Folha da Central 297

FOLHA DA

CENTRAL Ano XXIII • No 297 • Julho/2020

GESTÃO

LIDERANÇAS

Central concede 10% de desconto na taxa de manutenção para as filiadas

Novos conselheiros e diretores da Central tomam posse em solenidade virtual

Página 5

Páginas 6 e 7

Tecnologia

central

viabiliza segurança para profissionais em home office

A

transformação digital já era parte do pla-

internos,

nejamento estratégico do Sicoob, que vinha

ficados dois mecanismos

empreendendo inúmeras ações de incentivo

de segurança complementa-

foram

intensi-

ao uso dos canais digitais ao longo dos últimos anos.

res que colocam a Central e as

Com o isolamento social trazido pela Covid-19, veio

cooperativas filiadas no mais alto

também a necessidade de aceleração desses pro-

patamar de transformação digital

cessos para adaptar a estrutura das cooperativas em

e teletrabalho. O primeiro é o For-

todo o país para a viabilização do trabalho remoto.

tiToken, que viabiliza o duplo padrão

Em sinergia com as cooperativas filiadas, o

de autenticação, que só permite o aces-

Sicoob Central Cecremge rapidamente fez seus

so através de login e senha, seguido da di-

ajustes operacionais, garantindo a continuidade das

gitação de um itoken gerado pelo aplicativo.

suas rotinas de trabalho. “A pandemia pegou todo

O segundo é o FortiEMS que consegue exigir que

mundo de surpresa, mas, felizmente, nós estávamos

o acesso só seja concedido, por exemplo, a quem

bem preparados para fazer a migração para o tele-

tiver um determinado antivírus instalado ou a ver-

trabalho, ao contrário de muitas empresas no mer-

são de um sistema operacional específico e que as

cado. Com a implementação do Projeto Segurança

regras sejam seguidas como se estivesse dentro do

da Central, já tínhamos mais de 90% da tecnologia

ambiente interno. “Com essas evoluções, consegui-

necessária para fazer a transição de forma segura.

mos elevar o nível de segurança no intuito de redu-

Em menos de duas semanas levamos mais de mil

zir drasticamente o risco de acesso não autorizado e

profissionais de cooperativas filiadas para home

outros vetores de ataque”, reforça Cristiano.

office”, destaca o gerente de Tecnologia da Informação, Cristiano Borges.

Uma pesquisa acadêmica autorizada pela Central traçou o perfil dos empregados das filiadas em

No caso das singulares que ainda não estão no

home office: 51,3% adotou o teletrabalho. Desses,

Projeto Segurança, houve uma demanda maior pela

86,3% nunca haviam trabalhado no formato home

atuação da Central, que ofereceu o suporte necessá-

office anteriormente. Do total dos entrevistados,

rio para garantir a mudança de forma ágil e segura.

68,4% utilizaram o recurso de videoconferência para

Para proporcionar maior proteção aos sistemas

potencializar a comunicação.

avaliação das equipes em home office 42,4%

55,4%

consideram que

acham que

possui maior

a qualidade

poder de

de vida

concentração

melhorou com

Em Home Office

o teletrabalho

2 FOLHA DA CENTRAL

71,2% Conseguiram manter sinergia com a sua liderança trabalhando em Home Office

80,5% adotariam o modelo de Home Office de forma permanente ou parcial

nome

capa

Linhas de fomento

e de Financiamento do Governo Federal chegam às empresas por meio das cooperativas

O

Governo Federal vem mobilizando esforços, desde o início da pandemia da Covid-19, para oferecer soluções de crédito às empresas na busca de minimizar os impactos na economia e na empregabilidade do país.

A primeira linha de fomento e financiamento lançada por meio do Banco Nacional de Desenvolvimen-

to Econômico e Social (BNDES) entrou em vigor em abril de 2020. Chamada de Programa Emergencial de Suporte a Empregos - PESE, foi destinada exclusivamente para pagamento da folha de salário de funcionários. O Bancoob, por meio das cooperativas, disponibilizou mais de R$ 50 milhões em financiamento dessa linha, contribuindo com o fluxo de caixa de Micro e Pequenas Empresas (MPE) em todo o país.

O BNDES ainda flexibilizou regras e aumentou o orçamento para a linha de crédito voltada para as MPEs. A oferta de capital de giro foi expandida para empresas com faturamento anual de até R$ 300 milhões, com limite de financiamento de até R$ 70 milhões por ano.

Recentemente, uma nova solução foi disponibilizada pelo Banco Nacional de Desenvolvimento e já está implementada no Sisbr: o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte - Pronampe. Com prazo de 36 meses, sendo oito de carência, e juros referenciados na taxa Selic acrescida de 1,25% ao ano, o Pronampe é uma linha especial para que pequenos negócios possam contar com capital de giro durante a pandemia. Pelas excelentes condições, em 24 horas após o lançamento feito pelo Sicoob, no dia 13 de julho, mais de R$ 500 milhões em recursos foram demandados através das cooperativas. E ao final de uma semana, o Sistema atingiu o teto máximo com os pedidos dos cooperados, alcançando 1,3 bilhão em empréstimos.

“Esta linha de crédito é um grande benefício para os micro e pequenos empresários brasileiros. Com uma taxa de juros baixíssima e prazo de reembolso confortável, eles podem receber um importante aporte para manter ou incrementar os seus negócios em um momento no qual a atividade econômica começa a dar sinais de retomada”, afirma o superintendente de Negócios e Desenvolvimento do Sicoob, Luciano Ribeiro.

O programa conta ainda com a garantia do Fundo Garantidor de Operações (FGO), que cobre até 85% de eventuais inadimplências. Segundo o diretor Comercial e de Canais do Centro Cooperativo Sicoob, Francisco Reposse Júnior, o Sistema requererá um valor substancial também na segunda fase do Programa, tão logo a elevação do limite global do FGO for aprovada pelo Governo.

Outra solução já disponível é o Fundo de Aval para as Micro e Pequenas Empresas - Fampe. O Fundo é constituído pelo Sebrae para complementar garantias nas operações de crédito contratadas pelos pequenos negócios junto às instituições financeiras conveniadas. No âmbito do Sicoob, o Fampe poderá ser vinculado em operações de capital de giro realizadas com o recurso das próprias cooperativas conveniadas e com condições (prazos e taxas) definidas conforme suas próprias políticas de crédito.

Para saber mais informações sobre as linhas de crédito, as cooperativas poderão entrar em contato com a Central de Suporte e Serviços do Sicoob por meio do Sisbr.

FOLHA DA CENTRAL 3

infraestrutura

obras na central

estão na etapa final e cooperativas já se beneficiam das instalações amplas e modernas

A

reforma da sede do Sicoob Central

modernização da Central propõe um conceito de

Cecremge já se encontra na fase final de

integração das equipes. “Ao eliminar a barreira fí-

execução e deve estar pronta até meados

sica das paredes, promovemos uma estrutura de

do segundo semestre de 2020.

trabalho mais colaborativa, integrativa e dinâmi-

Nesta última etapa, a portaria será totalmente

ca”, explica.

repaginada para ficar em sintonia com o novo proje-

As filiadas também já estão se beneficiando da

to, recebendo modernas soluções de tecnologia para

nova estrutura. Com todos os protocolos de segu-

garantir segurança e permitir um fluxo mais dinâmi-

rança e de distanciamento, a AGO deste ano já foi

co no acesso ao prédio. O quarto andar também será

realizada no novo auditório, que acolheu confor-

concluído, com a instalação da sala de reunião do

tavelmente os dirigentes das cooperativas. No se-

Conselho de Administração. Além disso, toda a estru-

gundo andar, as salas de videoconferência estão

tura elétrica e de dados está sendo reformulada com

sendo bastante utilizadas para conectar a área de

o que existe de mais moderno e seguro no mercado.

Negócios com as singulares de forma mais eficien-

Como explica o superintendente Administrativo e Financeiro, Geraldo Martins, o projeto de

Amplo auditório, com capacidade para 100 pessoas, no 2o andar

te nesse período de pandemia, garantindo o contato mais próximo das equipes na ponta.

