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Índice Administración estratégica..........................................................................................4 Estrategia...........................................................................................................5
Ventaja competitiva.........................................................................................5
Declaración de misión....................................................................................6
Declaración de visión......................................................................................6
Filosofía empresarial.......................................................................................7
Evaluación externa..........................................................................................7
Evaluación interna...........................................................................................8
Control estratégico..........................................................................................8
Modelo Balanced Scorecard...........................................................................9
Planeación estratégica.....................................................................................9
Herramientas administrativas.....................................................................10
Valores.............................................................................................................10 Conclusión......................................................................................................11
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L
a administraci贸n brinda grandes beneficios a las empresas, que les permiten obtener grandes ventajas. Entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas; ofrece una visi贸n objetiva de los problemas administrativos; representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades; reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
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Administración estratégica
Estrategia
Conjunto de acciones interrelacionadas emprendidas por una empresa para alcanzar los objetivos relacionados con el desempeño de la compañía. Se clasifican como de integración, intensivas, diversificación, liderazgo con costos, diferenciación, enfoque y mercados cambiantes.
Ventaja competitiva
Situación de la empresa que se presenta cuando es más rentable que el promedio de las empresas que operan en su industria. La relevancia de la planeación estratégica es generar ve nt aj as c omp e t it ivas e n una organización.
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Administración estratégica
Declaración de misión
Se orienta a manifestar la razón de ser de la empresa en tiempo presente. Sus componentes son: clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, filosofía, concepto propio e interés en el crecimiento y rentabilidad.
Declaración de visión
Se orienta a presentar hacia donde quiere llegar la organización en tiempo futuro. Responde a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”. Se relaciona con la condición posible y deseable de una empresa en el futuro.
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Administración estratégica
Filosofía empresarial
Integrada por tres componentes: misión, visión y valores los cuales constituyen la guía para la formulación de los objetivos y estrategias correspondientes. Constituye la primera fase de la planeación estratégica.
Evaluación externa
Su propósito es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Constituye la segunda fase de la planeación estratégica. Emplea la matriz de evaluación externa (EFE).
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Administración estratégica
Evaluación interna
Tiene como finalidad diseñar una lista definida de las fortalezas y debilidades de una organización. Constituye la tercera fase de la planeación estratégica. Utiliza la matriz de evaluación interna (EFI).
Control estratégico
Evalúa la implementación de las estrategias a partir de los resultados que se han obtenido para determinar si se alcanzarán o no los objetivos establecidos en el periodo correspondiente. Tiene como principal objetivo la revisión del proceso de administración estratégica para brindar la retroalimentación respectiva.
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Administración estratégica
Modelo Balanced Scorecard
Basado en la definición de objetivos estratégicos, los cuales son medidos a través de indicadores para alinear las estrategias de la empresa. Tiene un enfoque de cuatro perspectivas: financiera, cliente, interna y de innovación.
Planeación estratégica
Guía el pensamiento y acción de la empresa por lo que a partir de la evaluación externa e interna permite la coordinación e integración de las actividades sustantivas de la organización con la finalidad de lograr los objetivos.
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Administración estratégica
Herramientas administrativas
FODA, Oceáno Azul y Rojo. El FODA identifica las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una organización. El Oceáno Azul se enfoca en la innovación en las empresas, así como generar alianzas estratégicas, favorecer la viabilidad y crecimiento de la organización. El Oceáno Rojo tiene como objetivo principal que las empresas superen al rival para ganar una posición en el merado, no interesa el crecimiento de la organización.
Valores
Principios de carácter moral aceptados en forma consciente por los miembros de la organización por lo que guían la acción para motivar el trabajo colegiado de una organización.
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Administración estratégica
Conclusión
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones de unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales deben de estar enfocadas al cumplimiento de metas de la organización.
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D.R. Escuela Bancaria y Comercial, S.C. 2015
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