bir15site1 by Михаил Мельников

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

Юрий Конев:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Я убежден, тюменское село будет жить и развиваться»

Развитие АПК Тюменской области

Мебельное производство в Тюменской области

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Юрий Конев Председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы.

Юрий Конев: «Тюменский агропром идет путем ускоренной модернизации» В этом году с самой престижной агровыставки России «Золотая осень» тюменцы привезли семь золотых медалей, семь серебряных и три бронзовых – за продукцию более 60 наименований. А 2011 год стал самым урожайным за всю историю земледелия в Тюменской области. О секретах успеха тюменского агропрома и направлениях развития этой важной отрасли региональной экономики рассказывает председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы Юрий Конев. – Юрий Михайлович, в последнее время агропромышленный комплекс региона вышел на лидирующие позиции не только в Уральском федеральном округе, но и в целом по России. Как удается добиваться таких результатов? Бизнес и регион

– В 2011 году валовой сбор зерновых и зернобобовых превысил уровень предыдущего года в 1,5 раза, картофеля и овощей – в 1,2 раза. По уточненным данным, в сельхозорганизациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах с одного гектара намолотили 26,8 центнера зерновых и зернобобовых культур

в весе после доработки. Это наивысший показатель среди регионов Уральского федерального округа, а в России мы на девятом месте. В регионе уделяется большое внимание развитию агропромышленного комплекса. Делать это позволяет бюджет, который у нас сегодня есть. Но вопрос в другом, в отношении к агропрому. Можно иметь богатую казну, но считать развитие сельского хозяйства второстепенной задачей. В Тюменской области АПК является одним из ключевых направлений экономики. Также очень важно расходовать финансовые средства разумно. В этом отношении Тюменская дума, как контролирующий орган за исполнением бюджета, губернатор и областное правительство работают в одном направлении. У нас одна позиция. С департаментом АПК думцы работают очень тесно, налажены очень конструктивные деловые отношения. Мы общаемся практически в ежедневном режиме. Работая над проектом бюджета 2013 года на согласительной комиссии аграрного комитета областного парламента, мы вновь предусмотрели увеличение финансирования этой важной отрасли. Хотя основной финансовый документ региона формируется в трудных условиях: в связи с централизацией НДПИ наш бюджет недосчитается более 40 миллиардов рублей, но выпадающие доходы не отразятся на объемах поддержки тюменского агропрома. В АПК в ближайшие три года планируется направить 20 миллиардов рублей. Половина этих средств будет инвестирована в животноводство. В 2013 году животноводы получат 3,74 млрд рублей. Из них 1,6 млрд – субсидии на продукцию. Около 400 млн рублей выделяется на дальнейшее развитие племенной базы, чтобы ежегодно приобретать по 3,5 тыс. голов скота улучшенной селекции. На развитие материально-технической базы животноводческой отрасли предусмотрено более 4 млрд рублей. Из них 1,7 млрд – уже в следующем году. Конечно, не останутся без поддержки и растениеводы. На субсидирование отрасли ежегодно планируется направлять по 1,7 млрд рублей. Сохранится субсидирование процентных ставок по привлеченным банковским кредитам и займам, полученным аграриями в сельскохо-

Б72 зяйственных кредитных кооперативах. На эти цели на трехлетний бюджетный цикл предусмотрено 1,74 млрд рублей. Будут пролонгированы и все направления господдержки малых форм хозяйствования на селе.

– Тюменцы берут качеством. Вся наша продукция экологически чистая и полезная. Очевидна общая тенденция: люди по всему миру, и наша страна не исключение, начинают разбираться в качестве продуктов, выбирают то, что полезно и безопасно употреблять в пищу. Покупатель задумывается, что «молочка» лучше из цельного молока, мясо – охлажденное, а не перемороженное несколько раз. Рыба – живая. Народ предпочитает товар с малыми сроками годности – в них нет консервантов, а это продукция местных сельхозпроизводителей. И с каждым годом эти требования будут только выше. Следуя растущим запросам людей, мы стараемся так развивать тюменскую переработку, чтобы удовлетворить самого взыскательного покупателя. Сегодня в регионе мы своими силами закрываем потребности по молоку – на 150%, яйцу – на 300%. Хватает курятины и свинины. В 2011 году в хозяйствах всех категорий произведено почти 573 тыс. тонн молока (100,3% к уровню 2010 года), 1358 млн штук яиц (101,7% к уровню 2010 года), поставлено на убой скота и птицы общим живым весом 145 тыс. тонн (102% к уровню 2010 года). Качество продукции на особом контроле. По этому вопросу аграрный комитет Тюменской областной Думы тесно взаимодействует с Роспотребнадзором, мы неоднократно приглашали его специалистов на свои заседания. – Сегодня одним из приоритетов является формирование инновационных агропромышленных структур, нацеленных на выпуск конкурентоспособной пищевой продукции. Это не случайно, ведь Россия вступила в ВТО. С 2017 года, согласно ее требованиям, прямая господдержка сельхозпроизводителей запрещена. Как выживать будем? – Всемирная торговая организация – это не ужастик, который рисуют СМИ. Действительно одним отраслям экономики правила ВТО добавят массу 15

2012 г.

проблем, но другим предоставят уникальные возможности. Наши металлурги очень довольны открывающимися перспективами. В одном из радиоэфиров представитель завода «Очаково» заявил: мы уже сейчас продаем свой квас в Америке, и с нетерпением ждем свободы экспорта… Конечно, тюменским сельхозпроизводителям предстоит вести свой бизнес в условиях жесткой конкуренции с ведущими мировыми брендами. Но качество у нашей продукции отменное. Все натуральное: на добавки у нас просто нет денег. Единственное, что от нас требуется, – стать конкурентоспособными по цене. А для этого надо модернизировать сельхозпредприятия. Паниковать не стоит. Правительство области как помогало нашим сельхозпроизводителям, так и будет помогать. В начале октября текущего года тюменская делегация вернулась из Франции, где принимала участие в крупнейшем европейском саммите животноводов. Так вот, в этой стране фермерам в том или ином виде оказывается финансовая помощь, компенсирующая 40% всех их расходов. ВТО запрещает прямые дотации на производство сельхозпродукции, но можно найти другие направления финансирования. Например, улучшать плодородие земли, инфраструктуру хозяйства, обновлять машинно-тракторный парк, строить жилье для специалистов, вкладывать деньги в подготовку кадров и так далее. – Тюменским аграриям пяти переходных лет хватит? – Срок небольшой. Но у нас многое сделано. В Тюменской области действуют 312 предприятий пищевой и перера-

батывающей промышленности, в том числе 69 – крупные и средние организации, в них трудится свыше 23 тыс. человек. Первое полугодие 2012 года сохранило рост объемов производства основных продуктов питания. Цельномолочной продукции произвели 153,4 тыс. тонн или 106% к соответствующему периоду 2011 года, мяса и субпродуктов 1 категории – 25,7 тыс. тонн – 104%, колбасных изделий – 9,3 тыс. тонн – 103%. Наращиванию объемов производства способствовали принимаемые производителями меры по переоснащению производства, улучшению качества и расширению ассортимента продукции, внедрению инновационных технологий, в том числе за счет бюджетных средств. Производственный потенциал наших предприятий позволяет выпускать в год 990 тыс. тонн молочной продукции, 7,3 тыс. тонн рыбной, 200 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, перерабатывать 74 тыс. тонн мяса, 367 тыс. тонн зерна в муку. В 2011 году, по данным годовых отчетов сельхозпредприятий, в отрасли получено 3,4 млрд рублей прибыли, что в 1,2 раза больше, чем в 2010 году. В 2011 году рентабельность хозяйств выросла на 3,1% и составила 21,5%. В том числе рентабельность, без учета субсидий, увеличилась на 9,6% к уровню 2010 года. За семь месяцев 2012 года оборот розничной торговли составил 134,7 млрд рублей – 113,3% к аналогичному периоду 2011 года. На душу населения продано товаров на 99,6 тысяч рублей. Начиная с мая 2012 года по данному показателю Тюменская область (без автономных округов) занимает второе место в Уральском федеральном округе (после Свердловской области).

– Чем тюменские сельхозпроизводители покорили строгое жюри «Золотой осени»?

Б72 Развитие АПК Тюменской области

регион оказывает хорошую материальную поддержку. А как быть с «нетрадиционными» для юга области видами производства сельхозпродукции? Как себя чувствует Заводоуковский завод по производству рапсового масла?

Сегодня более 90% пашни области обрабатывается по индустриальным и интенсивным технологиям. В 2011 году в оборот введено 8 тыс. га неиспользуемой пашни и залежных земель. Вся посевная площадь по сравнению с 2010 годом увеличилась на 15,4 тыс. га и составила 1093,7 тыс. га. Купленные в последние годы 4 тысячи единиц высокопроизводительной сельхозтехники (из регионального бюджета финансировалась часть их стоимости) позволили тюменским аграриям значительно уменьшить расход топлива на единицу пашни. Так на 1 га по области за период с 2008 года он снизился на 4,3 кг/га и составил в 2011 году 67,7 кг/га (на 32,3 кг/га меньше, чем при традиционно используемых технологиях). Только в 2011 году сельхозпредприятия области купили 678 единиц основных видов сельскохозяйственной техники, в том числе 302 трактора, 89 зерноуборочных и 27 самоходных кормоуборочных комбайнов и самоходных косилок. Также ведется работа по техническому переоснащению комбайнового парка более совершенными моделями отечественных комбайнов «Акрос» и «Вектор» (30 ед.). Среди реализуемых в регионе крупных инвестиционных проектов – строительство сладковского рыбопитомника, роботизированных молочных ферм, трех вертикально интегрированных комплексов по выращиванию мясных пород крупного рогатого скота и дальнейшего производства мясной продукции из полученного сырья. На одном из заседаний аграрного комитета Тюменской областной Думы участники круглого стола по формированию рынков сбыта сельскохозяйБизнес и регион

ственной продукции рекомендовали Совету законодателей рассмотреть возможность включения в областную целевую программу «Сотрудничество» проектов по строительству и реконструкции перерабатывающих предприятий и логистических центров. В Тюменской области продолжается реализация областной целевой программы «Сотрудничество», в рамках которой осуществляется финансирование строительства мини-цеха для производства рыбной муки в п. Березово Ханты-Мансийского автономного округа, государственная поддержка внедрения технологий содержания кроликов и переработки мяса кролика на единственном в Уральском федеральном округе кролиководческом комплексе в с. Горьковка Тюменского района. – Правительством определены приоритетные сферы развития сельского хозяйства. И тем, кто работает в этих направлениях,

– Этот завод принципиально важен для области. Ценно не только рапсовое масло, но и жмых, который остается от его производства. Это очень полезная белковая добавка в корма для скота. В 2013 году мы запланировали увеличение посевных площадей рапса. За 9 месяцев 2012 года из региональной казны предприятие получило около 6 185 000 рублей на субсидирование по возмещению затрат на уплату процентов по своим кредитам. В 2011 году размер субсидий составил 57 538 000 рублей. Деньги выделены и на возмещение процентов, и на компенсацию части стоимости приобретенного оборудования. – На заседаниях аграрного комитета неоднократно заслушивалась и обсуждалась информация правительства области и органов местного самоуправления о взаимодействии торговых сетей с тюменскими сельхозпредприятиями. Удается ли производителям, переработчикам и продавцам успешно сотрудничать? – Сегодня и в Тюменской области, да и во всей России налицо одна серьезная проблема. Она заключается в постоянном неприятном диалоге между теми, кто выращивает сельскохозяйственную продукцию, кто ее перерабатывает и продает. Производителям и переработчикам очень трудно пробиться к покупателю.

Б72

– Что же делать? – Проблему можно решить только на законодательном уровне. Я принимал участие в круглом столе, посвященном этой теме, в Государственной Думе РФ. Как законодательный орган Тюменская областная Дума имеет право законодательной инициативы, вот и предложили тюменские депутаты, как принято в цивилизованных странах, прописать и в российском Законе о торговле максимальную наценку на социально значимые продукты максимум в 15%. Но идея не нашла поддержки. Предложили мы еще один вариант расчета возможной наценки, но пока ответа нет. Кроме того, мы считаем необходимым вести на уровне федерации официальную статистику: сколько стоит единица сырья у производителей, какова ее цена после переработки и за сколько ее покупает человек в магазине. Тогда реальная картина будет ясна. А так – зайдите в любой 15

2012 г.

Начиная работать в прошлом созыве, мы предложили создать и продвигать особый бренд, который выделит на рынке тюменскую продукцию. Исполнительная власть подошла к вопросу более глобально, и результаты превзошли ожидания. Акция «Покупай тюменское!» помогает производителям и покупателям узнать друг друга. Когда в начале работы прежнего созыва депутаты подняли вопрос о взаимодействии тюменских товаропроизводителей с местными торговыми сетями, то наткнулись на стену непонимания и неприятия. Зачем навязываться? Рынок все отрегулирует сам… Работать в этом направлении было очень сложно. Дело в том, что головные офисы сетей, как правило, находятся далеко за пределами Тюмени. Но благодаря твердой позиции губернатора Владимира Якушева, депутатов Тюменской областной Думы дело сдвинулось с мертвой точки. И сегодня в супермаркетах вы найдете ярлыки с зеленым знаком «Покупай тюменское!». Если пять лет назад через сети продавали менее 10% продукции местных производителей, то сейчас уходит более 20%. К сожалению, пока сохраняется ситуация, когда «сливки» с продаж снимают посредники и продавцы, а не производители. Например, сегодня литр молока у них закупают по 11–14 рублей, а на прилавках магазинов его цена вырастает уже до 40 рублей! Общепринятая мировая практика: тот, кто производит, забирает минимум 40% от конечной цены… магазин, вам скажут, что работает он уже почти в убыток, того и гляди сегоднязавтра закроется. Выступив с инициативами в Госдуме, мы не сидим сложа руки, стараемся решить проблему и на региональном уровне. Пытаемся создать альтернативу торговым сетям. Хорошей традицией стали ярмарки сельхозпродукции, куда с удовольствием приходят жители области, такие формы, как фестиваль «Молочная страна». Еще одно знаковое событие для жителей области – строительство в Тюмени нового современного продовольственного рынка. Кстати, инициаторами его создания были депутаты нашего комитета. А воплотилась идея в жизнь при непосредственном содействии правительства области. Рынок «Михайловский» уже начал работать с сельхозпроизводителями Тюменской области. На площади 9300 кв. метров разместиться 450 торговых точек.

