Bilan s ocial académique Année 2 013
Avant – propos Le bilan social de l’année 2013 est une photographie des personnels de l’académie (hors personnels des établissements privés) présents au 31 décembre 2013. Il permet de caractériser la population qui intervient dans l’académie, en s’attachant à leurs caractéristiques d’âge, de sexe, absence, déroulement de carrière. Les données présentées dans ce document sont extraites de l’Entrepôt des Données de l’Education Nationale (EDEN) qui regroupe les données des systèmes d’information des ressources humaines er nd (SIRH) de l’académie : AGAPE (1 degré), EPP (2 degré), et AGORA (IATOSS). Les données de la partie sur la formation continue ne sont pas extraites des SIRH, elles sont principalement issues d’un bilan élaboré par la DAFPEN et du bilan de la formation continue des personnels du premier degré réalisé à la demande du ministère. Les données sur les coûts moyens proviennent de la DBCG. A noter : - Les données concernant les titulaires incluent les stagiaires. - Le respect du secret statistique ne nous permet pas d’indiquer certaines données pour des effectifs inférieurs à 5 ; dans ce cas, le symbole « XXX » est indiqué.
2
BILAN SOCIAL ACADEMIQUE 2013
Thématiques : PARTIE 1 : Les personnels PARTIE 2 : Les absences PARTIE 3 : La formation continue PARTIE 4 : Les activités du conseil mobilité carrière PARTIE 5 : Médecine de prévention et accidents du travail PARTIE 6 : L’action sociale PARTIE 7 : Le disciplinaire PARTIE 8 : La retraite PARTIE 9 : Recrutements et promotions PARTIE 10 : Rémunérations et coûts moyens
3
Sommaire Table des matières PARTIE 1 : LES PERSONNELS ................................................................................ 7 1.1 Vue d’ensemble des effectifs de l’académie au 31 décembre 2013 ............................................ 7 1.2 Zoom sur les enseignants affectés dans le second degré en 2013 ........................................... 12 1.3 Zoom sur les personnels IATOSS .............................................................................................. 14 1.4 Structure par âge ........................................................................................................................ 15 1.5 Modalité de service et temps partiel ........................................................................................... 26 PARTIE 2 : LES ABSENCES ................................................................................... 36 2.1 Évolution des congés ................................................................................................................. 36 2.2 Congés des personnels du premier degré ................................................................................. 39 2.3 Congés des personnels du second degré .................................................................................. 42 2.4 Congés des personnels IATOSS ................................................................................................ 45 PARTIE 3 : LA FORMATION CONTINUE ................................................................ 48 3.1 Le premier degré ........................................................................................................................ 48 3.2 Le second degré (Personnels enseignants et IATOSS) ............................................................. 50 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE ....................... 56 4.1 Agents reçus en 2012-2013 selon l'âge et le sexe. .................................................................... 56 4.2 Agents reçus en 2012-2013 selon le motif ................................................................................. 57 4.3 Détail des problématiques de la mobilité .................................................................................... 58 4.4 Agents reçus en 2012-2013 selon le corps ................................................................................ 58 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL ........... 62 5.1 Les activités des médecins de prévention .................................................................................. 62 5.2 Accident du travail et maladie professionnelle ........................................................................... 63 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE ............................................................................. 67 6-1 Le service social des personnels ............................................................................................... 67 PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE ............................................................................... 72 PARTIE 8 : LA RETRAITE ....................................................................................... 74 8-1 Retraites second degré et personnels IATOSS ......................................................................... 74 8-2 Retraites premier degré .............................................................................................................. 76 8-3 Autres causes de départ de l’Académie ..................................................................................... 79 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS .................................................. 81 9.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education, d’Orientation en 2013 ......................... 81 9.2 Les enseignants du premier degré en 2013 ............................................................................... 83 9.3 Les enseignants du second degré en 2013 ................................................................................ 84 9.4 Les IATOSS en 2013 .................................................................................................................. 88 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS........................................ 94 10.1 Situation indiciaire par catégorie de personnel ......................................................................... 94 10.2 Rémunération et sexe ............................................................................................................ 101 10.3 Coûts moyens en 2013 ........................................................................................................... 102 Glossaire des sigles et abréviations ................................................................... 113 4
5
PARTIE 1 L ES P ERSONNELS
6
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.1 Vue d’ensemble des effectifs de l’académie au 31 décembre 2013
La population des personnels de l’académie, tous corps confondus, a atteint cette année 40 098 personnes. Un effectif en augmentation par rapport à l’année dernière (39 225 personnes en 2012). Cette population se compose de 84,49 % de titulaires. Les personnels enseignants des premier et second degrés représentent 87,69% des effectifs titulaires, IATOSS : 8.67%, et, les personnels de direction, d’inspection, d’éducation et d’orientation : 3,64%.
les
Depuis 2011 le nombre de personnels titulaires est en augmentation de 0,12%. La part des non titulaires a augmenté de 20,2%. nd
La population enseignante du 2 degré est constituée à 56,60% de certifiés, 15,50% de professeurs de lycées professionnels, 12,35% d’agrégés. Elle enseigne essentiellement en collège (46,21%), en lycée à hauteur de 29,37% et en lycée professionnel pour 15,37%.
1.1.1 Effectifs des personnels titulaires Titulaires 2011 2012 2013
DIEO*
1 361 1 385 1 402
Personnel 1er degré
13 693 13 607 13 613
Personnel 2nd degré
IATOSS
15 643 15 673 15 772
3 138 3 125 3 090
*Personnels de Direction Inspection Education Orientation Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)
Effectifs des personnels titulaires :
7
Total
33 835 33 790 33 877
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.1.2 Effectifs des personnels non titulaires Dans les 1ers et 2nd degrés la hausse du nombre de personnels non titulaires est essentiellement due à la présence, cette année, des contractuels admissibles. Non titulaires
Personnel 1er degré
DIEO
Personnel 2nd degré
IATOSS
Total
2012
65 52
754 808
4 116 4 290
240 285
5 175 5 435
2013
57
1 035
4 744
385
6 221
2011
Effectifs des personnels non titulaires :
1.1.3 Evolution des effectifs des personnels Titulaires Non titulaires Non titulaires hors MI/SE Ratio des NT (yc MI/SE)
2011
2012
2013
Evolution 11-12
Evolution 12-13
Evolution 11-13
33 835 5 175
33 790 5 435
33 877 6 221
-0,1% 5,0%
0,3% 14,5%
0,1% 20,2%
5 173
5 433
6 219
5,0%
14,5%
20,2%
13,3%
13,9%
15,5%
0,6
1,6
2,2
8
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Evolution des effectifs des personnels :
1.1.4 Evolution des effectifs par fonction et catégorie statutaire Sont concernés l’ensemble des personnels y compris les non titulaires. Personnels de direction, d’inspection, d’éducation et d’orientation :
574 549 136 166
575 545 137 163
585 555 139 163
587 566 139 167
Evol. 2012 2013 0,3 2,0 0,0 2,5
1 425
1 420
1 442
1 459
1,2
2010 Direction Education Inspection Orientation TOTAL DIEO
2011
2012
2013
% de femmes 45,8 72,8 41,0 84,4
Age moyen 50 46 54 46
60,2
48
er
Personnels du 1 degré :
2010
Accompagnement soutien et hors AIS
2012
2013
Evol. 2012 2013
% de femmes
Age moyen
182
151
159
149
-6,3
58,4
43
80
44
44
54
22,7
74,1
41
Assistant d'éducation
203
239
315
278
-11,7
87,8
39
Assistant d’éducation auxiliaire de vie scolaire
416
462
480
471
-1,9
90,7
41
Besoins éducatifs AIS hors classe
597
550
399
396
-0,8
74,7
51
Administration Personnel 1er degré
2011
9
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
2010
Personnel 1er degré Suite
2012
Conseillers pédagogiques (31.92)
2
Enseignement
11 629
11 436
141
51
3
3
Intervenants extérieurs Mise à disposition avec remboursement Mise à disposition sans remboursement Pilotage et animation pédagogique Réadaptation Remplacement TOTAL Personnel 1er degré
Personnels du 2
nd
Evol. 2012 2013
2013
% de femmes
Age moyen
1
1
0,0
*
11 470
11 797
2,9
1
1
0,0
*
2
2
0,0
*
84,4
42
156
154
151
151
0,0
55,0
50
28
29
29
30
3,4
76,7
48
1 349
1 324
1 349
1 318
-2,3
72,2
40
14 786
14 443
14 400
14 648
1,7
82,7
42
2010
2011
degré :
2012
Evol. 2012 2013
2013
% de femmes
Age moyen
Administration
18
16
18
18
0,0
38,9
53
Apprentissage
1
3
3
4
33,3
25,0
*
2 942
2 992
3 148
3 059
-2,8
61,0
30
167
142
212
230
8,5
91,3
42
219
217
192
193
0,5
81,3
24
96
103
97
98
1,0
32,7
49
58
60
59
57
-3,4
71,9
47
8
9
9
8
-11,1
37,5
57
21
22
22
24
9,1
66,7
48
Assistant d'éducation
Personnel 2nd degré
2011
Assistant d’éducationauxiliaire de vie scolaire Assistant étranger Chef de travaux Conseiller en formation continue Conseillers pédagogiques (31.92) Coordination insertion jeunes
10
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
2010 Coordonnateur pédagogique en centre de formation d'apprentis
Evol. 2012 2013
2013
% de femmes
Age moyen
9
8
7
-12,5
57,1
52
417
413
422
422
0,0
89,1
44
41
40
39
39
0,0
41,0
44
17
18
23
21
-8,7
42,9
39
15 797
15 696
15 806
16 275
3,0
60,9
44
7
6
4
2
-50,0
7
6
6
4
-33,3
100,0
*
5
5
5
6
20,0
33,3
49
42
46
44
46
4,5
67,4
48
Réemploi auprès du CNED
1
1
1
1
0,0
100,0
*
Surveillance
2
2
2
2
0,0
100,0
*
19 875
19 806
20 120
20 516
2,0
61,9
41
Educateur en internat Emplois particuliers actions diverses
suite
2012
9
Documentation
Personnel 2nd degré
2011
Enseignement Formation continue des adultes Formation insertion jeunes devant élèves Laboratoire Réadaptation
TOTAL Personnel 2nd degré
*
Personnel IATOSS (ingénieurs, administratifs, techniciens, ouvriers, sociaux et de santé) :
2010 Personnels administratifs
IATOSS
2011
2012
2013
Evol. 2012/2013
% de femmes
Age moyen
2 340
2 349
2 320
2 318
-0,1
83,6
48
Personnels médico-sociaux
555
568
591
590
-0,2
95,8
47
Personnels de laboratoire
292
Personnels ouvriers et de service
11
11
27
26
-3,7
73,1
52
442
535
546
541
-0,9
57,3
46
3 640
3 463
3 484
3 475
-0,3
81,5
48
Personnels techniques TOTAL IATOSS * secret statistique (<5)
Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)
11
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.2 Zoom sur les enseignants affectés dans le second degré en 2013
Effectif 2013
% 2013
Effectif 2012
% 2012
9 416 2 578 2 055 1 066 816 377 82 95
56,60% 15,50% 12,35% 6,41% 4,91% 2,27% 0,49% 0,57%
9 335 2 569 2 029 1 041 704 357 98 94
56,98% 15,68% 12,38% 6,35% 4,30% 2,18% 0,60% 0,57%
CH.ENS.EPS
74
0,44%
80
0,49%
M.A.
49 11 7 6 2 2
0,29% 0,07% 0,04% 0,04% 0,01% 0,01%
54 9 8 2 2 2
0,33% 0,05% 0,05% 0,01% 0,01% 0,01%
16 636
100%
16 384
100%
CERTIFIE P.L.P. AGREGE PROF. EPS PROF.CONTR PROF.ECOLE PEGC CHAIRE SUP
VACATAIRE A.E. C.P.E. P. ORIENT. S.EXTERNAT TOTAL
Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)
1.2.1 Répartition des enseignants affectés dans le second degré Part des personnels enseignants affectés par type d'établissement 2011-2013 taux 2011
taux 2012
taux 2013
Collège et SEGPA
44,25% 44,23% 45.56%
Lycées (yc SGT)
28,22% 29,02% 28,97%
Lycées prof. (yc SEP et EREA)
16,69% 16,21% 16,01%
Autres établissements
0,60%
0,58%
0,57%
Services administratifs
0,32%
0,39%
0,44%
Zone de remplacement
9,53%
9,15%
8.08%
ZR réservée aux MA garantis d'emploi
0,18%
0,23%
0,17%
Section générale et techno en LP
0,21%
0,19%
0,20%
12
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Poids des EPLE de l’enseignement public dans l’académie en 2012-2013
Collège SEGPA* Lycées SEP** LP Sect. Générale et Technologique EREA*** TOTAL
Nombre
236 55 72 16 51 11 3 444
%
53% 12% 16% 4% 11% 2% 1% 100%
* Section d'Enseignement Général et Adapté ** Section d'Enseignement Professionnel *** Etablissement régional d'Enseignement adapté Source livret d’accueil des nouveaux personnels 2012-2013
13
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.3 Zoom sur les personnels IATOSS 1.3.1 Etude selon le genre – répartition selon les niveaux d’emplois En 2012, il y a eu une augmentation importante du nombre d’agents de catégorie A, et notamment du personnel féminin. Cette augmentation est liée à l’intégration en catégorie A du corps des infirmiers (327 infirmiers intégrés, dont 311 femmes). Cela explique aussi la diminution des personnels de catégorie B. 2 013
2 012
cat F
H
F
H
A
702
222
701
228
B
703
194
700
198
C
1 427
227
1353
230
Total
2832
643
2754
656
Total H -F
3475
3410
Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)
Répartition hommes-femmes selon le niveau d’emploi :
14
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.4 Structure par âge L’âge moyen général de l’ensemble des personnels de l’académie des personnels est de 42 ans. Le corps où l’âge est le plus élevé est celui des personnels de direction et d’inspection (51 ans), tandis que er nd celui où l’âge est le moins élevé concerne à la fois les personnels du 1 (42 ans) et du 2 degré* (41 ans). L’âge moyen des administratifs est de 49 ans. nd
La population enseignante du 2 degré est, comme en 2012, féminine à 62%1, mais de façon hétérogène : − 52% pour les agrégés − 69% pour les certifiés − 49% pour les professeurs d’EPS − 49% pour les PLP C’est une population qui globalement est assez jeune, 41,4 ans d’âge moyen et 41 ans d’âge médian. Cependant les corps présentent des caractéristiques très différentes, les PLP ayant l’âge le plus élevé avec une moyenne de 46 ans et un âge médian à 45 ans. er
Dans le 1 degré la population est féminisée à 83%, l’âge moyen et l’âge médian sont de 42 ans. L’âge moyen de la population des IATOSS est 48 ans. Cette population est composée à 81% de femmes. L’âge médian, 48 ans, reste stable. La catégorie la plus féminisée est la catégorie C, 86%, la moins féminisée est la catégorie A, 76%. L’intégration, en 2012, en catégorie A du corps des infirmiers de l’éducation nationale (corps largement féminisé) a eu pour conséquence l’augmentation importante de la part des femmes dans cette catégorie. Le pourcentage de femmes est passé de 64% en 2011 à 75% en 2012. La catégorie B apparaît comme étant la plus jeune avec un âge moyen de 47 ans, les A étant plus âgés avec 49 ans d’âge moyen. Il est intéressant de s’attarder sur la structure des classes d’âge de ces populations pour constater que les IATOSS ont gardé la même structure croissante de 20 à 57 ans, puis décroissent à partir de cet âge, chaque classe gardant le même pourcentage. Par contre, pour les corps enseignants, la structure a fortement évolué er nd entre 2005 et 2013. Les deux courbes 1 et 2 degrés étaient constituées, en 2005, de deux bosses en début et fin de carrière, avec un creux plus ou moins prononcé sur les classes intermédiaires (35-50 ans). Neuf ans nd après la tendance est différente, surtout pour le 2 degré, un seul pic vers 40-44 ans.
er
* : ensemble des personnels du 1 et du 2
nd
degré : enseignants, AED, AVS, assistants étranger, CFC,…
15
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.4.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education et d’Orientation Personnels de Direction et d’Inspection:
hommes en % femmes en % 56% 44%
Age moyen : 51 ans
Pyramide des âges : personnels de direction et d’inspection - 2013
Glissement du poids des classes d’âge des personnels de direction et d’inspection (2005-20102013) :
Personnels d’Education et d’Orientation
hommes en % femmes en % 25% 75%
Age moyen : 46 ans
16
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Pyramide des âges : personnels d’éducation et d’orientation – 2013
Glissement du poids des classes d’âge des personnels de d’éducation et d’orientation (20052010-2013) :
1.4.2 Le premier degré public
hommes en % femmes en % 17% 83%
Age moyen : 42 ans
17
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS er
Pyramide des âges : enseignants du 1 degré - 2013 :
er
Glissement du poids des classes d’âge des enseignants du 1 degré (2005-2010-2013) :
1.4.3 Le second degré public hommes en % femmes en % 38% 62% Pyramide des âges : personnels du 2
Age moyen : 41 ans nd
degré - 2013 :
18
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Glissement du poids des classes d’âge des personnels du 2 (2005-2010-2013) :
nd
degré
Agrégés
hommes en % femmes en % 48% 52%
Age moyen : 45 ans
Pyramide des âges : agrégés - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des agrégés (2005-2010-2013) :
19
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Certifiés
hommes en % femmes en % 31% 69%
Age moyen : 43 ans
Pyramide des âges des certifiés - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des certifiés (2005-2010-2013) :
20
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Professeurs d’Enseignement Physique et Sportif
Age moyen : 44 ans
hommes en % femmes en % 51% 49%
Pyramide des âges des PEPS - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des PEPS (2010-2011-2013) :
21
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Professeurs de Lycée Professionnel
hommes en % femmes en % 51% 49%
Age moyen : 46 ans
Pyramide des âges des PLP - 2013 :
Glissement du poids des âges des PLP (2010-2011-2013) :
22
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.4.4 Les personnels administratifs hommes en % femmes en % 19% 81%
Age moyen : 48 ans
Pyramide des âges des personnels IATOSS - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des personnels IATOSS (2005-2010-2013) :
Catégorie A
hommes en % femmes en % 24% 76%
Age moyen : 49 ans
23
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Pyramide des âges des personnels de catégorie A - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie A (2005-2010-2013) :
Catégorie B
hommes en % femmes en % 22% 78%
Age moyen : 47 ans
Pyramide des âges des personnels de catégorie B - 2013 :
24
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie B (2005-2010-2013) :
Catégorie C
hommes en % femmes en % 14% 86%
Age moyen : 48 ans
Pyramide des âges des personnels de catégorie C - 2013 :
Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie C (2005-20102013) :
25
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.5 Modalité de service et temps partiel Deux régimes de temps partiel existent : - le temps partiel sur autorisation, - et le temps partiel de droit. Le bénéfice d’un temps partiel sur autorisation est subordonné aux nécessités de fonctionnement du service. Les quotités de travail possibles sont comprises entre 50 et 90%. Une autorisation de travail à temps partiel de droit est possible dans les cas suivants : - à l’occasion de chaque naissance jusqu’au troisième anniversaire de l’enfant, ou de chaque adoption jusqu’à l’expiration d’un délai de trois ans à compter de l’arrivée de l’enfant au foyer, - pour donner des soins au conjoint, à un enfant à charge ou à un ascendant atteint d’un handicap nécessitant la présence d’une tierce personne, ou victime d’un accident ou d’une maladie grave, - pour un personnel en situation de handicap entrant dans la catégorie des travailleurs reconnus handicapés, des victimes d’accident du travail ou de maladie professionnelle ayant entrainé une incapacité permanente, des titulaires d’une pension d’invalidité, des titulaires d’une allocation ou d’une rente d’invalidité, ou des titulaires de l’allocation adulte handicapé. Les quotités de travail possibles sont comprises dans ce cas entre 50 et 80%. Modalités de service et temps partiel La féminisation des corps constituant la population intervenant dans les établissements a des conséquences fortes notamment sur le temps partiel puisqu’on peut constater que ce sont quasi exclusivement des femmes qui travaillent à temps partiel : er − 93% dans le 1 degré − de 94% à 98% selon les quotités pour le personnel IATOSS nd − de76% à 88% pour les enseignants du 2 degré Les affectations à temps partiels ont globalement baissé de 2012 à 2013 (-2 %). En revanche, depuis 2009, er nd on peut noter une légère augmentation (+1%). S’agissant des personnels du 1 et 2 degré, depuis 2009, il er n’y a pas d’évolution marquée, même si, pour les personnels du 1 degré, on constate, depuis 2011, une tendance à la baisse. La baisse est plus accentuée chez les personnels administratifs (-9%) et chez les personnels de direction, d’inspection d’éducation et d’orientation (-22%). Les comportements sont en effet différents selon les corps, mais, depuis 2009, le pourcentage des personnels er nd enseignants 1 et 2 degré, DIEO et IATOSS qui travaillent à temps partiel est stable (cf. tableau 1.5.2).
1.5.1 Evolution des personnels avec une affectation à temps partiel
2009
2010
2011
2012
2013
Evol. 2009/
Evol. 2012/
2013
2013
51
30
41
43
40
-22%
-7%
Personnel 1er degré
1 750
1 802
1 867
1 843
1 784
2%
-3%
Personnel 2nd degré
1 678
1 704
1 690
1 734
1 731
3%
0%
IATOSS
609 4 088
605 4 141
571 4 169
578 4 198
556 4 111
-9% 1%
-4% -2%
DIEO
Total
Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)
26
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.5.2 Évolution du poids des temps partiels
2009
DIEO
2010
2011
2012
2013
4%
2%
3%
3%
3%
Personnel 1er degré
12%
12%
13%
13%
12%
Personnel 2nd degré
8%
9%
9%
9%
8%
IATOSS
15%
17%
17%
17%
16%
Total
10%
10%
11%
11%
10%
1.5.3 Évolution du temps partiel des DIEO* Évolution sexuée du temps partiel
F H Total
2009
2010
45 6 51
2011
27 3 30
2012
36 5 41
40 3 43
*DIEO personnels de Direction d’Inspection d’Éducation et d’Orientation
27
Évolution 2009 /2013
2013
38 2 40
-16% -67% -22%
Évolution 2012 /2013
-5% -33% -7%
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.5.4 Évolution du temps partiel des personnels du 1er degré Évolution sexuée du temps partiel
F
2009 1 665
H Total
2010
2011
1 712
2012
1 756
1 722
1659
0%
Evol. 2012/2013 -4%
85
90
111
121
125
47%
3%
1 750
1 802
1 867
1 843
1784
2%
-3%
Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE
Nombre d'individus
Part des femmes
Age moyen
50%
828
93
42
>50 à 80 %
943
93
38
>80 à <100 %
Evol. 2009/2013
2013
13
100
40
100%
12 864
81
42
Total
14 648
83
42
28
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.5.5 Évolution du temps partiel des personnels du second degré Evolution sexuée du temps partiel
F
2009 1 462
H TOTAL
2010
2011
1 467
2012
1 454
Évolution 2009/2013
2013
1 492
Évolution 2012/2013
1 473
1%
-1%
216
237
236
242
258
19%
7%
1 678
1 704
1 690
1 734
1 731
3%
0%
Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE
Nombre d'individus
Part des femmes
Age moyen
50%
301
76
44
>50 à 80 %
937
88
42
>80 à <100 %
493
85
48
100%
18 785
59
41
TOTAL
20 516
62
41
29
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.5.8 Evolution du temps partiel des personnels IATOSS Evolution sexuée du temps partiel
2009 F H Total
2010
586 23 609
2011
577 28 605
2012
548 23 571
Évolution 2009/2013
2013
551 27 578
530 26 556
-10% 13% -9%
Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE 50% >50 à 80 % >80 à <100 % 100% TOTAL
Nombre d'individus
Part des femmes
Age moyen
67
97
48
399
94
45
90
98
48
2 919
79 81
48 48
3475
30
Évolution 2012/2013
-4% -4% -4%
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
31
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.6 FLUX 1.6.1 Personnels du premier degré Sorties provisoires Code Position
Position
C700
congé parental
F204 F205 F206 F216 F500
détachement auprès d'un organisme public ne conduisant pas à pension détachement auprès d'un organisme privé d'intérêt général ou assimilé détachement pour enseignement à l'étranger détachement auprès d'un député, sénateur ou parlementaire européen disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée
F501 F502 F504 F507 F509
disponibilité sur demande pour études ou recherches disponibilité sur demande pour convenances personnelles disponibilité sur demande pour créer ou reprendre une entreprise disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs disponibilité pour exercer un mandat d'élu local
F516
disponibilité pour élever un enfant âgé de moins de 8 ans
Nb d'individus 86 4 2 9 1 5 4 27 2 19 1 8 167
Réintégrations Position Précédente
Libelle Long Position. Précédente
C700 F204 F206 F217 F500
congé parental detach. auprès d’un organisme public ne conduisant pas à pension detach. pour enseignement a l'étranger det.stage prea a tit. autre si ou adm. dispo d'office après CLD, CLM ou CMO
F502 F507 F516 F517 F518
dispo pour convenances personnelles dispo pour suivre son conjoint dispo pour élever enfant moins de 8 ans dispo soins enfant à charge/handicape dispo en vue adoption d'un enfant
Nb d'individus 148 1 12 1 4 20 31 10 1 1
229
32
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.6.2 Personnels du second degré Sorties provisoires Code Position
Position
Nb d'individus
C700 F204
congé parental détachement auprès d'un organisme public ne conduisant pas à pension
52 2
F206 F230 F500 F501 F502
détachement pour enseignement à l'étranger détachement administration, établissement public, sans pension disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée disponibilité sur demande pour études ou recherches disponibilité sur demande pour convenances personnelles
1 5 3 1 28
F507 F516 F517 F856
disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs disponibilité pour élever un enfant âgé de moins de 8 ans disponibilité pour donner des soins à un enfant à charge handicapé retraite pour invalidité sur sa demande
15 4 1 1 112
Réintégrations Position précédente
Libelle Long Position Précédente
Nb d'individus
C700 F201 F206 F207 F217
congé parental détachement emploi conduis. à pension autre si detach. pour enseignement à l'étranger detach. mission intérêt pub. à l'étranger det.stage prea a tit. autre si ou adm.
103 1 13 3 1
F230 F501 F502 F507 F516
detach adm publique sans pension dispo pour études ou recherches dispo pour convenances personnelles dispo pour suivre son conjoint dispo pour élever enfant moins de 8 ans
6 4 23 31 4
F518 F599
dispo en vue adoption d'un enfant maintien en dispo au-delà du temps regl.
2 1
192
33
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS
1.6.3 Personnels IATOSS Sorties provisoires Code Position
Position
C700 F500 F502
congé parental disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée disponibilité sur demande pour convenances personnelles
F507
disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs
Nb d'individus 7 1 9 2 19
Réintégrations
Position précédente
Libelle Long Position Précédente
Nb d'individus
C700 F201 F202 F221
congé parental det. emploi conduis. a pension autre si detach. collectivité territoriale det. autre corps autre adm.
12 3 1 1
F227 F502 F507 F516
détachement dans un autre corps autre si dispo. pour convenances personnelles dispo. pour suivre son conjoint dispo. pour élever enfant moins de 8 ans
1 10 6 2
36
Source : application BSA Observation des départs provisoires entre le 01/09/2012 et le 01/09/2013 Observation des réintégrations entre le 02/09/2012 et le 02/09/2013
34
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
PARTIE 2 LES A BSENCES
35
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
PARTIE 2 : LES ABSENCES Les chiffres sur les absences proviennent des données issues du module congé des bases de gestion des personnels. Tous les congés sont pris en compte, y compris les congés de longue durée et les er congés de formation. L’observation des absences s’effectue entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, le nombre de personnes dans l’académie est l’effectif au 31 décembre 2013.
2.1 Évolution des congés Globalement le nombre de jours de congé est en augmentation par rapport à l’an dernier, +23 121 jours sur un volume global de 633 108 jours. Le nombre de personnes ayant pris au moins un congé est en légère augmentation avec 24 535 personnes. La durée des congés par personne reste stable à 15,8 jours (15,6 en 2011-2012). La durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé augmente légèrement, 25,8 jours pour 25,5 l’année précédente, mais 29,6 en 2005/2006. Le taux d’absentéisme, tous corps confondus s’élève à 4,3%, en légère augmentation depuis 2005 (4%). Tous les corps ne sont pas uniformément absents : er − 5,4% dans le 1 degré (4,9% en 2012) nd − 3,8% dans le 2 degré (4,1% en 2012) − 3,6% pour les IATOSS (3,5% en 2012) Quatre motifs d’absence ressortent de façon évidente : − Maladie ordinaire er − Formations en forte hausse dans le 1 degré. − Autorisations d’absences ers nd − Autorisations d’absences institutionnelles. Elles sont en hausse dans les 1 et 2 degré et er chez les IATOSS. Pour le 1 degré, l’augmentation est sensible : 2048 jours pour 1774 absences en 2011/2012, 2772 jours pour 2337 absences en 2012/2013. Le nombre de jours d’absence est en augmentation pour tous les corps. Le nombre de personnes prenant au moins un congé est, lui aussi, en légère hausse pour les trois corps. Les absences les plus longues ont comme motifs principaux la maladie ordinaire et la maternité. Le nombre de jours d’absence pour maladie ordinaire, ainsi que la durée moyenne des absences, pour ce motif, est en augmentation pour les trois corps. Le premier degré se distingue pour la formation où l’on relève une augmentation importante du nombre de jours d’absence (de 22409 jours en 2012 à 30996 jours en 2013) et du nombre d’absences (4433 absences en 2012 et 6581 absences en 2013). La durée moyenne des absences pour formation est, elle, inchangée. Il est intéressant de noter également que les absences sont plus nombreuses dans les brigades de er nd remplacement du 1 degré et dans les ZR du 2 degré, respectivement 7,48% et 6,13%, pour 4,99% er devant élèves dans le 1 degré, 3 ,93% en collège, 3,36% en lycée (cf. tableaux 2.2.3 et 2.3.4). Les congés pour accidents du travail ont augmenté en nombre et en durée entre 2012 et 2013, 677 absences représentant 13051 jours en 2013, et, 613 absences pour 12 389 jours en 2012. er Concernant les absences pour maladies professionnelles, on constate, dans le 1 degré, une hausse importante du nombre de jours d’absences (441 en 2012, 680 en 2013). Le nombre d’absence pour ce motif, bien que passant de 4 à 10, reste faible, ce qui explique une durée moyenne élevée : 68 nd jours. Dans le 2 degré et chez les personnels IATOSS il n’y a pas d’absence pour maladie professionnelle.
36
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.1.1 Récapitulatif des congés pour l’ensemble du personnel 2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire
592 625
591 505
603 913
608 140
625 371
621 965
609 987
633 108
Nb de congés pris pendant l'année scolaire
52 429
63 169
64 885
68 595
74 040
75 972
79 577
84 450
Nombre de personnes dans l'académie
40 911
40 296
40 457
40 378
39 726
39 010
39 226
40 098
20 048
21 526
21 958
22 102
23 085
23 914
23 915
24 535
20 863
18 770
18 499
18 276
16 641
15 096
15 311
15 563
14,5
14,7
14,9
15,1
15,7
15,9
15,6
15,8
29,6
27,5
27,5
27,5
27,1
26
25,5
25,8
1,3
1,6
1,6
1,7
1,9
1,9
2
2,1
2,6
2,9
3
3,1
3,2
3,2
3,3
3,4
4,00%
4,00%
4,10%
4,10%
4,30%
4,40%
4,30%
4,3 %
Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/(Nombre de personnes dans l'académie*365) *100
37
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.1.2 Taux d’absence des personnels Taux d'absence des personnels
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
Enseignant 1er degré
4,50%
4,50%
4,70%
Personnel du 2nd degré
3,70%
3,80%
Personnel IATOSS
3,50%
3,10%
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
4,80% 4,90% 5,00%
4,90%
5,20%
3,90%
3,90% 4,10% 4,10%
3,90%
3,90%
3,00%
2,90% 3,10% 3,20%
3,50%
3,60%
2.1.3 Répartition des congés selon leurs motifs par famille MOTIFS
nombre de jours d'absence 2011
2012
nombre d'absences 2011
durée moyenne des absences
2013
2010
MO
246 436
231 815
244 433
37 665
31 625
2013 30 301
2011
MAT
2012 7
2013 7
8
159 051
143 081
140 572
2 753
2 556
2 488
58
56
57
CLM CGM*
79 148
83 745
92 194
752
793
804
105
106
115
CLD
41 663
38 920
33 498
297
317
265
140
123
126
Formation
36 777
52 077
59 527
5 556
12 219
16 764
7
4
4
AT
12 068
12 389
13 051
398
613
677
30
20
19
MP
110
447
680
2
4
10
55
112
68
Auto abs
34 503
31 380
32 337
25 137
23 879
24 203
1
1
1
Auto abs instit **
11 308
13 336
5 322
6 851
8 920
0
2
2
Autres ***
2 566
2 797
498
720
18
5
4
8
16 673 143
* congé longue maladie, congé grave maladie (non titulaires) ** congé formation syndicale, participation non rémunérée et rémunérée à un jury, candidat à un concours ou examen, absence pour choix sujets, harmonisation notes, pour réunions pédagogiques, pour voyage scolaire, sortie pédagogique, participation à une CAP ou une CCMA *** congé administratif, d’office avec plein traitement, pour instruction militaire, d’activité jeunesse et éduc.populaire.
