Relatório de Sustentabilidade ACIJ - 2014/2015 by ACIJ - Sua Empresa Mais Forte

RELATÃ&#x201C;RIO DE SUSTENTABILIDADE 2014/2015

I N F O R M A Ç Õ E S C O R P O R A T I VA S ACIJ – Associação Empresarial de Joinville Avenida Aluísio Pires Condeixa, 2.550, Saguaçu Joinville/SC - CEP: 89221-750 Fone: (47) 3461-3333 www.acij.com.br

contato A ACIJ está disponível para oferecer mais informações ou receber comentários sobre este Relatório de Sustentabilidade através do contato: Diogo Haron Diretor-Executivo ACIJ E-mail: diogo@acij.com.br Fone: (47) 3461-3333

CRÉDITOS Coordenação: Diretoria-Executiva da ACIJ Projeto Gráfico: Marketing e Eventos da ACIJ Tiragem: 100 exemplares A ACIJ agradece a todos os colaboradores envolvidos no levantamento das informações contidas neste Relatório de Sustentabilidade.

índice 04

Palavra do Presidente

A ACIJ

O Relatório

Visão de Sustentabilidade

Estrutura da ACIJ

Partes Interessadas

O Associativismo

Gestão Compartilhada

Serviços e Soluções

Núcleos

Representatividade

Formas de Gestão e Indicadores de Desempenho

Responsabilidade Econômica

Responsabilidade com as Pessoas

Responsabilidade Ambiental

Responsabilidade com a Sociedade

Sumário GRI

Palavras do Presidente

palavra do presidente Quando se trata de gestão sustentável, a ACIJ se coloca como uma entidade exemplar ao aplicar métodos e processos reconhecidos como fundamentais para o desenvolvimento responsável do relacionamento com as pessoas, com o meio ambiente e com a comunidade. Além das ações de representatividade, a missão de contribuir para o fortalecimento das empresas da região por meio de serviços e soluções foi o nosso grande objetivo desde que assumimos esta gestão. O compromisso com uma gestão pautada na sustentabilidade foi reconhecido pelo MCE - Movimento Catarinense pela Excelência no Prêmio Catarinense de Excelência, em que a ACIJ alcançou o Nível I: Primeiros Passos Rumo a Excelência. Junto a esta importante premiação, a entidade ainda foi destaque em três categorias no Programa FACISC de Excelência na Gestão de ACIs, promovido em parceria com a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (FACISC). Presente em causas importantes para a comunidade, a ACIJ envolveu-se em questões ligadas ao transporte coletivo,

aeroporto, sistema viário, BR-280, iluminação pública, inovação, LOT, licenciamento ambiental, segurança pública, entre outras. Ações encabeçadas pela ACIJ, como a instalação do sistema de pouso por instrumentos, conhecido como ILS (Instrument Landing System), trouxe ganho operacional de 70,6% ao aeroporto de Joinville. Já em defesa de uma atuação exclusiva por parte dos bombeiros voluntários, a ACIJ mobilizou encontros e comitivas em prol da corporação. A ideia é manter a qualidade da prestação de serviços sem a necessidade de interferência militar. Internamente, a ACIJ estimula a reciclagem de lixo, a destinação correta de resíduos, o aproveitamento da água da chuva e a redução do uso de energia elétrica com medidas que estão apresentadas neste relatório. Desta forma, o Relatório de Sustentabilidade da ACIJ tem por objetivo principal apresentar ao associado e à sociedade a atuação da entidade em relação a todos os seus públicos de interesse em um formato transparente e próativo de prestação de contas.

João Joaquim Martinelli Presidente da ACIJ • Gestão 2014-2016

a acij

a acij Uma entidade que trabalha para o empresário e para a comunidade de Joinville. Assim é a Associação Empresarial de Joinville (ACIJ). Oficialmente fundada no município de Joinville, no norte catarinense, em 16 de fevereiro de 1911, a então entidade levava o nome de Associação Comercial e Industrial de Joinville. Naquela época a instituição já tinha como suas bandeiras discussões sobre impostos, transporte e comunicação. E a essência permanece no decorrer dos anos. Fortalecer as empresas e buscar soluções para Joinville e região por meio do associativismo é o principal propósito, o principal produto da Associação. A ACIJ abriga atualmente 21 Sindicatos Patronais, 25 Núcleos e 4 Programas Gestão Compartilhada, levando a representatividade da Associação para todos os cantos da cidade. Hoje mais de 61% das empresas associadas são da área de serviços; 23% do setor industrial e 16% do comércio. À frente de importantes discussões com foco no desenvolvimento local, a ACIJ busca ser reconhecida como uma associação atuante e pujante em Joinville. Capacitações, mobilizações e debates, soluções e serviços, organizações setoriais e ações de representação são atividades de estímulo ao associativismo, que fazem da Instituição uma entidade distinta.

A ACIJ é reconhecida de utilidade pública municipal pela Lei nº 824 de 06 de outubro de 1966. Tem personalidade jurídica distinta de seus associados, os quais não respondem subsidiariamente pelas obrigações contraídas pela Associação. Como uma associação civil de fins não econômicos, a ACIJ tem por finalidade defender, amparar e reunir empresas e pessoas que se dedicam ao comércio, indústria, atividades auxiliares e, em geral, toda a classe produtora. A Entidade busca, especialmente, o fortalecimento das empresas da região, através de um trabalho que objetiva o desenvolvimento da economia como forma de melhorar a qualidade de vida e o bem-estar da comunidade joinvilense.

Premiações Em outubro de 2015, a ACIJ foi agraciada com o Prêmio Catarinense de Excelência no Nível I: Primeiros Passos Rumo a Excelência, promovido pelo MCE - Movimento Catarinense pela Excelência. Em parceria com a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (FACISC), a instituição ainda promove o Programa FACISC de Excelência na Gestão de ACIs, no qual a ACIJ teve destaque em três categorias: Relacionamento com o Associado, Desenvolvimento Local e Gestão.

Missão Contribuir para o aumento da competitividade das empresas associadas; para a busca da melhoria da qualidade de vida da comunidade; na discussão das grandes causas que possam impactar o ambiente de negócios e a segurança das instituições. Visão Ser reconhecida entre os associados pela sua representatividade e pela qualidade dos serviços prestados e na comunidade, estado e país pela contribuição no encaminhamento de assuntos relevantes. Práticas e Valores » Representar e defender os interesses dos associados com base nos princípios legais e éticos, observando e respeitando as leis; » Promover e incentivar o associativismo empresarial e o fortalecimento e a competitividade dos associados; » Disseminar as melhores práticas de gestão e liderança e o desenvolvimento sustentável e socialmente responsável; » Incentivar a prática do voluntariado, respeitando o princípio da não remuneração, a qualquer título, mesmo indiretamente, de seus associados e administradores.

o relatório

o relatório Como forma de prestar contas com seus associados e todos os seus públicos de interesse, a Associação Empresarial de Joinville (ACIJ) torna público o seu Relatório de Sustentabilidade – Edição 2014/2015. Pela quarta vez consecutiva, o documento esclarece o desempenho social, econômico e ambiental da entidade no período de maio de 2014 a abril de 2015.

nível C, pois responde ao mínimo de 10 indicadores de desempenho apresentados na estrutura. Além deste parâmetro, a entidade também integra neste documento os fundamentos e critérios do Modelo de Excelência em Gestão da Fundação da Qualidade (FNQ), metodologia adotada pela ACIJ que objetiva aprimorar os seus processos de gestão.

A produção do relatório levou novamente em consideração as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional sem fins lucrativos, que desenvolve parâmetros estruturais de sustentabilidade adotados por organizações em todo o mundo. Segundo os critérios de aplicação do GRI, a ACIJ se autodeclara

O equilíbrio entre o crescimento econômico e o desenvolvimento social e ambiental é mantido através de um trabalho que visa o desenvolvimento da economia como forma de melhorar a qualidade de vida e o bem-estar da comunidade para, então, cumprir o maior objetivo da ACIJ: fortalecer as empresas da região.

Definição de conteúdo O conteúdo deste Relatório de Sustentabilidade baseou-se no processo de materialidade para identificar os aspectos materiais fundamentais para a ACIJ. Foram consultados diversos públicos de interesse, assim como representantes da Associação Empresarial de Joinville, a fim de ampliar o diálogo da entidade com suas partes interessadas. O cruzamento entre essas opiniões resultou nos assuntos relatados neste documento. Da mesma forma que ocorreu na última edição do relatório, a ACIJ correlacionou os temas e aspectos do GRI aos Critérios de Excelência da FNQ para identificar características em comum e complementares para integrar o documento.

O relatório é dividido em três grandes dimensões e suas devidas atividades: Dimensão Econômica: relata o desempenho e os impactos econômicos da entidade;

Dimensão Ambiental: aborda assuntos relacionados ao consumo de recursos e questões legais relacionadas a produtos e serviços, emissões, efluentes e resíduos;

Dimensão Social: apresenta o desempenho da ACIJ em temas como Práticas Trabalhistas, Direitos Humanos, Sociedade e Reponsabilidade pelo produto.

DIMENSÃO

ASPECTO

Econômica

1. Desempenho Econômico 2. Impactos Econômicos

Ambiental

1. Materiais 2. Água 3. Energia 4. Produtos e Serviços 5. Emissões, efluentes e resíduos

Social

1. Treinamento e educação

Práticas Trabalhistas

1. Emprego 2. Saúde e segurança no trabalho 3. Diversidade e igualdade de oportunidades

Direitos Humanos

1. Práticas de investimento e compra

Sociedade

1. Comunidade 2. Políticas Públicas 3. Corrupção

Responsabilidade pelo produto 1. Comunicação 2. Saúde e segurança do produto Para facilitar a localização das dimensões, aspectos e indicadores e sua correlação com os critérios da FNQ recomenda-se utilizar o Sumário GRI, um índice remissivo que se encontra ao final do Relatório, na página 79.

visão sustentável

visão de sustentabilidade A discussão em torno da sustentabilidade está definitivamente presente na comunidade empresarial. Por ser uma entidade de referência, a ACIJ entende a responsabilidade de acompanhar e participar ativamente do processo de transformação da comunidade e do desenvolvimento organizacional da sociedade. As soluções para questões da cidade de Joinville são pautas constantemente defendidas pela Associação, que está presente em todas as ações que visam, por exemplo, a ampliação da malha ferroviária e rodoviária, a modernização e ampliação do aeroporto e do sistema portuário, o saneamento básico, a reforma administrativa e a segurança pública. A ACIJ também se envolve em discussões sobre o futuro Complexo Intermodal Catarinense (CIC), um projeto que pretende, em longo prazo, apoiar de forma sustentável o crescimento da região norte catarinense, uma vez que, segundo estudos demográficos, Joinville deve dobrar de tamanho nos próximos 10 anos. A representatividade da entidade é a força motriz de uma série de encontros, palestras, propostas, sugestões e reivindicações que defendem práticas sustentáveis de desenvolvimento local e regional. A busca pelo equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social está na pauta junto a todos os seus associados, que acreditam e corroboram o trabalho da Associação.

Três grandes objetivos representam a atuação da ACIJ, determinados a partir de um planejamento estratégico definido em discussão compartilhada. São eles:

» Ambiente Sócio, Econômico e Ambiental: Posicionar a ACIJ como entidade de representação da classe empresarial, que trabalha para a melhoria do ambiente de negócios e da comunidade, com foco no equilíbrio financeiro, conservação do meio ambiente e valorização das pessoas.

» Fortalecimento do Associado: Utilizar a expertise da entidade para desenvolver serviços e programas de capacitação que possam tornar empresas mais competitivas e com profissionais mais preparados.

» Desenvolvimento Organizacional da ACIJ: Estruturar a entidade a fim de que sua gestão possa ser ainda mais eficiente, do ponto de vista econômico, financeiro e operacional, suportando as demais atividades.

estrutura da acij

estrutura da acij Gestão Estratégica

ASSEMBLEIA GERAL O órgão superior da ACIJ é representado pela Assembleia Geral, composta pelas empresas associadas, seguida pelos Conselhos Superior, Deliberativo, Fiscal, dos Núcleos e das Entidades Patronais.

Assembleia Geral Empresas associadas

Conselho Superior

Conselho Deliberativo

Conselho Fiscal

Conselho dos Núcleos

Conselho das Entidades Patronais

Diretoria

COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOS » Conselho Superior: é o órgão de entrância especial da Associação. Seus membros devem ser titulares, sócios-gerentes, diretores ou gerentes de empresas e, ainda devem, preferencialmente, estar vinculados às organizações com apreciável expressão econômica ou notável projeção nos meios empresariais. » Conselho Deliberativo: é o órgão orientador dos trabalhos da Associação. Os seus membros devem, preferencialmente, representar um determinado e distinto ramo de atividade econômica. » Conselho Fiscal: é o órgão controlador das finanças da Associação. É composto por seis membros especialistas no campo de finanças e contabilidade. » Conselho dos Núcleos: é o órgão coordenador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos.

