Business&Region 15 by Михаил Мельников

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а • Идеи • Вопросы • Решения • Приоритеты

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–Югра

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

октябрь 2012

Евгений Куйвашев:

Главная задача – создание основы для повышения качества жизни людей Межрегиональное сотрудничество

Агропромышленный комплекс

ж у р н а л

октябрь 2012 Редакция: Заместитель генерального директора Ирина Шевченко, тел. (3452) 22-12-32

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ Межрегиональное сотрудничество: Свердловская область

Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 43-16-84 Рекламная служба: Наталья Береснева Марина Иванова Михаил Поляков Елена Майборода Ольга Шмакова Максим Яковлев Мария Тоболкина Александр Свистунов Людмила Маковенко Авторы номера: Станислав Белов Денис Фатеев Екатерина Хозяинова Александр Свистунов Виктория Феданяк Галина Сентемова Фотослужба: Андрей Черепанов Евгений Шаров Дмитрий Ткачук Валерий Бычков Тимур Карымов Артур Саутиев Дизайн: Михаил Мельников Корректор: Юрий Ренёв Служба распространения: Павел Калинин Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32 e-mail: birpress@mail.ru

р е г и о н а

Крупным планом: Белоярский От Длинного яра до Белоярского КПО «Казымский рыбкооп» ООО «Блеск» ОАО «Калтэн» ООО «Марат» ИП С. Тудрий ИП И. Краснов ООО «Белмаркет» ООО «Созвездие»

56 57 59 60 60 61 61 62 64

Строительная отрасль ХМАО-Югры Правительство Свердловской области: Е. Куйвашев ОАО «Линде Уралтехгаз»

4 8

Межрегиональное сотрудничество: Курганская область Правительство Курганской области: О. Богомолов Санаторий «Жемчужина Зауралья» Курганская государственная сельскохозяйственная академия Урал аграрный

10 14 15 16

Выгодные инвестиции Филиал ГК TeleTRADE в Тюмени

ООО СК «Альфа-Омега» Строительный холдинг «ЛенСпецСМУ» ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»

65 66 68

Югра туристическая Департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАОЮгры: Е. Платонов Центр технических видов спорта ООО ТА «Лангепас-Тур»

70 74 75

Система профессионального образования ХМАО-Югры БУ «Сургутский медицинский колледж»

Малая родина: Север/ Развитие АПК ЯНАО

Развитие АПК Тюменской области

Агенство массовых коммуникаций «Бизнес и регион» Директор Владимир Султанов Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: amk-birpress@mail.ru Подписано в печать 30.10.2012 г. ООО «ИПЦ «Экспресс» 625007, г. Тюмень, ул. Мельникайте, д. 123А, строение 3 тел. (3452) 41-99-30, 32-77-51. Номер заказа 20132, тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Зарегистрирован Западно-Сибирским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер: ПИ № 72–00113 от 28.03.2011 г. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион» Генеральный директор – Иван Шуняй

Комитет по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы: Ю. Конев ООО «Агрофирма «Колос» ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» Птицефабрика «Боровская» ООО СП «Малышенское» ООО СП «Голышмановское» ООО «Возрождение» Директор ЗАО «Центральное» ЗАО «Лесной» Ассоциация «Оцелот» ИП В. Кизеров ГНУ НИИСХ Северного Зауралья ОАО «Приозерное» Агрокомплекс «Маяк» ООО «Земля» СССПК «Русаковский»

22 27 32 34 36 37 38 39 40 42 43 44 45 46 48 49 50

Деревообработка. Мебель Ассоциация мебельной промышленности Тюменской области: С. Киверин

ТСО КМНС «Илебц» Департамент по развитию АПК ЯНАО: В. Кучеренко МО Ямальский район: Л. Вэлло ТСО КМНС «Едэй Ил» ООО «Тазагрорыбпром» МО Ямальский район: Х. Езынги ТСО КМНС «Харп» СПК «Тазовский» Ямальская школа-интернат

80 84 86 88 91 92 94 97 98

Ямал туристический Департамент молодежной политики и туризма ЯНАО: Э. Тимергазина ООО «Новоуренгойское АВС»

102 106

Развитие системы профессионального образования ЯНАО ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский Многопрофильный колледж» ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» Бизнес-квадраты

108 110 112

Б23 Межрегиональное сотрудничество: Свердловская область

Евгений Куйвашев Губернатор Свердловской области

Евгений Куйвашев:

«Главная задача – создание основы для повышения качества жизни людей» Свердловская область – один из наиболее экономически перспективных регионов не только в Уральском федеральном округе, но и в государстве в целом. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в своем интервью рассказал о перспективах региона и главных задачах Правительства на ближайшие годы. – Евгений Владимирович, по каким направлениям будет развиваться социально-экономический сектор региона? – Сегодня Свердловская область стоит на пороге больших перемен. РеБизнес и регион

гиону выпал уникальный шанс открыто заявить о себе всему миру благодаря реализации амбициозных проектов международного значения. Это, в первую очередь, возможность проведения в столице региона матчей Чемпионата мира по футболу в 2018 году, чем-

пионата мира по программированию в 2016 году, а также Всемирной универсальной выставки «ЭКСПО‑2020». Реализация каждого из этих проектов позволит добиться прироста инвестиций в экономику, обновления технологической базы предприятий, создания новых высокотехнологичных рабочих мест, развития инфраструктуры региона, повышения социальной ответственности бизнеса. А все вместе они будут направлены на решение главной задачи, которая определяется так: мы должны добиться того, чтобы все экономические, финансовые, структурные перемены служили решению главной задачи – созданию основы для повышения качества жизни людей. Качество жизни – понятие масштабное. Это финансовая стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Это современные условия труда и достойная заработная плата. Это возможность свободно высказать свое мнение и быть услышанным властями. Это качественное образование, здравоохранение, доступное жилье, школы и детские сады. Это благоустроенные дворы, чистые подъезды, хорошие дороги. Это продовольственная безопасность и правовая защищенность жителей Свердловской области. Это, конечно же, решение экологических и демографических проблем и многое другое. Особое внимание мы уделяем развитию столицы Свердловской области – Екатеринбурга. Сейчас разрабатывается специальная целевая программа «Столица», цель которой – вывести Екатеринбург на новый уровень развития, помочь ему стать по-настоящему современным, комфортным для людей городом, способным достойно принимать делегации самого высокого уровня. Например, в случае проведения финала чемпионата мира по программированию в 2016 году в Екатеринбурге, в город приедет порядка 120 команд со всего мира, более 1200 гостей из ближнего и дальнего зарубежья. Безусловно, мероприятие позволит привлечь к Екатеринбургу внимание всего ИТ-сообщества, сделает его узнаваемым, повысит его международный статус и привлечет внимание школьников и студентов к техническим специальностям. При положительном решении относительно проведения серии мат-

чей Чемпионата мира по футболу в 2018 году, Екатеринбург примет столь знаменательное событие на должном уровне. Основным спортивным объектом для проведения матчей ЧМ‑2018 является Центральный стадион Екатеринбурга. На данный момент стадион реконструирован. Реконструкция продолжалась с 2006 по 2011 годы. Многое еще предстоит сделать, но главное, что Свердловская область обладает необходимым потенциалом для решения самых амбициозных задач. Свердловская область динамично ведет работу по развитию конгрессновыставочной деятельности. В регионе построен один из самых современных выставочных комплексов в стране, где в июле с успехом уже в третий раз прошла международная выставка-форум «Иннопром», участниками которой стали представители свыше 500 компаний из десятков стран мира. На выставке было заключено 34 долгосрочных соглашения на общую сумму около 186 миллиардов рублей. На 2012 год запланировано проведение 38 выставочных мероприятий на площадке центра. Идет переговорная работа по привлечению в качестве партнеров крупнейших международных выставочных операторов. Например, DeutscheMesse AG. Мы продвигаем выставочный комплекс на международной арене, расширяем круг потенциальных экспонентов в преддверии «ЭКСПО‑2020». Всемирная универсальная выставка наряду с Чемпионатом мира по футболу 2018 года обещает стать событием, которое позволит мировому сообществу 15

2012 г.

увидеть новую, современную Россию. Проведение ЭКСПО‑2020 в Екатеринбурге – наилучший способ ускорения развития региона. Реализация проекта будет способствовать улучшению экологической ситуации и повышению качества жизни в регионе в целом. Появится более 100 тысяч новых рабочих мест. Выставка выведет Екатеринбург в число самых известных городов мира. Это уникальная возможность заявить о Свердловской области и дать возможность другим узнать о ней. Мы стремимся к тому, чтобы регион стал российским лидером по важнейшим социально-экономическим показателям: качеству жизни людей, открытости и доступности власти, росту инвестиций, внедрению инноваций, темпам строительства доступного и качественного жилья, развитию институтов гражданского общества. – Существует ли в области особая экономическая зона? – В Свердловской области в прошлом году стартовал проект особой экономической зоны «Титановая долина». Для региона этот проект принципиально важен и как способ привлечения инвестиций, и как механизм развития нескольких крупнейших промышленных предприятий, и как способ повышения качества жизни уральцев, создание новой точки роста огромной территории, где проживает более миллиона человек. Особая экономическая зона «Титановая долина» предоставляет уникальные

возможности для производственной деятельности компаний: готовится площадка, обеспеченная всей необходимой инфраструктурой, резидентам предоставляется режим свободной таможенной зоны, налоговые льготы, а также возможности использования объектов деловой инфраструктуры и системы «единого окна». Процесс согласования всей разрешительной документации занимает не более трех месяцев. Для создания особой экономической зоны «Титановая долина» предполагается использовать территорию общей площадью около 600 га. Освоение территории зоны будет осуществляться в два этапа. Строительство первой очереди началось в 2012 году. При этом часть зарегистрировавшихся резидентов начинает возведение промышленных объектов параллельно со строительством общей площадки. Развитие ОЭЗ позволит в перспективе до 2030 года создать 13 тысяч новых рабочих мест. – Как отразится вступление России в ВТО на Свердловской области? – Свердловская область уже на протяжении 19 лет работает с предприятиями стран-участниц ВТО, но в течение этого длительного периода не имела права использовать привилегии организации. Кроме того, российские производители на внешнем рынке часто испытывают дискриминацию. Вступление в ВТО, с одной стороны, создает новые возможности для предприятий в развитии внешнеэкономи-

Б23

Б23 Межрегиональное сотрудничество: Свердловская область чения защиты инвестиций, предоставления гарантий.

– Могут ли предприятия, желающие развивать бизнес на территории Свердловской области, рассчитывать на поддержку Правительства?

ческой интеграции, укреплении и расширении позиций на мировых рынках, совершенствует систему информационного обмена, а с другой – усиливает требования к их конкурентоспособности, возможностям инновационного обновления и привлечения инвестиций. В таких условиях возникает необходимость повышения конкурентоспособности экономики Свердловской области, способности к инновационному обновлению и привлечению инвестиций. Для сохранения позиций в металлургии необходимо углублять переработку алюминия, меди, титана, стали и формировать межрегиональную кооперацию и интеграцию. Осознание сложившегося положения служит стимулом предприятий к модернизации, внедрению энергосбереБизнес и регион

гающих технологий, бережному отношению к ресурсам, что в итоге будет служить укреплению национальной экономики. Важным достижением при вступлении в ВТО мы считаем возможность работать «на общих основаниях» среди всех общемировых участников и контрагентов. Общие, единые правила взаимодействия на мировом рынке, для нас – это, прежде всего, отмена антидемпинговых мер, действующих в настоящее время в отношении российских, в том числе уральских производителей. Кроме того, в преддверии грядущих изменений правительство Свердловской области ведет работу по совершенствованию законодательной базы, особенно в части, касающейся обеспе-

– Важнейшей задачей для региона является деятельность по созданию благоприятного инвестиционного климата – формирование новых, эффективных инструментов взаимодействия с инвесторами. В настоящее время в регионе эффективно применяются следующие меры государственной поддержки инвесторов: предоставление госгарантий, субсидий из областного бюджета, льготного налогообложения. В Свердловской области принята и реализуется областная целевая программа «Повышение инвестиционной привлекательности Свердловской области» на 2011–2015 годы. Общий объем средств, необходимых для реализации мероприятий программы, составляет 42,8 миллиарда рублей, в том числе 1,2 миллиарда – средства областного бюджета. Прежде всего, это применение налоговых мер стимулирования инвестиционной активности и оказания государственной поддержки на период становления вновь созданных организаций. Установлена льготная ставка (13,5 процента) по налогу на прибыль организаций, зачисляемому в бюджет субъекта РФ, для вновь созданных на территории Свердловской области организаций. Кроме этого, предусмотрено освобождение организаций от уплаты налога на имущество в части прироста основных фондов в налоговом периоде. Это особые, уникальные преференции в рамках реализации проекта особой экономической зоны промышленнопроизводственного типа «Титановая долина». Отдельными инструментами в работе с инвесторами являются формирование индустриального парка, технопарков, подготовка квалифицированных кадров для промышленности (например, создание Высшей инженерной школы УрФУ). В 2013 году намечена реализация проекта индустриального парка «Кольцово» с привлечением частных инвестиций, а также проекта индустриального парка «Каменск-Уральский». Для повышения инвестиционной привлекательности Свердловской об-

Б23 ласти принят закон о государственно-частном партнёрстве, закон об инновациях и ряд других нормативных документов.

– В регионе активно развиваются малый и средний бизнес. Департамент малого и среднего предпринимательства и туризма осуществляет свою деятельность при министерстве экономики Свердловской области. Действует Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства, который обеспечивает субсидирование для развития молодежного предпринимательства, малого и среднего бизнеса. В 2011 году количество субъектов малого и среднего предпринимательства возросло до 190,7 тысячи единиц. Согласно результатам исследования, проведенного региональным Министерством экономики, предприниматели Свердловской области нуждаются прежде всего в предоставлении финансовых ресурсов – 49,2 процента, в правовой защите – 15,2 процента. При этом обучение необходимо для 7,2 процента предпринимателей. Бизнес-школа предпринимательства обеспечивает решение данного вопроса. Так, в 2011 году обучено 3672 человека по 9 программам массового обучения. Что касается механизмов поддержки предпринимателей, то еще в 2009 году в Свердловской области реализовывались только три механизма финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства: поручительство Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства, микрозаем и грант на начало собственного дела. В 2010 году наряду с названными инструментами поддержки введены следующие новые инструменты: поддержка действующих инновационных компаний; поддержка начинающих малых инновационных компаний; содействие развитию лизинга оборудования; грант победителю конкурса «Молодой предприниматель Свердловской области»; грант на повышение энергоэффективности производства и многие другие. В 2011 году перечень финансовых инструментов поддержки дополнен предоставлением услуг малым и средним инновационным компаниям, участвую15

2012 г.

– Какие механизмы господдержки малого и среднего бизнеса существуют в Свердловской области?

щим в салонах, выставках, конференциях, ярмарках, «деловых миссиях», иных мероприятиях. В подавляющем большинстве случаев субсидируются уже понесенные предпринимателями расходы, таким образом, средства субсидии предприниматели могут свободно вкладывать в развитие своего бизнеса. В 2012 году сформированы приоритетные направления для поддержки малого и среднего предпринимательства, которые включают создание условий и модернизацию производственного бизнеса, развитие инновационной деятельности, развитие молодежного предпринимательства, обучение начинающих и действующих предпринимателей, поддержку субъектов внешнеэкономической деятельности. – Сколько инвестиций от крупных иностранных и российских компаний поступило в 2011 году? – По итогам 2011 года объем инвестиций в основной капитал организаций составил 371,9 миллиарда рублей,

что составляет почти 140 процентов к 2010 году (266,4 миллиарда рублей). По кругу крупных и средних организаций объем инвестиций в 2011 году составил 226,7 миллиарда рублей или 144 процента к 2010 году (157,6 миллиарда рублей). Иностранные инвестиции за 2011 год составили 1567,6 миллиона долларов США, что на 3 процента выше уровня 2010 года. Следует отметить качественное изменение инвестиций, которые сегодня все активнее направляются в высокотехнологичные сферы: обрабатывающую промышленность, фармацевтику, инновационные производства. Многие российские и зарубежные компании уже оценили конкурентные преимущества территории и активно работают в регионе. Только за последние два года в Свердловской области открыли новые предприятия или серьёзно модернизировали существующие мощности такие гиганты как Сименс (транспортное машиностроение), Энел (энергетика), Буцци (строительство) и другие.

Б23 Межрегиональное сотрудничество: Свердловская область

ОАО «Линде Уралтехгаз»: «Мы умеем дорогое делать выгодным!» Уже несколько столетий Урал известен как ведущий промышленный регион России. А в XX веке, с развитием нефте- и газодобычи, в один ряд с ним встала и Западная Сибирь. Огромные производственные мощности и уникальные, даже в масштабах страны, технологии делают эти регионы промышленным флагманом государства. ОАО «Линде Уралтехгаз» является примером гармоничного сочетания этих показателей. Более подробно о компании расскажет коммерческий директор Сергей Леонидович Кузовников.

Сергей Кузовников Коммерческий директор   ОАО «Линде Уралтехгаз» ОАО «Линде Уралтехгаз» входит в состав международной промышленной группы Linde, являющейся мировым лидером в производстве технических газов. На сегодняшний день ОАО «Линде Уралтехгаз» является крупнейшим производителем промышленных и медицинских газов не только в Свердловской области, но и Республике Башкортостан, Тюменской и Челябинской областях. В настоящее время строятся планы развития в таких направлениях, как ХантыМансийский автономный округ – Югра и Ямало-Ненецкий автономный округ. Компания предлагает своим заказчикам не просто газовый продукт – проекты разрабатываются с учетом индивидуальных потребностей каждого клиента, что позволяет предоставлять потребителю качественную продукцию, приносящую достойную прибыль. Комплексные решения, реализуемые в проектах компании, включают в себя уникальные технологии, позволяющие не только минимизировать вредное воздействие на окружающую среду, но и увеличить рентабельность производства и существенно повысить качество выпускаемой продукции. Сотрудники «Линде Уралтехгаз» всегда стремятся к тому, чтобы найти наиболее оптимальную форму поставки газа для каждого клиента, в зависимости от области и масштаба его деятельности. Предусмотрены возможности доставки газа в баллонах под давлением или в моноблоках; в криогенных емкостях посредством автомобильного транспорта; по трубопроводам непосредственно от установки по производству газа на площадку клиента. При объеме потребления свыше 1 000 000 м3 в меБизнес и регион

К конкурентным преимуществам ОАО «Линде Уралтехгаз» относятся: • наличие сертификата менеджмента качества (ISO 9001:2008); • широкий перечень комплексных решений для каждого потребителя; • гарантированная техническая и консультационная поддержка клиента; • наличие аккредитованной лаборатории и специализированного транспорта для доставки; • наличие проектной группы и группы обслуживания криогенного оборудования; • надежность. Уверенное лидерство на рынке технических газов Уральского региона на протяжении более 45 лет; • постоянно обучаемый квалифицированный персонал; • использование современных технологий в работе с техническими газами; • соблюдение всех норм безопасности при производстве, доставке и хранении продукции. сяц выносится на рассмотрение вопрос по on-site проекту – проектированию и установке клиенту ВРУ на территории потребителя за счет средств компании Linde с заключением долгосрочных отношений. ОАО «Линде Уралтехгаз» в настоящий момент уже имеет ряд крупных инсталляционных проектов, основанных на долгосрочном сотрудничестве с ОАО «Нефтекамский автомобильный завод», ООО «Тюменьстальмост», ОАО

«Шадринский автоагрегатный завод», ОАО «Уральский асбестовый горнообогатительный комбинат». Руководители таких направлений, как металлургия, сварочное производство, лазерная обработка металлов, медицина и т. д. сотрудничают с зарубежными коллегами в части развития и применения новых технологий использования технических газов и активно внедряют новые технологии в производство своих клиентов. ОАО «Линде Уралтехгаз» предлагает не только полный спектр газов высокого качества, но и оборудование для хранения, подачи газа и точного контроля атмосферы в печи, что позволяет улучшить качество продукции и снизить затраты на ее производство. Благодаря реализации новаторских идей при производстве, применении и поставке промышленных газов, компания поможет поддерживать высокую конкурентоспособность вашего производства и извлечь максимальную пользу от применения промышленных газов. Если повышение качества и снижение себестоимости продукции, рост производительности и увеличение эффективности работы оборудования – приоритетные направления развития вашего предприятия, компания ОАО «Линде Уралтехгаз» готова стать надежным партнером для совместного исследования, модернизации и оптимизации вашего производства.

Вездеход «ПЕТРОВИЧ» Превосходство в любой среде

На правах рекламы

ООО «ЭКОТРАНС» Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюмень ул. Бабарынка, 1, стр. 10 телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продаж e-mail: ecotrans04@yandex.ru www.petrovichavto.ru

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

Б45 Межрегиональное сотрудничество: Курганская область

Олег Богомолов Губернатор Курганской области

Олег Богомолов: «Правительству региона удается создать нормальный инвестиционный климат» Основы межрегионального сотрудничества Тюменской области и Зауралья как базовой промышленной территории были заложены еще в ХХ веке. Об итогах такого взаимодействия и направлениях дальнейшей работы нам рассказал губернатор Курганской области Олег Богомолов. – Олег Алексеевич, история сотрудничества Администрации Курганской области и администраций Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО, согласно заключенным соглашениям, началась в 1998 году и продолжает развиваться. Какие результаты принесло это взаимодействие? – Действительно, на сегодня со всеми этими регионами подписаны соглашения о торгово‑экономическом, научноБизнес и регион

техническом, социальном и культурном сотрудничестве. Так, с Тюменской областью мы заключили его в 2006 году. Благодаря реализации наших совместных планов, только в 2011 году объем поставок курганских предприятий в Тюменскую область составил около одного миллиарда рублей. Основные поставщики – ОАО «КАВЗ», ФГУП «Варгашинский ЗППСО», АКО «Синтез», ОАО «Кургандормаш», ОАО «Икар», Мяскомбинат «Велес», OOO «Зауральские напитки». Продукция

этих предприятий – автобусы, коммунальная техника для очистки городских улиц, автоцистерны и пожарные машины, а также продукты питания. Что касается сотрудничества c ХантыМансийским автономномным округом, то сегодня Зауралье может предложить широкий спектр качественной и конкурентоспособной продукции, востребованной в Ханты-Мансийском округе. Это строительные металлоконструкции железнодорожных, автодорожных, пешеходных и совмещенных мостов, выпускаемые ЗАО «Курганстальмост», многоцелевые коммунально-строительные машины (МКСМ‑800), мини-трактора, деревообрабатывающие станки, изделия из черных металлов, поставляемые крупнейшим предприятием Курганской области ОАО «Курганмашзавод». Известны в округе трубопроводная запорная арматура ОАО «Корвет», продукция предприятий ОАО «Икар», ОАО «Курганхиммаш», автобусы Курганского автобусного завода, автоцистерны и пожарные машины Варгашинского завода противопожарного и специального оборудования. Предприятие «Микрон» поставляет в Югру запасные части к грузовым автомобилям, Шадринский телефонный завод – аппаратуру связи. Для предприятий Югры представляет интерес продукция таких компаний, как ОАО «Курганский завод дорожных машин», выпускающее современные вакуумно-уборочные автомобили для городского хозяйства, ЗАО «Катайский насосный завод», выпускающее для коммунального хозяйства и тепловой энергетики насосное оборудование и трубопроводную арматуру. В сфере агропромышленного производства предприятиями Курганской области в Ханты-Мансийский автономный округ поставляются мука, крупы, мясо птицы. Сотрудничество не ограничивается только торгово‑экономической сферой. Вопросы образования, здравоохранения, молодежной политики, культурных связей всегда были в центре внимания наших регионов. Оценивая в целом сотрудничество между Курганской областью и ЯНАО, можно отметить его позитивное развитие. Основной продукцией, поставляемой из Ямало-Ненецкого автономного округа в Курганскую область, являются энергоносители. В ноябре 2011 года состоялся визит губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина и делегации Правительства ЯНАО в г.

Б45 Курган. Итогом визита стало заключение соглашения между Правительством Курганской области и Правительством Ямало-Ненецкого автономного округа о торгово‑экономическом, научнотехническом, социальном и культурном сотрудничестве, что придало дополнительный импульс развитию сотрудничества между регионами, поставило новые задачи. Сейчас рассматривается вопрос о подписании в 2012 году протокола мероприятий на 2013–2015 годы к подобному соглашению между правительством Зауралья и Тюменской областью.

– В 2012 году предстоит работа по сохранению и дальнейшему развитию межрегионального сотрудничества, выполнению задач, поставленных соглашениями, реализации социальных программ и направлений совместной деятельности. Так, в области торгово‑экономического сотрудничества планируется организация и проведение взаимных торгово‑экономических миссий хозяйствующих субъектов регионов с целью развития и укрепления межрегионального сотрудничества, увеличение объема взаимной торговли, организация совместных научных конференций, семинаров. В области образования детские и молодёжные делегации примут участие в мероприятиях, проводимых на территории Курганской области и округов. В области здравоохранения предусмотрено обучение специалистов на базе Российского научного центра «Восстановительная травматология и ортопедия» им. академика Г. А. Илизарова, Минздравсоцразвития России. В области культуры мы организуем взаимодействие в проведении гастролей театрально-концертных коллективов, музейных выставок, экскурсионного обслуживания и прочего. Сегодня с полной уверенностью можно сказать, что растущий потенциал предприятий Курганской области позволяет расширять сотрудничество и осуществлять его в новых направлениях. – В Курганской области, как и в Тюменской, большое внимание уделяется развитию сельского хозяйства. Каковы перспективы сотрудничества двух регионов в данной сфере? Правительства Курганской и Тюменской областей тесно взаимодействуют в сфере агропромышленного комплекса, 15

2012 г.

в том числе и в рамках подписанного Соглашения о сотрудничестве. Сегодня на полях Зауралья работают тюменские инвесторы. К примеру, холдинговая компания «Агромолоко» под руководством Алексея Кремлева вкладывает средства в развитие растениеводства на сельхозпредприятии ООО «Зерно». Индивидуальные предприниматели из соседнего региона также инвестируют в сельхозпроизводство ООО «Просеково» и СПК «Емуртлинский» Варгашинского района, где обрабатывается порядка семи тыс. га пашни. Мы всегда идем навстречу людям, готовым трудиться на нашей земле и развивать экономику области. Отмечу, что плодотворно сотрудничают с курганскими сельхозтоваропроизводителями тюменские компании по реализации средств защиты растений, микроудобрений и минеральных удобрений. Агрохолдинг «Кургансемена» ежегодно реализует в Тюменскую область семена высокоурожайных сортов зерновых и зернобобовых культур. Более 10 лет компания ЗАО «Тюменьагромаш» является крупнейшим поставщиком сельскохозяйственной техники. ГУП «Тюменская зерноуборочная компания» оказывает услуги сельскохозяйственным товаропроизводителям Курганской области по уборке урожая. Сотрудничаем с тюменцами и в области животноводства. Мы поставляем им племенной молодняк, а они – нам. Также обеспечиваем сырьем – молоком и мясом – перерабатывающие предприятия Тюмени. Тюменцы регулярно осуществляют отгрузку у нас зерна, колбасных изделий, минеральной воды, пива, мясных полуфабрикатов. Большую работу в развитии этого направления проводит мясоперерабатывающее

предприятие «Велес», оно имеет представительство в Тюмени и осуществляет сотрудничество в сфере реализации продукции с торговыми сетями. Наши предприятия активно участвуют в выставках, ярмарках, проводимых при поддержке Правительства Тюменской области. – Разработаны ли программы поддержки инвесторов, желающих развивать бизнес на территории Курганской области? – Одним из документов, определяющих основные направления инвестиционной политики Зауралья, является региональная целевая программа, направленная на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курганской области на 2011–2015 годы. Она направлена на развитие инвестиционного потенциала предприятий, кредитных организаций и населения, формирование благоприятного инвестиционного имиджа региона. В рамках данной программы на сайте Правительства Курганской области ведется специальный раздел «Область. Экономика. Инвестиции», а также сетевой путеводитель для инвесторов, который на данный момент включает в себя 26 инвестиционных предложений в различных сферах – производство, услуги, строительная индустрия, туризм. Здесь же можно найти пошаговую инструкцию по реализации инвестпроектов в нашем регионе. С помощью реализации программных мероприятий мы планируем увеличить прирост внутренних и внешних инвестиций в экономику Курганской области и повысить эффективность их использования за счет формирования действен-

– Каковы перспективы сотрудничества с ХМАО и ЯНАО?

Б45 Межрегиональное сотрудничество: Курганская область

ного механизма реализации инвестпроектов. Главная наша цель – сделать Зауралье инвестиционно привлекательной территорией. – В этом году подписано соглашение о строительстве ветропарка в Курганской области. Что ждет ваш регион от этого проекта? – Конечно, сейчас использование ветра в качестве источника энергии для нас экзотика. Но, как показывает мировая практика, это не только экологически чистый, но вдобавок еще и возобновляемый и практически неисчерпаемый источник энергии. К тому же, ветровые электростанции имеют длительный срок службы и просты в эксплуатации, что снижает затраты на их обслуживание. Ветряки занимают мало места и отлично сочетаются с другими видами хозяйственного использования территорий. Поэтому, безусловно, строительство ветропарка для Курганской области – это шаг вперед. – Планируется ли дальнейшее развитие различных инновационных проектов? – Мы всегда стремимся создавать благоприятные условия для реализации инновационных проектов в нашей области. Это касается финансовой поддержки проведения конкурсов, предоставления грантов начинающим малым инновационным компаниям и субсидий действующим – на возмещение затрат. Причем, если гранты мы даем до 500 тыс. рублей, субсидии на возмещение затрат действующим малым инновационным компаниям могут доходить до пяти млн рублей. Средства выделяются исключительно на реализацию инновационных проектов. Бизнес и регион

В Курганской области создан ряд организаций инновационной инфраструктуры. Это ОАО «Курганский областной технопарк», ГУП «Бизнес-инкубатор Курганской области», также поддержку из областного бюджета получили бизнес-инкубаторы Курганского государственного университета, Шадринского государственного педагогического института, Курганской государственной сельскохозяйственной академии им. Т. С. Мальцева. Действуют технопарки Курганского государственного университета и Курганского филиала Академии труда и социальных отношений. В 2011 году Курганская область была представлена в числе 13 регионов России, реализующих проекты по созданию Центров кластерного развития при помощи Минэкономразвития России. В декабре 2011 года мы создали Центр кластерного развития Курганской области. Он необходим для объединения крупного бизнеса, науки и высокоэффективных субъектов малого и среднего предпринимательства. Центр создан за счет бюджетных средств – всего 6,25 млн рублей. Первым проектом этого центра является формирование кластера по производству импортозамещающего инструмента. В ближайшее время планируется создать Курганский Центр молодежного инновационного творчества, где школьников, начиная с 6–7 класса, будут привлекать к техническому творчеству, в том числе для популяризации инженерного образования. – Как обстоят дела в такой сфере, как добыча полезных ископаемых? – В Курганской области ведётся добыча различных полезных ископаемых. Среди них уран, бентонитовые глины, ми-

неральные воды, строительный камень, активно добываются у нас и кирпичные глины, глины для производства терракотовой плитки. В этом году мы отмечаем позитивную динамику добычи полезных ископаемых. Зауралье является одной из ведущих уранодобывающих областей России, мы имеем надёжную разведанную сырьевую базу для добычи урана. Если в 2006 году мы добывали его 206 тонн, то в ближайший период планируется довести эту цифру до 800 тонн в год. Что касается бентонитовой глины, у нас она не только добывается, но и перерабатывается на специально построенных заводах. Продукция – бентонитовый порошок и активированная гранулированная глина – успешно используется нефтяниками, газовиками, металлургами всей страны. Успешно добываются в области минеральные воды. Шесть шадринских и четыре курганских организации суммарно добыли и реализовали в 2011 году минеральных вод различных типов в количестве 14,4 тыс. м2. Это минеральные воды известного Шадринского месторождения и ряда курганских месторождений. Известно, что Курганская область располагает огромными балансовыми запасами сырья для производства керамических материалов. Успешно работает Брылинский завод керамических материалов, который выпускает облицовочный кирпич. Следует отметить, что два предприятия, ООО «Технический комплекс «Керамика» и ООО «Каргапольский кирпичный завод» с 2011 года осваивают выпуск рядового кирпича и намерены произвести в этом году до пяти млн шт. такой продукции. Лицензии на пользование недрами с целью добычи кирпичных глин имеют ещё шесть предприятий. Они также планируют строительство кирпичных заводов, в этих целях работают над привлечением инвестиций. – Планируется ли принятие специальных программ, призванных стимулировать развитие промышленности в регионе? – Несмотря на то, что Зауралье принято считать сельскохозяйственным регионом, доходная часть областного бюджета в значительной степени пополняется за счет промышленных предприятий. Поэтому в Курганской области действует ряд целевых программ поддержки промышленного комплекса. К примеру, «Развитие промышленного комплекса Курганской области на 2011–2015 годы»,

«Технологическое развитие и техническое перевооружение промышленности Курганской области на 2008–2012 годы». С 2008 по 2011 годы только крупными и средними промышленными организациями направлено инвестиций в основной капитал свыше 20 млрд рублей. Непосредственно на техническое перевооружение было затрачено около 50% от этих средств. Меня, как главу региона, не может не радовать и сложившаяся на протяжении нескольких лет в Зауралье положительная тенденция на реализацию крупных инвестиционных и инновационных проектов, и создание новых производств. Хотелось бы отметить, что новые предприятия открываются в основном совместно с иностранными партнерами и инвесторами производств. А это говорит о том, что правительству региона удается создать нормальный инвестиционный климат, который позволяет производствам успешно развиваться. – Как отразится вступление России в ВТО на Курганской области? – На мой взгляд, на этот вопрос нет однозначного ответа. Споры об этом

не утихают до сих пор. Но вступление России в ВТО уже свершившийся факт, а потому, так или иначе, нашей экономике придется существовать в новых условиях, по новым правилам, и не просто существовать, а добиваться развития и конкурентоспособности наших предприятий. Не буду лукавить – риски, конечно, есть. Вопрос о том, как отразится вступление России в ВТО на промышленности Курганской области, тщательно прорабатывается рабочей группой, специально созданной при Департаменте промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области, куда вошли представители исполнительных органов власти, науки, промышленности. Но должен отметить, что продукция ряда наших предприятий не подпадает под юрисдикцию ВТО. Это предприятия оборонно-промышленного комплекса, компании, занимающихся добычей и поставкой сырья, энергоносителей, переработкой природных ресурсов, предприятия электроэнергетики. А значит, эти изменения их не коснутся. Продукция компаний с иностранным капиталом – ООО «ШЗМК», ЗАО «ВА Курган», ООО «Варел НТС» уже доказала свою конкурентоспособность. «Курганстальмост» также

уже давно работает в условиях мировой конкуренции. Если говорить о сельскохозяйственной продукции, то я не думаю, что жители нашего региона перестанут покупать уже давно зарекомендовавшие себя товары местных производителей и перейдут на импортные продукты. У нас в области на протяжении нескольких лет пользуется спросом продукция со знаком «Зауральское качество», гарантирующим отсутствие всевозможных модифицированных добавок, которыми часто грешат на Западе. Поэтому зауральскому хлебу, мясу и молоку, конкуренция, наверное, не грозит. А ведущее мясоперерабатывающее предприятие «Велес» даст фору многим заграничным производителям. Конечно, у нас есть и такие предприятия, которым придется серьезно перестраиваться для работы в новых условиях. Но в таком случае, ВТО – это лишь дополнительный стимул для их развития. Поэтому я оцениваю вступление России во всемирную торговую организацию как новый этап построения современной конкурентоспособной промышленности Курганской области. Мы находимся в начале длинного пути, но, как говорит народная мудрость, «Дорогу осилит идущий!».

Курганский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования «Академия труда и социальных отношений»

Направления бакалавриата: 080100 «ЭКОНОМИКА» «Экономика труда» «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» «Финансы и кредит»

080200 «МЕНЕДЖМЕНТ» «Предпринимательство»

080400 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» «Управление персоналом организации» 100100 «СЕРВИС» «Информационный сервис»

100400 «ТУРИЗМ» «Технология и организация туроператорских и турагентских услуг»

Выпускникам выдается диплом государственного образца

101100 «ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛО» «Гостиничная деятельность» «Ресторанная деятельность» 230700 «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА» «Прикладная информатика в экономике»

web-сайт: www.kfatso.ru 15 2012 г. e-mail: kurgan@atiso.ru 640000, г.Курган, ул. Гоголя, 153, тел. 45-23-30

Б45

Б45 Межрегиональное сотрудничество: Курганская область

В здоровом теле – здоровый дух! Одной из главных задач в жизни каждого человека является забота о собственном здоровье. В непростых климатических условиях Урала и Сибири этот вопрос наиболее актуален. Одним из учреждений, призванных помочь в решении задач по сохранению и поддержанию здоровья сибиряков и уральцев, является санаторий «Жемчужина Зауралья». Более подробно осветить деятельность санатория любезно согласился его директор Владимир Прокопьев.

Владимир Прокопьев Директор санатория   «Жемчужина Зауралья» – Владимир Александрович, санаторий можно без преувеличения назвать главной здравницей Зауралья. Откуда он ведет свою историю? – В 1992 году, в самый пик нестабильности, вошла в строй физиотерапевтическая больница ЮУЖД, которая впоследствии приобрела статус санатория ОАО «РЖД». Санаторий построен в сосновом бору на источнике минеральной воды. «Жемчужина Зауралья» находится на территории с благоприятными климатическими условиями для отдыха и лечения независимо от времени года, работает круглый год. Терапевтические мероприятия гармонично сочетают средства официальной медицины с нетрадиционной.

нелекарственных методик: диетотерапия, климатотерапия, методики питьевого и наружного применения минеральной воды, фитотерапия, ингаляции, лечение пчелами и продуктами пчеловодства со своей пасеки, лечение медицинскими пиявками, медицинский массаж, иглорефлексотерапия, лечебная физкультура, гидротерапия, подводное, сухое вытяжение позвоночника, теплолечение и т. д. Медицинское наблюдение за пациентами ведут следующие специалисты: физиотерапевт, невролог, эндокринолог, ревматолог, апитерапевт, психолог, хирург, андролог, гинеколог, дерматолог, косметолог, стоматолог, гирудотерапевт, иглорефлексотерапевт, врач ЛФК.

– Помимо целительной силы природы санаторий может предоставить широкий спектр лечебнодиагностических услуг. Каковы основные направления в этой области?

– Помимо непосредственно оздоровительных мероприятий, какие еще возможности для проведения досуга предлагает санаторий?

– Лечебный отдых в санатории показан в первую очередь при заболеваниях желудочно-кишечного тракта, органов дыхания, костно-мышечной системы и соединительной ткани, периферической нервной и эндокринной систем. Впрочем, пройти здесь комплекс диагностических, профилактических и оздоровительных мероприятий полезно любому человеку. Одним из основных лечебных факторов, применяемых в санатории, является минеральная вода «Вита». Шадринская вода «Вита» по составу является аналогом всемирно известных кавказских вод. В лечении пациентов используется множество

– Свободное от процедур время отдыхающие могут посвятить активному отдыху, для этого санаторий располагает всеми возможностями – большой кинозал, кабельное телевидение, тренажерный, спортивный, компьютерно-игровой залы, открытые футбольная, волейбольная площадки, теннисный корт, бильярд, тир, дартс, домино, нарды, шашки, шахматы, Прокат спортинвентаря: бадминтон, скейт, роликовые коньки, самокаты, санки, коньки, лыжи, инвентарь для большого тенниса, винтовки, велосипеды; библиотека, бар «Вита», фитобар и т. д. Созданы условия для других видов активного от-

Бизнес и регион

дыха – рыбалки, конных прогулок, посещение местных достопримечательностей. Проводятся театральные представления, концерты, дискотеки в вечернее время. Для отдыха с детьми в санатории имеется детская площадка на территории и оборудованная детская комната с воспитателем. – Каковы ваши планы на будущее? Планируется ли открытие новых направлений лечебно-профилактической деятельности? – Ближайшее будущее видим достаточно светлым. Потому что есть команда, коллектив, которые вызывают чувство гордости. Сейчас изучаем вместе с центральным офисом возможность открытия в «Жемчужине Зауралья» профиля по лечению сердечно-сосудистых заболеваний. Для того, чтобы открыть этот профиль, в ближайшие годы мы будет приглашать кадры, укреплять материально-техническую базу и приобретать соответствующую аппаратуру. В последние годы много говорилось том, что нужен большой бассейн. Сейчас бассейн проектируется. Весной 2013 года планируется начать строительство. 641871, Курганская область, г.Шадринск, ул. Крайняя, 17 Отдел реализации путевок: 8 (35253) 69009, 69205 Сайт http: //fdb.shadrinsk.net, e-mail: fdb06@mail.ru

Б45

Академии – скоро 70! Развитие сельского хозяйства в России – одна из задач государственной важности. Продовольственная безопасность нашей страны требует от АПК повышения урожайности сельскохозяйственных растений и продуктивности скота. Этого невозможно достичь без квалифицированных специалистов. Их подготовкой вот уже почти 70 лет занимается Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т. С. Мальцева.

2012 г.

Известные выпускники академии Махнёв, Александр Иванович (р. 1928), председатель Исполнительного комитета Курганского областного Совета депутатов (1973-1988), выпускник 1951 года. Павлов, Виктор Дмитриевич (р. 1937 г.), ректор Курганской государственной сельскохозяйственной академии имени Т. С. Мальцева с 1984 по 2008 г., выпускник 1961 года. Пантелеев, Олег Евгеньевич (р. 1952 г.), член Совета Федерации Федерального Собрания России, выпускник 1975 года. Посоха, Антонина Ивановна (р. 1932), Герой социалистического труда, выпускница 1970 года. Ситников, Алексей Михайлович (19252005), участник Великой Отечественной войны, Герой Советского Союза, доктор сельскохозяйственных наук, выпускник 1955 года. Тюнин, Андрей Владимирович (19692001), Герой Российской Федерации, майор ФСБ, выпускник 1993 года. заинтересован в притоке сельчан. Повышение их доли в сельскохозяйственной академии жизненно необходимо агропромышленному комплексу страны. Потому что невозможно сказать с уверенностью, будет ли горожанин работать на предприятии АПК, или обучается «ради диплома». Студенты же, прибывшие из посёлков и деревень, гораздо

Павел Подгорбунских Ректор Курганской ГСХА охотнее после выпуска работают по специальности. Жизнь академии – это не только лекции, зачёты и экзамены. В свободное от учёбы время к услугам молодёжи самые разнообразные культурные и спортивные мероприятия, кружки и секции. И, конечно, здесь ведётся активная работа для решения актуальнейшей у ребят проблемы трудоустройства. Чтобы каждый выпускник находил свою работу, здесь используются перспективные методы сотрудничества с нанимателями. Среди них хорошо зарекомендовавшие себя целевая подготовка специалистов и заключение договоров с предприятиями, которые предоставляют студентам место для производственной практики. Академия продолжает активно развиваться, укрепляя свою материальную базу и развивая международное сотрудничество. Уже «наведены мосты» с коллегами из США, Великобритании, Болгарии, Германии, Украины, Казахстана. Все преподаватели вуза регулярно повышают свою квалификацию. Но главная гордость вуза и самое яркое подтверждение качества образования, которое здесь дают – это, конечно же, выпускники. Они достигают немалых высот в карьере и в жизни. И вы тоже можете быть в одном ряду с ними, если поступите в Курганскую сельскохозяйственную академию!

По словам её ректора Павла Подгорбунских, история вуза началась в годы Великой Отечественной войны. Тогда Полтавский сельхозинститут был эвакуирован в Курган из Украины. Первый набор Курганский СХИ начал в 1944 году, который является датой рождения вуза. Факультетов тогда было два – агрономический и зоотехнический, на них обучались порядка 100 студентов. Сегодня в состав Курганской сельскохозяйственной академии входят два техникума, колледж и отделение дополнительного образования. Восемь тысяч молодых людей и девушек приобретают знания по 14 специальностям и 19 направлениям подготовки высшего профессионального образования, 9 специальностям среднего профессионального образования. Здесь учатся студенты не только из Кургана и прилегающих поселений, но и из Украины, Казахстана, Тюменской области. Правда, набор тюменцев невелик – порядка одного-трёх десятков поступивших в год, но курганский вуз готов сотрудничать с нашим регионом более плотно. Для него не важно, из какой области или даже страны студент – комфортабельные общежития готовы вместить всех желающих учиться. Что, собственно, наряду с качеством образования, привлекает сюда иностранцев из бывших союзных республик. Ещё легче с помощью общежитий решается жилищный вопрос для студентов из сельской местности. Вуз кровно

Межрегиональное сотрудничество

Урал аграрный

27-29 сентября текущего года в Тюмени состоялась III Межрегиональная агропромышленная выставка Уральского Федерального округа с участием полномочного представителя президента Российской Федерации в УФО Игоря Холманских, губернаторов регионов. 86 предприятий и организаций агропромышленного комплекса округа представили свою продукцию. В рамках деловой программы выставки проведено три круглых стола по развитию мясного скотоводства, применению навигационных технологий в системе точного земледелия и роли малых инновационных компаний в повышении результативности экономической деятельности. На стендах выставки были представлены молочные продукты, мясные и рыбные деликатесы, хлебобулочные и кондитерские изделия, продукция птицефабрик. За лучшее оформление экспозиции и презентацию продукции награждены ООО «Исеть-Молоко», (Тюменская область) и ООО «Молоко Зауралья» (Курганская область).

Бизнес и регион

17 15

2012 г.

Б72 Выгодные инвестиции

Выбираем брокера на рынке FOREX Инвестиции на финансовых рынках – сейчас это направление становится все более популярным. Но как выбрать надежного партнера? На что стоит обратить внимание при принятии решения о начале сотрудничества с той или иной компанией, мы выяснили у руководителя филиала ГК TeleTRADE в Тюмени Ксении Тимофеевой. в котором прописаны все многочисленные нюансы (торговые условия, типы ордеров и другое). Отсутствие регламента должно насторожить потенциального клиента. Ксения Тимофеева Руководитель филиала ГК TeleTRADE в Тюмени

Начнем с надежности Надежным финансовым посредником обычно считается брокер с длительной историей работы, подконтрольностью регулирующим органам, правовой прозрачностью, защищенностью договорных отношений. При этом компания еще должна быть достаточно респектабельной. Длительная история работы – это отлаженные механизмы риск-менеджмента (в противном случае компания бы уже разорилась), квалифицированный персонал, надежные партнеры, финансовые резервы и т. д. Одним словом, у компании с историей работы есть преимущество перед новичками на рынке. Документы и регулирующие органы Во‑первых, всегда есть организация, куда клиент может обратиться с жалобой или претензией. Так, в США контролем брокеров занимается CFTC (Commodities Futures Trading Comission, Комиссия по торговле товарными фьючерсами) – правительственная комиссия в статусе федерального агентства. В Англии это FSA (Financial Services Authority – Комиссия по финансовым услугам). В России контролирующей организацией является ЦРФин (Центр регулирования внебиржевых финансовых инструментов и технологий). Во‑вторых, при начале сотрудничества с той или иной компанией важно обратить внимание на договор, который вы подписываете и на основании которого потом придется работать. Договор должен полностью описывать все существенные условия вашего взаимодействия с брокером на основании гражданского законодательства. Серьезные компании в своей деятельности руководствуются не только договором, но также публичным регламентом совершения операций, проведения сделок, Бизнес и регион

О репутации Наиболее показательной премией среди брокеров принято считать FOREX Expo Awards. Неплохо, конечно, если брокера также признает Национальная премия «Компания года» (РБК). При выборе партнера также необходимо обратить внимание на наличие у компании социальной ответственности, т. к. крупная компания должна думать не только о высоких доходах, но и своей пользе для государства. Условия работы всегда важны К качественным условиям работы традиционно относят точные котировки и конкурентные спрэды, торговлю с гарантированным исполнением отложенных ордеров, современную торговую платформу, широкий инструментарий, начисление процентов на торговый депозит клиентов. В вопросе котировок желательно сразу уточнить у вашего брокера, откуда тот их получает. Обычно такими источниками могут быть информационные системы типа Рейтера, Блумберга. Спрэд Обычно новички на рынке Форекс при выборе брокера в первую очередь обращают внимание на величину спрэда. А дилинговые центры, в свою очередь, заманивают клиентов броской рекламой, дескать «только у нас спрэд по … далее следует название валютной пары … от одного пункта и ниже». Опытные трейдеры знают, что солидный и надежный брокер вряд ли станет демпинговать в этой сфере, и не так придирчиво относятся к величине спрэда. Торговый терминал и удобство работы Общепринятым стандартом работы торгового терминала для брокеров на рынке Форекс являются:

1. Наличие бесплатного демо-счета (т. е. возможности потренироваться на виртуальных деньгах, оттестировать торговую стратегию). 2. Графическая поддержка, возможности технического анализа, либо экспорт данных в системы технического анализа (Omega и др.). 3. Надежность функционирования и низкие требования к компьютеру пользователя и скорости интернет-соединения. Важным фактором при выборе брокера является богатство инструментария, который доступен для торговли клиентам компании. Ведь очень важно попробовать свои силы на разных рынках, с разными инструментами и условиями. Многие брокеры дают возможность торговать, кроме валют, синтетическими инструментами вроде контрактов на разницу (CFD) на американские и европейские акции. А некоторые компании – даже на мировые индексы (Dow Jones, S&P 500 и др.), золото, нефть и прочее. Немаловажным моментом является начисление процентов на средства на торговом счете клиента, а также возможность торговать дискретными лотами. Ну а общепринятыми стандартами у крупнейших брокеров стали: 1. Круглосуточная новостная поддержка для клиентов в торговом терминале. 2. Ежедневные аналитические исследования рынков валют, акций, индексов, металлов. 3. Круглосуточная техническая поддержка. 4. Наличие персонального менеджера для крупных клиентов. Таким образом, хороший брокер складывается из нескольких важных составляющих: надежности, хороших торговых условий и удобства работы. На рынке СНГ работает много компаний и банков, которые представляют различные комбинации этих критериев. Надеемся, наши советы помогут вам определиться с вашим проводником в мире финансов и избежать типичных ошибок при выборе брокера на рынке FOREX.

Региональный представитель ООО “Телетрейд-Регион” ОГРН 1097232019158 Форекс-брокер «группа С». Свидетельство ЦРФИН № 23 серия С от 24.05.2011 г.

1. Проведение торговых операций на рынке Форекс носит высокорискованный характер. 2.Вся информация на данной странице дается строго в ознакомительных целях и не является основанием для принятия инвестиционных решений и гарантией для получения дохода.

Б72 Развитие Информационно-правовое обеспечение АПК Тюменской области Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г.Тюмень, ул.Олимпийская 6 корп.1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

Имеет ли право потребитель потребовать возврата стоимости билетов на театральную постановку?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Потребитель вправе в любое время до того момента, пока не будет проведена театральная постановка, отказаться от договора и потребовать возврата уплаченной за билет суммы. Обоснование вывода: Прежде всего необходимо отметить, что предложение о продаже билетов на театральную постановку, которое носит публичный характер (п. 2 ст. 437 ГК РФ), а также приобретение потребителем указанного билета (п. 3 ст. 438 ГК РФ) должны рассматриваться соответственно как оферта и ее акцепт, что влечет заключение договора возмездного оказания услуг по проведению театральной постановки между лицом, сделавшим предложение, и потребителем. Такой договор будет считаться заключенным в момент оплаты потребителем билета на постановку (п. 1 ст. 433 ГК РФ). Согласно п. 1 ст. 782 ГК РФ и ст. 32 Закона РФ от 07.02.1992 N 2300-I «О защите прав потребителей» (далее – Закон N 2300-I) потребитель вправе отказаться от исполнения договора возмездного оказания услуг в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору. Никаких исключений из указанного правила о возможности потребителя в любое время отказаться от договора возмездного оказания услуг (в том числе от договора об оказании услуг по проведению постановки) закон не устанавливает. При этом отказаться от договора возмездного оказания услуг заказчик может только до того момента, пока соответствующее обязательство не исБизнес и регион

полнено исполнителем (применительно к рассматриваемой ситуации - до того момента, пока не завершена постановка). По окончании мероприятия договор будет считаться исполненным его сторонами, что исключает возможность его расторжения (п. 1 ст. 408 ГК РФ), в том числе путем одностороннего отказа от исполнения обязательств по нему. Право потребителя отказаться от договора возмездного оказания услуг не поставлено в зависимость от того, возмещены ли потребителем понесенные исполнителем расходы. Такое право имеется у потребителя в связи с самим фактом заключения договора возмездного оказания услуг и не зависит от причин, послуживших основанием для такого отказа (смотрите, например, кассационное определение Санкт-Петербургского городского суда от 20.06.2011 N 33-9168/2011). В связи с отказом от договора у потребителя и возникает соответствующая обязанность возместить исполнителю понесенные им расходы (решение Верховного Суда РФ от 16.04.2009 N ГКПИ09-339). При этом исполнитель должен доказать факт несения таких расходов, их связь с исполнением обязательств по данному договору, а также их размер (смотрите также определения Московского городского суда от 31.01.2011 по делу N 4г/3-852/11, Санкт-Петербургского городского суда от 24.02.2011 N 33-2641/2011, от 25.01.2011 N 860). Таким образом, потребитель вправе в любое время до того, как услуги будут оказаны, отказаться от договора возмездного оказания услуг. В случае такого отказа договор считается расторгнутым (п. 3 ст. 450 ГК РФ), а обязательства по нему – прекратившимися (п. 2 ст. 453 ГК РФ). Договор будет

считаться расторгнутым с момента получения другой стороной договора уведомления об этом отказе (смотрите, например, п. 16 Постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 26.03.2009 N 5/29). Поскольку обязательство по оказанию услуг в случае отказа от договора прекращается, потребитель с момента уведомления о своем отказе от договора вправе требовать возврата уплаченной им суммы аванса (п. 4 ст. 453, п. 3 ст. 1103 ГК РФ). При этом исполнитель не вправе удерживать из суммы подлежащего возврату аванса суммы понесенных им в связи с исполнением договора расходов (ст.ст. 309, 407, п. 1 ст. 359 ГК РФ). Таким образом, потребитель имеет право на возврат уплаченных денежных средств за билет в полном объеме, однако он обязан возместить исполнителю понесенные им расходы. В случае передачи спора на рассмотрение суда данные взаимные требования сторон могут быть зачтены судом в порядке, установленном ст.ст. 137, 138 ГПК РФ. Ответ подготовил эксперт службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Коробейникова Анастасия Контроль качества ответа –  рецензент службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Прибыткова Мария

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

Юрий Конев:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Я убежден, тюменское село будет жить и развиваться»

Развитие АПК Тюменской области

Мебельное производство в Тюменской области

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Юрий Конев Председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы.

Юрий Конев: «Тюменский агропром идет путем ускоренной модернизации» В этом году с самой престижной агровыставки России «Золотая осень» тюменцы привезли семь золотых медалей, семь серебряных и три бронзовых – за продукцию более 60 наименований. А 2011 год стал самым урожайным за всю историю земледелия в Тюменской области. О секретах успеха тюменского агропрома и направлениях развития этой важной отрасли региональной экономики рассказывает председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы Юрий Конев. – Юрий Михайлович, в последнее время агропромышленный комплекс региона вышел на лидирующие позиции не только в Уральском федеральном округе, но и в целом по России. Как удается добиваться таких результатов? Бизнес и регион

– В 2011 году валовой сбор зерновых и зернобобовых превысил уровень предыдущего года в 1,5 раза, картофеля и овощей – в 1,2 раза. По уточненным данным, в сельхозорганизациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах с одного гектара намолотили 26,8 центнера зерновых и зернобобовых культур

в весе после доработки. Это наивысший показатель среди регионов Уральского федерального округа, а в России мы на девятом месте. В регионе уделяется большое внимание развитию агропромышленного комплекса. Делать это позволяет бюджет, который у нас сегодня есть. Но вопрос в другом, в отношении к агропрому. Можно иметь богатую казну, но считать развитие сельского хозяйства второстепенной задачей. В Тюменской области АПК является одним из ключевых направлений экономики. Также очень важно расходовать финансовые средства разумно. В этом отношении Тюменская дума, как контролирующий орган за исполнением бюджета, губернатор и областное правительство работают в одном направлении. У нас одна позиция. С департаментом АПК думцы работают очень тесно, налажены очень конструктивные деловые отношения. Мы общаемся практически в ежедневном режиме. Работая над проектом бюджета 2013 года на согласительной комиссии аграрного комитета областного парламента, мы вновь предусмотрели увеличение финансирования этой важной отрасли. Хотя основной финансовый документ региона формируется в трудных условиях: в связи с централизацией НДПИ наш бюджет недосчитается более 40 миллиардов рублей, но выпадающие доходы не отразятся на объемах поддержки тюменского агропрома. В АПК в ближайшие три года планируется направить 20 миллиардов рублей. Половина этих средств будет инвестирована в животноводство. В 2013 году животноводы получат 3,74 млрд рублей. Из них 1,6 млрд – субсидии на продукцию. Около 400 млн рублей выделяется на дальнейшее развитие племенной базы, чтобы ежегодно приобретать по 3,5 тыс. голов скота улучшенной селекции. На развитие материально-технической базы животноводческой отрасли предусмотрено более 4 млрд рублей. Из них 1,7 млрд – уже в следующем году. Конечно, не останутся без поддержки и растениеводы. На субсидирование отрасли ежегодно планируется направлять по 1,7 млрд рублей. Сохранится субсидирование процентных ставок по привлеченным банковским кредитам и займам, полученным аграриями в сельскохо-

Б72 зяйственных кредитных кооперативах. На эти цели на трехлетний бюджетный цикл предусмотрено 1,74 млрд рублей. Будут пролонгированы и все направления господдержки малых форм хозяйствования на селе.

– Тюменцы берут качеством. Вся наша продукция экологически чистая и полезная. Очевидна общая тенденция: люди по всему миру, и наша страна не исключение, начинают разбираться в качестве продуктов, выбирают то, что полезно и безопасно употреблять в пищу. Покупатель задумывается, что «молочка» лучше из цельного молока, мясо – охлажденное, а не перемороженное несколько раз. Рыба – живая. Народ предпочитает товар с малыми сроками годности – в них нет консервантов, а это продукция местных сельхозпроизводителей. И с каждым годом эти требования будут только выше. Следуя растущим запросам людей, мы стараемся так развивать тюменскую переработку, чтобы удовлетворить самого взыскательного покупателя. Сегодня в регионе мы своими силами закрываем потребности по молоку – на 150%, яйцу – на 300%. Хватает курятины и свинины. В 2011 году в хозяйствах всех категорий произведено почти 573 тыс. тонн молока (100,3% к уровню 2010 года), 1358 млн штук яиц (101,7% к уровню 2010 года), поставлено на убой скота и птицы общим живым весом 145 тыс. тонн (102% к уровню 2010 года). Качество продукции на особом контроле. По этому вопросу аграрный комитет Тюменской областной Думы тесно взаимодействует с Роспотребнадзором, мы неоднократно приглашали его специалистов на свои заседания. – Сегодня одним из приоритетов является формирование инновационных агропромышленных структур, нацеленных на выпуск конкурентоспособной пищевой продукции. Это не случайно, ведь Россия вступила в ВТО. С 2017 года, согласно ее требованиям, прямая господдержка сельхозпроизводителей запрещена. Как выживать будем? – Всемирная торговая организация – это не ужастик, который рисуют СМИ. Действительно одним отраслям экономики правила ВТО добавят массу 15

2012 г.

проблем, но другим предоставят уникальные возможности. Наши металлурги очень довольны открывающимися перспективами. В одном из радиоэфиров представитель завода «Очаково» заявил: мы уже сейчас продаем свой квас в Америке, и с нетерпением ждем свободы экспорта… Конечно, тюменским сельхозпроизводителям предстоит вести свой бизнес в условиях жесткой конкуренции с ведущими мировыми брендами. Но качество у нашей продукции отменное. Все натуральное: на добавки у нас просто нет денег. Единственное, что от нас требуется, – стать конкурентоспособными по цене. А для этого надо модернизировать сельхозпредприятия. Паниковать не стоит. Правительство области как помогало нашим сельхозпроизводителям, так и будет помогать. В начале октября текущего года тюменская делегация вернулась из Франции, где принимала участие в крупнейшем европейском саммите животноводов. Так вот, в этой стране фермерам в том или ином виде оказывается финансовая помощь, компенсирующая 40% всех их расходов. ВТО запрещает прямые дотации на производство сельхозпродукции, но можно найти другие направления финансирования. Например, улучшать плодородие земли, инфраструктуру хозяйства, обновлять машинно-тракторный парк, строить жилье для специалистов, вкладывать деньги в подготовку кадров и так далее. – Тюменским аграриям пяти переходных лет хватит? – Срок небольшой. Но у нас многое сделано. В Тюменской области действуют 312 предприятий пищевой и перера-

батывающей промышленности, в том числе 69 – крупные и средние организации, в них трудится свыше 23 тыс. человек. Первое полугодие 2012 года сохранило рост объемов производства основных продуктов питания. Цельномолочной продукции произвели 153,4 тыс. тонн или 106% к соответствующему периоду 2011 года, мяса и субпродуктов 1 категории – 25,7 тыс. тонн – 104%, колбасных изделий – 9,3 тыс. тонн – 103%. Наращиванию объемов производства способствовали принимаемые производителями меры по переоснащению производства, улучшению качества и расширению ассортимента продукции, внедрению инновационных технологий, в том числе за счет бюджетных средств. Производственный потенциал наших предприятий позволяет выпускать в год 990 тыс. тонн молочной продукции, 7,3 тыс. тонн рыбной, 200 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, перерабатывать 74 тыс. тонн мяса, 367 тыс. тонн зерна в муку. В 2011 году, по данным годовых отчетов сельхозпредприятий, в отрасли получено 3,4 млрд рублей прибыли, что в 1,2 раза больше, чем в 2010 году. В 2011 году рентабельность хозяйств выросла на 3,1% и составила 21,5%. В том числе рентабельность, без учета субсидий, увеличилась на 9,6% к уровню 2010 года. За семь месяцев 2012 года оборот розничной торговли составил 134,7 млрд рублей – 113,3% к аналогичному периоду 2011 года. На душу населения продано товаров на 99,6 тысяч рублей. Начиная с мая 2012 года по данному показателю Тюменская область (без автономных округов) занимает второе место в Уральском федеральном округе (после Свердловской области).

– Чем тюменские сельхозпроизводители покорили строгое жюри «Золотой осени»?

Б72 Развитие АПК Тюменской области

регион оказывает хорошую материальную поддержку. А как быть с «нетрадиционными» для юга области видами производства сельхозпродукции? Как себя чувствует Заводоуковский завод по производству рапсового масла?

Сегодня более 90% пашни области обрабатывается по индустриальным и интенсивным технологиям. В 2011 году в оборот введено 8 тыс. га неиспользуемой пашни и залежных земель. Вся посевная площадь по сравнению с 2010 годом увеличилась на 15,4 тыс. га и составила 1093,7 тыс. га. Купленные в последние годы 4 тысячи единиц высокопроизводительной сельхозтехники (из регионального бюджета финансировалась часть их стоимости) позволили тюменским аграриям значительно уменьшить расход топлива на единицу пашни. Так на 1 га по области за период с 2008 года он снизился на 4,3 кг/га и составил в 2011 году 67,7 кг/га (на 32,3 кг/га меньше, чем при традиционно используемых технологиях). Только в 2011 году сельхозпредприятия области купили 678 единиц основных видов сельскохозяйственной техники, в том числе 302 трактора, 89 зерноуборочных и 27 самоходных кормоуборочных комбайнов и самоходных косилок. Также ведется работа по техническому переоснащению комбайнового парка более совершенными моделями отечественных комбайнов «Акрос» и «Вектор» (30 ед.). Среди реализуемых в регионе крупных инвестиционных проектов – строительство сладковского рыбопитомника, роботизированных молочных ферм, трех вертикально интегрированных комплексов по выращиванию мясных пород крупного рогатого скота и дальнейшего производства мясной продукции из полученного сырья. На одном из заседаний аграрного комитета Тюменской областной Думы участники круглого стола по формированию рынков сбыта сельскохозяйБизнес и регион

ственной продукции рекомендовали Совету законодателей рассмотреть возможность включения в областную целевую программу «Сотрудничество» проектов по строительству и реконструкции перерабатывающих предприятий и логистических центров. В Тюменской области продолжается реализация областной целевой программы «Сотрудничество», в рамках которой осуществляется финансирование строительства мини-цеха для производства рыбной муки в п. Березово Ханты-Мансийского автономного округа, государственная поддержка внедрения технологий содержания кроликов и переработки мяса кролика на единственном в Уральском федеральном округе кролиководческом комплексе в с. Горьковка Тюменского района. – Правительством определены приоритетные сферы развития сельского хозяйства. И тем, кто работает в этих направлениях,

– Этот завод принципиально важен для области. Ценно не только рапсовое масло, но и жмых, который остается от его производства. Это очень полезная белковая добавка в корма для скота. В 2013 году мы запланировали увеличение посевных площадей рапса. За 9 месяцев 2012 года из региональной казны предприятие получило около 6 185 000 рублей на субсидирование по возмещению затрат на уплату процентов по своим кредитам. В 2011 году размер субсидий составил 57 538 000 рублей. Деньги выделены и на возмещение процентов, и на компенсацию части стоимости приобретенного оборудования. – На заседаниях аграрного комитета неоднократно заслушивалась и обсуждалась информация правительства области и органов местного самоуправления о взаимодействии торговых сетей с тюменскими сельхозпредприятиями. Удается ли производителям, переработчикам и продавцам успешно сотрудничать? – Сегодня и в Тюменской области, да и во всей России налицо одна серьезная проблема. Она заключается в постоянном неприятном диалоге между теми, кто выращивает сельскохозяйственную продукцию, кто ее перерабатывает и продает. Производителям и переработчикам очень трудно пробиться к покупателю.

Б72

– Что же делать? – Проблему можно решить только на законодательном уровне. Я принимал участие в круглом столе, посвященном этой теме, в Государственной Думе РФ. Как законодательный орган Тюменская областная Дума имеет право законодательной инициативы, вот и предложили тюменские депутаты, как принято в цивилизованных странах, прописать и в российском Законе о торговле максимальную наценку на социально значимые продукты максимум в 15%. Но идея не нашла поддержки. Предложили мы еще один вариант расчета возможной наценки, но пока ответа нет. Кроме того, мы считаем необходимым вести на уровне федерации официальную статистику: сколько стоит единица сырья у производителей, какова ее цена после переработки и за сколько ее покупает человек в магазине. Тогда реальная картина будет ясна. А так – зайдите в любой 15

2012 г.

Начиная работать в прошлом созыве, мы предложили создать и продвигать особый бренд, который выделит на рынке тюменскую продукцию. Исполнительная власть подошла к вопросу более глобально, и результаты превзошли ожидания. Акция «Покупай тюменское!» помогает производителям и покупателям узнать друг друга. Когда в начале работы прежнего созыва депутаты подняли вопрос о взаимодействии тюменских товаропроизводителей с местными торговыми сетями, то наткнулись на стену непонимания и неприятия. Зачем навязываться? Рынок все отрегулирует сам… Работать в этом направлении было очень сложно. Дело в том, что головные офисы сетей, как правило, находятся далеко за пределами Тюмени. Но благодаря твердой позиции губернатора Владимира Якушева, депутатов Тюменской областной Думы дело сдвинулось с мертвой точки. И сегодня в супермаркетах вы найдете ярлыки с зеленым знаком «Покупай тюменское!». Если пять лет назад через сети продавали менее 10% продукции местных производителей, то сейчас уходит более 20%. К сожалению, пока сохраняется ситуация, когда «сливки» с продаж снимают посредники и продавцы, а не производители. Например, сегодня литр молока у них закупают по 11–14 рублей, а на прилавках магазинов его цена вырастает уже до 40 рублей! Общепринятая мировая практика: тот, кто производит, забирает минимум 40% от конечной цены… магазин, вам скажут, что работает он уже почти в убыток, того и гляди сегоднязавтра закроется. Выступив с инициативами в Госдуме, мы не сидим сложа руки, стараемся решить проблему и на региональном уровне. Пытаемся создать альтернативу торговым сетям. Хорошей традицией стали ярмарки сельхозпродукции, куда с удовольствием приходят жители области, такие формы, как фестиваль «Молочная страна». Еще одно знаковое событие для жителей области – строительство в Тюмени нового современного продовольственного рынка. Кстати, инициаторами его создания были депутаты нашего комитета. А воплотилась идея в жизнь при непосредственном содействии правительства области. Рынок «Михайловский» уже начал работать с сельхозпроизводителями Тюменской области. На площади 9300 кв. метров разместиться 450 торговых точек.

В «Михайловском» будет четко выстроена система проверки, хранения и реализации сельхозпродукции. Тюменцы станут покупать товар напрямую у производителя, минуя цепочку поставок, наценок, длительного хранения. Если крупные сети имеют мало возможностей продавать продукты, который хранится всего три дня, на новом рынке приобрести свежайшую продукцию сможет каждый. Я уверен, цены на «Михайловском» окажутся ниже, чем в других торговых точках города. По крайней мере, покупатель и продавец-производитель будут торговаться. Последний сможет сбросить цену, если у него себестоимость получилась ниже, чем у соседей, если нужна наличка или требуется быстро реализовать товар. На других рынках производитель не может этого сделать: надо платить большую аренду, так как коллеги-конкуренты не позволяют «своевольничать».

Б72 Развитие АПК Тюменской области

– Лет десять назад руководство области сделало ставку на молочное животноводство. Стали создавать мега-фермы, закупать коров элитных пород. Насколько, на ваш взгляд, этот шаг власти оправдал себя? – Рост молочной продуктивности, о котором я уже говорил, является прямым следствием целенаправленной работы по улучшению генетики скота, мер по обеспечению его полноценным кормлением. В отрасли животноводства сохраняется положительная динамика производства. За последние годы в регионе построено 18 молочных комплексов на 17,8 тысячи голов скота, 44 мини-фермы. Некоторые из них используют передвижные доильные установки. Везде есть охладители молока. Для комплектования молочных комплексов в область ввезено 2677 голов нетелей зарубежной селекции и 777 голов племенного скота из других регионов России. Доля племенного крупного рогатого скота в общем поголовье достигла в 2011 году 25%. За прошлый год в крупных и средних сельскохозяйственных организациях надои на одну фуражную корову составили 5700 килограммов молока, что является самым высоким показателем среди региона Урала и Сибири. Тюменская область и по этому показателю занимает девятое место в Российской Федерации. У нас были и остаются оппоненты: зачем покупать скот за границей? Наш и так хорош. Но эта позиция неверная. Необходимо формировать свое высокопродуктивное племя. Мы вышли в лидеры по молоку, но жителям области не хватает говядины. Лишь когда у нас будет хорошее мясное поголовье, на прилавках появится качественная гоБизнес и регион

вядина в требуемых объемах. Наверное, многие тюменцы побывали на фестивале «Молочная страна». Так вот, в следующем году запланировано проведение фестиваля мяса. Каждый желающий сможет попробовать стейк из тюменской мраморной говядины. – Современные агротехнологии в основном внедряются в крупных сельхозпредприятиях. А как быть фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств, привыкших к традиционному укладу? Ведь их продукция может стать неконкурентоспособной? – Регион поддерживал и будет поддерживать всех: и мелких, и крупных сельхозпроизводителей. Так, бюджет покрывал 80% расходов на строительство мини-фермы. Всем возмещается часть затрат на приобретение высокопродуктивного скота. Со следующего года будет установлена единая ставка субсидий на его покупку – 50% от стоимости (до этого она составляла 39% для круп-

ного рогатого скота и 28% для свиней). Мы прекрасно понимаем, сколько бы ни строили крупных комплексов, половина сельхозпродукции поступает от малых форм хозяйствования. Сейчас на селе в Тюменской области проживает более 180 тысяч семей, и почти у каждой есть свое подворье. Благодаря господдержке ЛПХ активно возрождаются. У нас более пяти тысяч подворий, в которых содержится пять и более коров. Плюс огромная масса дворов поменьше, владельцы которых тоже не прочь увеличить поголовье. Люди стремятся держать свое хозяйство в деревнях, селах и даже в пригородах. Люди останутся работать на земле только в том случае, если они будут убеждены, что их дети смогут учиться в достойных условиях, получать знания хорошего уровня. Если медицинское обслуживание станет качественным и доступным, если будет клуб, где можно собираться по праздникам. Селу нужна хорошая инфраструктура. К этой проблеме есть два подхода. Сторонники урбанизации предлагают собрать население в райцентрах, а потом вывозить всех на фермы. Но хозяйство, крупное оно или мелкое, требует внимания целый день – это особенность работы в сельском хозяйстве. Только в этом случае можно выращивать богатый урожай, получать высокие надои. А ведь все животноводческие комплексы, фермы находятся в основном в деревнях, а не в райцентрах. Поэтому ключевая задача сегодня – сохранение деревень, численности людей, живущих на селе. И понимание важности этого вопроса есть и у депутатского корпуса Тюменской областной Думы, и у правительства Тюменской области. Я убежден, что наше тюменское село будет жить и развиваться.

Б72

«Злаковка» от ишимского «Колоса» В апреле 2003 года, на базе подразделения совхоза «Червишевский» (структурного подразделения фирмы «Сургутнефтегаз») в селе Боровое Ишимского района Владимир Ташланов, руководитель агрокомплекса «Маяк» Казанского района, организовал фирму ООО «Агрофирма «Колос». С этого времени хозяйство стало быстро набирать обороты и вскоре превратилось в одно из сильнейших не только в Ишимском районе, но и в области.

ще несколько лет назад выручка от растениеводства в «Колосе» была выше, чем от животноводства. Но в 2007 году хозяйство включилось в областную программу по развитию животноводства. Был построен новый комплекс, закупили 600 нетелей симментальской породы из Австрии. – Наше хозяйство стало первым в области, где появились коровы этой породы, – рассказывает генеральный директор компании Людмила Богданова. – Тщательно следил за тем, как приживутся эти животные на сибирской земле, лично губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Он несколько раз побывал на нашем животноводческом комплексе. После того, как эти рыжие буренки хорошо перезимовали, а после отела стали давать высокие надои, в мае 2008 года Владимир Владимирович принял решение, что симменталки отлично подходят для региона, после чего этих коров стали закупать и для других хозяйств. В позапрошлом году мы получили статус племенного хозяйства. Продали уже сто нетелей. И, знаете, спрос превышает предложение. Симменталок мечтают иметь на своих подворьях как фермеры, так и крупные сельхозпредприятия. Нет проблем со сбытом продукции агрофирмы. Молоко в полном объеме принимает ялуторовский молочный комбинат «Юнимилк». Эта компания, выпускающая в большом объеме детское питание, це15

2012 г.

Справка ООО «Агрофирма «Колос» имеет 5700 гектаров пашни, 1200 гектаров пастбищ и сенокосов. Поголовье скота – 1500 голов, из них 640 коров, 240 бычков на откорме. нит большое содержание белка в молоке, а в «Колосе» почти сто процентов молока идет высшим сортом с большим содержанием именно белка. Мясо сдается в компании «Маяк» – продукт» «Пурагроук». В Боровом мы были в значимый для крестьян день, когда комбайны обмолачивали последний зерновой клин. – Были большие переживания по поводу нынешнего урожая, – с каким-то облегчением говорит директор. – Последний дождь был весной, 11 мая. Потом жара. Но 26 и 27 июня все же прошли долгожданные осадки, этого хватило растениям набрать силу. В результате урожайность составила около 32 центнеров с гектара. – Так это ж здорово, многие гордятся, что в такую засуху смогли 20 центнеров с гектара! В чем секрет? – Прежде всего – технологии. Научились наши агрономы и механизаторы грамотно обрабатывать почву. Конечно, июньский дождь помог, но без умения и навыков людей таких результатов мы бы не достигли. В хозяйстве трудится 150 человек. Удивительно, что таким коллективом, таким серьезным производством руководит красивая хрупкая женщина.

– Людмила Васильевна, как вам удается руководить суровыми сибирскими мужиками? – задаем провокационный вопрос. – Можно сказать, что директором «Колоса» я стала случайно. Жила в Ишиме (там родилась и выросла), работала в агрокомплексе «Маяк» внутренним аудитором. Потом, когда Владимир Леонидович Ташланов купил это хозяйство, он поручил мне кураторство над «Колосом». В один прекрасный момент, когда уволился бывший директор, Ташланов попросил меня временно стать руководителем, пока не найдет нового. Но, как часто у нас бывает, временное становится постоянным. И вот с сентября 2005 года я являюсь директрисой. Два года назад мне построили в Боровом дом, так что из горожанки стала селянкой. А с мужиками мы сразу нашли общий язык, общие интересы. Чувствуется взаимопонимание. Никаких сложностей в этом плане нет. Богданову можно назвать очень хорошей ученицей Владимира Ташланова. Она также не может останавливаться на достигнутом. Так, например, в прошлом году в Боровом построили цех по производству круп. Придумали свой бренд – «Злаковка». Он уже появился на прилавках магазинов. Правда, горох, перловку, ячневую и пшеничную мелкодробленую крупу, произведенные в «Колосе», покупатели берут пока еще не очень бойко, хотя по заключению независимых экспертов боровские крупы по качеству превосходят многие раскрученные бренды. – Придется всерьез заняться еще и наукой маркетинга, – говорит Людмила Богданова. – Надеюсь, в нашем регионе нам во многом поможет акция «Покупай тюменское!».

Людмила Богданова Генеральный директор   ООО «Агрофирма «Колос»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Сельскохозяйственная разнонаправленность За пределами области Тюмень воспринимают как регион, богатый нефтью и газом. А между тем наша земля славится и как мощная индустриальная и сельскохозяйственная провинция страны. В этом номере журнала «Бизнес и регион» мы проанализируем ситуацию в аграрном секторе.

«Сельское хозяйство оказалось одной из наиболее благодарных на отдачу отраслей производства в национальной экономике. Меры по его поддержке работают, и работают весьма эффективно». Президент Российской Федерации Владимир Путин

е будем заглядывать в историю тюменского АПК. Начнем с «эпохи Якушева». Хотя, надо отдать должное его предшественникам – Шафраник, Рокецкий и Собянин в «бурные 90‑е» смогли сохранить потенциал агропромышленного комплекса области и создали прекрасную площадку для настоящего революционного прорыва. Дополнительным стимулом послужил аграрный нацпроект Владимира Путина. Бизнес и регион

На заре XXI века тюменские крестьяне научились грамотно работать на земле. Растениеводство было на подъеме. Хотя мы живем в зоне рискованного земледелия, но урожайность год от года росла. Однако в животноводстве «застой» оставался. В областной казне было достаточно средств, чтобы исправить ситуацию. Проанализировав тенденции современного рынка, изучив опыт зарубежных стран, в области начали строить мега-фермы. Но это было по карману только крупным товаропроизводителям. О средних предприятиях, фермерах, владельцах личных подсобных хозяйств позаботилось областное правительство. Было достигнуто соглашение с перерабатывающими предприятиями о стабилизации закупочных цен, к тому же, регион ввел крупные дотации на сдаваемое молоко. В результате этих мероприятий Тюменская область стала одним из лидеров в молочном производстве. Агропромышленный комплекс региона продолжает развиваться. едавно в Тюмени прошел фестиваль «Молочная страна». На этом мероприятии был подведен своеобразный

итог «молочной политики» губернатора Владимира Якушева. – Объем государственной поддержки, который направляется в Тюменской области на поддержку сферы молочного производства, экспертов удивляет и впечатляет, – отметил председатель правления федеральной компании «Союзмолоко» Андрей Даниленко. – Ни в одном другом регионе страны не уделяется столь пристального внимания молочной отрасли. В фестивале приняли участие ведущие молочные комбинаты Тюменской области и соседних регионов. Вицепрезидент компании Danone Жиль Бурло сообщил, что ведущая мировая фирма очень довольна, что купила молкомбинат в Ялуторовске. А сельхозпроизводители региона, как крупные, так и мелкие, сдают молоко высочайшего качества, с большим процентом содержания белка, что позволяет производить высококачественные продукты для детского питания. У взрослых тюменцев особым спросом пользуется продукция перерабатывающих предприятий

Б72 Нижней Тавды, Покровского, Омутинки, Исетского и других населенных пунктов области. ходе осмотра экспозиций и знакомства с предприятиями обсуждались и актуальные проблемы, стоящие перед агропромышленным комплексом. В частности, губернатор Тюменской области Владимир Якушев обозначил вопрос продвижения отечественной сельхозтехники и качественной современной подготовки специалистов для отрасли. – Кадры – одна из серьезных тем, которые поднимаются и рассматриваются на разных площадках, – отметил губернатор. – Сегодня агропром движется вперед, появляются новые технологии в производстве и переработке. Потому остро стоит вопрос подготовки кадров для работы на современной технике, новых производствах. Система профессионально-технического и вузовского образования должна соответствовать существующим запросам. 2011 году Тюменская область бьет рекорды по урожайности зерновых и картофеля. Однако и в других регионах России собрали приличный урожай. Торговать зерном и овощами по низкой цене – это сплошные убытки. Здесь выяснилось, что в области не хватает хранилищ. Глава региона на одном из совещаний регионального правительства обращает внимание, что необходимо побольше строить подобных сооружений. К слову, в области есть бизнесструктуры, специализирующиеся в данном сегменте. ООО «Компания СП Актив» за последние два года построило несколько арочных складских помещений по технологии американской фирмы MIC Industries Inc в Заводоуковском, Тюменском, Казанском районах. В этом году новое арочное зернохранилище появилось в Исетском районе. Вот что сказал директор фирмы «Исеть Молоко» Виктор Кривощеков: – Наша компания, помимо переработки молока, активно развивает и растениеводство. Поэтому строительство зернохранилищ для нас вопрос актуальный. С «Компанией СП Актив» мы сотрудничаем уже четвертый год, построили пять складских помещений. Работой тюменских строителей мы полностью удовлетворены. иллион тонн зерна тюменские крестьяне сдают стабильно и в засуху, и в дождливый сезон. – Хочу поблагодарить всех земледельцев области за хорошую качественную работу, – заявил Владимир Якушев

АПК области идет ногу в ногу с наукой. Беседа ректора Тюменской сельхозакадемии Николая Абрамова с губернатором Владимиром Якушевым.

2012 г.

Всего на АПК 5079,2 млн руб.

Животноводство 2760,5 млн руб.

Растениеводство 1424,0 млн руб.

Прочие общеотраслевые расходы 894,7 млн руб.

Государственная поддержка АПК из областного бюджета в 2012 году

Повышение плодородия почв; 6,0%

Племенное животноводство и семеноводство; 10,0%

Субсидии на 1 га условной площади; 11% Кооперация и интеграция; 2,0% Жилье для молодых специалистов и молодых семей на селе; 1,5%

Субсидии на продукцию животноводства и посевы сельхозкультур (преобретение ГСМ); 30,0% Создание и развитие материально-технической базы, технико-технологическое переоснащение; 26,0%

Субсидирование процентной ставки; 11,0%

Прочие направления поддержки; 2,5%

Структура расходов областного бюджета на поддержку АПК в 2012 году

Б72 Развитие АПК Тюменской области

10 сентября нынешнего года. – Выращенный и собранный урожай – это результат огромного труда, мастерства и высокой ответственности тех, кто работает на земле. Сельское хозяйство – одна из важнейших отраслей экономики, а крепкое крестьянство – опора государства. В очередной раз вы достигли хорошего результата и доказали, что на тюменской земле живут и работают трудолюбивые, любящие свою землю и дело люди. Уверен, что сегодняшние показатели не являются пределом для Тюменской области и каравай 2012 года будет еще более весомым, – заключил губернатор. целом, однако, далеко не все отлично. Регион успешно развивается в плане молочного животноводства, всех видов растениеводства, а вот мяса местного у нас не хватает. Нет, свиноводство у нас развито хорошо, один ишимский племзавод чего стоит! Но говядина… Данное направление в 2012 году стало главной заботой областного департамента АПК. 10 октября состоялось заседание по формированию концепции развития мясного потенциала в регионе областного правительства на котором обсуждалось создание вертикально интегрированного животноводческого предприятия, модернизация Тюменской мясной компании, формирование ценовой политики и выстраивание отношений поставщиков мяса с перерабатывающими предприятиями. Заместитель губернатора области, директор департамента АПК Владимир Чейметов отметил: – Изменения ждут основного игрока в данном секторе регионального агропромышленного комплекса – Тюменскую мясную компанию. Подразделения ее укрупнят, их количество сократится с двенадцати до шести. Также сделан

Бизнес и регион

выбор базовой породы животных, которые будут выращиваться в компании – это порода Герефорд. Мы предлагаем остановиться на данной породе, так как она наиболее адаптирована к нашим условиям, показывает прекрасные результаты. Еще один амбициозный проект, создание вертикально интегрированного

комплекса, включающего все этапы – от племенного репродуктора до перерабатывающего завода – планируется осуществить в Нижнетавдинском районе. Инвестор там готов приступить к строительству откормочной площадки. Третье направление развития мясной отрасли, по мнению специалистов департамента АПК, должно дать максимальный социальный эффект. Владельцам личных подсобных хозяйств предлагается брать на откорм молочных телят и выращивать их до полугодовалого возраста. Телят, корм, ветпрепараты поставляют сельхозпредприятия, они же и выкупают откормленных животных. Как рассказал Владимир Чейметов, чистая прибыль крестьян от такой работы может составить за полгода более двухсот тысяч рублей с тридцати телят. юменский агропром развивается не однобоко. Помимо традиционных видов сельскохозяйственной деятельности, есть и уникальные. Это и производство растительного масла, различных круп, продуктов из козьего молока и т. д.

Го с т и н и ч н о - ра з в л е к ат е л ь н ы й ко м п л е кс

Белый зал ресторации «Корнильевъ»

Тобол

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА! VIP-зал

Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ» • бар-пивоварня «Подвал» • боулинг • бильярд • ночной клуб «Чердак» Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная.

Бар-пивоварня

Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Миллион кур-несушек Продовольственная безопасность региона предполагает обеспечение населения продуктами питания из числа так называемых «основных». К ним относится, наравне с хлебом, молоком, мясом и куриное яйцо. Одна из ведущих птицефабрик Тюменской области – «Пышминская», директор которой Сергей Тимофеев рассказал журналу «Бизнес и регион» о планах предприятия на будущее и его текущих достижениях.

Сергей Тимофеев Генеральный директор   ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»

– «Пышминская» сегодня – это современная фабрика? – Да, птицефабрика Пышминская – современное предприятие полного цикла производства. Наше основное направление – производство пищевого яйца. Каждые семь месяцев мы привозим цыплят из Германии. Выращиваем их, получаем инкубационное яйцо, инкубируем, получаем суточных цыплят, выращиваем и начинаем производить куриное яйцо. Кур-несушек содержим около 15 месяцев. Наши куры-несушки – это лучшее, что на сегодня есть в мировой генетике. Сейчас существуют три лидирующие селекционные группы: одна германская и две голландских. Мы закупаем немецкую родительскую форму, а после сами получаем финальный гибрид, который даёт яйцо. Эти породистые птицы собрали

в себе лучшее, что есть в птицеводстве: лучшую продуктивность, сохранность, качество яйца, конверсию корма. На птицефабрике этих породистых птиц – 1300 тыс. Из них миллион кур-несушек. Остальные – это цыплята и ремонтный молодняк. В сутки производим 750 тыс. яиц, в год 270–275 млн шт. яиц. – В птицеводстве очень важным фактором является кормовая база. Какова политика фабрики в плане обеспечения птицы кормами? – Кормим кур зерном собственного производства, полностью отвечаем за качество всего, что идёт в рацион несушкам. Ежемесячно приобретаем мягкое сырьё (шрот, жмых, витамины,

Полезный продукт Яйца куриные от Птицефабрики «Пышминская» – ценный продукт питания, источник витаминов и минералов. Основная цель предприятия – производство не просто яйца, а функционального яйца, которое позволяет максимально обеспечить заботу о здоровье покупателей. Производство функциональных яиц происходит за счет особого рациона кормления несушек, насыщенного важными элементами и микроэлементами натурального происхождения. В ассортиментный перечень входят свыше 18 видов продукции и более 36 видов упаковки. Птицефабрика много лет занимает призовые места среди ведущих предприятий отрасли, участвуя во Всероссийском смотре-конкурсе птицефабрик по качеству продукции и технико-экономическим показателям. В 2011 году получен «Экологический сертификат» на всю продукцию. Несколько лет подряд является Лауреатом конкурсов «Лучшие товары и услуги Тюменской области» и «100 лучших товаров России». В 2012 г. фабрике присвоен «Знак качества XXI века». Бизнес и регион

минеральная часть и др.). На птицефабрике есть свой комбикормовый завод, где производится кормосмесь. В неё не входят ни ГМО, ни антибиотики, ни стимуляторы роста, ни заменители, отсутствуют химические красители, то есть всё натуральное. Семенной материал для выращивания фуражного зерна каждый год частично закупаем для сортообновления. Для кормления птицы используем зерно собственного производства, которое мы выращиваем, собираем, сортируем, закладываем на хранение. – Развитию агропромышленного комплекса в Тюменской области уделяется большое внимание. Вы ощущаете заботу губернатора, департамента АПК? – В Тюменской области мощная поддержка сельского хозяйства со стороны Департамента АПК и непосредственно губернатора Владимира Якушева. Компенсируется ставка рефинансирования по кредитам, часть затрат на приобретение сельскохозяйственной техники, оборудования и т. д. Хотелось бы отметить особую поддержку предприятиям растениеводства (частичное компенсация затрат на приобретение семенного материала, минеральных удобрений). Благодаря акции «Покупай тюменское», проводимой при поддержке правительства области, улучшились отношения сельскохозяйственных производителей с торговыми сетями, что позволило увеличить объем продаж в Тюменской области на 15% (с 45% до 60%).

Б72 – Птицефабрика «Пышминская» в будущем – какой вы ее представляете?

Масштабное производство ЗАО «Птицефабрика «Пышминская», многопрофильное сельскохозяйственное предприятие юга Тюменской области, образовано в 1968 г. В состав ЗАО входят ОАО «Подсобное хозяйство «Заречный» Исетского района, ООО «Торговый дом «Птицефабрика Пышминская». В 2001 г. сотрудничество на международном уровне способствовало внедрению в промышленное стадо высокоэффективного кросса птицы «Ломанн – белый». Поставку осуществляет фирма «Ломанн Тирцух» (Германия). Ожидаемый план на 2012 г. – 274 млн яиц, 351 т сухого меланжа, 610 т мяса птицы, выручка от реализации – 774 млн руб. «Пышминская» – предприятие замкнутого цикла производства. Общая посевная площадь составляет 22 352 га, из них зерновые культуры 22 108 га, рапс – 170 га, 74 га – под паром. Совместно с научными центрами РФ реализованы проекты по растениеводству, в результате достигнута урожайность зерновых от 28,5 ц/га до 40 ц/га.

2012 г.

III межрегиональная агропромышленная выставка УРФО, 2012 г.

Для успешной реализации пищевых продуктов недостаточно, чтобы они просто были вкусны и полезны. Необходимо ещё и грамотное позиционирование продукции на рынке. О тонкостях маркетинга яичной продукции рассказывает первый заместитель директора ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» Ирина Корниенко. – Как вы осуществляете продвижение своей продукции? – Этот год особо урожайный на золотые медали. К наградам за предыдущие годы добавилось еще 10 золотых медалей. Мы регулярно участвуем в местных, региональных и федеральных отраслевых выставках. В этом году предприятие было представлено на таких выставках, как: «Всероссийская марка. Знак качества XXI века», «Лучшие товары Тюменской области», «III межрегиональная агропромышленная выставка УрФО», «Золотая осень – 2012». Птицефабрика напрямую реализует яйцо и птицу в розничные торговые сети, без участия посредников. Наша продукция представлена практически во всех работающих в Тюмени и области розничных сетях. Она интересна торговым компаниям и потому, что прочно заслужила доверие покупателя. На данный момент производится 18 видов яиц. Ежегодно к ассортимен-

ту добавляется 3-4 новых продукта. Мы выпускаем не просто яйцо, а функциональное – с заданными полезными свойствами. В этом проявляется забота компании о здоровье потребителей. – На современном рынке важным маркетинговым фактором стало качество продукции. Что для этого делается на вашем предприятии? – Наша основная цель – удовлетворение потребностей покупателя. Мы стараемся сделать всё, чтобы выпускаемое яйцо было по своему качеству максимально похоже на деревенское, которое можно назвать настоящим эталоном и вкуса, и пользы. Работаем мы и над качеством, экологичностью упаковки, её удобством. Для этого выпускается более 36 вариантов фасовки в ассортименте: по 4, 6, 10, 15, 20, 30 яиц и т. д. Прогресс в этом направлении стремителен, ведь еще три года назад мы выпускали только три вида яиц в пластиковой упаковке по 10 штук. На птицефабрике ведётся постоянный контроль качества продукции. У нас есть сертифицированная зоотехническая лаборатория и ветеринарная служба, которая ежедневно следит за качеством выпускаемой продукции. Кроме того, нас постоянно проверяют соответствующие службы. Для ежегодного участия в конкурсах, таких как «Сто лучших товаров России», «Знак качества XXI век» яйцо проверяется в исследовательских институтах птицепрома. Благодаря высокому качеству и грамотному маркетингу яйцо от птицефабрики «Пышминская» любят и покупают не только покупатели Тюмени и Тюменской области, но и жители УрФО, центрального и восточного регионов страны, а также Казахстана.

– Это будет ещё более современная автоматизированная птицефабрика с новым технологическим оборудованием, энергосберегающими технологиями и новыми инженерными сетями. У нас утверждена инвестиционная программа развития на 2012-2014 годах. Проводится реконструкция системы водоснабжения. В планах – строительство объектов электроэнергетического хозяйства, газификация производственных объектов, а также техническое перевооружение клеточного оборудования и реконструкция системы канализационно – очистных сооружений. После модернизации фабрики мы сможем увеличить поголовье птицы и выпуск яйца на 30%. А значит, вкусной, экологически чистой и полезной продукции нашего предприятия станет ещё больше.

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Галина Гройсман Генеральный директор   ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский»

Сплав традиций и новых веяний

По этому пути идет ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» В нефтегазовом Тюменском регионе Ялуторовск имеет статус города пищевиков и переработчиков сельскохозяйственного сырья, его продукция сегодня активно расходится в областном центре, в Югре и на Ямале. ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» – одно из динамично развивающихся пищевых предприятий Тюменской области.

ольшой вклад в формирование промышленного облика города в советское время внес Сергей Федорович Антонов, который в период с 1954 по 1957 год возглавлял Министерство промышленности мясных и молочных продуктов СССР, а затем с 1965 по 1984 год – Министерство мясной и молочной промышленности СССР. В прошлом году работники пищевой промышленности России отметили 100 лет со дня рождения этого крупного организатора мясного и молочного производства. Родина С. Ф. Антонова – свяБизнес и регион

занное с памятью Григория Распутина село Покровское, трудовой путь он начинал рабочим маслодельного завода в Ялуторовске в 1928 году, потом окончил Ленинградский институт инженеров молочной промышленности. С 1982 года – почетный гражданин г. Ялуторовска. Ялуторовский мясокомбинат основан в 1953 году, в период первого пребывания С. Ф. Антонова в ранге отраслевого министра. Так что его можно с полным основанием считать крестным отцом предприятия, которое в 2013 году отмечает свое 60‑летие.

Производственное кредо ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» – разумное сочетание традиций и новых веяний – своей конечной целью имеет выпуск продукции из натурального сырья, рассчитанной на самого взыскательного потребителя. Доминирование на рынке мясной продукции обеспечивается массированным внедрением передовых технологий, как отечественных, так и зарубежных, применением в производственных условиях новинок отраслевой науки и практики, гибким реагированием на запросы различных социальных групп потребителей. На всех этапах производства соблюдаются требования технологии. Вся продукция сертифицирована, имеет зарегистрированный торговый знак. С начала нынешнего века в модернизацию производства ежегодно вкладывается 50–60 млн рублей собственных средств. Сегодня технологические линии колбасного цеха оснащены оборудованием ведущих австрийско-немецких и итальянских фирм Laska, Handtmann, Vemag, Thermostar, Dominioni. Современные куттеры, волчки, шприцы, камеры для термической обработки колбас и деликатесов повысили производительность труда и потребительские свойства продукции, снизили энергозатраты. В колбасном цехе планируется установка дополнительной камеры на 5 тонн для производства сырокопченой продукции MAUTING. В связи с учетом технических требований системы менеджмента безопасности пищевой продукции ISO22000 и увеличением объема выпускаемой продукции расширилась площадь цеха полуфабрикатов с выдержкой поточности. Здесь же, как и в пельменном цехе, появится линия упаковки охлажденной продукции Мультивак. В нынешнем году начата работа по реконструкции и модернизации мясожирового цеха. Настоящим прорывом в техническом перевооружении производства стала полная реконструкция холодильных мощностей предприятия с переводом их на новый, более экономичный и надежный тип хладагента – фреон. Это позволило полностью автоматизировать систему и сделать ее экологически безопасной. После масштабной реконструкции колбасного и консервного цехов существенно увеличились производственные мощности, а также созданы нормальные

бытовые условия для обслуживающего персонала – удобные раздевалки, душевые. Сегодня одним из перспективных направлений развития комбината является увеличение объемов выпуска сырокопченых колбас и деликатесов, а также расширение ассортимента продукции из оленины и конины, с учетом запросов мусульманского населения. Среди новых изделий из мяса ямальского оленя можно выделить: вареные колбасы «Мурманская» и «Таймырская», сосиски «Надымские», сардельки «Чукотские», полукопченую колбасу «Таймырская», деликатесы «Филей «Полярная звезда» и мясные чипсы «По-якутски», тушеную оленину «Классическая» и блины. В новой линейке также широко представлены полуфабрикаты из оленины: пельмени «Сибирские», манты «Северные», чебуреки «Царские», блины и котлеты. Для мусульманского населения выпускаются новинки из конины: вареные колбасы «Казы», «Сибайская», «Иркутская», полукопченые «Омская» и «Уфимская», сосиски «Ордынские», сардельки «Богатырские», деликатесы «Филей «Янгаул» и чипсы из конины, пельмени и манты «Степные», чебуреки «Царские», котлеты и блины. Мясокомбинат также постоянно обновляет линейку продукции из мяса свинины и говядины. Это сырокопченые, полукопченые колбасы, деликатесы и замороженные полуфабрикаты. С приобретением новых упаковочных машин начался переход на штучный выпуск продукции с фиксированным весом для реализации в крупных сетях федерального масштаба, что удобно как продавцам, так и покупателям. Продукция с ялуторовской маркой, отличающаяся натуральными качествами и ценовыми достоинствами для различных групп потребителя, хорошо расходится в таких крупных торговых сетях, как «О’ Кей!», «МЕТРО», «Лента», «Магнит», «Перекресток», «Монетка», «Каскад», «Пчелка», Партнер-Маркет, Мегамарт и других. Мясное производство всегда считалось экологически сложным. Особенно для «возрастного» предприятия, оказавшегося по воле обстоятельств в черте города. Устойчивое финансовое положение позволяет сегодня ставить и успешно решать задачи, которые еще вчера считались вспомогательными и практически невыполнимыми. Приобретено новейшее оборудование московской фирмы ООО «Экопромика» для очистки выбросов в атмосферу цеха технических фабрикатов. В 2011 году завершено строительство достаточно затратного по финан15

2012 г.

совым вложениям канализационного коллектора с заменой автомобильного транспорта трубопроводным, более экономичным и экологически чистым, произошло полное обновление внутренней системы канализации и уход от выгребов. На средства компании разработан проект санитарно-защитной зоны. Это еще одно новшество в плане реализации экологического законодательства и снижения вредного воздействия на окружающую среду. Высокий авторитет предприятия подтвержден наградами престижных выставок. Последний впечатляющий успех – 14 золотых и 1 бронзовая медали Международной выставки «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века», которая прошла на площадке Всероссийского выставочного центра в Москве 14–17 мая. Генеральный директор ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» Галина Гройсман не скрывает профессиональной гордости: – Наше предприятие третий раз участвует в этой престижной выставке, и с каждым годом привозит домой все больше наград. Начинали с четырех золотых медалей, потом завоевали одиннадцать. И вот – четырнадцать! Это ли не бесспорное свидетельство авторитета коллектива на рынке мясной продукции и красноречивое подтверждение технологического кредо предприятия: все, что мы поставляем к столу потребителя, должно производиться из натурального сырья и отвечать высоким требованиям качества?! Весь оценочный механизм выставки, включая главный инструмент экспертов – технические экспертизы – направлен на то, чтобы стимулировать отечественного производителя на выпуск качественной продукции без сомнитель-

ных добавок, зачастую вредных для здоровья. Галина Гройсман также отмечает, что ялуторовским пищевикам удалось предложить москвичам гибкую линейку продукции, которая включает в себя как традиционные наименования, так и новые, не освоенные другими предприятиями отрасли виды мясных и колбасных изделий. Большим спросом пользовалась на выставке продукция из оленины и конины, а также равиоли, в производстве которых бесспорным «законодателем мод» считаются итальянские компании. Но, как показала выставка, и в Сибири можно с успехом выпускать продукты, традиционно производимые в Западной Европе. В 2011 году три вида продукции комбината получили дипломы лауреатов конкурса «100 лучших товаров России», четыре вида – дипломантов. В 2012 году предприятие удостоено золотой статуэтки Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала – Гемма» за высокое качество выпускаемой продукции, два года подряд в 2011 и 2012 признано лауреатом V Ежегодной международной премии «Лучший налогоплательщик года» в рамках XXII Церемонии официального общественного признания «Элита национальной экономики». В 2010–2011 годах компания также с триумфом участвовала в конкурсе «Лучший отечественный продукт вооруженным силам России», Продовольственной международной выставке «Петерфуд‑2011», Межрегиональной агропромышленной выставке УФО (г. Екатеринбург), выставке «Уральское застолье» (г. Челябинск). Доверие потребителя, считают ялуторовские пищевики, – надежная гарантия стабильной работы предприятия в условиях вступления России в ВТО.

Б72

Б72 Развитие АПК Тюменской области вступившие в холдинг, у них отпала проблема сбыта продукции, плюс при поддержке головного предприятия они могут проводить перевооружение сельскохозяйственной техники, внедрять современные агротехнологии. Также в штате фабрики имеются специалисты самого высокого уровня (агрономы, инженеры, зоотехники, экономисты), которые помогают хозяйствам вести эффективный бизнес. – А хватает зерна, которое производят эти шесть хозяйств, для фабрики?

Зерновая политика птицефабрики «Боровская» В последние годы в сельском хозяйстве региона наблюдается тенденция создания крупных холдингов. Это связано с тем, что многопрофильность агрогигантов позволяет вести гибкую политику на рынке, эффективную экономическую деятельность. В качестве примера мы расскажем об агрохолдинге, созданном на базе птицефабрики «Боровская». На наши вопросы ответил генеральный директор компании Сергей Внуков. – Сергей Алексеевич, птицефабрика «Боровская» является одна из крупнейших в мире. Что на сегодняшний момент представляет гигант отечественного птицеводства?

– Шесть ваших дочерних предприятий заняты в первую очередь производством зерна, чтобы обеспечить кормовую базу именно для фабрики? – Да.

– Наше предприятие представляет собой вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, под крылом которого объединяется несколько производственных направлениях. Это – яичное направление, объемы которого мы планируем довести до одного миллиарда штук в год. Это – глубокая переработка яйца, то есть производство сухого желтка и белка. Это – растениеводство, которое объединяет шесть хозяйств области с общей площадью пахотного клина 74 000 гектаров. Сегодня на фабрике содержится порядка четырех миллионов голов птицы (три миллиона курнесушек, миллион молодняка). Также следует отметить, что в наших дочерних зерновых предприятиях содержится молочный скот, общее поголовье которого 5000 голов. Коллектив холдинга составляет более 2 500 тысяч человек. Бизнес и регион

– Но ведь раньше такого не было. Фабрика была фабрикой, а зерно закупалось. Что заставило пойти на создание такого крупного агрохолдинга? – Все приходит с опытом. Как показала практика, экономически выгодным и эффективным является выращивание зерна собственными силами. На современном рынке наблюдаются резкие колебания цены на зерно, особенно на пшеницу. Холдинг был создан для того, чтобы стабильно обеспечить кормами нашу птицу. Мы живем в зоне рискованного земледелия, на производство зерна влияют погодно-климатические условия, поэтому путь по созданию агрохолдинга оказался очень целесообразным. Выиграла и птицефабрика, выиграли и хозяйства,

– Не всегда. Иногда все же приходится докупать. Но мы над этим плотно работаем, агрономы сейчас заняты структурой посевных площадей, правильным севооборотом. Думаю, со временем нам удастся на все сто процентов обеспечить себя зерном собственного производства. Следует отметить внимание со стороны правительства Тюменской области, департамента АПК, которые оказывают беспрецедентную поддержку сельскому хозяйству. – Время, когда АПК области жило одним днем, давно прошло. Знаю, что и у вас разработана долгосрочная программа развития. Что в ней заложено? – Вы правы, сейчас разрабатывается программа развития фабрики до 2017 года. В ней, прежде всего, речь идет о модернизации основных фондов, оптимизации производственных процессов. В конечном итоге реализация этой программы повлияет на выпуск яйца, планируем выпускать один миллиард 300 миллионов штук в год, увеличить количество кур-несушек с трех миллионов до пяти миллионов 600 тысяч голов. Вообще, я считаю, что модернизация на любом производстве должна проходить постоянно, начиная с оборудования и заканчивая технологиями. Сейчас страна вступила в ВТО, поэтому наша продукция должна быть конкурентоспособной. Причем, речь идет не о качестве яйца, у нас в этом плане нет никаких сомнений. Практика показывает, что в этом плане мы на самом высоком мировом уровне. Вопрос в другом – в снижении себестоимости продукции, что и даст в том числе модернизация, техническое перевооружение. О том, как живут некоторые «дочки» птицефабрики:

Б72

Как в «Малышенском» коров спасли Какими бы ни были времена для сельскохозяйственного производства, не изменил своему селу и Михаил Кошилов. Где родился, там и нашел свое призвание. После окончания профессионально-технического училища начинал трудовую биографию водителем в совхозе «Малышенский». Потом стал мастером-наладчиком сельскохозяйственной техники. Получив высшее образование, работал механиком. Десять лет назад стал руководителем сельскохозяйственного производственного кооператива «Малышенский». Это предприятие и ныне действует. В 2007 году руководство птицефабрики «Боровская» предложило Кошилову возглавить коллектив вновь созданного ООО СП «Малышенское», и он дал согласие.

– Поле деятельности – пять тысяч гектаров земли в Малышенском сельском поселении Голышмановского района и вдвое больше полей на территории Юрминского поселения в соседнем Аромашевком районе. Мы сразу получили новую технику, рассказывает Михаил Анатольевич. Птицефабрика является инвестором, и у меня, как руководителя дочернего производственного предприятия, нет финансовых проблем. Четыре посевных комплекса и девять комбайнов CASE вполне справляются с объемом полевых работ. Есть пять автомобилей КамАЗ и четыре трактора «Беларусь» нового поколения. В этом году мы взяли в среднем с гектара 22 центнера зерна. Учитывая уровень плодородия наших земель, это неплохой результат. ОАО «Птицефабрика «Боровская» протянула руку помощи и соседнему предприятию – сельхозкооперативу «Мылышенский», взяв в аренду всю его животноводческую отрасль. Это помогло сохранить все фермы, благодаря чему шестьдесят человек в четырех населенных пунктах имеют постоянную работу. Для сельской местности такое решение вопроса социально значимо. 15

2012 г.

Так, дочернее предприятие птицефабрики занялось скотоводством молочного направления. На сегодня оно имеет 500 коров, общее поголовье животных достигло полутора тысяч. Здесь выращивают нетелей для обновления своего стада, путем искусственного осеменения улучшают породные качества. В этом году вполне реально впервые получить от каждой коровы не менее 4,5 килограмма молока. За минувшие годы проведен капитальный ремонт каждого коровника. Ушли в прошлое деревянные полы, установлены новые молокопроводы, системы водопоения и навозоудаления. Малышенский животноводческий комплекс издали привлекает внимание современным внешним оформлением. В помещениях светло от свежевыбеленных стен. Стада перешли с летних пастбищ на хорошо подготовленные зимние «квартиры». Владимир Горбунов более тридцати лет работает управляющим фермой, ему есть с чем сравнивать нынешнее положение дел. – Помню, бывало и такое: корова давала молока чуть больше козы. Сейчас

корма другие по качеству и кормим животных вволю да с разными витаминными и минеральными добавками, – делится Владимир Васильевич. – Сам руковожу заготовкой кормов. На сено и сенаж для моей Малышенской фермы определено 470 гектаров многолетних трав – люцерна, костер, козлятник, донник. Изменилась технология заготовки кормов. Раньше на сенаже работали больше месяца, а сейчас управляемся за неделю. Есть два кормозаготовительных комбайна, нынче купили широкозахватную жатку. Вывозили с поля только подвяленную зеленую массу. Сенаж получился высококлассный. Раньше если побывал зимой на ферме, за версту чувствуется неприятный запах от твоей верхней одежды. А нынче, полагаю, к нам на ферму будут захаживать, чтобы насладиться ароматом луговых трав, сенаж еще и с донником! Ждем заморозков, чтобы начать заготовку сенажа, когда в кукурузе будет больше сухого вещества. И все же главное – изменился подход людей к труду, они стали дорожить рабочим местом и заработной платой. Каждый работник знает, что за добросовестное отношение к обязанностям он получит дополнительно в качестве премиальных еще столько же, а может остаться и без них. Коллектив на предприятии слаженный, достаточно молодой. Три года работают после окончания вуза Александр Гребенкин – главный агроном, и Евгений Пахомов – инженер-механик по импортной технике. Работая механизатором, Александр Глухарев получил высшее образование. Сейчас он служит в армии. Так что в «Малышенском» есть и кадровый резерв.

Михаил Кошилов Директор ООО СП «Малышенское»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Как в «Голышмановском» свободно вздохнули Село Голышманово расположено на старом Сибирском тракте и в несколько раз «взрослее» одноименной железнодорожной станции, которая появилась сто лет тому назад и стала районным центром. А одинаковые названия, бывает, сбивают с дороги путников. Место остановки паровозов в прошлом веке выбрали среди болот. Предки же Владимира Удилова и его земляков поселились на благодатной земле и растили хлеба. Владимир Удилов Директор ООО СП «Голышмановское»

осемнадцать лет назад селяне избрали Владимира Викторовича председателем сельхозкооператива «Голышмановский». А пять лет назад единогласно поддержали предложение стать дочерним предприятием ООО «Птицефабрика «Боровская», которое выкупило имущество пайщиков сельхозкооператива. – Финансовое состояние предприятия было сложное, работать на старой технике уже не имело смысла из-за высокой себестоимости производимой продукции, – вспоминает ту пору директор ООО СП «Голышмановское» Владимир Удилов. – Необходимо техническое перевооружение, а денег нет. Тогда и было принято решение перейти под крыло крупного и экономически крепкого предприятия. С той поры у нас нет проблем с обеспечением горюче-смазочными материалами комплекса полевых работ, фабрика обеспечивает поставку необходимого объема удобрений, гербицидов. Исчезли проблемы с выплатой заработной платы и налоговых отчислений. Мы впервые за многие годы свободно

Бизнес и регион

вздохнули и сосредоточились на производстве. Хозяйство специализируется на выращивании зерновых культур на 11 тысячах гектаров. Предприятие делает ставку на увеличение эффективности использования каждого имеющегося гектара. В этом году земледельцы ООО СП «Голышмановское» получили самый высокий валовой сбор зерна в районе. Собрав почти 25 центнеров с гектара, среди дочерних обществ птицефабрики «Боровская» уступили по урожайности только заводоуковскому ООО «Возрождение». Необходимый запас семян для следующей весны в закромах, заканчивается осенняя обработка пашни. Теперь на поля выходит только современная техника. Все до единого гектара засевают механизаторы, управляя четырьмя посевными комплексами «Джон Дир». В страдную пору техника не уходит с поля круглые сутки. В комбайновом парке одиннадцать уборочных машин той же марки. – Считаю, это самая лучшая и надежная техника в мире. Каждый год в нашем сельхозпредприятии обязательно

появляется какие-нибудь новые машины. Людям стало интересно трудиться. Потому коллектив стабильный. Основной костяк – 55 рабочих. У нас ежегодно проходят практику 6–8 студентов Голышмановского агропедагогического колледжа. Будущие механизаторы, водители, слесари получают профессиональные навыки, некоторые возвращаются дипломированными специалистами (конечно, если есть вакансии). Здесь проходили практику нынешним летом Максим Ташланов и Ксения Третьякова, хорошо зарекомендовали себя. Сейчас эти ребята учатся на последнем курсе Тюменской сельскохозяйственной академии. Будущих молодых специалистов уже ждут на предприятии: Максиму предложена должность главного агронома, Ксении – агронома-семеновода. И этим будет поставлена точка в решении кадрового вопроса. Если говорить о техническом перевооружении, то на ближайшее время осталось построить современный сушильносортировальный комплекс в селе Голышманово.

Б72

Как возродилось «Возрождение» С 2006 года заводоуковское предприятие ООО «Возрождение» из села Новая Заимка стало дочерним предприятием Боровской птицефабрики. До этого времени хозяйство было середнячком сельхозпроизводства. С вступлением в холдинг началась новая жизнь, появилась возможность успешно развиваться. О том, чем живет возродившееся «Возрождение», отвечает его директор Иван Тигеев.

– Безусловно. У нас нет проблем со сбытом продукции, у фабрики стабильная кормовая база для поголовья птицы. – Уборочная завершена. Нынче были сложные погодные условия, засушливое лето. Каковы результаты страды? – У нас 11 830 гектаров посевных площадей, занятых зерновыми культурами. В этом году урожайность составила 27,4 центнера с гектара. Это ниже чем среднерайонный показатель (по Заводоуковскому району с каждого гектара собрано 28 ц/га). Поэтому, считаю, где-то не доработали, будем анализировать, разбираться. – На какую культуру делается ставка? – Конечно, пшеницу. В этом году она занимала более шести тысяч гектаров. Помимо нее выращиваем ячмень, овес и горох, то есть культуры, нужные для птицеводства. Пшеницу выращиваем двух сортов: Омская‑36 и Икар. Они давно зарекомендовали себя в наших

2012 г.

климатических условиях. Совместно с Тюменской сельхозакадемией присматриваемся к другим перспективным сортам, но пока довольствуемся тем что есть. – В области прошло серьезное перевооружение в области сельхозтехники. Этот процесс коснулся «Возрождения»? Что представляет собой машиннотракторный парк хозяйства? – Здесь надо отметить, что птицефабрика оказывает помощь в плане перевооружения. Особенно революционным для нас стал нынешний год. От фабрики мы получили десять комбайнов «Джон Дир‑650». Также мы получили новый современный опрыскиватель, который очень пригодился при обработке посевов. Кроме того, наш парк пополнился девятью тракторами МТЗ. – Как механизаторы освоили новую технику, ведь, например, «Джон Диры» совсем иные в эксплуатации, там все компьютеризировано? – Механизаторы прошли курс обучения в фирме «Меркурий технолоджи». Я сам сомневался, смогут ли они освоить новую технику. Но надо отметить,

Иван Тигеев Директор ООО «Возрождение»

что наши новозаимские мужики легко овладели заморскими машинами, напичканными электроникой. Уборка показала, что никаких проблем с «Джон Дирами» у них не возникло. Производительность труда увеличилось чуть ли ни в два раза! – Помимо производства зерна у вас ведь есть и молочно-товарное производство. Зачем оно вам? Ведь ваша основная цель – поставка зерна для птицефабрики? – Я бы хотел поблагодарить руководство птицефабрики, что оно оставило традиционый уклад хозяйства, не отказалось от животноводства. Поголовье нашего дойного стада – 850 голов. С учетом областных дотаций производство молока для нас выгодно. Выручка идет на внутренние нужды хозяйства. В планах развития предприятия одним из важнейших направлений является модернизация животноводства. Планируем поменять устаревшее оборудование на фермах, а также приобрести высокопродуктивных животных.

– Иван Владимирович, спайка птицефабрики и вашего хозяйства взаимовыгодная?

Б72 Развитие АПК Тюменской области

ЗАО «Центральное»: преумножая богатства родной земли

Андрей Ваймер Директор ЗАО «Центральное»

значально «Центральное» в качестве структурного подразделения входило в состав Заводоуковского ОПХ, после реорганизации, которого в 1998 году выделилось в самостоятельное предприятие. Такое направление, как производство и продажа элитных семян, выбрано не случайно. Во‑первых, результаты работы ОПХ показывали, что заниматься этим экономически выгодно. Кроме того, была готова производственная база и наработан необходимый практический опыт. За годы существования организация стабильно развивалась и систематически выходила на качественно новый профессиональный уровень. Сегодня норма хозяйства – 7 млн семян на один гектар. Готовую продукцию «Центральное» готово поставить в любой регион России. В активе предприятия два зерносортировальных комплекса с одновременной сушкой производительностью до 500 тонн в сутки, складские помещения на 15000 тонн. Объемы производства год от года растут, если 2008 году хозяйство продало 3900 тонн семян, то в 2011 уже 4564 тонн. С увеличением складских помещений планируется в ближайшие годы увеличить продажу и довести реализацию до 8000 тонн. Труд коллектива ЗАО «Центральное» по достоинству оценивался руководителями района, области, а также Министерством сельского хозяйства страны. Предприятие семь раз признавалось победителем в областном соревновании, дважды получало золотую и дважды серебряную медали Агропромышленной выставки «Золотая осень». Успехи предприятия связаны в равной степени с кропотливым трудом рабочих Бизнес и регион

У наших предков к земле было особое отношение. Умения и знания, необходимые для того, чтобы вовремя засеять и получить богатый урожай, ценились очень высоко. В наше время отношение к сельскому хозяйству несколько изменилось. Многие предприниматели, будучи уверенными в том, что эта сфера убыточна, не занимаются ее развитием. Однако коллектив ЗАО «Центральное» доказал ошибочность данного тезиса. Уже 14 лет организация разводит элитные семена, и добилось на этом поприще немалых успехов. и специалистов и умелым руководством. С момента основания хозяйство возглавляет Андрей Ваймер, организаторские способности которого, умение работать с людьми, видение перспектив особенно ярко проявились во время перехода экономики к рыночным отношениям. В те непростые времена удалось добиться главного – сохранить и преумножить производственные мощности ЗАО «Центральное». Секрет успеха, по мнению Андрея Александровича, в культуре агротехники. Сотрудники «Центрального» не признают минимальную обработку земли, сеют перекрестным способом, борются с сорняками, перенимают опыт коллег из других стран. Большое внимание уделяется поиску новых высокоурожайных сортов, адаптированных под сибирские условия и отвечающих современным требованиям по качеству. Поэтому хозяйство работает в тесном контакте с учёными Тюмени, Омска, Новосибирска. На постоянном контроле обновление машинно-тракторного парка. Ставится

цель заменять технику с опережением амортизационного срока на год-два. Наряду с развитием производственной базы предприятия Андрей Ваймер уделяет большое внимание решению социальных задач села. Оказывает спонсорскую помощь школе, детскому саду, обществу ветеранов и инвалидов, проявляет постоянную заботу о рабочих и пенсионерах предприятия. Столь основательный подход дает основания предположить, что ЗАО «Центральное» продолжит и дальше активно развиваться, достигая все новых и новых вершин. И даже показатель в 8000 тонн продажи элитных семян не предел. И последний из главных экономических показателей – себестоимость продукции. На 99% затраты в растениеводстве зависят от поставщиков горючего, удобрений, химикатов, техники, запасных частей. И здесь надо отдать должное правительству Тюменской области за весомую финансовую поддержку на покрытие затрат по перечисленным статьям.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Площадь посева, всего

га

4447

5677

5958

В т.ч. зерновых

га

3710

4720

4750

4560

Из них пшеница

га

2480

2700

2550

Вал, сбор зерна в весе после доработки

160926

154672

242881

182400

В т.ч. пшеницы

102322

85924

152307

126000

Урожайность в весе после доработки

ц/га

43,4

32,8

51,1

В т.ч. пшеницы

ц/га

41,3

31,8

56,4

49,4

Основные экономические показатели хозяйства

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Эффективная работа предприятия «Лесной» В Заводоуковском районе Тюменской области, в 130 километрах от Тюмени, располагается ЗАО «Лесной». До 1998 года оно было частью системы Заводоуковского опытно-производственного хозяйства. К самостоятельной работе предприятие пришло, подобно многим другим в те годы, после реорганизации. В 2000 году его возглавил Юрий Бородин, который является директором ЗАО «Лесной» и в настоящее время. Как видно из производственных показателей, «свободное плавание» «Лесного» оказалось успешным. Юрий Бородин Директор ЗАО «Лесной»

сельскохозяйственного предприятия ЗАО «Лесной» два основных направления деятельности. Во‑первых, оно занимается производством растениеводческой продукции. Это зерно, семена зерновых культур и многолетних трав. Во‑вторых, здесь выращивают крупный рогатый скот, получая молоко и мясо. Животноводческое направление также предполагает продажу породистых племенных нетелей. Организация занимается семеноводством зерновых и зернобобовых культур уже не первое десятилетие, накопив богатый практический опыт работы с сортовым материалом. Производит и реализует высококачественные семена элиты и первой репродукции трёх востребованных культур – пшеницы, овса, гороха. В ЗАО полностью соблюдаются все правила агротехники на каждом этапе выращивания урожая, от посева до вспашки зяби. Здесь всегда работают в полную силу, невзирая на капризы погоды. Так, 2012 год выдался сложным для растениеводства. В условиях засушливого лета, при выпадении минимального количества осадков нелегко было сохранить посевы и получить достойный объем продукции. Тем не менее, трудолюбивому коллективу ЗАО «Лесной» и нынче, как всегда, удалось достичь высоких производственных показателей. Одновременно возрос и выход животноводческой продукции, благодаря недавним закупкам племенного скота. Сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Лесной» находится в активном развитии. Например, в 2011 году организация приобрела 70 голов высококачественного племенного скота. А в настоБизнес и регион

ящее время проводится реконструкция коровника. Она поможет получать ещё больше молока с каждого животного, ведь удои зависят не только от рациона коров, но и от того, насколько комфортны условия, в которых они содержатся. В последние годы ЗАО проводит масштабное обновление машинно-тракторного парка. Только в 2012 году куплены кормоуборочный и зерноуборочный комбайны марки «Полесье», трактор «Кировец», посевной комплекс «Кузбасс», кормосмеситель «Хозяин». В перспективе на 2013 год планируется приобретение ещё двух необходимых агрегатов – оборотного плуга «Лемкен» и прицепного опрыскивателя. Развитие агропромышленного комплекса юга Тюменской области – задача важная, можно сказать, государственных масштабов. Ведь от того, насколько полно наша область обеспечивает себя продуктами первой необходимости, в том числе зерновыми, мясом и молоком, зависит её продовольственная безопасность. Следовательно, предприятия АПК, подобные ЗАО «Лесной», занимаются в высшей степени полезным для региона делом.

Хозяйство в цифрах По состоянию на 1 сентября 2012 года поголовье крупного рогатого скота в ЗАО «Лесной» составляет 1284 головы. В их числе 300 дойных коров, 48 нетелей, 691 бык на откорме и 245 тёлочек разного возраста. Удой на одну фуражную корову составляет, в среднем, 21,4 литра молока. Валовой надой на 1 октября 2012 года – 17663 центнеров, на одну фуражную голову – 5996 кг. Заготовлено кормов для скота на зимовку 2012– 2013 года: 285 т сена, 6700 т сенажа. Яровой сев 2012 года был проведён на площади свыше 2500 гектаров за 14 суток (с 4 по 18 мая) двумя посевными комплексами, работающими круглосуточно. Уборочную провели за 16 дней пятью зерноуборочными комбайнами. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур за текущий год составил 53 793 центнера. Средняя урожайность гектара зерновых и зернобобовых культур составила 33 центнера. Из них яровая пшеница – 30,7 ц/га, овёс – 39,2 ц/га, горох – 22 ц/га.

Б72

Совместными усилиями – к процветанию! Ассоциация производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оцелот» основана в 2011 году и включает в себя предприятия самого разного профиля. Более подробно об ассоциации расскажет ее президент Руслан Мовлиевич Цицкиев.

2012 г.

соление и вяление рыбы с использованием современного оборудования, реализация свежемороженой рыбы и рыбопродуктов собственного производства. Продукция компании ООО «Эра‑98» – это доступные деликатесы, приготовленные по уникальным рецептурам. На производстве внимательно относятся к выбору поставщиков и тщательно контролируют качество поставляемого сырья, оборудования, следят за соблюдением технологии производства, чтобы донести до потребителя максимум питательных и вкусовых свойств рыбы и морепродуктов. ООО «Гелиос Плюс», ведущее свою историю с 2003 года. С 2006 года организация является арендатором Юртобровского лесничества Ярковского лесхоза. Основными видами деятельности предприятия являются лесозаготовка и переработка древесины, производство пиломатериала, погонажных изделий, столярных изделий, пиловочника, леса строевого, дров топливных. ООО «Сладковское товарное рыбоводческое хозяйство», осуществляющее свою деятельность с 2006 года. Основные направления деятельности – рыбоводство и рыболовство в озерах, прудах и в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ); воспроизводство рыбы и водных биоресурсов; переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов;

Руслан Цицкиев Президент Ассоциации «Оцелот» оптовая и розничная торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами. Несмотря на молодость, Ассоциация производственно-торговых предприятий «Оцелот» уверенно вошла в деловую жизнь Тюменской области. Профессионализм и основательный подход к делу всех без исключения сотрудников компании не остались без внимания не только коллег-предпринимателей, но и областных органов власти – в мае этого года на Тюменской областной конференции «День предпринимателя – 2012» заместитель губернатора Тюменской области Владимир Мазур вручил президенту ассоциации Руслану Цицкиеву Благодарность губернатора региона. Несмотря на такую высокую оценку своей деятельности, руководство и сотрудники «Оцелота» не намерены останавливаться на достигнутом. В частности, в рамках работы тюменской бизнес-делегации во главе с губернатором области в Германии, проходившей с 29 мая по 1 июня 2012 года, был подписан предварительный договор между ассоциацией и баварской компанией AGK Kronawitter GmbH на проектирование завода замкнутого цикла по выращиванию судака. Немецкие партнеры, кроме того, будут осуществлять поставку оборудования, шеф-монтаж и обучение персонала будущего завода, в котором воплотятся последние достижения в области индустриальной аквакультуры. С учетом всего вышесказанного, перед Ассоциацией производственноторговых предприятий Тюменской области «Оцелот» вырастают замечательные перспективы. И это прекрасно иллюстрирует подъем и грядущие масштабы деловой жизни региона.

ссоциация «Оцелот», созданная в 2011 г, объединила несколько предприятий области, занимающихся производством и реализацией своей продукции. Направление деятельности предприятий разное – пищевая продукция, проектирование и строительство промышленных и гражданских объектов, производство пиломатериалов и изделий из дерева и др. Объединение этих компаний под эгидой Ассоциации способствует укреплению их позиций на рынке, а также более качественному взаимодействию в деловой среде региона. На сегодняшний день в «Оцелот» входят: ООО «Тюмень-Инжиниринг», основанное в 2006 году. Фирма занимается производством общестроительных работ, инженерно-техническим проектированием в промышленности и строительстве, разработкой проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов, оказанием экспертно-консультационных услуг, оценкой пожарных рисков и т. д. ООО «Эра‑98», основанное в сентябре 2009 года. Компания производит продукцию из рыбы и морепродуктов. Основные направления деятельности на настоящем этапе: производство пресервов, горячее и холодное копчение,

Б72 Развитие АПК Тюменской области отсюда и хорошие результаты. У нас есть помещение – бывшая совхозная столовая, есть договоренность с банками, которые готовы профинансировать строительство и закупку оборудования. Поголовье дойных коз мы со временем доведем до тысячи голов, на это и будет рассчитан наш мини-завод… О патриотизме

Новый бренд Новодеревенской – козий сыр

Как гласит поговорка, «Смелость города берет». Жизнь показывает, что не только города, но и такую отрасль, как сельское хозяйство. Об этом наглядно свидетельствует история хозяйства Владимира Кизерова из деревни Новодеревенская Омутинского района. Семеро смелых В 1987 году Владимир Кизеров, после окончания сельхозинститута, приехал в родную деревню и вместе с семью смельчаками организовал хозяйство. Не побоялись, ведь в 90‑м году все рушилось. Знакомые прямо говорили молодому фермеру: «Ты сумасшедший! Уезжай в город! Пропадешь!». Но Владимир наперекор всему верил, что у него получится, родная земля дает силы… У фермеров было 147 гектаров пашни. Выживали как могли. Выращивали капусту, заготавливали дрова для населения. Вдобавок, занялись пчеловодством, рыболовством, разводили гусей … Но постепенно все же традиционный уклад взял свое. Зерно возросло в цене, решили сделать акцент на растениеводстве. Упорный труд, вера в свои силы принесли результаты. Сегодня у хозяйства более 6000 гектаров пашни – от железнодорожной станции Вагай до Омутинки. 2500 голов животных, из них 800 коров. А в прошлом году закупили 300 молочных коз. В хозяйстве трудится 157 человек. Фрау коза, дай молока… При поддержке областного департамента АПК хозяйство Кизерова недавно Бизнес и регион

Глава Омутинского района Виктор Воллерт и Владимир Кизеров

приобрело 300 нетелей симментальской породы и еще 300 породистых козочек из Германии. – Наше дальнейшее направление – переработка козьего молока, – делится планами Владимир Леович. – Сбыт коровьего молока в области налажен хорошо. А вот козье… Да, в Нижней Тавде есть подобное производство, первоначально мы его туда возили, но расстояние от нашей деревни до Тавды не шуточное, более 300 километров. Поэтому и решили перерабатывать этот продукт на месте. Мы уже работаем в данном направлении, начали производство сыра, который очень полюбился местным жителям, думаю, что в ближайшее время козий сыр из Омутинского района оценят и тюменцы. В любое дело мы вкладываем душу,

В хозяйстве Кизерова провели серьезное перевооружение машинно-тракторного парка. Закупили посевные комплексы и комбайны фирмы «Нью-Холанд» и кормозаготовительную технику фирмы «Клаас». – Раньше я говорил: «Я патриот своей страны, поэтому покупаю только отечественное». Сегодня я несколько изменил точку зрения и говорю: «Я патриот своей страны, поэтому покупаю импортную сельхозтехнику, потому что она меньше калечит землю, меньше выжимает кровь из механизаторов». Человек, работающей на ней, больше чувствует себя личностью. Ведь в современных тракторах и комбайнах созданы человеческие условия: контроль климата, кондиционеры, не на всех легковых автомобилях встретишь такое. А когда человек работает в таких замечательных условиях, то и отдача от него максимальная. Для меня, как для руководителя, одинаково ценны как обычная доярка, тракторист, так и главный бухгалтер, и я буду стараться для каждого работника создавать самые благоприятные рабочие условия! К слову, наше предприятие начало активно строить жилье для сотрудников. Для специалистов уже построили два коттеджа, два строим. Также близится к завершению реконструкция бывшего административного здания, где будет девять квартир для молодых сотрудников. Семейное дело – Не знаю, смог бы я поднять хозяйство, не будь рядом моей супруги Натальи Владимировны, – сказал в завершение беседы Владимир Леович. – Она делила со мной горе и радость, помогала словом и делом (Наталья по профессии агроном). А главное, родила и отлично воспитала троих замечательных сыновей! Два сына Владимира Леовича, Андрей и Николай, закончив вузы, вернулись в деревню, работают в хозяйстве отца. Младший пока учится в школе, но отец надеется, что и он, получив профессиональное образование, оставит след на родной омутинской земле. Дело Кизеровых продолжается…

Б72

Новинки от тюменских селекционеров ГНУ НИИСХ Северного Зауралья – солидная организация с богатейшим опытом и множеством интересных научных наработок. В числе основных направлений деятельности – земледелие, мелиорация, селекция и семеноводство сельскохозяйственных растений, кормопроизводство и животноводство. Институт возглавляет директор Евгений Ренёв, кандидат сельскохозяйственных наук.

2012 г.

Евгений Ренёв Директор ГНУ НИИСХ   Северного Зауралья ванию. В 2011 г. формировал самую высокую урожайность в 4, 7, 9 (Уральском) и 10 (Западно-Сибирском) регионах. Правильные корма – больше мяса и молока

соблен к условиям Зауралья, формирует густой, продуктивный стеблестой (479538 шт./м2). Колос хорошо озернённый (28-32 шт.). Зерно крупное, выносливое к предуборочному прорастанию в колосе. Абсолютная масса зерна 41,4 г, натура 780-813 г/л, белок 14,0-15,2%, клейковина 30,38%, сила муки 317-462 е.а., хлебопекарная оценка 4,6-4,8 балла. Средняя урожайность зерна в конкурсном сортоиспытании – 4,8 т/га, что на 38% выше стандарта. Потенциальная урожайность 5,9-6,0 т/га, максимальная – 7,0 т/га. Включён в список ценных сортов. В Госреестре с 2012 г. Зарегистрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ. Рекомендуется для 4 и 9 (Уральского) регионов. Горох Кумир. Сорт усатого морфотипа. Средняя высота растений 55,5 см, боб средней длины с острой верхушкой, семена крупные, масса 1000 зёрен 224277 г. Достаточно засухоустойчив, хорошо отзывается на летние осадки. Созревает дружно, устойчив к полеганию, что способствует прямому комбайниро-

В институте ведется первичное семеноводство по 31 сорту 10 различных культур. Ежегодно в семеноводческие хозяйства области поставляется 180200 т оригинальных семян категории Р2. Выполняется разработка современных травосмесей на основе собственной селекции для создания современной кормовой базы в молочном и мясном животноводстве. Смеси позволяют получать сбалансированные по белку корма. Их эффективность достигается путем направленной селекции многолетних трав. Особое внимание уделяется разработке рационов и рецептур кормов с использованием энергонасыщенных компонентов, кормовых добавок и премиксов для высокой молочной и мясной продуктивности животных. В Тюменской области широко используются различные сорта, выведенные НИИСХ Северного Зауралья. Это яровая пшеница Икар, Авиада; овес Талисман, Мегион, Тюменский голозерный; горох Русь, Тюменец; клевер Ермак, Атлант, Родник Сибири; кострец безостый Лангепас; козлятник восточный Тюменский. В числе новых разработок института целый ряд перспективных сортов с высоким потенциалом. Среди них есть уже районированные горох Русь и пшеница Рикс, а также несколько сортов, находящихся сейчас на государственном сортоиспытании – ячмень Зенит, Зауральский 1, Абалак; овес Боец; горох Кумир и др.

НИИ ведёт селекционные работы по 10 культурам: яровой пшенице (раннеспелой и среднеспелой); озимым пшенице и тритикале; ячменю пивоваренного и кормового направления; овсу зернового, зернокормового направления и голозерных сортов; картофелю раннеспелому и среднеспелому; гороху зернового и зерноукосного направления; клеверу луговому; кострецу безостому; люцерне пастбищного типа. Предлагаем вашему вниманию три актуальных новых сорта от ГНУ НИИСХ Северного Зауралья. Пшеница яровая мягкая Рикс. Сорт среднеспелый, устойчив к полеганию и к предуборочному прорастанию зерна в колосе, засухоустойчивый. Вегетационный период – 76-87 дней, с удлинённым периодом кущение-трубкование. Превышение урожайности над стандартом до 24%. Зерно крупное – 44,0-52,0 г, натурное – 780-808 г/л, содержание белка – до 16%, клейковины 29-34%, сила муки 320 е.а., хлебопекарная оценка 4,2-4,6 балла. Вынослив к головнёвым грибам. По содержанию белка и аминокислотному составу хорошо приемлем для животноводства и птицеводства. В Госреестре с 2011 г. Зарегистрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ; рекомендуется для возделывания в 4, 7 и 9 (Уральском). Пшеница яровая мягкая Тюменская 25. Среднеранний сорт с периодом вегетации 72-83 дня, устойчив к полеганию. Характерна высокая сохранность растений к уборке (94-97%). Сорт приспо-

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Социальная модернизация в отдельно взятом хозяйстве

Евгений Шарашин Директор ОАО «Приозерное» – Я считаю, очень важно, что наше хозяйство не возникло как новая структура. Оно, несмотря на административные преобразования, является наследником созданного нашими дедами и отцами. Поэтому люди имеют полное право называть себя хозяевами своей земли! Но быть хозяином в полном смысле этого слова сложно. Для успешного хозяйствования необходимо снижать себестоимость продукции. Однако беспредел естественных монополий иногда загоняет в тупик. Тем не менее, наша цель – до минимума снизить производственные потери, чтобы меньше зависеть от цен на газ, электроэнергию, ГСМ. Многие видят путь снижения себестоимости в модернизации. Однако сама по себе техническая модернизация (новые машины и агрегаты, технологии) не даст ожидаемого эффекта в плане увеличения производительности труда, снижения затрат, уменьшения себестоимости. Проблема состоит в другом: в модернизации управления и в «модернизации» каждого работающего на производстве (от доярки до директора), в перемене отношения к окружающему миру, к своему труду. Раньше у нас бытовало понятие «научная организация труда». Почему-то впоследствии в России об этом забыли. А вот в Японии оно очень успешно используется. Не подумайте, что мы работаем дедовскими методами. Нашей целью является покупка новой техники, строительство новых производственных объектов за счет собственных, заработанных акционерным обществом средств. Сегодня есть возможность Бизнес и регион

Сложился стереотип: модернизация – это техническое переоснащение. Однако в действительности понятие это очень широкое. По утверждению английского философа Герберта Спенсера, модернизация – это совокупность экономических, демографических, психологических и политических изменений, претерпеваемых обществом традиционного типа в процессе его трансформации в общество современного типа. Именно на этот аспект обратил внимание директор ОАО «Приозерное» Ялуторовского района Евгений Шарашин. Мы предлагаем монолог этого руководителя. что-то приобрести в лизинг, на что-то получить государственную субсидию. Когда человек знает, что он в дело вложил свои деньги, то он совсем иначе относится к этой приобретенной собственности. На таких основах мы и собираемся строить в дальнейшем нашу жизнь. Сейчас идет процесс строительства новых взаимоотношений в нашем хозяйстве, когда каждый работник будет очень высоко ценить свой труд. И результаты уже есть. Бытует мнение, что «человека не исправить». А его и не надо исправлять! Надо исправлять ситуацию, окружающий мир, в котором он находится. Несколько лет назад в нашем ОАО существовало множество социальных болячек: пьянство, равнодушное отношение к общественной собственности, люди не дорожили работой. С этим пытались бороться карательными мерами: увольняли, штрафовали, переводили на менее оплачиваемую работу. Толку от этого не было. Но затем мы, администрация хозяйства, решили резко изменить подход. Просто предложили коллективу

самому решать, как строить график работы, как улучшить качество труда. От этого стала зависеть заработная плата, продолжительность рабочего дня, досуг. И ситуация начала меняться очень быстро. Люди абсолютно подругому начали относиться к труду. Во‑первых, улучшилась дисциплина. Во‑вторых, каждый стал считать количество человеко-часов, человекоминут, затраченных на ту или иную работу, чтобы сократить до минимума простои, лишние операции. В‑третьих, как из рога изобилия посыпались рацпредложения. Причем каждое мы поощряли небольшими денежными премиями – от некоторых польза оказалась как никогда кстати. По подсчетам наших экономистов, за последние три года в ОАО «Приозерное» на несколько процентов поднялась производительность труда. Думаете, мы сами изобрели такую социальную модернизацию? Нет. Однажды мне в руки попала книга об организации труда и производства в компании «Тойота». Именно оттуда я и почерпнул идею, которая отлично прижилась в ялуторовском селе…

Справка После постсоветской реорганизации совхоз «Приозерный» был преобразован в ТОО «Кавдык». Название не прижилось. В 1997 году на базе хозяйства появилось ОАО «Приозерное». Основная деятельность – молочное животноводство. Пахотный клин – около 3000 гектаров пашни. Для повышения продуктивности хозяйство в 2005 году отказалось от использования болотных клеток в плане получения зеленого корма из-за низкой энергетики. Зерновой клин – 1650 гектаров, остальное используется для посева высококалорийных однолетних и многолетних трав. Это позволило обеспечить хозяйство на два года вперед качественными кормами (зерно выращивается на фураж), что позволяет не бояться ни засухи, ни дождливого лета. Общее поголовье КРС – 2200 голов, из них коров – 940. «Приозерное» имеет статус племенного репродуктора.

ооо «ЭкоПриоритет» НАСС!! ТОЛЬКО ТОЛЬКО УУ НА

Строительство бескаркасных арочных зданий и сооружений с пролетами до 28 метров в ширину Изготовление и монтаж: • зданий для сельского хозяйства • овощехранилищ, зернохранилищ • производственных помещений

• складских комплексов • гаражей под сельхозтехнику • ангаров для производства

Монтаж арочных панелей

Прокат арочных панелей

Устройство торцевых стен

и–

2 за З недел м 0 0 15 но!

Арочное здание 1500 м2 за 3 недели!

это реаль

г. Тюмень, ул. Герцена, 72, оф. 313, тел./факс (3452) 60-30-18, 50-06-68

www.angarstroy72.ru

Б72 Развитие АПК Тюменской области Владимир Ташланов (слева) Председатель Совета директоров   ЗАО «Агрокомплекс Маяк» Дмитрий Ташланов (справа) Директор ЗАО «Агрокомплекс Маяк» занят переоснащением токового хозяйства. В подразделении «Маяк-Гагарье» построен новый семеноводческий комплекс, произведена частичная замена сушильного и сортировального оборудования на току в «Маяк-Огнево», завершена реконструкция Яровчанского семеноводческого комплекса № 1 и монтаж новой польской сушилки.

Золотое правило Владимира Ташланова В прошлом году одно из ведущих сельхозпредприятий региона ЗАО «Агрокомплекс Маяк» отметило 20‑летний юбилей. Сегодня это предприятие с высокой культурой труда, развитым растениеводством и животноводством. Успешно развивая эти два направления, в животноводстве агрокомплекс уверенно занимает одно из ведущих мест среди молочных комплексов области, в растениеводстве добивается рекордных урожаев на полях. Несомненным лидером «Маяк» является и в решении социальных вопросов: открытии новых рабочих мест, стабильной заработной плате, строительстве жилья, дорог, газификации, поддержке сельской культуры и социальных объектов. К нынешнему успеху эти два десятилетия предприятие вел прекрасный организатор производства, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации Владимир Ташланов. С ним мы встретились в уборочную страду – самое жаркое для селян время. Владимир Леонидович прокомментировал ряд моментов, которыми живет сегодня фирма. Горячая страда – Уборочных легких не бывает. Но все идет планомерно, благо, небесная канцелярия в очередной год к нам благосклонна. Есть случаи поломки техники, но благодаря слаженной работе особых простоев нет. Конечно, в этом году, в отличие от прошлого, урожай не столь велик. Однако, проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что там, где не добираем, виновато не только жаркое лето, но и мы сами. Во время посевной что-то упустили, гдето чуть опоздали. Как известно, весенний день год кормит. Если в животноводстве упущение можно устранить через деньдругой, то в растениеводстве исправить ситуацию можно будет только через год. Техническое переоснащение – Перевооружением машинно-тракторного парка, внедрением передовых технологий в «Агрокомплексе Маяк» занялись давно. Понимали, что в современных рыночных условиях хозяйствовать на земле дедовскими методами невозможно. Так, на предприятии стала появляться Бизнес и регион

Справка • Площадь пашни «Агрокомплекса Маяк» – 20 000 га, из них 15 500 га ярового сева. • Поголовье предприятия: более 3000 голов КРС, из них 1700 голов дойного стада. современная широкозахватная, многофункциональная техника. Техническое переоснащение продолжается и сегодня. Приобретаем новые комбайны, трактора, посевные комплексы и другие агрегаты импортного и отечественного производства. Высокие технологии обработки полей, улучшенные сорта семян, применение ресурсосберегающих технологий позволили нашим механизаторам получать урожаи под стать урожаям Черноземья или Кубани. Сейчас «Маяк» вплотную

Роботы вместо доярок – В следующем году в молочнотоварном комплексе в с. Шагалово нами планируется установка порядка 8 роботов для доения и ухода за высокопродуктивными животными. На мой взгляд, эта технология позволит животным отдать весь потенциал, которым они обладают. В результате мы сможем увеличить надои и улучшить качество получаемого молока. Не пугайте ВТО! – Я считаю, что не думать о вступлении нашей страны в ВТО глупо, но и бояться этого события не следует. По моему мнению, в растениеводстве ситуация такова: если зерна на рынке будет мало, его приобретут по самой высокой цене, много – его и без ВТО будут сбывать по низким ценам, так что здесь мало что изменится. Что же касается животноводства, то продукция предприятий, производящих молоко европейского качества, и при вступлении в ВТО будет востребована не меньше, чем сейчас. Думаю, что мы сможем быть конкурентоспособными и займем достойное место на международном рынке сельхозтоваропроизводителей. Владимир Ташланов поставил перед собой и коллективом задачу организовать качественно новую, более современную модель сельскохозяйственного производства, взяв за основу строгий экономический расчет, техническое перевооружение, создание благоприятных условий труда для работающих. В самом начале развития агрокомплекса опытный руководитель ввел золотое правило: «Никогда не останавливаться на достигнутом». Теперь, через призму лет, мы видим, что оно приносит отличные результаты. К слову, этим же правилом руководствуется и сын Владимира Леонидовича Дмитрий, который несколько лет назад вернулся на родину и сейчас, являясь директором «Агрокомплекса Маяк», идет по стопам отца.

Б72

Упорный труд – залог успеха ООО «Земля», осуществляющее свою деятельность в Юргинском районе, занимается культивированием злаков на площади в 3500 га. В среднем ежегодный урожай составляет по 25-27 ц/га. У руля предприятия стоит Николай Никитенко.

ООО «Земля» создано в декабре 2005 г., на основе решения единственного учредителя, Николая Никитенко. Несмотря на относительную молодость, предприятие прочно закрепилось в сфере сельского хозяйства региона и показывает стабильные результаты каждый год, независимо от погодных условий и иных обстоятельств. В центре внимания руководства предприятия – вопросы развития и укрепления хозяйства, планирования и прогнозирования своей деятельности. Все работы в хозяйстве выполняются личным трудом, оплата целиком зависит от конечных результатов. Это позволяет лучше мотивировать работников и тем самым постоянно поддерживать качество, стабильно выполнять план по объему выращенного и собранного урожая. Основной профиль деятельности хозяйства – растениеводство. Вся структура предприятия находится на территории центральной усадьбы в селе Бушуево, расположенном на расстоянии 204 км от Тюмени и 4 км от районного центра, села Юргинское. Площадь землепользования составляет 3531 га и состоит из одного обособленного участка. Отсутствие чересполосицы и цельность участка позволяют наладить более эффективную работу на земле. В настоящее время в хозяйстве трудится 25 человек. Работники коллектива целиком и полностью отдают себя труду, со всей ответственностью подходя к выполнению своих обязанностей. Урожаи 15

2012 г.

стабильные, несмотря на любые климатические условия – это было заметно, например, в жаркий сезон 2010 года. А в 2011 году дал большой, почти рекордный урожай ячмень – 35-37 центнеров с гектара. Также в прошлом году в хозяйстве впервые сеяли рапс и остались довольны, несмотря на то, что эту культуру сложно выращивать – требуется современное оборудование. Было решено увеличивать количество площадей, предназначенных для этой культуры. В нынешнем году в хозяйстве была обновлена сельхозтехника: приобрели новые комбайны «Вектор», фронтальный погрузчик, сушилку, посевной комплекс «Кузбасс», трактор марки Versatail. Новая техника призвана повысить эффективность работы и расширить технические возможности хозяйства.

Поддерживает хозяйственников и Правительство Тюменской области. В частности, в прошлом году, когда изза низких цен на продукты растениеводства крестьяне оказались в сложной ситуации, администрация на каждый гектар пашни выделила субсидии. Также хозяйство поддерживает администрация Юргинского района, предоставляя топливо и запчасти для техники. Руководство хозяйства прилагает максимум усилий для улучшения условий работы своих сотрудников. Восстановлено заброшенное офисное здание, проведены работы по переделке складских помещений, переделана весовая, построена уютная столовая. Руководство и сотрудники предприятия с оптимизмом смотрят в будущее. Уже много сделано для улучшения работы предприятия, но хозяйственники не намерены останавливаться на достигнутом, ведь, как известно, совершенству нет предела и трудолюбивый и инициативный человек всегда найдет, чем себя занять.

Николай Никитенко Генеральный директор ООО «Земля»

Б72 Развитие АПК Тюменской области

Мечта о «Полесье»

Николай Плесовских Председатель СССПК «Русаковский» – Мы хотим нормально жить и развиваться, – начал рассказ Николай Михайлович. – Так, по сравнению с прошлым годом увеличили поголовье коров на 40 голов. В наших природных условиях самым выгодным производством, на мой взгляд, является производство молока. Поэтому сегодня все наши силы направлены на увеличение поголовья молочного стада. Хороший урожай без применения удобрений получить невозможно. Но для нашего хозяйства покупка удобрений – дорогое удовольствие. Мы пошли другим путем. Решили значительную часть полей засеять многолетними бобовыми культурами. Три года мы собираем с них качественные корма для животных и вновь пускаем в севооборот. В этом году такое экспериментальное поле площадью 100 гектаров, после трехлетнего использования многолетними травами, было засеяно яровой пшеницей. Несмотря на засушливое лето, мы получили с него по 30 центнеров с гектара, что для Аромашевского района, где преобладают серые лесные почвы, очень высокий показатель. Чтобы получить такой урожай на обычном поле, надо было внести по 2-3 центнера минеральных удобрений на гектар. При этом учтите, что получен экологически чистый продукт! В этом году мы распахали подобное поле уже площадью 200 гектаров. Наша главная проблема – высокий износ техники: самый «молодой» «Кировец» – 1991 года выпуска, зерноуборочный комбайн – 1997 года, сеялки – 1984 года. В прошлом году мы приобрели новый кормозаготовиБизнес и регион

В советское время в Аромашевском районе существовал совхоз «Русаковский», образовавшийся путем слияния нескольких мелких колхозов. В 1992 году на его базе был образован сельскохозяйственный производственный кооператив. Но в 2006 году хозяйство обанкротилось. Для села Русаковское наступил бы полный упадок, если бы никакого производства не осталось. Но на базе обанкротившегося кооператива было создано новое предприятие – СССПК «Русаковский» (сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой потребительский кооператив). В основную деятельность нового хозяйства входили как обычные сельскохозяйственные функции (растениеводство и животноводство), так и оказание услуг владельцам личных подсобных хозяйств (заготовка сена, дров, вспашка огородов, снабжение комбикормами и т. д.). О том, чем живет «Русаковский» сегодня, рассказывает его председатель Николай Плесовских. Площадь пашни в СССПК «Русаковский» составляет 3022 гектар. На 1850 гектарах размещены однолетние травы и зерновые культуры, 1150 гектаров засеяны многолетними травами. На ферме содержатся 230 дойных коров, 170 голов молодняка. Все хозяйство обслуживает 50 человек. тельный комбайн КСК‑600 «Полесье» через лизинговую компанию. Хочется поблагодарить Правительство Тюменской области, которое решило увеличить субсидию на приобретение подобной техники с 30 до 40 процентов. Это для нас большое подспорье. Сейчас мы платим за него 160 тысяч рублей в квартал. Это нам по карману. Хотелось бы продолжить процесс технического переоснащения. Однако существует серьезная проблема. Как

я уже сказал, техника у нас дедовская. Нужны новые трактора, зерноуборочные комбайны, посевные комплексы, грузовые автомобили. Если все это одновременно взять в лизинг, то через год мы просто не сможем производить ежеквартальные выплаты, не сможем произвести столько продукции, чтобы хватило на платежи. У меня есть конструктивное предложение для региональной власти: таким небольшим сельхозпредприятиям, как наше, фермерам, увеличить лизинг с пяти до десяти лет. Тогда можно будет ускорить процесс технического переоснащения – подытожил Николай Плесовских. Дело за региональной властью – может, действительно создать программу по снабжению техникой средних и малых сельхозпредприятий с длительными лизинговыми платежами?

СТРОЙЛЕСБАНК Кредиты для малого и среднего бизнеса

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-969 www.slbank.ru

Б72 Деревообработка. Мебель Сергей Киверин Президент Ассоциации мебельной промышленности Тюменской области

в котором каждый поет свою песню. В нашем общественном объединении 30 предприятий, представляющих мебельную промышленность юга Тюменской области: мебельные фабрики «ДОК Красный октябрь», «Заречье», «Интеди», многие производители кухонь, в частности «Хайтек», «Династия». Вошли в ассоциацию поставщики материалов для мебельной отрасли. Так «Принцип» обеспечивает мебельщиков плитными материалами и фурнитурой, «Станкоцентр» занимается снабжением и заточкой необходимых инструментов. Недавно в наши ряды влилась германская фирма «Шаттдекор».

– ВТО совсем скоро распахнет наши границы. Российский бизнес вынужден принимать условия нового рынка. Тюменские мебельщики удержатся на плаву?

Станет ли Тюмень городом мебельщиков? Тюмень называют городом машиностроителей. Но мебельщики с этим не согласны. О перспективе промышленности рассказал президент Ассоциации мебельной промышленности Тюменской области Сергей Киверин. – Сергей Аркадьевич, Ассоциация мебельщиков Тюменской области действует с 1999 года. Какова цель ее создания? – Мы объединились, чтобы отстаивать интересы мебельных предприятий, Бизнес и регион

вообще всех, кто так или иначе связан с мебельным бизнесом. Для того, чтобы вести конструктивный диалог с властью, лоббируя свои интересы, необходима четкая позиция, выработанная сообществом профессионалов своего дела, а не разрозненный хор голосов,

– Перед тюменской ассоциацией стоят сложные задачи, необходима планомерная целенаправленная работа всех ее членов. Мы, как, впрочем, и большинство российских мебельных предприятий, рискуем оказаться неконкурентоспособными. Дело в том, что производительность труда в наших фирмах в разы меньше, чем у западных конкурентов. Хотя мы пользуемся тем же оборудованием, применяем самые современные технологии производства. Проигрываем заграничным коллегам в специализации и кооперации. На их мебельном рынке – узкопрофильные фирмы с небольшой численностью сотрудников. Одни производят щитовые детали, другие фасады, третьи фурнитуру и так далее. А последний в цепочке занимается окончательной сборкой, покупая у соседей-партнеров необходимые комплектующие. Наши же предприятия стремятся иметь все свое. Так надежнее, спокойнее, увереннее себя чувствуешь, ведь ты не зависишь от поставщика. Но эта схема сегодня себя уже не оправдывает, придется перестраиваться. Бесспорно, усложняют нам жизнь и растущие тарифы на энергоресурсы, высокие налоги, всяческие государственные «поборы» – на экологию, за аттестацию рабочих мест, за расчет рисков по пожарной безопасности. А это сотни тысяч рублей, вырванные из производствен-

Б72

– Может быть, это закономерно и правильно. Ведь импортная мебель по всем параметрам в несколько раз превосходит отечественную. Или у нас есть заводы, готовые заткнуть за пояс, например, итальянцев? – Не все заграничное лучше российского. Смотря о каком ценовом сегменте идет речь. А с итальянцами могут потягаться (пожалуй, единственные в России) наши соседи из Челябинской области. Мебельная фабрика «Миассмебель» выпускает полный качественный аналог итальянской мебели. В этом случае происходит эффект импортозамещения, когда покупатель 15

2012 г.

получает вещь аналогичного качества, вида и формы, но за меньшие деньги. Это очень успешное предприятие. Но оно очень долго к этому шло. В свою очередь тюменские мебельщики тоже не сидят сложа руки. Помимо конструктивного диалога с региональным властями, вышли на одну из самых известных американских фирм в сфере ретейла. Заключаем с ней контракт, то есть хотим активизировать продажи нашей мебели. Знаю, что западные мебельные сети в данное время очень активно изучают российский мебельный рынок. Когда они войдут к нам, это будет очень мощное, просчитанное «вторжение». Но и здесь есть свои плюсы. По законам рынка им будет выгодно непосредственно в России найти ответственных, достойных производителей. Чем быстрее у нас получится завязать партнерские отношения с этими сетями, тем больше будет у нас шансов на выживание. – Кстати, о поддержке регионального правительства. На одном из заседаний антикризисного штаба в 2009 году губернатор Тюменской области Владимир Якушев акцентировал внимание на том, что тюменской мебельной отрасли требуется особое внимание и поддержка. Слова главы региона воплотились в жизнь? – Да. В отличие от федеральных властей, правительство Тюменской области нам хорошо помогает. Благодарю за понимание и поддержку Владимира Владимировича и его команду. На своей земле мы получаем не «бумажные обещания», а реальную финансовую помощь. Например, мебельная фабрика «Заречье» в прошлом году приобрела по лизингу три современных цифровых комплекта оборудования. По региональной программе из областного бюджета компенсировали 50% их стоимости. – Еще одна цитата из выступления главы области на заседании Ассоциации тюменских мебельщиков 17 мая 2011 года: «Экономика Тюменской области восстанавливается после кризиса. Во многих отраслях наблюдаются положительные тенденции. Но есть сферы, которым необходима поддержка. Это, в частности, мебельная промышленность. Важно понять, как чувствует себя мебельная

отрасль, какие формы поддержки со стороны региональной власти ей необходимы». Получается, что правительство помогает не только в самые трудные периоды развития экономики страны, но и сейчас? – Это так. Все принятые формы поддержки продолжают действовать. Совсем недавно через лизинг купила новое оборудование фирма «Хайтек». Благодаря стараниям команды губернатора на участке по Велижанскому тракту, недалеко от областного центра, германская фирма «Шаттдекор» возводит крупнейшее предприятие. Оно будет выпускать меламиновую пленку для деревообработчиков всего Уральского федерального округа. Уже в третьем квартале 2013 года планируется начать выпуск продукции. Из областного бюджета будет компенсирована часть затрат на подведение коммуникационных сетей завода. Губернатор обещал оказать аналогичную помощь и мебельной фабрике «Заречье», чья строящаяся производственная площадка располагается рядом с новым заводом «Шаттдекора». Дело в том, что фабрика «Заречье» заморозила свое строительство в 2008 году. С этого времени производственный корпус площадью 6000 кв. метров ждет, когда «Заречье» переедет из зажатых городских кварталов в просторные цеха. Но чтобы окончить строительство, нужны крупные финансовые вливания. В строительство уже вложено 90 миллионов рублей. Необходимо еще примерно столько же. Новые производственные площади позволят крупнейшему предприятию региона стать более эффективным, конкурентоспособным. – У тюменских мебельщиков планы на будущее серьезные, амбиции здоровые, энергии не занимать. Как вы думаете, будут ли когда-нибудь назвать Тюмень городом мебельщиков? – У нашей области есть все необходимое, чтобы стать неким мебельным центром Западной Сибири. Наша мебель, как я уже говорил, продается по всей России. Продукция Тюменского фанерного комбината многие годы идет на экспорт за рубеж. Начинает набирать объемы завод ДСП в ХантыМансийском автономном округе. Новый завод «Шаттдекора» планирует выпускать более 6 миллионов кв. метров декоративных пленок в год. Перспективы обнадеживающие…

ного процесса! Получается, за каждый шаг нам приходится платить. Все это ложится на себестоимость выпускаемого товара, а ведь мы продаем мебель по всей России от Москвы до Владивостока. То ли дело мелкие игроки регионального мебельного рынка. Их цеха прячутся в гаражных мастерских, «невидимы» для инспекций и проверок, поэтому они имеют возможность работать по «серым» схемам и находятся в более выгодных условиях, не боятся ни конкуренции, ни ВТО. Дешевая, неплохого качества мебель, которую они делают под заказ, всегда была и будет востребована. Вообще, российская мебельная промышленность доказала свою жизнеспособность, пережив и первый, и второй кризис. Сегодня она вернула те объемы, которые были до 2008 года. Тем не менее, доля импорта на отечественном мебельном рынке составляет 54% и продолжает увеличиваться. К нам пришли турки, поляки, немцы, китайцы. Они предлагают свою продукцию по более выгодным, чем у нас ценам. Но пока, при существующих заградительных пошлинах для импортеров, мы не ощущаем «убийственного» для нас давления в среднем и низком ценовом сегменте. В основном сейчас в Россию поступает дорогая мебель, дороже 1,8 евро за килограмм. Но через два-три года, когда пошлина упадет на 20%, пойдет мебель дешевого сегмента. И нам всем будет очень трудно. Эта волна может утопить многие российские мебельные фабрики. Тем не менее, весь цивилизованный мир так работает. Границы развитых стран открыты. Значит и мы должны придерживаться этих порядков. Выживет сильнейший.

Б86 Информационно-правовое обеспечение Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г.Тюмень, ул.Олимпийская 6 корп.1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

В организации положение о закупках утверждено в соответствии с частью 1 ст. 2 Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ. По итогам конкурса организация заключила договор подряда со строительной организацией. Произошло изменение объема строительных работ, то есть согласование новой определенной работы и ее стоимости. Нужно ли проводить конкурс при оформлении дополнительного соглашения к договору подряда?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Указанный закон не запрещает изменение договоров, заключенных в соответствии с ним. Следует лишь учитывать, что согласование новой определенной работы в рамках ранее заключенного договора может рассматриваться как новая закупка. Обоснование вывода: В соответствии с ч. 1 ст. 2 Федерального закона от 18 июля 2011 г. N 223ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее - Закон о закупках) заказчики руководствуются Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, а также разрабатываемыми и утверждаемыми ими самими положениями о закупке. Соответственно, Закон о закупках является частью гражданского законодательства. Согласно п. 1 ст. 450 ГК РФ изменение и расторжение договора возможны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено самим Гражданским кодексом РФ, другими законами или договором. Закон о закупках не содержит норм, исключающих или ограничивающих возможность изменения условий заключаемых в ходе закупки договоров, в том числе условия об объеме работ и цене договора. Более того, ч. 5 ст. 4 Закона о закупках предусматривает, что информация об изменении объема, цены работ или сроков исполнения договора по сравнению с указанными в протоколе, составленном по результатам закупки, подлежит размещению в установленном этим Законом порядке, что само по себе подтверждает возможность изменения договора. Бизнес и регион

Вместе с тем необходимо иметь в виду следующее. Понятие «закупка» Законом о закупках, к сожалению, четко не определено и каких-либо официальных разъяснений по данному вопросу на настоящий момент также нет. Из некоторых указаний Закона о закупках, например из указания п. 3 ч. 9 ст. 4 этого Закона, что в извещении о закупке в обязательном порядке указывается предмет договора, указания ч. 5 ст. 4 Закона о закупках, что одновременно публикуется проект договора, следует, что результатом проведения закупки является заключение нового договора. Отсюда можно сделать вывод, что под закупкой понимается процедура выбора контрагента для заключения с ним договора. В связи с этим следует учитывать, что по правилам п. 1 ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. А поскольку объём работ является существенным условием договора подряда (ст.ст. 702, 703 ГК РФ), включая договор строительного подряда (ст. 740 ГК РФ), согласование нового объёма работ, то есть новой определённой работы означает заключение нового договора (п. 1 ст. 432 ГК РФ). Следовательно, заключение дополнительного соглашения о выполнении дополнительных работ может квалифицироваться как новая закупка. В связи с этим встает вопрос о применении норм Закона о заказах о выборе способа размещения заказа (закупки) к заключению такого дополнительного соглашения. Заказчик вправе самостоятельно установить в положении о закупке любые способы закупки, условия их

применения и порядок их проведения. Соответственно, он может закрепить в положении о закупке и указания, что новые закупки в рамках ранее заключенных договоров, на основании дополнительных соглашений с ним осуществляются у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) – лица, с которым заключен такой договор. Обращаем внимание, что у заказчика также есть возможность внесения изменений в уже утвержденное положение о закупках. В этом случае изменения, вносимые в положение, подлежат обязательному размещению на официальном сайте (до 1 июля 2012 года– на сайте заказчика) не позднее чем в течение 15 дней со дня их утверждения (п. 1 ст. 4, п. 3 ст. 8 Закона N 223-ФЗ). Ответ подготовил эксперт службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Коробейникова Анастасия Контроль качества ответа – рецензент службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Серков Аркадий

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ж у р н а л

Белоярский

стал современным развитым нефтегазовым районом, сохраняя свои уникальные северные черты Крупным планом: Белоярский

Строительная отрасль ХМАО-Югры

Развитие туризма ХМАО-Югры

Б86 Крупным планом: Белоярский

От Длинного яра до Белоярского В стародавние времена территория, где сейчас стоит город Белоярский, называлась Хув Сангхом, или на хантыйском – Длинный Яр. Каждый житель близлежащих деревень Мозямы, Выгрима, Кислор и Амни знал это название: людей привлекали богатые дары природы – ягоды, пушнина, рыба и оленьи пастбища. Прошло много лет, и Белоярский стал современным развитым нефтегазовым районом, сохраняя при этом свои уникальные северные черты. И в этом залог его процветания.

овременную структуру экономики Белоярского района во многом предопределила история его экономического развития. С XV в. здесь располагалось Казымское княжество. Экономической специализации коренного населения на оленеводстве, охотничьем и рыбном промысле – более пятисот лет. Севернее Белоярского расположено оз. Кэв‑Лор – «Каменистое озеро» (ныне оз Школьное). Оно было богато рыбой, там водились сомы и ондатра. В это озеро впадала протока Кэв‑Юхан, «Каменистая река». На левом берегу Кэв Юхан стоял Сус Курт – осенне-зимний поселок: избушка Спиридоновых, которые занимались сбором дикоросов, ловлей рыбы, добычей лося, выпасом оленей. С южной стороны от города протекает Вуркам Юхан – река Выгримка, она впадает в Вуркам Лор – Выгримское озеро. По её течению стояли избушки Бизнес и регион

Ерныховых, западнее находилась изгородь для загона оленей, а рядом избы оленеводов‑охотников. На правом берегу р. Казым (Калсты Нган) напротив Вуркам Лор была рыбоартель Выгрим, жители занимались ловлей рыбы, до-

бычей пушнины и оленеводством. Эти виды деятельности оставались для территории профильными до 1970‑х годов. Впоследствии, наряду с развитием агропромышленного комплекса, постепенно начинает складываться специализация района на обслуживании экспорта природного газа в европейскую Россию и Западную Европу. В 1959 г. на Ямале было открыто крупное месторождение газа, оттуда потянулись первые нитки газопроводов, требовалось строительство компрессорных станций. В 1969 г. был создан пос. Белый Яр – база для строительства и обслуживания газопровода Медвежье-Надым-Пунга. Вдоль новых магистральных газопроводов строились компрессорные станции и трассовые поселки со всей необходимой социально-бытовой инфраструктурой.

Награды Белоярского 2007 г. Главе муниципального образования был вручен диплом второй степени во Всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образование» в номинации «Лучшее муниципальное образование в сфере обеспечения информационного сопровождения реформы местного самоуправления». В том же году получен диплом первой степени во II Всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образование» («Управление»). 2008 г. Сразу три награды губернатор Югры вручил Белоярскому району – беспрецедентный случай в истории окружного конкурса «Самый благоустроенный город (поселок, село) ХМАО». Белоярский признан самой благоустроенной территорией Югры, второе место занял трассовый поселок Сосновка, третье – пос. Верхнеказымский. 2009 г. Глава района Сергей Маненков признан победителем Всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование России» в номинации «Лучший глава». Кроме того, городское поселение Белоярский и поселок Сорум стали победителями в ежегодном окружном конкурсе «Самый благоустроенный город, поселок, село ХМАО». Белоярский стал победителем Всероссийского конкурса муниципальных образований, получив диплом 3 степени в номинации «Лучший муниципальный район».

Б86 Короткой строкой Территория Белоярского района ХМАО-Югры располагается в низменной части Западно-Сибирской равнины с абсолютными высотами до 201 м (Сибирские Увалы). Граничит на западе с Березовским районом, на юге с Октябрьским, ХантыМансийским и Сургутским районами, на севере и востоке с Ямало-Ненецким автономным округом. Общий земельный фонд муниципального образования – 4,16 млн га. Особенность его рельефа способствует активному процессу заболачивания, поэтому доля болот и водоемов в земельных угодьях составляет 25,5%. Среди земельных ресурсов наибольшей ценностью обладают оленьи пастбища, они занимают 26,3% площади района. Центр района – город Белоярский, расположен на западе Белоярского района, в 380 км к северу от Ханты-Мансийска, на левом берегу реки Казым, на 63° и 4' северной широты и 66° и 4' восточной долготы. Основан в 1969 г. как базовый поселок для строительства и обслуживания газопроводов. В состав муниципального образования «Белоярский район» входят также сельские поселения Полноват, Лыхма, Сосновка, Казым, Сорум, Верхнеказымский.

оллектив Казымского потребительского общества «Казымский рыбокооп» от всей души поздравляет жителей города Белоярского с 40-летним юбилеем! За это время наш прекрасный город стал настоящим украшением всего района, обрел свои неповторимые черты, культурные традиции. Белоярский – наш общий дом, общая судьба, общая история. Наш город молод, он рос и развивался у нас на глазах, и сегодня мы по праву гордимся им. За время существования города каждый из нас, в том числе селяне, стремился сделать что-то полезное для него. Мы научились работать дружно, с полной отдачей сил, стали настоящей сплоченной командой. Именно благодаря нашему труду Белоярский заметно преображается: строятся новые жилые комплексы, объекты социальной сферы, ведется благоустройство улиц, парков и скверов, налаживается инфраструктура. Особую благодарность хочется выразить главе администрации города С.П. Маненкову, а так же отделу по сельскому хозяйству администрации Белоярского района и его руководителю А.Р. Войтеховичу. Благодаря вашей поддержке бизнес в районе непрерывно развивается, налаживается взаимодействие и сотрудничество предприятий на благо города и горожан. Хочется сказать теплые слова благодарности также руководству и коллективу ОАО «Сургутнефтегаз», которое совместно с администрацией района выделяет транспорт для развозки товаров в отдаленные поселения. Дорогие белоярцы, от всей души желаем вам счастья, здоровья, мира и благополучия, каждому дому, каждой семье. Пусть исполняются самые добрые мечты, осуществляются надежды! Пусть растет и хорошеет наш Белоярский, крепнет его экономика и богатеет культура! С праздником, дорогие белоярцы! С юбилеем тебя, Белоярский! Председатель Совета Казымского   потребительского общества «Казымский рыбкооп»   Агасиев Вагиф Рагимович

2012 г.

16 ноября 1972 г. решением исполкома Тюменского областного Совета № 577 пос. Белоярский Березовского района был официально зарегистрирован. В этом же году сдана в монтаж первая очередь первой компрессорной станции. Сейчас на территории района действует семь таких станций. В 1973 г. введена первая нитка газопровода Надым-Пунга. С 1998 г. на территории района началась добыча нефти, а в 1999 г. заработал асфальтово‑бетонный завод. В том же 1999 г. были отгружены в наливную баржу и отправлены в г. Роттердам 1204 т нефти Кислорского месторождения, таким образом, положено начало освоению морского пути транспортировки нефти в Европу. Так постепенно сложилась двухсекторная экономика, основанная на газотранспортной отрасли федерального значения, а также производстве товаров и услуг для местного потребления. Поселок постепенно развивался. Решением исполнительного комитета Тюменского областного Совета от 18 июня 1974 г. № 400 он отнесен к категории рабочих поселков. В это же время был образован поселковый Совет народных депутатов. 22 августа 1988 г. Белоярский становится городом окружного подчинения и административным центром Белоярского района. Начинает работу городской Совет народных депутатов. При исполнительном комитете созданы отделы, управления и комитеты исполкома горсовета народных депутатов.

Б86 Крупным планом: Белоярский

20 ноября 1992 г., согласно Закона РФ «О местном самоуправлении в РСФСР», на территории Белоярского района создана Администрация города Белоярский. В 1996 г. Белоярский приобретает статус муниципального образования, начинает работу городская Дума. 27 марта 2005 г. прошли выборы главы муниципального образования город Белоярский, именуемого с 1 января 2006 г. Белоярский район, и народных депутатов представительного органа местного самоуправления. Белоярский – район, где уделяется большое внимание сохранению уникальной природы Севера. В 1995 г. здесь был открыт Государственный биологический заказник регионального значения «Сорумский», для сохранения популяции сорумского лося на путях сезонных миграций. Площадь заказника – 159,3 га. В 1997 г. губернатор ХМАО Александр Филипенко подписал постановление об образовании на территории Бизнес и регион

Белоярского района Государственного природного парка «Нумто». Слово это, в переводе с хантыйского, означает «Небесное» или «Божье озеро». С давних пор озеро является одним из главных священных мест для хантов

и ненцев. Согласно легенде, оно является живым существом – мужчиной, у которого есть жена – озеро Пякуто. В центре озера находится Святой остров, где происходят все обряды жертвоприношения, и куда не ступала нога женщины. Нумто – одно из самых крупных озёр округа, с площадью зеркала 56 квадратных километров. Здесь находятся водно-болотные угодья, выполняющие функции регуляторов водного режима семь рек, впадающих в Обь. Соприкасаются зоны редколесий северной и средней тайги и тундры; именно здесь на широте 63 градуса – самые южные внедрения тундр на территории России. Около 30% территории занимают сосновые леса. В 1996 году постановлением губернатора ХМАО памятником природы окружного значения была названа система озер Ай-Новы-Йинг-Лор и Ун-Новы-Йинг-Лор, или «маленькое и большое светлые озера». Она долгие годы служила надёжным источником питьевой воды для жителей Белоярского. Но от чрезмерного потребления озера стали мелеть. Результатом работы экологов стало создание охраняемой природной территории. Озера уже начали возвращаться в прежние границы. Белоярский район – один из последних крупных анклавов Тюменского Севера, где природа почти не затронута промышленным освоением, где сохранились исторический этнос, культура, традиционные промыслы. Здесь живут охотники, рыбаки и оленеводы. И старинные традиции коренных малочисленных народов Севера гармонично сочетаются с достижениями современного технического прогресса.

Б86

Нила Кулакова: «Улыбка покупателя – лучшая оценка нашей работы» Торговля с древних времен – показатель состояния экономики и социального благополучия территории. Потребительский рынок в Белоярском активно развивается, конкуренция в этой сфере жесткая. На 20 000 белоярцев приходится около 1000 магазинов. В бушующем рыночном море торговая сеть «Блеск» уверенно выбирает курс на безупречный сервис и высокое качество реализуемых товаров.

2012 г.

стым продавцом), сразу ринулась в бой. Трудилась по 16 часов в сутки, засыпая и просыпаясь с мыслями о своем бизнесе. И вот, все получилось!» – вспоминает гендиректор фирмы «Блеск». За успехом общего дела стоит каждодневный и кропотливый труд всех сотрудников компании, сегодня их около сорока человек. Более 15 лет в «Блеске» Елена Владимировна Елистратова – товаровед, ревизор. Очень ответственная и работоспособная. Михаил Васильевич Селяво – водитель-грузчик. Ведет исключительно здоровый образ жизни, его автомобиль всегда исправен и готов выйти на линию. Бухгалтер Елена Александровна Орлова исполнительна, любое задание выполняет быстро и качественно. Елена Ивановна Елистратова и Эмилия Васильевна Самотищук – старшие продавцы-кассиры одного из магазинов «Блеска». В их владениях всегда идеальная чистота, в книге отзывов и предложений – благодарности покупателей. Среди многочисленных наград, которыми отмечена торговая сеть «Блеск» – почетная грамота губернатора ХМАО-Югры. Ее получила генеральный директор фирмы Нила Кулакова за личный вклад в социально-экономическое развитие автономного округа, достигнутые профессиональные успехи. А еще Нила Васильевна стала победителем 7‑го районного конкурса «Предприниматель года 2012». «Развитию бизнеса в Белоярском способствует гармоничная и социальная направленность взаимоотношений между органами местного самоуправления и субъектами предприниматель-

Дорогие земляки! От всего сердца поздравляю вас с 40‑летием любимого Белоярского! Наш замечательный город с каждым годом хорошеет, жить и работать здесь становится комфортнее и легче. Те, кто решил открыть свое дело, встают на трудную дорогу, но если трудиться не покладая рук, она обязательно приведет к успеху. Удачи вам, белоярцы! Желаю добиться бесспорного лидерства во всех сферах! Нила Кулакова,  генеральный директор ООО «Блеск» ства, – рассказывает Нила Васильевна. – От души благодарю нашего мэра Сергея Петровича Маненкова за неоценимую поддержку малого и среднего бизнеса. Его стараниями на территории созданы благоприятные равные для всех условия, когда перспективные новые проекты легко и в разумные сроки проходят необходимые стадии проектирования, согласования с контролирующими органами и претворяются в жизнь». Вот и у фирмы «Блеск» к концу текущего года в Первом микрорайоне города откроется еще один замечательный магазин промышленный товаров на 142 квадратных метра.

ирма «Блеск» – это более шести тысяч наименований продуктов на любой вкус и кошелек, от лаврового листа и диетического питания до изысканных деликатесов для утонченных белоярских гурманов! А еще «Блеск» – это всё, что связано с электрикой и ее комплектующими, кроме того, бытовая химия, посуда и так далее. Всего в сети «Блеск» семь магазинов. «Наш успех делают люди. Мы благодарны каждому, кто переступает порог наших магазинов. Всегда идем за пожеланиями покупателя», – открывает секреты своего бизнеса генеральный директор фирмы «Блеск» Нила Кулакова. Действительно, в «Блеске» можно заказать нужный вам товар, если его нет в ассортименте, а еще есть услуга – доставка покупок на дом, продуктов – круглосуточно. К праздникам и круглым датам оптовые покупатели получают 10% скидки. У «Блеска» не бывает перебоев с поставками. На прилавках круглый год заявленный ассортимент. И это не смотря на межнавигационные периоды, суровые условия Крайнего Севера, географическое положение Белоярского. Когда до города не могут добраться машины, товары «Блеску» доставляют по воде. Закрыты водные дороги – летят вертолеты. Лучшие помощники Нилы Васильевны – члены ее семьи, занимающие ведущие должности в компании. Радуют успехами и обе дочери. Старшая, Татьяна, после окончания Югорского госуниверситета стала заместителем гендиректора фирмы. Младшая, Ольга, еще учится в Уральском госуниверситете, но после занятий спешит в «Блеск». Она – ведущий менеджер. Бизнес постепенно стал семейным, а поднимала его Нила Васильевна одна, в трудном 1993 году. «Открывая свою первую торговую точку, я не писала бизнес-планов, специальных умных книжек не читала. Имея за плечами лишь практический опыт (в 1981 году начинала работать про-

Б86 Крупным планом: Белоярский

уководство и персонал гостиницы «Карибу» сердечно поздравляют вас с юбилеем нашего замечательного города Белоярского! Это праздник единения всех белоярцев, символ взаимопонимания и доверия друг к другу, гордости за свой город, его пусть и недолгую, но яркую историю и современное динамичное развитие. Какими бы разными мы ни были, как бы ни складывались наши судьбы – любовь к Белоярскому, участие в его судьбе, неравнодушие к его облику и жизненному укладу объединяют нас. Наш город постоянно развивается и растет усилиями его жителей. Начав свою жизнь небольшим рабочим поселком, за минувшие 40 лет он превратился в районный центр, динамично развивающийся город со своей яркой историей и богатыми традициями и обычаями. Сегодня хочется высказать слова огромной благодарности тем, кто своим талантом, трудом, энергией внес неоценимый вклад в создание материального и интеллектуального потенциала города: это, прежде всего, наши замечательные люди, трудовые коллективы предприятий, работники образования, здравоохранения, культуры, специалисты других отраслей городского хозяйства, предприниматели. Также хочется поздравить и поблагодарить главу города С.П. Маненкова и его помощников. Благодаря их заботе и усилиям наш город развивается и преображается с каждым годом, появляются новые рабочие места. Неоценимую поддержку администрация оказала и нашей гостинице – благодаря их участию в строительстве отеля, сегодня мы имеем возможность со всем радушием принимать у себя гостей и жителей города. Желаем всем белоярцам новых свершений, которые продолжат увлекательную и яркую историю нашего любимого города! Примите пожелания здоровья, счастья и благополучия, веселого праздничного настроения, молодости, благоприятной демографической и социальной ситуации. С юбилеем, Белоярский! Генеральный директор ОАО «Калтэн»   Зенина Татьяна Юрьевна Бизнес и регион

Примите искренние поздравления с 40-летним юбилеем Белоярского!

то наш общий праздник, который объединяет всех жителей, независимо от возраста, профессии и политических предпочтений. Все мы по праву гордимся Белоярским – его историей, современными достижениями, верим в большое будущее. Каждый день, каждую минуту нашей жизни, все мы, жители города, пишем его историю. Мы – его лицо, его сердце, его душа. Наш город относительно молод, но он уже приобрел свои уникальные черты. В прошлом и настоящем нашего города переплелись судьбы представителей разных народов. Мы умеем ценить свои богатые традиции и обычаи, беречь межнациональный мир и согласие. Это тот фундамент, опираясь на который, белоярцы уверенно смотрят в будущее. И для этого есть все основания. Динамичными темпами развивается экономика города, растут доходы населения, становится более ярким и выразительным архитектурный облик города. Белоярский – наша общая судьба, и вместе мы сможем сделать его еще лучше. Хочется выразить особую благодарность главе города С.П. Маненкову. Под Вашим чутким руководством наш любимый Белоярский и впредь будет развиваться и преображаться. Поздравляем также и всех наших коллег-строителей. Мы вместе претворяем в жизнь будущее нашего города. Главное богатство Белоярского – это его жители, трудолюбивые, энергичные, образованные и талантливые люди, приумножающие своими делами его славу. От всей души желаю всем белоярцам крепкого здоровья, трудовых успехов, благополучия, стабильности, уверенности в завтрашнем дне. С юбилеем! Заместитель директора ООО «Марат»   Клочков Юрий Александрович

Б86

ород наш – относительно молодой, в этом году ему исполняется всего 40 лет, но и за это время было сделано очень многое. За четыре десятка лет трудом и заботой своих жителей Белоярский из поселка вырос в полноценный город, со своей историей, традициями и особенностями. И это – далеко не предел. Белоярский – это город возможностей. Он, как молодой, растущий организм, находится в постоянной активности, непрерывно развивается. Здесь каждый сможет найти себе дело по сердцу, было бы желание и трудолюбие. У нас на Севере ценят ответственность и основательность. Мы в первую очередь люди дела, и лишь потом – слова. И наш город – как наше отражение, здесь любят и ценят труд, а не пустые разговоры. Хотелось бы отдельно поблагодарить и поздравить нашу администрацию. К решению всех вопросов местные власти подходят с максимальной отдачей и заботой о нуждах города. Администрация оперативно реагирует на потребности населения, зачастую – за счет собственной инициативы, не дожидаясь распоряжений сверху. А причина проста и ясна – местные власти любят свой город, знают и чувствуют его. И, безусловно, хочется особо отметить наших горожан. Люди здесь доброжелательные, культурные, гостеприимные, искренне любят свой город и гордятся им. Белоярский – как одна большая трудолюбивая семья, где каждый ощущает себя нужным и важным, знает свою роль. С праздником, любимый город! Новых свершений и ясного горизонта! Сергей Тудрий  предприниматель 15

2012 г.

Уважаемые горожане! 16 ноября этого года наш любимый город Белоярский отмечает свой сороковой день рождения. В связи с этим коллектив магазина «Мировой инструмент» поздравляет вас и город с юбилеем. За прошедшие годы уже многое достигнуто. Сегодня Белоярский – административный центр, координирующий жизнь и работу района. Город расширяется, постоянно растет. К нам приезжают новые люди, готовые жить и трудиться здесь. Все это указывает на замечательные перспективы для Белоярского и его горожан. Успехи и достижения немыслимы без участия горожан. Вы – душа города, то, что делает его уникальным и непохожим на другие города сибирского Севера. Если рассматривать развитие города со времени его основания по сегодняшний день, не может не возникнуть чувство гордости, ведь все это – достижение наших людей. Своим самоотверженным трудом, профессионализмом, человеческими качествами горожане создали Белоярскому добрую славу. И я уверен, что с годами эта слава, как и успехи города, будет лишь расти. Выражаем отдельную благодарность администрации города и его главе Сергею Петровичу Маненкову. Благодаря качественной и оперативной работе муниципальных органов власти ни одна из возникающих перед городом и его жителями проблем не остается без эффективного и своевременного решения. Нельзя не упомянуть и Фонд поддержки предпринимательства ХМАО-Югры, благодаря которому развивается и набирает обороты деловая жизнь Севера, а также Ханты-Мансийский банк, выступающий гарантом сохранности сбережений горожан и активов компаний. С юбилеем, Белоярский! Вместе – навстречу новым достижениям! Иван Карснов, предприниматель 628163 Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ– Югра, г. Белоярский, ул. Школьная, д. 4, ТЦ Меркурий, магазин «Мировой инструмент». Тел. 8 (346-70) 2-06-09

Дорогие земляки – белоярцы! От всей души поздравляю вас с юбилеем нашего замечательного города!

Б86 Крупным планом: Белоярский Виктория Богданова Предприниматель

Семья и бизнес – совместимы! 62

ООО «Белмаркет», располагающееся в городе Белоярский, специализируется на розничной торговле. Более подробно о компании расскажет директор Виктория Богданова. – Виктория Евгеньевна, как долго существует ваше предприятие? Когда был открыт универмаг?

– Сколько сотрудников работает в компании? Каковы основные направления в бизнесе?

– Это семейный бизнес, существующий уже 14 лет. Здесь, в Белоярском, начинала еще моя мама, а теперь руководство перешло ко мне. Универмаг открыт в 2009 году.

– На данный момент персонал магазина состоит из пяти человек. Основные категории реализуемых товаров – бытовая техника, сувенирная продукция, текстильные изделия, посуда и прочие

Бизнес и регион

необходимые в быту вещи. У нас можно приобрести практически всё, начиная от мелкой кухонной утвари, ножей, вилок, и заканчивая сложной техникой. – В чем основные отличия и сложности торгового бизнеса в небольших городах? – Есть определенные проблемы с доставкой ввиду географической удаленности города. Также, в связи с тем, что город небольшой, здесь нет сервисных центров по ремонту бытовой техники. И если мы принимаем какую-то технику на ремонт, ее приходится отправлять в большие города, а это дополнительное время. Случается, что из-за тяжелой транспортной ситуации не укладываемся в сроки. Несмотря на то, что город небольшой, конкуренция на местном рынке товаров весьма ощутимая. Поэтому мы стараемся совмещать качественную работу с приемлемыми ценовыми показателями, чтобы привлечь потенциального покупателя, а также постоянно обновляем ассортимент. – Ваша деятельность ограничивается только Белоярским? Осуществляется ли партнерство с компаниями из других городов и регионов? – Нет, пока работаем только в Белоярском. – Расскажите о ваших дальнейших планах. Входит ли в них расширение бизнеса или, возможно, освоение новых сфер торговли? – Да, мы постепенно расширяемся. Помимо данного магазина у нас есть еще один, который занимается, кроме

Б86 прочего, специализированной одеждой для рыбалки, охоты, активного отдыха и т. д. Есть определенные перспективы на дальнейшее развитие, но пока сложно однозначно сказать, в чем оно будет выражаться. На данный момент мы активно занимаемся сувенирной продукцией по тематике ХМАО и Белоярского, так как в городе активно развивается этнотуризм. Это продукция местного производства с символикой нашего города, которую могут приобрести на память его гости. – Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития торгового бизнеса в условиях севера?

– Есть ли поддержка от администрации города? Проводятся ли конференции по вопросам развития предпринимательства в районе? – Да, поддержка есть. Например, Фонд поддержки предпринимательства ХМАО-Югры компенсирует предпринимателям процентные ставки, помогает в приобретении коммерческой недвижимости для ведения бизнеса, и многое другое. С подачи администрации периодически проводятся бесплатные семи-

2012 г.

нары по повышению профессиональной квалификации, которые проводят бизнес-тренеры, а также различные тренинги по эффективному управлению, продажам. Регулярно проходят конференции и координационные советы по развитию бизнеса, на которых мы собираемся для общения и совместного обсуждения насущных вопросов в деловой жизни города. Глава адми-

нистрации Сергей Петрович Маненков интересуется нашим мнением на тему дальнейшего развития бизнеса в районе, и все административные решения принимаются с учетом наших пожеланий. Мы же, в свою очередь, занимаемся благотворительной деятельностью, оказываем поддержку различным общественным мероприятиям, таким, например, как День оленевода.

– Перспективы – замечательные. Транспортная система в последнее время налаживается, открываются новые дороги. В этом году, например, нам уже было проще работать. Мы заключаем договоры с транспортными компаниями, и они в короткие сроки, буквально за 7-10 дней, доставляют нам товары. Торговля в нашем городе тоже развивается быстрыми темпами, и это лишь вопрос времени, когда на Севере появятся такие же большие и богатые торговые центры, как на юге области.

Б86 Крупным планом: Белоярский

Строим на совесть! Строительная компания ООО «Созвездие», основанная в 2003 году, осуществляет широкий спектр строительных работ. Более подробно о предприятии читателям журнала «Бизнес и регион» рассказал директор Петр Лещёв. лых, промышленных объектов; капитальное строительство жилых и общественных объектов; сантехнические работы; электромонтажные работы; пусконаладочные работы; устройство автомобильных дорог; работы по газоснабжению. Свое 40‑летие отмечает один из самых красивых городов округа. Сегодня Белоярский – это город для комфортной и уютной жизни с неповторимой архитектурой жилых домов, объектов социального назначения. Приятно, что и наша компания внесла свою лепту в градостроительство Белоярского. Коллектив ООО «Созвездие» поздравляет всех белоярцев с юбилеем нашего города. Желаем вам, вашим родным и близким крепкого здоровья, творческих успехов, семейного благополучия! С праздником! Пётр Лещёв Генеральный директор   ООО «Созвездие»

– Петр Павлович, как все начиналось? – ООО «Созвездие» впервые появилась на рынке строительных услуг в 2003 году. Изначально компания занималась текущими ремонтами, небольшими строительными работами. Основным заказчиком в то время было управление образования администрации Белоярского района. Впоследствии было решено расширять спектр возможностей фирмы. Одним из первых объектов капитального строительства компании стало здание бюро ритуальных услуг, которое появилось в Белоярском в 2010 году. На сегодняшний день ООО «Созвездие» – это динамично развивающееся предприятие малого бизнеса в сфере реконструкции объектов, капитального жилищного строительства, специализированных работ. – Каковы основные направления работы ООО «Созвездие»? Какие виды строительных работ может предложить компания потенциальным заказчикам? – Основными направлениями являются: капитальные ремонты общественных, жиБизнес и регион

– Каковы мощности предприятия? Каким техническим оснащением оно располагает? – В автопарк ООО «Созвездие» входит вся строительная техника, необходимая для осуществления деятельности по ведению строительных работ. Это экскаватор-погрузчик, самосвал, бортовые автомобили, автокран. – Какие работы ведутся силами компании на сегодняшний день? – Сейчас в работе ООО «Созвездие» находятся сразу несколько объектов. В октябре 2012 г. завершается строительство многоквартирного жилого дома, а также 2‑ и 4‑квартирных коттеджей в с. Казым Белоярского р‑на, 14‑квартирного жилого дома в п. Верхнеказымский. – Сколько человек трудится на предприятии? Есть ли в планах расширение фирмы и увеличение объемов работ? – ООО «Созвездие» относится к малым предприятиям. Состав ИТР – 8 человек, строителей, в зависимости от объема работ, занято от 15 до 35 человек. С 2013 года планируется расширить географию строительных подрядов за пределы Белоярского района.

– Не могли бы вы подробнее рассказать о сотрудничестве с Фондом жилищного строительства Белоярского района «Жилище»? – С 2011 г. компания «Созвездие» плодотворно сотрудничает с Фондом жилищного строительства Белоярского района «Жилище», возводит многоквартирные жилые дома и коттеджи по окружным программам. Первым объектом было строительство многоквартирного жилого дома в г. Белоярском по целевым программам жилищного строительства ХМАО-Югры. – Оказывают ли поддержку развитию бизнеса власти района? – Администрация Белоярского района оказывает значительную помощь малому и среднему бизнесу в городе и районе. Периодически проходят заседания Координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства Белоярского района, на которых, совместно с руководителями администрации, контролирующих организаций, обсуждаются насущные проблемы бизнеса, вырабатываются пути их решения. Качество и безопасность являются фундаментом строительной компании «Созвездие», что позволило завоевать положительную деловую репутацию как в Белоярском, так и в районе. Своеобразным признанием опыта и качества работ служат победы в конкурсах «Предприниматель года 2010» и «Предприниматель года 2012» в номинации «Лучший предприниматель в сфере строительства».

Cтроительная отрасль ХМАО-Югры

Б86

ООО СК «Альфа-Омега»: Строим настоящее – думаем о будущем! После того как в Западной Сибири были открыты богатейшие запасы нефти и газа, регион стал стремительно развиваться. Одним из тех, кто строил будущее западно-сибирского Севера, был инженер Адхам Алимджанов. Сегодня Адхам Ташпулатович руководит строительной компанией «Альфа-Омега». Он любезно согласился рассказать читателям журнала «Бизнес и регион» о том, как создавалась компания, как она функционирует сегодня, и какие проекты запланированы на будущее.

середине 1980‑х руководством Советского Союза было принято решение об освоении северных земель. Чести строить город для нефтяников был удостоен Узбекистан. Из Ташкента был направлен строительно-монтажный поезд «Узтюменьжилстрой», с которым в будущий город Нягань приехал молодой инженер-строитель Адхам Алимджанов. Город строился ускоренными темпами с тем безграничным энтузиазмом, который свойственен молодым. Под руководством главного инженера А. Т. Алимджанова здесь возведено множество зданий и объектов социально-бытового назначения: жилые дома, детские сады, школы, больница, здание филиала ТюмГУ, здание аэропорта, банк и многое другое. Север навсегда покорил Адхама Алимджанова своей суровой красотой, сформировал в его характере все основные признаки лидера: масштабность мышления, организаторские способности, понимание значимости каждого человека, работающего под его руководством. В 90‑х годах, после распада Советского Союза, начался спад нефтедобычи. Стройка на время замерла. Многие строители разъехались. Но Адхам Алимджанов остался и начал свое дело. В 2002 году было создано ООО «Строительная компания «Альфа-Омега». Многое изменилось с тех пор. Сегодня Нягань – это четвертый по величине город ХМАО-Югры, один из лидеров округа по темпам жилищного строительства. Все это – безусловная за15

2012 г.

слуга администрации города. По заказу администрации возводятся пяти- и девятиэтажные дома в рамках программ «Молодежный жилищный кооператив» и «Переселение из ветхого и фенольного жилья», сдан объект «Административное здание милиции общественной безопасности». Завершено строительство жилого дома для малосемейных для постоянного и надежного заказчика ОАО «ТНК-Нягань». Объект, который стал визитной карточкой ООО СК «Альфа-Омега», «пропуском» на строительный рынок – это жилой дом с примыкающей к нему гостиницей «Соболь» для работников ОАО «ТНК-Нягань». Особой гордостью и честью для компании стал заказ городских властей на возведение мемориального комплекса «Вечная слава героям Отечества». Работа велась в экстремальных условиях при минус 40 градусах и в весьма сжатые сроки. Монумент был сдан своевременно к 9 мая, к 60‑летнему юбилею Великой Победы. За вклад в развитие города А. Т. Алимджанову присвоены звания «Заслуженный Строитель России» и «Почетный гражданин города Нягани». Название предприятия говорит само за себя: строительство ведется от «А» до «Я», т. е. «под ключ». «Альфа-Омега» зарекомендовала себя на строительном рынке как надежный подрядчик. Были выработаны собственные правила деятельности. Они просты: всегда следовать своим принципам, не избегать трудностей, идти в ногу со временем, применяя

новые строительные материалы, не завышая стоимости объектов работать с прибылью. Профессионализм, высокое качество работ, гибкая ценовая политика, сжатые сроки, четкое выполнение договорных условий – это составляющие успеха предприятия. Компания имеет производственную базу со складами, гаражами; на балансе предприятия числятся 10 башенных кранов, большой парк автомобилей и строительной техники. На сегодняшний день компания ведет строительство средней школы № 8 жилого района «Центральный», детского сада на 140 мест в микрорайоне № 3, жилых домов кварталах 46 и 36 жилого района Восточный. Компания тесно сотрудничает со строительными организациями города: ООО «Сибстройинвест», ООО «Профсервис», ООО «Монолит», ЗАО ДСТ «Узтюмендорстрой». В ближайших планах компании – сдать городу порядка 20 тыс. м2 жилья, ввести в эксплуатацию среднюю школу № 8. В перспективе – участие в тендерах на строительство новых объектов. Вся деятельность предприятия, творческий потенциал, профессионализм направлены на созидание, ведь его лозунг «Строим настоящее – думаем о будущем».

Адхам Алимджанов Генеральный директор   ООО СК «Альфа-Омега»

Б86 Cтроительная Ханты-Мансийск отрасль – 430ХМАО-Югры лет

Жилые проекты в Москве и Петербурге от компании ЛенСпецСМУ Таких компаний в России – единицы, которые бы и все налоги государству платили, и развивались, и свои обещания перед клиентами и партнерами выполняли, да еще в кризис нашли в себе силы выйти на рынок IPO. В Санкт-Петербурге автор знает одну такую компанию – строительный холдинг ЛенСпецСМУ (входит в Etalon Group). Именно про нее президент Лондонской фондовой биржи Ксавье Роле сказал: «Вы, как ледокол, двигаетесь вперед, давая возможность другим компаниям двигаться за вами». Регионы строительства: Москва и Петербург Этот строительный гигант в Петербурге и за его пределами известен давно и хорошо – с 1987 года. За 25 лет своей деятельности компания ЛенСпецСМУ построила в Северной столице более 3 млн м2 жилых, торговых, производственных площадей, а это около 130 объектов. В домах этого застройщика проживает около 150 тысяч человек, что сравнимо с населением небольшого города, например Оксфорда. На Московский рынок компания вышла более пяти лет назад с проектом «Изумрудные Холмы» в подмосковном городе Красногорске. Это более 1 млн м2 жилья, коммерческих площаБизнес и регион

дей и объектов социальной инфраструктуры. В начале следующего года в Москве планируется начать строительство большого жилого комплекса «Эталон-Сити» в Южном Бутово. Еще несколько проектов находятся в стадии проработки, проектирования и согласований. Вот такой размах. Компания специализируется на жилье комфорткласса, причем в Санкт-Петербурге занимает лидирующие позиции. Движение на опережение ЛенСпецСМУ – компания уникальная во всех отношениях. Сейчас это большой, крепкий механизм, который четко выполняет поставленные цели. И так было всегда. Еще будучи небольшим

строительно-монтажным управлением, руководство компании и его сотрудники не боялись экспериментировать, применять новые технологии и работать не так, как было принято. К примеру, в советские времена строительная индустрия была ориентирована на выпуск дешевых унифицированных железобетонных изделий, потому что монолит считался дорогим, неэкономичным материалом. Данную технологию использовали только при строительстве промышленных предприятий. ЛенСпецСМУ первым опровергло этот стереотип, применив кирпично-монолитную технологию при возведении жилых объектов. Говоря об основных преимуществах данной технологии, следует отметить, что кирпично-монолитные здания отличают прочность, повышенные теплоизоляционные свойства и экологичность. Основа дома такого типа – каркас монолитного железобетона, наружные стены – кирпичные с навесными вентилируемыми фасадами со слоем современного теплоизоляционного материала. Дом, построенный по этой технологии, обладает повышенной прочностью, что позволяет избежать осадочных трещин, а его стены практически не имеют швов и, соответственно, не возникает проблем со стыками и их герметизацией. К несомненным преимуществам кирпично-монолитного домостроения относится возможность создания удобных решений внутри квартиры и уникальных образов самих зданий. Срок эксплуатации таких домов более 100 лет. Сейчас эту технологию переняли и с успехом используют многие компании, специализирующиеся на жилой застройке. 800 тысяч метров жилья к 2016 году Сегодня у холдинга есть четкий план – к 2016 году сдавать ежегодно 800 тысяч квадратных метров жилых площадей в Санкт-Петербурге и Москве. Это много. Такие объемы могут себе позволить только компании, работающие с госзаказами и строящие панельное жилье. Ни одна коммерческая организация, специализирующаяся на объектах класса комфорт, так высоко еще планку не поднимала. Но ЛенСпецСМУ четко следует своим производственным планам и отступать не собирается. Кредо этого застройщика – высокое качество, соблюдение сроков строительства и создание комфортной среды проживания. Квартиры от этого застройщика очень ценятся и пользуются хорошей славой. Сейчас это уже известный на петербургском

Б86 рынке недвижимости бренд, такой же, как на автомобильном рынке марка BMW. Квартиры в построенных домах

Получить необходимую информацию можно в одном из региональных представительств компании ЛенСпецСМУ, которые открыты во многих регионах России, в том числе в городах: Новый Уренгой, Нижневартовск, Сургут, или по телефону 8–800–333–05–25 (звонок по РФ бесплатный). Все объекты компании представлены на сайте www.lenspecsmu.ru из банков‑партнеров*, с которыми работает компания ЛенСпецСМУ. Скидки и рассрочка на новые проекты Если же сильно желание купить квартиру на наиболее выгодных условиях и есть время подождать окончания строительства, то необходимо рассматривать проекты, реализация которых только началась. К таким проектам относятся «Дом на Тухачевского» (ул. Маршала Тухачевского, 27) и жилой комплекс «Летний» (Пулковское шоссе, 36). При покупке квартир в данных комплексах существуют скидки от 7 до 10% при единовременной оплате, ипотеке и на первый взнос.

* Банки-партнеры: 1. ОАО «БАЛТИНВЕСТБАНК» (лиц. №3176 от 20.05.2003 г.); 2. ОАО «Ханты-Мансийский банк» в г. СПб. (лиц. №1971 от 30.04.2003 г.); 3. ЗАО «ВТБ 24» (лиц. № 1623 от 13.07.2000 г.)

2012 г.

Также имеют силу скидки по дисконтным картам, для студентов высших учебных заведений (2%) и по программе «Наши регионы» – для покупателей из других городов России. Также возможна рассрочка до 31 марта 2016 года, причем до конца марта 2014 года она будет беспроцентной. К преимуществам покупки квартиры в строящемся доме можно отнести богатый выбор планировок и этажей и возможность воспользоваться длительной беспроцентной рассрочкой от застройщика. Московские проекты В Московском регионе богатый и разнообразный выбор планировок в жилом микрорайоне «Изумрудные Холмы», который находится в 15–20‑минутной транспортной доступности от станций метро «Тушинская» и «Митино». В комплексе предусмотрено много однокомнатных квартир (площадью от 36 до 50 м2) и двухкомнатных (от 51 до 82 м2), есть также просторные трех- и четырехкомнатные квартиры, которые сдаются как под чистовую отделку, так и с ремонтом «под ключ». В продаже есть квартиры в сданных корпусах и в новых, строительство которых только началось.

г. Сургут (3462) 951-200 г. Нижневартовск (3466) 491-888 г. Новый Уренгой (3494) 92-55-77 www.lenspecsmu.ru

Сегодня компания предлагает квартиры в уже построенных домах и в комплексах, строительство которых только началось. В Петербурге из готовых вариантов можно рассматривать сразу несколько жилых комплексов. В «Юбилейном Квартале» (Приморский район) в наличии остались 1-, 2-, 3‑комнатные квартиры разного метража и машиноместа в теплом подземном паркинге. Комплекс комфортный во всех отношениях. В комплексе «Этюд» остались в основном двухкомнатные квартиры. Этот комплекс построен в Невском районе, рядом со станцией метро «Елизаровская». Очень уютный, состоящий из двух корпусов, он отличается ярким, современным цветовым решением фасадов зданий и комфортными планировками квартир. Есть также квартиры в жилом комплексе «Орбита» (Калининский район), рядом со станцией метро «Академическая». Часть корпусов в «Орбите» сдана и заселена, а последний корпус практически достроен и готовится к вводу в эксплуатацию. Если необходимо жилье более высокого класса, то следует обратить внимание на комплекс бизнес-класса «Престиж», построенный на Васильевском острове. Здесь есть апартаменты разного метража, в том числе и видовые, на последних этажах. При желании можно воспользоваться ипотечным кредитом одного

Б86 Cтроительная отрасль ХМАО-Югры

Упор на оперативность и мобильность Реалии современности таковы, что ритм жизни ускоряется буквально с каждым годом. Перемены касаются всех сфер жизни общества, включая и бизнес. Сегодня в условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности на плаву удержаться непросто, для достижения успеха необходимы оперативность и мобильность. Именно эти принципы заложены в основу работы ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин». Василий Галюк Генеральный директор   ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»

В ногу со временем Одна из главных составляющих деятельности предприятия – производство мобильных и быстровозводимых зданий. Развивать этот сегмент в жилищном и промышленном строительстве завод начал еще в 1987 году, когда в стране данным направлением практически никто не занимался. С тех пор накоплен немалый опыт строительства многофункциональных комплексов на базе блок-контейнеров. Организация не стоит на месте, активно анализирует потребности потребителей и систематически совершенствуется. Взяв за основу достижения мировой строительной индустрии, специалисты ОАО «СКДМ» разработали и внедрили технологию производства мобильных быстровозводимых зда-

ний контейнерного типа «МобиКон». Другой интересной разработкой является конструкция панелей «ВолДом», на базе которых создаются быстровозводимые здания любого назначения. Необходимо отметить, что обе торговые марки – собственность завода и зарегистрированы Федеральной службой по интеллектуальной собственности,

патентам и товарным знакам. Перечень строений, которые готово возвести предприятие, достаточно широк и включает большой спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых зданий: офисы, общежития, административнобытовые корпуса, столовые, медицинские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки, промышленные строения с комплектацией технологическим оборудованием, индивидуальные дома, жилые комплексы, школы, детские сады. На основе базовых вариантов для клиента разработают и поставят здание по индивидуальному проекту, от отдельно стоящего блок-контейнера «МобиКон» до крупного вахтового поселка на несколько сотен человек, от индивидуального дома «ВолДом» до жилого микрорайона с полной инфраструктурой. Комплексный подход – залог успеха

Вахтовый поселок в Сочи Бизнес и регион

Одно из главных конкурентных преимуществ «СКДМ» – возможность предоставить полный комплекс услуг от про-

Б86

Производственные мощности завода располагаются на площади 29 000 м2. Они включают в себя несколько производственных подразделений, оснащенных самым современным оборудованием. Предприятие способно выпускать до 600 блок-контейнеров, 1000 тонн металлоконструкций в месяц.

2012 г.

Вахтовые мобильные городки на строительстве газопровода Северный поток

ектирования до монтажа. Отсутствие субподрядных организаций выгодно для обеих сторон. Это позволяет снизить итоговую стоимость, минимизировать риски, ускорить сроки выполнения проекта и облегчить контроль за его реализацией. Сеть поставок завода охватывает все регионы России, а так же зарубежные страны. Объекты построены во многих субъектах государства и за его пределами. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя в ряде крупных проектов. В частности, на строительных площадках совмещенной дороги «Адлер – горноклиматический курорт «Альпика-Сервис» по заказу ОАО УСК «Мост» построено и введено в эксплуатацию более 70 тысяч квадратных метров временного жилья и инфраструктуры для комфортного проживания строителей объектов предстоящей сочинской Олимпиады 2014 года. Также завод осуществлял поставку вахтовых мобильных городков в Коми в рамках строительствах газопровода «Северный поток». Завод неоднократно участвовал в реализации проектов ОАО «Газпром». Из планов на ближайшее будущее – совместная работа по разработке Штокманковского газоконденсантного месторождения, реализация которого – отправная точка для формирования на арктическом шельфе России нового газодобывающего региона. Уникальный опыт, приобретенный ОАО «СКДМ» за время работы, глубокое понимание потребностей заказчиков, отличное знание рынка и технологии строительства быстровозводимых жилых и промышленных объектов по-

Детский сад на 80 мест

Вахтовый поселок на 800 человек для освоения Баяндыского нефтяного месторождения

зволяют предлагать клиентам самые выгодные варианты сотрудничества. На предприятии готовы к диалогу с топменеджментом крупных строительных, нефтегазовых или геологоразведочных

компаний, с руководителями регионов и муниципалитетов, и с обычным россиянином, решившим построить собственный дом.

Б86 Югра туристическая Евгений Платонов Директор департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО-Югры в Сургутском районе, Самаровский останец в Ханты-Мансийске. Неповторима культура ханты и манси, живущих в Югре уже три тысячелетия. С ней можно познакомиться и в музеях, и при живом общении с местными жителями в национальных поселках и стойбищах.

– В чем специфика региона как территории активного развития туризма?

Туристские возможности Югры Северные регионы России перспективны для развития внутреннего и въездного туризма. Ханты-Мансийский автономный округ – Югра в этом плане очень интересен. О том, чем Югра привлекает туристов, какие меры предпринимаются для раскрытия её потенциала, рассказал директор департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО-Югры Евгений Платонов. – Каковы исторические и географические предпосылки популярности туризма в ХантыМансийском автономном округе – Югре? – В переводе с хантыйского «Югра» – «земля на воде». Это край лесов, рек и озер, который круглый год располагает к активному отдыху и интересному времяпрепровождению. Наша жемчужина – горы Северного и Приполярного Урала с высшей точкой хребта – горой Народная (1895 м). Здесь множество бурных Бизнес и регион

рек, водопады, красивые ландшафты, богатый животный и растительный мир. Уникальный туристический объект – пос. Березово – включен в список исторических населенных мест России. Заложение града казаками, ссылка Меньшикова, Долгоруких, Остермана, декабристов, Троцкого, первый газовый фонтан Западной Сибири привлекают туристов. Любопытны «Местонахождение Луговское» в Ханты-Мансийском районе, «Древний Эмдер» в Октябрьском, городище Шеркалы, Урочище Барсова гора

– Высокий устойчивый снежный покров зимой, сложный рельеф, холмы, долины и налаженная инфраструктура способствуют развитию экстремального туризма: популярны горные лыжи, сноуборд, скиджоринг. Туроператоры готовы предложить посещение горнолыжных комплексов, ледовых дворцов, прокат спортивного инвентаря. В округе есть базы отдыха для охотников и рыбаков, выполненные в национальном стиле и оснащенные всем необходимым снаряжением. История нефтегазового освоения Сибири, нефтепромыслы легендарного Самотлора вдохновили на создание нового направления – ойл-туров. Хороши перспективы у оздоровительного туризма: открыты SPA-салоны, водолечебницы, катки, аквапарки с бассейнами, водными горками, джакузи. – В ХМАО-Югре разработана «Концепция развития внутреннего и въездного туризма». Каковы основные направления ее реализации? – Концепция утверждена 1 июня 2012 г. постановлением правительства автономного округа № 195‑п. Она предполагает определение и создание конкурентоспособных турпродуктов, продвижение их на российском и международном уровне, развитие инфраструктуры, системы повышения квалификации, подготовки кадров для предприятий туризма региона, повышения эффективности системы саморегулируемых организаций. Стабильность развития будет обусловлена созданием правовых и экономических механизмов, позволяющих рационально использовать ресурсы округа, сохраняя историко-культурное и природное наследие. Мы будем применять программно-целевой метод управления, механизмы государственно-частного партнерства.

Б86

Созданы некоммерческие организации в сфере туризма: Союз турпредприятий Югры и Ассоциация экскурсоводов Югры. Их задачи – соблюдение баланса интересов участников туристического рынка, создание безопасного и качественного продукта. – Есть ли конкретные предложения по развитию Югры туристисткой от представителей бизнеса и общественных организаций? – Предприниматели активно предлагают проекты в сфере развития инфраструктуры и продвижения туристских возможностей округа. По результатам конкурса лучшие, способствующие развитию этнографического туризма, получают гранты на реализацию. К примеру, в 2011 г. поддержку округа на сумму 12 млн руб. получили восемь проектов. Субъекты малого и среднего бизнеса ведут строительство и обустройство этностойбищ и турбаз, где есть возможности для отдыха, рыбалки, охоты, сбора грибов, ягод, кедровых орехов, наблюдения за природой. – Какие виды туризма в Югре уже доступны и популярны? – Значителен спрос на экологические, экстремальные и рыболовно-охотничьи туры. Горы Приполярного Урала, леса, множество озер и горных рек манят любителей активного отдыха. Особой популярностью пользуются пешие, пешеводные и экстремальные туры по рекам и горам западной части округа. Туроператоры предлагают круизы и экскурсии на комфортабельных тепло15

2012 г.

ходах по великим сибирским рекам – Оби и Иртышу. Программы включают пикники на зеленых стоянках в живописных прибрежных местах, состязание по стрельбе из лука и арбалета, турнир на крупнейшую пойманную рыбу, театрализованные представления с элементами национальных праздников. В структуре экономики РФ Югра в 2011 г. заняла первое место по добыче нефти и по производству электроэнергии, и второе место – по добыче попутного газа и по объему промышленного производства. В округе множество музеев, посвященных истории и этнографии коренных народов Севера. Любителей событийного туризма привлекают ежегодные международные соревнования по биатлону, фестиваль кинодебютов «Дух огня», экофестиваль «Спасти и сохранить». Национальные праздники Вороний день, День оленевода, Праздник водяного царя Витхона, Обласа, Медвежий праздник становятся частью туров, предполагающих участие в зрелищных мероприятиях.

Развивается и деловой туризм. Ежегодно в округе проводятся форумы, конгрессы, специализированные выставки российского и международного уровня. – Часто ли на Югорской земле принимают иностранных гостей? Что вызывает у них особый интерес? – Наибольший приток интуристов приходится на событийные мероприятия, среди которых соревнования по биатлону и фестиваль «Дух огня». Зарубежные гости приезжают и на деловые форумы, конгрессы, выставки, совещания. У иностранцев растет интерес к этнографическим маршрутам, посвященным культуре и быту коренных народов Севера. Иностранцев, как и жителей России, интересуют сувениры в этническом духе – статуэтки, украшения, кисы. А лучшим югорским сувениром считаются изделия из кости мамонта. – Насколько развито международное сотрудничество в сфере туризма? – В ноябре 2011 года состоялась Международная бизнес-конференция «Развитие этнографического туризма». В ней

Туристическая инфраструктура На территории ХМАО около 50 действующих турбаз. Работают 128 туристских компаний, 84 турагентства, 26 экскурсионных бюро. Из них 17 состоят в федеральном реестре туроператоров, имеющих финансовую гарантию (11 занимаются внутренним туризмом, 3 – международным и внутренним). Жителям и гостям округа предлагается более 280 туристских программ, в том числе 6 круизных (речных) и 37 – экологической и этнографической направленности. В сфере туризма работают 25,5 тыс. чел. В Югре более 150 коллективных средств размещения, включая большие и малые гостиницы, турбазы, кемпинги. Под брендом гостиничной сети Cronwell Hotels & Resorts работает отель Cronwell Resort Югорская долина 4*, признанный лучшим отелем России категории 4 звезды по результатам Всероссийского конкурса «Лучшие отели России – 2011». Имеющегося номерного фонда округа (4,5 тыс. номеров) достаточно для приема существующего турпотока. Заполняемость в среднем составляет 45%, а в периоды проведения крупных событийных мероприятий – 100%. Недостаток номеров в отдельных городах и районах компенсируется малыми частными гостиницами на 10–50 номеров. Еще одной тенденцией является строительство турбаз и кемпингов с возможностью стоянки автофургонов.

В Югре принят закон «О туризме в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре», в котором определяются полномочия органов власти автономного округа, приоритетные направления государственного регулирования в сфере туризма, предусматривается государственная поддержка данного направления, ведение реестра ресурсов, организаций туристской индустрии. Утверждена Ведомственная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2013-2015 годы», которая нацелена на формирование эффективного механизма управления в сфере туризма автономного округа, информационное, инновационное и методическое обеспечение туристской отрасли автономного округа, а также продвижение туристских возможностей автономного округа на российском и международном рынках.

Б86 Югра Развитие туристическая туризма ХМАО–Югры Новые туристические проекты

Среди инновационных видов туризма – ойл-туры «Звездные меридианы Югры». В состав тура обычно входят экскурсия на нефтяное месторождение, первую скважину Самотлора и обед в столовой нефтяников. участвовали представители Всемирной туристской организации, зарубежных консалтинговых и информационных компаний, транспортных компаний России, Федерального агентства по туризму, Российского союза туриндустрии, Российской гостиничной Ассоциации, исполнительных органов государственной власти регионов РФ, Думы ХМАО, администраций муниципальных образований округа, высших учебных заведений, туроператоры и специалисты музейных комплексов, представители национальных общин. Округ ежегодно участвует в российских и международных выставках, проводит переговоры о международном сотрудничестве в плане организации туристских маршрутов и продвижения туристских возможностей Югры. Уже заключены соглашения о культурном, торгово‑экономическом

и научно-техническом сотрудничестве ХМАО и Луганской областной государственной администрации Украины, Республики Казахстан. По соглашению с Южно-Моравским краем представители турбизнеса и власти Югры ежегодно участвуют в выставке «РегионТур» в Чехии. – Привлекательна ли туриндустрия с точки зрения инвестиций? – Югра входит в тройку самых инвестиционно привлекательных регионов страны. Наши конкурентные преимущества: заметная роль в российской и мировой экономике, богатые природные ресурсы, стабильность инвестиционного законодательства, активная господдержка туризма, хороший кадровый и научно-технический потенциал, развитая инвестиционная инфраструктура, постоянно растущее международное и межрегиональное сотрудничество, спрос на качественные высокотехнологичные продукты. Среди перспективных направлений инвестиционной политики – оздоровительный туризм: формирование и продвижение программ «Сибирский СПА».

Транспортная инфраструктура Сейчас в Югре примерно 2/3 всех грузов перевозится водным и железнодорожным транспортом, около 29% – автомобильным и 2% авиационным. Общая протяженность железнодорожных путей – 1106 км, сети автодорог общего пользования – 2918,32 км. Все 359,0 км федеральных дорог и 2214,67 км из 2559,32 км дорог регионального значения – с твердым покрытием. Это позволяет развивать межмуниципальные автобусные туры. Речная сеть представлена двумя крупными судоходными реками (Обь и Иртыш), пересекающими 6 субъектов РФ. Протяженность водных путей составляет 5608 км, что позволяет разрабатывать и продвигать межмуниципальные и межрегиональные туры. Главная тенденция развития речного туризма – специализация предложений, проходящих в формате круизных конгресс-туров, инсентив‑программ, экскурсионных туров. Авиаперевозки в основном осуществляет ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр». Всего в округе 10 аэропортов, из них 3 международных (Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Сургут). Все это способствует росту входящего туристского потока (в 2011 г. – более 360 тыс. чел.) и объема платных туристских услуг (2011 г. – свыше 1 млрд руб.). Бизнес и регион

Национальное предприятие «ЭЛАЛЬ» в Березовском районе реализует проект «Этно-деревня». В программе – знакомство с культурой коренных жителей, катание на оленях, приобретение изделий народных промыслов. «ЭтноLand» в селе Казым Белоярского района – парк аттракционов. Его построят из современных материалов в стиле древнего угорского городища. Домики для туристов по своему устройству будут напоминать древние жилища угров. Гости смогут принять участие в ролевых играх этнографической направленности. Суть проекта «Ожерелье Югры» в посещении, описании, сборе информации об этнографических, культурноисторических, археологических объектах, расположенных вдоль границ ХМАО. В планах портала «UGRA. TRAVEL» – продвижение рекреационных возможностей округа, организация виртуальных экскурсий, создание 3D-панорам туристских объектов, открытие интернетмагазина. Интересны проекты «Стойбище «Карамкинское» и «Медвежий бор у реки Аган» в Нижневартовском районе, база отдыха «Светлый Сор» в Кондинском, этнографический маршрут «Традиционные способы охоты и рыбалки народов ханты и манси» в Ханты-Мансийском районе. В Ханты-Мансийске находится в стадии строительства бальнеологический комплекс «Термальный курорт «Югорская долина» на базе местных бальнеологических ресурсов, минеральные воды которых отнесены к йод-бромным, борным, хлоридным натриевым горячим минеральным водам с высокой минерализацией и рекомендованы для наружного применения. В отличие от «юга», отдых в регионах с суровым климатом, уникальными традициями коренного населения и богатыми природными ресурсами – для ценителя. Но и Югра может стать популярной территорией отдыха, надо только приложить усилия для развития необходимой инфраструктуры. Работа в этом направлении идёт полным ходом, так что превращение Югры в один из наиболее популярных туристических регионов нашей страны – только вопрос времени. Фотографии предоставлены Департаментом общественных связей Ханты-Мансийского  автономного округа – Югры

Б86

2012 г.

Б86 Югра туристическая

Экстремальный спорт для всех: каждый может быть героем Экстремальный спорт, как любой спорт, полезен, и замечательно то, что с каждым годом всё больше людей хотят им заниматься. Экстремальные виды спорта укрепляют не только здоровье, но и дух человека, повышают самооценку, помогают поверить в себя, в собственные силы. Занимаясь этим спортом, человек понимает, что способен на подвиги.

астоящий экстрим подразумевает такую активность, когда от самого человека зависит очень многое. Каждый из нас находится под давлением социальных норм, условностей и стереотипов, а хочется, хоть иногда, полностью управлять ситуацией. В технических видах спорта человек только сам отвечает за себя и принимает решения. Занятия этим спортом дают возможность открыть в себе такие ресурсы, о которых человек, вероятно, даже не подозревал. Одной из приоритетных задач Автономного учреждения ХантыМансийского округа – Югры «Центра технических видов спорта» (далее – Центр) является пропаганда здорового и активного образа жизни путем занятий техническими видами спорта, повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности, укрепление здоровья и формирование здорового образа жизни. Центр технических видов спорта осуществляет поддержку югорских спортсменов по следующим направлениям: пожарно-прикладной спорт, парашютный, авто-, мото-, велоспорт, авиамодельный спорт, ракетомодельный, судомодельный, пулевая стрельба, стрельба из арбалета, радиопеленгация, стендовый моделизм и киберспорт. Кроме того, Центр обеспечивает организацию,

Бизнес и регион

проведение и участие в международных, всероссийских физкультурных и спортивных мероприятиях, фестивалях. Занимаясь техническими видами спорта, не стоит забывать, что они могут таить в себе и определенные риски для здоровья. Но с нами экстрим – это риск без ненужного лихачества, без пренебрежения защитой от травм. Мы неизменно уделяем большое внимание безопасности спортсменов, в том числе и во время всех соревнований и чемпионатов. В нашем Центре работают опытные специалисты, постоянно повышающие свою квалификацию. Россия – страна с огромными возможностями и ресурсами для занятий спортом. В последние годы, в частности, набирает популярность проведение крупными компаниями мероприятий для сотрудников и их семей, сочетающие в себе элементы спорта и активного отдыха. Для них Центром разработан ряд предложений, которые позволят сделать корпоративные праздники яркими, веселыми и полными впечатлений. Мы готовы предложить вам организацию и проведение самых разнообразных спортивных мероприятий на любой вкус: праздников, чемпионатов, фестивалей экстремальных видов спорта, корпоративных экспедиций, дней здоровья. Богатый опыт позволяет нам взять на себя всю подготовительную работу. Мы подбираем место проведе-

ния мероприятия, предлагаем команду профессионалов, закупаем инвентарь, полностью разрабатываем концепцию события, готовим его стилевые элементы (логотип, флаги, грамоты, баннеры, лозунги), проводим церемонию награждения. Наш Центр позаботится о том, чтобы вы, не беспокоясь за организационную сторону мероприятия, наслаждались праздником! Корпоративные спортивные мероприятия помогают испытать весь спектр позитивных эмоций, тем более, что развлекательная составляющая является неотъемлемой их частью. В результате совместных занятий спортом достигаются сплочение команды и повышение мотивации к трудовой деятельности, совершенствуются навыки совместной работы, происходит раскрытие потенциала каждого сотрудника, объединение личностей в коллектив. Кроме того, наблюдая за ходом спортивных игр, работодатели могут быстро и безошибочно определить, кто среди их подчинённых обладает лидерскими задатками, а кто будет лучше и эффективней трудиться в качестве исполнителя. Мы предлагаем вам познать экстрим, открыть себя и свои способности с новой – неизведанной стороны. На подвиги способен каждый! Хотите убедиться? Вам – к нам! Наш адрес: 628007 ул. Мира, 59, г. Ханты-Мансийск, ХМАО-Югра, Тюменская область. Тел: 8 (3467) 322–897; 322–756

Б86

Лангепас: сокровища Югры для вас Успешное развитие внутреннего туризма любой территории – не только вклад в укрепление экономики, но и залог положительного образа этой территории, поэтому ему нужно уделить должное внимание. О развитии туриндустрии в Ханты–Мансийском автономном округе рассказывает директор туристического агентства «Лангепас-Тур» Елена Незамаева. Компания основана в 2005 году Александром Шенмаером, и ее сфера деятельности обширна: это внутренний и выездной туризм (в частности рекреационный, экстремальный, семейный, культурный)

горская земля – уникальная природная долина, богатая полноводными реками и обширными лесами. Здесь царит естественная тишина, но в то же время Югра полна азарта и приключений. Туризм в Ханты-Мансийске развит достаточно хорошо. Он включает в себя как культурно-историческое представление города (музеи, соборы, памятники), так и экстремальное, спортивное. Процветают гостиничный и ресторанный бизнес. Существуют разработанные специально для туристов развлекательные программы, обязательно содержащие национальные элементы. К примеру, любители активного отдыха могут поучаствовать в прыжках через нарты, метании тынзяна на хорей, рубке капусты, боях мешками и перетягивании каната. Любителям размеренного отдыха наверняка придутся по вкусу

собор «Во имя Воскресения Христова», Центральная площадь и музей «Человек и природа». Единственным открытым вопросом остаётся удобство транспортировки туристов, поскольку железнодорожное сообщение здесь отсутствует, и добираться можно только на автобусе или автомобиле. На просторах Ханты-Мансийского автономного округа много возможностей для развития внутреннего туризма. Есть чем удивить гостей таким городам, как Когалым, Пыть-Ях, Сургут, Нижневартовск, Мегион и Лангепас. Про последний хочется рассказать очень многое, так как здесь широкое поле для всевозможных видов отдыха. На лоне почти дикой природы можно заниматься охотой и рыбалкой. Тут обитают зайцы, лисы, песцы и соболи; в водах водится щука, судак, налим, язь, окунь и плотва. Есть «неосвоенная» территория, на которой можно разбить

Шапарь Елена,  главный бухгалтер

Елена Чайкина,  менеджер по связям с общественностью

2012 г.

спортивную базу отдыха, и проводить там различные игры, слёты и соревнования, обучение национальным промыслам. Недалеко от города сохранились хантыйские стойбища, где можно на несколько часов окунуться в первобытную жизнь аборигенов, почувствовать единение с далёкими временами. Сюда можно добраться и на поезде. Стоит подчеркнуть ещё один момент – въездной туризм. На него, оказывается, тоже есть спрос! Учредитель ООО ТА «ЛАНГЕПАС-ТУР» – гражданин Германии, и собственно оттуда он привёз информацию, что есть круг лиц (а это люди разного возраста, статуса и достатка), которые очень хотят побывать на Югорской земле, которым интересна местная природа, история и развлечения. Так что у данной индустрии большие перспективы. Туризм в ХМАО не стоит на месте, а достаточно интенсивно развивается. Всё больше гостей принимает Югорская земля. Мы приглашаем читателей журнала «Бизнес и регион» присоединиться к ним. Приезжайте, наполняйтесь эмоциями и яркими впечатлениями. Просторы Югры и двери туристического агентства «ЛАНГЕПАС-ТУР» открыты для всех. Добро пожаловать!

Елена Незамаева Директор ООО ТА «Лангепас-Тур»

Б86 Система профессионального образования ХМАО-Югры

Татьяна Прохорова Директор БУ «Сургутский   медицинский колледж»,   кандидат медицинских наук

Не идти вперед – значит идти назад! Won progredi est vegredi! Наш журнал часто обращается к вопросу профессионального образования. Это не случайно, ведь российский рынок труда испытывает нехватку специалистов среднего звена. Причем не только в производственной сфере, но и в образовании, медицине и других социальных структурах. Но есть учебные учреждения, которые устраняют этот дефицит. В этом номере мы расскажем о Сургутском медицинском колледже.

юджетное учреждение среднего профессионального образования ХМАО-Югры «Сургутский медицинский колледж» ведет свою историю с 1986 года, когда открылся филиал Ханты-Мансийского медицинского училища по специальности «Сестринское дело». В 1989 г. приказом Министерства здравоохранения РСФСР № 109 было открыто Сургутское медицинское училище. Бизнес и регион

Первым директором был назначен в прошлом врач-терапевт Василий Григорьевич Мартынюк, которому в условиях стремительного развития города необходимо было создать работоспособный коллектив, обеспечить учебный процесс. С 2006 года коллектив колледжа возглавляет Татьяна Павловна Прохорова, кандидат медицинских наук, руководитель нового поколения, сочетающий организаторские способности, высокий

профессионализм и инновационный стиль мышления. Под началом Татьяны Павловны, с целью постоянного повышения качества предоставляемых образовательных услуг и повышения эффективности управления учреждением, введена система менеджмента качества, укрепляется материально-техническая база. За значительные успехи в организации и совершенствовании учебного и воспитательного процессов, большой личный вклад в практическую подготовку высококвалифицированных специалистов Татьяна Прохорова награждена Почетной грамотой Министерства образования и науки Российской Федерации. Сегодня сургутский медколледж – востребованное образовательное учреждение, которое непрерывно развивается: открыты новые специальности, материально-техническая база модернизируется в соответствии с новыми стандартами. С целью более полного удовлетворения спроса на образовательные услуги открыт филиал в г. Когалыме. Учреждение осуществляет подготовку кадров, обеспечивает повышение квалификации специалистов по специальностям: • 060101 «Лечебное дело» (повышенный уровень подготовки); • 060102 «Акушерское дело» (базовый уровень подготовки); • 060501 «Сестринское дело» (базовый уровень подготовки) дневное и вечернее отделение • 060604 «Лабораторная диагностика» • 060107 «Стоматология профилактическая» • повышение квалификации по 18 специальностям Коллектив учреждения успешно овладевает передовыми педагогическими технологиями. Преподавательский состав колледжа, работая над задачами модернизации образовательной системы среднего профессионального звена, стремится к эффективному решению главной задачи – подготовке конкурентоспособного выпускника. Как измерить понятие «конкурентоспособная личность»? По мнению педагогов и студентов колледжа, лучшими показателями являются достижения и успехи, стремление идти

вперед, не останавливаясь на достигнутом. Более 70% преподавателей имеют квалификационные категории, двое – ученую степень кандидата медицинских наук. За заслуги в образовании почетное звание работника СПО присуждено Ситниковой И. А., Носоль И. Л. В учреждении созданы условия для интеллектуального развития, полного овладения знаниями по избранной профессии: • применяются инновационные педагогические технологии; • активно функционирует библиотека с читальным залом, обеспеченная современными информационными и методическими материалами, справочной и художественной литературой, периодическими изданиями; • видеозал с фондом видеотеки; • оборудованы кабинеты доклинической практики в колледже и на базе лечебно-профилактических учреждений города и района; • оборудован симуляционный кабинет. В жизни всегда есть чему учиться, к чему стремиться. И человек, который много знает, многое и может. Преподаватели и студенты учреждения принимают активное участие в разноуровневых научно-практических конференциях, олимпиадах, конкурсах. Ежегодно студенты колледжа занимают призовые места в областных студенческих олим-

2012 г.

пиадах (участие во Всероссийской олимпиаде научных и студенческих работ в сфере профилактики наркомании и наркопреступности, конкурсе социальной рекламы «Новый взгляд», конкурсе программ и проектов по направлению «Гражданско-патриотическое воспитание молодежи» – проект «Наследие», конкурсе программ и проектов, направленных на укрепление толерантности и профилактику экстремизма в молодежной среде, конкурсе «Подвиг учителя» и др.). Интересна и разнообразна жизнь студентов колледжа. За время обучения ребята приобретают навыки самообразования, научно-исследовательской работы, формируют активную социальную позицию, что позволяет

им быть успешными и в студенческой жизни, и в профессиональной карьере. Студенты медицинского колледжа традиционно принимают участие в городских конкурсах и фестивалях, таких как «Студенческая весна», «Дебют первокурсника» и многих других. За период работы учреждение подготовило более 2000 специалистов. Ежегодно колледж выпускает более 70 дипломированных специалистов. Большинство из них преданно и верно профессии, поддерживает престиж медицинского образования. Руководителями лечебно-профилактических учреждений города высоко оценивается уровень подготовки выпускников, способных к принятию решения в нестандартной ситуации.

Б86

Б89 Развитие Информационно-правовое туризма ЯНАО обеспечение Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г.Тюмень, ул.Олимпийская 6 корп.1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

Как поступить заказчику, если в ходе исполнения контракта на оказание услуг междугородной связи, заключенного в соответствии с п. 1 части 2 ст. 55 Федерального закона от 21.07.2005 N 94‑ФЗ, выяснится, что заказчику понадобился дополнительный объем услуг и срок контракта еще не истек?

По данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции: Дополнительный объем услуг междугородной связи может быть приобретен по итогам нового размещения заказа у единственного поставщика путем подписания как нового контракта, так и дополнительного соглашения к уже действующему. Обоснование позиции: Федеральным законом от 21.07.2005 N 94‑ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон N 94‑ФЗ) установлен ряд ограничений на изменение договора (контракта). Так, из содержания ч. ч. 4.1, 4.2, 6 ст. 9 Закона N 94‑ФЗ следует, что не может быть изменен объем оказываемых заказчику по договору услуг. Это вполне объяснимо, поскольку приобретение заказчиком дополнительного объема услуг фактически является новым размещением заказа, которое может осуществляться только в соответствии с процедурами, установленными нормами Закона N 94‑ФЗ. Исключением из этого правила является случай, предусмотренный ч. 4.2. ст. 10 Закона N 94‑ФЗ, согласно которой, если в конкурсной документации, документации об аукционе при размещении заказа на выполнение работ и услуг, объем которых заранее определить невозможно, указанных в этой части, включая услуги связи, указывались цена единицы услуги и (или) работы, именно цена единицы услуги и (или) работы, предложенные лицом, с которым в соответствии с данным Законом заключается контракт, являются твердыми и не могут изменяться в ходе исполнения такого контракта. Бизнес и регион

Оплата таких работ, услуг осуществляется по цене единицы услуги и (или) работы, исходя из объема фактически оказанных услуг, выполненных работ, но в размере, не превышающем начальной (максимальной) цены контракта, указанной в конкурсной документации, документации об аукционе (смотрите также п. 4 ч. 4 ст. 21, п. 4.1 ч. 4 ст. 22, п. 5 ч. 4 ст. 34, п. 4 ч. 4 ст. 41.5 Закона N 94‑ФЗ). Приобретение дополнительного объема услуг междугородной связи может производиться только по итогам нового размещения заказа у единственного поставщика в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 55 Закона N 94‑ФЗ. В связи с этим отметим, что согласно п. 1 ст. 420 ГК РФ договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Устоявшееся понимание договора с точки зрения закона является выражением одним из способов заключения договора – подписания единого документа (на практике и именуемого «договором») (п. 2 ст. 434 ГК РФ). Соответственно, документ, называемый дополнительным соглашением к договору, сам по себе также может рассматриваться как договор. При этом ни одна из норм Закона N 94‑ФЗ не запрещает заключения с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) контракта, которым завершается размещение заказа (ч. 4 ст. 9 этого Закона), путем подписания документа, называемого «дополнительным соглашением». Дополнительный объем услуг междугородной связи может быть приобретен по итогам нового размещения заказа у единственного поставщика в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 55 Закона N 94‑ФЗ как путем заключения нового

контракта, так и путем подписания дополнительного соглашения к ранее заключенному контракту. К сведению: Частью 2 ст. 7.32 КоАП РФ установлена административная ответственность за изменение условий контракта на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков, в том числе увеличение цены товаров, работ, услуг, если возможность изменения условий контракта не предусмотрена федеральным законом. Из этой нормы следует, что запрещено внесение любых изменений в контракт, помимо случаев, непосредственно предусмотренных Законом N 94‑ФЗ. Однако, по нашему мнению, эта норма не совсем удачно сформулирована, поскольку Закон N 94‑ФЗ не содержит перечня случаев, когда изменение контракта допустимо. Как можно видеть из сказанного выше, в нем содержатся перечень условий, изменение которых по общему правилу не допускается, и перечень исключений, когда изменение данных условий все же допустимо (ч. 4.1, ч. 5 ст. 9 Закона N 94‑ФЗ). Таким образом, применение ч. 2 ст. 7.32 КоАП РФ на практике, исходя из ее буквального содержания, проблематично. Можно полагать, что законодатель при разработке данной нормы имел в виду изменение условий контракта, которые нельзя в силу указаний закона изменять, кроме случаев, когда такое изменение допускается в виде исключения. Ответ подготовил эксперт службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Верхова Надежда Контроль качества ответа –  рецензент службы  Правового консалтинга ГАРАНТ Серков Аркадий

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

Михаил Окотэтто:

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

«У общины «Илебц» есть будущее!»

Развитие АПК ЯНАО

Малая родина: Север

ЯМАЛ туристический

Б89 Малая родина: Север Михаил Николаевич Окотэтто Родился 30 июля 1964 г. в поселке СеЯха Ямальского района ЯНАО. Вырос в тундре, воспитывался в чуме у бабушки с дедушкой до студенческих лет. Закончив Сеяхинскую среднюю школу-интернат, поступил на исторический факультет Тобольского государственного педагогического института, получил специальность учителя истории и английского языка. Работал в школах поселков Новый Порт и Се-Яха, в Управлении образования ЯНАО, в Совете по проблемам национальных школ при Министерстве Образования РФ. Получил дополнительное образование в Тюменской государственной сельскохозяйственной академии. С 1992 г. в связи с перестройкой, развитием бизнеса и новых форм хозяйствования в оленеводстве работал в ОАО «Ямальский фермер» и фермерском хозяйстве «Нессэй». С 2001 г. по настоящее время является Председателем правления оленеводческой общины «Илебц». С октября 2004 года возглавляет Студию «Илебц», которая производит документальные фильмы о жизни тундровиков Ямала. С марта 2007 г. – Председатель Территориального общественного самоуправления (ТОС) «Союз оленеводческих хозяйств Сеяхинской тундры «Тэсавэй Ямал» – «Ямал Оленный». Родители – работающие пенсионеры. Женат, воспитывает двух дочерей.

Дающий жизнь Территориально-соседская община коренных малочисленных народов Севера (ТСО КМНС) «Илебц» зарегистрирована в Ямальском районе, в посёлке Се-Яха. Более 10 лет община объединяет коренное население. В дословном переводе на русский язык ненецкое слово «Илебц» означает «дающий жизнь». Сейчас в общине более 100 хозяйств оленеводов и рыбаков, свыше 200 семей (400 человек), из них в оленеводстве и рыбодобыче задействованы свыше 100. О достижениях своей общины, о жизни коренного населения в ямальской тундре рассказывает председатель правления общины «Илебц» Михаил Окотэтто. - С какой целью формировалась община? Насколько эффективно решаются задачи, ради которых он была создана? - Мы стремились улучшить жизнь оленеводов и рыбаков. И сделали в Бизнес и регион

данном направлении очень многое. К настоящему моменту создана крепкая база: нам переданы рыболовные участки (5 озёр, 6 рек) сроком на 20 лет для промышленного рыболовства. А это означает трудоустройство коренного населения, возможность для

КМНС работать и зарабатывать. Общине также были переданы две фактории для обеспечения продуктами оленеводов северной части полуострова Ямал. Это знак серьёзного доверия со стороны районной и окружной администрации к нашей организации. На фактории имеется постоянный штат работников. Но хочется особо отметить и поблагодарить за помощь жителей тундры – оленеводов, которые постоянно участвуют в приёмке и выгрузке продуктов и товаров. Яков Вануйто с женой, Владимир Лаптандер с женой, Ярколана и Андрей Хоротэтто, Хасавамбой Окотэтто, Георгий Вануйто с женой – наши постоянные помощники на фактории. Работы там бывает много, и тогда с ближних чумов эти люди приходят с жёнами и детьми, без всяких указаний, убрать снег от входов в склады, сложить продукты или провести генеральную уборку. Кроме того, несколько лет назад мы создали ТОС (территориальное обще-

Развитие АПК ЯНАО

Б89

ственное самоуправление) – Союз оленеводческих хозяйств сеяхинской тундры «Тэсавэй Ямал» (в переводе на русский «Ямал оленный»). В чём смысл его основания? Было необходимо грамотно подойти к решению вопроса учета интересов частникаоленевода, мелких общин, национальных предприятий (ИП, ООО и т. д.) и членов территориально-соседской общины «Илебц» при взаимодействии с ОАО «Ямал СПГ» в пос. Сабетта. Союз объединил практически всех оленеводов межселенной территории на севере ЯНАО, кроме МОП «Ямальское». Но следует учесть, что и пастухи МОП «Ямальское» со своим личным поголовьем оленей являются или могут являться членами какой-либо общины или ИП. Мы работаем полностью легально, соблюдаем законы, и это тоже достижение. Поголовье наших северных оленей с актами просчета и территорией каслания оленеводов зарегистрировано в похозяйственной книге муниципального образования село Сеяха.

- Потому что традиционные формы хозяйствования, основанные на частном оленеводстве и сопутствующих рыбодобыче, охотничьем промысле, сборе дикоросов, во всём мире в первозданном виде остались только на Ямале. Не государственные и не муниципальные оленеводческие предприятия, а именно частные оленеводческие хозяйства представляют собой исконную, древнюю форму собственности. Так оленеводы жили с давних пор. И им, и общинам КМНС надо оказывать государственную помощь точно так же, как помогают бывшим оленсовхозам и муниципальным оленеводческим предприятиям. Нигде в России и в мире не сохранилась так самобытная жизнь коренных жителей, как на Ямале. А основой и культуры, и традиционных форм хозяйствования в нашем регионе является оленевод-частник, объединенный вместе с соплеменниками в общину. Почему так? При большом падеже оленей в результате, например, гололеда больше вероятности выжить у некрупных и более мобильных стад частников. Они также менее подвержены заразным заболеваниям – эпизоотиям. 15

2012 г.

Многотысячные стада оленей совхозов и муниципалитетов падут первыми, ведь им нужно большое пространство. Оленеемкость пастбищ не безгранична, в связи с чем требуется на государственном уровне принять решение о сокращении поголовья крупных стад всех муниципальных оленеводческих предприятий на полуострове и перегоне излишков на круглогодичный выпас в южные районы ЯНАО. Иначе может начаться деградация пастбищ. - Насколько действенна та помощь, которую оказывают центральные и региональные власти коренным малочисленным народам Севера? - Да, нам помогают, и эта помощь действенна. Благодаря государственной помощи в Сеяхе был построен новый убойный комплекс по переработке мяса оленя, отвечающий международным стандартам. Теперь предприятия АПК, в том числе «Илебц», сдают своих оленей сюда. У оленеводов нет проблем, куда и как реализовать продукцию. Постройка убойного комплекса

– огромная и значимая поддержка со стороны администрации ЯНАО. Правительство страны и департамент АПК округа вкладывают большие денежные средства в субсидирование оленеводческой и рыбной отрасли, а без этого общинам Ямала невозможно было бы работать. Нам возмещаются затраты по доставке продуктов, товаров, топливных дров и ГСМ до факторий. Власти района, управление МНС оказывают помощь по вывозу вертолетом жителей тундры в период весенне-осенней распутицы, когда нет возможности пользоваться наземным транспортом. - Возможно ли сотрудничество национальных общин с представительствами крупных нефтегазовых компаний? - Да, возможно. ОАО «Ямал СПГ» – одно из основных предприятий НОВАТЭКа на Ямале в п. Сабетта. Оно уже решает вопросы строительства нового экологически чистого поселка Сеяха по современным международным стан-

- Почему неповторимую культуру и традиционные формы хозяйствования Ямала следует сохранять на государственном уровне?

Б89 Малая родина: Север

Студия «Илебц»

Знакомиться с дикой природой тундры, с жизнью её населения, конечно, лучше «вживую» – приехав на Ямал. Открыть для себя мир в его первозданной красоте – без оконных рам и стен с обоями, без бетонных улиц и дымящих труб городов и посёлков. Хотя бы раз в жизни проснуться не от шума проезжающей машины или электрички, не от звонка будильника, а от птичьего пения, хорканья оленя и весеннего крика гуся… Увы, не все могут позволить себе подобную поездку. Однако есть приятный и всем доступный способ узнать удивительный мир Ямала поближе – настоящее северное кино от студии «Илебц». Вы можете заказать документальные фильмы о природе и культуре Ямало-Ненецкого автономного округа по электронной почте, посетив сайт общины. «Илебц» – многопрофильная студия. В её арсенале цифровая фото- и видеосъемка, производство видеофильмов, звукозапись, полиграфия, рекламные услуги. Как и общину, студию возглавляет Михаил Окотэтто. Он же снимает кино, посвящённое традиционным северным способам охоты и уникальной природе Ямала. дартам для коренных жителей. Оно же будет решать основные вопросы жизнедеятельности жителей тундры. Община «Илебц» предложила руководству НОВАТЭКа и ОАО «Ямал СПГ» в Сабетте «Декларацию сосуществования коренных народов и нефтегазодобывающей промышленности в Ненецком, Ямало-Ненецком автономных округах и других регионах России» для ознакомления и руководства к действию. Как и наша община, декларация эта тоже называется «Илебц». Мы считаем, что сотрудничество с ТЭК, в частности, с ОАО «НОВАТЭК», с ОАО «Ямал СПГ» должно быть оформлено на современном уровне на основе этой декларации. Что же необходимо нам, жителям сеяхинской тундры? Оплата обучения детей оленеводов и рыбаков вместе с проездом в выбранные нами учебные заведения округа и России. В том числе для нашей работы у них. Оплата лечения и проезда до места лечения и обратно оленеводов и рыбаков и их детей. После разработки месторождений – полная рекультивация поврежденных пастбищ, зарыблеБизнес и регион

ние рек, а также восстановление охотничьих ресурсов. Плодотворное сотрудничество с «Ямал СПГ» налажено давно, им регулярно поставляется наша рыбная и мясная продукция. На уровне администрации МО Ямальский район заключено Соглашение о сотрудничестве с ОАО «Ямал СПГ», а в его рамках – Дополни-

тельное Соглашение «Ямал СПГ» с общиной «Илебц» о компенсациях. Кроме того, руководство «Ямал СПГ» принимает участие в наших обрядах, правда, не напрямую. Мы проводим культовые мероприятия по закланию жертвенных оленей на священных местах. Учитывая неоценимую помощь «Ямал СПГ», мы жертвуем оленей, желая успеха нашим благодетелям и их подрядчикам в Сабетте. Головы, кровь и шкуры жертвенных оленей оленеводы вывозят на священное место для духов и богов. Мясо их должно быть передано в Сабетту, в столовую общественного питания, безвозмездно, как велят наши обычаи. Это делается в знак их соучастия в ритуальной трапезе с нашими богами на священной земле Ямала и пожелания успехов в работе, добра, благородства, здоровья и душевного тепла в родном семейном очаге. Мы ценим, что в сегодняшнее время вражды на религиозной почве, время не уважения традиций и обычаев народов руководители ООО «НОВАТЭК» и ОАО «Ямал СПГ» подают пример уважения к обычаям и религии маленького народа, соблюдения обычаев моих предков. С ними можно жить и работать! - Как ведут себя в современном мире молодые северяне? Хотят они оставаться дома и жить жизнью своих предков, или стремятся стать горожанами? - В связи с тем, что территория для выпаса оленей у каждого оленевода рассчитана на одну его семью, он может оставить у себя одного или двух сыновей для продолжения хозяйствования. Остальные дети должны по-

Развитие АПК ЯНАО

Б89

Студия «Илебц» готовит новый проект «Ненецкий календарь: год оленеводства»

лучить специальность в поселке или в городе и жить и работать там. Так как многодетные семьи у нас не редкость, престижнее жить в тундре. Это значит, что молодой человек вырос настоящим тундровиком, что отец может спокойно оставить ему в наследство оленей. Интерес молодёжи к традиционным формам хозяйствования, к оленеводству, охоте и рыбодобыче не ослабевает. А это значит, что у общины «Илебц» есть будущее! К сожалению, жилищная проблема для нас стоит очень остро. Ведь у оленевода в семье может быть до 14 взрослых детей со своими малышами. Для них в тундре оленей и земли нет. Где им селиться? Для этих семей необходимо предусмотреть строительство дополнительного жилья в селе Сеяха. Данное пожелание от оленеводов доведено до Губернатора ЯНАО Дмитрия Николаевича Кобылкина и входит в предложенную нами руководству НОВАТЭК и ОАО «Ямал СПГ» «Декларацию сосуществования коренных народов и нефтегазодобывающей промышленности в Ненецком, Ямало-Ненецком автономных округах и других регионах России». Всё в руках предприятий ТЭК! 15

2012 г.

Уважаемый Михаил Николаевич! Тепло и сердечно поздравляю Вас и Ваш дружный коллектив со знаменательным событием – 10‑летием со дня образования общины «Илебц»!

аша община имеет огромное значение не только в общественной жизни земляков. Она обеспечивает и социально-экономическое, и культурное развитие, оказывающее немалое влияние на самые разные сферы жизни людей. Сохранение этнической самобытности, традиционного уклада жизни, культуры и хозяйственной деятельности, установление самоуправления – основные задачи, которые реализуются общиной «Илебц». В подтверждение тому её многочисленные успехи и достижения. Положительный опыт, накопленный Общиной в области защиты прав коренных малочисленных народов Севера, успел завоевать авторитет и уважение не только в районе, но и далеко за его пределами. Отрадно, что сегодня не утрачена нить преемственности поколений, и молодёжь продолжает богатую историю ямальской земли. Сегодня вы помогаете землякам обрести уверенность, веру в будущее, согреваете своим теплом и дружеским участием. Они нуждаются в вас, в вашей мудрости, советах, в вашем опыте. Глубоко убеждён, устойчивое развитие северного края невозможно без обращения к духовным корням и уважения к традициям. Примите слова признательности за бескорыстное служение делу, участие в решении насущных проблем земляков, трепетное отношение к своей истории. Дорогие земляки! Крепкого вам здоровья, счастья, благополучия, новых успехов и хорошего праздничного настроения. Председатель Законодательного Собрания  Ямало-Ненецкого автономного округа  Сергей Харючи

Тундра, олень и жизнь человека глазами тех, кто живет здесь, на заснеженных просторах ямальской тундры. Почти вся трудовая деятельность ненцев‑оленеводов взаимосвязана с природой, а природа ритмична: одно вытекает из другого, и все неразрывно связано между собой. Этому ритму подчинен и трудовой календарь. В этом календаре названия месяцев связаны с наиболее важными событиями в их хозяйственной жизни или явлениями природы, поэтому его называют экологическим.

Б89 Развитие АПК ЯНАО Вячеслав Кучеренко Директор Департамента   по развитию АПК ЯНАО

«Сельское хозяйство обеспечивает свободу»

Продовольственная безопасность – важнейший вопрос для всей страны, особенно для северных территорий, которые являются зоной рискованного земледелия. О том, как накормить Ямал полезными и вкусными продуктами собственного производства – в интервью директора Департамента по развитию АПК Ямало-Ненецкого автономного округа Вячеслава Кучеренко. – Как федеральное и окружное правительство помогает развитию АПК Ямала? – В 2012 г. Правительство РФ приняло государственную программу развития агропрома и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг. Это продолжение действующей программы на 2008-2012 гг. За время её работы государственная поддержка АПК округа возросла в три раза, что позволило обеспечить развитие отрасли и повысить уровень доходов селян. Сегодня поддержка реализуется по 14 направлениям. Впервые предусмотрены субсидии на новые отрасли растениеводства, в т. ч. картофелеводство, овощеводство, заготовку дикоросов. Разработаны единая методика распреБизнес и регион

деления субсидий и отраслевая система оплаты труда. В 2012 году на приоритетные отрасли производства выделено 1 396 млн руб. Округ занимается сохранением традиционного уклада жизни КМНС. Из местного бюджета выделяются целевые средства для поддержки факторий, доставки товаров, обеспечения дровами тундрового населения. В 2012 г. только по ОДЦП «Развитие сельского хозяйства ЯНАО на 2011-2013 гг. » предусмотрено почти 400 млн руб. – Какие инновационные проекты внедрены в АПК Ямала, и какая работа в данном направлении планируется на ближайшее будущее? – Самый крупный проект, связанный с оленеводством – высокотехнологичный

комплекс по убою и переработке мяса «Ямальские олени». Он отвечает всем современным международным требованиям, прошел сертификацию Евросоюза, выпускает более 60 видов продукции. В 2012 г. там запущена линия лиофильной сушки крови северного оленя. Подобные комплексы построены в с. Сеяха Ямальского района, в Антипаюте Тазовского района. В стадии строительства – в вахтовом пос. Юрибей Ямальского района, с. Паюта Приуральского района и в с. Ныда Надымского района. Ввод только сеяхинского комплекса уже дал возможность увеличить производство оленины почти на 400 т. А их будет пять – в местах сосредоточения оленьих стад. В Салехарде построен цех по переработке оленины мощностью 2 т в смену, скоро он даст первую продукцию. Среди перспективных направлений АПК – переработка дикоросов, которых в год можно собирать по 100–140 т. В малых населенных пунктах надо строить мини-комплексы по заготовке и первичной переработке ягод. В начале 2013 г. они появятся в Ямгорте, Пельвоже и Находке. Для глубокой переработки ягод мы построим мини-заводы в Салехарде и Губкинском. – Есть ли инвестпроекты в рыбной промышленности? – Проект по искусственному воспроизводству водных биологических ресурсов Арктики будет реализован за счет компенсационных мероприятий, направляемых на сохранение Обской и Тазовской экосистем. Уже определено местоположение рыборазводного завода – на реке Собь в районе поселка Харп, где идёт нерест сиговых. Ввод объекта планируется в 2013 г. Ежегодный дополнительный вылов от искусственного воспроизводства через 8 лет – 100 т муксуна. Завод станет базой для научных исследований и отработки технологий воспроизводства ценных рыб, реабилитации водоемов арктического региона, подготовке научных кадров для рыбной отрасли. С ним к 2020 г. уловы сиговых можно будет стабилизировать на уровне 10–12 тыс. т в год, муксуна – 1 тыс. т. – Предприятия АПК ЯНАО участвуют в сельскохозяйственных выставках и ярмарках российского и международного масштаба?

Б89

– Какова ситуация с самообеспечением округа продовольствием? – Главная задача животноводства – обеспечение полноценными, свежими натуральными продуктами детей школьного и дошкольного возраста и учреждений социальной сферы. Однако губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин поставил цель масштабнее: обеспечить всё население автономного округа основными продуктами своего производства и гарантировать тем самым продовольственную безопасность региона.

Нужно больше мяса, молока и птицы Сегодня по мясу, которое производится в округе, закрывается лишь около 5% потребностей населения. По рыбе объем больше – выше 50%. По молоку обеспечено 0,5%, по картофелю – около 3–4%. Сейчас перед АПК поставлена задача по полному обеспечению Ямала данными продуктами. Потребность населения в цельномолочной продукции оценивается на уровне 34 тыс. т. Но в округе производится всего 4313 т молока. В хозяйствах округа 516 коров, почти все находятся в сельскохозяйственных предприятиях. По данным статистики, пик производства приходился на 1990 год, когда объемы составляли, с учётом частников, больше 8,5 тыс. т. С учетом строительства животноводческих комплексов и расширения действующих, округ планирует выйти на выпуск 10 тыс. т молочных продуктов. Потребность населения в свинине составляет более 7,5 тыс. т, в мясе птицы свыше 10 тыс. т. В ближайшие годы в ЯНАО построят и обновят 5 птицеферм и 6 свиноферм, и это позволит увеличить производство в пять раз. Поэтому взят курс на диверсификацию сельского хозяйства, на уход от направленности АПК только на оленеводство и рыбодобычу. Мы будем развивать молочное и мясное животноводство, птицеводство, переработку дикоросов и др. Посевная площадь, занятая картофелем, пока равна 63 гектарам. Развивать это направление нужно с разработки

Оленеводство крепнет В ЯНАО выпасается самое большое в мире стадо оленей: 680 тыс. голов, свыше 50% всего российского поголовья. За последние пять лет производство оленины здесь увеличилось с 1,5 тыс. т в 2008 году до 2,2 тыс. т в 2012 г., т. е. на 47%. Это результат совершенствования системы заготовок мяса. За пять лет закупочную цену увеличили почти в два раза. Ключевым моментом также стал ввод в эксплуатацию новых убойноперерабатывающих комплексов. Это позволило привлечь больше личных хозяйств оленеводов и общин коренных народов Севера, которые раньше не участвовали в процессе производства. Общины и оленеводы-частники в 2011 г. произвели более 970 т мяса, что вдвое превышает показатели прошлых лет. 15

2012 г.

Спрос на оленину, как и на рыбу, велик не только на Ямале, но и далеко за его пределами. Если в 2008 году экспорт мяса составлял всего 50 тонн, то по итогам работы за 2011 году объемы поставок возросли до 537 т (в 10 раз!). Европейцы по достоинству оценили уникальные свойства мяса северного оленя.

посевных площадей, проведения агротехнических мероприятий, подготовки кадров, создания фермерских хозяйств, внедрения инновационных технологий выращивания картофеля. На первом этапе предполагается привлекать население, которое имеет земельные участки, для создания собственных хозяйств. В 2012 г. принят закон, в соответствии с которым будут субсидироваться закупки картофеля и овощей. На них предусмотрено 4,45 млн руб. Чтобы обеспечить Ямал овощами, планируем строительство крупных тепличных хозяйств круглогодичной эксплуатации и небольших сезонных теплиц. Реализация этих проектов позволит к 2017 г. производить почти 2,5 тыс. т овощей и зелени. В заключение хотелось бы процитировать Жана Жака Руссо: «Единственное средство удержать государство в состоянии независимости от кого-либо – сельское хозяйство. Обладай вы хоть всеми богатствами мира, если вам нечем питаться – вы зависите от других. Торговля создает богатство, но сельское хозяйство обеспечивает свободу». Информация подготовлена при содействии информационного агентства «Север-Пресс»

– Самое недавнее мероприятие этого плана – Обдорская ярмарка, которая в 2012 г. впервые проводилась в формате сельскохозяйственной. Она проходила в дни празднования Дня работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности (13-14 октября) в Салехарде. Здесь собрались главы муниципальных образований, директора предприятий и организаций АПК Ямала. Они выступили на совещании, которое провел губернатор, и внимательно посмотрели, кто что выставлял на ярмарке. Получился смотр-конкурс наших достижений. Ярмарка шла под девизом «Покупайте ямальское». Там были представлены деликатесы и тушёнка из оленины, мясные полуфабрикаты, рыбная продукция, пушно-меховая, молочная, овощная, картофель, дикоросы. Продукцию представили 14 предприятий и организаций Ямала. По оценкам специалистов, товарооборот Обдорской сельскохозяйственной ярмарки составил около 2 140 тыс. руб., значительно больше, чем в 2011 году.

Б89 Малая родина: Север Лидия Вэлло Представитель губернатора ЯНАО в муниципальном образовании Ямальский район – Сохранилась ли религия северян? Что делается для её сбережения?

Сохранить неповторимый Север Представитель губернатора ЯНАО в муниципальном образовании Ямальский район Лидия Вэлло – коренная северянка и знает жизнь местного населения не понаслышке. Она рассказала журналу «Бизнес и регион» о том, что делают окружные и районные власти для сбережения традиционного образа жизни коренных малочисленных народов Севера. – В чём своеобразие культуры северных народов? – Многие поколения коренных народов Севера отразили опыт природопользования, адаптации к суровым арктическим условиям в своих обычаях и верованиях. Им нельзя пренебречь. Нельзя не учесть, что корни основной религии одухотворяют и обожествляют Природу-мать – живой организм, перед которым у северянина высшая ответственность, который чтят, которому поклоняются. Экологический опыт передавался из поколения в поколение как Бизнес и регион

нравственный закон, завещанный предками. Традиционное природопользование – основа жизни народов Севера, необходимое условие их выживания. Если оно не сохранится, исчезнут коренные северяне, а с ними уникальный опыт экологической культуры, составляющий богатство всего человечества. Народы, ведущие кочевой образ жизни, выступают в роли хранителя исторических связей, вековых традиций и обычаев. Их верования тесно связаны с традиционными формами хозяйствования: оленеводством, охотой, собирательством и рыболовством.

– Многие обычаи действуют до сих пор, например, почитание священных объектов природы, запрет на нарушение их покоя. В 1980‑е годы художник, фольклорист, ученый, краевед, этнограф-исследователь Леонид Лар начал работу в Ямальском, Тазовском и Пуровском районах для сбора сведений о священных и культовых местах. В 2001 году вышла его книга «Мифы и предания ненцев Ямала», где отмечено 90 сакральных мест, из них 50 – в Ямальском районе. В ней представлены описания легенд, обрядов и традиций, связанных с данными объектами. Крупные культовые места зафиксированы также В. П. Евладовым. Им описаны главная святыня ненцев на о. Белом – Сэр Ири (Белый старик), священные места на реках Тиуттей Сале и Нюрчеда яха. Десять лет назад по инициативе Российской Ассоциации коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ, Корякского и Ямало-Ненецкого автономных округов запущен международный проект «Значение охраны священных мест коренных народов Арктики: социологическое исследование на Севере России». На Ямале обследован Тазовский район. Сформирована электронная «База данных по священным местам и местам захоронений коренных малочисленных народов Севера ЯНАО». Работа с ней поможет грамотно планировать землеотводы при промышленном освоении округа. Установление правового режима святилищ проводит Департамент культуры ЯНАО. Недавно наш губернатор утвердил границы святилищ Сидяпелято и Няхаръяха в Ямальском районе. В постановлении о них обозначен особый правовой режим для северного берега оз. Сидяпелято и р. Няхаръяха. Любая деятельность на этих территориях должна быть согласована с Департаментом культуры ЯНАО. Под запретом осквернение территории, распашка земель, снятие дерна и выемка грунта, засорение бытовыми и промышленными отходами. Запрещается строительство, за исключением мер сохранения и восстановления природной среды.

Развитие АПК ЯНАО Окружное правительство – коренным

Правовые вопросы учета и охраны священных мест получили решение, когда был принят региональный закон «Об объектах культурного наследия ЯНАО». – Что сделано правительством ЯНАО. а также районными и городскими администрациями для улучшения жизни коренных северян? – Сформирована единая система господдержки социально-экономического развития сельских территорий, которые относятся к местам традиционного проживания коренных малочисленных народов Севера. Приняты законы и нормативно-правовые акты, действуют окружные и муниципальные целевые и ведомственные программы. Среди них

– Как идёт взаимодействие со структурами ТЭК? родов округа. Традиционными стали «Праздник народов Севера» (Н. Уренгой); фестивали фольклора малочисленных народов (Салехард); фольклорный фестиваль «Дети Севера» (Надымский р‑н); окружные соревнования оленеводов на Кубок губернатора автономного округа (Надым), народные праздники «Ворна хатл», «Лун кутап хатл», межрегиональный фестиваль коми-ижемцев «Чужан войтыр», декады культуры финно-угорских народов. законы «Об оленеводстве», «О защите исконной среды обитания и традиционного образа жизни КМНС ЯНАО», «О факториях ЯНАО», «О территориях традиционного природопользования» и др. Работают окружные целевые программы «Сохранение традиционного образа жизни, культуры и языка коренных малочисленных народов Севера ЯНАО», «Жилище», Программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. За последние годы господдержка АПК ЯНАО увеличилась втрое, позволив обеспечить развитие отрасли и повысить реальный уровень доходов на селе. В рамках окружных программ населению оказывается помощь по доставке товаров на фактории и обеспечению тоЗащита прав и интересов народов Севера

Уставом округа предусмотрены политические и социально-экономические меры, направленные на сохранение самобытности коренных малочисленных народов Севера. «Концепция устойчивого развития КМНС ЯНАО» определяет долгосрочные направления их социально-экономического развития. Сформирована окружная законодательная база, в которую, в числе прочих, входят законы: «О защите исконной среды обитания, традиционного образа жизни малочисленных народов в ЯНАО» гарантирует особый правовой статус КМНС. «О государственной поддержке общин малочисленных народов и организаций, осуществляющих традиционные виды хозяйственной деятельности на территории ЯНАО», «Об оленеводстве» позволяют реализовать потенциал традиционных отраслей частного хозяйства. «О факториях в ЯНАО», его цель – приблизить блага цивилизации к кочующему населению, возродить издавна существовавший механизм товарообмена. «О фольклоре коренных малочисленных народов в ЯНАО» и «Об объектах культурного наследия ЯНАО», «О родных языках коренных малочисленных народов Севера ЯНАО», направленные на сбережение культурного своеобразия северян. 15

2012 г.

пливом. Начисляется компенсационная выплата коренным северянам, занятым традиционной хозяйственной деятельностью. В Ямальском районе действует муниципальная целевая программа «Сохранение традиционного образа жизни, культуры и языка КМНС Ямальского района», аналогичная одноимённой окружной.

– Наработан опыт сотрудничества органов госвласти, местного самоуправления с ресурсодобывающими компаниями по вопросам социальноэкономического развития КМНС. В рамках соглашений между правительством ЯНАО, администрациями муниципальных образований и предприятиями заключаются договоры по выделению средств на строительство жилья, социальнобытовой и культурной инфраструктуры, развитие материально-технической базы сельхозпредприятий и общин. Широкую огласку получают общественные слушания. В Ямальском районе уже проведено 7 слушаний по проекту «Ямал СПГ» с участием представителей предприятия, органов местного самоуправления, общественных объединений, государственных органов контроля и населения в области охраны окружающей среды. Мы гордимся тем, что Ямал занимает одну из лидирующих позиций в РФ по социальной защищенности коренного населения, уровню его владения родными языками, созданию благоприятных условий для развития традиционных производств. Губернатор и правительство округа поддерживают самобытность, культуру, интересы народов Севера.

Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин уделяет особое внимание вопросам охраны окружающей среды и взаимодействия предприятий нефтегазового комплекса с коренным населением. В августе 2012 года на очередной встрече с представителями окружного общественного движения Ассоциации «Ямал – потомкам» он предложил подготовить проект закона о частном оленеводстве, создать рабочую группу по рассмотрению возможности принятия свода региональных правил и требований, предусматривающих меры по защите среды обитания и улучшения экологической ситуации при выделении земельных участков предприятиям ТЭК. В ЯНАО осуществляется поддержка государственных учреждений культуры, образования и физических лиц, занимающихся развитием традиционных художественных ремесел, популяризирующим искусство малочисленных на-

Б89

Б89 Малая родина: Север Лидия Васильевна Окотэтто Родилась 1 марта 1945 года в поселке Панаевск Ямальского района. В 1965 году окончила Салехардский зооветеринарный техникум. В 1967 году была назначена зоотехником в оленеводческую бригаду № 1 (совхоз «Панаевский»), где проработала до 2002 года. После выхода на пенсию в течение месяца возглавляла администрацию поселка Панаевск. Стала инициатором создания общины «Едэй Ил», которую в настоящее время и возглавляет.

«Едэй Ил» – «Новая жизнь» Название территориально-соседской общины коренных малочисленных народов Севера (ТСО КМНС) «Едэй Ил» переводится с ненецкого на русский как «Новая жизнь». Община существует уже почти десять лет, и все эти годы продуктивно работает. О том, в чем смысл названия общины, как она развивалась и чем живет сегодня, журналу «Бизнес и Регион» рассказала председатель ТСО Лидия оОкотэтто. – Почему общину назвали «Едэй Ил»? – Потому что мы в те времена действительно начинали новую жизнь. Изначально оленеводством в ЯмалоНенецком автономном округе занимались в основном совхозы. Я всю жизнь проработала зоотехником в совхозе «Панаевский». А после выхода на пенсию поняла, что на «заслуженный отдых» согласилась рано, ведь Бизнес и регион

вынужденное безделье для человека, привыкшего к труду – кошмар. В течение месяца я, правда, занимала пост главы администрации поселка Панаевска, но бумажная работа оказалась для меня неподходящей, и я стала искать привычного дела, связанного с оленеводством. В начале XXI века на Ямале стали появляться территориально-соседские общины. Они считались перспективной

инновационной формой хозяйствования, которая способна конкурировать с «устаревшими» совхозами. На самом деле свои достоинства есть и у той, и у другой формы хозяйствования, но территориально-соседская община считалась в те времена чем-то новым, многообещающим. У оленеводов тогда было горячее желание попробовать создать ТСО в Панаевске. Идею объединения поддержали сразу несколько старых и опытных тундровых семей. Они подсказали и название организации. Если территориальнососедская община коренных малочисленных народов Севера – новая форма хозяйствования, то, начиная ее осваивать, мы как бы начинаем новую жизнь. Поэтому и «Едэй Ил». К созданию общины мы готовились долго и основательно. В 2001 году обратились к профессиональным юристам за помощью в составлении бизнес-плана. С оформлением необходимых документов были некоторые сложности, поэтому официально община начала существовать только в 2003 году. В ее состав тогда входило 27 семей. За девять лет число семей сократилось примерно вдвое, в том числе и потому, что в первые годы охотно принимали оленеводов‑ветеранов. – На какие силы опирается община в своей работе? – Определенную помощь нам оказывает государство. В частности, 30 декабря 2011 года представители властных органов выделили общине генератор и пекарню. В условиях большой удаленности от крупных населенных пунктов любая техника, помогающая поддерживать жизнедеятельность и работу общины, становится на вес золота. Кроме этого, власти предоставили общине 3 жилых балка, 2 складских помещения, столовую и баню-сауну.

Развитие АПК ЯНАО

Б89

щих свои обязанности семей, выработка оленьего мяса у нас с каждым годом растет. Вот и в нынешнем году мы уже почти выполнили план по сдаче оленьпродукции.

Некоторые проблемы могут ничего не значить в масштабах государства, однако в конкретном селении могут доставить много неудобств. Своевременное решение помогло сберечь и молодняк оленей, и другие ценные для северян ресурсы. У нас в Ямальской тундре реки неширокие, но зачастую глубокие, и переходить их вброд опасно. Между местами поселения общинников и железной дорогой протекает одна такая речушка, к тому же с глинистыми берегами. Ежегодно на переправе гибли олени, которые вязли в топком дне и, пытаясь выбраться из трясины, опрокидывали нарты. В результате рвалась упряжь, портились и тонули продукты. Благодаря заботе Игоря Нака, генерального директора ОАО «Ямалтрансстрой», через коварную речку был построен мост. После этого потери оленьего поголовья здесь прекратились. Оленеводы до сих пор вспоминают Игоря Владимировича добрым словом за помощь в наведении переправы. Тем не менее, несмотря на содействие административных органов, основной опорой в деятельности общины является усердная и ответственная работа всех ее членов. Именно их заслуга, что община функционирует и достигает высоких результатов в поставках продукции. В частности, усилиями общинников и целиком на их средства была приобретена столь необходимая холодильная установка, морской контейнер, а так же два балка длиной по 6 метров. Это как раз тот случай, когда общее дело – уже больше чем просто работа. Для общинников их труд стал смыслом жизни, общей идеей, которой они отдаются всей душой, не жалея сил и средств. – Удалось ли за время работы общины повысить доходы тундровиков? – Да. Мы стараемся извлекать доход из всего, что может его приносить. Наладили, к примеру, сбор отпадающих оленьих рогов. Раньше это ценное сырье бесполезно гнило в тундре, а сейчас мы закупаем его у населения, и оленеводы привыкают собирать рога. Но основной источник средств существования для общины «Едэй Ил» – сдача оленьпродукции в МОП «Ямальские олени». Уже несколько лет мы заключаем договора на поставку и всегда выполняем свои обязательства. А для того, чтобы поощрять сдачу мяса, мы возродили добрые традиции, 15

2012 г.

которые сложились еще при советской власти, во времена социалистических соревнований. Как мотивировать коллектив на хорошую работу? Награждать лучших оленеводов нужными и полезными вещами. Например, у нас на Севере компактная импортная швейная машинка – в высшей степени полезное устройство. Если семья перевыполнила план по сдаче оленины и получила в качестве приза столь необходимый инструмент, значит, в следующем году она будет трудиться еще усердней. Все члены общины «Едэй Ил» получают право на скидку в 15% при покупке необходимых товаров на нашей фактории. Благодаря такому поощрению, справедливому распределению доходов и отбору в общину только выполняю-

– Есть ли у общины поводы для оптимизма? – Проблем сейчас на Севере немало. Есть, например, экологические трудности. Нарушение естественной экологии в целом пагубно влияет на оленеводство. Сокращаются площади естественных пастбищ. Рекультивация земель не всегда оказывается успешной: травяная смесь, которую сеют в тундре, плохо растет, и олени на ней неохотно пасутся, потому что больше привыкли к ягелю. Такая ситуация мо-

Б89 Малая родина: Север жет негативно повлиять на качество оленьпродукции, так как нарушается естественный цикл питания, соблюдение которого необходимо для поддержания здоровья и плодовитости особей. Все это может иметь печальные последствия, вплоть до нарушения всего традиционного уклада жизни коренного населения. Есть колоссальные сложности с обеспечением связи в отдаленных районах, которые находятся вне зоны покрытия сотовых операторов. Таким образом, эти районы нередко оказываются в прямом смысле слова отрезанными от цивилизации, что очень затрудняет жизнедеятельность их обитателей. Слабая развитость коммуникаций и затруднения со связью накладывают отпечаток на все сферы жизни общинников. Например, следствием этого являются трудности со своевременным подвозом дров. Определенные сложности есть и с образовательными услугами. Затруднена доставка детей общинников до образовательных учреждений, что затрудняет получение качественного образования. Похожим образом дела обстоят и с медицинским обслуживанием населения. Нередко бывает невозможно оказать квалифицированную помощь на местах, и возникает необходимость в транспортировке больного в административный центр. И именно затруднения со связью и плохие коммуникации могут оказаться преградой для оказания своевременной помощи, ведь счет может идти буквально на часы. Да и цены на необходимые товары, например, дрова, хотелось бы видеть более щадящими. Но на любую проблему найдется решение. И зачастую в поиске выхода из сложной ситуации нам помогают современные технологии. При всей склонности к традиционному образу

Бизнес и регион

ТСО КМНС «Едэй Ил» Территориально-соседская община коренных малочисленных народов Севера «Едэй Ил» основана в 2003 году. Ее учредителями стали главы 15 оленеводческих семей, а всего в состав новой общины тогда входило 27 семей тундровиков. Председателем была избрана Лидия Окотэтто, которая в течение 35 лет работала зоотехником на местном сельхозпредприятии, в совхозе «Панаевский». В настоящее время в состав общины входит 14 семей, в собственности которых находится 14 тысяч голов оленей. жизни, мы не против инноваций. Например, возможность делать покупки через Интернет очень облегчает нам жизнь. Мы уже не первый год закупаем через Сеть оптом дрова, заказывая их в тех регионах России, где стоимость нас устраивает. Безусловно, постепенное внедрение новых технологий облегчает жизнь общины. Но, к сожалению, окончательно не может решить основных проблем. Для их решения необходимо задействовать ресурсы большие, чем те, что доступны общине. Тем не менее, даже в таких сложных условиях община выдает хорошие производственные результаты. И повод

для оптимизма, конечно, есть. Ведь настоящий, крепкий хозяин-частник всегда сохранит оленье стадо. Потому что он, во‑первых, досконально знает оленеводство, а во‑вторых, всей душой переживает за состояние поголовья. Наша община постепенно развивается, мы наращиваем объемы сдачи оленьпродукции, совершенствуем работу фактории. В то же время, любая помощь со стороны властей в решении насущных проблем общины позволила бы улучшить условия труда и сделать производительность еще выше. У «Новой жизни» есть будущее, потому что мы все готовы работать в полную силу.

Развитие АПК ЯНАО

Б89

Богатый улов «Тазагрорыбпрома» Для коренных северян рыба – это сама жизнь: будет улов – будут и средства для существования. Следовательно, все предприятия, занимающиеся рыбодобычей, работают на сохранение традиционного уклада жизни коренных малочисленных народов. А ООО «Тазагрорыбпром» – один из лидеров добычи северной рыбы. Об успехах предприятия за год рассказывает генеральный директор Сергей Саньков.

Сергей Саньков Генеральный директор   ООО «Тазагрорыбпром»

– В сентябре 2012 года исполнилось 50 лет первому фонтану природного газа на Ямале – скважине Р‑1, которая была пробурена именно у нас, в Тазовском районе. Уже более чем полвека идёт освоение газовых и нефтяных месторождений на Ямале. И все эти годы основная масса работающих в сфере ТЭК – приезжее население. Процент коренных малочисленных народов севера среди сотрудников большинства крупных нефтегазовых компаний исчезающее мал. А ведь местным жителям тоже нужно где-то работать, нужно зарабатывать и содержать семьи. Они трудятся на рыбодобывающих и оленеводческих предприятиях. Вот у нас, например, более 70% работающих относятся к числу КМНС. – Закупали вы в 2012 г. новое оборудование, обновляли материальные фонды? – В текущем году, благодаря окружной целевой программе помощи АПК, нашим предприятием были получены два вездехода ТМ‑130. До конца года у «Тазагрорыбпрома» появятся ещё два трактора ТБ‑10 и 11 плашкоутов. Это рыболовецкие суда, которые нам очень нужны. Если же говорить о финансовых возможностях для самостоятельного приобретения оборудования, то, к сожалению, их у нас пока нет. Зато хвата15

2012 г.

ет средств на проведение капитальных ремонтов существующих единиц техники. Кроме того, мы можем приобретать самое необходимое оборудование стоимостью до 500 тыс. рублей. – Улучшилась ли ситуация с социальной защищённостью малочисленного коренного населения, в частности, ваших рыбаков? Каков был вклад местных и федеральных властей в поддержку КМНС? – Она постепенно и планомерно улучшается. В частности, финансовая поддержка из бюджета Ямало-Ненецкого автономного округа позволяет ежегодно индексировать в связи с инфляцией зарплату всем работникам нашего предприятия. Пока она, увы, отстает от средней за-

Достойные объёмы добычи У ООО «Тазагрорыбпром» давняя история. Она начинается в 1920 году, когда была основана государственная организация «Губрыба», реорганизованная через два года в «Облгосрыбпром». За время своего существования предприятие сменило несколько форм собственности и названий. Сейчас это общество с ограниченной ответственностью «Тазовское агропромышленное рыбодобывающее предприятие». С каждым годом вылов рыбы в «Тазагрорыбпроме» растёт. Так, с начала 2012 года, по состоянию на 15 сентября, предприятием добыто 1224 тонны рыбы различных пород. В частности, был очень удачный, уловистый зимний промысел, который принёс почти 480 тонн. Для сравнения: в 2011 году в зимний период было выловлено вдвое меньше, 240 тонн рыбы. Летний промысел‑2012 примерно соответствует уровню 2011 года. А впереди основная путина, вылов ряпушки. В текущем году рекомендуемый объем добычи этой рыбы составляет 800 тонн.

– Каким образом создание рабочих мест для северян помогает сохранению их самобытной культуры, традиционного хозяйства?

работной платы по району. Зато районная администрация оказывает рыбакам поддержку в виде безвозмездной передачи в собственность имущества. Например, в 2012 году было выделено десять жилых домиков для рыбаков. Домики будут устанавливаться в местах их постоянного проживания. А в поселке Тазовском строится 48‑квартирный дом, предназначенный для семей работников агропромышленного комплекса. В том числе, там будет жить и персонал «Тазагрорыбпрома». Рыболовство для коренных малочисленных народов Севера – это не просто работа и заработок, это именно та работа, которой они занимались с давних пор. Современная политика окружных властей и муниципальных районов автономного округа по поддержке предприятий, которые занимаются рыболовецким промыслом, помогает сохранению традиционного уклада жизни, культуры этих народов.

Б89 Малая родина: Север

Сберечь первозданный мир Севера

Сейчас много говорится, в том числе и на государственном уровне, о том, как важно сохранить традиционный образ жизни коренных малочисленных народов Севера (КМНС). О том, чем именно их культура неповторима, и что делается для её сбережения, рассказывает советник главы Ямальского района Езынги Хатяко Мэйкович. Езынги Хатяко Мэйкович Родился 15 октября 1950 г. в многодетной семье охотника-оленевода. После окончания профессионально-технического училища в 1969–1972 гг. служил в Советской Армии на Северном флоте. С 1972 по 1981 год работал в советских и партийных органах Ямальского района; с 1981 г. – зоотехник, старший зоотехник, главный зоотехник совхоза «Ярсалинский». В 1983 г. окончил Тюменский институт сельского хозяйства по специальности «зооинженер», в 1999 г. – Международный университет природы, общества и человека «Дубна» по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 1989 г. избран председателем Ямальского райисполкома, в 1992 г. – президентом Ассоциации «Ямал – потомкам!». С 1994 г. – советник генерального директора предприятия «Надымгазпром» по проблемам коренного населения тундры. В 1994, 1996, 2000 гг. избирался депутатом Государственной Думы ЯНАО. За развитие и совершенствование технологии оленеводства в Ямальском районе в 1989 г. награжден медалью «За трудовое отличие». Имеет ученую степень кандидата социологических наук. – В чём заключается уникальность культуры коренных народов Севера, что в ней нужно непременно сохранить? – Только здесь, на Севере России, мы можем видеть в первозданном, нетронутом состоянии высокоразвитую этническую культуру коренного кочевого населения. Нигде в мире такого нет. Например, эскимосы давно живут почти как современные американцы. У нас Бизнес и регион

не так. Мы уникальны тем, что до сих пор селимся в тундре. Живём самостоятельно, сами себя обеспечиваем всем необходимым. Электростанция, например, нам не нужна, и тепло от котельной не нужно. Почему это стало возможным? Сама форма нашего жилища, его конусность, даёт возможность сохранять тепло. Одна из основных черт нашей жизни – наш чум. Это идеальное жилище для северных климатических условий, замены ему нет. Ещё одна чёрточка, которую хотелось бы сохранить, но, увы, пока не очень хорошо получается – коллективное самоуправление. Раньше каждое утро собиралось стойбище, пять чумов, к примеру, и все вместе обсуждали насущные вопросы. Наше общество не было авторитарным, в котором «вождь всегда прав». Был бригадир, старший стойбища, рода, он учитывал все интересы, каждой семьи. Сегодня такого почти нет. Кроме того, коренное население, когда кочевало, всегда следило, чтобы тундре не нанести ущерба. Например, чтобы

мусор на месте становища не оставался. Если чья-то женщина оставляла груду мусора, её не наказывали, нет. Достаточно было осуждающего взгляда. Традиционный этнический образ жизни стоит беречь уже хотя бы из-за этого трепетного отношения к природе. – Сейчас много говорится о повышении уровня жизни коренного населения. Эта тенденция не вступает в противоречие с необходимостью сохранить традиции? – Да, противоречие имеется. Потому что философия нашей жизни предполагает, что мы, ненцы, никогда впрок ничего не запасаем. Ни деньги, ни продукты. А повышение уровня жизни означает полный карман, полный холодильник. Жизнь городская и жизнь тундровая – это два мира, они разные. И повышение уровня жизни, в том смысле, как его понимает горожанин, не принесёт пользы тундровому населению. Наш традици-

Развитие АПК ЯНАО

– Чем живут современные коренные народы? – Испокон веку традиционные этносохраняющие отрасли – охота, рыболовство и оленеводство. Увы, охотникам сейчас тяжело: продукция охотничьего хозяйства, наша ценнейшая пушнина, почему-то перестала быть востребованной. Хотя есть желающие приобретать её, и сырьё есть! Но, видимо, не хватает рекламы. А мы привыкли по старой памяти, что поймали песца, обработали шкурку, и куда-то должны её сдать. А те люди, которые шкурки выкупили, и будут искать рынок сбыта. Так было при советской власти, сейчас вопрос подругому стоит, а найти покупателя сложно. Но сейчас в этом плане есть и позитивные сдвиги, например, директору совхоза Ямальский поступила заявка на две тысячи шкурок белого песца. А где он их возьмёт? Только у нас! А вообще, из всех традиционных отраслей главная для нас – оленеводство. Потому что рыбакам без оленей нельзя, и охотник без оленей промышлять не сможет. Для наших коренных народов это этнообразующая, этносохраняющая отрасль. Поэтому мы на всех уровнях власти трепетно о ней заботимся. – По каким вопросам к вам чаще обращаются? 15

2012 г.

– К нам обращаются общинники насчёт закупочных цен на рыбу, мясо. Чтобы эту продукцию покупали по нормальной цене, а не по 20–30 рублей за килограмм, и чтобы для этого не приходилось ехать за тридевять земель. Чтобы решить данную проблему, наше правительство ввело дотации на продукцию, которую местные производят и реализуют. Ещё от нас требуют предупреждать о предстоящих проектах, связанных с разного рода техногенным влиянием на окружающую среду. О проектах, которые будут в тундре развиваться. Для того, чтобы можно было заранее посоветоваться, совместно принять компромиссное решение. И современные технологии, и техногенное влияние мы, кочевое население, воспринимаем, как должное. Но нужно учитывать оба мнения, и кочевников, и нефтяников, чтобы и газ, и нефть добывать, и оленей сберечь. – Что делается, чтобы коренное население не было бесправным? – В каком-то смысле оно всегда было бесправным, потому что не имело права на собственную землю. Земля сегодня принадлежит государству. Земля есть у арендаторов, например, у совхозов. А частный сектор без земли – 70% ненцев пасут оленей, не имея прав на неё. Сегодня приоритет в этом плане у совхозов, в которых состоит только 30% коренного населения. Отсюда моральный дискомфорт. Но мы не хотим быть и частными собственниками, это слишком по-европейски. Чтобы исправить ситуацию, общинам, общественным движениям надо объединяться. Я давно об этом твержу. Одна община сама по себе – не слишком-то большая сила. Но с нами будут считать-

ся, если мы создадим объединение общин хотя бы в Ямальском районе. Единое управление общин района стало бы крупной организацией, способной конкурировать с совхозами. Земля должна быть общинной. Сегодня земли повсеместно на Севере изымаются под различные объекты нефтегазового комплекса. Совхозы получают компенсацию, а мы – нет. Так не должно быть, нам нужно быть равноправными. – Что уже сделано и планируется сделать для социального развития КМНС? – Я участвовал в формулировании предложений в Федеральный закон № 104‑ФЗ «Об общих принципах организации общин коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ». Общественное движение коренных народов необходимо было формировать для выживания, для поиска компромисса с властью. Так было раньше, так осталось и сейчас. С общинами я работаю давно. Их ещё не было, а я знал, что северянам они необходимы, и знал, для чего именно. Кроме того, последовательно были приняты три редакции Концепции устойчивого развития коренных малочисленных народов Севера ЯНАО. Все они, одна за другой, были рассмотрены законодательными органами округа. Концепция, в разработке которой наше общественное движение «Ямал – потомкам!» принимало участие, получила силу закона. Такого нет ни в одном другом регионе. Мы сохранили оленеводство и рыбодобычу именно благодаря новому закону. Сейчас готовится четвёртый вариант концепции, самый совершенный, который тоже пойдёт через окружную думу.

онный этнический образ жизни предполагает своё представление о «высоком уровне». При этом мы понимаем необходимость развития образования. Не должен быть безграмотным современный оленевод! Поэтому должны строиться школы, интернаты, и такое повышение уровня жизни можно только приветствовать. Необходимо и развитие медицины, в частности, передвижных медицинских отрядов, которые спасают людей в тяжелейших тундровых условиях. Но основа нашей жизни – оленеводство, рыболовство и охота. Мы не должны это забывать! Бездумное накопительство в тундре не просто не нужно. Оно вредно. Например, мы ограничиваем поголовье оленей, чтобы хватало ресурсов пастбищ и нам, и нашим соседям. Ведь тундра не сможет прокормить бесконечное число людей и оленей. Надо помнить, что и завтра должно быть чем жить. А вот сейчас, к сожалению, молодёжь кое-где начинает приобщаться к накопительству, причём не в самой лучшей его форме.

Б89

Б89 Малая родина: Север Александр Сэротэтто Председатель правления ТСО КМНС «Харп»

– Почему для выживания, развития, сохранения традиционного образа жизни коренных северян нужно объединение их в общины? – Объединение нужно по многим причинам. Самая веская из них – необходимость как-то организовать рынок сбыта продукции. Необходимо было стать общиной, юридическим лицом и для того, чтобы получать из бюджетов, как федерального, так и регионального, субсидии на поддержку северного оленеводства. Ведь физическим лицам, по закону, это не полагается. Поэтому мы и объединились в общину. – Сколько семей первоначально вошло в общину? Как она расширялась со временем, развивалась?

– В 2003 году в составе нашей общины было 12 семей. Когда я принял общину, в неё влились ещё 20 семей. Постепенно мы начали развиваться, получать субсидии, доходы. Тогда община начала расти активнее – 80 семей, потом сотня… Сейчас в ней уже 214 семей, а поголовье оленей достигло 52 тысяч. Людей уже не приходится убеждать вступить в общину, они сами приходят, в том числе и из других посёлков.

Александр Сэротэтто: «АПК на Севере – это оленеводство» Сейчас много говорится о сохранении традиционных культуры и хозяйства коренных малочисленных народов Севера. Но их не сберечь только усилиями правительства. Сами северяне тоже должны работать в этом направлении. Община «Харп» – один из самых успешных примеров самоорганизации коренных народов в Ямальском районе. О том, чем живёт община и как она уживается с нефтегазовыми предприятиями, журналу «Бизнес и регион» рассказал председатель правления ТСО КМНС (территориально-соседской общины коренных малочисленных народов Севера) «Харп» Александр Сэротэтто. Бизнес и регион

– За последние 20 лет жизнь коренного населения улучшилась? – Да, хотя тот уровень, который был при советской власти, пока ещё не достигнут. Оленеводство тогда было более развитым. Оклад оленевода по округу был третьим по величине, а самая высокая зарплата – у охотников на белого песца. К сожалению, в данное время на него почти не охотятся. Разрушена система заготконтор, есть ряд других факторов. И коллективное оленеводство при советской власти было развито значительно лучше. Оленеводческие предприятия являлись градообразующими в посёлках Сеяха, Яр-Сале и Панаевское. Они строили жильё, дополнительно занимались звероводством. Никогда у кочующего населения не было безработицы. А сегодня

Развитие АПК ЯНАО

Б89

в общины собираются именно безработные, жить-то надо! Тем не менее, ситуация с оленеводством постепенно и уверенно улучшается. Например, появились современные цеха для убоя оленей. Наша община сотрудничает с МП «Ямальские олени». Это современный комплекс с замкнутым технологическим циклом. В числе первых община «Харп» воспользовалась услугами предприятия. – Как влияет добыча нефти и газа на жизнь коренного населения?

Собрание Северных территорий (г.Салехард, 2001год)

3-й конгресс союза оленеводов мира (Норвегия г. Коуткейн)

– Двояко. С одной стороны, при строительстве объектов из оборота пастбищ уходят огромные площади, и для оленеводства это проблема. Но она решается, как правило, мирно. Через все объекты сделаны проходы, чтобы мы могли спокойно кочевать. Мудрое решение. Конечно, споры будут, и проблемы будут. От Обской на Бованенково, например, идёт крупная ветка железной дороги. Во время строительства там было страшно находиться. После сдачи объекта, когда убрали мусор, стало полегче. Но появились другие сложности, поначалу олени сталкивались с поездами, особенно в тёмное время суток. Сейчас мы не боимся железной дороги, привыкли. Люди адаптируются, не бунтуют. Но пастбища-то сокращаются. Как выйти из положения, если проект закона об оленеводстве находится на рассмотрении в Государственной думе более 12 лет? С другой стороны, за счёт средств нефтегазовых компаний, за счёт налогов, которые они платят в бюджеты всех уровней, строятся посёлки, интернаты, больницы. Поэтому сфера ТЭК приносит нам и много пользы. – Полагается ли коренным жителям компенсация при отчуждении земель? – У региона есть такие соглашения. И хотя лично нам ничего не перечисляется, мы получаем некоторую косвенную пользу, например, оленеводы пользуются специальными государственными программами для приобретения жилья. Правда, сами кочевники ничего не получают. Хотя могли бы получать, чтобы на старости лет голодными не остались. Но только на старости лет! Трудоспособному населению не заработанные деньги только во вред. Пока существуют олени, человек должен работать, что15

2012 г.

Представитель телекомпании (Ирландия)

Б89 Малая родина: Север

натов, сейчас нет. Много говорилось о создании кочевых школ, но это невозможно! Так можно сделать только в рыбацких посёлках, потому что рыбаки долго живут на одном месте во время путины. Есть оленеводы в других регионах, которые никуда не кочуют. Но наши всю зиму каслают – от Карского моря до границ Ханты-Мансийского округа, а это почти 800 километров в одну сторону! И как учить детей, если каждые день или два оленеводы вновь двигаются? Каслание на Севере – необходимость. Если не кочевать, через несколько лет пастбищ у нас не будет. Оленей много, и чтобы они не вытаптывали начисто тундру, необходим оборот пастбищ. А школы не могут кочевать. Значит, учиться детям можно только в интернатах, без образования ведь нельзя. Первое совместное общественное слушание в Ямальском районе  Некоторые детишки остаются на зиму с представителями компании «Надымгазпром», 1998 год. в посёлке, у бабушек и дедушек, жибы не быть иждивенцем. Пока есть и современную. Мы договариваемся вущих в квартирах: учатся в поселкоолени, он самостоятелен, он может мирно, это же не враги, а те же люди, вой школе, от корней не отдаляются. Но их очень мало, 80–85% населения жить автономно. И это спасает от мно- с теми же потребностями. гих проблем. Прогресс не остановить, а цивили- не имеет постоянного жилья. ПоэтоСейчас в оленеводстве больше зация должна развиваться так, чтобы му школьники могут учиться и полуположительного, чем отрицатель- людям было хорошо. В первую оче- чить достойное образование только ного. Сложностей, конечно, много, редь, должны учитываться интересы в интернатах. Это не страшно. На мой но не нужно бить в набат, не нужно государства, но и о людях нельзя за- взгляд, в интернатах есть один недостаток – детям запретили трудиться: кричать «всё разрушится». Просто бывать. мыть посуду в столовой, стирать свои надо, чтобы коренные северяне жили вещи и так далее. А это вырабатывает своей, а не чуждой им жизнью. Мы – Сейчас много говорят у ребенка характер и ответственность. сейчас идём назад, к тому процвета- о образовании для коренного Многие считают необходимым лучше нию, которое было в советское время. населения. Предлагают заменить наладить трудовое воспитание школьОлени – это наша жизнь, жизнь на- интернаты кочевыми школами. ников в интернатах, и я к этому мнеших семей, наш доход. Пока есть олени, будем и мы, коренные севе– Другого механизма получения нию присоединяюсь. Труд, каким бы он ряне. Мы должны сохранить свои ста- детьми образования, кроме интер- ни был, всегда во благо. да, и тогда всё будет хорошо. – Александр Соокович, вы являетесь председателем районного движения «Ямал». Каковы его задачи? В первую очередь, движение существует для того, чтобы учитывать интересы коренного населения при обустройстве нефтегазовых месторождений. Мы начали сотрудничать с нефтегазовыми предприятиями, и они прислушиваются к нашему мнению. Сейчас в районе без общественного слушания ни одна стройка не начнется, мы этого добились. Сейчас в наших местах работает в основном «Газпром добыча Надым». Мы уже знаем людей, которые там трудятся. И всегда находим компромиссные решения. А других отношений быть и не должно: надо консолидировать древнюю цивилизацию Бизнес и регион

Каслание через месторождение Бованенково

Развитие АПК ЯНАО

Б89

Кооператив оленеводов и рыбаков Сельскохозяйственный производственный кооператив «Тазовский» начал свою самостоятельную работу больше тридцати лет назад, в 1979 г., когда Тазовское отделение совхоза «Антипаютинский» было преобразовано в совхоз «Тазовский». Правопреемником данной организации в настоящее время и является СПК «Тазовский».

2012 г.

предприятием рыбы, согласно выделенным квотам, составляют ряпушка, пыжьян, муксун и чир (щокур). Промышленный лов ведут две бригады на двух рыбопромысловых участках: на реке Таз (рыбоучасток «Саньков мара») и на фактории «7–8 пески». Все выделяемые кооперативу квоты на рыбодобычу выполняются в срок. Все породы добываемой рыбы пользуются большим спросом в Ямало-Ненецком автономном округе и за его пределами. Третье направление деятельности кооператива – выработка продукции из мехового сырья, получаемого от оленей. Оно поступает в собственную пошивочно-меховую мастерскую СПК «Тазовский». Здесь изготавливают традиционную северную обувь – бурки, а также заготовки для них (не подшитые бурки). Реализуется данная продукция преимущественно местному населению. Кроме того, приезжие часто покупают бурки в подарок, в качестве особого северного сувенира. Для того, чтобы работа шла успешно, бригады оленеводов и рыбаков «Тазовского» обеспечены всеми необходимыми товарно-материальными ценностями, в том числе комплектами чумов.

Алексей Рожков Председатель СПК «Тазовский» Для ведения хозяйственной деятельности предприятие также имеет производственные помещения, автотехнику (машины грузовые, легковые, снегоходы) и речные суда (катер и баржи). В соответствии с договором аренды земельных участков площадь пастбищ, отведённых под оленье стадо, составляет 1 678 470 га. Часть данных земель периодически отводится под строительство промышленных объектов для ТЭК. А недавно кооперативом «Тазовский» были приобретены современный убойный комплекс и новые морозильные камеры для хранения замороженной мясной и рыбной продукции. Все направления деятельности предприятия стабильно и позитивно развиваются. Уже четвёртый десяток лет СПК «Тазовский» обеспечивает рабочими местами коренные малочисленные северные народы. А значит, действует на благо всего Ямала. От совхоза до кооператива Предприятие работает в одном из самых труднодоступных районов Ямала с 30-х годов ХХ века: сначала в составе совхоза «Антипаютинский», затем самостоятельно. Совхоз-миллионер в 1990-е годы, как многие другие, оказался на грани ликвидации. К счастью, кризис удалось преодолеть, и предприятие крепко встало на ноги. В течение последних 10 лет удалось нарастить поголовье северных оленей, увеличить продажи мяса, индексировать заработную плату рыбакам и оленеводам. Кроме того, СПК «Тазовский» провел масштабную работу по расширению собственной производственной базы. Сейчас это одно из наиболее успешных агропромышленных предприятий в Тазовском районе.

сновные направления деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива «Тазовский» – традиционные промыслы коренных малочисленных народов севера: оленеводство, рыбодобыча, производство пушно-меховой продукции. Основная специализация предприятия – оленеводство. На сегодняшний день в семи оленеводческих бригадах СПК содержится около девяти тысяч голов оленей. Их высококачественное мясо уникально по своим диетическим свойствам. Животных обслуживает квалифицированный состав ветеринарных специалистов, которые работают в бригадах и обеспечивают лечебно-профилактические мероприятия для оленей. В течение каждого года проводятся защитные мероприятия в виде прививок от бруцеллеза, подкожного овода, различных инфекционных болезней. Проводится также иммунизация пастушьих собак, чтобы они не болели и не заражали оленей. На втором месте после оленеводства в СПК «Тазовский» не менее важная отрасль хозяйства – рыбная промышленность. Основную массу добываемой

Б89 Малая родина: Север Николай Шемякин, Директор Ямальской школыинтерната

Традиции прошлого, стандарты будущего Идея обучения детей коренных малочисленных народов Севера родилась в середине XIX века. Проводником этой идеи стал Николай Алексеевич Абрамов, педагогпросветитель, который впервые привлёк к обучению в Берёзовском уездном училище 12 детей инородцев (2 самоедов и 10 остяков). Это было совершенно необычно, так как инородцы крайне неохотно отдавали детей на воспитание в русские школы. С подобной проблемой столкнулись педагоги и власти Ямальской ненецкой культурной базы Комитета Севера при президиуме ВЦИК. 14 сентября 1932 года была открыта Ямальская школа-интернат.

ервыми учениками, переступившими порог школы, были Возеловы Данил и Сеня, Серасховы Гриша и Сеня, Тадибе Вася и Ямал Ваня, которых встретила первая учительница Таисия Федоровна Евсеева, прибывшая на полуостров Ямал как практикантка института народов СеБизнес и регион

вера. Дети сами приходили в школу. Заведующий Ямальской культбазы М. М. Броднев вспоминал, как в интернат пришел мальчик 7-8 лет, снял малицу, сел за парту и заявил: «Падар тара, карандаш тара» («Бумагу надо, карандаш надо»). Его никто не знал и ему посоветовали идти домой и привести родителей, но он отказался. Тогда его

подстригли, помыли, дали белье, а потом разыскали родителей. Тяга к знаниям была огромной. Ученики быстро осваивали русский язык, арифметику, хорошо рисовали. Традиции обучения и воспитания детей коренных малочисленных народов Севера продолжают педагоги Ямальской школы-интерната. Ежегодно в конце августа Ямальскую тундру оглашает звук вертолёта, собирающего детей в школу. Этот момент особенно волнителен для родителей и детей, которые будут обучаться в подготовительном (предшкольном, «нулевом») классе. Их окружат особой заботой и вниманием воспитатели и учителя, говорящие на родном ненецком языке. На помощь педагогам приходят и старшие школьники, которые проводят с малышами различные игры, конкурсы, импровизированные соревнования по национальным видам спорта. Постепенно адаптируясь, дети успешно включаются в процесс обучения, с интересом осваивают новые для них учебные предметы, учатся пользоваться компьютером, интерактивной доской. Педагоги обучают и воспитывают детей с учётом национальнорегионального компонента, используя отдельные приёмы этнопедагогики, стараются поддерживать на занятиях и уроках благоприятный психологический климат, опираясь на жизненный опыт юных тундровиков. Чтобы дети не чувствовали себя оторванными от привычной для них среды, учителя и воспитатели проводят работу по восстановлению и развитию традиционной народной культуры, формированию духовно-нравственных качеств личности, национального самосознания, воспитания бережного отношения к историческому и культурному наследию, сохранению и возрождению традиций, обычаев, обрядов. Любимый многими традиционный месячник «Культура народов Ямала» вызывает большой интерес учащихся и педагогов. Ребята с удовольствием готовят концертные номера, костюмы, блюда национальной кухни. Ежегодно проводятся «Лапцуевские чтения», в ходе которых учащиеся знакомятся с творчеством поэтов и писателей Ямала. В каждой группе интерната оформлен этнический уголок, где есть импровизированный чум, предметы быта, которые позволяют

сохранить атмосферу родного дома и тундры. Несмотря на то, что ученический и педагогический состав Ямальской школы-интерната многонационален, это не мешает активному участию в проводимых мероприятиях детей и взрослых разных национальностей, что, несомненно, воспитывает чувство толерантности. Ежегодно педагоги и учащиеся становятся победителями и призёрами конкурсов и соревнований различных уровней, преумножая славу Ямальской школы-интерната. Программой развития школыинтерната на 2011-2015 годы предусмотрена реализация целевой программы «Будущие ученые 21 века». Проводимая работа с одаренными, творчески мыслящими детьми дала ожидаемые результаты, это подтверждается итогами участия в предметных олимпиадах регионального, всероссийского и международного уровней. В составе команды Ямальского района учащиеся школы принимают участие в региональном этапе олимпиады по географии, МХК, математике, химии, английскому языку, информатике, биологии, технологии, физкультуре. Ежегодно учащиеся школы становятся победителями и призерами регионального этапа олимпиады по биологии, технологии. Учащиеся педагога Екатерины Михайловны Мензак ежегодно принимают участие в заключительном этапе Всероссийской олимпиады по биологии, педагога Александра Николаевича Никовского – по технологии. Особый интерес у учащихся вызывает научно-исследовательская деятельность. Ребята под руководством

2012 г.

педагогов знакомятся с правилами работы с научной литературой и нормами оформления исследовательских работ, компьютерных презентаций, выполняют исследовательские работы и проекты. Свои работы и проекты учащиеся представляют на суд жюри школьного конкурса проектов, школьной научно-исследовательской конференции, на районных конференциях, окружной научно-исследовательской конференции учащихся и студентов «Ступень в будущее», Всероссийской научно-исследовательской конференции «Шаг в будущее!». Ребят интересуют многие вопросы: кто такие мамонты, секреты ненецкого пояса, этимология ненецкого имени, мифологическая тема в творчестве ненецкого художника Л. Лара, как влияет хозяйственная деятельность человека на растительный покров тундры, Хан-нарта и многое другое.

Ямальская школа-интернат обучает и воспитывает детей коренных малочисленных народов Севера на протяжении 80 лет. Это самая большая школа-интернат в России: здесь обучаются 1269 детей, работают 164 учителя и обслуживают 156 сотрудников. Это место, где проживают, учатся, воспитываются дети оленеводов, рыбаков и охотников Ямальского района. Всем этим «беспокойным хозяйством» уже два десятка лет руководит директор Николай Гаврилович Шемякин. Это человек, которого в Ямальской тундре знает и стар и млад. Николай Гаврилович живёт делами и заботами более чем тысячи детей и их родителей. Он терпеливый, мудрый, доброжелательный руководитель для всего коллектива, одинаково бережно относящийся к педагогам и воспитанникам. Может по-отечески пожурить и похвалить. К нему идут за советом, за помощью и дети, и педагоги, и родители. Помощь в содержании и обеспечении школы оказывают власти ЯНАО, Ямальского района, предприятия ТЭК. Делается всё для того, чтобы ребятам было хорошо и комфортно: квалифицированный коллектив учителей и воспитателей, современные корпуса школы и интерната, оснащённые новейшим оборудованием, полноценное пятиразовое питание (при формировании рациона учитываются национальные и территориальные особенности питания населения, а также состояние здоровья детей). У современного поколения коренных малочисленных народов Севера имеется возможность получать образование на качественно новом уровне.

Б89

100

Б89 Малая родина: Север

Бизнес и регион

Б89

В 2012 году МОШИ «Ямальская школа-интернат С(П)ОО» отмечает свой 80‑летний юбилей. От всей души поздравляем руководство и коллектив школы с этой знаменательной датой. Просвещение – это не просто работа, это призвание, миссия. Порой чрезвычайно сложная, но в то же время жизненно необходимая. Именно учитель знанием, как факелом, освещает путь для грядущих поколений. Поэтому его труд бесценен.

101

Здоровья, терпения, успехов! С юбилеем!

2012 г.

Б89 Ямал туристический Эльвира Тимергазина Директор департамента молодежной политики и туризма ЯНАО к московским князьям, титул которых с 1502 г. пополнился словами «Обдорские и Югорские». Здесь шла бойкая торговля пушниной, мамонтовой костью, птичьем пером, меховой одеждой. Обдорская ярмарка по обороту капиталов была одной из первых в Тобольской губернии, а к началу ХХ в. получила развитие торговля рыбой. Из Обдорска вывозилось до 200 тыс. пудов рыбы в год. С тех пор Ямал привлекает приезжих богатыми охотой да рыбалкой.

102

– Чем живет сейчас Ямал? Какие виды традиционного хозяйства развиты?

Перспективы туризма в ЯНАО Ямал называют Краем Земли. Это особый, ни на что не похожий регион с уникальными природными условиями, интересной культурой, сохранивший самобытность и экологическую чистоту. Северный туризм – одно из перспективных направлений развития местной экономики. Власти ЯНАО это понимают и делают всё возможное, чтобы округ вошел в число крупнейших туристических центров РФ. О том, как развивается туриндустрия Ямала, рассказала Эльвира Тимергазина, директор департамента молодежной политики и туризма ЯНАО. – С чего начинается развитие Ямала туристического? Каковы исторические предпосылки его популярности? – Первые упоминания о ямальской земле и народах, живущих на ней – ненцах и ханты – относятся к XI в. ПуБизнес и регион

тешественники рассказывали, что «белки и олени здесь падают, как дождь из туч». «Самородный зверинец» манил и торговых людей, и новгородские рати. С 1187 года нижняя Обь входила в «волости подданные» Великого Новгорода, а после его падения перешла

– Этнографический потенциал определяется проживанием на территории народов разных культур, сохранивших самобытные черты своего жизненного уклада – промыслы, отражающие своеобразие коренных малочисленных народов Севера. Здесь развиты охота и рыболовство, что создаёт предпосылки к продвижению рыболовного и охотничьего туризма. А уникальность обрядов и традиций Севера делает пребывание на диком Ямале настоящим приключением! Сегодня в округе пасется самое многочисленное в России поголовье северных оленей – около 600 тыс. голов. На фермах разводят серебристо-черных лисиц, голубых песцов, цветных норок. Лучшие друзья северян – сильные и преданные ездовые собаки. Возможность общения с ними, катания на собачьих и оленьих упряжках – ещё один «магнит» для приезжих. – В чем специфика ЯНАО как территории активного развития туризма? Какие уникальные черты присущи региону? – Округ расположен в зоне вечной мерзлоты, половина его территории находится за Полярным кругом, что открывает широкий простор для разного рода экстремальных заездов. Во время посещения столицы – Салехарда – туристы могут получить грамоту о пересечении Полярного круга и сертификат о пребывании в городе. Около 70% поголовья сиговых рыб России обитает в водоемах ЯНАО. Осетр, нельма, муксун пользуются спросом

Б89 «Ямал – богатый край. Он богат не только людьми, но и природой. Не влюбиться в эту землю невозможно. Мы приглашаем вас на Ямал – край северного сияния, гармонии природы и человека!». «Мы серьёзно работаем над формированием качественной туристской инфраструктуры, предлагаем новые интересные маршруты и верим, что большие планы по развитию массового туризма на Ямале станут реальностью». Дмитрий Кобылкин и у нас, и за рубежом. Богаты охотничьи ресурсы Ямала: можно добыть бурого медведя, лося, полярного волка, зайца, лису, водоплавающую и боровую дичь. В Салехарде расположены знаменитые археологические памятники: УстьПолуйский – жертвенное место в черте Салехарда, Обдорский Острог (середина XVI в.). Ямало-Ненецкий окружной краеведческий музей им. Шемановского основан в 1906 году и является одним из старейших музеев Сибири. В Красноселькупском районе имеется памятный знак «Центр поверхности Российского государства», рассчитанный Менделеевым, и археологический объект «городище Мангазея» (1601 г.). В пос. ГорноКнязевск – природно-этнографический комплекс под открытым небом. На Ямале находится исторический памятник ГУЛАГа – 501-я стройка, или «Мертвая дорога». Всё это перспективные объекты для туризма.

Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин на сплаве

– Что сделано властями, что планируется сделать в отношении развития туризма?

2012 г.

Туристы в горах

Это интересно Один из самых любопытных туристических объектов ЯНАО – питомник ездовых собак. Туристический комплекс «ОколоПура» принял первых посетителей в конце 2011 года. Здесь можно пообщаться с доброжелательными маламутами и прокатиться на собачьей упряжке. В Надыме тоже разрабатывают проект по созданию такого питомника. Туристы любят местный праздник рыбака, отмечаемый в первое воскресенье июля. Во всех муниципальных образованиях округа к нему готовятся заранее: оборудуют площадки для зрелищных массовых мероприятий, организуют ярмаркивыставки народных промыслов и продажу ямальской рыбы. Проводятся спортивные состязания, конкурсы детского творчества, концерты творческих коллективов. Праздник завершается настоящей, вкусной северной ухой. Находки бивней и костей мамонтов известны во всех районах ЯНАО, и в округе есть несколько объектов, посвящённых этому животному. «Ямалтур» предлагает экстремальный тур «По следам мамонтов» в Ямальском районе, где на излучине реки Юрибей была найдена Люба. Добраться туда можно с ямальскими тундровиками, кочуя на оленьей упряжке.

103

– Ямал – один из немногих северных регионов РФ, где туризм получил государственную поддержку, встал на инновационный путь интенсивного развития. Политика правительства направлена на развитие современной инфраструктуры, продвижение ямальских турпродуктов, стимулирование инвестиционной активности, обеспечение отрасли кадрами. В регионе реализуется целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в ЯНАО на период 2012–2014 гг.». Принят закон от 03.12.2007 г. № 114‑ЗАО «О туристской деятельности в ЯНАО», согласно которому туризм признан новой перспективной отраслью экономики и получает господдержку. Стратегия соци-

Б89 Ямал туристический Дедушка Ямал Ири

Ямал Ири в Берлине – выставка Зеленая неделя 2012

ально-экономического развития ЯНАО до 2020 г. тоже придает немалое значение развитию туризма. В ближайших планах – аттестация менеджеров турфирм, мероприятия по классификации гостиниц. В перспективе – создание международного туристско-рекреационного центра (хаба) полярного туризма.

104

– Какие виды туризма уже доступны на Ямале? – Мы предлагаем гостям 25 уникальных маршрутов спортивного, этнографического, событийного, экстремального, рыболовного и охотничьего туризма. Например, популярное этнографическое направление гарантирует глубокое погружение в реальную жизнь кочевых народов. Утром туристу предложат чашку теплой свежей оленьей крови и ароматный чай, днем поручат пасти оленье стадо, а вечером будут учить национальным играм, песням и танцам. В Шурышкарском районе предлагают сезонную охоту на гуся, боровую дичь, медведя, лося. По дороге за трофеями

туристы «задабривают» духов, бросая монеты в воду, завязывая ленточки на березе для удачной охоты и хорошей погоды. Предгорья Урала отлично подходят для пеших походов, экспедиций и вылазок. Снегоходные пробеги на 5–10 дней объединяют профессионалов и любителей активного отдыха из других регионов страны и из-за рубежа. Настоящий экстрим можно испытать, сплавляясь по горным рекам, катаясь на лыжах с горы Черная, совершая восхождения на вершины Харпско-Раийзской зоны. Реки Полярного Урала идеальны для сплавов одиночек и коллективных групп. И экстремалов, и новичков манит река Собь. По ней сплавляются на надувных лодках и байдарках. – Ямал чаще посещают россияне или иностранные гости? Почему? – Сейчас среди туристов, посещающих Ямал, примерно половина иностранцев, или даже несколько больше. Одна из причин – уникальность нашего Севера. У нас есть то, что нужно ино-

«Волшебство, сказка, мудрость и доброта живут на Ямале! Ямал Ири – живая легенда, узнаваемый и любимый сказочный персонаж, добрый друг и мудрый наставник подрастающего поколения ямальцев. Не менее он популярен и в сообществе сказочных персонажей России. Его появление на волшебной карте страны подтверждает серьезные планы региона по повышению туристической привлекательности, притяжению туристов на «Край Земли». «Знакомьтесь: Ямал туристский! Край, манящий величественной природой, самобытной культурой и реальными перспективами. Я искренне надеюсь, что многие из вас внесут Ямал в список престижных мест отдыха на севере России. Добро пожаловать!». Эльвира Тимергазина Бизнес и регион

В 2007 г. «Ямалтур» объявил конкурс творческих работ о создании образа ямальского Деда Мороза, участие в котором принимали все желающие ямальцы, независимо от возраста. Всего было представлено 60 работ от детей, взрослых и творческих коллективов из разных уголков округа. Гран-при – поездка на родину российского Деда Мороза в Великий Устюг – досталась 14‑летней Инне Худи из п. Мыс Каменный. Ее работа была единогласно признана лучшим воплощением сказочного образа ямальского Деда Мороза. Он являет символ доброты, взаимопонимания, милосердия, мудрости и гармонии. Ямал Ири быстро стал популярным туристским брендом российской Арктики, прекрасно дополняющим традиции местного гостеприимства и самобытной культуры. Элементами его волшебной атрибутики являются «рукотворные творения» мастеров, сделанные по древнейшей ненецкой технологии – посох-лопатка (для загадывания желания и прикосновения), бубен и колотушка (для проведения обрядов и ритуалов). Его яркие костюмы отражают классические сюжеты мифотворчества ненцев. У Дедушки и легенда своя имеется. А узнать о ней можно на сайте ямалири.рф. странцам! Например, у них востребованы гастрономические маршруты. Национальные блюда коренных народов незамысловаты, зато полезны и вкусны. Особой любовью приезжих пользуются сваренное в котелке без специй свежее оленье мясо, блюда из клюквы и морошки и строганина – свежезамороженная и тонко нарезанная рыба. Ну и, конечно, напористое продвижение ямальских турпродуктов на международном рынке не могло не «выстрелить». – Насколько развито международное сотрудничество в сфере туризма? – С каждым годом оно набирает силу. Мы активно продвигаем возможности Ямала на всемирном рынке туристических услуг. В 2011 г. округ представил свой туристский потенциал на международных выставках «EXPOTRAVEL 2011» (Екатеринбург), «Интурмаркет 2011» (Москва), «TOP RESA» (Париж), на выставке-ярмарке «ЮграТур – 2011» (Ханты-Мансийск). Самое значимое событие этого года произошло совсем недавно: с 15 по 17 июня 2012 г. делегация представителей сферы туризма

Б89 ЯНАО работала в Китайской Народной Республике на Международной туристской выставке «Beijing International Tourism Expo (BITE) 2012». Участие в таких мероприятиях – эффективный способ продвижения турпотенциала ЯНАО. – Привлекательна ли туриндустрия округа с точки зрения инвестиций? – Да. Слагаемых инвестиционной привлекательности несколько. Во‑первых, растущая популярность нашего региона. О ней можно судить, скажем, по посещаемости горнолыжного комплекса «Октябрьский»: в сезон 2011 г. он принял 11 тыс. туристов. А раньше в год здесь бывало 7–10 тыс. чел. Во‑вторых, у богатых иностранцев моден экологический туризм – отдых в естественной, нетронутой природной среде. При грамотной организации бизнеса можно привлечь много посетителей при сравнительно скромных затратах. И, наконец, господдержка туризма в ЯНАО придает инвесторам уверенности.

Перетягивание палки (День оленевода)

Активное развитие туристической индустрии в округе только начинается, хотя уже достигнуты серьезные успехи. Приоритетом в 2012 году будет разработка окружной целевой программы развития туризма на 2012–2017 гг. с участием научных работников и экспертов, использованием позитивного опыта регионов России. Туристическая инфраструктура ЯНАО

2012 г.

Выставка в Пекине 2012

105

В реестрах туриндустрии ЯНАО зарегистрировано более тысячи предприятий отрасли. В их числе 72 гостиницы, 19 музеев, 234 пункта общественного питания. На территории округа работают 39 турфирм, среди которых 3 международных туроператора. Среди привлекательных для туристов объектов – 14 особо охраняемых природных территорий, 18 национальных общин, работающих на прием туристов, три горнолыжных трассы и горнолыжный комплекс. Внушает уважение количество памятников истории и культуры на Ямале: их 714 (!). Занятость в отрасли – свыше 11 тыс. чел. (без учета смежных отраслей). Из них 82% – женщины, 74% – частные предприниматели. Средний возраст работников – 30–40 лет. В 2010 году округ с туристическими целями посетило 25 тыс. чел. В 2011 г. их стало более 32 тыс., из которых, что характерно, более половины – иностранцы.

Польские туристки на стойбище

Б89 Ямал туристический

«Мы – агентство нашего города» ООО «Новоуренгойское агентство воздушных сообщений» было основано в 2003 году, 14 лет назад. Обычно подводить итоги деятельности фирмы и рассказывать о её достижениях принято при наступлении круглого юбилея. Тем не менее, по мнению Елены Винокуровой, директора агентства, и в 14 лет организации есть чем гордиться. И эта гордость вполне обоснована. Елена Винокурова Директор ООО «Новоуренгойское АВС» – Будучи, в сущности, малым агентством, по скорости внедрения новых технологий не отстаём от крупных, а зачастую обгоняем их. Поэтому ежегодно получаем от ведущих авиакомпаний различные премии-благодарности и дипломы. Мы были на Ямале одними из первых, кто начал продавать электронные билеты. Мы успешно осваиваем и системы бронирования, которыми пользуются крупные авиакомпании, в том числе и иностранные. – Какие туристические направления особенно интересны клиентам? – В связи с особенностями северного климата у жителей Нового Уренгоя очень популярны жаркие страны. Тройка направлений-лидеров по востребо-

ванности – Египет, Турция и Таиланд. Немного отстают от них ОАЭ, Испания, Доминиканская республика, Италия, Хорватия, Черногория, Кипр, Греция. Постепенно растёт интерес к экзотическим направлениям, таким как Мексика, Кения, Австралия, Мьянма, Мальдивы, Сейшелы. У нашего агентства немало платёжеспособных клиентов, в том числе из Москвы, из Санкт-Петербурга, которые готовы посещать Ямал в качестве туристов. Их привлекают охота, рыбалка, неповторимая природа, этническое своеобразие Севера. Ведь такой дикой тундры и лесотундры, переходящей в полярную пустыню, нет больше нигде. – Какие объекты в окрестностях Нового Уренгоя перспективны для развития туризма? – Недалеко от города находятся знаменитые исторические места. Между

106

Новоуренгойское АВС Крупнейшее агентство воздушных сообщений в Новом Уренгое, основано в 1998 г. Член Ассоциации агентств воздушного транспорта, два раза награждалось премией «Лучшее агентство по продаже авиаперевозок». Владеет четырьмя собственными пунктами продаж, сотрудничает с двумя субагентами, в офисах которых можно приобрести полный спектр услуг АВС. Кроме продажи железнодорожных и авиабилетов, предоставляет широкий выбор дополнительных возможностей: FAST TRACK (ускоренное прохождение таможенного контроля), ВИП-залы в аэропортах всего мира, гостиничные услуги, помощь в оформлении виз, заказ такси. Одно из первых на Ямале агентств, успешно освоивших систему продажи электронных билетов. В состав АВС входит туристический отдел, который предлагает пляжный отдых, бизнес-туры, экзотический, экскурсионный, индивидуальный, интеллектуальный туризм, рыболовные и охотничьи туры, выезд в санатории. Его услугами пользуются жители Нового Уренгоя, Пангоды, Тазовского Надыма, Тарко-Сале, Старого Уренгоя. Каждый год агентство реализует порядка 500 туристических путёвок. Бизнес и регион

Уренгоем, Надымом и Салехардом – 501‑я стройка, где располагались сталинские лагеря. Мангазея, которую хотелось бы почаще показывать туристам. В самом городе – исторический музей. Учитывая северные погодные условия, не располагающие к дальним путешествиям, можно предположить, что горожане с удовольствием проводили бы свободное время в семейном кругу, либо с коллегами по работе, друзьями на какой-нибудь базе отдыха в пределах городской черты. К сожалению, пока соответствующая инфраструктура у нас недостаточно развита. – Чем вы особенно гордитесь перед юбилеем агентства? – Всем, чего достигли за 14 лет. За это время мы заключили множество прямых договоров с крупнейшими туроператорами, ведущими перевозчиками самых разных стран мира. Штат сотрудников вырос в несколько раз, потому что работу агентства мы когда-то начинали буквально с нескольких касс. Мы работаем почти на 90% на собственных площадях. Гордимся наработанной годами клиентской базой. Нашими клиентами вот уже не первый год являются крупнейшие градообразующие предприятия и знаменитые спортсмены. Это тоже повод для гордости. Гордимся высококвалифицированными сотрудниками. Тем, что работаем полностью легально, соблюдая все российские и международные законы. Но больше всего мы гордимся тем, что уже десять лет работаем не под чужим брэндом, а под своим флагом. Мы – агентство нашего города.

Я ЛЭМД

Тёплый приём и домашний уют за полярным кругом

Качество

Сервис

Забота

Комфорт

К Вашим услугам: • сауна • бильярд • зимний сад • 1, 2- местные номера со всеми удобствами, номера-люкс • ресторан Телефон 8(34996) 30-8-27 с. Яр-Сале, ул. Советская, 4

МО Ямальский район, Ямало-Ненецкий Автономный округ e-mail: yamal20@yandex.ru

Радушие

Б89 Развитие системы профессионального образования ЯНАО

Образование на благо региона ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж» было основано в 2006 году, – только шесть лет назад, – но его вряд ли стоит называть «молодым и неоперившимся». Ведь оно создано путем объединения четырёх образовательных учреждений (трёх СПО и одного НПО), у каждого из которых имелись и опыт, и достойные наработки. Так что к услугам северных студентов хорошо зарекомендовавшая себя, давно существующая образовательная структура. Игорь Трисорука Директор ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж»

азовем четыре учебных заведения, которые объединились в составе Ямальского многопрофильного колледжа: ГОУ СПО ЯНАО «Салехардский педагогический колледж народов Крайнего Севера им. Героя Советского Союза А. М. Зверева»; ГОУ СПО ЯНАО «Салехардское медицинское училище»; ГОУ НПО ЯНАО «Профессиональное училище № 12»; ГОУ СПО ЯНАО «Училище культуры и искусств им. Л. В. Лапцуя». В результате их слияния появилась мощная, конкурентоспособная организация, способная предоставить своим клиентам и образование как таковое, и возможность последующего трудоустройства. В настоящее время в колледже ве-

дется профессиональная подготовка по 28 специальностям среднего профессионального образования и 13 профессиям начального профессионального образования. Кроме того, в полном соответствии с целевым региональным заказом и потребностями рынка труда, здесь идёт постоянная активная работа по открытию новых востребованных профессий и специальностей. В частности, с 2011 года были открыты 9 специальностей СПО и 7 профессий НПО. Подготовка специалистов ведется по обширному ряду различных направлений, среди которых здравоохранение, социально-культурная деятельность, педагогика, изобразительное и декоративно-прикладное искусство, музыкальное творчество, страховое и банковское дело, туризм, делопроизводство, транспортная сфера, связь, жилищно-коммунальное хозяйство

и другим. В колледже, имеющем три отделения (социально-гуманитарное, естественнонаучное, техническое) и три филиала (Надымский, Новоуренгойский и Ноябрьский), образование приобретают порядка полутора тысяч человек. Ямальский многопрофильный колледж соответствует всем современным требованиям и нормам. С 2011 г. профессиональная подготовка осуществляется в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом начального и среднего профессионального образования, на основании модульно-компетентностного подхода. Формирование программ профессиональной подготовки ведется на основании требований, предъявляемых работодателями к выпускникам. Гордость колледжа – его высокопрофессиональный коллектив, в составе которого 124 педагога и мастера произ-

108

Отделения колледжа Техническое – старейшее отделение Ямальского многопрофильного колледжа. В 30‑е годы ХХ века началось активное освоение Крайнего Севера. Для освоения новых машин и новых методов консервирования и обработки рыбы, для комбинатов и заводов потребовались квалифицированные кадры. В мае 1933 года было утверждено строительство Обдорской школы ФЗУ. С неё и началась история технического направления работы нынешнего Ямальского многопрофильного колледжа. За 75 лет оно дало путевку в жизнь более чем одиннадцати тысячам квалифицированных рабочих. Социально-гуманитарное отделение – преемник одного из старейших учебных заведений округа, Государственного училища культуры и искусств имени Л. В. Лапцуя. За 65 лет работы из него вышло более 2000 специалистов, многие из которых представляют основу кадрового состава ведущих учреждений культуры ЯНАО. В настоящее время на отделении проходят обучение более 200 студентов различных национальностей – граждан РФ и стран ближнего зарубежья. Отделение естественнонаучного профиля – новая страница более чем полувековой истории Салехардского медицинского училища. Оно было образовано на базе фельдшерскоакушерской школы, открытой в 1945 году для ликвидации дефицита средних медицинских работников. Всего за годы Бизнес и регион

работы училища подготовлены свыше 4,5 тыс. медицинских работников, из них более 2 тыс. лиц коренной национальности. В 2009 г. прошла реорганизация училища в отделение медицинского образования ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж». Большинство выпускников сейчас успешно работают в лечебно-профилактических учреждениях округа. А главная гордость колледжа – академик Международной академии информации Василий Падалкин, который вышел из стен училища в 1958 году.

Б89 Гранты Ямальского многопрофильного колледжа

водственного обучения. Есть в их числе и Заслуженные учителя, и Заслуженные работники физической культуры, и Заслуженные работники здравоохранения Российской федерации. 65% от числа педагогов и мастеров производственного обучения имеют первую и высшую квалификационную категорию. Много внимания в учебном заведении уделяется развитию научно-исследовательской деятельности. С 2009 года колледж выступает инициатором проведения двух окружных научно-исследовательских конференций. Это «Модернизация профессионального образования: региональный аспект», ориентированная на педагогических работников НПО и СПО, и «Ямал: через века в будущее» для учащихся этих же учреждений. С каждым годом эти конференции привлекают всё больше участников. Плодотворная работа Ямальского многопрофильного колледжа была неоднократно отмечена высокими наградами. В 2011 году он стал лауреатом национального конкурса «Лучшие учебные центры Российской Федера15

2012 г.

ции», а также Всероссийского конкурса «100 лучших ССУЗов России» (в номинациях «Лучший колледж – лидер непрерывного образования» и «Лучший колледж в области организации культурно-массовой работы»). В 2012 г. образовательное учреждение стало победителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий России». Ямальский многопрофильный колледж растёт и совершенствуется ради будущего Ямала и всей страны. С 2010 года в учебном заведении был открыт и успешно развивается Ресурсный центр, главные цели которого – содействие повышению качества образования и удовлетворение потребностей рынка труда для местных работодателей путем использования современных образовательных ресурсов в системе НПО и СПО ЯНАО. Его деятельность помогает в подготовке специалистов, востребованных нанимателями. С 2011 года колледж является ресурсным центром Первого научнообразовательного комплекса ЯНАО. Специфика его деятельности – подготовка высококвалифицированных кадров

в рамках реализации Инвестиционного проекта Уральского федерального округа «Урал промышленный – Урал Полярный», а также Приоритетного нацпроекта «Развитие агропромышленного комплекса». В 2012 г. колледж провел Открытый конкурс профессионального мастерства педагогических работников «Мастерство и творчество». Приоритет Ямальского многопрофильного колледжа – создание многоуровневой, многопрофильной системы профессионального образования, способствующей развитию социальной сферы региона. Учебное заведение во главе с директором Игорем Трисорукой делает всё возможное, чтобы обеспечить своим студентам качественное обучение.

109

За последние три года колледж стал обладателем девяти грантов, поддерживающих реализацию инновационных проектов развития. В их числе: •  проект «Учебного центра профессиональных квалификаций»; •  программа кредитно-модульной системы организации обучения и дистанционного обучения; •  программа развития региональных ресурсных центров профессионального образования; •  проект учебно-производственной фирмы как формы социальной интеграции и инновационного развития системы начального и среднего профессионального образования; •  проект государственных образовательных учреждений НПО и СПО ЯНАО по участию в профессионально-общественной аккредитации основных профессиональных образовательных программ; •  другие проекты. В 2010 г. учебному заведению был присвоен статус региональной инновационной площадки по теме «Модель подготовки педагогических кадров для работы с детьми коренных малочисленных народов Севера в условиях кочевой школы».

Б89 Развитие системы профессионального образования ЯНАО

Воспитываем достойную личность Формирование достойной личности, способной жить и трудиться на благо общества – основная задача образования. Руководство и преподаватели ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» знают об этом не понаслышке.

Евгений Синенко Директор ГОУ СПО ЯНАО   «Новоуренгойский многопрофильный колледж»

условиях реформирования российской экономики, модернизации профессионального образования, интенсификации интегрирования российской системы образования в европейское образовательное пространство в рамках Болонского и Копенгагенского процессов перед средним профессиональным образованием ставятся новые задачи: управление качеством образовательного процесса, создание нового научно-методического обеспечения образовательных программ, информатизация образования. Одним из механизмов решения данных задач является внедрение федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС) нового

поколения, построенных на основе модульно-компетентностного подхода. В ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» с сентября 2011 года введены ФГОС СПО нового поколения по двум специальностям педагогического профиля: «Дошкольное образование» и «Преподавание в начальных классах». Для реализации образовательных стандартов преподавателями колледжа разработано комплексное учебнометодическое обеспечение основных профессиональных образовательных программ. Введение ФГОС СПО нового поколения – это один из путей подготовки конкурентоспособного, востребованного на рынке труда специалиста. Новые федеральные государственные стандарты направлены на формирование и развитие у студентов общих и профессиональных компетенций через воспитательный компонент. Конкурентоспособный специалист на производстве сегодня определяется его мотивационной готовностью, эмоциональной устойчивостью, толерантностью, умением управлять своим психическим состоянием и т.д. Необходимость особого внимания к фор-

110

Основные навыки, вырабатываемые у студентов посредством реализации программы самоуправления: Проектировочные – определение цели, задач, составление плана действий, оценка результатов, внесение коррективов в дальнейшую деятельность. Управленческие – организация процесса деятельности, регулирование и коррекция промежуточных результатов работы. Коммуникативные – сотрудничество и конструктивное взаимодействие. Организаторские – руководство собственной деятельностью и деятельностью студенческого коллектива, планирование времени, проведение мероприятий по плану, корректировка плана мероприятия в случае непредвиденных обстоятельств. Информационные – обработка и представлением информации, выпуск и Бизнес и регион

презентация собственно печатной и видеопродукции Социальные – формирование обобщенных умений и качеств личности и гуманистическая ориентация.

мированию общих компетенций будущих специалистов обусловлена приоритетностью создания условий для позитивной социализации подрастающего поколения в современной государственной социальной политике. В связи с этим важным условием формирования у студентов ключевых навыков выступает их участие в проводимых общеколледжных мероприятиях, конкурсах, фестивалях, акциях разного уровня, а также деятельности органов студенческого самоуправления. Для повышения эффективности воспитания и формирования у студентов ключевых компетенций в колледже разработана и реализуется инновационная адаптированная авторская «Программа воспитания социально активной личности студента». Данная программа выстроена на основе системно-деятельностного подхода (он направлен на развитие каждого студента, на формирование его индивидуальных способностей), что позволяет результативно формировать умения, навыки и опыт эмоциональноценностных отношений студентов. Основное внимание в программе сосредоточено на проблемах подготовки профессионально и культурно ориентированной личности, обладающей мировоззренческим потенциалом, способностями к интеллектуальному и социальному творчеству, владеющей устойчивыми умениями и навыками выполнения профессиональных обязанностей. Для развития творческого потенциала в колледже действуют клубы, кружки по интересам, спортивные секции. Участвуя в подготовке и проведении мероприятий, студенты приобретают организаторские умения. Индивидуальная воспитательная работа осуществляется и через систему кураторства учебных групп.

Современный Ноябрьск

Новости

Б89

Профессиональное образование ЯНАО Департамент образования ЯНАО представил экспозицию на 14 Всероссийском форуме «Образовательная среда – 2012», который прошел во Всероссийском выставочном центре в Москве в октябре. Основой стали проекты, реализуемых в сфере образования округа: создание научно-образовательных комплексов, модель непрерывного образования для коренных малочисленных народов Севера и «Новый учитель Ямала». На Ямале с 1 января 2013 г. увеличится размер стипендий для учащихся и студентов начального и среднего профессионального образования. Была разработана новая система стипендий, которая охватывает все категории учащихся и студентов и позволит отметить их в обучении и получении профессии. Окружное правительство рассчитывает: такой подход позволит привлечь талантливых ямальцев в учреждения профобразования.

ВСЕ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ ВКУСНОГО ОТДЫХА!

:: Уютная обстановка залов: : большой зал (танцпол), каминный зал (для некурящих), бар, кальянная, VIP-зал, караоке, бильярдная, детский зал, сауны :: Обновленное меню: европейская кухня, : японская кухня, блюда на углях, пицца :: Широкий выбор напитков :: Исполнители живой музыки и dj :: Доставка блюд :: Бесплатный wi-fi Малый зал

Восемнадцать студентов учреждений среднего и высшего профессионального образования будут получать именную стипендию губернатора Ямала. Она назначена по итогам летней экзаменационной сессии за высокие показатели в учебе. Среди учреждений среднего профобразования по количеству именных стипендиатов лидирует Ямальский многопрофильный колледж (четверо студентов показали высокие результаты).

В декабре 2012 г. в ЯНАО, в г. Лабытнанги, состоится научно-исследовательская конференция учащихся и студентов «Ступень в будущее». На первый отборочный этап подано 107 заявок из 10 муниципальных образований округа. На Ямале утверждена Региональная система выявления, отбора и поддержки одаренных и талантливых детей в системе образования. Решение было принято окружным департаментом образования во исполнение Указа Президента РФ «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и в рамках реализации Концепции общенациональной системы выявления и развития молодых талантов. 15

2012 г.

Бар 111

АНО «Институт развития современных образовательных технологий» проводит курсы повышения квалификации для педагогов и специалистов, реализующих программы дополнительного образования детей. Курсы ведутся с использованием информационных технологий (дистанционное обучение) за счет федерального бюджета. Цель – внедрение современных образовательных методик в учреждениях технической направленности.

Большой зал

Кальянная

РФ, ЯНАО, г. Ноябрьск, ул. Холмогорская, д. 17 тел. (3496) 32-47-48, 45-22-11 www.rrk-mechta.ru

Б72 Бизнес-квадраты Таунхаус, 1%

Коттедж, 12% Дача, 17%

Дом, 22%

Земельный участок, 17%

Структура предложения на рынке загородной недвижимости

Обзор рынка загородной недвижимости: Сделки с земельными участками занимают наиболее существенную долю (40%) среди всех сделок на рынке загородной недвижимости в III квартале 2012 г. За III квартал интерес со стороны покупателей остался неизменным по сравнению со II кварталом 2012 г. В III квартале прирост сделок по сравнению со II кварталом составил 15%. В целом по рынку загородной недвижимости предложение в III квартале возросло на 5% по сравнению со II кварталом 2012 г. Средние цены объектов загородной недвижимости, кро-

ме земельных участков, выросли в III квартале 2012 г. Общая ситуация на рынке На рынке загородной недвижимости средняя цена дачи варьировалась от 1 187 000 руб. до 1 308 000 руб., средняя цена участка изменялась от 1 450 000 руб. до 1 631 000 руб., средняя цена дома – от 3 338 000 руб. до 3 619 000 руб., средняя цена коттеджа - от 10 585 000 руб. до 11 734 000 руб., средняя цена таунхауса – от 7 178 000 руб. до 9 305 000 руб.

120

Предложение коттеджей увеличилось на 17% в III квартале 2012 г. по сравнению со II кварталом 2012 г. Предложение коттеджей в III квартале 2012 г. возросло по всем направлениям. Средняя цена коттеджа на рынке загородной недвижимости средней площадью 167 м2 за III квартал 2012 г. составила 11 160 000 руб., что на 3% больше, чем во II квартале 2012 г. Наибольшая средняя цена коттеджа наблюдалась в черте г. Тюмени, наименьшая – по направлению Ирбитского тракта. На графике также приведены диапазоны варьирования средних цен коттеджей с учетом погрешности определения среднего значения. По данным  регионального агентства  недвижимости «Этажи»

113

100

80 количество

68 60

33 17

20 4 4 5 2 1 2 1 1 1 0

8 8

9 8 8 7 4 2 4 6 1 3 3

9 8

7 6

5 3 4

10 9

10 10

7 4 3 3 6

менее 4000 4000-5000 5000-6000 7000-8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000 менее 4000 4000-5000 5000-6000 6000-7000 7000-8000 более 8000

112

Тюмень, III квартал 2012 г.

Рынок коттеджей

Старотобольский

Ирбитский

Червишевский

Тобольский

Тюмень

Ялуторовский Велижанский

Московский

Салаирский

Структура предложения коттеджей по диапазонам цен и направлениям Бизнес и регион

Бизнес-квадраты

продажа

ОАО «ТНК-BP Менеджмент» продает имущественный комплекс: жилой дом с бассейном, гараж на 3 машины, хозяйственный и технический корпусы, расположенный на земельном участке 34,2 сотки по адресу: дер. Зубарева, ул. Центральная, д.6 контактные телефоны: (495) 745-78-67, (985) 760-73-11

продажа

жилая площадь 351 м , зимний сад 200 м 14,1 сотки земли 2 этажа: 1-й этаж из кирпича, 2-й этаж из дерева. подведены все коммуникации, асфальтированный подъезд к дому 2

Цена 16,5 млн. руб.

2012 г.

контактные данные: (3452) 500-440 г. Тюмень, ул. Республики, 211а, 5 этаж www.500440.ru

продажа

Коттедж, поселок Боровский, озеро Андреевское, 19 км от центра города

контактный телефон 8-904-493-75-15

Отдельно стоящее здание в центре Тюмени – Нагорная, 2 • расположено на одной из главных улиц города – интенсивные пешеходный и транспортный потоки • наличие обособленной гостевой парковки • площадь здания – 582 м2, в т.ч.: 1-й этаж – 251 м2 (кабинетная система), 2-й этаж – 240 м2 (кабинетная система), цокольный этаж 91 м2 • площадь земельного участка – 9,58 соток • все центральные коммуникации • превосходный вид на историческую часть города • НЕ является памятником архитектуры

Коттедж, поселок Дербыши, 4 км от города Готовый коттедж с полной отделкой, 340 м2 (кирпич) на участке 18 соток Высокий цокольный этаж; рядом 2-этажный гостевой домик с баней и гаражом на 2-3 машины; летняя беседка 4*8; обработанная часть земли под посадку; имеются все насаждения; плиточные дорожки; фундамент под второй гараж. контактный телефон 8-922-268-32-54

113

продажа

• • • •

Б72

Мысли о бизнесе Я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже. Владимир Путин Я много раз повторяю своим менеджерам: не хватает мозгов сделать лучше – скопируй у лидера! Игорь Яковлев Продайте человеку рыбу, и он будет сыт один день, научите его ловить рыбу, и вы разрушите прекрасные возможности для бизнеса. Карл Маркс Хорошие лидеры бизнеса создают видение, чётко формулируют видение и неустанно ведут его до завершения. Джек Уэлч Живите вместе как братья, и делайте бизнес как чужие. Арабская пословица Каждому молодому человеку не мешало бы помнить, что любой успешный бизнес стоит на основах нравственности. Генри Уорд Бичер Я никогда не называл свою работу «искусством». Это часть шоу-бизнеса, бизнеса строительства развлечений. Уолт Дисней

Создание денег это искусство, работа это тоже искусство, а хороший бизнес это лучшее искусство. Энди Уорхол, американский художник, продюсер, дизайнер. К сожалению, не существует на 100% объективных и компетентных экспертов. Любой эксперт внесет в заключение: свой личный опыт (часто случайный); личное отношение к авторам проекта; свое понимание задачи (одни настроены на жесткую критику всего, другие чувствуют неловкость, критикуя «коллег»); свою ментальность (одни эксперты верят в прорывы, другие – нет). Андрей Мовчан Наш промышленник – слепой человек. Его ослепляет неисчислимое богатство страны сырьем и рабочими руками. Савва Морозов Деньги не сделают вас счастливее. У меня сейчас 50 миллионов, и я так же счастлив, как и тогда, когда у меня было 48 миллионов. Арнольд Шварценеггер

Бизнес? Это очень просто. Бизнес это деньги других людей. Александр Дюма-сын Самое важное качество инвестора – характер, а не интеллект… Вам нужен характер, с которым вы не получаете большого удовольствия ни от того, что вы с толпой, ни от того, что вы против толпы. Уоррен Баффет Осторожные редко ошибаются. Конфуций Все животные равны, но некоторые животные равнее других. Джордж Оруэлл В плохие старые времена было три легких способа разориться: самым быстрым из них были скачки, самым приятным – женщины, а самым надежным – сельское хозяйство. Эрл Амхерст Крестьянин, даже если он решил побездельничать, встает с петухами, чтобы начать это дело пораньше. Эдгар Хау

Я никогда не занимался маркетингом. Я просто любил своих клиентов. Зино Давидофф

Наиболее доходной отраслью сельского хозяйства является неуплата налогов. Михал Огурек

Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно – он-то и делает открытие. Альберт Эйнштейн

Только не надо поднимать деревню – опять оторвете от земли. Михаил Мамич

www.russnegohod.ru ЗАО «Тюменьагромаш» г. Тюмень, ул. Республики, 252/8, тел.: (3452) 27-43-41, 27-46-90

ЗАО «ТюменьАгромаш» – официальный дилер www.rsm-tam.ru г. Тюмень, ул. Республики, 252/8, тел.: (3452) 27-46-90, 27-47-03 Представительство в г. Ишиме: ул. Рокоссовского, 46, тел. 8 (952) 682-82-85