Centro Nacional de Productividad
FUNDADORES
NATURALEZA El Centro Nacional de Productividad es una corporación civil de participación mixta, sin ánimo de lucro, autónoma, regida por el derecho privado y las normas sobre ciencia y tecnología.
VISIÓN Entidad líder a nivel nacional en el 2015 en la construcción, adaptación y transferencia de modelos de desarrollo empresarial y social, basados en la productividad, la competitividad y la gestión enfocada a resultados, con impacto anual en 300 empresas colombianas.
MISIÓN Contribuir a mejorar la productividad de las organizaciones colombianas por medio del desarrollo, adaptación, promoción y masificación de las tecnologías aplicadas de gestión y la influencia en formulación de políticas públicas.
ARTICULACIÓN DEL CENTRO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD – CNP CON LA ACTUAL ESTRATEGIA NACIONAL
COLOMBIA PODRÍA ASPIRAR A SER UN PAÍS DE INGRESOS MEDIOS ALTOS SIGUIENDO ESTAS ESTRATEGIAS: “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un Ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
Transformación Productiva 1
2
Sectores de clase mundial
Salto en la productividad y el empleo 4
5
3
Formalización laboral y empresarial
Ciencia, Tecnología e Innovación
Estrategias de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión
• • • • • •
Composición eficiente del stock financiero Estabilidad macroeconómica y jurídica Educación y destrezas laborales Regulación e instituciones al servicio de la producción Infraestructura física Provisión de servicios públicos
• Uso de TICS para la productividad • Provisión y respeto de derechos de propiedad
• Calidad de vida y ciudades amables • Capacidad de innovación • Aumento de la tasa de ahorro
GRUPO OBJETIVO Microempresas Pequeñas empresas Grandes empresas Sector Publico – Entes territoriales
EXPERIENCIA • Vinculación con instituciones internacionales afines al CNP (JPC - JICA-ASQ) • Miembro de la Red Latinoamericana de Centros de Productividad. • Presentación y ejecución de proyectos apoyados por organismos nacionales e internacionales. • Operador de diferentes programas de apoyo a la empresa (recursos nacionales e internacionales USAID – CAF - GTZ). • Ejecutor de proyectos institucionales (Colciencias - Sena – INNPULSA).
VALORES AGREGADOS DEL CNP Enfoque sistémico en las intervenciones Diseño de modelos de desarrollo económico / social Transferencia de conocimiento aplicado Retorno sobre la inversión (resultados financieros) Perfil de los especialistas Apropiación y generación de conocimiento en productividad, innovación y competitividad
LOGROS CNP El CNP atiende alrededor de 300 a 350 empresas cada año. Desde 1997 se han atendido más de 5.000 en Colombia
El CNP tiene alianzas con las principales universidades, algunos centros de desarrollo tecnológico, cámaras de comercio y principales gremios
El enfoque del CNP es transversal a cualquier sector. En especial hemos apoyado al sector autopartes, turismo, metalmecánico, alimentos, agroindustria, textil y confecciones, salud, laboratorios farmacéuticos, entre otros.
Principales Temas: Mejoramiento de la productividad, innovación y competitividad a nivel de Estrategia, Operaciones, Finanzas, Innovación y Desarrollo, Mercadeo y Ventas, Gestión Humana y Logística
RESULTADOS CENTRO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD Soporte a más de 5.000 empresas en todo el país con intervención en diferentes tecnologías de gestión: World Class Operations, Six Sigma, Lean Manufacturing, Lean Service,TPM, Mejoramiento de la Productividad en Planta, 5’S. Medición de productividad sectorial y diseño de modelos de gestión sistémica a la medida de las necesidades de la empresa. Modelos de desarrollo de competencias diseñado a la medida de las necesidades de la empresa. Identificación, formulación y ejecución de proyectos basados en innovación, productividad y competitividad con impacto en generación de empleo a través de recursos nacionales e internacionales. Certificación de Green y Black Belts.
COBERTURA NACIONAL
Valle del Cauca Antioquia Cundinamarca Atlántico Santander Bolivar Quindio Boyacá Cesar Cauca Risaralda Caldas Tolima Nariño
MODELO DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Modelo PIC
FACTORES CLAVE DE EXITO Liderazgo
Conocimiento Tecnico
Direccionamiento Capacidad gerencial Fortalecer el recurso humano Crear buen Clima de trabajo Motivación Enfoque participativo Disciplina y Exigencia
Benchmarking Cultivar el conocimiento Identificar buenas practicas OJT – Entrenamiento en El puesto de trabajo
Logro de Resultados Sistema Informacion Fuente de Información & Bases de Datos para toma de decisión
Método Definir metas Definir el camino para alcanzar las metas Seguimiento / Control Sistema de Medición Mantener metas -Estandarizar
MODELO PRODUCTIVIDAD INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD PIC - CNP
Cultura empresarial basada en innovación
RESULTADO GENERAL DE LA MEDICIÓN RESULTADOS INICIALES
RANGOS DE CALIFICACION
1
2
La calificación global es de 61,6%, de la calificación de factores.
Los factores de mayor oportunidad de mejoramiento son “Operaciones y logística”.
Modelo Integral de Intervenci贸n del CNP PIC
Copyright 漏 CNP 2009 Centro Nacional de Productividad
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
________________________________________________ CULTURA DE PRODUCTIVIDAD / INNOVACIÓN Copyright © CNP 2009 Centro Nacional de Productividad
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Centro Nacional de Productividad – CNP Martha Lucía Perlaza Rengifo Directora Ejecutiva CNP mlucia@cnp.org.co
Calle 67 Norte No. 7N – 59, Edificio Procasan, Menga Santiago de Cali, Valle del Cauca, Colombia Telefax: (57) (2) 655 09 05 www.cnp.org.co