Conservaci贸n del Oasis de Calama un desaf铆o compartido
Agosto 2011 XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial
Xstrata Copper en el mundo Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre, con una producci贸n en 2010 de 913.500 toneladas de cobre en c谩todos y concentrados.
Xstrata Copper
Maximizamos nuestras inversiones mediante una gesti贸n eficiente del negocio y alianzas genuinas con el personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas.
Política de Desarrollo Sostenible
Salud y Seguridad
Medio Ambiente
Comunidades Sostenibles
Nuestros empleados
Xstrata el líder por cuarto año consecutivo del Índice de Sostenibilidad Dow Jones.
Modelo de involucramiento basado en nuestra política de DS
DIAGNÓSTICO
VALIDACIÓN Y ACUERDOS
Mesa de Trabajo
EVALUACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS
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Identificamos a las comunidades y a los otros grupos relacionados con nuestra operaciones y nos comprometemos activamente con ellos, de un modo transparente y culturalmente adecuado.
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Respetamos la cultura, costumbres, intereses y derechos de las diversas comunidades.
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Trabajamos con gobiernos, autoridades, representantes de la comunidad, ONGs y otras partes interesadas.
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Gestionamos nuestros recursos de forma tal que nuestras iniciativas comunitarias reciban financiamiento estable y continuo.
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Nos esforzamos por disminuir al mínimo los impactos adversos de nuestras operaciones en las comunidades en las que operamos, así como por evitar la dependencia exclusiva de nuestra operaciones.
Desarrollo Sostenible
CREEMOS EN LA GENERACION DE VALOR COMPARTIDO
El Programa de Asentamientos Humanos de Naciones Unidas otorgó a Lomas Bayas el Premio Dubai “Buenas Prácticas para mejorar la calidad de vida” por su trabajo con los agricultores del Oasis de Calama.
Minera Lomas Bayas Datos Relevantes Producción: 75.000 ton. cátodos de Cu. Trabajadores: 1.400 propios y contratistas
Ley media: 0,39% cobre. Proyectos: Lomas Bayas II (en construcción) y Proyecto Sulfuros Lomas Bayas (estudio de prefactibilidad).
Vida útil estimada: hasta el año 2039
Diagn贸stico del caso Oasis de Calama
Dos actividades productivas que comparten un recurso escaso:
el agua
Co–diseño: Asociación de Agricultores y Lomas Bayas 2008-2011
• Diagnóstico Comunidades de Agua • 1ª Mesa Local de Trabajo con la Asociación de Agricultores de Calama
VALIDACIÓN Y ACUERDOS
DIAGNÓSTICO
• Validación Estrategia de Relaciones Comunitarias • Ejecución Encuesta Caracterización Agricultores de Calama
DIAGNÓSTICO
Mesa de Trabajo
EVALUACIÓN
•Análisis y evaluación participativa de procesos y programas
IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS
• Inicio Programa Investigación • Inicio parcelas demostrativas • Fondos Concursables • Primera Feria agrícola de Calama
Modelo de trabajo: co-diseño Identificamos en conjunto 3 líneas programáticas, orientadas al traspaso de conocimientos técnicos y capacidades de gestión para el desarrollo agrícola y la conservación del Oasis de Calama.
Desarrollo Agrícola • Mejoramiento de cultivos • Uso eficiente de agua y tierra • Fertilidad y nutrición vegetal
Fortalecimiento Organizacional • Perfeccionamiento en derechos de agua de 12 comunidades • Asesoría Legal integral a la Asociación de Agricultores de Calama.
Desarrollo Productivo • Emprendimiento • Fondos Concursables • 46 proyectos ejecutados
Nuestros socios En Xstrata Copper creemos que el diálogo y la asociatividad es el mejor camino para potenciar los proyectos. Confiamos en las personas y cuidamos las relaciones que hemos cultivado.
En el proyecto del Oasis de Calama trabajamos con:
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Asociación de Agricultores de Calama Conaf Universidad Arturo Prat ProLoa
Nuestra evaluación: Fortalezas
• Construimos una relación de mutua confianza. • Desarrollamos una relación de sociedad con la comunidad para la conservación del Oasis. • Logramos compatibilizar dos actividades productivas de diferente tamaño, generando condiciones de simetría.
Nuestra evaluación: Debilidades
• Lentitud para traspasar la relación de confianza generada entre los grupos de trabajo hacia la compañía. • Las necesidades de la comunidad agrícola del Oasis hizo que los fondos concursables fuesen vistos inicialmente como una solución de corto plazo, atentando contra la sostenibilidad del proceso. • La centralización de relación con la asociación de agricultores ha generado baja en los flujos comunicativos con algunas comunidades de aguas.
Nuestra evaluación: Aprendizajes
• La sostenibilidad se desarrolla a partir de la transparencia, el diálogo permanente, el co-diseño de los programas y acciones, y la consideración de los nuevos contextos y necesidades. • La compatibilización de las diferentes culturas (minera y agrícola) implica respeto de los tiempos y dinámicas de ambas actividades y co-responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos.
Nuestra evaluación: Desafíos Proceso de comercialización 1. Certificación de normativas sanitarias para comercialización de productos (calidad de suelos y agua). 2. Aumentar las hectáreas cultivadas en el Oasis de Calama. 3. Diversificar la producción agrícola. 4. Encadenamiento productivo.
Construcción de Capital Social 1. Consolidar el empoderamiento de la Asociación de Agricultores de Calama. 2. Mejorar los procesos de comunicación entre dirigentes y bases. 3. Profundizar perfeccionamiento legal.
Muchas gracias Conservaci贸n del Oasis de Calama un desaf铆o compartido
Agosto 2011 XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial