Plan stratégique version longue

Introduction

LaFondationAddictionValaisestlaréférencecantonaleenmatièred’addiction.Elleest activedanslesdomainesdelapréventionsélective,del’accompagnementdespersonnes etdelaréductiondesrisques.Ellerépond,selonsesressourcesetcompétences,àtoute demandeliéeauxaddictions,ensefondantsurlesbonnespratiquesetlesconnaissances scientifiquesactuelles,adaptéesaucontextevalaisan.

Leprésentplanstratégiques’inscritdanslavolontéduConseildeFondationetdelaDirection d’AddictionValaisdedéfinirsastratégiepourlescinqprochainesannées.

Objectifsduplanstratégique

LeplanstratégiqueviseenpremierlieuàdéclinerlesmissionsetlesactivitésdelaFondation tellesquedécritesdanslestextesdeloienvigueuretlesmandatsquel’EtatduValaisconfieà AddictionValais.

Ensuite,ilannoncelesprioritésdelaFondation.Leplanstratégiquepermetainsideprésenterles orientationsqu’AddictionValaissouhaiteprendredanslesprochainesannéesetlafaçondontelle souhaites’yprendre.

Leplanmetenavantlecontextepolitico-socio-économiquedanslequelAddictionValaisévolue,en particulierlesprincipalescontraintesdedéploiementdesesactivités,permettantd’anticiperles obstacles.Ens’appuyantsursesvaleursetsamission,leplanaffirmelesobjectifsstratégiquesde laFondationpourlapériode2023-2027.Leplansertainsideboussoleinstitutionnellepourson développement.

Définitiondel’addiction

PourAddictionValais,ladéfinitiondel’addictionestcelleretenueparleGroupement romandd’étudesdesaddictions(GREA),àsavoirlapertedel’autonomiedusujetpar rapportàunproduitouuncomportement.Ellesecaractériseparlasouffrancedela personneetdeschangementsdesonrapportaumonde.L’addictionrésulted’une interactionentreunepersonne,desproduitsetuncontexte.Elleneserésumepasàun problèmeindividuel,maisconcernel’ensembledelasociété.

Aperçud’AddictionValais

LeConseild’EtatduCantonduValaisadéfinidanssonOrdonnancesurlesaddictionsdu30mai 2012,lemandatgénéraldelaFondationquicomprendnotamment:

•Lacoordinationdesdifférentsétablissementsetinstitutionsengagésdanslecantonenmatière d’addiction

•Lafournituredeprestationsdethérapie,deprévention,d’assistance,delimitationdesrisqueset conséquencespourlasociété.

Lesobjectifsàatteindreainsiquelacontributionfinancièredel’EtatduValaissontréglés annuellement.Lefinancementestcomplétéparlesrevenustirésdesprestationspropresdela Fondation,pardessourcesdefinancementnationales(parexemplel’Officefédéraldes assurancessociales)etd’autresfondscontrôlésparlespouvoirspublics.

LaFondationAddictionValaiscomprenddesunitésambulatoiresetrésidentiels,unestructurede jourspécialisésenaddictionetdesprestationsdesoutiensocio-éducatifàdomicile(SSED).Elle garantitladiversitédesoffresthérapeutiquesetdescadresd’intervention.Lesprestations d’AddictionValaissontdispenséesenfrançaisetenallemanddansdesunitésrépartiessur l’ensembleduterritoirevalaisan.

*

Centredeconseiletd’aidepourles personnesetlesprochesconfrontéesà uneproblématiqued’addiction.

Centresdetraitementrésidentielsoffrantun accompagnementsocio-thérapeutiquepour lespersonnesconfrontéesàune problématiqued’addiction.

Centrespécialisésd’accueildejour offrantdesprestationsthérapeutiques etoccupationnellesauxpersonnes confrontéesàuneproblématiqued’addiction.

Prestationd’accompagnementetdesoutien àdomicilevisantàfavoriserlemaintienà domiciledepersonnesconfrontéesàune problématiqued’addiction.

Monthey-Martigny-Sion

Sierre-Viège

Salvan-Sion-Gampel

Sierre PartoutenValais

Cetterépartitiongarantituneproximitéavectoutepersonnequiabesoindesoutienet d’accompagnementpourunproblèmedeconduiteaddictive,favorisantainsil’accessibilitéaux prestationsdelaFondation.

*SSED=Suivisocioéducatifàdomicile

Vision,missionetvaleurs Vision

EnValais,chaquepersonneconfrontéeàuneconduiteaddictive,quel quesoitsonstatutsocio-économique,aaccèsàdesprestationsadaptées danslerespectdesesdroitsetdesadignité.

Mission

•Conseilleretaccompagnerdespersonnesetdesprochesconfrontés àdesconduitesaddictivesdansuncadred’interventionadapté

•Réduirelesdommagessocio-sanitairesetlesconséquencesnégatives deconduitesaddictives

•Informeretformernospartenairesetlesacteursdelasociétéaux questionsdeconduitesaddictives

Valeurs

Compétences

AfinderépondreauxbesoinsdelapopulationValaisanneetdesbesoins denospartenaires,lesvaleursinstitutionnellessuivantesguidentet accompagnentlesactionsdesprofessionnelsd’AddictionValais: L’accompagnementdesconduitesaddictivesnécessitedescompétences spécifiques.Laconfiance,laconfidentialitéetlerespectentrenos collaboratricesetcollaborateursetlespersonnesaccompagnéessont desprincipesfondamentaux.Noscollaboratricesetcollaborateurs accueillentchaquepersonneavecempathieethumanismeet l’accompagnententenantcomptedesonentourage,desesbesoinset desesressources.AddictionValaisconsidèreets’appuiesurlesavoir expérientieldesbénéficiaires.

AddictionValaisestsoucieusedepouvoiroffrirdesréponsescohérentes àl’ensembledesbesoinsdelapopulation,etquechaquepersonne concernéepuisseaccéderàdesprestationsadaptées.Sastructure organisationnelleetsonfonctionnementdoiventainsiêtresuffisamment agilespourrépondreencontinuàl’évolutiondesbesoins.

Responsabilité

Équité Partenariat

AddictionValaismetl’accentavecsescollaboratricesetcollaborateurs surlaresponsabilitéindividuelleetcollectiveafinquelespersonnes accompagnéesafinsoientl’élémentcentraldetouteslespréoccupations etactionsinstitutionnelles.

Chaquepersonneimpliquée(lapersonneelle-même,leprofessionnel d’AddictionValais,lemembreduréseau)estunpartenaireporteurde solutions.AddictionValaisprivilégielesposturesquipermettentàchacun d’apprendredel’autre.

Organigramme

Contexteetdéfisassociés

Externe

Contexte Défiassocié

L’addictionestundomaineémotionnelet stigmatisantoùchacun.eauneexpérience personnelleetauneopinion.Cettesituation nécessitepourAddictionValaisdepouvoiravoir desdiscoursfondés,solidesetaussidepouvoir bénéficierd’unclimatdetravailserein.

L’addictionestcomplexeetsollicitedenombreuses politiques,carellesesitueàl’interfacede nombreusespolitiques.Lamissionetlesactivités d’AddictionValaisdoiventrestervisiblespour l’ensembledesautoritésconcernées.Ilfautveillerà nepasavoirdudésintérêtdelaquestion.

Lesproblématiquesdeconduiteaddictivesonten constanteévolution,aussibienentermesdetypes deproblèmes,deconnaissancesscientifiquesetde perceptionindividuelle.

Favoriserunejustecompréhension parlesinstancespolitiquesetla sociétévalaisannesurduchampdes addictions.

S’adapteràunsystèmepolitique, économique,socio-sanitaireetlégal transversaletmouvant,ainsiqu’aux enjeuxdesassurancessocialesetde leursévolutions.

S’adapteràl’évolutiondesbesoinset desattentesdelapopulationen assurantundéveloppement institutionnelagilequiintègre l’avancementdesconnaissanceset desbonnespratiques

Lesressourcesfinancièressontsouspression constanteetnesontpasextensiblesàsouhait,et leurgestiondoitdeplusrépondreauxattenteset exigencesdesautorités.Celaréduitpotentiellement lamargedemanœuvresinstitutionnelle,etpeut perturberlabonnemarchedesprestations.

LeCantonveutuneapprochesocio-thérapeutique desaddictions(uniqueenCH),cequinécessitede panacherlescompétencesdansl’intérêtdesclients

LeCovid-19,laguerreenUkraine,leseffetsdu changementclimatique,lasociétéaddictogèneont /vontavoirdesconséquencessurlasituationsocioéconomiqueetlasantémentaledelapopulation. L’accroissementdesinégalitésetlafragilisationde groupesvulnérablespeutfaireémergerde nouvellesproblématiques.

Assurerunsystèmedefinancement quipuisseêtreenphaseavecla volatilitédesbesoinsdela populationetgarantirlaqualitédes prestations,sansmettreendangerla santédescollaborateurs

Êtrecapabledeformer,d’attireret deconserverdescompétences métiersspécifiqueset interprofessionnelles.

Avoirlacapacitéderépondre rapidementetdefaçonadaptéeet efficienteauxconséquencesd’une fragilisationdepopulationsdéjà vulnérables.

Interne

Contexte

Êtreuneorganisationactivedanslechampdes addictions,domaineémotionneletaucarrefourde multiplesproblématiques,comportederisquesde crisemultiples.Unetelleorganisationest constammentenrecherched’équilibre.

LaFondationdoitêtreprésentesurl’ensembleau territoirecantonal.Decefait,elleestmultisiteet bilingue.

Défiassocié

AvoirunConseildeFondation,une directionetdescollaborateurs capablesdefonctionnerentempsde criseetdedifficultés,defaireface auxchangements.

Assurerunecohérenceinstitutionnelle etunsentimentd’appartenancetout enrespectantlesspécificités régionalesetenmaîtrisantlescoûts.

Auvudunombredepersonnesaccompagnées,il n’ypasdemassecritiquepourdévelopperdes spécialisations.Or,lesprofilsdespersonnes concernéesparuneconduiteaddictivesont hétérogènesetrequièrentdescompétences spécifiques

Pouvoirconserveruneposturede généralistedansunchampde spécialistesquiassurelaqualitédes prestations.

L’addictionesttransverse,lescollaborateurs d’AddictionValaissetrouventaucentred’unréseau multidisciplinaire,denseetimportant.

Développeretassurerdesrelations dequalitéavecl’ensembledes partenairesconcernés.Maintenirdes conventionsdecollaborationsavec nospartenairespérennes. Lapersonneaccompagnéedoitêtreconsidérée danssaglobalité,ildoitdeveniracteurdansson parcoursdesoins

Avoirlacapacitéd’ancrerdansles pratiquesd’AddictionValaisle modèledurétablissementetles valeursquiluisontassociées.

Choixstratégiques

Objectif1.1

Axestratégique1

Desautoritéspolitiquesetunesociétésensibiliséeaux spécificitésduchampsdesaddictions.

EtablirdesliensdeconfianceavecleConseild’Etat

•DialoguerégulierettransparententreleConseildeFondationetleConseild’Etat

•RencontreentreleMinistredetutelleetleConseildeFondation

Objectif1.2

Sensibiliserlesautoritéspolitiquesetadministrativescantonalesàla complexitéduchampdesaddictionsetauxenjeuxdelapolitiquedes addictions

•InformationsrégulièresauMinistredetutelle,auxmembresdescommissions parlementairesconcernées

•Informationsrégulièresauxautoritésadministrativesresponsables

•Redéfinitiondelaresponsabilitédesautoritéspolitiquesetadministrativesdansles instancessupracantonales

•Propositiond’unestratégiecantonaleaddictions

Objectif1.3

Thématiserlethèmedel’addictionauprèsdelasociétécivile

•Développementd’unepolitiquedecommunication(actionsmédiatiques,propositionsde sujets,relationsrégulièresaveclesjournalistes,présencesurlesréseauxsociaux)

•Déstigmatisationdesconduitesaddictives

•Positionnementprofessionnelsurlesfutursdossiersimportants(régulationcannabis, taxationpsychotrope…)

Axestratégique2

Uneorganisationagileetéquitable,auservicedes besoinsdespersonnesconcernées,despartenaireset delapopulation.

Objectif2.1

Connaîtrelesbesoinsdespersonnesconcernées,despartenairesetde lapopulationvalaisanne

•Développementd’uneveilleopérationnelle

•Analysedestendancesauniveaunational,régionaletcantonalfourniesparlesenquêtes épidémiologiques(collaborationavecl’OVS)

•Enquêtesdesatisfaction

Objectif2.2

Avoirdesinfrastructuresaccessibles,auservicedespersonnes accompagnées

•Analysed’unrapprochement/regroupementgéographiquedestypesdeprestation

•Développementd’unitédeliaison,renforcementdepermanencesdanslesendroitsclés

•Développementd’uneunitémobile

Objectif2.3

Assurerdesrelationsdequalitéavectouslespartenairesimpliquéspour renforcerlacohérenceetl’efficiencedanslestrajectoires d’accompagnement

•Signaturesetopérationnalisationdeconventionsdecollaboration

•Organisationsderencontresrégulièresaveclesdirectionspartenaires

Objectif2.4:Disposerd’unsystèmedefinancementdesprestations solideetéquitable

•Développementdefinancementsousformed’enveloppes

•Evaluationdel’impactdufinancementactuelsurl’accessibilitédesprestations

Choixstratégiques(suite)

Axestratégique3

Desprestationsadaptées,danslerespectdesdroits etdeladignitédelapersonne

Objectif3.1

Disposerd’unsystèmecompletetcohérentdeprestationsdiversifiées, validéesscientifiquementetrépondantauxexigencesqualité

•AncrageduSteppedcaremodèleAddictionValais

•Systèmed’évaluationdeslacunespotentielles

•Instancesinternesdepropositionsetd’innovation

•Intégrationdespersonnesconcernéesdansledéveloppementdesprestations

•Collaborationsaveclesorganisationsprofessionnelles,présencedanslesplateformes métiersreconnues

Objectif3.2

Améliorerlacontinuitéetl’accessibilitédesprestations,aussibienà l’internequ’àl’externe

•ConsolidationducasemanagementauseindelaFondation

•Clarificationdesresponsabilitésdescollaborateursdanslagestiondestrajectoires d’accompagnement

•Systématisationdescollaborationsaveclespartenairesduréseau

Objectif3.3

Disposerdel’ensembledescompétencesmétiersspécifiquesetinter professionnelsnécessairesàlaréalisationdelamission

•Organigrammequitientcomptedesspécificitésetdesenjeuxtransversaux

•Réflexionsurlarépartitiondesforcesdetravail,discussionsurlesconditionsdetravail

•Propositiond’unenouvelleorganisationdescompétences(parexemplenominationde référentsthématiques)

Objectif3.4

Intégrerlesvaleursdumodèledurétablissementdans l’accompagnementdespersonnesconcernéesparlesconduites

•Créationd’ungroupedepersonnesconcernées

•Poursuitedurecoverycollege

Axestratégique4

Unmanagementparticipatifetbienveillant,enphase aveclesvaleursinstitutionnelles

Objectif4.1

Mettreenplaceunepolitiquedupersonnelmoderne,capabled’attirer etderetenirlescompétencesnécessaires

•Créationd’espacespourfavoriserlaréflexionetl’expressiondescollaborateurssurle développementdesprestations

•Adaptationdurèglementdupersonnel

Objectif4.2

Consoliderlapolitiquedeformationinterne

•Renforcementdelasupervision

•Développementducroisementdessavoirs–introductiondementorat