En el siguiente documento, se exponen los lineamientos básicos para el manejo adecuado de la identidad visual de la marca “La Roperia”. De igual manera, se describe detalladamente el desarrollo y conceptualización de la imagen de marca. DOFA LA ROPERÍA Debilidades: -Sólo dos personas atienden el almacén. -Sólo un punto de venta en la ciudad. -La identidad de la tienda. -No hay promoción de la tienda. -Poca difusión de la marca en redes sociales. -En el usuario www.facebook.com/laroperia no permite agregar más amigos o seguidores. -No existe una base de datos consistente en la página de la ropería, ni en facebook, twitter y flickr. -El local mantiene cerrado lo que para algunas personas pasaría como si no hubiera atención al público Oportunidades: -La ubicación de la tienda se encuentra en una zona de constante movimiento universitario. -La variedad de almacenes y tiendas de ropa dentro del sector, lo han convertido en un sector de moda independiente. -Los almacenes de instrumentos musicales ayudan a atraer nuevos compradores dentro de este sector de la carrera Séptima. -El uso de las redes sociales lo que facilita la búsqueda de almacenes con estas tendencias de moda. Fortalezas: -Facilita encontrar nuevas tendencias. -Material exclusivo. -Trae a Bogotá diseños importados. -Además de prendas, La Ropería ofrece la venta de joyas, bolsos, zapatos entre otros accesorios. -Permiten a los diseñadores nuevos, mostrar sus diseños. Amenazas: -Escasa seguridad en el sector. -Poca iluminación en el sector. -La fachada del local está descuidada. -No existe diferencial de marca (avisos) entre La Ropería y Mástika (su competencia directa).
Especificaciones iniciales
Estrategias DOFA: Debilidades en Fortalezas: -Aumentar el personal en la tienda. -Ampliar el campo de acción en la ciudad; agregar otro punto de venta. -Replantear el diseño de marca de La Ropería. -Difundir la marca en las redes sociales; esto incluye aumentar la participación de los seguidores y usuarios de La Ropería en facebook y twitter. -Actualizar la base de datos de las redes sociales, tales como fotografías, datos específicos, información de productos entre otros, que ayuden a hacer partícipes a los usuarios y compradores de La Ropería. -Mantener las puertas de La Ropería siempre abiertas dentro del horario de atención. Amenazas en Oportunidades: -Contratar servicio de seguridad privada y analizar la posibilidad de implementar cuadrantes de la policía en el sector. -Aumentar la iluminación del local. -Restaurar la fachada de La Ropería. -Instalar un aviso que diferencie a La Ropería de sus competencias. DOFA COMPETENCIAS Competencias: Con base en la observación realizada durante las visitas a La Ropería, se pudo constatar que existen competencias tanto directas como indirectas, ubicadas en la cuadra de la carrera Séptima con calle 54 y en un parque aledaño. Competencias Directas: -Hippo -Mástika -John Bandera -Ciudad Freak -Lila Morantes Competencias Indirectas: -Juan -Resistencia
Especificaciones iniciales
* En el parque de la carrera Séptima con calle 50, se encuentra una Feria popular en donde la mayoría de ventas son prendas vintage de la década de los 70s. DOFA COMPETENCIA DIRECTA Debilidades: -Una de las tiendas, no tienen grupo en facebook, twitter, flickr y/o espacio en la red. Oportunidades: -La mayoría de las tiendas, han convertido la cuadra en un lugar de moda alternativa. -La mayoría de las tiendas tienen más de dos puntos de venta en la ciudad. -Actualizan la base de datos y demás redes sociales a diario. -La venta de los diseños se inspira en diferentes factores tales como: la multiplicidad de la vida, las culturas, las décadas, la música, la pintura, los viajes y los diversos lugares de la ciudad. Fortalezas: -Todas las tiendas manejan sus diseños propios y exclusivos. Amenazas: -Los locales ubicados en la carrera Séptima con calle 54 son pequeños. -Algunos puntos de venta son oscuros -Los productos destacados entre prendas de vestir y accesorios son demasiado costosos para el público objetivo. -La identidad corporativa de algunas tiendas es deficiente. -En algunas tiendas no se evidencia un concepto claro de marca. DIFERENCIAL DE LA ROPERÍA CON LA COMPETENCIA: La Ropería mantiene un diferencial claro entre su competencia. La Ropería además del orden del almacén frente a la competencia, tiene bien definido su visión de marca: La venta y distribución de ropa y accesorios retro, en su gran mayoría de la década de los años 80 destacados entre otros por vestidos largos, con formas fitofórmicas, faldas cortas características de la época.
Especificaciones iniciales
LA ROPERIA es una tienda de ediciones limitadas de ropa, zapatos y accesorios, ubicada en la carrera 7 con calle 54. El público objetivo a quien se dirige, son jóvenes universitarios con un estilo único y retro. Los armarios de “La Roperia” siempre están abiertos al público de Lunes a Sábado de 11 am a 8 pm.
CONCEPTO DE MARCA El concepto de marca de “La Roperia” se genera a partir de una investigación en donde se recogieron varios parámetros. El principal fue la característica de las prendas y accesorios de “La Roperia” destacados por pertenecer a la década de los años 80, siendo esta década muy general en cuanto a la moda. A partir de ello, se partió de un diferencial básico entre lo Retro y lo Vintage; por un lado, Retro es una evocación del pasado en diseños nuevos, mientras que Vintage, es todo aquello antiguo, de 20 o más años que ha sido usado y que vuelve a circular. Se eligió el primer concepto Retro, siendo este completamente relacionado con las prendas y el entorno físico que representa “La Roperia”. El segundo concepto elegido se generó a partir de una matriz de conceptos de la Elegancia: Selecto, relacionado directamente con las prendas y accesorios que se ofrecen en “La Roperia”. Concepto final: Retro Selecto
Especificaciones iniciales
Fuente tipográfica: Uncial caja superior: 30 pts caja predominante: 54 pts
A continuación, se exponen los lineamientos básicos para el manejo adecuado de la identidad visual de la marca “La Roperia” y a la vez es un recurso visual para despejar dudas y tener herramientas eficientes para su buena aplicación en las diferentes piezas de comunicación en las que se expone.
1
Identidad gráfica final
Durante el proceso de creaci贸n de identidad de marca, se tuvieron en cuenta muchas opciones de imagen corporativa. Las arriba expuestas, son tres de las muestras realizadas. Finalmente, se opt贸 por la identidad inferior ya que cumpl铆a con las condiciones dadas por los conceptos finales: Retro selecto.
2
Posibilidades de identidad gr谩fica
3
Positivo/ Negativo
4,3 cms
8 cms
1,2 cms 2 cms El tamaño mínimo de impresión de la identidad corporativa, debe asegurar su lecturabilidad, visibilidad y claridad en cualquier tipo de impresión. Un tamaño por debajo de la medida que se establece aquí, pone en riesgo una buena aplicación visual de la marca.
4
Pruebas de tamaño
5
Propuestas de Color
C: 80 M: 5 Y: 100 K: 0
R: 94 G:159 B: 67
Pantone Ref. 362C
C: 0 M: 51 Y: 95 K: 0
R: 219 G:143 B: 40
Pantone Ref. 7413C
6
Aplicaciones de color para la identidad
7
Escala de grises y Outline
X
X X
X X
8
Area de reserva
1X
7,1 X
3,2 X 0,8X 1X 1,2 X
5, 4X
1,8 X 1X 1,5 X X
11,1 X
9
Plano técnico
Bolsa de “La Roperia�
10
Usos de la marca en algunos ejemplos
Camiseta de uso corporativo 11
Usos de la marca en algunos ejemplos
La Ropería tienda de ropa Adriana Salazar, administradora Carrera Séptima No. 54a-48 email: laroperia@gmail.com Tel: (54) 3478663 Bogotá, Colombia
Carpeta corporativa 12
Usos de la marca en algunos ejemplos
Yuliana Gonz谩lez Daniel Fernando Vargas 2012 13
Elaboraci贸n de la marca por: