EDIÇÃO 04 / JAN - FEV - MAR / 2008 ANO II
Campanha Natal Solidário 2007 é um sucesso
ENTREVISTA COM MANFRED WENNEMER CEO do Grupo Conti visita Camaçari e revela: “Esta fábrica é a nossa base na América Latina”
ano novo, o ano todo
Inicia-se um novo ciclo em 2008,
aproveite o novo fôlego para mudar e desenvolver.
Impresso da Continental - Fábrica de Pneus de Camaçari
RESPONSABILIDADE SOCIAL
sumário
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entre nós / Desenvolvimento profissional: um processo a longo prazo
editorial / entrevista /
Manfred Wennemer
big six / Você está pronto para crescer?
responsabilidade social / Natal Solidário 2007
14 18 19 20 22 26 28 29 30 32
capa /
Ano novo, o ano todo
manufatura /
CT.MS - Sistema de Manufatura Conti Tire
manufatura /
TPM - Manutenção Produtiva Total
segurança /
Deu segurança na cabeça!
saúde /
Que tal uma porção de cores no seu prato?
mundo conti /
Igreja sobre rodas
mundo conti / na mídia /
Uma pequena amostra do que falam do grupo Continental Brasil
registro /
O seringueiro defumando a borracha
retrô /
entre nós
Por Pedro Carreira (Diretor Superintendente)
FORÇA NO
Caros Colaboradores de Camaçari, Um novo ano começa e novos desafios começam com ele. Assim, com a chegada do módulo 10 que arrancou em tempo recorde, ficamos finalmente com a capaci-
CVT: 450.000 pneus com custo de não qualidade (scrap) de até 9%
dade instalada na construção de 15 mil pneus dia. Com
PLT: 4.700.000 pneus com custo de não qualidade (scrap) de até 7%
as intervenções realizadas nos equipamentos na para-
Máximo de 3,3% de Absenteísmo
da de fim de ano, esperamos resultados positivos para
Zero Acidente.
alcançar as seguintes metas para 2008:
O absenteísmo em 2007 quase ficou dentro do objetivo, faltando ainda um pouco de comprometimento de alguns colegas para evitar as horas extras constantes, uma vez que a falta de um colaborador menos empenhado acarreta a necessidade de compensação com o trabalho de outros colegas. A presença é um importante indicador do nosso empenho, e em 2008 esperamos melhorar ainda mais neste indicador.
O alerta sobre qualquer desvio deve ser dado o mais cedo possível, para que o problema possa ser corrigido a tempo. Como temos mais tempo de casa, cada vez ganhamos a experiência que será nossa aliada para alcançar a estabilidade e os bons resultados na redução do scrap. O volume de produção é outro enorme desafio, mas este ano temos os equipamentos instalados para os volumes que precisamos fazer. Destaco, neste item, o papel fundamental da Misturação em fornecer os compostos necessários.
5 EDIÇÃO 04 / JAN - FEV - MAR / 2008
Temos todos que ser agentes de segurança dentro da área fabril, ajudando os nossos colegas a ter um comportamento seguro, sendo vigilantes dos outros e da nossa própria integridade.
Os custos de não qualidade (scrap) são talvez o maior desafio, se pensarmos que para atingirmos os objetivos temos que estabilizar os processos produtivos, garantir que se faz bem cada etapa da manufatura e que nada segue para a etapa seguinte sem a devida qualidade.
Realizar os objetivos de 2008 será dar um passo gigante na nossa estratégia, desenhada há quase três anos, de que sejamos a fábrica modelo do Grupo Continental.
ANO II
2008 traz o desafio da produção com baixo scrap e o alerta vermelho para os acidentes
O ano de 2007 acabou colocando Camaçari como uma das piores fábricas de todo o grupo Continental em termos de acidente. Fizemos várias campanhas que culminaram com a nossa primeira SIPAT, um êxito tendo em conta os resultados imediatos, a adesão e quantidade de informação transmitida. Conseguimos atingir até meio de Janeiro 44 dias trabalhados sem acidente, um bom começo para o verdadeiro objetivo, que são os 365 dias sem acidente.
2008 está começando bem. Vamos, então, com o comprometimento de todos, mostrar ao Grupo Continental que investir na Fábrica Baiana de Camaçari foi uma decisão correta.
conticomvocê
ARRANQUE DO NOVO ANO
editorial
Por Kalil Nicioli
(Gerente de Recursos Humanos)
Ano novo é sinônimo de novas esperanças. E a primeira edição da Conti com Você segue esse espírito! A matéria de capa é exatamente sobre a possibilidade de mudança, de crescimento pessoal e profissional – enfim, de aprendizado. E é sobre o aprendizado que fala o artigo sobre o BIG SIX, que considera a capacidade de buscar conhecimento como uma competência muito importante no Grupo Continental. Uma ótima oportunidade de começar o ano com projetos voltados para desenvolver a cultura do saber.
Conti com Você Revista da Continental - Fábrica de Pneus de Camaçari. Ano II, Edição 04 / 2008 Diretor Superintendente: Pedro Carreira. Gerente de Recursos Humanos: Kalil Nicioli. Jornalista Responsável e Editora Chefe: Aline Garrido (Mtb 2123). Projeto Gráfico: Jonas Pacheco. Editoração: Accessing. Fotos: Antônio Netto, Aline Garrido, Adriana Souza e Banco de Imagens Continental AG
Estagiária: Adriana Souza. Tiragem: 1 mil exemplares. Circulação interna. Colaboraram nesta edição: Flávia Hiller (SP), Franklin Santos, Kalil Nicioli, Jeórgia Fernandes, Judison Lopes e Pedro Carreira. Contatos: +55 71 3642 8230 conticomvoce@conti.com.br / www.conti.com.br
Ainda seguindo o lema “ano novo, vida nova”, a CCV deste trimestre fala da velha promessa feita por muitos – ter uma alimentação mais saudável. Você vai ficar por dentro de todas as mudanças e dos novos serviços do refeitório, que poderão contribuir para que a promessa se torne realidade em 2008. Boa leitura e um ótimo ano novo!