38
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.2 Congés des personnels du premier degré 2.2.1 Récapitulatif des congés Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire Nb de congés pris pendant l'année scolaire Nombre de personnes dans l'académie Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
241 637
243 005
255 161
260 332
265 179
263 586
260 662
278 635
20 053
21 391
22 950
23 179
24 958
31 570
36 393
38 550
14 862
14 681
14 854
14 714
14 845
14 508
14 476
14 713
7 905
8 286
8 676
8 598
8 937
10 149
10 603
10 848
6 957
6 395
6 178
6 116
5 908
4 359
3 873
3 865
16,3
16,6
17,2
17,7
17,9
18,2
18
18,9
30,6
29,3
29,4
30,3
29,7
26
24,6
25,7
1,3
1,5
1,5
1,6
1,7
2,2
2,5
2,6
39
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES 2005 2006
Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/ (Nombre de personnes dans l'académie*365) *100
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
2,5
2,6
2,6
2,7
2,8
3,1
3,4
3,6
4,50%
4,50%
4,70%
4,80%
4,90%
5,00%
4,90%
5,2 %
2.2.2 Répartition des absences selon le motif Motifs 1er degré MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV Mal. Pro. Auto abs Aut abs inst Autres
Nombre de jours d'absence 2011
2012
100 707 87 182 31 546 9 691 11 958 3 018 11 17343 277 1319
95 113 73 575 32 341 10 460 22 409 3 784 447 18 822 2 048 1 663
Nombre d'absences
2013
96 652 73 900 35 325 13 286 30 996 5 542 680 19 481 2 772 1
40
2011
2012
2013
15 397 1 451 262 74 201 134 1 13629 171 248
13 069 1 296 250 90 4 433 216 4 14 943 1 774 318
12 458 1 298 250 101 6 581 285 10 15 229 2 337 1
Durée moyenne des absences 2011 2012 2013
7 60 120 131 59 23 11 1 2 5
7 57 129 116 5 18 112 1 1 5
8 57 141 132 5 19 68 1 1 1
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.2.3 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement Type d'établissement
Taux d'absence 2010-2011
2011-2012
2012-2013
4,89 0,29 1,65
4,76
4,99
0,25
0,30
0,69
0,51
0
0,09
0,02
Autres établissements
3,96
5,69
6,76
Services administratifs
4,52
4,67
4,75
Zone de remplacement
7,08
7,52
7,48
Ecole 1er degré Collèges (yc SEGPA) Lycées (yc SGT) Lycées prof. (yc SEP et EREA)
41
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.3 Congés des personnels du second degré
2.3.1 Récapitulatif des congés
Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire Nb de congés pris pendant l'année scolaire Nombre de personnes dans l'académie Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire (Nombre de personnes dans l'académie*365) *100
2005 2006 295 989
2006 2007 301 915
2007 2008 304 597
2008 2009 304 562
2009 2010 319 524
2010 2011 319 439
2011 2012 305 648
2012 2013 309 217
28 738 37 986 38 159 41 367 44 608 39 677 38 912 41 603 21 742 21 497 21 533 21 633 21 241 21 124 21 340 21 910 10 613 11 717 11 758 11 930 12 498 12 077 11 765 12 121 11 129
9 780
9 775
9 703
8 743
9 047
9 575
9 789
14
14
14
14
15
15
14
14
28
26
26
26
26
26
26
26
1
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
3,9%
3,9%
3,7%
3,8%
3,9%
3,9%
4,1%
4,1%
2.3.2 Répartition des absences selon le motif Motifs 2nd°
nombre de jours d'absence 2011
MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV MAL. PROF. AUTO. ABS. AUTO. ABS. INSTITU AUTRES TOTAL
2012
125 314 66333 40388 29929 23379 7819 0 9747
113 524 63 510 41 546 27 761 28 749 6 912 0 11 283
12633
11 259
1090 316632
1 104 305 648
2013
nombre d'absences 2011
2012
2013
15 892 1 147 389 223 7 473 312 0 8 029
15 390 1 084 404 157 9 809 299
6131
122 223 309 217 39661
123 561 19183 60 802 1225 47 542 347 19 790 208 26 633 5102 5547 211 0 0 11 403 7031 13 817
42
durée moyenne des absences 2011 2012 2013
7 935
7 54 116 144 5 37 0 1
7 55 107 124 4 22 0 1
8 56 118 126 3 19 0 1
5 055
6 521
2
2
2
392 38 912
4 41 603
5 8
3 8
31 7
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.3.3 Répartition des absences selon le corps
Corps
Durée Dont Nombre Effectif d'absence sur absences > absences période N-1 14 j N-1
Adjoint d'enseignement
7
Assistant de langue vivante recruté localement
6
Chargé d'enseignement éducation physique et sportive Conseiller principal d'éducation Corps des assistants étrangers Inspecteur d'académie, directeur des services départementaux de l'éducation nationale Inspecteur d'académie inspecteur pédagogique régional Inspecteur de l'éducation nationale Instituteur Maître auxiliaire Personnel de direction
Dont Taux absences > d'absence 14 j
765
717
21
11
30
74
2 108
1 659
169
27
8
543
6 478
4 257
936
96
3
44
37
37
1
1
0
32
146
50
13
2
1
187
6
1
11
53
2 452
2 007
175
40
13
557
3 739
3 076
177
49
2
43
3
3
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES Durée Dont Nombre Effectif d'absence sur absences > absences période N-1 14 j N-1
Corps Personnel d'orientation
Dont Taux absences > d'absence 14 j
141
1 823
1 488
93
26
4
Professeur agrégé
2 055
29 279
20 373
4 186
342
4
Professeur certifié
9 417
175 981
122 585
23 204
2 167
5
857
4 517
2 480
815
61
1
95
89
82
1 597
1 164
190
28
5
408
8 017
5 833
974
117
5
Professeur des lycées professionnels
2 579
45 333
30 385
6 499
607
5
Professeur éducation physique et sportive
1 066
17 470
10 114
2 905
229
4
Surveillant d'externat
2
20
Assistant d'éducation
3 289
9 232
5 746
1 168
124
1
123
72
28
3
0
309 217
212 043
41 603
3 930
4
Professeur contractuel Professeur de chaire supérieure Professeur d'enseignement général des collèges Professeur des écoles
Vacataire
0
4
3
11
Indemnitaire
396
Inspecteur d'académie adjoint Total
42
2 21 910
2.3.4 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement Type d'établissement Collèges (y c. SEGPA) Lycées (y c. SGT) Lycées prof. (y c. SEP et EREA) Autres établissements Services administratifs ZR Sec gle techno en LP
2010-2011 2011-2012 2012-2013
4,34 3,19 4,18 5,36 1,45 6,61 2,92
4,13 3,1 4,11 3,25 1,56 6,47
6,13
2,15
2,23
44
3,93 3,36 3,93 4,60 2,94
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.4 Congés des personnels IATOSS 2.4.1 Récapitulatif des congés 2005 2006 Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
54 999 46 585 44 155 43 246 40 668 38 940 43 677 45 256
Nb de congés pris pendant l'année scolaire
3 638
3 792
3 776
4 049
4 474
4 725
4 272
4 297
Nombre de personnes dans l'académie
4 307
4 118
4 070
4 031
3 640
3 378
3 410
3 475
Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire
1 530
1 523
1 524
1 574
1 650
1 688
1 547
1 566
Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé
2 777
2 595
2 546
2 457
1 990
1 690
1 863
1 909
Durée des congés par personne
12,8
11,3
10,8
10,7
11,2
11,5
12,8
13,0
Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé
35,9
30,6
29
27,5
24,6
23,1
28,2
28,9
Nombre moyen de congés pris
0,8
0,9
0,9
1
1,2
1,4
1,3
1,2
Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé
2,4
2,5
2,5
2,6
2,7
2,8
2,8
2,7
3,50%
3,10%
3,00%
2,90%
3,10%
3,20%
3,50%
3,6 %
Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/(Nombre de personnes dans l'académie*365) *100
2.4.2 Répartition des absences selon le motif Motifs IATOSS MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV MALADIE PROF AUTO ABSENCE AUTO ABSENCE INSTITU AUTRES TOTAL
nombre de jours d’absence
durée moyenne des absences
nombre d’absences
2011
2012
2013
2011
20 415 5 536 7 214 2 043 1 605 1 231 99 1 337
23 178 5 996 9 858 699 919 1 693 0 1 275
24 220 5 870 9 327 422 1898 1 962 0 1 453
3 085 100 143 15 359 53 1 896
2 664 113 154 4 313 85 0 907
2 453 106 150 7 374 93 0 1039
7 55 50 136 4 23 99 1
8,7 53,1 64 174,8 2,9 19,9 0 1,4
9,9 55,4 62,2 60,3 5,1 21,1 0,0 1,4
98
29
84
77
22
62
1
1,3
1,4
115
30
20
41
10
13
3
3
1,5
39 693
43 677
45 256
4 770
4 272
4 297
8
10,2
10,5
45
2012
2013
2011
2012
2013
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES
2.4.3 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement Type d'établissement
2010-2011
2,99 3,75 2,4 0,75 3,31 3,04
Collèges (yc SEGPA) Lycées (yc SGT) Lycées prof. (yc SEP et EREA) Autres établissements Services administratifs Total
46
2011-2012
3,47 3,82 5,12 1,36 3,34 3,51
2012-2013 3,32 3,63 3,02 1,66 4,00 3,57
PARTIE 3 LA FORMATION CONTINUE
47
PARTIE 3 : LA FORMATION CONTINUE Les chiffres sur la formation proviennent pour le premier degré des données issues d’EGIDE. Pour le second degré, les données ont été fournies par la DAFPEN. er
nd
Pour l’année scolaire 2012-2013, 29 596 agents de l’académie (personnels du 1 degré, 2 degré, DIEO et IATOSS) ont déposé leur candidature à au moins un module de formation. Par rapport à l’année 2011-2012 ce chiffre est en baisse de 18% Le nombre de candidatures déposées a diminué de 32% dans le second degré et de 12% dans le premier degré. Au niveau académique, le taux de satisfaction moyen des demandes de formation (personnes retenues à au moins un module de formation / personnes candidates à au moins un module) est lui, en hausse de 2 points de pourcentage par rapport à l’année précédente. Il atteint cette année les 94%.
Le taux d’assiduité (personnes assidues / personnes retenues) atteint 81%, et reste stable d’une année à l’autre et ce, aussi bien pour les personnels du second degré que pour ceux du premier degré.
3.1 Le premier degré En moyenne, neuf demandes sur dix concernant les personnels du premier degré reçoivent une réponse favorable soit un taux de satisfaction de 90.20% (personnes retenues à au moins un module de formation / personnes candidates à au moins un module). Les formations de développement de qualifications ou acquisitions nouvelles sont les plus attractives et représentent 76,43% des candidatures déposées.
48
Effectifs selon les publics concernés candidats
1er degré
nombre
candidats retenus
%
nombre
%
stagiaires présents nombre
Taux de satisfaction
%
ENSEIGNANT EN ECOLE
20389
92,55%
18539
92,17%
15455
92,58%
Autres publics (ASH, Psy, Directeurs d'école etc.)
1642
7,45%
1576
7,83%
1239
7,42%
Total
25437
100%
22943
100%
19361
100%
91,13%
Effectifs selon les objectifs de formation : candidats nombre Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualifications ou acquisitions nouvelles Préparations aux examens et concours Formation diplômante Elaboration de ressources Développement de compétences liées aux activités Formation Conception et organisation de la formation Total
%
candidats retenus nombre
%
stagiaires présents nombre
%
stagiaires assidus nombre
%
Taux de Taux satisfaction d'assiduité
1880
8,40%
1880
9,10%
1344
7,91%
1242
7,79%
795
3,55%
756
3,66%
601
3,54%
534
3,35%
1431
6,39%
1417
6,86%
773
4,55%
649
4,07%
16452
73,51%
15072
72,95%
13181
77,54%
12473
78,27%
174
0,78%
146
0,71%
144
0,85%
135
0,85%
170
0,76%
84
0,41%
75
0,44%
73
0,46%
83,91% 49,41%
575
2,57%
489
2,37%
418
2,46%
398
2,50%
85,04%
840
3,75%
752
3,64%
424
2,49%
403
2,53%
100,00% 95,09% 99,02% 91,61%
66,06% 70,63% 45,80% 82,76% 92,47% 86,90% 81,39% 53,59%
89,52% 64
0,29%
22381 100,00%
64
0,31%
20660 100,00%
38
16998 100,00%
Pourcentage des candidats selon les objectifs de formation :
49
0,22%
28
0,18%
15935 100,00%
100,00% 92,31%
43,75% 77,13%
3.2 Le second degré (Personnels enseignants et IATOSS)
3.2.1 Actions de formation par catégorie de personnel Le taux de satisfaction moyen des demandes de formations des personnels du second degré poursuit son évolution et s’établit à plus de 97%. Ce taux varie cependant en fonction des catégories de personnels. 97% des personnes intéressées par une formation ont été retenues pour y participer. Cependant, en, moyenne, 90% des personnes retenues pour au moins une formation y participent réellement. En proportion, les déperditions (personnes retenues/ personnes présentes) les plus importantes apparaissent chez les ITRF A et chez les catégories administratives B et C. er Comme pour les personnels du 1 degré les formations les plus attractives concernent le développement des qualifications ou les acquisitions nouvelles qui représentent 50% des candidatures déposées chez les personnels IATSS et 75% chez les personnels enseignants. Effectifs selon les publics concernés :
Personnels
Cat A
personnels intéressés personnels retenus
Cat B
Cat C
ITRF A
ITRF B
ITRF C
Personnel de direction
Personnel d'inspection
Personnel enseignant cop cpe 2nd degré
TOTAL
608
342
239
59
57
109
492
128
9764
11798
604
333
189
58
56
98
492
128
9543
11501
taux de satisfaction
99%
97%
79%
98%
98%
89%
100%
100%
97%
97%
personnels présents
557
286
159
46
49
88
425
122
8635
10367
1309
588
222
162
381
4137
1890
49540
60954
volume jours
de
2721
Taux de satisfaction 97,48%
Candidatures selon les corps :
Personnel enseignant
Agrégé
Certifié
PLP
PEGC
AE/CE
2177 1363 62,61%
10450 6280 60,10%
2575 1712 14,51%
79 39 49,37%
77 19 24,68%
Personnes retenues
1345 98,68%
6106 97,23%
1689 98,66%
37 94,87%
19 100,00%
Personnes présentes
1213 90,19%
5541 90,75%
1525 90,29%
33 89,19%
16 84,21%
Personnes concernées Personnes inscrites
50
Autre personnel
COP
CPE
138 72 52,17%
543 279 51,38%
172 128 74,42%
580 492 84,83%
3375 1414 41,90%
Personnes retenues
71 98,61%
276 98,92%
128 100,00%
492 100,00%
1338 94,63%
Personnes présentes
61 85,92%
246 89,13%
122 95,31%
425 86,38%
1185 88,57%
Personnes concernées Personnes inscrites
Inspection
Ensemble du personnel : Ensemble du personnel Personnes concernées Personnes inscrites Personnes retenues Personnes présentes
Personnels Autres enseignants personnels 16039 9764 61% 9543 97,73% 8635 90,43%
4127 2034 49,28% 1958 96,26% 1732 88,45%
TOTAL 20 166 11798 58,50% 11501 97,48% 10 367 89,61%
Pourcentage des candidats selon les objectifs de formation Personnels ATSS
51
Direction
IATOSS
Personnels enseignants :
3.2.2 Actions de formations par programmes et objectifs : nd
Le programme 141 concerne l’enseignement scolaire public du 2 degré. Le programme 214 concerne le soutien à la politique de l’éducation nationale. Par rapport à l’année précédente le nombre de candidatures relevant du programme 141 a diminué de 14% alors que les candidatures relevant du programme 214 ont augmenté de 4%. Les formations de développement des qualifications ou d’acquisitions nouvelles sont les plus sollicitées. Elles représentent respectivement 77% et 32% des demandes des programmes 141 et 214. Les taux de satisfaction relatifs aux formations de développement des qualifications ont augmenté comparativement à l’année passée et ce pour les deux programmes, ainsi ces derniers sont passés de 41% à 76% pour le programme 141 et de 31% à 79% pour le programme 214. Programme 141-Enseignement scolaire public 2
nd
Candidatures déposées
degré
Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualif. ou acquis. nouvelles Préparation aux examens et concours Elaboration de ressources Développement des compétences liées aux activités - Formation Conception et organisation de la formation TOTAL
52
Candidatures retenues
Présences
j/stagiaires
3968 263 42
3680 262 31
3106 198 24
8945 681 47
27738 1054 27 1441 1342 35875
21188 1015 27 1437 1338 28978
16316 832 17 1152 1207 22852
23719 5394 40 1991 2175 42991
Candidatures déposées
Programme 214-Soutien à la politique de l’éducation nationale Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualif. ou acquis. nouvelles Préparation aux examens et concours Formation diplômante Développement des compétences liées aux activités - Formation Conception et organisation de la formation TOTAL
53
Présences
j/stagiaires
1695 905 1212 2365
1694 888 893 1906
1339 717 605 1283
2483 994 788 1734
630 202
271 202
206 202
237 624
Elaboration de ressources
Candidatures retenues
192 70 7271
176 70 6100
129 34 4515
197 17 7074
3.3 Le Droit Individuel à la Formation (DIF) Enseignants 1er degré En 2012-2013, 133 agents de l’Académie ont demandé la mobilisation de leur droit individuel à la formation. Le personnel enseignant représente très majoritairement les personnels mobilisant leur DIF (90%), avec une répartition relativement égale entre les enseignants du er nd 1 degré et du 2 degré. Le taux de satisfaction des demandes est en très nette augmentation par rapport à la campagne précédente avec 83% d’avis favorables contre 44% en 2011-2012.
Total avis favorables
2012-2013 2011-2012 83% 44%
Total avis défavorables
Demandes non-‐instruites (hors délais)
15%
54%
2%
2%
Prés de la moitié des cas de refus (9 sur 20) est liée à des demandes qui relèvent d’un projet hors cadrage circulaire. Concernant les demandes acceptées, on constate que les deux tiers des projets de mobilité se font dans le cadre de l’éducation nationale, le tiers restant se faisant hors éducation nationale.
Corps
Effectif
Pourcentage
Professeur des 53 39,85% écoles Directeur 3 2,26% Conseiller 1 0,75% Pédagogique Total 57 42,86% Enseignants 2nd degré Corps Effectif Pourcentage Agrégé 10 7,52% Certifié 35 26,32% PLP 13 9,77% Maître auxiliaire 0 0,00% Professeur 1 0,75% contractuel CPE 3 2,26% Total 46,62% 62 Autres corps Corps Effectif Pourcentage ADJAENES 0,75% 1 ADAENES 1,50% 2 AED 0,75% 1 INFIRMIERE 2,26% 3 PERDIR 3.01% 4 SAENES 0.75% 1 Contractuel AD 0.75% 1 ASSISTANTE 0.75% 1 SOCIALE Total 10.53% 14 Ensemble du 133 100% personnel
Synthèse des motifs de refus
Manque l'accord préalable de l'employeur Pas de projet de mobilité explicite Projet hors cadrage circulaire Relève d'une formation statutaire Relève d'une organisation interne EPLE
5% 20% 45% 25% 5%
Synthèse des motifs d'acceptation
Bilan de compétences via DIF Projet de mobilité dans l'EN Projet de mobilité hors EN Dossier incomplet Relève d’une formation statutaire
5.3% 58.4% 32.7% 1.8% 1.8%
54
PARTIE 4 LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE
55
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE
PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE Le conseil mobilité, en lien avec la Direction des Ressources Humaines, a pour mission principale l’accompagnement individuel de l’ensemble des personnels de l’académie qui souhaitent obtenir une aide et une expertise en matière d’orientation, d’évolution et de mobilité professionnelle. Il participe également à la mise en œuvre de dispositifs institutionnels à la demande de la DRH. Les personnels reçus par les conseillers mobilité carrière souhaitent bénéficier d’une aide personnalisée et d’un accompagnement dans leurs interrogations sur leur devenir professionnel. En 2012-2013, les conseillers mobilité carrière ont reçu en entretien-conseil 826 personnes, enseignants et IATOSS, titulaires et non-titulaires. L’importante évolution connue sur la période précédente se confirme sur 2012-2013 avec une augmentation de 54% du nombre d’agents reçus.1683 entretiens ou points d’étape ont été conduits soit une moyenne de 2,3 rencontres par agents sur l’année 2012-2013.
4.1 Agents reçus en 2012-2013 selon l'âge et le sexe. Des personnels de tous âges et d’anciennetés de service variables sollicitent ce service. La majorité d’entre eux (46%) ont entre 36 et 45 ans, ils sont à mi-carrière et souhaitent un développement professionnel. Les femmes représentent plus de 77% des agents reçus.
Effectif Agents entre et 35 ans Agents entre et 45 ans Agents entre et 55 ans Agents entre et 62 ans
TOTAL
Pourcentage
25 117
14%
379
46%
269
33%
61
7%
36 46 56
826
100%
56
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE
4.2 Agents reçus en 2012-2013 selon le motif Dans la très grande majorité des cas, les agents sont acteurs de leur parcours et viennent au conseil mobilité carrière suite à une démarche individuelle (95%). La problématique de la mobilité est la raison majoritaire (64%), elle est en augmentation par rapport à l’année précédente ou elle représentait 54%.
Typologie des entrées Effectif Pourcentage L'agent se présente pour étudier les Problématiques de la possibilités d'une transition professionnelle 532 64% (dans ou hors EN) mobilité
Raisons médicales Difficultés professionnelles
Autres accompagnements
TOTAL
L’agent souhaite engager une réflexion sur une transition professionnelle du fait d’une pathologie. L’agent vient au conseil mobilité carrière suite à des difficultés professionnelles pointées par l’institution.
133
16%
37
4%
L’agent vient au conseil mobilité carrière pour être accompagné dans une réflexion professionnelle (travail sur la posture, formalisation d’une démarche etc.). Cet item est choisi quand les autres ne sont pas déterminés.
124
15%
826
100%
57
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE Les personnels ayant déjà vécu une mobilité professionnelle abordent plus facilement un nouveau changement de cap et expriment un besoin de renouvellement et de diversification de leurs activités professionnelles. D’ailleurs, plus de la moitié des rendez-vous auprès des conseillers mobilité carrière ont pour objectif d’étudier les possibilités d’évolution professionnelle au travers de la mobilité. Certains personnels, suite à difficultés professionnelles issues de facteurs personnels ou institutionnels, peuvent être guidés vers le conseil mobilité par les services institutionnels, la DRH, les services médicaux et sociaux ou les services gestionnaires de personnels.
4.3 Détail des problématiques de la mobilité
L’information concernant le Droit Individuel à la Formation (27%) continue à fortement mobiliser les conseillers mobilité carrière en 2013. Une baisse des demandes en direct est à relever mais celle-ci s’explique en partie par la diffusion d’une circulaire explicative et de la mise en ligne d’une « Foire aux questions ». Ces deux vecteurs d’informations ont donc permis de mieux orienter les demandes des agents. La part des agents rencontrés pour une transition hors Education Nationale (12%) reste stable par rapport à l’année précédente (10%). La part des agents reçus pour une transition professionnelle au sein de l’Education Nationale, quant à elle, atteint les 30% contre seulement 19% l’année dernière. Ainsi, ce ne sont plus 29 % des agents, mais 42%, qui viennent rencontrer les conseillers mobilité carrière avec un projet en partie construit. La proportion des agents ayant besoin d’une information préalable à la formalisation d’un projet d’évolution professionnelle continue d’augmenter d’une année à l’autre, signe de l’intérêt porté au déroulement de la carrière.
4.4 Agents reçus en 2012-2013 selon le corps Avec 54% des entrées, la part des enseignants du second degré reste largement majoritaire bien qu’en diminution par rapport à l’année précédente (65%). L’ouverture de ce dispositif CMC depuis er 2010 aux personnels du 1 degré et IATSS explique en partie ce changement de tendance, ainsi la er part des enseignants du 1 degré passe de 25% à 35%. Les personnels IATSS représentent eux 7% de l’ensemble des personnels reçus contre 5% sur la période précédente.
58
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE
4.5 Les mobilités fonctionnelles réussies : Que sont-ils devenus ? Parmi les personnels qui ont approché le Conseil Mobilité Carrière et travaillé sur des projets de transition sur des séquences temporelles plus ou moins longues, 28 ont concrétisé en 2012-2013 une mobilité fonctionnelle. Les personnels concernés ont fait l’objet d’un accompagnement personnalisé. N’entrent pas en compte dans l’analyse qui suit, les mobilités qui ont été réalisées en autonomie et sans passer par le service CMC. Au sein même de l’Education Nationale, certains personnels qui avaient des projets croisant des besoins académiques ont pu satisfaire leur souhait d’exercer de nouvelles missions. Pour l’année de référence, ils ont été 22. • •
•
•
4 PE ont intégré le Second degré : un en Espagnol, un en Maths, un en Lettres et un en Anglais, soit par la modalité de la liste d’aptitude, soit par celle du détachement. 10 Certifiés ont changé de mission : - un est devenu personnel ATSS à l’issue d’un détachement puis d’un concours d’APAE (Attaché Principal des Administrations d’Etat), - un a fait l’objet d’une mise à disposition auprès d’une Direction du Rectorat, er - un a intégré le 1 degré par concours, - un a été détaché auprès de l’Agence de l’Enseignement Français à l’Etranger (AEFE), - un a été intégré comme ITRF (Ingénieur Technicien en Recherche et Formation) dans le Supérieur, - un certifié d’EPS, a obtenu le concours de Personnel de Direction d’EPLE - un certifié de Technologie a obtenu un changement de corps pour devenir PLP Génie Thermique - un certifié Anglais, a été intégré par voie de changement de discipline dans le corps des Certifiés de Documentation - un certifié Informatique-Gestion a obtenu une mise à disposition au poste de Conseiller TICE des services académiques - un certifié de Génie Mécanique, a obtenu un poste d’ATCT (Assistant de Chef de Chef de Travaux) 6 PLP ont fait aboutir leur projet de transition professionnelle : - un est devenu professeur d’Anglais dans le secondaire, - un est parti en détachement auprès de l’AEFE, - un a réussi le concours d’IEN, - un a obtenu une mission de Faisant Fonction de Personnel de Direction, - un a changé de discipline (de Pressing à Biotechnologie), - un a obtenu l’agrégation 2 Agrégés, l’un de Lettres et l’autre d’Anglais sont devenus professeurs dans le Supérieur par détachement.
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BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE En dehors de l’ institution, 2 personnels accompagnés par le Conseil Mobilité ont concrétisé un projet professionnel dans une autre Fonction publique : • •
1 Certifié Eco-Gestion a intégré le Ministère de l’Intérieur via le concours de secrétaire administratif 1 Certifié de Maths a obtenu l’entrée à l’école d’ingénieur de Météo France et sera titularisé à l’issue du parcours de formation
Mobilité dans le secteur privé : 4 personnels accompagnés par les CMC académiques ont concrétisé leur mobilité dans le secteur Privé : • • •
2 PLP Lettres-Histoire, l’un pour une création d’entreprise dans le Conseil-Formation, l’autre dans le commerce alimentaire 1 Certifié Histoire-Géographie, pour une création d’entreprise autour du développement durable 1 Agrégé d’Espagnol, devenue Orthophoniste.
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BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
PARTIE 5 MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
61
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL 5.1 Les activités des médecins de prévention L’académie dispose de 2 médecins de prévention (1,9 ETP), 1 médecin scolaire auprès desquels sont affectés 1 secrétaire (0,6 ETP) et 1 PACD en support. En 2012-2013, 46000 agents relèvent de l’approche collective de la médecine de prévention et 4000 agents relèvent d’une surveillance individuelle. Répartition des entretiens médicaux par type de surveillance médicale
Les demandes de visites par les agents en surveillance médicale particulière pour raison de santé est importante. Majoritairement ces demandes sont liées à des problématiques de situation de handicap (52%) et révèle la difficulté du maintien dans l’emploi. Les Personnes en situation de handicap le sont pour des raisons de maladie chronique, maladie grave invalidante, pathologie aigue ou reconnu travailleur handicapé.
5.1.1 Les consultations En 2012-2013 les médecins de prévention ont effectué 344 visites médicales pour 307 agents. 218 visites ont été réalisées dans le cadre de la surveillance médicale particulière, 49 pour les agents exposés à des risques professionnels. L’année passée les consultations ont très majoritairement été réalisées à la demande des agents (81%). Cette année, les origines des demandes sont plus équilibrées.
62
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
Les visites à la demande de l’agent sont quasi toutes liées à une problématique de santé. Concernant les visites à la demande de l’administration elles sont pour 68% liées à une demande de er mouvement pour le 1 degré. Les visites à la demande du médecin de prévention sont pour 69% d’entres elles périodiques et réalisées auprès de deux populations ciblées pour leurs risques professionnels (33 personnels techniques soumis à divers risques et 16 professionnels exposés aux poussières de bois). Le restant des visites à la demande du médecin de prévention le sont pour des compléments d’informations ou de suivi médical. Les visites médicales ont notamment donné lieu à 186 propositions de mesures particulières et 49 examens de dépistage dans le cadre de la surveillance médicale des risques professionnels.
5.1.2 Les actions sur les lieux de travail Les médecins de prévention doivent consacrer 1/3 de leur temps à leur mission en milieu de travail (article 21 du décret modifié du 28 mai 1982 relatif à l'hygiène et à la sécurité du travail ainsi qu'à la prévention médicale dans la fonction publique). Dans ce contexte, le médecin de prévention s’est vu confier le secteur des lycées professionnels (LP). En 2012-2013, 7 postes de travail ont été étudiés et 53 postes ont été aménagés. Sur l’année 2012-2013 les visites d’atelier ou d’établissements ont été ciblées en fonction des risques liés à la filière bois Ces actions sur les lieux de travail, réalisées avec l’ISST, ont permis au médecin de prévention de constater une exposition supérieure aux normes réglementaires protectrices. L’exposition encourue est donc considérée comme significativement dangereuse pour la santé.
5.2 Accident du travail et maladie professionnelle Le taux d’absence académique pour accident du travail et maladie professionnelle est inchangé par rapport à 2011-2012 (0,09%). Le nombre d’absences pour accident de travail ou de service est passé de 613 en 2011/2012 à 677 en 2012/2013, le nombre d’agents concernés est passé de 595 à 650. La durée moyenne des absences a diminuée d’un jour (20à 19 jours). Le nombre d’agents ayant pris au moins un congé pour maladie professionnelle reste faible avec, comme l’année précédente, 3 agents. La durée moyenne de ces absences, 68 jours, se rapproche de celle constatée en 2010/2011 (55 jours). Elle était de 112 jours l’année dernière. Le poids du nombre de jours d’absence pour maladie professionnelle ou accident de travail augmente depuis 2010 (de 1,97% à 2,17%). 63
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL Les taux d’absence pour accident du travail ou maladie professionnelle les plus élevés se trouvent chez les personnels ouvriers et de service avec 0,78% (1.24% en 2011-2012), puis chez les CFC avec 0,55% (1,18% en 2011/2012) ; les taux les plus faibles se trouvent chez les personnels de documentation, les agents exerçant des fonctions de pilotage et d’animation pédagogique (0,01%). Près de 44% des absences pour accident de travail ou maladie professionnelles ont une durée supérieure à 14 jours
Détail des absences pour accident de travail et maladie professionnelle : Motif de l'absence
Nombre de jours d'absence
Durée moyenne des absences (en jours)
13051
19
677
650
0,09
680
68
10
10
0,00
CONGE ACCIDENT DU TRAVAIL OU DE SERVICE CONGE MALADIE PROFESSIONNELLE
Nombre d'absences
Nombre d'agents absents
Taux d'absence
Poids des absences pour maladie professionnelle et accident du travail parmi l'ensemble des absences, taux académique et par département : Académie Poids du nb jours d'absence Poids du nb absences Poids du nb agents absents
09
12
31
2,17 %
1,66 %
1,62 %
2,35 %
2,20 %
3,03 %
2,62 %
1,21 %
2,35 %
0,81 %
0,72 %
0,81 %
0,89 %
0,72 %
1,00 %
0,73 %
0,60 %
0,80 %
1,06 %
0,89 %
1,04 %
1,16 %
0,95 %
1,25 %
0,98 %
0,79 %
1,06 %
Evolutions 2010-2013 :
64
32
46
65
81
82
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL Répartition des absences (accident de travail et maladie professionnelle) selon la fonction :
Fonction
Accompagnement soutien et hors AIS Assistant d'éducation Assistant d’éducation-auxiliaire de vie scolaire Besoins éducatifs AIS hors classe
Durée d'absence Dont sur absences période N- > 14 j 1 58 46 6 26 17 87 76
Conseiller en formation continue Documentation Educateur en internat Education Enseignement Personnels administratifs Personnels médico-sociaux Personnels ouvriers et de service Personnels techniques
Dont absences > 14 j
2 1 4 4
1
4
1 2
Taux d'absence 0,11 0,00 0,01 0,06
115 10 25 97
115
67
4 1 3 7
2
0,55 0,01 0,18 0,05
10 222 1 210 168 74 510
8 246 1 019 133 51 448
517 54 11 6 22
211 30 5 2 13
0,10 0,14 0,08 0,78 0,26
22 115 986
22 115 846
1 3 47
1 3 26
0,04 0,41 0,20
13 731
11 201
687
301
0,09
Pilotage et animation pédagogique Réadaptation Remplacement Total
Nb absences sur la période
Répartition des absences (accident de travail et maladie professionnelle) par type d’établissement : Nombre de jours d'absence
Type d'établissement
Dont absences > 14 j
Nb absences sur la période
Dont absences > 14 j
Taux d'absence
Ecole 1er degré
4 971
4 071
231
106
0,12
Collèges
2 488
1 839
163
59
0,06
Lycées
1 531
1 247
77
30
0,06
Lycées professionnels
1 458
1 301
57
27
0,11
Autres établissements
81
58
6
2
0,04
Services administratifs
1 227
1 027
61
33
0,11
Zone de remplacement
1 325
1 100
61
26
0,18
372
329
19
11
0,27
Zone intervention localisée Zone secteur ajustement
8
Zone brigade remplac formation continue ZR réservée aux MA garantis d'emploi Total
1
0,01
212
198
7
6
1,19
58
31
4
1
0,45
13 731
11 201
687
301
0,09
65
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE
P ARTIE 6 L’ACTION SOCIALE
66
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE
PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE 6-1 Le service social des personnels
En référence à la circulaire de missions n° 91-248 du 11septembre 1991, le service social des personnels de l’Education Nationale exerce un travail social direct auprès de l’ensemble des personnels enseignants ou non enseignants des établissements publics ou privés sous contrat, qu’ils soient en activité, en congé, ou à la retraite. Dans ce rôle, il conjugue réflexion, étude, conseil et action, et, de par les missions qui lui sont confiées, contribue à trouver les points de convergence entre les aspirations des personnels et les exigences de fonctionnement de l’institution. C'est un service spécialisé du travail, qui intervient avec l'accord des intéressés, dans le respect de règles déontologiques, et soumis au secret professionnel. Il mène des actions, situées à l‘interface entre vie professionnelle et vie privée, qui visent à faciliter l’intégration, le maintien en emploi des personnels en difficulté. Qu’elles se situent au niveau de la prise en charge individuelle, ou relèvent d’un niveau plus institutionnel, ces actions s’inscrivent dans la perspective d’amélioration de la gestion des ressources humaines et contribuent ainsi à l’amélioration du service rendu à l’élève.
6-1-1 Les moyens du service social des personnels L’académie dispose de 11 Assistantes sociales, 9,8 ETP, situées au rectorat et dans les 7 DSDEN. Le secrétariat du SAMIS est affecté au service social des personnels.
6-1-2 L’activité du service social des personnels 1843 personnes ont sollicité le service social des personnels Typologie des personnels reçus : -‐
81% de personnels titulaires Effectif
Pourcentages
Titulaires
1480
81%
Non titulaires
202
11%
Retraités
138
7%
Veufs/orphelins
23
1%
statuts des personnels reçus 1% 7% 11%
67
titulaire non titulaire retraité veuf orph
81%
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE
-‐
74% des personnels féminins :
26% femme homme 74%
-‐ -‐
85% de personnels enseignants :
50%
Effectifs pourcentage 1er degré
728
39,50%
2d degré
849
46,06%
Administratifs et techniques
250
13,56%
Ouvriers
16
0,86%
45% 40% 35% 30%
2d degré 1er degré ad et techn ouvrier
25% 20% 15% 10% 5% 0%
2d degré 1er degré ad et techn
ouvrier
6-1-3 Les domaines d'intervention. Les domaines d'intervention majeurs du service social des personnels sont répertoriés en 5 Items. Travail : cet item reprend les demandes qui justifient des actions visant à faciliter l'insertion professionnelle des personnels. Il recouvre tout ce qui se rapporte aux conditions de travail, à l'adaptation de poste et à la réinsertion professionnelle, à la reprise de travail après congés maladie, etc...
68
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE Santé : cet item recouvre tout ce qui précède le diagnostic médical (amener un personnel qui connaît des problèmes de santé à consulter par ex) et ce qui suit celui ci par le soutien et l'accompagnement : ! reprise de poste (implantation et suivi de 51 Occupations Thérapeutiques Bénévoles.) ! reconversion (163 dossiers Postes Adaptés de Courte Durée constitués) ! aménagement de poste de travail (RQTH) ! cessation d'activité (retraite pour invalidité)
Économique : actions visant à faciliter l'insertion économique et financière des personnels et de leur famille, par des interventions auprès : ! des services de l'Education nationale (paye, pensions, action sociale : 163 dossiers de demande d'aide financière instruits) ! des services extérieurs (MGEN, CAF, Sécurité Sociale, Banque de France...) Social: concerne toutes les questions traditionnellement en lien avec la sphère personnelle et familiale, traitées par les assistants de service social quels que soient leur lieu d'exercice telles le logement, les relations intrafamiliales... Information /orientation : concerne tout ce qui ne donne pas lieu à un suivi particulier : informations sociales, juridiques, administratives ; orientation vers d'autres services internes ou externes à l'Education Nationale. 5 Items des domaines d'intervention
info-orientation
23%
social
11%
economique
info-orientation social economique santé travail
14%
santé
26%
travail
25%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
6-2 L’action sociale du Rectorat de Toulouse en chiffres Un budget 2013 total (titre 2 et hors titre 2) de 547 885€ pour les agents de l’enseignement public (BOP 214), de 51 637€ pour les agents de l’enseignement privé (BOP 139) Budgets sur le titre 2 : 437 885€ pour le public 26 000€ pour le privé
69
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE Les dépenses majoritaires se situent au niveau des l’allocation aux enfants handicapés, qui constituent une priorité académique ! 77% pour le public ! 70% pour le privé En second lieu la dépense est affectée aux secours versés aux agents rencontrant une difficulté financière ! 23% du budget pour le public ! 24% du budget pour le privé
Viennent ensuite les dépenses relatives aux séjours (vacances, éducatifs…), avec peu de demandes, pour 3% pour le public et % pour le privé, et en dernier lieu l’allocation versée aux retraités de santé déficiente qui ne concerne plus que très peu de personnes: 1%, pour le public. Budgets sur le hors titre 2 : 54 000€ pour le public 25 637€ pour le privé L’académie de Toulouse consacre 98% de son budget action sociale aux subventions repas versées en faveur des agents pour le public, 99% pour le privé Le solde permet de régler les subventions aux restaurants (fonctionnement et fluides) et de financer des vacations de conseillère en économie sociale et familiale dans 3 départements de l’académie. Comparatif 2012/2013 (public)
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BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE
P ARTIE 7 LE DISCIPLINAIRE
71
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE
PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE La Direction des Affaires Juridiques gère le contentieux ouvert par les usagers et les personnels devant les Tribunaux Administratifs et assure le conseil juridique au service des intérêts de l’Etat. La Direction des affaires Juridiques a également en charge la gestion des procédures disciplinaires engagées contre les personnels et participe au pilotage des procédures disciplinaires initiées par les Directeurs académiques ou les Chefs d’établissements. En 2012-2013, la Direction des affaires juridique, dans le cadre du volet disciplinaire lié aux agents, a traité 6 dossiers. Les fautes et leurs sanctions Les 6 cas ci-après concernent exclusivement des personnels enseignants.
Nombre
Sanction prononcée
1
Licenciement pour insuffisance professionnelle
3
Blâme
1
exclusion temporaire
1
abaissement d’ échelons Total : 6
L'Administration dispose également de la possibilité de diligenter des actions récursoires lui permettant d'obtenir le remboursement, de la part des agents, des réparations qui ne lui incombent pas (en raison de fautes commises par l'agent). Ces actions récursoires, qui ne concernent que les rapports entre les agents et leur administration, sont de la compétence des Tribunaux Administratifs. Ainsi, l'Administration qui a été condamnée par le juge administratif à supporter la totalité de la charge des réparations résultant du cumul d'une faute personnelle et d'une faute de service ou d'une faute personnelle non dépourvue de tout lien avec le service, a la possibilité de se retourner contre l'agent fautif. Sur l’année 2013, aucune action récursoire n’a été diligentée à l’encontre d’agent. Sur l’année 2013, 40 demandes de protection juridique ont été accordées aux personnels de l’académie.
72
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 8 : LA RETRAITE
PARTIE 8 LA RETRAITE
73
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE
PARTIE 8 : LA RETRAITE 8-1 Retraites second degré et personnels IATOSS er
Entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, 479 agents (310 femmes et 169 hommes) issus du second degré et des personnels IATOSS ont pris leur retraite, dont 180 IATOSS, 23 personnels de direction et 276 enseignants. Cette année scolaire voit une augmentation de 11,4 % de départs à la retraite par rapport à l’exercice précédent. 8-1-1 Répartition des départs à la retraite selon les motifs Le motif de départ en retraite pour ancienneté, bien que représentant pratiquement les trois quarts des départs, est en légère décroissance par rapport à 2012 (- 6 points). Le motif de départ en retraite pour pension civile d’invalidité a fait l’objet, cette année, d’un regroupement de divers items répertoriés et ce dans un souci de cohérence. Les départs en retrairte pour le motif de parents de trois enfants est en légère baisse en 2013 (1,25 % contre 4,2 % en 2012). Motifs de départ à la retraite
Effectifs
Retraite pour ancienneté
337
Pension civile d'invalidité
71
Personnels handicapés
3
Retraite pour fin de CPA
17
IDV
6
Parents de 3 enfants
6
Retraite d'office (révocation, licenciement
8
Retraite anticipée
7
Retraite pour limite d'âge
24
Total
479
74
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE
8-1-2 Age moyen de la retraite L’âge de départ moyen s’élève à 61,19 ans ; il reste stable par rapport à 2012 (60,83) et 2011 (60,62) même si le cap des 61 ans est franchi. En moyenne, et tous motifs de départs confondus, l’âge de départ à la retraite des hommes et celui des femmes diffèrent peu (61,48 ans contre 61,04 ans). Le départ pour IDV apparait cette année 2013, avec un âge moyen de départ de 44.86 ans
75
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE Age moyen de la retraite selon les corps Corps
Effectifs
Age moyen
A. SOC et CT S SOC
4
61,95
ADAENES
3
61,26
ADJENES
54
59,8
1
65,24
AGREG
40
61,9
APAENES
11
62,86
ATEC, ATRF et IGE
64
60,27
CASU
2
61,89
CERT
184
61,72
CHAIRE SUP
3
63,07
CPE
2
61,09
DIR
15
62,16
9
62,93
ADMENESR A
IA-IPR et IEN INF. et MED
5
59,08
PEGC
21
58,41
PLP
25
61,81
SAENES
35
61,07
1
65,07
SGEPS
Pourcentage des départs à la Hors Classe
CORPS
AGE MOYEN DU DEPART EN RETRAITE 2013
AGREG CN AGREG HC CERT CN CERT HC CERT EPS CN CERT EPS HC PLP CN PLP HC PEGC CN PEGC C EX
% de départ par corps
60,9 62,3 60,8 61,7 61,8 61,3 63,0 61,7 62,7 61,1
21,95% 78,05% 28,49% 71,51% 71,40% 92,86% 4,00% 96,00% 4,55% 95,45%
8-2 Retraites premier degré er
Entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, 277 agents (181 femmes et 96 hommes) issus du premier degré ont pris leur retraite.
76
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE 8-2-1 Répartition des départs à la retraite selon les motifs Cette année scolaire voit une augmentation de 4.53 % de départs en retraite par rapport à l’exercice précédent. L’ancienneté d’âge et de services est la principale raison de départ à la retraite des agents (72.20%). Motif des départs à la retraite Ancienneté Parents 3 enfants Pension civile d’invalidité Anticipée Limite d'âge Pension de réversion
Total
200 27 26 15 8 1
Femmes
72,20% 9,75% 9,39% 5,42% 2,89% 0,36%
127 45,85% 22 7,94% 19 6,86% 10 3,61% 2 0,72% 1 0,36%
Hommes
73 5 7 5 6
26,35% 1,81% 2,53% 1,81% 2,17%
8-2-2 Age moyen de la retraite L’âge moyen de départ en retraite s’élève à 57,27 ans (56,71 ans en 2012) ; les personnels du second degré ont un âge moyen de départ de.61, 38 ans. En moyenne, l’âge de départ à la retraite est pratiquement équivalent tant chez les hommes (57,41 ans) que chez les femmes (57,20 ans). On note que, quelque soit le sexe, la tendance haussière d’âge de départ à la retraite relevée en 2011 et 2012, se confirme en 2013. On peut noter que, par rapport à l’année dernière, 22 femmes et 5 hommes ont pris leur retraite pour parent trois enfants (100% de femmes l’année précédente).
77
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE
78
BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE
8-3 Autres causes de départ de l’Académie CAUSES DECES DEMISSION
1er DEGRE 8 4
2° DEGRE 15 16
IATOSS 12 2
DIEO 2 1
MUTATION HORS ACADEMIE DETACHEMENT
160 1
317 29
44 0
53 8
FIN DE DETACHEMENT TOTAL
1 174
3 380
2 60
0 64
er
* chiffres au 1 décembre 2013 (Source : application Bilan Social)
79
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
PARTIE 9 RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
80
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les chiffres sur les modes d’accès au grade proviennent des données issues des SIRH de l’académie : - EPP pour les enseignants du second degré public, - AGAPE pour les enseignants du premier degré public, - AGORA pour les personnels IATOSS. Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA) Le mode d’accès aux différents corps détaille l’effectif présent dans les bases au 31 décembre 2013, associé à l’âge moyen. Les modes d’accès principaux des corps de direction et d’inspection sont le concours interne et le tableau d’avancement. S’agissant des personnels d’éducation et d’orientation, er nd du 1 degré et du 2 degré, c’est le concours externe qui prédomine. Au sein de la population des IATOSS, tant pour les filières administrative et médico-sociale, l’intégration est un mode d’accès important ces dernières années. Pour la filière technique, divers modes se conjuguent.
9.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education, d’Orientation en 2013 9.1.1 Personnel de Direction et d’Inspection Mode d’accès au grade des personnels Corps DIR
Grade Libellé Court DIR HC DIR CL1
DIR CL2
Tableau d'avancement S/total du grade Concours interne Tableau d'avancement
65 65 27 196
Age moy en 58 58 46 54
Détachement S/total du grade Concours interne Détachement Liste d'aptitude
1 224 254 5 4
50 53 46 53 51
1
59
1
50
265
46
554
50
21 21 19 2
59 59 52 55
S/total du grade
21
52
I.A/I.P.R.
42
56
Tableau d'avancement S/total du grade
36 36
56 56
Concours interne
53
50
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
Mode d'accès non renseigné intégration suite à détachement ds un corps de personnels de direction S/total du grade
I.A/I.P.R.
S/total du DIR corps IA/IPR HC Tableau d'avancement S/total du grade IA/IPR CN Concours interne Détachement S/total du corps I.E.N .CL
I.E.N I.E.N L.N
81
Nombre d'individus
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Corps
Grade Libellé Court
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
I.E.N L.N
Liste d'aptitude Détachement S/total du grade
Age moy en 7 56 1 55 61 51
I.E.N
97
53
Liste d'aptitude
1
46
S/total du grade
1
46
CERTIFIE
1
46
Tableau d'avancement S/total du grade
1 1
62 62
P.L.P.
1
62
Tableau d'avancement
18
56
S/total du grade
18
56
Concours interne
5
51
Liste d'aptitude Concours externe
5 3
50 44
S/total du grade
13
49
PROF.ECOLE
31
53
726
51
I.E.N. (suite)
CERTIFIE
S/total du corps CERT. CL N S/total du corps PLP HC
P.L.P.
PROF.ECOLE
S/total du corps P ECOLE HC P ECOLE CN
S/total du corps
Nombre d'individus
Total
9.1.2 Personnel d’Education et d’Orientation Mode d’accès au grade des personnels Corps
Grade Libellé Court CPE H CL CPE CL N
MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé examen professionnel loi Sapin Liste d'aptitude concours réservés (décrets 2012) Détachement Intégration
C.P.E.
S/total du corps DCIO 91 P. ORIENT. COP
Mode d'accès non renseigné S/total du grade C.P.E. Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé examen professionnel loi Sapin
82
Nombre Age d'individus moyen 122 55 122 294 49 35
55 41 47 49
20 7 6 2 1
52 56 39 52 46
1 415 537 22 22
51 44 46 53 53
81 16 7 6
46 50 52 52
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Corps P. ORIENT (suite)
Grade Libellé Court COP (suite)
S/total du corps M.A.
MA 2C
PROF.CONTR
S/total du corps CTEN 2C CTEN 3C
S/total du corps ADCT 2D
ADCT 2D S/total du corps
MODE ACCES GRADE (Regroupements) Liste d'aptitude Mode d'accès non renseigné concours (historique) S/total du grade P. ORIENT.
Nombre d'individus 4 2 1 117 139
Age moyen 59 61 51 48 49
maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade M.A. Recrutement direct S/total du grade
4 4 4 33 33
55 55 55 33 33
Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade PROF.CONTR
7 1 8 41
38 40 38 34
12 12 12 733
28 28 28 46
Recrutement direct S/total du grade ADCT 2D Total
9.2 Les enseignants du premier degré en 2013 Mode d’accès au grade des personnels
CERTIFIE
Grade Libellé Court CERT. CL N
PROF.ECOLE
S/total du corps P ECOLE HC
Corps
P ECOLE CN
S/total du corps INSTIT INSTIT
CONTR BOE
S/total du corps CTR BOE A S/total du corps
MODE ACCES GRADE (Regroupements) Concours externe S/total du grade
Nombre d'individus
Age moyen 1 44 1 44
CERTIFIE Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe
1 702 702 9 379
44 56 56 38
Liste d'aptitude Concours interne concours externe spécial recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement
2 230 1 038 63
52 49 29
22
36
17
44
5 1 12 755 13 457
47 41 42 42
élève instituteur Concours externe recrutement sans concours Concours interne Intégration
120 15 13 3 1
49 51 49 49 41
S/total du grade INSTIT Recrutement direct S/total du grade CONTR BOE
152 152 5 5 5
49 49 34 34 34
(ens public) ou 1990 (ens privé) Recrutement direct S/total du grade PROF.ECOLE
83
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
Les enseignants du premier degré en 2013 (suite) ASS-ED
Grade Libellé Court ASS-ED
ADCT 1D
S/total du corps ADCT 1D
Corps
S/total du corps INST ETAT
INST ETAT
INSTRUCT.
S/total du corps INSTRUCT.
Recrutement direct S/total du grade
Age moyen 749 40 749 40
ASS-ED Recrutement direct S/total du grade ADCT 1D
749 281 281 281
40 29 29 29
1 1 1 2 2
39 39 39 59 59
2 14 648
59 42
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
Nombre d'individus
Liste d'aptitude S/total du grade INST ETAT Intégration S/total du grade
S/total du corps INSTRUCT. Total enseignants du premier degré en 2013
9.3 Les enseignants du second degré en 2013 Mode d’accès au grade des personnels
Corps DIR
Grade Libellé Court DIR HC DIR CL1
IA-DSDEN
S/total du corps IA-DSDEN
I.A/I.P.R.
S/total du corps IA/IPR HC
CHAIRE SUP
S/total du corps CHAIRE SUP
AGREGE
S/total du corps AGREGE HCL
AGREGE CLN
S/total du corps
Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement S/total du grade
1 1 2 2
Age moyen 52 52 56 56
DIR Détachement S/total du grade IA-DSDEN Tableau d'avancement
3 6 6 6 2
55 53 53 53 54
S/total du grade I.A/I.P.R. Liste d'aptitude Mode d'accès non renseigné
2 2 94 1
54 54 52 64
S/total du grade CHAIRE SUP Tableau d'avancement Mode d'accès non renseigné S/total du grade
95 95 495 1 496
52 52 56 61 56
Concours externe Concours interne Liste d'aptitude concours (historique) Intégration
938 546 42 30 2
40 43 57 51 50
1 1 559 2 055
47 42 45
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
Détachement S/total du grade AGREGE
84
Nombre d'individus
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps CERTIFIE
Grade Libellé Court CERT. H CL CERT. BIAD
CERT. CL N
CH.ENS.EPS
S/total du corps CE EPS HCL CE EPS EXC CE EPS S/total du corps
C.P.E.
