AART | Social Commissioning

Hvordan kan arkitekturen optimere arbejdspladsens potentiale?

Arkitektur bør skabe mening for dem, der bruger den. Men ny forskning viser, at den måde byggebranchen oftest anskuer byggeprojekter på, ofte ikke indfrier byggeriets fulde potentiale for brugerne. For virkeligheden er, at byggerier aldrig slutter. Byggeriers liv begynder først, når de er færdigbygget og skal tages i brug.

Med Social Commissioning kan man arbejde strategisk med forandringsledelse, så brugerne inddrages og klædes på til at bruge det nye byggeri optimalt.

“

Vi ser desværre alt for ofte byggerier, hvor gode visioner om forandring og værdiskabelse ikke bliver indfriet efter ibrugtagningen. Den nye kontorindretning fik ikke medarbejderne til at arbejde aktivitetsbaseret, og det nye hospitalsdesign skabte ikke mere samarbejde blandt forskellige faggrupper. Det er en kæmpe udfordring for både den økonomiske, miljømæssige og sociale bæredygtighed i vores byggerier.

Svaret på udfordringen ligger i at arbejde systematisk med at sikre den sociale værdiskabelse igennem hele byggeriets levetid, og Social Commissioning er en god måde at gøre det på.

Johanne Mose Entwistle Partner / E ektchef / Antropolog i AART

Hvad er Social Commissioning?

Social Commissioning er både en tænkning, en proces og en række

aktiviteter, der understøtter den sociale værdiskabelse i hele byggeriets levetid ved løbende at inddrage brugerne af byggeriet.

Bruger opførsel Værdi/E ekt

Hvorfor er Social Commissioning vigtigt?

Fordi et byggeprojekt altid kan være en anledning til at igangsætte social forandring og dermed skabe værdi. Men et nyt byggeri forløser ikke selv potentialet for forandring og værdiskabelse. Det er, når vi inddrager brugerne og forstår samspillet mellem handlinger og bygninger, at vi skaber trivsel og e ektivitet.

En Social Commissioning proces foregår i bygningens samlede levetid. Fra initiativ, definering og programmering til forslag, projektering, udførsel

Ved at arbejde tæt sammen med virksomheder og deres medarbejdere tidligt i designprocessen kan man identificere perspektiver og behov og derigennem implementere løsninger.

På den måde skabes en meningsfuld og inspirerende arbejdsplads, der ikke kun opfylder tekniske standarder, men som fremmer trivsel, samarbejde og e ektivitet på arbejdspladsen. Men

Social Commissioning processen kan se meget forskellig ud alt efter projektets type, størrelse, forandringsambition, adgang til fremtidige slutbrugere osv.

Hvordan virker det?

E ekt- og visionsworkshop

POE (post occupancy evaluation)

Initiativ & Definition

Social foranalyse

Overleveringsworkshops

Prøvehandling

Brugerindragelses workshop

CASESTORY

Grundfos Syd 2

- et eksempel på Social Commissioning

Social Commissioning / Casestory

Social Commissioning var et centralt element i ibrugtagningen af Grundfos’ nye kontorbygning,

Grundfos Syd 2. Her deltog en række medarbejdere som ambassadører i workshops før og efter indflytningen. Inden indflytningen var fokus på at igangsætte den ønskede forandring, og efter ibrugtagning var fokus på at evaluere, hvorvidt og hvordan den nye bygning understøttede de daglige brugere i deres nye arbejdspraksisser. Til sidst blev der tilpasset og justeret med henblik på at optimere værdiskabelsen af samspillet mellem brugerne og den nye bygning.

Vores samarbejde med AART omkring

Social Commissioning har bidraget til, at visionerne for vores nye kontorbyggeri er blevet indfriet – også efter, at vores medarbejdere har taget bygningen i brug. AARTs proces for Social Commissioning har taget højde for, at et nyt byggeri ikke skaber forandring alene - vi bliver nødt til at have medarbejderne med ombord, så de også ændrer deres adfærd! Her har AARTs systematiske brug af E ektkompasset og en e ektiv veltilrettelagt og -faciliteret proces med udvalgte ambassadører blandt medarbejderne været afgørende for det positive resultat.

Kjeld Schmidt Christensen Senior Director, Group Facility Management, Grundfos

GRUNDFOS SYD 2

Erhvervsbyggeriet Grundfos

Syd 2 i Bjerringbro har fokus på indeklima og trivsel for 50 ansatte. De 1.439 m2 rummer møde-, collaborations-, materiale- og spisefaciliteter samt lab- og værkstedsfaciliteter.

Med en DGNB Guld er Grundfos

Syd 2 en bæredygtig bygning, der er gennemtænkt i forhold til materialer og energiforbrug. Bygningen lever dermed op til Grundfos' målsætning om at være katalysator for bæredygtige og innovative rammer, der giver trivsel blandt medarbejderne, sænker CO2-udledning og reducerer forbrug af

Johanne Mose Entwistle Partner / E ektchef / Antropolog

Jme@aart.dk

+45 22 50 78 40

Kathrine H. Stærmose Partner / Kunderelationschef / Arkitekt MAA

khs@aart.dk

+45 41 72 80 87