FOLHA DA
CENTRAL Ano XXIV • No 313 • Novembro/2021
TECNOLOGIA
PADRONIZAÇÃO
Big Data vai fornecer dados estratégicos para geração de negócios nas filiadas
Sicoob implementa ferramenta para otimizar processos de comunicação e marketing nas cooperativas
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visibilidade esporte planejamento
Patrocínio de campeonato de futebol projeta a marca Sicoob e valoriza o esporte amador
E
m uma ação de intercooperação, o Sicoob
são sinalizados com
Ascicred, o Sicoob Credirural e o Sicoob Credi-
placas de publicida-
verde, patrocinaram o Campeonato Oficial de
de estática com a mar-
Futebol Amador de Pará de Minas, unin-
ca Sicoob.
do esforços em um amplo projeto de
Os confrontos
marketing, previsto inicialmente para
são transmitidos por
três anos.
TV por streaming e
Todas as equipes, árbitros e repre-
uma rádio local.
sentantes da Liga Desportiva recebe-
Uma empresa foi con-
ram uniformes com a marca Sicoob
trata para gerenciar as ações
como patrocínio master. A divulgação em Pará de Minas e nas cidades da
de comunicação, criando peças publicitárias para as mídias on e off-line,
região está sendo feita nos principais veículos de co-
além de produzir releases semanais para os
municação, como rádio, TV, jornais e portais de no-
veículos de comunicação, visando projetar a
tícias. Os estádios que recebem as partidas também
marca Sicoob na região.
campeonato reúne grande número de atletas amadores Iniciado no dia 18 de setembro, o campeonato
inscritos, algo raro para o futebol amador das cidades
vem marcando uma grande virada para o futebol
do interior. Além disso, trouxe de volta a presença do
amador da região. Com 18 equipes, o torneio já teve
público nas arquibancadas, o que não aconteceu nas
goleadas históricas, gol relâmpago e, pela primeira
últimas temporadas.
vez na história, a presença de um trio de arbitragem
O Campeonato conta ainda com a colaboração
100% feminino, escalado em uma ação promocional
da Prefeitura Municipal de Pará de Minas, que
referente ao “Outubro Rosa”. Outras ações semelhan-
disponibiliza recursos para a arbitragem e serviço
tes estão sendo programadas.
de atendimento médico de urgência, e com a Polícia
Ao todo, o evento teve mais de 650 atletas
O patrocínio das cooperativas ligadas às Centrais Cecremge e Crediminas cobre os custos dos 18 clubes participantes e da Liga Desportiva
2 FOLHA DA CENTRAL
Militar, que oferece a segurança nos estádios.
Em apoio ao “Outubro Rosa”, o trio de arbitragem, 100% formado por mulheres, vestiu um uniforme especial em alusão ao movimento
nome
tecnologia
projeto big data é retomado pela Central, com foco na expansão da carteira PJ
C
om a atenção voltada para a expansão dos negócios e o aumento da base de cooperados Pessoa Jurídica (PJ), que é uma das metas sistêmicas, o Sicoob Central Cecremge retomou a contratação da soluções de Big Data Analytics para a mapeamento de mercado e prospecção de associados, da
empresa Neoway Tecnologia. A primeira entrega e operacionalização desse projeto ocorreu em março de 2019, mas, com a chegada da pandemia no início de 2020, ele foi temporariamente descontinuado em função das circunstâncias e incertezas do momento e, principalmente, porque a prospecção demandava visitas presenciais. “O Big Data é uma solução estratégica e foi muito bem aceita pelas cooperativas. Por isso, estamos trabalhando nessa retomada desde o mês de abril, quando começamos a adequar os processos e contratos nos termos da LGPD para viabilizar a ofer-
ta com adequada segurança das informações. Em 29 de outubro finalizamos os assuntos burocráticos e, agora, estamos concluindo os trâmites internos para entregar esse serviço para nossas filiadas a partir de dezembro”, explica o analista de Negócios em TI da Central, Lívio Caetano. A solução tecnológica é baseada em dados com foco em prospecção de clientes e estratégias comerciais. A ferramenta centraliza, organiza e entrega um grande número de dados externos para criação de estratégias de análise de perfil, segmentação, prospecção, viabilidade de abertura de pontos de atendimento, atualização cadastral, auxílio na oferta de crédito, entre outras frentes. O objetivo da Central é proporcionar às cooperativas mais agilidade na geração de negócios, por meio do mapeamento de oportunidades, melhoria da oferta de produtos e serviços para associados e não associados e melhor gestão de leads/prospects. “A expansão da ferramenta para coleta de dados do Brasil inteiro é a grande novidade nessa retomada. Muitas cooperativas estão abrindo pontos de atendimento em outros estados e, diante desse cenário de expansão territorial, essa era uma demanda latente que agora conseguimos atender”, destaca Lívio. Outro detalhe que torna a ferramenta mais estratégica para as singulares é a intervenção da Central na combinação de Big Data (com informações do mercado) e BI (que traz informações sistêmicas dos associados). “A entrega operacional da Gerência de Negócios enriquece os dados utilizados pelas cooperativas para prospecção e outros objetivos. Realizamos um estudo da área de atuação da cooperativa, especificando, entre outras informações, o que ela tem prospectado no mercado e o que tem de capacidade para absorver, com informações das empresas locais”, esclarece Lívio. O analista ainda destaca outros benefícios da utilização do Big Data centralizado. “As singulares têm a liberdade de contratar esse serviço de forma independente da Central, mas, uma vez que estamos centralizando a solução, isso melhora a condição negocial da contratação, além de minimizar os riscos cibernéticos. Um projeto dessa magnitude geraria um investimento mensal de R$ 16 a R$ 20 mil por cooperativa”, ressalta. Uma das condições para utilização do Big Data é ser aderente ao Projeto de Segurança do Sicoob Central Cecremge, visando a confiabilidade e proteção aos dados. As cooperativas que tiverem interesse em aderir ao Big Data e/ou obter mais informações sobre a utilização da ferramenta poderão entrar em contato pelo e-mail negocios@cecremge.org.br.
FOLHA DA CENTRAL 3
singulares campanha
Cooperativas
fazem balanço dos últimos cinco anos e compartilham as metas para o futuro Sicoob Credicom - Fundação em 28/04/1992 Com mais de 69 mil cooperados, o Sicoob Credi-
volvimento da comunidade, de seus cooperados, dos
com atende toda a cadeia da área da saúde no Brasil.
funcionários e de parceiros por meio de ações de
Atualmente possui 37 agências distribuídas em Minas
cunho social, atuando de forma ética e transparente
Gerais, São Paulo e Bahia.
para gerar valor a todos os envolvidos, além de in-
A filiada passou por muitas evoluções nos últimos
centivar o voluntariado.
cinco anos, aumentando seu patrimônio líquido de
A intercooperação é outra marca forte da singular
R$ 185 milhões para R$ 511 milhões. Os ativos totais
desde a sua fundação, que se deu pela parceria com a
passaram de R$ 1,5 bilhão para R$ 3,69 bilhões, as
Coopmed. Atualmente é parceira do Sistema Unimed,
operações de crédito foram de R$ 458 milhões para
da Federação Nacional das Cooperativas Médicas
R$ 1,85 bilhão e as sobras brutas de R$ 37,8 milhões
(Fencom) e de outras entidades de classe.
para R$ 75,3 milhões. Um dos principais destaques foi
“Assumimos a nova gestão da Credicom com a
a distribuição do resultado aos cooperados, que sal-
certeza de que o caminho foi bem traçado até aqui.
tou de R$ 23 milhões para R$ 47 milhões, referente
Foram muitas conquistas e sabemos que o foco deve
ao ano de 2020.
permanecer, aumentando a eficiência com inova-
A partir do Programa de Responsabilidade Social,
ção, a sustentabilidade da Cooperativa, a ética e a
a singular realiza diversas ações com foco na edu-
integridade. Vamos continuar no esforço de manter
cação financeira e social. Em 2019 foi criado o Insti-
a Credicom na posição de destaque que ocupa hoje
tuto Sicoob Credicom, com o propósito de estimular
e sempre alinhados ao nosso propósito de conectar
o exercício da cidadania por meio da promoção da
pessoas, para promover prosperidade com justiça fi-
educação e do cooperativismo, promover o desen-
nanceira”, avalia o presidente João Augusto.
Sicoob Centro-oeste - Fundação em 26/01/1993 Atuando no Centro-Oeste Mineiro, grande
Nesse mesmo período, o capital social passou de
Belo Horizonte e, de forma digital, em todo o terri-
R$ 21.074.325 para 26.483.224,00, a carteira de em-
tório brasileiro, o Sicoob Centro-Oeste completou
préstimo foi de R$ 136.116.690 para R$ 301.597.392
28 anos de fundação em 2021.
e o volume de aplicação saltou de R$ 218.862.085
Atualmente, reúne 15.848 cooperados, com oito pontos de atendimento (entre eles, a agência compartilhada em Belo Horizonte) e um digital.
para R$ 411.399.866. “Para garantir nossa perenidade, temos que inovar sempre, participar efetivamente da trans-
Um marco histórico que contribuiu para os re-
formação digital, investir na capacitação dos
sultados atuais da singular foi a união da Itacred
nossos funcionários e dirigentes, encantar e sur-
(cooperativa de Itaúna) com a Formicred (coope-
preender sempre os nossos cooperados, razão da
rativa de Formiga), em 2008.
nossa existência. Precisamos atendê-los de forma
No lado social, a filiada realizou este ano a
diferenciada, fazendo o Sicoob Centro-Oeste ama-
Campanha de Doação de Sangue “Doe Sangue!
do e necessário para eles e a comunidade na qual
Salve Vidas!” e “Sala de Educação Financeira”.
estamos inseridos. E o mais importante: acreditar.
