bir16site1 by Михаил Мельников

журнал

для

деловых

кругов

региона

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Геннадий Лисовиченко:

«Главный приоритет Антипинского НПЗ – сохранение экологического равновесия»

город машиностроителей

Тюменская марка – 2012

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

справка о компании 4 ноября 2006 года было получено разрешение Администрации города Тюмени на ввод в эксплуатацию I очереди строительства ЗАО «Антипинский НПЗ» проектной мощностью 400 тыс. тонн в год по перерабатываемой нефти. По состоянию на 2008 года в результате технического перевооружения фактическая мощность I очереди составила 740 тыс. тонн в год. 9 апреля 2010 года получено разрешение Администрации города Тюмени на ввод в эксплуатацию II очереди проектной мощностью 2,75 млн. тонн в год. После модернизации второй очереди с ноября 2012 года мощность 2 очереди составляет 3,5 млн тонн в год. С нового года завод будет переведен на работу с эквивалентом 4 млн 200 тыс. тонн в год. Предприятие подобной мощности не вводилось на территории РФ последние 30 лет. За 2011 год было произведено 2,604 млн тонн продукции, кроме того 336 тыс. тонн были добыты и потреблены с собственного месторождения Тарховское. Итого в сумме: 2,94 млн тонн товарооборота на 2 млрд долларов собственных продаж. Бизнес и регион

Геннадий Лисовиченко, член совета директоров, генеральный директор ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

Главный приоритет Антипинского НПЗ Последние несколько десятилетий прошли под знаком постоянно возрастающего внимания к вопросам экологии. Все больше людей приходит к пониманию того, что нельзя бездумно черпать подаренные природой ресурсы. В Тюменской области данная проблема особенно актуальна, и тем выше ответственность, которая ложится на плечи предприятий, работающих в нефтегазовой сфере. ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» относится к числу организаций, внедряющих инновационные решения в сфере охраны окружающей среды и промышленной безопасности. Для выполнения этих задач ведется комплексная работа по различным направлениям. Высокие стандарты О минимизации негативного влияния на окружающую среду подумали еще на этапах проектирования и строительства завода. В связи с этим особое внимание было уделено применению высоких экологических стандартов. В частности, по всей технологической цепочке используется герметизированная система. Нефть сбрасывается от предохранительных клапанов тех-

нологического оборудования по закрытой системе в дренажные емкости, откуда жидкая фаза возвращается в сырьевой парк, а газовая направляется на факел. Аналогично производится освобождение аппаратов и трубопроводов при остановке на ремонт. Это позволяет избежать выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. За охрану подземных вод отвечает система воздушного охлаждения, эффективность которой значительно

2012 г.

100%

до 94%

90% 80% 70% 60%

57-60%

55-57%

возрастает в холодное время года. На предприятии применяются схемы организованного отвода и методы очистки поверхностного стока на очистных сооружениях; производится повторное использование очищенных производственных стоков, а также парового конденсата, который собирается в бензиновом сепараторе для электрообессоливания. В целях предотвращения аварийных сбросов сточных вод при строительстве второго пускового комплекса все трубопроводы разместили на глубине от полутора до четырех метров. Чтобы не допустить коррозии, в сетях бытовой и производственнодождевой канализации, в дренажноканализационных емкостях используются только современные покрытия и материалы, а запорнорегулирующая арматура и технологическое оборудование всегда подбирается в соответствии с рабочими характеристиками и коррозионной активностью среды. С целью не допустить повышение давления в системе сверх заданных параметров оборудование оснащено предохранительными клапанами. Дополнительно в обязательном порядке ведется постоянный автоматический контроль загазованности. В числе технологических решений, позволяющих снизить нагрузку на окружающую среду, так же необходимо отметить: оснащение газоуровнительной системой резервуаров и эстакад налива нефти и светлых нефтепродуктов; поддержание в емкостях хранения готового продукта низшего предела положительной температуры с целью уменьшения испарения продукта; рассеивание продуктов горения топливо‑сжигающих установок трубами достаточной высоты. Во избежание аварий после монтажа оборудование и трубопроводы в обязательном порядке испытывают на прочность. Также для предупреждения аварийных ситуаций внедрены контроль и автоматизация технологических процессов и точное соблюдение заданных параметров. Трубопроводы и различные сооружения обеспечиваются надежной герметизацией, поэтому розливы нефти и нефтепродуктов исключены. Все бетонные площадки для технологического оборудования обустроены бордюрными ограждениями и трапами, а колодцы имеют задвижки и гидрозатворы.

50% 40% 30% 20% 10% 0% I технологическая очередь (с 2008 г.)

II технологическая очередь III технологическая очередь (с мая 2010 г.) (4 квартал 2015 г.)

Глубина переработки сырой нефти на Антипинском НПЗ

Экологический контроль План природоохранных мероприятий по обеспечению экологической безопасности и минимизации негативного влияния на окружающую среду регулярно корректируется с учетом введения новых объектов и анализа мероприятий за предыдущий год. Главная задача данного плана – снижение вредного воздействия на природу. Кроме того, преследуется цель качественно провести производственный экологический мониторинг источников выбросов вредных веществ в атмосферу и возможное воздействия их на окружающую среду. Наконец, большое внимание уделяется совершенствованию системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с требованиями

местных, региональных, федеральных и международных стандартов, а также соблюдению действующего законодательства. Для этого на предприятии на постоянной основе проводится производственный экологический контроль. За него отвечает специальный отдел, состоящий из квалифицированных сотрудников, в обязанности которых входит выявление и предотвращение экологических нарушений, планирование и контроль различных мероприятий в области охраны окружающей среды. Мониторинг проводится с использованием современно оборудованной, химико-аналитической лаборатории предприятия, а также другими аккредитованными лабораториями Тюмени. Во многом именно благодаря работе экологического отдела

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ удается добиться снижения нагрузки на окружающую среду. Информация об экологическом состоянии на территории предприятия и за ее пределами анализируется руководством и учитывается при принятия управленческих решений в области природоохранной и производственной деятельности. Системы биологической очистки

Составным элементом мембранной системы является мембранный модуль. Мембранный модуль состоит из пучков полых волокон, у которых номинальный размер пор составляет 0,04 микрона. Мембранные модули монтируются на рамах, погружаются в биореактор и находятся в непосредственном соприкосновении с загрязненной сточной водой и активным илом. Полые боковые опоры рамы служат для подачи воздуха и отвода фильтрата из нижнего коллектора.

Резервуар обратной промывки (ВР) Очищенный сток

Стоки Погружные мембраны ZeeWeed®

Насос пермеата

Мембранный резервуар Воздуходувка Избыточный ил Принципиальная технологическая схема блока биологической очистки

Описание принципиальной технологической схемы При помощи насоса пермеата (фильтрата) создается вакуум внутри полых мембранных волокон, под действием которого фильтруемая вода проходит через мембрану, поступает в полые волокна, а из волокон – в коллекторы фильтрата. Полученный фильтрат заполняет резервуар обратной промывки, откуда очищенная сточная вода поступает на блок глубокой доочистки и обеззараживания стоков. На заключительном четвертом этапе производится глубокая доочистка и обеззараживание стоков (процесс фильтрации на сорбционных угольных фильтрах ФСУ, далее ультрафиолетовое обеззараживание стоков до норм СанПиН «Гигиенические требования к охране поверхностных вод»). В общей сложности очистные сооружения занимают площадь 10,73 гектара. Бизнес и регион

На сегодняшний день ЗАО «Антипинский НПЗ» ведет строительство сооружений, которые в дальнейшем при увеличении мощности переработки нефти сможет обеспечить очистку промышленно-ливневых сточных вод до требуемой степени. Это позволит использовать очищенные сточные воды повторно или сбрасывать их в водоем рыбохозяйственного назначения как от действующего производства, так и вновь вводимых и проектируемых объектов. Очистка сточных вод будет состоять из четырех основных блоков. Первый предназначен для защиты основных сооружений от мусора, залповых и аварийных сбросов загрязняющих веществ, регулирования неравномерности поступления исходных сточных вод на основные очистные сооружения. Второй блок – физико-химической очистки – отвечает за очистку предварительно осветленных сточных вод от взвешенных веществ и нефтепродуктов. На третьем блоке будет производиться биологическая очистка стоков (при помощи мембранного биореактора компании GE Water and Process Technologies). Данная разработка имеет ряд преимуществ по сравнению с традиционной технологией. Во‑первых, появляется возможность существенно повысить показатели качества очистки за счет эффективного удаления взвешенных и коллоидных веществ, бактерий, вирусов. Другое выгодное отличие заключается в создании условий для эффективного биологического разрушения органических соединений и биологических организмов благодаря способности мембраны длительное время удерживать длинные молекулы. Кроме того, существенно сокращаются площади, занимаемой очистными сооружениями при применении мембранного биореактора в связи с исключением некоторых традиционных стадий очистки (так, не требу-

Сотрудничество c прицелом на будущее В 2013 году предприятие планирует выйти на объем переработки нефти в 7,5 млн тонн в год. По предварительным расчетам при таком увеличении объемов выбросы вредных веществ

Очистные сооружения ЗАО «Антипинский НПЗ», состоящие из четырех основных блоков, обеспечат очистку производственно-ливневых и хозяйственно-бытовых сточных вод до требуемого уровня, позволяющего использовать очищенные сточные воды повторно. в атмосферу увеличатся на 8–10% от общей массы выбросов. В связи с этим на 2013 год будет разработан план природоохранных мероприятий по обеспечению экологической безопасности на предприятии, проведены лабораторные исследования атмосферного воздуха за соблюдением предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ от источников промышленных выбросов и на границе санитарно-защитной зоны. Руководство ЗАО «Антипинский НПЗ» в рамках экологической безопасности активно взаимодействует с региональным правительством,

Планы ПРЕДПРИЯТИя 2013 год – введение в строй установки ЭЛОУ-АТ‑3 мощностью 3,7 млн тонн в год и увеличение мощности завода до более чем 7,5 млн тонн в год по переработке сырой нефти. 2014 год – доведение качества дизельного топлива до требований Евро‑5 (с содержанием серы не более 10 ppm), выпуск зимнего и арктического дизельного топлива. 2015 год – увеличение глубины переработки нефти до 94% путём ввода в эксплуатацию комбинированной установки замедленного коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута. 2016 год – переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро‑5» с октановым числом не ниже 95 пунктов по исследовательскому методу. 2016–2018 годы – строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля, сырьём для которой будет являться собственный вакуумный газойль с установки замедленного коксования и вакуумного блока. 16

2012 г.

Федеральными службами Росприроднадзора и Роспотребнадзора по Тюменской области, а также с Комитетом по экологии Администрации Тюмени. На фоне растущих объемов добычи и переработки нефти вопросы охраны окружающей среды и промышленной безопасности являются одними из наиболее приоритетных как для государственных структур, так и для нефтеперерабатывающих компаний. Прослеживается острая необходимость внедрения на современных НПЗ комплексных мероприятий, которые направлены на минимизацию вредного воздействия промышленной эксплуатации нефтеперерабатывающих объектов на экологию. Именно благодаря совместным усилиям и комплексному подходу в вопросах охраны природы удалось добиться того, что деятельность НПЗ оказывает минимальное влияние на окружающую среду.

ется разделение водно-иловой смеси во вторичном отстойнике). Наконец, немалым плюсом является автоматизация технологического процесса с применением современного управляющего оборудования, алгоритмы для которого разрабатываются на основе исследований по управлению биологической очисткой. Принцип действия следующий: при помощи насоса создается вакуум внутри полых мембранных волокон, под действием которого фильтруемая вода проходит через мембрану, поступает в полые волокна, а из волокон – в коллекторы. Полученный фильтрат заполняет резервуар обратной промывки, откуда очищенная сточная вода поступает на блок глубокой доочистки и обеззараживания стоков. В нижней части мембранного модуля встроен аэрационный узел. Воздух, подаваемый воздуходувкой, воздействует на поверхность мембранных волокон и предотвращает отложение загрязняющих веществ на их наружной поверхности. На заключительном четвертом блоке состоится доочистка стоков (процесс двухступенчатой фильтрации на сорбционных угольных фильтрах ФСУ, далее ультрафиолетовое обеззараживание стоков до норм СанПиН «Гигиенические требования к охране поверхностных вод»). В общей сложности очистные сооружения занимают площадь 10,73 гектара.

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Оставим ли в наследство чистое небо? В современном мире одним из ключевых вопросов является экологическая безопасность. Человечество на пути к научному познанию сделало массу удивительных открытий, подчинило себе природу, получило доступ к неизвестным ранее источникам энергии. Но и плата за прогресс не заставила себя ждать – череда громких экологических катастроф потрясла современный мир. Перед обществом стал простой выбор: либо отказываться от использования новых источников энергии, что само по себе невозможно, либо усиленно работать над повышением мер экологической безопасности, чтобы иметь возможность предупреждать и предотвращать техногенные катастрофы в будущем.

настоящее время все ведущие компании мира, работающие в сфере нефте- и газодобычи, химической промышленности и прочих вредных производств, особое внимание уделяют обеспечению безопасности всех операций, квалифицированной подготовке персонала и разработке современных технических решений, позволяющих свести к минимуму риски аварий. В полной мере оценить ужасающие масштабы экологических катастроф и проследить объемы нанесенного ими ущерба можно на конкретных примерах. В 1970 году в канадской провинции Онтарио было зафиксированное массовое отравление ртутью, особенно затронувшее две местных индейских общины. Расследование показало, что виной этому был нелегальный выброс отходов с промышленных предприятий в местные водоемы, повлекший заБизнес и регион

ражение рыбы, которую употребляло в пищу местное население. Ранним утром 3 декабря 1984 года в индийском городе Бхопал на местном химическом заводе произошел аварийный выброс в атмосферу больших объемов ядовитых паров. Авария повлекла за собой не только огромный ущерб окружающей среде, но и смерть 18 тыс. человек, причем 3 тыс. погибли непосредственно в день катастрофы, а 15 – в дальнейшем, от ее последствий. 20 апреля 2010 года произошла одна из самых тяжелых экологических катастроф в истории человечества. Поздним вечером небо над Мексиканским заливом озарилось красным – произошел мощный взрыв на нефтедобывающей платформе Deepwater Horizon. По воспоминаниям очевидцев, над платформой взвилось большое грибовидное облако, такое, как если бы

взорвалась бомба. В борьбе с огнем прошли 36 часов, после чего платформа затонула. В результате взрыва и при последующей его ликвидации в общей сложности погибло 13 человек, 17 пострадали. Но наиболее ужасающими были последствия для экологии: последовавший после аварии разлив нефти стал крупнейшим в истории США, через повреждения труб скважины на глубине 1500 м в Мексиканский залив за 152 дня вылилось около 5 млн баррелей нефти, нефтяное пятно достигло площади 75 тыс. км2 квадратных километров. Природе был нанесен колоссальный урон, пострадала экология всех штатов, имеющих выход к Мексиканскому заливу. Огромный ущерб понесла и экономика США, страну потряс ряд громких судебных разбирательств. В октябре 2010 года беда посетила Восточную Европу – на венгерском заводе по производству глинозема в городе Айка произошел взрыв, в результате которого было повреждено хранилище с крайне ядовитым веществом – «красным шламом». В результате аварии 9 человек погибли, 150 получили ожоги кожи и слизистых различной степени тяжести. Была проведена эвакуация жителей нескольких затопленных деревень, расположенных близ завода. Это происшествие объявлено крупнейшей техногенной катастрофой, произошедшей в Венгрии. Это лишь некоторые примеры того, чем может грозить аварийная ситуация на производстве. Скупые печатные строчки не в силах передать весь ужас

2012 г.