В «Михайловском» будет четко выстроена система проверки, хранения и реализации сельхозпродукции. Тюменцы станут покупать товар напрямую у производителя, минуя цепочку поставок, наценок, длительного хранения. Если крупные сети имеют мало возможностей продавать продукты, который хранится всего три дня, на новом рынке приобрести свежайшую продукцию сможет каждый. Я уверен, цены на «Михайловском» окажутся ниже, чем в других торговых точках города. По крайней мере, покупатель и продавец-производитель будут торговаться. Последний сможет сбросить цену, если у него себестоимость получилась ниже, чем у соседей, если нужна наличка или требуется быстро реализовать товар. На других рынках производитель не может этого сделать: надо платить большую аренду, так как коллеги-конкуренты не позволяют «своевольничать».

Б72 Развитие АПК Тюменской области

– Лет десять назад руководство области сделало ставку на молочное животноводство. Стали создавать мега-фермы, закупать коров элитных пород. Насколько, на ваш взгляд, этот шаг власти оправдал себя? – Рост молочной продуктивности, о котором я уже говорил, является прямым следствием целенаправленной работы по улучшению генетики скота, мер по обеспечению его полноценным кормлением. В отрасли животноводства сохраняется положительная динамика производства. За последние годы в регионе построено 18 молочных комплексов на 17,8 тысячи голов скота, 44 мини-фермы. Некоторые из них используют передвижные доильные установки. Везде есть охладители молока. Для комплектования молочных комплексов в область ввезено 2677 голов нетелей зарубежной селекции и 777 голов племенного скота из других регионов России. Доля племенного крупного рогатого скота в общем поголовье достигла в 2011 году 25%. За прошлый год в крупных и средних сельскохозяйственных организациях надои на одну фуражную корову составили 5700 килограммов молока, что является самым высоким показателем среди региона Урала и Сибири. Тюменская область и по этому показателю занимает девятое место в Российской Федерации. У нас были и остаются оппоненты: зачем покупать скот за границей? Наш и так хорош. Но эта позиция неверная. Необходимо формировать свое высокопродуктивное племя. Мы вышли в лидеры по молоку, но жителям области не хватает говядины. Лишь когда у нас будет хорошее мясное поголовье, на прилавках появится качественная гоБизнес и регион

вядина в требуемых объемах. Наверное, многие тюменцы побывали на фестивале «Молочная страна». Так вот, в следующем году запланировано проведение фестиваля мяса. Каждый желающий сможет попробовать стейк из тюменской мраморной говядины. – Современные агротехнологии в основном внедряются в крупных сельхозпредприятиях. А как быть фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств, привыкших к традиционному укладу? Ведь их продукция может стать неконкурентоспособной? – Регион поддерживал и будет поддерживать всех: и мелких, и крупных сельхозпроизводителей. Так, бюджет покрывал 80% расходов на строительство мини-фермы. Всем возмещается часть затрат на приобретение высокопродуктивного скота. Со следующего года будет установлена единая ставка субсидий на его покупку – 50% от стоимости (до этого она составляла 39% для круп-

ного рогатого скота и 28% для свиней). Мы прекрасно понимаем, сколько бы ни строили крупных комплексов, половина сельхозпродукции поступает от малых форм хозяйствования. Сейчас на селе в Тюменской области проживает более 180 тысяч семей, и почти у каждой есть свое подворье. Благодаря господдержке ЛПХ активно возрождаются. У нас более пяти тысяч подворий, в которых содержится пять и более коров. Плюс огромная масса дворов поменьше, владельцы которых тоже не прочь увеличить поголовье. Люди стремятся держать свое хозяйство в деревнях, селах и даже в пригородах. Люди останутся работать на земле только в том случае, если они будут убеждены, что их дети смогут учиться в достойных условиях, получать знания хорошего уровня. Если медицинское обслуживание станет качественным и доступным, если будет клуб, где можно собираться по праздникам. Селу нужна хорошая инфраструктура. К этой проблеме есть два подхода. Сторонники урбанизации предлагают собрать население в райцентрах, а потом вывозить всех на фермы. Но хозяйство, крупное оно или мелкое, требует внимания целый день – это особенность работы в сельском хозяйстве. Только в этом случае можно выращивать богатый урожай, получать высокие надои. А ведь все животноводческие комплексы, фермы находятся в основном в деревнях, а не в райцентрах. Поэтому ключевая задача сегодня – сохранение деревень, численности людей, живущих на селе. И понимание важности этого вопроса есть и у депутатского корпуса Тюменской областной Думы, и у правительства Тюменской области. Я убежден, что наше тюменское село будет жить и развиваться.

Б72

«Злаковка» от ишимского «Колоса» В апреле 2003 года, на базе подразделения совхоза «Червишевский» (структурного подразделения фирмы «Сургутнефтегаз») в селе Боровое Ишимского района Владимир Ташланов, руководитель агрокомплекса «Маяк» Казанского района, организовал фирму ООО «Агрофирма «Колос». С этого времени хозяйство стало быстро набирать обороты и вскоре превратилось в одно из сильнейших не только в Ишимском районе, но и в области.

ще несколько лет назад выручка от растениеводства в «Колосе» была выше, чем от животноводства. Но в 2007 году хозяйство включилось в областную программу по развитию животноводства. Был построен новый комплекс, закупили 600 нетелей симментальской породы из Австрии. – Наше хозяйство стало первым в области, где появились коровы этой породы, – рассказывает генеральный директор компании Людмила Богданова. – Тщательно следил за тем, как приживутся эти животные на сибирской земле, лично губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Он несколько раз побывал на нашем животноводческом комплексе. После того, как эти рыжие буренки хорошо перезимовали, а после отела стали давать высокие надои, в мае 2008 года Владимир Владимирович принял решение, что симменталки отлично подходят для региона, после чего этих коров стали закупать и для других хозяйств. В позапрошлом году мы получили статус племенного хозяйства. Продали уже сто нетелей. И, знаете, спрос превышает предложение. Симменталок мечтают иметь на своих подворьях как фермеры, так и крупные сельхозпредприятия. Нет проблем со сбытом продукции агрофирмы. Молоко в полном объеме принимает ялуторовский молочный комбинат «Юнимилк». Эта компания, выпускающая в большом объеме детское питание, це15

2012 г.

Справка ООО «Агрофирма «Колос» имеет 5700 гектаров пашни, 1200 гектаров пастбищ и сенокосов. Поголовье скота – 1500 голов, из них 640 коров, 240 бычков на откорме. нит большое содержание белка в молоке, а в «Колосе» почти сто процентов молока идет высшим сортом с большим содержанием именно белка. Мясо сдается в компании «Маяк» – продукт» «Пурагроук». В Боровом мы были в значимый для крестьян день, когда комбайны обмолачивали последний зерновой клин. – Были большие переживания по поводу нынешнего урожая, – с каким-то облегчением говорит директор. – Последний дождь был весной, 11 мая. Потом жара. Но 26 и 27 июня все же прошли долгожданные осадки, этого хватило растениям набрать силу. В результате урожайность составила около 32 центнеров с гектара. – Так это ж здорово, многие гордятся, что в такую засуху смогли 20 центнеров с гектара! В чем секрет? – Прежде всего – технологии. Научились наши агрономы и механизаторы грамотно обрабатывать почву. Конечно, июньский дождь помог, но без умения и навыков людей таких результатов мы бы не достигли. В хозяйстве трудится 150 человек. Удивительно, что таким коллективом, таким серьезным производством руководит красивая хрупкая женщина.

– Людмила Васильевна, как вам удается руководить суровыми сибирскими мужиками? – задаем провокационный вопрос. – Можно сказать, что директором «Колоса» я стала случайно. Жила в Ишиме (там родилась и выросла), работала в агрокомплексе «Маяк» внутренним аудитором. Потом, когда Владимир Леонидович Ташланов купил это хозяйство, он поручил мне кураторство над «Колосом». В один прекрасный момент, когда уволился бывший директор, Ташланов попросил меня временно стать руководителем, пока не найдет нового. Но, как часто у нас бывает, временное становится постоянным. И вот с сентября 2005 года я являюсь директрисой. Два года назад мне построили в Боровом дом, так что из горожанки стала селянкой. А с мужиками мы сразу нашли общий язык, общие интересы. Чувствуется взаимопонимание. Никаких сложностей в этом плане нет. Богданову можно назвать очень хорошей ученицей Владимира Ташланова. Она также не может останавливаться на достигнутом. Так, например, в прошлом году в Боровом построили цех по производству круп. Придумали свой бренд – «Злаковка». Он уже появился на прилавках магазинов. Правда, горох, перловку, ячневую и пшеничную мелкодробленую крупу, произведенные в «Колосе», покупатели берут пока еще не очень бойко, хотя по заключению независимых экспертов боровские крупы по качеству превосходят многие раскрученные бренды. – Придется всерьез заняться еще и наукой маркетинга, – говорит Людмила Богданова. – Надеюсь, в нашем регионе нам во многом поможет акция «Покупай тюменское!».

Людмила Богданова Генеральный директор   ООО «Агрофирма «Колос»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Сельскохозяйственная разнонаправленность За пределами области Тюмень воспринимают как регион, богатый нефтью и газом. А между тем наша земля славится и как мощная индустриальная и сельскохозяйственная провинция страны. В этом номере журнала «Бизнес и регион» мы проанализируем ситуацию в аграрном секторе.

«Сельское хозяйство оказалось одной из наиболее благодарных на отдачу отраслей производства в национальной экономике. Меры по его поддержке работают, и работают весьма эффективно». Президент Российской Федерации Владимир Путин

е будем заглядывать в историю тюменского АПК. Начнем с «эпохи Якушева». Хотя, надо отдать должное его предшественникам – Шафраник, Рокецкий и Собянин в «бурные 90‑е» смогли сохранить потенциал агропромышленного комплекса области и создали прекрасную площадку для настоящего революционного прорыва. Дополнительным стимулом послужил аграрный нацпроект Владимира Путина. Бизнес и регион

На заре XXI века тюменские крестьяне научились грамотно работать на земле. Растениеводство было на подъеме. Хотя мы живем в зоне рискованного земледелия, но урожайность год от года росла. Однако в животноводстве «застой» оставался. В областной казне было достаточно средств, чтобы исправить ситуацию. Проанализировав тенденции современного рынка, изучив опыт зарубежных стран, в области начали строить мега-фермы. Но это было по карману только крупным товаропроизводителям. О средних предприятиях, фермерах, владельцах личных подсобных хозяйств позаботилось областное правительство. Было достигнуто соглашение с перерабатывающими предприятиями о стабилизации закупочных цен, к тому же, регион ввел крупные дотации на сдаваемое молоко. В результате этих мероприятий Тюменская область стала одним из лидеров в молочном производстве. Агропромышленный комплекс региона продолжает развиваться. едавно в Тюмени прошел фестиваль «Молочная страна». На этом мероприятии был подведен своеобразный

итог «молочной политики» губернатора Владимира Якушева. – Объем государственной поддержки, который направляется в Тюменской области на поддержку сферы молочного производства, экспертов удивляет и впечатляет, – отметил председатель правления федеральной компании «Союзмолоко» Андрей Даниленко. – Ни в одном другом регионе страны не уделяется столь пристального внимания молочной отрасли. В фестивале приняли участие ведущие молочные комбинаты Тюменской области и соседних регионов. Вицепрезидент компании Danone Жиль Бурло сообщил, что ведущая мировая фирма очень довольна, что купила молкомбинат в Ялуторовске. А сельхозпроизводители региона, как крупные, так и мелкие, сдают молоко высочайшего качества, с большим процентом содержания белка, что позволяет производить высококачественные продукты для детского питания. У взрослых тюменцев особым спросом пользуется продукция перерабатывающих предприятий

Б72 Нижней Тавды, Покровского, Омутинки, Исетского и других населенных пунктов области. ходе осмотра экспозиций и знакомства с предприятиями обсуждались и актуальные проблемы, стоящие перед агропромышленным комплексом. В частности, губернатор Тюменской области Владимир Якушев обозначил вопрос продвижения отечественной сельхозтехники и качественной современной подготовки специалистов для отрасли. – Кадры – одна из серьезных тем, которые поднимаются и рассматриваются на разных площадках, – отметил губернатор. – Сегодня агропром движется вперед, появляются новые технологии в производстве и переработке. Потому остро стоит вопрос подготовки кадров для работы на современной технике, новых производствах. Система профессионально-технического и вузовского образования должна соответствовать существующим запросам. 2011 году Тюменская область бьет рекорды по урожайности зерновых и картофеля. Однако и в других регионах России собрали приличный урожай. Торговать зерном и овощами по низкой цене – это сплошные убытки. Здесь выяснилось, что в области не хватает хранилищ. Глава региона на одном из совещаний регионального правительства обращает внимание, что необходимо побольше строить подобных сооружений. К слову, в области есть бизнесструктуры, специализирующиеся в данном сегменте. ООО «Компания СП Актив» за последние два года построило несколько арочных складских помещений по технологии американской фирмы MIC Industries Inc в Заводоуковском, Тюменском, Казанском районах. В этом году новое арочное зернохранилище появилось в Исетском районе. Вот что сказал директор фирмы «Исеть Молоко» Виктор Кривощеков: – Наша компания, помимо переработки молока, активно развивает и растениеводство. Поэтому строительство зернохранилищ для нас вопрос актуальный. С «Компанией СП Актив» мы сотрудничаем уже четвертый год, построили пять складских помещений. Работой тюменских строителей мы полностью удовлетворены. иллион тонн зерна тюменские крестьяне сдают стабильно и в засуху, и в дождливый сезон. – Хочу поблагодарить всех земледельцев области за хорошую качественную работу, – заявил Владимир Якушев

АПК области идет ногу в ногу с наукой. Беседа ректора Тюменской сельхозакадемии Николая Абрамова с губернатором Владимиром Якушевым.

2012 г.

Всего на АПК 5079,2 млн руб.

Животноводство 2760,5 млн руб.

Растениеводство 1424,0 млн руб.

Прочие общеотраслевые расходы 894,7 млн руб.

Государственная поддержка АПК из областного бюджета в 2012 году

Повышение плодородия почв; 6,0%

Племенное животноводство и семеноводство; 10,0%

Субсидии на 1 га условной площади; 11% Кооперация и интеграция; 2,0% Жилье для молодых специалистов и молодых семей на селе; 1,5%

Субсидии на продукцию животноводства и посевы сельхозкультур (преобретение ГСМ); 30,0% Создание и развитие материально-технической базы, технико-технологическое переоснащение; 26,0%

Субсидирование процентной ставки; 11,0%

Прочие направления поддержки; 2,5%

Структура расходов областного бюджета на поддержку АПК в 2012 году

Б72 Развитие АПК Тюменской области

10 сентября нынешнего года. – Выращенный и собранный урожай – это результат огромного труда, мастерства и высокой ответственности тех, кто работает на земле. Сельское хозяйство – одна из важнейших отраслей экономики, а крепкое крестьянство – опора государства. В очередной раз вы достигли хорошего результата и доказали, что на тюменской земле живут и работают трудолюбивые, любящие свою землю и дело люди. Уверен, что сегодняшние показатели не являются пределом для Тюменской области и каравай 2012 года будет еще более весомым, – заключил губернатор. целом, однако, далеко не все отлично. Регион успешно развивается в плане молочного животноводства, всех видов растениеводства, а вот мяса местного у нас не хватает. Нет, свиноводство у нас развито хорошо, один ишимский племзавод чего стоит! Но говядина… Данное направление в 2012 году стало главной заботой областного департамента АПК. 10 октября состоялось заседание по формированию концепции развития мясного потенциала в регионе областного правительства на котором обсуждалось создание вертикально интегрированного животноводческого предприятия, модернизация Тюменской мясной компании, формирование ценовой политики и выстраивание отношений поставщиков мяса с перерабатывающими предприятиями. Заместитель губернатора области, директор департамента АПК Владимир Чейметов отметил: – Изменения ждут основного игрока в данном секторе регионального агропромышленного комплекса – Тюменскую мясную компанию. Подразделения ее укрупнят, их количество сократится с двенадцати до шести. Также сделан

Бизнес и регион

выбор базовой породы животных, которые будут выращиваться в компании – это порода Герефорд. Мы предлагаем остановиться на данной породе, так как она наиболее адаптирована к нашим условиям, показывает прекрасные результаты. Еще один амбициозный проект, создание вертикально интегрированного

комплекса, включающего все этапы – от племенного репродуктора до перерабатывающего завода – планируется осуществить в Нижнетавдинском районе. Инвестор там готов приступить к строительству откормочной площадки. Третье направление развития мясной отрасли, по мнению специалистов департамента АПК, должно дать максимальный социальный эффект. Владельцам личных подсобных хозяйств предлагается брать на откорм молочных телят и выращивать их до полугодовалого возраста. Телят, корм, ветпрепараты поставляют сельхозпредприятия, они же и выкупают откормленных животных. Как рассказал Владимир Чейметов, чистая прибыль крестьян от такой работы может составить за полгода более двухсот тысяч рублей с тридцати телят. юменский агропром развивается не однобоко. Помимо традиционных видов сельскохозяйственной деятельности, есть и уникальные. Это и производство растительного масла, различных круп, продуктов из козьего молока и т. д.

Го с т и н и ч н о - ра з в л е к ат е л ь н ы й ко м п л е кс

Белый зал ресторации «Корнильевъ»

Тобол

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА! VIP-зал

Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ» • бар-пивоварня «Подвал» • боулинг • бильярд • ночной клуб «Чердак» Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная.

Бар-пивоварня

Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Миллион кур-несушек Продовольственная безопасность региона предполагает обеспечение населения продуктами питания из числа так называемых «основных». К ним относится, наравне с хлебом, молоком, мясом и куриное яйцо. Одна из ведущих птицефабрик Тюменской области – «Пышминская», директор которой Сергей Тимофеев рассказал журналу «Бизнес и регион» о планах предприятия на будущее и его текущих достижениях.

Сергей Тимофеев Генеральный директор   ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»

– «Пышминская» сегодня – это современная фабрика? – Да, птицефабрика Пышминская – современное предприятие полного цикла производства. Наше основное направление – производство пищевого яйца. Каждые семь месяцев мы привозим цыплят из Германии. Выращиваем их, получаем инкубационное яйцо, инкубируем, получаем суточных цыплят, выращиваем и начинаем производить куриное яйцо. Кур-несушек содержим около 15 месяцев. Наши куры-несушки – это лучшее, что на сегодня есть в мировой генетике. Сейчас существуют три лидирующие селекционные группы: одна германская и две голландских. Мы закупаем немецкую родительскую форму, а после сами получаем финальный гибрид, который даёт яйцо. Эти породистые птицы собрали

в себе лучшее, что есть в птицеводстве: лучшую продуктивность, сохранность, качество яйца, конверсию корма. На птицефабрике этих породистых птиц – 1300 тыс. Из них миллион кур-несушек. Остальные – это цыплята и ремонтный молодняк. В сутки производим 750 тыс. яиц, в год 270–275 млн шт. яиц. – В птицеводстве очень важным фактором является кормовая база. Какова политика фабрики в плане обеспечения птицы кормами? – Кормим кур зерном собственного производства, полностью отвечаем за качество всего, что идёт в рацион несушкам. Ежемесячно приобретаем мягкое сырьё (шрот, жмых, витамины,

Полезный продукт Яйца куриные от Птицефабрики «Пышминская» – ценный продукт питания, источник витаминов и минералов. Основная цель предприятия – производство не просто яйца, а функционального яйца, которое позволяет максимально обеспечить заботу о здоровье покупателей. Производство функциональных яиц происходит за счет особого рациона кормления несушек, насыщенного важными элементами и микроэлементами натурального происхождения. В ассортиментный перечень входят свыше 18 видов продукции и более 36 видов упаковки. Птицефабрика много лет занимает призовые места среди ведущих предприятий отрасли, участвуя во Всероссийском смотре-конкурсе птицефабрик по качеству продукции и технико-экономическим показателям. В 2011 году получен «Экологический сертификат» на всю продукцию. Несколько лет подряд является Лауреатом конкурсов «Лучшие товары и услуги Тюменской области» и «100 лучших товаров России». В 2012 г. фабрике присвоен «Знак качества XXI века». Бизнес и регион

минеральная часть и др.). На птицефабрике есть свой комбикормовый завод, где производится кормосмесь. В неё не входят ни ГМО, ни антибиотики, ни стимуляторы роста, ни заменители, отсутствуют химические красители, то есть всё натуральное. Семенной материал для выращивания фуражного зерна каждый год частично закупаем для сортообновления. Для кормления птицы используем зерно собственного производства, которое мы выращиваем, собираем, сортируем, закладываем на хранение. – Развитию агропромышленного комплекса в Тюменской области уделяется большое внимание. Вы ощущаете заботу губернатора, департамента АПК? – В Тюменской области мощная поддержка сельского хозяйства со стороны Департамента АПК и непосредственно губернатора Владимира Якушева. Компенсируется ставка рефинансирования по кредитам, часть затрат на приобретение сельскохозяйственной техники, оборудования и т. д. Хотелось бы отметить особую поддержку предприятиям растениеводства (частичное компенсация затрат на приобретение семенного материала, минеральных удобрений). Благодаря акции «Покупай тюменское», проводимой при поддержке правительства области, улучшились отношения сельскохозяйственных производителей с торговыми сетями, что позволило увеличить объем продаж в Тюменской области на 15% (с 45% до 60%).

Б72 – Птицефабрика «Пышминская» в будущем – какой вы ее представляете?

Масштабное производство ЗАО «Птицефабрика «Пышминская», многопрофильное сельскохозяйственное предприятие юга Тюменской области, образовано в 1968 г. В состав ЗАО входят ОАО «Подсобное хозяйство «Заречный» Исетского района, ООО «Торговый дом «Птицефабрика Пышминская». В 2001 г. сотрудничество на международном уровне способствовало внедрению в промышленное стадо высокоэффективного кросса птицы «Ломанн – белый». Поставку осуществляет фирма «Ломанн Тирцух» (Германия). Ожидаемый план на 2012 г. – 274 млн яиц, 351 т сухого меланжа, 610 т мяса птицы, выручка от реализации – 774 млн руб. «Пышминская» – предприятие замкнутого цикла производства. Общая посевная площадь составляет 22 352 га, из них зерновые культуры 22 108 га, рапс – 170 га, 74 га – под паром. Совместно с научными центрами РФ реализованы проекты по растениеводству, в результате достигнута урожайность зерновых от 28,5 ц/га до 40 ц/га.

2012 г.

III межрегиональная агропромышленная выставка УРФО, 2012 г.

Для успешной реализации пищевых продуктов недостаточно, чтобы они просто были вкусны и полезны. Необходимо ещё и грамотное позиционирование продукции на рынке. О тонкостях маркетинга яичной продукции рассказывает первый заместитель директора ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» Ирина Корниенко. – Как вы осуществляете продвижение своей продукции? – Этот год особо урожайный на золотые медали. К наградам за предыдущие годы добавилось еще 10 золотых медалей. Мы регулярно участвуем в местных, региональных и федеральных отраслевых выставках. В этом году предприятие было представлено на таких выставках, как: «Всероссийская марка. Знак качества XXI века», «Лучшие товары Тюменской области», «III межрегиональная агропромышленная выставка УрФО», «Золотая осень – 2012». Птицефабрика напрямую реализует яйцо и птицу в розничные торговые сети, без участия посредников. Наша продукция представлена практически во всех работающих в Тюмени и области розничных сетях. Она интересна торговым компаниям и потому, что прочно заслужила доверие покупателя. На данный момент производится 18 видов яиц. Ежегодно к ассортимен-

ту добавляется 3-4 новых продукта. Мы выпускаем не просто яйцо, а функциональное – с заданными полезными свойствами. В этом проявляется забота компании о здоровье потребителей. – На современном рынке важным маркетинговым фактором стало качество продукции. Что для этого делается на вашем предприятии? – Наша основная цель – удовлетворение потребностей покупателя. Мы стараемся сделать всё, чтобы выпускаемое яйцо было по своему качеству максимально похоже на деревенское, которое можно назвать настоящим эталоном и вкуса, и пользы. Работаем мы и над качеством, экологичностью упаковки, её удобством. Для этого выпускается более 36 вариантов фасовки в ассортименте: по 4, 6, 10, 15, 20, 30 яиц и т. д. Прогресс в этом направлении стремителен, ведь еще три года назад мы выпускали только три вида яиц в пластиковой упаковке по 10 штук. На птицефабрике ведётся постоянный контроль качества продукции. У нас есть сертифицированная зоотехническая лаборатория и ветеринарная служба, которая ежедневно следит за качеством выпускаемой продукции. Кроме того, нас постоянно проверяют соответствующие службы. Для ежегодного участия в конкурсах, таких как «Сто лучших товаров России», «Знак качества XXI век» яйцо проверяется в исследовательских институтах птицепрома. Благодаря высокому качеству и грамотному маркетингу яйцо от птицефабрики «Пышминская» любят и покупают не только покупатели Тюмени и Тюменской области, но и жители УрФО, центрального и восточного регионов страны, а также Казахстана.

– Это будет ещё более современная автоматизированная птицефабрика с новым технологическим оборудованием, энергосберегающими технологиями и новыми инженерными сетями. У нас утверждена инвестиционная программа развития на 2012-2014 годах. Проводится реконструкция системы водоснабжения. В планах – строительство объектов электроэнергетического хозяйства, газификация производственных объектов, а также техническое перевооружение клеточного оборудования и реконструкция системы канализационно – очистных сооружений. После модернизации фабрики мы сможем увеличить поголовье птицы и выпуск яйца на 30%. А значит, вкусной, экологически чистой и полезной продукции нашего предприятия станет ещё больше.

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Галина Гройсман Генеральный директор   ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский»

Сплав традиций и новых веяний

По этому пути идет ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» В нефтегазовом Тюменском регионе Ялуторовск имеет статус города пищевиков и переработчиков сельскохозяйственного сырья, его продукция сегодня активно расходится в областном центре, в Югре и на Ямале. ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» – одно из динамично развивающихся пищевых предприятий Тюменской области.