CPE CL N
S/total du corps PEGC
PEGC CL.EX PEGC H CL S/total du corps
MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement
Nombre Age d'individus moyen 2 102 53
S/total du grade Concours externe Concours interne concours (historique) Intégration
2 102 89 65 10 6
53 38 42 51 46
S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé
170 5 399 1 062 281
41 39 45 49
concours (historique) examen professionnel loi Sapin (ens public) ou 1990 (ens privé) Intégration Liste d'aptitude
76 81 63 49 54
51 51 59 51 52
concours réservés (décrets 2012) Mode d'accès non renseigné Détachement recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Recrutement direct S/total du grade CERTIFIE Tableau d'avancement S/total du grade
27 26 15
41 50 42
6
39
5 7 144 9 416 5 5
50 41 43 54 54
68 68 1 1 74
57 57 53 53 56
5
43
1
44
6 6
43 43
78 78 4 4 82
58 58 58 58 58
Tableau d'avancement S/total du grade Liste d'aptitude S/total du grade CH.ENS.EPS Concours externe recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi S/total du grade C.P.E. Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement S/total du grade PEGC
85
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps P.L.P.
Grade Libellé Court PLP HC
PLP BIAD
PLP CN
P. ORIENT.
S/total du corps DCIO 91 COP
PROF. EPS
S/total du corps EPS H CL BIAD EPS
EPS CL N
S/total du corps
Tableau d'avancement
Age moyen 658 54
Concours interne Intégration Détachement S/total du grade Concours externe
4 1 3 666 5
60 44 51 54 41
3 8 1 268 47
41 41 41 55
256 114 85 35 33
47 47 41 47 49
23
41
16 16
46 52
10
47
1 1 904 2 578 1 1
52 43 46 60 60
Concours réservé S/total du grade P. ORIENT. Tableau d'avancement
1 1 2 273
45 45 53 55
S/total du grade Concours externe Concours interne S/total du grade Concours externe
273 3 8 11 550
55 37 39 39 37
Concours interne concours (historique) Concours réservé Liste d'aptitude (ens public) ou 1990 (ens privé)
110 32 26 22 21
46 48 50 53 58
examen professionnel loi Sapin Intégration Détachement Mode d'accès non renseigné S/total du grade
12 7 1 1 782
49 34 33 44 40
1 066
44
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
Concours interne S/total du grade Concours externe Tableau d'avancement Concours interne Concours réservé Mode d'accès non renseigné Recrutement direct examen professionnel loi Sapin examen professionnalisé réservé (décrets 2012) Intégration concours (historique) recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement S/total du grade P.L.P. Tableau d'avancement S/total du grade
PROF. EPS
86
Nombre d'individus
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps M.A.
Grade Libellé Court MA 1C
MODE ACCES GRADE (Regroupements) maître auxiliaire garanti de réemploi
Age moyen 2 56 2 40 40 7 7
56 49 49 53 53
P ECOLE CN
M.A. Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe
49 25 25 245
50 56 56 39
INSTIT
S/total du corps INSTIT
Liste d'aptitude Concours interne S/total du grade PROF.ECOLE élève instituteur
58 49 352 377 1
52 50 43 43 58
PROF.CONTR
S/total du corps CTEN 1C
S/total du grade INSTIT Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade
1 1 30 5 35
58 58 47 42 46
Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade Recrutement direct Mode d'accès non renseigné
401 32 433 327 20
38 41 38 40 43
S/total du corps AE
S/total du grade Recrutement direct S/total du grade PROF.CONTR Liste d'aptitude
347 1 1 816 6
40 56 56 39 57
ASS LV
S/total du corps ASS LV
Intégration S/total du grade A.E. Recrutement direct
1 7 7 6
64 58 58 35
C ASS ETRA
S/total du corps ASSIS ETRA
S/total du grade ASS LV Recrutement direct S/total du grade C ASS ETRA
6 6 187 187 187
35 35 23 23 23
Recrutement direct S/total du grade ASS-ED Recrutement direct S/total du grade
3 289 3 289 3 289 2 2
31 31 31 61 61
2 11 11 11
61 43 43 43
MA 2C MA 3C
PROF.ECOLE
S/total du corps P ECOLE HC
CTEN 2C
CTEN 3C
CTEN HC
A.E.
S/total du corps ASS-ED
ASS-ED
S.EXTERNAT
S/total du corps SE
VACATAIRE
S/total du corps VACATAIRE S/total du corps
S/total du grade maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade
Nombre d'individus
S.EXTERNAT Mode d'accès non renseigné S/total du grade VACATAIRE
87
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite et fin) Corps ADCT 2D
Grade Libellé Court ADCT 2D S/total du corps I.A. ADJ
I.A. ADJ
S/total du corps
Recrutement direct
Age moyen 384 28
S/total du grade ADCT 2D Détachement S/total du grade I.A. ADJ
384 384 2 2 2
28 28 52 52 52
20 516
41
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
Total des enseignants du second degré en 2013
Nombre d'individus
9.4 Les IATOSS en 2013 9.4.1 Filière administrative
S.G.A.
Grade Libellé Court S.G.A.
S.G.U.
S/total du corps SGEPES 2
Corps
SGEPES 1
ADMENESR
S/total du corps ADMENESR A
AC CROUS
S/total du corps AC CROUSG1
AAE
S/total du corps AAEDS
AAE APAE S/total du corps SAENES-10
SAENES CE
SAENES CN
Détachement S/total du grade
1 1
Age moyen 61 61
S.G.A. Détachement S/total du grade Détachement S/total du grade
1 1 1 1 1
61 60 60 55 55
S.G.U. Détachement S/total du grade ADMENESR Détachement
2 22 22 22 1
58 51 51 51 55
1 1
55 55
23
52
23
52
210 210 138 138 371
47 47 51 51 49
107
52
28 3 138
53 48 52
277
45
6
45
1
37
20
54
18 4 5
34 45 38
MODE ACCES GRADE (Regroupements)
S/total du grade AC CROUS intégration des CASU dans le CIGEM des attachés S/total du grade Intégration dans le CIGEM des attachés S/total du grade Intégration dans le CIGEM des attachés S/total du grade AAE intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Tableau d'avancement Détachement S/total du grade intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Concours interne changement de corps par examen professionnel Liste d'aptitude Concours externe Détachement Emploi réservé
Filière administrative (Suite) 88
Nombre d'individus
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
Corps
Grade Libellé Court
SAENES CS SAENES 10 (Suite)
ADJENES
CONTRACT.
PACTE
CONTR BOE
MODE ACCES GRADE (Regroupements) recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi examen professionnalisé réservé (décrets 2012) S/total du grade intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Tableau d'avancement Concours interne changement de corps par examen professionnel Détachement
Nombre d'individus
Age moyen 3
44
3
45
337
45
73
55
44 18
51 39
22
42
1
54
S/total du grade
158
50
S/total du corps
SAENES 10
633
48
ADJENES C1
Fusion 2009 Tableau d'avancement Concours interne recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement
247 112 35
45 51 40
11
50
1
56
ADJENES C2
Emploi réservé Concours externe S/total du grade Fusion 2009
9 1 416 52
40 55 46 48
ADJENES P1
recrutement sans concours réservé sans concours recrutement par le pacte S/total du grade Fusion 2009
58 16 13 139 48
46 47 25 45 58
ADJENES P2
Tableau d'avancement Détachement Intégration S/total du grade Fusion 2009
101 8 1 158 103
57 50 54 57 54
Tableau d'avancement Détachement S/total du grade
222 1 326
50 31 51
S/total du corps
ADJENES
1 039
49
CONTRACT.
Recrutement direct
297
45
S/total du grade
297
45
S/total du corps
CONTRACT.
297
45
PACTE
Recrutement direct
1
23
S/total du grade
1
23
S/total du corps
PACTE
1
23
CTR BOE B
Recrutement direct
2
49
S/total du grade
2
49
Recrutement direct
9
44
9
44
11
45
CTR BOE C
S/total du grade S/total du corps
CONTR BOE
89
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
9.4.2 Filière médico-sociale Corps CTSSAE
MED.CONS.T
MODE ACCES GRADE Nombre (Regroupements) d'individus Intégration CIGEM conseiller technique de service social Liste d'aptitude S/total du grade
20
53
1 21
50 53
CTSSAE reclassement des médecins année 2012 S/total du grade reclassement des médecins année 2012 S/total du grade
21 1 1 1 1
53 60 60 60 60
reclassement des médecins année 2012 S/total du grade MED.CONS.T Tableau d'avancement S/total du grade
3 3 5 18 18
60 60 60 57 57
MED.EN.2C
Concours externe Concours interne concours réservés (décrets 2012) concours unique sur titre S/total du grade
22 13 3 1 39
49 54 52 54 51
S/total du corps MED.CONTR.
MED.EN. Recrutement direct S/total du grade MED.CONTR. Intégration CIGEM assistant de service social S/total du grade Intégration CIGEM assistant de service social S/total du grade
57 4 4 4
53 54 54 54
34
53
34
53
64
43
64
43
ASSAE Recrutement direct S/total du grade A.SOC.CONT Détachement
98 31 31 31 1
46 32 32 32 46
Grade Libellé Court CTSSAE
S/total du corps MCT GR1 MCT GR2 MCT GR3
MED.EN.
MED.CONTR.
S/total du corps MED.EN.1C
S/total du corps ASSAE
ASSPAE
ASSAE
A.SOC.CONT
S/total du corps A.SOC.CONT
INFIRM.-NS
S/total du corps INF EN CS
S/total du grade Détachement S/total du grade INFIRM.-NS intégration dans le corps des infirmier(e)s catégorie A concours unique sur titre Détachement Détachement S/total du grade
1 1 1 2
46 56 56 51
226
45
13 3 1 86
35 42 53 54
S/total du corps INFIR.CONT
Tableau d'avancement Détachement S/total du grade INF ENES Recrutement direct
4 1 5 333 39
57 49 55 47 44
S/total du corps
S/total du grade INFIR.CONT
39 39
44 44
INF EN CN
INF ENES
S/total du corps INFENES CN
INFENES HC
INFIR.CONT
Age moyen
90
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS
9.4.3 Filière technique Corps IGR
Grade Libellé Court IGR HC IGR 1C
IGR 2C
IGE
S/total du corps IGE HC IGE 1C IGE 2C
ASI
S/total du corps ASI
S/total du corps TECH RF
TEC RF CE
TEC RF CN
TEC RF CS
S/total du corps C.UGAP
C.UGAP 4CB S/total du corps
MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Tableau d'avancement
4 4 1 4 3
Age moyen 57 57 59 42 54
S/total du grade Concours externe Liste d'aptitude constitution initiale de corps par voie directe S/total du grade IGR Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement
4 14 2
55 49 56
1
58
21 29 5 5 10
48 50 61 61 55
S/total du grade Concours externe Concours interne Détachement Liste d'aptitude constitution initiale de corps par voie directe S/total du grade IGE Concours interne
10 38 13 3 2
55 40 48 57 54
1
50
57 72 2
43 46 37
2 1 1 6 6
56 39 54 46 46
15
54
2 17
51 54
52
43
4 2 2 60
37 33 48 43
12
48
1 13 90
48 48 46
2 2 2
60 60 60
Liste d'aptitude Concours externe Intégration S/total du grade ASI Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Tableau d'avancement S/total du grade Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Concours externe Concours interne Liste d'aptitude S/total du grade Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Tableau d'avancement S/total du grade TECH RF Recrutement direct S/total du grade C.UGAP
91
Nombre d'individus
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Filière technique (Suite et fin) Corps
Grade Libellé Court
ATEC
ATEC 1 ATEC 2 S/total du corps
ATRF
ATRF P1
ATRF P2
ATRF 1
ATRF 2
S/total du corps
MODE ACCES GRADE (Regroupements) liste spéciale d'intégration - Protocole JACOB 2006 S/total du grade Intégration protocole JACOB 2006 S/total du grade ATEC Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement Intégration protocole JACOB 2006 S/total du grade Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement Intégration protocole JACOB 2006 Concours externe Concours interne Recrutement direct recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi S/total du grade Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement liste spéciale d'intégration - Protocole JACOB 2006 S/total du grade Détachement Intégration protocole JACOB 2006 recrutement sans concours S/total du grade ATRF
92
Nombre d'individus
Age moyen 4
44
4 2 2 6
44 55 55 48
11
50
13 1 5 30
45 59 58 49
50
42
18 3 5
46 55 46
8 1 1
35 39 31
1
54
87
43
139
46
5 14
52 49
3
46
161 17 1 6
46 53 48 44
24 302
50 46
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS
PARTIE 10 REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS
93
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS L’indice nouveau majoré (INM) sert au calcul de la rémunération principale brute annuelle, hors primes et indemnités, la nouvelle bonification indiciaire n’étant pas prise en compte. Au 31 décembre 2012 la valeur du point d’indice est de 4,63 euros ; la valeur annuelle du traitement correspondant à l’INM 100 est de 5 556,35. Le traitement brut mensuel d’un agent public ne peut être inférieur à celui correspondant à l’indice majoré 309 (soit 1430,76 euros brut).
10.1 Situation indiciaire par catégorie de personnel En 2013 l’indice moyen de rémunération de l’ensemble des personnels de l’académie est de 551. Près de 60% des agents ont un indice de rémunération situé entre 400 et 599. Les agents dont l’indice de rémunération est supérieur à 800 représentent 3% de l’ensemble du personnel et 10% des agents ont un indice de rémunération inférieur à 400. Distribution des indices de rémunération sur l’ensemble des personnels - 2013 :
Le niveau de traitement dépend du statut et de l’ancienneté du personnel. Ainsi l’indice moyen le plus faible est celui des personnels IATOSS non titulaires composés majoritairement d’agents de catégorie C ; l’indice moyen le plus élevé est celui des personnels de direction et d’inspection composés exclusivement d’agents de catégorie A et dont la moyenne d’âge est la plus élevée.
94
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
Indices moyens selon les catégories de personnel : Catégories
Indice moyen
Traitement brut mensuel moyen
Age moyen
Personnels direction-inspection
834
3861,66€
51
Personnels éducation-orientation
578
2676,31€
47
Personnels éducation-orientation non titulaires
359
1662,27€
36
Enseignants 1er degré
531
2458,68€
42
Enseignants 2nd degré
593
2745,76€
44
Enseignants 2nd degré non titulaires
364
1685,43€
39
Personnels IATOSS
428
1981,77€
48
Personnels IATOSS non titulaires
322
1490,95€
43
ENSEMBLE
551
2552€
44
10.1.1 Personnels du premier degré Le traitement indiciaire brut moyen mensuel des personnels titulaires du premier degré (personnels d’inspection et enseignants) est de 2484,55€. Il s’échelonne de 3335,86€ pour un professeur des écoles hors classe à 2264,46€ pour un instituteur (catégorie B). Le traitement indiciaire brut moyen mensuel d’un IEN hors classe est de 4057,30€. L’écart moyen entre un PE de classe normale et un PE hors classe est d’environ 200 points INM, soit près de 28%.
Age moyen et indice moyen par corps et par grade (personnels du premier degré) : H Corps
I.E.N.
Grade I.E.N CL.N I.E.N H.CL
Total corps PROF. ECOLE
P ECOLE CN P ECOLE HC
Total corps CERT. CL N CERTIFIE Total corps CONTR. BOE CTR BOE A Total corps INSTIT.
INSTIT
Total corps ADCT 1D ADCT 1D * Total corps
indi. moy. 730 876 785 526
Eff.
720 536 * * * * 489 489 321 321
95
F
23 16 39 2108
Age moy 50 56 53 44
266 2374
56 45
42 42 34 34
51 51 31 31
Eff. 17 8 25 10642
Age moy 52 54 52 41
436 11078 1 1 2
56 42 * * *
2 110 110 187 187
* 49 49 28 28
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.1.2 Personnels du second degré nd
Le traitement brut moyen mensuel des personnels titulaires du 2 degré (personnels de direction, d’inspection, d’éducation, d’orientation et enseignants) est de 2801,08€, soit 13,70% de plus que les er personnels du 1 degré. Le traitement brut mensuel moyen des personnels non titulaires est égal à 1671,68€. nd Sur l’ensemble des personnels enseignants du 2 degré l’indice moyen le plus faible est celui des professeurs contractuels qui s’élève à 358, ainsi que celui des ADCT (indice 321), l’indice moyen de nd l’ensemble des personnels du 2 degré est 605. Le traitement brut moyen mensuel des professeurs agrégés est de 3403,27€ soit près de 23% de plus que celui des professeurs certifiés (2625,38€). Le traitement brut moyen mensuel des professeurs de lycées professionnels est de 2699,46€. Le traitement brut moyen (indiciaire) mensuel des personnels de direction est de 3907,97€. L’écart de ème traitement moyen entre un personnel de direction hors classe (4829,40€) et 2 classe (3366,23€) est de 316 points, soit 30%. Pour les personnels d’inspection, le traitement moyen varie de 18% entre les IA/IPR (4509,91€) et les IEN (3718,13€). Le traitement brut moyen (indiciaire) des CPE est de 2704,10€. Il s’échelonne de 2509,62€ pour les CPE de classe normale à 3375,49€ pour les CPE hors classe. Les personnels d’orientation ont un traitement brut moyen mensuel de 2634,64€. La différence de traitement entre les directeurs de CIO (3148,60€) et les COP (2532,77) est de 19,5% Age moyen et indice moyen par corps et par grade (enseignants du 2
nd
degré) :
H Corps
Grade DIR CL1
Personnel de DIR CL2 direction DIR HC
Total corps I.A/I.P.R.
IA/IPR CN IA/IPR HC
Total corps I.E.N.
I.E.N CL.N I.E.N H.CL
Total corps AGREGE
AGREGE CLN AGREGE HCL
Total corps CHAIRE SUP CHAIRE SUP Total corps CH.ENS.EPS
CE EPS CE EPS EXC CE EPS HCL
Total corps IA-DSDEN IA-DSDEN Total corps I.A. ADJ I.A. ADJ Total corps CERT. BIAD
CERTIFIE
CERT. CL N CERT. H CL
Total corps
indi. moy.
Eff.
F Age moy
Eff.
Age moy
922 727 1043 844 899
116 137 47 300 11
52 46 58 50 55
110 128 19 257 10
53 45 58 50 50
1043 974 740 909 803
14 25 11 9 20
59 57 51 56 54
9 19 9 3 12
57 53 52 * 53
683 898 735 907 907
717 261 978 65 65
42 56 46 53 53
843 235 1088 30 30
41 55 44 50 50
* 688 * 681
1 37 3 41
* 57 * 57
31 2 33
56 * 56
1024 1024 * * 557
5 5 1 1 70
* * * * 42
2 2 1 1 100
* * * * 40
522 722 567
2082 777 2929
42 53 45
5050 1325 6475
40 53 43
96
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS Age moyen et indice moyen par corps et par grade : enseignants du 2
nd
degré (Suite)
H Corps
Grade
P.L.P.
PLP BIAD PLP CN PLP HC
Total corps Prof, école
P ECOLE CN P ECOLE HC
Total corps AE A.E. Total corps C.P.E.
CPE CL N CPE H CL
Total corps INSTIT INSTIT Total corps M.A.
MA 1C MA 2C MA 3C
Total corps PEGC
PEGC CL.EX PEGC H CL
Total corps P. ORIENT.
COP DCIO 91
Total corps CTEN 1C CTEN 2C PROF.CONTR CTEN 3C CTEN HC
Total corps PROF. EPS
BIAD EPS EPS CL N EPS H CL
Total corps ADCT 2D *
ADCT 2D
Total corps
indi. moy.
Eff.
F Age moy
Eff.
Age moy
544 531 729 583 535
3 949 339 1291 153
* 43 54 46 45
5 948 328 1281 213
* 43 55 46 41
746 557 540 540 542
25 178 3 3 106
55 46 * * 45
17 230 3 3 315
56 42 * * 43
729 584 * *
40 147 1 1
55 48 * *
81 396
55 45
* 406 376 404 707
2 14 5 21 43
* 50 * 51 58
30 2 32 35
50 * 50 58
* 703 547 680 569
2 45 16 8 24
* 58 48 54 50
2 37 102 15 117
* 58 48 53 49
501 371 326 782 358
9 180 131
49 39 41
320
40
25 278 224 1 528
45 37 39 * 38
564 535 739 587 321
6 396 146 548 136
39 40 55 44 28
5 382 126 513 243
* 41 54 44 28
321
136
28
243
28
* contractuels admissibles
97
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.1.3 Personnel IATOSS L’indice moyen des personnels IATOSS s’élève à 428 pour les titulaires et à 322 pour les non titulaires soit, respectivement, 177 et 39 points de moins que celui des enseignants du second degré titulaires et non titulaires. Au sein des personnels IATOSS la situation est très différenciée. En effet, le traitement brut moyen mensuel des personnels de catégorie A s’élève à 2574€ contre 1570€ pour les personnels de catégorie C soit un écart de 39% (1926€ pour les personnels de catégorie B). Catégorie A Parmi les personnels de catégorie A l’écart le plus important se situe dans la filière médicale, entre les médecins conseillers techniques dont l’indice moyen s’élève à 952 et les infirmières ENES dont l’indice moyen est égal à 465, le corps des infirmières est classé en catégorie A depuis 2012 par le décret n° 2012-762 du 9 mai 2012. Le traitement brut moyen mensuel des personnels AAE (incluant les directeurs de service (DDS) anciennement CASU et représentant plus du tiers des personnels IATOSS de catégorie A) s’élève à 2722,62€. Age moyen et indice moyen par corps et par grade (catégorie A) : H Corps
Grade
ADMENESR ADMENESR A Total corps S.G.A. S.G.A. Total corps S.G.U.
SGEPES 1 SGEPES 2 SGEPES 3
Total corps AAE
AA APA DDS
Total corps AC CROUSG1 AC CROUS Total corps IGR 1C IGR 2C
IGR
IGR HC
Total corps IGE 1C IGE 2C IGE HC
IGE
Total corps ASI
ASI
Total corps MED.CONS.T
MCT GR1 MCT GR2 MCT GR3
Total corps MED.EN.
MED.EN.1C MED.EN.2C
indi. moy.
Effectif.
F Age moyen
Effectif
785 785
10 10
51 51
* * * * *
1 1
* *
1 1
* *
* 531 660 717 588
2 70 53 18 141
* * * 650
Age moyen 11 11
52 52
1
*
* 47 49 51 48
1 139 85 4 228
* 47 52 0 49
1 1 1 7
* * * 47
3 11
* 51
* 708 645 507 778
2 10 4 23 3
* 50 * 42 *
2 16 6 33 2
* 52 56 44 *
546 * * * *
30 1 1 1
45 * * *
41 3 3
47 * *
1
*
4 5 15 38
* * 57 51
* 952 790 627
1 2 1
98
* * *
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS H Corps
Grade
indi. moy.
Total corps MED.CONTR. MED.CONTR. Total corps INF ENES
INFENES CN INFENES CS INFENES HC
Total corps CTSSAE CTSSAE Total corps Indice moyen catégorie A
Effectif.
F Age moyen
Effectif
677 * * 439 519
3
*
13 4
570 465 543 543
17 1 1
Age moyen
45 *
53 3 3 220 86
52 * * 45 53
48 * *
11 317 20 20
58 47 53 53
556
Catégorie B Au sein de la catégorie B les écarts sont peu importants entre les personnels titulaires. L’INM moyen le plus élevé est celui des assistants sociaux (467), le plus faible est celui des techniciens recherche et formation (412) ; un écart de 12%. L’écart est par contre plus important entre les personnels titulaires et non titulaires dont l’INM moyen est de 347, il était en 2012 de 314. L’augmentation est la conséquence de la revalorisation du traitement des infirmiers contractuels (indice 2012 : 314, indice 2013 : 373). Le traitement brut moyen mensuel d’un assistant social titulaire (2162 €) est ainsi 32,5% plus élevé que celui d’un assistant social contractuel (1459 €). Les personnels SAENES qui représentent plus de 70% des personnels IATOSS de catégorie B ont un traitement brut moyen mensuel de 1931 €. Age moyen et indice moyen par corps et grade (catégorie B) : H Corps
SAENES 10
Grade SAENES CE SAENES CN SAENES CS
Total corps TECH RF
TEC RF CE TEC RF CN TEC RF CS
Total corps INFIRM.-NS
INF EN CN INF EN CS
Total corps INFIR.CONT INFIR.CONT Total corps ASSAE
ASSAE ASSPAE
Total corps A.SOC.CONT A.SOC.CONT Total corps C.UGAP 4CB C.UGAP Total corps CONTR BOE CTR BOE B Total corps Indice moyen catégorie B
indi. moy.
Eff.
488 376 442 417 492 383 442 412 * * * 373 373 421 531 467 315 315 * * * *
416
99
F Age moy
Eff.
36 63 35 134 10 36 9 55
51 44 52 48 52 44 48 46
2
*
2 1 1 2 2
* * * * *
Age moy 103 272 123 498 7 24 4 35 1 1 2 37 37 56 41 97 27 27
53 45 49 48 56 41 * 45 * * * 44 44 42 53 47 31 31
2 2
* *
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
Catégorie C C’est au sein des personnels de la catégorie C que la situation est la moins différenciée, avec un écart maximal de 34 points entre l’indice moyen le plus élevé (346 pour les personnels ADJAENES) et le plus faible (312 pour les personnels contractuels). Le traitement brut moyen mensuel des personnels ADJAENES qui représentent près de 70% des personnels IATOSS de catégorie C s’élève à 1602 €, il est supérieur de 10% à celui des personnels contractuels. Le traitement brut moyen mensuel des personnels ATRF s’élève à 1551 €. Age moyen et indice moyen par corps et grade (catégorie C) : H Corps
ADJENES
Grade
indi. moy.
ADJENES C1
320
37
45
377
46
ADJENES C2
312
8
44
130
45
ADJENES P1
424
11
55
146
57
ADJENES P2
358
24
51
298
51
346
80
48
951
49
321
4
* 1
*
356 325 328 318
1 5 57 18
* * 47 50
1 102 6
* 46 52
381 335 334 312 312
12 35 122 19 19
51 44 47 39 39
19 53 180 251 251
48 42 45 44 44
* *
4 4 1 1
* * * *
Total corps ATEC 1
ATEC
ATEC 2
Total corps ATRF 1 ATRF 2 ATRF P1 ATRF P2
Total corps CONTRACT. CONTRACT. Total corps CONTR BOE CTR BOE C Total corps PACTE PACTE Total corps
Indice moyen catégorie C
Age moy
Eff.
*
ATEC P2
ATRF
Eff.
F
* * *
2 2
339
100
Age moy
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.2 Rémunération et sexe Au sein des personnels titulaires l’indice moyen des hommes est systématiquement plus élevé que celui des femmes. À contrario l’indice moyen des femmes est plus élevé chez les personnels contractuels. Femmes Catégories
Effectif
Age moyen
Hommes Indice moyen
Effectif
Age moyen
Indice moyen
Différence Femmes et Hommes en %
Personnels 1er degré titulaires
11217
42
530
2455
46
568
-7%
Personnels 1er degré non titulaires
189
28
395
34
31
0*
*
Personnels 2nd degré titulaires
10484
44
590
6600
46
629
-7%
Personnels 2 degré non titulaires Personnels IATOSS titulaires Personnels IATOSS non titulaires
803
35
362
477
37
359
1%
2459
48
421
616
48
456
-9%
325
43
323
23
41
317
2%
ENSEMBLE
25477
43
531
10205
46
584
La répartition des hommes et des femmes selon les indices de rémunération révèle que plus l’INM est élevé plus la part des hommes est importante. La part des femmes dont l’indice est inférieur à 400 est de11%, celle des hommes est de 8%. Celle des femmes dont l’indice est supérieur à 900 est de 1%, celle des hommes est de 4%. * : Non communiqué dans BSA
101
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS Répartition hommes et femmes selon l’indice de rémunération :
10.3 Coûts moyens en 2013 er
Programme 140 : Enseignement scolaire public 1 degré nd Programme 141 : Enseignement scolaire public 2 degré Programme 230 : Vie de l’élève Programme 214 : Soutien à la politique de l’éducation nationale Pour chaque programme le coût moyen annuel chargé a légèrement augmenté, +2% pour le programme 140, +1% pour le programme 141 et +3% pour le programme 230 et 214. Évolution des coûts moyens annuels chargés (2011-2013) :
BOP 140 BOP 141 BOP 230 BOP 214
2011 54 688 62 919 45 017 48 630
2012 56 685 64 626 45 935 50 192
2013 57 941 65 218 47 166 51 555
102
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
Calculs à partir : − du constat d’exécution (traitement brut, NBI, SFT IR MAJO. DOM, INDEMNITES, HSA, HSE, HS accompagnement éducatif) − du calcul des cotisations (cotisations pensions civiles, autres cotisations sociales) − des ETP
103
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.3.1 Programme 0140 – coûts moyens par grades Au sein du programme 140 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’inspection (93 102 €), le plus faible est celui des personnels contractuels (23 277 €). Le coût moyen er annuel chargé des personnels enseignants du 1 degré est de 58 109 € avec un écart de près de 20 000 € entre le coût moyen annuel chargé d’un professeur des écoles hors classe et celui d’un professeur des écoles de classe normale. COÛTS MOYENS
Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels titulaires Personnels enseignants er du 1 degré (y/c enseignants stagiaires)
6001
INSTITUTEUR
28 471
52 540
6021
INSTRUCTEUR PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE PROFESSEUR DES ECOLES HORS CLASSE
26 861
49 314
31 046
57 262
41 729
77 154
31 500
58 109
6151 6152
er
Sous-total personnels enseignants du 1 degré Enseignem ent scolaire public er 1 degré
Enseignants nd du 2 degré
5311
PROFESSEUR D'EPS CLASSE NORMALE
29 586
54 942
5312
PROFESSEUR D'EPS HORS CLASSE PROFESSEUR CERTIFIE CLASSE NORMALE
44 173
80 383
32 052
58 511
37 973
69 551
51 368
87 654
58 075
101 236
54 058
93 102
31 615
58 288
5531
Sous-total personnels enseignants du 2nd degré Personnels d'encadreme nt
1151 1152
INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE CL.N INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE H.CL Sous-total personnels d'inspection
er
PROGRAMME 1 DEGRE PUBLIC - PERSONNELS TITULAIRES
Personnels non titulaires Personnels Enseignem enseignants ent du 1er degré scolaire (y/c public enseignants er 1 degré stagiaires)
8791
BOE CONTRAT (A) - DECRET DE 1995
24 331
32 880
8980
ETUDIANTS STAGIAIRES M2
16 295
22 792
7911
ADMISSIBLES CONTRACTUELS 1D
20 635
27 935
7741
ASSISTANT LV RECRUTEMENT LOCAL
10 468
14 128
7771
ASSISTANT ETRANGER
11 843
15 995
17 020
23 277
31 470
57 941
PROGRAMME 1er DEGRE PUBLIC - PERSONNELS NON TITULAIRES
TOTAL PROGRAMME 1er DEGRE PUBLIC (P0140) 104
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.3.2 Programme 0141 – coûts moyens par grades Au sein du programme 141 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’inspection (104 940 €), le plus faible est celui des personnels non titulaire (28 963 €). Le coût moyen nd annuel chargé des personnels enseignants du 2 degré est de 68 298 €, celui des personnels administratifs est de 48 729 €. Au sein de ces deux filières, les écarts les plus importants se trouvent entre les agrégés hors classe (102 594 €) et les chargés d’enseignement EPS classe normale (57 844 €) et entre les APAENES (87 282 €) et ADJAENES (35 951 €). COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilati on par groupe
Code grade
Coût moyen annuel non chargé
Libellé grade
Coût moyen annuel chargé
Personnels titulaires 6001 Personnels enseignants du 1er degré
Enseigna er nts du 1 degré
6151
INSTITUTEUR PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE
6152
PROFESSEUR DES ECOLES HORS CLASSE er
Sous-total personnels enseignants du 1 degré
Personnels enseignants du 2nd degré
Enseigna nts du 2nd degré
27 328
49 225
34 878
61 597
45 273
81 125
35 894
63 511
34 514
61 334
45 587
82 274
5311
PROFESSEUR D'EPS CLASSE NORMALE
5312
PROFESSEUR D'EPS HORS CLASSE
5313
PROFESSEUR D'EPS BI-ADMISSIBLE
37 120
66 459
5321
CHARGE D'ENSEIGN. EPS CLASSE NORMALE
32 276
57 844
5322
45 863
82 921
5323
CHARGE D'ENSEIGN. EPS HORS CLASSE CHARGE ENSEIGN.EPS CLASSE EXCEPTIONNELLE
41 899
76 252
5501
PROFESSEUR DE CHAIRE SUPERIEURE
75 869
121 653
5511
PROFESSEUR AGREGE HORS CLASSE
57 887
102 594
5512
PROFESSEUR AGREGE CLASSE NORMALE
46 141
80 668
5531
PROFESSEUR CERTIFIE CLASSE NORMALE
33 719
59 845
5532
PROFESSEUR CERTIFIE HORS CLASSE
45 368
81 434
5533
PROFESSEUR CERTIFIE BI-ADMISSIBLE
35 807
63 649
5592
PEGC HORS CLASSE
38 317
69 391
5593
PEGC CLASSE EXCEPTIONNELLE CONSEILLER PRINC.D'EDUCATION CL.NORMALE CONSEILLER PRINC. D'EDUCATION HORSCLAS.
42 083
75 979
33 394
59 224
43 181
77 228
33 627
59 705
35 455
62 103
49 229
87 793
34 654
61 049
5755
ADJOINT D'ENSEIGNEMENT PROF.DE LYCEE PROF. 2E GRADE CL. NORMALE PROF.DE LYCEE PROF. 2E GRADE HORS CLASSE PROFESSEUR DE LYCEES PROF. CL. NORMALE PROFESSEUR DE LYCEES PROF. HORS CLASSE
45 799
82 126
5756
PROF LYCEE PROF BI-ADMISSIBLE
34 474
60 716
38 524
68 298
5631 5632 5671 5752 5753 5754
Sous-total personnels enseignants du 2nd degré
105
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
Catégorie d'emplois
Ventilati on par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels titulaires (Suite) 0502/ 0511 0503/ 0512
Personnels administratifs, technique et de service hors encadrement
Personne ls administr atifs
ATTACHE D'ADMINISTRATION
37 799
66 415
ATTACHE PRINCIPAL D'ADMINISTRATION
51 225
87 282
0541
SECRETAIRE ADMINISTRATIF CN
25 722
44 954
0542
SECRETAIRE ADMINISTRATIF CS
29 246
51 414
0543
SECRETAIRE ADMINISTRATIF CE
31 731
56 032
0561
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 2
20 347
35 951
0562
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 1
20 712
36 562
0563
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C2
22 880
40 602
0564
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C1
25 685
46 093
27 736
48 729
Sous-total personnels administratifs Personne ls d'orientati on
5211
CONSEILLER D'ORIENTATION PSYCHOLOGUE
31 435
58 478
5212
DIRECTEUR DE CIO DECRET DU 20/03/91
40 277
73 912
32 891
61 020
26 223
46 032
28 949
50 796
8303
Sous-total personnels d'orientation TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CN TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CS TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CE
33 056
58 958
8392
ADJ. TECH. RECH. ET FORM. CL 1.
22 014
38 758
8393
ADJ. TECH. RECH. ET FORM. PR CL 2.
21 856
38 500
8394
ADJ. TECH. RECH. ET FORM. PR CL 1.
24 458
43 466
Sous-total personnels de laboratoire
23 015
40 543
ADM. DE L'EN, DE L'ENS SUP ET DE LA RECH
65 862
107 063
C.A.S.U.
60 393
98 585
61 560
100 393
8301 Personnels d'accompagnement et de suivi des élèves et étudiants
8302 Personne ls de laboratoir e
Cadres administr atifs
0301 0316/ 0513
Sous-total cadres administratifs
Personnels d'encadrement
Personne ls d'inspecti on
1081
INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL CN
59 037
104 113
1082
INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL HC INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE CL.N INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE H.CL
68 409
121 386
51 376
88 976
58 518
102 517
59 691
104 940
1151 1152
Sous-total personnels d'inspection
Personne ls de direction
0041
PERSONNEL DE DIRECTION DE 2EME CLASSE
46 634
83 002
0042
PERSONNEL DE DIRECTION DE 1ERE CLASSE
59 865
107 843
0043
PERSONNEL DE DIRECTION HORS CLASSE
64 233
115 521
54 346
97 415
38 042
67 443
Sous-total personnels de direction
PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC - PERSONNELS TITULAIRES
106
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
Catégorie d'emplois
Ventilati on par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels non titulaires Assistant s étranger s
7741
ASSISTANT LV RECRUTEMENT LOCAL
10 018
13 942
7771
ASSISTANT ETRANGER
11 580
15 665
11 487
15 563
Sous-total assistants étrangers
Personnels enseignants du 2nd degré
7761
MAITRE AUXILIAIRE 1ERE CATEGORIE
27 435
37 610
7762
MAITRE AUXILIAIRE 2EME CATEGORIE
23 367
31 323
7763
MAITRE AUXILIAIRE 3EME CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT HORS CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 1ERE CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 3EME CATEGORIE
21 285
28 217
29 209
40 682
34 442
46 414
23 149
31 438
21 412
29 057
17 175
25 095
8980
ASSISTANT D'EDUCATION ETUDIANTS STAGIAIRES EN RESPONSABILITE M2
17 336
23 697
7921
CONTRACTUEL ADMISSIBLE 2D - M1
21 217
28 707
8791
BOE CONTRAT (A) - DECRET DE 1995
23 501
31 924
Sous-total personnels enseignants du 2nd degré
22 768
30 870
7790 7791 Enseign ants du 2nd degré
7792 7793 7900
8661
CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS
17 321
23 484
8751
PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI
12 018
16 222
8792
BOE CONTRAT (B) - DECRET DE 1995
23 665
31 800
8793
BOE CONTRAT (C) - DECRET DE 1995
21 669
29 050
Sous-total personnels administratifs
17 359
23 531
PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC - PERSONNELS NON TITULAIRES
21 363
28 963
TOTAL PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC (P0141)
37 077
65 218
Personnels administratifs, technique et de service hors encadrement
Personn els administr atifs
107
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.3.3 Programme 0230 – coûts moyens par grades Au sein du programme 230 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’éducation (64 037 €), le plus faible est celui des personnels non titulaire (23 934 €). Le coût moyen annuel chargé des personnels de santé et de service social est de 56 638 € avec un écart de plus de ère 37 000 € entre le coût moyen annuel chargé d’un médecin de l’EN 1 classe et d’un infirmier de l’EN classe normale. COUTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels titulaires 9861
INFIRMIERS ENES CN CATEG A
28 784
51 009
9862
INFIRMIERS ENES CS CATEG A
32 303
58 076
9864
INFIRMIERS ENES HC CATEG A
33 837
60 882
9894
INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL NORMALE
36 250
64 391
9895
INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL SUP
33 636
60 002
Sous-total infirmières Personnels de santé et de serv. Soc.
Personnels d'accompagnement et suivi des élèves
29 849
53 136
9903/987 ASSISTANT(E) PRINCIPAL DE 2 SERV.SOCIAL AE
35 037
62 763
9904/987 ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL 1 AE
28 541
50 468
9961/988 CONSEILLER TECHNIQUE DE 1 SERVICE SOCIAL AE
35 775
62 823
31 224
55 411
Sous-total infirmières assistantes sociales
9971
MEDECIN DE L'E.N. 2EME CLASSE
43 029
76 088
9972
MEDECIN DE L'E.N. 1ERE CLASSE
49 145
88 160
44 752
79 489
31 848
56 638
Sous-total médecins Sous-total personnels de santé et de service social
Personnels d'éducation
5631
CONSEILLER PRINC.D'EDUCATION CL.NORMALE
32 916
60 217
5632
CONSEILLER PRINC. D'EDUCATION HORS-CLAS.
42 561
78 580
5754
PROFESSEUR DE LYCEES PROF. CL. NORMALE
35 206
66 134
5755
PROFESSEUR DE LYCEES PROF. HORS CLASSE
43 966
80 352
34 922
64 037
33 531
60 690
Sous-total personnels d'éducation
PROGRAMME VIE DE L'ELEVE - PERSONNELS TITULAIRES
108
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
COUTS MOYENS ACADEMIQUES 2013
Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels non titulaires
Personnels de santé et de serv.. Soc.
8554
CONTRACTUEL EX-UGAP 4C BIS
20 821
27 625
8571
MEDECIN CONTRACTUEL SANTE SCOLAIRE
30 646
41 280
8591
INFIRMIER(E) CONTRACTUEL(LE)
20 198
27 328
8601
ASSISTANT(E) SOCIAL(E) CONTRACTUEL(LE)
17 283
23 424
8661
CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS (SMS)
17 658
23 992
19 909
26 946
Sous-total personnels de santé et de service social
Personnels d'accompagnement et suivi des élèves Personnels d'éducation
7762
MAITRE AUXILIAIRE 2EME CATEGORIE
21 537
28 880
7792
CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE
20 929
28 689
7793
CONTRACTUEL ENSEIGNANT 3EME CATEGORIE
18 796
25 497
8980
VACATAIRE (étudiants Master 2)
17 350
23 752
7921
CONTRACTUELS ADMISSIBLES
21 210
28 645
19 849
26 997
Sous-total personnels d'éducation
MI/SE AVS-i
7900
ASSISTANT D'EDUCATION
17 343
23 416
7871
SURVEILLANT D'EXTERNAT
17 181
22 900
17 716
23 934
27 712
47 166
PROGRAMME VIE DE L'ELEVE - PERSONNELS NON TITULAIRES
TOTAL PROGRAMME VIE DE L'ELEVE
109
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS
10.3.4 Programme 0214 – coûts moyens par grades Au sein du programme 214 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’encadrement (109 361 €), le plus faible est celui des personnels ATSS non titulaire (24 467 €). Le coût moyen annuel chargé des personnels IATOSS titulaires (hors personnel encadrant) est de 49 450€. Dans cette catégorie, l’écart le plus important se trouve entre les ADJAENES de classe 2 (36 320 €) et les ingénieurs d’étude hors classe (93 686 €)
COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels titulaires Cadres administratif s et techniques Personnels de direction
ADM. DE L'EN, DE L'ENS SUP ET DE LA RECH
72 691
114 131
CASU
60 465
100 081
59 576
107 589
97 891
152 631
68 285
114 514
93 770
166 983
1082
INSPECTEUR D'ACADEMIE ADJOINT INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL CN INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL HC
60 245
104 414
8361
INGENIEUR DE RECHERCHE 2E CLASSE
50 586
83 640
8362
INGENIEUR DE RECHERCHE 1E CLASSE
59 299
99 159
8363
INGENIEUR DE RECHERCHE HORS CLASSE
73 212
119 635
0301 0513/0 316 0042 1051
Personnels d'encadrement
Personnels d'inspection
1061 1081
Ingénieur de recherche
PERSONNEL DE DIRECTION DE 1ERE CLASSE INSPECTEUR D'ACADEMIE DIR. SERV. DEPART.
Sous-total Pers. Encadrement
Personnels d'accompagnement et suivi des élèves
Personnels de santé et de serv. Soc.
Personnels d'orientation
67 587
109 361
9861/9 894 9862/9 895
INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL NORMALE
32 287
56 662
INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL SUP
38 286
67 738
9864 9872/9 903 9871/9 904 9881/9 961
INFIRMIER OU INFIRMIERE ENES HC ASSISTANT(E) DE SERV.SOCIAL PRINCIPAL AE ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL (N.ST.) AE CONSEILLER TECHNIQUE DE SERVICE SOCIAL
35 798
63 215
34 951
62 437
27 834
48 871
37 030
65 136
9971
MEDECIN DE L'E.N. 2EME CLASSE
35 291
62 407
9972
MEDECIN DE L'E.N. 1ERE CLASSE
46 584
83 579
9981
MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR1
71 988
128 239
9982
MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR2
58 738
109 093
9983
63 925
112 726
5211
MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR3 CONSEILLER D'ORIENTATION PSYCHOLOGUE
32 794
58 298
5212
DIRECTEUR DE CIO DECRET DU 20/03/91
52 015
91 596
110
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Sous-total Pers. D'accompagnement et de suivi des élèves
Personnels d'accompagnement et suivi des élèves
Personnels TOS
Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement
Personnels ITRF
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
40 749
72 122
0561
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 2
20 786
36 320
0562
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 1
21 980
38 623
0563
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C2
23 662
41 708
0564
ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C1
26 205
46 988
0541
SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL CN
27 163
46 489
0542
SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL SUP
31 061
52 970
0543 0511/0 502 0512/0 503
SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL EX
32 439
55 552
ATTACHE D'ADMINISTRATION
38 285
65 814
ATTACHE PRINCIPAL D'ADMINISTRATION
46 949
78 900
9601
ADJ. TEC. DES ETAB ENS CL2
22 523
39 948
9602
ADJ. TEC. DES ETAB ENS CL1
22 499
39 020
9603
ADJ. TEC. DES ETAB ENS P2
18 853
31 699
8341
ASSISTANT INGENIEUR
34 145
57 834
8341
ASSISTANT INGENIEUR (avec PFI)
34 176
56 939
8341
ASSISTANT INGENIEUR (sans PFI)
34 077
59 818
8351
INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE
37 638
63 422
INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE (avec PFI) INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE (sans PFI) INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE (avec PFI) INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE (sans PFI) INGENIEUR D'ETUDES HORS CLASSE TECHNICIEN RF CLASSE EXCEPTIONNELLE (avec PFI) TECHNICIEN RF CLASSE SUPERIEURE (avec PFI)
38 340 33 993 46 059 46 446 42 829 54 413
64 285 58 944 79 007 79 311 76 472 93 686
35 441
60 242
34 183
56 910
TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE (avec PFI) TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE (sans PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL2 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 (sans PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 (sans PFI)
28 681
48 031
28 943
48 341
24 716 21 961 23 364
43 343 37 991 40 538
24 379
41 852
21 945
38 701
22 138
38 351
24 953
42 509
22 617
39 981
8351 8351 8352 8352 8352 8353 8303/8 381 8302/8 382 8301/8 383 8301/8 383 8301/8 383 8391 8392 8392 8392 8393 8393 8393
111
BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 8394 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 8394 (sans PFI) Sous-total Pers. Administratifs, techniques et de service 8394
Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement (Suite)t
Enseignants du 2nd degré
Personnels ITRF
Enseignants er du 1 degré
6151
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
29 178
49 428
29 240
49 320
28 679
50 296
28 738
49 450
PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE
36 476
65 977
Sous-total Pers. Enseignants
36 476
65 977
31 922
54 560
PROGRAMME SOUTIEN - PERSONNELS TITULAIRES
COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois
Ventilation par groupe
Code grade
Libellé grade
Coût moyen annuel non chargé
Coût moyen annuel chargé
Personnels non titulaires Personnels d'accompagnement et suivi des élèves
Personnels de santé et de serv. Soc. Personnels d'orientation
Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement
Personnels administratif s, techniques et de service non titulaires
8571 8601 7792
MEDECIN CONTRACTUEL SANTE SCOLAIRE ASSISTANT(E) SOCIAL(E) CONTRACTUEL(LE) CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE
Sous-total Pers. D'accompagnement et de suivi des élèves
57 964
78 586
17 085
23 821
39 006
53 190
41 036
55 908
8554
CONTRACTUEL EX-UGAP 4C BIS
20 065
27 022
8661
CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS
17 947
24 394
8751
PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI
12 018
16 391
8792
BOE CONTRAT (B) - DECRET DE 1995
22 478
31 039
20 359
27 764
8793 BOE CONTRAT (C) Sous-total Pers. Administratifs, techniques et de service
PROGRAMME SOUTIEN - PERSONNELS NON TITULAIRES
TOTAL PROGRAMME SOUTIEN GLOBAL
112
17 999 19 030
30 572
24 467 25 875
51 555
BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations
Glossaire des sigles et abréviations A A.E.
Adjoint d'enseignement
AAE
Attaché d'administration de l’Etat
ADJAENES
Adjoint administratif de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur
ADMENESR
Administrateur de l'éducation nationale de l'enseignement supérieur et de la recherche
ASI
Assistant ingénieur
ASS LV
Assistant langue vivante
ASS-ED
Assistant d'éducation
AT
Accident du travail
ATEC
Adjoint technique des établissements d'enseignement
ATRF
Adjoint technique de recherche et de formation
C C. ADM
Agent contractuel administratif
C ASS ETRA
Assistant étranger
CFP
Congé de formation professionnelle
CGM
Congé de grave maladie
CH. ENS. EPS
Chargé d'enseignement EPS
113
BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations CHAIRE SUP
Professeur de chaire supérieure
CLD
Congé longue durée
CLM
Congé longue maladie
CMAT
Congé maternité
CMO
Congé maladie ordinaire
CONTR BOE
Contrat des bénéficiaires de l’obligation d’emploi
COP
Conseiller d'orientation psychologue
CPE
Conseiller principal d'éducation
C. TC.S.SOC
Conseiller technique de service social
C.UGAP
Contractuel ex-UGAP (union des groupements d’achat public)
D DASEN
Directeur académique des services de l’éducation nationale
DCIO
Directeur de CIO
DIEO
Personnels de direction d'inspection d'éducation et d'orientation
DIF
Droit individuel à la formation
DIR
Personnels de direction
DIR CROUS
Directeur de CROUS
114
BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations
I IA-IPR
Inspecteur d'académie-inspecteur pédagogique régional
IATOSS
Personnels ingénieurs, techniciens, administratifs, ouvriers, sociaux, et de santé. Dans ce document le terme rassemble les personnels de la filière ITRF (ingénieurs et Personnels techniques de recherche et de formation), les personnels ASS (administratifs, sociaux et de santé), ainsi que les personnels ouvriers.
IEN
Inspecteur de l'éducation nationale
IGE
Ingénieur d'étude
IGR
Ingénieur de recherche
INF ENES
Infirmier de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur
INSTIT.
Instituteur
INSTRUCT.
Instructeur
INT LV 1D
Intervenant langue vivante 1er degré
ISST
Inspecteur santé et sécurité au travail
M M.A.
Maître auxiliaire
MED. CONTR
Médecin contractuel
MED.CONS.TEC Médecin-conseiller technique du recteur MED.EN
Médecin de l'éducation nationale
MP
Maladie professionnelle
115
BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations
P PACTE
Parcours d'accès aux carrières de la fonction publique territoriales, hospitalières et de l'Etat
PAF
Plan académique de formation
PEGC
Professeur d'enseignement général de collège
PLP
Professeur de lycée professionnel
PROF. CONTR.
Professeur contractuel
S S. EXTERNAT
Surveillant d'externat
SAENES
Secrétaire administratif de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur
SGA
Secrétaire général d'académie
SGASU
Secrétaire général d'administration scolaire et universitaire
SGEPES
Secrétaire général d’établissement public d’enseignement supérieur
SGU
Secrétaire général d'université
T TZR
Titulaire en zone de remplacement
116
Directrice de la publication Hélène Bernard, rectrice de l’académie de Toulouse, chancelière des universités Responsable de l’édition Marianne Bouzigues, Directrice de la communication Réalisation M. Jean-Jacques VIAL, Secrétaire Général Adjoint, Directeur des Ressources Humaines Mme Martine DEVEZA, Directrice adjointe au DRH Mme Dominique MARTY, Chargée de mission auprès du secrétariat général Avec le concours de la Direction du Budget et du Contrôle de Gestion, la Délégation Académique à la Formation des Personnels de l’Education Nationale (DAFPEN), la Division de l’Organisation Scolaire (DOS – DSDEN 09), la DIvision des PERsonnels (DIPER - DSDEN 12), la DIRection des PERsonnels (DIRPER - DSDEN 31), la DIvision des PERsonnels enseignants du 1er degré (DIPER - DSDEN 32), la Division Des Personnels (DDP - DSDEN 46), la DIvision des PERsonnels (DIPER - DSDEN 65), la Division des Personnels des Ecoles (DPE - DSDEN 81), la Division des Ressources Humaines (DRH - DSDEN 82), Et la participation de Mme Cyrielle GILLES, Stagiaire de l’IRA de BASTIA et de M. Gérard DEMBLANS.
117