REVISTA N16 ZTC OCTUBRE by ZonaTelecoCanarias

SUMARIO 1

Portada: ◘ D. Adolfo E. García Braun Ingeniero Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA.

◘ Actualidad Trimestral del Clúster de la Ingeniería de Canarias.

Actividades Institucionales:

estudiantes de la Escuela de Ingeniería Telecomunicación y Electrónica (EITE - ULPGC).

Especial Emprendedores

◘ Entrega del Pin Colegial a la XXIIII Promoción de

◘ Apoyo a los emprendedores, Grupo de Trabajo COIT.

◘ Tatiana García, joven Ingeniera de Telecomunicación nos explica su inicio emprendedor, con la gestión de su novel empresa de soporte TIC.

◘ Acuerdo entre la fundación universitaria de las palmas (FULP) y la ACIT, para Certificaciones Profesionales

Clúster de la Ingeniería de Canarias :

◘ David Fariña y Jorge Vinuesa, jóvenes Ingenieros de Telecomunicación, nos explica su inicio emprendedor, con la gestión de su novel empresa de Impresoras 3D.

Próximas Actividades Institucionales ◘ XVI Asamblea General de la ACIT, VII Asamblea

Entrevista TIC

General del COITC en S/C Tenerife.

◘ Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun, Ingeniero de

◘ Novena edición del Tour Tecnológico@asLAN.

Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA.

◘ Noche de las Telecomunicaciones, en las Palmas de Gran Canaria, viernes 31 de Octubre.

◘ Jornada informativa de la FULP y la ACIT para

◘

ofertar certificaciones profesionales.

Telefónica refuerza su compromiso con Canarias. Juan José Flores Mederos, Director de Telefónica en Canarias.

Noticias TIC: ◘ Cuenta atrás para el título europeo de ingeniero.

Artículo TIC

Talleres de Innovación

◘ Anden Sin Límite. Espacio compartido de trabajo que apuesta por la tecnología, la innovación y las nuevas ideas, en Tenerife.

◘ Asalto al poder de los colegios profesionales. ◘ Mudanza de la TDT. ◘ El certificado de calidad para títulos de ingeniería da sus primeros pasos

Canarias TIC:

◘ Venta de equipos excedentes del COIT

◘ El Gobierno de Canarias desarrolla un punto de acceso único a todas sus apps.

◘ Aguere opta al título nacional de ciudad de la ciencia y la innovación.

◘ Los municipios turísticos tendrán zonas con wifi gratis este año.

DIRECTOR: Antonio Lecuona Rebollo José Herrero Fernández

Servicios ACIT- Empleo

COMITÉ DE REDACCIÓN: José Herrero Fernández Antonio Lecuona Rebollo

◘ Ofertas comerciales y biblioteca ACIT ◘

Servicio de aviso por whatsApp de envio de ofertas de empleo. La ACIT/COITC no se responsabilizan de las opiniones vertidas por lo autores en los artículos contenidos en esta publicación, ni comparten necesariamente sus criterios.

COMITÉ DE REVISIÓN David Hernández Casañas Félix Tobajas

PUBLICIDAD: Tel. 902 107 137 / 606 800 442 e-mail: acit@coit.es ww.acit.es

ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

ENTREGA DE ORLAS A XXIII PROMOCIÓN DE ESTUDIANTES DE INGENIERO TELECOMUNICACIÓN DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN Y ELECTRÓNICA (EITE - ULPGC)

2 DE

El pasado viernes día 18 de julio de 2014, en el Salón de Actos del Colegio San Ignacio de Loyola de Las Palmas de Gran Canaria, tuvo lugar la entrega de Orlas de la I Promoción de estudiantes de Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación y de la XXIII Promoción de estudiantes de Ingeniero de Telecomunicación de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE) 2013-14, que en esta ocasión apadrinó D. Miguel Quintanilla Eriksson, Director General de Nuevas Tecnologías y Telecomunicaciones del Excmo. Ayuntamiento de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria,

Mikel

Desde nuestra revista damos la enhorabuena a nuestros 15 compañeros (precolegiados del COIT) que han recibido su orla.

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ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

ACUERDO ENTRE LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE LAS PALMAS (FULP) Y LA ASOCIACION CANARIA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION. El pasado mes de septiembre, la FULP firmó un acuerdo con la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación para acercar a nuestro colectivo profesional la certificaciones oficiales de marcas tan reconocidas en el ámbito de las TIC, como Microsoft, Oracle, Adobe, Autodesk, Cisco, Google, o HP Institute. El objetivo de este acuerdo entre la FULP y la ACIT es dotar a nuestros asociados la posibilidad de la certificación oficial, con reconocimiento internacional por parte de las marcas oficiales a un precio diferenciado. ¿POR QUÉ CERTIFICARSE? Las certificaciones validan el dominio y conocimiento de una herramienta, además de permitir hacer una autoevaluación de los conocimientos sobre un programa. Es una manera de diferenciarte en el ámbito laboral, y demostrar el conocimiento y habilidades en el uso de un programa en el sector en el que te desarrollas. Los RRHH que descubren el potencial de una certificación pueden reforzar y aumentar la productividad de su empresa, porque refleja y valida la experiencia profesional, ayudando en la solución de problemas tecnológicos. Estas certificaciones están presentes en las principales empresas a nivel mundial y su implantación establece una diferenciación. Razones para certificarme • Incrementa la credibilidad con las empresas y clientes. • Incrementa la competencia en la ejecución de funciones de trabajo. • Clara ventaja competitiva en procesos de selección frente a personas que carezcan de ella.

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PRÓXIMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

XVI ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA ACIT Y VII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA DEMARCACIÓN DEL COIT EN CANARIAS A finales del mes de Noviembre se celebrará en Santa Cruz de Tenerife el evento que agrupa al mayor número de compañeros por metro cuadrado en Canarias: la XVI Asamblea General de la ACIT, la VII Asamblea General del COITC y el Encuentro Regional del Colectivo de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias. Este año lo celebraremos en la nueva sede de la Demarcación del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación en Santa Cruz de Tenerife. Toda la información sobre este acto será enviada dos semanas antes por la lista de distribución del Colegio con el programa, y el trasporte de los colegiados y asociados fuera de Tenerife.

MOVILIDAD Y CLOUD, PROTAGONIZARÁN EN OCTUBRE. LA NOVENA EDICIÓN DEL TOUR TECNOLÓGICO @ASLAN

El 15 de Octubre en las Palmas de Gran Canaria se desarrollará un extenso Programa, con conferencias sobre redes definidas por software (SDN), BYOD, banda ancha inalámbrica (WiFi, WiMax, LTE), virtualización de escritorios (VDI), movilidad, comunicaciones unificadas, centros de datos, etc. dirigidas a responsables de tecnología e innovación de organizaciones tanto del sector público como privado. @asLAN, con el apoyo de sus empresas asociadas, el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación y Gobiernos Regionales, celebrará una serie de Foros Tecnológicos a nivel nacional bajo el título "Cloud y Movilidad, dos tendencias imparables" en la que esperan reunir a más de un millar de profesionales de grandes y pequeñas organizaciones interesados en conocer las principales tendencias tecnológicas en el mundo de la red. Tour Tecnológico @asLAN.2014 "Movilidad y Cloud, dos tendencias imparables": CIOs y Responsables de innovación en grandes y pequeñas organizaciones, ahora más que nunca, tienen la oportunidad de "cambiar la forma de hacer las cosas" y ayudar a sus empresas a mejorar la productividad y ahorrar costes. La nuevas tecnologías están transformando las organizaciones. La movilidad y el cloud son los dos grandes retos en la actualidad. Adecuar las infraestructuras tecnológicas para construir un "entorno móvil" y ser capaces de desarrollar e integrar servicios en "nubes híbridas" deben ser asuntos prioritarios en la Agenda de los Responsables de innovación tecnológica de cualquier empresa que quiera destacar en este nuevo escenario, más global y competitivo. Durante el Tour Tecnológico @asLAN 2014, podrá conocer las principales tendencias y socios tecnológicos para afrontar este gran reto:

La inscripción a este evento es totalmente gratuita, más información en nuestra web

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PRÓXIMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

NOCHE DE LAS TELECOMUNICACIONES, EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Esta octava edición de la Noche de las Telecomunicaciones de Canarias, prevista para el 31 de octubre en Las Palmas de Gran Canaria, es posible gracias al patrocinio de diversas empresas como: Telefónica, Aasstra, Abertis, y Fred Olsen, además de otras entidades y empresas pendientes de confirmación que nos dan su apoyo,y a las que desde la redacción de nuestra publicación les brindamos nuestro más sincero agradecimiento. En breves días se enviará la programación y otros detalles el acto.

Queremos reiterar que esta celebración no sólo es un acto para darnos a conocer ante las instituciones y la sociedad de Canarias, sino que también es la mejor oportunidad para conocer a otros compañeros de la profesión. En estos momentos de crisis económica y laboral, gracias a este tipo de actos, pueden presentarse oportunidades de negocio o contactos profesionales que deriven en proyectos profesionales. Estamos convencidos de que, con vuestra asistencia, la Noche de las Telecomunicaciones de Canarias será nuevamente una muestra del compromiso de los Ingenieros de Telecomunicación por contribuir al desarrollo de nuestra comunidad.

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PRÓXIMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

JORNADA INFORMATIVA DE LA FULP Y LA ACIT PARA OFERTAR CERTIFICACIONES PROFESIONALES. Hace unos días la FULP firmó un acuerdo con la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación para acercar a nuestro colectivo profesional las certificaciones oficiales de marcas tan reconocidas en el ámbito de las TIC´s como Microsoft, Oracle, Adobe, Autodesk, Cisco, Google, HP Institute. El objetivo de este acuerdo entre la FULP y la ACIT es dotar a nuestro colectivo profesional de Canarias la posibilidad de la certificación oficial, con reconocimiento internacional por parte de las marcas oficiales a un precio diferenciado. Con el fin de informar a todos los interesados de los detalles formativos (temario, exámenes, precio fijado para nuestros asociados), se va a realizar una jornada formativa para ambas provincias durante el mes de Octubre. Las fechas, hora y dirección de la realización de la jornada informativa para las dos provincias les será comunicada en breve por los cauces habituales a todos nuestro colectivo profesional.