ольшой вклад в формирование промышленного облика города в советское время внес Сергей Федорович Антонов, который в период с 1954 по 1957 год возглавлял Министерство промышленности мясных и молочных продуктов СССР, а затем с 1965 по 1984 год – Министерство мясной и молочной промышленности СССР. В прошлом году работники пищевой промышленности России отметили 100 лет со дня рождения этого крупного организатора мясного и молочного производства. Родина С. Ф. Антонова – свяБизнес и регион

занное с памятью Григория Распутина село Покровское, трудовой путь он начинал рабочим маслодельного завода в Ялуторовске в 1928 году, потом окончил Ленинградский институт инженеров молочной промышленности. С 1982 года – почетный гражданин г. Ялуторовска. Ялуторовский мясокомбинат основан в 1953 году, в период первого пребывания С. Ф. Антонова в ранге отраслевого министра. Так что его можно с полным основанием считать крестным отцом предприятия, которое в 2013 году отмечает свое 60‑летие.

Производственное кредо ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» – разумное сочетание традиций и новых веяний – своей конечной целью имеет выпуск продукции из натурального сырья, рассчитанной на самого взыскательного потребителя. Доминирование на рынке мясной продукции обеспечивается массированным внедрением передовых технологий, как отечественных, так и зарубежных, применением в производственных условиях новинок отраслевой науки и практики, гибким реагированием на запросы различных социальных групп потребителей. На всех этапах производства соблюдаются требования технологии. Вся продукция сертифицирована, имеет зарегистрированный торговый знак. С начала нынешнего века в модернизацию производства ежегодно вкладывается 50–60 млн рублей собственных средств. Сегодня технологические линии колбасного цеха оснащены оборудованием ведущих австрийско-немецких и итальянских фирм Laska, Handtmann, Vemag, Thermostar, Dominioni. Современные куттеры, волчки, шприцы, камеры для термической обработки колбас и деликатесов повысили производительность труда и потребительские свойства продукции, снизили энергозатраты. В колбасном цехе планируется установка дополнительной камеры на 5 тонн для производства сырокопченой продукции MAUTING. В связи с учетом технических требований системы менеджмента безопасности пищевой продукции ISO22000 и увеличением объема выпускаемой продукции расширилась площадь цеха полуфабрикатов с выдержкой поточности. Здесь же, как и в пельменном цехе, появится линия упаковки охлажденной продукции Мультивак. В нынешнем году начата работа по реконструкции и модернизации мясожирового цеха. Настоящим прорывом в техническом перевооружении производства стала полная реконструкция холодильных мощностей предприятия с переводом их на новый, более экономичный и надежный тип хладагента – фреон. Это позволило полностью автоматизировать систему и сделать ее экологически безопасной. После масштабной реконструкции колбасного и консервного цехов существенно увеличились производственные мощности, а также созданы нормальные

бытовые условия для обслуживающего персонала – удобные раздевалки, душевые. Сегодня одним из перспективных направлений развития комбината является увеличение объемов выпуска сырокопченых колбас и деликатесов, а также расширение ассортимента продукции из оленины и конины, с учетом запросов мусульманского населения. Среди новых изделий из мяса ямальского оленя можно выделить: вареные колбасы «Мурманская» и «Таймырская», сосиски «Надымские», сардельки «Чукотские», полукопченую колбасу «Таймырская», деликатесы «Филей «Полярная звезда» и мясные чипсы «По-якутски», тушеную оленину «Классическая» и блины. В новой линейке также широко представлены полуфабрикаты из оленины: пельмени «Сибирские», манты «Северные», чебуреки «Царские», блины и котлеты. Для мусульманского населения выпускаются новинки из конины: вареные колбасы «Казы», «Сибайская», «Иркутская», полукопченые «Омская» и «Уфимская», сосиски «Ордынские», сардельки «Богатырские», деликатесы «Филей «Янгаул» и чипсы из конины, пельмени и манты «Степные», чебуреки «Царские», котлеты и блины. Мясокомбинат также постоянно обновляет линейку продукции из мяса свинины и говядины. Это сырокопченые, полукопченые колбасы, деликатесы и замороженные полуфабрикаты. С приобретением новых упаковочных машин начался переход на штучный выпуск продукции с фиксированным весом для реализации в крупных сетях федерального масштаба, что удобно как продавцам, так и покупателям. Продукция с ялуторовской маркой, отличающаяся натуральными качествами и ценовыми достоинствами для различных групп потребителя, хорошо расходится в таких крупных торговых сетях, как «О’ Кей!», «МЕТРО», «Лента», «Магнит», «Перекресток», «Монетка», «Каскад», «Пчелка», Партнер-Маркет, Мегамарт и других. Мясное производство всегда считалось экологически сложным. Особенно для «возрастного» предприятия, оказавшегося по воле обстоятельств в черте города. Устойчивое финансовое положение позволяет сегодня ставить и успешно решать задачи, которые еще вчера считались вспомогательными и практически невыполнимыми. Приобретено новейшее оборудование московской фирмы ООО «Экопромика» для очистки выбросов в атмосферу цеха технических фабрикатов. В 2011 году завершено строительство достаточно затратного по финан15

2012 г.

совым вложениям канализационного коллектора с заменой автомобильного транспорта трубопроводным, более экономичным и экологически чистым, произошло полное обновление внутренней системы канализации и уход от выгребов. На средства компании разработан проект санитарно-защитной зоны. Это еще одно новшество в плане реализации экологического законодательства и снижения вредного воздействия на окружающую среду. Высокий авторитет предприятия подтвержден наградами престижных выставок. Последний впечатляющий успех – 14 золотых и 1 бронзовая медали Международной выставки «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века», которая прошла на площадке Всероссийского выставочного центра в Москве 14–17 мая. Генеральный директор ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» Галина Гройсман не скрывает профессиональной гордости: – Наше предприятие третий раз участвует в этой престижной выставке, и с каждым годом привозит домой все больше наград. Начинали с четырех золотых медалей, потом завоевали одиннадцать. И вот – четырнадцать! Это ли не бесспорное свидетельство авторитета коллектива на рынке мясной продукции и красноречивое подтверждение технологического кредо предприятия: все, что мы поставляем к столу потребителя, должно производиться из натурального сырья и отвечать высоким требованиям качества?! Весь оценочный механизм выставки, включая главный инструмент экспертов – технические экспертизы – направлен на то, чтобы стимулировать отечественного производителя на выпуск качественной продукции без сомнитель-

ных добавок, зачастую вредных для здоровья. Галина Гройсман также отмечает, что ялуторовским пищевикам удалось предложить москвичам гибкую линейку продукции, которая включает в себя как традиционные наименования, так и новые, не освоенные другими предприятиями отрасли виды мясных и колбасных изделий. Большим спросом пользовалась на выставке продукция из оленины и конины, а также равиоли, в производстве которых бесспорным «законодателем мод» считаются итальянские компании. Но, как показала выставка, и в Сибири можно с успехом выпускать продукты, традиционно производимые в Западной Европе. В 2011 году три вида продукции комбината получили дипломы лауреатов конкурса «100 лучших товаров России», четыре вида – дипломантов. В 2012 году предприятие удостоено золотой статуэтки Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала – Гемма» за высокое качество выпускаемой продукции, два года подряд в 2011 и 2012 признано лауреатом V Ежегодной международной премии «Лучший налогоплательщик года» в рамках XXII Церемонии официального общественного признания «Элита национальной экономики». В 2010–2011 годах компания также с триумфом участвовала в конкурсе «Лучший отечественный продукт вооруженным силам России», Продовольственной международной выставке «Петерфуд‑2011», Межрегиональной агропромышленной выставке УФО (г. Екатеринбург), выставке «Уральское застолье» (г. Челябинск). Доверие потребителя, считают ялуторовские пищевики, – надежная гарантия стабильной работы предприятия в условиях вступления России в ВТО.

Б72

Б72 Развитие АПК Тюменской области вступившие в холдинг, у них отпала проблема сбыта продукции, плюс при поддержке головного предприятия они могут проводить перевооружение сельскохозяйственной техники, внедрять современные агротехнологии. Также в штате фабрики имеются специалисты самого высокого уровня (агрономы, инженеры, зоотехники, экономисты), которые помогают хозяйствам вести эффективный бизнес. – А хватает зерна, которое производят эти шесть хозяйств, для фабрики?

Зерновая политика птицефабрики «Боровская» В последние годы в сельском хозяйстве региона наблюдается тенденция создания крупных холдингов. Это связано с тем, что многопрофильность агрогигантов позволяет вести гибкую политику на рынке, эффективную экономическую деятельность. В качестве примера мы расскажем об агрохолдинге, созданном на базе птицефабрики «Боровская». На наши вопросы ответил генеральный директор компании Сергей Внуков. – Сергей Алексеевич, птицефабрика «Боровская» является одна из крупнейших в мире. Что на сегодняшний момент представляет гигант отечественного птицеводства?

– Шесть ваших дочерних предприятий заняты в первую очередь производством зерна, чтобы обеспечить кормовую базу именно для фабрики? – Да.

– Наше предприятие представляет собой вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, под крылом которого объединяется несколько производственных направлениях. Это – яичное направление, объемы которого мы планируем довести до одного миллиарда штук в год. Это – глубокая переработка яйца, то есть производство сухого желтка и белка. Это – растениеводство, которое объединяет шесть хозяйств области с общей площадью пахотного клина 74 000 гектаров. Сегодня на фабрике содержится порядка четырех миллионов голов птицы (три миллиона курнесушек, миллион молодняка). Также следует отметить, что в наших дочерних зерновых предприятиях содержится молочный скот, общее поголовье которого 5000 голов. Коллектив холдинга составляет более 2 500 тысяч человек. Бизнес и регион

– Но ведь раньше такого не было. Фабрика была фабрикой, а зерно закупалось. Что заставило пойти на создание такого крупного агрохолдинга? – Все приходит с опытом. Как показала практика, экономически выгодным и эффективным является выращивание зерна собственными силами. На современном рынке наблюдаются резкие колебания цены на зерно, особенно на пшеницу. Холдинг был создан для того, чтобы стабильно обеспечить кормами нашу птицу. Мы живем в зоне рискованного земледелия, на производство зерна влияют погодно-климатические условия, поэтому путь по созданию агрохолдинга оказался очень целесообразным. Выиграла и птицефабрика, выиграли и хозяйства,

– Не всегда. Иногда все же приходится докупать. Но мы над этим плотно работаем, агрономы сейчас заняты структурой посевных площадей, правильным севооборотом. Думаю, со временем нам удастся на все сто процентов обеспечить себя зерном собственного производства. Следует отметить внимание со стороны правительства Тюменской области, департамента АПК, которые оказывают беспрецедентную поддержку сельскому хозяйству. – Время, когда АПК области жило одним днем, давно прошло. Знаю, что и у вас разработана долгосрочная программа развития. Что в ней заложено? – Вы правы, сейчас разрабатывается программа развития фабрики до 2017 года. В ней, прежде всего, речь идет о модернизации основных фондов, оптимизации производственных процессов. В конечном итоге реализация этой программы повлияет на выпуск яйца, планируем выпускать один миллиард 300 миллионов штук в год, увеличить количество кур-несушек с трех миллионов до пяти миллионов 600 тысяч голов. Вообще, я считаю, что модернизация на любом производстве должна проходить постоянно, начиная с оборудования и заканчивая технологиями. Сейчас страна вступила в ВТО, поэтому наша продукция должна быть конкурентоспособной. Причем, речь идет не о качестве яйца, у нас в этом плане нет никаких сомнений. Практика показывает, что в этом плане мы на самом высоком мировом уровне. Вопрос в другом – в снижении себестоимости продукции, что и даст в том числе модернизация, техническое перевооружение. О том, как живут некоторые «дочки» птицефабрики:

Б72

Как в «Малышенском» коров спасли Какими бы ни были времена для сельскохозяйственного производства, не изменил своему селу и Михаил Кошилов. Где родился, там и нашел свое призвание. После окончания профессионально-технического училища начинал трудовую биографию водителем в совхозе «Малышенский». Потом стал мастером-наладчиком сельскохозяйственной техники. Получив высшее образование, работал механиком. Десять лет назад стал руководителем сельскохозяйственного производственного кооператива «Малышенский». Это предприятие и ныне действует. В 2007 году руководство птицефабрики «Боровская» предложило Кошилову возглавить коллектив вновь созданного ООО СП «Малышенское», и он дал согласие.

– Поле деятельности – пять тысяч гектаров земли в Малышенском сельском поселении Голышмановского района и вдвое больше полей на территории Юрминского поселения в соседнем Аромашевком районе. Мы сразу получили новую технику, рассказывает Михаил Анатольевич. Птицефабрика является инвестором, и у меня, как руководителя дочернего производственного предприятия, нет финансовых проблем. Четыре посевных комплекса и девять комбайнов CASE вполне справляются с объемом полевых работ. Есть пять автомобилей КамАЗ и четыре трактора «Беларусь» нового поколения. В этом году мы взяли в среднем с гектара 22 центнера зерна. Учитывая уровень плодородия наших земель, это неплохой результат. ОАО «Птицефабрика «Боровская» протянула руку помощи и соседнему предприятию – сельхозкооперативу «Мылышенский», взяв в аренду всю его животноводческую отрасль. Это помогло сохранить все фермы, благодаря чему шестьдесят человек в четырех населенных пунктах имеют постоянную работу. Для сельской местности такое решение вопроса социально значимо. 15

2012 г.

