RELATÓRIO ANUAL 2018
SUMÁRIO
Mensagem do Presidente. ....................................................................................................................... 03 Conselhos.......................................................................................................................................................... 04 Sicoob Sistema Cecremge. ...................................................................................................................... 05 Incorporações................................................................................................................................................. 07 Negócios. ........................................................................................................................................................... 08 ......................................................................................................................................... 11 Educação cooperativista. ......................................................................................................................... 18 Balanço patrimonial. .................................................................................................................................. 24 Parecer do Conselho Fiscal ....................................................................................................................29 Relatório dos Auditores Independentes ..........................................................................................31
PALAVRA DO PRESIDENTE “coisa de loucos, poetas e marginais”. (Jornal de 1967 comentando a criação da primeira cooperativa de crédito em Minas Gerais).
Ao final de um exercício, medimos as perdas e ganhos, e cada um, ao seu critério, faz uma análise sobre o ano de 2018, cujo relatório a seguir apresentamos. Mas antes de lê-lo, ver e saber o que foi realizado, gostaria de contar uma história, história rápida e sucinta, de como chegamos até aqui e “por que” é tão importante fazermos parte deste grande empreendimento chamado simplesmente Cecremge, calcado principalmente na solidariedade, na confiança e na amizade. Nossa existência começou há duas décadas e meia, quando não se falava em cooperativismo financeiro, coisa então de abnegados, loucos, poetas e marginais. Superamos as dificuldades de tempos difíceis: pouco dinheiro ou nenhum, material humano despreparado e muito empirismo. Mas não morremos morrendo de dor, pois sobrava, além da pobreza, uma vontade férrea de vencer. E nós vencemos. A seguir, os frutos da nossa vitória. Obrigado a todos.
03
CONSELHOS E DIRETORIA Diretoria Executiva Diretoria Executiva Diretor-presidente: Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente: Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor Administrativo e de Desenvolvimento: Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor Administrativo e de Desenvolvimento: Márcio Olívio Villefort Pereira Diretor Supervisão e Controle: Alfredo Alves Oliveira Melo Diretor dede Supervisão e Controle: Alfredo Alves dede Oliveira Melo Diretor Comercial e Financeiro: Samuel Flam Diretor Comercial e Financeiro: Samuel Flam
Membros Conselho Administração Membros dodo Conselho dede Administração Antônio Ávila e Silva Antônio dede Ávila e Silva César Augusto Mattos César Augusto Mattos Charles Drake Guimarães Gonçalves Charles Drake Guimarães Gonçalves Tassis Filho IvoIvo dede Tassis Filho Jacson Guerra Araújo Jacson Guerra Araújo João Carlos Leite João Carlos Leite Osmano Diniz França Osmano Diniz França Ramiro Rodrigues Ávila Júnior Ramiro Rodrigues dede Ávila Júnior Ronaldo Siqueira Santos Ronaldo Siqueira Santos Rezende Souza RuiRui Rezende Souza Urias Geraldo Sousa Urias Geraldo dede Sousa
Membros Conselho Fiscal Membros dodo Conselho Fiscal Adarlan Rodrigues Fonseca Adarlan Rodrigues Fonseca Ariano Cavalcanti Paula Ariano Cavalcanti dede Paula Cristiano Felix dos Santos Silva Cristiano Felix dos Santos Silva Natal Nunes Luiz Natal Nunes Luiz Roberto Márcio Marques Meira Roberto Márcio Marques Meira Silmon Vilela Carvalho Junqueira Silmon Vilela Carvalho Junqueira
04
SICOOB SISTEMA CECREMGE
05
COMPOSIÇÃO DAS NOSSAS COOPERATIVAS FILIADAS:
CIDADES COM PRESENÇA DE COOPERATIVAS
174
PONTOS DE ATENDIMENTO
264
COOPERADOS
557
COOPERATIVAS FILIADAS
MIL
65 06
INCORPORAÇÕES Buscando expandir seu volume de negócios, além de fortalecer a atuação do Sicoob na região em que está inserida, a Cooperativa de Crédito do Triângulo Mineiro e São Francisco Ltda. – Sicoob Aracoop incorporou a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Públicos Federais de Uberlândia Ltda. – Sicoob Cred UFU, em agosto de 2018. O processo contou com acompanhamento do Sicoob Central Cecremge e gerou um crescimento de cerca de 10% na base de associados do Sicoob Aracoop. Além disso, os então cooperados do Sicoob Cred UFU passaram a integrar uma singular de livre admissão. A partir da incorporação, a Cooperativa, que possuía 29.952 cooperados, passou a contar com 33.075, além de ter agregado à sua rede de atendimento mais um ponto de atendimento.