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Noticias TIC

CUENTA ATRÁS PARA EL TÍTULO EUROPEO DE INGENIERO El Ministerio de Educación está ultimando la equiparación definitiva de los títulos universitarios del Marco español de cualificaciones para la educación superior (Meces) al Marco europeo de cualificaciones para el aprendizaje permanente (EQF, por sus siglas en inglés). La solución escogida por el departamento que dirige José Ignacio Wert es deslizar una disposición adicional en el proyecto de real decreto por el que se establecen los requisitos de expedición del suplemento europeo al título. Dicha disposición establece que el nivel 1 del Meces, el de técnico superior, se corresponde al nivel 5 del EQF, el nivel 2 (grado) al 6, el nivel 3 (máster) al 7 y el nivel 4 (doctor) al octavo nivel europeo. Los colectivos de profesionales que gozan de más proyección internacional, como los ingenieros y los arquitectos, llevan casi dos años pidiendo una solución de este tipo porque, al buscar empleo en el extranjero, donde se exige el máster, se tropiezan precisamente con la falta de equiparación entre su título y el marco europeo. La administración española solo les reconoce el grado, pese a que tienen la formación para ser considerados máster, lo que se traduce en una fuerte pérdida de competitividad. Otras medidas que el Gobierno quiere implantar es pasar del actual sistema de cuatro años de curso para obtener un grado más otro año para el máster, a un esquema de tres más dos, que es muy común en Europa. Eso sí, cada universidad tendría la facultad de decidir qué modelo adoptar.

Fuente: expansion.com

Queda pendiente de resolver la falta de equiparación de los titulados pre-Bolonia al actual Meces, por la que Educación elaboró hace cuatro meses un borrador de real decreto que todavía no ha llegado al examen del Consejo de Estado, última etapa antes de su aprobación definitiva en el Consejo de Ministros. Este proyecto ha chocado hasta ahora con la oposición de la gran mayoría de los organismos de representación de los ingenieros (con la excepción del Colegio de Ingenieros de Caminos) y los funcionarios.

“En él, se requieren informes de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación y de otros organismos, a nuestro juicio, completamente innecesarios”, declara el presidente de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales de España, Luis-Manuel Tomás, quien pide que la homologación sea automática. “Por el contrario, la equiparación entre Meces y EQF es una noticia positiva, aunque lamentamos el tiempo perdido”, añade Tomás. “Educación siempre nos contestó que era una cuestión compleja; así que nos satisface ver que finalmente sí va a ser posible”.

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ASALTO AL PODER DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES Los organismos arremeten contra la normativa que reduce los oficios de colegiación obligatoria y acota sus ingresos A la decoración de interiores no puede dedicarse cualquiera, aunque decirlo se preste a la broma. Y no puede, por ley. Al menos hasta ahora. Los decoradores de interiores tienen en España lo que se llama reserva de actividad, que implica que solo determinados profesionales pueden ejercer una labor con el fin de garantizar la seguridad y la calidad de un servicio, como la los médicos tiene la reserva de actividad de la medicina y los arquitectos la de la edificación. Pero ahora, los decoradores de interior son una de las decenas de profesiones que el Ejecutivo ha decidido liberalizar en el marco del anteproyecto de ley de Servicios y Colegios Profesionales. Esta normativa da un tijeretazo a los oficios con obligación de colegiarse, pone coto a las cuotas que cobra y, en pocas palabras, ha sacado de quicio al mundo colegial. Los economistas que trabajan como economistas no pueden llamarse como tal en la placa de su despacho si no están colegiados. Los logopedas tienen obligación de estarlo en algunas comunidades, es voluntario en otras y en otras regiones ni siquiera existen colegios. Estos son algunos de los ejemplos que pone el Ministerio de Economía para defender la necesidad de liberalizar algunas profesiones y homogeneizar las reglas de juego en aras de la unidad de mercado.

Fuente: expansion.com

El Gobierno ha rehuido varias batallas, no ha abierto el melón de las farmacias, ha evitado que ingenieros entren en competencia con los arquitectos en la proyección de viviendas y los abogados no podrán ejercer de procuradores de forma simultánea, pese a que se unifiquen las vías de acceso a ambos oficios. Sin embargo, muchos colegios dejan de ser obligatorios, todos pierden la cuota de inscripción y además el Ejecutivo les pone un límite de 240 a sus ingresos anuales salvo que una amplia mayoría de su asamblea vote lo contrario. Los costes de ingreso a un colegio deberían estar vinculados a los costes administrativos y de gestión, y algunos son sorprendentes. No hay que olvidar que es un pago obligatorio para el que quiera ejercer una profesión. La Unión Profesional, que grupa a un millar de colegios, ve la normativa como una “injerencia inadecuada” y cree que el hecho de que los profesionales puedan escoger su colegio, independientemente del lugar donde suelan desarrollar su oficio, dificulta “el control deontológico efectivo por parte de los colegios profesionales”. Los colegios ponen los derechos de los consumidores como argumento para mantener estas obligaciones en ciertas profesiones, mientras que el Gobierno considera que no siempre es la colegiación la forma de controlar el buen servicio.

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MUDANZA EN LA TDT Los canales de televisión cambian de frecuencia para ceder su espacio a la telefonía móvil. La televisión se prepara para una nueva mudanza. Cadenas públicas y privadas, nacionales y autonómicas deben abandonar los diales que actualmente ocupan para dejar sitio a la telefonía de cuarta generación (4G), que llega pisando fuerte. El negocio del Internet móvil a alta velocidad se halla a punto de despegar y necesita ancho de banda para crecer. Utilizará para ello parte de las frecuencias que hasta ahora se destinaban a la televisión digital terrestre (TDT). El Ministerio de Industria calcula que el coste de la reordenación del espacio radioléctrico rondará los 250 millones de euros.

Fuente: elpais.es

Este proceso de liberalización de canales —lo que se conoce como dividendo digital— se enmarca dentro de un programa de la Unión Europea y deberá estar listo a finales de año. Pero no será gratis. Una gran parte de los espectadores tendrán que adaptar las antenas colectivas para poder recibir las señales. El Gobierno calcula que se verán afectadas 10 millones de viviendas. Las unifamiliares y los edificios de pequeño tamaño no saldrán perjudicados, según Industria. Si las instalaciones a través de las cuales se reciben las emisiones no se acondicionan, los usuarios de un millón de edificios se quedarán sin ver la televisión, al menos los canales obligados a migrar. ¿Quién pagará la mudanza? El anterior Ejecutivo socialista trazó un plan según el cual el coste sería sufragado con el dinero que el Estado obtuvo con la subasta de las licencias de telefonía móvil 4G.. Pero la Administración del PP decidió destinar esa partida —unos 1.800 millones de euros— a otras partidas. La caja para la TDT se quedó vacía. Industria podría ahora buscar fórmulas para que esta abultada factura no la abonen solo los ciudadanos, aunque deberá andar con pies de plomo para evitar que las autoridades comunitarias pongan de nuevo la TDT española en la picota por haberse beneficiado de ayudas de Estado que no eran legales. El nuevo mapa audiovisual contará con ocho canales múltiples con capacidad cada uno de ellos para cuatro señales. De ese total tres serán públicos —dos de TVE y uno autonómico— y cinco, privados. Después de la sentencia del Tribunal Supremo que ha anulado la adjudicación de nueve canales privados de televisión digital, el Ejecutivo tiene intención de convocar un nuevo concurso. Su idea es adjudicar una cadena en SD (definición estándar) y cuatro en HD (alta definición), un sistema tecnológicamente más avanzado que ofrece mayor calidad de imagen y sonido. Para reajustar el espectro televisivo en favor de la telefonía móvil, Industria ha recortado los canales que hasta ahora podían ser explotados por las comunidades autónomas. Muchas disfrutaban de dos múltiples. Con el nuevo plan técnico de la TDT solo podrán explotar uno, a excepción de Cataluña, que tenía tres y se quedará con dos, una reducción que ha provocado no pocas protestas. A las habituales quejas de la Generalitat se han unido la semana pasada las de Andalucía, que ha arremetido contra el ministerio por haber adoptado una decisión que implica una “intromisión competencial” del Estado en el ámbito audiovisual de esa comunidad.

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Noticias TIC

EL CERTIFICADO DE CALIDAD PARA TÍTULOS DE INGENIERÍA DA SUS PRIMEROS PASOS El paso día 29 de septiembre se desarrolló en el Instituto de la Ingeniería de España una jornada sobre el certificado de calidad EUR-ACE para programas de enseñanza de Ingeniería y su desarrollo en España. Durante la jornada se entregarán los primeros sellos EUR-ACE de España, que se han concedido a un total de nueve títulos universitarios. La entrega de los sellos la realizará el Secretario General de Universidades, Federico Morán. Durante la jornada, que se pudo seguir por internet desde la web del IIE, se entregaron los primeros sellos EUR-ACE de España, que se han concedido a un total de nueve títulos universitarios. La entrega de los sellos la realizará el Secretario General de Universidades, Federico Morán.

Fuente: cincodias.com

El pasado julio, el Consejo de Administración de la European Network for Accreditation of Engineering Education (ENAEE) concedió a la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) junto con el Instituto de la Ingeniería de España (IIE), la autoridad para evaluar y otorgar el sello EUR-ACE a títulos de grado y máster en Ingeniería. El sello EUR-ACE es una acreditación de calidad concedida por una agencia autorizada por ENAEE a una universidad respecto a un título específico de Ingeniería de grado o máster evaluado según una serie de estándares definidos, de acuerdo con los principios de calidad, relevancia, transparencia, reconocimiento y movilidad contemplados en el Espacio Europeo de Educación Superior. El sello EUR-ACE se gestiona desde ENAEE a través de agencias nacionales y está internacionalmente reconocido. Su objetivo es identificar programas de estudios de Ingeniería de alta calidad en Europa y más allá de sus fronteras, lo que facilita la movilidad académica y profesional. En España, ANECA, en conjunción con el IIE, es el órgano identificado y reconocido para la evaluación de los títulos de Ingeniería que optan a la obtención de este sello y reconocimiento. La agencia española ANECA-IIE ha sido homologada por ENAEE para otorgar el sello EUR-ACE por un periodo de cinco años, hasta el 31 de diciembre de 2018, fecha en la cual ANECA-IIE deberá -como en todo proceso de calidad- renovar la autorización.

