30 Jahre. Erfolgsgeschichten. 30 év. Sikertörténetek.

Jahre. Erfolgsgeschichten. év. Sikertörténetek.

Erfolgreiche deutsch-ungarische Firmengeschichten aus drei Jahrzehnten

Sikeres magyar-német vállalati történetek három évtizedből

Jahre. Erfolgsgeschichten. év. Sikertörténetek.

Kiadó: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Kiadó székhelye: A Német-Magyar Gazdaság Háza, H-1024 Budapest, Lövőház u. 30., Telefon: +36-1-345-7600, E-mail: info@ahkungarn.hu, Web: www.ahkungarn.hu Kapcsolat, előfizetés: Telefon: +36-1-345-7600, E-mail: info@ahkungarn.hu Kiadásért felelős személy: Barbara Zollmann, ügyvezető elnökségi tag Felelős szerkesztők: Dirk Wölfer, Kelemen Tamás A kiadványt gondozta: Business Publishing Services Kft., 1075 Budapest, Madách Imre út 13-14.

Munkatársak: Gaál Bence, Bálint Annamária Design, layout: Pataki Zsolt www.businesspublishing.hu A jelen kiadványt vagy annak részleteit reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában vagy eszközzel másolni a kiadó engedélye nélkül közölni tilos.

Minden szerzői jog a kiadót illeti.

Minden jog fenntartva.

A kiadvány 2023-ban jelent meg.

A kiadványt nyomta a Prime Rate Nyomda.

ISBN: 978-615-01-9388-5

Inhaltsverzeichnis

Tartalomjegyzék

VORWORT | KÖSZÖNTŐ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 RÜCKBLICK | VISSZATEKINTÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Persönlichkeiten der Kammer im Interwiew Interjúk kamarai vezetőkkel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Eva Dude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Elek Straub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Gabriel A. Brennauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Dale A. Martin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Karl-Heinz Keth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 EINBLICK | BETEKINTÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Warum Unternehmen in Ungarn erfolgreich sind Mitől sikeres egy vállalat Magyarországon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22

Gemeinsamkeiten – Wenn eigene Stärken auf ein günstiges Umfeld treffen Közös vonások – Amikor a saját képességek kedvező környezettel találkoznak . . . . . . . . . 22 Motive – Standortkriterien damals und heute Motívumok – Befektetési szempontok akkor és ma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Die Mitarbeiter – Basis für jeden Erfolg | A munkatársak – Minden siker alapja . . . . . . . . . 27 Aus- und Weiterbildung – Mehr als eine Investition | Képzés – Több, mint befektetés . . . . .

30

Verantwortung – Tief verwurzelt im Lande | Felelősség – A magyar mindennapok része . . . . 33 ERFOLGSGESCHICHTEN | SIKERTÖRTÉNETEK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Erfolgsgeschichten von A bis Z | Sikertörténetek – A-tól Z-ig . . . . . . . . . . . . . . 38 ZAHLEN UND FAKTEN | ADATOK ÉS TÉNYEK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Chronologie deutsch-ungarischer wirtschaftsbeziehungen Magyar-német gazdasági kapcsolatok kronológiája . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Zahlen und Fakten aus drei Jahrzehnten wirtschaftlicher Kooperation Adatok és tények a gazdasági kapcsolatok három évtizedéből . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Deutsche Firmen in Ungarn | Német vállalatok Magyarországon . . . . . . . . . . . . . . . .119

Vorwort

Barbara Zollmann Geschäftsführender Vorstand

András Sávos Präsident der DUIHK

Vorwort Előszó In diesem Jahr begeht die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer ihr 30-jähriges Gründungsjubiläum. Aus einer Gruppe von 35 Gründungsmitgliedern ist in drei Jahrzehnten eine Gemeinschaft von über 900 Unternehmen geworden – ganz großen und vielen kleinen, deutschen und ungarischen, produzierenden, dienstleistenden und handelnden.

Die erfolgreiche Entwicklung der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen ist in den vergangenen Monaten oft gewürdigt worden. Meistens mit volkswirtschaftlichen Kennziffern: Der bilaterale Außenhandel hat sich zwischen 1993 und 2023 versechzehnfacht. Die Zahl der deutschen Investoren im Lande ist von nahezu null auf heute fast 2.500 gestiegen. Deutschland ist Ungarns mit Abstand wichtigster Wirtschaftspartner, und umgekehrt ist Ungarn als Handelspartner den Zahlen nach wichtiger als andere, viel größere Volkswirtschaften.

Aus dieser Vogelperspektive geht jedoch manchmal der Blick auf die eigentlichen Träger dieses Erfolgs verloren – die

4

Idén ünnepeljük a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara megalakulásának 30. évfordulóját. Három évtized alatt a 35 alapító tagból álló csoport több mint 900 - nagyon nagy és sok kis, német és magyar, gyártó, szolgáltató és kereskedő céget tömörítő közösséggé nőtte ki magát.

A német-magyar gazdasági kapcsolatok sikeres fejlődését az elmúlt hónapokban gyakran méltatták, leginkább gazdasági mutatók segítségével: A kétoldalú külkereskedelem 1993 és 2023 között tizenhatszorosára nőtt. A német befektetők száma az országban szinte nulláról mára közel 2.500-ra emelkedett.

Németország messze a legfontosabb gazdasági partnere Magyarországnak, és ez fordítva is igaz: Magyarország kereskedelmi partnerként fontosabb, mint más, jóval nagyobb gazdaságok – a számok alapján.

Ebből a madártávlatból azonban néha szem elől tévesztjük a siker valódi mozgatórugóit, a vállalatokat. Ők azok, akiknek nap mint nap bizonyítaniuk kell a versenyben, akik

Előszó Unternehmen. Sie sind es, die sich tagtäglich im Wettbewerb bewähren müssen, die investieren und geschäftliche Risken eingehen, und die sich gesellschaftlich engagieren. Mit diesem Engagement dienen sie nicht nur der eigenen wirtschaftlichen Entwicklung, sondern leisten vor allem auch einen Beitrag zum Wohl ungarischer Arbeitnehmerfamilien und zur Stärkung ihrer Partner und des Wirtschaftsstandorts Ungarn.

Als Auslandshandelskammer haben wir unzählige Kontakte mit diesen Unternehmen – mit Mitgliedern ebenso wie mit Firmen, die sich beim Markteinstieg und beim Geschäftsausbau in Ungarn von uns beraten lassen.

Deshalb möchten wir mit dieser Publikation die Unternehmen in den Mittelpunkt stellen – 30 Erfolgsgeschichten, stellvertretend für viele tausend, die in den vergangenen 30 Jahren mit Kompetenz und Engagement zu dem heute so außerordentlich engen Geflecht deutsch-ungarischer Wirtschaftsbeziehungen beigetragen haben.

Ein Schlüsselbegriff in all den individuellen Geschichten – und auch in unserer täglichen Arbeit als Auslandshandelskammer – ist Gemeinsamkeit. Auf zwischenstaatlicher Ebene wird gerade jetzt, 2023, deutlich, dass die Mitgliedsstaaten der Europäischen Union nur gemeinsam den multiplen Herausforderungen für die Volkswirtschaften und Gesellschaften begegnen können: Demographie und Fachkräftesicherung, Energie und Umwelt, Digitalisierung und Innovation.

Um in dieser Welt, die sich immer schneller verändert, erfolgreich zu bestehen, brauchen Unternehmen verlässliche Rahmenbedingungen. Und sie können auch voneinander lernen. Dazu will diese Publikation auch beitragen, indem sie konkret vorstellt, wie unsere Mitgliedsunternehmen in den vergangenen Jahren mit neuen Situationen umgegangen sind. Warum sind sie nach Ungarn gekommen? Worauf haben sie sich konzentriert, was war und ist ihnen wichtig? In welchen Bereichen engagieren sie sich?

Welche Faktoren haben zum Erfolg beigetragen?

Branchenübergreifend gibt es dabei viele Gemeinsamkeiten, von der Aus- und Weiterbildung über Innovationsstrategien bis zur gesellschaftlichen Verankerung von Unternehmen. Unser Buch will zeigen: Es gibt nicht die Wirtschaft, sondern vielmehr hunderttausende von Unternehmen und inspirierenden, zukunftsorientierten Führungspersönlichkeiten, die in ihrem konkreten Umfeld nicht nur geschäftlich erfolgreich sein wollen, sondern auch unverzichtbar sind für eine bessere gemeinsame Zukunft.

befektetnek és vállalják az üzleti kockázatokat, akik elkötelezettek a társadalom iránt. Ezzel az elkötelezettséggel nemcsak a saját gazdasági fejlődésüket szolgálják, hanem mindenekelőtt hozzájárulnak a magyar dolgozó családok jólétéhez, partnereik és Magyarország, mint gazdasági helyszín megerősítéséhez.

Külföldi kereskedelmi kamaraként számtalan kapcsolatot ápolunk ezekkel a cégekkel - a tagokkal és azokkal a vállalkozásokkal is, amelyek a magyarországi piacra lépésük, üzleti tevékenységük bővítése során keresik tanácsunkat.

Ezért szeretnénk, ha ezen kiadvány ezekre a cégekre 30 sikertörténetre - fókuszálna, amelyek reprezentatívak a sok ezer közül, amelyek az elmúlt 30 évben szakértelemmel és elkötelezettséggel járultak hozzá a ma létező, rendkívül szoros német-magyar gazdasági kapcsolati hálóhoz.

Az egyes történetekben - és a külföldi kereskedelmi kamaraként végzett mindennapi munkánkban is - az egyik kulcsfogalom a közösség. Kormányközi szinten éppen most, 2023-ban válik világossá, hogy az Európai Unió tagállamai csak közösen tudnak megfelelni a gazdaságaik és társadalmaik előtt álló sokrétű kihívásoknak: Demográfia és szakképzett munkaerő biztosítása, energia és környezetvédelem, digitalizáció és innováció.

A vállalatoknak megbízható keretfeltételekre van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek ebben az egyre gyorsabban változó világban, és tanulhatnak akár egymástól is.

Ehhez kíván hozzájárulni ez a kiadvány is, konkrét példákat bemutatva arra, hogy tagvállalataink hogyan kezelték az elmúlt években az új helyzeteket. Miért jöttek Magyarországra? Mire fókuszáltak, mi volt és mi a fontos számukra?

Milyen területeken tevékenykednek? Milyen tényezők járultak hozzá a sikerükhöz?

Sok hasonlóság van az iparágak között, az oktatástól és képzéstől kezdve az innovációs stratégiákon át a vállalatok társadalmi felelősségvállalásáig. Könyvünk ezt kívánja bemutatni: Nem a gazdaság létezik, hanem több százezer vállalat és inspiráló, előremutató vezetők, akik nemcsak saját környezetükben akarnak sikeresek lenni az üzleti életben, hanem egy jobb közös jövő szempontjából is nélkülözhetetlenek.

András Sávos Präsident der DUIHK | a DUIHK elnöke Barbara Zollmann Geschäftsführender Vorstand | ügyvezető elnökségi tag

5

Rückblick Visszatekintés

Rückblick

Eva Dude Delegierte der Deutschen Wirtschaft in Ungarn 1990-1993 A Német Gazdaság küldöttje Magyarországon 1990-1993 Geschättstührender Vorstand der DUIHK 1993-1996 A DUIHK ügyvezető elnökségi tagja 1993-1996

Wie kam es in Ihrer Zeit zur Gründung der DeutschUngarischen Industrie- und Handelskammer (DUIHK) in Ungarn?

Die Deutsche Wirtschaftsrepräsentanz wurde 1990 mit dem Ziel eingerichtet, die Gründung der DUIHK vorzubereiten. Kurz darauf kam ich in Budapest an. In Ungarn gab es bereits ein umfangreiches Netzwerk an Kontakten, über die wir schnell ungarische Kollegen finden konnten, zwischen den deutschen Akteuren gab es schließlich noch kein solches Kontaktnetz. Mit den neuen Teammitgliedern erarbeiteten wir schnell die notwendigen Dienstleistungen.

Es war uns zudem wichtig, einheimische ungarische Unternehmen mit einzubinden – angesichts des tiefen Strukturwandels war dies eine große Herausforderung. Wir nahmen an zahlreichen Veranstaltungen teil und bauten persönliche Kontakte zu ungarischen Unternehmen auf, um sie besser kennen zu lernen. Die DUIHK wurde offiziell drei Jahre später, 1993, gegründet.

Was für ein Investitions- und Geschäftsumfeld fanden deutsche Unternehmen nach der politischen Wende in Ungarn vor?

Anfangs war es für deutsche Unternehmen nicht einfach, auf dem ungarischen Markt Fuß zu fassen, wobei es auch große Unterschiede zwischen den Branchen gab – es war einfacher, ein Handelsunternehmen zu gründen als ein Joint Venture oder eine Investition in der Industrie zu beginnen. Das rechtliche Umfeld entsprach in vielen Fällen noch nicht marktwirtschaftlichen Erfordernissen, da viele Vorschriften noch aus der sozialistischen Ära stammten, was zu Unsicherheiten bei den Unternehmen führte.

8

Miként zajlott a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) magyarországi létrehozása az Ön idejében?

1990-ben indult útjára a Német Gazdaság Képviseleti Irodája, melynek célja a DUIHK megalapításának előkészítése volt. Nem sokkal ezután érkeztem Budapestre. Magyarországon már rendelkezésre állt egy kiterjedt kapcsolati háló, melynek segítségével viszonylag gyorsan találtunk magyar munkatársakat, hiszen a német szereplők között ilyen kapcsolati rendszer még nem létezett.

Az új csapattagokkal hamarosan kidolgoztuk a szükséges szolgáltatásokat. Emellett fontosnak tartottuk a magyar hazai vállalatok bevonását, ami – tekintettel a éppen végbemenő strukturális átalakulásra – komoly kihívást jelentett. Számos rendezvényen vettünk részt, és személyes kapcsolatokat is építettünk magyar vállalatokkal, hogy jobban megismerhessük őket. A DUIHK hivatalos alapítása három évvel később, 1993-ban történt meg.

A politikai átmenet után milyen befektetési és üzleti környezettel találkoztak a német cégek Magyarországon?

A német vállalkozások számára eleinte nem mindig volt egyszerű elhelyezkedni a magyar piacon. E tekintetben az ágazatok között is nagy különbségek voltak – egy kereskedelmi vállalkozás indítása egyszerűbb volt, mint egy közös vállalkozás vagy ipari beruházás megvalósítása.

Számos esetben a jogi környezet még nem felelt meg a piacgazdasági követelményeknek, hiszen sok szabály még a szocializmus idejéből származott, ami bizonytalanságot okozott a vállalatoknak.

Milyen volt a befektetők fogadtatása? Úgy érzékeltem, hogy a német vállalatok gazdasági szerepvállalása alapvetően pozitív fogadtatásban részesült. A magyar oldal is felismerte, hogy nélkülözhetetlenek a német cégek által létrehozott munkahelyek és az országba hozott szakmai ismeretek. Rendezvényekre is könnyű volt kiváló magasrangú magyar előadókat

Visszatekintés Wie wurden die Investoren aufgenommen?

Meiner Wahrnehmung nach wurde das wirtschaftliche Engagement deutscher Unternehmen im Allgemeinen gut aufgenommen. Auch die ungarische Seite hatte erkannt, dass die von deutschen Unternehmen geschaffenen Arbeitsplätze und die von ihnen ins Land gebrachten Fachkenntnisse unverzichtbar sind. Auch hervorragende ungarische Referenten konnten leicht für Veranstaltungen gewinnen. Die tägliche Arbeit war dennoch oft anstrengend, da vielfach nicht ganz klar war, wie viel Spielraum wir im Einzelfall hatten.

Welche Erwartungen hatten die Unternehmen an die Kammer?

Es gab viele Fragen von Unternehmen zu den behördlichen Genehmigungen, da oft nicht klar war, an welche Behörde man sich wenden sollte. Da es kein Internet gab, war es für die Unternehmen schwierig, Informationen über potenzielle ungarische Partner zu finden.

Das Vertretungsbüro half bereits vor der Gründung der Kammer dabei, so dass es wichtig war, fachkundiges Personal zu beschäftigen, das mit den Besonderheiten des Marktes vertraut ist.

Welche Rolle hat die Kammer bei der Entwicklung persönlicher Kontakte gespielt?

Der Aufbau von Beziehungen war von entscheidender Bedeutung. Die persönlichen Treffen dienten in erster Linie dem Erfahrungsaustausch. Durch neue Investitionen kamen immer mehr deutsche Mitarbeiter nach Ungarn, vor allem in Führungspositionen, die sich aktiv am gesellschaftlichen Leben vor Ort beteiligen wollten. Die Kammer bot eine wichtige Plattform für den persönlichen Austausch, und es kam oft vor, dass sich aus einer Geschäftsbeziehung im Laufe der Zeit eine Freundschaft entwickelte.

megnyerni. Mégis, napi szinten gyakran szükség volt komoly erőfeszítésekre, mert sokszor nem volt teljesen világos, hogy mennyi mozgásterünk van egy adott ügyben.

Milyen elvárásokkal fordultak a Kamara felé a vállalatok?

Számos kérdés érkezett a vállalatok részéről a hatósági engedélyekkel kapcsolatban, mivel gyakran nem volt világos, melyik hatóságnál kell intézkedni. Az internet még nem létezett, ennek hiányában a vállalatoknak nehéz volt információkat szerezniük a potenciális magyar partnerekről. Ebben a kérdéskörben a Képviseleti Iroda már a Kamara alapítása előtt is segítséget nyújtott, ezért volt rendkívül fontos, hogy szakértő munkatársakat alkalmazzunk, akik ismerték a piac sajátosságait.

Milyen szerepet töltött be a Kamara személyes kapcsolatok kialakításában?

A kapcsolatok kialakítása kiemelkedően fontos volt. A személyes találkozók elsősorban a tapasztalatok megosztására szolgáltak.

Az új beruházások révén egyre több német munkatárs érkezett Magyarországra, főleg vezetői pozícióban, akik aktívan részt akartak venni a helyi közösségi életben. A Kamara fontos keretet biztosított a személyes eszmecserékhez, és sokszor előfordult, hogy egy üzleti kapcsolatból idővel barátság alakult ki. Ön szerint mik voltak a legfontosabb gazdasági változások az elmúlt három évtizedben Magyarországon?

Magyarország fejlődését mindig is érdeklődéssel figyeltem, és szerintem az ország figyelemreméltó fejlődésen ment keresztül azóta, hogy visszatértem Németországba, különösen az Európai Unióhoz való csatlakozással. A vállalatok most egységes jogi és termékminőségi szabályrendszert találnak, ami megkönnyíti az üzleti kapcsolatokat. Jelentős fejlődést láttam az infrastruktúra és a képzések területén is. Összességében a magyarok vállalkozói szemlélete sokat fejlődött, ugyanakkor a híres magyar vendégszeretet változatlanul megmaradt. Hiába járt a rendszerváltás időszaka nagy gazdasági és társadalmi kihívásokkal, én mindig segítőkész, barátságos, és nyitott emberekkel találkoztam.

Was waren Ihrer Meinung nach die wichtigsten wirtschaftlichen Veränderungen in Ungarn in den letzten drei Jahrzehnten?

Ich habe die Entwicklung Ungarns immer mit Interesse verfolgt und denke, dass das Land seit meiner Rückkehr nach Deutschland bemerkenswerte Fortschritte gemacht hat, insbesondere durch den Beitritt zur Europäischen Union.

Die Unternehmen finden nun einheitliche Rechts- und Produktstandards vor, was den Geschäftsverkehr erleichtert.

Ich habe auch erhebliche Verbesserungen bei der Infrastruktur und der Ausbildung festgestellt. Insgesamt hat sich die unternehmerische Einstellung der Ungarn stark verbessert, doch die berühmte ungarische Gastfreundschaft ist unverändert geblieben ist. Trotz der wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen in der Zeit des Regimewechsels habe ich immer hilfsbereite, freundliche und offene Menschen getroffen.

9

Rückblick

Elek Straub Vorstandsvorsitzender, Magyar Telekom Nyrt.

Elnök-vezérigazgató, Magyar Telekom Nyrt.

Präsident der DUIHK 2003-2006 A DUIHK elnöke 2003-2006

Wie waren die Bedingungen zu Ihrer Zeit?

Ich habe in den 1990er und 2000er Jahren in der Kammer gearbeitet. Als Mitglied des Vorstands, als Berater und schließlich zwei Amtszeiten lang als Präsident der DUIHK. Auf diese Jahre blicke ich mit gutem Herzen und Stolz zurück. Nach der Wende nahmen die deutsch-ungarischen Beziehungen eine noch nie dagewesene Dynamik an. Immer mehr deutsche Unternehmen tauchten in Ungarn auf.

Riesige Investitionen wurden in Schlüsselindustrien getätigt, und den großen folgten kleinere Unternehmen, Zulieferer und Dienstleister. Die ungarische Wirtschaft boomte, unsere deutschen Partner waren begeistert. In den Augen der deutschen Öffentlichkeit war Ungarn das „Vorzeigekind“.

Das spiegelte sich auch in der Arbeitsweise der DUIHK wider. Immer mehr Mitglieder traten bei, und innerhalb weniger Jahre näherten wir uns der Tausend-MitgliederMarke. Anfang der 2000er Jahre war Deutschland der größte Investor in Ungarn und die Kammer gleichzeitig die größte und einflussreichste Interessenvertretung geworden.

Rückblickend war die Stärkung der deutschen Wirtschaft in Ungarn der Schlüssel zur europäischen Integration der ungarischen Wirtschaft. Diese Entwicklung führte zum Beitritt Ungarns in die EU. Was hat sich seitdem verändert?

Diese Entwicklung wurde aus externen und internen Gründen unterbrochen. Die Wirtschaftskrise von 2008 hat sich auch negativ auf die bilateralen Beziehungen ausgewirkt.

Unsere deutschen Partner sind vorsichtiger geworden, die rechtlichen und finanziellen Bedingungen in Ungarn wurden unsicherer, und das Image Ungarns als Investitionsstandort verschlechterte sich. Dieser Trend wurde

10

Milyenek voltak a körülmények az ön idejében?

A 90-es és 2000-es években dolgoztam a Kamarában.

Az elnökség tagjaként, tanácsadóként és a végül két ciklusban a DUIHK elnökeként. Jó szívvel, büszkén gondolok vissza azokra az évekre. A német-magyar kapcsolatok a rendszerváltás után soha nem látott lendületet vettek.

Egyre több német cég jelent meg Magyarországon. Óriási befektetések történtek kulcs iparágakban és a nagyokat követték a kisebb cégek, beszállítók, szolgáltatók. A magyar gazdaság pezsgett, a német partnereink lelkesek voltak. A német közvélemény szemében Magyarország a „mintagyerek” volt.

Ez visszatükröződött a DUIHK működésében is. Egyre több tag csatlakozott, néhány év alatt megközelítettük az ezres taglétszámot. A 2000-es évek elejére Németország a legnagyobb magyarországi befektető lett és ezzel párhuzamosan a Kamara a legnagyobb és legbefolyásosabb érdekképviseleti szövetség.

Visszatekintve, a német gazdaság magyarországi erősödése volt a magyar gazdaság európai integrációjának kulcsa.

Ez a fejlődés vezetett el Magyarország EU csatlakozásához.

Mi változott azóta?

Ez a fejlődés külső és belső okok miatt megtört. A 2008-as gazdasági válság a kétoldalú kapcsolatokat is negatívan érintette.

A német partnereink óvatosabbak lettek, a magyarországi jogi, pénzügyi feltételek bizonytalanabbá váltak, Magyarország, mint befektetési célpont megítélése romlott. Ezt az folyamatot az évente végzett felméréseink is visszaigazolták. Szerencsére a két gazdaság már annyira szorosan kapcsolódik, hogy a bizonytalanságok ellenére a beruházások folytatódtak. A fejlődés ugyan lassabb és több a kritika a német üzletemberek oldaláról, de néhány fontos szektorban folytatódnak a beruházások. Elsősorban a vezető autóipari cégek erősítik a jelenlétüket.

Visszatekintés auch durch unsere jährliche Umfragen bestätigt. Glücklicherweise sind die beiden Volkswirtschaften inzwischen so eng miteinander verbunden, dass trotz der Unsicherheiten weiter investiert wird. Obwohl die Fortschritte langsamer sind und die Kritik deutscher Geschäftsleute zunimmt, wird in einigen wichtigen Sektoren weiter investiert.

Insbesondere die führenden Automobilunternehmen verstärken ihre Präsenz.

Warum ist Ungarn für die deutschen Unternehmen attraktiv?

Die ungarisch-deutschen Beziehungen reichen viele Jahrhunderte zurück. Die beiden Völker, die beiden Volkswirtschaften haben sich immer verstanden. Bräuche, menschliche Gesten und Kultur sind eng miteinander verbunden. Persönliche Kontakte, Touristen und deutsche Staatsangehörige in Ungarn tragen viel dazu bei. Für uns ist Deutschland eindeutig die wichtigste internationale Verbindung: Das Volumen der Exporte und Importe ist die Nummer eins auf ungarischer Seite, aber auch für Deutschland sehr wichtig.

Dank gut ausgebildeter und kulturell nahestehender Arbeitskräfte, des Abbaus von Barrieren durch die EU-Mitgliedschaft, günstiger logistischer Verbindungen und der Förderung durch die ungarische Wirtschaftspolitik hat der ungarische Markt seine Attraktivität erfolgreich gewahrt.

Eine Investition eines deutschen Unternehmens zieht eine weitere nach sich. Die Attraktivität des ungarischen Marktes ist ein riesiges Kapital, kümmern wir uns darum! Das ist eine Aufgabe sowohl für die Wirtschaft als auch für die Regierung.

Miért vonzó Magyarország a német vállalatok számára?

A magyar-német kapcsolatok sok évszázadra tekintenek vissza.

A két nép, a két gazdaság mindig is megértette egymást. A szokások, az emberi gesztusok, a kultúra közel állnak egymáshoz.

Ehhez sokban járulnak hozzá személyes kapcsolatok, turisták és a magyarországi német nemzetiségek. Németország nekünk egyértelműen az első számú nemzetközi kapcsolatunk: az export és import volumene Magyarország oldaláról az első helyen áll, de Németország szempontjából is nagyon fontos.

A jól képzett, kulturálisan közel álló munkaerő, az EU tagságunk következtében megszűnt akadályok, a kedvező logisztikai kapcsolatok, és a magyar gazdaságpolitika ösztönzése következtében a magyar piac sikeresen megőrizte attraktivitását. Egy-egy német vállalat beruházása maga után vonzza a következőt. A magyar piac vonzereje óriási érték, vigyázzunk rá! Feladata ez a gazdaságnak és a kormányzatnak egyaránt.

Milyen sajátosságokat kell figyelembe venni?

A magyar környezet a sok hasonlóság ellenére gyakran meglepi, próbára teszi a német szereplőket.

Példaként sorolok fel néhány olyan sajátosságot, amelyre tapasztalatom szerint a német partnereinknek nem árt odafigyelni.

Bár az elmúlt években talán javult a helyzet, a magyar bürokrácia sokszor lelassítja a folyamatokat.

Welche Besonderheiten gilt es zu beachten?

Das ungarische Umfeld überrascht trotz seiner vielen Ähnlichkeiten die deutschen Akteure oft und stellt sie auf die Probe.

Als Beispiel möchte ich hier einige der Besonderheiten nennen, die ich festgestellt habe und die unsere deutschen Partner beachten sollten.

Auch wenn sich die Situation in den letzten Jahren verbessert hat, verlangsamt die ungarische Bürokratie oft die Dinge. Die Erlangung einer Genehmigung oder eines rechtskräftigen Gerichtsbeschlusses ist oft unangemessen langsam. Gesetze und Rechtsvorschriften sind oft schwer zu verstehen. Dies führt zu Unsicherheiten, und die Unternehmen haben Schwierigkeiten, sich anzupassen. Öffentliche Entscheidungen überraschen die Unternehmen oft. Es mangelt an Vorbereitung und Konsultation. Das macht es schwierig oder unmöglich, sich auf die neue Situation einzustellen, und die Unternehmen leiden darunter. Der Abstand zwischen Politik und Wirtschaft ist geringer als in Deutschland. Politiker äußern oft direkte Meinungen und Erwartungen. Ein erfahrenes deutsches Unternehmen in Ungarn versucht daher, gute persönliche Beziehungen aufzubauen und verfolgt aufmerksam politische Schwingungen und Erwartungen.

11

Rückblick Leider gibt es immer noch einen großen Unterschied in der Effizienz, der Präzision und der Arbeitsdisziplin zwischen deutschen und einheimischen Unternehmen in Ungarn. Dieser Unterschied muss bei der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen berücksichtigt werden, eine reibungslose Kooperation ist nicht zwangsläufig garantiert. Die Liste ließe sich fortsetzen, aber die Unterschiede sind zu bewältigen. Investitionen in Ungarn sind erfolgreich. Umfragen zeigen, dass die hier tätigen deutschen Unternehmen zu unser aller Nutzen aller langfristig planen.

Was waren herausragende Ereignisse, Leistungen, und Erfolge?

Mehr als 30 Jahre seit dem Regimewechsel lassen sich nicht ohne eine Geschichte der ungarisch-deutschen Beziehungen darstellen. Ich hatte das Glück, als Leiter einer der größten deutschen Investitionen und als Mitglied des DUIHK-Vorstands und dessen Präsident an den Ereignissen teilzuhaben. Auch auf die Gefahr hin, mich zu irren und sehr subjektiv zu urteilen, hier einige Beispiele: Für mich begann die moderne Geschichte der deutschungarischen Beziehungen 1989 mit dem Fall des Eisernen Vorhangs und der Ausreise der DDR-Flüchtlinge in den Westen. Dieser Moment, dessen Bilder noch immer vor unserem geistigen Auge eingebrannt sind, prägt noch immer das Ungarnbild der Deutschen.

Obwohl vielleicht weniger bekannt, half Deutschland Ungarn kurz nach der Wende aus einer drohenden Finanzkrise. Danach, etwa ab Mitte der 1990er Jahre, begannen große deutsche Unternehmen zu investieren, teils durch Privatisierung, teils durch Neugründungen auf der grünen Wiese. Deutschland wurde unser größter Investor. Manche dieser Transaktionen beruhten auf persönlichen Erfahrungen.

Dies führte 1999 zum NATO-Beitritt und 2004 zum EU-Beitritt, und so kehrte Ungarn nach Europa zurück.

In den 2010-er Jahren folgten weitere große deutsche Investitionen Werkseinweihungen. Mercedes baute eine große Produktionsstätte in Kecskemét, BMW in Debrecen und Bosch in Miskolc. In diesen Jahren besuchten Bundeskanzler Gerhard Schröder und Bundespräsident Johannes Rau Ungarn in Anerkennung der ausgesprochen guten Beziehungen. Bei beiden Besuchen spielte die DUIHK eine wichtige Rolle.

Die Liste der Höhepunkte ließe sich fortsetzen, aber ich habe das Gefühl, dass die deutsch-ungarischen Beziehungen nach den turbulenten Veränderungen und der rasanten Entwicklung erwachsen geworden sind. Fast immer gibt es ein wichtiges Ereignis, eine große Investition wird auf den Weg gebracht, Politiker machen ihre Arbeit. Jetzt sollten wir froh und stolz sein, dass dies Teil unseres Alltags geworden ist.

12

Egy-egy engedély beszerzése, jogerős bírósági döntések kiharcolása gyakran indokolatlanul lassú. A törvények, jogszabályok sokszor nehezen értelmezhetőek. Ez bizonytalanságot okoz, a vállalkozások nehezen alkalmazkodnak.

Az állami döntések gyakran meglepetésként érik a szereplőket.

Elmarad az előkészítés, az egyeztetés. Emiatt nehéz, vagy lehetetlen a felkészülés az új helyzetre, a vállalkozások károkat szenvednek. A politika és a gazdaság közötti távolság kisebb, mint Németországban. A politika részéről gyakran hangzik el közvetlen vélemény, elvárás. A tapasztalt magyarországi német vállalat ezért igyekszik jó személyes kapcsolatokat kialakítani, odafigyel a politika rezdüléseire, elvárásaira.

Hatékonyságban, precizitásban, munkafegyelemben sajnos még mindig nagy a különbség a német tulajdonú, vezetésű cégek és a tisztán magyar gyökerű vállalkozások között. Ezt a különbséget a vállalatok együttműködésében figyelembe kell venni, a zökkenőmentes kooperáció nem automatikusan adott. A sort folytatni lehetne, de az eltérések kezelhetők. A magyarországi befektetések sikeresen működnek. A felmérések szerint az itt dolgozó német vállalatok mindannyiunk hasznára, hosszú távon terveznek.

Melyek voltak a kiemelkedő események, eredmények és sikerek?

A rendszerváltás óta eltelt több mint 30 éve nem mutatható be a magyar német kapcsolatok története nélkül. Szerencsém volt, hogy az egyik legnagyobb német befektetés vezetőjeként és a DUIHK elnökségének tagjaként, elnökeként részese lehettem az eseményeknek. Vállalva a tévedés kockázatát, és hogy a felsorolás nagyon szubjektív, álljanak itt a következő példák: A német magyar kapcsolatok újkori története számomra 1989-ben a vasfüggöny átvágásával, az NDK-s menekültek kiengedésével kezdődött. Ez a momentum, aminek a képsorai beleégtek a szemekbe, máig meghatározza a német nép Magyarországról alkotott képét.

Bár talán nem annyira ismert, röviddel a rendszerváltás után Németország segítette ki Magyarországot a fenyegető pénzügyi krízisből. Ezt követően, nagyjából az 1990-es évek közepétől indultak el a nagy német vállalatok befektetései, részben privatizáció, részben zöldmezős vállalat alapítások útján. Németország lett a legnagyobb befektetőnk. Több ilyen tranzakcióhoz személyes élmények fűznek.

Ez vezetett el 1999-ben a NATO, majd 2004-ben az EU csatlakozásig, és így Magyarország visszatért Európába. A 2010-es években folytatódtak a nagy német befektetések, gyárindító ünnepek. Kecskeméten a Mercedes, Debrecenben a BMW, Miskolcon a Bosch épített jelentős termelőüzemet. A kivételesen jól fejlődő kapcsolatok elismeréseként ezekben az években Magyarországra látogatott Gerhard Schröder német kancellár és Johannes Rau szövetségi elnök.

Mindkét látogatásban fontos szerepet kapott a DUIHK. Folytatni lehetne a sorát a kiemelkedő eseményeknek, de az az érzésem, hogy a viharos átalakulások után, a nagyon gyors fejlődés után a német- magyar kapcsolatok elérték a felnőttkort. Szinte mindig történik valami fontos esemény, elindul egy-egy nagyobb beruházás, a politikusok végzik a dolgukat. Most annak kell örülni és arra kell büszkének lenni, hogy mindez hétköznapjaink részévé vált.

Visszatekintés

Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand der DUIHK 2006-2021 A DUIHK ügyvezető elnökségi tagja 2006-2021

Wie waren die Bedingungen zu Ihrer Zeit?

Als ich 2006 Geschäftsführer der Kammer wurde, war der EU-Beitritt Ungarns gerade einmal zwei Jahre her.

Es gab noch bestimmte Übergangsregelungen, zum Beispiel hinsichtlich der Freizügigkeit der Ungarn; Deutschland und Österreich hatten noch Vorbehalte. Aber es herrschte auch noch ein sehr positives Ungarnbild in Deutschland. Dieses Bild bekam 2006 erste Kratzer mit Bildern, die man in Deutschland aus Ungarn nicht gewohnt war - brennende Autos und Panzer auf den Straßen. Es gab ein positives Bild von Ungarn, einem relativ neuen Mitglied der EU, aber auch viele Dinge, die sich noch immer in einer Übergangsphase befanden. Dementsprechend gab es noch viele Herausforderungen für die Unternehmer und auch für die Kammer in Bezug auf einige grundlegende Funktionsmechanismen der Wirtschaft.

Was hat sich seitdem verändert?

Zunächst würde ich sagen, die ungarische Regierung tritt selbstbewusster auf. 2006 hätte ich mir kaum vorstellen können, dass ein ungarisches Regierungsmitglied oder ein Regierungschef so deutlich Stellung beziehen würde, wie er oder sie es jetzt tut. Was sich ebenfalls geändert hat, ist die Bereitschaft, unorthodoxe Wege zu beschreiten. Die Frage der Verfügbarkeit von Fachkräften hat sich enorm verschärft. Das politische Verhältnis zwischen Deutschland und Ungarn hat sich verändert. Auch das Verhältnis zwischen Staat und Wirtschaft hat sich verschoben, die Regulierungen und Interventionen in bestimmten Bereichen.

Und neu ist auch die relativ offen kommunizierte Strategie, in bestimmten Bereichen die Balance zwischen nationalen und internationalen Akteuren gezielt zu verändern.

Milyenek voltak a körülmények az ön idejében?

Amikor 2006-ban a Kamara ügyvezető igazgatója lettem, Magyarország uniós csatlakozása még csak két évvel azelőtti történés volt. Még voltak bizonyos átmeneti szabályok, például a magyarok szabad mozgásával kapcsolatban, Németországnak és Ausztriának még voltak fenntartásai. De Németországban még mindig nagyon pozitív volt a Magyarországról alkotott kép.

Az első repedések 2006-ban keletkeztek, amikor olyan képek jelentek meg, amelyeket Németországban nem szoktak meg Magyarországtól - égő autók és tankok az utcákon. Volt egy pozitív kép Magyarországról, az EU viszonylag új tagjáról, de sok olyan dolog is, ami még átmeneti fázisban volt. Ennek megfelelően a vállalkozók és a Kamara számára is sok kihívást jelentett még a gazdaság néhány alapvető működési mechanizmusa.

Mi változott azóta?

Először is azt mondanám, hogy a magyar kormány magabiztosabb álláspontot képvisel. 2006-ban aligha tudtam volna elképzelni, hogy egy magyar kormánytag vagy kormányfő ilyen egyértelműen foglal állást, mint most. Ami szintén változott, az a hajlandóság az unortodox utakra. A szakképzett munkaerő elérhetőségének kérdése óriási mértékben kiéleződött.

Megváltozott a politikai viszony Németország és Magyarország között. Az állam és a gazdaság viszonya is eltolódott, mint példáual a szabályozások és beavatkozások bizonyos területeken. És ami szintén újdonság, az a viszonylag nyíltan kommunikált stratégia, hogy bizonyos területeken szándékosan megváltoztatják a nemzeti és nemzetközi szereplők közötti egyensúlyt.

Miért vonzó Magyarország a német vállalatok számára?

Itt idézem egyik korábbi kamarai elnökünket, aki ezt az angol „close”, „cost-efficient” és „competent” kifejezésekkel írta le.

13

Rückblick Warum ist Ungarn für die deutschen Unternehmen attraktiv?

Hier zitiere ich einen unserer früheren Kammer-Präsidenten, der dies mit den englischen Begriffen „close“, „cost-efficient“, und „competent“ beschrieb. Die Ungarn hegen gegenüber Deutschland eine grundsätzliche Sympathie, und die ist eigentlich gegenseitig. Natürlich gibt es Unterschiede. Aber grundlegend wichtig ist die geographische und mentale oder kulturelle Nähe und eine solide Bildung. Ungarn ist kein klassisches Billiglohnland mehr, aber im Vergleich mit anderen Standorten immer noch kostengünstig.

Welche Besonderheiten gilt es zu beachten?

Da ist zum einen der Stolz der Ungarn auf ihre eigene Geschichte, ihre Kultur, ihre Sprache, auch ihre Vergangenheit.

Das ist für den typischen Deutschen nicht selbstverständlich.

Es ist vielleicht sogar eine westdeutsche Eigenheit, dass man die Tiefe und die Breite des Wandels in Folge des Systemwechsels nur schwer verstanden hat. Dabei geht es nicht nur um den Übergang von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft und um die Transformation des politischen Systems vom Einparteiensystem zum Mehrparteiensystem. Es ging vielmehr auch um den tiefgreifenden Wandel von einem Staat, der für das Individuum praktisch alles regelte hin zu einer Gesellschaft, in der das Individuum für sich selbst verantwortlich ist.

14

A magyaroknak van egy alapvető szimpátiájuk Németországgal szemben, és ez tulajdonképpen kölcsönös. Persze vannak különbségek, de ami alapvetően fontos, az a földrajzi és szellemi avagy kulturális közelség és az erős oktatás. Magyarország már nem klasszikusan alacsony bérezésű ország, de más helyekhez képest még mindig olcsó.

Milyen sajátosságokat kell figyelembe venni?

Egyrészt a magyarok büszkék a saját történelmükre, kultúrájukra, nyelvükre, és múltjukra is. Ez a tipikus német számára nem magától értetődő. Talán még az is nyugatnémet sajátosság, hogy a rendszerváltás utáni változás mélységét és szélességét nehezen értik meg. Nem csak a tervgazdaságból a piacgazdaságba való átmenetről és a politikai rendszer átalakulásáról az egypártrendszerről a többpártrendszerre van szó, hanem arról a mélyreható változásról is, hogy az egyén számára gyakorlatilag mindent szabályozó államból egy olyan társadalom lett, amelyben az egyén önmagáért felelős. És talán az is fontos, hogy a politikai világ, amely ma eléggé polarizált, nem egyezik a személyes környezettel, ahol a magyarok sokkal inkább törekszenek arra, hogy harmonikusan bánjanak egymással. A politikában uralkodó meglehetősen ingujjas stílus nem jellemző a magyarok egymás közötti és a látogatókkal való bánásmódjára.

Visszatekintés Und vielleicht ist es auch wichtig, dass die politische Welt, die heute ziemlich polarisiert ist, nicht übereinstimmt mit dem persönlichen Umfeld, in dem die Ungarn viel mehr darauf bedacht sind, harmonisch miteinander umzugehen. Der recht hemdsärmelige Stil in der Politik ist nicht typisch für die Art, mit der die Ungarn miteinander und mit Besuchern umgehen.

Was waren die herausragenden Ereignisse, Leistungen und Erfolge?

Aus Sicht der DUIHK würde ich sagen, dass der faktenbasierte Dialog zwischen der Kammer und Regierung an Bedeutung gewonnen hat. Unsere Konjunkturumfrage zum Beispiel ist ein wichtiges Instrument, um zu einem nüchternen, nicht polemischen Dialog beizutragen. Und natürlich haben sich auch die Dienstleistungen der Kammer für Unternehmen weiterentwickelt. Die Kammer liefert nicht mehr einfach nur eine Adressenliste, sondern praktiziert gezieltes Matchmaking. Zudem hat die DUIHK in den letzten verstärkt ungarischen Firmen geholfen, auf dem deutschen Markt Fuß zu fassen.

Auch im Bereich der Qualifizierung hat es viele positive Veränderungen gegeben. Im Jahr 2013 haben wir zum Beispiel den Berufsbildungspreis ins Leben gerufen, der das System der der dualen Ausbildung fördert.

Wichtig war uns auch immer der Gedankenaustausch innerhalb der Kammergemeinschaft, das „knowledge-sharing“ in verschiedenen Formaten. Immer größeren Raum hat in den Aktivitäten der Kammer das Thema Energie eingenommen. Die DUIHK hat exklusiv für Ungarn die Lizenz für das Ausbildungsmodell „European Energy Manager“ erhalten, mit dem Unternehmen praxisnah Energie einsparen können, was nicht nur der Umwelt hilft, sondern auch Kosten senkt.

Wichtig war mir in diesen Jahren auch die stärkere, systematische Einbeziehung der Mitgliedsunternehmen in die Arbeit der Kammer, insbesondere auch in Bezug auf die Einbindung des Ehrenamtes, also des Vorstands und des Beirates.

Aus meiner Sicht nimmt das Potenzial der Kammer als Brückenbauer zwischen den beiden Ländern zu.

Ich denke, es ist einfach eine Tatsache, dass, wenn andere Beziehungen nicht mehr so funktionieren wie früher, die Beziehungen, die bleiben, wichtiger werden.

Hier hat die DUIHK eine wichtige Rolle gespielt und wird sie auch weiterhin spielen. Nicht nur, weil die Präsenz der deutschen Wirtschaft groß ist, sondern auch, weil die DUIHK vom Grundverständnis von Anfang den gleichen Prinzipien gefolgt sind: Wir sind bilateral – von Anfang an waren Deutsche und Ungarn im Vorstand. Wir waren immer politisch neutral – was nicht heißt, dass wir keine Meinung haben. Und unsere Meinung ist die der Unternehmer – wir sind pragmatisch, wenn es darum geht, Unternehmen zu helfen, wirtschaftlich erfolgreich zu sein.

Melyek voltak a kiemelkedő események, eredmények és sikerek?

A DUIHK szemszögéből azt mondanám, hogy a Kamara és a kormány közötti tényalapú párbeszéd fontosabbá vált. A konjunktúrafelmérésünk például fontos eszköz, amellyel hozzájárulhatunk a józan, nem-polemikus párbeszédhez. Természetesen a Kamara vállalkozásoknak nyújtott szolgáltatásai is fejlődtek.

A Kamara már nem egyszerűen címlistát ad, hanem célzott partnerkeresést folytat. Emellett a DUIHK az elmúlt években egyre inkább segítette a magyar cégeket abban, hogy megvethessék a lábukat a német piacon.

A képzés területén is számos pozitív változás történt. 2013ban például elindítottuk a Szakképzési Díjat, amely a duális képzési rendszert támogatja. Mindig is fontos volt számunkra a kamarai közösségen belüli eszmecsere, a „tudásmegosztás” különböző formákban. A kamarai tevékenységben egyre fontosabbá vált az energetika témája. A DUIHK kizárólagos magyarországi licencet szerzett az „Európai Energiamenedzser” képzési modellre, amellyel a vállalkozások gyakorlatias módon takarékoskodhatnak az energiával, ami nemcsak a környezetet segíti, hanem a költségeket is csökkenti.

Ezekben az években az is fontos volt számomra, hogy a tagvállalatokat szisztematikusabban bevonjuk a Kamara munkájába, különös tekintettel a tiszteletbeli hivatal, azaz az elnökség és a tanácsadó testület bevonására.

Véleményem szerint a Kamara mint hídépítő a két ország között egyre nagyobb potenciállal bír. Azt hiszem, egyszerűen tény, hogy amikor más kapcsolatok már nem működnek úgy, mint régen, a megmaradt kapcsolatok egyre fontosabbá válnak. Ebben a DUIHK fontos szerepet játszott és játszik a jövőben is. Nem csupán azért, mert a német üzleti közösség jelenléte nagy, hanem azért is, mert a DUIHK a kezdetektől fogva ugyanazokat az elveket követi: bilaterálisak vagyunk - a kezdetektől fogva németek és magyarok is vannak az elnökségben. Mindig is politikailag semlegesek voltunk - ami nem azt jelenti, hogy nincs véleményünk. A mi véleményünk pedig a vállalkozóké - pragmatikusak vagyunk, amikor a vállalkozások gazdasági sikeréhez kell segítséget nyújtanunk.

15

Rückblick

Dale A. Martin Vorstandsvorsitzender, Siemens Zrt. CEO, Siemens Zrt. Präsident der DUIHK 2013-2019 A DUIHK elnöke 2013-2019

Wie waren die Bedingungen zu Ihrer Zeit?

Als ich im Mai 2013 zum Präsidenten der Kammer gewählt wurde, waren die Bedingungen durchaus herausfordernd.

Die Regierung Orbán hatte insbesondere in den Jahren in 2011 und 2012 zahlreiche Maßnahmen initiiert, die wir auch heute kennen. Jedoch gab es in der Wirtschaft ein größeres Verständnis für diese – damals als vorübergehend geplanten – Maßnahmen, weil die Konsolidierung des Staatshaushalts als notwendiges Ziel gesehen wurde.

Erfreulich war die Gesprächsbereitschaft des damals relativ neuen Ministers für wirtschaftliche Angelegenheiten, Minister Mihály Varga, der seit März 2013 im Amt war. Mit ihm und dank seiner Kollegen gelang ein konstruktiver Dialog, der die Bereinigung einiger Themen ermöglichte und ein besseres Verständnis auf beiden Seiten schaffte. Man traf einander – auf Wunsch des Ministers – anfänglich im zweiwöchentlichen Rhythmus bei den sogenannten „3 + 3 Gesprächen“, in denen jeweils drei Vertreter der Kammer und des Ministeriums konkrete Anliegen erörterten.

Was hat sich seitdem verändert?

Verändert hat sich seitdem insbesondere die Bereitschaft, sich im direkten Gespräch auszutauschen und gemeinsame Lösungen zu suchen. Dieses weitgehende Fehlen eines offenen und konstruktiven Dialogs und die daraus folgende Entfremdung – und ich betone, dass dies leider über die ungarisch-deutschen Beziehungen hinausgeht – ist höchst bedauerlich und wirklich bedenklich. Eine andere wesentliche Änderung – die sich ebenfalls nicht nur auf Ungarn bezieht – ist die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften, denn damals gab es noch ein relativ großes Potenzial an ungarischen Arbeitskräften.

16

Milyenek voltak a körülmények az ön idejében?

Amikor 2013 májusában megválasztottak a Kamara elnökének, a körülmények jelentős kihívást jelentettek. Az Orbán-kormány számos ma is ismert intézkedést kezdeményezett, különösen 2011-ben és 2012-ben. Az üzleti szférában azonban nagyobb megértés mutatkozott ezekkel az – akkor még ideiglenesnek tervezett – intézkedésekkel szemben, mert az állami költségvetés konszolidációját szükségesnek tekintették. Örvendetes volt az akkor még viszonylag új, 2013 márciusa óta hivatalban lévő gazdasági miniszter, Varga Mihály tárgyalási hajlandósága. Vele és munkatársaival sikerült egy konstruktív párbeszédet kialakítani, amely lehetővé tette néhány kérdés elsimítását és a jobb megértés megteremtését mindkét oldalon. A miniszter kérésére kezdetben kéthetente találkoztak az úgynevezett „3 + 3 konzultációk” keretében, ahol a Kamara három képviselője és a minisztérium három képviselője konkrét problémákat vitatott meg.

Mi változott azóta?

Ami azóta változott, az különösen a közvetlen megbeszélésekre és a közös megoldások keresésére való hajlandóság. A nyílt és konstruktív párbeszéd széleskörű hiánya és az ebből fakadó elidegenedés – hangsúlyozom, hogy ez sajnos túlmutat a magyar-német kapcsolatokon – nagyon sajnálatos és valóban aggasztó.

A másik lényeges változás – ami szintén nem csak Magyarországhoz köthető – a rendelkezésre álló szakképzett munkaerő, hiszen akkor még viszonylag nagy volt a magyar munkaerő-potenciál.

Miért vonzó Magyarország a német vállalatok számára?

A külföldi cégek számára az a vonzó, hogy Magyarország az EU része, és közelsége és jó infrastruktúrája miatt logisztikailag is jól összekapcsolható Németországgal. Ráadásul a magyarok közül örvendetesen sokan beszélnek vagy legalábbis értenek németül.

Visszatekintés Warum ist Ungarn für die deutschen Unternehmen attraktiv?

Attraktiv ist für ausländische Unternehmungen, dass Ungarn ein Teil der EU ist und aufgrund seiner Nähe und guten Infrastruktur mit Deutschland auch logistisch gut verknüpft werden kann. Darüber hinaus gibt es einen erfreulichen Anteil an Ungarn, die deutsch sprechen oder zumindest verstehen. Ungarn bietet nach wie vor eine relative Flexibilität hinsichtlich der Arbeitszeiten sowie zumeist gut geschulte, motivierbare Mitarbeiter. Und nicht zuletzt sind für exportorientierte Unternehmen, die dem Wettbewerb auf den Weltmärkten ausgesetzt sind, auch die Kostenstrukturen, z.B. hinsichtlich der Arbeitskosten oder der Steuern ein Argument für Ungarn.

Welche Besonderheiten gilt es zu beachten?

Aus heutiger Sicht kann es als Besonderheit gesehen werden, dass – zumindest bis zur Migrations-Krise 2015 – die Einstellung vorherrschte, dass man anstehende Themen letztlich gemeinsam im europäischen Sinne betrachten und lösen sollte. Damals wie auch heute gilt es, Herausforderungen nicht durch polarisierende Aussagen in den Medien zu lösen, sondern im direkten Gespräch. Dies ist aber nur möglich, wenn eine Konsensbereitschaft auf beiden Seiten besteht. Leider hat diese Bereitschaft an vielen Stellen sehr abgenommen.

Was waren herausragende Ereignisse, Leistungen, Erfolge in diesen Jahrzehnten?

Hinsichtlich der Jahre 2013-2019 erinnere ich mich gerne an die großen Fortschritte bei der dualen Ausbildung, wo insbesondere Deutschland, aber auch Österreich als Vorbild wirken konnten. Auch dank der Mitwirkung der DUIHK konnten damals zahlreiche Schulen ihre langfristig wertvolle Tätigkeit aufnehmen.

Um dies zu würdigen, hatte die Kammer bereits 2013 mit ihrem jährlichen Berufsbildungspreis eine wertvolle Initiative gesetzt. Wir initiierten auch mit den „TechCsajok“ – den TechGirls – eine Veranstaltungsreihe zur Berufsorientierung. Auch dies war und ist wertvoll, jedoch würde dieses Programm weit mehr Konsequenz und Einsatz erfordern, um 12- bis 14-jährige Schülerinnen in breiterem Ausmaß für technische Herausforderungen zu motivieren. Hier wäre vor allem das Engagement der Unternehmen gefragt.

Dank des wirtschaftlich überwiegend positiven Umfeldes während meiner sechs Jahre als DUIHKPräsident verbesserte sich die auch Einschätzung einiger wirtschaftspolitischen Themen durch die deutschen Unternehmen, wie dies auch aus den alljährlich wertvollen Umfrageergebnissen der DUIHK ersichtlich ist. Rückblickend betrachtet war es eine relativ gute Zeit, denn danach kam COVID und der russische Angriffskrieg, der Europa schwächt, polarisiert und gefährlich spaltet.

Magyarország még mindig viszonylagos rugalmasságot kínál a munkaidő tekintetében, valamint többnyire jól képzett, motiválható munkavállalókat. És végül, de nem utolsósorban, a világpiaci versenynek kitett, exportorientált vállalatok számára a kedvező költségek, például a munkabérek vagy az adók tekintetében, szintén Magyarország mellett szólnak.

Milyen sajátosságokat kell figyelembe venni?

Mai szemmel nézve különlegességnek tekinthető, hogy - legalábbis a 2015-ös migrációs válságig – az a szemlélet uralkodott, hogy a függőben lévő kérdéseket végső soron európai értelemben közösen kell átgondolni és megoldani. Már akkor is, mint ma, fontos volt, hogy a kihívásokat ne a médiában megjelenő polarizáló nyilatkozatokkal, hanem közvetlen beszélgetésekkel oldjuk meg. Ez azonban csak akkor lehetséges, ha mindkét oldalon megvan a konszenzusra való hajlandóság. Sajnos ez a hajlandóság sok helyen erősen csökkent.

Melyek voltak a kiemelkedő események, eredmények, sikerek ezekben az évtizedekben?

A 2013-2019-es időszakot tekintve szívesen emlékszem vissza a duális oktatásban elért nagy előrelépésekre, ahol különösen Németország, de Ausztria is példaként szolgált. A DUIHK közreműködésének is köszönhetően számos iskola tudta akkoriban elindítani hosszú távú, értékes tevékenységét. Ennek tiszteletére a Kamara már 2013-ban is értékes kezdeményezést fogalmazott meg az éves Szakképzési Díjjal. Emellett a „TechCsajok” rendezvénysorozatot is elindítottuk a pályaorientáció érdekében. Ez is értékes volt és ma is az, de a program sokkal nagyobb következetességet és elkötelezettséget igényelne ahhoz, hogy a 12-14 éves diáklányokat szélesebb körben motiválja a műszaki pálya irányába. Ehhez mindenekelőtt a vállalatok elkötelezettségére lenne szükség.

A DUIHK elnökeként eltöltött hat évem alatt a nagyrészt pozitív gazdasági környezetnek köszönhetően az egyes gazdaságpolitikai kérdések német vállalatok általi megítélése is javult, mint ahogy ez a DUIHK színvonalas éves felmérésének eredményeiből is kitűnik. Visszatekintve viszonylag jó időszak volt, aztán jött a COVID és az orosz offenzív háború, amely gyengíti, polarizálja és veszélyesen megosztja Európát.

17

Rückblick

Karl-Heinz Keth Geschäftsführer, Praktiker Építésiés Barkácspiacok Magyarország Kft. Ügyvezető igazgató, Praktiker Építésiés Barkácspiacok Magyarország Kft. Aufsichtsratsvorsitzender der DUIHK 2016-2022 A DUIHK felügyelő bizottságának elnöke 2016-2022

Wie waren die Bedingungen zu Ihrer Zeit?

Praktiker ist 1998 als letzter Player im Baumarkt-Segment auf den ungarischen Markt gekommen, wir haben dann innerhalb von einem Jahr sechs Märkte eröffnet. Damals war das Baumarktgeschäft noch nicht so intensiv wie heute. Früher wussten nicht alle Kunden, was es eigentlich in einem Baumarkt alles gibt, es gab nur Fachgeschäfte. Und nun gab es einen Markt, wo man eigentlich alles bekommen konnte. Was am Anfang auch problematisch war, waren Zoll- und Abfertigungs- und Genehmigungsverfahren.

Was hat sich seitdem verändert?

Ganz viel. Ich habe mich von Anfang an immer wohlgefühlt in Ungarn und war immer sehr überrascht über das Engagement der Menschen. Ich denke, es war von Vorteil, dass ich die Leute so akzeptiert habe, wie sie sind. Ich bin nicht hergekommen und habe gesagt, wir sind die Deutschen, wir wissen alles, wir sind die Schönsten und die Größten. Sondern ich habe gesagt: Nein, ich wollte viel eher wissen: Was machen die Leute?, Wie leben Sie? und Was ist die Geschichte hinter dem allen?. Die Geschichte war immer mir immer besonders wichtig, denn die Menschen hier sind ganz anders aufgewachsen als wir in Westeuropa. Ich habe Mitarbeiter, die schon seit 25 Jahren bei mir sind. Für mich war es immer ein bisschen wie eine Familie. Wie eine ungarische Familie – wir essen, wir trinken, wir haben Spaß und wir arbeiten gut.

Warum ist Ungarn für die deutschen Unternehmen attraktiv?

Damals war das Land noch nicht so dicht mit Geschäften Versorgt. Als ich 1998 nach Ungarn kam bin, habe mich über einen Tesco mit 80 Kassen gewundert, der 24 Stunden am Tag geöffnet war, und fragte mich, was hier wohl laufe. Das ganze System hat nicht so richtig funktioniert. Eines muss man allerdings

18

Milyenek voltak a körülmények az ön idejében?

A Praktiker 1998-ban az utolsó szereplő volt, amely a barkácsáruházak területén belépett a magyar piacra, majd egy éven belül hat üzletet nyitottunk. Akkoriban a barkácsüzletág még nem volt olyan fejlett, mint ma. Régebben nem minden vásárló tudta, hogy valójában mi van a barkácsáruházban, csak amolyan szaküzletek léteztek. Most pedig volt egy olyan üzlet, ahol minden elérhető volt. Kezdetben szintén problémások voltak a vámügyek, valamint az engedélyeztetési eljárások.

Mi változott azóta?

Sok minden. Kezdettől fogva jól éreztem magam Magyarországon.

Mindig nagyon meglepett az emberek elkötelezettsége, azt hiszem, előnyömre szolgált, hogy elfogadtam az embereket olyanoknak, amilyenek. Nem úgy jöttem, hogy mi vagyunk a németek, mi mindent tudunk, mi vagyunk a legszebbek és a legnagyobbak. Hanem azt mondtam: Én valójában tudni akarom, hogy mit csinálnak az emberek? Hogyan élnek? Mi a történelme az egésznek? Mindig is kulcsfontosságú volt a történelem, mert az emberek teljesen másképp nőttek fel, mint mi Nyugat-Európában. Vannak olyan kollegáim, akik már 25 éve velem vannak. Számomra ez mindig is egy kicsit olyan volt, mint a család. Magyar család, eszünk, iszunk, szórakozunk és jól dolgozunk.

Miért vonzó Magyarország a német vállalatok számára?

Abban az időben az ország még nem volt tele ennyi üzlettel. Csodálkoztam is, amikor idejutottam 1998-ban. Láttam egy Tesco-t vagy 80 kasszával, és 24 órán át nyitva volt, és csodálkoztam, hogy mégis mi folyhat itt. Persze, egy dolgot el kell mondani: mindenki nagyon kíváncsi és tanulóképes volt. Ez volt a legfontosabb plusz az elején. Ezen felül mindig nagyon meglepett, hogy mennyi nő van a szakmában. A barkácspiac mindig „férfi-terület” volt, a mi vállalatunkban azonban ez sosem volt jellemző, mindig 50 - 60 százalék volt a nők aránya, magas pozíciókban is. Persze akkoriban az árak és bérköltségek is jók voltak.

Visszatekintés anerkennen: Alle waren sehr wissbegierig und lernfähig. Das war das wichtigste Plus am Anfang. Außerdem war ich immer sehr überrascht über die Anzahl der Frauen in diesem Beruf. Baumärkte waren ja immer eher eine Männer-Domäne, doch in unserem Unternehmen war das nie der Fall. Wir hatten immer einen Frauenanteil von 50 bis 60 Prozent, auch in höheren Positionen. Natürlich waren damals auch die Preise und die Löhne angemessen.

Welche Besonderheiten gilt es zu beachten?

Ich nenne mich immer einen ausländischen Ungarn. Dabei war ich immer bestrebt, politisch neutral zu bleiben, denn ich habe gesehen, dass die Politik Risse bis in die Familien hinein verursachen kann. Auch meinen Mitarbeitern habe ich gesagt, dass ich nicht in politische Debatten eingreifen möchte - das ist mir ganz gut gelungen.

Geschäftlich waren am Anfang die vielen Beschränkungen, Unsicherheiten hinsichtlich der Gesetzeslage und anderes enorm belastend, aber das wurde im Laufe der Jahre besser. Zu Beginn musste ich Ungarn oft gegenüber unserem Vorstand verteidigen. Sie hatten ein falsches Bild im Kopf aufgrund dessen, was sie aus der Presse wussten. Ich habe dann immer darauf hingewisen, dass ich in Ungarn lebe und dass das, was über das Land behauptet wird, nicht in jedem Fall wahr sei. Trotz allem waren die Kollegen im Mutterhaus immer überzeugt, dass Ungarn ein gutes Land sei.

Was waren herausragende Ereignisse, Leistungen, Erfolge in diesen Jahrzehnten?

Wir sind als Praktiker in Ungarn seit dem Start 1998 sehr schnell gewachsen, in zehn Jahren wurden 19 Warenhäuser eröffnet. Nach einer Phase der Stabilisierung haben wir dann den nächsten Schritt nach vorn gemacht. Die Finanzkrise 2009/2010 konnten wir dank der Arbeit unserer Mitarbeiter stabil überstehen. 2013 ging dann bekanntlich die Muttergesellschaft Praktiker in den Konkurs, einzelne Auslandstöchter sollten verkauft werden. Das war natürlich eine schwierige Zeit für uns in Ungarn. Wir mussten auf eigenen Beinen stehen und haben versucht, einen Investor zu finden, der das Unternehmen übernimmt. 2016 konnten wir eine Partnerschaft mit Wallis eingehen, durch die das Überleben der Firma gesichert und wir anschließend aus der Talsohle herauskommen konnten.

Ich persönlich wurde 2008 in den DUIHK-Vorstand gewählt, war dort viele Jahre lang Mitglied und wurde 2016 zum ersten Vorsitzenden des neu gegründeten Aufsichtsrats gewählt. Darauf war ich sehr stolz, denn die Kammer ist im Laufe der Jahre immer weiter gewachsen. Wir haben im Laufe der Jahre viele großartige Leistungen erreicht und zugleich die Gemeinschaft gestärkt, z.B. mit regelmäßigen Teambuildings der Führungsgremien der Kammer. Ich denke, für Ausländer, egal ob sie Deutsche, Franzosen oder Engländer sind, ist diese Gemeinschaft eine große Hilfe für den Start in Ungarn. In der Kammer gibt es viele Mitarbeiter, die schon lange seit vielen Jahren dabei sind und Unternehmen wirklich wertvolle Unterstützung geben können. Es war immer großartig, mit diesen Kollegen zusammenzuarbeiten.

Milyen sajátosságokat kell figyelembe venni?

Mindig ezt szoktam mondani, hogy „külföldi magyar” vagyok, Igyekeztem politikailag semleges maradni, mert azt láttam, hogy a politika repedéseket okozhat akár családokon belül is. Munkatársaimnak ezért azt mondtam, hogy nem szeretnék belekeveredni politikai vitákba – ezzel egész jól boldogultam. Üzletileg kezdetben igen nehéz volt megküzdeni a sok korlátozással, a törvényi helyzettel kapcsolatos bizonytalansággal és más akadályokkal, de ez az évek során javult. Az elején sokszor meg kellett védenem Magyarországot az igazgatótanácsunk előtt.

Téves kép élt a fejükben az alapján, amit a sajtóból tudtak, én pedig felhívtam a figyelmüket arra, hogy én Magyarországon élek, és nem feltétlenül igaz az, amit az országról állítanak. Ugyanakkor az anyavállalatnál is mindig meg voltak győződve, hogy ez egy jó ország.

Melyek voltak a kiemelkedő események, eredmények, sikerek ezekben az évtizedekben?

A Praktiker Magyarország a 1998-ban történt indulást követően gyors növekedésnek indult, tíz év alatt 19 áruházat nyitottunk meg, amit egy stabilizálási szakasz követett, aztán pedig tettünk egy újabb lépést előre. A 2009/2010 évi pénzügyi válságban is a nálunk dolgozó emberek munkájának köszönhetően stabilan talpon maradtunk. Később, 2013-ban Praktiker anyavállalata fizetésképtelenné vált, egyes külföldi egységek eladósorba kerültek. Ez természetesen nehéz időszak volt a magyarországi Praktiker számára is. A saját lábunkra kellett állnunk, és befektetőt kerestünk, aki átveszi a céget.

2016-ban együttműködést tudtunk kötni a Wallis-szal, ami biztosította a cég túlélését és lehetővé tette, hogy kimozduljunk a mélypontról.

Engem 2008-ban beválasztottak a Német-Magyar Kamara elnökségébe, amelynek hosszú éveken át voltam a tagja, 2016ban pedig az újonnan felállított felügyelőbizottság első elnökeként folytattam kamarai munkámat. Erre nagyon büszke voltam, hiszen a Kamara az évek során jelentősen bővült. Sok kiemelkedő eredményt tudtunk elérni, eközben pedig a közösséget is erősítettük, pl. a vezető testületek rendszeres csapatépítési eseményeivel.

Szerintem a külföldieknek, legyenek akár németek, franciák, vagy angolok, ez a közösség nagy segítséget tud adni a magyarországi induláshoz. Sok olyan munkatársa van a Kamarának, aki régóta van a szakmában és valóban értékes támogatást nyújthat a cégeknek.

Mindig is nagyszerű volt ezekkel az emberekkel együtt dolgozni.

19

Einblick Betekintés

Einblick

Gemeinsamkeiten – Wenn eigene Stärken auf ein günstiges Umfeld treffen Közös vonások – Amikor a saját képességek kedvező környezettel találkoznak In den 30 Jahren des Bestehens der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer haben viele deutsche Unternehmen Ungarn als Investitionsstandort gewählt. Das Erfolgsgeheimnis dieser Unternehmen liegt nicht nur in den günstigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, sondern auch in einer Reihe anderer wichtiger Aspekte, wie z.B. erfolgreiche Bildungskooperationen, Innovation und die immer wichtiger werdende gesellschaftliche Verantwortung.

Foto: Bosch

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 30 éves fennállása során számos német vállalat választotta Magyarországot, mint befektetési helyszínt. Ezen vállalatok sikerének titka nem csak a kedvező gazdasági környezetben keresendő, hanem számos egyéb fontos tényezőben, mint például a sikeres oktatási együttműködések kialakítása, az innováció vagy a napjainkban egyre fontosabbá váló társadalmi felelősségvállalás.

Um zu verstehen, wie die in unserer Publikation vorgestellten deutschen Unternehmen in den letzten drei Jahrzehnten herausragende Erfolge erzielt haben, lohnt es sich, einen Blick auf die Gemeinsamkeiten in ihrer unternehmerischen Entwicklung zu werfen.

Einer der Faktoren, der Ungarn zu einem attraktiven Wirtschaftsstandort macht und deutschen Unternehmen eine hohe Effizienz ermöglicht, ist die Qualifikation, der Fleiß und die Anpassungsfähigkeit der ungarischen Arbeitskräfte. Das ungarische Bildungswesen, insbesondere das Hochschulwesen, bietet eine hervorragende technische und wirtschaftliche Ausbildung, so dass Unternehmen, die nach Ungarn kommen, unschwer die richtigen Mitarbeiter finden. Und die geografische und kulturelle Nähe der beiden Länder macht es deutschen

22

Ahhoz, hogy megértsük azt, hogy az elmúlt három évtized során hogyan értek el kiemelkedő sikereket a kiadványunkban is szereplő német vállalatok, érdemes megvizsgálni üzleti történeteik közös vonásait.

Az egyik tényező, amely egyszerre teszi Magyarországot vonzó üzleti célponttá és a német vállalatok működését hatékonnyá, az a magyar munkaerő képzettsége, szorgalma és alkalmazkodóképessége.

A magyar oktatás, kiváltképp a felsőoktatás, kiváló műszaki és gazdasági képzéseket kínál, így a Magyarországra érkező cégeknek nem esik nehezére megfelelő munkaerőt találni. A két ország földrajzi, valamint kulturális közelsége pedig lényegesen megkönnyíti a Magyarországra érkező német vállalatvezetők sikeres beilleszkedését az üzleti környezetbe.

Betekintés Managern, die nach Ungarn kommen, viel leichter, sich erfolgreich in das dortige Geschäftsleben zu integrieren.

In den letzten Jahren hat Ungarn erhebliche Anstrengungen in den Bereichen Innovation, Forschung und Entwicklung unternommen, und in vielen Fällen haben deutsche Unternehmen dabei eine Schlüsselrolle gespielt. Sie pflegen enge Verbindungen zu ungarischen Universitäten und Forschungsinstituten, was nicht nur gute Ergebnisse im Bereich Forschung und Entwicklung fördert, sondern den Studenten an ungarischen Universitäten außergewöhnliche Möglichkeiten bietet, praktische Erfahrungen zu sammeln.

Die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility - CSR) ist längst nicht mehr nur ein Trend oder eine hohle Phrase, sondern umschreibt eine echte Verantwortung der Unternehmen gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft. Deutsche Unternehmen, die in Ungarn tätig sind, nehmen diese Verantwortung besonders ernst. Viele Unternehmen engagieren sich aktiv im Leben lokaler Gemeinschaften, unterstützen kulturelle und sportliche Veranstaltungen oder initieren Umweltprojekte für eine grünere Zukunft.

Obwohl in der ungarischen, deutschen und globalen Wirtschaft in den letzten 30 Jahren grundlegende Umwälzungen stattgefunden haben, ist die Bereitschaft deutscher Unternehmen, in Ungarn zu investieren, ungebrochen. Es lohnt sich daher, zu untersuchen, welche wirtschaftlichen Faktoren das Land in den 1990er Jahren attraktiv gemacht haben, wie sie sich in den letzten Jahrzehnten verändert haben und welche neuen Aspekte bei Investitionsentscheidungen wichtig geworden sind.

„Obwohl in der ungarischen, deutschen und globalen Wirtschaft in den letzten 30 Jahren grundlegende Umwälzungen stattgefunden haben, ist die Bereitschaft deutscher Unternehmen, in Ungarn zu investieren, ungebrochen.“

Man kann ohne Zweifel sagen, dass die Präsenz deutscher Unternehmen in Ungarn in den letzten 30 Jahren äußerst erfolgreich war und nicht nur den Unternehmen, sondern auch der ungarischen Wirtschaft und Gesellschaft zugutekam. In unserer Publikation versuchen wir neben den „30 Erfolgsgeschichten“ auch Antworten auf die Frage zu finden, was der Schlüssel zu drei Jahrzehnten Erfolg war, der auch heute fortgeschrieben wird.

Magyarország az elmúlt években komoly erőfeszítéseket tett az innováció és a kutatás-fejlesztés terén. Számos esetben ezekben az innovációkban kiemelt szerepe volt az országban tevékenykedő német vállalatoknak, amelyek szoros kapcsolatban állnak a magyar egyetemekkel és kutatóintézetekkel. Ezen kapcsolatok nem csupán az kutatás-fejlesztés területén kecsegtetnek jó eredményekkel, hanem sokszor különleges lehetőségeket kínálnak a magyar egyetemek hallgatóinak arra, hogy gyakorlati tapasztalatot szerezzenek.

„Bár az elmúlt 30 év során gyökeres változások mentek végbe a magyar, a német, valamint a globális gazdaságban egyaránt, a német vállalatok befektetési kedve Magyarországon továbbra sem lankad.”

A vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) ma már rég nem csupán trend vagy üres szállóige, hanem a vállalatok valós felelőssége a környezet és a társadalom iránt. A Magyarországon működő német vállalatok különösen komolyan veszik ezt a felelősséget. Sok vállalat aktívan részt vesz a helyi közösség életében, támogatja a kulturális és sporteseményeket, vagy éppen környezetvédelmi projekteket indít a zöldebb jövő érdekében.

Bár az elmúlt 30 év során gyökeres változások mentek végbe a magyar, a német, valamint a globális gazdaságban egyaránt, a német vállalatok befektetési kedve Magyarországon továbbra sem lankad. Ezért érdemes lehet megvizsgálni azt, hogy mik voltak azok a gazdasági tényezők az 1990-es években, amelyek vonzóvá tették az országot, és hogy ezek miképp változtak az elmúlt évtizedek során, és milyen új szempontok lettek fontosak a befektetési döntéseknél.

Kijelenthető, hogy a Magyarországon működő német vállalatok jelenléte rendkívül sikeres volt az elmúlt 30 évben, amely nem csak a cégeknek, hanem a magyar gazdaságnak és társadalomnak is előnyt jelentett. Kiadványunkban a „30 Sikertörténet” mellett igyekszünk választ találni arra, hogy mi volt a napjainkban is tovább íródó, immár három évtizednyi siker kulcsa.

23

Einblick

Motive – Standortkriterien damals und heute Motívumok – Befektetési szempontok akkor és ma In Ungarn sind heute rund 2.400 deutsche Unternehmen aktiv. Die Gründe, sich im Ausland mit einer eigenen Niederlassung zu engagieren, sind für jedes von ihnen ganz unterschiedlich.

Foto: Audi Hungaria

Ma mintegy 2.400 német vállalat tevékenykedik Magyarországon. A külföldi fióktelep létesítésének okai mindegyikük esetében nagyon különbözőek.

Für manche – vor allem für exportorientierte Industrieunternehmen – sind es Kostenvorteile oder vorhandenes Know-How im Zielland.

Für andere, z.B. Dienstleistungsunternehmen – sind es die Markterschließung oder die Nähe zu bestehenden Kunden. Damit die jeweiligen Investitionsziele erreicht werden können, muss natürlich der gewählte Standort den spezifischen Erwartungen der jeweiligen Unternehmen genügen. In dieser Frage zeigt sich für die deutschen Firmen, die Ungarn gewählt haben, eine große Kontinuität über die letzten drei Jahrzehnte hinweg.

Schon 1994, im ersten Jahr nach ihrer Gründung, hat die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer in einer großangelegten Umfrage die Motivation und die Erfahrungen der deutschen Investoren im Lande untersucht.

Damals, zu Beginn der ersten großen Welle von

24

Egyeseknél – különösen az exportorientált ipari vállalatoknál – a költségelőnyök vagy a célországban már meglévő szaktudás számít döntő tényezőnek. Másoknál, például a szolgáltató cégeknél a piacfejlesztés vagy a meglévő ügyfelek közelsége indokolja a piacralépést.

Az egyéni beruházási célok elérése érdekében a kiválasztott helyszínnek természetesen meg kell felelnie az adott vállalat egyéni elvárásainak. Ebben a tekintetben a Magyarországot választó német vállalatok az elmúlt három évtizedben nagy folyamatosságot mutattak.

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara már 1994-ben, a megalakulását követő első évben nagyszabású felmérésben elemezte az országba érkező német befektetők motivációit és tapasztalatait. Akkor, az első nagy magyarországi beruházási hullám kezdetén a megkérdezett vállalatok szinte mindegyike a piacfejlesztést és a magyarországi piaci jelenlétet jelölte meg magyarországi szerepvállalásának fontos indítékaként, 72 százalékuk számára pedig a Németországgal szembeni

költségelőnyök jelentettek jelentős motívumot. De már akkor is 65 százalék, azaz háromból két cég számára a meglévő infrastruktúra és a potenciális munkaerő is meghatározó volt a telephelyválasztásnál.

Az elmúlt 30 évben természetesen gyökeresen megváltozott a gazdasági környezet, Magyarországon különösen a 2004-es európai uniós csatlakozás kapcsán, de Németországban és egész Európában is olyan események miatt, mint a 2008/2009-es pénzügyi válság, a 2020-2022-es koronavírus-járvány és az Ukrajna elleni orosz agressziós háború. A német vállalatok beruházási motivációi ennek megfelelően megváltoztak. Ennek ellenére a német vállalatokra továbbra is jellemző a hosszú távú elköteleződés: számos neves vállalat – éppúgy, mint a DUIHK – éppen most ünnepli 30 éves jelenlétét Magyarországon, az Auditól a Deutsche Telekomon át a Kempinski szállodáig

Foto: Mercedes Benz Manufacturing Hungary

Investitionen in Ungarn, nannten nahezu alle der befragten Unternehmen die Markterschließung und die Marktpräsenz in Ungarn als wichtiges Motiv für ihr Engagement in Ungarn, für 72 Prozent waren Kostenvorteile gegenüber Deutschland ein bedeutsames Motiv. Aber schon damals war für 65 Prozent, also für zwei von drei Unternehmen auch die vorhandene Infrastruktur und das Arbeitskräftepotential mitentscheidend für die Standortwahl.

In den vergangenen 30 Jahren haben sich natürlich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen durchgreifend verändert, in Ungarn insbesondere im Zuge des Beitritts zur Europäischen Union im Jahr 2004, in Deutschland und ganz Europa aber auch durch Ereignisse wie die Finanzkrise 2008/2009, die CoronaPandemie 2020-2022 und den russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine. Dementsprechend haben sich auch die Investitionsmotive der deutschen Unternehmen verschoben.

Dennoch ist noch immer die Langfristigkeit des Engagements typisch für deutsche Unternehmen: viele namhafte Firmen begehen gerade – wie die DUIHK – ihr 30-jähriges Firmenjubiläum in Ungarn, von Audi über Deutsche Telekom bis zu Kempinski Hotels oder Siemens.

Letzteres war übrigens das erste westliche Unternehmen, dass schon 1974 im sozialistischen Ungarn ein Joint Venture gründete.

Heute, 30 Jahre nach Gründung der DUIHK, ist für die deutschen Investoren die Verfügbarkeit von Fachkräften das am häufigsten genannte

Foto: Bosch

Betekintés

25

Einblick Kriterium für Investitionsentscheidungen - in der jüngsten Umfrage der Kammer im Oktober 2023 wurde es von jedem dritten Unternehmen angegeben. Aber auch das Marktpotential in Ungarn ist noch immer ein wichtiger Aspekt (31 Prozent), bei den Handelsunternehmen – im Groß-, Außen- oder Einzelhandel – und bei Dienstleistern hingegen sind Kundennähe und der lokale Markt noch immer die wichtigsten Kriterien für ihre Präsenz in Ungarn.

Kostenvorteile hingegen spielen heute vor allem für Industrieunternehmen noch eine wichtige Rolle. Am wichtigsten ist jedoch auch für sie der Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern – fast jeder zweite Umfrageteilnehmer in der Industrie gibt dies aktuell als wichtiges Entscheidungskriterium an. Dabei können Arbeitskosten und die Verfügbarkeit von gut ausgebildeten Mitarbeitern natürlich nur im Zusammenhang betrachtet werden. Ungarn bietet zwar immer noch Kostenvorteile gegenüber westeuropäischen Standorten, ist aber längst kein klassisches „Billiglohnland“ mehr. Niedrige Löhne nützen wenig, wenn es nicht genug Fachpersonal gibt.

In den 1990er bis hinein in die 2000er Jahre

„Dennoch ist noch immer die Langfristigkeit des Engagements typisch für deutsche Unternehmen: viele namhafte Firmen begehen gerade – wie die DUIHK – ihr 30-jähriges Firmenjubiläum in Ungarn, von Audi über Deutsche Telekom bis zu Kempinski Hotels oder Siemens.“

hatte Ungarn eher mit hoher Arbeitslosigkeit zu kämpfen – heute sind die Firmen vielmehr mit Fachkräftemangel konfrontiert. Dies ist eine der wichtigsten Triebfedern, warum sich gerade deutsche Unternehmen in schon seit drei Jahrzehnten für eine solide Ausbildung in Ungarn engagieren – in der dualen Berufsbildung ebenso wie im Hochschulwesen. Dies gilt nicht nur für Produktionsunternehmen und gewerbliche Berufe, sondern auch für die kaufmännische im Handel oder in Dienstleistungsunternehmen.

26

vagy a Siemensig. Utóbbi egyébként az első nyugati cég volt, amelyik 1974-ben vegyesvállalatot alapított az akkor még szocialista Magyarországon.

„Ennek ellenére a német vállalatokra továbbra is jellemző a hosszú távú elköteleződés: számos neves vállalat – éppúgy, mint a DUIHK – éppen most ünnepli 30 éves jelenlétét Magyarországon, az Auditól a Deutsche Telekomon át a Kempinski szállodáig vagy a Siemensig.”

Ma, 30 évvel a DUIHK megalakulása után a német befektetők a szakképzett munkaerő rendelkezésre állása a leggyakrabban említett szempont a beruházási döntéseknél – a Kamara legutóbbi, 2023 októberében végzett felmérésében minden harmadik vállalat ezt említette fontos tényezőként. Ugyanakkor továbbra is fontos szempont a magyarországi piaci potenciál is (31 százalék), míg a nagy-, kül- és kiskereskedelmi és a szolgáltató cégek számára továbbra is az ügyfélközelség és a helyi piac a legfontosabb szempont a magyarországi jelenlétükhöz.

A költségelőnyök viszont ma különösen az ipari vállalatok számára játszanak – még mindig – fontos szerepet.

Ugyanakkor számukra is a szakképzett munkaerőhöz való hozzáférés a legfontosabb tényező – az ipari szektorban jelenleg majdnem minden második megkérdezett ezt nevezi meg fontos döntési szempontként. Természetesen a munkaerőköltségeket és a jól képzett munkavállalók elérhetőségét csak együttesen lehet vizsgálni. Bár Magyarország még mindig költségelőnyöket kínál a nyugat-európai telephelyekkel szemben, már rég nem klasszikus „alacsony bérszintű ország”.

Az alacsony bérek ugyanis nem sokat érnek, ha nem áll rendelkezésre szakképzett munkaerő. Az 1990-es években és a 2000-es években Magyarország inkább a magas munkanélküliséggel küzdött – ezzel szemben ma a német vállalatok (is) szakemberhiánnyal szembesülnek. Ma, 30 évvel a DUIHK megalakulása után a német befektetők a szakképzett munkaerő rendelkezésre állása a leggyakrabban említett szempont a beruházási döntéseknél. Ez nem csak a termelő vállalatokra és az ipari szakmákra vonatkozik, hanem a kereskedelmi vagy szolgáltató vállalatok szakmáira is.

Betekintés

Die Mitarbeiter – Basis für jeden Erfolg Foto: thyssenkrupp

A munkatársak – Minden siker alapja

Von Anfang an sahen deutsche Unternehmen, die nach Ungarn kamen, das Potenzial nicht nur in den niedrigeren Arbeitskosten, sondern das Potential in den ungarischen Arbeitskräften.

A Magyarországra érkező német vállalatok a kezdetektől fogva nem csupán az alacsonyabb munkaköltségekben látták a lehetőséget, hanem a magyar munkaerőben rejlő potenciálban is.

27

Einblick In der Anfangszeit waren die Lohnkosten im Vergleich zu Deutschland relativ gering, zugleich war aber das Qualifikationsniveau dank jahrzehntelanger Traditionen in der Industrie durchaus hoch. In den seitdem vergangenen 30 Jahren hat sich das Ausbildungssystem erheblich weiterentwickelt, wobei sich deutsche Unternehmen aktiv an der Unterstützung der dualen Ausbildung und anderer Berufsbildungsprogramme beteiligen. Auch deshalb ist das Qualifikationsniveau der ungarischen Arbeitskräfte heute noch immer ein wichtiger Grund, wenn sich deutsche Unternehmen für Ungarn entscheiden.

Auch deutsche Sprachkenntnisse sind für deutsche Unternehmen ein wichtiger Aspekt. Deutsch war traditionell die wichtigste Fremdsprache in Ungarn. Heute wird an Schulen und Universitäten zwar mehr Englisch gelernt als Deutsch, dennoch spricht ein hoher Anteil der Arbeitskräfte Deutsch auf gutem Niveau.

Diese Sprachkenntnisse sind auch deshalb wichtig, weil bei vielen Unternehmen wie z.B. der ZF Hungária die in Ungarn tätigen Kollegen die Möglichkeit haben, internationale Projekte innerhalb des Konzerns zu unterstützen.

In vielen Fällen sind die Kollegen in Ungarn im internationalen Ökosystem der gesamten Firmengruppe fast unersetzlich geworden, wie im Fall von Diehl, Audi und vielen ande-

28

A kezdeti időszakban ugyan a bérköltségek – Németországhoz viszonyítva – alacsonyok voltak, ugyanakkor az évtizedes ipari hagyományoknak köszönhetően képzési szint magas volt. Azonban az elmúlt 30 év során jelentős fejlődésen ment keresztül a képzési rendszer, melyben a német vállalatok is aktívan részt vettek, támogatva a duális képzéseket és más szakképzési programokat. Ennek köszönhetően a magyar munkaerő képzettségi szintje ma még mindig egy fontos érv, amikor német vállalatok Magyarország mellett döntenek.

A német nyelvtudás is kiemelkedően fontos szempont a német vállalatok számára. A német hagyományosan a legfontosabb idegen nyelv volt Magyarországon. Ma ugyan az iskolákban és az egyetemeken többen választják az angolt, ennek dacára a magyar foglalkoztatottak jelentős része megfelelő színvonalon beszél németül.

Ezek a nyelvi ismeretek azért is fontosak, mert sok vállalat esetében, mint például a ZF Hungáriánál, a Magyarországon dolgozó kollégáknak lehetőségük van cégcsoporton belüli nemzetközi projektekben való részvételre.

Sok esetben a magyarországi kollégák szinte pótolhatatlanná váltak a cégcsoportok nemzetközi ökoszisztémájában, mint a Diehl, az Audi, az SAP és sokan mások esetében, ahol a cég itteni jelenlétének kulcsfontosságú szerepe van a vállalatcsoport versenyképességének megőrzésében.

KÖZÉPPONTBAN A MUNKAVÁLLALÓ A német vállalatok Magyarországon nem csak a termelékenység növelése érdekében fektettek be a modern technológiákba és a munkahelyi infrastruktúrába, hanem azért is, hogy vonzó munkáltatóként jelenjenek meg a

Betekintés ren, wo die Präsenz des Unternehmens in Ungarn unverzichtbar für die Wettbewerbsfähigkeit des Gesamtunternehmens geworden ist.

MITARBEITER IM MITTELPUNKT Deutsche Unternehmen in Ungarn haben nicht nur deshalb in moderne Technologien und Arbeitsplatzinfrastruktur investiert, um die Produktivität zu steigern, sondern auch, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. In den letzten Jahren haben diese Unternehmen ihre Betriebsstätten erheblich modernisiert, die deutschen Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern heute moderne, gut ausgestattete Arbeitsplätze, die allen modernen Anforderungen gerecht werden.

Neben dem materiellen Umfeld legen deutsche Unternehmen auch großen Wert auf die Förderung der Arbeitsplatzkultur und der Gemeinschaft. Viele

„Deutsche Unternehmen in Ungarn bieten ihren Arbeitnehmern heute nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern auch ein verlässliches soziales Umfeld, das die persönliche Entwicklung und das Lernen fördert.“

Unternehmen veranstalten regelmäßig Familienprogramme, Teambuildings und andere soziale Veranstaltungen. Diese Aktivitäten dienen nicht nur der Stärkung der Bindung innerhalb der Teams, sondern auch der Festigung der Kultur, der Werte und Normen des Unternehmens. Und diese Entwicklungen zahlen sich aus. In vielen Unternehmen, die schon länger im Land sind, ist es keine Seltenheit, dass Mitarbeiter schon seit mehr als 10 Jahren sind. Ein solches Unternehmen ist Körber, wo es unter anderem auch einen Betriebssportverein, Treueprämien und einen Familientag gibt.

Deutsche Unternehmen in Ungarn bieten ihren Arbeitnehmern heute nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern auch ein verlässliches soziales Umfeld, das die persönliche Entwicklung und das Lernen fördert. Diese Bemühungen werden auch von der DUIHK mit ihrem seit 2017 vergebenen Prädikat „Verlässlicher Arbeitgeber“ gewürdigt, das an Unternehmen vergeben wird, die sich vorbildlich und verlässlich um die Arbeits- und Lebensbedingungen ihrer Mitarbeiter bemühen.

munkaerőpiacon. Az elmúlt években ezek a cégek jelentősen fejlesztették létesítményeiket, így ma már a német vállalatoknál modern, jól felszerelt munkahelyek várják az alkalmazottakat, minden modern igényt kielégítve.

Túl a fizikai környezeten, a német vállalatok nagy hangsúlyt fektetnek a munkahelyi kultúra és közösség erősítésére is. Sok vállalat rendszeresen szervez családi programokat, csapatépítő tréningeket és egyéb közösségi eseményeket. Ezek a programok nem csak a munkacsapatok kapcsolatának erősítését szolgálják, hanem a vállalati kultúra, értékek és normák terjesztését is. Ezek a fejlesztések pedig kifizetődőek, hiszen azoknál a cégeknél, amelyek már régebb óta jelen vannak az országban, gyakori a 10 év feletti munkaviszonnyal rendelkező kolléga. Ilyen vállalat például a Körber ahol létezik vállalati sportkör, hűségjutalom, illetve családi nap is.

Az országban tevékenykedő német cégek a magyar munkavállalók számára ma már nem csupán egy munkahelyet kínálnak, hanem egy stabil, fejlődésre és tanulásra

„Az országban tevékenykedő német cégek a magyar munkavállalók számára ma már nem csupán egy munkahelyet kínálnak, hanem egy stabil, fejlődésre és tanulásra ösztönző, közösségi környezetet is.”

ösztönző közösségi környezetet is. Ezen törekvéseket a DUIHK is elismeri az immár több éves múltra visszatekintő „Megbízható Munkaadó” díjjal, amely olyan vállalatokat ismer el, amelyek példaértékű és megbízható módon gondoskodnak munkatársaik munka- es életkörülményeiről.

29

Einblick

Aus- und Weiterbildung – Mehr als eine Investition Képzés – Több, mint befektetés Deutsche Unternehmen spielen eine immer größere Rolle in der ungarischen Wirtschaft, aber nur wenige wissen um deren wichtige Rolle in der Bildung in Ungarn.

Foto: Bosch

A német vállalatok egyre jelentősebb szerepet töltenek be a magyar gazdaságban, azonban csak kevesen vannak tisztában azzal, milyen fontos hatást gyakorolnak valójában az oktatás terén is az országban.

Während viele Menschen die Präsenz deutscher Unternehmen mit der Schaffung von Arbeitsplätzen und Wirtschaftswachstum in Verbindung bringen, dürften die Investitionen dieser Unternehmen in die Ausbildung langfristig einen noch größeren Einfluss auf die Zukunft Ungarns haben.

30

Míg sokan a munkahelyteremtésre és a gazdasági növekedésre asszociálnak a német vállalati jelenlétről, ezen cégek oktatás területén történő befektetései hosszú távon még ennél is nagyobb hatással lehetnek Magyarország jövőjére.

A német vállalatok az elmúlt években több millió eurót fektettek be a magyar oktatási intézményekbe,

Foto: Audi Hungaria

Betekintés In den letzten Jahren haben deutsche Unternehmen Millionen von Euro in ungarische Bildungseinrichtungen investiert, insbesondere in die technische und berufliche Ausbildung. Audi, Mercedes-Benz und Bosch sind nur einige der bekannten Unternehmen, die die Ausbildung aktiv unterstützen. Diese Unternehmen tragen nicht nur mit finanziellen Mitteln, sondern auch mit Fachwissen und praktischer Ausbildung zur Entwicklung der ungarischen Schüler und Studenten bei.

HOCHWERTIGE AUSBILDUNG Der Mehrwert der deutschen Unternehmen ist im Bereich der technischen Ausbildung besonders hoch. In vielen Fällen stehen die Unternehmen in direkter Verbindungen zu den örtlichen Universitäten und Hochschulen und ermöglichen so, dass die Lehrpläne den aktuellen Wissensstand der Branche und die neuesten Technologien reflektieren.

Darüber hinaus ermöglichen von den Unternehmen ermöglichte Praktika den Studierenden bereits während des Studiums einen Einblick in die reale Arbeitswelt. Das verbessert nicht nur die Chancen der Studierenden auf dem Arbeitsmarkt, sondern kommt auch den Unternehmen zugute, da sie so früh in direkten Kontakt mit gut qualifizierten Talenten der Zukunft kommen.

STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN FÜR DIE ZUKUNFT Ein Beispiel in der Automobilindustrie ist Audi Hungaria, die eine praxisorientierte wissenschaftliche Zusammenarbeit mit fünf ungarischen Partneruniversitäten und der Ungarischen Akademie der Wissenschaften unterhält. Wichtigster strategischer Partner des Unternehmens ist die István-Széchenyi-Universität in Győr, an der seit 2015 die Audi Hungaria Fakultät für Automobiltechnik mit sieben Lehrstühlen präsent ist. Auch Mercedes-Benz hat in diesem Bereich neue Wege beschritten, insbesondere bei der Etablierung des dualen Studiums an der János-Neumann-Universität in Kecskemét, um den Studierenden „marktfähige“ Berufserfahrungen zu vermitteln.

Auch Debrecen darf nicht in der Reihe ungarischer Städte fehlen, in denen ein großes deutsches Unternehmen eine Partnerschaft mit einer lokalen Bildungseinrichtung eingegangen ist: In diesem Sommer gab das Werk Debrecen der BMW Group bekannt, dass es einen Kooperationsvertrag mit der Universität der Stadt geschlossen hat, der sowohl die Ausbildung als auch Forschung und Entwicklung umfasst.

különösen a műszaki és szakmai képzések területén.

Az Audi, a Mercedes-Benz és a Bosch csak néhány a neves vállalatok közül, amelyek aktívan támogatják az oktatást. Ezek a cégek nem csak anyagi forrásokkal, hanem szakmai tudással és gyakorlati képzésekkel is hozzájárulnak a magyar diákok fejlődéséhez.

MINŐSÉGI KÉPZÉSEK A műszaki képzések területén különösen nagy a német vállalatok hozzáadott értéke. Sok esetben a cégek közvetlen kapcsolatot alakítanak ki a helyi egyetemekkel és főiskolákkal, így biztosítva, hogy a tanterv a legfrissebb iparági ismereteket és technológiákat tükrözze.

Ezen kívül a német vállalatok által támogatott gyakorlati képzési programok lehetővé teszik a diákok számára, hogy már a tanulmányaik alatt betekintést nyerjenek a valós munka világába. Ezek a programok nemcsak a tanulók munkaerőpiaci esélyeit javítják, hanem a vállalatoknak is előnyt jelentenek, mivel így már korán közvetlen kapcsolatot alakíthatnak ki a jövő magasan képzett tehetségeivel.

STRATÉGIAI EGYÜTTMŰKÖDÉS A JÖVŐÉRT Példaképpen az autóiparban az Audi Hungaria öt magyar partneregyetemmel és a Magyar Tudományos Akadémiával ápol gyakorlatorientált tudományos együttműködést. A vállalat elsődleges stratégiai partnere a győri Széchenyi István Egyetem, ahol az Audi Hungaria Járműmérnöki Kar 2015 óta működik hét tanszékkel. Ezen a téren újító szerepet vállalt a Mercedes-Benz is, kiváltképp a duális felsőoktatás meghonosításában, annak érdekében, hogy a kecskeméti Neumann János Egyetem hallgatói piacképes munkatapasztalattal gazdagodjanak. Emellett Debrecen sem

31

Einblick In vielen Fällen sind mit Deutschalnd verbundene Unternehmen auch beratend in ungarischen Universitäten tätig. Ein Beispiel dafür ist die strategische Vereinbarung zwischen HR-Rent und der Universität Pécs: als externer Berater unterstützt das Unternehmen die Weiterentwicklung der Bildungseinrichtung. Darüber hinaus beteiligen sich Unternehmensvertreter an der Durchführung von Lehrveranstaltungen und als Mitglieder von Prüfungskommissionen an Abschlussprüfungen.

Auch andere strategischen Partnerschaften mit langer Tradition werden ständig weiterentwickelt. Eine davon ist die Zusammenarbeit zwischen der Universität Miskolc und der Firma Robert Bosch Energy and Body Systems.

Das seit 20 mittlerweile Jahren bestehende Bosch-Werk in Miskolc hat schon immer einen großen Wert auf die praktische Ausbildung von Hochschulstudenten gelegt – durch eine Vereinbarung im Jahr 2023 wird die Zusammenarbeit in den Bereichen Ausbildung, Talentmanagement sowie Forschung und Entwicklung noch enger werden.

„Die Anstrengungen deutscher Unternehmen in der ungarischen Ausbildung stärken langfristig die wirtschaftliche und soziale Stabilität Ungarns.“

Dank dieser vielfältigen Kooperationen haben die ungarischen Niederlassungen vieler deutscher Unternehmen Innovationen hervorgebracht, die auch international einzigartig sind. Dazu gehören z.B. eine der wichtigsten Bahnentwicklungen der Zukunft, die digitale automatische Traktions- und Puffereinrichtung von Knorr-Bremse Budapest, oder die Lüftungslösungen von Rosenberg Hungária, die in renommierten Gebäuden wie dem Haus der Ungarischen Musik und der Freizeit-Arena MVM-Dome zu finden sind.

Die Anstrengungen deutscher Unternehmen in der ungarischen Ausbildung stärken langfristig die wirtschaftliche und soziale Stabilität Ungarns. Diese Investitionen tragen zu besseren Arbeitsmarktchancen für junge Menschen und zur Wettbewerbsfähigkeit der ungarischen Wirtschaft bei.

32

maradhatott ki azon magyar városok sorából, ahol egy német nagyvállalat egy helyi oktatási intézménnyel kerül partneri kapcsolatba, ugyanis idén nyáron jelentette be a BMW Group debreceni gyára hogy a szakemberképzésre és a kutatás-fejlesztésre is kiterjedő együttműködést kötött a Debreceni Egyetemmel.

„Összességében elmondható, hogy a német vállalatok jelenléte az oktatás területén hosszú távon erősíti Magyarország gazdasági és társadalmi stabilitását is.”

Sok esetben a német vonatkozású cégek tanácsadóként is jelen vannak egy-egy egyetem életében.

Ilyen például a HR-Rent és a Pécsi Tudomány Egyetem stratégiai megállapodása, aminek keretein belül a cég külső vállalati szakértőként törekszik arra, hogy az egyetem fejlődését segítse. Emellett a cég kollégái szerepet vállalnak az órák levezénylésében, valamint bizottsági tagként segítik az államvizsgák lebonyolítását.

Más, nagy múltra visszatekintő stratégiai együttműködések is folyamatosan fejlődnek. Ilyen a Miskolci Egyetem és a Robert Bosch Energy and Body Systems együttműködése is. A Bosch immár húszéves miskolci gyára eddig is kiemelt figyelmet szentelt az egyetemi hallgatók gyakorlati képzésének, azonban egy 2023-as megállapodás szerint ez a kooperáció még szorosabb lesz az oktatás, tehetséggondozás, és kutatás-fejlesztés terén is.

Ezen együttműködéseknek is köszönhetően számos német cég magyarországi egységeiben születtek olyan megoldások, amelyek nemzetközi szinten is kiemelkednek. Egy ilyen innováció például a jövő egyik legfontosabb vasúti fejlesztése, a digitális automata vonó- és ütköző készülék, amely a Knorr-Bremse Budapest nevéhez fűződik, vagy akár a Rosenberg Hungária szellőzési megoldásai, amelyek olyan nemzetközileg is ismert épületekben kerültek beépítésre mint a Magyar Zene Háza és az MVM Dome rendezvényarénában. Összességében elmondható, hogy a német vállalatok jelenléte az oktatás területén hosszú távon erősíti Magyarország gazdasági és társadalmi stabilitását is. Az ilyen befektetések hozzájárulnak a fiatalok jobb munkaerő-piaci esélyeihez, és a magyar gazdaság versenyképességének növeléséhez.

Betekintés

Verantwortung – Tief verwurzelt im Lande Felelősség – A magyar mindennapok része Im letzten Drittel der letzten 30 Jahre hat die soziale Verantwortung der Unternehmen weltweit an Bedeutung gewonnen. Zugleich muss man festhalten, dass deutsche Unternehmen, die nach Ungarn kamen, stets mehr taten, als nur Arbeitsplätze zu schaffen und die Wirtschaft des Landes anzukurbeln.

Foto: Audi Hungaria

Az elmúlt 30 év utolsó harmadában egyre nagyobb hangsúly helyeződött a vállalatok társadalmi felelősségvállalására az egész világon. Ugyanakkor érdemes megjegyezni, hogy a német vállalatok amikor Magyarországra érkeztek, mindig is többet nyújtottak, mint a munkahelyteremtés és az ország gazdaságának fellendítése.

Viele Unternehmen leisten auch einen aktiven Beitrag zur Entwicklung der lokalen Gemeinschaften und der Gesellschaft insgesamt und betreiben zugleich die grüne Transformation der eigenen Tätigkeit.

Viele deutsche Unternehmen fördern mit eigenen Programme zur Unterstützung des Umweltschutzes, der Bildung, Gesundheit und Kultur. Es gibt aber auch Erfolge, die weit über die traditionellen CSR-

Számos cég aktívan hozzájárul a helyi közösségek és a társadalom egészének a fejlődéséhez is, miközben egyre zöldebbé alakítja saját tevékenységét.

Számos német cég rendelkezik olyan programokkal, amelyek a környezetvédelmet, az oktatást, az egészségügyet és a kultúrát támogatják. Azonban ezen felül is léteznek olyan sikerek, amelyek messzemenően túlmutatnak a hagyományos CSR szempontokon, mint

33

Einblick Aspekte hinausgehen, wie z.B. die Anstrengungen von HiPP zur Rettung der des Graurinder-Bestandes in Ungarn – in Zusammenarbeit mit Nationalparks und engagierten Biobauern. Auf diese Weise ist es gelungen, sowohl ein echtes Hungaricum am Leben zu erhalten als auch eine fettarme Fleischquelle zu finden, die perfekt in das Produktportfolio von Babynahrung des Unternehmens passt.

POZITÍV HATÁS A HELYI GAZDASÁGRA A vállalatok emellett szoros együttműködésben dolgoznak a helyi településekkel, hogy megtalálják a legjobb módját annak, hogy a helyi közösségeket segítsék. Elég belegondolni abba, hogy milyen szerves része lett a kecskeméti életnek a Mercedes-Benz, vagy a győrinek az Audi, illetve, hogy mennyi munkahelyet teremtett a BMW jelenleg is fejlesztés alatt álló debreceni gyára, miközben további külföldi befektetőket vonzott be a régióba.

Immár a német vállalatok jelenléte szerves része a magyar gazdaságnak. A jelentős tőkebefektetésen túl ezen cégek aktívan támogatják a helyi beszállítókat és vállalkozókat, biztosítva, hogy a helyi gazdaság is aktív részese legyen a beruházásoknak, és ez nem csak az autóipar vagy a high-tech gyárak esetén igaz. Az Aldi, amely immár az ország egyik legnagyobb diszkontlánca, elkötelezte magát a maFoto: Audi Hungaria

POSITIVE AUSWIRKUNGEN AUF DIE LOKALE WIRTSCHAFT Die Unternehmen arbeiten auch eng mit ihren Kommunen zusammen, um die lokalen Gemeinschaften bestmöglich unterstützen zu können. MercedesBenz ist aus dem Leben in Kecskemét nicht mehr wegzudenken, ebenso wie Audi in Győr, und auch das BMW-Werk in Debrecen hat schon bisher während des Aufbaus viele Arbeitsplätze geschaffen und zudem weitere ausländische Investoren angezogen.

Die Präsenz deutscher Unternehmen ist heute ein fester Bestandteil der ungarischen Wirtschaft.

Diese Unternehmen investieren nicht nur beträchtliches Kapital, sondern unterstützen auch aktiv lokale Zulieferer und Unternehmer und sorgen so dafür, dass die lokale Wirtschaft aktiv an diesen Investitionen beteiligt ist – nicht nur im Automobilsektor oder

például a HiPP esetében a szürkemarha állomány megmentése a nemzeti parkokkal és lelkes bio-gazdákkal karöltve. Így egyszerre sikerült egy igazi Hungarikumot életben tartani és egy zsírszegény húsforrást találni, ami kiválóan illeszkedik a cég bébiétel portfoliójába.

34

Betekintés in High-Tech-Fabriken. Aldi, heute eine der größten Discount-Ketten des Landes, engagiert sich für ungarische Produzenten: Heute werden alle 65 in den Aldi-Märkten erhältlichen Milchprodukte aus ungarischer Milch hergestellt und in Ungarn verarbeitet, und auch die meisten Obst- und Gemüseprodukte sowie Backwaren kommen aus Ungarn.

„Diese Unternehmen investieren nicht nur beträchtliches Kapital, sondern unterstützen auch aktiv lokale Zulieferer und Unternehmer und sorgen so dafür, dass die lokale Wirtschaft aktiv an diesen Investitionen beteiligt ist – nicht nur im Automobilsektor oder in High-Tech-Fabriken.“

ENTWICKLUNG IM SINNE DER NACHHALTIGKEIT Ein wichtiger Aspekt der unternehmerischen Verantwortung bei deutschen Unternehmen ist heute der bewusste Umgang mit erneuerbaren Energien – nicht nur auf der Verbraucherseite. Unternehmen wie E.ON machen es sich zur Aufgabe, Unternehmen in Ungarn nachhaltige Energielösungen zur Verfügung zu stellen, die nicht nur das Erreichen der Klimaziele, sondern auch die Nachhaltigkeitsbemühungen ihrer Kunden unterstützen – seien es bewusste Privathaushalte, ein innovatives Kleinunternehmen oder ein Großunternehmen mit auch über die Landesgrenzen hinaus bedeutenden Produktionskapazitäten.

Deutsche Unternehmen sind nicht nur wirtschaftliche Akteure in Ungarn. Sie spielen eine aktive Rolle bei der Entwicklung der ungarischen Gesellschaft und Wirtschaft und engagieren sich gleichzeitig langfristig für die lokalen Gemeinschaften, das Land als Ganzes und eine nachhaltige Zukunft. Die Erfolgsgeschichten der deutschen Unternehmen in Ungarn weisen viele Gemeinsamkeiten auf, aber es lohnt sich, einen Blick darauf zu werfen, wie die einzelnen Unternehmen ihre eigene Geschichte im Laufe der Jahre gestaltet haben.

Um besser zu verstehen, was hinter ihrem Geschäftserfolg steckt, haben wir im folgenden Abschnitt dieser Publikation 30 in Ungarn tätige Unternehmen gebeten, uns zu erzählen, wie sie sich am ungarischen Markt etabliert und eine solide, langfristige Präsenz im Herzen Europas, im Karpatenbecken, aufgebaut haben.

gyar termelők mellett. Napjainkban a lánc boltjaiban kapható 65 alapvető tejtermék mindegyike magyar tejből, hazai feldolgozónál készül, és a zöldség-gyümölcs, valamint a pékáru kínálat nagy részét is magyar forrásból szerzik be.

FEJLŐDÉS A FENNTARTHATÓSÁG JEGYÉBEN Napjainkban a vállalati felelősségvállalás egyik fontos aspektusa a megújuló energiaforrások tudatos felhasználása, és ez nem csak a végfelhasználói oldalon érvényesül a német vállalatok esetén. Az olyan cégek, mint az E.ON, kiemelt célként tekintenek arra, hogy minél elérhetőbbé tegyék az olyan fenntartható energetikai megoldásokat a Magyarországon működő vállalkozások számára, amelyek nemcsak a klímacélok elérését, hanem ügyfeleik fenntarthatósági törekvéseit is támogatják – legyen az egy tudatosan gondolkozó háztartás, egy innovatív kisvállalkozás vagy akár egy regionális szinten is jelentős gyártókapacitással bíró nagyvállalat.

A német vállalatok nem csupán gazdasági szereplők Magyarországon. Sokkal többről van szó: ezen vállalkozások aktív szerepet vállalnak a magyar társadalom és gazdaság fejlődésében, és ugyanakkor hosszú távú elkötelezettséget vállalnak a helyi közösségek és az egész ország, valamint a fenntartható jövő iránt.

Az országban fellelhető német-vonatkozású cégek sikertörténeteiben rengeteg közös pont található, ugyanakkor érdemes szemügyre venni azt, hogy

„A jelentős tőkebefektetésen túl ezen cégek aktívan támogatják a helyi beszállítókat és vállalkozókat, biztosítva, hogy a helyi gazdaság is aktív részese legyen a beruházásoknak, és ez nem csak az autóipar vagy a high-tech gyárak esetén igaz.”

egyes vállalatok miképp formálták saját sztorijukat az elmúlt évek során. Ahhoz, hogy jobban megértsük, hogy mi áll az üzleti sikerek mögött, a kiadvány következő részében felkértünk 30, az országban tevékenykedő vállalatot, hogy meséljék el, hogy miképp integrálódtak a magyar piacba, szilárd, hosszútávú jelenlétet kialakítva Európa szívében, a Kárpát-medencében.

35

Erfolgsgeschichten Sikertörténetek

Erfolgsgeschichten

Wie ALDI zum Vorreiter des ungarischen Einzelhandels wurde Így jutott az ALDI a magyar kiskereskedelem élvonalába

ALDI Ungarn hat sich seit seinem Markteintritt im Jahr 2008 erfolgreich in den ungarischen Lebensmitteleinzelhandel eingefügt und ist heute mit 168 Filialen ein prägender Akteur.

Wirtschaftlich hat ALDI in den vergangenen 15 Jahren zahlreiche Erfolge erzielt. Gemessen am Umsatz belegte das Unternehmen 2022 den sechsten Platz unter den ungarischen Handelsketten, in mehreren Bereichen sogar den ersten. ALDI eröffnete 2022 die meisten Filialen unter den ungarischen Lebensmitteldiscountern und schuf im Einzelhandel die meisten Arbeitsplätze. Mit rund 6.000 Mitarbeitern gehört das Unternehmen damit zu den 15 größten Arbeitgebern des Landes.

Für seine Personalarbeit wurde ALDI Ungarn bereits zum vierten Mal seit 2017 von der DUIHK als „Verlässlicher Arbeitgeber 2023/2024“ ausgezeichnet. Diese Auszeichnung wird von der Kammer an Unternehmen vergeben, die mit dem Fokus auf die Mitarbeiter die Arbeits- und Sozialbedingungen spürbar verbessern.

Das Unternehmen nutzt das landwirtschaftliche Potenzial des Landes, um seinen Kunden hochwertige Produkte zu niedrigen Preisen anzubieten. Zudem bezieht die Kette seit Ende 2021 Geflügel-, Schweine- und Rindfleisch sowie 65 grundlegende Milchprodukte und Eier ausschließlich von ungarischen Lieferanten. In der Sommersaison kommen im Angebot der Geschäfte rund 80 Prozent des Obst und Gemüses

38

Az ALDI Magyarország 2008-as piacra lépése óta sikeresen integrálódott a magyar élelmiszer-kiskereskedelembe, és ma már meghatározó szereplője is annak 168 üzletével. Üzletileg az ALDI számos sikert ért el az elmúlt 15 évben. 2022-ben a cég az árbevétel alapján a hatodik helyen szerepelt a magyarországi áruházláncok között, és több területen is első helyezést ért el. Az ALDI az egyik legtöbb üzletet nyitotta a magyar diszkontáruházak között, és a legtöbb munkahelyet teremtette a kiskereskedelemben 2022-ben, így már mintegy 6.000 munkavállalót foglalkoztatva a 15 legnagyobb hazai foglalkoztató közé tartozik.

Az ALDI Magyarország humánerőforrás tevékenységével 2017 óta immár negyedik alkalommal érdemelte ki a DUIHK elismerését, a „Megbízható Munkaadó 2023/2024“ címet. Ezt a díjat a kamara olyan vállalatoknak ítéli oda, amelyek jelentős mértékben, a munkavállalót a középpontba állítva fejlesztik a munka- és szociális körülményeket.

Az cég az ország mezőgazdasági potenciálját kihasználva vásárlók számára kiváló minőségű termékeket kínál alacsony áron. Ezen felül az áruházlánc 2021 végétől kizárólag magyar beszállítóktól vásárol szárnyas-, sertés- és

ALDI MAGYARORSZÁG ÉLELMISZER BT. Lebensmitteleinzelhandel Élelmiszer-kiskereskedelem Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2005

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

NA

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

NA

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

≈6000

Sikertörténetek

ALDI-Logistikzentrum, Biatorbágy | ALDI logisztikai központ, Biatorbágy

von ungarischen Erzeugern, auch der Großteil seiner Backwaren kommt von 18 ungarischen Bäckereien, die die Filialen täglich frisch beliefern oder verpackte Waren an die ALDI-Zentrale liefern, sowie aus Bäckereien direkt in den Filialen.

Auch in Ungarn setzt ALDI auf Nachhaltigkeit.

Der Fuhrpark wurde mit E-Lastwagen erweitert, die E-Trucks liefern die Waren umweltfreundlich aus und tragen so zu den Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens bei.

Der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens ist der Aufbau langfristiger Partnerschaften mit ungarischen Lieferanten und die Sicherung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. ALDI bietet wettbewerbsfähige Löhne und verbessert kontinuierlich die Arbeitsbedingungen für seine Mitarbeiter, besonderer Wert wird dabei auch auf die Gesundheitsvorsorge gelegt.

Bernhard Haider kam 2004 als Regionalverkaufsleiter zu HOFER und wurde kurz darauf Leiter Verkauf in der Zweigniederlassung in Rietz, Österreich. Ab 2008 war er in Thessaloniki in Griechenland als Leiter Verkauf, Nationaler Koordinationsleiter und Geschäftsführer tätig.

2010 kehrte er nach Österreich zurück und war sechs Jahre lang Geschäftsführer für die Zweigniederlassung Stockerau, wo er für mehr als 70 Filialen und 1.500 HOFERMitarbeiter verantwortlich war. Seit 2016 leitet er Aldi in Ungarn.

marhahúst, valamint 65 alapvető tejterméket és tojást is.

A nyári szezonban a diszkontlánc zöldség-gyümölcs kínálatának mintegy 80%-a magyar termelőktől érkezik, továbbá a pékárukínálata zömét 18 magyar pékség biztosítja, amelyek vagy naponta friss áruval látják el közvetlenül az áruházakat, vagy az ALDI központjába szállítják a csomagolt, illetve az üzletek látványpékségeiben kínált pékárut.

Az ALDI Magyarországon is kiemelt figyelmet fordít a fenntarthatóságra, és elektromos teherautókkal erősítette flottáját. Az e-kamionok környezetbarát módon szállítják az árut, hozzájárulva a cég fenntarthatósági erőfeszítéseihez.

A vállalat sikereinek kulcsa a hosszú távú partnerségek kialakítása a magyar beszállítókkal és a munkavállalói elégedettség megőrzése és növelése. Az ALDI versenyképes béreket kínál és folyamatosan fejleszti alkalmazottai munkakörülményeit, és kiemelt figyelmet fordít az egészségmegőrzésre.

Bernhard Haider, Landesgeschäftsführer Ungarn, ALDI

Bernhard Haider 2004-ben csatlakozott a HOFER-hez Regionális értékesítési vezetői pozícióban, röviddel azután az ausztriai Rietz regionális központban lett Értékesítési igazgató. 2008-tól Görögországban, Thesszalonikiben értékesítési igazgató, Országos koordinációs igazgató és Ügyvezető igazgató pozíciókat töltött be. 2010-ben Ausztriába visszatérve további hat évig Stockerau központ Regionális ügyvezető igazgatója volt, ahol több mint 70 üzletért és 1500 HOFER alkalmazottért volt felelős. 2016tól az ALDI Magyarország Országos ügyvezető igazgatója, több mint 6000 alkalmazottal és 168 üzlettel az ország egész területén.

39

Erfolgsgeschichten

Audi Hungaria: Aus Győr zur Weltspitze Audi Hungaria: Győrből a világ élére

Seit ihrer Gründung im Jahr 1993 ist die AUDI HUNGARIA Zrt. zu einem der bestimmendsten Akteure im ungarischen Fahrzeugbau geworden.

Die AUDI AG wählte als Standort Győr – aufgrund seiner industriellen Traditionen, der geografischen Lage und der gut qualifizierten Fachkräfte in der Region. In drei Jahrzehnten hat sich das Unternehmen zum größten Motorenhersteller der Welt und zu einem der größten Arbeitgeber und Exporteure Ungarns entwickelt. 2022 produzierte Audi Hungaria eine Rekordzahl von mehr als 1,6 Millionen Motoren und 171.134 Autos. Derzeit werden in Győr

Nach einer Ausbildung zum IHK Betriebschlosser und einem anschließenden Studium der Feinwerktechnik an der FH München begann der Diplomingenieur seine berufliche Karriere 1987 bei der Audi AG in Ingolstadt. In leitenden Planungs-, Fertigungs-, Entwicklungs- und Beratungstätigkeiten war er international unter anderem für Unternehmen wie Seat, Volkswagen South Africa, Bentley, Lamborghini und FAW-Volkswagen tätig. Nach seiner Tätigkeit als Generaldirektor von Audi Brussels, Vorstand bei Volkswagen de México, CEO von Audi Mexico und als Leiter des Vorseriencenters der AUDI AG in Ingolstadt hat er seit 2019 die Position des Vorstandsvorsitzenden von Audi Hungaria inne.

40

Az AUDI HUNGARIA Zrt. 1993-as alapítása óta a magyar autóipar egyik legmeghatározóbb szereplőjévé vált. A vállalat székhelyéül az AUDI AG Győrt a város ipari múltja, földrajzi elhelyezkedése és a régió magasan képzett szakemberei miatt választotta. Három évtized alatt a vállalat a világ legnagyobb motorgyártójává nőtte ki magát, míg Magyarországon az egyik legnagyobb munkáltató és exportőr lett. 2022-ben az Audi Hungaria rekordmennyiségben, több mint 1,6 millió motort és 171.134 autót gyártott. Győrött jelenleg a Q3 és Q3 Sportback modellek gyártása zajlik, azonban 2024-ben újabb mérföldkőhöz érkezik a vállalat, amikor is elkezdik a CUPRA Terramar gyártását.

A vállalat azonban nemcsak gyártással, hanem fejlesztéssel is foglalkozik. 2001 óta a Shared Competence Center számos területen, köztük műszaki fejlesztés, pénzügy és termelés terén nyújt szolgáltatásokat. Idén az AUDI HUNGARIA AHEAD Kft. megalapításával tovább bővült az Audi magyarországi portfoliója.

Alfons Dintner Vorsitzender des Vorstands AUDI HUNGARIA Zrt.

Alfons Dintner karrierjét 1987-ben az Audi AGnál kezdte Ingolstadtban, miután befejezte lakatos szakmai tanulmányait, illetve a Müncheni Főiskola finommechanikai képzését. Nemzetközi tapasztalatokra tett szert többek között a SEAT, a Volkswagen Dél-Afrika, a Bentley, a Lamborghini, valamint a FAW-Volkswagen vállalatoknál tervezői, gyártói, fejlesztői és tanácsadói területek vezetőjeként. Később az Audi brüsszeli gyárának vezérigazgatója, a Volkswagen de México igazgatóságának elnöke, és az Audi Mexico ügyvezető igazgatója, valamint az ingolstadti előszériás központ vezetője lett.

Az AUDI HUNGARIA Zrt. igazgatóságának elnöki posztját 2019 óta tölti be Győrben.

Sikertörténetek

Elektromotorenproduktion bei Audi Hungaria (links), Fahrzeugproduktion bei Audi Hungaria | Elektromos motorgyártás az Audi Hungariánál (balra), Járműgyártás az Audi Hungariánál

die Modelle Q3 und Q3 Sportback produziert. 2024 wird mit dem Produktionsstart des CUPRA Terramar ein weiterer Meilenstein erreicht.

Das Unternehmen beschäftigt sich jedoch nicht nur mit Fertigung, sondern auch mit Entwicklung.

Seit 2001 bietet das Shared Competence Center Dienstleistungen in mehreren Bereichen an, u.a. für technische Entwicklung, Finanzen und Produktion. In diesem Jahr wurde das Portfolio von Audi in Ungarn mit der Gründung der AUDI HUNGARIA AHEAD Kft. weiter ausgebaut.

Auch im Bereich Elektromobilität hat das Unternehmen wichtige Schritte unternommen: 2018 begann die Serienproduktion von E-Motoren, die Produktion neuer Elektromotoren ist geplant.

Das Unternehmen legt großen Wert auf das Wohl der Mitarbeiter, was auch durch die Auszeichnung als attraktivster Arbeitgeber Ungarns und das Zertifikat „Familienfreundlicher Arbeitsplatz“ belegt wird.

Auch in der Ausbildung spielt Audi Hungaria eine große Rolle. Das Unternehmen arbeitet mit fünf ungarischen Partneruniversitäten zusammen, darunter die Széchenyi István Universität in Győr und die Budapester Universität für Technik und Wirtschaft.

Die Audi-Hungaria-Fakultät für Fahrzeugtechnik an der Széchenyi István Universität besteht seit 2015 und nimmt eine Brückenfunktion zwischen der ungarischen und der deutschen Ausbildung ein, was wesentlich zum Erfolg des Unternehmens wie auch zur Attraktivität der Stadt Győr beiträgt.

Beim Thema Nachhaltigkeit wird das Umweltschutzengagement von Audi Hungaria dadurch unterstrichen, dass man seit 2020 klimaneutral ist und einen erheblichen Teil des Energiebedarfs aus erneuerbaren Quellen erzeugt.

Az elektromobilitás terén is fontos lépéseket tett a vállalat: 2018-ban elkezdték az e-motorok sorozatgyártását és új elektromos motorok gyártása is a cég tervei között szerepel.

A vállalat a munkavállalói jólétet is fontosnak tartja, amit a Magyarország Legvonzóbb Munkáltatója díj és a Családbarát Munkahely tanúsítvány is igazol. Az Audi Hungaria az oktatásban is komoly szerepet tölt be. Öt magyar partneregyetemmel, köztük a győri Széchenyi István Egyetemmel és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel is együttműködnek. Az Audi Hungaria Járműmérnöki Kar a Széchenyi István Egyetemen 2015 óta működik, és híd szerepet tölt be a magyar és német oktatás között, jelentősen hozzájárulva a vállalat sikeréhez és Győr városának vonzerejéhez.

Fenntarthatóság szempontjából az Audi Hungaria környezetvédelmi elkötelezettségét mutatja, hogy 2020 óta karbonsemlegesen működik, és jelentős részben megújuló energiaforrásokból nyeri az energiáját.

AUDI HUNGARIA ZRT. Fahrzeugbau Járműgyártás Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1993

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1909

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR milliárd)

8,436

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

11 957

41

Erfolgsgeschichten

Mehr als 30 Jahre in Ungarn für die Patienten da Több mint 30 éve Magyarországon, az emberek egészségéért

B. Braun Ungarn ist eines der größten Unternehmen innerhalb der B. Braun-Gruppe, die mit 65.000 Mitarbeitern in 64 Ländern der Welt vertreten ist, in Ungarn mit Produktion, Entwicklung, Vertrieb und Patientenversorgung. Im Konzern gibt es nur wenige Tochtergesellschaften, in denen alle diese Aktivitäten gleichzeitig angeboten werden, was die ungarische Unternehmensgruppe mit ihren 2.600 Mitarbeitern so besonders macht.

Für die Gruppe, die auf eine fast zweihundertjährige Geschichte zurückblicken kann, ist Ungarn ein wichtiges Segment, was auch daran abgelesen werden kann, dass ungarische

A B. Braun Magyarország a világon 64 országban 65.000 munkatárssal jelen lévő B. Braun-csoport egyik legnagyobb vállalata, amely, gyártó, fejlesztő, értékesítő és betegellátó tevékenységet végez.

A globális cégcsoporton belül kevés leányvállalat van, ahol mindezen tevékenységek egyszerre működnek, a 2.600 munkavállalót foglalkoztató magyar cégcsoport ettől is különleges.

A közel két évszázados múltra visszatekintő vállalatcsoport fontos szereplője Magyarország, amit jól mutat az is, hogy a német anyacég támogatásával a leányvállalat megalapítása óta folyamatosan bővül, egyre több ügyfél kiszolgálását és munkahely megteremtését téve lehetővé. A folyamatos magyarországi növekedés fő okai között szerepelnek a hazánkban elérhető megbízható munkaerő és mérnöki szakértelem.

B. Braun Ungarn ist seit mehr als 30 Jahren im ungarischen Gesundheitswesen tätig | A B. Braun Magyarország több mint 30 éve szolgálja a hazai egészségügyet

42

Sikertörténetek

Ungarn ist das erste landesweite Dialyse-Netzwerk, das innerhalb der internationalen Gruppe gestartet wird | A nemzetközi cégcsoporton belül Magyarországon indult elsőként országos dialízishálózat

Tochtergesellschaft seit Gründung – mit Unterstützung der deutschen Muttergesellschaft – stetig gewachsen ist und damit um immer mehr Kunden bedienen und neue Arbeitsplätze schaffen konnte. Zu den wichtigsten Voraussetzungen für dieses kontinuierliche Wachstum Ungarn gehören die Verfügbarkeit von zuverlässigen Arbeitskräften und das fachliche Know-how im Land.

Dank des kontinuierlichen Wachstums ist das B. Braun-Werk in Gyöngyös seit Jahren einer der größten Arbeitgeber in der Region Heves, die Mitarbeiterzahl beträgt inzwischen fast 1700. Auf derzeit 9.400 Quadratmetern Reinraumfläche produzieren die Beschäftigten lebenswichtige medizinische Einwegprodukte. Die Hauptproduktbereiche sind Zubehör für Dialysegeräte, Infusions- und Transfusionsgeräte sowie chirurgische Absaugsysteme.

Einzigartig am B. Braun-Werk in Gyöngyös ist zudem, dass auch nach individuellen Kundenwünschen zusammengestellte medizinische Kits hergestellt werden. Aber auch Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten finden hier statt, was die globale Rolle der ungarischen Tochtergesellschaft weiter stärkt. Die hier hergestellten Produkte werden in der ganzen Welt eingesetzt, in einigen Fällen handelt es sich um Geräte, die weltweit nur in Gyöngyös hergestellt werden.

A B. Braun gyöngyösi gyára folyamatos növekedésének köszönhetően már hosszú évek óta a hevesi régió egyik legnagyobb munkaadója, amelynek dolgozói létszáma már megközelíti az 1700-at.

A jelenleg 9.400 négyzetméternyi tisztatéri környezetben a B. Braun kollégái létfontosságú egyszer használatos orvosi eszközöket állítanak elő. A fő termékterületek a dialízisszerelékek, az infúziós és transzfúziós szerelékek, valamint a műtéti elszívórendszerek. Emellett a gyöngyösi B. Braun-gyár különlegessége, hogy egyedi megrendelésre készülő speciális orvosi szetteket is készítenek, de kutatás-fejlesztési tevékenység is zajlik az üzemben, ami tovább erősíti a magyar leányvállalat globális

B. BRAUN MAGYARORSZÁG Gesundheitsdienstleister, Hersteller von Medizinprodukten Egészségügyi szolgáltató, orvosieszköz-gyártó Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1991

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1839

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

67 2600

43

Erfolgsgeschichten Neben dem Produktionsstandort ist in Budapest auch der Bereich Software-Entwicklung einzigartig im Konzern. Außerhalb Deutschlands findet nur in Ungarn die System-, Hardware- und Softwareentwicklung und -prüfung von Dialysegeräten sowie die Softwareentwicklung für Infusionspumpen statt. Der Bereich beschäftigt 120 ungarische Entwicklungsingenieure, die Palette der in Ungarn entwickelten Produkte wird ständig erweitert. Die in der Budapester Zentrale entwickelte Software läuft auf mehr als 100.000 Dialysegeräten in 90 Ländern der Welt und ermöglichen die Behandlung hunderttausender von Nierenpatienten. Eine der größten Besonderheiten von B. Braun Ungarn ist, dass hier erstmals im Konzern ein landesweites Netz von Dialysezentren aufgebaut wurde, das heute unter dem Namen B. Braun Avitum firmiert.

Heute versorgen an 18 Standorten 600 Ärzte und Pflegekräfte rund 40 Prozent der Nierenpatienten in Ungarn. Die hohe Qualität der Arbeit von Avitum wurde in den vergangenen Jahren mehrfach mit Preisen ausgezeichnet.

Ein wichtiges Ziel Unternehmensgruppe ist es, die wirksame Arbeit der globalen medizinischen Versorgung zu unterstützen. B. Braun versorgt Gesundheitseinrichtungen mit innovativen Produkten, bei deren Entwicklung die Sicherheit von Anwendern und Patienten im Vor-

szerepét. Az itt előállított termékek világszerte felhasználásra kerülnek, ráadásul több esetben olyan eszközökről van szó, amelyeket az egész világon csak Gyöngyösön gyártanak.

A gyártóhely mellett a budapesti szoftverfejlesztési divízió is egyedülálló a cégcsoporton belül, hiszen Németországon kívül csak hazánkban zajlik dialíziskészülékek rendszer-, hardver- és szoftverfejlesztése, szoftvertesztelése, valamint infúziós pumpák szoftverfejlesztése. A divízió 120 magyar fejlesztőmérnököt foglalkoztat, a hazánkban fejlesztett termékek köre pedig folyamatosan bővül. A budapesti cégközpontban készült szoftverek a világ 90 országában több mint 100.000 dialízisgépen futnak, több százezer vesebeteg kezelését biztosítva.

A B. Braun Magyarország egyik legnagyobb különlegessége, hogy a globális cégcsoporton belül itt indult először országos dialízishálózat, amely napjainkban B. Braun Avitum néven működik. Ma a vállalat országszerte 18 helyszínen nyújt dialíziskezelést a hazai vesebetegek mintegy 40 százalékának, 600 orvos és nővér magas minőségű munkájával.

Az Avitum működését az évek alatt több minőségügyi díjjal is elismerték.

A cégcsoport fontos célja, hogy a globális egészségügyi ellátórendszer hatékony működését támogassa. A B. Braun innovatív termékekkel látja el az egészségügyi intézményeket,

Das Werk in Gyöngyös produziert medizinische Einwegprodukte für internationale und nationale Krankenhäuser | A gyöngyösi üzemben egyszer használatos orvosi eszközöket gyártanak a nemzetközi és hazai kórházak számára

44

Sikertörténetek

Die Entwicklung aktiver medizinischer Geräte findet in der Zentrale in Budapest statt | Az aktív orvosi eszközök fejlesztése a budapesti cégközpontban zajlik

dergrund steht. Mit einem Produktportfolio von mehr als 5.000 Produkten deckt das Unternehmen ein breites Spektrum an Therapiegebieten ab.

Als Familienunternehmen legt B. Braun großen Wert auf soziale Verantwortung.

Ob im beruflichen, sportlichen oder künstlerischen Bereich, bei der Unterstützung sozial Bedürftiger oder der Förderung künftiger Generationen – B. Braun setzt sich für langfristige, Werte schaffende Ziele ein. Über seine umfangreichen CSR-Aktivitäten legt das Unternehmen jährlich einen CSR-Bericht vor.

Péter Horn ist seit den Anfängen, seit mehr als 30 Jahren bei B. Braun und Vorgängerunternehmen tätig. Nach seinem Studium an der Oxford Brookes University trat er zunächst als Außendienstmitarbeiter in das Unternehmen ein und wurde 1990 zum Leiter der Vertriebsabteilung befördert. 1991 war er als operativer Manager aktiv am Aufbau des ungarischen Dialysenetzes beteiligt. Ab 1996 war er Direktor für Handel und Marketing B. Braun Medical Kft. Im Jahr 2006 wurde er zum Generaldirektor der B. Braun Avitum ernannt. 2009 übernahm er die Geschäftsführung der B. Braun Medical Kft., 2015 die der B. Braun Trading Kft. und 2020 die der B. Braun SSC Hungary Kft.

amelyek fejlesztésekor elsődleges szempont a felhasználói és betegbiztonság.

A több mint 5.000 terméket magában foglaló termékkínálat számos terápiás területet lefed.

Családi vállalkozásként a B. Braun nagy hangsúlyt fektet a társadalmi felelősségvállalásra. Legyen az szakmai, sport-, művészeti, a szociálisan rászorulókat segítő vagy a jövő nemzedékének nyújtott támogatás, a B. Braun elkötelezett a hosszú távú, értékteremtő célok felkarolása mellett. Széles körű társadalmi felelősségvállalási tevékenységéről a cég minden évben CSR-beszámolót ad ki.

Péter Horn Hauptgeschäftsführer B. Braun Hungary

Horn Péter a kezdetek óta, több mint 30 éve dolgozik a B. Braunnál és a cégcsoport jogelődjénél. Az Oxford Brookes University-n megszerzett diplomáját követően, kezdetben értékesítési képviselőként csatlakozott a céghez, majd 1990-ben értékesítési osztályvezetővé lépett elő. 1991-től a működésért felelős hálózati vezetőként aktív szerepet játszott a magyar dialízishálózat kiépítésében. 1996-tól a B. Braun Medical Kft. kereskedelmi és marketingigazgatója. 2006-ban kinevezték a B. Braun Avitum vezérigazgatójának. 2009-től a B. Braun Medical Kft., 2015-től a B. Braun Trading Kft., 2020tól pedig a B. Braun SSC Hungary Kft. ügyvezető igazgatói pozícióját is betölti.

45

Erfolgsgeschichten

Hand in Hand: Nachhaltigkeit und Arzneimittelversorgung auf Weltniveau Fenntarthatóság és világszínvonalú gyógyszerellátás kéz a kézben Die PHOENIX Group mit Hauptsitz in Deutschland ist einer der führenden integrierten Gesundheitsdienstleister in Europa. Mit mehr als 48.000 Mitarbeitern leistet das Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheitsversorgung in Europa. Von 224 Logistikzentren in 29 Ländern aus versorgt PHOENIX Patienten, Apotheken, Ärzte und Gesundheitseinrichtungen mit Arzneimitteln und Gesundheitsprodukten. Millionen von Menschen verlassen sich jeden Tag auf diese Dienstleistungen. Die PHOENIX Pharma Zrt. spielt seit 1996 eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des pharmazeutischen Versorgungssystems in Ungarn. Das Unternehmen liefert mehrmals täglich Medikamente aus sechs modernen Arzneimittellagern an Einrichtungen, die direkt der Bevölkerung dienen.

PHOENIX arbeitet nach strengsten internen Vorschriften und gesetzlichen Standards

PHOENIX-Elektrotransporter | PHOENIX elektromos kisteherautó

46

A németországi központú PHOENIX csoport Európa egyik vezető integrált egészségügyi szolgáltatója. Több mint 48.000 alkalmazottjával a vállalat jelentősen hozzájárul Európa átfogó egészségügyi ellátásához. A PHOENIX 29 országban 224 logisztikai központból látja el a betegeket, gyógyszertárakat, orvosokat és egészségügyi intézményeket gyógyszerekkel és egészségügyi termékekkel.

Emberek milliói támaszkodhatnak ezekre a szolgáltatásokra minden nap. A PHOENIX Pharma Zrt. 1996 óta jelentős szerepet játszik

Sikertörténetek

Lagerhaus PHOENIX | PHOENIX raktár

für die Arzneimittelversorgung, denn nur so kann die kontinuierliche und sichere Versorgung des Landes mit Medikamenten gewährleistet werden. Um die Sicherheit und die Effizienz der Abläufe zu erhöhen, modernisiert PHOENIX ständig seine Lager, Prozesse und Arbeitsbedingungen, u.a. durch die Einführung digitaler Lösungen.

Bei PHOENIX ist man stolz darauf, dass jede zweite Medikamentenpackung im Land mit Hilfe des Unternehmens zu den ungarischen Patienten gelangt.

Das Unternehmen legt auch großen Wert auf die Zusammenarbeit mit Pharmaherstellern.

Im Rahmen seiner Pre-Wholesale-Aktivitäten bietet es der Branche eine breite Palette von Logistik- und Lagerdienstleistungen an. Darüber hinaus vertritt das Unternehmen mehrere Produkte oder Produktgruppen von Herstellern in Ungarn und übernimmt damit die Verantwortung dafür, dass die ausreichende Versorgung mit diesen Produkten gewährleistet wird.

Als Großunternehmen ist man bei Phoenix sicher, dass man viel für eine nachhaltige Entwicklung tun kann. Daher werden in allen Aktivitäten laufend soziale und ökologische Ziele in der Tätigkeit berücksichtigt, die schon kurzfristig verantwortungsvolles und nachhaltiges Wirtschaften stärken. Die ungarische Gesellschaft hat sich deshalb auch der Verpflichtung der PHOENIX-

a magyarországi gyógyszerellátási rendszer fejlődésében. A társaság hat modern gyógyszerraktárból napi többszöri szállítással látja el gyógyszerrel a lakosságot közvetlenül ellátó intézményeket.

A PHOENIX a legszigorúbb belső szabályok és gyógyszerellátással kapcsolatos szakmai előírások szerint dolgozik, hiszen így biztosítható az ország folyamatos és biztonságos gyógyszerellátása. Tevékenységük biztonságának és hatékonyságának növelése érdekében folyamatosan modernizálják raktáraikat, folyamataikat és munkakörülményeiket digitális megoldások bevezetésével.

A PHOENIX büszke arra, hogy minden második doboz gyógyszer a vállalat közreműködésével jut el a magyar betegekhez!

A vállalat hangsúlyt helyez a gyógyszergyártó vállalatokkal való együttműködésre is.

Pre-wholesale tevékenységük keretében széleskörű logisztikai, raktározási szolgáltatásokat végeznek e szektor számára is. Ezen túlmenően több gyártó termékeit, illetve termékcsoportját képviselik Magyarországon, így vállalva felelősséget azért, hogy e termékek ellátása megfelelő legyen hazánkban.

Nagyvállalatként úgy gondolják, hogy sokat tehetnek a fenntartható fejlődés biztosításáért. Tevékenységükbe folyamatosan építik be ezért azokat a társadalmi és környezetvédelmi célkitűzéseket,

47

Erfolgsgeschichten PHOENIX PHARMA ZRT. Großhandel mit Arzneimitteln Gyógyszer-nagykereskedelem Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1996

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1994

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

422,7

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

665

Gruppe angeschlossen, bis zum Jahr 2030 eigenen Betriebe in ganz Europa klimaneutral zu machen. Als ersten Schritt auf diesem Weg hat das Unternehmen als erstes der Pharmaversorgung in Ungarn einen elektrischen Lieferwagen in Betrieb genommen. Die Mission: „Wir liefern Gesundheit!“ Die BENU Hungary Zrt. und ihre Apotheken sind ebenfalls Teil der PHOENIX-Gruppe.

Die Gruppe betreibt seit mehr als 20 Jahren Apotheken in Ungarn, 2012 wurde die Marke BENU in Ungarn zeitgleich mit mehreren anderen

Innenraum der BENU-Apotheke | BENU gyógyszertár enteriőr

48

amelyek már rövidtávon is hozzá tudnak járulni a felelős és fenntartható működés biztosításához.

Csatlakoztak a PHOENIX-Csoport vállalásához, miszerint 2030-ig saját működésüket tekintve egész Európában széndioxid semlegessé válnak.

Ennek első lépéseként a hazai gyógyszerellátásban a társaság állított munkába először elektromos meghajtású kiszállító autót. Küldetésük: „Egészséget szállítunk!”

A BENU Magyarország Zrt. és gyógyszertárai szintén a PHOENIX-csoporthoz tartoznak. A magyarországi cégcsoport több mint 20 éve üzemeltet gyógyszertárakat, végül 2012-ben az európai PHOENIX csoport Magyarországgal egy időben több európai országban is bevezette a BENU brandet. A bevezetés évében 139 gyógyszertár tartozott a cégcsoporthoz, majd ezt a számot a franchise rendszerük kiépítésével tudták tovább növelni.

Mára csaknem 400 gyógyszertár üzemel BENU márkajelzés alatt és évente több mint 22 millió vásárlás történik gyógyszertáraikban. Büszkék rá, hogy ezzel a BENU piacvezető a gyógyszertári szegmensben.

Társadalmi felelősségvállalás keretében a BENU gyémántfokozatú főtámogatóként 2012 óta segíti Magyarország átfogó egészségvédelmi szűrőprogramját, amely

Sikertörténetek

Wolfgang Wallisch ist seit Februar 2019 CEO der PHOENIX Group in Ungarn. Zuvor führte er die Apothekenmarke BENU ein und entwickelte sie zum ungarischen Marktführer.

Seine berufliche Laufbahn in der Pharmabranche begann in Deutschland und führte ihn über mehrere europäische Länder nach Ungarn. Er und seine ungarische Frau haben vier Kinder.

Wolfgang Wallisch, CEO, Phoenix Group Ungarn

Ländern in Europa eingeführt. Im Jahr der Markteinführung gehörten 139 Apotheken zur Gruppe, diese Zahl konnte seitdem durch den Aufbau eines Franchise-Netzes deutlich erhöht werden. Heute gibt es fast 400 Apotheken, die unter der Marke BENU firmieren, jedes Jahr werden in diesen Apotheken mehr als 22 Millionen Einkäufe getätigt. Damit ist BENU Marktführer im Apothekensegment ist.

Im Rahmen seiner sozialen Verantwortung unterstützt BENU seit 2012 als Diamond- Sponsor das umfassende ungarische Gesundheitsscreening-Programm, das durch ein Bündnis von 76 Fachverbänden die Gesundheitsprävention fördern will. Die teilnehmenden Bürger können ein Gesundheitsscreening in Anspruch nehmen, das 37 verschiedene Tests umfasst, und sich über verschiedene Bereiche des Gesundheitsschutzes informieren. In den vergangenen elf Jahren wurden im Rahmen des Programms fast neun Millionen Vorsorgeuntersuchungen an mehr als 2.000 Standorten durchgeführt und 650.000 Interessenten im ganzen Land erfasst.

Im Jahr 2015 wurde ein Sponsoringvertrag mit dem ungarischen Wasserballverband unterzeichnet, die nationalen Pokalspiele der Männer und Frauen wurden damit für acht Jahre zum Ungarischen BENU Pokal. Das Sponsoring basiert dabei auf gemeinsamen Werten: harte Arbeit, kontinuierliche Entwicklung, echter Teamgeist, Höchstleistungen für das Publikum und die Liebe zum Sport und zur Bewegung. Auch aus diesem Grund ist die Zusammenarbeit mit dem Ungarischen Wasserballverband für das Unternehmen von so großer Bedeutung.

Wolfgang Wallisch 2019 februárja óta a PHOENIX csoport magyarországi CEO-ja.

Korábban ő vezette be a BENU gyógyszertári márkát, és fejlesztette magyar piacvezetővé.

Gyógyszeripari szakmai karrierje Németországban kezdődött, majd számos európai országon keresztül Magyarországra vezetett.

Magyar feleségével négy gyermeket nevelnek.

76 szakmai szervezet összefogásával a prevenciót tűzte ki célul. A programban résztvevő látogatók olyan egészségügyi szűrésen vehetnek részt, amely 37 különböző vizsgálatot tartalmaz, valamint ezzel párhuzamosan megismerhetik az egészségvédelem különböző területeit.

A program keretében az elmúlt tizenegy év alatt több mint 2.000 helyszínen csaknem kilenc millió vizsgálatot végeztek, és 650.000 látogatót fogadtak az ország különböző pontjain.

2015-ben kötöttek támogatói szerződést a Magyar Vízilabda Szövetséggel, így immár nyolc éve kerül megrendezésre a férfi és női vízilabda Magyar Kupa-sorozat BENU Magyar Kupa néven. A támogatói munka közös értékek mentén zajlik: Kemény munka, folyamatos fejlődés, igazi csapatmunka, a közönség színvonalas kiszolgálása, valamint a sport, a mozgás iránti szeretet. A vállalat számára ezért is kiemelten fontos a Magyar Vízilabda Szövetséggel folytatott együttműködés.

BENU MAGYARORSZÁG ZRT. Pharmazeutischer Einzelhandel Gyógyszer-Kiskereskedelem Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1999

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1994

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

8,1

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

61

49

Erfolgsgeschichten

Mit ungarischer Entschlossenheit zum Erfolg Magyar elszántsággal a nemzetközi sikerek útján

Nach dem politischen Umbruch Anfang der 1990er Jahre eröffneten sich vor allem in Osteuropa neue Märkte. CLAAS ist seit den 60er Jahren in Ungarn präsent: zunächst mit Entwicklungspartnerschaften, später wegen des Maschinenverkaufes, als einziger westlicher Hersteller. 1997 erwarb CLAAS

Az 1990-es évek elején bekövetkezett politikai fordulatot követően új piacok nyíltak meg, különösen Kelet-Európában. A CLAAS a 60-as évek óta jelen van Magyarországon: kezdetben fejlesztési együttműködések, majd később az egyetlen nyugati gyártóként a gépértékesítések miatt. 1997-ben a CLAAS megvásárolta a meglévő Mezőgép gyárat Törökszentmiklóson, mely már korábban is beszállítója volt az anyacégnek.

A meglevő különleges kapcsolat mellett a képzett munkaerő és a jó beszállítói hálózat, valamint a hos�szú távú tapasztalat voltak az alapok, melyre a döntés épült. Emellett Magyarország egész területén kiválóak a körülmények a különböző új gépek tesztjeinek végrehajtására.

Az elmúlt közel három évtized során a magyarországi gyár a CLAAS Csoport kombájnadapter- és vágóasztal-szállítókocsik kompetenciaközpontjává vált.

Ezáltal Magyarország stratégiai fontosságú szerepet tölt be a CLAAS Csoporton belül: itt, egy helyen történik a tervezés, fejlesztés és az adapterek gyártása is.

CLAAS Standort Törökszentmiklós | Telephely Törökszentmiklóson

50

Sikertörténetek

CLAAS Landwirtschaftliche Maschinenproduktion | Mezőgazdasági gépgyártás

das bestehende Mezögép-Werk in Törökszentmiklós, das bereits Zulieferer des Mutterkonzerns war.

Neben der bereits bestehenden Beziehung waren eine qualifizierte Belegschaft, ein gutes Lieferantennetzwerk sowie langjährige landtechnische Erfahrung die Grundlage für die Entscheidung. Weiterhin waren und sind die Bedingungen Erprobung von Neuprodukten in ganz Ungarn hervorragend.

Das ungarische Werk hat sich in den vergangenen drei Jahrzehnten zum Kompetenzzentrum für Mähdreschervorsätze entwickelt.

Entwicklung und Produktion der Vorsatzgeräte finden hier an einem Ort statt. Damit ist Ungarn ein strategisch wichtiger Standort innerhalb der CLAAS Gruppe geworden.

Die sehr guten Beziehungen zu öffentlichen Partnern sowie Bildungseinrichtungen sind eine wichtige Basis für die kontinuierliche Weiterentwicklung des ungarischen Standortes. Innovation und hohe Qualität aus Ungarn für unsere Kunden weltweit sichern den Erfolg und die zukünftige Entwicklung des Standortes in Törökszentmiklós.

Andreas Szakácsi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen. Seit 2010 ist er für die ungarischen Aktivitäten von CLAAS, Ungarns bedeutendstem Landmaschinenhersteller, mit Sitz in Törökszentmiklós verantwortlich. Nach seinem Abschluss als DiplomIngenieur an der RWTH Aachen im Jahr 1991 begann Szakácsi seine Karriere in Deutschland als Trainee bei Hoesch in Dortmund, gefolgt von technischen Führungspositionen in SCM und Produktion. Im Jahr 2001 wechselte er von einem börsennotierten Unternehmen zu dem familiengeführten Landmaschinenhersteller CLAAS, wo er in der Projektleitung und in der Produktion des Stammwerks tätig war.

CLAAS HUNGÁRIA KFT. Landwirtschaftliche Maschinenproduktion Mezőgazdasági gépgyártás Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1997

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1913

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF millió) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

77.099 808

Az állami szereplőkkel és a képzőintézményekkel való kiváló kapcsolattartás fontos alapjai a magyar telephely folyamatos fejlődésének.

A magyarországi innováció és magas minőség az ügyfeleink számára világszerte biztosítják a törökszentmiklósi telephely sikerét és jövőbeli fejlődését.

Andreas Szakácsi Geschäftsführer CLAAS Hungária

Andreas Szakácsi több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban.

2010 óta a legjelentősebb magyarországi mezőgazdasági gépgyártó, a törökszentmiklósi székhelyű CLAAS magyarországi tevékenységéért felelős. Az RWTH Aachen Egyetemen 1991-ben szerzett mérnöki diplomáját követően Szakácsi Németországban kezdte pályafutását a dortmundi Hoesch cégnél gyakornokként, majd műszaki vezetői pozíciókat töltött be az SCM és a termelés területén. A részvénytársasági háttérből 2001-ben a családi tulajdonban lévő CLAAS mezőgazdasági gépgyártó céghez került, ahol projektvezetői és gyártási pozíciókat töltött be a központi üzemben.

51

Erfolgsgeschichten

Expressversand auf höchstem Niveau Expressz szállítás a legmagasabb szinten

DHL Express Hungary Kft. wurde 1988 gegründet. Der Hauptsitz am Budapester Flughafen dient auch als regionales Verteilzentrum. Das Budapester Logistikzentrum repräsentiert die modernsten Technologien der Branche. Das vollautomatische Sortiersystem, das 6.000 Pakete pro Stunde verarbeiten kann, ist das größte aller Expressunternehmen in Ungarn. Landesweit unterhält DHL zwölf Depots und beschäftigt derzeit mehr als 400 Mitarbeiter. Der Fuhrpark des Unternehmens in Ungarn wird immer nachhaltiger umfasst heute schon 20 vollelektrische Lieferwagen.

DHL Express setzt zudem auf Digitalisierung und Innovation, in diesem Feld ist es führend auf dem ungarischen Markt für Express-Kurierdienste, und auch beim Handling von digitalen Zollrechnungen leistet es Pionierarbeit.

Igényeljen DHL Express partnerkódot!

A DHL Express Magyarország Kft. 1988-ban alakult. A budapesti repülőtéren lévő központ regionális elosztó-központként is műküdik. A budapesti logisztikai központ az iparág legújabb technológiáját képviseli. Magyarországon az expressz cégek közül a legnagyobb, teljesen automatizált, óránként 6.000 csomag feldolgozására képes szortírozó rendszerrel működik. A vállalat országosan tizenkettő depót üzemeltet és több, mint 400 főt foglalkoztat. A cég magyarországi közúti flottája egyre fenntarthatóbbá válik és mára, már 20 elektromos furgont üzemeltet.

A DHL Express emellett elkötelezett a digitalizáció és innováció mellett, e téren a hazai piacon élen jár az expressz szállítás szakmában, valamint a digitális vámszámlák kezelésében is úttörő.

A cég sikere az ott dolgozók elhivatottságán és teljesítményén alapul. A vállalat számos elismerést nyert munkahelyi kultúrájáért, többek között a Családbarát Munkahely díjat.

A DHL Express kétszer is elnyerte a nemzetközi „Kiváló Munkahely” (Great Place to Work) címet, ami a munkavállalók és ügyfelek számára egyaránt pozitív üzenet. A cég ezen felül fontos szerepet játszik ígéretes vállalkozások fejlődésében: a „Power Up Your Potential” tanácsadói programjuk segítséget nyújt az e-kereskedelmi piac és KKV-k számára a nemzetközi

Eine Etappe bei der Ankunft des Pakets mit unserem Luftdienst | Csomagok megérkezésének egyik szakasza a légi szolgáltatásunkkal

52

Sikertörténetek

Das Logistikzentrum von DHL Express in Ungarn befindet sich neben dem Terminal 1 des internationalen Flughafens Budapest | DHL Express magyarországi logisztikai központja, amely a Budapesti Nemzetközi Repülőtér 1. terminál szomszédságában helyezkedik el

Der Erfolg des Unternehmens ist dem Engagement und der Leistung seiner Mitarbeiter vor Ort zu verdanken. Das Unternehmen hat zahlreiche Auszeichnungen für seine Arbeitsplatzkultur erhalten, darunter den Preis „Familienfreundlicher Arbeitsplatz“.

DHL Express erhielt bereits zweimal die Auszeichnung „Great Place to Work“ ausgezeichnet, was sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Kunden eine positive Botschaft darstellt. Das Unternehmen beteiligt sich auch an der Förderung anderer vielversprechender Projekte. Mit dem Beratungsprogramm „Power Up Your Potential“ hilft es e-commerce-Märkten und KMU bei der internationalen Expansion, und als Gründungsmitglied des Ungarischen Verbandes für Onlinehandel trägt es zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ungarischer Unternehmen auf dem Weltmarkt bei.

Der Konzern nutzt sein umfangreiches KnowHow und seine Weiterbildungsangebote, um auf die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt zu reagieren und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu verbessern. Zudem unterstützt DHL Express auch eine Reihe von sozialen und ökologischen Initiativen in Ungarn, darunter Kinderheime und Tierheime.

Ádám Mészáros ist Country Manager von DHL Express Ungarn. Er begann seine Karriere als Unternehmensberater und verfügt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Logistik und eCommerce.

In seiner vorherigen Position als Regional Vice President Marketing and Sales Central Europe erlebte er den bahnbrechenden Exporterfolg der E-Tailer der Region auf westeuropäischen und überseeischen Märkten. Sein Ziel ist es, dass immer mehr ungarische Unternehmen über die CEERegion hinaus expandieren und durch die Nutzung der Möglichkeiten des internationalen Handels erfolgreich werden.

DHL EXPRESS MAGYARORSZÁG KFT. Logistikdienstleister Logisztikai szolgáltató Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1988

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1969

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF millió) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

33.093 411

terjeszkedéshez. A cég a Digitális Kereskedelmi Szövetség alapító tagjaként járul hozzá a magyar vállalatok versenyképességének növeléséhez a globális piacon.

A vállalatcsoport széleskörű tudását és képzéseit hasznosítva törekszik a munkaerőpiaci változásokra való reagálásra és a munkávallók jólétének biztosítására.

A DHL Express emellett számos társadalmi és környezeti kezdeményezést támogat Magyarországon, többek között gyermekotthonokat és állatmenhelyeket is.

Ádám Mészáros Country Manager DHL Express Magyarország

Mészáros Ádám a DHL Express Magyarország Country Managere. Karrierjét vezetői tanácsadóként kezdte, 20 éves tapasztalattal rendelkezik a logisztika és eCommerce területén.

Korábbi regionális Vice President Marketing and Sales Central Europe pozíciójában, tanúja volt azoknak az áttörő export sikereknek, melyeket a régió e-kereskedői értek el a Nyugat-Európai és tengerentúli piacokon. Célja, hogy egyre több magyarországi cég terjeszkedjen a CEE régión túlra is és váljon sikeressé a nemzetközi kereskedelem adta lehetőségeket kiaknázva.

53

Erfolgsgeschichten

Wie Diehl in Ungarn gen Zukunft fliegt Így repül a Diehl a jövő felé Magyarországon

Die Diehl-Gruppe, 1902 von der deutschen Familie Diehl gegründet, ist bis heute ein traditionelles Familienunternehmen. Die DiehlGruppe umfasst fünf Teilkonzerne, die sich alle in unterschiedlichen Industriezweigen engagieren. Rund 16.600 Menschen arbeiten weltweit für das Traditionsunternehmen Diehl.

A német Diehl család által 1902-ben alapított Diehl-csoport máig hagyományos családi vállalkozás maradt. A Diehl-csoport öt részkonszernből áll, amelyek mindegyike különböző iparágakban folytatja tevékenységét. A hagyományőrző Diehl vállalatnál világszerte mintegy 16.600 munkavállaló dolgozik.

A Diehl Aviation a Diehl csoport részeként első szintű (Tier 1) nemzetközi avionikai és kabinintegrációs beszállító, valamint elismert partner a légiközlekedési iparágban. A vállalat magyarországi telephelyén, Nyírbátorban elsősorban klímavezetékek alkatrészeit és a repülőgépek utasterének belső burkolatához szükséges komplex elemeket gyártja, beleértve a teljes fedélzeti toaletteket is.

A Diehl Aviation 2011-ben alapította meg leányvállalatát, a nyírbátori székhelyű Diehl Aviation Hungary

Diehl Aviation Design Labor, Debrecen | A Diehl Aviation Tervezö Laboratóriuma, Debrecen.

54

Sikertörténetek

Diehl-Produkte | Diehl termékek.

Diehl Aviation, als Teil der Diehl-Gruppe, ist ein internationaler Zulieferer für Avionik und Kabinenintegration der ersten Ebene und ein angesehener Partner in der Luftfahrtindustrie. Das Unternehmen stellt an seinem ungarischen Standort Nyírbátor in erster Linie Bestandteile der Klimaverrohrung und komplexe Bauteile für die Innenverkleidung der Flugzeugkabine bis hin zu kompletten Bordtoiletten her.

Diehl Aviation gründete 2011 sein Tochterunternehmen Diehl Aviation Hungary Kft mit Sitz in Nyírbátor, Ungarn. Heute blickt das Unternehmen auf einen erfolgreichen Aufbau zurück und sieht seine Unternehmenstochter in Ungarn als wesentlichen Bestandteil der weiteren Entwicklung von Diehl Aviation. Insbesondere der Produktionsstandort in Nyírbátor wuchs rasch. Seit dem Start der Produktion 2012, wurde bereits drei Jahre später die Produktionskapazität mit einer zweiten Halle erweitert, gefolgt von der Gründung eines weiteren Standorts in Debrecen 2017 und dem Bau einer Logistikhalle 2018. Das Unternehmen hat erfolgreich den Bau einer dritten Produktionshalle abgeschlossen und diese im Juni 2022 in Betrieb genommen.

Auf über 14.000 Quadratmetern Fläche produziert das Unternehmen an seinem Standort in Nyírbátor Seitenwände, Türrahmen sowie deren Isolierung, Bestandteile der Klimaverrohrung und Bordtoiletten für Single-Aisle Flugzeuge.

Damit hat das Unternehmen zusätzlich zu seinem Standort in Hamburg eine weitere Produktionslinie für Bordtoiletten aufgebaut und sieht sich für den

Kft.-t. A Diehl Aviation mára sikeresen felépítette magyarországi leányvállalatát, és további fejlődése szempontjából fontos részegységnek tekinti. Különösen a nyírbátori gyártóüzem növekedett gyorsan. A termelés 2012-es megkezdése után, alig három évvel később egy második csarnokkal bővült a termelési kapacitás, majd 2017-ben egy újabb telephely létesült Debrecenben, 2018-ban pedig megépült egy logisztikai csarnok. A vállalat sikeresen befejezte egy harmadik gyártócsarnok építését is, amelyet 2022 júniusában üzembe is helyezett.

A vállalat nyírbátori telephelyén több mint 14.000 négyzetméteren gyárt oldalfalakat, ajtókereteket és a hozzájuk tartozó szigetelőelemeket, klímavezetékek alkatrészeit és fedélzeti toaletteket egyfolyosós repülőgépek számára.

DIEHL AVIATION HUNGARY KFT. Luft- und Raumfahrt Repülőgépipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2011

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1957

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

22,6

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

<1000

55

Erfolgsgeschichten kommenden Hochlauf der Single-Aisle Produktion gut aufgestellt. Zudem setzt Diehl Aviation seit 2020 an seinem Standort in Nyírbátor und am deutschen Firmensitz in Laupheim Autoklaven für die Herstellung von komplexen Leichtbauteilen für die Innenverkleidung und die Klimaverrohrung in der Flugzeugkabine ein. Damit spart der Leichtbauspezialist Gewicht bei seinen Bauteilen ein und erhöht darüber hinaus deren Festigkeit.

Mit der Gründung des Standortes in Debrecen hat Diehl Aviation die Aktivitäten seines ungarischen Tochterunternehmens weiter ausgebaut. Heute ergänzen dort rund 150 Mitarbeitende die Produktionsaktivitäten des Unternehmens mit Entwicklungsarbeit und administrativer Tätigkeit. Parallel zu den Produktionsstätten ist auch die Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den beiden Standorten in Nyírbátor und Debrecen gewachsen. Und heute ist Nyírbátor personell der zweitgrößte Standort von Diehl Aviation.

Darüber hinaus gehören zu den Aktivitäten des Unternehmens insbesondere am Standort in Debrecen auch das Design, die Entwicklung, Konstruktion und Zertifizierung. Das dortige Ingenieur- und Servicezentrum bietet heute rund 150 hochqualifizierten Fachkräften eine berufliche Perspektive.

Zudem pflegt dasUnternehmen gute Beziehungen zur Universität Debrecen. An der Fakultät für Ingenieurwesen der Universität Debrecen hat Diehl Aviation ein mechanisches Konstruktionslabor eingerichtet, in dem Studierende die Funktionsweise der 3D-Konstruktionssoftware Catia und das Reverse Engineering

Qualität und Sicherheit | Minőség és biztonság

56

A vállalat így a hamburgi telephelye mellett egy újabb gyártósorral bővítette, ahol fedélzeti toaletteket gyárt, és úgy véli, hogy megfelelően felkészült az egyfolyosós repülőgépek gyártásának közelgő felfutására. Emellett a Diehl Aviation 2020 óta autoklávokat használ nyírbátori telephelyén és németországi székhelyén, Laupheimben a repülőgépek utasterének belső burkolatához és a klímavezetékekhez szükséges összetett könnyűszerkezetes alkatrészek gyártásához. Így a könnyűszerkezetek gyártásának szakértője súlyt takarít meg az alkatrészeken, ugyanakkor növeli azok szilárdságát is.

A debreceni telephely létrehozásával a Diehl Aviation tovább bővítette magyarországi leányvállalatának tevékenységét. Ma már mintegy 150 ott dolgozó munkatárs járul hozzá a vállalat termelési tevékenységének folytatásához, fejlesztéssel és adminisztratív teendőkkel. A nyírbátori és debreceni két telephelyen a gyártóüzemekkel párhuzamosan a foglalkoztatottak száma is nőtt. Ma pedig Nyírbátor a Diehl Aviation második legnagyobb létszámú telephelye.

Emellett a vállalat tevékenysége körébe tartozik – különösen a debreceni telephelyen – a formatervezés, a fejlesztés, a konstrukciófejlesztést és a tanúsítás is.

Az ottani mérnöki és szolgáltatóközpont jelenleg mintegy 150 magasan képzett szakember számára kínál karrierlehetőséget.

Emellett a vállalat jó kapcsolatokat ápol a Debreceni Egyetemmel is. A Debreceni Egyetem Műszaki Karán a Diehl Aviation létrehozott egy gépészeti tervezőlaboratóriumot, ahol a hallgatók megtanulják, hogyan működik

Sikertörténetek

Eines der Diehl-Produkte | A Diehl termékek egyike.

kennenlernen .Parallel engagiert sich Diehl beim Roundtable des Debrecen Business Service und im Bündnis „Gemeinsam für die Ingenieure der Zukunft“.

Bei dem Aufbau seiner Aktivitäten in Ungarn konnte und kann das Unternehmen auf eine gute und offene Beziehung zu der Gemeinde Nyirbator, der ungarischen Landesregierung und der Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vertrauen.

Hier ist eine enge Partnerschaft entstanden, die Diehl Aviation sehr zu schätzen weiß.

Das ungarische Tochterunternehmen ist auch in Zukunft ein wesentlicher Bestandteil des global tätigen Luftfahrtzulieferers Diehl Aviation und baut die kommenden Jahre auf die Erfolge in Ungarn auf.

Richard Ketteler wurde 1980 in Neustadt/Aisch, Deutschland, geboren und wuchs in Deutschland und den USA auf. Er besitzt die deutsche und die amerikanische Staatsbürgerschaft. Er besitzt einen Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen von der Universität Karlsruhe. Bevor er zu Diehl kam, arbeitete er mehr als drei Jahre als Berater im Bereich Supply Chain Management und Operations bei Horváth & Partners Management Consultants in Frankfurt. Ketteler ist seit 2011 für Diehl Aviation tätig, zuletzt als Vice President Supply Chain Management in Laupheim und seit Juli 2022 als Geschäftsführer der Diehl Aviation Hungary Kft. in Debrecen und Nyírbátor. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern in Debrecen.

a Catia 3D tervező szoftver és a fordított tervezés. Ezzel párhuzamosan Diehl szerepet vállal a Debreceni Üzleti Üzleti Szolgáltató Központok Kerekasztalban és az „Együtt a Jövő Mérnökeiért” Szövetségben.

A vállalat a magyarországi tevékenységének kiépítése során számíthatott és számíthat a Nyírbátor város önkormányzatával, a magyar kormánnyal és a magyar Nemzeti Befektetési Ügynökséggel (HIPA) folytatott őszinte jó partneri kapcsolatra. Szoros partnerség alakult ki, amit a Diehl Aviation nagyra értékel.

A magyar leányvállalat továbbra is szerves részét képezi a világszerte tevékenységet folytató Diehl Aviation légiközlekedési beszállító vállalatnak, és az elkövetkező években alapozni fog a magyarországi sikerekre.

Richard Ketteler, CEO, Diehl Aviation Hungary

Richard Ketteler 1980-ban született Neustadt/ Aisch-ban, Németországban, és az USA-ban nőtt fel. Német és amerikai állampolgársággal rendelkezik. A Karlsruhei Egyetemen szerzett gazdasági mérnök diplomát. Mielőtt a Diehlhez csatlakozott volna, 3,5 évig a frankfurti Horváth & Partners Management Consultants-nél dolgozott tanácsadóként az ellátási lánc menedzsment és üzemeltetés területén.

Ketteler 2011 óta dolgozik a Diehl Aviation vállalatnál, legutóbb a laupheimi ellátási lánc menedzsment alelnökeként. 2022. júliusa óta a debreceni és nyírbátori Diehl Aviation Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. Feleségével és három gyermekével Debrecenben él.

57

Erfolgsgeschichten

Den Menschen im Blick – Generationenlange Tradition Emberközpontú sikerek és több emberöltőnyi tradíció

Dr. Oetker ist eine der bekanntesten Lebensmittelmarken Ungarns. Die Artikel des Sortiments, das neben Produkten für besondere Geschmackserlebnisse auch praktische Tiefkühlpizzen und gekühlte Puddings umfasst, gehören in ihrer jeweiligen Kategorie zu den Marktführern.

Die erste ungarische Niederlassung wurde 1924 im Zentrum von Budapest gegründet. Dort wurde über lange Jahre produziert, bis das Unternehmen Anfang der 1950-er Jahre verstaatlicht wurde.

Es folgte eine Pause von mehr als zwei Jahrzehnten, bis in den 1970-er Jahren im Rahmen einer Lizenzvereinbarung die Produkte der Marke wieder im Lande verfügbar wurden.

1992 wurde Dr. Oetker offiziell – nun zum zweiten Mal – gegründet, 1995 wurde neben dem Hauptsitz in Budapest eine Produktionsstätte in Betrieb genommen. Letztere hat sich inzwischen

Das Dr. Oetker Büro, Budapest | Dr. Oetker iroda, Budapest

58

A Dr. Oetker Magyarország legismertebb élelmiszeripari márkái közé tartozik. A különleges ízeket ígérő sütési termékek mellett a praktikus mélyhűtött pizzákat és a hűtött pudingokat is felölelő választék árucikkei vezető szerepet töltenek be a saját kategóriáiban.

Az első hazai leányvállalat 1924-ben jött létre, Budapest belvárosában. Hosszú éveken át folyt itt a termelés, egészen az 1950-es évek elejéig, amikor is a céget államosították. Több mint két évtizedes szünet következett, míg az 1970-es években egy licenszszerződés keretében ismét elérhetőek lettek az országban a márka termékei.

A Dr. Oetker hivatalos megalapítására, immár másodszor, 1992-ben került sor. A budapesti központ mellett egy gyártóüzem is átadásra került 1995-ben. Ez utóbbi ma már nemzetközi gyártóközponttá nőtte ki magát, hiszen a hazai piac mellett további 17 ország számára termel sütési kellékeket, desszertporokat, befőzőszereket.

A klasszikus, nagy hagyományú termékválaszték mellett számos újdonság is színesíti a magyarországi kínálatot.

Ezek közé tartoznak a Ristorante mélyhűtött pizzák, a Vitalis zabkásák, és a vegán tejföl, a Creme VEGA. A folyamatosan bővülő árbevétel és gyarapodó profit mellett a Dr. Oetker számtalan szakmai elismeréssel gazdagodott az utóbbi években. Ezek közé

Sikertörténetek

zu einem internationalen Produktionszentrum entwickelt, das neben dem heimischen Markt auch für 17 weitere Länder Backzutaten, Dessertpulver und Konservierungsmittel herstellt. Neben der klassischen, traditionsreichen Produktpalette wird das Angebot in Ungarn auch durch eine Reihe von neuen Produkten bereichert. Dazu gehören die Tiefkühlpizzen Ristorante, Vitalis-Müslis und die vegane Sauerrahm Creme VEGA. In den letzten Jahren hat Dr. Oetker neben stetig wachsenden Umsätzen und steigendem Ergebnis auch umfangreiche fachliche Anerkennung erhalten. Dazu gehören der „Superbrands Award“ sowie die Auszeichnungen „Familienfreundlicher Arbeitsplatz“ und „Verlässlicher Arbeitgeber“.

Die in der Unternehmensgeschichte etablierten Werte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, werden auch von der ungarischen Tochter gewahrt und aktiv in eine zunehmend digitalisierte Zukunft weitergeführt. Das langfristige Engagement der Mitarbeiter ist ein Beleg für den Erfolg dieser Strategie. Die Unternehmenskultur von Dr. Oetker fußt auf der Idee „Ein Stück Zuhause“, die inzwischen zu einem umfassenden Programm für Nachhaltig geworden ist.

Csaba Kálmán verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im FMCG Sektor. Zu Beginn seiner Karriere führte er 8 Jahre lang den Handels- und Marketingbereich von Wella in Ungarn. Im Jahr 2000 wechselte er zur Tochtergesellschaft von Dr. Oetker, wo er seit 24 Jahren als Geschäftsführer tätig ist. Nach Abschluss seines agrarwirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der Pannon Agrarwissenschaftlichen Universität setzte er seine Studien in Göttingen fort, wo er als Stipendiat am Marketing-Lehrstuhl tätig war. Csaba Kálmán fühlt sich verantwortlich für das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und hat deshalb an zahlreichen psychologischen Schulungen teilgenommen, darunter auch im Bereich Coaching und Gestaltpsychologie.

DR. OETKER KFT. Lebensmittelindustrie Élelmiszeripar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1924 / 1992

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1891

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

20,6

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

281

tartozik a Superbrands díj, illetve a Családbarát munkahely, valamint a Megbízható munkaadó elismerés is.

A vállalat története alatt megszilárdult értékeket, amelyek az embert helyezik a középpontba, a magyar leányvállat is fenntartja, és aktívan viszi át az egyre inkább digitalizált jövőbe. A cég munkatársainak hosszú távú elköteleződése jelzi ennek a sikerét. A Dr. Oetkerre jellemző vállalati kultúrát a cég az „Egy darabka otthont teremtünk” gondolatára építi fel, amely immár egy átfogó fenntarthatósági programmá nőtte ki magát.

Csaba Kálmán, Geschäftsführer, Dr. Oetker Ungarn

Kálmán Csaba több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik az FMCG szektorban. Pályafutása elején 8 évig vezette a Wella kereskedelmi és marketing területét Magyarországon, majd 2000-ben csatlakozott a Dr. Oetker leányvállalatához, ahol már 24 éve látja el az ügyvezető igazgatói pozíciót. Pannon Agrártudományi egyetemen szerzett agrárközgazdasági végzettséget, majd tanulmányait Göttingenben folytatta, ahol akadémiai ösztöndíjasként a marketing tanszékén mélyedt el. Kálmán Csaba úgy érzi, hogy felelősséggel tartozik munkatársai jólétéért, ezért részt vett számos pszichológiai képzésen, beleértve a coaching és a gestalt pszichológia területét.

59

Erfolgsgeschichten

Energie für eine nachhaltigere Zukunft Energia a fenntarthatóbb holnapért

Die E.ON Hungária Gruppe ist die erste große Unternehmensgruppe in Ungarn, die sich auf alle drei Geschäftsfelder der nachhaltigen Energiezukunft konzentriert: Energienetze, erneuerbare Energien und zukunftsweisende energetische Lösungen für Kunden. Als Teil des internationalen E.ON-Konzerns setzt sich das Unternehmen in Ungarn für die Energiewende ein und gestaltet die Energiewelt der Zukunft aktiv mit.

In ganz Europa und in Ungarn findet eine Energiewende statt: Fossile Brennstoffe werden zunehmend durch erneuerbare Energien ersetzt.

Die neue Energiewelt ist dezentral, unabhängig, nachhaltig und vernetzt. Die E.ON Hungária

Az E.ON Hungária Csoport az első nagy cégcsoport Magyarországon, amely kiemelt figyelmet fordít a jövő fenntartható energiájának mindhárom üzleti területére: az energiahálózatokra, a megújuló energiára és az ügyfeleknek kínált előremutató energetikai megoldásokra. A nemzetközi E.ON Csoport tagjaként elkötelezett az energiaátmenet megvalósításában, a jövő energiavilágának tevékeny alakításában.

Egész Európában és Magyarországon is energiaátmenet zajlik: a fosszilis energiahordozók helyét egyre nagyobb mértékben veszik át a megújuló energiaforrások. Az energia új világa decentralizált, független, fenntartható és összekapcsolt. Az E.ON Hungária Csoport ennek az új energiavilágnak az építésében vállal meghatározó szerepet, ezért egyre nagyobb hangsúlyt fektet azokra az új, innovatív és komplex energetikai megoldásokra, amelyek növelik az energiahatékonyságot, támogatják a tudatos, fenntartható

E.ONs begrüntes Umspannwerk in Újbuda | Az E.ON zöldtetős transzformátorállomása Újbudán

60

Sikertörténetek

Die Gruppe beschäftigt 6200 hochqualifizierte Fachleute | A vállalatcsoportnál 6200 kiválóan képzett szakember dolgozik

spielt beim Aufbau dieser neuen Energiewelt eine Schlüsselrolle und konzentriert sich dabei zunehmend auf neue, innovative und komplexe Energielösungen, die die Energieeffizienz erhöhen, ein bewusstes, nachhaltiges Energiemanagement unterstützen und den Einsatz und den Ausbau dezentraler, auf Erneuerbaren basierende Energiesysteme ermöglichen.

Die erste unter den zentralen Säulen dieser Aufgabe ist der Ausbau der Stromnetze, mit denen auf die wachsende Energienachfrage und die explosionsartige Zunahme der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien reagiert wird. Die Stromnetzgesellschaften der 1995 gegründeten E.ON Hungária-Gruppe versorgen heute Kunden in neun Komitaten in Transdanubien sowie in Budapest und dem größten Teil des Komitats Pest mit Strom. Das 88.000 Kilometer lange Leitungsnetz würden den Äquator mehr als zweimal umspannen.

Neben dem Stromnetz betreibt die Gruppe auch ein Gasnetz von 18.000 Kilometer Länge, ihre Gasnetzgesellschaften sind in sechs Komitaten in Transdanubien präsent.

Insgesamt versorgen die beiden Netze rund 4 Millionen Haushalte, Einrichtungen und Unternehmen mit Erdgas oder Strom.

Neben dem Betrieb und dem Ausbau seiner Verteilernetze arbeitet der E.ON-Konzern europaweit an der Förderung nachhaltiger Technologien und bietet Lösungen an, die die Nachhaltigkeitsziele seiner Kunden unterstützen.

Ziel ist es, möglichst vielen Menschen nachhaltige Energielösungen zur Verfügung zu stellen, die nicht nur das Erreichen der Klimaziele, sondern

energiagazdálkodást és lehetővé teszik a decentralizált, megújuló alapú energiatermelő rendszerek kiépítését és elterjedését.

A munka fő pillérei közül az elsőt a vállalatcsoport áramhálózati fejlesztései jelentik, amelyek a növekvő energiaigényekre és a megújuló energiatermelés robbanásszerű terjedésére adnak választ. Az 1995-ben alapított E.ON Hungária vállalatcsoport áramhálózati társaságai ma a Dunántúl kilenc megyéjében, valamint Budapesten és Pest megye legnagyobb részén juttatják el a villamos energiát az ügyfelekhez. 88.000 kilométeres hálózatuk az Egyenlítőt több mint kétszeresen éri körbe.

Az áramhálózat mellett a vállalatcsoport 18.000 kilométer hosszú gázhálózatot is üzemeltet, gázhálózati társaságai a Dunántúl hat megyéjében működnek.

A két energiahálózaton keresztül összesen mintegy 4 millió ügyfelhez jut el a földgáz vagy az áram az otthonokba, intézményekbe és vállalatokhoz.

Az elosztóhálózatok működtetése és fejlesztése mellett az E.ON csoport szerte Európában a fenntartható technológiák terjesztéséért, és az ügyfelek fenntarthatósági törekvéseit támogató megoldások biztosításán dolgozik.

Kiemelt céljuk, hogy minél többek számára tegyenek elérhetővé olyan fenntartható energetikai megoldásokat, amelyek nemcsak a klímacélok elérését, hanem ügyfeleik személyes fenntarthatósági törekvéseit is támogatják – legyen az egy tudatosan gondolkozó háztartás, egy innovatív kisvállalkozás vagy egy hatalmas gyártókapacitással bíró nagyvállalat. A megfelelő energiahatékonysági beruházások kiválasztásától az otthoni energiatermelés optimalizálásán át, egészen a megtermelt energia hatékony felhasználásáig komplex

61

Erfolgsgeschichten auch die persönlichen Nachhaltigkeitsziele ihrer Kunden unterstützen - seien es bewusste agierende Haushalte, innovative Kleinunternehmen oder Großunternehmen mit gewaltigen Produktionskapazitäten. Von der Auswahl der richtigen Energieeffizienz-Investitionen über die Optimierung der Energieerzeugung im eigenen Haus bis hin zur effizienten Nutzung der erzeugten Energie bietet das Unternehmen seinen Kunden komplexe Lösungen.

Von der Implementierung von Photovoltaik-Anlagen über die Errichtung einer E-Mobility-Infrastruktur für umweltfreundlichen Verkehr bis hin zu Lösungen zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Optimierung des Energiemanagements ist E.ON Partner für umweltbewusste Kunden, die eine energiebewusste Transformation planen.

Wenn es um grüne Lösungen geht, ist E.ON auch Partner bei der Umsetzung von Photovoltaikanlagen, E-Mobilitätsinfrastrukturen zur Unterstützung des umweltfreundlichen Verkehrs und anderen Lösungen zur Optimierung der Energieeffizienz und des Energiemanagements.

Die Energiehandelsgesellschaft des Unternehmens beliefert Zehntausende von kleinen, mittleren und großen Firmen mit Strom und Erdgas auf einem wettbewerbsorientierten Markt. Über ihr innovatives Dienstleistungspaket zur

megoldásokat kínálnak ügyfeleiknek. A napelemes rendszerek megvalósításától kezdve, a környezetbarát közlekedés megteremtését célul kitűző e-mobilitási infrastruktúra kialakításán át, az energiahatékonyságot növelő és energiagazdálkodást optimalizáló megoldásokig, az E.ON a zöld megoldásokban gondolkodó, energiatudatos váltást tervező ügyfelek partnere. Ha zöld megoldás a cél, az E.ON partner a napelemes rendszerek megvalósításában, a környezetbarát közlekedést támogató e-mobilitási infrastruktúra kialakításában és az energiahatékony és energiagazdálkodást optimalizáló egyéb megoldásokban is.

A csoport energiakereskedelmi vállalata több tízezer kis-, közepes és nagyvállalatot lát el árammal és földgázzal a versenypiacon. Innovatív dekarbonizációs szolgáltatási csomagja révén dedikált hazai naperőművekből hosszú távú garanciával biztosít független zöldenergiát vállalati ügyfeleinek, mellyel a cégek biztosíthatják karbonsemleges működésüket.

A vállalatcsoport stratégiájának három pillére a növekedés, a fenntarthatóság és a digitalizáció. Növekedésre törekszik a szolgáltatási színvonalban, a hálózat megbízhatóságában és a folytonos innováció forrásait megteremtő üzleti eredményekben egyaránt, miközben egyre csökkenti tevékenysége környezeti lábnyomát.

Az E.ON Hungária Csoport a Párizsi Egyezmény klímavédelmi célkitűzéseinek elérése érdekében a

E.ONs Energiespeicher in Zánka | Az E.ON zánkai energiatároló berendezése

62

Sikertörténetek

Jeden Tag arbeiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitern der E.ON Hungária Gruppe für eine nachhaltigere Zukunft. Wir sind davon überzeugt, dass Strom die Energie der Zukunft ist. Deshalb engagieren wir uns mit unseren Entwicklungen für den Aufbau eines belastbaren und zukunftssicheren Netzes. Wir bereiten unsere Netze auf die Herausforderungen des wachsenden Energiebedarfs und der dezentralen Erzeugung vor. So können wir kontinuierlich neue erneuerbare Energiequellen, insbesondere Solaranlagen, an unser Netz anschließen. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden zukunftsweisende, einfache Energielösungen, die es ihnen ermöglichen, an der Gestaltung einer grüneren und nachhaltigeren Zukunft mitzuwirken. Die E.ON Hungária Gruppe und ihre Muttergesellschaft E.ON SE haben Nachhaltigkeit als strategisches Ziel. Wir tragen auch durch unser eigenes Handeln zum Umweltschutz bei und leisten unseren Beitrag zum Schutz unseres Planeten für künftige Generationen.

Az E.ON Hungária Csoport munkatársaival mindennap a fenntarthatóbb holnapért dolgozunk. Hisszük, hogy a jövő energiája a villamos energia, ezért elköteleztük magunkat, hogy fejlesztéseinkkel rugalmas és jövőálló hálózatot építsünk. Hálózatainkat a növekvő energiaigények és decentralizált energiatermelés kihívásaira készítjük fel, lehetővé téve, hogy folyamatosan újabb megújuló energiaforrásokat, köztük elsősorban napelemes rendszereket tudjunk hálózatunkra csatlakoztatni.

Emellett ügyfeleinknek olyan előremutató, egyszerű energiamegoldásokat kínálunk, amelyek lehetővé teszik, hogy részesei legyenek egy zöldebb, fenntarthatóbb jövő megteremtésének. Az E.ON Hungária Csoport és anyavállalata, az E.ON SE stratégiai célkitűzésként kezeli a fenntarthatóságot. Saját tevékenységünket is zöldebbé tesszük, és kivesszük részünket bolygónk védelméből a jövő nemzedékeinek érdekében.

Guntram Würzberg CEO E.ON Hungária Csoport

Dekarbonisierung versorgt sie ihre Firmenkunden mit unabhängiger grüner Energie aus eigenen Solarkraftwerken mit langfristiger Garantie, die es ihnen ermöglicht, ihren Betrieb klimaneutral zu gestalten.

Die drei Säulen der Strategie der Gruppe sind Wachstum, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Ziel ist es, die Servicequalität, die Netzzuverlässigkeit und die Rentabilität zu verbessern, die die Ressourcen für kontinuierliche Innovation ermöglicht und zugleich den ökologischen Fußabdruck verringert.

Um die Klimaziele des Pariser Abkommens zu erreichen, hat sich die E.ON Hungária zusammen mit dem Mutterhaus das Ziel gesetzt, ihre direkten und indirekten Treibhausgasemissionen bis 2030 um 75 Prozent und bis 2040 um 100 Prozent zu reduzieren. Das Geschäftsmodell des Unternehmens – der Betrieb von Strom- und Gasnetzen sowie klimaneutrale Energielösungen – ist in allen seinen Elementen langfristig nachhaltig.

Soziale Verantwortung ist ein unverzichtbares Prinzip des Unternehmens. Spenden, sich persönlich engagieren und sich um Bedürftige zu kümmern sind in der Unternehmenskultur tief verankert. Das Unternehmen unterhält eine jahrzehntelange Partnerschaft mit dem Ökumenischen Hilfswerk und dem Malteser Hilfsdienst und unterstützt unter anderem regelmäßig Kindergärten und Schulen für benachteiligte Kinder, die Vermittlung digitaler Kompetenzen an Schüler und Studenten sowie Nachhaltigkeitsprojekte für die kommende Generation.

nemzetközi E.ON csoporttal együtt célul tűzte, hogy 2030-ra 75, 2040-re pedig 100 százalékkal mérsékelje a közvetlen és közvetett üvegházhatású gáz kibocsátását. A vállalat villamos- és gázhálózatok üzemeltetésére és a klímasemleges energetikai megoldásokra épülő üzleti modellje minden elemében hosszú távon is fenntartható.

Működésük megkerülhetetlen alapelve a társadalmi felelősségvállalás. A vállalati kultúrába mélyen beépült az adományozás, a személyes részvétel és a segítségre szorulókkal történő együttműködés. Évtizedes partnerséget folytatnak az Ökumenikus Segélyszervezettel, illetve a Máltai Szeretetszolgálattal – rendszeresen támogatva egyebek mellett a hátrányos helyzetben lévő gyerekek óvoda- és iskolakezdését, a diákok élményalapú, digitális eszközökkel történő felzárkóztatását, vagy a jövő generációjának szóló fenntarthatósági törekvéseket.

E.ON HUNGÁRIA ZRT. Energie Energetika Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2004

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

2000

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR milliárd)

3,97

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

6.200

63

Erfolgsgeschichten

Ideale Verbindung von Tradition und Innovation A tradíció és az innováció ideális találkozása

Die Firma Henkel mit Sitz in Düsseldorf in Deutschland wurde 1876 gegründet. Heute beschäftigt das Unternehmen mehr als 50.000 Mitarbeiter in vielen Ländern der Welt. Mit seinen Marken, Innovationen und Technologien ist Henkel ein globaler Marktführer für Industrie- und Konsumgüter. Mit seinem Geschäftsbereich Adhesive Technologies ist das Unternehmen Weltmarktführer bei Klebstoffen, Dichtstoffen und Funktionsbeschichtungen, und auch mit seinem Geschäftsbereich Consumer Brands ist es Weltmarktführer in einer Reihe von Märkten und Produktgruppen. Die drei stärksten und bekanntesten Marken des Unternehmens sind Persil, Schwarzkopf und Loctite.

Henkel Hungary Ltd. wurde 1987 als erstes Henkel-Unternehmen in der Region Mittel- und Osteuropa gegründet. Damals war es eines der

Henkel Klebstofffabrik Környe | Henkel környei ragasztógyár

64

A németországi, düsseldorfi székhelyű Henkel céget 1876-ban alapították. Mára a világ számtalan országában, több mint 50.000 alkalmazottat foglalkoztat. A Henkel márkáival, innovációival és technológiáival világszerte piacvezető az ipari és fogyasztói termékek területén. Az Adhesive Technologies üzletágával a vállalat globális vezető a ragasztók, tömítőanyagok és funkcionális bevonatok piacán, és a Consumer Brands üzletága révén is számos piacon és kategóriában világelső. A cég három legerősebb és legismertebb márkája a Persil, a Schwarzkopf és a Loctite.

A Henkel Magyarország Kft. a közép-kelet-európai régió első Henkel-vállalataként jött létre 1987-ben.

Abban az időben a multinacionális vállalatok közül az elsők között volt, mely nyitott a magyarországi piac felé. A megalapítást követően nemcsak a munkatársak száma növekedett, de partnereivel a közös licenctermékek gyártása is beindult. Pár év alatt a szoros együttműködés átalakult, és a vállalat teljesen integrálta partnereit, beindítva az önálló Henkel gyárak működését.

Sikertörténetek ersten multinationalen Unternehmen, das sich im ungarischen Markt etablierte. Mit der Gründung stieg nicht nur die Zahl der Mitarbeiter, sondern es begann auch die Produktion von gemeinsamen Lizenzprodukten mit Partnern im Land. Innerhalb weniger Jahre wandelte sich diese enge Zusammenarbeit, die Partner wurden gänzlich integriert und zu eigenständigen Henkel-Werken.

Heute ist die ungarische Tochtergesellschaft in zwei strategischen Geschäftsbereichen tätig - Consumer Brands und Adhesive Technologies -, und verfügt über zwei Produktionsstandorte: in Körösladány werden Waschmittel und Haushaltsreiniger hergestellt, in Környe wiederum werden multitechnologische Klebstoffe für Industrie und Haushalte produziert, sowohl für den heimischen als auch den Exportmarkt. In der Budapester Zentrale und in den Werken sind insgesamt fast 750 Mitarbeiter beschäftigt.

Die Henkel Hungary Kft. feierte im vergangenen Jahr ihr 35-jähriges Bestehen. In den vergangenen mehr als drei Jahrzehnten hat das Unternehmen viele Meilensteine erreicht, darunter Milliarden-Investitionen in die Werke, Akquisitionen, Marktführerschaften und vertrauensvolle Beziehungen zu den Kunden, aber auch unzählige innovative und oft zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen. Einer der Meilensteine war auch die Verlegung der Firmenzentrale nach Budapest im vergangenen Jahr. Mit seinem vielfältigen und integrativen Team, das sich in den letzten 36 Jahren ständig weiterentwickelt hat, setzt sich Henkel für Nachhaltigkeit und die Unterstützung von Gemeinschaften ein und ist bestrebt, seine Werte von Generation zu Generation weiterzugeben.

Dr. Ágnes Fábián, Geschäftsführerin von Henkel Ungarn, ist seit 1996 Mitglied des Henkel-Teams, in dem sie mehrere Positionen innehatte. Seit 2010 ist sie Leiterin des Geschäftsfelds ‚Residential and Specialty‘ des Geschäftsbereichs Adhesive Technologies in Ungarn. Daneben ist sie seit 2011 Geschäftsführerin von Henkel Ungarn. Sie engagiert sich in mehreren Fachverbänden – sie ist Präsidentin des Ungarischen Markenverbands und des Joint-Venture-Verbandes und Mitglied des BCSDH-Vorstands. 2014 wurde sie zur Managerin des Jahres gekürt und erhielt 2022 den vom Managerverband und Linde Gas Hungary gemeinsam vergebenen Sonderpreis „Manager des Jahres für umweltbewusstes Wirtschaften“.

HENKEL MAGYARORSZÁG KFT. Chemische Industrie Vegyipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1987

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1876

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

<77

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

≈750

Jelenleg a hazai leányvállalat két stratégiai – Consumer Brands és az Adhesive Technologies – üzleti területen tevékenykedik, és két gyárban folytat termelést: Körösladányban mosó- és háztartási tisztítószerek, Környén multitechnológiás ragasztóanyagok készülnek ipari és lakossági felhasználásra hazai és export piacra. A budapesti központban és a gyárakban összesen közel 750 fő dolgozik.

A Henkel Magyarország Kft. tavaly ünnepelte fennállásának 35. évfordulóját. Az elmúlt több, mint három évtized alatt a vállalat sok meghatározó mérföldkövet ért el, mely milliárdos gyári beruházásokhoz, akvizíciókhoz, élenjáró piaci pozíciókhoz és bizalomra épülő vásárlói és vevői kapcsolatokhoz, számtalan innovatív, és sokszor trendteremtő termékekhez, szolgáltatásokhoz egyaránt kapcsolódik. A mérföldkövek közé sorolható a tavaly történt budapesti székhelyváltás is. A Henkel, amelynek sokszínű, befogadó csapata az elmúlt 36 évben folyamatosan fejlődött, elkötelezett a fenntarthatóság és a közösségek támogatása iránt, és igyekszik generációról generációra továbbadni értékeit.

Dr. Ágnes Fábián, Geschäftsführerin, Henkel Ungarn

Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója, 1996 óta tagja a Henkel csapatának, ahol a ranglétra több fokát bejárta. 2010-től a Henkel magyarországi Adhesive Technologies üzletág lakossági és szakipari terület igazgatója. Emellett 2011-től a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója. Több szakmai szervezetben vállal szerepet, a Magyar Márkaszövetség és a Joint Venture Szövetség elnöke, a BCSDH elnökségi tagja. 2014-ben az Év Menedzsere volt, 2022-ben a Menedzserszövetség és a Linde Gáz Magyarország közös Év Menedzsere a Környezettudatos Gazdaságért Különdíjat is elnyerte.

65

Erfolgsgeschichten

HiPP: Qualität, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung HiPP: Minőség, fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás

Die Philosophie des Babynahrungsherstellers HiPP ist es, gesunde und hochwertige Babynahrung im Einklang mit der Natur zu produzieren. Als einer der weltweit führenden Verarbeiter von Bio-Rohstoffen engagiert sich das Unternehmen in Ungarn für die Entwicklung der ökologischen Produktion und Landwirtschaft. Als Bestätigung dieses Engagements verpflichtet sich HiPP, seine Produkte aus streng kontrollierten Bio-Rohstoffen herzustellen, um eine gleichbleibende Qualität und Zuverlässigkeit seiner Produkte zu gewährleisten.

Das Werk in Hanságliget | Hanságliget telephely

66

A HiPP bébiétel gyártó cég filozófiája az egészséges, kiváló minőségű és a természettel harmonikus bébiételek előállítása. A vállalat Magyarországon, mint a világ egyik vezető ökológiai nyersanyag-feldolgozója, hűségesen támogatja a bio termelés és termesztés fejlődését. Ezen elkötelezettség erősítéseként a HiPP vállalja, hogy termékei szigorúan ellenőrzött bio alapanyagokból készülnek, biztosítva a termékek állandó minőségét és megbízhatóságát.

A HiPP 1995 óta gyárt üveges bébiételeket, melyek között főzelékek, hús tartalmú ételek és gyümölcsök találhatók. A technológiai fejlesztéseknek köszönhetően a termelésük folyamatosan bővült, és 2014-re éves gyártási kapacitásuk meghaladta a 75 millió darabot. Portfóliójukban hat termékcsoport található, többek között gyümölcsök, italok és húsos menük. A termékeik 80%-a exportra kerül, több mint 40 országban értékesítik őket.

Sikertörténetek

Dr. Csaba Bódi ist seit drei Jahrzehnten im HiPP-Team. Zwischen 1993 und 2000 war er als stellvertretender Geschäftsführer maßgeblich am Aufbau des Werkes Hanságligeti beteiligt.

Er war auch für die Auswahl und Formierung des Personals sowie die Gestaltung des Produktionssystems verantwortlich. Aufgrund seiner Erfahrungen und Leistungen in diesen Jahren wurde er im Jahr 2000 zum kaufmännischen Direktor ernannt.

Fünf Jahre später, 2005 hat Dr. Csaba Bódi die Leitung von HiPP Ungarn als Geschäftsführer übernommen.

Dr. Csaba Bódi Geschäftsführer HiPP

Seit 1995 stellt HiPP Babynahrung in Gläsern her, darunter Gemüse, Fleischgerichte und Obst. Dank technologischer Verbesserungen konnte die Produktion stetig ausgeweitet werden, so dass die jährliche Produktionskapazität im Jahr 2014 75 Millionen Gläser überstieg. Das Portfolio umfasst sechs Produktgruppen, darunter Obst, Getränke und Fleischgerichte. Etwa achtzig Prozent der Produkte werden exportiert und in mehr als 40 Ländern verkauft.

Nachhaltigkeit ist eine Priorität für das Unternehmen. HiPP legt daher großen Wert auf die Verwendung von Bio-Rohstoffen und auf die Einhaltung ethischer Standards bei seinen Aktivitäten. Im Unternehmen wird soziale Verantwortung Transparenz großgeschrieben, und auch von den Lieferanten wird die Einhaltung von Umweltund Sozialstandards erwartet.

Die Präsenz von HiPP in Ungarn begann nach der Wende, als das Unternehmen beschloss, einen Verarbeitungsbetrieb in Ungarn zu errichten. Das Werk befindet sich in Hanságliget, in der Nähe des Fertő-Hanság-Nationalparks, wo ideale ökologische und infrastrukturelle Bedingungen für die Produktion herrschen.

In den letzten Jahren hat das Unternehmen zahlreiche Auszeichnungen für seine Nachhaltigkeitsbemühungen erhalten. Dazu gehören z.B. der Preis „Green Excellence“ und das „Symbol der Nachhaltigkeit“. Ein herausragender fachlicher Erfolg ist auch die Bewahrung Rettung des wertvollen ungarischen Graurind-Bestandes, dessen Fleisch hervorragende auch für Babynahrung geeignet ist.

Dr. Bódi Csaba immár három évtizede tagja a HiPP csapatának. 1993 és 2000 között ügyvezető-asszisztensként jelentős szerepet játszott a hanságligeti üzem felépítésében.

A személyzet kiválasztása és összeállítása, valamint a termelési rendszer kialakítása is az ő felelősségi körébe tartozott. Ezen évek alatt szerzett tapasztalatai és teljesítményei révén 2000-ben előléptették gazdasági igazgatóvá, mely pozícióját öt éven keresztül töltötte be. Dr. Bódi Csaba 2005 óta mint ügyvezető veszi kezébe a HiPP magyarországi irányítását.

A fenntarthatóság a cég számára kiemelt fontosságú. Ebben a keretben a HiPP folyamatosan hangsúlyt fektet az ökológiai nyersanyagok felhasználására, és arra, hogy tevékenységét etikai előírásokkal ös�szhangban végezze. Kiemelik a cég szociális felelősségvállalását és az átláthatóság fontosságát, továbbá a környezetvédelmi és társadalmi normák betartását elvárják beszállítóiktól is.

A HiPP magyarországi jelenléte a rendszerváltás után kezdődött, amikor a vállalat döntött a magyarországi feldolgozó üzem létrehozásáról. Az üzem Hanságligeten található, a Fertő-Hanság Nemzeti Park mellett, ami ideális környezeti és infrastrukturális feltételeket biztosít a termeléshez.

Az elmúlt években a vállalat számos díjat kapott fenntarthatósági erőfeszítéseik elismeréseként. Ezen díjak között szerepel a „Zöld kiválóság” és a „Fenntarthatóság szimbóluma”. Ezen kívül kiemelkedő szakmai sikerük az értékes magyar szürkemarha állományának megmentése, melynek húsa kiválóan felhasználható bébiételekben.

HIPP KFT. - HIPP TERMELŐ ÉS KERESKEDELMI KFT. Herstellung von homogenisierten, diätetischen Lebensmitteln Homogenizált, diétás étel gyártása Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1991

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1932

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió)

N/A

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

185

67

Erfolgsgeschichten

Von Pécs nach Deutschland – Die Geschichte eines Personaldienstleisters Pécstől Németországig - Egy HR cég története

Die HR-Rent Kft. ist ein Zeitarbeitsunternehmen und eine Personalvermittlungsagentur, die 2005 von Attila Feleki gegründet wurde – der auch heute noch aktiv in die operative Arbeit eingebunden ist. Anfangs dominierte der ungarische Markt, im Jahr 2010 weitete das Unternehmen jedoch sein Portfolio auch auf Dienstleistungen im Ausland aus. Die Firma erhielt die Lizenz zur Arbeitnehmerüberlassung in Deutschland und war parallel dazu auch in Österreich erfolgreich. Die Muttergesellschaft Prohuman ist seit 2015 Marktführer für Personaldienstleistungen in Ungarn, HR-Rent selbst ist unter den ungarischen Unternehmen Marktführer bei der Zahl der ins Ausland vermittelten Zeitarbeiter.

Einer der wichtigsten Meilensteine im Leben des Unternehmens nach dem Start des Auslandsgeschäfts war die Aufnahme in die Prohuman-Gruppe im Jahr 2016. Die Zahl der Mitarbeiter von HR-Rent wächst kontinuierlich, im Backoffice werden mehr und mehr eigene Mitarbeiter beschäftigt – heute sind es 66 bereits Kollegen. Das Unternehmen ist als externer Berater auch für die Universität Pécs wichtig.

Gegenwärtig sind die Hauptkunden des Unternehmens im Inland deutsche Unternehmen mit Niederlassungen in Ungarn. Die meisten Fachkräfte stellt HR-Rent für Unternehmen der Automobil- und

68

A HR-Rent Kft. egy munkaerő-kölcsönző és -közvetítő cég, amelyet 2005-ben Feleki Attila alapított, aki a mai napig aktív résztvevője a mindennapi munkának.

A kezdetekkor a magyar piac dominált, 2010-től a cég külföldi üzletága is becsatlakozott a szolgáltatási körbe. A cég az elsők között szerzett kölcsönzési engedélyt Németországban és ezzel párhuzamosan Ausztriában is sikereket ért el. A cég életének egyik legfontosabb mérföldköve a külföldi üzletág elindítása után az volt, amikor a Prohuman cégcsoport része lett 2016-ban. Az anyavállalat, a Prohuman 2015-től Magyarország piacvezető HR-szolgáltatója, a HR-Rent Kft. pedig a külföldre történő kölcsönzési létszámban a magyar cégek közül piacvezető.

A HR-Rent Kft. kölcsönzötti létszáma folyamatosan növekszik, és évről évre egyre több saját back office munkatárssal rendelkezik. Ez ma 66 kollégát jelent. A vállalat fontos szerepet tölt be a Pécsi Tudományegyetem életében is külső szakértőként.

Jelenleg az országon belül a cég meghatározó megbízói azok a német háttérrel rendelkező cégek, akik rendelkeznek magyarországi telephellyel

HR-RENT KFT. Personaldienstleistungen Humánerőforrás szolgáltató Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2005

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

2004

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

11,56

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

66+1100

Sikertörténetek

Attila Feleki, 52, ist Eigentümer mehrerer Unternehmen, die hauptsächlich im Personalbereich tätig sind. Er ist u. a.

Gründer und Eigentümer von HR-Rent Kft. und HR-Montage Kft., Zeitarbeitsfirmen und Personaldienstleistern, sowie Miteigentümer der Prohumán 2004 Kft., einem der führenden Personaldienstleister in Mittel- und Osteuropa. Er begann seine unternehmerische Laufbahn im Alter von 20 Jahren im Transportsektor, konzentrierte sich später auf Immobilieninvestitionen und stieg dann in das Personalwesen ein, vor allem im Bereich Zeitarbeit und Personalvermittlung.

Attila Feleki, Gründer und Geschäftsführer, HR-Rent

Metallindustrie zur Verfügung – dies gilt sowohl für das inlands- als auch das Auslandsgeschäft.

Die Kernwerte des Unternehmens sind Schnelligkeit, Flexibilität, Kundenorientierung und Komplexität, und es kann seinen Partnern innerhalb von 24 Stunden nach einer Anfrage durch ein flexibles, auf den Kunden zugeschnittenes System Mitarbeiter zur Verfügung stellen.

Im Rahmen des komplexen Dienstleistungspakets von HR-Rent übernimmt es den Prozess von Anfang an, ab der Auswahlphase, und übernimmt alle administrativen und personalwirtschaftlichen Aufgaben des Kunden.

Feleki Attila 52 éves üzletember, jelenleg is több cég tulajdonosa elsősorban HR-területeken. Többek között a HR-Rent Kft. és a HR-Montage Kft. munkaerőkölcsönző, közvetítő és HR-szolgáltató cégek alapítója és tulajdonosa, valamint Közép-Kelet-Európa egyik vezető HR-szolgáltatója, a Prohumán 2004 Kft. társtulajdonosa. 20 éves korában kezdte vállalkozói pályafutását akkor még szállítmányozással, később az ingatlanberuházások kerültek előtérbe, majd a HR szakmában, főleg a munkaerő-kölcsönzés és közvetítés mellett tette le a voksát.

is. A HR-Rent Kft. az autóipari és fémipari vállalatok részére biztosítja a legtöbb szakembert.

Ezek a szektorok a belföldi és a külföldi üzletágra ugyanúgy jellemzőek.

A cég alapértékei közé tartozik a gyorsaság, a rugalmasság, az ügyfélközpontúság és a komplexitás, az igény leadását követően akár már 24 órán belül munkavállalót tud biztosítani partnereinek egy rugalmas, ügyfélre szabott rendszeren keresztül. A HR-Rent komplex szolgáltatási csomagja keretein belül az adott folyamatot már az elejétől, a kiválasztástól kezdve végigviszi, átvállalva az összes adminisztrációs és HR-feladatot az ügyféltől, beleértve a szállásügyintézést is.

Prohuman-Vorstand | Prohuman testület

69

Erfolgsgeschichten

Kempinski Hotel Corvinus Budapest: Luxus und Innovation Kempinski Hotel Corvinus Budapest: Luxus és Innováció

Das Kempinski Hotel Corvinus Budapest war das erste internationale Luxushotel, das nach dem Politikwechsel in Ungarn am 11. September 1992 eröffnet wurde. Es etablierte sich schon bald als Marktführer des damals noch kleinen Hotelmarkts. Seitdem ist das Interesse zahlreicher

Zum ersten Mal leitete Stephan Interthal das Kempinski Hotel Corvinus von 1997 bis 2004.

Bevor er im September 2014 erneut nach Budapest berufen wurde, leitete Interthal so renommierte Hotels wie das Vier Jahreszeiten in München, das Adlon in Berlin, das Hotel Baltschug Kempinski Moskau, an dessen erfolgreicher Renovierung und Neupositionierung er einen großen Anteil hatte. Außerdem führte er auch Kempinskis erstes Haus in China. Seit er vor neun Jahren ins Corvinus zurückkehrte, wurden die Zimmer, und Suiten, die Konferenzräume und der Spa-Bereich rundum erneuert.

Der erfahrene Hotelier verfügt über einen Abschluss der Cornell Summer University sowie einen European Business MBA.

70

A Kempinski Hotel Corvinus Budapest volt az első nemzetközi luxusszálloda, amely a rendszerváltás után, 1992. szeptember 11-én nyílt meg Magyarországon. Az akkor még szűk szállodapiacon hamar piacvezetővé nőtte ki magát. Időközben számos nemzetközi hotellánc mutatott és mutat érdeklődést Magyarország és különösen Budapest iránt. Annak érdekében, hogy piaci pozícióját megőrizze az egyre erősödő versenyben, a Kempinski különféle lépéseket tett.

Egyrészt a szálloda teljes felújításon esett át, beleértve a konferenciaszint kibővítését, a földszint újjávarázsolását, a wellness részleg dizájnjának és koncepciójának megújítását, valamint egy innovatív, máig rendkívül sikeres gasztronómiai koncepció bevezetését. A szálloda más újításokkal is biztosította vezető szerepét, például ez volt az első hotel, amely elektromos töltőállomást kínált vendégeinek,

Stephan Interthal, General Manager, Kempinski Hotel Corvinus

Stephan Interthal 1997 és 2004 között vezette először a Kempinski Hotel Corvinus-t. Mielőtt 2014 szeptemberében visszahívták Budapestre, Interthal olyan zászlóshajóknak számító szállodákat irányított a Kempinski csoporton belül, mint a müncheni Vier Jahreszeiten, a berlini Adlon, a moszkvai Hotel Baltschug Kempinski, amely sikeres felújításában és újrapozícionálásában nagy szerepet játszott, valamint a Kempinski első kínai szállodáját is vezette. Amióta kilenc évvel ezelőtt visszatért a Corvinusba, teljesen megújultak a szobák, a lakosztályok, a konferenciaemelet és a Spa. A tapasztalt szállodás a Cornell Nyári Egyetemen szerzett diplomát és európai Business MBA diplomával is rendelkezik.

Sikertörténetek

Lobby des Hotel Kempinski | A Hotel Kempinski előcsarnoka

internationaler Hotelgruppen an Ungarn und besonders Budapest deutlich gewachsen. Um seine Marktposition im immer stärkeren Wettbewerb zu behaupten, unternahm Kempinski viele verschiedene Schritte.

Zum einen wurde das Hotel komplett renoviert – einschließlich der Erweiterung der Konferenzetage, der Neugestaltung des Erdgeschosses, des neuen Designs und Konzepts der Spas, sowie der Einführung eines innovativen, bis heute erfolgreichen Gastronomie-Konzepts.

Auch mit anderen Neuerungen festigte das Corvinus seine Stellung. So war es z.B. das erste Hotel, das seinen Gästen E-Ladestationen anbot, in den Konferenzräumen und den Aufzügen kann über digitale Spiegel mit dem Gast kommuniziert werden, und ein eigener Bio-Kräutergarten auf dem Dach liefert Kräuter und Kleingemüse für das ÉS Bisztró. Das Hotel legt großen Wert auf die Förderung von Kunst – es besitzt eine Sammlung von Werken ungarischer Künstler und bietet mit der Konzertreihe Concertini jungen Künstlern im „Living Room“ Gelegenheit für eigene Auftritte.

Besondere Aufmerksamkeit schenkt das Hotel seit jeher seinen Mitarbeitern. Das Corvinus gilt als begehrter Arbeitgeber, was auch zahlreiche Auszeichnungen belegen. Nicht wenige Mitarbeiter sind schon seit der Eröffnung 1992 Teil des Hotel-Teams.

a konferenciaemeleten és a liftekben digitális tükrök segítségével zajlik a kommunikáció a vendégekkel, a tetőn található biokertben pedig fűszernövényeket és minizöldségeket termesztenek az ÉS Bisztró konyhája számára. A szálloda nagy hangsúlyt fektet a művészet támogatására – a hotel saját, magyar művészek alkotásaiból álló, műgyűjteménnyel rendelkezik, valamint fiatal magyar zenészeknek fellépési lehetőséget kínál szombatonként a Concertini elnevezésű minikoncerteken a The Living Roomban.

A szállodában mindig is egyik legfontosabb szempont volt a munkatársakról való gondoskodás. A Corvinus-t népszerű munkáltatóként tartják számon, ezt számos elismerés bizonyítja. Jónéhány munkatárs már a hotel 1992-es megnyitása óta tagja a csapatnak.

KEMPINSKI HOTEL BUDAPEST ZRT. Tourismus Turizmus Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1989

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1897

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

9,73

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

273

71

Erfolgsgeschichten

Knorr-Bremse Budapest – Weltspitze in der Bahntechnik A Knorr-Bremse Budapest a világ vasúti fejlesztéseinek élvonalában

Spitzentechnologie, Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit - das sind seit ihrer Gründung vor mehr als 25 Jahren die Markenzeichen der Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.. Der Budapester Standort hat sich zu einem wichtigen Entwicklungszentrum des Knorr-BremseKonzerns entwickelt und dabei wichtige Schritte in Richtung Nachhaltigkeit unternommen.

Seit der Gründung ist Knorr-Bremse Budapest in der mechanischen Entwicklung tätig und entwickelt und fertigt mit ungarischen Spezialisten Bremssysteme für Schienenfahrzeuge, die für mehr als

Csúcstechnológia, innováció, digitalizáció és fenntarthatóság – ezek határozzák meg több mint 25 évvel ezelőtti megalakulása óta a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. mindennapjait. A budapesti egység a Knorr-Bremse vállalatcsoport jelentős fejlesztő központjává vált, fontos lépéseket téve a fenntartható működés felé.

A budapesti Knorr-Bremse megalakulása óta foglalkozik mechanikai fejlesztésekkel, a magyar szakemberek bevonásával fejlesztik és gyártják a világ több mint 100 országába szánt vasúti járművek, köztük a leggyorsabb szupervontok fékrendszereit. Emellett 1996-ban alakult meg az elektronikai fejlesztő csapat, ahol pár évvel később már több mint 100-an dolgoztak a konszern legfontosabb projektjein.

A Knorr-Bremse Budapest nevéhez kötődik a jövő egyik legfontosabb vasúti fejlesztése, a digitális automata vonó- és ütköző készülék, amely fenntarthatóbbá teszi a vasúti teherszállítást és megteremti a digitális összeköttetést a vagonok között.

Knorr-Bremse Budapest Bürogebäude | Knorr-Bremse budapesti irodaház

72

Sikertörténetek

László Veres verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Entwicklungsund Produktionsunternehmen. Seit Juni 2019 ist er Geschäftsführer von Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária. Unter seiner Führung konnte das Unternehmen während der Epidemie der Lieferkettenunterbrechungen kontinuierlich arbeiten und seine finanzielle Stabilität verbessern. Zu seinen wichtigsten aktuellen Projekten gehören das Knorr-Bremse Budapest-Patent, das den Schienengüterverkehr reformieren wird, die Entwicklung digitaler Traktions- und Pufferausrüstungen sowie die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Unternehmens.

László Veres, Geschäftsführer, Knorr-Bremse Rail Vehicles Budapest

100 Länder der Welt bestimmt sind, darunter auch für die schnellsten Hochgeschwindigkeitszüge.

Darüber hinaus wurde 1996 ein Team für Elektronik-Entwicklungen aufgebaut – wenige Jahre später arbeiteten schon mehr als 100 Mitarbeiter an den wichtigsten Projekten der Unternehmensgruppe.

Knorr-Bremse Budapest steht hinter einer der wichtigsten Bahnentwicklungen der Zukunft, der digitalen automatischen Kupplung, die den Schienengüterverkehr nachhaltiger macht und eine digitale Vernetzung der Waggons ermöglicht.

Umweltbelange stehen auch hinter dem „ecodesign“-Ansatz, der bei der Produktentwicklung angewandt wird. Dieses Entwicklungskonzept zielt darauf ab, den CO2-Ausstoß von Produkten zu verringern, bei ihrer Herstellung weniger neue Materialien zu verwenden, den Lebenszyklus so weit wie möglich zu verlängern und die meisten Materialien zu recyceln. Über den gesamten Lebenszyklus hinweg kann das Ökodesign die Emissionen eines Produktes um fünf bis fünfzehn Prozent reduzieren.

Ebenfalls für mehr Nachhaltigkeit sorgt das Servicezentrum des Unternehmens in Budapest, das gebrauchte Produkte aufarbeitet und wartet und so die Weiternutzung von Produkten unterstützt, die oft schon vor mehreren Jahrzehnten gefertigt wurden.

In den vergangenen zweieinhalb Jahrzehnten hat Knorr-Bremse Budapest seine Kompetenzen und sein Portfolio kontinuierlich weiterentwickelt, vor allem Dank seines ingenieurtechnischen Know-Hows.

Durch die Zusammenarbeit mit Universitäten, die Förderung der Kreativität von Ingenieuren und die kontinuierliche Ausweitung der Fertigungskapazitäten ist in Budapest ein Wissenszentrum entstanden, das eine solide Grundlage für zukünftige Entwicklungen bietet.

Veres László több mint 20 év tapasztalattal rendelkezik tervező és gyártó vállalatok vezetésében. A Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária ügyvezetői pozícióját 2019 júniusa óta tölti be, irányítása alatt a vállalat folyamatosan tudott működni a beszerzési láncok megszakadásával terhelt járványidőszak alatt is, emellett anyagi stabilitása is javult.

A legfontosabb jelenlegi projektjei közé tartozik a vasúti teherszállítás reformját jelentő Knorr-Bremse Budapest szabadalom, a digitális vonó- és ütközőkészülék fejlesztése, valamint a cég karbonlábnyomának csökkentése.

A környezetvédelmi törekvések állnak a termékfejlesztés során használt ecodesign szemlélet mögött is.

Ez egy olyan tervezési szemlélet, amelynek célja a termékek szén-dioxid-kibocsátásának csökkentése, megalkotása során kevesebb új alapanyag felhasználása, a már legyártott termékek minél tovább körforgásban tartása, majd a legtöbb alapanyag újrahasznosítása. Teljes életciklusra vetítve az ecodesign tervezésnek köszönhetően 5-15 százalékos kibocsátáscsökkentés érhető el.

Fenntarthatósági célokat szolgál a cég budapesti szerviz központja is, amely a már legyártott termékek felújításával, szervizelésével foglalkozik és gyakran több évtizede legyártott termékek további használatát támogatja.

Az elmúlt két és fél évtizedben a Knorr-Bremse Budapest kompetenciái és portfoliója is folyamatosan fejlődött, e mögött főként mérnöki szakértelem és tudás áll. Ezért az egyetemekkel való együttműködés, a mérnöki kreativitás támogatása és a gyártókapacitás folyamatos fejlesztésére való törekvés olyan tudásközpontot hozott létre Budapesten, amely stabil alapot jelent a jövő fejlesztéseihez is.

KNORR-BREMSE VASÚTI JÁRMŰ RENDSZEREK HUNGÁRIA KFT. Schienenfahrzeugbau Vasúti, kötöttpályás jármű gyártása Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1996

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1903

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

364,57 1995

73

Erfolgsgeschichten

Von rostigen Drehbänken zur Spitzentechnologie – Drei Jahrzehnte Körber in Pécs A rozsdás esztergáktól a csúcstechnológiáig – A Körber három évtizede Pécsett

Die Geschichte von Körber in Pécs begann 1994, als die Hamburger Unternehmensgruppe die Maschinenfabrik Sopiana erwarb – ein Unternehmen mit jahrhundertelanger Tradition, aber auch mit wirtschaftlichen Sorgen. Auch wenn die Technologie nicht die neueste war, bot das Wissen der Mitarbeiter ein enormes Entwicklungspotenzial. Das Unternehmen begann die Umstrukturierung mit mehr als dem Anderthalbfachen der im Kaufvertrag vereinbarten Mitarbeiterzahl und investierte kräftig in den Standort. Es wurden neue Produktionshallen gebaut und modernste CNC-Maschinen und andere Ausrüstungen installiert. Innerhalb weniger Jahre wurde das damals noch unter Hauni firmierende

Körber-Fabrik | Körber gyár

74

A pécsi Körber története 1994-ben indult, amikor a hamburgi cégcsoport megvásárolta az évszázados múltú, de gazdasági nehézségekkel küzdő Sopiana Gépgyárat. Bár a technológia fejlesztésre szorult, a szakemberek tudásában komoly fejlődési potenciál rejlett. A cég a vételi szerződésben vállalt létszám több mint másfélszeresével kezdett bele az átalakulásba és jelentős összegeket ruházott be a telephelyen. Új gyártócsarnokok épültek, korszerű CNC-gépek és más berendezések érkeztek. Ennek köszönhetően az ekkor még Hauninak hívott üzem néhány éven belül tényező lett a dohányipari gépgyártás világpiacán.

Az azóta eltelt évek során a technológiai fejlesztés és a munkakörülmények folyamatos javítása határozták meg a vállalat irányvonalát.

A Körbernél egyedi gépgyártás folyik, minden egyes gyártmány a vevő speciális kéréseinek megfelelően készül el. Ma már Körber-csoport közel teljes portfólióját lefedi a pécsi gyártás: a dohányipari gépek mellett gyógyszeripari és logisztikai gépek is készülnek. A szak-

Sikertörténetek

Gábor Katona kam 2017 als Geschäftsführer zu Körber Hungaria. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die Leitung von Verwaltungsbereichen, die die Produktion unterstützen, wie Finanzen, Controlling, Personal, Beschaffung und Kommunikation. Er verfügt über einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von Universitäten in Budapest und hat auch im Ausland, unter anderem in Deutschland, an Weiterbildungen teilgenommen. Vor seiner Tätigkeit bei Körber sammelte er Managementerfahrung in der Unternehmensberatung, der Telekommunikations- und der Automobilbranche, vor allem in den Bereichen Finanzen und Management. Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer trägt er auch als Mitglied des Vorstands zum erfolgreichen Funktionieren der DUIHK bei..

Gábor Katona, Geschäftsführer, Körber Hungária Gépgyártó Kft.

Werk zu einem wichtigen Akteur auf dem Weltmarkt für Tabakmaschinen. Die folgenden Jahre waren von Technologie-Investitionen und der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen geprägt.

Bei Körber werden Einzelmaschinen gefertigt, jede ausgelieferte Maschine ist auf die spezifischen Anforderungen des Kunden zugeschnitten. Heute bildet die Produktion in Pécs nahezu das gesamte Portfolio der Körber-Gruppe ab: Neben Tabakmaschinen werden auch Pharma- und Logistikausrüstungen hergestellt.

Außer dem notwendigen Fachwissen bedarf es dazu auch modernster Ausrüstungen. Die Körber-Mitarbeiter arbeiten unter anderem mit dem ersten Laserschweißgerät der Region, einem 3D-Scanner zur Qualitätskontrolle und Hightech-Bearbeitungszentren. Zudem wurde das Leistungsportfolio um hochwertige Konstruktionsund IT-Aufgaben mit hoher Wertschöpfung ergänzt.

Neben Investitionen wurde ebenso viel Wert auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen gelegt. Nach Übernahme wurde die Beheizung der Produktionshallen modernisiert, ein Betriebssport-Verein gegründet und ein jährlicher Familientag eingeführt, und mit der Einführung einer Treueprämie begann der Ausbau eines Bonus-Systems zusätzlich zum Grundgehalt. Es wurden nicht nur neue Werkshallen gebaut, sondern auch ein neues Sozialgebäude, eine moderna Kantine inklusive Cafeteria, Parkplätze und sogar ein Grillplatz für gemeinschaftsfördernde Aktivitäten.

Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit eines Körber-Mitarbeiters liegt bei mehr als zehn Jahren, viele haben Eltern, die schon in der Fabrik gearbeitet haben. Die Fluktuation liegt unter dem Branchendurchschnitt, das Ansehen des Unternehmens ist hoch und wächst, wie Mitarbeiterbefragungen und Umfragen in der Region zeigen.

Katona Gábor 2017-ben, ügyvezetőként csatlakozott a Körber Hungáriához. Elsősorban a termelést támogató adminisztratív területek, például a pénzügy, a kontrolling, a HR, a beszerzés és a kommunikációs területek irányítása a feladata. Budapesti egyetemeken szerzett gazdasági diplomákat, emellett részt vett külföldi, köztük németországi képzéseken. A Körber ügyvezetői feladatai előtt az üzleti tanácsadói, a távközlési és a járműgyártási szektorokban szerzett vezetői tapasztalatokat, többnyire pénzügyi és menedzsment területen. Ügyvezetői munkája mellett, elnökségi tagként hozzájárul a DUIHK sikeres működéséhez is.

tudás mellett a legmodernebb eszközökre is szükség van: a régió első lézerhegesztőjével, 3D minőségellenőrző szkennerrel és csúcstechnológiájú megmunkálóközpontokkal dolgoznak az alkalmazottak. Emellett magas hozzáadott értékű konstrukciós és IT munkafolyamatok is felkerültek a szolgáltatási palettára.

A fejlesztések mellett ugyanakkora hangsúlyt kapott a munkakörülmények javítása. A felvásárlás után kiépült a gyártócsarnokok fűtése, megalakult a vállalati sportkör, az első családi nappal elkezdődött a vállalati rendezvények egyre bővülő sora, a hűségjutalommal pedig a béren felüli bónuszoké. Nem csak új csarnokok épültek, hanem új szociális épület, korszerű étterem, büfék, parkolók és közösségépítésre használható grillezőhely is.

Az átlagos körberes kolléga több mint tíz éve dolgozik a cégnél, többeknek már a szüleik is a gyárban dolgoztak. A fluktuáció az iparági átlag alatti, a cég presztízse a munkavállalói felmérések és a megyei közvéleménykutatások szerint is magas és egyre növekszik.

KÖRBER HUNGÁRIA GÉPGYÁRTÓ KFT. Herstellung von Maschinen und Geräten Gép- és berendezésgyártás Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1994

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1947

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

46,765 1030

75

Erfolgsgeschichten

Individuelle Lösungen für neue Trends der Automobilindustrie Trendkövető, egyedi autóipari megoldások

www.leoni-automotive-cables.com www.linkedin.com/company/leoni-automotive-cable-solutions

Die Division LEONI Automotive Cable Solutions ist ein führender, unabhängiger Hersteller von Kabellösungen für die Automobilbranche. Das Unternehmen entwickelt, fertigt und vertreibt „maßgeschneiderte“

LKH LEONI Kft. Hatvan | LKH LEONI Kft. Hatvan

76

A LEONI Automotive Cable Solutions üzletága az autóipar számára készült kábelmegoldások vezető független gyártója. A cég olyan testreszabott kábeleket fejleszt, gyárt, és forgalmaz, amelyek olyan „megatrendeket” követnek, mint az autonóm vezetés vagy az elektro-mobilitás.

A cég hatvani telephelyének munkatársai 1997 óta a LEONI hálózat tagjai. A 22.000 négyzetméteres üzem immár évtizedek óta szorosan követi a jövő megatrendjeit. A LEONI maga már több mint 100 éve jelen van a piacon egyedi megoldásaival, amelyek az ügyfelek igényeihez igazodnak a hagyományokkal szakítva. „Az egyvezetékes autóipari kábelek mellett ma már komplex adatkábeleket és az autonóm vezetéshez szükséges szenzorkábeleket is gyártunk. Szeretettel várjuk azokat a jelentkezőket, akik szívesen segítenek a

Sikertörténetek

Teamwork in der Fertigung | Csapatmunka a gyártásban

Kabel, die Megatrends wie autonomes Fahren oder Elektromobilität bedienen.

Seit 1997 sind die Mitarbeiter des Unternehmens am Standort Hatvan Teil des LEONI-Netzwerkes. Im 22.000 Quadratmeter großen Werk verfolgt man die Megatrends der Zukunft seit Jahrzehnten intensiv. LEONI selbst ist seit mehr als 100 Jahren mit einzigartigen, auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittenen Lösungen am Markt präsent und bricht dafür manchmal auch mit Traditionen. „Neben einadrigen Fahrzeugleitungen fertigen wir heute auch komplexe Datenleitungen und Sensorleitungen für autonomes Fahren. Wir freuen uns über Bewerber, die gerne die Mobilität der Zukunft mitgestalten wollen. Ob im Büro, der Produktion oder im Lager – wir haben spannende Aufgaben, die wir in einem tollen Team meistern.“, sagt Geschäftsführer Achim Weinstock.

Achim Weinstock hat nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Bonn seine berufliche Laufbahn überwiegend in Ungarn verbracht, zunächst bei der Deutsche Bank Rt. wo er Teil des Gründungsteams und in der Position eines Firmenkundenbetreuers tätig war. Nach einer kurzen Anstellung bei der Dresdner Bank, wechselte er im Jahre 2003 die Branche und begann als Finanzleiter bei LEONI in Hatvan. Kurze Zeit später wurde er 2005 zum Geschäftsführer berufen und diese Position hat er bis zum heutigen Tage inne.

Unter der Leitung von Herrn Weinstock wurde das ungarische Werk von LEONI ständig optimiert und im Jahre 2020 in umfangreichem Maße erweitert (neues Produktportfolio, Umsatzverdoppelung).

LKH LEONI KÁBELGYÁR HUNGARIA KFT. Herstellung von Autokabeln Autókábel gyártás Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1997

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1917

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió)

162

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

250

jövő mobilitásának alakításában. Akár az irodában, akár a gyártásban vagy a raktárban – izgalmas feladataink vannak, amelyeket egy nagyszerű csapatban oldunk meg” – mondja Achim Weinstock ügyvezető igazgató.

Achim Weinstock Geschäftsführer LKH LEONI Kft.

Achim Weinstock bonni közgazdasági tanulmányai után szakmai pályafutása nagy részét Magyarországon töltötte, kezdetben a Deutsche Bank Rt-nél, ahol az alapító csapat tagja volt, és vállalati ügyféltanácsadói pozíciót töltött be. A Dresdner Banknál eltöltött rövid idő után 2003-ban iparágat váltott, és a hatvani LEONI-nál kezdett pénzügyi vezetőként dolgozni. Nem sokkal később, 2005-ben ügyvezetővé nevezték ki, és ezt a pozíciót ma is betölti. Weinstock úr vezetése alatt a LEONI magyarországi üzemét folyamatosan optimalizálták és 2020-ban jelentősen bővítették (új termékportfólió, az értékesítés megduplázása).

77

Erfolgsgeschichten

Fast drei Jahrzehnte IT-Innovation in der Luftfahrt Közel három évtized a légiközlekedési IT innováció jegyében

Lufthansa Systems Hungária Kft. wurde 1995 als erste internationale Tochtergesellschaft von Lufthansa Systems gegründet. Dank eines dynamischen Wachstums beschäftigt das Unternehmen derzeit mehr als 750 hochqualifizierte Mitarbeiter in seinen Büros in Budapest und Szeged. Als Mitglied des Lufthansa-Konzerns unterstützt es Kunden aus der Luftfahrtindustrie und anderen Branchen mit innovativen, effizienzsteigernden IT-Lösungen, einschließlich Softwareentwicklung, Testung und Systembetrieb.

Ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Lufthansa Systems Hungária ist die Verfügbarkeit von hochqualifizierten IT-Mitarbeitern auf allen Ebenen: vom Senior- bis zum Junior-Experten. Daher ist es kein Zufall, dass sich die Büros des Unternehmens sowohl in Budapest als auch in Szeged in der Nähe hervorragender Hochschuleinrichtungen befinden. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die starke und kreative Ge-

78

A Lufthansa Systems Hungária Kft. 1995-ben alakult a Lufthansa Systems első nemzetközi leányvállalataként. A dinamikus növekedés eredményeként a cég jelenleg több mint 750 magasan képzett munkatársat foglalkoztat budapesti és szegedi irodáiban. A Lufthansa Csoport tagjaként innovatív, hatékonyságnövelő informatikai megoldásokkal támogatja a légiközlekedési ipar és más ágazatok ügyfeleit, beleértve a szoftverfejlesztést, tesztelést és üzemeltetést is.

A Lufthansa Systems Hungária sikerének fontos tényezője, hogy magasan képzett junior, medior és senior informatikai munkatársak állnak rendelkezésre.

Nem véletlen, hogy a vállalat irodái kiváló felsőoktatási intézmények közelében találhatók Budapesten és Szegeden egyaránt. Egy másik fontos tényező a vállalaton belüli erős kreatív közösség, amely a belső és külső ügyfeleket magas színvonalú innovációkkal és szolgáltatásokkal látja el.

A nemzetközi informatikai projektekben részt vevő vállalat jó kapcsolatokat ápol az informatikai ipar más szereplőivel. Bár az IT-iparág világszerte nagy versenyben van, a vállalat úgy véli, hogy alapvetően jó együttműködni más cégekkel, hiszen együtt iparági szinten is tudják érvényesíteni a Magyarországon működő IT-cégek érdekeit.

Sikertörténetek

meinschaft innerhalb des Unternehmens, die internen und externen Kunden hochwertige Innovationen und Dienstleistungen liefert.

Das Unternehmen, das auch in internationale IT-Projekte eingebunden ist, pflegt gute Beziehungen zu anderen Playern in der IT-Branche.

Zwar ist die IT-Branche weltweit hart umkämpft, dennoch ist man bei Lufthansa Systems überzeugt, dass es grundsätzlich vorteilhaft ist, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, da man gemeinsam auch auf Branchenebene die Interessen der IT-Firmen besser vertreten kann.

Lufthansa Systems Hungária hat in den vergangenen Jahren auch als Arbeitgeber mehrere renommierte Auszeichnungen erhalten, z. B. den DUIHK-Preis „Verlässlicher Arbeitgeber 2022-23“, mit dem gewürdigt wird, dass in der Unternehmenskultur die Mitarbeiter große Aufmerksamkeit erfahren, sowohl hinsichtlich ihrer Work-Life-Balance als auch ihrer Karrieremöglichkeiten.

Stephan Neumann kam im Jahr 2000 nach erfolgreichem Abschluss seiner Pilotenausbildung und mit langjähriger Branchenerfahrung zu Lufthansa Systems. Er begann seine Karriere im Vertrieb von Flugbetriebslösungen bei Lido und war anschließend in verschiedenen Positionen als Gruppenleiter und Abteilungsleiter im Vertriebs- und Kundenmanagement sowie im Projekt- und Customer Service Management tätig. Als Head of Operations Products and Solutions sorgte er mit seinen Teams in Frankfurt, Berlin und Budapest für den Erfolg der kommerziellen Lösungen der NetLine. Seit 2021 ist Neumann Geschäftsführer von Lufthansa Systems Hungária und leitet 750 Mitarbeiter in den Niederlassungen in Budapest und Szeged.

LUFTHANSA SYSTEMS HUNGÁRIA Informationstechnologie Informatika Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1995

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1995

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió)

N/A

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

750

A Lufthansa Systems Hungária az elmúlt években munkáltatóként is több rangos elismerést kapott, például a DUIHK „Megbízható Munkaadó 2022-23” díját, mivel a vállalat olyan vállalati kultúrát ápol, amely törődik a munkatársaival, mind a munka és a magánélet egyensúlya, mind a karrierlehetőségek tekintetében.

Stephan Neumann Geschäftsführer Lufthansa Systems

Stephan Neumann 2000-ben csatlakozott a Lufthansa Systemshez, a pilótaképzés sikeres elvégzése után, több év iparági tapasztalat birtokában. Karrierjét a Lido repülésüzemeltetési megoldások értékesítésében kezdte, majd különböző csoportvezetői és osztályvezetői pozíciókat töltött be az értékesítés és az ügyfélkezelés, valamint a projekt- és ügyfélszolgálati menedzsment területén. Az üzemeltetési termékek és megoldások vezetőjeként frankfurti, berlini és budapesti csapataival biztosította a NetLine kereskedelmi megoldásainak sikerét.

Neumann 2021 óta a Lufthansa Systems Hungária ügyvezetője, és 750 szakembert irányít a vállalat budapesti és szegedi irodáiban.

79

Erfolgsgeschichten

Magyar Telekom eröffnet neue Horizonte in der Telekommunikation A Magyar Telekom új távlatokat nyit a távközlés területén

Magyar Telekom ist eines der führenden Telekommunikationsunternehmen der Region und bietet eine breite Palette von Telekommunikations- und Infokommunikationslösungen

Die Lobby der Telekom-Zentrale | A Telekom székházának aulája

80

A Magyar Telekom az ország egyik vezető telekommunikációs vállalata, amely széles skálán kínál távközlési és infokommunikációs megoldásokat, a vezetékes, mobiltelefonos, és adatátviteli szolgáltatások, valamint informatika és rendszerintegráció terén egyaránt. Üzleti ügyfélköre három fő csoportba sorolható, ezek a lakossági, a kis- és középvállalati, valamint a vállalati ügyfelek. A vállalat számottevő piaci jelenléttel rendelkezik az online mobilkészülék és táblagép értékesítés terén is.

A társaságot 1991-ben alapították, és budapesti székhellyel rendelkezik, 2018-ban költözött jelenlegi, modern

Sikertörténetek

Der Hauptsitz der Magyar Telekom in Budapest | A Magyar Telekom budapesti székháza

in den Bereichen Festnetz, Mobilfunk, Daten und Non-Voice-Dienste sowie IT und Systemintegration. Diese Dienste werden in den drei Hauptgeschäftsbereichen Privatkunden, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Infokommunikationsdienste für Firmenkunden gebündelt.

Das Unternehmen hat zudem eine starke Marktpräsenz im Verkauf von mobilen Geräten und Tablets.

Das 1991 mit Sitz in Budapest gegründete Unternehmen zog 2018 in seine neue, moderne Zentrale am Könyves-Kálmán-Ring.

Seit Februar 2023 werden Telekommunikations- und IT-Dienste für mittlere und große Firmenkunden unter der einheitlichen Marke Telekom angeboten. Magyar Telekom bedient mehrere Millionen von Kunden in den Bereichen Telefonie, Internet, TV und Informatik und rüstet ihre Netze kontinuierlich auf, darunter auch modernste 5G-Netze.

Dank dieser Investitionen verfügt die Telekom nun über mehr als 3,5 Millionen Gigabit-fähige Festnetz-Anschlüsse, was bedeutet, dass fast die Hälfte aller Haushalte und Unternehmen in Ungarn Zugang zu Gigabit-fähigen Verbindungen haben.

Das 4G-Mobilfunknetz des Unternehmens wiede-

székházába a Könyves Kálmán körúton. 2023 februárjától a közép- és nagyvállalati ügyfelek számára is az egységes Telekom márkanév alatt kínál telekommunikációs és IT szolgáltatásokat. A Magyar Telekom több millió ügyfelet szolgál ki a hangalapú-, internet, TV és informatikai szolgáltatások területén, és folyamatosan fejleszti hálózatait, beleértve a legmodernebb 5G hálózatokat is.

Ezen fejlesztések eredményeként a Telekom mára már több mint 3,5 millió darab gigabites sebességre képes hozzáférési ponttal rendelkezik vezetékes hálózatain, ami azt jelenti, hogy a magyarországi otthonok és

MAGYAR TELEKOM NYRT. Telekommunikation Telekommunikáció Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1991*

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1947**

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

746 6.711

* A Matáv Magyar Távközlési Rt. 1991. december 31-én alakult meg, a Magyar Posta három részre válásával 1989 decemberében létrejött önálló távközlési vállalat jogutódjaként. ** A Deutsche Telekom jogelődje az 1947-ben alapított Deutsche Budenpost, amely 1995-ben vált három részre, ezek egyike a Deutsche Telekom.

81

Erfolgsgeschichten

Gemeinschaftsraum in der Zentrale | Közösségi tér a székházban

rum bietet eine Abdeckung von 99,3 Prozent im Freien und von 89,1 Prozent in Gebäuden. Seinen kommerziellen 5G-Dienst startete das Unternehmen im April 2020 im 3,6-GHz-Frequenzband, im November desselben Jahres folgte auch das 2100-MHz-Band.

Das Unternehmen setzt mehrere Nachhaltigkeitsprogramme um, z.B. durch die Steigerung der Energieeffizienz, die Modernisierung der Netze und die Einführung umweltfreundlicher Geschäftspraktiken. Außerdem organisiert es Bildungsprogramme wie das Programm „Digitale Eltern“ und das Programm „Fit für’s Internet“ für die ältere Generationen, um ihr die Orientie-

MI-Veranstaltung bei der Telekom | MI rendezvény a Telekomban

vállalkozások 80%-ának van hozzáférése gigabit- képes vezetékes kapcsolathoz, míg a cég 4G mobilhálózata 99,3 %-os kültéri és 89,1 %-os a beltéri lefedettséget biztosít. A társaság 2020-ban indította el kereskedelmi 5G szolgáltatását a 3,6 GHz-es frekvencián, amelyet ugyanazon év novemberében követett a 2100 MHz-es frekvenciatartomány, 2023. június 1-jétől pedig 60%-ra növelte a lakosság-arányos 5G területi lefedettségét.

A cég fenntarthatósági stratégiájának a része az energiahatékonyság növelése, a hálózatok modernizálása és a környezetbarát üzleti gyakorlatok bevezetése. E stratégia mentén digitális edukációs programokat is működtet, például a „Digitális szülő vagyok” programot és a Hello Szülő platformot a szülőknek, valamint a „Netrevalók”

Poster des Netrevalók-Programms | A Netrevalók program plakátja

82

Sikertörténetek

Erneuerter Telekom-Shop im Jahr 2023 | Megújult Telekom üzlet, 2023

rung in der digitalen Welt zu erleichtern. Das Unternehmen beteiligt sich zudem an der UNKampagne „Race to Zero“ und hat eine Reihe grüner und sozialer Initiativen gestartet, wie zum Beispiel das Programm „Mobile Spender“.

Magyar Telekom hat in den vergangenen Jahren zahlreiche Auszeichnungen als Arbeitgeber erhalten, darunter schon zum fünften Mal den von PwC ermittelten Preis „Attraktivster Arbeitgeber im Telekommunikationssektor“.

Tibor Rékasi ist seit dem 1. Juli 2018 CEO der Magyar Telekom. Er ist der überzeugt, dass Technologie Fortschritt in allen Bereichen des Lebens bedeuten kann. Unter seiner Führung sieht Magyar Telekom ihre Aufgabe darin, mit Hilfe digitaler Technologien die digitale Entwicklung Ungarns auf persönlicher, gemeinschaftlicher und gesamtgesellschaftlicher Ebene voranzutreiben. Dieses Engagement bestimmt alle Aktivitäten der Telekom und bildet damit die Grundlage für eine neue, Leitbild-basierte Markenstrategie, einen intensiven Netzausbau, eine breite Palette von kundenorientierten Diensten und für eine Mitarbeiterschaft mit einem starken Zielbewusstsein.

programot az idősebbek számára, hogy valamennyi generációt segítse a digitális világban való eligazodásban.

A cég ezen felül részt vesz az ENSZ „Race to Zero” kampányában, és számos zöld és társadalmi kezdeményezést indított, például a használt mobiltelefonokat visszagyűjtő, és rászorultaknak juttató Mobildonor programot.

A Magyar Telekom számos munkáltatói elismerést kapott az évek során, többek között immár ötödik alkalommal nyerte el a Legvonzóbb Munkahely díjat a telekommunikációs szektorban a PwC felmérése alapján.

Tibor Rékasi CEO Magyar Telekom Nyrt.

Rékasi Tibor 2018. július 1-től a Magyar Telekom vezérigazgatója. Elkötelezetten hisz abban, hogy a technológia az élet minden területén segíti az előrelépést.

A Magyar Telekom feladatának tekinti, hogy a digitális technológia segítségével egyéni, közösségi és társadalmi szinten is előmozdítsa Magyarország digitális fejlődését. Ez az elköteleződés a Telekom minden aktivitását meghatározza, így alapját adja az új, küldetés-alapú márkastratégiának, az intenzív hálózatépítésnek, az ügyfelek igényeire szabott széles szolgáltatáspalettának és egy erős küldetéstudattal rendelkező munkahelyi közösségnek.

83

Erfolgsgeschichten

Deutsche Präzision und ungarische Kreativität – das Erfolgsrezept von Mercedes-Benz in Kecskemét Német precizitás és magyar kreativitás – a siker receptje a kecskeméti Mercedes-Benznél

Mercedes-Benz Gyár Kecskemét Mercedes-Benz ist seit mehr als einem Jahrzehnt in Ungarn präsent und hat in Kecskemét von Beginn an großartige Erfahrungen gesammelt. Bester Ausdruck der seit zwölf Jahren andauernden Erfolgsgeschichte des Unternehmens ist, dass es zu einem der erfolgreichsten und effizientesten Werke im internationalen Netzwerk von Mercedes-Benz avancierte. Das Werksteam und die hervorragende Zusammenarbeit zwischen deutschen und ungarischen Mitarbeitern sorgen für die besondere

A Mercedes-Benz több mint egy évtizede van jelen Magyarországon, s a kezdetektől fogva nagyszerű tapasztalatokra tett szert Kecskeméten. A 12 éve tartó sikertörténetét mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a nemzetközi Mercedes-Benz hálózat egyik legsikeresebb és leghatékonyabb gyárává avanzsált. A gyár csapata, a német és magyar munkatársak közötti kiváló együttműködés adja azt a speciális elegyet és azt a pluszt, amelytől a Mercedes-Benz gyárainak nemzetközi mezőnyében is kiemelkedik a kecskeméti gyár teljesítménye.

A Mercedes-Benz Manufacturing Kft. 2022-ben mintegy 4.400 munkavállalót foglalkoztatott, mindemellett a 2022 júliusában bejelentett gyárbővítés részeként – további 3.000 új munkatárs felvételét tervezi. A folyamatban lévő gyárbővítés eredménye-

Das Mercedes-Benz Werk aus der Vogelperspektive, Kecskemét, 2023 | A Mercedes-Benz gyár madártávlatból, Kecskemét, 2023

84

Sikertörténetek

Das erste rein elektrische Auto, Rohbau, Kecskemét, 2021 | Az első tisztán elektromos meghajtású autó, karosszéria üzem, Kecskemét, 2021

Mixtur und das Plus, durch das die Leistung des Werks Kecskemét auch im internationalen Feld der Mercedes-Benz-Werke hervorsticht.

Im Jahre 2022 beschäftigte die Mercedes-Benz Manufacturing Kft. mehr als 4.400 Mitarbeiter und plant – im Rahmen der im Juli 2022 angekündigten Werkserweiterung über die kommenden Jahre – weitere 3.000 Mitarbeiter einzustellen. Mit der laufenden Werkserweiterung wird ein komplett neuer Karosserie-Rohbau und eine neue Montage entstehen, die Produktionsfläche wächst signifikant.

Zudem wird die bestehende Lackierung umfassend modernisiert und auf nicht-fossile Energiequellen umgestellt. Die Nachfolger der aktuellen Kompaktmodelle werden auf das MMA (Mercedes-Benz Modular Architecture) aufbauen. Daneben werden ab Mitte des Jahrzehnts auch mehrere rein elektrische Modelle auf Basis der neuen Mercedes-Benz Electric Architecture (MB.EA) hinzukommen. Letztere werden das sogenannte „Core Luxury“-Segment bilden, dessen Ausstattung und Grösse die der derzeit in Kecskemét produzierten Modelle übertreffen werden. Die Mercedes-Benz Kollegen in Kecskemét haben in den vergangenen mehr als zehn Jahren ihre hohe Kompetenz und Flexibilität unter Beweis gestellt. Diese Erfolge haben dem Werk einen weiteren Ausbau ermöglicht, dank dessen im November 2022 die Produktion im neuen 23.000 Quadratmeter großen Presswerk anlief.

Für das Mercedes-Benz-Werk war es immer ein wichtiges Anliegen, kulturelle und sportliche Veranstaltungen in Kecskemét und Umgebung zu fördern, benachteiligten Kindern und Familien zu helfen, sowie gemeinnützige Organisationen in der Region finanziell zu unterstützen. Zu dieser

ként egy teljesen új karosszéria- és összeszerelő üzem épül, amivel jelentősen megnő a gyártási terület. Emellett a cég a meglévő festőüzemét átfogóan korszerűsíti és nem fosszilis energiaforrásokra alakítja át. A jelenlegi kompakt modellek útódai az úgynevezett MMA (Mercedes-Benz Modular Architecture) platformra épülnek majd. Ezen modellek mellett az évtized közepétől a gyárba érkezik majd az új MB.EA (Mercedes-Benz Electric Archtitecture) több, tisztán elektromos meghajtású modellje is. Ezek a járművek egyébként egy magasabb, ún. „Core Luxury” szegmenst képviselnek majd, felszereltségük és méretük is meghaladja a Kecskeméten ma gyártott modellekét. A Mercedes-Benz kecskeméti kollégái az elmúlt több mint 10 év során magas szintű szakértelmükről, valamint rugalmasságukról tettek tanúbizonyságot. Az elért közös sikerekkel további bővítéseket érdemelt ki a gyár, ennek köszönhetően 2022 novemberében elindult a gyártás a 23 000 m2 alapterületű új présüzemben.

MERCEDES-BENZ MANUFACTURING HUNGARY KFT. Automobilbranche Autóipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2008

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1925

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR milliárd) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

4 4.400+

85

Erfolgsgeschichten

Der CLA: exklusiv in Kecskemét hergestellt für die ganze Welt – 2023 | A világ minden tájára egyenesen Kecskemétről 2023

Strategie gehört Nachwuchsförderung in Publikums- und Mannschaftssportarten, Mercedes-Benz vergibt in einem einzigartigen offenen Ausschreibungsverfahren den vom Gesetzgeber ermöglichten Teil seiner Körperschaftssteuer an Sportorganisationen in der Region. Als eines der umsatzstärksten Unternehmen Ungarns trägt es außerdem mit jährlich mehr als 30 Millionen Euro zu den Steuer- und Abgabeneinnahmen der Stadt Kecskemét und des ungarischen Staates bei.

Mitarbeiterzufriedenheit ist eine der oberste Prioritäten des Unternehmens, und auch interne Umfragen zeigen, dass die Kollegen gerne bei Mercedes-Benz arbeiten. Auch externe Anerkennungen, wie der Randstad Research Award für den „Attraktivsten Arbeitgeber des Jahres in der Automobilindustrie“, zeigen, dass das Unternehmen mit seiner Strategie, den Menschen, die Kollegen in den Mittelpunkt zu stellen, auf dem richtigen Weg ist.

Das Mercedes-Benz Werk legt seit jeher großen Wert darauf, einen Beitrag zu kulturellen und sportlichen Veranstaltungen in der Stadt Kecskemét und ihrer Umgebung zu leisten, benachteiligte Kinder und Familien in der Region zu unterstützen und gemeinnützige Organisationen in der Region finanziell zu fördern. Diese Strategie ist auch mit der Unterstützung der lokalen Jugendausbildung im Bereich des Spektakel- und Mannschaftssports verbunden, die die Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. auf einzigartige Weise umsetzt, indem sie ihre so genannten „TAO“-Fonds im Rahmen eines offenen Ausschreibungssystems an Sportorganisationen in der Region verteilt. Auf

86

A Mercedes-Benz Gyár számára mindig is kiemelten fontos volt, hogy hozzájáruljon a Kecskemét városához és környezetéhez köthető kulturális- és sporteseményekhez, és sokrétűen támogassa a régióban élő hátrányos helyzetű gyermekeket és családokat, illetve anyagilag segítse a régióban működő közhasznú szervezeteket. Ehhez a stratégiához kapcsolódik a helyi utánpótlásnevelés támogatása is a látvány- és csapatsportok terén, melyet a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. egyedülálló módon valósít meg, úgynevezett „TAO” pénzeszközeit nyílt pályázati rendszerben osztja ki a régióban tevékenykedő sportszervezetek között. Ezzel is segítve az egyesületek mindennapi munkáját, és a gyermekek egészséges életmódra nevelését, valamint a csapatsportok népszerűsítését. Emellett – mint Magyarország egyik legnagyobb árbevétellel rendelkező vállalata – Kecskemét városnak és a magyar államnak adók és járulékok formájában évi több mint 30 millió eurót fizetett be.

A vállalat egyik legfőbb prioritása a munkavállalói elégedettség, és a belső felmérések is azt bizonyítják hogy a munkatársak szeretnek a Mercedes-Benz-nél dolgozni. A külső elismerések, mint például a Randstad kutatása alapján elnyert „Az év legvonzóbb munkaadója az autóiparban” díj, szintén azt bizonyítják, hogy a cég jó úton jár stratégiájával, amelynek középpontjában az ember, vagyis a kollégák állnak.

A Mercedes-Benz számára kiemelten fontos a szakmai utánpótlás biztosítása. Ezen a téren is újító szerepet vállaltunk, élen járunk a duális képzés meghonosításában Magyarországon. Ennek keretében az egyetemi oktatás gyakorlati, szakmai munkával egészül ki, így a hallgatók már piacképes munkatapasztalattal lépnek ki a munkaerőpiacra. Ebben a kezdeményezésben a vállalat partnere a kecskeméti Neumann János Egyetem.

Sikertörténetek diese Weise hilft sie den Vereinen bei ihrer täglichen Arbeit, bei der Erziehung der Kinder zu einer gesunden Lebensweise und bei der Förderung des Mannschaftssports. Darüber hinaus hat Kecskemét als eines der umsatzstärksten Unternehmen Ungarns jährlich mehr als 30 Millionen Euro an Steuern und Abgaben an die Stadt Kecskemét und den ungarischen Staat gezahlt.

Mit der Serienproduktion des EQB, der – abgesehen von China – ausschließlich von Kecskemét aus in alle Teile der Welt geliefert wird, leistet das Werk einen wichtigen Beitrag zum „electric only“Ziel des Mutterkonzerns. Es zielt darauf ab, das Fahrzeugportfolio von Mercedes-Benz bis 2030 komplett auf rein elektrische Modelle umzustellen, wo immer dies die lokalen Marktbedingungen zulassen. Der vollelektrische EQB war der erste wichtige Meilenstein auf diesem Weg und hat das Unternehmen zu einem Pionier auf dem Gebiet der E-Mobilität gemacht. Die neuen zukünftigen Elektromodelle aus Kecskemét werden diese schon heute starke Position weiter festigen.

Der Produktionsstart des vollelektrischen EQBModells, der Bau eines zweiten Presswerks und schließlich die beträchtliche Werkserweiterung sind allesamt Beleg dafür, das Mercedes-Benz langfristig auf Ungarn setzt und entschlossen ist, auch in der kommenden Dekade der Produktion die bisherige Erfolgsgeschichte fortzuschreiben.

A vállalat méltán lehet büszke arra, hogy az EQB sorozatgyártásával – amelyet a kínai piac kivételével kizárólag Kecskemétről szállítanak a világ minden részére – a gyár jelentős mértékben hozzájárul az anyavállalat „electric only” vállalásához, amelynek célja, hogy a Mercedes-Benz autóportfóliója 2030-ra tisztán elektromos meghajtású modellekből álljon mindenhol, ahol azt a helyi piaci körülmények lehetővé teszik. A tisztán elektromos EQB volt az első fontos mérföldkő ezen az úton, amellyel a cég úttörővé vált az e-mobilitás területén Magyarországon – és a kecskeméti új, jövőbeli elektromos modellek tovább bővítik majd ezt a már most is erős pozíciót.

A tisztán elektromos EQB modell gyártásának elindítása, a második présüzem építése és a kecskeméti nagyszabású gyárbővítés mind-mind azt igazolja, hogy a Mercedes-Benz hosszú távra tervez Magyarországon, és elszánt abban, hogy eddigi sikersorozatát működésének második évtizedében is folytassa.

DIE GESCHICHTE VON MERCEDES-BENZ IN UNGARN A Mercedes-Benz története Magyarországon Im Jahr 2008 hat Mercedes-Benz sich für ein neues Werk außerhalb Deutschlands entschieden, und schon im darauffolgenden Jahr begannen die Bauarbeiten in Kecskemét. Im Jahr 2012 begann als erstes die Produktion der B-Klasse, und ein Jahr später die des viertürigen CLA Coupés auf den Produktionsbändern in Kecskemét. Der CLA war das erste Mercedes-Benz Modell, das ausschließlich in Kecskemét gebaut und weltweit ausgeliefert wurde. 2015 lief dann der erste in Ungarn produzierte CLA Shooting Brake vom Band, der auch seitdem ausschließlich in Kecskemét gebaut wird. 2018 wurde die B-Klasse durch die A-Klasse ersetzt, und im Dezember 2020 wurde die Produktion des EQB, des ersten rein elektrischen Serienfahrzeugs der ungarischen Automobilgeschichte angekündigt.

2008-ban született döntés a Mercedes-Benz új, Németországon kívüli gyárának helyszínéről, és a következő évben már el is kezdődtek az építési munkálatok Kecskeméten. 2012ben elsőként a B-osztály, majd egy évre rá a CLA Coupé négyajtós változatának gyártása indult el a kecskeméti gyártósorokon. A CLA az első olyan Mercedes-Benz modell, amelyet kizárólag Kecskeméten készítenek és innen szállítanak a világ minden tájára. 2015-ben gördült le a gyár futószalagjáról az első, hazai gyártású CLA Shooting Brake, amit azóta is kizárólag Magyarországon gyártanak. 2018ben a B-osztályt felváltotta az A-osztály, majd 2020 decemberében bejelentették a magyarországi autógyártás történetében az első, sorozatban gyártott tisztán elektromos jármű, az EQB érkezését.

87

Erfolgsgeschichten

Hochwertiges Bauen in Ungarn wie in Deutschland Minőségi építőipari megoldások Magyarországon és Németországban egyaránt

Die 1990 gegründete MERKBAU Zrt. – ihre Vorgängerin war die MERKBAU Bau- und Handels Kft. – ist ein vollständig in ungarischem Besitz befindliches Unternehmen mit Sitz in Kiskunhalas, ihr Start war jedoch durch die Verbindung der Gründer zu Deutschland wesentlich erleichtert worden. Haupttätigkeitsfeld des Unternehmens ist der Bau, der in drei Geschäftsbereiche gegliedert ist. Daneben bietet das Unternehmen jedoch auch andere Dienstleistungen in hoher Qualität an. Das Unternehmen war als Joint Venture von drei Ungarn und einem Deutschen entstanden.

MERKBAU nutzte die Möglichkeiten, die sich in Deutschland boten, und begann seine Aktivitäten zunächst im Ausland – mit beachtlichem Erfolg. Das Unternehmen übernahm die Errichtung von Krankenhäusern und vielen anderen Dienstleistungsgebäuden, und expandierte parallel auch im Inland schnell.

Mit dem wachsenden Auftragsvolumen stieg auch die Zahl der Mitarbeiter und die Zahl der Niederlassungen. Heute ist das Unternehmen in Kiskunhalas, Kecskemét, Szeged, Győr, Pécs, Baja, Nagytarcsa, Polgár und Budapest mit eigenen Standorten präsent.

Inzwischen wurde auch in Deutschland eine Firma gegründet, um die Präsenz dort auszubauen.

Az 1990-ben megalapult MERKBAU Zrt. – jogelődje, a MERKBAU Építőipari és Kereskedelmi Kft. – 100%ban magyar tulajdonú, kiskunhalasi székhelyű cég, elindulását azonban nagyban elősegítették az alapítók német vonatkozású kötődései. A vállalat fő profilja az építőipar, ezen belül három fő üzletágat működtet.

Az eredeti profilon túl egyéb szolgáltatásokat is nyújt, melyeket kiváló minőség jellemez. A társaság vegyesvállalatként jött létre, három magyar és egy német állampolgár által.

A Németországban nyújtotta lehetőségeket kihasználva a MERKBAU eleinte külföldön kezdte meg tevékenységeit, jelentős sikereket elérve. Kórházaktól kezdve sok egyéb szolgáltatói épület kivitelezését vállalta el, miközben a cég itthon ütemesen folytatta terjeszkedését. Ahogy a tennivaló szaporodott, úgy nőtt a cég személyi állománya – a társaság a növekedés útjára lépett: Kiskunhalas, Kecskemét, Szeged, Győr, Pécs, Baja, Nagytarcsa, Polgár és Budapest ad otthont a jelenlegi egységeknek.

A Halasbau Építőipari és Kereskedelmi Kft. 1994-ben alakult, a Merkbau-csoport tagjaként.

A társaság székhelye Kiskunhalason található, tevékenységi területe azonban Németországra koncentrálódik. Szakterülete a magas- és mélyépítés, előtérben a magasépítéssel. Sikeres munkáinak és elégedett megbízóinak köszönhetően közel 25 éve dolgozik már Dél-Bajorországban, a Regensburg-Ingolstadt-Landshut-MünchenRosenheim térségben, de a vállalat folyamatosan jelen van a hazai piacon is.

Dunapack (links), TNT (Budapest Airport Zrt.) | Dunapack (balra), TNT (Budapest Airport Zrt.)

88

Sikertörténetek

János Knáb ist seit mehr als drei Jahrzehnten in der Bauindustrie tätig. Derzeit übt er seine täglichen Aufgaben als Vorstandsvorsitzender aus. Unter seiner Führung hat sich Merkbau nicht nur in ihrer Region, sondern auch im Land zu einem wichtigen Akteur entwickelt. Neben der kontinuierlichen Entwicklung seines eigenen Unternehmens legt er auch großen Wert auf die Vertretung der Berufsinteressen in seinem Land und ist derzeit Mitglied des Vorstands des Nationalen Verbands der Bauunternehmer.

Im Jahr 2016 wurde sein jahrzehntelanges Engagement von der ÉVOSZ mit dem Lechner Ödön Preis gewürdigt.

Knáb János több mint három évtizede dolgozik az építőipar területén. Jelenleg, mint az Igazgatóság Elnöke végzi napi feladatait. A vezető szárnyai alatt működő Merkbau Zrt. nem csupán saját régiójában, hanem országos viszonylatban is jelentős vállalkozásként működik. Napi tevékenysége során saját vállalkozása folyamatos fejlesztése mellett fontosnak tartja hazánkban a szakmai érdekképviseletet is, így jelenleg az Építési Vállalkozók Országos Szövetségének elnökségi tagjaként is dolgozik. 2016-ban a három évtizedes elhivatottságát Lechner Ödön-díjjal ismerte el az ÉVOSZ.

János Knáb, Vorstandsvorsitzender, Merkbau Zrt.

HALASBAU entstand 1994 als Mitglied der MERKBAU-Gruppe. Das Unternehmen hat zwar seinen Sitz in Kiskunhalas, die Aktivitäten konzentrieren sich jedoch auf Deutschland.

Halasbau Építőipari és Kereskedelmi Kft. wurde 1994 als Mitglied der Merkbau-Gruppe gegründet.

Das Unternehmen hat seinen Sitz in Kiskunhalas, seine Aktivitäten sind jedoch auf Deutschland konzentriert.

Es ist auf Hoch- und Tiefbau spezialisiert, wobei der Schwerpunkt auf dem Hochbau liegt. Dank erfolgreicher Projekte und zufriedener Kunden ist das Unternehmen seit fast 25 Jahren in Südbayern im Raum RegensburgIngolstadt-Landshut-München-Rosenheim tätig, aber auch auf dem heimischen Markt ständig präsent.

Die Abwanderung von talentierten Fachkräften ins Ausland ist ein wachsendes Problem, MERKBAU ist allerdings weniger stark betroffen. Dank der Niederlassung in Deutschland können die Mitarbeiter auf eine doppelte Sicherheit zählen: Die für Projekte im Ausland benötigten Arbeitskräfte können aus ungarischen Standorten delegiert werden, und Kollegen, die es ins Ausland zieht, müssen das Unternehmen nicht verlassen. Zuverlässigkeit und Qualität stehen seit jeher im Mittelpunkt der MERKBAU-Philosophie, aber auch um die Mitarbeiter kümmert man sich permanent.

Die erste eigene Baustoffhandlung wurde 1995 in Kiskunhalas eröffnet, sie ist zugleich das Hauptquartier des Unternehmens. Von Anfang an spielte sie eine wichtige Rolle für die örtlichen Bauunternehmer und die Bevölkerung, dank des hervorragenden Service ist der Verkauf von Baumaterialien nicht mehr auf Kiskunhalas beschränkt: auch in Baja, Szeged und Kecskemét , es wurden auch Filialen errichtet, heute bedienen bereits mehr als 110 kompetente Mitarbeiter die Kunden in der Region.

A tehetséges szakemberek külföldre való elvándorlása egyre nagyobb problémát okoz, ám a MERKBAU-t ez kevésbé sújtja. Hála németországi kirendeltségének kétoldalú biztonságra számíthatnak a dolgozók: a kinti munkákhoz szükséges munkaerőt cégen belülről tudják delegálni, az elvágyó szakemberek pedig anélkül kapnak lehetőségek külföldi munkára, hogy el kéne hagyniuk a cégcsoportot.

A MERKBAU történetében mindig is a megbízhatóság és a minőségi munkavégzés állt a középpontban, de munkavállalóikra is töretlenül odafigyelnek.

Az első építőanyag-kereskedés 1995-ben nyílt meg, Kiskunhalason, mely egyben a cég alapját is alkotja. Egészen a kezdetektől kiemelkedő szerepet tölt be a helyi kivitelezők és a lakosság életében, egyedülálló szolgáltatásainak hála pedig építőanyag értékesítéssel már nem csak Kiskunhalason foglalkoznak. Kereskedéseik megtalálhatóak Baján, Szegeden és Kecskeméten is, és már több mint 110 szakértő kolléga szolgálja ki a vásárlókat.

MERKBAU ZRT. Bauindustrie Építőipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1990

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1990

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

46,237 405

89

Erfolgsgeschichten

Hochwertige Bauprojekte seit mehr als drei Jahrzehnten Nívós építőipari projektek immár három és fél évtizede

Die Óbuda Group ist Ungarns führendes Unternehmen für Planung, Ingenieurdienstleistungen und Projektmanagement. Das Unternehmen ist auf Großprojekte mit komplexen technologischen Anforderungen spezialisiert, d. h. Bürogebäude, Hotels, Einkaufszentren, Industrieanlagen, Infrastruktur- und Energieinvestitionen. Dank des engagierten Einsatzes seiner 240 Ingenieure hat sich die Óbuda Group in den 35 Jahren ihres Bestehens mit mehr als 1.000 erfolgreichen Immobilienentwicklungsprojekten zu einem wichtigen Akteur in der Bauindustrie in Ungarn und Mitteleuropa entwickelt.

Die Projekte des Unternehmens wurden mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet, darunter MIPIM, FIABCI World Prix d'Excellence, International Property Award, Construction Industry Excellence Award, Europa Nostra Award, sowie mit den Nachhaltigkeitszertifikaten BREEAM, LEED und WELL. Neben den hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern liegt das Erfolgsgeheimnis des Unternehmens vor allem im hohen Mehrwert, den es seinen Kunden während der gesamten Projektlaufzeit bietet, vom Konzeptentwurf bis zur schlüsselfertigen Investition.

Das Unternehmen hat landesweit erfolgreich Großprojekte realisiert, die zugleich auch zur Stärkung der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen beigetragen haben, wie z.B. das Audi Autowerk, Motorwerk

90

Az Óbuda Group Magyarország meghatározó tervező, mérnöki szolgáltató és projektmenedzsment vállalata. A cég nagy volumenű, összetett technológiai igényű projektekre, vagyis irodaházak, szállodák, bevásárlóközpontok, infrastruktúra-fejlesztések, ipari létesítmények és energetikai beruházások megvalósítására specializálódott. 240 mérnöke elhivatottságának köszönhetően az Óbuda Group 35 éves fennállása során a magyar és közép-európiai régió építőiparának jelentős szereplőjévé nőtte ki magát, több mint 1000 sikeres ingatlanfejlesztési projekttel a háta mögött.

A cég projektjeit számos díjjal ismerték el, mint például MIPIM, FIABCI World Prix d'Excellence, International Property Award, Építőipari Nívódíj, Europa Nostra díj, illetve BREEAM, LEED és WELL fenntarthatósági minősítések.

A magasan képezett és tapasztalt munkatársak mellett a vállalat sikerének legfőbb titka, hogy magas hozzáadott értékkel szolgálja ki az ügyfeleket a projekt teljes időtartama alatt, a koncepciótervtől egészen a kulcsrakész, megvalósult beruházásig.

A vállalat olyan nagy kiterjedésű beruházásokat vitt sikerre országszerte – ezzel is hozzájárulva

ÓBUDA GROUP Architekturtechnische Tätigkeit Építészmérnöki tevékenység Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1988

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1988

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió)

12,1

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

240

Sikertörténetek

Péter Kálmán ist seit 2012 CEO der Óbuda Group. Unter seiner Führung war das Unternehmen an den größten Bau- und Immobilienentwicklungsprojekten Ungarns beteiligt und ist heute ein führender Architektur- und Ingenieurdienstleister mit mehr als 1.000 erfolgreichen Projekten. Neben seiner Rolle als CEO ist er in Fachkreisen durch seine Mitgliedschaft im Vorstand des Bauwirtschaftsverbandes ÉVOSZ und seine Position als Vizepräsident des Verbands der Ingenieurbüros aktiv.

Péter Kálmán, CEO, Óbuda Group

und Logistikzentrale, das Mercedes-Benz Autowerk und Bürogebäude, die Zentrale der Magyar Telekom, der Bosch Budapest Innovationscampus, das Produktions- und Bürogebäude sowie das Forschungsund Bürogebäude von Knorr-Bremse, die Produktionshalle für Batteriegehäuse von Boysen, das Kugellagerwerk von Schaeffler-FAG, die Produktionshalle von Rehau, das Büro- und Produktionsgebäude von ZF oder die Erweiterung des Werks für Turbinenkomponenten von Siemens Energy.

Kálmán Péter 2012 óta az Óbuda Group vezérigazgatója. Vezetése alatt a vállalat Magyarország legnagyobb építési és ingatlanfejlesztési beruházásaiban vett részt, a cég mára vezető építészeti és mérnöki szolgáltató szerepet tölt be több mint 1000 sikeres projektben való közreműködéssel.

Vezérigazgatói szerepköre mellett az ÉVOSZ elnökségi tagsága és a Mérnöki Vállalkozások Tagozatának elnök-helyettesi pozíciói révén szakmai körökben is aktív szerepet tölt be.

a német-magyar gazdasági kapcsolatok erősítéséhez –, mint az Audi Járműgyár, Motorgyár és Logisztikai Központ; a Mercedes-Benz Gyár és Irodaház; a Magyar Telekom Székház; a Bosch Budapest Innovációs Kampusz; a Knorr-Bremse Gyártóüzem és Irodaház, valamint Kutató- és Irodaépület; a Boysen Akkumulátor Takaró-Tartólemez Gyártóüzem; a Schaeffler-FAG csapágygyár; a Rehau Gyártócsarnok; a ZF Iroda- és Gyárépület vagy a Siemens Energy Turbinakomponens-gyár bővítése.

Bosch Budapest Innovationscampus | Bosch Budapest Innovációs Kampusz

91

Erfolgsgeschichten

Zwei Jahrzehnte erfolgreiche Schulungen und Beratung für die Automobilindustrie Két évtizednyi siker az autóipari képzési és tanácsadási megoldások terén

TM

YOUR COMPETENCE IS OUR MISSION...

Langfristiger Erfolg in der Wirtschaft erfordert Ausdauer, berufliche Erfahrung und starke menschliche Beziehungen. Für die QFD Group Kft. waren dies Schlüsselfaktoren auf dem Weg zu einem bestimmenden Anbieter für Training und Beratung im ungarischen Automobil.

Az üzleti életben a hosszú távú siker kitartást, szakmai tapasztalatot és erős emberi kapcsolatokat követel meg.

A QFD Group Kft. számára ezek a tényezők kulcsszerepet játszottak abban, hogy Magyarország autóipari képzési és tanácsadási szektorának kiemelkedő szereplőjévé váljon.

A cég azzal a céllal alakult 2003-ban, hogy átfogó megoldást nyújtson a magyar és a környező országok vállalatainak az irányítási rendszerek kialakításától, a rendszerek üzemeltetésén és az azokhoz kapcsolódó képzéseken keresztül, a működés során fellépő zavarok gyors, szakszerű elhárításáig.

A vállalat 2011-ben a VDA QMC (a Német Gépjárműipari Szövetség Minőségirányítási Központja) magyarországi licencpartnere lett, 2017-től pedig további

Baumpflanzung zur Feier des 20-jährigen Bestehens des Unternehmens. | Faültetés a cég 20 éves jubileumának alkalmából.

92

Sikertörténetek

Als Inhaber und Geschäftsführer hat András Viktor Szabó über mehr als 20 Jahre sein Schulungs- und Beratungsunternehmen von einem „Ein-Mann-Betrieb“ zu einem Unternehmen mit 20 Mitarbeitern und 40 Sub-Auftragnehmern ausgebaut.

Die operative Leitung der QFD-Gruppe hat er kürzlich an einen Kollegen übergeben, dennoch nimmt er als CEO der Gruppe weiterhin aktiv Anteil am erfolgreichen Ausbau des Unternehmens. Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Entwicklung digitaler Inhalte, die Beaufsichtigung des neuen Büros in Serbien und die Leitung der gemeinsame Projekte mit den Kooperatioonspartnern.

Viktor Szabó, Geschäftsführer, QFD-Gruppe

Das Unternehmen wurde 2003 mit dem Ziel gegründet, Unternehmen in Ungarn und in benachbarten Ländern komplexe Lösungen zu bieten, vom Aufbau von Managementsystemen über deren Anwendung und dazu erforderlichen Schulungen bis hin zur schnellen und wirksamen Behebung von Störungen im laufenden Betrieb.

Seit 2011 ist das Unternehmen Lizenzpartner des Qualitäts-Management Center im Verband der Automobilindustrie (VDA QMC) für Ungarn, seit 2017 auch für fünf weitere südslawische Länder (Slowenien, Kroatien, Serbien, Bosnien und Nordmazedonien). Die Schulungen haben den gleichen hohen Standard wie in Deutschland und werden von durch das VDA QMC autorisierten, qualifizierten Ausbildern durchgeführt. Wesentliche Kriterien für die Auswahl der Trainer sind umfangreiche Erfahrungen in den relevanten Automobil- und Verbundsystemen sowie die professionelle Wissensvermittlung an die Auszubildenden. Da die Automobilindustrie eine der sich am dynamischsten verändernden Industrien ist und daher vor ständig neuen Herausforderungen steht, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter die erforderliche Ausbildung erhalten. Nur so kann sichergestellt werden, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig wird und auch bleibt.

Die QFD-Gruppe hat Anfang 2023 ein Büro in Serbien eröffnet und reagiert damit auf die ständig steigende Nachfrage aus dem Ausland. Für die Zukunft ist eine Ausweitung des Tätigkeitsbereichs geplant, um den aktuellen Erwartungen des Marktes gerecht zu werden. Desweiteren plant die Firma weitere e-Learning und virtuelle Kurse zu entwickeln und diese ins SMANAG Software zu integrieren.

Tulajdonosként és ügyvezetőként Szabó András Viktor több mint húsz év alatt építette fel a képzési és tanácsadási cégét, amely egy „egyemberes cégből” egy 20 főállású alkalmazottat és 40 szerződött vállalkozót foglalkoztató vállalattá avanzsált. Bár nemrégiben a QFD Group operatív irányítását átadta egyik kollégájának, a cég ügyvezetőjeként továbbra is fontos szerepet vállal a sikerekben. Elsődleges feladatai közé tartozik a digitális tartalomfejlesztés, az új szerbiai iroda irányításának felügyelete, valamint a cég együttműködő partnereivel közös projektek irányítása.

öt délszláv ország (Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Bosznia és Észak-Macedónia) licencpartneri tevékenységét is ellátja. A képzések eredetivel azonos színvonalát a VDA QMC által jóváhagyott, képzett oktatók biztosítják. A trénerek kiválasztásánál alapvető szempont a releváns autóipari és az integrált rendszerek ismeretében szerzett jelentős tapasztalat, valamint az ismeretek felhasználók számára történő professzionális átadása.

Az autóiparban, mint az egyik legdinamikusabban változó iparágban, folyamatosak a kihívások, ezért elengedhetetlen, hogy a munkavállalók megfelelő képzésekben részesüljenek annak érdekében, hogy az adott vállalat versenyképessé váljon, majd az is maradjon.

A QFD Group idén nyitotta meg irodáját Szerbiában, a folyamatosan növekvő külföldi keresletre építve.

A jövőbeni tervek között szerepel a tevékenységi kör bővítése, szem előtt tartva az aktuális piaci igényeket.

Ezeken túl a cég további e-learning és egyéb virtuális képzési anyagok fejlesztését, valamint ezeknek a SMANAG szoftverbe való integrációját tervezi.

QFD GROUP KFT. Ausbildung und Beratung im Automobilbereich Autóipari képzések és tanácsadás Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2003

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

N/A

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió)

N/A

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

20

93

Erfolgsgeschichten

Bosch – Von der Magnetzündung zur Künstlichen Intelligenz Bosch – A mágneses gyújtástól a mesterséges intelligenciáig

Das Mutterunternehmen wurde 1886 von Robert Bosch in Stuttgart als „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“ gegründet. Der Vertrieb von Bosch-Erzeugnissen in Ungarn begann 1898 und der erste Bosch-Standort in Ungarn wurde 1928 in Budapest eröffnet. Nach dem Zweiten Weltkrieg, vielen globalen Herausforderungen und dem Regimewechsel nahm die Robert Bosch Kft. 1991 ihre Tätigkeit auf. Heute ist die Bosch-Gruppe in Ungarn ein enger strategischer Zusammenschluss von acht unabhängigen Unternehmen und beschäftigt mehr als

94

Az anyavállalatot 1886-ban Robert Bosch „Finommechanikai és Elektrotechnikai Műhelyként” alapította Stuttgartban. A termékek értékesítése 1898-tól indult el Magyarországon és az első magyar Bosch telephelyet 1928-ban nyitották meg Budapesten. A II. világháború, számos globális kihívás és a rendszerváltás után a Robert Bosch Kft. 1991-ben kezdte meg működését.

Ma a Bosch csoport Magyarországon nyolc önálló vállalat szoros stratégiai együttműködéseként több mint 18.300 munkatársat foglalkoztat az ország hat pontján: Budapesten, Hatvanban, Miskolcon, Makláron, Vecsésen és Egerben. Az egyes gyártó, kereskedelmi és fejlesztési egységekhez tartozó kereskedői és szervizhálózata a teljes országot lefedi.

A hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. a Bosch csoport gépjármű-elektronika részlegének legnagyobb gyártóközpontja a világon, ahol mintegy 5.000 munkavállaló járul hozzá a jövő autózásának alakításához.

2018 óta egy közel 100.000 négyzetméter alapterületű, Ipar 4.0 megoldásokat alkalmazó logisztikai központ működik Hatvanban. A maklári Robert Bosch Automotive Steering Kft. kormányműveket, kormányoszlopokat, kormánytengelyeket és felújított alkatrészeket szállít a

Sikertörténetek

Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Budapest wurde Dr. István Szászi dort wissenschaftlicher Assistent, später Dozent. Im Jahr 2004 setzte er seine Karriere in der Wirtschaft als Projektingenieur für die Bosch-Gruppe in Ungarn fort. Als Führungskraft begann er als Gruppenleiter in Reutlingen, danach wurde er Leiter der Entwicklungsabteilung für Fahrzeugsteuerung im Entwicklungszentrum Budapest. Es folgte ein weiterer Einsatz in Deutschland, 2018 übernahm er die Leitung der Entwicklungsabteilung für Fahrzeugelektronik in Budapest. 2019 wurde er Leiter des Budapester Entwicklungszentrums, ab 2021 Leiter der Bosch-Gruppe und der Region Adria.

Dr. István Szászi Geschäftsführer Robert Bosch Kft.

18.300 Mitarbeiter an sechs Standorten in Ungarn: in Budapest, Hatvan, Miskolc, Maklar, Vecsés und Eger.

Das Netz von Händlern und Servicezentren der einzelnen Fertigungs-, Vertriebs- und Entwicklungseinheiten verbunden sind, deckt das gesamte Land ab.

Die Robert Bosch Elektronika Kft. in Hatvan ist das weltweit größte Produktionszentrum des Geschäftsbereichs Automobilelektronik der BoschGruppe, rund 5.000 Mitarbeiter gestalten dort die Zukunft des Automobils mit. Die Robert Bosch Automotive Steering Kft. in Maklar wiederum liefert Lenkgetriebe, Lenksäulen, Lenkwellen und überholte Teile an mehr als 100 Fahrzeughersteller weltweit, sowohl für Pkw als auch für Lkw. Das Unternehmen ist auch in Miskolc mit zwei Standorten vertreten. Die Robert Bosch Power Tool Kft. ist mit über 4.200 Mitarbeitern das weltweit größte Werk für Elektrohandwerkzeuge von Bosch, während die Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. verschiedenste Produkte von Klimaanlagen über Elektromotoren bis hin zu Bremsassistenten und Stabilitätskontrollsystemen herstellt. Neben Komponenten für Kraftfahrzeuge sind Antriebe für E-Bikes ein weiteres wichtiges Produkt des Standorts.

Heute nimmt der Standort Budapest als Vertriebszentrum für Südosteuropa auch regionale Funktionen wahr: Hier operiert das Europäische Speditionszentrum von Bosch, während in Vecsés bei Budapest das Regionale HR-Service-Zentrum angesiedelt ist. Das Budapester Entwicklungszentrum ist ein bestimmender Standort für Entwicklung auf Weltniveau und gehört, gemessen an der Zahl der Mitarbeiter, zu den größten Entwicklungszentren der Gruppe in Europa: Heute gestalten rund 3.900 Fachleute in Budapest die Zukunft der Mobilität.

Dr. Szászi István a BME elvégzése után az egyetem tanársegédje, majd adjunktusa lett. Karrierjét 2004-ben az üzleti szektorban folytatta a magyarországi Bosch csoport projektmérnökeként. Vezetői pályafutása Reutlingenben indult, ahol csoportvezetőként dolgozott, majd a járműirányítási rendszerekkel foglalkozó fejlesztési osztály vezetője lett a Budapesti Fejlesztési Központban. Ezt újabb németországi kiküldetés követte, majd 2018ban átvette a budapesti telephely autóipari elektronika fejlesztési divízió irányítását. 2019től a Budapesti Fejlesztési Központ vezetője, 2021 óta pedig a magyarországi Bosch csoport és az Adria régió vezetője.

világ több mint 100 járműgyártójának, személygépjárművek és tehergépjárművek számára egyaránt.

Miskolcon két telephellyel is képviselteti magát a vállalat. A több mint 4.200 munkavállalót foglalkoztató Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. világszerte a Bosch legnagyobb kéziszerszámgyára, a Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. pedig a klímaberendezésektől a villamos motorokon át fékrásegítő motort, illetve a menetstabilizátort gyárt.

Az autóipari komponensek mellett a gyár jelentős terméke az eBike meghajtás is.

Napjainkban a budapesti telephely délkelet-európai értékesítési központként regionális feladatokat is ellát, itt működik a Bosch Európai Szállítmányozási Központja, és Vecsésen pedig a Bosch HR regionális szolgáltatóközpontja. A Budapesti Fejlesztési Központ világszintű fejlesztések meghatározó helyszíne, létszámát tekintve a vállalatcsoport egyik legnagyobb európai fejlesztési központja. Ma mintegy 3.900 szakember formálja a mobilitás jövőjét Budapesten.

MAGYARORSZÁGI BOSCH CSOPORT Automobilbranche Autóipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1898

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1886

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

2.255

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

18.300

95

Erfolgsgeschichten

Innovation und Qualität in der Klimatechnik Innováció és Minőség a Klímatechnikában

Die Rosenberg Hungária Lég-és Klimátechnika Kft. ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Luft- und Klimatechnik in Ungarn und steht seit fast 30 Jahren im Dienste seiner Kunden.

Als Mitglied der deutschen Rosenberg-Gruppe ist das Unternehmen nicht nur auf dem ungarischen Markt, sondern auch in den umliegenden Ländern tätig.

Am Sitz in Tokodaltáró produzieren 164 Spezialisten hochwertige Lüftungsgeräte und Ventilatoren. Das Unternehmen entwickelt Lüftungsgeräte und bietet Lösungen für diver-

A Rosenberg Hungária Lég- és Klímatechnika Kft. a lég- és klímatechnika területén élen jár Magyarországon, és immár közel 30 éve áll ügyfelei rendelkezésére. Mint a német Rosenberg cégcsoport tagja, a vállalat nem csak a hazai, de a régiós piacokon is aktív szerepet vállal. Tokodaltárón található központi telephelyén 164 szakértő tevékenykedik, akik magas minőségű szellőzőgépeket és ventilátorokat állítanak elő.

A vállalat saját fejlesztésű légkezelőgépeket gyárt, és különféle szellőztetési megoldásokat kínál, melyekkel jelentős energiamegtakarítás érhető el. A Rosenberg által kínált innovatív légtechnikai megoldások nemcsak a komfortot, hanem a technológiai előrelépést is biztosítják.

A Rosenberg termékeit ott találjuk, ahol az energiahatékonyság és a tiszta, kezelt levegő kulcsfontosságú: középületekben, ipari létesítményekben, gyógyszeripari és autóipari vállalatoknál egyaránt. Az ökológiai fenntarthatóság is fontos szerepet játszik a cég életében, melynek keretében a legkisebb ökológiai lábnyom elérése a vállalat célja.

Fertigung der Rosenberg Hungária Kft. | Rosenberg Hungária Kft. termék gyártása

96

Sikertörténetek

Rosenberg Lüftungsgeräte (Aussenaufstellung) | Rosenberg szellőztetőegységek (kültéri telepítés)

se Aufgaben, welche erhebliche Energie-einsparungen ermöglichen. Die innovativen lufttechnischen Produkte und Dienstleistungen sorgen für Komfort und technischen Fortschritt.

Die Produkte von Rosenberg finden sich überall dortwo Energieeffizienz und saubere, aufbereitete Luft besonders wichtig sind: in öffentlichen Gebäuden,Industrieanlagen, Pharma- und Automobilindustrie. Mit dem Ziel ist den ökologischen Fußabdruck so klein wie möglich zu halten spielt Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle im Unternehmen.

Lüftungsanlagen von Rosenberg Hungária findet man in so bedeutenden Gebäuden wie dem Ungarischen Haus der Musik oder der Multifunktionsarena MVM Dome.

Auch im neuen Bürogebäude H2Offices in Budapest sorgen Rosenberg Geräte für die perfekte Luft. Neben modernsten technischen Lösungen sind Flexibilität und ein hohes Maß an Problemlösungskompetenz der Schlüssel zum lang-fristigen Erfolg des Unternehmens.

Gerald Trümper ist seit 1994 in Ungarn tätig. Nach 25 Jahren als Produktionsleiter und Geschäftsführer bei ungarischen Automobilzulieferern ist er seit 2018 für die Rosenberg Hungária Kft. verantwortlich. Seine interkulturelle Kompetenz hat er beim Aufbau und der Restrukturierung von Fertigungsstandorten mittelständischer Unternehmen in Europa (Italien, Spanien, Polen, Rumänien) erworben. Er verfügt über Branchenerfahrung in den Bereichen Anlagenbau für die Klima und Lüftungsindustrie, Herstellung von Sicherheitsbauteilen in der Automobilindustrie sowie Produkten für die Chemie und Petrochemie.

ROSENBERG HUNGÁRIA LÉG- ÉS KLÍMATECHNIKA KFT. Belüftung Légtechnika Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1995

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1981

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

7,1

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

164

Szellőztetési megoldásai révén olyan jeles épületekben találkozhatunk a Rosenberg Hungária munkásságával, mint a Magyar Zene Háza és az MVM Dome multifunkcionális csarnok. Az új és modern budapesti H2Offices irodaház levegőjét is a Rosenberg szellőzőgépei kezelik.

A korszerű technológiai megoldásokon felül a vállalat hosszútávú sikerének kulcsa a rugalmasság, valamint a magas szintű problémamegoldó képesség.

Gerald Trümper Geschäftsführer Rosenberg Hungária Lég- és Klímatechnika Kft.

Gerald Trümper 1994 óta dolgozik Magyarországon. A magyarországi autóipari beszállítóknál eltöltött 25 év termelésvezető és ügyvezető igazgatói tevékenység után 2018 óta a Rosenberg Hungária Kft. felelős vezetője. Interkulturális kompetenciáját középméretű gyártóvállalatok európai (Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Románia) termelési telephelyeinek létrehozásával és átszervezésével szerezte.

Ipari tapasztalattal rendelkezik a klíma- és szellőztetési iparban az üzemmérnökségek, az autóipari biztonsági alkatrészek gyártása, valamint a vegyipar és a petrolkémiai ipar számára készült termékek területén.

97

Siemens Zrt. Több mint 135 éve a hazai gazdaság modernizálásáért A Siemens Zrt. a magyarországi digitalizáció egyik motorja.

Megoldásaival a hazai vállalatok könnyen átültethetik a gyakorlatba az ipar 4.0 kínálta előnyöket.

A társaság aktív szereplője az energiaelosztási infrastruktúra széleskörű fejlesztésének is, legyen az új vagy meglévő hálózati rendszer, illetve az épülettechnológiai termékeivel és szolgáltatásaival energiahatékonyabbá és „okossá” teszi az épületeket.

A cég összesen közel 300 főt foglalkoztat három telephelyén. www.siemens.hu

Siemens Zrt. Seit mehr als 135 Jahren für die Modernisierung der ungarischen Wirtschaft Die Siemens Zrt. ist ein Motor der Digitalisierung in Ungarn.

Mit ihren Lösungen können ungarische Unternehmen die Vorteile der Industrie 4.0 einfach in die Praxis umsetzen.

Die Gesellschaft ist auch ein Vorreiter der breit angelegten Entwicklung der Infrastruktur im Bereich Energieverteilung, unabhängig davon, ob es sich um neue oder bereits bestehende Netzwerke handelt. Mit ihren Produkten und Dienstleistungen im Bereich Gebäudetechnik macht sie zudem Gebäude energieeffizienter und „smart“. Die Firma beschäftigt an ihren drei Standorten insgesamt fast 300 Personen.

Erfolgsgeschichten

Mehr als 135 Jahre für die Entwicklung des ungarischen Verkehrs Több mint 135 éve a magyar közlekedés fejlesztésének szolgálatában

Siemens Mobility, das Transportlösungsunternehmen des Siemens-Konzerns, gehört seit der Inbetriebnahme der ersten Straßenbahnlinie in Budapest im Jahr 1887 zum ungarischen Alltag und hat eine aktive Rolle bei der Entwicklung der städtischen Infrastruktur und des öffentlichen Nahverkehrs eingenommen.

Das Unternehmen beschäftigt an seinen beiden Standorten in Budapest knapp 270 Mitarbeiter. Mehr als 200 von ihnen arbeiten im Budapester Forschungs- und Entwicklungszentrum, das Jahr für Jahr dynamisch expandiert und sich auf weiteres Wachstum in der Zukunft freut. Die Mitarbeiter arbeiten an zukunftsweisenden Projekten wie autonomen Transportsystemen oder cloudbasierten Stellwerken. Neben dem F+E-Bereich wurde auch mit dem Aufbau eines neuen Engineering Centers begonnen.

Dr. László Ludvig ist seit 1992 in der Bahnindustrie tätig und hat in den letzten Jahrzehnten neben dem Schienenfahrzeugbau auch Erfahrungen in der Bahnautomatisierung und Elektrifizierung gesammelt.

Seit 2004 war er in verschiedenen Führungspositionen bei Siemens tätig, zunächst in der industriellen Automatisierung und Gebäudetechnik, danach als Leiter der Division Verkehrstechnik. Aktuell ist er Geschäftsführer der Siemens Mobility Kft., die seit 2018 als eigenständiges Unternehmen firmiert.

100

A Siemens cégcsoport közlekedési megoldásokkal foglalkozó vállalata, a Siemens Mobility az első budapesti villamosvonal 1887-ben történt elindítása óta része a magyar mindennapoknak és tevékeny szerepet vállal a nagyvárosi infrastruktúra és közösségi közlekedés fejlesztésében.

Két budapesti telephelyén közel 270 főt foglalkoztat.

Ebből több mint 200 fő a budapesti kutatási-, és fejlesztési központban dolgozik, amely évről évre dinamikusan bővült, és a jövőt tekintve is további növekedés előtt áll.

A munkatársak olyan jövőbemutató projekteken dolgoznak, mint az autonóm közlekedési rendszerek vagy a felhőalapú biztosítóberendezések. A K+F terület mellett elkezdődött egy új mérnöki központ létrehozása is.

A Siemens egész Európára kiterjedő, határokon átnyúló vasúti közlekedésre fejlesztett mozdonyplatformja a Vectron, amelyből több mint 1.800 járművet adott el és a flotta több mint 750 millió kilométert tett meg szolgálatban, Magyarországon is kedvező fogadtatásra talált.

A GYSEV Zrt. vontatási kapacitásának kielégítését 11 db moduláris, több áramnemű Vectron mozdony szolgálja, a FOXrail és a CER Cargo Vectron mozdonyaival is találkozhatunk a magyar síneken, a MÁV-Start Zrt. pedig 115 mozdony szállítására írt alá keretmegállapodást.

Dr. László Ludvig CEO Siemens Mobility Kft.

Dr. Ludvig László 1992 óta dolgozik a vasútipar területén, az elmúlt évtizedekben a vasúti járműgyártás mellett a vasút automatizálás és villamosítás területén is tapasztalatokat szerzett.

2004 óta a Siemensnél töltött be különböző vezetői pozíciókat, az első 6 évben ipari automatizálással és épülettechnikával foglakozott, majd a közlekedés technikai részleget vezette. Jelenleg a 2018 óta önálló cégként tevékenykedő Siemens Mobility Kft. ügyvezető igazgatója.

Sikertörténetek

Die für den grenzüberschreitenden Schienenverkehr in ganz Europa entwickelte Lokomotivenplattform Vectron von Siemens, von der mehr als 1.800 Fahrzeuge verkauft wurden und die Flotte mehr als 750 Millionen Kilometer zurückgelegt hat, kommt in Ungarn gut an. Die Traktionskapazität der GYSEV Zrt. wird durch 11 modulare, mehrstrombetriebene Vectron-Lokomotiven gedeckt, Vectron-Lokomotiven von FOXrail und CER Cargo sind auch auf den ungarischen Schienen zu finden, und MÁV-Start Zrt. unterzeichnete einen Rahmenvertrag über die Lieferung von 115 Lokomotiven.

Auch bei der Entwicklung des städtischen Verkehrs spielt Siemens Mobility eine herausragende Rolle. Das Unternehmen lieferte die elektronischen Stellwerke und die automatische Zugsteuerung der U-Bahn-Linie M2 und den ersten vollautomatischen (GoA-4) Bahnbetrieb Mitteleuropas auf die U-BahnLinie M4 mit einer Verfügbarkeit von 99,96%.

Das Unternehmen spielt eine bedeutende Rolle bei der Erneuerung der Infrastruktur sowohl der internationalen Eisenbahnkorridore, als auch des ungarischen Nahverkehrs, und liefert Stellwerke und Zugbeeinflussungssysteme, baut neue Umspannwerke oder ist bei der Modernisierung bestehender Umspannwerke tätig. Vor kurzem wurde das Zugbeeinflussungssystem ETCS L2 zur Unterstützung der europäischen Interoperabilität auf den Streckenabschnitten Ferencváros – Székesfehérvár und Kelenföld – Pusztaszabolcs in Betrieb genommen, so dass es heute technisch möglich ist, dass Schienenfahrzeuge, die mit einer geeigneten Bordanlage ausgestattet sind, auf einer Gesamtstreckenlänge von fast 120 km mit Geschwindigkeiten von bis zu 160 km/h fahren.

Das System dient auch dazu, das Sicherheitsniveau des Bahnverkehrs weiter zu erhöhen.

Das Ziel des Unternehmens ist es, weiterhin eine führende und entscheidende Rolle bei der Modernisierung des Verkehrs in Ungarn, der nachhaltigen Entwicklung der Eisenbahn und der Digitalisierung der Verkehrssubsysteme zu spielen.

A városi közlekedés fejlesztésében is kiemelkedő szerepet vállal a Siemens Mobility. A vállalat szállította az M2 metróvonal elektronikus biztosítóberendezését és automata vonatvezérlését, illetve Közép-Európa első teljesen automata (GoA-4) vasútüzemét az M4 metróvonalra, melynek rendelkezésre állása 99,96%.

A vállalat jelentős szerepet játszik az országot átszelő nemzetközi vasúti folyosók és az elővárosi vonalak infrastruktúrájának megújításában, vasúti biztosító berendezéseket, vonatbefolyásoló rendszereket telepít, új vasúti áramellátó alállomásokat épít ki, illetve korszerűsíti a meglévőket. A közelmúltban a cég a Ferencváros – Székesfehérvár, valamint a Kelenföld – Pusztaszabolcs vonalszakaszokon üzembe helyezte az európai átjárhatóságot támogató ETCS L2 vonatbefolyásoló rendszert, így ma már összesen közel 120 km hosszú vágányhosszon vált technikailag lehetségessé, hogy az arra alkalmas fedélzeti berendezésekkel ellátott vasúti járművek akár 160 km/h tempóval is haladhassanak. A rendszer emellett a vasútforgalom biztonsági szintjének további emelését is szolgálja.

A cég célkitűzése, hogy továbbra is vezető és meghatározó szerepet töltsön be Magyarország közlekedésének modernizációjában, a fentartható vasúti fejlődésben és a közlekedési alrendszerek digitalizációjában.

101

Erfolgsgeschichten

Weltklasse-Automobilprodukte seit fast 25 Jahren Világszínvonalú autóipari termékek, immár majdnem 25 éve

Mit 50 Standorten in 15 Ländern entwickelt thyssenkrupp Automotive Technology fortschrittliche Lösungen für die Automobiltechnik, um den Verkehr sicherer, effizienter und umweltfreundlicher zu machen. Die ungarische Tochtergesellschaft

Modulare Forschungsplattform | Moduláris Kutatási Platform

102

A thyssenkrupp Automotive Technology 15 országban 50 telephelyen dolgozik modern autóipari technológiai megoldások fejlesztésén, hogy biztonságosabbá, hatékonyabbá és környezetbarátabbá tegye a közlekedést. A magyarországi leányvállalat 1999-ben fogott elektromechanikus kormányrendszerek fejlesztésébe, a cégcsoporton belül egyedüli elektronikai és szoftverfejlesztési kompetenciaközpontként. Az elmúlt 24 év alatt a három fős induló csapatból mára a thyssenkrupp bekerült a 100 legnagyobb magyarországi foglalkoztató közé, és exportbevétel alapján ott van az első ötvenben.

2015-től kezdődően a thyssenkrupp összességében több mint 150 milliárd forint beruházást hajtott végre Magyarországon, ahol K+F tevékenységgel, gyártással és összeszereléssel is foglalkozik: Budapesten működik a vállalat közel 1200 mérnököt foglalkoztató elektromos és

Sikertörténetek

Entwicklung von elektromechanischen Lenksystemen | Elektromechanikus kormányrendszerek fejlesztése

begann 1999 mit der Entwicklung elektromechanischer Lenksysteme als einziges Kompetenzzentrum für Elektronik- und Softwareentwicklung innerhalb des Konzerns. In den vergangenen 24 Jahren hat sich thyssenkrupp von einem Start-up-Team mit drei Mitarbeitern zu einem der 100 größten Arbeitgeber in Ungarn entwickelt und gehört heute zu den 50 größten Exportunternehmen.

Seit 2015 hat thyssenkrupp insgesamt mehr als 150 Milliarden Forint in Ungarn investiert und ist dort auch in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Fertigung und Montage tätig: Das Kompetenzzentrum für Elektrik und Elektronik des Unternehmens, das fast 1.200 Ingenieure beschäftigt, befindet sich in Budapest und arbeitet zusammen mit den Servicezentren für Fahrzeugtechnik in Veszprém, Szeged und Győr an den Regierungssystemen der Zukunft. In Jászfényszaru werden elektromechanische Lenksysteme, in Zylinderköpfe integrierte Nockenwellen und bald auch Rotorwellen für Elektromotoren hergestellt, in Debrecen produziert thyssenkrupp Stabilisatoren und Federn, in Győr betreibt man ein Fahrwerksmontagewerk für Audi.

Marc de Bastos Eckstein wurde in Rio de Janeiro als Sohn brasiliansischer und deutscher Eltern geboren. Er erwarb einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Gießen und 2012 einen MBA an der Europe Business School ESCP in Paris. De Bastos Eckstein kam 2001 von Accenture zu thyssenkrupp. 2007 übernahm er die Führung von thyssenkrupp Presta Ungarn, leitete aber sieben Jahre lang auch noch eine Einheit von thyssenkrupp in Deutschland. Seit 2015 ist er ausschließlich für Ungarn zuständig.

elektronikai kompetencia központja, amely a veszprémi, szegedi és győri autóipari mérnöki szolgáltató-központokkal közösen dolgozik a jövő kormányrendszerein.

Jászfényszarun elektromechanikus kormányrendszerek, hengerfejbe integrált vezérműtengelyek, valamint hamarosan elektromos motorok rotortengelyeinek gyártásával foglalkoznak, Debrecenben stabilizátorokat és rugókat készít a thyssenkrupp, míg Győrben futómű-összeszerelő üzemet működtet az Audi számára.

THYSSENKRUPP COMPONENTS TECHNOLOGY HUNGARY KFT. Automobilindustrie Autóipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2007

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1999

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

Marc de Bastos Eckstein Geschaftsführer thyssenkrupp Components Technology Hungary

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

251,837 3.151

A Rio de Janeiróban született Marc de Bastos Eckstein félig brazil, félig német származású. A Giesseni Egyetemen szerzett közgazdászi, 2012-ben pedig a párizsi ESCP Europe Business Schoolban MBA diplomát. De Bastos Eckstein 2001-ben csatlakozott a thyssenkrupphoz, előtte az Accenture-nél dolgozott. 2007-ben a thyssenkrupp Presta Hungary vezetőjeként Magyarországra költözött, de az első hét évben párhuzamosan a thyssenkrupp egyik németországi egységének irányításával is foglalkozott. 2015 óta kizárólag Magyarországra koncentrál.

103

Erfolgsgeschichten

Technologie für kommende Generationen Technológia a következő generációk számára

Verbinden, trennen, formen: Die Technologien von TRUMPF, das in diesem Jahr 100 Jahre alt wird, inspirieren Menschen, neues zu schaffen, zu bauen, und selbst Unmögliches möglich zu machen. Ob Laser oder Werkzeugmaschinen, die Erzeugung von extremem UV-Licht oder Elektronik - das TRUMPF Universum eröffnet heute und in Zukunft bisher unvorstellbare technologische Welten.

Im Jahr 2023 feiert TRUMPF in Ungarn neben dem hundertjährigen Bestehen des Stammhauses zwei weitere Jubiläen: die 50-jährige Präsenz der Marke TRUMPF in Ungarn und die Gründung der eigenen ungarischen Tochtergesellschaft vor zehn Jahren.

Das Unternehmen ist Marktführer bei Werkzeugmaschinen und Lasern für die industrielle Fertigung und zählt zu den führenden Technologie-Unternehmen. Mit seinen Softwarelösungen ebnet es den Weg für Smart Factories, in der Industrieelektronik stellt es Hightech-Verfahren für nahezu alle Branchen

Összekapcsolni, szétválasztani, formálni: az idén 100 éves TRUMPF technológiái arra inspirálják az embereket, hogy alkossanak, építsenek, még az elképzelhetetlent is megvalósítsák. Legyen szó lézerekről, szerszámgépekről, extrém ultraibolya fény létrehozásáról, vagy elektronikáról – a TRUMPF univerzum korábban elképzelhetetlen technológiai világokat nyit meg most és a jövőben.

2023-ban az anyacég centenáriuma mellett a TRUMPF Magyarországon két további kerek évfordulót ünnepel: a TRUMPF márka 50 éves magyarországi jelenlétét, valamint a hazai leányvállalat tíz évvel ezelőtti megalapítását. A cég az ipari gyártáshoz való szerszámgépek és lézerek területén a piacvezetőnek, a technológia terén pedig a vezető vállalatok egyikének számít. Szoftvermegoldásai az okosgyárak felé kövezik ki az utat, az ipari elektronikában pedig csúcstechnológiás eljárásokat tesz elérhetővé majdnem minden ágazat számára. Műszaki megoldásait 2017-ben és 2019-ben MACH-TECH Ipar Napjai Nagydíjjal, 2019-ben pedig a zöld lézerét Automotive Hungary 2019 Innovációs Nagydíjjal ismerték el.

Családi vállalkozásként a TRUMPF hosszú távon cselekszik: klímastratégiájának célja, hogy csökkentse a vállalatcsoport egészének üzleti tevékenységeiből származó emissziót. E törekvés a teljes értékláncot magában foglalja. Az energia-megtakarítás, a saját energiatermelés és a tanúsított nemzetközi projektekkel

TRUMPF Hungary Kft. Bürogebäude und Ausstellungsraum | TRUMPF Hungary Kft. irodaház és bemutatóterem

104

Sikertörténetek

Seit dem Abschluss seines Maschinenbaustudiums an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg im Jahr 1993 und seines Wirtschaftsstudiums an der Róbert-Károly-Hochschule in Gyöngyös im Jahr 2006 war Tamás Major im Bereich des technischen Vertriebs tätig. Zunächst sieben Jahre lang im Bereich Dichtungen und Industriefilter, und weitere fünf Jahre auf dem Gebiet Regelungstechnik und Prozessmessgeräte. 2005 wechselte er zu einem Werkzeugmaschinenvertrieb, wo er ab 2007 auch die Geschäftsführung übernahm. Im Jahr 2013 wurde er mit der Leitung der Ungarischen Tochtergesellschaft von TRUMPF betraut. Später wurde auch für die Tochtergesellschaften in Rumänien und Bulgarien zuständig.

Tamás Major, Geschäftsführer, TRUMPF Hungary Kft.

zur Verfügung. Seine technischen Lösungen wurden 2017 und 2019 mit Grand Prix der Fachmesse MACHTECH – Industrietage ausgezeichnet, der grüne Laser des Unternehmens erhielt 2019 den Großen Preis für Innovation der Messe Automotive Hungary.

Als Familienunternehmen denkt TRUMPF langfristig. Seine Klimastrategie zielt darauf ab, die Emissionen aus der Geschäftstätigkeit der gesamten Unternehmensgruppe zu reduzieren. Dieses Bestreben umfasst die gesamte Wertschöpfungskette. Durch Energieeinsparung, die eigene Energieerzeugung und die Kompensation mit zertifizierten internationalen Projekten ist die Produktion der Gruppe seit 2020 klimaneutral. Der Hauptsitz und der 2023 eröffnete Show-Room werden mit 38 Erdwärmesonden geheizt und gekühlt und sind mit einer Photovoltaikanlage auf den Dächern ausgestattet. Für den Klimaschutz will TRUMPF auch den CO2-Ausstoß seiner Maschinen während des Betriebs reduzieren – bis 2030 um 14 Prozent–, was auch für die rund 900 Blechbearbeitungsmaschinen gilt, die derzeit in Ungarn im Einsatz sind.

Besondere Verantwortung übernimmt das Familienunternehmen für seine Kunden, Partner und Mitarbeiter. Es wertschätzt die Vielfalt und Chancengleichheit seiner Mitarbeiter und bietet ihnen ein breites Spektrum von Aus-, Fort- und Weiterbildungsprogrammen. Diese Bemühungen wurden von der DUIHK in den Jahren 2017/18, 2019/20, 2021/22 und 2023/24 mit der Verleihung des Prädikats „Verlässslicher Arbeitgeber“ gewürdigt. Dieser Titel wird von der Kammer nur an Unternehmen verliehen, die die von einer Expertenkommission definierten Kriterien für die Arbeits- und Sozialbedingungen ihrer Mitarbeiter erfüllen.

Az 1993-ban a magdeburgi Otto von Guericke Műszaki Egyetemen gépészmérnöki, 2006-ban pedig a gyöngyösi Károly Róbert Főiskolán közgazdász diplomát szerzett Major Tamás mindig a műszaki értékesítés területén mozgott. Hét évet a tömítések és ipari szűrők, további öt évet pedig a szabályozástechnika és terepi műszerezés terén töltött. 2005-től egy szerszámgépforgalmazó cégnél dolgozott, amelynek ügyvezetői feladatait is ellátta 2007-től. 2013-ban kérték fel a magyarországi TRUMPF leányvállalat vezetésére. Felelősségi köre időközben a romániai és bulgáriai TRUMPF tagvállalatok vezetésével is kiegészült.

megvalósuló kompenzáció révén a cégcsoport termelése 2020 óta karbonsemleges. A 2023-ban átadott magyarországi cégközpont és bemutatóterem fűtését és hűtését 38 geotermikus szonda biztosítja, a tetőkön pedig fotovoltaikus rendszer kapott helyet. A klímavédelem jegyében a TRUMPF 2030-ig a termékei használat közbeni emisszióját is csökkenti kívánja 14 százalékkal, ami a Magyarországon jelenleg üzemelő kb. 900 darab lemezmegmunkáló szerszámgépre is vonatkozik.

A családi vállalat külön felelősséget vállal ügyfelei, partnerei és munkatársai iránt. Nagyra értékeli a munkatársak sokszínűségét és esélyegyenlőségét, széleskörű oktatási, képzési és továbbképzési programot kínál nekik. Erőfeszítéseit a DUIHK is elismerte 2017/18-ban, 2019/20-ban, 2021/22-ben és 2023/24ben a „Megbízható munkaadó” cím megítélésével.

A címet a kamara csak olyan vállalatoknak ítéli oda, amelyek teljesítik a munkavállalóknak biztosított munka és szociális körülményekre vonatkozó, egy szakmai bizottság által kidolgozott feltételrendszert.

TRUMPF HUNGARY KFT. Großhandel mit Werkzeugmaschinen Szerszámgép-nagykereskedelem Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

2013

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1923

Umsatz in Ungarn 2022/23 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022/23 (HUF milliárd)

25,16

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

90

105

Erfolgsgeschichten

Wie Villeroy & Boch Ungarn zu einem Branchenführer auf dem Kontinent wurde Így vált a Villeroy & Boch Magyarország a kontinens egyik meghatározó szanitergyártójává

Vor fast 60 Jahren, im 1965, wurde mit einem Regierungserlass die Alföldi-Porzellanfabrik in Hódmezővásárhely gegründet. Sie sollte „die Inlandsnachfrage nach Produkten decken, die bisher Mangelwarewaren“.

Közel 60 évvel ezelőtt, 1965-ben egy minisztertanácsi rendeletnek köszönhetően alapították meg az egykori Alföldi Porcelángyárat Hódmezővásárhelyen. Célja „olyan termékek belföldi szükséglet kielégítését hivatott biztosítani, melyek korábban hiánycikként jelentkeztek.” Az első üzemegységet, a szaniterüzemet 1967 júniusában adták át, majd folyamatosan készült el a többi is: a tűzálló vagy égetési segédeszközöket gyártó üzem 1968-ban, az edénygyár 1969-ben, végül a falburkolócsempe-gyár 1971-ben. Az Alföldi Porcelángyár fénykorában Közép-Európa egyik legkor-

Neue Verglasungslinie in der Sanitärfabrik | Új mázolósor a szanitergyárban

106

Sikertörténetek

Er begann seine Karriere 1985 als Wirtschaftswissenschaftler bei der Süd-Alföld Ziegel und Fliesen Gesellschaft. Im Januar 1989 wurde er Wirtschaftsdirektor der Tochtergesellschaft von DTCSV in Békéscsaba. Im Jahr 1992 leitete er die Privatisierung der Tochtergesellschaft, die von Österreich übernommen wurde. Im Januar 1994 wurde er zum Wirtschaftsdirektor der Villeroy & Boch Magyarország Kft. ernannt, wo er für den Inlandsverkauf und die Leitung der wirtschaftlichen und administrativen Aktivitäten des Unternehmens verantwortlich war. In den letzten 30 Jahren hat er mehrere Projekte der Gruppe geleitet.

Gábor Hideg Geschäftsführer Villeroy & Boch Magyarország Kft.

Die erste Produktionsstätte, das Werk für Sanitärkeramik, wurde im Juni 1967 eingeweiht, 1968 folgte das Werk für feuerfeste und Brennhilfsstoffe, das Gefäßwerk 1969 und das Wandfliesenwerk Ende 1971. In ihrer Blütezeit war die Alföld-Porzellanfabrik eine der modernsten Fabriken Mitteleuropas, die in den 1980-er Jahren fast 3.000 Menschen beschäftigte und 25-30 Prozent der Produktion exportierte.

Die moderne Fabrik, die auf einem ehemaligen Industriegelände errichtet wurde, beschäftigte in den 1980er Jahren 3.000 Menschen.

Nach der Wende erwarb die deutsche Villeroy & Boch AG 1992 den sozialistischen Großbetrieb und machte ihn zu einem der größten und erfolgreichsten SanitärkeramikHersteller Europas. In den mehr als 30 Jahren seit der Privatisierung hat der deutsche Konzern das Unternehmen in Hódmezővásárhely kräftig ausgebaut. Die Produktionskapazitäten wurden erheblich erweitert, und das Werk hat sich erfolgreich an die Qualitätsanforderungen und die Produktpalette des westeuropäischen Marktes angepasst.

Das Unternehmen beschäftigt heute 750 Mitarbeiter, auch die Zahl der indirekt Beschäftigten steigt von Jahr zu Jahr. Das Unternehmen arbeitet mit kleinen ungarischen Unternehmen zusammen, die überwiegend als Zulieferer und Subunternehmer für Villeroy & Boch Hungary Kft. tätig sind. In Ungarn ist die Firma mit den Marken Alföldi und Villeroy & Boch vertreten und hat einen Anteil von mehr als 40 Prozent am Markt für Sanitärkeramik.

Pályafutását 1985-ben kezdte a dél-Alföldi Tégla és Cserépipari vállalatnál közgazdászként. 1989 januárjában a DTCSV békéscsabai leányvállalatának gazdasági igazgatója lett. 1992-ben levezényelte a leányvállalat privatizációját, amely az osztrák tulajdonba került. 1994 januárjában a Villeroy & Boch Magyarország Kft. gazdasági igazgatója lett, felelősségi körébe tartozott a belföldi értékesítés, illetve a cég gazdasági és adminisztrációs tevékenységének irányítása. A 30 év alatt több konszern projektet menedzselt.

szerűbb gyára volt, ahol a 80-as években csaknem 3.000 ember dolgozott, és a termékek 25-30 százaléka már exportra készült. Az egykori iparterületen épült, korszerű üzem a nyolcvanas években 3.000 embert is foglalkoztatott.

A rendszerváltás után a német Villeroy & Boch AG 1992-ben átvette sikeresen privatizálta a szocialista nagyvállalatot, és Európa egyik legnagyobb és legsikeresebb szanitergyártójává tette azt. A német konszern a sikeres privatizáció óta eltelt több mint 30 évben folyamatosan és intenzíven fejleszti a hódmezővásárhelyi vállalatot. Jelentősen bővült a gyártókapacitás, valamint a gyár sikeresen alkalmazkodott a nyugat-európai piac minőségi követelményeihez és választékigényéhez.

A társaságnál jelenleg 750 ember dolgozik, és évről évre nő a háttérfoglalkoztatás. A cég magyar kisvállalkozásokkal működik együtt, amelyek jelentős részben a Villeroy & Boch Magyarország Kft.-nek dolgoznak beszállítóként, alvállalkozóként. Magyarországon az Alföldi és a Villeroy & Boch márkával van jelen a cég, és több mint 40 százalékos a kerámiapiaci részesedése.

VILLEROY & BOCH MAGYARORSZÁG KFT. Keramikindustrie Kerámiaipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1992

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1748

Umsatz in Ungarn 2022 (HUF Milliarden) Árbevétel Magyarországon 2022 (HUF milliárd)

27,6

Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

750

107

Erfolgsgeschichten

Das Geheimnis der Wettbewerbsfähigkeit von ZF Hungária A ZF Hungária Kft. versenyképességének titka

Am 1. Januar 1996 nahm in Eger die ZF Hungária Kft. ihre Tätigkeit auf. Die ZF-Gruppe stützte sich auf die Verfügbarkeit von hochmotivierten und qualifizierten Arbeitskräften mit Erfahrung im Getriebebau und der Zahnradfertigung, als sie vor 27 Jahren die Niederlassung der Csepel Fahrzeugfabrik in Eger übernahm. Neben wettbewerbsfähigen wirtschaftlichen Gegebenheiten war dieses für Weiterbildung und Entwicklung offene Team von Mitarbeitern einer der wichtigsten Faktoren für die Entscheidung der Eigentümer für den Standort.

In den seitdem vergangenen 27 Jahren ist das Unternehmen stetig gewachsen, die Zahl der Mit-

A ZF Hungária Kft. 1996. január 1-jén kezdte meg működését Egerben. A ZF Csoport az egri vállalat megalapítását a képzett, a sebességváltó és fogaskerék gyártásban már tapasztalattal rendelkező, magasan motivált, elérhető szakembergárdára alapozta 27 évvel ezelőtt, a Csepel Autógyár Egri Leányvállalatának a megvásárlásával. A versenyképes gazdasági feltételek mellett a tanulásra és fejlődésre nyitott munkatársi csapat volt az egyik legfontosabb tényező a pozitív tulajdonosi döntés meghozatalánál.

Az eltelt 27 év alatt a vállalat fejlődése töretlen, a kezdeti 300 fős létszámról, közel 1800 főre bővült a foglalkoztatottak köre. Nemcsak a létszám és az árbevétel, hanem a tevékenységek köre is bővült. Jelentős beruházások eredményeként a haszongépjármű sebességváltó gyártás mellett, 2018-tól személygépjármű automata sebességváltókat is gyárt a vállalat. A gyártás mellett magas hozzáadott érték tartalmú szolgáltató központok is létrejöttek, melyek a ZF csoport részére nyújtanak mérnöki, informatikai, beszerzési szolgáltatásokat. Mér-

Montagehalle für Automatikgetriebe | Automata sebességváltó összeszerelő csarnok

108

Sikertörténetek

Csilla Őszi ist seit 2011 die Geschäftsführerin von ZF Hungária Kft. Sie hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften. Sie ist fast von Anfang an, seit 1997, im Unternehmen tätig. Anfangs war sie für die Bereiche Finanzen und Controlling zuständig, später auch für Personal und IT. Seit 2011 hat sie als Geschäftsführerin und CFO des Unternehmens eine wichtige Rolle bei der Expansion des Unternehmens gespielt. In den letzten 10 Jahren hat ZF Hungária Kft. seine Mitarbeiterzahl verdoppelt, seinen Tätigkeitsbereich erweitert und neue Produkte, Geschäftsbereiche und Servicezentren hinzugefügt, die nun neben dem Standort Eger auch in Budapest eine beträchtliche Anzahl von Mitarbeitern beschäftigen. Neben ihren Aufgaben als Geschäftsführer ist sie auch der Beauftragte des ZF-Konzerns für Außenbeziehungen in Ungarn.

Csilla Őszi, Geschäftsführerin, ZF Hungária Kft.

arbeiter hat sich von anfänglich 300 Mitarbeitern auf fast 1.800 vergrößert. Und nicht nur die Zahl der Beschäftigten und der Umsatz sind gestiegen, auch das Produktportfolio wurde ausgeweitet. Dank umfangreicher Investitionen fertigt das Unternehmen seit 2018 neben Getrieben für Nutzfahrzeuge auch Automatikgetriebe für Personenkraftwagen. Neben der Produktionstätigkeit sind auch Dienstleistungszentren mit hoher Wertschöpfung aufgebaut, die Ingenieurwissenschafts-, IT- und Beschaffungsdienstleistungen für den ZF-Gruppe liefern. Außerdem entstand Ingenieurzentrum und ein Testzentrum und das Unternehmen in Eger auch in die Produktentwicklung der Gruppe einbezogen. In den verschiedenen ServiceZentren sind derzeit fast 400 Mitarbeiter beschäftigt, die als hochqualifizierte Fachkräfte mit Spezialwissen weltweit die Aktivitäten von ZF in verschiedenen Bereichen unterstützen.

Die Beschäftigten von ZF Hungária Kft. waren in den vergangenen Jahren an vielen internationalen Projekten innerhalb des ZF-Konzerns beteiligt und tragen mit ihrer erfolgreichen Arbeit wesentlich zur Festigung des Ansehens des gesamten Unternehmens bei.

Das Unternehmen investiert erhebliche Mittel in die Ausbildung der Mitarbeiter und im Rahmen der dualen Berufsausbildung auch in die Einbeziehung künftiger Mitarbeiter in das Unternehmen. Neben einer eigenen Lehrwerkstatt schaffen umfangreiche Kooperationen mit Hochschulen und Traineeprogramme die Basis für qualifizierte Nachwuchskräfte. Dabei setzt das Unternehmen sowohl auf die klassische technische Ausbildung als auch auf die Themen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Smart Factory, um seine Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft zu erhalten und weiter zu stärken.

Őszi Csilla 2011 óta a ZF Hungária Kft. ügyvezető igazgatója. Közgazdász diplomával rendelkezik.

Csaknem a kezdetektől, 1997 óta dolgozik a cégnél.

Kezdetekben a pénzügyi, controlling területekért volt felelős, majd a HR és IT területek irányítása is hozzá került. 2011 óta a cég ügyvezető igazgatójaként és CFO-jaként jelentős szerepet vállalt a vállalat bővítésében. Az elmúlt 10 év alatt a ZF Hungária Kft. megduplázta a foglalkoztattak létszámát, bővítette tevékenységi körét, újabb termékek, üzletágak és szolgáltató központok kerültek a vállalathoz, melyek immár az egri telephely mellett Budapesten is jelentős létszámot foglalkoztatnak. Az ügyvezető igazgatói feladatok mellett a ZF csoport magyarországi külső kapcsolataiért felelős képviselője is.

nökközpont, tesztközpont alakult, a ZF csoport termékfejlesztési tevékenységeibe kapcsolódott be a vállalat.

A jelenlegi létszámból csaknem 400 fő a különböző szolgáltató központokban dolgozik, magasan kvalifikált, speciális tudással rendelkező szakemberek támogatják a ZF csoport tevékenységét világszerte különböző területeken.

A ZF Hungária Kft. munkatársai számos nemzetközi projekt támogatásában vettek részt a ZF csoporton belül az elmúlt években és sikeres helytállásuk jelentősen hozzájárul a vállalat hírnevének öregbítéséhez.

A vállalat jelentős erőforrásokat fordít a munkatársak képzésére és a jövőbeli munkaerő vállalathoz történő bevonzására a duális képzés keretein belül. Saját tanműhely üzemeltetése mellett, kiterjedt egyetemi együttműködés, gyakornoki programok alapozzák meg a jövő szakembereinek fejlesztését. Hagyományos műszaki képzéseken túl, egyre nagyobb hangsúlyt helyez a vállalat a digitalizáció, a fenntarthatóság, smart factory programokba, annak érdekében, hogy a cég versenyképessége a jövőben is fennmaradjon és tovább erősödjön.

ZF HUNGÁRIA KFT. Automobilbranche Járműipar Jahr der Gründung in Ungarn Alapítás éve Magyarországon

1995

Gründung der Muttergesellschaft Anyavállalat alapítása

1915

Umsatz in Ungarn 2022 (EUR Millionen) Árbevétel Magyarországon 2022 (EUR millió) Anzahl der Mitarbeiter in Ungarn Dolgozói létszám Magyarországon

608,16 1646

109

Zahlen und Fakten Adatok és tények

Zahlen und Fakten

Chronologie deutsch-ungarischer wirtschaftsbeziehungen Magyar-német gazdasági kapcsolatok kronológiája

1920 Gründung der „Deutsch-Ungarischen Handelskammer in Budapest“ (DUHK)

6. August augusztus 6.

Megalakul a Német-Magyar Kereskedelmi Kamara Budapesten (DUHK)

Fall der Berliner Mauer

9. November november 9.

A Berlini fal leomlása

Deutsche Wiedervereinigung

3. Oktober október 3.

Németország újraegyesítése

Eröffnung des Delegiertenbüros der Deutschen Wirtschaft in Budapest

7. März március 7.

Megnyílik „A Német Gazdaság Képviseleti Irodája” – a DUIHK jogelődje

Erstes Deutsch-Ungarisches Forum

3./4. Juni június 3./4.

Megrendezésre kerül az első Magyar-Német Fórum

Freundschaftsvertrag zwischen Ungarn und der Bundesrepublik Deutschland

6. Februar február 6.

Baráti szerződés Magyarország és a Német Szövetségi Köztársaság között

Gründungsversammlung der Deutsch-Ungarischen Industrieund Handelskammer (DUIHK)

7. Mai május 7

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) alakuló ülése

1989 1990 1991

1992

1993

112

Erstes Konjunkturforum der DUIHK

1. Dezember december 1.

Megrendezik a DUIHK első Konjunktúrafórumát

Der Wert der deutschen Direktinvestitionen in Ungarn übersteigt erstmals eine Milliarde Euro

31. Dezember december 31.

A német közvetlen működőtőke beruházások értéke Magyarországon először lépi át az egy milliárd eurót

Adatok és tények

1994 Ungarn beantragt den Beitritt zur Europäischen Union

31. März március 31.

Magyarország csatlakozási kérelmet nyújt be az Európai Unióhoz

Erste Konjunkturumfrage der DUIHK

16. Juni június 16.

A DUIHK első Konjunktúrafelmérése

In vier kaufmännischen Berufen beginnt die DUIHK duale Ausbildungsgänge nach deutschen Standards

1. September szeptember 1.

A DUIHK megkezdi a német szabványok szerinti duális szakképzést négy kereskedelmi szakmában

1995 Die DUIHK wird offizieller Vertreter der Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT) in Ungarn

1. Juni június 1.

A DUIHK lesz a Német Turisztikai Hivatal (DZT) hivatalos képviselője Magyarországon

1997 Der deutsch-ungarische Warenverkehr übersteigt erstmals 10 Milliarden Euro.

31. Dezember december 31.

A német-magyar áruforgalom először haladja meg értékben a 10 milliárd eurót

1998 Eröffnung des neuen Sitzes der DUIHK in der Lövőház utca 30.

1. November november 1.

A DUIHK beköltözik jelenlegi székházába, a Lövőház utca 30. alá

2001 Repräsentant des Freistaats Bayern und des Freistaats Sachsen in Ungarn Gründung des „Deutsch-Ungarisches Bildungszentrums e. V.“

1. Februar február 1.

A DUIHK a Bajor Szabadállam és a Szász Szabadállam hivatalos képviselője lesz Magyarországon

1. September szeptember 1.

Megalakul a „Német-Magyar Képző Központ Bejegyzett Egyesület”

2004 Ungarn wird Mitglied der Europäischen Union.

1. Mai május 1.

Magyarország az Európai Unió tagja

Bundeskanzler Gerhard Schröder als Gast bei der DUIHK

16. September szeptember 16.

Gerhard Schröder szövetségi kancellár a DUIHK vendége

Die Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in Ungarn übersteigen erstmals 10 Milliarden Euro

31. Dezember december 31.

A német vállalatok közvetlen működőtőkebefektetései Magyarországon először haladják meg a 10 milliárd eurót

113

Zahlen und Fakten

2005 Mittelstands-Investorenkonferenz in Bonn mit Bundeskanzler Gerhard Schröder und Ministerpräsident Ferenc Gyurcsány

21. Februar február 21.

A DUIHK és a Magyar Nagykövetség Befektetői Konferenciája Bonnban Gerhard Schröder szövetségi kancellár és Gyurcsány Ferenc miniszterelnök részvételével

10. Mai május 10.

A DUIHK Berlinben bemutatja 15 közép-kelet-európai német külkereskedelmi kamara első közös konjunktúrafelmérését

2006 Präsentation der ersten gemeinsamen Konjunkturumfrage von 15 deutschen Auslandshandelskammern in Mittel- und Osteuropa

2008 Beitritt Ungarns zum Schengener Abkommen

21. Dezember december 21.

Magyarország csatlakozik a Schengeni Övezethez

Start der Ausbildung zum „European EnergyManager“ (EUREM) durch das Bildungszentrum der DUIHK

1. September szeptember 1.

A DUIHK Képzési Központja megkezdi az „Európai energiagazdász” (EUREM) képzést

27. Februar február 27.

Először adják át a DUIHK Szakképzési Díj-át

2011

2014 Erstmalige Verleihung des Berufsbildungspreises der DUIHK Gemeinsame Plakataktion „Danke Ungarn“ der Deutschen Botschaft und der DUIHK aus Anlass der Grenzöffnung 1989 Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung zwischen der DUIHK und der ungarischen Investitionsagentur HIPA

11. September szeptember 11.

A Német Nagykövetség és a DUIHK közös plakátkampánya „Danke Ungarn – Köszönjük Magyarország” címmel az 1989-es határnyitás emlékére

2. Oktober október 2.

A DUIHK és a Nemzeti Befektetési Ügynökség (HIPA) által kötött kooperációs megállapodás aláírása

Treffen von Bundeskanzlerin Angela Merkel mit Vertretern deutscher Unternehmen und der DUIHK

2. Februar február 2.

Angela Merkel német szövetségi kancellár német vállalatok és a DUIHK képviselőivel találkozik

Mitgliederversammlung mit Ministerpräsident Viktor Orbán

7. Mai május 7.

A DUIHK taggyűlése Orbán Viktor miniszterelnökkel

2015

114

Adatok és tények

2017 Erstmalige Vergabe des Prädikats „Verlässlicher Arbeitgeber“ durch die DUIHK

4. Mai május 4.

A DUIHK első alkalommal adja át a „Megbízható Munkaadó” elismerő címet

Start der DUIHK-Roadshow „TechCsajok“ zur Motivation von Schülerinnen für eine technische Ausbildung

15. Mai május 15.

Elindul a DUIHK műszaki szakmákat népszerűsítő „TechCsajok” rendezvénysorozata diáklányok számára

2018 Internationale Wirtschaftskonferenz „Mittel- und Osteuropa - Deutschlands starker Partner“ Der Warenaustausch zwischen Deutschland und Ungarn übersteigt erstmals 50 Mrd. Euro

29. Mai május 29.

Nemzetközi konferencia „Közép-KeletEurópa – Németország erős partnere”

31. Dezember december 31.

2018 A német-magyar áruforgalom először haladja meg értékben az 50 milliárd eurót

2019 Start der Initiative „Netzwerk Digital“

19. Februar február 19.

Elindul a „Netzwerk Digital” (Hálózat a digitalizációért) kezdeményezés

2020 Jahresauftakt mit Außenminister Péter Szijjártó

28. Januar január 28.

Évnyitó est Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszterrel

2022 Kick-off-Veranstaltung der Initiative women@duihk – Frauen. Führen. Wirtschaft Deutsch-Ungarisches Wirtschaftsforum der DUIHK in Berlin mit Ministerpräsident Viktor Orbán

9. Mai május 9.

10. Oktober október 10.

Elindul a women@duihk kezdeményezés – Női vezetők a gazdaságban.

A DUIHK Német-Magyar Üzleti Fóruma Berlinben Orbán Viktor miniszterelnökkel

2023 Jahresauftakt mit Energieminister Csaba Lantos

26. Januar január 26.

Évnyitó Est Lantos Csaba energiaügyi miniszterrel

Mitgliederversammlung mit Ungarns Kanzleramtsminister Gergely Gulyás

4. Mai május 4.

A DUIHK taggyűlése Gulyás Gergely miniszterelnökséget vezető miniszterrel

Gala zum. 30. Gründungsjubiläum der DUIHK mit Ungarns Präsidentin Katalin Novák

2. Juni június 2.

Jubileumi Gálaest a DUIHK alapításának 30. évfordulója alkalmából, Novák Katalin köztársasági elnökével

115

Zahlen und Fakten

Zahlen und Fakten aus drei Jahrzehnten wirtschaftlicher Kooperation Adatok és tények a gazdasági kapcsolatok három évtizedéből

Alle Angaben für 2022, sofern nicht anders angegeben.

Az adatok 2022-re vonatkoznak, ha nincs másképp jelölve

Fläche (km2) Terület (km2)

Einwohner (Millionen) Lakosság (millió)

Bevölkerungsdichte (je km2) Népsűrűség (per km2)

116

Ungarn Magyarország

Deutchland Németország

93 012

357 595

9,6

84,4

103

236

Adatok és tények

Buttoinlandsprodukt (Mrd. €) Bruttó hazai termék (milliárd €)

BIP je Einwohner (€) GDP per fő (€)

PKW-Produktion Személyautó-termelés

je 1 Million Einwohner per millió fő

169

3 867

17 473

45 872

452 551

3 332 609

47 142

39 505 117

Zahlen und Fakten

Ausfuhren (Mrd. €) kivitel (milliárd €)

je Einwohner (€) per fő (€)

Ungarns Außenhandel mit Deutschland (Mrd. €) Magyar külkereskedelem Németországgal (milliárd euró)

Goldmedaillen bei Olympischen Sommerspielen (bis 2021) Aranyérem nyári olimpiai játékokon (2021-ig)

je 1 Million Einwohner per millió fő

118

142

1 569

14 678

18 618

Einfuhren Behozatal

35 741

31 941 Ausfuhren Kivitel

181

438

18,9

5,2

Adatok és tények

Deutsche Firmen in Ungarn Német vállalatok Magyarországon

darunter: Industrie

Zahl der Unternehmen Vállalkozások száma

2 398

ebből: ipar

538

Investiertes Kapital (Mrd. €) Befektetett tőke (milliárd euró)

17 549

darunter: Industrie

Beschäftigte Foglalkoztatottak száma

212 478

Umsatz (Mrd. €) Nettó árbevétel (milliárd euró)

darunter: Industrie

49

Wertschöpfung (Mrd. €) Hozzáadott érték (milliárd euró)

ebből: ipar

ebből: ipar

darunter: Industrie

10

ebből: ipar

125 230

27

5 119