Jornal Sicoob Central Cecremge 244

FOLHA DA

CENTRAL Ano XIX • No 244 • Fevereiro/2016

Sicoob Central Cecremge disponibiliza Calendário de Campanhas 2016

ESTRATÉGIA

Central define Planejamento Estratégico com apoio dos funcionários Páginas 04 e 05

INAUGURAÇÃO

Filiadas abrem três novos pontos de atendimento em Minas Gerais Páginas e 09 FOLHA DA08 CENTRAL

1

DECISÕES

Edital de Convocação ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE

O

MINAS GERAIS LTDA. – SICOOB CENTRAL CECREMGE – CNPJ 00.309.024/0001–27

diretor-presidente da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Limitada – Sicoob Central Cecremge, CNPJ 00.309.024/0001–27, NIRE 31400008331, usando das atribuições conferidas pelo Estatuto Social, convoca as 71 (setenta e uma) cooperativas filiadas para se

reunirem em Assembleia Geral Ordinária, que será realizada na sua sede social, situada na Avenida do Contorno, 4.924, auditório do 5o andar, bairro Funcionários, Belo Horizonte/MG, no próximo dia 31 de março de 2016, em primeira convocação às 12:00 horas, com a presença de 2/3 (dois terços) do número total de cooperativas filiadas. Caso não haja número legal para a instalação ficam desde já convocadas para a segunda convocação às 13:00 horas, no mesmo dia e local com a presença de metade e mais 1 (uma) do número total de cooperativas filiadas. Persistindo a falta de quorum legal, a Assembleia realizar-se-á, então, no mesmo dia e local, em terceira e última convocação às 14:00 horas, com a presença de no mínimo 10 (dez) cooperativas filiadas, a fim de deliberar sobre a seguinte ordem do dia: a) Leitura para discussão e julgamento do Relatório do Conselho de Administração, Parecer do Conselho Fiscal, Balanço Geral, Demonstração da Conta de Resultados e demais contas do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2015; b) Destinação do Resultado do exercício de 2015; c) Uso e aplicação do FATES; d) Prestação de Contas do Orçamento de 2015 e aprovação do Orçamento para o Exercício de 2016; e) Eleição para o Conselho de Administração; f) Eleição para o Conselho Fiscal; g) Outros assuntos de interesse geral da sociedade, sem caráter deliberativo.

Belo Horizonte, 03 de fevereiro de 2016.

Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente

ANIVERSARIANTES DO MÊS DE FEVEREIRO Às cooperativas que fizeram aniversário em fevereiro, o Sicoob Central Cecremge deixa as suas congra-

12

Sicoob Ascicred

tulações e deseja-lhes cada vez mais empreendedo-

14

Sicoob AC Credi

rismo e inovação para fazerem o cooperativismo de crédito continuar em franca expansão.

2 FOLHA DA CENTRAL

NEGÓCIOS

Bilhão Premiado

é desafio sistêmico para a maquininha Sipag

A

s Soluções Integradas de Pagamento –

50% sobre o resultado líquido, para até 75%, de acor-

Sipag (máquina de cartão exclusiva do Sis-

do com o percentual de antecipação sobre fatura-

tema Sicoob) acabam de ganhar a primeira

mento de crédito.

campanha comercial nacional, que estará em vigor até dezembro de 2016.

A iniciativa pretende incrementar os negó-

Com previsão de lançamento até o mês de abril, o site www.sipag.com.br trará informações completas sobre o produto.

cios das cooperativas singulares que tem em seu

As singulares ainda serão premiadas de duas

portfólio de produtos a maquininha que opera com

maneiras: com prêmios relâmpagos, comunicados

as bandeiras Cabal, Visa, Mastercard e Sorocred em

via e-mail, como forma de reconhecer a mobilização

todo o país.

da cooperativa; e por meio de desafios periódicos

Como o próprio nome indica, a meta da campa-

divulgados em circulares com objetivos específicos.

nha “Bilhão Premiado” é atingir o valor de R$ 1 bi-

O primeiro desafio já está acontecendo, com vigên-

lhão em vendas realizadas no mês de dezembro de

cia até abril, e premiará as cooperativas que fize-

2016 por meio da Sipag.

rem o maior número de novos credenciamentos no

Definida em reunião realizada em outubro de

período.

2015 pelo Sicoob Confederação e as cooperativas

Conforme explica a gerente de Negócios do

centrais, o desafio foi distribuído proporcionalmente

Sicoob Central Cecremge, Ana Cristina Maia Pe-

entre os sistemas regionais, ficando o Sicoob Cen-

nido, esse é um produto de relacionamento com

tral Cecremge com o objetivo de vendas na ordem

o associado. “A Sipag traz a base de negócios do

dos R$ 150 milhões.

estabelecimento comercial de nosso associado

Como forma de apoio às adesões à maquininha,

para a cooperativa, permitindo a oferta de outros

ficou definida uma nova tabela de taxas para as ven-

produtos ao mesmo que possam gerar receitas di-

das realizadas pela Sipag, com melhores condições

retas.”

para mais de 70 tipos de estabelecimentos.

Para mais informações sobre a campanha,

As cooperativas também receberão um comis-

as cooperativas poderão entrar em contato com a

sionamento maior pela antecipação de recebíveis

Gerência de Negócios da Central pelo telefone (31)

realizadas na solução. O valor passará dos atuais

2104-8722.

FOLHA DA CENTRAL 3

ESTRATÉGIA

Planejamento Estratégico da Central está sendo construído com o apoio de seus empregados e das filiadas

O

Sicoob Central Cecremge está definindo o Planejamento Estratégico (PE) para o triênio 2016-2018, que deverá direcionar

as ações da entidade para o cumprimento de sua

Alinhado às estratégias do Sicoob Confederação, PE da Central está motivando a equipe

missão nesse período.

A Central decidiu por não contratar serviços de

A elaboração de um PE a partir da análise de ce-

uma consultoria terceirizada para a estruturação do

nário feita por empregados e filiadas foi baseada no

mapa estratégico, mas, sim, envolver a própria equi-

modelo utilizado pelo Sicoob Confederação para a

pe interna na elaboração das ações do PE, com o

construção do planejamento do Sistema.

apoio de seus empregados e das singulares.

No segundo semestre de 2015, todas as Centrais

A ideia partiu da própria diretoria. “Vimos, nes-

do Sicoob foram consultadas e, juntas, ajudaram o

sa metodologia, a oportunidade de incluir, desde a

Sicoob Confederação na definição das diretrizes

estruturação, aqueles que realmente executam o

para o acompanhamento de metas dos próximos

planejamento estratégico. A expectativa é alcançar

três anos.

resultados mais efetivos, uma vez que os funcio-

Em novembro, a Central começou a implantar

nários estarão focados em trilhar o caminho que

esse modelo e instituiu um grupo multidisciplinar de

eles próprios ajudaram a construir”, destaca o di-

gestores, composto pelo superintendente Financeiro

retor Administrativo e de Desenvolvimento, Márcio

e de Negócios, Geraldo Martins Alves, e pelas geren-

Villefort.

tes Adriane Pinheiro Fraga (Recursos Humanos), Ana

A opinião dos empregados e das cooperativas

Cristina Maia Penido (Negócios) Cláudia Miranda

singulares foi levantada por meio de um questio-

Gomes (Consultoria e Normas), Karla Brandão Lage

nário disponibilizado no portal do Sicoob Central

(Comunicação e Marketing), e Valéria Lilia de Matos

Cecremge, que permitiu estabelecer a Matriz SWOT*

(TI), com supervisão do diretor Márcio Villefort.

da instituição e, a partir daí, definir os objetivos estratégicos que conduzirão todo o planejamento.

“Nós aceitamos o desafio de edificar os pilares do PE da Central e já estamos percebendo a equi-

*A Matriz SWOT é uma ferramenta administrativa que tem como finalidade avaliar dois ambientes da organização: interno e externo.

Ela é baseada em quatro pontos, que são as forças (strengths), as fraquezas (weaknesses), as oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) da instituição.

4 FOLHA DA CENTRAL

Missão Contribuir para o sucesso das filiadas, através da representação, assistência técnica, supervisão e integração a um custo competitivo.

pe bastante motivada. Os objetivos estratégicos foram criados a partir

Equipe engajada com o projeto

do diagnóstico dos próprios empre-

“O formato em que

gados e isso nos faz estar mais en-

o

gajados no alcance de resultados”,

tratégico está sendo

destaca a gerente Adriane Pinhei-

realizado é muito inte-

ro. “É importante que cada um se

ressante, porque per-

enxergue no planejamento para que

mite aos funcionários

a execução aconteça de forma mais

se sentirem parte do

acertada e comprometida”, comple-

projeto. Quando você

menta Cláudia Miranda.

participa de algo e se

No dia 3 de fevereiro, o grupo

Planejamento

envolve,

também

Es-

se

multidisciplinar de gestores se reu-

torna responsável por

niu com todo o quadro funcional da

seu desenvolvimento. Achei interessante o esclareci-

Central para apresentação do novo

mento de que as ações poderão ser revistas, de não ser

mapa estratégico.

um PE rígido. Afinal, se algo não está sendo efetivo, cabe

A partir de agora, as equipes irão

mudanças para que possamos alcançar o objetivo final.”

trabalhar nos desdobramentos dos objetivos estratégicos em ações efetivas. A Central também está de-

Ana Carolina Chaves Assistente de Recursos Humanos

finindo um medidor e a metodologia de avaliação do alcance das metas.

A gerente Valéria Matos explica

“Estou feliz com o acontecimento,

por-

que a ideia é encontrar um indicador

que trabalho na Cen-

que consiga medir a implantação

tral há 13 anos e es-

do planejamento. “Em outros anos,

perei por isso. Tenho

estabelecemos uma meta para o

certeza de que o de-

Sicoob Sistema Cecremge. A pro-

sejo dos funcionários

posta agora é criar um indicador que

era poder fazer parte

avalie internamente nosso trabalho.”

do processo de cons-

Os funcionários elogiaram a iniciativa do Sicoob Central Cecremge e estão comprometidos a prestarem o melhor serviço às singulares.

No quadro ao lado, funcionárias expressam a satisfação de participarem das etapas desse processo.

trução

do

Planeja-

mento Estratégico.

Cabe a nós contribuirmos com sugestões.O momento é de participação efetiva e não devemos desperdiçá-lo”.

Rosane Bastos Analista de Controle Interno

Visão

Valores

Ser referencial de excelência para o sistema cooperativo de crédito.

Transparência, comprometimento, respeito, ética, equidade e capacitação profissional contínua.

FOLHA DA CENTRAL

5

VENDAS

Calendário de campa

do Sicoob deverá referenciar as ações estratégica

M

ais de 6 milhões de brasileiros já são

tornará esse planejamento uma ferramenta de ala-

associados a uma das 1.100 coopera-

vancagem dos negócios. “O período de campanha

tivas de crédito espalhadas por todo

é um excelente momento para vendas de impacto

o país. O setor ocupa a 6 posição no ranking das

e para divulgação à comunidade de forma mais

maiores instituições financeiras do Brasil e adminis-

abrangente”, ressalta a gerente de Negócios do

tra ativos totais de R$ 237 bilhões.

Sicoob Central Cecremge, Ana Cristina Maia Peni-

a

A expressão desses números demonstra a solidez

do. Ela destaca, ainda, que a expectativa é manter

do cooperativismo de crédito no mercado financeiro,

o aumento de produção nos meses subsequentes

que ainda tem muito espaço e fôlego para crescer.

às ações.

Com a visão de “ser reconhecido como a principal instituição financeira propulsora do desenvolvimento econômico e social dos associados”,

Apoio da Central pretende fortalecer as campanhas

o Sicoob tem empreendido esforços para levar até a ponta, nas singulares, as melhores soluções em serviços financeiros.

O Sicoob Central Cecremge buscará orientar as cooperativas individualmente quanto às melhores

Para apoiar e contribuir com o incremento das

estratégias de comercialização.

receitas com produtos e serviços de forma sis-

“Nosso foco maior em 2016 estará nos indi-

têmica nas cooperativas filia-

cadores de resultado mensais e acompanhamen-

das, o Sicoob Confe-

to constante às cooperativas, de forma a mudar o

deração

desenvolveu,

comportamento de vendas de grandes picos em

após reunião com as

campanhas para um resultado de crescimento ao

cooperativas centrais de todo o país, um

longo de todo o ano”, explica Ana Cristina.

Para isso, é importante que as cooperativas te-

calendário de campanhas de incentivo às vendas para 2016.

Para o ano, a orientação é que as singulares concentrem seus esforços sempre

de

vendas

referenciadas

na indicação da campanha de cada mês, o que

6 FOLHA DA CENTRAL

Os períodos das campanhas são importantes para as vendas de impacto e o alcance da comunidade de forma mais abrangente.

anhas comerciais

as das cooperativas filiadas em 2016

Calendário de campanhas de incentivo às vendas 2016

nham sempre atualizado o portfólio de produtos e

nosso Sistema que ele deve encontrá-la.”

serviços do Sicoob para que, mesmo focadas em

As campanhas de incentivo às vendas não ne-

uma linha específica da campanha, possam usu-

cessariamente serão acompanhadas de ação publi-

fruir das outras oportunidades de negócios junto ao

citária criada especialmente para o período. Nesses

cooperado.

casos, as singulares deverão utilizar as peças de

Para o superintendente Financeiro e de Negócios da Central, Geraldo Martins Alves, o calendário

divulgação já disponibilizadas pelo Sicoob, de maneira a fortalecer a marca.

contribuirá significativamente com os resultados e

Mais informações sobre as campanhas e es-

alcance de metas das cooperativas. “É necessário

tratégias de vendas poderão ser obtidas com a Ge-

trabalharmos mais nosso potencial de comercia-

rência de Negócios da Central. Em caso de dúvidas

lização, sem perder os princípios cooperativistas.

sobre peças publicitárias as cooperativas deverão

Se o cooperado precisa de alguma solução, é em

procurar a Gerência de Comunicação e Marketing.

FOLHA DA CENTRAL 7

INAUGURAÇÃO

Cresce atuação do Sicoob

Sistema Cecremge em Minas Gerais com abertura de novos PAs

A expectativa é congregar mil novos cooperados ainda neste primeiro ano de funcionamento, incrementando o quadro atual de 6 mil associados das seis outras unidades da Singular. Com arquitetura moderna, ampla e confortável, a unidade em Contagem vem viabilizar

71

o atendimento de excelência oferecido

cooperativas filiadas

pela Cooperativa à comunidade local.

“Como presidente do Conselho de

16,5%

Em fevereito de 2016

à frente de uma instituição financei-

de crescimento

375 mil

8,4%

de crescimento

190

PAs em dez/2014

cooperados em dez/2014

Administração, sinto orgulho de estar

413 mil

ra séria, transparente e em ascensão”,

cooperados em dez/2015

destaca o presidente Urias Geraldo de Sousa.

Também no dia 29 de janeiro, o Sicoob Crediparnor (CCLA do Noroeste

206

de Minas) abriu um PA na Rua Benedito

PAs em dez/2015

Laboissiere, no 104, no Centro de Paracatu. A unidade conta com 250 m2 e tem

A

capacidade para atender até 200 pesabertura de novos Postos de Atendimento

soas diariamente.

(PA) pelas cooperativas filiadas ao Sicoob

“Estamos bem posicionados no mercado finan-

Central Cecremge tem contribuído expres-

ceiro local e regional, e com perspectivas palpáveis

sivamente com a expansão sistêmica em Minas Ge-

na aquisição de novos negócios. Essa ocupação

rais. No último ano, o crescimento foi superior a 8%

territorial é imprescindível para o alcance das metas

no número de unidades, refletindo diretamente no

previstas para 2016”, afirmou o presidente da Sin-

aumento da quantidade de associados, que chegou

gular, Darcy da Silva Neiva Filho.

a 413 mil em dezembro de 2015.

E esse número não para de crescer. Já nos dois primeiros meses de 2016, três singulares ligadas à Central inauguram novos PAs no estado.

O Sicoob Crediparnor reúne quase 7 mil cooperados e também atua nas cidades de Arinos, Buritis, João Pinheiro e Unaí.

No dia 3 de fevereiro, foi a vez do Sicoob

No dia 29 de janeiro, o Sicoob Divicred (CCLA

Credicopa (CCLA do Oste Mineiro) inaugurar seu

da Região Central e Oeste Mineiro) abriu o primeiro

Posto de Atendimento em Uberaba. A cidade foi es-

PA na cidade de Contagem, região metropolitana de

colhida para receber a nova unidade pela economia

Belo Horizonte. Com 300 m , a unidade está locali-

diversificada e pujante. Além de grandes empresas

zada na Avenida Mário Vital, n 44, loja 2, no bairro

na área do agronegócio que envolvem diversos se-

Eldorado.

tores da agricultura e pecuária, ainda são destaques

2

o

8 FOLHA DA CENTRAL

os segmentos da indústria, comércio e serviços.

O PA tem 190 m2 e está localizado à Avenida Guilherme Ferreira, no 1.128, no bairro São Benedito.

