Revista ACINFAZ - Edição 101 (outubro/2016)

EDIÇÃO 101 - OUTUBRO / 2016

PRONTOS PARA A LARGADA

Em tempos de crise, certas medidas devem ser tomadas para manter a empresa em funcionamento. Apesar disso, sempre chega o momento em que a economia se recupera. Você está preparado?

Sumário 06 aconteceu........................................ 08 dica...................................................... 10 FEITO AQUI.......................................... 12 fazenda em foto........................... 15 VOCÊ SABIA?...................................... 16 galeria capacita........................... 18 entrevista....................................... 20 calendário...................................... 22 capa..................................................... 23 eleições 2016................................. 26 outro ângulo................................ 28 consórcio........................................ 30 histórias inspiradoras........... 32 câmaras setoriais...................... 34 fazenda rio grande 2050......... 37 serviços e parcerias................. 38 ENTRETENIMENTO........................... 40 diretrizes........................................ 42

capa

(página 23)

ANTES E DEPOIS...............................

EDIÇÃO 101 - OUTUBRO / 2016

PRONTOS PARA A LARGADA

Em tempos de crise, certas medidas devem ser tomadas para manter a empresa em funcionamento. Apesar disso, sempre chega o momento em que a economia se recupera. Você está preparado?

Erramos!

Na matéria de capa da última Revista ACINFAZ (nº 100/setembro), divulgamos o nome do presidente do Conselho de Pastores de Fazenda Rio Grande como Márcio “Oliveira”. Na verdade, é “Moreira”. Pedimos desculpas ao presidente pelo equívoco.

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Lista referente ao período de 29/08/2016 a 30/09/2016.

Mensagem do Presidente DIRETORIA EXECUTIVA Presidente Gastão Fabiano Gonchorovski Vice-presidente Administrativo e de Serviços Haroldo Isaak Diretor Secretário Conrado Cesar Carelli Diretor Financeiro Joraci Boza Diretor Jurídico Felipe Anghinoni Grazziotin DIRETORIA NOMEADA Diretora Administrativa Adjunta Delmira Ramos Diretor de Marketing Adjunto Zeus Gabriel Rodrigues Diretor Secretário Adjunto Fernando Luiz de Melo Diretor Financeiro Adjunto Amarildo Boiko Diretor de Comércio Ferdinando Ércoli Diretor da Indústria Willian Shinoki Diretora do Setor de Serviços Lucelia Lecheta Diretor de Assuntos da Nova Liderança Empresarial Tiago Henrique Wandscheer Diretora de Assuntos de Políticas Públicas da Mulher Beatriz Oliveira Alquino COORDENADORES DAS CÂMARAS SETORIAIS E CONSELHOS CONSULTIVOS Câmara Setorial de Advogados Vera Alice Szadkoski Porfírio Câmara Setorial de Contadores (CASEC) Maria Lucelia Pelanda Câmara Setorial de Imobiliárias (CASIF) Almiro Cesar Taborda Ribas Câmara Setorial de Técnica de Desenvolvimento Urbano (CASDU) José Mauro Ramos ACINFAZ Mulher Christiane Alves da Silva CONSELHO DELIBERATIVO Coordenadora Camila Fonseca da Silva Conselheiros Adalberto Vieira Junior Diego Cassio Barbosa Evalzio Luiz Androchechen Junior Glauco Ronei Pies Guilherme Felipe Pelanda Pinto Juliana Daga Luiz Rodrigo Gil Marcio Toniolo Marco Antonio Marcondes Silva CONSELHO FISCAL Titulares Paulo José Barbosa Grazielly Palinger Androchechen Marcelo Cassio Huçulak Suplentes Onildo Chaves de Córdova Fábio Luis de Ramos Angela Maria Nichele CONSELHO SUPERIOR Coordenador Antonio Siderlei Baldan COLÉGIO DE EX-PRESIDENTES DA ACINFAZ 1993-1995 Antonio Siderlei Baldan 1995-1998 João Valdir Falat 1998-2000 Marcos Antonio Nichele 2000-2004 Gastão Fabiano Gonchorovski 2004-2006 Conrado Cesar Carelli 2006-2008 Amarildo Boiko 2008-2010 Eudes Braz Moreira 2010-2014 João Antonio Munaro 2014-2016 Ferdinando Ércoli

Momento de atualização Com o impeachment da presidente da República Dilma Rousseff agora definido, o Brasil esboça reações de novas certezas econômicas. Porém, as reformas necessárias ainda engatinham e as notícias escandalosas de corrupção que nos surpreendem a cada dia deixam um odor desagradável, de que muito temos a escalar para que possamos alinhar os setores econômicos do país.

No entanto, a criatividade dos empresários brasileiros, mais uma vez, dá o tom principal para o enfrentamento desta crise iniciada há vários meses: eles moldaram-se a um cenário amargo, mas com efeito imunizador para os desafios futuros a que estaremos vivendo.

Tivemos uma avalanche de desempregos, de falta de inovação e de crédito, de instabilidade de outros mercados e, até mesmo, em alguns momentos, de esperança frente ao momento que se desenhou neste nosso imenso Brasil.

setembro promovemos um evento histórico muito importante para o momento e para a cidade, que tratou de convidar os candidatos a prefeito com o seu respectivo vice a exporem seus planos de governo e tudo foi transmitido simultaneamente, via web, ao eleitor fazendense. Sem dúvida nenhuma, foi um importante salto de mobilização da sociedade, onde contamos com o apoio de várias organizações que representaram muitos segmentos de nosso município.

Também, organizado pelo Conselho Deliberativo da Casa, foi construído um documento denominado “Diretrizes Municipais aos candidatos a prefeito e vereadores para as Eleições 2016”, no qual foram enumerados 27 elencos julgados interessantes de serem repassados aos futuros governantes municipais.

Porém, ainda com muitos estragos a serem absorvidos, creio que o pior momento está indo embora. Agora, estamos nos adaptando a este cenário, repaginando e reestruturando um novo modelo de organização para as nossas empresas, para iniciarmos um ajuste de retomada econômica. Precisamos avançar e voltar a investir. Mas, para isso, os governos também precisam (e com urgência) fazer a lição de casa, que não quero aqui ficar discorrendo, pois todos já sabemos onde estão as falhas.

Assim, fecho esta mensagem dizendo ao leitor que estou animado. O sentimento de uma mobilização de pessoas que formarão uma sociedade civil organizada começa a despertar com maior eloquência. Aliado a isto, com as novas gestões do município, Executiva e Legislativa, que se definiram em 2 de outubro, nós começamos a desenhar traços mais expressivos, reforçando, cada vez mais, o interesse em construir uma cidade que queremos através da ideia do Fazenda Rio Grande 2050. É um momento importante!

Voltando ao cenário municipal, no mês de

Continuamos a avançar!

REVISTA ACINFAZ Coordenação Giulianno Andrade Gomes Jornalista responsável Alessandra Belini (9345/PR) Fotos Alessandra Belini Marcel Noda Bastos Redação Alessandra Belini Projeto gráfico e diagramação Marcel Noda Bastos Comercial Marcos Francisco Vicente Junior Giulianno Andrade Gomes Distribuição Marcos Francisco Vicente Junior Gustavo Silvério Alves Luiz Cláudio de Oliveira Periodicidade Mensal FALE COM A GENTE Endereço: Rua Cesar Carelli, nº 90, 2º andar - Pioneiros – Fazenda Rio Grande - Paraná - 83833-054 Telefone: (41) 3627-1958 E-mail: revista@acinfaz.com.br Site: www.acinfaz.com.br Facebook: www.facebook.com/acinfaz Instagram: @acinfaz Youtube: www.youtube.com/acinfaz Esta é uma publicação de distribuição gratuita produzida mensalmente pela Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ). Sua reprodução é permitida parcial ou totalmente, desde que citada a fonte. Não assumimos qualquer tipo de responsabilidade relativa aos artigos assinados ou aos conteúdos publicitários e os mesmos não representam necessariamente a nossa opinião. Caso queira participar da Revista ACINFAZ, entre em contato conosco. Esta edição foi fechada no dia 05/10/2016, quarta-feira, às 18 horas.

Gastão Fabiano Gonchorovski

Presidente

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | ANTES E DEPOIS

O desenvolvimento de Fazenda Rio Grande através de um comparativo entre fotos antigas e recentes.

Antigamente, a prefeitura de Fazenda Rio Grande ficava em um imóvel próximo de onde foi construído o atual.

Na época de sua emancipação, que aconteceu em 1990, o município ainda era pouco ocupado por construções.

Com o passar dos anos, é visível o crescimento pelo qual passou a cidade.

Fotos: As duas fotos fazem parte do acervo de imagens da ACINFAZ. Estima-se que a antiga seja do início da década de 1990. A segunda, foi feita em agosto de 2016.

Década de 1990

Agosto de 2016

Se você tem alguma foto antiga e interessante que possa contribuir com o Antes e Depois, envie um e-mail para revista@acinfaz.com.br ou entre em contato com o Departamento de Comunicação da ACINFAZ através do telefone (41) 3627-1958

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | ACONTECEU

O coordenador da Câmara Setorial de Imobiliárias (CASIF), Almiro Cesar Taborda Ribas, esteve no evento de lançamento do Congresso Empresarial da FACIAP e encontrou Edson Campagnolo, presidente da FIEP.

O coordenador da ACINFAZ, Gustavo Alves, comemorou aniversário no último mês. Felicidades!

Lucelia Lecheta, contadora e ex-presidente do Conselho Regional de Contabilidade do Paraná (CRC-PR), passou a integrar a equipe da ACINFAZ, estando à frente da diretoria do Setor de Serviços. Na foto, ela e o presidente Gastão Gonchorovski, na sede da ACINFAZ.

A diretoria da ACINFAZ se reuniu novamente para debater questões referentes à entidade. Os diretores conversaram sobre as próximas realizações e, como de costume, sobre o desenvolvimento de Fazenda Rio Grande.

No encontro da Câmara Setorial de Imobiliárias (CASIF), as imobiliárias associadas à ACINFAZ que fazem parte da câmara receberam um certificado de participação. Na foto, os representantes das imobiliárias AW Imóveis, Bela Vida, Tari Imóveis, Sr. Imóveis e RM Imóveis.

Representantes da ACINFAZ acompanharam o lançamento da 3ª edição do projeto Tirolzinho Transforma, da Sig Brasil e da Tirol, que está instalando seu centro de distribuição em Fazenda Rio Grande. O projeto contemplará quatro escolas do município com lições de educação ambiental às crianças.

Entidades da sociedade civil organizada foram convidadas pela ACINFAZ para participar da Apresentação dos Candidatos a Prefeito de Fazenda Rio Grande. Veja os detalhes na página 26.

ACONTECEU | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Os estudos para a realização da próxima Feira da Casa Própria de Fazenda Rio Grande continuam. As imobiliárias da CASIF estiveram reunidas com a Caixa Econômica Federal (CEF) e o Poder Executivo municipal para tratar do assunto.

Uma comissão foi formada para preparar o regulamento da Apresentação dos Candidatos a Prefeito de Fazenda Rio Grande. Na foto: Camila Fonseca, Giulianno Gomes, Gastão Gonchorovski e Fernando Melo.

A ACINFAZ cedeu o espaço da sala de cursos para a reunião do Conselho Municipal de Segurança (CONSEG), que é presidido pelo empresário Ferdinando Ércoli, ex-presidente e atual diretor de Comércio da ACINFAZ.

Alguns membros do Conselho Deliberativo se reuniram com o presidente da ACINFAZ. Da esquerda para a direita: Camila Fonseca, Gastão Gonchorovski, Adalberto Vieira Junior e Juliana Daga.

Está oficialmente formada a Câmara Setorial Técnica de Desenvolvimento Urbano da ACINFAZ (CASDU), constituída por engenheiros e arquitetos de Fazenda Rio Grande.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | dica

Por: Christian Barbosa/Revista Fenacon

Muita gente reclama que tem dificuldade de fazer a vida sair do lugar, evoluir e progredir.

Para falar sobre essa questão, antes de tudo, devemos ter a clareza de que ação e evolução são bem diferentes.

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Em outras palavras, as pessoas estão agindo demais e evoluindo pouco. É como se estivessem em uma roda gigante, que gira o tempo todo, mas não sai do lugar. Nela, você até tem a sensação de

que está se movendo, porém sempre volta ao mesmo ponto.

Para auxiliar as pessoas que estão com dificuldades de progredir, selecionei sete ações que interferem diretamente na evolução da vida. São elas:

Não saber gerenciar o próprio tempo Quando a pessoa não tem tempo, ela não consegue desenvolver os seus projetos e faz apenas aquilo que dá para ser feito, no lugar de realizar o que é necessário. Isso tem muita diferença e, caso queira progredir, aprenda a gerenciar seu tempo.

Não estar bem fisicamente Quando uma pessoa não está bem fisicamente, ela fica mal, cansada, com dor de cabeça crônica e não encontra disposição para realizar aquilo que deveria fazer. Ou seja, a vida fica estacionada. O corpo é uma máquina e serve de base para as nossas emoções, foco e concentração. Aprenda a cuidar de você, isso vai te ajudar em todos os sentidos.

Se preocupar muito com o passado Algumas pessoas têm dificuldade de progredir, pois só sabem olhar para o que ficou para trás e reclamar da situação. Esqueça o passado e olhe para frente, só assim é possível seguir e evoluir de verdade.

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ações que impedem você de progredir

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dica | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

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Não fazer nada de diferente Se você avaliar como foram os últimos anos das pessoas que não progrediram, notará que elas estão apenas repetindo o que já fizeram. Às vezes, até muda uma coisinha ou outra, mas no fundo é tudo igual. É preciso mudar de verdade e fazer algo radicalmente diferente. Claro, com os pés no chão e planejado, mas faça. Do contrário, você vai ter sempre a sensação de que o resultado é o mesmo.

Falta de visão de futuro As pessoas que são focadas demais no hoje não conseguem evoluir. Muitas vezes, o hoje frustra. Isso porque em determinados momentos você não está legal e fica com a sensação de que a vida que está levando não condiz com o que você pode fazer. Todo mundo, não importa quem seja, tem capacidade de fazer mais, ir além, evoluir e ser uma versão melhor dela mesma. Isso é progredir.

Seu networking não te ajuda a evoluir Quem está ao seu redor pode ter uma cabeça pequena, com uma mentalidade pessimista. Esses indivíduos têm o hábito de puxar as pessoas para o mesmo padrão de comportamento que eles vivem, impedindo que quem está ao redor deles progrida. Encontre pessoas diferentes, participe mais de feiras, cursos ou de meetups, que são reuniões rápidas em que se tem a oportunidade de conhecer muita gente. O importante é enxergar que, ao mudar seu network, você consegue alterar o seu resultado também.

Mude sua perspectiva de rotina Se você olha para o teu hoje e acha que tudo é chato, um porre, pense o seguinte: o seu hoje não está legal, mas, a partir deste momento, faça de tudo para ter uma nova versão de você mesmo. Ao mudar a perspectiva do hoje, é possível ter mais oportunidades, encontrar pessoas diferentes e realizar atividades diferentes.

Esses são apenas alguns insights que vão te ajudar a sair do lugar. Existem diversas ações que também podem contribuir. O importante é que você encontre meios para sair da mesmice e fazer a sua vida progredir.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | FEITO AQUI

Feito Aqui é a seção da Revista ACINFAZ que apresenta produtos fabricados no município de Fazenda Rio Grande. Confira as edições anteriores no nosso site: www.acinfaz.com.br/feitoaqui

A Antex é um grupo têxtil espanhol fundado em 1968, cuja atividade é voltada ao segmento de fios sintéticos (poliéster). Para tal, dispõe de quatro plantas industriais na Espanha, uma no México e uma no Brasil, no município de Fazenda Rio Grande, onde está instalada desde 2001.

Os processos industriais no país incluem fiação, texturização por falsa torção e por ar, torcido e tingimento. A localização geográfica das instalações industriais, muito próxima das principais vias de comunicação internacionais, assim como a sua capacidade de produção, permitem responder a qualquer pedido com rapidez e eficácia. A Antex atende clientes em todo o Brasil, localizados, em sua maioria, nas regiões Sul e Sudeste. A variedade de processos e a capacidade de transformação fizeram da fabricante um grupo industrial solidamente implantado nos setores de vestuário/moda, lar e de aplicações técnicas, entre as quais se destaca a indústria automobilística.

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O Parque Verde visto de outro ângulo. Vale destacar o considerável crescimento residencial que a região teve nos últimos tempos.

Foto: Ale Belini (Setembro/2016)

A editoria Você Sabia? traz aos leitores da Revista ACINFAZ Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 |

VOCÊ SABIA? 16

informações sobre as pessoas que dão nome às ruas e instituições de Fazenda Rio Grande. De alguma forma, elas fizeram parte da história do município ou do Paraná.

Quem foi Farid Stephens?

Filha de libaneses, criada em colônia polonesa. Farid Stephens nasceu na década de 1920, na localidade rural do Mato Dentro/Tietê, em Araucária, no limite com Fazenda Rio Grande, para onde se mudou com a família no ano de 1962. Os familiares esclarecem que Farid, escrito com “d” mudo, não é a grafia correta e nem o nome de registro dela, mas sim Faride. Segundo eles, sem a letra “e” no final, em árabe, tornase uma palavra masculina. Porém, por causa de um erro que passou despercebido na época em que foi dado o nome à rua, hoje é oficialmente utilizado sem a última letra.

Comerciante, tinha um loja de confecções no Posto 21 e um armazém de secos e molhados. Era casada com Julio Stephens, com quem teve dois filhos: Odilon e Julio Junior. Os meninos estudaram na escola Progresso, onde agora é a Escola Municipal Marlene Barbosa. Atualmente, Farid teria doze netos, cinco bisnetos e um tataraneto.

O Sr. Joanim Gregório (João Gregório Barbosa, um dos pioneiros) era muito amigo de Farid e Julio e, como herdeiro das terras da fazenda Rio Grande, que naquele tempo não era município, falou para o casal escolher um de seus

terrenos. Hoje, na propriedade que pertenceu à família Stephens, localizase o supermercado Condor. Na época em que se mudaram, Fazenda tinha cerca de dez famílias apenas.

Farid era muito religiosa e sua meta quando se mudou para Fazenda era construir uma igreja católica.

A família conta que ela conversou sobre o assunto com pessoas que já moravam no lugar. Muitos a informam que já haviam tentado, mas sem êxito.

Um vizinho, o Sr. Neco, tinha uma imagem de São Gabriel, padroeiro do município, guardada por muitas

Se você tem informações, parentesco ou conheceu alguma das pessoas que dão nome às ruas ou instituições de Fazenda Rio Grande, envie um e-mail para revista@acinfaz.com.br e nos conte a sua história.

Profissão: Comerciante Data de nascimento: 16/01/1924 Data de falecimento: 10/02/1974 Informações e colaboração: Julio Stephens Junior (filho), Odilon Stephens (filho), Paulo Stephens (neto) e Jordão Gregório Barbosa (amigo da família).

Farid Stephens

Odilon e Julio, filhos de Farid Stephens

décadas e foi um dos que considerou que seria difícil fazer a igreja local. A referida imagem do santo é a que está na paróquia até hoje.

Certa vez, em Mandirituba, Farid amadrinhou 54 crianças em uma crisma. Foi nessa ocasião que conheceu Dom Pedro Fedalto, um de seus grandes incentivadores na ideia de fazer a igreja de Fazenda Rio Grande. Motivada, ela buscou arrecadar fundos com as famílias pioneiras. Quem doava, assinava um livro para que Farid pudesse prestar contas. Ela queria que todos

contribuíssem, pois seu desejo era que a comunidade tivessem amor pela ação.

Foram três anos buscando recursos.

Farid promovia leilões e concursos de rainha, sempre visando arrecadar dinheiro para erguer a igreja. Os filhos contam que ela foi a responsável pela realização da primeira missa de Fazenda Rio Grande, que aconteceu em uma gruta em sua propriedade, reuniu cerca de mil pessoas e remeteu à inauguração da Paróquia São Gabriel da Virgem Dolorosa, feita de madeira, no princípio. A igreja ficou pronta em

1968, aproximadamente.

Farid teve uma vida pública, mas nunca foi política. Os filhos contam que muitas autoridades frequentavam sua casa. A família era muito solidária e humilde, ajudava muitas pessoas.

Ao todo, a pioneira teve 694 afilhados, segundo relatam os familiares.

A rua ganhou o nome de Farid através da Lei nº 177, de 13 de novembro de 1998. O motivo é justamente o seu envolvimento com a igreja, hoje localizada na Rua Farid Stephens, nº 20, no bairro Pioneiros.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | GALERIA CAPACITA

Essas são as fotos dos últimos cursos realizados pelo programa ACINFAZ Capacita. Para saber sobre outros cursos e eventos promovidos pela ACINFAZ, confira a programação em nosso site: acinfaz.com.br/agenda

Workshop: Análise de Crédito e Cobrança Instrutor: Eron Marchiori

No dia 15 de setembro, a ACINFAZ promoveu o workshop Análise de Crédito e Cobrança, sob a condução de Eron Marchiori, consultor financeiro. O evento teve o intuito de orientar empresários ou colaboradores do setor de financeiro e de crédito que trabalham com boletos, cheques, crediário, entre outros.

Os conteúdos workshop foram:

abordados

no

– Concessão de Crédito – Benefícios – Critérios para PF e PJ – Histórico do Cliente – Garantias – Capital de Giro Necessário – Fluxo de Caixa – Os C’s do Crédito – Cadastro – Análise das Informações – Ficha Cadastral – Análise de Crédito – Limite de Crédito – Cobrança – Inadimplência – Juros, Multas e Descontos – Sistema de Gestão – SCPC

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GALERIA CAPACITA | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

A chave do sucesso em vendas Instrutor: Amilton Kuster

Nos dias 27, 28 e 29 de setembro, aconteceu o curso A chave do sucesso em vendas, uma realização do programa ACINFAZ Capacita através da parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC). As aulas foram conduzidas por Amilton Kuster, instrutor do SENAC, com a abordagem dos seguintes conteúdos: – Postura do vendedor – Etapas e processos da venda – Perfil de clientes/consumidores – Prospecção, conquista e fidelização de clientes – Estilos e técnicas de negociação – Conhecimento do produto/serviço e seus atributos – Pré e pós-venda – Como apresentar propostas – Abordagens (pessoal e telefônica) – Superação de objeções na venda – Fechamento de vendas e avaliações – Venda adicional

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pague com cartão em domicílio

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | entrevista

Degrau a degrau

A loja fica na Avenida Brasil

Claudio José de Oliveira é um empresário de Fazenda Rio Grande que atua no ramo automotivo há mais de 20 anos. Aos 44 anos de idade, é proprietário da CH Veículos, uma revendedora de carros fundada em 2013. Ele é catarinense, mas vive no município com sua família desde o ano de 1991. Em sua loja, Claudio tem cerca de 20 veículos disponíveis e possui, ainda, parceria com a Ford Center, concessionária de Curitiba, que tem uma política de descontos para os clientes da CH. O empresário comenta que sempre gostou e se identificou com a área. Aos poucos, ele vai investindo em seu empreendimento, buscando, dia após dia, sua consolidação no mercado local. A seguir, conheça um pouco mais sobre essa história.

Revista ACINFAZ - Há quanto tempo você trabalha nesse ramo?

Claudio José de Oliveira - Eu vim para Fazenda Rio Grande em outubro de 1991, trabalhava com uma oficina de lataria e pintura.

Fiquei nessa área até 1995, aproximadamente, então saí do mercado de automóveis por oito anos para trabalhar com madeireira. Em 2004, eu voltei a trabalhar com

lataria e pintura e, de lá para cá, construí aqui e mudei para esse endereço, já com a oficina, em 2006. A partir desse ano, fui comprando uns carros e revendia, já começando nesse ramo. Foi em 2013 que eu optei por abrir a loja de veículos.

Revista ACINFAZ - Como foi abrir a CH Veículos?

Claudio José de Oliveira Foi evoluindo. Na oficina eu já

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Outubro rosa

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entrevista | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

tende sempre a crescer, pois a população aumenta, todo mundo precisa de carro, hoje já não é mais luxo, é necessidade. Sempre vai existir um amplo ângulo para quem quiser investir. Eu estou confiante no crescimento.

Venho investindo devagarinho para isso, mas eu acho que há espaço sim para crescimento.

Revista ACINFAZ - Em Fazenda Rio Grande, há muitos concorrentes?

Cláudio e João Henrique, da CH Veículos

comprava carros, reformava e ia colocando na frente da empresa. Não planejei abrir a loja, foi aos poucos. Até tinha a ideia, mas o recurso era baixo e eu tive que ir “aos degraus”. Eu tenho fotos da loja e dá para perceber que foi uma boa evolução. A partir de 2013, principalmente, mudou bastante.

Revista ACINFAZ - Quem trabalha com você?

Claudio José de Oliveira - Tem o João Henrique e a minha filha, que trabalha em um escritório de engenharia.

No sábado, ela vem dar uma ajuda para nós, assim como minha esposa. É uma empresa familiar.

Revista ACINFAZ - Como

(41)

estão os negócios para a CH Veículos atualmente?

Claudio José de Oliveira - Hoje, está bem devagar.

Acho que é geral, o Brasil está assim. O mês de agosto foi ruim, mas setembro já começou melhor.

Revista ACINFAZ - Como você avalia o mercado de carros usados?

Claudio José de Oliveira - Em minha opinião, é um mercado que sempre vai existir, sempre terá altos e baixos, devido às oscilações de governo, mas acho que isso é normal. Com estabilidade, investimento e seriedade, sempre vai existir espaço para o comerciante dos usados. É um ramo que

3627-1317

Claudio José de Oliveira Sim, tem bastante. De três anos para cá, aumentou significativamente o número de lojas. A gente sofre um pouco no comercio local de automóveis porque as pessoas ainda estão muito acostumadas a ir comprar carro Curitiba. Mas a Fazenda já tem lojas grandes, que atendem bem a demanda, com carros ótimos. Minha loja é pequena, mas já existem lojas boas aqui que fornecem carros muito bons.

Revista ACINFAZ - Você já possui uma clientela fidelizada?

Claudio José de Oliveira Já. Como estou no ramo do comércio há muitos anos,

21

tenho bastante pessoas conhecidas. Tem casos do pai, por exemplo, ter sido o cliente e o filho também virar.

Revista ACINFAZ - Quais são os pontos positivos e negativos de atuar nessa área?

Claudio José de Oliveira - Olha, a picaretagem é muito grande nessa área. Eu venho tentando manter uma empresa local, para crescer.

Mas tem as empresas de momento, que veem que o mercado está legal, mas se depreciar um pouquinho já vão embora. Isso, para o comerciante local, que está perseverando, atrapalha. O ponto positivo, no meu caso, é o fato de estar trabalhando praticamente dentro de casa, junto com a família.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 |

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Curso de At

FEVEREIRO 03

endimento

ao Cl

MARÇO 20

26

28

EVENTO: Assembleia geral extraordinária

09 a 11

CURSO: Atendimento ao cliente

13 a 22

Feira da Casa Própria

18

SEMINÁRIO: Crédito

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SORTEIO: Campanha Sorte Grande Dia das Mães 2016

JUNHO Projeto Santa Cruz

05 a 07

14 a 16

CURSO: Vamos falar de finanças

12 a 14

13 a 24

19

CURSO: Oratória

CURSO: Táxi tour

15

WORKSHOP: Análise de crédito e cobrança

28 a 30

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Apresentação dos candidatos

27 a 29

CURSO: A chave do sucesso em vendas

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OUTUBRO 05 e 06

CURSO: Como vender pela internet (e-commerce)

18 a 20

CURSO: Cartazista

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CURSO: Gastronomia

REALIZAÇÃO

PALESTRA: Motivando Vencedores - com Oscar Zabala

30

Projeto Santa Cruz

CURSO: Atendimento ao cliente

AGOSTO 02 a 04

CURSO: Como ser um bom líder

29

Posse

PALESTRA SHOW: Banda Blindagem

CURSO: A chave do sucesso em vendas

SETEMBRO

CURSO: Cartazista

JULHO

04

16

maio de 20

ABRIL 12 a 14

EVENTO: Corrida da Mulher

MAIO

realizado em

28 a 30

CURSO: Como ser um bom líder

PALESTRA: Café motivacional para professores

r Marinho,

Professo iente, com

28 e 29

CURSO: Workshop de Risotos

NOVEMBRO 18 a 27

Feirão de imóveis

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CURSO: Gastronomia

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PALESTRA: Vendas

PARCEIROS

DEZEMBRO

Informações sujeitas a alterações sem aviso prévio. Atualizado em setembro de 2016.

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CAPA | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Prontos para a largada Em tempos de crise, certas medidas devem ser tomadas para manter a empresa em funcionamento. Apesar disso, sempre chega o momento em que a economia se recupera. Você está preparado?

Nos últimos tempos, muito se falou em crise econômica no Brasil, o que impactou diretamente na desvalorização da moeda, no crescimento dos índices de desemprego, no aumento dos preços, entre uma série de outras questões. A grande maioria das empresas, dos mais diversos setores do mercado, também sofreram com a recessão. Algumas resolveram fechar as portas, enquanto outras procuraram se adaptar.

As que se propuseram a encarar esse momento tiveram que mudar estratégias e gerar inovações para sobreviver à má conjuntura. Os mais ousados fizeram investimentos

em comunicação, contratação de vendedores e alteraram métodos de trabalho, por exemplo. Outros, mais conservadores, preferiram se manter cautelosos até que a situação melhore.

Independentemente do modelo de administração adotado ou mantido por cada empresário nesse período, chegará o momento em que a crise passará e a economia retomará o fôlego e seu rumo natural. Apesar das previsões, ainda não é possível dizer com certeza quando isso irá acontecer.

Entretanto, a Revista ACINFAZ procurou saber do empresariado local como eles encaram essa fase e dos seus planos

para a retomada econômica. Para isso, elaboramos quatro perguntas: 1. De que forma a crise atingiu o seu negócio?

2. Você precisou realizar mudanças na empresa por causa da crise? O que foi feito?

3. Você está se preparando ou já se preparou para o momento em que a economia retomar a direção?

4. O que você está fazendo ou planejando fazer no momento em que isso acontecer?

Confira nas respostas.

próximas

páginas

as

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | capa FAZTEP CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL Roni Peterson Elias Diretor de Ensino Como nossa instituição é voltada à indústria, tivemos uma queda sensível no número de alunos. Infelizmente, precisamos diminuir o quadro de funcionários e os diretores passaram a acumular tarefas. Agora, estamos com mais dois cursos técnicos em processo de autorização na SEED/ PR (Secretaria de Estado de Educação), mantivemos vínculos com os professores

Em verdade com a crise, o que notamos foi o aumento de ações, evidentemente que isso não significa uma nova possibilidade de ganhos.

Destaco que mesmo com a reforma do CPC/15 (Código de Processo Civil), que inovou e facilitou a busca pelo crédito antes perdido, não podemos falar que o ingresso de mais ações significou aumento de nosso faturamento.

Muitas das empresas tem buscado, assim, evitar demandas neste período, facilitando a atuação da mediação ou da conciliação. Não precisamos fazer mudanças grandes, mas tivemos que mudar a nossa mentalidade em cima dos casos apresentados e ainda tivemos

que no momento estão inativos e investimos mais em propaganda e publicidade. Nossa estrutura está pronta para voltar a atender os alunos, estamos fazendo parcerias com instituições de cursos EAD (ensino à distância) e com empresas da região. Também estamos reduzindo custos, porém não ativos fixos, a estrutura permanece.

LOURENÇO & SANTANA ADVOGADOS Marco Aurélio Santana A. de C. Santana Advogado que começar a mudar a mentalidade de nossos clientes para adotarem uma postura conciliadora ao invés da postura de enfrentamento. Cremos que a nova visão de conciliação não irá ser modificada em breve, pois destacamos os resultados obtidos. A empresa teve menos gastos com a possibilidade da conciliação, começou a adotar posturas mais eficazes para reduzir os seus riscos e, com isso, funcionários, colaboradores e demais membros da cadeia de consumo e fabricação se beneficiam. O ambiente de trabalho fica mais seguro, o cliente tem maior confiança na marca, etc. Quando a economia voltar a se aquecer, cremos que a postura agora adotada será mantida e, assim, se fomentará mais empregos, o que nos possibilitaria expandir o negócio.

TRANSPORTES CRISTOFOLI LTDA. Silvana Cristofoli Diretora Administrativa Embora não exclusivamente, pois também transportamos outros segmentos do mercado, nosso negócio é influenciado diretamente pelo ramo moveleiro. Desta maneira, a retração desse mercado impactou diretamente nos nossos negócios, reduzindo o faturamento e equipe de trabalho. Devido a demanda maior de trabalho ser em alguns dias da semana, tivemos que implantar o banco de horas na filial, em Fazenda Rio Grande/PR, para reduzir despesas com horas extras. Também sentimos necessidade de frear a obra da sede própria da matriz, localizada em Bento Gonçalves/RS. Na realidade, hoje estamos

passando por uma fase de retenção de gastos, porém priorizamos a qualidade de nossos serviços e o engajamento da nossa equipe. Visando a melhora do setor econômico do país, pretendemos finalizar a obra da matriz, gerando um depósito mais amplo e, consequentemente, mais empregos. Também iremos continuar e ampliar o investimento em qualificação e treinamentos para os colaboradores, pois acreditamos que o crescimento da Transportes Cristofoli, bem como a qualidade dos nossos serviços, partem da nossa equipe.

capa | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ DUDALUMI UNIFORMES PROFISSIONAIS E EXECUTIVOS Eduardo Fialho Sócio-proprietário Em nosso ramo, 95% de nossos clientes são pessoas jurídicas, então as empresas, ao cortarem gastos, acabam comprando menos o que consideram como não primordial. No nosso caso, as solicitações de cotações caíram consideravelmente e as empresas que compravam grandes remessas diminuíram 70% dos pedidos, nos obrigando a nos adequarmos a esta nova realidade do mercado.

Os pedidos de orçamento chegam, mas durante a negociação as empresas vão eliminando itens. Somente cerca de 30% do total cotado é comprado. As mudanças foram drásticas: cortar custos e economizar são as palavras de ordem. Muitas empresas em momentos de crise demitem ou compram matéria prima de qualidade inferior. Nós fizemos o contrário: diminuímos nossa margem de lucro e negociamos melhores condições de compra com os fornecedores, sem diminuir a qualidade

A crise dificultou na aquisição de novos equipamentos, porém conseguimos, mesmo assim, adquirir nosso aparelho de ecografia. Enxugamos nossos gastos para manter o crescimento e atender os pacientes que perderam seu plano de saúde por motivo de desemprego. Já retomamos com um

do produto. Terceirizamos alguns serviços e fomos ao mercado buscar quem podia nos oferecer preço e qualidade. Desde o início desta crise, vi alguns colegas do mesmo ramo fecharem as portas e desistirem do negócio. Nós aumentamos o ritmo das vendas, visitamos mais, prospectamos mais, e assim conseguimos nos manter em pé. Com uma administração sensata e com o pé no chão, sem extravagâncias, estamos aguardando o momento da retomada para trocar de macha e acelerar. Tenho notado que o mercado está começando a mudar de postura e os comerciantes estão mais solícitos a receber novas propostas dos fornecedores. Acredito que após todo este “vendaval”, os que sobreviveram irão alcançar ótimos resultados.

Nossos planos são de alçar voos mais altos. Manter o otimismo em tempos difíceis sempre nos deixa mais bem preparados para momentos bons. Então, estamos aguardando ansiosos o sinal verde para retomarmos o crescimento e podermos realmente respirar aliviados, trabalhando com menos preocupação. Prevejo um grande crescimento para Fazenda Rio Grande e nossos planos de alcançar cada empresa e cada comércio já está traçado. Trabalhando sem a pressão desse clima de crise, é só abrir as asas e voar.

CLÍNICA DR. MANTOVANI Fernando Mantovani Sócio-administrador e médico crescimento nos últimos dois meses e estamos preparados para um aumento ainda maior até o final do ano, realizando, inclusive, a contratação de novos funcionários. Estamos aguardando o ano de 2017 para obter uma nova sede e novos aparelhos de imagem.

CLÍNICA E LOJA ALQUINO Beatriz Alquino Diretora Diminuiu a procura do tratamento fisioterapia e os convênios atrasaram o pagamento. Na loja, as vendas diminuíram. Como vimos que muitos pacientes perderam os convênios devido ao desemprego, entramos em contato com eles e fizemos um preço acessível para que retornassem ao tratamento, o que vem funcionando até o momento. Também diminuímos o quadro de funcionários, mas oferecemos cursos de capacitação e especialização para os colaboradores, com o objetivo de ter um diferencial na empresa.

Colocamos novas especialidades na clínica, como pediasuit, urologia, nutrição, microfisioterapia, musicoterapia, terapia ocupacional, RPG, cross pilates e outras. Abrimos novos espaços para atendimento pediátrico neurológico e cross pilates. Na loja, incluímos na nossa linha produtos que visam o bem-estar, como travesseiros, chinelos anatômicos, cintas, entre outros. Com isso, esperamos atingir uma nova fatia de mercado assim que a economia retomar.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | eleições 2016

Antes das eleições, candidatos a prefeito de Fazenda Rio Grande se apresentaram na ACINFAZ Candidatos estiveram na sede da Associação Comercial para apresentar seus planos de governo e receber uma carta de diretrizes elaborada pela entidade

A ACINFAZ abriu as portas para os candidatos apresentarem suas propostas

A Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ) promoveu a Apresentação dos Candidatos a Prefeito do município, com o intuito de dar a oportunidade aos mesmos de apresentarem ao público seus planos de governo antes das eleições. O evento foi realizado na sede da ACINFAZ, no dia 23 de setembro, e transmitido ao vivo pela

TV Web Paraná, pela rádio Fazenda FM e pela página no Facebook, onde o vídeo continua disponível, assim como no canal da ACINFAZ no Youtube.

No último pleito municipal, quatro candidatos concorreram à prefeitura fazendense: Dr. Nassib (PSL), Marcio Wozniack (PSDB), Ricardo Miranda (REDE) e Professor Carlos (PT). Destes,

W W W . E K O F A Z . C O M . B R

três participaram do evento promovido pela Associação. O candidato Marcio Wozniack informou, através de carta entregue pela assessoria, que não pôde participar em função de compromissos de campanha préagendados.

A condução do evento foi feita pelo jornalista e apresentador Carlos

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eleições 2016 | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Marassi. Durante a realização, o presidente da ACINFAZ, Gastão Fabiano Gonchorovski, fez um breve pronunciamento. Segundo ele, a Associação Comercial enxergou que deveria proporcionar um momento para que a grande maioria da população pudesse ter acesso às propostas dos candidatos. “É papel desta casa contribuir com ações e informações

para que o desenvolvimento, de fato, aconteça em nossa cidade. Estamos pleiteando uma grande proposta de pensar a cidade até 2050 e é papel da ACINFAZ propiciar este ambiente”, disse Gonchorovski.

Na ocasião, os candidatos falaram de suas propostas para seis temas, sendo eles mobilidade, ação social,

Ricardo Miranda

economia, educação, segurança e saúde. Cada um teve o mesmo tempo para falar sobre cada assunto. Como se tratou de uma apresentação e não de um debate ou sabatina, não foi aberto espaço para perguntas.

Ao final, os candidatos fizeram suas considerações. Os vices também tiveram a oportunidade de se apresentar.

Estiveram presentes, além de membros da ACINFAZ e equipes dos candidatos, representantes das seguintes entidades: AFDF (Associação dos Deficientes Físicos de Fazenda Rio Grande); APAE (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais); CADI (Centro de Assistência e Desenvolvimento Integral); CONSEG (Conselho Municipal de Se`gurança); Conselho de Pastores de Fazenda Rio Grande; Igreja Católica; Lojas Maçônicas e SISMUF (Sindicato dos Servidores Públicos Municipais de Fazenda Rio Grande).

Algumas entidades foram convidadas para assistir à apresentação

Entrega de documento O evento foi concluído com a entrega, feita pelo coordenador do Conselho Superior da ACINFAZ, Antonio Siderlei Baldan, de um documento elaborado pela ACINFAZ contendo 27 diretrizes municipais. Trata-se de um objeto de estudo que pode ser adaptado e alterado, se necessário for, não tendo pretensão nenhuma de ser um plano de desenvolvimento

27

ou estratégico. Representa um conjunto de ideias coerentes e capazes de contribuir com a construção da cidade ideal, a ser conduzido em conjunto com a sociedade civil e com as autoridades constituídas. Este mesmo documento foi entregue também ao candidato Marcio Wozniack, em data posterior ao evento.

Professor Carlos

Dr. Nassib

Leia as diretrizes na página 42.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | outro ângulo

Nas alturas Fotos e filmes aéreos já são mais acessíveis. O uso de drone está em alta e diversas empresas têm a possibilidade de contratar esse tipo de serviço

Você sabe o que é um drone e de que forma ele pode ser usado? Tratase de um equipamento que tem uma tecnologia parecida com a dos veículos de controle remoto e tem a função de fazer imagens aéreas.

A princípio, o objeto foi projetado para fins militares, para atuar em ambientes ou situações de extremo perigo para o ser humano. Hoje, o drone se popularizou e tornouse um diferencial em produções audiovisuais. Os vídeos e fotos podem ser vistos em tempo real, em dispositivos como smartphones e tablets, o que permite alcançar com

mais facilidade o resultado desejado.

começar a atuar no ramo”, recorda

Em Fazenda Rio Grande, Vinicius Gomes, da 4 Helix Fotos e Vídeos Aéreos, trabalha há dois anos com o equipamento. Tudo começou por que ele é também corretor de imóveis e sentiu a necessidade de mostrar para os clientes localidades e fotos de grandes empreendimentos do setor.

Assim, ele foi atrás dessa alternativa e notou que os valores desse tipo de serviço eram muito altos. “Em 2014, ainda era um mercado novo, então eu percebi que era viável investir nessa área e comprei o equipamento para

Vinicius considera a filmagem com drone algo inovador. “Cada dia mais, o pessoal vem buscando esse tipo de equipamento, não é um serviço inalcançável”, comenta, completando que busca oferecer aos seus clientes um boa relação custo-benefício, ou seja: preço acessível e qualidade.

“Com isso, já fiz vários trabalhos para imobiliárias e empresas, com valores mais competitivos se comparados ao mercado da região”, diz ele, que está sempre procurando se atualizar e se informar sobre a área.

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outro ângulo | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Atualmente, a 4 Helix está focada nos ramos imobiliário e empresarial, mas Vinicius afirma que também realiza outros tipos de serviços. O drone pode ser muito útil para a produção de vídeos institucionais, campanhas, divulgação de produtos, entre outras possibilidades.

Segundo ele, o equipamento é versátil e capaz de captar imagens de altura bastante elevadas ou não. “Às vezes, o cliente só quer uma foto de um ângulo diferente, que fique somente um pouco acima da altura de um poste de luz”, explica. A filmagem aérea tem sido muito usada, inclusive, em ambientes internos (indoor), como em eventos

fechados e indústrias, por exemplo. Ele tem a pretensão de se aperfeiçoar nessa área, incorporando também a steadicam (equipamento estabilizador de câmara), para ampliar o rol de serviços.

Segurança Vinicius Gomes explica que todas as gravações são feitas com total segurança, desde a proteção das hélices, em caso de colisão, até o auxílio do GPS, que guia o equipamento caso ele se perca ou saia do raio de alcance do controle. Assim, ele retorna e pousa de forma autônoma onde decolou.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | consórcio

ACINFAZ fecha parceria e oferece o Consórcio Servopa

O objetivo da parceria é oferecer vantagens exclusivas aos associados

A Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ) e a Tortato Corporações Ltda., com o aval do Consórcio Servopa, acabam de fechar uma importante parceria. A partir de agora, as empresas associadas à ACINFAZ podem adquirir uma carta de consórcio para aquisição de veículos novos ou usados, com um crédito de R$ 30 mil e parcelas de R$ 713,45 no prazo de 48 meses. As vantagens são exclusivas: - Contemplações mensais somente entre os associados da ACINFAZ; - Menor número de consorciados em relação aos grupos nacionais; - Menor número de consorciados ofertando lances; - Menor número de parcelas ofertadas como lance; - Lance embutido de até 30%; - 50% dos consorciados serão contemplados por sorteio; - A cada mês, pelo menos 02 (dois) associados à ACINFAZ terão a possibilidade de contemplação, aumentando o giro de recursos.

- Primeira assembleia festiva, com jantar gratuito para os consorciados, além do sorteio

de uma TV de 43 polegadas. Pode ser uma boa oportunidade de encontro, o que transforma esse evento também em uma Rodada de Negócios.

Tomando por base as taxas médias de juros dos financiamentos e as de administração dos consórcios, o consórcio é consideravelmente mais barato. Para o empresário, um dos grandes benefícios dessa modalidade é a possibilidade de obter um capital de giro, bem mais em conta que um empréstimo bancário.

da Tortato Corporações disponibilizar o serviço.

Ltda.

Para saber mais sobre a parceria, entre e contato com o Paulo Coelho, através dos telefones abaixo.

Os sorteios são mensais e, se contemplado, o cotista já recebe o crédito para a aquisição do bem. A outra forma de contemplação é o lance que pode ser dado pelo participante, ou seja, ele pode fazer uma oferta para ser contemplado. Leva o crédito de compra o participante que der o lance mais alto.

Ao aderir o consórcio, os associados, além de contarem com as vantagens mencionadas, também contribuirão com a ACINFAZ, que receberá uma porcentagem

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| Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

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Histórias Inspiradoras é a seção da Revista ACINFAZ que conta a trajetória de empresas e marcas que alcançaram o sucesso e que são referências no cenário estadual ou nacional.

O Boticário O Boticário foi fundado pelo farmacêutico Miguel Krigsner, que nasceu em La Paz, na Bolívia, em 1950, filho de refugiados da 2ª Guerra Mundial. Ele chegou em Curitiba ainda criança, em 1962. Aos 27 anos, em 1977, montou uma pequena farmácia de manipulação no Centro de Curitiba, na Saldanha Marinho, rua pouco comercial na época.

A farmácia nasceu com um investimento de apenas US$ 3 mil e um dos segredos para dar certo, segundo Krigsner, foi nunca ter tirado dinheiro do negócio e ter reinvestido todo o lucro. “O primeiro dinheiro grande que tirei da empresa foi após dez anos de existência. Até então, meu salário sempre foi o menor possível”, revela. Quando tornou-se empreendedor, ele não planejava e nem imaginava que O Boticário seria uma das principais franqueadoras do Brasil.

A empresa ficou famosa através da indicação, ao lançar uma linha própria de cosméticos. Cerca de dois anos após a fundação, a

Em 2008, Artur Noemio Grynbaum, cunhado de Krigsner, assumiu a presidência da marca, sucedendo o fundador que, a partir de então, passou a ocupar a presidência do Conselho de Administração do Grupo G&K, que controla O Boticário. A sucessão foi preparada ao longo dos últimos anos e realizada de forma estruturada, seguindo critérios profissionais e aprovada em consenso entre os membros do Conselho de Administração.

Miguel Krigsner, fundador do O Boticário

discreta loja tornou-se uma unidade maior no aeroporto Afonso Pena, em São José dos Pinhais, município onde também se localiza a fábrica da empresa. A nova loja foi o ponto de partida para a marca ficar conhecida em todo o país e impulsionar a criação da franquia O Boticário, quando apareceram os primeiros interessados na revenda de produtos. Em oito anos, já era uma rede de franquias robusta, com 500 lojas espalhadas pelo Brasil.

O processo de expansão alavancou quando Silvio Santos lançaria uma linha de perfumes, mas acabou comprando sua emissora de televisão. Como mudou o direcionamento dos seus investimentos, Silvio ficou com um sobra de cerca de 70 mil embalagens de vidro. Foi nessa ocasião que Miguel Krigsner viu uma oportunidade única e comprou todo o estoque, justo na época em que nasceu o primeiro perfume da marca, a colônia Acqua Fresca.

Entre empregos diretos e indiretos, O Boticário gera milhares de vagas. Atualmente, as linhas de produtos da marca contam com cerca de 600 itens, divididos entre cuidados para o corpo, cuidados faciais, protetores solares, maquiagem, perfumes, desodorantes, sabonetes e produtos para os cabelos.

São milhares de unidades espalhadas pelo Brasil, faturamentos bilionários e o mérito de ser uma das maiores redes de franquia do país.

Fontes: O Boticário, Estadão, UOL Economia e SuaFranquia.com APOIO INSTITUCIONAL:

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | cÂmaras setoriais

CASEC comemora Dia do Contador

Integrantes da CASEC

No final de setembro, foi realizada mais uma reunião mensal da Câmara Setorial de Contadores (CASEC), na sede da Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ). No dia 22 do referido mês, é comemorado o Dia do Contador.

Por isso, o encontro foi promovido de forma especial.

Para comemorar seu dia, os integrantes da CASEC promoveram atividades diferenciadas.

O evento foi aberto com a palavra da coordenadora, Maria Lucelia

Pelanda, seguida pela fala de Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ. Ambos reforçaram a importância da classe contabilista para o desenvolvimento econômico local, considerando que a mesma tem um papel fundamental para o crescimento empresarial.

Os presentes também assistiram a palestra motivacional do consultor Edenilson Edison Marinho, conhecido como professor Marinho, coach profissional e analista comportamental. Na sequência,

alguns contadores que participaram do 20º Congresso Brasileiro de Contabilidade, ocorrido na primeira quinzena de setembro, em Fortaleza/ CE, contaram aos colegas sobre novas tendências e atualizações de seu ramo profissional. O encontro foi encerrado com uma confraternização entre os contadores.

Saiba mais Acesse acinfaz.com.br/casec e conheça a Câmara Setorial de Contadores da ACINFAZ.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 |

fazenda rio grande 2050 | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Fazenda Rio Grande 2050 é a editoria da Revista ACINFAZ que tem como objetivo mostrar o que os cidadãos e empresários esperam do futuro do município. Saiba mais sobre essa ideia: acinfaz.com.br/fazenda2050.

Desde que assumiu a Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ), a atual gestão da entidade vem pensando no desenvolvimento local e promovendo ações que visam contribuir com um futuro melhor para o município, considerando que participar disso é uma das missões da ACINFAZ. Partindo desse princípio, a partir deste mês, a Revista ACINFAZ inicia uma série de reportagens com o objetivo de discutir e pensar a cidade até o ano de 2050.

de Desenvolvimento Local é instituir um modelo de gestão capaz de contribuir para o desenvolvimento local, garantindo a estruturação e a continuidade dos projetos, de médio e longo prazo, de interesse da sociedade civil organizada, em prol do desenvolvimento econômico sustentável do município. A sua implantação depende de profundo envolvimento de toda comunidade representada pelos poderes Executivo e Legislativo municipais, associações, clubes de serviços, igrejas, sindicatos, etc.

A ideia é tornar o Fazenda Rio Grande 2050 o maior projeto do município, pensado e modelado pela sociedade, através da organização de entidades, capacitação de líderes e debates organizados pelos setores, com assessoria profissional para elencar e organizar o plano mestre do município, com definição de diretrizes para curto, médio e longo prazos.

Onde o Plano de Desenvolvimento Local já foi desenvolvido e como estão sendo os resultados?

O entrevistado deste mês é Vinícius Milani, consultor do Sebrae/PR, que explica como é possível planejar a cidade por um prazo tão longo.

O Fazenda Rio Grande 2050 diz respeito ao Programa de Desenvolvimento Local, projeto estudado pela ACINFAZ e que conta com o suporte do SEBRAE. Em poucas palavras, você poderia explicar como funciona esse projeto?

Vinícius Milani - O objetivo do Programa

Vinícius Milani - Uma experiência exitosa é o município de Maringá, através do Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá (CODEM) e da Associação Comercial e Empresarial de Maringá (ACIM). O CODEM foi instituído em 1996 e hoje, junto com a prefeitura, câmara de vereadores e demais entidades, apontam o norte para o desenvolvimento local. É o setor produtivo demonstrando para onde o município deve caminhar.

Sonhar e planejar a cidade para um futuro distante pode ser um grande desafio. As gerações mudam, surgem novas tecnologias, muda o contexto político, entre uma série de outras influências. Com base nisso, em sua opinião, de que forma é possível planejar o futuro de um município a longo prazo?

Vinícius Milani, consultor do Sebrae/PR

Vinícius Milani - A participação de todos dará o sentimento de pertença no projeto. Todos do município entenderão que o projeto não é da ACINFAZ, nem do prefeito e dos vereadores, mas de Fazenda Rio Grande. Isso dará condições para que as futuras gerações venham compor cada vez mais cedo o time de desenvolvimento local. Manter uma plataforma de desenvolvimento de novas lideranças, por exemplo, seria uma das estratégias para que as próximas gerações transpirem o projeto.

Vão acompanhando e dando suas contribuições dentro do contexto jovem.

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Consultas de crédito e negativações, com informações sobre protestos em cartório, pendências financeiras, cheques sem fundo, falência, dívidas vencidas e ações judiciais de pessoas físicas e jurídicas.

Consultas que tem a finalidade de localizar e confirmar dados de pessoas físicas e jurídicas através do número de CPF, CNPJ e telefone. O sistema pode ser acessado pelo site da ACINFAZ, mediante login e senha.

Sistema permite consultar e localizar através da placa do veículo, dados do proprietário. Também é possível efetuar a consulta a partir do CNPJ ou CPF.

NOTA FISCAL DE CONSUMIDOR ELETRÔNICA

A ACINFAZ fornece Certificado Digital, documento eletrônico que permite comprovar a identidade de pessoas físicas e jurídicas na internet, garantindo total segurança nas transações virtuais. Inclusive, permite a assinatura digital de qualquer tipo de documento eletrônico.

É um serviço gratuito no qual pessoas físicas e jurídicas notificam a perda ou roubo de folhas de cheque ou documentos (CPF, RG e CNH). Com o alerta, evita-se o uso de cheques por malfeitores e estelionatários.

NOTA FISCAL ELETRÔNICA

O escritório regional da Junta Comercial de Fazenda Rio Grande fica na sede da ACINFAZ e faz abertura de empresas mercantis e atividades relacionadas, além da emissão de certidões e o arquivamento de atos constitutivos.

A ACINFAZ fornece o sistema emissor da NFC-e (Nota Fiscal de Consumidor Eletrônica). A adesão pode ser feita antes do prazo de obrigatoriedade e é preciso apenas ter acesso à internet e um Certificado Digital.

A ACINFAZ oferece o sistema emissor de NF-e (Nota Fiscal Eletrônica) via internet. As notas ficam armazenadas em ambiente virtual e podem ser emitidas e acessadas de qualquer computador.

O Grupo Elo Soluções Empresariais é mais um dos parceiros da ACINFAZ. Oferece descontos em avaliações e exames admissionais e demissionais para os associados.

A parceria com a Unimed traz um plano de saúde empresarial com preços e prazos de carência de acordo com o tamanho da empresa. Associados à ACINFAZ têm direito ao desconto de 10% sobre os valores de tabela.

A saúde bucal também é preocupação da ACINFAZ. Por isso, mantemos convênio com a Dental Uni, para que associados e funcionários possam contar com os melhorespreços do mercado, com descontos de 10%.

A parceria com o SEBRAE visa oferecer cursos, palestras, consultorias e orientações para quem deseja administrar cada vez melhor sua empresa ou abrir um negócio.

A parceria entre a ACINFAZ e o SENAC (Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial) tem o objetivo de oferecer educação profissional para as atividades de comércio, serviços e turismo.

O SENAI oferece cursos de iniciação profissional, aprendizagem industrial, qualificação e aperfeiçoamento profissional. Com a parceria, a ACINFAZ visa promove a educação profissional e tecnológica, a inovação e a transferência de tecnologias industriais.

CONHECIMENTO DE TRANSPORTE ELETRÔNICO

O CT-e (Conhecimento de Transporte Eletrônico) é um documento emitido e armazenado eletronicamente, com o intuito de documentar, para fins fiscais, uma prestação de serviço de movimentação de cargas.

A parceria da ACINFAZ com o Serviço Social do Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte (SEST/SENAT) visa oferecer capacitação, treinamento, aperfeiçoamento e atualização profissional para todos os trabalhadores do setor de transporte. Além disso, tem o objetivo de desenvolver e apoiar programas voltados para as áreas de saúde, cultura, lazer e segurança no trabalho.

A Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ) tem a missão de defender a classe empresarial através da prestação de serviços, do associativismo e do apoio ao desenvolvimento socioeconômico local.

Com essa missão, a ACINFAZ promove diversas ações e desenvolve parcerias com o objetivo de atender empresas dos mais variados portes e segmentos, tanto do mercado fazendense como da região.

A finalidade da parceria é promover o bem-estar social dos funcionários e proprietários das empresas do ramo de comércio, serviços e turismo, com foco nas áreas de educação, saúde, lazer, cultura e ação social.

A parceria tem o intuito de promover a qualidade de vida do trabalhador industrial e de seus dependentes, com foco na cultura, na saúde e no lazer.

ACINFAZ e Cooper Card reafirmaram uma parceria que prevê a oferta de benefícios com condições especiais e vantajosas aos associados, oferecendo cartões vale-refeição e vale-alimentação para funcionários, visando atender as exigências legais vigentes.

O objetivo do instituto é auxiliar as empresas em toda negociação de comércio internacional, com foco principal na emissão de certificado de origem, tradução de textos e treinamentos de agentes aduaneiros.

A Revista ACINFAZ é um informativo mensal que tem como principal objetivo divulgar informações de interesse da comunidade empresarial, além de divulgar as ações e serviços realizados pela ACINFAZ.

A Campanha Sorte Grande é realizada em datas comemorativas, em especial no Dia das Mães e no Natal. Tem como foco principal o incentivo às vendas através do sorteio de prêmios e também visa contribuir com o desenvolvimento econômico de Fazenda Rio Grande.

O SICOOB (Sistema de Cooperativa de Crédito do Brasil) oferece aberturas de contas, empréstimos e cartões. O atendimento ao cooperado é prioritário.

Endereço eletrônico com a finalidade de divulgar as notícias e serviços da ACINFAZ, bem como disponibilizar acesso aos sistemas de consultas e lista de associados.

As câmaras setoriais unem empresas e profissionais para debates sobre questões ou problemas comuns e soluções a serem tomadas. Resume-se a uma troca de experiências entre o grupo.

Criado para dar suporte às atividades da mulher empreendedora. Tem a finalidade de oportunizar a troca de experiências profissionais, desenvolvendo o espírito empresarial e o associativismo.

Através de cursos e palestras, o programa aperfeiçoa o conhecimento, os negócios e os serviços prestados pelas empresas do município e região. O objetivo é preparar e capacitar a mão-de-obra nas mais variadas áreas de atuação.

O ACINFAZ Eventos é o departamento responsável pela organização e realização de reuniões, debates, solenidades, encontros, entre outros. Além disso, tem a função de promover, patrocinar ou apoiar eventos externos relevantes das áreas esportiva, cultural e social.

Tenha acesso a todos estes benefícios e faça parte da ACINFAZ, que está sempre em busca do fortalecimento do comércio e empreendedorismo da cidade.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2016 | ENTRETENIMENTO

“Compreender que há outros pontos de vista é o início da sabedoria.”

Bolhas Os refrigerantes têm bolhas porque há dióxido de carbono (CO2, também conhecido como gás carbônico) dissolvido no líquido. As bolhas se soltam com mais facilidade quando entram em contato com obstáculos – como pequenas ranhuras ou mesmo sujeira no copo. É por isso que o refrigerante faz mais espuma quando servido em copos de plástico: o plástico é mais áspero por dentro do que o vidro.

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Fim do telefone com fio?

Segundo um estudo de março de 2014 do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), 45,6% das residências brasileiras já não possuem telefone fixo. Nos Estados Unidos, outra pesquisa de 2013 indicou que 41% das residências também já o abandonaram. Esse número só deve aumentar nos próximos anos e o telefone fixo pode se tornar história. O culpado, você deve imaginar, é o uso crescente do celular.

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Pirâmides Civilizações do Sudão, México, Guatemala, Peru, Grécia e China também construíram pirâmides.

As mais famosas fora do Egito são as pirâmides maias, localizadas no México e na Guatemala.

Existem cerca de 110 pirâmides conhecidas no Egito. O país com o maior número de construções desse tipo, no entanto, é provavelmente o vizinho Sudão – chamado na antiguidade de Núbia –, com cerca de 220 pirâmides.

Mel não estraga

O mel em seu estado natural, segundo a FDA, órgão que regulamenta alimentos nos Estados Unidos, não estraga. Esse alimento é um ambiente impróprio para a proliferação de micro-organismos, por ter um pH ácido de 3,9, além de conter água oxigenada, que acaba protegendo o alimento. No entanto, o mel que você compra no mercado tem prazo de validade porque, exposto à umidade, luz e calor, pode fermentar e vencer.

Manga com leite mata?

Pode ficar tranquilo, misturar leite com manga não vai causar nenhum revertério no seu estômago - a não ser que você tenha intolerância a algum dos dois. Há quem diga que esse mito surgiu no Brasil colonial. Os escravos tinham o hábito de misturar frutas com leite, e os senhores de engenho inventaram então essa mentira como forma de impedir que o leite, que era um bem valioso, fosse consumido por eles.

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2050

diretrizes FAZENDA RIO GRANDE: Um município em constante crescimento Estas diretrizes para o futuro de Fazenda Rio Grande foram elaboradas por membros do quadro de administração da Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ). O objetivo dessa proposta é pensar a cidade a longo prazo, em todas as áreas de competência do poder público local, a fim de auxiliar o Executivo Municipal na tomada de decisões e na criação de projetos.

Preocupada com o planejamento, desenvolvimento e futuro do

município, a ACINFAZ vem promovendo ações voltadas para os associados, autoridades e sociedade civil organizada, visando explicar e dar abertura à saudável troca de ideias. A entidade tem a missão de representar e defender os interesses e anseios da classe empresarial local, através da atuação direta em iniciativas voltadas ao desenvolvimento econômico local. É uma das principais funções da Associação Comercial levantar os temas referentes ao município, de modo que se favoreça um todo.

Dividido em 27 temas de relevância para a cidade, considerando a idade que a mesma completará em 2017, quando se inicia uma nova gestão municipal, esse documento é um objeto de estudo que pode ser adaptado e alterado, se necessário for, não tendo pretensão nenhuma de ser um plano de desenvolvimento ou estratégico.

Representa somente um conjunto de ideias coerentes e capazes de contribuir com a construção da cidade ideal a ser conduzido em conjunto com a sociedade civil e com as autoridades constituídas.

diretrizes | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Educação

Saúde

Segurança

A educação terá de ser de excelência e pautada pela qualidade. Deverá estar disponível em todos os seus níveis aos cidadãos de qualquer idade e focada na qualificação profissional, na formação da cultura empreendedora e no desenvolvimento científico e tecnológico, assim como na inserção de disciplinas na base educacional das crianças, como a cidadania social, o cuidado e o zelo com o meio ambiente.

Primar por serviços de qualidade e humanizados. A atenção à saúde deve buscar a excelência em todos os procedimentos e ações, além de elencar a informação e a prevenção ao cidadão como forma de assegurar uma vida saudável, bem como criar a cultura de campanhas informativas à população, tanto no combate a doenças transmitida por vetores como instruções sobre o uso de drogas e educação sexual. O sistema deverá ser informativo através da tecnologia e a articulação da sociedade junto a classe política deve ser mobilizada para a implantação de um hospital metropolitano para o atendimento à região sul.

A segurança pública terá de trazer tranquilidade à comunidade e deverá ser gerida de maneira compartilhada entre a sociedade e o poder público. A tecnologia deve ser empregada de forma intensa, para que a produção de indicadores sejam favoráveis no resgate da confiança e o cidadão sinta-se seguro.

Meio Ambiente O cuidado e o zelo com o meio ambiente deverão ser essências na vida do cidadão fazendense. Por isso, políticas públicas relacionadas ao tratamento e à utilização do lixo, a conscientização sobre reciclagem, a utilização de energias limpas e a preservação e recuperação de rios e nascentes, bem como a preservação e a recomposição de matas ciliares, são a sustentabilidade para as gerações futuras.

Emprego e Renda Oportunizar a instalação de empresas no município, dos mais diferentes setores, fazendo com que a geração de empregos seja contínua, cumprindo com a responsabilidade social. Propiciar aos trabalhadores a oportunidade de capacitação e inserção à cultura, desde o jovem iniciante ao idoso, melhorando o ambiente dentro das organizações. Assim, consequentemente, haverá uma elevação da renda da população, o que instigará uma melhoria profícua em todas as classes sociais.

Saneamento Básico A água e o esgoto tratados deverão atender as demandas existentes, bem como a um planejamento de longo prazo para o abastecimento às gerações futuras.

Planejamento Urbano Envolver os setores para a discussão do planejamento urbano será vital para o desenho de uma cidade que a comunidade espera. A integração com a região metropolitana, as políticas de urbanização, as áreas de lazer, o adensamento imobiliário, as ruas e avenidas, o transporte público e outros modais deverão ser pauta constante na evolução e no desenvolvimento municipal.

Plano Diretor Cidade Inovadora A cidade inovadora é aquela que, principalmente, oferece qualidade de vida, que deve ser instrumento para a atratividade de investimentos.

Deve ter planejamento e qualidade de infraestrutura, sistema de ensino para formação profissional e acadêmica e inserir a cultura como pauta, tornando-se essência para uma cidade viva. Uma cidade feliz é aquela que tem a capacidade de se reinventar rapidamente perante as dificuldades que sempre estão expostas.

A política de urbanização através do Plano Diretor deverá restringir a especulação imobiliária, de modo a promover empreendimentos imobiliários residenciais, comerciais e parques industriais, prevalecendo sempre o interesse coletivo, o crescimento ordenado, a qualidade de vida, o planejamento urbano e a preservação ambiental.

O incentivo a construções com arquitetura moderna devem servir também como um instrumento de modernização e segurança.

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Revista ACINFAZ | Outubro de 2016 | diretrizes

Industrialização

Infraestrutura

Comércio e Serviços

O crescimento industrial deve acontecer por meio de um Plano Diretor pensado na organização dos setores industriais e a concentração de moradores deve estar em área distante da zona específica, preservando o direito de produção das empresas e evitando conflitos futuros.

Organizar em locais definidos arranjos produtivos, promovendo, assim, a cadeia produtiva, privilegiando as atividades de alto valor agregado e de uso intensivo de tecnologias. A infraestrutura viária com sinalização, a implantação de setores de ensino para capacitação de mão de obra, as estruturas para a geração de transmissão e captação de energia, a reciclagem e o reaproveitamento dos resíduos e da água devem ser planejados e definidos com foco na sustentabilidade, objetivando atender as demandas industriais existentes.

Ter a infraestrutura de logística, de comunicação, de energia, de transporte urbano e interurbano em diversos modais, de captação e fornecimento de água, tratamento e destinação de resíduos, de galerias fluviais, entre outras, consolidadas como instrumentos para garantir o desenvolvimento econômico sustentável, servindo de suporte e de incentivo ao surgimento de setores de atividade de elevada agregação de valor e à atração de novas atividades, dando-se especial atenção aos parques tecnológicos e industriais e a outras áreas especiais de promoção ao desenvolvimento. As ligações viárias regionais devem deixar de ser somente projeto, assim como o desvio da rodovia federal BR-116 de nosso centro urbano. Já é tarefa a ser planejada.

Ser uma cidade de negócios é ser excelência em prestação de serviços, principalmente em áreas de serviços educacionais, saúde, comunicação, tecnologia, logística, transporte, eventos, turismo, lazer, artes e gastronomia. Um comércio forte, variado, dinâmico e completo, distribuído em vários centros de bairros, propicia a manutenção de consumidores locais, evitando a evasão de divisas para outros centros da região metropolitana.

Cidadania Participativa Transporte Público O sistema de transporte público deve visar o transporte coletivo de qualidade, integrado com a Região Metropolitana, para minimizar o fluxo de veículos de transporte individual, constituindo elementos que proporcionem qualidade de vida. O incentivo à utilização deste meio deve estar aliado à agilidade e ao baixo custo, mas, para isso, a infraestrutura viária de qualidade deve ser regra.

Preparar o cidadão para o exercício pleno da cidadania participativa, com a oferta de cursos e palestras.

Criar o programa de incentivo às pessoas, entidades e empresas possibilitará a implantação de programas de responsabilidade social e de engajamento comunitário e os envolverá como responsáveis pela definição e consolidação do futuro de Fazenda Rio Grande.

Cooperativismo Estimular a implantação de cooperativas em diversos setores da cadeia de produção traz benefícios ao cidadão e desperta uma cultura de auxílio ao próximo, principalmente na população de baixa renda.

Transparência A transparência das atividades e das finanças deve ser regra em toda e qualquer administração pública, pois está sendo utilizado o dinheiro do cidadão. Assim, a criação de mecanismos dos poderes no município, com ampla participação da sociedade, cobrando eficiência e competência dos prestadores públicos e fiscalizando-os para o correto emprego dos recursos, deve ser praticado com muita responsabilidade.

Desburocratização A desburocratização deve ser transformada em regra nas atividades públicas, pois ela causa entraves que podem ser prejudiciais aos investimentos e à sobrevivência das empresas no município.

diretrizes | Outubro de 2016 | Revista ACINFAZ

Valorização Público

do

Servidor

A valorização do servidor público deve ser tratada com responsabilidade, pois entendese que funcionários capacitados e preparados aumentam a eficiência, melhoram o ambiente e devolvem o serviço ao contribuinte de forma mais eficaz.

Turismo Explorar o turismo de forma empreendedora pode trazer inúmeros benefícios à arrecadação e à imagem do município. Identificar os atrativos naturais através de um inventário turístico facilita o planejamento de ações voltadas para a atividade e colabora com os investidores e empreendedores para a consolidação do setor na região.

Leis de Incentivo Incentivar, mediante política de implantação de leis de incentivo, de atração de investimentos e de benefícios fiscais o aproveitamento dos vazios setoriais para a atração de novas empresas de diferentes áreas, gerando novos empregos e divisas ao município.

Compras Públicas Favorecer o empresário local de micro e pequeno porte a fornecer produtos e serviços ao poder público pode transformar a realidade do município, fazendo com que o dinheiro circule dentro do ambiente municipal, fortalecendo as empresas, gerando novas oportunidades de investimento e vagas de emprego.

Esporte e Lazer

Agricultura

Fortalecer as várias modalidades de esporte em nível nacional transforma o cidadão, traz benefícios à saúde e complementa uma satisfação de bem-estar aos que buscam o esporte como atividade plural em sua rotina. A implantação e a modernização de parques temáticos devem ser concebidos e adaptados para proporcionar educação, cultura, esporte e lazer, priorizando o acesso da população de baixa renda, em especial as crianças.

O espaço destinado à agricultura deve ser definido e protegido da invasão e consequente especulação imobiliária. Como não há grandes áreas de adensamento de plantio, a promoção e o incentivo de produção de alimentos orgânicos traria um novo mercado consumidor para a região, trazendo maior valor agregado na safra e ao agricultor.

Mobilidade A mobilidade deve ser tratada com responsabilidade, tanto a social quanto a urbana. A mobilidade social auxilia o cidadão a evoluir em sua classe, através do incentivo da capacitação, do aumento da renda e de políticas públicas definidas. A mobilidade urbana oferece alternativas de escolha do transporte ao usuário e investimentos em infraestrutura, com o objetivo de melhorar o tráfego de veículos na cidade.

Políticas Públicas Criança e do idoso

da

Políticas públicas específicas tendem a ser mais eficazes, considerando que voltam as energias para fins bem definidos.

No que se refere a idosos e crianças, existe a necessidade de oferecer maior atenção e pensar no bem-estar daqueles que construíram o passado e dos que construirão o futuro da cidade, assegurando seus direitos e a devida qualidade de vida.

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Cultura A cultura traz benefícios como o conhecimento, a arte, a moral, a legislação, os costumes e crenças, além de poder mudar uma sociedade quando definido um modelo cultural a ser difundido no município, respeitando as diferentes opiniões dos cidadãos.

Ela traz alegria à cidade, tornando o ambiente com mais vida e identificando novos conceitos na organização social.

Empreendedorismo Os níveis de ensino devem receber uma disciplina voltada ao empreendedorismo, para que assim, se desenvolva esta cultura na formação de cidadãos mais bem preparados para o ambiente corporativo e uma nova visão como trabalhador.

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