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La revista electrónica ZonaTelecoCanarias, de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación y del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias, tiene como objetivo principal el compromiso con el desarrollo de Canarias a través del ejercicio de nuestra profesión Desde la redacción de esta revista se ofrece un lugar de publicación para aquellos Ingenieros de Telecomunicación, estudiantes asociados o pre‐colegiados, que quieran escribir sobre la sociedad de la información y las TC de manera que supone una vía de difusión sus trabajos o inquietudes profesionales. Por tanto, si te gusta escribir, puedes colaborar con nosotros enviando tus artículos a la siguiente dirección: zonatelecocanarias@gmail.com

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Canarias TIC

EL GOBIERNO DESARROLLA UN PUNTO DE ACCESO ÚNICO A TODAS SUS APPS El Gobierno de Canarias presentó en el mes de julio eGobcan, una lanzadera de aplicaciones para móviles con el fin de facilitar a los ciudadanos un punto de acceso único a todas las aplicaciones (Apps) y servicios móviles que desarrollen los diferentes departamentos y organismos públicos de la Administración autonómica. En la presentación, el consejero de Presidencia, Justicia e Igualdad, Francisco Hernández Spínola, explicó que la lanzadera se ha desarrollado con recursos propios del Gobierno de Canarias, y si bien el coste en el mercado puede rondar los 120.000 euros, para las arcas públicas canarias ha sido "coste cero" por estar incluida en la oferta del contrato de telecomunicaciones con Telefónica. Añadió que la aplicación ya está disponible para sistemas Android e iOS (donde se podrá descargar dentro de unos días), e indicó que, a fecha de hoy, Cataluña es la única comunidad autónoma que tiene una aplicación similar, que ha puesto en marcha hace pocas semanas.

Fuente: Europapess.es

Por su parte, el director el director general de Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías, Roberto Moreno, destacó que hoy día, el canal móvil "se posiciona como el nuevo medio que tiene la ciudadanía para comunicarse entre sí y con la Administración pública, ya que a través del móvil puede acceder a los servicios electrónicos, tramitar y consultar electrónicamente, e interactuar a través de las redes sociales".

La intención del Gobierno de Canarias, indicó Roberto Moreno, es que los contenidos de esta lanzadera vayan creciendo y variando con el tiempo con la aparición de nuevas aplicaciones móviles, de forma que se vaya adaptando a las necesidades de los ciudadanos.

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AGUERE OPTA AL TÍTULO NACIONAL DE CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN San Cristóbal de La Laguna ha presentado su candidatura a Ciudad de la Ciencia e Innovación, que otorga el Ministerio de Economía y Competitividad, un galardón que en Canarias ya consiguió el municipio de Adeje hace dos años. La convocatoria tiene por objetivo premiar a aquellos ayuntamientos del territorio nacional que han demostrado su esfuerzo y compromiso con la I+D+I, creando oportunidades para reforzar y fomentar la ciencia y la innovación desde el ámbito municipal.

Fuente: diariodeavisos

La Laguna ya es ciencia de primer nivel, participación ciudadana, emprendimiento y gestión del conocimiento. Una ciudad joven y universitaria, que mezcla tradición y modernidad. Una sociedad de retos y entre todo vamos a conseguir este galardón”, asegura el alcalde Fernando Clavijo, en el vídeo promocional de la candidatura que ya circula en la red. El trabajo audiovisual, de seis minutos y medio de duración, subraya el papel protagonista que juegan instituciones como la Universidad de La Laguna y el Instituto de Astrofísica de Canarias, y en él aparecen distintas personalidades como el presidente del Cabildo, Carlos Alonso, los catedráticos José Gómez Soliño y Marisa Tejedor y el director del Instituto de Enfermedades Tropicales, Basilio Valladares. El principal proyecto que sustenta las aspiraciones del Ayuntamiento para lograr este título es, cómo no, el Polo Científico y Tecnológico (PCT), que se ubicará en la finca Hogar Gomero, en la zona de La Higuerita. Financiado por fondos europeos y con un presupuesto de unos once millones de euros, está previsto que este espacio, de 35.000 metros cuadrados, albergue dos edificios, uno dedicado a centro multidisciplinar y otro especializado en tecnología. La distinción de Ciudad de la Ciencia e Innovación fue creada en el año 2010 y se obtiene para un periodo de tres años que se renueva o no en función de las actuaciones de las ciudades en ese periodo. Durante el mismo, las ciudades galardonadas contarán con una serie de beneficios en el marco de las políticas de innovación al pasar a formar parte de la Red de Ciudades de la Ciencia y la Innovación (Red Innpulso). Con esta iniciativa se ofrece una oportunidad única para reforzar y fomentar la ciencia y la innovación desde el ámbito local.

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LOS MUNICIPIOS TURÍSTICOS TENDRÁN ZONAS CON WIFI GRATIS ESTE AÑO Los cuatro municipios turísticos de la Isla, es decir, Adeje, Arona, Santiago del Teide y Puerto de la Cruz, incorporarán conexión a internet de forma gratuita. Se trata de la primera red pública insular que ofrecerá este servicio en la Isla y que está siendo desarrollada por el Cabildo tinerfeño. El objetivo es poner en funcionamiento la instalación antes de que finalice el año, sobre todo, con vistas de crear una nueva oferta para los visitantes que llegan a Tenerife. Al respecto, el consejero insular de Economía, Competitividad e Innovación, Antonio García Marichal, indicó que de momento se está trabajando en seleccionar los puntos más idóneos ubicados en las zonas comerciales de las cuatro localidades. En concreto, se está estudiando el área comprendida entre las playas de Fañabé y de Troya (Playa de las Américas), en Adeje; la costa de Los Cristianos, en Arona; la zona comercial de Puerto de la Cruz; y varios puntos desde la Playa de la Arena hasta el puerto de Los Gigantes, en Santiago del Teide.

Fuente: diariodeavisos

García Marichal remarcó que en las zonas de dominio público, como puedan ser las playas no habrá problemas con la normativa y se intentará cubrir todo el espacio, mientras que en áreas fuera de este espacio se intentará buscar localizaciones, como puedan ser plazas o lugares de esparcimiento. “Se buscará dar cobertura total en playas y puertos, mientras que se escogerán algunos puntos en zonas del interior”, aclaró. Las condiciones en las que se va a poner la wifi están enfocadas para el uso de los turistas, más que para los vecinos que viven en el ámbito de influencia, dado que la oferta no es atractiva para navegar desde un domicilio de forma habitual, puesto que la Comisión de Mercado de las Telecomunicaciones limita el tiempo de conexión y el ancho de banda. “La idea es que el visitante realice una conexión puntual para descargar informaciones de actos o datos turísticos para mejorar la oferta y que sepa de lo que pueda disfrutar en su entorno, por lo que no será atractiva para residentes”, subrayó. Asimismo, la velocidad de descarga será más baja y se limitará el número de páginas web a las que se pueda acceder con el fin de que sea utilizado un servicio turístico. Los servicios de la red wimax El proyecto de puesta en marcha de una red wimax permitirá, entre otras posibilidades, ofrecer servicios de Internet y telefonía móvil a zonas rurales en las que actualmente los operadores no pueden llegar. De hecho, ya se prevé arrendar parte de esta red con este fin. Otra de las prestaciones para las que servirá esta iniciativa es para que los ayuntamientos de la Isla puedan remitir sus datos al Punto de Acceso Neutro (NAP) de la Institución insular, ya que no ha sido posible hasta el momento culminar la fibra terrestre.

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ACTUALIDAD CLUSTER

El Colegio Oficial y Asociación de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias son miembros de la Asociación Clúster de la Ingeniería de Canarias (ACIC) y mediante esta sección pretendemos informar a su colectivo profesional en Canarias sobre las actividades y proyectos en los que esta involucrado el Clúster de la Ingeniería de Canarias. Iniciamos este tercer trimestre con esta información de interés:

Obtención del sello Bronze Label de la ESCA Con este logro la ACIC renueva su compromiso con la búsqueda de la excelencia en la gestión de la Agrupación Empresarial Innovadora. Convocatoria de AEIs 2014 del MINETUR y presentación de solicitudes Han salido publicadas las nuevas bases de la convocatoria de AEIs de MINETUR y la convocatoria para el 2014. Del mismo modo ya está disponible la orden que rige el Registro Especial de AEIs (REAEIs) con los nuevos requisitos presentados en la jornada de julio a la que asistió la ACIC en Madrid. El pasado día 15 se presentaron dos solicitudes en colaboración con otros Clústers para proyectos dirigidos a la constitución de un grupo asesor en materia de Ciudades Inteligentes y para el apoyo al emprendimiento. Canary Islands European Business Hub Esta nueva estrategia conjunta regional contará con las empresas de la ACIC para alimentar su base de datos de empresas para potenciales colaboraciones con empresas extranjeras de cara al mercado africano.

Disponible el Catálogo de Entidades de la ACIC 2014 Como se adelantó hace algunas semanas se ha estado trabajando en este documento que ya está disponible en nuestra web http://www.clusteringenieria.com

7 Tatiana García Pereda Proyectos de implantación de las Telecomunicaciones community management

Jorge Vinuesa & David Fariña 3dinvasion Tu Tienda de Impresoras 3D en Canarias

COIT Grupo de Emprendedores de Telecomunicaciones

El Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación integra a un colectivo dinámico y emprendedor, una tendencia que se acentúa entre los más jóvenes según los resultados de la última encuesta socioprofesional. Atendiendo a esta pujanza emprendedora de los ingenieros de telecomunicación y a la necesidad de dar empuje al florecimiento de iniciativas que sean beneficiosas para la economía del país, nace el Grupo de Emprendedores de Telecomunicaciones, con una gran cantidad de proyectos que esperamos que puedan ayudar a nuestro colectivo profesional. El grupo de Emprendimiento está coordinado por Regina Knaster y Paula Lema. Para cualquier consulta la dirección de e.mail es: coit-get@coit.es

a í c r a G a n Tatia

¿Cómo surgió la idea de emprender? Realmente, creo que más que una idea fue una necesidad. La época en la que comencé mi andadura profesional coincide con el inicio de la crisis. Un periodo en el que las empresas solo hacen contratos temporales y en la mayoría de los casos subvencionados. Además, no poseían un plan de empresa con visión de futuro, se centraban en un objetivo a corto-medio plazo, con lo cual, eran puestos de trabajo que sabías que tendrían un fin bastante próximo. Entonces tras finalizar los estudios ¿ejerciste como Ingeniera de Telecomunicación? Sí, por supuesto. Siendo sinceros no se me ocurriría lanzarme en un proyecto como este si no tuviese experiencia y con conocimientos del mercado actual. Cuando terminé la carrera estuve inmersa en varios proyectos de I+D+i que abarcaban desde el ámbito de señalización por GPS hasta las radiocomunicaciones marítimas. La verdad que la investigación es un campo que siempre me ha llamado la atención pero, como comenté anteriormente, no es una buena época para dedicarse enteramente a ello. En mi caso tengo suerte, porque en ocasiones puedo sacar tiempo libre para hacer mis pequeños proyectos en plan hobby. Posteriormente estuve trabajando en servicios técnicos y como autónoma lo que me permitió adquirir los conocimientos “de campo” y “de mercado” para decidirme a emprender. ¿Y cuál es tu principal actividad? En general tengo un objetivo claro, quiero dar soporte a las TICs. A lo largo de mi recorrido por las pequeñas empresas en las que estuve trabajando, detectaba la necesidad de una persona que hiciera el mantenimiento de todos estos servicios y equipos de comunicación. Al principio aportaba un pequeño grano de arena ayudando a solventar las incidencias técnicas. Poco a poco y con el paso del tiempo, mi experiencia fue aumentando hasta asumir la responsabilidad sobre este área.

