RELATÓRIO ANUAL 2019
Diretoria e Conselhos................................02 Mensagem do Presidente.....................03 Sicoob Sistema Cecremge..................04 Negócios....................................................06 Tecnologia............................................09 Informações competitivas...........10
Educação cooperativista........12
Balanço patrimonial.........................26 Parecer do Conselho Fiscal.............32 Relatório dos Auditores Independentes..............................................33
DIRETORIA E CONSELHOS DIRETORIA EXECUTIVA: Diretor-presidente: Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor Administrativo e de Desenvolvimento: Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor de Supervisão e Controle: Alfredo Alves de Oliveira Melo Diretor Comercial e Financeiro: Samuel Flam
MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Antônio de Ávila e Silva César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Ivo de Tassis Filho Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite Osmano Diniz França Ramiro Rodrigues de Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Rui Rezende Souza Urias Geraldo de Sousa
MEMBROS DO CONSELHO FISCAL: Adarlan Rodrigues Fonseca Ariano Cavalcanti de Paula Cristiano Felix dos Santos Silva Natal Nunes Luiz Roberto Márcio Marques Meira Silmon Vilela Carvalho Junqueira
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
02
MENSAGEM DO
Caros Cooperativistas, Em Márcio suma,Olívio é Villefort a magia Pereirado cooperativismo vez, Alfredo Alves de Oliveiraquando Melo praticado em
Findou-se o exercício de 2019 e estamos
nós,
mais
uma
compilando os números e as ações de
todas as suas nuances: - da conversi-
todo um ano de trabalho, pautado
nha gostosa de mineiros, quantas
pela razão e, muitas vezes pela
delas,
emoção.
cafezinho e até broa de fubá.
Nós do Sicoob Central Cecremge
Fazendo da agência, uma extensão da
somos
casa do cooperado, lembrando até o
avessos
a
taxar
nossas
cooperativas pelo tamanho, como se só
as
grandes
fossem
acompanhadas
de
um
cheirinho de alfazema.
boas.
Acreditamos que elas devam ter o
Nós ganhamos dinheiro?
tamanho da sua comunidade e do atendimento dado a sua gente.
Ganhamos sim, mas não é o mais importante, é só bom.
Repudiamos o termo boa ou ruim, mas sim, bem ou mal administrada.
O importante mesmo, o mais valioso foi atender as necessidades da nossa
Mas tivemos em síntese, excelentes
gente e os amigos que amealhamos
prestações
por todas as Gerais.
de
serviço
e
ótimos
que passou.
O relatório? – Está logo ali na frente.
Veremos aqui, os registros frios e que
Luiz Gonzaga Viana Lage
não mostram a emoção que foi
Diretor-presidente
acompanha-los dia a dia, sofrendo muitas vezes por antecipação quando se mostravam descendentes ou com um sorriso que podemos até dizer maroto, se nos agradavam.
03
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
04
1
COMPOSIÇÃO DAS NOSSAS COOPERATIVAS
de livre admissão. de funcionários de empresas públicas. de funcionários de empresas privadas. de empresários.
177 359 609 62
Cidades com presença de cooperativas. Pontos de atendimento. Mil cooperados. Cooperativas
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
05
2
NEGÓCIOS
demonstraram mais uma vez seu potencial de crescimento, obtendo ótimos resultados na comercialização de produtos e serviços. No terceiro ano da Campanha Nacional de Vendas (CNV), as bateram os 100% da meta em oito produtos. Com isso, a receita total na venda dos produtos Sicoob ultrapassou os R$ 149 milhões em 2019. O empenho das cooperativas na comercialização dos produtos levou sete representantes do Sistema Cecremge a subirem ao pódio na premiação do Troféu Fidelidade: Sicoob Credesp (Coopcerto), Sicoob Coopjus (Cartões), Sicoob Credicom e Sicoob Divicred (Cobrança), Sicoob Nossacoop (Seguro Vida), Sicoob Copermec (Previdência) e Sicoob Coopemata (Sipag).
