n.90 luglio - agosto - settembre 2020
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L’INIZIO È SEMPRE OGGI
Sandoz SpA
La vita è fatta di piccoli piaceri, quando c’è la salute. 1 persona su 3* nell’ultimo anno ha rinunciato alle cure. I medicinali equivalenti rappresentano una valida alternativa di cura e sono rca. Chiedi consiglio al tuo farmacista. Noi ci impegnamo ad ampliare l’#AccessoallaSalute mettendo a disposizione medicinali equivalenti e biosimilari, di qualità a valore sostenibile.
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Sandoz: l’#AccessoallaSalute è un diritto di tutti.
EDITORIALE Riaprono negozi, musei, mostre, attività culturali, ripartono persino gli allenamenti di squadra.
Nel frattempo siamo diventate persone migliori? Parlare di cosa abbiamo imparato da ciò che abbiamo vissuto comporta il rischio di avventurarsi - e magari perdersi - nella retorica dei buoni sentimenti e dei buoni propositi. Tuttavia imparare è di per sé il rimedio da adottare -suggeriva Merlino a Re Artù-. In tutti i casi della vita “vi è una sola cosa da fare: imparare. È l’unica cosa che la mente non riesce mai ad esaurire, da cui non si lascia mai torturare, che mai teme o di cui mai diffida, di cui mai si pente. Imparare è il rimedio per te”.
Imparare è il rimedio per tutti noi. Con l’emergenza Covid-19 abbiamo imparato – ancora una volta - a vivere la Farmacia come un vero e proprio avamposto del Sistema Sanitario Nazionale e a guardare al suo futuro come qualcosa che è già in atto. Assistiamo, infatti, a una rinnovata sensibilità collettiva verso il ruolo socio-sanitario del farmacista, rinnovamento da cui la farmacia dovrà trarre l’energia per rafforzare la sua funzione e inaugurare o continuare il percorso che la rende Farmacia dei Servizi. Abbiamo, pertanto, imparato a considerare questa emergenza non come una battuta d’arresto ma come un momento di confronto vissuto a velocità sostenuta e teso a mantenere forte e vigorosa la nostra missione. Non saprei rispondere alla domanda posta all’inizio in maniera univoca, non so se siamo diventati migliori siamo di certo ancora più consapevoli dell’imprescindibile ruolo che rivestiamo nella rete della distribuzione farmaceutica e delle direttrici da seguire per portare avanti il nostro compito: tempestività, capillarità ed efficienza. Queste sono le parole che animano questo numero di Farvima News e che pezzo dopo pezzo vi daranno modo di scoprire un po’ di più del Gruppo Farvima, il vostro partner quotidiano. Buona lettura
SOMMARIO pag. 4
Gruppo Farvima, i contatti
pag. 6
L’esperienza della Farmacia Costa ai tempi del covid19
pag. 8
Progetto Migliori Risultati per Tutti
pag. 11
Il progetto per una Safar “post-covid19”
pag. 14
Farvima, innovazione continua nel segno dell’automazione
pag. 16
In farmacia, con Farvima, le soluzioni vicine al mondo delle donne
pag. 18
Prurito intimo e irritazioni, come prevenirli?
pag. 21
Farvima Promo
pag. 26
Farvima Riconfezionati
Mirko De Falco Amministratore Delegato FARVIMA Medicinali S.p.a.
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La rivista di salute e benessere personalizzabile per la farmacia
>L’INTERVISTA IL PUNTO DI VISTA
Non solo capsule o compresse, ma parole che informano, spiegano, rassicurano e confortano: questo è il Farmacista Farmà Accento Salute, che anche durante i tre mesi funestati dall’emergenza Covid, grazie al sostegno del Network, ha onorato al suo dovere, garantendo sempre, dietro lo scintillio del verde delle croci che brillano nel vivo delle comunità, la presenza di un porto sicuro al quale approdare in caso di bisogno. Mentre L’Italia sta per entrare nella fase 2 Bis e ci si interroga su quando potrebbero cessare completamente le nuove infezioni nel nostro Paese, molte volte la nostra mente torna indietro nel tempo. Un virus invisibile che avrebbe modificato abitudini, modalità di lavoro, rapporti umani si stava avvicinando e i medici e gli scienziati sarebbero stati impegnati a tempo pieno in ospedali e laboratori. E allora le persone a chi avrebbero rivolto le loro paure? Anche questa volta , le risposte alle preoccupazioni sono state trovate là dove sono sempre in primo luogo cercate: la propria Farmacia di fiducia. Perché c’è qualcosa che guanti, gel e mascherine non possono e non hanno mai fermato: la fiducia di chi ai farmacisti si affida. Per la Dottoressa Maria Chiara della Farmacia Farmà Costa di Aci Castello (CT) un simile riconoscimento del suo lavoro come professionista della salute è quello che le conferisce grinta e passione tutti i giorni. Una forza e una speranza che sin dai primi giorni come Farmacista cerca di infondere ai suoi clienti e, in particolare, di trasmettere a suo figlio Mirko, il Dott.Laneri che, anche se da poco tempo al banco, è già entrato nel cuore dei cittadini di Aci Castello, grazie alla sua professionalità ed empatia. Nei periodi di emergenza la Dottoressa Costa e il Dottor Laneri ogni sera hanno spento le luci e sono tornati a casa soddisfatti del loro operato, con la consapevolezza di avere reso un servizio alla cittadinanza anche solo per avere semplicemente ascoltato le loro paure, oltre aver dispensato farmaci e garantito la continuità delle cure. Ma mentre molte Farmacie venivano sopraffatte da continue incertezze sulla fornitura continuativa di farmaci e preoccupazioni circa la disponibilità di mascherine, Vitamina C, Paracetamolo, gli occhi e la mente della Farmacia Costa erano rivolti alle persone, riconfermando di essere il loro punto di riferimento cui dare fiducia e presso il quale cercare un pò di quella sicurezza smarrita. La Dottoressa Costa e il Dr Laneri non hanno dovuto sottrarre il loro tempo come consulenti, informatori e sensibilizzatori delle disposizioni di sicurezza da adottare per la sicurezza della loro cittadinanza perché alle loro spalle c’era il Network Farmà Accento Salute che si faceva carico di prevedere le esigenza della Farmacia dettate dall’emergenza sanitaria. La Farmacia Costa era affiancata dal Network Farmà, che instancabilmente lavorava ogni giorno per assicurarle tutti gli strumenti di lavoro e gli aggiornamenti attraverso informazioni garantite utili a sfatare tutti i dubbi, le domande o le perplessità che sorgono in un periodo di estrema infodemia. Come sempre, Farmà Accento Salute si è schierata immediatamente al fianco dei farmacisti, in primis assicurando la fornitura dei cosiddetti “introvabili” (mascherine, gel, alcool) consegnandoli costantemente, anticipando le esigenze delle Farmacie e ottimizzando così il loro tempo. Malgrado i carenti servizi logistici dettati dalle difficoltà del periodo, in Farmà Accento Salute la Farmacia Costa ha trovato un servizio di fornitura di farmaci e prodotti farmaceutici puntuale e di merce conforme alle disposizioni delle autorità scientifiche e sanitarie per la protezione della cittadinanza dal contagio.
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DOTTORESSA MARIA CHIARA COSTA E DOTTOR MIRKO LANERI FARMACIA COSTA DI ACI CASTELLO (CT)
In questo modo, la Dottoressa Maria Chiara ha continuato con la stessa determinazione di sempre a focalizzarsi sulle esigenze dei suoi cittadini, assolvendo al suo ruolo di professionista della salute. Oggi si racconta di sentirsi orgogliosa di essere Farmacista perché in un momento di pandemia dalle conseguenze inestimabili, anche lei era tra quei camici bianchi che hanno salvato l’Italia, una passione e un amore per il ruolo che assolve il camice che ha tramandato a suo figlio Mirko. Perché quello che da sempre continua a dare linfa alla Farmacia non sono le pubbliche menzioni, né i ringraziamenti speciali, ma gli sguardi, le strette di mano o gli abbracci che arrivano dai loro clienti-pazienti, che comprendono e apprezzano il loro prezioso servizio quotidiano.
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>PHARMA WORLD NOTIZIE UTILI AL FARMACISTA
PROGETTO MIGLIORI RISULTATI PER TUTTI
Come e dove è nato il progetto di ricerca Migliori Risultati Per Tutti Andrea ha iniziato a lavorare in sanità nel 1988, avendo da sempre l’idea che l’innovazione è una leva cruciale per garantire l’universalità del diritto alla salute. Dopo 32 anni, animato dalla stessa passione di allora, è convinto che a questo riguardo si è detto tanto ma s’è fatto poco, a maggior ragione alla luce dell’emergenza COVID-19. Quel che è accaduto in questi pochi mesi ha messo a dura prova tanto i cittadini, quanto gli operatori sanitari, che hanno dovuto affrontare a mani nude e rischiando la vita un fenomeno che non va dimenticato, ma deve viceversa indurci a progettare un nuovo modello economico, sociale e sanitario all’altezza delle sfide che ci attendono. Andrea, sfruttando le conoscenze pratiche a cui si sono sommate competenze accademiche cumulate nell’arco di tre decenni di lavoro durante i quali ha fatto il farmacista ospedaliero e di comunità, l’imprenditore e il ricercatore universitario, ha sviluppato un forte interesse a elaborare nuovi modelli e servizi che centrassero tre obiettivi: 1) migliorare la condizione clinica dei pazienti; 2) migliorare la qualità di vita dei pazienti; 3) ottimizzare i costi sostenuti da Stato e cittadini per la spesa sanitaria. Fra i progetti sviluppati da Andrea, il più rilevante è stato il Progetto I-MUR (Italian Medicines Use Review) finanziato dalla FOFI che, grazie alla collaborazione di quasi 900 farmacisti, ha dimostrato l’efficacia e la costo-efficienza dell’intervento del farmacista a supporto del paziente asmatico. I risultati di questo studio hanno influito sugli indirizzi del governo italiano, che si è risolto a valutare l’introduzione di criteri di remunerazione di servizi cognitivi svolti dai farmacisti di comunità, stanziando 36 milioni di euro per il primo triennio e, sul versante internazionale, sono stati inseriti nel white paper pubblicato dal PGEU intitolato Pharmacy 2030: “A Vision for Community Pharmacy in Europe”. Due anni fa Andrea ricevette una e-mail da uno dei farmacisti che aveva partecipato a I-MUR, Gaetano Cardiel che, divenuto Presidente di SOFAD Gruppo Farvima, gli chiedeva la disponibilità a realizzare una collaborazione per dare forma a un nuovo progetto di ricerca. Dopo un intenso scambio di mail e telefonate, a cavallo di Ferragosto Gaetano, “approfittando” delle ferie di Andrea, lo incontrò per 8 lunghe ore in un albergo (quanto mai angusto e con la climatizzazione in tilt ) attiguo all’aeroporto di Venezia, parlandogli di una visione del futuro della Farmacia Italiana che muoveva proprio dall’evidenza basata sui fatti che il Progetto I-MUR aveva dimostrato in modo incontrovertibile. Visione che non era una fissazione personale ma un’idea collettiva maturata in una società di farmacisti e condivisa con entusiasmo da Mirko De Falco, Amministratore Delegato di Sofad e di Farvima Medicinali S.p.A. Cominciò così un’intensa collaborazione da cui è scaturito un ambizioso progetto di ricerca: partendo dall’esperienza del progetto I-MUR, sperimentare l’utilità di affidare alle farmacie di comunità, nell’ambito di una rete clinica che coinvolge l’insieme dei professionisti della salute, una funzione di presa in cura dei pazienti cronici affetti dalle patologie respiratorie più comuni con il maggior impatto di costi sia sul SSN che sulla società, finalizzata a elevarne l’aderenza terapeutica. I dati della letteratura scientifica testimoniano infatti che l‘incidenza dell’asma sta aumentando e circa 400 milioni di persone ne soffriranno entro il 2025. La BPCO, quarta causa di morte nel 2015, diventerà la terza entro il 2030. L’impatto economico di queste due patologie in 28 paesi Europei è molto forte ed è pari a 213 miliardi di €. Infatti, la patologia asmatica e la BPCO generano una perdita economica di 72 rispettivamente di 141 miliardi €.
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Da qui è nata l’idea di costruire CRC-MUR (Chronic Respiratory Condition Medicines Use Review/ Revisione dell’Uso dei Farmaci nelle Patologie Polmonari Croniche) e di valutarne la validità e chiedere, a tutela e garanzia dell’interesse pubblico sotteso a Federfarma Sicilia, che ha accettato, di divenire conduttore istituzionale di tale Progetto. Gaetano ha individuato i componenti del gruppo di ricerca in Italia, mentre Andrea ha selezionato il gruppo di ricerca internazionale. Che cosa è il BOFE? BOFE (Better Outcomes For Everybody) è uno studio clinico randomizzato parallelo di superiorità e multicentrico che verrà svolto in Sicilia, arruolando 100 farmacisti di comunità e 900 pazienti che soffrono di asma o BPCO. Lo studio durerà 12 mesi, durante i quali i pazienti verranno suddivisi in due gruppi: il gruppo d’intervento nel quale i farmacisti forniranno il servizio avanzato CRC-MUR e un gruppo di controllo nel quale i farmacisti assicureranno invece un servizio definito “standard/usualcare”. In un sottogruppo di pazienti verrà utilizzato un sistema di monitorizzazione remota di alcuni parametri fisiologici. L’obiettivo dello studio è valutare l’efficacia e la costo-efficacia di CRC-MUR fornita dai farmacisti di comunità in collaborazione con medici di medicina generale e specialistica e infermieri professionali ai pazienti che soffrono di asma e BPCO. Questo studio è molto innovativo perché vede, per la prima volta, la coniugazione di un servizio cognitivo avanzato con l’intelligenza artificiale e l’Internet of Medical Things (IMoT). Ulteriore rilevanza di tale studio scaturisce dal fatto che, effettuato dopo l’emergenza COVID-19, offrirà l’opportunità di testare e valutare l’intervento del farmacista in farmacia, in remoto per pazienti impossibilitati a recarsi in farmacia ma in grado di utilizzare la tecnologia digitale, a domicilio per pazienti che soffrendo di forme severe di asma o BPCO non sono in grado di recarsi in farmacia e di utilizzare la tecnologia digitale. Con BOFE Sofad e il Gruppo Farvima hanno scelto di finanziare una ricerca scientifica indipendente che servirà a valutare efficacia e costoefficacia di un servizio volto “a migliorare la conoscenza che il paziente ha della terapia, facendo sì che usi i medicinali rispettando le indicazioni del medico”. Un servizio con cui i farmacisti, formati per valutare il controllo di asma e BPCO ed effettuare una revisione dell’uso dei farmaci, contribuiranno a svolgere insieme agli altri professionisti della salute il “gioco di squadra” indispensabile a garantire un’assistenza primaria ai pazienti. Una nuova funzione che per la prima volta coniugherà nelle farmacie territoriali un servizio cognitivo con l’intelligenza artificiale e le tecnologie da indossare, prevedendo la realizzazione di una piattaforma per la gestione dei dati, per ampliare in futuro le patologie da monitorare. La formazione dei farmacisti e la loro integrazione in una rete in grado di assicurare l’empowerment del paziente cronico con interventi che lo educhino e ne seguano il percorso clinico, contribuiranno a elevare la compliance dei pazienti, sperimentando un modello con al centro una farmacia in grado di assicurare con protocolli standardizzati, la presa in carico e monitoraggio delle terapie. Con questa iniziativa senza precedenti, Sofad e il Gruppo Farvima intendono preparare sé stessi e i farmacisti alle nuove sfide, mettendo a disposizione strumenti finalizzati a effettuare la sperimentazione in “vivo” di nuovi modelli di salute sostenibile e si augurano di dare un contributo concreto agli sforzi profusi da Federfarma, che ha finalmente trasformato un titolo suggestivo in una coerente opzione strategica. a cura di Gaetano Cardiel, Andrea Manfrin, Mirko De Falco
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>PHARMA WORLD NOTIZIE UTILI AL FARMACISTA
IL PROGETTO PER UNA SAFAR “POST-COVID19”
Tra le tante riflessioni d’autore sul COVID19 e sulle sue conseguenze sull’organizzazione della nostra esistenza nel periodo successivo al primo scoppio della pandemia emerge abbastanza chiaramente un elemento distintivo. La differenza tra coloro che potranno “restare a casa” adottando formule più o meno profonde di Smart Working e tutti gli “altri”, ovvero quelli il cui contributo al macro scenario economico prevede la presenza fisica nel luogo di lavoro. Non si tratta di una distinzione merito e non esiste un elemento “valoriale” di associazione a una delle due categorie. È semplicemente una realtà. Una realtà messa a nudo in modo brutale, inatteso e irreversibile dal COVID19. Fino al momento del “restate a casa” il panorama delle attività dal “tele-lavoro” allo “Smart Working” era appannaggio di poche aziende, con una visione di futuro green, orientata al risultato e al benessere dei dipendenti. Oggi questa impostazione è destinata a diventare “metodologia organizzativa” perché il COVID19 ha tolto ogni alibi e messo in evidenza che l’affollamento di dipendenti negli uffici delle aziende è in molti casi un residuo “storico” e che per creare l’organizzazione del lavoro del domani basta davvero, semplicemente, ripensare il paradigma della produttività in chiave di risultato e non di presenza. Per l’Italia delle Aziende, ovvero la Nazione dei Protagonisti, di quelli che “pensano e progettano il futuro” è un’ occasione imperdibile di modernizzazione e adeguamento allo scenario “trasformato”. La vittoria o la sconfitta di questa sfida si misureranno a vista in base al numero di vetture in circolazione al mattino e in rientro la sera nelle tangenziali delle grandi città. Si starà di più a casa e si faranno più cose in casa. Questo non significherà certo limitazioni alla libertà personale ma, semplicemente, una nuova codifica della parola “uscire”. Non più (o molto meno) per lavoro bensì per svago, tempo libero, viaggio di scoperta in una nuova associazione di pensiero che coniugherà libertà e movimento in un unico sentimento di gioiosa opportunità. In questo nuovo mondo dell’era P.C. la logistica in senso “lato” avrà delle opportunità incredibili di occupazione di nuovi spazi, in buona parte connessi alla nuova dimensione del commercio elettronico e in generale dei servizi “domiciliari” di ultimo miglio. Prenderanno piede le piattaforme per la micro-logistica e per la city logistics che fino a qualche mese fa erano appannaggio di studi del Politecnico e che sono diventate sempre più necessità reale. Si trasformeranno anche i nostri “building” e diventeremo finalmente un po’ più newyorkesi quando vedremo che in corrispondenza a ogni portone di accesso vi è una “baia” per lo scarico di merci e materiali, opportunamente attrezzata, facilmente accessibile e dedicata alla logistica di consegna. Impareremo tutti, a qualunque età (di settantenni IT-alfabetizzati il nostro paese è pieno) la tecnica di una spesa accessibile con il tocco di un clic e l’ebbrezza
di una consegna “time definite” che ci consente di dedicarci ad altro piacere o dovere che non sia il viaggio in macchina fino alla piattaforma della Grande Distribuzione da cui ci serviamo. La burocrazia e l’arretratezza dello Stato si arrenderanno al nuovo corso e vi sarà spazio per lo sviluppo di attività di tutela della salute attraverso la tele-medicina, la spedizione a domicilio di ogni bene necessario e le cure domiciliari. È un percorso che conduce naturalmente a una nuova era della “digitalizzazione” della nostra vita, con nuovi pericolose implicazioni e nuove sfide relative alla Cyber Security, alla garanzia di continuità delle reti di connessione, all’incremento delle bande di trasmissione e, in generale, alla “sete crescente” di dispositivi tecnologici e di connettività adatta alle nuove esigenze. L’aspetto psicologico di questa trasformazione è tutto ancora da considerare e sarebbe meglio che si iniziasse a parlarne in modo trasparente. La digitalizzazione spinta dell’era Post Covid ha come conseguenza una riduzione del tasso di contatto “reale” fra le persone. La “connettività” è in realtà un ossimoro perché sancisce la trasmissione di informazioni attraverso la “lontananza” ed è ben noto - o almeno così era nell’era A.C. - che l’uomo sia animale sociale. La rivoluzione è appena iniziata e ci coinvolge e ci costringe a ripensare il nuovo modello “strutturale”. Cos’è SAFAR? SAFAR è la “dorsale logistica” di un “sistema integrato di tutela della salute” che vede nelle farmacie il “punto di contatto”, la “porta di ingresso” del paziente verso un mondo che sarà pure “digitalizzato” e “virtualizzato” ma che ancora richiede presenza e una efficienza dei processi operativi sempre più sfidante. Abbiamo in pista numerosi progetti. Partiremo con una completa revisione strutturale del nostro stabilimento di Pescara che integrerà nuovi impianti e accelererà gli allestimenti (“l’accelerazione è uno dei nuovi paradigmi di modernità”), abbiamo cambiato il nostro “modello di comunicazione” con un nuovo formato in “pillole”, a singoli fogli, che raggiungono settimanalmente tutte le farmacie abruzzesi e comunicano novità. Abbiamo attivato, con il contributo di tutti i Soci fondatori di SAFAR, una campagna massiva di contatto con i Fornitori per richiedere con “la forza della nostra rete connettiva” l’adeguamento immediato delle quote di prodotti contingentati in modo proporzionale alla quota di mercato della nostra Società. Abbiamo avviato, in partnership con SvemuGruppo Pharmagest e CSF, il nuovo progetto di “concentratore dati” per realizzare il migliore “cruscotto gestionale di farmacia” esistente sul mercato nazionale. Abbiamo progetti nuovi, abbiamo idee di sviluppo e intendiamo difendere con ogni mezzo la possibilità di realizzazione professionale delle nostre risorse, persone che hanno contribuito in modo costante, senza fermate, senza paure, alla garanzia del Servizio Pubblico Essenziale in tempi di COVID. Noi ci siamo, abbiamo la forza del gruppo di Soci Fondatori che condividono le nostre opportunità. Camminiamo insieme verso il mondo “trasformato” dell’era Post Covid. Ing. Antonio Aitoro - Direttore Centrale Operations Farvima Medicinali S.p.A. e Direttore Generale Safar Abruzzo S.p.A.
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FARVIMA INNOVAZIONE CONTINUA NEL SEGNO DELL’AUTOMAZIONE
Il nostro impianto FARVIMA di ROMA TIBURTINA ha compiuto un ulteriore passaggio nel segno dell’automazione e con questo articolo ve lo raccontiamo.
È una domenica diversa dalle solite, come ogni cosa in quest’epoca “POST-COVID”. Lo sblocco del lockdown e una ritrovata mobilità sul territorio nazionale hanno consentito ai tecnici dei nostri partner tecnologici, Innotec, SSI Schaefer, BD Rowa e Pharmagest, di raggiungere il nostro sito logistico e di implementare una modifica additiva della nostra installazione. In uno scenario di mercato in cui le esigenze dei clienti si modificano in modo oscillante, quasi come dei titoli azionari, definire una risposta di sistema solida e “robusta” è una sfida sotto molti punti di vista. Progettare soluzioni coerenti con le esigenze del business è la prima vera difficoltà. L’automazione, e in particolare le soluzioni integrate robotiche, sono per natura un elemento di “irrigidimento” del processo. Automatizzare vuol dire creare soluzioni razionali e ottimizzate per processi con “capacità definita” e quindi, per natura, “limitata” alle caratteristiche progettuali dei volumi da elaborare. Il problema che si pone immediato all’attenzione dei progettisti è la chiara definizione e qualifica dei “volumi” da elaborare nel processo perché una volta che un sito logistico è stato innervato da sistemi di convogliatori e dotato di “macchinari” in grado di offrire prestazioni moltiplicative del lavoro dell’uomo non esiste possibilità di andare “oltre” i limiti meccanici e di prestazione. Questo problema ha un riscontro drammatico anche in termini economici perché raramente, soprattutto nella progettazione “robotica” è consentito agli imprenditori di lasciare un’adeguata riserva di capacità per la futura crescita dei volumi. Ed è in uno scenario di volumi che crescono o che cambiano la loro “natura” che l’ingegno umano, la capacità di adattamento, la forza di generazione di nuove idee prendono nuovamente il sopravvento sulla “rigidità”. Ci ritroviamo, oggi, ad osservare questi tecnologi che strisciano in spazi ridotti tra scaffalature e convogliatori di trasporto per modificarne le forme e realizzare nuovi percorsi per il transito di contenitori. È un’impresa difficile sotto vari aspetti. La necessità di creare nuovi elementi in un impianto già esistente, le difficoltà nella gestione degli spazi, i tempi ridotti in cui l’operatività è consentita (perché uno stabilimento di Distribuzione di medicinali è “Servizio Pubblico Essenziale” e non si può certo fermare per una manutenzione), l’utilizzo intensivo di ore notturne e festive che pongono continui problemi di organizzazione della sicurezza operativa sono i problemi da affrontare con uno sforzo di pianificazione coerente. In contesti come questo si percepisce l’importanza “prevalente” della capacità professionale, dell’esperienza e di quell’insieme di fattori, tutti umani e culturali, che vengono ben racchiusi dal termine anglosassone “skills”. Le skills fanno la differenza e danno occasione per una riflessione profonda sul “modello” del lavoro del futuro. In un’epoca in cui la parola “smartworking” è diventata - più o meno forzatamente patrimonio comune nel vocabolario delle imprese, emerge ancora più chiaramente il fatto che la possibilità di generare futuro, ricchezza e sviluppo passa per le competenze tecnologiche, le abilità cognitive di interazione con la meccanica, l’elettronica e l’informatica, la capacità di generare e implementare progetti.
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La nostra Società di Distribuzione è in una posizione di leadership sul territorio nazionale italiano per numero di installazioni robotiche e, forse per questo motivo e certamente in conseguenza di una “vision” del futuro basata sul crescente sviluppo di soluzioni ad alta tecnologia, percepisce forte il valore di un parco fornitori di eccellenza e ricchi di “skills”. Le ore di questa nostra domenica, che è occasione -ormai rara e quindi maggiormente apprezzata- di incontro, di scambio di idee e di pensiero su nuovi progetti, scorrono rapide verso il momento del collaudo conclusivo. Come in tante altre occasioni, ad un certo punto siamo “saltati nel vuoto”, interrompendo i collegamenti e la struttura del sistema che fino a ieri sera stava funzionando perfettamente, per inserire il nuovo “elemento”. Non si può tornare indietro. E questo “mantra” non è di certo una novità nel nostro settore, costantemente proiettato all’innovazione, al cambiamento, all’evoluzione. Guardando i tecnici muoversi rapidamente sul nostro impianto, ben coordinati in un parallelo di attività di progressiva “realizzazione”, resta una riflessione comune e sempre di attualità. Sono queste persone “comuni”, solitamente dimenticate, difficilmente alla ribalta della visibilità, con il loro lavoro silenzioso e le loro “abilità” a scrivere una nuova pagina nella storia della nostra Azienda. È al loro valore, alla loro stanchezza fisica ormai palpabile, alla loro capacità di interpretare il senso di urgenza in una lotta contro il tempo che manca al riavviamento dell’impianto che dedichiamo questo articolo. Il nostro Paese, che è un grande Paese, è pieno di persone di questo genere, in ogni ambito, in ogni settore, ad ogni latitudine. Sono queste persone a regalare a chi ha la fortuna di incontrarle o di vederle all’opera la sensazione che non serve uno striscione per dire “ce la faremo” perché abbiamo la certezza dell’esistenza di mani forti, cervelli robusti, e, perché no - visto che siamo orgogliosamente Italiani – anche di un grande cuore. I nostri Clienti di Roma e del Lazio sono oggi serviti da un impianto “differente”, con una maggiore capacità di generare servizio e un soffio di velocità in più.
Ing. Antonio Aitoro - Direttore Centrale Operations Farvima Medicinali S.p.A. e Direttore Generale Safar Abruzzo S.p.A.
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IN FARMACIA, CON FARVIMA, LE SOLUZIONI VICINE AL MONDO DELLE DONNE A Melbourne, in Australia, è nato The Clams, un gruppo amatoriale di ballerine di nuoto sincronizzato che nel 2017 ha realizzato Crimson Tide, uno spettacolo acquatico per celebrare le mestruazioni e sorridere dei tabù che le circondano, anche nello sport. Un argomento, quello delle mestruazioni, che può infatti essere affrontato con sana ironia senza comprometterne la serietà. D’altra parte, oggi di mestruazioni si discute in Parlamento, al cinema e nelle scuole grazie a un gruppo eterogeneo di militanti agguerrite. Gli anglosassoni lo chiamano menstrual activism, un movimento che ha fatto parlare di assorbenti persino Barack Obama, ha scosso parlamenti di tutti i continenti e lentamente sta cambiando leggi, culture e abitudini. Un esempio? Le ragazze non parlano più delle mestruazioni sottovoce con le amiche più intime, oggi mandano i fidanzati a comprare gli assorbenti nel negozio sotto casa. Il 28 maggio si celebra il Word Menstrual Hygiene Day e le cifre che “celebrano” la ricorrenza, nata nel 2014, sono ragguardevoli: 456 il numero medio dei cicli mestruali nella vita di una donna, 6,5 anni che una donna trascorre con le mestruazione sommando i singoli giorni, 11 mila gli assorbenti consumati da ogni donna dalla pubertà alla menopausa. Tra i temi più cari alle attiviste c’è la tampon tax, ovvero la tassa imposta agli assorbenti come fossero beni di lusso, da noi è noto l’IVA è al 22%. Altro tema caro alle militanti è quello ecologico e il pensiero va subito alle alternative green. Farvima ha da sempre dimostrato una certa sensibilità al tema dell’ecosostenibilità e continua a farlo scegliendo di distribuire in esclusiva per il canale farmaceutico le coppette mestruali INTIMINA da una parte e di produrre – il lancio è oramai imminente - la linea di assorbenti biodegradabile Lady Star BIO. Composta al 100% da cotone biodegradabile, la linea ha ottenuto il certificato ICEA “MADE WITH ORGANIC COTTON certified by ICEA GOTS 2018-093”.
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PRURITO INTIMO E IRRITAZIONI, COME PREVENIRLI? Il prurito intimo è un problema molto comune nell’universo femminile, e spesso può essere associato a fastidiose irritazioni. Infatti, almeno una volta nella vita, ogni donna ha affrontato questo problema. Scopriamo le possibili cause e i rimedi per curarlo e prevenirlo.
Il prurito intimo, è un’esperienza che probabilmente tutte le donne, almeno una volta nella vita hanno provato. Recenti studi hanno mostrato che il 40% delle donne ha sofferto di problemi intimi, e il prurito è il sintomo più frequente. Quest’ultimo, se non trattato tempestivamente e adeguatamente, può avere un impatto anche significativo sulla qualità di vita delle donne che ne soffrono. Tuttavia, ancora oggi, è un sintomo sottovalutato e non trattato correttamente. Ma come si definisce esattamente il prurito? Se ognuna di noi dovesse descriverlo, probabilmente saremmo tutte d’accordo nel definirlo come una sensazione fastidiosa che induce inevitabilmente il desiderio di grattarsi per trovare sollievo. Montaigne scriveva: “Grattarsi è una delle gratificazioni più grandi che ci offra la natura, e quella più a portata di mano. Ma purtroppo il pentimento le sta sempre alle calcagna”. Infatti, se da una parte grattarsi dona un sollievo momentaneo dall’altra provoca un danno alla cute, la quale si irrita, rinforzando la sensazione del prurito. Alcuni studi, spiegano infatti che grattarsi provochi micro lesioni della cute da cui deriva un lieve dolore cutaneo. Il nostro sistema nervoso reagisce alla sensazione di dolore rilasciando la serotonina, un neurotrasmettitore che allevia temporaneamente il fastidio.2 Ciò che accade, è che la serotonina si propaga anche alle cellule nervose circostanti, causando il ritorno del prurito con una maggiore intensità. Così, si dà vita a un circolo vizioso senza fine: prurito - grattamento - prurito. Il prurito può insorgere in modo acuto con attacchi rapidi e di breve durata, ma può anche essere ricorrente cioè ritornare dopo temporanee remissioni. Se questo fastidio persiste per più di 6 mesi, si parla di prurito cronico. Ma da cosa è determinato il prurito intimo? In base all’agente scatenante, il prurito intimo può essere classificato in infettivo o non infettivo. Tra le prime cause di prurito infettivo
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troviamo le vulvovaginiti, si tratta di infiammazioni della vagina e della vulva (la parte esterna dei genitali femminili). Tra queste le più frequenti hanno origine fungina e causano la candidosi (Candida albicans), ma sono comuni anche le cause di tipo batterico (Escherichia Coli, Gardnerella Vaginalis e Trichomonas Vaginalis). Mentre, meno frequenti ma con un quadro clinico più severo, sono le vulvovaginiti erpetiche causate principalmente da Herpes (Herpes simplex 1 e 2). In ognuno di questi casi il sintomo più comune riportato dalle donne è il prurito intimo, accompagnato da bruciore, arrossamenti e perdite di cattivo odore. A differenza del prurito generato da infezioni vulvovaginali, quello non infettivo è meno grave ma non per questo deve essere sottovalutato. Infatti, il grattamento indotto dal prurito intimo può portare alla formazione di microlesioni nell’area vulvovaginale che favoriscono la penetrazione di agenti esterni, anche patogeni, e il verificarsi di infezioni secondarie. Inoltre, abbigliamenti sintetici troppo aderenti che impediscono una corretta traspirazione della pelle favorendo il ristagno di sudore, così come errate abitudini igieniche (ad es. lavaggi troppo frequenti o scarsa igiene intima) e l’uso eccessivo di salva-slip, sono tra le cause più comuni del prurito non infettivo. A queste si aggiungono anche fattori psicologici come lo stress o problematiche di tipo dermatologico (atopia, psoriasi, dermatite da contatto). Un’ultima causa ben riconoscibile di prurito non infettivo è l’alterazione dei livelli ormonali (estrogeni e progesterone) e la conseguente atrofia vaginale; una condizione che interessa circa il 40% delle donne in menopausa. Conoscere la natura del prurito intimo è quindi molto importante. I trattamenti possono variare molto a seconda di quali siano i fattori scatenanti, per questo si consiglia di rivolgersi al proprio ginecologo o al farmacista per risolvere questo fastidio nella maniera più adeguata.
Per il trattamento sintomatico del prurito intimo, VAGISIL® CREMA 2% LIDOCAINA è un anestetico locale ad azione rapida: se applicata localmente, anestetizza l’area vulvare interrompendo la sensazione fastidiosa e lo stimolo al grattamento con effetto rapido. Inoltre, è utilizzabile anche in concomitanza con terapie per vulvovaginiti associate a prurito. Ma è possibile anche prevenire il prurito intimo, in particolare per tutte le donne che ne soffrono in modo ricorrente, con delle creme intime cosmetiche a base di sostanze naturali.
Vagisil®, da sempre alleata della salute intima delle donne, ha sviluppato la Crema Intima 2-in-1 a base di avena prebiotica, specificatamente formulata per un uso quotidiano. LA NUOVA VAGISIL® CREMA 2-IN-1 offre un’azione preventiva al fine di ridurre il rischio e la frequenza della comparsa del disturbo. Trattandosi di un cosmetico, la sua formulazione è ideale per trattamenti quotidiani prolungati: ad esempio in fase di mantenimento dopo terapia con creme anestetiche, antimicotiche o antibiotiche; in fase d’attacco per alleviare il prurito e le irritazioni dovute a cause lievi come la depilazione, detergenti aggressivi o l’utilizzo di indumenti sintetici o aderenti.
L’avena è un ingrediente impiegato nelle preparazioni cosmetiche per la cura della pelle, e deve la sua popolarità ad alcuni studi pubblicati negli anni ‘30, che descrivevano il suo effetto calmante sul prurito e protettivo sulla pelle. L’avena colloidale, nello specifico, è nota per le sue proprietà lenitive, detergenti, antiossidanti e antinfiammatorie, ed è particolarmente adatta in caso di prurito, irritazioni e arrossamenti. È ottenuta per polverizzazione dall’Avena Sativa, che a contatto con l’acqua deposita le fini particelle di cui è composta a formare una barriera che protegge la pelle da agenti irritanti. Il film protettivo creato dall’avena è in grado di proteggere, nutrire e idratare pelle e mucose, ripristinando le normali condizioni di equilibrio dell’area intima e donando sollievo alla pelle irritata e al prurito. Grazie all’azione prebiotica nutre e rinforza la microflora intima vaginale, aiutando a rinforzare le naturali difese intime. Per tutte quelle donne che soffrono di prurito intimo è quindi molto importante riconoscerne la causa, trattarlo nel modo più appropriato ed evitare il circolo vizioso “prurito-grattamento-prurito” per limitare la comparsa di lesioni che possono esporre al rischio di sovrainfezioni. Inoltre, è altrettanto fondamentale il ruolo della prevenzione. Adottare degli accorgimenti quotidiani come una corretta igiene intima con detergenti delicati, evitare di indossare intimo in fibre sintetiche o abiti attillati e lenire la pelle con sostanze delicate e naturali, sono piccoli gesti essenziali per il benessere intimo.
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