Так, дочернее предприятие птицефабрики занялось скотоводством молочного направления. На сегодня оно имеет 500 коров, общее поголовье животных достигло полутора тысяч. Здесь выращивают нетелей для обновления своего стада, путем искусственного осеменения улучшают породные качества. В этом году вполне реально впервые получить от каждой коровы не менее 4,5 килограмма молока. За минувшие годы проведен капитальный ремонт каждого коровника. Ушли в прошлое деревянные полы, установлены новые молокопроводы, системы водопоения и навозоудаления. Малышенский животноводческий комплекс издали привлекает внимание современным внешним оформлением. В помещениях светло от свежевыбеленных стен. Стада перешли с летних пастбищ на хорошо подготовленные зимние «квартиры». Владимир Горбунов более тридцати лет работает управляющим фермой, ему есть с чем сравнивать нынешнее положение дел. – Помню, бывало и такое: корова давала молока чуть больше козы. Сейчас

корма другие по качеству и кормим животных вволю да с разными витаминными и минеральными добавками, – делится Владимир Васильевич. – Сам руковожу заготовкой кормов. На сено и сенаж для моей Малышенской фермы определено 470 гектаров многолетних трав – люцерна, костер, козлятник, донник. Изменилась технология заготовки кормов. Раньше на сенаже работали больше месяца, а сейчас управляемся за неделю. Есть два кормозаготовительных комбайна, нынче купили широкозахватную жатку. Вывозили с поля только подвяленную зеленую массу. Сенаж получился высококлассный. Раньше если побывал зимой на ферме, за версту чувствуется неприятный запах от твоей верхней одежды. А нынче, полагаю, к нам на ферму будут захаживать, чтобы насладиться ароматом луговых трав, сенаж еще и с донником! Ждем заморозков, чтобы начать заготовку сенажа, когда в кукурузе будет больше сухого вещества. И все же главное – изменился подход людей к труду, они стали дорожить рабочим местом и заработной платой. Каждый работник знает, что за добросовестное отношение к обязанностям он получит дополнительно в качестве премиальных еще столько же, а может остаться и без них. Коллектив на предприятии слаженный, достаточно молодой. Три года работают после окончания вуза Александр Гребенкин – главный агроном, и Евгений Пахомов – инженер-механик по импортной технике. Работая механизатором, Александр Глухарев получил высшее образование. Сейчас он служит в армии. Так что в «Малышенском» есть и кадровый резерв.

Михаил Кошилов Директор ООО СП «Малышенское»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Как в «Голышмановском» свободно вздохнули Село Голышманово расположено на старом Сибирском тракте и в несколько раз «взрослее» одноименной железнодорожной станции, которая появилась сто лет тому назад и стала районным центром. А одинаковые названия, бывает, сбивают с дороги путников. Место остановки паровозов в прошлом веке выбрали среди болот. Предки же Владимира Удилова и его земляков поселились на благодатной земле и растили хлеба. Владимир Удилов Директор ООО СП «Голышмановское»

осемнадцать лет назад селяне избрали Владимира Викторовича председателем сельхозкооператива «Голышмановский». А пять лет назад единогласно поддержали предложение стать дочерним предприятием ООО «Птицефабрика «Боровская», которое выкупило имущество пайщиков сельхозкооператива. – Финансовое состояние предприятия было сложное, работать на старой технике уже не имело смысла из-за высокой себестоимости производимой продукции, – вспоминает ту пору директор ООО СП «Голышмановское» Владимир Удилов. – Необходимо техническое перевооружение, а денег нет. Тогда и было принято решение перейти под крыло крупного и экономически крепкого предприятия. С той поры у нас нет проблем с обеспечением горюче-смазочными материалами комплекса полевых работ, фабрика обеспечивает поставку необходимого объема удобрений, гербицидов. Исчезли проблемы с выплатой заработной платы и налоговых отчислений. Мы впервые за многие годы свободно

Бизнес и регион

вздохнули и сосредоточились на производстве. Хозяйство специализируется на выращивании зерновых культур на 11 тысячах гектаров. Предприятие делает ставку на увеличение эффективности использования каждого имеющегося гектара. В этом году земледельцы ООО СП «Голышмановское» получили самый высокий валовой сбор зерна в районе. Собрав почти 25 центнеров с гектара, среди дочерних обществ птицефабрики «Боровская» уступили по урожайности только заводоуковскому ООО «Возрождение». Необходимый запас семян для следующей весны в закромах, заканчивается осенняя обработка пашни. Теперь на поля выходит только современная техника. Все до единого гектара засевают механизаторы, управляя четырьмя посевными комплексами «Джон Дир». В страдную пору техника не уходит с поля круглые сутки. В комбайновом парке одиннадцать уборочных машин той же марки. – Считаю, это самая лучшая и надежная техника в мире. Каждый год в нашем сельхозпредприятии обязательно

появляется какие-нибудь новые машины. Людям стало интересно трудиться. Потому коллектив стабильный. Основной костяк – 55 рабочих. У нас ежегодно проходят практику 6–8 студентов Голышмановского агропедагогического колледжа. Будущие механизаторы, водители, слесари получают профессиональные навыки, некоторые возвращаются дипломированными специалистами (конечно, если есть вакансии). Здесь проходили практику нынешним летом Максим Ташланов и Ксения Третьякова, хорошо зарекомендовали себя. Сейчас эти ребята учатся на последнем курсе Тюменской сельскохозяйственной академии. Будущих молодых специалистов уже ждут на предприятии: Максиму предложена должность главного агронома, Ксении – агронома-семеновода. И этим будет поставлена точка в решении кадрового вопроса. Если говорить о техническом перевооружении, то на ближайшее время осталось построить современный сушильносортировальный комплекс в селе Голышманово.

Б72

Как возродилось «Возрождение» С 2006 года заводоуковское предприятие ООО «Возрождение» из села Новая Заимка стало дочерним предприятием Боровской птицефабрики. До этого времени хозяйство было середнячком сельхозпроизводства. С вступлением в холдинг началась новая жизнь, появилась возможность успешно развиваться. О том, чем живет возродившееся «Возрождение», отвечает его директор Иван Тигеев.

– Безусловно. У нас нет проблем со сбытом продукции, у фабрики стабильная кормовая база для поголовья птицы. – Уборочная завершена. Нынче были сложные погодные условия, засушливое лето. Каковы результаты страды? – У нас 11 830 гектаров посевных площадей, занятых зерновыми культурами. В этом году урожайность составила 27,4 центнера с гектара. Это ниже чем среднерайонный показатель (по Заводоуковскому району с каждого гектара собрано 28 ц/га). Поэтому, считаю, где-то не доработали, будем анализировать, разбираться. – На какую культуру делается ставка? – Конечно, пшеницу. В этом году она занимала более шести тысяч гектаров. Помимо нее выращиваем ячмень, овес и горох, то есть культуры, нужные для птицеводства. Пшеницу выращиваем двух сортов: Омская‑36 и Икар. Они давно зарекомендовали себя в наших

2012 г.

климатических условиях. Совместно с Тюменской сельхозакадемией присматриваемся к другим перспективным сортам, но пока довольствуемся тем что есть. – В области прошло серьезное перевооружение в области сельхозтехники. Этот процесс коснулся «Возрождения»? Что представляет собой машиннотракторный парк хозяйства? – Здесь надо отметить, что птицефабрика оказывает помощь в плане перевооружения. Особенно революционным для нас стал нынешний год. От фабрики мы получили десять комбайнов «Джон Дир‑650». Также мы получили новый современный опрыскиватель, который очень пригодился при обработке посевов. Кроме того, наш парк пополнился девятью тракторами МТЗ. – Как механизаторы освоили новую технику, ведь, например, «Джон Диры» совсем иные в эксплуатации, там все компьютеризировано? – Механизаторы прошли курс обучения в фирме «Меркурий технолоджи». Я сам сомневался, смогут ли они освоить новую технику. Но надо отметить,

Иван Тигеев Директор ООО «Возрождение»

что наши новозаимские мужики легко овладели заморскими машинами, напичканными электроникой. Уборка показала, что никаких проблем с «Джон Дирами» у них не возникло. Производительность труда увеличилось чуть ли ни в два раза! – Помимо производства зерна у вас ведь есть и молочно-товарное производство. Зачем оно вам? Ведь ваша основная цель – поставка зерна для птицефабрики? – Я бы хотел поблагодарить руководство птицефабрики, что оно оставило традиционый уклад хозяйства, не отказалось от животноводства. Поголовье нашего дойного стада – 850 голов. С учетом областных дотаций производство молока для нас выгодно. Выручка идет на внутренние нужды хозяйства. В планах развития предприятия одним из важнейших направлений является модернизация животноводства. Планируем поменять устаревшее оборудование на фермах, а также приобрести высокопродуктивных животных.

– Иван Владимирович, спайка птицефабрики и вашего хозяйства взаимовыгодная?

Б72 Развитие АПК Тюменской области

ЗАО «Центральное»: преумножая богатства родной земли

Андрей Ваймер Директор ЗАО «Центральное»

значально «Центральное» в качестве структурного подразделения входило в состав Заводоуковского ОПХ, после реорганизации, которого в 1998 году выделилось в самостоятельное предприятие. Такое направление, как производство и продажа элитных семян, выбрано не случайно. Во‑первых, результаты работы ОПХ показывали, что заниматься этим экономически выгодно. Кроме того, была готова производственная база и наработан необходимый практический опыт. За годы существования организация стабильно развивалась и систематически выходила на качественно новый профессиональный уровень. Сегодня норма хозяйства – 7 млн семян на один гектар. Готовую продукцию «Центральное» готово поставить в любой регион России. В активе предприятия два зерносортировальных комплекса с одновременной сушкой производительностью до 500 тонн в сутки, складские помещения на 15000 тонн. Объемы производства год от года растут, если 2008 году хозяйство продало 3900 тонн семян, то в 2011 уже 4564 тонн. С увеличением складских помещений планируется в ближайшие годы увеличить продажу и довести реализацию до 8000 тонн. Труд коллектива ЗАО «Центральное» по достоинству оценивался руководителями района, области, а также Министерством сельского хозяйства страны. Предприятие семь раз признавалось победителем в областном соревновании, дважды получало золотую и дважды серебряную медали Агропромышленной выставки «Золотая осень». Успехи предприятия связаны в равной степени с кропотливым трудом рабочих Бизнес и регион

У наших предков к земле было особое отношение. Умения и знания, необходимые для того, чтобы вовремя засеять и получить богатый урожай, ценились очень высоко. В наше время отношение к сельскому хозяйству несколько изменилось. Многие предприниматели, будучи уверенными в том, что эта сфера убыточна, не занимаются ее развитием. Однако коллектив ЗАО «Центральное» доказал ошибочность данного тезиса. Уже 14 лет организация разводит элитные семена, и добилось на этом поприще немалых успехов. и специалистов и умелым руководством. С момента основания хозяйство возглавляет Андрей Ваймер, организаторские способности которого, умение работать с людьми, видение перспектив особенно ярко проявились во время перехода экономики к рыночным отношениям. В те непростые времена удалось добиться главного – сохранить и преумножить производственные мощности ЗАО «Центральное». Секрет успеха, по мнению Андрея Александровича, в культуре агротехники. Сотрудники «Центрального» не признают минимальную обработку земли, сеют перекрестным способом, борются с сорняками, перенимают опыт коллег из других стран. Большое внимание уделяется поиску новых высокоурожайных сортов, адаптированных под сибирские условия и отвечающих современным требованиям по качеству. Поэтому хозяйство работает в тесном контакте с учёными Тюмени, Омска, Новосибирска. На постоянном контроле обновление машинно-тракторного парка. Ставится

цель заменять технику с опережением амортизационного срока на год-два. Наряду с развитием производственной базы предприятия Андрей Ваймер уделяет большое внимание решению социальных задач села. Оказывает спонсорскую помощь школе, детскому саду, обществу ветеранов и инвалидов, проявляет постоянную заботу о рабочих и пенсионерах предприятия. Столь основательный подход дает основания предположить, что ЗАО «Центральное» продолжит и дальше активно развиваться, достигая все новых и новых вершин. И даже показатель в 8000 тонн продажи элитных семян не предел. И последний из главных экономических показателей – себестоимость продукции. На 99% затраты в растениеводстве зависят от поставщиков горючего, удобрений, химикатов, техники, запасных частей. И здесь надо отдать должное правительству Тюменской области за весомую финансовую поддержку на покрытие затрат по перечисленным статьям.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Площадь посева, всего

га

4447

5677

5958

В т.ч. зерновых

га

3710

4720

4750

4560

Из них пшеница

га

2480

2700

2550

Вал, сбор зерна в весе после доработки

160926

154672

242881

182400

В т.ч. пшеницы

102322

85924

152307

126000

Урожайность в весе после доработки

ц/га

43,4

32,8

51,1

В т.ч. пшеницы

ц/га

41,3

31,8

56,4

49,4

Основные экономические показатели хозяйства

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Эффективная работа предприятия «Лесной» В Заводоуковском районе Тюменской области, в 130 километрах от Тюмени, располагается ЗАО «Лесной». До 1998 года оно было частью системы Заводоуковского опытно-производственного хозяйства. К самостоятельной работе предприятие пришло, подобно многим другим в те годы, после реорганизации. В 2000 году его возглавил Юрий Бородин, который является директором ЗАО «Лесной» и в настоящее время. Как видно из производственных показателей, «свободное плавание» «Лесного» оказалось успешным. Юрий Бородин Директор ЗАО «Лесной»

