Universidad de Oriente- N煤cleo Monagas Departamento de Ing. De Sistemas Curso Especiales de Grado Automatizaci贸n y Control de Procesos Industriales
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Gestión Logística
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Historia de la Gestión Logística
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Etimología de concepto Gestión- Logística
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Definición de Gestión Logística
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La Logística Empresarial
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Correcta Gestión de Logística
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Etapas de la Gestión Logística
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Gestión Logística La gestión de logística son todas aquellas actividades que ayudarán a la empresa a administrar de manera eficiente sus materias primas, así como sus productos terminados, para la producción y distribución de éstos mediante una programación y rutas idóneas, en el menor tiempo posible. Debe, además, controlar el inventario, determinar cuántos insumos y bienes necesita, y llevar un registro de cada materia prima, componente, producto terminado o en proceso, y equipo, lo que incluye establecer cuántos artículos se tienen, dónde y quién es responsable de éstos. Según Ballou (1999, p.23) la gestión de logística puede verse como desempeñar las funciones de planear, organizar, y controlar las actividades logísticas para cumplir con los objetivos de la organización. La planeación se refiere a decidir los objetivos de la organización, organizar se refiere a obtener y posicionar los recursos de la empresa para lograr los objetivos, y controlar nos habla de medir el desempeño y tomar las acciones correctivas en caso de que no se alcancen los objetivos planeados. Pág 1 Pág 1
Historia de la Gestión Logística Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción.
Esto ocasiono la proliferación de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribución física tenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización. Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos
A partir de 1980, se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica característica de la década. Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribución. A pesar de todo, hoy día existen todavía organizaciones que no se han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logística y el departamento de distribución. Para otras, continua siendo un multienredo sin orientador (Director Logístico), que coordine todas las actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.
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La historia continua… A pesar de que la logística siempre es una parte esencial en cualquier actividad económica, sin embargo, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por el desarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicación.
En los 70 Los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución. A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mínimo. Este período que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
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Etimología de Gestión y Gestión, proviene de la acepción latina gesti-onis, Logística
acción del verbo genere que quiere decir o significa acción y efecto de gestionar. En este mismo contexto es cada vez más frecuente encontrar también el vocablo gerencia y derivados de La gestión se define como dirigir “las este: gerente y gerencial. acciones que constituyen la puesta en marcha concreta de la política general de la empresa y tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados”. (JORDÁN 1996) Etimológicamente, la palabra logística proviene del griego "logistikos", que significa saber calcular y razonar. Los romanos usaban la palabra logística al referirse a sus administradores de ejércitos y también se denominaba así a un grupo de científicos médicos que basaban sus teorías en la observación. Su origen al ser netamente militar, el logísta era el encargado de tácticamente establecer los planes para mover y aprovisionar los ejércitos, elección de terrenos, plazas fuertes.
Logística es “Es el conjunto de actividades interrelacionadas que a partir de los materiales entregados por el proveedor crean una utilidad en forma, tiempo y lugar para el comprador”. [Prida & Gutiérrez (1996)].
Gestión de Logística La gestión de logística son todas aquellas actividades que ayudarán a la empresa a administrar de manera eficiente sus materias primas, así como sus productos terminados, para la producción y distribución de éstos mediante una programación y rutas idóneas, en el menor tiempo posible. Debe, además, controlar el inventario, determinar cuántos insumos y bienes necesita, y llevar un registro de cada materia prima, componente, producto terminado o en proceso, y equipo, lo que incluye establecer cuántos artículos se tienen, dónde y quién es responsable de éstos. Pág 4
La Logística Empresarial
Objetivo Satisfacer la Demanda Coordinación Gestión de stocks, almacenamiento, transporte, mantención, planificación, programa, localización, acondicionamiento. Flujo de Productos Traslado globalmente de proveedores a clientes Localización de los Productos Tan importante como los procesos de transformación., posible gracias al progreso de las telecomunicaciones, informática y transporte
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Que tener en cuenta para una correcta Gestión Logística
Para una buena gestión de logística las decisiones se deben basar en decisiones que se vinculan con la transportación, el inventario, y facilidad de localización. Todo esto relacionado con la visión de la empresa y sus objetivos propuestos. Para esto se debe:
• Conectar las distintas áreas de la compañía y crear redes de trabajo colaborativo. • Planificar y supervisar el traslado de mercancías desde el punto de fabricación hasta el punto de consumo. • Definir el área de cobertura. • Establecer los tiempos de entrega e informar oportunamente los retrasos. • Disminuir el tiempo de almacenamiento en los lugares intermedios. • Entregar en el menor tiempo posible y al menor costo. • Alcanzar una rotación ideal de la mercancía para evitar el almacenamiento en bodega.
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Etapas de la gestión logística I Aprovisionamiento Es la etapa de abastecimiento de materias primas y elementos necesarios para que la empresa desarrolle su producto o servicio. En esta etapa se encuentra la creación de relaciones con los proveedores, los estudios de mercado para identificar la demanda, la previsión de la producción y la gestión del inventario.
II Producción Es la transformación de las materias primas en un producto final que será vendido a los clientes. En la producción se definen las ventajas competitivas del producto y se busca responder satisfactoriamente a las necesidades del mercado.
III Almacenamiento La empresa organiza y clasifica sus productos al tiempo que regula la rotación de los mismos. En esta etapa se busca la máxima utilización del espacio al menor costo. Para evitar este gasto la empresa puede implementar el Cross-docking o distribución directa, que prescinde del almacenaje. Pág 7 Pág 1
Etapas de la gestión logística IV Servicio
al cliente
La logística no se limita a la entrega oportuna del producto en su lugar de destino. La gestión logística también incluye responder a las exigencias del mercado por medio de estrategias que ofrezcan un valor diferenciado y que ayuden a la fidelización de los clientes.
V Transporte y distribución: Es la entrega del producto al cliente o consumidor en los tiempos establecidos y con el mejor rendimiento relacionado con los costos de operación. En esta etapa es fundamental elegir el medio de transporte más adecuado para la movilización y distribución de la mercancía, así como delimitar el área de cubrimiento.
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REFERENCIAS