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
06
META 4.051
META R$ 150.128.673 4 MILHÕES (3%)
84%
SICOOB COPERMEC
181%
PRODUÇÃO R$ 126.183.943
PRODUÇÃO
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
7.324
META R$ 433.490.502
SICOOB COOPJUS
SICOOB COOPEMATA
META R$2.008.556.112
4 MILHÕES (3%)
20 MILHÕES (13%)
102%
SICOOB
CREDICOM / DIVICRED
39 MILHÕES (26%)
85%
142%
PRODUÇÃO
META R$ 4.979.400.000
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
R$ 2.057.353.837
R$ 616.408.655
R$ 4.236.803.789
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
META R$ 27.428.680
SICOOB
NOSSACOOP
META R$ 42.519.727
META R$ 38.528.760
278 MIL (0,19%)
13 MILHÕES (9%)
33 MILHÕES (22%)
SICOOB
CREDESP
121%
118%
124%
PRODUÇÃO R$ 33.264.867
PRODUÇÃO R$ 50.204.467
PRODUÇÃO
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
META R$ 71.483.572
META R$ 39.298.364
R$ 47.670.919
13 MILHÕES (9%)
6 MILHÕES (4%)
105%
104%
PRODUÇÃO R$ 74.805.741
PRODUÇÃO R$ 40.974.773
SISTEMA CECREMGE
SISTEMA CECREMGE
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
07
RECEITAS LÍQUIDAS RECEBIDAS PELAS COOPERATIVAS EM 2019
CRESCIMENTO DE
13%
R$ 149 MILHÕES
R$ 132 MILHÕES
2018
2019
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
08
3
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Em 2019, o Sicoob Central Cecremge
usuários. É válido ressaltar que o Sicoob
executou importantes projetos para
Central Cecremge foi pioneira no Brasil
potencializar a qualidade nas entregas
(âmbito Sicoob) implementando em
dos
2018 o Sicoob Credimepi e Sicoob
serviços
para
as
cooperativas
Saromcredi. Entre os destaques, está a modernização do datacenter da Central, inclusive, com
Observe
que
Opinião
o
Projeto
novos servidores, novas unidades de
adquirir
armazenamento
SD-WAN (economia em torno de R$
e
atualização
nos
sistemas operacionais das máquinas virtuais, tudo isso em um ambiente
O Sicoob Central Cecremge obteve um grande avanço nas implantações do Projeto de Segurança, atualmente quase a totalidade das Cooperativas Filiadas aderiram ao Projeto, o que possibilitou a redução de despesa na ordem de R$ 1,323 milhão em 2019, além de elevar o nível de segurança para um patamar com
os
dedicado
ao
5.000,00 por equipamento) e também da CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECO-
desobriga serviços NOMIAa Econtratação CRÉDITO DOde ESTADO DEde MINAS terceiros para implantação/gestão. GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL Esta CECREM-
performático, seguro e aderente.
