Business&Region 18 by Михаил Мельников

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

• Идеи • Вопросы 12+

• Решения

май 2013

• Приоритеты

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ  ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–Югра  ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

Сергей Собянин:

«Мне очень приятно  видеть успехи  Тюменской области  и её жителей»

Инвестиционные проекты Тюменской области

Развитие придорожного бизнеса

Реформа профессионального образования

ж у р н а л

№2 (18) май 2013 Редакция: Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 22-12-32 Руководитель проектов: Александр Свистунов, тел. (3452) 22-13-32 Рекламная служба: Наталья Береснева Марина Иванова Михаил Поляков Елена Майборода Максим Яковлев Людмила Маковенко Анатолий Побегаев Александр Шабуров Авторы номера: Виктория Феданяк Станислав Белов Екатерина Хозяинова Анна Малиновская Денис Фатеев Василий Колчанов Владимир Москвин Ефим Дубинкин Вера Завьялова Фотослужба: Андрей Черепанов Валерий Бычков Сергей Николаенко Марина Голдман Олег Пашук Елена Егорова Сергей Русанов Александр Лыткин Дизайн: Михаил Мельников Корректор: Юрий Ренёв Служба распространения: Павел Калинин Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32 e-mail: birpress@mail.ru Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион» Директор Владимир Султанов Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: amk-birpress@mail.ru

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ Принципы эффективного руководства Сергей Собянин, мэр города Москвы 4 Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» 18 Владимир Новоселов, ректор Тюменского ГНГУ 22 Юрий Зинчук, генеральный директор ОАО «ТОДЭП» 26 Владимир Богданов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» 27 Тамара Грудо, директор БУ СПО «Игримский профессиональный колледж» 30 Любовь Коротун, глава администрации Березовского района ХМАО-Югры 31 Александр Сырцев, директор ООО «Оптимус» 32 Александр Кузьмин, арбитражный управляющий г. Тюмени 33 Юрий Свяцкевич, председатель Думы Упоровского муниципального района Тюменской области 34

Инвестиционная привлекательность Тюменской области Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области

ТЭК: переработка углеводородного сырья ООО «Сибур» Владимир Борисов, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК» Сергей Чистяков, генеральный директор ООО «Домстройинвест»

44 47 48

В интересах каждого

Наталья Лунина, директор БУ СПО «Междуреченский аграрный колледж» Игорь Трисорука, директор ГОУ СПО «Ямальский многопрофильный колледж» Павел Подгорбунских, ректор Курганской ГСХА Марат Ахметжанов, директор БУ СПО «Лангепасский профессиональный колледж»

70 72

90 лет Тюменскому району

Николай Николаев, генеральный директор ООО «Ямалкомстрой» Александр Шабалин, заместитель главы администрации МО п. Винзили Владимир Мымрин, генеральный директор ЗАО «ПМК-21» Евгений Ренёв, директор ГНУ НИИСХ Северного Зауралья Александр Созонов, Герой социалистического труда, бывший директор Боровской птицефабрики Оксана Величко, директор ОАО «Тюменский бройлер»

77 78 80 82

84 85

Забота о здоровье

Николай Токарчук, Владимир Сысоев, депутаты Тюменской областной думы 50 Геннадий Корепанов, заместитель председателя Тюменской областной думы 54

Придорожный сервис

Подписано в печать 25.05.2013 г. ООО «ИПЦ «Экспресс» 625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3. тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82. Номер заказа 22332, тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Зарегистрирован Западно-Сибирским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер: ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион» Генеральный директор: Иван Шуняй

р е г и о н а

Сергей Фролов, директор санатория «Красная гвоздика» Олег Погудин, директор минерального источника «Сосновый бор»

90 92

Точка на карте Эдуард Кульмаметов, директор кемпинга «Федерал» Андрей Чистяков, директор кемпинга «Вега Плюс» Татьяна Моргунова, хозяйка кафе «У Татьяны» Галина Молчанова, хозяйка кафе «Отрада» ООО «Транзит»

57 58 60 61 62

Профессиональная подготовка Сергей Горлов, ректор Нижневартовского ВГУ

Сергей Соловьев, глава администрации Дубровинского сельского поселения Ярковского района Тюменской области

Малая родина: Север Иван Качанов, председатель ОКМНС «Турупья» Надежда Авраменко, председатель ОКМНС «Верхне-Вахская»

98 99

Туризм ЯНАО Зоя Сахарбекова, главный хранитель фондов музея поселка Яр-Сале 100

Сергей собянин – принципы эффективного руководства ния, – нужно и время, и концентрация усилий. Что касается возвращения на «малую родину», то о будущем не загадываю. В Тюменской области бываю – правда, не так часто, как хотелось бы. Москва не отпускает.

– По ритму жизни с Москвой никакой город не сравнится. Как вы управляетесь с таким энергичным мегаполисом?

Сергей Собянин: «Москва и Тюмень должны выстраивать человеческие контакты» В июне мэр Москвы, бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин будет отмечать 55-летний юбилей. Недавно градоначальник столицы нашей Родины дал эксклюзивное интервью для нашего журнала. – Сергей Семенович, определенную гордость вызывает тот факт, что столичным градоначальником стал именно наш земляк-сибиряк. Расскажите, сложно ли было перестроиться? Назад возвратиться не думали? – Какой-то особой перестройки не потребовалось. До наделения полБизнес и регион

номочиями Мэра Москвы я пять лет проработал в Администрации Президента Российской Федерации и Правительстве России. С одной стороны, это федеральный опыт. С другой – когда ты несколько лет живешь и работаешь в Москве, то уже имеешь представление о городе. Хотя, конечно, чтобы ближе узнать такой мегаполис, почувствовать его, понять проблемы и найти реше-

Прежде всего, мы серьезно скорректировали стратегию и идеологию развития города. Москва должна стать городом, удобным для жизни, для людей. Это значит – комфортное общественное пространство, качественное и доступное здравоохранение и образование, высокий уровень социального обслуживания населения. Это, конечно же, решение транспортной проблемы. По этим и другим ключевым направлениям приняты пятилетние программы развития, сконцентрированы ресурсы. Мы отказались от второстепенных и сомнительных проектов, которые отвлекают силы и ничего не дают городу. За последние два года в столице отремонтированы дворы и подъезды, благоустроено свыше 50 городских парков, где созданы дополнительные возможности для круглогодичного отдыха москвичей и гостей столицы. В центре города появились новые пешеходные зоны, привлекательные и для прогулок, и для массовых культурных мероприятий в дни праздников. Мы значительно улучшили материально-техническую базу лечебных и образовательных учреждений. Поликлиники и больницы получили десятки тысяч единиц новейшего медицинского оборудования. Все школы обеспечены современными компьютерными классами, а учителя – ноутбуками. В решении транспортной проблемы ставка сделана на развитие общественного транспорта – комфортного, быстрого и надежного. За два года построили 13 километров линий метро, открыли 6 новых станций. И это только начало: до 2020 года запланировано проложить 150 километров линий метро и ввести 70 станций. Кроме того, запустили проекты по развитию железно-дорожного пригородного сообщения, строительству транспортно-пересадочных узлов. Идет реконструкция крупнейших городских магистралей. Первые результаты реализации московских программ

– Вас называют эффективным руководителем. Каковы основные принципы эффективности?

2013 г.

– Если говорить об эффективности руководства применительно к государственной службе, то здесь, в первую очередь, важен конструктивный диалог с населением. Самые хорошие и нужные проекты невозможно реализовать без одобрения и поддержки граждан. Приведу пример. Реконструкция столичных магистралей является давно назревшей проблемой, из-за постоянных пробок по ним сегодня нормально ездить невозможно. В то же время, каждый проект обязательно затрагивает чьи-то интересы. Кому-то не нравится строительство около дома. Кто-то привык парковаться в определенном месте, а после реконструкции там планируется разместить автобусную остановку, и так далее. Чтобы учесть все эти нюансы, проекты реконструкции магистралей в обязательном порядке проходят публичное обсуждение. Жители высказывают свои замечания, предложения – к примеру, не строить в данном месте эстакаду, а сделать тоннель, чтобы сохранить исторический облик магистрали.

Публичные слушания позволяют по максимуму согласовать интересы разных групп жителей, скорректировать проекты, найти оптимальные решения. Это и есть эффективность в управлении мегаполисом. Ну и, конечно, для любого руководителя важно подобрать профессиональную управленческую команду, которая сможет решать задачи любой степени сложности. Подбор кадров является одной из моих задач, часто – основной задачей. – Можно ли выделить какието особенности и принципы в руководстве, которые стали новинкой для столичных традиций администрирования и которые можно назвать «визитной карточкой» Сергея Собянина? – Одной из самых сложных проблем для любого большого города не только России, но и мира является отчуждение между гражданами и властью. Поэтому для нас, как уже было сказано, очень важно выстраивать обратную связь с москвичами, вовлекать их в управление городом. Мы шаг за шагом стали создавать систему «Открытое правительство». Поначалу скептиков было немало, в том числе среди самих горожан. Потребовалось какое-то время, чтобы люди поняли и почувствовали, что это не какая-то игра, а реально действующий механизм участия в решении проблем района, округа, города. Мы запустили целый ряд городских интернет-порталов, где люди могут высказывать свои комментарии, предложения и критические замечания по благоустройству дворов, ремонту подъездов, дорог, работе управляющих компаний и т. д.

показывают, что мы на правильном пути. Положительная динамика заметна практически по всем направлениям развития города. Говоря об управлении мегаполисом, хотел бы отметить еще один важный момент. Начиная с 2012 года, мы существенно расширили полномочия местного самоуправления. Если говорить о территории «старой Москвы», то это 125 районов, в каждом из которых проживает в среднем порядка ста тысяч человек. То есть население небольшого города. Теперь депутаты муниципальных районов принимают ключевые решения по вопросам местной жизни. Они согласовывают программы капитального ремонта многоквартирных домов, благоустройство дворов и местных парков. Могут принимать решения, запрещающие строительство, против которого выступают жители, заслушивают отчеты главы районной управы (управа – это основное звено исполнительной власти в московском районе) и могут выразить ему недоверие. Кроме того, мы обязали отчитываться перед депутатами главных врачей поликлиник, директоров школ, руководителей районной службы ЖКХ, руководителей центров предоставления государственных услуг и начальников других районных учреждений, которые оказывают услуги гражданам. Таким образом, система управления в Москве стала намного гибче. Благодаря обратной связи, которую дают депутаты, исполнительная власть намного лучше чувствует реальные потребности людей и может принимать более обоснованные решения.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства расширение Тобольского нефте-химического комбината. Мне очень приятно видеть успехи Тюменской области и её жителей.

– В каких сферах, на ваш взгляд, наиболее перспективно может сотрудничать Москва с Тюменской областью?

К примеру, положили асфальт во дворе, а через неделю там снова колдобины. Активные жители пишут на портал, указывают на плохое качество работ, а для наглядности прикладывают фото. Органы власти обязаны в 8‑дневный срок дать на портале ответ. Причем за его содержание персональную ответственность несут не рядовые чиновники, а руководители департаментов, префекты или главы управ. И отписками тут не отделаешься. Благодаря контролю граждан удается исправлять недоделки, наказывать нерадивых чиновников и подрядчиков. Другая форма гражданского участия – идеи, предложения, связанные с повышением комфорта городской среды. В этом году мы благоустраиваем около 50 «народных парков», адреса которых подсказали сами жители. По сути, это заброшенные пустыри, которые будут приведены в порядок и станут местом для прогулок и отдыха. – Мэр Москвы – кто он? Гибкий ситименеджер или жесткий управленец? – Руководитель должен быть гибким и жестким. Гибким – в тактике. Жестким – в отстаивании принципов, которые он считает правильными. – Опыт работы, накопленный в Когалыме, Ханты-Мансийске, Тюмени, – в Москве пригодился? Безусловно. И тогда, и сейчас я занимаюсь, прежде всего, экономическими, хозяйственными, социальными вопросами обеспечения нормальной жизни города. В Москве, конечно, иной масштаб задач. Но суть работы остается прежней. Бизнес и регион

– Вы недавно были в Тюмени. Дайте оценку социально-экономического развития региона, который вы возглавляли до 2005 года. – Тюменская область динамично развивается. Растет экономика, инвестиции в основной капитал. Хорошие темпы прироста демонстрируют обрабатывающие производства, отрасли сельского хозяйства. Строятся новые дороги и транспортные развязки, объекты социальной инфраструктуры. Благоустраивается и Тюмень, и другие города, поселки области. В свое время мы с Владимиром Владимировичем Якушевым активно работали над созданием у нас Федерального центра нейрохирургии. Очень рад, что это медицинское учреждение было построено, и сегодня оказывает высокотехнологичную помощь как тюменцам, так и жителям других регионов нашей страны. На высокой стадии реализации находится еще ряд крупных проектов, которые мы начинали вместе. В частности, это Уватский проект на юге области, это

– Как вы знаете, в марте этого года мы подписали новое Соглашение о сотрудничестве. Главное направление взаимодействия – это помогать выстраивать человеческие контакты. За ними придет все остальное: общие инвестиционные проекты, обмен опытом между профессионалами, культурные, гуманитарные акции и так далее. – Можете сделать прогноз: какими будут Москва и Тюменская область лет так через десять? Регионами с высоким уровнем жизни, решенными транспортными и социальными проблемами. Мощными деловыми центрами, где единственной (или самой большой) очередью будет очередь российских и зарубежных инвесторов, желающих вложить средства в реализацию проектов на территории Москвы и Тюменской области. Но для того, чтобы этого достичь, нам всем, конечно, нужно много, напряженно и результативно работать. – 21 июня вы будете отмечать юбилей. С каким настроением? – С рабочим настроением. Наверное, это нормально для человека, для которого интересы дела всегда были важнее каких-то других интересов.

7 18

2013 г.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Сергей Харючи председатель Законодательного Собрания  Ямало-Ненецкого автономного округа

ергея Семеновича Собянина я знаю с тех времен, когда он возглавлял парламент Ханты-Мансийского автономного округа. Тогда у нас шли жаркие споры между тремя субъектами Российской Федерации, объединенными экономическими, историческими и культурными связями. Нам очень хотелось, чтобы это была территория устойчивого развития, но при существовавших тогда взаимоотношениях это было невозможно, пока мы не нашли самый удачный, на мой взгляд, механизм взаимоотношений в виде трехстороннего Договора между органами государственной власти Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа. Сергей Семенович был одним из активнейших соавторов этого документа, и проявил себя как тончайший политик и грамотный юрист. Каким человеком является Сергей Семенович сегодня знает, наверно, каждый. Характер, закаленный Севером, трудолюбие Сергея Семеновича, его ответственное отношение к делу и людям, стремление сделать родной край духовно сильным, социально благополучным и экономически процветающим заслужили высокую общественную признательность и авторитет у жителей тюменской земли и всех северян. В самых сложных ситуациях он показал себя не только как грамотный управленец, но и созидатель. Все мы видим, как за короткое время при нем преобразилась Югра, город Тюмень и Тюменская область, а теперь и громаднейший мегаполис - Москва меняется в лучшую сторону. Это не просто - управлять городом с населением в десять с лишним миллионов человек и многовековой историей, но с этой задачей наш земляк справляется успешно и достойно. Здесь, на мой взгляд, подтверждаются слова, которые были сказаны давно нашим великим соотечественником о том, что российское могущество будет прирастать Сибирью. Хоть это и было сказано в экономическом смысле, но в данном случае выражение справедливо и в отношении людей, рожденных и закаленных Сибирью. Я искренне горд, что наш земляк управляет столицей нашей России - Москвой. Сегодня Сергей Семенович находится в расцвете сил, в том возрасте, когда впереди еще много добрых дел во славу нашего Отечества. Уверен, это у него получится, как всегда легко и красиво. От души желаю Сергею Семеновичу здоровья, счастья, удачи и оптимизма.

Бизнес и регион

Сергей Корепанов Председатель Тюменской областной Думы

От имени депутатов Тюменской областной думы поздравляю Вас с юбилеем!

овую жизненную веху Вы встречаете в расцвете созидательных сил и творческой энергии. На всех ответственных постах, которыми богата Ваша трудовая биография, Вы проявили незаурядный талант организатора, способного сплотить вокруг себя людей на решение стратегических задач и достижение успехов. Патриотизм, чувство долга и сопричастность к судьбам жителей Тюменской области позволили Вам воплотить в жизнь немало социально значимых законов и инновационных программ. Вы многое сделали для укрепления сотрудничества Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа, направленного на поступательное развитие региона. И сегодня Вы не теряете связи с родным краем – между органами государственной власти Москвы и Тюменской области действует долговременное соглашение о взаимовыгодном сотрудничестве . Примите искреннюю признательность за большой вклад в социально-экономическое развитие Тюменской области и плодотворное взаимодействие с депутатским корпусом по созданию эффективной правовой базы. На посту мэра Москвы Вы ведете работу, направленную на укрепление государственности, законности, общественной активности и повышение уровня жизни населения столицы. Убеждён, что Ваши лидерские качества, богатый опыт работы в органах исполнительной и законодательной власти, умение работать с людьми послужат стабильности и процветанию столицы нашей Родины. Пусть и в дальнейшем Ваша жизнь будет насыщенной и интересной, наполненной душевным теплом и добрыми событиями, а поддержка родных, друзей, коллег и жителей Москвы придаст силы для реализации самых смелых и масштабных проектов. Желаю крепкого здоровья, неиссякаемого оптимизма и счастья!

2013 г.

Уважаемый Сергей Семёнович!

Сергей собянин – принципы эффективного руководства Происхождение

Дед Сергея Семеновича по отцовской линии, Федор Собянин, был профессиональным охотником и прожил более ста лет. Отец, Семен Федорович, родился в селе Няксимволь, имел неоконченное среднее образование, тоже занимался охотой и рыбалкой. С начала 1950‑х годов являлся председателем сельсовета села Няксимволь Березовского района Ханты-Мансийского автономного округа. В 1967 году семья Собяниных переехала в райцентр Березово, где отец стал директором маслозавода. С конца 1990‑х годов он проживает в Тюмени. Дед по материнской линии, Александр Уланов, родился в деревне Кичигино Челябинской области. Участвовал в Русско-японской и Первой мировой войнах, где стал полным георгиевским кавалером. Позже вернулся в родную деревню и построил двухэтажный каменный дом. В середине 1930‑х семью Улановых раскулачили и отправили в ссылку в Няксимволь. Мать, Антонина Александровна, большую часть жизни проработала вместе с мужем. Была бухгалтером сельсовета Няксимволя, а с 1967 года – экономистом маслозавода в Березово. Родила троих детей – старших дочерей Наталью и Людмилу и младшего сына Сергея. Молодые годы и образование

Сергей Собянин: жизненный путь В июне отмечает свое 55-летие действующий мэр Москвы Сергей Семенович Собянин. Сергей Семенович – персона знаковая не только для столицы, но и для Тюменской области, где он был губернатором и где заявил о себе как об эффективном руководителе федерального уровня. Отсчет времени в Тюмени нередко ведут по принципу «до Собянина» и «после Собянина», отмечая неоспоримые заслуги Сергея Семеновича на должности губернатора области. Действительно, юбиляр принял губернаторские полномочия в сложное время – область не так давно вышла из тяжелых 90-х годов, и требовались решительные меры и кардинальные перемены, чтобы главный нефтегазоносный регион страны вновь вернул себе былые позиции. И губернатор Собянин с блеском справился с возложенной на него задачей – в годы его руководства в области развернулось грандиозное по своим масштабам строительство новых объектов промышленного и социального назначения, ряд крупных предприятий получил «зеленый свет», быстро рос и укреплялся экономический потенциал региона, который сегодня – в числе ведущих по стране. Сегодня, в преддверии юбилея, журнал «Бизнес и регион» осветит основные вехи биографии главного сибиряка страны. Бизнес и регион

Сергей Собянин родился 21 июня 1958 года в селе Няксимволь Березовского района Ханты-Мансийского автономного округа. В 1967 году переехал с семьей с райцентр Березово. Учился в Березовской средней школе, в параллели «А». В десятом классе был комсоргом. В 1975 году окончил школу и переехал в Кострому, где жила сестра Людмила. Там поступил на механический факультет Костромского технологического института, который окончил с красным дипломом в 1980 году по специальности «технологии машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Тема дипломного проекта: «Анализ стабильности и точности процесса механической обработки на токарно-револьверных автоматах на заводе «Текстильмаш». В 1989 году получил второе высшее образование – юридическое – во Всесоюзном юридическом заочном институте, Ульяновский филиал (с 1993 года – Московская государственная юридическая академия, МГЮА). В 1999 году стал кандидатом юридических наук (тема диссертации:

«Правовое положение автономных округов как субъектов Российской Федерации»). Научный руководитель – доктор юридических наук, профессор Б. С. Крылов. Автор 37 научных работ по региональным проблемам. г. Челябинск. Начало трудовой деятельности

Югра. Профессиональное становление В 1984–1985 годах был заместителем председателя Когалымского сельского совета народных депутатов, в 1985– 1965 годах – секретарем горисполкома Когалыма. С 1988 по 1990 год Сергей Собянин – заместитель заведующего организационным отделом Ханты-Мансийского окружкома КПСС. С 1990 по 1991 год – начальник государственной налоговой инспекции по городу Когалыму. В декабре 1991 года назначен главой администрации Когалыма. В этой должности проработал до 1993 года. На посту градоначальника Собянину удалось решить ряд социально-экономических вопросов, наладить работу городских служб, транспорта и ЖКХ, отношения с градообразующим предприятием «Когалымнефтегаз». В ноябре 1993 года губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко назначил Сергея Собянина своим первым заместителем. Собянин курировал экономические вопросы – бюджет, субсидии и субвенции муниципалитетам, взаимоотношения с нефтяными компаниями. Проработал в этой должности до 1994 года. 6 марта 1994 года в первом туре выборов избран депутатом Думы ХантыМансийского округа первого созыва, 18

2013 г.

Губернаторы Ямала Юрий Неелов, Югры Александр Филлипенко и Тюменской области Сергей Собянин на подписании трехстороннего договора о сотрудничестве. 2003 г.

а 6 апреля того же года был избран ее председателем. В том же году Собянин стал президентом Ассоциации национальных округов. В январе 1996 года как спикер окружной Думы вошел в состав верхней палаты российского парламента – Совета Федерации, в котором работал до сентября 2000 года. С февраля 1996 года Сергей Собянин был членом комитета

по конституционному законодательству и судебно-правовым вопросам и объединенной комиссии по координации законодательной деятельности. В марте 1996 года стал заместителем председателя комитета. 22 мая 1996 года вошел в состав Объединенной комиссии по координации законодательной деятельности. 27 октября 1997 года избран депутатом

ДОСЬЕ • Родился 21 июня 1958 года в селе Няксимволь Березовского района Тюменской области. • В 1980 году окончил Костромской технологический институт. • В 1989 году – Всесоюзный юридический заочный институт. Кандидат юридических наук. • Трудовую деятельность начал в 1980 году – работал слесарем, затем мастером Челябинского трубопрокатного завода. • С 1982 года – заведующий орготделом Ленинского райкома ВЛКСМ Челябинска. • С 1984 по 1990 год – на руководящей партийной и советской работе в Ханты-Мансийском автономном округе Тюменской области. • С 1991 года – глава администрации города Когалыма. • С 1993 года – первый заместитель главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа. • С 1994 года – председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа, член Совета Федерации

Федерального Собрания Российской Федерации, председатель Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и судебно-правовым вопросам. • С 2000 года – первый заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе. • С 2001 по 2005 год – губернатор Тюменской области. • С ноября 2005 года – руководитель Администрации Президента Российской Федерации. • С 2008 года – заместитель председателя Правительства Российской Федерации – руководитель Аппарата Правительства Российской Федерации. • С 21 октября 2010 года – по представлению Президента Российской Федерации Д.А.Медведева наделен Московской городской думой полномочиями мэра Москвы на пять лет. • Женат. Имеет двух дочерей.

С 1980 года работал на Челябинском трубопрокатном заводе слесарем, мастером в механическом цехе, а также с 1981 года – секретарем комсомольской организации цеха. С 1982 по 1984 год – заведующий орготделом Ленинского райкома ВЛКСМ в Челябинске. В 1984 году направлен горкомом ВЛКСМ Челябинска в поселок (с 1985 года – город) Когалым ХантыМансийского автономного округа Тюменской области, ставший крупнейшим центром нефтяной промышленности СССР.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Всероссийская научно-практическая конференция Счетных палат РФ проходила в Тюмени в ноября 2003 г., под председательством Сергея Степашина

второго созыва и переизбран председателем Думы Ханты-Мансийского автономного округа. В мае 1997 года включен в состав Совета по местному самоуправлению в Российской Федерации. 10 июля 1998 года назначен председателем Комитета по конституционному

законодательству и судебно-правовым вопросам Совета Федерации. Полномочия члена Совета Федерации были прекращены 27 сентября 2000 года. В январе 2000 года Сергей Собянин вошел в инициативную группу по выдвижению кандидатуры Владимира Путина на пост президента России.

Награды:

Тюмень. Губернатор

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (3 марта 1999 года) – за высокие достижения в труде и заслуги в укреплении дружбы и сотрудничества между народами. • Орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени (РПЦ). • Лауреат премии «Человек года России – 2003» в номинации «Политик года». • «Лучший управленец года» по версии Ассоциации менеджеров России. • Почетный знак Министерства юстиции РФ «За отличие в службе» 2-й степени. • Почетная медаль Министерства образования России. • Офицер ордена Сельскохозяйственных заслуг (Франция, 2003 год). • Орден Почета (3 ноября 2003 года) – за большой вклад в укрепление российской государственности и многолетнюю добросовестную работу. • Медаль Столыпина П. А. I степени (21 октября 2010 года). Бизнес и регион

12 июля 2000 года президентом РФ Сергей Собянин назначен на должность первого заместителя полномочного представителя Президента России в Уральском федеральном округе. В ноябре 2000 года избирателями выдвинут кандидатом на пост губернатора Тюменской области.

14 января 2001 года уже в первом туре голосования, благодаря решительной поддержке избирателей Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, был избран губернатором Тюменской области, набрав 52,8% голосов. В июне 2001 года вошел в совет директоров одной из крупнейших нефтяных компаний – ТНК (ОАО «Тюменская нефтяная компания») и стал его председателем. На этой должности оставался до июня 2003 года. 1 декабря 2001 года на учредительном съезде партии «Единство и Отечество» – Единая Россия» был избран членом высшего совета организации, переименованной 24 декабря 2003 года во всероссийскую политическую партию «Единая Россия». С 27 сентября 2002 года по 23 мая 2003 года входил в состав президиума Государственного Совета РФ, отвечал за подготовку закона о реформе местного самоуправления. В декабре 2003 года вошел в состав Комиссии по вопросам федеративных отношений и местного самоуправления. В сентябре 2004 года первым из губернаторов поддержал предложение Путина об отмене прямых губернаторских выборов. В январе 2005 года досрочно поставил перед президентом вопрос о доверии к себе. Владимир Путин одобрил его кандидатуру, и 17 февраля 24 из 25 депутатов Тюменской областной думы проголосовали за Сергея Собянина. В октябре 2005 года тюменский губернатор вошел в Совет при

Сергей Собянин с ветеранами  Великой Отечественной войны 2005 г.

нансироваться по нормативному принципу, исходя из числа учеников и пациентов, а не из сметы расходов и штата. Существенные изменения претерпел и облик города Тюмени. Были проведены масштабные работы по реконструкции исторической части города, облагораживанию территорий. Развернулось строительство новых жилых домов и объектов социального назначения. За несколько лет облик Тюмени изменился самым кардинальным образом. Москва. «Сибирский» мэр 14 ноября 2005 года Владимир Путин назначил Сергея Собянина руководителем Администрации Президента РФ (вместо Дмитрия Медведева). После

«С Тюменской областью у нас хорошие отношения, мы реализуем совместные проекты, а с самим Сергеем Семеновичем мы давно общаемся – работать с ним будет легко». Олег Богомолов,  губернатор Курганской области

Президенте России по реализации приоритетных национальных проектов. На посту губернатора Сергей Семенович сумел добиться регистрации и строительства в Тюмени центральных представительств ряда крупнейших нефтяных компаний, в том числе «ЛУКОЙЛа» и ТНК. С 2002 года Тюменская область являлась лидером по проведению реформ в сфере ЖКХ, здравоохранения и образования, расходы на которые удвоились. Собяниным была инициирована капитальная реконструкция комплекса ЖКХ. Электролинии, теплосети и трансформаторные станции были переданы от посредников к энергетикам. Педагогам и врачам была существенно поднята заработная плата. Школы и поликлиники стали фи-

«Согласен с мнением Президента, – что коренной сибиряк, сильный, расчетливый, хозяйственный, есть лучшая кандидатура на пост руководителя президентской администрации». Эдуард Россель, экс-губернатор Свердловской области

Сергей Собянин на реконструкции улицы Профсоюзной в городе Тюмени. 2005 г.

«Главным приоритетом для Сергея Семеновича всегда был человек, простой тюменец, его комфорт и качество жизни. При нем началась масштабная реформа социальной сферы, он поставил во главу угла интересы людей. Главным в школе стали ученики, а в больницах – пациенты, именно этот принцип был заложен в основу модернизации всей социальной сферы Тюменской области». Владимир Завьялов и Сергей Собянин запускают новую линию  по производству стекловолокна на заводе «Тисма». 2003 г. 18

2013 г.

Владимир Якушев,  губернатор Тюменской области

Сергей собянин – принципы эффективного руководства своего назначения Собянин стал постоянным членом Совета Безопасности РФ. С 13 февраля 2006 года Собянин стал председателем Совета по взаимодействию с региональными объединениями при Президенте РФ. В мае 2008 года назначен вице-премьером и руководителем Аппарата Правительства РФ. В качестве главы правительственного аппарата в 2009 году Собянин существенно сократил его штат. В Правительстве РФ курировал программу «Информационное общество», связанную с переводом государственных услуг в электронную форму. Кроме того, Собянин был заместителем председателя президентской Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которую возглавлял сам президент. Собянин также контролировал исполнение Программы социально-экономического развития России до 2020 года и обеспечивал координацию работы правительства и президентской администрации. 9 октября вошел в список четырех кандидатов на пост мэра Москвы, предложенный президенту Дмитрию Медведеву партией «Единая Россия». 15 октября 2010 года кандидатура Сергея Собянина была внесена президен-

Сергей Собянин на открытии первого в Тюмени гипермаркета «METRO»

том страны в Московскую городскую думу для наделения его полномочиями мэра. 21 октября 2010 года Мосгордума официально утвердила Сергея Собянина в должности мэра Москвы. В тот же день президент России Дмитрий Медведев освободил его от должности заместителя председателя Правительства РФ – руководителя Аппарата Правительства РФ.

Как вы оцениваете деятельность губернатора Тюменской области С.C. Собянина?* 60

Положительно

48 %

Скорее   положительно, чем отрицательно

35 %

30 20 10 0 -10

Скорее   отрицательно, чем положительно Отрицательно

Затрудняюсь   ответить

10 %

*опрос проводился в конце 2005 года,  уже после того как С.С. Собянин оставил пост губернатора Тюменской области.

Большинство жителей Тюменской области (54%) охарактеризовали экономическое положение в ней как «среднее», остальные давали позитивные оценки (29%) втрое чаще негативных (9%). Область выглядит с этой точки зрения гораздо лучше среднероссийских показателей, составляющих соответственно 48% (среднее), 12% (хорошее) и 35% (плохое). Деятельность Собянина как губернатора Тюменской области подавляющее большинство её жителей, 83%, оценивали со знаком «плюс», и лишь 7% – со знаком «минус». В среднем по России ситуация выглядит для губернаторов гораздо хуже: 46% опрошенных скорее одобряли деятельность главы своего региона и 41% скорее не одобряли. Бизнес и регион

7 ноября 2010 года президент России включил Сергея Собянина в состав Совета безопасности Российской Федерации в качестве члена Совета, исключив его из состава постоянных членов Совета. Сергей Собянин стал первым мэром Москвы, вошедшим в Совет безопасности. Семья и личная жизнь Женат, имеет двух дочерей. Собянина Ирина Иосифовна (в девичестве – Рубинчик), жена. Родилась в Тюмени, имеет высшее образование по специальности инженер-строитель. После окончания ВУЗа была распределена в город Когалым, где и познакомилась с Сергеем Семеновичем, 23 февраля 1986 года они поженились. В 20042005 годах преподавала искусство коллажа и флористики в Тюменской детском центре развития им. Подаруева. Собянина Анна Сергеевна (1986 г. р.), старшая дочь. Училась в средней школе № 1, Центре Искусств Ханты-Мансийска и гимназии № 1 города Тюмени. С 2003 года – студентка дневного отделения факультета монументального искусства Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии им. Штиглица. В 2009 году на кафедре интерьера и оборудования защитила диплом по теме «Интерьер ресторанов в торгово‑развлекательном комплексе «Гранд-каньон». В 2010 году вышла замуж. Живет в Санкт-Петербурге. Собянина Ольга Сергеевна (1997 г. р.), младшая дочь. Школьница.

Вагит Алекперов

Уважаемый Сергей Семенович! От имени руководства нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и от себя лично сердечно поздравляю Вас с днем рождения!

аждый год в этот день в Ваш адрес произносится много здравиц, слов признательности и уважения. Ваше имя и активная созидательная деятельность на посту мэра г. Москвы уже стали широко известны далеко за пределами столицы и страны. Вы являетесь руководителем поистине государственного, федерального масштаба, под руководством которого реализуются важные экономические и социальные программы. Ваш прирожденный талант организатора, проявленный в годы работы в Западной Сибири, накопленный богатый опыт, стратегический подход позволяют Вам успешно решать сложнейший комплекс задач социально-экономического развития столицы. Под Вашим руководством Москва уже кардинально преобразилась, став одним из привлекательных мегаполисов мира с современной инфраструктурой и сохранив яркий и неповторимый стиль столицы Российского государства. Желаю Вам, Сергей Семенович, крепкого здоровья, профессиональных успехов, семейного благополучия и большого человеческого счастья!

2013 г.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Уважаемый Сергей Семенович! Примите сердечные поздравления с Вашим юбилеем от большой и дружной команды «Запсибкомбанк» ОАО!

Дмитрий Горицкий Председатель Правления  «Запсибкомбанк» ОАО

Бизнес и регион

ародная мудрость гласит: «Человек, сидящий на вершине горы, не упал туда с неба», и это действительно так, все великие достижения – результат плодотворного труда, недюжинной силы воли и ума конкретного человека. Ваша жизнь – достойный тому пример: жизненный путь от простого рабочего до крупного государственного деятеля. Нам, сибирякам, Вы запомнились как успешный реформатор, многие позитивные преобразования в Тюменской области начались во время Вашего управления, потом внедрялись в стране повсеместно. Запсибкомбанк - один из крупнейших банков Уральского федерального округа, основанный в 1990 году в Тюмени, также связывает свой сегодняшний успех с Вашим участием в экономической жизни региона. Именно Вы инициировали подписание договора «Сотрудничество», который финансово объединил Ямал, Югру и юг региона. Договор дал старт совместной работе в таких значимых для населения отраслях, как здравоохранение, образование, социальная защита, ЖКХ. В регионе была проведена реформа местного самоуправления, модернизирована транспортная система. Активно стал развиваться и выходить на новый уровень частный бизнес. Эти годы стали началом регионального ренессанса, бурного строительства и облагораживания Тюмени. Город изменился до неузнаваемости, превратившись в столицу тюменского региона. Во всем этом – немалая Ваша заслуга. Уверены, что Ваш богатый опыт и личные качества позволят планомерно решать все наболевшие проблемы, делать все для того, чтобы столица нашей Родины становилась лучше, красивее и комфортнее для проживания, ведь на первое место Вы всегда ставите интересы населения, а это и есть секрет успеха. Уважаемый Сергей Семенович, от всей души желаем Вам дальнейших успехов, удовлетворения от плодов своего труда, здоровья, счастья и радости!

Уважаемый Сергей Семёнович! От имени депутатов Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и от меня лично примите поздравления с 55‑летним юбилеем!

Борис Хохряков Председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

2013 г.

аша жизнь и трудовая биография, вместившие немало ярких событий и высоких достижений, тесно связаны с Ханты-Мансийским автономным округом и землёй Тюменской. Именно малая родина, Югра, стала для Вас настоящей школой жизни, началом блестящей карьеры политика и общественного деятеля Российской Федерации. Годы нелёгкой, ответственной работы закалили Ваш характер, отточили профессиональное мастерство, позволили накопить бесценный опыт, ставший залогом дальнейшей плодотворной деятельности в органах государственной власти. Все, кому довелось трудиться рядом с Вами, с уверенностью могут сказать – работа с полной самоотдачей, беззаветное служение людям, инициативный и нестандартный подход к решению сложных задач являются отличительным стилем Вашей профессиональной деятельности. Сегодня Вы являетесь мэром Москвы, а это значит, что в зоне Вашей ответственности – столица России, развитие её экономики и социальной сферы. Во многом благодаря Вам и усилиям сплочённой команды единомышленников город преображается, живёт динамичной, насыщенной жизнью и уверенно смотрит в завтрашний день. Не сомневаюсь, что обладая необходимыми знаниями, внушительным опытом, Вы с успехом продолжите реализацию смелых планов и новых проектов на благо Москвы, во имя великой Отчизны. Уважаемый Сергей Семёнович! Желаю Вам крепкого здоровья, счастья, благополучия. Пусть Ваша энергия и инициативность всегда сопутствуют Вам в Вашей созидательной деятельности, помогают добиваться новых ярких успехов.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Антипинский НПЗ: время получать дивиденды Во время визита в Тюмень мэра Москвы Сергея Собянина в марте этого года было подписано соглашение о торгово‑экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве между регионами. Отдельной статьей в соглашении регламентируются вопросы привлечения инвестиций и инновационной деятельности. Стороны выразили готовность вырабатывать совместные решения в этих сферах, в том числе по привлечению иностранного капитала, передовых зарубежных технологий.

«Еще в 2006 году были запущены в эксплуатацию первые мощности Антипинского нефтеперерабатывающего завода. В настоящее время строится уже третья его очередь, которая позволит не только радикально увеличить объемы производства, но и выйти на современные мировые стандарты качества выпускаемой продукции. Не будем забывать, что за всю историю современной России в стране было построено только два крупных нефтеперерабатывающих завода. Один из них – Антипинский НПЗ. Тут есть чем гордиться». Владимир Якушев,  губернатор Тюменской области Бизнес и регион

Активность в сфере инвестиционной политики в Тюменской области началась в середине прошлого десятилетия, в то время, когда регионом руководил Сергей Собянин. Мэр Москвы отметил, что много проектов, которые еще несколько лет назад начинали вместе с Владимиром Якушевым, сейчас находятся в высокой степени готовности или уже реализованы. В частности, он порадовался успешной реализации Уватского проекта, строительству нефтехимического производства компанией «Сибур», работой Антипинского НПЗ. В истории становления нефтеперерабатывающего завода заслуга Сергея Семеновича велика. Первоначально предприятие собиралась строить компания «Транснефть». Однако пре-

зидент страны поставил нефтетранспортировщикам другую глобальную задачу: строительство трубопроводов на Дальний Восток, хотя уже было закуплено и привезено в Россию оборудование для небольшого завода из США. Может быть, это промышленное железо со временем превратилось бы в хлам и было сдано на металлолом. Но в России еще не перевелись люди, сочетающие в себе и коммерческую жилку, и дальновидность. И есть еще политики, думающие не о сиюминутной местечковой ситуации, а широко, глобально, в рамках государственного интереса… За осуществление проекта по строительству Антипинского НПЗ взялся предприниматель Дмитрий Мазуров, затем к нему присоединился Генна-

2013 г.

в региональную казну, обеспечивающие предприятию прочное второе место по налоговым отчислениям в регионе, что дает определенную уверенность в завтрашнем дне. Поэтому неслучайно на недавнем брифинге в областной Думе и губернатор Владимир Якушев, и спикер Сергей Корепанов, говоря об экономических перспективах региона, сделали акцент на антипинском заводе.

А что ожидает завтра Антипинский НПЗ? Это, конечно же, завершение строительства третьей технологической очереди. Уже к концу этого года завершится первый этап строительства. Будет введена в строй установка ЭЛОУ-АТ‑3 мощностью 3,7 млн тонн в год, она увеличит мощность завода по переработке сырой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. Совместно с установкой будет введён

справка Конкурентные преимущества Антипинского НПЗ: • АНПЗ – единственный промышленный НПЗ в регионе и Уральском федеральном округе. • АНПЗ выгодно расположен, находясь вблизи развитой логистической сети: ж/д инфраструктура, автоинфраструктура. • АНПЗ подключен к магистральным нефтепроводам АК «Транснефть» общей мощностью 6 млн тонн в год, с учетом развития предприятия, включая третью очередь. • Тюменский регион отличается высоким спросом на нефтепродукты. Более того, АНПЗ имеет возможность отпускать предприятиям топливо прямо с завода путем автоналива, небольшими бензовозами 5-30 тонн. Таким образом, достигается экономия за счет способа отгрузки продукции небольшими объемами. 19

дий Лисовиченко. Были найдены инвесторы, выкуплена земля, началось строительство. Многие скептически относились к проекту. В прессе не раз проскакивали мысли, что это авантюра, что в лучшем случае построят первую очередь и на этом сдуются. Но, как говорится, собака лает, караван идет. Сергей Собянин, который был в то время губернатором Тюменской области, не сомневался, что завод будет построен. Он не раз заявлял, что Антипинский НПЗ – это реальное производство, которое даст региону рабочие места и налоги. Особенно важным для реализации проекта стало его посещение стройки летом 2005 года. Вот строки из информационного агентства «Тюменская линия»: «Осмотрев нефтеперерабатывающий завод в Антипино, глава региона дал поручение посмотреть возможность выделения дополнительных площадей для строительства завода. Дополнительный участок земли понадобится для развития производства – создания нефтеналивного терминала и лаборатории. По мнению губернатора, для этого необходимо пересмотреть проектную документацию». В ходе этого визита Собянина удалось решить наиболее острый вопрос – земельный. Увидев реальную картину (в то время уже были смонтированы эстакады, стояли первые цеха, а рядом было чистое поле, якобы площадка для другого завода), губернатор дал распоряжение ускорить оформление этого земельного участка для продолжения строительства НПЗ. В результате сегодня мы имеем то, что имеем. А именно – успешно развивающееся предприятие, имеющее громадное значение для региона как в экономическом, так и в социальном плане. Говорить о том, что инвестиционный проект по строительству Антипинского НПЗ реализован, еще рано. В настоящее время полным ходом идет строительство третьей очереди предприятия. Однако первые дивиденды получены. Конечно, речь идет не о финансовой прибыли (хотя и это уже имеется). Мы говорим о социальном эффекте. Новые рабочие места (сейчас на заводе трудятся около 1000 человек), недорогая солярка без посредников (вопрос наиболее актуален для предприятий АПК, особенно в период посевной и уборочной страды), и большие поступления

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Планируемый производственный баланс III очереди строительства ЗАО «Антипинский НПЗ», тыс. тонн/год 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2012

2013

2014

2015

2016

Очередь III: материальный баланс

Ожидаемые показатели: 2012 Объем производства, кт 2880

2013*

2014*

2015*

2016*

2017*

4200

7500

7571

* прогноз

ряд объектов общезаводского хозяйства: резервуарный парк товарного дизельного топлива объёмом 80 тыс. тонн, резервуарный парк сырой нефти объёмом 60 тыс. тонн. Особо стоит отметить, что уже в начале июля будет завершено строительство очистных сооружений, отвечающих требованиям самых строгих экологических стандартов. На 2‑м этапе III технологической очереди, для доведения качества дизельного топлива до требований Евро‑5 (с содержанием серы не более 10 ppm), обеспечения необходимой температуры застывания, с возможностью выпуска зимнего и арктического дизельного топлива, будет построена установка гидроочистки дизельного топлива (лицензиар процесса и разработчик базового проекта – Датская компания Haldor Topsoe). Для обеспечения работы установки гидроочистки будут построены установки по производству водорода и элементарной серы с блоком грануляции. Срок реализации – 4‑й квартал 2014 г. Бизнес и регион

На 3‑м этапе III технологической очереди будет достигнуто увеличение глубины переработки нефти до 94%, путём ввода в эксплуатацию в 4‑м квартале 2015 года комбинированной установки замедленного коксования гудрона с блоком ваку-

умной перегонки мазута. Выход дизельного топлива в результате увеличится до 50% от общего объема переработки. Лицензиаром процесса и разработчиком базового проекта является американская компания Foster Wheeler. Кокс, полученный в результате коксования гудрона и являющийся конечным продуктом, чрезвычайно востребован в металлургии. В 2016 г. (1 и 2 квартал) запланирован переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро‑5» с октановым числом не ниже 95 пунктов по исследовательскому методу, за счет ввода в эксплуатацию установки риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации. Лицензиаром процессов выступает компания UOP. В 2017–2018 годах планируется строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля, сырьём для которой будет являться собственный вакуумный газойль с установки замедленного коксования и вакуумного блока. Дополнительно будет построена вторая установка производства водорода и объекты общезаводского хозяйства. Многие аналитики прогнозируют в ближайшие годы наступление топливного дефицита. В масштабах России Антипинский НПЗ вряд ли повлияет на общий баланс нефтепереработки, но локально, для Тюменской области, Югры и Ямала, этот завод сможет облегчить доступность топлива. Причем топлива высококачественного.

июне исполняется 55 лет мэру города Москвы, эксгубернатору Тюменской области Сергею Семеновичу Собянину. ЗАО «Антипинский НПЗ» и юбиляра связывают давние партнерские отношения. Несмотря на свою занятость столичными делами, Сергей Семенович не забывает о Тюменской области, которую регулярно посещает с рабочими визитами. Одной из приоритетных задач является налаживание крепкого долгосрочного сотрудничества между Москвой и областью в экономической и научной сфере. Вот и в ходе своей деловой поездки в Тюмень в марте Сергей Семенович проинспектировал место строительства нового завода ЗАО «Антипинский НПЗ». Ни для кого не секрет, что во многом именно благодаря тем решениям, которые принимал Сергей Собянин, находясь на посту губернатора Тюменской области, наш регион сегодня – в когорте лидеров по уровню экономического и культурного развития среди всех субъектов Российской Федерации. На юге области был открыт ряд предприятий, сегодня являющихся костяком тюменской экономики. По всему региону развернулись масштабные строительные мероприятия, сама же Тюмень стала и внешне соответствовать своему статусу главного города земли газовиков и нефтяников. Благодаря умению юбиляра налаживать деловые контакты на любом уровне, Сергей Семенович заложил основу для качественного взаимодействия между властью и бизнесом, обеспечивающего стабильность благосостояния области и в настоящее время. Юбиляр и на посту главного градоначальника страны сохраняет свой фирменный эффективный стиль работы, ставший его своеобразной визитной карточкой. И это значит, что столица – в надежных руках.

Геннадий Лисовиченко Генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

От всего дружного коллектива ЗАО «Антипинский НПЗ» и от себя лично хочу сказать теплые поздравительные слова и пожелать Сергею Семеновичу и дальше сохранять ту энергию и самоотдачу, которая позволяет ему решать организационные задачи высочайшей сложности. Сил, энергии, новых свершений!

2013 г.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

ТюмГНГУ – инновационный путь развития ТюмГНГУ – единственный университет от Урала до Тихого океана, осуществляющий подготовку кадров всех уровней по всему спектру специальностей стратегически важной для страны нефтегазовой отрасли.

юменский государственный нефтегазовый университет – один из крупнейших научнообразовательных комплексов страны. История его неразрывно связана с созданием Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. В начале 60‑х годов XX века в связи с бурным развитием геологоразведочных работ и нефтегазодобычи Совмином СССР было принято решение о создании в Тюмени профильного вуза – Тюменского индустриального института (с 1994 года ТюмГНГУ. – Ред.). В музее хранится уникальный автограф председателя правительства того времени Алексея Николаевича Косыгина, который писал: «Ваш институт – решающий фактор в развитии области. Тюмень будет энергетической базой страны. Успех ее развития – ваши кадры…». И он не ошибся. С первых дней вуз был ориентирован на комплексное научное и кадровое обеспечение ключевой для региона отрасли. За годы своей деятельности ТюмГНГУ подготовил более 125 тысяч профессиональных специалистов. Университет ведущей двадцатки вузов России по подготовке бизнес-элиты занимает Бизнес и регион

достойные места в рейтингах востребованности выпускников. По экспертным оценкам, две трети инженерных кадров ТЭК имеют дипломы тюменского Нефтегаза. В настоящее время конкурентоспособность экономики страны на мировом рынке по-прежнему тесно увязывается с освоением углеводородных ресурсов. Основным нефтегазодобывающим районом остается Западная Сибирь, где добывается свыше 90% газа и 60% всей российской нефти. Это определяет стратегическую ответственность бизнеса, образования и науки за создание преимуществ отрасли, локомотивом развития которой должна быть индустрия знаний как интеграция потенциалов этих тройственных отношений. Процессы интеграции в Западно-Сибирском регионе наиболее динамично стали развиваться с приходом на пост губернатора Тюменской области С. С. Собянина. Конструктивный диалог автономных округов с областью, реализация совместных социальных и экономических программ послужили активному сотрудничеству во всех сферах, в том числе в нефтегазовой отрасли,

которая получила развитие и в южных районах региона, в Уватском районе. В настоящее время стратегия ТюмГНГУ ориентирована на занятие конкурентных позиций в сегменте, который связан с лидерством в исследованиях и технологических разработках. Приоритетными являются пять научных направлений: криология; геология и разведка углеводородов, технология и техника добычи углеводородного сырья; технология хранения и транспортировка углеводородов; переработка углеводородного сырья. Реализуемая программа – это обеспечение фундаментальной творческой инновационной направленности подготовки специалистов, что однозначно должно привести к появлению новых лидеров как в отраслях реального сектора экономики, так и в сфере научно-исследовательских, проектно-конструкторских работ, создания технологий нового поколения. В университете успешно функционирует уже 21 научное подразделение, в том числе интегрированные с РАН. «Внешний инновационный пояс» также включает более 20 научных, научно-производственных предприятий и организаций, готовых к объединению кадрового и инфраструктурного потенциала с целью совместного проведения исследований, выполнения проектных работ, совершенствования учебного процесса и развития материальной базы университета. Сегодня вуз удерживает позиции лидера по результатам интеллектуальной деятельности среди вузов региона. В связи с выбранным вектором инновационного развития значительное внимание уделяется вопросам их коммерциализации. Из почти двухсот пятидесяти поддерживаемых университетом результатов интеллектуальной деятельности коммерциализировано около 20 процентов. Патенты внесены в качестве доли в уставные капиталы десяти созданных в соответствии с Федеральным Законом № 217‑ФЗ малых инновационных предприятий. Распределение объемов по направлениям свидетельствует о концентрации университета на проблемах геологии, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья нефтегазового комплекса России – ключевых компетенциях университета. В активной стадии проекты интеграции с крупными компаниями нефтегазовой отрасли. За последние три года количество комплексных договоров

В международном учебно-тренажерном центре ТюмГНГУ 18

2013 г.

Владимир Новосёлов Ректор Тюменского государственного   нефтегазового университета

Многоуважаемый Сергей Семёнович! Сердечно поздравляю Вас с Днём рождения!

ве пятёрки - это не сумма прожитых лет, а оценка того, как эти годы были прожиты! Вся ваша трудовая биография заслуживает только отличной оценки, какой бы пост Вы ни занимали. Работая в Ханты-Мансийском автономном округе, Вы немало сделали для развития филиалов нашего университета, а когда Вы были губернатором Тюменской области, Тюменский государственный нефтегазовый университет получил новый импульс развития на пути создания университетского комплекса с многоуровневой системой образования, от начального и среднего профессионального до высшего и послевузовского. В эти годы заметно расширялись и крепли связи вуза с предприятиями топливно-энергетического комплекса. По вашей инициативе стал создаваться Уватский проект, который потребовал новых кадров, стимулировал к новым подходам в образовании и научно-исследовательской работе. Благодарна Тюмень Вам и за развитие города, за стратегию обновления, которая разительно изменила облик и духовность областного центра. Такой Тюменью сегодня гордятся ветераны и молодёжь, рабочие и бизнесмены, студенты и их учителя… От всей души желаю Вам огромных успехов в вашей многотрудной и многогранной деятельности во благо нашей Родины, нашей великой России. Неиссякаемой Вам энергии, крепкого здоровья, большого числа единомышленников и верных друзей! Счастья Вам и вашим близким!

с ними увеличилось со 114 до 167. Договоры обеспечивают целевую подготовку кадров, организацию производственных практик, создание именных аудиторий и научных центров компаний в университете, развитие малых инновационных предприятий и т. д. Перспективным в рамках интеграции «наука-образование-производство» является комплексный проект передачи объемов проектно-изыскательских работ для ООО «ЛукойлЗападная Сибирь» и создание в структуре университета НИПИ «Нефтегазпроект». В опытно-экспериментальном секторе, который приближает внедрение в реальное производство научных разработок университета, создан собственный экспериментальный завод буровой техники. Общая сумма инвестиций превысила 160 млн руб. Завод должен составить достойную конкуренцию известным производителям бурового инструмента – пермскому «Радиусу» и ВНИИБТ, прежде всего за счет внедрения запатентованных в университете конструкторских решений и технологий. В ближайшее время на опытно-экспериментальные испытания в ОАО «Сургутнефтегаз» поступят первые образцы шпиндельной секции высокопроизводительных винтовых забойных двигателей собственного изготовления. Это лишь некоторые аспекты реализации стратегии вуза. Концептуально – для достижения главных целей необходимо пройти три этапа. Цель первого – в течение 2012-2014 годов заложить инвестиционную основу развития университета в качестве исследовательского, создать инфраструктуру, построить бизнес-процессы, необходимые для последующих этапов. На втором этапе должны произойти качественные изменения, резко увеличится доля исследований и инноваций, повысится исследовательская эффективность, будут созданы новые научные школы, развитие получат конкурентные преимущества университета. Вуз получит реальную отдачу от первых инновационных технологических проектов. На третьем этапе, который займет 2017-2020 годы, ТюмГНГУ должен достичь явного лидерства на рынке высшего профессионального образования в сегменте, который связан с исследованиями и технологической модернизацией топливно-энергетической отрасли. Тюменский государственный нефтегазовый университет, став базовым вузом ТЭК ХХ века, способен и в современных условиях сыграть заметную роль в формировании высокотехнологичного Западно-Сибирского нефтегазового кластера, инновационной экономики страны.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства муниципальных образований того же самого.

Социально-ориентированный бюджет. Бюджет области при Собянине всегда имел ярко выраженную социальную направленность. Все «собянинские» годы расходы на «социалку» росли в абсолютных цифрах. Школам, больницам и социальным учреждениям действительно давали деньги – прежде всего на капитальный ремонт и новое оборудование, увеличение зарплаты педагогам и врачам. В Тюменской области ветераны имеют все льготы, предусмотренные федеральным законом. Предоставлены они и инвалидам: компенсации за коммунальные услуги, бесплатные лекарства, предоставление транспорта и т. д.

10 дел Сергея Собянина, которые преобразили Тюменскую область (по версии журнала «Бизнес и регион») Работа на посту губернатора Тюменской области стала одной из самых ярких страниц в биографии Сергея Собянина. 2001 год – начало губернаторских полномочий Сергея Семеновича – без преувеличения можно назвать началом новой эпохи в истории нашего региона. Пять лет губернаторства Собянина в Тюменской области – эпоха Перемен. Созидание – слово, которое может охарактеризовать ее.

Новые дороги. Тюмень до Собянина и после него – это два разных города. Люди могут не разбираться в том, как были притянуты финансовые потоки в Тюмень и за счет чего вырос бюджет региона, но дороги они не забудут. Масштабная реконструкция дорог, затеянная Собяниным, продолжается и после его переезда в Москву.

Сокращение аппарата чиновников. Одно из первых его заявлений в должности губерна-

Бизнес и регион

тора Тюменской области: расходы на аппарат управления необходимо урезать, а высвободившиеся средства направить на борьбу с наркотиками, социальную помощь, образование. «На управленческий аппарат должно расходоваться не более 3% бюджета», – распорядился он. Не прошло и полгода, как губернатор действительно издал распоряжение о сокращении штата областной администрации на четверть, а в дальнейшем пообещал добиться от администраций

Жилищное строительство и капремонты. Собянин начал строить жилье для работников социальной сферы. Благодаря хорошей экономической обстановке в областном центре, Тюмень превратилась в одну большую стройку. Строительство детских садиков, школ и поликлиник не поспевает за строительным бумом. Все окраины Тюмени – это, по сути, гигантская стройка. 10-, 12-, 18‑этажки… Кроме того, капитальные вложения всегда были направлены на реконструкцию социально-значимых объектов. Сначала обновили Тюменскую филармонию, театр кукол и масок, колледж искусств в Тюмени, цирк, районные Дома культуры, Ледовый дворец, ипподром и тренировочное поле стадиона футбольного клуба «Тюмень».

Гражданский форум. В Тюмени это собрание представителей самых разных организаций, общественных объединений работает до сих пор. Областные и федеральные инициативы, направленные на преобразования в социально-экономической сфере, проводились правительством области с опорой на население, на диалог с общественностью. Реформы в различных сферах жизни становились понятными жителям. В области не было в свое время всплеска возмущения, вызванного неумелым исполнением в некоторых регионах России так называемого «закона о монетизации льгот». Руководство Тюменской области поддерживало и продолжает поддерживать ростки гражданского

общества. Деятельность областного руководства и Гражданского форума – пример, к сожалению, едва ли не уникальный для других субъектов Федерации.

Программа «Сотрудничество». Три субъекта Федерации, входящие в состав Тюменской области, объединили усилия для выполнения насущных социальных и экономических проектов. В корне изменена общественно-политическая атмосфера: вместо былой конфронтации с автономными округами – масштабная экономическая интеграция. Взаимовыгодные проекты привлекли в южные города и села сотни и сотни миллионов инвестиционных рублей. Начал функционировать Совет губернаторов – на первом заседании работали губернатор Тюменской области Сергей Собянин, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко и губернатор ЯмалоНенецкого автономного округа Юрий Неелов.

Стремление освободить регион от «нефтедолларовой зависимости». В этом ряду – развитие машиностроительного сектора, лесной промышленности, сельского хозяйства, строительство дорог. Усилия команды губернатора привели к росту эффективности аграрного сектора: в результате Тюменская область по производству различных видов сельхозпродукции не единожды занимала и продолжает занимать первые места в УФО, и даже в России.

Привлечение инвесторов. Сергей Собянин заманил в город McDonalds; учебный центр и завод открыл один из ведущих мировых производителей оборудования для нефтяной отрасли Schlumberger; подтянулись крупные ритейлеры; частный инвестор пришел в жилищное строительство. Сегодня это официальные страницы истории успеха Тюмени.

Реформирование жилищно-коммунального хозяйства региона. Колоссальные средства были направлены в сферу ЖКХ. За счет различных источников финансирования (федерального, областного, муниципальных бюджетов, средств предприятий и организаций) общий объем инвестиций на восстановление коммунального хозяйства области

2013 г.

«Тюменская область – это звучит гордо для каждого, где бы он ни жил, на юге или на севере, для тех, кто сегодня здесь трудится и живет, для тех, кто уехал, но оставил здесь частичку своей души, своей судьбы. Ее знают в России, ее знают во всем мире. Я горжусь, что родился, вырос и работаю в этом крае. Наша задача – сделать его еще краше, еще привлекательнее для жизни людей и процветания бизнеса. Я уверен, что у Тюменской области и у всех ее жителей есть хорошее будущее!». Из обращения Сергея Собянина,  губернатора Тюменской области, 2003 год только в 2003 году составил более трех миллиардов рублей. Системная работа в этом направлении позволила в значительной мере восстановить полуразрушенную инфраструктуру жилкомхоза.

Пешеходная зона в центре Тюмени. Она более известна тюменцам как Цветной бульвар, гранитные бордюры и брусчатка, ранее в Тюмени невиданные, а также эффектное освещение, сделавшее ночную Тюмень сияющей. Решая эту

проблему, губернатор был очень целеустремлен и даже радикален. В центре был исторический Городской сад, который посадили в 1936 году рабочие конного парка. На его месте, вырубив все под корень, сделали бульвар с аттракционами. Убрал Собянин и центральный рынок города Тюмени, перенёс его в другое место. Благодаря этому город стал чище. Рынок был вещевой – просто стояли палатки, шла торговля. С каждым торговцем отдельно договорились, все получили места, но, конечно, не в центре.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Качество тюменских дорог – заслуга профессионалов ТОДЭП ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» (ТОДЭП) уже на протяжении 19 лет обслуживает почти все федеральные, областные и муниципальные дороги. В состав «ТОДЭП» входит 23 филиала (ДРСУ), расположенные в каждом муниципальном образовании области. Коллектив компании за это время реализовал множество значимых проектов. О некоторых из них рассказывает генеральный директор «ТОДЭП» Юрий Зинчук:

Юрий Зинчук Генеральный директор «ТОДЭП» – Из значимых объектов я могу выделить два. Первый – это участок дороги протяженностью 54 км направления Ялуторовск – Ярково, который строился в течение двух лет с применением новейших технологий. Он дал возможность двигаться на юг, в Курганскую область, не заезжая в Тюмень. И второй значимый объект – это дорога Аромашево – Вагай, открывшая движение на Омскую область, также без заездов в Тюмень. Работы велись по лесам и по болотам. Кстати, это объект начинали строить еще в 90‑х годах, потом он находился в консервации. Толчок его развитию, впрочем, как и всему дорожному строительству в целом, дал Сергей Семенович Собянин. Когда он пришел к власти, он оживил и развил потенциал тех начинаний, что были раньше. Сергей Семенович ставил большие задачи, выделял средства, если кратко – его вклад в отрасль просто неоценим! От всего коллектива «ТОДЭП» хочу поздравить Сергея Семеновича с наступающим днем рождения! Желаем ему крепкого сибирского здоровья, успехов в работе.

Мы всегда рады видеть его радостным, преуспевающим сити-менеджером. Пускай не забывает родную Тюменскую область, чаще приезжает в гости к нам». В 2013 году «ТОДЭП» в Тюмени новых дорог не строит, вместо этого ремонтирует старые, что тоже немаловажно. – В Тюмени ситуация, что мы не строим знаковых объектов, сложилась впервые за 10 лет, – комментирует Юрий Зинчук. – В 2012 году мы ввели 55 км новых дорог, 344 км отремонтировали. Были и знаковые объекты: развязка на 244 км федеральной дороги Тюмень – Тобольск – Ханты-Мансийск, дорога в Бердюжском районе на границе с Казахстаном. Компания обладает редким в наше непростое время качеством – стабильностью. Не случайно в «ТОДЭП» работают целыми семьями. – Да, у нас большая преемственность поколений, – подтверждает директор. – Навыки личные и трудовые передаются из поколения в поколение. Основное качество у наших работников – это ответственность, ведь любая недоработка может привести к ДТП и, как следствие, к человеческим жертвам. Люди работают не строго по расписанию, а в зависимости от потребности, ори-

ентируясь на погодные условия. Важны и навыки работников – они знают свое место и в коллективе, и на дороге, кто за что отвечает. Помимо преемственности поколений, это, возможно, еще и благодаря людям, посвятившим работе на предприятии значительную часть жизни. Так, согласно последним данным, в «ТОДЭП» более десяти лет работают 307 человек, более 15 лет – 192 человека. Это весьма внушительные цифры для коллектива из 2500 работников! В то же время, в компанию приходит работать и молодежь. – В основном к нам приходят работать выпускники ТюмГАСУ. Являясь попечителями данного вуза, мы ведем постоянный отбор молодых специалистов. Но и устроившись к нам на работу, молодые люди не перестают обучаться. Требования времени таковы, что профессиональные качества необходимо постоянно повышать. Поэтому для всех инженерно-технических работников, вне зависимости от стажа, мы организуем выездное обучение в Москве, Екатеринбурге и других городах. Только так можно оставаться долгие годы передовым предприятием региона, – подытоживает Юрий Зинчук.

Реконструкция автомобильной дороги Ялуторовск–Ярково, участок Варвара–Староалександровка Бизнес и регион

Владимир Богданов

Уважаемый Сергей Семёнович!

римите искренние поздравления с юбилеем. Вы состоялись как сильный и волевой руководитель, видный государственный деятель и политик, чьи лидерские качества, системное, стратегическое мышление и исключительная работоспособность нашли применение на ответственных должностях в органах власти. Являясь профессионалом, обладающим многолетним опытом организаторской и законотворческой деятельности, Вы внесли достойный вклад в совершенствование и укрепление системы государственного управления, обеспечили воплощение важных инициатив, положительно отразившихся на жизни россиян. Сегодня, занимая пост мэра Москвы, Вы эффективно решаете многочисленные задачи, связанные с перспективным развитием столицы. Под Вашим контролем проходят позитивные преобразования в различных сферах городской инфраструктуры. Уверен, что реализация намеченных Вами масштабных планов и конструктивной градостроительной политики позволит в полной мере раскрыть мощный социально-экономический потенциал столицы нашего Отечества. Желаю Вам крепкого здоровья, новых значимых свершений и успехов в деятельности на благо России.

2013 г.

Генеральный директор   ОАО «Сургутнефтегаз»

Сергей собянин – принципы эффективного руководства доступе ключевые показатели эффективности работы органов власти. Портал должен быть интересным и понятным любому посетителю. Чтобы каждый смог в режиме реального времени отслеживать динамику успехов или, наоборот, неудач исполнительной власти.

Решать проблему пробок. Буквально за два года в Москве приступили к реализации крупнейшего в мире проекта строительства метрополитена длиной 150 км. Одновременно ведется реконструкция 240 км линий железнодорожных путей для создания, по сути дела, наземного метро. Реконструкцию метрополитена должны закончить к 2020 году. Примерно в те же сроки завершится реконструкция железнодорожных путей. И глобальных строек, мешающих людям, в столице не останется.

10 приоритетов Сергея Собянина, которые сделают Москву лучшим городом Земли! (По версии журнала «Бизнес и регион») Позади два с половиной года из пяти, на которые депутаты Московской городской думы избрали Сергея Собянина в 2010 году на пост мэра Москвы. Перемен, которые за это время произошли в жизни столицы, не заметить невозможно. Но еще больше задач, которые запланировал решить мудрый неутомимый градоначальник Собянин.

Расширить границы столицы России. Площадь новой Москвы – Московской агломерации, как назвал ее Сергей Семенович, увеличится на 160 тысяч гектаров, или в 2,5 раза. Москва давно шагнула за свои административные рамки. В ней сейчас не 11,5 миллиона человек, а 18 миллионов, если учесть и тех, кто проживает по периметру МКАД. Дело в том, что жители спальных районов Москвы и большей части Подмосковья двигаются в центр. Именно здесь сосредоточена практически половина рабочих

Бизнес и регион

мест всей агломерации. Торговля, офисы, образование, медицина – все на одном пятачке. И сколько ни строй колец, такое положение неминуемо приближает город к транспортному коллапсу и лишает его перспектив развития.

Побудить общественность участвовать в жизни города, контролировать столичные власти. Проект «Открытое правительство» – новая форма отчетности чиновников перед жителями Москвы. Идея такова: размещать в открытом

Сдерживать рост тарифов, добиваясь самого низкого уровня в стране. Реальное повышение с 1 января 2013 года по 1 января 2014 года не превысит даже 6%. В том, чтобы оно было как можно ниже, заинтересованы не только москвичи, но и бюджет города. Чем выше тарифы, тем больше расходы города на субсидии и дотации тем, кому они оказываются не под силу. Чтобы сдержать тарифы, мэрия изначально объявила энергетическим компаниям, что все их затраты – на зарплату, материальные ресурсы и т. д. – могут быть выше лишь на уровень инфляции. Мэр не имеет полномочий влиять только на цены на газ и электроэнергию, покупаемую на рынке, и тариф, устанавливаемый Федеральной энергетической комиссией. Все остальное, что было можно «отжать» по затратам, формирующимся непосредственно в Москве, «отжато». В итоге сложился достаточно благоприятный тренд, который следует сохранить и в дальнейшем.

Реформировать московское образование, чтобы дать всем школьникам равные стартовые возможности. Результаты уже есть. Победителей и призеров на олимпиадах теперь дают не только 40 элитных школ, как прежде, а практически каждая вторая. Школьников, получивших на недавних предварительных ЕГЭ больше 220 баллов, стало почти вдвое больше. Ранее при всем желании отстающие школы не могли догнать пре-

стижные, так как имели на порядок меньшее финансирование. Сейчас мэрия выровняла финансирование всех школ по верхней планке. Таким образом, выровняли и стартовые возможности всех школьников. Чтобы заинтересовать школу давать качественные знания, поощряются те, кому это удается. Введены гранты мэра, которые распределяются каждый год. Они весомые – 5, 10, 15 млн на школу, что позволяет тем, кто их завоевал, двигаться вперед. Кроме того, все школы сейчас имеют хорошую материальную базу, а учителя – достойную заработную плату.

Формировать и развивать общественные пространства. Москва все больше становится не только городом для машин, но и для людей. В прежние годы в столице мало уделялось внимания скверам, паркам, дворам, пешеходным улицам, тротуарам… Словом, местам, где люди ходят, общаются друг с другом. Сейчас правительство Москвы считает эту работу одним из своих приоритетов. В этом году стоит задача обустроить еще 24 пешеходных улицы общей протяженностью более 30 км. Причем не обязательно все они должны быть без автомобильного движения. Где-то для того, чтобы можно было нормально гулять, достаточно расширить тротуары, а где-то надо убрать лишнюю рекламу, посадить деревья и цветы. Будет благоустроено и озеленено 19 га территории, обустроено порядка 20 мест массового скопле-

2013 г.

Сделать Москву по-настоящему безопасным городом. Столица взята сейчас под прицел 110 тысяч видеокамер – самых лучших в мире, самых современных. Для тех, кому предстоит анализировать передаваемую ими информацию, создаются рабочие места. Когда эта система заработает в полной мере, я думаю, счет раскрытых преступлений пойдет на тысячи, что само по себе станет серьезным фактором для снижения уровня преступности. Любое ТСЖ или управляющая домом компания могут заключить договор и получить видеосигнал с камеры, установленной во дворе, для собственных нужд. Вся информация, записанная видеоаппаратурой, в течение нескольких дней хранится в едином банке данных. По первому же запросу она может быть передана правоохранительным органам, что также способствует сокращению преступности.

ния людей – выходы из метро, пересечения транспортных коммуникаций и т. д.

Разбить рядом с Красной площадью (на месте развалин гостиницы «Россия») парк. 19 апреля был объявлен международный конкурс на разработку его архитектурно-ландшафтной концепции. Будет именно только парковая зона, а под ней – пространство с выставочными залами, сувенирными лавками, парковками. Но с реализацией идеи мэрия не спешит. Ведь второго такого случая, чтобы практически встык с Красной площадью в стране появился новый парк, не будет. К концу года должен появиться реальный проект.

Благоустроить прибрежную зону Москвы-реки. Водное пространство Москвы-реки – одна из главных достопримечательностей города. Наводить порядок на ее берегах планируется постепенно, превращая их

в общественное пространство. Начнется обустройство с Крымской набережной. Затем на очереди территория под пешеходную зону на берегу Москвы-реки в промзоне ЗИЛа и т. д. Вдоль реки предполагается летом создать самый длинный велосипедный маршрут – от «Музеона» до Парка Победы. Летом в Москве всегда проблематично искупаться.

Привлекать в город частные инвестиции. Невозможно построить все за бюджетные деньги, да и нет необходимости. Объем инвестиций в основной капитал за 2012 год достиг 1 триллиона рублей, то есть докризисного уровня. 70% из них – частные. Помимо традиционных направлений инвестирования, таких как торговля, жилье, офисы, есть хорошие примеры инвестирования в здравоохранение и образование. Невиданное прежде дело – строить за счет инвесторов детсады, а Москва – строит. И инвесторы за разрешениями в очередь стоят.

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Все профессии нужны, все профессии важны Для человека одной из важнейших задач в жизни всегда было и будет овладение востребованной профессией. Это создает для него возможность трудоустройства и, как следствие, решает вопрос материального обеспечения. Руководство и преподавательский состав Игримского профессионального колледжа занимаются как раз тем, что обучают молодежь этим профессиям.

Тамара Грудо Директор БУ СПО ХМАО – Югры  «Игримский профессиональный колледж» В 1998 г. при Думе Югры на основании рекомендации комиссии по вопросам федеративных отношений местного самоуправления при президенте Российской Федерации был создан координационный совет представительных органов местного самоуправления ХМАО-Югры, который возглавил С. С. Собянин. Основными задачами совета являлись координация действий представительных органов местного самоуправления, изучение и распространение опыта работы в представительных органах и решение вопросов местного значения, выработка рекомендаций по совершенствованию работы представительных органов, укрепление взаимодействия представительных органов городских округов, муниципальных районов, городских сельских поселений, обобщение и распространение положительного опыта представительных органов по применению законов и иных нормативных актов, развитие нормативно-правовой базы местного самоуправления. В состав этого координационного совета входили представители думы и районных советов. На этих совещаниях я училась у Вас постановке целей, выработке стратегии их достижения, достижению успеха. А цель была одна – строительство комплекса Профессионального лицея и его развитие. Считаю, что только благодаря работе этого координационного совета мы имеем сегодня то, к чему стремились.

Сергей Семенович, примите поздравления с юбилеем от Игримского профессионального колледжа. Вы всегда уделяли в своей работе большое внимание развитию образования в регионе, и во многом благодаря этому мы сегодня можем отстаивать честь Югры на самом высоком уровне. Неистощимых сил, уверенности, успехов! Бизнес и регион

В мае 1991 г. на базе Дома пионеров был создан Детско-юношеский центр (ДЮЦ), целью создания которого было приведение в соответствие содержания деятельности и статуса молодых людей. В 1994 г. Состоялся первый выпуск учащихся по профессиям столяр, вязальщица и портной. В июне следующего года на базе ДЮЦа была создана окружная базовая площадка по решению проблем занятости и социальной защищённости подростков. В мае 1995 г. ей был присвоен статус Муниципального профессионального лицея, а в августе 1996 г. – статус государственного социально-образовательного комплекса «Профессиональный Лицей № 43». В июне 2005 г. образовательному учреждению был присвоен статус «Профессиональный колледж», а в сентябре 2008 г. – статус Бюджетного образовательного учреждения среднего профес-

сионального образования «Игримский профессиональный колледж». В 2008 году колледж победил в конкурсе на получение премии Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в номинации «Лучшее образовательное учреждение». В 2009 г. колледж стал победителем III конкурса по отбору государственных образовательных учреждений НПО и СПО, внедряющих инновационные образовательные программы, для государственной поддержки подготовки рабочих кадров и специалистов для высокотехнологичных производств, а также занесен в реестр «Элита российских образовательных учреждений». Сегодня колледж в Игриме обучает студентов профессиям, востребованным в округе. На базе колледжа создан окружной ресурсный центр, сооружен автоматизированный автодром, единственный в ХМАО-Югре и Тюменской области.

КОЛЛЕДЖ ГОТОВИТ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ: Среднее профессиональное образование по специальностям: • 190631 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта • 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) • 190701 Организация перевозок и управление на транспорте (по видам) • 270802 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений • 100114 Организация обслуживания в общественном питании • 034702 Документационное обеспечение управления и архивоведение • 270206 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов

• 030504 Право и организация социального обеспечения • 190605 Техническая эксплуатация подъёмно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования Начальное профессиональное образование по профессиям: • 190631.01 Автомеханик (III ступень) • 240101.02 Машинист технологических насосов и компрессоров • 22.3 Мастер общестроительных работ (III ступень) • 220703.02 Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике • 260807.01 Повар, кондитер (III ступень) • 100116.01 Парикмахер (III ступень)

Уважаемый Сергей Семёнович! Разрешите сердечно поздравить Вас с 55‑летием!

2013 г.

ы, северяне, искренне гордимся тем, что Вы – уроженец Берёзовского районаХМАО-Югры и наш земляк – стали мэром Москвы. Ведь этот город – не просто столица России, нашей Родины, а одна из самых известных столиц мира. Нетрудно догадаться, что такая карьера может быть лишь следствием огромного упорства и работоспособности. Мы знаем Вас как высококлассного юриста, авторитетного политического деятеля и опытного хозяйственника, способного находить оптимальные решения даже для самых сложных проблем. Ваш богатый административный опыт, настойчивость и умение добиваться выполнения всех поставленных задач снискали Вам заслуженный авторитет и признание. Благодаря высочайшему профессионализму и таланту руководителя Вы неизменно эффективно реализуете важнейшие государственные программы и доказали, что экономический и культурный потенциал столицы можно укрепить и преумножить, двигаясь по пути созидания и стратегического планирования. Вы, Сергей Семенович, истинный градоначальник, который действительно любит свою страну и свою работу. Еще много серьезных и масштабных задач предстоит решить, и я от души желаю Вам с честью преодолеть все трудности и достичь впечатляющих результатов. Пусть каждый Ваш день будет отмечен успехами в делах на благо и процветание Москвы и всей России. Желаю столь необходимых на нелёгкой государственной службе – крепкого сибирского здоровья, личного счастья, благополучия, уверенности в завтрашнем дне, мудрости и успехов в реализации намеченных планов! А ещё желаю, чтобы даже в самые сложные времена оптимизм и чувство юмора никогда не покидали Вас. Чтобы Вы, прислушиваясь к голосу каждого жителя столицы, принимали верные решения, и Вам в этом помогали Справедливость и Милосердие.

Любовь Коротун Глава администрации  Берёзовского района ХМАО-Югры

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Мы открываем окна в мир Предприятие «Оптимус» на рынке телекоммуникаций и связи Когалыма совсем недавно – четыре года, но его специалисты не чувствуют себя новичками. За этот небольшой период времени коллектив предприятия уверенно встал на ноги, его услуги востребованы, а качество работ соответствует самым высоким требованиям рынка. Возглавляет ООО «Оптимус» Александр Сырцев, профессионал с более чем 20-летним стажем работы в сфере информатизации и связи. до начальника участка, но в 2009 году уволился по собственному желанию.

Уважаемый Сергей Семенович! От лица всего коллектива ООО «Оптимус» и от себя лично поздравляю Вас с 55-летием. Большую часть своей жизни Вы посвятили суровому сибирскому краю. Когалым и Югра стали местом, где Вы получили необходимый опыт руководства на высшем уровне и отточили свои навыки управленца «новой формации». Желаем Вам успехов в нелегком труде градоначальника, надеемся, что Вы помните город Когалым и его благодарных за Ваш вклад в его развитие жителей. С уважением, директор ООО «Оптимус» А.В. Сырцев – Александр Владимирович, почему стали развивать бизнес в сфере телекоммуникации? – Это связано, наверное, с тем, что в армии в 1991-1993 годах я служил в подразделении связи и уже тогда понял, что мне эта специальность нравится, я буду работать в этой сфере. Так оно и получилось: уволившись из рядов российской армии, работал электромонтером в городском узле связи, «дослужился»

– А чем была вызвано ваше решение открыть свой бизнес? – Наверное, прежде всего тем, что я не смог полностью реализовать свои знания, опыт и не было возможности для профессионального роста на прежнем месте. Тем более к 2008 году у меня за плечами было два высших образования, и я решил их применить для развития собственного дела. – С какими трудностями пришлось столкнуться? Насколько верны высказывания некоторых людей, о том, что палки в колеса мелкому бизнесу вставляют чиновники? – Я с этим не согласен, по крайней мере, у меня с этим проблем не было. Главное – это желание и возможность работать на себя, а не на «дядю», ну и самое приятное – ощущать, что твой бизнес нужен людям. И я это понял на одном из первых объектов, в деятельности которого наша фирма приняла самое непосредственное участие – мы выиграли тендер на обслуживание систем связи в городской больнице Когалыма, и я горжусь тем, что в ее работе есть толика труда и коллектива моего предприятия.

– Как вы себя позиционируете на рынке связи Когалыма, Югры и Тюменской области? – Вы правильно отметили, что мы работаем и в округе и в Тюменской области. Один из наших крупных клиентов – буровая компания «Евразия». Специалисты «Оптимуса» обслуживают системы спутниковых терминалов на буровых и в подразделениях компании по ХМАО-Югре и Тюменской области, обеспечиваем буровикам связь по региону и с Москвой. Если говорить образно, то наши спутниковые системы на площадках «Евразии» это своеобразные окна в мир. Среди наших заказчиков – сеть муниципальных аптек, культурно-досуговые центры, другие предприятия социальной сферы. Спектр предоставляемых нами услуг достаточно разнообразен: это прокладка кабельных систем, монтаж мини-АТС, техническое обслуживание оборудования как отечественных, так и зарубежных производителей. Но самая главная и востребованная услуга – мы предлагаем клиентам экономический анализ их затрат за предыдущие 3-4 месяца и на будущий монтаж оборудования, в результате которого значительно снижается стоимость телекоммуникационных и услуг связи. – Александр Владимирович, какой девиз вы ставите во главу угла своего бизнеса? – Мы гордимся, тем, что исправно платим налоги, благодаря чему развивается Когалым, у нас нет «серых» зарплат, у сотрудников пакет социальных гарантий. Когда мы сдаем объект или осуществляем его техническое сопровождение, у клиента нет претензий к качеству выполненных нами работ и к профессионализму наших специалистов. А это значит, наш труд и дальше будет востребован когалымчанами, жителями ХМАО-Югры и Тюменской области.

Бизнес и регион

С юбилеем!

2013 г.

Александр Кузьмин Арбитражный управляющий г. Тюмени

21 июня исполняется 55 лет моему бывшему сокурснику Сергею Семеновичу Собянину. Мы вместе обучались на юридическом факультете, в бывш. УКП ВЮЗИ, г. Ульяновск, в 1984-1988 годах. В те студенческие годы никто и представить не мог, что Сергей станет градоначальником Москвы. Государственным деятелем. Хотя и в то время за плечами у каждого было по законченному высшему образованию и большое стремление к работе. Отличительными чертами Сергея и на тот момент были работоспособность, активная гражданская позиция и умение всегда находить общий язык с сокурсниками. Сейчас Сергей Семенович – мэр Москвы, столицы нашего государства. До этого этапа своей яркой карьеры он также занимал ряд важных постов, но больше всех запомнилась его деятельность на должности губернатора Тюменской области, в которой он пребывал в 2001-2005 годах. Тюменская земля тогда только-только вышла из разрухи 90-х годов, многие старые связи были утрачены, экономика находилась в плачевном состоянии. Тяжелое наследие досталось Сергею Семеновичу на этом посту, но за какихто четыре года он смог добиться решительных перемен. Были восстановлены или реструктурированы ведущие предприятия региона, налажено взаимодействие муниципальных служб. Повысился общий уровень дохода горожан и сельчан, сегодня являющийся одним из лучших среди регионов. А как преобразилась сама Тюмень! Серый, как будто разом обветшавший, город словно получил глоток свежего воздуха. Началось грандиозное строительство новых объектов. Был отреставрирован и облагорожен исторический центр Тюмени, улучшены транспортные развязки, как грибы после дождя росли новые жилые массивы, обеспечивая тюменцев качественным жильем. Была также проведена усиленная работа по борьбе с коррупцией в управленческих кадрах. Словом, за каких-то четыре года Тюмень, нефтяная столица России, вышла из состояния упадка и приобрела соответствующие своему статусу вид и значение. В настоящее время под управлением Сергея Семеновича – сама Москва, сердце России. И особую гордость вызывает тот факт, что это – наш человек, сибиряк. Это наглядно демонстрирует то, что важны в первую очередь реальные способности, а не место жительства, происхождение или связи. То, что наш земляк-сибиряк, выходец из небольшого поселка в Югре, смог так высоко подняться по карьерной лестнице, способно разрушить любые стереотипы насчет реальности профессионального успеха. Сергей Собянин показал, что так может любой, и не важно откуда ты, важно твое желание работать и способности. За все это хочется сказать юбиляру спасибо. Спасибо за новую Тюмень, спасибо за труд, спасибо за поддержание высокой сибирской марки на самом высоком уровне. За то, что ты – наш человек!

Студенческие годы: С.С. Собянин (слева) и А.К. Кузьмин

Сергей собянин – принципы эффективного руководства Юрий Свяцкевич Председатель Думы   Уватского муниципального района

подразделения, и главк стал не нужен, не востребован. Потенциал нефтяников, геологов в Тюмени был достаточно высок, там обосновались настоящие профессионалы. Конечно, появилось желание куда-то приложить свои силы, и в этом плане у нас с Вершининым совпали интересы. К тому времени я уже достаточно активно работал главой, занимался вопросами изучения возможности добычи нефти на территории Уватского района. Много всяких документов переворошили в Минтопе, Мингео и понимали, что есть запасы, которые на сегодняшний день не востребованы в связи с их маленьким размером по сравнению с Самотлором. Их освоение было отложено на неопределённый срок, до приблизительно 2020‑х годов. Но так сложилось, что нефтяники вместе с Вершининым стали этим вопросом очень активно заниматься. Они создали НПО «Тюменьнефтегаз», и оно на основе существующей геологической документации, данных сейсморазведок начало разведочное бурение. Получили положительные притоки, и вот оно – не было бы счастья, да несчастье помогло – Уватский район начал развиваться. И так получилось, что процесс ускорился. И у нефтяников, и у руководителей района было одно и то же желание, наши планы совпали.

Уватский район: вчера, сегодня, завтра Среди самых значимых дел Сергея Собянина в должности губернатора Тюменской области значится реализация Уватского проекта. О том, как это было, нам рассказал бывший глава администрации муниципального района, а ныне председатель районной Думы Юрий Свяцкевич. – Юрий Олегович, вплоть до 90‑х годов прошлого века Уватский район особо ничем не выделялся. Ни Север, где интенсивно разрабатывались месторождения нефти и газа, ни юг, где набрал мощь агропромышленный комплекс. А потом произошло чудо. Расскажите о феноменальном экономическом подъеме. Бизнес и регион

– Все прекрасно понимают, что это – нефть. Но истоки этого «чуда» исходят из принципа «не было бы счастья, да несчастье помогло». Перестроечные дела, которые в стране пошли, и самый крупный главк тюменский, который в то время возглавлял Юрий Вершинин, распался. Ямал отделился, Югра отделилась, они создали свои структурные

– В Тюменской области много инвестиционно ёмких проектов, но самый ёмкий из них – это, конечно, Уватский. Насколько нам известно, этот проект стал наиболее ярко воплощаться в жизнь, когда Губернатором региона стал Собянин. Так ли это? – Это со стопроцентной точностью так. Потому что реализация Уватского проекта и всех попыток добычи нефти, строительства мощной структуры по разведке и добыче длилась на протяжении ряда лет с переменным успехом. Формировалось то одно общество, то другое. Самое активное время по формированию структуры и обоснованию развития этого проекта было, когда появился федеральный закон «О соглашениях о разделе продукции». И мы тогда все очень активно кинулись в подготовку документации для того, чтобы попасть

– Говорят, что не ожидали таких хороших запасов нефти? – Расчетное представление о них было. Сейсмики предсказывали по площадкам, которые были подготовлены. Но получалось так удачно, что практически каждая скважина не просто подтверждала запасы – она давала прирост. И на сегодняшний день у нас почти полтора миллиарда кубометров запасов нефти, зарегистрированных в Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых. И у проек18

2013 г.

под действие этого закона. Мы очень много времени проводили в Москве, в Государственной Думе, потому что надо было принимать закон, и мы активничали в этом плане. И для того чтобы подпасть под действие этого закона, нам надо было подсчитать экономику. И экономику считали в несколько вариантов. И выходило однозначно, что только при условии существования этого закона и подпадания под его действие освоение уватской нефти становилось рентабельным и прибыльным. И мы добились того, что закон по уватским месторождениям был принят, попали под соглашение о разделе. И тут же, в это время, действие этого закона «приказало долго жить». Сказали – всё, не будет таких условий, не будет раздела продукции, и на этом конец. Мы оказались в тупике. Начав свою деятельность на посту губернатора, Сергей Семёнович Собянин сразу начал активно заниматься этим вопросом. Благодаря его усилиям, благодаря тому, что он видел перспективы этого дела, руководство ТНК приняло судьбоносное решение, началась разработка уватских месторождений на основе существующих базовых данных. Не будь Собянина, скорее всего, эти месторождения просто бы законсервировали. Второй вклад Собянина (второе его мощное детище) – это формирование инвестпроекта по разработке уватских месторождений. И тогда интенсивность освоения пошла кратно больше, масштабными темпами. И до сих пор этот инвестиционный проект работает. И освоение, действительно, идёт очень быстрыми темпами по сравнению со всеми остальными. Нынешний губернатор Владимир Якушев продолжил начинание Собянина, он тоже активно поддерживает и развивает это направление, и оно продолжает развиваться такими же быстрыми темпами.

та очень хорошие перспективы. Игорь Сечин приезжал раза два или три, был на месторождениях, и очень позитивно отзывался об организации работы на уватских площадках и о перспективах развития. Однажды, после его возвращения из Увата, по телевидению показывали, как он докладывал достаточно оптимистично о своей поездке Президенту Владимиру Путину. – Параллельно с реализацией Уватского проекта начались преобразования и в социальной сфере района. Начали активно строить и ремонтировать школы и детские сады, развивать спорт. Как региональная власть относилась к тому, что большие бюджетные средства пошли на социальные нужды? – Вы, я думаю, прекрасно понимаете, что, если бы региональная власть была против вложения таких серьёзных средств, мы вряд ли могли бы что-то в этом плане реализовать. Такой мощный скачок в социально-экономическом развитии района совпал с приходом Сергея Семёновича. После этого начали поступать в бюджеты об-

ласти и района средства от реализации инвестпроекта. Это дало возможность вкладывать деньги в «социалку». Действительно, многие объекты были построены во времена Собянина. Например, очень приличное здание администрации района. Собянин поддерживал все наши начинания в развитии спорта. Сергей Семёнович не только наблюдал со стороны, но и очень активно участвовал во всех мероприятиях, живо интересовался, как идут дела. Он был не наблюдатель, а активный участник преобразований на уватской земле. – Несколько лет назад вы часто заявляли, что «нефть – нефтью, но когда-то она закончится» и надо думать о будущем и развивать другие сегменты экономики. Каковы, на ваш взгляд, перспективы уватской земли, кроме нефти? – Когда-то, в своё время, я сказал, что богатство Сибири будет прирастать Тюменской областью, а богатство Тю-

Сергей собянин – принципы эффективного руководства менской области – Уватским районом. И я до сих пор убеждён в этом. Я верю, что напрасно в своё время загубили строительство Уватского нефтегазохимического комплекса. Было постановление правительства страны, чтобы строить пять комплексов, и один из них здесь, у нас. Мы тогда очень активно начинали, уже был создан строительный трест, уже площадку осваивать начали. Специалисты Мосгипрогора приезжали, планировали строительство нового города под это предприятие. Наработано было много документации. Но перестройка помешала реализации этого проекта. Однако я верю, что нефтяники и газовики поймут: нельзя бесконечно торговать сырьём. Его надо перерабатывать, и продавать конечный продукт. Он даёт больше доходов, более высокую рентабельность, больше возможностей для дальнейшего развития. По газу это время уже пришло. Мы газа добываем столько, что его и нам хватает, Европе хватает, и мы не знаем, куда его деть. Потребление газа начинает снижаться, и сегодня самое время начинать строить перерабатывающие предприятия, чтобы зарабатывать на высокорентабельном конечном продукте. Самое простое – можно получать аммиачные удобрения. Более глубокая переработка – конструкционные пластмассы, у нас их не хватает. И я знаю, что мировой рынок не очень насыщен этим продуктом. Убеждён, что переработка нефти и газа в Уватском районе должна быть. Уват хорош тем, что здесь переработка будет приближена к источникам добычи самого сырья. А во‑вторых, наша территория – 48 тыс. кв. км, на которой проживает 20 тыс. жителей. Это по 2,5 кв. км на душу! И здесь реально можно строить без ущерба

Бизнес и регион

и для населения, и для окружающей среды. Говорят, что Тобольск – хорошая площадка для развития химиндустрии. Но не надо повторять ошибок советских времён, когда построили город Дзержинск Горьковской области, назвали его городом химиков, и он весь покрыт смогом! Продолжитель-

ность жизни людей в этом городе всего 45 лет! Можно распределять предприятия по территории, тогда вред от них будет минимален. Вторая тема, очень перспективная в Уватском районе – это лес. Его запасы огромны – мы имеем расчётную лесосеку в 6 миллионов кубометров! А заготавливаем всего 300 тысяч кубометров. По идее, конечно, надо вырубать расчётную лесосеку в течение года, чтобы лес мог восстанавливаться. Глубокая переработка нашей древесины – крупное предприятие по целлюлозе, картонный комбинат или какие-нибудь плиты. На сегодняшний день можно даже изготавливать лекарственные препараты из хвои! Всё сырьё должно перерабатываться! Мы на эту тему спорили ещё в советские времена. Вот возили сырьё в Тюмень на ДСК, фанерокомбинат. Когда в вагон кладут круглый лес, получается, что возим воздух! А когда переработанный продукт – хотя бы доску – плотность уже в три раза больше! А если глубокая переработка, тогда ещё

лучше. Наш плюс в этом плане тот же – приближенность к месту заготовки. Транспортная схема сегодня у Уватского района оптимальна, продукцию можно доставлять водой, железной дорогой и автомобильным транспортом. Вот эти два главных направления, я считаю, должны развиваться на территории. К этому всем надо стремиться. Вселяет оптимизм подписанное Сергеем Семеновичем соглашение с Тюменской областью. И Уватский район прозвучал в его выступлении. Если мы общими усилиями найдём инвесторов в лесную отрасль и нефтегазохимию, то это будет очень хорошо.

– В принципе, я понимаю всё это дело таким образом. Конечно, на сегодняшний день уровень – город, район – это малая толика нормотворческой деятельности. Всё это уровень региона. Есть главная роль представительной власти – дружно и активно работать над реализацией планов экономического развития вместе с исполнительной властью. Это достойное и правильное принятие хорошо сформированного бюджета, реализация его положений, чтобы он соответствовал нынешним реалиям. Это принятие нормальных, хороших, обоснованных программ развития по каждому направлению, как сейчас у нас принято. Активное участие депутатов во всех сферах жизни района. Мы понимаем, что можно принять решение, даже хорошее, грамотное, правильное, но не получить при этом поддержки у населения. И какое бы оно ни было правильное, оно будет только всегда осуждаться и критиковаться. И, может, понадобится срок жизни не одного поколения, чтобы потом люди поняли, что да, это хорошо. Ну а почему бы на сегодняшний день не использовать тот же депутатский корпус для того, чтобы сегодняшнее население убедить в правильности решения? Я за то, чтобы любое решение, которое принималось, было не просто доведено до людей, но объяснялось понятно и доходчиво, чтобы люди всегда были сторонниками этих мер. Я по себе сужу – у меня достаточно большой опыт работы и в исполнительной власти, мне приходилось принимать решения, которые не очень хорошо встречались населением. Я сегодня считаю, что это неправильно, ошибочно. Я ратую за то, чтобы не разделять законодательную и исполнительную власть в реальных делах развития экономики и укрепления социальной сферы района.

2013 г.

Юрий Свяцкевич Председатель Думы   Уватского муниципального района

Дорогой Сергей Семёнович! Поздравляю с юбилеем!

очется сказать Вам искренние слова благодарности за ваше чуткое и умелое руководство областью, заложившее фундамент для динамичного развития региона, которое мы наблюдаем и по сей день. Отдельное спасибо хочу сказать Вам за тот импульс развития, который получил в последние годы Уватский район. Благодаря ряду преобразований в сфере нефтегазодобычи, а также подписанию ряда важных контрактов, была налажена стабильная добыча уватской нефти силами местного подразделения компании ТНК, что обеспечило району стабильный экономический рост. Несмотря на то, что нынешнее Ваше место работы – Москва, для нас Вы всегда останетесь своим человеком. Желаю Вам новых успехов на благо столицы и Родины, здоровья и счастья.

– Сегодня вы – председатель районного парламента. Какова, на ваш взгляд, роль законодательной власти на уровне муниципалитета в решении экономических и социальных проблем?

Сергей собянин – принципы эффективного руководства

Глубокоуважаемый Сергей Семёнович!

Юрий Ронжин

От имени ЗАО «Капитал

Генеральный директор   ОАО «Югор»

Медицинское страхование» поздравляю Вас с 55-летним

Дорогой Сергей Семёнович!

юбилеем!

Примите поздравления с юбилеем!

ы, жители Тобольска, помним Вас как мудрого и справедливого губернатора Тюменской области, при котором в нашем регионе начался мощный экономический подъём, продолжающийся и сейчас. Вы умеете ставить серьёзные цели и достигать их. Сильный и яркий политик, способный открыто и прямо выразить свою позицию по самым острым вопросам, Вы укрепляете международный авторитет государства российского. В этот знаменательный день хочется выразить благодарность за Ваш повседневный труд, который так необходим людям всей страны. Большая честь – поздравить Вас с Днем рождения от имени нашей организации. Компания «Югор» – ведущее предприятие Российской Федерации, специализация которого – наружное освещение, малые архитектурные формы, обустройство детских игровых площадок. Мы работаем на благо жителей России, создавая для них красивое, комфортное и безопасное окружение. Разделяя с Вами радость юбилейного торжества, искренне желаю Вам, Сергей Семёнович, добра и счастья, здоровья и благополучия. Пусть с Вами всегда будут дорогие Вам люди, а печали и неудачи обходят стороной. Пусть все Ваши начинания будут только успешными, пусть они неизменно приносят пользу Москве и москвичам.

Бизнес и регион

а годы работы в должности губернатора Тюменской области Вы накопили знания и опыт, необходимые на ответственном посту мэра города Москвы. И, став руководителем столицы Российской Федерации, доказали, что заслуженно пользуетесь уважением и доверием её жителей. Под Вашим главенством один из крупнейших и самых известных городов мира благоустраивается, продолжает активно строиться и развиваться. Вы своим личным примером доказали, что такое настоящий патриотизм, грамотное управление, работа во благо людей. Этот славный юбилей – знаковый рубеж, повод оценить прожитые годы и наметить ещё более высокие цели. Желаю Вам свершения всех планов, замыслов и надежд, которые напрямую связаны с благополучием и процветанием России. Пусть Ваша работа приносит щедрые плоды. Пусть тепло семейного уюта надежно защищает Вас от житейских бед, а впереди ждет много наполненных полезными делами лет. Пусть судьба будет к Вам благосклонна!

С пожеланием здоровья и удачи,

Надежда Гришина Генеральный директор   ЗАО «Капитал Медицинское страхование»   Офисы филиала ЗАО «Капитал Медицинское страхование» в ХМАО-Югре:  г. Сургут, пр. Комсомольский, д. 15 Тел. (3462) 93-11-12  г. Нефтеюганск, Мкр. 14 д. 25 Тел. (3463) 24-34-73  г. Нижневартовск, ул. Таежная, д. 27, офис 16 Тел. (3466) 48-01-11  г. Мегион, ул. Садовая, д. 15/5 Тел. (34643) 4-30-35  г. Когалым, ул. Дружбы народов, д. 41 Тел. (34667) 2-59-19

СТРОЙЛЕСБАНК

Кредиты для малого и среднего бизнеса

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-969 www.slbank.ru

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Ожидания года: пятнадцать новых заводов Вадим Шумков Директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства

все же, хоть зарубежные инвесторы и в меньшинстве, но именно они – доказательство благоприятного климата в регионе. Одним из таких производств с «зарубежными корнями» является тюменский завод по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов KNAUF Insulation, запуск которого ожидается в сентябре 2013 года. Объем инвестиций составляет три миллиарда рублей, количество рабочих мест около 200. KNAUF Insulation – подразделение международной производственной группы KNAUF, которая входит в число мировых лидеров в области

В 2013 году в Тюменской области планируется запуск 15 новых заводов, из них пять открываются иностранными компаниями. Однако директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Вадим Шумков, описывая «среднестатистический портрет инвестора», говорит, что в большинстве случаев это – местный житель. «Не надо тешить себя мыслью, что «с парашютом прилетит американец» и начнет вкладываться в область. Большинство инвесторов – из Тюменской области или из ближайших регионов», – уточняет он. производства утеплителей. Одно из достижений этой компании – первенство в применении инновационной ECOSE-технологии производства натуральных утеплителей без фенолформальдегидных смол. Также скоро ожидается запуск тюменских заводов с мировыми именами «Бейкер Хьюз» (производство силового кабеля) и «Шаттдекор» (производство декоративных покрытий для мебельной индустрии). В Нижнетавдинском муниципальном районе летом 2013 года запустят «Динаэнерджетикс Сибирь» (изготовление перфорационных кумулятивных зарядов и специальных детонирующих шнуров), что повлечет за собой создание 120 рабочих мест. И пятое,

последнее, в нашем списке ожиданий года (но не менее важное, чем вышеперечисленные), производство с зарубежными инвесторами – это ООО «Эм-Си Баухеми» в Тюменском районе. Данный завод специализируется на производстве сухих строительных смесей и добавок в бетоны. Как уточняет Вадим Шумков, крайний срок его запуска – первый квартал 2014 года. Конечно, о каждом новом заводе можно приводить интересные факты и цифры, но среди всех открытий этого года особое внимание привлекает «УГМК-Сталь». Ведь именно этот завод вызывает больше всего волнений у жителей Тюмени. Как уже известно, металлургический завод по производству сортового проката откроет-

Строительство завода «Тобольск-Полимер» Бизнес и регион

Одно из самых привлекательных направлений для инвесторов в Тюменской области – агропромышленный комплекс. К реализации запланирован целый ряд крупных инвестиционных проектов: • Инвестиционный проект по строительству завода по глубокой переработке пшеницы в Ишимском районе. • Инвестиционные проекты ООО «УК «ARSIBholdinggroup» • Инвестиционный проект строительства завода по производству солода с объемом переработки до 60 тысяч тонн ячменя в год (ЗАО «Основа Холдинг»). • Инвестиционный проект по строительству козефермы и завода по переработке козьего и коровьего молока в Омутинском районе. • Инвестиционный проект строительства молокоперерабатывающего завода в поселке Боровский (ЗАО «ФАТУМ») ся летом текущего года – в июне или июле. В преддверии этого события горожане и общественность вновь активно интересуются влиянием на экологию данного производства. Вадим Шумков, уже не удивляясь подобным вопросам, рассказывает: «По проекту строительства завода была сделана полная всесторонняя экологическая экспертиза. Если экологи считают, что данных недостаточно и решат провести независимую экспертизу, пусть обратятся к инвесторам. Думаю что компания примет это предложение адекватно. Почему мы не задаемся вопросами о Тюменском аккумуляторном заводе, который строился в 1942 году и оказался сегодня в центре города? Он занимается переработкой свинца. Что вреднее – плавка чермета или переработка свинца? В Тюмени долго работал завод «Тисма», который выпускал продукцию, используя фенол и формальдегид – вреднейшие для человека вещества. Давайте отделять зерна от плевел!». Также Шумков уточнил: «Оборудование итальянское, австрийское, я не думаю, что в Европе, размещая заводы в такой же близости, пренебрегают экологией». К тому же, заводу требуется определенная инфраструктура, поэтому его просто невозможно перенести куданибудь подальше от Тюмени. Вадим 18

2013 г.

65,5

Тобольск-Полимер Антипинский НПЗ

УГМК-Сталь KNAUF Insulation

Бейкер Хьюз

46,7

Тюменский фанерный завод Шаттдекор

30 21,29 20

1,5

1,2

«Семерка» заводов с миллиардными инвестициями

Шумков поясняет: «Для такого предприятия нужна железная дорога и десятки мегаватт электроэнергии. Покажите мне хоть один город в области, в котором есть несколько десятков мегаватт свободной энергии, кроме Тюмени?». Размещение УГМК-Сталь в

такой близости к городу имеет и большое значение при подборе персонала. Заводу требуется 1046 квалифицированных специалистов, в настоящее время подобрано 450 работников. «А те горячие головы, которые предлагают вынести завод за 50 км от Тюмени,

«Бейкер Хьюз» В Тюмени в 2013 году появится завод «Бейкер Хьюз». Эта американская компания была образована в 1987 году через слияние Baker International и Hughes Tool Company, история которых началась еще в самом начале XX века. В настоящее время, «Бейкер Хьюз» считается третьей по величине нефтегазовой сервисной компанией в мире после Schlumberger и Halliburton. Штаб-квартира объединённой компании находится в Хьюстоне, штат Техас.

справка

1600

Тобольск-Полимер Антипинский НПЗ УГМК-Сталь KNAUF Insulation Бейкер Хьюз Тюменский фанерный завод Шаттдекор Динаэнерджетикс Сибирь ФАТУМ Группа ПОЛИПЛАСТИК Эм-Си Баухеми Эра-98 ГМС Групп

1426 1400 1200

1046

1000 800 600

576 463

400 200

200

268 150

100 120

350 200 60

0 Предполагаемая численность персонала на новых заводах

лагаемую инвесторами. Вторая – ряд отраслей новые, где требуется определенная квалификация, но этот вопрос решается при взаимодействии с департаментом образования». В целом, о хорошем инвестиционном климате региона говорят не только косвенные признаки, вроде привлечения иностранного капитала,

но и цифры. Темпы роста экономики Тюменской области превышают среднероссийские. Доля инвестиций к валовому региональному продукту (это один из главных показателей оценки инвестиционной деятельности) в регионе равна 28%. Для сравнения, общероссийский целевой ориентир к 2015 году составляет 25%!

пускай заодно подскажут, где найти тысячу квалифицированных специалистов», – заявляет Вадим Шумков. Вопрос подбора кадров, кстати, абсолютно не праздный и на других производствах помимо «УГМК-Сталь». Как заявляет Вадим Шумков: «Есть две проблемы, первая – не все готовы работать за заработную плату, пред-

«Шаттдекор» Компания основана Вальтером Шаттом в 1985 году в Баварии (Германия). Через 13 лет компания стала мировым лидером в сфере декоративной печати, с тех пор позиции не сдавала, продолжая завоевание новых территорий. По состоянию на 2013 год, в группу компаний входят 13 производственных предприятий, расположенные в Германии, Швейцарии, Польше, Италии, Китае, Бразилии, России, Турции и США. В России заводы построены в Шатуре, Чехове и Тюмени. Бизнес и регион

«Кнауф»

решения для комплектных листы, сухие PFT, и теплориалы.

Компания Knauf была основана братьями Хансом и Карлом Кнауфами в 1932 году в Германии. В 1993 году началась инвестиционная деятельность в РоссииKnauf предлагает комплексные различных строительных работ с помощью систем. Knauf производит гипсокартонные строительные смеси, штукатурные машины и энергосберегающие изоляционные мате-

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень, ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Участник общества с ограниченной ответственностью вправе продать свою долю в уставном капитале этого общества до приведения устава общества в соответствие с требованиями законодательства. Обоснование вывода: Федеральный закон от 30.12.2008 N 312ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее - Закон N 312ФЗ) вступил в силу с 1 июля 2009 года (п. 1 ст. 5 этого Закона). Изменения, внесенные этим Законом, относятся прежде всего к порядку регулирования взаимоотношений между обществами с ограниченной ответственностью (далее - «общества») и их участниками. В связи с этим наибольшим изменениям подвергся Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - Закон об ООО). Среди таких изменений - требование о внесении сведений о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества в Единый государственный реестр юридических лиц (далее - Реестр), на что указывает п. 8 ст. 11 Закона об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ. В соответствии с п. 11 ст. 21 Закона об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, подлежит нотариальному удостоверению. Несоблюдение нотариальной формы влечет за собой недействительность этой сделки. При этом процедура нотариального удостоверения включает проверку нотариусом полномочий отчуждающего долю или часть доли лица на распоряжение такой долью или частью доли. В числе документов, подтверждающих такие полномочия, согласно п. 13 ст. 21 Закона об ООО, нотариусу предоставляется выписка из Реестра, содержащая сведения о принадлежности лицу доли или части доли в уставном капитале и об их размере. В первоначальной редакции ч. 2 ст. 5 Закона N 312-ФЗ указывалось, что уставы обществ, созданных до дня вступления в силу указанного закона, подлежат приведению в 18

2013 г.

соответствие с требованиями законодательства не позднее 1 января 2010 года. Однако позднее Федеральным законом от 17.12.2009 N 310-ФЗ в данную норму были внесены изменения, в соответствии с которыми уставы обществ, созданных до дня вступления в силу указанного закона, подлежат приведению в соответствие с требованиями законодательства при первом изменении уставов таких обществ. При этом независимо от внесения в устав соответствующих изменений со дня вступления в силу Закона N 312-ФЗ (с 1 июля 2009 года) устав общества будет применяться в части, не противоречащей ГК РФ и Закону об ООО в редакции Закона N 312-ФЗ (ч. 3 ст. 5 этого Закона). Однако ни ГК РФ, ни Закон об ООО, ни Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», ни какие бы то ни было иные федеральные законы не содержат каких-либо ограничений, связанных с возможностью отчуждения доли или части доли в уставном капитале общества до приведения устава общества в соответствие с требованиями нового законодательства. В связи с этим Президиум ВАС РФ в п. 5 Информационного письма от 30.03.2010 N 135 «О некоторых вопросах, связанных с применением статьи 5 Федерального закона от 30 декабря 2008 г. N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» отметил, что независимо от приведения устава общества в соответствие с новым законодательством его участники вправе отчуждать свои доли в уставном капитале общества, передавать их в залог и т.д. В частности, по мнению ВАС РФ, неприведение устава общества в соответствие с новым законодательством не может являться основанием для отказа нотариусов в нотариальном удостоверении сделок с долями или частями долей в уставном капитале общества, отказа регистрирующих органов во внесении изменений в сведения об обществе, содержащиеся в Реестре, не связанных с изменением устава общества, в том числе касающихся перехода долей. Следует отметить, что ч. 7 ст. 5 Закона N 312-ФЗ специально регламентирует порядок подтверждения полномочий участника

на распоряжение долей в том случае, когда учредительные документы общества не приведены в соответствие с частью первой ГК РФ и Законом об ООО. Согласно ей для целей применения п. 13 ст. 21 Закона об ООО в таком случае подтверждение полномочий осуществляется на основании устава общества в последней его редакции, определяемой в соответствии с выпиской из Реестра. Если общество создано одним лицом или состоит из одного участника, подтверждение указанных полномочий осуществляется на основании решения единственного учредителя (участника) о создании общества либо документа или документов, устанавливающих переход к такому лицу всех долей в уставном капитале общества, устава в последней его редакции, определяемой в соответствии с выпиской из Реестра. Таким образом, неприведение устава общества с ограниченной ответственностью в соответствие с требованиями законодательства в редакции Закона N 312-ФЗ не лишает участников общества права отчуждать принадлежащие им доли. Каких-либо препятствий для внесения соответствующих изменений в сведения ЕГРЮЛ в этом случае также не имеется. В частности, ФНС России разъяснено, что заявление о государственной регистрации изменений, связанных с отчуждением участником (участниками) доли или части доли в уставном капитале общества, может быть представлено в регистрирующий орган до представления документов, связанных с приведением устава данного общества в соответствие с нормами Закона N 312-ФЗ (смотрите п. 5 Информации ФНС России от 09.10.2009 «Разъяснения по реализации налоговыми органами положений Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ»). Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Габбасов Руслан Ответ прошел контроль качества

В ООО устав не приведен в соответствие с Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Может ли участник ООО продать свою долю в уставном капитале этого общества до приведения устава общества в соответствие с требованиями законодательства?

ТЭК: переработка углеводородного сырья

Построят ли на Ямале подлёдный газоперерабатывающий завод? В начале апреля в Москве прошла ежегодная пресс-конференция с руководством холдинга «СИБУР». – Попутный нефтяной газ нельзя просто так закачать в газопровод, так как в этом газе содержатся тяжелые компоненты, которые могут разрушить трубу. Поэтому нужен кто-то, кто отделит тяжелые компоненты и отправит газ по трубе, – обозначил одну из важных миссий компании Дмитрий Конов, генеральный директор ООО «СИБУР». Немного статистики: если в 2011 году холдинг принял в переработку 18 млрд м3 ПНГ, то в 2012 этот показатель увеличился на 4% – до 18,7 млрд. Причем, это не просто производственные показатели – это значит, что очередной почти миллиард попутного нефтяного газа не сгорел, а был утилизирован, что напрямую повлияло на улучшение экологической ситуации. – Сейчас мы не находимся на пике переработки, но достаточно недалеко от него, – отметил Дмитрий Владимирович. – В своем роде мы оказываем нефтяным и газовым компаниям сервисные услуги – забираем за деньги то, что они считают побочным продуктом Бизнес и регион

и уже из этого побочного продукта получается «сухой» газ и ШФЛУ (широкие фракции легких углеводородов) – сырье для нефтехимии. Стратегическое укрепление Основной акцент в прошлом году СИБУР сделал именно на северные регионы, где расположена его сырьевая база. Вряд ли это было случайностью, так как для стабильной работы всего холдинга необходима бесперебойная поставка сырья. Поэтому наиболее крупные инвестиционные проекты 2012 года в основном были реализованы на территории ХМАО и ЯНАО (исключением стал лишь пуск производства вспенивающегося полистирола в Перми). Укрепление тыла. Событием 2012 года стало открытие в сентябре Вынгапуровского ГПЗ, который сразу стал показывать хорошие результаты: производительность по приему ПНГ возросла на 0,75 млрд м3, а коэффициент извлечения – с 56 до 99%. На Нижневартовском газо-

Справка «В жидком виде» Сжиженный газ – финальный продукт сырьевого бизнеса газопереработчиков – может использоваться как сырье для нефтехимии, в коммунально-бытовой сфере (красные баллоны с газом), и в качестве альтернативного топлива для автомобилей. Объемы переработки ПНГ с каждым годом растут, но значительная часть СУГ остается невостребованной – нефтехимия и автомобилестроение не развиваются так быстро. По мнению экспертов, такая ситуация на российском рынке еще продлится некоторое время, поэтому востребованы экспортные мощности. перерабатывающем комплексе была запущена третья компрессорная станция, а на Южно-Балыкском ГПК начала работать установка низкотемпературной конденсации и ректификации. Русский каучук на азиатском рынке Прошедший год для СИБУРа отличился еще и крупными международными сделками и партнерствами. Так, напри-

мер, было создано совместное предприятие с Reliance Sibur Elastomers Private Limited для строительства комплекса по производству бутилкаучука мощностью 100 тысяч тонн в год в городе Джамнагар (Индия). Однако, пожалуй, самая яркая международная сделка 2012 года связана с ОАО «Красноярский завод синтетического каучука» – блокирующий пакет акций планируется продать китайской компании SINOPEC, таким образом создав СП на базе красноярской площадки. – Это наш первый опыт сотрудничества с SINOPEC, – прокомментировал Дмитрий Конов. – Не секрет, что большинство каучука, производимого в Красноярске, продается в Китай, поэтому сейчас мы планируем использовать сбытовую сеть SINOPEC на территории Китая. Плюс к этому, приход китайского инвестора (кстати, это одна из крупнейших компаний в мире) позволит нам лучше понимать потребности китайского рынка. С другой стороны – обладая технологией по производству нитрильного и полиизопропенового каучука, мы рассчитываем двигаться в Китай и уже на территории партнера производить продукцию, используя его ресурсы. Сейчас также обсуждается возможность создания совместного предприятия в Шанхае. По суше или по морю? Сегодня нефтяники и газовики активно осваивают северные территории Ямала. Как утверждают представители нефтегазовых компаний, через несколько лет начнется активное освоение шельфа – если верить геологам, там сосредоточены колоссальные запасы углеводородного сырья. Возникает закономерный вопрос: куда в таком случае будет деваться попутный нефтяной газ? Добыча углеводородного сырья на севере ЯНАО будет означать увеличе-

ние объемов сырья для нефтехимии, и, казалось бы, это может заинтересовать газопереработчиков. Однако не все так однозначно. – Если говорить о добыче нефти и газа на шельфе, лично у меня есть мечта, – построить подлёдный газоперерабатывающий завод, прямо на шельфе, но пока наши технологии не позволяют этого сделать, – шутит Дмитрий Конов. – Тут важен один принципиальный момент: сначала собираются все побочные продукты нефти и газа, которые могут быть нефтехимическим сырьем, например, ПНГ. Потом ПНГ разделяют на «сухой» газ и ШФЛУ, затем транспортируют до места переработки (в случае с Западной Сибирью это «ТобольскНефтехим»), затем продукт товарного вида транспортируют до потребителя. Получается, что газ проходит несколько тысяч километров и в этом случае заниматься его утилизацией просто невыгодно. Это вообще серьезная проблема для

Западносибирский гигант Один из возможных крупнейших инвестиционных проектов СИБУРА находится в Западной Сибири, рядом с Тобольском. Это интегрированный комплекс «ЗапСибНефтехим» c производительной мощностью 1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн полимерной продукции, не имеющий аналогов в российской истории нефтехимической промышленности. Сейчас проект находится на стадии создания эскиза с элементами технического проектирования. Рассматриваемое компанией строительство «западносибирского гиганта» позволит увеличить прием сырья для нефтехимической отрасли, а также создаст новые рабочие места для жителей Тобольска. Окончательное решение о строительстве будет принято во второй половине 2013 года. 18

2013 г.

нашей страны – отдаленность сырьевой базы от мест переработки. Возможно, в случае с северными площадками ЯНАО, будет проще вывозить газ оттуда морским путем. С точки зрения объемов ПНГ, несомненно, Север представляет интерес для СИБУРа, и скоро эта тема потребует определенного решения. Можно предположить, что, вероятно, при активном освоении северных территорий ЯНАО для транспортировки своей продукции газопереработчики воспользуются Северным морским путем, который уже давно активно используется «Газпромом» и «Роснефтью». Кстати, нельзя не упомянуть о том, что опыта работы с морскими перевозками у СИБУРа вскоре прибавится: в настоящее время завершается строительство комплекса по перевалке до 1,5 млн тонн в год сжиженных углеводородных газов (СУГ) и до 2,5 млн тонн в год светлых нефтепродуктов в Морском торговом порту Усть-Луга (Ленинградская область). К преимуществам терминала относятся выгодное географическое положение с выходом на премиальные рынки Северо-Западной Европы, возможность приема крупнотоннажных судов и навигация в ледовый период. Кроме того, уникальной особенностью терминала является изотермическое хранилище для СУГ. Захолаживание сжиженных газов позволит осуществлять их транспортировку большими партиями, поскольку грузовместимость газовоза-рефриже-

Дмитрий Конов Генеральный директор ООО «СИБУР»

ТЭК: переработка углеводородного сырья Сила – в Сибири СИБУР обсуждает с «Газпромом» многие инициативы монополии, в том числе развитие восточной программы, газопровод «Сила Сибири», контракт с Китаем, выделение Газпромом тех или иных фракций и возможность что-то сделать в различных точках на основе этого сырья. Ввод в эксплуатацию первой части газотранспортной системы «Сила Сибири» – магистрального газопровода «Якутия – Хабаровск – Владивосток» запланирован на конец 2017 года. ратора для СУГ в охлажденном состоянии сопоставима с грузовместимостью до десяти обычных газовозов напорного типа.

Экологическая составляющая Деятельность СИБУРа уже сама по себе подразумевает важную экологическую миссию – по данным Всемирного фонда дикой природы (WWF), ежегодно в Росии сжигается 37,4 млрд кубометров ПНГ, однако прогресс в этом направлении есть – еще в 2009 этот показатель находился на отметке 47 млрд кубометров. Тем не менее, по мнению Алексея Книжникова, руководителя программы по экологической политике нефтегазового сектора WWF, пока о значительных переменах в таком направление как утилизация ПНГ говорить рано, в основном потому, что в освоение новых месторождений углеводородов, как правило, не входит создание инфраструктуры по переработке ПНГ. – Сложившаяся ситуация в «новых» регионах добычи нефти приобретает

все большую актуальность, – считает эколог, – так как задача рационального использования ПНГ на новых месторождениях не решается одновременно с запуском месторождений в эксплуатацию, а объем инвестиций в добычу и разработку существенно превышает инвестиции, направленные на газоперерабатывающий сектор. В то же время в регионах традиционной нефтедобычи, к примеру, в Ханты-Мансийском автономном округе, активно предпринимаются меры по снижению сжигания ПНГ. Таким образом, так называемые «новые» регионы добычи нефти в настоящий момент являются лидерами по уровню сжигания ПНГ в России (в 2011 году уровень сжигания в Красноярском крае составил 98,5%, в ХМАО – 14,7%). Развитие определяется инфраструктурой Уже достаточно давно о Восточной Сибири говорится как о перспективном регионе, который превзойдет по запасам углеводородов даже Западную Сибирь. Вопрос только в том, как скоро нефтегазовые компании начнут осваивать эту территорию в полном объеме. – Действительно, мы ожидаем проекты в Восточной Сибири, нам это интересно, но это будет еще не скоро, – отметил Дмитрий Конов. – Восточная Сибирь – сложный регион, там практически нет инфраструктуры и планы СИБУРа нельзя рассматривать отдельно от планов нефтяников и газовиков. Сейчас в Восточной Сибири идет добыча углеводородов, но пока ни у одной из компаний нет критической массы объемов, которых будет достаточно, чтобы построить ГПЗ – это не выгодно ни СИБУРУ, ни нефте-

Старые новые партнеры Покупка «Роснефтью» ТНК-ВР уже почти год будоражит прессу, что и понятно – пока не совсем ясно, как будет вести себя опытный игрок рынка на своих новых активах. Кроме того, «Роснефти» «передано по наследству» сотрудничество с СИБУРом. Впрочем, руководство холдинга считает, что причин для беспокойства нет. – У нас уже есть опыт сотрудничества с компанией «Роснефть», – рассказал Михаил Карисалов, заместитель председателя правления, исполнительный директор компании СИБУР. – Мы сумели выработать общие подходы к управлению и производственным процессам, а также реализации инвестиционных проектов. Благодаря «Роснефти» в рамках реализации наших совместных проектов (причем, речь идет только о периметре приема Южно-Балыкского ГПК) мы уже увеличили объемы переработки ПНГ до 2,5 млрд кубов. Так что существенных изменений не ожидается. Ведь, по сути, каждый преследует свои интересы: мы получаем сырье для последующих нефтехимических проектов, а нефтяники получают сухой отбензиненный газ. Более того, сейчас мы обсуждаем с «Роснефтью» возможность применения формы совместного предприятия на других газоперерабатывающих активах. Поэтому мы достаточно оптимистично смотрим на ситуацию и дальнейшие перспективы. Бизнес и регион

Алексей Книжников Руководитель программы по экологической политике нефтегазового сектора WWF газовым компаниям. Поэтому, прежде чем работать на той или иной площадке, необходимо понять, что может дать добытчик нефти в регионе в плане сырья. Во многом это определяет, какие объекты будут развиваться, а какие нет. Очевидно, что определяющим фактором для развития газоперерабатывающей отрасли является и наличие развитой инфраструктуры, ведь если говорить о переработке ПНГ, то это далеко не только газоперерабатывающие заводы. Это сети газосборов, доступ к магистральному газопроводу для подачи в него «сухого» газа, рынок сбыта и т. д. Самодостаточный проект по переработке ПНГ – вещь масштабная и дорогая. Поэтому многие действия газопереработчиков будут зависеть от того, насколько активно в ближайшее время нефтяники будут осваивать новые месторождения и кто будет заинтересован, если говорить об инвестициях в создание необходимой инфраструктуры.

МП «ГеоИнТЭК»:

нефтегазовый сервис под ключ Очередную награду за свои высокие достижения получило МП «ГеоИнТЭК» в марте 2013 года на выставке «Газ. Нефть. Новые технологии – Крайнему Северу». Диплом первой степени в номинации «Эффективность и развитие» говорит о том, что компания динамично развивается и уверенно чувствует себя на рынке нефтегазосервисных услуг. В каком направлении сейчас работает эффективный коллектив, рассказывает его руководитель Владимир Борисов.

– Современный менеджмент, качественная работа каждого члена команда позволяют планировать и воплощать в жизнь многие интересные передовые идеи. «ГеоИнТЭК» активно сотрудничает с Тюменской торгово‑промышленной палатой, входит в состав Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний. Участие в деловых визитах, научных конференциях, форумах, круглых столах, выставках способствуют расширению бизнеса и установлению долгосрочных связей с деловыми партнерами. – Расскажите об основных направлениях работы компании. – Многопрофильное предприятие «ГеоИнТЭК» специализируется на исследованиях нефтяных, газовых и газоконденсатных скважин, лабораторном исследовании пластовых флюидов (УВ); супервайзерском сопровождении процесса строительства, освоения и испытания скважин; проведению работ по пробной эксплуатации скважин; освоению и исследованию скважин с применением струйных насосов; экологическом сопровождении организаций ТЭК. – МП «ГеоИнТЭК» рассматривает варианты сотрудничества с зарубежными компаниями? – Мы готовы работать как в любом регионе нашей страны, так и за рубежом. «ГеоИнТЭК» обладает многолетним опытом обслуживания скважин 18

2013 г.

на месторождениях Западной и Восточной Сибири. Качественное и своевременное выполнение разного вида сервисных работ в сочетании с высокой квалификацией сотрудников позволяют выполнять под ключ проекты любой сложности. О профессионализме и ответственности сотрудников свидетельствуют многочисленные положительные отзывы партнеров о работе наших специалистов. Заказчиками «ГеоИнТЭК» выступают предприятия ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «ЛУКОЙЛ» и другие. – Какие новые технологии вы внедрили в работу компании в последнее время? – Должен отметить, что МП «ГеоИнТЭК», внедряет самые актуальные технические новинки и достижения мирового опыта, бережно сохраняет накопленные десятилетиями лучшие традиции освоения природных ресурсов. Приоритетная задача любого предприятия – обеспечение непрерывного цикла производства. Этому компания «ГеоИнТЭК» уделяет особое внимание. Так, в начале 2013 года создана рабочая группа, которая рассматривает все заявки по ремонту оборудования с применением новейшей немецкой технологии от Die Firma Relais-Control GmbH &

Владимир Борисов Генеральный директор МП «ГеоИнТЭК», президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, член Высшего экологического совета при Комитете по природным ресурсам, природопользованию и экологии Госдумы РФ. Co.KG (Германия, Гамбург). Подробную консультацию о ремонте оборудования можно получить у главного инженера «ГеоИнТЭК» Игоря Бескровного. Наша компания имеет производственно-ремонтную базу в городе Тюмени (здесь же находится и основной офис предприятия), цеха промысловых исследований в городах Надым, Новый Уренгой, Оренбург, Иркутск, представительство в городе Ханты-Мансийск. Это позволяет осуществлять оперативное управление работами и эффективно решать возникающие производственные вопросы. А в случае заключения договора на проведение исследований «ГеоИнТЭК» разворачивает производственную базу в непосредственной близости от места реализации проекта. Быть надежным партнером на долгие годы – это первостепенная задача компании «ГеоИнТЭК»!

Выставка «Нефть и Газ. Топливно-энергетический комплекс 2012» 625062 РФ, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Самарцева, 18 Приемная. Тел. (3452) 31–76–03, факс (3452) 32–81–19 Главный геолог Владимир Юрьевич Смирнов. Тел. (3452) 32–91–78 Главный инженер Игорь Владимирович Бескровный. Тел. (3452) 31–62–71 E‑mail: geointek@geointek.ru www.geointek.ru

– Владимир Александрович, в сентябре 2012 года, по результатам 19‑й Международной специализированной выставки «Нефть и газ. ТЭК» (г. Тюмень), ваше предприятие также отмечено медалью за разработку и успешное внедрение новейших технологий, оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли. Как удается быть лидерами рынка и находить время для общественно-научной работы?

ТЭК-нефтегазовый сервис

Сергей Чистяков:

«Не стоит бояться деревянных домов. Современные технологии строительства с успехом решают жилищные проблемы северян» Сергей Чистяков Генеральный директор ООО «Домстройинвест»

– Что сегодня из себя представляет ваша компания? – Нам четвертый год, но мы уже известны и на рынке в Самарской и Нижегородской областях, в республике Мордовия, в Подмосковье, Ленинградской области. Широко представлены на Ямале и в Тарко-Сале. Всего за время существования ДОМСТРОЙИНВЕСТа возведено более 144 тысяч квадратных метров. Каркасно-панельная технология строительства, по которой мы строим дома, достаточно широко используется в Европе. Причем, применяют ее как для возведения жилых домов, так и общественных зданий: больниц, детских садов, школ и даже офисных зданий. Мы идем по пути европейских стран. В 2009 году мы запустили наш первый домостроительный завод, оснащенный немецким оборудованием WEINMANN, где предусмотрен весь цикл производства домокомплектов. Наши архитекторы и инженеры разрабатывают проект, затем чертежи попадают на производство, где на отдельных участках будут изготовлены стены, перекрытия, крыша, лестницы и другие элементы. Процесс максимально автоматизирован, все сборочные операции осуществляется на станках. Это позволяет существенно сократить сроки изготовления домокомплекта. На финише производственного процесса мы получаем готовые панели будущего дома, которые затем упаковываются и на специализированном транспорте доставляются на строительную площадку. Возведение двухэтажного коттеджа, изготовленного на заводе всего за сутки, займет около пяти дней. Двухэтажный многоквартирный дом возводится за 10–15 дней. Бизнес и регион

Компания «ДОМСТРОЙИНВЕСТ», специализирующаяся на производстве и строительстве быстровозводимых деревянных каркасно-панельных зданий, заходит на жилищный рынок Югры. Почему жителям ХМАО, уставшим от жилищных проблем, стоит избавиться от страхов перед деревянным домостроением, какие планы у компании по строительству жилья и развитию своего производства в автономном округе, рассказал в интервью генеральный директор ООО «ДОМСТРОЙИНВЕСТ» Сергей Чистяков. – Недавно вы стали сотрудничать с «Фондом поколения Югры», который передал вам в управление свой домостроительный завод в ХантыМансийске, известный как «Кода-лес». Зачем вам это партнерство? – Мы изначально позиционировали себя как компанию с серьезными перспективами, и когда возник вопрос о расширении производственных мощностей, мы начали рассматривать разные варианты. В это время от югорчан поступило предложение. Нас оно заинтересовало схожей технологией производства и удачным расположением завода рядом с речным портом. С точки зрения оборудования, в свое время в «Кода-Лес» приняли правильное решение оснастить завод немецким WEINMANN. Но на наш взгляд, его мощности недостаточно и мы планируем расширение производства и увеличение мощности с 30 тысяч до 120 тысяч квадратных метров в год. – Для Югры деревянное домостроение по каркасно-панельной технологии – тема не новая. Та же «Кода лес» была учреждена властями ХМАО именно для реализации подобных проектов на территории округа. Чем ваша идея отличается от идеи этой компании? – Мы изначально выбрали приоритетным направлением строительство не индивидуальных домов, а многоквартирных, преимущественно в районах Крайнего Севера. Это совершенно другой подход, более современные конструктивные и архитектурные решения,

выбор наиболее оптимальных технологий. Например, наш подход к выбору фасадной системы. Мы сотрудничаем с известной японской компанией KMEW. Эти фасады обладают рядом прекрасных технологичных свойств, и в том числе уникальным свойством самоочистки, за счет использования гидрофильного покрытия, поэтому с течением времени не теряют свой первоначальный вид. Помимо этого фасады эстетичны, долговечны и очень разнообразны по цветам и фактуре. Плюс, мы одна из немногих компаний, которые работают по международным стандартам. В прошлом году мы прошли очередную сертификацию, что позволяет нам работать с рядом иностранных компаний. Важным событием для нас является то, что недавно мы были признаны победителем в конкурсных торгах на строительство ещё одного вахтового поселка на 3500 человек, который будет обслуживать работников будущего завода сжиженного природного газа. Победа в этом конкурсе для нас важна, так как свидетельствует о нашем соответствии высоким требованиям, предъявленным заказчиком к качеству конструкций и условиям проживания. Таким образом, до 2018 года нами будет осуществлена комплексная застройка вахтового посёлка Сабетта, предназначенного для проживания 7000 человек. – Это будет один из крупнейших проектов на Ямале в ближайшее время? – Да. Но там мы также участвуем и в окружной программе по переселе-

нию людей из ветхого и аварийного жилья в разных районах ЯНАО, в том числе в труднодоступных местностях, где доставка осуществляется исключительно водным путем в период навигации и отсутствуют какие-либо инженерные сети и инфраструктурные объекты. Преимущество нашей технологии в данном случае в том, что она позволяет за короткий период времени выполнить целый комплекс работ и сдать готовое строение «под ключ».

– Это и сроки, и экологическая чистота проектов. Я знаю, что на Севере своеобразно относятся к данной технологии, потому что она чем-то напоминает каркасно-щитовые дома, построенные во времена освоения Севера. Сейчас их называют «фенольными» домами. Мы понимаем эту насторожённость. Тем более что с аналогичными опасениями сталкивались ранее и на Ямале. Чтобы наглядно продемонстрировать там безопасность и эффективность данной технологии, мы построили несколько жилых домов, которые были заселены, и когда у жителей уже сложилось положительное мнение, мы продолжили заходить на рынок. Я прекрасно понимаю, что в Югре будет аналогичная ситуация. И мы планируем пойти по такому же пути. – У югорчан были претензии к проектам по строительству деревянных домов той же «Кода лес» с точки зрения качества самого дерева. Откуда вы берете материал? – Любую технологию можно испортить из-за использования некачественных материалов. Очень важно со-

Комплексная застройка объектов жизнеобеспечения. Вахтовый посёлок Сабетта.

блюдение технических условий. Если требуется дерево конкретного качества, значит, необходимо применять именно его. Мы используем дерево из трех регионов: из Архангельской области, частично новосибирский и красноярский лес. Закупать лес отдельно для югорских проектов мы не планируем, так как везде оборудование требует дерево только первого или отборного сорта. Для нас действительно очень важно работать с качественным сырьем и поддерживать имидж добросовестного застройщика. – Вы сказали, что планируете довести мощности югорского завода до 120 тысяч «квадратов». Это все будет предназначаться для Югры? – Не только. Как я уже рассказывал ранее, у нас есть ряд контрактов на Ямале, с югорского завода нам также будет экономически выгодно поставлять продукцию и в этот регион. В ХМАО мы постепенно налаживаем контакты с муниципальными образованиями, выясняем, где благоприятные условия для реализации данных проектов. Потребность в новом жилье есть везде, но пока ещё есть ряд разных сомнений относительно

30-квартирный жилой дом в Салехарде 18

2013 г.

каркасно-панельной технологии у населения, и нам предстоит объяснить людям, чем принципиально отличается наш подход от советского. – Но ведь уже есть предварительные договоренности? – Да, есть. Мы планируем, что уже в этом году реализуем в ХМАО несколько проектов. В столице Югры и Октябрьском районе планируем возвести два-три трехэтажных 30‑квартирных дома. В дальнейшем, в зависимости от пожеланий заказчиков, мы готовы строить как многоквартирные дома, так и индивидуальные. – За какое время можно построить трехэтажный 30‑квартирный дом? – За четыре месяца. К примеру, строительство первого дома в Ханты-Мансийске мы планируем начать в летний период и закончить к октябрю. Сами дома производятся и строятся быстро, много времени уходит на получение участков под застройку. – Какая вам нужна поддержка от региональных властей? – Во всех регионах, где мы работаем, нас поддерживают со стороны региональных властей, в том числе и со стороны правительства ХМАО. Но если говорить о перспективе, то нам действительно помогло бы содействие в согласовании вопросов, связанных с землеотводами и точками подключения внешних сетей: тепла, электричества, канализации и т. д. Иногда на эти процедуры уходит от полугода до года. Это очень долго и, естественно, хотелось бы ускорить этот процесс. Все остальное мы делаем сами и у нас достаточно хорошо получается.

– Ваши основные преимущества – это все-таки сроки, быстрота реализации строительства?

в интересах каждого

Бюджет Тюменской области: найдем новые источники дохода? Итоги исполнения областного бюджета за 2012 год говорят о том, что органам власти удалось сохранить стабильной ситуацию и в реальном секторе экономики, и в социальной сфере. Бюджет за 2012 год по доходам исполнен в сумме 165 миллиардов рублей, что составило 104,2 процента к плановым назначениям. Но по сравнению с 2011 годом доходы ниже более чем на 7 миллиардов рублей, или на 4,4 процента. Снижение вызвано в основном уменьшением безвозмездных поступлений из федерального бюджета, а именно дотаций, предоставляемых на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в связи с централизацией НДПИ.

х объем в прошлом году по сравнению с 2011 годом сократился на 8 миллиардов рублей, или на 33,3 процента. Как известно, налог на добычу полезных ископаемых со следующего года полностью будет перечисляться в федеральный бюджет. 2013 год – последний год в четырехлетнем переходном периоде, когда Тюменская область получает этот компенсационный транш. Основные приоритеты бюджетной политики в 2012 году – повышение уровня и качества жизни граждан и реализация оптимальных форм поддержки реального сектора экономики. Расходы на финансирование социальной сферы составили 69 миллиардов рублей, что выше показателя 2011 года на 11 миллиардов рублей, или на 19,2 процента.

Бизнес и регион

По программе «Основные направления развития малого и среднего предпринимательства в Тюменской области» из областной казны потрачено более 510 миллионов рублей. На мероприятия, реализуемые в рамках областной целевой программы «Развитие промышленности, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности Тюменской области» выделено в отчетном году 1,4 миллиарда рублей, что выше 2011 года в три раза. Благодаря подобным инвестициям, по предварительным оценкам в перспективе ежегодно только от нефтехимической отрасли областная казна будет получать не менее 20 миллиардов рублей. Эти меры будут способствовать восполнению потерь от нефтедобычи. Результаты исполнения областного бюджета в первом квартале текущего

года несколько скромнее аналогичного периода прошлого года. Доходы казны ниже более чем на 14 миллиардов рублей, или на 35 процентов. Причина снижения – уменьшение объема поступления налога на прибыль организаций, а также дотаций, предоставляемых на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета в связи с централизацией налога на добычу полезных ископаемых. В 2013 году одной из целей бюджетной политики является повышение качества предоставляемых населению государственных и муниципальных услуг, прежде всего в таких сферах, как образование, здравоохранение и культура. Тюменская областная дума и правительство региона на протяжении ряда лет определяют основными приоритетами бюджетной политики социальную сферу, а также реальный сектор экономики, поддержку малого и среднего предпринимательства, агропромышленного комплекса. При общем сокращении расходной части бюджета существует тенденция снижения и объема финансирования социальных программ, но их удельный вес в областном бюджете будет увеличиваться и к 2015 году достигнет 45 процентов.

О том, как видится вопрос по формированию и исполнению бюджета, нашему журналу рассказали депутаты областной Думы, активно работающие над формированием региональной казны. Вот два компетентных мнения. Николай Токарчук, заместитель председателя Бюджетного комитета Тюменской областной думы, член фракции «Единая Россия» – Депутаты и правительство области принимают все возможные меры по наращиванию доходной части бюджета региона: по диверсификации экономики и замещению сырьевых источников доходов. Цель одна – чтобы качество жизни населения области только улучшалось. По темпам роста промышленного производства Тюменская область вошла в ведущую тройку субъектов Российской Федерации за период с 2007 по 2011 год. Такого результата удалось добиться во многом благодаря тому, что на территории региона действует система стимулирования инвестиционной активности – законодательно определен широкий перечень финансовых и нефинансовых мер государственной поддержки держателей инвестиционных проектов. Эта система работает эффективно. Так, объем инвестиций в основной капитал как важнейший фактор, определяющий направление и темпы развития региона, в 2012 году составил более 204 миллиардов рублей, что в сопоставимых ценах на 3 процента выше показателя 2011 года. По объему инвестиций на душу населения Тюменская область в 1,7 раза превышает среднероссийский показатель. Как отметил губернатор Тюменской области в своем отчете о работе об18

2013 г.

Владимир Сысоев

думы в сфере экономики – увеличить доходную часть областного бюджета, расширить налогооблагаемую базу, сохранить инвестиционную привлекательность Тюменской области. Владимир Сысоев, pаместитель председателя Тюменской областной думы, руководитель депутатской фракции ЛДПР – Не буду касаться цифр исполнения бюджета, озвученных на заседаниях областной Думы. Они есть в отчетных документах. Меня больше заботят идеи, стимулирующие и чиновников, и простых граждан к поиску реальных способов пополнения областной казны, а также эффективному контролю за ее расходными статьями. Например, депутатская фракция ЛДПР Тюменской областной думы разработала проект федерального

Николай Токарчук

ластного правительства за 2012 год, этот рост получен не за счет энергоносителей, а за счет диверсификации экономики, развития новых производств. Новые предприятия появляются в лесном комплексе, лесо- и нефтепереработке и так далее. Кроме того, увеличены мощности действующих предприятий: модернизирована вторая очередь Антипинского НПЗ, газопоршневая электростанция на УстьТегусском месторождении ТНК-ВР, производство бутадиена на ТобольскНефтехиме. В 2013 году запланирован ввод целого ряда крупных производств, что позволит и дальше развивать экономический потенциал региона. Так, в Тобольске заработает самый современный в стране завод по выпуску гранулированного полипропилена мощностью 500 тысяч тонн, а в Тюмени – металлургический завод компании «УГМК-Сталь», где будет занято свыше тысячи человек. Также продолжится масштабное строительство третьей очереди Антипинского НПЗ. В декабре прошлого года подписано соглашение с компанией «Дамате», которая планирует построить в регионе самую крупную в стране молочную ферму на 8800 голов. Объем инвестиций превысит 5 миллиардов рублей. Оказывая государственную поддержку держателям инвестиционных проектов, крупным предприятиям, органы власти смогут успешно реализовать важнейшие задачи Стратегии деятельности Тюменской областной

в интересах каждого справка

• По итогам 2012 года индекс промышленного производства в Тюменской области составил 118,5%, средний показатель по России – 102,6%. • В настоящее время в Тюменской области реализуется более 40 крупных инвестиционных проектов с объемом вложений около 1 триллиона рублей. закона «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации» и Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Данный вопрос был рассмотрен на заседании областного парламента в апреле и направлен в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации. По моему мнению, сегодняшнее законодательство впрямую не способствует эффективной работе муниципалитетов по увеличению своих доходов. В целях более эффективного регулирования межбюджетных отношений, а также учитывая разницу в социально-экономическом развитии муниципальных образований одного и того же типа необходимо внести изменения в Бюджетный кодекс РФ. В частности, позволить субъектам РФ устанавливать дополнительные нормативы отчислений от отдельных федеральных и региональных налогов и сборов внутри каждого типа муниципальных образований. Важно стимулировать руководителей муниципалитетов Тюменской области работать на инвестиционную привлекательность вверенных территорий, поддержку малого и среднего бизнеса, снятия административных

Бизнес и регион

Депутат Владимир Ульянов, вице-губернатор Сергей Сарычев  и губернатор Владимир Якушев: обсуждение важных законов для региона

преград. Тогда появится реальная перспектива расширения налогооблагаемой базы муниципалитетов. Еще одна идея, которая поможет более пристально следить за формированием, исполнением бюджета, а также решать и другие важные проблемы, связана с вовлечением общественности в дела государства. Около года назад ЛДПР совместно с другими фракциями внесла законопроект об общественном контроле в Тюменской области. Эти функции мы хотим отдать Гражданскому форуму, который переименован в Общественную палату Тюменской области. Несмотря на активное обсуждение данной темы в области, на федеральном уровне этот вопрос законодательно не отрегулирован. На сегодняшний день создана рабочая группа по доработке закона об общественном контроле в Тю-

менской области и будем дожидаться выхода федерального закона. В перспективе мы хотим, чтобы при возникновении вопросов у граждан к работе тех или иных сотрудников, они могли позвонить в приемную общественной палаты, и сообщить о ситуации. А региональные группы по общественному контролю должны выезжать и проверять факты, составлять рекомендации и отправлять их в органы власти. Чтобы не губернатор ездил по поликлиникам и разбирался плохо или хорошо они работают, а общественность рассказывала губернатору и депутатам о том, где и что нужно исправить. Уверен, что именно вовлечение общественности в управление государством поможет решению важнейших проблем и позволит поставить на место «зарвавшихся» безответственных чиновников.

Думские новости

Депутат Тюменской областной думы, Герой Российской Федерации Владимир Шарпатов вручил главному врачу Федерального центра нейрохирургии Тюмени Альберту Суфианову почетную грамоту Тюменской областной думы за значительный вклад в организацию охраны здоровья населения Тюменской области. Федеральный центр нейрохирургии в Тюмени с начала открытия в 2011 году работает под руководством профессора, доктора медицинских наук Альберта Суфианова. В центре оказывают высокотехнологичную нейрохирургическую помощь жителям со всей России, развивают научную и образовательную деятельность. 2013 год в ФЦН объявлен годом повышения качества оказания помощи пациентам и годом повышения квалификации медсестер. Депутаты областной Думы поддержали законопроект Тюменской области «О внесении изменений в закон Тюменской области «О представлении налоговых льгот на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов отдельным категориям налогоплательщиков». Предлагается установить на 2013 год ставку налога на имущество организаций в размере 1% организациям по производству металлических конструкций мостовых сооружений, металлических конструкций промышленных и гражданских сооружений с проектной мощностью не менее 30 тыс. т металлоконструкций в год. Депутат Тюменской областной думы Николай Барышников посетил Тобольск. Он провел встречу с гражданами города и выслушал их просьбы и предложения. Также депутат встретился с журналистами местных СМИ и рассказал им о работе представительного органа власти Тюменской области. Николай Барышников отметил, что депутаты готовятся рассмотреть исполнение бюджета региона за первый квартал 2013 года, программы стратегического развития муниципальных образований. Кроме того, планируется провести выездное заседание областной думы в Тобольском районе, которое будет посвящено вопросам сохранения и развития областного агропромышленного комплекса. Рабочая группа народных избранников перед выездным заседанием познакомится с проблемами района. 18

2013 г.

Тюменской областной думой принят закон Тюменской области «О потребительской корзине в Тюменской области». Новая потребительская корзина и методика расчета предполагают рост величины прожиточного минимума. Пищевая и биологическая ценность новой потребительской корзины выросла за счет увеличения норм потребления мяса и мясопродуктов, рыбы, молока и молокопродуктов, яиц, овощей и фруктов. Непродовольственные товары и услуги будут устанавливаться не в натуральных показателях, а в относительных: 50% и 50% соответственно от стоимости продуктов питания, сообщает департамент труда и занятости населения Тюменской области. 28 миллиардов 442 миллионов 802 тысяч рублей, или 105,3% к утвержденному годовому плану, составил объем безвозмездных поступлений в областную казну в 2012 году. Об этом на заседании комитета областной Думы по социальной политике сообщила заместитель губернатора, директор Департамента финансов Тюменской области Татьяна Крупина. По ее словам, перевыполнение плана обусловлено поступлением дополнительных средств из федерального бюджета на основании нормативных актов Правительства Российской Федерации и возвратов остатков межбюджетных трансфертов бюджетами муниципальных образований и организациями. Областные парламентарии поддержали законопроект «О внесении изменений в Кодекс Тюменской области об административной ответственности» в первом чтении. Предлагается предусмотреть в Кодексе Тюменской области об административной ответственности положение об ответственности за неисполнение обязанностей, установленных законом области «Об уполномоченном по правам человека в Тюменской области» и вмешательство в деятельность уполномоченного либо воспрепятствование его деятельности в любой форме. Принять закон рекомендовал комитет по государственному строительству и местному самоуправлению. Инициировал поправку депутат областной Думы Владимир Ульянов. По материалам ИА «Тюменская линия»

В областной Думе приняли закон «Об Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Тюменской области» во втором окончательном чтении. Законопроектом предполагается определить правовое положение уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области, определить основные задачи уполномоченного, порядок назначения на должность, его компетенцию, обжалование его действий, предоставление отчета уполномоченного.

В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО Геннадий Корепанов Заместитель председателя   Тюменской областной думы, член фракции партии «Единая Россия» мобилей в сутки. Растет автомобильный парк, увеличиваются объемы грузопассажирских перевозок. И, как следствие, появляется острая потребность в увеличении придорожных услуг. – Насколько свободна эта ниша на рынке (юг Тюменской области, автономные округа)?

По состоянию на 1 января 2013 года на дорогах федерального значения участников дорожного движения обслуживают более 330 предприятий придорожного сервиса. Как правило, это кафе, АЗС, различные мини-магазины. В основном они сосредоточены в границах крупных городов. Однако, на трассах, в отдельных населенных пунктах мы видим дефицит этих объектов. А если они есть, то качество услуг оставляет желать лучшего.

Геннадий Корепанов: «Сегодня нужны многофункциональные придорожные комплексы» Двумя машинами на одну тюменскую семью сегодня уже никого не удивишь. Благосостояние жителей Тюменской области растет, как бы мы ни жаловались на растущие цены и низкие зарплаты. Личное авто позволяет больше путешествовать, туризм на колесах становится все более популярным. Перемещаясь по дорогам региона, хочется комфортно пообедать, а если забарахлит машина, знать, что в ближайшем придорожном СТО быстро и недорого починят «захромавшего» железного коня. О том, как депутаты областного парламента и региональное правительство помогают развиваться этому направлению бизнеса, рассказал заместитель председателя Тюменской областной думы, член фракции партии «Единая Россия» Геннадий Корепанов. – Геннадий Семенович, через наш регион проходят четыре важные автомобильные дороги федерального значения: Р‑402 Тюмень-ЯлуторовскИшим-Омск, Р‑404 Тюмень-ТобольскХанты-Мансийск, М51 Тюмень-Курган и 1 Р351 Тюмень-Екатеринбург. Эти факторы делают придорожный сервис перспективным бизнесом для предпринимателей региона? Бизнес и регион

– Да. Одним из немаловажных направлений инвестиций и развития области является совершенствование придорожной инфраструктуры. От состояния объектов придорожного сервиса сегодня зависит не только облик региона, но и комфорт, а самое главное – безопасность дорожного движения. Только в прошлом году по федеральным дорогам области проходило более десяти тысяч авто-

– Что делает правительство Тюменской области для решения проблемы качественного придорожного сервиса? В конце 2011 года мероприятия по содействию развития придорожного сервиса были включены в областную программу развития торговли в Тюменской области на 2011–2014 годы. Дополнительно планируем построить 54 объекта сервиса на федеральных трассах области. Департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области осуществляет финансовую поддержку субъектов малого и среднего бизнеса в придорожном сервисе по следующим направлениям: 1. Гранты для начинающих предпринимателей (Постановление правительства Тюменской области от 8 июня 2009 150‑п «Об утверждении порядка предоставления грантов в форме субсидии начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса»). 2. Возмещение части затрат на оплату процентов по договорам кредита. 3. Государственная поддержка на развитие лизинга оборудования.

– Геннадий Семенович, вы, как депутат, вынуждены много ездить по области и округам. Как оцениваете придорожный обслуживающий бизнес региона? Каким он должен стать?

Фонды развития и поддержки предпринимательства Тюменской области: 1. Предоставление целевых займов субъектам, реализующим инвестиционные проекты по развитию придорожного сервиса до 20 миллионов рублей. (Положение утверждено правлением Фонда 23 мая 2012 года). 2. Программа «Гарантийный фонд». (Положение утверждено правлением Фонда 28 декабря 2011 года). 3. Программа микрофинансирования. (Правила предоставления микрозаймов Фондом микрофинансирования Тюменской области утверждены правлением Фонда 19 декабря 2011 года). – Если придорожная инфраструктура – это лицо региона, то нашей области таким лицом пока не стоит гордиться. По мировым нормам пункты питания должны располагаться на трассе через каждые 30-50 километров, площадки для отдыха – через 15-50, станции техобслуживания – через 50-100, а гостиницы через 100-200 километров. Исходя из этих цифр, тюменский сер-

вис вроде даже укладывается в европейские стандарты. Вот только большинство объектов, расположенных вдоль тюменских дорог, язык не поворачивается назвать предприятиями придорожного сервиса из-за крайне низкого уровня обслуживания. Необходимо радикально менять отношение к дорожной инфраструктуре. А именно – строить новые современные многофункциональные придорожные комплексы, включающие гостиницы, магазины, кафе, АЗС, СТО и другие объекты с расширением ассортимента и улучшением качества услуг и реализуемых товаров. Эти комплексы должны быть обеспечены связью, Интернетом, системами GPS и ГЛОНАСС. – Как решить проблему безопасности отдаленных гостиничные комплексов, придорожных кафе, СТО? – Прежде всего, необходимо обеспечить надежную связь с отделами полиции ближайших населенных пунктов. Второе – использовать силы и средства мобильных групп полиции и ЧОП. Третье – оборудовать помещения системами охраны.

2013 г.

4. Субсидирование затрат на технологическое присоединение к объектам электросетевого хозяйства и др. (Постановление Правительства Тюменской области от 1 апреля 2008 99‑п «О порядке отбора субъектов малого и среднего предпринимательства для предоставления государственной поддержки в форме субсидии и порядке предоставления субсидий на поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта». Особо хочется подчеркнуть, что в благополучном развитии объектов придорожного сервиса заинтересованы и главы муниципальных образований, особенно в сельской местности. Это позволит создать новые рабочие места, принесет доходы в местные бюджеты. Важно отметить, что 28 мая 2013 года в технопарке (г. Тюмень) состоялся круглый стол «Развитие придорожного сервиса в Тюменской области». Организатором выступило недавно созданное НП «Ассоциация предприятий придорожного сервиса», исполнительным директором которого стал Алексей Новоселов. В настоящее время ассоциация проводит мероприятия в соответствии с планом работы на 2013 год.

ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС

От лотков до многофункциональных комплексов

Тюменская область в географическом плане – регион с выгодной транспортно-логистической схемой. По ее территории проходят четыре трассы федерального значения, а соседство с важнейшими экономическими регионами – Уралом, Центральной Сибирью – может способствовать формированию опорного транспортного каркаса России. Поэтому развитие придорожного сервиса является одним из приоритетов областного правительства.

едеральные трассы области принимают, по данным статистики, около 10 тысяч автомобилей в сутки. И это не предел. С каждым годом интенсивность дорожного движения растет примерно на 6%. Это связано с увеличением количества автотранспорта у населения, с открытием новых производств, развитием туристических маршрутов. То, что дорога может быть хорошим источником дохода, жители рядом лежащих у трасс сел поняли интуитивно еще в 90‑х годах. В советские времена вопросами придорожного сервиса никто не занимался. Люди знали, что для дальнобойщиков и автопутешественников было важно – где покушать. Так появилось множество людей, торгующих пирожками. Наиболее предприимчивые достали с чердаков бабушкины самовары… Кто-то до сих пор не оставил полудикий сервис. Придорожных лоточников мы видим у села Созоново Тюменского района и деревни Алга Тобольского. В других же местах предприниматели стали обустраиваться, строить кафе, гостиницы, шиномонтажные мастерские. Сегодня на дорогах федерального значения автомобилистов обслуживает более 330 предприятий придорожного сервиса. Власти Тюменской области взялись за наведение порядка в сфере Бизнес и регион

придорожного сервиса. В 2013 году тюменские предприниматели, занимающиеся этим видом бизнеса, объединились в ассоциацию. В числе пионеров оказались владельцы нескольких десятков крупных придорожных комплексов. Сегодня ставится задача строительства многофункциональных комплексов. Чтобы в одном месте была и заправка, и магазин, и гостиница. Было бы где отдохнуть, в аптеку зайти. У держателей придорожных комплексов свои проблемы. Они бы и рады расстраиваться и расширяться. Но сложность не только в проведении разного рода коммуникаций. Например, как заявляют многие предприниматели, очень сложно оформить съезды с федеральных трасс. Одним из наиболее перспективных направлений развития придорожно-

Одна из главных задач муниципалитетов – способствовать созданию новых рабочих мест, промышленных предприятий и инфраструктуры, которая помогает развитию промышленности. В качестве одного из перспективных направлений работы по улучшению инвестиционного климата является развитие придорожного сервиса. С каждым годом все больше грузов перемещается автомобильным транспортом, количество автомобилей растет. Весной, летом и осенью через Тюменскую область едут жители северных автономных округов. Естественно, они используют имеющуюся придорожную инфраструктуру. Поэтому интерес инвесторов к придорожному сервису растет, эту сферу нужно развивать. В. Якушев,  губернатор Тюменской области го сервиса должен стать франчайзинг. Правительство Тюменской области уделяет большое внимание распространению инновационных направлений ведения бизнеса, безусловно, в том числе франчайзингу, поскольку он способствует повышению качества реализуемых товаров и услуг, созданию устойчивой конкурентной среды. Решать задачу по развитию придорожной инфраструктуры нужно всем вместе. Для этого важно наладить тесное взаимодействие между Правительством Тюменской области, органами местного самоуправления, Роспотребнадзором, ГИБДД и предприятиями сервиса.

«Федерал» на федеральной трассе Согласно словарному определению, кемпинг – это оборудованный летний лагерь для автотуристов c палатками или лёгкими домиками, местами для стоянки автомобилей и туалетами. Он может включать в себя инфраструктуру сферы обслуживания, например, магазины, автомойки, авторемонтные службы. Именно такой объект появился в 2010 году на 178 км трассы «Тюмень – Ханты-Мансийск», напротив села Булашово. О перспективах его развития рассказывает директор предприятия Эдуард Кульмаметов. Эдуард Кульмаметов Директор кемпинга «Федерал»

– Как зародилась идея кемпинга?

«имена». И среди них как-то само собой всплыло название «федерал». – Что особенного в вашей кухне? Фирменные блюда есть? aпоявились как раз вовремя, мы смогли возвести кемпинг, что называется, ударными темпами. И большое спасибо родителям, подавшим идею, из которой вырос этот бизнес. Кстати, и названием кемпинг обязан маме, точнее, одной из её подруг. Однажды, когда у строений не было даже фундамента, а земля находилась на оформлении, сидели мы всей семьёй за столом, и каждый предлагал

– Нет. Никаких особых изысков мы не изобретаем. Просто стараемся готовить так, чтобы еда была полезной, вкусной и доступной по цене. Для этого ведём закупки свежих овощей и мяса из близлежащих деревень. Поддерживаем местных производителей и экономим на транспортировке. Если чтото невозможно купить в селе – везём из Тюмени. Благодаря качественным ингредиентам у нас любую пищу можно употреблять спокойно и с удовольствием. Так что, хотя в меню нет блюда, именуемого «фирменным», так можно назвать каждое кушанье – вкусно всё! Да, практически все повара были отобраны моей матерью, которая великолепно готовит. Первые полтора года она занималась обучением новичков, показывала им, как сделать пищу вкусной и красивой. – Каковы ваши планы на ближайшее будущее? А на пять лет?

Что такое «Федерал» Открылся кемпинг 12 июля, так что скоро ему исполнится три года. Согласно первоначальному плану, в состав «Федерала» вошли гостиница, стоянка и столовая. Но постепенно кемпинг развивался, на территории появились востребованные посетителями автомойка и цех шиномонтажа. В ближайших планах – расширение бизнеса, оно начнётся с увеличения количества жилых помещений. Но уже сейчас «Федерал» – самое серьёзное предприятие на дороге между Тюменью и Тобольском: обслуживает в сутки примерно 350 гостей. В составе коллектива – около 50 человек, приезжающих работать отовсюду. Есть и местные жители. 18

2013 г.

– В планах на этот год – возведение жилого сектора из деревянных домов (срубов). Домики уже заказаны, и, скорее всего, летом они примут первых гостей. Что же касается отдалённых перспектив, то идей – великое множество. Будем строить дополнительные корпуса, стоянки, осваивать новые виды услуг. Если всё задуманное получится, через пять лет «Федерал» будет уже совсем другим! Естественно, в хорошем смысле слова…

– Она пришла в голову моим родителям Эльвире Мидахатовне и Альберту Максутовичу примерно 20 лет назад, в начале 90‑х. Увы, тогда не имелось возможности сразу осуществить её. Родители начинали предпринимательскую деятельность с торговли у дороги пирожками, газировкой и жареной курицей. Потом наш семейный бизнес постепенно вырос, мы открыли сеть магазинов и пекарню. И наконец-то я смог воплотить в реальность родительские мечты. Так возник автокемпинг «Федерал». Проект осуществлялся очень быстро. Мы благодарны Сбербанку и Тюменскому фонду поддержки предпринимательства за возможность получения льготного кредита. На заёмные финансовые средства, которые

ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС

Островок цивилизации на трассе Тюмень – Омск

Различных придорожных заведений на автомобильной дороге Тюмень – Омск сотни. Но есть одно, привлекающее внимание особо. Это автокемпинг ООО «Вега плюс» в Омутинском районе. Здесь путешественники словно попадают в Европу. К тому же, с азиатским колоритом. Искусственные пальмы чем-то напоминают цветущий оазис в пустыне. Кстати, многие проезжающие фотографируются на фоне этих пальм, оставляя на память уголок тюменской земли…

Андрей Чистяков Директор кемпинга «Вега Плюс» – Вроде неплохо построено, есть что показать, – сказал директор кемпинга Андрей Чистяков. – Но, изучая опыт предприятий придорожного сервиса зарубежных стран (да и в России есть хорошие примеры), понимаешь, что находишься только в самом начале пути! Идея родилась в 90‑е годы. Андрей Викторович родом из деревни Новодеревенская, что расположена рядом. Тогда, после падения местного сельхозпредприятия, многие люди встали перед выбором: как жить дальше? Автомагистраль Тюмень – Омск, которая проходила за околицей деревни, и предопределила выбор рода деятельности. Так появилась автозаправочная станция, потом вагончик с придорожным кафе. И пошло, и поехало. Семейный бизнес стал успешно развиваться. – Прежде всего, стали учиться, – вспоминает директор. – Все заграничные турпоездки для меня были своеобразными обучающими семинаБизнес и регион

рами. Не пропускал ни одного кемпинга, ни одного мотеля. Тогда Андрей Чистяков пришел к выводу: необходимо создавать комплекс, в котором можно и заправить автомобиль горючим, и покушать, и помыться, и купить нужные в дороге товары. Как в старину на ямской слободе: и коней накормить, и про себя не забыть. «Вега» росла. К слову, название кемпинга определило его статус. Захудалой «Звезды» просто не может быть! Поэтому к уровню комфортности и об-

служивания отнеслись с особым вниманием. Особое значение в начале пути хозяева «Веги» уделили АЗС. По франчайзингу была приобретена торговая марка «Лукойл», это позволило привлечь многих автомобилистов. И, как результат, успешно стали развиваться другие виды бизнеса. Сегодня Чистяков и компания продали станцию. По их мнению, заправочный бизнес – несколько иное занятие, хотя АЗС и кемпинги должны быть соседями.

2013 г.

чинают производить в хозяйстве брата Андрея Чистякова Владимира Кизерова (об этом журнал «Бизнес и регион» писал в октябре 2012 года). Гостиница «Веги» – это не просто «ночлежка». Таким уютным отелям могут и в городах позавидовать. В распоряжении гостей 27 номеров различной комфортности, есть и номера класса люкс. А цены на порядок ниже. «В этом

сегменте мы не гонимся за сверхприбылью, – заявил Андрей Чистяков, – нам достаточно небольшой рентабельности». Самодостаточное ли предприятие «Вега плюс»? – Конечно, нет, – уверенно заявил директор. – Надо постоянно думать о развитии, иначе путь к регрессу. В ближайшее время мы планируем охраняемую стоянку, а также построить автомойку для длинномерных фур, наша пока пригодна только для легковых автомобилей. В рамках областной ассоциации предприятий придорожного сервиса Андрей Чистяков рассчитывает на осуществление проекта по внедрению франчайзинга. Ведь «Вега» уже хорошо раскрученный бренд, это название можно продавать по франшизе. Тогда начинающим бизнес в сфере придорожного сервиса не придется ломать голову над проблемой привлечения клиентов. «Вегу» хорошо знают автопутешественники. Новые кемпинги позволят улучшить качество услуг. А трасса Тюмень – Омск станет «звездной». Кроме придорожного сервиса, у руководства есть и другие задумки. Так, здесь всерьез собираются заняться развитием туризма. В Омутинском районе есть возможность привлечь людей благодаря уникальной природе, к этому присовокупить комплекс развлечений. – У России точно свой особенный путь, – шутливо философствует Андрей Чистяков. – Во всем мире сначала строят хорошие дороги, вокруг которых появляется сервис. У нас – наоборот. Надеюсь, развитие придорожного сервиса заставит власти поменять ГОСТы, сделать автотрассы шире, с качественным твердым покрытием!

Сегодня в комплекс «Веги» входят столовая, кафе, гостиница, продуктовый и авто магазины, автомойка. Есть две сауны (простая и VIP) а также бильярдный зал. Кстати, это вид досуга и спорта очень популярен как среди автопутешественников, так и среди местных жителей. Работает зал в вечернее время и пустым не бывает. Особое внимание хозяева уделяют общепиту. В столовой и кафе непривычно большой ассортимент блюд. Посетителям предлагаются и стандартные (борщ, солянка, котлеты), и оригинальные блюда. Причем ассортимент постоянно обновляется. Руководство часто направляет поваров на обучение. А скоро сюда приедет известный повар из Италии, который на месте проведет обучение персонала своему мастерству. Важным фактором является качество продуктов. Мясо и овощи закупаются у местных селян. Омутинские аграрии доказали, что они умеют выращивать продукты по самым высоким мировым стандартам. Скоро в меню столовой и на прилавках магазина «Веги» должен появиться козий сыр, который на-

ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС обычный телевизор. Забота о здоровье клиентов – модная и актуальная тенденция; следуя ей, «У Татьяны» запретили курение в обеденном зале. Этому правилу неукоснительно следуют, и закусочную можно спокойно посещать с маленькими детьми. Грамот и наград «у Татьяны» множество. Но лучшим показателем качества работы кафе владелица считает доверие клиентов. Свидетельство доброго отношения посетителей – настенные декоративные композиции из подаренных гостями денежных знаков разных стран мира. Оставлены они были на память, по примете: чтобы вернуться ещё. Обычно так поступают с любимыми достопримечательностями…

Социальная ответственность бизнеса

На 38-м километре Тобольского тракта стоит село Борки. Полтора века назад здесь было 11 постоялых дворов, где проезжим купцам подавали вареники, блины да пельмени. Современный Тобольский тракт – автострада федерального значения, которой пользуются и туристы, и дальнобойщики. Спрос на горячую пищу сейчас даже больше, чем в старину, и в Борках работает больше десятка точек общепита. Самая необычная – «У Татьяны» – выглядит, как средневековый замок.

нтересно, что придуман яркий образ не приглашённым дизайнером, а хозяйкой – индивидуальным предпринимателем Татьяной Моргуновой. Не всегда закусочная «У Татьяны» выглядела так изысканно. История успеха началась 16 лет назад, с вагончика у трассы. В 1990-е «придорожным бизнесом» занимались многие жители Борков, но далеко не все смогли достигнуть впечатляющих результатов. Секрет Татьяны Владимировны – в педантичном внимании к каждой мелочи. Посещаемость кафе велика, однако благодаря отлаженному «конвейеру» оно работает без очередей даже в «часы пик». Другая сильная сторона – разнообразие блюд в меню. Полтора десятка первых, 34 вторых, 8 разновидностей гарниров, 22 вида салатов, 30 наименований выпечки, более 20 напитков. Фирменные блюда заведения – традиционные для Борков блинчики с начинкой, сборная солянка, пельмени и вареники. Изобилие это доступно круглогодично: в зимний период меню почти не сокращается. Сегодня закусочная «У Татьяны» – больше, чем точка общественного питания. Проезжающий через Борки найдёт Бизнес и регион

здесь практически всё, что может понадобиться в пути. В продаже есть пищевые продукты, сувениры, товары первой необходимости, целебные бальзамы, настои на травах, детская косметика. В «замке» располагаются терминал для оплаты услуг связи, киоск со свежей прессой и платный всесезонный туалет. Обеденная зона оборудована так, чтобы посетители могли перекусить, не волнуясь о безопасности своих авто. На специальном мониторе клиенты могут видеть изображение, передаваемое камерой с парковки. Рядом на стене -

Социальная ответственность День рождения предприятия – 8 августа. Его принято отмечать всем коллективом, как Новый Год, Восьмое марта и другие праздничные даты. В закусочной 60 работников, преимущественно – жители Борков. Создание такого количества рабочих мест важно для небольшого села. О текучести кадров здесь давно забыли, поскольку достойная зарплата выдаётся вовремя, а требовательная хозяйка кафе не забывает поощрить за усердие самых старательных подчинённых. Есть сотрудники, которые работают в кафе больше 10 лет. Предприятие Татьяны Моргуновой оказывает финансовую помощь Борковскому ДК, детсаду, больнице и совету ветеранов. Социальная ответственность предпринимателя проявляется и в том, что «У Татьяны» работают люди пенсионного возраста. За время существования кафе Татьяна Владимировна убедилась, как благотворно для предприятия присутствие старшего поколения. Ветераны передают молодёжи и опыт, и знания.

Семейное дело Как многие предприниматели Тюменского района, Галина Молчанова открыла своё дело в 1997 г. вынужденно, после сокращения на работе. Сейчас кафе придорожное «Отрада» – крепкий семейный бизнес, в работе которого охотно и с удовольствием участвуют дочь Галины, сын, сноха. Конкуренция среди предприятий быстрого питания в Борках высока: за последние два-три года тут закрылись примерно пять точек общепита. «Отрада» же набирает обороты. В чём секрет успеха?

Обслуживать быстро...

...и вкусно

Как и сейчас, 15 лет назад Тобольский тракт активно использовался для перевозки грузов на север области. Но на отрезках трассы от Свердловска до Тюмени и от Тюмени до Салыма почти не было ни кафе, ни закусочных. Лишь в селе Борки предоставлялась возможность цивилизованно пообедать в дороге (надо отдать должное местным жителям, которые быстро сообразили, что общепит – выгодная коммерция). Все, кто направлялся на Север, останавливались здесь перекусить. А дальнобойщикам нужны не просто столовые. Им необходимы точки быстрого питания. Почему шофёру критически важна быстрота обслуживания? За 30 минут – вдвое меньше, чем отводится на обеденный перерыв офисному служащему – он может проехать 30 километров. Дальнобойщику невыгодно терять время в очереди. Поэтому будочки у дороги, где можно подкрепиться за 15 минут, в 90‑е начали пользоваться ажиотажной популярностью. Среди них был и вагончик Галины Яковлевны.

Площадь первого обеденного зальчика «Отрады» не превышала 10 м2, ассортимент меню начинался с борща, блинов, пельменей, салата. Потом набор блюд стали расширять, следуя пожеланиям клиентов. Так, блинчики с начинкой появились по их просьбам. Во время христианских постов подаются грибница и гороховый суп без мяса – они тоже были добавлены ради гостей. Любимы посетителями солянка, пельмени и прочие блюда деревенской кухни. Калькуляция блюд составляется по строжайшим стандартам – как для ресторанов. Но не только поэтому кушанья в «Отраде» по-домашнему вкусны и ароматны. Одна из кулинарных тайн кафе – опытный и талантливый, как говорят, «от бога», повар. Светлана Почаева трудится здесь с первого дня работы кафе – почти 16 лет.

2013 г.

Внимание к людям Общая численность персонала – 35 человек, из них пятеро трудятся на одном и том же месте по 10 лет. «Кадровый

вопрос» для кафе «Отрада» – не проблема. Стабильная и своевременная зарплата, оплачиваемые отпуска, выплата всех необходимых отчислений, в частности, в пенсионный фонд, делают этого работодателя привлекательным. Если вдруг появляется вакансия, она закрывается буквально за несколько дней. У кафе есть и постоянные клиенты. Многие регулярно посещают «Отраду» почти с начала века. Среди них дальнобойщики, что часто ездят по одному маршруту, и северяне-отпускники, проезжающие через Борки дважды в год – на курорт и домой. Вкусы самых лояльных клиентов здесь помнят и учитывают. Предприниматель Молчанова неравнодушна не только к своему бизнесу, но и к родному селу. Она финансово помогает организации сельских праздников, сотрудничая с администрацией Борков. Никогда не отказывает в помощи ветеранам на День села, День пожилого человека, Девятое мая. Пора расти! Посещаемость «Отрады» – 300 человек в сутки. Кафе открыто и ночью, ведь дальнобойщики продолжают движение в тёмное время суток. Проходимость велика, и хозяйка бизнеса всерьёз задумывается о расширении. Возможно, в будущем симпатичный теремок обзаведётся дополнительным обеденным залом. В общем, главная тайна успеха кафе «Отрада» – душевное отношение к людям: клиентам, персоналу, соседямсельчанам. Этот секрет можно смело раскрыть, ведь отношение, в отличие от рецептов и технологий, невозможно украсть и подделать…

Галина Молчанова Хозяйка кафе «Отрада»

ПРИДОРОЖНЫЙ СЕРВИС

Дело братьев Волковых 62

Шел 1993 год. Рушилась великая держава – СССР. Люди столкнулись с невиданной до тех пор проблемой – безработицей… Лишь немногие решались на неслыханное дело – заняться собственным бизнесом. Среди таких оказались тоболяки братья Волковы, Виталий и Борис. – В Тобольске стабильно жили лишь те, кто работал на НХК, – вспоминает старший, Виталий. – Остальные решали: либо начинать собственное дело, либо упорно искали рабочее место… И я оказался среди таких. Представьте: сорокалетний мужик, отпахавший всю предыдущую жизнь за баранкой автомобиля, вдруг не может найти работу! В такой непростой ситуации оказался и младший брат Борис… В 90‑х годах начинали собственный бизнес многие. Большинство ринулось в «челночники». Это было самое простое: съездил в Турцию, Китай или

Бизнес и регион

Польшу, затарил баулы кроссовками или шмотками (отечественная легкая промышленность почему-то резко перестала выпускать товары повседневного спроса), продал на рынке, и вновь обратно, сколачивая «кровные» копеечку за копеечкой. Но были и такие, для которых торгашество заморским ширпотребом было чуждо… Долгие годы Виталий крутил руль машины, несколько раз ездил за тысячи километров от Тобольска. В дальних поездках он сталкивался с проблемой: на трассе нет возможности нормально ни покушать, ни помыться, ни поспать.

– А почему бы не помочь дальнобойщикам, подумалось мне, – продолжил воспоминания старший Волков. И тогда собрался семейный совет. Виталий, Борис и их жены Тамара и Галина долго спорили: как быть? В главном вопросе были единодушны – надо начинать собственный бизнес. В результате семейной дискуссии порешили: необходимо создавать предприятие в сфере придорожного сервиса! Вопрос – где? Здесь сыграло роль любимое место Волковых – окрестности села Малозоркальцево и деревни Медведчикова, где они любили ловить рыбу в Иртыше и собирать грибы и ягоды в здешних лесах. Так вскоре на автотрассе Тюмень – Ханты-Мансийск у поворота на село появился вагончик, возле которого все чаще и чаще тормозили и фуры дальнобойщиков, и легковушки северян, уезжающих в отпуск на юг страны… Впереди ждал двадцатилетний труд. Только грунта в заболоченную придорожную канаву, чтобы сделать отдельную стоянку, пришлось отсыпать тридцать тысяч кубометров. Посте-

2013 г.

Владельцы кемпинга «Транзит» Борис и Виталий Волковы и сотрудники Наталья Романчук (шеф-повар) и Любовь Полянцева (заведующая производством)

не бывает. Северянам, едущим в отпуск или возвращающимся назад на легковых автомобилях, просто необходим нормальный отдых. Есть в комплексе и небольшой ресторанчик, который работает по заявкам для проведения свадеб, дней рождения и других торжеств. – Хозяйство у нас не большое, но хлопотное, – рассказывает заведующая производством Любовь Полянцева. – Девиз предприятия: порядок во всем. Мало вкусно накормить, нужно, чтобы у людей, заезжающих к нам, оставалось очень хорошее впечатление, чтобы они в очередной раз, проезжая мимо, обязательно к нам заглянули. Сегодня в «Транзите» трудятся 50 человек. Все местные. «Настоящий колхоз», – как заявил Виталий Волков. Действительно, предприятие, по сути, стало «градообразующим» в Малозоркальцево. Помимо придорожного сервиса Волковы содержат в селе два магазина и хлебопекарню. Также есть автолавка, которая два раза в неделю курсирует между небольшими деревушками, в которых сегодня в основном проживают пенсионеры и дачники,

развозя продукты питания и товары повседневного спроса. Хлеб, который выпекается в пекарне Волковых, высоко ценят не только местные жители. Частенько специально за ним приезжают жители Тобольска. – Мы принципиально не добавляем в тесто никаких разрыхлителей и прочей химии, – рассказывает пекарь Валентина Филяс. – Печем, как в старину. В день выпекаем и продаем до 500 буханок. Семейный бизнес Волковых можно назвать состоявшимся. Братья не просто смогли в трудные 90‑е самостоятельно обеспечить себя, они выполняют большую социальную функцию. Это и обеспечение рабочими местами селян, создание комфортных условий для водителей и путешественников по федеральной трассе, обеспечение местного населения хлебом и товарами первой необходимости. Казалось бы, всё. Можно и не помышлять о каком-либо дальнейшем развитии. И сделано много, да и возраст братьев пенсионный. Но не тут-то было. Планов громадье…

пенно провели к будущему кемпингу электричество, затем газ. Начали строительство капитального здания кафе и гостиницы. Лишь в 2005 году оно открыло свои двери. – Самым дорогим удовольствием оказалось заасфальтировать прилегающую территорию, – рассказывает Борис. – Здесь хочется поблагодарить администрацию Тобольского района. Нам помогли оформить льготный кредит под 6 процентов годовых с рассрочкой первого платежа. Сегодня кемпинг ООО «Транзит» – многопрофильное предприятие. На первом этаже придорожного комплекса расположена обширная столовая. Удивляет кухня. Еда, как полагается в крупных предприятиях общепита, готовится в раздельных цехах. В одном готовятся салаты, в другом рыбные блюда, в третьем – мясные. Есть специальная комната для выпечки пирожков и булочек. Ассортимент блюд большой, но стандартный. За долгие годы в кафе хорошо изучили потребности проезжающих. В свое время приглашали шеф-повара из Екатеринбурга, который обучил многим кулинарным секретам местных кудесников кухни. Вот уже десять лет работает старшим поваром Наталья Романчук. – Я еще ни разу не слышала упреков и нареканий в адрес нашей работы, – говорит она. – Секрет прост: опыт, старание и качественные продукты. К слову, мясо и рыбу чуть ли не с дня основания кафе поставляет одна и та же тобольская фирма. Нареканий к поставщикам нет. Ну, а овощи в хозяйстве братьев Волковых выращивают самостоятельно. На небольшом земельном наделе выращивается картофель, капуста, свекла, морковь и лук, которых хватает на весь сезон. На втором этаже кемпинга – гостиница на 20 мест. В летнее время свободных мест в ней практически

Профессиональная подготовка

Реформы и стандарты: «ахиллесова пята» современного российского образования В настоящее время в сфере российского высшего и среднего специального образования наблюдается определенный спад. Такое положение вещей уходит корнями еще в 90‑е годы, когда с распадом Советского Союза была разрушена устоявшаяся десятилетиями образовательная система. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» попытается проанализировать динамику развития российского высшего и среднего специального образования и дать свой прогноз его будущего. Буря 90‑х: конец пути – начало нового Либеральные преобразования начала 90‑х годов для страны были подобны удару грома. Нельзя сказать, что те события были полной неожиданностью – напротив, они всячески прогнозировались, были «на горизонте», а народ, пускай даже интуитивно, чувствовал близость больших перемен. И тем не менее, масштаб и последствия реформ были всепоглощающими. На месте старой политической системы образовались новые формации, и, словно по принципу домино, все подсистемы, в том числе и образование, в свою очередь неизбежно оказались втянуты в этот вихрь перемен. В советское время существовал своеобразный механизм сегрегационного Бизнес и регион

деления по интеллектуальному и профессиональному признаку. Поступление в ВУЗ требовало от абитуриента соответствия определенным квалификационным требованиям и образовательным стандартам. Для тех, кто по ряду причин не мог преодолеть вступительные испытания в ВУЗ, была открыта дорога в средние специальные учебные заведения, порог отбора в которые был менее строгим. Благодаря этой системе, государство получало постоянный и сбалансированный приток квалифицированных кадров для всех необходимых отраслей, в то время как «за бортом» оставалось меньшинство, наименее способное к умственной деятельности, которое отправлялось на работы, не требующие какойто определенной квалификации. Главным нововведением в новой системе образования была всеобщая

коммерциализация. Новые учебные заведения возникали как грибы после дождя, максимально облегчая для вчерашних школьников возможность получения высшего образования. Если абитуриент не соответствовал стандартам, необходимым для льготного поступления, он мог обучаться за собственный счет, и в итоге получить диплом, идентичный традиционному. Разумеется, эти нововведения повлекли за собой массовый приток абитуриентов в вузы, в то время как система среднего специального образования вступила в полосу кризиса. Молодые люди, естественно, предпочитали получить высшее образование, пусть и ценой больших усилий и денежных затрат, т. к. в менталитете среднего россиянина устоялась аксиома: «Высшее образование – путевка в хорошую жизнь». В то же время, наличие среднего, «пэтеушного» образования считалось чуть ли не приговором, неумолимо толкающим молодого специалиста в рабочую, «пролетарскую» среду, и навсегда закрывающим ему путь ко всем сколь-нибудь значимым и престижным должностям.

По пути реформ После того, как страна вышла из смутных 90‑х годов, встал вопрос о реорганизации системы образования. Начались масштабные проверки и переаттестации учебных заведений на предмет их соответствия государственным стандартам качества образования. Предполагалось, что учебные заведения, не прошедшие проверку, будут либо модернизированы, либо закрыты путем отзыва лицензии. ВУЗ

В то же время, с середины 2000‑х начала реализовываться всероссийская программа по созданию Федерального университета. Краеугольным камнем новой модели российского высшего образования должен стать единый федеральный ВУЗ с филиалами в субъектах РФ. При этом, ряд региональных университетов должны были слиться, для лучше аккумуляции ценных учебных кадров и образовательных традиций, а так же для упрощения управления образовательным процессом и подведения его под единый стандарт качества. Первый федеральным университетом в России стал Сибирский федеральный университет (СФУ), организованный в 2006 году в результате реорганизации – присоединения к Красноярскому государственному университету трёх крупных вузов Красноярска. Также в 2006 году на базе трёх вузов Ростова-на-Дону и Таганрогского государственного радиотехнического университета был создан Южный федеральный университет. В январе 2011 года, о создании в Тюменской области федерального университета говорил на встрече Президенту РФ Дмитрию Медведеву губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Губернатор ознакомил Дмитрия Медведева с идеей, которую выдвинул совет ректоров тюменских вузов: сформировать федеральный университет на базе слияния двух крупнейших высших учебных заведений области – Тюменского государственного университета и Тюменского нефтегазового университета. В системе высшего профессионального образования наблюдалась тенден-

ТЮМГУ

1 место (Математика, Экологическая геология, Биоэкология, Теплофизика

ТЮМГНГУ

1 место (Поиск и разведка подземных вод, Материаловедение в машиностроении, Машины и оборудование природообустройства, Маркетинг)

более 30

ТЮМГАСУ

–

более 20

более 40

ТЮМГМА

3 место (Стоматология)

–

ТГАКИИ

4 место (Культурология)

–

ТГАЭУП

5 место (Национальная экономика)

–

2013 г.

«Мы самым внимательным образом отнесемся к результатам мониторинга и в ближайшее время примем решение по оптимизации филиальной сети». Валерий Фальков,  ректор ТюмГУ

включено Место в российском специальностей специальностей рейтинге по специальностям в ТОП-10 в рейтинг

Рейтинг вузов Тюмени по минимальному проходному баллу ЕГЭ  (место вуза по России, данные 2010 года) 18

«Процесс реорганизации осуществлялся за счет базовых вузов и средств их учредителей. Для региона в целом и для вузов в частности обеспечение прав студентов и сотрудников филиалов в процессе реорганизации является важной задачей». Александр Райдер, директор Департамента образования и науки Тюменской области

«В перспективе у нефтегазового университета будет не больше пяти филиалов, но это должны быть филиалы, где уровень образования должен быть подкреплен и кадровым потенциалом, и материально-технической оснащенностью. А основной упор в нашей работе должен делаться на исследования, чтобы в университете производились новые знания, и в их производстве участвовали бы не только маститые профессора, кандидаты и доценты, но и передовое студенчество, которое сегодня есть». Владимир Новоселов,  ректор ТюмГНГУ

В итоге эти противоречия привели к кризису обеих ветвей пост-школьного образования. Высшее образование претерпело процесс девальвации – в связи с возросшей доступностью и коммерциализацией диплом специалиста стал менее престижным, чем в советское время. В итоге рынок труда оказался перенасыщен выпускниками наиболее перспективных, как ранее считалось, факультетов – юристы, экономисты, управленцы и т. д. К тому же, в связи с повысившимся уровнем коррупции в университетах, проявляющейся в возможности «покупки» отдельных экзаменов или целой сессии, стали подниматься вопросы о качественном соответствии уровня преподавания заявленным стандартам. В то же время, в связи с оттоком потенциальных абитуриентов, средние специальные учебные заведения оказались менее востребованными. Система среднего специального образования оказалась на грани крушения, и только предпринимаемые в последние годы меры спасли ее от этой перспективы.

Профессиональная подготовка Социальная политика 12%

Физкультура и спорт 1%

Здравоохранение 2% Культура, кинематография 2%

Образование 37%

Общегосударственные вопросы 7% Национальная экономика 18%

ЖКХ 21%

Структура расходов бюджета Тюмени

ция снижения числа вузов, численности студентов и профессорско-преподавательского состава. В 10 вузах (с учетом филиалов) Тюменской области (без автономных округов) в 2010/2011 году обучались 96,6 тыс. человек. По сравнению с 2006-2007 учебным годом число вузов уменьшилось на 10%, численность студентов – на 5,2%. Наибольшее число студентов (97,7% от их общего числа) получали образование в государственных вузах по следующим специальностям: экономика и управление (27, 7%), гуманитарные науки (10,4%), геология, разведка и разработка полезных ископаемых (9,3%), психология и педагогика (8,1%). Выпуск специалистов в 2010–2011 учебном году вырос по сравнению с 2006-2007 учебным годом до 23,8 тыс. человек или на 13,2%. Численность профессорско-преподавательского состава в них уменьшилась на 7,6% или до 3,9 тыс. человек. Из общего числа преподавателей ученое звание профессора имели 7,9%, доцента – 27,5%. Ученую степень кандидата наук имели 49% преподавателей, доктора наук – 11,5%. Централизация и реорганизация «филиальной» системы За последние несколько лет учебные заведения Тюменской области подверглись серии масштабных проверок, выявивший определенные изъяны в образовательной системе региона. По результатам исследования, в Тюменской области эффективными признаны Тюменский государственный университет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Тюменский Бизнес и регион

государственный архитектурно-строительный университет и Тюменская государственная медицинская академия. Неэффективны оказались Тюменская государственная академия культуры, искусств и социальных технологий, Тюменская государственная сельскохозяйственная академия, Ишимский государственный педагогический институт им. П. П. Ершова, Тобольская государственная социально-педагогическая академия им. Д. И. Менделеева. Исследовались также и филиалы вузов. Недостаточно эффективных оказалось больше, чем успешных. Так, например, по итогам мониторинга три филиала вузов в Тюменской области были признаны неэффективными и нуждающимися в реорганизации. Это два представительства в Ишиме и Тобольске, принадлежащие Тюменскому госуниверситету. Еще один филиал

Новосибирской госакадемии водного транспорта в Тобольске также нуждается в реорганизации. Из 11 тюменских филиалов вузов, участвовавших в мониторинге Министерства образования и науки РФ, два уже реорганизованы, в трех готовят план мероприятий по реорганизации, семь филиалов продолжают работать, разрабатывая программы оптимизации. В 2012 году, еще до проведения министерского мониторинга, были закрыты представительства ТюмГНГУ в Ишиме и Тюменский институт дизайна (филиала УрГАХА). Закрытие этих филиалов происходило путем сокращения количества студентов, из-за прекращения набора новых учащихся. Согласно планам, в Тюменском госуниверситете из 14 филиалов чуть меньше половины будут реорганизованы. Два – в Тюменской области, четыре – в ХМАО (Нягань, Когалым, Пойковский и ПытьЯх). Проводятся встречи с работниками филиалов, студентами, решается вопрос по срокам реорганизации. Тюменский нефтегазовый университет уже закрыл пять своих филиалов: помимо ишимского, три – в ХМАО (Советский, Нагянь, Урай), один филиал в Павлодаре (Республика Казахстан). По информации Минобрнауки, закрываться учебные заведения «с признаками неэффективности» не будут, их ждет углубленная проверка. Но в любом случае, попадание в отрицательный рейтинг – это ложка дегтя в вузовской бочке меда. Даже если видимых результатов мониторинг не принесет, то повлиять на репутацию, скорее всего, сможет. Абитуриенты вряд ли захотят учиться в неэффективном университете.

Критерии оценки эффективности учебных заведений в России.* 1. Образовательная деятельность: средний балл ЕГЭ студентов, принятых по результатам ЕГЭ на обучение по очной форме по программам подготовки бакалавров и специалистов за счет средств соответствующих бюджетов бюджетной системы РФ или с оплатой стоимости затрат на обучение физическими и юридическими лицами (средневзвешенное значение). (Пороговое значение – 60 баллов.) 2. Научно-исследовательская деятельность: объем НИОКР в расчете на одного НПР. (Пороговое значение – 50 тыс. рублей.) 3. Международная деятельность: удельный вес численности иностранных студентов, завершивших освоение ООП ВПО, в общем выпуске студентов (приведенный контингент). (Пороговое значение – 0,7%) 4. Финансово‑экономическая деятельность: доходы вуза из всех источников в расчете на одного НПР. (Пороговое значение – 1 100 тыс. рублей.) 5. Инфраструктура: общая площадь учебно-лабораторных зданий в расчете на одного студента (приведенного контингента), имеющихся у вуза на праве собственности и закрепленных за вузом на праве оперативного управления. (Пороговое значение – 11 кв. м.) *Вуз признавался эффективным, если хотя бы два показателя выше пороговых значений.

Нижневартовский государственный университет: Образование для успешных людей

овое название – не смена вывески, а признание достижений учебного заведения. Чем выше статус вуза, тем более ответственно, фундаментально ведётся в нём и общая, и профильная подготовка выпускников. В принципе, НВГУ давно работал как классический вуз. Нижневартовский государственный университет – старейший и самый уважаемый вуз ХМАО-Югры. В его составе 9 факультетов, 22 кафедры, 4 научно-исследовательских лаборатории, аспирантура. Подготовка ведется по 151 специальности и направлению, 21 программе послевузовского образования и большому числу программ дополнительного профессионального образования. В вузе более 4000 студентов, 115 аспирантов и соискате-

2013 г.

лей. Среди трёх сотен преподавателей – 49 докторов наук и профессоров, свыше 155 кандидатов наук, доцентов, 8 академиков и членов‑корреспондентов российских и международных академий. Материально-техническая база университета соответствует современным стандартам. Кого же выпускает столь солидное учебное заведение? Во‑первых, бакалавров по самым различным направлениям и профилям: организация работы с молодежью, природообустройство и водопользование, электроэнергетика и электротехника, геодезическое обеспечение землеустройства и кадастров, торговое дело, менеджмент, управление земельными ресурсами и др. Во‑вторых, сравнительно недавно введены новые направления подготовки и магистерские программы: обучение детей с признаками одаренности, управление дошкольным образованием, педагогическая инноватика, литература, русский язык, отечественная и всеобщая история, математика, информатика в профильном образовании, документоведение и архивоведение, экология и природопользование, безопасность жизнедеятельности населе-

«Мы стараемся стимулировать становление личности молодого человека, личности современной, продвинутой, компетентной, ориентированной на рост и успех. И у нас в университете созданы все условия – и материальные, и духовные – для формирования именно таких молодых людей: ярких, интересных, думающих, легко обучающихся, стремящихся к совершенствованию, умеющих ставить цели и достигать их». Сергей Горлов, ректор НВГУ ния и территорий в чрезвычайных ситуациях, лингвистика, туризм и др. Если вы всё-таки сомневаетесь, стоит ли поступать в Нижневартовский государственный университет, обратите внимание на его награды. В конкурсе на лучшее инновационное учебное заведение Уральского федерального округа Нижневартовский государственный университет многократно побеждал в номинации «Управление учебным заведением». Его образовательные программы ежегодно попадают в число самых эффективных в стране. НВГУ – лауреат Межрегионального конкурса «Лучшие вузы Урала», проходящего в рамках Национального конкурса «Лучшие вузы РФ». Кроме того, Центр сертификации систем управления CroCert (Хорватия) по итогам аудита выдал НВГУ «Сертификат ISO 9001:200», подтверждающий успешное применение одноименной системы менеджмента качества. Руководит университетом ректор, доктор физико-математических наук, профессор Сергей Иванович Горлов. Совсем недавно, в марте 2013 года, он был переизбран на новый срок. Это свидетельствует о доверии коллектива к опыту и знаниям руководителя учебного заведения. НВГУ – первый вуз в Югре – университет, который поможет вам построить будущее. Здесь даётся прочное классическое образование, способное послужить надёжным фундаментом для карьерного и жизненного успеха.

Чем определяется карьерный успех молодого специалиста? Прежде всего – высоким качеством образования, полученного в вузе. Для недавнего школьника вопрос «Куда пойти учиться» самый важный. Оптимальным выбором в большинстве случаев станет классическое федеральное высшее учебное заведение. Именно такой статус в 2013 году получило ГОУ ВПО «Нижневартовский государственный гуманитарный университет», вуз переименован в ФГБОУ ВПО «Нижневартовский государственный университет».

Профессиональная подготовка

Междуреченский аграрный колледж: Делай карьеру с нами! БУ СПО ХМАО-Югры «Междуреченский аграрный колледж» – современное учреждение профессионального образования, которое растит квалифицированные кадры для сельскохозяйственного производства. Девиз колледжа – «Делай карьеру с нами!» – в полной мере отражает его сильные стороны, среди которых обучение «через всю жизнь» и ориентация на успешность выпускников.

Руководитель колледжа Наталья Николаевна Лунина, директор БУ «Междуреченский аграрный колледж», награждена Почетной грамотой Министерства образования РФ и нагрудным знаком «Почетный работник начального профессионального образования». За реализацию программы развития училища с 2007-2011 гг., проекта-победителя в номинации «Самоуправление в учреждениях СПО и НПО», и создание молодежного объединения округа «Новое поколение профессиональных кадров», она была занесена в энциклопедию «Лучшие люди России». В течение 2011-2012 гг. Наталья Николаевна принимала участие во всероссийских конференциях руководителей СПО «Модернизация профессионального образования. Опыт и перспективы».

чебное заведение развивается в рамках становления окружного ресурсного Центра по подготовке кадров для сельскохозяйственного производства. Многоуровневая и многопрофильная структура образовательного процесса связана с необходимостью воспитания профессиональных работников, формирования у них умения адаптироваться к изменчивым социально-экономическим условиям, а также требованиями региональной политики. Она включает четыре уровня: – допрофессиональная подготовка для учащихся общеобразовательных школ Кондинского района, профориентация; – НПО по профессиям «Повар-кондитер», «Хозяйка (хозяин) усадьбы», «Мастер общестроительных работ», Бизнес и регион

«Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства», «Автомеханик», «Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинотракторного парка», «Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства»; – СПО по специальностям «Механизация сельского хозяйства», «Социальная работа», «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Дошкольное образование», «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)», «Документационное обеспечение управления и архивоведение»; – ДПО к начальному, среднему профессиональному образованию по направлениям, лицензированным в колледже: подготовка, переподготовка, повышение квалификации. Данные программы проводятся в форме вечерних курсов. После обучения слушателям выдается соответствующий документ о дополнительном образовании. В целях профориентации и трудоустройства студентов колледж сотрудничает с Администрацией МО «Кондинский район», в частности, с отделом по поддержке и развитию предпринимательства и торговли и защите прав

потребителя, отделом по социальному партнерству, комитетом по развитию производства и инфраструктуры, Междуреченским центром занятости населения. Он принимает участие в конкурсах на подготовку кадров по различным направлениям. Естественно, воспитание специалистов, востребованных рынком труда, возможно лишь при деятельном участии работодателей – социальных партнеров в образовательном процессе. Колледж поддерживает с ними тесную связь: в течение всего учебного года проходят встречи нанимателей и студентов, оформляются заявки на выпускников. Реализация концепции непрерывного образования создает достойные условия для формирования высококлассных работников. Она обеспечивает социальную защищенность личности, демократизирует образовательный процесс, оптимизирует систему оценки качества подготовки выпускников и помогает их профессиональной ориентации. Колледж находится в постоянном движении вперёд: каждый год здесь открываются новые специальности, а также обучающие программы углу-

2013 г.

Достижения колледжа О высоком уровне учебного заведения говорят его успехи на конкурсах различных уровней. Один из самых ярких – победа в 2011 г. на всероссийском конкурсе «Моя страна – моя Россия!» в номинации «Проекты, направленные на стратегическое развитие российских регионов и муниципальных образований». Ещё одно свидетельство успешности – получение сертификата, подтверждающего соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001:2008 в отношении разработки и предоставления образовательных услуг в сфере начального и среднего профессионального образования, а также внедрение в практику международной системы менеджмента качества ISO 9001:2008. Колледж, в лице директора Луниной Натальи Николаевны, в 2011 году был внесен в Золотой фонд кадров Родины.

– Центр воспитательной работы. С марта 2013 года БУ является региональной площадкой по внедрению проекта «Модель профильного агропромышленного учебно-производственного хозяйства как структурного подразделения колледжа». В его рамках вводятся новые элементы системы образования и воспитания, педагогические технологии, разрабатываются современные программы, направленные на выпуск кадров сельскохозяйственного профиля. Цель воспитательной работы колледжа – не просто профориентация, а подготовка всесторонне развитой личности, мотивированной на саморазвитие и самообразование. В соответствии

с ней существуют четыре интегрированных воспитательных направления: профессионально-трудовое, гражданско-правовое, духовно-нравственное, спортивно-оздоровительное. В колледже действует студенческое самоуправление, реализуемое через выборный орган – Студенческую организацию. Принятие окружных целевых программ развития лесного, сельскохозяйственного комплекса и транспортной системы до 2013 года способствовало подъёму спроса на ряд профессий и специальностей, задействованных в данных отраслях экономики. Так как базовый профиль колледжа – сельскохозяйственный, то увеличилось число заявок на его выпускников, которые востребованы нанимателями и в Кондинском районе, и за его пределами. По отзывам работодателей, студенты БУ обладают отличными практическими навыками для успешной работы на занимаемых должностях. Для них характерны коммуникабельность, самостоятельность в принятии решений, умение влиться в любой коллектив. Большинство студентов трудоустраиваются по специальности ещё в процессе учебы, будучи старшекурсниками. Междуреченский аграрный колледж – достойное учебное заведение, чтобы начать или продолжить построение профессиональной карьеры!

бленного уровня. Аудитории, мастерские, лаборатории оснащены современным оборудованием, в учебном процессе и воспитательной работе задействованы информационные технологии. Инновационностью отличаются и образовательная среда, и грамотный, творческий педагогический коллектив, нацеленный на индивидуальное развитие каждого студента. Реализация методического проекта «Внутрифирменная модель повышения квалификации как условие развития профессиональной компетентности педагогов» способствует атмосфере взаимоуважения и сотрудничества, помогающей профориентации студентов и построению ими карьеры. Ежегодно создаваемые в рамках программ развития отраслей, важных для региона, инновационные проекты, среди которых «Система подготовки конкурентоспособных кадров для высокотехнологичных производств в сфере технического профиля для экономики Кондинского района ХМАО-Югры» и «Проектирование и организация внеурочной деятельности обучающихся через учебные фирмы», являются частью инновационнооткрытой образовательно-развивающей среды. Для успешной профориентации и обучения студентов в колледже созданы: – Центр информационно-методической и инновационной работы, состоящий из информационно-библиотечного и редакционно-издательского отделов; – Учебно-производственный центр, включающий мастерские по техническому обслуживанию и ремонту машинотракторного парка, по профессии «Станочник деревообработки», по профессии «Мастер общестроительных работ», слесарные мастерские, интерактивные учебные тренажёры по вождению автомобиля, трактора МТЗ – 82, автотракторный парк, учебно-производственное хозяйство;

Профессиональная подготовка

Инновационное обучение для народов Севера Ямальский многопрофильный колледж – динамично развивающееся образовательное учреждение, находящееся в постоянном поиске эффективных методов управления и внедряющее инновации в учебно-воспитательный процесс. В рамках реализации данной цели, а также в соответствии с основополагающими направлениями федеральной целевой программы развития образования в колледже создаются управленческие структуры, определяющие приоритетные направления развития образовательного учреждения, внедряются инновации, развивается инфраструктура. Игорь Трисорука Директор ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж»

Солидный и серьёзный Колледж реализует основные образовательные профессиональные программы НПО и СПО базового и повышенного уровней, а также дополнительного профессионального образования. Формы обучения – очная, очно-заочная и заочная. Подготовка специалистов осуществляется в соответствии с государственными образовательными стандартами второго и третьего поколения по укрупненным группам направлений и специальностей. Ежегодный набор на очное отделение составляет 560 человек (плюс 220 на платной основе). Подготовка осуществляется по 28 специальностям СПО и 13 профессиям НПО. В своей работе колледж ориентируется прежде всего на потребности культурно-образовательного развития КМНС Ямала. В соответствии с целевым региональным заказом, а также потребностью рынка труда колледж особое внимание уделяет открытию новых специальностей и профессий, востребованных для Ямала: Компьютерные сети, Акушерское дело, Дизайн, Музыкальное искусство эстрады, Преподавание в начальных классах, Моторист-машинист, Оператор диспетчерской службы, Электрослесарь по ремонту оборудования электростанций, Электромонтажник по сигнализации, централизации и блокировке. Проводятся мероприятия по укреплению материально-технической базы. Приобретены: автоматизированная лаборатория для подготовки специалистов операторов АЗС; учебный автомобиль; стендовое оборудование и тренажеры для учебных целей (+ автодром). Бизнес и регион

Окружной конкурс «Преподаватель ЯМАЛА 2013»

Педагоги для кочевых школ Сложность в том, что, постигая науки, коренные народы Севера должны оставаться собой. Необходимо поддерживать и защищать их традиционный образ жизни, сохранять культуру и язык. Поэтому в отношении образования детей КМНС правительством округа инициирована реализация инновационных проектов, призванных приблизить обучение к условиям естественной среды обитания коренных северян. Они называются «Кочевой детский сад» и «Кочевая школа». Ямальский многопрофильный колледж определен как окружная инновационная площадка по данному направлению. Что уже сделано в рамках проекта? Разработана модель подготовки педагогов для условий кочевья. Вариативная часть ОПОП по специальности «Дошкольное образование» теперь включает в себя дисциплины этнокомпонента. Идет подготовка по направлению «Преподавание в начальных классах в условиях кочевой школы». Проводится постоянно действующий семинар «Организация учебного про-

цесса в рамках реализации проекта РИП». Установлены контакты с КГБОУ СПО «Таймырский колледж», который тоже готовит педагогов для работы в условиях кочевья. Международное сотрудничество с Университетом Арктики Колледж является членом Арктического Университета и активно участвует во всероссийских и международных конференциях: Участие во Всероссийской научнопрактической конференции «Педагогика Севера: партнерство во имя ребенка» в рамках проведения VII съезда коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации. (март 2012, г. Салехард, ЯНАО); Участие в международной конференции «Наука и образование в XXI веке: роль университета в инновационном развитии региона» (октябрь 2012 г., г. Якутск) Участие в международной научнопрактической конференции «Про-

фи‑2012. Традиции и инновации в подготовке специалистов для арктических регионов циркумполярного Севера» (г. Дудинка, Красноярский край); Участие в международной научнопрактической конференции «Профи‑2013. Современные технологии развития человеческого потенциала в условиях циркумполярного Севера» (г. Дудинка, Красноярский край); Заключено международное сотрудничество между государственным образовательным учреждением среднего профессионального образования Ямало-Ненецкого автономного округа «Ямальский многопрофильный колледж» с Саамским образовательным колледжем (г. Инари, Финляндия) в области образования, сохранения культурного наследия и социально-

СПРАВКА По данным статистики, в ЯНАО живёт более 540 тыс. человек. Из них свыше 41 тыс. – представители коренных малочисленных народов Севера: 30 тыс. ненцев, 9,5 тыс. хантов, 2 тыс. селькупов. Примерно 50% КМНС – дети и подростки до 14 лет. Им нужно учиться, осваивая программы основного, профессионального и дополнительного образования. В Ямальском многопрофильном колледже к потребностям коренных северян относятся с пониманием. 18

2013 г.

экономического развития коренных малочисленных народов Севера. В нем выделены основные направления: организация обмена информацией в области новейших педагогических методик и технологий; обмен студентами с образовательными, культурными и ознакомительными целями. В мае 2013 года состоялась поездка педагогов и студентов в Финляндию в Саамский образовательный центр с целью ознакомления с подготовкой специалистов в области этнотуризма, сохранения национальных языков. Первый научно-образовательный Еще одним приоритетным направлением инновационной работы колледжа стало создание Первого научнообразовательного комплекса (НОК) с центром в г. Салехарде. Он развивается с учетом основных направлений реализации Стратегии СЭР ЯНАО до 2020 года. В рамках проекта «Урал промышленный – Урал Полярный» комплекс осуществляет подготовку кадров для ямальской опережающей зоны, зоны Полярного Урала и Салехардского транспортно-логистического узла. Образовательный сегмент, очерченный для развития НОК, состоит из одного учреждения НПО, двух – СПО и семи филиалов вузов. Работа комплекса уже началась: 5800 человек обучаются по более чем 60 специальностям и профессиям. Из них 50% – студенты вузов, 35% – ссузов и 15% – в системе НПО. Достижения колледжа В 2012 году получена грантовая поддержка на реализацию проектов: – Проект государственных образовательных учреждений начального

Музей колледжа

и среднего профессионального образования Ямало-Ненецкого автономного округа по участию в профессиональнообщественной аккредитации основных образовательных программ; – Проект учебно-производственной фирмы (фирмы юниоров) как формы социальной интеграции и инновационного развития системы начального и среднего профессионального образования. Плодотворная работа педагогического коллектива Ямальского многопрофильного колледжа подтверждается высокими наградами. В 2012 году образовательное учреждение стало победителем конкурса «100 лучших предприятий России», лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших ССУЗов России» в номинации «Лучший инновационный колледж». Также колледж внесен в Федеральный электронный Реестр «Доска почета России» в раздел «Наука и образование. Ведущие ССУЗы». II открытый зональный студенческий форум «Будущее России – за молодежью» – диплом II степени (Хмелев О. «Танцетерапия как технология социально-культурной анимации по социализации и адаптации детей-инвалидов») Международный фестиваль-конкурс «Музыкальная Адриатика» (Италия) – танцевальный ансамбль «Дивертисмент», Гран-При конкурса и диплом фестиваля.

Гости из Германии в тренажёрном кабинете судоводителей

Профессиональная подготовка Павел Подгорбунских Ректор Курганской ГСХА плекса, где студенты получают разноуровневое (начальное, среднее и высшее) профессиональное образование в рамках одного учреждения – Курганской ГСХА. Наука – один из главных приоритетов

Лучшие кадры для агропрома С давних времён трепетное отношение к родной земле, безграничная любовь и глубокое уважение к сельскому труду – неотъемлемая часть жизни нашего народа. Сегодня эти принципы не только не утратили своей актуальности, но и приобрели особую остроту и значимость. Почти 70 лет их успешно развивает и прививает своим студентам – будущим специалистам агропромышленного комплекса – Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т. С. Мальцева.

Нелегкое время становления История создания и становления одного из старейших вузов Зауралья богата важными событиями, добрыми традициями и уходит корнями в непростые для страны годы – военные и послевоенные… В 1941‑м году в Курган эвакуировали Полтавский сельскохозяйственный институт. Через три года на его базе был образован Курганский сельскохозяйственный институт и проведён первый набор студентов на агрономический и зоотехнический факультеты. Учиться будущим специалистам было нелегко: учебные корпуса размещались в приспособленных зданиях, не хватало преподавателей, учебного оборудования и книг. И всё же, несмотря на трудности, в 1948 году вуз вручил дипломы своим первым выпускникам. Их было немного, но это были профессионалы своего дела, которые успешно применяли полученные знания в сельском хозяйстве Курганской и Тюменской областей, на Алтае и в Северном Казахстане. Наши дни Сегодня в Курганской сельхозакадемии на пяти факультетах – агроБизнес и регион

номическом, биотехнологическом, инженерном, промышленного и гражданского строительства, экономическом – обучается около семи тысяч студентов. К их услугам семь учебных корпусов и столько же студенческих общежитий, Дворец культуры, обширная библиотека, специализированные читальные залы, современные компьютерные классы и научные лаборатории. Студенты вуза – победители и призеры различных конкурсов и выставок, олимпиад и фестивалей, спортивных состязаний. Для адаптации молодежи в условиях реального рынка труда, повышения качества образования и конкурентоспособности выпускников в вузе созданы новые инновационные структуры: инженерная бизнес-школа и бизнес-инкубатор «Идея». Год назад завершена реорганизация Курганской ГСХА путем присоединения к ней Куртамышского сельскохозяйственного техникума, Петуховского техникума механизации и электрификации сельского хозяйства, Чашинского государственного аграрно-технологического колледжа и Курганской школы управления АПК. Это присоединение направлено на создание образовательного ком-

Коллектив Курганской ГСХА прилагает максимум усилий для перехода экономики Зауралья на инновационный путь развития через научно-исследовательскую работу. В послужном списке ученых вуза имеется немало разработок и открытий: выведение курганской породы крупного рогатого скота, высокопродуктивной породы полутонкорунных овец, новой породы гусей «Губернаторская», разработка и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур, модернизация зерноочистительных и семяочистительных линий. Под руководством педагогов, начиная с первых лет обучения, научную деятельность ведут студенты, а также выпускники академии, обучаясь в аспирантуре вуза. Многие из них успешно защищают кандидатские диссертации. Новые задачи на ближайшую перспективу В 2014 году Курганской ГСХА исполняется 70 лет. За годы деятельности вуз подготовил более тридцати тысяч высококвалифицированных специалистов. Выпускники успешно трудятся во многих отраслях АПК, в научно-исследовательских институтах и вузах. Перед коллективом стоят новые задачи. Одной из важнейших является введение новых направлений подготовки специалистов. Большое внимание уделяется налаживанию и укреплению связей с зарубежными коллегами. Для этого сотрудники академии принимают активное участие в реализации международных проектов по глобальным проблемам экономики и сельского хозяйства. Главная же цель, которая была и остается неизменной для всего коллектива академии, – подготовка высококлассных специалистов, которые будут трудиться на благо региона и будут востребованы рынком труда.

Учим и воспитываем будущее Квалифицированный специалист – не школяр, зазубривший десяток толстых книг. Чтобы стать истинным «профи», надо получить всестороннюю подготовку, включающую и разнообразные компетенции, и воспитательные аспекты. Именно такое образование даёт БУ СПО ХМАО-Югры «Лангепасский профессиональный колледж».

чебное заведение основано 23 года назад как ПТУ №68, в 1993 г. реорганизовано в лицей – Центр непрерывного профессионального образования, а в 2000 году получило статус колледжа. Из его стен вышло более 2000 специалистов с дипломами базового и повышенного уровня СПО и НПО. Здесь учится молодёжь 27 национальностей, в том числе представители КМНС. В колледже три отделения – дневное, заочное, переподготовки и повышения квалификации. Открыто 16 программ СПО, 23 программы НПО, 44 направления ДПО. Основные отрасли, для которых готовятся кадры: энергетика, транспорт, нефтяное и сварочное производство, сфера обслуживания. Спрос на персонал в них постоянно растёт. Опытный, стабильный преподавательский коллектив – это более сотни отличных специалистов. Среди них 12 педагогов с первой квалификационной категорией, 28 с высшей, 6 Почетных работников СПО РФ, один Почетный работник НПО РФ. Пятеро награждены грамотами Министерства образования и науки РФ, трое – Благодарностью Министерства образования и науки РФ. Чтобы не отстать от темпов развития отраслей, инженерно-педагогические работники регулярно проходят повышение квалификации. В соответствии с Концепцией модернизации профессионального образования, с 2011 г. в колледже начато внедрение новых государственных образовательных стандартов НПО и СПО. Недавно куплены электрифицированные стенды, макеты, современный компьютерный класс и другое оборудование для строительного, автотранспортного, нефтяно-

2013 г.

го и электротехнического направлений. Это не дань моде, а средства повышения качества обучения для специалистов широкого профиля. Воспитательная работа строится на основе комплексного подхода. Организуются занятия кружков и сек-

Достижения и награды Лангепасский профессиональный колледж – постоянный лауреат призов городских конкурсов и спартакиад. Он пять лет подряд становился победителем окружного конкурса военно-патриотического воспитания. За последние три года 10 раз получал гранты губернатора ХМАО-Югры. А в 2011 году победил на конкурсе «Открытие и развитие специальностей, востребованных региональной экономикой». Студенты ежегодно участвуют во Всероссийском молодёжном научном Форуме «Шаг в будущее» в Москве, а также получают призы на окружном молодёжном конкурсе «Золотое будущее Югры». Значимым достижением стало и создание окружного Ресурсного центра на базе колледжа. Для организации его работы в 2012 году выделено 3280 тыс. руб., на которые приобретено оборудование для производственных участков и учебных фирм.

ций, лабораторий профессионального роста. Стало традицией проведение спортивных праздников на площадках и в залах города. Для укрепления здоровья студентов есть современный медицинский кабинет, предусмотрены средства для проведения медосмотров, оздоровительных процедур, витаминизации пищи. Совместно с правоохранительными органами развивается лекционно-предупредительная работа по профилактике правонарушений. Студентов также приобщают к творческой и научно-исследовательской деятельности. Чтобы выпускать специалистов, востребованных рынком труда, надо знать, каких знаний и умений ждут от них работодатели. Для этого проводят опросы нанимателей, позволяющие корректировать вариативную часть учебных планов. В 2012 г. состоялась сертификация квалификаций в соответствии с профилем подготовки, в ней также приняли участие работодатели. Колледж находится в непрерывном развитии, продолжая внедрение модульно-компетентностных технологий, активных информационно-коммуникационных форм обучения. Совершенствуются образовательный процесс и управленческая деятельность, создаются условия для продуктивной творческой работы. И всё это – во имя будущей карьеры выпускников.

Марат Ахметжанов Директор БУ СПО ХМАО-Югры  «Лангепасский профессиональный  колледж»

МЕЦЕНАТСТВО

Выставка работ Толгата Есболова

Толгат Есболов

Время добрых дел

В безумном ритме современной деловой жизни, к сожалению, не всегда удается найти время для помощи ближнему. Люди, словно подгоняемые неведомой силой, спешат по своим делам, все свои мысли посвящая собственной профессиональной реализации и преумножению богатств. При этом, к сожалению, в их поле зрения не попадают те, кто волей судьбы оказался в сложной жизненной ситуации, для кого недоступны казалось бы привычные для других социальные лифты, кто нуждается в постоянном внимании и заботе. Чтобы понять это, увидеть, достаточно лишь сбавить темп и просто посмотреть по сторонам. Потому что для добрых дел никогда не бывает поздно.

ля мировой деловой и политической элиты благотворительность давно стала одним из непременных атрибутов. Сильные мира сего заботятся не только о преувеличении своих активов, но и оказывают помощь ближнему, привлекая для этого часть из своих средств. Это говорит о высоком уровне самосознания и культуры общества, пережившего период становления и утверждения капитализма, для которого характерно в первую очередь стремление к прибыли. Постепенно, с утверждением капиталистической модели, у представителей бизнеса и истеблишмента возникла потребность к меценатству и благотворительности, диктуемая желанием оставить после себя не только материальное, но и духовное наследие. Сегодня благотворительность выходит на новый уровень – она становится коллективной и интернациональной. Так, в начале августа 2010 года 38 американских миллиардеров подписали обязательство отдать не менее половины своего состояния на благотворительность. С инициативой под названием

Бизнес и регион

«Клятва дарения» выступил известный инвестор Уоррен Баффет. Среди подписавших инициативу – основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс, кинорежиссёр Джордж Лукас и мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. 10 декабря 2010 года к инициативе Уоррена Баффета присоединились Марк Цукерберг и Дастин Московиц, основатели крупнейшей в мире социальной сети Facebook. Вместе с ними к инициативе, поощряющей

Гаджи Зейналабдин Тагиев

богатейших американцев на участие в благотворительности, присоединилось ещё 15 человек. В России, вопреки расхожему мнению, тенденции к благотворительным пожертвованиям появились не в 90‑е с падением СССР, а намного раньше. Одним из самых известных и значимых российских филантропов был бакинский нефтяной и текстильный король XIX в. Гаджи Зейналабдин Тагиев, жертвовавший колоссальные средства на строительство школ, издательскую деятельность и многое другое. Также прославились как благотворители московский предприниматель, известный книгоиздатель, владелец художественной галереи Козьма Терентьевич Солдатенков и Великая княгиня, сестра супруги Николая II Елизавета Федоровна. В настоящее время в России филантропия получает все большее распространение. Не стала исключением и Тюменская область, где тоже, как оказалось, нашлось место милосердию. Помимо властей, оказывающих посильную помощь нуждающимся, широко практикуются пожертвования и помощь по частной инициативе. Ведущие компании региона, его экономическая опора, оказались не чужды милосердию. Так, ОАО «Сибнефтепровод» уже в течение нескольких лет помогает тем, кто нуждается в поддержке, оказывает благотворительную помощь детским домам, общественным организациям, которые помогают людям с ограниченными возможностями найти свое место в жизни. В частности, компания оказала благотворительную помощь на приобретение ноутбуков для детей-инвалидов из Тюмени. Для многих особых детей компьютер – единственная связующая ниточка

2013 г.

ная тема его картины «Древо жизни», изображающая женщину, держащую земной шар подобно тому, как мать держит своего ребенка. Толгат начал рисовать с четырех лет. Моторику ног разрабатывали совместно с мамой. Толик, как она его называет, брал игрушки ногами, ногами же чистил зубы, мыл посуду. Он словно и не замечал, вернее, не хотел замечать свое отличие от других. Он жил и живет полной жизнью. По словам матери, он никогда не жалуется на жизнь, никогда не плачет. Толгат не замыкается в себе, напротив, он открыт миру и спешит поделиться с окружающими своей любовью к жизни через живопись. На учебу Толик ездит как и все – на автобусе. Он внимательно слушает и запоминает лекции, а возвращаясь домой – приступает к выполнению домашнего задания за компьютером. Мышью и клавиатурой он также пользуется с помощью ног. Но есть кое-что, чего все-таки не хватает Толику. Вот уже долго время он мечтает о ручных протезах, которые позволили бы зажить полноценной жизнью. Обыкновенные «советские» протезы не подходят – они жесткие, малофункциональные, негнущиеся и мало чем смогут помочь молодому художнику. Но есть протезы нового поколения, собираемые индивидуально для каждого пациента. Это совершенно новая технология, разработанная в Германии, и позволяющая максимально приблизить протез по функциональности к настоящей живой руке. Сама операция также проходит в Германии. Для того, чтобы помочь молодому тюменцу обрести новые чудо-руки, объединили свои усилия самые разные люди. Толгат был включен в благотворительную программу «Доброе сердце», через которую был организован сбор

Афиша выставки работ Толгата Есболова в музее «Усадьба купцов Колокольниковых», г. Тюмень

пожертвований на протезы и операцию. Помимо простых людей не остались глухи к беде молодого человека и промышленники региона. В частности, ЗАО «Антипинский НПЗ», оказывающее существенную поддержку семье Толгата, и сыгравшее решающую роль в том, что молодой человек наконец то сможет обрести руки. Руководство завода предоставило недостающую сумму – более 600 тысяч рублей, на которую будут приобретены те самые, качественные современные протезы из Германии, которые позволят талантливому молодому человеку открыть для себя новые, ранее недоступные ему жизненные грани. Сложно переоценить степень великодушия этого поступка, учитывая высокую стоимость операции и протезов, благодаря которым Толгат наконец сможет почувствовать всю полноту жизни. Безусловно, это большое счастье, что были и остаются люди, неравнодушные к бедам других. Это значит, что время добрых дел еще не закончилось.

с внешним миром, реальную возможность увидеть его, не выходя из квартиры. Федеральное новостное издание «Аргументы и факты» организовало благотворительный фонд «Доброе сердце», который вот уже несколько лет подряд реализует различные программы, в том числе ежегодный благотворительный фестиваль «Пасхальная радость». Одним из героев публикаций «АиФ» в рамках работы фонда «Доброе сердце» стал молодой тюменец Толгат Есболов. Этот молодой человек, в 20 лет ставший почетным гражданином города Тюмени, для своего возраста кажется довольно успешным – он студент Института математики и компьютерных наук Тюменского государственного университета, известный в городе художник, чьи работы выставлялись на базе музейного комплекса «Усадьба купцов Колокольниковых». А еще у него нет рук… Толгат Есболов родился в 1991 г. Его детство и юность прошли на Севере в п. Старый Уренгой. Вместе с родителями Толгат преодолевал трудности жизни, учился движениям, общению с другими людьми – сдавал свои первые экзамены на выносливость и терпение. Толгат родился без обеих рук, но это не помешало ему научиться выражать свои чувства на бумаге. Он рисует ногами… И как рисует! Его художественные полотна полны красоты и смысла, они близки и понятны каждому, ведь там нашли отражение вечные ценности человечества: природа, духовность, традиции. Толгат живет в Тюмени несколько лет. Из дома в поселке Старый Уренгой он, кроме школьной золотой медали, привез множество дипломов и грамот. Среди наиболее значительных – диплом первой степени в номинации «Живопись и графика» VII окружного фестиваля творчества детей с ограниченными возможностями здоровья, и диплом лауреата в номинации «Изобразительное искусство» VIII областного фестиваля. А из наиболее «говорящих» – грамота «Лучший спикер в школьном турнире «Парламентские дебаты» (10‑й класс) и грамота, которой наградили всю семью Есболовых «за активное участие в выставке декоративно-прикладного искусства общешкольного праздника». Они показывают, что семья крепкая, дружная, творческая. Когда Толгат родился, его мать, Зинаиду Алексеевну, отговаривали забирать его из роддома. Но она не смогла расстаться со своим сыном. Вот и сейчас мама – главная опора для молодого художника, а материнская любовь – глав-

90 лет Тюменскому району

Лучший муниципальный район России

В 2013 году Тюменский район отмечает 90‑летний юбилей. К славной дате муниципальное образование подходит с хорошими показателями. Территория динамично развивается, население с уверенностью смотрит в будущее.

апомним, в 2010 году Тюменский район признан лучшим муниципальным районом России по итогам пятого ежегодного конкурса муниципальных образований. Главе района тогда был вручен диплом высшей степени. Его удостоены муниципалитеты, которые в течение ряда лет принимают участие в конкурсе и неизменно претендуют на самые высокие места. По словам одного из членов жюри конкурса, сенатора Степана Киричука, успех Тюменского района заслуженный: «Наши земляки представили очень серьезную заявку. По основным показателям развития территории Тюменский район вновь был главным претендентом на первое место, но мы приняли решение, что дважды подряд один и тот же район или город первым местом не награждать, потому что к лидерам должны подтягиваться и остальные. В то же время не отметить заслуги Тюменского района было нельзя. Поэтому нами был учрежден диплом высшей степени. Это главная награда конкурса, потому что ее можно получить, только показывая стабильное развитие на протяжении ряда лет».

Бизнес и регион

С каждым годом в Столичном жить становится лучше. Согласно итогам социально-экономического развития Тюменского района в 2012 году, отмечается рост розничной торговли, предприятий общественного питания. За прошлый год в Столичном открылось 40 магазинов и торговых объектов. По итогам минувшего года наибольшие темпы роста зафиксированы в обрабатывающем производстве. Индекс

промышленного производства составил 144% к уровню прошлого года. Локомотивами роста районной экономики являются такие крупные предприятия Тюменского района как ООО «Стеклотех» и ООО «Тюменьстальмост». Положительная динамика финансовых показателей деятельности предприятий и организаций способствовала повышению инвестиционной привлекательности Тюменского района. По данным за 2012 год крупными и средними предприятиями инвестировано почти 3,6 млрд руб., что составляет 102,9% к уровню 2011 года. Продолжается модернизация агропромышленного комплекса Тюменского района. Так, в совхозе «Червишевский» запущена ферма добровольного доения, идет реконструкция птицефабрики «Тюменский бройлер», построен новый коровник в ЗАО «Успенское» и крольчатник в ЗАО АПКК «Рощинский». В структуре животноводства доминирующее положение занимает производство птицеводческой продукции. В 2012 году в хозяйствах всех категорий произведено 46,4 тыс. тонн скота и птицы на убой в живой массе, что на 0,8% больше, чем в 2011 году. Аграрии Тюменского района неоднократно первыми в регионе завершали уборочную кампанию, добивались самых высоких показателей производства сельхозпродукции в области. Немалый вклад в развитие района вносят предприниматели. На 1 января 2012 года в районе зарегистрировано свыше 5 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. Они обеспечивают постоянной работой более 40% трудоспособного населения. В муниципалитете активно действуют программы социальной поддерж-

СПРАВКА • Тюменский район создан на основании постановлений ВЦИК от 3 и 12 ноября 1923 года в составе Тюменского округа Уральской области. В границы новой территориальной единицы вошло 40 сельсоветов. • 20 июня 1933 года – район упразднили, присоединив земли к Тюменскому горсовету, хотя в документах эта территория продолжает именоваться городским районом, либо просто районом. • 4 августа 1938 года – район образовали вновь, а 14 августа 1944 года его передали в состав обновленной Тюменской области. • Площадь района – 3,7 тыс. км2. По его территории протекают реки Тура – 260 километров, Пышма – 150 километров. Всего в районе 26 малых рек.

Николай Николаев Генеральный директор ООО «Ямалкомстрой»

этом году исполняется 90 лет Тюменскому району. В связи с этой знаменательной датой хочется сказать теплые слова в адрес этой гостеприимной и плодородной земли. От своего имени, и от лица всего дружного коллектива ООО «Ямалкомстрой» поздравляю всех жителей Тюменского района с этим событием. Тюменский район, как и весь юг области – земля, богатая в первую очередь растительными культурами. Это аграрная житница всей нашей славной области – тюменский хлеб, молоко, мясную продукцию любят и хвалят и южане и северяне. Но помимо развитого сельского хозяйства, Тюменский район и город Тюмень – сердце нашего региона. Здесь сходятся важнейшие деловые контакты, здесь принимаются стратегические решения, отсюда осуществляется контроль за всеми направлениями развития области. Мы все неустанно трудимся на благо региона. Аграрии, животноводы, промысловики, строители, промышленники и прочие – все вносят свою лепту в развитие тюменской земли. Поэтому сегодняшние успехи и высокие показатели экономического развития области – предмет нашей общей гордости. Мы все работаем на благо нашего общего дома, стремимся сделать его еще уютнее, еще красивее, еще богаче. Именно поэтому этот юбилей очень важен для нас. Это своеобразная отметка, величина наших общих успехов и достижений. 90 лет назад был образован район, известный сегодня всем. Во всех концах страны знают о славной тюменской земле, и эта слава нашими общими усилиями никогда не померкнет.

С юбилеем!

2013 г.

ки населения, например, содействие самозанятости. Так, в 2012 году субсидии для выхода на самообеспечение получили 13 человек на сумму порядка 800 тыс. рублей. Усилия муниципальных властей на протяжении ряда лет направлены на реализацию Одним из самых значимых на ближайшие годы станет вопрос о переселении людей из ветхих и аварийных домов. Напомним, в начале апреля в поселке Богандинском торжественно получили ключи от новых квартир участники программы – работники бюджетной сферы и граждане, переселяющиеся из ветхого и аварийного жилья. До этого новые квартиры получили жители поселка Яр. В текущем году еще в ряде муниципальных образований ожидаются новоселья. Список нуждающихся в переселении уже составлен. Хорошую динамику показывает район и в развитии культуры. В прошлом году сельские жители активно участвовали в районных культурно-досуговых мероприятиях. Улучшается материально-техническая база спортивных сооружений района. В 2012 году состоялось открытие лыжных баз в селах Каменка и Онохино, а также велобазы в с. Червишево. Для поддержания благоприятной демографической ситуации в районе, особое внимание уделяется формированию здорового образа жизни среди населения. По данным финансово‑экономического управления, в 2012 году привлечь к занятиям спортом и физической культурой удалось каждого четвертого жителя. Численность населения Тюменского района за 2012 год увеличилась на 1889 человек и к концу года составила 110 861 человек.

90 лет Тюменскому району Александр Шабалин Заместитель главы администрации  посёлка Винзили

Винзили: легенды прошлого и реалии сегодняшнего дня Винзили – посёлок (в 1948–2013 годах – посёлок городского типа) в Тюменском районе Тюменской области. Расположен на реке Пышме , в 29 км от Тюмени, железнодорожная станция Свердловской железной дороги. Население 12,7 тыс. жителей (2009 год). Существует версия, что название происходит от тюркского «вензели», или «винзили», что значит венок, или вензеля на домах, или из-за реки – сверху она похожа на вензель. О происхождении названия поселка жители рассказывают такую легенду: еще до постройки железной дороги в одном из многочисленных пыш и венки – вензели, по-местному, винзили. Статус посёлка городского типа Винзили получили в 1948 году. В 20‑х – 30‑х годах здесь велась заготовка леса, была построена лесоперевалочная база и шпалорезка. В 1956 году был построен Пышминский лесокомбинат (с 1981 года – завод строительных конструкций и деталей). В окрестностях посёлка находятся запасы строительных песков и глины, поэтому здесь работают заводы силикатного кирпича (с 1965 г.), стекольный (с 1975 г.), керамзитового гравия (с 1981 г.). Поселок Винзили богат пушным зверем, полезными ископаемыми.

менно так о поселке пишут в Большой советской энциклопедии и в Википедии. Впрочем, официальный текст не отображает истинную сущность и красоту этого сибирского поселения, и только его жители, патриоты своей малой Родины, влюбленные в свой поселок, с гордостью рассказывают о своем поселении. О буднях муниципального образования рассказал заместитель главы Александр Борисович Шабалин. – Поселок географически очень выгодно расположен. Через него проходят две автомобильные магистрали федерального значения, железная до-

Бизнес и регион

рога Транссибирской магистрали. У нас прекрасная экология, воздух прямо целебный, через поселок протекает река Пышма, есть озеро, вокруг Винзилей сосновый бор, березовый лес. У нас идеальные условия для отдыха, не надо далеко выезжать, чтобы собирать грибы, ягоды, есть прямо райские места для рыбалки. – С какими успехами и достижениями подошли коллективы и предприятия муниципального образования к 100‑летию поселка (отмеченного в 2012 году) и к 90‑летию Тюменского района?

– В последние два-три года большой прорыв произошел в области капитального ремонта домов в рамках областной программы. Мы надеемся, что и в 2014-2015 годах мы продолжим работу в этом направлении. Накануне губернатор Владимир Якушев, в ходе рабочей поездки в Винзили, пообещал выделить средства из областного бюджета для реализации программ капитального ремонта, благоустройства, ремонта дорог, разбивки парков, скверов, развития инфраструктуры, и на нужды коммунального хозяйства. Одна из главных проблем – отсутствие пешеходных дорожек. Наша центральная улица – транзитная для транспорта, по ней же жители поселка ходят в администрацию, на почту, в отдел соцзащиты, ЖКХ, школу, поэтому пешеходные дорожки жизненно необходимы. И в настоящий момент мы предпринимаем определенные усилия для строительства тротуаров и пешеходных дорог, надеемся в ближайшие годы решить эту проблему. – Александр Борисович,   в Тюменской области, в вашем   районе успешно реализуется программа жилищного строительства, благоустройства территорий, и поселок Винзили не исключение? – Да, вы правы, мы планируем в ближайшие два года благоустроить наши микрорайоны Южный и Молодежный. В Южном еще в 1991 году были распределены участки, но до сих пор там нет нормальных дорог, газоснабжение на 10%, проблемы с коммуникациями, но я уверен, к 2014 году эти вопросы, при поддержке главы администрации Тюменского района Владимира Гультяева, губернатора области Владимира Якушева, будут решены. В Молодежном микрорайоне, где строят жильё работники бюджетной сферы, многодетные и молодые семьи, планируем провести инженерную подготовку, электро- и газоснабжение, ремонт дорог. В последние годы к нашему поселку, в силу его географического положения, проявляют большой интерес бизнес-структуры, инвесторы, поэтому уже сейчас «проторгована» площадка и завершается строительство второго этажа 55‑квартирного жилого дома на улице Вокзальной, начинается строительство дома в районе

улицы Дружбы и переулка Октябрьского. В рамках реализации программ «Жилье детям-сиротам», «Снос ветхого и аварийного жилья» и других, обустраиваются два участка под строительство многоквартирных домов. Также мы планируем продолжить снос старого и ветхого жилья с предоставлением жителям новых квартир. – Как администрация поселка взаимодействует с крупными предприятиями, расположенными на территории муниципального образования?

– Какими успехами и достижениями могут гордиться жители поселка, какие проблемы предстоит решить в ближайшие годы? В поселке большое внимание уделяется развитию спорта, в том числе семейного. В прошлом году на VIII Международных спортивных играх го-

2013 г.

– У нас со всеми налажено взаимовыгодное сотрудничество и взаимодействие. Активно учувствуют в жизни поселка такие предприятия, как «Тюменьстальмост», «Сибжилстрой», «ИнвестСиликатСтройсервис», «Винзилинский завод керамзитового гравия», «Винзилинский завод керамических стеновых материалов». С руководством предприятий мы находим полное взаимопонимание, они не отказывают в помощи ветеранам, спонсируют проведение мероприятий, активно участвуют в благоустройстве поселка. В любой момент откликаются на наши просьбы о помощи. И это неудивительно, ведь нас всех объединяет любовь к родному поселку.

сударств – участников СНГ, по 15 видам спорта, российскую спортивную семью представляли наши земляки Вера и Александр Копнины и их 12‑летняя дочь Оля. Семья Копниных стала «Лучшей спортивной семьёй с девочками».

Из всех юных участниц игр в конкурсе красоты «Краса Иссык-Куля» судейский коллектив назвал победительницу – 12‑летнюю россиянку Ольгу Копнину. Спортивная семья Копниных в прошлом году достойно выступила и на Всероссийских сельских спортивных играх, получив чемпионское звание. Мы можем похвастаться хорошим хоккейным кортом, спорткомплексом, будем строить новый Дворец культуры. Поселок развивается, обустраивается – не в арифметической, а даже в геометрической прогрессии. Будем строить дороги, пешеходные дорожки, сажать цветы и деревья, разбивать клумбы, скверы и парки. Самое главное – дома наши и микрорайоны будут преображаться, тем более, есть взаимопонимание и поддержка со стороны главы районной администрации Владимира Николаевича Гультяева, губернатора области Владимира Владимировича Якушева и, естественно, огромное желание и инициатива самих жителей поселка.

90 лет Тюменскому району

ЗАО «ПМК-21»: опыт, новаторство, оптимизм Генеральный директор Владимир Мымрин работает на предприятии с 1972 года. Он прошел славный трудовой путь от мастера до генерального директора (возглавил коллектив в кризисном 1995 году). Во многом благодаря его стараниям компания пережила все экономические и политические потрясения века минувшего. О том, как на протяжении столь долгого времени ЗАО «ПМК‑21» удается держаться на плаву, Владимир Геннадьевич рассказа журналу «Бизнес и регион». Владимир Мымрин Генеральный директор ЗАО «ПМК-21», Заслуженный строитель РФ

– Владимир Геннадьевич, обратимся к истории организации. Как все начиналось? – Днем рождения предприятия можно считать 26 апреля 1972 года, когда вышел в свет приказ треста «Тюменьоблстрой» о создании передвижной механизированной колонны № 154 (впоследствии ЗАО «ПМК‑21») для строительства одной из крупнейших птицефабрик региона – «Тюменский бройлер» и поселка Большая Каскара. Уже в первых числах мая 1972 года на эту строительную площадку зашли наши первые строители. – Возведение такого важного, стратегического для области объекта, как птицефабрика, требовало особых подходов. С какими трудностями сталкивался коллектив? – Сложности, конечно, были. Не хватало техники, людей, оборудования. «Тюменский бройлер» стал градообразующим предприятием, попутно с промышленными объектами мы активно возводили объекты соцкульбыта: школы, детские сады, жилье, прокладывали инженерные сети. В 70‑е годы Тюменский Север остро нуждался в качественных и недорогих продуктах питания, поэтому вопрос строительства птицефабрики стоял на контроле не только Тюменского обкома партии, но и в нескольких министерствах СССР. Проводились почти ежедневные планерки, а раз в неделю на наших собраниях обязательно присутствовали представители обкома партии. Проблем с финансированием не было, мы работали напряженно и качественно. Стройку начали в мае Бизнес и регион

1972 года, а уже в 1974 году пошла первая продукция. Такой ответственный подход к делу стал славной традицией ЗАО «ПМК‑21». Успешная работа компании не раз была отмечена на самом высоком уровне. В советский период ПМК‑21 неоднократно становилась победителем социалистических соревнований. С момента основания компания развивает целый ряд направлений деятельности. В частности, исполняет функции генерального подрядчика; осуществляет строительно-монтажные работы по объектам I и II уровней ответственности, монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, а также монтаж объектов газового хозяйства. – Какие еще объекты значатся в «зачетке» ЗАО «ПМК‑21»? – Наше предприятие активно участвует в реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». В перечне введенных в эксплуатацию объектов – жилые микрорайоны

в Тюмени, в поселке Тарманы. В рамках программы строительства социального жилья построен 17‑этажный дом в Тюмени, два пятиэтажных дома по заказу «Тюменского бройлера» в Каскаре. В той же Каскаре мы сдали еще один дом на 80 квартир и заложили фундамент под 24‑квартирник. На счету ЗАО «ПМК‑21» социальные объекты во многих муниципалитетах области, в том числе торгово‑развлекательные центры в поселках Каскара и Винзили. Используя прогрессивные методы работы, ЗАО «ПМК‑21» возводило административные, бытовые и производственные объекты ГО и ЧС на юге Тюменской области и в г. Тюмени по заказу регионального управления МЧС. Гордимся мы также строительно-монтажными работами в рамках проекта реконструкции и сооружения завода металлоконструкций ООО «Тюменьстальмост» в поселке Винзили общей площадью 8 320 квадратных метров. Кроме того, компания осуществляла строительно-монтажные работы на объектах ЗАО «Племзавод «Юбилейный». Мы построили ферму для крупного рогатого скота на 600 голов в селе

Бархатово Исетского района. По программе «Развитие животноводства в Тюменской области» ввели в эксплуатацию мини-ферму в деревне Матуши Ярковского района. – Вы работает только на юге области?

– Современное строительство требует новых подходов, квалифицированных кадров, богатого современного технологического оборудования. Вы располагаете всем необходимым для оперативной качественной работы? – Для выполнения строительных задач любой сложности у ЗАО «ПМК‑21» есть хорошая развитая производственная база. В ее составе – растворно-бетонный узел (РБУ), цех по изготовле18

2013 г.

справка ЗАО «ПМК‑21» гордится своими рабочими династиями. Это Алкины, Абдуллины, Гадиевы, Шакуровы, Нечаевы, Латкины, Мымрины, Расказовы, Солодовниковы. Несколько десятков строителей из акционерного общества имеют правительственные награды. нию металлоконструкций, полигон для изготовления железобетонных изделий, пилорама, столярный цех. Компания имеет строительную лабораторию, качество работы которой подтверждено свидетельством Центра стандартизации, метрологии и сертификации, а также располагает собственным автопарком, что значительно удешевляет строительство. Особое внимание мы уделяем вопросам технического переоснащения. Постоянное обновление строительной техники, автотранспорта и внедрение малой механизации позволяют выполнять строительно-монтажные работы значительных объемов и любого уровня сложности. Росту качества способствует наличие опытных инженерно-технических кадров, прошедших аттестацию Госстроя РФ. В то же время компанией принимаются меры для привлечения молодых специалистов. При этом всячески поддерживается получение работниками высшего образования. В настоящее время численность коллектива закрытого акционерного общества «ПМК‑21» составляет 150 человек, но при необходимости возможно увеличение до 500 человек. Около 30 процентов сотрудников за успешную деятельность в строительной отрасли отмечены званием «Ветеран труда». Мы никогда

не забываем о тех, кто ушел на заслуженный отдых. Хотя они уже не трудятся в ЗАО «ПМК‑21», но всегда остаются желанными гостями предприятия и могут рассчитывать на необходимую им помощь. Наш коллектив отличается не только высоким профессионализмом, но и высокой сплоченностью. Умеем и дружно работать, и весело отмечать праздники. – Владимир Геннадьевич, на каких крупных объектах сейчас трудитесь? Каковы планы на будущее? – Последние четыре года «ПМК‑21» активно строит объекты для завода ОАО «Сибнефтемаш». Уже ввели в эксплуатацию новый административный корпус, складские помещения, производственный цех площадью 4000 квадратных метров на станции Туринская. С 2011 года мы принимаем участие в возведении металлургического комбината компании «УГМК-сталь». В перечне ближайших задач ЗАО «ПМК‑21» – освоение новых перспективных рынков. Мы тесно сотрудничаем с администрациями нескольких муниципальных районов. Особенно тесно – с руководством Тюменского района, который отмечает в этом году 90‑летие. Пользуясь случаем, сердечно поздравляю земляков с такой знаменательной датой! Наш район очень богат, и в первую очередь людьми – трудолюбивыми, целеустремленными, талантливыми, усилиями которых так много достигнуто за эти годы. И с каждым годом тюменская земля становится экономически сильнее, благоустроеннее, каждый житель с уверенностью смотрит в завтрашний день. Желаю счастья, здоровья, успехов во всех добрых начинаниях!

– География деятельности фирмы сегодня охватывает и северные автономные округа. Компании нефтегазового комплекса оценили высокое качество выполняемых ЗАО «ПМК‑21» работ. Сотрудничество в этой сфере развивается с 90‑х годов, когда ЗАО «ПМК‑21» приступило к выполнению заказов по строительству производственных и иных объектов. Так, мы участвовали в сооружении резервной нитки перехода нефтепровода Сургут – Полоцк через Волгу в Нижегородской области, обустраивали Западно-Салымское месторождение, выполняли работы на нескольких объектах нефтекомплекса в Ханты-Мансийском автономном округе и так далее. Еще одним подтверждением профессиональной состоятельности ЗАО «ПМК‑21» стало ее участие в проекте сооружения первой, второй и частично третьей очереди Антипинского нефтеперерабатывающего завода. В целом, в рамках этого проекта с 2008 по 2011 годы построены многие важные объекты: эстакады под технологические трубопроводы, каре резервуаров нефти объемом бетона 1200 кубов, эстакада слива-налива светлых нефтепродуктов, насосная нефтепродуктов, операторная, котельная, узел приготовления топлив, азотная станция с ресиверами, факельное хозяйство, дренажные емкости и так далее. Что немаловажно, строительно-монтажные работы велись в условиях уже действующего предприятия, поэтому выполнялись с особой тщательностью и осторожностью.

90 лет Тюменскому району

Семеноводство и животноводство Почти 50 лет назад, в 1965 г., приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР Тюменская государственная сельскохозяйственная опытная станция была преобразована в Научно-исследовательский институт сельского хозяйства Северного Зауралья. С тех пор НИИ непрерывно развивался, и к настоящему времени достиг весомых успехов.

Дорогие земляки! Поздравляю вас с 90-летием Тюменского района!

сновная тематика научных исследований НИИСХ остаётся прежней: селекция и семеноводство различных видов сельскохозяйственных растений, кормопроизводство и животноводство, земледелие и мелиорация. В институте работает 120 человек, в том числе 46 научных работников, из них 14 кандидатов и два доктора сельскохозяйственных наук. Ежегодно в семеноводческие хозяйства Тюменской области поставляется 180-200 тонн оригинальных семян высокого качества. Приоритетные направления в растениеводстве – селекция сельскохозяйственных культур и первичное семеноводство по 31 сорту 10 различных культур. Институт ведёт селекционные работы по следующим культурам: раннеспелая и среднеспелая яровая пшеница; озимые пшеница и тритикале; ячмень пивоваренного и кормового направления; овес зернового и зернокормового направлений и голозерных сортов; картофель раннеспелый и среднеспелый; горох зернового и зерноукосного направлений; клевер луговой и кострец безостый; люцерна пастбищного типа. Сейчас в Тюменской области очень активно используются следующие сорта, выведенные институтом: яровая пшеница Икар и Авиада; овес Талисман, Мегион и Тюменский голозерный; Бизнес и регион

горох Русь и Тюменец; клевер Ермак, Атлант и Родник Сибири; кострец безостый Лангепас; козлятник восточный Тюменский. В числе последних разработок НИИСХ Северного Зауралья – ряд перспективных сортов с высоким потенциалом. Среди них районированные горох Русь и пшеница Рикс, а также сорта, находящиеся в настоящее время на Государственном сортоиспытании – ячмень Зенит, Абалак; пшеница Тюменская 25, Тюменская 29; овес Боец, Отрада; горох Кумир и другие. Ещё одно базовое направление работы – кормопроизводство. Институт выполняет разработку современных травосмесей на основе собственной селекции для создания современной кормовой базы в молочном и мясном животноводстве. Предлагаемые им травосмеси, эффективность которых создаётся путем направленной селекции многолетних трав, позволяют

Плодородна и богата тюменская земля не только урожаями и надоями, а прежде всего замечательными людьми. Жители Тюменского района – энергичные, образованные, талантливые, искренне любящие Родину. Здесь выросло немало мудрых руководителей, специалистов сельского хозяйства, ученых, известных деятелей культуры и искусства. От всей души желаю вам здоровья, счастья, благополучия и успехов в работе. Храните лучшие традиции Тюменского района! Я уверен: общими усилиями, в согласии и взаимопонимании, можно добиться самых впечатляющих результатов! Евгений Ренёв Директор ГНУ НИИСХ Северного   Зауралья Россельхозакадемии получать сбалансированные по белку корма. В животноводстве особое внимание уделяется усовершенствованию системы кормления, разработке рационов и рецептур кормов с использованием энергонасыщенных компонентов, инновационных добавок и премиксов с целью получения высокой молочной и мясной продуктивности скота.

В соответствии с п. 1 ст. 161 ГК РФ сделки юридических лиц между собой должны совершаться в простой письменной форме, за исключением сделок, требующих нотариального удостоверения. Пунктом 1 ст. 160 ГК РФ установлено, что сделка в письменной форме должна быть совершена путем составления документа, выражающего ее содержание и подписанного лицом или лицами, совершающими сделку, или должным образом уполномоченными ими лицами. Несоблюдение письменной формы лишает стороны права в случае спора ссылаться в подтверждение сделки и ее условий на свидетельские показания, но не лишает их права приводить письменные и другие доказательства (п. 1 ст. 162 ГК РФ) и не влечет недействительности договора, если иное не установлено законом или соглашением сторон (п. 2 ст. 162 ГК РФ). Договор в письменной форме может быть заключен как путем составления одного документа, подписанного сторонами, так и путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору (п. 2 ст. 434 ГК РФ). Кроме того, согласно п. 3 ст. 434 ГК РФ письменная форма договора считается соблюденной, если письменное предложение заключить договор принято в порядке, предусмотренном п. 3 ст. 438 ГК РФ. По смыслу п. 3 ст. 438 ГК РФ договор может быть заключен и посредством совершения конклюдентных действий (то есть действий по фактическому выполнению предложенных условий), например, таких, как отгрузка товаров, предоставление услуг, выполнение работ, уплата соответствующей суммы и т.п. В соответствии со ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой в подлежащих случаях форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. При этом существенными являются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение. Таким образом, в случае совершения конклюдентных действий, как и в случае оформления договора в виде единого документа, договор 18

2013 г.

может считаться заключенным, если сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора (п. 58 постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 01.07.1996 N 6/8, постановления ФАС Московского округа от 19.09.2011 по делу N А40-125570/2010, ФАС Уральского округа от 26.10.2011 по делу N А0722393/2010, ФАС Северо-Кавказского округа от 10.03.2009 N А01-748/08-14). Отношения по изготовлению и размещению рекламы являются подрядными и регулируются нормами главы 37 ГК РФ. По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его (п. 1 ст. 702 ГК РФ). Для договора подряда существенными являются условия о предмете договора и сроках выполнения работ (постановление ФАС Московского округа от 17.10.2012 N Ф05-10764/12). При согласовании этих условий договор подряда считается заключенным. В рассматриваемом случае договор в виде единого документа, подписанного обеими сторонами, не оформлен. Кроме того, стороны обменивались письмами по электронной почте. Решая вопрос о заключенности договора, суды исследуют, в том числе, и электронную переписку между сторонами (смотрите, например, постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 18.01.2013 N 09АП-38691/12, постановление ФАС Дальневосточного округа от 11.05.2012 N Ф03-1517/12 по делу N А736316/2011). На наш взгляд, при дистанционном способе заключения договора в случае возникновения спора заинтересованная сторона должна будет доказать, что направленные по электронной почте документы исходят именно от сторон договора (п. 2 ст. 434 ГК РФ). Формально при определенных обстоятельствах не исключена возможность признания офертой и такого документа, на котором отсутствует подпись лица, предлагающего заключить договор (в том числе, если проект договора поступил вместе с письмом, содержащим предложение заключить договор на изложенных в проекте условиях). Кроме того, выставление счета, по своей сути, является предложением потенциальному заказчику оплатить работы (услуги) по цене,

указанной в счете. Если счет на оплату работ (услуг), который подрядчик (исполнитель) направляет другой организации, соответствует требованиям ст. 435 ГК РФ, то есть содержит все существенные условия договора, такой счет следует рассматривать как предложение заключить договор (оферту). Точно так же, на наш взгляд, счет может рассматриваться в качестве оферты, если отправке счета предшествовал обмен документами, в совокупности с которыми оплата счета свидетельствует о том, что стороны пришли к соглашению о предмете договора. Оплата организацией-заказчиком полученного счета может расцениваться как акцепт оферты, и в этом случае договор будет считаться заключенным на условиях, указанных в счете на оплату. При этом, несмотря на отсутствие единого документа, называемого договором, письменная форма договора будет считаться соблюденной (смотрите, например, постановление ФАС Центрального округа от 22.07.2008 N А08-8948/06-10-15, постановление ФАС Северо-Западного округа от 04.05.2009 N А4480/2008, постановление ФАС Уральского округа от 13.04.2009 N Ф09-1968/09-С5, постановление ФАС Волго-Вятского округа от 03.02.2009 N А39-267/2008-23/8, постановление Президиума ВАС РФ от 06.10.1998 N 981/98, определение ВАС РФ от 19.03.2008 N 3370/08). На наш взгляд, в рассматриваемой ситуации, несмотря на отсутствие подписи на самом договоре, о его заключении может свидетельствовать совокупность переданных по электронной почте (в ходе переписки) документов, имеющих подпись и печать (гарантийное письмо, счет на оплату), а также конклюдентные действия сторон по исполнению своих обязательств: оплата счета с указанием в платежных документах номера договора, выполнение работ подрядчиком (постановление Двадцатого арбитражного апелляционного суда от 23.01.2013 N 20АП6402/12). Однако окончательно ответить на вопрос, считать ли договор заключенным, сможет только суд, исходя из конкретных обстоятельств и их оценки. Ответ подготовил: Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Карасевич Любовь Контроль качества ответа: Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ Барсегян Артем

27 февраля заказчик направил в адрес организации гарантийное письмо с подписью и печатью в отсканированном виде, в котором гарантировал оплату работ по изготовлению и размещению рекламы. На следующий день в адрес заказчика исполнитель электронной почтой направил проект договора (без подписи и печатей), а также сканированный счет на оплату (с подписью и печатью). В тот же день заказчик произвел предоплату работ со ссылкой на договор. Исполнитель приступил к выполнению работ, после чего получил отказ клиента от заказа. Можно ли считать договор заключенным?

90 лет Тюменскому району

ДОСЬЕ

Этот неистовый Созонов Одним из флагманов тюменского агропрома, безусловно, является птицефабрика «Боровская». Сегодня это не просто предприятие, где производятся куриные яйца. Это – мощный вертикально интегрированный агрохолдинг. Помимо яичного производства, объем которого составляет примерно миллиард штук в год, на фабрике производится глубокая переработка яйца, производство сухого белка и желтка. Холдинг объединяет шесть сельхозпредприятий, которые заняты выращиванием зерна (пахотный клин – 74000 гектаров) и молочным животноводством. На самой фабрике содержится порядка четырех миллионов голов птицы. Рабочий коллектив холдинга – 2500 человек.

этом году «Боровская» отмечает славный юбилей – 50 лет со дня образования. Неоценимую роль в становлении и развитии фабрики сыграл удивительный человек, Герой социалистического труда Александр Андреевич Созонов. В этом номере мы предлагаем отрывки из очерка Владимира Москвина «ФеБизнес и регион

номен Александра Созонова», опубликованный в газете «Тюменская область сегодня» 14 октября 2009 года. …Шестидесятые годы ХХ века… Советский Союз вступал в свою лучшую пору. Прошло почти два десятилетия после тяжелой войны, стала налаживаться жизнь. Юрий Гагарин первым, уже навсегда, проложил дорогу в космос;

Александр Андреевич Созонов родился в 1934 г. в деревне Созоново Вагайского района Тюменской области. В 1953 г. окончил Тобольский зооветеринарный техникум, работал по профессии в Дубовинской МТС Тюменской области. После службы в рядах Советской Армии поступил в Омский сельскохозяйственный институт имени Кирова. Планировал заниматься крупным рогатым скотом, но по распределению был направлен в 1962 году в качестве главного зоотехника на Боровскую птицефабрику. В этой должности он работал 17 лет. В 1966 году награжден орденом «Знак почета», в 1970‑м – защитил кандидатскую диссертацию по птицеводству, получил медаль «За доблестный труд», в 1973‑м – орден Ленина. В 1979 году получил звание «Заслуженный зоотехник РСФСР»; с этого же времени стал директором Боровской птицефабрики. В 1986‑м – присвоено почетное звание Героя социалистического труда. Россия принесла в копилку героя новые награды: в 2000 году – лучший менеджер страны, в 2003‑м – золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России», в 2004‑м – памятная медаль «Энциклопедия «Лучшие люди России». на выставке советской моды в Париже коллекциям одежды русских дизайнеров, стоя (!) устраивают настоящую овацию; по стране триумфально идет фильм «Девчата»; в городском саду Тюмени по вечерам духовой оркестр старательно выдувает мелодичный вальс; на улицах слышна музыка из редких радиоприемников, совсем близко открытие века – тюменская нефть… А в это время в поселке Боровском на птицефабрике, только что получившей самостоятельность, кипит работа. Директор и главный зоотехник едва не ночуют на производстве. Задача перед ними «простая» – в кратчайший срок, с «нуля» запустить рентабельное предприятие. Для строительства и комплектации новых цехов птицефабрики из бюджета страны выделены серьезные стартовые деньги, которые государству нужно вернуть. Поехали! – Для быстрого создания прибыль-

СПРАВКА Покупателями продукции глубокой переработки Боровской птицефабрики являются более 150 компаний. Среди них с мировым именем – «Марс», «Нестле»; российские – «Сладко», «Ударница», «Мирель», «Южуралкондитер», «Русский бисквит».

2013 г.

Оксана Величко Директор ОАО «Тюменский бройлер»

Уважаемые коллеги! ОАО «Тюменский бройлер» сердечно поздравляет коллектив ОАО «Птицефабрика «Боровская» – коллег по работе и единомышленников по жизни – с пятидесятилетием со дня образования предприятия! Наши поздравления Вам – это дань глубокого уважения предприятию – ведущему производителю птицеводческой продукции в АПК юга Тюменской области, крупнейшему производителю яйца в России и Европе. Технологии выращивания и содержания птицы, производства яйца и его переработки, используемое оборудование, уровень принятия и реализации управленческих решений, кадровый потенциал «Боровской» на практике доказали, что отечественное птицеводство может соответствовать мировому уровню. Для «Тюменского бройлера» Вы всегда были примером в вопросах организации производства и корпоративной культуры, работы с персоналом и подходов к решению социальных вопросов трудового коллектива. ПФ «Боровская» - это кузница высокопрофессиональных кадров для предприятий отрасли в Тюменской области и далеко за ее пределами. Ваши воспитанники многие годы с успехом работают и на «Тюменском бройлере», применяя Ваш опыт, реализуя Ваши идеи, задумки и начинания на каскаринской земле, в бройлерном производстве. Желаем коллективу предприятия успешной производственной деятельности, смелых технологических решений, новых высот в благородном деле обеспечения населения высококачественными продуктами питания.

ной птицефабрики, – рассказывал новому директору, который до этого в птицеводстве не работал, главный зоотехник Александр Созонов, – нужно правильно сделать первые шаги: завезти наиболее продуктивный кросс (породу) птицы, верно подобрать рацион несушек, использовать в работе последние технологические новинки, имеющиеся в птицеводстве. И особое внимание обратить на подбор квалифицированных кадров. Вскоре на фабрику, одну из первых в Союзе, был завезен самый продуктивный в то время канадский кросс птицы. Цыплята хорошо прижились, подросли и в дальнейшем стали исправно нести яйца, а вот на Созонова в обком партии… накатали «телегу». В ней «доказывалось», что завезенная порода излишне прожорлива, ей нужно много витаминов, остальным курам кормов может не хватить, они передохнут. В общем, абсурд полный. Созонову приходилось объясняться и в обкоме, и в областном управлении сельского хозяйства. И неизвестно, чем бы это закончилось, если бы Александра Андреевича не поддержал первый секретарь Тюменского обкома партии. Борис Щербина приезжал на фабрику почти еженедельно, был в курсе абсолютно всех дел, часто беседовал с главным зоотехником, видел его компетентность. Поэтому нелепость обвинений ему была очевидна, и на одном из совещаний в обкоме он во всеуслышание заявил: «Созонову не мешать!». С того дня руководители Боровской птицефабрики получили ту необходимую свободу действий, которая позволила им проявить продуманную инициативу и всего за четыре года вывести новое предприятие на первое место в Советском Союзе, сделав его самым высокорентабельным в отрасли. Жизнеспособность любого предприятия в бухгалтерском балансе отражается в сухой строке «прибыль». Понятно, что чем она выше, тем лучше. Путей роста прибыли два – увеличение выпуска продукции и снижение издержек. На Боровской птицефабрике эту двуединую задачу сумели решить одновременно, получив двойной экономический эффект. В практике такое встречается редко. Вот когда Созонов проявил себя талантливым организатором и настоящим ученым-практиком, способным интуитивно почувствовать близость пока еще неизвестного прорывного решения.

90 лет Тюменскому району

6,9 млрд

25 млрд

0к 0 4 4

74 828 вагонов

Тюмень

>1000 км

ХантыМансийск

СПРАВКА • Со дня основания и по сегодняшний день Боровская птицефабрика произвела более 25 миллиардов штук яиц, что составляет примерно по четыре яйца на одного человека в мире. • Если все эти яйца выложить по цепочке, то ею можно опоясать Землю по экватору 29 раз или три раза проделать путь, равный расстоянию от Земли до Луны. • Если все яйцо погрузить в один поезд, то потребуется 74 828 вагонов, что по длине составит более 1000 км, а это дальше расстояния от Тюмени до Ханты-Мансийска. Первыми о новых режимах освещения на птицефабриках в шестидесятые годы заговорили канадские ученые. Их доводы были просты, понятны и на первый взгляд вполне логичны. Когда увеличивается кладка у птицы? Весной, когда прибывает световой день. А когда она прекращается? Бизнес и регион

В середине лета, когда день идет на убыль, птица начинает готовиться к зиме. Исходя из этого, они и вывод сделали, на первый взгляд правильный. Цеха с несушками нужно освещать круглосуточно, и тогда «обманутая» птица будет нестись регулярно. Созонов, зная об этой новинке из от-

раслевых журналов, съездил на Жигулевскую птицефабрику, в Подмосковье, где на предприятиях местного птицепрома уже был внедрен двадцатичетырехчасовой режим освещения. Долго разговаривал на эту тему с заведующим кафедрой птицеводства Тимирязевской сельхозакадемии профессором Николаем Пигаревым. По итогам увиденного Созонов подготовился, подсчитал и убежденно доказывал директору: – Идея интересная и требует изучения! Хотя бы потому, что может серьезно снизить производственные затраты. Но в то, что свет круглые сутки может увеличить или хотя бы сохранить высокую продуктивность наших «канадок», я не верю. Курица не дура! Укажите мне хотя бы на один факт в природе, когда бы птица без отдыха, постоянно несла яица. Ссылки на бесконечный заполярный день считаю неуместными, ибо наш кросс никакого отношения к тому месту на Земле не имеет! Предлагаю оборудовать экспериментальную площадку, со специальными боксами, где опытным путем можно будет выявить тот правильный световой режим, который будет наиболее приемлемым для наших несушек. Вскоре такой опытный участок, а позже цех заработал. Строгие научные наблюдения по изучению разных периодов освещения велись долгих четыре (!) года. В результате выяснилось, что оптимальный режим освещения, когда куры наиболее продуктивны, составляет только… одиннадцать часов. Вот так! А что дала предприятию такая работа? Колоссальную экономию электроэнергии (читай – денег), раз; был найден точный световой режим, когда несушки наиболее продуктивны, два. Излишне говорить, как это новое световое расписание отразилось на себестоимости продукции Боровской птицефабрики – она заметно снизилась. По-новому подошел Александр Созонов и к процессу кормления птицы. На птицефабриках того времени в цехах можно было увидеть привычную картину: кормушка несушек до краев заполнена зерном, чтобы курица в любое время могла поклевать досыта. Вроде бы объяснимо и, кажется, правильно. Но конкуренция заставляла, в первую очередь за рубежом, отчаянно бороться за снижение все той же себестоимости. Там-то первыми и зашумели о вероятных положительных

2013 г.

и затратно готовить самим. Созонов же решил иначе. По его инициативе травяную муку стали делать на фабрике. Конечно, это вспомогательное производство требовало денег, и немалых. Чего только стоила самостоятельная разработка полей под посевы травы на месте заброшенных торфоразработок! Но все расходы перевешивала конечная цель – твердая уверенность в превосходном качестве боровских яиц. А дополнительной заслуженной наградой труженикам стало то, что собственная травяная мука повысила продуктивность птицы и снова снизила все ту же конечную себестоимость продукции. Что может заинтересовать перспективного специалиста? Жилье, зарплата, карьера. Главный зоотехник, а позже директор Александр Созонов это понимал. А потому, приглашая пятикурсников на преддипломную практику,

например, будущих зоотехников, откровенно говорил: «Вас восемь человек. Мы же к себе, по итогам вашей работы, пригласим только двух. Так что все в ваших руках! Дерзайте!». А побороться молодежи было за что. Достигнутый фабрикой к тому времени уровень самого высокорентабельного в отрасли предприятия (не зря же постоянно снижали себестоимость продукции) был таков, что позволял сразу предложить молодым специалистам хорошие деньги ежемесячно. Плюс по итогам года еще и серьезные премиальные, часто в размере 10-12 месячных окладов. Не редкость, когда человек, год назад окончивший институт и проявивший себя, в одночасье мог «взлететь» и по службе, став на фабрике главным энергетиком или начальником цеха. Почти ежегодно специалисты выезжали стажироваться за рубеж, набираться знаний и опыта на передовых птицефабриках, были в курсе абсолютно всех последних мировых достижений в отрасли… 15 октября 2014 года Александру Андреевичу исполнится 80 лет. Побольше бы нам таких, как Созонов, и тогда не пришлось бы сегодня ломать голову над тем, как России избавиться от малопочетного звания «мирового сырьевого придатка»!

возможностях ограниченного кормления. Александр Андреевич, постоянно изучая перспективные отраслевые новации, этим не мог не заинтересоваться. В случае успеха экономическая выгода от внедрения такой разработки была очевидна, ведь корма – одна из главных статей расходов фабрики. И в Советском Союзе Боровская птицефабрика первая изменила, казалось, незыблемую норму кормления птицы, уменьшив ее (потом эта новая схема кормления, с легкой руки Созонова, стала называться «лимитированным» кормлением). Позже еще и ввели для птицы низкокалорийные рационы, разработанные собственными специалистами фабрики. Результат превзошел самые смелые ожидания. Экономический эффект от новой схемы кормления выражался миллионными суммами. Созонов с докладами о фантастических возможностях такого лимитированного кормления объехал весь Советский Союз – Москва, Украина, Узбекистан… Однако как бы ни было важно снижение себестоимости, но на фабрике никогда не забывали и о другом, не менее важном. Выпускаемая продукция в первую очередь должна быть полезной для людей. И в этом направлении Александр Андреевич и его коллектив проявили похвальную дальновидность. Птицеводам давно было известно, что отличная добавка в курином рационе – травяная мука. Лабораторные исследования показали, что в ней есть все, что может дать матушка-природа, весь набор биологически активных компонентов, которых нет ни в одном корме, все микро- и макроэлементы, вплоть до золота и платины. Птицефабрики Союза предпочитали закупать ее централизованно, уж больно хлопотно

Забота о здоровье «Эффективное развитие курортного дела в Российской Федерации положительно скажется на состоянии здоровья населения, уменьшении уровня заболеваемости и инвалидности, сокращении расходов на лечение больных в поликлиниках и стационарах». (из Концепции государственной политики развития  курортного дела в России)

Врач по имени «природа»

На Кавказе говорят: «Было бы здоровье, остальное купим». Увы, на собственное самочувствие мы часто обращаем мало внимания. Современный мир – это неблагоприятная экология, вечные стрессы, вредные привычки и нездоровая пища. Эти факторы и способствуют развитию той или иной болезни. Часто бывает, что люди поздно спохватываются, начинают усиленно пичкать себя лекарствами, обивать пороги поликлиник. Как этого избежать? Естественно по возможности вести здоровый образ жизни, закаляться, заниматься спортом. А еще есть у нас удивительный лекарь, который в силах помочь и заболевшим и укрепить здоровье тем, кто еще не дошел до кризиса. Имя этому врачу – Природа…

юменская область – удивительный и богатый край, располагающий широким спектром уникальных природных лечебных факторов. Бескрайние леса, красивейшие озера и полноводные реки, полезные ископаемые и минеральные воды, разнообразные по своим лечебным свойствам и качеству. Тюменская минеральная вода используется при лечении хронических гастритов, заболеваний печени, болезней обмена веществ и сахарного диабета. В озерах Ахманка, Большой и Малый Тараскуль сосредоточены значительные ресурсы различных типов лечебных грязей. Практически во всех районах области имеются озера с залежами сапропеля, который оказывает высокий терапевтический эффект при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, снижает кровяное давление, стимулирует обмен веществ, оказывает рассасывающее и противовоспалительное действие, стимулирует восстановительные процессы. В настоящее время в регионе действуют более 25 санаториев, профилакториев, пансионатов и баз отдыха, которые используют природные лечебные ресурсы региона для лечения и профиБизнес и регион

лактики различных заболеваний. Самые известные из них: Тараскуль, Сибирь, Красная гвоздика, Светлый, Голубые озера, Ахманка и др. Все они оснащены самой современной диагностической аппаратурой. Вам будут предложены все виды электролечения, водолечения, теплолечения, грязелечения с применением современных методов исследований. Отрадно, что с каждым годам появляются новые здравницы. Основные направления лечения в санаториях – заболевания органов кровообращения, дыхания, желудочнокишечного тракта, эндокринной и нервной систем, почек и мочеполовой системы, заболеваний сердца и сосудов, болезни опорно-двигательной системы и желудочно-кишечного тракта.

Визитной карточкой Тюмени уже давно стали термальные источники Верхнего Бора, находящиеся в 11 километрах от города. Купание в них рекомендуется при сердечно-сосудистых заболеваниях и при заболеваниях нервной системы. Контраст низкой и высокой температур всегда привлекал русских людей. Зимой купаться в горячем источнике доставляет особое удовольствие. Следует отметить, что термальные источники разбросаны по всей области. Помимо Верхнего Бора неплохо зарекомендовала себя база отдыха Сосновый Бор, что возле Винзилей. Пользуется популярностью источник у деревни Винокурово в Тобольском районе. Планируется строительство новых здравниц у термальных источников Омутинского и Абатского районов. Отрадно, что жители области не ограничиваются своими точками санаторного туризма. У кого есть возможность, едут либо на Кавказ, либо в европейские здравницы. Но следует помнить, что и в соседних регионах Сибири и Урала есть места, где можно поправить здоровье ничуть не хуже раскрученных брендов. Для многих же родные тюменские места ближе к сердцу. Следует отметить, что живописны, привлекательны и вполне доступны окрестности санаториев. Хвойный лес, уютные солнечные поляночки, грибные и ягодные места, чистейший здоровый воздух… Что еще нужно приехавшему на курорт, чтобы не сидеть в помещении и целиком посвятить себя прогулкам? Здесь лечит сама природа!

14 мая в Городской поликлинике № 13 состоялось отраслевое совещание Департамента здравоохранения Администрации города Тюмени. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» сегодня осветит основные тезисы совещания и постарается дать прогноз дальнейшему развитию отрасли здравоохранения в Тюмени и области. аседание было посвящено под- 144 специалистам возместили расходы ведению итогов минувшего года. по найму жилья, 178 работников лечебТак, с целью улучшения состояния но-профилактических учреждений были материально-технической базы обеспечены местами в детских садах. Сегодня развитие профилактического в 2012 году продолжалось проведение капитального ремонта. В 2012 году по- направления занимает ключевое месле капитального ремонта открылись сто, более половины объема всей метерриториальная женская консультация дицинской помощи. Основным методом городской поликлиники № 1, детское профилактики массовых инфекционотделение городской поликлиники № 8, ных заболеваний является вакцинодневной стационар поликлиники № 10, профилактика. Благодаря вакцинации диагностическое отделение поликлини- у жителей города Тюмени снизилась заки № 6. Ввод в эксплуатацию дополни- болеваемость гепатитом В, клещевым энтельного здания городской поликлиники цефалитом, не регистрируются заболе№ 17 позволил разделить потоки при- вания корью, коревой краснухой. Самый емов детского и взрослого населения. большой объем работы вакцинопрофиВ обновленном здании городской поли- лактики связан с подготовкой к сезону клиники № 14 было открыто медико-со- ОРВИ и гриппа. В этом году против грипциальное отделение. В 2012 году 33 со- па привились более 37% горожан. трудникам поликлиник были выделены С целью раннего выявления и своевсубсидии на приобретение жилья, 67 ме- ременного лечения заболеваний в полидицинских работников получили служеб- клиниках проводятся профилактические ные квартиры и комнаты в общежитии, осмотры, выполняются скрининговые

В поликлиниках города Тюмени каждый день оказывалась помощь более чем 15 тысячам пациентов, принимались порядка 10 тысяч телефонных обращений. Все это требовало высокого уровня организации медицинской помощи и, прежде всего, четко отлаженной работы в регистратурах с наибольшими обращениями людей, «фронт-офисах». И.о. директора Департамента здравоохранения г. Тюмени  Надежда Янина 18

2013 г.

Материал подготовлен при поддержке официального сайта Департамента здравоохранения города Тюмени.

повышенный уровень холестерина

29%

избыточная масса тела

41%

курение

48%

гиподинамия

54% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Наиболее часто выявляемые факторы риска для здоровья тюменцев (данные за 2012 год, обследовано более 46 000 человек)

Тюменское здравоохранение: результаты и перспективы

программы. Ежегодно объем профилактических осмотров увеличивается, что позволяет выявить заболевания на более ранней стадии. Лидирующим в структуре выявленной патологии у взрослых являются сердечно-сосудистые заболевания. В Тюмени уже третий год работают Центры здоровья. Основной целью их работы является выявление факторов риска различных заболеваний, формирование осознанного отношения к собственному здоровью. В городе реализуется известный проект «Здоровая школа», в рамках которого проводятся мероприятия по формированию здорового образа жизни семьи и ребенка по четырем направлениям: профилактика инфекционных заболеваний, рациональное питание, физическое здоровье и физическое развитие, охрана зрения. Наиболее важным направлением деятельности сегодня является совершенствование работы регистратуры. Кроме повышения заработной платы регистраторам, организованы мини-callцентры, где разделены «потоки»: одни регистраторы общаются с пациентом при личном обращении, другие отвечают только на телефонные звонки, третьи занимаются подбором амбулаторных карт. Введены должности администраторов во «фронт-офисах», установлены навигаторы для самостоятельного обращения в нужный кабинет без обращения в регистратуру. Четыре муниципальные поликлиники в 2012 году стали участниками пилотного проекта «Доступная среда», который реализуется на территории Тюменской области – по организации ситуационной помощи в поликлиниках и по совершенствованию взаимодействия с лицами с ограниченными возможностями здоровья при направлении их на медико-социальную экспертизу. В 2013 году полученный опыт будет распространен на все поликлиники города.

Забота о здоровье Сергей Фролов Директор санатория   «Красная гвоздика»

Время отдыхать в «Красной гвоздике» Насколько же разным бывает отдых! Он может быть, например, экскурсионный, круизный, пляжный. Но чаще всего предполагается, что, вернувшись после праздников или из отпуска на работу, мы должны быть более умиротворенными и здоровыми. К сожалению, отдых не всегда бывает полезным для здоровья, особенно для тех, у которых уже есть «неполадки» в организме. Для каждого, кто хочет быть здоровым, лечебный отдых – отличный выбор. Из всего многообразия курортов и здравниц нашего региона целые семьи, от мала до велика, выбирают оздоровительный центр «Красная гвоздика», расположенный в живописном лесу в 35 км от Тюмени.

первую очередь, «Красная гвоздика» известна как место отличного отдыха для пожилых людей. Этому есть

Бизнес и регион

объяснение – раньше на месте санатория располагался геронтологический центр. Теперь же оздоровительный центр не имеет ориентации

на какую-либо одну возрастную категорию. С 2011 года в нем действует программа «Мать и дитя», рассчитанная на детей с различными заболеваниями. В основном, сюда приезжают с кардиологическими, неврологическими заболеваниями, диабетом и с проблемами опорно-двигательного аппарата. Так как известны даты заездов отдыхающих по программе «Мать и дитя», руководство санатория заранее продумывает спортивные мероприятия и развлекательные программы для детей. Отдыхают в «Красной гвоздике» и будущие мамочки, и люди средних лет. «К нам приезжают отдыхать и лечиться взрослые дети пожилых клиентов. Они рассказывают, что выбрали «Красную гвоздику» после положительных отзывов своих родителей», – рассказывает директор санатория Сергей Фролов. Для беременных это, конечно, не столько лечение, сколько сохранение здоровья. Они посещают бассейн, ингаляции и общие оздоровительные процедуры. Что касается клиентов среднего возраста, спектр оказываемых услуг поистине безграничен – все многообразие лечебных процедур, предоставляемых «Красной гвоздикой», в их распоряжении. Разные виды массажей, гирудотерапия, криотерапия, магнитотурботрон, лимфовижн, прессотерапия – список можно продолжать бесконечно. Но о чем точно умолчать невозможно, так это о широчайшем выборе водных процедур! Души, ванны, бассейн с минеральной водой… Также у санатория имеется собственная скважина минеральной воды, с глубиной залегания 1200 м.

В санатории оказывается 17 видов медицинских услуг. Среди них: Ванны ( сухие углекислые ванны; минеральная ванна; искусственные ванны (морские, хвойные, жемчужные, скипидарные); четырехкамерные ванны (йодобромные). Лечебный душ (циркулярный; восходящий; Шарко). Фитобочки. Массаж (классический – лечебный; аппаратный (вакуумный); механический). Подводный душ массаж. Самое важное, что при лечении соблюдаются все медицинские стандарты, в частности, очередность медицинских процедур. Помимо подготовленности, персонал «Красной гвоздики» отличается отзывчивостью. «Мы заботимся о своих клиентах. Любой из 250 сотрудников оздоровительного центра, кото-

2013 г.

Аппаратная физиотерапия (гальванизация (аппарат «Поток»); лекарственный электрофорез; импульсная терапия: ДДТ СМТ-амплипульс; ультратон (УТТ); низкочастотная магнитотерапия (Полюс 2Д, Полюс 101, Полимаг, Магнитотурботрон); ультразвуковая терапия (аппарат УЗТ-107Ф). Ингаляции (с минеральной водой; с травами; с медикаментами). Теплолечение (грязевые аппликации (грязь озера Тараскуль), гальваногрязь, аппликации парафином). Криотерапия (лечение жидким азотом очень низких температур). рый встретится нашему гостю на пути следования, готов помочь и подсказать», – делится Сергей Фролов. Среди многих лечебных программ, предлагаемых санаторием, особенно выделяются вечерние оздоровительные. Это уникальная возможность без отрыва от работы, в вечернее время

подправить здоровье в течение 10 дней с понедельника по пятницу. В вечерние программы входят лечебные процедуры, ужин, ночной отдых в уютных номерах, свободное время утром перед завтраком и сам завтрак перед отправлением в Тюмень. «Красная гвоздика», бесспорно, может считаться символом сибирского здоровья. Здесь на помощь усталости городского жителя спешат не только высококвалифицированные врачи, но и сама местная природа с чистейшим воздухом хвойного леса. Недаром мудрецы рекомендуют: ешьте местные продукты и отдыхайте в родном краю! справка В Центре «Красная гвоздика» квалифицированный медицинский персонал. Работает 15 врачей по следующим специальностям: • терапия; • неврология; • кардиология; • диетология; • физиотерапия; • геронтология; • психотерапия; • педиатрия; • УЗИ-диагностика; • клиническая лабораторная диагностика. Работает 65 человек среднего персонала (6 медицинских сестер с высшей категорией, 2 медицинские сестры с І категорией). Все медицинские сестры обучены по физиотерапии и восстановительной медицине.

справка

забота о здоровье

Тюменский вызов европейским курортам С давних времен сотни тысяч людей стремились поправить здоровье в Италии, Франции, Германии, Чехии. Затем появились кавказские здравницы. И сейчас у туроператоров большой спрос на грязи и воды за тысячу верст. А ведь иногда не следует тратить большие деньжищи на дальние поездки. Особенно жителям Тюменской области. Здоровье можно поправить и в шаговой доступности…

Директор минерального источника «Сосновый бор» Олег Погудин  с сыном Максимом

2008 году грянул финансово‑экономический кризис. Многие действующие предприятия стали сворачивать производство. А начинать бизнес с нуля было сродни самоубийству. Но есть люди, которые не боятся трудностей. Они уверенно берутся за самые сложные дела и наперекор всему добиваются цели. Причем, действуют не вслепую. Во главе угла – тщательный анализ и четкий план действий. Ярким тому примером является идея Олега Погудина, которую удалось успешно осуществить. Речь идет о минеральном источнике «Сосновый бор». – Началось все в 2008 году, – рассказал он. – Присмотрели участок заброшенного старого газпромовского санатория-профилактория «Сосновый бор». Проанализировали местный рынок туризма. Тюменцы выезжали куда угодно, а рядом с домом отдохнуть было мало где. Несмотря на начавшийся кризис, взялись за дело. К действию подталкивал и тот факт, что культура здорового образа жизни, досуга земляков слабо развита. Появилось желание сделать в этой жизни что-то нужное. У нас оказалась в собственности территория заброшенного санатория и не функционирующая скважина с минеральной водой. У людей – повышенный спрос на оздоровительный вид услуг. Все ведь хотят жить долго и быть здоровыми… Корпус старого санатория простоял без дела 10 лет. Рядом была законсервированная скважина, которая признаков жизни не подавала. Олег посетил организацию, которая когда-то занималась разработкой проекта – заключение было неутешительное. «Скважина в аварийном состоянии, вернуть ее к жизни может только чудо», – прозвучал мрачный верБизнес и регион

дикт. У многих бы руки опустились после таких известий. Но Погудин не из таких. Это целеустремленный, но одновременно очень гибкий, чутко реагирующий на любые изменения ситуации человек. В соответствии с этими изменениями он быстро корректирует свои планы. После проведения реабилитационных мероприятий над скважиной какое-то время ждали первого пузырька. И чудо произошло! Через пару месяцев забил фонтан! У Олега Погудина и его команды словно выросли крылья. Все силы, время и деньги были брошены на создание нового и на восстановление и сохранение

старого. Все работы проводились своими силами – это дало возможность сэкономить приличные суммы. Во всем был и есть хозяйский и бережливый подход. Сначала заменили крышу на старом корпусе. Затем решили взяться за новый корпус – возвели стены, но поняли, что быстро фундаментальное здание ввести в эксплуатацию не получится. Было принято решение запустить небольшой комплекс с двумя бассейнами и кафе. Провели химический анализ воды. Есть документ из Тюменской центральной лаборатории, заключение ФГБУН ТНИИК И ФМБА России, в нем сказано,

в вольерах которого будет представлен мир сибирской фауны и некоторые экзотические животные. Уже сейчас гости базы отдыха смогут увидеть орланов, беркутов, соколов, (в будущем планируется устраивать шоу соколиной охоты), а также косуль и верблюда. Со временем юные жители города смогут дотронуться до домашних животных, которых они видели только по телевизору. Продолжается реконструкция старого корпуса санатория, подходит к завершению возведение нового здания, где будет три крытых бассейна разной глубины. В целом это будет комплекс, отвечающий всем требованиям оздоровительного и развлекательного центра – кафе, бар, ресторан, спа, гостиничные номера разных категорий и т. д. В перспективе также должен заработать небольшой аквапарк. Когда же завершится начатое строительство? Директор базы заявил в стиле советских времен: «Нам предстоит ударная пятилетка, в течение которой мы обязуемся завершить строительство!». Особый акцент делается на питании отдыхающих. Во‑первых, еда готовится

Состав минеральной воды (на основании протокола анализа воды №130 от 12.07.2010 г., выданного ОАО «Тюменская центральная лаборатория»)

минерализация

мг/л

13,2

хлориды

мг/л

8156,0

гидрокарбонаты

мг/л

183,0

бромиды

мг/л

38,5

сульфаты

мг/л

<2,0

натрий

мг/л

442,0

кальций

мг/л

314,0

магний

мг/л

77,0

калий

мг/л

24,0

йод

мг/л

0,85

бор

мг/л

9,12

селен

мг/л

0,74

железо

мг/л

0,85

В соответствии с ГОСТ допускается естественное выпадание осадка минеральных солей.

2013 г.

из свежайших продуктов. Причем шашлыки и плов готовятся прямо на глазах гостей. Чистый воздух соснового бора перемешивается с дурманящими ароматами, исходящими от мангалов, барбекюшниц и казанов. Ощутив эти запахи, увидев четкие профессиональные действия поваров, невозможно отказаться от шашлычка и других вкусностей. Даже в будние дни в «Сосновом бору» многолюдно. А в выходные здесь аншлаги. Причем посетители не только из Тюмени. География клиентов ширится. На территории базы ежедневно можно встретить автомобили с курганскими, свердловскими, пермскими и челябинскими номерами. Все это указывает на большую потребность людей в оздоровительном отдыхе. Пока не так много гостей из наших северных округов, но это дело поправимое… Все больше и больше минеральный источник привлекает гостей – не только перечнем предоставляемых развлечений, но и гибкой системой скидок. Так пенсионеры и дети до 12 лет отдыхают здесь лишь за половину стоимости. Именинники и дети до шести лет вообще бесплатно! Скидка предоставляется группам людей от 20 человек. Каково будущее «Соснового бора»? – Это будет комплекс мирового уровня, сочетающий в себе и санаторнокурортное лечение, и широкий спектр туристических развлечений, – уверенно заявил Олег Погудин. Берегитесь Карловы Вары, берегись Баден-Баден! Тюмень наступает!

что данная минеральная вода может быть использована для купания многими людьми. Она полезна имеющим кожные заболевания, проблемы с опорно-двигательной, сердечно-сосудистой, эндокринной, мочеполовой и нервной системой. Особенность сосновоборской минералки – щадящий, комфортный температурный режим – +38 градусов. Источник не просто минеральный, он лечебный! Правда, у посетителей, особенно тех, кто на источник приезжает первый раз, возникает вопрос о цвете воды. Непрозрачный, рыжеватый оттенок ее обусловлен составом: одни полезные микроэлементы (натрий, калий, магний, кальций, йод). Также по ГОСТУ в воде допустимы взвеси, примеси – это все природные минералы. В общем, цвет сосновоборской воды – это показатель ее целебности. Сегодня «Сосновый бор» пока еще не санаторий (медицинская часть в планах развития), а место лечебного отдыха. Оборудованы два бассейна с минералкой, один открытый, другой полуоткрытый. Есть большой летний пруд (вода в котором тоже минеральная) с обустроенным пляжем, на котором могут отдохнуть одновременно 500 человек, планируется его расширение. А также русская, финская и японская бани. Открыт прокат велосипедов, багги и квадрациклов. Малышей можно покатать на ослике. Зимой можно взять коньки и лыжи, лихо прокатиться с высокой горки. Действует банкетный зал, в котором можно проводить различные торжества. Найдут здесь утеху и любители бильярда. И все это только начало. «Сосновый бор» еще и большая стройка. Этим летом начнет действовать настоящий зоопарк,

ТОЧКА НА КАРТЕ – СЕЛО ДУБРОВНОЕ Сергей Соловьев глава администрации Дубровинского сельского поселения Ярковского района – Что подразумевается под «связью с общественностью»? – Разработкой информационного направления занимаются увлечённые люди, они собирают различные исторические материалы о нашем селе, в том числе и из Интернета. Совет ветеранов готовит фотоальбомы об интересных людях – наших земляках разных эпох, обо всех знаменитостях и героях, которые родились, жили или хотя бы однажды бывали в Дубровном. Кроме того, мы выкладываем в Интернет исторические фотографии и связываемся через социальные сети с теми из наших односельчан, кто сейчас проживает в других регионах страны и за рубежом. Всё это необходимо, чтобы поддерживать связь времён и поколений.

– Какие конкурсы планируется провести?

Дубровное готовится к юбилею Четверть тысячелетия – возраст, достойный уважения. Именно столько – 250 лет – в 2013 году исполняется селу Дубровному Ярковского района Тюменской области. Его официальный возраст принято отсчитывать с момента первого письменного упоминания, которое относится к 1763 году. На самом деле село, вероятно, значительно старше. Такой впечатляющий юбилей следует достойно отметить. О том, чем планируется порадовать дубровинцев по случаю празднества, рассказывает Сергей Соловьев, глава сельского поселения Дубровинское. – Сергей Егорович, как идёт подготовка к юбилею села? – Планы на праздник у нас очень разносторонние, далеко идущие, но пока ещё неизвестно, всё ли задуманное удастся осуществить. Над подготовкой торжества трудится специальный комитет, в состав которого вошли все заинтересованные лица. И молодёжь, и клубные работники, и пенсионеры, и, конечно же, представители администрации. К настоящему моменту мы Бизнес и регион

разработали и обсудили все основные положения, связанные с предстоящим Днём села, и сформировали три базовых направления подготовки к нему. Первое направление – информационное, то есть связь с общественностью. Второе – проведение среди сельчан конкурсов, призы за победу в которых мы будем вручать в день празднования юбилея Дубровного. И третье направление – проработка самой программы праздника, а затем подготовка торжественных мероприятий.

– Второе направление, конкурсное, – пожалуй, самое интересное. Оно ещё в стадии разработки, но часть предполагаемых мероприятий уже можно назвать. Например, у нас обязательно будет конкурс приусадебных участков с различными номинациями – самый благоустроенный участок, самый цветущий и так далее. Хотим также провести конкурс фотографий, где будут цениться необычный ракурс, неравнодушное отношение к родному селу, творческое мышление. Весь список номинаций пока разглашать не буду, назову две – «Старинные дома» и «Рабочий человек». Естественно, все конкурсные работы должны быть сделаны только в селе Дубровном и его окрестностях. – Как и когда будет праздноваться День села? – Ориентировочная дата его проведения – 27 июля, в последнюю субботу месяца. Днём планируем организовать спортивные мероприятия, в числе которых предполагаются турниры по шахматам и городкам. Располагает наша местность и к проведению турнира рыболовов – имеются уловистые водные объекты. В торжественной обстановке состоится награждение победителей конкурсов «подготовительного этапа» – лучших садоводов и фотогра-

Из истории Дубровного

фов. Им будут вручены памятные призы и подарки. Венцом праздника станет вечерний торжественный салют. Кроме того, к празднику будет открыт детский бассейн. Это один из долгожданных подарков от администрации села нашим жителям. Под бассейн уже выкопан небольшой котлован с таким расчётом, чтобы малыши могли спокойно плескаться, не подвергая свою жизнь опасности. Мы давно планировали сделать подобный бассейн, но впервые за пять лет вода так высоко

2013 г.

поднялась, что появилась возможность воплотить эту мечту в жизнь. Я перечислил не все наши замыслы, но пока неизвестно, насколько солидное нам на праздник будет выделено финансирование. А обещать что-то несбыточное не хотелось бы. Кроме того, селянам будет гораздо интереснее на юбилее, если останется простор для сюрпризов. В любом случае, мы сделаем максимум возможного для того, чтобы всем дубровинцам и гостям села понравился праздник.

– Ваши пожелания односельчанам перед торжественной датой? – В дни празднования юбилея желаю вам, дорогие земляки, здоровья и семейного уюта. Пусть никогда не смолкают на селе детские голоса. Ведь новое поколение – это те, кто будет продолжать славные традиции предков. Это они унаследуют наше родное Дубровное, в которое мы вложили частицу своего труда, частицу любящего сердца. Любой праздник – в первую очередь, возможность встретиться хорошим друзьям, поздравить друг друга, вместе порадоваться общим успехам. Дорогим нашим ветеранам желаем бодрости духа и долголетия. Мы гордимся вами и вашими победами. Нынешнему и грядущему поколениям: ярких открытий, высоких достижений, светлых помыслов. Оставайтесь истинными хозяевами земли – рачительными, заботливыми и умными. Вместе мы сделаем все, что задумали, и непременно добьемся новых успехов в развитии села. Цените и берегите нашу малую родину, дубровинцы! Счастья вам и удачи во всем!

Село Дубровное тесно связано с историей семьи Романовых и с именем Распутина. Именно здесь царь делал остановку по пути из Тобольска в Екатеринбург. И супруга знаменитого Григория Ефимовича, Прасковья Федоровна – уроженка Дубровного. В годы Гражданской войны на окраине села происходили ожесточенные сражения между колчаковцами и красноармейцами. Здесь до сих пор сохранились следы окопов и полузаросшие воронки от артиллерийских снарядов. Неподалёку от села находится целебный источник. Его высокоминерализованная, хлоридная натриевая вода содержит биологические активные микроэлементы бром, йод, бор и является весьма близким аналогом воды Черного моря. Она полезна при болезнях органов пищеварения, кровообращения, костно-мышечной, эндокринной и нервной систем, расстройства питания и нарушения обмена веществ. Может использоваться и в качестве общеукрепляющего средства. Относится к водам наружного применения. Село является административным центром Муниципального образования «сельское поселение Дубровинское».

Малая родина: Север

Весна – время перемен Коренные малочисленные народы Севера являются важнейшей составляющей внутренней политики государства и представляют особую этническую ценность. Традиционные промыслы, такие как оленеводство, собирательство, охота и рыбалка, а также атрибуты образа жизни представляют собой неотъемлемую часть культуры этих народов, и без сохранения этой совокупности особенностей невозможно представить сохранение их традиционного культурного облика. Авторский коллектив журнала «Бизнес и регион» расскажет о последних изменениях в социальной политике ХМАО-Югры, направленных на улучшение быта и поддержание благосостояния коренных югорских народов.

ир постепенно оживает после зимней спячки, и с весной, по традиции, наступает время перемен и новых решений. Не стала исключением и Югра, где на весну пришелся целый ряд громких событий из культурной жизни коренных малочисленных народов. Президентские выборы В начале апреля в Салехарде прошёл VII Всероссийский съезд Ассоциации коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России, в котором приняла участие делегация Югры, в том числе первый заместитель губернатора округа Геннадий Бухтин. Во время съезда прошли выборы руководящих органов. По итогам голосования президентом Ассоциации КМНС стал член комитета Государственной думы РФ по делам национальностей Григорий Ледков. Президент общественной организации «Спасение Югры» Александр Бизнес и регион

Новьюхов стал вице-президентом Ассоциации коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России. Представительство коренных народов Югры на столь высоком уровне является гарантией сохранения и поддержания уровня их жизни, а также культурных особенностей. Последнему способствует и регулярное проведение в округе традиционных весенних праздников. Весна – время праздников В первых числах марта прошел традиционный для Югры праздник – День оленевода. В этом году празднование отличало то, что мероприятия проходили не только в окружном центре, но и в ряде более мелких населенных пунктов, «на местах». А уже в апреле, 13‑го, югорчане встречали весну традиционным праздником «Вороний день», прошедшем в ХантыМансийске на территории культурно-ту-

«Концепцию по устойчивому развитию коренных малочисленных народов ХМАО мы приняли где-то 1,5 года назад. Приняли план по мероприятиям. Вот эти мероприятия мы будем в полном объеме реализовывать. Работа не останавливалась, она продолжается, независимо от того, назначили меня первым заместителем или я исполнял обязанности. Будем продолжать работать так же». Геннадий Бухтин, первый заместитель губернатора Югры ристического комплекса «Археопарк». Со середины 1990‑х годов «Вороний день» отмечается как один из главных весенних праздников обских угров. По инициативе губернатора Югры Натальи Комаровой в 2011 году «Вороний день» получил статус окружного праздника. Эти и другие мероприятия направлены на сохранение и поддержание культуры и традиций коренных малочисленных народов Югры. Помимо этого, правительством выделяются большие денежные средства и оказывается всяческая помощь этим народам, чтобы они могла комфортно жить и развиваться, органично вписав свой образ жизни в нынешнюю действительность. Югорские КМНС сегодня Югра – земля, где живут угры, ханты и манси по-современному. 98 процентов населения автономного округа пользуется благами земли этих древних народов, чья численность очень невелика. В Югре принято 13 именных законов и более 80 действующих законов, касающихся КМНС. Только за последние три года для решения жилищных проблем коренных народов выделено более 2 млрд. рублей. 300 млн. рублей выделяется ежегодно в рамках целевой программы социально-экономического развития коренных народов на разные направления жизнедеятельности. Около 200 млн. рублей по социально-экономическим соглашениям выделяют нефтяные компании для коренных жителей, которые проживают на территории тра-

ного наследия народов нашей страны, на сайте Министерства культуры РФ будет создан соответствующий раздел. В автономном округе поддерживается возрождение национальных обрядов. В прошлом году состоялось два праздника медвежьих игрищ. Третий год на площадке этнографического музея Торум Маа проводится традиционный семейный праздник на растущую луну. Дважды состоялась встреча родов Югры и Ямала на озере Нумто. Все мероприятия сопровождаются фольклорными выступлениями, спортивными состязаниями, игровыми программами. В Югре создаются достопримечательности. Среди действующих – археологический комплекс «Барсова гора» и озеро Имлор. В 2012 году было организовано обследование и изучение святого озера Балбанты, с целью создания ещё одного достопримечательного места, на территории которого будут проводиться культурно-национальные мероприятия. В округе существуют две газеты на языках малочисленных народов

«Ханты ясанг» и «Луима сэрипос». Архивы газет за два последних года размещены в электронном виде на сайте. Недавно было подписано постановление об их поддержке. В 2011 году при поддержке департамента культуры Югры проведена творческая экспедиция, в рамках которой был отснят материал на стойбищах Сургутского района. По итогам этой творческой экспедиции при поддержке Министерства культуры Российской Федерации создан фильм «Ханты – значит человек». В этом году запланировано создание фильмов о культуре народов манси. 97

диционного природопользования. Кроме того, предусмотрены программы социальной поддержки населения, в том числе трудоустройства и помощи в развитии агропромышленного комплекса, например, переработки дикоросов. Названные суммы не включают в себя меры поддержки населения, проживающего в труднодоступных местах, такие как субсидирование речных и авиационных перевозок, субсидирование тарифов на электроэнергию в труднодоступных местах, строительство дорог, мобильных фельдшерско-акушерских пунктов и клубов, а также обеспечение связью и Интернетом. Югра, наряду с Ямалом и Республикой Саха, является лидером в Российской Федерации по поддержке коренных народов. Уже несколько лет наша страна принимает участие в интернет-проекте «Электронная память Арктики» – это совокупность электронных архива, библиотеки и музея, которая представит для нынешнего и будущих поколений данные об историческом, научном, литературном и культурном наследии коренных народов Севера, о деятельности по освоению арктической зоны. При этом она находится в открытом доступе в Интернете. В Югре последние два десятилетия проводились работы по оцифровке собранных материалов. Уже более трех тысяч часов записей уникального фольклора – нематериального наследия обских угров – находятся в архивах. В автономном округе есть четыре фольклорных архива в Белоярском, Березовском, Сургутском и Нижневартовском районах, которые являются филиалами Обско-Угорского института прикладных исследований и разработок. В России же сейчас особое внимание уделяется созданию реестра объектов нематериального культур-

«Оленеводство – это такая сфера деятельности, которая, с одной стороны, – производство, с другой стороны, для коренных народов – это традиции, сохранение культуры и наследия. Поэтому я с большой благодарностью отношусь к тем, кто занимается этой деятельностью. Всё, что касается развития оленеводства – это одна из самых защищенных статей развития автономного округа, и ваш бесценный опыт и пожелания являются путеводной звездой для Правительства автономного округа и руководителей органов местного самоуправления». Наталья Комарова,  губернатор ХМАО–Югры

2013 г.

Малая родина: Север цию. Так что у нас в перспективе – продажа копчёной северной рыбы. Ещё одно перспективное направление – сувениры. На них спрос растёт с каждым годом. Когда мы начинали ими заниматься, многие говорили, будто это не прибыльно – да ошиблись! Интересно и то, что люди, вспомнив традиции, шьют народную одежду не только на продажу. Я часто вижу на общинных мероприятиях хантов в национальных костюмах. – Помогает ли «Верхне-Вахской» государство?

Изобилие «Верхне-Вахской»

Широки и раздольны северные просторы, изобилуют рыбой, зверем, грибами да ягодами. А если поблизости не нашли нефти с газом, которые горожанам порой кажутся единственным достойным внимания тундровым богатством – тем лучше! Природа дольше сохранится нетронутой, и добыча пушнины, «живого серебра», дикоросов останется, как встарь, основой жизни КМНС.

ациональной родовой общине «Верхне-Вахская» в 2014 году исполнится 10 лет. Она объединяет сорок хантыйских семей, живущих в посёлке Корлики и имеющих в Нижневартовском районе родовые угодья. Её председатель, Надежда Авраменко, приняла дело в 2006 г., после смерти своего отца, основавшего общину. Мудрый и неравнодушный руководитель, она рассказывает о жизни «Верхне-Вахской» с глубоким знанием ситуации. – Мы разводим оленей, ловим рыбу, собираем грибы и ягоды. Вся продукция – экологически чистая. Наши пищевые продукты отмечены на выставках всех уровней, да и потребители их по достоинству оценили. Охрана природы – дело государственной важности, и лицензии на зверя получить непросто, но правительство не оставляет охотников без работы. Мы получаем разрешения на лося, соболя, выдру, медведя, росомаху. На соболя огромный спрос, и цены на него растут. Сейчас уже лицензий не хватает, 1200 шкур в год разлетаются только так. Оленьи шкуры мы выделываем сами, а соболиные продаём сырьём. – Велик ли спрос на рыбу? Бизнес и регион

– Да, хотя мы добываем, в основном, самые элементарные виды – щуку, плотву, сорогу. Они ценятся не за редкость, а за чистоту. Окуня закупают предприниматели, язя – рыбоперерабатывающие заводы. Есть и участок на Оби, где выделены небольшие квоты на стерлядь и муксуна, но их мы ловим, в основном, для себя. Закупили в Москве оборудование для копчения – собираем на него разрешительную документа-

– Да, конечно. Если бы не помощь местной власти, мы не смогли бы выжить. Очень тёплые отношения сложились с главой районной администрации, к которому можно обратиться по любому вопросу. Нас субсидируют и округ, и местный бюджет. Все важные для КМНС проблемы решаются быстро. Мы от души благодарны, что власти повернулись лицом к национальным общинам. – Какой вы представляете себе общину через 5–10 лет? – Мы хотели бы сохранить рабочие места, которые предоставляем КМНС. Надо, чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. Получится ли развивать этнический туризм, не знаю, а вот насчёт расширения рыбного промысла задумываемся. Ещё хотим заняться производством джемов и варений из северной ягоды, производить сувенирную продукцию из оленьего меха и кожи. В общем, будем жить богатствами Севера, как предки.

таёжные дары Согласно тендеру, выигранному общиной, ханты имеют право держать оленей, охотиться и рыбачить, собирать травы, ягоды, грибы, кедровые шишки на территории площадью 1300 тыс. га. Это примерно по 32 500 га на семью. Мужчины-охотники сдают добычу прямо в тайге приемщику, он расплачивается и отправляет товар в магазины. А изготовлением сувениров занимаются, главным образом, жёны общинников. В Ханты-Мансийском магазине продаются, в основном, продукты питания. Там можно купить оленину, лосятину, глухарей и рябчиков, язя и плотву, ягоды и грибы. В общем, деликатесы, которыми славен Тюменский Север. Есть и сувениры, но их там немного. А вот магазин в Нижневартовске, названный хантыйским словом «Майэлвэс» – «Подарок», специализируется, наоборот, на предметах народных промыслов. Это и бусы из позвоночника щуки, и костяные фигурки, и меховые талисманы. Есть даже редкость – сумочки из рыбьей кожи.

Община охотников на соболя В Ханты-Мансийском автономном округе среди общин коренных малочисленных народов Севера преобладают оленеводческие и рыбодобывающие. Желающих посвятить себя охоте меньше. Но не забывается старинный промысел! Специализация ОКМНС «Турупья» – охота. О том, как живётся общине, рассказал её председатель Иван Качанов. ческих средств, обустройстве угодий, поэтому в экономическом плане есть рентабельность.

– Главный вид деятельности – охота на соболя, причём мы занимаемся пушным промыслом уже более 10 лет. Цена на пушнину растёт, и это нам на руку. Численность зверя высока, браконьерства почти не наблюдается. Но популяция соболя в разные годы колеблется, и охота не всегда одинаково удачна. Также в осенне-летний период зверя нельзя добывать из-за линьки. Так что в качестве вспомогательных направлений начали развивать ещё два – рыбодобычу и этнотуризм. За годы существования община создала заготовительную базу: имеет все необходимые складские помещения, холодильное оборудование, технику. В активе две долгосрочные лицензии на пользование объектами животного мира, общей площадью 347 тысяч гектаров, пять рыбопромысловых участков. Имеются все предпосылки и для развития рыбодобычи – ежегодно оформляются квоты на добычу, приобретены орудия лова, найдены рынки сбыта. Следует отметить, что правительство округа предоставляет нам дотации на продукцию промыслов, помогает в приобретении материально-техни-

– Какие перспективы, по вашему мнению, у этнотуризма? – Туристическое направление мы стали развивать сравнительно недавно – с 2009 года. Но уже создана благоустроенная база отдыха в районе озера Турупья, куда летом и осенью приезжают в отпуск охотники и рыбаки. Завозим туристов и в горы Приполярного Урала, где начаты работы по созданию ещё трёх баз активного отдыха. Там наши гости смогут порыбачить, полюбоваться красотами природы, увидеть жизнь и быт северян, занятых традиционными промыслами. Сейчас этнотуризм является одной из основных статей дохода наших охотников, этот вид деятельности очень перспективен. И округ всемерно одобряет наши начинания, оказывает грантовую поддержку. – Какие проблемы особенно актуальны для малочисленных народов Севера? – Основная проблема КМНС – трудоустройство. Наша община стара-

628148, ХМАО-Югра, Берёзовский район, с. Саранпауль, ул. Вокуева, д.2 тел.: 8 (34674) 4-52-05, 8-950-50-224-14; e-mail: kachanov-im@mail.ru 18

2013 г.

Иван Качанов Председатель ОКМНС «Турупья» ется снизить остроту данного вопроса. Охотники, которых мы нанимаем в промысловый сезон – это в основном молодёжь, которую больше всего задевает отсутствие работы. В ближайшее время община намерена развивать рыбодобычу, создать для неё такие же благоприятные условия, как для охотпромысла. Вторая задача – наращивать материально-техническую базу по этнотуризму. Так мы создадим новые рабочие места и частично решим проблему безработицы коренных северян. справка ОКМНС «Турупья» создана в августе 2000 г. собранием жителей села Саранпауль и деревни Щекурья, изъявивших желание вести охотпромысел в границах соседствующих участков. Председателем общины избран Иван Митрофанович Качанов, имеющий опыт работы и профильное охотоведческое образование. В ноябре 2000 г. община была зарегистрирована в Районной администрации, и с января 2001 г. начала работать. В первые годы были оформлены документы, необходимые для ведения промысловой охоты, и за каждым охотником закреплены охотничьи участки. Впоследствии были оформлены и рыбопромысловые участки. В настоящее время в общине семь штатных работников, из которых шесть манси и один коми. На период промысла заключаются сезонные договора на заготовку продукции, каждый год привлекается различное число охотников – от 20 до 40 человек. Название общины на мансийском языке означает «река, протекающая через озеро».

– Иван Митрофанович, каковы основные источники дохода вашей общины?

ТУРИЗМ ЯНАО

Юные посетители на музейных занятиях

Хранители ямальской старины

100

История Тюменского Севера богата и увлекательна. Здесь и древний мир с его мамонтами-гигантами, и традиционный образ жизни коренных народов, и первые русские поселения, и годы нефтегазового освоения. Чтобы осознать себя истинным северянином, надо прикоснуться к прошлому родной земли. Эту бесценную возможность даёт Ямальский районный музей в с. Яр-Сале Ямальского района ЯНАО, задача которого – изучение, сохранение и воспроизводство этнических особенностей района.

мальский районный музей основан в 1991 году бывшим учителем истории Ямальской средней школы-интерната, казачьим атаманом Г. С. Зайцевым (ныне к. и.н., ведущий научный сотрудник ИГИ ТГУ, г. Тюмень), который руководил им более 15 лет. Учреждению недавно исполнилось двадцать лет, но, несмотря на относительную молодость, это уже состоявшийся музей с развитыми фондами. За годы работы были организованы более ста выставок и музейных мероприятий, археологические и этнографические экспедиции, результатом которых стали любопытнейшие находки, сотни статей в газетах и журналах, научных сборниках. Множество старинных предметов, случайно найденных в тундре, передано музею частными лицами. Научные раскопки, проведённые в Ямальском районе, пополнили его коллекции артефактами из кости, бронзы, керамики, железа, меди и камня. Они не только интересны в историческом плане, но и обладают художественной ценностью, особенно бронзовая пластика с зооморфным декором: подвески, бляхи, браслеты, украшения XII-XVII вв. В состав фонда музея входят археологические, естественнонаучные (в т. ч. Бизнес и регион

Главный хранитель фондов музея Сахарбекова Зоя Прокопьевна и гость музея 1-й секретарь Ямальского РК КПСС Н.П. Тишин

ископаемые останки представителей мамонтовой фауны), историко-бытовые (в том числе предметы времён ВОВ 1941-1945 гг.), экспонаты, предметы нумизматики, фалеристики и этнографические коллекции. Также в собрание музея входят фотодокументальные коллекции с архивным фондом письменных источников первых лет Советской власти и периода развитого социализма, чёрно-белые фотографии конца XIX – начала XX вв, редкие книги XVII-XIX вв. В период Великой Отечественной войны из Ямальского района были при-

званы на фронт 1222 человека, и многие из них не вернулись домой. Ямальцы были отличными снайперами, пулемётчиками и разведчиками. Многие из них были награждены орденами и медалями за боевые заслуги и храбрость. Природное чутьё и наблюдательность, присущие коренным народам, их меткость, умение ориентироваться на местности помогали северянам на войне. Чтобы молодое поколение не забывало ратный подвиг своих земляков‑геров, музей ежегодно организует мероприятия, приуроченные ко Дню Победы. В Ямальском районном музее хранится лучшая среди музейных фондовых коллекций в ЯНАО коллекция культовых предметов ямальских ненцев. Три года назад музей принял с ней участие в конкурсном выставочном проекте по ОЦП «Культура Ямала» – выставка экспонировалась в промышленных городах округа. Впоследствии эта коллекция стала участницей съёмок научно-популярного фильма «Таинственная Россия» (НТВ, 2011 г.), а в марте 2013 г. культовые языческие предметы были использованы при съёмке художественного фильма режиссёра Вл. Меньшова по повести ненецкой писательницы Анны Неркаги. В 2013 г. коллекции музея пополнились более чем полусотней редких экспонатов XIX в., приобретённых в Архангельской области. Благодаря масштабному поступлению стала возможной давно задуманная выставка «Русский быт: первые русские переселенцы на Севере Сибири и на Ямале в конце XIX – начале ХХ вв.». Ежегодно учреждение культуры посещают 3–5 тыс. человек и более. С начала года были проведены музейные мероприятия «Праздник Масленицы. Пожалуйте к нам в гости на блины», «Бабушкины посиделки», «День игры и игрушки», «Аз, буки, веди, или как появился алфавит». Тут постоянно придумывают для посетителей что-нибудь новое, интересное. К празднованию традиционного Дня оленеводов и охотников состоялось музейное мероприятие «Легенды и мифы сихиртя». Музей ведёт автоматизированный учёт своих фондовых коллекций в программе КАМИС уже более 10 лет, куда внесено 100% единиц хранения. Сейчас сотрудники музея живут в предвкушении радостного события: в 2014 г. году будет введено в эксплуатацию новое здание Центра национальных культур, где будут располагаться экспозиционновыставочные залы музея.

День оленевода в поселке Харампур Пуровского района ЯНАО

101

Фоторепортаж Валерия Бычкова

2013 г.

Мысли о бизнесе

Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям. Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как ошибки, серии промахов, серьезные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, мои ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам. В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать. Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех - это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов - это неудачи. Соичиро Хонда, японский инженер и предприниматель, основатель компании Honda Motor. Он был настоящим бунтарем, особенно это проявилось, когда в 1974 году на Японию обрушился нефтяной кризис и японские производители пришли к соглашению сократить объем производства продукции и поднять цены. Только Хонда отказался и сделал все наоборот, в лучших традициях Генри Форда. Он сделал немыслимое, отрицая экономическую модель Галбрайтиана, говорившую, что производство должно сокращаться. Хонда удвоил производство и снизил цены больше, чем Форд пятьдесят лет назад. Хонда, который даже не имел понятий о ценовой эластичности, оказался прав. Объем продаж компаний «Ниссан» и «Тойота» упал на 40 процентов; объем продаж «Хонды» вырос на 76 процентов и продолжал стремительно расти. К 1987 году «Хонда» стала самой быстрорастущей компанией в мире.

Не делайте ничего, что приносит проблемы вашим клиентам. Когда вы делаете что-то, всегда думайте о человеке, который, вероятно, проведет с вашим творением очень много времени. Если вы нанимаете тех, кто вам понятен, ваша компания никогда не превзойдет по уровню вас самих. Всегда помните о том, что чаще всего выдающиеся люди находятся среди тех, кто не похож на вас. Неважно, насколько выдающимся мог быть основатель компании, нет гарантии, что его сын такой же способный. Управление компанией должно быть отдано человеку, который имеет отличительные качества лидера.

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знатьчто-то такое, чего не знает больше никто. Аристотель Онассис

Знаете, мой уже теперь долгий опыт и в бизнесе, и в политике показал, что лучше отказаться от сверхприбыли. Борис Березовский

Кто слишком усерден в малом, тот обычно становится неспособным к великому. Франсуа де Ларошфуко

Оградить руководителя от критики – значит его погубить. Тот, кто перестает воспринимать критику, потерян для дела. Леонид Брежнев

Коммерция должна быть такой же, как религия и наука: не испытывать ни любви, ни ненависти. Сэмюэль Батлер

Размеры состояния определяются не величиною доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон

Чистая благотворительность – помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке – естественная человеческая потребность творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям. Михаил Прохоров

В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать то, что вы создаете. Менеджеры не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом. Дэвид Огилви

Люди, люди – самое главное. Люди дороже даже денег. Федор Достоевский Можно быть нищим с деньгами. И – соответственно – принцем без единой копейки. Сергей Давлатов

Прибыль в бизнесе приходит от постоянных клиентов, клиентов, которые заявляют о своём проекте или услуге, и которые приводят с собой друзей. Эдвардс Деминг Открыть магазин легко, держать его открытым – это искусство. Китайская пословица

Вездеход «ПЕТРОВИЧ» Превосходство в любой среде

На правах рекламы

ООО «ЭКОТРАНС» Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюмень ул. Бабарынка, 1, стр. 10 телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продаж e-mail: ecotrans04@yandex.ru www.petrovichavto.ru

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)