Gerências que integram a Superintendência de Negócios, no 6o andar

Sala de videoconferência, no 5o andar

presidente da Central passa a integrar a COmissão de ética do Bancoob

Com indicação aprovada por unanimidade na

A Comissão foi constituída em 2011, com a fi-

última reunião do Conselho de Administração do

nalidade promover a gestão e o desenvolvimento

Bancoob, em maio de 2020, o presidente do Sicoob

da ética na entidade, segundo os princípios indivi-

Central Cecremge, Luiz Gonzaga Viana Lage, passa

duais e sistêmicos definidos pelo Código de Ética

ser o novo membro da Comissão de Ética do Bancoob.

do Sicoob.

“Fico muito honrado com a indicação, pois é um

Atualmente, a Comissão é composta por oito

reconhecimento do trabalho e da boa conduta nes-

integrantes e exerce suas atribuições e responsa-

ses muitos anos que estou no cooperativismo”, afir-

bilidades no âmbito do Bancoob, das empresas do

ma Luiz Gonzaga.

conglomerado e da Fundação Sicoob Previ.

4 FOLHA DA CENTRAL

Gestão

desconto na taxa de manutenção reforça o comprometimento da Central com as cooperativas filiadas

A

pós manter o congelamento da taxa de

ma anual, foram canceladas. O fluxo de viagens

manutenção por sete anos consecutivos,

para capacitação, treinamento e reuniões regio-

o Sicoob Central Cecremge anunciou a re-

nais com as cooperativas, os trabalhos em campo

dução de 10% no valor da mensalidade paga pelas

da supervisão auxiliar, além do custo mensal com

cooperativas filiadas durante o próximo semestre, a

o deslocamento dos conselheiros foram algumas

contar a partir de 1 de julho.

das despesas que deixaram

“Ao longo desses anos,

de ser realizadas desde o

houve uma sólida construção

mês de março. Além disso,

o

e estruturação do orçamento da Central através do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD). A eficiência dessa ferramenta somada à gestão da diretoria e à criação de uma cultura interna muito bem alinhada com nossos fun-

economias realizadas pela central viabilizam o desconto para as singulares

com 90% do quadro de funcionários em regime home office nos meses de abril a junho, a redução da despesa com vale-transporte também representou um impacto concreto nos gastos financeiros.

“Reunindo

todas

essas

cionários, foram pontos im-

contas que, comprovadamen-

portantes que nos permitiram

te, não seriam realizadas, a

encarar o desafio de manter a taxa de manutenção

Central identificou uma significativa economia no

congelada por tanto tempo”, enfatiza o superinten-

período. Isso possibilitou que, mesmo diante de um

dente Administrativo e Financeiro, Geraldo Martins.

cenário com a taxa Selic em queda, tomássemos a

Em 2020, entretanto, a Central se viu diante de

decisão de transferir esse montante para as coope-

uma realidade diferente. Com o isolamento social,

rativas, concedendo o desconto na taxa de manu-

decorrente da pandemia da Covid-19, diversas ati-

tenção, sem prejudicar a eficiência e a qualidade

vidades presenciais, que fazem parte do cronogra-

do nosso trabalho”, explica Geraldo Martins.

Apoio e suporte às cooperativas filiadas Para o presidente da Central, Luiz Gonzaga Via-

pandemia e a necessidade de priorizar o isolamento

na Lage, o momento exige o empenho coletivo e de

social, o que impossibilita a realização das ativida-

cooperação mútua para minimizar ao máximo os

des presenciais da Central ao longo do ano.

impactos do atual cenário. “Nada mais justo do que

Para o diretor Financeiro e Administrativo, Sa-

oferecer às nossas cooperativas o desconto na taxa

muel Flam, a decisão de reduzir em 10% o valor

de manutenção com a economia que tivemos. Isso

da mensalidade é uma medida que reforça os va-

vai aliviar um pouco os cofres, principalmente da-

lores de cooperação nesse momento de incertezas.

quelas que perderam receita. Assim, criamos cum-

“Como cooperativa central de crédito, entendo que

plicidade com as nossas cooperativas, reafirmando

temos uma responsabilidade compartilhada com

nosso compromisso de dar suporte e apoio a todas

cada uma das filiadas e estou convicto de que a

que estão conosco”, enfatiza.

soma de esforços e a cooperação são fundamentais

Ainda de acordo com o presidente, a previsão é de que esse desconto permaneça enquanto durar a

para enfrentarmos esse momento crítico para todos os brasileiros”.

FOLHA DA CENTRAL 5

lideranças

NOVOS MEMBROS

dos conselhos e da diretoria da Central tomam posse em solenidade virtual

N

o dia 9 de julho, os novos membros da

“O novo modelo proporcionará maior integração

diretoria executiva e dos Conselhos de

entre as diretorias, que constituirão um corpo orga-

Administração e Fiscal do Sicoob Central

nizacional mais alinhado com todas as políticas de

Cecremge tomaram posse, em solenidade realiza-

execução. Uma das mudanças já implementadas foi

da por videoconferência.

a reunião semanal com o presidente do Conselho

Os novos conselheiros foram eleitos na Assem-

para tratar dos assuntos mais relevantes”, explica.

bleia Geral Ordinária (AGO) em 4 de junho e a di-

O diretor de Desenvolvimento e Negócios, Már-

retoria executiva, conforme prevê a nova Política

cio Villefort, ressalta suas perspectivas para o futuro.

de Governança Corporativa, foi indicada pelo pre-

“Buscamos a cada dia nos tornar uma Central mais

sidente Luiz Gonzaga Viana Lage, com separação

eficiente, oferecendo produtos e serviços com quali-

completa dos membros eletivos. No novo modelo, o

dade a um preço justo e competitivo, principalmente

Conselho de Administração passa a cuidar da parte

tecnologicamente, com foco na transformação digi-

mais estratégica da Central e a diretoria assume to-

tal. Essa nova Governança vem para oferecer mais

das as ações de condução operacional, seguindo as

transparência, garantindo a perenidade da organiza-

orientações do Conselho.

ção através da confiança e segurança, com foco nos

“Com o novo modelo, passamos a ter uma diretoria que conduzirá as diretrizes e os processos ad-

interesses dos cooperados, promovendo um ambiente participativo, democrático e justo”, enfatiza.

ministrativos da Central com mais liberdade e agili-

Segundo o diretor Financeiro e Administrativo,

dade, assumindo as ações de cunho operacional de

Samuel Flam, a posse do Conselho e da Diretoria

forma subordinada ao Conselho de Administração,

Executiva está em conformidade com a Política de

que passa a ter um papel mais estratégico”, esclare-

Governança Corporativa e é um grande passo para

ce Luiz Gonzaga.

o Sicoob Central Cecremge. “Como membro da Di-

Para o diretor de Supervisão e Controle, Alfredo

retoria Executiva, espero contribuir com a gestão da

Melo, a Central está acompanhando os novos tem-

Central, buscando sempre os melhores resultados e

pos para ampliar seu trabalho de assistência, asses-

nos colocando como uma organização cada vez mais

soria e apoio ao desenvolvimento das cooperativas.

eficiente, segura e sustentável”.

responsabilidade dos novos conselheiros Integrando pela primeira vez o Conselho de

O presidente do Sicoob Coopercorreios, Claudi-

Administração da Central, o presidente do Sicoob

nei Assis, também se compromete a contribuir com

Copermec, Adarlan Rodrigues, afirma que o cargo

a gestão da Central, como novo integrante do Con-

é uma grande responsabilidade. “Acredito que o

selho Fiscal. “De forma autônoma e independente,

cooperativismo seja o caminho para criarmos um

buscarei uma atuação norteada pelos princípios

Brasil mais sustentável e diversificado e espero

cooperativistas e de uma boa governança, que

que, juntamente aos meus colegas conselheiros,

propiciem a continuidade do crescimento da Cen-

possamos atender às expectativas do nosso Sis-

tral de forma sustentável.”

tema, fortalecendo e disseminando a parceria cooperativa para todo o Estado de Minas Gerais”.

6 FOLHA DA CENTRAL

Para o presidente do Sicoob Credipontal, Silmon Vilela Carvalho Junqueira, fazer parte do

Conselho de Administração trouxe um novo incen-

a ser Conselheiro de Administração, certo da res-

tivo. “Como Conselheiro Fiscal por dois mandatos,

ponsabilidade e com a confiança de que desta

passei a conhecer melhor o funcionamento da

gestão sairão muitas deliberações para as ações

nossa Central, onde somos regidos por princípios

de desenvolvimento do nosso Sistema em Minas

e valores. Agora, é com muita emoção que passo

Gerais”, afirma.

membros do Conselho de administração

Carla G. C. Generoso Sicoob Credicenm

Luiz Gonzaga Viana Lage - Presidente

Cristiano Felix - Sicoob Adarlan R. Fonseca Cofal - Vice-presidente Sicoob Copermec

Charles D. G. Gonçalves - Sicoob Creditril

Darcy S. Neiva Filho Sicoob Credigerais

Garibalde Mortoza Jr. Ivo de Tassis Filho Sicoob AC Credi Sicoob Credicom

João Carlos Leite Sicoob Saromcredi

Ramiro R. de Ávila Jr. Sicoob Aracoop

Ronaldo S. Santos Sicoob Credicopa

César A. Mattos Sicoob Coopemata

Jacson Guerra Araújo Sicoob Credimepi

Silmon V. C. Junqueira Urias G. Sousa Sicoob Credipontal Sicoob Divicred

membros do Conselho Fiscal

Antônio de Ávila e Silva Sicoob Coopsef

Ariano C. de Paula - Sicoob Secovicred-MG

Claudinei C. A. Oliveira - Sicoob Coopercorreios

Nilson A. Bessas Sicoob Lagoacred Gerais

Osmano Diniz França - Sicoob Ascicred

Rui Rezende Souza - Sicoob Sertão Minas

Diretoria executiva Diretor Financeiro e Administrativo: Samuel Flam

Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Melo

Diretor de Desenvolvimento e Negócios: Márcio Villefort

FOLHA DA CENTRAL 7

solidariedade

DIA C 2020

é marcado por transmissões on-line e ações em prol de diversas instituições e comunidades

C

om a missão de estimular o voluntariado

do YouTube e das multiplataformas da rádio 98FM,

e incentivar as cooperativas a realizarem

mais de 10 horas de programação sobre cooperati-

ações solidárias, o Sistema Ocemg promo-

vismo e solidariedade. Começando pela Corrida da

veu, pelo 12 ano consecutivo, o Dia de Cooperar

Cooperação, em formato de uma live, o evento foi

- Dia C, com muitas ações transmitidas de maneira

minalizado com um show da banda mineira Skank.

o

on-line no dia 4 de julho.

Durante toda a transmissão os expectadores pu-

“Desde 2009, o Dia C tem projetos em diversas

deram fazer doações que serão revertidas em ces-

frentes, mas este ano nosso foco foi a pandemia. As

tas básicas para entidades sociais de Belo Horizonte

cooperativas estão engajadas nessa luta e já fizeram

e região. O resultado foi a arrecadação de mais de

doações em torno de R$ 12 milhões com o objetivo de

R$ 13 mil reais, que serão destinados para a Cen-

mitigar os efeitos da Covid-19 para a população”, res-

tral Única das Favelas (Cufa-MG); a Associação Mi-

saltou o presidente do Siste-

neira de Reabilitação (AMR);

ma Ocemg, Ronaldo Scucato.

a Associação Unificada de

Em Minas Gerais, o Siste-

Recuperação de Apoio (Casa

ma Ocemg, em parceria com

Aura);

o Sistema OCB, Unimed-BH,

Obra Unida da Sociedade

Sicoob Central Cecremge e

São Vicente de Paula – Cre-

Sicoob Central Crediminas,

che Odete Valadares; e o Asi-

criou uma grande rede solidá-

lo Nossa Senhora da Piedade

ria e colocou no ar, por meio

(Lar da Vovó).

Sicoob Central Cecremge e filiadas de bH distribuem cestas básicas

A atenção e o cuidado com as crianças assistidas pelo Instituto Pedra Viva é uma ação contínua que o Sicoob Central Cecremge mantém desde 2014 em parceria com seis singulares: Sicoob Cofal, Sicoob Nossacoop, Sicoob Engecred, Sicoob Coopjus, Sicoob Cecremec e Cecrem.

O grupo de cooperativas custeia o aluguel, onde se localiza a Instituição, e os professores, que oferecem diversas oficinas e cursos para as crianças. Além disso, são realizadas ações pontuais em datas comemorativas.

Na ação do Dia C deste ano, foram arrecadadas 103 cestas básicas, 400 litros de leite, 45 pacotes de café, além de roupas, material de limpeza e garrafas de água que foram doados às famílias das 45 crianças atendidas pelo Instituto.

8 FOLHA DA CENTRAL

a

Cidade

Ozanam

Mesmo à distância, cooperativas celebram dia C com iniciativas de afeto e solidariedade Os projetos e ações de atenção ao próximo foram mais uma vez abraçados pelas cooperatIvas mineiras no Dia C 2020. conheça, a seguir, algumas das ações realizadas em todo o estado: • SICOOB coopemata: promoção da campanha

Esperança; e a Associação Vale em Ação em Campo

Conexão Solidária, que uniu dois eventos da Coope-

Belo, beneficiando mais de 500 pessoas. Além disso,

rativa em prol de uma única causa: ajudar o próximo.

100% do valor arrecadado com as inscrições da 9a

Entre os dias 22 de junho e 21 de julho, a campanha

Corrida da Cooperação - Em Casa - foram revertidos

arrecadou doações e contou com três lives. A primei-

em doação de alimentos para instituições beneficia-

ra aconteceu no dia 4 de julho, transmitida do Centro

das pelo Sistema Ocemg no Dia C 2020.

Cultural Sicoob Coopemata, com várias apresenta-

• SICOOB AC credi: a Cooperativa apostou no enga-

ções musicais. Nos dias 14 de julho e 21 de julho, res-

jamento do público interno nas comemorações do

pectivamente, a Cooperativa realizou palestras, com

Dia C, com distribuição de lápis ecológico e instala-

Márcio Vidal, da Fundação Dom Cabral, e com o ex-

ção nos monitores das equipes do cooperômetro, dis-

jogador de vôlei e campeão olímpico Tande. “Com o

positivo no qual o funcionário tinha a opção de mar-

apoio dos funcionários, foi possível passar nosso reca-

car uma das ações de “Dar as Mãos”, “Plantar”, “Unir”,

do e cumprir a missão do Dia C. Agradecemos aos en-

“Disseminar a Paz”, “Amar” e lembrar que “Um Mundo

volvidos no evento e a todos que puderam ajudar com

Mais justo e Feliz Está nas Nossas Mãos”. “

suas doações”, destacou o presidente César Mattos.

• cecref: no dia 5 de julho, a singular realizou a live

• SICOOB sertão minas: a singular criou uma cam-

Arte Solidária, com apresentação do músico Matheus

panha de arrecadação de alimentos e roupas, se

Rancanti, com o objetivo de arrecadar produtos de hi-

comprometendo a doar a mesma quantidade de ces-

giene pessoal, limpeza e alimentos não perecíveis que

tas básicas arrecadadas. No total, foram distribuídas

serão destinados à instituições de BH e Juiz de Fora.

19 toneladas de alimentos nas cidade de Buritizeiro,

• Sicoob cosmipa: a singular promoveu, no dia 3 de

Engenheiro Navarro, Francisco Dumont, Pirapora e

julho, uma live com o tema Sicoob Cosmipa #Todo dia

Várzea da Palma, sendo 600 cestas básicas arrecada-

é dia de cooperar. A festa digital teve shows de três

das e outras 600 doadas pela Cooperativa.

bandas regionais e arrecadou, aproximadamente, 10

• SICOOB copermec: a filiada doou 120 cestas bá-

toneladas de alimentos e R$ 7.800, que foram distribu-

sicas para os Asilos Bom Pastor, Lar Santo Antônio e

ídos entre as instituições: Irmãs da Beneficência Popu-

Bom Samaritano, a Comunidade Vem Ser e a Casa de

lar, em Antônio Dias; Guardiões da Vida, em Coronel

Menores São Tarcísio, na cidade de Cláudio; o Asilo

Fabriciano; APAE, em São João do Oriente; Sociedade

Lar dos Idosos, em Oliveira; o Instituto de Acolhimen-

São Vicente de Paulo, em Mesquita; Comunidade Te-

to e Recuperação Eterna Misericórdia (IAREM), em

rapêutica Vida Nova, em Joanésia; Comunidade Tera-

Lavras; a APAE de Ijaci; a Casa Dia, de Pouso Alegre;

pêutica Cotebalgi, em Belo Oriente; e Lar dos Velhos

a Associação de Assistência aos Necessitados, em

Paulo de Tarso, em Ipatinga. Também foram doados

Santa Rita do Sapucaí; o Asilo Vila Vicentina, em Boa

álcool gel, produtos de higiene pessoal e de limpeza.

Apresentação de um dos grupos musicais que se apresentaram no dia 4 de julho, como parte do Dia C 2020 do Sicoob Coopemata

Equipe do Sicoob Sertão Minas entrega cesta básica à familia de comunidade carente na cidade de Pirapora

Presidente do Sicoob Copermec Adarlan Rodrigues faz a entrega de doações para representante do Asilo Lar Santo Antônio

FOLHA DA CENTRAL 9

cooperativas

Inaugurações

de novas agências ampliam atendimento

1

2

3

4

5

6

novas unidades do SICOOB credigerais:

4 - DIA 8 de junho - SICOOB credpit: inaugura-

1 - DIA 17 de junho: inauguração da quarta agên-

ção do sexto PA da Cooperativa, agora em Mato-

cia da Cooperativa em Paracatu. Endereço: Avenida

zinhos. Endereço: Rua Visconde do Rio das Velhas,

Israel Pinheiro, nO 234, bairro Paracatuzinho.

nO 103, Centro.

2 - DIA 25 de junho: inauguração do PA Guanambi,

5 - DIA 29 de junho - SICOOB coopcredi: inau-

no sudoeste da Bahia, primeira agência da Coopera-

guração do primeiro PA em Abaeté. Endereço: Pra-

tiva fora de Minas Gerais. Endereço: Rua Rui Barbo-

ça Amador Álvares, nO 476, Centro.

sa, n 275, Centro, Guanambi/BA. O

6 - DIA 6 de julho - SICOOB copermec: inau3 - DIA 26 de junho: reinauguração do PA Espino-

guração do primeiro PA em Extrema, na divisa de

sa, com projeto arquitetônico nos novos padrões do

Minas com São Paulo. Endereço: Avenida Brasil,

Sicoob. Endereço: Avenida Minas Gerais, n 68, Centro.

nO 140, Centro.

O

10 FOLHA DA CENTRAL

EXPEDIENTE

CONTABILIDADE

Balancete Patrimonial Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ 00.309.024/0001-27

Maio/2020 ATIVO

Em Reais

ATIVO CIRCULANTE

5.935.400.186,07

Disponibilidades

16.609,40

Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Aplicações em Operações Compromissadas Aplicações em Depósitos Interfinanceiros Títulos e Valores Mobiliários

3.960.839.325,39 557.985.878,15 3.402.853.447,24 1.688.436.323,63

Carteira Própria

1.688.436.323,63

Operações de Crédito

281.221.090,76

Operações de Crédito

281.221.090,76

Setor Privado

283.452.908,08

(-) Prov.p/Op. De Crédito de Liq.Duvidosa Outros Créditos

(2.231.817,32) 4.698.767,79

Rendas a Receber

4,28

Diversos

4.730.829,51

(-)Prov. p/ Outros Créd. de Liq. Duvidosa Outros Valores e Bens

(32.066,00) 188.069,10

Outros Valores e Bens

459,64

Despesas Antecipadas

187.609,46

PERMANENTE

180.938.017,72

Investimentos

170.262.460,68

Outros Investimentos

170.262.460,68

Imobilizado de Uso

10.322.728,06

Imóveis de Uso

6.002.927,88

Outras Imobilizações de Uso

7.832.953,74

(-) Depreciações Acumuladas

(3.513.153,56)

Intangível

352.828,98

Outros Ativos Intangíveis

5.642.621,94

(-) Amortização Acumulada Ativos Intangíveis TOTAL DO ATIVO

(5.289.792,96) 6.116.338.203,79

PASSIVO

Em Reais

PASSIVO CIRCULANTE

5.825.387.194,41

Depósitos

692.403,55

Depósitos a Prazo

692.403,55

Relações Interfinanceiras

5.799.982.616,14

Outras Obrigações

24.712.174,72

Sociais e Estatutárias

4.649.627,61

Fiscais e Previdenciárias

425.071,18

Diversas

19.637.475,93

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

287.774.271,73

Capital Social Cotas - País

253.425.159,73

(-) Capital a Realizar

(158.205,88)

Reservas de Lucros

26.166.667,10

Sobras ou Perdas Acumuladas Contas de Resultado

8.340.650,78 3.176.737,65

(+) Receitas Operacionais

97.923.061,02

(-) Despesas Operacionais

(94.639.053,73)

(+) Receitas Não Operacionais

51.076,79

(-) Despesas Não Operacionais

(16,00)

(-) Imposto de Renda

(3.294,84)

(-) Contribuição Social

(3.294,84)

(-) Participações no Lucro

(151.740,75)

TOTAL DO PASSIVO Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente

6.116.338.203,79 Samuel Flam Diretor Comercial e Financeiro

Irany Márcia Pimenta Contadora CRC/MG 48.377

Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda.

Sicoob Central Cecremge Av. do Contorno, 4.924, 3o andar Funcionários - Belo Horizonte - MG Cep: 30.110-032 - Tel.: (31) 2104-8700 e-mail: cecremge@cecremge.org.br Conselho de Administração: Luiz Gonzaga Viana Lage - Presidente Cristiano Felix dos Santos Silva - Vicepresidente Adarlan Rodrigues Fonseca Carla Maria Gonçalves Corrêa Generoso César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Darcy da Silva Neiva Filho Garibalde Mortoza Júnior Ivo de Tassis Filho Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite Ramiro Rodrigues de Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Silmon Vilela Carvalho Junqueira Urias Geraldo de Sousa Conselho Fiscal: Antônio de Ávila e Silva Ariano Cavalcanti de Paula Claudinei da Conceição Assis de Oliveira Nilson Antônio Bessas Osmano Diniz França Rui Rezende Souza Diretoria Executiva: Diretor Financeiro e Administrativo: Samuel Flam Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor de Desenvolvimento e Negócios: Márcio Olívio Villefort Pereira Superintendente Administrativo e Financeiro: Geraldo Martins Alves Superintendente de Negócios: Valéria Lilia de Matos Redação e editoração: A2 Comunicação & Marketing (31) 3243 8660 – www.a2bh.com.br Projeto gráfico: Alex Souza Jornalista Responsável: Cristiane Prado - Mtb 06389 JP/MG Colaboração: Taissa Renda Ilustração: Wenderson Sobreira Edição: Karla Brandão e Maria Raquel Sodré CTP e impressão: Imprimaset Tiragem: 1.000 exemplares As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.

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ACONTECEU SIM! ME CONTARAM

Lá no Ana Moura

M

e contou o Karlão da Copesita, que seu

çar, ele se oferece para fazer uma prece, de olhos

primo Juca Pitimba, morador no bairro

fixos no crucifixo, e todos concordam. Eleva as

Ana Moura, entrou numa farmácia para

mãos ao céu, canta duas músicas sacras, reza três

comprar preservativos. O seu Aristóbulo, dono da

Pais Nossos e cinco Aves Marias. Arremata com

farmácia, lhe explica que tem embalagem com três,

uma saudação aos avós da namorada que, recen-

seis ou doze unidades.

temente, haviam falecido.

– Eh! Seu farmacêutico, estou namorando uma garo-

Terezinha a namorada, emocionada, cochicha:

ta que é o cão chupando manga, então, vou levar a

– Eu, sinceramente querido, não imaginava que você

de doze unidades porque acredito que vai ser hoje.

fosse tão religioso, você nunca me contou.

E, oia aqui, só pra nós dois, vou à casa dela hoje à

Ele, lívido, também cochicha:

noite jantar com os pais dela, que ainda nem conhe-

– É, né! – você também nunca me contou que o seu

ço. Depois vamos, eu e ela, sair pro motel e gastar

pai é farmacêutico.

todo o estoque.

Juca Pitimba fez as compras e foi embora.

Naquela noite, ele se senta à mesa para o jan-

Luiz Gonzaga Viana Lage

tar, justamente ao lado dos pais e antes de come-

Diretor-presidente

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