CALENDÁRIO
Reuniões Regionais do 1o semestre estão definidas. Confira a programação
Começa o Campeonato Mineiro Sicoob. Patrocínio ao estadual chega ao 7o ano
Seguindo o comprometimento de proximidade com as filiadas e a transparência na gestão, o Sicoob Central Cecremge confirmou as datas das Reuniões Regionais para o primeiro semestre de 2023. O objetivo dos encontros é alinhar as estratégias a serem colocadas em prática este ano, apresentar os balanços de 2022, debater a proposta orçamentária prevista para 2023, além de fazer uma prévia dos assuntos que serão deliberados na Assembleia Geral Ordinária (AGO) da Central, prevista para 27 de abril.
O calendário prevê seis reuniões no primeiro semestre. O primeiro encontro foi realizado no dia 25 de janeiro, na sede do Sicoob Central Cecremge, em Belo Horizonte (MG), reunindo as singulares da Grande BH. O último encontro será em Uberlândia (MG), no dia 05 de abril. Confira a programação abaixo.
A participação de todas as filiadas é essencial para debater os principais temas referentes ao setor e para garantir a tomada de decisão mais democrática e consistente, em benefício de todo o sistema.
“As regionais são ótimas oportunidades de nos reunirmos para ouvir as demandas das nossas cooperativas, apresentar os números e resultados do trabalho da Central, além de buscar um melhor alinhamento e a ampliação do debate para as decisões que podem vir a ser tomadas durante a Assembleia Geral Ordinária. É também o momento de compartilharmos ideias e vivências para otimizar nossa atuação diante dos desafios regionais, entendendo melhor como podemos apoiar cada grupo de filiadas”, comenta o presidente do Conselho de Administração do Sicoob Central Cecremge, Luiz Gonzaga Viana Lage.
Conectar pessoas para promover justiça financeira e prosperidade.
Promover soluções e experiências inovadoras e sustentáveis por meio de cooperação.
APrefeitura de Contagem (MG), por meio da Controladoria Geral do Município, premiou, pela 3 a vez, o Sicoob Crediserv com o “Selo de i ntegridade”. a certificação foi entregue no dia 08 de dezembro de 2022, ao comemorar o Dia i nternacional de Combate à Corrupção. o objetivo da premiação é desenvolver uma cultura de integridade, prevenção à corrupção e promoção da ética nas relações das empresas privadas.
Para o presidente do Conselho de a dministração da Singular, j acó l ampert, esse reconhecimento representa o comprometimento do Sicoob Crediserv com as boas práticas de compliance , com a integridade e a ética que fazem parte do dia a dia da Cooperativa, conferindo-lhe o máximo de transparência e conformidade na sua gestão. “ o Selo é uma validação do esforço de toda a equipe da instituição, dedicada ao cooperativismo íntegro e honesto. É uma honra para nós esse reconhecimento vindo de órgãos tão importantes como a Prefeitura de Contagem e a Controladoria Geral do Município. Seguiremos o caminho do comprometimento com a ética, executando efetivamente os princípios cooperativistas” , afirma.
o “Selo de integridade” foi instituído em 2018 por meio da Controladoria Geral do Município, com o intuito de fomentar e reconhecer as empresas que prezam pela lisura da sua gestão e pela ética. É o reconhecimento da administração pública quanto à idoneidade das instituições em seus processos internos e externos. Para serem reconhecidas, as empresas não somente de Contagem, mas de Minas Gerais e do Brasil, fizeram inscrição através de uma plataforma eletrônica, na qual foram exigidas documentações conforme o porte de cada instituição. após essa primeira etapa, uma auditoria foi realizada para atestar as condutas e a retidão da empresa.
Ser referência em cooperativismo, promovendo o desenvolvimento econômico e social das pessoas e comunidade.
A certificação foi entregue à diretora de Negócios do Sicoob Crediserv, Marilda Afonso, e ao agente de Negócios matheus pereira
Cooperativa de livre admissão, o Sicoob Credpit atua nas cidades de Pitangui, l eandro f erreira, Conceição do Pará, Curvelo, Matozinhos, i garapé e Sete l agoas, todas em Minas Gerais. r eúne um grupo de mais de 13 mil cooperados e oito Postos de a tendimento.
entre as ações sociais de maior relevância estão o pagamento do aluguel da sede do Grupo G3 resgate Pitangui e o apoio ao Hospital do Câncer de Curvelo. em fase final de implantação, três usinas fotovoltaicas irão fornecer energia para a Cooperativa e também para a Santa Casa Misericórdia de Pitangui e aos asilos de Pitangui e leandro ferreira. além disso, o Sicoob Credpit apoia iniciativas nas mais diversas atividades esportivas e culturais. a Singular também contribui com o natal solidário em Pitangui. n os últimos cinco anos, o ativo total da Cooperativa passou de r $ 97.416.254, em 2018, para r $ 298.626.356, em 2022. a s operações de crédito foram de r $ 50.011.898 para r $ 136.981.457,65 e os depósitos saltaram de
r $ 80.558.622 para r $ 226.305.878. o patrimônio líquido, que era de r $ 12.227.913, em 2018, passou para r $ 28.943.196, em 2022, e o capital social pulou de r $ 8.455.198 para r $ 20.851.668.
Para o presidente do Conselho de a dministração da Cooperativa, a ntônio j osé de f reitas, o planejamento estratégico é uma ferramenta eficaz na obtenção dos resultados e que vem contribuindo para a boa performance da filiada, com as melhores perspectivas para o futuro. “ i nvestimos consistentemente na capacitação e atualização de nossos empregados, conselhos e diretoria para que estejamos bem preparados para enfrentar e vencer os desafios. f ruto disso, posso citar o crescimento significativo do nosso resultado geral nos últimos anos, a expansão da área de atuação e a satisfação dos cooperados que está na casa dos 85%. É com planejamento e pessoas determinadas a cooperar com o desenvolvimento mútuo que o Sicoob Credpit vai prosperar muito mais ainda”, comenta.
Com 11 anos de atuação e três Postos de atendimento nas cidades de Chapada Gaúcha, urucuia e São francisco, a Cooperativa atende mais de 11 mil cooperados na região norte de Minas.
nos últimos cinco anos, viu seu patrimônio líquido passar de r$ 13.967.552, em 2018, para r$ 24.192.900, em 2022, o capital social subir de r$ 8.849.999 para r$ 12.234.076. a carteira de empréstimo sair de r$ 39.273.290 para r$ 81.958.544
e a carteira de aplicação de r$ 6.218.362 para r$ 29.329.319.
na esfera social, realiza, desde 2013, o Programa de educação Cooperativista, empreendedora e financeira em escolas municipais da região, que aplica projetos interdisciplinares com o objetivo de disseminar os sete princípios cooperativistas, além das características do comportamento empreendedor e da gestão das finanças pessoais.
o projeto já foi reconhecido como boa prática cooperativista de responsabilidade social e ambiental no Congresso Brasileiro do Cooperativismo de Crédito (Concred), conquistando o 1o lugar em 2016 e o 2o lugar em 2018 na categoria “Harmonia Social”. o Sicoob Credichapada recebeu, ainda, a premiação do SomosCoop – Melhores do ano em 2020, na categoria Comunicação e Difusão do Cooperativismo.
“nossa Cooperativa nasceu, como tantas outras, de uma necessidade de prestação de serviços financeiros em uma região até então desassistida pelos bancos. Com a criação do Sicoob Credichapada, percebemos que muito além dos serviços financeiros tínhamos a missão de promover a inclusão financeira e de sermos instrumentos de desenvolvimento sustentável, tanto no campo econômico como no social. nesses 11 anos, tivemos diversas experiências exitosas, tendo nossa Cooperativa reconhecida nacional e internacionalmente como uma entida-
de que pauta suas ações nos valores e princípios cooperativistas, sendo um instrumento de desenvolvimento regional. Para o futuro, continuaremos nos empenhando em ser parceiros nos bons negócios dos cooperados, seguindo firmes no propósito de tornar a nossa área de atuação cada vez mais próspera e, através da riqueza gerada na região, promover melhorias na qualidade de vida dos associados, e a solidez e perenidade da nossa Cooperativa”, enfatiza o presidente Marcos aurélio Maier.