сельскохозяйственного предприятия ЗАО «Лесной» два основных направления деятельности. Во‑первых, оно занимается производством растениеводческой продукции. Это зерно, семена зерновых культур и многолетних трав. Во‑вторых, здесь выращивают крупный рогатый скот, получая молоко и мясо. Животноводческое направление также предполагает продажу породистых племенных нетелей. Организация занимается семеноводством зерновых и зернобобовых культур уже не первое десятилетие, накопив богатый практический опыт работы с сортовым материалом. Производит и реализует высококачественные семена элиты и первой репродукции трёх востребованных культур – пшеницы, овса, гороха. В ЗАО полностью соблюдаются все правила агротехники на каждом этапе выращивания урожая, от посева до вспашки зяби. Здесь всегда работают в полную силу, невзирая на капризы погоды. Так, 2012 год выдался сложным для растениеводства. В условиях засушливого лета, при выпадении минимального количества осадков нелегко было сохранить посевы и получить достойный объем продукции. Тем не менее, трудолюбивому коллективу ЗАО «Лесной» и нынче, как всегда, удалось достичь высоких производственных показателей. Одновременно возрос и выход животноводческой продукции, благодаря недавним закупкам племенного скота. Сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Лесной» находится в активном развитии. Например, в 2011 году организация приобрела 70 голов высококачественного племенного скота. А в настоБизнес и регион

ящее время проводится реконструкция коровника. Она поможет получать ещё больше молока с каждого животного, ведь удои зависят не только от рациона коров, но и от того, насколько комфортны условия, в которых они содержатся. В последние годы ЗАО проводит масштабное обновление машинно-тракторного парка. Только в 2012 году куплены кормоуборочный и зерноуборочный комбайны марки «Полесье», трактор «Кировец», посевной комплекс «Кузбасс», кормосмеситель «Хозяин». В перспективе на 2013 год планируется приобретение ещё двух необходимых агрегатов – оборотного плуга «Лемкен» и прицепного опрыскивателя. Развитие агропромышленного комплекса юга Тюменской области – задача важная, можно сказать, государственных масштабов. Ведь от того, насколько полно наша область обеспечивает себя продуктами первой необходимости, в том числе зерновыми, мясом и молоком, зависит её продовольственная безопасность. Следовательно, предприятия АПК, подобные ЗАО «Лесной», занимаются в высшей степени полезным для региона делом.

Хозяйство в цифрах По состоянию на 1 сентября 2012 года поголовье крупного рогатого скота в ЗАО «Лесной» составляет 1284 головы. В их числе 300 дойных коров, 48 нетелей, 691 бык на откорме и 245 тёлочек разного возраста. Удой на одну фуражную корову составляет, в среднем, 21,4 литра молока. Валовой надой на 1 октября 2012 года – 17663 центнеров, на одну фуражную голову – 5996 кг. Заготовлено кормов для скота на зимовку 2012– 2013 года: 285 т сена, 6700 т сенажа. Яровой сев 2012 года был проведён на площади свыше 2500 гектаров за 14 суток (с 4 по 18 мая) двумя посевными комплексами, работающими круглосуточно. Уборочную провели за 16 дней пятью зерноуборочными комбайнами. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур за текущий год составил 53 793 центнера. Средняя урожайность гектара зерновых и зернобобовых культур составила 33 центнера. Из них яровая пшеница – 30,7 ц/га, овёс – 39,2 ц/га, горох – 22 ц/га.

Б72

Совместными усилиями – к процветанию! Ассоциация производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оцелот» основана в 2011 году и включает в себя предприятия самого разного профиля. Более подробно об ассоциации расскажет ее президент Руслан Мовлиевич Цицкиев.

2012 г.

соление и вяление рыбы с использованием современного оборудования, реализация свежемороженой рыбы и рыбопродуктов собственного производства. Продукция компании ООО «Эра‑98» – это доступные деликатесы, приготовленные по уникальным рецептурам. На производстве внимательно относятся к выбору поставщиков и тщательно контролируют качество поставляемого сырья, оборудования, следят за соблюдением технологии производства, чтобы донести до потребителя максимум питательных и вкусовых свойств рыбы и морепродуктов. ООО «Гелиос Плюс», ведущее свою историю с 2003 года. С 2006 года организация является арендатором Юртобровского лесничества Ярковского лесхоза. Основными видами деятельности предприятия являются лесозаготовка и переработка древесины, производство пиломатериала, погонажных изделий, столярных изделий, пиловочника, леса строевого, дров топливных. ООО «Сладковское товарное рыбоводческое хозяйство», осуществляющее свою деятельность с 2006 года. Основные направления деятельности – рыбоводство и рыболовство в озерах, прудах и в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ); воспроизводство рыбы и водных биоресурсов; переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов;

Руслан Цицкиев Президент Ассоциации «Оцелот» оптовая и розничная торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами. Несмотря на молодость, Ассоциация производственно-торговых предприятий «Оцелот» уверенно вошла в деловую жизнь Тюменской области. Профессионализм и основательный подход к делу всех без исключения сотрудников компании не остались без внимания не только коллег-предпринимателей, но и областных органов власти – в мае этого года на Тюменской областной конференции «День предпринимателя – 2012» заместитель губернатора Тюменской области Владимир Мазур вручил президенту ассоциации Руслану Цицкиеву Благодарность губернатора региона. Несмотря на такую высокую оценку своей деятельности, руководство и сотрудники «Оцелота» не намерены останавливаться на достигнутом. В частности, в рамках работы тюменской бизнес-делегации во главе с губернатором области в Германии, проходившей с 29 мая по 1 июня 2012 года, был подписан предварительный договор между ассоциацией и баварской компанией AGK Kronawitter GmbH на проектирование завода замкнутого цикла по выращиванию судака. Немецкие партнеры, кроме того, будут осуществлять поставку оборудования, шеф-монтаж и обучение персонала будущего завода, в котором воплотятся последние достижения в области индустриальной аквакультуры. С учетом всего вышесказанного, перед Ассоциацией производственноторговых предприятий Тюменской области «Оцелот» вырастают замечательные перспективы. И это прекрасно иллюстрирует подъем и грядущие масштабы деловой жизни региона.

ссоциация «Оцелот», созданная в 2011 г, объединила несколько предприятий области, занимающихся производством и реализацией своей продукции. Направление деятельности предприятий разное – пищевая продукция, проектирование и строительство промышленных и гражданских объектов, производство пиломатериалов и изделий из дерева и др. Объединение этих компаний под эгидой Ассоциации способствует укреплению их позиций на рынке, а также более качественному взаимодействию в деловой среде региона. На сегодняшний день в «Оцелот» входят: ООО «Тюмень-Инжиниринг», основанное в 2006 году. Фирма занимается производством общестроительных работ, инженерно-техническим проектированием в промышленности и строительстве, разработкой проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов, оказанием экспертно-консультационных услуг, оценкой пожарных рисков и т. д. ООО «Эра‑98», основанное в сентябре 2009 года. Компания производит продукцию из рыбы и морепродуктов. Основные направления деятельности на настоящем этапе: производство пресервов, горячее и холодное копчение,

Б72 Развитие АПК Тюменской области отсюда и хорошие результаты. У нас есть помещение – бывшая совхозная столовая, есть договоренность с банками, которые готовы профинансировать строительство и закупку оборудования. Поголовье дойных коз мы со временем доведем до тысячи голов, на это и будет рассчитан наш мини-завод… О патриотизме

Новый бренд Новодеревенской – козий сыр

Как гласит поговорка, «Смелость города берет». Жизнь показывает, что не только города, но и такую отрасль, как сельское хозяйство. Об этом наглядно свидетельствует история хозяйства Владимира Кизерова из деревни Новодеревенская Омутинского района. Семеро смелых В 1987 году Владимир Кизеров, после окончания сельхозинститута, приехал в родную деревню и вместе с семью смельчаками организовал хозяйство. Не побоялись, ведь в 90‑м году все рушилось. Знакомые прямо говорили молодому фермеру: «Ты сумасшедший! Уезжай в город! Пропадешь!». Но Владимир наперекор всему верил, что у него получится, родная земля дает силы… У фермеров было 147 гектаров пашни. Выживали как могли. Выращивали капусту, заготавливали дрова для населения. Вдобавок, занялись пчеловодством, рыболовством, разводили гусей … Но постепенно все же традиционный уклад взял свое. Зерно возросло в цене, решили сделать акцент на растениеводстве. Упорный труд, вера в свои силы принесли результаты. Сегодня у хозяйства более 6000 гектаров пашни – от железнодорожной станции Вагай до Омутинки. 2500 голов животных, из них 800 коров. А в прошлом году закупили 300 молочных коз. В хозяйстве трудится 157 человек. Фрау коза, дай молока… При поддержке областного департамента АПК хозяйство Кизерова недавно Бизнес и регион

Глава Омутинского района Виктор Воллерт и Владимир Кизеров

приобрело 300 нетелей симментальской породы и еще 300 породистых козочек из Германии. – Наше дальнейшее направление – переработка козьего молока, – делится планами Владимир Леович. – Сбыт коровьего молока в области налажен хорошо. А вот козье… Да, в Нижней Тавде есть подобное производство, первоначально мы его туда возили, но расстояние от нашей деревни до Тавды не шуточное, более 300 километров. Поэтому и решили перерабатывать этот продукт на месте. Мы уже работаем в данном направлении, начали производство сыра, который очень полюбился местным жителям, думаю, что в ближайшее время козий сыр из Омутинского района оценят и тюменцы. В любое дело мы вкладываем душу,

В хозяйстве Кизерова провели серьезное перевооружение машинно-тракторного парка. Закупили посевные комплексы и комбайны фирмы «Нью-Холанд» и кормозаготовительную технику фирмы «Клаас». – Раньше я говорил: «Я патриот своей страны, поэтому покупаю только отечественное». Сегодня я несколько изменил точку зрения и говорю: «Я патриот своей страны, поэтому покупаю импортную сельхозтехнику, потому что она меньше калечит землю, меньше выжимает кровь из механизаторов». Человек, работающей на ней, больше чувствует себя личностью. Ведь в современных тракторах и комбайнах созданы человеческие условия: контроль климата, кондиционеры, не на всех легковых автомобилях встретишь такое. А когда человек работает в таких замечательных условиях, то и отдача от него максимальная. Для меня, как для руководителя, одинаково ценны как обычная доярка, тракторист, так и главный бухгалтер, и я буду стараться для каждого работника создавать самые благоприятные рабочие условия! К слову, наше предприятие начало активно строить жилье для сотрудников. Для специалистов уже построили два коттеджа, два строим. Также близится к завершению реконструкция бывшего административного здания, где будет девять квартир для молодых сотрудников. Семейное дело – Не знаю, смог бы я поднять хозяйство, не будь рядом моей супруги Натальи Владимировны, – сказал в завершение беседы Владимир Леович. – Она делила со мной горе и радость, помогала словом и делом (Наталья по профессии агроном). А главное, родила и отлично воспитала троих замечательных сыновей! Два сына Владимира Леовича, Андрей и Николай, закончив вузы, вернулись в деревню, работают в хозяйстве отца. Младший пока учится в школе, но отец надеется, что и он, получив профессиональное образование, оставит след на родной омутинской земле. Дело Кизеровых продолжается…

Б72

Новинки от тюменских селекционеров ГНУ НИИСХ Северного Зауралья – солидная организация с богатейшим опытом и множеством интересных научных наработок. В числе основных направлений деятельности – земледелие, мелиорация, селекция и семеноводство сельскохозяйственных растений, кормопроизводство и животноводство. Институт возглавляет директор Евгений Ренёв, кандидат сельскохозяйственных наук.

2012 г.

Евгений Ренёв Директор ГНУ НИИСХ   Северного Зауралья ванию. В 2011 г. формировал самую высокую урожайность в 4, 7, 9 (Уральском) и 10 (Западно-Сибирском) регионах. Правильные корма – больше мяса и молока

соблен к условиям Зауралья, формирует густой, продуктивный стеблестой (479538 шт./м2). Колос хорошо озернённый (28-32 шт.). Зерно крупное, выносливое к предуборочному прорастанию в колосе. Абсолютная масса зерна 41,4 г, натура 780-813 г/л, белок 14,0-15,2%, клейковина 30,38%, сила муки 317-462 е.а., хлебопекарная оценка 4,6-4,8 балла. Средняя урожайность зерна в конкурсном сортоиспытании – 4,8 т/га, что на 38% выше стандарта. Потенциальная урожайность 5,9-6,0 т/га, максимальная – 7,0 т/га. Включён в список ценных сортов. В Госреестре с 2012 г. Зарегистрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ. Рекомендуется для 4 и 9 (Уральского) регионов. Горох Кумир. Сорт усатого морфотипа. Средняя высота растений 55,5 см, боб средней длины с острой верхушкой, семена крупные, масса 1000 зёрен 224277 г. Достаточно засухоустойчив, хорошо отзывается на летние осадки. Созревает дружно, устойчив к полеганию, что способствует прямому комбайниро-

В институте ведется первичное семеноводство по 31 сорту 10 различных культур. Ежегодно в семеноводческие хозяйства области поставляется 180200 т оригинальных семян категории Р2. Выполняется разработка современных травосмесей на основе собственной селекции для создания современной кормовой базы в молочном и мясном животноводстве. Смеси позволяют получать сбалансированные по белку корма. Их эффективность достигается путем направленной селекции многолетних трав. Особое внимание уделяется разработке рационов и рецептур кормов с использованием энергонасыщенных компонентов, кормовых добавок и премиксов для высокой молочной и мясной продуктивности животных. В Тюменской области широко используются различные сорта, выведенные НИИСХ Северного Зауралья. Это яровая пшеница Икар, Авиада; овес Талисман, Мегион, Тюменский голозерный; горох Русь, Тюменец; клевер Ермак, Атлант, Родник Сибири; кострец безостый Лангепас; козлятник восточный Тюменский. В числе новых разработок института целый ряд перспективных сортов с высоким потенциалом. Среди них есть уже районированные горох Русь и пшеница Рикс, а также несколько сортов, находящихся сейчас на государственном сортоиспытании – ячмень Зенит, Зауральский 1, Абалак; овес Боец; горох Кумир и др.

НИИ ведёт селекционные работы по 10 культурам: яровой пшенице (раннеспелой и среднеспелой); озимым пшенице и тритикале; ячменю пивоваренного и кормового направления; овсу зернового, зернокормового направления и голозерных сортов; картофелю раннеспелому и среднеспелому; гороху зернового и зерноукосного направления; клеверу луговому; кострецу безостому; люцерне пастбищного типа. Предлагаем вашему вниманию три актуальных новых сорта от ГНУ НИИСХ Северного Зауралья. Пшеница яровая мягкая Рикс. Сорт среднеспелый, устойчив к полеганию и к предуборочному прорастанию зерна в колосе, засухоустойчивый. Вегетационный период – 76-87 дней, с удлинённым периодом кущение-трубкование. Превышение урожайности над стандартом до 24%. Зерно крупное – 44,0-52,0 г, натурное – 780-808 г/л, содержание белка – до 16%, клейковины 29-34%, сила муки 320 е.а., хлебопекарная оценка 4,2-4,6 балла. Вынослив к головнёвым грибам. По содержанию белка и аминокислотному составу хорошо приемлем для животноводства и птицеводства. В Госреестре с 2011 г. Зарегистрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ; рекомендуется для возделывания в 4, 7 и 9 (Уральском). Пшеница яровая мягкая Тюменская 25. Среднеранний сорт с периодом вегетации 72-83 дня, устойчив к полеганию. Характерна высокая сохранность растений к уборке (94-97%). Сорт приспо-

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Социальная модернизация в отдельно взятом хозяйстве

Евгений Шарашин Директор ОАО «Приозерное» – Я считаю, очень важно, что наше хозяйство не возникло как новая структура. Оно, несмотря на административные преобразования, является наследником созданного нашими дедами и отцами. Поэтому люди имеют полное право называть себя хозяевами своей земли! Но быть хозяином в полном смысле этого слова сложно. Для успешного хозяйствования необходимо снижать себестоимость продукции. Однако беспредел естественных монополий иногда загоняет в тупик. Тем не менее, наша цель – до минимума снизить производственные потери, чтобы меньше зависеть от цен на газ, электроэнергию, ГСМ. Многие видят путь снижения себестоимости в модернизации. Однако сама по себе техническая модернизация (новые машины и агрегаты, технологии) не даст ожидаемого эффекта в плане увеличения производительности труда, снижения затрат, уменьшения себестоимости. Проблема состоит в другом: в модернизации управления и в «модернизации» каждого работающего на производстве (от доярки до директора), в перемене отношения к окружающему миру, к своему труду. Раньше у нас бытовало понятие «научная организация труда». Почему-то впоследствии в России об этом забыли. А вот в Японии оно очень успешно используется. Не подумайте, что мы работаем дедовскими методами. Нашей целью является покупка новой техники, строительство новых производственных объектов за счет собственных, заработанных акционерным обществом средств. Сегодня есть возможность Бизнес и регион

Сложился стереотип: модернизация – это техническое переоснащение. Однако в действительности понятие это очень широкое. По утверждению английского философа Герберта Спенсера, модернизация – это совокупность экономических, демографических, психологических и политических изменений, претерпеваемых обществом традиционного типа в процессе его трансформации в общество современного типа. Именно на этот аспект обратил внимание директор ОАО «Приозерное» Ялуторовского района Евгений Шарашин. Мы предлагаем монолог этого руководителя. что-то приобрести в лизинг, на что-то получить государственную субсидию. Когда человек знает, что он в дело вложил свои деньги, то он совсем иначе относится к этой приобретенной собственности. На таких основах мы и собираемся строить в дальнейшем нашу жизнь. Сейчас идет процесс строительства новых взаимоотношений в нашем хозяйстве, когда каждый работник будет очень высоко ценить свой труд. И результаты уже есть. Бытует мнение, что «человека не исправить». А его и не надо исправлять! Надо исправлять ситуацию, окружающий мир, в котором он находится. Несколько лет назад в нашем ОАО существовало множество социальных болячек: пьянство, равнодушное отношение к общественной собственности, люди не дорожили работой. С этим пытались бороться карательными мерами: увольняли, штрафовали, переводили на менее оплачиваемую работу. Толку от этого не было. Но затем мы, администрация хозяйства, решили резко изменить подход. Просто предложили коллективу

самому решать, как строить график работы, как улучшить качество труда. От этого стала зависеть заработная плата, продолжительность рабочего дня, досуг. И ситуация начала меняться очень быстро. Люди абсолютно подругому начали относиться к труду. Во‑первых, улучшилась дисциплина. Во‑вторых, каждый стал считать количество человеко-часов, человекоминут, затраченных на ту или иную работу, чтобы сократить до минимума простои, лишние операции. В‑третьих, как из рога изобилия посыпались рацпредложения. Причем каждое мы поощряли небольшими денежными премиями – от некоторых польза оказалась как никогда кстати. По подсчетам наших экономистов, за последние три года в ОАО «Приозерное» на несколько процентов поднялась производительность труда. Думаете, мы сами изобрели такую социальную модернизацию? Нет. Однажды мне в руки попала книга об организации труда и производства в компании «Тойота». Именно оттуда я и почерпнул идею, которая отлично прижилась в ялуторовском селе…

Справка После постсоветской реорганизации совхоз «Приозерный» был преобразован в ТОО «Кавдык». Название не прижилось. В 1997 году на базе хозяйства появилось ОАО «Приозерное». Основная деятельность – молочное животноводство. Пахотный клин – около 3000 гектаров пашни. Для повышения продуктивности хозяйство в 2005 году отказалось от использования болотных клеток в плане получения зеленого корма из-за низкой энергетики. Зерновой клин – 1650 гектаров, остальное используется для посева высококалорийных однолетних и многолетних трав. Это позволило обеспечить хозяйство на два года вперед качественными кормами (зерно выращивается на фураж), что позволяет не бояться ни засухи, ни дождливого лета. Общее поголовье КРС – 2200 голов, из них коров – 940. «Приозерное» имеет статус племенного репродуктора.

ооо «ЭкоПриоритет» НАСС!! ТОЛЬКО ТОЛЬКО УУ НА

Строительство бескаркасных арочных зданий и сооружений с пролетами до 28 метров в ширину Изготовление и монтаж: • зданий для сельского хозяйства • овощехранилищ, зернохранилищ • производственных помещений

• складских комплексов • гаражей под сельхозтехнику • ангаров для производства

Монтаж арочных панелей

Прокат арочных панелей

Устройство торцевых стен

и–

2 за З недел м 0 0 15 но!

Арочное здание 1500 м2 за 3 недели!

это реаль

г. Тюмень, ул. Герцена, 72, оф. 313, тел./факс (3452) 60-30-18, 50-06-68

www.angarstroy72.ru

Б72 Развитие АПК Тюменской области Владимир Ташланов (слева) Председатель Совета директоров   ЗАО «Агрокомплекс Маяк» Дмитрий Ташланов (справа) Директор ЗАО «Агрокомплекс Маяк» занят переоснащением токового хозяйства. В подразделении «Маяк-Гагарье» построен новый семеноводческий комплекс, произведена частичная замена сушильного и сортировального оборудования на току в «Маяк-Огнево», завершена реконструкция Яровчанского семеноводческого комплекса № 1 и монтаж новой польской сушилки.

Золотое правило Владимира Ташланова В прошлом году одно из ведущих сельхозпредприятий региона ЗАО «Агрокомплекс Маяк» отметило 20‑летний юбилей. Сегодня это предприятие с высокой культурой труда, развитым растениеводством и животноводством. Успешно развивая эти два направления, в животноводстве агрокомплекс уверенно занимает одно из ведущих мест среди молочных комплексов области, в растениеводстве добивается рекордных урожаев на полях. Несомненным лидером «Маяк» является и в решении социальных вопросов: открытии новых рабочих мест, стабильной заработной плате, строительстве жилья, дорог, газификации, поддержке сельской культуры и социальных объектов. К нынешнему успеху эти два десятилетия предприятие вел прекрасный организатор производства, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации Владимир Ташланов. С ним мы встретились в уборочную страду – самое жаркое для селян время. Владимир Леонидович прокомментировал ряд моментов, которыми живет сегодня фирма. Горячая страда – Уборочных легких не бывает. Но все идет планомерно, благо, небесная канцелярия в очередной год к нам благосклонна. Есть случаи поломки техники, но благодаря слаженной работе особых простоев нет. Конечно, в этом году, в отличие от прошлого, урожай не столь велик. Однако, проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что там, где не добираем, виновато не только жаркое лето, но и мы сами. Во время посевной что-то упустили, гдето чуть опоздали. Как известно, весенний день год кормит. Если в животноводстве упущение можно устранить через деньдругой, то в растениеводстве исправить ситуацию можно будет только через год. Техническое переоснащение – Перевооружением машинно-тракторного парка, внедрением передовых технологий в «Агрокомплексе Маяк» занялись давно. Понимали, что в современных рыночных условиях хозяйствовать на земле дедовскими методами невозможно. Так, на предприятии стала появляться Бизнес и регион

Справка • Площадь пашни «Агрокомплекса Маяк» – 20 000 га, из них 15 500 га ярового сева. • Поголовье предприятия: более 3000 голов КРС, из них 1700 голов дойного стада. современная широкозахватная, многофункциональная техника. Техническое переоснащение продолжается и сегодня. Приобретаем новые комбайны, трактора, посевные комплексы и другие агрегаты импортного и отечественного производства. Высокие технологии обработки полей, улучшенные сорта семян, применение ресурсосберегающих технологий позволили нашим механизаторам получать урожаи под стать урожаям Черноземья или Кубани. Сейчас «Маяк» вплотную

Роботы вместо доярок – В следующем году в молочнотоварном комплексе в с. Шагалово нами планируется установка порядка 8 роботов для доения и ухода за высокопродуктивными животными. На мой взгляд, эта технология позволит животным отдать весь потенциал, которым они обладают. В результате мы сможем увеличить надои и улучшить качество получаемого молока. Не пугайте ВТО! – Я считаю, что не думать о вступлении нашей страны в ВТО глупо, но и бояться этого события не следует. По моему мнению, в растениеводстве ситуация такова: если зерна на рынке будет мало, его приобретут по самой высокой цене, много – его и без ВТО будут сбывать по низким ценам, так что здесь мало что изменится. Что же касается животноводства, то продукция предприятий, производящих молоко европейского качества, и при вступлении в ВТО будет востребована не меньше, чем сейчас. Думаю, что мы сможем быть конкурентоспособными и займем достойное место на международном рынке сельхозтоваропроизводителей. Владимир Ташланов поставил перед собой и коллективом задачу организовать качественно новую, более современную модель сельскохозяйственного производства, взяв за основу строгий экономический расчет, техническое перевооружение, создание благоприятных условий труда для работающих. В самом начале развития агрокомплекса опытный руководитель ввел золотое правило: «Никогда не останавливаться на достигнутом». Теперь, через призму лет, мы видим, что оно приносит отличные результаты. К слову, этим же правилом руководствуется и сын Владимира Леонидовича Дмитрий, который несколько лет назад вернулся на родину и сейчас, являясь директором «Агрокомплекса Маяк», идет по стопам отца.

Б72

Упорный труд – залог успеха ООО «Земля», осуществляющее свою деятельность в Юргинском районе, занимается культивированием злаков на площади в 3500 га. В среднем ежегодный урожай составляет по 25-27 ц/га. У руля предприятия стоит Николай Никитенко.

ООО «Земля» создано в декабре 2005 г., на основе решения единственного учредителя, Николая Никитенко. Несмотря на относительную молодость, предприятие прочно закрепилось в сфере сельского хозяйства региона и показывает стабильные результаты каждый год, независимо от погодных условий и иных обстоятельств. В центре внимания руководства предприятия – вопросы развития и укрепления хозяйства, планирования и прогнозирования своей деятельности. Все работы в хозяйстве выполняются личным трудом, оплата целиком зависит от конечных результатов. Это позволяет лучше мотивировать работников и тем самым постоянно поддерживать качество, стабильно выполнять план по объему выращенного и собранного урожая. Основной профиль деятельности хозяйства – растениеводство. Вся структура предприятия находится на территории центральной усадьбы в селе Бушуево, расположенном на расстоянии 204 км от Тюмени и 4 км от районного центра, села Юргинское. Площадь землепользования составляет 3531 га и состоит из одного обособленного участка. Отсутствие чересполосицы и цельность участка позволяют наладить более эффективную работу на земле. В настоящее время в хозяйстве трудится 25 человек. Работники коллектива целиком и полностью отдают себя труду, со всей ответственностью подходя к выполнению своих обязанностей. Урожаи 15

2012 г.

стабильные, несмотря на любые климатические условия – это было заметно, например, в жаркий сезон 2010 года. А в 2011 году дал большой, почти рекордный урожай ячмень – 35-37 центнеров с гектара. Также в прошлом году в хозяйстве впервые сеяли рапс и остались довольны, несмотря на то, что эту культуру сложно выращивать – требуется современное оборудование. Было решено увеличивать количество площадей, предназначенных для этой культуры. В нынешнем году в хозяйстве была обновлена сельхозтехника: приобрели новые комбайны «Вектор», фронтальный погрузчик, сушилку, посевной комплекс «Кузбасс», трактор марки Versatail. Новая техника призвана повысить эффективность работы и расширить технические возможности хозяйства.

