Repense a gestão

De volta às suas origens, a indústria gráfica, Renata Ferrari tem trabalhado no aprimoramento da governança corporativa das empresas e na otimização de processos visando a maior agilidade nos negócios.

e nata Ferrari lida com a mais preciosa e delicada matéria‑prima de toda e qualquer empresa, o ser humano. Ela entra quando uma ajuda ex‑ terna se faz necessária. Pode ser uma situa‑ ção crítica, um problema de difícil solução, ou, no lado oposto da régua, quando se de‑ seja atingir um novo estágio, abraçar um projeto desafiador, evoluir. Renata é a ca‑ beça à frente da Repense Consulting, dedi‑ cada à governança corporativa, à melhoria contínua, à disseminação da mentalidade digital e ágil nas empresas.

Afora sua formação acadêmica em ges‑ tão de projetos, liderança e TI , o que mais pesa a favor da consultora é a sua experiên‑ cia prática, sobretudo em se tratando da in‑ dústria de impressão. Seus avós paternos eram gráficos, e seu pai, José Ferrari, for‑ mou toda uma geração na área de custos, sendo um dos responsáveis pela criação do primeiro soft ware de cálculo para o setor.

Renata começou a trabalhar com o pai em 1988 na Calcgraf, primeira empresa de sistemas de gestão para o setor gráfico, fun‑ dada em 1982 por José Ferrari e seu sócio na época. O atendimento aos clientes na implantação do programa forjou na profis‑ sional uma fina percepção em relação às di‑ ficuldades e dilemas das gráficas diante da necessária evolução tecnológica. De aliení‑ gena, o computador passava a ser encara‑ do como uma potente ferramenta de de‑ senvolvimento, enquanto a jovem Renata desenvolvia a habilidade de treinar pessoas.

Nos anos de 1990, Renata recebeu pro‑ postas para trabalhar em grandes empre‑ sas nas áreas editorial e de embalagens.

Circulou por algumas gráficas, começou a dar aulas em escolas focadas em informá‑ tica e sistemas, completando sua formação em Tecnologia da Informação e gestão de projetos. “Vivi os muitos conflitos entre as gráficas e as empresas desenvolvedoras de sistemas e busquei na gestão de projetos práticas que me possibilitassem minimi‑ zar as divergências e tornar esse processo menos traumático”, afirma Renata.

Voo Solo

Em 2006, reviu suas prioridades, partindo para a carreira solo. Como consultora, as‑ sessorou a organização da área de tecnolo‑ gia de algumas gráficas, ministrou cursos in company e seguiu aperfeiçoando‑se em gestão ágil e melhoria contínua.

Há dois anos, além de atuar no segmen‑ to gráfico, capitaneou projetos no setor fi‑ nanceiro, trabalhando com proteção e segu‑ rança da informação. O prazer de estar no chão de fábrica falou mais alto e, em 2021, Renata agregou mais algumas gráficas às suas consultorias. “É na indústria que me sinto em casa”, afirma.

Hoje, a consultora atua em várias frentes, incluindo a integração de equi‑ pes, facilitação da comunicação, melhor aproveitamento das habilidades de cada pro‑ fissional e redução de retrabalho, governan‑ ça para ESG e gestão estratégica de custos, produção e vendas.

Com Abílio Diniz, na formatura da turma do curso “Liderança 360°”, da FGV, baseado na história e experiências dele no Grupo Pão de Açúcar, em que Abílio ministrou algumas aulas. Dezembro 2010

REPENSE www.repenseconsulting.com