Folha da central 258

FOLHA DA

CENTRAL Ano XX • No 258 • Abril/2017

Crédito Imobiliário incrementa o portfólio Sicoob

RESULTADO Central alcança a segunda colocação no ranking de Crédito Consignado Página 03

PONTO DE VISTA Ênio Meinen destaca a rentabilidade dos produtos e serviços sistêmicos

FOLHA DA CENTRAL Páginas 10 e 11

1

COOPERATIVAS

Singulares inauguram novos Postos de Atendimento No dia 27 de março, o Sicoob Coopemata inaugurou o novo endereço do seu Posto de Atendimento em Juiz de Fora. Em funcionamento desde 2013, o PA agora está localizado à Av. Barão Rio Branco, no 3.030, no centro da cidade.

A unidade possui estrutura moderna, confortável e segura, em uma área de 500 m2.

O Sicoob Credipontal acaba de abrir seu 10O Posto de Atendimento. Inaugurada no dia 31 de março, a unidade esta situada à Av. 31, no 1.250, no centro de Ituiutaba. Nomeado como Setor Sul, o PA está facilitando o acesso dos moradores da região a serviços financeiros.

Há 27 anos na cidade, a Cooperativa já tem participação de 16,74% no mercado de Ituiutaba.

3

Sicoob Credpit

4

Cooptek

6

Sicoob Credimed

8

Sicoob Credesp

11

Sicoob Sertão Minas

15

Sicoob Centro-Oeste

dos negócios, para que continuem apoiando seus coope-

17

Sicoob Lagoacred Gerais

rados em todas as demandas financeiras, gerando mais

28

Sicoob Credicom

29

Sicoob Credileite

ANIVERSARIANTES DO MÊS DE ABRIL Às cooperativas que comemoraram aniversário em abril, o Sicoob Central Cecremge manifesta as suas congratulações, com o desejo de empreendedorismo e ampliação

desenvolvimento econômico e social.

2 FOLHA DA CENTRAL

RESULTADO

Central ultrapassa a meta no Acelera Consignado

R

esultado do comprometimento e empenho

o crescimento do produto foi de 70%, garantindo

das cooperativas singulares na comer-

que 35% da meta total para 2017 fosse atingida em

cialização de produtos, o Sicoob Sistema

apenas dois meses.

Cecremge esteve entre as melhores performances

Ao todo, as filiadas receberam mais de R$ 100 mil

no primeiro acelerador da Campanha Nacional de

em premiação. Esse desempenho deve ditar o ritmo

Vendas 2017.

ao longo do ano. “Fizemos uma largada excepcional

O Acelera Consignado impulsionou a comerciali-

na Campanha Nacional de Vendas e isso nos dá boas

zação do produto nos meses de janeiro e fevereiro,

perspectivas para os próximos aceleradores”, come-

levando remuneração extra para as filiadas. Com

mora Ana Cristina.

a meta de R$ 8.167.782 para o período, o Sicoob

Diante dos excelentes resultados, a gerente de

Central Cecremge conquistou um percentual de

Negócios destaca que as singulares ainda têm mui-

73% a mais de resultado, produzindo o total de

to espaço para crescer. Das 68 filiadas, 38 bateram a

R$ 14.169.563,32, o que lhe garantiu o segundo

meta do acelerador, enquanto doze não produziram

lugar no ranking nacional.

durante a campanha.

“Se fizermos uma análise proporcional, que con-

“Não existe nenhuma restrição no Crédito Con-

sidera o número de singulares, tanto nossa eficiên-

signado. Ele pode ser oferecido a cooperados e não

cia quanto nosso crescimento foram maiores do

cooperados, tem alta rentabilidade e o risco de cré-

que da primeira colocada. Isso comprova o poten-

dito é nulo. A cooperativa precisa tomar a decisão

cial das nossas filiadas”, destaca a gerente de Negó-

de trabalhar de maneira estratégica, capacitando e

cios da Central, Ana Cristina Maia Penido.

incentivando a equipe de vendas e fazendo divulga-

Em relação ao mesmo período do ano passado,

ção externa”, orienta.

Cooperativas destacam o engajamento das equipes como fundamental para o desempenho na comercialização do produto “O desempenho da Cooperativa é fruto de

“Procuramos trabalhar nossos produtos sem-

planejamento e maturidade da equipe, que

pre guiados pelos princípios cooperativistas,

entendeu a necessidade de alavancarmos

ou seja, gerar benefícios para os cooperados/

as receitas com a venda de produtos. Adota-

clientes e, ao mesmo tempo, agregar bons

mos uma postura de negócios, atendendo os

resultados para a Cooperativa. Os frutos ge-

cooperados e conquistando novos associa-

rados se devem ao total comprometimento

dos, que abriram suas contas em função das

da equipe que, mais uma vez, mostrou seu

excelentes taxas oferecidas no Consignado.”

potencial, realizando inúmeras ações. “

Flávio Leal – presidente

Silmon Vilela – presiden-

do Conselho de Admin.

te do Conselho de Admin.

do Sicoob Vale do Aço.

do Sicoob Credipontal.

A Cooperativa alcançou

A Cooperativa também

o total de R$ 1,5 milhão,

dobrou a meta, alcançan-

mais que o dobro da meta.

do R$ 1,1 milhão.

FOLHA DA CENTRAL 3

CAPA

Crédito Imobiliário é importante conquista alcançada pelo Sicoob e suas singulares

P

resente em todos os estados brasileiros e

do imóvel próprio. “Esse é um produto bastante

congregando 3,2 milhões de associados, o

competitivo, que vai gerar a fidelização de muitos

Sicoob entende a importância de oferecer

cooperados.”

produtos e serviços que solucionem as mais diversas demandas do seu quadro de associados.

O Crédito Imobiliário projeta um relacionamento com o associado que pode durar 30 anos.

Na busca de fortalecer ain-

Assim, além de atender uma

da mais essa relação, o Siste-

solicitação de financiamento,

ma acaba de incrementar seu portfólio com o lançamento do Crédito Imobiliário Sicoob, uma expressiva conquista, que reflete a robustez alcançada pelas cooperativas.

O Sicoob Central Cecremge promoveu, no dia 17 de março, por meio da Gerência Financeira, um evento para apresentar

“Nosso desafio é

as cooperativas também po-

aumentar a capta-

aos cooperados.

ção de Poupança, garantindo funding

derão ofertar outras soluções O diretor Comercial e Financeiro da Central, Samuel Flam, destacou que, para man-

para a oferta desse

ter essa estrutura de crédito,

excelente produto.”

pança deverá ser incrementa-

a solução, reunindo 70 participantes de 41 cooperativas.

com bons resultados, a Pouda. “A redução da taxa Selic, que deve chegar aos 9% até o fim do ano, torna a Poupança

Na abertura, o presidente Luiz Gonzaga Viana

mais atrativa, já que ela é isenta de tributos. Nos-

Lage ressaltou que o Crédito Imobiliário sempre

so desafio é aumentar a captação, garantindo fun-

foi um desejo das singulares que, a partir de ago-

ding* para a oferta desse excelente produto que é

ra, poderão apoiar os associados na conquista

o Crédito Imobiliário”, frisou.

4 FOLHA DA CENTRAL

Cooperativas deverão trabalhar em duas frentes de produtos: Crédito Imobiliário e Poupança

Produto exclusivo para cooperado pessoa física, voltado para a aquisição de imóveis urbanos; Pagamento em 360 meses (30 anos), com juros de 10,86% a.a.; Cobertura de até 80% do valor do imóvel; Risco e recursos do Bancoob, com garantia por alienação fiduciária; Crédito depositado diretamente na conta do vendedor do imóvel.

No evento de lançamento, as cooperativas singulares puderam conhecer as características

1

2 3 4 5 transação, em parcela única, no mês subsequente à liberação do crédito ao associado.

comerciais e operacionais do produto, apresen-

Renan destacou ainda que a operação acarre-

tadas pelo supervisor Comercial do Bancoob,

ta despesas como taxa de juros, taxa referencial e

Renan Carneiro.

Seguro Habitacional, além de tarifas da operação,

Ele explicou que o Crédito Imobiliário vem sendo estruturado desde 2012 e que agora tem o recur-

administração e manutenção do contrato, e análise da seguradora.

so necessário para operar. Inicialmente, ele estará

“A taxa de juros, de 10,86% ao ano, foi definida

disponível somente para a aquisição de imóveis re-

pelo Bancoob e deverá ser praticada por todas as

sidenciais urbanos por pessoa física. Isso porque o

singulares, que serão remuneradas em 0,75% sobre

funding ainda é pequeno.

o valor financiado do imóvel”, explicou.

“O Crédito Imobiliário está diretamente relacio-

Para conseguir a liberação do crédito, é possí-

nado à Poupança. É de lá que conseguimos os fun-

vel compor a renda de referência com até três pes-

dos que garantem toda a operação. Esse é o mo-

soas, todas cooperadas e com vínculos consan-

mento de investir em ações de adesão para os dois

guíneos e/ou por afinidade. Elas participarão do

produtos”, ressalta o supervisor.

financiamento como coadquirentes.

Os recursos para operacionalizar a nova linha

“Essa é uma solução estratégica, que abre por-

de crédito serão provenientes do Bancoob, bem

tas para as cooperativas agregarem outros produ-

como os riscos. As filiadas serão intermediado-

tos e estarem mais presentes na vida do coopera-

ras do processo e comissionadas sobre o valor da

do”, destacou o supervisor.

* Funding é um termo de origem inglesa que em finanças designa consolidar. Refere-se à obtenção de recursos de uma instituição financeira. É todo o montante que a instituição possui para a realização de suas operações.

FOLHA DA CENTRAL 5

CAMPANHA

Poupança Sicoob

é destaque como produto fidelizador

N

os meses de maio e junho, a Poupança

se R$ 8 milhões. Com a mobilização das singulares

Sicoob será o principal foco da Campanha

sempre conquistamos grandes resultados.”

Nacional de Vendas, com aceleradores.

Além de fortalecer a relação com o cooperado,

O mote “Liberte seu Porquinho” estará de volta para

sistemicamente, a captação de Poupança sempre

reforçar as vantagens de poupar para o futuro e in-

foi importante para o porfólio Sicoob, já que é um

centivar a função Poupança Programada – que per-

recurso de funding – até então para o Crédito Rural,

mite a efetivação de depósitos mensais previamen-

e, agora, também para o Crédito Imobiliário. “O lan-

te agendados via canais de atendimento.

çamento desse novo produto nos remete ao desafio

Para a gerente de Negócios do Sicoob Central

de melhorar e intensificar a captação de depósitos

Cecremge, Ana Cristina Penido, as singulares devem

de forma a ampliar nossa capacidade de atender a

aproveitar o momento para difundir o produto e con-

demanda de Crédito Imobiliário. Mas, acima disso, a

centrar seus esforços de venda no público adequa-

Poupança deve ser valorizada por si só, já que é uma

do. “A Poupança tem grande apelo tributário pela

opção de aplicação competitiva e com um público

isenção de Imposto de Renda nos seus rendimen-

fiel”, defende Ana Cristina, lembrando ainda que a

tos. E ainda conta com especial atratividade junto

Poupança não é concorrente do investimento em

ao público jovem, sendo um produto chave para

RDC. “O perfil poupador é um, e o investidor é outro.”

trabalharmos a prospecção de novos cooperados.

Para apoiar a força de vendas das singulares

A criança que começou a relacionar-se com o Sicoob

na comercialização da Poupança, o Sicoob desen-

por meio da sua primeira Poupança poderá criar um

volveu várias ações promocionais para impulsionar

laço de relacionamento duradouro”, destaca.

seu incremento. Neste mix estão contempladas pe-

A meta de captação com o produto para o período

ças de comunicação, veiculação da campanha em

é de R$ 16 milhões. A gerente enfatiza que, em campa-

TV aberta, brindes (cofrinho e cartelas adesivas),

nhas anteriores, o Sicoob Sistema Cecremge alcançou

curso de capacitação on-line para os funcioná-

excelente desempenho. “Em 2016, a meta para maio e

rios das cooperativas e muito mais. Acesse www.

junho era de R$ 3 milhões. Alcançamos um percentual

cecremge.org.br/campanhadevendas e obtenha to-

de 260% acima desse valor, captando um total de qua-

das as informações sobre o Acelera Poupança.

6 FOLHA DA CENTRAL

INCORPORAÇÃO

Singulares se unem para fortalecer atuação regional uscando fortalecer o cooperativismo de cré-

B

A partir de agora, o Sicoob Crediparnor absorve

dito e potencializar os resultados alcança-

6.132 novos cooperados, somados aos 7.309 que já

dos, no dia 1o de abril, o Sicoob Crediparnor,

compunham o quadro social. Além dos três pontos

com sede em Paracatu, incorporou o Sicoob Credige-

de atendimento (PAs), a Singular também vai adotar

rais, com sede em Janaúba.

o nome da incorporada e passa a se chamar Sicoob

A Assembleia Geral Extraordinária (AGE) conjunta

Credigerais, conforme aprovado na AGE. “Acredita-

aconteceu na sede da Associação Comercial e Em-

mos que essa é uma denominação mais abrangente

presarial de Paracatu.

e adequada ao nosso momento. Essa união busca novos mercados, fazendo com que cresçamos ainda mais”, destaca o presidente Darcy da Silva Neiva Filho (à esquerda na foto).

Entre os benefícios da incorporação estão o ganho de escala, aumento da competitividade e melhorias na política de precificação das soluções para os mais de 13 mil cooperados dos 10 PAs.

IMPOSTO

Decreto Federal

regulamenta cobrança de IOF nas operações de crédito em cooperativas

O

Decreto 9.017, emitido pelo Governo Fede-

dar R$ 1,2 bilhão com a medida.

ral no dia 30 de março, se apresenta como

Em nota, a Organização das Cooperativas Brasi-

um novo desafio para o cooperativismo

leiras (OCB) defende que a elevação do IOF “é con-

de crédito. Desde o dia 3 de abril, passou a incidir a

trária aos movimentos do governo de gerar renda,

alíquota de IOF sobre as operações de crédito realizadas no segmento. Até a data, as cooperativas estavam isentas da

inclusão social e financeira a pessoas não bancarizadas e ao discurso de não elevação de impostos”.

cobrança do imposto, no qual era

As cooperativas tentam reverter

cobrado apenas o IOF adicional à

a medida, mas, até o fechamento

alíquota de 0,38%.

A expectativa do governo, é arreca-

desta edição, as medidas permanecem inalteradas.

FOLHA DA CENTRAL 7

REPRESENTATIVIDADE

Lideranças do Sicoob Sistema Cecremge foram eleitas para os conselhos sistêmicos

No dia 11 de abril, foram eleitos os conselheiros do Sicoob Confederação e do Bancoob.

Muito atuantes no desenvolvimento sistêmico, algumas lideranças mineiras continuarão representando os interesses das singulares do Sicoob Sistema Cecremge. São eles:

Luiz Gonzaga Viana Lage, diretor-presidente do Sicoob Central Cecremge, reeleito para o Conselho de Administração do Bancoob

Márcio Villefort, diretor Adm. e de Desenvolv. da Central, foi eleito para o Conselho de Administração do Sicoob Confederação

Garibalde Mortoza, presidente do Sicoob Credicom, permanece como membro efetivo no Conselho Fiscal do Bancoob

Jacson Guerra, presidente do Sicoob Credimepi e Conselheiro de Adm. da Central, foi reeleito Conselheiro Fiscal suplente do Bancoob

SUSTENTABILIDADE

Sicoob Crediempar é

certificado por descarte correto de eletrônicos

N

o dia 24 de fevereiro,

cooperados na sede ou no Posto

o Sicoob Crediempar

de Atendimento, e faz o descarte

recebeu um certifica-

por meio da própria Codel.

do da empresa Codel, em Uber-

“O Sicoob Crediempar bus-

lândia, por realizar a coleta e o

ca incentivar o desenvolvimen-

descarte de lixo eletrônico com

to sustentável. Atentos à nossa

base em valores de sustentabili-

responsabilidade com o meio

dade e garantindo o cumprimen-

ambiente, efetuamos o descarte

to das leis de resíduos.

correto do lixo eletrônico, com o

A Cooperativa recebe equipa-

objetivo de reduzir danos à natu-

mentos eletrônicos em desuso,

reza”, destaca o diretor-presiden-

que podem ser levados pelos

te da Singular, José Wilson.

8 FOLHA DA CENTRAL

ANIVERSÁRIO

Singulares celebram 20 anos de fundação Sicoob Credesp Fundado em 8 de abril de 1997, o Sicoob Credesp está comemorando seu aniversário de 20 anos desde o dia 11 de dezembro de 2016.

Na ocasião, a Cooperativa promoveu a Corrida Sicoob Credesp e BTT Extreme, em Bom Despacho, com a participação de 200 atletas.

Em 28 de janeiro, os funcionários participaram do Encontro de Colaboradores, evento que contou a história da Cooperativa e teve ainda a contribuição da psicóloga Érica Machado, que ministrou

associados um serviço financeiro de qualidade

uma palestra motivacional.

e um portfólio de produtos completo a um custo

A grande celebração aconteceu em 23 de mar-

extremamente baixo. Hoje celebramos 20 anos de

ço, na Assembleia Geral Ordinária da Singular.

um sonho realizado”, destacou o presidente Márcio

Além das deliberações, o evento contou com ban-

Antônio Laine.

da, buffet e sorteio de brindes, reunindo aproximadamente 750 pessoas.

Inicialmente com 20 associados, hoje o Sicoob Credesp congrega 9 mil pessoas em três cidades.

“Acreditamos estar contribuindo de maneira

A Cooperativa agradeceu as conquistas em

significativa com o desenvolvimento socioeconô-

uma missa em ação de graças, realizada em 8 de

mico regional, ao disponibilizar para os nossos

abril, data do aniversário.

Sicoob Credimontes Quem também celebrou duas décadas de atu-

Além de comemorar o aniversário da Singular,

ação foi o Sicoob Credimontes. No dia 18 de mar-

o evento teve caráter beneficente. Cada par de in-

ço, a Cooperativa promoveu um show do cantor

gressos foi trocado por 5 kg de alimento não pere-

Emmerson Nogueira, em Montes Claros, com um

cível. Foram arrecadadas 12 toneladas de doações,

público de 10 mil pessoas.

encaminhadas para oito entidades, atendidas pela Cooperativa no Dia de Cooperar.

O presidente do Sicoob Credimontes, Márcio Meira, destaca que a solidariedade aproxima ainda mais a Singular da sociedade. “Poder comemorar os 20 anos do Sicoob Credimontes fazendo uma ação social tão grandiosa, com excelente repercussão e resultado, é uma ação que marca a história de Montes Claros e da Cooperativa.”

FOLHA DA CENTRAL 9

PONTO DE VISTA

Foco comercial garantirá longevidade às cooperativas singulares

O diretor de Operações do Bancoob, Ênio Meinen, destaca a rentabilidade e os benefícios que o portfólio de produtos e serviços do Sicoob oferece às cooperativas.

FOLHA DA CENTRAL: Entre os anos de 2011 e

adicional para as instituições financeiras, coopera-

2016, o Sicoob dobrou de tamanho e fortaleceu seu

tivas entre elas.

portfólio de produtos e serviços, atendendo a quase todas as demandas de seus associados. Em sua opinião, a que se deve esse crescimento?

O ajuste – pela repercussão na formação da taxa do CDI – impactará especialmente o resultado nas operações de intermediação financeira, sobretudo na mar-

Ênio Meinen: O Sicoob mais que duplicou o seu

gem de contribuição do crédito e na rentabilização

crescimento nesse intervalo. Dentre as razões,

dos recursos à vista e do capital circulante líquido.

destacamos a abertura do quadro social e a maior visibilidade do Sicoob; a substancial ampliação e o aprimoramento das soluções comerciais, tendo sido agregados ao portfólio itens relevantes como: Cartão BNDES, Cartão Black (entre outros), Letra de Crédito do Agronegócio (LCA), adquirência própria, seguros, Crédito Imobiliário, vários convênios de arrecadação, além da verdadeira revolução promovida nos processos de crédito e da cobrança bancária, por exemplo; a maior disposição das cooperativas e de seus executivos para o negócio, sob a liderança das cooperativas centrais e com o apoio das entidades corporativas em capacitação e incentivos; o avanço na governança das cooperativas, gerando maior confiança da sociedade; a criação do FGCoop, verdadeiro selo de garantia para os investimentos dos cooperados.

Essa redução, considerando que mais de 90% do resultado do Sistema ainda advém da intermediação financeira, requer que demos forte ênfase ao conjunto dos produtos e serviços complementares do nosso portfólio. Mais do que nunca, com efeito, precisamos calibrar a nossa abordagem em seguros, previdência, cobrança, convênios, adquirência, cartões e, por que não, rever a política relacionada a tarifas pela prestação de serviços aos cooperados.

Vale lembrar que o spread que podemos praticar no crédito tem relação direta com o nível de receitas que obtivermos com os demais negócios. Quanto menor a nossa dependência do crédito para cobrir as despesas administrativas da cooperativa, mais competitivos poderemos ser nas taxas de juros.

FC: Como dissemos, o Sicoob conta com um portfó-

FC: A previsão para o mercado financeiro é de que a

lio de produtos e serviços bem estruturado. Na sua

taxa Selic, atualmente em 11,25%, chegue a 8,5% ao

visão, o que esse portfólio oferece de rentabilidade

final de 2017. De que maneira essa redução impacta

e benefícios para as cooperativas?

nos negócios das cooperativas?

EM: O principal benefício para a cooperativa é o de

EM: A redução da Selic, ao passo que representa

poder atender a todas as necessidades financeiras

uma notícia boa para a sociedade, implica desafio

dos cooperados, evitando que mantenham relacio-

10 FOLHA DA CENTRAL

namento paralelo e oneroso com as instituições ban-

preparação e dedicação diferenciada dos nossos

cárias convencionais. Até pouco tempo, tínhamos

profissionais no campo dos negócios.

que nos conformar com a infidelidade dos cooperados, uma vez que não dispúnhamos de um portfólio diversificado e competitivo. Hoje, felizmente, podemos responder às demandas de pessoas físicas e jurídicas, inclusive oferecendo soluções que se ajustam ao perfil, momento de vida e projetos de médio e longo prazos, dos donos do empreendimento.

Já no quesito rentabilidade, as cooperativas, em razão de seus esforços, vêm conquistando expressivo incremento em suas receitas decorrentes da comercialização de produtos e serviços corporativos. Em 2016, para que tenhamos uma ideia, foram creditados mais de R$ 500 milhões em comissionamento se considerados os ganhos com a operação de seguros (em processo de centralização), o que repre-

FC: Considerando a isenção de IOF como fator competitivo para as singulares, a recente mudança na legislação traz qual impacto no relacionamento entre cooperativa e associado, sob a ótica de rentabilidade?

EM: A equiparação entre as alíquotas do IOF do ato cooperativo e o das operações bancárias/mercantis revela-se um completo equívoco. As cooperativas são o único segmento do mercado financeiro a manter seu fluxo histórico de liberação de crédito em períodos de adversidade econômica, e só elas – praticando spreads justos – reúnem capacidade para mudar o quadro de concentração bancária no país (vide artigo publicado no Portal do Cooperativismo de Crédito em 13/3/2017).

sentou evolução de 171% na comparação com o ano

De qualquer forma, mesmo transferindo para o coope-

de 2013. Desse total, R$ 40 milhões correspondem a

rado a nova alíquota do imposto, as cooperativas

participação do Sicoob Sistema Cecremge.

manter-se-ão competitivas no crédito, pois suas taxas

Outra notícia boa é que há um enorme potencial a explorar, vez que ainda é muito baixo o Índice de Aproveitamento de Produtos (IAP) no Sistema.

atuais situam-se ao redor de 70% da média cobrada pelos bancos, sem considerar o retorno das sobras.

FC: Atendendo aos anseios das singulares, o Crédito Imobiliário é, hoje, uma realidade para o Sicoob,

FC: Por que o Índice de Aproveitamento de Produtos

sendo um produto de alta fidelização de associa-

do Sicoob é baixo em relação às demais instituições

dos. Quais vantagens ele traz às cooperativas?

tradicionais?

EM: Essa era uma das poucas modalidades de cré-

EM: Ainda que o cooperativismo financeiro tenha

dito ainda não disponíveis aos cooperados do Sis-

fincado bandeira no Brasil no início do século pas-

tema, ao lado das operações de câmbio (projeto em

sado, e tenha sido remodelado em bases sistêmicas

andamento), e também um dos últimos produtos –

na década de 1980, só mais recentemente (de 2010

indispensáveis – ausentes no portfólio sistêmico.

para cá) pudemos inserir o marco “portfólio qualificado” na nossa linha de evolução. Passamos muitos anos entregando nossos cooperados “de mão beijada” ao mercado, por não podermos atendê-los plenamente, lembrando que o processo de reversão exige tempo e esforço adicional.

A propósito, essa foi a principal motivação para a construção – em formato cooperativo sem precedente, envolvendo todos os níveis sistêmicos – da Campanha Nacional de Vendas, cujo objetivo é a fidelização do cooperado e, por decorrência, o cumprimento de nossa Visão: sermos a sua principal instituição financeira!

Para que tenhamos uma ideia de sua importância, nos países com economia estável o crédito habitacional costuma representar a principal linha de negócio de qualquer instituição financeira, inclusive do sistema cooperativo.