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Já a Campanha Natal Solidário excedeu as expectativas e demonstrou o quanto o colaborador Continental é capaz de mobilizar-se com aqueles que mais precisam, fazendo mais feliz o Natal de 177 crianças da comunidade de Camaçari. Os dois exemplos são ótimos presságios de que a segurança e a solidariedade podem estar presentes no nosso cotidiano durante todo o ano de 2008.
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conticomvocê
Temos também reportagens sobre dois grandes sucessos do final de 2007: a primeira Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho e a Campanha Natal Solidário. A Sipat reuniu mais de mil pessoas, entre colaboradores e terceiros, em atividades variadas, informativas e divertidas, que ajudaram a chamar a nossa atenção para a importância da segurança e a saúde no dia-a-dia.
entrevista Manfred Wennemer (CEO do Grupo Continental)
Wennemer retorna à Bahia. O CEO do Grupo Continental vistoriou detalhadamente as áreas fabris, conversou com colaboradores da produção e fez a revisão das operações da fábrica com os gestores. Ao final da visita, bem humorado, falou à Conti com Você sobre suas impressões de Camaçari e sobre as crescentes expectativas da matriz em relação a esta unidade produtiva. Palavras que soaram como um excelente incentivo e, ao mesmo tempo, como um grande desafio. Manfred Wennemer é membro do Board Executivo da Continental desde 1998 e Presidente do Board desde 2001. Também é responsável pelas Divisões de Pneus PLT e de Interiores. Reconhecido como competente executivo, ele foi premiado por três vezes pelo jornal Financial Times Deutschland como “Estrategista do Ano”, entre 2005 e 2007. Resultrado do trabalho de Wennemer no comando da Conti, onde promoveu a consolidação do negócio e o crescimento econômico através da aplicação de estratégias de desenvolvimento em longo prazo.
ccv: A Continental espera que a Fábrica de Camaçari seja uma das maiores fábricas de pneus no Grupo. Qual o seu conselho para que alcancemos esta posição? MW: Você está certa. Estamos preparados para fazer investimentos consideráveis aqui, por que nós sentimos que essa é a fábrica certa, é o melhor lugar para fazer pneus – tanto para o Brasil quanto para exportação. E o que precisa ser feito? Precisamos alcançar a eficiência que temos em outras fábricas. Isso significa, especificamente, aumentar a qualidade e aumentar o número de pneus produzidos por pessoa na fábrica, o que implica em diminuir, reduzir os custos de produção a um nível praticado internacionalmente. Assim, vocês ainda têm que trabalhar muito para esse próximo grande passo; no momento os custos de produção aqui equiparamse aos da Alemanha – esses custos precisam cair.
ccv: O que a nossa Fábrica representa para o Grupo Continental no momento? MW: Como falei antes, esse é o lugar ideal para produzir pneus – há um mercado consumidor crescente no Brasil e na América Latina como um todo. Por isso, a fábrica de Camaçari significa para nós: nossa representação no Brasil, nossa base na América Latina e nossa unidade produtiva de exportação para a América do Norte. ccv: O Sr. gostaria de deixar uma mensagem para os colaboradores de Camaçari? MW: Sim. Vocês estão no caminho correto, fizeram um ótimo trabalho, mas ainda não estão na posição que esperamos. Nós temos que continuar a progredir e continuar a trabalhar em equipe – colaboradores e gestores – visando assegurar que seja alcançado o objetivo de que esta fábrica seja a fábrica mais produtiva do mundo “Continental Pneus”. ccv: Há algum item específico para o qual devemos olhar com mais atenção e cuidado? MW: Qualidade e custos de scrap. Essas são as duas coisas onde há muito em que melhorar, os itens mais importantes. Há muito para ser feito, muitos detalhes potenciais que podem ser revistos e assim reduzir os custos.
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tima visita para a inauguração da Fábrica, Sr. Manfred
ccv: O Sr. visitou a nossa fábrica há dois anos, na inauguração. Agora somos quase mil colaboradores e trabalhando para expansões. O Sr. poderia nos falar sobre suas impressões? MW: Da última vez que estive aqui foi para a grande cerimônia de abertura. Havia muito potencial mas a produção mesmo ainda estava começando – no caso de CVT, a produção inexistia. Agora eu vejo uma fábrica a pleno vapor, e só posso parabenizar os gestores, os colaboradores e todos aqueles que contribuíram com muito trabalho. A minha impressão é muito boa, nós fizemos um grande progresso, mas ainda há muito a ser feito. Estamos no caminho certo, porém, por outro lado, devemos enxergar que é neste momento que começa uma forte competição com as outras fábricas de pneus do Grupo.
“A fábrica de Camaçari significa para nós: nossa representação no Brasil, nossa base na América Latina e nossa unidade produtiva de exportação para a América do Norte.”
ANO II
Pela terceira vez em Camaçari, dois anos depois da úl-
Wennemer observa todos os detalhes da Fábrica, acompanhado pelo Diretor Pedro Carreira e pelo Gerente de Produção, João Pedro Ramos
conticomvocê
ESTA FÁBRICA É A NOSSA BASE NA AMÉRICA LATINA
big six O Aprendizado é uma das seis competências básicas que compõem o Big Six. Demonstra competência em aprender aquele que:
Por Jeórgia Fernandes
Demonstra paixão pelo Aprendizado e pelo Crescimento Consistente;
(Coord. de Treinamento e Desenvolvimento - Dept. RH)
Busca, Aceita e Utiliza Feedback; Orienta e Desenvolve os Colegas; Cria Oportunidades para Aprender e Fomenta a Cultura do Aprendizado.
VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA CRESCER?
Muito provavelmente, você já passou por situações muito difíceis de alcançar o êxito e lembra bem das dificuldades. Porém dificilmente você se lembra como foi o grande dia em que alcançou o sucesso pois, geralmente, depois que aprendemos algo e esse algo torna-se uma rotina, esquecemos do esforço que fizemos para aprender. Chegamos até mesmo a nos achar bons demais no desempenho daquela ação – tanto que deixamos de observar nossa forma de agir.
começar a pensar em um desenvolvimento consistente, seja pessoal ou profissional. Para aprender é preciso ter vontade. Uma cultura de aprendizagem surge quando as pessoas estão dispostas a aprender e a crescer com as oportunidades – elas estão aí, basta ter atenção e olhar em volta! BIG SIX
caiu e levantou? Como foi passar de ano quando você foi reprovado em uma disciplina? Você chorou muito ou optou por estudar em dobro? O que fez?
Feedback é uma palavra de origem inglesa, que nada mais é que a troca de impressões sobre as suas atitudes do dia a dia ou sobre uma situação pontual. Esse pode ser um bom caminho para que se inicie um processo de autoconhecimento. Mas não vale buscar o feedback sem estar realmente disposto a ouvir, ponderar, mudar e crescer. Compreendendo e utilizando essa ferramenta, é possível
CONHECIMENTO
MUDANÇA
APRENDIZADO
VISÃO
INTERAÇÃO
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tentou dar os primeiros passos? Quantas vezes você
Existem muitas maneiras de se iniciar esse processo de busca pelo desenvolvimento. Uma forma interessante e moderna é tentando perguntar à sua esposa/marido, a um colega de trabalho ou ao chefe o que eles acharam de você em alguma situação durante o seu dia. Buscar o tão falado feedback.
11 LIDERANÇA
ANO II
Nada na vida é fácil de aprender. Você se lembra quando
O Big Six reúne seis competências consideradas pelo Grupo Conti como fatores de sucesso: Liderança, Conhecimento, Aprendizado, Mudança, Visão e Interação.
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Investir no aprendizado nunca é demais
No mundo atual, é preciso ir além. Cada vez mais as pessoas precisam vencer seus próprios limites. É preciso acreditar que, no dia-a-dia, é possível viver experiências novas e desafiadoras. E, com certeza, não ficando à espera que alguém decida o que você precisa fazer para ser um melhor trabalhador, melhor marido/esposa ou melhor pai/mãe.
responsabilidade social
Comemoração – Mais um ano de muito trabalho
NATAL SOLIDÁRIO 2007 Ângelo Oliveira: Sortudo ganhador de jogo de pneus Conti
O refeitório se transformou em um grande salão de festas. Foi uma tarde de comemoração com muita música, comidinhas, dança, prêmios e solidariedade. A festa de confraternização de fim de ano da Fábrica de Pneus de Camaçari reuniu colaboradores de todos os setores, além de convidados especiais: 33 crianças da Creche Recanto das Árvores.
Ao som de MPB e muito axé, a equipe se uniu para dar adeus ao ano de 2007 e festejar o Natal que estava por vir. O repertório animado fez convidados dançarem e comemorarem o fim de mais um ano de muito trabalho e sucesso. Representando o Diretor Superintendente Pedro Carreira, o gerente de Recursos Humanos, Kalil Nicioli, convidou alguns colaboradores para fazer o sorteio de cinco jogos de pneus. Lenison Luis dos Santos, do Dept. Produção, foi um dos felizardos. “Nem esperava. Foi uma surpresa muito positi-
Convidados especiais: crianças da Escola Recanto das Árvores na Conti.
va!”, comemorou. Também ganharam Tairone Santana de Almeida (DP), Rogéria Santana (DF), Ângelo Santos Oliveira (DF) e Igo Bazílio Santos (DP). Kalil encerrou o discurso agradecendo a dedicação e desejando boas festas a todos: “Em 2008 teremos novos e maiores desafios a enfrentar. Esperamos que a nossa equipe de colaboradores busque a solidariedade, pois o trabalho em conjunto é fundamental para o crescimento coletivo”.
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Na festa, as crianças não viam a hora de abrir os pacotes. Muitos nem agüentaram chegar em casa para desembrulhar os brinquedos. “Eu pedi um carro a Papai Noel e ele trouxe. Eu fiquei feliz!”, disse com um sorriso largo, Maicon Douglas (cinco anos). Surpresas que fizeram a diferença no Natal dos pequenos. Com mais paciência, mas sem esconder a ansiedade, Cleiton de Jesus (11 anos) justificava, com a dedicação aos estudos durante o ano, ser merecedor do carro que tanto queria. “Eu estudei e passei de ano. Eu mereço sim!”.
Entrega de presentes na escolinha da Amovorc, em Arembepe
ANO II
Parte do dinheiro foi usada para comprar presentes, biscoitos e artigos de higiene para os meninos e meninas. O excedente será utilizado na compra de mobiliário escolar.
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A campanha Natal Solidário, através de doações, arrecadou quase R$ 3.500 reais e alimentos para 177 crianças de duas instituições não governamentais de Camaçari: a Creche Recanto das Árvores e a escolinha da AMOVORC – Associação dos Moradores da Volta do Robalo, em Arembepe.
capa capa
de chegar faz parte das comemorações do Reveillon. O desejo de todos é, na maioria das vezes, aproveitar o início de um novo ciclo para mudar certos hábitos e conquistar velhos objetivos. Pode ser perder peso, iniciar um programa de exercícios, reformar a casa, conquistar um cargo melhor no trabalho e ganhar mais dinheiro. Não importa o tamanho do sonho, o começo das realizações depende muito de acreditar que ele é possível. “Eu não conhecia nada de pneus antes de entrar na Continental. Nunca tinha visto uma máquina de fabricar pneus! Nunca imaginei estar diante de uma tecnologia
ro dia, a minha certeza era de que ia crescer dentro da empresa”, fala o engenheiro de projetos Peterson de Menezes. Ele foi um dos primeiros a fazer parte da equipe de Camaçari, há dois anos e meio, e traçou como meta crescer profissionalmente. Correu e continua correndo atrás do sonho. “Já fui até para Portugal receber treinamento”, conta orgulhoso.
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tão avançada e participando dela. Mas desde o primei-
ANO II
Inicia-se um novo ciclo em 2008 – aproveite o novo fôlego para mudar e desenvolver-se.
ceia e muita festa, fazer planos para o ano que acabou
conticomvocê
ano novo, o ano todo
Promessas de Ano Novo! Além de fogos de artifício,
capa
O supervisor de produção Eudes de Oliveira, de 29 anos, é o que se pode chamar de um aluno aplicado, quando se trata de planejar e seguir os passos em busca de objetivos. Ao final de cada ano, Peterson contabiliza os pontos positivos e negativos. Em 2007 superou mais uma importante etapa do plano pessoal de carreira.
Casado e ainda sem filhos – mas já com planos para ter um em 2009 – conta com o apoio da esposa para registrar as metas do ano e trabalha para que eles se concretizem. A mãe de Eudes também é uma grande incentivadora. “Eu lembro que em dezembro de 2006 eu conversei com ela e disse: ‘Mãe, esse é o ano de eu ser supervisor de produção’. E aconteceu!’”
Para 2008, Peterson planeja fazer mestrado na área de automação e continuar a atingir as metas que a empresa e ele próprio determinaram. “É uma satisfação muito grande olhar para trás, ver como eu entrei e como eu estou hoje”, diz. Mas nada disso veio com muita facilidade. Foi preciso disciplina. Um ponto importante que Peterson tem bem claro, ao acordar no dia 1 de janeiro, é não se deixar levar pela rotina do ano que passou. Começar o ano com idéias novas e hábitos velhos é uma armadilha. É preciso esforço e força de vontade, pois mais do que querer, é preciso aprender a realizar.
Quando entrou na empresa, há 1 ano e 4 meses, sabia que o desafio seria grande por ser uma multinacional. De operador de produção passou a supervisor, depois de um processo de seleção interna. Já começa 2008 na nova função.
Escreva
Planejar nao é difícil O complicado é ter disciplina de seguir as metas traçadas e sempre acreditar na capacidade de mudança. Veja algumas sugestões para um planejamento simples e que se encaixe no ritmo do dia-a-dia:
Sempre que escrevemos nossos objetivos organizamos os pensamentos e propósitos de maneira mais realista. Faça uma “lista de desejos” e reserve um pouquinho do seu tempo (10 a 15 minutos já ajudam) para ler e reler o que escreveu, refletindo sobre os seus desejos e motivações.
Seja verdadeiro Tenha sinceridade consigo mesmo para não estabe-
lecer objetivos que não pode atingir ou ignorar defeitos e problemas que precisam ser superados.
Analise Pondere sobre as suas metas. Por exemplo, se o seu desejo é organizar suas finanças, avalie suas receitas e despesas na ponta do lápis, verificando o que há de supérfluo e passível de corte. Especialistas financeiros afirmam que qualquer poupança é útil, por menor que ela seja. O importante é começar a poupar.
A personalidade e a integridade também são pontos importantes para Eudes: “Um homem sem caráter não vai muito longe. Tem que ter atitude de uma pessoa íntegra. O propósito do homem é o crescimento, a evolução de seus valores”. Em 2008 quer batalhar para crescer ainda mais. “Eu vou continuar a faculdade e retomar o curso de inglês. Sei que isso vai me ajudar muito a chegar lá em cima”, diz.
Pla neje Estabeleça um plano de ações realista para alcançar os objetivos. Classifique se irá atingilos em curto, médio ou longo prazo.
Monitore e corrija É preciso acompanhar passo-a-passo o projeto e estar pronto para fazer correções de rota e mudanças ao longo do tempo. Os planos precisam ser dinâmicos para dar certo.
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Eudes atribui ao sucesso alguns fatores indispensáveis: persistência pessoal, suporte familiar, trabalho em equipe e integridade. A determinação e o compromisso com o plano de metas que havia traçado são fundamentais. “Isso só foi possível porque estabeleci um plano de trabalho com metas claras. Sempre procurando manter um nível de excelência na execução das tarefas”.
O apoio da família é uma prova de que não se consegue nada sozinho. Na fábrica, ele aplicou esse princípio de união familiar ao trabalho em equipe.
ANO II
“Foi um ano de conquistas. Dentro da Continental eu pude contribuir para superar o desafio de diminuir o tempo de parada das máquinas, para otimizar o processo. Ganhamos mais produtividade”, comemora Peterson.
conticomvocê
“Eu contei muito com a colaboração dos colegas dentro do processo produtivo da Continental e devo muito a eles pela conquista do meu objetivo. Trabalhar em equipe é a base de tudo. Faz com que você consiga atingir suas metas, colaborando para que os outros cumpram as deles. É uma garantia participar de uma equipe unida, pois, quando você precisar, ela vai estender a mão para você”, diz Eudes.
manufatura
Por Franklin Santos
(Coord. de TPM - Dept. Eng. Industrial)
TPM
Pessoas, matéria-prima, energia, tempo, maquinário, conhecimento... Todos esses recursos são valiosos em qualquer processo de manufatura, e na produção de pneus não é diferente. Para utilizá-los da melhor maneira possível e alinhar as atividades aos objetivos estratégicos, a Continental buscou o que havia de melhor nos métodos de produção adotados nas 22 fábricas de pneus Conti no mundo e criou o CT.MS – o Sistema de Manufatura Conti Tire.
TPM irá melhorar a eficiência dos processos produtivos
A execução do CT.MS é baseada na análise das falhas de cada fábrica e no plano de ação correspondente – ou seja, as melhores soluções para os problemas em comum podem ser compartilhadas e adotadas sem perda de tempo. Os experts de cada área produtiva, das fábricas e da matriz, poderão trocar informações, idéias e respostas entre si, de modo que todos se beneficiem. “É grande a expectativa com o início da aplicação desse procedimento, pois espera-se com ele criar um padrão adequado de comportamento, onde se possa obter uma seqüência produtiva, de forma que se atinja a eficácia dentro das fábricas Continental”, diz Franklin Santos, Coord. de TPM e um dos responsáveis pela implantação do CT.MS na fábrica de Camaçari.
7º Autogestão 6º Manutenção de 1º nível 5º Inspeção geral do processo 4º Inspeção geral dos equipamentos
Sistema de origem japonesa, o TPM é amplamente utilizado na indústria automotiva em todo o mundo. Em inglês, a sigla significa Total Productive Maintenance. Na Conti, o TPM é uma das principais ferramentas do CT.MS (Sistema de Manufatura Conti Tire) e se propõe a melhorar a eficiência dos processos produtivos (tanto na área fabril quanto no administrativo), eliminar as perdas, melhorar o espírito de equipe e o ambiente de trabalho, transformando até as instalações normalmente sujas em um ambiente agradável e seguro. O primeiro passo do TPM será na área da Misturação, com a etapa conhecida como “limpeza inicial”. Além disso, também fazem parte do processo de TPM a eliminação de locais de difícil acesso, definição de padrões de limpeza, inspeção geral dos equipamentos e processos, manutenção de primeiro nível e a autogestão. Para que o TPM seja conhecido e aplicado por todos os colaboradores, uma extensa programação de treinamento foi estabelecida em conjunto pelas áreas de TPM (Dept. de Eng. Industrial) e Treinamento & Desenvolvimento (Dept. RH).
3º Definir padrão provisório 2º Eliminar fontes de sujidade e locais de difícil acesso 1º Grande Limpeza
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“Pela primeira vez em nossa empresa, é apresentada uma estratégia facilmente inteligível para ferramentas de manufatura. Não há necessidade de inventar a roda duas vezes, para problemas em comum encontramos soluções em comum”, esclarece o Diretor Pedro Carreira.
A partir de janeiro de 2008, um importante sistema de gerenciamento de processos será reimplantado com força total na Fábrica de Camaçari: o TPM (Manutenção Produtiva Total).
ANO II
O CT.MS é resultado da combinação as melhores idéias e ferramentas, como 5S e TPM, em uma única abordagem. Com ele será possível padronizar mundialmente o processo produtivo das fábricas Conti, focando nos objetivos estratégicos e princípios de base da organização.
conticomvocê
Sistema de Manufatura Conti Tire promove a sinergia na produção
CT.MS
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
segurança
deu segurança na cabeça!
Atenção para a palestra
A Sala Zen, ambientada com cores e aromas orientais, serviu para proporcionar um momento de amenizar a tensão e o estresse. Robson Oliveira, operador, também adorou a pausa pacífica da Sala Zen: “As atividades da SIPAT foram ótimas! Só a Sala Zen que pecou na questão do tempo. Queria mais! Apesar disso, volto agora para o trabalho muito mais leve. Vamos torcer para que isso vire uma prática da empresa”.
Blitz ergonômica: na área....
A Ginástica Laboral foi uma pequena amostra do quanto o alongamento é importante antes do início de qualquer atividade, para o organismo aceitar com maior facilidade, no decorrer do dia, o ritmo do trabalho. “Todos os dias de Sipat foram interessantes. Além de informar, também proporcionou momentos de descontração e relaxamento. Foi muito bom!”, diz Rodrigo Alcântara, Analista de Sistemas do Setor de TI.
...e no escritório
“Consumo Sustentável”, tema da palestra do engenheiro José Peroba; “DST e AIDS” pelo Dr. Márcio Borges; “Tabagismo, drogas e alcoolismo”, com a participação do Grupo Alcoólicos Anônimos.
Para testar a atenção de todos em relação à segurança, o Alô Segurança tinha a proposta de fazer com que as pessoas estivessem sempre concentradas nesse tema. Para ganhar o brinde era necessário que o colaborador respondesse a perguntas relacionadas a técnicas de segurança. 92 pessoas receberam ligações.
Uma palestra concorrida foi “Saúde do Coração e Qualidade de Vida”, proferida pelo Dr. Edelmiro Santos, Médico da Continental. “Foi bastante útil, principalmente porque trouxe informações baseadas no perfil dos colaboradores da Conti. Adorei a parte que explica como não ser sedentário e as possibilidades de fazer exercícios diariamente”, registra Cecília Almeida, assistente do Dept. de RH. Opinião dividida com outros colegas que participaram das atividades. “Através das palestras pudemos discernir melhor sobre os assuntos abordados.”, diz o operador Joilson Santos.
O circuito de palestras buscou facilitar o entendimento sobre segurança e aumentar o conhecimento e a conscientização da importância em aplicar as técnicas. Entre os assuntos: “Proteção Auditiva e para as Mãos”, por Fernando Pereira;
A SIPAT foi encerrada com sorteio de prêmios e a lembrança de que todos aguardam um repeteco. “Foi uma boa iniciativa, mas acho que deveria acontecer mais vezes!”, aponta José Gama Neto, operador.
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A movimentação não parou por aí. Na Blitz Ergonômica, os colaboradores aprenderam sobre sua postura no trabalho com muito humor. Dois atores e um fisioterapeuta visitaram cada departamento, orientando sobre como sentar, levantar e carregar equipamentos na postura correta. Também foram ensinadas técnicas de alongamento e dicas de ergonomia.
Momento zen
ANO II
Entre os dias 3 e 7 de dezembro, o clima de segurança pairava no ar na Continental Camaçari. As atividades da I SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - excederam as expectativas, reunindo um público de mais de 1.700 pessoas. O evento atraiu tanta gente que o auditório ficou lotado - a equipe de produção teve até que ir em busca de mais cadeiras nas salas próximas.
conticomvocê
N co “S su tê- “A tiu Lu Int o C i e n rp leg int l z s o on as o q res int de s obr Em rna . E ue o c eir eg e o an de curs o u o Pr o s uro qu ue ad pud m o om e p an l Co eve de F or e to p e n u ei r r o con rime nte omo a in tinh ção ase co tri n s o i r t v a nc bu o lu a le a s egr de Ac pro eg ida ur ir p ga m m i O d so ar r, m bra ura de live ent ovi a e n i e n r d a ç a s do ç o pr a co s go a”. a. S a pe , op ), ve pe êm n L la s s u e n io, scie tou uiz E a fa soa rad ceu CIP or, nt a e m míl é A é im cla iza xp an ia q ac ( ue nã po ue riaç Com ro çã er iên l fi o q rta ad !”, o ão iss diz do cia co ue nte ver u s - de ão r . . :
Primeira SIPAT agita a Fábrica de Camaçari
saúde
11 milhões de brasileiros sofrem com excesso de peso, apontam os dados do Ministério da Saúde. Muitos casos, quando não são resultado de problemas genéticos, acontecem pela falta de conhecimento sobre o delicado sistema que o corpo humano usa para controlar as necessidades nutricionais e manter-se equilibrado.
Diante de todas essas informações, você ainda não sabe por onde, nem como começar? A partir de 2008, os colaboradores de Camaçari ganham um aliado no projeto para comer melhor. O refeitório da Fábrica está com cara e cardápio novos. Além do serviço tradicional de self-service, com as comidas básicas do cardápio brasileiro como feijão, arroz e proteínas, da Cozinha Show e da linha Omelete, uma novidade colorida: o Salada Fácil (veja quadro - pg. 24).
Para emagrecer, a opção adotada por muita gente é deixar de comer, pular refeições ou até tomar remédios prejudiciais à saúde. Especialistas alertam para os perigos dessa rotina e são categóricos: não funciona! Quando o corpo sofre restrição alimentar – ou seja, quando ficamos muito tempo sem comer – na próxima refeição o organismo se prepara para outro período de carência e acabamos comendo mais que o necessário.
Para atender às diferentes necessidades das equipes que se revezam durante a jornada de trabalho, as refeições na Continental Camaçari estão disponíveis nos três horários. “Com uma alimentação adequada ao ambiente de trabalho e a carga horária, a digestão é mais eficiente. Por isso, o rendimento e o bem estar do colaborador melhoram muito”, esclarece Márcia Oliveira, nutricionista responsável pelo restaurante.
Em alguns casos, mesmo sem estar com fome, comemos até sentir desconforto – um bom exemplo são as festas de fim de ano, onde a comida é a atração principal. Junto com a sensação de que estamos prestes a “explodir”, vem a velha promessa de começar o ano novo mudando os hábitos alimentares. Não só pela possibilidade de entrar em 2008 com um corpo “sarado”, mas também para ter uma rotina mais saudável.
“Os colaboradores comem todos os dias na Fábrica. Oferecer variedade com qualidade é uma forma eficiente de estimular bons hábitos alimentares”, explica a Alexandre Oliveira, Chefe do Setor de ADP do Dept. de RH, responsável pela gestão da empresa que presta serviço no restaurante. As mudanças são resultado de uma pesquisa realizada em 2007 entre os colaboradores. “As novidades não param por aí. Ao longo de 2008 teremos cardápios regionais e comemorativos em datas especiais”, acrescenta Alexandre.
Orientação adequada Um cardápio individual também pode ser orientado pela nutricionista responsável. Ela pode acompanhar, através de um programa pré-determinado, a quantidade e o tipo de alimento ideal para o colaborador que deseja melhorar sua alimentação, ganhar/perder peso ou controlar o que comer devido a restrições de saúde.
23 EDIÇÃO 04 / JAN - FEV - MAR / 2008
Uma alimentação saudável depende da variedade de itens e nutrientes que ingerimos.
Novo layout e novos serviços
ANO II
no seu prato?
Ícaro Lima aprovou a oferta de saladas
conticomvocê
Que tal uma porção de cores
saúde
cores
Alimentos Verdes - Vegetais folhosos, pimentão, salsão e ervas contêm clorofila e vitamina A, substâncias que desintoxicam as células e inibem a liberação de radicais livres (elementos que danificam as células, causam doenças com o passar do tempo e envelhecimento). Protegem o cabelo e a pele.
Alimentos Brancos - Leite, queijo, couve-flor, batata, arroz, cogumelo e banana são fontes de cálcio e de potássio. Estes minerais contribuem na formação e manutenção dos ossos, ajudam na regulação dos batimentos cardíacos e são fundamentais para funcionamento do sistema nervoso e dos músculos.
As cores são ótimas referências para saber os benefícios de cada alimento. Alimentos crus concentram mais vitaminas e nutrientes. Funcionam como fonte natural de reAlimentos Amarelos/Alaranjados - Ma-
posição do “combustível” necessário para
mão, cenoura, manga, laranja, abóbora,
o bom funcionamento do corpo e ajudam a
pêssego e damasco são alimentos ricos em vitamina B-3 e ácido clorogênico.
prevenir doenças. As fibras presentes nos
Essas substâncias mantêm o sistema
grãos facilitam a digestão. A água presente
nervoso saudável e ajudam a prevenir o câncer de mama. Mais ainda, eles tam-
nas verduras e frutas ajuda no transporte e
bém possuem beta-caroteno, um antioxidante que ajuda a proteger o coração.
absorção dos nutrientes pelas células. Com o Salada Fácil, são 24 itens para compor a salada, que pode ser acompanhada por massas, torradas e frutas. “Normalmente as pessoas optam por
Alimentos Marrons - as fibras e vitami-
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castanhas e cereais integrais. Esses
série de problemas para a saúde. Fizemos
nutrientes melhoram o funcionamento
uns testes e a aceitação foi boa, por isso
do intestino, combatem a ansiedade e a depressão, além de prevenir o câncer
decidimos introduzir mais frutas, verduras,
e as doenças cardiovasculares.
legumes e folhas no prato da Continental”, explica Márcia Oliveira. Alimentos Vermelhos – contém o licopeno, substância que atua como antioxidante e é Alimentos Roxos/Azuis - alimentos azulados como a uva, a
responsável pela cor vermelha do morango, tomate, melancia, caqui, goiaba vermelha,
ameixa, o figo, a beterraba ou repolho-roxo contêm ácido
framboesa, cereja. Recentemente foi apontado como protetor eficaz contra o apareci-
elágico, substância que retarda o envelhecimento e ajuda a
mento de câncer de próstata. Os alimentos vermelhos contêm, ainda, antocianina que
neutralizar substâncias cancerígenas.
estimula a circulação sangüínea.
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mente, encontradas nas nozes, aveia,
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comidas muito pesadas, o que traz uma
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nas do complexo B e E são, principal-
(Jundiaí, SP)
IGREJA SOBRE RODAS Transporte especial: Continental faz trilha para a história com pneus IC 40
Não foi uma mera mudança de endereço. O prédio da igreja católica de Emmaus na Alemanha, construído em 1297, mudou de cidade! A igreja de pedra que pesa 800 toneladas foi suspensa a uma altura de 1,5 metro e estabilizada por uma “cinta” de aço. Depois foi colocada, intacta, sobre uma plataforma com rodas. Um veículo especial de transporte, equipado com 160 pneus Continental IC 40, moveu a Igreja do local original - Heuersdorf, na Saxônia, até Borna, distante 12 quilômetros.
Bandido, iate de 160 toneladas, também viaja sobre pneus Conti 27 metros de muito luxo definem o iate Bandido 90, que também foi transportado pela Mammoet com pneus IC 40 Extra Deep da Conti, tamanho 355/65-15. A embarcação viajou do Rio Reno até Düsseldorf, cidade no interior da Alemanha, para uma feira de barcos. Apesar das dificuldades do percurso, incluindo o baixo nível de água do Rio Reno, Bandido chegou ao destino são e salvo, sendo vendido na feira. O iate vale EUR 6 milhões.
IC 40: Tecnologia Conti carregando 800 toneladas.
A façanha impressionou até quem trabalha na produção de pesados: “Se não visse essa matéria, diria inacreditável! Achei superinteressante. Primeiro porque mostra que na Alemanha também se valoriza o patrimônio cultural, assim como nós baianos, além de atestar a qualidade dos pneus Continental, pois conseguir transportar 700 toneladas não é para qualquer um não. Muito bom!”, diz Nélio dos Santos, Operador da Construção de CVT . A empresa alemã Scheuerle construiu o veículo de transporte, que foi guiado por controle remoto. Cada eixo, com capacidade máxima para 40 toneladas, pôde ser esterçado individualmente, o que assegura ao veículo uma espantosa capacidade de manobra. Ficou a cargo da transportadora Mammoet Deutschland a tarefa de concretizar o deslocamento. O sucesso do projeto, que envolveu manobras de alta precisão no centro de Borna, também deve ser creditado aos 160 pneus Continental IC 40 Extra Deep que equiparam o veículo, em uma medida específica para este tipo de aplicação: 355/65-15. Não só o peso, mas também o movimento das rodas individuais exige muito dos pneus, uma vez que cada eixo pode ser esterçado individualmente, aplicando forças tremendas sobre o conjunto. Para dar conta do serviço pesado, o pneu deve ser extremamente reforçado e muito rígido. O veículo que transportou a igreja tem seu centro de gravidade alto e é fundamental que ele permaneça estável. Des-
ta forma, tanto a deflexão como a flexibilidade lateral dos pneus foram mantidas no mínimo grau possível de forma a garantir tais condições.
27 Os pneus também têm que atender às demandas dos movimentos do veículo, que esterça em ângulos de até 360 graus e em espaços extremamente reduzidos. O know-how da Continental na produção de pneus foi fundamental para o sucesso deste desafio que possibilitou a preservação da igreja de Emmaus para a atual e futuras gerações. O fato é inédito na história da Igreja e também dos transportes especiais. Durante a jornada, foram encontrados alguns obstáculos, incluindo um pequeno rio, um cruzamento com uma estrada de ferro e ruas estreitas na cidade onde a igreja está. O templo foi removido porque especialistas apontaram que a igreja, de origem romana e considerada uma das mais antigas da Saxônia, estava próxima a uma área explorada por uma das minas de carvão que atuam na região.
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Flávia Hiller
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Contribuição:
conticomvocê
tecnologia
na mídia
mundo conti
Uma pequena amostra do que falam do grupo
Continental no Brasil CEO Manfred Wennemer com novo time da Continental, integrando a Siemens VDO
Aquisição
da Siemens VDO é concluída
Gazeta Mercantil, 04.12.07
Após liberação das autoridades antitruste da União Européia, a Conti finalizou a aquisição da Siemens VDO, divisão de eletrônica automotiva da Siemens. Com isso o Grupo Continental se posicionou no ranking das 5 maiores empresas de produtos automotivos do mundo. Presente em 36 países, a corporação conta com um time global de cerca de 140 mil colaboradores em quase 200 unidades, entre fábricas, centros de pesquisa e pistas de teste.
Gazeta de Alagoas, 11.10.07
Novo produto
Design do CEC3
A Conti desenvolveu um produto automotivo que trará mais segurança no dirigir: está em fase de testes um sistema de monitoramento de pressão de pneus de ônibus e de caminhão. O novo sistema proporciona valores precisos da pressão do pneu, qualquer que seja a sua posição, o que ajuda o motorista a reduzir o consumo de combustível e emissões resultantes da sua queima. Ele é composto por um transmissor interno ao pneu, do tamanho de uma noz; um receptor instalado no chassis e um display informativo. O sistema, cujo transmissor pesa aproximadamente 20g. pode ser reutilizado em outros pneus.
O Design Center Stuttgart (Alemanha) premiou ContiEcoContact 3, elogiado pelo júri por sua combinação de alta tecnologia, segurança e, é claro, pelo excelente desenho. O pneu concorreu com 62 finalistas, dos 206 objetos inscritos, recebendo medalha de prata. Entre os destaques, o pneu apresenta redução de 5% na distância de frenagem e tem uma ótima aderência em estradas molhadas, graças ao seu desenho assimétrico do piso. O CEC 3 é produzido também na Fábrica de Camaçari
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é premiado
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Continental - mais segurança nas estradas
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DCI, São Paulo, 04.12.07
Correio da Bahia, 24.10.07
registro
O SERINGUEIRO
Seringueiro trabalha na obtenção da borracha natural, matéria prima da fabricação de pneus. Fotografia e Fotomontagem por Judison Lopes
Em recente passeio que fiz à Amazônia, me deparei “em carne e osso” com a imagem de um seringueiro, e, por momentos, pensei que fosse a mesma uma figura pictórica. De repente, aquele personagem que me foi apresentado através dos livros de curso primário, estava à minha frente, explicando-me sobre o processo de colheita do látex e suas dificuldades, sobre os tipos de corte, da formação da bola de borracha, também conhecida por “pela”, do processo de defumação etc.
Ouvi-lo dizer que, nos tempos de antanho, até para amar ali era difícil, pois que não se achava companheira com facilidade, comoveu-me. Sim, naquela imensidão de verde, amar é preciso, para que o homem não se confunda com as feras ou que com elas seja confundido. Vestia o meu seringueiro uma camisa branca com a marca de uma operadora telefônica, e mais que um apelo de marketing, aquele nome grafado em suas costas parecia querer demonstrar apenas que, apesar de tudo, o seringueiro está vivo! O seu coração ainda bate no seio da floresta que dizem ser o pulmão do mundo.
Não tenho o escopo aqui de analisar as dificuldades por quais passa este símbolo regional, ou, tampouco, fazer-lhe um discurso panegírico; quero apenas louvá-lo como um personagem que faz parte da nossa história. E da minha em particular, posto que, naquele momento de lazer, o seringueiro remeteu-me ao meu trabalho, haja vista ser a borracha um dos componentes utilizados na fabricação de pneus. Como não seria impossível, o lazer evocou-me à lida. Em março passado, numa apresentação de um relatório na empresa, tive a idéia de tecer uma homenagem ao seringueiro. Então, utilizando-me dos recursos do photoshop, transmudei a marca que ele ostentava em sua camisa pela da Continental. Não como instrumento propagandístico, mas para lembrar que, apesar de toda tecnologia, estudos, progresso etc, por detrás de tudo isto, haverá sempre uma matéria orgânica insubstituível: nós, os humanos.
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Não sei, ao certo, definir a sensação que me invadiu naquele momento, mas confesso que, no mínimo, estava diante de uma cena de grande riqueza histórica. Não seria abuso algum parafrasear Euclides da Cunha, ao dizer que o seringueiro, assim como o nordestino, “é antes de tudo um forte!” Ao ouvir a sua história, contada com tanta simplicidade e com o enaltecimento que lhe é devido, pensei como quão forte é também o homem amazônico. O seringueiro consegue extrair da floresta os recursos necessários a sua mantença e desenvolvimento, e, para isso, o convívio com as peculiaridades da mata é o seu maior parceiro.
ANO II
(Gerente de Operações)
Mas, que haja pneu!!!
conticomvocê
Por Judison Lopes
DEFUMANDO A BORRACHA
Um veĂculo Adler equipado com pneus Continental participando da Corrida Hercules, 1924