convergente
equipamento
Segurança
marcos
estratégia (atuação do time da Central) GE, que compreendem o balanço
gerou uma economia 142.500,00 em e as patrimonial em 31 R$ dezembro de 2019 2019respectivas (95 equipamentos implantados) demonstrações das sobras e somente nodas que tange adodesobrigação perdas, mutações patrimônio líquido na contratação dos serviços de terceiros
paranessa implantação decomo SD-WAN. data, bem as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das
Comprincipais relação políticas ao suporte prestado aos contábeis. serviços entregues, em 2019 foram
encerrados 10.795 chamados time Em nossa opinião, as pelo demonstrações da TI, reforçando o compromisso da
regulatórios. Outro serviço relevante prestado é a implantação do SD-WAN, solução que objetiva otimizar a velocidade do Sisbr e prover alta disponibilidade gerando uma melhor experiência por parte dos
Central em apoiar em tecnicamente as adequadamente, todos os aspectos Cooperativas Filiadas em todas as fases do processo. ra da CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE
ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREMGE, em 31 dezembro de 2019 , o
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
09
4
INFORMAÇÕES COMPETITIVAS
sempenho de suas operações e os seus
A Área de Informações Competitivas foi constituída em 2019 e iniciou
suas atividades em setembro, tendo como principais objetivos: tituições autorizadas a funcionar pelo • Converter dados brutos em oportunidades comerciais, utilizando solunco Central do Brasil. ções de Inteligência de Negócios (BI) e ferramenta de Big Data;
se para a opinião
• Tratamento e consolidação de dados e informações descentralizadas; • Criar relatórios e painéis contendo métricas e indicadores, para apoio
ssa auditoria foi conduzida de acordo m as normas brasileiras e estruturados; internacionais
• Realizar em estudos de mercado e avaliação de cenários internos e auditoria. Nossas responsabilidades, externos estão para análise de viabilidade, expansão e perspectiva de nformidade com tais normas,
crescimento do Sicoob Sistema Cecremge; scritas na seção a seguir, intitulada “Res-
-
nsabilidades do auditor pela auditoria
mento de projetos com foco na oferta assertiva de produtos e serviços, com geração de receita e melhoria nos custos administrativos;
• Capacitar o quadro técnico das cooperativas a explorar e utilizar as ordo com os princípios éticos relevantes soluções do Sisbr Analítico e Big Data. -
s pelo Conselho Federal de Contabilidae cumprimos com as demais responsabi-
ades éticas de acordo com essas normas.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
10
INFORMAÇÕES COMPETITIVAS
Como resultados alcançados, podemos evidenciar: • Mapeamento e levantamento de todas as informações disponibilizadas no Sisbr Analítico para melhor abordagem junto aos usuários da solução; Cecremge, mas cujas empresas não têm vínculo com as singulares; • Estudos de mercado entregues a todas as singulares participantes do Projeto Big Data; • 8 mil registros disponibilizados para análise de clientes e prospecção de novos associados: 100 negociações em andamento; 130 conversões de leads para novos associados.
alavancar os negócios e aumentar a reciprocidade com os associados que já estão na base da cooperativa.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
11
5
EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA
Ao crescimento do Sistema Sicoob, podemos atribuir, dentre outros, a
Neste contexto, entendendo seu papel e a importância do 5o princípio Central Cecremge investe continuamente na formação das pessoas. Para isso, oferece uma gama de programas de treinamento e capacita-
• Programa de Capacitação Continuada - PC; • MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito; • Treinamentos técnicos e operacionais presenciais – (realizados na sede da Central e nas regionais das Cooperativas); • Cursos e mini cursos virtuais por meio de videconferência; • Encontros de classe, workshops e eventos.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
12
EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA
O Sicoob Central Cecremge chegou PARTICIPANTES
treinados, dentre dirigentes, gestores aperfeiçoaram quanto a normativos,
TURMAS FORMADAS
novos processos e estratégias de liderança.
CARGA HORÁRIA
As ações educacionais oferecidas pela Central contam com o importante Cooperativismo de Minas Gerais (Sescoop/MG).
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
13
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO – PC Com duração de dois anos, o Programa de Capacitação (PC) tem o objetivo de promover a formação estratégica das lideranças do Sistema Cecremge, aprimorar habilidades gerenciais e propiciar uma visão sistêmica da cooperativa.
Alguns dos módulos estudados em 2019, nos níveis I e II, foram:
GESTÃO FINANCEIRA.
TÉCNICAS DE VENDA E NEGOCIAÇÃO.
GESTÃO DE PESSOAS.
GESTÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS.
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.
PERSPECTIVAS ECONÔMICAS MUNDIAIS E BRASILEIRAS.
GOVERNANÇA CORPORATIVA.
ANÁLISE, CONCESSÃO E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO.
Em 2019, o PC foi direcionado a dois públicos distintos, através dos seguintes cursos:
PROGER
PRODESCON
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DE GERENTES, E PROFISSIONAIS
DE CONSELHEIROS.
ESTRATÉGICOS.
PESSOAS CAPACITADAS.
PESSOAS CAPACITADAS.
Foram capacitadas no Programa em 2019, 212 pessoas, distribuídas em 08 turmas, totalizando uma carga horária de 1.074 horas.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
14
MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS DE CRÉDITO O MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito é um curso de pós-graduação, reconheci-
de MBA iniciado em abril de 2019 e encerra-
do pelo Ministério da Educação (MEC),
do em fevereiro de 2020.
oferecido pela Central, em parceria com o Centro Universitário Unihorizontes.
Desde 2010, quando foi lançado o curso, 331
Quem pode participar do MBA? Os alunos
Especialistas em Gestão de Cooperativas de
que concluíram os níveis I e II do Programa
Crédito.
de Capacitação.
TREINAMENTOS TÉCNICOS, ENCONTROS DE CLASSE, WORKSHOPS E EVENTOS Além dos programas voltados para as
Foram mais de 3 mil participações nos
lideranças do Sistema Cecremge, foram
treinamentos técnicos, encontros de classe,
realizados em 2019 diversos treinamentos
workshops e eventos realizados em 2019,
técnicos, encontros de classe, workshops e
distribuídas em 109 turmas.
eventos. Essas ações educacionais são direcionadas a
PARTICIPANTES
públicos distintos e visam aprimorar o HORAS
Encontros de classe, como Encontro de Contadores, Encontro Jurídico e Encontro
TURMAS
discutir assuntos de interesse dessas áreas.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
15
TREINAMENTOS (repasse Bancoob) OFERTADOS EM 2019 - Treinamento Prevenção a Lavagem de Dinheiro - Treinamento Plataforma de Antecipação de Recebíveis (PAR) - Treinamento Portfólio Produtos Sicoob - Treinamento para o Conselho de Administração, Fiscal e Associados - Treinamento Sicoob Crédito Imobiliário - Treinamento Mídias Sociais, Relacionamento com a Imprensa e Organização de Eventos - Treinamento Módulo Gestão de Desempenho do Sistema Sicoob - Treinamento Sicoob Consórcios - Programa de Formação Excelência em Vendas - Treinamento Formação de Especialista em Consórcios 1.0 - Treinamento CPR – Cédula do Produtor Rural - Treinamento SGE - Módulos Contas a Pagar e Tributário - Treinamento RM Labore – Folha de Pagamento - Programa Preparatório para Prestar o Exame Anbima CPA 10 - Treinamento Rotinas de Departamento Pessoal com Ênfase em e-Social - Treinamento Gestão de Desempenho: A Cultura do Feedback - Treinamento Template Track - Programa de Formação de Líderes - Treinamento produtos BNDES Rural - Operacional e Comercial - Treinamento Análise de Demonstrações Contábeis em Cooperativas de Crédito - Treinamento Cobrança Bancária - Treinamento GMD-C (Gerenciamento Matricial de Despesas) - Treinamento de Grafoscopia e Prevenção a Fraudes - Treinamento de Seguros - Treinamento Marca Sicoob - Treinamento Sisbr Analítico
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
16
WORKSHOPS, ENCONTROS DE CLASSE E EVENTOS
(repasse Bancoob)
- Evento Protohack – Programa de Prototipação de Ideias - VII Encontro de Contadores do Sistema Cecremge - Conecta Sicoob - Reuniões do Grupo de Estudo de TI – GETI - Reuniões Regionais - VII Encontro Jurídico - Workshop de Negócios - Workshop Gestão de Riscos, PLD/FT e Prevenção a Fraudes - Workshop Gestão Comercial: Implantação da Carteirização - Workshop - 4º Workshop de Ouvidoria - Workshop Programa de Gestão de Desempenho do Sicoob – PGD - Workshop Política de Expansão do Sicoob Evolução dos treinamentos técnicos, workshops, encontros de classe e eventos realizados pelo Sicoob Central Cecremge, em comparação com os quatro últimos exercícios:
4000
3606
3372
3500
3219
3083
2865
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
1104
1114
131
97 2015
2016
1301
1017
142
114
2017
2018
1067 109
Qte de Turmas Carga Horária Total Total de Par cipantes
2019
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
17
SICOOB UNIVERSIDADE
Além dos cursos oferecidos diretamente, o Sicoob Central Cecremge disponibilizados na plataforma do Sicoob Universidade, a Universidade Corporativa do Sicoob, que já disponibilizou mais de 200 soluções educacionais, na modalidade on-line, desde 2015.
cursos no Sicoob Universidade, que somaram 59.156 participações, representando uma média de 14 cursos por pessoa. Algumas Trilhas de Aprendizagem disponibilizadas na plataforma do Sicoob Universidade: - Cadastro na Visão de Negócios
- Mais Negócios – Produtos de Investimentos
- Crédito Rural
- Mais Negócios – Sicoob Seguros
- Educação Financeira
- Sisbr Atendimento
- Execução e Estratégia
- Transformação Digital
- Gerenciamento de Cobrança
- Trilhas DNA Sicoob para Dirigentes
- Inovação
- Trilhas DNA Sicoob Gestão – Desenvolvimento Gerencial
- Mais Crédito - Mais Negócios – Processo de Vendas - Mais Negócios - Soluções em Pagamentos Digitais
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
18
6
GESTÃO FINANCEIRA
ram um aumento de quase 20%, passando dos R$ 13 bilhões.
ele oferece.
CENTRALIZAÇÃO FINANCEIRA Constituída pela movimentação do saldo disponível na conta corrente Financeira é administrada pela Central. Esse saldo, proveniente dos recursos excedentes nas operações de convênio de compensação das cooperativas, é apurado, consolidado e investido em aplicações no Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) e no Bancoob Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários (DVTM), empresa de administração e gestão de recursos do Sicoob. As receitas obtidas mensalmente com as aplicações são rateadas proporcionalmente aos saldos médios de cada cooperativa participante.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
19
em conta corrente da Centralização Financeira em 2019:
102,50%
R$5.500
5.567
5.513
5.549
5.484
R$5.600
5.553
R$5.700
5.479
MILHÕES
Saldo em conta corrente:
102,00%
101,75%
5.261
R$5.400
101,25%
5.068
5.020
5.013
R$5.200
101,50%
5.155
5.162
R$5.300
R$5.100
101,00%
R$5.000
100,75%
R$4.900
100,50%
R$4.800
100,25%
R$4.700
jan/19
fev/19
mar/19
abr/19
mai/19
jun/19
jul/19
ago/19
Saldo Médio Centralização Financeira
set/19
out/19
nov/19
dez/19
100,00%
Rentabilidade %CDI
R$6.000
143,86% 64,90% 13,01% 22,47%
20,81% 20,66% 11,99% 23,65% 35,24% 23,52% 32,06% 24,27% 10,63%
9,62%
R$5.000
19,04% 15,07% 11,87% 12,48%
9,92%
9,77%
11,62%
8,49%
8,22%
10,90% 13,26% 14,01%
9,93%
6,42%
5,95%
R$4.000
R$3.000
R$2.000
591
668
818
988
1.192
1.335
1.651
2.233
2.758
3.642
4.526
5.007
5.489
R$-
358
R$1.000
147
Milhões
102,25%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Saldo Centralização Financeira
Selic Ano
% Anual
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
20
Histórico da rentabilidade da centralização
ENCONTROS DE CLASSE, WORKSHOPS E EVENTOS OS
Rentabilidade média anual: 102,50%
102,00%
101,66% 101,55% 101,50%
101,51% 101,25%
101,00%
100,65%
100,50%
100,00%
2015
2016
2017
2018
2019
de classe e eventos realizados pelo Sicoob Central
R$-
0,87%
271
0,87%
285
0,84%
274
0,84%
285
257
267
277
184
190
179
R$50
157
R$100
0,78%
1,50% 0,79%
R$150 0,78%
2,00%
0,73%
R$200
0,73%
2,50%
0,74%
R$250
0,69%
3,00%
0,68%
R$300
154
MILHÕES
Comparativo entre carteira de crédito da Central e provisão de crédito em 2019
1,00% 0,50% 0,00%
Crédito
Provisão
21
Dados consolidados do Sicoob Sistema Cecremge
ENCONTROS DE CLASSE,
Depósitos totais:
MILHÕES
WORKSHOPS E EVENTOS OS
R$10.000
REALIZADOS 2018 R$9.000
7.778
R$8.000
6.481
R$7.000 R$6.000 R$5.000 R$4.000
9.318
5.258 4.171
R$3.000 R$2.000 R$1.000 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
MILHÕES
Evolução dos treinamentos técnicos, workshops, encontros Operações de crédito: de classe e eventos realizados pelo Sicoob Central Cecremge, em comparação com os três últimos exercícios: R$8.000 6.957
R$7.000 R$6.000
5.331
R$5.000 R$4.000 R$3.000
3.975 3.058
3.325
R$2.000 R$1.000 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
22
Dados consolidados do Sicoob Sistema Cecremge
ENCONTROS DE CLASSE,
Patrimônio Líquido:
MILHÕES
WORKSHOPS E EVENTOS OS
R$3.000
REALIZADOS 2018
R$2.500
2.422
1.887
R$2.000 R$1.500
2.215
1.634 1.384
R$1.000 R$500 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
MILHÕES
Evolução dos treinamentos técnicos, workshops, encontros de totais: classe e eventos realizados pelo Sicoob Central Ativos Cecremge, em comparação com os três últimos exercícios: R$16.000 13.356
R$14.000 R$12.000
11.135 9.159
R$10.000 R$8.000
7.630 6.423
R$6.000 R$4.000 R$2.000 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
23
Dados consolidados do Sicoob Sistema Cecremge
ENCONTROS DE CLASSE,
MILHÕES
Capital social:
WORKSHOPS E EVENTOS OS
R$1.800 R$1.600 R$1.400 R$1.200
984
R$1.000
1.105
1.544 1.399
1.233
R$800 R$600 R$400 R$200 R$-
2015
MILHÕES
Resultado: de classe
2016
2017
2018
e eventos realizados pelo Sicoob Central
R$400
353
R$350 291
R$300 235
R$250 R$200 R$150
2019
147
169
R$100 R$50 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
24
MILHÕES
em crédito rural – repasse Bancoob R$700
591
R$600
652
R$500 R$400
365 280
R$300
345
R$200 R$100 R$-
2015
2016
2017
2018
2019
141
140
2018
2019
MILHÕES
em crédito rural – repasse BNDES R$160 R$140 R$120
109
R$100
78
R$80 R$60 R$40
44
R$20 R$-
2015
2016
2017
25
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
31/12/2019
31/12/2018
CIRCULANTE Disponibilidades..............................................................................................337...................................3 Títulos e valores mobiliários..........................................................172.662......................351.612 Operações de crédito..........................................................................175.229........................83.592 Outros créditos............................................................................................1.516..........................2.335 Outros valores e bens..................................................................................770...............................615 2.804.383
3.090.116
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO Títulos e valores mobiliários.......................................................1.736.538.................1.161.789 Operações de crédito.............................................................................93.740........................40.681 Outros créditos.............................................................................................2.851..........................3.256 2.797.038
2.006.950
PERMANENTE Investimentos...........................................................................................164.278.....................154.646 Imobilizado em uso...................................................................................7.949...........................5.333 Intangível.............................................................................................................148..............................321 172.375
160.300
TOTAL DO ATIVO..........................................................................5.773.796 ................5.257.366 *em milhares de reais.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
27
R$ 3.417.778
TVM
R$ 1.909.200
Operações de crédito
R$ 268.969
Ativo permanente
R$ 172.375
Outros créditos
R$ 4.367
Outros valores e bens
R$ 770
Disponibilidades
R$ 337 Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
28
31/12/2019
31/12/2018
CIRCULANTE Depósito a prazo............................................................................................404...........................2.868 5.488.918
5.009.804
OUTRAS OBRIGAÇÕES Sociais e estatutárias...............................................................................4.796............................4.182 Fiscais e previdenciárias..........................................................................500................................439 Diversas........................................................................................................23.660 .......................27.216 28.956
31.837
EXIGÍVEL A LONGO PRAZO Depósito a prazo............................................................................................278................................264 Provisões para contigências.................................................................4.110...........................3.216 4.388
3.480
PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital social............................................................................................217.026......................172.857 Reserva de sobras.....................................................................................26.167........................31.066 Sobras acumuladas.....................................................................................8.341...........................8.322 251.534
212.245
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO..............................................................5.773.796.................5.257.366 *em milhares de reais.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
29
R$ 5.488.514
Patrimônio líquido
R$ 251.534
Outras obrigações
R$ 33.066
Depósitos a prazo
R$ 682
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
30
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho Fiscal da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda – Sicoob Central Cecremge, através dos seus membros abaixo assinados, tendo em vista o resultado das reuniões mensais de Estatuto Social, tendo manifestado e proposto medidas julgadas convenientes, oportunas e necessárias, após examinados os procedimentos contábeis dos documentos que compõem as contas de encerramento do exercício de 2019 – o Balanço Geral encerrado em 31 de dezembro 2019 a Demonstração de
Pelo que se apresentam, os membros deste Conselho Fiscal são de parecer que as contas do exercício de 2019 devem ser aprovadas pela Assembleia Geral Ordinária a ser realizada em 04 de junho de 2020. Belo Horizonte, 28 de fevereiro de 2020.
Cristiano Felix dos Santos Silva Conselheiro Roberto Márcio Marques Meira Conselheiro Silmon Vilela Carvalho Junqueira Conselheiro
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
32
Aos Srs. Conselheiros, Diretores e Cooperados da
CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREMGE desempenho de suas operações e os seus
Opinião
da CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS
instituições autorizadas a funcionar pelo
GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREM-
Banco Central do Brasil.
GE,
que
compreendem
o
balanço
patrimonial em 31 dezembro de 2019 e as
Base para a opinião
respectivas demonstrações das sobras e perdas, das mutações do patrimônio líquido
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais
nessa data, bem como as correspondentes
de auditoria. Nossas responsabilidades, em
notas explicativas, incluindo o resumo das
conformidade com tais normas, estão
principais políticas contábeis.
descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria
Em
nossa
opinião,
as
demonstrações
adequadamente, em todos os aspectos
acordo com os princípios éticos relevantes
ra da CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE
-
ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE
das pelo Conselho Federal de Contabilida-
MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL
de, e cumprimos com as demais responsabi-
CECREMGE, em 31 dezembro de 2019 , o
lidades éticas de acordo com essas normas.
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
33
Acreditamos que a evidência de auditoria
Responsabilidades da administração e da -
fundamentar nossa Opinião.
ras
Outras informações que acompanham as
A administração é responsável pela elaboração
e
adequada
apresentação
das
auditor as práticas contábeis adotadas no Brasil e A administração da Instituição é responsá-
pelos controles internos que ela determinou
vel por essas outras informações que com-
como necessários para permitir a elabora-
preendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações
distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Administração e não expressamos qualquer -
forma de conclusão de auditoria sobre esse
ras, a administração é responsável pela
relatório.
avaliação da capacidade de a Instituição Em conexão com a auditoria das demonstra-
continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a
de ler o Relatório da Administração e, ao
sua continuidade operacional e o uso dessa
fazê-lo, considerar se esse relatório está, de
base contábil na elaboração das demonstra-
forma relevante, inconsistente com as
ção pretenda liquidar a Instituição ou cessar
conhecimento obtido na auditoria ou, de
suas operações, ou não tenha nenhuma
outra forma, aparenta estar distorcido de
alternativa realista para evitar o encerra-
forma relevante. Se, com base no trabalho
mento das operações.
realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração,
Os responsáveis pela governança da Institui-
somos requeridos a comunicar esse fato.
ção são aqueles com responsabilidade pela
Não temos nada a relatar a este respeito.
supervisão do processo de elaboração das
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
34
Responsabilidades do auditor pela auditoria
ta a tais riscos, bem como obtemos evidênfundamentar nossa opinião. O risco de não
Nossos objetivos são obter segurança razoá-
detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de
tomadas em conjunto, estão livres de distor-
erro, já que a fraude pode envolver o ato de
se
-
causada por fraude ou erro, e emitir relató-
cação, omissão ou representações falsas
rio de auditoria contendo nossa opinião.
intencionais.
ção
relevante,
independentemente
Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a audi-
• Obtemos entendimento dos controles
toria realizada de acordo com as normas
internos relevantes para a auditoria para
brasileiras e internacionais de auditoria
planejarmos procedimentos de auditoria
sempre detecta as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser
o objetivo de expressarmos opinião sobre a
decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente
Instituição.
de uma perspectiva razoável, as decisões
• Avaliamos a adequação das políticas
econômicas dos usuários tomadas com base
contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração.
Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e interna-
• Concluímos sobre a adequação do uso,
cionais de auditoria, exercemos julgamento
pela administração, da base contábil de
-
continuidade operacional e, com base nas
nal ao longo da auditoria. Além disso:
evidências de auditoria obtidas, se existe uma incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar -
distorção relevante nas demonstrações
de de continuidade operacional da Instituipor fraude ou erro, planejamos e executa-
ção. Se concluirmos que existe uma incerte-
mos procedimentos de auditoria em respos-
za relevante, devemos chamar atenção em
Sicoob Central Cecremge – Relatório Anual
35
nosso relatório de auditoria para as respec-
responsáveis pela direção, supervisão e desempenho da auditoria da Instituição e,
opinião, se as divulgações forem inadequa-
consequentemente,
das. Nossas conclusões estão fundamenta-
auditoria.
pela
opinião
de
das nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos
Comunicamo-nos com os responsáveis pela
ou condições futuras podem levar a Institui-
governança a respeito, entre outros aspec-
ção a não mais se manter em continuidade
tos, do alcance planejado, da época da audi-
operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estru-
durante nossos trabalhos.
ceiras, inclusive as divulgações, e se as Fornecemos também aos responsáveis pela correspondentes transações e os eventos de
governança declaração de que cumprimos
maneira compatível com o objetivo de apre-
com as exigências éticas relevantes, incluin-
sentação adequada.
do os requisitos aplicáveis de independência, e comunicamos todos os eventuais rela-
• Obtivemos evidência de auditoria apro-
cionamentos ou assuntos que poderiam afetar, consideravelmente, nossa independência, incluindo, quando aplicável, as
de negócio para expressar uma opinião
respectivas salvaguardas.
Belo Horizonte, 28 de fevereiro de 2020. AUDSÉRVICE - AUDITORES ASSOCIADOS S.S. CRC-01-MG-4553 – O CVM – 2682
Alexandre Oliveira Chagas Auditor Responsável CRC-MG- 075751 – O
Antônio Lúcio Pereira Santos Sócio Responsável Contador - CRC-MG - 19.407 – O