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a í c r a G a n Tatia ¿Y en qué servicios en mantenimiento de las TICs?

concreto,

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soporte

para

Pues podría decirte que en todo el proceso de instalación de las TICs de una empresa. Desde los proyectos de implantación de las Telecomunicaciones (redes, servidores, equipos informáticos, cctv, etc). Pasando por la creación de la presencia de dicha empresa en la red,(Diseño de web, alojamiento y su posicionamiento y difusión por internet). Hasta la formación para empleados en empresas de cualquier necesidad en torno a las TICs (ofimática, mantenimiento web, conocimientos de community management, etc). Incluyendo por supuesto, el mantenimiento de todos estos servicios. Además también me gustaría recalcar que este tipo de servicios no solo los pueden solicitar pymes, sino que abarca desde los hogares, donde también podemos disfrutar de las ventajas de este tipo de tecnología con pequeños proyectos de domótica, hasta los grandes complejos empresariales u hoteleros, que puede permitir el ahorro y optimización de numerosas gestiones que quieras que no, van consumiendo tiempo y recursos. ¿Y para este proyecto has recibido algún tipo de financiación? De momento no, la financiación que he tenido ha sido capital privado. Como dije anteriormente, este proyecto empezó a surgir en plena crisis donde los bancos y cajas estaban un poco reticentes a la hora de conceder créditos, reticencia que aún persiste, por lo que está siendo muy complicado el tener que crear y sacar adelante un negocio de la nada. Además me gustaría resaltar el abuso que se está cometiendo en cuanto a las cuotas de autónomos de la seguridad social. Entiendo que quieran impulsar a los jóvenes a emprender y crear nuevas empresas pero la verdad que los rangos de edades para los que se conceden las ayudas, desde mi punto de vista no están del todo acertados. A la hora de emprender y lanzarte con un proyecto propio necesitas tener como mínimo algo de experiencia y rodaje. Por supuesto, esto es imposible conseguir antes de los 30 años si quieres contar también con un nivel de estudios de grado o carrera universitaria y un máster además de dicha experiencia laboral.

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a í c r a G a n Tatia ¿Qué ayuda te gustaría que el COIT ofreciera a jóvenes emprendedores como tú? Echo en falta algún grupo de trabajo especializado en este tema, al igual que existen sobre asesoramiento técnico o jurídico. Efectivamente, en la web del COIT aparece un canal de emprendedores, pero la verdad que es bastante genérico. En cuanto a la difusión de eventos,en el listado aparecen los principales, pero desde mi punto de vista, creo que sería interesante poder clasificarlos por comunidades autónomas o por provincias. Y lo mismo con el tema de las ayudas, serviría de apoyo, para los que estamos empezando, que nos orientasen sobre los tipos de subvenciones, créditos, premios, etc que tienen su convocatoria abierta. Por otro lado, poder premiar a un colegiado con algún reconocimiento como ofrecen con los premios para proyectos de final de carrera o final de grado, sería un gran estímulo. Ello junto con un pequeño incentivo económico podría ayudar a afianzar más las pequeñas empresas, sobretodo porque conseguirían promoción y divulgación entre el colectivo que finalmente es lo que más beneficiaría a los emprendedores. ¿Y entonces para ponerse en contacto contigo, por si alguien está interesado? Pues precisamente eso es lo más sencillo, ya que tengo varios perfiles profesionales publicados en internet con lo cual con escribir mi nombre en Google ya aparezco. Además también puedes contactar a través de mi web nomisstic.es, donde tengo también detallados los servicios.

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a ñ i r a F d i v a D & a s e u n i V e Jo r g ¿Cómo surgió la idea de emprender en la realidad 3D? La idea de 3dinvasion.com nació en la reunión navideña de 2012 de antiguos alumnos de la ETIST de la ULPGC, donde entre antiguas historias comentábamos las nuevas tecnologías que estaban surgiendo. Esto nos hizo lanzarnos a la no fácil tarea de acercar la tecnología de impresión 3D “open source” a la comunidad Canaria. La primera tarea fue la de proponer a la ACIT la organización del curso “Construye de tu propia Impresora 3D”, con 2 ediciones, la primera en Tenerife y la segunda en Gran Canaria, sembrando la comunidad canaria de impresoras 3D. ¿Y cuál es tu principal actividad? Nuestra principal actividad es la venta y el asesoramiento de productos relacionados con el mundo de la impresión 3D, junto con el desarrollo de talleres formativos para difundir y promocionar esta tecnología. Paralelamente participamos en proyectos de formación colaborando con centros de formación, dado el gran potencial educativo de las impresoras 3D. al mismo tiempo apoyamos proyectos tanto personales como de pequeñas empresas que ven en la impresión 3D la oportunidad de llevar su prototipo al mercado con uno costes realmente bajos. ¿Qué servicios ofrece 3Dinvasion.com ? Actualmente nuestros servicios se dividen en el asesoramiento, tanto a particulares como a empresas, en todo lo referente a la adquisición de una impresora para cubrir los diseños que pretenden construir. Además de la organización de eventos de formación para construirte tu propia impresora 3D. ¿Y para este proyecto has recibido algún tipo de financiación? Nunca hemos llegado a buscarla activamente, nuestra apuesta inicial fue dedicar nuestro tiempo a ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes con un trato cercano, eso nos mostraría la realidad de un mercado incierto en una tecnología emergente en la que debemos sembrar para después recoger. Este esfuerzo ha dado sus frutos y cada vez son más clientes los que se interesan por nuestros productos, este es el mejor apoyo económico que cualquier empresa puede recibir.

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a ñ i r a F d i v a D & a s e u n i V e Jo r g ¿Qué ayuda te gustaría que el COIT ofreciera a jóvenes emprendedores como tú? El COIT ha sido un apoyo fundamental en el nacimiento de la idea, haciendo realidad los primeros cursos de “Construye tu impresora 3D”. Estos últimos años la oferta continua y variada formación es una de las mejores ayudas que se puede recibir, así como la difusión de información útil para la comunidad de ingenieros de canarias. ¿Si quisiera adentrarme a plasmar mis idea 3D, como lo haría? Muy sencillo, solo tienes que ponerte en contacto con nosotros por correo electrónico en info@3dinvasion.com. También tenemos multitud de medios de comunicación más abiertos como: Facebook, Twitter, nuestra web www.3dinvasion.com o por teléfono. Por cualquiera de los medios estaremos encantados de recibir cualquier pregunta, duda, inquietud. Somos una empresa de comunidad y queremos ayudarte a proyectar tus ideas en 3D

Jornada Técnica realizada en EITE-ULPGC en el 2012

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ENTREVISTA TIC

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D. Adolfo E. García Braun Ingeniero de Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA adolfo.garcia@cepsa.com

“Ingeniero Multidisciplinar”. Así se define este joven chicharrero de 33 años que cursó la carrera de Ingeniería de Telecomunicación en la ETSIT de la ULPGC (1999-2005) simultaneándola con el título de Ingeniero Electrónico en el mismo centro (2004-2007). Empezó su carrera profesional como becario del Gobierno Autónomo para la realización del Doctorado pero, una vez obtenido el Diploma de Estudios Avanzados, abandonó la vida investigadora para acceder al mundo de la empresa privada.

Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun

Durante dos años estuvo trabajando en una reconocida empresa de consultoría (INGECAN), donde se formó en multitud de disciplinas de la ingeniería. En 2009 cambia de rumbo y entra a formar parte del Departamento Técnico de CEPSA destinado a cubrir las necesidades técnicas y de mantenimiento de todas las plantas de almacenamiento y distribución de combustible que se encuentran en diferentes aeropuertos nacionales. Hoy en día ha obtenido el título de Ingeniero Industrial (UNED) y es responsable de la ejecución de múltiples inversiones y proyectos innovadores en dichas plantas.

Tras finalizar la carrera de Ingeniero de Telecomunicación, ¿cuáles fueron los motivos que te impulsaron a iniciar el Doctorado y, posteriormente, a trabajar en la empresa privada? Cuando estaba en los últimos años de carrera tuve la enorme suerte de escoger como tutor de mi Proyecto Fin de Carrera al Dr. José Rabadán Borges, profesor titular de la Escuela y miembro del Grupo de Tecnología Fotónica y Comunicaciones de la ETSIT de la ULPGC (dirigido entonces por el Catedrático Dr. Rafael Pérez Jiménez). Todavía recuerdo el título de aquel PFC: “Sistema de comunicación óptica no guiada basado en tecnología IrDA y técnicas DSSS” (siempre fui y seré hardwarero). La profesionalidad de ambos docentes, las ganas de impulsar proyectos universitarios que tuvieran aplicaciones inmediatas en la Sociedad y, fundamentalmente, el apoyo que me dieron en aquel momento, me produjeron una gran admiración y escogí acompañarles en el increíble mundo de la I+D. Cuando finalicé el PFC, ellos me dieron la oportunidad de seguir colaborando en proyectos de investigación y comenzar el Doctorado. C/ El Pilar, 40 1ºA 38002 Santa Cruz de Tenerife

Gracias a mi formación y al curriculum investigador de Rafael conseguí una beca por parte del Gobierno Autónomo para ello. Por suerte, mis tutores me dieron todas las facilidades del mundo para poder volver a Tenerife (de donde provengo) y realizar la primera fase del doctorado (Suficiencia Investigadora) a distancia, en la Universidad de La Laguna. Así estuve dos años, hasta que conseguí el Diploma de Estudios Avanzados, hito clave para decidir si continuaba por la carrera investigadora o decidía plantarme y retomarla más adelante. Mi decisión fue ir por la segunda opción por los motivos que expongo a continuación. Durante esta fase de crecimiento científico en la que me encontraba, y en plena burbuja inmobiliaria, me surgieron varias oportunidades para realizar Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones (ICTs) en edificios de viviendas y comerciales, lo que me permitió asomarme un poco a lo que era el trabajo fuera del mundo universitario (convertirme en autónomo, tratar con clientes, afrontar con responsabilidad mis decisiones técnicas, ...). Y vi que todo aquello me gustaba. Como observaba que las competencias atribuidas a los “telecos” estaban injustamente limitadas, tomé la decisión de cursar la carrera de Ingeniero

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D. Adolfo E. García Braun Ingeniero de Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA adolfo.garcia@cepsa.com

Técnico Industrial (esp. Electrónica Industrial). Por suerte me llevó sólo un curso académico gracias a las similitudes con nuestra carrera universitaria.

Este último hecho me abrió muchas puertas porque, aunque yo ya sabía calcular, diseñar y proyectar instalaciones como las eléctricas de baja tensión o las de energía fotovoltaica, en la Consejería de Industria correspondiente no admitían los proyectos firmados por los Ingenieros de Telecomunicación y/o visados por el COIT. Fue en ese momento de mi vida en el que decidí enviar mi CV a múltiples empresas de ingeniería en la isla de Tenerife y fue INGECAN CONSULTORÍA la que depositó su confianza en mí.

Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun

¿Cuál fue tu puesto en la empresa INGECAN CONSULTORÍA y en qué proyectos trabajaste?

INGECAN CONSULTORÍA es una empresa familiar que actúa como oficina técnica de ingeniería. Cuando entré a formar parte de la plantilla, ésta la componíamos sólo 6 personas: 2 ingenieros industriales, 1 administrativa, 2 delineantes y, por último, yo, que entré para dar apoyo en el campo de las telecomunicaciones y, por supuesto, para aprender y desarrollar proyectos en el ámbito de la ingeniería industrial. Debo agradecerles a Carlos Cólogan y a Marta Ascanio las oportunidades que me dieron y el aprendizaje que obtuve de la experiencia que ellos ya tenían acumulada. Los proyectos (y direcciones de obra) de mayor relevancia que realicé allí fueron: - ICT y protección contra incendios para varias urbanizaciones de viviendas. - Adecuación de los sistemas de protección contra incendios en hoteles del sur de Tenerife. - Múltiples proyectos de actividad (de pública concurrencia, industriales, comerciales, etc.) que …incluían instalaciones eléctricas, de fontanería y saneamiento, GLP, ventilación, climatización, obra …civil, etc. En INGECAN CONSULTORÍA estuve exactamente dos años (julio 2007 – julio 2009). Ya inmersos en plena crisis me independicé y continué realizando proyectos, ya como autónomo, en el ámbito de la energía fotovoltaica (el mayor proyecto que hice fue el de una planta de 0,5 MW). Durante esa época también tuve el privilegio de realizar el proyecto básico de toda la red de telecomunicaciones del futuro Polígono Industrial de Granadilla.

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D. Adolfo E. García Braun Ingeniero de Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA adolfo.garcia@cepsa.com

En septiembre de 2009 comencé a trabajar en CEPSA y allí he continuado mi labor profesional hasta hoy.

Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun

¿En qué consiste Telecomunicación?

trabajo

CEPSA?

¿y

concretamente

como

Ingeniero

Antes déjame explicarte en qué consisten nuestras instalaciones de manera sencilla. En los aeropuertos hay EESSAA (Estaciones de Suministro de Aeronaves) que están compuestas, de forma muy resumida, por un conjunto de tanques/depósitos de almacenamiento de combustible (generalmente queroseno y/o gasolina de aviación) y una red de distribución del mismo (bombas, filtros, isletas de carga, etc.) que permiten, a través de unos determinados vehículos de suministro (camiones-cisterna o dispensers) hacer la puesta a bordo de dicho combustible en los aviones antes de su despegue en condiciones máximas de seguridad. En la actualidad, CEPSA –a través de sus diferentes empresas filiales– opera en 11 aeropuertos españoles (La Palma, Tenerife Norte, Tenerife Sur, Gran Canaria, Lanzarote, Fuerteventura, Melilla, Madrid, Alicante, Málaga y Sevilla). Además gestiona las plantas de combustible de 2 bases militares en Canarias y 3 fondeaderos desde los cuales diferentes petroleros pueden descargar el queroseno. También es titular de más de 80 vehículos (entre los de suministro y los de transporte por carretera) y es propietaria de un edificio de uso administrativo y varias naves industriales. Me integro en el departamento denominado “Unidad Técnica Operaciones Aviación” y somos un equipo de 5 compañeros. Nuestra misión es llevar a cabo todo el proceso de proyecto y ejecución de las obras derivadas de nuevas inversiones –algunas de ellas millonarias– aprobadas por la Compañía (instalaciones eléctricas, de instrumentación, mecánicas, hidráulicas, etc…). Ello incluye la redacción de proyectos, la realización de pliegos para la adjudicación de los trabajos, la dirección de la obra, gestión del cumplimiento de la normativa en materia de seguridad, calidad y medio ambiente, etc.

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D. Adolfo E. García Braun Ingeniero de Telecomunicación Técnico Directivo en CEPSA adolfo.garcia@cepsa.com

Como Ingeniero de Telecomunicación, además del trabajo ya comentado, tengo a mi cargo el mantenimiento legal de la totalidad de las plantas anteriormente mencionadas. Adicionalmente, llevo las nuevas actuaciones necesarias y

el mantenimiento de un sistema de innovación de base tecnológica que permite la generación de albaranes de forma electrónica y su posterior transmisión vía GPRS a un servidor ubicado en Madrid. Uno de los aspectos que más me gustan de mi trabajo es que también puedo dedicarme a compartir mis conocimientos, puesto que soy el formador designado en materia técnica y tecnológica de la plantilla de trabajadores que operan en las diferentes filiales de CEPSA a las que damos servicio. Dado que este trabajo implica una alta capacitación y experiencia en diferentes ramas de la ingeniería, me animé hace 3 años a cursar la titulación de Ingeniería Industrial. Ésta ha complementado mi formación y me ha permitido crecer profesional y personalmente.

Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun

¿Y cuáles son tus próximos proyectos?

¿Además de un hijo que viene de camino? – Se ríe –. Es muy probable que la Unidad Técnica a la que pertenezco pase a gestionar el mantenimiento y obras nuevas de la red de 80 estaciones de servicio que tiene CEPSA en Canarias. Un proyecto realmente ilusionante. ¿Crees que aún existe el encasillamiento profesional de los Ingenieros de Telecomunicación en puestos exclusivamente de nuevas tecnologías de la comunicación, o se están diversificando los puestos a los que pueden optar? En mi opinión, un ingeniero será siempre un ingeniero, independientemente de la rama en la que haya decidido especializarse. La dificultad de nuestra titulación, las adversidades que afrontamos en el día a día y los conocimientos que adquirimos nos permiten enfrentarnos a cualquier puesto de trabajo y tener la capacidad de aprendizaje, comprensión y desarrollo como para ser el trabajador óptimo que requeriría cualquier empresa que quisiera crecer profesional y económicamente. Mi experiencia me ha demostrado que el empresariado (sobretodo el canario) suele ver al Ingeniero de Telecomunicación como mano de obra cara y excesivamente especializada. Es ahí donde las Escuelas Técnicas, las Asociaciones y los Colegios Profesionales deben hacer un trabajo de divulgación importante. Otro tema muy diferente es si el Ingeniero de Telecomunicación decide realizar el ejercicio libre de la profesión. Las competencias que tenemos en este ámbito son injustamente escasas, y los Organismos Públicos que pueden aceptar o no el proyecto firmado por un teleco tienen aún demasiado poder de decisión como para poner todas las trabas que quieran para la tramitación de un expediente.

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¿Crees que es complementaria la carrera de Ingeniería Industrial con la de Ingeniería de Telecomunicaciones?

Entrevista TIC: Adolfo E. García Braun

Por supuesto. Tras haber vivido ambas experiencias te puedo decir que hay muchas asignaturas perfectamente convalidables, pero hay otras que enriquecen nuestros conocimientos como pueden ser la mecánica, la construcción, las energías renovables y no renovables, los materiales, tecnologías de fabricación, etc. Sinceramente, creo que si un ingeniero de telecomunicación quiere dedicar su vida al ejercicio libre de la profesión, éste sería su mejor complemento formativo.

¿Crees que hay trabajo adecuado para el perfil de los Ingenieros de Telecomunicación en Canarias? La mayor parte de mis compañeros de promoción decidieron irse fuera, aún antes de que comenzase la crisis que hoy en día todavía nos afecta. Fundamentalmente escogieron salir al extranjero y me consta que todos desempeñan una labor excelente y ampliamente reconocida. En aquel momento ya había poco trabajo aquí, sobretodo como asalariado, tras el pinchazo de la burbuja tecnológica. Aquellos pocos que decidimos quedarnos en Canarias hemos ido progresando de diversa manera: algunos han continuado en empresas del sector, otros siguieron por el mundo de la I+D y otros pocos, como es mi caso, diversificamos nuestro campo de acción para ser más competitivos y no desempeñar una labor exclusiva del ámbito de las telecomunicaciones. Espero que esta entrevista les sirva de aliciente a las nuevas generaciones de Ingenieros de Telecomunicación, para que vean el amplio horizonte profesional que se les abre y al que pueden optar. Igualmente aprovecho para enviar un abrazo a mis antiguos profesores de la ETSIT (ahora EITE) de la ULPGC. C/ El Pilar, 40 1ºA 38002 Santa Cruz de Tenerife

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TELEFÓNICA REFUERZA SU COMPROMISO CON CANARIAS. Juan José Flores Mederos, Director de Telefónica en Canarias

Telefónica continúa el camino hacia un futuro que la vea transformada en una Telco Digital. Esto ha supuesto un cambio de filosofía en el modelo comercial, donde el cliente es el centro de todas las decisiones. Como habrán observado, la compañía está apostando por la simplificación, tanto en número de productos como de procesos, lo que nos ha llevado a mejorar la satisfacción del cliente. Entendemos que vamos por el camino correcto, ya que es positivo para un crecimiento sostenible pensar siempre en los clientes para hacerles disfrutar al máximo del mundo digital. La generación actual está viviendo una revolución industrial, en la que el individuo se ha adelantado a las empresas, y donde la regla básica es el compartir de forma instantánea, un nuevo mundo hiperconectado y ubicuo. Todo esto nos ha llevado a un entorno en el que los clientes quieren disponer de un ancho de banda mayor incluso que las empresas, y utilizan las tecnologías de la información y la comunicación como herramienta de mejora. En este contexto, Telefónica es el vehículo perfecto para acompañarles en el camino hacia la transformación. Inversión en fibra óptica En Telefónica nos hemos preocupado de dotar a los canarios con la mejor red que ha podido ofrecer en cada momento, evitando con ello el sentimiento de aislamiento y lejanía. La compañía dispone de la más amplia red de cables de fibra óptica submarina de Canarias, que conectan todas las islas entre sí, además de contar con tres cables que nos unen con la Península (PENCAN 6, PENCAN 7 y PENCAN 8). Telefónica ha sido la primera operadora en llevar redes de alta velocidad a los domicilios de los clientes. En Canarias, la compañía ha invertido 33 millones de euros en desplegar esta tecnología hasta 12 municipios. Comenzó el despliegue de Fibra Hasta el Hogar (FTTH) en el año 2012 en Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria y San Cristóbal de La Laguna; continuó en 2013 en Telde, y durante el este año ha desplegado en los municipios de Arrecife, Santa Lucía de Tirajana, Ingenio, Agüimes, El Rosario, Candelaria, Güímar y Arafo. En total son más de 200.000 hogares los que pueden disfrutar de la mejor red de fibra óptica en el archipiélago, lo que supone el 27% de todos los hogares. Estas cifras convierten a Telefónica en la Ejemplo de programas de análisis de audio operadora con mayor penetración en el mercado canario. La compañía va a seguir ofreciendo lo mejor al mejor precio y, para mantener la posición de liderazgo, continuará invirtiendo en nuevos municipios para proporcionar los mejores servicios y conseguir erradicar la brecha digital. Despliegue de LTE 2014 ha sido el año en el que la cuarta generación de tecnología de telefonía móvil ha llegado a Canarias. Telefónica ha realizado una inversión de 35 millones de euros en el archipiélago para desplegar la tecnología Ejemplo de programas de análisis de audio 4G en los municipios de Las Palmas de Gran Canaria, San Cristóbal de La Laguna, Santa Cruz de Tenerife y Telde a principios de año, y continuar en los meses siguientes en Arona, Arrecife, Frontera, Los Llanos de Aridane, Puerto del Rosario, San Sebastián de La Gomera, Santa Cruz de La Palma y Valverde. Esto ha supuesto que, desde el pasado junio, sea el único operador que ofrece cobertura 4G en todas las capitales canarias. Los futuros despliegues de 4G de la compañía estarán alineados con los despliegues de FTTH para ofrecer la mejor y más avanzada tecnología que caracteriza la oferta convergente de Telefónica en fijo, móvil e internet.

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TELEFÓNICA REFUERZA SU COMPROMISO CON CANARIAS. Juan José Flores Mederos, Director de Telefónica en Canarias

Dinamización de empleo Telefónica realiza una clara apuesta por generar empleo en el archipiélago. Alrededor de 3.000 puestos de trabajo estables por su actividad directa en las islas demuestran un compromiso muy claro con Canarias. En los últimos años ha creado cerca de 1.000 empleos para su call center, siendo el único operador que tiene un centro de atención de llamadas en Canarias. Además, a este millar de empleos creados hay que sumar los nuevos empleos que han generado los despliegues de fibra óptica y de 4G, los cuales han supuesto más de 400 trabajadores, cifra que se verá duplicada el próximo año con los nuevos trabajos. La compañía contempla un plan de formación para preparar y capacitar este perfil de trabajadores, contribuyendo a diversificar el mercado laboral en las islas. Además, hay que sumar las dos cátedras que la compañía tiene en las Universidades a Laguna y Las Palmas de Gran Canaria, donde, además, oferta una serie de becas para los alumnos y colabora con los jóvenes emprendedores e investigadores a través de sus programas Talentum o Wayra. Cómo nos ven los usuarios Según las oficinas de consumidores, las operadoras de telecomunicaciones están a la cabeza en las reclamaciones de los usuarios. Telefónica nunca se ha quedado quieta ante estos hechos. Actualmente, se han reducido a menos de la mitad las reclamaciones de los clientes y éstos califican a la compañía con la mejor nota. En el VII estudio de la Asociación Pro Derechos Civiles, Económicos y Sociales (ADECES) sobre los Servicios de Atención al Cliente en Telecomunicaciones, Movistar encabeza la valoración global de atención al cliente, la cual incluye atención comercial, Ejemplo de programas de análisis de audio asistencia técnica y percepción sobre el servicio, situándose en 6,54 puntos sobre 10, mejorando su puntuación del año pasado y asentando el resultado en la regularidad de comportamiento de todos los parámetros. Movistar supera la nota media en 17 puntos porcentuales, y se distancia del peor, Orange, en 35 puntos porcentuales. Además, Movistar es el único operador que envía a un técnico en el 100% de las incidencias abiertas. Además, Telefónica ha sido la empresa más valorada globalmente en el estudio KAR de IPSOS, un informe en el que de hanprogramas participado de de 250audio políticos, académicos, economistas, expertos en Responsabilidad Social Ejemplo de más análisis Corporativa, analistas financieros, empresarios, directivos y periodistas. La consideración de España como puente hacia el mercado latinoamericano sitúa a Telefónica como la primera de las empresas que muestra mayor sensibilidad hacia Latinoamérica y, al mismo tiempo, encabeza también la lista de las empresas estratégicas para España. La compañía lidera además la valoración de los periodistas en lo referente a su relación con la prensa. Ahora bien, a pesar de todos estos buenos resultados, tenemos que seguir apretando el acelerador para conseguir ser una Telco Digital. Por ello, la compañía sigue inmersa en un continuo proceso de mejora que hace que a veces no se cumpla con las expectativas de los clientes en tiempo y forma. Pero hay que resaltar que todos los empleados de Telefónica están altamente implicados para satisfacer las necesidades de los clientes.

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10 UN LUGAR PARA PENSAR DIFERENTE Probablemente, nunca habido un momento más emocionante para dedicarse a los negocios y sacar un proyecto empresarial adelante...ni tampoco más peligroso. La economía colaborativa ha abandonado la botella en la que estaba atrapado y ha hecho caer la desgracia sobre algunos y el éxito sobre quienes han creído en ella. Sergio Barroso Coordinador ANDÉN Sin Límite

Ese proyecto que siempre quisiste llevar a cabo, ahora tiene su espacio. Si quieres desarrollar tu idea, este es tu lugar.

Crisis de liderazgo Como está tan de moda decir, esto es un cambio de paradigma. Los paradigmas son modelos mentales que constriñen nuestra forma de pensar y que, a menudo, se basa en supuestos tan arraigados que ni nos damos cuenta de su existencia.

El poder de pensar de forma diferente EL AUGE DEL ENTORNO LABORAL COLABORATIVO El valor de incorporar la adopción de la tecnología, la creatividad, la conectividad social, la diversión y la diversidad al lugar de trabajo son un éxito empresarial. Pero ¿son realmente novedosas las ideas sobre las que se sustenta el entorno laboral colaborativo? Hace mucho que se admite que la burocracia organizativa obstaculiza la innovación, la agilidad y el éxito. Desde hace medio siglo de han sucedido las teorías y los intentos encaminados a liberar la creatividad del capital humano. La mayoría de estas teorías de la gestión se basaron en la idea de que los ordenadores podían cambiar el modo de funcionamiento de las organizaciones. En 1962 , Douglas Engelbart escribió un extraordinario trabajo titulado “Augmenting Human Intellect; A Conceptual Framework” (“El aumento del intelecto humano: Un marco conceptual”), en el que explicaba cómo los terminales

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10 electrónicos podrían incrementar las capacidades de pensamiento y comunicación de los que él denominaba “trabajadores del conocimiento”. El tema del trabajo en equipo vivió un gran auge durante la década de 1980 y el del empoderamiento y el trabajo en Red estuvo de moda en la década de 1990. Pero ¿qué es lo que de verdad ha cambiado en la actualidad?

Sergio Barroso Coordinador ANDÉN Sin Límite

Hoy nos consta que las grandes empresas se han interconectado en Red, es decir, han entretejido relaciones comerciales con múltiples socios sobre una plataforma informática. Aunque este fenómeno supone una evolución considerable, ciertos cambios en la estructura y la gestión interna de las organizaciones han sido más bien ilusorios. Desde la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Stanford, lo explican así: “Durante cincuenta años varias personas han especulado sobre cómo la llegada de los ordenadores iba a cambiar el lugar de trabajo: la distribución de la información rebajaría el número de capas jerárquicas y descentralizaría las organizaciones, esto no ha llegado realmente a producirse. Las jerarquías tradicionales continúan existiendo. Los jefes siguen esperando ejercer de jefes. El control y mando goza de una salud de hierro”. Esto explica en parte por qué existe una insatisfacción tan considerable en los lugares de trabajo hoy en día.

Sin embargo, en el Andén Sin Límite como nuevo entorno empresarial, la generación Net y el auge de la nueva Red están empezando, por fin, a modificar toda esta situación. La mayoría de las grandes organizaciones actuales se encuentran geográficamente dispersas. Eso provoca la necesidad de que las personas se comuniquen y trabajen juntas aun estando separadas por grandes distancias o un par de mesas. Las tecnologías de trabajo en red permiten que las compañías funcionen de forma cohesionada, aun a pesar de su descentralización, mediante la conexión de los empleados a través de equipos y comunidades de prácticas virtuales pero que posteriormente quieren verse físicamente. Al mismo tiempo, las presiones competitivas están aligerando y agilizando las organizaciones, en el Andén nos adaptamos a ello, nos centramos ahora mucho más en el cliente y sintonizamos mejor con las estrategias competitivas dinámicas. Esto significa que las empresas son menos jerárquicas que antes en cuanto a su estructura y a la autoridad de su toma de decisiones, esto exige un espacio de trabajo diferente. pero también significa que es menos probable que ofrezcan carreras profesionales para toda la vida y seguridad laboral, ya que se verán obligadas a una reorganización continua si pretenden mantener u obtener una ventaja competitiva, ofrecemos esa flexibilidad en el Andén Sin Límite.

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La naturaleza misma del trabajo está cambiando. El trabajo se ha vuelto más complejo desde el punto de vista cognitivo, así como más en equipo y más colaborativo, más dependiente de la posesión de unas determinadas habilidades sociales, más apresurado en cuanto a tiempo, más basado en el despliegue de unas competencias tecnológicas, más móvil y menos limitado por la geografía. Muchos trabajadores en el Andén disponen ya de mayor autonomía para decidir cómo y dónde quieren trabajar. Crece también dentro del Andén el número de empresas que descentralizan su función de toma de decisiones para comunicarse entre iguales y que adoptan nuevas tecnologías que habilitan a sus empleados para comunicarse fácil y abiertamente con personas de dentro y fuera de sus empresas. La afluencia continua de nuevas tecnologías al Andén Sin Límite ha sido una fuente crucial de cambio de nuestra forma de trabajar. Para los miembros de la generación X y de otras anteriores, los cambios más decisivos en el entorno laboral se iniciaron al producirse una rápida convergencia entre los sistemas telefónicos de oficina y las redes informáticas. El correo electrónico permitió que los empleados compartieran información de un modo mucho más eficiente que con las circulares mecanografiadas. Las arquitecturas clienteservidor de conexión informática les facilitaron acceso a datos de la empresa que, hasta entonces, habían estado celosamente custodiados por los altos ejecutivos. Los teléfonos móviles y otros dispositivos manuales inalámbricos como las BlackBerry facultaron al personal de las empresas para trabajar en movimiento y pasar más tiempo fuera de las oficinas. Por último, actualmente, una generación más joven de pasajeros del Andén está adoptando el uso de herramientas web hasta un punto que confunde a generaciones más maduras, pero que promete ventajas auténticas a aquellas empresas que se adapten a ese estilo de trabajo. Herramientas como los blogs, los wikis, los chats, las redes de igual a igual y el personal broadcasting están depositados en un poder sin precedentes en las manos de los trabajadores individuales para que se comuniquen y colaboren más productivamente. Esto, a su vez, está impulsando una nueva revolución en la colaboración en el lugar de trabajo, que está adquiriendo una naturaleza cualitativamente distinta. Tras haber madurado con rapidez en los últimos cinco años, estas armas de colaboración masiva hacen hoy posible que los pasajeros del Andén se impliquen y creen colaboración con más personas, en más regiones del mundo, con un conjunto de capacidades más rico y versátil, y con menos agobios y más disfrute que con ninguna otra generación anterior de tecnología para el lugar de trabajo. Los pasajeros pueden también actuar a escala global, trascendiendo silos organizativos y conectándose con clientes, socios, proveedores y otros participantes que añaden valor dentro del ecosistema del ANdén y su empresa. Más aún, la naturaleza cada vez más abierta del código fuente de esas herramientas implica que toda esa nueva infraestructura de colaboración resulta accesible a una base de personas y empresas mucho más amplia: tanto que, en realidad, las barreras a su adopción por parte de organizaciones de todo tipo son mínimas.

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Para añadir más leña al fuego, una nueva comunidad, incapaz de concebir un mundo sin Google o sin teléfonos móviles, está incorporándose actualmente al Andén Sin Límite. La generación Net ha vivido esos inventos y avances técnicos como un derecho inalienable de nacimiento, a diferencia de otras generaciones previas, que tuvimos que adaptarnos o aclimatarnos a la mensajería instantánea y al iPod. Habiendo convivido desde su más tierna infancia con la mensajería instantánea, los chats, las lista de reproducción, los sistemas de transmisión de ficheros P2P y los videojuegos multijugador en línea, los miembros de esta nueva generación continuarán infundiendo un carácter cada vez más colaborativo a nuestro entorno laboral. Trabajar juntos y compartir los conocimientos entre organizaciones diversas será algo perfectamente normal para los trabajadores del mañana. El nuevo lugar de trabajo del Andén se define, por supuesto, por muchos más elementos que los wikis y las nuevas tecnología en general, del mismo modo que los wikis son mucho más que la Wikipedia. La generación Net cuenta también con un conjunto excepcional de experiencia formativa que modelan el sentido de las normas y los valores del entorno del ANdén Sin Límite. Todo esto configura una actitud y un enfoque ante el trabajo radicalmente distintos, así como un conjunto diferenciado de expectativas con los empleadores. Mientras la generaciones previas valoraban la lealtad, la jerarquía, la seguridad, y la autoridad, las normas de la generación Net reflejan un deseo de la creatividad, conectividad social, diversión, libertad, velocidad y diversión en el lugar de trabajo. Atraer, implicar y retener a estos pasajeros en un entorno progresivamente más competitivo exigirá de los espacios de trabajo como el Andén Sin Límite y sus proyectos mayores dosis de comprensión de la nueva generación, en su conjunto, y de los individuos que emerjan como líderes dentro de ésta. Innovación Botton-Up Utilizamos una estrategia de centralidad con nuestros pasajeros con la que pretendemos obtener nuestros beneficios. En esencia, consiste en determinar qué personas pueden reportar más beneficios al Andén, los segmentamos cuidadosamente, y luego, realineamos nuestro espacio y a las personas que colaboran para satisfacer sus demandas con productos y servicios que les animen a llevar a cabo su proyecto en nuestro espacio de trabajo. La clave para todo esto es un grupo de emprendedores y algunos dirigentes todos apasionados por las nuevas tecnologías con una idea radical de negocio. Creemos que homólogos creyentes en la tecnología pueden comprender probablemente a otros emprendedores tecnológicos mejor que ningún funcionario de ninguna administración central. Normalmente la estrategia de atracción de nuevos emprendedores han dependido principalmente de estudios de los investigadores de mercados, quienes revisan datos y más datos demográficos y de venta a fin de determinar la mejor forma de optimizar específicamente. Nuestros miembros ya se encargan de forma natural de esta labor de conocer mejor los hábitos, las necesidades y las frustraciones del sector tecnológico, y el conocimiento de ellos es mucho más profundo, incluso, que el que puede deducirse de las estadísticas de investigación de mercados. Su familiaridad con la comunidad del entorno tecnológico es de gran ayuda para el Andén Sin Límite a la hora de afinar su estrategia de centralidad de sus pasajeros para sintonizar mejor con las necesidades de las comunidades tecnológicas locales.

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Tenemos muchas ideas de cómo mejorar nuestra operatividad. Pero no podemos evitar hacernos una pregunta: ¿cómo podemos trasladar todas las buenas ideas de nuestros pasajeros desde las primeras líneas hasta el núcleo mismo de la estrategia del Andén? En la mayoría de empresas esa idea tendría que abrirse paso (con gran dificultad) entre la burocracia administrativa hasta que algún mando intermedio con un mínimo de autoridad pudiera considerarla. La idea habría perecido sin remedio un 99,9% de las veces antes de llegar siquiera a las inmediaciones de alguien con auténtico poder de decisión. Hemos querido implantar un foro abierto en el que todos los miembros del Andén pudieran comunicarse entre sí e influir así sobre los coordinadores de toda la iniciativa. Tenemos claro que no se hace lo suficiente para extraer al máximo los amplios y profundos conocimientos que tienen los emprendedores en nuestro entorno local. Principalmente aquellos situados en primera línea de contacto con nuevas ideas tecnológicas emprendedoras e innovadoras. Necesitábamos utilizar toda la capacidad humana disponible en nuestro proyecto para generar ese análisis informando a posibles interesados. Implicar a nuestros miembros tecnólogos de primera línea en la centralidad de los interesados era crucial tanto para el diseño como para la ejecución de esta estrategia. Parte de poner en práctica una estrategia radical, sin embargo, era necesario hallar un modo eficiente de compartir, evaluar y aplicar las ideas de muchos de nuestros pasajeros tenían en mente acerca de las necesidades de las diferentes comunidades y la sociedad y cómo satisfacerlas del mejor modo posible. Desde entonces ejercemos de facilitador de las reuniones y medios y, junto a otros interesados, hemos iniciado un proceso colaborativo más amplio que está generando algunas grandes ideas. Nuestra idea de implicar a los pasajeros que actúan sobre el terreno a pasado a ser un elemento clave de proceso de gestión del Andén Sin Limite. Actualmente, son varios los proyectos en marcha del espacio para los que se recopilan las ideas más recientes para nuestros miembros a partir de conversaciones que se mantienen continuamente en nuestros foros, redes sociales, eventos y reuniones presenciales. La innovación de gestión de centralizar a los pasajeros modifican las reglas sobre las personas con las que hay que hablar, sobre cómo tienen que hablarse entre sí y sobre aquello de lo que se puede hablar. En la mayoría de lugares de trabajo, hablar con el jefe de tu jefe es algo que está muy mal considerado. Desautorizar los canales de autoridad establecidos puede ser incluso motivo de despido. Sin embargo, sentimos una menor veneración por el protocolo organizativo, dotados de un ingenuo sentido del idealismo y de una gran dosis de energía en bruto para el cambio. No hemos aceptado la ortodoxia de las estructuras empresariales ni todo aquello a lo que se someten las personas dentro de las grandes compañías. Nuestro entusiasmo por conectar a emprendedores tecnológicos de todos los rincones y niveles del Andén han dado pie a un nuevo modo de aplicar la estrategia de centralidad de nuestros pasajeros. Vemos en esto una nueva forma de abrir nuestro proyecto a nuevas formas de interactuar y de compartir conocimientos. Estamos abriendo grietas en la burocracia y facilitando a nuestra gente un lugar seguro en el que puedan crear una comunidad de conocimiento compartido. Necesitábamos que ese conocimiento estuviese disponible para las personas que están dentro del sistema y tenemos que intentar mantenerlo todo lo que fuera posible impermeable a la influencia de la burocracia.

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10 En lugar de dictar la centralidad desde arriba, concedemos a los pasajeros autonomía para desarrollar sus propias estrategias en sus proyectos. Esto exige innovación a nivel del espacio y que los coordinadores sintonicen las ideas genéricas con las necesidades locales. Entendemos que para algunas empresas que han basado la comercialización de sus productos en modelos de promoción machacona y simplista, esto sea un cambio radical. Sergio Barroso Coordinador ANDÉN Sin Límite

Todos los pasajeros en el Andén son animados a probar nuevos proyectos. Asemejamos el enfoque de abajo-arriba al equipararlo al método científico. Cada uno recibe formación para aplicar un método que parte de una hipótesis y, luego va procediendo por fases de comprobación y verificación. Al final del experimento, el pasajero que lo ha llevado a cabo informa de lo que ha podido conseguir con él. Se trata de proyectos rápidos. Si queremos poner a prueba algunas novedades ¿quien dice que no podemos poner en marcha un mini proyecto empresarial para probar la idea con potenciales interesados? Sin esos foros sistemáticos y transversales, buena parte del saber que se genera dentro del espacio pasaría inadvertido. Introducir en nuestro sistema de aprendizaje, puntos de vista y conocimientos que, de otro modo, se nos habrían escapado es fundamental para nuestro éxito como organización. Producción entre iguales Para hacernos una idea más aproximada de cuál puede acabar siendo el resultado de todo esto haremos un rápido repaso de cinco funciones típicas que se desarrollan en el Andén Sin Límite: la combinación en equipos, la distribución del tiempo, la toma de decisiones, la asignación de recursos y la comunicación. Los equipos Antiguamente, un trabajador era asignado a un determinado equipo y allí se quedaba, estableciendo y consolidando lazos de confianza y lealtad que le permitían (tanto a el como a sus compañeros de equipo) colaborar de manera eficaz. Hoy en día, hay nuevas formas de colaboración masiva que sugieren que las empresas podrían mejorar su situación si aplicaran métodos más autoorganizados de formación de equipos. ¿Podría una metodología de formación y funcionamiento de equipos tan acentuadamente federada y fluida tener alguna posibilidad de éxito en un lugar de trabajo tradicional? La mayoría de las empresas asumen que no y optan por el criterio (estándar en el ejército estadounidense) según el cual 150 personas son el tamaño ideal para una unidad operativa. Sin embargo, cada vez es mayor el número de personas que trabajan desde casa o estando de viaje. Algunas compañías han llegado incluso a deshacerse de las mesas de algunos empleados, concretamente, de aquellos que pueden irse con sus bártulos a donde haya un lugar vacante y se llevan sus cosas y despejan el espacio cuando se van. Hay equipos que se forman temporalmente en torno a un proyecto concreto, de manera muy parecida a como se reúnen los equipos cinematográficos de rodaje durante unos meses para producir una película, si bien, luego, sus miembros siguen caminos separados para trabajar en otras producciones.

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Habrá, sin duda, quien se queje de que un método tan radical de organización del lugar de trabajo resulta imposible de administrar. Pero si eso fuera así realmente verdad, sería imposible que comunidades como la de Wikipedia, el movimiento de software libre o el Proyecto Genoma humano hubiesen podido colaborar a tan gran escala y con el éxito con el que lo han hecho. Con las herramientas adecuadas y la transparencia suficiente, un grupo amplio y diverso de personas autoselecionadas para añadir valor puede llevar a cabo hasta las tareas más complejas con apenas un mínimo de control central. La distribución del tiempo Instamos a los pasajeros del Andén a dedicar su tiempo a los sus proyectos personales esos que siempre le han hecho ilusión, es decir, proyectos que interesan muy especialmente aunque no se ajusten a los mapas de productos que nos hemos definido. fiel a nuestra fe en la colaboración y a la potenciación y apoyo de la autoorganización, el Andén procura luego no perder el hilo de la trayectoria de esos proyectos que los pasajeros ideam por amor al arte. La toma de decisiones Hoy en día es como si la mano invisible del mercado no se limitara a extenderse hasta el sector industrial o la empresa en cuestión, sino que alcanzara también al propio trabajador. Estamos recurriendo a los mercados como herramienta aplicada a la estrategia, la planificación y la ejecución empresariales a fin de que un grupo mucho más amplio y representativo de accionistas puedan influir con sus ideas en la toma de decisiones. Actualmente, las predicciones generadas por esos mercados internos han resultado tan buenas como (o incluso mejores que) las estimaciones oficiales de la empresa. Lo realmente positivo de los mercados de predicción es que proporcionan un método autoorganizado y de relativo bajo coste para el aprovechamiento de la inteligencia colectiva existente tanto dentro como fuera del espacio. Pero pocas son las empresas dispuestas a recurrir a los mercados como única fuente de información para su toma de decisiones. Para empezar, existe el problema del “efecto rebaño”. “La sabiduría de la multitud” se viene abajo cuando sus componentes no son tan diversos o cuando dejan de pensar de forma independiente y empiezan a seguir lo que hace el resto del grupo. Aun así, y como promedio, los mercados de predicción bien organizados proporcionan previsiones más acertadas incluso que las de los expertos más informados y mejor pagados. La asignación de recursos Procesos similares basados en el funcionamiento de los mercados se están aplicando también a tareas como las relacionadas con la asignación de recursos dentro del Andén Sin Límite. La idea es sencilla: los recursos (ya sean presupuestos de gasto, salas de reuniones o capacidad informática) son mercancías que se pueden comprar y vender, así que ¿por qué no asignarlos desde un enfoque mercantil que garantice que van allí donde más se valoren? Con ello, se eliminan del proceso grandes dosis de

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10 “cuestiones políticas” internas y se establece una dinámica en la que los equipos compran y venden acceso a los recursos en función de sus valoraciones independientementes sobre lo mucho o poco que los necesitan. Este sistema de funcionamiento lo utilizan con éxito HP como el CERN.

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Las comunicaciones empresariales El marketing y las comunicaciones empresariales han sido actividades realizadas tradicionalmente “ desde arriba”. La mayoría de las compañías sólo permiten que unos pocos individuos clave desempeñen algún tipo de papel en la cuidada construcción de las imágenes de marcas corporativas. Pero mientras hay empresas que despiden a empleados suyos por llevar o leer un foro o blogs durante su horario laboral, las que son inteligentes promueven tales actividades de forma activa. No todo el mundo se siente igual de cómodo con las nuevas y dinámicas formas de comunicación en red. No hay duda de que están alejando a la vieja guardia. Ellos querrían creer que su correo electrónico de grupo es el único y exclusivo vehículo para comunicar una orientación o dirección común. Pero , al mismo tiempo, reconocen que los foros y blogs están atrayendo sin lugar a dudas a una nueva guardia al ANdén Sin Límite. Están generando ritmo y transparencia en nuestras decisiones y están contribuyendo a diluir los límites entre lo que es Andén y las vías (el mercado). Y esto, a su vez, hace que cada vez se incorpore más gente al ecosistema del Andén Sin Límite. LA COLABORACIÓN ENTRE IGUALES Y EL LUGAR DE TRABAJO HAN LLEGADO PARA QUEDARSE La adopción por el Andén de estas metodologías poco ortodoxas de desempeño de funciones características de nuestro espacio de trabajo son prueba de que la colaboración masiva pueden tener éxito, incluso, dentro de los confines de una empresa tradicional. De hecho, las comunidades autoorganizadas en la Red han demostrado en repetidas ocasiones que pueden ser más eficaces a la hora de crear valor que las jerárquicas, así que ¿por qué iba a ser distinto en el lugar de trabajo? Se trata, simplemente, de cambiar de paradigmas organizativo. A medida que la autoorganización gana aceptación como método viable de producción, aumentarán progresivamente los procesos en el Andén Sin Límite que dejarán de ser dirigidos jerárquicamente y pasarán a ser autoorganizados. Invitación Esperamos que la filosofía y forma de trabajo que proponemos en nuestro proyecto sea de interés para muchos de los Ingenieros de Telecomunicaciones. Un cordial saludo Para mayor información y visita de las instalaciones. Les emplazamos en nuestro día de puertas abiertas todos los viernes de 16:00 - 20:00 h. ANDÉN Sin Límite – Av. Hospital Universitario 69-71. Entrada por parking de al lado. Ponerse en contacto con Sergio al 620 444 100

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11 Venta de equipos usados del COITC Ponemos a disposición de nuestros colegiados y asociados los equipos excedentes, por la reforma de la nueva sede colegial. Si estas interesado en alguno contacta con nosotros para más información sobre el precio fijado y condiciones de la venta.

5 Unidades: Teléfono Mintel Net 5212 Ip Phone Dual Port. Suppors both sip and minet. Precio: 50,00€ 1 Unidad: Armario de rack de 19”, 40 U medidas 2000*600*600 retex, Puerta frontal de cristal & trasera metalica. Precio 450,00€ 1 Unidad: Centralita modelo mitel 330 CXI CONTROLLER. Precio 80,00

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Compromiso

Desde la secretaria de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación, les recordamos los descuentos que nos ofrecen diversas empresas, gracias a los acuerdos firmados. Para poder acceder a estas ofertas es imprescindible presentar en las empresas indicadas un certificado de estar inscritos en nuestras instituciones profesionales, para lo cual puedes contactar con Secretaria, donde recibirás toda la información. Formación Información

Redes Sociales

Les recordamos el acuerdo de colaboración por el que los asociados de la ACIT podrán disfrutar de un descuento especial en las compras de combustibles en las estaciones de Servicio de DISA y SHELL. Más información en la web de la ACIT

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DISPOSICION DE LA SALA DE LA SEDE DEL COIT PARA ASOCIADOS Y EMPRESAS La Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación (ACIT) pone a disposición de todos sus asociados la sala de reuniones de manera gratuita por un tiempo limitado al mes, así como su uso de pago a un precio competitivo para empresas externas según las condiciones establecidas por la junta de la ACIT. El coste del servicio fuera de las horas gratuitas/mes para los asociados está indicada en la tabla de precios aprobada por la Junta Directiva de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación. Los usuarios estarán sujetos al cumplimiento de las normas de uso aprobadas por la junta de la ACIT y se comprometen expresamente a acatarlas en todo momento. La sala cuenta para un aforo para 27 personas, con posibilidades de adaptación en tipo de sala para formación o reunión de empresa, también dispone de pantalla audiovisual y servicio wifi. Mas información en nuestra web.

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Cluster de la Ingeniería de Canarias Servicio de Equipamiento y Mediciones

El Colegio Oficial y Asociación de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias como miembro de la Asociación Clúster de la Ingeniería de Canarias (ACIC) tiene acceso, entre otros, al servicio de Equipamiento y Mediciones que ha puesto en marcha esta entidad por el cual pueden acceder al uso del siguiente equipamiento en condiciones económicas ventajosas. Puede consultar más información sobre el servicio y el listado completo en el siguiente link: http://www.clusteringenieria.com/es/Servicio%20Equipamiento%20y%20Mediciones%20Ingenieria.html Los Equipos disponibles son, entre otros: •SONOMETRO Brüel y Kjaer 2250 con calibrador sonoro tipo 1, verificado •ANALIZADOR DE RADIOCOMUNICACIONES comprobación de subtonos PROMAX AC-725

con

•MEDIDOR DE CAMPO electromagnético PROMAX IC-072 •Fluke Networks DTX-1200-CableAnalyzer comprobador de certificación de cobre (TIA-568-C e ISO 11801:2002) Si desean más información, o solicitar algún equipo, pueden ponerse en contacto con: st@clusteringenieria.com

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11 BIBLIOTECA COITC / ACIT

CONSULTA Y PRÉSTAMO DE LIBROS En la sede del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias (COITC) en Santa Cruz de Tenerife, existen a disposición de todos los Colegiados/Asociados una serie de fondos bibliográficos. Recientemente, la Junta de Gobierno del COITC ha aprobado el procedimiento que regula el régimen de consulta y préstamo de dichos fondos. En la web de la ACIT se encuentra el listado con la relación de los fondos disponibles actualmente. Desde la ACIT se intentará tener al menos todos los libros editados por el COIT. Por otro lado, les recordamos que en la biblioteca de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria se encuentran cedidos por la ACIT la mayoría de los libros editados por el COIT.

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EMPLEO

SERVICIO DE AVISO POR WHATSAPP DE ENVIO DE OFERTAS DE EMPLEO. Desde la administración de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación, se ha establecido el aviso, desde la aplicación de whatsApp el envió de oferta de empleo a todos aquellos asociados que lo deseen estar informados al instante al envió del masivo informativo a la base de datos de nuestro colectivo profesional en canarias.

El envió de la información sobre la oferta de empleo se realizara de manera individual, para ello todos los interesados tendrán que enviarnos un whatsApp, pidiendo el alta en este nuevo servicio recibiendo en breve la confirmación del alta

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