ACENA La Formación que conduce al Éxito
CURSO EXPERTO DE GERENTE DE PYME
DESCRIPCION La situación económica, y el creciente aumento de las pymes en el mundo empresarial, hacen necesario un conocimiento elevado de la gestión de este tipo de empresas así como la posibilidad de la implantación interna de mecanismos de control de gestión, que permita a los usuarios de la información tener una visión de la situación económico-financiera de la pyme, de cara a la toma de decisiones. A QUIEN VA DIRIGIDO Todas aquellas personas que ejerzan su actividad en el área contable, financiera o de gestión de una pyme, y pretendan establecer mecanismos de control e información sobre su actividad. OBJETIVOS Dotar al alumno de conocimientos necesarios en relación a distintos departamentos de la empresa, para decidir y establecer las acciones de marketing a seguir, adoptar las decisiones más adecuadas en el ámbito financiero, planificar y gestionar los recursos humanos, y promover la implantación y gestión de un Sistema de Gestión de Calidad. PARA QUE TE PREPARA Una vez finalizado el curso, el alumno conocerá las técnicas y aplicaciones de la gestión por competencias para incrementar la productividad empresarial.
Las Pymes son la base del tejido empresarial de nuestro país, una formación específica en este sector permitirá al alumnado situarse en una posición privilegiada en el mercado.
SALIDAS LABORALES Sector empresarial, asesorías, consultoras, etc. PROGRAMACION DEL CURSO
BLOQUE 1: GESTIÓN DEL MARKETING, PRODUCCIÓN Y CALIDAD EN LAS PYMES TEMA 1. LA EMPRESA 1.1. Introducción. 1.2. El concepto de empresa. 1.3. Funciones de la empresa 1.4. Tipos de empresa: clasificación. 1.5. La estructura organizativa de la empresa 1.6. El organigrama TEMA 2. EL MARKETING COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN 2.1. Introducción 2.2. El concepto de marketing 2.3. El plan de marketing 2.4. Análisis de la empresa y de su entorno 2.5. Definición de objetivos 2.6. Control de planes y objetivos 2.7. Políticas de marketing mix 2.8. Herramientas de la comunicación
TEMA 3. LA PRODUCCIÓN EN LAS PYMES 3.1. Introducción 3.2. ¿Qué es un proceso? 3.3. Las partes de un proceso 3.4. Características del proceso 3.5. La logística TEMA 4. GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1. Introducción 4.2. ¿Qué es la calidad? 4.3. Ventajas de la calidad total en las pymes 4.4. Cómo ahorrar costes con la calidad 4.5. El modelo europeo de calidad total 4.6. Las normas ISO 9000 y la gestión medioambiental (ISO 14000) en la pyme 4.7. Cómo se certifica una pyme. 4.8. Certificado I+D+I
BLOQUE 2: CONTABILIDAD FINANCIERA TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA 1.1. Principales conceptos contables 1.2. El patrimonio 1.3. Las cuentas TEMA 2. BALANCE DE SITUACIÓN 2.1. El inventario 2.2. El balance de situación 2.2.1. Definición 2.2.2. La estructura del balance de situación 2.3. Modelos de balances de situación
TEMA 3. EL CICLO CONTABLE 3.1. El ciclo contable. El libro diario. El libro mayor. El libro de balances. Caso práctico 3.2. El P.G.C. y los principios contables. Las cuentas anuales. Normas de valoración TEMA 4. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1. Introducción 4.2. El balance y la memoria 4.3. La cuenta de pérdidas y ganancias 4.4. Estado de cambios en el patrimonio neto 4.5. El estado de flujos de efectivo TEMA 5. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA 5.1. Introducción 5.2. Analisis patrimonial 5.3. Análisis financiero 5.4. Análisis económico TEMA 6. LOS COSTES DE LA EMPRESA 6.1. Contabilidad de costes y contabilidad general 6.2. Clasificación de los costes 6.3. Modelos de costes TEMA 7. FINANCIACIÓN EMPRESARIAL 7.1. Financiación propia. Reservas o beneficios no distribuidos 7.2. Financiación externa a largo plazo. Crédito a largo plazo. Obligaciones, empréstitos. Leasing, renting, factoring. Amortizaciones y provisiones 7.3. Financiación externa corto plazo. Préstamos y créditos bancarios. Crédito comercial
7.4. Costes de financiación. El coste de los recursos financieros externos. Coste de capital. Apalancamiento financiero
BLOQUE 3: CONTROL DE GESTION TEMA 1. PRESUPUESTOS. ANÁLISIS DE DESVIACIONES 1.1. Introducción al control de gestión 1.2. Presupuestos 1.3. Análisis de desviaciones 1.4. Análisis mediante ratios TEMA 2. CENTROS DE RESPONSABILIDAD AUDITORÍAS DE GESTIÓN 2.1. Centros de responsabilidad. 2.2. Criterios de evaluación 2.3. Centros de costes operativos 2.4. Centros de gastos discrecionales 2.5. Auditoría interna y de gestión TEMA 3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL 3.1. Introducción al cuadro de mando integral 3.2. Construcción del cuadro de mando 3.3. La perspectiva financiera 3.4. La perspectiva de cliente 3.5. La perspectiva interna 3.6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
BLOQUE 4: GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS TEMA 1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. FUNCIONES Y PROCESOS 1.1 Introducción. 1.2 La organización. Conceptos básicos. 1.3 La estructura organizativa. 1.4 Funciones y procesos organizacionales. 1.5 Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa. 1.6 Conclusiones. TEMA 2. DISEÑO Y MODELOS ESTRUCTURALES 2.1 Introducción. 2.2 Diseño organizativo. 2.3 Modelos estructurales de organización. 2.4 Ciclos de vida de la organización. MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH. TEMA 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.1 Introducción. 1.2 Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas. 1.3 La planificación estratégica de RR.HH. 1.4 Fases del proceso de planificación de los RR.HH. 1.5 Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas. 1.6 El papel del departamento de RR.HH. TEMA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 2.1 Introducción. 2.2 Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo. 2.3 El papel del A.P.T. En la política de gestión de RR.HH.
2.4 Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación. 2.5 Implantación de un proceso de A.P.T. 2.6 Conclusiones. TEMA 3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 3.1 Introducción. 3.2 La valoración de puestos de trabajo. 3.3 Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos. 3.4 Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo. 3.5 Errores más habituales en la valoración de puestos. TEMA 4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS 4.1 Introducción. 4.2 Estrategias de proceso. 4.3 Producción ajustada. 4.4 Capacidad. 4.5 Análisis de equilibrio. 4.6 Tipos de layout. DURACIÓN DEL CURSO Puede estudiar a su ritmo al tratarse de un curso a distancia. Está valorado en 30 Créditos equivalente a 300 horas lectivas. MATERIAL DEL CURSO En ACENA Training, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el "seguimiento continuo de los alumnos”. La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo,
próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial. MODALIDAD DE ENSEÑANZA On-line TUTORIAS Al comenzar el programa del curso se asignará al alumno el tutor del área correspondiente, con el que seguirá el programa del curso hasta su finalización. Para ello se pone a su disposición el correo electrónico, que el tutor atenderá de manera personalizada.
TITULACION Al finalizar el curso el alumno recibirá por parte de ACENA Centro de Formación el Diploma de Gerente de PYME que Certifica que ha superado con éxito los objetivos del programa formativo. PRECIO Curso completo al contado:
UE€ 190
FORMA DE PAGO - Tarjeta de Crédito - Transferencia bancaria - Pay-pal MATRICULATE AHORA Rellene el FORMULARIO DE INSCRIPCION con los datos completos y remítalos a la dirección de ACENA Centro de Formación. http://www.acena.net/matricula.php