Предусмотрен комплекс мер, которые позволят снизить уровень выбросов в окружающую среду вредных веществ, последовательно ограничивая нагрузку ТЭКа на окружающую среду и приближая параметры его деятельности к соответствующим европейским экологическим нормам. Российскому ТЭКу требуются значительные инвестиции, потребность которых в Энергетической стратегии оценивается на период до 2020 года в 500–650 млрд долларов, 80% которых могут быть получены из внутренних источников при условии благоприятного развития российской экономики. В этой связи стратегическим интересам России в энергетике соответствует оказание содействия привлечению значительных зарубежных инвестиций. Активно решаются вопросы экологической безопасности и на региональном уровне. Для Тюменской области, ХМАО, ЯНАО как экспортеров нефти и газа они являются одними из наиболее приоритетных. Строятся современные заводы, удовлетворяющие современным техническим требованиям, внедряются новые технологии, привлекаются дополнительные инвестиции. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев неоднократно отмечал важность экологического вопроса для региона, комментируя развитие областной промышленности. В частности, так он высказался об открытии нового современного завода «Тобольск-Полимер» компании СИБУР: «Продукция глубокой переработки нефтепродуктов остро необходима нашей промышленности. К тому же она пойдет на экспорт и обеспечит региону максимальную добавленную стоимость. Важно, что этот проект абсолютно безопасен для экологии, он прошел серьезную экспертизу еще на этапе принятия решений, выбора технологий». На Ямале, где ведутся большие объемы добычи полезных ископаемых, экологическая ситуация также очень сложная. Требуются капитальные меры по восстановлению экосистемы, которые, по словам губернатора Ямала Дмитрия Кобылкина, будут реализованы в ближайшее время. В ХМАО вопросам экологии уделяют особое внимание еще и потому, что у руля округа стоит специалист в данной сфере – губернатор Наталья Комарова ранее являлась председателем Комитета ГД по природным ресурсам, природопользованию и экологии. В округе идет активная стимуляция

«Если потребуется, применяйте нестандартные технологии и восстанавливайте естественные природные условия – лучший нейтрализатор последствий освоения» Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин

и масштаб катастроф, весь ущерб, нанесенный природе. В связи с этим, в последнее время инвестиции в экологическую безопасность по всему миру уверенно набирают обороты. Практика показала, что экономия на технике безопасности потенциально способна привести к куда большим затратам, чем стимуляция программ по предотвращению аварий. По объемам инвестиций в экологию, а также по количеству современных научных разработок, позволяющих снижать риски на производстве, а в дальнейшем – и перейти на новые, альтернативные источники топлива, пальму первенства держат западные страны. Безусловным лидером в этой области является Германия, чуть отстают Великобритания и США. Вашингтон хоть и уклонился от ратификации Киотского протокола ввиду технической невозможности снизить выброс парниковых газов до минимальной отметки, предусмотренной договором, тем не менее продолжает вкладывать колоссальные средства в «зеленые» программы. В частности, на содействие частным инициативам по строительству «чистого» будущего планируется выделить 150 млрд долларов из федеральных средств. Россия на этом фоне пока выглядит спящим гигантом, который, однако, уже начинает просыпаться. Несмотря на ряд мероприятий в сфере охраны окружающей среды ситуация в экологии российского ТЭКа остается неудовлетворительной. Основные причины такого положения в экологии в немалой степени связаны со старением основных фондов во многих отраслях промышленности, включая ТЭК, нехваткой инвестиций в их модернизацию. Это приводит к сохранению низкой эффективности в области добычи, транспортировки и потребления энергии, что связано с отсутствием действенных экономических и правовых механизмов стимулирования повышения энергоэффективности и улучшения «экологичности» ТЭКа. Ныне действующая энергетическая стратегия России на период до 2020 года исходит из необходимости выполнения Россией ее международных обязательств в области экологии, в частности, Конвенции ООН «О трансграничном загрязнении воздуха на большие расстояния» и протоколов к ней, а также Конвенции ООН по глобальному изменению климата и Киотского протокола к ней.

«Тобольск-Полимер» – это проект абсолютно безопасен для экологии, он прошел серьезную экспертизу еще на этапе принятия решений» Губернатор Тюменской области Владимир Якушев

«Без чистой, безопасной окружающей среды не может быть развития» Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова

экологических программ, а тематические мероприятия стали доброй традицией. В целом, последние тенденции в решении вопросов экологической безопасности указывают на то, что, пусть и ценой колоссальных усилий и больших средств, мы сможем оставить в наследство нашим детям чистое небо.

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Технологии чистого будущего С начала текущего года в России вступило в силу постановление Правительства, по которому нефтяные компании могут сжигать на факелах без серьезного ущерба для своего бюджета не более 5% добытого попутного нефтяного газа (ПНГ). Правительство РФ утвердило повышающие коэффициенты при расчете платы за негативное воздействие на окружающую среду от выбросов при сжигании ПНГ.

огласно постановлению Правительства, с 2013 года повышающий коэффициент при расчете платы за сжигание ПНГ свыше 5% будет составлять 12, а с 2014 года – 25. А при отсутствии приборов учета коэффициент составит 120 независимо от объемов сжигания. По данным отраслевых экспертов, в северных округах Тюменской области – основных нефтедобывающих регионах страны – в 2011 году сгорело на факелах нефтяных месторождений 7,5 млрд кубометров попутного газа. По данным Всемирного фонда дикой природы (WWF), России в стране ежегодно сжигается на нефтяных месторождениях более 15 млрд кубометров ПНГ.

Нефтехимический холдинг СИБУР – один из основных драйверов процесса утилизации попутного газа – продолжает наращивать уровень переработки ПНГ. В сентябре компанией был введен в эксплуатацию новый газоперерабатывающий завод, созданный на базе Вынгапуровской компрессорной станции. Производительность завода по приему ПНГ возросла на 0,75 млрд кубометров. Степень извлечения целевых компонентов достигла 99%, что является максимальным показателем не только в России, но и в мире. Развивая газопереработку в Западной Сибири, СИБУР может в ближайшие годы на несколько миллиардов кубометров увеличить суммарные мощности

СПРАВКА «Тобольск-Полимер» - проект СИБУРа по строительству комплекса по производству полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год в Тобольске. Проект является частью реализуемой государственной программы по утилизации попутного нефтяного газа. Реализация проекта окажет положительное влияние на экологическую обстановку в регионе. Бизнес и регион

СПРАВКА О КОМПАНИИ СИБУР является крупнейшей интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией по объему выручки России, а также в СНГ, Центральной и Восточной Европе. СИБУР закупает попутный нефтяной газ и жидкое углеводородное сырье у крупнейших российских нефтегазовых компаний и перерабатывает их в топливно-сырьевые продукты, в том числе в сжиженные углеводородные газы, природный газ и нефть, далее в различные продукты нефтехимии, в том числе базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза и другие продукты. Продукция предприятия реализуется 1500 потребителям в топливноэнергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, розничной торговле и других отраслях в 60 странах мира. своих ГПЗ с более чем 18 млрд кубометров в 2011 году. Иными словами, проекты холдинга могут позволить утилизировать на тюменском севере практически все доступные объемы ПНГ. Для обеспечения этих целей холдинг приступил к строительно-монтажным работам по возведению магистрального продуктопровода для транспортировки широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) с Пуровского ЗПК до Тобольск-Нефтехима. Эта система продуктопроводов оптимизирует логистику продукции всех газоперерабатывающих заводов СИБУРа.

Продуктопровод разделен на два строительных участка: «Пуровский ЗПК – Южно-Балыкская головная насосная станция» протяженностью 689 км и «Южно-Балыкская ГНС – Тобольскнефтехим» протяженностью 417 км. Плановая пропускная способность нового продуктопровода составит более 4 млн тонн в год на первом участке и до 8 млн тонн – на втором. На участке «Пуровский ЗПК – Южно-Балыкская ГНС» выполняются строительномонтажные работы, осуществляется вывоз труб, сварка, укладка в траншеи и засыпка. Проект направлен на консолидацию легких углеводородных ресурсов Ямало-Ненецкого и ХантыМансийского автономных округов для транспортировки и глубокой переработки на производственной площадке в Тобольске в рамках развития Западно-Сибирского нефтехимического кластера, о планах по созданию которого заявляет губернатор Тюменской области Владимир Якушев. СИБУР расширяет газоперерабатывающие и транспортные мощности в Западной Сибири синхронно с реализацией крупных инвестиционных проектов на тобольской площадке. В частности, ведутся работы на Тобольск-Нефтехиме по строительству второй очереди газофракционирующей установки с доведением общей мощности до 6,6 млн тонн широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) в год. Кроме того, СИБУР завершает строительно-монтажные работы по строительству комплекса Тобольск-Полимер. Реализация этих планов в полном объеме означает, что за счет повышения уровня переработки ПНГ произойдет коренное улучшение экологической ситуации для западносибирского региона. Планы тюменского областного правительства напрямую связаны со стратегическими задачами страны по уменьшению вредного воздействия на экологию и повышению глубины переработки углеводородного сырья. На состоявшемся в ноябре 2012 года в Тюмени рабочем совещании, посвященном созданию в Тюменской области особой экономической зоны, представители регионального правительства и администрации Тобольска 16

2012 г.

Михаил Карисалов Исполнительный директор ООО «СИБУР»

обсудили вопросы развития тобольского промышленного узла и формирования нефтехимического кластера на базе промышленной площадки компании СИБУР. «По итогам совещания должен появиться перечень конкретных поручений, согласно которому мы будем двигаться вперед», – обозначил задачу Владимир Якушев.

Заместитель губернатора Олег Заруба сообщил, что в соответствии с рекомендациями министерства экономического развития области, рассмотревшего заявку на создание особой экономической зоны, сейчас ведется работа по привлечению к реализации проекта дополнительных инвесторов. «Семнадцать потенциальных переработчиков продукции компании

СПРАВКА Сущность производственного процесса на Тобольск-Полимере будет заключаться в преобразовании пропана, выделенного из попутного нефтяного газа, путём дегидрирования в 510 тыс. тонн жидкого пропилена. А затем уже из него получат 500 тыс. тонн гранулированного полипропилена. Достаточно простой процесс преобразования газов потенциально не представляет угроз для окружающей среды. Полученный таким образом высококачественный и дефицитный сейчас в России продукт является основой для композитных нетканых материалов, широко используемых в автомобильной промышленности и строительстве, торговле и медицине. Именно этот продукт создаст базу для формирования в Тобольске множества предприятий малого и среднего бизнеса, то есть тех рабочих мест, о которых говорилось на совещании в Тюмени.

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Глава региона Владимир Якушев проинспектировал промышленные площадки Тобольского нефтехимического комбината. СИБУР дали согласие приехать в Тобольск, чтобы на месте оценить возможности площадки для размещения производств и ознакомиться с условиями, которые предлагает правительство Тюменской области для инвесторов», – отметил он. По словам Олега Заругы, на данный момент важно сформировать земельный участок для будущих предприятий, подвести к нему необходимые инженерные сети, подготовить для производства местные квалифицированные кадры. Такая работа уже ведется: определен и оформляется участок площадью в 100 га, готовятся проекты обеспечения его коммунальной инфраструктурой. Параллельно решаются вопросы увеличения пропускной способности железной дороги на участке ТюменьТобольск и реконструкции моста на автомобильной магистрали между этими городами. В тобольских учебных заведениях действуют профориентационные программы, студенты стажируются на нефтехимическом предприятии, по перспективным специальностям вводятся курсы переподготовки. По оценкам, которые озвучил Олег Заруба, только реализация существующих проектов СИБУРа даст Тобольску около 1700 рабочих мест, в сопутствующих же отраслях может быть создано от шести до девяти тысяч новых рабочих мест. Каковы же предпосылки такого динамичного изменения производственного ландшафта юга Тюменской области? Что стоит за объединением усилий региональной власти и бизБизнес и регион

неса по развитию тобольской промышленной площадки? Как скажется реализация этих планов на состоянии экологии в регионе? В своём недавнем послании депутатам тюменской областной Думы Владимир Якушев отметил: «Локомотивом развития региона становится нефтегазохимия – прежде всего благодаря проектам «СИБУР Холдинга»… Главным нашим общим делом в ближайшие годы должно стать создание в регионе по-настоящему благоприятного инвестиционного и, шире, предпринимательского, делового климата». Губернатор говорит о том, что в ближайшее время на производственной площадке Тобольск-Нефтехима, принадлежащего СИБУРу, завершается строительство крупнейшего в России полипропиленового комплекса Тобольск-Полимер. Суммарные инвестиции в этот проект составили около 60 млрд рублей.

Гарантами экологической безопасности проекта являются высокая репутация СИБУРа как экологически ответственной компании, совершенство применяемых современных технологий и… требования международных банков‑кредиторов. Консорциум западных банков, кредитовавший Тобольск-Полимер, предъявил очень высокие требования к уровню экологической безопасности производства и тщательно контролировал реализацию проекта. Эксперты Branan Environment и URS Corporation после всесторонней оценки сделали вывод о том, что потенциальное воздействие проектируемого комплекса на окружающую среду не противоречит требованиям действующих санитарных норм и природоохранного законодательства. Осуществление экологического аудита в Тобольске поручено британской ERM Eurasia. Независимые западные эксперты осуществляют мониторинг выбросов в атмосферу, сбросов сточных вод и образования отходов, а также оценку эффективности деятельности менеджмента Тобольск-Полимера и его подрядчиков в области экологии и промышленной безопасности. По оценке экспертов, новое производство, запуск которого ожидается весной 2013 года, будет экологически чистым. Используемые технологии учитывают лучшие мировые природоохранные практики: сброс технических вод в водоёмы отсутствует, выбросы в атмосферу минимальны и происходят только после тщательной фильтрации, а все промышленные отходы подлежат вторичной переработке. Более того, очистные сооружения существующего нефтехимического комбината уже сегодня принимают на очистку городские стоки, используя их затем на производстве.

СПРАВКА Факелы сжигаемого на месторождениях попутного газа выбрасывают в атмосферу миллионы тонн загрязняющих веществ и сажи. В целом по стране выбросы предприятий нефтедобывающей промышленности в атмосферу составляют существенную долю всей вредной эмиссии. Окружающая среда и население подвергаются воздействию экологически вредных продуктов сгорания углеводородов: монооксида углерода, диоксида серы, оксидов азота и сажи, что усугубляется накопительным и комплексным характером воздействия. Оксиды серы становятся причиной кислотных дождей. В среднем в России, по оценкам экологов, на 1 тонну добытой нефти приходится около 8 килограмм вредных атмосферных выбросов, которые локализуются преимущественно в сырьевых регионах. Только в 2011 году в результате своей деятельности по переработке ПНГ СИБУР предотвратил выброс в атмосферу около 5,4 млн тонн загрязняющих веществ.

2012 г.

На «Тобольск-Полимере» 25 ноября успешно проведены тестовые операции на производственной линии фасовки полипропилена. учной станции Уральского отделения Российской академии наук Игоря Ломакина, «вопросы защиты окружающей среды очень волнуют жителей Тобольска. На нашей станции планируется открытие научно-исследовательской лаборатории нефтехимического синтеза. Идею создания нового научного направления одобрил академик РАН В. Н. Чарушин, возглавляющий Уральское отделение РАН. Коллектив научной станции, в составе которой действуют лаборатории радиоэкологии, экотоксикологии, водных экосистем, вполне может регулярно отслеживать и на промплощадке, и в городе состояние воздуха, воды, почвы, донных отложений, чтобы быстро выявлять факты загрязнения окружающей среды. Станция уже начала сотрудничать с нефтехимиками, в частности, по договору с Тобольск-Полимером лаборатория экотоксикологии ведет исследования по ряду направлений. И работу по мониторингу экологической ситуации будем расширять». Меры, о которых говорит тобольский ученый, дополнят существующую уже систему контроля экологического состояния вокруг тобольской промышленной площадки. Это действующая система мониторинга состояния окружающей среды Тобольск-Нефтехима, а также регулярные аудиты компании ERM Eurasia, предусматривающие контроль выбросов в атмосферу, питьевой воды и биоразнообразия на территории, прилегающей к площадке. В мае 2011 года СИБУР начал реализовывать в Тобольске свою регио-

нальную целевую программу «Бизнес для экологии». Она предполагает финансовую и организационную помощь общественным экологическим организациям, поддержку идей и проектов в области охраны окружающей среды, волонтерского движения и экологической самоорганизации. За полтора года реализации программы руководством СИБУРа уже одобрено финансирование более 50 экологических акций в регионах, где работают предприятия компании. Компания продолжает рассматривать инициативы, способные улучшить экологическую ситуацию на этих территориях. В Тобольске оборудуются детские площадки и скейт-парк, устанавливаются велопарковки, организуются различные волонтерские мероприятия. Проведен экологический велопробег, отремонтированы помещения и расширен видовой состав «Дома природы» в микрорайоне Менделеево. Проводилось озеленение территорий «Аптекарский сад» и «Панин бугор», созданы волонтерские отряды и «отряды СИБУРа» для благоустройства города. Реализуются образовательные проекты: открыта школа выходного дня «Юный эколог», проведена Всероссийская научно-практическая конференция «Вопросы экологической безопасности и устойчивого развития региона» и организован ряд экологических интерактивных семинаров. Продолжается проведение конкурсов на экологическую тематику и издание экологических спецвыпусков журналов.

Контроль за выбросами в атмосферу на действующем предприятии СИБУРа – Тобольск-Нефтехиме – осуществляется по границе санитарно-защитной зоны и на двух постах в городе. За все время наблюдений не зафиксировано не одного случая превышения ПДК загрязняющих веществ. Но и запуск в 2013 году нового производства не является пределом в развитии площадки, компания СИБУР рассматривает возможность совершенствования производственного комплекса. Начато проектирование дальнейшего наращивания мощностей площадки под производство этилена и полимеров, проект получил название «Запсибнефтехим». Интересно, что это означает реализацию на новом качественном уровне еще советских планов по созданию комплекса нефтехимических переделов на Иртыше. По словам исполнительного директора СИБУРа Михаила Карисалова, «если будет принято положительное решение по «Запсибнефтехиму», это будет революция в полимерном производстве России. СИБУР выведет Россию в высшую лигу мировой нефтехимии». Как заметил Владимир Якушев, «мы имеем прекрасный шанс сформировать в Тобольске целый кластер разнопрофильных нефтегазохимических производств глубокой переработки. К моменту выхода кластера на полную мощность и завершения срока налоговых льгот, то есть в 2017–2020 годах, генерируемые им доходы могут практически сравняться с поступлениями в бюджет региона от добычи нефти». Для Тобольска это может означать кардинальное улучшение финансовой ситуации. Уже в 2012 году его доходная часть увеличилась более чем на 5 млрд рублей, превысив уровень в 17 млрд, преимущественно за счет субсидий на поддержку инвестиционной деятельности. В городе за последние пару лет открылось множество объектов торговли, досуга и другой инфраструктуры. Завершено строительство торгового центра «Арбат» в 9 микрорайоне, открыты торгово‑развлекательный центр с мультиплексом «Рио», спортивный центр «ДЮСШ‑2» и комплекс «Орленок», готовится к сдаче торгово‑развлекательный молл «Жемчужина Сибири». Помимо бизнесменов к появлению новых возможностей готовятся и представители науки. По сообщению заместителя директора по научной работе комплексной на-

Тюменская марка – 2012 «Тюменская марка» стала настоящим брендом и города Тюмени, и всей области. Отрадно, что в конкурсе постоянно принимают участие не только гранды бизнеса. Год от года увеличивается количество предпринимателей, начинающих свое дело. Полагаю, «Тюменская марка» будет совершенствоваться и развиваться дальше». Сергей Дегтярь, заместитель губернатора Тюменской области

Качество, которому доверяют все! Полюбившийся жителям области конкурс среди субъектов малого и среднего предпринимательства «Тюменская марка» отпраздновал свой 10‑летний юбилей. Традиционно его итоги подвели в торжественной обстановке в Администрации города Тюмени. Вместе с общественным признанием 15 победителей «Тюменской марки» получили ценные награды: приглашение на семинар-тренинг по продажам одного из лучших бизнес-тренеров России, возможность использовать логотип «Предприятие-победитель конкурса» в течение следующего года, бесплатное размещение информации на сайте «Тюменская марка», а также субсидирование маркетинговых затрат за 2012 год в размере до 100 тыс. рублей.

учшие организации определяли в сферах промышленного производства и сервиса, услуг для населения, гостеприимства и досуга, пищевой промышленности и общественного питания. Продукция конкурсантов презентовалась на выставке «Тюменская марка», которая состоялась в областном центре в начале ноября. Открывали этот этап конкурса заместитель губернатора Тюменской области Сергей Дегтярь, глава Администрации города Тюмени Александр Моор, заместитель председателя Тюменской городской Думы Николай Романов и директор ОАО «Тюменская ярмарка» Эдуард Бакиев. Всего на выставке было представлено более 120 производителей товаров и услуг. На участие в конкурсе за право получить «Тюменскую марку» подавали заявки 34 предприятия, но в финал вышли только 18 из них. В выставочном зале все желающие могли приобрести понравившуюся продукцию или получить услугу. Помимо экспертного Бизнес и регион

совета лауреатов конкурса определяло самое независимое и взыскательное жюри – жители области. Проголосовать за любимый тюменский бренд можно было и на сайте конкурса «Тюменская марка». Четыре предприятия: «Тюменьмолоко», «Квартет» и «Город-

ской парк культуры и отдыха» – заслужили приз потребительских симпатий. Лидером в народном голосовании стала фирма «Ватрушкин». В этом году концепция мероприятия существенно изменилась. Вместе со свойствами конкретного продукта или оказываемой услуги эксперты оценивали и деятельность предприятия в целом. Строгое жюри особое внимание обращало на тех, кто закупает новое оборудование, внедряет современные энергоэффективные технологии, упорно работает над системой менеджмента и маркетинга, грамотно ведет кадровую политику. Все эти слагаемые неизменно приводят к ожидаемому результату: высокому качеству выпускаемой продукции. Так лучшими из лучших признаны: в сфере промышленного производства – «Стройкомплекс-М», «СтройДизайн», «Фронталь», в сфере услуг – индивидуальные предприниматели Максим Каменев («Еврошкола») и Владимир Железнов («Старый фотограф»), гостеприимства – УК «Евразия», «Восток» и «Тюмень-торф», пищевой промышленности – «Макс Групп», «Мясная сказка» и «Безалкогольные напитки». Также были отмечены участники конкурса ООО «РиО сервис» (ресторанный бизнес и кондитерский цех), ООО «Тюменгазсервис» (ремонтно-сервисные услуги по отоплению и водоснабжению) и ООО «Молоко» (с. Бердюжье).

На радость людям В суете современной жизни не всегда удается найти время для отдыха. Однако для того, чтобы полностью ощутить вкус жизни, нужно уметь не только работать и зарабатывать, но и уметь хорошо отдохнуть, получить заряд положительных эмоций и новые силы для дальнейших свершений. Одним из мест в Тюмени, где горожане могут все это найти, является Цветной бульвар, на территории которого в т.ч. работает ООО «Городской парк культуры и отдыха». Более подробно о предприятии расскажет директор Камиль Закирович Тагиров.

2012 г.

Камиль Тагиров Директор ООО «ГПКиО»

ной программы при соответствующем уровне качества оказываемых услуг нет ни в одном парке страны. ООО «ГПКиО» является одним из немногих предприятий подобного профиля в стране, где собрана команда высококвалифицированных специалистов по обслуживанию, ремонту и главное безопасной эксплуатации аттракционов: инженеры, механики, электрики, слесари. Кроме того, предприятие располагает производственной базой с запасными частями, расходными материалами для аттракционов и необходимым станочным парком для производства ремонтных и профилактических работ. За кажущейся простотой и лёгкостью этой работы скрывается ежедневный огромный и тяжёлый труд. Аттракционные услуги регулируются достаточно жёстко на государственном уровне через соблюдение норм и требований, заложенных в законодательстве и Государственных стандартах (ГОСТ). Существуют многочисленные риски и издержки, которые присущи этому

виду коммерческой деятельности: зависимость от погоды, дороговизна и техническая сложность оборудования, большое количество нормативных ограничений и обязательных квалификационных освидетельствований. Каждый год приобретается в среднем 5–7 новых аттракционов. Это особенность и вынужденная необходимость аттракционного бизнеса. В противном случае аттракционы перестанут быть интересными для горожан и будут приносить убытки. Так, в 2012 году были приобретены аттракционы «Диско», «Кот в сапогах», «Медуза», «Паровозик цирковой», «Мадагаскар», «Цепочная карусель», «Батуты», «Электромобили». Катание на аттракционах – это, в первую очередь, развлечение. А развлечения начинаются после решения вопросов жизненной и первой необходимости, когда все здоровы, сыты, одеты, обуты, есть свободное время, возможность и, главное, желание провести его весело и всей семьёй. Таким образом, работа сферы развлечений это достоверный и естественный показатель благополучной, динамично развивающейся экономической ситуации в городе и области, показатель того, что жители и гости Тюмени уверены в своём сегодняшнем и завтрашнем дне. И дружный коллектив ООО «ГПКиО», со своей стороны, сделает всё, чтобы жизнь тюменцев была радостной и яркой, насыщенной добрыми и увлекательными впечатлениями. Именно это позволяет нашему предприятию считать качество своей работы соответствующим настоящей «Тюменской марке».

бщество с ограниченной ответственностью «Городской парк культуры и отдыха» (ООО «ГПКиО») было создано в 2000 году, в этом году ему исполняется 12 лет. Целью работы коллектива предприятия является создание и поддержание на самом высоком уровне парка аттракционов в Тюмени, сделать тюменский парк лучшим в стране по безопасности, по подбору аттракционов и, конечно, по качеству и разнообразию аттракционных услуг. Постоянную поддержку ООО «ГПКиО» оказывает Администрация Тюменской области, Администрация города Тюмени, Управа Центрального округа. Предприятие на сегодняшний день является одним из лучших в Российской Федерации, что подтверждается знаком отличия САПИР (профильная профессиональная организация, объединяющая производителей аттракционов, парки, аттракционные комплексы) в 2012 году, а также победой в конкурсе «Хрустальное колесо» среди парков РФ в 2009 году (один из лучших парков аттракционов России в своём классе). ООО «Городской парк культуры и отдыха» в своей деятельности на практике осуществляет социально ответственную политику. На предприятии существует большая программа скидок и льгот для посетителей с разным уровнем доходов. Аналогичной льгот-

Тюмень – город машиностроителей Владимир Жежеленко Председатель Правления Ассоциации машиностроителей Тюменской области

Сибстроймаша, Станкостроительного завода. Хорошо идут дела и у бывшего 26‑го авиаремонтного завода – сейчас «ЮТэйр-Инжиниринг» (за 9 месяцев его оборот достиг 2878 млн рублей). Хочу подчеркнуть, что оборудование, выпускаемое тюменцами, в том числе и для предприятий нефтегазового сектора, конкурентоспособно. В настоящее время многие машины и приборы уникальны – они делаются в соответствии с индивидуальными требованиями заказчиков. Привычного серийного производства, при котором завод выпускает многократно повторенный продукт, ныне нет. Тюменские машиностроители год от года подтверждают звание лучших на конкурсе «Лучшие товары и услуги Тюменской области», «100 лучших товаров России». – Владимир Владимирович, сколько предприятий объединяет Ассоциация машиностроителей?

Владимир Жежеленко:

«Тюменское машиностроение: непростые правила игры» Обстановка в отрасли машиностроения неоднозначная. Нельзя сказать, что все у всех хорошо или у всех все плохо. Одни процветают, другие живы и, кажется, здоровы, третьи остановились, так и не сумев приспособиться к сложнейшим условиям российской рыночной экономики. Некоторые традиционные для региона производства исчезают навсегда, им на смену приходят другие. Рождаются новые предприятия малого и среднего бизнеса, чьи учредители полны энергии и радужных надежд. О заботах и чаяниях тюменских машиностроителей рассказывает журналу «Бизнес и регион» Председатель Правления Ассоциации машиностроителей Тюменской области Владимир Жежеленко. – За девять месяцев текущего года предприятия ассоциации добились определенных успехов. По сравнению с аналогичным периодом 2011 года объем производства вырос в среднем на 10–15% при увеличении численности персонала в среднем на 10%. Товарной продукции выпущено более чем на 13 млрд рублей. Также выросла и средняя заработная плата. Бизнес и регион

– Завод Нефтемаш выпустил продукции на сумму более 4 млрд рублей (что является лучшим показателем среди тюменских машиностроителей), увеличив объем товарной продукции по сравнению с 2011 годом на 85%. Впрочем, есть и отрицательные показатели. Легендарный завод Медоборудования кратно сократил обороты и персонал. Сложная обстановка у Ишимского машзавода, Сибтрейлера,

– За последний год мы приняли двух новых членов, сегодня в общественной организации 23 машиностроительных предприятия. К сожалению, ассоциация не охватывает всю отрасль. Есть новые большие и малые фирмы, которые у нас пока еще не заявились. Мы ведем с ними переговоры, и надеемся, что скоро к нам присоединятся и другие предприятия. Хотелось бы видеть в наших рядах и машиностроительные компании региона с иностранным капиталом. – Почему «иностранцы» к вам не идут? – Как правило, их владельцы и учредители находятся далеко за пределами Тюменской области, а в Тюмени работают лишь управленцы. Порой им, чтобы получить разрешение, требуется значительный период времени. Да и в любом общественном профессиональном союзе каждый его член ищет практическую выгоду именно для себя. Мы, объединившись в ассоциацию, ведем диалог с местной властью, рассказываем о своих проблемах, пытаемся сохранить и расширить государственную поддержку для развития тюменского

– Получается, сегодня нельзя говорить о едином спектре, который бы характеризовал Тюмень как прорывной машиностроительный город? – Мы не Сингапур и не Япония, для которых машиностроение – бесспорный приоритет. Тюменская экономика ориентирована на добычу и переработку нефти и газа. На природных богатствах регион живет очень хорошо. Одна из первоочередных задач тюменских машиностроителей – использовать эти благоприятные условия, чтобы развивать производство, заложить хороший фундамент на будущее. Кто это понимает и делает, тот всегда успешен. – Какие специалисты нужны машиностроительным предприятиям? – Сейчас особенно мы страдаем от отсутствия станочников. Редко приходят толковые молодые люди. Постоянный дефицит электромонтажников, квалифицированных сварщиков. По ИТР однозначно все нуждаются в конструкторах и технологах, имеющих опыт компьютерного конструирования. Одним словом, нужны технические специалисты уровня, соответствующего уроню развития предприятия. Как правило, именно здесь и возникают «ножницы» между нашими потребностями и воз-

2012 г.

200

400

600

800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 1868

ОАО «Тюменские моторостроители»

1861

ОАО «Ютэйр-Инжиниринг» 1063

ОАО «ГМС Нефтемаш» ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод»

1031 500

ОАО «Опытный завод «Электрон»

488

ОАО «Сибнефтемаш» 278

ОАО «Завод Сибнефтегазмаш» ЗАО НПП «СибБурМаш»

252

ОАО «Тюменский электромеханический завод»

249 249

ОАО «ГРОМ» 122

ИПФ ОАО «Сибнефтеавтоматика»

116

ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» ООО «Югсон-Сервис»

ООО «Тюменский станкостроительный завод»

82 74

ОАО «Тюменгазстроймаш» ООО «Сибстроймаш»

ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод»

Средняя численность работающих на предприятиях Ассоциации машиностроителей Тюменской области 0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

62000

ООО «Югсон-Сервис» 49824

ЗАО НПП «СибБурМаш»

48752

ОАО «Ютэйр-Инжиниринг» 40500

ОАО «Сибнефтемаш»

38203

ОАО «ГМС Нефтемаш» 30000

ИПФ ОАО «Сибнефтеавтоматика» ОАО «ГРОМ»

25735

ОАО «Опытный завод «Электрон»

24000

ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод»

23824 23540

ОАО «Тюменский электромеханический завод» ОАО «Тюменгазстроймаш»

21967

ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

18300

ООО «Тюменский станкостроительный завод»

18200

ООО «Сибстроймаш» ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод»

70000

14000 13000

Средняя заработная плата на предприятиях Ассоциации машиностроителей Тюменской области за 9 месяцев 2012 года (руб.)

можностями, а зачастую и амбициями молодых специалистов. Костяк многих предприятий – специалисты предпенсионного и пенсионного возраста.

В советское время трудовые коллективы формировались годами. Люди приезжали за высокими доходами, квартирой. Сейчас этих стимулов нет. Последние квартиры мы распределили в середине 90‑х годов. Платить относительно большую зарплату могут лишь несколько тюменских машиностроительных предприятий. Но рыночная экономика и молодое поколение стучатся к нам в двери, а мы раздумываем и возмущаемся. Как же так, только после вуза, без практического опыта, а уже пишет в резюме зарплату 30, 40, а то и 50 тысяч рублей! В это же самое время, задавая вопрос о такой зарплате, мало кто из молодых специалистов может соответствовать по практическим навыкам той зарплате, которая сегодня существует на предприятии. А зачастую соискатели даже себе не отдают отчет о том, что такой зарплате надо соответствовать

машиностроения. Иностранный инвестор, зашедший в тюменский регион, сразу получает хорошие преференции, и членство в нашем профессиональном союзе большего ему, видимо, дать не может.

Тюмень – город машиностроителей

профессионально. Считается, что мы ее обязаны платить только за 8‑часовое нахождение на работе. Видимо, это пережиток недавнего иждивенческого социального механизма и «всеобщего» высшего образования. Но следует понимать, что молодежь так оценивает свой потенциал не потому, что мы на заводе имеем более скромную среднюю заработную плату, а исходя из рыночной стоимости полученной профессии. Парень после вуза может продавать телевизоры в супермаркете или менять картриджи в банке за 15 000 рублей, при этом особо не утруждая ни руки, ни голову. Так будет ли он умным, если пойдет на сложное производство за 10 000 рублей в месяц? Поэтому, пока мы не станем платить молодым специалистам достойную зарплату, рискуем не только в перспективе остаться без прогрессивных смелых мозгов и рабочих рук, но, в конце концов, без доходов, а на наши заводы придется попросту закрывать. – В ноябре прошлого года ассоциация машиностроителей и Правительство Тюменской области заключили соглашение о сотрудничестве в сфере профессиональной подготовки кадров. Что сделано за это время? – В других отраслях уже не один год действуют договоры на подготовку специалистов на основе частногосударственного партнерства. Сотрудничество строится следующим образом: выбираются базовые профессиональные училища, где учащимся даются теоретические знания. Заинтересованные в получении специалистов предприятия определяют, какими пракБизнес и регион

тическими навыками должен обладать выпускник, а также направляют со своего производства специалистов для практических занятий и обеспечивают производственную базу для практики. Правительство Тюменской области взяло на себя обязательство развивать профессиональное образование для обеспечения подготовки квалифицированных работников, вести анализ текущего и перспективного спроса рабочих кадров машиностроительной отрасли. Ассоциация определяет и сообщает в Департамент образования Тюменской области перечень востребованных профессий и специальностей, участвует в совместной профориентационной работе среди выпускников школ. Машиностроители помогают заведениям профтехобразования материально, укрепляя их материально-техническую базу, участвуют в модернизации научных и образовательных программ. По согласованию сторон ассоциация готова открыть двери своих заводов для экскурсий и занятий, прохождения производственной практики. Вместе с директором Департамента образования Тюменской области Алексеем Райдером мы провели ряд совещаний. Не все получается так, как хотелось бы, но есть сдвиги в положительную сторону. – Тюменское машиностроение ориентировано на нефтегазовый комплекс. Кажется логичным: нефтяная отрасль должна быть локомотивом всего машиностроения. А что получается на практике? – С точностью до наоборот. Крупные нефтяные компании являются для нас естественными монополистами. Они

диктуют свои условия, и мы вынуждены на них соглашаться, подписывая кабальные договоры. По ряду изделий рентабельность у того, кто выигрывает тендер, получается нулевой, а то и уходит в минус! На этом фоне заявляемый правительством страны нормальный уровень рентабельности в 25% для предприятий ВПК вызывает лишь горькую улыбку. Поэтому многое из того, что касается приобретения нового оборудования, внедрения современных технологий производства делается либо благодаря государственной поддержке, ранее созданной финансовой подушке, либо по воле акционеров, направляющих средства, в том числе заёмные, на модернизацию предприятия. Хотя в уставе любого предприятия прибыль – это основная цель. – А как же поддержка правительства Тюменской области? – Она есть, и мы ей все пользуемся. Машиностроительным заводам субсидируют лизинговые договоры, содействуют продвижению продукции. За прошлый год нефтедобывающие предприятия получили из бюджета области 216,37 млн рублей на компенсацию 8% стоимости оборудования и материалов, заказанных на тюменском юге. Наибольшая доля заказанного и оплаченного оборудования приходится на машиностроительные предприятия, такие, как ОАО «ГМС Нефтемаш», ОАО «Завод БКУ», ОАО «Сибнефтемаш», ОАО «Опытный завод «Электрон», ОАО «Завод «Нефтепроммаш», ООО «ЮгсонСервис», ОАО «Геотрон», ОАО «Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения», ООО «Профиль» и др.

– Владимир Владимирович, Вы уже говорили о важности и необходимости модернизации. Все машиностроители готовы идти по пути прогресса? – Морально мы все готовы, но вот финансовые возможности большинства машиностроительных предприятий Тюменской области ограничены. Модернизация – это замена старого оборудования не просто на новое, но на качественно новое. Вместе с техническим перевооружением потребуются и со16

2012 г.

100

120

140

160

180

185,3

ОАО «ГМС Нефтемаш» 163,6

ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод»

170

ОАО «Тюменгазстроймаш» 143

ООО «Югсон-Сервис» 131

ЗАО НПП «СибБурМаш»

130,9

ОАО «Сибнефтемаш» ООО «Тюменский станкостроительный завод»

130,8

ИПФ ОАО «Сибнефтеавтоматика»

130,3 126

ООО «Сибстроймаш»

121

ОАО «Ютэйр-Инжиниринг» ОАО «Опытный завод «Электрон»

121

ОАО «Завод Сибнефтегазмаш»

115,8

ОАО «Тюменские моторостроители»

109,6

ОАО «Тюменский электромеханический завод»

109,4

ОАО «ГРОМ»

200

103,7

ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

96,1

ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод»

94,5

Объем товарного производства предприятий Ассоциации за 9 месяцев 2012 года по сравнению с аналогичным периодом 2011 года (%)

ответствующие новые эффективные технологии, позволяющие увеличивать производительность. А самое главное, полученная в результате модернизации продукция должна быть востребованной. Еще пример: китайское экономическое чудо. Страна вырвалась в лидеры мировой экономики не потому, что у них все технологии передовые. Нет, они просто начали открывать маленькое производство в каждой деревеньке, поставляя на ближайший завод порой всего одну-две детали. Накопив капитал, верно просчитали потребности внешнего рынка. В результате оказались в лидерах. Поэтому считаю абсолютно верной мысль губернатора Тюменской области, высказанную в Послании 2012 года, о том, что в каждом муниципальном образовании должно появиться свое производство. А чтобы хорошие идеи остались не только на бумаге, но воплотились в жизнь, надо реально помогать тем, кто осмелился начать свой бизнес. И, конечно,

создавать благоприятные условия для развития уже существующих предприятий среднего и крупного бизнеса. Необходимо предоставлять налоговые льготы и каникулы при создании и росте предприятий. – Каким бы тяжелым не был налоговый хомут, если есть заказы – предприятие будет жить. Получить заказ стало проще? – Ничуть. Условия тендеров мягче и прозрачнее не становятся. Наоборот, увеличилась «бумажная» часть. Для меня образцом прозрачности тендерных закупок является ТНК-ВР. В компании действует стандарт «ВР», поэтому участник тендера может проконтролировать каждый его этап. Сказывается на финансовом благополучии предприятий рост тарифов на энергоносители, постоянное требование снизить цены на производимую продукцию со стороны топливно-энергетического

В результате предоставленного возмещения, у предприятий юга Тюменской области было приобретено оборудования и других материальных ресурсов на сумму 2704,6 млн рублей. В текущем году была увеличена доля компенсации по лизингу на покупку оборудования, причем упор делается на предприятия малого и среднего бизнеса как основу рыночной экономики. Например, в 2012 году через лизинг «Опытный завод «Электрон» получил лакокрасочную камеру, универсальный токарный станок с числовым программным управлением, универсальный высокоточный токарный станок, листогибочный пресс и комплекс по лазерному раскрою металла. Вообще тюменские машиностроители стараются приобретать современное оборудование, которое может существенно перераспределить технологические маршруты и заделы. Возмещение части стоимости предметов лизинга и первого взноса по договорам лизинга составило: • в 2011 году – 64 700 960,16 руб.; • в 2012 году (на 13.11.2012) – 71 633 525,5 руб. Объем поддержки лизинговых операций сохранится и в 2013 году. Но все же бюджетная поддержка, на мой взгляд, недостаточна. Последний экономический кризис резко изменил условия хозяйствования, они стали в разы жестче. Есть просьбы, с которыми мы обращаемся к правительству области не первый год. До 2008 года региональный бюджет компенсировал нам часть затрат на уплату процентов по кредитам, взятым на пополнение оборотных средств (не менее 2/3 ставки Центробанка РФ), – эта помощь была ощутимой. Сегодня в условиях отсутствия предоплаты такая поддержка была бы вдвойне эффективней и вернулась бы в бюджет дополнительными налоговыми отчислениями.

Тюмень – город машиностроителей комплекса, сложность, запутанность и продолжительность оформления разрешительных документов в федеральных ведомствах, большая налоговая нагрузка. Для развития предприятий машиностроительной отрасли нужны существенные федеральные льготы. Догоняться в части увеличения активов за счет таких механизмов экономики, как фондовый рынок, мы не можем, его в стране просто нет. Что будет, когда окончательно войдем в ВТО, прогнозировать сложно.

– Боитесь ВТО? – Думаю, на первом этапе вхождения в ВТО машиностроители останутся в выигрыше. Например, «Опытный завод «Электрон», как и «Нефтемаш» и аналогичные предприятия, применяет в своих изделиях достаточно много импортных комплектующих. Мы, как и многие тюменские машиностроительные предприятия, являемся сборочным производством, владеем своим ноу-хау, но покупаем за границей порой более пятидесяти процентов комплектующих и прочих материалов. В результате очень часто возникают проблемы с потребителями нашей продукции, диктующими нам жесткие сроки поставки товара после тендера. Местные дилеры привозят на завод необходимые заокеанские комплектующие порой через 18 недель, и предприятие, естественно срывает сроки договора, указанные заказчиком. ВТО откроет границы, что позволит нам более активно и оперативно работать с поставщиками запчастей, легко брать на вооружение самые современные мировые технологии. Кроме того, все мы нуждаемся в притоке инвестиций. Не надо бояться ВТО. Когда что-то открываются, когда снимаются запреты, это благо, расширение возможностей. Любая семья, любое предприятие, как и страна в целом стараются жить «за забором», по своим законам и чужаков близко не пускать. А ведь очень полезно съездить в командировку и попробовать посмотреть на свой бизнес глазами других людей, может быть, более инициативных, смелых и опытных, чем ты сам. Один день в командировке порой стоит нескольких месяцев сидения на предприятии. Весь мир открывает границы, живет в условиях «перетекания мозгов», капиталов, ноу-хау, интенсивного информационного обмена. По-другому уже не будет. И чем раньше Бизнес и регион

500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 4033,5

ОАО «ГМС Нефтемаш» 2878,4

ОАО «Ютэйр-Инжиниринг» 1853,4

ОАО «Тюменские моторостроители» 1036

ОАО «Сибнефтемаш»

925

ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» ОАО «Опытный завод «Электрон»

559 485,3

ЗАО НПП «СибБурМаш»

231,9

ОАО «Тюменский электромеханический завод» ИПФ ОАО «Сибнефтеавтоматика»

217

ОАО «Завод Сибнефтегазмаш»

213,6

ОАО «ГРОМ»

141,1

ООО «Югсон-Сервис» ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» ОАО «Тюменгазстроймаш» ООО «Тюменский станкостроительный завод» ООО «Сибстроймаш» ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод»

106 104,8 48,3 31 22,6 14

Объем товарного производства предприятий Ассоциации машиностроителей Тюменской области за 9 месяцев 2012 года (млн руб.)

мы нырнем в это море, тем быстрее научимся плавать по-настоящему, набераемся сил и окрепнем. Нам действительно есть чему поучиться у заграничных коллег. Культура производства, подходы к организации технологического процесса, организации труда, системе контроля качества принципиально другие. Не стоит изобретать велосипед, надо просто брать эти технологии и внедрять на своих предприятиях. Еще раз подчеркиваю: любая открытость подразумевает приток новых идей, здравых решений. Конечно, каким-то заводам на новом большом рынке места не будет. Во‑первых, у большинства российских компаний очень низкая производительность труда. Нужно перестраивать мозги, учится строить бизнес так, чтобы каждый метр земли, каждый станок, каждый сотрудник работал на конечный результат, на качественную единицу продукции. Процесс перехода на новый уровень

сознания и бизнеса ускорится в разы, когда Россия окончательно вступит в ВТО. Начнется настоящая погоня за потребителем, жесткий, для кого-то последний бой за место под солнцем. После крушения советской власти, а это более чем 20 лет, большинство заводов прожили на потенциале, заложенном еще тогда. И особенно это касается Тюмени. Ведь сюда стекались все новейшие разработки, самое современное оборудование. Вкладывались огромные финансовые и людские ресурсы в строительство новых предприятий. Сегодня задача машиностроительных компаний – использовать современные методы хозяйствования, финансирования, мониторинга рынка, все доступные в условиях ВТО возможности по привлечению как капитала, так и технологий, сделать качественно новый шаг для сохранения и приумножения капитала тюменского машиностроения.

ООО «Югсон-Сервис»: технологии успеха

ООО «Югсон-Сервис» – разработчик, патентодержатель, производитель и поставщик пакерно-якорного оборудования для строительства, освоения, эксплуатации и капитального ремонта скважин. Добыча углеводородного сырья – одно из приоритетных направлений экономики Западной Сибири. Поэтому большинство машиностроительных предприятий Тюмени работают на топливно-энергетический комплекс. Одной из ведущих компаний, осуществляющих свою деятельность в сфере производства и поставок оборудования для нефтедобычи и капитального ремонта скважин, является ООО «Югсон-Сервис». Подробнее о компании рассказал генеральный директор Анатолий Киреев.

2012 г.

справка о компании • Компания «Югсон-Сервис» была создана в 1994 году. • Является разработчиком, патентодержателем, производителем, поставщиком нефтепромыслового оборудования, технологий для освоения скважин, интенсификации притока, капитального, подземного ремонта нефтяных скважин, добычи нефти и инженерного сопровождения работ пакерно-якорного оборудования. • Предоставляет возможность проката оборудования, позволяющего воспользоваться пакерной компоновкой или в целом технологией для решения необходимых задач на конкретной скважине. • В числе партнеров компании такие компании, как ОАО «ТНКBP», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», Wheatherford и другие. позволяющий достойно представлять российское производство на международной арене. Все составляющие оборудования должным образом сертифицированы, а производители прошли аттестацию по международному стандарту ИСО. Отдельное внимание уделяется также работе собственной службы

Анатолий Киреев Генеральный директор ООО «Югсон-Сервис» входного и выходного контроля качества, осуществляющей проверку функциональности продукции. К числу новейших разработок можно отнести пакер с кабельным вводом 4 ПМС-КВБ, используемый для эксплуатации скважин УЭЦН в скважинах с негерметичной эксплуатационной колонной, благодаря уникальной (не имеющей аналогов в России) технологии герметизации кабеля без нарушения целостности брони с применением специального компаунда. Данный пакер способен существенно повысить качество осуществляемых работ при добыче, а также значительно снизить материальные затраты. Благодаря правительству Тюменской области в последнее время были предприняты обширные меры, направленные на стимуляцию собственного производства и повышению его качества. Потребители местной продукции теперь имеют в своем распоряжении весьма существенные бонусы. Прежде всего, стоит отметить возможность вернуть часть стоимости приобретённого оборудования благодаря особой налоговой льготе – покупатель получает возмещение в размере 8% от налога в местный бюджет на стоимость закупленного оборудования. Также действует выгодная лизинговая программа.

– Компания осуществляет полный цикл работ по проектированию, производству и сервисному сопровождению нефтепромыслового оборудования, в первую очередь, скважинного. К услугам клиентов – собственное конструкторское бюро, которое постоянно ведет работу по усовершенствованию существующих видов оборудования и созданию принципиально новых, революционных решений в области добычи нефти и капитального ремонта скважин. Все разработки «Югсон-Сервис» защищены патентами. Силами компании также осуществляется сервисное обслуживание оборудования, причем не только собственного производства. Производство осуществляется как на собственной базе, так и на условиях сотрудничества с другими предприятиями Тюменской, Курганской и Свердловской областей. География распространения продукции компании очень обширна. Она включает в себя Тюменскую область, Республики Коми и Марий Эл, Краснодарский край, регионы Восточной Сибири и многие другие. На межгосударственном уровне осуществляется партнерство с компаниями Казахстана и Белоруссии, в планах – подписание соглашения с Азербайджаном. Среди клиентов компании есть предприятия со значительной долей иностранного капитала, что подтверждает высочайший уровень качества продукции,

Тюмень – город машиностроителей

Александр Федин: «Коллектив профессионалов – залог успеха в любом деле!» Тюменский завод ОАО «ГРОМ» – известный западносибирский производитель оборудования для бурения и ремонта нефтегазовых скважин, геологоразведки, хранения нефтепродуктов. О том, как предприятию удается многие годы занимать уверенные позиции на этом рынке, рассказал генеральный директор завода Александр Федин. Направления деятельности: Александр Федин Генеральный директор ОАО «ГРОМ»

– Александр Павлович, каковы конкурентные преимущества предприятия? – Никто, кроме нас, в Тюменской области не выпускает в промышленных масштабах уникальное оборудование для предупреждения и ликвидации аварий, возникающих при бурении. У завода крепкая материальнотехническая база. Все, что выпускает «ГРОМ», разрабатывается нашими конструкторами, поэтому мы всегда идем навстречу пожеланиям заказчика. Уверен, что очень многое зависит от профессионализма сотрудников. Например, наш токарь Валерий Хлыбов выиграл региональный конкурс «Лучший по профессии». Сплоченный коллектив профессионалов, специализация цехов, участков по видам работ и технологическим процессам обеспечивают высокое качество выпускаемой продукции, а используемые прогрессивные технологические решения гарантируют точность изготовления специфичных деталей. Мы активно сотрудничаем и кооперируемся с заводами Тюмени и Уральского региона, а также вузами и научноисследовательскими институтами. – Вы более 30 лет руководите заводом. Какова история его создания? – Предприятие было основано как центральная база производственного обслуживания при Главтюменьгеологии в 1979 году. Затем завод преобразовался в «Тюменьбурмаш», а после приватизации – в ОАО «Завод геологоБизнес и регион

• проектирование технологических систем, оборудования и механизмов для производства буровых работ и нефтедобычи; • изготовление противовыбросового оборудования, арматуры и устройств герметизации устьев скважин, фонтанной арматуры; • ремонт узлов и оборудования буровых установок для подземного и капитального ремонта, испытания скважин, цементировочных агрегатов и т. д. разведочного оборудование и машин» (ОАО «ГРОМ»). Несмотря на объективные трудности, вызванные рыночными реформами в России, мы сохранили интеллектуальный и производственный потенциал, расширили номенклатуру выпускаемой продукции. Сейчас завод – динамично развивающееся предприятие. Построены современные цеха, среди них механический, сварочный, экспериментально-инструментальный, есть кузнечный участок, открытые погрузочные эстакады. Производство оснащено полным технологическим комплексом для изготовления оборудо-

вания, запасных частей и инструмента. Созданы условия для гидравлических испытаний выпускаемых изделий. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована центром сертификации «TUV NORD CERT GmbH» на соответствие стандарту ISO 9001:2008. Предприятие стремится к лидирующему положению в области качества на рынках нефтегазопромыслового и емкостного оборудования России и иностранных государств. – С какими компаниями работает «ГРОМ»? – Среди наших заказчиков «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Газпром», «Сибнефть», «ТНК», «Башнефть», «Татнефть» и другие, расположенные как в Тюменской области, так и в других регионах России и странах СНГ. Имеется опыт работы не только с нефтегазовыми компаниями, но и с организациями, добывающими твердые ископаемые. В этом году по заданию геологоразведочной экспедиции АК «АЛРОСА» нами разработана и изготовлена компоновка противовыбросового оборудования для работы на большой глубине. В сентябре 2012 года мы начали освоение производства «Сосудов и аппаратов стальных объемом от 0,2 м3 до 200 м3. (Сепараторы, ресиверы и т. д.)». Они предназначены для дегазации непенистой нефти и очистки попутного газа. Есть и другие новинки производства. Завод не останавливается на достигнутом, коллектив постоянно совершенствует выпускаемые изделия. Мы всегда готовы идти навстречу заказчику, учитывать пожелания, улучшающие эксплуатационные характеристики выпускаемого оборудования. г. Тюмень, ул. Дружбы, 130, Приемная: тел. (3452) 47–28–98, т/ф (3452) 47–29–22 Отдел сбыта продукции: т/ф (3452)47–25–80, 47–29–12

Миссия ЗАО «Ялуторовский КСМ» В Тюменской области продолжается ударными темпами возводиться жилье. Ежегодно появляется множество социальных и экономических объектов. Во многом этого удается достичь благодаря строительным фирмам, имеющим давнюю историю. Ярким тому примером является ЗАО «Ялуторовский КСМ». Свою историю предприятие ведет с 1975 года, когда в Ялуторовске построили завод ЖБИ. Это был период экономического роста, так же как и нынче, в стране наблюдался строительный бум. Поэтому предприятие по выпуску железобетонных и бетонных изделий было очень нужно. Вскоре поняли, что для оказания наиболее полных услуг строителям надо расширять производство. И в 1983 году завод ЖБИ преобразован в «Комбинат строительных материалов». В состав предприятия входило 5 основных цехов: цех по производству железобетонных и бетонных изделий, деревообрабатывающий цех, цех по производству керамического кирпича, цех по производству древесностружечных плит (ДСП), а также карьер по добыче песка. С 1996 года ЗАО «Комбинат строительных материалов» является дочерним предприятием холдинга «Партнер». Это стало новой страницей в истории предприятия. КСМ стал не только производить строительные материалы, но и самостоятельно возводить дома и производственные помещения. В связи с изменением структуры использования строительных материалов и технологии строительства с 2007 года холдинг «Партнер» с до16

2012 г.

черним предприятием ЗАО «Комбинат строительных материалов» начал осуществление проекта строительства многопрофильного производственного комплекса по производству широкого перечня строительных материалов. Строительство началось на базе ЗАО «КСМ» и прилегающего к нему земельного участка общей площадью 24,5 га. В первом квартале 2009 года реализована первая очередь проекта, введен в эксплуатацию завод по выпуску изделий из ячеистого автоклавного газобетона с использованием современного немецкого оборудования производительностью 300 тыс. м3 в год. Но в сентябре 2009 года на совете директоров ЗАО «КСМ» принято реСПРАВКА Производственная мощность ЗАО «Ялуторовский КСМ» в максимальном объеме в год: • сборный железобетон – 20 тыс. м3; • блоки стен подвала – 10 тыс. м3; • товарный бетон – 10 тыс. м3; • столярные изделия – 2,6 тыс. м2; • распил леса – 3 тыс. м3; • погонаж – 30 тыс. п. м; • половая рейка – 120 м3; • новое строительство – 2 тыс. м2

«Главное богатство предприятия не его цеха, не большой ассортимент продукции. Главное его достояние – люди! Здесь работают трудовые династии, такие как, Татьяна и Владимир Куликовы и их сын Иван, Наталья и Владимир Квирам и их сыновья Андрей и Дмитрий, Валентина Читаева и ее сыновья Алексей и Иван. Много заслуженных ветеранов предприятия, много передовиков. Кадры – это главная ценность комбината. О стабильности предприятия говорит то, что многие ветераны имеют всего одну запись в трудовой книжке. Например, из 37‑летней истории комбината, 27 лет был генеральным директором Сергей Дмитриевич Зимнев. За достигнутые успехи он награжден почетным знаком “Заслуженный строитель РФ“.» Гарсо Караханян, генеральный директор ЗАО «Ялуторовский КСМ» шение о разделении общества на два самостоятельных предприятия путем выделения из ЗАО «КСМ» предприятия по выпуску газобетона и предприятия по производству железобетонных и бетонных изделий. Ялуторовский КСМ можно без преувеличения назвать одним из ведущих предприятий строительной отрасли региона. Здесь четко понимают миссию предприятия. Поэтому сотрудники говорят о себе так: – Мы обеспечиваем рынок качественными строительными материалами, товарами, услугами в сфере проведения строительно-монтажных работ, тем самым способствуя собственному процветанию и росту экономики в целом. – Мы стремимся быть профессиональным и растущим предприятием, производящим продукцию и оказывающим услуги с наилучшим соотношением цены и качества. – Наши ценности – ответственность, качество, современность, удобство и простота, экологичность.

Строительная отрасль Тюменской области

дорожное строительство

Задание на завтра: строительство транспортных развязок Если государство, регион строит интенсивно дороги, значит, эта территория интенсивно развивается. К примеру, в конце 30-х годов прошлого столетия в США разразился экономический кризис, известный под названием «Великая депрессия». Правительство страны предпринимало множество мер, чтобы преодолеть трудности, и это удалось. Главным фактором успеха, по мнению аналитиков, стал процесс интенсивного строительства дорог.

ще лет двадцать назад Тюменскую область можно было назвать «регионом бездорожья». Ситуация стала резко меняться в конце 90‑х годов, когда после строительства основных автомагистралей, связывающих областной центр с крупными населенными пунктами, стала разветвляться сеть областных и муниципальных дорог. Сегодня можно смело утверждать, что в нашей области существуют не только направления, но и добротные дороги. О том, как сработали дорожники в 2012 году, рассказал недавно на пресс-конференции заместитель начальника Главного управления строительства Тюменской области Андрей Чистяков. Он напомнил, что на сегодняшний день из 1248 населенных пунктов региона дорогами с твердым покрытием (асфальтовым, бетонным или щебеночным) обеспечены 989. – Необходимо соединить еще 259 населенных пункта, 36 из которых относятся к труднодоступным районам ЗаБизнес и регион

болотья. Строительство автотрасс в эти населенные пункты – финансовоемкая задача, поэтому, составляя планы дорожных работ, приходится расставлять приоритеты. При этом мы оцениваем число жителей населенного пункта и тот социальный эффект, который получим, – подчеркнул Андрей Чистяков. Безусловно, планов строительства асфальтированной дороги в такие села, как Ачиры или Лайтамак Тобольского района, не имеет никакого смысла. Почти по сто верст по болоту… Но все же бывают чудеса. К примеру, деревня Кускургуль Нижнетавдинского района может в ближайшее десятилетие дождаться добротной дороги, если будет продолжено строительство автотрассы Тюмень – Урай – Салехард. Тюменская область в 2012 году направила на строительство и ремонт дорог регионального значения порядка 9 млрд рублей, это в два с лишним раза больше, чем в предыдущем году. В дальнейшем объемы финансирования по строительству и ремонту транс-

«Исходя из возможностей регионального бюджета и напряженности движения в отдельных районах Тюмени, мы сформировали планы строительства и реконструкции дорожной сети на ближайшие несколько лет. Приоритет отдан тем частям города, где ведется активная застройка, растет число жителей и, соответственно, количество транспортных средств. Кстати, наш областной центр – один из лидеров в стране по количеству автомобилей на тысячу человек». Губернатор Тюменской области Владимир Якушев портных коммуникаций, по уверению региональных властей, уменьшаться не будут. Всего за строительный сезон в регионе было построено 55,6 км межмуниципальных автомобильных дорог, ремонту подверглись 177 км автотрасс

ступить после получения положительного заключения Главгосэкспертизы в 2013 году. Для перераспределения транзитных транспортных потоков со стороны федеральной автомобильной дороги в обход Тюмени предусмотрено строительство развязки и участка окружной дороги на пересечении с федеральной дорогой Тюмень – Тобольск – Ханты-Мансийск до ул. Дамбовская с устройством мостового перехода через реку Тура. Сейчас на этот участок разрабатывается проектная документация. В следующим году также планируется приступить к разработке проектной документации по строительству транспортных развязок

на пересечении обхода г. Тюмени с ул. Мельникайте, на автомобильной дороге «Екатеринбург-Тюмень» в месте примыкания съезда к планируемому спортивному комплексу «Тюмень – Арена», на пересечении автомобильной дороги «Тюмень – Боровский – Богандинский» с ул. Пермякова, в районе «Калининского» кольца и в других частях города. Всего, по словам Андрея Чистякова, чтобы создать современную дорожную сеть в городе, необходимо построить более сорока крупных развязок, мостов и путепроводов, расширить основные городские магистрали, чтобы, проехав по современному мосту, транспорт не вставал где-нибудь в «узком горле» нынешних автодорог. Цивилизованный сервис Соглашение о сотрудничестве между правительством Тюменской области и ОАО «Газпромнефть-Тюмень» подписали губернатор Владимир Якушев и генеральный директор компании Анатолий Пушмин. В соответствии с документом взаимодействие сторон направлено на создание в регионе современных многофункциональных придорожных комплексов, предоставляющих высококачественные услуги участникам дорожного движения. В последние годы в области значительно выросла интенсивность движения на автомобильных трассах, и хотя предприятий дорожного сервиса у нас хватает, однако специалисты отмечают такие проблемы, как неравномерность их размещения и низкий уровень предоставляемых услуг. В областном управлении лицензирования и регулирования потребительского рынка отмечают, что в настоящее время в регионе назрела острая необходимость создания новых комплексов, включающих АЗС, магазин, кафе, гостиницу, СТО и другие объекты сервиса.

2012 г.

и четыре моста. В нормативное состояние приведено 273 км автомобильных дорог местного значения. Наиболее масштабное дорожное строительство развернулось в областном центре. Головной болью тюменцев в последние годы стали автомобильные пробки. Еще бы, число автомобилей в городе увеличивается неимоверно быстро. Только за 2011 год машин в Тюмени стало на 18% больше, а загруженность объездной дороги вышла на уровень, который специалисты прогнозировали к 2018 году. – Главные планы на будущее – в решении транспортной загруженности областного центра, – заявил недавно губернатор региона Владимир Якушев. – Иначе нас ждет транспортный коллапс. Недавно завершилось строительство развязки на Московском тракте, на следующий год планируется расширить улицу с одноименным названием. Сейчас работы ведутся на пересечении железной дороги «Москва – Владивосток» с ул. Монтажников и в районе ул. Ставропольская – ул. Мельникайте. В дальнейшем предстоит реализовать еще несколько масштабных проектов. К реконструкции мостов через реку Тура в створе ул. Челюскинцев и ул. Мельникайте планируется при-

дорожное строительство

Мостострой-11: итоги года Об итогах и перспективах деятельности компании рассказывает ее генеральный директор Николай Руссу.

Николай Руссу Генеральный директор ОАО «Мостострой -11»

– Николай Александрович, над какими объектами в последнее время работает Ваше предприятие? – В течение трех-четырех лет продолжаем трудиться в Сочи (в этом году сдали мост через реку Мзымта, путепровод на автодороге М27 «Джугба – Сочи», пустили движение по транспортной развязке на ул. ВинограднаяДонская), строим дорогу М4 «Дон» (открыли для транспорта четыре новых объекта), трассу в обход Воронежа (открыто движение по трем из пяти объектов). Еще восемь наших объектов находятся на дороге Ростов – Краснодар. Трудимся в Санкт-Петербурге (открыт участок западного скоростного диаметра протяженностью 463 м), идут работы на трассе М11 «Нарва – СанктПетербург» (граница с Эстонией). Кроме вышеперечисленных объектов у нас более 70 «мелких» мостов по всей стране. Работаем на севере Тюменской области: строим мост через Надым на трассе Надым – Салехард. В этом году в течение шести месяцев ввели в эксплуатацию транспортную развязку по ул. Московский тракт в Тюмени. В плановом режиме идут работы на развязке на пересечении ул. Мельникайте и ул. Ставропольская. – В сельском хозяйстве применяют систему работы «от поля до прилавка», что значит посеять, вырастить урожай, переработать его и продать через сеть своих торговых точек. Можно провести аналогию со строительством? – Этот принцип оправдывает себя и в нашей сфере. Выгода очевидна: чем Бизнес и регион

Построенный в 1987 году вантовый пешеходный мост через реку Туру – одно из красивейших мест в Тюмени – называют «Мостом Влюбленных». Посетить его стремятся все новоиспеченные тюменские молодожены. меньше посредников и партнеров в работе, тем выше твоя прибыль. У нас достаточно много объектов, которые мы сами проектируем, сами производим необходимые конструкции. Для строительства привлекаем только собственное оборудование и своих специалистов. «Мостострой‑11» осуществляет практически весь спектр строительных работ. Мы возводим объекты промышленно-гражданского значения: жилые дома, общественные и административные здания и сооружения, культурные комплексы, площади и так далее. Выпускаем железобетонные и бетонные конструкции различной степени сложности индивидуального и типового проектирования, стальные каркасы зданий и многое другое. В распоряжении компании около 1600 единиц современной техники. Имеются свои цеха по производству бетонных, столярных изделий, пластиковых окон. В данное время есть договоренность с Италией на поставку оборудования для двух цехов арматурных изделий, мы планируем монтировать его в Тюмени и Сургуте. Также в областном центре в скором будущем запустим испанскую автоматическую

линию непрерывного бетонирования. По самым современным технологиям будет выпускать бетонные плиты и мелкоштучные железобетонные изделия. – На всех уровнях власти не один год ведутся разговоры о том, что система торгов в стране несовершенна, ее нужно менять… – В последнее время на рынке появилось огромное количество компаний, которые участвуют в торгах, но не имеют ни опыта работы, ни достойной материально-технической базы. Заказчик же пытается получить высокое качество при минимальных затратах, поэтому любой тендер выиграть трудно, приходится «падать в цене». Дешевое отнюдь не самое лучшее и даже не всегда удовлетворительное! Казалось бы, любой разумный человек это понимает, но ситуация на торгах не меняется многие годы. Выбор более дешевого подрядчика практически всегда означает некачественные строительные материалы, уход от налогов, серую зарплату, неразвитие предприятия, которому не дают работать рентабельно. Необходимо пере-

смотреть систему бюджетирования. Уже в декабре фирмы должны четко знать, что они будут строить в следующем году. Сейчас же мы сдаем объекты в октябре-ноябре, а начинаем строить новые лишь в апреле-мае. Торги проходят именно в это время! Таким образом, цикл производства получается разорванным, а зарплату и налоги надо перечислять каждый месяц. – Как складываются отношения с Правительством Тюменской области?

– В декабре принято подводить итоги. Расскажите, как прошел год? – Все филиалы Мостостроя загружены работой. Объемы производства

Знаменитый Сургутский мост через Обь возвели в 2000 году. Впервые в мировой практике при однопилонной схеме смонтировано вантовое пролетное строение длиной 556 м с центральным пролетом 408 м. ежегодно увеличиваются. Мы немного ушли в минус в кризисный 2009 год, но последние три года работаем с хорошими показателями. Растет штат компании и заработная плата. Если в 2009 году у нас трудилось 3395 человек, то сегодня численность работников предприятия – 3880 человек. Заключены договоры с 4 вузами по целевой подготовке кадров. Среди вузов‑партнеров Сибирский государственный автомобильно-дорожный институт, Саратовский государственный технический университет имени Ю. А. Гагарина, Тюменский государственный архитектурно-строительный университет, Сибирский госуниверситет путей сообщения, Омский колледж транспортного строительства. Студенты, начиная с третьего курса, проходят производственную практику на участках наших филиалов. Во время преддипломной практики происходит

Дворец бракосочетания, Тюмень 16

2012 г.

окончательный отбор кандидатов, с которыми и заключаются трудовые договоры. В этом году мы приняли на работу более 80 молодых специалистов. – Николай Александрович, поделитесь секретом успеха? – Все очень просто. Вы будете успешны, если постоянно испытываете «головную боль» за безукоризненное выполнение своих обязанностей, искренне переживаете за благосостояние тех людей, которые трудятся рядом и в одночасье могут оказаться без достойного заработка, если вы будете нерасторопны и недальновидны. Быть первым – значит ежедневно бороться за безупречную репутацию компании, воевать с заказчиками (они отнюдь не всегда правы), с собственными сотрудниками, позволяющими себе лениться. И самое главное – не стремление к материальному благополучию, а желание стать лучшим в своей сфере, достигнуть профессионального роста. Мы изучаем все передовые технологии не только в сфере строительства, но и менеджмента. Тщательно следим за мировыми требованиям в области качества, производственной безопасности. Это необходимо для того, чтобы чувствовать себя на рынке уверенно, конкурировать с самыми сильными иностранными компаниями. Во многом именно такая корпоративная политика помогает нам выигрывать торги и без проблем работать на таких объектах, как «Тобольск-Полимер», «Металлургический комбинат» в Тюмени, Казахстане, Санкт-Петербурге, Сочи.

– Я не единожды отмечал, что Тюменская область самая благополучная территория в плане взаимоотношений с предприятиями и учреждениями региона, порядочности их руководителей. Правительство области всегда оперативно и компетентно реагирует на возникающие в ходе строительства вопросы. Поэтому Тюмень растет буквально на глазах. Сам я родился, рос и учился в Омске, но вот уже более 30 лет живу в Тюменской области. Считаю Тюмень родным городом, и, наверное, любимым. На моих глазах обычный серый провинциальный городок превратился в современный красивый областной центр. Среди значимых объектов города есть и наши: Мост Влюбленных, набережная Туры, Центральная рыночная площадь с первым в Тюмени фонтаном, Мемориал Памяти, Часовня Дмитрия Донского напротив гостинцы «Восток», Дворец бракосочетания и многие другие.

Гражданская позиция

Бизнес и регион

Галина Киверина: О патриотизме, чести, совести и человеческом достоинстве Внутренний мир человека познается в общении. И чем чаще контактируешь с кем-либо, тем больше раскрываются личностные качества твоего собеседника. В беседе с Галиной Владимировной Кивериной были затронуты вопросы, по сути своей относящиеся к социологическим и этическим аспектам нашего жизнеустройства. Насколько они глубоки и актуальны – судите сами.

– В отличие от космополитизма, призывающего к отказу от национальной культуры и традиций во имя пресловутой идеи «единства человеческого рода» и так называемой «интернациональной общности людей», патриотизм есть социальное чувство, основанное на любви к отечеству, преданности ему, гордости за его прошлое и настоящее, стремлении защищать интересы родины. Принципы патриотизма так же несовместимы с частнособственническими потребностями отдельно взятого индивида, преследующего исключительно личные, зачастую меркантильные интересы, идущие вразрез с высокими общенациональными интересами того народа, частью которого этот индивид является.

и укрепляет их веру в собственные силы и в силу государства, являющегося главным носителем и пропагандистом национальной идеи. Давайте вспомним энтузиазм советских людей, умы которых были наполнены марксистско-ленинскими идеями и которые вполне серьезно верили в «светлое коммунистическое будущее». Конечно, коммунизм как таковой противоестественен человеческой природе. Теория о всеобщем братстве, единой общенародной собственности на средства производства, бесклассовом социально однородном обществе – утопия чистой воды. Однако подавляющее большинство населения Советского Союза верило в эту утопию, и как бы то ни было, сказка для взрослых про коммунизм объединяла людей, двигала их на социалистические стройки и, чего уж тут скрывать, сыграла далеко не последнюю роль в победе советского народа над гитлеровскими захватчиками. Коммунистическая доктрина была в то время национальной идеей, пусть ложной, но – идеей. И патриотизм

Современное российское государство всячески открещивается от идеологической работы с населением, оно даже открыто заявляет о деидеологизации российского общества Вряд ли можно воспитать чувство патриотизма у граждан страны, напрочь лишенных идеологических установок. Государство считается сильным лишь тогда, когда все его граждане в едином порыве стремятся достичь какой-то великой, основополагающей цели. Только наличие четкой, понятной всем, а главное, востребованной народом национальной идеи способствует возрождению и подъему национального духа, сплачивает людей 16

2012 г.

был неотъемлемой частью этой идеи, носившей в нашей стране общенациональный характер. Современное российское государство всячески открещивается от идеологической работы с населением, оно даже открыто заявляет о деидеологизации российского общества, т. е. дает карт-бланш проникновению в народное сознание чуждых русскому человеку идей. Разные мировоззрения, идеологии, вероисповедания, ведут

к разобщению нации. О каком воспитании чувства патриотизма может тут вестись речь? – Хочу процитировать слова русского писателя и философа Василия Розанова: «Счастливую и великую родину любить, не велика вещь. Мы ее должны любить, именно когда она слаба, мала, унижена, наконец, глупа, наконец, даже порочна. Именно когда наша «мать» пьяна, лжет и вся запуталась в грехе – мы и не должны отходить от нее». Скажите, Галина Владимировна, разве можно назвать патриотами тех людей, которые плюнули на проблемы постперестроечной России и перебрались жить в благополучные западные страны? – Розанов, безусловно, прав: истинный патриот ни при каких обстоятельствах не должен бросать свою родину на произвол судьбы и уходить от проблем, нависших над страной, взрастившей и поставившей его на ноги. Однако и здесь нельзя обойтись без исключений. При радикальных социально-политических изменениях, когда в стране меняются государственные формы правления и на смену относительно демократической власти приходит откровенно реакционный режим, у человека появляется право морального выбора покинуть пределы своей родины. Правда, эмиграция может быть оправдана лишь в том случае, если над человеком довлеет реальная угроза физической расправы. Что касается последней волны эмигрантов, то скажу, что эту мутную воду подняли люди, абсолютно лишенные

– Думаю, чувство патриотизма присутствует в каждом человеке. У одних оно развито больше, у других – меньше. Что Вы понимаете под термином «патриотизм», как нравственным и политическим принципом?

Гражданская позиция

благородных патриотических порывов, безразличные к судьбе нашей Родины и ищущие тепленькие места где угодно, лишь бы у них была там возможность сладко пить и есть. Это не рьяные политические диссиденты, опасающиеся за свою жизнь и жизнь своих близких, – у нас оппозиционеров, слава Богу, на кострах пока не сжигают, не вешают и не расстреливают. А это меркантильные, обросшие финансовым жирком люди, в большинстве своем нажившие состояния нечестным путем и боящиеся, что когда-нибудь в Россию придет понастоящему народная власть (не путать с Советской властью) и лишит их неправедно заработанных капиталов. Вот почему они и уезжают заграницу со своими деньгами. Есть среди эми-

Эмиграция может быть оправдана лишь в том случае, если над человеком довлеет реальная угроза физической расправы – Современную Россию назвать морально целомудренной язык не поворачивается. Видимо, прошли те времена, когда понятия «долг», «честь», «милосердие» для наших предков не являлись пустыми словами. Как Вы считаете, есть ли у государства возможность возродить в душах русских людей некогда утраченную ими высокую нравственность или же государство подобно Понтию Пилату умывает руки? – У каждого суверенного государства, ведущего независимую внутрен-

Современную Россию назвать морально целомудренной язык не поворачивается. Видимо, прошли те времена, когда понятия «долг», «честь», «милосердие» для наших предков не являлись пустыми словами грантов и просто обманутые западной пропагандой люди, по наивности своей прельстившиеся иллюзией «равных прав и возможностей», которые якобы дает западная цивилизация. Но вскоре у наших соотечественников быстро спадают с глаз розовые очки и они начинают понимать, что за кордоном шанежки на деревьях тоже не растут. Бизнес и регион

нюю политику, конечно же, такая возможность есть. Было бы глупо считать, что современная российская государственная машина полностью расшатана, структурно нефункциональна и недееспособна. Государство – мощнейший и очень сложный механизм по управлению страной, от его работы зависит благосостояние населения,

оно формирует массовое сознание общества и культивирует в нем те или иные моральные ценности. Для воздействия на умы людей государство использует действенные пропагандистские рычаги, к которым относятся все средства массовой коммуникации: пресса, телевидение, радио, Интернет, книги, кино. Очень и очень многое в формировании общественного сознания зависит от СМК. Если человек постоянно будет читать книги или смотреть фильмы, в которых главными героями выступают, к примеру, удачливые мошенники, неуловимые грабители банков, ловкие аферисты, то не исключено, что со временем он уже не станет осуждать противоправные деяния преступников, а чего доброго будет даже восторгаться мнимой романтикой воровского мира. Таким образом, в сознании обывателя происходит переоценка ценностей. Вот только эта переоценка идет в сторону нравственной деградации индивида, что, разумеется, не сулит ничего хорошего ни ему, ни обществу в целом. Государство же смотрит на подобные «произведения культуры» сквозь пальцы, негласно поощряя зловред-

Возьмем «желтую» прессу – любительницу копаться в чужом грязном белье и сочинять всевозможные небылицы. Такая-то артистка сделала

Было бы глупо считать, что современная российская государственная машина полностью расшатана, структурно нефункциональна и недееспособна. че невозможно построить целостное, сплоченное общество, которое опиралось бы на высоконравственные, жизнеутверждающие принципы. – С экрана телевизора льются моря крови, слышны взрывы и автоматные очереди, фильмы нашпигованы пошлятиной и откровенной безвкусицей, телепередачи типа «Дом‑2» до того бездарны, что смотреть их может, разве что, конченный дегенерат. Но дети наши еще толком не понимают, «что такое хорошо и что такое плохо». Они, как губка впитывают всю эту мерзость. Так что же, прикажете, телевизор выбросить с балкона? Или есть другой способ оградить детей от вредоносных передач? – Можно и телевизор выбросить, можно и просто его не включать, но разве этим мы добьемся положительного результата? Здесь вся система средств массовой коммуникации настроена на разложение внутреннего мира человека, а о том, как она тлетворно влияет на формирование мировоззрения детей и подростков, даже и говорить не приходится. Приведу пару примеров. Со всех сторон нас пугают всемирным апокалипсисом: то в нашу Землю врежется космический астероид, то солнечные лучи испепелят все живое на планете, то не за горами третья мировая война, то еще невесть знать какие катаклизмы ожидают человечество. Что несет нам эта информация, к тому же, не подкрепленная вескими аргументами и точными расчетами? А несет она простому обывателю неуверенность в завтрашний день, внушает чувство беспомощности, принуждает пассивно относиться к жизни и навевает апатичные настроения. Подумать, так, действительно, зачем чтолибо делать, если не сегодня-завтра наступит конец света? Но ведь никто толком не знает, когда будет этот конец света! Зато паника в людских головах уже посеяна. 16

2012 г.

