Busines&Region 17

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

• Идеи • Вопросы 12+

• Решения

март 2013

• Приоритеты

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ  ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–Югра  ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

Антипинский НПЗ: «Сотрудничество – ключ к успеху»

Строительная отрасль Тюмени

ТЭК – НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС

РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В ГУБКИНСКОМ

Реклама

ж у р н а л

№1 (17) март 2013

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ ТЭК – переработка углеводородов

Редакция: Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 22-12-32 Руководитель проектов: Александр Свистунов, тел. (3452) 22-13-32 Рекламная служба: Наталья Береснева Марина Иванова Михаил Поляков Елена Майборода Максим Яковлев Людмила Маковенко Анатолий Побегаев Юрий Константинов Александр Шабуров Авторы номера: Виктория Феданяк Станислав Белов Денис Фатеев Людмила Гуреу Екатерина Хозяинова Ирина Коршукова Александр Железнов Дмитрий Дворецкий Фотослужба: Андрей Черепанов Евгений Шаров Дмитрий Ткачук Валерий Бычков Тимофей Герасимов phototyumen.ru Дизайн: Михаил Мельников Корректор: Юрий Ренёв Служба распространения: Павел Калинин Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32 e-mail: birpress@mail.ru

ЗАО «Антипинский НПЗ»

Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион» Директор Владимир Султанов

«Был бы спрос, а предложения будут»

Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: amk-birpress@mail.ru

«Наше небо» Петр Медведев, руководитель Тюменского межрегионального территориального управления воздушного транспорта Росавиации Александр Андросов, заместитель исполнительного директора ОАО «Аэропорт Нягань» Ветераны под крылом Тюменского управления воздушного транспорта

Подписано в печать 22.03.2013 г. ООО «ИПЦ «Экспресс» 625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3. тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82. Номер заказа 21625, тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Зарегистрирован Западно-Сибирским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер: ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион» Генеральный директор Иван Шуняй

р е г и о н а

4

Женщина-лидер Наталья Рыкова, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО 12 Людмила Богданова, генеральный директор ООО «Агрофирма «Колос» 16

ТЭК – обустройство нефтегазовых месторождений ООО «Промысловик» ООО «Многопрофильное предприятие КОМПЛЕКС 1»

52 54

Крупным планом: Советский район

ТЭК – нефтегазовый сервис Алексей Кукобников, управляющий директор ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» Владимир Борисов, президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний ООО «РН – Юганскнефтегаз» ООО «Раритет – Суприм» ООО «НПП «Элтерм-С»

18

20 23 24 25

Кабинет банкира «Битва за клиентов»

26

АПК Тюменской области

«Активно строится, а значит, процветает» ООО «Вторресурс» Валентина Мельникова, директор ООО «Отделстрой» Галина Кринциглова, генеральный директор ООО «Советская аптека» Максим Никулин, генеральный директор ОАО «Югра-плит»

56 59 60 62 64

Крупным планом: Излучинск «Вся жизнь впереди»

66

Экономика и жизнь «Товары земли югорской – 2012» Халимат Хаманаева, директор ООО «Хлебопродукт» «Новости департамента АПК» ООО «Агрофирма «Колос»

28 30

Развитие строительной отрасли Тюменской области 32

90 лет гражданской авиации 36

70 71

Малая родина: Север Нуриман Халимов, директор фактории Паюта Александр Лонгортов, начальник отдела АПК и малочисленных народов Севера администрации Приуральского района Община «Оленевод» Владимир Степин, директор ООО «Еркута»

74

78 80 81

Приоритеты АПК ЯНАО 38

Вячеслав Кучеренко, директор департамента АПК, торговли и продовольствия ЯНАО 82 Карта факторий ЯНАО 86

39

Инвестиционная привлекательность ЯНАО

40

ТЭК – инвестиции в экологию

ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактики и борьбе со СПИД» 88 «Газпром» наращивает инвестиции в Ямал» 89

Малый бизнес большой страны «Трудный путь ухода монопрофильности северных городов»

90

Точка на карте

ООО «Газпром трансгаз Югорск» «Комплексная система автоматизации» Новости ТЭК ХМАО

44 48 51

Александр Корпал, глава поселка Заполярный Тахир Шагумиев, директор ООО «Камил» Адиль Магерамов, глава поселка Лонгъюган

94 95 96

4

ТЭК – переработка углеводородов

Залог успеха – в диалоге власти и бизнеса Антипинский нефтеперерабатывающий завод – предприятие молодое, но зарекомендовавшее себя как стабильное и динамично развивающееся. Сложились крепкие взаимовыгодные отношения с руководством регионов Тюменской области и коллегами по бизнесу. В продукции завода заинтересованы и аграрии юга, и нефтяники Югры, и газовики Ямала. Как правило, подобные заводы несут определенную экологическую угрозу. Поэтому, помимо внедрения передовых технологий по переработке углеводородного сырья, руководство НПЗ уделяет самое пристальное внимание вопросам охраны окружающей среды. Завод относится к числу организаций, внедряющих наиболее инновационные решения в сфере экологии и промышленной безопасности. Стахановские сроки Первым знаковым достижением в истории предприятия стали стахановские сроки его строительства. Работы были начаты в июле 2004 года, при этом уже в конце 2006 года введена в эксплуатацию первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тысяч тонн. На протяжении нескольких лет систематически производится техническое перевооружение, благодаря которому фактическая мощность постоянно возрастает. После последней модернизации к ноябрю 2012 года она Бизнес и регион

увеличилась до 4,2 миллионов тонн в год. Для повышения эффективности работы приобретена и отремонтирована железнодорожная станция Антипино, вблизи которой построен участок готовой продукции (УГП), предназначенный для отгрузки светлых нефтепродуктов (бензина, дизельного топлива) железнодорожным транспортом. Акцент на УГП УГП – отдельный объект, связанный с основной площадкой завода техно-

логическими трубопроводами, общей протяженностью почти три километра. На участке площадью 15 гектар размещены две двусторонние эстакады, позволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны. Объем промежуточного резервуарного парка составляет 20 тысяч кубометров. Ввод в эксплуатацию участка готовой продукции увеличил суммарную возможную мощность завода по наливу нефтепродуктов до 8 миллионов тонн, а также разгрузил действующие эстакады на основной площадке завода. Освободившиеся резервуары планируется использовать в качестве промежуточных, что в перспективе позволит сделать работу технологических объектов еще более надежной, и повысить производительность предприятия. Говоря о первых шагах на пути становления, следует особо подчеркнуть, что за последние 30 лет в России в эксплуатацию введены только два предприятия подобной мощности – помимо Антипинского НПЗ это компания «Танеко», которая тоже находится в стадии роста и строительства.

Руководство завода не останавливается на достигнутом и продолжает активно развивать предприятие. Планы по модернизации расписаны на годы вперед. На данный момент ведется строительство третьей технологической очереди, разбитой на несколько этапов. Сначала будет введена в эксплуатацию установка ЭЛОУ-АТ‑3. За счет этого мощность завода увеличится, и он сможет перерабатывать свыше 7,5 миллионов тонн сырой нефти. Параллельно запустят ряд объектов общезаводского хозяйства: современные очистные сооружения, резервуарные парки – дизельный объёмом 80 тысяч тонн и резервуарный (для сырой нефти) объёмом 60 тысяч тонн. Завершить столь масштабные доработки планируется в четвертом квартале 2013 года. Преобразования, внедренные на втором этапе (4 квартал 2014 года), позволят довести качество дизельного топлива до требований Евро‑5 (с содержанием серы не более 10 ppm). Также удастся обеспечить необходимую температуру застывания, следовательно, появится возможностью выпуска зимнего и арктического дизельного топлива. Что касается более долгосрочных планов, то на третьем этапе (4‑й квартал 2015 года) предполагается увеличить глубину переработки нефти до 94%. Добиться этого удастся путём ввода в эксплуатацию комбинированной установки замедленного коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута. Выход дизельного топлива в результате увеличится до 50% от общего объема переработки. Лицензиаром процесса и разработчиком базового проекта является американская компания Foster Wheeler, один из лидеров в своем сегменте рынка. В 2016 году за счет ввода в эксплуатацию установки риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации, запланирован переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро‑5» с октановым числом не ниже 95 пунктов. Лицензиаром процессов выступает компания UOP. В 2017–2018 годах начнется строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля. Дополнительно построят вторую установку производства водорода и объекты общезаводского хозяйства.

17

2013 г.

5

С прицелом на будущее

«Знаю, что в июне исполняется 45 лет губернатору Тюменской области Владимиру Якушеву. Хотелось бы поздравить его с этой знаменательной датой и отметить плодотворное сотрудничество Антипинского НПЗ с Администрацией Тюменской области и лично с Владимиром Владимировичем. В частности, на юге Тюменской области интенсивно развивается агропромышленный комплекс. Для аграриев актуальным вопросом является цена на горюче-смазочные материалы, а в цене на топливо большое значение имеет транспортная составляющая. Для поставок нашей продукции на юг области железнодорожные перевозки не требуются, поэтому и цена топлива складывается без транспортной составляющей. Также с Владимиром Владимировичем мы обсуждаем вопросы по поставке дизельного топлива и бензина аграриям в период посевной и уборки без предоплаты, что позволит оперативно и в срок производить полевые работы. Польза от нашего завода будет Ханты-Мансийскому и ЯмалоНенецкому автономным округам, где актуальной проблемой является наличие высокооктанового бензина в период низких атмосферных температур. Когда наш НПЗ начнет выпуск бензина стандарта «Евро-5», то проблема будет решена». Геннадий ЛИСОВИЧЕНКО, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Объем инвестиций в проект с 2010 по 2015 года – два миллиарда долларов. Один из шагов на пути реализации намеченной стратегии развития – заключение в марте 2012 мультивалютного кредитного соглашения о предоставлении ЗАО «Антипинский НПЗ» срочной и возобновляемой

кредитных линий на общую сумму до 750 миллионов долларов. Данный документ подписали ОАО «Газпромбанк», Raiffeisen Bank International AG и ЗАО «Райффайзенбанк» совместно с Glencore International AG, Vitol S. A., ЗАО «Глобэксбанк» и WestLB AG (Лондон).

ТЭК – переработка углеводородов справка

6

Антипинский НПЗ в январе-феврале увеличил переработку нефти в 1,3 раза по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Завод за отчетный период произвел 103,533 тыс. тонн прямогонного бензина (рост на 18,5%), 280,933 тыс. тонн темных нефтепродуктов (рост на 37,3%). Кроме того, на предприятии было выпущено 106,360 тыс. тонн моторного малосернистого топлива (рост в 2,4 раза) и 101,166 тыс. тонн печного бытового топлива (рост в 1,5 раза).

Кредит со сроком погашения в марте 2017 года состоит из трех траншей в долларах США и российских рублях с обеспечением в виде элементов предэкспортного и проектного финансирования. К конкуренции готовы В дополнение к вышесказанному необходимо добавить: уникальность Антипинского НПЗ в том, что это частный, а не государственный проект. Предприятие – единственный промышленный НПЗ в тюменском регионе и Уральском федеральном округе в целом. Перечень конкурентных преимуществ дополняет выгодное расположение вблизи удобной логистической сети с развитой авто- и железнодорожной инфраструктурой. АНПЗ имеет возможность отпускать топливо прямо с завода путем автоналива, небольшими бензовозами от 5 до 30 тонн. За счет способа отгрузки продукции малыми объемами удается добиться значительной экономии. Бизнес должен быть социально-ответственным Политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на обеспечение социальной защиты работников и создание безопасных условий труда. Руководство заботится о предоставлении каБизнес и регион

чественного медицинского обслуживания, поддержке сотрудников через систему оказания различных видов материальной помощи и компенсаций. Кроме того, большое внимание уделяется улучшению жилищных условий. В частности, решением председателя Совета директоров для специалистов и передовиков производства строится дом на 152 квартиры. Одним из важных направлений социальной политики Антипинского НПЗ является благотворительность. Определены ключевые направления оказания благотворительной помощи: поддержка оказывается не через организации и фонды, а непосредственно детским

домам, интернатам, клубам, учреждениям культуры, Тюменской областной организации Всероссийского общества инвалидов. Подтверждением этому служат сложившиеся дружеские отношения с «Детским домом № 66». Не обходит предприятие своим вниманием и спортивное направление, дотируя один из тюменских юношеских клубов дзюдо. Экология – в числе главных приоритетов При строительстве завода особое внимание уделено применению высоких экологических стандартов. Вот что сказал по этому поводу генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко: – В последнее время, на фоне растущих объемов добычи и переработки нефти, вопросы охраны окружающей среды и промышленной безопасности являются одними из наиболее приоритетных как для

собирается в бензиновом сепараторе для электрообессоливания. В целях предотвращения аварийных сбросов сточных вод при строительстве второго пускового комплекса все трубопроводы разместили на глубине от полутора до четырех метров. Чтобы не допустить коррозии, в сетях бытовой и производственно-дождевой канализации, в дренажно-канализационных емкостях используются только современные покрытия и материалы, а запорно-регулирующая арматура и технологическое оборудование всегда подбирается в соответствии с рабочими характеристиками и коррозионной активностью среды. С целью не допустить повышение давления в системе сверх заданных параметров, оборудование оснащено предохранительными клапанами. Дополнительно в обязательном порядке ведется постоянный автоматический контроль загазованности. В числе технологических решений, позволяющих снизить нагрузку на окружающую среду, также необходимо отметить: оснащение газоуравнительной системой резервуаров и эстакад налива нефти и светлых нефтепродуктов; поддержание в емкостях хранения готового продукта низшего предела положительной температуры с целью уменьшения испарения продукта; рассеивание продуктов горения топливо‑сжигающих установок трубами достаточной высоты.

Высокие стандарты По всей технологической цепочке на заводе используется герметизированная система. Нефть сбрасывается от предохранительных клапанов технологического оборудования по закрытой системе в дренажные емкости, откуда жидкая фаза возвращается в сырьевой парк, а газовая направляется на факел. Аналогично производится освобождение аппаратов и трубопроводов при остановке на ремонт. Это позволяет избежать выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. За охрану подземных вод отвечает система воздушного охлаждения, эффективность которой значительно возрастает в холодное время года. На предприятии применяются схемы организованного отвода и методы очистки поверхностного стока на очистных сооружениях, производится повторное использование очищенных производственных стоков, а также парового конденсата, который 17

2013 г.

Контроль, контроль и еще раз контроль План природоохранных мероприятий по обеспечению экологической безопасности и минимизации негативного влияния на окружающую среду регулярно корректируется с учетом введения новых объектов и анализа мероприятий за предыдущий год. Главная задача – снижение вредного воздействия на природу. Кроме того, преследуется цель качественно провести производственный экологический мониторинг источников выбросов вредных веществ в атмосферу и возможного воздействия их на окружающую среду. Наконец, большое внимание уделяется совершенствованию системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с требованиями местных, региональных, федеральных и международных стандартов, а также соблюдению действующего законодательства.

«Антипинский НПЗ – серьезное предприятие, которое занимается глубокой переработкой нефтяных продуктов. Оно отвечает задаче, поставленной президентом страны об организации глубокой переработки сырья, которое добывается на территории России отечественными предприятиями». Владимир ЯКУШЕВ, губернатор Тюменской области 7

государственных структур, так и для нефтеперерабатывающих компаний. Прослеживается острая необходимость внедрения на современных НПЗ именно комплексных мероприятий, которые направлены на минимизацию вредного воздействия промышленной эксплуатации нефтеперерабатывающих объектов на экологию. В связи с этим при строительстве Антипинского НПЗ особое внимание уделено применению высоких экологических стандартов. Специализированный отдел заводской аккредитованной химико-аналитической лаборатории ведет постоянный контроль состояния окружающей среды, наземных и сточных вод. Для снижения нагрузки на природу еще на стадии проектирования заложен ряд технологических решений, позволяющих до минимума сократить водопотребление, а значит и сброс стоков, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу и исключить попадание нефти и нефтепродуктов в почву и подземные воды. Кроме того, в рамках третьей очереди ведется строительство очистных сооружений, которые обеспечат очистку производственно-ливневых и хозяйственно-бытовых сточных вод до требуемого уровня, позволяющего использовать очищенные сточные воды повторно или сбрасывать их в водоем рыбохозяйственного назначения.

«Для Югры интересен опыт реализации подобных проектов при поддержке региональных властей. Округ нуждается в инвестициях, грамотном подходе в развитии высокотехнологичных производств, поддержке сырьевой базы. Продукция Антипинского НПЗ обязательно будет реализовываться в ХМАО». Наталья КОМАРОВА, губернатор ХМАО-Югры

«Города Ямала развиваются, транспорта становится больше, поэтому продукция Антипинского НПЗ будет востребована. В ближайшем будущем второй такой завод вряд ли появится на территории области или округов. Антипинский НПЗ в состоянии закрыть все потребности Тюменской области вместе с округами». Дмитрий КОБЫЛКИН, губернатор ЯНАО

8

ТЭК – переработка углеводородов

Для этого на предприятии на постоянной основе проводится производственный экологический контроль. За него отвечает специальный отдел, состоящий из квалифицированных сотрудников, в обязанности которых входит выявление и предотвращение экологических нарушений, планирование и контроль различных мероприятий в области охраны окружающей среды. Мониторинг проводится с использованием современно оборудованной химико-аналитической лаборатории предприятия, а также другими аккредитованными лабораториями Тюмени. Во многом именно благодаря работе экологического отдела удается добиться снижения нагрузки на окружающую среду. Информация об экологическом состоянии на территории предприятия и за ее пределами анализируетБизнес и регион

ся руководством и учитывается при принятии управленческих решений в области природоохранной и производственной деятельности. Системы биологической очистки На сегодняшний день ЗАО «Антипинский НПЗ» ведет строительство сооружений, которые в дальнейшем при увеличении мощности переработки нефти сможгут обеспечить очистку промышленно-ливневых сточных вод до требуемой степени. Это позволит использовать очищенные сточные воды повторно или сбрасывать их в водоем рыбохозяйственного назначения, как от действующего производства, так и вновь вводимых и проектируемых объектов. Очистка сточных вод будет состоять из четырех основных блоков. Первый предназначен для защиты основных

сооружений от мусора, залповых и аварийных сбросов загрязняющих веществ, регулирования неравномерности поступления исходных сточных вод на основные очистные сооружения. Второй блок – физико-химической очистки – отвечает за очистку предварительно осветленных сточных вод от взвешенных веществ и нефтепродуктов. На третьем блоке будет производиться биологическая очистка стоков (при помощи мембранного биореактора компании GE Water and Process Technologies). Данная разработка имеет ряд преимуществ по сравнению с традиционной технологией. Во‑первых, появляется возможность существенно повысить показатели качества очистки за счет эффективного удаления взвешенных и коллоидных веществ, бактерий, вирусов. Другое выгодное отличие заключается в создании условий для эффективного биологического разрушения органических соединений и биологических организмов благодаря способности мембраны длительное время удерживать длинные молекулы. Кроме того, существенно сокращаются площади занимаемой очистными сооружениями при применении мембранного биореактора, в связи с исключением некоторых традиционных стадий очистки. Так, не требуется разделение водно-иловой смеси во вторичном отстойнике. Наконец, немалым плюсом является автоматизация технологического процесса с применением современного управляющего оборудования, алгоритмы для которого разрабатываются на основе исследований по управлению биологической очисткой. Принцип действия следующий: при помощи насоса создается вакуум внутри полых мембранных волокон, под действием которого фильтруемая вода проходит через мембрану, поступает в полые волокна, а из волокон – в коллекторы. Полученный фильтрат заполняет резервуар обратной промывки, откуда очищенная сточная вода поступает на блок глубокой доочистки и обеззараживания стоков. В нижней части мембранного модуля встроен аэрационный узел. Воздух, подаваемый воздуходувкой, воздействует на поверхность мембранных волокон и предотвращает отложение загрязняющих веществ на их наружной поверхности. На заключительном четвертом блоке состоится доочистка стоков (процесс двухступенчатой фильтрации на сорбционных угольных фильтрах ФСУ, далее

справка

ультрафиолетовое обеззараживание стоков до норм СанПиН «Гигиенические требования к охране поверхностных вод»). В общей сложности очистные сооружения занимают площадь 10,73 гектара. Сотрудничество – ключ к успеху Руководство ЗАО «Антипинский НПЗ» в рамках экологической безопасности активно взаимодействует с региональным правительством, федеральными службами Росприроднадзора и Роспотребнадзора по Тюменской области, а также с комитетом по экологии администрации Тюмени. Взаимодействие способствует обеспечению экологического равновесия и снижению техногенного воздействия на окружающую среду и здоровья населения. Весь комплекс мероприятий направлен на устранение вредного воздействия на природу и здоровье населения в процессе производственной деятельности. Другая немаловажная цель – качественное проведение производственного эко-

логического мониторинга источников выбросов вредных веществ в атмосферу и возможного воздействия их на окружающую среду. Наконец большое внимание уделяется совершенствованию системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с требованиями местных, региональных, федеральных и международных стандартов, а также соблюдению действующего природоохранного законодательства. Результаты проводимых исследований тщательно анализируются и используются для принятия управленческих решений в области природоохранной и производственной деятельности. По необходимости информация и отчетность предоставляются органам власти местного, регионального и федерального значения. Активно руководство НПЗ сотрудничает с правительством региона и по другим направлениям. Совместная работа позволяет решать жизненно важные

вопросы для развития нефтеперерабатывающего предприятия. В связи с расширением производства и строительством многоквартирного жилого дома и коттеджного поселка для сотрудников завода остро стоит земельный вопрос. Общими усилиями с областным департаментом руководство предприятия находят пути решения. Развитие такого крупного предприятия, как Антипинский НПЗ, невозможно без тесного сотрудничества и постоянной поддержки правительства Тюменской области. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев особо подчеркивает, что для региона с развитым АПК наличие такого предприятия очень важный фактор. У аграриев в период весенних полевых работ и уборочной страды не возникает проблем с нехваткой ГСМ. Руководство области и предприятия научились оперативно решать вопросы ценовой политики, устраивающие и селян, и переработчиков нефти. С особой надеждой ждут запуска третей очереди завода северяне. Ведь выпуск арктического топлива позволит намного сократить расходы на ГСМ – пока их завозят издалека, что обходится недешево.

625047, Россия, Тюменская область, г.Тюмень, 6-й км Старого Тобольского тракта, 20 тел./факс: (3452)28-43-01, 28-41-80

17

2013 г.

9

За 2012 год на Антипинском НПЗ было переработано более 2,9 млн тонн нефти. Из них порядка 345 тыс. тонн были добыты и переработаны с месторождения компании-партнера ООО «Тарховское». В перспективе Антипинский НПЗ планирует приобрести более крупное месторождение. Стратегическими партнерами ЗАО «Антипинский НПЗ» являются ведущие иностранные компании, среди которых VITOL, GLENCORE, MERCURIA, LITASCO.

информационно-правовое обеспечение

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень» Тел. в Тюмени (3452) 529-881 www.garant-72.ru

Выплата материальной помощи осуществляется организацией платежными поручениями на банковские карты работников. Какова очередность выплаты материальной помощи сотрудникам организации при недостаточности средств на счете?

10

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Выплата материальной помощи работникам производится при недостаточности средств на счете работодателя в шестую очередь. Обоснование вывода: Очередность списания банком денежных средств со счета клиента при недостаточности таких средств для удовлетворения всех предъявленных к счету требований установлена п. 2 ст. 855 ГК РФ. Согласно этой норме списание по платежным документам, предусматривающим перечисление или выдачу денежных средств для расчетов по оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (контракту), а также по отчислениям в ПФР, ФСС РФ и ФОМС производится в третью очередь. Списание денежных средств по всем другим платежным документам (не на основании исполнительных документов), помимо перечисленных выше и платежных документов на перечисление платежей в бюджет и внебюджетные фонды, производится в последнюю, шестую, очередь. Понятие оплаты труда работника приведено в части первой ст. 129 ТК РФ: заработная плата (оплата труда работника) представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, от-

Бизнес и регион

клоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Содержание материальной помощи, выплачиваемой работодателем работнику, в настоящее время нормативно не установлено. На практике материальная помощь представляет собой форму добровольной поддержки либо поощрения организацией (индивидуальным предпринимателем) своих сотрудников в связи с наступлением в их жизни определенных обстоятельств, например: уходом в отпуск, праздником, несением ущерба, смертью члена семьи и другое. Основания и порядок выплаты материальной помощи, а также ее состав определяются работодателем по собственному усмотрению. Как видно, выплата материальной помощи не связана непосредственно с трудовой деятельностью работника: производится не за достижение работником определенных результатов труда или добросовестное исполнение своих обязанностей, а также не в связи с условиями труда. Поэтому такие выплаты нельзя отнести ни к вознаграждению за труд, ни к компенсационным или стимулирующим выплатам. Следовательно, выплата материальной помощи работнику не может признаваться оплатой его труда (смотрите также ответ представителя Минздравсоцразвития России Н. З. Ковязиной

на вопрос, опубликованный в журнале «Налоговый вестник», N 12, декабрь 2007 г.). Таким образом, платежное поручение на выплату работникам материальной помощи не относится к платежным документам, предусматривающим перечисление или выдачу денежных средств для расчетов по оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (контракту), вследствие чего должно исполняться банком при недостаточности средств на счете работодателя в шестую очередь. В заключение отметим, что списание средств со счета по требованиям, относящимся к одной очереди, производится в порядке календарной очередности поступления документов (п. 2 ст. 855 ГК РФ). Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Котыло Игорь Контроль качества ответа: Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ Прибыткова Мария

журнал

для

деловых

кругов

региона

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наталья Рыкова:

«В основе успеха – кропотливый труд»

65 ЛЕТ ТЮМЕНСКОЙ ГЕОЛОГИИ

90 ЛЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР

Наталья Рыкова: «Счастье – ощущение полной гармонии с самим собой и с миром» «Женщина должна постоянно воспитывать в себе твердость духа, целеустремленность и работоспособность, а еще дарить миру Любовь. Нужно уметь в равной степени отдавать себя и семье, и работе», – такова философия жизни Вице-президента «Запсибкомбанк» ОАО Натальи Рыковой. «Здесь выбрать, выделить приоритет нельзя, - утверждает она. - Это как две чаши весов. Если дома (в тылу) хорошо, то и на работе (на передовой) все спорится. Случаются проблемы на работе, но вечером дома берешь на руки внука, он улыбается, и ты понимаешь: «Вот оно, солнышко твое!». А утром приходишь в офис и легко находишь ответы на сложнейшие вопросы».

12

– Наталья Николаевна, мы все родом из детства. Расскажите, каким оно было у вас?

– Счастливым. Сейчас порой закрою глаза и слышу, как трещат в белоснежной русской печи дрова, мама возится с чугунами, а по дому разливается аромат свежеиспеченных рыбных пирогов… Я пятый ребенок в нашей дружной семье. У меня две сестры и два брата. Жили мы в красивой деревеньке под названием Иваново, в простой крестьянской семье. На правах младшей меня, как мне казалось, баловали и любили чуть более остальных, но родители старались уделять внимание каждому из нас. Однажды вечером в большой комнате мы играли и вдруг заспорили, кого же из нас мама любит больше. Мама, как обычно хлопотавшая на кухне, оставила свои дела и зашла к нам. Она подняла руку и говорит: «Видите пять пальцев. Любой порань – будет больно»… Своим ответом она прекратила наш спор. Мама была мудрая, и очень доходчиво сумела объяснить, что всех нас она любит одинаково. Прошло много лет, но это воспоминание всю жизнь согревает мое сердце, поддерживает в трудную минуту. Сейчас я сама, будучи матерью и бабушкой, понимаю мамины чувства. Мы не так часто говорим о своей любви детям, а это обязательно надо делать. Ребенку важно знать, что он любим, что у него есть на свете родители, братья и сестры которые всегда примут, приголубят, протянут руку помощи.

– В вашей жизни были люди, с которых вы брали пример? Учителя не по профессии, а по призванию души? Бизнес и регион

– Многому научила меня и в профессии, и в жизни заместитель директора Ленинского отделения Стройбанка Тамара Дмитриевна Пеннер. После объединения нашего кредитного учреждения с Ленинским отделением Госбанка, судьба подарила мне еще одного наставника – директора Ядвигу Ивановну Пшеничникову. Это талантливые умные женщины с потрясающей энергетикой. До сих пор мы поддерживаем добрые дружеские отношения. Но главным примером для меня всегда оставались родители. Во всех своих детей они заронили зерно трудолюбия. Мама мечтала, чтобы у каждого из нас было высшее образование. Так и получилось, мы все состоялись. Папа и мама – великие труженики. Николай Михайлович – первый парень на деревне, трудолюбивый, добрый и отзывчивый. Готов был помочь любому человеку. Хорошо разбирался в технике. Во время посевной и уборочной сутками трудился на тракторе. А вечерами пахал огороды всем односельчанам, никогда никому не отказывал. В его руках любое дело спорилось. Дарья Андреевна – работала дояркой, кроме того, дом и огород были на ней. Она успевала все: кормить, обстирывать, воспитывать нас. Конечно, у мамы не было возможности следить за каждым шагом каждого из пятерых детей. Но она подолгу беседовала с нами вечерами, когда все вместе разбирали шерсть, пряли ее, а потом вязали носки, варежки, кофточки. Мы ей помогали с радостью, видели, как мама сама трудится, понимали, что это ради нас. До сих пор удивляюсь, когда же она спала… Всегда чисто убранная горница, вывязанные крючком занавески на окнах, накрахмаленная скатерть на столе, вышивки на стенах.

Сейчас можно купить любое панно, аппликацию, статуэтку. Но милее маминых работ ничего нет: помню каждый вышитый ее руками цветок, каждое перышко роскошных красавцев‑петухов на одной из картинок.

– Ваша профессиональная карьера складывалась легко, или каждая ступенька требовала труда?

– После института я работала рядовым экономистом в отделе подрядных организаций Ленинского филиала «Стройбанка». Всегда гиперответственно исполняла свои обязанности. Если видела дополнительную работу, не могла оставаться безучастной. Бралась и делала. Хватало и работоспособности, и сметливости. Никогда не ставила перед собой задачи выслужиться, чтобы заметили и продвинули. Всегда работала и работаю от души, с удовольствием, мне интересно каждый раз решать новые все более сложные задачи. В моей душе живет внутренняя потребность все делать отлично, чтобы не было нареканий руководителя. Это как в школе – нельзя получить двойку. Когда меня, заместителя директора филиала, приглашали на должность Вице-президента Запсибкомбанка, то оценивали работу и деловые качества. Лично с Президентом банка Владимиром Якушевым я тогда не была знакома. Хотя, обычно, когда руководитель такого уровня формирует команду, чаще всего в нее входят люди, с которыми он уже работал, и это оправданно. Нужны проверенные специалисты, чьи способности знаешь, кому доверяешь на все сто процентов. Но Владимир Владимирович обладает колоссальными организаторскими способностями, умеет

собрать эффективную команду, сделать верную ставку на новичка. Думаю, его выбор пал на мою кандидатуру потому, что тогда из 30 филиалов банка только один, Ленинский, не имел просроченной задолженности по кредитам. А этот участок работы филиала находился под моим контролем. Причем наш кредитный портфель был самым объемным.

– Сейчас вы возглавляете самое крупное бизнес-подразделение Запсибкомбанка, являетесь правой рукой его президента. Поделитесь секретом своего успеха?

13

– Трудолюбие. Не главное, какую должность ты занимаешь, важна установка – за что бы ни взялся, всегда доводить до конца. Ничего нельзя бросать на полпути. Что-то не получается? Отстранись, подумай. И снова в бой – до полной победы. И так во всем, от воспитания детей до рабочих и дружеских отношений. Так же и с точки зрения православия: успешен тот, кто все в жизни успевает вовремя. Получить образование, найти работу, завести семью, родить детей. Живешь по божьим заповедям, с солнышком встаешь, с солнышком ложишься, не позволяешь душе лениться. И тогда с божьей помощью все получается, все успеешь.

– Как вам удается так умело, лояльно и в меру жестко управлять огромным подразделением?

– Для меня коллеги – и дети, и соратники, и подчиненные одновременно. В зависимости от ситуации. Провинился – поругаю, за доброе дело, хорошую инициативу – похвалю. Отношения в коллективе выстраиваются гармонично, меня это радует. Никому ничего дважды повторять не нужно. Полное понимание моих требований и четкое исполнение заданий необходимо для продуктивной работы. Я люблю говорить прямо, открыто и всегда договариваться «на берегу». Кроме того, стараюсь быть максимально открытой и доступной для своих сотрудников. Чтобы человек мог прийти, задать вопрос, оперативно получить на него ответ, если требуется, – подробную консультацию. Никогда не оставляю без помощи обратившегося ко мне человека. Для меня, как для руководителя, жизненные проблемы моих подопечных важны не менее 17

2013 г.

Наталья Рыкова, Вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО рабочих вопросов. Нельзя оставаться безучастным. Мы же все люди. Это и помогает единению коллектива. Я, как руководитель, должна подставить плечо. Кто же еще?

– Наталья Николаевна, как вы все успеваете?

– Желание, энергия и понимание, что запланированное сделать необходимо. Домашняя работа – всегда в удовольствие, своеобразное переключение, отвлечение от профессиональных задач. Сейчас сердце радует младшенький внук Петр, ему всего шесть месяцев. В выходные дни я подолгу гуляю с ним на улице. Всего внуков четверо. Уделяю внимание всем. Старшей внучке Регине будет 10 лет в мае, второму внуку Лео-

ниду пять лет, и внучке Наталии в Москве тоже пять. С Региной обсуждаем книги, вышиваем вместе. Перед сном обязательно беседуем.

– Счастье – в чем оно для вас? Деньги приносят счастье?

– Счастье не измеряется в денежном эквиваленте. Можно быть сказочно богатым, но чувствовать себя самым несчастным на Земле. Счастье – ощущение полной гармонии с самим собой, с миром. Когда обретаешь гармонию, то будто растворяешься в потоке света, и все вокруг тебя меняется, преображается. Отношения с родными, близкими, друзьями и коллегами… Люди словно чувствуют мир в твоей душе и это их притягивает. Так вокруг тебя становит-

ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР – А как же самовыражение, самореализация?

– Самое лучшее применение талантам женщины – домашние дела, воспитание детей и внуков. Свои способности мама и бабушка должны передать им. Необходимо не просто любить своих малышей, но развивать их, воспитывать в малышах трудолюбие, уважение к старшим.

14

– Ваш любимый кинофильм, книга, цветок… кулинарное блюдо?

ся больше доброты, и ты просто не можешь оставаться несчастной. Мои подруги, многие уже бабушки, часто задают мне вопрос: «как ты ладишь с невесткой?». (Старший сын с женой и с тремя внуками живут со мной). У нас никогда не бывает конфликтов. Уверена, что моя внутренняя гармония помогает нам всем.

– Если на секунду представить, что на нашей планете наступил матриархат, какой бы стала жизнь? Или женщина должна стоять у плиты и нянчить детей…

– Хорошо, давайте пофантазируем. Как жизнь показывает, женщины действительно успевают все: карьеру делать, семье внимание уделять, и даже Бизнес и регион

на хобби время находить. И если допустить, что вдруг у руля встанем мы, представительницы прекрасной половины человечества, то я думаю, на планете будет полный порядок. Мы же любим всё раскладывать по полочкам, в каждом углу дома наводить идеальную чистоту. Так и земной шар стал бы чистым и аккуратным, цветущим, без войн и экологических проблем. Но это всё мечты… Феминизм, по большому счету, лишь дань моде. Женщина предназначена для семьи. Она хранительница очага. Женщина способна генерировать в своей душе Любовь, чтобы окружить ею близких и любимых людей. А мужчина – прежде всего добытчик, кормилиц. Его задача – обеспечивать семью, делать карьеру, заниматься своим бизнесом.

– Каждый раз с удовольствием пересматриваю добрый советский фильм «Москва слезам не верит». Режиссер мастерски раскрыл тему любви, дружбы и, конечно, всепокоряющей женской силы. Ею обладают цельные смелые натуры – русские женщины. Вызывает уважение стойкость и целеустремленность главной героини – когда-то простой деревенской девчонки, которая с достоинством претерпела все жизненные испытания и покорилатаки Москву, но не превратилась в безжалостную черствую директрису, а сохранила в своей душе Любовь. В моей жизни всегда были хорошие книги, хотя времени катастрофически не хватало. И я счастлива, что сейчас в выходные дни могу выкроить на чтение 4-5 часов. В моей судьбе настал период, когда каждая минута, проведенная за Евангелием, приносит свет и умиротворение. Эта книга – основа основ для христианина. Каждой клеточкой своей души впитываю православную литературу, учения Святых Отцов. Прикасаясь к их мудрости, словно пью из святого источника. Цветы обожаю. Самые любимые – белые розы. Этот цветок бесконечно нежный и чистый, но в то же время сильный. Он созвучен женской душе: прекрасный бутон розы покоряет, но не беззащитен, его хранят острые шипы. В еде непритязательна. Готовить умею. Утром у хорошей хозяйки обязательно на столе напаренная каша, днем суп. Особо вкусными у меня получаются украинский борщ и русский рассольник. Пироги всякие: рыбные, с клюквой, капустой, грибами, а для внуков – маленькие пирожки. И каждые выходные они у меня просят блины. Стряпаем вместе!

– Тюмень – лучший город Земли? Назовите самое красивое место в городе.

Что касается лично меня, то Господь подарил верных друзей. Скажу больше, существует и женская дружба. С Галиной Александровной Котовой мы коллеги, подруги и, наверное, почти сестры. Понимаем друг друга с полуслова, с одного взгляда. Порой имеем разные точки зрения по тому или иному рабочему вопросу, но всегда находим лучший выход из любой ситуации. Потому что в основе взаимоотношений – честность и порядочность. Если я вижу на документе визу Галины Александровны, то понимаю, что вопрос изучен досконально и можно смело опереться на ее мнение.

– Прощеный враг не станет другом, это так? У вас есть настоящие друзья?

– Стратегия развития Запсибкомбанка определена, это и моя дорога, моя жизнь. Свою работу и Запсибкомбанк люблю до слез! Цели очень амбициозные. Но мы способны подняться на ту высоту, которую на данном этапе определили для себя. Пример, которым хочу поделиться – 28 февраля текущего года наш банк разместил 2 млн бумаг номинальной стоимостью 1 тысяча рублей каждая на ЗАО «ФБ ММВБ». Книга заявок на биржевые облигации «Запсибкомбанк» ОАО серии БО‑03 была переподписана более чем в два раза. Мы это сделали на условиях, просчитанных специалистами нашего банка. Хотя столичные специалисты убеждали, что это невозможно, что срок два года и ставка 11,5 процента для современного российского рынка ценных бумаг неприемлемы. Но мы настояли, убедили, что Запсибкомбанку нужна именно такая срочность, и повышать процентную ставку не следует. Вместе с Русланом Абдулхаковичем Зиннуровым летали в Москву, беседовали с инвесторами. Отработали в плотном графике три дня и со всеми нашли общий язык. В результате вместо заявленных двух миллиардов рублей мы получили пять миллиардов. Среди инвесторов более 50 участников. Сейчас спрос более чем в два раза превышает предложение. Таким образом Запсибкомбанк впервые сдвинул ценовую политику российского рынка ценных бумаг вниз на один пункт и впервые разместил Облигационный займ на срок два года.

– Прощеный враг может стать другом. В моей жизни есть такие примеры. Надо уметь прощать, этому же учит православие. Поселите в своей душе добрый росток, и вам самим станет легче. В наш банк приходят разные люди, разные компании. Не всегда сразу удается найти точки соприкосновения. Был у Запсибкомбанка оппонент, занимавший жесткую позицию. Наш банк поступил мудро и великодушно первым, так сказать, «опустив оружие», простил врага. Теперь этот человек наш постоянный надежный партнер уже много лет. Молитесь за своих близких, друзей и врагов, любимых и нелюбимых. Тогда враги станут друзьями, нелюбимые не доставят горести, и у них тоже все будет хорошо. Высшая добродетель – это Любовь. Женщина должна ее излучать, созидать. Еще пример, был у тебя друг, клиент, он занимал высокий пост. Постарел такой человек или лишился должности, и ты «вычеркиваешь его из своей жизни». Кто-то не видит смысла в продолжении отношений, кто-то просто откладывает беседу с ушедшим в запас – на потом. Как-то вдруг появляются более важные дела, ведь время неумолимо бежит вперед, безжалостно набирая темп и подгоняя всех нас. Но Запсибкомбанк никогда никого не забывает, находит время для каждого своего друга, партнера, клиента. Это принципиальная позиция нашего банка, моя принципиальная позиция. Друзей забывать нельзя.

17

2013 г.

– Жизнь – альпинистская тропа. Какие еще вершины вы планируете покорить?

– Новые финансовые продукты от вашего банка – это всё вы?

– Это общая работа. Все успехи Запсибкомбанка, его вчерашние, сегодняшние и завтрашние достижения – победа и коллектива сотрудников, и руководящего звена.

– Какие новинки сейчас предлагает Запсибкомбанк, в разрезе вашего направления – кредитования?

– Клиентоориентированность – один из важнейших приоритетов работы нашего банка. Мы генерируем продукты под каждого клиента. Надо обязательно быть рядом с тем, кто приходит в Запсибкомбанк. Кредиты дают возможность развивать бизнес, решать финансовые проблемы. Наша задача помогать и крупным, и средним компаниям, малому бизнесу, просто гражданам. Для тех, кто имеет зарплатные карты Запсибкомбанка, мы постоянно стараемся расширять спектр услуг, сделать максимально простой и быстрой процедуру получения любого кредита, будь то ипотека, потребительский кредит, автокредит и так далее. Это необходимая забота финансовой структуры о гражданах, доверяющих свои деньги банку. Сейчас каждый такой клиент оперативно, через смс-сообщение, может получить информацию о том, какой лимит для него открыт.

– Поделитесь советом с представительницами прекрасной половины человечества, которые хотят стать похожими на вас и добиться таких же высот.

– Наши российские женщины – удивительные, талантливые и красивые. Хочу пожелать каждой найти гармонию в своей душе, окружить любовью детей, супруга, родителей и всех людей, которые встречаются на жизненном пути. Тогда с божьей помощью ваши таланты будут преумножаться, реализовываться, и от этого к вам придет еще больше энергии, сил и удовлетворения от маленьких и больших побед. Милые женщины, будьте здоровы, счастливы, любимы и любите. Любовь победит любую беду. Пусть с вами всегда пребывает Господня Благодать и Ангел-хранитель!

15

– Безусловно, Тюмень меня покорила, ведь здесь прошла большая часть моей жизни. Областной центр преображается, хорошеет год от года. Начало этому благому делу положил Сергей Семенович Собянин, достойно продолжает Владимир Владимирович Якушев. Как и все горожане, люблю набережную Тюмени. Прекрасный вид, река, мост Влюбленных и купола храмов… Но лучший город Земли – Иерусалим. Очень люблю путешествовать по святым местам, использую для этого малейшую возможность. Иерусалим зовет и дарит душевный покой, сюда за Божьей Благодатью съезжаются представители многих конфессий. Каждый раз, когда я молюсь на святой земле, открываю для себя что-то новое. Это как колодец, вода в котором никогда не кончается.

16

ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР

Бизнес и регион

Бойцовский характер Людмилы Богдановой – Любая должность – это прежде всего ответственность: за коллектив, за вверенное тебе производство. Приходится принимать решения, от которых зависят судьбы других людей. У меня нет права на ошибки, просчёты, а это тяжёлый груз. Руководителем одного из самых передовых хозяйств Ишимского района Людмила Богданова стала семь лет назад. Осенью 2005 года учредитель ООО «Агрофирма Колос» Владимир Ташланов предложил ей, как внутрен-

– Директор хозяйства – это не кабинетный работник, это прежде всего производственник, – считает Людмила Васильевна. Чтобы получать хорошие надои и высокие урожаи, надо было пересмотреть организацию труда, перестроить сознание людей.

– Нам пришлось их учить работать по-новому, – рассказывает героиня нашего повествования. – Те, кто привык ещё с советских времён халявничать, трудиться вполсилы, ушли сразу, оста-

Любая должность – это прежде всего ответственность: за коллектив, за вверенное тебе производство. Приходится принимать решения, от которых зависят судьбы других людей. Директор хозяйства – это не кабинетный работник, это прежде всего производственник. нему аудитору, возглавить агрофирму. Вспоминая это событие, Людмила Васильевна говорит, что даже не подозревала, какой сюрприз ей готовит судьба.

– По образованию я бухгалтер сельхозпроизводства, но всегда трудилась на перерабатывающем сельскохозяйственное сырье заводе, не имеющем почти никакого отношения к селу, – рассказывает директор «Колоса». – Поэтому поначалу засомневалась: справлюсь ли, смогу, ведь дело новое, непривычное? Но при поддержке Владимира Леонидовича, специалистов агрокомплекса «Маяк», которые в первые месяцы работы, можно сказать, жили в Боровом, быстро разобралась во всех тонкостях сельхозпроизводства. За эти годы Людмила Богданова стала грамотным, опытным и успешным директором. Чувствуется, что в этой женщине, несмотря на внешнюю мягкость, есть твердость духа и настоящий бойцовский характер. Рабочие агрофирмы рассказывают, что Богданова может приехать на ферму в любое время суток, к её неожиданным визитам все давно привыкли. Такой личный контроль со стороны руководства дисциплинирует лучше всего. Во время посевной и уборочной кампаний её также трудно застать в конторе: она то в поле, то на току.

17

2013 г.

лись лишь самые дисциплинированные. Пришли в хозяйство и новые работники, молодые специалисты. Людмила Васильевна живёт своим предприятием, отдаёт много сил, знаний и энергии его развитию. Постоянно учится сама, отправляет на учёбу своих специалистов. С целью обмена опытом побывала в Германии, Израиле. Из каждой поездки привозит какие-то идеи, новшества, которые спешит внедрить у себя в агрофирме. Благодаря ее

умелому руководству ООО «Агрофирма Колос» ежегодно увеличивает объемы производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Здесь применяются самые передовые технологии. В последнее время Людмила Васильевна активно занялась общественной деятельностью, переехала на постоянное место жительства в с. Боровое. В 2011 году её избрали депутатом сельской Думы. Односельчане свой выбор сделали осознанно, потому что знают, что Богданова всегда поможет. Людмила Богданова нашла общий язык с главой администрации поселения Анжелой Захаровой. Женщины понимают, что делить им нечего, что у них общие цели и задачи и сообща делают жизнь родного села лучше, благоустроеннее. Оценив работу депутата сельской Думы, боровчане, а также жители Равнецкого сельского поселения избрали в прошлом году Людмилу Богданову уже депутатом Ишимской районной думы. Замечательный руководитель, депутат, обаятельная женщина, мама троих взрослых детей и уже бабушка, Людмила Богданова идёт в ногу со временем, уверенно заняла свое место в аграрном бизнесе и общественной жизни района.

Глава администрации Ишимского района Сергей Вотяков на празднике, посвящённом Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в 2012 году вручает Людмиле Богдановой диплом за 1 место.

17

Трудно ли быть лидером, сильной женщиной, всегда и у всех на виду? На этот вопрос генеральный директор ООО «Агрофирма Колос» Людмила Богданова отвечает, что нелегко, и поясняет почему:

ТЭК – 65 лет Тюменской геологии и нефтегазодобыче

Алексей Кукобников: «Все начинается с исследования скважин!» Приоритетным направлением деятельности «ПГО «Тюменьгеология» является исследование и испытание скважин. Предприятие динамично развивается, расширяет спектр оказываемых услуг, инвестирует значительные средства в современнейшее оборудование. Особое внимание в компании уделяют техническому оснащению полевых отрядов. Все это позволяет специалистам предприятия работать, соблюдая высокие стандарты экологической безопасности. О перспективах «ПГО «Тюменьгеология» рассказывает ее управляющий директор Алексей Кукобников.

18

Досье Алексей Витальевич Кукобников Управляющий директор ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» Родился в 1965 году в Новосибирске. Выпускник Тюменского индустриального института по специальности горный инженер-геофизик. В 1999 году окончил экономический факультет Тюменского государственного университета. Защищал рубежи Родины в рядах Военно-Морского Флота СССР. Служил в составе кораблей восьмой оперативной эскадры. Выполнял поставленные задачи в водах Индийского океана. Приказом президиума верховного совета награжден медалью за отличие в военной службе. Начал свой трудовой путь в ОАО «Тюменьнефтегеофизика». В ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» возглавлял управление по исследованию скважин. В 2012 году назначен управляющим директором компании ЗАО «ПГО «Тюменьгеология». Женат. Воспитывает трех сыновей.

– Алексей Витальевич, «Тюменьгеология» – красивое, громкое название, в то же время оно обязывает предприятие, носящее его, к высочайшей ответственности за то дело, которым занимается коллектив. Вы практически не имеете права даже на малейшую оплошность, ведь на ваших «флагах» честное имя славного тюменского региона… Бизнес и регион

– Мы продолжаем традиции тюменской геологии, отмечающей в этом году 65‑летний юбилей. Стараемся работать только на «отлично», и скажу не без гордости – у нас получается. Ежегодно компания наращивает объемы производства. В 2012 году по сравнению с предыдущим годом – более чем на 50%. В текущем году планируем прирости еще на 20%. Одновременно для проведения работ «Тюменьгеология» может выставить девять полевых отрядов, с учетом сменности вахт. Наших специалистов знают и уважают как в Западной, так и Восточной Сибири: в Ханты-Мансийском, ЯмалоНенецком автономных округах, Омской, Томской, Новосибирской, Иркутской областях, в Красноярском крае, Республике Саха (Якутия) и, конечно, на юге Тюменской области. ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» выполняет заказы для предприятий и подразделений известных Российских компаний, работающих в сфере ТЭК и других независимых недропользователей. Мы также активно сотрудничаем с буровыми компаниями, что дает нам возможность обеспечить комплексное предоставление услуг предприятиямнедропользователям.

– Рыночные условия требуют от каждого весомых конкурентных преимуществ. «Тюменьгеология» уверенно чувствует себя на современном рынке нефтесервисных услуг?

– Конкуренция действительно высока. Как и в любом бизнесе, здесь менеджменту компании приходится применять максимум усилий. Мы действуем исключительно цивилизованно.

Берем высоким качеством работ, строгим соблюдением оговоренных сроков, предельной ответственностью и максимальным вниманием к пожеланиям заказчика. Для интерпретации полученных данных используются передовые программные продукты, зарекомендовавшие себя на современном рынке. Я высоко оцениваю деятельность ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» с точки зрения конкурентоспособности. В штате высококвалифицированные специалисты, с многолетним опытом работы на месторождениях Восточной и Западной Сибири. У нас нет открытых вакансий, но в последнее время многие специалисты хотели бы работать под нашим флагом. справка Комплекс промыслово‑измерительный «КПИ» (ТУ 4318–01–83330290– 2010) предназначен для измерения дебита добывающих и разведочных скважин по нефти (конденсату) и газу, определения обводненности продукции добывающих скважин, соотношения «газ–жидкость» (газовый или газоконденсатный фактор, газосодержание) в продукции добывающих скважин, а также для отбора проб продукции (нестабильных, стабильных углеводородов и воды). Преимущества комплекса: • высокая точность измерений и широкий диапазон по определению соотношения «газ–жидкость» (КГФ, ГФ) продукции скважины; • мобильность комплекса – общий вес комплекта 300 кг, монтаж/демонтаж – в течение двух часов; • исследование скважины без остановки и вывода ее продукции на факел.

Основные виды деятельности «ПГО «Тюменьгеология»: • комплексные исследования различных видов притока (газ, газоконденсат, нефть, вода); • отбор устьевых и глубинных проб пластового флюида; • лабораторные исследования пластовых флюидов; • замер дебитов продукции скважин, измерение газового фактора с помощью оборудования, позволяющего проводить работы без выпуска газа в атмосферу.

• инженерно-геологическое сопровождение процессов испытания и освоения поисковых, оценочных, разведочных и добывающих скважин; • комплекс услуг по гидродинамическим, газоконденсатным и геофизическим исследованиям разведочных, поисково‑оценочных и эксплуатационных скважин и передача данных в онлайн-режиме заказчику; • комплексная интерпретация данных, полученных в результате гидродинамических и геофизических исследований; • работы по освоению скважин; • технико-технологический контроль строительства скважин.

– Расскажите о новых проектах, в которых участвует ваша компания.

– В настоящее время широко ведутся геологоразведочные работы в Восточной Сибири, в том числе в Якутии. Они ориентированы на покрытие снижающихся запасов тяжелых углеводородов, а также на обеспечение работоспособности трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан». Пример работы нашей компании в этом перспективном регионе – геологоразведка на лицензионных участках «Газпромнефть-Ангара», расположенных на границе Иркутской области и Якутии. Широкое применение наших технических возможностей задействовано на скважине ЮжноТамбейского НГКМ. Искренне поражает масштаб этого проекта по производству сжиженного природного газа на Ямале. Здесь предусмотрено строительство завода по сжижению газа рядом с поселком Сабетта (первая очередь должна быть запущена в 2016 году), а также создание 17

2013 г.

морского порта в поселке и строительство танкерного флота ледового класса.

– Алексей Витальевич, специалисты ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» готовы трудиться за границей?

– Однозначно. Нам известны требования иностранных компаний недропользователей. В настоящее время наше пристальное внимание ориентировано на такие страны, как Казахстан и Узбекистан. Мы готовы принять участие в разработке крупных месторождений стран и ближнего, и дальнего зарубежья.

– В последние годы общественность и власть особое внимание обращают на вопросы охраны окружающей среды. Экологическая безопасность в числе ваших приоритетов?

– Безусловно. ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» аттестована по системе экологического менеджмента ИСО 14001–2007. В Тюменской области эта тема под пристальным контролем правительства. В регионе систематически проводятся различные отраслевые мероприятия, экологические форумы, направленные на внедрение безвредных технологий в деятельность предприятий и организаций. На тюменских специализированных конференциях, а также профильных выставках в других регионах России специалисты высоко оценивают методики работы ЗАО «ПГО «Тюменьгеология». Наша компания не раз была награждена дипломами и медалями за разработку и применение оборудования, обеспечивающего экологическую безопасность при проведении работ. ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» использует передовые технологии и оборудование, позволяющие соответствовать мировым стандартам в области экологической безопасности. В частности, наша компания использует оборудование, позволяющее проводить исследования скважин без сжигания попутного газа на факел, то есть без выбросов в атмосферу. Это прогрессивный метод решения серьезной экологической проблемы. Например, только в Западной Сибири выбросы от сжигаемого в факелах газа составляют 30% от общего количества загрязнений воздуха.

Дорогие ветераны нефтегазового комплекса Тюменской области, уважаемые коллеги!

О

т коллектива ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» примите самые искренние и теплые поздравления с замечательной датой – 65‑летием Тюменской геологии. Геолог – это не профессия, это призвание, это образ жизни. Вы посвятили себя трудному, но очень важному делу. Упорный характер, трудолюбие и профессионализм – вот основные качества, отличающие тюменских геологов. И еще, геологи просто не могут не быть романтиками, это люди с горячим сердцем и благородной душой! Невозможно переоценить ваш вклад в укрепление минерально-сырьевой базы страны, в развитие и процветание отрасли, являющейся основополагающей в Российской экономике. Именно трудом тюменских геологов создано то богатство, которое позволило Тюменской области быть в числе экономически крепких субъектов Российской Федерации, а самой России – стать великим государством. От души желаем вам крепкого сибирского здоровья, семейного счастья и финансового благополучия. Сохраняйте и приумножайте традиции геологоразведчиков! Алексей Кукобников, управляющий директор ЗАО «ПГО «Тюменьгеология»

Россия, 625014, г. Тюмень, 2-й км Старого Тобольского тракта, д. 8, стр. 111 Тел/факс: (3452) 53-24-61 tumgeo@ingeos.ru www. tyumengeologiya.ru

19

справка

ТЭК – нефтегазовый сервис

Владимир Борисов:

«Без возможности эффективно выстроить технологические звенья, сервисные предприятия не смогут решать все усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники». По сути нефтесервис – это 2/3 всей нефтяной отрасли, но современные владельцы российских нефтяных компаний отказались от него, пустили в свободное плаванье. Вспомним советские времена. В те годы на нефтесервисе были завязаны многочисленные машиностроительные предприятия, научные объединения. Только в одной Тюмени 49 научных институтов работали на ТЭК. А сейчас их сколько? Пять! Да и те, мягко говоря, не процветают. Что же будет с этой отраслью экономики – важной, перспективной, но загнанной в угол? Ответ на этот проблемный вопрос мы попытались найти у президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний (далее Ассоциация), генерального директора МП «ГеоИнТЭК» Владимира Борисова, который уже более десяти лет трудится в системе топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.

20

Владимир Борисов Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК»

– Владимир Александрович, судя по слогану на сайте Ассоциации, «Шлюмберже» крепко вам насолила, или ее деятельность на территории страны – угроза всей отрасли?

– Я лично ничего не имею против «Шлюмберже». Этой компанией можБизнес и регион

но только восхищаться. В ней трудятся более 100 тысяч человек, по своим объемам она равна крупным нефтедобывающим корпорациям. Но в каждой стране производительные силы должны развиваться за счет собственных ресурсов. В этом вопросе Россия не показательна. Прилавки наших магазинов

завалены импортными товарами и продуктами. Мы попали в зависимость от иностранных производителей и поставщиков, это ни для кого не секрет. И нефтесервис – не исключение. В Норвегии законодательно установлена квота: зарубежные нефтесервисные компании могут выполнять не более 30% работ. У нас же все в точности до наоборот: деньги и заказы уходят за рубеж. Доля российского нефтегазосервиса составляет около 30%, зарубежного – 70%. Но еще 10 лет назад нам принадлежало 90% этого рынка, а зарубежным компаниям оставалось всего 10%. Российский нефтегазосервис должен вернуть себе прежний темп работы. И если мы хотим закрепить за ним его законные позиции, требуются комплексные меры поддержки со стороны государства. Современные российские нефтегазосервисные компании – это маленькие фирмочки, где работает от 50 до 300 человек, редко число сотрудников достигает полутора тысяч. И все наши разговоры по поводу конкуренции со «Шлюмберже» – это не больше чем лай Моськи на Слона. Но молчать нельзя, необходимо постоянно привлекать внимание власти к проблемам этой сферы. Важно объединять усилия, тогда наш голос станет громче. Ассоциация – общественная организация, которая активно поднимает и обсуждает накопившиеся проблемы отрасли, предлагая различные вари-

справка Цель Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний – консолидировать и умножить общие силы сервисных компаний, объединять их интеллектуальные и материальные ресурсы. Это кратно увеличивает спектр выполняемых работ, позволяет внедрять инновационные разработки, находить нестандартные решения в сложных ситуациях и, как следствие, – сокращать время запуска объектов.

17

2013 г.

Выступление заместителя председателяПравительства РФ Аркадия Дворковича на форуме «Диалог лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций»

низаций». Выступили представители крупных поставщиков промышленной продукции, геофизических, буровых компаний, фирм по ремонту скважин. В работе форума принял участие и выступил с докладом заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович. В итоге Правительству Российской Федерации было предложено инициировать внесение изменений в налоговое законодательство; создать фонд финансовой поддержки отечественных нефтегазосервисных компаний по экспресс-кредитованию до трех месяцев со сроком рассмотрения заявки 1–2 дня и льготными ставками на оплату срочной мобилизации, вы-

плату зарплаты, налогов, и так далее (зарубежные компании имеют возможность брать кредиты под 5-7 процентов годовых, а отечественные лишь под 16–19 процентов!); нужно освободить сервисные предприятия от налога на прибыль в части несения затрат на приобретение высокотехнологичного оборудования и технологий, а также на конструкторские и научно-исследовательские работы по направлению их деятельности.

– Какие еще проблемы требуют первоочередного решения?

– Особый разговор – уплата НДС. Сегодня сервисные предприятия вынуждены платить огромные суммы после отгрузки продукции, хотя деньги, особенно от нефтяных компаний, приходится ждать месяцами. Никого не волнует, есть у тебя свободные финансы или нет. Бери кредит на уплату налога! Отсутствует практика авансовых платежей, все заказы выполняются подрядчиками на собственные оборотные средства. Необходимо сократить сроки оплаты за оказанные услуги и поставленное оборудование до 10-15 дней. Во время кризиса, в 2008 году, нефтяники довели их до 90 дней. И сейчас эти условия меняются с великим трудом. Некоторые компании сделали шаг навстречу, сократив сроки оплаты до 30 дней, но это – полумера, кардинальным образом не меняющая ситуации. Сами нефтяные компании долж-

21

анты их решения. Наглядным достижением нашей деятельности стало подписанное с Правительством Тюменской области соглашение, предусматривающее содействие со стороны властей в привлечении инвестиций, поддержку инициатив предприятий, направленных на создание новых рабочих мест. Необходимы различные конференции, научные встречи, выставки и другие мероприятия. Например, результативной стала работа круглого стола «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг», прошедшего в Тюмени в апреле 2012 года при участии представителей власти.

– Региональное правительство поддерживает тюменский нефтесервис, а реагирует ли на ваши предложения и требования правительство страны?

– Важное событие в области обсуждения проблем и задач нефтесервиса состоялось в ноябре 2012 года в Москве в форме «Диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных орга-

ТЭК – нефтегазовый сервис нас. В тех учебных заведениях, где существует специализация по добыче и разработке месторождений, не преподают нефтесервисные дисциплины. В Тюменской области действует соглашение о сотрудничестве нашей Ассоциации и Тюменского государственного нефтегазового университета. Оно направлено на создание благоприятных условий для совместных научных исследований, обмена опытом и знаниями, а также для учебно-педагогической работы. Кроме того, Ассоциация содействует организации стажировок студентов вузов на нефтесервисных предприятиях.

22

Председатель Президиума «Союза сервисных компаний Казахстана» Жандарбек Какишев и Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов подписали меморандум о сотрудничестве.

ны осознать, что лишая прибыльности нефтесервис, они ставят под угрозу и свое будущее. Без возможности эффективно выстроить технологические звенья, сервисные предприятия не смогут решать всё усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники. Месторождения становятся более сложными по структуре, извлечение запасов требует применения самых современных технологий и, следовательно, постоянного технического перевооружения. Существенно поможет закон о демпинге. Нефтесервисный рынок сейчас скорее похож на базар, где, как правило, выигрывает тот, кто обещает наиболее низкие цены. Один из путей решения, предлагаемых Союзом производителей нефтегазового оборудо-

вания, – регулярная публикация базовых цен на промышленную продукцию и нефтесервисные услуги. Контролирующим органам будут полезны базовые ценовые индикаторы. Если во время тендера кто-либо из потенциальных подрядчиков нефтяной компании станет сильно занижать цену, у заказчика появится конкретный повод для подозрения: либо такая организация не платит налоги, либо у нее проблемы с качеством продукции.

– Нефтесервис требует высококвалифицированных специалистов. Как решить проблему?

– Это тема отдельного разговора. В России ни в одном вузе нет целенаправленной подготовки кадров для

Круглый стол «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Тюмень, апрель 2012 года. Бизнес и регион

– Ассоциация работает только на территории России, или вы уже вышли за ее границы?

– Мы активно сотрудничаем с зарубежными нефтегазодобывающими фирмами. В минувшем году по инициативе Союза сервисных компаний Казахстана в Астане прошла конференция «Казнефтегазсервис‑2012», в которой я как президент Ассоциации принял участие. Здесь был подписан меморандум о сотрудничестве между двумя самыми значимыми партнерами в масштабе СНГ – Союзом сервисных компаний Казахстана и Тюменской Ассоциацией нефтегазосервисных компаний.

P. S. Нефтегазовый сегмент бизнеса является одним из перспективных направлений российской и мировой экономики. Качественное оказание услуг, внедрение новейших технологий – залог стабильной работы топливно-энергетического комплекса Западной Сибири. Подробная информация о проблемах и предложения по созданию цивилизованного рынка нефтесервисных услуг и оборудования выложены на сайтах www.tangsk.ru и www.angi.ru ,

Тюменская Ассоциация нефтегазосервисных компаний 625062, г. Тюмень, ул. Самарцева, 18. Тел. (3452) 31–76–03, 32–81–19 Info@tangsk.ru

В Юганскнефтегазе состоялась научная конференция молодых специалистов В ООО «РН-Юганскнефтегаз» завершилась ХХVI научно-техническая конференция молодых специалистов и XXI «Конкурс мастеров». Более 100 молодых работников общества представили свои работы на суд жюри. Главная цель мероприятия – массовое вовлечение молодых специалистов в научно-техническое творчество и исследовательскую деятельность, развитие их управленческих и профессиональных знаний, привлечение к решению актуальных производственных задач.

Победителями ХХVI НТК ООО «РН-Юганскнефтегаз» стали: 1 место – Руслан Гимазетдинов, старший технолог ЦДНГ-15 ГУДНГ, 2 место – Оскар Динуров, технолог ЦДНГ-21, 3 место – Александр Иванов, старший специалист отдела бурения ГС и ЗБС УГСБС. Победителем XXI «Конкурса мастеров» и обладателем диплома первой степени стал Владимир Корытов, мастер ЦТОиРТ-4. Следующим этапом для молодых специалистов ООО «РНЮганскнефтегаз» станет кустовая научно-техническая конференция ОАО «НК «Роснефть», которая состоится в конце апреля в Нефтеюганске.

Будущее Ямальских недр В конце февраля в Тюмени прошло заседание Экспертного совета по недропользованию ЯНАО под председательством заместителя губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Владимира Владимирова. На заседании присутствовали представители свыше 40 предприятий-пользователей недр, осуществляющих добычу ОПИ в регионе, а также главы муниципальных образований автономного округа, на территории которых деятельность этих предприятий наиболее интенсивна.

О

сновные вопросы, рассмотренные на заседании, касались выполнения условий лицензионных соглашений по общераспространенным полезным ископаемым, объемов добычи за 2012 год; планируемых объемов добычи и планов лицензирования на 2013 год. В 2012 году в регионе действовало 528 лицензий на пользование недрами с целью разведки и добычи ОПИ. Объёмы добычи ОПИ в 2012 году достигли 46 млн м3. Это на 16% больше, чем было в 2011 году и на 30% больше, чем в 2010-м.

17

2013 г.

По результатам государственной экспертизы на территориальный баланс в 2012 году поставлено 197,5 млн м3 ОПИ. Это на 5 млн м3 больше, чем в 2011 году и на 109 млн м3 выше показателя 2010 года. Достигнутые показатели свидетельствуют о продолжающемся динамичном развитии горнодобывающей отрасли автономного округа в части добычи общераспространенных полезных ископаемых. Однако помимо динамичного развития горнодобывающей отрасли, первый заместитель главы региона от-

метил значительный рост количества нарушений условий лицензий среди недропользователей ЯНАО. По словам Владимира Владимирова, чаще всего предприятия работают без разрешительной и проектной документации, нарушают сроки ввода месторождений в разработку и не выплачивают НДПИ. Владимиров также заявил, что к нарушителям на Ямале будут применяться более строгие меры по исполнению условий лицензий, вплоть до досрочного прекращения права пользования недрами.

23

Р

абота конференции прошла по восьми секциям: «Техника и технология добычи нефти и газа»; «Повышение эффективности эксплуатации оборудования»; «Разработка нефтяных месторождений»; «Интенсификация добычи»; «Технология сбора, транспортировки и подготовки нефти и газа»; «Оборудование для сбора, транспортировки и подготовки нефти и газа»; «Повышение надежности и эффективная эксплуатация трубопроводных систем»; «Экономика, экология, промышленная безопасность и охрана труда», а также традиционный «Конкурс мастеров». «Идеи представленных проектов очень понравились, молодые специалисты подготовились хорошо. Некоторые решения можно уже сейчас применять на практике и вводить в производство. Поздравляю всех, кто занял призовые места, а остальным хочу пожелать терпения, упорства, и все получится», – сказал председатель жюри конференции, первый заместитель генерального директора по производству, главный инженер Олег Акимов.

ТЭК-Ойл Владимир Гуляев Технический специалист

24

Развивайте бизнес вместе с «Шелл» Официальный дистрибьютор «Шелл» в Тюменской области ООО «Раритет-Суприм» успешно работает на территории Тюменской области, в Ямало-Ненецком и ХантыМансийском автономных округах с 2008 года. ООО «Раритет-Суприм» развивает свою деятельность по реализации смазочных материалов «Шелл» в таких секторах, как коммерческий и ж/д транспорт, автомобилестроение, лесная и добывающая промышленность, сельское хозяйство, металлургия, энергетика.

О

сновная задача моторного масла – защищать двигатель в любых условиях эксплуатации. Неважно, работаете ли вы в жаркую или холодную погоду, на крутых склонах или в условиях повышенной запылённости и загрязнённости – двигателю необходима надежная защита. Независимо от того, один грузовой автомобиль в вашем автопарке или тысяча единиц техники, представлены ли у вас новые модели или классические, каковы графики и процедуры технического обслуживания, смазочные материалы «Шелл» обеспечат защиту, которая вам необходима. В линейке масел «Шелл» всегда найдутся продукты, подходящие для обеспечения надежной работы любых транспортных средств: начиная с материалов для регулярного технического обслуживания и заканчивая маслами, которые могут оптимизировать эксплуатационные затраты благодаря увеличенному интервалу замены и снижению затрат на техническое обслуживание. Среди таких продуктов значатся не только высококачественные смазочБизнес и регион

ные материалы, но и технические сервисы, позволяющие значительно увеличить эффективность вашего бизнеса. С целью снижения расходов на техническое обслуживание «Шелл» предлагает программу постоянного контроля за состоянием оборудования и смазочных материалов – Shell Lube Analyst. Программа позволяет владельцам транспортного парка получать текущую информацию о состоянии конкретного узла каждого транспортного средства, избежать дорогостоящего ремонта, а также планировать проведение технического обслуживания. Сервисы Shell LubeExpert и Shell LubeAdvisor представляют консультационные тех-

нические услуги по применению смазочных материалов, в рамках которых специалисты «Шелл» помогают выявлять критические для производства узлы и участки, подобрать наиболее эффективные смазочные материалы, а также рекомендуют пути снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт. Сервис Shell LubeCoach является комплексом обучающих программ, разработанных для повышения квалификации специалистов, занятых в работе со смазочными материалами. Сервис Shell LubeVideoCheck отвечает за диагностику состояния двигателя внутреннего сгорания (дизельного или газо-поршневого) без его разборки путем осмотра деталей двигателя оператором с помощью эндоскопа с выдачей рекомендаций на основании интерпретации полученных данных. Так в 2012 году только в ХМАО с помощью этого инструмента специалисты «Шелл» провели более 300 тестов и анализов отработанного масла, львиная доля которых пришлась на предприятия энергетического сектора. «Высокое качество смазочных материалов «Шелл», а также специализированные технические сервисы помогают нам иметь преимущество перед конкурентами на рынке смазочных материалов, – отмечает технический специалист ООО «Раритет-Суприм» Владимир Гуляев. – Это позволяет оптимизировать бизнес наших партнеров. Вы получаете снижение расходов при обслуживании вашей техники, увеличение сроков ее эксплуатации и производительности». Все это позволяет ООО «Раритет-Суприм» поддерживать высокий уровень качества продуктов и услуг, поставляемых компанией на рынок смазочных материалов. Официальный дистрибьютор «Шелл» ООО «Раритет-Суприм» г. Тюмень, ул. Логунова, 16 А, оф. 3 тел./факс +7 (3452)338-673 г. Сургут, ул. Рационализаторов, 10, оф.34 тел./факс: +7 (3462) 555–608/609

Игорь Холманских посетил Ялуторовский завод «Поревит»

Г

Реклама

ендиректор завода Артем Божедомов рассказал, что на территории ЗАО «Комбинат строительных материалов» создается многопрофильный комплекс по производству широкого перечня строительных материалов. Как сообщил руководитель, в развитие предприятия инвестировано уже около 2,8 миллиарда рублей. Общий объем вложений ориентировочно составит 3,2 миллиарда рублей. Линии по выпуску газобетонных и силикатных изделий уже работают, на 2014 год запланирован ввод в эксплуатацию третьей очереди завода – линии по изготовлению

17

2013 г.

сухих строительных смесей производительностью 35 тысяч тонн в год. Камнеформовочные изделия начнут изготавливать здесь к 2015 году. Рассказывая о производстве, Артем Божедомов подчеркнул его экологичность, сообщает пресс-служба главы региона. «По немецкой классификации экологических материалов силикат занимает второе место в мире по экологии. Первое – дерево в силу природных свойств, второе – силикат, 92% массы которого составляет песок, а технология практически безотходная, ведь забракованная продукция используется вновь в качестве сырья», – пояснил

он. Руководитель предприятия отметил, что без поддержки правительства Тюменской области в период кризиса, старт нового производства не был бы столь успешным. По словам представителей завода, с момента его запуска в апреле 2009 г., только из газобетона «Поревит» построен один миллион квадратных метров многоквартирного жилья и 350 тысяч квадратных метров индивидуальных домов.

25

Ялуторовский завод стеновых материалов «Поревит» (ЗАО «Комбинат строительных материалов») недавно посетил полпред президента в УФО Игорь Холманских. Он ознакомился с технологией изготовления экологически чистой и качественной продукции предприятия, поинтересовался планами развития производства и пожелал заводчанам осваивать новые рынки сбыта, прежде всего, на территории Уральского округа.

кабинет банкира ет 5%. Новые заемщики качественнее прежних, что хорошо характеризует как их самих, так и уровень банковского риск-менеджмента. В новом 2013 году тюменские банки готовы продолжать борьбу за клиентов.

Руслан Зиннуров, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО:

26

Битва за клиентов Как сложится ситуация с потребительскими кредитами? Прогнозируется ли рост ставок по ипотечному кредитованию, который предсказывали в конце минувшего года? Какие нововведения предлагают клиентам тюменские банки в начавшемся году? На эти вопросы отвечали представители крупнейших банков Тюмени в прессцентре РИА «ФедералПресс».

В

работе круглого стола приняли участие вице-президент Запсибкомбанка Руслан Зиннуров, директор операционного офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО «АКБ «Росбанк» Евгений Таран, управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24 Андрей Смирнов, директор по розничному бизнесу «Альфа-банка» Андрей Токарев, руководитель СБРР ДО «Центральный» Андрей Чусовитин, а также заведующие кафедрами вузов – экономической теории Института менеджмента и бизнеса ТюмГНГУ, д. с.н. Сергей Симонов, банковского и страхо-

вого дела ТюмГУ, к. э.н., доцент Марина Мазаева и другие.

2012 год для банковского рынка прошел в целом на позитивной волне. В регионе увеличилось число точек продаж кредитных организаций, особенно среди банков, специализирующихся на розничном кредитовании. Чтобы увеличить объемы привлечения денежных средств, банки форматировали линейку вкладов. По традиционным вкладам был зафиксирован постепенный рост ставок. Важно отметить снижение доли просроченной задолженности, которая сейчас в среднем не превыша-

– В 2013 году банковскую систему ждут как качественные, так и количественные изменения. Рост масштабов банковского бизнеса будет сопровождаться повышением надежности кредитных организаций, совершенствованием подходов к обслуживанию населения и организаций. «Запсибкомбанк» запланировал дальнейшее расширение существующей линейки. В первую очередь это касается карточных предложений. Мы делаем ставку на бесконтактные карты, что позволит снизить издержки на обслуживание и ускорить процедуру покупки при использовании карт в торговых заведениях. Также будет существенно изменен функционал интернет-банка как для корпоративных, так и для розничных клиентов. Вдобавок, появятся карты «Электронное правительство», которые откроют доступ к порталу госуслуг и различным финансовым приложениям.

справка Численность экономически активного населения тюменского региона 1 млн 938 тыс. человек (девятое место по этому показателю в России). В Тюменской области активно ведется жилищное строительство. С января по ноябрь минувшего года было введено в эксплуатацию 1 млн 812 тыс. квадратных метров (пятое место в общероссийском рейтинге). Тюменская область занимает второе место после Москвы по числу выданных ипотечных жилищных кредитов и третье после Москвы и Московской области – по их объему. Средневзвешенная стоимость одного квадрата в регионе 46 тыс. рублей. Объем выдачи ипотечных кредитов в 2012 году составил 56,5 млрд руб. Это более 29 тысяч кредитов. По прогнозам, тюменская ипотека прирастет в 2013 году на 2,4%, будет выдано заемных средств на сумму более 71 млрд рублей. Бизнес и регион

Евгений Таран, заместитель регионального директора – директор операционного офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»: – Думаю, что в 2013 году высокий спрос на большинство банковских продуктов сохранится. «РОСБАНК» планирует рост кредитного портфеля

Андрей Смирнов, управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24: – ВТБ‑24 запускает уникальную услугу, новый совместный с РЖД проект по запуску кобрендинговой карты с бонусной программой. Подобных предложений пока на рынке больше нет. Участник программы будет получать бонусы, благодаря которым сможет покупать железнодорожные билеты по льготным ценам. В точках продаж нашего банка карта появится уже в I квартале 2013 года. Ипотека – один из драйверов нашего роста в Тюменской области. В этом году также предлагаем два новых ипотечных продукта. Первый – заемщик получит бонус на определенную сумму, которую он сможет потратить на ремонт квартиры или иные цели. Второй – возможность получить кредит на покупку квартир в строящихся домах, не аккредитованных в банке. Прежде такой возможности без допол17

2013 г.

нительного обеспечения у наших клиентов не было.

Андрей Токарев, директор по розничному бизнесу ОАО «Альфа-Банк» в Тюмени: – В этом году среди приоритетов «Альфа-Банка» по-прежнему останется беззалоговое кредитование частных лиц. Опыт 2012 года показал эффективность этой стратегии. Мы даем возможность получить кредит даже без справки 2 НДФЛ. В итоге рост по реализации кредитных карт в минувшем году вырос в четыре раза, по кредитам наличными – портфель удвоился. «Альфа-Банк» также намерен расширить дистрибьюторскую сеть посредством присутствия в торговых центрах. Но основной приоритет 2013 года – активное внедрение интернет-технологий в обслуживание клиентов. Это поможет сократить время на получение наших услуг. Оценивая общие тенденции в банковском секторе, эксперты сошлись во мнении, что 2012 год превзошел ожидания банковского сообщества. Ипотечный рынок вырос на 53-55%, объем портфеля кредитных организаций перевалил за один триллион рублей. Потребительское кредитование показало схожие темпы роста. Пик ста-

справка Уровень конкуренции в банковской сфере в нашем регионе – один из самых высоких в России. Тюменская область находится на третьем-четвертом месте, соревнуясь с Екатеринбургом и Новосибирском. В Тюменском регионе вместе с Ханты-Мансийским и Ямало-Ненецким автономными округами по данным на 1 сентября 2012 года оказывали услуги 16 кредитных организаций с 41 филиалом на территории области и 14 – за ее пределами; 49 филиалов кредитных организаций с головными офисами в других субъектах страны, а также Западно-Сибирский банк ОАО «Сбербанк России» с 22 филиалами, из которых 17 – на территории области. вок по кредитам пройден в 2012 году. В ближайшее время не стоит ожидать роста или снижения процентных ставок, по крайней мере, в 1 полугодии 2013 года. В наступившем году основным источником потенциальной нестабильности будет являться сохранение сложной макроэкономической ситуации в мировой экономике, обусловленной замедлением темпов роста ведущих мировых держав, долговым кризисом ряда европейских стран и неопределенностью бюджетной политики США. В целом, несмотря на прогнозируемое замедление темпов роста ВВП России, макроэкономическая ситуация в стране останется стабильной, а банковских сектор будет одним из наиболее динамичных секторов экономики.

27

в частном секторе на 32,5%, в сегменте крупных и средних корпоративных клиентов – на 20%, по обслуживанию малого бизнеса – на 26,7%. «РОСБАНК» предлагает новый вид кредитования, ориентированный на представителей микробизнеса. Это так называемый новый сегмент – Professional. Очень часто к нам обращается заемщик и просит выдать ему кредит как физическому лицу, который он мог бы направить на свой бизнес. Дело в том, что когда такой бизнесмен хочет взять средства под развитие своего дела, то может не соответствовать заявленным условиям кредита. В итоге у нас получилось нечто среднее между продуктом розничного кредитования и продуктом для малого бизнеса. Сегодня ставки по этому кредиту чуть ниже, чем по предложениям для малого бизнеса, при этом по нему не требуется залога и поручительства. Также наш банк в новом году расширил предложения по кредитованию приобретения загородной недвижимости, обновил линейку по вкладам.

АПК ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Новинки от Ростсельмаша – для Тюменской земли

28

Н

а трехдневной выставке сельскохозяйственной техники и оборудования, состоявшейся в середине марта в поселке Винзили Тюменского района, была представлена экспозиция, которая поражала воображение даже бывалых аграриев. Больше трети площади выставки занимала техника известной компании Ростсельмаш, входящей в пятерку крупнейших мировых производителей сельскохозяйственной техники. На церемонии открытия выставки присутствовали заместитель губернатора области Владимир Чейметов и заместитель председателя Тюменской областной думы Виктор Рейн. Они осмотрели образцы техники Ростсельмаш и остались довольны увиденным - на площади в 850 квадратных метров было выставлено 30 единиц крупной техники. Посетители выставки – потенциальные покупатели, смогли наилучшим образом ознакомиться с образцами техники и сделать выбор. В прошлом году на выставке заключены договоры на поставку 20 единиц сельскохозяйственной техники. В этом году представители компании Тюменьагромаш рассчитывают на не меньший результат.

– Комбайны – это, конечно, основная часть продукции, – сообщил директор по региональному развитию Уральского департамента продаж компании Ростсельмаш Евгений Турусов. – Тем не менее, активно развивается реализация посевной и почвообрабатывающей техники, а также опрыскивателей. Одно из главных преимуществ – поставка комплексных решений сельхозпроизводителям. На сегодняшний день Ростсельмаш предлагает потребителям огромный ассортимент техники. Ростсельмаш прислушивается к мнению аграриев и постоянно модернизирует выпускаемые машины. Продуктовую линейку компании составляют более 20 типов сельскохозяйственной техники, свыше 100 моделей и модификаций. Наиболее востребованы у сельхозпроизводителей региона зерноуборочные и кормоуборочные комбайны. Но потребители активно интересуются и самоходными опрыскивателями, и тракторами. В условиях Западной Сибири машины и посевные комплексы компании зарекомендовали себя с самой лучшей стороны. При грамотной эксплуатации затраты на покупку комбайна окупаются в среднем за три года.

Бизнес и регион

Тюменские аграрии принимали «иностранцев»

П

очти на четыре сотни голов за счет импорта пополнилось молочное стадо области на прошедшей неделе. Двести нетелей симментальской породы из Словакии пропишутся в ОАО «Совхоз Червишевский» и 175 голштинофризов из Венгрии приняло ООО «Мичуринская свиноводческая компания». Специалисты Управления Россельхознадзора по Тюменской области, ЯНАО и ХМАО, контролирующие поставку в регион импортного скота, отметили, что мигранты благополучно перенесли дальнюю дорогу, все ветеринарные сопроводительные документы на них в порядке. В течение месяца новоселы будут проходить карантин, который является дополнительной гарантией от заноса заразных болезней из иностранных государств. В село Плеханово Ярковского района Тюменской области под пристальным вниманием государственных инспекторов отдела пограничного ветеринарного надзора на Государственной границе и транспорте Управления Россельхознадзора по Тюменской области, ЯНАО и ХМАО поступил племенной скот из США. Долгий путь проделали животные, чтобы добраться до постоянного места жительства, сначала морским путем до города Новороссийска, затем из морского порта автотранспортом прибыли в Тюменскую область. На 500 голов крупного рогатого скота были представлены ветеринарные сопроводительные документы, гарантирующие, что случаи заноса заболевания на территорию области исключены. Как всегда в таких случаях, коровам предстоит пройти карантин, сообщает пресс-служба регионального управления Россельхознадзора. Помимо американских, венгерских и словацких коров, на просторах тюменской земли вольготно пасутся буренки французских и шведских кровей. Подобная практика способствует повышению качества мясной продукции, путем скрещивания лучших представителей различных пород. Вслед за ввозом иностранных коров, было достигнуто соглашение о поставках из заграницы корма для них – правительством Тюменской области 14 февраля подписано соглашение о намерениях с фирмой «Провими», входящей в состав большого мирового холдинга, который занимается производством белково-витаминных минеральных добавок и комбикормов для животных.

Молочная роботоферма в Казанском районе заработает уже осенью

рудование, а это один из важнейших факторов успешного развития агропромышленного комплекса». Депутат отметил, что в связи со вступлением России в ВТО сельхозпредприятия просто обязаны думать над тем, как уменьшать себестоимость продукции при сохранении высокого качества. «Я бы хотел пожелать тем, кто будет использовать оборудование, чтобы оно было поставлено правильно с первого раза и работало нормально», – сказал Юрий Конев. Сибирские коровы – самые крупные

17

2013 г.

С

амые крупные мясные коровы живут в Сибири, об этом тюменские журналисты узнали благодаря пресс-туру по предприятиям «Тюменской мясной компании». Главный поставщик племенного крупного рогатого скота в области продемонстрировал несколько пород французских буренок, которые уже давно успели обрусеть. Сортовая чистота коровы определяется по ее родителям, содержащиеся в 12 хозяйствах 7903 особи – потомки победителей французских выставок. С 2003 года, когда в область было завезено 1375 телок, родилось пять-шесть поколений элитного мясного скота. Генеральный директор «Тюменской мясной компании» Александр Шварц рассказал, что кроме чистопородного поголовья в Сорокинском районе содержатся 1182 смешанных особи. «В Тюменской области есть пять пород мясного скота. Общая численность породы обрак составляет 2,5 тыс. особей, салерсов – 1,3 тыс., шароле – 600, лимузинов – 1,4 тыс., – рассказал Шварц. – В прошлом году мы смогли привезти 292 головы герефордов из Швеции». К сожалению, сейчас в России нет разделения молочного или мясного скота - то, что поступает на рынок, люди не различают, хотя мясной скот намного качественнее. Успехи в развитии культуры потребления мяса есть, хоть процесс и продвигается медленно. «У некоторых людей уже сформировалась потребность в охлажденном мясе, – рассказал Фоминцев, директор ООО «Песрпектива». – Приезжают и просят заколоть бычка именно этой породы, хотя сами содержат дома животных. Хотя у нас и нет практики такой реализации, но спрос есть». Повышению уровня культуры потребления мяса у тюменцев способствуют масштабные мероприятия вроде «Мясного фестиваля», прошедшего в первой декаде марта на Цветном бульваре в городе Тюмени.

29

М

олочная роботоферма с использованием систем добровольного доения скота появится в Казанском муниципальном районе в ноябре 2013 года. Договор на поставку 12 роботов-доеров между ООО «Сибирские молочные технологии» и ЗАО «Агрокомплекс «Маяк» был подписан 5 марта в департаменте АПК Тюменской области. Современные технологии позволяют исключить человеческий фактор при доении коров, тем самым обеспечив большую производительность и сохранность поголовья. Заместитель губернатора, директор Департамента агропромышленного комплекса Тюменской области Владимир Чейметов отметил, что первый робот системы добровольного доения появился в регионе в декабре прошлого года. «Роботы позволяют существенно упростить производство и выдать продукцию абсолютно иного качества, которую можно заливать в автоматы без обработки. Потребителю предложат молоко напрямую с фермы», – пояснил суть новшества Чейметов. Директор департамента АПК отметил, что Казанский район, в который отправятся аппараты, яркий пример того, как активно муниципальные органы власти работают в сфере развития АПК. «Я уверен, что это далеко не последний проект как для Казанского района, так и для Тюменской области в целом, – заявил Владимир Чейметов. – Есть проект по реконструкции рыбного хозяйства, дальнейшей модернизации зерносушильных объектов. Работы еще очень много». По мнению заместителя губернатора, важно, чтобы на примере передовых хозяйств учились хозяйства поменьше. «Нужно, чтобы наши подрастающие кадры могли проходить подготовку, стажировку на таком современном оборудовании», – подчеркнул Чейметов, добавив также, что от реализации проекта зависит дальнейшее воплощение подобных технологических решений на территории области. Депутат Тюменской областной думы, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Юрий Конев сказал в свою очередь, что успешное развитие любой отрасли определяется активной позицией инвестора и поддержкой органов власти всех уровней. «Несмотря на то, что доходная часть бюджета этого года меньше, нежели в 2012 году, по агропромышленному комплексу мы имеем больший объем средств, – отметил Конев.

– Мы можем субсидировать новые технологии, новое обо-

АПК Тюменской области

30

Агрофирма «Колос»: залог успеха современного хозяйства Общество с ограниченной ответственностью Агрофирма «Колос» ведёт свою историю с 2003 года. Тогда по решению собрания учредителей было выкуплено имущество у ОАО «Совхоз «Червишевский». За десять лет АФ «Колос» стала самым высокотехнологичным, динамично развивающимся сельхозпредприятием Ишимского района, где созданы хорошие условия труда, выплачивается достойная заработная плата.

В

от уже почти восемь лет предприятием, на котором трудится 150 человек, руководит Людмила Богданова, грамотный управленец и просто обаятельная женщина. Хозяйство обрабатывает 5759 га пашни. Зерновыми и зернобобовыми засевается 3600 га. Валовой намолот зерна в прошлом году составил 8507 тонн в весе после доработки, при средней урожайности зерновых 25,5 ц/га. На трёх животноводческих фермах содержится 1411 голов КРС (в 2011 г. – 1298 голов), в том числе 640 коров. Валовое производство молока составило за 2012 год 4056 тонн, надой на фуражную корову – 6337 кг. Это лучший показатель в Ишимском районе. Предприятие прошло сложный путь становления и вправе гордиться тем, что на хорошем счету не только в районе, но и в области. Агрофирма «Колос» участвует в реализации областной программы по развитию молочного животноводства, успешно работает с импортным скотом. Не случайно, первую партию дорогостоящего молочного скота импортной селекции Бизнес и регион

(симментальской породы) из Австрии завезли в 2007 году именно в это хозяйство. Опыта его содержания на этом предприятии, как и в других в регионе, не было. Но время показало,

что агрофирме любые задачи по плечу. И вот результат – по итогам 2012 года в районных соревнованиях сельскохозяйственных предприятий АФ «Колос» стала первой среди комплексов молочной специализации, осуществляющих производство молока по современным технологиям. Победителем признан и коллектив Боровской молочно-товарной фермы. Предприятие в 2009 году получило от Министерства сельского хозяйства

Агрофирма «Колос» в 2009 году получила от Министерства сельского хозяйства РФ статус племенного хозяйства. Уже продано несколько партий своих, появившихся на свет в Сибири, коров симментальской мясомолочной породы.

17

2013 г.

Выступление директора департамента АПК Тюменской области Владимира Чейметова во время торжественного открытия крупоцеха. Февраль, 2012 г.

профессиональным, ответственным и трудолюбивым сотрудникам. В связи с увеличением поголовья скота изменилась структура посевных площадей: посевы кукурузы доведены до 300 га, рапса и тритикале до 400 га. Идёт обновление многолетних трав. Ведется большая работа по повышению урожайности кормовых культур, качества заготовки кормов.

– Поддержка областного бюджета мотивировала увеличение объема вложения собственных финансовых средств в модернизацию производства, – говорит Людмила Васильевна. – В прошлом году построен коровник на 40 голов (санитарная клетка для больных животных). В 2010 году мы заключили договор купли-продажи оборудования по производству круп общей стоимостью более 15 миллионов рублей. На строительство здания для его установки ушло более пяти

миллионов. Приобретение, доставка и монтаж оборудования крупяного производства осуществлены за счёт собственных, заёмных средств и субсидий. После реализации всех мероприятий в феврале прошлого года ввели в эксплуатацию цех по производству пяти видов круп производительностью свыше 4 тысяч тонн. За 2012 год в цехе переработано 1308 тонн зерна, выработано 864 тонны крупы. Продукция отгружается в Москву, СанктПетербург, Московскую область и т. д. Уже в этом году мы планируем построить робото-ферму на 200 голов. Инвестиции в производство составят порядка 60 миллионов рублей. Как и в советские времена, в «Колосе» убеждены, что кадры решают всё. Поэтому здесь прилагают максимум усилий для того, чтобы люди дорожили своей работой, не уезжали из сельской местности. Руководство агрофирмы третий год подряд участвует в программе «Переселение соотечественников». Так, на работу в село Боровое перебрались из Казахстана семьи Затворных, Кейн, Вознюк, Нос, Гуськовых. Для сотрудников хозяйства строится жильё. Некоторые уже переехали в новые, полностью благоустроенные дома. Людмила Богданова уверена, что сельское хозяйство – это стабильный и выгодный вид бизнеса, тем более если оказывается такая поддержка, как в Тюменской области. Поэтому в ближайшие годы в «Колосе» планируют увеличить производство молока, мяса, растениеводческой продукции. Задел для воплощения задуманного уже имеется, остаётся пожелать коллективу агрофирмы удачи!

31

РФ статус племенного хозяйства. Уже продано несколько партий своих, появившихся на свет в Сибири, симменталов. Рыжих «австриячек» из «Колоса» можно встретить в Курганской области, ХМАО, Голышмановском, Ишимском районах. В 2012 году АФ «Колос» реализовала 26 племенных нетелей и двух бычков. На этот год доведён план по продаже 49 голов. Первый договор на четыре нетели и одного быка заключён с индивидуальным предпринимателем из Нижневартовска. На днях симменталы отправятся на Север. С апреля 2011 года хозяйство стало заниматься мясным животноводством. Бычков растят до тех пор, пока они не наберут вес 400–500 килограммов, (обычно на это уходит примерно 12 месяцев). После этого их сдают в Заводоуковск в ОАО «ПурагроУк» и в ООО «Маяк-продукт». Ежемесячно на эти мясокомбинаты отправляется по 20 голов КРС.

– В развитии предприятия мы всегда старались идти по пути внедрения новых технологий и применения самой современной техники, – говорит Людмила Богданова, – для этого мы не жалели ни сил, ни средств. Особенно в этом плане показательны последние годы, именно они ознаменованы для агрофирмы наибольшими капиталовложениями в производство, возведением новых производственных объектов, глобальным техническим перевооружением во всех отраслях. АФ «Колос» первая в районе, одна из первых в области, начала применение широкозахватных посевных комплексов фирмы «Джон Дир». В 2012 году предприятие приобрело два зерноуборочных комбайна «Нью Холланд», три трактора «Беларус», два грузовых автомобиля КамАЗ с прицепом. На этот год запланирована покупка посевного комплекса «Кузбасс», трактора «Беларус‑3522».

– Вся имеющаяся высокопроизводительная техника, на мой взгляд, это требование времени, – поясняет директор. – Ни одно крупнотоварное предприятие сегодня не обойдётся без этих ноу-хау. Их использование позволяет улучшать условия труда, снижать затраты, увеличивать производительность, более рационально и эффективно использовать кадровый ресурс. Кстати, в АФ «Колос» можно даже встретить механизаторов с высшим образованием. А всё потому, что технику здесь доверяют только самым

32

Развитие строительной отрасли Тюменской области

Был бы спрос, а предложение будет К 2020 году на юге Тюменской области планируется вводить 2,7 миллиона квадратных метров жилья ежегодно

М

инрегионразвития РФ одобрило программу Тюменской области, направленную на увеличение строительства жилья более чем в два раза. К этому показателю она идёт семимильными шагами. По предварительным данным Росстата, на юге региона в 2012 году сдали в эксплуатацию 1 млн 363,7 тысячи квадратных метров жилья. Начальник Главного управления строительства Тюменской области Сергей Шустов назвал это событие «новым рекордом по вводу жилья» – на 14 процентов больше, нежели в 2011 году. Выступая недавно на коллегии управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области, заместитель губернатора Евгений Заболотный отметил: «2013 год будет не менее знаменательным в сфере жилищного строительства. Ввод жилья может достигнуть 1,6 миллиона «квадратов». Предпосылки к этому есть уже сегодня». Примечательно то, что Тю-

Бизнес и регион

менская область опережает по данному показателю многие регионы страны, а по вводу жилья на одного человека (приблизилась к одному квадратному метру) уже вышла в лидеры. На жилищные программы в прошедшем году было направлено 8,5 млрд рублей (с учётом федеральных средств). При этом весомая часть финансирования осуществлялась из регионального бюджета. Одна из самых популярных программ у населения – «Жильё – молодой семье» – реализуется в Тюменской области с 2006 года. За это время более десяти тысяч семей улучшили свои жилищные условия. Программа не раз претерпевала изменения на федеральном уровне, так как является частью российской программы «Жилище». Так, в 2011 году субсидия (социальная выплата) на приобретение и строительство жилья была сокращена на пять процентов – регион взял на себя дополнительную финансовую нагрузку. В 2012 году социальные выплаты получили 2,5 тысячи

молодых семей Тюменской области. По расчётам, в 2013-м на субсидию могут рассчитывать 10,5 тысячи семей. Не менее популярная программа, которая была начата в Тюмени весной 2011 года по инициативе губернатора Владимира Якушева, – «Жильё для бюджетников». На семью выделяется субсидия в размере 400 тысяч рублей плюс 100 тысяч на каждого ребёнка. Работникам бюджетной сферы также предоставлена возможность воспользоваться займом для приобретения жилья. За прошедшее время участниками программы стали свыше полутора тысяч человек. Только в прошлом году их было почти 800, в том числе 190 из Тобольска. В перспективе к программе присоединятся и другие города области, подчеркнул губернатор. По прогнозам, участниками программы-2013 станут ещё 800 бюджетников. Работники этой сферы могут и арендовать жильё, затраты компенсирует бюджет. В 2010 году «был сделан серьёзный рывок» в предоставлении жилья детямсиротам. Вопрос находится на особом контроле областного правительства. Если за два года до этого дети-сироты получили всего 202 квартиры, то в последующие два года – свыше 600. В 2012-м ещё 600 сирот справили новоселье. На эту программу было направлено более 550 млн рублей. Особое внимание руководство области уделяет программе обеспечения

17

2013 г.

1 320,0

1 222,4

1 043,5

1 111,8

1 400,0 1 200,0

1 344,1

1 600,0

660,0

483,2

510,3

430,5

337,1

445,8

502,0

467,0 90,1

429,9

51,7

200,0

401,4

400,0

413,2

600,0

413,1

800,0

660,0

1 000,0

0,0 2009

2010

2011

2012

2013 годы (план)

ввод жилья, всего

в т.ч. ИЖС

из общего объема ввода малоэтажного

из общего объема ввода эконом-класса

Ввод жилья за счет всех источников финансирования по югу Тюменской области в 2009-2013 гг.

33

тыс. м2

жильём ветеранов Великой Отечественной войны. Финансирует Федерация. Сейчас получают квартиры или социальные выплаты на их приобретение ветераны, вставшие на учёт после 1 марта 2005 года. В прошлом году свидетельства на получение соцвыплат для улучшения жилищных условий были выданы 420 ветеранам, а 12 человек переехали в новые квартиры, которые были приобретены за счёт средств областного бюджета. Правительству области предстоит позаботиться ещё о 198 ветеранах, нуждающихся в благоустроенном жилье. На эти цели необходимо 260 млн рублей из федерального бюджета. В 2013 году эта проблема должна быть решена, соответствующее заявление направлено в Минрегион, сообщил Евгений Заболотный. По данным Росстата, ветхий и аварийный жилищный фонд нашей области на первое января 2012 года составлял почти миллион квадратных метров (3,7 процента от общего жилфонда). С одной стороны, немало, с другой – не много. Однако проблема острая, и она решается. В регионе действует несколько программ переселения граждан из непригодного жилья – региональные и совместные с Фондом содействия реформированию ЖКХ. В 2012 году на эти цели было предусмотрено свыше трёх миллиардов рублей. Приобретено, как говорят во властных структурах, беспрецедентное количество квартир под переселение – 1346. Помог федеральный грант в размере 1 млрд 900 тысяч рублей, который Тюменская область выиграла как один из лучших регионов в стране. Губернатор направил эти средства на переселение. Новые инвестиционные, в том числе жилищные проекты (ведь под переселение нужен жилфонд) продвигались бы более активно – будь решён в муниципальных образованиях земельный вопрос. В прошлом году по инициативе губернатора началась инвентаризация земельных участков, следующим шагом могут стать иски в суды к землепользователям, не исполняющим взятые на себя обязательства. Удалось добиться принятия поправок в ФЗ-185, который позволил расселять людей из домов, являющихся памятниками архитектуры и нуждающихся в ремонте. Тюменской области – общими усилиями власти, судов, застройщиков, граждан – за последний год практически удалось решить проблему «обманутых дольщиков». Было введено в эксплуатацию более 20 домов. Жиль-

Ежегодно в регионе набирает темп индивидуальное жилищное строительство.

В Тюмени интенсивно застраивается южная часть города.

34

Развитие строительной отрасли Тюменской области цы, наконец, оформили свои квартиры и прописались в них. По ряду «долгостроев» решены юридические вопросы, определены застройщики. Из 53 домов «проблемных» осталось шесть. Работаем над ними, отметил Евгений Заболотный. На уровне Федерации сейчас идёт работа по минимизации рисков в сфере долевого строительства. Требования к застройщикам, как утверждают разработчики закона, будут ужесточены. Председатель комиссии по реализации национального проекта «Доступное и комфортное жильё – гражданам России» при областном общественном совете, генеральный директор компании «Тюменьстрой» Анатолий Ларионов считает: «Увеличить ввод жилья при всех имеющихся в этом вопросе достижениях Тюменской области – задача очень сложная. Предстоит решить проблему отвода земли, ведь она находится в основном в федеральной собственности. Потребуется в разы нарастить ресурсы на инженерную подготовку застраиваемых территорий, значительно усовершенствовать механизм кредитования, как для строительных компаний, так и для населения. Необходима модернизация предприятий стройиндустрии до современных, высокотехнологичных производств. Потребуются комплексные вложения не только самих предприятий, но из всех источников финансирования. Нужно обеспечить приток и подготовку рабочих кадров. Не стоит забывать (и это уже многие поняли) о том, что предстоит строить не только жильё, но и объекты инфраструктуры; это потребует и региональных, и федеральных средств. Чётко должны быть поставлены во-

Бизнес и регион

Заместитель губернатора Тюменской области Евгений Заболотный во время посещения специализированной выставки «Строительство и архитектура» в Тюмени отметил, что регион выходит в российские лидеры по производству строительных материалов.

просы техподключения – необходимы и мощности, и сами сети. Итак, земля, деньги, мощности – основные вопросы, которые придётся решать. А нас, строителей, новыми объёмами квадратных метров не испугаешь». Заехать в новую квартиру в новом микрорайоне – об этом многие мечтают. Но если нет в этом микрорайоне детсада, школы, магазина, поликлиники – жизнь покажется несладкой. И такие прецеденты в Тюмени есть. Стало быть, политика застройщиков нуждает-

ся в некотором руководстве. Эту роль, к сожалению, с некоторым опозданием взяли на себя областные и городские власти. Жильё плюс инфраструктура – такое теперь направление. Ликвидируется «пробел» в дошкольных учреждениях. Возвращаются здания, ранее изъятые из оборота. Отремонтирован детсад №85 в Тюмени, введён в эксплуатацию садик в Винзилях. В 2013-2014 годах запланировано строительство пяти детских садов в новых микрорайонах – Восточном, Тюменском, Заречном – в общей сложности на 1400 мест. По данным ГУСа, на юге области в прошлом году было введено более тридцати объектов социальной сферы. В их числе подстанция скорой медицинской помощи и вторая очередь областного онкологического центра в Тюмени, Дом культуры в Вагае, спорткомплекс в Заводоуковске, патологоанатомический корпус областной больницы №3 в Тобольске. Продолжается строительство и реконструкция 66 объектов. В общей сложности выделено почти 20 млрд рублей (включая автономные округа), из них более 6,7 млрд – для юга области. Предстоит глобальная – в два этапа – модернизация аэропорта «Рощино»; по окончании работ Тюмень получит «воздушные ворота», соответствующие современным международным стандартам.

Реклама

608-761

36

90 лет гражданской авиации

Наше небо: 90 лет гражданской авиации России В древности люди верили, что небо подвластно лишь богам. Для смертных же эта голубая бездна казалась недоступной, и даже запретной. Но человечество развивалось. Оно приобретало новые знания, покоряло все новые и новые вершины, пока, наконец, в один, казалось бы, ничем не примечательный день не было покорено и небо. 9 февраля 2013 года исполнилось 90 лет гражданской авиации России, и сегодня, с высоты всех этих лет, полных побед и поражений, успехов и разочарований, мы окинем взглядом историю покорения неба «летучими кораблями» России.

9 февраля 1923 года Совет Труда и Обороны создает Совет по гражданской авиации, перед которым была поставлена задача достичь темпов роста и качества самолетостроения, соответствующих передовым промышленным странам, увеличить объем перевозок. Эту дату принято считать Днем рождения воздушного флота России. В 1923 году главный аэропорт СССР располагался в центре Москвы на Ходынском поле. Отсюда уже совершались регулярные полеты Москва – Смоленск – Ковно (Каунас) – Кенигсберг – Берлин. К 1922 году на этой линии было выполнено 100 рейсов и перевезено 338 пассажиров. Самолеты перевозили почту, госслужащих и частных лиц. 15 июня 1923 года открылась первая внутренняя регулярная воздушная линия Москва – Нижний Новгород. Одна за другой открывались Бизнес и регион

новые воздушные трассы, связывающие города Советского Союза между собой и с городами мира. Большое народно-хозяйственное и международное значение имели регулярные полеты в Арктику. Уже в 1933 году 87,5% воздушного флота страны составляли отечественные самолеты. Имена авиаконструкторов Н. Н. Поликарпова, А. Н. Туполева, А. А. Микулина узнал весь мир. В 30‑е годы Совнарком принял специальное постановление по гражданской авиации. Была поставлена задача приступить к освоению широкой программы аэрофикации страны. Уже к середине 30‑х авиастроение представляло собой сложный комплекс КБ, НИИ, заводов, учебных заведений. Количество авиационных специалистов с 1930 по 1939 год возросло с 173 до 3488 человек. Самолеты

конструкции Андрея Туполева, Сергея Ильюшина, Олега Антонова составили эпоху в мировом самолетостроении. С 1935 года страна эксплуатировала самолеты только отечественного производства.

25 февраля 1932 года образовано Главное управление Гражданского воздушного флота. Было официально учреждено сокращенное наименование гражданской авиации страны – «Аэрофлот». В 1937 году в составе Аэрофлота создается Управление международных воздушных линий. Однако в предвоенные годы изменилась внешнеполитическая обстановка. Резко усилилась милитаристская пропаганда гитлеровской Германии. Все это отразилось на взаимоотношениях Советского Союза с зарубежными партнерами и авиаперевозках. В годы войны практически все силы советской гражданской авиации были брошены на нужды фронта. После войны стало активно возобновляться международное воздушное сообщение. Была поставлена задача в кратчайшие сроки установить регулярное воздушное сообщение с Берлином, Белградом, Будапештом, Бухарестом, Варшавой, Веной, Кабулом, Прагой, Софией, Тегераном, Стокгольмом, Хельсинки, Улан-Батором, Хами (Западный Китай). На смену устаревшим самолетам Ли‑2 в гражданскую авиацию поступили новые, более совершенные самолеты Ил‑12 и Ил‑14. Уже в 1948 году, всего через три года после окончания войны, на международных линиях перевезено 5440 пассажиров, 403 тонны почты, 1398 тонн грузов и багажа. Растёт коммерческое использование международных авиалиний. Заключаются межправительственные соглашения о взаимном предоставлении услуг и коммерческом сотрудничестве с ведущими авиакомпаниями мира. Открывается первый в Советском Союзе международный аэровокзал Шереметьево. Международные связи нашей страны за первое послевоенное десятилетие увеличились в три раза. В 1955 году на международных линиях перевезено более 70 тысяч пассажиров, до трех тысяч тонн грузов и до 2,7 тысяч тонн почты. В 50‑е годы началось переоснащение воздушного флота – пришла эра реактивной техники. Готовиться к ней стали немного раньше. В конце 40‑х ОКБ А. Н. Туполева приступило к созданию реактивного пассажирского

17

2013 г.

историческая справка В 20‑х – 30‑х годах советские пилоты на отечественных воздушных судах выполнили исключительные по дальности и сложности полеты. Вот некоторые из них: • 1925 год – первый групповой перелет над тайгой, горными хребтами и пустыней Гоби.

• 1926 год – скоростной облет западноевропейских столиц.

• 1927 год – выдающийся по дальности перелет на отечественном самолете АНТ‑3 Москва – Токио – Москва.

• 1929 год – второй облет европейских столиц с пассажирами на борту.

• 1929 год – первый советский перелет из СССР в США на отечественном самолете АНТ‑4 «Страна Советов».

• 1937 год – первый в истории беспосадочный перелет из СССР в США на самолете АНТ‑25 Москва – Северный полюс – Ванкувер. С 1979 по 1985 год объемы авиаперевозок возросли в 4,7 раза, доходы и прибыль соответственно в 6,2 и в 6,9 раза. В постсоветский период произошло стремительное сокращение количества гражданских аэропортов – с 1302 в 1992 году до 315 в 2012 году. Это было обусловлено общей экономической ситуацией в стране, а также глобальными структурными и географическими изменениями в государ-

стве. В результате этого до сих пор сеть пассажирских авиалиний более чем на 60 процентов проходит через московскую воздушную зону. В 1991 году отрасль располагала 8269 самолетами отечественного производства, к 2012 году их число сократилось до 1467. Из более чем тысячи магистральных и региональных пассажирских самолетов 52 процента составляют зарубежные аналоги. Правда, в последние годы в этом плане наметилась положительная динамика – разработан и уже эксплуатируется, в том числе и российскими авиакомпаниями, ближнемагистральный пассажирский самолет «Сухой Суперджет 100», идут работы над ближне-среднемагистральным самолетом МС‑21, который должен прийти на смену Ту‑154 и семейству Ту‑204. Несмотря на определенные трудности, у российской гражданской авиации есть множество поводов для оптимизма. Основываются они, в первую очередь, на колоссальных традициях и многолетнем опыте, который невозможно в одночасье перечеркнуть и забыть. И сегодня мы поздравляем всех, кто причастен к тому, что это небо над головой стало нашим.

37

самолета Ту‑104. Основой послужил стратегический бомбардировщик Ту‑16. 22 марта 1956 года на летном поле Лондонского аэропорта приземлился пассажирский ТУ‑104. Это было событие мирового уровня. По мнению американской газеты «Дейли Ньюс», Ту‑104 пробил брешь в воздушной мощи Запада. В конце 50‑х годов прошел испытания самый большой по тем временам авиалайнер Ту‑114 с более экономичными турбовинтовыми двигателями. Первая половина 60‑х годов ознаменовалась открытием новых линий в Азию, Африку, на Кубу. Одно за другим открывались представительства Аэрофлота за рубежом. Организуются регулярные полеты через Атлантический океан. Установлен воздушный мост из Токио через Сибирь в Париж, Лондон, Копенгаген и столицы других европейских государств. Ведущие авиаперевозчики мира считают полеты по транссибирской магистрали самыми экономными и стремятся к сотрудничеству с Россией. На воздушных трассах один за другим появляются новые советские самолеты. Растут грузовые перевозки. Появляются «Руслан» и АН‑225, способные перевозить по воздуху колеса турбин, блоки электростанций, крупногабаритные грузы для исследований в космосе. Ил‑86 представляет третье поколение отечественных реактивных пассажирских самолетов. Он предназначен для перевозки 300 пассажиров. К этому времени гражданская авиация СССР сотрудничает с большинством государств и в 1970 году вступает в ИКАО – Международную организацию гражданской авиации (International Civil Aviation Organization) на правах полноправного члена.

90 лет гражданской авиации

Петр Медведев: «Самолеты – самый безопасный вид транспорта!» В феврале гражданская авиация России отметила 90-летие со дня образования. Наш регион занимает достойное место в истории «крыльев Родины». «Тюменская летная школа известна всему миру, как пилотами самолетов, так и вертолетчиками. Именно она дала толчок развитию таких авиакомпаний, как «Ютэйр», «Когалым-Авиа», «Ямал». Самое главное, что отличает тюменских асов – это добросовестное отношение к своему делу», – поделился мнением руководитель Тюменского межрегионального территориального управления воздушного транспорта Росавиации (далее Управление) Петр Медведев.

38

– Петр Яковлевич, если обратиться к статистике, каковы основные показатели развития авиации в регионе?

– Тюменское управление попрежнему является одним из самых крупных в России. Под нашим контролем 24 аэродрома, 2 вертодрома и более 400 официально зарегистрированных посадочных площадок. В нашем ведении 23 пассажирских аэропорта, 7 авиакомпаний. Две из них занимаются коммерческими воздушными перевозками: «Ютэйр» входит в тройку ведущих авиакомпаний страны, а «Ямал» сегодня бурно развивается и занимает одну из лидирующих позиций в региональных перевозках. «Ютейр-Карго» осуществляет грузоперевозки, оставшиеся четыре авиакомпании – вертолётные. В Тюменском регионе официально зарегистрировано около 800 воздушных судов, эксплуатируются – 650 машин, из них около 220 самолетов, остальные вертолеты. Тюменцы летают на вертолетах Ми‑8, Ми‑26, а также на воздушных судах иностранного производства. Коммерческая перевозка пассажиров выполняется на современных комфортабельных самолетах – «Боингах», «Аэрбасах» и других.

– Каковы функции Управления?

– Тюменское управление – межрегиональное, в сфере влияния юг Тюменской области, а также Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Управление регулирует деятельность авиапредприятий, в том числе авиакомпаний и аэропортов, а также всех организаций, занимающихся авиационным бизнесом на территории Бизнес и регион

региона. В функции Управления входит сертификация и лицензирование авиационной деятельности, расследование авиационных событий на подконтрольной территории, а также имущественные отношения авиапредприятий государственной формы собственности. Проще говоря, без нашего разрешения (сертификата, лицензии или свидетельства) ни один самолет не поднимется в небо, летчик не возьмется за штурвал, авиационного инженера не допустят до работы. Мы также выдаем комплексные сертификаты на право аэропортовой деятельности всем аэропортам кроме международных, они подконтрольны Росавиации.

– Насколько безопасно летать самолетами тюменских авиакомпаний?

– Я говорил, говорю, и буду говорить всем, что самолеты – самый безопасный вид транспорта. Все тюменские воздушные суда и персонал, обслуживающий их, соответствуют тем требованиям, которые предъявляет действующее в России и мире воздушное законодательство. Экипажи наших авиакомпаний работают более чем в 20 странах. Авиация всегда будет востребованной. Сейчас тюменские воздушные суда участвуют в таких грандиозных проектах страны, как «Урал промышленный – Урал Полярный», разработке газовых месторождений на Ямале и других. Строятся новые посадочные площадки, современнейшие северные аэродромы. В соответствии с действующей федеральной целевой программой «Развитие транспортной системы России (2010–2015 годы)», в рамках которой

Досье Петр Яковлевич Медведев – руководитель Тюменского межрегионального территориального управления воздушного транспорта Росавиации. Родился в 1958 году в деревне Земляная Абатского района Тюменской области. В 1978 году окончил Выборгское авиационное техническое училище, в 1997 году Академию гражданской авиации. Трудовой путь начинал в Тюменском объединенном авиаотряде авиатехником, бортинженером, летал на вертолетах Ми‑8, Ми‑26. Общий летный стаж 35 лет (11 тысяч летных часов). В 1995 году принят специалистом в Тюменское управление воздушного транспорта. В 2008 году назначен руководителем управления. Женат. Воспитал двоих сыновей. реализуется подпрограмма «Гражданская авиация», на средства государства ведется реконструкция аэропортов. На территории Тюменского региона в эту программу включены 11 аэропортов. Даже если во всем мире построят самые лучшие железные и шоссейные дороги, комфорт и скорость доставки останутся главным преимуществом самолетов. Поэтому год от года увеличивается количество граждан, предпочитающих поездкам – полет (в 2012 году в Тюменском регионе эта цифра увеличилась на 20–25%). За прошлый год тюменские авиакомпании перевезли около 10 миллионов пассажиров. Аэропорты Тюменского региона в 2012 году

обслужили около 6 миллионов пассажиров («Рощино» – более миллиона 200 тысяч человек, «Сургут» – более миллиона 100 тысяч). Растут у нас и объемы воздушных грузоперевозок (в 2012 году – на 15%). Общий объем переправленных грузов составил около 40 тысяч тонн. О растущем авторитете авиации говорит и такой факт: в 2012 году учиться в авиационных училищах пожелали около 300 молодых людей, еще пять лет назад эта цифра была значительно скромнее. Мы и сейчас помогаем и держим на контроле работу зональных приемных комиссий, поэтому с уверенностью говорю, что летные профессии становятся все популярнее, возвращаясь на то престижное место, которое они занимали в советские времена.

– Уровень обслуживания авиапассажиров соответствует международным стандартам?

2 июля 2012 года исполнилось 100 лет со дня первого демонстрационного полета над Тюменью. Его совершил Александр Васильев на самолете «Блерио»: авиатор дважды поднялся над Тюменским ипподромом.

17

2013 г.

Александр Андросов Заместитель исполнительного директора ОАО «Аэропорт Нягань»

Уважаемые пилоты! Дорогие пассажиры! Все, кто мечтает о полётах, все, кто связал свою жизнь с небом примите поздравления с юбилеем гражданской авиации России!

О

на появилась ровно 90 лет назад, 9 февраля 1923 года. Именно тогда Совет Труда и Обороны СССР создал Совет по гражданской авиации. Эту дату принято считать Днем рождения воздушного флота страны. Авиатор – не просто профессия, это призвание. Ваша работа сложна и почетна. Она требует высочайшего профессионализма, мужества, умения быстро принимать решения. Все, чего добилась наша гражданская авиация за девять десятилетий – на 100% результат самоотверженной работы людей мужественных, талантливых, преданных своему делу. Мы гордимся делами ученых, конструкторов, инженеров, государственных деятелей, летчиков, стоявших у истоков отечественного воздушного флота. Невозможно переоценить значение гражданской авиации для Тюменского Севера с его колоссальными расстояниями и труднодоступными территориями. От бесперебойной работы отрасли, от вашего труда, авиаторы, зависит благополучие северных регионов. Желаем успехов, чистого неба, мягких посадок, здоровья и счастья!

39

– О культуре сотрудников авиакомпаний могу говорить очень долго. Необходимо так организовать труд каждого, чтобы все работали на пассажира. Как только человек принял решение лететь, а не ехать, он должен чувствовать, что ему приятно и комфортно. Начиная с посещения сайта авиакомпании, ответа ее специалиста на телефонный звонок – до искренней улыбки стюардессы, провожающей пассажира из салона самолета после приземления. Кроме того, и самим пассажирам не надо занимать пассивную позицию. Если вдруг сотрудники авиакомпании или аэропорта вас обидели, допустили какое-либо грубое нарушение, обязательно позвоните нам по телефону круглосуточной горячей линии (3452) 46-30-79 или отправьте в Управление электронное письмо (е‑mail: pmtuvt@ aviainform.ru). Ни одно обращение не останется без внимания и ответа. Кроме того, будем рады любым вашим предложениям по улучшению обслуживания в аэропортах и во время перелетов. Пользуясь случаем, от души поздравляю тюменских авиаторов с замечательным праздником – 90‑летием гражданской авиации. Особые слова благодарности нашим уважаемым ветеранам. Вы успевали не только героически работать, но и воспитывать достойную смену. Ваши подопечные летают по всему миру! Здоровья ветеранам, любви и уважения всем авиаторам. Чистого мирного неба и мягких посадок.

90 лет гражданской авиации

40

Ветераны под крылом Тюменского управления воздушного транспорта В канун профессионального праздника ветераны тюменской авиации и работающий сейчас коллектив Управления собрались вместе, чтобы отметить знаменательный 90-летний юбилей гражданской авиации России.

В

этот памятный день труд самых достойных сотрудников Управления (более 20 человек) был отмечен Благодарностями Тюменской областной думы, Почетными грамотами полномочного помощника президента в УФО, Благодарностями министра транспорта РФ, а также Благодарностями и Почетными грамотами руководителя Федерального агентства воздушного транспорта. Уважаемым ветеранам-авиаторам вручили памятные юбилейные медали «90 лет Гражданской авиации» и другие награды. После официальной части тюменские асы, как и полагается, вспоминали былое. Страна по заслугам оценила трудовой подвиг тюменских авиаторов. Мы всегда будем гордиться Героями Социалистического Труда Иваном Хохловым, Юрием Южаковым, Юрием Редькиным, Николаем Белобородовым и героем России Владимиром Шарпатовым. Кроме того, многие тюменские авиаторы имеют ордена и медали, почетные звания – «Заслуженный пилот России», «Заслуженный штурман», «Отличник Аэрофлота», «Отличник воздушного транспорта» и т.д. Бесспорно, знаковым периодом в истории тюменской авиации были трудБизнес и регион

ные, но в то же время героические 70-е годы. Тогда первый Тюменский объединенный авиаотряд считался крупнейшим в мире по количеству и типу воздушных судов, в его распоряжении были вертолеты от Ми-2 до Ми-26, а второй Тюменский объединенный авиаотряд по праву считался кузницей кадров для эксплуатации самолетов… Тюменское управление гражданской авиации начало работать в 1967 году, оно стало самым крупным в стране и имело самую современную, самую мощную авиатехнику. Все эти время Управление размещалось в здании по улице Ленина, 65 г. Тюмени. Функции управления, по большому счету, всегда оставались прежними, а вот название на фасаде менялось. Несколько лет Управление именовалось даже «Приобским». В те времена озадаченные ветераныавиаторы никак не могли взять в толк: отчего же исчезло известнейшее в стране орденоносное управление? И при чем тут Приобское, если до Оби чуть ближе, чем до Волги или Камы?! Эти вопросы и стали задавать уважаемые люди новому начальнику управления Петру Медведеву. Петр Яковлевич сам отлетал в тюменском небе 35 лет, чаянья товарищей

хорошо понимает, поэтому поддержал идею совета ветеранов вернуть доброе имя – Тюменского управления воздушного транспорта, а еще новоиспеченный руководитель пообещал всегда поддерживать ветеранскую организацию. Министру транспорта России Игорю Левитину совет ветеранов тюменских авиаторов отправил коллективное письмо с просьбой вернуть Управлению его первоначальное исторически и географически обоснованное название. Документ подписали заслуженные пилоты и отличники Аэрофлота, отработавшие в тюменском небе по 30-40 лет. В 2009 году, в канун Дня Воздушного флота России Управлению по приказу министра было возвращено его историческое название. «А как же иначе, ведь Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс был создан при непосредственном участии тюменских авиаторов, – рассказывает руководитель Управления Петр Медведев. – За это великое дело, за формирование энергетической базы страны Тюменское управление гражданской авиации неоднократно было отмечено наградами руководства страны. Труженики тюменской авиации гордятся суровым, но покорившимся человеку тюменским краем, и, конечно, славной тюменской летной школой!». «Мы очень благодарны Петру Яковлевичу, проявляющему большой интерес к нашей организации, – говорит председатель совета ветеранов-авиаторов Виктор Веселов. – Он постоянно поддерживает ветеранов, помогает и словом, и делом. А ведь каждому из нас очень нужна искренняя дружеская забота. Для ветеранов так много значит иметь возможность собираться вместе, общаться с друзьями, помогать друг другу». Сейчас в общественной организации более 50 человек. В ее рядах две летчицы – выпускницы Саранской центральной летной технической школы – Нина Черкасова и Тамара Джугашвили, такие асы, как Николай Кайдалов, Николай Пунько, Борис Сельков, Рафик Насыров, Николай Акименко и другие. «Мы стараемся не только помогать друг другу, но и поднимать авторитет авиации, работать с молодежью. Постоянно бываем на открытых уроках и внеклассных часах в школах областного центра, рассказываем ребятам о сложной и прекрасной профессии авиатора, трудовых подвигах летчиков в период становления нефтегазового комплекса на Тюменском Севере», – рассказывает Виктор Веселов.

41

Аэропорт «Рощино», 1969 г.

Директор аэропорта Владимир Поляков знакомит с реконструкцией «воздушных ворот Тюмени» губернаторов Владимира Якушева и Дмитрия Кобылкина

Туполевский самолет АНТ-2 в Салехарде, 1939 г.

Юные авиаконструкторы 1980 г.

17

2013 г.

информационно-правовое обеспечение

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень» Тел. в г. Тюмени: (3452) 529-881 www.garant-72.ru

Заказчик оплатил работы с опозданием. В назначении платежа платежного поручения заказчиком было указано, что производится оплата работ по договору подряда. Имеет ли право организация поступившие денежные суммы направить на погашение пеней, начисленных за задержку оплаты?

42

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: В рассматриваемой ситуации внесение заказчиком денежной суммы не погашает требования об уплате неустойки. Обоснование вывода: Если иное не установлено законом или договором, заказчик обязан уплатить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы при условии, что работа выполнена надлежащим образом и в согласованный срок либо с согласия заказчика досрочно (п. 4 ст. 421, п. 1 ст. 711 ГК РФ). Законом или договором за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства, в частности за просрочку исполнения, может быть установлена неустойка (штраф, пеня) (ст. 330 ГК РФ). Если подлежащая уплате неустойка явно несоразмерна последствиям нарушения обязательства, суд вправе уменьшить неустойку (ст. 333 ГК РФ). Следует отметить, что в силу ст.

319 ГК РФ сумма произведенного платежа, недостаточная для исполнения денежного обязательства полностью, при отсутствии иного соглашения, погашает прежде всего издержки кредитора по получению исполнения, затем – проценты, а в оставшейся части – основную сумму долга. Однако ст. 319 ГК РФ не регулирует отношения, связанные с привлечением должника к ответственности за нарушение обязательства. Под процентами, указанными в данной статье, понимаются проценты за пользование денежными средствами, в том числе суммой займа, кредита, предоплаты (ст. 809 ГК РФ),

Бизнес и регион

а не денежные суммы, уплачиваемые в связи с нарушением обязательства (неустойка, проценты, подлежащие уплате на основании ст. 395 ГК РФ) (п. 1 информационного письма Президиума ВАС РФ от 20 октября 2010 г. N 141, далее – Информационное письмо). В связи с этим, если иной порядок не установлен соглашением сторон, уплачиваемая заказчиком денежная сумма погашает в первую очередь издержки подрядчика по получению исполнения* (1), затем – проценты как плату за пользование денежными средствами (применительно к рассматриваемой ситуации – например, проценты, установленные договором за пользование коммерческим кредитом (ст. 823 ГК РФ)), а в оставшейся части – основную сумму долга. Требование об уплате неустойки такая сумма не погашает, если только самим должником не будет определено, что исполняется обязательство по уплате неустойки (например путем указания соответствующего назначения платежа в платежном поручении), т. е. если должник добровольно не исполнит обязательство по уплате неустойки (смотрите, например, п. 11 постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 8 октября 1998 г.

N 13/14, п. 2 Информационного письма, постановления Президиума ВАС РФ от 17 июля 2001 г. N 164/01, от 3 февраля 1998 г. N 4850/97, ФАС СевероКавказского округа от 21 июля 2005 г.

N Ф08–3152/05, определение ВАС РФ от 18 января 2008 г. N 18043/07). Применительно к данной ситуации такие обстоятельства отсутствуют. В свою очередь, соглашение сторон, предусматривающее, что при исполне-

нии должником денежного обязательства не в полном объеме требования об уплате неустойки, процентов, предусмотренных ст. 395 ГК РФ, или иные связанные с нарушением обязательства требования погашаются ранее требований, названных в ст. 319 ГК РФ, противоречит закону и в силу своей ничтожности не влечет предусмотренных им юридических последствий (п. 2 Информационного письма). Таким образом, в данной ситуации уплаченная заказчиком денежная сумма не погашает требования об уплате неустойки, а очередность погашения требований определяется ст. 319 ГК РФ. Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Бахтина Анастасия

журнал

для

деловых

кругов

региона

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ТЭК Югры: опыт, инновации, инвестиции

Экологическая безопасность

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Система экологического менеджмента

44

ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Безусловно, для любой компании главной задачей является получение прибыли. От этого зависит ее благосостояние. В этом заинтересованы и властные структуры, так как чем успешнее бизнес, тем больше поступает доходов в государственную казну, тем проще решать социальные проблемы. Но есть принципы, через которые нельзя переступать ни власти, ни бизнесменам. Это прежде всего вопросы экологии. Сегодня мы расскажем, как строится система экологического менеджмента в крупнейшей структуре Газпрома. Общие сведения об Обществе с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Югорск» Ордена «Знак Почета» Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Югорск» – крупнейшее газотранспортное предприятие ОАО «Газпром» – было организовано 17 января 1966 года. ООО «Газпром трансгаз Югорск» является головным газотранспортным предприятием ОАО «Газпром» и входит в состав Единой системы газоснабжения (ЕСГ) РФ. История компании связана с открытием и освоением первых месторождений газа в Западной Сибири: Игримского, Пунгинского и вводом в эксплуатацию в 1966 году первого газопровода Игрим – Серов, который обеспечил поставку газа предприятиям металлургии, промышленности, энергетики и населенным пунктам Северного Урала. Бизнес и регион

Дальнейшее развитие «Газпром трансгаз Югорска» связано с обустройством и вводом в эксплуатацию крупнейших и уникальных месторождений Севера Тюменской области: Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Ямсовейского, Юбилейного, а затем и Заполярного. Протяженность магистральных газопроводов в многониточном исполнении составляет 1,5 тысячи километров. По системе газопроводов от месторождений тюменского Севера потребителям Урала, центральных регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья ежедневно транспортируется 1,5 миллиарда кубометров газа. В августе 2005 года компания приняла в свою газотранспортную систему 10 триллионный кубометр природного газа с начала эксплуатации газопроводов. Более 85 процентов всего добываемого в России газа поступает в газотранспортную систему компании и поставляется потребителям Урала, центральных

«Рациональное использование природных ресурсов – одно из приоритетных направлений деятельности ООО «Газпром трансгаз Югорск». Компания стремится к минимизации вредного воздействия на окружающую среду и совершенствует собственную систему управления природоохраной. В ноябре 2012 г. ООО «Газпром трансгаз Югорск» успешно прошло международный сертификационный аудит СЭМ на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и корпоративным требованиям ОАО «Газпром». П. М. Созонов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Тем самым «Газпром трансгаз Югорск» вносит достойный вклад в укрепление отечественного топливноэнергетического комплекса. ООО «Газпром трансгаз Югорск» – мощный производственносоциальный комплекс, в состав которого входит 41 филиал в 29 трассовых поселках и городах. Основу структуры компании составляют 26 линейных производственных управлений магистральных газопроводов. На предприятии работают более 24 тысяч человек, которые эксплуатируют и обслуживают 27 тыс. км магистральных газопроводов диаметром от 1020 до 1420 мм, 220 компрессорных цехов, 1168 газоперекачивающих агрегата (ГПА) суммарной установленной мощностью 15,8 тыс. МВт. Соответственно объемам производства, учтено более 20 тыс. источников воздействия на окружающую среду. Из них более 17 тыс.

Приоритеты деятельности Общества Никакие соображения экономического, технического или иного плана не могут быть приняты во внимание, если они противоречат интересам обеспечения безопасности персонала Общества, населения, проживающего в районах размещения объектов Общества и охраны окружающей природной среды. В связи с этим приоритетными направлениями деятельности являются: 1. Обеспечение надежной и эффективной работы газотранспортной системы.

2. Рациональное использование природных ресурсов.

3. Развитие кадрового потенциала.

4. Социальная ответственность. Приоритеты деятельности Общества в области охраны окружающей среды Общество уделяет большое внимание вопросам охраны окружающей среды, в которых также выделены приоритетные направления: 1. Снижение вредного воздействия на окружающую среду в процессе производственной деятельности.

2. Обеспечение качественного производственного экологического контроля, аудита, мониторинга источников воздействия на окружающую среду и состояния природных объектов.

3. Соблюдение действующего природоохранного законодательства.

4. Совершенствование системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с требованиями международных стандартов. Цели внедрения СЭМ В число корпоративных экологических приоритетов входит экологический менеджмент как эффективный инструмент, который обеспечивает системный подход к вопросам, связанным с состоянием окружающей среды, позволяет включать экологически значимые цели в стратегические направления, а также является инструментом достижения стратегической цели Общества – стать лучшей газотранспортной компанией Газпрома.

17

2013 г.

С целью совершенствования системы управления природоохранной деятельностью, в соответствии с графиком ОАО «Газпром», и решением высшего руководства, в Обществе в 2011 году внедрена система экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2004 и корпоративными требованиями ОАО «Газпром». В настоящее время область применения системы экологического менеджмента охватывает все основные виды деятельности Общества. Цели внедрения СЭМ: • снижение негативного воздействия на окружающую среду в зоне производственной деятельности компании; • достижение стратегических целей ООО «Газпром трансгаз Югорск»; • упорядочение системы оценки экологических рисков, определение их значимости; • определение экологических показателей, контроль их выполнения. Рассмотрение их динамики при анализе со стороны руководства; • совершенствование системы экологического планирования. Контроль выполнения мероприятий; • интеграция положений охраны окружающей среды в общепроизводственную систему управления предприятия; • повышение уровня экологического образования и ответственности руководителей и специалистов. Экологическая политика Производственно – хозяйственная деятельность ООО «Газпром трансгаз Югорск» затрагивает интересы тысяч людей. Воздействие на окружающую среду, оказываемое предприятием при осуществлении своей деятельности, определяет его ответственность перед обществом. Сознавая эту ответственность и отвечая возрастающим требованиям в области экологической безопасности, Общество установило стратегические цели в области охраны окружающей среды, приняло на себя обязательства и определило механизмы их выполнения. Стратегические цели в области охраны окружающей среды: • минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду (на единицу товарной продукции); • достижение статуса лучшей дочерней компании ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды.

Обязательства: • гарантировать соблюдение требований законодательных норм РФ и международных стандартов в области охраны окружающей среды; • обеспечивать ресурсосбережение и повышение энергоэффективности процессов производства на всех его стадиях; • уменьшать негативное воздействие на окружающую природную среду, обеспечивая приоритет предупреждающих действий; • расширять и поддерживать взаимовыгодное сотрудничество с заинтересованными сторонами в области охраны окружающей среды; • учитывать права коренных и малочисленных народов на сохранение исконной среды обитания; • мотивировать, обучать и вовлекать персонал Общества в процессы экологического менеджмента; • обеспечивать широкую доступность информации о деятельности Общества в области охраны окружающей среды; • устанавливать свои цели и задачи в области охраны окружающей среды на основе Экологической политики и мероприятий по снижению экологических рисков; • выделять достаточные организационные, материальные, кадровые и финансовые ресурсы для обеспечения принятых обязательств. Механизмы реализации Обязательств: • внедрение и поддержание в рабочем состоянии эффективной системы экологического менеджмента, основанной на требованиях международного стандарта ISO 14001 и корпоративных требованиях ОАО «Газпром»; • целевое планирование действий по снижению экологических рисков и мероприятий по реализации Экологической политики; • применение эколого-экономических и природоохранных аспектов при разработке проектов и их реализации; • выделение достаточных организационных, материальных, кадровых и финансовых ресурсов для обеспечения выполнения принятых обязательств; • проведение технических и организационных мероприятий по недопущению экологических ущербов; • применение наилучших доступных технологий во всех сферах производства; • учет экологических факторов при закупках технологий, материалов и обо-

45

стационарных и 4 тыс. передвижных источников выбросов в атмосферу, 44 КОС и 47 выпусков в водные объекты, 4 места размещения отходов, более 200 наименований отходов.

46

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

рудования, выполнении работ и услуг подрядчиками; • проведение и стимулирование научных исследований, направленных на повышение энергоэффективности, снижение негативного воздействия на окружающую среду и экологических рисков; • страхование высоких экологических рисков; • совершенствование системы экологического обучения; • мотивация персонала в целях максимального использования потенциала каждого работника Общества при реализации мероприятий по ресурсосбережению и снижению экологических рисков; • закрепление в договорах с поставщиками работ и услуг Общества обязательств в области охраны окружающей среды; • совершенствование системы планирования с целью предотвращения экологических рисков. Основные положения Экологической политики Общества разработаны в соответствии с Экологической политикой ОАО «Газпром» и основаны на федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, корпоративных требованиях ОАО «Газпром». Экологические цели В соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2004 и корпоративными требованиями ОАО «Газпром», Обществом были оценены экологические аспекты и определены природоохранные риски. На их основе установлены Экологические цели на 2012–2013 гг: Бизнес и регион

• Сокращение выбросов метана в атмосферу.

• Снижение удельных выбросов NOx в атмосферу, в том числе при проведении реконструкции КС.

• Снижение платы за сверхнормативное воздействие как интегрального показателя негативного воздействия на окружающую среду.

• Сокращение удельного потребления природного газа на собственные технологические нужды при неизменных условиях транспорта газа.

• Снижение сброса загрязненных и недостаточно очищенных сточных вод в природные водные объекты.

• Снижение доли отходов, направляемых на захоронение.

• Обеспечение функционирования системы экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001:2004, СЭМ ОАО «Газпром», интеграция систем менеджмента. В рамках выполнения этих целей ООО «Газпром трансгаз Югорск» будет принимать самое активное участие на всех этапах снижения антропогенной нагрузки, обеспечивая вместе с тем выполнение поставленных задач. Структура системы экологического менеджмента Система экологического менеджмента, действующая в ООО «Газпром трансгаз Югорск», внедрена и обеспечивает соблюдение требований ISO (ГОСТ Р ИСО) 14001, экологической политики, выполнение экологических целей и задач, требований природоохранного законодательства, применимых к деятельности Общества, а также порядок и последовательность решения экологических вопросов посредством

рационального размещения ресурсов, распределения обязанностей и постоянной оценки методов, процедур и процессов. Она определяет полномочия и ответственность руководителей соответствующих структурных подразделений и границы их взаимодействия в вопросах экологического менеджмента. На сегодняшний день СЭМ Общества имеет следующую организационную структуру: • генеральный директор – руководитель комитета по совершенствованию систем управления (ССУ), осуществляющий координацию и общее руководство деятельностью совещательного органа. Комитет ССУ является совещательным органом по вопросам, связанным с постановкой и анализом достижения стратегических целей Общества, внедрения, развития и интеграции элементов эффективной системы менеджмента (СМК - система менеджмента качества, СУР - система управления рисками, СЭМ - система экологического менеджмента, СМПБОТ – система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда).

• главный инженер – представитель руководства по системе экологического менеджмента. В его функции входит организация и руководство проектированием, внедрением и функционированием СЭМ в Обществе, обеспечение соответствия процессов требованиям ISO 14001 и ОАО «Газпром»; • рабочая группа по совершенствованию СЭМ. Является постоянно действующим органом Общества и создана с целью разработки, последовательного улучшения функционирования СЭМ в структурных подразделениях и в Обществе в целом. В ее состав входит руководство: отдела охраны окружающей среды, группы организационного развития, отдела внутреннего аудита, технического отдела.

• главные инженеры филиалов - уполномоченные по СЭМ филиалов. Их деятельность направлена на обеспечение результативного функционирования и постоянного улучшения СЭМ филиалов.

• инженеры по ООС филиалов - ответственные исполнители по внедрению процедур СЭМ. Их функция – обеспечение внедрения, функционирования всех процедур СЭМ.

Генеральный директор – председатель комитета по совершенствованию систем управления Комитет совершенствования систем управления Главный инженер – первый заместитель генерального директора – представитель руководства по системе экологического менеджмента Производственные отделы администрации Ответственный исполнитель по разработке и внедрению процедур СЭМ в отделе администрации

Планово-экономический отдел

Начальник отдела ООСиЭ Рабочая группа по совершенствованию СЭМ

Финансовый отдел Юридический отдел Отдел кадров и трудовых отношений

Филиалы ООО «Газпром трансгаз Югорск» Уполномоченный по СЭМ филиала 1

Уполномоченный по СЭМ филиала 2

Уполномоченный по СЭМ филиала...

Ответственный исполнитель по разработке и внедрению процедур СЭМ

Ответственный исполнитель по разработке и внедрению процедур СЭМ

Ответственный исполнитель по разработке и внедрению процедур СЭМ

Производственные службы филиалов

Производственные службы филиалов

Производственные службы филиалов

Результаты внедрения системы экологического менеджмента Для обеспечения функционирования СЭМ перед Обществом стояла задача разработать основные процедуры системы, провести сертификацию и обеспечить ее совершенствование с учетом существующей практики в Обществе. На момент внедрения СЭМ, в Обществе уже была внедрена и функционировала система менеджмента качества, что явилось положительным моментом в формировании и документировании процедур СЭМ. С целью внедрения СЭМ было выполнено следующее: • разработана, утверждена и введена в действие Экологическая политика Общества; • разработаны, утверждены и введены в действие Экологические цели Общества; • разработана, утверждена и введена в действие процессноориентированная модель СЭМ; • идентифицированы и оценены экологические аспекты филиалов и Общества в целом; 17

2013 г.

• разработаны реестры значимых экологических аспектов филиалов и Общества в целом; • определены законодательные и другие требования; • разработаны стандарты Общества по СЭМ; • принято заявление о соответствии внедренной системы экологического менеджмента Общества требованиям ISO 14001; • подготовлен Отчет по анализу (о внедрении) системы экологического менеджмента Обществ; • проведено пять консультационноинформационных семинаров для руководителей, специалистов и внутренних аудиторов Общества; • обучено более 310 руководителей и специалистов; • подготовлено 45 аудиторов СЭМ; • проведено 17 аудитов СЭМ в администрации и филиалах Общества. Результатами внедрения СЭМ стало, в первую очередь, выявление значимых экологических аспектов и управление ими. Следствием управления экологическими аспектами является снижение экологических рисков, более качествен-

ное планирование природоохранных мероприятий и затрат на них и, в целом, прямое или косвенное снижение негативного воздействия на окружающую среду и повышение имиджа организации. По итогам 2012 года Обществом были достигнуты все экологические цели.

• Снижение удельных выбросов оксидов азота по товаротранспортной работе на 10,3% и по топливному газу на 2,2%.

• Сокращение удельного потребления природного газа на собственные технологические нужды на 7,2% • Снижение сверхлимитной платы на 17,6%.

• Снижение сброса загрязненных и недостаточно очищенных сточных вод в природные водные объекты на 9,6%.

• Снижение доли отходов, направленных на захоронение на 4,1%. В результате плодотворной работы всего коллектива, в ноябре 2012 года Общество успешно прошло международный сертификационный аудит СЭМ на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и корпоративным требованиям ОАО «Газпром».

47

Структура системы экологического менеджмента ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

ТЭК – АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

Комплексные системы автоматизации 48

Об автоматизации производственных процессов, касающихся добычи углеводородов, заговорили давно и локальные попытки внедрения «малолюдных» технологий, причем довольно-таки успешные, уже имели место на газовых промыслах ЯНАО.

Т

ем не менее, первыми на территории округа интегрировать собственный опыт, а также опыт коллег смогли ноябрьские газовики, когда на Муравленковском нефтегазовом месторождении были обнаружены сеноманские газовые залежи. Результатом этой интеграции стал автоматизированный технологический комплекс (АТК), разработанный специалистами ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Производство уникально не столько масштабами, сколько тем, что именно здесь внедрена комплексная система автоматизации производственных процессов, касающихся добычи углеводородов. Выгоднее нефти Газовый промысел на Муравленковском месторождении был введен в эксплуатацию 1 марта 2011 года. Запасы сеноманской газовой залежи по категориям А, В, С1 составляют 68,16 миллиарда кубометров газа. 18 октября 2011 года из сеноманской газовой залежи Муравленковского месторождения было добыто три миллиарда кубометров газа, что составляет 1/5 объема добычи углеводородного эквивалента в целом Бизнес и регион

по предприятию. В декабре 2012 года на Муравленковском месторождении был введен в эксплуатацию дополнительный пятый куст. Сегодня с каждой скважины газового промысла поступает около 22 000 кубометров газа в час. С учетом новых мощностей суммарная добыча составляет 13 миллионов кубометров природного газа в сутки. Запасы Муравленковского месторождения невозможно сравнивать с объемами Ямбургского или Бованенковского, однако для филиала «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» подобная залежь на нефтяном месторождении оказалась весьма ощутимым подспорьем. Во‑первых, многие месторождения жидких углеводородов юга Ямала находятся в стадии падающей добычи, а во‑вторых – в России газовые проекты окупаются гораздо быстрее, чем нефтяные.

– Период окупаемости разработки сеноманской газовой залежи Муравленковского месторождения сравнительно небольшой – пять лет, – комментирует Константин Воскресенский, начальник Управления инвестиционной деятельности филиала «Муравленковскнефть»

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

– Быстрая окупаемость и высокая доходность проектов добычи природного газа связана, в первую очередь, с низкими операционными затратами, а также с невысоким, по сравнению с нефтяным бизнесом, налогообложением на добычу полезных ископаемых. При этом не возникает проблем с изменением свойств продуктивного пласта, нет необходимости в текущем ремонте скважин. Кроме того, если рассматривать возможность расширения проекта и добурки дополнительных скважин, то капиталоемкость газовой скважины на 20-25% ниже, чем у нефтяной. При этом значительный первоначальный объем капитальных вложений в газовый промысел связан, прежде всего, с необходимостью его обустройства. Отметим, что расчетный период разработки сеноманской залежи Муравленковского месторождения составляет 35 лет и самое главное, что по результатам опытного периода эксплуатации газового промысла в течение текущего года, геологические запасы месторождения уже подтверждены. Мысли сотни инженеров Лицензия на разработку и эксплуатацию Муравленковского месторождения принадлежит филиалу «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», однако очевидно, что добыча природного газа требует специфических знаний и опыта. Именно поэтому муравленковские нефтяники обратились к своим коллегам – газовикам ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Пионеры заполярья Уникальность Муравленковского газового промысла в том, что комплексная, максимальная автоматизация всего месторождения не применяется ни на одном газовом промысле «Газпрома» в таком масштабе. Конечно, не совсем корректно говорить, что ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стало пионером освоения «малолюдных» технологий в Западной Сибири: к примеру, на газовых промыслах ООО «Газпром добыча Ямбург» автоматизация процессов добычи и первичной подготовки газа начала внедряться более десяти лет назад. Если немного углубиться в историю вопроса, то, по сути, ООО «Газпром добыча Ямбург» стало первым предприятий из газпромовской группы, которое внедрило у себя на производстве автоматический контроль над управлением газовыми промыслами.

– Когда началась разработка Заполярного месторождения, при строительстве УКПГ в 2001–2002 годах, уже в процессе создания автоматических систем управления техническим производством 17

2013 г.

(АСУТП) был сделан акцент на комплексные алгоритмы, – рассказывает Сергей Завьялов, заместитель главного инженера по автоматизации, информатизации, телекоммуникациям и метрологии, начальник производственного отдела автоматизации, информатизации, телекоммуникаций и метрологии ООО «Газпром добыча Ямбург». – В этот же период разрабатывалась система телемеханики. Позже, в 2005–2007 годах, такие подходы были применены на Харвутинской площади Ямбургского месторождения. Сейчас на ряде газовых промыслов нашего Общества реализуются подобные технологии. Самое главное, что мы имеем возможность не только наблюдать за процессом добычи и подготовки газа, но и контролировать этот процесс. Контроль и управление на расстоянии Несмотря на то, что главный щит управления АТК Муравленковского газового промысла находится в 86 километрах от установки первичной подготовки газа (УППГ), на Комсомольском газовом промысле, система позволяет полностью контролировать все параметры (такие как давление, температура, расход) и производственные процессы. С кустов газ поступает на УППГ, а затем – на установку комплексной подготовки газа (УКПГ), на которой замеряются необходимые параметры для контроля и управлениями всеми механизмами (запорная арматура, клапаны, системы безопасности, системы пожарообнаружения). Участок объекта, по которому газ транспортируется на УППГ и УКПГ снабжен специальным оборудованием, позволяющим перекрывать газ в аварийной ситуации. Это означает, что в случае порыва газопровода информация о падении давления сразу поступит на главный щит управления в реальном

времени и дежурный оператор перекроет запорную арматуру. Автоматизирован также и процесс добычи газа, а оборудование, которое применено на автоматизированном технологическом комплексе, эксплуатирует месторождение в щадящем режиме.

– У каждой скважины есть свой режим работы, который обусловлен ее газодинамическими характеристиками, то есть расход не должен превышать допустимой нормы, – поясняет Сергей Мороз. – Мы заносим в систему информацию о каждой скважине и система не дает добывать больше газа, чем это возможно. Это позволяет не разрушать скважины и, соответственно, экономить на их ремонте. В старых системах применялись ограничительные шайбы, но если требовалось понизить или повысить расход, приходилось демонтировать всю систему и ставить новую шайбу. Сегодня на каждой скважине Муравленковского месторождения установлен специальный регулятор. К примеру, нам нужно добыть миллион кубических метров газа со всего месторождения. Система сама распределяет этот объем по всем скважинам, в зависимости от их индивидуальных характеристик. Если по каким-то причинам мы не можем добыть требуемый объем, система предлагает изменить либо характеристики скважин, либо расход. «Освобожденных инновациями» не будет «Малолюдные» технологии полностью оправдывают свое название: к примеру, только на УППГ старого образца должно работать около сорока человек, а чтобы обслуживать весь АТК Муравленковского месторождения достаточно шести специалистов. Возникает вопрос: не получится ли так, что новые технические

49

В рамках совместного проекта, основным инвестором которого стало ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», для месторождения была разработана уникальная система, с помощью которой управление процессами добычи газа происходит в автоматическом режиме. Это стало возможным благодаря применению электроприводных механизмов, регулирующих процессы добычи и первичной подготовки газа. Современное программное обеспечение позволяет свести до минимума постоянное присутствие персонала на месторождении. Специалисты участвуют в рабочем процессе только при выполнении периодического технического обслуживания, а также осуществляют контроль технических устройств и средств автоматизации.

– На Муравленковском месторождении наша компания оказала «Газпромнефти» полный спектр инжиниринговых услуг, – рассказывает Сергей Мороз, заместитель начальника производственного отдела АСУ, САиМ ООО «Газпром добыча Ноябрьск». – Стоит отметить, что мы годами шли к этому решению, анализировали опыт коллег, разрабатывали и дорабатывали собственные технологии. Наш проект – это мысли сотни инженеров. Сейчас мы можем оказывать операторские услуги по добыче и подготовке газа в дистанционном режиме.

50

ТЭК – АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ решения оставят не у дел существенную часть работников газодобывающих предприятий?

– Вообще, специалист при автоматике должен быть всегда, – уверен Асгат Файзулин, начальник УКПГ‑9 ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург», на котором также применяются «малолюдные» технологии. – Даже если поставить самый умный компьютер, он просто будет перебирать варианты решения проблемы (при этом, никто не даст гарантию, что машина все сделает правильно), а человек, обладая определенным производственным опытом, сразу примет адекватное решение. Что касается АКТ, расположенном на Муравленковском месторождении, то и здесь «освобожденных инновациями» не будет.

– У любой, даже самой хорошей автоматики, бывают сбои, – поясняет Сергей Сличный, главный инженер Комсомольского газового промысла ООО «Газпром добыча Ноябрьск», – и в этом случае без участия человека не обойтись. Допустим, необходимо увеличить подачу метанола, чтобы избежать «загидрачивания» трубопровода, либо произвести остановку насосного оборудования – все это делается человеком, пусть и на расстоянии. Кроме того, каждое оборудование имеет свой срок эксплуатации, поэтому необходимы плановые ремонты и профилактические осмотры, которые также выполняются людьми, а не автоматикой. Таким образом, как утверждают специалисты Газпрома, автоматизация вовсе не подразумевает «борьбу с кадрами» и никаких сокращений по этому поводу не предвидится. «Освобожденных» специалистов будут привлекать к более трудоемким работам, а необходимости в наборе новых сотрудников просто не возникнет. Рентабельная автоматизация Чтобы построить АТК, требуются весьма существенные финансовые вложения. Однако, по словам проектировщиков, «малолюдные» автоматизированные технологии позволили минимизировать затраты еще на начальном этапе. На газовом промысле, управляемом высокими технологиями, не нужно возводить объекты жизнедеятельности вроде котельной и промышленной канализации. Отпадает необходимость и в строительстве хозяйственно-бытовых зданий и сооружений. Все это веБизнес и регион

дет к серьезному сокращению расходов на обслуживание технологического комплекса. Поскольку АТК, как и любая автоматика, работающая с минимальным участием людей, подвержена определенным технологическим рискам, еще на этапе проектирования разработчики попытались минимизировать эти риски. Прежде всего, система АТК может сама учитывать все внешние факторы, при которых на скважине возможно гидратообразование (извлекаемый из недр газ содержит определенный процент влаги, которая попадает в трубу и образует ледяные «пробки») и подавать ингибитор в скважину. Организовано дублирование жизненно-важных систем, как, например, линий связи и пожарных датчиков, поскольку «повтор» всех элементов комплекса не целесообразен с экономической точки зрения. Кроме этого, все стратегически важные узлы АТК находятся под видеонаблюдением. Где построить АТК? Очевидно, что «малолюдные» технологии позволят более эффективно эксплуатировать месторождения углеводородов, как на Ямале, так и за его пределами. Правда, здесь следует отметить, что речь идет только о новых и малоразработанных проектах, поскольку аналогичная модернизация старых промыслов потребует полного демонтажа существующей системы добычи, первичной и комплексной подготовки газа. Поэтому, если говорить об инвестициях в автоматизацию, месторождения, оснащенные старым оборудованием, или месторождения с падающей добычей вряд ли заинтересуют газовиков. Впрочем, даже малоразработанные месторождения не всегда подразумевают возможность автоматизации процесса добычи углеводородов – при перехо-

де на такой режим работы приходится соблюдать ряд условий. Так, на Бованенковском месторождении ООО «Газпром добыча Надым» реализован принцип организации добычи и подготовки газа, позволяющий минимизировать количество оперативного персонала при увеличении надежности работы системы. Снижение числа работников достигается путем автоматизации большого количества функций, ранее выполняемых операторами по добыче газа вручную. По словам специалистов ООО «Газпром добыча Надым», для такого перехода прежде всего необходим оптимальный по составу и компактный по расположению набор основного и вспомогательного оборудования скважин, шлейфов, УКПГ, ДКС и объектов инженерного обеспечения. Разумеется, при этом само газодобывающее предприятие должно обладать высоконадежными системами автоматизации, обеспечивающими раннюю диагностику неисправности, предупреждение и локализацию аварийных ситуаций. Впрочем, ямальские газодобытчики, получившие лицензии на северные месторождения, такими системами обладают. Если учитывать, что стратегический интерес для газодобывающих компаний Ямала представляет арктическая, малоразработанная часть региона, то дальнейшее внедрение автоматизации будет зависеть от того, насколько готовыми окажутся газодобытчики инвестировать колоссальные средства в строительство новых АТК.

Одно из самых стратегически важных месторождений в Югре – Имилорское – купила компания «ЛУКойл». Сумма сделки – 50,8 миллиардов рублей, что в два раза превышает стартовую цену. За такую цену крупнейшая нефтяная компания получила не только Имилорское месторождение, но и Западно-Имилорское и Источное. Помимо «ЛУКойла» в аукционе участвовали «Роснефть» и «Газпромнефть». Запасы Имилорской группы месторождений по категории С1 оцениваются на уровне около 70 миллионов тонн нефти, что относит месторождение к разряду федеральных. Месторождение было открыто 30 лет назад. В связи со сложной моделью залежей участок практически не разработан. По данным экспертов, на нем имеется не более десяти скважин. Вотчина «Сургутнефтегаза»

2013 – год стука аукционных молотков

На территории Югры будут проданы 24 участка недр для добычи нефти. Такую информацию накануне нового года озвучила губернатор округа Наталья Комарова: - Какой-то период времени государство придерживало участки недр на нашей территории, не выставляло на торги, либо формировало условия торгов, которые не были привлекательны для недропользователей, но сейчас движение пошло. 2013 год станет очень активным на аукционе месторождений. В 2012 году в ХМАО на законодательном уровне были приняты решения, призванные стимулировать проведение компаниями геологоразведочных работ за счет снижения ставки налога на прибыль организаций, осуществляющих расходы на глубокое разведочное бурение и сейсморазведочные работы на территории автономного округа. Поисково-разведочное бурение за прошедший год в регионе увеличилось на 800 тысяч метров. Это, к слову, повлекло увеличение объемов добычи «черного золота». Из недр промысловики выкачали 260 миллионов тонн нефти. Работа для геологов

ОАО «Сургутнефтегаз» стало победителем аукциона на право пользования участком недр федерального значения, включающего часть месторождения им. Шпильмана -– Северо-Рогожниковское. Сургутской компании удалось победить других претендентов (ОАО «Роснефть», ООО «Статус» и ООО «ГазпромнефтьХантос»). Следует отметить, что торги прошли напряженно. Во время аукциона компании 23 раза увеличивали стоимость лота. В итоге месторождение с запасом 146 миллионов тонн нефти было продано за 46,2 миллиардов рублей, а стартовая цена была 14 миллиардов. Кстати, изначально правительство планировало выставить месторождение на торги всего за 8,5 миллиардов. Но оценив ситуацию, сложившуюся на территории Западной Сибири, и прежде всего – с запасами нефти на месторождениях основной территории присутствия ОАО «Сургутнефтегаз» (Сургутский район), взвинтило стартовую стоимость. К слову, победила компания, наиболее заинтересованная в его приобретении. Ведь именно сурутские нефтяники занимались доразведкой данного месторождения, вложив в нее более 200 миллионов рублей.

17

2013 г.

Министерство природных ресурсов и экологии России утвердило перечень участков недр ХМАО, которые будут выделены в 2013 году для геологического изучения за счет недропользователей. Как сообщается на официальном сайте министерства, ведомство передаст 20 югорских лицензионных участков с углеводородами. Перспективные месторождения находятся в Березовском, Кондинском, Нижневартовском, Ханты-Мансийском, Сургутском и Нефтеюганском районах. По оценкам экспертов, по запасам углеводородного сырья участки разные: от одного до двадцати миллионов тонн нефти. На некоторых из них есть большие запасы природного газа.

51

Имилорское месторождение досталось компании «Лукойл»

ТЭК – обустройство нефтегазовых месторождений

52

Опыт и профессионализм, подтвержденные временем Одним из наиболее знаковых этапов в новейшей истории нашей страны стало открытие нефтегазовых месторождений в Западной Сибири. Богатые залежи полезных ископаемых заложили прочный фундамент благосостояния страны на многие десятилетия вперед. Недаром, начиная с 60-х годов прошлого века, деятельность, связанная с этим направлением, пользуется особым уважением, а труд нефтяников и строителей, работающих в непростых условиях севера, овеян ореолом романтики.

С

троительное предприятие «Промысловик» в нефтегазовой сфере уже два десятилетия. За это время оно зарекомендовало себя в качестве надежного партнера и наладило прочное взаимовыгодное сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями региона. Необходимо отметить, что в начале своей истории компания была нацелена на иную сферу деятельности. «Промысловик» создавался как охотничье-промысловое предприятие. Но руководство поняло, что успех принесет многопрофильность, сочетание разных форм и видов хозяйствования. Уверенность в завтрашнем дне Свою работу «Промысловик» начал в непростые для государства времена – в начале девяностых. Однако организация успешно преодолела Бизнес и регион

все испытания и к сегодняшнему дню уверенно чувствует себя на рынке, по всем показателям ни в чем не уступая конкурентам. Компания выступает в качестве генерального подрядчика по различным видам работ, включая особо опасные и технически сложные. Большой блок из общего перечня услуг связан со строительством. Специалисты предприятия строят кустовые площадки,

зимние, автомобильные и лежневые дороги, готовят ледовые переправы, трубопроводы, объекты энергетики (ВЛ, ПС). Кроме того, организация занимается подготовительными работами к бурению, капитальным ремонтом скважин, добычей полезных ископаемых. В наличии имеется мощное производственное оснащение и широкий автопарк спецтехники, который включает самосвалы, автогрейдеры, экскаваторы, погрузчики, тракторы, бульдозеры и другой транспорт. Всего в резерве компании находится порядка 80 единиц техники российского и зарубежного производства. Надежные партнеры За годы деятельности в активе предприятия накопилось немало производственных достижений и оформилась богатая география. «Промысловик» активно развивается и имеет положительные финансовые результаты. За 20 лет работы сформировались партнерские отношения с рядом крупных предприятий. Помимо представителей ХМАО-Югры в их число входят «Сибирская Сервисная Компания», «Башнефть-Бурение», «Мегионгеология»,

«Правдинская геологоразведочная экспедиция» и другие. Особое место в ряду партнеров занимает «РНЮганскнефтегаз», с которым компанию связывают уже более шести лет сотрудничества. Начало крепкой дружбы положено в 2007 году, когда «Промысловику» были поручены выполнение строительно-монтажных работ на объектах нефтяников, строительство и содержание зимних автомобильных дорог, ледовых переправ, отсыпка кустовых площадок. Следующий этап сотрудничества – в период с декабря 2009 года по июль 2011-го специалисты «Промысловика», помимо описанных выше работ, занимались рекультивацией нарушенных земель, строительством кустовых площадок Приобского месторождения. На протяжении следующего года производились отсыпка разведочных скважин на Малобалыкском, Петелинском, Встречном, Омбинском и Приобском месторождениях (объем отсыпки

53

В настоящее время «Промысловик» является крупным многопрофильным предприятием. Мы местные, живем и работаем на этой земле за лучшую жизнь, за сильную Великую Россию. Особое место занимает ООО «РН-Юганскнефтегаз», благодаря которому развивается территория и надежно живут люди в местах работы предприятия. Для ООО «РН-Юганскнефтегаз» мы выполняем по совместительству строительство кустовых площадок, дорог, трубопроводов, площадок под разведочное бурение, зимников, ледовых переправ. Занимаемся содержанием дорог, разработкой карьеров песка, вырубкой лесов под строительство и другие работы. Мы работаем, чтобы жить! Николай Гоман, генеральный директор ООО «Промысловик»

составил более одного миллиона кубометров песка). Все работы были выполнены в соответствии с утвержденными графиками, требованиями производства, проектной документации, строительных норм и правил, а также при строгом соблюдении договорных обязательств. Именно поэтому в настоящее время сотрудничество продолжается, на основании лицензии на право поль-

СВИДЕТЕЛЬСТВА, ЛИЦЕНЗИИ, СЕРТИФИКАТЫ Свидетельство №389.04-2009-8619001068-С-050 «О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» (СРО НП «ЮграСтрой»). Лицензия № ОП-57-001346 (72) «Деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортированию, размещению отходов 1-1V класса опасности». Сертификат соответствия № СДС.НЦС.0730ИСМ.12/11 (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007).

17

2013 г.

зования недрами ведется разработка карьеров и добыча песка из карьеров Приобского, Малобалыкского и Киняминского месторождений нефти. Один из залогов успеха «Промысловика» – стабильный сформировавшийся коллектив. Кредо, на котором зиждется деятельность предприятия – жить и добросовестно выполнять работу для блага региона и укрепления силы великой России.

ТЭК – ОБУСТРОЙСТВО НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

ООО «Многоотраслевое предприятие КОМПЛЕКС 1» Использование быстровозводимых сборных резервуаров из нержавеющей стали

54

В

80‑х, 90‑х годах прошлого века в Южной Корее стали задумываться о качестве воды, потребляемой в пищевых целях. Применение пластиковых емкостей (рис 1, 2), бетонных резервуаров и емкостей из черной стали с различными коррозионностойкими покрытиями (рис 3, 4) властями Южной Кореи было запрещено. Официальное одобрение получили только емкости из высоколегированной нержавеющей стали. Однако, у этих резервуаров слабым местом оказались сварные швы, через 5–7 лет эксплуатации приходилось переваривать емкости или просто заменять их другими. Тогда, в середине 90‑х годов, компанией POSCO, а это крупнейший мировой производитель стали, в том числе нержавеющей, был объявлен конкурс на инженерное решение по созданию резервуара из нержавеющей стали без применения технологии сварки. Нержавеющая сталь – это материал, о котором на сегодняшний день не известно ни одного негативного отзыва относительно гигиеничности. Этот материал не выделяет каких-либо веществ в хранимый продукт, обладает высокой химической и физической стойкостью к различным слабоагрессивным средам. Нержавеющая сталь не ухудшает цветовых и вкусовых характеристик хранимых пищевых продуктов, в том числе воды. Также нет никаких данных о том, что употребление воды, ранее хранившейся в емкости из нержавеющей стали, способно увеличить процент возникновения какого-либо заболевания. На поверхности нержавеющей стали очень плохо удерживаются микроорганизмы. А это значит, что вода или любой другой продукт, помещенный в такой резервуар, не изменит своих химических, физических и вкусовых качеств долгое время. Даже хирургические инструменты и посуду, такую как вилки и ложки, изготавливают из нержавеющей стали. Вернёмся к упомянутому выше конкурсу. Победу в нём одержал южнокорейский инженер Ким Донг Гюн. Его Бизнес и регион

Рис. 1

Рис. 2

Рис. 3

Рис. 4

изобретение мы называем резервуаром «Айсберг». Сейчас в мире есть только два предприятия, на которых производят такие резервуары – это завод в Южной Корее и завод в городе Азове Ростовской области. Если представить, что мы оказались на территории, к примеру, какого-нибудь северного архипелага, среди множества огромных айсбергов, то какое чувство мы испытаем? Мы воспринимаем айсберг как чтото большое, величественное, прочное, светлое и чистое. Именно поэтому мы подобрали столь интересное название нашему резервуару – «Айсберг». Сама природа показала, как можно хранить миллионы тонн чистой пресной воды. Но у нее это получается только на полюсах нашей планеты. А мы, с помощью резервуаров «Айсберг», можем сохранить воду в любой географической точке нашей огромной страны. Мы постарались улучшить природное творение и добавили еще несколько качеств нашему «Айсбергу» – это надежность, простота и удобство. Какими же качествами обладает резервуар «Айсберг»? Это быстровозводимый резервуар из высокоэкологичного материала, на-

дёжный и удобный в транспортировке, монтаже и обслуживании. В последнее время перед различными предприятиями остро стоит вопрос очистки поступающей воды. Очистные комплексы стоят недёшево, но оправдывают себя тем, что очищенная вода не портит оборудование и, как, например, в пищевой промышленности, делает вкусовые и гигиенические качества выпускаемого продукта на порядок выше. Да и обычные потребители в России стали все чаще заботиться о своем здоровье и думать о качестве потребляемой воды. Однако чем выше производительность очистных комплексов, тем выше их стоимость, тем больше места они занимают и требуют больших регулярных затрат на смену фильтров, обслуживание и т. п. Наше предприятие предлагает использовать в очистных комплексах резервуары «Айсберг». Накопительные ёмкости позволяют ставить очистное оборудование меньшей мощности и накапливают необходимый запас воды в ночное время и выходные дни, когда предприятие в основном не работает, а нагрузка на сети водоканала мини-

мальна. Кроме того, любое предприятие в таком случае будет застраховано от мелких перебоев, связанных с подачей воды. А при наличии скважины можно вообще отказаться от использования централизованных сетей. Так что же такое резервуар «Айсберг»? Это резервуар, который собирается из нержавеющих панелей в 100% заводской готовности. Панели скрепляются между собой через рёбра жесткости на болтовых соединениях. В качестве уплотнителя мы используем синтетический каучук – EPDM, а для защиты хранимого продукта от контакта с данным уплотнителем мы применяем тонкую обечайку из той же нержавеющей стали (рис. 5, 6, 7). Итак, мы заменили сварку на болтовое крепление. Чего мы добились? Наверное, самым главным достижением является то, что мы оставили неизменными химические свойства нержавеющей стали, ведь при сварке плавление металла приводит к тому, что легирующие компоненты не остаются по всему сварному шву в равных пропорциях, а это и есть изменение химических свойств нержавеющей стали. Далее, тем, кто как-то связан с работами по металлу, известно, что сварные швы

Рис. 6 4. Стеновой профиль 5. Стеновой дуговой профиль 6. Донный дуговой профиль

могут требовать множества сложных проверок качества. А после монтажа сборного резервуара осуществляется только визуальный контроль качества сборки резервуаров, т. е. затяжки болтов. Нет сварки – нет испытаний. Нет испытаний – всё становится гораздо проще. Сборная конструкция облегчает доставку резервуара на большие расстояния и в труднодоступные районы; позволяет осуществить монтаж емкости в ограниченном пространстве. Мы любим шутить, что наши резервуары больших объемов могут быть занесены в помещение через форточку… Для удобства сборки резервуара в помещениях и возможности максимального использования в них полезного объема нами разработаны многоформенные конструкции: цилиндрические, прямоугольные, Г‑образные, П‑образные, взаимозамкнутые, с ровным, наклонным, коническим днищами. Конструкция неприхотлива в обслуживании. На сборные резервуары легко монтируются дополнительные функциональные устройства – теплоизоляция, устройства компенсации тепловых потерь (обогрев), фильтры-поглотители, разнообразные датчики и электронные приборы.

Рис. 7 7. Уплотнитель 8. Накладка уплотнителя (обечайка) 9. Монтажный болт с гайкой

15‑летний опыт эксплуатации резервуаров «Айсберг» в Корее и 9‑летний в России показал их востребованность, легкость в эксплуатации, надежность, высокие экологические показатели. География эксплуатации сборных резервуаров насчитывает большое количество климатических поясов. Охват огромен: начиная с самой восточной территории России – Курильских островов и южной границы Абхазии, до самой западной и одновременно северной территории, обжитой человеком – острова Шпицберген. К 2013 году мы построили более 3800 резервуаров «Айсберг» (рис. 8) общим объемом более 34 миллионов декалитров. Дмитрий Дворецкий 55

Рис. 5 1. Крышная панель 2. Стеновая панель 3. Донная панель

г. Ростов-на-Дону, пер. Жлобинский, 18Б (863) 290-23-82, 290-23-83, 219-83-46 sbt@complex1.ru www.complex1.ru

Рис. 8 17

2013 г.

крупным планом – советский район

Советский район активно строится, а значит – процветает!

Сергей Удинцев Глава Советского района, председатель Думы Советского района

56

Нынешний бюджет больше предыдущего на 700 миллионов рублей «Действительно, бюджет Советского района, а это наш основной финансовый документ, показывает, что район вышел из периода спада, регресса, – рассказал журналистам глава муниципалитета Сергей Удинцев на январской пресс-конференции, посвященной итогам 2012 года. – Первоначально принятый бюджет‑2012 увеличился вдвое в конце года, цифры консолидированного бюджета превышают пять миллиардов рублей, а начинали мы, не дотягивая и до трёх. Это, конечно, позволяет нам с оптимизмом смотреть вперед. Второй год бюджет строится по так называемым «программным» показателям. То есть, в его основе зало-

Бизнес и регион

Весну в Советском районе ХМАО встречают энергично, весело: районная лига КВН «Новая Волна» провела открытый фестиваль, на хоккейном корте города Советского состоялся турнир по хоккею на кубок ХК «Инквой» среди юношей 1999 года рождения и младше. В течение этого месяца в спортивном комплексе «Ратибор» проходил чемпионат по мини-футболу среди производственных коллективов в зачет спартакиады «Город Советский – спортивный город». Одним словом, любят жители Советского района спорт, силу, умеют и себя показать, и от души посмеяться. А, как говорится, в здоровом теле – здоровый дух! Поэтому на территории муниципального образования дела спорятся, планов на будущее громадье. жено участие и реализация основных окружных программ, по которым идет привлечение значительных средств в муниципалитет. Необходимые муниципалитету объемы финансирования закладываются в первоначальный вариант бюджета и ежеквартально уточняются. Если район вовремя отчитывается и показывает освоение средств, то всегда может рассчитывать на дополнительные финансовые вливания. Вот именно эти дополнительные деньги в том числе и принесли нам итоговое увеличение бюджета». Большую часть расходов бюджета Советского района составило исполнение целевых программ, объем финансирования которых по итогам 2012 года был определен в размере 2 млрд 242 млн рублей, что позволило обеспечить высокие результаты реализации целевых

программ в сравнении с другими территориями ХМАО-Югры. Так, уточненный план финансирования программы модернизации ЖКХ по итогам минувшего года достиг 771,7 млн рублей (от стартовых 248 млн рублей). Второе место по объемам финансирования заняла программа «Содействия развитию жилищного строительства», на реализацию которой в 2012 году было израсходовано 463,5 млн рублей при отсутствии первоначальных средств. Это позволило ввести 54 тыс. м2 жилья, в том числе 30 тыс. – в многоквартирных домах. Планы администрации района на этот год – построить порядка 60 тыс. м2 жилья. Еще одна важная программа, позволяющая улучшить качество проживания – «Наш дом». От первоначального нулевого бюджета в 2012 году к концу года было освоено около 100 млн рублей, отремонтировано 31 строение. Говоря о бюджете Советского района на 2013 год, заместитель главы муниципалитета по финансовым и экономическим вопросам Ирина Сафонова подчеркнула, что из бюджета автономного округа в казну Советского района доведено 2,5 млрд рублей межбюджетных трансфертов. В том числе дотаций на 640 млн рублей, что составило 16% от 4 млрд, распределяемых между всеми 22 муниципальными образованиями ХМАО-Югры. Также субвенции на исполнение государственных полномочий бюджету Советского района утверждены в размере 1 млрд 193 млн рублей. Ко всему вышеперечисленному субсидии из Регионального фонда софинансирова-

17

2013 г.

справка Жилье, дороги, капремонты, спорт, культура, образование, содействие занятости населения, развитие предпринимательства – эти и другие программы сегодня реализуются в Советском районе. Всего – 19 окружных программ из 50, размещенных на сайте округа. Приоритеты выбора программ муниципалитетом расставлялись, исходя из наказов избирателей, полученных депутатами Думы Советского района. Кроме того, реализация программ зависит и от наличия собственных средств в бюджете района, ведь все программы исполняются на основе софинансирования. В лидерах по освоению финансовых средств По коэффициенту освоения бюджета и превышению первоначальных его объемов Советский район на уровне с такими крупными городами, как Сургут и Нижневартовск. «Что касается соседних муниципальных районов – Кондинского, Ок-

тябрьского, Белоярского, Берёзовского – то сравнение будет не совсем корректно, – скромничает глава Советского района. – Дело в том, что мы уже шесть лет работаем в системе менеджмента, а эти муниципалитеты делают лишь первые шаги. В Советском районе трудности переходного периода давно позади, и на отработанной базе муниципального управления вкупе с сильной

57

ния расходов на реализацию целевых программ составили 655 млн рублей из 7,3 млрд рублей, что является вторым показателем по объёму после города Сургута. По собственным доходам с учетом дотаций бюджет Советского района на 2013 год утвержден в размере 1 млрд 318 млн рублей. При этом, например, 88 млн рублей предусмотрено на повышение заработной платы педагогическим работникам. В целом консолидированный бюджет Советского района на 2013 год превысил 3 млрд рублей, увеличившись на 700 млн рублей, или 20% по сравнению с бюджетом 2012 года. О реализации программы «Наш дом» на территории Советского района в 2012 году рассказал Николай Щукин, заместитель главы района, председатель комитета по ЖКХ и энергетике районной администрации. По его словам, в прошлом году на программу было израсходовано 105 млн рублей. Средства пошли на капитальный ремонт жилья и благоустройство придомовой территории. В частности, было отремонтировано 23 дома и 252 квартиры. Планы по реализации программы на 2013 год будут зависеть от объемов окружного финансирования. Однако, по словам Николая Щукина, администрация Советского района не намерена в этом году опускать планку достижений реализации программы «Наш дом». При этом он подчеркнул, что в первую очередь деньги на реализацию программы получат те поселения, которые добросовестно освоили средства программы в прошлом году.

крупным планом – советский район справка Советский район расположен на Северо-Сосьвинской возвышенности. Его территория составляет 30,1 тыс. км2. По площади он превосходит Молдову, Бельгию, Армению, такие как республики России, как Чувашия, Мордовия, Владимирская, Курская, Тульская, Белгородская и другие области страны. Гидрографическая сеть района относится к бассейнам рек Северная Сосьва и Конда. Расстояние от Советского до Ханты-Мансийска – 340 км; расстояние до Москвы 1752 км. Район граничит на севере с Березовским районом, на востоке – с Октябрьским районом, на юго-востоке – с Кондинским районом, на западе – со Свердловской областью.

58

Все наказы, полученные депутатами Советского района в период выборов, сложены в единую стопку и распределены по критериям важности для муниципального образования. «Это необходимо для плановости работы. Вот смотрите, главный приоритет в районе – строительство жилья. Не ошибусь, если скажу, что наше муниципальное образование – единственное, где жильё строится везде, в каждом поселке, – объясняет глава района. – Программа реформирования ЖКХ – ещё один из приоритетов – ведётся также во всех поселениях, как и программа «Наш дом». Поэтому наказы исполняются целенаправленно и планомерно». представительной властью мы можем сегодня из бюджета округа «забирать» гораздо больше средств, чем наши соседи». Рассказывая о достижениях Советского района, стоит перечислить слагаемые его лидерства в окружной программе «Наш дом», которая позволила всего за пару лет преобразить внешний вид поселков района. «Самое главное то, что все поселения Советского района – участники программы. Из девяти муниципальных районов мы уверенно лидируем по этому показателю, – с гордостью говорит Сергей Васильевич. – Второй показатель – сумма не только заявленных, но и освоенных средств. Здесь мы также в лидерах. Еще одно слагаемое – работа в поселениях. Я могу порекомендовать принять участие в программе, даже заставить, но от собственного Бизнес и регион

желания главы поселения зависит 80% успеха. Здесь уже не до амбиций… Поэтому победа в программе «Наш дом» – это прежде всего победа глав над самими собой». По пути прогресса район идет во многом благодаря слаженной работе Думы Советского района и администрации муниципального образования. Эти две ветви власти работают на один результат – благополучие жителей территории. И вновь основной показатель – освоение бюджета. Бюджет без Думы нельзя ни принять, ни освоить. Если представительный орган власти не будет быстро принимать решения, хорошо читаемые и с понятными задачами, то администрации сложно воплотить их в жизнь. Депутат должен понимать, за что голосует, а чиновник администрации – за какой фронт работ он отвечает головой.

Основные точки роста определены и просчитаны Критерии и подходы неизменны. Первое – это жилищный вопрос. В уходящем году построено чуть больше 50 тысяч м2, и на этот год поставлена задача увеличения. В Советском готова большая площадка под застройку, аналогичная картина с готовностью площадок и сетей – в каждом поселении. Система ЖКХ. В 2013 году в городе будет введен в действие долгожданный объект КОС‑7000, который находится в 80% стадии готовности, будет установлено технологическое оборудование, проведут специальные работы по монтажу систем вентиляции, электрооборудования, КИПиА, пуско-наладочные работы. Ввод в эксплуатацию современных очистных сооружений производительностью до семи тысяч кубометров

ном режиме закончить реконструкцию Центральной районной больницы. Подтверждено финансирование строительства ДК в Малиновском, также стоит задача расширения базы «Окунёвских зорь» до возможности приёма 300 детей в одну смену. Вопросы экологии – под контролем За 2012 год в Советском районе Природнадзор обнаружил 58 несанкционированных свалок общей площадью 32 га. «При этом за 2012 год было ликвидировано 60 свалок, 44 из них – на землях лесного фонда, 16 – непосредственно в населенных пунктах», – пояснила Валентина Пименова, заместитель начальника Советского отдела Природнадзора Югры. Сейчас на территории ведется активное строительство полигонов ТБО. При этом проблема решается на окружном уровне. В Югре работает целевая программа «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского автономного округа». В 2011 году в рамках этой программы были выделены субсидии на строительство такого полигона (площадью около 7 га) для трех поселков Советского района – Пионер-

ского, Малиновского и Алябьевского. Его строительство завершили в конце 2012 года. Полигон обслуживает сразу три вышеназванных поселка. При этом подсчитано: его мощности хватит на 20 лет. По словам главы п. Пионерский Венеры Зубчик, новый полигон значительно улучшит экологическую ситуацию на территории. Строительство еще одного полигона в Советском районе начнут в текущем году, уже в районном центре. За десятки лет существования действующий здесь полигон выработал свой ресурс. Необходимы новые площади под складирование, а в дальнейшем и для утилизации ТБО. Срок окончания работ – 2015 год. Полигон мощностью 66,5 тыс. м3 отходов в год будет рассчитан на 20 лет. Предполагается, что отходы сюда будут привозить из поселков Коммунистический, Агириш и Зеленоборск. Эксперты считают, если при этом в Агирише и Коммунистическом будут созданы специальные бункеры для ТБО, то вопрос экологической безопасности в части твердых бытовых отходов в Советском районе будет решен. При подготовке материала использованы публикации пресс-службы администрации Советского района

Чистота для ваших территорий ООО «Вторресурс» - специализированное предприятие в области экологической безопасности, оказывающее услуги в области сбора, использования, обезвреживания и размещения отходов I-IV класса опасности, экологического нормирования, консультационно-методического сопровождения предприятий.

Работы выполняются с учетом действующего законодательства, федеральных, региональных и отраслевых экологических норм и требований. Наличие четырех лицензий (в т. ч. по обезвреживанию нефтезагрязненных земель), специализированного оборудования (установка для утилизации отходов «Форсаж-2М», установка для утилизации замазученных грунтов, буровых шламов «УЗГ-1М и иных технологий пройденных государственную экологическую экспертизу), высококвалифицированных кадров, большого профессионального опыта - все это обеспечивает возможность выполнения работ с высоким качеством и учетом пожеланий клиента. Кроме того, индивидуальный подход, низкие цены, понижающий коэффициент к федеральным, окружным и муниципальным учреждениям. Виды услуг: 1. Сбор, транспортировка, обезвреживание отходов 1-5 классов опасности; 2. Обезвреживание нефтешламов (в т. ч. буровых) 3. Оформление паспортов опасных отходов 1-4 классов опасности; 4. Подготовка расчетов платы за негативное воздействие на окружающую среду и сдача в орган Росприроднадзора по ХМАО-Югре электронно; 5. Подготовка технического отчета о неизменности производства; 6. Разработка и сопровождение при согласовании природоохранной документации (ПДВ, ПНООЛР).

17

2013 г.

Приглашаем к сотрудничеству организации, заинтересованные в чистоте и благоустройстве своих территорий.

628240, РФ, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Советский, ул. Ленина, 2 Б тел. 89505387010 факс: 8 (34675) 3-83-50 e‑mail: vtorresurs71@mail.ru

59

воды в сутки позволит на десятилетия решить проблему очистки сточных вод в районном центре. На новые инженерные сети заведут порядка 20 тысяч м2 сданного жилья, и ледовый дворец, к его строительству уже приступили, и жилой комплекс, который будет возведён в границах улиц Гагарина, Железнодорожной, Ленина и переулке Трассовиков. Продолжается модернизация тепловых сетей. Эффект ощущается зримо. Зимой 2012 года были сильные морозы, но не было ни парящих колодцев, ни разрытых траншей ни в городе, ни в поселениях. Задача одна – в 2013 году сделать работу в этом направлении еще более интенсивной. «Ставим себе задачу увеличить темпы и объемы реализации программы «Новая школа Югры», – делится планами на будущее глава Советского района. – Огромную важность приобретает программа «Модернизация здравоохранения». Проведен конкурс на реконструкцию больницы. Надеюсь, что 2013 году мы уже увидим каркас пятиэтажного родильного отделения – перинатального центра в Советском. Получим дополнительное финансирование к запланированным объемам и постараемся в двухгодич-

крупным планом – советский район Валентина Мельникова Директор ООО «Отделстрой» функции генподрядчика, подрядчика, эксплуатирующей организации.

– Строительство зданий – дело серьезное и, безусловно, нужное людям. Какие значимые гражданские, административные, жилые объекты были построены вашей компанией?

– Мы беремся за разные проекты. Нам по силам строительство любой сложности. Работаем под ключ. Среди сданных – изолятор временного содержания РОВД Советского района, средняя школа № 2 в городе Советском, патологоанатомический корпус, жилые дома, крытый плавательный бассейн, детский сад, городской стадион, крытый ледовый каток и многие другие. В настоящее время ведется строительство средней школы в п. Зеленоборск Советского района, а так же нескольких жилых шестиэтажных домов.

60

– Какой объект вам наиболее запомнился?

ООО «Отделстрой»: под ключ – объекты любой сложности! ООО «Отделстрой» – известная строительная компания Советского района ХМАО-Югры. Вот уже 15 лет она успешно работает на рынке строительных услуг округа. Это компания, которую уважают, деловой партнер, которому доверяют. В коллективе – целеустремленные, высококвалифицированные специалисты, настоящие профессионалы. О деятельности ООО «Отделстрой», о его достижениях и планах рассказывает директор предприятия Валентина Мельникова.

– Валентина Павловна, расскажите о направлениях деятельности предприятия, которое вы возглавляете.

– Меня всегда притягивала магия слова «строить». Мы все с вами зодчие: строим планы, бизнес, карьеру, отношения и даже любовь. По-видимому, уж так устроена душа человеческая, что она постоянно жаждет видеть плоды трудов своих. А что может быть нагляднее здания, которое построил ты? Бизнес и регион

Никогда не возникает сомнений, что твой труд никому не нужен, что он напрасен и ты зря потратил свое время, свою энергию. Ведь в «твоем» доме будут жить люди! Поэтом «Отделстрой» строит. Строит жилые дома повышенной комфортности, таунхаусы и коттеджи, а еще занимается эксплуатацией новых жилых домов и общественных зданий. Наши специалисты легко выполняют все общестроительные, строительно-монтажные, отделочные, сантехнические и другие виды работ. Мы берем на себя

– Каждая новостройка нам дорога. Но чем необычнее проект, тем он значимей для нас, тем больше он требует внимания, инженерной подготовки. Всегда интересно браться за новую инженерно-техническую задачу, нежили действовать по шаблону. Хотя, выбирая нестандартный подход, в любом случае мы всегда соблюдаем все необходимые строительные требования. Всегда испытываю чувство радости, когда мы начинаем возводить какоелибо образовательное учреждение! Современные школы позволяют нашим детишкам овладевать новыми знаниями в светлых удобных классах, заниматься спортом в просторных хорошо оборудованных залах. Так, в средней школе № 2 в городе Советском, новое здание которой мы построили и открыли в январе 2005 года, – три спортзала, один тренажерный, восемь душевых комнат с раздевалками. На пришкольной территории разместились футбольсправка Три «кита» надежности компании «Отделстрой»: • четкое соблюдение сроков сдачи объектов; • обоснованность цены; • доверие партнеров и клиентов.

– Рентабельность производства полностью зависит от опыта и работоспособности кадрового состава организации. Что вы можете сказать о профессионализме своих сотрудников и как вы их стимулируете к созидательному труду?

– В числе работников предприятия в основном высококвалифицированные специалисты, начиная от инженерно-технического звена и заканчивая простыми рабочими. Полная отдача любимому делу, безусловно, ведет к рентабельности производства и, как следствие, к увеличению заработной платы, хорошим премиям. Надо заметить, что в ООО «Отделстрой» зарплата одна из самых высоких в городе.

– Какие новые строительные технологии используете в производстве? В чем их преимущества?

– На строительных объектах наше предприятие использует самые современные технологии, такие как навесные фасады из металлических панелей, композитных материалов, панели типа «ФАСТ», узлы учета тепло- и водопотребления, сборные стяжки из древесно-волокнистой плиты, сблокированные системы приточно-вытяжной вентиляции, герметизация бетонных конструкций смесями типа «Пинекрит» и «Пенетрон».

17

2013 г.

справка Основные направления деятельности ООО «Отделстрой»: • продажа квартир по договорам долевого участия (первичный рынок); • оформление права собственности; • отделочные и сантехнические работы; • индивидуальная высококачественная отделка; • дизайн фасада зданий и внутренних помещений; • эксплуатация новых жилых домов.

– Требуют ли северные условия какого-то особого подхода к строительному процессу?

– Конечно. Как и в любой другой местности, здания, которые возводит ООО «Отделстрой», должны быть уютными, комфортными для жизни и работы. Суровые климатические условия нашего северного края, длительный период холодов и короткое лето стимулируют к оперативной работе, четкому соблюдению утвержденного графика, а также к устройству так называемых заделов, с целью исключения земляных работ в зимнее время. Предприятие вынуждено обращать особое внимание на морозостойкость, теплосберегаемость строительных материалов, с которыми работает. Мы стараемся еще до начала строительства основных объектов позаботиться об инфраструктуре производственных площадок, оборудовать их коммуникационными сетями теплои водоснабжения, водоотведения, продумать способы энергосбережения.

– Какую социальную роль в жизни города и района играет ООО «Отделстрой»? Можно ли вашу компанию отнести к социальноориентированным строительным предприятиям?

– ООО «Отделстрой» является одним из ведущих предприятий Советского, которое уже 15 лет работает на объектах города и района, активно участвует в общественной жизни, является спонсором многих спортивных и культурномассовых мероприятий.

– Валентина Павловна, каковы основные принципы, корпоративные ценности компании?

– Три «кита», на которых стоит ООО «Отделстрой» – это четкое соблюдение сроков сдачи объектов, обоснованные, приемлемые цены, доверие партнеров и клиентов. В своей работе мы всегда руководствуемся этими факторами, о чем и стараемся рассказать общественности. Поэтому сайт нашей компании – это не только достоверные и достаточно подробные сведения о фирме и строящихся объектах, но и готовность осветить важнейшие проблемы и дать конкретные советы по покупке квартир в строящихся домах. Ведь только прозрачность деятельности строительной компании, определенная полнота знаний будущего покупателя-владельца квартир, умение анализировать и задавать вопросы помогают человеку сделать правильный выбор, а значит – остаться довольным нашей работой, домами, которые строит ООО «Отделстрой».

61

ное поле, корт для большого тенниса с искусственным покрытием, волейбольная и баскетбольная площадки, корт для мини-футбола, военизированная полоса препятствий. Есть и лыжная база. А самое главное – 36 учебных кабинетов, 2 – информатики, один мультимедийный лингафонный кабинет, 7 лаборантских, 2 игровые комнаты. Проектная мощность образовательного учреждения – 825 учащихся. Общая площадь составляет 11564 кв. м. В 2009 году в Советском районе мы ввели в эксплуатацию спортивный центр (его общая площадь – 3575,95 кв. м.) с крытым плавательным бассейном. В составе центра универсальная ванна для взрослых 25х16 м. и детская – 12х6 м. Этот спортивный центр стал последним звеном в формировании спорткомплекса, в который также вошли крытый каток с искусственным льдом и универсальный спортивный зал.

крупным планом – советский район

62

Галина Кринциглова Генеральный директор ОАО «Советская аптека»

ОАО «Советская аптека» – социально ориентированное предприятие В марте текущего года будет ровно сорок лет, как Галина Николаевна Кринциглова работает в головной организации сети аптек Советского района. За спиной богатейший опыт в фармацевтическом бизнесе, и кому как ни ей генеральному директору ОАО «Советская аптека», знать обо всех этапах развития своего предприятия.

– Становление любой организационной структуры всегда сопряжено с массой трудностей. Как началась работа «Советской центральной районной аптеки № 107» в далеком 1969‑м году?

– Осталось менее года, когда нашему предприятию исполнится сорок пять лет. Срок, скажу, солидный для предприятий северного региона. На первых порах приходилось довольствоваться малым: под аптеку было выделено небольшое деревянное здание с авБизнес и регион

тономным отоплением и специально пробуренной скважиной для воды. Для приготовления медицинских препаратов необходима была дистилированная вода и с этой целью в котел вмонтировали перегонное устройство, с помощью которого и получали дистиллированную воду. Сейчас этот способ может показаться примитивным и даже грубым, но тогда, когда сам поселок Советский только-только вставал на ноги, эта «технология» очень даже пришлась кстати. А поскольку котел отапливался дровами, то и пер-

выми сотрудниками аптеки являлись сторожа-истопники и санитарки. В первые месяцы работы акцент ставился на проведение организационных мероприятий – завозилось и устанавливалось оборудование, шли мелкие ремонтно-отделочные работы. Параллельно на территории района начала формироваться аптечная сеть. К тому времени в поселках Пионерский, Комсомольский (ставший впоследствии городом Югорском) уже действовали аптеки, а наш поселок Советский, а также поселки Зеленоборский, Самза (ныне Коммунистический), Пантынг располагали аптечными пунктами, которые под занавес 60‑х годов вошли в состав Советской центральной районной аптеки. Аптека Советского открылась для посетителей в апреле 1969 года, в ее штат входило четыре специалиста, работа осуществлялась в одну смену. Однако, несмотря на свой юный возраст, аптека в полном объеме начала обеспечивать медицинской продукцией местное население, лечебно-профилактические учреждения района, ко всему, в практику вошло самостоятельное изготовление лекарственных препаратов для больниц. Осенью 1970 года аптека переходит на полуторасменный режим работы (с 9.00. до 20.00. часов), а для более оперативного обеспечения аптек и аптечных пунктов района медикаментами в ноябре того же года нам выделили автомашину ГАЗ‑53.

– В настоящее время ОАО «Советская аптека» выполняет важнейшую функцию в обеспечении населения Советского района лекарственными препаратами. А как выстраивается работа с простыми людьми, нуждающимися в вашей помощи?

– С годами многое изменилось: аптеки переехали в новые здания, при врачебных амбулаториях работают современные аптечные пункты. Сейчас в состав предприятия входят четыре аптеки, магазин «Оптика» и шесть аптечных пунктов. Таким образом, структурные подразделения ОАО «Советская аптека» расположены во всех населенных пунктах района. Разумеется, ассортимент нашей продукции формируется исходя из спроса

и льготными лекарствами по всем утвержденным правительством округа программам. В эти программы входят: бесплатный отпуск медикаментов для лечения высокозатратных нозологий; бесплатный отпуск медикаментов в рамках федеральной программы (инвалиды); бесплатный и льготный отпуск медикаментов льготным категориям населения за счет окружного бюджета. Вышеперечисленные программы позволяют льготникам получать порядка 350 наименований лекарственных препаратов. В этой сфере мы тесно сотрудничаем со всеми лечебнопрофилактическими учреждениями района.

– Сейчас все поставлено на рыночные отношения. Тем не менее, ваши фармацевты производят отпуск препаратов, не приносящих предприятию прибыли. Чем это можно объяснить?

– Кадры решают все! Пусть это и избитая, зато верная фраза. Расскажите, Галина Николаевна, о своем рабочем коллективе, о людях, с которыми рука об руку трудитесь на протяжении многих лет.

– Это можно объяснить тем, что ОАО «Советская аптека» не только коммерческая организация, но и социально ориентированное предприятие. Право на бесплатные и льготные лекарства имеет четверть жителей района, а это, согласитесь, немалое число. Перечень

– Не кривя душой могу сказать, что у нас работает дружный и слаженный коллектив. Штат предприятия насчитывает 56 человек, 31 из которых являются провизорами и фармацевтами. Среди специалистов два человека имеют звание «Заслуженный работник

В состав предприятия входят 4 аптеки, магазин «Оптика» и 6 аптечных пунктов. Таким образом, структурные подразделения ОАО «Советская аптека» расположены во всех населенных пунктах района. категорий граждан и перечень заболеваний, при которых лекарства отпускаются на льготных условиях, ежегодно утверждается постановлением правительства ХМАО-Югры. Согласно этому постановлению, мы обеспечиваем население района бесплатными 17

2013 г.

здравоохранения РФ». За первым столом работают специалисты высшей и первой квалификационных категорий. Хорошо справляются со своими обязанностями молодые сотрудники, с дельными советами им всегда приходят на помощь наши ветераны, про-

работавшие в стенах аптеки по 3040 лет. На предприятии давно укоренилась добрая традиция поздравлять юбиляров с круглыми датами, дарить подарки молодоженам, совместно с семьями проводить праздничные мероприятия. Не забывает руководство и о сотрудниках, которые отдали аптеке много лет и сейчас находятся на заслуженном отдыхе: регулярно им оказывается материальная помощь, приглашаем ветеранов на юбилейные меропрития. Нередко наш коллектив проводит благотворительные акции по отношению к ветеранам ВОВ, инвалидам, помогает центру социальной и духовной помощи «Вефиль», занимающемуся реабилитацией наркозависимых членов нашего общества. Так что мы живем бурной, насыщенной жизнью.

– Галина Николаевна, какой бы вы хотели видеть свою аптеку лет эдак через десять?

– Уверена, наше предприятие и в перспективе будет стабильно развиваться, и останется лидером на рынке фармацевтических услуг района.

Уважаемая Галина Николаевна! Коллектив Издательского Дома и Агентства Массовых Коммуникаций «Бизнес и Регион» от всего сердца поздравляют Вас с личным профессиональным праздником – 40-летним трудовым стажем в сфере районной и окружной фармацевтики. Будьте здоровы, оптимистичны, передавайте свои знания молодым сотрудникам и руководите предприятием еще долгие годы.

63

населения. Аптека обеспечивает жителей района не только доступными, но и дорогостоящими лекарствами, в кратчайшие сроки выполняем любые индивидуальные заказы. На сегодняшний день мы имеем в наличии около 8 тысяч товарных позиций, 80% из которых составляют лекарственные препараты, включая наркотические и психотропные. Располагаем широким ассортиментом детского и диетического питания, в магазине «Оптика» можно заказать очки любой сложности. На базе аптеки поселка Пионерский действует производственный отдел, в котором готовятся лекарства по индивидуальным прописям врача.

крупным планом – советский район

Новые мощности – новые задачи Прошло всего два года с того момента, как в Советском районе образовалось ОАО «Югра-плит», а уже сейчас продукция компании прочно закрепилась на рынках древесностружечных плит Урала и Сибири.

Максим Никулин Генеральный директор ОАО «Югра-плит»

64

О

днако руководство молодого предприятия не собирается останавливаться на достигнутом. Принимая во внимание возрастающий спрос на плитную продукцию, компанией был запущен проект по увеличению мощности завода до 265 тыс. м3 ДСП в год при имеющихся сейчас 150 тыс. м3. В соответствии с разработанным планом выполнена проектная документация, заключены контракты с ведущими европейскими производителями оборудования, размещены заказы на его поставку. Сегодня ведутся подготовительные работы, идет монтаж нового оборудования. В мае текущего года планируется временная остановка производственной линии, после чего в середине июля должен произойти запуск уже реконструированного производства. Ввод дополнительных мощностей позволит решить вопрос существующего на настоящий момент дефицита плитной продукции в Уральском федеральном округе и западной части Сибирского федерального округа, а также снизит дефицит в восточной части того же Сибирского федерального округа и северной части Казахстана. Деятельность ОАО «Югра-плит» связана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому предприятие последовательно проводит работу по усилению внутрикорпоративной экологической политики. Современные технологии безопасны для окружающей среды, а применяемые при производстве древесностружечных плит смолы имеют низкий класс эмиссии формальдегида, что соотБизнес и регион

ветствует принятым экологическим нормам. Работа предприятия строится на вторичном сырье – используются отходы деревообрабатывающих производств. Таким образом, помимо большой экономической значимости

В основном штат предприятия сформирован из молодежи, на которую руководство ОАО «Югра-плит» делает особую ставку. Понимая, что молодежь – это будущее предприятия, ориентир в кадровой политике был

Порядка 50% отходов, ранее образовывавшихся от лесопиления в Советском районе, сейчас перерабатываются на заводе предприятия. для региона, ОАО «Югра-плит» играет немаловажную роль и в природоохранной сфере – порядка 50% отходов, ранее образовывавшихся от лесопиления в Советском районе, сейчас перерабатываются на заводе предприятия. Нельзя не отметить и проводимую в компании социальную работу с ветеранами производства. Стало доброй традицией устраивать награждения участников Великой Отечественной войны, заслуженных работников лесопромышленной отрасли, ко всем значимым датам в их честь организуются праздничные мероприятия, устраиваются банкеты.

взят на пропаганду здорового образа жизни. С этой целью арендован плавательный бассейн, пользующийся у рабочих большой популярностью. На сегодняшний момент подписывается коллективный договор, который будет определять взаимоотношения коллектива и предприятия. Вот что о миссии компании сказал ее генеральный директор Максим Никулин: «Мы будем добиваться социальной стабильности, обеспечивать сохранение окружающей среды, рационально использовать природные ресурсы. Все это должно сказаться на экономическом росте региона».

Мобильный 2ГИС подскажет, как проехать на авто 10 января 2013 г., Тюмень. – Мобильная версия 2ГИС стала полезнее для автомобилистов. Теперь и на смартфонах приложение 2ГИС умеет рассчитывать оптимальный маршрут для поездки на автомобиле.

Точки маршрута вы можете задать несколькими способами: через поиск фирм или адресов в справочнике либо отметками на карте. А можно еще проще – указать только пункт назначения, куда вы хотите приехать. 2ГИС проложит маршрут к нему, определив ваше текущее местоположение по GPS или сотовым станциям. Раньше мобильный 2ГИС предлагал варианты проезда только на общественном наземном транспорте. С появлением поиска маршрутов для авто мобильную версию 2ГИС можно использовать и как бесплатный навигатор. Приложение может отслеживать ваше местоположение и в случае движения перемещать карту. Это позволит не сбиться с маршрута. Места, где нужно повернуть (например, перекресток), будут отмечены на карте текстовыми подсказками. Обновленный 2ГИС уже доступен в Google Play и App Store.

Реклама

О 2ГИС Российская компания 2ГИС выпускает одноименные справочники с 3D-картами городов. Продукт доступен в трех версиях – в виде приложений для мобильных телефонов и персональных компьютеров, а также онлайн на сайте maps.2gis.ru. Мобильная версия 2ГИС для работы не требует подключения к Интернету, приложение и его обновления бесплатны. Сегодня 2ГИС охватывает свыше 180 городов России и ряд городов за рубежом (Италия, Казахстан, Украина). Число ежемесячных скачиваний 2ГИС превышает 14 млн.

крупным планом – ИЗЛУЧИНСК

66

Вся жизнь впереди: Излучинску – 25 лет Когда речь заходит об истории региона, в первую очередь вспоминают крупные города, промышленные и финансовые центры с долгой и богатой на события историей. Но все эти гиганты, ощетинившиеся стеклянными высотками деловых кварталов, когда-то тоже были небольшими поселениями. Все имеет начало, и сегодня наш взгляд обращен к молодому городскому поселению Излучинск, отмечающему 18 апреля свое 25‑летие.

П

оселок Излучинск возник благодаря Постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 337 от 24 апреля 1980 года «О развитии в Тюменской области электроэнергетики на базе местного природного и попутного нефтяного газа», которое предусматривало, в частности, строительство в районе легендарного Самотлора Государственной районной электростанции. Место для строительства электростанции и посёлка энергетиков было выбрано на затапливаемой пойме правого берега реки Вах, в излучине, что и дало название поселку. Строительную площадку необходимо было поднять на 3-4 метра, что потребовало перемещения более 30 млн тонн песка. Эта задача, уникальная не только в отечественной, но и в мировой практике, была успешно решена. Впервые в истории освоения Западной Бизнес и регион

Сибири поселок возводился набело, без времянок и балков.

26 июня 1986 года Тюменский облисполком своим Решением № 200 зарегистрировал и включил в учетные данные поселок, возникший на территории Вампугольского сельсовета Нижневартовского района при строящейся Нижневартовской ГРЭС. Вторым пунктом этого Решения облисполком просил Президиум Верховного Совета РСФСР присвоить вновь возникшему населенному пункту наименование «поселок Излучинск».

18 апреля 1988 года был подписан Указ № 8828‑XI Президиума Верховного Совета РСФСР о присвоении населенному пункту, возникшему на территории Вампугольского сельсовета Нижневартовского района Ханты-Мансийского автономного округа, наименования «поселок Излучинск».

10 мая 1988 года Решением № 128 исполкома Тюменского областного Совета народных депутатов Излучинск отнесен к категории рабочих поселков и исключен из состава Вампугольского сельсовета. С 1 января 2005 года Излучинск является поселком городского типа. Помимо самого Излучинска, в состав городского поселения входит также село Большетархово, которое, по стечению обстоятельств, отмечает свой 85‑летний юбилей в этом же году. Сегодня Излучинск – самый крупный и благоустроенный поселок Нижневартовского района. По количеству заключаемых браков и рождаемости поселок занимает первое место в Нижневартовском районе. За последние годы Излучинск трижды занимал первое место в конкурсе «Самый благоустроенный посёлок Ханты-Мансийского округаЮгры». Это – наглядный пример того, что и в периферийном российском поселении возможен порядок и уют. В поселке проживают более 16 тысяч человек. Население постоянно увеличивается. Многие жители окрестных городов покупают квартиры именно в Излучинске. Поселок привлекает тихой и размеренной жизнью. Его планировка очень удобна. Объекты культурно-бытового обслуживания размещены на главной улице и максимально приближены к ней. Внешний вид поселка формируют и малые архитектурные формы. Светильники, ограждения и скамейки отвечают художественным взглядам нашего

в чемпионатах Европы и Мира. Гордостью поселка является Дворец спорта «Югра». Для поддержания и повешения уровня культуры и эстетического развития жителей в поселке работают Культурно-досуговый центр «Арлекино», где занимаются более двухсот жителей поселка, а так же Школа искусств им. А. Ливна. Излучинск часто называют поселком энергетиков. Действительно, градообразующим предприятием поселения и всего Нижневартовского района является Нижневартовская ГРЭС, которая неизменно демонстрирует высокие показатели по производству электроэнергии. В структуре промышленного производства основной удельный вес приходится на отрасль добычи полезных ископаемых – 87,8%, далее отрасль производства и распределения элек-

троэнергии, газа и воды – 12% и затем доля обрабатывающих производств – 0,2%. Структура сельского хозяйства поселения представлена фермерскими хозяйствами, подсобными и личными хозяйствами населения. Основным направлением деятельности сельского хозяйства поселения является мясомолочное животноводство. Излучинск еще очень молод – моложе многих своих жителей. Он динамично развивается, и составляет гордость не только Нижневартовского района, но и всей Югры. Несмотря на небольшой возраст, в книгу его истории уже вписано немало славных страниц, но это – только начало. Ведь в 25 лет, как говорят, еще вся жизнь впереди. Материал подготовлен при поддержке официального ресурса ГП Излучинск – http://gp-izluchinsk.ru

Большетархово: Исторические факты Первые поселения представителей коренных малочисленных народов Севера появились в районе современного Большетархово в 70‑х годах XIX века. В переводе с хантыйского языка «Большетархово» означает «Журавлиный остров». Первое поселение состояло из хантыйских родовых поселений – юрт Сороминых, Натускиных, Сигильетовых, Тарховских.

11 апреля 1928 году был создан Натускинско-Хохлянский родовой Совет рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов и его исполнительный комитет, под юрисдикцией которых находились юрты Тарховы (Большие и Малые).

1 марта 1931 года Натускинско-Хохлянский родовой Совет переименован в Больше-Тарховский национальный Совет. В 30‑е годы был основан колхоз имени Микояна, основным направлением которого являлись рыболовство, животноводство, выращивание овощей и картофеля. Соленая и вяленая рыба отправлялась во многие точки нашей страны. К этому времени в селе были построены школа, фельдшерско-акушерский пункт, клуб, магазин. В годы Великой Отечественной войны на фронт было призвано около 40 человек. Погибло более половины.

17

2013 г.

11 человек пропало без вести. В селе находится памятник погибшим, на котором увековечены фамилии погибших солдат. В 1946-48 годах расширяется производственная база села, начинается интенсивная застройка.

1960‑е годы явились важнейшими для села. В это время колхоз находился на пике своего развития. Добываемая рыба, пушнина, ягоды, а также большое количество крупного рогатого скота, овец, свиней позволяли полностью обеспечивать собственные нужды. В 1970‑е годы начинается развитие нефтяной промышленности. Снижается значение традиционных промыслов. В 1987 году принимается решение о создании сельскохозяйственного предприятия. Строительство ведет трест СТПС. Поселок значительно расширился. Было построено десять жилых домов, пять общежитий, новая улица. Открыто два магазина. Восьмилетняя школа преобразуется в среднюю. В начале 90‑х годов (в период Перестройки) сельскохозяйственное предприятие реорганизуется в два крестьянско-фермерских хозяйства.

67

времени. Ведется реконструкция подъездов с заменой входной группы. Почти на всех домах произведен ремонт кровель. Улицы Излучинска находятся под наблюдением видеокамер, что упрощает работу местных стражей порядка. Поселок чист и опрятен. Об этом позаботилась служба жилищно-коммунального хозяйства. На территории поселка выделены участки земли под индивидуальную застройку. Коттеджи вырастают недалеко от центра Излучинска. Особе внимание местных властей обращено к реализации социальных программ. Несмотря на то, что поселок достаточно небольшой, он полностью укомплектован всеми необходимыми для жизни и социального взаимодействия учреждениями. На территории пгт Излучинск работает 1 учреждение здравоохранения – МУ «Центральная районная больница МО Нижневартовский район», рассчитанное на 397 посещений в смену, а также фельдшерскоакушерский пункт в с. Большетархово. Среднее образование в Излучинске представлено 7‑ю образовательными учреждениями. Так, к услугам излучинцев – водно-оздоровительный комплекс «Бригантина», детско-юношеская спортивная школа, где занимается более тысячи человек в 9 спортивных отделениях под руководством 36 специалистов высокой квалификации. Спортсмены ДЮСШ являются призёрами и победителями турниров, первенств, чемпионатов и спартакиад района, округа и России. Излучинские боксеры занимали призовые места

крупным планом – ИЗЛУЧИНСК

Сергей Бакунин

Кирилл Березин

Генеральный директор ОАО «Нижневартовскавиа»

Директор МАОУ ДОД «СДЮСШОР НВР»

Уважаемые жители Излучинска!

68

О

т всего коллектива ОАО «Нижневартовскавиа» примите искренние поздравления с 25-летием самого благоустроенного посёлка Югры!

18 апреля 1988 года был подписан Указ № 8828-XI Президиума Верховного Совета РСФСР о присвоении населенному пункту, возникшему на территории Вампугольского сельсовета Нижневартовского района Ханты-Мансийского автономного округа, названия «поселок Излучинск». Так началась история вашей малой родины. Пусть она длится ещё многие десятилетия на радость всему региону! Нам, вашим ближайшим соседям, хорошо знакомы и трудности, с которыми вам приходилось сталкиваться во время развития поселения, и радость от достигнутых за четверть века успехов. Вы пережили закат СССР, сложное время перемен, но сумели сохранить особую атмосферу созидательной энергии, которая, словно магнит, притягивает трудолюбивых и умных людей. Сегодня Излучинск – динамичный современный посёлок. Пусть он будет цветущим и красивым, а жизнь каждой семьи счастливой и благополучной! Пусть чувство гордости за милый сердцу дом никогда не покидает вас, излучинцы. Мы желаем вам здоровья, благополучия, мирного неба над головой. Пусть его спокойствие нарушают лишь гражданские самолёты. Мы всегда рады видеть вас в качестве пассажиров в нашем авиапредприятии!

Бизнес и регион

Дорогие излучинцы! Нашему славному посёлку исполняется 25 лет.

И

злучинск широко известен как «посёлок энергетиков». Но его можно назвать и посёлком чемпионов. Ведь излучинцы охотно занимаются спортом, как профессионально, так и для поддержания здоровья. Работающее в Излучинске МАОУ ДОД «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва Нижневартовского района» вот уже не первый год готовит высококвалифицированных спортсменов. Наши воспитанники – боксёры и борцы, пловцы и волейболисты, футболисты, легкоатлеты – каждый год завоёвывают медали на состязаниях различного уровня, прославляя тем самым Югру и родной посёлок. Среди их недавних свершений – первые места на Открытом чемпионате ХМАО-Югры по греко-римской борьбе, на Чемпионате округа по боксу, Первенстве округа по мини-футболу и Всероссийских соревнованиях по легкой атлетике среди лиц с ПОДА, второе место на Кубке мира по боксу среди нефтяных стран. Спортсмены Излучинска – энергичные, целеустремлённые ребята и девушки, а значит, у них впереди множество ярких побед. Наша школа не только зажигает олимпийские звёзды, но и оказывает населению спортивно-оздоровительные услуги. Приглашаем за бодростью и уверенностью в себе. Примите, излучинцы, пожелания железного здоровья, крепких семей и хорошего настроения. С праздником!

Михаил Шитиков

Ольга Новгородцева

Директор ОАО «ИМКХ»

Генеральный директор ООО «Зелёный сад»

коллектива ОАО «Излучинское многопрофильное коммунальное хозяйство» спешу поздравить наш поселок Излучинск с юбилейной датой!

25 лет – это сравнительно немного. Наш поселок молод, а это значит, что впереди еще так много всего замечательного! Но и за эти годы произошло много хорошего. Наш Излучинск – самый крупный и благоустроенный поселок Нижневартовского района. Трижды мы первенствовали в конкурсе «Самый благоустроенный посёлок Ханты-Мансийского округа-Югры». И это – лишь начало. Все мы, излучинцы, полны энергии, сил и стремления сделать наш славный поселок еще лучше, еще больше, еще красивее. В чем же секрет успеха? Несомненно, в любви к своему краю. Все мы любим наш славный поселок, раскинувшийся в излучине реки Вах, ставший домом для таких разных, но таких дружных и трудолюбивых людей. За недолгую историю поселка здесь уже успели сложиться свои традиции, легенды. Мы все переживали и минуты печали, и яркие моменты счастья, как одна большая семья. И сегодня мы гордимся тем, что мы – излучинцы. С праздником, любимый Излучинск! Новых высот!

уважаемые земляки! От всей души поздравляем вас

И

с 25-летием поселка.

злучинск – посёлок энергетиков. Своим появлением он обязан решению Правительства СССР о строительстве под Нижневартовском Государственной районной электростанции. Может быть, именно поэтому здесь живут активные и энергичные люди, находиться и работать рядом с которыми приятно и интересно. «Жемчужина в ожерелье поселений», – так называют иногда пгт Излучинск. Он уникален тем, что, в отличие от большинства северных поселений, возводился сразу капитальным, без использования временных строений и балков. Излучинск сегодня – крупнейший и самый развитый поселок городского типа в Нижневартовском районе. Здесь заключается наибольшее количество браков, рождается больше всего детей. С любовью и гордостью за родной Излучинск встречаем мы юбилейную дату и вносим свой вклад в дело благоустройства посёлка. Ведь работа нашей организации прямо связана с созданием комфорта и уюта: мы занимаемся озеленением производственных территорий, приусадебных, садовых и дачных участков. Желаем посёлку развития и процветания, его жителям – радости и здоровья. Мы работаем для Вас! ХМАО–Югра, Нижневартовский р-н, пгт Излучинск, ул. Таёжная, 1-34, тел.: 8 (919) 530-69-62, 27-71-24, e-mail: shalankowa@mail.ru

17

2013 г.

69

От лица всего дружного

Дорогие жители Излучинска,

ЭКОНОМИКА И ЖИЗНЬ

«Я хочу пожелать вам, тем, кто победил, чтобы ваши усилия в этой конкурентной борьбе возместились прибылью. Я желаю больше прибыли всем, кто занимается производством товаров». Наталья Комарова, губернатор ХМАО-Югры

Чем богаты, тем и рады: «Товары земли Югорской – 2012» С ХМАО-Югрой принято ассоциировать в первую очередь нефть. Действительно, это главная экспортная продукция региона. Но не только нефтью богата эта северная земля. В декабре ушедшего года в Ханты-Мансийске состоялась крупнейшая выставка-ярмарка, где были представлены товары, которыми по праву гордится Югра.

70

С

7 по 9 декабря в конгрессно-выставочном центре «Югра-Экспо» прошла окружная выставка-ярмарка «Товары земли Югорской». Проведение этой выставки давно стало доброй традицией, и вот уже 17‑й раз подряд она собрала в Ханты-Мансийске ведущих товаропроизводителей и перерабатывающие предприятия региона. На выставке было продемонстрировано более 200 экспонатов, экспозиция же составила более 4200 м2.

17‑я окружная выставка-ярмарка «Товары земли Югорской» отличалась масштабной экспозицией: агропромышленная, пищевая промышленность,

«Три выставочных дня эффективной работы воплощены в колоссальные итоги и высокий коммерческий результат товаропроизводителей». Александр Ким, заместитель губернатора ХМАО-Югры Бизнес и регион

национальные промыслы и ремесла, издательское дело, банковские услуги, деревообработка, строительство, туристический бизнес были широко представлены на выставке. Важными аспектами для участников выставки являлись возможность личной презентации своей продукции и поиска целевой аудитории для ее реализации. Для новых экспонентов участие в выставке это залог успешного развития бизнеса на территории автономного округа и за его пределами, – рассказали в оргкомитете. В первый день окружную выставку «Товары земли Югорской» посетил заместитель губернатора Югры Александр Ким, а 8 декабря – сама Наталья Комарова. Она отметила: «Ежегодно на выставке создаются все условия для эффективной реализации продукции и делового сотрудничества товаропроизводителей. Округ силен возможностями местных производителей и власти готовы поддерживать товаропроизводителей региона идеологически и финансово». Наталья Комарова поздравила победителей конкурса «Лучший товар Югры‑2012» и вручила заслуженные награды. Деловая программа включала презентации муниципальных образований округа, семинары информационноконсультационного пункта по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса, лесопромышленной и ле-

сохозяйственной деятельности в автономном округе. В рамках деловой программы выставки были подведены итоги работы агропромышленного комплекса Югры за текущий год, а также итоги реализации муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства в 2012 году. Для предприятий, специализирующихся на переработке дикоросов, состоялась презентация подпрограммы «Развитие системы заготовки и переработки дикоросов». Также на мероприятии прошло публичное обсуждение целевой программы «Развитие лесного хозяйства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры с 2014 по 2020 г.». Более 350 специалистов приняли участие в деловой программе выставки. Результаты выставки впечатляют. Участниками выставки установлено более 600 деловых контактов. Предприниматели и товаропроизводители Югры заключили более 58 договоров и протоколов о намерениях. Это является подтверждением тому, что выставка является уникальной коммуникационной площадкой. На выставке реализовано более 50 тонн продукции на сумму более 10 млн. рублей. Подводя итоги мероприятия, Александр Ким подчеркнул важность проведения окружной выставки: «Ежегодно мы встречаемся на выставке и видим результаты товаропроизводителей, их развитие, новинки продукции, новые технологии, которые используются в производстве. Три выставочных дня эффективной работы воплощены в колоссальные итоги и высокий коммерческий результат товаропроизводителей». Нет сомнений, что производительные силы Югры будут и дальше приумножаться, а продукция – достигать новых высот качества.

Вкус Когалымского хлеба В народе говорят: «Хлеб – всему голова». Действительно, этот продукт расположен в основании гастрономической пирамиды. На югорской земле много умелых пекарей. Почти в каждом городе есть предприятия, поставляющие на рынок вкусную и качественную выпечку. Одним из признанных лидеров в этой области является ООО «Хлебопродукт» из города Когалыма. Директор предприятия Халимат Хаманаева в интервью нашему журналисту рассказала о когалымском лидере хлебопечения.

– В 1987 году я организовала маленький кооператив. Хорошо, что были профессиональные навыки в производственном плане, это помогло. А вот науку ведения хозяйства в плане экономики пришлось постигать методом проб и ошибок… Но выжили, стали развиваться. Затем взяли в аренду городской хлебзавод.

– Каковы нынешние возможности вашего предприятия?

– Мы не монополисты. Есть в городе и завоз хлеба из Сургута, и маленькие пекарни, но в основном город снабжает хлебом наше предприятие. Когалымцы любят и хвалят нашу продукцию. У нас довольно большой ассортимент и мы постоянно работаем над его расширением и улучшением качества хлеба – посещаем различные выставки, пополняем базу рецептов. На предприятии в настоящее время трудится более 50 человек. Кроме Когалыма, куда-нибудь поставляете хлеб?

– Нет, мы считаем, что отправлять продукцию в другие города пока не имеет смысла. Во‑первых, это невоз-

17

2013 г.

можно делать постоянно, во‑вторых, возить на такие большие расстояния по морозу хлеб – спорное решение.

Халимат Хаманаева Директор ООО «Хлебопродукт»

– Помимо розничной торговли, поставляете свою продукцию куда-то еще?

в нашей отрасли. У нашей экспозиции всегда много посетителей. К примеру, на выставке 2012 года мы получили похвалу и благодарность от губернатора округа Натальи Комаровой.

– Безусловно. Наш хлеб идет в социальные учреждения: детские сады, школы, больницы.

– Вы впервые принимали участие в выставке «Товары земли Югорской»? Что вам дает участие в этих мероприятиях?

– Нет, мы участвуем в этой выставке каждый год, начиная с 2003‑го. Выставляем на сертификацию сорта хлеба и различные виды кондитерской продукции. Практически постоянно занимаем призовые места. Участие в выставке – это всегда стимул к развитию. Мы везем туда множество видов продукции, у нашего стенда всегда много посетителей – и простых жителей, и представителей власти. Стараемся выдерживать определенную тематику стенда. Например, этот год – год змеи, и это было отражено в нашей выпечке. Кроме того, благодаря участию в выставках мы имеем возможность познакомиться с особенностями и принципами работы других производителей

– Кстати, оказывается ли поддержка со стороны власти малому и среднему бизнесу в Югре?

– Конечно, у нас функционирует Фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Сейчас с субсидированием новых предприятий ситуация обстоит намного лучше, чем, например, тогда, когда начинали мы. Открыто много различных фондов, в Когалыме есть бизнес-инкубатор. Сейчас начинающим намного легче, чем было нам.

– Расскажите о планах на будущее.

– Мы начали глобальную модернизацию предприятия. Все оборудование было заменено на современное иностранное, которое позволит повысить возможности предприятия по выпуску продукции. В настоящее время идут монтажные работы по замене печей. Связано это с естественным желанием постоянно повышать качество выпекаемого хлеба, увеличением ассортимента изделий, предназначенных для диетического, профилактического и лечебного питания. Дело в том, что мы осуществляем поставки хлеба и выпечки в школы нашего города. Поэтому изделиям требуется повышенное содержание йода. И вообще, все работники предприятия хотят, чтобы наш хлеб был и вкусным, и полезным для здоровья.

71

– Халимат Ибрагимовна, с чего все начиналось?

информационно-правовое обеспечение

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень» Тел. в г. Тюмени: (3452) 529-881 www.garant-72.ru

В ООО - 6 участников (физических лиц). Один из участников продает (или дарит) свою долю в уставном капитале общества другому участнику. Устав ООО не предусматривает необходимость получения согласия участников и общества на отчуждение участником своей доли в уставном капитале общества. Требуется ли нотариальное удостоверение договора купли-продажи (или договора дарения) доли в уставном капитале общества другому участнику?

72

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: В данном случае как договор куплипродажи, так и договор дарения доли подлежат нотариальному удостоверению. Обоснование вывода: Участник общества с ограниченной ответственностью (далее – ООО, общество) вправе продать или осуществить отчуждение своей доли в уставном капитале общества иным образом, в том числе и по договору дарения, одному или нескольким участникам данного общества (п. 2 ст. 218 Гражданского кодекса РФ, п. 2 ст. 21 Федерального закона от 08.02.1998 N 14‑ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», далее – Закон N 14‑ФЗ). Пунктом 11 ст. 21 Закона N 14‑ФЗ закреплено общее правило, согласно которому сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, подлежит нотариальному удостоверению. Это правило распространяется на любые договоры об отчуждении доли в уставном капитале общества, включая договоры купли-продажи и дарения. Несоблюдение нотариальной формы влечет за собой недействительность договора.

Согласно указанной норме, нотариальное удостоверение сделки, направленной на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, не требуется лишь в случаях: – перехода доли к обществу в порядке, предусмотренном ст. 23 и ст.

26 Закона об ООО, – распределения доли между участниками общества и продажи доли всем или некоторым участникам общества либо третьим лицам в соответствии со ст. 24 Закона об ООО, – при использовании преимущественного права покупки путем направления оферты о продаже доли или части доли и ее акцепта в соответствии с пунктами 5–7 ст. 21 Закона об ООО. В рассматриваемой ситуации отчуждение участником общества принадлежащей ему доли в уставном капитале не связано ни с переходом этой доли к обществу, ни с реализацией другими участниками общества преимущественного права приобретения доли* (1). Поэтому независимо от того, отчуждается доля в уставном капитале общества по договору купли-продажи или безвозмездно (по договору дарения), соответствующий договор подлежит нотариальному удостоверению. Сказанное подтверждается и су-

*(1) Напомним, что право преимущественной покупки возникает у участников общества только в том случае, когда один из участников намерен продать (но не подарить) свою долю или ее часть лицу, не являющемуся участником общества. В случае же дарения доли (части доли) преимущественное право ее приобретения у других участников не возникает независимо от того, кому отчуждается доля.

Бизнес и регион

дебной практикой (смотрите, например, постановления Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 28.07.2011 N 11 АП‑5996/11, ФАС Московского округа от 16.03.2011 N КГ-А40/1003–11, ФАС Северо-Западного округа от 10.12.2010 N Ф07– 12032/2010). Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Габбасов Руслан

журнал

для

деловых

кругов

региона

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

Вторая родина Нуримана Халимова

Приоритеты АПК ЯНАО

Малый бизнес большой страны

Малая родина: Север

74

Нуриман Халимов, Директор фактории Паюта

Как башкирский оленевод стал знатным пекарем В условиях сурового климата ямальской тундры нет порой для оленеводов лучшего подспорья, чем фактории. Здесь можно запастись всем необходимым, переждать непогоду, отдохнуть. Фактория Паюта славится на весь Приуральский район своим гостеприимством и ни с чем не сравнимым вкусом выпекаемого там хлеба. А ведь всего этого могло бы не быть, не заведи когда-то судьба в эти края молодого специалиста из Башкирии Нуримана Узбековича Халимова.

Ф

актория Паюта находится на 187‑м километре заполярной железной дороги Обская – Бованенково, рядом с традиционными маршрутами касланий оленьих стад. Для района, основой экономики которого является оленеводство, работа подобных предприятий – не роскошь, а необходимость. В частности, именно на фактории ПаБизнес и регион

юта в конце каждого лета проходят основные мероприятия по подсчету и вакцинации животных. Фактория выступает и как материально-техническая база, где тундровики могут найти необходимый инвентарь и пополнить продовольственные запасы. История фактории неотделима от истории жизни ее хозяина, Нуримана Халимова. Родился будущий

ямальский пекарь в деревне Кабакуш Стерлибашевского района Башкирии в семье колхозников. После школы с большой охотой в 1972 году поступил учиться в Уфимское речное училище на рулевого-моториста. Когда подошла пора нести службу в рядах Советской армии, медкомиссия признала призывника Халимова не годным по состоянию здоровья. Однако он все же нашел способ попасть на службу – во время практики, которую он проходил на пассажирском пароходе, ходившем по маршруту «Уфа – Москва», случайно на прогулочной палубе познакомился с женщиной-врачом, которая оказалась членом той самой военкоматовской комиссии. Врач вняла просьбам молодого человека и вскоре Нуриман Узбекович оказался в Оренбургской области, поселок Холодные ключи, в составе строительного батальона. Сначала работал на бетономешалке, а затем был переведен на строительство крупной компрессорной станции на газопроводе «Уренгой – Ужгород». Здесь ефрейтор Халимов прошёл настоящую школу жизни – за каких-то полгода на практике освоил профессии электросварщика, крановщика, слесаря-монтажника, плотника, которые здорово пригодились ему впоследствии. Непосредственно на Ямал Нуриман Узбекович прибыл в 1984 году. Он по ошибке оказался в городе Белоярске Ханты-Мансийского округа, хотя должен был попасть в приуральское село Белоярск. Когда же все-таки прибыл по месту назначения, оказалось, что работы там нет, и молодого специалиста никто не ждет. Нуриман Узбекович решил все же попытать счастья в Приуральском районе и перебрался в Аксарку, где устроился рабочим ремонтно-строительного предприятия. В Аксарке же он встретил и любовь всей своей жизни, девушку Елену, родом из поселка Щучье. Вскоре сыграли свадьбу. А спустя какое-то время Елену направили в родное Щучье работать начальником почтового отделения. Нуриман Узбекович в Щучье прижился быстро. Работал сразу на трёх должностях: водомером, киномехаником и монтёром от районного узла связи. В то время в поселке не было электростанции, а на почте стоял электрогенератор, который он тоже обслу-

17

2013 г.

справка Фактория Паюта включает в себя: • Магазин • Баню • Гараж • Ремонтную мастерскую • Гостиницу • Пекарню бищах уходят от стойбища в поисках корма очень далеко – ищут грибы, зелень, ягель. Пастух за день проходит до 40 километров по тундровым мхам и кочкам, где ноги тонут и вязнут в болотистой растительности. Испытав все тяготы такой жизни, Нуриман Халимов, тем не менее, считает, что оленеводы, как бы ни было тяжело, выживут в любых экономических обстоятельствах, потому что веками в оленеводстве существовала и существует самостоятельная занятость трудом. Занятость, сохраняющая ненецкий народ, его уникальную куль-

туру и обычаи. Идея о создании в тундре современной фактории пришла к Нуриману Халимову в 2003 году. В то время он уже занимался предпринимательством, поставлял по просьбе оленеводов разные продовольственные товары напрямую в стойбища, и при этом сам тоже занимался выпасом собственного стада оленей. Заказов было много, и стало понятно – нужна фактория на путях каслания основного потока стад. Выбор пал на Паюту. В 2005 году заместитель главы администрации по социальным вопросам и делам малых народов Севера Сергей Ямкин совместно с Халимовым написал письмо руководству «Надымгазпрома» с просьбой передать здание заброшенного на Паюте общежития для обустройства в нём фактории. Сложностей не возникло – здание было уже списано и не стояло на балансе предприятия. Единственным условием при передаче строения было обеспечение новыми владельцами санитарной и пожарной безопасности. Начинали с одной комнаты, которую Нуриман Узбекович отремонтировал собственноручно и где ещё до наступления морозов успел поставить чумовую печку. Дорожники отказались дать электричество, мотивируя это запретом подключать посторонние жилые объекты. Так первый год и работали – с керосиновой лампой и чумовой печкой. Впоследствии были спроектированы и построены руками самого хозяина две небольшие, но мощные печи, которые решили температурную проблему. Серьезную помощь оказала районная администрация – благодаря ее поддержке сотрудники фактории давно уже вышли из стен старого бывшего общежития

75

живал. Зарабатывал по тем временам очень даже неплохо. Вскоре у них с женой появилось своё стадо оленей. В Щучье Нуриман с семьей жил и работал долго. Среди местных жителей он стал настолько авторитетным и своим, что в 1991 году его избрали главой администрации Щучьереченского сельского совета. Девяностые годы были тяжелым испытанием для всей страны, не стал исключением и Ямал. Страна переживала последствия Перестройки, отходила от старых привычек и училась жить по-новому. Нуриман Халимов возглавлял поселок в течение семи лет, отвечал за его благосостояние и развитие в тот период, когда людям не платили зарплату, а тундровая продукция, даже оленина, не имела рынка сбыта. В 1998 году он ушёл с должности главы посёлка и два года не соглашался ни на какую другую должность – каслал со своим оленьим стадом по Байдарацкой тундре, на собственном опыте изучал премудрости тундровой кочевой жизни, когда стойбище становится для тебя центром всего мироздания, а вокруг только бескрайние снежные просторы. Как вспоминает сам Нуриман Узбекович, жил в чуме, на практике постигал премудрости оленеводства и полностью ощутил всю тяжесть этой работы. В семь утра уже нужно быть на ногах. Чай побыстрому попил и сразу надо идти оленей собирать. Как правило, уходил на целый день, возвращался в чум вечером и только тогда снова ел. И так изо дня в день, в любую погоду. Приходилось всегда брать с собой плащ, чтобы можно было укрыться от внезапной непогоды. А собирать оленей нужно было постоянно. Они на паст-

76

Малая родина: Север

и поселились в выделенный окружным департаментом АПК комплекс утеплённых мобильных блочных зданий, которые самостоятельно подвели под одну крышу из оцинкованного железа. Кое что достроили и сами, например – дровяник. Сейчас фактория Паюта – вполне современный торгово‑бытовой комплекс, отапливаемый центральной котельной, где под одной крышей просторный магазин, баня, гараж, ремонтная мастерская, гостиница для оленеводов, разные складские и подсобные помещения. Особой гордостью Нуримана Халимова и всего коллектива фактории является местная хлебопекарня. Как говорят оленеводы, другого такого хлеба во всей Байдарацкой тундре не сыскать, да и городской не сможет с ним сравниться. Сам хозяин с детства был приучен к пекарскому ремеслу – сызмальства помогал печь хлеб своей матери. Когда ему исполнилось 15 лет, мама захворала и поехала поправить Бизнес и регион

здоровье в санаторий. И тогда впервые юный Нуриман сам сделал закваску, поставил тесто самостоятельно. Поднялся в пять утра, жарко истопил дровами печь и испек хлеб. Очень его хвалили тогда за вкусный хлеб братья

и сёстры. Вот так, можно сказать, с ласковых и добрых маминых рук пришло к нему мастерство хлебопечения, которое через многие-многие годы прославляет сейчас добрым хлебом оленеводческую факторию Паюта. Даже из Салехарда специально приезжают на факторию любители особой домашней выпечки за паютинским килограммовым серым хлебом, который не крошится и не черствеет. Идея заняться выпечкой хлеба пришла к Нуриману Халимову еще в 2003 году, когда он жил в Щучьем, вместе с мыслью об организации фактории. Вопрос только состоял в том, где брать специальное оборудование для этого. В 2005 году, когда Халимов только-только начал обживать заброшенное общежитие, он обнаружил заброшенную совхозную пекарню. Ее починили, очистили от ржавчины, и где-то в марте 2006 года выпекли пробный хлеб. Первые две выпечки отдали оленеводам для оленей, потому что продукт получился грязным. Сейчас минимальный объем выпечки в год составляет 25 тонн. Работники фактории в основном работают по заявкам – оленевод делает заказ, они выпекают хлеб, заказчик приезжает на факторию и забирает его. Маленькая пекарня Нуримана Халимова снабжает не только Приуральский, но еще и половину Ямальского района. Пути каслания тамошних оленеводов пролегают мимо фактории, и они запасаются здесь. Берут помногу – по 400 килограммов, в то время как приуральские – по 150. Путь каслания у ямальских оленеводов получается более длинным, чем у приуральских, и поэтому они стремятся запастись хлебом впрок.

справка Социальные программы, запланированные на фактории Паюта: • Дом престарелых – небольшой поселок из нескольких балков, в которые смогли бы заселиться на постоянное жительство пожилые оленеводы.

• Домик для сбора детей – дом, где могут собираться и жить дети, ожидающие отправки в школу. Детям обеспечивается питание и постоянный квалифицированный надзор.

• Кочевая школа – возможность для детей оленеводов получить базовые знания – научиться считать, познакомиться с азбукой и т. д.

17

2013 г.

Елена Халимова

домик, детям организовано хорошее питание, к ним приезжают воспитатели, ведется постоянный вахтовый надзор. Помимо этого, на Паюте в данный момент фактически содержат пенсионеров и инвалидов. Раньше Нуриман Халимов открывал своеобразный дом престарелых в Щучье, но его закрыли, и когда Халимовы уехали, за ними последовали оттуда четверо пенсионеров, которых на время заселили в свободный дом для обслуживающего персонала. Теперь же планируется открыть в Паюте еще один небольшой домик – для людей пожилого возраста, а в перспективе – построить целый мини-поселок для стариков‑оленеводов, так как многие хотели бы спокойно жить при фактории. Также в планах значится открытие кочевой школы для детей оленеводов, чтобы те смогли получить образование. Безусловно, еще многое предстоит сделать. Главной проблемой для северян было и остается отсутствие

нормальных путей сообщения между населенными пунктами, а также большая удаленность. Не хватает пастбищ, в то время как поголовье оленей постоянно увеличивается. Мясо же принимают по очень низкой цене, что ставит оленеводов в затруднительное положение и ставит под угрозу рентабельность традиционного разведения оленей. Развитие факторий еще тоже далеко от завершающей стадии. Некоторые, особенно те, что недавно открылись, работают только на самоокупаемость. Это вызвано отчасти и тем, что они неудачно расположены – рядом проходит не более 2-3 кочующих семей в год. Вот в таких трудных условиях приходится жить и работать Нуриману Халимову, но он за три десятка лет, прожитых здесь, привык к трудностям и смотрит в будущее с оптимизмом. Ведь Ямал, такой непростой, такой суровый, давно стал для уроженца далекой Башкирии второй родиной.

77

Одним из секретов замечательных вкусовых качеств этого хлеба является то, что пекарня работает не на солярке или электричестве, а на дровах. Но и на этом не остановился неутомимый хозяин фактории – он постоянно придумывает новые рецепты и применяет их на производстве. Например, смешав ржаной и пшеничный сорта муки, он получил питательный высококалорийный хлеб. Теперь местным оленеводам не нужно брать за раз много хлеба и замораживать его впрок – двери фактории Паюта всегда для них открыты. У Нуримана Халимова заранее расписано, когда какая семья прибудет на факторию, и паютинцы успевают заранее подготовить к их приезду весь перечень необходимых товаров, произвести все необходимые расчеты. В данный момент на фактории трудится шесть человек, заработная плата которым выплачивается за счет дотаций от властей. В среднем размер помощи составляет 1,5 миллиона рублей в год. Тем не менее, на все необходимое этих средств все таки не хватает. Все ремонтные работы приходится вести за свой счет, за свои средства приобретать строительные материалы и топливо. Для того, чтобы выпекать хлеб, требуются дрова – нужно заготовить как минимум 50 кубометров. Так же требуется вода – здесь помогают соседи со станции Паюта, доставляющие ее в факторию на водовозке. С какими бы трудностями порой не приходилось сталкиваться, на Паюте не забывают о простых человеческих добродетелях. На фактории осенью идет сбор детей для отправки на учебу. Раньше для этого выделялась комната, а сейчас построили небольшой

Малая родина: Север

Александр Лонгортов: «Наши оленеводы – самые опытные» Приуральский район – вотчина оленеводов, здесь бережно хранят традиции и унаследованный от предков образ жизни. Большое внимание этому уделяет и районная администрация. Александр Лонгортов, начальник Отдела агропромышленного комплекса и малочисленных народов Севера Администрации МО Приуральский район, любезно согласился рассказать нам о том, чем живет сегодня эта земля.

Александр Лонгортов Начальник Отдела АПК и малочисленных народов Севера Администрации МО Приуральский район

78

– Александр Павлович, какие тенденции наблюдаются в развитии натурального хозяйства в районе за последнее время?

– Во‑первых, у нас достаточно крупное поголовье оленей в соотношении с размером тех пастбищ, которые нам доступны на данный момент. То есть, должно выпасаться примерно 40 тысяч особей, а на деле выпасается около 100 тысяч. Далее, в скором времени будет введена практика, при которой оленина будет забиваться на специализированных убойных комплексах. Один будет построен у нас, второй есть в Белоярске. При этом основу нашего поголовья составляют не совхозные олени, их лишь пятая часть. Убойные комплексы расположены далеко друг от друга и их ресурсов не хватит, если в стационарных условиях будет забиваться частное поголовье. Ранее оленеводы забивали своих оленей в естественных природных условиях. При этом должны соблюдаться ветеринарные условия для забоя, браться анализы мяса, чтобы оно соответствовало стандартам качества и могло реализовываться на рынке. Поэтому сейчас наши мысли во многом обращены именно к этой проблеме. А вообще, жизнь стала современнее, появилась техника. Стала выше социальная обеспеченность населения. Люди получают дрова, материальные ценности для жизни в тундре. Оленеводы стали интересоваться жильем в поселке. В районе развита система Бизнес и регион

факторий. Давно не было крупных падежей. У нас достаточно опытные оленеводы, они знают ветеринарную работу, несмотря на то, что являются частниками. Есть и небольшие затруднения – строят газопровод, в будущем возможны определенные сложности с выходом оленей на летние пастбища. Аналогичная ситуация и со строительством дорог. Сложнее осуществлять перегон оленей, зато транспортная схема стала более развитой.

– Основная отрасль сельского хозяйства – оленеводство. А какие-нибудь другие отрасли представлены?

– В оленеводстве задействовано больше всего людей. Две тысячи человек ведут кочевой образ жизни. Это почти пятьсот семей. Частично развито животноводство, также присутствует рыболовство, сбор ягод и т. д.

– У вас очень хорошие показатели развития оленеводческих общин. Можно пару слов об этом?

– Общины у нас почувствовали, что они такие же равноправные участники сельскохозяйственного рынка, как и крупные предприятия. Сейчас несколько общин стали получать субсидии от государства, в дальнейшем субсидироваться будут и другие общины. Скоро заработает убойный комплекс на станции Паюта, и сразу еще две общины начнут активно реализовывать мясо. Но есть проблема с рынком сбыта. Сельское хозяйство у нас затратное, конечная цена образуется большая – трудно конкурировать, например, с говядиной и свининой. Районы Приуральский и Ямальский, города Салехард и Лабытнанги активно потребляют оленину, но дальше товар идет не так хорошо. Округу нужно выходить на внешние рынки.

– Наблюдается развитие факторий – восстанавливаются старые, строятся новые. У вас в приуральском районе с этим обстоит очень неплохо. Сколько у вас факторий, и какие наиболее сильные?

– Как обстоят дела с сохранением традиционного образа жизни и культуры коренного населения?

– Само оленеводство – это уже традиционный образ жизни. Я недавно был в Финляндии – у них оно какоето искусственное. А у нас оленеводы натуральные. Знаете, от кого в основном зависит сохранение оленеводства? От женщины. Почему оленеводство сохранилось на Ямале? Потому что оно у нас семейного типа. Если в других местах использовался бригадный метод – женщины все дома, а мужчины кочуют – то все хозяйства, организованные по такому принципу, разорялись. А где каслали семьями, где основную роль играла женщина – там сохранился традиционный образ жизни и оленеводство. Сейчас в дру17

2013 г.

гих местах это все искусственно восстанавливается, а у нас оно поставлено естественным образом. Наши оленеводы очень опытные, по сравнению с теми же финскими, карельскими – небо и земля. В Чукотке сейчас только-только начало восстанавливаться оленеводство. У нас действуют очень мощные программы по поддержке традиционного образа жизни. Оленеводство у нас издавна основа всего. Олень идет туда, где ему лучше, где он сможет жить, а за оленем идет уже человек, приспосабливаясь к этому. И маршруты каслания у нас складывались не искусственно, а естественным путем, традиционно. Летом олени к морю идут, зимой – в теплые места, где много ягеля. Поэтому сейчас, в связи со строительством газопровода, могут возникнуть некоторые проблемы – оленям может быть перекрыт традиционный путь к морю.

– Что включают в себя упомянутые вами программы?

– Во‑первых, это социальная защита, материальное обеспечение. Выдаем печки, чумы, брезент – словом, вещи, которые очень тяжело приобрести самостоятельно. Компенсируется электроэнергия и топливо, выдаются электростанции. Оленеводы поставлены в равные условия с людьми, живущими в поселках. По сравнению с другими регионами у нас все это стоит на высоком уровне. Проводится День оленевода, причем не только в районном центре, но и в ряде поселений. Устраиваются конкурсы традиционной

одежды. В нашем районе – лучшие мастерицы, потому что у нас оленеводы трех национальностей – коми, ханты, ненцы. И они друг друга дополняют, вносят разнообразие. Например, в одежде приуральского ненца можно встретить следы влияния хантыйской культуры. И характеры у них разные, приходится подстраиваться друг под друга. У нас близко крупные города. То есть, люди цивилизованные, но при этом сохраняют традиционный образ жизни.

– Какие планы на будущее?

– В этом году у нас запланирован запуск убойно-холодильного комплекса в Паюте, благодаря чему отпадет необходимость гнать оленей до белоярского убойного комплекса. Собираемся переходить на новые технологичные материалы в оленеводстве. Например, заменить брезент на более прочные аналоги. В этом году будем все это испытывать. Строим временные домачумы для оленеводов, у которых почти нет оленей. Они мало каслают, в основном занимаются рыбалкой. В этом году будем вводить новые кочевые школы, для тех, кто желает посвятить свою жизнь оленеводству и хочет получить базовое образование. Уже построили два уютных дома для сбора детей перед отправкой в школу. Поступает новое оборудование на рыбозавод, планируются к открытию новые цеха, будет построен новый животноводческий комплекс. В этом году будут устанавливать оборудование для переработки ягод. Словом, есть над чем работать, к чему стремиться.

79

– В прошлом году было шесть факторий, сейчас у нас зарегистрировано три новых. С этого года будет девять. Будет фактория на Каре, на Байдарацкой губе – т. е. в местах летних стоянок. Будет фактория между Малой и Большой Хутой, за Боровской тундрой будет еще одна, в горах. Будет разветвленная сеть, и человек сможет в любом месте получить, по крайней мере, необходимый минимум для жизни, сдать продукцию. Хорошо у нас работают фактории Паюта и «143‑й километр» – директора Степин и Халимов, фактория на 96‑м километре. Северные фактории себя все неплохо показывают. За счет того, что фактории находятся на субсидиях, стоимость товаров практически такая же, как в Салехарде. В последнее время открывают чайные на новых факториях. Раньше постоянно проводились конкурсы по открытию чайных. Люди, которые там работают, достаточно опытные, надежные. На двух факториях выпекается хлеб в большом количестве. На фактории Паюта, в частности, выпекают более 20 тонн хлеба в год, в основном в осеннее и весеннее время. То есть, оленеводам нет необходимости возить с собой большие запасы продуктов, что очень тяжело, особенно летом. Все продукты доступны на месте, очень удобно.

Малая родина: Север

Трудовые будни общины «Оленевод» Человеку, никогда не бывавшему на Севере, жизнь кочевника-оленевода кажется чем-то удивительным и романтичным. Действительно, эти люди подолгу остаются наедине с суровой северной природой, вдали от цивилизации. Но помимо этого, их жизнь полна тягот и лишений. Далеко не каждый сможет преодолевать долгие километры северной тундры в любую погоду. Обо всем этом не понаслышке знают в общине «Оленевод», председатель которой, Максим Иванович Лаптандер, согласился рассказать нам о премудростях жизни ямальских оленьих пастухов.

80

О

бщина «Оленевод» была создана в 2007 году из числившихся при совхозе «Байдарацкий» оленеводов‑частников. С подачи районной администрации, в частности, Петра Михайловича Кожухова и Татьяны Алексеевны Булгаковой, было проведено общее собрание, на котором было решено объединиться в общину, чтобы не пропасть и не разориться поодиночке. Главой же общины был избран Максим Иванович Лаптандер. Сейчас в общине 21 семья, но это число не постоянно. Дело в том, что община не родовая, она состоит из представителей разных народностей – хантов, ненцев и т. д. Иногда кто-то уходит – обычно это связано с тем, что их родственники организуют свои общины, и они сами тоже тянутся к соплеменникам. На смену ушедшим приходят новые общинники. Еще одной отличительной чертой «Оленевода» является то, что община объединяет не только зажиточные семьи, но и тех, кто обладает малым количеством оленей. Таких общинников не бросают – они постоянно ощущают поддержку своих товарищей. Поголовье оленей, принадлежащих общине, составляет порядка 15–20 тысяч

Бизнес и регион

особей. Продукция, реализуемая через совхоз «Байдарацкий», сдается вовремя и в полном объеме – погодные условия позволяют, да и падежа среди оленей давно не было. Общинники каслают c лесной зоны до побережья Байдарацкой губы. Главные трудности общины в том, что она не имеет собственного пастбища – оленей приходится выпасать на территории совхоза «Байдарацкий». Это сотрудничество продолжается уже несколько лет, но все же хотелось бы большей независимости и уверенности в завтрашнем дне – а ну как сменится в совхозе руководство, и не захочет больше принимать на своей земле чужих оленей? Другая проблема заключается в том, что почти не осталось ягеля, а поголовье увеличивается естественными темпами. Есть опасения, что рано или поздно может начаться голодный падеж оленей. Чтобы предотвратить это, нужно увеличивать количество забиваемого поголовья, однако реализовывать возросшие объемы мясной продукции станет сложнее. Необходимо активнее продвигать ямальскую оленину на внешние рынки, но, к сожалению, у общинников нет маркетинговой службы, которая решала бы подобные вопросы.

Серьезную поддержку оленеводам оказывает администрация автономного округа и самого Приуральского района. Губернатор Дмитрий Кобылкин периодически организует съезды общинников, на которых происходит обмен опытом и свежими идеями. Также выделяются субсидии на разведение оленей, на социальное обеспечение и т. д. Например, благодаря помощи властей члены общины обеспечены снегоходами и рациями. Осуществляется поддержка грантами. Власти региона внимательно и с пониманием относятся к проблемам коренных народов и к вопросам сохранения их традиционного образа жизни. Члены общины «Оленевод» активно участвуют в общественной жизни района. Сам Максим Иванович и его братья – спортсмены, завсегдатаи районных спортивных мероприятий. Женщины-общинницы шьют нарядную одежду и продают ее на праздниках, в том числе и на традиционном Дне оленевода. И все-таки, как бы сложно ни было, общинники надеются на лучшее и работают не покладая рук. Вот и сейчас, в эти погожие весенние дни, они озабочены не на шутку – ждут хорошей погоды и ранней весны. Сейчас все олени на зимних пастбищах, весенние вытоптаны и перерыты. Если будет гололед – возникнет риск голода и падежа оленей. А из-за рано начинающегося ледохода на Оби общинники не всегда успевают пересечь ее со всем поголовьем, и много оленей остается на южной стороне, где их задирают медведи и отстреливают охотники. Немало сложностей в жизни общинника-оленевода, но эти сильные люди не променяют такую судьбу ни на что другое. Потому что это – часть их человеческой природы.

Владимир Степин: у истоков ямальских факторий В настоящее время фактории, быстрыми темпами развивающиеся на Ямале, играют важнейшую роль в деле сохранения традиционного образа жизни коренных народов Севера. Одним из тех людей, которые возрождали ямальские фактории, был Владимир Алексеевич Степин. Сегодня он руководит предприятием ООО «Еркута», которое обслуживает фактории «Байдарата» и «143‑й километр», и любезно согласился рассказать читателям журнала о своем профессиональном опыте.

– Все началось с фактории «Еркута», на берегу реки Еркута на Ямале. Возрождение факторий началось в 1996‑м году, когда я работал начальником участка в ОГУП «Аграрник», которое курировало Управление сельского хозяйства ЯНАО. И тогда же мы создали первую факторию. В то время действовала мощная программа развития факторий. В частности, большую поддержку оказали тогдашний начальник управления сельского хозяйства Александр Александрович Ваймер и Виктор Григорьевич Толстов, который был заместителем Губернатора по сельскому хозяйству. Позднее, уже в 2001 году, я побеседовал с оленеводами и мы решили, что откроем факторию на 143‑м километре. На данный момент там целый комплекс строений, есть пекарня, хороший гараж. Открыли комнату отдыха, чайную для оленеводов. В данный момент осуществляем весь перечень функций фактории. «Байдарата» была создана тоже по просьбе оленеводов – была потребность в фактории на нашей стороне реки Кары. Все вместе поехали, выбрали наиболее подходящее место, к которому прилегали бы пути каслания оленеводов.

– Значит, там, помимо того, что печете хлеб, можете еще что-то предложить?

– Что такое фактория? Это в том числе и товарообмен. Часть товара, который мы даем оленеводам, мы меняем – отдаем им свой товар, а они нам – мясо, дикоросы, пушнину. Также мы предоставляем им рабочие места. Есть коренные жители, которые ведут 17

2013 г.

полукочевой образ жизни и проживают за 30–40 километров от фактории. В летний период мы доставляем к местам их жительства продукты и забираем дикоросы – морошку, бруснику. Помимо этого, скоро будем реализовывать мою давнюю мечту – выйти в море, осваивать Байдарацкую губу, заняться ловом рыбы. И тогда у нас появится много рабочих мест для людей, ведущих кочевой и оседлый образ жизни.

– Сколько работников трудится сейчас на двух ваших факториях?

– Постоянных работников у нас пока шесть человек, в скором времени добавятся еще трое. Дополнительные рабочие места даем в среднем восьми семьям каждый год, ну и тем, кто останавливается у нас в округе. Но главную поддержку мне оказывает мой старший сын, Владимир Владимирович Степин, который является моим главным помощником с самого начала нашего предприятия, и остается им по настоящее время.

– Как осуществляется сотрудничество с администрацией? В чем заключается поддержка со стороны властей?

– На данное время очень хорошая помощь оказывается факториям. Если бы не дотации со стороны власти, мы были бы убыточными. Региональная администрация возмещает затраты на транспортные расходы, затраты на топливо, частично субсидирует выдачу зарплат работникам.

– Участвуете как-нибудь в общественной жизни района?

– Естественно. Приезжаем на празднования Дня оленевода, ведь там соби-

Владимир Степин Директор ООО «Еркута» раются люди, с которыми мы работаем, которых обслуживаем. Там же предварительно договариваемся о том, что нужно привезти для посетителей фактории, формируем заявки. Некоторые товары приходится даже заказывать из Москвы, так как здесь их просто не достать. Наладили среди женщин пошив традиционной одежды, которая затем идет на продажу, а мастерицы имеют возможность заработать. Все это пользуется определенным спросом среди туристов.

– Каковы планы на ближайшее будущее?

– Планов много. Сейчас приоритетным является предоставление рабочих мест, выход к морю, освоение Байдарацкой губы. На втором месте – развитие этнотуризма. Со временем и это получит надлежащее развитие, просто сейчас немного не хватает времени. Не хватает и специалистов, которые пойдут работать в тундру.

– По поводу выхода к морю – вы нацелены в первую очередь на рыбалку?

– Да. Но можно и туризм сюда подключить. Например, организовать лицензированную охоту на нерпу. Могли бы участвовать как местные охотники-оленеводы, так и приезжие туристы с «большой земли». То есть, тут можно иметь хорошую выгоду. По поводу рыбалки – это омуль, горбуша, камбала и т. д. Много возможностей, просто нужно всерьез этим заняться. В первые годы могут быть трудности, но со временем освоение губы окупит себя многократно.

81

– Владимир Алексеевич, расскажите немного об истории ваших двух факторий – «Байдарата» и «143‑й километр».

82

приоритеты апк ЯНАО

Благополучие оленеводов, рыбаков и охотников – приоритет власти Ямала Агропромышленный комплекс Ямала вступил в эру масштабной диверсификации. В округе развиваются самые разнообразные отрасли, многие из которых характерны скорее для регионов с более мягким климатом: овощеводство, свиноводство, птицеводство. Однако локомотивом агросектора по-прежнему является оленеводство. Именно здесь ямальские власти добились наибольшего прогресса. В том числе и за счет развития инфраструктуры и логистики, включая строительство новых пунктов для первичной переработки оленины, возрождения сети факторий и речного транспорта. Все эти преобразования и новации мы обсудили в ходе интервью с директором департамента агропромышленного комплекса, торговли и продовольствия Ямало-Ненецкого автономного округа.

– Вячеслав Станиславович, в прошлом году завершена реализация четырехлетней программы по развитию АПК Ямала. Каковы главные результаты?

– Главный итог программы – традиционная для нас сфера экономики подБизнес и регион

нялась на качественно новый уровень; реально повысились доходы сельских жителей. Это стало возможным потому, что господдержка окружного агропрома увеличилась в три раза. Сегодня округ обеспечивает финансовое подспорье по четырнадцати направлениям. На поддержку сельского

Вячеслав Кучеренко Директор департамента агропромышленного комплекса, торговли и продовольствия ЯНАО хозяйства и рыболовства, на региональные целевые программы, на улучшение жилищных условий в сельской местности, на развитие факторий и сельских территорий в 2012 году было выделено 5,633 миллиарда рублей. Впервые были предусмотрены субсидии на новые отрасли растениеводства, в том числе картофеле- и овощеводство, на заготовку дикоросов. При этом разработана единая методика распределения бюджетных субсидий на агропромышленный комплекс и отраслевая система оплаты труда. На поддержку приоритетных отраслей производства в 2012 году направлено 1,428 миллиарда рублей (в том числе из федерального бюджета 32,5 миллиона рублей). Региональными властями очень многое сделано для развития оленеводческой отрасли. В ряде населенных пунктах построены новейшие убойноперерабатывающие пункты, которые позволяют подключить в процесс оленеводов‑частников и существенно увеличить ежегодные объемы заготовки оленины.

Сейчас в Тюмени ведётся строительство судна нового уровня, способного работать как во внутренних, так и во внешних водах. Его ходовые испытания будут проведены в 2013 году.

– Что дальше? Будет ли новый агропромышленный проект ЯНАО?

– Губернатор ЯНАО поставил задачу – по максимуму снабжать ямальцев местными продуктами, на что выделяются дополнительные средства из бюджета. По сути – это наш большой и, отмечу, комплексный проект. Сегодня региональные работники сельского хозяйства удовлетворяют около 5% потребительского спроса на мясо и 0,5% на молоко. По рыбе показатель выше – более чем на 50%. Выращенный на Ямале картофель в структуре потребления сейчас занимает 3-4%, а предстоит выйти на максимальную самообеспеченность им. Пока на Ямале слабо развито свиноводство, а птицеводство вообще отсутствует. При этом потребность населения в свинине и мясе птицы составляет более 7,5 тысячи тонн и свыше 10 тысяч тонн в год. В ближайшие годы будет построено и реконструировано 11 животноводческих комплексов, 5 птицеферм и 6 свиноводческих ферм. С учетом строительства новых объектов и расширения действующих, например, по молоку будет достигнут показатель в 10 тысяч тонн в год – чуть меньше трети потребности в молочных

продуктах, а производство свинины и мяса птицы увеличится в пять раз. Шесть тепличных комплексов круглогодичной эксплуатации общей площадью восемь гектаров будут построены в Губкинском, Ноябрьске, Салехарде, Надыме, Новом Уренгое, Муравленко. Также запланировано возведение небольших сезонных теплиц в Мужах, Яр-Сале, Тарко-Сале, Тольке, Красноселькупе, Тазовском общей площадью два гектара. Это позволит к 2017 году выращивать на Ямале около 2,5 тысяч тонн овощей и зелени в год. Для примера, в настоящее время МУП СХК «Ноябрьский» ежегодно отправляет в торговые сети около 7,5 тонн томатов, огурцов и салата. Много для района Крайнего Севера, но недостаточно для удовлетворения потребностей даже Ноябрьского региона. Картофелем сейчас засевается всего 63 гектара. В 2011 году было собрано около 900 тонн корнеплодов – менее 2% от потребности населения региона. Развивать это направление просто необходимо. Начинать нужно с разработки посевных площадей и проведения агротехнических мероприятий, подготовки специалистов и создания фермерских хозяйств, а также внедрения инновационных технологий выращивания картофеля. В эту работу уже активно включились Шурышкарский и Красноселькупский районы. На первоначальном этапе предполагается привлекать население, которое имеет земельные участки для создания собственных хозяйств. Параллельно необходимо разрабатывать 83

Напомню, по итогам кампании 2012 года перерабатывающие предприятия Ямала смогли заготовить 2300 тонн оленины, что на 400 тонн больше, чем в 2011 году. Таких показателей не удавалось достигнуть на протяжении последних 25 лет. Основная роль в заготовке мяса принадлежит убойно-перерабатывающему комплексу муниципального предприятия «Ямальские олени» (Яр-Сале, Ямальский район) – 50% всего производства. При этом доля новых убойных пунктов с каждым годом возрастает. Говоря о результатах, отмечу и работу по развитию инфраструктуры и логистики. В 2011 году по поручению губернатора Ямала Дмитрия Кобылкина было построено рефрижераторное промыслово‑перерабатывающее судно, завершившее свою первую навигацию в Гыданской губе. «Нум» – единственное в Обь-Иртышском бассейне судно, способное ходить как по реке, так и по морю. На нем установлено новейшее навигационное оборудование. Вместимость трюмов – 300 тонн. Холодильные камеры за сутки могут заморозить до 10 тонн рыбы, что позволяет сохранить её высокое качество. «Нум» стал основной рыболовецкой базой для предприятия «Гыдаагро» (Тазовский район). У рыбаков отдаленных рыбоучастков появилась возможность добывать больше «живого серебра» и значительно увеличить свои доходы. В следующую навигацию «Нум» отправится с грузами по Северному морскому пути. Пунктом назначения предположительно станет Санкт-Петербург.

Стадо одамашенных оленей на Ямале самое большое в мире.

17

2013 г.

приоритеты апк ЯНАО новые посевные площади. В сентябре 2012 года окружной парламент принял закон, в соответствии с которым будет субсидироваться закуп картофеля и производство овощей. На эти цели предусмотрено направить 4,45 миллиона рублей. Такая деталь: привезенный нами на «Зеленую неделю» картофель из Шурышкарского района исчез буквально за два дня. Конечно, мы не выставляли его на продажу, хотели просто показать возможности арктической земли, попутно рассказывая об уникальных свойствах выращенного в Заполярье корнеплода. А запасливые немцы не оставили ни одной картошечки! Не стоит сбрасывать со счетов и то, что щедро дает суровая ямальская природа. Ежегодно сбор северных ягод может достигать 100–140 тонн. Для переработки этого ценного и востребованного продукта в малых населенных пунктах Приуральского, Шурышкарского, Тазовского, Красноселькупского и Пуровского районов необходимо обустроить мини-комплексы по заготовке и первичной переработке дикоросов. В 2013 году они появятся в Ямгорте, Пельвоже и Находке. Для дальнейшей глубокой переработки ягод мы построим в Салехарде и Губкинском два минизавода.

84

– Помимо отмеченных вами направлений деятельности ямальских властей, важное место занимает также и возрождение сети факторий. Расскажите, в чем необходимость этого процесса и каких результатов удалось достигнуть?

– Все фактории – и крупные, и маленькие – выполняют важнейшую функцию – предоставляют возможность людям, кочующим по бескрайним тундровым просторам вместе со своими оленями, получить все сасправка В ЯНАО приняты и действуют законы: «Об оленеводстве»; «О защите исконной среды обитания и традиционного образа жизни КМНС ЯНАО»; «О господдержке сельскохозяйственного производства в ЯНАО», «О господдержке общин КМНС и организаций, осуществляющих традиционные виды хозяйственной деятельности на территории ЯНАО»; «О факториях ЯНАО», «О территориях традиционного природопользования» и др. Бизнес и регион

Губернатор Дмитрий Кобылкин угощает министра СХ РФ Николая Федорова ямальскими лимонами на выставке «Зеленая неделя – 2013» в Берлине

мое необходимое: запастись хлебом и другими продуктами питания, показаться фельдшеру, закупить сукно, отдохнуть… Например, фактория Порцы-Яха (Ямальский район, полуостров Ямал) – одна из важнейших точек ярсалинской тундры. Еще несколько лет назад эта фактория была в крайне запущенном состоянии. Теперь, благодаря окружной поддержке, сюда поставлены и уже установлены два дома для семей факторщиков, возведен новый магазин. За одно только короткое северное лето 2012 года здесь появились две новые мобильные дизельные пекарни и жилые балки. Мощности двух электростанций хватит, чтобы обеспечить новостройки необходимым теплом и светом. Там же, в Ямальском районе, на фактории Ней-то в прошлом году появились 16 новых модулей, среди них баня, ФАП, жилые и складские помещения, морозильная установка. Еще севернее, на берегу Обской губы, расположена фактория Тамбей – важная точка для остановки кочевников, но там еще предстоит активно поработать – убрать отслужившую свой век ржавую технику, восстановить пекарню и дизельную электростанцию, навести порядок. На фактории Яхады-Яхе коренные ямальцы радуются хорошей пекарне – за раз здесь выпекают 100 буханок вкуснейшего хлеба. Сюда прошлым

летом был доставлен десяток модулей, где разместились электростанция, магазин и баня, которые работают ежедневно. В жилых балках свои печки и кухни, спальные кубрики на четыре человека. В общем, живет фактория полной жизнью. В целом по окружной программе развития сельского хозяйства на 2011–2013 годы на фактории только Ямальского района – Яро-то, Яро-то‑2, Порцы-Яха, Харп, Ней-то, Сосянг-то – доставлено более 70 модулей. Заявки формируют сами фактории, а волжский завод-изготовитель «Энерготехмаш» в зависимости от спецификации, будь то магазин, баня, пекарня, жилое или складское помещение, изготавливает готовые домики. Отмечу, регион выделяет значительные средства на реконструкцию и развитие факторий. Губернатор Дмитрий Кобылкин серьезно взялся за этот вопрос, ведь в течение практически 50 лет сеть факторий серьезно не реконструировалась и не обновлялась. Сегодня на это есть и финансовые средства, и эффективные управленческие решения. А это значит, что кочевые жители Ямала будут обеспечены самыми современными факториями. Они воссоздаются для того, чтобы кочевое население успешно работало в сфере сельского хозяйства, растило и воспитывало детей, развивало традиционные промыс-

лы и не испытывало нужды в первостепенных вещах и продуктах.

– По сравнению с советскими временами количество факторий увеличилось или сократилось?

– На ваш взгляд, Закон «О факториях ЯНАО» способствовал успешному развитию АПК?

– Безусловно. Я обращу ваше внимание на то, что у нас в округе сформирована целостная система государственной поддержки коренных малочисленных народов Севера, направленная на устойчивое социально-экономическое развитие сельских территорий и поддержку коренных северян. На Ямале приняты законы и нормативно-правовые акты, действуют окружные и муниципальные целевые и ведомственные программы, реализуется ряд проектов на основе государственно-частного партнерства, в которых самое активное участие принимают наши партнеры – предприятия ТЭКа. Благополучие оленеводов, рыбаков и охотников – приоритет власти Ямала. Среди окружных целевых программ, оказывающих существенное влияние на развитие традиционных отраслей 17

2013 г.

Убойно-перерабатывающие комплексы по заготовки мяса оленины уже функционируют в селах Се-Яха (Ямальский район) и Антипаюта (Тазовский район). В тестовом режиме отработал новый комплекс в поселке Юрибей (Ямальский район), на котором заготовлено более 220 тонн мяса. В 2013 году планируется запуск пункта по убою оленей в селе Паюта (Приуральский район). В дальнейшей перспективе аналогичные объекты будут построены в поселках Тазовский, Гыда (оба в Тазовском районе) и Ныда (Надымский район). На снимке: в разделочном цехе МП «Ямальские олени». в ЯНАО, можно назвать ОЦП: «Культура, язык, традиционный образ жизни коренных малочисленных народов Севера ЯНАО»; «Развитие АПК ЯНАО», «Жилище», в т. ч. «Обеспечение жильем граждан из числа КМНС»; «Комплексная программа развития системы образования ЯНАО»; «Содействие занятости населения ЯНАО»; «Развитие предпринимательства в ЯНАО».

– Давайте заглянем в будущее. Какой вы представляете среднестатистическую ямальскую факторию лет через десять?

– Современный, комфортный для ведения бизнеса и отдыха комплекс. Собственно, решить эту задачу мы сможем быстрее. Для этого у Ямала есть и силы, и воля.

85

– На 1 января 2013 года в реестр факторий ЯНАО внесено 54 фактории. Это, конечно, больше, чем было в советское время. Но ненамного. Основные пункты остановок кочевников определены издревле. И они практически неизменны. Но качество обслуживания коренных ямальцев выросло кратно. Здесь важно то, что власть округа оставила неприкосновенным весь комплекс государственной поддержки кочевников. В этом ряду – обслуживание факторий, доставка туда товаров, обеспечение другим топливом. На эти цели ежегодно направляется порядка 200 миллионов рублей. Кочевникам и тем, кто занимается традиционной хозяйственной деятельностью, предоставляется ежемесячная компенсационная выплата: независимо от форм собственности, постоянно проживающим в населенных пунктах, в размере 600 рублей; ведущим кочевой и полукочевой образ жизни – 2000 рублей. Ежегодно выплаты производятся более чем десяти тысячам занятых традиционной хозяйственной деятельностью на сумму более 200 миллионов рублей.

Знаменитая ямальская рыба поступает на переработку

86

приоритеты апк ЯНАО

I. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КРАСНОСЕЛЬКУПСКИЙ РАЙОН 1 Засольное, Общество с ограниченной отвественностью «Верхнетазовская рыбодобывающая компания» 2 Новая Часелька, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма «Приполярная» 3 Поколь-кы, Администрация муниципального образования Красноселькупский район 4 Сидоровск, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма «Приполярная» 5 Кикки-Акки-2, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма Толькинская» II. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ НАДЫМСКИЙ РАЙОН 6 Ид-Яха, Закрытое акционерное общество «Ныдинское» 7 Хусь-Яха, Закрытое акционерное общество «Ныдинское» 8 Старые Нори, Общество с ограниченной ответственностью «Ныдинское» III. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПУРОВСКИЙ РАЙОН 9 Хадутей, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община «Харампуровская» 10 Быстринка, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная территориально-соседская община «Ича» 11 Пякуто, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Сугмутско-Пякутинская» 12 Кар-Нат, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Харампуровская» 13 Часелька, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Харампуровская» 14 озеро Часельское, Общество с ограниченной ответственностью «Совхоз Верхне-Пуровский» 15 Ягенетта, Общество с ограниченной ответственностью «Совхоз Верхне-Пуровский» IV. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПРИУРАЛЬСКИЙ РАЙОН 16 Полуй, Государственное унитарное предприятие ЯНАО «Ямалгосснаб» 17 Паюта, Открытое акционерное общество «Совхоз Байдарацкий» Паюта, Общество с ограниченной ответственностью «Ензор-яха» 18 Еркута, Индивидуальный предприниматель Лаптандер Данил Такучевич 19 143 км. ж/д Обская-Бованенково, Общество с ограниченной отвестственностью «Еркута» 20 96 км. ж/д Обская-Бованенково, Общество с ограниченной отвественностью «Тундровик» 21 Пунг-Ю, Открытое акционерное общество «Салехардагро» 22 Войлан-Ты, Открытое акционерное общество «Салехардагро» 23 Фактория Район Приуральский, Общество с ограниченной отвествен-ностью «Фактория «Район Приуральский» 24 Яршор, Индивидуальный предприниматель Романова Тагна Ачембоевна 25 Недарма, Индивидуальный предприниматель Сядай Петр Николаевич 26 Байдарата, Общество с ограниченной отвестственностью «Ёркута» V. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ТАЗОВСКИЙ РАЙОН 27 7-8 пески, Сельскохозяйственный производственный кооператив «Тазовский» 28 Белые Яры, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром» 29 Халмер-Яха, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром» 30 5-6 Пески, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром» 31 Мессо, Тазовское сельскохозяйственное потребительское общество «Союз общин «Тасу Ява» 32 Юрибей, Гыданское потребительское общество 33 Развилка, Гыданское потребительское общество 34 Монготолянга, Гыданское потребительское общество 35 Матюй-Сале, Гыданское потребительское общество 36 Яро-Яха, Гыданское потребительское общество 37 Няхар-Яха, Гыданское потребительское общество 38 Пертобето, Гыданское потребительское общество 39 Тадибеяха, Гыданское потребительское общество 40 Танамо, Гыданское потребительское общество 41 Яра-Вонга, Индивидуальный предприниматель Яптик Алексей Синчувич 42 Харвута, Тазовское потребительское общество VI. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ЯМАЛЬСКИЙ РАЙОН 43 Хадыта, Муниципальное оленеводческое предприятие «Панаевское» 44 Тарко-Сале, Новопортовское потребительское общество 45 Порц-Яха, Муниципальное оленеводческое предприятие «Ярсалинское» 46 Нурма, Общество с ограниченной ответствен-ностью «Ямал-Опт» 47 Тамбей, Сеяхинское потребительское общество 48 Яхады-Яха, Территориально-соседская община КМНС «Илебц» 49 Нейто, Территориально-соседская община КМНС «Илебц» 50 Усть-Юрибей, Муниципальное оленеводческое предприятие «Панаевское» 51 Ярото - 2, Муниципальное оленеводческое предприятие «Ярсалинское» 52 Лидино, Община малочисленных народов Севера «Едэй Ил» 53 Харп, Индивидуальный предприниматель Худи Владимир Маймович 54 Хута-Яха, Индивидуальный предприниматель Минаев Николай Николаевич 55 Сосянгто, Индивидуальный предприниматель Худи Алла Александровна

Бизнес и регион

23

IV

БЕЛОЯ

16,21,22,24

Фактории Ямало-Ненецкого автономного округа

32,33,34,35,36,37,38,39,40

А ГУБ

47,48,49

VI

АНТИПАЮТА

41

V

ОБ СК АЯ

46

44 ЩУЧЬЕ

20

17,18,25 ПАНАЕВСК

43,50,52

27,28,29,30,31,42

45,51,53,54,55 6,7,8

17,19,26

2,3,4

III II

14,15

I

9,12,13

1,5

17

2013 г.

87

ЯРСК

инвестиционная привлекательность ЯНАО

ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике и борьбе со СПИД»:

На страже нашего будущего Можно ли излечить СПИД? К сожалению, нет. Но можно предотвратить распространение этой опасной болезни и помочь тем, кто уже пострадал от самого коварного вируса нашего времени. С этой задачей успешно справляется ГБУЗ «ЯмалоНенецкий окружной Центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями».

ДОСЬЕ

88

Людмила Юрьевна Волова • Кандидат медицинских наук • Отличник санитарно-эпидемиологической службы • Заслуженный врач РФ • Обладатель высшей квалификационной категории по специальности «инфекционные болезни» • Автор более 30 печатных статей по теме ВИЧ-инфекции 23 декабря 1996 года было образовано межрайонное отделение по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями при Центральной городской больнице г. Ноябрьска – предшественник ныне действующего окружного центра. У истоков этого начинания стояла Людмила Волова, которая и сегодня руководит Центром. В декабре 1998 года это отделение было преобразовано в окружной центр. В феврале 1999 года постановлением губернатора это учреждение обрело самостоятельность, а три года спустя – получило и современное название. СПИД, который является одной из самых страшных бед современного общества, требует постоянного контроля и профилактики. Это понимают не только врачи, но и чиновники на всех уровнях вертикали власти. Поэтому ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями» неизменно получает поддержку административных органов региона и участвует в реализации крупных целевых программ. В Ямало-Ненецком автономном округе Постановлением Правительства от 27 декабря 2010 г. № 567‑П утверждена окружная долгосрочная целевая программа «Охрана здоровья населения и профилактика социально значимых Бизнес и регион

заболеваний в Ямало-Ненецком автономном округе на 2011–2015 годы», в раздел которой входит окружная долгосрочная целевая подпрограмма «Анти-СПИД» на 2011–2015 годы», финансирование которой осуществляется за счет средств окружного бюджета. Общая сумма финансирования в 2012 году составляла более 50 миллионов рублей. В рамках реализации программы была предпринята широкая информационная компания с раздачей населению информационно-наглядного материала в виде листовок, буклетов и т. д. Также приобретены расходные материалы для обеспечения безопасности специалистов лечебно-профилактических учреждений округа при работе с кровью. Было произведено укрепление материальнотехнической базы, в частности – приобретен иммуноферментный автоматический анализатор. В 2012 году в рамках Приоритетного национального проекта «Здоровье» в округ были поставлены антиретровирусные, противовирусные препараты на общую сумму в более чем 70 миллионов рублей, из них более трёх миллионов получены из резервного фонда. Инвестиции такого масштаба просто необходимы, т. к. работа по диагностике ВИЧ-инфекции требует современного

качественного оборудования. В частности, с августа 2011 г. в диагностическом центре ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями» внедрена высокотехнологичная диагностическая методика фибросканирования печени на современном оборудовании производства Франции. ГБУЗ ОЦ СПИД является на сегодняшний день единственным учреждением здравоохранения в ЯНАО, внедрившим в клиническую практику данную диагностическую методику – она широко используется для определения наличия и степени поражения ткани печени у больных хроническими вирусными гепатитами «В», «С», «Д» жителей ЯНАО перед назначением им противовирусного лечения, а также для контроля и оценки его эффективности. За последние несколько лет в клинико-диагностической лаборатории ГБУЗ ОЦ СПИД внедрен ряд инновационных лабораторных технологий, не имеющих аналогов в регионе. Сегодня ГБУЗ ОЦ СПИД динамично развивается, внедряются новые методы лечения и диагностики, кадровый состав укомплектован на 100%, а сам Центр можно по праву назвать одним из лучших в России.

«Газпром» наращивает инвестиции в Ямал Корпорация «Газпром» второй раз за год увеличила свою инвестиционную программу: компания продолжает освоение полуострова Ямал, планирует строительство новых линий газотранспортной сети. Развитие северных территорий требует огромных вложений. Как выяснил обозреватель «РусБизнесНьюс», они окупятся сторицей: у Ямала появился реальный шанс поддержать традиционные и создать новые отрасли экономики. ставляет 3,2 триллиона кубометров в год, а запасы только Бованенково – почти 5 триллионов. В прошлом году добыча на месторождении была невелика, но в этом году «Газпром» планирует извлекать 46 миллиардов, а в 2017-м – 115 миллиардов кубометров газа в год. России, как считают эксперты, нужно быть готовой в относительно близкой перспективе нарастить добычу углеводородов. По мнению начальни-

89

Е

сли посмотреть на карту России, то Ямало-Ненецкий автономный округ находится в центре Севера страны. И Ямал, где обретают практическое воплощение масштабные проекты, как и много лет назад, остается основным форпостом России в освоении Заполярья. В конце октября 2012 года состоялся официальный ввод в эксплуатацию Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения. Одновременно с ним заработала первая нитка газотранспортной системы Бованенково – Ухта, по которой через Грязовец и Выборг добытое топливо отправилось в Европу. Наблюдавший за событием президент РФ Владимир Путин отметил, что газ с этого месторождения имеет стратегическое значение: в стране начинается подготовка к строительству второй нитки «Северного потока» и «Южного потока». Разведанных запасов полуострова Ямал хватит, чтобы снабжать голубым топливом не только Европу, но и весь мир. Потребление газа на планете со-

ка аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности Александра Пасечника, Европа вынуждена будет покупать газа больше, чем сегодня, поскольку в ЕС снижается собственная добыча и закрываются атомные электростанции. Планы у «Газпрома» весьма амбициозные - «Программа освоения месторождений полуострова Ямал» предусматривает, помимо Бованенковского, разработку Харасавэйского, Крузенштернского и Южно-Тамбейского месторождений с запасами 3,3 триллиона кубометров газа. Но, по оценке экспертов, для этого потребуется осуществить громадные вложения в развитие малоосвоенной территории, не навредив при этом хрупкой экологии и сохранив уникальный образ жизни коренных тундровиков.

ТНК-ВР на 20% увеличит социальные инвестиции в ЯНАО в 2013 г. ТНК-ВР в 2013 г. направит на социальные инвестиции в ЯНАО 108 млн рублей, что на 20% больше, чем в 2012 г. Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между Компанией и Правительством региона предусматривает распределение средств по таким ключевым направлениям, как поддержка программ в сферах здравоохранения, спорта, образования и культуры. ТНК-BP является одним из крупнейших инвесторов и налогоплательщиков Ямало-Ненецкого автономного округа.

17

2013 г.

В 2012 г. налоговые отчисления ЗАО «Роспан Интернешнл» (входит в Группу ТНК-ВР) в бюджет края составили 1,5 млрд рублей, отчисления в бюджеты всех уровней превысили 4,6 млрд рублей. Разработка месторождений Ямала – одна из стратегических задач ТНК-ВР. «Тесное взаимодействие с Правительством ЯНАО создает условия для эффективного освоения уникальных углеводородных запасов и создания в регионе нового российского центра нефте- и газодобычи», – отметил вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь» Олег Чемезов.

МАЛЫЙ БИЗНЕС большой страны перь малый бизнес присутствует и в нефтехимии, и в пищевой отрасли, и в промышленности строительных материалов. Очевидно, что эта тенденция со временем будет только усиливаться: в ближайшее десятилетие можно ожидать появления малых фирм в нефтедобыче, нефтегазопереработке, нефтегазохимии. Малый бизнес востребован, например, в использовании низконапорного газа, извлечении жидких углеводородов и переработке их на месте. Роль малого бизнеса в диверсификации городской экономики

Трудный путь ухода от монопрофильности северных городов (на примере г. Губкинского)

90

Введение: время перемен За последнее десятилетие в стране, Ямало-Ненецком автономном округе и самом городе Губкинском произошли значительные изменения. В 2002 году Россия выходила из тяжелого кризисного десятилетия. Сегодня страна и округ развиваются динамично и устойчиво, при усиливающемся влиянии инновационного императива, который в конкретных условиях округа звучит как энергосбережение, автоматизация комплексов добычи и транспортировки газа, использование новых материалов в строительстве и др. Можно обозначить несколько направлений, в которых современное развитие города Губкинского существенно отличается от того, каким оно было в начале нулевых годов. В 2002 году корпоративные структуры города обеспечивали около трети всей нефтедобычи округа (около 10 млн. т), почти 10% суммарной добычи ямальского газа (около 50 млрд. м3). Сегодня тенденции истощения местных нефтегазовых ресурсов Бизнес и регион

начинают обозначаться уже вполне явно. В начале 2000‑х годов Губкинский имел несколько градообразующих нефтегазовых добычных структур. Теперь, спустя десять лет, в результате обособления многочисленных сервисных структур из состава «Пурнефтегаза», «Пургаза», Губкинского газоперерабатывающего завода, выноса многих из них на аутсорсинг, эти предприятия утратили прежний статус градообразующих – они называются структурообразующими. С одной стороны, обособление сервисных структур нефтегазовых корпораций стало катализатором процессов диверсификации местной экономики, источником нового взаимодействия с местным малым бизнесом; с другой стороны, социальные и экономические проблемы этих трудовых коллективов стали теперь городскими проблемами. Авторы губкинской Стратегии 2002 года писали, что малый бизнес в промышленности города не представлен. Но прошло десять лет, и те-

Губкинский – типичный малый монопрофильный город российского Севера. Он был основан в 1986 г. в районе разработки нефтяных месторождений ноябрьского куста (южная часть ЯмалоНенецкого округа). Базовыми для экономики города являются предприятия нефтегазового комплекса (НГК), удельный вес которых в общем объеме городского промышленного производства составляет 86,8%. Именно НГК обеспечивает основной приток инвестиций, определяет развитие производственной инфраструктуры и общий платежеспособный спрос города Губкинского. Как показывает новейшая экономическая история города, именно малый бизнес обеспечил появление в городе новых видов экономической деятельности. Губкинский справедливо считается флагманом развития окружного предпринимательства. В 1994 году местные бизнесмены первыми в округе создали свою общественную организацию «Губкинский союз предпринимателей». В 2004 году здесь впервые в округе был учрежден День предпринимателя. В окружных рейтингах по уровню поддержки субъектов малого предпринимательства Губкинский регулярно занимает первые места среди муниципальных образований. В городе создана и продолжает развиваться мощная (по масштабам ЯНАО и России) инфраструктура поддержки малого предпринимательства; особенно выделяется проект окружного инновационно-технологического центра «Старт». Высокий уровень поддержки дает результаты. Не случайно, например, большинство инновационных проектов в городе инициируется именно малым бизнесом. В частности, сферу косметологии и медицины г. Губкинского можно охарактеризовать как одно из наиболее

1000 900

5,0

800 700

4,0

600

3,0

500 400

2,0

300 200

1,0

100

0

0

Губкинский

Муравленко

Ноябрьск

Тарко-Сале

Число объектов бытового обслуживания на 1000 жителей, ед. (левая шкала) Число кресел в парикмахерских на 1000 жителей, ед. (левая шкала) Площадь торгового зала магазинов на 1000 жителей, кв.м (правая шкала)

Развитие торговли и сферы услуг в г. Губкинском на фоне соседних городов, 2011 г. развитых инновационных направлений. В 2011 году губкинским малым предприятием «Афродита» было осуществлено внедрение инновационной технологии Cellulab (инновационная система ультразвуковой кавитации) в сфере аппаратной косметологии, а также PST-технологии (технология пиксельного экрана) для минимально инвазивного омоложения кожи с помощью Er: YAG-лазера. В сфере экологии и биотехнологии также малым бизнесом был реализован инвестиционный проект по созданию современного инновационного производства высококачественной упаковочной биоразлагаемой продукции широкого ассортимента (полиэтиленовых пакетов и бутылок). По общим объемам производства выделяется малое предприятие ООО «Кирилл» – крупнейший в округе производитель молочной продукции. По общей площади торгового зала магазинов всех типов (на душу населения), количеству на душу населения кафе, баров и ресторанов, посадочных мест в кафе, барах и ресторанах, кресел в парикмахерских и др. Губкинский существенно опережает соседние муниципальные образования (рис. 1). Долгосрочная конкурентоспособность городской экономики будет зависеть не только от способности поддерживать устойчивое развитие ориентированной на внешние рынки нефтегазодобычи, но и от ее способности удовлетворять постоянно формируемые новые потребности жителей города и соседних муниципальных образований. Поэтому система мер 17

2013 г.

по стимулированию и поддержке малого и среднего предпринимательства имеет для города безусловный приоритет. Главная проблема среднесрочного развития предпринимательского сектора местной экономики связана с обретением большей устойчивости, финансово‑экономической самодостаточности, меньшей зависимости от бюджетной поддержки местной власти и большей ориентированности в своей деятельности на возможности местного потребительского рынка, рынка соседних муниципальных образований Ямало-Ненецкого автономного округа и спрос крупных и малых бизнес-структур самого города. Поэтому важнейшая цель среднесрочного развития городского малого бизнеса состоит в том,

чтобы, обретая большую финансовую самодостаточность и экономическую устойчивость от внешних и внутренних конъюнктурных колебаний (глобальных, местных политических и бюджетных), стать эффективным инструментом диверсификации местной экономики и комфортизации социальной среды г. Губкинского. Бесконфликтное взаимодействие крупного и малого бизнеса, администрации муниципального образования и общественных организаций названо экспертами главным фактором развития городской экономики и даже одной из черт, выделяющих Губкинский среди других городов округа. Важнейшим, имманентно присутствующим риском губкинского предпринимательства является то, что оно развивается в среде северного ресурного города, с присущими ему высокими производственными издержками и издержками стоимости жизни, удаленностью от основных входных баз в виде аэропорта и железнодорожной станции, узким профилем промышленной специализации, зависящим от состояния быстро истощающихся природных активов. Другим и не менее важным риском является ситуация самозамкнутости местного предпринимательского сообщества, закрывающая возможности открытия новых перспективных направлений бизнес-развития. Современный губкинский бизнес может быть успешным только в том случае, если он подпитывается мировым знанием, опытом, передовыми зарубежными практиками. Об этом свидетельствуют, например, факты успешного создания новых губ-

91

6,0

МАЛЫЙ БИЗНЕС большой страны

92

«Губкинский – моногород и, естественно мы ищем пути развития, диверсификации экономики. У нас в городе увеличение добычи нефти и газа сегодня не происходит, идет определенная стабилизация сохранения уровня добычи, поэтому нам, безусловно, необходима экономика, которая поможет нам выживать и развиваться. В этом сейчас большую роль играет малый и средний бизнес». Валерий Лебедевич, глава города Губкинский кинских предприятий на рынке услуг косметологии, оздоровления, экологичной упаковки и др. Между тем целенаправленная система стимулирования развития межрегиональных связей, международного сотрудничества, поездок на международные и российские выставки и позиционирования там местного бизнеса в городе пока не создана. Решение проблемы нехватки детских садов – перспективная зона деятельности малого бизнеса. При этом в г. Губкинском в 2009–2010 годах негосударственные (немуниципальные) дошкольные образовательные учреждения не осуществляли свою деятельность и до 2013 года не планируется их создание в связи с отсутствием желающих предоставлять данные услуги. Потенциал использования географического положения города для экономической диверсификации Взятый в административных границах, Губкинский является самым маленьким городским округом ЯНАО (соседний 20‑тысячный город Тарко-Сале входит в состав Пуровского района). Однако, взятый вместе с прилегающим поселком Пурпе (транспортный центр1) и городом Тарко-Сале (административ-

ный центр), Губкинский может рассматриваться как потенциальная единая агломерация. Конечно, по сравнению с агломерациями европейской части России она была бы сильно растянута в пространстве, и может быть признана таковой только с учетом специфики оценки расстояний в условиях редконаселенного Севера. Тем не менее, взятый вместе с соседними муниципальными образованиями, Губкинский по своему экономикогеографическому положению в центре Ямало-Ненецкого округа, специфической управленческой культуре, уровню предпринимательской активности и общему «тонусу» городского сообщества был бы условно «равен» Ноябрьску и Новому Уренгою, уступая им по численности населения на 30-40%. В составе самой потенциальной «среднеямальской» агломерации Губкинский безусловно играет роль экономического центра. Для него потенциальным преимуществом сложившейся структуры является рынок сбыта в Пурпе и Тарко-Сале, а также возможность оптимизации схем организации бизнеса (логистика, бизнес-услуги, совместные проекты и т. п.) за счет кооперации с партнерскими фирмами в близлежащих муниципальных образованиях. Одним из первых проектов

Изначально не предполагалось «разносить» железнодорожную станцию и будущий город; Губкинский пришлось строить в 18 км от Пурпе из-за позднего выявления специфики залегания газоносных пластов в районе станции.

1

Бизнес и регион

в сфере кооперации экономического развития городов будет проект использования в Губкинском продукции деревянного домостроения из Тарко-Сале. В этой связи первостепенными становятся инфраструктурные проекты, работающие на укрепление транспортных связей внутри потенциальной агломерации. Важнейший из них – строительство разгрузочного терминала на станции Пурпе. Настоящий же толчок развитию агломерации может дать строительство аэропорта между Тарко-Сале и Губкинским. Другой важной сферой взаимодействия с соседними муниципальными образованиями (включая Пуровский район в целом) может стать развитие туризма. Здесь актуальна как организация баз отдыха и других инфраструктурных объектов (например, сооружения для стендовой стрельбы) за пределами города Губкинского на территории Пуровского района, так и организация комплексных туристических маршрутов (сочетающих, например, ознакомление с процессом добычи нефти и газа, жизнью коренных малочисленных народов Севера, рыбалку, дегустацию местных блюд и т. д.). Городская политическая система – благоприятный фактор экономической диверсификации Для политической системы города характерны следующие черты: отсутствие элементов монополизации политической власти и интересов в одной структуре; подвижное сочетание элементов административных иерархий и горизонтальных сетевых структур; слабая роль политических партий – при одновременно существенном влиянии профессиональных, этнических, конфессиональных, спортивных самоорганизаций граждан. Ни одна из корпоративных структур города не обладает монопольной политической властью, что следует признать позитивным фактором для местного развития. Освоение Губкинского начиналось как нефтяное, поэтому «Пурнефтегаз» (теперь «Роснефть-Пурнефтегаз») исторически был градообразующим предприятием. Однако теперь в городе присутствуют влиятельные структуры газового промысла – ЗАО «Пургаз», ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ОАО «Газпром» (Комсомольский и Губкинский газовые промыслы), Губкинский газоперерабатывающий завод (ОАО «СибурТюмень»).

17

2013 г.

бизнесом – в то время как проблема взаимодействия между малым бизнесом и администрацией, между администрацией и руководством предприятий нефтегазового сектора стоит не столь остро. Заключение Десятки монопрофильных городов и поселков российского Севера и Арктики сталкиваются сегодня с одним и тем же вызовом: как расширить фундамент видов экономической деятельности, как дополнить десятилетиями складывающийся каркас ресурсных, добычных отраслей новыми? В этом перечне городов пример Губкинского, безусловно, очень поучительный. Здесь за относительно короткий период последних двух десятилетий удалось реально вырастить новые виды деятельности, прежде всего усилиями малого

бизнеса, а точнее – умно выстроенными гармоничными отношениями местной власти и малого бизнеса. Несмотря на то, что на тернистом пути экономической диверсификации в Губкинском продвинулись дальше других городов российского Севера и Заполярья, очень многое еще предстоит сделать – как в развитии малого предпринимательства, так и по другим, очень перспективным направлениям. Речь идет о расширении потребительского рынка в результате агломерирования соседних городов и поселков (с центром в г. Губкинском), о лучшем использовании потенциала внешних связей в интересах экономической диверсификации, о дальнейшем совершенствовании местной политической системы. Пилясов А. Н., Замятина Н. Ю. (ФГБНИУ «Совет по изучению производительных сил»)

93

Важную роль в местной политической системе играет муниципальная власть. В малом городе качество муниципального управления играет особую роль: в условиях узкого рынка сбыта городская экономика оказывается особенно чувствительной к малейшим колебаниям инструментов управления. Модель местной власти можно назвать гибридной, компромиссной – между административной иерархией и горизонтальной сетью. С одной стороны, структура местной власти имеет стандартный для России характер управленческой вертикали «глава – департаменты (управления, комитеты) – отделы». С другой стороны, исходную вертикаль разбавляют наблюдательные, экспертные, координационные советы, создаваемые при главе города и при структурных подразделениях власти. Такая гибридная модель власти адекватно отражает особенности институциональной структуры местной городской экономики, которую формируют, с одной стороны, вертикально интегрированные корпоративные структуры, с другой – сети малого и среднего бизнеса. Несмотря на объективную слабость структур гражданского общества с точки зрения, например, стимулирования новых общественных инициатив, количество некоммерческих организаций в Губкинском исключительно велико для города такого размера – например, если сравнивать его с городами Центральной России. Инструментом консолидации общественных организаций является созданный в 2004 году Совет общественных и религиозных объединений при главе города Губкинского. Важнейшими инициативами Совета являются участие в подготовке муниципальных нормативных правовых актов, предложения по изменению окружных нормативных правовых актов, обсуждение участия общественных и религиозных объединений в подготовке и проведении важнейших городских мероприятий и др. Предусматривается расширить механизмы социального партнерства между населением, общественными организациями и местной властью через муниципальный социальный заказ и муниципальный социальный грант. Местные эксперты оценивают уровень взаимопонимания между важнейшими игроками политической системы города как высокий. Главной проблемой является взаимодействие между нефтегазовым сектором и малым

точка на карте

Заполярный – Советский Союз в миниатюре В этом году поселок Заполярный Надымского района ЯНАО отмечает 15‑летний юбилей. Об истории создания населенного пункта и его сегодняшним дне рассказал глава поселения Александр Корпал.

94

Александр Корпал Глава МО поселок Заполярный – История нашего поселка началась 17 декабря 1985 года, когда приказом министерства газовой промышленности было организовано Ныдинское ЛПУ в составе ПО «Тюментрансгаз». Появились первые вагончики строителей газокомпрессорной станции КС‑2, вблизи газопровода Ямбург – Елец. Населенный пункт был приписан к поселку Пангоды. И вот, в 1998 году на окружном уровне, было принято решение об образовании отдельного поселка. 3 июня 1998 года на территории Ныдинской компрессорной станции № 2 был образован рабочий посёлок. На сходе граждан было принято решение дать ему название Заполярный. Муниципальное образование посёлок Заполярный входит в состав территории муниципального образования Надымский район и наделено статусом городского поселения в соответствии с Законом автономного округа от 20 декабря 2004 года № 111‑ЗАО «О наделении статусом, определении административного центра и установлении границ муниципальных образований Надымского района».

– Поселок действительно находится за чертой Полярного круга?

– Нет, у черты. Она в пяти километрах севернее. Там установлен знак, который является своеобразным символом поселка.

– Если взять другие молодые населенные пункты округа, то они возникли не в голой тундре, а на месте какого-либо исторического или географического места (стойбище оленеводов, излучина реки, старинная фактория). А вот Заполярный возник словно по взмаху волшебной палочки. Что за люди его строили, что за люди живут в нем? Бизнес и регион

– По происхождению наших жителей, по их исторической родине, можно изучать географию Советского Союза. Я сам родился и вырос на Украине, есть уроженцы Москвы, Санкт-Петербурга, Тюмени, Поволжья, Урала, Сибири, Грузии, Белоруссии, Азербайджана, Армении, Прибалтики, республик Средней Азии. Очень радостно, что мы живем все в мире и согласии, в любых вопросах находим общий язык. Больно, что великая страна распалась. К счастью, процесс интеграции начался и все верят, что возникшие после распада СССР границы не станут препятствием для дружбы между народами. Советский Союз остался в сердцах людей.

– Жить в вашей местности тяжело. Суровый климат, лютые морозы, бураны, полгода день, полгода ночь… Как люди к этому приспосабливаются?

– Те, кому такие условия невыносимы, долго на Севере не задерживаются. У нас в поселке живут самые стойкие. Влюбленные в Ямал. Задача власти – сделать проживание в нашем суровом климате по максимуму комфортной. И это удается. Жилищнокоммунальные условия, не хуже, чем в больших городах. В полном объеме работают социальные объекты. После работы газовикам есть где провести

досуг. Спортивный комплекс с бассейном, дом культуры не бывают пусты. Наши дети с удовольствием занимаются в спортивных секциях, кружках художественной самодеятельности. Талантов множество. Заполярный гордится своими жителями – Алексеем Поляковым, неоднократным чемпион мира и Европы по армрестлингу, Александром Петровичем Красновым, шестикратным чемпионом мира по греко-римской борьбе среди ветеранов спорта. Многие руководители общества «Газпром Трансгаз Югорск» начинали свою трудовую деятельность в Ныдинском ЛПУ МГ. Хочется поблагодарить руководство компании «Газпром Трансгаз Югорск», которая думает не только о транспортировке газа, но и социальной политике.

– Чем вы, как глава поселка, озабочены?

– Строительством школы в капитальном исполнении на 220 учащихся. Здесь я должен пожурить 94‑й федеральный закон. Торги выиграла строительная фирма, не имеющая опыта возведения подобных объектов. А строительство в условиях вечной мерзлоты имеет особую специфику. В результате за два года они произвели всего 10 процентов работ. Власти пришлось вмешаться, поменять подрядчика. Продолжит строительство фирма «Сибвитасервис» из Сургута, которая имеет опыт работ в северных условиях и, надеюсь, справится с выполнением намеченных планов работ.

– Каким вы видите Заполярный завтра?

– Благополучным поселком, где каждому человеку будет комфортно жить и работать. И для этого есть основания. «Газпром» – всерьез и надолго. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Заполярного с 15-летием образования родного поселка! Желаю здоровья, счастья, финансового и семейного благополучия, уверенности в завтрашнем дне!

Как южанин влюбился в северный край Тахир Шахгулиев начинал свой бизнес в непростые 90-е. Торговля – занятие хлопотное, тем более, когда продаешь продукты питания, да еще и на тюменском севере, где ведут дела только самые смелые. Тахир именно из таких людей, поэтому ежегодно увеличивается товарооборот в трех его магазинах (в Заполярном «Каспий» и «Камил», еще один магазин в Надыме). Кроме того, в 2000 году предприниматель открыл дамский салон «Магия красоты». И сегодня это одно из любимых мест заполярных модниц!

– Как многие советские люди, гонимые Перестройкой, приехал в Заполярный за большими деньгами. И хотя здесь меня никто не ждал, влюбился в этот суровый край и остался навсегда. Так 1996 год стал поворотным в моей судьбе. Честно говоря, с раннего детства мечтал о своем магазине. Перестройка дала такой шанс. Считаю, что возможность работать на себя – один из немногих ее плюсов. Когда решал, чем торговать, думал не долго. Конечно, с продуктами питания работать сложно. Нужно особенно тщательно следить за сроками годности, качеством товара, выбирать надежных ответственных поставщиков, продумывать экономичные маршруты доставки. Но в любые времена, будь то кризисный для страны период или годы процветания, продукты – самый выгодный товар. Человек может отказаться от машины, поездки на юг, но от еды – никогда.

– Торговые площади арендуете?

– В Заполярном оба магазина построил сам. Это просторные помещения, отвечающие всем необходимым требованиям, с современным торговым оборудованием. Магазин «Каспий» площадью 170 квадратных метров, «Камил» – 350.

– Торгуете только продуктами?

– Нет. Сегодня ассортимент в моих торговых точках широкий. Помимо продуктовой линейки, в которой около тысячи наименований, есть еще две группы товаров – бытовая химия и косметика. Спрос формирует предложение. Покупатели приходили за продуктами и просили привезти то одно, то другое… К нам народ идет с удовольствием, ведь качество продуктов отменное, а цены приемлемые. За 18 лет работы магазины в Заполярном приобрели хорошую репутацию, и я этим горжусь, как и своим небольшим коллективом из восьми сотрудников. Огромное спасибо тем, кто почти все эти годы трудится рядом со мной. Это поселковые продавцы Ольга Степанова (магазин «Каспий») и Кунзипа Мингалиева (магазин «Камил»), экспедитор Акбар Гасанов, водитель-грузчик Армен Саркисьян. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить за плодотворное сотрудничество своих партнеров‑поставщиков в Тюмени, Екатеринбурге, Новом Уренгое. Если сначала я работал с Москвой, товар привозили по железной дороге, то последние семь-восемь лет перешел на автомобильные поставки из городов Уральского федерального округа.

– Как складываются отношения с местной властью? Палки в колеса не вставляют?

Шахгулиев Тахир Камил оглы, Директор ООО «Камил» – У Заполярного замечательный глава, Александр Васильевич Корпал – уважаемый человек. К нему можно обратиться по любому вопросу. А на добро всегда отвечаешь добром. По мере возможности оказываю спонсорскую помощь юным местным спортсменам и артистам, участвую в подготовке поселковых мероприятий, праздничных торжествах районного масштаба, помогаю детскому саду и музыкальной школе.

– Поделитесь своим секретом успеха…

– Нет никакого секрета. Просто нужно не бояться трудностей, не лениться и никогда не задирать нос, с каждым надо разговаривать по-человечески. Работайте и обязательно добьетесь желаемого. И еще, никогда не останавливайтесь на достигнутом. Любое дело, любой человек должны идти вперед. Так и я, начинал 18 лет назад с одного магазина, а сегодня меня очень радует мой дамский салон. Хотелось сделать подарок сразу всем односельчанкам. И, по-моему, получилось замечательно. «Магия красоты» не только помогает представительницам слабого пола выглядеть привлекательно, но в самые жестокие северные морозы согревает и тело, и душу. К услугам милых дам массаж, маникюр, педикюр, профессионалы-парикмахеры.

– Тахир, что пожелаете односельчанам в канун дня рождения Заполярного?

– В первую очередь, крепкого сибирского здоровья, удачи и всего самого лучшего. Пусть все ваши желания исполняются, жизнь приносит только счастье!

17

2013 г.

95

– Тахир, расскажите, как оказались на тюменском севере?

точка на карте

Счастливые люди на речке идолов

96

Адиль Магерамов Глава МО поселок Лонгъюган – В настоящее время в муниципальном образовании проживает около 1600 человек. В минувшем году у нас родилось 17 детей, – говорит Адиль Гуламович. – Это очень хороший показатель для северного поселка с такой небольшой численностью населения. Вообще, наши ребята молодцы. Постоянно занимают призовые места в районных и даже окружных конкурсах. Мы гордимся маленькими звездочками: Кожевникова Мария – неоднократный дипломант регионального фестиваля – конкурса творческих коллективов и исполнителей «Северное сияние», призерами конкурса «Наш мир завещано беречь» стали: Ивашкив Богдан и вокальная группа «Серпантин», состоящая из пяти девочек – Качкайкина Анастасия, Конищева Анастасия, Гавриловская Ангелина, Ребрикова Виолетта, Савичева Ева. Грибы, ягоды, охота, рыбалка – все прелести северной природы дарит своим жителям лонгъюганская земля. Погода позволяет любителям-огородникам вырастить свою картошечку, зелень. Но по большому счету нужды в этом нет, у лонгъюганцев достойная заработная плата.

– Помимо того, что Лонг-Юганское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Югорск» дает рабочие места, оказывает ли предприятие какуюлибо помощь поселку?

– Конечно. Выделяются средства на капитальный ремонт домов и благоустройство поселка. Все культурно-спортивные мероприятия мы проводим совместно с Лонг – Юганским ЛПУМГ. В культурно – спортивный Бизнес и регион

Основная производственная деятельность на территории поселка Лонгъюган – транспортировка газа. Большинство жителей муниципального образования работают в Лонг-Юганском линейном производственном управлении магистральных газопроводов (ЛПУМГ) ООО «Газпром трансгаз Югорск». Благоприятная демографическая ситуация – верный показатель социально-экономического благополучия территории. В поселке хорошо развита инфраструктура: есть детский сад, школа, культурно-спортивный комплекс, магазины, аптека и т. д. Врачебная амбулатория полностью укомплектована медицинскими кадрами. Водоснабжение поселка осуществляется из артезианского источника. Регулярное автобусное сообщение с городом Надымом, имеется вертолётная площадка. Глава муниципального образования поселок Лонгъюган Адиль Магерамов с гордостью рассказывает о любимом поселке, который отмечает в этом году юбилей. комплекс газовиков может прийти любой желающий. Кроме того, второй год ждем начала строительства физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном (соглашение уже подписано). Сейчас проект проходит государственную экспертизу. Финансирование пойдет 50 на 50 из окружного бюджета и средств ООО «Газпром трансгаз Югорск».

– Адиль Гуламович, какие задачи стоят перед муниципалитетом на ближайшую перспективу?

– Администрация поселка активно занимается его благоустройством. Каждый год появляются новые игровые детские площадки, осуществляется укладка железобетонных межквартальных проездов и так далее. В планах – к 2015 году

ввести в эксплуатацию полигон твердых бытовых отходов (сейчас разрабатывается проектно-сметная документация объекта). Вопросы строительства полигона – в полномочиях районных властей, но и мы помогаем всеми силами. Между Логъюганом и Приозерным планируется до 2018 года укладка третьей нитки железобетонной дорожной плиты для обеспечения безостановочного и свободного движения транспортных средств. Это дорога местного значения, но для муниципалитета она очень важна. В завершение разговора от всего сердца поздравляю лонгъюганцев с замечательной датой – 35‑летием поселка! От души желаю всем здоровья, счастья, семейного благополучия, а нашему любимому Лонгъюгану – процветания! справка Лонгъюган располагается на юго-западе Надымского района, в южной срединной части Ямало-Ненецкого автономного округа, на одноименной речке Лонгъюган, притоке реки Надым. Прежде на этом месте было стойбище хантов‑оленеводов. В переводе с хантыйского название посёлка означает «речка идолов». Основан населенный пункт в 1972 году в связи со строительством газокомпрессорной станции на газопроводе Надым – Пунга – Ивдель.

24 марта 1978 года – день рождения посёлка. В этот день решением исполнительного комитета Тюменского областного Совета народных депутатов образован Лонгъюганский сельсовет.

Деревня Харампур – образец сотрудничества нефтяников и тундровиков

15 марта деревня Харампур Пуровского района отметила свое восьмидесятилетие. В программе праздника были представлены гонки на оленьих упряжках, соревнования по национальным видам спорта среди оленеводов, концертная программа с участием творческих коллективов. Харампур основан в двадцатых годах прошлого века как постоянная торговая фактория. Современный вид и развитую инфраструктуру деревня приобрела после того, как в 2002 году руководство Пурнефтегаза и администрация Пуровского района приняли решение возродить национальное поселение. Нефтяники направили на строительство и благоустройство деревни более трехсот миллионов рублей. Сегодня Харампур является визитной карточкой благотворительной деятельности компании «РН-Пурнефтегаз». В день юбилея исполняющий обязанности генерального директора Олег Тяпов преподнес главе муниципального образования Марии Климовой сертификат на сумму пятьсот тысяч рублей на дальнейшее социально-экономическое развитие территории.

ствами, использования опыта работы с ветеранами, молодежью и военнослужащими. По результатам Съезда было принято решение сформировать рабочую группу по созданию Координационного совета ямальских землячеств и подготовке плана совместных мероприятий. Руководителем рабочей группы избран Сергей Коновалов, член Западно-Сибирского землячества. Все участники одобрили идею проведения Съезда и предложили проводить подобные встречи в дальнейшем. Основная цель организации землячеств – сохранение и поддержка деловых взаимоотношений, экономических и культурных связей ямальцев, переехавших из округа в другие регионы России, с теми городами и поселками Ямала, в которых они жили и работали. Численность всех землячеств Тюменской области превышает 1300 человек. Более тысячи человек насчитывает ямальское землячество в Свердловской области, в СанктПетербурге и Ленинградской области – более 130 человек, в Курганской области зарегистрировано 36 человек. Кроме того, в Москве есть Западно-Сибирское землячество общей численностью более 700 человек, которое включает в себя ямальское, ханты-мансийское и тюменское землячества. На Ямале центры занятости населения перейдут на новое программное обеспечение

В Представительстве Ямало-Ненецкого автономного округа при Правительстве РФ прошел Съезд ямальских землячеств, для участия в котором прибыли делегации из Екатеринбурга, Кургана, Санкт-Петербурга и Тюмени. Также в Съезде участвовали и представители Западно-Сибирского землячества (Москва). На заседании обсуждались возможности более эффективного взаимодействия между ямальскими земляче17

2013 г.

12 и 13 марта в Москве состоялось двухдневное заседание коллегии департамента занятости населения Ямало-Ненецкого автономного округа. В первый день прошел семинар «Реализация мероприятий по профилактике и пресечению коррупционных проявлений в государственных казенных учреждениях». Занятия провела заведующая кафедрой правового обеспечения государственной и муниципальной службы Международного института государственной службы и управления Елена Киреева. Об организации работы и технологии осуществления контроля за предоставлением государственных услуг в сфере занятости населения сообщила представитель Федеральной службы по труду и занятости. Очередное заседание коллегии открыла директор окружного департамента занятости населения Ольга Акинина. Она рассказала об итогах деятельности органов службы занятости населения автономного округа за прошлый год и задачах на этот год. Участники заседания рассмотрели показатели эффективности деятельности центров занятости населения, правовые основы их деятельности и её финансовое обеспечение. В частности, активно обсуждались вопросы перехода центров занятости населения на новое программное обеспечение и привлечения работодателей в содействии занятости населения.

97

Единый координационный совет – для ямальских землячеств

Мысли о бизнесе Вы сможете получить всё, что пожелаете, просто помогая другим получить то, что они хотят. Зиг Зиглар Когда рядом есть кто-то, кто верит в ваш Успех больше, чем вы сами, у вас точно все получится. Стивен Кинг Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но ее тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству. Стив Джобс Мир тому, кто не боится Ослепительной мечты, Для него восторг таится, Для него цветут цветы! Константин Бальмонт

Филип Котлер, сын эмигрантов из России, родился 27 мая 1931 г. в американском городе Чикаго, признанный авторитет в области современного маркетинга, профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л. Келлога при Северо-Западном университете. Сегодня его по праву называют основателем современной теории маркетинга, а его книги являются настольной библией многих экономистов.

Чтобы сохранить лидерство на рынке, компания должна требовать от своих сотрудников неукоснительно жить тем, что утверждает и содержит в себе ее бренд. Может быть, руководители должны даже сами проверять своих сотрудников, инкогнито, конечно. Например, если вы владелец сети отелей, вы можете заехать в свою же гостиницу под видом гостя и посмотреть, какой уровень обслуживания вам будет предложен, и каковы те высокие стандарты, послание о которых несет ваш бренд. И самое главное – компания должна постоянно настолько удовлетворять потребности своего клиента, чтобы он не переставал говорить о том положительном опыте, который он получает от общения с тем или иным брендом. Дайте клиенту выбор, и он оставит у вас все свои деньги. Самое важное понятие в маркетинге – понятие бренда. Если вы не бренд – вы не существуете. Кто же вы тогда? Вы – обычный товар. Не нужно работать много – нужно работать в нужное время в нужном месте. Клиент не зависит от нашего существования. Это мы полностью зависим от него.

Будь безупречным. Я говорил тебе это уже двадцать раз. Быть безупречным – означает раз и навсегда выяснить для себя, чего ты хочешь в жизни, и тем самым поддержать свою решимость достигнуть этого. А потом делать все от тебя зависящее и даже больше для того, чтобы воплотить в жизнь свое стремление. Если ты не решился ни на что, ты простонапросто в суматохе играешь с жизнью в рулетку. Карлос Кастанеда Азартная игра, именуемая бизнесом, неодобрительно смотрит на бизнес, именуемый азартной игрой. Амброз Бирс Вести бизнес, не делая рекламы, равносильно подмигиванию девушке в полной темноте: вы знаете, что вы делаете, но больше никто. Стюарт Хендерсон Бритт Впечатление о фирме создаётся по первому телефонному звонку в неё. Принцип японского менеджмента Главное препятствие к прогрессу человеческого рода – то, что люди прислушиваются не к тем, кто говорит наиболее разумно, а к тем, кто говорит наиболее громко. Артур Шопенгауэр Кто хочет работать – ищет средства, кто не хочет – причины. Сергей Королев Нет ничего труднее, опаснее и неопределённее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому. Никколо Макиавелли – Как твой бизнес, процветаешь понемногу?

– Какие там процветания! Честных людей становится всё меньше и меньше, скоро и обманывать будет некого. Анекдот

Вездеход «ПЕТРОВИЧ» Превосходство в любой среде

На правах рекламы

ООО «ЭКОТРАНС» Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюмень ул. Бабарынка, 1, стр. 10 телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продаж e-mail: ecotrans04@yandex.ru www.petrovichavto.ru

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

Гостинично-развлекательный комплекс

Тобол

Белый зал ресторации «Корнильевъ»

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА! Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ» • бар-пивоварня «Подвал» • боулинг • бильярд • ночной клуб «Чердак»

VIP-зал

Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная. Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

реклама

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

Бар-пивоварня