SICOOB CRED UFU
3.123 COOPERADOS SICOOB ARACOOP
SICOOB ARACOOP
29.952 COOPERADOS
33.075 COOPERADOS
07
NEGÓCIOS Em 2018, as cooperativas filiadas ao Sicoob Central Cecremge obtiveram resultados altamente satisfatórios na comercialização de produtos e serviços. No segundo ano da Campanha Nacional de Vendas (CNV), as singulares filiadas à Central, juntas, bateram os 100% da meta em seis produtos. Com isso, a receita total na venda dos produtos Sicoob ultrapassou os R$ 132 milhões em 2018. O bom resultado na comercialização dos produtos levou 11 cooperativas a subirem ao pódio na premiação do Troféu Fidelidade.
R$ 128.696.129,22
POUPANÇA
R$ 71.175.365,80
180,82%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 418.833.385,00
CONSÓRCIOS
META:
R$ 278.625.178,49
150,32%
RESULTADO ALCANÇADO:
4.585
PREVIDÊNCI A
META:
3.219
142,44%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 32.348.992,03
SEGUROS VIDA
META:
R$ 27.007.000,00
119,78%
RESULTADO ALCANÇADO: META:
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 3.775.066.449,17
% da meta:
% da meta:
% da meta:
% da meta:
SIPAG
% da meta:
META:
R$ 3.450.000.000,00
109,42%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 1.552.240.151,10
CARTÕES
META:
R$ 1.543.874.238,12
100,54%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 34.179.367,60
SEGUROS GERAIS
META:
R$ 35.001.000,00
97,65%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 27.310.134,78
COBRANÇA
META:
R$ 27.993.556,61
97,56%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 57.419.023,55
CONSIGNADO
META:
R$ 60.739.922,12
94,53%
RESULTADO ALCANÇADO:
R$ 31.060.888,99
CABAL PRÉ-PAGO
META:
R$ 44.646.326,87
69,57%
% da meta:
% da meta:
% da meta:
% da meta:
% da meta:
08
TRÓFEU FIDELIDADE O ótimo desempenho das singulares do Sicoob Sistema Cecremge na Campanha Nacional de Vendas – CNV 2018 foi reconhecido no 2º Vende Sicoob, quando 11 cooperativas subiram ao palco para receberem o Troféu Fidelidade, superando os cinco troféus da edição anterior. Coube ainda à Central o prêmio de Conjunto da Obra, pelo sucesso de suas filiadas.
09
RECEITA DA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
2018
10
GESTÃO FINANCEIRA aumento de 22%, passando dos R$ 11 bilhões.
CENTRALIZAÇÃO FINANCEIRA É constituída pela movimentação do saldo disponível na conta corrente das filiadas, mantida no Sicoob Central Cecremge, a Centralização Financeira é administrada pela Central.
e investido em aplicações no Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) e no Bancoob Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários (DVTM), empresa de administração e gestão de recursos do Sicoob.
Esse saldo, proveniente dos recursos excedentes nas operações de convênio de compensação das cooperativas, é apurado, consolidado
As receitas obtidas mensalmente com as aplicações são rateadas proporcionalmente aos saldos médios de cada cooperativa participante.
11
OS GRÁFICOS A SEGUIR APRESENTAM O CRESCIMENTO DO SALDO EM CONTA CORRENTE DA CENTRALIZAÇÃO FINANCEIRA EM 2018:
102,50%
4.869
R$5.000
4.535
5.062
5.029
4.688
101,25%
101,00%
R$4.500
100,75%
R$4.400
100,50%
R$4.300
100,25%
R$4.200
Milhões
4.537
R$4.700
101,50%
4.592
4.677
R$4.800
R$4.600
101,75%
4.775
R$4.900
102,25%
102,00%
4.917
R$5.100
5.080
R$5.200
5.029
Milhões
Saldo em conta corrente:
jan/18
fev/18
mar/18
abr/18
mai/18
jun/18
jul/18
ago/18
set/18
out/18
nov/18
dez/18
100,00%
40,00%
R$6.000 14,32% 34,66%
R$5.000
6,43%
9,94%
29,66%
R$3.000 31,46% R$2.000
30,00%
26,29%
R$4.000
35,00%
25,00%
14,18%
20,00%
13,47%
15,00%
10,96%
10,00% R$1.000
R$-
5,00% 1.911
2.477
3.128
4.213
4.816
2014
2015
2016
2017
2018
Saldo Médio Centralização Financeira
Selic Ano
0,00%
% Anual
12
(em % do CDI) Rentabilidade média anual: 102,50% 102,48% 102,00%
101,66%
101,50%
101,55%
101,51%
101,00% 100,50%
100,65%
100,00%
2014
2015
2016
2017
2018
R$140
3,00%
R$120
2,50%
R$100
2,00%
R$80
R$-
0,68%
125
0,68%
131
0,63%
105
0,63%
108
0,63%
112
0,72%
105
0,71%
106
0,72%
106
0,81%
93
0,80%
0,80%
91
R$20
108
R$40
0,81%
1,50% R$60
121
Milhões
Comparativo entre carteira de crédito da central e provisão de crédito em 2018:
jan/18 fev/18 mar/18 abr/18 mai/18 jun/18 jul/18 ago/18 set/18 out/18 nov/18 dez/18
Crédito
1,00% 0,50% 0,00%
Provisão
13
DADOS CONSOLIDADOS DO SICOOB SISTEMA CECREMGE
Milhões
Depósitos totais: R$9.000 7.778
R$8.000 6.481
R$7.000 R$6.000 R$5.000 R$4.000
5.258 3.408
4.171
R$3.000 R$2.000 R$1.000 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
Milhões
Operações de crédito: R$6.000
5.331
R$5.000 3.975
R$4.000 R$3.000
2.619
3.058
2014
2015
3.325
R$2.000 R$1.000 R$-
2016
2017
2018
14
DADOS CONSOLIDADOS DO SICOOB SISTEMA CECREMGE
Milhões
Patrimônio líquido: R$2.500
2.215 1.887
R$2.000 R$1.500
1.384
1.634
1.159
R$1.000 R$500 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
Milhões
Ativos totais: 11.135
R$12.000 9.159
R$10.000 7.630
R$8.000 R$6.000
5.326
6.423
R$4.000 R$2.000 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
15
DADOS CONSOLIDADOS DO SICOOB SISTEMA CECREMGE
Milhões
Capital social: R$1.600
1.399
R$1.400
1.105
R$1.200 R$1.000
859
1.233
984
R$800 R$600 R$400 R$200 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
Milhões
Resultado: R$350 291
R$300 235
R$250 R$200
159
R$150
147
169
R$100 R$50 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
16
MilhĂľes
(repasse (repasseBancoob) Bancoob) R$700 R$600 R$500 R$400 R$300 R$200 R$100 R$-
2014
2015
2016
2017
2018
2015
2016
2017
2018
MilhĂľes
(repasse BNDES) R$160 R$140 R$120 R$100 R$80 R$60 R$40 R$20 R$-
2014
17
EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA Desde 2007, o Sicoob Central Cecremge é referência sistêmica educação Desde 2007, o Sicoob Central Cecremge é referência sistêmica emem educação cooperativista. Isso, porque oferece às suas filiadas um programa de capacitação, destinados a públicos distintos. capacitação, destinado a públicos distintos. crescimento das cooperativas singulares é percebido e acompanhado pela OO crescimento das cooperativas singulares é percebido e acompanhado pela Central,que queentende entendeque queo obom bomresultado resultadosósóé épossível possíveldevido devidoà à Central, profissionalização dos dirigentes e empregados do Sistema Cecremge e, por isso, investe continuamente desenvolvimento das pessoas. investe continuamente nono desenvolvimento das pessoas. ProgramadedeEducação EducaçãoCooperativista CooperativistadodoSicoob SicoobCentral CentralCecremge Cecremgeé é O OPrograma composto por: composto por: • • • • •
•Programa Programa Capacitação Continuada; dede Capacitação Continuada; •MBA MBA Gestão Cooperativas Crédito; emem Gestão dede Cooperativas dede Crédito; •Treinamentos Treinamentos técnicos e operacionais presenciais Central regionais; técnicos e operacionais presenciais nana Central ouou regionais; •Cursos Cursos e orientações através videoconferências e webnars; e orientações através dede videoconferências e webnars; •Encontros Encontros classe, workshops e eventos. dede classe, workshops e eventos.
todasasasações açõesdedecapacitação capacitaçãooferecidas oferecidasforam foramtreinados, treinados,emem2018, 2018, EmEmtodas 3.454 profissionais que se aperfeiçoaram quanto a normativos, novos processos e estratégias liderança. e estratégias dede liderança. Todo o Programa de Educação Cooperativista da Central conta com o apoio financeiro e técnico do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Minas Gerais (Sescoop/MG).
PARTICIPANTES
TURMAS FORMADAS
HORAS DE CARGA HORÁRIA
3.454 123 2.321
18
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO O Programa de Capacitação tem o objetivo de promover a formação estratégica das lideranças do Sistema, por meio de conteúdos que permitam o aprimoramento de habilidades gerenciais e propiciem uma visão sistêmica da cooperativa, e conta com a parceria e coordenação pedagógica da Dialétika Fenômenos Organizacionais.
Alguns dos módulos estudados em 2018, nos níveis I e II, foram:
GESTÃO ESTRATÉGICA.
ENFRENTANDO OS DESAFIOS DA LIDERANÇA.
GESTÃO DE PESSOAS.
A ARTE DE FALAR EM PÚBLICO.
ELABORAÇÃO DE PROJETOS.
PERSPECTIVAS ECONÔMICAS MUNDIAIS E BRASILEIRAS.
GOVERNANÇA CORPORATIVA.
ANÁLISE, CONCESSÃO E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO.
Em 2018, o PC foi direcionado a três públicos distintos:
PRODIR
PROGER
PRODESCOM
PROGRAMA DE
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DESENVOLVIMENTO
DESENVOLVIMENTO DE GERENTES,
DE CONSELHEIROS.
DE DIRIGENTES.
CONTADORES E PROFISSIONAIS ESTRATÈGICOS.
21
PESSOAS CAPACITADAS.
162
PESSOAS CAPACITADAS.
32
PESSOAS CAPACITADAS.
Foram capacitadas 215 pessoas, distribuídas em oito turmas, totalizando uma carga horária de 1.108 horas.
19
MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS É o curso de pós-graduação reconhecido pelo Ministério da Educação, oferecido com parceria e coordenação pedagógica do Centro Universitário Unihorizontes. Vinte profissionais integraram a turma que iniciou o curso em junho/2018 e finalizou em fevereiro/2019. Desde o início da parceria, em gestão de cooperativas de crédito, com aperfeiçoamento de conhecimentos para melhor conduzirem os negócios nas singulares. Diante da qualidade do curso, vários trabalhos e artigos produzidos pelos alunos foram publicados em congressos nacionais e internacionais nos últimos nove anos.
TREINAMENTOS TÉCNICOS, ENCONTROS DE CLASSE, WORKSHOPS E EVENTOS. Além dos programas voltados para as do Sistema, como o Programa de Capacitação e o MBA, o Sicoob Central Cecremge também realizou em 2018 treinamentos técnicos, encontros de classe, workshops e eventos. Essas ações visaram aprimorar o atendimento ao cooperado, conduzir
PARTICIPANTES
3.219
HORAS REALIZADAS
1.017
da melhor forma os processos da cooperativa, aperfeiçoar habilidades de liderança e capacitar as equipes de vendas para o alcance de metas em busca de resultados sustentáveis. Foram mais de 3.200 participações, distribuídas em 114 turmas.
TURMAS REALIZADAS
114 20
TREINAMENTOS TÉCNICOS 2018
Crédito Rural Comercial Curso sobre cooperativismo Decola Sicoob Seguros Ferramentas tecnológicas para apoio a área Comercial Gestão Empresarial - Contas a pagar Gestão Patrimonial - RM Bonum Mapeamento de riscos operacionais Módulo Recrutamento e Seleção - Sistema Gestão de Pessoas do Sicoob Novas regras de requerimento de capital para cooperativas do S5 (Mudanças no PR) Prevenção a lavagem de dinheiro Programa de Formação Excelência em Vendas – Transformando metas em resultados Programa de formação de líderes Programa de Gestão de Desempenho – PGD Programa preparatório para prestar os exames Anbima CPA 10/CPA 20 Projeto Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD-C) Retenção na fonte de tributos e contribuições sociais Treinamento Cartões Pré-Pagos - Coopcerto Treinamento Cartões Sicoobcard Treinamento cobrança bancária Treinamento Comercial Crédito Consignado Bancoob Treinamento CPC 05 (R1) - Divulgação sobre Partes Relacionadas e CPC 25 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes Treinamento de cadastro de pessoas Treinamento de grafoscopia e prevenção a fraudes Treinamento de Integração Treinamento de RDC Treinamento de Seguros .
Treinamento Linhas BNDES Treinamento Poupança Sicoob Treinamento RM Labore Treinamento Sicoob Consórcios Treinamento Sicoob Previ Treinamento Sipag Treinamento Sisbr Analítico Webinar BACEN JUD Webinar Campanha Cartão Premiado Webinar consultas externas Webinar mapeamento de riscos operacionais Webinar portfólio Sicoob
21
ENCONTROS ENCONTROSDE DECLASSE CLASSE, E EVENTOS EWORKSHOPS EVENTOS 2018 REALIZADOS 2018 IV Encontro de Contadores do Sistema Cecremge Conecta Sicoob Reuniões Regionais VI Encontro Jurídico Workshop de Negócios Workshop Gestão de Riscos, PLD/FT e Prevenção a Fraudes
Evolução dos treinamentos técnicos, workshops, encontros de classe e eventos realizados pelo Sicoob Central Cecremge, em comparação com os quatro últimos Evolução dos treinamentos técnicos, workshops, encontros exercícios: de classe e eventos realizados pelo Sicoob Central Cecremge, em comparação com os três últimos exercícios:
Qte de turmas Carga horária total Total de participantes
22
SICOOB UNIVERSIDADE Em 2018, o Sicoob Central Cecremge acompanhou, junto às suas cooperativas filiadas, a realização de cursos na plataforma do Sicoob Universidade. Desde 2015 a Universidade Corporativa do Sicoob disponibilizou 213 soluções educacionais, na modalidade on-line. Em 2018 realizaram cursos no Sicoob Universidade 3.921 profissionais do Sistema Cecremge, que se somaram às 34.910 participações concluídas com êxito, representando uma média de nove cursos por pessoa.
Trilhas de aprendizagem disponibilizadas em 2018 na plataforma do Sicoob Universidade: Transformação Digital Soluções em Pagamentos Digitais Inovação Gestão de Pessoas Mais Crédito Execução e Estratégia Cadastro na Visão de Negócios DNA Sicoob Dirigentes
23
BALANÇO PATRIMONIAL
6
24
ATIVO* 31/12/2018
31/12/2017
CIRCULANTE Disponibilidades................................................................................................. 3..................................52 Títulos e valores mobiliários..........................................................351.612......................189.765 Operações de crédito............................................................................83.592.........................75.798 Outros créditos............................................................................................2.335...........................4.235 Outros valores e bens.................................................................................615................................565 3.090.116
2.712.380
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO Títulos e valores mobiliários......................................................1.161.789...................1.681.812 Operações de crédito............................................................................40.681.........................45.969 2.006.950
1.913.213
PERMANENTE Investimentos..........................................................................................154.646.....................135.025 Imobilizado em uso...................................................................................5.333...........................5.635 Intangível............................................................................................................321...............................748 160.300
141.408
TOTAL DO ATIVO.........................................................................5.257.366...................4.767.001 *em milhares de reais.
25
APLICAÇÃO DE RECURSOS
66%
R$ 3.453.183
TVM
29%
R$ 1.513.401
Operações de crédito
2%
R$ 124.273
Ativo permanente
3%
R$ 160.300
0%
Outros créditos
0%
Outros valores e bens
0%
Disponibilidades
R$ 5.591 R$ 615 R$ 3
26
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO* 31/12/2018
31/12/2017
CIRCULANTE Depósito a prazo........................................................................................2.868........................19.325 5.009.804
4.545.200
OUTRAS OBRIGAÇÕES Sociais e estatutárias...............................................................................4.182...........................5.313 Fiscais e previdenciárias..........................................................................439................................345 Diversas.......................................................................................................27.216.........................25.788 31.837
31.446
EXIGÍVEL A LONGO PRAZO Depósito a prazo............................................................................................264 .......................11.046 3.480
13.774
PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital social...........................................................................................172.857.....................140.358 Reserva de sobras.....................................................................................31.066.......................25.717 Sobras acumuladas....................................................................................8.322........................10.506 212.245
176.581
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO..............................................................5.257.366..................4.767.001 *em milhares de reais.
27
FONTE DE RECURSOS
95%
R$ 5.006.936
Patrimônio líquido
4%
R$ 212.245
Outras obrigações
1% 0%
R$ 35.053
Depósitos a prazo
R$ 3.132
28
PARECER DO CONSELHO FISCAL
29
PARECER DO CONSELHO FISCAL AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho Fiscal da Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge, através dos seus membros abaixo assinados, tendo em vista o resultado das reuniões mensais de verificação, realizadas durante o exercício de 2018, conforme estabelece o Estatuto Social, tendo manifestado e proposto medidas julgadas convenientes, oportunas e necessárias, após examinados os procedimentos contábeis dos documentos que compõem as contas de encerramento do exercício de 2018, o Balanço Geral encerrado em 31 de dezembro de 2018, a Demonstração de Resultados e as demais contas do exercício findo de 2018, declara que os mesmos refletem o resultado das operações realizadas. Pelo que se apresentam, os membros deste Conselho Fiscal são de parecer que as contas do exercício de 2018 devem ser aprovadas pela Assembleia GeralOrdinária a ser realizada em 26 de abril de 2019. Belo Horizonte, 25 de fevereiro de 2018. Cristiano Félix dos Santos Silva Conselheiro Roberto Márcio Marques Meira Conselheiro Silmon Vilela Carvalho Junqueira Conselheiro
30
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Aos Srs. Conselheiros, Diretores e Cooperados da
CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREMGE Opinião
Base para a opinião
da CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREMGE, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações das sobras e perdas, das mutações do patrimônio liquido nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em
nossa
opinião,
as
demonstrações
adequadamente, em todos os aspectos rele-
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoindependentes em relação à Instituição, de acordo com os princípios éticos relevantes emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência para fundamentar nossa opinião.
CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB CENTRAL CECREMGE, em 31 de dezembro de 2018, o desempenho de suas operações e os seus
relatório do auditor
contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil.
A administração da Instituição é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações
Outras
informações
que
acompanham
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Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório. Em
conexão
com
a
auditoria
das
responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a esse respeito. Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na
elaboração
das
demonstrações
pela avaliação da capacidade de a Instituição continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das administração pretenda liquidar a Instituição ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Instituição são aqueles com responsabilida-
pela supervisão supervisão dodo processo processo dede dede pela
Responsabilidades auditor pela auditoria Responsabilidades dodo auditor pela auditoria Nossosobjetivos objetivossão sãoobter obtersegurança segurança Nossos razoável dede que que as as demonstrações demonstrações razoável livres dede distorção relevante, livres distorção relevante, independentemente se se causada porpor fraude independentemente causada fraude ououerro, erro,e eemitir emitirrelatório relatóriodedeauditoria auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível dede segurança, mas não uma é um alto nível segurança, mas não uma garantia garantiadedeque quea aauditoria auditoriarealizada realizadadede acordo acordo com com as as normas normas brasileiras brasileiras e e internacionais dede auditoria sempre detecta internacionais auditoria sempre detecta as as eventuais eventuais distorções distorções relevantes relevantes existentes. existentes. AsAs distorções distorções podem podem serser decorrentes decorrentesdedefraude fraudeououerro erroe esão são consideradas relevantes quando, consideradas relevantes quando, individualmente individualmenteououememconjunto, conjunto,possam possam razoável, razoável,as asdecisões decisõeseconômicas econômicasdos dos usuários usuáriostomadas tomadascom combase basenas nasreferidas referidas Como Como parte parte dada auditoria auditoria realizada realizada dede acordo acordo com com as as normas normas brasileiras brasileiras e internacionais e internacionais dede auditoria, auditoria, exercemos exercemos julgamento julgamento disso: disso: distorção distorçãorelevante relevantenas nasdemonstrações demonstrações porpor fraude fraude ouou erro, erro, planejamos planejamos e e executamos executamos procedimentos procedimentos dede auditoria auditoria emem resposta resposta a tais a tais riscos, riscos, bem bem como como obtemos obtemos evidência evidência dede auditoria auditoria apropriada apropriada e e O Orisco riscodedenão nãodetecção detecçãodededistorção distorção relevante relevante resultante resultante dede fraude fraude é maior é maior dodo que que o proveniente o proveniente dede erro, erro, já já que que a fraude a fraude pode pode envolver envolver o ato o ato dede burlar burlar os os controles controles internos, conluio, falsificação, omissão ou
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representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe uma incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar de continuidade operacional da Instituição. Se concluirmos que existe uma incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Instituição a não mais se manter em continuidade operacional.
• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. •
Obtivemos
evidência
de
auditoria
atividades de negócio para expressar uma Somos responsáveis pela direção, supervisão e desempenho da auditoria da Instituição e, consequentemente, pela opinião de auditoria. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da
durante nossos trabalhos. Fornecemos também aos responsáveis pela governança declaração de que cumprimos com as exigências éticas relevantes, incluindo os requisitos aplicáveis de independência, e comunicamos todos os eventuais relacionamentos ou assuntos que poderiam afetar, consideravelmente, nossa independência, incluindo, quando aplicável, as respectivas salvaguardas.
Belo Horizonte, 25 de março de 2019. AUDSÉRVICE - AUDITORES ASSOCIADOS S.S. CRC-01-MG-4553 – O CVM – 2682
Alexandre Oliveira Chagas Auditor Responsável CRC-MG- 075751 – O
Antônio Lúcio Pereira Santos Sócio Responsável Contador - CRC-MG - 19.407 – O
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EDITAL DE CONVOCAÇÃO Assembleia Geral Ordinária
Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge CNPJ: 00.309.024/0001-27
Belo Horizonte, 08 de março de 2019.
Luiz Gonzaga Viana Lage Diretor-presidente