A solução provida por meio do Bancoob assegura os menores encargos do mercado, além de oferecer prazos confortáveis de reembolso. O vínculo prolongado na linha de tempo gera oportunidade para a cooperativa intensificar o relacionamento negocial com o cooperado-mutuário, fornecendo-lhe outros produtos de seu portfólio comercial. Ou seja, o Crédito Imobiliário é um facilitador da fidelidade operacional, ge-

Obviamente, o sucesso da iniciativa e o alcance de

rando, além do resultado direto (remuneração pela

um novo patamar de relacionamento comercial das

originação), retorno indireto para a cooperativa, sem

cooperativas com os cooperados requerem efetiva

que tenha de alocar capital para isso.

FOLHA DA CENTRAL 11

ESPORTE

Corrida Sicoob Ascicred reúne 800 atletas em Pará de Minas

T

radicional no calendário esportivo de Pará

a cidade e gera grande visibilidade da Cooperativa,

de Minas, a Corrida Sicoob Ascicred foi

que demonstra seu compromisso e o cuidado com

realizada no dia 2 de abril, no Parque do Bariri.

a comunidade”, ressalta o presidente da Singular,

Com percursos de 5 e 10 km, o evento reuniu cer-

ca de 800 atletas de todo o estado – profissionais e amadores, assessorias esportivas e academias.

Osmano Diniz.

O vencedor da categoria masculina, Edmilson Santana, que fez um tempo de 29’34”, elogiou a

Promovida pelo Sicoob Ascicred desde 2015, vi-

iniciativa. “A Cooperativa está de parabéns pela or-

sando estimular a prática de esporte, saúde e bem-

ganização da prova. Esse é um evento que ajuda a

estar das pessoas, a corrida tem crescido a cada

divulgar a cidade e a marca da instituição e eu estou

ano. “A promoção desse evento, com a participação

muito feliz com o resultado.”

de um número crescente de atletas, que contam com um suporte profissional durante a prova, movimenta

EVENTO

12 FOLHA DA CENTRAL

Na categoria feminina, a vencedora foi Larissa Quintão, com tempo de 36’26”.

EXPEDIENTE

CONTABILIDADE

Balancete Patrimonial Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ 00.309.024/0001-27

28/02/2017 ATIVO

Em Reais

ATIVO CIRCULANTE

4.003.199.923,89

Disponibilidades

3.314,41

Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Aplicações em Operações Compromissadas Aplicações em Depósitos Interfinanceiros Títulos e Valores Mobiliários Carteira Própria

2.546.909.795,38 141.230.804,61 2.405.678.990,77 1.367.695.496,99 1.367.695.496,99

Operações de Crédito

83.964.909,52

Operações de Crédito

83.964.909,52

Setor Privado

84.812.030,30

(-) Prov.p/Op. De Crédito de Liq.Duvidosa Outros Créditos

(847.120,78) 4.428.897,44

Rendas a Receber

536.158,61

Diversos

3.925.626,72

(-)Prov. p/ Outros Créd. de Liq. Duvidosa Outros Valores e Bens

(32.887,89) 197.510,15

Outros Valores e Bens

4.269,22

Despesas Antecipadas

193.240,93

PERMANENTE

126.323.752,83

Investimentos

121.286.752,18

Outros Investimentos

121.286.752,18

Imobilizado de Uso

3.527.450,57

Imóveis de Uso

3.517.350,82

Outras Imobilizações de Uso

2.717.097,60

(-) Depreciações Acumuladas

(2.706.997,85)

Intangível

1.509.550,08

Outros Ativos Intangíveis

5.553.956,09

(-) Amortização Acumuladas Ativos Intangíveis TOTAL DO ATIVO

(4.044.406,01) 4.129.523.676,72

PASSIVO

Em Reais

PASSIVO CIRCULANTE

3.968.692.928,58

Depósitos

107.927.682,88

Depósitos à Vista

10.487,34

Depósitos a Prazo

107.917.195,54

Relações Interfinanceiras

3.820.235.855,29

Outras Obrigações

40.529.390,41

Sociais e Estatutárias

2.777.281,04

Fiscais e Previdenciárias Diversas

317.585,85 37.434.523,52

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

158.079.716,73

Capital Social Cotas - País

128.052.990,38

(-) Capital a Realizar

(340.879,18)

Reservas de Lucros

22.283.855,28

Sobras ou Perdas Acumuladas Contas de Resultado

2.751.031,41

Receitas Operacionais

81.773.002,02

(Despesas Operacionais) (Participações no Lucro) TOTAL DO PASSIVO

Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente

8.083.750,25

(78.961.553,55) (60.417,06) 4.129.523.676,72

Samuel Flam Irany Márcia Pimenta Diretor Comercial e Financeiro CRC/MG 48.377 Contadora

Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda.

Sicoob Central Cecremge Av. do Contorno, 4.924, 3o andar Funcionários – Belo Horizonte/MG Cep: 30.110-032 Tel.: (31) 2104-8700 Fax: (31) 2104-8701 e-mail: cecremge@cecremge.org.br Diretoria Executiva: Diretor-presidente: Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor Administrativo e de Desenvolvimento: Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor Comercial e Financeiro: Samuel Flam Conselheiros de Administração: Antônio de Ávila e Silva César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Ivo de Tassis Filho Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite Osmano Diniz Ramiro de Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Rui Rezende Souza Urias Geraldo de Souza Conselheiros Fiscais: Adarlan Rodrigues Fonseca Carla Maria Gonçalves Correa Generoso Cristiano Felix dos Santos Silva Darcy da Silva Neiva Filho Ivo Campos Athayde Zélia Maria Alves Rabelo Superintendente Financeiro e de Negócios: Geraldo Martins Alves Superintendente de Supervisão e Normas: Vilmar José Peters Redação e editoração: A2 Comunicação & Marketing (31) 3243 8660 – www.a2bh.com.br Projeto gráfico: Caroline Iglesias e Nathália Lara Jornalista Responsável: Cristiane Prado – Mtb 06389 JP/MG Colaboração: Marinha Luiza – Mtb 18448 JP/MG Edição: Karla Brandão e Lorena Lage CTP e impressão: Imprimaset Tiragem: 1.000 exemplares As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.

FOLHA DA CENTRAL 13

ACONTECEU SIM! ME CONTARAM

Pescaria cooperativa

A

s cooperativas do Centro-Oeste Mineiro

o Márcio a estranhar e lhe indagar:

estão sempre realizando as coisas conjun-

– Ôh, Osmano, pra mode de que você, diferente de

tamente e agora, disse-me o Márcio, o de

todos os outros, tá levando dois embornais?

tradicional família de Itaúna, não o mais novo, o de

– Uai, Márcio! Não me aperreia não. Estou levando

Bom Despacho, que todas as cooperativas resolve-

uma pinga das boas, pois pode ser que lá não tenha,

ram sair para uma pescaria, longe, lá pelas bandas

e como é que nós fica?

de Mato Grosso, divisa com Bolívia.

Ficou acertado que seria um encontro para re-

O Márcio, chama o Urias.

– Não ficou acertado que não teria pinga nesta pes-

compor as energias perdidas durante o difícil ano de

caria, num foi, Urias?

2016, portanto, estava terminantemente proibido o

– Foi, Márcio. Que coisa, Osmano, você agora tá be-

uso da marvadapinga. Mas cada um podia levar um

bendo, que vergonha, depois de velho!

embornal com suas coisas pessoais, afinal, né, esta-

– Não, gente, defende-se o Osmano. Nós estamos

riam muito distante de suas moradas.

indo pras beradas de rio e pode ser que lá tenha co-

O Márcio e o Urias, talvez pela idade, lideravam

bra e ela pica a gente. Aí, né, nós desinfeta com a pin-

o grupo e o tempo todo procuravam animar os ma-

ga e bebe um gole pra modo de aliviar a dor. Só isso,

rinheiros de primeira viagem, o que não é o caso do

gente, ocês me tomam por pau d´agua, tenham dó!

Agenor de Pará de Minas, que ostentava, orgulhosa-

– Ah, bom! Agora nós entendemos. E este outro em-

mente, um chapéu tapa-orelha e já fazia a conta de

bornal, o que tem aí dentro?

quanto “arame” iria ganhar com a venda dos peixes

– Ora, Márcio, um homem prevenido vale por dois,

na feira local.

não é? – Tô aqui levando uma cobra, pode ser que

O outro de Pará de Minas, o Osmano, era a pri-

num tem lá!!!

meira vez que saía de casa sozinho, desde que se casou e dizia pra todos a ansiedade de que era possuído. Levava consigo dois embornais, o que levou

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Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente