Propuesta del Valor al Empleado Importancia, relaciรณn con la marca empleadora y el proceso de implementaciรณn
Hola! Soy Aaron Ruiz Especialista en Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Capital Humano, Planeamiento EstratĂŠgico y Sostenibilidad
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Importancia de la Propuesta de Valor al Empleado (PVE)
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Alcances La importancia entre la marca y la propuesta de valor al empleado (PVE) es de alta correlación. Sobre la marca empleadora, se refiere a las estrategias para posicionarse a los trabajadores. La PVE es el conjunto de iniciativas, acciones, programas y beneficios al trabajador como por ejemplo: el paquete de recompensas, beneficios funcionales, económicos y psicológicos. Debe ser única, relevante y sostenible. PVE atractiva y diferenciadora atrae y retiene talento, mejora el desempeño y genera mejores resultados financieros. La PVE es un iman que atrae mejor el talento, puesto que existe menos esfuerzo en buscar, y el talento viene. El empleado comprometido enfrente mejor los cambios, pasa de ser un muy apático a muy comprometido.
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11% Es el incremento de las compensaciones o incentivos de las empresas que cuenta con un PVE claramente definida y enfocada en el trabajador
21% Aumenta las compensaciones o incentivos cuando la empresa no posee una PVE definida y enfocada en el trabajador.
CONCLUSIÓN ¡Apostar por el diseño, desarrollo e investigación del PVE genera ahorros en la empresa! 5
PVE en el Perú ¿Que aspectos exige el empleado y empleador? Empleador
Empleado
desafío
balance vida personal – trabajo
jefe inmediato y su relación
crecimiento profesional
crecimiento
incrementar los ingresos
libertad para decidir
desafíos
balance vida personal – trabajo
estabilidad laboral
posibilidad de aprender
relación con el jefe inmediato
el ambiente físico
equipo y gente coopere
equipo y gente que coopere, prestigio
el prestigio organizacional
valoren lo que hace
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El proceso de desarrollo del PVE 1. Investigación: realizar entrevistas, Focus grupos y encuestas a lideres y colaboradores, asi como analizar las percepciones, valores, microculturas de las áreas y el personal. Analizar a la competencia en los sistemas de retención del personal. Revisar los medios de comunicación e impacto, revisar los programas de recursos humanos e impacto en los comportamientos y el análisis de riesgos
3.Implementación: obtener el compromiso de la people managers, CEO, Board of Directors, elaborar un plan piloto de acción y comunicación, generar cambios en los programas de gestión del talento y monitorear los cambios.
2. Diseño: definir e identificar los drivers del PVE, alinear con la estrategia organizacional y general. Elaborar un plan de comunicación general alineado y derivarlo en programas de RRHH.
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Dimensiones y areas del PVE
Recompensas: compensaciones, beneficios, reconocimiento x desempeño
Gente: capacitación y desarrollo, calidad de vida, empleabilidad
Propuesta de Valor al Empleado
Poder de decisión: nivel de participación, adaptabilidad al cambio
Procesos de trabajo: trabajo en equipo y cooperación, condiciones de trabajo, organizacional del trabajo, innovación, calidad y enfoque al cliente.
Liderazgo: competencias Aspectos institucionales: responsabilidad empresarial
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La PVE impacta en la percepciĂłn de los colaboradores en el clima y el ambiente de trabajo y tiene una correlacion con el compromiso. El empleador ejecuta el PVE en base al conjunto de experiencias, expectativas y compromismos de los empleados. 9
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Se recomienda realizar una investigaciĂłn profunda de las percepciones de los empleados, probar continuamente la PVE en un grupo de colaboradores antes de implementarla totalmente, aprovechar las fortalezas de la marca empleadora, utilizar los recursos de comunicaciĂłn para apasionar a los empleados y alinear el programa del talento 10