O patrimônio líquido da Cooperativa evoluiu de R$ 64.840.773 em 2016 para R$ 90.897.401 em 2021.
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As expectativas do que está por vir são as melhores”, garante o presidente Márcio Olívio Villefort.
Sicoob Credimed - Fundação em 06/04/1993 A singular, antes segmentada para servidores pú-
e funcionários por meio da capacitação permanen-
blicos federais de Uberaba, tornou-se de livre admis-
te. Prevemos nosso crescimento nos próximos anos
são em maio de 2021.
de acordo com o planejamento estratégico e, mais
Nos últimos cinco anos, sua carteira de aplicação
recentemente, com o pacto sistêmico. Atualmente,
aumentou de R$ 16.726.687,88 para R$ 27.558.584,80,
somos apenas uma agência e nos preparamos para
a carteira de empréstimo pulou de R$ 15.517.571,70
incluir PA’s no município de Uberaba, com foco em
para R$ 22.125.121,38. O capital social, que antes
micro e pequenas empresas. Um dos nossos objetivos
era de R$ 5.692.767,87 foi para R$ 7.916.004,49 e
é a ampliação do quadro social em até 100%, multi-
o patrimônio líquido de R$ 7.610.001,59 foi para
plicando os cooperados e proporcionando melhores
R$ 11.174.848,75. Entre 2017 e 2021, o número de as-
oportunidades
sociados aumentou de 1.992 para 2.410.
e qualidade de
Em relação ao pilar social, participa anualmen-
vida. Além dis-
te do Dia de Cooperar (Dia C), realiza palestras de
so, buscamos a
educação financeira para a comunidade e promove
inclusão social
ações com o Grupo Intercooperação de Uberaba.
e
Também desenvolve o projeto Agente de Transfor-
com maior foco
mação e Prosperidade Social (ATPS), juntamente com
nas classes C, D
a Coopatos e a Unimed Uberaba.
e E”, comenta a
econômica
“O Sicoob Credimed inicia um período de trans-
presidente Ma-
formação de cooperativa segmentada para de livre
ria Elisa Di Poi
admissão, e já vínhamos preparando nossos gestores
Cruz.
Sicoob Arcomcredi - Fundação em 18/05/1993 Com 28 anos de atuação, a singular atua na
No contexto social, são desenvolvidas várias
cidade de Arcos como cooperativa de livre admis-
ações como o Dia C, eventos beneficentes e atua-
são, congregando atualmente 3.600 cooperados.
ções voluntárias que visam o desenvolvimento, a
Entre os marcos que contribuíram para os re-
saúde e o bem-estar da sociedade como campanhas
sultados atuais, a filiada destaca as ações exe-
de doação de alimentos e agasalho; projeto de Edu-
cutivas, a contratação de um novo gerente geral
cação Cooperativista, com o objetivo de estimular
com experiência em mercado financeiro e a maior
e desenvolver nos estudantes a consciência e a
efetividade na governança cooperativa com uma
cultura da cooperação, difundindo os princípios do
nova postura na captação de novos associados.
cooperativismo nas escolas; seminário de Empreen-
Nos últimos cinco anos, seu patrimônio líquido
dedorismo Feminino, que promove um bate-papo
cresceu 70,79%, o capital social 36,18%, os depósi-
entre mulheres que estão à frente de projetos e ne-
tos aumentaram 54,1% e a carteira de empréstimo
gócios inspiradores da cidade de Arcos; e o Circuito
teve um excelente resultado com incremento de
Sicoob, corrida de rua promovida em intercoope-
120,47%.
ração com singulares do Sicoob Central Cecremge, situadas na região Centro-Oeste Mineiro. “Para os próximos anos, visamos manter nosso crescimento, ampliando o número de associados e de pontos de atendimento. Também pretendemos continuar contribuindo com o desenvolvimento da cidade de Arcos através dos nossos projetos sociais, e nos tornar a principal instituição financeira na cidade”, projeta o presidente Rosalvo Araújo Cunha.
FOLHA DA CENTRAL 5
avanços
Transformação digital
impulsiona crescimento da base de associados nas filiadas à Central
O
mercado vive um momento de mudanças
novas soluções. Lançado no final de 2019, o Sicoob
ágeis e profundas, que impulsionam as em-
Moob é um bom exemplo. O aplicativo, que estreita
presas a investirem em inovação tecnológica
o contato dos cooperados e das cooperativas, faci-
com o objetivo de aumentar sua produtividade, poten-
litou a realização das Assembleias Gerais durante a
cializar seus resultados, se destacar em seus segmen-
pandemia, além de viabilizar o acesso a cursos da
tos e garantir melhores soluções aos clientes.
Universidade Sicoob.
Alinhadas a esse cenário de transformação di-
Para o especialista em Tecnologia da Informação
gital, as cooperativas do Sicoob hoje se mostram
do Sicoob Central Cecremge, Samuel Lopes, é impor-
cada vez mais abertas a aprimorarem suas rotinas e
tante destacar que ser digital não é apenas aumen-
processos por meio de novos recursos tecnológicos,
tar o uso de plataformas on-line de comunicação.
reconhecendo na digitalização uma oportunidade
“A transformação digital é a utilização das tecnolo-
de escalar, mais rapidamente, o atendimento aos as-
gias para oferecer melhor experiência aos clientes. O
sociados, além de agregar valor ao seu negócio de
Sicoob tem um aplicativo muito bem conceituado em
forma sustentável e inovadora.
questão de usabilidade, boas avaliações e premiações
Como forma de dar suporte às singulares, o Sicoob vem trabalhando continuamente em busca de
consecutivas. Isso demonstra o empenho em fornecer experiências superiores aos associados”, destaca.
Processos digitais ganham força nas singulares Nos últimos anos, o Sicoob Central Cecremge tem
marca Sicoob tanto preza. “Hoje, as cooperativas
realizado um intenso trabalho relativo aos processos
têm criado estratégias focadas em desenvolver o PA
digitais para a conscientização das singulares, desde
digital e não deixá-lo somente como uma porta de
a diretoria até a força de vendas na linha de frente.
entrada”, enfatiza Ronaldo.
“No início, observamos uma falta de entendi-
Segundo o analista, a principal diferença é o
mento das próprias cooperativas e associados, que
perfil do associado. Aquele que abre uma conta
barravam essa transformação digital. Tivemos, por
digital demanda um atendimento mais ágil e não
exemplo, cooperados encerrando conta no PA digi-
quer se deslocar até a agência para contratar um
tal para abrir conta no físico, uma concorrência entre
serviço, por exemplo. A dinâmica tende a ser priori-
as agências da própria cooperativa que não preci-
tariamente digital, desde a consulta a um produto
sa existir. Hoje, as singulares estão mais maduras e
até a assinatura do contrato. “É importante que as
abertas a esses novos processos e ferramentas”, ob-
cooperativas percebam também que essa movi-
serva o analista de Negócios em TI, Ronaldo Junior.
mentação é uma tendência global. É comum que
Ele ainda lembra que, uma vez que o associado
mesmo aqueles que abrem suas contas nos PAs fí-
abre uma conta na cooperativa, pode realizar suas
sicos busquem a agilidade das transações on-line.
movimentações financeiras e ser atendido nas agên-
Essa é a verdadeira transformação digital e é pre-
cias físicas ou pelo aplicativo, tendo acesso a todos
ciso estar atento ao perfil de cada associado para
os direitos e serviços, além da qualidade no aten-
proporcionar a experiência mais adequada ao que
dimento e do diferencial de relacionamento que a
ele demanda da cooperativa.”
6 FOLHA DA CENTRAL
Cooperativas contam com ferramentas de suporte aos negócios no processo de Transformação Digital O gradual amadurecimento da cultura digital
de forma automática; a Assinatura Eletrônica, que
nas cooperativas também passa pela evolução
isenta a necessidade da presença física nas agên-
das ferramentas disponibilizadas pelo Sicoob,
cias, além de reduzir a impressão de documentos; a
que vão avançando à medida em que o cenário
Contratação de Serviços por meio digital, tais como
demanda melhorias e novas soluções. “Certamen-
seguros, consórcios e afins; o Faça Parte, que traz
te a mudança cultural é sempre um desafio, mas
facilidade na abertura de contas, além de outros sis-
hoje as cooperativas do Sicoob dispõe de uma
temas. Por parte da Central são oferecidas, também,
grande quantidade de recursos que oportunizam
ferramentas e metodologias de análises de dados,
novos negócios. O digital alcança regiões e novos
como o Big Data e o Business Intelligence (BI), que
associados onde habitualmente não seria possível com o modelo convencional”, enfatiza o novo gerente de TI do Sicoob Central Cecremge, Gustavo Vidal. A Central vem atuando fortemente na conexão das singula-
auxiliam no processo de decisão das filiadas, ele-
transformação digital gera crescimento em prospecção e volume de negócios, além de economia de tempo e esforço operacional
vam o desempenho da organização e ajudam a gerar melhores resultados para as cooperativas. “Agregar
tecnologia
às etapas e processos de negócio é um grande diferencial para o dia a dia das cooperativas. A ade-
res com as soluções
são das singulares do Sis-
disponibilizadas pelo Centro Cooperativo Sicoob
tema Cecremge às soluções desenvolvidas pelo CCS
(CCS), além de desenvolver novas ferramentas
e, pela própria Central, contribuem para o sucesso
para aprimorar o acompanhamento e a execução
nessa jornada”, garante o analista Ronaldo Junior.
de atividades relacionadas.
Como explica o gerente Gustavo Vidal, na Cen-
Hoje, as singulares já podem contar com uma
tral, o principal desafio da área de Tecnologia atu-
grande lista de oportunidades por meio das fun-
almente é gerar valor para as cooperativas através
cionalidades disponíveis, como: a Associação Di-
de facilidades trazidas pela tecnologia, que tem pa-
gital, que permite a adesão com maior amplitude
pel fundamental na viabilização da transformação
e menor esforço operacional; o Atendimento Digi-
digital e passa a ser um dos fatores decisivos para
tal, que garante maior agilidade nas respostas aos
o sucesso dos negócios. “Investimos bastante em
cooperados, além de ser um canal disponível 24
compliance, segurança, desenvolvimento e infraes-
horas, sete dias por semana; a Fábrica de Limites,
trutura com o objetivo de realmente somar e fazer a
que permite a contração e a implantação de limites
diferença para as cooperativas”, destaca.
números do sicoob central cecremge
41
singulares operando com contas digitais
33.539
contas abertas por meio do digital
8.017.719
transações realizadas por meio das soluções digitais
FOLHA DA CENTRAL 7
comemoração campanhas premiação
Sicoob sarom
comemora 30 anos com mudança de nome e premiações para os cooperados
A
Cooperativa,
que
comemorativa com os coo-
completou 30 anos
perados, chamada “Sarom
em 28 de outubro,
Trintou – 30 prêmios pra
realizou, no dia 30 do mesmo
você”. Ao utilizar os serviços
mês, uma comemoração es-
financeiros da singular, o
pecial com a presença de fun-
cooperado gera números da
cionários, conselheiros, dire-
sorte e concorre a prêmios.
tores, convidados e parceiros
A campanha, com um
do Sicoob Sarom (antes Sicoob Saromcredi). O encontro
ano de duração, já teve 23 contemplados até o final
marcou a apresentação do novo nome da filiada e o
de novembro e, no dia 22 de dezembro, será realiza-
lançamento do “Guia de Cultura”, que reúne projetos,
do um sorteio especial: os cooperados concorrerão a
ações, propósito, valores e princípios da singular.
um Fiat Argo 0 Km, uma moto Honda Fan e um Cartão
“Esse momento histórico está sendo marcado,
Premiação Coopcerto no valor de R$ 700,00.
principalmente, pela mudança da nossa nomencla-
“Chegamos à maturidade. Uma Cooperativa que
tura. Essas cinco letras representam a trajetória e o
nasceu para salvar uma cidade, acabou inspirando,
futuro da nossa Cooperativa. Sarom significa terra
cresceu e agora transforma constantemente a vida de
fértil, esperança e é isso o que buscamos: chegar em
milhares de pessoas de diversos municípios. É isso que
terras diferentes, torná-las cada dia mais férteis e
nos faz continuar trabalhando todos os dias para que
promover abundância para a vida daquela comuni-
o cooperativismo chegue em cada comunidade e que
dade”, enfatiza o presidente João Carlos Leite.
ela perceba, em nossos valores e propósito, uma opor-
A filiada iniciou, em fevereiro deste ano, uma ação
tunidade de se desenvolver”, destaca o presidente.
Sicoob Nossacoop celebra 25 anos com a campanha “ousadia, Expansão e Resultados” No dia 25 de novembro, o Sicoob Nossacoop festejou seus 25 anos de fundação, completados no dia 14 do mesmo mês, em um evento que reuniu presenças marcantes na sua história.
cionários e membros da diretoria, convidando os cooperados a também festejarem. “As ações dos 25 anos fortaleceram a gratidão que temos por todos que fazem parte dessa história
Mas as ações comemorativas iniciaram bem an-
e o sentimento de felicidade em participar da rea-
tes, em fevereiro deste ano, com uma campanha que
lização de um projeto de tanto sucesso”, enfatiza o
perpassa os pilares de humanização, inovação, tec-
presidente Alfredo Melo. “Hoje nosso sentimento é de
nologia, ousadia, expansão e resultados.
dever cumprido. Ter chegado no patamar em que es-
Com o objetivo de envolver as equipes, foram produzidos vários itens com a identidade dos 25 anos, além da distribuição de um kit com caderno, ecobag, fone de ouvido, copo personalizado e caneta. Também estão sendo divulgadas artes nas redes sociais, por e-mail, e na tv das agências. Alguns PA’s foram adesivados com o lema da campanha “Ousadia, Expansão e Resultados”, que trazem imagens de fun-
8 FOLHA DA CENTRAL
tamos e comemorar esses 25 anos é uma honra”.
padronização
sicoob
implementa nacionalmente o Template Track
E
solução otimiza processos de comunicação e marketing nas cooperativas
m uso pelo Sicoob Sistema Cecremge desde julho de
Com o Template Track, as coope-
2019, a ferramenta Template Track agora já faz parte
rativas do Sicoob poderão customizar
das soluções de comunicação e marketing do Sicoob
dados variáveis, pré-parametrizados
para toda a rede de cooperativas singulares.
pelo Sistema, em peças de comuni-
A plataforma digital é um Brand Center completo que
cação para atender suas realidades
promove automação, personalização e controle das peças
regionais com eficácia e agilidade,
publicitárias. Com ele, as áreas de comunicação e marketing
mantendo a alta qualidade final das
do Sicoob ganham em produtividade, agilidade e acesso a in-
imagens e a padronização da marca.
formações estratégicas.
Para a coordenadora de Comuni-
Pioneiro no uso da ferramenta dentro do Sistema, o
cação e Marketing do Sicoob Central
Sicoob Central Cecremge conquistou, nesses dois anos de uso,
Cecresp, Siliele Souto, o Sicoob está vi-
uma expressiva simplificação nos processos, com alto ganho
venciando, do ponto de vista sistêmico,
de escala. “A adoção do Template Track pela Central veio da
a força da convergência nacional nos
necessidade de atender as cooperativas com mais agilidade.
aspectos estratégicos, o que fortalece-
Por meio desta plataforma digital, conseguimos disponibili-
rá ainda mais a marca. “As expectativas
zar rapidamente as campanhas sistêmicas, as cooperativas
são as melhores para as cooperativas
escolhem as peças que irão utilizar de acordo com o seu pró-
filiadas ao sistema regional Cecresp.
prio planejamento de comunicação e já realizam as customi-
Será possível promover autonomia
zações na própria ferramenta, onde também enviam para a
na ponta e ainda mais celeridade nos
Central aprovar. Tudo de forma ágil. A eficiência, a economia
processos, uma vez que a ferramenta
e a escalabilidade que tivemos foi muito grande”, avalia a ge-
permite utilização de forma simplifica-
rente de Comunicação e Marketing da Central, Karla Brandão.
da por qualquer profissional. Esse con-
Somente para o Sistema Sicoob Cecremge, já foram apro-
trole de utilização não tínhamos antes.
vadas dentro da ferramenta cerca de 70 mil peças, gerando
Conseguir acompanhar a utilização
uma economia aproximada de R$ 15.300.000,00 em serviços
por peça ou campanha através dos
de adaptação de peças de campanhas para as cooperativas.
dashboards é fantástico”, comemora.
Os benefícios gerados e a satisfação das singulares cha-
O analista de Marketing do Sicoob
maram a atenção do CCS. “O case da Cecremge, mesmo
Central Crediminas, Felipe Cassiano,
utilizando a ferramenta apenas regionalmente, foi reconhe-
que já implementou a solução, tam-
cido pelo próprio fornecedor como um modelo de sucesso.
bém destaca a autonomia como um
Além disso, há também fatores importantes como a econo-
dos seus principais benefícios. “A fer-
mia que será gerada para todo o Sistema e a possibilidade
ramenta é extremamente estratégica,
de melhorar a disponibilização das peças sistêmicas no pa-
pois consegue garantir a padroniza-
drão de identidade da marca Sicoob. Várias centrais ficaram
ção e unicidade do Sistema. Ao mes-
empolgadas com as possibilidades da ferramenta e, ao todo,
mo tempo, oferece autonomia para as
teremos nove delas já participando da implementação ini-
cooperativas, que passam a ter mate-
cial”, explica o Analista de Comunicação e Marketing do CCS,
riais customizáveis com mais veloci-
Fagner Carvalho.
dade, sem demandar da Central. Elas
A data de implementação do Template Track em nível na-
mesmas conseguem manipular os
cional ainda não está definida. “Estamos aguardando a assina-
materiais de comunicação sistêmicos,
tura dos termos de adesão pelas centrais para sabermos quan-
com agilidade e garantindo a manu-
do a plataforma entrará em vigor”, explica Fagner.
tenção do padrão”, enfatiza.
FOLHA DA CENTRAL 9
inauguração
cooperativa
amplia rede de atendimento na capital mineira 21 de outubro - Sicoob Vale do Aço Inauguração do Espaço Cooperativo no bairro Anchieta, em Belo Horizonte, que recebeu o nome de “Matusalém Dias Sampaio” em homenagem ao líder cooperativista e diretor de Coordenação do Sicoob Vale do Aço. A Cooperativa, que tem forte atuação na região Vale do Aço, abre sua terceira agência na capital mineira e a sexta na Região Metropolitana. Com infraestrutura arrojada e acolhedora, o espaço se adequa ao novo conceito de agências do Sicoob. O espaço conta com 142m2,
quatro funcionários. Endereço: Rua Francisco Des-
dois caixas e dois autoatendimentos, três ATMs e
landes, no 681, bairro Anchieta, Belo Horizonte.
cultura
Sicoob Copermec patrocina 1o Concurso de Curtas-Metragens Amadores em Cláudio Com grande repercussão na comunidade, o
sustentável das comunidades e oferecer destaque a
Sicoob Copermec patrocinou o 1 Concurso de Cur-
importantes causas sociais que, através de iniciativas
tas-Metragens Amadores de Cláudio, conduzido pela
artísticas, ganham espaço para entendimento da po-
Assessoria de Cultura e Turismo da cidade, em parce-
pulação. “Sem cultura não existe memória, não exis-
ria com as escolas e a Prefeitura Municipal.
te pertencimento. Quando falamos do sentimento de
o
A iniciativa faz parte do Projeto Curta Cidade Cari-
pertencer, devemos olhar como as novas gerações
nho, que busca valorizar e fomentar a arte claudiense,
estão se identificando com o lugar onde vivem, ain-
com o reconhecimento dos agentes culturais locais.
da mais com a tecnologia que elimina as barreiras.
Após uma primeira seleção realizada nas esco-
Com a temática livre, o aluno teve a oportunidade de
las, os 15 curtas-metragens indicados foram julga-
retratar qualquer tema que julgou relevante e assim
dos por uma banca examinadora dos quais foram
pode abraçar diferentes aspectos de Cláudio, geran-
eleitos os 10 melhores curtas amadores. “O Sicoob
do maior valorização da sua casa”, avalia Adarlan.
Copermec fez parte do comitê organizador e de avaliação dos trabalhos dos alunos, contribuindo para a seleção e premiação dos melhores trabalhos, de acordo com os critérios de tema, conteúdo e forma de apresentação”, conta o presidente da singular, Adarlan Rodrigues. No último dia 20 de outubro, foi realizada a premiação dos três primeiros colocados no concurso. Cada um recebeu um Celular Xiaomi Redmi i9. Para a Cooperativa, a promoção da cultura local é uma forma de promover o desenvolvimento
10 FOLHA DA CENTRAL
A partir da esq.: o prefeito de Cláudio, Reginaldo Freitas, os alunos Mateus Zeíta (2o lugar), Pedro Augusto (3o lugar), Carlos Eduardo (1o lugar) e o presidente da singular, Adarlan Rodrigues
EXPEDIENTE
CONTABILIDADE
Balancete Patrimonial Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ 00.309.024/0001-27
Setembro/2021 ATIVO
Em Reais
ATIVO CIRCULANTE
8.050.495.421,34
Disponibilidades
5.181.562,36
Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Aplicações em Depósitos Interfinanceiros Títulos e Valores Mobiliários Carteira Própria
4.764.962.119,46 4.764.962.119,46 2.402.386.452,87 2.402.386.452,87
Operações de Crédito
873.031.564,26
Operações de Crédito
873.031.564,26
Setor Privado
878.827.517,50
(-) Prov.p/Op. De Crédito de Liq.Duvidosa Outros Créditos
(5.795.953,24) 4.725.863,67
Rendas a Receber
2,64
Diversos
4.757.927,03
(-) Prov. p/ Outros Créd. de Liq. Duvidosa Outros Valores e Bens
(32.066,00) 207.858,72
Outros Valores e Bens
90,12
Despesas Antecipadas
207.768,60
PERMANENTE
195.965.512,74
Investimentos
183.313.907,81
Outros Investimentos
183.313.907,81
Imobilizado de Uso
12.280.548,62
Imóveis de Uso
10.254.203,87
Outras Imobilizações de Uso
5.941.316,10
(-) Depreciações Acumuladas
(3.914.971,35)
Intangível
371.056,31
Outros Ativos Intangíveis (-) Amortizações Acumuladas Ativos Intangíveis TOTAL DO ATIVO
4.263.380,46 (3.892.324,15) 8.246.460.934,08
PASSIVO
Em Reais
PASSIVO CIRCULANTE
7.933.978.675,63
Depósitos
411.525,22
Depósitos a Prazo
411.525,22
Relações Interfinanceiras Outras Obrigações
7.883.977.860,25 49.589.290,16
Sociais e Estatutárias Fiscais e Previdenciárias Diversas
7.465.487,56 446.830,70 41.676.971,90
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
308.533.202,63
Capital Social Cotas - País
281.941.997,18
Reservas de Lucros
28.960.423,51
(-) Ajustes de Avaliação Patrimonial
(3.059.326,20)
Sobras ou Perdas Acumuladas Contas de Resultado
690.108,14 3.949.055,82
(+) Receitas Operacionais
109.625.417,34
(-) Despesas Operacionais
(105.545.223,18)
(+) Receitas Não Operacionais
20,77
(-) Despesas Não Operacionais
(13,34)
(-) Imposto de Renda
(6.700,07)
(-) Contribuição Social
(8.933,43)
(-) Participações no Lucro TOTAL DO PASSIVO Samuel Flam Diretor Financeiro e Administrativo
(115.512,27) 8.246.460.934,08
Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor de Desenvolvimento e Negócios
Irany Márcia Pimenta Contadora CRC/MG 48.377
Informativo da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. Sicoob Central Cecremge Av. do Contorno, 4.924, 3o andar Funcionários - Belo Horizonte - MG Cep: 30.110-032 - Tel.: (31) 2104-8700 e-mail: cecremge@cecremge.org.br Conselho de Administração: Luiz Gonzaga Viana Lage - Presidente do Conselho de Administração Cristiano Felix dos Santos Silva - Vicepresidente Adarlan Rodrigues Fonseca Carla Maria Gonçalves Corrêa Generoso César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Darcy da Silva Neiva Filho Garibalde Mortoza Júnior Ivo de Tassis Filho Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite Ramiro Rodrigues de Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Silmon Vilela Carvalho Junqueira Urias Geraldo de Sousa Conselho Fiscal: Antônio de Ávila e Silva Ariano Cavalcanti de Paula Claudinei da Conceição Assis de Oliveira Nilson Antonio Bessas Osmano Diniz França Rui Rezende Souza Diretoria Executiva: Diretor Financeiro e Administrativo: Samuel Flam Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor de Desenvolvimento e Negócios: Márcio Olívio Villefort Pereira Superintendente Administrativo e Financeiro: Geraldo Martins Alves Superintendente de Negócios: Valéria Lilia de Matos Redação e editoração: A2 Comunicação & Marketing (31) 99476 7965 – www.a2bh.com.br Projeto gráfico: Alex Souza Jornalista Responsável: Cristiane Prado - Mtb 06389 JP/MG Colaboração: Taissa Renda Ilustração: Wenderson Sobreira Edição: Karla Brandão e Maria Raquel Sodré CTP e impressão: Imprimaset Tiragem: 1.000 exemplares As matérias assinadas são de inteira responsabilidade de seus autores.
FOLHA DA CENTRAL 11
ACONTECEU SIM! ME CONTARAM
Vigário não dança
M
e lembrei agora, e já faz muito tempo,
dirigindo-se a uma senhora vestida de preto:
quando fomos a uma inauguração lá em
– Hic... A senhorita me dá o prazer desta dança?
João Monlevade e, como sempre, uma
E ela lhe respondeu:
festa de arromba, comandada pelo José Jacson.
– Não, cavalheiro. Por três motivos: o primeiro, o
Nós, seus convidados, falávamos de tudo, princi-
senhor está bêbado. O segundo, não se dança o
palmente de vantagens nas conquistas femininas.
hino nacional. O terceiro, e mais importante, se-
Combinamos, então, as ações para o término da
nhorita é a pqp. Eu sou o vigário da paróquia.
festa, quando iríamos a uma casa mal falada e bem frequentada.
O Raimundo vendeu uma de suas casas e mudou-se para BH.
Após os discursos de praxe, começou a música e, ao violão, uma filha de associado, que nós nem prestávamos atenção, quando o Diretor da cooperativa
Luiz Gonzaga Viana Lage
inaugurada, bebum, se levantou trocando as pernas,
Presidente do Conselho de Administração
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