O presidente do Sicoob Credicopa, Ronaldo Siqueira, ressaltou a importância da união das cooperativas de crédito e o compromisso de, através do cooperativismo, oferecer soluções financeiras completas. “Temos 10 mil cooperados com pontos de atendimentos em Patos de Minas, Patrocínio e Uberlândia. A agência em Uberaba tem o objetivo de somar e fortalecer ainda mais o cooperativismo de crédito na região”.

FOLHA DA CENTRAL 9

UNIÃO

Sicoob Credinova incorpora Sicoob Ardocredi

E

streitando os laços de união em prol de um cooperativismo

de crédito mais fortalecido na região Centro-Oeste mineira, no dia 1o de feve-

reiro, o Sicoob Credinova (CECM dos Fabricantes de Calçados de Nova Serrana) incorporou o Sicoob Ardocredi (CECM dos Trabalhadores para Extração, Beneficiamento

e

Trans-

porte de Ardósia da Região Centro-Oeste do Estado de Minas Gerais).

Sede do Sicoob Credinova, no centro de Nova Serrana

Com área de atuação restrita às cidades de Nova Serrana e Perdigão, o Sicoob Credinova buscava caminhos para a expansão do seu quadro social. Por outro lado, o Sicoob Ardocredi tinha por meta incrementar suas operações financeiras. O processo de incorporação foi a solução encontrada para unir esses objetivos em benefício de todo o grupo de associados.

Agora, os 1.067 cooperados do Sicoob Ardocredi já integram o quadro do Sicoob Credinova, somando 7.432 pessoas que usufruem dos mais completos

Mesa diretora da AGE conjunta realizada no dia 1o de fevereiro para aprovação do processo de incorporação, realizada na sede do Sicoob Credinova

serviços e produtos financeiros.

Além de expandir os negócios com os novos

em Nova Serrana.

associados, o Sicoob Credinova também ampliou

Para o presidente do Conselho de Administração

sua abrangência territorial, passando a atender

do Sicoob Credinova, Pedro Gomes da Silva, esse pro-

as cidades de Papagaios, Pompéu, Paraopeba,

cesso reflete a essência do cooperativismo: união em

Felixlândia, Caetanópolis, Sete Lagoas, Inhaúma,

busca do fortalecimento, superar juntos os desafios e

Cachoeira da Prata, Maravilhas, Pequi, Pará de Mi-

aproveitar as oportunidades que o mercado oferece.

nas, Leandro Ferreira, Pitangui e Martinho Campos.

“O Sicoob Credinova e o Sicoob Ardocredi são

A sede do Sicoob Ardocredi, no centro de Pa-

grandes cooperativas que se unem para formar uma

pagaios, se transformou em um Posto de Atendi-

única instituição, mais sólida e com maior potencial

mento do Sicoob Credinova, que já possuía outro

para levar o que há de melhor aos cooperados”, des-

PA na cidade de Perdigão, além das duas unidades

taca Pedro Gomes.

10 FOLHA DA CENTRAL

EXPEDIENTE

CONTABILIDADE

Balanço Patrimonial Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ 00.309.024/0001-27

31/12/2015 ATIVO

Em Reais

ATIVO CIRCULANTE

2.970.204.351,45

Disponibilidades

3.873,89

Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Aplicações em Operações Compromissadas Aplicações em Depósitos Interfinanceiros Títulos e Valores Mobiliários Carteira Própria

1.642.612.942,68 119.949.026,95 1.522.663.915,73 1.213.033.186,99 1.213.033.186,99

Operações de Crédito

110.481.731,71

Operações de Crédito

110.481.731,71

Setor Privado

111.307.857,90

(-) Prov.p/Op. De Crédito de Liq.Duvidosa Outros Créditos

(826.126,19) 3.914.093,00

Rendas a Receber

190.772,98

Diversos

3.756.042,43

(-)Prov. p/ Outros Créd. de Liq. Duvidosa Outros Valores e Bens

(32.722,41) 158.523,18

Outros Valores e Bens

5.236,22

Despesas Antecipadas

153.286,96

PERMANENTE

103.351.657,68

Investimentos

96.923.740,19

Outros Investimentos

96.923.740,19

Imobilizado de Uso

3.961.940,45

Imóveis de Uso

3.517.350,82

Outras Imobilizações de Uso

2.796.664,09

(-) Depreciações Acumuladas Intangível

(2.352.074,46) 2.465.977,04

Outros Ativos Intangíveis

5.269.212,64

(-) Amortização Acumuladas Ativos Intangíveis TOTAL DO ATIVO

(2.803.235,60) 3.073.556.009,13

Em Reais

PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE

2.930.958.187,11

Depósitos

134.808.789,16

Depósitos a Prazo

134.808.789,16

Relações Interfinanceiras

Av. do Contorno, 4.924, 3o andar Funcionários – Belo Horizonte/MG Cep: 30.110-032 Tel.: (31) 2104-8700 Fax: (31) 2104-8701 e-mail: cecremge@cecremge.org.br Diretoria Executiva: Diretor-presidente: Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor Administrativo e de Desenvolvimento: Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor Comercial e Financeiro: Samuel Flam Conselheiros de Administração: César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Cristiano Felix dos Santos Silva Darcy da Silva Neiva Filho Hélio Alves de Rezende Jacson Guerra Araújo Nelson Soares de Melo Ramiro Rodrigues Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Urias Geraldo de Sousa Conselheiros Fiscais: Amando Prates João Carlos Leite Maurício Mafra Silmon Vilela Carvalho Junqueira Taitson Rodrigues Melo Bessas Zélia Maria Alves Rabelo Superintendente Financeiro e de Negócios: Geraldo Martins Alves Superintendente de Supervisão e Normas: Vilmar José Peters

2.757.778.626,25

Outras Obrigações

38.370.771,70

Sociais e Estatutárias

2.456.643,07

Fiscais e Previdenciárias Diversas

2.861.198,49 33.052.930,14

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

142.597.822,02

Capital Social Cotas - País

117.943.866,52

(-) Capital a Realizar

(169.386,60)

Reservas de Lucros

18.379.570,33

Sobras ou Perdas Acumuladas TOTAL DO PASSIVO

Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda.

Sicoob Central Cecremge

6.443.771,77 3.073.556.009,13

*As Demonstrações Contábeis, serão publicadas na íntegra, tão logo sejam concluídos os trabalhos de nossos auditores externos.

Redação e editoração: A2 Comunicação & Marketing (31) 3243 8660 – www.a2bh.com.br Projeto gráfico: Caroline Iglesias e Nathália Lara Jornalista Responsável: Cristiane Prado – Mtb 06389 JP/MG Colaboração: Marinha Luiza – Mtb 18448 JP/MG Ilustração: Wenderson Sobreira Edição: Karla Brandão e Lorena Lage CTP e impressão: Imprimaset Tiragem: 1.000 exemplares

Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente

Samuel Flam Irany Márcia Pimenta Diretor Comercial e Financeiro CRC/MG 48.377 Contadora

As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.

FOLHA DA CENTRAL 11

ACONTECEU SIM! ME CONTARAM

Pulso ou punho?

M

e contaram que num determinado Con-

nos, faria os seus chucrutes. No primeiro dia, nada.

gresso Internacional de Ações Femini-

No segundo dia, também nada aconteceu. Mas no

nas, três expositoras, uma norte-ameri-

terceiro dia, minhas determinações, todas elas, ti-

cana, uma alemã e uma brasileira iam relatar suas experiências vividas no controle de atitudes machistas de seus maridos, que resultaram em sucesso.

Miss Cristie, da Carolina do Norte, explanou

nham sido acatadas. Questão somente de pulso.

A plateia veio abaixo, aplaudindo-as ruidosamente.

Aí, capengando, subiu ao palco a Zeca Silva, bra-

sobre a técnica de obter do marido, Gordon Smith,

sileira de Cabrobó:

a obediência para executar trabalhos do lar.

– Gente, fiz a merma coisa que oncês. Falei pro

– Falei pra ele que, a partir daquele dia, não mais

Severino que a partir daquele dia pra frente, se ele

fritaria seus bacons, não mais apararia a grama e a

quisesse ceroulas limpas, que tratasse de ir até a

casa ficaria também pra ele arrumar. No primeiro dia

cacimba e lavasse elas. No primeiro dia, nada vi. No

nada. No segundo dia, nada também. No terceiro dia

segundo, nada também. No terceiro dia comecei a

já percebi que ele tinha aparado a grama e fritado mal

enxergar um pouquinho com o zóio direito. Ele ha-

e porcamente os bacons. Questão somente de pulso.

via desinchado das porradas que levei. Ao contrário

Fraver Elfriede, de Hamburgo, contou também

de oncês, não foi questão de pulso, mas de punho

suas experiências.

– Falei pro Hans, meu marido, que a partir daquele dia, não mais compraria suas cervejas e, muito me-

12 FOLHA DA CENTRAL

mermo.

Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente