BESLUT OCH MÅL
2015–2019
Riksteatern är en folkrörelse Riksteatern är en folkrörelse som arrangerar, främjar och produ cerar scenkonst och som äger en teater, en turnerande national scen för alla. Riksteaterns verksamhet utgår från medlemmarnas engagemang, delaktighet och medskapande och är öppen för nya konstnärliga uttrycksformer, nya verksamheter och nya samarbetspartners. Riksteatern ska ge alla möjlighet att uppleva varierad och kvali tativ scenkonst, oavsett var man bor i landet, oavsett kön, köns identitet eller könsuttryck, social eller etnisk tillhörighet, religion eller tros uppfattning, funktions förutsättning, sexuell läggning eller ålder. Riksteatern ska bidra till att alla ska kunna delta, ha inflytande och känna delaktighet i konsten och samhället och ska på så sätt vara en föregångare i att utöva, utveckla och skapa morgon dagens demokrati.
2
DAGS ATT FÖRVERKLIGA KONGRESSENS BESLUT! I maj 2015 samlades ombud för riksteater föreningarna till kongress. En ny styrelse för Riksteatern valdes och en rad beslut togs om inriktningen framåt för hela organisa tionen nationellt, regionalt och lokalt. Kon gressbesluten är en grund för allas vårt arbete fram till nästa kongress 2019. I den här broschyren hittar du en kort sammanfattning av några av de viktigaste
besluten. Vill du ha en komplett bild finns allt samlat på webben. Du kan gå in på riksteatern.se/kongress och hitta samman fattningar, protokoll och stadgar mm. Kongressens beslut är bindande för hela Riksteatern. Mellan kongresserna är den nationella styrelsen organisationens högsta beslutande organ.
3
RIKSTEATERNS VISION OCH ÖVERGRIPANDE MÅL 2015 – 2019 Vision Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla, överallt. Verksamhetsområden Riksteaterns verksamhet utgår från två huvudområden. De är beroende av och stärker varandra. Genom dialog och ge mensamt arbete inom Riksteatern ges dessa områden möjlighet att påverka och omskapa varandra år för år.
STÄRK RIKSTEATERNS KONSTNÄRLIGA INITIATIV – Riksteatern är en turnerande teater med en bred repertoar. Ett konstnärligt initiativ för turné produktionen ska stärkas. För detta krävs utveckling i framkant och helhetssyn på landets samlade utbud för Riksteaterns arrangörer. Det är mötet med publiken som är källan till vår lust och till vår kreativitet som konstnärliga upphovsmakare och lokalt verksamma arrangörer.
4
STÄRK RIKSTEATERN SOM FOLKRÖRELSE OCH ARRANGÖRS ORGANISATION – Riksteatern är en folkrörelse för scen konstintresserade och scen konstarrangörer. Riksteatern ska göra verksam hets prioriteringar utifrån de lokala föreningarnas behov och utifrån dessa bedriva utveckling och stöd som riksorganisation. På så vis kan Riksteatern bygga fram tidens intresseorganisation med medlems engagemang, publikengagemang och bra former för ideellt arbete.
Övergripande mål Riksteatern ska verka för att ytterligare stärka de lokala riksteaterföreningarnas roll som nav för scenkonsten på sin ort eller inom sitt område. Riksteaterns konstnärliga initiativ och scenkonstproduktion ska prioriteras under kongressperioden och ge en ökad publik.
Riksteatern ska verka för att förbättra tillgänglighet till scenkonst, bland annat genom ny teknik. Riksteaterns konstnärliga arbete och arrangemang med fokus på målgruppen unga vuxna ska stärkas och arbetet ska präglas av medskapande mellan konstnärer, arrangörer och publik. Riksteatern som helhet ska samverka med skolor och kommuner för mer barnoch ungdomsverksamhet på lokal nivå. Delaktighet och inflytande för unga ska öka inom hela Riksteatern.
Medlemsutveckling ska bedrivas så att Riksteaterns medlemsantal successivt ökar. Medlemskapet ska tydliggöras och utvecklas så att alla medlemmar på ett enkelt sätt kan engagera sig inom flera delar av Riksteatern. Riksteatern ska samordnat arbeta för att kulturen ska få ökad betydelse i samhället för att bidra till ökat inflytande och ökade resurser för riksteaterföreningarna. Riksteatern ska arbeta för att stimulera bildandet av riksteaterföreningar på de orter där Riksteatern inte finns. 5
NÅGRA KONGRESSBESLUT: Här är ett axplock av alla kongress beslut – för fullständig redovisning se samman fattning och protokoll på riksteatern.se/kongress
Riksteatern ska arbeta i enlighet med styrdokumentet Riksteaterns vision och över gripande mål 2015 – 2019 (sid 4-5 i denna broschyr)
och vad gäller – konstnärligt initiativ, repertoar & turné: Fortsatt utveckla sitt demokratiska ar betssätt genom att förbättra insyn, kom munikation och inflytandemöjligheter, så väl inom som mellan lokal, regional och nationell nivå. Bekosta minst två deltagare från varje förening på samtliga aktiviteter som Riksteatern arrangerar för riks teater föreningar.
– barn och unga vuxna: Nationellt utveckla nya årliga fysiska mö tesplatser på nationell nivå för unga. Strategiskt utveckla och stödja folk rö relsens arbete med att driva och utveckla barn- och ungdomskultur.
– en stark folkrörelse & en lärande organisation: Se över hur det regionalpolitiska arbetet i Riksteatern kan kopplas till det nationella arbetet så att det strategiska arbetet lokalt, regionalt och nationellt synkroniseras. Genomföra ett utvecklingsarbete för att förbättra processer och strukturer för kun skapsinhämtning och kunskapsdelning. Göra en översyn av hur Riksteatern natio nellt och regionalt ska kunna öka sitt stöd till lokala riksteaterföreningar för att dessa ska stärkas i sin roll som kulturförmedlare och arrangörer. Göra en förstärkt satsning på kursutbudet för föreningarna och se över det ekonomiska stödet som är kopplat till kursverksamheten för en transparent och rättvis fördelning. Utreda möjligheterna till samverkan med Svensk Scenkonst rörande kursverksam heten. Bygga upp specialkunskaper kring digitalt överförda föreställningar. Arrangera interna utbildningar för rikstea ter föreningarna i digital teknik för över föring av föreställningar och lokalt arran görskap av digital scenkonst.
Ta fram ett kommunalt index för barn och ungas scenkonstupplevelser i skolan.
Nationellt bistå och samplanera introduk tion för nyanställda samt arrangera en årligt återkommande introduktionsdag på Riksteatern nationellt för nyvalda i regio nala styrelser.
Arbeta aktivt gentemot politiska besluts fattare för att säkerställa scenkonstupp levelser för alla barn.
Ta tillvara på initiativ och pågående verk sam het som bedrivs lokalt och/eller regionalt.
6
Utreda hur man kan inrätta ett kompe tens– och resurscentrum med ett konst närligt perspektiv för personer med olika funktionsskillnader.
Ta fram ett informationsmaterial om Riksteatern avsett för extern och intern kommunikation, tillgängligt i digital form, t.ex. som PowerPoint, film m.m.
– opinion, kommunikation och identifikation
Utveckla rutiner att tydligare rikta mark nadsföringen till specifika målgrupper.
Se till att alla lokala riksteaterföreningar har begreppet Riksteater i sitt namn – exempelvis ”Riksteatern Falun”, ”Falken berg Riksteaterförening” eller ”Växjö tea ter förening – en del av Riksteatern” och använder Riksteaterns logotyp. Till sam mans med den lokala föreningens riksteaterlogotyp får eventuell ytterligare lokal symbol användas om så önskas. Låta övergången till gemensam grafisk profil ske successivt – d v s vid nästa till fälle när en förening ändå genomför för änd ringar av t.ex. hemsida eller annat material.
Producera en folder med utförlig informa tion om organisationen på flera språk. Låta en regional förening få i uppdrag att vara pilotlän för ett redaktionellt innehåll inom ett interregionalt bevakningsområde i södra Sverige. Samråda med representanter för hörsel skadades och dövas nationella intresse organisationer för en strategi att nå nämn da målgrupper med utbudet av finsk teater textad till svenska. 7
Förbättra och intensifiera marknadsföringen till svensktalande av finska gästspel med textning till svens ka, samt göra in for ma tions- och mark nads föringsmaterial som riksteaterföreningarna lokalt kan an vän da för att nå här nämnda målgrupper.
Utreda bygg- och bärhjälpsfrågan, hitta nya (externa) finansieringsmöjligheter, följa upp att antalet begärda bygg- och bärtimmar är befogade samt fastställa riktlinjer för frivilligt scenarbete vid av- och pålastning.
– gage, bygghjälp & avgifter
Från årsskiftet justera medlemsavgiften för ordinarie medlemmar från 120 till 150 kronor.
Arbeta med differentierade gager, ett flexibelt gagesystem, prova en beräkning av gage baserat på antal besökare samt se över att gagesättningen är till riks teaterföreningarnas fördel i förhållande till andra intressenter. Sträva efter att hålla nere produktionernas kringkostnader, tydligt och realistiskt spe cificera dessa och utvärdera om uppgivna kringkostnader i teknisk rekvisition mot svarar det verkliga behovet.
8
– vision, mål & hållbar utveckling Ersätta Riksteaterns strategiska plan 2011–2015 med Riksteaterns vision och övergripande mål 2015–2019 som sty rande dokument för hela Riksteatern, d.v.s. lokalt, regionalt, nationellt. Verka för att arrangörsperspektivet får en ökad tyngd i samverkansmodellen och
därmed bidrar till ökade resurser lokalt och regionalt. Ta fram en strategi för hållbar utveckling och socialt ansvarstagande. Utarbeta en långsiktig strategi för vårt arbete med nationella minoriteter och svenskt teckenspråk.
Undersöka möjligheten att förhandla ner de kostnader som uppstår för riksteater föreningarna till ex banker genom bättre avtal. Ta initiativ till samarbete med landets lokalhållares riksorganisation kring en strategi för att förbättra lokalsituationen för scenkonst i landet.
Arbeta för att alla län skall ha minst en teaterkonsulent. Öka samarbete med SKL – Sveriges Kommuner och Landsting – så att det i framtiden blir naturligt för kommuner och landsting att ordna teater. Undersöka möjligheten att köpa in er for der lig teknik till riksteaterföreningarna efter behov för att hantera sin biljettförsälj ning. Med stora inköp kan kostnaderna minska avsevärt.
RIKSTEATERNS STADGAR Kongressen fastställde Stadgar för Riksteatern, normalstadgar för Riksteatern regionalt samt nor mal stadgar för riksteaterförening med justeringar av skrivningar i bl a ändamålsparagraf och demokrati paragraf. 9
ETT FLERÅRIGT FRAMTIDSARBETE
10
När folkrörelsen Riksteatern samlas till kon gress och fattar beslut är de bindande för hela Riksteatern. Frågorna som diskuterats och besluten som togs vid kon gressen 2015 har medlemmar och föreningar varit med och tagit fram under flera år.
Foto: Xxxx Xxxxx
Framtidsforum – att utveckla organisationen Mellan Riksteaterns kongresser arran ge ras Framtidsforum. Det är ett rådgivande forum för Riksteaterns sty rel se – som mellan kongresserna är orga nisationens högsta beslutande organ– där folkrörelsen utvecklar orga nisa tionen med sikte på framtiden. Under 2013 arrangerade Riks teaterns regionala nivå Framtidsforum på ett flertal platser runt om i landet där Riks teaterns framtidsfrågor arbetades fram.
Påverkanstorget – fler bestämmer mer Vid kongresserna 2011 och 2015 möt tes Riksteatern i nya former med mer delaktighet för fler. För utom be sluts för handlingar i plenum genomfördes diskus sio ner och be ar bet ning av för slag i s.k ”Påverkanstorg”. Det är en demokratisk mötesform där: - fler personer kan komma till tals och vara aktiva - förslagen kommer upp mer över skådligt - det blir mer diskussionstid per förslag - deltagarna kan engagera sig i fler frågor
Resultatet – en språngbräda framåt När Kongressen 2015 nu är genomförd har Riksteatern en offensiv plattform för att tillsammans utveckla verksamheten och organisationen med en gemensam vision och gemensamma mål! 11
Föreställningar som vår turné i somras med vinnarna av SM i Poetry Slam 2015 Förenade förorter eller Kejsaren av Portugallien med Västanå teater är exempel på upplevelser jag aldrig glömmer. Så finns det förstås upplevelser som är sköna för stunden och kanske inte sätter djupare spår. Men som ändå är en upp levelse, ett socialt sammanhang och en mötesplats där man som publik delar en gemenskap. Så måste det få vara! Nu är styrelsearbetet igång. Vi ska verk ställa kongressens beslut och följa vårt regleringsbrev, som utvecklar Riksteatern. Med så många engagerade människor om kring mig känns uppgiften än mer stimulerande.
HEJ! Tack för förtroendet att leda en av Sveri ges mest spännande och viktigaste folk rörelser. Vi har ett tydligt uppdrag. Vi skall arran gera och producera scenkonst av god kvalitet för alla. Våra verktyg är 40 000 medlemmar, alla lokala och regionala föreningar, ett oer hört proffsigt gäng anställda och en tag gad och kunnig styrelse. Vi delar alla på uppgiften! För mig personligen är kultur något livs nödvändigt. Det ger mig energi och gläd je. Det hjälper mig att få perspektiv, att reflektera och att agera. 12
Min ingång i jobbet är att ha större öron än mun. Att lyssna och lära. Min ambition är att följa Riksteaterns olika verksamheter från ax till limpa på olika platser i landet. Vi bärs ju av idén om allas rätt till kultur upp levelser. Det måste också innebära att en del av det vi gör inte kan mätas i direkta biljettintäkter eller publiksiffror. Att skapa mötesplatser och aktivitet i för orter kan ha en helt annan karaktär än det traditionella arbetet med produktion, arrangörskap osv, men det kan vara det jobbet som leder till att vi når föryngring bland våra medlemmar, att vi får mångfald med nya perspektiv och idéer som leder oss framåt. Jag hoppas vi ses! Berit Högman
RIKSTEATERNS STYRELSE Ordförande utsedd av regeringen: Berit Högman
Vice ordförande vald av kongressen: Agneta Stål Födelseår: 1952 Örebro, Örebro län Pensionär Riksteateruppdrag: Ordförande Riksteatern Väst. Presentation: Lång och gedigen erfarenhet och hög kompetens inom såväl styrelsearbete som Riksteaterns organisation. Er fa ren het av verksamhetsplanering och kunskap om de po litiska processer som påverkar organisationen.
Elisabeth Werner son Johnson Födelseår: 1951 Växjö, Kronobergs län Avdelningschef/rektor för vuxenutbildningen i Växjö Riksteateruppdrag: Ordförande i Växjö Teaterförening. Motivering: Mångårig erfarenhet och ideellt engagemang inom teaterföreningen och även annan kulturverksamhet. Stor er fa ren het av verksamhetsplanering via ledande befattningar inom sin yrkesroll.
Ledamot utsedd av regeringen: Pernilla Bard
Ordinarie ledamöter valda av kongressen: Hans-Gösta Hansson Födelseår: 1950 Osby, Skåne län Arkitekt Riksteateruppdrag: Ordförande i Osby Teaterförening. Ledamot i Riksteatern Skåne. Ledamot i Södra Teatern AB. Presentation: Djup kunskap och stort enga gemang för Riksteaterns verksamhet på såväl nationell som regional och lokal nivå. Mångårig erfarenhet av styrelsearbete. Egen företagare med kunskap inom organisation, planering och ekonomi.
Ileana Alidzanovic Födelseår: 1975 Kalmar, Kalmar län Studiekonsulent Riksteateruppdrag: Ledamot i Kalmar teater förening. Ledamot i Riksteaterns Balkangrupp. Presentation: Stort kontaktnät med in van drargrupper både i kommunen, länet och övriga landet. Stort kontaktnät inom studieförbunds sverige. Brinner för att få till stånd scenkonst samarbeten med länder runt om i Europa.
13
Kristina Grubbström Födelseår: 1953 Arvidsjaur, Norrbottens län Kultur- och fritidschef, Arvidsjaurs kommun Riksteateruppdrag: Sekreterare i Arvidsjaurs Riksteaterförening. Ordförande i Riksteatern Norrbotten. Presentation: Arbetat med kulturfrågor och varit engagerad i Riksteatern sedan 1987. Väl förtrogen med politiska processer på lokal och regional nivå. Förvaltningschef med ansvar för budget, upp följning, planering, ledning och utveckling.
Jonny Jergander Födelseår: 1965 Nacka, Stockholms län Vd/verksamhetsledare, Kulturdirekt Riksteateruppdrag: Ordförande i Nacka Riksteaterförening. Presentation: Brinner för Riksteaterns idé, tanke och vision. Engagerad i kultur- och fri tidsfrågor. Erfarenhet av styrelsearbete i flera organisationer. Stor kompetens inom verk samhetsplanering tack vare flera ledande yr kesbefattningar.
Sergei Muchin Födelseår: 1955 Stockholm, Stockholms län Länsmuseichef, Jönkö pings läns museum Riksteateruppdrag: Vice ordförande i Riksteatern Jönköpings län. Presentation: Erfarenhet av styrelsearbete i flera organisationer. Väl förtrogen med Riks teaterns arrangörsföreningar. Stort nätverk inom kultursektorn. Kunnig och erfaren kultur byråkrat med ekonomiskt sinnelag.
14
Marie Haglund Födelseår: 1981 Krokom, Jämtlands län Säljare Riksteateruppdrag: Ordförande i Riksteatern Jämtland/Härjedalen. Presentation: Lång erfarenhet av Rikstea tern lokalt, regionalt och även i nationella forum. Stor kunskap inom jämställdhet och mångfald. Intresse för ledarskap och personalfrågor.
Adam Knapasjö Födelseår: 1987 Katrineholm, Söderman lands län Kulturarbetare Riksteateruppdrag: Aktiv medlem i KariN och resursperson vad gäller marknadsföring och att engagera flera i Riksteaterns verksamhet. Presentation: Bred erfarenhet av folk rör elsearbete. Erfarenhet av styrelsearbete i flera organisationer. Erfarenhet av verk sam hets planering genom sitt arbete som producent.
Johannes Sundelin Födelseår: 1988 Gällivare, Norrbottens län Processoperatör, Aitik Riksteateruppdrag: F.d. ledamot i Gällivare Riksteaterförening. Presentation: Erfarenhet av flertalet för tro endeuppdrag inom föreningslivet, samt politiska och fackliga uppdrag. Genuint intresse för kultur och stort samhällsengagemang.
Magnus Aspegren VD
Ersättare utsedd av regeringen: Ulla Duell
Fyllnadsval
Ledamot utsedd av Riksteaterns personal: Nils Ryding Abelli
Ersättare utsedd av Riksteaterns personal: Foto sid 1, 2: Peter Köhler. Foto sid 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 15: Fredrik Sjöberg. Foto sid 14: Riksdagsförvaltningen. Foto styrelsens porträttbilder: Anna Huerta
Adjungerad ledamot
Puma Lagos
1. Mikael Norlin Sölvesborg, Blekinge län 2. Yvonne Sjöstrand Höganäs, Skåne län 3. Jonas Arulf Kristianstad, Skåne län 4. Reza Talebi Angered, Västra Götalands län
15
I den här broschyren hittar du sammanfattningar av beslut vid Riksteatern kongress 2015. De är utgångspunkten för hur Riksteatern ska arbeta lokalt, regionalt och nationellt under kongressperioden fram till 2019.
Riksteatern H 2015 Grafisk form Layoutstudion Tryck Ineko
Vill du veta mer kan du gå in på webben; sammanfattningar av beslut, protokoll, stadgar och mycket annat material från kongressen hittar du på riksteatern.se/kongress