Durante o ano 2000, um grupo de 20 empresários do ramo de confecção de itajubá, no Sul de Minas, se uniu para promover uma mudança no comportamento de crédito da região. fundaram a Cooperativa de economia e Crédito Mútuo dos Comerciantes de Confecções do Vestuário de itajubá ltda. (Coopsul). em 2012, a Cooperativa deixou de ser segmentada, se tornou de livre admissão e adotou o nome Sicoob Sul de Minas. a partir daí, a Singular mudou de patamar e o crescimento foi exponencial.
já em 2019, com três Postos de atendimento, o Conselho de administração aderiu ao Plano de expansão do Sicoob. Vislumbrando romper as fronteiras de Minas Gerais, a Singular, que tinha, em 2021, cinco Pa’s, alterou o nome para Sicoob Sudeste Mais, em 2022, e fechou o último ano com mais de 6.500 cooperados e 12 Postos de atendimento nas cidades mineiras de itajubá, Maria da fé, Piranguinho, Gonçalves, São Bento do Sapucaí, Sapucaí-
-Mirim, e nas paulistas de Santo antônio do Pinhal e Pindamonhangaba. Para este ano, estão previstas inaugurações de agências nas cidades de taubaté, Cunha e Piquete, todas no interior de São Paulo.
“ e m resposta a esse crescimento, sentimos a necessidade de reestruturação e alteramos o nome da Cooperativa. o objetivo é continuar esse crescimento de forma sustentável e, para isso, nos próximos dois anos, nos dedicaremos à abertura de outras unidades. a partir desse novo ciclo de expansão, em 2024, queremos consolidar nosso nome entre as cooperativas de crédito do estado de Minas Gerais”, planeja o presidente da Singular, f ernando Carvalho.
o número de ativo total da Cooperativa passou de r$ 59.035.401, em 2018, para r$ 138.891.487, em 2022. no mesmo período, o patrimônio líquido passou de r$ 9.669.113 para r$ 17.450.723 e o capital social saiu de r$ 4.023.485 para r$ 5.828.84. as operações de crédito saltaram de r$ 26.973.256 para r$ 71.096.566.
entre as ações sociais de relevância, a Cooperativa realizou doações de equipamentos para a uti Covid da Santa Casa de Misericórdia de itajubá durante a pandemia, em 2020, e possui o Projeto de educação financeira que atende cerca de 800 crianças da rede municipal de ensino de itajubá.
Si C oob Sud ESTE mA i S - f u N d A ção E m 25/09/2000
ACampanha nacional de Vendas (CnV) 2023 traz às singulares novos desafios e a oportunidade de potencializar seus resultados com a comercialização de produtos e serviços sistêmicos.
Chegando à sua sexta edição, a iniciativa já proporcionou um desenvolvimento comercial significativo às cooperativas do Sicoob Sistema Cecremge, que deram um importante salto em performance entre os anos de 2018 e 2022.
Para este ano, a CnV apresenta mudanças que devem impulsionar a efetivação das vendas e proporcionar um maior crescimento para diversos produtos. as metas foram reavaliadas levando-se em conta os números alcançados nos anos anteriores em relação às primeiras projeções calculadas em 2020, no Planejamento estratégico Sistêmico. além da recalibragem das metas, para 2023 foram realizados ajustes na classificação dos grupos das Centrais, cooperativas e Postos de atendimento das singulares. a partir de agora, as Centrais estão divididas em três grupos (anteriormente eram quatro) de acordo com a soma de seus ativos, cooperados, contas ativas e carteira de crédito, considerando a data base de setembro de 2022. o Sicoob Central
Cecremge se mantém no grupo C3, juntamente com a Central Crediminas e a Central SC/rS.
