Business&Region 20

ж у р н а л

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

р е г и о н а

• Идеи • Вопросы 12+

• Решения

октябрь 2013

• Приоритеты

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ  ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–Югра  ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

Дмитрий Макущенко: «Мы гордимся своей историей»

Почему Россия не в ОПЕК

Развитие транспортной инфраструктуры

Тюменская область: спорт - на особом счету

ж у р н а л

№4 (20) октябрь 2013 Редакция: Главный редактор: Иван Януш, тел. (3452) 22-12-32 Руководитель проектов Анатолий Побегаев, тел. (3452) 22–12–32, 8–922– 424‑05‑73

д л я

д е л о в ы х

к р у г о в

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ ТЭК Россия и ОПЕК

4

Социально-ориентированный бизнес

Рекламная служба: Наталья Береснева Марина Иванова Михаил Поляков Елена Майборода Александр Шабуров Авторы номера: Анатолий Побегаев Виктория Феданяк Екатерина Хозяинова Владислав Захаров Александр Свистунов Фотослужба: Андрей Черепанов Евгений Шаров и другие Дизайн: Михаил Мельников

Тюменский рынок стройматериалов ООО «ЖБИ- Промжелдортранс»

Директор Владимир Султанов Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: amk-birpress@mail.ru Подписано в печать 25.10.2013 г. ООО «ИПЦ «Экспресс» 625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3. тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82. Номер заказа 23578, тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Зарегистрирован Западно-Сибирским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер: ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион» Генеральный директор: Иван Шуняй

40

42 44 46

48 52

Юбилей Тобольского района ЗАО «Антипинский НПЗ» День рождения «Антипинского НПЗ»

10 14

Сургутский район на пороге юбилея Юрий Батт, глава Тобольского района СПССК «Иртыш»

Служба распространения: Павел Калинин

Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион»

ООО МСК «СибАгро» Алексей Вторушин, руководитель Департамента дорожного хозяйства и транспорта Правительства ХМАО-Югры ООО «СУПТР-8» ООО «Нефтедорстрой»

Промышленное и гражданское строительство Тюменской области

Корректор: Юрий Ренёв

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 22-12-32, 22-13-32 e-mail: birpress@mail.ru

р е г и о н а

56 62

АПК

Дмитрий Макущенко, глава Сургутского района ООО «СибНедраПром» ЗАО «Сургутпромжелдортранс» ООО «Сургут перевалка» Виктор Алешин, глава города Лянтор Гостиница «Янтарь» ОАО «Газпром переработка» МУП «Сургутские районные электрические сети» Сургутский клинический перинатальный центр Гостиница «Метелица»

16 22 24 25 26 29 30 31 32 35

Юрий Конев, председатель комитета по аграрным вопросам Тюменской областной Думы Россия и ВТО Кадры в сельском хозяйстве Выставка «Золотая осень -2013»

64 70 74 76

Образование Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

Виктор Рейн, заместитель председателя Тюменской областной Думы Александр Кукин, директор Тюменского колледжа транспорта Заводоуковский агропромышленный техникум

78 81 82

Сибирь спортивная

Андрей Чистяков, заместитель начальника Главного управления строительства Правительства Тюменской области ООО «Сибстройсервис»

Тюменская область: спорт на особом счету Мини-футбол в ЯНАО Спортивная слава Севера 36 38

84 87 88

Интересные факты История строительства дорог

90

4

ТЭК

Почему Россия не в ОПЕК? В сентябре исполнилась очередная годовщина с момента создания крупнейшего объединения экспортёров нефти. Однако экспортёр № 1 в лице России по-прежнему предпочитает вести самостоятельную игру. Что это – стратегический просчёт или дальновидная политика? Нефтяной клуб ОПЕК (Организация стран экспортёров нефти1) часто называют картелем, то есть монопольным объединением, целью которого является регулирование ценовой политики. На этом основании США, например, пытаются распространить на объединение американское конкурентное право. Впрочем, многие юристы считают ОПЕК международной организацией, что подтверждает, в частности, её высокий статус в ООН. На самом деле согласованная ценовая политика является главной, но далеко не единственной целью – наряду со стабилизацией поставок нефти потребителям, повышением эффективности инвестирования нефтяных доходов и помощи странам третьего мира. Но задача № 1 – это, конечно, регулирование цен. И здесь западным потребителям вряд ли стоит упрекать восточных со1 The Organization of the Petroleum Exporting Countries. Бизнес и регион

братьев в «картельном сговоре» против свободного рынка нефти – ведь он и раньше существовал исключительно на бумаге. Просто до 1970‑х годов «нефтяной клуб» состоял из семи крупнейших западных компаний: British Petroleum, Chevron, Exxon, Gulf, Mobil, Royal Dutch/Shell и Texaco. «Семь сестёр», как их называли, «отжимали» своих контрагентов из развивающихся стран по полной программе, покупая нефть за копейки.

несколько месяцев спустя они в очередной раз дружно атаковали рынок, обрушив цены на нефть до предела. Первой не выдержала Венесуэла, по предложению которой 10 сентября 1960 года в Багдаде собрались представители Ирана, Ирака, Кувейта, Саудовской Аравии и этой южноамериканской страны. После четырёх дней дискуссий они подписали совместный документ и на свет появилась ОПЕК. Как отреагировало мировое сообщество? Похоже, оно этого просто не заметило. Прощание с дешёвой нефтью «Нефтяной клуб» довольно скоро пополнил свои ряды и обрёл совре-

C 1970‑х годов нефтяной индустрией заправляли «семь сестёр»: British Petroleum, Chevron, Exxon, Gulf, Mobil, Royal Dutch/Shell и Texaco. Такой «экономический колониализм» не мог продолжаться вечно и его свержение оставалось вопросом времени. Сначала в 1953 году Ирак и Саудовская Аравия договорились о проведении согласованной политики в области экспорта нефти. Шесть лет спустя в Каире состоялся арабский нефтяной конгресс. Но привыкшие к полновластию «сёстры» пропустили оба тревожных звонка. Вместо этого буквально

менные очертания. К 1975 году в ОПЕК вступили: Катар, Индонезия (вышла в 2008‑м), Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Габон (исключён в 1994‑м). В 2007 году «членскую карточку» получила Ангола – один из самых перспективных нефтедобытчиков Чёрного континента. В итоге к середине 1970‑х объединение, контролировавшее почти половину мировой нефтедобычи, до-

статочно окрепло, чтобы показать миру свои крепкие зубы. Час Х настал в октябре 1973‑го. Как это нередко бывает в истории нефтяной отрасли, ключевую роль сыграла политика. 6 октября Сирия и Египет атаковали Израиль, положив начало Войне Судного дня. Борьбу на полях сражений арабы проиграли уже через 18 дней и тогда в ход пошло «нефтяное оружие». Поражающий эффект для мировой экономики был сопоставим с ядерным взрывом. «Боевые действия» на нефтяном фронте начались 17 октября, когда ОПЕК объявила эмбарго на поставки нефти США (главному союзнику Израиля), а для стран Западной Европы подняло цены на 70%. За ночь баррель нефти подорожал с 3 до 5,11 долларов, а в январе нефть стоила уже $11,65. Это была катастрофа. Удар оказался тем более сокрушительным, что к тому времени крупнейшая экономика мира уже исчерпала значительную часть собственных нефтяных запасов и крепко подсела на импорт. И хотя эмбарго длилось не так уж долго – до марта 1974‑го, шок был слишком велик и в течение года индекс Dow Jones обрушился на 45%. Эра дешёвой нефти закончилась навсегда. Наступила эпоха ОПЕК.

ОПЕК • • • • • • • •

Создана на конференции в Багдаде в 1960 пятью нефтяными державами В настоящее время в состав организации входят 12 государств: Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Ангола Ранее входили в состав: Габон и Индонезия Страны-участники контролируют 2/3 мировых запасов нефти На их долю приходится до 35-40% мировой добычи нефти и 55% её экспорта Штаб-квартира ОПЕК находится в Вене «Корзина ОПЕК» – набор сортов нефти поставляемой на рынок странами ОПЕК Цена «корзины» – средневзвешенная цена входящих в неё сортов функции ОПЕК

• •

Регулирование объемов добычи нефти путём установления квот для участников Регулирование мировых цен на нефть за счёт изменения объёмов собственного экспорта

5

«Мы получили деньги, которые не можем потратить». Мохаммед Реза Пехлеви, шах Ирана

Доход не означает богатство «Кому война, а кому мать родна», гласит известная пословица. Арабские шейхи, конечно, всегда поддерживали борьбу свободолюбивого палестинского народа против израильских оккупантов. Однако именно политическая нестабильность в регионе позволяет закладывать в цену нефти «военные риски», объективно играя на руку нефтедобытчикам.

Доля ОПЕК в мировых запасах нефти

пасы сосредоточены в странах, с которыми, по меткому выражению одного политолога, никто не хотел бы иметь дело. И вот тут выявилась одна интересная закономерность. ОПЕК неплохо справ-

После объявления эмбарго в 1973 году, баррель нефти за ночь подорожал с 3 до 5,11 долларов. Это наглядно подтвердилось в 1978 году, когда на фоне революции в Иране и Кэмп-Девидских соглашений стоимость нефти поднялась до 40 долларов за баррель. Эта история повторится неоднократно – благо ключевые районы нефтедобычи всегда были местом неспокойным, а крупнейшие за20

2013 г.

лялась со своими задачами в условиях дорожающей нефти. Но стоило ценам пойти вниз и всемогущий картель оказывался бессилен их удержать. Так, в начале 1980‑х нефть подешевела почти вдвое – сказались последствия масштабных программ по энергосбережению и освоение новых месторожде-

ний в других странах. Неплохо сработала и американская дипломатия, быстро извлекшая уроки из кризиса 1973 года. В ход пошла стратегия «двух атлантов» на Ближнем Востоке, которыми должны были стать Иран и Саудовская Аравия. В итоге шах, который и так не принимал участие в эмбарго, постепенно отказался от роли «ценового ястреба», заняв более мягкую позицию в этом вопросе. К тому времени инфляция, расточительство и коррупция во внезапно разбогатевшем Иране приняли неслыханные масштабы и шах вынужден был с горечью подвести итоги «нефтяной» модернизации: «Мы получили деньги, которые не можем потратить».

ТЭК

Все страны ОПЕК

Ирак Иран 2 401

2 665 3 706

Алжир 1 250

3 628

Кувейт 2 297

1 240

Катар

2 538 791

794

ОАЭ 2 304

Ливия 2 061 29 267

29 800

2 111

2 517

Саудовская Аравия

Венесуэла 2 338

2 380 8 263

Эквадор 475

490

9 293

Нигерия 2 061

2 111

Ангола

2010 2011 1 786

1 667

6

Среднесуточная добыча сырой нефти странами ОПЕК в 2010 и 2011 гг., барр./сут.

Когда в товарищах согласья нет… Эти слова наглядно демонстрируют не только призрачность нефтяного процветания, но и непреодолимую пропасть в положении стран-участников. Для Саудовской Аравии и Кувейта с их малочисленным населением и огромными запасами нефти наиболее актуальны вопросы эффективного инвестирования сырьевых доходов, а не поддержания высоких цен. А вот

правительству огромной Нигерии, в первую очередь, нужно прокормить свои 152 млн жителей – и это при запасах нефти в три раза меньше чем у Кувейта, где проживает 3,5 млн. чел. При этом, если бюджет ОАЭ зависит от экспорта нефти лишь на 48%, то для Нигерии это 97% всех поступлений. Страны вроде Алжира или Анголы вообще не оказывают существенного воздействия на мировой рынок (хотя имеют равные права в организации).

Традиционно особняком держатся арабы, создавшие дополнительно Организацию арабских стран – экспортёров нефти. А вот Иран, несмотря на солидные запасы, всегда воспринимался ими как чужак по причине этнических и религиозных отличий. Персы, знаете ли, да ещё шииты… В итоге с виду монолитный картель при ближайшем рассмотрении оказывается, если и не колоссом на глиняных ногах, то уж точно не всемогущим титаном. Роль главных «ценовых ястребов» сейчас исполняют Венесуэла и Иран – два «революционных» режима, которым уже трудно испортить отношения с Западом и нужно любой ценой выполнять свои социальные обязательства. С другой стороны им противостоят аравийские государства, ведомые Саудовской Аравией. Для них важнее стабильность и постепенность, а не сиюминутные выгоды. Именно Саудиты спровоцировали в декабре 1985‑го ценовую войну, резко увеличив добычу. Нефть тогда за несколько месяцев подешевела с 27 до 12 долларов за баррель, что окончательно добило ослабевшую советскую экономику. Бессильные гиганты

Бюджет ОАЭ зависит от экспорта нефти лишь на 48%, бюджет Нигерии – на 97%. Бизнес и регион

Как же работает эта разношёрстная команда, в руках которой оказались

«Мы добываем нефть на максимуме возможностей». Абдулла Аттия, министр нефти Катара В итоге многие экономисты приходят к выводу, что картель просто не имеет достаточных (не менее 20%) резервных мощностей, чтобы покрыть растущий спрос. Исключение составляют разве что аравийцы, да Венесуэла, но и им приходится нелегко. Поневоле рождается вопрос: кто же тогда заправляет нефтяным рынком? Спекулянты правят миром Для начала посмотрим, а где собственно продаётся нефть? Основные объёмы «чёрного золота» реализуются за тысячи километров от нефтедобывающих регионов – на Лондонской межконтинентальной и Нью-Йоркской товарной биржах. И цены на нефть устанавливаются в результате действий

350 300

250 200

150 100

50 0

Дорогая дешёвая нефть

Доказанные запасы углеводородов в странах ОПЕК на 2012 год 20

2013 г.

множества игроков, движимых собственными мотивами, зачастую очень далёкими от реальных потребностей экономики, не говоря уже о пожеланиях ОПЕК. В результате периодически мы наблюдаем скачки, которые трудно объяснить иначе как биржевыми манипуляциями. К примеру, в 2007 году цена за баррель нефти поднялась с 50 до 90 долларов. И это в условиях разворачивающегося экономического кризиса, когда объёмы производства резко сократились! Парадокс? Отнюдь. Именно кризис стимулировал рост стоимости нефти, которая превратилась в удобный актив, способный уберечь средства инвесторов. Деньги хеджевых фондов, ринувшихся в бегство из рассыпающейся ипотечной системы США, моментально наполнили нефтяной рынок. В итоге сегодня совокупные объёмы торговли сырой нефтью и нефтепродуктами на мировых биржах в десять раз превышают объём ежедневной добычи. На этом фоне уже не кажутся преувеличением слова Эда Крукса, редактора Financial Times по вопросам нефти и газа: «Сила ОПЕК бледнеет перед влиянием, которое оказывают на энергетику погода и глобальные инвестиционные фонды… Если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая ОПЕК её не остановит».

Нет ничего более увлекательного, чем сокрушение мифов. А потому – продолжим. Мы живём в эпоху дорогой нефти?

7

40% нефтяного экспорта и 77% мировых запасов нефти? Механизм ценового регулирования достаточно прост. С определённой периодичностью собирается высший орган ОПЕК – Конференция министров (как правило, это министры нефти, добывающей промышленности или энергетики). Она принимает решение о стратегических целях организации (поднять или понизить цены на нефть), после чего устанавливается суммарный уровень добычи и для каждой страны-участника выделяется определённая квота. Вот только работает этот перепускной клапан всё хуже и хуже… И на то есть объективные причины. Как рождаются ценовые прогнозы в этой области? Крупнейшие аналитические центры (Международное энергетическое агентство, ОПЕК, Управление энергетической информации США, консалтинговые агентства) закладывают в формулу ожидаемый экономический рост, текущие цены на нефть, прошлый спрос на неё и цены на заменители нефти. При этом расчёты ведутся на основе монопольной модели, когда предполагается, что нефтяной дефицит, не обеспеченный добычей третьих стран, будет сполна покрыт ОПЕК. Однако за полвека ситуация сильно изменилась. Многие страны-участники уже прошли свой «пик нефти» и работают в режиме падающей добычи. При этом внутреннее потребление нефтепродуктов в странах ОПЕК постоянно растёт, а инвестиции постепенно смещаются в сторону природного газа. Катарский министр нефти Абдулла Аттия ещё в 2008 году заявил: «Мы добываем нефть на максимуме возможностей».

ТЭК

8

«Сила ОПЕК бледнеет перед влиянием, которое оказывают на энергетику погода и глобальные инвестиционные фонды… Если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая ОПЕК её не остановит». Эд Крукс, редактор Financial Times по вопросам нефти и газа Вопрос спорный. На сегодня (12.08.13) нефть марки Brent (Великобритания) стоит 106 долларов. Много? На первый взгляд да, особенно если вспомнить, что ещё полтора десятилетия назад за тот же баррель давали $12. Однако не стоит забывать про два фактора: инфляцию и… дешевеющий доллар! Как мы уже убедились выше, основные нефтяные сделки заключаются на западных биржах – разумеется, в долларах. А вот основная часть импорта поступает в нефтедобывающие страны в обмен на евро и другие национальные валюты. Эмбарго 1973 года, конечно, резко взвинтило цены. Вот только за предыдущие годы курс доллара упал на 25%, что привело к огромным потерям для членов ОПЕК. И этот процесс продолжается. В 2002 году за 1 евро давали 82 цента США. Сегодня евро стоит уже $1,33. Если добавить, что национальная валюта (риал) крупнейшего экспортёра нефти в лице Саудовской Аравии также привязана к доллару США, картина станет полной. А теперь добавим «поправку на ветер», то бишь инфляцию. Семь лет назад эксперты Центра экономических исследований МФПА пересчитали цены на нефть марки Brent и обнаружили удивительную вещь. Цена 2006 года ($100) соответствовала $9,77 в ценах 1969 года, то есть до начала «нефтяных шоков». По их подсчётам, наивысшего уровня этот показатель достиг в первой половине 1980‑х, когда на фоне ирано-иракской войны нефть (в поБизнес и регион

стоянных ценах) поднялась до 14 долларов. И это при постоянно растущей стоимости добычи. Вы всё ещё верите в «дорогую нефть»? Последний вопрос Итак, что же осталось от нашего первоначального расклада? Всемогущая и алчная ОПЕК на поверку оказалась не столь уж всесильной, да и масштабы притязаний нефтедобытчиков, по меньшей мере, преувеличены. «Пострадавшие» в лице индустриально

развитых стран при ближайшем рассмотрении обратились в главных игроков нефтяного рынка, ловко манипулирующих ценами. Да и так ли уж вредна для них «дорогая нефть»? За последние сорок лет они неплохо адаптировались к новым условиям, внедрив энергосберегающие технологии и переведя энергоёмкие производства в развивающиеся страны. А вот «молодым тиграм» вроде Китая действительно приходится нелегко. В стоимости их продукции энергоносители занимают слишком большую роль и любой скачок сильно бьёт по их главному конкурентному преимуществу – низким ценам. А ещё поразмыслите над одной цифрой: в 2011 году в развитие альтернативной энергетики было инвестировано 257 млрд долларов. Причём большая часть этой суммы приходится на США и ЕС – тех самых «пострадавших». Даже в условиях затяжного экономического кризиса руководство ЕС заявляет о планах увеличить ежегодные вложения в альтернативную энергетику до 100 млрд долларов. Не секрет, что большинство подобных проектов убыточны даже сегодня, когда нефть стоит свыше 100 долларов за баррель. Представьте себе, что произойдёт, если цены на энергоносители резко упадут? Впрочем, вряд ли инвесторы это допустят – мы же помним, в чьих руках нефтяные биржи… А теперь вернёмся к главному вопросу: вы всё ещё думаете, что России нужно вступать в ОПЕК?

ЕС заявляет о планах увеличить ежегодные вложения в альтернативную энергетику до 100 млрд долларов. Позволят ли инвесторы снизить цены на нефть?

9 20

2013 г.

Социально-ориентированный бизнес

10

Геннадий Лисовиченко Член совета директоров, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

Безопасность и охрана труда – приоритеты в деятельности Антипинского НПЗ Как в Российской Федерации, так и в Тюменском регионе в последние годы в развитии предприятий топливно-энергетического комплекса уделяется приоритетное внимание промышленной, пожарной, экологической безопасности и охране труда. В соответствии с новыми требованиями законодательства в этом направлении модернизируются и реконструируются старые предприятия ТЭК, а в проектах новых предусматриваются современные стандарты в области промышленной безопасности, которые успешно реализуются на производстве. Антипинский нефтеперерабатывающий завод – развивающееся предприятие в Тюменской области, которое сегодня занимает достойное место в своей отрасли. На фоне растущего объема переработки решение заводом вопросов экологии вызывает большой интерес со стороны государственных структур и жителей региона. Современное производство на Антипинском НПЗ предполагает внедрение новых Бизнес и регион

технологий, направленных на минимизацию воздействия промышленной эксплуатации нефтеперерабатывающих объектов на окружающую среду. Работая почти в черте города, завод несет огромную ответственность перед его населением за безопасность производства. Процесс нефтепереработки является опасным, так как протекает при высоких температурах и давлении, а сырье и вырабатывае-

мая продукция являются горючими веществами. Легко представить себе, какие могут быть последствия в случае возникновения аварийных ситуаций. Именно поэтому в стратегии развития Антипинского НПЗ одним из главных приоритетов названы промышленная и экологическая безопасность. «Вопросам экологической безопасности еще на этапах проектирования и начала строительства завода было уделено пристальное внимание. На предприятии осуществляется производственный экологический контроль, целью которого является обеспечение соблюдения требований природоохранного законодательства, – отмечает генеральный директор предприятия Геннадий Лисовиченко. – Для этого на заводе существует целый отдел, в котором работают высококвалифицированные в области охраны окружающей среды сотрудники. В их обязанности входит выявление и предотвращение экологических нарушений, планирование и контроль за выполнением природоохранных мероприятий, мониторинг экологической обстановки». Повышение уровня промышленной безопасности нефтеперерабатывающего предприятия начинается с усовершенствования производства и постоянного мониторинга состояния производственного комплекса. На Антипинском НПЗ осуществляется производственный контроль за промышленной безопасностью на всех его этапах – от оператора до генерального директора завода. Проводятся поэтапный ремонт и реконструкция оборудования, модернизация существующих и строительство новых технологических объектов в соответствии с современными требованиями. Принимаются серьезные меры для снижения концентрации вредных веществ в воздухе, снижения воздействия вредных физических факторов на работников завода. На заводе установлено оборудование нового поколения в соответствии со всеми современными требованиями законодательства России по обеспечению высокого уровня охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности. Кроме того, деятельность завода находится под по-

Справка

стоянным контролем таких надзорных органов, как Северо-Уральское управление Ростехнадзора, управления Росприроднадзора и Роспотребназдора по Тюменской области. Ими проводятся постоянные и плановые проверки цехов по переработке нефти, предлицензионные проверки на эксплуатацию взрывопожароопасных объектов. В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации на границе санитарно-защитной зоны предприятия (пос. Антипино) по заявкам Антипинского НПЗ регулярно осуществляется контроль выбросов в атмосферный воздух вредных веществ и влияния их на здоровье человека, контроль уровня шума на территории жилой застройки, в жилых

и общественных зданиях и помещениях, а так же на территории завода аккредитованным испытательным лабораторным центром ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Тюменской области». По результатам замеров отклонений, превышений выбросов в атмосферный воздух вредных веществ, превышения уровня шума на территории жилой застройки, в жилых и общественных зданиях и помещениях, а так же на территории предприятия не обнаружено. Сегодня Антипинский нефтеперерабатывающий завод занимается проектированием и строительством третьей технологической очереди завода, которая позволит с вводом новых установок обеспечить область автомобиль-

Прокуратурой Тюменской области Ленинского административного округа города Тюмени в октябре 2011 года проводилась проверка соблюдения прав работников на безопасные условия труда. По итогам проверки никаких нарушений не выявлено, санкций к Антипинскому НПЗ не предъявлено. В октябре 2011 г. проводилась плановая проверка соблюдения на Антипинском НПЗ требований санитарно-эпидемиологического законодательства Управлением Роспотребнадзора по Тюменской области. По итогам проверки был составлен акт, в котором указано, что нарушений требований санитарного-эпидемиологического законодательства не выявлено.

20

2013 г.

ным бензином и дизельным топливом стандарта Евро‑5, и, как следствие, уменьшить экологические нагрузки автотранспорта на окружающую среду юга Тюменской области. Так как для переработки нефти и нефтепродуктов на установках необходима вода, то к строительству третей очереди завода приступили с возведения объектов водозабора, водоподготовки и очистных сооружений. Очистные сооружения занимают площадь 10,73 гектара. Очистка сточных вод состоит из пяти этапов. Оборудование очистных сооружений обеспечат заводу очистку всех производственно-ливневых и хозяйственно-бытовых сточных вод путем предварительной очистки, физико-химической (сепараторы и импеллерная флотация), биологической (мембранный биореактор), глубокой доочистки и обеззараживания (процесс двухступенчатой фильтрации на сорбционных угольных фильтрах и ультрафиолетовое обеззараживание) и, наконец, обезвоживания уловленных нефтепродуктов, осадков и избыточного ила. Это позволит: – исключить изменения дна реки Туры и не ограничивать движения водного транспорта при эксплуатации водозаборных сооружений; – обеспечивать завод водой требуемого качества, предъявляемого к обо-

11

Современные методы очистки производственно-дождевых и бытовых сточных вод позволят заводу повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% воды доводить до гигиенических требований к охране поверхностных вод. В общей сложности Антипинский НПЗ на строительство очистных сооружений, а также на промышленную безопасность по состоянию на 01.10.2013 г. затратил более 1,5 млрд рублей.

12

Социально-ориентированный бизнес

рудованию основных и вспомогательных технологических установок; – сократить площадь строительства в четыре раза по отношению к традиционной технологии очистки на первичных и вторичных иловых отстойниках (технология биологической очистки стоков); – минимизировать эксплуатационные затраты (низкое энергопотребление оборудования, использование новейших химических реагентов и др.); – уменьшить воздействия вредных факторов на окружающую среду и обслуживающий персонал (шум, вибрация, выбросы и сбросы). Стоит особо подчеркнуть, что на новом объекте завода будет применяться только высокотехнологичное оборудование самых передовых рос-

Бизнес и регион

сийских компаний ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец», НПО «ЛИТ», ЗАО «ЭКО-Умвельт», ООО «Производственное предприятие «ТЭКО-ФИЛЬТР», а также иностранных компаний Zickert (Швеция), Separation Specialist (США), GE Water & Process Technologies (Венгрия) и других компаний, известных во всем мире. Современные методы очистки производственно-дождевых и бытовых сточных вод позволят заводу повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% воды доводить до гигиенических требований к охране поверхностных вод. В общей сложности Антипинский НПЗ на строительство очистных сооружений, а также на промышленную безопас-

ность по состоянию на 01.10.2013 г. затратил более 1,5 млрд рублей. Безусловно, промышленная безопасность зависит не только от качества оборудования, но и от уровня подготовки работников, которые обеспечивают основные производственные процессы. Обучение безопасным методам и приемам работы сотрудников является первым этапом в системе организации охраны труда. Все они позволяют выработать и закрепить у сотрудников Антипинского НПЗ необходимые навыки, умение быстро, четко и правильно выполнять все необходимые операции по ведению технологических процессов, предотвращению аварийных ситуаций. Имеется также кабинет охраны труда, на базе которого организована учебно-методическая работа. Кроме того, о принципах промышленной безопасности напоминают агитационные плакаты на рабочих местах, в операторных, служебных помещениях. На Антипинском НПЗ экзаменационными комиссиями завода проводятся проверки знаний требований должностных обязанностей, производственных инструкций и инструкций по охране труда. Приобретена и внедрена обучающая контролирующая система ОЛИМП: ОКС. Она позволяет проводить предаттестационную подготовку и аттестацию в области промышленной безопасности руководителей и специалистов завода. Члены аттестационных комиссий проходят проверку требований правил промышленной безопасности в Северо-Уральском Управлении Ростехнадзора. Для закрепления полученных персоналом знаний и при-

20

2013 г.

стью работников СИЗ, снижением уровня производственного травматизма и профессиональной заболеваемости работников, обучением и аттестацией персонала по вопросам охраны труда на предприятии предполагают заниматься в комплексе. На сегодняшний день разработан и реализован план мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, установлены сокращенная продолжительность рабочего времени, ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, повышенная оплата труда. Сотрудникам, которые работают с вредными химическими веществами, производится компенсационная выплата. Советом трудового коллектива для решения вопросов организации промышленной безопасности, охраны труда, охраны жизни и здоровья работников завода создана комиссия по охране труда, которая осуществляет контроль за состоянием условий труда на предприятии. Результатом работы СТК с руководством Антипинского НПЗ явилось, в частности, определение организации по поставке средств индивидуальной защиты и спецодежды для сотрудников. Благодаря этому удалось выбрать наиболее удобную и современную продукцию. Совершенствование системы промышленной, пожарной и экологической безопасности, созданной на заводе, продолжается. В ходе ее формирования получен уникальный опыт, и даль-

Справка На сегодняшний день на предприятии разработан и реализован план мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, установлены: сокращенная продолжительность рабочего времени, ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, повышенная оплата труда. Сотрудникам, которые работают с вредными химическими веществами, производится компенсационная выплата. нейшие лучшие результаты не заставят себя долго ждать. Уже сейчас усилия руководства предприятия в сфере промышленной безопасности и охраны труда высоко оценены Правительством Российской Федерации. В организованном по его инициативе Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» Антипинский НПЗ стал дипломантом в двух номинациях: «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости» и «За развитие рынка труда». Накануне на IX ежегодном форуме крупного бизнеса: «Эксперт 400»: кто создает экономику России» – рейтинговое Агентство «Эксперт РА» вручило предприятию награду в номинации «Лидер в производительности труда».

13

менения их на практике, на заводе проводятся практические и тренировочные занятия. Результатом обучения и тренировок является безопасное ведение технологического процесса. На предприятии предусмотрен целый ряд критериев по снижению размера мотивационных доплат за различные нарушения в области промышленной безопасности и охраны труда нерадивым работникам, и наоборот, тем, кто работал без нареканий возможно повышение размера мотивационной доплаты. Руководство предприятия определило самым приоритетным направлением работы служб завода создание безопасных условий труда на рабочих местах. В целях выявления вредных или опасных производственных факторов на Антипинском НПЗ проведена комплексная оценка условий труда на рабочих местах завода. Несмотря на растущую и меняющуюся структуру предприятия, аттестацией рабочих мест охвачено более 2/3 общего числа рабочих мест на заводе. Если в прошлые годы основная часть работы по подготовке и проведению аттестации рабочих мест лежала на плечах специалистов отдела промышленной безопасности и охраны труда, то в июне 2011 года члены комиссии предприятия прошли соответствующее обучение по общим вопросам аттестации рабочих мест по условиям труда, благодаря чему новый этап аттестации начался с грамотной координации их действий и под их чутким методическим руководством. Таким образом, гигиенической оценкой условий труда, оценкой травмобезопасности, обеспеченно-

Социально-ориентированный бизнес

14

Антипинский НПЗ отметил день рождения

Коллектив Антипинского нефтеперерабатывающего завода 30 сентября отметил день рождения своего предприятия. Ровно девять лет назад началось строительство завода, а семь лет назад была выпущена первая товарная партия нефтепродуктов.

В

рамках праздничных мероприятий состоялось торжественное открытие Доски почета. На нее занесены 20 достойных и заслуженных работников предприятия. Основными критериями для занесения были высокие результаты профессиональной деятельности и внесение значительного вклада в развитие Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Председатель Совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ» Дмитрий Мазуров отметил, что прошло девять лет вообще-то со дня образования Антипинского НПЗ. «Тогда это казалось все на уровне фантазии, но уже делались первые шаги. Бралась в аренду земля и подписывались первые документы. Очень много воды с тех пор утекло. И сегодня Антипинский НПЗ это общероссийский тренд», – сказал он. В мероприятии также приняли участие представители Правительства Бизнес и регион

Тюменской области, Администрации города Тюмени, Управы Ленинского административного округа и генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко. Как отметил генеральный директор Антипинского НПЗ, «Достижению работниками высоких показателей в труде способствует осуществляемая на предприятии социально-кадровая политика, направленная на поддержку сотрудников, их профессиональное развитие и стимулирование. И сегодняшнее событие – яркое тому подтверждение. Наряду с этим у нас на предприятии выработана стройная система мер социальной защиты и поощрений, начиная от разного рода надбавок и премий за профессионализм в работе и до строительства жилья для сотрудников». Возвращаясь к процедуре открытия Доски почета, необходимо отметить, что всем двадцати утверж-

денным кандидатам, чьи портреты были размещены на Доске почета, устанавливается надбавка размером 10% от должностного оклада в месяц на один календарный год за высокие достижения в труде, выплачивается единовременная премия – 30 000 рублей, при повторном – 50 000 рублей. По истечении года, в течение которого был размещен портрет работника, ему выплачивается премия 50 000 рублей. При размещении портрета на Доске почета на протяжении трех лет подряд сотруднику устанавливается надбавка в размере 15% должностного оклада в месяц на протяжении одного года, выплачивается единовременная премия 50 000 рублей. По истечении календарного года размещения портрета работника на Доске почета, ему бессрочно присваивается почетное звание «Заслуженный работник ЗАО «Антипинский НПЗ», выдается нагрудный знак отли-

20

2013 г.

рядом с первой установкой АТ‑1 прошла церемония награждения самых достойных работников, приуроченная ко Дню рождения завода и открытию Доски почета. Почетными грамотами губернатора Тюменской области, благодарственными письмами Администрации города Тюмени и благодарностями председателя Тюменской городской думы, почетными грамотами и благодарностями от Совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ» и денежными премиями были награждены 33 работника завода.

В ходе состоявшейся после торжественного вручения наград прессконференции председатель Совета директоров Антипинского НПЗ подчеркнул: «Предприятие продолжает расширяться. В 2014 году после пуска установок гидроочистки дизельного топлива Антипинский НПЗ обеспечит УрФО дизельным топливом класса «Евро‑5». Планируем даже выводить его на экспорт. Производство бензина ориентировано на местный рынок. Это преимущественно юг Тюменской области, ХМАО и ЯНАО».

15

чия и удостоверение. Помимо этого работнику устанавливается надбавка размером 10% должностного оклада в месяц сроком до трех лет, предоставляются до трех дополнительных дней отдыха, выплачивается единовременная премия – 80 000 рублей, а при увольнении в связи с выходом на пенсию выплачивается пособие в размере трех среднемесячных заработков. По завершению торжественного открытия Доски почета на основной производственной площадке завода

Сургутский район на пороге юбилея

16

Дмитрий Макущенко Глава Сургутского района

Дмитрий Макущенко: «Мы гордимся своей историей» Сургутский район – одно из самых стабильных муниципальных образований ХМАОЮгры. Об истории, дне сегодняшнем и планах на будущее рассказал в интервью нашему журналу глава района Дмитрий Макущенко.

– За девяностолетнюю историю на территории Сургутского района произошло немало знаменательных событий. Дмитрий Васильевич, какие этапы в развитии района вы хотели бы особо отметить?

– Я испытываю гордость и уважение к истории Сургутского района и личностям, которые обустраивали эту северную территорию. Ведь Сургутский Бизнес и регион

район имеет многовековую историю – начиная с 1594 года, когда по указу царя Федора Иоанновича на правом берегу Оби был основан «град Сургут». В 1924 году, в связи с введением в Сибири нового административного деления, возник сам Сургутский район, в состав которого вошли пять сельских советов. В настоящее время Сургутский район – это составная часть Ханты-Манскийского автоном-

ного округа – Югры, который включает в себя городские поселения Лянтор, Федоровский, Белый Яр, Барсово и девять сельских поселений: Солнечный, Локосово, Ульт-Ягун, Сытомино, Тундрино, Нижнесортымский, Угут, Русскинская, Лямина. Такая история заслуживает только трепетного уважения к ней, и ее нельзя отделить от истории всей России. Обнаруженные запасы нефти дали второе рождение Сургутскому району. Первой стала скважина № 1 в УстьБалыке, дебит которой составлял 360 тонн в сутки. Следом были открыты Западно-Сургутское, Мамонтовское, Лянторское, Локосовское месторождения. А Сургут и его окрестности были объявлены Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, поэтому сюда стали приезжать десятки тысяч молодых людей со всего Советского Союза. На территории Сургутского района началось активное освоение природных богатств, а вместе с ним и масштабное строительство населенных пунктов. Один за другим возникали новые рабочие поселки, которые затем превращались в крупные города и переходили в окружное подчинение. А вместе с ними уходили из состава Сургутского района и территории деятельности. Так произошло в 1967 году с Нефтеюганском, в 1985‑м с Когалымом, а в 1980 году – с Нефтеюганским районом. Сейчас Сургутский район – одна из наиболее динамично развивающихся территорий ХМАО-Югры. Здесь проживает более 120 тысяч человек, в том числе около 3000 представителей малочисленных народов Севера. Основой экономического благополучия района по-прежнему является топливно-энергетический комплекс, который включает в себя геологоразведочные, нефтегазодобывающие, трубопроводные предприятия, нефтегазоперерабатывающие заводы. Так, на 100 месторождениях Сургутского района работают 11 крупных компаний, которые в общей сложности добывают около 40 процентов всей югорской нефти. Безусловный лидер нефтедобычи и разведочного бурения – ОАО «Сургутнефтегаз». На территории района расположены крупнейшие предприятия газопромышленного комплекса.

– Безусловно, Сургутскому району повезло в том, что у него есть базовая отрасль. Именно присутствие на территории района нефтяников и газовиков даёт нам столь необходимую стабильность. Конечно, они финансируют социальные проекты, в том числе строят жилье. Возможно, не в тех объемах, каких бы нам хотелось. Для примера, если в 2007 и в 2010 году нефтяники сдавали по тридцать тысяч квадратных метров жилья, то в 2011‑м – уже чуть больше двенадцати тысяч, в 2012‑м даже не дотянули до полутора тысяч. В планах на ввод в нынешнем году восемь тысяч квадратных метров. Но мы, конечно, благодарны за все, что они для нас делают. И если бы государство нашло возможность налоговых послаблений для таких предприятий, то они смогли бы вкладываться в социальные проекты еще больше. В данное время «ЛУКОЙЛ» строит детский сад, «Роснефть» возводит корпус для девочек в Угутском интернате. Благодаря «Сургутнефтегазу» в четырех поселениях района появились футбольные поля с искусственным покрытием. Градообразующие предприятия выступают спонсорами еже-

годных мероприятий, таких как Слет оленеводов, охотников и рыбаков. Именно нефтяники учреждают призы победителям. Как правило, за призовые места дарят «Бураны». Совместно с профсоюзной организацией Сургутнефтегаза вот уже 12 лет мы реализуем замечательный проект – ежегодный фестиваль бардовской песни. Он проходит в Высоком Мысу и является событием не только для района, но и для всего округа. Трудно передать словами ту атмосферу, которая царит на фестивале – атмосфера любви к авторской песне и природе, которая нас окружает…

– Ни для кого не секрет, что уровень жизни населения Югры намного выше уровня жизни жителей большинства регионов России. Что говорит статистика о средней заработной плате жителей Сургутского района?

– По данным органов государствен-

ной статистики размер среднемесячной заработной платы работников предприятий и организаций района составил в 2012 году 62,8 тыс. рублей. По сравнению с 2011 годом номинальный размер среднемесячной заработной платы вырос на 13,8%, а реальный, с учетом инфляции – на 10,2%. Достаточно высокий уровень заработной платы обусловлен высокой долей (65% от общей численности) работников, занятых в организациях промышленности: добыче полезных ископаемых, обрабатывающих производствах. Средний размер заработной платы работников организаций этих отраслей вырос по сравнению с 2011 годом на 15,3% и составил в среднем за год около 69 тыс. рублей. На 15,2% выросла среднемесячная заработная плата работников бюджетной сферы.

– Жилищная проблема считается одной из актуальнейших в современной России. Государство создает различные целевые программы по обеспечению граждан жильем, но существенного прорыва в решении «квартирного вопроса» не наблюдается. Может быть, Сургутский район на своем примере покажет, как нужно действовать, чтобы решить данную проблему?

– К сожалению, новая окружная схема жилищного строительства больно ударила по интересам нашего муниципалитета. Условия, позволяющие использовать предназначенные для строительства финансовые средства, не подходят для наших инвесторов. Именно в Сургутском районе такая проблема существует. Надеюсь, что проблемы, связанные с реализацией

20

2013 г.

17

– Трудно представить Югру без социального партнерства власти и бизнеса. Крупные нефтегазодобывающие, перерабатывающие компании вкладывают немалые средства на развитие социальной инфраструктуры ХантыМансийского автономного округа. Как складываются деловые отношения между районной властью и руководством ведущих предприятий округа?

Сургутский район на пороге юбилея

18

проведена совместно с округом, потому что данные программы финансируются из окружного бюджета. Необходимым условием для жилищного строительства на территории Сургутского района является наличие градостроительной документации. В 2011–2012 годах разработаны генеральные планы населенных пунктов Солнечного, Барсово, Локосово, УльтЯгуна и Белого Яра. В настоящее время ведутся работы по корректировке генеральных планов Сытомино, Лямина и Тундрино. В администрации разработана муниципальная адресная программа сноса и реконструкции многоквартирных жилых домов на застроенных территориях. Пилотной площадкой реализации проекта станет Белый Яр. В первом и втором микрорайонах этого населенного пункта, согласно разработанного проекта, планируется снести более десяти тысяч квадратных метров непригодного жилья. А в многоэтажках, которые возведут на освободившихся площадях, построят около 45 тысяч квадратных метров жилья. Таким образом, возможность улучшить жилищные условия получат 850 граждан.

нового в жилищном строительстве Постановления № 285, в 2013 году мы все-таки сможем преодолеть. Хорошо уже то, что с 70 до 50 процентов уменьшился объем строительства, который инвестор должен выполнить перед тем, как получить финансирование. Этот норматив изменен по малым поселениям с населением до 5000 человек, что, безусловно, положительно скажется на небольших населенных пунктах. По более крупным территориям норматив остался прежним и очевидно, что нам надо перестраивать свою работу, находить таких инвесторов, которые бы заходили на наши неперспективные строительные площадки. Конечно, нельзя сравнивать инвестиционно привлекательный в смысле жилищного строительства Сургут, (в районе, пусть в меньшей степени, Белый Яр, Солнечный и Барсово) с Лянтором или Федоровским. ПоследБизнес и регион

ние территории не представляют для инвестора финансовой привлекательности. Здесь должны работать иные схемы. И, тем не менее, мы активно работаем в этом направлении. Земельных участков под многоквартирное строительство с 2010 по 2013 годы предоставлено с торгов на 379 тысяч квадратных метров жилья. То есть, администрация Сургутского района делает все необходимое, чтобы дать возможность инвесторам работать. Земли есть, подрядчики есть, но они пока не рискуют, присматриваются. Под индивидуальное жилищное строительство за этот же период времени с торгов предоставлено участков на 47 тысяч квадратных метров. Полагаю, что в 2013 году мы значительно увеличим число отводимых земель, в этой части много сделано: на участках под ИЖС и под многоквартирные дома проведены все необходимые инженерные коммуникации. Эта работа

– Все государственные административно-территориальные структуры заинтересованы в обеспечении собственного населения продукцией, производимой предприятиями, действующими в географических границах этих структур. По итогам 2012 года поголовье скота и птицы в районе продолжает увеличиваться. Что предпринимает администрация для наращивания объемов сельскохозяйственного производства? Перспективы у наших фермеров очень хорошие. Об этом красноречиво говорят цифры. В целом всеми категориями хозяйств Сургутского района в 2012 году произведено 1079 тонн молока (в 2011 г. – 753), 2218 тонн мяса (в 2011 г. – 1247). Видно, что динамика хорошая. И она подтверждает, что политика, которую выбрало руководство района в 2008 году – правильная. Пять лет назад я проехал по всем населенным пунктам района и на встречах с населением говорил о том, что необходимо использовать наступивший экономический кризис для развития собственного производства. «Принимайте меры – ри-

Древний Сургут – это деревянный рубленый город с воеводским двором, пороховым погребом, тюрьмой, государевыми амбарами, Троицкой церковью и Гостиным двором. Население его тогда составляло 155 служилых людей. К ведомству сургутских воевод принадлежали все остяцкие городки и волости, которые пошли от Сургута вверх и вниз по Оби. В первые годы существования Сургутского уезда таких волостей было десять. В дальнейшем, начиная с 1598 года, к Сургутскому уезду присоединялись все новые и новые волости и, соответственно, увеличивалось население. скуйте», – советовал я. И в результате число крестьянских хозяйств стало увеличиваться, сегодня их 39. Фермерство в Сургутском районе развивается. И развивается, конечно, во многом благодаря смелым и инициативным людям, которые приходят в этот бизнес, и благодаря поддержке округа. Из окружной казны дотируется в виде субсидий часть произведенной продукции и 50 процентов капвложений, которые идут на развитие бизнеса. А сейчас появились программы, где и 90 процентов компенсируется. У нас есть свои передовики производства, продукция которых известна далеко за пределами района и даже округа. Один из них – фермер Сергей Портянко. Совсем недавно он вернулся из Москвы с Международной выставки «Мясная промышленность. Куриный Король/VIV Russia 2013». В конкурсе участвовали 22 компании из России, а также стран ближнего зарубежья. Мясная продук20

2013 г.

ция нашего земляка получила две золотых, одну серебряную и одну бронзовую медали.

– В нашей стране много уникальных природных мест, удачно используемых для отдыха. Но ведь и югорская природа тоже уникальна, а самобытная культура и традиции коренных народностей округа могут привлечь многих отечественных и зарубежных любителей экзотики. Собираетесь ли на территории района создать новые туристические зоны?

– Еще несколько лет назад я достаточно критично относился к этой теме. Но сейчас уверен, что Сургутский район в этом направлении может и должен развиваться. Благодаря географическому положению и особенностям исторического развития наш район располагает необходимыми ресурсами для развития туризма.

Ведомственная целевая программа «Развитие туризма в Сургутском районе» на 2013–2015 годы направлена на формирование современного и конкурентоспособного туристического продукта и его информационного поля на рынке туризма. Нам есть чем гордиться и что показать гостям. Три музея работают на территории района – Музей природы и человека в д. Русскинской, этнографический музей в Лянторе, а также музей имени П. С. Бахлыкова в Угуте. О Русскинской надо сказать особо. Это практически деревня-музей. Особую гордость сельчан составляет Центр национальной культуры, где собраны изделия из меха, бисера, ткани, бересты, созданные руками мастеров‑ханты. Одним из важных конкурентных преимуществ Сургутского района является удачное сочетание природной привлекательности и транспортного положения. По территории района проходит федеральная автотрасса, что дает возможность для развития придорожного сервиса (гостиничные комплексы, общественное питание, торговля). Учитывая территориальные транспортные особенности района, отдаленность населенных пунктов друг от друга, логично формировать туристический продукт и развивать инфраструктуру туристического сервиса по кустовому принципу.

19

Справка

20

Сургутский район на пороге юбилея

Вполне перспективен и промышленный туризм – направление в туризме, способствующее не только отдыху, но и повышению интеллектуального уровня знаний о собственной стране, регионе, районе. На показательных буровых и кустах можно организовать демонстрацию процесса бурения и добычи нефти. Развитие данного вида туризма повысит техническую грамотность молодёжи, уровень знаний по производству будущих специалистов, которые обучаются в учебных заведениях.

– Вопрос о долгосрочных перспективах развития района. Будут ли реализованы заявленные ранее инвестиционные проекты по строительству завода базальтового волокна, завода по производству труб из композитных материалов? Когда намерены создать предприятие по производству цемента?

– Долгосрочная перспектива развития района определена Стратегией социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры до 2020 года и на период до 2030 года, и Стратегией социально-экономического развития Сургутского района до 2020 года. На среднесрочную перспективу определена задача по диверсификации экономики и структурных сдвигов в пользу обрабатывающих отраслей производства и сектора услуг, развитие перерабатывающих производств, промышленности, строительных материалов. Уже действует завод стабилизации конденсата им. Виктора СтепаБизнес и регион

новича Черномырдина ООО «Газпром переработка». В 2012 году началось строительство установки по утилизации низконапорных сбросных газов. В перспективе на нефтеперерабатывающем предприятии переработка сырья будет осуществляться на действующих производственных мощностях – 8 млн тонн в год, в 2014 году планируется ввод в действие установки стабилизации конденсата УСК‑3 проектной мощностью 4 млн тонн в год. На деревообрабатывающем предприятии ОАО «Сургутмебель» в прошедшем году осуществлялось внедрение третьей очереди пеллетного производства и внедрение пеллетных котельных. Также на этом предприятии внедряется проект развития домостроения. Выпуск вагон-домов вырос в 2012 году на 6,1%. На территории района планируется создание окружного завода по ути-

лизации изношенных автомобильных шин и резинотехнических отходов «ЭКОЛАЙН» мощностью около 25 тысяч тонн в год. Проект проходит экологическую экспертизу. В 2012 году инвестором проекта осуществлялось привлечение кредитных ресурсов. В настоящее время отсутствуют инвесторы, готовые к реализации иных производственных проектов. Учитывая богатство имеющихся природных ресурсов, администрацией района принимаются меры по развитию рыбодобычи и рыбопереработке. Активно развивается и имеет значение для экономики района развитие сельскохозяйственного производства. С 2009 года реализуется муниципальная программа по развитию малого и среднего предпринимательства, в рамках которой осуществляются информационная, консультационная, имущественная и финансовая поддержка. Главная задача – поддержка приоритетных для Сургутского района направлений бизнеса, среди них бытовые услуги, сельское хозяйство, промышленное производство, оказание социальных услуг и создание групп по уходу и присмотру за детьми, услуги по организации досуга, производство хлеба и хлебобулочных изделий, текстильное и швейное производство. В результате реализации мероприятий в 2012 году получили финансовую поддержку 17 предпринимателей, имущественную – 14 (аренда, выкуп имущества), прошли обучение более 100 человек. Положительной тенденцией является интерес начинающих предпринимателей к открытию и развитию новых видов производства.

И. М. Полужников

Владимир Чабан Директор ЗАО «Регионспецстрой»

Уважаемый Дмитрий Васильевич!

Уважаемые жители

Уважаемые представители районной и поселковых администраций, руководители предприятий и их коллективы, предприниматели больших и малых бизнес-структур, жители Сургутского района!

Сургутского района!

Р

азрешите от лица коллектива ЗАО «Регионспецстрой» и от себя лично поздравить всех вас с 90-летним юбилеем Сургутского района. Это наш большой и общий праздник. Вместе с Россией Сургутский район и наше предприятие, в том числе, переживали разные периоды. Приятно отметить, что сегодня Сургутский район – на высоте. На протяжении более полутора десятков лет Регионспецстрой при всесторонней поддержке муниципалитета делал правильный выбор своего вектора перспективного развития. Чего бы работа ни касалась – проектирования, монтажа и возведения зданий, строительно-монтажных работ по тепловодоснабжению и водоотведению наземных и подземных магистральных и внутриквартальных сетей города и Сургутского района – в тесном сотрудничестве с органами районной власти мы вместе двигались вперед. Спасибо нашим заказчикам - районным администрациям Белого Яра, Барсово, Солнечного и др., районным ЖКХ, предприятиям, которые, доверяя профессионализму коллектива ЗАО «Регионспецстрой», давали нам возможность развиваться и совершенствоваться. С праздником, друзья! Мира, добра, успехов во всех начинаниях и крепкого здоровья, вам, земляки!

20

2013 г.

П

росматривая хронологический ряд развития Сургутского района, убеждаешься в том, что за последние девяносто лет жизнь наша претерпела такие кардинальные изменения, о которых коренное население тогда еще Остяко-Вогульского округа могло только мечтать. Кто знает, как сложилась бы судьба местных жителей, не будь в недрах Югорской земли залежей нефти и газа. И не просто залежей, а огромных залежей! С приходом в Западно-Сибирскую низменность геологов, нефтяников и газовиков всколыхнулась вековая тайга, разверзлись спящие болота, и отдала людям суровая природа свои несметные богатства. Территория Сургутского района буквально усеяна нефтегазовыми месторождениями. Каждое месторождение должно быть надлежащим образом обустроено. И одним из главных элементов инфраструктуры разрабатываемой нефтяной или газовой площадки является автомобильная дорога, связывающая месторождение со всем остальным внешним миром. Дорога здесь выполняет важнейшую коммуникативную функцию по снабжению промысловиков всем необходимым. ЗАО «Автодорстрой» по праву гордится тем, что внесло свою посильную лепту в обустройство нефтегазовых месторождений Сургутского района, проложило многие километры дорожного полотна, обеспечив транспортным сообщением буровиков, строителей, энергетиков. В связи с 90‑летием Сургутского района хочу от имени всего коллектива нашего предприятия поздравить всех, кто трудится на сургутской земле, кто приумножает ее богатства, кто на деле показывает свою причастность к развитию родного края. Успехов вам в труде и благополучия в личной жизни!

21

Генеральный директор ЗАО «Автодорстрой»

Сургутский район на пороге юбилея Иван Кисель Директор ООО «СибНедраПром»

22

то другого. Мне очень помогла моя ответственность и привычка держать слово, которое дал человеку. А доверие партнеров – это почти половина успеха любого дела. Очень важна способность коллектива работать с высокой отдачей, без нее вряд ли можно достичь высоких результатов. Конечно, в первые годы становления компании заказы были небольшие, но постепенно объемы росли. И сейчас «СибНедраПром» твердо стоит на ногах, хотя конкуренция на сургутском строительном рынке высока. К нам стараются зайти компании не только из соседних северных городов, юга Тюменской области, но из других регионов страны. Поэтому необходимо умение принимать верные решения и в то же время контролировать всех участников строительного процесса. К примеру, начали забивать сваи – тут же готовимся к прокладке инженерных коммуникаций) и т. д. Если какаято цепочка прерывается, то вся работа сразу же встает.

Иван Кисель: «За моим словом всегда следует дело!» По темпам строительства Югра занимает одно из лидирующих мест в России. Весомый вклад в преобразовании округа принадлежит строительной компании «СибНедраПром». Энергичному коллективу по плечу работы любой сложности. О том, как развивается компания, рассказывает ее руководитель Иван Кисель.

– Иван Иванович, как родилась идея создать собственный бизнес?

– Со школьной скамьи знал о том, что буду заниматься серьезным, полезным для людей делом. Свой трудовой путь начинал монтажником в управлении «Сибнефтехиммонтаж», так что о сложностях строительного ремесла знаю не понаслышке. Чтобы быть на коне, надо все делать быстро и качественно. Я люблю энергичную работу, чтобы жизнь вокруг меня кипела. В 1991 году решил собрать свой трудовой коллектив, и люди Бизнес и регион

за мной пошли. Сейчас в штате около 50 постоянных сотрудников, в сезон на объекты мы привлекаем до 120 человек. Специалисты периодически меняются – электрики приходят на смену сварщикам, плотники – каменщикам и т. д. Таким коллективом руководить сложно, но интересно.

– Что самое важное для бизнесмена, работающего в строительной сфере?

– Репутация. О ней надо заботиться с первых дней, как только ты начал работать, и не важно, на себя или на кого-

– В чем основное конкурентное преимущество вашей компании?

– Ответственный подход к делу. В строительный сезон, а он, как известно, совпадает с лучшими месяцами в году, я и мои сотрудники в это время не берем отпуск, стараемся, что называется, держать руку на пульсе производства. Если «СибНедраПром» взял объект, значит, все работы будут выполнены качественно и в срок.

– Какие виды работы выполняет «СибНедраПром»?

– Мы начинали с ремонта и наладки коммуникаций, водо-, тепло- и газопроводов, но постепенно научились выполнять любые строительно-мантажные работы. Занимались прокладкой всех инженерных сетей и установкой инженерного оборудования на заводе концептуального бетона, который построило ОАО «Газпром». На протяжении ряда лет мы были подрядчиками этой крупной организациии. Среди наших постояннных партнеров также МУ «Управление капитального строительства Сургутского района», ООО «Строительно-ремонтная корпорация», МУП «Территориально объединенное управление тепловодоснабжения и во-

доотведения № 1», ООО «ЗапСибСтройсервис» и т. д.

– На каких объектах сейчас работаете?

ООО «СибНедраПром» выполнит работы: • строительно-монтажные по строительству, реконструкции и ремонту зданий и сооружений • по устройству внутренних инженерных систем и оборудования • по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций • по монтажу технологического оборудования • пусконаладочные – Материально-техническая база «СибНедраПрома» позволит выполнять еще более масштабные заказы?

– Мы готовы брать большие объемы. Для результативной работы компании у нас действует сметно-договорной отдел, производственно-технический, строительно-монтажный и сантехнический участки. Функциональны отделы главного энергетика и главного механика. В нашем автопарке есть вся необходимая техника: автокраны, экскаваторы, тракторы, самосвалы, погрузчики, автобусы для перевозки сотрудников и т. д. Несмотря на бурную строительную деятельность, мы и сейчас находим время, и в дальнейшем намерены развивать и укреплять собственную базу.

– Где закупаете стройматериалы?

– Используем только качественные современные экологически чистые материалы, поэтому сотрудничаем с проверенными, надежными партнерами – сургутскими филиалами компаний «Технониколь» и «Энерготорг», челябинским заводом «ИНСИ», тюменским заводом «Сибстройкомплект».

– Иван Иванович, наверняка к вам, как к руководителю преуспевающей фирмы, приходят за спонсорской поддержкой представители общественных организаций, творческих коллективов. Помогаете?

– В жизни Сургутского района мы принимаем самое активное участие. Посещаем культурно-массовые мероприятия. Конечно же, поддерживаем спортивные и творческие коллективы. И мне всегда очень приятно, когда они возвращаются с победой. Чем бы ты ни занимался, строительством, танцами или спортом, нужно отдаваться выбранному делу целиком. Тогда результат превзойдет все ожидания. ООО «СибНедраПром» – заказы любой сложности! ХМАО – ЮГРА АО г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, 22 Тел./факс: 8 (3462) 22–34–60, 22–36–38, 22–96–19 E‑mail: nedraprom@inbox.ru

20

2013 г.

23

– Завершили ремонт общеобразовательной школы № 46 в Сургуте, заменили 6000 кв. м кровли. Четыре года «СибНедраПром» занимался реконструкцией дорог для организации автобусного движения в поселке Белый Яр. Мы выполнили общестроительные работы, монтаж оборудования трансформаторных подстанций, проложили наружные сети тепловодоснабжения и канализации, электрические сети и сети связи. Потребовалось достаточно много времени, потому что и объем работы велик, и очень сложно что-то строить практически на проезжей части, в условиях не перекрытого дорожного движения. Наши бригады капитально отремонтировали здание базы рыбоучастка и главный корпус больницы в Лянторе, спортивный комплекс в Барсово, среднюю школу № 5 и «Ясли-сад «Танюша» с бассейном и танцевальным залом в поселке городского типа Федоровский, больничный комплекс в Нижнесортымском поселке. Заменили кровлю на здании гимназии № 4 и школы № 30 г. Сургута, выполнили комплексный ремонт общеобразовательной школы № 35. Установили систему очистки воды для котельной д.Каюкова, расширили водозабор 9‑го промузла. Объекты, построенные ЗАО «СибНедраПром» располагаются в Сургуте, Радужном, Лангепасе и Сургутском районе. Кстати, если в начале своей деятельности мы работали в основном в Сургуте, то сейчас большинство заказов приходится на Сургутский район.

Сургутский район на пороге юбилея

Миллионы тонн грузов – по назначению Сургутский район – на пороге 90-летнего юбилея. Несмотря на то, что основой его экономического процветания являются предприятия ТЭК, невозможно переоценить и вклад в развитие территории других компаний, обеспечивающих нормальное функционирование предприятий и жизнедеятельность района. В их числе ЗАО «Сургутпромжелдортранс».

В преддверии 90-летия района генеральный директор ЗАО «Сургутпромжелдортранс» Анатолий Малюх поздравил администрацию Сургутского района, лично главу Дмитрия Макущенко и всех жителей с наступающим праздником:

24

Уважаемый Дмитрий Васильевич!

О

т лица всех работников ЗАО «Сургутпромжелдортранс» поздравляю Вас, Вашу команду, всех жителей Сургутского района со знаменательной датой. У нас общая история и общее дело – мы трудимся на благо процветания территории. Приятно видеть, что район полноценно живет и развивается, добиваясь новых высот. Давайте и дальше будем вместе делать все возможное для того, чтобы нам всем жилось еще лучше, еще комфортнее. С праздником, земляки!

Созданное в 1986 году, ЗАО «Сургутпромжелдортранс» – без малого три десятка лет в рабочем строю. Все это время Общество оказывает услуги по железнодорожному обслуживанию и погрузо-разгрузочным работам на двух станциях: Белый Яр и Промышленная.

ЗАО «Сургутпромжелдортранс» сегодня – это 64 км железнодорожных путей, примыкающих к путям ОАО «РЖД», это порядка 3,5 млн тонн перевозимых грузов, это внушительный парк спецтехники, позволяющий осуществлять погрузочно-разгрузочные работы оперативно, качественно, в срок. Четко отлаженный механизм работы привлекает к сотрудничеству с ЗАО «Сургутпромжелдортранс» партнеров – предприятия нефтяной, газовой, строительной отрасли, муниципальные и частные компании. Руководство в лице генерального директора ЗАО «Сургутпромжелдортранс» Анатолия Малюха гордится своим кадровым потенциалом. За годы работы коллективом численностью 450 человек накоплен солидный багаж знаний,

позволяющий качественно оказывать железнодорожные услуги, год от года наращивать обороты, увеличивая объемы доставляемых грузов. Уникальным видом социальной деятельности Общества является развитие спорта – горных лыж и сноуборда – на базе созданного в 2003 году горнолыжного комплекса «Каменный мыс». Наличие горнолыжных, беговых, тюбинговых трасс различного уровня сложности, спортплощадок и развитой инфраструктуры (гостиничное хозяйство, кафе, помещения для отдыха и др.) позволило комплексу стать площадкой для проведения спортивных мероприятий регионального и всероссийского уровня. «Каменный мыс» стал любимым местом отдыха для тысяч югорчан.

Горнолыжный комплекс «Каменный мыс» Бизнес и регион

Новое предприятие – новые возможности! ООО «Сургут перевалка» – это молодая специализированная компания, основным направлением деятельности которой является эксплуатация высокотехнологичного комплекса по перевалке конденсата газового стабильного (КГС). Предприятие осуществляет прием, хранение и отгрузку продукции производства Сургутского завода по стабилизации конденсата. На комплексе применены самые современные технические решения и стандарты перевалки углеводородного сырья, позволяющие повысить эффективность и качество процессов отгрузки и хранения топлива.

Дорогие коллеги, партнеры, друзья!

К

омплекс перевалки конденсата газового стабильного введен в эксплуатацию в 2012 году и рассчитан на перевалку 2,5 млн тонн КГС в год. На объектах всё продумано до мелочей. Обращает на себя внимание хозяйственный подход к производству. Например, установка утилизации легкой углеводородной фракции (ЛУФ) способна уменьшать технологические потери продукта и в то же время снижает выбросы в атмосферу вредных веществ. На двухсторонней железнодорожной эстакаде, являющейся ключевым объектом комплекса, применяется закрытый тип налива конденсата, что позволяет уменьшить выброс паров и тем самым улучшить условия труда. Это действительно важно, так как на эстакаде одновременно заполняются конденсатом 60 вагонов‑цистерн. Чтобы не испытывать нужды в питьевой воде применяется установка водоподготовки. Поступающая из артезианских скважин вода проходит фильтрацию от примесей, после чего соответствует всем необходимым требованиям. Гордость предприятия – собственная лаборатория с полным комплексом оборудования для проведения анализа нефтепродуктов.

20

2013 г.

И это далеко не все плюсы. Самые высокие стандарты безопасности заложены были еще при проектировании объекта. Руководство предприятия считает безопасность и бесперебойность работы комплекса своим главным приоритетом и создает для этого все необходимые условия. В компании отлично понимают, что человеческий фактор – основа успеха. Здесь поощряется рабочее мастерство, преданность делу, разумная инициатива. На сегодняшний день штат предприятия насчитывает 126 человек. Средний возраст сотрудников – 33 года. Компания создает все необходимые условия для реализации профессионального потенциала сотрудников, для их роста и развития. Одним из важнейших приоритетов компании является социальная ответственность. Помимо внутрикорпо-

т своего имени и от имени коллектива ООО «Сургут перевалка» поздравляю Вас с 90‑летним юбилеем Сургутского района! Мы встречаем эту дату с чувством гордости за богатую и интересную историю становления и развития района. Безусловно, условия, созданные для жизни и работы в Сургутском районе – итог большого совместного труда всех поколений, умелого и грамотного управления руководства администрации района, а также сегодняшнего вклада молодого поколения – будущих хозяев сургутской земли. Уверена, Сургутский район ждут прекрасные времена, наполненные радостью свершений и процветания! Желаю стабильности, финансового благополучия, здоровья, счастья и добра! С уважением, генеральный директор ООО «Сургут перевалка» С. А. Арещенко

ративных социальных мероприятий ООО «Сургут перевалка» занимается благотворительностью, оказывает помощь дошкольным учреждениям, детям, оставшимся без попечения родителей.

25

О

Сургутский район на пороге юбилея

26

Виктор Алёшин глава города Лянтор (2008-2013 гг.)

Виктор Алешин: «Я за демократию. Это мой принцип жизни!» В одном из своих первых интервью, было это в 2008 году, вступивший в права главы города Лянтора Виктор Алёшин сказал: «Я за демократию. Это мой принцип в жизни. Каждый человек – это целое государство. Личность никто не вправе подавлять… Когда я шел на выборы, ставил перед собой одну из задач: доказать, что голос каждого человека дорогого стоит, никто за него не решает: ни административный ресурс, ни начальство, а только сам избиратель»... Своим словам глава Лянтора оставался верен на протяжении всего срока работы на ответственном посту. В последние годы город расцвел. Всегда чистятся дороги, благоустраивается территория, возводятся социальные учреждения, сносятся аварийные и фенольные дома, вместо них строятся новые жилые корпуса. Претворяются в жизнь важные для населения социальные проекты. Творческие коллективы города благодаря активной поддержке местной администрации становятся лауреатами и призерами районных, окружных и даже российских фестивалей и конкурсов. Бизнес и регион

А еще, любой житель, записавшись на прием к главе города, может рассказать о своих бедах, попросить помощи или поделиться виденьем той или иной общественной проблемы. Виктор Васильевич жил, да и сейчас живет заботами и победами своего города, поэтому отвечает на вопросы быстро и подробно.

– Виктор Васильевич, какие предприятия Лянтора формируют производственно-экономическую ситуацию в городе?

– Основу экономики городского поселения Лянтор во многом определяет развитый промышленный комплекс. Активно работают предприятия, задействованные в сфере добычи полезных ископаемых. Особо успешны подразделения одной из крупнейших в округе и стране нефтегазодобывающих компаний ОАО «Сургутнефтегаз». В качестве примера приведу НГДУ «Лянторнефть», являющееся нашим градообразующим предприятием. Численность работников управления составляет более 4,5 тысяч человек. В процессе нефтедобычи заняты люди десятков различных профессий: нефтяники, газовики, геологи, строители, энергетики, транспортники. За 30 лет производственной деятельности нефтяниками Лянтора добыто свыше 255 миллионов тонн нефти. Ежегодно на промышленные предприятия Сургута поставляется свыше трёх с половиной миллиардов кубических метров газа. На месторождениях, входящих в зону обслуживания нефтегазодобывающего управления, пробурено 7400 скважин, из них более 5000 скважин являются добывающими.

– Что вы можете сказать о комфортабельности проживания в Лянторе? Как в городе развита сфера услуг?

– Услуги торговли оказывают 111 предприятий розничной торговли (11 торговых центров, 55 магазинов, 45 павильонов), 2 хлебопекарни, 1 универсальный розничный рынок. Общепит представлен 34 предприятиями. На рынке бытовых услуг работают муниципальное учреждение «Комбинат бытового обслуживания «Север», ЗАО «Каскад», 8 швейных мастерских, 4 пункта приёма и ремонта швейных изделий, 7 пунктов приёма и ремонта обуви, 15 парикмахерских, 4 салона красоты. Услуги связи предоставляют отделение почтовой связи г. Лянтора и ЛТЦ‑5 СТУЭС «Сургуттелекомсеть». В городе работают 3 отделения Сбербанка России, филиал «Сургутнефтегазбанка», 2 филиала Ханты-Мансийского банка, 2 гостиницы, 3 гаражных кооператива, действуют 3 станции технического обслуживания, 5 автозаправочных станций.

– К важнейшей составляющей уровня жизни относятся доходы населения. Какова средняя заработная плата работающих жителей города? Есть ли предпосылки к ее увеличению в ближайшей перспективе?

– Среднемесячная заработная плата на одного работника по всем отраслям экономики города в 2012 году составила почти 30 тысяч рублей. Если говорить более детально, то граждане, занятые на предприятиях промышленной сферы, ежемесячно зарабатывают около 59 тысяч рублей, в организациях транспорта и связи – около 38 тысяч рублей, в строительстве – чуть более 36 тысяч рублей, в здравоохранении и социальной сфере – более 34 тысяч рублей. В период с 2013 по 2015 годы прогнозируется рост заработной платы более чем на 6 процентов. Предполагается, что зарплата увеличится, благодаря заботам государственной власти, чья политика в последние годы твердо направлена на осуществление мер по повышению оплаты труда работников бюджетной сферы. Надеюсь, пример правительства страны станет стимулом для руководителей большого и малого бизнеса, и они, в свою очередь, также поднимут зарплату своим сотрудникам.

27

Здание МУК ДК Юбилейный

– В 2012‑м году должна была закончиться реконструкция полигона по захоронению твердых бытовых отходов. Все ли удалось сделать, и насколько важен для города этот полигон?

– Площадка полигона находится на девятом километре автодороги Лянтор-Сургут. Проектирование объекта финансировалось с 2010 года по ведомственной целевой программе «Организация утилизации и переработки бытовых промышленных отходов на территории Сургутского района на 20112013 годы». С 2012 года деньги отпускаются по программе «Обеспечение экологической безопасности ХМАОЮгры в 2011–2013 годах и на период до 2015 года». Проектно-сметная документация по объекту выполнена в полном объеме. Стоимость работ по заключенным контрактам – почти 107 млн рублей. Из средств местного бюджета профинансировано в 2012 году около 105 тыс. рублей. За прошедший год 20

2013 г.

Мемориальная доска в память о 1-м начальнике НГДУ ЛН М.Б.Назаргалееве

Справка • •

•

• • •

По данным Государственного архива Ханты-Мансийского автономного округа, национальное село Пим было образовано в 1931 году. В 30‑е годы, когда в России началась коллективизация и массовый перевод коренных жителей Севера с кочевого уклада жизни на оседлый, в Сургутском районе был создан колхоз им. М. И. Калинина. Колхоз объединил все родовые угодья коренных жителей бассейна реки Пим – пимские ханты. На территории родового стойбища Нимперовых были построены первые жилые дома, контора колхоза, школа-интернат, баня, магазин, медпункт. Так на левом берегу реки Пим появилось национальное село с одноименным названием. В 1965 году здесь началось разведочное бурение. Открытое месторождение нефти и газа назвали Лянторским (по названию озера ЛянторТухлор близ реки Пим). В 1978 году на месте посёлка Пим стали возводить посёлок нефтяников Лянторский. В 1992 году посёлку присвоен статус города.

Сургутский район на пороге юбилея

28

не удалось освоить деньги по объекту, в связи с длительным переводом земель государственного лесного фонда в земли под промышленное строительство. Недавно Правительством РФ издано распоряжение о переводе земель лесного фонда в земли промышленности и в настоящее время Сургутским районом проводится процедура оформления права собственности на земли, и после её завершения будут уточняться сроки окончания строительства объекта. Для города реконструкция полигона крайне необходима по двум главным причинам: во‑первых это единственный полигон ТБО, находящийся в непосредственной близости на расстоянии 9 км от города Лянтора (другой ближайший полигон расположен на 27 км автодороги Сургут – Лянтор), во вторых, существующий полигон в Лянторе заполнен отходами на 100%.

– На сегодняшний день Лянтор полностью обеспечен водой. Однако основной проблемой водопроводных сетей является сверхнормативное загрязнение питьевой воды продуктами коррозии трубопроводов. Как выходите из ситуации?

– Чтобы решить эту проблему, предприятие Лянторское городское мунициципальное унитарное предприятие «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» постепенно производит замену стальных трубопроводов на оцинкованные. С целью обеспечения населения города качественной питьевой водой в декабре 2012 года подрядной организацией ООО НПП «Кавитон» разработан проект реконструкции Во-

дозаборного очистного сооружения № 1, а также проведены геологические и геодезические изыскания для размещения стройплощадки под объект реконструкции. Согласно проекту, сметная стоимость составляет чуть более 426 миллионов 500 тысяч рублей. В январе этого года мы подготовили и направили пакет сопроводительной документации проекта в Управление государственной экспертизы проектной документации и ценообразования в строительстве Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Кроме того, для подготовки стройплощадки на месте первой очереди ВОС № 1 и для нормального функционирования оставшейся второй очереди (чтобы обеспечить бесперебойную подачу воды потребителям во время реконструкции, будет задействовано технологическое оборудование станции обезжелезивания № 2) были проведены дополнительные работы в течение летнего периода 2012 года.

Здание Лянторского филиала ОАО Сургутнефтегазбанка Бизнес и регион

– На территории Лянтора активно действуют общественные организации, разделённые по национальному признаку. Как администрации поселения удается находить общий язык с каждой из диаспор?

– В городе работают 15 общественных организаций. Из них 12 – национально-культурных объединений (два регионального значения, семь районных, три городских). Мы стараемся создать условия для спокойной, интересной работы внутри каждой общественной организации. Ведь в общественные объединения, как правило, входят уважаемые всеми люди, которые занимают активную гражданскую позицию. Мы стимулируем работу активистов, собирая их на заседаниях общественного Совета при главе городского поселения, заседаниях организационных комитетов по подготовке и проведению городских массовых праздников, культурных и спортивных мероприятий. В свою очередь руководители общественных объединений приглашают меня на свои рабочие встречи, в которых я участвую с огромным удовольствием. Среди наших общих задач – сохранение традиционной национальной культуры: организация встреч, участие в окружном фестивале национальных культур «Возьмемся за руки, друзья», районный фестивале межнационального согласия «Мы – Россияне!». Проводим городские праздники «День рыбака и охотника», «Сабантуй», «Вороний день», «Проводы Зимы», фестиваль украинской культуры «Водограй» и другие.

Справка

Почему я выбрал гостиницу «Янтарь» По прибытию в чужой город перед каждым командировочным встает вопрос: где ему поселиться? С одной стороны, хорошо, когда выбор гостиниц большой – живи там, где тебе удобно и соизмеримо с твоими возможностями. С другой – колеблешься между двумя, а то и несколькими альтернативами, и не можешь определиться, какой все-таки гостинице отдать предпочтение. Приехав по делам в Сургут, я, не раздумывая, направился в гостиницу «Янтарь». И вот почему.

К

ак правило, деловые люди к своему месту проживания (пусть и краткосрочному) подходят с позици здравого смысла. Главное – это удобства. А находясь в командировке, человек нуждается не только в бытовых удобствах, но и в удобствах, способствующих выполнению основной миссии его командировки. Следовательно, помимо комфортабельного проживания нам требуются вспомогательные инструменты гостиничного сервиса, ускоряющие и облегчающие решение стоящих перед нами задач. Итак, почему я остановил свой выбор на гостинице «Янтарь». Что меня в первую очередь приятно поразило, так это ценовая полити-

ка «Янтаря». В то время как в сфере гостиничного обслуживания цены за проживание неудержимо скачут вверх и доходят порой до неоправданно крупных сумм, в адрес «Янтаря» этого не скажешь. Одноместный номер в гостинице вам может обойтись всего в 1600 рублей. В номере есть телевизор, телефон, холодильник, электрочайник, проведен Интернет, словом, все необходимое для краткосрочного проживания в чужом городе. О чистоте и говорить не приходится — этому фактору дирекция гостиницы уделяет повышенное внимание. В вопросе ценообразования здесь учитывается чисто психологический фактор: руководство гостиницы чет-

ко понимает цель прибытия в Сургут командированных из других городов и регионов страны. Как правило, в командировки отправляются по служебным делам для оперативного решения каких-то своих производственных вопросов. Следовательно, лишних часов и дней на праздное времяпровождение у деловых людей просто нет. А излишняя роскошь только расслабляет человека и не способствует продуктивной работе. Вот почему в «Янтаре» везде присутствует чувство меры и практичный подход к требованиям своих постояльцев. Приведу пример из собственного опыта. За время своей командировки я успел созвониться со всеми своими клиентами, определиться с ними о времени встречи, составить деловые письма, отправить их по электронной почте, подготовить соответствующие документы, отсканировать и распечатать их на гостиничной аппаратуре. И все это было сделано не выходя из гостиницы. Не тратил время на беготню по компьютерным салонам, не просил ни у кого о помощи и не платил за это деньги. Не правда ли, удобно? Гостиница расположена в самом центре города, с удобной транспортной развязкой. Здание – пятиэтажное, на первом этаже для удобства проживающих расположено кафе «Акрополь». Завтрак – за счет заведения. Там же можно посетить массажный, стоматологический кабинеты, солярий, парикмахерскую, фотосалон, воспользоваться услугами прачечной. Если приехали на своей машине, то вам предложат парковку на пригостиничной автостоянке. Гостиница «Янтарь» 628400, ХМАО-Югра, г. Сургут, ул. Ленинградская, 11 тел: (3462) 35-56-16, факс: 34-36-08 e-mail:info@hotel-yantar.ru www.hotel-yantar.ru

20

2013 г.

29

• Номерной фонд – 45 номеров (люкс, эконом-класс 1,2,3-местные, блочного типа) • Бронирование – 30% от стоимости • Трансфер – заказ такси • Услуги банкетного зала – проведение встреч, банкетов • Завтрак в номер • Компьютер/Интернет

Сургутский район на пороге юбилея

Лидер бизнеса Югры Крупнейшее муниципальное образование Ханты-Мансийского автономного округа – Югры – Сургутский район. На его территории располагается ведущий филиал ООО «Газпром переработка» - Завод по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина (Сургутский ЗСК).

30

Пётр Воронин Директор Сургутского ЗСК ООО «Газпром переработка», стопроцентное дочернее предприятие ОАО «Газпром», было образовано в 2007 году в результате совершенствования внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром». Возглавляет компанию Юрий Иванович Важенин. В состав ООО «Газпром переработка» входят пять филиалов, расположенные в трех субъектах РФ: Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах и Республике Коми. Сургутский ЗСК – флагманское предприятие компании перерабатывает поступающую с месторождений Севера Тюменской области нефтегазоконденсатную смесь и производит более 20 видов углеводородной продукции топливного назначения. Это автомобильный бензин различных марок, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, сжиженные углеводородные газы. Завод располагает мощностями по отгрузке продукции автомобильным, железнодорожным, трубопроводным и водным транспортом. Моторные топлива производства Сургутского ЗСК полностью соответствуют требованиям Технического регламента Таможенного союза (аналог стандартов «Евро»). Автобензины, дизельные топлива и авиационный керосин с 2009 по 2012 год становились победителями в номинации «Производство нефтепродуктов» конкурса «Лучший товар Югры», ежегодно проводимого Торгово‑промышленной палатой Ханты–Мансийского автономного округа – Югры при поддержке Правительства округа. Сургутский ЗСК – крупномасштабный и перспективный комплекс с современными технологиями. На заводе Бизнес и регион

реализуется программа модернизации и планируется строительство установки изомеризации лёгкой бензиновой фракции по технологии фирмы AXENS, установки очистки пропана от метанола, дополнительной установки стабилизации газового конденсата. Директор завода – Пётр Афанасьевич Воронин. Опытный производственник, он хорошо ориентируется в рыночных методах хозяйствования и финансовом менеджменте, в порядке заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров, экономике, организации производства. Его деловые и личные качества позволяют вырабатывать конструктивный подход к решению социальных и экономических вопросов в качестве депутата Думы Сургутского района.

В основу деятельности предприятия заложено создание безопасных и максимально комфортных условий труда, снижение негативного влияния производства на природную среду, а также рациональное использование природных ресурсов. Вопросы охраны окружающей среды входят в число приоритетных. Сургутский ЗСК в основе производственной деятельности руководствуется принципами Экологической политики ООО «Газпром переработка», ОАО «Газпром» и требованиями действующего законодательства в области охраны окружающей среды. И всё же, главная ценность компании, несмотря на наличие глобальных стратегических планов, долгосрочных перспектив развития и на относительную молодость ООО «Газпром переработка», – это сильная команда профессионалов, людей энергичных, талантливых, перспективных, которых объединяет общее стремление к качественным результатам и умение добиваться поставленных целей. В апреле 2014 года Сургутский ЗСК будет отмечать 30‑летие со дня образования. Материал подготовлен Мариной Чуриловой, ведущим специалистом ССО и СМИ.

Электроснабжение района – в руках МУП «СРЭС» Муниципальное унитарное предприятие «Сургутские районные электрические сети» – одно из базовых предприятий энергетической отрасли Сургутского района. Являясь сетевой организацией, МУП «СРЭС» обеспечивает бесперебойную передачу электрической энергии для энергосбытовых компаний, своевременно выполняет аварийно-восстановительные работы, обеспечивает надежную и безопасную эксплуатацию электрооборудования, находящегося на балансе предприятия.

В

рамках проводимой реформы электроэнергетической отрасли страны правительство Ханты-Мансийского автономного округа поставило перед собой задачу сохранить целостность коммунальной энергетики Сургутского района – одного из ведущих административно-территориальных образований, определяющих промышленное и экономическое развитие всего округа. С этой целью в 2002‑м году было принято решение создать предприятие, способное упорядочить систему управления жилищно-коммунального хозяйства района и в то же время повысить качество предоставляемых населению энергетических услуг. И вот уже одиннадцатый год МУП «СРЭС» надежно держит в своих руках все электросетевое хозяйство Сургутского района. Сегодня на балансе «СРЭС» находятся объекты в 23 населённых пунктах, относящихся к 14 местным администрациям. Существование специализированной организации, обеспечивающей бесперебойную поставку электроэнергии всему району, позволяет обслужи-

20

2013 г.

вать оборудование и электрические сети населенных пунктов в объеме 7371,21 условных единиц. Однако переломные для отечественной экономики постперестроечные годы негативно отразились на электроэнергетическом секторе Сургутского района. Многие предприятия и организации, имеющие в хозяйственном ведении электрические сети, прекратили свое существование, проектная, исполнительная и наладочная документация была безвозвратно утеряна. Как следствие, порядка 25% физических объемов электрохозяйства населенных пунктов района до сих пор являются бесхозными, часть сетей и оборудования не имеют технических паспортов и фактически не стоят на балансе ни в одной организации. Трудно представить, если бы четвертая часть района испытывала систематические перебои, а то и вовсе отсутствие электричества. Ведь вся производственная, социально-бытовая сфера городов, поселков и сел Сургутского района так или иначе завязана в единую схему электрообе-

спечения и в силу вполне объективных обстоятельств кто-то же должен поддерживать работоспособность и целостность всей электроэнергетической системы района! Именно эту функцию взяло на себя МУП «СРЭС» и несет ее по сей день. Большую роль, которую играют Сургутские районные электрические сети в электроэнергетическом комплексе Югры, высоко оценивает не только районное, но и окружное и федеральное руководство. Предприятие не раз награждалось дипломами, грамотами, благодарственными письмами главой района, губернатором округа, Министерством энергетики Российской Федерации. В преддверии 90‑летнего юбилея Сургутского района коллектив МУП «СРЭС» поздравляет главу, весь управленческий аппарат районной администрации и, конечно же, жителей района с праздником. Желаем всем успехов, достатка и оптимистичного будущего.

31

Вячеслав Иванов Директор МУП «Сургутские районные электрические сети» МО Сургутский район

Сургутский район на пороге юбилея

Девиз нашего центра – «Здесь рождается счастье!» Перинатальная медицина призвана заботиться о здоровье будущих поколений. На протяжении последнего десятилетия общество особое внимание акцентирует на вопросах охраны материнства и детства. Это крайне важно, ведь будущее нации напрямую зависит от того, насколько здоровыми будут рождаться дети. Именно поэтому поддержку перинатальной медицины можно считать инвестициями в собственное будущее! Лариса Белоцерковцева Главный врач Сургутского клинического перинатального центра

32

П

о последним подсчетам, уровень рождаемости в России достиг среднеевропейского, а младенческая смертность за последние 10 лет сократилась на 50%. Из этого можно сделать вывод о том, что для отечественного здравоохранения перинатальная медицина стала ключевым и одним из важнейших направлений. Сургутский клинический перинатальный центр находится на пути к новым достижениям в деле охраны репродуктивного здоровья семьи, так как в своей деятельности активно использует современные технологии в соединении с лучшими традициями отечественного и мирового здравоохранения. Не случайно наш перинатальный центр выбрал своим девизом фразу – «Здесь рождается счастье!». Он в полной мере отражает миссию центра, а именно – непрерывное совершенствование качества оказания медицинской помощи женщине на всех этапах её жизни, ребенку – в период внутриутробного развития, в период новорожденности и младенчества, и тем самым – профилактика материнской смертности, снижение перинатальных потерь и инвалидности с детства; недопущение материнской, младенческой и перинатальной смертности от управляемых причин, сохранение и восстановление репродуктивного здоровья женщин, а значит и благополучия их семей. Безопасность применяемых технологий, комфортабельные условия для молодых мам, уход за новорожденными согласно современным стандартам – всегда были и будут на первом месте у сотрудников центра. Вот, в принципе, и весь секрет успешной работы Сур-

Бизнес и регион

гутского клинического перинатального центра. Сегодня центр – это современное, соответствующее европейскому уровню медицинское учреждение, созданное для оказания в условиях одной клиники специализированной стационарной и амбулаторно-поликлинической помощи семейным парам, женщинам репродуктивного возраста, беременным и новорожденным. Наш центр один из крупнейших не только на территории Уральского федерального округа, но и в России – об этом свидетельствует количество принятых родов –8844 в 2012 году. Центр также является клинической базой кафедры акушерства и гинекологии Медицинского института Сургутского государственного университета. Благодаря неиссякаемой инициативе главного врача центра, профессора, доктора медицинских наук Ларисы Дмитриевны Белоцерковцевой в Сургутском клиническом перинатальном центре была создана интегрированная модель перинатальной медицинской

помощи. В центре внедрены технологии, позволяющие сохранить беременность даже в самых критических ситуациях, объективно принять решение о сроке родоразрешения – в интересах матери и ребенка, сохранять жизнь глубоко недоношенным детям, родившимся массой тела с 500 грамм. Успешно развивается неонатальная хирургия. С 2012 года при оказании хирургической помощи новорожденным центр стал применять лапароскопические технологии. Уже три года выездная бригада неонатальной реанимации оказывает помощь и привозит в центр самых тяжелых детей, родившихся в родильных домах административной территории обслуживания центра, а это более 200 выездов в год, 124 ребенка только в 2012 году, доставленных из других ЛПУ. Сегодня мы проводим современную дородовую диагностику пороков развития и внутриутробной патологии, как на современных ультразвуковых аппаратах экспертного класса, так и оборудовании для лабораторной пе-

20

2013 г.

и работают по локальным клиническим протоколам, основанным на лучших клинических практиках. Каждый день в стенах центра совершается колоссальный объем работы, начиная от постановки диагноза, приема самых сложных родов, реанимации и интенсивной терапии рожениц и новорожденных и завершая выхаживанием недоношенных детей с различной перинатальной патологией, врожденными пороками развития, в том числе потребовавшими хирургического вмешательства. Важным фактором успешной деятельности Сургутского перинатального центра является его политика в области качества. Главврач центра Лариса

Дмитриевна Белоцерковцева уверена, что следует непрерывно совершенствовать качество медицинской помощи, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям пациентов, соответствовать международным стандартам качества, лучшим клиническим практикам. Иными словами, не останавливаться на достигнутом, непрерывно «расти и знать направление своего роста». Передовой опыт российских и зарубежных коллег, инновации в области перинатологии и репродуктологии – всё это отслеживается, анализируется и находит применение в практике. Внедрены и доказали свою эффективность международные протоколы инфекционной безопасности, что позволяет при большой нагрузке – высоком количестве родов и скромных площадях – обеспечивать безопасность пациентов и персонала. Сургутский клинический перинатальный центр носит звание «Больница, доброжелательная к ребенку», включен в каталог «100 лучших медицинских учреждений Уральского федерального округа», а в прошлом году центр вошел в двадцатку ведущих учреждений родовспоможения страны и удостоен статуса «Надежная репутация». Бессменный руководитель Лариса Дмитриевна Белоцерковцева вносит значительный вклад в развитие отечественного здравоохранения и научной школы, её труд отмечен многочислен-

33

ринатальной диагностики. С 2012 года определяем внутриутробно группу и резус крови плода, что позволяет прогнозировать резус и групповой конфликт матери и плода и своевременно принимать решение о родоразрешении, иммунной профилактики резус конфликта – а значит родить здорового ребенка и иметь в последующем здоровых детей. К настоящему моменту команда первоклассных врачей, средних медицинских работников центра уже накопили большой и по большей части уникальный опыт оказания неотложной помощи беременным, роженицам, находящимся в критическом состоянии, разработали

34

Сургутский район на пороге юбилея ными наградами Ханты-Мансийского округа, Правительства РФ и международных сообществ. Лариса Дмитриевна награждена дипломом «Верность профессии» международного конкурса «Профессия-жизнь», премией Ассамблеи «Женщины-лидеры новой России» в номинации «Здравоохранение», премиями Всероссийского конкурса «Руководитель года» (2008, 2011 г.). В 2008 году на съезде Российского общества акушеров‑гинекологов, наряду с такими известными мировому медицинскому сообществу акушерами-гинекологами и выдающимися учеными, как академик РАМН А. Н. Стрижаков, профессор, д. м. н. В. Е. Радзинский, академик РАМН Л. В. Адамян, Лариса Белоцерковцева избрана членом правления и Президиума Общества. В декабре 2009 года за многолетнюю исследовательскую деятельность, высокий профессионализм и большой личный вклад в укрепление здоровья нации Лариса Дмитриевна Белоцерковцева награждена Президиумом Совета по общественным наградам Российской Федерации медалью «За заслуги в области здравоохранения», в 2010 году присвоено звание академика общественной организации «Российская академия естественных наук». В 2012 году Лариса Дмитриевна за разработку и внедрение высокотехнологичных методов исследования состояния здоровья матери и плода для обеспечения здоровья будущего поколения награждена премией Правительства Российской Федерации и удостоена звания «Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники». Конечно, в центре существуют и свои проблемы. Ситуация с площадями

Бизнес и регион

в Сургутском клиническом перинатальном центре сложилась напряженная. Огромное количество родов проходят на площадях родильного дома, спроектированного еще в 60–70‑х годах прошлого столетия. Поэтому главная

мечта персонала – строительство перинатального центра с современными строительными и технологическими решениями, маломестным размещением пациентов в палатах и т. д. Но, вне зависимости от условий центра, главный приоритет в работе остается прежним – это безопасное родовспоможение для пациенток и для новорожденных. Охрана материнства и детства – это один из ключевых приоритетов государственной социальной политики. Перинатальный центр призван быть в первую очередь медицинским учреждением для сохранения репродуктивного здоровья семьи, где главное – это здоровье женщины во все её возрастные периоды, а ребенка – от замысла и до его рождения и в первый год жизни. Поэтому, инвестируя средства в развитие перинатальной службы, мы инвестируем в свое будущее, будущее наших детей и будущее нашей великой страны!

«Метелица» – 10 лет уюта и комфорта! Западную Сибирь с каждым годом посещает все больше и больше гостей из других регионов и зарубежных стран. Кто-то едет в наши города как турист, кого-то приводит тропа бизнеса. В Сургуте много отелей. У каждого есть свои преимущества. Но есть одна гостиница, которая остается надолго в хороших воспоминаниях гостей города… Десять лет назад, в 2003 году, гостиница «Метелица» распахнула двери для посетителей. За холодным названием кроется теплый радушный прием. Гостиница входит в сеть loungestreet hotels. После реконструкции 2011 года «Метелица» преобразилась, она стала особенно привлекательной для деловых людей. В чем же преимущество этой гостиницы? «Удобство во всем!», – таков может быть лозунг «Метелицы». Перечислим плюсы отеля. Во‑первых, «Метелица» расположена недалеко от автомагистрали Р404, что позволит гостям с минимальными затратами добраться до основных административных, коммерческих и деловых центров Сургута.

Во‑вторых, «Метелица» – идеальное место для проведения различных мероприятий. В Сургуте часто проходят различные семинары, выставки, конференции, деловые встречи. А в гостинице есть прекрасно оснащенный конференц-зал общей площадью 50 квадратных метров, вместимостью до 45 человек. Организаторы мероприятий, пригласив гостей, могут не беспокоиться, как доставлять их в другие части города, все можно провести на месте! В‑третьих, в «Метелице» разработана система мотивации постоянных гостей, имеется возможность заключения корпоративных договоров с организациями, предусматривающих особые условия сотрудничества.

На четырех этажах отеля расположены 33 комфортабельных номера различной категории, в том числе 27 номеров категории «Стандарт» (включая номера с двухместных и трехместным размещением), 5 номеров категории «Бизнес» и 1 номер категории «Люкс». В каждом номере имеется удобная кровать, ванная комната, санузел, рабочая зона, ЖК телевизор, холодильник, фен, доступ к сети Wifi. Каждому гостю предоставляется необходимый набор парфюмерии, полотенца, тапочки. В гостинице представлены как номера для некурящих, так и для курящих гостей. В‑четвертых, «Метелица» привлекательна для туристов. По запросам гостей сотрудники гостиницы могут организовать экскурсии по городу, поездку в деревню Русскинская (это этнографический музей под открытым небом). В‑пятых, «Метелица» предложит гостю широкий спектр дополнительных услуг, а именно: услуги прачечной, швейной мастерской, организацию трансфера, вызова такси. В гостинице есть хорошее кафе на 25 посадочных мест. В стоимость проживания входит завтрак – шведский стол. Здесь можно заказать обед и ужин. В меню большой выбор блюд русской и европейской кухни. Ну а вечер после напряженного рабочего дня можно провести в отличном бильярдном зале. Преимущества гостиницы можно перечислять очень долго. А можно выразиться очень коротко: «Метелица» — это удобно!

628426, г. Сургут, Тюменская область, ул. Нефтеюганское шоссе, 26 (3462) 95-05-95 (3462) 95-05-85 info@surgut-hotel.ru www.surgut-hotel.ru

20

2013 г.

35

Справка

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области большое внимание развитию велосипедного транспорта (примером является застройка мкрн. Тура), оптимизации скоростного режима и выделению отдельных полос для общественного транспорта. Наиболее значимыми объектами можно назвать строительство двухуровневых транспортных развязок на пересечении ул. Монтажников с железной дорогой «Москва – Владивосток», улиц Ставропольской и Мельникайте (ТЦ «Южный»). Продолжение строительства пусковых комплексов Восточного обхода г. Тюмени. На фоне поддержания в нормативном состоянии существующей сети города, строительство новых объектов ведется максимальными темпами.

36

– Какие предприятия вносят наибольший вклад в ремонт и строительство магистралей Тюменской области?

Тюменские дороги – лучшие в России? Строителями наиболее крупных региональных объектов в Тюменской области являются ООО «Мостострой‑12», ОАО «Мостострой‑11» с дочерними подразделениями и ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие». Подрядчики по объектам определяются на конкурсно-аукционной основе, что исключает значение географической привязки и прописки предприятия, – отметил в интервью нашему изданию Андрей Чистяков, заместитель начальника Главного управления строительства Тюменской области – Как бы вы оценили результаты и итоги строительства объектов дорожной инфраструктуры в 2013 году? Каковы наиболее значимые объекты?

– Учитывая, что окончание строительного сезона впереди, итоги называть лучше предварительными. Следует отметить положительную динамику финансирования дорожного хозяйства на региональном уровне за последние годы. Объем финансирования в 2013 году превышает предыдуБизнес и регион

щий год на 25%. Особенностью плана дорожных работ 2013 года является его направленность на объекты областной столицы. Приоритетность обусловлена процессом урбанизации и ростом автопарка города. Из 550 тыс. автомобилей в областном центре сосредоточено 254 тыс. автомобилей. Без учета местного бюджета финансирование объектов г. Тюмени и Тюменского района составляет 97% от общего плана дорожных работ Тюменской области. В целях комплексного подхода к борьбе с заторными явлениями уделяется

По наиболее крупным региональным объектам подрядчиками являются ООО «Мостострой‑12», ОАО «Мостострой‑11» с дочерними подразделениями и ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие». Подрядчики по объектам определяются на конкурсно-аукционной основе, что исключает значение географической привязки и прописки предприятия. Один из примеров – ООО «Мостострой‑12», являющийся подрядчиком по строительству транспортной развязки в створе ул. Монтажников. Его юридический адрес – г. Нефтеюганск, ХМАО, что не препятствует ведению бизнеса и выполнению работ с общим опережением графика.

– Какие современные проекты (если они есть) реализуются с северными округами?

– На основании Постановления Совета губернаторов Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа от 13.10.2004 действует программа «Сотрудничество». В целях обеспечения экономического развития одним из направлений программы является развитие дорожной сети. Предусмотрено повышение технических и геометрических параметров основного действующего транспортного коридора, связывающего северные территории Тюменской области с об-

ластным центром и обеспечение выхода на транспортную сеть Российской Федерации. Источником финансирования Программы определены поступления части налога на прибыль организаций, уплачиваемого налогоплательщиками с территории автономных округов и зачисляемого в областной бюджет. Объем расходов на реализацию Программы утверждается законом Тюменской области на очередной финансовый год и на плановый период.

– Мировые рейтинги, учитывающие различные технические показатели и общественное мнение, относят автомобильные дороги Российской Федерации в конец списков. К примеру, Всемирный банк расположил российские дороги на 125 позицию из 145 возможных. В результате систематического недоремонта дорожной сети, требующей модернизации, Росавтодору и региональным структурным ведомствам необходимо увеличивать инвестирование транспортной инфраструктуры. По автомобильным дорогам федерального значения, проходящим по югу Тюменской области, наблюдается увеличение финансирования по отношению к 2012 году в два раза. В предыдущие годы динамика была положительной, но значительно ниже.

20

2013 г.

Протяженность автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения значительно выше федеральных (8943,70 км и 1023,91 км), что повышает бюджетную нагрузку региона. Учитывая, что автомобильные дороги Тюменской области по многим показателям выходят на лидирующие позиции, географические особенности, масштабы территории Тюменской области и ее природно-климатические условия требуют непрерывной огромной работы в сфере дорожного хозяйства. Привлечение инвестиций в дорожную отрасль в рамках государственночастного партнерства на территории Тюменской области в ближайшие годы не прогнозируется и маловероятно. Данная проблема связана с многими экономическими, имущественными и организационно-правовыми сложностями.

– Перспективы развития дорожной инфраструктуры области на 2014 и последующие годы?

– Перспективными направлениями остаются повышение транспортно-эксплуатационных показателей существующей сети автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Планируется незначительное увеличение протяженности сети автомобильных дорог за счет соединения населенных пунктов, не имеющих в настоящее время круглогодичной транспортной доступности. Особое внимание планируется уделить автомобильным дорогам, расположенным на территории либо вблизи областной столицы, являющейся административным, деловым и промышленным центром Тюменской области, а также крупным транспортным узлом на областном и общероссийском уровне.

37

– Соотношение финансирования программы дорожного строительства на федеральном и региональном уровнях? Своевременно ли и в достаточном объеме? Привлекаемые инвестиции?

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

Наш бизнес – мостостроение! География строительных и ремонтных работ ООО «Сибстройсервис» необычайно обширна. Мосты и сооружения, возведенные коллективом, можно наблюдать на Ямале – в Ноябрьске, Губкинском и Ямбурге; в Башкирии – в Уфе; в Казахстане на дороге в сторону Астаны и, конечно же, на юге Тюменской области. О расширении географии – профиль работ предприятия не менялся – рассказывает генеральный директор предприятия Сергей Кожелев.

38

Сергей Кужелев Генеральный директор ООО «Сибстройсервис» – С самого своего основания, с 21 апреля 1994 года, ООО «Сибстройсервис» было ориентировано на строительство и ремонт малых искусственных сооружений в Тюменском регионе, основным заказчиком выступало Управление автомобильных дорог области. Конечно, это было не самое лучшее время для организации бизнеса, но обстоятельства сложились в нашу пользу. Имея опыт работы на строительном рынке, квалифицированные кадры, - нам поверили, заключили контракты и мы начали работать. Начинали на пустом месте: не было своей производственной базы, минимум техники, оборудования, только инициатива специалистов, всего коллектива и огромное желание работать, реализовывать свой опыт и знания. Почти 20 лет на рынке – яркое свидетельство того, что мы выбрали правильный путь.

– Какими объектами можете гордиться, и, если говорить популярным языком, что подразумевает термин «малые искусственные сооружения»?

– Малые объекты дорожного строительства – это свайно-эстакадные мосты длиной до 60 погонных метров. Именно в этом сегменте строительного рынка мы специализируемся и считаем себя профессионалами. Мы не беремся за более глобальные виды работ, так как мы все-таки малое предприятие, но когда «Мостострой – 11» предлагает принять участие в строительстве больших и внеклассных мостов, то мы с удовольствием выступаем субБизнес и регион

подрядчиками и совместно осуществляем возведение таких объектов. А что касается наших профессиональных достижений, то я бы отметил тот факт, что на счету коллектива не один десяток мостов почти во всех районах юга области. В Заводоуковском – минимум 4, в Омутинском порядка – 10, в Голышмановском – 3, есть сооружения, возведенные нашим коллективом в Тюменском, Упоровском, Исетском, Нижнетавдинском, Юргинском районах. Из такого количества трудно выделить какие либо конкретные объекты, поэтому мы можем гордиться ими всеми.

– Насколько актуально для мостостроения применение и внедрение современных технологий?

– Для того, чтобы быть конкурентноспособными на рынке, необходимо идти в ногу со временем: все, что применяется в нашей сфере, мы внедряем на своем производстве, перенимаем передовой опыт наших и иностранных коллег. Так, работая два года тому назад на строительстве завода «Полимер» в Тобольске, мы впервые столкнулись с несколько иными требованиями по культуре производстве работ. Требования заказчика при строительстве такого объекта отличались от ранее существующих, к которым мы привыкли, в сторону более жесткого контроля, но, тем не менее, мы взяли их на вооружение и сейчас поддерживаем заданную высокую планку.

– Как складываются у вашего предприятия взаимоотношения с заказчиками и контролирующими, надзорными органами?

– Взаимоотношения с заказчиками с самого основания нашего предприятия складывались в конструктивном и деловом ключе. Все возникающие вопросы и проблемы решались и решаются в рабочем порядке, к обоюдному согласию сторон. Согласно существующему законодательству в области строительства, мы обязаны давать гарантийный срок эксплуатации объектов и сооружений - на 8 лет. Ежегодно комиссия, состоящая из представителей властных и надзорных структур, проверяет техническое состояние построенных нами объектов. Если возникают какие либо замечания, то мы обязаны их устранить. Так вот, каких то рекламаций, требований к качеству возведенных нами сооружений ни разу еще не было.

Другое дело, что в настоящий момент во время строительства мостов и малых сооружений осуществляется очень жесткий контроль со стороны надзорных органов. Речь идет о соблюдении технологических требований при возведении объектов, финансируемых из федерального бюджета. Значительно повысился объем исполнительной документации, различных форм отчетности и других материалов. По моему личному мнению, надзорные органы иногда пытаются подменить тех специалистов, которые осуществляют строительство. Вмешиваются в очередность и последовательность проведения работ, пытаясь осуществлять несвойственные им функции. Впрочем, и в этом направлении у нас конструктивные взаимоотношения со всеми контролирующими органами.

Мы даем гарантию на безопасную эксплуатацию наших объектов. За почти 20-летнюю историю нашего предприятия качество возводимых нами мостов ни разу не подвергалось сомнению со стороны контролирующих и надзорных органов.

– Чтобы не быть голословным, приведу некоторые цифры: из 72 работников предприятия 50 человек трудятся более 10 лет. Средняя зарплата у нас 35-40 тысяч рублей. Специалисты в основном местные – с Заводоуковского, Викуловского, Ишимского районов. Для поддержания должного профессионального уровня они проходят периодическую аттестацию, обновляют знания по охране труда, технике безопасности. Таким образом, мы стимулируем привлечение кадров юга Тюменской области, способствуем созданию новых рабочих мест.

39

– Проблема многих строительных предприятий – большая текучка кадров и низкий профессионализм исполнителей. Насколько она актуальна для вас?

Реконструкция автодороги Чаплык-Успенка. Мост через реку Кармак

– Каковы перспективы развития вашего предприятия?

– В наше время трудно что-либо прогнозировать, все зависит от экономического развития региона, страны. Очень жаль, что мы не можем строить среднесрочные планы, на 3-5 лет, в отличие от крупных предприятий, у которых всегда есть портфель заказов. Зачастую мы осуществляем «авральное», а не плановое строительство. Но мы уже приспособились к этой системе, и я уверен, что без работы мы не останемся – пока будет развиваться инфраструктура Тюменской области.

20

2013 г.

Строительство на автодороге Исетское – Упорово, 18-й километр

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

40

«СибАгро» – надежный партнер и помощник! С 2007 года на региональном строительном рынке динамично работает энергичный коллектив ООО МСК «СибАгро». Компания по праву заняла достойное место среди лидеров и входит сегодня в пятерку лучших дорожно-строительных компаний. Генеральный директор ООО МСК «СибАгро» Иван Иванович Лукиянов в интервью журналу «Бизнес и Регион» раскрыл секрет своего успеха.

– Иван Иванович, безусловно, без твердой и волевой позиции первого лица даже самая лучшая компания не выдержит конкурентной борьбы. Что еще необходимо для того, чтобы идти вперед и вести за собой команду из 300 человек, ведь именно столько специалистов трудится под вашим руководством?

– Действительно, очень многое зависит от лидера, его стремлений к достижению новых целей; от того, с каким настроем ты берешься за дело, умеешь ли работать с людьми. И еще, стоит рассчитывать только на свои силы и не ждать преференций. Так, финансирование «СибАгро» ведется исключительно за счет собственных средств компании и кредитных ресурсов. Очень важно приобретать новое оборудование, осваивать передовые технологии. Без этого не получится оставаться мобильным, качественно и быстро

Бизнес и регион

делать свою работу. Практически весь наш парк (около 200 единиц самосвалов и ДСТ) состоит из техники ведущих мировых производителей, есть все необходимое для выполнения полного комплекса дорожных работ. Последние годы мы активно ремонтируем и строим дороги. Поэтому в октябре прошлого года ввели в эксплуатацию новый передвижной немецкий асфальтовый завод AMMANN 120, производительностью 120 тонн/час.

– В каких городах, и на каких объектах работаете?

– Несомненно, в первую очередь мы работаем для г. Тюмени. В областном центре ремонтируем и строим дороги, занимаемся благоустройством дворовых территорий. Кроме того, с января 2012 года наша компания занята содержанием половины дорог нашего города. Год назад работали на строительстве до-

рог большого нового микрорайона в Тобольске. На протяжении последних трех лет предприятие производит капитальный ремонт участков федеральной дороги «Тюмень – Ханты-Мансийск»: км 503+000 – км 509+000; км 464+000 – км 472+000; км 614+600 – км 623+000; км 609+000 – км 614+600; км 53+000 – км 66+000; км 811+000 – км 824+200. На стадии завершения капитальный ремонт автомобильной трассы М‑51 «Байкал» от Челябинска через Курган, Омск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Улан-Удэ до Читы. Компания ООО МСК «СибАгро» мобильна, поэтому с нами охотно сотрудничают крупные партнеры не только г. Тюмени. Большая половина заказов приходится на ХМАО и ЯНАО. Мы работали и в центральной части России – Нижнем Новгороде, Ульяновске, Чебоксарах. В 2013 году общий портфель государственных и муниципальных контрактов увеличился более чем в два раза по сравнению с прошлым годом. Кроме дорожно-строительных работ, мы также производим асфальт, щебеночно-мастичный асфальтобетон, камень стеновой и бордюрный, тротуарную плитку, вазоны, занимаемся реализацией щебня, предоставляем в аренду самосвалы, тягачи, ДСТ.

– Всегда идете навстречу пожеланиям клиента?

– Конечно, мы сочетаем полный комплекс предоставляемых услуг с гибкой ценовой политикой и высоким качеством работы.

– Современное общество требует от бизнеса не только создания рабочих мест, но и участия в общественной жизни…

– Всегда отвечаем на обращения представителей детских организаций, помогаем людям с ограниченными физическими возможностями. В прошлом году техника «СибАгро» была направлена на место крушения самолета в Горьковке. Убежден, что и руководитель бизнеса, и все его подчиненные должны занимать активную гражданскую позицию, только тогда заработанные деньги будут приносить не только материальное благополучие, но и моральное удовлетворение.

ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень, ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

В соответствии со ст. 192 ТК РФ прогул является грубым нарушением работником трудовых обязанностей, то есть дисциплинарным проступком, а увольнение по соответствующему основанию - дисциплинарным взысканием за его совершение. В ситуации, когда у работодателя есть основания полагать, что причины отсутствия сотрудника на работе не являются уважительными, он вправе уволить его на основании пп. «а» п. 6 части первой ст. 81 ТК РФ за прогул. При увольнении за прогул работодателю необходимо соблюсти порядок применения дисциплинарных взысканий, установленный ст. 193 ТК РФ. Если этот порядок будет нарушен, в случае возникновения судебного разбирательства суд, скорее всего, признает увольнение незаконным, даже если будет доказан факт совершения работником прогула. В первую очередь работодателю необходимо «уложиться» в сроки применения дисциплинарного взыскания, установленные ст. 193 ТК РФ. Уволить за прогул можно не позднее 1 месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников, и не позднее 6 месяцев со дня его совершения. Каждый день отсутствия сотрудника на работе без уважительной причины является самостоятельным основанием для увольнения работника. В случае совершения работником длительного прогула месячный срок со дня обнаружения проступка следует исчислять с последнего дня прогула, а не с первого. Таким образом, никакого противоречия между общим (месячным) сроком привлечения к дисциплинарной ответственности и дисциплинарным проступком, длящимся более месяца, нет. Процедура увольнения работника за длящийся прогул имеет свои особенности. В основном они сводятся к необходимости достоверного выяснения причин неявки на работу и тщательного фиксирования работодателем своих действий в этом направлении. Еще до применения дисциплинарного взыскания, то есть до увольнения, от работника должно быть затребовано письменное объяснение о причинах его отсутствия на рабочем месте, как того требует часть первая ст. 193 ТК РФ. Приведенной нормой не регламентировано, каким именно способом работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение: при личной встрече или посредством направ20

2013 г.

ления заказного письма с уведомлением по известному месту жительства. Следовательно, работодатель вправе истребовать письменные объяснения любым способом (лишь бы потом была возможность доказать сам факт такого истребования), в том числе выслав письмо с уведомлением по месту жительства работника. Кроме того, можно в присутствии свидетелей попросить работника лично дать письменное объяснение и в акте, составляемом во время процедуры истребования объяснений, отразить факт такого истребования, указать даты рабочих дней, в отношении которых были затребованы объяснения, а также зафиксировать реакцию работника. Как указано в части первой ст. 193 ТК РФ, если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не будет представлено, то составляется соответствующий акт. Следовательно, по прошествии двух рабочих дней после затребования объяснений нужно составить еще один акт о том, что объяснения работником так и не были представлены, в нем необходимо также указать свидетелей этого обстоятельства. Такой акт составляется в произвольной форме, но обязательно должен содержать дату и время его составления, а также дату и время предложения работнику представить объяснения. К подбору лиц, которые будут свидетельствовать факты, изложенные в акте, нужно подойти взвешенно, ведь в случае судебного спора эти лица будут вызываться в суд. Таким образом, работодатель должен сделать все от него зависящее, чтобы работник смог письменно сообщить об уважительных причинах отсутствия на работе (при наличии таковых). Если работник в конечном счете не представит свои объяснения, это не будет являться препятствием для применения дисциплинарного взыскания, то есть для увольнения (часть вторая ст. 193 ТК РФ). На основании акта (актов) об отсутствии на рабочем месте, а также письменного объяснения либо акта о непредставлении работником объяснения работодатель издает приказ (распоряжение) об увольнении (издается в пределах сроков применения дисциплинарного взыскания, установленных ст. 193 ТК РФ). Приказ объявляется работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня издания, не считая времени его отсутствия на работе. Если работник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий

акт. Отсутствующему работнику в день издания приказа об увольнении следует направить телеграмму или заказное письмо с уведомлением, в котором пригласить работника для ознакомления с приказом об увольнении и для получения расчета и трудовой книжки. Учтите, что именно со дня направления указанного уведомления работодатель освобождается от ответственности за задержку выдачи трудовой книжки (часть шестая ст. 84.1 ТК РФ). В день увольнения согласно части четвертой ст. 84.1 ТК РФ работодатель должен произвести расчет с работником, в том числе выплатить компенсацию за все неиспользованные отпуска (часть первая ст. 127 ТК РФ). Все время отсутствия сотрудника на работе без уважительных причин в отпускной стаж не включается (часть вторая ст. 121 ТК РФ). Если заработная плата выдается через кассу в уведомлении о необходимости явиться за трудовой книжкой целесообразно указать и на необходимость прийти за получением окончательного расчета. Если же заработная плата выплачивается путем перечисления денежных средств на банковские карточки, то в день издания приказа об увольнении на банковскую карточку работника должны быть перечислены все суммы, подлежащие выплате. На практике может случиться, что после издания приказа об увольнении работник все же представит листок нетрудоспособности за весь период отсутствия на работе. Может ли это свидетельствовать о неправомерности увольнения работника за прогул и привести к его восстановлению на работе? По нашему мнению, однозначный ответ на поставленный вопрос может дать только суд, рассмотрев все обстоятельства трудового спора. При этом в судебной практике сложилась устойчивая позиция, согласно которой намеренное сокрытие работником от работодателя причин своей неявки на работу (например утаивание листков нетрудоспособности и т.п.) квалифицируется как злоупотребление правом. Если в суде выяснится, что работодатель сделал все от него зависящее для выяснения причин неявки на работу, а работник уклонялся от сообщения истинных причин своего отсутствия, то, скорее всего, увольнение работника будет признано правомерным. Материал подготовлен специалистами ООО «Гарант-Эксперт» Тел. В Тюмени (3452) 35-72-06

41

Сотрудница организации отсутствует на работе с 24.06.2013. По телефону она сообщила, что находится на больничном. До сих пор ни одного листка нетрудоспособности в отдел кадров не поступало. Можно ли уволить ее за прогул?

42

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

Хорошие дороги – залог экономического развития Благодаря реализации мероприятий подпрограммы «Автомобильные дороги» в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре создается современная дорожно-транспортная инфраструктура, реализуется ряд крупных инфраструктурных проектов, реконструируются и строятся новые дороги и искусственные сооружения. В соответствии с целевой программой, финансирование объектов дорожного хозяйства в автономном округе в 2013 году составит 12,83 млрд рублей, в том числе за счет средств бюджета автономного округа – 5,36 млрд рублей, – отметил руководитель Департамента дорожного хозяйства и транспорта Правительства ХМАО-Югры Алексей Вторушин.

– Алексей Михайлович, как бы вы оценили результаты и итоги строительства объектов дорожной инфраструктуры в 2013 году? Наиболее значимые объекты?

– Развитие транспортной системы относится к числу приоритетных направлений в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Создание динамично развивающейся, устойчиво функционирующей и сбалансированной национальной транспортной системы является необходимым условием подъема экономики, Бизнес и регион

обеспечения целостности страны, повышения уровня жизни. Дорожная деятельность в отношении автомобильных дорог общего пользования осуществляется в рамках мероприятий подпрограммы «Автомобильные дороги» целевой программы «Развитие транспортной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 20112013 годы и на период до 2015 года». Один из значимых строительных объектов – мостовый переход через реку Вах на автомобильной дороге «Нижневартовск – Стрежевой». Цель строитель-

ства мостового перехода – обеспечить постоянное межрегиональное автотранспортное сообщение и соединить северные территории Томской области – город Стрежевой и город Нижневартовск. Также следует отметить, что в сентябре – октябре 2013 года завершено строительство следующих значимых объектов: • автомобильная дорога «Югорск – Советский – Верхний Казым – Надым» на участке Андра – Верхний Казым – Надым (до границы ХМАО)», которая в значительной степени будет способствовать формированию ЗападноСибирского региона, включающего в себя богатейшие ресурсы территории, промышленный и сельскохозяйственный потенциал, энергетику и социальную инфраструктуру; • подъезд к пос. Тундрино, Сургутского района. На данном участке в 2012 году реализован пилотный проект, который предполагает применение геосинтетических материалов ЗАО «СИБУР Холдинг» и полимерно-битумного вяжущего ОАО «Газпром нефть» на опытном участке автомобильной дороги.

– Какие предприятия вносят наибольший вклад в ремонт и строительство магистралей ХМАОЮгры?

– Очевидно, что важен вклад всех подрядных организаций, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, ремонт и содержание дорог в Югре. Могу отметить наиболее крупные из них: ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой», ЗАО «Автодорстрой», ОАО «Мостострой – 11», ООО ДСК «Няганьавтодорстрой», Государственное предприятие ХМАО-Югры «Северавтодор».

– Какие совместные проекты реализуются с Тюменской областью и ЯНАО?

– Совместные дорожные проекты ХМАО-Югры с Тюменской областью и ЯНАО осуществляются в рамках программы «Сотрудничество». Общий объем финансирования программы в 2013 году составляет 8,1 млрд рублей, в том числе следующих объектов: • реконструкция автомобильных дорог Югорск – Советский, Советский – Ловинское месторождение, Сургут – Нижневартовск (км 129 – км 212), Сургут – Когалым – граница ХантыМансийского автономного округа – Югры, Нефтеюганск – Мамонтово (км 21 – км 22);

• строительство автомобильных дорог Андра – Верхний Казым – Надым (до границы ХМАО), Тюмень – п. Нижняя Тавда – п. Междуреченский, восточной объездной дороги в Сургуте и объездной автомобильной дороги пгт Андра. Кроме того, в 2013 году за счет программы «Сотрудничество» будут начаты проектно-изыскательские работы на строительство второго мостового перехода через Обь в Сургутском районе.

Целевой программой «Развитие транспортной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 20112013 годы и на период до 2015 года» предусмотрено финансирование объектов дорожного хозяйства в размере 12,83 млрд рублей, в том числе: • средства бюджета автономного округа – 5,36 млрд рублей; • муниципальный бюджет – 0,09 млрд рублей; • программа «Сотрудничество» – 6,91 млрд рублей; • бюджет Томской области – 0,12 млрд рублей; • иные внебюджетные источники – 0,35 млрд рублей. Следует отметить, что в соответствии с соглашением от 21.12.2012, заключенным между Правительством автономного округа и Федеральным дорожным агентством Российской Федерации, в декабре 2012 года в бюджет автономного округа перечислена субсидия в размере 1,3 млрд рублей на строительство мостового перехода через р. Вах на автомобильной дороге Нижневартовск – Стрежевой.

20

2013 г.

Также в текущем году заключено соглашение с ООО «РН-Юганснефтегаз» на содержание автомобильной дороги Ефремовское месторождение – причал на реке Большой Юган, Сургутский район.

– Каковы перспективы развития дорожной инфраструктуры округа на 2014 и последующие годы? С 1 января 2014 года вступает в силу новая государственная программа ХантыМансийского автономного округа – Югры «Развитие транспортной системы ХантыМансийского автономного округа – Югры на 2014–2020 годы». В результате реализации мероприятий подпрограммы «Дорожное хозяйство» планируется: • увеличение протяженности сети автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения на 278,4 км; • увеличение протяженности автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципаль-

ного значения, соответствующих нормативным требованиям к транспортно-эксплуатационным показателям, на 56,8 км; • завершение реконструкции 157,53 км и текущего ремонта 200,49 км региональных или межмуниципальных дорог; • обеспечение шести населенных пунктов автономного округа постоянной связью с сетью автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения по автомобильным дорогам с твердым покрытием.

– Ваши поздравления и пожелания дорожникам в связи с профессиональным праздником дорожников.

– Уважаемые коллеги! Сердечно поздравляю Вас с Днем работника дорожного хозяйства! В этот знаменательный день хочется еще раз отметить, что строительство новейших качественных автомобильных дорог – важнейший компонент государственной политики. Мобильные трассы, прогресс в их строительстве – это динамичное развитие регионов, промышленности, сельского хозяйства и предпринимательской деятельности, это принципиально новые уровень и качество жизни человека. Сегодня я хочу поблагодарить всех дорожников за отличную работу, пожелать стабильности, процветания и успехов в нелегком и ответственном труде. Пусть в Вашей жизни всегда царит мир и счастливое спокойствие, годы дарят уверенность и мудрость, а рядом всегда будут настоящие и верные друзья! С праздником, уважаемые коллеги! С Днем дорожника!

43

– Каково соотношение финансирования программы дорожного строительства на федеральном и региональном уровнях?

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

44

Вячеслав Якименко Генеральный директор ООО «СУПТР-8»

Они проходили через могучие сибирские реки Трубопроводная система Российской Федерации проходит по ряду географических территорий, резко отличающихся друг от друга по климатическим условиям, ландшафтному строению, грунтовым характеристикам. Прокладывать многокилометровые нефтегазовые магистрали – работа не из легких, а в условиях тундры и тайги эта работа усложняется кратно. На тюменском Севере миссию по прокладке нефтяных и газовых трубопроводов осуществляет ООО «Строительное управление подводно-технических работ № 8» – одно из передовых предприятий ХМАО-Югры.

П

од занавес 60-х годов прошлого столетия в объединении Союзподводгазстрой было принято решение о создании в г. Дудинке Красноярского края Экспедиционного отряда подводно-технических работ №8, с которого и началась история нынешнего СУПТР-8. На протяжении

Бизнес и регион

10 лет предприятие дважды меняло место своей прописки, пока в 1980-м году окончательно не обосновалось в г.Нефтеюганске Ханты-Мансийского автономного округа. Единственный способ дать объективную оценку какому-либо производству – это взгляд на конкретно

выполненные работы. И работ таких у СУПТР-8 предостаточно. Управление выполняло далеко не простые заказы в сложных, даже экстремальных климатических условиях. Достаточно вспомнить субподрядный заказ ОАО «Таймыргаз» на строительство подводного перехода через Енисей на севере Красноярского края. Согласно договору, СУПТР-8 должно было с мая 2008-го по июль 2010 года провести подготовительные, земляные, сварочно-монтажные, изоляционные работы, уложить трубопровод методом протаскивания, провести гидроиспытания трубопровода, проверить на качество сварные стыки, построить переход через автодорогу и даже заняться берегоукреплением. Но дело даже не в большом объеме работ, а в тех природных условиях, в которых приходилось трудиться. Прокладка подводного перехода велась близ Северного Ледовитого океана, где зимой стоят крепкие сибирские морозы, с океана дуют студеные ветры, а на самой реке поднимаются двух-трехметровые волны. Почти три километра составляла протяженность водной преграды, по дну которой надо было проложить трубу диаметром 720 мм. Объект был, действительно, необычным по трудности строительства, тем не менее его сдача прошла в намеченные сроки. Из других объектов, в строительстве которых принимало участие СУПТР-8, надо выделить магистральные нефтепроводы «Нижневартовск – Анжеро-Судженск» (d трубы 1020 мм), «Нижневартовск – Куйбышев» (d 1020 мм), магистральные газопроводы «Уренгой – Сургут – Челябинск» (d 1220 мм), газопровод «м/р-ГКС1,2

Справка

Ямбургское» (d 1020 мм). Только за последние три года (с сентября 2010го по сентябрь 2013-го) СУПТР-8 сдало 16 объектов, относящихся к нефтегазотранспортной системе страны. Сами по себе нефтяные и газовые трубопроводы относятся к трудновозводимым объектам. Стоит ли говорить о том, что укладывать трубу под водой на глубине, доходящей порой до 40 метров, задача архисложная и по плечу только специализированным строительным организациям, имеющим на своем балансе парк универсальной автотракторной техники, водные средства передвижения и укомплектованным высококлассными специалистами. Что касается СУПТР-8, можно сказать, что и первым, и вторым, и третьим предприятие полностью обеспечено. Для осуществления своей производственной деятельности управление располагает собственными техническими средствами, в аренду взят только земснаряд. К несамоходной технике относятся два теплохода-буксира, две баржи водоизмещением по 200 и 100 т и один катер КС-100. Землеустроительные и механизированные работы в основном выполняются на экскаваторах, бульдозерах, трубоукладчиках импортного производства. Напротив, автомобильный парк предприятия полностью оснащен от-

20

2013 г.

ечественным транспортом – грузовым, автобусным и специализированным (самосвалы, вахтовые автобусы, подъемные автокраны и т. п.). Техника стоит и ремонтируется в большом утепленном гараже и ремонтно-механической мастерской общей площадью 1940,3 м2. В общей сложности предприятие имеет 182 единицы техники и специального оборудования. Техника в отрыве от человека – всего лишь простой набор безжизненных механизмов, не способных самостоятельно производить никакого реального продукта. Только человек, причем специально обученный человек, может «оживить» механизм и сделать из него надежного помощника в достижении поставленных перед собой целей. Об этом неписанном правиле никогда не забывало и руководство СУПТР-8. В штат предприятия входят опытные специалисты, средний разряд которых составляет 5,5 по шестибальной шкале квалификации работников. Обученный и аттестованный коллектив для решения производственных задач имеет в своем распоряжении все необходимое программное и технологическое обеспечение, включая лабораторию неразрушающего контроля качества и технологию производства сварочно-монтажных работ, материалов и оборудования.

45

Специалисты ООО «СУПТР-8» имеют большой опыт по прокладыванию подводных переходов трубопроводов различного назначения. За свою многолетнюю историю наше предприятие занималось строительством подводных переходов, линейных магистральных и промысловых трубопроводов в различных географических поясах Западной и Центральной Сибири, в том числе на территориях Крайнего Севера. С гордостью можно заметить, что нашему предприятию покорялись такие естественные водные преграды, как могучие сибирские реки Обь, Енисей, Иртыш, Вах и другие.

Теперь нетрудно догадаться, почему к СУПТР-8 выходят с деловыми предложениями такие маститые трубопроводные и нефтегазодобывающие компании, как ОАО «Межрегионтрубопроводстрой», ООО «Центрсибнефтепровод», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Таймыргаз», ЗАО «Ямалгазинвест» и другие. В следующем году ООО «Специализированное управление подводнотехнических работ № 8» отметит свое 45-летие. Не стоит сомневаться, что предприятие подойдет к этой юбилейной дате с новыми покоренными реками, с новыми километрами проложенных трубопроводов.

Развитие транспортной инфраструктуры ХМАО-Югры и Тюменской области

46

ООО «Нефтедорстрой» – 1500 километров ответственности

«Закон, проверенный временем и опытом: нефть выбирает самые глухие таежные и болотистые места. Такие, что добраться до вновь открытых месторождений можно лишь по воздуху. Наша главная задача – вместе с нефтяниками прокладывать наземные пути к залежам «чёрного золота» Вячеслав Моряков директор ООО «Нефтедорстрой»

П

редприятием накоплен большой опыт работы в условиях Севера, прокладке дорог в условиях болотистой местности, непроходимой тайги. Сегодня в ведении Общества находится более 1500 км дорог, как в капитальном, так и в грунтовом исполнении. «Главная ценность нашего предприятия – не объёмы работ, не «железо», а люди», – несколько раз в разговоре подчеркивает директор ООО «Нефтедорстрой» Вячеслав Моряков. Директор знает, о чём говорит – в обществе, в котором работают около 200 человек, сложился коллектив профессионалов. Среди лучших – машинист автогрейде-

Бизнес и регион

ООО «Нефтедорстрой» ведет свою историю с 1982 г., когда было образовано Дорожное ремонтно-строительное управление ПО «Урайнефтегаз». С 2010 г. общество работает в составе крупнейшей автотранспортной компании России – ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС». Основное направление работы – строительство, содержание и ремонт автомобильных дорог, отсыпка кустовых площадок, рекультивация земель. Основными заказчиками ООО «Нефтедорстрой» являются ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «РИТЭК», ОАО «ТНК-Нягань», ЗАО «ЕвротэкЮгра». ра Пехов Владимир Викторович, машинист экскаватора Богучарсков Александр Геннадьевич, производитель работ Мелюхин Сергей Николаевич, мастер Лазарев Борис Сергеевич, слесарь-ремонтник Губарев Сергей Владимирович, дорожный рабочий Савинов Сергей Николаевич и многие другие. Они составляют костяк коллектива и подают пример молодежи. ООО «Нефтедорстрой» – стабильно работающее и постоянно развивающееся предприятие, способное выполнять дорожные работы любой сложности. Опыт и технические возможности позволяют дорожникам выполнять работы по строительству, реконструк-

ции и капитальному ремонту не только грунтовых дорог, но и трасс с асфальтобетонным покрытием. Для этого в ООО «Нефтедорстрой» работает АБЗ мощностью 130 тыс. т асфальтобетонной смеси в год. В текущем году силами предприятия уже заасфальтировано более 32 тыс. м2 дорог и площадок, вывезено более 200 тыс. м3 грунта на автодороги, кусты и площадки, произведено строительство и содержание 280 км автозимников и ледовых переправ. При этом «Нефтедорстрой» принимает активное участие в благоустройстве г. Урая. «Все мы живем в одном городе и хотим, чтобы он был более уютным и

ООО «Нефтедорстрой» это: • более 1500 км дорог в зоне ответственности; • более 80 единиц автомобильной и дорожно-строительной техники; • собственная производственная база, стояночные и ремонтные боксы; • более 180 профессионалов, отлично знающих специфику ведения дорожных работ в условиях Севера.

ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» – крупнейший в России автотранспортный холдинг: 13000 работающих, около 9000 единиц техники. В состав компании входит 14 автотранспортных, 4 дорожных и 4 авторемонтных предприятия, которые работают в 24 регионах страны и за рубежом. Предприятия ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» обеспечивают технологию нефтедобычи и ремонта скважин, нефтепереработки, обслуживание технологии нефтеперерабатывающих заводов «под ключ», перевозку наливных, фасованных и других грузов, перевозку грузов по междугородным и международным маршрутам, перевозку пассажиров, строительство, реконструкцию и содержание автомобильных дорог, предоставляет сервисные услуги, осуществляет различные виды ремонта автотранспортной техники. Компания занимает доминирующее положение в инфраструктуре услуг автотранспорта и спецтехники ОАО «ЛУКОЙЛ» и задействована на всех этапах производства – от нефтедобычи и нефтепереработки до сбыта готовой продукции. В регионе «Западная Сибирь» – на территории ХМАО-Югры и ЯНАО – работает 9 дочерних обществ Компании.

цивилизованным», – рассказывает о сотрудничестве с муниципалитетом Вячеслав Моряков. Результаты совместной работы налицо: всего за три года, там, где раньше была непролазная грязь, пролегли асфальтированные проезды, тротуары, появились парковочные карманы, детские игровые площадки. «Заказчик может быть уверен, – продолжает Вячеслав Павлович, – «Нефтедорстрой» выполнит работы качественно и в срок. Мы строим дороги с соблюдением всех нормативов, на каждую предоставлена гарантия пятилетней эксплуатации». Стандарты качества ООО «Нефтедорстрой» подтверждены сертификатами ИСО-9000, OHSAS-18001, ИСО-14001, полученными обществом в 2010 г. Опыт, профессиональный коллектив, качество – вот секрет успеха ООО «Нефтедорстрой», которое активно осваивает рынок дорожных работ в г. Урае, Кондинском, Советском, Октябрьском районах, и уверенно смотрит в будущее.

ООО «Нефтедорстрой» 628285, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Урай, проезд 7, подъезд 45. Телефон: (34676) 43-6-10, факс: (34676) 43-6-09, е-mail: nds@sntrans.ru 20

2013 г.

47

Справка

48

Промышленное и гражданское строительство Тюменской области

Всё выше и выше: новые показатели на тюменском рынке стройматериалов В последние годы в Тюменской области и автономных округах наблюдается большая активность в строительном секторе. Возводятся десятки объектов различного назначения, и порой кажется, что местные власти решили догнать и перегнать западные регионы страны по темпам урбанизации. Столь масштабные строительные мероприятия требуют непрерывных поставок качественных строительных материалов, что дало импульс развития производящим соответствующие товары предприятиям юга области. Об этом красноречиво говорят статистические данные, фиксирующие рост производства стройматериалов за последнее время. Сегодня мы попробуем разобраться в этом.

Т

юменская промышленность обеспечивает значительную часть потребности области в строительных материалах. Выпускаемая продукция поставляется также в Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. На территории

Бизнес и регион

области успешно действуют крупные производства таких материалов, как продукция ЖБИ, мелкоштучные стеновые материалы, изделия и конструкции для деревянного домостроения, теплоизоляционные материалы, кровельные материалы (профнастил,

металлочерепица), ПВХ-трубы, оконные и дверные блоки с применением деревянных конструкций, а также конструкций из пластика и алюминия, лакокрасочные материалы, строительные электроды, передвижные домабытовки для стройплощадок и прочее. При этом ряд материалов, не производимых в настоящее время в Тюменской области, таких как цемент, строительное стекло и щебень, завозится из соседних регионов. Чтобы идти в ногу со временем, предприятия строительного комплекса реконструируют и технически перевооружают производственные мощности, вводят новые технологические линии, осваивают выпуск новой конкурентоспособной продукции. На предприятиях стройиндустрии Тюменской области в первом полугодии этого года было реализовано восемь инвестиционных проектов по вводу производственных мощностей и освоению производства новых видов продукции. На ЗАО «КСМ» в Ялуторовске осуществлен промышленный запуск 2‑го пресса. Общая производительность двух прессов составляет 70 млн. усл. шт. кирпича в год. Проектная мощность производства с учетом установки трех прессов составит 110 млн усл. шт. кирпича в год. ООО Сибжилстрой» ввело в эксплуатацию цех по производству цементно-стружечных плит производительностью 15,0 тыс. м3/год. На ООО «Винзилинский завод керамзитового гравия» введен в эксплуатацию растворно-бетонный узел, начато производство товарного керамзитобетона. Проектная мощность составляет 36 тыс. м3/год. Также введена линия по производству самонесущих и несущих перемычек для монолитно-каркасного домостроения. Проектная мощность до 400 шт. в сутки. На производственной базе ООО «Промышленный минерал» введен цех по производству магнезиального вяжущего. Проектная мощность 9,6 тыс. т магнезиального вяжущего в год. Завод строительных материалов ООО «Профмодуль» ввел в эксплуатацию цех по производству профилированного листа, изготавливаемого из оцинкованной стали. Проектная мощность 35 тыс. м2 в смену. ООО «СибСтрой-Экология» запустило в эксплуатацию цех по производству гидроизоляционных бентонитовых матов BENTOLOCK. Проектная мощность – 2000 тыс. м2/год. На ООО

20

2013 г.

деревянные дома

каркасные дома

кирпичные дома

дома из пеноблоков

Предпочтения потребителей по типу материала для индивидуального дома

изводственных мощностей, вводят новые технологические линии, осваивают выпуск новой конкурентоспособной продукции. В настоящее время на промышленных предприятиях строительной индустрии Тюменской

области в различных стадиях реализации находятся следующие проекты по модернизации производства и вводу новых мощностей. В частности, ЗАО «Комбинат строительных материалов» (Завод стеновых материалов «Поревит») в 2014 году планирует приобрести третий пресс по производству силикатных изделий. Проектная мощность производства с учетом установки третьего пресса составит 110 млн усл. шт. кирпича в год. В 2015 году планируется осуществить строительство 3‑й очереди завода – линии по производству сухих строительных смесей производительностью 35 тыс. т/год. Также планируется строительство 4‑й очереди завода – линии по производству камнеформовочных изделий мощностью 150 тыс. м3 в год. ЗАО «Завод ЖБИ‑3» в рамках реализации инвестиционного проекта «Модернизация завода по производству железобетонных конструкций

49

«Дорстрой-Инвест» запущена линия «Тэнсиланд» по производству железобетонных изделий методом непрерывного формования, проектная мощность линии – 30 990 м3 железобетонных изделий в год. ЗАО «Сибирь‑90» завершило строительство завода по выпуску экструдированного пенополистирола мощностью 100 тыс. м3 утеплителя в год. По итогам работы за первое полугодие 2013 года загруженность производственных мощностей по выпуску основных строительных материалов на наиболее крупных промышленных предприятиях Тюменской области составила: • Кирпич строительный – 84%; • Конструкции и изделия сборные железобетонные – 72,2%. В целом по отрасли промышленности строительных материалов Тюменской области за первое полугодие 2013 года выпущено кирпича строительного (включая камни) из цемента, бетона или искусственного камня 85,8 млн. усл. шт. (126,1% к уровню соответствующего периода 2012 года); кирпича керамического неогнеупорного строительного 31,8 млн усл. шт. (97,2% к уровню соответствующего периода 2012 года); 306,9 тыс. м3 конструкций и деталей сборных железобетонных (99,2% к уровню соответствующего периода 2012 года); 132,0 тыс. м3 вермикулита расслоенного, глины вспученной, шлака вспененного и аналогичных материалов минеральных вспученных (98,2% к уровню соответствующего периода 2012 года). Предприятия строительного комплекса осуществляют реконструкцию и техническое перевооружение про-

Промышленное и гражданское строительство Тюменской области

50

справка Выпуск строительного кирпича на территории Тюменской области осуществляют следующие промышленные предприятия: • ЗАО «ВЗКСМ» (Тюменский район, пос. Винзили) • ООО «Инвест-силикат-стройсервис» (Тюменский район, пос. Винзили) • ООО «Викуловоагрострой» (Викуловский район, с. Викулово) • ООО «Артель-С» (г. Тобольск) • ООО «СМУ‑24» (г. Ишим) • ЗАО «КСМ» (завод стеновых материалов «Поревит») (г. Ялуторовск) • ООО «Тюменский завод исторического кирпича» (г. Тюмень) Выпуск железобетонных конструкций и изделий на территории Тюменской области осуществляют следующие крупные промышленные предприятия: • ЗАО «Бетон» (г. Ялуторовск) • ООО «ДОРСТРОЙ-ИНВЕСТ» (г. Ишим) • ЗАО «ЗАВОД ЖБИ‑3» (г. Тюмень) • ООО «ЗАВОД ЖБИ 5» (г. Тюмень) • ЗАО «Заводоуковский КСМ» (г. Заводоуковск) • ООО «Завод железобетонных изделий № 4» (г. Тобольск) • ЗАО «Ялуторовский КСМ» (г. Ялуторовск) • ООО «Мобиль» (г. Тюмень) • ЗАО «ПМК‑21» (Тюменский район, с. Каскара) • ЗАО МПКФ «Алькор» (г. Тюмень) • ТФ Мостоотряд‑36 ОАО «Мостострой‑11» (г. Тюмень) • ТФ Мостоотряд‑87 ОАО «Мостострой‑11» (г. Тобольск) • ООО «СМУ‑24» (г. Ишим) • ООО «Спектр‑92» (г. Тюмень) • ООО «СтройТрансИндустрия» (г. Тюмень) • ЗАО «ТКСМ» (г. Тюмень) • ОАО «ТДСК» (г. Тюмень) • ОАО «Тюменский завод ЖБИ‑1» (г. Тюмень) • ЗАО «Железобетон» (г. Тюмень) • ООО «ЖБИ-Промжелдортранс» • ООО «Компания Цементстрой» (г. Тюмень) Выпуск пористых заполнителей на территории Тюменской области осуществляют следующие промышленные предприятия: • ЗАО «ВЗКСМ» (Тюменский район, пос. Винзили) • ООО «Винзилинский завод керамзитового гравия» (Тюменский район, пос. Винзили) • ООО «Варна-Газойль» (г. Тобольск) Бизнес и регион

и изделий» планирует в 2013 году осуществить ввод в действие установки по производству бетона мощностью 150,0 тыс. м3/год, линии по производству наружных стеновых панелей мощностью 18,0 тыс. м3/год, линии по производству многопустотных плит перекрытия мощностью 25 тыс. м3/год. ОАО «ТДСК» планирует осуществить реконструкцию арматурного и формовочных цехов, строительство БСУ с адресной подачей бетона в пролёты цеха сборно-монолитного каркаса. ООО «КНАУФ Инсулейшн Тюмень» (ОАО «Тисма») в период 2012–2013 годов осуществляет масштабную модернизацию производства с освоением производства современных инновационных энергоэффективных материалов. Одним из ключевых этапов изменений в изготовлении утеплителей станет внедрение технологии ECOSE technology (Экос технолоджи), которая позволяет производить натуральные безопасные утеплители нового поколения на основе природных компонентов. ТФ «Мостоотряд‑36» ОАО «Мостострой‑11» в период 2011–2013 годов реализует инвестиционный проект по модернизации и развитию производственной базы предприятия с целью увеличения объемов выпуска продукции. В рамках инвестиционного проекта планируется строительство цеха по производству железобетонных изделий производственной мощностью 2500 м3/месяц, а также реконструкция цеха металлоконструкций. В общей сложности объемы производства увеличатся в полтора – два раза. Столь масштабное расширение в первую очередь связано с расширением спектра деятельности компании «Мостострой – 11». Это и строительство жилых домов, и увеличение объемов строительства мостовых сооружений. Производство собственных плит и металлоконструкций существенно удешевит себестоимость основных работ. К тому же, запуск дополнительных производственных площадок увеличит и количество рабочих мест. ЗАО «СМП‑280» реализует инвестиционный проект по модернизации производственной базы. В рамках реализации инвестиционного проекта планируется в 2013 году ввести в эксплуатацию растворобетонную установку производительность 60 м3/час, а также установку по производству пенобетонных блоков.

20

2013 г.

51

ООО «ДОРСТРОЙ-ИНВЕСТ» рассматривает возможность реализации инвестиционного проекта по организации производства керамического кирпича (мощностью 40 млн штук в год) на территории восточно-промышленного узла в г. Ишиме (ул. Равнинная, 18). ООО «Тоболпромстрой» планирует запустить линию по производству сэндвич-панелей (от 60 мм до 250 мм). ЗАО «Корпорация «Кольцо» в 2013 году планирует запуск новой производственной линии по выпуску сэндвич-панелей с теплоносителем пенополиуритан и пенополиизоцианурат. Проектная мощность линии – 90 000 м2/месяц. ООО «Гранит-Строй-Тюмень» планирует в период 2013–2014 годов провести реконструкцию цеха железобетонных изделий с проектной мощностью 270 000 м2/год железобетонных плит и 189 000 пог. м/год железобетонных свай. ООО «Завод ЖБИ 5» осуществляет модернизацию оборудования на линии по производству пустотных плит шириной 1200 мм. ООО «ЖБИ-Промжелдортранс» планирует ввести в эксплуатацию бетоносмесительный узел ORU ROME CZ 3/80 P SC мощностью 65,25 м3/час и бетоносмесительный узел ORU LOGIK W CUBE 4/80 мощностью 65 м3/час. ООО «Инвест-силикат-стройсервис» планирует провести модернизацию участка массозаготовки (подача в массу дробленой извести с целью повышения производительности помольного оборудования и стабилизации качества формовочной массы) и установить новое высокоэффективное немецкое смесительное оборудование

Теплопроводность строительных материалов

с целью снижения производственных расходов, расширения номенклатуры продукции, производимой небольшими партиями. ЗАО «Заводоуковскагрострой» планирует строительство цеха по про-

изводству обрезного пиломатериала из низкотоварной древесины с утилизацией отходов. Среди проектов по созданию новых промышленных предприятий отрасли стоит отметить также строительство завода по производству сухих строительных смесей и добавок в бетоны компании ООО «ЭМ СИ Баухеми». Планируемая мощность завода составит до 30 тыс. тонн сухих строительных смесей и до 8 тыс. тонн добавок в бетоны в год. Выпуск пробных партий продукции запланирован на 2013 год. В целом, мощности областного производства строительных материалов уже на настоящее время не только стали способны удовлетворять потребности внутреннего рынка региона, но также обеспечивать поставки продукции в другие области страны. Все это положительно сказывается на динамике экономики Тюменской области, а рост урбанизации повышает качество жизни на душу населения.

52

Промышленное и гражданское строительство Тюменской области

Большой бетон – большие хлопоты ООО «ЖБИ-Промжелдортранс» – современная многопрофильная компания, созданная на базе имущества, выкупленного с торгов у обанкротившегося предприятия. Основным направлением ее деятельности является производство товарного бетона и раствора, их транспортировка и прокачка, изготовление многопустотных плит перекрытия по безопалубочной технологии, оказание погрузо-разгрузочных и прочих услуг. 1 октября 2013 года предприятие отмечает свой первый небольшой юбилей – три года со дня основания. Его руководитель – генеральный директор Владимир Иванович Гаврилов.

– Владимир Иванович, мы не зря вынесли в заголовок нашей статьи это словосочетание. Насколько оно соответствует действительности?

– Как и в любом строительном производстве, процесс бетонирования, заливки фундаментов, стен, колонн, перекрытий имеет свою специфику. Помимо правильно подобранной рецептуры и соблюдения технологии изготовления смеси, необходимо выдержать условие непрерывности бетонирования, т. е. нельзя допустить образование так называемого «холодного» шва. Также помимо прочего заливку одной парБизнес и регион

тии бетона необходимо выполнить из одной марки цемента, песка, щебня и т. д. Максимальный разовый объем, который нам пришлось бетонировать – 2500 м3, работа продолжалась больше суток, за которые могло произойти все что угодно: от поломки завода по изготовлению бетона до элементарного дефицита материалов. Поэтому, чтобы сократить до минимума возможность нарушения технологического процесса, мы должны иметь значительный запас цемента, песка, бетона, резервные источники воды, электроэнергии. Аварийная остановка какого-либо завода, сход с линии техники ни в коем

случае не должны сказаться на ходе строительных работ, для этого необходимо иметь двух-трехкратный запас прочности, а в особо ответственных случаях четырех-пятикратный. Начав бетонирование, мы не можем его прервать, в противном случае при наборе прочности возможно образование внутренних напряжений в бетоне, которые могут привести к образованию трещин и, как следствие, к браку в работе. Цена ошибки – стоимость бетона плюс стоимость арматуры, плюс стоимость демонтажа конструкции, с учетом средней цены готового 1 м3 конструкции из бетона 15 000 рублей, потери могут составить при объеме конструкции 2500 кубов 37,5 млн рублей. При проведении подобного рода работ права допускать ошибки у нас нет.

– Возвращаясь к истокам – как начиналось ваше предприятие?

– В 2010 году, первое, что мы решили совместно с учредителем, а это Михаил Геннадьевич Вольфсон, – необходимость реанимировать производство: довести выпуск продукции как минимум до самоокупаемости, прекратить хищения, наладить надежный учет материальных ресурсов, создать эффективную и добросовестную команду управленцев, запустить в эксплуатацию приобретенное оборудование. Существующее оборудо-

вание требовало серьезного ремонта, ни о какой автоматизации и логистике и речи не шло, системы учета материалов и конечной продукции как таковой не существовало. В настоящий момент почти все заводы работают в автоматическом режиме. Нам удалось минимизировать человеческий фактор и, как следствие, полностью исчезли претензии потребителей в отношении параметров количества нашей продукции; в настоящий момент работаем в направлении улучшения качества изделий и бетона, работаем над снижением себестоимости.

– Главное наше преимущество и отличие в том, что, не каждый поставщик бетона может производить его в промышленных объемах, да еще и в зимнее время. Пять бетонных заводов мощностью 380 кубометров бетонных смесей в час позволяют выдавать большие объемы бетона с гарантированной надежностью. Качество и особенности технологии производства нашего бетона позволяют применять его при температуре минус 25 градусов, можно и ниже, но при более низкой температуре возникают проблемы и сложности с техникой, кранами, гидравликой, смесителями. Увеличивающиеся темпы строительства в Тюмени формируют большое потребление бетона. Прирост производства бетона и раствора за три года деятельности предприятия увеличился почти в четыре раза – в 2011 году – 93 тыс. м3, в 2012‑м прирост составил 88% – 175 тыс. м3, в 2013 году планируем очередной двукратный прирост – 360 тыс. м3. За 2012 год доля производимого бетона на нашем предприятии в общем производстве бетона по г. Тюмени составила 66,7%. На 30% увеличился выпуск пустотной плиты – с 19 тыс. м3 в 2011 году до 24 тыс. м3 в 2012 году. Освоен выпуск свай С30х12.

– Как известно, ваше предприятие входит в группу компаний «Дом». Что дает вам нахождение в этой группе?

– Самое главное, благодаря нашим коллегам мы обеспечены на 25-50% заказами. Гарантированный сбыт позволяет предприятию стабильно работать и развивать свои производ20

2013 г.

53

– Если говорить об отличии от других предприятий, то в чем изюминка ЖБИ-Промжелдортранса?

ственные мощности, что отличает нас от конкурирующих предприятий. Основные объекты из нашего бетона: ЖК «Суходолье», ЖК «Нефтяник», ЖК «На Федорова», 4‑й квартал микрорйона «Тюменский» с торгово‑развлекательным центром, многофункциональный центр «Петр Столыпин», ТРЦ на Герцена – М. Тореза, ЖК «Ямская – Болотникова», ТЦ «Ашан», ТЦ «Леруа-Мерлен», микрорайоны «Новин», «Видный», «Южный‑2», 2‑я очередь Арбитражного суда.

– Как складываются взаимоотношения с предприятиями Севера Тюменской области?

– Стабильных поставок в том объеме, в котором нам бы хотелось, нет. За три года работы всего 5-10% выпущенного объема продукции отгружается на Север области, в основном изделия повышенной сложности – плиты длиной 7-9 м. Наши северные заказчи-

ки явно не знают, что мы отгружаем продукцию любым видом транспорта по индивидуальным ценам с удобным графиком оплаты.

– Как бы вы оценили вклад своего предприятия в социальноэкономическое развитие области?

– С начала деятельности мы заплатили в бюджеты всех уровней более 100 млн рублей налогов. Рост объемов производства сопровождается адекватным ростом заработной платы и созданием дополнительных рабочих мест. Так, с 2010 года по сегодняшний день количество рабочих мест увеличилось в 2,7 раза, среднемесячная заработная плата увеличилась на 30%. Среднесписочная численность близится к 300 человек (в 2012 году была в начале года 171 и достигла к концу 254 человек, в среднем 207 человек). Заработная плата в 2012 году составила 36 281 рубль в месяц. Как результат,

54

Промышленное и гражданское строительство Тюменской области

в настоящий момент текучка кадров минимальная. Увольняются не из-за уровня зарплаты, а из-за интенсивности труда. Производительность труда в 2012 году составила 4,2 млн руб./человека. Рабочие мне иногда жалуются – у вас как на войне. Но война, это ведь тоже работа (смеется).

– А если говорить о благотворительности, то каково ваше к ней отношение?

– Положительное. Наше предприятие оказывает разумную помощь тем, кто к нам обращается.

– Для того, чтобы не стоять на месте, увеличивать объемы продаж, несомненно, необходимо внедрение современных технологий производства?

– На предприятии ведется постоянная работа по подбору новых бетонных смесей. Активно применяются новые добавки. Пластификаторы и суперпластификаторы обеспечивают необходимое замедление в пределах 2-3 часов и позволяют за счет снижения водоцементного отношения на порядок повысить марку бетона, либо при сохранении марки уменьшить расход цемента, что более актуально при растущих ценах на цемент. Суперпластификаторы обеспечивают значительное Бизнес и регион

ускорение набора прочности в ранней стадии твердения бетона. Высокая пластичность бетона и его однородная структура позволяют подавать бетон бетононасосами на большие высоты и заливать сложной формы опалубки. При оптимальной рецептуре достигается 70‑процентная прочность после 1 суток твердения в нормальных условиях. Такие показатели набора прочности позволяют значительно быстрее осуществлять монолитное строительство. Применение замедлителей необходимо при перевозке бетонов на большие расстояния и для обеспечения бесшовного непрерывного бетонирования. Замедлитель для кладочных растворов

обеспечивает время возможной переработки раствора, т. е. отодвигает время схватывания, до 12 часов. При этом, как только раствор наносится на кирпич, эффект замедления пропадает, т. к. вода вместе с добавкой впитывается кирпичом. С 2010 по 2013 год на нашем предприятии реализуется программа по реконструкции и техническому перевооружению производственных мощностей: введен в эксплуатацию завод товарного бетона Стил-Камет 120 (Финляндия), Швинг-Штеттер 100 (Германия), оплачено оборудование двух заводов ORU (Италия), расширен склад цемента до 3000 тонн, заново построен зимний склад инертных материалов объемом 3000 тонн, пущена в эксплуатацию рециклинговая установка фирмы MERKO (Чехия), более чем в два раза увеличен парк миксеров – доведен до 36 единиц, полностью реконструировано 900 м повышенного пути, парк насосов пополнился автобетононасосом ШвингШтеттер 43 м (Германия), внедрена система комплексной автоматизации предприятия, программа управления и слежения за движением миксеров и многое другое. Общий объем инвестиций в перевооружение и расширение производства за 2010-2013 годы уже составил более 340 млн рублей. В этом году мы меняем устаревшее оборудование на двух заводах на оборудование импортного производства. К ноябрю предполагаем завершить реконструкцию этих заводов. Благодаря большим объемам производства, мы настолько интенсивно эксплуатируем закупаемое современное импортное оборудование, что за короткий период выявляются все огрехи и недочеты в его проектировании и изготовлении.

– Главные показатели качества бетона – прочность, долговечность, водонепроницаемость, подвижность, время набора прочности. Для достижения этих параметров необходимо отслеживать качество применяемых материалов и выпускаемой продукции и изделий. На предприятии работает сертифицированная лаборатория контроля качества во главе с опытнейшим начальником Литвиновой Татьяной Михайловной. Лаборатория оснащена самым современным оборудованием и приборами, которые периодически проверяются на точность производимых замеров. Наряду с традиционными, в лаборатории применяются неразрушающие методы контроля. Большое внимание мы уделяем применяемому сырью. На предприятии используется

только опробованное в производственном процессе сырье, применяется цемент известных производителей. Нельзя удешевлять продукт за счет дешевых материалов. Если вам предлагают бетон дешевле себестоимости материалов, использованных в его производстве, то это повод задуматься о его качестве. Стоимость единицы нашей продукции соответствует оптимальному уровню «цена-качество». Одна из основных проблем в борьбе за качество – сроки доставки бетона. Специалистами нашего предприятия разработаны и внедрены оригинальные программные продукты, позволяющие осуществлять планирование и управление перевозочным процессом.

– Ваше отношение к конкуренции на строительном рынке?

– Здоровая конкуренция не позволяет почивать на лаврах, а заставляет

двигаться вперед, как в направлении увеличения объемов, так и улучшения качества продукции и изделий, снижения себестоимости и повышения производительности труда. Кого-то мы перегнали по объемам, с кем-то стремимся сравниться по качеству выпускаемой продукции. Конкурентов надо беречь, иначе не с кем будет сравнивать наши достижения. При возникновении проблем у наших конкурентов мы всегда оказываем им помощь в поставке аналогичной продукции заказчику. В принципе, мы поставили себе достаточно высокую планку в достижении целей и планомерно и целеустремленно стремимся к ней. В настоящее время план выпуска товарного бетона и раствора составляет 800-1200 кубометров в сутки, при благоприятном положении со спросом на бетон в 2014 году планируем довести план до 1400 кубометров в сутки – возможности для этого имеются, но мы предполагаем осенью снижение объемов продаж жилья, связанное со второй волной финансового кризиса.

– В каких проектах вам бы хотелось принять участие?

– На мой взгляд, городу Тюмени крайне необходимо иметь какой-то монументальный символ – например, в Рио-де-Жанейро это статуя Христа грандиозных размеров, в Нью-Йорке – статуя Свободы, в Москве – высотки, в Нижневартовске – Алеша, в Париже – Триумфальная арка. Почему бы не объявить конкурс на проектирование этого символа? Уверен, найдутся и источники финансирования, и земля, и надежный поставщик бетона для реализации этого проекта!

20

2013 г.

55

– Насколько большое внимание вы уделяете качеству выпускаемой продукции?

юбилей тобольского района Юрий Батт, глава Тобольского района

сады, ремонтировались дороги, в домах было тепло и уютно. И мы это делаем. Может быть не в тех объёмах, в которых хотелось бы. Все проблемы в одночасье решить невозможно, но мы стараемся работать. Повышение качества жизни населения было и остается основной задачей, которую всеми силами решает администрация Тобольского района. И мне есть о чем рассказать. Очень важна для сельской территории связь с внешним миром. В 2013 году к регулярным автобусным рейсам Тобольского ПАТП прибавилось еще 120 рейсов в месяц. В Заболотье в 2013 году запланировано 236 авиарейсов. Цены на авиабилеты Тобольск – Ачиры, Тобольск –Чебурга – Тахтагул субсидируются из бюджета области, поэтому они вполне доступны для населения. Что касается ремонта внутрипоселковых дорог, то работы в этом направлении не останавливаются. С 2010 по 2012 год отремонтировано дорог 21,45 км на общую сумму 262,5 млн руб. В 2013 году произведен ремонт дорог на сумму 35,8 млн руб. – 10 км в щебенчатом покрытии.

56

– Ощущаете поддержку Правительства Тюменской области?

Тобольскому району – 90 лет! Замечательные свежие булочки, печенье, молоко, сметана, сыры, мраморное мясо, рыбные пироги, а еще собранные в местных лесах клюква, грибы и кедровый орех – плоды трудов тех, кто живет рядом с Тобольском. А еще удивительные сувениры местных умельцев с видами Абалакского монастыря, Абалакского туристического комплекса… Смело назову столичный Тобольский район одним из самых красивых и перспективных на юге Тюменской области. Его природным богатствам позавидуют многие европейские страны. О том, с какими результатами территория встречает славный юбилей, рассказал глава Тобольского муниципального района Юрий Батт.

– Юрий Александрович, с каким настроением работаете в юбилейный для муниципалитета год?

– Убежден, надо быть оптимистом и уметь радоваться жизни в любое Бизнес и регион

время, а не только в праздники. Одно условие – нельзя сидеть сложа руки и ждать, что все образуется само собой. Для селян главное, чтобы каждый день все структуры работали исправно, без сбоев: чтобы строилось жильё, детские

– Конструктивный диалог с Правительством Тюменской области, помощь губернатора Владимира Якушева способствуют развитию района, улучшению социально-экономической обстановки. Медицинское обслуживание население осуществляют 48 ФАПов, 5 участковых больниц и 3 амбулатории, 3 подстанции скорой медицинской помощи. Ежегодно улучшается материально-техническая база объектов здравоохранения. На областные средства построены школы в п. Сетово на 200 мест, и в д. Верхних Аремзянах на 60 мест. В Верхних Аремзянах рядом с новой школой в 2014 году откроется модульный клуб, на эти цели из областного бюджета было выделено 15 миллионов рублей. Кроме этого закуплено четыре специализированных автомобиля «Автоклуб». Вообще, за последние три года мы освоили большой объём денежных средств, выделенных на общеобразовательные учреждения. На ремонты и оборудование израсходовано 241 млн рублей.

Инвесторам и предпринимателям – особое внимание – Чем активнее на территории работает бизнес, тем богаче бюджет муниципального образования, а значит, район может эффективнее решать свои социально-экономические проблемы. Как администрация муниципалитета поддерживает развитие предпринимательства?

– Взаимодействие с инвесторами, средним и мелким бизнесом – дело 20

2013 г.

не одного дня и не одной недели. Это постоянный, кропотливый труд. Поскольку наш район сельскохозяйственный, больших промышленных предприятий нет, особое внимание уделяется легализации всех земельных участков, то есть проведению инвентаризации – как земель, отведенных под строительство индивидуальных жилых домов, так и невостребованных паев граждан на сельскохозяйственные земли. К началу 2014 года мы доведем этот процесс до логического завершения, это позволит хозяйствующим субъектам зайти и законно работать на этих тер-

риториях, выкупив их или оформив договор аренды. Дело в том, что никакой инвестор не станет вкладываться в чужую землю, не видя перед собой перспективы получения этого участка в долгосрочную аренду или собственность. Территория района – 1722,153 тысяч га, из них 31,5 тыс. га пригодны под пашню. В 2013 году, как и в 2012‑м, засеяли 6640 га. Структура посевных не изменилась – в основном это кормовые культуры. Самый большой пахотный клин у КФХ Михаила Данилова – общая площадь посевов составляет

57

За это время капитально отремонтировали детские сады в Булашово, Ингаире, Верхних Аремзянах, Малозоркальцево, Нижних Аремзянах, Прииртышском, Байкалово, в Преображенке и Подрезовой, а также Булашовскую и Малозоркальцевскую школы. В Лайтамакской и Ворогушинской средних школах обновили спортзалы, в Чебурге привели в нормальное состояние интернат. Меня как главу радует, что на нужды образования в 2012 году мы дополнительно получили из депутатского фонда 6 523 695 руб. Эти средства пошли на приобретение малых архитектурных форм, спортивного оборудования для детских садов, на строительство летних веранд и всего необходимого, в чём нуждаются наши образовательные учреждения. Не оставляли без внимания и развитие спорта в районе. Установлен хоккейный корт в Прииртышском. К нему подвели электроснабжение, воду, оборудовали раздевалку. Теперь здесь можно принимать хоккеистов – и маленьких, и взрослых. Средства на эти цели были выделены из районного бюджета. Мы получили модуль лыжной базы, подвели необходимые коммуникации, закупили спортивный инвентарь. Есть снегоход «Буран». Теперь земляки могут заниматься лыжными гонками, брать напрокат коньки и лыжи для прогулок. Одна из главных задач районной власти – стабилизировать работу жилищно-коммунального хозяйства. Мы действуем в этом направлении поэтапно. На подготовку к зиме ежегодно из областного бюджета выделяется около двадцати миллионов рублей. В прошлом году было подготовлено одиннадцать проектов модернизации газовых котельных. На сегодняшний день в районе проведено 33 ремонта котельных.

справка Тобольский район образован 12 ноября 1923 года в составе Тобольского округа Уральской области. 17 января 1934 года вошел в Обско-Иртышскую область, 14 августа 1944 года район включен в Тюменскую область. В состав Тобольского района входят 118 населенных пунктов, объединенных в 22 сельских поселения общей численностью постоянного населения 21,7 тыс. человек. Всё население проживает вне районного центра. Национальный состав: русские – 63%, татары – 31%, украинцы – 1,4%, немцы – 1%, а также представители других национальностей. Общая площадь района составляет 1 722 153 га, из них болота занимают 797 380 га, сельскохозяйственные угодья 118 070 га. Район граничит на западе со Свердловской областью, на севере с Ханты-Мансийским автономным округом, на востоке с Уватским и Вагайским районами, на юго-западе с Ярковским и Нижнетавдинским районами области. В целом природные условия территории муниципального образования благоприятны для возделывания зерновых, кормовых культур, картофеля, а также развития преимущественно молочно-мясного скотоводства. Транспортные функции также выполняют протекающие в районе живописные реки Иртыш и Тобол, что позволяет вести рыбное хозяйство, промысловое рыболовство. Основная транспортная сеть района представлена железной дорогой Тюмень – Тобольск – Сургут и автодорогами местного и федерального значения. Протяженность дорог Тобольского муниципального района составляет 483,8 км, зимников 221 км. На территории района расположены железнодорожные станции Сетово, Ингаир и Сузгун, нефте- и газопроводы, две нефтеперекачивающие и одна газокомпрессорная станции.

юбилей тобольского района

справка

58

Первая очередь Абалакского инкубационного цеха – осетровое отделение – открылась в 1976 году и уже через год стала самостоятельным федеральным предприятием. Завод ежегодно выращивает и выпускает в реки ОбьИртышского бассейна до 1,9 миллиона штук молоди осетровых весом не меньше 3 граммов каждая. Работают здесь по государственному заказу, пытаясь восполнить урон, нанесенный природе хозяйственной деятельностью человека.

2840 гектаров. Работает он на территории Кутарбитского сельского поселения уже 20 лет. Основа производственной деятельности Данилова – возделывание зерновых и зернобобовых культур, а также многолетних трав. Большую часть продукции он отправляет в автономные округа Тюменской области, с которыми заключены долгосрочные договоры. Кстати, КФХ Данилова ежегодно занимает призовые места среди сельскохозяйственных предприятий Тобольского района и области. В последние годы стали практиковать посев многолетних трав. Думаем о выращивании рапса. Он может пойти как на корма, так и на производство масла. Эта ниша на областном и российском рынках практически свободна. Так что рапсовый бизнес обещает стать делом прибыльным. Постепенно увеличивается поголовье крупного рогатого скота в фермерских крестьянских хозяйствах, построены новые мини-фермы, которые поставляют на Тобольский гормолзавод молоко высшего и первого сортов. Занимается молочным животноводством и самое крупное хозяйство района – ООО «Рассвет», руководит им Юрий Павлов. Численность стада – 775 голов КРС в т. ч. коров 354. «Рассвет» постоянно обновляет машинно-тракторный парк, необходимое оборудование. У хозяйства Бизнес и регион

есть все предпосылки для того, чтобы стать производственным лидером. Считаю разумным для аграриев Тобольского района переход на разведение мясного скота. Развитие мясного направления вполне по плечу территории, где живет около 22 тысяч человек. Набирают обороты ООО «Герефорд» и ИП Глава К (Ф)Х Шахбанов, занимающиеся мясным животноводством. Они закупили и успешно осваивают оборудование для перерабатывающих цехов. ООО «Герефорд» базируется на территории сельского поселения Верхние Аремзяны. Динамичное развитие хозяйства несколько сдерживалось ограниченным количеством земли, пригодным для сельхозработ на Верхнеаремзянской территории. Потому в 2011 году ООО «Герефорд» перешло на левобережье Иртыша и стало развивать там кормовую базу, строить административные и производственные помещения. Там же возведены временные сооружения для размещения скота в летний период.

– Помимо сельского хозяйства, чем еще занимаются предприниматели?

– Лесопереработкой. В основном это некрупные арендаторы леса. К примеру, ООО «Исток» заготавливает древесину на территории Хмелевского и Се-

товского поселений. В п. Сетово есть железнодорожный тупик, краны. Администрация района связывает большие надежды с переработкой леса, при условии, что уже имеющиеся арендаторы начнут применять более новые технологии и формы работы. Есть у нас в районе и свое ноу-хау. Так, например, в Бизино совместно с сургутскими машиностроителями создано предприятие ООО «Мег-Вест» по производству вездеходов, предназначенных для суровых климатических условий, бездорожья, непроходимых болот. Пока в месяц удается выпустить 3, 4 единицы техники. В планах – расширение производства. Сейчас ведут переговоры с Сургутом, чтобы на территорию Тобольского района перевели основное производство снегоболотоходов «Хищник» – так называется вездеход. Востребованы бизинские «Хищники» от Карелии до Дальнего Востока. Большой плюс для покупателя – комплектующие подбираются согласно пожеланиям заказчика. Многие индивидуальные предприниматели и юридические лица желают заниматься строительством автокемпингов, обустройством придорожного сервиса. Его объекты есть почти во всех сельских поселениях, граничащих с федеральной трассой. Поэтому у меня всегда на контроле этот вопрос. Чем больше инвесторов придет в район, тем богаче будет его бюджет, а значит, улучшится благосостояние территории в целом. Что касается рыборазводного направления, то в скором времени откроется центр холодноводного рыбоводства на озере Волково, что на территории Полуяновского сельского поселения. Сейчас дорабатывается проект подводящего газопровода, который должен снабжать новое производство и ряд населенных пунктов Тобольского района.

– В одной из рабочих поездок губернатор Тюменской области Владимир Якушев побывал на Абалакском экспериментальном рыборазводном заводе. Как сейчас дела на этом предприятии?

– Почти два миллиона штук молоди осетровых рыб выращено в этом сезоне. Могли бы и дальше наращивать мощность, но сдерживает государственный заказ. Завод пережил не самые лучшие времена и лишь в прошлом

году смог достичь прежних объемов производства мальков. Интересна идея микрочипирования молоди рыбы. Это позволило бы лучше отслеживать сезонные миграции осетра, следить за здоровьем и численностью стада, эффективнее бороться с браконьерством. Но для этого нужны средства – более миллиона рублей на оборудование. Кроме того, предстоит решить и ряд социально-бытовых вопросов, волнующих сотрудников предприятия, в первую очередь жителям поселка нужна помощь в ремонте жилья, совершенствование дорожнотранспортной инфраструктуры – добраться на завод можно либо по Иртышу на катере, либо по зимнику.

– С большим уважением отношусь к предприимчивым энергичным молодым людям, которые не отправились искать лучшей доли в большие города, а остались в районе и организовали свое дело. Судя по тому, что на октябрь текущего года дан положительный ответ на 56 заявлений о выделении участков под ведение личного подсобного хозяйства и огородничество, 92 – под индивидуальное жилищное строительство, 4 – под строительство придорожных кафе, кемпингов, жители Тобольского района не собираются покидать малую родину. Еще один положительный момент, в 2013 году в соответствии с подпрограммой «Обеспечение жильем молодых семей» ФЦП «Жилище» на 20022010 и 2011-2015 годы, получили социальную выплату на строительство приобретение жилья 21 семьи, всего

«90 лет – хороший мудрый возраст для района. И мы встречаем праздник с хорошим настроением. У нас много интересных, перспективных идей. И они обязательно воплотятся в жизнь. Но ощутимые преобразования начнутся на территории только в том случае, если главы сельских поселений, каждый житель проникнутся необходимостью новаций, если проснется в сердце каждого селянина искреннее желание начать жить лучше». Юрий Батт, глава Тобольского района по данной программе получили выплату 85 семей. Активно идёт строительство индивидуального жилья, в том числе на площадках ИЖС. К 2015 году планируется ввести в эксплуатацию 11 тысяч квадратных метров жилья. О Тобольском Заболотье – О Тобольском Заболотье знают далеко за пределами района. Оно славится рыбой, клюквой, другими щедрыми дарами сибирской природы…

– Наш район уникален. Его географическое положение вносит коррективы в жизнь населения. Так, если в Прииртышском сельском поселении есть и великолепная школа, и современный прекрасно оборудованный спорткомплекс, и база лыжного спорта, все дороги асфальтированы, то тайга и непроходимые болота делают Заболотье привлекательным для рыболовов, охотников, просто любителей природы, но и труднодоступным. В некоторых деревнях газ пока исключительно в балсправка На начало 2013-2014 учебного года сеть образовательных учреждений Тобольского района не изменилась: в районе функционирует 32 образовательных учреждения, в т.ч.

20 – средних, из них 19 автономных и 1 бюджетное; 4 – основные автономные общеобразовательные школы; 8 – начальные школы (как филиалы основных и средних) с общим контингентом учащихся 2286 человека. Функционируют 5 пришкольных интернатов (Чебургинская, Ушаровская, Хмелевская, Лайтамакская, Ачирская школы). Все образовательные учреждения укомплектованы педагогическими кадрами на 100%.

20

2013 г.

59

– Активную молодежь поддерживаете?

юбилей тобольского района

«Тобольский район мне очень близок. Пристально слежу за тем, как на региональном уровне решаются проблемы территории. С уверенностью говорю: серьезное внимание, уделяемое сегодня развитию сельских территорий, в частности, Тобольскому району, уже дает положительные результаты. Необходимо двигаться в том же направлении. Без поддержки сельское хозяйство развиваться не может. В Тобольском районе богатые леса, красивейшая природа, плодородные земли, есть крепкие хозяйства, люди, которые умеют трудиться. Перспективы у территории внушительные».

60

Владимир Майер, депутат Тюменской областной думы, в прошлом отработавший три созыва в Тобольской городской думе лонах, подача электроэнергии 12 часов в сутки. В летнее время некоторые населенные пункты отрезаны бездорожьем, и добраться до большой земли можно лишь по воде или по воздуху. Но местные жители преданы своему краю, они не хотят уезжать. Проблемы Заболотья держим на контроле, но их немало, и в одночасье всё с повестки дня не снять. Провели анализ всего муниципального имущества: дизельных станций и павильонов. В 2011 году я обратился к губернатору области с просьбой о выделении денежных средств на приобретение дизельных подстанций и ремонт павильонов на сумму 9 934,5 тыс. рублей. Эти средства поступили, и девять дизельных подстанций введены в эксплуатацию. Самые мощные из них работают в Ачирах и Лайтамаке. На развитие инфраструктуры Заболотья за три последних года из областного бюджета выделено 4 451,5 тыс. рублей.

– У жителей отдаленных населенных пунктов есть возможность реализовать излишки сельхозпродукции, дикоросы? Бизнес и регион

– Действительно, основной заработок у местного населения Заболотья – сбор дикоросов и вылов рыбы. Обсуждаем с населением необходимость масштабной переработки ягод и рыбы. Строить базы или производство необходимо на смежных с Заболотьем территориях. Хотя бы в том же Овсянниково, где есть и электричество, и газ, чтобы организовать переработку, установить холодильники. Есть и неплохие результаты: на территории Ворогушинского сельского поселения создан и работает филиал тюменской организации «Ягода плюс» по приему дикоросов. Наши снабженческо-сбытовые кооперативы пошли по пути сбора молока, хотя возможности у них очень большие. И потребкооперацию необходимо, я считаю, не насаждать сверху, а развивать на том, что у нас есть. По такому пути мы и идём, рассматривая вопросы укрупнения этих кооперативов. Необходимо воссоздавать ту инфраструктуру, которая была у нас раньше, в недалёкое советское время, когда заготовительные организации чётко выполняли свои функции и заготовительная сеть без сбоя.

– Административный центр Тобольского района, в связи со сложившимися историческими традициями, размещается на территории города Тобольска. Положение столичного района это хорошо или плохо?

– Есть свои плюсы и свои минусы. Жители считают своим «райцентром» Тобольск. Многие работают в Тобольске, многие горожане желают построить дома на территории района. Немало предприятий имеют коммерческие интересы к району. Город растет не только в высоту, но и в ширину. Значит, появляются общие вопросы градостроительной политики. А уж проблемы обеспечения тоболяков сельскохозяйственными продуктами вообще надо бы рассматривать на совместных заседаниях комиссий городской и районной Дум. Мы просто обязаны сделать жизнь наших селян комфортной и достойной. Важно, чтобы у каждого был свой дом, чтобы дети ходили в детский сад, в современную школу, чтобы было место, где всей семьёй можно отдохнуть и позаниматься спортом. Вы знаете, я до бесконечности мог бы рассказывать о том, что происходит у нас в районе, о каждом поселении. Душа болит за всё. Но хотелось бы выразить искреннюю благодарность всем главам поселений, труженикам района, руководителям всех рангов, которые стараются работать на развитие и укрепление экономики муниципального образования, его социальной сферы. Ведь будущее деревенской глубинки зависит не только от государственной поддержки, но и от предприимчивости, инициативности всех её жителей.

справка Основные туристические маршруты Тобольского района: • Абалакский заказник • с. Верхние Аремзяны – родина Дмитрия Менделеева • с. Карачино – форпост Тимофея Ермака • Иоанно-Веденский монастырь • Церковь Спаса Преображения в с. Преображенка

Топкие болота, снежная целина и водные преграды – всё это родная стихия «Хищника» Широкий модельный ряд позволяет выбрать технику для решения любых задач

www.xishnik-surgut.ru тел.: 8 (3456) 24-55-85, 8 (912) 815-02-09

Тюменская обл., Тобольский район, село Бизино, ул. Ремонтников, 23 20

2013 г.

61

техника для суровых условий

юбилей тобольского района

Уважаемые земляки! Сердечно поздравляю вас с юбилейной датой!

Особенности прииртышского картофелеводства Сельхозпроизводство в пригородной зоне имеет свою специфику. Как правило, наиболее выгодно выращивать картофель и овощи. О том, как обстоят дела в кооперативе «Иртыш» из деревни Веснина, что в непосредственной близости от Тобольска, рассказывает его председатель Олег Нагаев.

62

– Олег Владиславович, как начиналось ваше предприятие?

– В начале нового тысячелетия на базе небольшого крестьянско-фермерского хозяйства было принято решение создать сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой кооператив «Иртыш». Я сам с детства занимался картофелем, наша семья всегда много выращивала второй хлеб. Так эта часть крестьянской деятельности стала моей судьбой.

– Каковы объемы вашего сельхозпроизводства?

– В самом начале, когда я организовал КФХ, засаживали всего полгектара картофеля. Сегодня пахотный клин кооператива 50 гектаров. Пытались мы заниматься выращивать и другие корнеплоды, но окрестности Тобольска относятся к зоне рискованного земледелия, если лето засушливое, то без полива морковь или свекла не дают хороший урожай. Картофель же, даже при самых неблагоприятных погодных условиях, в нашей местности дает отдачу.

– Есть ли особенности выращивания картофеля в промышленных масштабах?

– Безусловно. Это совсем разное: вырастить картофель на приусадебном Бизнес и регион

участке, когда 5-6 соток можно обработать вручную, и в поле, где несколько десятков гектаров. Помимо того, что труд полностью механизирован, в больших масштабах нужны особые сорта, особая репродукция. Хочу поблагодарить руководство агрофирмы «КРиММ» из Упорово, которое оказывает всестороннюю поддержку овощеводам региона. Помимо того, что они предоставляют нам высококачественный семенной материал, они делятся современными технологиями. Мы, к примеру, внедряем голландский метод, который позволяет получать хороший урожай в любых климатических условиях, на любых видах почв. Есть методика внесения необходимого количества удобрений, агроприемов почвообработки. От посевной до уборочной техника заходит на поля до двенадцати раз. Помимо внесения удобрений необходимо бороться с сорняками, колорадским жуком, болезнями растений. Если исключить хоть одно звено из этой технологии, то можно остаться без урожая. Кстати, я уже раз чуть не прогорел на этом. Пару лет назад решил сэкономить на дополнительной обработке по защите картофеля от болезни, которая вроде бы не встречалась в наших местах. В результате прибыль от урожая не покрыла затраты…

– Ваше хозяйство находится в непосредственной близости от города. Это плюс или минус?

Хочу пожелать удачи и успехов. У нас, у селян, есть прекрасная возможность обеспечить жителей города качественными овощами и другой сельскохозяйственной продукцией в полном объеме. Причем не надо ждать, когда придет «добрый дядя» и обеспечит работой. Не бойтесь брать инициативу на себя, предпринимательство и труд помогут вам обеспечить себе качественную достойную жизнь. Руководству района хочу пожелать по максимуму поддерживать сельских предпринимателей, ведь от них зависит многое. Это и рабочие места для односельчан, и поступление налогов в районный бюджет, и выполнение многих социальных программ. Тобольский район должен стать самодостаточным, на дотациях жить вечно нельзя! Еще раз с праздником вас, тоболяки! Олег Нагаев, председатель СПССК «Иртыш» – С одной стороны плюс: рынок сбыта под боком. Однако у нас, производителей, нет прямого выхода на городские рынки. К примеру, в этом году мы продавали картофель по цене 6 рублей за килограмм, а в Тобольске он продавался по 15. Наживаются перекупщики, которые стараются сбить закупочную цену и увеличить рыночную. Это крупные сельхозпредприятия могут еще выйти на торговые организации напрямую и сбывать продукцию по цене дающую хорошую рентабельность, а мы вынуждены считаться с посредниками между нами и продавцами.

– Что нужно сделать, чтобы ваш бизнес приносил хорошую прибыль?

– Не стоять на месте! И наш кооператив не намерен останавливаться на достигнутых результатах. Например, в этом году мы взяли выгодный кредит в «Сибнефтебанке», на эти деньги купили производственную базу с овощехранилищем. Это позволит нам увеличить вдвое посевные площади, довести пахотный клин до ста гектаров. Есть перспектива технического перевооружения. Также рассматривается вопрос о расширении рынка сбыта. Так, поступают предложения от предпринимателей наших северных городов о долгосрочном сотрудничестве. Так что мы с оптимизмом смотрим в будущее.

«Еда не только должна быть вкусной, но и красивой!»

девиз кафе «Для друзей»

Кафе «Для друзей» расположено на 240-м километре федерального шоссе Тюмень — Ханты-Мансийск у деревни Башкова.

Вы будете приятно удивлены художественным вкусом и творческим подходом специалистов кафе к оформлению стола. Как бы ни был хорошо сервирован стол, праздничную завершенность ему придают только красиво оформленные блюда. Они подчеркнут богатство и красоту посуды, ее специфический колорит. Карамельные и сахарные композиции, букеты, конфеты и пряники ручной работы — эксклюзивные изделия, которыми славится кафе «Для друзей». Елена Сертакова, директор кафе

Обладатель дипломов «Кулинарной Академии Украины» по специальности «Карамель – икебана с элементами аэрографии» - 2012 г., дипломов «Международного центра кулинарных искусств» по специальности «Икебана», «Сахарные цветы всех времен года» - 2012, 2013 гг.

ЖДЕМ ВАС! КАФЕ «ДЛЯ ДРУЗЕЙ» г. Тобольск, д. Башкова. Тел. 8 (3456) 39–90–55

АПК Юрий Конев Депутат Тюменской областной думы, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям

64

В настоящее время средняя цена зерна колеблется в пределах 7–7,5 рублей за килограмм. Это выгодная цена для тюменцев, у которых еще хранится около 72 тысяч тонн прошлогоднего зерна. Урожайность картофеля по состоянию на 2 августа текущего года выше прошлогоднего – 198 центнеров (вместо 173) с одного гектара. Хорошо сработали в этом году и по заготовке кормов. То, что не добрали в засушливом июне, с лихвой компенсировалось за счет июльских и августовских укосов. При потребности 147 тыс. тонн, заготовлено 163 тыс.тонн сена, или 111%, а сенажа заготовлено 623,5 тыс. тонн или 101% от плана.

Юрий Конев: «Тюменские продукты – отличного качества» Агропромышленный комплекс юга Тюменской области динамично развивается, и на сегодняшний день является важной составляющей экономики территории. В 2013 году на нужды АПК из областной казны и федерального бюджета запланирована сумма в размере 7 миллиардов 654 миллионов рублей. О том, как обстоят дела в этой важнейшей отрасли регионального хозяйства, журналу «Бизнес и Регион» рассказал депутат Тюменской областной думы, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Юрий Конев.

– Юрий Михайлович, осень – время собирать урожай. И хотя еще рановато говорить о конечных цифрах, каковы предварительные итоги уборочной кампании?

– Еще в начале августа, оценивая потенциальный урожай, специалисты считали, что Тюменская область может рассчитывать на валовый сбор Бизнес и регион

в 1 миллион 350 тысяч тонн зерна. Кстати, в прошлом году хозяйства региона собрали 1 миллион 268 тысяч тонн. Прогноз в целом по России был снижен министерством сельского хозяйства с 95 до 90 миллионов тонн зерна. В целом предприятия АПК готовы принять на доработку и хранение 1 миллион 823 тысячи тонн хлеба.

– Пищевая и перерабатывающая промышленность Тюменской области производит практически весь ассортимент продукции, начиная от социально-значимых продуктов – молока, мяса, хлеба, картофеля, овощей – до товаров диетического, профилактического и лечебного питания. Предприятия этого сектора региональной экономики уверенно стоят на ногах?

– Нам действительно есть чем гордиться. Напомню, что в конце сентября минувшего года в Тюмени состоялась III Межрегиональная агропромышленная выставка Уральского федерального округа. Участие в ней приняли 86 предприятий и организаций агропромышленного комплекса, академической и прикладной науки УФО, из них – 14 тюменских. Обладателями кубков и дипломов выставки стали 11 наших предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. В 2012 году на XIV Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2012» Тюменскую область представляли 16 предприятий и организаций АПК. 13 тюменских предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в номинации «За производство высококачественной биологически безопасной продовольственной продукции» представили 75 наименований продукции. По итогам выставки 16 наших предприятий и организаций получили 10 золотых медалей (36 наименований продовольственной продукции), 7 серебряных

– Новые перерабатывающие предприятия появятся на тюменской земле?

– В конце 2012 года в ОАО «Золотые луга» введен в эксплуатацию новый цех, способный переработать до 280 тонн молока-сырья в сутки. Приобретено новое современное оборудование производства Германии. Кроме того, на предприятии используются 20

2013 г.

справка В течение 2012 года сельскохозяйственные предприятия Тюменской области приобрели 1197 ед. основных видов сельскохозяйственной техники, в том числе 414 тракторов, 177 зерноуборочных и 110 самоходных кормоуборочных комбайнов и кормозаготовительных комплексов. В настоящее время доля энергонасыщенных тракторов от их общего наличия составляет 26,4%, высокопроизводительных зерноуборочных комбайнов – 51%, кормоуборочной техники – 61% энергосберегающие технологии, которые позволяют производить конкурентоспособную продукцию, что особенно важно в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию. Одна из энергосберегающих новинок уже используется на складе готовой продукции этого предприятия, построенном в 2011 году. За счет приточной установки естественного холода – фильтра, который регулирует температуру на складе в нужных рамках за счет температуры воздуха на улице, удалось добиться существенного снижения потребляемой электроэнергии с 80 до 11 кВт в час. Окупаемость установки с учетом сэкономленной энергии составляет около двух лет. Филиал ОАО «Золотые луга» в Ишиме с ноября 2012 года начал выпуск обезжиренного молока в пэт-бутылке. В связи с наметившимся повышенным интереса населения к здоровому образу жизни предприятием планируется начать выпуск безлактозного молока. В прошедшем году на предприятиях мясопереработки обновили оборудование на общую сумму более 75 млн. рублей (в том числе средства областного бюджета – более 37 млн руб.). Новое высокотехнологичное оборудование позволило повысить качество продукции, контролировать сроки хра-

нения. Существенная работа проведена по повышению качества фасовки колбас по новой технологии с использованием термоформера, что позволит повысить покупательский спрос на продукцию и поставлять в торговые сети конкурентоспособный товар с исключением потерь естественной убыли. В 2012 году предприятием ООО «Агрофирма Колос» Ишимского района введен цех по производству крупы (пшеничная, ячневая, перловая, горох целый и колотый). Новое оборудование обошлось в 16 млн руб. (из которых около 5 млн руб. бюджетных средств). Несмотря на рост объема производства сельскохозяйственной продукции, загрузка мощностей перерабатывающей промышленности области составляет от 33 до 69%. Так что у нас еще есть хороший запас для увеличения производительности предприятий.

– Агропромышленный комплекс региона продолжает оставаться приоритетным сектором экономики?

– Это так. Иначе и быть не может. Ведь сельское хозяйство обеспечивает продовольственную безопасность территории, а также экономическую и социальную стабильность 40% населения,

65

(24 наименования) и 3 бронзовых медали (4 наименования). Добиваться хороших результатов тюменцам помогает региональная программа «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности Тюменской области до 2013 года». Она была утверждена распоряжением правительства Тюменской области в 2010 году. На ее реализацию в минувшем году из областной казны уже выделено около 213 млн руб., или 83% от запланированного объема. Кроме того, в рамках долгосрочной целевой программы бюджетные ассигнования в сумме 4,835 млн руб. пошли на модернизацию и техническое перевооружение зерноперерабатывающих предприятий. В 2012 году предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности Тюменской области работали стабильно и обеспечили рост объемов производства к уровню прошлого года по основным продовольственным товарам. И в этом году они продолжают работать так же динамично. Наращиванию объемов производства важнейших видов продукции призваны помочь принимаемые производителями меры по реконструкции, модернизации и техническому перевооружению производства, улучшению качества и расширению ассортимента продукции, внедрению инновационных технологий, а также дополнительные меры государственной поддержки, как на федеральном, так и на региональном уровне. Из средств областного бюджета на модернизацию и техническое перевооружение предприятий мясной, молочной переработки и зерноперерабатывающих предприятий направлено более 164 млн рублей. Государственная поддержка оказывалась ОАО «Золотые луга», ОАО «Компания Юнимилк», ООО «Молоко», ОАО «ПЗ Юбилейный», ОАО «Пурагроук», ООО «ПК «Молоко», ЗАО «Ясень», ООО «Ясень-Агро», ООО «Исеть-Молоко», ИП Кривощеков В. В. и т. д.

АПК

По основным продовольственным товарам цельномолочная продукция

2,9%

мясо и субпродукты

8,8%

мясные полуфабрикаты

11,1%

мука

18,1%

кондитерские изделия

12,7%

крупы

в 7,01 раза

масло растительное

в 2,3 раза

Продолжается внедрение новых технологий в растениеводстве. Возделывание картофеля и овощей в открытом грунте по индустриальным и интенсивным технологиям занимает свыше 93% общих площадей посадки.

– ЛПХ дают более половины картофеля, овощей, молока и мяса. Сельскому жителю нужны эффективные заготпункты и заготконторы. Потребкооперация в регионе развивается?

Индексы производства в целом пищевая продукция

134,4%

мясо и мясопродукты

105,2%

молочные продукты

99%

рыба и продукты рыбные переработанные и консервированные

95,2%

66

Рост объемов производства и переработки продукции АПК Тюменской области в 2012 году (к уровню 2011 года)

проживающего в сельской местности. Основными стимулирующими факторами в привлечении инвесторов являются мероприятия государственной поддержки, направленные на возмещение за счет областного бюджета стоимости новой высокоэффективной сельскохозяйственной техники и оборудования, племенного скота, семян высоких репродукций, подведения коммуникаций и строительства подъездных путей к производственным объектам. За последние пять лет на техническую и технологическую модернизацию отраслей агропромышленного комплекса Тюменской области направлена почти третья часть всех бюджетных ассигнований – около 10 млрд рублей. Активно модернизируется материальная база предприятий, внедряются прогрессивные технологии, широко используются автоматизация и компьютеризация, обновляется генетический потенциал животноводческих комплексов и птицефабрик. В 2012 году введено в эксплуатацию 5 мини-ферм на 200 скотомест. Построены новые объекты для молочного скота на 1,5 тыс. скотомест в Тюменском, Упоровском и Сладковском муниципальных районах. Для комплектования молочных комплексов в область ввезено 3795 голов нетелей молочных и 292 головы нетелей мясных пород зарубежной селекции, а также 598 голов племенного скота из других регионов России. Доля племенного крупного рогатоБизнес и регион

го скота в общем поголовье достигла в 2012 году 30%. Удельный вес высокопродуктивного скота в сельскохозяйственных организациях составил 70%. В отрасли животноводства, за исключением молочного, сохраняется положительная динамика производства. Объемы производства продукции животноводства в расчете на душу населения превышают средние показатели по УФО по мясу в 1,6 раза, молоку – в 2,4 раза, яйцу – в 3 раза. Развивается производство и переработка масличных (рапс, соя) и крупяных культур (просо, гречиха). Производство растительного масла в сравнении с показателем 2011 года увеличилось почти в 2 раза, жмыха – в 1,6 раза, производство круп и хлопьев для завтрака – в 2,7 раза.

– В Тюменской области уделяется особое внимание развитию малых форм хозяйствования на селе. Сформирована инфраструктура обслуживания мелкотоварного сектора. В каждом муниципальном районе работают сельскохозяйственные потребительские заготовительные, обслуживающие и кредитные кооперативы общим количеством 130 единиц, из них 24 кредитные. Поддержка личных подсобных хозяйств в Тюменской области осуществляется в соответствии с рядом нормативных правовых актов, включая закон Тюменской области «О государственной поддержке сельскохозяйственного производства в Тюменской области», Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 20132020 годы. Благодаря работе кредитных сельхозкооперативов держатся на плаву личные подсобные хозяйства тюменских селян. Конечно, хотелось бы улучшить материальную базу кооперативов, выделять для них больше средств из областной казны. Но здесь уже есть хорошие наработки, механизм

поддержки на уровне области отлажен. Ведем мы конструктивный диалог и с представителями двух других направлений кооперации – федеральной структуры (знакомого всем Облпотребсоюза) и Северпотребсоюза Тюменской области. Так, в целях более быстрого реагирования на изменение экономической ситуации и оказания своевременной помощи кооперации, по нашей инициативе создана рабочая группа. В нее вошли депутаты, представители регионального правительства и трех ветвей кооперации. После нескольких собраний рабочей группы, 26 июня 2013 года с правительством Тюменской области было подписано соглашение, определившее меры поддержки кооператоров на селе. Основная цель соглашения – установление взаимных обязанностей сторон в содействии потребительской кооперации Тюменской области по наращиванию объемов закупок и переработки сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств, обеспечения населения Тюменской области товарами и услугами.

– Проблема торговых наценок на сельхозпродукцию по-прежнему остается актуальной. Нормы, прописанные в действующем законе о торговле, не удовлетворяют ни переработчиков, ни покупателей. Наценка фактически нерегулируемая. Торговые сети ищут и находят другие лазейки, увеличивая цену для покупателя. Например, раскладка товара: на уровне глаз – одна цена, на верхних и нижних полках – другая. Заказав товар у переработчика, возвращают его, если не получается продать. Хотя это прямая недоработка торговых работников, и расходы должны нести владельцы сетей, чьи сотрудники, не могут точно рассчитать заказ. Как законодательный орган Тюменская областная Дума выступала с инициативой прописать и в российском законе о торговле максимальную наценку на социально значимые продукты максимум в 15%. Но нас не поддержали. Нет ответа и на предложение 20

2013 г.

67

– На протяжении ряда лет депутаты областного парламента совместно с правительством области пытаются решить вопрос взаимодействия торговых сетей с тюменскими сельхозпредприятиями…

В 2012 году Тюменская область по урожайности картофеля в хозяйствах всех категорий заняла 2 место среди субъектов Российской Федерации, по урожайности овощей – 7 место, имеет наивысшую в УФО урожайность зерновых и зернобобовых культур. вести на уровне страны официальную статистику: сколько стоит единица сырья у производителей, какова ее цена после переработки и за сколько ее покупает человек в магазине. Тогда бы реальная картина была очевидна. Пытаясь пробиться со своими идеями в Госдуму, мы работаем и на региональном уровне. Торговые сети, разместившие свои магазины на нашей территории, получают приличный доход. На их прилавках, безусловно, должны быть продукты местного производства. Поэтому в рамках поддержки и продвижения тюменских продовольственных товаров, расширения их ассортимента в торговых сетях, удовлетворения спроса населения области в качественных товарах подписано соглашение между

правительством Тюменской области и международными, федеральными и региональными торговыми сетями, в том числе ООО «Новое Эльдорадо», ООО «Катран», ООО «Риф-Инвест», ООО «Партнер-маркет», ООО «ТД «Абсолют‑2» и ЗАО «ХК «Фонд», тюменским филиалом ЗАО «Мегамарт», ООО «Элемент-ТрейдТюмень», ТЦ «ООО «Метро Кэш Энд Керри», ООО «Лента», Уральским филиалом ЗАО ТД «Перекресток», Тюменским филиалом ЗАО «Тандер». Одним из основных направлений развития потребительского рынка области является формирование рынка сбыта продукции, произведенной на предприятиях Тюменской области. То есть, органы власти проводят целенаправленную работу по поддержке

АПК

68

«Некоторые политики и экономисты критикуют тех, кто рассказывает про ВТО страшилки. Но ситуация действительно сложная. Если бы наш народ был богатым и мог себе позволить купить качественную (значит, дорогую!) продукцию, то опасную для здоровья и жизни дешевку никто бы не стал покупать. Сейчас же подавляющее большинство наших граждан ориентируется на дешевый ценник». Председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной думы, член фракции «Единая Россия» Юрий Конев товаропроизводителей, продвижению выпускаемых ими товаров. Мы активно пытаемся создать альтернативу торговым сетям. Для того, чтобы тюменские аграрии могли свободно реализовать свою продукцию, в городах и районах области регулярно проводятся розничные ярмарки. В них принимают активное участие сельскохозяйственные предприятия, кооперативы, предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, крестьянские фермерские и личные подсобные хозяйства граждан. Информация о проведении ярмарок размещается на официальном портале органов государственной власти Тюменской области, в средствах массовой информации (электронных изданиях, ТВ, радио). Нашли поддержку у тюменцев такие формы продаж, как фестиваль «Молочная страна» и «Мясной базар». Первый раз молочный фестиваль состоялся в сентябре 2012 года. Цель его – пропаганда здорового образа жизни, возрождение у населения культуры потребления молочных продуктов, насыщение потребительского рынка качественной продукцией местного производства. В фестивале приняли участие 16 предприятий по переработке молока. Объём реализованной молочной продукции за один день фестиваля Бизнес и регион

составил 35,26 тонны на общую сумму 822 тыс. рублей, в том числе 10 тонн продукции было реализовано через дегустацию. По оценкам предприятий, участвовавших в фестивале, объём продаж за два дня после его проведения вырос на 10-15%. В марте 2013 года состоялся фестиваль «Мясной базар». Работа в этом направлении обязательно будет продолжена.

– Рынок сельхозпродукции «Михайловский», недавно открывшийся в областном центре, оправдал ожидания?

– Меры государственной поддержки при создании сельскохозяйственных, а также специализированных продовольственных рынков предусмотрены постановлением правительства Тюменской области «О содействии развитию торговой деятельности», если в новой торговой точке 50 и более процентов мест отводится товаропроизводителям сельхозпродукции. В 2012 году в областном центре на таких условиях компания «Дина» реализовала инвестпроект и открыла сельскохозяйственный рынок «Михайловский». Торговые места на новом рынке доступны не только крупным и мелким сельхозпредприятиям, но и фермерам, пенсионерам, вырастившим скот или богатый урожай на своих дачах и приусадебных участках. На «Михайловском» самые большие мясные развалы в Тюмени. В 2013 году в Тюменской области (без автономных округов) функционирует 18 розничных рынков торговой площадью 39,3 тысячи кв. м. Беседуя с журналистами, я всегда говорю о важном значении акции «Покупаем тюменское!». Ее цель – повышение узнаваемости продукции местных товаропроизводителей, расширение географии продаж, а также реализация мероприятий, содействующих продвижению и популяризации тюменских товаров. Считаю, акция «Покупаем тюменское!» помогла жителям области понять, что наша сельхозпродукция на порядок лучше зарубежных аналогов. Покупатель становится грамотным, «молочку» берет с малыми сроками хранения, понимает разницу между охлажденным мясом и размороженным, обращает внимание на состав продукта, а не только на его цену.

ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень, ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Работница может быть уволена в связи с сокращением численности или штата работников только после того, как ребенку исполнится три года. При принятии решения о сокращении численности или штата работников работодатель обязан уведомить службу занятости населения не позднее чем за 2 месяца до расторжения трудовых договоров по основанию, предусмотренному п. 2 части первой ст. 81ТК РФ. Обоснование вывода: По общему правилу работодатель вправе изменять действующее в организации штатное расписание, осуществлять сокращение численности или штата работников. В случае сокращения численности или штата работодатель может расторгнуть трудовые договоры с работниками на основании п.

2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Увольнение в связи с сокращением численности или штата работников организации относится к случаям расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Согласно части шестой ст. 81 ТК РФ увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске не допускается. Частью четвертой ст. 256 ТК РФ предусмотрено, что на период отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется место работы (должность). Это означает, что по окончании отпуска по уходу за ребенком работодатель обязан предоставить ему возможность выполнять работу, обусловленную трудовым договором. Поэтому должность работницы, находящейся в отпуске по уходу за ребенком, не может быть сокращена. Данный вывод находит подтверждение в п. 23постановления Пленума Верховного Суда РФ от 20

2013 г.

17.03.2004 N 2 «О применении судами РФ ТК РФ». Кроме того, женщинам, имеющим детей, трудовым законодательством установлены дополнительные гарантии при расторжении трудового договора. Так, частью первой ст. 261 ТК РФ установлен запрет на расторжение трудового договора по инициативе работодателя с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, и одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида до восемнадцати лет) (исключением из этого правила является увольнение по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5-8, 10 или 11 части первой ст. 81 или п. 2 ст. 336 ТК РФ). Следовательно, уволить указанную в вопросе сотрудницу в связи с сокращением численности или штата работников работодателю можно будет только после того, как ребенку сотрудницы исполнится три года. Хотя увольнение по инициативе работодателя в период нетрудоспособности и отпуска запрещено, работодатель вправе предупредить сотрудницу о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников. Однако дата увольнения, указанная в таком уведомлении, в любом случае должна находиться за пределами периода, когда увольнение сотрудника по инициативе работодателя не допускается. Срок предупреждения при этом может превышать два месяца. Также следует обратить внимание на то, что согласно п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 N1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (далее – Закон о занятости) при принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров работодатель-организация не позднее чем за 2 месяца, а работодатель – индивидуальный предприниматель не позднее чем за 2 недели до начала

проведения соответствующих мероприятий обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости, указав должность, профессию, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты труда каждого конкретного работника, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за 3 месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. Закон не содержит положений, объясняющих, что следует понимать под соответствующими мероприятиями. Вместе с тем аналогичное словосочетание содержится также в части первой ст. 82 ТК РФ, которая обязывает работодателя сообщить в письменной форме выборному органу первичной профсоюзной организации о принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров с работниками в соответствии с п. 2 части первой ст. 81 ТК РФ. Конституционный Суд РФ в определении от 15.01.2008 N 201-О-П разъяснил, что такое сообщение работодатель обязан сделать не позднее чем за два месяца до начала расторжения с работниками трудовых договоров. Мы полагаем, что обоснование этой позиции, приведенное в указанном определении, вполне применимо и к норме п. 2 ст. 25 Закона о занятости, и под соответствующими мероприятиями следует понимать действия работодателя по расторжению трудового договора с работниками, подлежащими сокращению. Материал подготовлен специалистами ООО «Гарант-Эксперт» Тел. В Тюмени (3452) 35-72-06

69

Сотрудница находится в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, ребенку сейчас 2 года. Как можно ее уволить в связи с сокращением численности или штата работников организации? Необходимо ли уведомлять органы службы занятости населения о сокращении численности или штата?

АПК

70

Как ужиться с ВТО? Снижать себестоимость продукции, одновременно повышая ее качество

Вступление нашей страны в ВТО – свершившийся факт, и сегодня надо думать прежде всего над тем, как следует строить работу с этой организацией. Перед сельским хозяйством региона стоит одна главная стратегическая задача – стать конкурентоспособными в условиях ВТО. Тактические цели – квалифицированные кадры, социальная инфраструктура села, внедрение новых технологий в сельхозпроизводство. «Некоторые политики и экономисты критикует тех, кто рассказывает про ВТО страшилки. Но ситуация действительно сложная. Если бы наш народ был богатым и мог себе позволить качественную (значит, дорогую!) продукцию, то опасную для здоровья и жизни дешевку никто бы не стал покупать, – убежден депутат Тюменской областной Думы Юрий Конев. – Сейчас же подавляющее большинство наших граждан ориентируется на дешевый ценник». Качество у тюменской продукции отменное. Все натуральное. Бизнес и регион

Единственное, что от нас требуется, – стать конкурентоспособными по цене. А для этого надо модернизировать сельхозпроизводство. Поэтому в данное время одним из приоритетов является формирование инновационных агропромышленных структур. «Мы сегодня должны рассматри-

«Наша главная задача – внимательно проанализировать реальное состояние дел в агропромышленном комплексе юга Тюменской области. Необходимо максимально эффективно использовать годы, отведенные на переходный период, и обеспечить нормальное развитие сельского хозяйства в рамках ВТО. Прежде всего, следует усилить работу в плане снижения себестоимости производимой продукции при сохранении ее качества. Тогда мы сможем обеспечить конкурентоспособность сельхозпредприятий и отрасли в целом. Если сумеем добиться того, чтобы на прилавках была представлена продукция местных сельхозпроизводителей, причем более дешевая и качественная, нежели у зарубежных конкурентов, люди, безусловно, сделают выбор в ее пользу». Председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной думы Юрий Конев вать задачи не АПК, а задачи органов власти, бизнеса и науки по обеспечению устойчивого развития сельского хозяйства в условиях ВТО, – считает единоросс Николай Барышников. – И не мировая торговля сегодня давит сельхозпроизводителя, а постоянно растущие тарифы на энергоресурсы, банковские проценты, цены на минудобрения и средства защиты растений. Необходимо, наконец, реально поддержать личные подсобные хозяйства, где трудится большинство сельского населения, обратить пристальное внимание на проблему занятости в деревнях».

В данное время идет согласование изменений в федеральный закон о развитии сельского хозяйства, согласно которым ряду субъектов РФ будет присвоен статус зон со сложными климатическими условиями. Этим регионам можно будет оказывать господдержку без каких-либо ограничений. Скорее всего, к их числу будет отнесена и Тюменская область.

По словам заместителя председателя Тюменской областной думы, члена фракции «Единая Россия» Виктора Рейна, снижение таможенных пошлин и обострение конкуренции с иностранными производителями, вне всякого сомнения, осложнит работу отечественных сельскохозяйственных предприятий. «Мы в Тюменской области одними из первых в России стали заниматься вопросами адаптации региональной экономики к ВТО, – рассказал Виктор Рейн. – Члены рабочей группы

выступили с инициативой по организации целого ряда мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности АПК, формирования групп экспертов по этим вопросам. Мы также подготовили обращение на имя первого заместителя председателя Правительства Российской Федерации Игоря Шувалова о скорейшем принятии федеральных нормативно-правовых актов, направленных на приведение российского законодательства в соответствие с правилами ВТО. В регионе при содей-

ствии Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области и Торгово-промышленной палаты функционирует информационноконсультационный центр по подготовке предприятий Тюменской области к деятельности в изменившихся условиях». Из желтой – в зеленую Напомним: именно вопросы господдержки сельского хозяйства, фитоса-

КРУПНЕЙШИЕ ЭКСПОРТЁРЫ СЫРЬЯ, $ МЛРД В ГОД Великобритания АЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ 6,5 18.6

СОЯ

Франция ВИНО 8,4

США 10,1

КУКУРУЗА

6.8

ПШЕНИЦА

5,7

ХЛОПОК

Италия 5,2 ВИНО

ПШЕНИЦА 4,7

Бразилия

11

Таиланд Индонезия

СОЯ

13,5 9,3 САХАР

СОЕВЫЙ ЖМЫХ СОЯ

8,2 5

5,8 КУРИНОЕ МЯСО 5,2

7,3

5,3

КАУЧУК РИС Малайзия

ПАЛЬМОВОЕ МАСЛО КАУЧУК

12,4 ПАЛЬМОВОЕ МАСЛО

71

Аргентина

6

КОФЕ

4,7 СОЕВЫЙ ЖМЫХ ЭКСПОРТ ИЗ РОССИИ, $ МЛРД В ГОД ПШЕНИЦА ПОДСОЛНЕЧНОЕ МАСЛО ГОМОГЕНИЗИРОВАННЫЕ ПРОДУКТЫ ШОКОЛАД СИГАРЕТЫ ЯЧМЕНЬ АЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ СОЕВОЕ МАСЛО ПЕЧЕНЬЕ ПОДСОЛНЕЧНЫЙ ЖМЫХ РАСТИТЕЛЬНЫЕ И ЖИВОТНЫЕ ЖИРЫ РАПСОВОЕ МАСЛО РИС ТАБАЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ САХАРИСТЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПИВО БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ ЧАЙ КОЖА И МЕХ

2069 379 306 288 278 197 159 145 133 112 92 90 90 87 80 78 61 56 53

В число ведущих мировых экспортеров продовольствия Россия не входит. Например, по экспорту пшеницы Россия более чем в два раза уступает Франции. Франция

Россия

ПЛОЩАДЬ ПАХОТНЫХ ЗЕМЕЛЬ 1216 тыс. км2 184 тыс. км2 ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ $ 4,7млрд

$ 2/1 млрд ИСТОЧНИКИ: ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООН, RU.WORLDSTAT.INFO

Лидеры мировой торговли продукцией сельского хозяйства 20

2013 г.

АПК

Плюсы ВТО принесут российской казне 5 миллиардов ежегодного дохода?

1

Перспективы конкуренции с зарубежными предприятиями будут стимулировать отечественных производителей к модернизации, оптимизации системы управления, внедрению энергосберегающих технологий, бережному отношению к ресурсам и созданию современных эффективных производств.

2 3

Прямые ежегодные выгоды от вступления в ВТО, по оценкам Минэкономразвития, составят около 4-5 миллиардов долларов.

72

Возможности на равных участвовать в процессе формирования правил мировой торговли. Современная экономика может эффективно развиваться только при активном взаимодействии с мировым рынком товаров и услуг, а ВТО играет важную роль при определении правил игры на этом рынке.

4 5

Вступив во Всемирную торговую организацию, Россия получает доступ к международному механизму разрешения торговых споров и будет на равных действовать на международных рынках.

Усиление конкуренции между производителями выгодно и покупателю, поскольку повлечет снижение цен на многие импортные товары. За счет снижения торговых барьеров могут подешеветь не только готовые импортируемые товары и услуги, но и отечественная продукция, прежде всего та, при производстве которой используются импортные материалы.

6

В выигрыше окажутся и отечественные предприниматели как потребители иностранного оборудования и комплектующих, и производители, работающие на экспорт, поскольку получат свободный доступ на внешние рынки, и представители бизнеса, которые стремятся играть по правилам, а не получать выгоды от использования административного рычага и коррупционных связей с чиновниками.

7

Учитывая, что мировой сектор АПК переживает период стабильно растущего спроса, роста инвестиций, открытие границ для российского сельхозтоваропроизводителя является в данном случае инструментом привлечения инвестиций, технологий и фактором расширения рынков сбыта продукции. По версии журнала «Бизнес и Регион».

«За всю историю существования ВТО ни одна из стран, вошедших в организацию, не попросилась обратно. Очевидно, что каждая из них находит определенные плюсы от членства в ВТО. Поэтому необходимо внимательно изучить мировой опыт». Президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области Эдуард Абдуллин Бизнес и регион

нитарного, ветеринарного контроля и квот на поставку продовольственной продукции долгое время были камнем преткновения в ходе переговоров. Как известно, правила ВТО существенно ограничивают меры прямого стимулирования товарного производства, входящие в так называемую «желтую корзину». Соглашение ВТО по сельскому хозяйству направлено на ограничение мер, стимулирующих производство конкретных видов продукции. Выделение государственной поддержки предполагает дифференциацию трех «корзин»: «желтой», «голубой» и «зеленой». «Желтая корзина» включает меры, по которым страна принимает на себя обязательства по сокращению поддержки в будущем (прямые платежи за тонну продукции растениеводства или животноводства, дотации на приобретение гербицидов, семян, нефтепродуктов; списание долгов и т.п.). Меры «голубой корзины» связаны с прямыми выплатами в рамках программ сокращения производства. Эти выплаты не должны подвергаться обязательному сокращению, если они основываются на фиксированных площадях и урожаях, а в животноводстве – если они осуществляются на фиксированном поголовье скота. Меры «зеленой корзины» не имеют каких-либо ограничений. Это поддержание цен товаропроизводителей, информационно-консультационное обслуживание, страхование, содействие структурной перестройке, строительство жилья, дорог, развитие производственной инфраструктуры, субсидии на науку, образование, подготовку кадров, мелиорацию и т.д. Сегодня необходимо объединить усилия правительства региона и Тюменской областной думы в определении приоритетных направлений поддержки сельского хозяйства в условиях членства России в ВТО. Особого внимания требуют вопросы социального развития села, создания благоприятных условий жизни в сельской местности в рамках «зеленой корзины» ВТО. Развитие социальной и инженерной инфраструктуры, наряду с молочным и мясным скотоводством, техническим и технологическим перевооружением аграрного производства, мелиорацией сельхозземель, относятся к числу приоритетов в рамках «Государствен-

20

По данным Тюменьстата, продуктивность коров увеличилась в сельскохозяйственных организациях на 11 кг (0,2 %). В крупных и средних предприятиях надой на одну корову составляет 5561 кг молока в год. Тюменская область занимает 1 место по производству продукции животноводства в хозяйствах всех категорий на душу населения среди регионов УФО.

Минусы ВТО приведут к упадку российского производства?

ной программы развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы». На будущее же предлагается в этой госпрограмме предусмотреть «несвязанную поддержку» доходности сельскохозяйственных товаропроизводителей, которая удовлетворяет всем правилам ВТО (относится к «зеленой корзине» и может использоваться без ограничения). Поддержку элитного семеноводства, приобретения минеральных удобрений, ГСМ, субсидирование кредитов на сезонные работы предлагается трансформировать в поддержку на гектар посевной площади. Следует отметить, что уже принято соответствующее постановление Правительства Тюменской области. Необходимо также увеличить финансирование федеральных целевых программ «Социальное развитие села до 2013 года», «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 – 2017 годы и на период до 2020 года». Разработать и утвердить программу «Развитие кадрового потенциала АПК», так как уже сегодня АПК испытывает дефицит в специалистах и управленческих кадрах. Необходимо также разработать целый комплекс эффективных мер по защите нашего внутреннего рынка, а также по продвижению наших товаров за рубеж. Безусловно, следует учесть то обстоятельство, что мы получим не только свободный экспорт, но и свободный импорт. И если будем производить, например, молоко хорошего качества, то оно наверняка найдет потребителя за границей. Проблемы российских аграриев во многом связаны с существованием в экономике большого пласта посредников, динамикой тарифов монополий, высокой налоговой нагрузкой. Решение этих проблем компенсировало бы для отрасли АПК риски, связанные со вступлением в ВТО.

Вступление в ВТО может нанести серьезный удар по российским производителям, особенно в текстильной, химической, автомобильной промышленности, машиностроении, электронике, фармацевтике и сельском хозяйстве. Большинство российских предприятий имеют устаревшее оборудование и неэффективную систему управления, а между тем им придется конкурировать с крупнейшими транснациональными корпорациями, оснащенными по последнему слову техники.

2013 г.

1 2 3 4

Увеличению безработицы вследствие закрытия ряда слабых производств или их поглощения зарубежными компаниями, так как российский рынок будет наполнен дешевым импортом.

При слиянии национального и международного рынков происходит потеря национального контроля над целыми отраслями экономики. Подобная угроза существует и для России. В частности, доля иностранного капитала в совокупном капитале страховых компаний может составить более 45%. Доля иностранного участия в уставном капитале российских банков – 50%, а в уставном капитале операторов рынка ценных бумаг – 75%.

5 6 7

«Усыхание» федерального бюджета, поскольку таможенные пошлины формируют до 37% его доходной части. Следовательно, возникнут дополнительные проблемы с финансированием социальных программ, выплатой пенсий и пособий.

Резкое усиление конкуренции со стороны иностранных производителей товаров и услуг на внутреннем рынке, которое неизбежно приведет к спаду промышленного и сельскохозяйственного производства, еще более закрепит Россию на сырьевой игле. Серьезно пострадает и агропромышленный комплекс. Россия в рамках присоединения к ВТО взяла на себя обязательство за несколько лет вдвое снизить размер государственных субсидий сельскохозяйственным предприятиям. Если в 2012 году максимальный объем поддержки отечественного агропрома определен в пределах 9 миллиардов долларов, то к 2018 году этот показатель должен сократиться до 4,4 миллиарда долларов. По версии журнала «Бизнес и Регион».

США

100

Евросоюз 50

Россия 6

Уровень реальной господдержки аграрного сектора в США, Канаде, странах Евросоюза в десятки раз выше, чем в России. В Соединенных Штатах в отрасль ежегодно вкладывается 100 миллиардов долларов, в Евросоюзе – 50 миллиардов. В России же в прошлом году было выделено немногим более 6 миллиардов.

73

Приход в Россию международных корпораций и усиление конкуренции во всех отраслях экономики приведет к увеличению маркетинговых расходов на поддержание рыночных позиций. На что и сейчас не хватает средств малому и среднему бизнесу.

АПК

74

Сельскому хозяйству региона нужны перспективные кадры! Без четкой кадровой политики, без понимания важности собственных вложений в специалистов – предприятие развиваться не будет. Директора должны понять, что все вложение в работника окупятся сторицей в будущем. Об этом заявил губернатор Тюменской области Владимир Якушев на одном из заседаний совета по реализации национального проекта «Развитие АПК», состоявшимся в Упорово.

П

о словам губернатора, предприятия агропромышленного комплекса должны создавать качественные социально-бытовые условия для молодых специалистов. «Никто не поедет работать в сельском хозяйстве по патриотическому зову души. Если молодой специалист не будет понимать, где будет жить, какая будет зарплата, какие социальные услуги он сможет получить на сельской территории, он попросту не приедет жить и работать в сельскую местность, – отметил глава области. – С 2005 года система профобразования перешла на региональный уровень. За это время мы старались подтянуть ее к реалиям экономики и потребностям на предприятиях. А они серьезные. В области появляются современные предприятия, но, надо честно сказать, мы не готовим специалистов нужного уровня. Если мы не будем решать этот вопрос совместно Бизнес и регион

(государство, образовательные учреждения, работодатели), ничего хорошего не достигнем». В село молодежь не едет Заместитель губернатора, директор департамента агропромышленного комплекса Тюменской области Владимир Чейметов также считает, что «Без промедления нужно формировать резерв молодых кадров. А они не торопятся

на жилье, единовременные выплаты, гранты, повышение квалификации. Но статистика трудоустройства выпускников не радует. В 2012 году профобразование получили 1 тысяча 135 человек. Трудоустроены 550, но лишь 89 из них пошли работать в сельское хозяйство». Такие результаты объясняет анкетирование среди студентов, которые ставят на первое место социальную инфраструктуру, созданную на местах, а после – условия работы, удаленность от райцентра и заработную плату. Со своей стороны и работодатели не особо желают брать на производство неопытных выпускников. Депутат Тюменской областной думы, председатель ее аграрного комитета Юрий Конев убежден, что воспитывать будущих аграриев необходимо еще в школе. «Нужно менять отношение школьников к сельскохозяйственным профессиям. В этом помогут организация в учреждениях агроклассов и производственных бригад, появление общественного движения «Агропоколение», – считает Юрий Михайлович. Построить домик в деревне поможет правительство В 2013 году в Тюменской области 234 молодых специалиста АПК и молодых семей получат социальные выплаты на строительство и приобретение жилья в сельской местности. Из бюджетов всех уровней предусмотрено более 260 млн рублей, в том числе из федерального – около 50 млн рублей. По состоянию на 1 августа текущего года министерство сельского хозяйства страны перечислило в область 50% средств федерального бюджета. Все деньги направили в муниципальные районы, 117 молодым семьям и молодым специалистам выдали свидетельства. В Тюменской области продолжает работать федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2013 года». В ее рамках государ-

На 1 января 2013 года предприятиям АПК региона требовалось более 2 тысяч специалистов, а 1 тысяча 125 работников достигли пенсионного возраста. Всего в сельхозорганизациях области работает более 20 тысяч человек. ехать в село. В организациях лишь 16% молодых специалистов от общего числа работников. При этом региональная политика направлена на привлечение молодежи: выделяются субсидии

ственная поддержка в виде социальной выплаты предоставляется молодым семьям и молодым специалистам, проживающим и работающим на селе либо изъявившим желание переехать на по-

С 2006 по 2012 год в рамках реализации федеральной целевой программы «Социальное развитие села до 2013 года» улучшили жилищные условия 1445 молодых семей и молодых специалистов, в том числе 472 – работники агропромышленного комплекса, или 32,6% от общего числа участников программы. Объём господдержки по этой программе составил 1288,6 млн рублей. Площадь построенного (приобретенного) жилья с помощью социальных выплат – 122,25 тыс. кв. м. лищное строительство предоставлено 16947 земельных участков общей площадью 3393,5 га. Школа, ФАП, магазин и клуб… В результате мер, предпринимаемых властными структурами всех уровней, в последние годы в социально-экономическом развитии Тюменской области произошли положительные сдвиги, отмечается устойчивая динамика роста производства основных видов продовольственной продукции, повышение уровня материального технического обеспечения учреждений образования, здравоохранения, физической культуры и спорта, выполняются в полном объеме все гарантирован-

Новый детский сад «Вишенка» в селе Луговое 20

2013 г.

ные государством меры социальной поддержки. Вместе с тем, остается ряд проблемных направлений. В их числе кадровое обеспечение социальной сферы и агропромышленного комплекса, обеспечение населения современными услугами связи, некоторыми видами бытового обслуживания, внедрение инновационных проектов в сельскохозяйственном производстве, развитие переработки в растениеводстве, обеспечение трудовой занятости сельского населения, низкий уровень заработной платы в сельскохозяйственном производстве, обеспечение жильем работников бюджетной сферы и агропромышленного комплекса. «Деревне нужен клуб, ФАП, магазин и школа – тогда в село поедет молодежь, и люди останутся работать на земле. Иначе – разъедутся, – убежден Юрий Конев. – Надо заниматься не только городами и райцентрами, но и теми территориями, где расположено сельхозпроизводство. Если ФАПы и школы на селе мы привели в порядок, то с помещениями для учреждений культуры у нас была и пока остается серьезная проблема. Старые здания, требующие капитального ремонта, восстанавливать не рентабельно. А вот модульный клуб – хороший выход из ситуации. В этом отношении, уверен, будет эффективна новая программа по установке модульных клубов».

75

стоянное место жительства в сельскую местность и работать там. Социальная выплата составляет 70% расчётной стоимости строительства (приобретения) жилья, а оставшиеся 30% обеспечивают получатели социальных выплат. В 2012 году на реализацию мероприятий по обеспечению жильем молодых семей и молодых специалистов на селе направлено 267,483 млн рублей, из них 56,635 млн рублей за счет средств федерального бюджета, около 211 млн рублей – за счет средств областного и местного бюджетов. В соответствии с действующим законодательством в 2012 году участниками мероприятий федеральной целевой программы были признаны 1013 молодых семей и молодых специалистов, государственную поддержку получили 267 заявителей. Улучшил жилищные условия 201 участник программы. Общая площадь построенного (приобретенного) жилья составила 19,5 тыс. кв. м. Плановый показатель по вводу жилья за прошлый год выполнен на 102%. С 1 января 2008 года по 1 августа 2012 в Тюменской области под жи-

АПК

76

Тюменские аграрии завоевали 36 медалей Тысячи аграриев со всех федерально-административных округов нашей страны собрались в Москве, 9 октября на ВВЦ, чтобы отпраздновать окончание сельскохозяйственного года на 15-й Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2013». В этом году, объявленном перекрестным Годом Россия – Нидерланды, впервые в истории «Золотой осени» официальным партнером выставки стало другое государство – Королевство Нидерланды. Агропромышленная выставка «Золотая осень» всегда была и остается главным событием для российских регионов, настоящим праздником урожая, где можно было увидеть все многообразие продукции и всемирно признанных брендов, которые стали гордостью нашей страны и своего рода «визитной карточкой» России для зарубежных стран. В этом году в выставке «Золотая осень» участвовало более 2500 предприятий и организаций из 25 стран мира. Россию представляло более 50 регионов и республик. Открывал блок мероприятий Российско-голландский форум «Агробизнес Россия – Нидерланды: открытый взгляд», организованный Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и Министерством экономики, сельского хозяйства и инноваций Королевства Нидерланды. Традиционно, в рамках выставки, состоялся Всероссийский Форум «Роль молодежи в развитии АПК». В работе Бизнес и регион

агропромышленной неделе и выставке приняла участие официальная делегация Тюменской области в количестве 18 человек, возглавляемая Губернатором Тюменской области В. В. Якушевым заместителем Губернатора, директором департамента АПК В. Н. Чейметовым. Экспозиция Тюменской области была представлена на площади 112 кв. м. Основная тема экспозиции – технологичность, экологичность и современность предприятий агропромышленного комплекса Тюменской области. На четырех специализированных витринах экспонировалась продукция предприятий области: мясные и колбасные изделия, мясо птицы, молочная продукция в ассортименте, рыбная продукция, а также дикорастущие грибы и ягоды. На выставке были представлены научные разработки аграрных учреждений области. Агропромышленный комплекс Тюменской области активно участвовал в мероприятиях Российской агропромышленной недели. Под эгидой об-

справка По итогам выставки 15 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК области удостоены 36 наград, из них: • 17 золотых медалей и дипломов I степени за 31 наименование продовольственной продукции; • 8 серебряных медалей и дипломов II степени за 14 наименований продовольственной продукции; • 11 бронзовых медалей и дипломов III степени за 14 наименований продовольственной продукции. ластной экспозиции АПК Тюменской области в Москве в семинарах, конференциях, «круглых столах» и конкурсах участвовали представители 22 предприятий и организаций АПК области. С участием представителей Тюменской делегации прошли следующие мероприятия: – Международный инвестиционный агропромышленный форум «Инвестиции в АПК: роль государства и бизнеса»; – Круглый стол «Запуск «пилотных» проектов по поддержке отечественных производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции на основе механизмов внутренней продовольственной помощи в субъектах Российской Федерации. Проблемы и пути их решения»; – Всероссийском форум «Роль молодежи в развитии АПК»; – семинар-совещание на тему «О порядке отбора региональных программ

20

2013 г.

менитая своим производством и реализацией овощей открытого грунта, зерновых и зернобобовых, технических культур, семенного картофеля высоких репродукций, элитных семян зерновых и зернобобовых. «Наш агропромышленный комплекс вполне конкурентоспособен, – убежден Владимир Якушев – и по объемам выпускаемой продукции, и по качеству, и по стандартам, которые предъявляются к сельскохозяйственной продукции. Кампания «Покупаем Тюменское!», которую мы проводим уже несколько лет, позволяет жителям области и потенциальным деловым партнерам лучше изучить ассортимент местных продуктов и увеличить их потребление». На конкурс в номинации«За производство высококачественной биологически безопасной продовольственной продукции» приняли участие 17 предприятий пищевой и перерабатывающей

промышленности, которыми представлено 92 наименований продукции. В конкурсах «За достижение высоких показателей в области животноводства», «За инновационные разработки в области сельскохозяйственной науки», «За высокое информационное обеспечение АПК», «За достижение высоких результатов в сфере устойчивого развития сельских территорий» приняли участие шесть организаций АПК области. Агропромышленная выставка «Золотая осень» – главный форум, демонстрирующий современное состояние российского сельского хозяйства и определяющий пути его развития. Участие Тюменской области в мероприятиях Российской агропромышленной недели повышают ее престиж, демонстрируют успехи отдельных предприятий, стимулируют дальнейшую работу для достижения новых показателей.

77

устойчивого развития сельских территорий в рамках ФЦП «Устойчивое развитие сельских территорий на 20142017 годы и на период до 2020 года». «Сегодня, – констатировал губернатор Тюменской области Владимир Якушев, оценивая итоги выставки – мы на сто процентов обеспечиваем собственной молочной продукцией Тюменскую область и поставляем ее в другие субъекты. Причем, не только традиционно в северные округа, продукция идет на территорию Новосибирской, Свердловской, Омской областей. Надеюсь, что география поставок будет расширяться». Особо остановился тюменский губернатор на изменениях в мясной переработке. На выставке «Золотая осень‑2013» была представлена продукция Ялуторовского мясокомбината, племзавода Юбилейный, крупного предприятия в селе Шорохово Исетского района – «Абсолют» и, конечно, давно и успешно работающего на территории региона мясокомбината «Пурагроук». «Все эти компании постоянно развиваются, – заметил губернатор, – расширяют ассортимент своей продукции. К примеру, только Ялуторовский мясокомбинат выпускает более трехсот наименований, да и остальные от него не отстают». В работе выставки приняло участие предприятие «Золотые луга». Оно хорошо знакомо не только тюменцам. Компания является одним из крупнейших производителей молочной продукции Урала и Западной Сибири и специализируется на выпуске продуктов с короткими сроками хранения – всего более 60 наименований. Представила свои достижения на выставке и агрофирма «КРиММ», зна-

образование

Молодой специалист: офисный планктон или заводской коллектив?

78

Тюменской области нужны умелые рабочие руки. Динамичное развитие муниципальных районов, как и городов региона, возможно лишь в том случае, если предприятия и организации, здравоохранение и образование, сельскохозяйственный сектор будут обеспечены профессиональными специалистами начального и среднего звена. Одна из важнейших проблем современной российской экономики – дефицит высококвалифицированных рабочих. О том, как ее решают в Тюменской области, рассказывает заместитель председателя Тюменской областной думы, член комитетов по аграрным вопросам и земельным отношениям, социальной политике Виктор Рейн.

– Виктор Александрович, почему молодежь выстраивается в очередь перед офисной дверью и не спешит за рабочий станок?

– В условиях рынка необходимо говорить о привлекательности той или иной профессии. Люди, как правило, мыслят и действуют рационально. Они взвешивают все плюсы и минусы той работы, которую им предлагают. И основным фактором привлекательности, конечно, является уровень зарплаты. Однако не только. Здесь важно соотношение цены труда, условий, социального пакета и так далее. По результатам опроса студентов аграрного университета, при выборе места работы на первое место они ставят социальную инфраструктуБизнес и регион

ру, на второе – условия работы, на третье – удаленность от райцентра и только на четвертое – заработную плату. Сегодня многие работают не потому, что платят больше, а потому, что работа интересная. И если молодой человек выбирает между офисом или конвейером, то, скорее всего, он выберет первый, даже если зарплата будет ниже. Понятно почему. Работа на заводах и фабриках – это тяжёлый и обычно однообразный труд. На сегодняшний день на сельскохозяйственных предприятиях трудятся только 16% работников, возраст которых не превышает 30 лет. Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров оказалась столь острой, что стали звучать предложения предоставлять

отсрочку от армии молодым людям, выбравшим рабочие специальности.

– Как же поднять престиж рабочих профессий?

– Необходима эффективная пропаганда рабочих профессий. Стоит вернуть в школы полноценные уроки труда и технологии. Совсем не обязательно устанавливать в классе фрезерный станок, но хотя бы компьютерная программа, имитирующая рабочий процесс, обязательно нужна. Считаю также хорошей идею возродить на предприятиях известное по советским временам движение наставничества. В последние годы стал популярным и любимым среди молодежи, да и среди старшего поколения, областной конкурс «Лучший по профессии». Его идейные вдохновители Тюменская областная дума и ГАУ ТО «Молодежная биржа труда». Цель – формирования привлекательного имиджа человека труда. Вообще, профориентация молодежи в Тюменской области организована в соответствии с состоянием спроса и предложения на региональном рынке труда. Ярмарки учебных мест, дни открытых дверей учебных заведений

начального и среднего профессионального образования, экскурсии на предприятия регулярно проходят во всех городах и районах региона. Ежегодно выпускается справочник учреждений профессионального образования Тюменской области «Куда пойти учиться?», содержащий информацию об условиях поступления и перечень профессий, по которым идет подготовка. Всеми образовательными учреждениями начального и среднего профессионального образования разрабатываются рекламные материалы по пропаганде рабочих профессий. Последние годы регион активно работает над формированием единого информационного пространства, где есть данные о деятельности всех учреждений профессионального образования. Имея доступ в Интернет, выбрав рабочую специальность, молодой человек должен оперативно получить исчерпывающую информацию о любом колледже, лицее и даже краткосрочных учебных курсах.

– В феврале-марте 2013 года состоялись рабочие поездки депутатов комитета Тюменской областной Думы по социальной политике на тему: «Достойный труд – эффективная занятость, повышение квалификации – социальная защищенность работников: проблемы, пути решения». Депутаты, представители органов исполнительной власти области ознакомились с работой предприятий города Тюмени: ООО

«Стеклотех», ООО «Тюменьстальмост», ООО «Технологическая Компания Шлюмберже» завод «Тюменские насосы Шлюмберже», ООО «Торговый Дом «Тюменский трубный завод». Одним из основных обсуждаемых вопросов стала проблема обеспеченности предприятий Тюменской области квалифицированными кадрами. Депутаты и правительство области уделяют большое внимание формированию многоуровневой системы профессионального образования, включающей университетские комплексы, многопрофильные колледжи, ресурс-

справка В Тюменской области в рамках приоритетных направлений продолжает реализовываться комплекс мер по государственной поддержке в сфере кадрового обеспечения АПК. Основные направления этой деятельности: 1. Повышение привлекательности агропромышленного комплекса области для выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.

2. Закрепление на селе молодых специалистов, изъявивших желание после окончания образовательных учреждений работать в сельском хозяйстве области.

3. Стимулирование сельхозтоваропроизводителей на вовлечение в производственный процесс молодых специалистов – выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.

20

2013 г.

ные центры. Данная система позволяет гражданам получать профессиональное образование по перспективным и наиболее востребованным в Тюменской области профессиям. Развивая систему многоуровневой профессиональной подготовки, на базе профессионального училище № 14 создан Тюменский колледж водного транспорта, реорганизован Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства путем объединения его с профессиональным училищем № 34 г. Тюмени. В ведение Тюменской области переданы пять федеральных образовательных учреждений среднего профессионального образования: Западно-Сибирский государственный колледж, Тюменский лесотехнический техникум, Тобольский сельскохозяйственный колледж, Ялуторовский аграрный колледж, Ишимский сельскохозяйственный техникум. На базе Тюменского государственного университета функционирует институт дополнительного профессионального образования. В целях совершенствования подготовки квалифицированных кадров для отраслей сельского хозяйства, строительства, жилищно-коммунального

79

– Какие действия предпринимают депутаты Тюменской областной думы и областное правительство, чтобы средне-специальные учебные заведения готовили высококлассных специалистов, чей уровень образования соответствовал бы реальным запросам рынка?

В Тюменской области функционирует 18 учреждений начального, 20 учреждений среднего и 9 учреждений высшего профессионального образования, сеть учреждений дополнительного профессионального образования. Подготовка кадров для предприятий агропромышленного комплекса ведется в 20 образовательных учреждениях сельскохозяйственного профиля, из них 14 – начального профессионального образования, 5 – среднего и одного – высшего. Ежегодно в профессиональные образовательные учреждения по специальностям агропромышленного комплекса принимается около 1500 человек на очную форму обучения.

80

образование хозяйства, торговли и потребительского рынка разработан макет типовой подпрограммы развития отраслевой системы профессиональных кадров на 2012–2014 годы. Разработана региональная программа комплексного развития профессионального образования. С 2005 года в регионе функционирует механизм подготовки кадров в форме государственного заказа, который призван обеспечить сбалансированность спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, снизить риск невостребованности выпускников учреждений профессионального образования, повысить качество подготовки профессиональных кадров. В Тюменской области готовят молодых специалистов для всех сфер экономики: топливно-энергетического комплекса, образования, здравоохранения, легкой и пищевой промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства и т. д. Чтобы получить хорошего специалиста, помимо теоретических знаний, учащиеся и студенты должны проходить достойную производственную практику. Поэтому правительство Тюменской области, работодатели и образовательные учреждения заключают трехсторонние соглашения о сотрудничестве в области профессиональной подготовки кадров. Это взаимодействие призвано способствовать

повышению качества профессионального образования, взаимовыгодных отношений с работодателями, развитию частно-государственного партнерства. Так, по данным на сентябрь текущего года, заключено 132 таких соглашения. Документ позволяет работодателям принимать участие не только в согласовании рабочих программ учебных дисциплин, но и в программах прохождения практик. Благодаря организуемым на предприятиях стажировкам работодатели имеют возможность непосредственно оценить уровень подготовки

справка Для повышения качества подготовки специалистов в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов, увеличилась практическая составляющая всех образовательных программ до 50% в высшем профессиональном образовании, до 65% в среднем профессиональном образовании, до 80% в начальном профессиональном образовании. Бизнес и регион

рабочих кадров и специалистов, объяснить и наглядно продемонстрировать будущим молодым сотрудникам специфику выбранной работы, связанную с имеющейся производственной базой и особенностями предприятий, организаций.

– Какие крупные предприятия охотно идут на контакт с правительством области, депутатами и руководителями учебных заведений?

– Примеров эффективного частно-государственного партнерства достаточно много. Так, учащимся Тюменского колледжа водного транспорта, достигшим высоких показателей в обучении (отличные оценки и победы в конкурсах профессионального мастерства), выплачивается дополнительная стипендия за счет средств ОАО «Обь-Иртышское речное пароходство». На деньги работодателей выполнен капитальный ремонт учебно-производственных мастерских в Тюменском техникуме строительной индустрии и городского хозяйства. В 2010 году на базе Тюменского лесотехнического техникума при участии ассоциации лесозаготовителей и деревообработчиков создан и в настоящее время функционирует учебный центр по переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров и специалистов. Тюменским колледжем транспорта на взаимовыгодных условиях осуществляется подготовка молодых специалистов, а также переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров для ООО «Тюменьстальмост».

Сильный колледж – достойное образование В 2014 году ГАОУ СПО ТО Тюменский колледж транспорта отметит 35-летие. А в этом году у него другая знаковая дата: 10 лет в формате колледжа. Основанное как ГПТУ №5, образовательное учреждение неоднократно меняло название и статус, но качество обучения и воспитания здесь всегда оставалось высочайшим. водственный комплекс, имеющий современные мастерские, лаборатории, учебные аудитории, станцию техобслуживания автомобилей, мультимедийный кабинет междисциплинарных курсов, конференц-зал, центр информационных технологий, учебные легковые и грузовые автомобили. Он готовит рабочих и служащих по трем укрупненным группам профессий и специальностей среднего профессионального образования: Металлургия, машиностроение и материалообработка, Транспортные средства, Архитектура и строительство. Студентов обучают по 22 профессиям и специальностям СПО. У образовательного учреждения несколько структурных подразделений: отделение дополнительного образования, Винзилинский филиал, многофункциональный центр прикладных

Александр Борисович Кукин Lиректор ГАОУ СПО ТО Тюменский колледж транспорта (профессиональных) квалификаций. В общей сложности здесь учится более 2,5 тыс. человек. Ведут образовательный процесс почти 100 инженерно-педагогических работников, из них 3/4 имеют высшую и первую квалификационные категории, многие отмечены государственными наградами. Колледж сотрудничает с транспортными компаниями Тюмени и области, которые предоставляют базу для производственной практики студентов, участвуют в реализации ФГОС, оценке качества обучения. Благодаря плотному взаимодействию с работодателями его учащиеся ежегодно становятся победителями и призерами региональных конкурсов профессионального мастерства, различных олимпиад. В вузы поступают примерно 30% выпускников, а те, кто хочет сразу начать трудиться, успешно находят работу. Тюменский колледж транспорта – это учебное заведение с высоким рейтингом, заслуженно популярное у абитуриентов и работодателей. Приходите сюда за достойным, качественным образованием!

справка В 2008 г. Тюменский колледж транспорта попал во Всероссийский Национальный Регистр «Сто лучших ССУЗов России», в раздел «Элита образования», а коллектив был включен в общероссийскую энциклопедию «Лучшие люди России». Ещё через год вошёл в Национальный Реестр «Ведущие образовательные учреждения России – 2009». В 2010 г. коллектив награжден золотой медалью «Европейское качество».

20

2013 г.

В 2011 г. колледж признан лучшим учебным заведением СПО в УрФО, удостоен Диплома лауреата конкурса в номинации «Лучшее учебное заведение СПО России». В 2011, 2012 и 2013 годах получал дипломы лауреата национального конкурса «Лучшие учебные центры РФ» за высокое качество образовательных услуг. Коллектив многократно удостоен почетных грамот и благодарностей губернатора Тюменской области, Министерства образования и науки РФ, Департамента образования и науки Тюменской области, Государственной думы РФ. Имеет Сертификат Федерального электронного реестра «Доска почета России».

81

З

а годы работы колледж подготовил более 25 тыс. квалифицированных рабочих и специалистов. А руководит учебным заведением вот уже свыше четверти века Александр Борисович Кукин – к.ф.н., профессор, Почетный работник науки и образования Тюменской области, Заслуженный учитель ПТО РФ. Учебное заведение, которым он управляет, неизменно пребывало на переднем крае прогресса. В 1990 г. здесь впервые в практике профессионального образования создали на базе учебных мастерских негосударственное учебно-производственное предприятие. А в 1997 г. коллектив одним из первых в регионе начал интеграцию СПО и ВПО, заключив договора о совместной деятельности с ведущими вузами Тюмени. Сегодня Тюменский колледж транспорта – это мощный учебно-произ-

образование

Техникум с опытом в полвека Каким должно быть солидное, серьёзное образовательное учреждение, обучение в котором – билет в стабильное будущее? Долго живущим и продолжающим развиваться, предлагающим подготовку по востребованным специальностям и профессиям, с сильной материальной базой, опытным коллективом. У ГАОУ СПО Тюменской области «Заводоуковский агропромышленный техникум» имеются все слагаемые успеха.

Первое лицо

82

С 1982 года техникумом руководит директор Надежда Потенихина. Она – Заслуженный учитель РФ, отличник профессионально-технического образования, удостоена почётных грамот губернатора и Тюменской областной думы. В 1976 г. была награждена Почётной грамотой государственного комитета Совета Министров РСФСР по профессионально-техническому образованию. А трудовой опыт у Надежды Павловны – с 1973 года, сорок лет!

У

чебное заведение основано в 1959 г. как училище механизации сельского хозяйства. С тех пор им подготовлено свыше 26 тыс. высококвалифицированных рабочих, из них более 19 тыс. для агропрома. За годы развития создана крепкая, постоянно обновляемая материально-техническая база. Кабинеты, лаборатории и мастерские оснащены современным оборудованием, в том числе мультимедийным. У техникума есть библиотека с читальным залом, машинно-тракторный парк, автодром и автотренажерный класс, спортивный и тренажерный залы. Иногородним предоставляется общежитие.

В учебно-воспитательном процессе задействовано свыше 40 инженернопедагогических работников. Их средний возраст – 41 год. У 68% педагогов стаж превышает 10 лет. Трое удостоены звания «Заслуженный учитель РФ», 10 отмечены ведомственными почетными грамотами, пятеро – знаком «Отличник профессионально-технического образования РФ», один награжден медалью «За заслуги перед Отечеством» II степени. Сейчас в техникуме реализуется 9 основных образовательных программ и 39 программ профессиональной подготовки. Идёт подготовка по специальностям: техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта, строительство и эксплуатация зданий и сооружений, товароведение и экспертиза качества потребительских това-

ров, технология продукции общественного питания. Здесь можно получить профессии: мастер по техническому обслуживанию и ремонту машиннотракторного парка; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования в сельскохозяйственном производстве; повар, кондитер; мастер отделочных строительных работ; тракторист-машинист сельскохозяйственного производства. Для качественной подготовки и Бизнес и регион

успешного трудоустройства выпускников сформирована чёткая система взаимодействия с работодателями. Подписано 18 соглашений о сотрудничестве с предприятиями АПК Заводоуковского городского округа, Упоровского и Тюменского районов. Заключение договоров на целевую подготовку кадров, прохождение студентами практики и стажировок, предоставление выпускникам рабочих мест, организация стажировок педагогических работников – основа их сотрудничества. Работодатели участвуют в профориентационной работе, итоговой аттестации выпускников, выработке рекомендаций по повышению качества обучения. В 2008 году техникум стал победителем конкурса по отбору образовательных учреждений НПО и СПО, внедряющих инновационные образовательные программы, для государственной поддержки подготовки рабочих кадров в рамках нацпроекта «Образование». А по результатам 2012 г. назван одной из лучших широкопрофильных автошкол Тюменской области. Коллектив многократно отмечен грамотами и благодарственными письмами департамента АПК Тюменской области за качественное обучение будущих рабочих. Учреждение образования, признанное на столь серьёзном уровне, заслуживает доверия!

Агентство

НефтеГазовой

Информации

Площадка Партнеры исследования

Сибирь спортивнаЯ

84

Тюменская область: спорт – на особом счету Развитие физической культуры и спорта является приоритетной задачей социальной политики Тюменской области. Стратегия формирования здорового образа жизни, утвержденная правительством региона, и создание необходимых условий для занятий спортом приносят свои плоды. Каждый год и в городах, и в сельской местности открываются новые спортивные объекты, проходят соревнования и турниры с участием звезд первой величины, формируется современная инфраструктура во всех муниципалитетах области, при учебных заведениях и даже во дворах. Поэтому не случайно сегодня около трети жителей региона систематически занимается физкультурой и спортом – это один из наиболее высоких показателей в стране.

Н

ичто так не помогает в формировании здорового образа жизни, как наглядный пример. Хорошо, если здоровый образ жизни ведут родители, еще лучше, если есть возможность «вживую» наблюдать за мастерами спорта первой величины. А еще лучше – тренироваться с ними плечом к плечу. Именно звезды становятся главным стимулом в привлечении детей и подростков к занятиям спортом. Молодежь стремится подражать своим кумирам, таким успешным, сильным, красивым, ловким. Ежегодно в области проводится более 60 соревнований международного и федерального уровней.

Бизнес и регион

Главными событиями 2013 года в спортивной жизни региона можно назвать организацию и проведение всемирного турнира Мастерс по дзюдо в Тюмени; международных соревнований по биатлону «Приз губернатора Тюменской области»; международных соревнований по лыжным гонкам «Кубок Тюмени»; международного турнира серии «Гран-При» по греко-римской борьбе памяти И. М. Поддубного; международных соревнований по каратэ (этап серии турниров каратэ‑1 премьер-лига); кубка мира по киокусинкай среди мужчин и женщин в дисциплине кумитэ и тамэсивари; чемпионата мира по танцевальному спорту среди ан-

самблей (европейская программа); международного мужского профессионального теннисного турнира «Кубок Тюмени» серии фьючерс; этапов Лиги чемпионов Европы по настольному теннису; товарищеского матча по минифутболу между национальными и молодежными сборными командами России и Ирана; чемпионат и первенство мира по гиревому спорту. Особую любовь тюменцев завоевали зимние виды спорта – лыжные гонки и биатлон. В области создана уникальная инфраструктура, состоящая из сети центров: лыжно-биатлонный центр «Сосновый бор» в Заводоуковске, где основное внимание уделено занятиям с детьми; лыжно-биатлонный центр им. Тихонова (с. Уват); центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири». Последний объект полностью оправдывает свое название. Он входит в число лучших специализированных арен мира. Начиная с 2010 года здесь проходят чемпионаты и первенства страны, Кубки России по лыжным гонкам и биатлону. Трансляции этих захватывающих стартов на спортивных телеканалах могут наблюдать болельщики

20

2013 г.

85

многих регионов страны. В «Жемчужине Сибири» проводятся учебно-тренировочные сборы. В центре готовятся к сезону национальные сборные команды по лыжным гонкам и биатлону, а также паралимпийская сборная России по лыжным гонкам и биатлону, в составе которой тюменские спортсмены. Тренируются здесь и воспитанники областных учреждений: «Центра спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий и «Центра подготовки спортивного резерва по лыжным гонкам и биатлону Л. Н. Носковой». В октябре текущего года в областном центре зимних видов спорта «Жемчужина Сибири» введена в эксплуатацию открытая охлаждаемая лыжероллерная трасса, протяженностью 2,5 километра, имеющая в мире всего один аналог длиной 1,5 км (Финляндия). Создание уникальной трассы играет важную роль в подготовке спортсменов высокого класса. В период с октября и до начала лета на снежной трассе могут проводиться тренировки и соревнования. Технологический процесс гарантирует устойчивый снежный покров, который не зависит от внешних воздействий. «Жемчужину Сибири» выбирают для проведения соревнований и представители других видов спорта. Например, на трассах центра боролись за награды первенства России велогонщики. Проводили всероссийские соревнования и готовятся к первым международным стартам представители спортивного ориентирования. Особое внимание тюменцы уделяют игровым видам спорта. Полные трибуны собирают матчи чемпионата России по мини-футболу среди команд, где выступает МФК «Тюмень», вице-чемпион национального первенства 2010 года и бронзовый призер 2013 года. С удовольствием сибиряки посещают поединки женской волейбольной команды «Тюмень-ТюмГУ». В 2011 году она выиграла серебряные медали чемпионата России среди клубов Высшей лиги «А», в 2012 году тюменская дружина дебютировала в суперлиге чемпионата России. Мужская волейбольная команда «ВК Тюмень» в прошедшем сезоне, выиграв Высшую лигу «А», вышла в суперлигу чемпионата России. Тюменцы гордятся командой мастеров по хоккею с шайбой «Рубин». Хоккеисты области – абсолютные чемпионы Высшей хоккейной лиги 2010/2011 гг., серебряные медалисты сезона 2011/2012 гг. Нельзя не отметить состоявшийся 30 октября исторический для футболь-

Сибирь спортивнаЯ

86

справка По итогам 1 полугодия 2013 года ведущими спортсменами Тюменской области завоевано более тысячи медалей различного достоинства, в том числе на международных соревнованиях 118 медалей, на соревнованиях всероссийского уровня 950 медалей. (Для сравнения, за 6 месяцев 2010 года наш регион заработал 673 медали, из них 62 – на международных соревнованиях, 611 – на всероссийских). ного клуба «Тюмень» матч в рамках 1/16 финала Кубка России с питерским «Зенитом». На стадионе «Геолог» при поддержке 13 тысяч болельщиков тюменская команда обыграла фаворитов турнира со счетом 2:0. В 2012 году на этой же стадии Кубка России «Тюмень» победила» Аланию» и прошла в 1/8 турнира. Необходимым условием вовлечения жителей области в физкультурное движение служат модернизация и совершенствование материально-технической базы. В настоящий момент в области действуют около 3200 спортивных объектов. Среди них свыше 1500 плоскостных сооружений, более 1060 спортзалов, 60 объектов для занятий лыжными гонками и биатлоном, более 60 бассейнов и ванн для плавания, 8 дворцов спорта с искусственным льдом и крытых хоккейных кортов. Эта сеть постоянно пополняется Бизнес и регион

новыми объектами, давая возможность все большему числу жителей Тюменской области приобщаться к занятиям спортом. В 2013 году свое новоселье отметил крытый хоккейный корт с искусственным льдом при спортшколе олимпийского резерва «Прибой». С нетерпением ждут поклонники «королевы спорта» момента, когда распахнет свои двери современный легкоатлетический манеж: это масштабное сооружение, возведенное в исторической части Тюмени, включает в себя спортивную арену с шестью беговыми дорожками на 200 метров, секторы для прыжков в длину и высоту, в том числе и с шестом, зону толкания ядра и скалодром для занятий спортивным скалолазанием. Введение в эксплуатацию манежа позволит организовывать круглогодичный тренировочный процесс и проводить соревнования всероссийского уровня.

Магистральным направлением социальной политики региона является совершенствование условий для занятий спортом подрастающего поколения. В Тюменской области подготовкой спортивного резерва и организацией физкультурно-спортивной деятельности занимается 71 учреждение. Благодаря такой широкой сети навыки спортивного мастерства получают десятки тысяч детей. В регионе можно заниматься в секциях по пятидесяти видам спорта. Особое внимание уделяется повышению эффективности физического воспитания в образовательных учреждениях. В учебный процесс вводятся игровые виды спорта, проходят «уроки здоровья», на которых с детьми встречаются известные спортсмены, ветераны физкультурного движения, представители органов власти, которые своим примером привлекают подрастающее поколение к систематическим занятиям спортом. Ежегодно воспитанники учреждений спортивной направленности занимают высокие места в первенствах России. Особенно результативно юные тюменцы выступают в биатлоне, лыжных гонках, дзюдо, самбо, греко-римской и вольной борьбе, слаломе, боксе, легкой атлетике, гребном, танцевальном, гиревом, авиамодельном и конном спорте, скалолазании, плавании, спортивной аэробике и спортивном ориентировании, ушу, каратэ, тхэквондо, шахматах. В 1 полугодии 2013 года количество занимающихся физической культурой и спортом в образовательных учреждениях Тюменской области составило 142,2 тыс. чел. или 87,3% от общего числа обучающихся в данных учреждениях (в 2010 году численность занимающихся составляла 83,2%). Способствуют привлечению детей к активному образу жизни и комплексные проекты. Среди них турниры «Мини-футбол – в школу», «Золотая шайба», «Кожаный мяч», «Шиповка юных», «Белая ладья», «Оранжевый мяч», соревнования, проходящие в рамках школьной лиги по баскетболу, волейболу, настольному теннису. Юные тюменцы активно участвуют в многочисленных спортивно-массовых мероприятиях, таких как Спартакиада школьников, «Игры доброй воли», «День здоровья», «Кросс нации», «Лыжня России», «Российский азимут» и других. Поддержка и развитие детского и юношеского спорта, физкультуры – залог здорового образа жизни и спортивных достижений всего населения Тюменского региона.

Мини-футбол – один из популярнейших на Ямале видов спорта. Продвижение этой увлекательной игры является элементом пропаганды здорового образа жизни. Оно стало возможно благодаря Федерации мини-футбола ЯНАО, основанной Сергеем Коноваловым (президент в течение 8 лет) и Сергеем Обуховым (вице-президент). В 2013 году новым президентом Федерации избран Александр Мажаров.

Ф

едерация оказывает помощь в выезде ведущих мини-футбольных команд округа на соревнования всех рангов. Ведет работу по укреплению их материально-технической базы. Поддерживает окружную ДЮСШ мини-футбола им. Еременко и команду Высшей лиги мини-футбольного клуба «Ямал». Без её участия не обходится ни одно соревнование, где играют спортсмены Ямала, будь то городское или всероссийское. При её сотрудничестве проходят 5 традиционных соревнований. Фестиваль мини-футбола городов и районов ЯНАО, Кубок губернатора автономного округа, турниры: памяти А. И. Краснова; на призы многократного Чемпиона Мира и Олимпийских игр среди полицейских, полковника милиции В. А. Криста; памяти П. Кривощекова. Окружная Федерация мини-футбола проводит в г. Новый Уренгой туры зональных юношеских соревнований Первенства РФ. С 2009 г. занята реализацией Общероссийского проекта «Мини-футбол – в школу». В рамках этой работы Департаментом образования ЯНАО, Департаментом по физической культуре и спорту ЯНАО и Федерацией заключено соглашение о сотрудничестве. Со20

2013 г.

гласно ему, Федерация передала во все муниципальные образования округа комплекты формы, инвентаря, кубки, медали, дипломы. В 2011 и 2012 годах в проекте участвовали по 98 образовательных учреждений и свыше 350 команд, в составе которых более 3,5 тыс. юных спортсменов. Работа Федерации мини-футбола ЯНАО была особо отмечена Ассоциацией мини-футбола России. Именно поэтому г. Новый Уренгой получил почётное право проведения Финала Всероссийских соревнований по минифутболу среди юношей сезона 2008– 2009 и Первенства России среди юношеских команд клубов высшей лиги сезона 2012–2013. Важное направление для Федерации – работа с подшефными учреждениями для детей-сирот и детей, остав-

Северяне – молодцы! Зональное первенство России «Урал» – самое представительное и престижное в Российском первенстве по мини-футболу среди любительских команд I лиги. «Ямал-Новоуренгойская Буровая Компания» защищала честь Ямало-Ненецкого автономного округа в сезонах 2008–2009, 2009– 2010 и 2010–2011. Весь турнир сезона 2010–2011 футболисты с Севера демонстрировали достойную игру и находились в лидерах, завоевав путевку на участие в Чемпионате России среди команд клубов Высшей лиги.

87

ЯНАО играет в мини-футбол

шихся без попечения родителей. Для приобщения к занятиям спортом воспитанников приглашают на все мероприятия в качестве болельщиков, а также привлекают к участию в соревнованиях. В этой программе участвуют порядка 300 детей. Ямальская Федерация минифутбола помогает детдому «Сияние Севера» (Исетский район Тюменской области). В 2010 году в это учреждение переданы инвентарь и экипировка: комплекты формы, обувь, мячи, бытовая техника. При поддержке Федерации его мини-футбольная команда под руководством тренера Н. Алексеева стала чемпионом УрФО среди команд детских домов. На Всероссийском финале в Москве она заняла 4 место. Благодаря Федерации мини-футбола, в воинскую часть № 10961 в Курганской области, где служат солдаты с Ямала, поступили комплекты формы и инвентаря для спортивных соревнований и занятий по физической подготовке. Получила поддержку и Свердловская региональная общественная организация «Землячество ЯНАО», проекты которой рассчитаны на содействие спортивной молодёжи. Для участия мини-футбольной команды землячества в состязаниях ей переданы инвентарь и форма. Федерация помогает спортсменам побеждать!

Сибирь спортивнаЯ

Спортивная слава Севера Богатства Ямала – не только нефть, газ и олени. Главная сила Севера в том, что он многонационален. Его достояние – самобытные традиции, в том числе аутентичные виды спорта, характерные для КМНС. Их необходимо всемерно развивать и пропагандировать. В этом и состоит благородная миссия Ямало-Ненецкой окружной детско-юношеской спортивной школы по национальным видам спорта.

Иван Неркагы Директор ГАОУ ДОД ЯНО ДЮСШ по национальным видам спорта

88

О

дна из старейших спортшкол автономного округа, она в настоящее время имеет 11 отделений в 10 муниципальных образованиях ЯНАО. В общей сложности в них сейчас занимается свыше 400 воспитанников. Здесь уже более 30 лет готовят юношей и девушек для участия в соревнованиях различного уровня по северному многоборью. Это уникальный спорт, который зародился в экстремальных условиях Заполярья. Любое многоборье – непростая нагрузка. Чтобы победить в нём, необходимо стать самым настоящим универсалом, разносторонне подготовленным атлетом. А большинство людей обычно если и добиваются весомых успехов, то лишь в одном виде спорта. Северное многоборье – особая дисциплина. Оно включает в себя метание тынзяна на хорей, прыжки через нарты, метание топора, тройной национальный прыжок, бег с палкой по пересеченной местности (на три километра для юношей, на два километра для девушек). Все эти действия несут

Бизнес и регион

Популяризация национального спорта – это больше чем просто реклама здорового образа жизни. Это и верность традициям предков, и проявление любви к малой Родине. в себе отголосок суровой жизни, которую вели далёкие предки современных ямальцев. Так, метание тынзяна (местная разновидность аркана) на хорей (длинную палку) имитирует ловлю оленеводом северного оленя в тундре. А легко ли его заарканить, даже если животное не убегает? Это зрелищный, интересный вид спорта. Директор ДЮСШ Иван Неркагы убеждён: национальное многоборье должно стать модным не только

на Севере, но и по всей России. К сожалению, традиционные виды спорта малоизвестны на просторах страны. Хорошо, что граждане болеют за сборные РФ по хоккею и футболу, но им следует знать и о том, каких успехов на международной арене добиваются жители Заполярья. Вклад Ямало-Ненецкой окружной ДЮСШ в эти победы неоценим. Самые лучшие учащиеся и инструкторы спортшколы регулярно принимают участие в Чемпионатах и Кубках России, в Зимних арктических играх в Канаде и США. За 31 год существования школы, которая всегда отличалась высочайшим качеством работы с перспективной молодёжью, её воспитанники установили 25 рекордов России, а также 17 раз становились абсолютными чемпионами страны в личном зачёте. Из 34 прошедших чемпионатов на 23 побеждала команда ЯНАО, которая почти полностью состояла именно из представителей Ямало-Ненецкой Окружной спортивной школы по национальным видам спорта. Учебным заведением подготовлено более 350

20

2013 г.

рье становится неотъемлемой частью системы физической культуры – как оздоровительно-массового сегмента, так и спорта высших достижений. Им занимаются даже солидные и серьёзные политические деятели. Например, у Сергея Харючи, председателя Законодательного собрания ЯНАО, по этой дисциплине – первый разряд! Популяризация национального спорта – это больше, чем просто реклама здорового образа жизни. Это и верность традициям предков, и проявление любви к малой Родине, и формирование позитивного имиджа региона, его инвестиционной привлекательности. Национальные виды спорта КМНС несут в себе дух настоящего северного мужества и отваги, это яркий и необычный элемент культурного наследия народов Ямало-Ненецкого автономного округа. Преподаватели физкультуры в школах округа много раз отмечали, что спортом прадедов маленькие ямальцы занимаются с особенным рвением. Благодаря работе Ямало-Ненецкой окружной детско-юношеской спортшколы по национальным видам спорта, у жителей ЯНАО с каждым годом появляется всё больше возможностей для того, чтобы приобщиться к традиционному северному многоборью.

Владимир Путин, Президент Российской Федерации

«Развитие массового спорта создает прочную базу для спорта высших достижений. Уверен, что блестящее выступление наших юниоров на Арктических зимних играх вызвало чувство гордости у всех ямальцев. Гордиться действительно есть чем: ребята на весь мир заявили о себе, побили собственный рекорд, завоевав 101 медаль, половина из них — «золото». Дмитрий Кобылкин, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа

Эмблема спортивной школы

89

Мастеров спорта России. Многие известные рекорды, поставленные её выпускниками, до сих пор не побиты, и долго не будут повторены. При этом создание спортивного резерва для сборных округа – всего лишь одна из многих задач, над решением которых работает школа. Среди основных направлений её деятельности – создание и укрепление правовых гарантий, обеспечение экономических, организационных и социальных условий для развития национальных видов спорта. Среди важнейших приоритетов – массовое привлечение населения ЯНАО к систематическим занятиям национальными видами спорта. К сожалению, в настоящее время, по данным официальной статистики, на Ямале физкультурой занимаются лишь 28% жителей. Чтобы ситуация изменилась, необходимо показывать населению, что спорт не только полезен. Здоровый образ жизни у некоторых ассоциируется со скучными упражнениями, а ведь спорт – увлекательнейшее занятие. И именно на примере северного многоборья удобно демонстрировать его красоту. В том числе потому, что заниматься этой дисциплиной принято в национальных костюмах. И позитивные тенденции, в плане пропаганды северного многоборья, уже видны. Всего на территории ЯНАО национальными видами спорта занимаются приблизительно полторы тысячи человек. Далеко не каждый из них мечтает участвовать в престижных соревнованиях. Многие просто любят спорт своего народа, занимаются им для здоровья, бодрости, он им интересен. Постепенно северное многобо-

«Крайне важно, чтобы все позитивные изменения затронули и сферу наших национальных видов спорта, отражающих культуру, сам дух народов России. Отмечу, что сегодня в официальном реестре Минспорта значатся всего пять таких видов спорта, как будто других не существует. На самом деле их более шестидесяти. Занимаются ими более 85 тысяч человек – это по официальным данным, а на самом деле гораздо больше. И не будем забывать, что все всемирно известные олимпийские спортивные дисциплины когда-то были сугубо национальными. И конечно, нужно стремиться к тому, чтобы наши национальные виды спорта пробивались в олимпийские дисциплины. И главное, чтобы о них знали в России, чтобы они развивались у нас именно как массовые, общедоступные виды спорта».

Интересные факты 22-полосное шоссе в Онтарио (Канада)

90

История строительства дорог По Земле проложено свыше 23 млн км дорог, из которых 140 тыс. км – платные автострады. В составе этой сети встречаются весьма необычные трассы, многие из них известны на весь мир. От Рима до Москвы Первые в мире мощеные дороги были построены около 1200 г. до н. э. хеттами. Они предназначались в основном для паломников и процессий. Примерно через 900 лет появилась первая дальняя мощёная дорога – между Римом и Капуей. Заложена она была в 312 г. до н. э. Аппием Клавдием Цеком, в его честь дорогу назвали Via Appia (Аппиева). Серый вулканический базальт, уложенный на слой гальки и цемента, оказался настолько надёжным, что дорога сохранилась до наших дней. За время существования Римской республики Апеннинский полуостров покрылся обширной сетью подобных дорог. Но Аппиева дорога осталась самой благоустроенной: она была вымощена на всём протяжении. Менее значимые дороги мостили камнем лишь в городах и на подступах к ним, а далее покрываБизнес и регион

ли песком, щебнем или гравием. Асфальтовые шоссе кажутся современным изобретением, но природный асфальт использовался при постройке дорог уже в доколумбовой Америке. И, когда в 1532 г. испанские конкистадоры под предводительством Франсиско Писарро вступили на землю инков, они в числе прочего изумились великолепным дорогам. Первый европейский асфальт в 1830 году лег на Королевский мост в Париже, до того времени покрытый булыжниками. С тех пор усовершенствования в дорожном деле состоят, в основном, в разработке новых способов изготовления асфальта и применении более прочных смесей, например, тяжелого бетона или литого асфальта. В Российской империи первый опыт использования асфальта был предпринят в 1839 г.: в Санкт-Петербурге им были покрыты почти 100 м тротуара около Тучкова моста.

В ближайшем будущем в Москве появятся самые инновационные в мире дороги. В них объединят порядка 80 новшеств. Аналогичных проектов ещё не существует: по отдельности элементы инновационной дороги применяются, но вместе – нет. Например, планируется использовать инновационный асфальт с нанодобавками, а разделительные барьеры производить из композитных материалов, что позволит сделать их значительно легче, дешевле и безопасней. Под нано-асфальтом уложат специальную сетку, которая при необходимости позволит его нагреть. Так в зимний период можно обходиться без вредных реагентов. При загорании красного сигнала для автомобилей, на «зебру» будет спроецирована виртуальная стена с движущимися фигурами пешеходов. Цвет её станет меняться в соответствии с правилами. А ещё лазерная система сможет «засекать» нарушителей. По дороге поедут электробусы, затраты на которые, по мнению чиновников, должны быстро окупиться. Ожидается, что первой супер-дорогой в Москве станет ул. Пятницкая. Работы на ней будут завершены в 2014 г. Широкие, длинные, страшные Длина самой протяжённой дороги мира составляет 48 тыс. км. Она идёт через 15 стран, объединяя Северную и Южную Америку. За свою продолжительность магистраль попала в Книгу рекордов Гиннеса. Данная система автомобильных дорог носит название Pan-American Highway (Панамериканское шоссе). Началом путешествия по ней считается г. Фэрбанкс (Аляска), хотя, по официальным данным, дорога стартует в городе Нуэво‑Ларедо (Мексика). Её начали строить в 1923 г., и работы до сих пор не закончены! Шоссе пролегает через множество разных климатических зон – от жарких стран с джунглями до холодных перевалов. Человек, проехавший по Панамериканскому шоссе от начала до конца, сможет увидеть Америку во всём разнообразии. Самая рисковая дорога в мире находится в Боливии. Она соединяет столицу Ла-Пас с севером страны, тянется на 65 км и находится на высоте от 300 до 3600 м. Дорога опасна

Аппиева дорога

91

тем, что она очень скользкая и узкая. В некоторых местах на ней не смогут разъехаться два легковых автомобиля. Вдоль обочин – кресты и плиты с надписями, в память о тех, кто погиб здесь. Местные называют её «Дорога смерти» (Эль-Камино-де-ла-Муэрте). В противовес ей, скучнейшая дорога мира – Eyre Highway в Австралии. Это самая длинная прямая дорога. От неё не стоит ждать живописных захватывающих дух пейзажей. Всю протяженность дороги путешественника будет сопровождать пустота. Ничего, за что можно зацепиться взглядом, только пыль и прямая ровная обочина. При всей унылости, дорога в жару становится опасной. Говорят, что велосипедистам, не рассчитавшим силы, приходится оказывать помощь. Самые широкие дороги в мире – на американском континенте. В Онтарио (Канада) есть 22‑полосное шоссе. Ещё одна широкая автострада в США проходит по одному из мостов и соединяет Сан-Франциско и Окленд. На ней 23 полосы. Автострада Кэти, являющаяся частью межштатной автомагистрали Interstate 10 в США, сейчас расширяется, чтобы соответствовать росту транспортного потока. Когда работы будут завершены, шоссе увеличится до 12 основных полос, 8 подъездных и 6 средних, что в сумме даст 26 полос. Самая кривая дорога мира находится в Китае. Она была открыта в 2006 г. Трасса официально называется «Дорога к Большим вратам», неофициально «Проспект в Небеса». Она расположена в горном заповедном районе Тьянменшань провинции Хунань. Там очень красиво, но жутковато, учитывая то, что «небесный тракт» стартует на высоте 200 метров и финиширует на головокружительных 1300 метрах над уровнем моря, на вершине горы Тьянмень. Протяженность – 10 км, и по пути на вершину дорога делает 99 крутых поворотов. Это число в Китае считается счастливым.

Панамериканское шоссе

Российские дороги Развитию дорожного строительства на Руси мешало… изобилие рек и озёр! Летом по ним было удобно плавать на кораблях, зимой – ходить и ездить по толстому льду. Точную дату «рождения» русской дороги историки не знают. Ориентировочно это были VI–IX века. Первая на Руси длинная дорога, протяженно20

2013 г.

«Дорога смерти» в Боливии

интересные факты закончено в середине XIX века. Сибирский тракт стал самой длинной в мире сухопутной дорогой, но при всей длине это был самый короткий путь, связавший восточные окраины Российского государства с центром. По тракту шёл весь поток торговых перевозок из России в Сибирь, Китай и обратно. Ежегодно по нему проходило более 20 тыс. странников и 18 тыс. арестантов, транспортировалось порядка 50 тыс. тонн груза. За сто лет с 1783 по 1883 год по Большому Сибирскому тракту прошли примерно полтора миллиона заключенных. Если кто-то из них по пути сбегал, на его место ставили первого попавшегося мужика, поэтому крестьяне боялись ездить «кандальной» дорогой.

92

Самая кривая дорога

стью 220 верст, начиналась в Суздале и заканчивалась у Москвы-реки. В XII–XIII веках Владимир Мономах продлил ее до Киева. С 1238 г. её «по достоинству оценил» хан Батый. По этой дороге он увозил награбленные богатства в свои владения. В XVII в. началось строительство дорог от Москвы. Они расходились, как лучи солнца, соединяя столицу с другими городами. Этот принцип до сих пор используют при строительстве шоссе от крупных городов. Первой сухопутной дорогой в Сибирь считается Бабиновская (другие названия – Государева дорога, Бабиновский тракт), длиной в 260 вёрст. В течение двух веков она была единственным маршрутом, соединявшим Европейскую часть России с Азией. По ней везли царские указы, деньги, почту, ехали по-

сольские делегации, научные экспедиции. По этой дороге русские крестьяне из Прикамья отправлялись на поиски свободных земель. Дорога была указана правительству вместо первого, очень длинного сибирского пути, в 1595 г. соликамским жителем Артемием Бабиновым, как более прямая. И под его же руководством расчищена – сначала от Соликамска до р. Туры в 1597 г. (причем при выходе ее к р. Туре, в 1598 г., был построен г. Верхотурье), а затем и до Тюмени. После закладки Верхотурья там появилась таможня. Бабиновская дорога стала обязательным и официальным трактом для проезда в Сибирь и обратно. В 1689 году вышел царский указ об учреждении пути, соединяющего Центральную Россию с Сибирью. Его обустройство началось в 1730 г. и было

Для безопасного пути Первая установка для регулирования движения – с поднимающимися крыльями семафорного типа – была придумана в 1868 г. инженером Дж. Найтом. Её поставили у здания английского парламента в Лондоне. Впоследствии устройство было дополнено фонарями с красным и зеленым светофильтрами. Электрические светофоры появились в 1914 г. в США. Первоначально у них было лишь два сигнала – красный и зеленый. Вместо желтого – звучал предупредительный свисток полицейского. С начала 20‑х годов ХХ в. светофоры стали появляться и на улицах европейских стран, а с 1930‑х – в России. Последним радикальным нововведением в регулировании движения стал переход типа «зебра». Он появился впервые в Лондоне, в 1951 году.

Государев (Бабиновский) тракт Бизнес и регион

Новгородская гордость Не только традиционные автомобильные дороги ставят рекорды. В 2012 году, после завершения экспертизы по Европе в связи с заявкой № Е‑1.025 (№ 13.801 по России) «The longest ropeway span above the water surface» – 861.21 meters редколлегией «Книги рекордов Европы» было принято решение о признании канатной дороги Нижнего Новгорода официальным рекордом Европы. Чуть ранее она была занесена и в Книгу рекордов России – в той же номинации «Самый большой пролет канатной дороги над водной поверхностью». Решение было принято единогласно. Уже высказываются предположения о её занесении и во всемирно известную Книгу рекордов Гинесса. А вот самая длинная канатная дорога в мире – это «Крылья Татева». Она соединила сёла Алидзор и Татев в Армении. Её длина – 5,7 км (для сравнения: длина нижегородской канатной дороги «всего» 3,6 км).

За сто лет? с 1783 по 1883 год? по Большому cибирскому тракту прошли примерно полтора миллиона заключенных.

Первые грунтовые дороги с бревенчатыми настилами появились в России при Петре I, в 1705 году. В 1820 году по мощеной щебнем дороге смог проехать первый дилижанс, а спустя 4 года эту дорогу назвали Московским шоссе. В XVII в. царь Алексей Михайлович велел перемерить расстояние между Москвой и своей летней резиденцией, которая располагалась в селе Коломенское. В качестве разметки использовались очень длинные столбы. Отсюда и возник фразеологизм «верста коломенская» – так называют высоких и худощавых людей. Сейчас трасса «Москва – СанктПетербург» обозначается M10 или E105, а раньше называлась E95. Именно о ней в 1997 году пела группа «Алиса». Трасса соединяет Санкт-Петербург с Турцией через Белоруссию, Украину и черноморский паром. Трасса «Адлер – Красная Поляна» в Краснодарском крае, которая строится в рамках проекта подготовки к Олимпийским играм 2014 г., может стать самой дорогой в мире. Её стоимость – 227 млрд руб. при длине в 48 км. Соответственно, один километр обойдётся в 140 млн долларов. Открытие планируют на декабрь 2013 г.

93

Только в России

Канатная дорога в Нижнем Новгороде

Трасса М10 (Бывшая Е95) 20

2013 г.

Мысли о бизнесе Наша главная задача состоит не в том, чтобы устремлять свой взор и внимание на то, что находится в туманной дали, а в том, чтобы делать вещи, находящиеся в непосредственной близости перед нами. Томас Карлейль Деньги – только транспортное средство, которое предоставляет вам варианты, и я говорю, что есть только одна вещь, которую деньги не могут купить – бедность. Джерри Дойл Менеджмент – это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов. Терри Гибсон Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим. Даг Девос Бизнес – увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил. Билл Гейтс Си Кей Прахалад – профессор делового администрирования, корпоративной стратегии и международного бизнеса Мичиганского университета и независимый бизнес-консультант. Академик Университета штата Мичиган посвятил свои труды ответственности бизнеса и его роли в борьбе с голодом и нищетой в мире. Его самые знаменитые работы написаны в соавторстве с другим известным экспертом в области корпоративной стратегии Гари Хэмелом. Журнал Forbes поставил Прахалада на первую строчку рейтинга бизнес-гуру.

Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рынка, а за интеллектуальное лидерство – вот что должно стать вашим бизнес-навигатором. Вместо того, чтобы думать о компании как о совокупности предприятий, управляющие должны начать воспринимать ее как сочетание ключевых, базисных компетенций, то есть навыков, умений и технологий, позволяющих компании предоставлять блага потребителям.

Ненасытный богач остаётся беднейшим из бедняков. Эразм Роттердамский Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае вам поперечить и кто предпочитает ваше доброе имя вашей милости. Екатерина II Настоящий идеалист стремится к деньгам. Деньги – это свобода. А свобода – жизнь. Эрих Мария Ремарк Деньги – это чеканная свобода. Федор Достоевский Кто без страха и упрёка – Тот всегда не при деньгах. Владимир Высоцкий

Если человек видит в компании набор умений и технологий, то перед ним обычно раскрывается целый спектр новых потенциальных возможностей.

Не делать – не жить. Кто в самом себе не носит источника жизни, то есть источника живой деятельности, кто не надеется на себя, – тот вечно ожидает всего от внешнего и случайного. Виссарион Белинский

Стратегия современной компании должна быть адекватной изменившейся бизнес-среде.

Всякое дело надо любить, чтобы хорошо его делать. Максим Горький

Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Альберт Эйнштейн

Нехитрое дело попасть ногою в проложенный след; гораздо труднее, но зато и почетнее, прокладывать путь самому. Якуб Колас

Лучше в совершенстве выполнить небольшую часть дела, чем сделать плохо в десять раз больше. Аристотель

Человек с верою и присутствием духа побеждает даже в самых трудных предприятиях, но стоит ему поддаться самому ничтожному сомнению, и он погибнет. Иоганн Гёте

Имея в виду какое-либо предприятие, помысли, точно ли оно тебе удастся. Козьма Прутков

Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей. Василий Ключевский

Вездеход «ПЕТРОВИЧ» Превосходство в любой среде

На правах рекламы

ООО «ЭКОТРАНС» Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюмень ул. Бабарынка, 1, стр. 10 телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продаж e-mail: ecotrans04@yandex.ru www.petrovichavto.ru

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

Реклама