аборт от такого-то продюсера, такойто бизнесмен наколол недвусмысленную татуировку на своей правой ягодице, у известного писателя живет в бассейне нильский крокодил. А эта информация что дает? Да ровным счетом ничего! Это мыльный пузырь, не вмещающий даже грамма полезной информации. Какое мне дело, что какая-то поп-дива не научилась предохраняться или кто-то души не чает в рептилиях? Как ни крути, газета – источник информации, так писали бы лучше об актуальных вопросах современности и не пичкали бы нас всякой ерундой. Вы правы, дети, как губка, вбирают в себя льющуюся на них негативную информацию и в силу отсутствия жизненной практики они еще не в состоянии отсеять зерна от плевел. Поэтому только умудренные опытом родители могут привить своим детям ростки добра и порядочности. Но для этого нам самим нужно быть примером для подражания, мы сами не должны вести аморальный образ жизни. Уж коли мы хотим, чтобы наши дети выросли до-

стойными людьми, то и нам придется блюсти нравственные законы. Давайте сейчас сделаем нехитрые умозаключения. В качестве примера возьмем здоровую в моральном плане семью, имеющую средний достаток и находящуюся где-то в середине социальной лестницы. Родители внутри этой семьи создают для своих детей благоприятную во всех отношениях домашнюю атмосферу, которая способствует всестороннему развитию личности. Это своего рода оранжерея по воспитанию детей, где соблюдаются семейные традиции, где царят дружелюбие, взаимопонимание и этикет. Все это хорошо. Но не может человек жить постоянно внутри этой оранжереи, так или иначе он соприкасается с окружающей его действительностью и даже принимает активное участие в жизни того социума, в котором он живет. Ребенок тоже выходит за пределы своей семейной ячейки – посещает школу, кинотеатры, дискотеки, общается с разными людьми. И что он видит «в миру»? А видит он жестокую реальность, такую реальность, какая она есть – до непристойности раздетую и развратную, погрязшую в наркотиках и алкоголе, преклонившую колени перед «золотым тельцом» и отвернувшуюся от Бога. Естественно, в голове ребенка, особенно подростка, начинаются брожения: как же так, отец с матерью говорят одно, а в жизни проис-

Вся система средств массовой коммуникации настроена на разложение внутреннего мира человека, а о том, как она тлетворно влияет на формирование мировоззрения детей и подростков, даже и говорить не приходится

ное распространение культа насилия, обмана, стяжательства и других порочных проявлений человеческой природы. С этим надо бороться. Ина-

Гражданская позиция ходит все по другому – уж не ханжи ли мои родители и не лицемерна ли их мораль? И, знаете, наши дети вправе задавать такие вопросы. Ответить на них – дело непростое. Здесь надо иметь терпение, выдержку, слова убеждения и как всегда житейскую мудрость.

– Наверное, не ошибусь, если скажу, что и родительский авторитет тут должен сыграть свою роль? – Бесспорно. В раннем возрасте дети стараются во всем походить на своих родителей. Они с охотой копируют манеру поведения взрослых членов семьи, жадно ловят каждое сказанное отцом или матерью слово, принимая их высказывания за непреложную истину. Они верят родителям безоговорочно, безгранично. Если даже дети капризничают и не хотят слушаться, это не говорит о том, что они в чем-то с нами не согласны. Просто это своеобразная манера самоутверждения в семье, своего рода проявление зачатков индивидуальности. Но, по большому счету, родители для них всегда почитаемые и заслуживающие доверия люди. Вот только дети наши растут, взрослеют и уже самостоятельно выбирают жизненные ориентиры. И это правильно. Нельзя всегда жить с оглядкой назад, нужно добиваться намеченных целей собственными силами. Вступающий во взрослую жизнь человек должен доказать в первую очередь самому себе, что он без постороннего влияния готов принимать важные решения, от которых будет зависеть его судьба и судьба его близких. Он должен брать на себя ответственность за те поступки, за которые уже не могут отвечать его родители и которые лежат вне плоскости их родительских прав. Отец и мать только воспитывают ребенка, наставляют его, оберегают от дурных влияний, а уж по какой дороге их повзрослевший ребенок пойдет – его право. – Дорога порока всегда усыпана розами, от которых исходит сладостно-приторный аромат греха. Идти по такой дороге весело, беззаботно и легко. Дорога благодетели зачастую усеяна колючими шипами, и путь по ней требует от человека большого нравственного подвига. Что или кто может помочь нам не поддаться Бизнес и регион

обманным призывам искушения и тем самым сохранить наши нетленные души в благочестии и целомудрии? – Если бы все человечество соблюдало Божьи заповеди, то жизнь на земле была бы просто чудесной. Прочтите Евангелие, и вы там найдете массу правильных наставлений, данных нам Господом и Его Апостолами.

ки на свое усмотрение. А раз у нас есть такое право, то мы им пользуемся при моральном выборе, отдавая предпочтение или добродетели, или пороку. Благодетель дается нам с трудом, и порой требует большого нравственного подвига. Порок же притягателен, доступен, и человек пускается во все тяжкие. Чтобы не оказаться в пучине грехопадения, надо еще при жизни

Только умудренные опытом родители могут привить своим детям ростки добра и порядочности. Но для этого нужно нам самим быть примером для подражания Зачастую эти наставления люди игнорируют и по глупости своей отдаются соблазнам и искушениям. Казалось бы, чего тут думать – живи праведно и не греши. Ан нет! Человек – существо немощное и устоять от искушения дано далеко не каждому. К тому же, Бог наделил человека свободной волей, то есть правом совершать поступ-

осознать простую истину: после смерти за все свои прегрешения придется платить сполна. Стоит ли отдавать дьяволу свою бессмертную душу и лишать себя Царствия Небесного за какие-то плотские удовольствия, осуждаемые Церковью? Конечно, нет! А спасти себя человек может только сам. Надо просто верить.

Го с т и н и ч н о - ра з в л е к ат е л ь н ы й ко м п л е кс

Тобол

Белый зал ресторации «Корнильевъ»

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА! Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ» • бар-пивоварня «Подвал» • боулинг • бильярд • ночной клуб «Чердак»

VIP-зал

Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная. Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

Бар-пивоварня

Национальные культуры региона Ришад Зиганшин Председатель Совета Национально-культурной автономии сибирских татар и татар, проживающих в Тюменской области зации начали создаваться другие национальные общественные организации.

– Чем живет сегодня НКАТ?

Ришад Зиганшин: «Дерево без корней не вырастет!» Редакционная коллегия нашего журнала начинает проект «Национальные культуры региона». В нем мы расскажем о национально-культурных автономиях, национальных общественных организациях, которые действуют в Тюменской области. Представим людей того или иного этноса, проявивших себя в бизнесе и власти. Нашим первым респондентом стал председатель Национально-культурной автономии татар и татар, проживающих на территории Тюменской области Ришад Зиганшин. – Ришад Сабирович, Национальнокультурная автономия татар и татар, проживающих на территории Тюменской области, существует давно. Расскажите, как создавалась Ваша организация? – Наша организация является правопреемником Ассоциации татар ТюменБизнес и регион

ской области и создалась она в ноябре 1998 года в связи с выходом Закона Российской Федерации о национальнообщественных автономиях, организациях, общественных объединениях. Кстати, она была первой общественной организацией, которая продолжила деятельность ассоциации татар, и надо сказать, что по примеру нашей органи-

– Сегодня на территории юга Тюменской области созданы и активно работают 15 национально-культурных автономий районов и городов, где компактно проживает татарское население, причем председатели Советов НКА очень активные, уважаемые не только на своих территориях, но и известные в области. В основном это руководители местных муниципальных образований, бизнесмены. Основной задачей Автономии является сохранение наших традиций, культуры, татарского языка. Нами ведется постоянная работа с руководителями национальных школ и культурно-досуговых учреждений по проблемам изучения родного языка, потребности национальных школ в учебниках, по укреплению материально-технического оснащения учреждений культуры. Если где-то возникают вопросы, мы обращаемся к главам муниципальных районов, и решение принимается совместным путем. Хочу поблагодарить главу Тобольского района Юрия Батта и бывшего главу Ярковского района Валентина Вторушина, которые не оставили ни одного нашего вопроса без внимания. Мы получаем огромную поддержку со стороны Правительства Тюменской области, Комитета по делам национальностей. Все проводимые общественно-значимые мероприятия финансируются из областного бюджета, например, ставшие уже многонациональными областные и районные праздники «Сабантуй», «Дни татарской культуры» в Тюменской области, областной смотр-конкурс детских коллективов «Тан йолдызы» – «Утренняя звезда», областной детский праздник национальных культур «Радуга», областной фестиваль национальных культур «Мост дружбы», «Научно-практическая конференция «Сулеймановские чтения», «круглые столы» по проблемам образования, культур, выездные семинары, совещания, концерты лучших коллективов, встречи с главами муниципальных районов и местными муниципальными образованиями, ходатайства о помощи гражданам, по их обращениям. Это

далеко не полный перечень вопросов, с которыми мы сталкиваемся. И постепенно они решаются.

– Вы правильно заметили, что сибирские татары – это коренное население Сибири, это наша историческая Родина. Как вы знаете, на территории юга Тюменской области, в Тобольском, Ярковском, Ялуторовском, Вагайском, Нижнетавдинском, Аромашевском, Тюменском, Исетском, Заводоуковском и Уватском районах постоянно проживает татарское население. Это исторически сложившаяся территория, и поэтому татары не стремятся создавать землячества. В основе своей татары сохраняют традиции, это те мероприятия, направленные на сохранение наших традиций, то есть тот же «Сабантуй». Мы стараемся возродить праздники, которые с приходом советской власти были утрачены. В наши дни благодаря стараниям наших учителей, работников культуры восстановлены «Карга боткасы», «Амаль», «Каз омасы», «Боз озату» и многие другие праздники, которые направлены на укрепление национальных традиций. Я убежден, что национальная культура – это объединяющее начало, зеркало для любой нации, и мы должны помнить, хранить и передавать из поколения в поколение свой генетический код, свои корни! И если мы хотим, чтобы культура сохранилась, то должны уделять традициям наших предков самое пристальное внимание. – Считается, что культура – это, в первую очередь, не национальные костюмы, кухня, обычаи, а язык. Что нужно сделать, чтобы татарский язык сохранялся, не засорялся словами других этносов? – Культура – это очень объемное понятие, объединяющее все стороны жизни человеческого бытия: это язык, это обычаи, это традиции, это национальная кухня. Кстати, татарский стол 16

2012 г.

– Многие лидеры национальных общественных объединений, представляющих некоренное население, говорят, что землячества, национально-культурные автономии созданы для того, чтобы люди не забывали свою историческую родину. Татары же представляют коренное население, то есть живут на земле предков. Существует ли проблема ухода от своих национальных культурных традиций?

Национальные культуры региона очень богат разнообразием различных блюд и выпечек. Любой россиянин знает, что такое биляш, чак-чак, баурсаки… Соглашусь с вами, язык является основой, фундаментом любой культуры. В наших национальных школах дети изучают татарский язык как региональный компонент. Начиная с прошлого года, по нашему ходатайству Департамент народного образования и науки Правительства Тюменской области порекомендовал национальным татарским школам увеличить количество часов до трех часов в неделю (было два). Есть и немало проблем по изучению сибирско-татарского языка, который у нас остается языком бытовым и в корне отличается от литературного языка. По этому вопросу мы неоднократно выходили в Департамент народного образования и науки Правительства Тюменской области с предложением по экспериментальному изучению сибирско-татарского языка в отдельно взятой татарской национальной школе. Сегодня есть немало учебников и методической литературы, выпущенных нашими учеными-языковедами, по изучению сибирско-татарского языка. Во все времена языки в процессе общения этносов обогащались, дополнялись в ходе экономических, территориальных связей. Считаю, что словосочетание «засорение языка» одного этноса другими в прямом значении не совсем является корректным. – Наш журнал называется «Бизнес и регион» и рассказывает в основном о представителях бизнеса и власти. Много ли татар руководят производством, входит в составы руководящих органов в регионе и муниципалитетов?

Бизнес и регион

– К нашей гордости есть немало представителей татарской национальности в органах исполнительной и законодательной власти, начиная с руководителей местных муниципальных образований, глав муниципальных районов, руководителей департаментов Правительств Тюменской области, генеральных директоров малых и крупных предприятий, судебных и других органах. У нас немало представителей успешных и известных татар в сфере бизнеса. С детства татарам родители закладывают такие качества как ответственность, уверенность в своих действиях, уважение к окружающим, что очень важно для руководителя. Поэтому, если ваш начальник татарин, знайте, ваша организация стабильна, вы под хорошим началом. – Тюменская область является одним из самых многонациональных регионов страны. Это Россия в миниатюре, здесь живут представители более 150 этносов.

Что, на ваш взгляд, надо сделать, чтобы и культура и традиции развивались, и не возникали межнациональные противоречия? – Согласно данных последней переписи населения татары в нашей области по численности занимают второе место после русских, и потому на нас ложится огромная ответственность в сохранении межнационального согласия, стабильности и дружбы. У меня, как у руководителя национально-культурной автономии, иногда возникают острые вопросы межнационального общения. Вот пара примеров. Однажды позвонили: «Татары с армянами дерутся!» Выехал на место и узнал, что ни о каком межнациональном противостоянии речи не идет. Банальный бытовой конфликт чуть не превратили в нечто невообразимое. Бывают и провокации. Один «доброжелатель» однажды приехал в место компактного проживания цыган и сообщил: «Вас татары ночью резать придут!». Пришлось разбираться. Никто из рядом стоящей татарской деревни и не помышлял совершить такую нелепую агрессию… Наша автономия является проводником политики, проводимой Правительством Тюменской области и направленной на сохранение и развитие культуры, языка, традиций, а также сохранения межнационального согласия, дружбы, сотрудничества и добрососедских отношений. Неоднократно отмечено, что наш регион является самым стабильным из регионов в Российской Федерации. В этом особенная большая заслуга губернатора Владимира Якушева, который вопросу развития культур, межнациональных отношений уделяет пристальное внимание.

аккомодации на специальных аппаратах. Где это можно сделать, уточняйте у своего офтальмолога.

На вопросы отвечает врач офтальмолог высшей категории, Ефимова Наталья Андреевна, ведущий специалист «Fashion Оптики». 1. В поликлинике сказали, что у меня нарушение аккомодации, пояснив, что это зрительная усталость. Из-за чего это произошло?

Глаз человека расслаблен, только когда он смотрит вдаль. Чем ближе находится объект, тем сильнее напрягаются мышца глаз, «фокусируя зрение». Дети, студенты, офисные работники, длительное время работающие с объектами близко от глаз (книга, тетрадь, компьютер), держат мышцы глаз в постоянном напряжении. Со временем глазные мышцы теряют способность к расслаблению, что ведёт к ухудшению зрения. Очень часто в этом случае сразу назначают очки, но грамотный врач должен заподозрить нарушение аккомодации вследствие «зрительной усталости». Это достаточно частое явление. Более половины школьников имеют это нарушение. А среди взрослых людей, работников офисов встречается почти в 80% случаев.

2. Это можно вылечить? Лечение возможно и необходимо! Иначе произойдёт стойкое нарушение зрения. Лечение должно быть комплексное, обязательно под контролем офтальмолога. Оно состоит из индивидуально назначаемых медицинских препаратов и тренировки резерва аккомодации. 3. Как избежать синдрома «зрительной усталости» Cамое главное – соблюдение режима. Как минимум каждые 15 минут необходимо отвлекаться от работы с объектом вблизи и смотреть вдаль не меньше 1 минуты. Школьникам и офисным работникам необходимо хотя бы один раз в день выполнять комплекс профилактической гимнастики для глаз (комплексы есть на специализированных сайтах в интернете). Так же можно профилактически проходить курсы тренировки

4. Компьютерный синдром и синдром зрительной усталости – это одно и то же? Не совсем. Так называемый «компьютерный синдром», включает в себя ещё и синдром сухого глаза. Работая за компьютером, человек моргает значительно реже. В результате слизистая глаза пересыхает, появляется «резь» в глазах, чувство «песка», снижение зрения. Для профилактики следует использовать специальные увлажняющие капли, а так же весь комплекс для повышения резерва аккомодации глаз. 5. Где в Тюмени можно пройти курс тренировки аккомодации? Сколько стоит такой курс? Cалон «Fashion Оптика» на Мельникайте 101 имеет необходимое оборудование и обученный персонал. Стоимость 1 курса составляет от 1000 до 3000 рублей.

Лиц. на осуществление мед. деятельности ЛО-72-01-000686 от 07.07.2011

Уважаемые руководители! Поздравляем вас с Новым годом! Приглашаем заключить договора на льготное обслуживание ваших сотрудников в наших салонах «Fashion Оптика» и «Русь Оптика». Возможен выезд на рабочее место. Информация по телефону (3452) 911-340 реклама

Тюмень, ул. Мельникайте, 101, тел. (3452) 20-23-40 Тюмень, ул. 2-я Луговая, 30, ТРЦ «Па-На-Ма», тел. (3452) 52-07-85 Товары оптики являются изделиями мед. техники. Имеются противопоказания. Перед применением необходима консультация специалиста 16

2012 г.

Имеются противопоказания. Перед применением необходима консультация специалиста

Синдром «зрительной усталости»

Проверено временем

Юбилей большого магазина Декабрь 1947 года. Страна еще зализывала раны Великой Отечественной войны. Но люди уже жили надеждами на светлое и счастливое завтра. Именно в это время в Тюмени открылся самый большой магазин региона – ЦУМ…

НАТАЛЬЯ ОСИНЦЕВА

Генеральный директор ОАО «Тюменский ЦУМ»

С Новым годом и Рождеством! Подходит к концу 2012 год, который был для Тюменского Универмага юбилейным. 65 лет Тюменский ЦУМ выполняет миссию «Удовлетворение постоянно растущих потребностей покупателей». Готовясь к юбилею ЦУМа, мы постарались внести в летопись и свой вклад. Ведь юбилей - это не только праздник, но и отчет о проделанной работе. Именно в 2012 году построена и введена в эксплуатацию многофункциональная парковка, распахнул двери супермаркет «Перекресток», открыт салон «Домашний очаг». Однако это было бы гораздо сложнее достичь, если бы не было поддержки, которую оказывает правительство области, администрация г. Тюмени. Я выражаю огромную благодарность за высокую оценку труда нашего коллектива, которую мы получили в юбилейный вечер от всех органов государственной власти Тюменской обл. и г. Тюмени. Спасибо всем коллегам, партнерам, покупателям, друзьям и конечно же коллективу Тюменского ЦУМа за участие в нашем общем празднике, который прошел 15 декабря 2012 г. От всей души желаю вам, дорогие друзья, здоровья и процветания, профессионального, творческого, семенного благополучия! Пусть радость не покидает ваши сердца, в глазах горит огонь энтузиазма, а уста не покидает задорная улыбка! Пусть новый 2013 год станет для вас не просто успешным, но ознаменует собой закономерный этап устойчивой тенденции роста, развития, гармонизации!

Счастья вам и долгих лет жизни!

Бизнес и регион

трана развивалась, менялись лики городов, менялась мода, стиль. Тюменцы старались не отставать от новых тенденций. Именно ЦУМ стал центром всего нового. Именно в этом торговом центре жители города и области могли купить современную одежду, обувь, новинки ширпотреба, бытовые и электронные приборы. ЦУМ всегда отличался высоким уровнем обслуживания. Продавцы и товароведы предприятия всегда были в числе лучших торговых работников региона, многие из них получали правительственные награды. Поэтому универмаг так полюбился покупателям. В не лучшие для магазинов времена, во время перестройки, ЦУМ старался держать марку, здесь не пустовали полки, здесь всегда можно было купить какой-нибудь дефицитный товар. А в начале нового тысячелетия универмаг вдруг закрылся… Но в 2003 году тюменцы увидели совсем новый ЦУМ, краше прежнего. Реконструированное здание стало визитной карточкой города, при этом расширились торговые площади, появилось множество уютных кафе. Сегодня в ЦУМ приходят люди не только для того, что-нибудь купить, но и просто приятно провести время. Влюбленные часто назначают здесь свидания… На 65-летний юбилей к тюменскому «дому моды» (как еще называют ЦУМ) приехали представители разных универмагов страны. Гости отметили, что сегодня ЦУМ - это уровень московского ГУМА или петербургского Гостиного Двора.

Новости

50 лет исполнилось крупной строительной компании ЗАО «Загрос», которая существует на рынке Тюменской области с 1962 года. Мы знаем компанию как ведущее лесоперерабатывающее предприятие региона. Но деятельность «Загроса» гораздо шире. Основной профиль деятельности предприятия – строительство объектов промышленного и гражданского назначения. Сегодня ЗАО «Загрос» выполняет весь комплекс работ на объекте: от проектирования до сдачи «под ключ», включая сантехнические и электромонтажные работы. Собственная база предприятия имеет цех по производству пеноизола, асфальтовый завод, железнодорожный тупик для погрузо-разгрузочных работ, песчаные карьеры. В юбилейном для предприятия 2012 году компания вышла на новый этап своего развития, став инвестором в строительстве котельных на твердом топливе. «Загрос» неоднократно становился лауреатом и дипломантом Всероссийских и областных конкурсов строительного мастерства, имеет звание «Элита строительного комплекса России». Компания активно развивает лесопромышленную деятельность. Предприятие располагает лесозаготовительным участком, столярным и погонажным цехами, сушильным комплексом для пиломатериалов. К слову, в «Загросе» впервые в регионе были применены современные технологии по переработке древесины. А также здесь построили котельную, работающую на опилках. Цена тепловой энергии оказалась ниже, чем в котельных, работающих на газе.

Четырнадцатый детсад

Новый завод в Тюмени

Городские власти просто обязаны усиленно строить детские дошкольные учреждения. По итогам 2011 года в Тюмени отмечены лучшие демографические показатели за последние 8 лет: родилось около 9,8 тыс. детей. Темпы не снижаются и в 2012-м, поэтому недавно появился уже 14-й детсад. Еще 210 маленьких тюменцев стали воспитанниками современного дошкольного учреждения. В детском саду разместилось семь групп, две из них ясельные, что особенно важно для тюменцев. Губернатор Владимир Якушев отметил, что в Тюмени до конца первого квартала 2013 года планируется открыть еще пять дошкольных учреждений, а значит, еще тысяча маленьких тюменцев сможет посещать современные, красивые и уютные детские сады. Региональные власти всячески стараются стимулировать рождаемость. Так, на 5,5% увеличится сумма материнского капитала в Тюменской области с 1 января 2013 года и составит 408 тыс. 960 рублей.

Тюменская область является одним из лидеров в России по привлечению инвестиций. Существует множество крупных, средних и мелких инвестпроектов. Новый инвестиционный проект стоимостью порядка 200 млн рублей реализован в промышленной зоне Старого Тобольского тракта – организовано производство экструдированного пенополистирола. На предприятии созданы 50 заводских и 200 строительных рабочих мест. Инвестор – ЗАО «Сибирь-90». Данный материал имеет широкое применение в строительной отрасли. Экструдированный пенополистирол имеет прочную, цельную микроструктуру, представляющую собой массу закрытых ячеек, заполненных молекулами газа. Ячейки материала непроницаемы, потому что, в отличие от пенопласта, не имеют микропор, следовательно, проникновение газа и воды из одной ячейки в другую невозможно.

Владимир Якушев назвал главные события года Три топовых события года в регионе назвал губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Это переназначение 15 глав муниципалитетов, решение судьбы «Арт-Паласа», строительство и сдача развязки по Московскому тракту. Как отметил глава области, жители территории должны принимать решение по важным инфраструктурным вопросам. Пример – голосование тюменцев о сносе «Арт-Паласа» и благоустройстве площади 400‑летия Тюмени. «То, что мы сделали по «Арт-Паласу», для меня действительно важно. Сейчас 16

2012 г.

складывается похожая ситуация по проекту строительства путепровода через железную дорогу в Ишиме. Поскольку он будет стоить немалых денег, я предложил ишимцам работать по этой же схеме – изучить общественное мнение. Готовы ли жители города отказаться на год-два от других инфраструктурных проектов ради реализации этого. То же самое я предлагал главе Ялуторовска по строительству виадука через железнодорожный переезд, потому что там много несчастных случаев», – сказал глава региона.

По словам В. Якушева, «Арт-Палас» – первая ласточка, сейчас их будет еще больше. «Жизнь показала, что решение по его строительству было неправильным, хотя этот объект был важен. Надо разговаривать с народом, а потом делать», – сказал губернатор. Владимир Якушев отметил, что развязка на Московском тракте была построена в самые короткие сроки, такого не было ни в одном регионе страны. «Это образец того, как сработали подрядчик и заказчик – совершенно прозрачная, правильно выстроенная работа».

«Загросу» – 50

МАСС-МЕДИА

Лучшие из лучших по версии «УралПолит.Ru» Экспертный канал «УралПолит.Ru» провел очередную, седьмую по счету, церемонию вручения Премии «Итоги года». В списке победителей – губернаторы, спикеры парламентов, известные бизнесмены и общественники: все те, кто в течение 2012 года формировал повестку Уральского федерального округа и Пермского края. Как отметил в приветственном слове полпред Игорь Холманских, престиж премии растет год от года.

ремию «Итоги года» традиционно поддерживает полномочный представитель президента РФ в УрФО. Генеральную медиаподдержку осуществляют окружная телекомпания «Ермак», «Российская газета» и телекомпания «Ямал-регион». Генеральный партнер мероприятия – завод по переработке и брикетированию торфа (Урай), официальный партнер – Уральский филиал ОАО «Промсвязьбанк», партнер – Уральский филиал ОАО АКБ «Росбанк». Cреди лауреатов много лиц, о которых не раз писал и наш журнал. Так, бывшего полпреда, а ныне губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева эксперты оценили высоко: именно он стал победителем в номинации «Дебют года». Кстати, для него это уже второй диплом в этой номинации – год назад Евгений Куйвашев дебютировал на «Итогах года» в должности полномочного представителя президента в УрФО. В номинации, «Идеолог года», сразу две звезды достались представителям Тюменской области – губернатору Владимиру Якушеву и его заместителю Сергею Сарычеву за проект «Покупай тюменское!». Представитель админи-

Бизнес и регион

страции губернатора, заместитель начальника регионального управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Антон Машуков, приехавший за заслуженной наградой, пообещал, что проект будет продолжен, тем более что со вступлением России в ВТО его актуальность для местных производителей резко выросла. В номинации «Парламентарий года» отметили председатель Тюменской областной Думы Сергея Корепанова и председателя Законодательного собрания Свердловской области Людмилу Бабушкину. Следует отметить, что в номинации «Законопроект года» наряду с Федеральным законом о выборе губернаторов, победил и Закон Тюменской области «О предоставлении субсидий и займов гражданам на строительство или приобретение жилья»: благодаря

этому документу за 9 месяцев 2012 года граждане получили 1 млрд 300 млн рублей на покупку жилья. Губернаторы Владимир Якушев и Наталья Комарова признаны лучшими в номинации «Заявление года». Эксперты посчитали, что именно эти политические деятели высказали самое резонансное, самое громкое, самое запоминаемое и самое цитируемое заявление. Якушев сказал: «Пора уходить от иждивенческой позиции». А Комарова: «Значительное возрастание НДПИ в ближайшие годы может существенно замедлить реализацию программы газификации». Югорский губернатор также признана победителем в номинации «Блогер года». Наталья Комарова на служебном сайте в течение года активно освещала общественную и политическую жизнь региона, отражала свои политические взгляды и собственную гражданскую позицию, за что получила признание пользователей интернета. Подводя итоги года, главный вдохновитель Премии, генеральный директор «УралПолит.Ru» Иван Еремин отметил, что 2012‑й стал очередным годом испытаний, с которыми регионы Урала и Сибири справились с блеском. «Этот год был для страны непростым, но в то же время интересным. Подводя итоги года, мы вспомнили все важнейшие темы и события семи регионов Урала и Западной Сибири. В стране развернулась бурная политическая дискуссия, в органах власти происходили серьезные кадровые изменения, шоу-бизнес активно пошел в политику, а оппозиционные круги продолжали осваивать Интернет. Мы ждали экономического кризиса, который не случился. Опасались оттока капиталов – этого не произошло. В наших регионах сменились два губернатора и главная фигура округа – полпред, Нижний Тагил стал политическим явлением федерального уровня. Новое газовое месторождение в УрФО стало гарантом дальнейшего процветания сырьевого сектора, а голодовки рабочих на заводах и шахтах области все-таки закончились», – заявил Иван Еремин.

67 реклама

2012 г.