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L’approccio strategico alla sostenibilità e alla resilienza
from AQP IR
02-01
La sostenibilità per Acquedotto Pugliese
è una leva strategica integrata nel business per creare valore per l’azienda e i propri stakeholder a livello economico, ambientale, sociale.
Nel piano industriale 2019-2021, approvato dal Consiglio di Amministrazione dell’azienda e da Regione Puglia, tra gli obiettivi aziendali di lungo periodo è stata inserita proprio la sostenibilità, individuando linee strategiche e piani di azione che hanno definito il Piano di sostenibilità aziendale, documento basato sul concetto di materialità.
La Materialità prevede l’identificazione delle tematiche più rilevanti/prioritarie per l’azienda, poste in relazione con quelle definite tali dai propri stakeholder e, in seguito, a loro volta connesse con gli Obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite (SDGs).
Il percorso verso una “piena governance sostenibile” è previsto prosegua adottando ulteriori framework di valutazione del proprio operato, a cominciare dai 10 principi del Global Compact, e integrando definitivamente il Piano strategico di sostenibilità nel Piano industriale.
L’approccio strategico alla sostenibilità di Acquedotto Pugliese prende forma sulle tre dimensioni classiche della sostenibilità - ambientale, sociale, economica – e si fonda su due pilastri: digitalizzazione e accountability, ovvero l’afidabilità intrinseca e riconosciuta dagli stakeholder, costruita dal fare aziendale. Gli stakeholder sono la cartina di tornasole delle strategie di sviluppo dell’attività strategica, coinvolti ex ante sia nella fase di identificazione dei temi materiali più rilevanti, sia ex post nella disseminazione interna ed esterna di performance e iniziative di AQP.
Anche il sistema di approvvigionamento e adduzione dell’Acquedotto Pugliese è resiliente nel suo dna, Infatti è stato concepito dal punto di vista strutturale e ingegneristico come un’opera capace di contenere i rischi legati a minacce naturali o antropiche, come ad esempio alluvioni, frane, terremoti e altri fenomeni tipici delle regioni del sud italiane.
Le strategie di sostenibilità sono strettamente correlate anche alla dimensione economica e finanziaria dell’azienda. Ne è prova il forte commitment aziendale nelle principali attività di rendicontazione e accountability, e nella volontà di inserire la rendicontazione finanziaria nel bilancio aziendale prima e poi di afiancarlo con l’Integrated Reporting <IR> dal 2021.
digitalizzazione e accountability
A questi si è aggiunta la resilienza, modalità di gestione e adattamento che – in particolare nel periodo attuale – ha condotto al riadattamento di processi e procedure per:
