Folha da Central 313

FOLHA DA

CENTRAL Ano XXIV • No 313 • Novembro/2021

TECNOLOGIA

PADRONIZAÇÃO

Big Data vai fornecer dados estratégicos para geração de negócios nas filiadas

Sicoob implementa ferramenta para otimizar processos de comunicação e marketing nas cooperativas

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Página 9

visibilidade esporte planejamento

Patrocínio de campeonato de futebol projeta a marca Sicoob e valoriza o esporte amador

E

m uma ação de intercooperação, o Sicoob

são sinalizados com

Ascicred, o Sicoob Credirural e o Sicoob Credi-

placas de publicida-

verde, patrocinaram o Campeonato Oficial de

de estática com a mar-

Futebol Amador de Pará de Minas, unin-

ca Sicoob.

do esforços em um amplo projeto de

Os confrontos

marketing, previsto inicialmente para

são transmitidos por

três anos.

TV por streaming e

Todas as equipes, árbitros e repre-

uma rádio local.

sentantes da Liga Desportiva recebe-

Uma empresa foi con-

ram uniformes com a marca Sicoob

trata para gerenciar as ações

como patrocínio master.

A divulgação em Pará de Minas e nas cidades da

de comunicação, criando peças publicitárias para as mídias on e off-line,

região está sendo feita nos principais veículos de co-

além de produzir releases semanais para os

municação, como rádio, TV, jornais e portais de no-

veículos de comunicação, visando projetar a

tícias. Os estádios que recebem as partidas também

marca Sicoob na região.

campeonato reúne grande número de atletas amadores Iniciado no dia 18 de setembro, o campeonato

inscritos, algo raro para o futebol amador das cidades

vem marcando uma grande virada para o futebol

do interior. Além disso, trouxe de volta a presença do

amador da região. Com 18 equipes, o torneio já teve

público nas arquibancadas, o que não aconteceu nas

goleadas históricas, gol relâmpago e, pela primeira

últimas temporadas.

vez na história, a presença de um trio de arbitragem

O Campeonato conta ainda com a colaboração

100% feminino, escalado em uma ação promocional

da Prefeitura Municipal de Pará de Minas, que

referente ao “Outubro Rosa”. Outras ações semelhan-

disponibiliza recursos para a arbitragem e serviço

tes estão sendo programadas.

de atendimento médico de urgência, e com a Polícia

Ao todo, o evento teve mais de 650 atletas

O patrocínio das cooperativas ligadas às Centrais Cecremge e Crediminas cobre os custos dos 18 clubes participantes e da Liga Desportiva

2 FOLHA DA CENTRAL

Militar, que oferece a segurança nos estádios.

Em apoio ao “Outubro Rosa”, o trio de arbitragem, 100% formado por mulheres, vestiu um uniforme especial em alusão ao movimento

nome

tecnologia

projeto big data é retomado pela Central, com foco na expansão da carteira PJ

C

om a atenção voltada para a expansão dos negócios e o aumento da base de cooperados Pessoa Jurídica (PJ), que é uma das metas sistêmicas, o Sicoob Central Cecremge retomou a contratação da soluções de Big Data Analytics para a mapeamento de mercado e prospecção de associados, da

empresa Neoway Tecnologia.

A primeira entrega e operacionalização desse projeto ocorreu em março de 2019, mas, com a chegada da pandemia no início de 2020, ele foi temporariamente descontinuado em função das circunstâncias e incertezas do momento e, principalmente, porque a prospecção demandava visitas presenciais. “O Big Data é uma solução estratégica e foi muito bem aceita pelas cooperativas. Por isso, estamos trabalhando nessa retomada desde o mês de abril, quando começamos a adequar os processos e contratos nos termos da LGPD para viabilizar a ofer-

ta com adequada segurança das informações. Em 29 de outubro finalizamos os assuntos burocráticos e, agora, estamos concluindo os trâmites internos para entregar esse serviço para nossas filiadas a partir de dezembro”, explica o analista de Negócios em TI da Central, Lívio Caetano.

A solução tecnológica é baseada em dados com foco em prospecção de clientes e estratégias comerciais.

A ferramenta centraliza, organiza e entrega um grande número de dados externos para criação de estratégias de análise de perfil, segmentação, prospecção, viabilidade de abertura de pontos de atendimento, atualização cadastral, auxílio na oferta de crédito, entre outras frentes. O objetivo da Central é proporcionar às cooperativas mais agilidade na geração de negócios, por meio do mapeamento de oportunidades, melhoria da oferta de produtos e serviços para associados e não associados e melhor gestão de leads/prospects.

“A expansão da ferramenta para coleta de dados do Brasil inteiro é a grande novidade nessa retomada. Muitas cooperativas estão abrindo pontos de atendimento em outros estados e, diante desse cenário de expansão territorial, essa era uma demanda latente que agora conseguimos atender”, destaca Lívio.

Outro detalhe que torna a ferramenta mais estratégica para as singulares é a intervenção da Central na combinação de Big Data (com informações do mercado) e BI (que traz informações sistêmicas dos associados). “A entrega operacional da Gerência de Negócios enriquece os dados utilizados pelas cooperativas para prospecção e outros objetivos. Realizamos um estudo da área de atuação da cooperativa, especificando, entre outras informações, o que ela tem prospectado no mercado e o que tem de capacidade para absorver, com informações das empresas locais”, esclarece Lívio.

O analista ainda destaca outros benefícios da utilização do Big Data centralizado.

“As singulares têm a liberdade de contratar esse serviço de forma independente da Central, mas, uma vez que estamos centralizando a solução, isso melhora a condição negocial da contratação, além de minimizar os riscos cibernéticos. Um projeto dessa magnitude geraria um investimento mensal de R$ 16 a R$ 20 mil por cooperativa”, ressalta.

Uma das condições para utilização do Big Data é ser aderente ao Projeto de Segurança do Sicoob Central Cecremge, visando a confiabilidade e proteção aos dados.

As cooperativas que tiverem interesse em aderir ao Big Data e/ou obter mais informações sobre a utilização da ferramenta poderão entrar em contato pelo e-mail negocios@cecremge.org.br.

FOLHA DA CENTRAL 3

singulares campanha

Cooperativas

fazem balanço dos últimos cinco anos e compartilham as metas para o futuro Sicoob Credicom - Fundação em 28/04/1992 Com mais de 69 mil cooperados, o Sicoob Credi-

volvimento da comunidade, de seus cooperados, dos

com atende toda a cadeia da área da saúde no Brasil.

funcionários e de parceiros por meio de ações de

Atualmente possui 37 agências distribuídas em Minas

cunho social, atuando de forma ética e transparente

Gerais, São Paulo e Bahia.

para gerar valor a todos os envolvidos, além de in-

A filiada passou por muitas evoluções nos últimos

centivar o voluntariado.

cinco anos, aumentando seu patrimônio líquido de

A intercooperação é outra marca forte da singular

R$ 185 milhões para R$ 511 milhões. Os ativos totais

desde a sua fundação, que se deu pela parceria com a

passaram de R$ 1,5 bilhão para R$ 3,69 bilhões, as

Coopmed. Atualmente é parceira do Sistema Unimed,

operações de crédito foram de R$ 458 milhões para

da Federação Nacional das Cooperativas Médicas

R$ 1,85 bilhão e as sobras brutas de R$ 37,8 milhões

(Fencom) e de outras entidades de classe.

para R$ 75,3 milhões. Um dos principais destaques foi

“Assumimos a nova gestão da Credicom com a

a distribuição do resultado aos cooperados, que sal-

certeza de que o caminho foi bem traçado até aqui.

tou de R$ 23 milhões para R$ 47 milhões, referente

Foram muitas conquistas e sabemos que o foco deve

ao ano de 2020.

permanecer, aumentando a eficiência com inova-

A partir do Programa de Responsabilidade Social,

ção, a sustentabilidade da Cooperativa, a ética e a

a singular realiza diversas ações com foco na edu-

integridade. Vamos continuar no esforço de manter

cação financeira e social. Em 2019 foi criado o Insti-

a Credicom na posição de destaque que ocupa hoje

tuto Sicoob Credicom, com o propósito de estimular

e sempre alinhados ao nosso propósito de conectar

o exercício da cidadania por meio da promoção da

pessoas, para promover prosperidade com justiça fi-

educação e do cooperativismo, promover o desen-

nanceira”, avalia o presidente João Augusto.

Sicoob Centro-oeste - Fundação em 26/01/1993 Atuando no Centro-Oeste Mineiro, grande

Nesse mesmo período, o capital social passou de

Belo Horizonte e, de forma digital, em todo o terri-

R$ 21.074.325 para 26.483.224,00, a carteira de em-

tório brasileiro, o Sicoob Centro-Oeste completou

préstimo foi de R$ 136.116.690 para R$ 301.597.392

28 anos de fundação em 2021.

e o volume de aplicação saltou de R$ 218.862.085

Atualmente, reúne 15.848 cooperados, com oito pontos de atendimento (entre eles, a agência compartilhada em Belo Horizonte) e um digital.

para R$ 411.399.866.

“Para garantir nossa perenidade, temos que inovar sempre, participar efetivamente da trans-

Um marco histórico que contribuiu para os re-

formação digital, investir na capacitação dos

sultados atuais da singular foi a união da Itacred

nossos funcionários e dirigentes, encantar e sur-

(cooperativa de Itaúna) com a Formicred (coope-

preender sempre os nossos cooperados, razão da

rativa de Formiga), em 2008.

nossa existência. Precisamos atendê-los de forma

No lado social, a filiada realizou este ano a

diferenciada, fazendo o Sicoob Centro-Oeste ama-

Campanha de Doação de Sangue “Doe Sangue!

do e necessário para eles e a comunidade na qual

Salve Vidas!” e “Sala de Educação Financeira”.

estamos inseridos. E o mais importante: acreditar.

O patrimônio líquido da Cooperativa evoluiu de R$ 64.840.773 em 2016 para R$ 90.897.401 em 2021.

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As expectativas do que está por vir são as melhores”, garante o presidente Márcio Olívio Villefort.

Sicoob Credimed - Fundação em 06/04/1993 A singular, antes segmentada para servidores pú-

e funcionários por meio da capacitação permanen-

blicos federais de Uberaba, tornou-se de livre admis-

te. Prevemos nosso crescimento nos próximos anos

são em maio de 2021.

de acordo com o planejamento estratégico e, mais

Nos últimos cinco anos, sua carteira de aplicação

recentemente, com o pacto sistêmico. Atualmente,

aumentou de R$ 16.726.687,88 para R$ 27.558.584,80,

somos apenas uma agência e nos preparamos para

a carteira de empréstimo pulou de R$ 15.517.571,70

incluir PA’s no município de Uberaba, com foco em

para R$ 22.125.121,38. O capital social, que antes

micro e pequenas empresas. Um dos nossos objetivos

era de R$ 5.692.767,87 foi para R$ 7.916.004,49 e

é a ampliação do quadro social em até 100%, multi-

o patrimônio líquido de R$ 7.610.001,59 foi para

plicando os cooperados e proporcionando melhores

R$ 11.174.848,75. Entre 2017 e 2021, o número de as-

oportunidades

sociados aumentou de 1.992 para 2.410.

e qualidade de

Em relação ao pilar social, participa anualmen-

vida. Além dis-

te do Dia de Cooperar (Dia C), realiza palestras de

so, buscamos a

educação financeira para a comunidade e promove

inclusão social

ações com o Grupo Intercooperação de Uberaba.

e

Também desenvolve o projeto Agente de Transfor-

com maior foco

mação e Prosperidade Social (ATPS), juntamente com

nas classes C, D

a Coopatos e a Unimed Uberaba.

e E”, comenta a

econômica

“O Sicoob Credimed inicia um período de trans-

presidente Ma-

formação de cooperativa segmentada para de livre

ria Elisa Di Poi

admissão, e já vínhamos preparando nossos gestores

Cruz.

Sicoob Arcomcredi - Fundação em 18/05/1993 Com 28 anos de atuação, a singular atua na

No contexto social, são desenvolvidas várias

cidade de Arcos como cooperativa de livre admis-

ações como o Dia C, eventos beneficentes e atua-

são, congregando atualmente 3.600 cooperados.

ções voluntárias que visam o desenvolvimento, a

Entre os marcos que contribuíram para os re-

saúde e o bem-estar da sociedade como campanhas

sultados atuais, a filiada destaca as ações exe-

de doação de alimentos e agasalho; projeto de Edu-

cutivas, a contratação de um novo gerente geral

cação Cooperativista, com o objetivo de estimular

com experiência em mercado financeiro e a maior

e desenvolver nos estudantes a consciência e a

efetividade na governança cooperativa com uma

cultura da cooperação, difundindo os princípios do

nova postura na captação de novos associados.

cooperativismo nas escolas; seminário de Empreen-

Nos últimos cinco anos, seu patrimônio líquido

dedorismo Feminino, que promove um bate-papo

cresceu 70,79%, o capital social 36,18%, os depósi-

entre mulheres que estão à frente de projetos e ne-

tos aumentaram 54,1% e a carteira de empréstimo

gócios inspiradores da cidade de Arcos; e o Circuito

teve um excelente resultado com incremento de

Sicoob, corrida de rua promovida em intercoope-

120,47%.

ração com singulares do Sicoob Central Cecremge, situadas na região Centro-Oeste Mineiro.

“Para os próximos anos, visamos manter nosso crescimento, ampliando o número de associados e de pontos de atendimento. Também pretendemos continuar contribuindo com o desenvolvimento da cidade de Arcos através dos nossos projetos sociais, e nos tornar a principal instituição financeira na cidade”, projeta o presidente Rosalvo Araújo Cunha.

FOLHA DA CENTRAL 5

avanços

Transformação digital

impulsiona crescimento da base de associados nas filiadas à Central

O

mercado vive um momento de mudanças

novas soluções. Lançado no final de 2019, o Sicoob

ágeis e profundas, que impulsionam as em-

Moob é um bom exemplo. O aplicativo, que estreita

presas a investirem em inovação tecnológica

o contato dos cooperados e das cooperativas, faci-

com o objetivo de aumentar sua produtividade, poten-

litou a realização das Assembleias Gerais durante a

cializar seus resultados, se destacar em seus segmen-

pandemia, além de viabilizar o acesso a cursos da

tos e garantir melhores soluções aos clientes.

Universidade Sicoob.

Alinhadas a esse cenário de transformação di-

Para o especialista em Tecnologia da Informação

gital, as cooperativas do Sicoob hoje se mostram

do Sicoob Central Cecremge, Samuel Lopes, é impor-

cada vez mais abertas a aprimorarem suas rotinas e

tante destacar que ser digital não é apenas aumen-

processos por meio de novos recursos tecnológicos,

tar o uso de plataformas on-line de comunicação.

reconhecendo na digitalização uma oportunidade

“A transformação digital é a utilização das tecnolo-

de escalar, mais rapidamente, o atendimento aos as-

gias para oferecer melhor experiência aos clientes. O

sociados, além de agregar valor ao seu negócio de

Sicoob tem um aplicativo muito bem conceituado em

forma sustentável e inovadora.

questão de usabilidade, boas avaliações e premiações

Como forma de dar suporte às singulares, o Sicoob vem trabalhando continuamente em busca de

consecutivas. Isso demonstra o empenho em fornecer experiências superiores aos associados”, destaca.

Processos digitais ganham força nas singulares Nos últimos anos, o Sicoob Central Cecremge tem

marca Sicoob tanto preza. “Hoje, as cooperativas

realizado um intenso trabalho relativo aos processos

têm criado estratégias focadas em desenvolver o PA

digitais para a conscientização das singulares, desde

digital e não deixá-lo somente como uma porta de

a diretoria até a força de vendas na linha de frente.

entrada”, enfatiza Ronaldo.

“No início, observamos uma falta de entendi-

Segundo o analista, a principal diferença é o

mento das próprias cooperativas e associados, que

perfil do associado. Aquele que abre uma conta

barravam essa transformação digital. Tivemos, por

digital demanda um atendimento mais ágil e não

exemplo, cooperados encerrando conta no PA digi-

quer se deslocar até a agência para contratar um

tal para abrir conta no físico, uma concorrência entre

serviço, por exemplo. A dinâmica tende a ser priori-

as agências da própria cooperativa que não preci-

tariamente digital, desde a consulta a um produto

sa existir. Hoje, as singulares estão mais maduras e

até a assinatura do contrato. “É importante que as

abertas a esses novos processos e ferramentas”, ob-

cooperativas percebam também que essa movi-

serva o analista de Negócios em TI, Ronaldo Junior.

mentação é uma tendência global. É comum que

Ele ainda lembra que, uma vez que o associado

mesmo aqueles que abrem suas contas nos PAs fí-

abre uma conta na cooperativa, pode realizar suas

sicos busquem a agilidade das transações on-line.

movimentações financeiras e ser atendido nas agên-

Essa é a verdadeira transformação digital e é pre-

cias físicas ou pelo aplicativo, tendo acesso a todos

ciso estar atento ao perfil de cada associado para

os direitos e serviços, além da qualidade no aten-

proporcionar a experiência mais adequada ao que

dimento e do diferencial de relacionamento que a

ele demanda da cooperativa.”

6 FOLHA DA CENTRAL

Cooperativas contam com ferramentas de suporte aos negócios no processo de Transformação Digital O gradual amadurecimento da cultura digital

de forma automática; a Assinatura Eletrônica, que

nas cooperativas também passa pela evolução

isenta a necessidade da presença física nas agên-

das ferramentas disponibilizadas pelo Sicoob,

cias, além de reduzir a impressão de documentos; a

que vão avançando à medida em que o cenário

Contratação de Serviços por meio digital, tais como

demanda melhorias e novas soluções. “Certamen-

seguros, consórcios e afins; o Faça Parte, que traz

te a mudança cultural é sempre um desafio, mas

facilidade na abertura de contas, além de outros sis-

hoje as cooperativas do Sicoob dispõe de uma

temas. Por parte da Central são oferecidas, também,

grande quantidade de recursos que oportunizam

ferramentas e metodologias de análises de dados,

novos negócios. O digital alcança regiões e novos

como o Big Data e o Business Intelligence (BI), que

associados onde habitualmente não seria possível com o modelo convencional”, enfatiza o novo gerente de TI do Sicoob Central Cecremge, Gustavo Vidal.

A Central vem atuando fortemente na conexão das singula-

auxiliam no processo de decisão das filiadas, ele-

transformação digital gera crescimento em prospecção e volume de negócios, além de economia de tempo e esforço operacional

vam o desempenho da organização e ajudam a gerar melhores resultados para as cooperativas.

“Agregar

tecnologia

às etapas e processos de negócio é um grande diferencial para o dia a dia das cooperativas. A ade-

res com as soluções

são das singulares do Sis-

disponibilizadas pelo Centro Cooperativo Sicoob

tema Cecremge às soluções desenvolvidas pelo CCS

(CCS), além de desenvolver novas ferramentas

e, pela própria Central, contribuem para o sucesso

para aprimorar o acompanhamento e a execução

nessa jornada”, garante o analista Ronaldo Junior.

de atividades relacionadas.

Como explica o gerente Gustavo Vidal, na Cen-

Hoje, as singulares já podem contar com uma

tral, o principal desafio da área de Tecnologia atu-

grande lista de oportunidades por meio das fun-

almente é gerar valor para as cooperativas através

cionalidades disponíveis, como: a Associação Di-

de facilidades trazidas pela tecnologia, que tem pa-

gital, que permite a adesão com maior amplitude

pel fundamental na viabilização da transformação

e menor esforço operacional; o Atendimento Digi-

digital e passa a ser um dos fatores decisivos para

tal, que garante maior agilidade nas respostas aos

o sucesso dos negócios. “Investimos bastante em

cooperados, além de ser um canal disponível 24

compliance, segurança, desenvolvimento e infraes-

horas, sete dias por semana; a Fábrica de Limites,

trutura com o objetivo de realmente somar e fazer a

que permite a contração e a implantação de limites

diferença para as cooperativas”, destaca.

números do sicoob central cecremge

41

singulares operando com contas digitais

33.539

contas abertas por meio do digital

8.017.719

transações realizadas por meio das soluções digitais

FOLHA DA CENTRAL 7

comemoração campanhas premiação

Sicoob sarom

comemora 30 anos com mudança de nome e premiações para os cooperados

A

Cooperativa,

que

comemorativa com os coo-

completou 30 anos

perados, chamada “Sarom

em 28 de outubro,

Trintou – 30 prêmios pra

realizou, no dia 30 do mesmo

você”. Ao utilizar os serviços

mês, uma comemoração es-

financeiros da singular, o

pecial com a presença de fun-

cooperado gera números da

cionários, conselheiros, dire-

sorte e concorre a prêmios.

tores, convidados e parceiros

A campanha, com um

do Sicoob Sarom (antes Sicoob Saromcredi). O encontro

ano de duração, já teve 23 contemplados até o final

marcou a apresentação do novo nome da filiada e o

de novembro e, no dia 22 de dezembro, será realiza-

lançamento do “Guia de Cultura”, que reúne projetos,

do um sorteio especial: os cooperados concorrerão a

ações, propósito, valores e princípios da singular.

um Fiat Argo 0 Km, uma moto Honda Fan e um Cartão

“Esse momento histórico está sendo marcado,

Premiação Coopcerto no valor de R$ 700,00.

principalmente, pela mudança da nossa nomencla-

“Chegamos à maturidade. Uma Cooperativa que

tura. Essas cinco letras representam a trajetória e o

nasceu para salvar uma cidade, acabou inspirando,

futuro da nossa Cooperativa. Sarom significa terra

cresceu e agora transforma constantemente a vida de

fértil, esperança e é isso o que buscamos: chegar em

milhares de pessoas de diversos municípios. É isso que

terras diferentes, torná-las cada dia mais férteis e

nos faz continuar trabalhando todos os dias para que

promover abundância para a vida daquela comuni-

o cooperativismo chegue em cada comunidade e que

dade”, enfatiza o presidente João Carlos Leite.

ela perceba, em nossos valores e propósito, uma opor-

A filiada iniciou, em fevereiro deste ano, uma ação

tunidade de se desenvolver”, destaca o presidente.

Sicoob Nossacoop celebra 25 anos com a campanha “ousadia, Expansão e Resultados” No dia 25 de novembro, o Sicoob Nossacoop festejou seus 25 anos de fundação, completados no dia 14 do mesmo mês, em um evento que reuniu presenças marcantes na sua história.

cionários e membros da diretoria, convidando os cooperados a também festejarem.

“As ações dos 25 anos fortaleceram a gratidão que temos por todos que fazem parte dessa história

Mas as ações comemorativas iniciaram bem an-

e o sentimento de felicidade em participar da rea-

tes, em fevereiro deste ano, com uma campanha que

lização de um projeto de tanto sucesso”, enfatiza o

perpassa os pilares de humanização, inovação, tec-

presidente Alfredo Melo. “Hoje nosso sentimento é de

nologia, ousadia, expansão e resultados.

dever cumprido. Ter chegado no patamar em que es-

Com o objetivo de envolver as equipes, foram produzidos vários itens com a identidade dos 25 anos, além da distribuição de um kit com caderno, ecobag, fone de ouvido, copo personalizado e caneta.

Também estão sendo divulgadas artes nas redes sociais, por e-mail, e na tv das agências. Alguns PA’s foram adesivados com o lema da campanha “Ousadia, Expansão e Resultados”, que trazem imagens de fun-

8 FOLHA DA CENTRAL

tamos e comemorar esses 25 anos é uma honra”.

padronização

sicoob

implementa nacionalmente o Template Track

E

solução otimiza processos de comunicação e marketing nas cooperativas

m uso pelo Sicoob Sistema Cecremge desde julho de

Com o Template Track, as coope-

2019, a ferramenta Template Track agora já faz parte

rativas do Sicoob poderão customizar

das soluções de comunicação e marketing do Sicoob

dados variáveis, pré-parametrizados

para toda a rede de cooperativas singulares.

pelo Sistema, em peças de comuni-

A plataforma digital é um Brand Center completo que

cação para atender suas realidades

promove automação, personalização e controle das peças

regionais com eficácia e agilidade,

publicitárias. Com ele, as áreas de comunicação e marketing

mantendo a alta qualidade final das

do Sicoob ganham em produtividade, agilidade e acesso a in-

imagens e a padronização da marca.

formações estratégicas.

Para a coordenadora de Comuni-

Pioneiro no uso da ferramenta dentro do Sistema, o

cação e Marketing do Sicoob Central

Sicoob Central Cecremge conquistou, nesses dois anos de uso,

Cecresp, Siliele Souto, o Sicoob está vi-

uma expressiva simplificação nos processos, com alto ganho

venciando, do ponto de vista sistêmico,

de escala. “A adoção do Template Track pela Central veio da

a força da convergência nacional nos

necessidade de atender as cooperativas com mais agilidade.

aspectos estratégicos, o que fortalece-

Por meio desta plataforma digital, conseguimos disponibili-

rá ainda mais a marca. “As expectativas

zar rapidamente as campanhas sistêmicas, as cooperativas

são as melhores para as cooperativas

escolhem as peças que irão utilizar de acordo com o seu pró-

filiadas ao sistema regional Cecresp.

prio planejamento de comunicação e já realizam as customi-

Será possível promover autonomia

zações na própria ferramenta, onde também enviam para a

na ponta e ainda mais celeridade nos

Central aprovar. Tudo de forma ágil. A eficiência, a economia

processos, uma vez que a ferramenta

e a escalabilidade que tivemos foi muito grande”, avalia a ge-

permite utilização de forma simplifica-

rente de Comunicação e Marketing da Central, Karla Brandão.

da por qualquer profissional. Esse con-

Somente para o Sistema Sicoob Cecremge, já foram apro-

trole de utilização não tínhamos antes.

vadas dentro da ferramenta cerca de 70 mil peças, gerando

Conseguir acompanhar a utilização

uma economia aproximada de R$ 15.300.000,00 em serviços

por peça ou campanha através dos

de adaptação de peças de campanhas para as cooperativas.

dashboards é fantástico”, comemora.

Os benefícios gerados e a satisfação das singulares cha-

O analista de Marketing do Sicoob

maram a atenção do CCS. “O case da Cecremge, mesmo

Central Crediminas, Felipe Cassiano,

utilizando a ferramenta apenas regionalmente, foi reconhe-

que já implementou a solução, tam-

cido pelo próprio fornecedor como um modelo de sucesso.

bém destaca a autonomia como um

Além disso, há também fatores importantes como a econo-

dos seus principais benefícios. “A fer-

mia que será gerada para todo o Sistema e a possibilidade

ramenta é extremamente estratégica,

de melhorar a disponibilização das peças sistêmicas no pa-

pois consegue garantir a padroniza-

drão de identidade da marca Sicoob. Várias centrais ficaram

ção e unicidade do Sistema. Ao mes-

empolgadas com as possibilidades da ferramenta e, ao todo,

mo tempo, oferece autonomia para as

teremos nove delas já participando da implementação ini-

cooperativas, que passam a ter mate-

cial”, explica o Analista de Comunicação e Marketing do CCS,

riais customizáveis com mais veloci-

Fagner Carvalho.

dade, sem demandar da Central. Elas

A data de implementação do Template Track em nível na-

mesmas conseguem manipular os

cional ainda não está definida. “Estamos aguardando a assina-

materiais de comunicação sistêmicos,

tura dos termos de adesão pelas centrais para sabermos quan-

com agilidade e garantindo a manu-

do a plataforma entrará em vigor”, explica Fagner.

tenção do padrão”, enfatiza.

FOLHA DA CENTRAL 9

inauguração

cooperativa

amplia rede de atendimento na capital mineira 21 de outubro - Sicoob Vale do Aço Inauguração do Espaço Cooperativo no bairro Anchieta, em Belo Horizonte, que recebeu o nome de “Matusalém Dias Sampaio” em homenagem ao líder cooperativista e diretor de Coordenação do Sicoob Vale do Aço. A Cooperativa, que tem forte atuação na região Vale do Aço, abre sua terceira agência na capital mineira e a sexta na Região Metropolitana. Com infraestrutura arrojada e acolhedora, o espaço se adequa ao novo conceito de agências do Sicoob. O espaço conta com 142m2,

quatro funcionários. Endereço: Rua Francisco Des-

dois caixas e dois autoatendimentos, três ATMs e

landes, no 681, bairro Anchieta, Belo Horizonte.

cultura

Sicoob Copermec patrocina 1o Concurso de Curtas-Metragens Amadores em Cláudio Com grande repercussão na comunidade, o

sustentável das comunidades e oferecer destaque a

Sicoob Copermec patrocinou o 1 Concurso de Cur-

importantes causas sociais que, através de iniciativas

tas-Metragens Amadores de Cláudio, conduzido pela

artísticas, ganham espaço para entendimento da po-

Assessoria de Cultura e Turismo da cidade, em parce-

pulação. “Sem cultura não existe memória, não exis-

ria com as escolas e a Prefeitura Municipal.

te pertencimento. Quando falamos do sentimento de

o

A iniciativa faz parte do Projeto Curta Cidade Cari-

pertencer, devemos olhar como as novas gerações

nho, que busca valorizar e fomentar a arte claudiense,

estão se identificando com o lugar onde vivem, ain-

com o reconhecimento dos agentes culturais locais.

da mais com a tecnologia que elimina as barreiras.

Após uma primeira seleção realizada nas esco-

Com a temática livre, o aluno teve a oportunidade de

las, os 15 curtas-metragens indicados foram julga-

retratar qualquer tema que julgou relevante e assim

dos por uma banca examinadora dos quais foram

pode abraçar diferentes aspectos de Cláudio, geran-

eleitos os 10 melhores curtas amadores. “O Sicoob

do maior valorização da sua casa”, avalia Adarlan.

Copermec fez parte do comitê organizador e de avaliação dos trabalhos dos alunos, contribuindo para a seleção e premiação dos melhores trabalhos, de acordo com os critérios de tema, conteúdo e forma de apresentação”, conta o presidente da singular, Adarlan Rodrigues.

No último dia 20 de outubro, foi realizada a premiação dos três primeiros colocados no concurso.

Cada um recebeu um Celular Xiaomi Redmi i9.

Para a Cooperativa, a promoção da cultura local é uma forma de promover o desenvolvimento

10 FOLHA DA CENTRAL

A partir da esq.: o prefeito de Cláudio, Reginaldo Freitas, os alunos Mateus Zeíta (2o lugar), Pedro Augusto (3o lugar), Carlos Eduardo (1o lugar) e o presidente da singular, Adarlan Rodrigues

EXPEDIENTE

CONTABILIDADE

Balancete Patrimonial Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ 00.309.024/0001-27

Setembro/2021 ATIVO

Em Reais

ATIVO CIRCULANTE

8.050.495.421,34

Disponibilidades

5.181.562,36

Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Aplicações em Depósitos Interfinanceiros Títulos e Valores Mobiliários Carteira Própria

4.764.962.119,46 4.764.962.119,46 2.402.386.452,87 2.402.386.452,87

Operações de Crédito

873.031.564,26

Operações de Crédito

873.031.564,26

Setor Privado

878.827.517,50

(-) Prov.p/Op. De Crédito de Liq.Duvidosa Outros Créditos

(5.795.953,24) 4.725.863,67

Rendas a Receber

2,64

Diversos

4.757.927,03

(-) Prov. p/ Outros Créd. de Liq. Duvidosa Outros Valores e Bens

(32.066,00) 207.858,72

Outros Valores e Bens

90,12

Despesas Antecipadas

207.768,60

PERMANENTE

195.965.512,74

Investimentos

183.313.907,81

Outros Investimentos

183.313.907,81

Imobilizado de Uso

12.280.548,62

Imóveis de Uso

10.254.203,87

Outras Imobilizações de Uso

5.941.316,10

(-) Depreciações Acumuladas

(3.914.971,35)

Intangível

371.056,31

Outros Ativos Intangíveis (-) Amortizações Acumuladas Ativos Intangíveis TOTAL DO ATIVO

4.263.380,46 (3.892.324,15) 8.246.460.934,08

PASSIVO

Em Reais

PASSIVO CIRCULANTE

7.933.978.675,63

Depósitos

411.525,22

Depósitos a Prazo

411.525,22

Relações Interfinanceiras Outras Obrigações

7.883.977.860,25 49.589.290,16

Sociais e Estatutárias Fiscais e Previdenciárias Diversas

7.465.487,56 446.830,70 41.676.971,90

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

308.533.202,63

Capital Social Cotas - País

281.941.997,18

Reservas de Lucros

28.960.423,51

(-) Ajustes de Avaliação Patrimonial

(3.059.326,20)

Sobras ou Perdas Acumuladas Contas de Resultado

690.108,14 3.949.055,82

(+) Receitas Operacionais

109.625.417,34

(-) Despesas Operacionais

(105.545.223,18)

(+) Receitas Não Operacionais

20,77

(-) Despesas Não Operacionais

(13,34)

(-) Imposto de Renda

(6.700,07)

(-) Contribuição Social

(8.933,43)

(-) Participações no Lucro TOTAL DO PASSIVO Samuel Flam Diretor Financeiro e Administrativo

(115.512,27) 8.246.460.934,08

Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor de Desenvolvimento e Negócios

Irany Márcia Pimenta Contadora CRC/MG 48.377

Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda.

Sicoob Central Cecremge Av. do Contorno, 4.924, 3o andar Funcionários - Belo Horizonte - MG Cep: 30.110-032 - Tel.: (31) 2104-8700 e-mail: cecremge@cecremge.org.br Conselho de Administração: Luiz Gonzaga Viana Lage - Presidente do Conselho de Administração Cristiano Felix dos Santos Silva - Vicepresidente Adarlan Rodrigues Fonseca Carla Maria Gonçalves Corrêa Generoso César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Darcy da Silva Neiva Filho Garibalde Mortoza Júnior Ivo de Tassis Filho Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite Ramiro Rodrigues de Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Silmon Vilela Carvalho Junqueira Urias Geraldo de Sousa Conselho Fiscal: Antônio de Ávila e Silva Ariano Cavalcanti de Paula Claudinei da Conceição Assis de Oliveira Nilson Antonio Bessas Osmano Diniz França Rui Rezende Souza Diretoria Executiva: Diretor Financeiro e Administrativo: Samuel Flam Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor de Desenvolvimento e Negócios: Márcio Olívio Villefort Pereira Superintendente Administrativo e Financeiro: Geraldo Martins Alves Superintendente de Negócios: Valéria Lilia de Matos Redação e editoração: A2 Comunicação & Marketing (31) 99476 7965 – www.a2bh.com.br Projeto gráfico: Alex Souza Jornalista Responsável: Cristiane Prado - Mtb 06389 JP/MG Colaboração: Taissa Renda Ilustração: Wenderson Sobreira Edição: Karla Brandão e Maria Raquel Sodré CTP e impressão: Imprimaset Tiragem: 1.000 exemplares As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.

FOLHA DA CENTRAL 11

ACONTECEU SIM! ME CONTARAM

Vigário não dança

M

e lembrei agora, e já faz muito tempo,

dirigindo-se a uma senhora vestida de preto:

quando fomos a uma inauguração lá em

– Hic... A senhorita me dá o prazer desta dança?

João Monlevade e, como sempre, uma

E ela lhe respondeu:

festa de arromba, comandada pelo José Jacson.

– Não, cavalheiro. Por três motivos: o primeiro, o

Nós, seus convidados, falávamos de tudo, princi-

senhor está bêbado. O segundo, não se dança o

palmente de vantagens nas conquistas femininas.

hino nacional. O terceiro, e mais importante, se-

Combinamos, então, as ações para o término da

nhorita é a pqp. Eu sou o vigário da paróquia.

festa, quando iríamos a uma casa mal falada e bem frequentada.

O Raimundo vendeu uma de suas casas e mudou-se para BH.

Após os discursos de praxe, começou a música e, ao violão, uma filha de associado, que nós nem prestávamos atenção, quando o Diretor da cooperativa

Luiz Gonzaga Viana Lage

inaugurada, bebum, se levantou trocando as pernas,

Presidente do Conselho de Administração

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