» Conselho das Entidades Patronais: composto pelos Presidentes de cada uma das entidades vinculadas à Associação, através de convênios de manutenção para uso de estrutura física e serviços compartilhados, o Consep é o órgão coordenador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos, conforme dispõe o Estatuto Social da Entidade. » Diretoria: é composta pelo Presidente, Diretor Administrativo, Diretor Financeiro, Diretor de Relacionamento com Associados e de 15 Vice-Presidentes. Ao Presidente da Associação compete convocar e presidir as reuniões da Diretoria e do Conselho Deliberativo; convocar e instalar as Assembleias Gerais e as reuniões do Conselho Superior; convocar e presidir, anualmente, a reunião do Conselho Deliberativo, conforme determinam os estatutos da Associação; decidir sobre todos os assuntos que demandarem pronta solução, dando conhecimento

à Diretoria, em sua primeira reunião; representar a Associação em juízo ou fora dele, podendo constituir procuradores, quando necessários, e outorgar-lhes poderes; superintender todos os serviços e atividades desenvolvidas pela Associação. Aos Vice-Presidentes compete cooperar com o Presidente da Associação no desempenho de suas atribuições e bem assim substituí-lo em suas ausências ou impedimentos, a critério do Presidente. Ao Diretor Administrativo compete supervisionar os serviços gerais da secretaria e zelar pelo patrimônio. Ao Diretor Financeiro cabe superintender os serviços gerais da tesouraria e do departamento jurídico. E ao Diretor de Relacionamento com o Associado compete zelar pela ampliação das fontes de recursos da Associação.

estrutura da acij

PROCESSO ELEITORAL NA ACIJ O processo eleitoral da entidade acontece no mês de junho, quando são empossados os representantes da Associação Empresarial de Joinville. A condução e validação são de responsabilidade da Assembleia Geral da entidade. Segundo o estatuto da ACIJ, é obrigatória a renovação de pelo menos três nomes da diretoria, da mesma forma que é vedada a possibilidade da presidência exercer

diretoria

o cargo por mais de dois períodos consecutivos. As eleições para presidência e vice-presidência do Conselho dos Núcleos, escolhidos entre os presidentes dos Núcleos, acontecem uma vez ao ano, assim como as eleições para presidência e vice-presidência do Conselho de Entidades Patronais (Consep), que são

Mandato: 06/2015 a 06/2017 Baltasar Buschle (in memorian) Wittich Freitag (in memorian) José Henrique Carneiro de Loyola Udo Döhler

Diretora Administrativa Heleny Mendonça Meister Diretora Financeira Ana Carolina Brüske Diretor de Relacionamento com o Associado André Chedid Daher Vice-Presidentes Carlos Rodolfo Schneider César Pereira Döhler Clayton Salfer Evair Oenning Ingo Doubrawa Jaime Romagna Grasso Luiz Tarquínio Sardinha Ferro Marcelo Hack Maria Regina de Loyola Rodrigues Alves Mario Cezar de Aguiar Moacir Gervázio Thomazi Moacir Luiz Bogo Ovandi Rosenstock Paulo de Andrade Nascentes da Silva Roberto Holthausen Campos

Em seguida, conheça os integrantes da Diretoria e dos Conselhos da ACIJ.

SÓCIOS BENEMÉRITOS

Mandato: 06/2014 a 06/2015

Presidente João Joaquim Martinelli

escolhidos entre os presidentes dos Sindicatos Patronais Conveniados. Neste período, a Assembleia Geral ainda realiza a deliberação sobre o balanço de gestão e a prestação de contas da Diretoria e aprova o parecer do Conselho Fiscal.

Conselho Superior Mandato: 06/2014 a 06/2016

Carlos Rodolfo Schneider Ernesto Heinzelmann Felinto Koerber Germano Carlos Stein Ivo Koentopp Jaime Romagna Grasso Laércio Cosentino Luiz Antônio Selbach Luiz Tarquínio Sardinha Ferro Marcelo Hack Mário Kruger Mário Zendron Miguel Abuhab Moacir Luiz Bogo Ney Osvaldo Silva Filho Paulo Harry Schmalz Roberto Holthausen Campos Tirone Meier Wilmar Arthur Hansen

Albano Schmidt Claudio Roberto Nielson Cláudio Salfer Georg Wigand Schmidt Heleny Mendonça Meister Hirio Antônio Wolf Ingo Doubrawa Mario Cezar de Aguiar Mário Eugênio Boehm Moacir Gervázio Thomazi Ninfo Valtero König Nivaldo Nass Norberto Cubas da Silva Odorico Fortunato Osvaldo Moreira Douat Ovandi Rosenstock Roberto Jorge Keller Rosane Fausto Hansen Sérgio Rodrigues Alves Udo Döhler

estrutura da acij

C o n s e l h o D e l i b e r a t i vo Mandato: 06/2014 a 06/2016 Adelir Hercílio Alves Adriano Bornschein Silva Alceu Roberto Poffo Alvaro de Calazans Gayoso Neves Filho Ana Luiza Wetzel Anderson Trapp Avelar Pascoal Swarowsky Bruno Watte César Pereira Döhler Dinorá Solange Nass Allage

Edson Nascimento Borges Evair Oenning Fernando Cestari de Rizzo Fernando Rosa Francisco Maurício Jauregui Paz Ivandro de Souza Jorge Luiz Correia de Sá José Antônio Barcelos de Melo Juliana Cristina Martinelli Luiz Felipe Lepeltier

Luiz Otávio Lobo Nathan Gunther Paulo César Daniel Zendron Paulo de Andrade Nascentes da Silva Sandro Murilo Santos Silvano Silva Vicente Lourival do Nascimento Waldir Harger Waldir Marcos Fruit Zeno Fischer

Alberto Bornschein Alexandre Rosenstock Alonso José Torres Ana Carolina Brüske André Chedid Daher André Daher André Luiz Wetzel da Silva Antônio Carlos Wolf Clayton Salfer Ely Diniz da Silva Filho

Fabricio Pereira Felipe Hansen Guilherme Fessel Bertani Harry Weege Hélio Juarez Schuetzler Helio Sarfaty Hilário Wolfgramm Jonas Tilp Karin Sliva Luiz Carlos Presente

Marco Antônio Corsini Marconi Bartholi Maria Regina de Loyola Rodrigues Alves Nagib Daher Nicole Schuetzler Thum Nivaldo Damiani Rodrigo Fallgatter Thomazi Stefan Rodrigo Soares e Bogo Waldir Albrecht Werner Weege

Conselho Fiscal

Conselho dos NúcleoS

Mandato: 06/2015 a 06/2016

Mandato: 06/2014 a 06/2015

Efetivos Jocelino Galliani Natólio de Souza Veríssimo da Cunha Batista

Presidente Douglas Steffen

Suplentes Jamir Valdemar da Silva Luiz Willibaldo Jung Yolanda Robert

Mandato: 06/2014 a 06/2015

Mandato: 06/2015 a 06/2017

Vice-Presidente Gleidson Henrique Karnopp

C o n s e l h o d a s E n t i d a d e s P a t r o n a i s C o nve n i a d a s

Presidente Marco Antônio Corsini

Vice-Presidente Hamilton Cardoso de Aguiar

estrutura da acij

Gestão Operacional

D I R E T O R I A - E X E C U T I VA A gestão operacional da ACIJ é representada pela Diretoria-Executiva, composta pelas áreas de Comunicação e Marketing, Gestão da Qualidade, Assessoria Jurídica e Sindicatos Patronais, que por sua vez são representados pelas áreas Administrativa/Financeira/ RH, Relacionamento com o Associado, Núcleos e Gestão Compartilhada e Conselhos das Entidades Patronais.

Diretoria-Executiva

Gestão da Qualidade

Comunicação e Marketing

Assessoria Jurídica 1 Coordenador, 1 Assessor de Marketing, 1 Assessor de Comunicação e 1 Analista de Capacitação Sindicatos Patronais

Administrativo/ Financeiro/RH

Relacionamento com o associado

Núcleos e Gestão Compartilhada

Conselho das Entidades Patronais

1 Coordenador, 1 Analista Financeiro, 1 Assistente Financeiro, 1 Analista Administrativo, 1 Analista de RH e 2 Recepcionistas

1 Coordenador, 2 Assessores de Negócios, 2 Analistas Comerciais, 1 Analista Administrativo e 1 Estagiário

1 Coordenador, 4 Consultores e 1 Assistente de Consultoria

1 Coordenador e 1 Assistente

26 colaboradores e 1 estágiário 16

estrutura da acij

captação de talentos Os critérios para a contratação de colaboradores na ACIJ estão relacionados ao número necessário de profissionais, bem como às competências técnicas e comportamentais essenciais para o desempenho adequado de suas funções. As funções e responsabilidades das pessoas são definidas através de um documento do setor de Gestão da Qualidade intitulado “Descrição de Cargo/Função”. Além de descrever as atividades do cargo, o documento apresenta os procedimentos da área, como Mapeamento de Processos, Fluxograma, Instruções de Trabalho e registros da Qualidade.

O processo de recrutamento e seleção é feito pela área de Recursos Humanos em conjunto com a coordenação da área que oferta a vaga. Quando há necessidade, a entidade conta com o apoio de empresas especializadas em recrutamento e seleção. Para cada vaga ofertada, seja no nível operacional, de analista, de gestão ou de direção, são priorizados candidatos do município de Joinville, região ou de Santa Catarina. Com base na descrição de cargos o setor de RH realiza o recrutamento e seleção. Após a contratação, o colaborador participa da integração e recebe todas as

orientações institucionais e técnicas da sua função, entre as quais, detalhes das suas funções e da cultura organizacional. O novo colaborador participa de duas etapas de integração. A primeira é de responsabilidade do Analista de RH, que apresenta as áreas institucional e organizacional da Associação. A segunda etapa da integração acontece com cada coordenador de área para explanação dos seus processos. A cooperação entre as áreas é importante para que o novo colaborador tenha a visão de todos os setores, alcançando assim a excelência na integração.

gestão de pessoas Cuidar do público interno representa zelar pelo bom clima organizacional. A ACIJ reconhece que através da Gestão de Pessoas é possível garantir melhores oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional. A Associação valoriza o desenvolvimento humano, a diversidade e o bem-estar de seus colaboradores. A organização também aplica anualmente a Pesquisa de Satisfação do Colaborador, através do RQ 0028, sendo um indicador de análise para alta direção e retorno de feedback para os colaboradores.

A pesquisa tem o intuito de conhecer a opinião do público interno em relação a Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Benefícios, Segurança e Condições de Trabalho, Clareza e Comunicação Interna, Acesso e Comunicação com a ACIJ, Credibilidade e Confiança na Gestão Executiva, Credibilidade e Confiança na sua Coordenação, Orgulho do Trabalho e da ACIJ, Camaradagem no Ambiente de Trabalho, Qualidade de Vida/Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional e Opinião sobre a atual diretoria. A Diretoria-Executiva se pauta nos resultados desta pesquisa para analisar, estudar e implementar melhorias.

partes interessadas

partes interessadas O primeiro passo para estreitar o relacionamento e buscar uma comunicação transparente é identificar as partes interessadas de uma instituição. Desde a primeira edição do seu Relatório de Sustentabilidade (2010/2011) a ACIJ definiu seu mapa de

stakeholders para facilitar o diálogo com seus públicos de interesse. O mapa é apresentado em seguida e considera o grau de influência, a importância e o interesse das partes em relação à organi-

zação. Portanto, são considerados públicos de interesse aqueles que podem afetar ou influenciar, direta ou indiretamente, a estrutura e as atividades da entidade, assim como aqueles que a ACIJ pode influenciar ou interferir com suas atividades.

CONSELHOS MÍDIA E FORMADORES DE OPINIÃO

FOrNECEDORES

FORÇA De TRABALHO

ACIJ

ENTIDADES EMPRESARIAIS

ASSOCIADOS

SOCIEDADE

G O VE R N O

partes interessadas

entenda quem integra as partes interessadas da ACIJ Conselhos

Superior, Deliberativo, Fiscal, Conselho dos Núcleos e das Entidades Patronais Conveniadas

Força de Trabalho

Colaboradores em regime celetista (26), estagiário (1)

Associados

Associados singulares e coletivos

Sociedade

Comunidades e organizações não governamentais

Governo

Órgãos do governo municipal, estadual e federal

Entidades Empresariais

Entidades de classe (sindicatos patronais) e associações empresariais setoriais

Fornecedores

Empresas que fornecem materiais e serviços

Mídia e Formadores de Opinião

Jornalistas e diferentes mídias utilizadas pela ACIJ

relacionamento com as partes interessadas Devido à grande força institucional da ACIJ, o relacionamento com suas partes interessadas deve ser contínuo, de forma a tornar a entidade cada vez mais presente na sociedade. A ACIJ se relaciona de diferentes maneiras com seus públicos de interesse, sobretudo mediante ações de comunicação institucional e por meio das interações dos Núcleos e do Gestão Compartilhada. É nestes ambientes que a Associação levanta demandas relevantes para os diferentes setores de empresas e para as regiões do município.

partes interessadas

Como já mencionado, anualmente a ACIJ também realiza a Pesquisa de Clima com o público interno, de forma a coletar informações para a melhoria dos processos de Gestão de Pessoas. O relacionamento com demais públicos de interesse acontece por meio deste Relatório de Sustentabilidade, ampliando o diálogo com os stakeholders através do posicionamento, mensuração e prestação de contas. Dependendo do perfil, a ACIJ utiliza diferentes canais para se comunicar com seus públicos de interesse.

Conselhos

Revista 21, Atas de reuniões, reuniões de Conselho e Relatório de Sustentabilidade

Força de Trabalho

Revista 21, reuniões periódicas de disseminação, de análise critica da Qualidade e reuniões com a Coordenação, Portal ACIJ e Relatório de Sustentabilidade

Associados e Sociedade

Revista 21, Newsletter ACIJ, E-mail Marketing, Coluna ACIJ nos jornais A Notícia e Notícias do Dia, reuniões abertas do Conselho, Contato Telefônico, Portal ACIJ, redes sociais e Relatório de Sustentabilidade

Associados e Entidades Empresariais

Revista 21, envio de publicações, Portal ACIJ e Relatório de Sustentabilidade

Associados e Fornecedores

Revista 21

Governo

Ofícios, cartas, expedientes em geral e encontros sistemáticos nos conselhos em que a ACIJ faz parte

Mídia e Formadores de Opinião

Releases, comunicados à imprensa, agendamento de entrevistas e acompanhamento de eventos

o associativismo

o associativismo De forma acadêmica, o Associativismo é definido como o movimento em que as pessoas se agrupam em torno de interesses em comum, constituindo instituições com objetivos de cooperação, na maioria das vezes de forma voluntária. No universo corporativo, o Associativismo foi a maneira encontrada pela comunidade empresarial para defender seus interesses e buscar soluções para os problemas comuns ao seu setor e ao bom desempenho de suas atividades. Além de defender os interesses da classe empresária, a ACIJ sempre esteve presente de forma decisiva em questões ligadas à Educação, Saúde Pública, Segurança e Mobilidade. O desenvolvimento empresarial, o conforto e a segurança da comunidade são contemplados com obras de infraestrutura e mobilidade, como a modernização do aeroporto da cidade, a duplicação de importantes avenidas e a ampliação da malha viária. A população de Joinville atualmente é estimada em 515 mil habitantes e a cidade é considerada o mais importante polo econômico, tecnológico e industrial do estado de Santa Catarina. Na ACIJ, o Associativismo e o voluntariado caminham juntos, representados, por exemplo, na estrutura da entidade, que conta com Conselhos e Diretorias atuando de forma totalmente voluntária. A efetividade do slogan “Sua Empresa Mais Forte” está na realização de ações e

programas que visam a simplificação do sistema tributário, a redução da carga de impostos, a melhoria constante da infraestrutura e a eficiência na gestão pública. Através do Código de Ética, que foi construído ao longo dos últimos dois anos e teve seu lançamento no início de 2016, a ACIJ consolida formalmente os princípios do Associativismo, do Voluntariado, da Representatividade e da Responsabilidade Social pelos quais reforça sua atenção à reputação e à imagem da Entidade. Sua aplicação indica como as partes interessadas devem agir de acordo com os melhores interesses e princípios éticos, privilegiando a justiça, o bom-senso e a correção, com base em pilares fundamentais para o ambiente institucional e coletivo. A ACIJ fomenta o desenvolvimento social e econômico de Joinville realizando, por meio do associativismo, simpósios, eventos, palestras, debates, reuniões, entre outras atividades promovidas pelos serviços de consultoria de Núcleos e Gestão Compartilhada. Essa influência também é disseminada com a representação em associações estratégicas, zelando pela proximidade com órgãos públicos e privados. O Relatório de Sustentabilidade é uma das formas encontradas pela ACIJ de prestar contas das principais questões encaminhadas em cada período de gestão.

gestão compartilhada

gestão compartilhada Na ACIJ, a organização das ações de Associativismo é realizada por meio do programa Gestão Compartilhada, considerado o “braço” da entidade na comunidade. O programa reúne empresas de diversos setores, em diferentes regiões da cidade, para discutir problemas, identificar soluções em conjunto e compartilhar boas práticas de gestão com intuito de desenvolver e capacitar o empresário, aproximando-o da comunidade onde está inserido. O programa Gestão Compartilhada estende-se pelas regiões do Vila Nova, Sul, Norte e Leste de Joinville.

região empresa

horário

principais ações

Vila Nova

Indústria de Borrachas NSO

Encontros quinzenais, às quartasfeiras, das 07h45 às 09h15

Temas abordados nas reuniões Produtividade; Desdobramento de custos; Formação de preço de venda; Bloco K, Legislação trabalhista (Menor Aprendiz, terceirização, prevenção aos principais passivos trabalhistas); Liderança Coach; Desenvolvimento de liderança; entre outros. Principal bandeira Mais segurança pública com aumento de efetivo e instalação de câmeras de vigilância e central de monitoramento.

Sul

Cordaville

Encontros quinzenais, às terçasfeiras, das 07h45 às 09h15

Temas abordados nas reuniões Produtividade; Desdobramento de custos; Formação de preço de venda; Bloco K, Legislação trabalhista (Menor Aprendiz, terceirização, prevenção aos principais passivos trabalhistas); Liderança Coach; Desenvolvimento de liderança; entre outros. Principal bandeira Conclusão das obras da UFSC e instalação do PIT – Parque de Inovação Tecnológica.

Leste

Daelco

Encontros quinzenais, às terçasfeiras, das 07h45 às 09h15

Temas abordados nas reuniões Produtividade; Desdobramento de custos; Formação de preço de venda; Bloco K, Legislação trabalhista (Menor Aprendiz, terceirização, prevenção aos principais passivos trabalhistas); Liderança Coach; Desenvolvimento de liderança; entre outros. Principal bandeira Ampliação da rede de coleta de esgoto. Pretende-se, até 2023, atender à região com a ampliação da rede “Vertente Leste”, que será ligada ao bairro Jardim Paraíso.

Norte

Auditório SOCIESC Perini Business Park

Encontros quinzenais, às quintasfeiras, das 07h45 às 09h15

Temas abordados nas reuniões Produtividade; Desdobramento de custos; Formação de preço de venda; Bloco K, Legislação trabalhista (Menor Aprendiz, terceirização, prevenção aos principais passivos trabalhistas); Liderança Coach; Desenvolvimento de liderança; entre outros. Principal bandeira Duplicação do Eixo Industrial Norte com destaque para as Rodovias Edgar Meister e Hans Dieter Schmidt. 25

serviços e soluções

serviços e soluções Além de atuar como representante da classe empresarial e na defesa dos interesses da comunidade, a ACIJ trabalha diretamente em favor de seus associados, buscando contribuir para que ganhem força e competitividade perante o mercado. Uma forma de atingir esse objetivo é por meio de um amplo leque de serviços e soluções específicas para os associados dos

mais diferentes setores. Nesse aspecto, a Associação realiza atividades com resultados expressivos e procura aprimorar suas ações conforme as demandas de cada momento. Sempre atenta às necessidades e às expectativas dos seus associados, a ACIJ mantém um sistema de qualidade e uma pesquisa sistemática de opinião

para gerenciar a qualidade de seus serviços e inovar nas soluções ofertadas. Dessa maneira, novos serviços foram implantados pela a Associação até abril de 2015. Em seguida, conheça estes e os demais serviços da ACIJ por meio dos indicadores que demonstram a sua atuação nos últimos dois anos.

sessões de negócios A ACIJ se preocupa em promover a interação e a negociação entre os associados, realizando diferentes eventos. Um deles, a Sessão de Negócios, tem a finalidade de criar uma rede de relacionamento e propiciar novos negócios ou parcerias por meio de um encontro organizado em formato de reuniões comerciais entre diversos segmentos da indústria, comércio e serviços. No evento, empresários apresentam seus produtos ou serviços a diferentes empresas em um espaço de tempo previamente definido.

Período Número de empresas participantes

2013

2014

2015

153

139

serviços e soluções

Capacitação Empresarial Nem sempre as empresas têm condições de trazer palestrantes/ consultores de referência para compartilhar ensinamentos em atividades formativas ou organizar cursos internos em áreas específicas. Por isso, a ACIJ oferece cursos, seminários e palestras nas áreas técnicas, de gestão, de liderança e comportamental. No período de maio de 2014 a abril de 2015 a Associação realizou 64 eventos de capacitação profissional, beneficiando 3.644 profissionais, conforme comparativo abaixo.

Período Número de eventos (cursos e palestras realizados) Número de pessoas capacitadas

2013

2014

2015

1733

2910

3644

Certificado de Origem Documento que comprova a origem brasileira da mercadoria a ser exportada, o Certificado de Origem permite a obtenção de benefícios tarifários em acordos comerciais internacionais. Por

meio de parcerias com a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) e a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (FACISC), a ACIJ é a única entidade de Joinville

Período Número de empresas exportadoras de Joinville Número de certificados emitidos

habilitada a emitir esse documento, com facilidades e descontos aos associados. Confira os números de Certificados de Origem emitidos no período de maio de 2014 a abril de 2015.

2013

2014

2015

2392

448

397

serviços e soluções

Programa Consumo Inteligente de Energia A sustentabilidade é uma importante causa defendida pela ACIJ, que busca estimular essa cultura com o programa Consumo Inteligente de Energia. Por meio de consultoria gratuita, os associados são enquadrados no grupo tarifário

Período Unidades Consumidoras atendidas

de energia elétrica mais adequado ao seu perfil e recebem orientações que possibilitam a economia de recursos naturais e financeiros. O programa tem apoio técnico do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de

Santa Catarina (CREA/SC), das Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc) e ainda conta com a parceria do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), que oferece linhas de crédito para esse fim.

2013

2014

2015

Programa Orientar Oferecido gratuitamente, o Programa Orientar consiste em consultorias técnicas sobre diferentes assuntos que influenciam o dia a dia das organizações, tanto no âmbito operacional quanto no gerencial e, por consequência, aprimora a competitividade das empresas. A consulta tem duração de aproximadamente

Período Número de atendimentos

uma hora. Dependendo da necessidade da empresa, as consultorias podem abordar temas como carga tributária, assessoria em rotinas operacionais e administrativas, comércio exterior, meio ambiente, gestão empresarial, contábil e fiscal. A ACIJ também oferece assessoria jurídica, por intermédio de uma equipe

de advogados especializados nas mais diversas áreas do Direito, e consultoria individual, a partir de um diagnóstico personalizado com metodologia e ferramentas consolidadas e criação de um planejamento estratégico voltado a resultados e adequação de processos.

2013

2014

2015

serviços e soluções

R e d e d e Va n t a g e n s e n t r e A s s o c i a d o s Para a criação de um apoio mútuo e divulgação da marca, a ACIJ oferece espaço gratuito dentro do seu site para que as empresas divulguem promoções oferecidas especialmente

Período

aos demais associados. Os produtos e serviços oferecidos são diversos, desde restaurantes até planos de saúde e cursos profissionalizantes, com descontos de até 70%. Além do

fortalecimento da marca, também há a possibilidade de fomentar negócios por meio da Associação. Hoje, 21 organizações utilizam a Rede de Vantagens para promover sua marca.

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Número de conveniados

112

Número de credenciados

213

486

525

Empresas cadastradas no portal

utilcard Para facilitar a gestão de benefícios, a ACIJ oferece às empresas associadas o UtilCard, um cartão criado pela FACISC. O serviço traz benefícios para o colaborador, para a empresa e, por extensão, para o comércio local, que movimenta cerca de R$ 442 mil mensais. Ao todo são 112 empresas conveniadas, com um total de 9.566 cartões. O sistema é informatizado e online, facilitando o controle do setor Administrativo/Financeiro/RH. Os usuários podem utilizar o cartão para realizar compras nos estabelecimentos credenciados, como farmácias, postos e supermercados.

Período

serviços e soluções

Espaço Empresarial Semanalmente, a ACIJ realiza uma reunião plenária para discussão de assuntos de interesse das empresas. O Espaço Empresarial é um momento de 15 minutos, durante essas reuniões, em que os associados podem divulgar produtos, projetos ou ainda cases de sucesso. Trata-se de uma estratégia de promoção que atinge um público altamente qualificado, composto pelos diretores da Associação, grande parte dos associados e representantes da comunidade.

Período Número de empresas que utilizaram o Espaço Empresarial

2013

2014

2015

2013

2014

2015

163

Anúncios na Revista 21 Com mais de dois anos de existência, a Revista 21 já se consolidou na região de Joinville como importante veículo informativo sobre tendências, negócios, gestão e outros assuntos relevantes para a comunidade empresarial. A publicação bimestral é coordenada pela ACIJ e propicia visibilidade das empresas junto aos públicosalvo. Os associados têm direito a preços diferenciados para anúncios publicitários veiculados na publicação.

Período Empresas que anunciaram na Revista 21

serviços e soluções

“ F e i t o e m J o i nv i l l e ” n a R e v i s t a 2 1 Uma coluna fixa que oportuniza que, a cada edição da Revista 21, até quatro empresas associadas divulguem gratuitamente seus diferenciais, além dos seus principais produtos e serviços.

Período Empresas que utilizaram o espaço

2013

2014

2015

locação de salas Com estrutura ideal para reuniões ou eventos de negócios, a ACIJ dispõe de dez salas, de diferentes formatos e capacidades, destinadas à locação. Esse é um dos principais serviços oferecidos pela Associação.

Período

2013

2014

2015

Salas locadas

6243

2078

2005

161.499

63.066

56.143

Pessoas beneficiadas

serviços e soluções

Lista de Empresas Associadas Para facilitar a integração entre os associados, a ACIJ disponibiliza um documento (Lista de Empresas Associadas) com a relação de todas as

empresas que participam da Associação, divididas por segmento. O material contém informações como razão social, endereço, telefone, pessoa para contato,

Período

ramo de atividade e segmento de mercado em que a empresa atua. Os nomes e contatos também podem ser solicitados em formato de etiquetas.

2013

2014

2015

Número de empresas que utilizaram o serviço

Linhas de Crédito do BRDE Para estimular a maior oferta de crédito em longo prazo e o consequente desenvolvimento econômico das empresas e do município, a ACIJ formalizou um convênio com o

Banco Regional de Desenvolvimento Econômico (BRDE), instituição financeira pública de fomento, que implantou uma agência na sede da Associação, em novembro de 2011. Desse modo,

Período Número de empresas atendidas

o atendimento do banco às empresas ganhou agilidade e os associados passaram a ter orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento.

2013

2014

2015

Serviço Central de Proteção ao Crédito A Boa Vista Serviços administra a mais completa e tradicional base de dados do país para crédito e apoio a negócios: o SCPC - Serviço Central de Proteção ao Crédito. A riqueza das informações

Período Número de logons instalados

permite a instituições financeiras e empresas de todos os segmentos da economia tomar decisões mais seguras em todas as etapas do ciclo de negócios. As soluções e plataformas

2014

2015

303

418

da Boa Vista são disponibilizadas por todos os meios eletrônicos de acesso, com a flexibilidade e a rapidez de que o mercado necessita. Abaixo, confira o número de logons instalados.

serviços e soluções

Certificação Digital A partir de novembro de 2014, a ACIJ instalou em sua sede um posto de atendimento para certificação digital com uma agente de registro treinada para o atendimento. Este serviço é um

Período Número de empresas atendidas

convênio com a FACISC. O Certificado Digital é uma identidade eletrônica que carrega, dentro de si, os dados de identificação da empresa, pessoa ou site, que realiza a validação digital do cadastro do

2014

2015

177

empresário, atribuindo segurança digital e validade jurídica em documentos assinados eletronicamente.

C 100 M 70 Y 0 K 10 C 0 M 60 Y 100 K 0

PRINTE O PRINTE - Programa de Proteção Intelectual é um serviço desenvolvido para facilitar o acesso à proteção do capital intelectual das empresas. Entre as vantagens do serviço para os associados, estão 10% de desconto e parcelamento

Período Número de empresas atendidas

em até três vezes. Além disso, o PRINTE conta com um conjunto de profissionais altamente qualificados e habilitados atuando no âmbito administrativo e judicial. O serviço tem grande experiência, atuando há 10 anos no

2014

2015

O serviço ainda não existia

mercado de marcas, patentes, direitos autorais, entre outros. A ACIJ oferece o PRINTE em parceria com a Cerumar Propriedade Intelectual e com a FACISC.

XML EMPRESARIAL O XML Empresarial é um serviço online de armazenamento de notas fiscais eletrônicas compatível com qualquer

Período Número de associados que utilizaram

software de gestão. O XML realiza a validação junto ao Sefaz e seu formato de armazenamento automático atende

2014

2015

à legislação e demanda um baixo investimento das empresas associadas.

serviços e soluções

Escritório de Atendimento da Caixa Econômica Federal - CEF Para atender bem seus associados, a ACIJ assinou convênio para instalação do posto de atendimento da CEF – Caixa Econômica Federal, que implantou uma agência na sede da Associação para atendimento de pessoa jurídica. Desse modo, os associados passaram a ter orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento com maior facilidade.

JUCESC – Escritório da Junta Comercial do Estado de Santa Catarina A ACIJ firmou convênio em julho de 2015, com a JUCESC Junta Comercial do Estado de Santa Catarina com o objetivo de aprimorar e melhorar o atendimento à comunidade empresarial. Com isso, o associado tem vantagens como agilidade nos processos e integração com outros serviços empresariais essenciais, como Certificação Digital, Emissão de Certificado de Origem, Consultoria, além do fácil acesso e o amplo estacionamento da entidade.

Serviços em fase de implantação Para aprimorar constantemente seu relacionamento e os serviços oferecidos aos associados, a ACIJ, em sintonia com as demandas das empresas, está em fase de negociação para implantação, em 2016, de um convênio de plano de saúde e novas parcerias para linhas de crédito e financiamento para seus associados.

Atender bem o associado, com serviço de qualidade, é primordial à ACIJ. Faz parte da metodologia de trabalho da Associação aplicar a Pesquisa de Satisfação junto aos seus clientes. Com isso, a entidade busca conhecer a percepção do seu público-alvo a respeito dos serviços, bem como estudar formas para aprimorá-los de forma contínua, na busca da excelência.

Produto/Serviço

Pesquisa de Satisfação do Cliente

Certificado de origem 2014

9,23

SICAD 2014

8,27

Núcleos – Média Anual 2014

Capacitação Empresarial - Média Anual 2015

9,64

núcleoS

núcleos Os Núcleos são considerados a parcela mais organizada do Associativismo na ACIJ. A proposta deles é agrupar empresas do mesmo ramo e com os mesmos interesses. Elas se reúnem com regularidade para debater problemas do

segmento empresarial a que pertencem, buscando soluções coletivas e criando vantagens competitivas. Juntos, os Núcleos desenvolvem iniciativas e projetos para fortalecer a classe empresarial, promovendo a qualidade de vida e o

bem-estar da sociedade. Em seguida, conheça as principais contribuições dos Núcleos da ACIJ para a gestão de maio de 2014 a abril de 2015.

Núcleo de Automação Ação: Capacitação em ISO9000 Objetivo: Capacitar as empresas nucleadas para a implantação da ISO 9000 Público: 30 profissionais, entre Empresários, Diretores, Gerentes e demais colaboradores Período: Início em Abril/2015

Ação: Rodadas de Negócios do Setor Objetivo: Aumentar a rede de relacionamento entre empresas de Automação e possíveis clientes Público: 60 profissionais de indústrias de Joinville Período: Abril /2015

Núcleo de Negócios Internacionais Ação: 4º Meeting Comex Objetivo: Capacitar profissionais das mais diversas áreas ligadas ao Comércio Exterior e aumentar a rede de relacionamento dos participantes Público: 300 profissionais Data: 15/04/2015 Ação: Reuniões de Intervenientes Objetivo: Estreitar laços com os órgãos anuentes de Joinville e região a fim de promover que o setor de Comércio Exterior trabalhe de forma rápida e correta Público: 200 profissionais Período: Fevereiro/2014 - Abril/2015

núcleoS

Núcleo de Supermercados Ação: Aproximação com Órgãos Fiscalizadores Objetivo: Estreitar laços com órgãos fiscalizadores para criar uma comunicação única e direta Público: 30 empresários Período: Início em Fevereiro/2015

Núcleo de Segurança e Saúde no Trabalho Ação: Aproximação com o MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) Objetivo: Criar uma aproximação junto ao MTE para que possam ser discutidas as revisões das normativas para evitar grandes impactos ao empresário Período: Início em Fevereiro/2015

Núcleo de Empresas Contábeis Ação: Acompanhamento do Grupo Municipal de Desburocratização Objetivo: Discutir possíveis mudanças nas leis municipais que favoreçam os empresários Público: Comunidade em geral Período: Fevereiro/2015

Núcleo de Educação Superior Ação: Capacitação do corpo Docente das IES Objetivo: Capacitar o corpo docente das IES (Instituições de Ensino Superior) nas novas tendências de ensino Público: 350 profissionais Período: Fevereiro/2015

núcleoS

Núcleo de Agências de Propaganda e Marketing Ação: 5º Melhores Fornecedores e Veículos Objetivo: Valorizar os fornecedores e veículos e fortalecer o relacionamento com as agências Público: 200 pessoas Data: 10/09/2014

Núcleo de Decoração e Interiores Ação: Revista Decora Joinville Objetivo: Dar visibilidade ao núcleo e nucleados, fortalecer o segmento e consolidar o canal de comunicação Público: Profissionais do setor Período: 2014/2015 Ação: Reforma do Ancionato Bethesda Objetivo: Adequar a Sala de Ativação e o Jardim do Ancionato conforme solicitação do Corpo de Bombeiros Público: 100 hóspedes Período: Agosto/2014

Núcleo de Escolas de Educação Profissional Ação: 4º Workshop das Profissões e Empregabilidade Objetivo: Divulgar a importância profissional e os cursos oferecidos pelas escolas do núcleo; promover a integração entre os jovens e adolescentes com a realidade das profissões Público: 4 mil pessoas Período: 18 – 20/09/2014

núcleoS

Núcleo de Meio Ambiente Ação: 3º Workshop de Licenciamento Ambiental Objetivo: Dar visibilidade ao Núcleo e oferecer espaço para aprimoramento da comunidade empresarial Público: 300 pessoas Data: 30/10/2014 Ação: Avaliação de Fornecedores Objetivo: Reduzir custos na contratação de auditorias das empresas nucleadas e compartilhar informações sobre os prestadores de serviço de gestão ambiental Público: Todas as empresas nucleadas Período: Janeiro/2015

Núcleo da Qualidade Ação: 4º Fórum de Gestão da Qualidade Objetivo: Aumentar a visibilidade do núcleo e discutir boas práticas nas empresas Público atendido: 70 pessoas Data: 04/12/2014

Núcleo de Gestores da Saúde Ação: 7º Diabetes em Foco Objetivo: Divulgar ações e informações que possam tornar mais saudável a vida da pessoa com diabetes, além de conscientizar sobre cuidados com a saúde em geral Público: 500 pessoas Data: 08/11/2014 Ação: 4ª Campanha do Pé Quentinho Objetivo: Doar roupas e calçados para entidades assistenciais na época do inverno Público: Casa Marta e Maria Data: 18/07/2014

Ação: Outubro Rosa - Campanha Fique Sempre Alerta Objetivo: Conscientizar sobre a importância da prevenção e autoexame para o combate ao câncer de mama e de colo do útero Público: 80 pessoas Data: 23/10/2014

núcleoS

N ú c l e o d e J ove n s E m p r E e N D E D O R E S Ação: 1º Simpósio de Liderança Objetivo: Difundir conhecimentos de gestão através da apresentação de cases de presidentes de empresas Público: 200 pessoas Data: 19/11/2014

Ação: Feirão do Imposto Objetivo: Divulgar e conscientizar a população a respeito dos impostos sobre materiais escolares Público: 700 pessoas Data: 13/09/2014

Núcleo de Gestão Empresarial Ação: 3º Painel de Cases de Gestão - Governança Corporativa Objetivo: Disseminar estudos, adaptações e implementações de práticas de excelência Público: 200 pessoas Data: 11/05/2014 Ação: Canal Papo de Gestão - Youtube Objetivo: Comunicar que os nucleados fazem parte de um grupo de pessoas que geram desenvolvimento através da troca de conhecimento Público: 6 mil visualizações Período: A partir de 29/07/2014

N ú c l e o d e C o n s u lt o r i a A m b i e n t a l e S a n e a m e n t o Ação: Workshop “Qual o valor da sua Consultoria?” Objetivo: Difundir a importância da valorização do trabalho do consultor Público: 50 profissionais Data: 08/04/2015

Ação: 6º Simpósio de Sustentabilidade Objetivo: Disseminar o conceito de sustentabilidade nas esferas pública e privada e promover o desenvolvimento focado em responsabilidade econômica, social e ambiental. Público: 200 pessoas Data: 22/04/2014

núcleos

Núcleo de Indústrias Plásticas Ação: Palestra e Workshop “Desenvolvimento de Produtos com Inovação” Objetivo: Disseminar os melhores métodos para desenvolvimento de produtos inovadores Público: 30 pessoas Data: 05/06/2014

Núcleo Jurídico Ação: Jurídico Informa Objetivo: Divulgar informações, notícias e curiosidades jurídicas de interesse aos empresários associados e comunidade em geral Público: Mailing da ACIJ Período: 2014/2015

Ação: Missão IX CONGREJUR Objetivo: Difundir informações sobre gestão de escritórios de advocacia de pequeno e médio porte Público: 12 participantes Data: 07/11/2014

N ú c l e o d e P o s t o s d e R e ve n d a d e C o m b u s t í ve i s Ação: Campanha Natal da Alegria Objetivo: Arrecadar e distribuir brinquedos para crianças carentes na zona sul de Joinville Público: 600 crianças Período: Novembro – Dezembro/2014 Ação: Campanha Dia da Árvore Objetivo: Promover a educação ambiental da população Público: 8 mil pessoas Período: Setembro – Outubro/2014

Núcleo de Mulheres Empresárias Ação: Palestras Outubro Rosa Objetivo: Conscientizar sobre a prevenção do câncer de mama Público: 80 empresárias Data: 23/10/2014

Ação: 4º Painel Mulheres de Sucesso - Conquistas e Desafios Objetivo: Fortalecer o papel e a contribuição da mulher no desenvolvimento social e empresarial da cidade de Joinville Público: 100 pessoas Data: 08/04/2015

núcleos

Núcleo de Imobiliárias Ação: Palestra “Atitude ou Nada” Objetivo: Comemorar o Dia do Corretor e arrecadar alimentos para o Lar Abdon Batista Público: 250 Data: 12/08/2014 Ação: 5º Simpósio Catarinense do Mercado Imobiliário em Joinville Objetivo: Discutir e defender os interesses principalmente dos processos imobiliários junto a órgãos públicos e cartórios/tabelionatos de notas. Público: 279 profissionais Data: 17/10/2014 Ação: Pesquisa do Mercado Imobiliário Objetivo: Levantar informações e dados estratégicos sobre os mercados de venda e locação de Joinville Período: Julho – Novembro/2014

Núcleo de Concessionárias Ação: Campanha Dá Pra Fazer Objetivo: Fortalecer as vendas em período atípico, movimentar o mercado e oferecer à comunidade as melhores oportunidades de negócio Público: 6 mil pessoas Período: Fevereiro – Maio/2015 Ação: Megafeirão 2014 Objetivo: Fortalecer as vendas em período atípico, movimentar o mercado e oferecer à comunidade as melhores oportunidades de negócio Público: 5 mil pessoas Data: 5 – 7/12/2014

núcleos

N ú c l e o d e R e p a r a ç ã o A u t o m o t i va Ação: IVG - Inspeção Veicular Gratuita Objetivo: Oportunizar à comunidade uma avaliação da condição técnica de parte da frota de veículos e enfatizar a importância da manutenção preventiva do veículo Público: 50 pessoas Data: 20/09/2014

Ação: Curso de Mecânica Básica para Mulheres Objetivo: Apresentar a importância da manutenção preventiva e incentivar sua prática Público: 25 pessoas Data: 21 - 22/11/2014

Núcleo de Usinagem e Ferramentaria Ação: Consolidação do consórcio de empresas virtuais Objetivo: Criar um ambiente para a criação de empresas virtuais dentro do Núcleo Público: 11 empresas Data: Novembro/2014 - Maio/2015 Ação: Missão empresarial à Feira Euromold em Frankfurt Objetivo: Conhecer novos produtos/serviços, ampliar opções de fornecedores e realizar novos negócios Público: 30 empresários Período: 22 – 30/11/2014

Ação: Pesquisa de Mercado de Cargos e Salários Objetivo: Levantar e tabular os níveis de cargos e salários praticados na cidade, padronizar a terminologia e facilitar a caracterização de um plano de cargos e salários que possa ser adotado pelo mercado Público: 12 empresas Período: Outubro/2014 – Março/2015

Núcleo encerrado Durante o período de relato deste documento, o Núcleo de Agências Digitais foi extinto.

núcleos

Prêmio Núcleo Referência O Prêmio Núcleo Referência reconhece os núcleos que se destacaram nas suas ações e obtiveram efetivos resultados para os empresários e suas empresas, bem como para o seu segmento e para a sociedade. A premiação tem como objetivo incentivar a aplicação das melhores práticas e processos em Núcleos.

A edição 2014 do Prêmio Núcleo Referência destacou: » Ouro: Núcleo de Agências de Propaganda e Marketing » Prata: Núcleo de Escolas de Educação Profissional » Bronze: Núcleo de Imobiliárias

Principais Indicadores dos Núcleos indicadores

2013

2014

2015

Núcleos

Empresas cadastradas com participação efetiva

229

440

466

Empresas cadastradas com participação eventual

469

568

488

Empresas que contribuem financeiramente

399

303

478

Em 2015 destacam-se o aumento do número de Núcleos, que passou para 25, e o número total de empresas com participação efetiva nas suas atividades, chegando a 466, 26 empresas a mais que no ano anterior. É interessante notar que o número

de empresas cadastradas com participação eventual caiu consideravelmente em um ano, o que demonstra a importância da comunidade empresarial em relação à presença nas atividades dos seus respectivos Núcleos.

representatividade

representatividade As ações de representação estão no DNA da ACIJ. Para realizá-las, a ACIJ constitui comissões com o objetivo de entender e traçar efetivamente as suas prioridades. Conforme a complexidade de cada uma delas, a Associação realiza ações, promove encontros e debates, encaminha pleitos e projetos de lei e realiza articulações entre os setores público e privado com o objetivo de buscar melhorias ao empresariado, ao cidadão joinvilense e à cidade. No período que compreende o presente Relatório, é possível destacar a campanha Vote Certo, Vote em Joinville, que buscou aumentar o colégio eleitoral e estimular os moradores de Joinville a atualizarem seu domicílio eleitoral.

representativas da cidade: ACIJ, Ajorpeme - Associação de Joinville e Região da Pequena e Microempresa, ACOMAC - Associação dos Comerciantes de Materiais de Construção e CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas. Mensalmente, as entidades se reúnem para tratar de assuntos de comum interesse para o desenvolvimento do município. Juntas, as entidades são atuantes e fortes quando há solicitação de pleito e reivindicação junto às esferas federais, estaduais e municipais. A ACIJ ainda participa de conselhos municipais e estaduais, além de câmaras, comitês, institutos, secretarias e federações. Desta forma, a Associação possui representantes nos órgãos abaixo relacionados.

Uma participação relevante da Associação está no Conselho das Entidades Empresariais que agrega as quatro entidades

PARTICIPAÇÃO EM ÓRGÃOS • Conselho da Cidade GT 1 - Câmara Comunitária e Promoção Econômica • Área de Saúde e Saneamento Conselho Municipal de Saúde Conselho Municipal de Terras, Habitação Popular e Saneamento (CTHPS) Conselho Municipal de Água e Esgoto (AMAE) Companhia Águas de Joinville • Área de Educação e Cultura Conselho Municipal de Educação (CMD) Instituto Festival de Dança de Joinville Conselho Consultivo do SENAC • Área de Meio Ambiente Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Cubatão (Norte) Conselho Municipal do Meio Ambiente (COMDEMA) • Área de Capacitação Empresarial e Formação de Mão de Obra Conselho de Administração da Fundação Softville Conselho Curador da Fundamas Conselho da Administração da UNIVILLE Conselho Universitário da FURJ – UNIVILLE Conselho Curador da FURJ – UNIVILLE Conselho do Centro de Ciências e Tecnológicas – CCT da FEJ/UDESC Fundação Empreender Conselho de Administração da SOCIESC

• Área de Segurança Pública Conselho Carcerário da Comunidade de Joinville Centro de Direitos Humanos Maria da Graça (CDH) Conselho Municipal de Defesa Civil (COMDEC) Conselho Deliberativo da Sociedade Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville (SCVBJ) Conselho Municipal de Segurança (CONSEG) • Participações especiais Conselho da Previdência Social em Joinville (CNPS) Conselho Municipal da Cidadania e Defesa do Consumidor (PROCON) Conselho de Acompanhamento do Fundo Municipal de Desenvolvimento e Urbanização de Joinville (CONURB) Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) Conselho Municipal do Trabalho e Emprego (SINE) Conselho Municipal de Combate à Pirataria (SIDE) Casa do Empreendedor Conselho de Administração do Instituto Joinville Conselho Deliberativo do Programa de Desenvolvimento da Empresa Joinvilense - Pró-Empresa Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência (COMDE) Conselho Municipal da Juventude Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade – Nós Podemos Joinville Conselho de Desenvolvimento de Joinville – Desenville Secretaria Municipal da Fazenda – Projeto Atender Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC)

FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO

FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO Um dos objetivos estratégicos da ACIJ é estruturar a entidade para que sua gestão possa ser ainda mais eficiente econômica, financeira e operacionalmente, apoiando de forma sustentável as demais atividades. As 15 vice-presidências da Associação conduzem as principais prioridades estratégicas da Associação.

5. Orientação por processos e informações; 6. Visão de futuro; 7. Geração de valor; 8. Valorização de pessoas; 9. Conhecimento sobre o cliente e o mercado; 10. Desenvolvimento de parcerias; 11. Responsabilidade social.

Ferramentas reconhecidas no mercado aprimoram continuamente os processos de gestão da Associação. Há mais de dez anos, a ACIJ é reconhecida pela certificação NBR ISO 9001, que ratifica o seu sistema de qualidade por meio de um Comitê. Para assegurar a qualidade dos serviços oferecidos aos seus associados, o Comitê tem mapeados e formalizados todos os processos da organização, além de realizar reuniões frequentes de análise crítica de seus indicadores. Nestas ocasiões, o objetivo é avaliar e executar ações por área a fim de alcançar as metas estabelecidas.

A aplicação destes parâmetros vem ampliando a abordagem dos fatores de sucesso de uma organização, como a compreensão do seu ambiente de atuação e a capacidade de atender continuamente às necessidades e expectativas dos seus associados. Um dos frutos desta prática se refletiu na oferta de um serviço voltado à proteção financeira do associado, o Serviço Central de Proteção ao Crédito. Em parceria com a administradora Boa Vista, os associados têm acesso a dados sobre consumidores, empresas e grupos econômicos.

Desde 2012, a ACIJ reforça o seu compromisso por uma gestão profissional com a aplicação do Modelo de Excelência em Gestão desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). A metodologia propõe uma visão sistêmica de gestão organizacional baseada em onze fundamentos para uma boa administração: 1. Pensamento sistêmico; 2. Aprendizado organizacional; 3. Cultura de inovação; 4. Liderança e constância de propósitos;

Entre outras ações, conforme mencionado anterioramente, o ano de 2015 encerra com a elaboração do Código de Ética da ACIJ. O documento serve como instrumento para reforçar os princípios e valores da Associação e orientam a conduta considerada adequada aos colaboradores, conselhos, núcleos e demais partes interessadas que ocupam posições ou se relacionam direta ou indiretamente com a entidade. Produzido em um longo e exigente processo, o Código de Ética da ACIJ discorre acerca da preocupação da Associação com a qualidade das relações, através de direcionadores éticos, claros e transparentes,

reforçando o compromisso assumido pela ACIJ na atuação pela legalidade, correção, bom-senso e justiça. O desempenho e o direcionamento da organização são avaliados em reuniões semanais entre o Comitê Gestor, formado pelo, Diretor Administrativo, Diretor Financeiro e Diretor de Relacionamento com o Associado da ACIJ. O conselho monitora os planos de ação de curto e médio prazo para analisar se os recursos são devidamente adequados para assegurar a implementação desses planos e a pertinência das prioridades estratégicas com as mudanças nos ambientes interno e externo da entidade. Sendo assim, a pauta principal da ACIJ é formada por temas como infraestrutura, educação, plano diretor, Conselho da Cidade, competitividade da indústria, meio ambiente, segurança pública e saúde. De forma geral, o modelo de gestão praticado pela ACIJ procura conhecer, entender e satisfazer as necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades que representa e com as quais interage, reconhecendo e exercendo a sua responsabilidade social. Em seguida, são apresentados quatro capítulos com indicadores de Responsabilidade Econômica, Responsabilidade com as Pessoas, Responsabilidade Ambiental e Responsabilidade com a Sociedade.

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA A ACIJ preza pela idoneidade da entidade e zela pelos recursos arrecadados entre os associados por meio do cumprimento das obrigações legais e de premissas em relações éticas e transparentes.

e sindicatos). Por meio desses recursos, que atualmente correspondem a 49% da receita da entidade, a ACIJ oferece serviços que geram benefícios diferenciados aos seus associados. Os demais 51% de receita da Associação são caracterizadas pelos serviços prestados pela ACIJ, como consultas ao Serasa, emissão de Certificado de Origem, locação de salas, cursos e palestras, além de demais serviços que podem ser observados no capítulo sobre Serviços e Soluções deste Relatório de Sustentabilidade.

Uma das principais fontes de receita da Associação se caracteriza pela contribuição das mensalidades dos associados, categorizados como sócio-singulares (empresas individuais) e sócios-coletivos (participantes de núcleos

Composição das receitas operacionais Evolução 2012/2013 – 2013/2014 – 2014/2015

3.500.000

3.249.347

3.000.000

2.961.050

3.061.459

2.653.446

2.498.129 2.500.000 2.000.000 1.500.000

1.274.938

1.000.000 500.000 2012/2013

Mensalidades

2013/2014

2014/2015

Serviços

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

D e m o n s t r a t i vo d o Va l o r A d i c i o n a d o O perfil econômico da ACIJ é apresentado no Demonstrativo do Valor Adicionado, composto pelas receitas, custos operacionais, salários e benefícios e pagamento de tributos ao governo. Como forma de prestação de contas, os dados a seguir foram compilados a partir de demonstrações financeiras que são auditadas e apresentadas anualmente ao Conselho Fiscal.

T a b e l a DVA – M o d e l o d a D e m o n s t r a ç ã o d o Va l o r A d i c i o n a d o descrição

05/2012 a 04/2013

05/2013 a 04/2014

05/2014 a 04/2015

Receitas (serviços e mensalidades)

R$ 5.171.041,49

R$ 5.902.793,18

R$ 6.022.509,32

Insumos adquiridos de terceiros (fornecedor)

R$ 2.347.891,13

R$ 4.323.339,70

R$ 3.432.811,51

Valor adicionado bruto (1-2)

R$ 2.823.150,36

R$ 1.579.453,48

R$ 2.589.697,81

R$ 279.823,17

R$ 172.018,25

R$ 172.564,29

R$ 2.543.327,19

R$ 1.407.435,23

R$ 2.417.133,52

R$ 13.050,58

R$ 51.756,67

R$ 77.104,82

R$ 2.556.377,77

R$ 1.459.191,90

R$ 2.494.238,24

Retenções (depreciação, amortização e exaustão)

Valor adicionado líquido produzido pela entidade (3-4)

Valor adicionado recebido em transferência

Valor adicionado total a distribuir (5+6)

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

Balanço Patrimonial Associação Empresarial de Joinville. Balanços Patrimoniais dos Exercícios Findos em 30 de abril (em reais).

2013

2014

R$ 739.995

R$ 796.916

R$ 1.158.814

Caixa e equivalentes de Caixa

R$ 644.156

R$ 684.544

R$ 1.078.730

Contas a receber de clientes

R$ 57.609

R$ 65.856

R$ 53.694

Contas correntes

R$ 4.113

R$ 6.715

R$ 5.236

Adiantamentos

R$ 31.862

R$ 37.311

R$ 19.929

Despesas do exercício seguinte

R$ 2.255

R$ 2.490

R$ 1.225

R$ 6.415.228

R$ 10.749.330

R$ 10.605.566

Realizável em longo prazo

R$ 6.562

R$ 5.506

Depósitos Judiciais

R$ 6.562

R$ 5.506

R$ 6.408.666

R$ 10.742.768

R$ 10.600.060

R$ 7.155.223

R$ 11.546.246

R$ 11.764.380

ATIVO Circulante

Não circulante

Imobilizado

TOTAL DO ATIVO

2015

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

Balanço Patrimonial Associação Empresarial de Joinville. Balanços Patrimoniais dos Exercícios Findos em 30 de abril (em reais).

2013

2014

2015

Circulante

R$ 1.106.411

R$ 1.298.243

R$ 936.452

Fornecedores

R$ 58.378

R$ 365.896

R$ 277.776

Empréstimos e Financiamentos

R$ 226.298

R$ 41.357

Salários e Encargos

R$ 88.727

R$ 99.620

R$ 104.440

Provisões trabalhistas

R$ 84.543

R$ 91.851

R$ 152.626

Obrigações tributárias

R$ 1.213

R$ 2.226

R$ 266

Partes relacionadas

R$ 647.252

R$ 697.293

R$ 401.344

Não circulante

R$ 56.575

R$ 5.992.237

R$ 10.248.003

R$ 10.827.928

R$ 4.397.180

R$ 9.192.985

R$ 9.044.143

Doações

R$ 711.843

Fundo Patrimonial

R$ 492.304

Resultado exercício

R$ 390.910

(R$ 149.129)

R$ 579.638

R$ 7.155.223

R$ 11.546.246

R$ 11.764.380

PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL

Empréstimos e financiamentos Patrimônio Social Patrimônio Social

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

Balanço Patrimonial Associação Empresarial de Joinville Demonstração do Superávit ou Déficit dos Períodos de 01 de maio a 30 de abril (em reais).

2013

2014

2015

R$ 5.171.041

R$ 5.902.793

R$ 6.022.509

Mensalidades

R$ 2.489.129

R$ 2.653.446

R$ 2.961.050

Receita de Serviços

R$ 1.274.938

R$ 1.853.898

R$ 1.724.841

Eventos Núcleos

R$ 1.406.974

R$ 1.395.449

R$ 1.336.618

Receitas (Despesas) Operacionais

(R$ 4.637.870)

(R$ 5.976.105)

(R$ 5.415.109)

Despesas Administrativas

(R$ 3.339.055)

(R$ 4.158.896)

(R$ 3.843.942)

Cursos e Eventos

(R$ 296.116)

(R$ 343.627)

(R$ 467.806)

Eventos Núcleos

(R$ 1.002.699)

(R$ 1.473.582)

(R$ 1.103.361)

Resultado Financeiro

(R$ 142.261)

(R$ 75.817)

(R$ 27.762)

Receitas Financeiras

R$ 13.051

R$ 51.757

R$ 77.105

Despesas Financeiras

(R$ 155.312)

(R$ 108.401)

(R$ 104.867)

(R$ 19.173)

R$ 390.910

(R$ 149.129)

R$ 579.638

Receitas Operacionais

Custo Imobilizado Baixado

RESULTADO DO EXERCÍCIO

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS Contratação e Relações de Trabalho A força de trabalho da Associação Empresarial de Joinville é composta por 27 pessoas, responsáveis pela execução dos diferentes serviços oferecidos pela entidade. Deste quadro, 41% são homens e 59% mulheres, sendo que as faixas etárias se caracterizam em 48% até 30 anos e os outros 52% de 30 a 50 anos. Nos últimos anos, a ACIJ assumiu a administração do Conselho dos Sindicatos Patronais. Para atender essas novas atividades e em substituição ao

serviço jurídico terceirizado, a Associação realizou a contratação de uma advogada e uma estagiária que, em alguns meses, tornaram-se Coordenadora e Assistente do Conselho. A ACIJ também iniciou internamente o desenvolvimento da área de Comunicação e Marketing, anteriormente terceirizada. Com isso, além de um Coordenador, a equipe hoje é composta por um Assessor de Comunicação, cargo criado em 2014, um Assessor de

Nº de colaboradores por área da empresa

Marketing, cargo criado em 2015, e um Analista de Capacitação. A Associação tem 100% dos seus trabalhadores em regime celetista, que realizam jornada de trabalho de 44 horas semanais. Este grupo é regido por acordos de negociação coletiva, assegurados pelos sindicatos das categorias SINDASPI e SESCON. Além dos profissionais contratados via CLT, a Associação ainda conta com o apoio de profissionais autônomos e estagiários.

2013

2014

2015

Diretoria-executiva e jurídico

Comunicação e Marketing

Relacionamento com associado/estagiário

Consultoria e Gestão Compartilhada

Administrativo/Financeiro/RH

Conselho das Entidades Patronais

Total

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

R e c ru t a m e n t o e S e l e ç ã o O processo de Recrutamento e Seleção da ACIJ é caracterizado inicialmente pelo recrutamento interno. Caso a vaga não seja preenchida, a Associação busca profissionais no mercado de trabalho, seja pelo setor de Recursos Humanos ou com o apoio de empresas especializadas em recrutamento e seleção. Foi o que ocorreu com o desenvolvimento da área de Comunicação e Marketing que, em 2014 e 2015, ganharam os cargos de Assessor de Comunicação e Assessor de Marketing, respectivamente.

Remuneração e Benefícios A ACIJ respeita estritamente a legislação trabalhista e pratica o piso salarial estabelecido na Convenção Coletiva do Trabalho (CCT), considerado superior ao salário mínimo nacional. As faixas salariais da Associação também levam em conta os valores praticados no mercado em três níveis: Júnior, Pleno e Sênior. O menor salário oferecido pela ACIJ durante o período de relato deste documento foi de R$ 1.091,00 ou seja, 38,45% a mais do que o salário mínimo nacional, atualmente no valor de R$ 788,00.

Além de assegurar os direitos trabalhistas de seus colaboradores, a ACIJ também mantém um grupo de benefícios composto por Auxílio-Creche, Seguro de vida, Vale-transporte, Vale-alimentação, Plano de Saúde, Auxílio-Educação, entre outros. Em seguida, conheça os públicos atendidos e os valores investidos no período de agosto de 2014 a julho de 2015.

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

Va l o r i nve s t i d o Agosto/2014 Julho/2015

benefício

Descrição

Público atendido Agosto/2014 Julho/2015

Auxílio-Creche

Oferecido para atendimento de crianças de 0 a 6 anos de idade; o reembolso mensal é de R$ 130,00 por criança

3 colaboradores em 2014 Atualmente 1 colaborador

R$ 3.642,00

Seguro de vida + Auxílio Funeral

R$ 58.230,59 por pessoa + R$ 3.000,00 por pessoa (considera-se só o colaborador)

Atualmente 25 colaboradores

R$ 8.536,46

Vale-transporte

Concedido aos colaboradores conforme CLT e para os estagiários sem desconto em folha

Colaboradores que precisaram utilizar o Transporte Coletivo

R$ 4.567,25

Vale-alimentação

Cada colaborador recebe por dia útil R$ 9,60, valor creditado no Cartão Alimentação de cada profissional

Atualmente todos os colaboradores celetistas

R$ 62.150,40

Agemed Saúde

Para todos os colaboradores e dependentes (é cobrado 20% de coparticipação sobre a tabela da Agemed, somente quando os serviços de consultas e exames são utilizados)

R$ 78.791,55

Auxíio-Educação (Pós-Graduação)

Sustentare Escola de Negócios

Atualmente 3 colaboradores cursam Pós-Graduação e MBA empresarial

Coffee Break para Aniversariantes

Confraternização dos colaboradores e condôminos da ACIJ

Aproximadamente 35 pessoas, entre colaboradores e condôminos

R$ 2.892,76

Vale-Presente de Aniversário

R$ 70,00 creditados no mês de aniversário do colaborador da ACIJ

Atualmente 25 colaboradores

R$ 1.750,00

Ginástica Laboral

Realizada para duas turmas, três vezes por semana: terças, quintas e sextas-feiras

Atualmente 25 colaboradores

R$ 5.590,04

Plano de Saúde

Total dos Investimentos

R$ 4.524,55 + Bolsa de 50% da Sustentare para a ACIJ = R$ 9.049,10

R$ 176.969,56

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

Educação O perfil de escolaridade dos colaboradores da ACIJ, em 2014, é caracterizado por 92% com nível superior completo, com a maioria cursando ou com pós-graduação concluída. Por compreender que a qualidade dos serviços prestados ao associado dependem do nível educacional de seus colaboradores, a ACIJ realiza com frequência os cursos operacionais de longa e curta duração (8 horas), com meta anual por colaborador de 30 horas.

Os cursos de curta duração são controlados através do LNT - Levantamento de Necessidades de Treinamentos, cuja sistemática é identificar as necessidades de treinamentos para suprir competências, bem como estabelecer o método de avaliação da eficácia e geração de indicadores de treinamentos. O procedimento é feito desde a implantação da Certificação ISO 9001, com 19 revisões de 2003 a 2014, apresentando

Média de horas de treinamento por colaborador Colaboradores

diversas melhorias. As responsabilidades são do Analista Administrativo/RH e do Diretor-Executivo, junto à cooperação de todos os coordenadores. Vale ressaltar que os coordenadores realizam diversas capacitações junto às suas equipes, como desenvolvimento da liderança, atendimento ao cliente, redação empresarial e participação de palestras de diferentes temas.

2013

2014

2015

31,5

Pesquisa de Satisfação A sustentabilidade da ACIJ também está diretamente ligada ao envolvimento do seu público interno com os valores e causas da entidade. Para manter os colaboradores engajados, a ACIJ realiza anualmente a Pesquisa de Satisfação de forma a ouvir e entender o colaborador. Com os resultados, a Diretoria-Executiva da Associação se mune de informações para analisar, estudar e implementar melhorias. O objetivo é conhecer a avaliação do público interno em relação a Treinamento

e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho e Oportunidades de Carreira, Remuneração, Benefícios, Segurança e Condições de Trabalho, Clareza, Credibilidade e Confiança na Gestão, Camaradagem no Ambiente de Trabalho, Qualidade de Vida - Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional - e Satisfação Geral em Trabalhar na ACIJ. Na última pesquisa, a menor nota registrada foi no item Comunicação ACIJ que ficou com 8,3. Para melhorar esse

índice, a Associação tem despendido uma importância fundamental às áreas de Comunicação e Marketing, o que fica evidenciado com a criação de dois novos cargos em 2014 e 2015. Já as maiores pontuações concentraram-se nos itens Orgulho de trabalhar na ACIJ, que registrou nota 9,4, além de Benefícios, Treinamento, Segurança e Diretoria, esses últimos tendo alcançado nota 9,0.

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

A c o m p a n h e o r e s u lt a d o d a P e s q u i s a d e S a t i s f a ç ã o n o s ú lt i m o s c i n c o a n o s.

10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 1

MÉDIA GERAL

2010

9,1

9,2

8,5

9,0

8,5

8,2

8,5

8,6

7,9

7,7

8,2

8,4

8,1

8,5

2011

9,3

9,5

9,1

9,3

9,0

8,7

8,6

9,3

8,9

8,8

8,5

7,9

8,4

8,3

8,8

2012

9,4

9,5

9,1

9,3

9,0

8,6

8,4

8,8

8,6

9,1

9,2

8,2

7,8

8,4

8,2

8,8

2013

9,3

9,6

9,0

9,4

8,6

8,5

8,4

9,1

9,2

8,7

9,0

8,0

8,4

7,7

8,7

2014

9,4

9,0

8,9

8,3

8,9

8,5

9,0

8,8

8,7

7,8

8,7

1: Orgulho ACIJ 2: Benefícios 3: Satisfação ACIJ 4: Gestão Executiva 5: Comunicação ACIJ

6: Camaradagem 7: Qualidade de vida 8: Treinamento 9: Segurança 10: Atual Diretoria

11: Coordenação 12: Gestão do Desempenho 13: Carreira 14: Comunicação Interna 15: Remuneração

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL A ACIJ compreende e reconhece que a responsabilidade ambiental é uma importante vertente. Por isso, tem atentado cada vez mais a esse eixo. A Associação considera que os aspectos ambientais centrais de suas atividades estão relacionados ao consumo e descarte de materiais, ao consumo e descarte de água e ao consumo e a eficiência de energia. Sendo assim, esses indicadores prioritários são monitorados constantemente pela Associação. A utilização racional dos recursos naturais contribui tanto para o meio ambiente como para Associação, sociedade e para a cidade de Joinville. Para a redução do consumo de recursos naturais e da geração de resíduos, a ACIJ capta e aproveita a água da chuva, reutiliza papéis nas atividades administrativas, pratica a coleta seletiva, faz a destinação correta de resíduos e busca a redução do uso de energia elétrica. A preocupação com a preservação do meio ambiente e dos recursos naturais também é compartilhada com os seus associados. Como uma entidade representativa de classe, a ACIJ busca,

especialmente por meio do Núcleo de Meio Ambiente e do Núcleo de Gestão Ambiental e Saneamento, influenciar seus associados, compartilhando novos hábitos, iniciativas e ações de preservação.

Consumo de Materiais Por sediar muitos eventos, os materiais de consumo da ACIJ são voltados a atividades como encontros, palestras, workshops e reuniões. Nas atividades administrativas, o papel sulfite é o principal material utilizado. Para reduzir o seu uso, a Associação orienta os colaboradores a darem preferência à comunicação eletrônica. Quando possível, os colaboradores também reutilizam o verso, confeccionam blocos de rascunhos e ainda encaminham os papéis para a reciclagem, em caso de disposição final. Esse indicador passou a ser medido e monitorado pela ACIJ em abril de 2011.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Materiais comprados Descrição

2013 ( P e s o / Vo l u m e )

2014 ( P e s o / Vo l u m e )

2015 ( P e s o / Vo l u m e )

Papel Sulfite A4

300 resmas

400 resmas

480 resmas

Cartucho/toner

246 unidades

250 unidades

120 unidades

Copinhos de água

11.520 unidades

3.402 unidades

4.536 unidades

Garrafas de água (500 ml)

2.880 unidades

25.392 unidades

34.800 unidades

Galão de água (20 litros)

2400 litros

8.052 litros

10.536 litros

Copos plásticos

90.000 unidades de 180ml 120.000 unidades de 50ml

32.500 unidades de 120ml 20.000 unidades de 50ml

72.500 unidades de 120ml 30.000 unidades de 50ml

Guardanapos

96.000 unidades

20.000 unidades

30.000 unidades

Papéis toalha/higiênico

576.000 unidades/36.864 rolos

24.000 unidades

130.000 unidades

Revista ACIJ

40.000 unidades

17.640 unidades

22.800 unidades

Materiais reciclados Descrição

2013 ( P e s o / Vo l u m e )

2014 ( P e s o / Vo l u m e )

Revista ACIJ

600 exemplares

450 exemplares

300 exemplares

Papel Sulfite A4

8 resmas

10 resmas

8 resmas

Garrafas e Copos Plásticos

240 sacos de lixo de 100 litros

2015 ( P e s o / Vo l u m e )

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Consumo de Energia A ACIJ utiliza energia da rede elétrica municipal, de responsabilidade da rede de Centrais Elétricas de Santa Catarina (CELESC). A Associação acompanha mensalmente seu consumo, a fim de controlá-lo e gerenciá-lo.

Fonte de Energia

2013

2014

2015

Elétrica (média mensal)

16.710KW

19.666KW

21.584KW

Nos últimos anos, a ACIJ implantou as seguintes ações para o controle de energia:

» Troca de lâmpadas florescentes por lâmpadas de LED na sala do Diretor-Executivo e do diretor Moacir Thomazi; » Instalação de sensor de presença nos banheiros.

» Acompanhamento por parte de um colaborador para gerenciar o sistema ANALO – sistema de gerenciamento de demanda de energia; » Alteração de demanda contratada junto à CELESC.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Consumo de Água De maio de 2014 a abril de 2015, o consumo de água na ACIJ diminuiu em cerca de 25% comparado ao mesmo período do ano anterior. A principal fonte de abastecimento de água da ACIJ provém da Companhia de Abastecimento Municipal Águas de Joinville. A Associação monitora mensalmente seu consumo de água.

Fonte de Água

2013

2014

2015

Companhia de Abastecimento Municipal Águas de Joinville

95m³

1063m³

844m³

A água utilizada nos banheiros do prédio da ACIJ é coletada da chuva. A Associação dispõe de um sistema que possibilita a captação da água da chuva em um volume total de 30.000 litros, armazenando-a em uma caixa d’água e duas cisternas, onde é reciclada e depois reutilizada nas atividades de limpeza.

Em relação ao descarte de água, a ACIJ realiza constantemente o estudo do seu volume conforme estabelece a Norma Brasileira 13.969/97, que define o sistema de tratamento a ser utilizado. No caso da Associação, é utilizado o serviço de coleta pública de esgoto, oferecido pela Companhia Águas de Joinville.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Resíduos gerados Os resíduos gerados pela ACIJ são mensurados por meio de duas classificações: Reciclável e Não Reciclável. Desde novembro de 2011 a Associação faz o acompanhamento destes indicadores. Para destinar corretamente os resíduos dos setores administrativos, a ACIJ, em parceria com o Núcleo de Meio

Ambiente, desenvolveu um procedimento para a implantação da Coleta Seletiva na entidade. Em todo o prédio, é possível encontrar lixeiras identificadas para a separação de papel, plástico, metal, vidro, resíduo orgânico, resíduo contaminado e resíduos perigosos.

Resíduo por tipo

2013 Média Mensal

2014 Média Mensal

2015 Média Mensal

Reciclável

910kg

1.200kg

3.200kg

Não Reciclável

73 sacos de 100 litros

120 sacos de 100 litros

160 sacos de 100 litros

I nve s t i m e n t o s e m P r o t e ç ã o A m b i e n t a l No último ano, a ACIJ investiu R$ 6.080,00 na implementação de ações voltadas à proteção ambiental.

Fonte de Energia

2013

2014

2015

Materiais e Equipamentos para Eficiência Energética

R$ 1.200,00

R$ 2.600,00

R$ 320,00

Tratamento e Disposição de Resíduos

R$ 1.660,00

0,00

R$ 5.760,00

R$ 2.860,00

R$ 2.600,00

R$ 6.080,00

Total

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE Para a ACIJ, o voluntariado é um caminho para a conscientização das pessoas, a mobilização de grupos sociais na defesa dos seus direitos, uma porta de entrada para o desenvolvimento da responsabilidade social das empresas e uma forma de fortalecer a sociedade civil em sua cidadania. Com esta visão, uma sintonia de propósitos, vocações complementares e convergência de ideais, a entidade estruturou o Programa de Voluntariado da ACIJ, coordenado pelo Conselho dos Núcleos. Uma das grandes novidades foi o lançamento, em 2015, do Banco Social da ACIJ. O objetivo do programa é cadastrar as iniciativas do terceiro setor nas áreas da cultura, educação, esportes e saúde, bem como promover o encontro desses projetos com empresas e pessoas físicas que tenham interesse em fazer doações e ter o benefício da dedução fiscal, através de leis de incentivo. A Associação deu início ao processo de cadastramento de projetos que já estão aprovados, como por exemplo, a Escola do Teatro Bolshoi, que tem aprovado para 2016 a captação de recursos junto ao Ministério da Cultura via Lei Rouanet na ordem de R$ 5 milhões de reais. Pela falta de conhecimento da comunidade e empresas que podem contribuir com a iniciativa, até então a instituição vinha captando apenas metade deste valor.

Estes projetos, aprovados via leis de incentivo, permitem que os recursos provenientes de tributos permaneçam na cidade, através do apoio e incentivo a ações que promovam a melhoria da qualidade de vida das pessoas, seja no fomento à cultura, à educação, ao esporte ou mesmo na pesquisa e investimentos em saúde. A ACIJ tem recebido algumas manifestações de interesse de outros projetos sociais, que em sua maioria não estão aprovados junto aos órgãos fiscalizadores. Estes, por sua vez, não permitirão a dedução fiscal pelas Empresas ou pessoas físicas. A Associação está estudando maneiras de contribuir com estes projetos de fora, já que, independentemente do benefício fiscal, as empresas querem promover alguma ação social apoiando projetos desta natureza, a fundo perdido. Participação e Posicionamento sobre Políticas Públicas A atuação da ACIJ vai além de defender as necessidades da classe empresarial. A entidade também atua em prol do bemestar da comunidade, impactando, direta e indiretamente, na economia e na geração de negócios em toda a região. Entre os principais temas e pleitos defendidos pela Associação, destacam-se: transporte coletivo, sistema viário, iluminação pública, licenciamento ambiental, segurança pública e melhorias para o aeroporto de Joinville.

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

Assuntos de Interesse Público De maio de 2014 a abril de 2015, estiveram na pauta da Associação:

T R A N S P O R T E C O L E T I VO Consciente de que uma das formas de reduzir a tarifa é diminuindo o ISS, a ACIJ apresentou, em julho de 2014, um ofício ao prefeito Udo Döhler reivindicando a medida. Com relação à isenção do pagamento do ICMS sobre o óleo diesel, a exemplo do que ocorre no Paraná, a entidade se dirigiu ao governo do Estado. Seria também uma alternativa para baratear o custo das passagens. O pleito do ICMS foi apresentado à Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (FACISC), que engrossou o coro.

AEROPORTO No dia 26 de junho de 2014, finalmente o sistema de pouso por instrumento, conhecido como ILS (Instrument Landing System), entrou em operação no Aeroporto Lauro Carneiro de Loyola. Dois meses depois, o superintendente Rones Heidemann anunciava na ACIJ um ganho operacional de 65% e planos de investimento. Um ano depois, a movimentação do aeroporto já é 70,6% melhor e o índice de cancelamento, quase zero. A Infraero fez outras melhorias, como a instalação do Finger terrestre. Atingido esse horizonte, a entidade passou a brigar pela redução das tarifas.

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

SISTEMA VIÁRIO Como a prefeitura alegava não existir um projeto executivo da Dona Francisca, em outubro de 2014 a ACIJ pleiteou ao governo estadual a contratação desse projeto. Foram feitas adequações e, em março de 2015, o projeto foi entregue. Já para a Santos Dumont, a entidade mobilizou os proprietários das áreas confrontantes da avenida recomendando a doação voluntária dos terrenos, uma vez que as obras valorizarão os imóveis. Com ajustes no projeto, a obra foi retomada depois de alguns meses de interrupção.

BR-280 Em 2014, a ACIJ se juntou à Associação de Municípios do Nordeste de Santa Catarina (AMUNESC) e a outras associações empresariais, cobrando providências para a duplicação tantas vezes adiada. Além disso, encaminhou ofício ao DNIT pedindo informações. Em 4 de setembro de 2014, foi lançado o Movimento Nossa 280, a fim de cobrar agilidade nas obras. No encontro em que a ACIJ esteve presente foi lançada uma carta-manifesto com quase duas mil assinaturas para tentar sensibilizar as empresas a não entrar com recursos que inviabilizassem a conclusão do processo licitatório e a definição da construtora responsável pelo Lote 1 (trecho da BR-101 até São Francisco do Sul).

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ILUMINAÇÃO PÚBLICA A obra nas ruas centrais de Joinville está em fase de finalização. Concluída a escavação e disposição dos dutos, a empresa responsável tem se concentrado na colocação dos cabos. A nova rede contempla as ruas Nove de Março (da Blumenau à Itajaí), do Príncipe (da Ministro Calógeras até a Luiz Niemeyer), São Francisco (da Engenheiro Niemeyer até a Nove de Março), Eugênio Lepper (da Engenheiro Niemeyer até a Nove de Março) e São Joaquim. Com a fiação subterrânea, o Centro ficará mais limpo visualmente, além de reduzir o trabalho de manutenção, sem constantes interrupções no fornecimento de energia, garante a CELESC.

ÁGUAS DE JOINVILLE A ACIJ tem cobrado da Companhia Águas de Joinville mais investimentos para a cidade, tanto nas questões de abastecimento e reservatórios quanto no tratamento de esgoto. Atenta à crise hídrica que ocorreu em São Paulo, a diretoria voltou ao tema convidando representantes da Águas de Joinville a falar aos empresários. A Associação também está alertando sobre o mal do desperdício, seja por causas físicas ou de comportamento. Há representantes da entidade nos conselhos da agência reguladora AMAE. É recorrente o pedido por redução do desperdício de água tratada.

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I N O VA Ç Ã O A expectativa da ACIJ é de que o Parque de Inovação Tecnológica (PIT) seja instalado próximo ao futuro campus da UFSC. O projeto se iniciou em 2011, com a contratação do Centro de Referência em Tecnologias Inovadoras (Fundação CERTI) para um estudo de viabilidade do projeto. A proposta visa otimizar a relação universidade e empresa, com base em inovação, tecnologia e competitividade, levando em conta as vocações, tendências e o potencial da região. Concluído o estudo, a equipe da Fundação CERTI apresentou na ACIJ o projeto para o Parque de Inovação Tecnológica do Norte Catarinense.

B O M B E I R O S VO L U N T Á R I O S Sempre houve uma relação muito próxima e participativa da ACIJ nas discussões que envolvem a corporação. Nos últimos anos, isso se intensificou com a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que autoriza os municípios a celebrar convênios com os bombeiros voluntários para a fiscalização e certificações quanto ao atendimento às normas de segurança contra incêndio. Em outubro de 2013, a mobilização se repetiu, agora para acompanhar a votação do projeto de lei 65/2013, que altera normas de combate a incêndios no Estado e dá poder de polícia aos bombeiros militares.

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LOT A Associação atua pela celeridade da Lei de Ordenamento Territorial, que define novas regras para uso e ocupação do solo. A ACIJ entende que a lei já foi ampla e democraticamente debatida no Conselho da Cidade. Por isso, quer que o Legislativo não interrompa o trâmite normal do projeto. Para a entidade, o município está perdendo com a demora em aprovar a LOT, deixando de atrair investidores e, consequentemente, emprego e renda. Ainda em setembro de 2014, um documento com contribuições da ACIJ foi encaminhado ao prefeito.

SAÚDE Todas as causas que impactam na vida da comunidade, como saúde pública, têm amplo envolvimento da ACIJ. Nos últimos anos, a entidade passou a cobrar com mais força a construção de um hospital com 300 leitos para atender o crescimento da Região Sul e também municípios vizinhos. No dia da posse para a primeira gestão à frente da ACIJ, o advogado João Martinelli já levantava essa bandeira, também apresentada aos candidatos ao governo do Estado. Depois da campanha, deputados de Joinville se comprometeram com a causa.

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COMUNIDADE A luta da diretoria da ACIJ tem sido para que o Sistema S (SESI, SENAI e SENAC), que é um forte aliado do empresário na capacitação de trabalhadores e aperfeiçoamento profissional, melhore e amplie suas bases de atendimento, oferecendo cursos nos bairros. Como a cidade é muito espalhada, a entidade cobra que os serviços do sistema S estejam realmente próximos do usuário final.

LICENCIAMENTO AMBIENTAL Já na posse para a primeira gestão, João Martinelli cobrou mais agilidade na liberação de licenças para empresas. Havia, e ainda há, muita reclamação da classe empresarial nesse quesito. Por meio dos núcleos de Meio Ambiente e Consultoria Ambiental e Saneamento, a entidade passou a tratar o problema como sistêmico e não localizado, dado que não se restringe à FUNDEMA (Fundação Municipal do Meio Ambiente).

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POLÍTICA A diretoria da ACIJ pretende seguir com as articulações para encaminhamento de projetos importantes para Joinville. Como a Associação procura interpretar as necessidades das empresas, usa todas as ferramentas para influenciar os gestores públicos e garantir que as demandas sejam atendidas nas diferentes esferas de poder. É o lobby eficiente em nome da cidade, da indústria e da comunidade. Um dos exemplos foi a mudança no Simples, com redução da carga tributária e a simplificação. Outro exemplo foi o Movimento Brasil Eficiente, surgido ainda em 2010. A ACIJ também trouxe a Junta Comercial para dentro da entidade, a fim de ganhar agilidade e eficiência na abertura de empresas.

SEGURANÇA PÚBLICA Em seus dois discursos de posse, o presidente João Martinelli revelou grande preocupação com a segurança pública. No primeiro ano, cobrou a instalação de 300 câmeras de segurança. Comparou Joinville com a cidade de Chapecó, no Oeste, que já tinha 200 câmeras instaladas, embora com população menor. Em junho de 2014, a ACIJ promoveu um encontro com representantes da segurança pública e empresários, que relataram suas reivindicações, reiterando a necessidade de maior efetivo. Em agosto do mesmo ano, uma comitiva entregou ao governador a cobrança por mais 350 policiais civis e 600 militares.

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

COMPETITIVIDADe A fim de melhorar o ambiente de negócios, reduzir a burocracia, buscar a racionalização da gestão pública e, principalmente, diminuir a carga tributária, a ACIJ criou movimentos, como o Feirão do Imposto, iniciativa do Núcleo de Jovens Empresários da ACIJ que visa mostrar para a população como os impostos elevam os preços de produtos e serviços. Além disso, motiva a população a se indignar com a cobrança e falta de atendimento em serviços públicos. O movimento nasceu em 2003, em Joinville. Em setembro do ano passado, ocorreu o 12º Feirão do Imposto. Nesta ação, também foram coletadas assinaturas para o Movimento Brasil Eficiente, cujo objetivo é a aplicação de uma reforma tributária por iniciativa popular.

UFSC LLuta antiga, mas nunca abandonada. Em 25 de agosto de 2015, em documento encaminhado à então ministra-chefe da Secretaria de Direitos Humanos, Ideli Salvatti, a ACIJ pedia celeridade nas obras do campus local da UFSC. Logo depois da posse para o primeiro mandato, João Martinelli manteve contato com o Ministério da Educação, pedindo providências. Há na entidade uma comissão formada por professores, reitores e iniciativa privada com o intuito de avaliar os cursos, o projeto de expansão e a construção do campus.

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

Relacionamento com Fornecedores Para promover o associativismo e contribuir para o desenvolvimento da economia da cidade, a ACIJ tem como política de aquisição priorizar a contratação de serviços e a compra de materiais de seus associados. Nos casos em que a entidade não encontra um fornecedor associado, a ACIJ busca no mercado local o fornecedor adequado para atender à demanda solicitada. Para realizar a seleção do fornecedor, a Associação solicita três indicações de

usuários de seus serviços e dos requisitos da qualidade. Em todos os grupos, são incluídas cláusulas contratuais sobre a responsabilidade pelo cumprimento das obrigações legais, fiscais, trabalhistas e previdenciárias. Para monitorar o cumprimento desses requisitos, mensalmente são solicitados os documentos que evidenciam o seu cumprimento, como as Guias e Certidões Negativas de Débito.

Como forma de manter a qualidade dos serviços prestados, o desempenho dos fornecedores também é avaliado anualmente pelo Índice de Qualificação de Fornecedores, cuja nota deve ser superior a 80%. Os fornecedores com pontuação inferior são notificados ou descontinuados, podendo retomar ao fornecimento três meses após interrupção e depois de serem submetidos a uma nova avaliação.

Classificação dos Fornecedores (por tipo de serviço)

Va l o r p a g o a o s F o r n e c e d o r e s (Maio de 2014 a Abril de 2015)

Material de expediente

R$ 26.147,87

Serviços

R$ 146.083,86

Manutenção

R$ 34.428,33

Copa

R$ 43.017,77

Total

R$ 249.677,83

SUMÁRIO GRI

sumário gri O índice remissivo GRI é utilizado para mostrar quais indicadores da versão G3 do Global Reporting Iniciative (GRI) foram respondidos neste Relatório de Sustentabilidade.

Indicador

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1. Visão e Estratégia 1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização (como diretor-presidente, presidente do conselho de administração ou cargo equivalente) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia

2. Perfil Organizacional 2.1 Nome da organização

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços

2.3 Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures

7/13

2.4 Localização da sede da organização

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade

2.7 Mercados atendidos

sumário gri

2.8 Porte da organização

2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ou participação acionária

7 Número de Associados passou para 1912 e número de funcionários diminuiu

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

3. Perfil do Relatório 3.1 Período coberto pelo relatório

3.2 Data do relatório anterior mais recente

3.3 Ciclo de emissão de relatórios

Abril/2014

Anual

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo

3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório

3.6 Limite do relatório

3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório

3.9 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório

3.12 Sumário de conteúdo GRI

SUMÁRIO GRI

4 . G ove r n a n ç a , C o m p r o m i s s o s e E n g a j a m e n t o 4.1 Estrutura de governança da organização

4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor-executivo

4.3 Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança

20/21

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social

4.13 Participação em associações

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders

4.17 Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los

Indicadores de Desempenho Econômico

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Desempenho Econômico EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados (salário+encargo), doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital (banco+acionista) e governos (impostos)

sumário gri

Presença no Mercado EC5 - Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes

EC6 - Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes

Impactos Econômicos Indiretos EC8 - Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade pro bono

EC9 - Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significativos, incluindo a extensão dos impactos

Indicadores de Desempenho Ambiental

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Energia EN1 - Materiais usados por peso ou volume

EN3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária

Água EN8 - Total de retirada de água por fonte

EN10 - Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

E m i s s õ e s, E f l u e n t e s e R e s í d u o s EN22 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

Geral EN30 - Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

SUMÁRIO GRI

Indicadores de Desempenho Social

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Emprego LA1 - Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região LA3 - Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações

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R e l a ç ã o e n t r e o s T r a b a l h a d o r e s e G ove r n a n ç a LA4 - Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva

Treinamento e Educação LA10 - Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional

D i ve r s i d a d e e I g u a l d a d e d e O p o r t u n i d a d e s LA13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros

Sociedade

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Comunidade SO1 - Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída

Políticas Públicas SO5 - Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies

Direitos Humanos

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P r á t i c a s d e I nve s t i m e n t o e d e P r o c e s s o s d e C o m p r a HR2 - Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos, e medidas tomadas

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