Эффективное управление медицинским учреждением в условиях кризиса

АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Эффективное управление медицинским учреждением в условиях кризиса:

24-27 августа

СОЧИ

2015

государственная политика оплата труда платные услуги

Как повысить эффективность управления медицинским учреждением? Специфика управления медицинским учреждением обусловлена тем, что сфера здравоохранения отличается от других видов деятельности. ЛПУ обладают особыми характеристиками, что требует модификации общих принципов управления и изменения акцентов.

К числу существенных признаков медицинских учреждений, оказывающих влияние на управление, относятся: Сложность измерения результатов работы и определения её качества; Специализация основной деятельности, зачастую связанная со срочностью и неотложностью; Отсутствие права на неопределённость и ошибку; Тесная координация работы всех подразделений; Высокая квалификация сотрудников; Необходимость административного контроля деятельности врачей; Сложная координация работы и трудности распределения полномочий и ответственности, так как во многих медучреждениях существует двойное подчинение.

Чтобы повысить эффективность управления медицинским учреждением, эксперты рекомендуют:

Эффективно осуществлять делегирование полномочий

1

Создать систему контроля над выполнением нормативов и качеством оказания медицинской помощи

2

Регулярно анализировать деятельность медицинского учреждения

3

Оптимизировать работу по оказанию платных медицинских услуг

Внедрить эффективный контракт

4

5

При этом большое значение имеет информация, на основе которой будет осуществляться управление медицинским учреждением. Сегодня в сфере здравоохранения практически ежедневно происходят какие-либо изменения. Однако не всегда о них своевременно оповещают главных врачей и руководителей медицинских организаций.

Разобраться в наиболее сложных вопросах и найти комплексное решение, позволяющее повысить эффективность управления медучреждением, Вы сможете на Всероссийской конференции "Эффективное управление медицинским учреждением в условиях кризиса: государственная политика, оплата труда, платные услуги".

Программа семинара Первый день / 24 августа 2015 года

Секция 1. Антикризисная политика государства в сфере здравоохранения.

Вы получите ответы на следующие вопросы: Каким образом повлияет антикризисная политика на деятельность медицинских о рганизаций? Будут ли передвинуты сроки реализации "майских" указов Президента РФ? Какие положения Стратегии развития здравоохранения в Российской Федерации на ближайшие 15 лет наиболее важны с практической точки зрения? Можно ли считать рекомендации Минздрава РФ по региональным и муниципальным системам оплаты труда медицинских работников новой реформой? Будет ли необходим "новый эффективный контракт", если требование повышения доли окладов в общей сумме зарплаты снизит размер выплат стимулирующего характера для работников?

Секция 2. Эффективный контракт.

Полученная информация позволит Вам: понять, как соотносятся показатели и критерии оценки с нормами труда; определить показатели, на основе которых будут осуществляться выплаты стимулирующего характера; прописать в трудовом договоре наиболее сложные ситуации, когда нет возможности заранее определить размер выплат; правильно заполнить таблицу "Выплаты стимулирующего характера" в трудовом договоре; определить форму наказания работников, не выполнивших требования эффективного контракта; не задолжать работникам по выплатам стимулирующего характера в условиях непредсказуемого финансирования; выбрать показатели и критерии оценки деятельности для немедицинских работников; разобраться в сложных и неоднозначных положениях эффективного контракта.

Секция 3. Нормирование труда в здравоохранении.

Тематический блок включает теоретические вопросы, а также работу с нормативными документами. Вы получите информацию о новых документах, на основе которых нормируется труд в здравоохранении; о создании Комиссии по нормированию труда; о нормативном обосновании составления штатного расписания; об обосновании должностей с помощью такого элемента системы нормирования труда, как штатное нормирование; о правах руководителя медицинской организации; об обязательности рекомендуемых штатных нормативах, которые содержатся в обязательных для применения порядках оказания медицинской помощи; об использовании результатов нормирования при введении эффективного контракта; о возможности использования в качестве норм финансовых показателях; о правомерности увольнения работника, не выполняющего нормы труда. Эксперт прокомментирует методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных учреждениях; предоставит образец Положения по нормированию труда в учреждении; расскажет о методах нормирования труда в здравоохранении, требованиях к проведению хронометража, о порядке установления норм времени, нагрузки и других показателей.

Второй день / 25 августа 2015 года

Секция 1. Стимулирующие системы оплаты труда в здравоохранении.

Информация тематического блока позволит Вам выбрать оптимальную систему стимулирующей оплаты труда, ориентированную на решение стоящих перед медучреждением задач. Благодаря этому Вы повысите производственные показатели медучреждения; увеличите доход; сэкономите ресурсы. Также будет уделено внимание нормативному обоснованию, практическим аспектам и вопросам оплаты труда при оказании платных услуг в основное рабочее время.

Секция 2. Аттестация работников на соответствие занимаемой должности.

Основные темы для обсуждения: Цель и этапы проведения аттестации Профессиональные стандарты: как их можно использовать при проведении аттестации Суть и новизна свидетельства об аккредитации, которое заменит сертификат Участникам будут предоставлены образцы необходимых документов для проведения аттестации, включая положение об аттестации работников медучреждения и аттестационный лист.

Секция 3. Платные медицинские услуги.

Вы получите ответы на следующие вопросы: На каких основаниях оказываются платные медицинские услуги? Может ли медучреждение самостоятельно составить Перечень платных медицинских услуг? Допустимо ли оказывать за плату те медицинские услуги, которые входят в Программу госгарантий? Можно ли оказывать платные услуги при оказании экстренной медицинской помощи в основное рабочее время и на оборудовании, которое было получено в рамках реализации программы модернизации? Нужно ли включать в договор на оказание платных медицинских услуг вопросы качества оказания медпомощи и понятие "основание для заключения договора на оказание платных услуг"? Как и на основе каких положений законодательства следует отразить в договоре объём и стоимость лечения, если их невозможно сразу рассчитать? Как избежать требований возврата денег, если гражданин "передумал"? При каких условиях можно избежать ответственности за неисполнение условий договора? Что ожидает медучреждение, если платные услуги были оказаны несвоевременно? Как противостоять жалобам пациентов, утверждающих, что их вынудили заключить договор на оказание платных медуслуг, и претензиям страховых организаций, применяющим в результате этого штрафные санкции

Третий день / 26 августа 2015 года

Секция 1. Последние изменения в законодательстве об ОМС и Правил ОМС.

В рамках тематического блока будут рассмотрены наиболее острые и противоречивые вопросы, связанные с нововведениями в системе обязательного медицинского страхования: Почему средств всё равно не будет хватать, несмотря на увеличение финансирования? На что будут направлены дополнительные средства? Какую роль будут играть бюджеты субъектов в формировании территориальной программы обязательного медицинского страхования? Какое место займёт высокотехнологичная медицинская помощь в системе обязательного медицинского страхования? В чём суть ОМС+ и будет ли запрещено медицинским учреждениям, работающим в системе ОМС, оказывать платные услуги?

Секция 2. Эффективные способы оплаты медицинской помощи.

Тематический блок позволит Вам решить вопрос повышения тарифов, обоснованно применяя коэффициенты клинико-статистических групп; избежать последствий несоблюдения утверждённой структуры тарифного соглашения, которое включает нормативы удельного веса отдельных статей затрат.

Четвертый день / 27 августа 2015 года

Секция 1. Взаимодействие медицинских организаций со страховыми компаниями.

Основные темы для обсуждения: Правовой статус субъектов и участников обязательного медицинского страхования в условиях современного законодательного регулирования. Общие принципы организации контроля качества и безопасности медицинской деятельности и экспертизы качества медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования. Организация контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи. Взаимодействие страховых медицинских организаций и медицинских организаций по вопросам качества медицинской помощи. Использование результатов внутреннего и страхового экспертного контроля как способ эффективного выявления системных дефектов качества медицинской помощи.

Секция 2. Система работы медицинского учреждения с жалобами застрахованных лиц и заключениями страховых медицинских организаций.

Тематический блок посвящён самым острым проблемам, стоящим перед медицинскими организациями. Руководители медицинских организаций узнают о том, какая ответственность лежит на медучреждении за нарушения, выявленные при проведении контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи; получат алгоритм действий при обжаловании заключений страховой медицинской организации по оценке контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи; разберутся, как урегулировать споры по жалобам застрахованных лиц с участием страховых медицинских организаций в рамках досудебных процедур и в суде; познакомятся с актуальной судебной практикой по данному направлению.

На конференции выступят

Ирина Юрьевна Гриценко практикующий адвокат, преподаватель кафедры медицинского права Московской медицинской академии имени И.М. Сеченова

Ирина Ефимовна Рыбальченко начальник НУЗ "Медико-санитарная часть" ООО "Газпром добыча Астрахань", член Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике в здравоохранении, доктор экономических наук

Фарит Накипович Кадыров доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ, заместитель директора Центрального научно-исследовательского института организации и информатизации здравоохранения Минздравсоцразвития России

Наталья Андреевна Каменская кандидат юридических наук, доцент кафедры медицинского права Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, исполнительный директор Национального института медицинского права

ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

“Эффективное управление медицинским учреждением в условиях кризиса” пройдет в городе-курорте Сочи Это прекрасная возможность совместить отдых на берегу Чёрного моря и общение с экспертами и коллегами в одном из лучших отелей городаПарк Инн Рэдиссон Сочи Центр

Практические результаты участия в конференции Участие в конференции позволит Вам 1

выстроить траекторию развития медицинского учреждения на основе актуальной информации, предоставленной экспертами

2

составить такой эффективный контракт, который поможет управлять коллективом медучреждения, повышая производительность труда каждого сотрудника

3

проработать локальные документы медицинской организации, включая Положение по нормированию труда и Положение об аттестации работников медицинских учреждений

4

выбрать оптимальную систему стимулирующей оплаты труда, которая будет работать на увеличение дохода, экономию ресурсов и повышение производственных показателей

5

организовать и провести аттестацию сотрудников на соответствие занимаемой должности

6

оптимизировать систему оказания платных медицинских услуг, обнаружить ошибки и устранить их

7

избежать штрафов и санкций со стороны государственных органов, связанных с повышением стоимости платных медицинских услуг

Об организаторе конференции ООО "Академия профессионального развития" - компания, работающая в сфере организации мероприятий для руководителей медицинских организаций. Наша задача - помогать главным врачам и директорам частных и государственных клиник получать новые знания и информацию, развивать управленческое мастерство в условиях постоянно меняющегося законодательства, следуя современным тенденциям менеджмента.

18-20 мая 2015 года мы организовали и провели Всероссийский практический семинар "Эффективная правовая защита медицинских учреждений". Участие в семинаре приняли главные врачи, их заместители и представители юридических отделов медицинских организаций, министерств и управлений здравоохранением из 32 российских регионов. Участники отметили своевременность и актуальность полученных рекомендаций. Вот лишь некоторые из отзывов. "…Темы, затронутые на данном семинаре, имеют большое применение в повседневной практике. Администрации больницы и юристам необходимо правильно вести себя в общении с "конфликтными" пациентами, надзорными органами, а также в суде. Выражаю глубокую признательность за приглашение на семинар и с результатом проведённое время". В.Ц. Лиджиев, главный врач Бюджетного учреждения Республики Калмыкия "Целинная районная больница" "…Семинар был информативным и насыщенным. Я получил ответы на множество сложных вопросов, а также смог поделиться опытом и пообщаться с коллегами, приехавшими из разных регионов России. Полученная информация, без сомнения, поможет быстрее и эффективнее решать проблемы медучреждения, которым я руковожу. Кроме этого, хочу отметить высокий уровень организации мероприятия, быстроту решения различных организационных вопросов, замечательную культурную программу и комфортные условия проживания". М.Ш. Токтаров, главный врач ГБУ РД "Республиканский межрайонный центр лечебной физкультуры и спортивной медицины" "…Лекторская группа великолепно изложила вопросы семинара, очень грамотные лекции. На интересующие вопросы получили исчерпывающие ответы. Хотелось бы, чтобы как можно чаще проводились такие семинары…” К.М. Курбанов, главный врач ГБУ "Дагестанский центр медицины катастроф

Как стать участником конференции?

Позвоните Оформите заявку на сайте Напишите письмо

+7 499 649-41-51 www.zdrav-academy.ru info@academy-prof.ru