Поддерживает хозяйственников и Правительство Тюменской области. В частности, в прошлом году, когда изза низких цен на продукты растениеводства крестьяне оказались в сложной ситуации, администрация на каждый гектар пашни выделила субсидии. Также хозяйство поддерживает администрация Юргинского района, предоставляя топливо и запчасти для техники. Руководство хозяйства прилагает максимум усилий для улучшения условий работы своих сотрудников. Восстановлено заброшенное офисное здание, проведены работы по переделке складских помещений, переделана весовая, построена уютная столовая. Руководство и сотрудники предприятия с оптимизмом смотрят в будущее. Уже много сделано для улучшения работы предприятия, но хозяйственники не намерены останавливаться на достигнутом, ведь, как известно, совершенству нет предела и трудолюбивый и инициативный человек всегда найдет, чем себя занять.

Николай Никитенко Генеральный директор ООО «Земля»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Мечта о «Полесье»

Николай Плесовских Председатель СССПК «Русаковский» – Мы хотим нормально жить и развиваться, – начал рассказ Николай Михайлович. – Так, по сравнению с прошлым годом увеличили поголовье коров на 40 голов. В наших природных условиях самым выгодным производством, на мой взгляд, является производство молока. Поэтому сегодня все наши силы направлены на увеличение поголовья молочного стада. Хороший урожай без применения удобрений получить невозможно. Но для нашего хозяйства покупка удобрений – дорогое удовольствие. Мы пошли другим путем. Решили значительную часть полей засеять многолетними бобовыми культурами. Три года мы собираем с них качественные корма для животных и вновь пускаем в севооборот. В этом году такое экспериментальное поле площадью 100 гектаров, после трехлетнего использования многолетними травами, было засеяно яровой пшеницей. Несмотря на засушливое лето, мы получили с него по 30 центнеров с гектара, что для Аромашевского района, где преобладают серые лесные почвы, очень высокий показатель. Чтобы получить такой урожай на обычном поле, надо было внести по 2-3 центнера минеральных удобрений на гектар. При этом учтите, что получен экологически чистый продукт! В этом году мы распахали подобное поле уже площадью 200 гектаров. Наша главная проблема – высокий износ техники: самый «молодой» «Кировец» – 1991 года выпуска, зерноуборочный комбайн – 1997 года, сеялки – 1984 года. В прошлом году мы приобрели новый кормозаготовиБизнес и регион

В советское время в Аромашевском районе существовал совхоз «Русаковский», образовавшийся путем слияния нескольких мелких колхозов. В 1992 году на его базе был образован сельскохозяйственный производственный кооператив. Но в 2006 году хозяйство обанкротилось. Для села Русаковское наступил бы полный упадок, если бы никакого производства не осталось. Но на базе обанкротившегося кооператива было создано новое предприятие – СССПК «Русаковский» (сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой потребительский кооператив). В основную деятельность нового хозяйства входили как обычные сельскохозяйственные функции (растениеводство и животноводство), так и оказание услуг владельцам личных подсобных хозяйств (заготовка сена, дров, вспашка огородов, снабжение комбикормами и т. д.). О том, чем живет «Русаковский» сегодня, рассказывает его председатель Николай Плесовских. Площадь пашни в СССПК «Русаковский» составляет 3022 гектар. На 1850 гектарах размещены однолетние травы и зерновые культуры, 1150 гектаров засеяны многолетними травами. На ферме содержатся 230 дойных коров, 170 голов молодняка. Все хозяйство обслуживает 50 человек. тельный комбайн КСК‑600 «Полесье» через лизинговую компанию. Хочется поблагодарить Правительство Тюменской области, которое решило увеличить субсидию на приобретение подобной техники с 30 до 40 процентов. Это для нас большое подспорье. Сейчас мы платим за него 160 тысяч рублей в квартал. Это нам по карману. Хотелось бы продолжить процесс технического переоснащения. Однако существует серьезная проблема. Как

я уже сказал, техника у нас дедовская. Нужны новые трактора, зерноуборочные комбайны, посевные комплексы, грузовые автомобили. Если все это одновременно взять в лизинг, то через год мы просто не сможем производить ежеквартальные выплаты, не сможем произвести столько продукции, чтобы хватило на платежи. У меня есть конструктивное предложение для региональной власти: таким небольшим сельхозпредприятиям, как наше, фермерам, увеличить лизинг с пяти до десяти лет. Тогда можно будет ускорить процесс технического переоснащения – подытожил Николай Плесовских. Дело за региональной властью – может, действительно создать программу по снабжению техникой средних и малых сельхозпредприятий с длительными лизинговыми платежами?

СТРОЙЛЕСБАНК Кредиты для малого и среднего бизнеса

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-969 www.slbank.ru

Б72 Деревообработка. Мебель Сергей Киверин Президент Ассоциации мебельной промышленности Тюменской области

в котором каждый поет свою песню. В нашем общественном объединении 30 предприятий, представляющих мебельную промышленность юга Тюменской области: мебельные фабрики «ДОК Красный октябрь», «Заречье», «Интеди», многие производители кухонь, в частности «Хайтек», «Династия». Вошли в ассоциацию поставщики материалов для мебельной отрасли. Так «Принцип» обеспечивает мебельщиков плитными материалами и фурнитурой, «Станкоцентр» занимается снабжением и заточкой необходимых инструментов. Недавно в наши ряды влилась германская фирма «Шаттдекор».

– ВТО совсем скоро распахнет наши границы. Российский бизнес вынужден принимать условия нового рынка. Тюменские мебельщики удержатся на плаву?

Станет ли Тюмень городом мебельщиков? Тюмень называют городом машиностроителей. Но мебельщики с этим не согласны. О перспективе промышленности рассказал президент Ассоциации мебельной промышленности Тюменской области Сергей Киверин. – Сергей Аркадьевич, Ассоциация мебельщиков Тюменской области действует с 1999 года. Какова цель ее создания? – Мы объединились, чтобы отстаивать интересы мебельных предприятий, Бизнес и регион

вообще всех, кто так или иначе связан с мебельным бизнесом. Для того, чтобы вести конструктивный диалог с властью, лоббируя свои интересы, необходима четкая позиция, выработанная сообществом профессионалов своего дела, а не разрозненный хор голосов,

– Перед тюменской ассоциацией стоят сложные задачи, необходима планомерная целенаправленная работа всех ее членов. Мы, как, впрочем, и большинство российских мебельных предприятий, рискуем оказаться неконкурентоспособными. Дело в том, что производительность труда в наших фирмах в разы меньше, чем у западных конкурентов. Хотя мы пользуемся тем же оборудованием, применяем самые современные технологии производства. Проигрываем заграничным коллегам в специализации и кооперации. На их мебельном рынке – узкопрофильные фирмы с небольшой численностью сотрудников. Одни производят щитовые детали, другие фасады, третьи фурнитуру и так далее. А последний в цепочке занимается окончательной сборкой, покупая у соседей-партнеров необходимые комплектующие. Наши же предприятия стремятся иметь все свое. Так надежнее, спокойнее, увереннее себя чувствуешь, ведь ты не зависишь от поставщика. Но эта схема сегодня себя уже не оправдывает, придется перестраиваться. Бесспорно, усложняют нам жизнь и растущие тарифы на энергоресурсы, высокие налоги, всяческие государственные «поборы» – на экологию, за аттестацию рабочих мест, за расчет рисков по пожарной безопасности. А это сотни тысяч рублей, вырванные из производствен-

Б72

– Может быть, это закономерно и правильно. Ведь импортная мебель по всем параметрам в несколько раз превосходит отечественную. Или у нас есть заводы, готовые заткнуть за пояс, например, итальянцев? – Не все заграничное лучше российского. Смотря о каком ценовом сегменте идет речь. А с итальянцами могут потягаться (пожалуй, единственные в России) наши соседи из Челябинской области. Мебельная фабрика «Миассмебель» выпускает полный качественный аналог итальянской мебели. В этом случае происходит эффект импортозамещения, когда покупатель 15

2012 г.

получает вещь аналогичного качества, вида и формы, но за меньшие деньги. Это очень успешное предприятие. Но оно очень долго к этому шло. В свою очередь тюменские мебельщики тоже не сидят сложа руки. Помимо конструктивного диалога с региональным властями, вышли на одну из самых известных американских фирм в сфере ретейла. Заключаем с ней контракт, то есть хотим активизировать продажи нашей мебели. Знаю, что западные мебельные сети в данное время очень активно изучают российский мебельный рынок. Когда они войдут к нам, это будет очень мощное, просчитанное «вторжение». Но и здесь есть свои плюсы. По законам рынка им будет выгодно непосредственно в России найти ответственных, достойных производителей. Чем быстрее у нас получится завязать партнерские отношения с этими сетями, тем больше будет у нас шансов на выживание. – Кстати, о поддержке регионального правительства. На одном из заседаний антикризисного штаба в 2009 году губернатор Тюменской области Владимир Якушев акцентировал внимание на том, что тюменской мебельной отрасли требуется особое внимание и поддержка. Слова главы региона воплотились в жизнь? – Да. В отличие от федеральных властей, правительство Тюменской области нам хорошо помогает. Благодарю за понимание и поддержку Владимира Владимировича и его команду. На своей земле мы получаем не «бумажные обещания», а реальную финансовую помощь. Например, мебельная фабрика «Заречье» в прошлом году приобрела по лизингу три современных цифровых комплекта оборудования. По региональной программе из областного бюджета компенсировали 50% их стоимости. – Еще одна цитата из выступления главы области на заседании Ассоциации тюменских мебельщиков 17 мая 2011 года: «Экономика Тюменской области восстанавливается после кризиса. Во многих отраслях наблюдаются положительные тенденции. Но есть сферы, которым необходима поддержка. Это, в частности, мебельная промышленность. Важно понять, как чувствует себя мебельная

отрасль, какие формы поддержки со стороны региональной власти ей необходимы». Получается, что правительство помогает не только в самые трудные периоды развития экономики страны, но и сейчас? – Это так. Все принятые формы поддержки продолжают действовать. Совсем недавно через лизинг купила новое оборудование фирма «Хайтек». Благодаря стараниям команды губернатора на участке по Велижанскому тракту, недалеко от областного центра, германская фирма «Шаттдекор» возводит крупнейшее предприятие. Оно будет выпускать меламиновую пленку для деревообработчиков всего Уральского федерального округа. Уже в третьем квартале 2013 года планируется начать выпуск продукции. Из областного бюджета будет компенсирована часть затрат на подведение коммуникационных сетей завода. Губернатор обещал оказать аналогичную помощь и мебельной фабрике «Заречье», чья строящаяся производственная площадка располагается рядом с новым заводом «Шаттдекора». Дело в том, что фабрика «Заречье» заморозила свое строительство в 2008 году. С этого времени производственный корпус площадью 6000 кв. метров ждет, когда «Заречье» переедет из зажатых городских кварталов в просторные цеха. Но чтобы окончить строительство, нужны крупные финансовые вливания. В строительство уже вложено 90 миллионов рублей. Необходимо еще примерно столько же. Новые производственные площади позволят крупнейшему предприятию региона стать более эффективным, конкурентоспособным. – У тюменских мебельщиков планы на будущее серьезные, амбиции здоровые, энергии не занимать. Как вы думаете, будут ли когда-нибудь назвать Тюмень городом мебельщиков? – У нашей области есть все необходимое, чтобы стать неким мебельным центром Западной Сибири. Наша мебель, как я уже говорил, продается по всей России. Продукция Тюменского фанерного комбината многие годы идет на экспорт за рубеж. Начинает набирать объемы завод ДСП в ХантыМансийском автономном округе. Новый завод «Шаттдекора» планирует выпускать более 6 миллионов кв. метров декоративных пленок в год. Перспективы обнадеживающие…

ного процесса! Получается, за каждый шаг нам приходится платить. Все это ложится на себестоимость выпускаемого товара, а ведь мы продаем мебель по всей России от Москвы до Владивостока. То ли дело мелкие игроки регионального мебельного рынка. Их цеха прячутся в гаражных мастерских, «невидимы» для инспекций и проверок, поэтому они имеют возможность работать по «серым» схемам и находятся в более выгодных условиях, не боятся ни конкуренции, ни ВТО. Дешевая, неплохого качества мебель, которую они делают под заказ, всегда была и будет востребована. Вообще, российская мебельная промышленность доказала свою жизнеспособность, пережив и первый, и второй кризис. Сегодня она вернула те объемы, которые были до 2008 года. Тем не менее, доля импорта на отечественном мебельном рынке составляет 54% и продолжает увеличиваться. К нам пришли турки, поляки, немцы, китайцы. Они предлагают свою продукцию по более выгодным, чем у нас ценам. Но пока, при существующих заградительных пошлинах для импортеров, мы не ощущаем «убийственного» для нас давления в среднем и низком ценовом сегменте. В основном сейчас в Россию поступает дорогая мебель, дороже 1,8 евро за килограмм. Но через два-три года, когда пошлина упадет на 20%, пойдет мебель дешевого сегмента. И нам всем будет очень трудно. Эта волна может утопить многие российские мебельные фабрики. Тем не менее, весь цивилизованный мир так работает. Границы развитых стран открыты. Значит и мы должны придерживаться этих порядков. Выживет сильнейший.