também foram atualizados os grupos das singulares, considerando os critérios de volume de ativos, cooperados, Pa’s, produção da CnV, carteira de crédito e contas ativas, ficando mais equalizados em termos de potencial de negócios. no quadro de filiadas do Sicoob Central Cecremge ocorreu a migração de cinco cooperativas entre os grupos da CnV. Quanto aos Pa’s, foram considerados número de cooperados, produção da CnV, carteira de crédito e contas ativas.
o Sicoob Central Cecremge pretende permanecer com sua atuação bem próxima das cooperativas, dando apoio aos aceleradores da C n V com as ações regionais e capacitando as equipes comerciais. “ n osso grande desafio enquanto insituição financeira é despertar nas pessoas a necessidade em relação aos nossos produtos. Para isso, é fundamental conhecer muito bem o portfólio para que as ofertas sejam cada vez mais personalizadas e assertivas. i ntensificaremos a capacitação dos times de venda das singulares, de forma virtual ou presencial”, comenta o gerente de n egócios da Central, j osé Paulo a raujo.
este ano, a lista de produtos e serviços participantes da CnV foi ampliada para apoiar as cooperativas no alcance das metas do Pacto Sistêmico. Confira no quadro abaixo:
• Cartões de Crédito + Coopcerto
• Cobrança: meta de volume financeiro de l iquidação;
• Consignado: meta inclui a produção com funding das cooperativas;
• Previdência: meta inclui VGB l e será mensurado por quantidade de novos participantes;
• Seguros Vida
• Sipag
• Crédito Digital: mensurando percentual da quantidade de liberações nos canais digitais para produtos específicos;
• i ntegralização em Conta Capital (não considera j uros e Sobras).
p o ST o S d E ATEN dim ENT o digi TAL g AN h A m CATE go R i A
ES p EC ífi CA C om p RE mi A ção, TR oféu E V i A g E m
a grande novidade da C n V 2023 é um grupo específico para os P a’s digitais, cujos principais desafios são:
• Atração de cooperados: será avaliado o percentual de contribuição do P a em relação a todas as entradas de associados na cooperativa.
• Fidelização dos cooperados: será avaliada a soma dos percentuais de cooperados nos quadrantes Q1, Q2 e Q3 da matriz de relacionamento.
Vale destacar que é necessário que o P a apresente resultado positivo no exercício para ser ele -
gível às premiações.
a inda falando de digital, este ano a campanha terá a Meta Crédito Digital, que é uma submodalidade considerada para a meta final. e la leva em conta a quantidade de contratos liberados no canal digital nas submodalidades: antecipação de fatura de cartão de crédito, financiamento de veículos, capital de giro com prazo de vencimento até 365 dias, capital de giro com prazo de vencimento superior a 365 dias, consignado, crédito pessoal, desconto de cheques e de duplicatas.
p ARA o Co NJ u NT o d A o b RA do S p A’ S E m 2023
e ste ano, o regulamento da Campanha n acional de Vendas adotou uma mudança significativa nas regras do Conjunto da o bra dos P a’s. t rimestralmente, os três primeiros colocados de cada grupo ganham uma viagem nacional. n o final do ano, os três primeiros ganham uma viagem internacional e o troféu fidelidade.
além disso, o Pa consegue acompanhar mais facilmente sua produção mensal e sua cadência, para que concorra à premiação do Conjunto da obra.
“ n o ano passado, focamos muito na produção e
na receita, com o objetivo de que mais cooperativas filiadas ganhassem a premiação. Dessa forma, não alcançamos a performance que sabemos que podemos atingir com relação aos Postos de a tendimento. e ste ano vamos atuar nas duas frentes. f aremos o acompanhamento com as singulares e também com os P a’s, oferecendo os instrumentos e ferramentas necessárias para que possam alcançar melhores resultados. Queremos ver, também, nossas agências sendo premiadas na C n V 2023”, conta j osé Paulo.
Pela sétima vez consecutiva, o Sicoob Central Cecremge, em intercooperação com o Sicoob Central Crediminas, é o patrocinador oficial do Campeonato Mineiro. o torneio, um dos estaduais mais importantes do país, leva a marca Sicoob para milhares de mineiros e brasileiros por meio das transmissões de tV (em sinal aberto e fechado), spots em rádio, sinalização nos estádios onde os jogos acontecem, materiais veiculados nas redes sociais, propagandas em portais de notícias e programas esportivos.
o futebol é um esporte no qual o coletivo e a atuação conjunta são fundamentais, aspectos que também estão presentes ao negócio cooperativista. a ssim como acontece em campo, no cooperativismo financeiro o trabalho é de colaboração e participação, as decisões são tomadas em conjunto e os resultados são conquistados pela equipe.
associados e também identificação com o público geral. a lém disso, a exposição da marca Sicoob extrapola as quatro linhas, alcançando milhares de pessoas por todo o país. o patrocínio corrobora com a iniciativa de promover o cooperativismo financeiro e o reconhecimento da marca s icoob para aqueles que ainda não estão familiarizados com o movimento.
p ATR o C í N io do C A mp E o NAT o mi NE i R o C h E g A A o 7 o AN o C o NSEC u T i V o
o patrocínio de uma competição desse porte é uma grande oportunidade para gerar valor aos
A m ARCA S i C oob J á ESTá E m
Diante dos vários resultados positivos, por mais um período, as Centrais de Minas consideraram importante a manutenção dessa parceria, objetivando ainda mais visibilidade e fortalecimento da marca. “ o Campeonato Mineiro é um dos maiores eventos esportivos do país. Associar nossa marca a ele, reflete o quanto somos grandes, além de mostrar que os valores de união e resultados coletivos são a base do nosso modelo de negócio”, destaca o diretor de Desenvolvimento e n egócios do Sicoob Central Cecremge, Márcio Villefort.
o Campeonato Mineiro Sicoob 2023 começou no dia 21 de janeiro. a edição deste ano tem novo formato: os 12 times do Módulo i disputarão o torneio divididos em três grupos com quatro equipes na fase classificatória. a ssim, ao invés de pontos corridos na primeira fase, as equipes só enfrentam times de grupos diferentes. o s líderes de cada chave e o segundo colocado geral vão para as semifinais. a final retorna ao modelo de jogos de ida e volta e as partidas estão previstas para os dias 01 e 08 de abril.
em 2023, a comunicação do Campeonato Mineiro Sicoob mantém o conceito dos últimos anos: “Saia do banco, venha pro Sicoob”. Com esse mote, o Sicoob reforça a mensagem de que jogo importante é o da coletividade e que no time do cooperativismo financeiro todos saem ganhando. Com os produtos e serviços das cooperativas, é possível driblar as dificuldades e encontrar um jeito mais justo de cuidar da vida financeira, aproveitando um atendimento mais próximo.
o reforço à marca Sicoob acontece também através de um plano de mídia que realiza a combinação de investimentos em tV (Globo e Band), em rádio (itatiaia, 98 fM e Super) e na segmentação de alto impacto e inteligência digital das plataformas facebook, instagram, Google e Youtube. o foco é gerar brand awareness (consciência de marca) com a grande exposição do filme da campanha e a conversão para o hotsite, para promover o reconhecimento da marca e um maior engajamento.
todas as singulares receberão totens para sinalização interna e, para que a marca alcance um número maior de pessoas, o Sicoob Central Cecremge conta com o apoio das cooperativas filiadas na disseminação das comunicações e divulgação nas redes sociais e nas agências físicas. o enxoval de marketing está disponível no template track.
ainda, como contrapartida ao patrocínio, a federação Mineira de futebol disponibilizará 25 ingressos por jogo para o Sicoob Central Cecremge. a Central fará a distribuição desse quantitativo entre as cooperativas localizadas nos municípios onde acontecerão os jogos. essa é uma grande oportunidade para promover ações de relacionamento interno e externo, como, por exemplo: premiação de associados com maior iaP (Índice de aproveitamento de Produtos), promoção de ações de incentivo a vendas e distribuição de ingressos e outros brindes como camisetas em blitz organizadas pelas rádios locais.
i niciado em 2017, o patrocínio ao campeonato traz, a cada ano, melhores resultados em termos de visibilidade, refletindo positivamente em todo o Sistema e extrapolando o estado de Minas Gerais.
e m 2022, foram 13.500 minutos de transmissão na t V e streaming , mais de 5,6 milhões de domicílios ligados no campeonato e mais de 6.500 minutos de cobertura gerando mídia espontânea pela exposição da marca como patrocinadora.
n as redes sociais, mais de 400 mil pessoas visualizaram as publicações e, aproximadamente, 25 mil torcedores engajaram com os conteúdos publicados.
Durante os dois meses de veiculação, foram alcançados mais de 60 mil cliques nos anúncios com direcionamento para o site , atingindo o objetivo de gerar engajamento com a marca.
o resultado final foi superior a 30 milhões de impactos, somando todas as mídias trabalhadas, o que evidencia a escolha assertiva dos canais escolhidos, e um valor de retorno de investimento com roi de 74.604%.
“SA i A do b ANC o , VEN h A p R o S i C oob ”
SiCoob CREdigERAiS
1 - diA 21 dE dEzEmbRo dE 2022
inauguração da agência em Barreiras, a terceira unidade da Cooperativa no estado da Bahia, cidade em amplo desenvolvimento. o Posto de atendimento possui três caixas, três atM’s, sete empregados e está posicionada em uma ótima localização geográfica, de fácil acesso, com amplo espaço. endereço: rua alberto Coimbra, no 331, Barreiras (Ba).
2 - diA 17 dE JANEiRo dE 2023
inauguração da 5a agência da Cooperativa em Paracatu. Desta vez uma unidade de negócios, com foco no atendimento Pj a Singular realizou a revitalização de um prédio histórico, mantendo viva a memória da cidade. Com Postos de atendimento em diversas cidades de Minas e da Bahia, ainda este ano atuará também no estado de Goiás. endereço: rua Goiás, no 368, Centro, Paracatu (MG).
SiCoob NoSSACoop
3 - 26 dE dEzEmbRo dE 2022
inauguração da agência Coopecremt-ufMG, fruto da incorporação da Cooperativa homônima. a unidade possui um caixa, seis funcionários e abriga a base de atendimento do Pa Digital da Singular. também reúne o Pa relacionamento, para estreitar os vínculos com cooperados com contas inativas. endereço: av. Professor Magalhães Penido, no 689, bairro São luiz, Belo Horizonte (MG).
4 - 29 dE dEzEmbRo dE 2022
inauguração da agência Barreiro, na região Metropolitana de Belo Horizonte (MG). a Cooperativa chega trazendo produtos e serviços competitivos e uma estrutura apropriada para atender com conforto os cooperados. o novo espaço possui dois caixas, um atM e quatro funcionários. endereço: av. olinto Meireles, no 1.568, bairro Milionários, Belo Horizonte (MG).
inauguração da unidade em Centralina (MG), município que desponta no triângulo Mineiro como importante pólo agrícola. É a única agência de prestação de serviços bancários completa da cidade, de fácil acesso ao produtor rural. Possui um caixa, um atM e quatro funcionários. endereço: av. afonso Pena, no 883, Centro, Centralina (MG).
Central das Coop. de econ. e Crédito do estado de Minas Gerais ltda. – Sicoob Central Cecremge – CnPj 00.309.024/0001-27
Obs.: A partir de outubro/2022, o Centro de Serviços Compartilhados (CSC), assumiu a responsabilidade técnica das Demonstrações Contábeis do Sicoob Central Cecremge.
Conselho de Administração:
luiz Gonzaga Viana lage presidente
Cristiano felix dos Santos Silva Vice-presidente
adarlan rodrigues fonseca
Carla Maria Gonçalves Corrêa Generoso
César augusto Mattos
Charles Drake Guimarães Gonçalves
Darcy da Silva neiva filho
Garibalde Mortoza júnior
ivo de tassis filho
jacson Guerra araújo
joão Carlos leite
ramiro rodrigues de Ávila júnior
ronaldo Siqueira Santos
Silmon Vilela Carvalho junqueira
urias Geraldo de Sousa
Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de minas gerais Ltda. - Sicoob Central Cecremge
av. do Contorno, 4.924, 3o andar - funcionários - Belo Horizonte - MG - Cep: 30.110-032
tel.: (31) 2104-8700 - e-mail: cecremge@cecremge.org.br
Conselho Fiscal:
Claudinei da Conceição assis de oliveira ivo Campos athayde luiz rodrigues rosa
Maurício Mafra rui rezende Souza
Zélia Maria alves rabelo
Diretoria Executiva: Samuel flam diretor financeiro e Administrativo
alfredo alves de oliveira Melo Diretor de Supervisão e Controle
Márcio olívio Villefort Pereira diretor de desenvolvimento e Negócios
Superintendências:
Geraldo Martins alves
Administrativo e financeiro
Valéria lilia de Matos Negócios
Redação e editoração:
a2 Comunicação & Marketing
(31) 99476 7965 – a2bh.com.br
Projeto gráfico: alex Souza
Jornalista Responsável:
Cristiane Prado - Mtb 06389 jP/MG
Colaboração: taissa renda
Ilustração: Wenderson sobreira
Edição: Karla Brandão e josé luiz júnior
CTP e impressão: imprimaset
Tiragem: 1.000 exemplares
As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.
Me contaram, ainda na semana que passou, que Zé Deró encontrou-se com o compadre Chico da r apadura, lá na Praça Carcamano, em São Gabriel da Palha.
r etirantes de Brejo do i ngá, distrito de Quixeramobim, estavam pra aquelas bandas, na colheita de café, vindos de lá há pouco tempo, mas o tempo suficiente para perceberem que ali não é retiro para cabra arretado de pele curtida, trincada e rasgada pela inclemência do astro r ei.
– Compadre, cê acredita que aqui chegando, ao descer do pau de arara, fui preso e jogado lá no fundo do xilindró, onde adormecia um camarada com uma cara de dar medo a facínora de lampião? ele, continuou... Deró, me acalmou e disse que não precisava ter medo, ali estava por crime de colarinho branco. não havia surripiado dos Correios e muito menos da Petrobrás. estripei um padre, disse ele.
– Pois é, e você compadre Chico, o que está achando do lugar, já adaptou a ele?
– Que o que, seu Deró! É muito diferente lá de riba, mas com paciência vou me acostumando com os jeitos e trejeitos do povo do lugar. i nda onti, fui
convidado para uma tal de palestra sobre sexo. Que bobagem, sô! o doutor palestrante perguntou aos presentes quem fazia coisa com coisa todo dia. o h, povinho frouxo, não apareceu nem um. u ns gatos pingados levantaram a mão quando indagados sobre uma vez por semana. Quase cem por cento se manifestou em uma vez por mês ou mais.
u m velhinho, sentado no banco da frente, dono de uma tar de cooperativa, não tirava o sorriso que teimava em aparecer no canto da boca, mas não falava nada. Só sorria mesmo.
o doutor, intrigado, perguntou a ele:
– o senhor, pessoa importante na comunidade, não tem nada que falar sobre o assunto?
– e u? a ssusta-se ele. f aço isso de dois em dois anos. e cada vez sorrindo mais.
– Mas como de dois em dois anos e o senhor ainda sorri?
– Claro, né? Hoje à noite é o dia...
luiz Gonzaga Viana lage Presidente do Conselho de administração
