CONFERENCIA TALLER Gesti贸n de la innovaci贸n en las organizaciones MBAAaron Ruiz Especialista en Innovaci贸n CEO Corporaci贸n de Desarrollo de Competencias
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¿Qué les gustaría aprender con respecto a la INNOVACIÓN en estos minutos?
Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Antecedentes ¿Qué es la innovación? ¿Qué esta pasando en el mundo Donde innovar Caracteristicas de la innovación Tipos de Innovación Enfoques de la innovación organizacional Factores que influyen en la innovación organizacional Elementos estructurales Ejercicio Reflexiones Referencias
ANTECEDENTES La necesidad de innovar no es nueva, lo hemos visto a través de la Historia de la Humanidad, y en especial en los dos últimos siglos. Lo realmente nuevo, es la velocidad a la que tenemos que hacerlo para llegar antes que la competencia. La innovación ha pasado de ser una opción a ser una verdadera necesidad para las organizaciones, en especial para las empresas, si quieren adaptarse a un entorno ultra competitivo y en constante cambio por lo que tienen que ser flexibles.
¿Qué significa CREATIVIDAD e INNOVACIÓN?
CREATIVIDAD: La capacidad de producir ideas nuevas que generan valor.
INNOVACIร N: La creaciรณn de estas nuevas ideas que generan valor.
¿QUÉ ESTÁ SUCEDIENDO EN EL MUNDO? Cambios de paradigmas impactan al Hombre y sus Instituciones Modernidad/Postmodernidad y Conocimiento como Factor de Producción
DONDE INNOVAR EN LA ORGANIZACIÓN Nuevos productos Nuevos servicios y experiencias Nuevos procesos o tecnologías Nuevas estrategias Nuevos mercados Nuevos canales de distribución o comunicación Nuevas alianzas estratégicas
DIAGRAMA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA INNOVACIÓN La palabra "innovación" viene del latín innovatio y significa "acción y efecto de crear algo nuevo". Sus componentes léxicos son: el prefijo in(penetración, estar en), novus (nuevo), más el sufijo -ción (acción y efecto)
CONCEPTO DE INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Seaden & Guolla & Doutriaux & Nash (2003) definen Innovación como la implementación de nuevos procesos, nuevos productos o nuevos enfoques de administración, para incrementar por un lado la eficiencia en la empresa (mejorar la calidad y reducir del costo de producción), y por otro lado incrementar la efectividad (obtener mayor segmento de mercado y mejorar la satisfacción de los clientes) Shapiro (2005) define a la innovación como la capacidad de una empresa para cambiarse a sí misma repetida y rápidamente con el fin de seguir generando valor.
¿Qué es y por qué es importante la innovación? La innovación es una nueva idea que permite mejorar el proceso mediante el cual los insumos se convierten productos terminados. Una innovación es la creación o modificación de un bien (o servicio) o proceso productivo para usar de manera más eficiente los recursos: reducir costos, generar valor agregado.
Para el desarrollo de la innovación es necesario un buen entorno. Algunas de las condiciones que incentivan la creación de nuevas tecnologías en un país son: una institucionalidad sólida, protección de los derechos de propiedad intelectual, capital humano apto, adecuado nivel de infraestructura y financiamiento accesible
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Seaden & Guolla & Doutriaux & Nash (2003) proponen un modelo en el cual las prácticas de innovación media la relación entre dos factores: - FUERZAS Y TENDENCIAS DEL ENTORNO
- LA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO
FUERZAS Y TENDENCIAS DEL ENTORNO
Visto como sistema: LIDERES
Persona
Proceso
Interacciรณn
Producto / Servicio
Ejecuciรณn
Cambio Innovador
Ambiente
Cambio sostenible
Adaptado de Puccio, Murdock, & Mance, 2006
Divergencia & Convergencia
¿Cúando crees que va a expirar tu negocio?
Sectores industriales y su innovación Ejemplos de innovaciones aplicados a la industria del automóvil: • Innovación evolutiva: Los coches eléctricos. • Innovación revolucionaria: La invención del automóvil. • Innovación disruptiva: La producción de automóviles en serie. Por último ejemplos de innovación en la industria de las telecomunicaciones: • Innovación evolutiva: El teléfono inalámbrico. • Innovación revolucionaria: Los teléfonos inteligentes o smart phones. • Innovación disruptiva: El teléfono móvil.
Fuente: https://iabperu.com/wp-content/uploads/2019/08/Tendencias-DigitalesPer%C3%BA-2019.pdf
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Fuente: https://www2.deloitte.com/content/ dam/Deloitte/pe/Documents/techno logy/Tendencias_tecnologicas_201 9%20(Reporte%20Completo).pdf
EY: Las 10 megatendencias que transformarรกn el futuro
Fuente: https://publications.iadb.org/publications/spanish/doc ument/Econom%C3%ADa-naranja-Innovaciones-queno-sab%C3%ADas-que-eran-de-Am%C3%A9rica-Latinay-el-Caribe.pdf
¡El PERÚ COMO VA EN INNOVACIÓN?
INNOVACIÓN EN EL PERÚ
SECTOR PRIVADO Y LA INNOVACIÓN EN PERÚ Sector privado: el gasto en innovación alcanzó el 0.6% del PIB en 2014 y estuvo más orientada a la adquisición y adopción de tecnología que a la generación de la misma, a nivel de empresas manufactureras. Según la Encuesta Nacional de Innovación en la Industria Manufacturera3 , el gasto en innovación alcanzó los 3,702 millones de soles en 2014, en donde el gasto en I+D representó el 4.8% del total del gasto en innovación y, el 86% se destinó a la adaptación y adquisición de nuevas tecnologías.
¿Qué HACE EL PERU PARA MEJORAR EN INNOVACIÓN?
¿Qué HACE EL PERU PARA MEJORAR EN INNOVACIÓN?
ÂżCĂłmo hacemos para innovar?
En el mundo de las start ups la probabilidad de fallar con un nuevo producto/servicio es alto!
78% Fuente: Performance Persistence in Entrepreneurship, Gompers, Kovner, Lerner & Scharfstein, Harvard Business Review.
En el mundo de las empresas consolidadas la probabilidad de fallar con un nuevo producto/servicio es ALARMANTE!
99% Fuente: Corporate Strategy Board.
Tips para innovar • • • • •
ENAMORATE DEL PROBLEMA, NO DE TU IDEA. SE COLABORATIVO. SE CURIOSO. EXPLORA NUEVAS POSIBILIDADES. JUEGA INTELIGENTEMENTE, PROTOTIPEA. • EVALUA CONSTANTEMENTE. • DATE PERMISO PARA INCUBAR. • TOMA RIESGOS MEDIDOS.
Cambio de mentalidad Antes: La mejor empresa del mundo. Ahora: La mejor empresa para el mundo.
TALLER MODELO CANVAS
Modelo canvas
GRACIAS!