de
Perspectivas de la
Agroexportación para el 2014
Responsabilidad Familiar Corporativa
Sistema Integrado
de Transportes y Monorriel
¿Qué nos depara el 2014? Evaluando el contexto económico
Edición N°27
Miembros del Consejo Directivo 2012-2013 Presidente: Diego Muñoz Nájar Rodrigo Manuel Muñoz Nájar S.A.C.
Vicepresidente: Leonel Barriga Paredes
Corporación Aceros Arequipa S.A.
Tesorero: Aldo Aranzaens Yukimura
Solar Representaciones S.A.C.
Secretario: José Becerra Cremidis
L & B Negocios y Representaciones. S.A.C.
Contenido 06 Proyectos de Inversión Regional en Arequipa 10
Perspectivas de la Agroexportación para el 2014
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Comercio y Construcción Liderarán Inversiones
14
La Responsabilidad Familiar Corporativa
19
Notas Económicas
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¿Hipotecar el Presente?
Mauricio Pérez Wicht San Román Gerente Laive S.A.
21
La Escucha Activa en la Empresa
Gerente
Jorge Alberto García la Rosa
22
¿Qué nos Depara el 2014? Evaluación Económica
Comité Editorial:
24
¿Por qué las Empresas Tercerizan sus Procesos?
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Nodo Energético Surperuano: Mitos y realidades
28
Sistema Integrado de Transportes y Monorriel
31
SENATI: Nueva Infraestructura, Mayor Inversión y Nuevas Carreras Técnicas
32
PROTEOUS: Seguridad Integral con Tecnología de Punta
34
Cámaras de Seguridad en el Parque Industrial
Directores: Alberto Jochamowitz Stafford Flsmidth S.A.C.
César Bravo García SENATI
César Arriaga Pacheco
Cáritas Diocesana de Arequipa
Juan Vidaurrázaga Zimmermann Fca. Chocolates La Ibérica S.A.
Past Presidente:
Mauricio Pérez Wicht San Román Alberto Jochamowitz Stafford José Becerra Cremidis Jorge Alberto García la Rosa Edición: Isabel Bouroncle López de Romaña Diseño : Gary Corrales Revilla
www.adepia.com.pe
* Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista de Parque Industrial ADEPIA y a sus autores. Todos los artículos de esta edición, han sido escritos con autorización de su autor y expresamente para la revista Parque Industrial, la revista ADEPIA. ** Los artículos firmados son responsabilidad del autor. Hecho el depósito legal N. 2007 – 07488. Revista de distribución gratuita, prohibida su venta.
Editorial
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Un Año de Expectativas Presentamos el último número de este año de nuestra revista “Parque Industrial”, con un conjunto de opiniones elaboradas por destacados especialistas, para que nos proporcionen sus predicciones de cómo se desarrollarán los diferentes sectores económicos de la Región Arequipa.
Diego Muñoz Nájar-Rodrigo Presidente de la Asociación de Empresas del Parque Industrial, Arequipa
En relación al sector agroexportador, se observan muchas posibilidades de exportación para productos como la páprika y la cochinilla, entre otros. Sin embargo, se hace necesario fomentar la formalización de las cadenas productivas y la capacidad de innovación empresarial para elevar nuestra competitividad ante el mundo. En el campo de la energía, el Nodo Energético Sur Peruano representa un sistema realmente adecuado para generar energía a todo el país, y se hace imprescindible buscar la integración de la región sur y la complementación de sus potencialidades. En este sentido, es una buena noticia el inicio de la construcción de la hidroeléctrica de Molloco, a cargo del consorcio que invertirá US$ 600 millones en esta obra ubicada en Arequipa, y que aumentará la producción eléctrica nacional en 300 MW. En cuanto a las expectativas sobre el sector minero, la región Arequipa cuenta con importantes proyectos de inversión, entre los que destacan Tía María y la ampliación de Cerro Verde, entre otros, cuya realización permitirá impulsar el desarrollo regional. La actividad minera sostiene el impulso económico regional y genera un importante impacto en el aumento de las inversiones, la generación de empleo directo e indirecto y el aumento del poder adquisitivo, lo que ubica a Arequipa entre las regiones mineras más importantes del país. La construcción, el comercio, los servicios y el turismo son los otros sectores en los que Arequipa viene experimentando posiciones de liderazgo en su crecimiento a nivel nacional, y para este año se preparan nuevas inversiones en estos sectores, que permitirán una mayor dinamización de nuestra economía. De acuerdo a un reciente informe de Perucámaras, Arequipa liderará la expansión de la Macro Región Sur en el 2014, con un crecimiento de 6,1%. Los sectores de la construcción y el retail (centros comerciales), encabezarán la captación de inversiones en nuestra región, que se mantiene como la primera a nivel de las macro regiones y la segunda economía a nivel nacional. Vemos que como lo reflejan las opiniones de los profesionales que participan en esta última edición del 2013, el año que viene traerá retos y posibilidades para nuestro gremio de industriales que pondrán en juego nuestra competitividad e innovación. Este decidido impulso forma parte de los objetivos institucionales de ADEPIA. Finalmente, agradecemos el apoyo de los anunciantes de la revista Parque Industrial, que nos han permitido ofrecer esta publicación a nuestros asociados y a un gran número de empresas e instituciones de Arequipa, de la Región, del Perú y del extranjero.
ADEPIA/Edición 27 [05]
Entrevista
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Proyectos de Inversi贸n Regional Entrevista a Dr. Juan Manuel Guill茅n Benavides Presidente del Gobierno Regional de Arequipa Por: Boris del Carpio Rivera
[06] ADEPIA/Edici贸n 27
Entrevista
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
ADEPIA/Edici贸n 27 [07]
Entrevista
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
[08] ADEPIA/Edici贸n 27
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
ADEPIA/Edici贸n 27 [09]
Agroexportación
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Carlos Lozada Empresario agroexportador. Ex Director Regional de Agricultura. Secretario General de COMPROMISO
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Agroexportaci贸n
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
ADEPIA/Edici贸n 27 [11]
Entrevista
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Mauricio Chabaneix Belling Abogado. Socio Principal de Chabaneix y Asociados.
Presidente CCIA
Entrevista: Boris del Carpio Rivera
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Entrevista
ADEPIA Asociaci贸n de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
ADEPIA/Edici贸n 27 [13]
Factor Humano
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
La Responsabilidad Familiar Corporativa ¿Son los directivos responsables de la felicidad de sus colaboradores? Una primera respuesta nos llevaría a exclamar sin duda un NO rotundo; la empresa tiene sus propios fines, le interesan sus trabajadores, pero, ¿la felicidad?, es un asunto personal. Sin embargo, si profundizamos en la idea, todos somos conscientes del impulso que supone para las organizaciones contar con gente identificada, que apuesta por su trabajo y que lo considera el lugar de su realización personal y profesional. Es más, pagamos cualquier consulta que nos pueda orientar para conseguir esa realidad.
PhD Marisa Aguirre Directora del Programa de Alta Dirección (PAD), Programa de Competencias Directivas (PCD) y del Advanced Management Program (AMP). Profesora Ordinaria del Área de Gobierno de Personas del PAD- Escuela de Dirección. Doctora en comunicación pública y licenciada en Periodismo, ambas por la Universidad de Navarra (España).
Por varias décadas las empresas han estado mirando mucho hacia fuera: el entorno, la competencia, los mercados, la implantación de estrategias, las regulaciones, descuidando, sin pretenderlo, una mirada hacia dentro de la organización donde se encuentra el “saber” real de cada organización encarnado en la gente que trabaja ahí. Evidentemente hay que mirar hacia fuera, es el modo de buscar la eficacia, pero es una mirada parcial. Un paso más en ese sentido se ha dado en las dos últimas décadas y hoy encontramos empresas que saben ver la necesidad de mirar un poco más hacia adentro y asumen cierta responsabilidad sobre algunos ámbitos de la gente que trabaja para ellos, han entendido que el capital humano es importante. Así se implementan innumerables campañas, asesoramientos, concursos y demás para llegar a encontrar a un “excelente colaborador” o premiar al “empleado del mes”, etc. Es bueno pero es todavía una mirada parcial. La mirada empresarial completa lleva a considerar a su gente –a cada trabajador- como la persona que es y por tanto, con deseos, ilusiones,
problemas, necesidades. Obviamente la empresa no puede asumir la responsabilidad de las vidas de sus trabajadores pero sí debe considerar que la persona es una, con diversos roles sí, pero “una” y esto tiene consecuencias también laborales. No trabaja igual quien lo hace en un entorno positivo, donde se siente apreciado, conocido, estimado por sus colegas y otro cuyo entorno es agresivo, de alta presión, sometido a políticas
[14] ADEPIA/Edición 27
cerradas, en horarios extenuantes. Es decir, las empresas tienen un papel importantísimo en el cuidado del medio ambiente exterior, cada día se ve con mayor evidencia, pero también juegan el mismo papel hacia dentro y, en ese sentido, pueden ser altamente contaminantes del equilibrio emocional de su gente y tener un efecto perverso. Ya no se trabaja para conseguir el fin empresarial previsto sino para la supervivencia. El número
de horas de trabajo de cada día, la percepción del poco tiempo libre que queda para la familia y para cultivar aficiones, etc. van produciendo en la persona un desbordamiento interior a veces físico, observable y muchas otras veces es un desborde psíquico, emocional, poco visible pero que va corroyendo el propio desempeño. Se va gestando un conflicto personallaboral que merma la productividad.
Factor Humano
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La Responsabilidad Familiar Corporativa: Un camino sencillo hacia la solución Llamamos RFC al compromiso que pueden adquirir las empresas para impulsar el liderazgo, la cultura y las políticas de modo que faciliten en sus organizacioners la integración de la vida laboral, familiar y personal de sus empleados. Es, de algún modo, mantener aireado el clima laboral que se respira dentro de la empresa. Es un modo de saber con certeza cómo se encuentran los colaboradores en sus distintos niveles jerárquicos, es decir, si se sienten apoyados al contar con las herramientas que necesitan para hacer bien su trabajo, si poseen y actualizan los conocimientos que su labor demanda y están motivados porque entienden el valor de su trabajo en la cadena de valor. Es bueno explicar que así como las empresas velan por su buen desempeño social, en el orden interno hay que velar por la conciliación, por eso podemos establecer una fórmula:
Responsabilidad Social Corporativa Interna = Responsabilidad Familiar Corporativa Uno de los desafíos que las organizaciones de hoy enfrentan, se encuentra precisamente en cómo hacer conciliar trabajo y familia; cómo hacer que los diversos roles de toda persona se armonicen y se evite el innecesario enfrentamiento. Cómo hacer que, en último término, cada persona pueda trabajar feliz. Esta conciliación, no se centra únicamente en la familia como aquella con la cual se comparte la consanguinidad, sino también otro tipo de entornos a los cuales las personas por naturaleza estamos llamados a desarrollar como el aspecto social, personal e inclusive religioso.
Una persona no crece ni mejora si sólo se alimenta o enriquece en un único entorno, es necesario para un correcto crecimiento que el desarrollo sea uniforme y total; y en este aspecto la familia es una gran escuela. Se vuelve extraño y a la vez preocupante considerar -por ejemplo- que el hecho de la llegada de un hijo sea motivo de preocupación, no necesariamente por falta de medios económicos para su tenencia, sino de falta de tiempo para dedicarle, para ser partícipes de su desarrollo y crecimiento. De la misma manera un familiar enfermo y el hecho de poder estar disponible para atenderlo o inclusive el hecho tan sencillo de programar una salida o un paseo con la familia.
Entornos IFREI Perú A Enriquecedor
10%
B Favorable
34%
percibe que su entorno sistemáticamente facilita la conciliación
percibe que su entorno ocasionalmente facilita la conciliación
C Contaminante
D Desfavorable
5%
percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la conciliación
51%
percibe que su entorno ocasionalmente dificulta la conciliación
Mundo A Enriquecedor
15%
B Favorable
37%
percibe que su entorno sistemáticamente facilita la conciliación
percibe que su entorno ocasionalmente facilita la conciliación
C Contaminante
D Desfavorable
7%
percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la conciliación
41%
percibe que su entorno ocasionalmente dificulta la conciliación
ADEPIA/Edición 27 [15]
Factor Humano
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Patrones comunes propios de empresas contaminantes de la conciliación trabajo-familia: • Empresas totalmente rígidas, con poca o nada de flexibilidad en sus políticas ni en su cultura. • Necesidad de control estricto e indolente. • Valoración por cuantía de horas de trabajo. • Poca identificación con la empresa de parte de los colaboradores. • Aumento del desarrollo profesional ligado al empobrecimiento familiar. • Mayor cantidad de trabajo y menor calidad del mismo. Así son los ambientes contaminantes en las empresas, es decir, climas laborales que quizá desde un punto de vista económico o en materia de capacitaciones pueden ser buenos pero en realidad son perjudiciales para el desarrollo como persona.
Estudiando la Responsabilidad Familiar Corporativa Desde el año 1999 el IESE Business School de España viene estudiando la problemática que se origina en las empresas que no poseen una Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC). El estudio realizado en más de 20 países recibe el nombre de IFREI y es el IESE Family Responsible Employer Index, llevado a cabo también en el Perú por el PAD - Escuela de Dirección. Es una investigación muy precisa que permite analizar políticas, cultura, liderazgo y percepción de los empleados en su trabajo y los resultados permiten catalogar a las empresas en cuatro cuadrantes según el grado de Responsabilidad Familiar Corporativa que tengan las empresas: A Entorno Enriquecedor.- Se percibe que el entorno sistemáticamente facilita la conciliación, las empresas que se encuentran en este cuadrante tienen políticas de flexibilidad de espacio y tiempo y además su cultura vive sin temor o coacción el uso de las políticas. B Entorno Favorable.- Percibe que su entorno ocasionalmente facilita la conciliación de trabajo y familia, en este caso las empresas poseen las políticas en sus manuales pero aún no son usadas por los colaboradores ni tampoco se vive la cultura familiarmente responsable. C Entorno Desfavorable.- Percibe que su entorno ocasionalmente dificulta la conciliación. Aquí las empresas no poseen ni la cultura ni las políticas familiarmente responsables y además la praxis de la labor desmedra y dificulta la conciliación trabajo familia en ciertas ocasiones. D Entorno Contaminante.- Percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la conciliación trabajo familia, además de no poseer la cultura ni las políticas, la forma de operar de la empresa siempre atenta contra la persona y las familias, usualmente una característica propia de este entorno es tener la óptica del colaborador como un recurso que sólo sirve para producir.
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En el mundo, y propiamente en el Perú también los estudios realizados demuestran que los cuatro entornos se distribuyen de la siguiente manera. Estos resultados de la última investigación pueden leerse pensando que el Perú no dista mucho de la situación mundial, pero sería un lamento estéril. Lo verdaderamente interesante no es saber cómo estamos en comparación con el mundo sino más bien cuánto espacio tenemos por trabajar para ser directivos comprometidos con la Responsabilidad Familiar Corporativa. Con el añadido beneficioso que esto determina una mejor y mayor fidelización de nuestros trabajadores.
Factor Humano
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Políticas de la Responsabilidad Familiar Corporativa Algunas de las políticas que suelen desarrollarse en las empresas y que son puestas en práctica de acuerdo a su estructura son las siguientes. En el Perú han empezado a suscitarse algunos cambios en ciertas empresas. De igual manera en lo que respecta a apoyo adicional con políticas de la empresa que ayudan a los colaboradores con una labor que no es propia de la empresa tenemos. Como podemos observar, aunque la RFC se da en contadas empresas en nuestro país, ya en el mundo son cambios que el sector empresarial está teniendo, y tanto en el Perú como en el mundo aún queda mucho por hacer y basta únicamente la decisión de hacerlo. El primer paso será conocer en qué estado se encuentra la empresa y para ello el estudio IFREI es vital, luego de esto y sabiendo la estructura de la empresa se deberá definir cuáles políticas son las más idóneas para el entorno en el que se encuentra la empresa, o para el perfil de la empresa.
Principales logros de la RFC ¿Qué se obtiene de desarrollar la Responsabilidad Familiar Corporativa en las empresas?
En Perú, la intención de dejar la empresa en un entorno contaminante es cuatro veces mayor que en un entorno enriquecedor. Además el rendimiento de los empleados en su labor crece exponencialmente desde un entorno D a un entorno A. Si leemos el gráfico podemos entender que trabajar en lograr un entorno con mayor responsabilidad familiar tiene repercusiones importantes como lo es en la intención de dejar la empresa. De la misma manera esta preocupación por el bien de los colaboradores y sus familias, vuelve a los empleados mucho más eficientes, motivados y comprometidos, lo que origina positivamente un mayor rendimiento en la labor. Con datos en la mano podemos afirmar que en Perú, la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia en un entorno enriquecedor es nueve veces mayor que en un entorno contaminante. En conclusión la RFC es una decisión de los directivos sobre sus empresas pero la consecuencia más directa e importante es la felicidad y bienestar de los colaboradores y sus familias. La RFC es un modo sencillo y poco costoso para lograr un cambio positivo; y quien se decida podrá ver que vale la pena!
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[18] ADEPIA/Edici贸n 27
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Notas Económicas Luz verde para Majes Siguas II
Cacao: Producto Bandera
El Gobierno Regional de Arequipa, anunció el inicio de la ejecución del proyecto Majes Siguas II, luego que el Tribunal Constitucional declaró en noviembre la conclusión y archivo definitivo del proceso de amparo que interpusiera el Gobierno Regional de Cusco contra el GRA. El encargado de la ejecución es el Consorcio Angostura – Siguas integrado por las empresas Cobra Instalaciones y Seguros (España) y COSAPI-PERÚ. La autoridad regional señaló que procederá a establecer el nuevo calendario de ejecución del megaproyecto, a fin de iniciar en diciembre la obra. (Fuente: GRA)
El cacao es el décimotercer Producto Bandera del Perú, distinción conferida por la Comisión Nacional de Productos de Bandera (Coproba), considerando su origen, características diferenciales, ventajas comparativas y la imagen de Perú como país generador de productos de calidad con valor agregado. Coproba elabora la Estrategia Nacional Integrada de Identificación, Promoción y Protección de la Identidad de los Productos de Bandera. Los actuales productos de bandera son: cerámica de Chulucanas, gastronomía, pisco, maca, algodón, lúcuma y camélidos. Además, café, espárrago, platería peruana, caballo de paso y quinua. (Andina)
Central Hidroeléctrica de Molloco
Encuentro de Ciudades Patrimonio
Crece venta de autos
ProInversión cerró el proceso de licitación pública internacional de la Central Hidroeléctrica de Molloco, encargada por el MEM con la suscripción del contrato con el Consorcio español – brasileño Generadora Eléctrica Molloco S. A. C., conformado por las empresas Corsan Corviam – Eugevix – Enex, que se adjudicó el proyecto en marzo pasado. El consorcio invertirá US$ 600 millones en el diseño, construcción, financiamiento operación y mantenimiento de la obra, que aumentará la producción eléctrica nacional en 300 MW. Con este proyecto, EGASA recibirá el 9,2% de la producción de esta nueva central. (Fuente: ProInversión)
Arequipa será sede del XIII Encuentro Internacional de Ciudades Patrimonio Mundial 2015, que congregará a las ciudades que tienen en su territorio un sitio inscrito por la Unesco en la Lista del Patrimonio Mundial. Arequipa compitió en la elección con las ciudades de Córdoba (España), Dempasar (Indonesia), Varsovia (Polonia) y Elvas (Portugal), que se realizó en noviembre pasado en la ciudad mexicana de Oaxaca. Para el desarrollo del Encuentro Internacional del 2015 se estima la presencia en Arequipa de representantes de 238 ciudades de 70 naciones de los cinco continentes del mundo. (Fuente: MPA)
La venta de autos ligeros en el mercado regional, al mes de agosto, aumentó de 26.3% frente al 8.6% de Lima, refirió Dante Lindley, gerente del Área de Crédito Vehicular del Banco de Crédito BCP. Precisó además que la venta promedio mensual de autos ligeros en Arequipa, alcanzó 1,090 unidades, lo que representa 30% del total de vehículos vendidos en las regiones del país. Lindley indicó además que las regiones impulsan el crecimiento del crédito vehicular en el país. Estimó que la colocación de créditos vehiculares BCP en Arequipa habría crecido 694% entre enero y agosto de 2013, respecto al mismo periodo de 2012. (Fuente: BCP). ADEPIA/Edición 27 [19]
Minería
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Lic. Guillermo Vidalón del Pino Lic. En Comunicación Social de la Universidad Nacional mayor de San Marcos. Estudió Derecho en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Egresado del Centro de Altos Estudios Nacionales (CAEN). Autor de los libros: “Minería, desafío de la persuasión” y “Minería, la Oportunidad del Perú”; co-autor del libro “Economía, Empresa y Libertad”.
[20] ADEPIA/Edición 27
En la actualidad el Perú tiene un único enemigo: la pobreza
Valores
La Escucha Activa en la Empresa Por: Isabel Bouroncle López de Romaña Una característica fundamental para ser un buen líder es la escucha activa. Así lo demuestran las conclusiones de diversos estudios que analizan la importancia de las relaciones sociales en la empresa, y de la escucha activa como componente esencial de las relaciones interpersonales.
sus opiniones, pensamientos y sentimientos con mayor libertad, lo que enriquece la conversación en gran forma. Logramos que el otro continúe facilitando información relevante, de manera que podremos comprenderle mejor y ejercer una mayor influencia sobre su persona.
Saber escuchar no es fácil, el primer paso para lograrlo es ser conscientes de su importancia y de cuanto hemos desarrollado esta habilidad.
Para desarrollar la escucha activa hay que estar atentos al contexto y al estado emocional de la conversación. Nuestro estado emocional influye en el modo como vemos el mundo y el futuro, y por ese motivo, cuando conversamos es importante aprender a observar el propio estado emocional y el de la otra persona. La conversación misma está generando cambios de estados emocionales en las personas que participan de ella.
La escucha activa se refiere no solo a la habilidad de escuchar lo que el otro está diciendo, sino que hay que prestar atención a los sentimientos, ideas o pensamientos que están detrás de lo que se está expresando. Para escuchar con eficacia necesitamos desprendernos de nuestras propias interpretaciones al juzgar los diferentes acontecimientos de la vida. Así podremos captar las interpretaciones de los demás, asumiendo que otros pueden ver las cosas de manera diferente. Se trata de escuchar sin prejuicios y bajar el volumen de nuestros diálogos internos o juicios que emitimos al escuchar. Olvidando lo que ocurre dentro de nosotros es que creamos el espacio necesario para la escucha. Una de las características de la Empatía es ser capaces de ver una situación desde el punto de vista del cliente, con el fin de cubrir sus expectativas. La clave está en hacernos cargo de las inquietudes del otro antes de que éste lo pida. Si lo llega a pedir, significa que hemos llegado tarde, pues ya hizo el juicio de que algo le faltaba. Mientras menos el cliente tenga que recurrir a nosotros para encontrar satisfacción mejor será el producto. En este sentido habría que prestar atención en primer lugar a nuestros trabajadores que son los principales clientes. Al escuchar activamente logramos que la otra persona se sienta segura, estimada y motivada, y que exprese
Nos damos cuenta del estado de ánimo de la otra persona a través de lo que expresa y de los mensajes no verbales. Al respecto, Daniel Goleman dice que las personas no expresamos verbalmente la mayoría de nuestros sentimientos, sino que emitimos continuos mensajes emocionales no verbales, mediante gestos, expresiones de la cara o de las manos, el tono de voz, la postura corporal, o incluso los silencios que son tantas veces tan elocuentes. Otro aspecto importante a la hora de escuchar es la historia personal, ya que muchas veces escuchamos desde nuestras experiencias personales. En este sentido es necesario reflexionar sobre como nuestra historia personal puede estar afectando a la forma como escuchamos a los demás. Nada de lo que se ha mencionado hasta el momento sería válido si no existiera el respeto mutuo que es la aceptación del otro como diferente, legítimo y autónomo, de modo que podamos escuchar al otro en tanto otro y no en lo que nosotros proyectamos en los demás. De este modo aceptamos la posibilidad de que existan otras maneras de ser y de ver, diferentes a la nuestras.
Economía
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¿Qué nos depara el 2014? Evaluando el contexto económico mundial, nacional y regional Al abordar la expectativa de crecimiento económico de la Región Arequipa para el año 2014, es necesario tener una panorámica de la economía mundial y nacional. No estamos blindados ante lo que ocurra con las economías de los Estados Unidos de Norteamérica (EEUU), la unión europea (UE), China y Japón. EEUU espera un crecimiento del 3.1%, la China estará alrededor del 7.5%, la Unión Europea acaba de corregir a la baja su crecimiento para el 2014 al 1.1% y Japón no espera crecer por encima del 1% el próximo año. Germán Chávez Contreras Economista. Magister en Economia y Doctor en Ciencias Sociales. Becario Fulbright en la Universidad de Pennsylvania, USA. Rector de la UCSP
A este panorama se le debe agregar un par de ingredientes relacionados con la economía americana que pueden mover los pronósticos de crecimiento. El primero es el cambio del jefe de la Reserva Federal. Janet Yellen, probable sucesora de Ben Bernanke, no garantiza del todo mantener la política monetaria expansiva en los EEUU, por lo que existe el riesgo de que las emisiones de 85 mil millones de dólares mensuales se reduzcan y generen una volatilidad a la suba del tipo de cambio nacional. De ser este el escenario, se daría una suerte de estrangulamiento financiero para los agentes económicos endeudados en dólares y con ingresos en soles.
El segundo evento se dará durante el primer trimestre del año, cuando el gobierno de los EEUU pida nuevamente que se suba el techo de deuda. Esta ampliación tendría que darse, pues de no ser así, el gobierno de los EEUU se declararía impago (default), afectando gravemente a las economías de muchos países, especialmente a la China que mantiene el 26 % del total de bonos del tesoro de EEUU. Las consecuencias de este escenario son imprevisibles. Este escenario “moderado” de crecimiento de las principales economías del mundo, lleva a pensar que el año 2014, para aproximarse a una tasa de crecimiento en el PBI nacional del orden del 5.5% o 5.8%, se tendrá que incentivar la demanda interna. Una clara señal anticipada, es la reducción de la Tasa de Interés de Referencia (TIR) que recientemente ha sido ajustada de 4.25% a 4.0%. Lo que se espera con esta política, es que la demanda agregada interna se incentive vía consumo de familias e inversión privada de las empresas. El riesgo es que se presione ligeramente al alza el tipo de cambio, con efectos secundarios en el nivel general de precios. Cabe precisar que para el 2014 se estima que el Perú siga manteniendo sus buenos fundamentos macroeconómicos. Esto es, un nivel de Reservas Internacionales Netas (RIN) del orden de los 68 mil millones de dólares, un superávit fiscal esperado para el año 2013 del 0.5% del PBI, una inflación dentro del rango esperado (1% - 3%), un nivel de deuda pública total del 18% del PBI o 50% de las Reservas Internacionales Netas (RIN), [22] ADEPIA/Edición 27
y una tasa de interés de referencia (TIR) de 4.0% que se mantiene atractiva para evitar la fuga de capitales, lo que podría llevar a un incremento desmedido del tipo de cambio. El lado negativo es que en la Balanza Comercial se espera un déficit aproximado del 0.5% del PBI, luego de al menos diez años de superávit. Por otro lado, en la economía real (Producto Bruto Interno), la tendencia no es la mejor. Los pronósticos de crecimiento para el próximo año promedian entre el 5.5% y el 5.8%, crecimiento que es interesante comparado con las demás economías del globo, pero que está por debajo del 6.4% promedio para los últimos diez años. Para cerrar el análisis nacional, debo mencionar que ante una eventual reducción del estímulo monetario en los EEUU, es estratégico que el Banco Central de Reserva del Perú, incremente las RIN (y corrija el déficit de la balanza comercial) para lo cual necesita un tipo de cambio real más elevado, pero que no genere un efecto inflacionario ni quite oxígeno financiero a las empresas endeudadas en dólares. En el análisis regional, diremos que el modelo de crecimiento en Arequipa es uno impulsado por el sector minero, articulado por el sector construcción y dinamizado por el comercio y los servicios.
Economía
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Así, tenemos que la minería y la construcción, en los últimos diez años, han ganado participación en el PBI Regional en 2.3% y 6.3% respectivamente, mientras que la manufactura ha perdido espacio en un 2.2%. El sector minero, que explica cerca del 9.3% del PBI, es importante, pues genera rentas al Estado y un Canon minero que le da liquidez a los gobiernos sub-nacionales haciendo viables proyectos de inversión en infraestructura social y productiva. El sector construcción, que explica el 11% del PBI regional, genera empleo directo e indirecto y posibilita mejores condiciones de vida que se plasman en una mayor demanda de servicios y en la dinamización del sector comercio. Dado que la demanda interna será clave el 2014 para lograr las metas de crecimiento, quiero referirme a los “megaproyectos” que deben ponerse en marcha unos y fortalecerse otros. Proyectos como Majes-Siguas II, con sus 38 mil hectáreas de ampliación de la frontera agrícola y 600 MW de energía, el proyecto minero Tía María, con más de mil millones de dólares de inversión en su primera etapa, la carretera interoceánica, el gaseoducto sur andino, el Sistema Integrado de Transporte (SIT), la culminación de la carretera Yura-La Joya, el Puente de Chilina, la planta de tratamiento de aguas servidas y el mejoramiento del sistema de agua potable. Estos son proyectos que deben
cambiarle el rostro a Arequipa en no más de cinco años, haciéndola más vivible. Otro aspecto favorable en la economía de la Región para el próximo año, es la tendencia de su producción. En los últimos diez años, en términos reales, Arequipa ha crecido en promedio al 6.95%, por encima del promedio nacional (6.4%), y el porcentaje de las colocaciones (créditos) con relación al PBI regional se ha duplicado entre el año 2005 y el 2011. Así mismo, los arequipeños, en el último índice de confianza del consumidor de la ciudad de Arequipa (ICCA), han expresado una clara tendencia a incrementar su gasto en construcción o mejora de vivienda y en adquisición o cambio de un vehículo para el hogar. Esto hace pensar que la Región Arequipa tendrá un incremento en la demanda interna y consecuentemente, un crecimiento superior al promedio nacional, como ha sucedido al menos en los últimos años. El pronóstico para Arequipa en general es bueno, aunque se le debe sumar una verdadera propuesta para combatir la corrupción (que le cuesta 30% del PBI al país), mejorar sustancialmente la seguridad ciudadana y proyectarse hacia los grupos humanos menos atendidos. Hacerlo significa trabajar en perspectiva de bien común, buscando una sociedad más humana, una sociedad mejor.
ADEPIA/Edición 27 [23]
Outsourcing
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¿Por qué las Empresas tercerizan sus procesos? Por: Alankross Valdivia Postigo Actual encargado del área de Marketing, Comunicaciones y Medios en Obiettivo Lavoro Perú, empresa especializada en la gestión del talento humano.
El outsourcing puede ser definido como el uso estratégico de recursos externos para realizar actividades que tradicionalmente eran manejadas por el personal y recursos internos. Es una estrategia mediante la cual una organización contrata a un proveedor de servicios especializados y eficientes, el cual se convierte en un valioso socio estratégico.ratégico. Aquí hay algunas razones comunes: • • • • •
Mejorar el enfoque de la empresa. Reducir y controlar los costos de operación. Tener acceso a capacidades de mejor nivel. Distribución de recursos internos para otros fines. Compartir los riesgos con una empresa asociada.
En la actualidad, los actores de este mundo globalizado suelen ser más estratégicos y se centran en la realización de actividades de valor agregado, fundamentales para que una organización pueda utilizar mejor sus propias competencias básicas. Los principales factores que influyen en lograr una tercerización exitosa son: • Seleccionar el proveedor adecuado. • Un contrato bien estructurado. • Comprender las metas de la compañía y los objetivos. • Una visión estratégica y un plan de trabajo. • La administración continua de las relaciones. • Comunicación abierta. • Soporte ejecutivo y operacional. • Atención cuidadosa del talento humano.
Comunicación Sea cual sea el resultado del acuerdo de externalización, la gestión del cambio es fundamental para el éxito del programa. La evaluación de las necesidades de las partes interesadas y mantener abiertos los canales de comunicación durante el proceso. Todos los involucrados deberán de participar activamente en éste.
Apoyo Ejecutivo Los objetivos estratégicos deben provenir de los niveles más altos de una empresa. La alta dirección debe articular
[24] ADEPIA/Edición 27
las metas y los objetivos del proceso de tercerización y comunicar cómo el proceso va a beneficiar a la organización. Los gerentes de hoy en día, están mirando hacia el futuro y reconociendo que la responsabilidad de garantizar el éxito de las iniciativas de externalización de su empresa, no se detienen cuando la tinta en el contrato ha secado. La alta dirección debe seguir participando en la ejecución del contrato y reunirse en intervalos apropiados para discutir el desarrollo del outsourcing. Estas reuniones también debendarse a nivel operacional para abordar su funcionamiento en la práctica y así poder identificar y resolver los problemas que vayan encontrando.
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Energía
Nodo Energético Surperuano: Mitos y realidades Ing. Alberto Quezada Chávez Presidente del Directorio de Sociedad Electrica del Sur Oeste S.A. Se desempeñó como: Director de SEDAPAR. Consejero de SENATI. Presidente de ADEPIA.Miembro del Consejo de Administración de la CCIA. Gerente General de Abrasivos Industriales S.A. Presidente de la Bolsa de Subcontratación de Arequipa.
Es una visible estrategia de marketing para hacer conocer nuevos proyectos, el utilizar siglas o neologismos para describirlos o enunciarlos y parece que así se logra una entusiasta difusión; pero a veces eso, paralelamente a cumplir su misión de promoción, contribuye a confundir la percepción simple de su magnitud o significado. “Nodo” tiene diferentes acepciones , depende si el tema en el que se usa esta palabra es de astronomía, de física, de informática o hasta biología y quiere decir en términos generales la unión o confluencia de actividades, parámetros o datos que tienen las mismas características y que se interrelacionan entre sí. Es así que el proyecto del llamado “nodo energético”, comprende en su explicación simple, la construcción de dos centrales térmicas de características similares, para generar energía eléctrica de 500 MW cada una y ubicadas en lugares cercanos, ambas centrales integradas a la red eléctrica nacional (por ello es solo un nodo); igual podriamos llamar a Lluta y Lluclla , nuestros eternos proyectos de generación hidráulica, como un “nodo” hidroenérgetico en Arequipa. POTENCIA ENERGÍA POR TIPO DE FUENTE
AGUA 41.57%
G.N. CAMISEA 41.15%
GAS NATURAL 45.63%
G.N. CAMISEA 43.45%
AGUA 44.27% GAS NATURAL 45.63%
G.N. AGUAYTIA MALACAS 6.89%
G.N. AGUAYTIA MALACAS 5.57% RENOVABLES 2.70 % CARBON 1.78 %
POTENCIA INSTALADA SETIEMBRE 2012-7 583,4 MW DIESEL 2 RESIDUAL 8.33%
RENOVABLES 1.65 % CARBON 1.4 %
DIESEL 2 RESIDUAL 2.29%
TOTAL GENERACIÓN ELÉCTRICA DE SETIEMBRE 2012- 3051,9 MW
GENERACION DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SEIN POR TIPO DE RECURSO ENERGÉTICO DE SETIEMBRE 2012
Para comprender mejor entonces a este llamado nodo energético sur peruano, es necesario conocer primero, que toda la energía eléctrica generada en el Perú - estén donde estén ubicadas las plantas de generaciónestá interconectada a través de un sistema de transmisión a nivel nacional y es por ello que la ubicación de las plantas generadoras, puede ser decidida por factores geográficos, condiciones naturales o en menor grado por estrategias que valoran la cercanía a grandes centros de consumo, pero estas generadoras, podrán entregar energía a cualquier lugar del país; lo que significa que es previsible que la electricidad generada en el “nodo energético sur peruano”, pueda ser utilizada en Tumbes, Lima o Puno y que por exageración o desinformación, nos rasgamos las vestiduras, para que [26] ADEPIA/Edición 27
sean ubicadas o en Moquegua o en Arequipa, cuando lo importante es que estén situadas en cualquiera de estos dos departamentos y con ello que sean una garantía de abastecimiento de energía para la región sur del Perú, ante una falla por alguna catástrofe en los sistemas de transmisión nacional y con la consideración que su influencia en el desarrollo de ciudades, regiones o poblaciones donde se ubiquen estas generadoras, no va más allá que ser una fuente de trabajo para personal especializado y que por lo general, no necesariamente son oriundos del lugar. Por otro lado es también importante diferenciar las tecnologías de generación conocidas y ubicar claramente lo que significa la generación térmica que es la tecnología escogida para la operación de las
plantas del “nodo energético”. El principio de funcionamiento de los generadores eléctricos es: “el movimiento”, y es así que se crea corriente eléctrica haciendo que las cargas se muevan en un campo magnético o moviendo un imán también llamado un campo magnético variable, para generar corriente “inducida”; es por ello que el movimiento es indispensable para la operación de turbinas de generación de energía eléctrica. Para lograr este movimiento, necesitamos la fuerza de caídas de agua en generación hidráulica, de motores de combustión para generación “térmica” o de la fuerza del viento en energía “eólica”. Para la generación hidráulica debemos construir grandes represas de forma de garantizar una constante caída
Energía
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de agua para mover turbinas; en generación térmica, necesitamos abastecimiento seguro de combustibles derivados de petróleo como diesel o gas natural para la combustión y con ella generar el movimiento requerido.
Ubiquemos ahora la magnitud o importancia de generación de estas plantas, colocándola dentro del contexto de generación nacional. La potencia instalada o capacidad máxima de generación eléctrica en el Perú, es cercana a los 6,300 Mw, con lo que cada una de las centrales del nodo surperuano, representaría el 8% de la generación nacional y cubrirían las dos el 90% de la demanda de toda la región sur del Perú. Es cierto que si en la actualidad, la transmisión a nivel nacional falla por una imprevisible situación todo el sur se quedaría con energía restringida, ya que la mayor generación está en el centro del país y tanto el sur como el norte son actualmente importadores de energía; pero en este caso, quien determina como se utiliza la distribución de energía producida en ese momento, no son las autoridades regionales donde se ubica la planta generadora o las propias empresas privadas que las operan, ya que es en COES – SINAC (Comité de Operación Económica
NORTE
CENTRO
SUR
Demanda Total
Nuevos Proyectos
Demanda Total
Nuevos proyectos
Demanda Total
Nuevos proyectos
2013
882
0
3993
251
1034
118
2014
983
65
4310
405
1251
308
2016
1200
199
4846
576
2106
1070
5503
714
2018
1345
255
2392
1283
POTENCIA INSTALADA ACUMULADA DE PROYECTOS DE GENERACIÓN 2013-2016 ZONA/ AÑO
2013(MW)
2014 (MW)
2015 (MW)
NORTE
251
614
637
657
CENTRO
826
877
1898
2535
2016 (MW)
SUR
400
601
674
1024
TOTAL
1477
2092
3209
4216
4500 4000 3500
MW
Una analogía didáctica es la del uso indistinto de gasolina o gas natural en los automóviles con sistema “dual”; en forma similar para el caso del proyecto del nodo energético surperuano las centrales térmicas a construir, operarán con Diesel B5 en una primera etapa y luego, empleando la misma turbina “dual”, cuando el gasoducto traslade gas natural a la costa sur del país, se utilizará como combustible este recurso natural. Hay que destacar que la generación térmica con Diesel es considerada como de menor eficiencia económica y más contaminante, en cambio el uso de gas natural por el contrario, es económicamente atractivo, al igual que en los automóviles, por ello las condiciones a fijarse para el operador, será la obligatoriedad de uso de gas natural en cuanto esté disponible el gasoducto. Por lo pronto, lo definido es que la Primera Central a construirse debe estar iniciando operaciones comerciales en abril de 2016 y la Segunda Central, estaría iniciando su operación en febrero de 2017. Como información paralela, se conoce que Proinversión en su nuevo cronograma, ha establecido que en Febrero de 2014, será definido el consorcio o empresa que edificará la tubería desde Camisea en Cuzco hasta Moquegua y Arequipa y que su construcción estaría terminada con la disponibilidad para entrega de gas a las centrales generadoras de electricidad en el 2018. Con ello, lo previsto es que la Primera Central trabaje con Diesel durante los dos primeros años y la Segunda Central use este combustible durante tres años.
DEMANADA 2013-2018 (MW)
3000 2500 SUR
2000 1500
CENTRO
1000 500 0
NORTE
2013
2014
2015
2016
del Sistema Integrado Nacional) donde se imparten las instrucciones para que ingresen las plantas de reserva y la apertura o cierre de circuitos, según prioridades que ellos determinan, con decisiones de cumplimiento obligatorio. Con estas dos plantas que ya sabemos ahora estarán ubicadas “salomónicamente” una en Arequipa y la otra en Moquegua, mas la ampliación de la central de Machu Picchu en Cusco y las inversiones de Egasa en Arequipa, lo probable es que el sur del Perú, para el año 2018, sea una región exportadora de energía y no solo para centro y norte del país, también contribuirá a la venta de energía a países vecinos. Es así, que teniendo una eficiente empresa de distribución de energía en cada departamento o región, mucho más importante que el deseo irrelevante que cada ciudad tenga su propia generación de energía, es la integración de la región sur y la complementación de sus potencialidades. ADEPIA/Edición 27 [27]
Transporte
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Sistema Integrado de Transportes y Monorriel El Gobierno Central a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones se comprometió a apoyar a la ciudad de Arequipa en la ejecución del proyecto del SIT, conformado en esa entonces por las rutas alimentadoras y un corredor exclusivo para el tránsito de buses articulados, BRT (Bus Rapid Transport) . El corredor exclusivo por ruta troncal iniciaba su ruta entre el aeropuerto y la Vía de Evitamiento en el cono norte, pasando por las Avenidas Aviación, Mateo Pumacahua, Ejército, Puente Bajo Grau, Juan de la Torre, Arequipa, Progreso, Goyeneche Malecón Socabaya, Daniel Alcides Carrión, Cementerio hasta Lara. Otra ruta de los buses articulados se derivaba de Juan de la Torre a Sucre Bolívar, Salaverry y regresaba por San Juan de Dios y Jerusalén hasta Juan de la Torre, para retornar al cono norte. El inicio de la construcción vial de las rutas por donde debían pasar los buses articulados se demoraba debido a que los expedientes técnicos no estaban debidamente presentados y las observaciones no eran levantadas a tiempo. En ese ínterin, se presentó a Proinversión una “Iniciativa Privada Cofinanciada”, IP, proponiendo el sistema de Monorriel , o tren eléctrico ligero, como alternativa de los buses articulados en el SIT. Proinversión envía la IP al Ministerio de Transportes a fines de Setiembre. El MTC en reunión con los Congresistas por Arequipa, el alcalde, representante del comité de transportes y funcionarios de transportes de la municipalidad, explica los alcances de esta propuesta, cuyo objetivo es optimizar el SIT, buscando un mayor beneficio para la ciudad. Las ventajas del monorriel sobre los buses articulados: A Funcionan con energía eléctrica por lo tanto 0% contaminación y silenciosos. B Ocupación mínima de las vías: Pilares que ocupan 2.5 Mts2 cada 30 metros, con el BRT ocupaban 2 carriles. C Por ser un tren elevado no interfiere con el tránsito, lo que ocasiona una disminución de accidentes, puntualidad en las estaciones, mayor fluidez del tránsito particular por las vías seleccionadas. D La construcción de la infraestructura es mucho menos traumática para la población que los carriles del BRT (romper calles) E Vehículos visualmente atractivos, elegantes y estética futurista. F Puede satisfacer demandas hasta 25,00 pasajeros hora y una vida útil del material rodante hasta 35 años.
[28] ADEPIA/Edición 27
Carlos Eduardo Paredes Rodríguez Ministro de Transportes y Comunicaciones. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica Santa María. Magíster en Administración de Empresas por la Universidad ESAN. Con estudios en CEO Management Program-Northwestern University, J. L. Kellog Graduate School of Managament (1988).
Después de haber sido evaluada y aprobada la propuesta de la IP por técnicos del MTC y la Municipalidad de Arequipa, el MTC dentro del plazo de ley, declara la propuesta de Relevante y Prioritaria. Dicha declaración era sumamente importante para que el proponente de la Iniciativa Privada inicie los estudios técnicos definitivos. El proponente tiene plazo hasta el 1er trimestre del 2014 para presentar los estudios y conseguir su aprobación. Una vez que sea aprobado, el estudio se cuelga en la OSE para conocimiento del público en general y la participación de otras empresas interesadas en la construcción y operación del monorriel quienes presentaran sus propuestas, vía licitación. La ruta del Monorriel no considera el centro histórico, es más corta ya que llegaría solo hasta alrededores del cementerio, por lo que las rutas alimentadoras y estructurantes (alimentan a la ruta troncal) y los estudios de demanda, inicialmente realizados son aplicables al monorriel con algunos ajustes. Por lo tanto, en estos momentos es irresponsable adelantar opiniones sobre el costo del proyecto (aunque es evidente que la inversión en el SIT optimizado con monorriel sería significativamente mayor a la inicialmente prevista), costos operativos, costo del pasaje y menos aún hablar sobre subsidios, mientras no se tenga el estudio final y las conclusiones de la evaluación del modelo económico financiero. Mientras tanto, el Ministro de Transportes y Comunicaciones, Sr. Carlos Paredes Rodríguez, ratifica el compromiso del gobierno de contribuir con el mejoramiento del transporte público en la ciudad de Arequipa con la implementación del SIT.
Infraestructura
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SENATI: Nueva Infraestructura, Mayor Inversión y Nuevas Carreras Técnicas Hoy más que nunca el SENATI apuesta por un desarrollo sostenido con nuevas carreras y nueva infraestructura, donde los estudiantes tienen la valiosa experiencia de contar con equipos de última generación a nivel industrial para su formación profesional. La inversión inicial de 8 millones en el edificio tecnológico, es el primer paso de una serie de inversiones que se están ejecutando y se van a ejecutar en lo que queda de este año y en el transcurso del próximo año. Estamos hablando de un monto aproximado de inversiones solo en infraestructura de la zonal Arequipa – Puno, de 21 millones de soles. Con respecto a las nuevas carreras, el Senati suscribió un convenio con la American WeldingSociety (AWS) Sociedad Americana de Soldadura, y adquirieron modernas máquinas, para incursionar en soldadura universal, que consiste en homologar soldadores subacuáticos, con miras a lo que será el gasoducto y la ampliación del puerto de Matarani. En este sentido mencionó César Bravo, Director del Senati: “Ya estamos formando soldadores con arco sumergidos pero los vamos a homologar para que trabajen en cualquier parte del mundo”.
Producción, Administración Industrial, Industria Alimentaria, Confecciones Textiles, entre otros. Por otro lado, tomando en cuenta la importancia del idioma inglés en el mundo globalizado, y por lo tanto en las distintas áreas del quehacer profesional, el 25 de octubre se inauguró el Centro de Idiomas del SENATI (CIS), Agente Autorizado de la Universidad de Cambridge para Exámenes Internacionales, que ofrece un Programa de Inglés Estándar sustentado en el Marco Común Europeo de Referencia (Common European Framework of Reference for Languages-CEFR) e implementado a través de una metodología interactiva digital – Metodología Interactive Learning– basada en la Teoría de las Inteligencias emocionales, Inteligencias Múltiples y el Constructivismo en la educación. Ésta metodología es marca registrada Senati.
Además adiestrarán profesionales en Medio Ambiente, Mecánicos de Mantenimiento de Maquinaria Pesada, Técnicos en Energía no renovable y otros. En Arequipa, se ofertan catorce carreras técnicas: Mecánica de Mantenimiento, Mecánica Automotriz, Electricidad Industrial, SoldaduraUniversal, Mecánica de Máquinas y Herramientas, Mecatrónica Automotriz, Electrotecnia Industrial, Mecánica de ADEPIA/Edición 27 [31]
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Seguridad
G
G
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Seguridad
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Seguridad
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Cámaras de Seguridad en el Parque Industrial La Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa (ADEPIA), en la búsqueda continua de ofrecerle a sus socios nuevos y mejores servicios, ha iniciado este mes de noviembre, la colocación de cámaras de vigilancia como parte de un moderno sistema de seguridad. Este sistema cuenta con cámaras de última generación, situadas en lugares estratégicos, escogidos después de una atenta evaluación técnica por parte de personal calificado. Las cámaras que trabajan con una resolución de 2MP en formato full HD pueden rotar alrededor de dos ejes (horizontal y vertical) así como acercarse o alejarse enfocando un área o un objeto en forma manual o automática. Además se incluye un circuito cerrado de TV, monitoreado las 24 horas, durante todos los días del año. Adepia decidió contratar a PROTEOUS, una empresa de primer nivel en el mercado de la seguridad desde el año 2007, que destaca por sus características y confiabilidad, y con quienes hemos realizado la evaluación técnica para identificar los puntos neurálgicos del Parque Industrial, que resulten vulnerables y más expuestos a situaciones de riesgo, con la finalidad de brindarle a sus asociados un servicio que les permita sentirse más seguros, complementando la misma seguridad que cada uno de ellos posee.
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El actual Directorio de ADEPIA tuvo el gusto de anunciar este nuevo sistema de seguridad en la última sesión de Asamblea Extraordinaria de la Asociación, donde no solamente se aprobó el plan de seguridad, sino que se autorizó que para el próximo año se instalen no menos de tres (3) cámaras adicionales, para que se puedan cubrir los puntos que ahora quedarán fuera del alcance de estas primeras cámaras. No podemos dejar de agradecer a las ocho (8) empresas asociadas que nos han permitido colocar las cámaras en sus locales o frente a ellos, compartiendo con el resto de asociados (hoy ADEPIA suma 42), los servicios de sus empresas. La inversión a realizarse para que no se incremente la inseguridad en el Parque y que como arequipeños sabemos se extiende a toda nuestra ciudad, no quedará ahí. Incluirá también la renovación de la camioneta con la que a la fecha venimos contando, dándose claras muestras de la importancia que este proyecto ha tenido para nuestro Directorio.
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Transferencia de tecnología y conocimiento Universidad-Empresa 2014: perspectivas, retos y oportunidades en el vínculo ADEPIA – UCSM
Ing. Javier Roque Rodríguez Ingeniero Químico, Docente e Investigador Universitario a nivel de pre y post-grado en la Facultad de Ciencias Farmaceúticas, Bioquímicas y Biotecnológicas de la Universidad Católica de Santa María y en la Unidad de Post-grado de Ciencias naturales y Formales de La Universidad Nacional de San Agustín.
conjunto permitió y permitirá generar transferencia de tecnología y conocimiento que constituye el eje central de la denominada “Tercera misión de la Universidad”, es decir, el rol de la UCSM como agente de desarrollo tecnológico, económico y social en nuestro entorno local y nacional donde nos desenvolvemos. Nuestro trabajo permitió, este año, el surgimiento de una serie de actividades e instrumentos que impulsaron la estimulación de esta transferencia de conocimiento por la vía de contacto y articulación de ADEPIA-Arequipa y que permitió el acercamiento a tres
Para nosotros, arequipeños de cepa, que recordamos el Parque Industrial de Arequipa de antaño, veinte o treinta años atrás, observamos impresionados su rápido crecimiento y,principalmente, su enclavamiento en el centro de nuestra ciudad cuando, antaño, era un periférico incipiente de desarrollo lejos de la urbe poblada. Este fenómeno ha ocasionado que se haya convertido en un centro extendido de desarrollo productivo y laboral con todas las desventajas y contaminación que las actividades industriales son capaces de ocasionar: ruido, efluentes y descargas gaseosas, líquidas y sólidas con xenobióticos no domésticos, concentraciones vehiculares y humanas, polvo y otros impactos ambientales y que se convirtiera en netamente urbano rodeado de urbanizaciones, mercados y centros comerciales exigentes de una imagen ecológica y sustentable.
La Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa, ADEPIA, en la persona de su Gerente General, Sr. Jorge Alberto García La Rosa, ha visualizado el enorme problema de ser empresa en este contexto urbano y la perspectiva de transformación de sus asociados en ineficientes, obsoletos e indeseables si no adecuan sus sistemas productivos para que se adapten al cambio generacional,legal, tecnológico y ambiental que se viene ejecutando en nuestro país y en nuestra ciudad; para lo cual, con el apoyo del Centro Multidisciplinario de Investigación e Innovación de la Universidad Católica de Santa María (CICA) han logrado conformar un equipo multidisciplinario especializado liderado por el Dr. Edgar Borda Rivera, Director de CICA, y con el trabajo especializado de la Dra. Rosario Valderrama Valencia y el Ing. Javier Roque Rodríguez especialistas en proyectos de investigación y desarrollo cuyo trabajo empresas locales de nuestro Parque Industrial: Laive S.A., Fábrica de Chocolates La Ibérica S.A. y Papelera Panamericana PANAM S.A.; teniendo como hoja de ruta el convenio marco entre la Asociación y la Universidad Católica de Santa María que encuadra dos de los objetivos principales de una empresa cuales son la eficiencia económica y social en el mundo productivo y una imagen limpia y sustentable; sobre todo en el que éstas deben, hoy en día, ajustarse a las normas nacionales e internacionales para lograr sobrevivir a la competencia nacional e internacional.
La Universidad Católica de Santa María consciente de este rol, mantendrá e impulsará todos sus esfuerzos con todo su capital humano especializado y todos sus recursos para mantener viable el contacto con empresas arequipeñas, en primer término, para transferirles tecnología y conocimiento que les permitan mejorar y optimizar todas sus actividades productivas para no generar conflictos con el entorno que los rodea.
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Directorio
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Directorio de asociados ABB S.A.
ABRALIT
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña 409 - Parque Industrial Teléfono:(51) (54) 222 297 Fax: (51) (54) 232 839 Email: rebeca.huarilloclla@ pe.abb.com Web: www.abb.com.pe Representante: Rebeca Huarilloclla Espinoza / Administradora Productos: Empresa industrial que ofrece diversos productos y soluciones eléctricas.
Dirección: Av. Miguel Forga 222-224, Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 605050 - 605052 Fax: (51) (54) 605051 Email: aisa@abralit.com.pe Web: www.abralit.com.pe Repres:Enrique Chávez Benavente Coordinador Administrativo Coordinador de Compras Locales Productos:Ruedas de esmeril y lija
Empresa industrial cuya presencia en el Perú se inicia hace más de 40 años, siendo Líder Mundial en Ingeniería Eléctrica. Ofrece diversos productos y soluciones eléctricas integrales en su especialidad, desde la elaboración de proyectos, ejecución de los mismos hasta el servicio postventa en forma permanente. Provee un rango completo de productos para transmisión y distribución de energía eléctrica, equipamiento de alta y media tensión, sistemas de control y protección de redes, medición de energía, sistemas de potencia, bancos de condensadores, líneas de transmisión, entre otros. Asimismo, servicio integral de reparaciones evitando que la producción se interrumpa. Finalmente todo lo que corresponde a automatización y modernización del sector industrial.
ABRALIT por más de 40 años investiga, desarrolla, fabrica y comercializa abrasivos sólidos y flexibles, combinando trabajo especializado, tecnología de punta y un estricto cumplimiento de las normas internacionales de control de calidad. Desde su fundación, ABRALIT ofrece a sus consumidores más de diez mil productos de calidad que se ajustan a cada una de sus necesidades, convirtiéndonos en el aliado perfecto para su industria o negocio. No obstante, para poder satisfacer las altas exigencias del mercado contamos con más de 25,000 m² de área en dos plantas (Parque industrial, Arequipa -El Agustino, Lima) con infraestructura de punta y personal técnico especializado que nos permiten atender de manera eficiente al mercado local e internacional.
ALICORP S.A.A
AROMAS Y COLORANTES DE LOS ANDES
Dirección: Av. Parra 400 Arequipa Teléfono: (51)(54)232880 Fax: (51)(54)232755 Web: www.alicorp.com.pe Representante: Ing. Carlos Carbajal Vizcarra / Gerente de producción Productos: Harinas, fideos, galletas alimentos balanceados, aceite, jabones y otro
Dirección: Calle Ambrosio Vucetich 200 Parque Industrial Teléfono:(51) (54) 607673 Fax:(51) (54) 607672 Email: administration@ colorantes.biz Representante: Ing. Abel Cuadros / Gerente General Productos: Colorantes para alimentos Carmín de cochinilla, Anato, Bixina.
”Alicorp S.A.A. es una de las empresas peruanas líderes en la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. Nuestros productos están presentes en más de 23 países. Contamos con una serie de certificaciones internacionales que demandan altos estándares de gestión ambiental, seguridad industrial y calidad de producción”
BODEGA NAJAR
BUENAVENTURA
Dirección: Av. Arturo Ibáñez 130 Parque Industrial Teléfono:(51) (54) 232456 - 232812 Fax:(51) (54) 213576 Email:info@mmn.com.pe Web: www.mmn.com.pe Representante:Diego MuñozNájar Rodrigo / Director Gerente Productos: Anís Najar, Pisco Centenario Najar, Vino Señorío de Najar, Destilados Alferado
Dirección: Cayetano Arenas Mz. D Lt.4A Teléfono: 289442 Fax: 289432 Email: edalia.portugal@ buenaventura.pe Web: buenaventura.pe Representante: Edalia Portugal Revilla
“Bodega Najar tiene su origen en Arequipa el año 1854. Cuenta con una planta industrial donde se fabrican licores de alta calidad acreditados por su antigüedad y procedimientos empleados en su elaboración. Bodega Najar armoniza lo tradicional con lo moderno, combinando el empleo de técnicas ancestrales e insumos 100% naturales de origen nacional con la utilización de tecnología de punta y normas de calidad internacionales.”
Aromas & Colorantes de los Andes, es una compañía que inicia sus operaciones el año 2007 en el campo de la producción de colorantes naturales, siendo el primer producto en ser procesado el Carmín que es obtenido a partir de la cochinilla; se ha implementado ya la producción de colorantes derivados del achiote tales como Bixinas y Norbixinas en diferentes presentaciones. Esta también dentro de nuestros planes, el producir aromas naturales y extractos, para poder atender las demandas de la industria alimentaria alrededor del mundo.
Empresa dedicada a la extracción minera, dentro del departamento de Arequipa. Es un grupo de mucho arraigo en el Perú y con énfasis en la explotación minera, comprometida con el desarrollo y crecimiento del Perú.
CALDERAS INDUSTRIALES S.A.C.
CÁRITAS DIOCESANA DE AREQUIPA
Dirección: Av. Argentina # 100, Fecia J.L.B. y Rivero - Arequipa Planta Industrial Pedro Muñoz Nájar y Carazas 126-B Parque Industrial-Arequipa Teléfono: (51) (54) 425360 Fax: (51) (54) 422470 Email: calderas@ calderasindustriales.net calderas@terra.com.pe Web: www.calderasindustriales.pe Representante: Víctor Pacheco Luque / Gerente
Dirección: Calle Federico Barreto 146 – Ferroviarios Teléfono: 51-54-608800 Fax: 51-54-226642 Email: carequipa@caritas.org.pe Representante: César Arriaga Pacheco Secretario General CEETPRO San Alberto Hurtado S.J. Dirección: Calle Eduardo López de Romaña O -13 Parque Industrial Teléfono: 51-54-220896 Actividad: Servicio Social
Calderas Industriales SAC. con su Gerente. Víctor Pacheco Luque Dedicada a la Fabricación, Mantenimiento y Servicios. Fue Creada por la necesidad industrial de tener en el medio una empresa que pueda brindar los servicios de Desarrollo y Ejecución de Proyectos, Ingeniería, Mantenimiento, Montaje y Repuestos para todo tipo de Calderas y Sistemas Térmicos y con mucha experiencia en minería. En estos más de 15 años en el medio Calderas se ha fortalecido y ha tomado un sitial preponderante que la hace líder en su rubro trascendiendo fronteras.
CARITAS AREQUIPA
Cáritas Diocesana de Arequipa es una institución de la Iglesia Católica, que promueve y ejecuta proyectos de desarrollo social sostenibles, a favor de las comunidades de escasos recursos, en cooperación con la empresa privada y entidades gubernamentales. En el Parque Industrial, se ubica el CEETPRO San Alberto Hurtado S.J., que imparte formación a jóvenes con necesidades educativas especiales.
ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE [37]
Directorio
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Directorio de asociados CELIMA TREBOL
CORPORACIÓN VIDRIO GLASS S.A.C.
Dirección :Calle Victor Lira mz. Q Sub Lte. 9-B Parque Industrial Teléfono: (01) 6140300 anex. 3808, 3524 Fax : (51)(1) 6141581 Correo-E : jrodriguez@celima.com.pe Sitio Web : www.celima.com.pe Representante : Ing. Jorge Rodriguez G. / Superintendente de Planta Productos: Revestimiento cerámicos, Sanitarios y Griferías de la más alta calidad.
Dirección: Av. Independencia N°1244, Cercado Almacén Central: Av. Cayetano Arenas N° 161 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 282121 Fax: (51) (54) 281616 Email: fcalderon@ vidrioglass.com Web: www.vidrioglass.com Representantes: Frank Calderón Gómez Gerente General Productos: Vidrios y Cristales Procesados para la construcción, parabrisas, policarbonatos, siliconas, accesorios y servicios.
Con más de 50 años de experiencia, el grupo industrial CELIMA TREBOL, conformado por dos empresas líderes: Corporación Cerámica S.A. y Cerámica Lima S.A., tienen como misión el de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas en el Perú y el mundo, ofreciendo revestimiento cerámicos, sanitarios y griferías de la más alta calidad y buscando alternativas para el cuidado del medio ambiente. Por ello, promoviendo la mejora continua y el cumplimiento con la legislación nacional aplicable, el Grupo tiene como principal meta el de ser la referencia en su rubro en los 18 países a donde exporta.
E mpresa líder en el sur en la importación, distribución y comercialización de cristales, perfiles de aluminio, siliconas, parabrisas, perfiles de aluminio y accesorios, productos de calidad internacional con disponibilidad y reposición permanentes, junto con un eficiente servicio post-venta y asistencia técnica para atender cualquier requerimiento y proyecto arquitectónico.
CONSORCIO INDUSTRIAL DE AREQUIPA S.A. CIDASA
CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.
Dirección: Calle Juan Barclay 380 – 382 Parque Industrial - Arequipa Teléfono: (51) (54) 286599 Fax:(51) (54) 232457 - 232768 Email: pedidos@cidasa.com.pe Web: www.cidasa.com.pe Representantes : Edward Cannock B. Director Gerente General Felix Rios Denegri Sub Gerente General Productos : Farmacéutica y cuidado personal, productos de tocador
Lima: Dirección: Av. Enrique Meiggs 297 – Parque Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao, Callao 3 – Perú. Teléfono: (51) (1) 517 1800 Fax Central: (51) (1) 452 0059 Arequipa Dirección: Calle Jacinto Ibáñez 111 Parque Industrial – Arequipa - Perú Teléfono: (51) (54) 232430 Fax:(51) (54) 219796 Email: mktng@acerosarequipa.com Web: www.acerosarequipa.com Representantes: Ricardo Cillóniz Champin Presidente Ejecutivo Productos: Barras Lisas y Perfiles de Acero, Barras de Construcción, Alambrones, Planchas y Bobinas (LAC y LAF), Barras Helicoidales.
CIDASA es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de aseo personal, tocador y derivados en busca de niveles de excelencia con el fin de satisfacer a nuestros clientes, proteger el medio ambiente y promover la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros trabajadores. Líderes en la fabricación de jabones hoteleros, shampoos, acondicionadores, cremas, humectantes, jabones líquidos, jabones de tocador, gel antiséptico, colonias, aguas de florida, vaselinas, brillantinas
CORPORACIÓN CISNE
CORPORACIÓN MISTI S.A.
Dirección: Av. Jacinto Ibañez 490 Parque Industrial Teléfono:(51) (54)204100 Fax:(51) (54)243765 Email: c.arenas@cisne.com.pe Representante: Tomás Linares Pauca Gerente General Tommy G. Linares Zegarra Gerente de Venta Yaquely Linares Zegarra Gerente Administrativa Productos: Conglomerado de empresas que busca satisfacer las necesidades comerciales del sector automotriz.
Dirección: Calle Cayetano Arenas 191 Parque Industrial Teléfono:(51) (54) 215268 Fax: (51) (54) 219933 Email: servicioalcliente@corpmisti.com.pe Web: www.corpmisti.com.pe Representantes: Adolfo Polo y La Borda Gonzáles Gerente General Miguel Ángel Pasco Tejada Jefe de Región Sur
Automotriz Cisne SRL: Concesionario Autorizado marcas Chevrolet e Isuzu, venta de automóviles, camionetas, camiones y demás vehículos comerciales. Reencauchadora Cisne SRL: Reencauche de llantas al frío para ómnibus, camiones y camionetas; fabricación de bandas precuradas y otros compuestos de caucho. Llantas Cisne SRL: Dedicada a la venta de llantas nuevas accesorios y servicio: alineamiento, balanceo y suspensión de vehículos. Gasocentro Cisne SRL: Comercialización de combustibles: GLP, Gasohol 84 y 90 octanos y Petróleo B5. Transportes Cisne: Transporte especializado de vehículos en cigüeñas a nivel nacional.
Productos: Cueros de pecari, baby alpaca, caprino, entre otros Guantes de vestir y guantes industriales Casacas y accesorios de cuero Producción y comercialización de cochinilla Siembra de frutales, palta, clementina y tara.
CRUBHER S.R.L
CUZZI & CIA. S.A.
Dirección: Av. Miguel Forga O-2 Parque Industrial Teléfono: (51 54) 22 2244 Fax: (5154) 22 2277 Email: rocio.salgado@crubher.com Web: www.crubher.com Representante: Rocio Salgado / Administradora
Dirección: Calle Ambrosio Vucetich 102 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 232860 - 232859 Fax: (51) (54) 212192 Email: central@cuzzi.net Web: www.cuzzi.net Representante :Mario Cuzzi Morán Gerente General Productos:Libros, memorias, brochures, envases y demás artículos gráficos de alta calidad.
Productos: Perforadoras rotativas, retroexcavadoras, cargadores frontales, compresores de aire, plantas de asfalto, chancadoras, pavimentadoras, torres de iluminación y otros equipos para la construcción. Empresa líder en la comercialización de maquinaria para la minería, industria y construcción de las marcas INGERSOLL RAND, TEREX y DOOSAN. Ofrrece los equipos más confiables y eficientes del mercado. CRUBHER brinda servicios de mantenimiento para
minería e industria y cuenta con mecánicos entrenados por los fabricantes.
[38] ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE
ACEROS AREQUIPA Corporación Aceros Arequipa, es una empresa con capital y personal peruano con más de 40 años en el mercado; dedicada a fabricar y comercializar productos de acero y derivados para la industria de la construcción, metal – mecánica y minería. Actualmente, utiliza la más avanzada tecnología y la mejor materia prima en la producción de acero ya que cuenta con un moderno horno eléctrico. Otro factor decisivo del éxito de Corporación Aceros Arequipa es la interiorización y compromiso de directivos y trabajadores con la filosofía de Calidad Total, la cual les ha permitido el cumplimiento estricto de las normas de calidad nacionales e internacionales y de esta manera satisfacer las necesidades del mercado tanto nacional como internacional.
Corporación Misti S.A desde sus inicios planificó ser aliado de la agricultura Peruana y con los años hemos aprendido a reconocer las necesidades de pequeños y grandes agricultores; tanto de quienes producen para la exportación como de quienes producen para el mercado nacional, es por eso que contamos con la certificación ISO 9001 desde el año 2004 garantizando la calidad de nuestros productos. Contamos con la línea más completa de fertilizantes para la agricultura con sucursales a nivel nacional. Dentro de nuestras principales líneas de productos les ofrecemos fertilizantes genéricos y compuestos (Kabal), mezclas granuladas, fertilizantes solubles y foliares; y una completa de línea de productos azufrados, todo esto acompañado con asesoría técnica esperando atender sus retos y expectativas.
En Cuzzi y Cía., S.A. nos preocupamos porque sus clientes tengan una buena imagen de sus productos.Sabemos del esfuerzo que ustedes hacen para que sus productos tengan buena calidad y la necesidad de que su presentación proyecte esa imagen de perfección. Es por ello que con más de 60 años de experiencia, nos hemos especializado en la impresión y acabados de productos gráficos de alta calidad.
Directorio
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Directorio de asociados FAMAI SEAL JET S.A.C.
FÁBRICA DE CHOCOLATES LA IBÉRICA S.A.
Dirección: Calle Jacinto Ibáñez 510 Parque Industrial Teléfono: (51)(54)232827 Fax: (51)(54)243999 Email: sealjetperu@ famai.com.pe Web: www.famaisealjet.com Representante: Ing. Jhon Tejada / Gerente General Productos: Cilindros hidráulicos y neumáticos. Sellos y retenes de todo uso.
Dirección: Av. Juan Vidaurrázaga 131 - Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 215670 Fax: (51) (54) 217063 Email: chocolates@ laiberica.com.pe Web: www.laiberica.com.pe Representantes: Juan Vidaurrázaga Zimmermann / Gerente General Productos: Bombones, chocolates, mazapanes, toffees y turrones.
Diseño, fabricación y reconstrucción de cilindros hidráulicos y neumáticos para maquinaria pesada, Minería e industria. Soporte técnico permanente.
FLSMIDTH S.A.C.
FRANKY & RICKY S.A.
Dirección: Lima Av. República de Panamá 3030 Of. 701B – San Isidro Teléfono: 01-708-0500 Fax Lima : 01-708-0547 Dirección: Variante de Uchumayo Km 5 – Sachaca – Arequipa Teléfono: (51) (54) 612020 Email: flsmidthperu@ flsmidth.com Representantes: Jesús Cabrera Costa Gerente General
Dirección: Calle Cayetano Arenas 133 Parque Industrial Teléfono: (51)(54) 282020 Fax: (51)(54) 239791 Email: fyrsa@ frankyandricky.com Web: www.frankyandricky.com Representante: Gonzalo Díaz Eguiluz / Gerente General gonzalod@frankyandricky.com Oliver Núñez Paz / Gerente Marketing y Ventas onunez@frankyandricky.com Productos : Prendas de vestir 100% en algodón.
FLSmidth es un proveedor líder de equipos y servicios para la industria de cemento y minerales. FLSmidth provee desde una simple maquinaria hasta plantas de cemento e instalaciones de procesamiento mineral incluyendo Servicios antes, durante y después de la construcción.
INCA TOPS S.A.
KERO PPX S.A.
Dirección: Av. Miguel Forga 348 Parque Industrial Tienda Francisco Velasco 126 – Parque Industrial - Arequipa Lima: Av. Angamos Oeste 671 Miraflores Teléfono:(51) (54) 229998 Fax:(51) (54) 288861 Email: sales@incatops.com Web: www.incatops.com Representantes: Roberto Fioretto Colombo Gerente General Productos:Tops e hilados de pelo de alpaca y lana de oveja.
Dirección:Calle Cayetano Arenas 143 Parque Industrial - Arequipa Teléfono:(51) (54) 289 464 - 202 715 Fax: (51) (54) 288367 Email: sales@keroppx.com Web: www.keroppx.com Representantes: Antonio Bustamante Olivares Gerente General
Desde su fundación en 1965, INCA TOPS ha logrado desarrollar con gran éxito tops e hilados cuya calidad cubre las más exigentes expectativas de los estándares internacionales, mediante la fusión y amalgama de una vieja y noble tradición, con criterios innovadores y un servicio al cliente altamente especializado y oportuno; todo ello dentro de un marco de respeto al medio ambiente, haciendo eco a nuestra filosofía empresarial, expresada en nuestro eslogan corporativo: “TRABAJANDO RESPONSABLEMENTE”.
Franky y Ricky confecciona productos en tejido de punto en algodón, cuenta con un proceso productivo integrado con plantas de tejeduría, tintorería, corte, confección, bordado y estampado. Cuenta con maquinaria de última generación y con un excelente proceso de acabados de tela y confección, que permite ofrecer productos de alta calidad y con alto valor agregado. La calidad de sus prendas confeccionadas en 100% algodón peruano (Pima o Tanguis) se percibe a la vista por sus colores vivos y confección de altos estándares, así como el tacto por su tersura y suavidad.
Productos: Cueros de pecari, baby alpaca, caprino, entre otros. Guantes de vestir y guantes industriales, Casacas y accesorios de cuero, Producción y comercialización de cochinilla. Siembra de frutales, palta, clementina y tara Fundada en 1983, Kero PPX es parte del Grupo Inca y se dedica al curtido y acabado de cueros de pecarí, baby alpaca cabra y otros cueros y pieles exóticas. Produce guantes de vestir y guantes industriales así como casacas y accesorios de cuero para el mercado nacional e internacional. Además se dedica a la comercialización de cochinilla, palta hass, clementina y tara.
L Y B NEGOCIOS Y REPRESENTACIONES SAC
LAIVE S.A.
Dirección: Variante de Uchumayo Km. 6 Cerro Colorado Teléfono: (51) (54) 607777 Fax: (51) (54) 607757 Email: ventas@lyb.com. pe / jbecerra@lyb.com.pe Web: www.lyb.com.pe Representantes:José Becerra Cremidis Gerente Fernando Lira Gonzáles / Gerente Productos:Impresión de formatos comerciales y Envases flexibles. En Ofsett y flexografia
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña 112 - Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 234639 Fax: (51) (54) 215588 Email: mperez@laive.com.pe Web: www.laive.com.pe Representantes: Mauricio Pérez-Wicht San Román Gerente Regional Productos: Elaboración de derivados lácteos
L y B Negocios y Representaciones SAC fundada en 1992, dedicada al diseño, producción y comercialización de formatos continuos, comprobantes de pago, rollos contómetros para terminales de venta. Envases Flexibles, bolsas y láminas de polietileno, mangas y láminas termocontraibles, polipasacalles publicitarios a todo color.
La Ibérica, con más de un siglo de pasión por el chocolate, fabrica sus productos con ingredientes naturales de excelente calidad, bajo cuidadosas recetas y exigentes estándares de higiene.“Tradición y Calidad desde 1909”.
Mas de 100 años Innovando con Alimentos Saludables Empresa Centenaria Fundada en 1910, dedicada a la elaboración de derivados lácteos y cárnicos. En Arequipa se afinca en 1980 para fabricar quesos de maduración de alta calidad, destacando el Edam, Parmesano, Danbo, Gouda, Cuartirollo, Gruyere, Mozarella y Andino, los que se comercializan en su mayoría en el Perú. LAIVE, acopia diariamente 250,000 litros de leche arequipeña combinando así, la gran calidad de esta materia prima, con alta tecnología y más de 100 años de experiencia y tradición quesera.
ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE [39]
Directorio
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Directorio de asociados MAQUINARIAS E INGENIERÍA METAL MECÁNICA S.A. MAQUINSA
MEGAMADSA INDUSTRIAL SAC
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña 188 - Parque Industrial Teléfono: (51)(54) 205188 Fax: (51)(54) 233410 Email: gerencia@maquinsa.com.pe Web: www.maquinsa.com.pe Representante: g. Víctor A. Tejada Paredes Gerente
Razón: Megacentro - Megamadsa Industrial S.A.C. Teléfono: 054-221268 Dirección: Calle Jacinto Ibáñez 315 – Parque Industrial – A Sitio Web: www.megacentro.cl Representante:Daniel Rojas Conejeros Productos:Alquileres de Oficinas y Almacenes.
Productos y servicios: Diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas, fajas transportadoras, tanques, tuberías, máquinas, mecanizado de piezas, corte, plegado y rolado. Minería e Industria en General Con más de 30 años de experiencia al servicio del desarrollo empresarial de la Región Sur. MAQUINSA una metalmecánica que proyecta, fabrica e instala, para los diversos sectores de la economía: Minería e Industria en general.
METALURGICA QUIMICA S.A.C.
MICHELL & CIA. S.A.
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña 149 Parque Industrial Teléfono:(51) (54) 282853 Fax: (51) (54) 284770 Email: ventas@metaquim.com Web: www.metaquim.com Representantes: Gabino Ramos Céspedes / Gerente General Productos: AREA DE FIBRA DE VIDRIO, Parrillas para Piso (Grating) FRP, Escalerillas Portacables FRP, Tanque, Tuberías y Fittings en FRP, Escaleras c/ jaulas de Protección en Fibra de Vidrio, Estanques de pre-alevinaje, bateas y canastillos para incubación de truchas, Celdas de Concreto Polimérico , Coberturas de Fibra de Vidrio (Calaminas, Calaminones, Perfil TR-4). AREA METALMECANICA, Equipos para Minería: Chancadoras,
Dirección: Juan de la Torre 101 | Arequipa Teléfono: (51) (54) 202525 Fax: (51) (54)202626 Email: michell@michell.com.pe Representantes: Mauricio Chirinos / Gerente Administrativo Juan Pepper | Gerente Comercial Productos: Tops e Hilados de Alpaca, Lana y Mezclas.
Zarandas, Maquinaria y Equipos especiales a desarrollar.
Metalúrgica Quimica cuenta con más de 30 años de experiencia en la fabricación de productos de fibra de vidrio y metalmecánica.Somos la primera empresa peruana del rubro de fibra de vidrio con certificación ISO 9001:2008. La calidad de nuestras fabricaciones nos ha permitido estar presentes en los proyectos más importantes del país.
Red Megacentro: Es una empresa con trayectoria internacional con más de 18 años de experiencia , que cuenta con actividades en EE.UU, Chile y Perú. especializada en la actividad de Arrendamiento de Oficinas y Almacenes, bajo los estándares de calidad más altos y con un nuevo y moderno concepto de alquiler de espacios.
Pasión, innovación, servicio al cliente, calidad, tecnología y cuidado del medio ambiente son los pilares de Michell & Cia, empresa líder en la industrialización de hilado de Alpaca en el mundo. Estamos estratégicamente integrados desde la crianza de Alpaca, clasificación de la fibra, lavado, cardado, hilatura y teñido de hilados clásicos y de fantasía para tejido a mano, máquina y tejido plano.
MOLY COP ADESUR S.A.
OSCAR PÉREZ VIZCARDO SRL. OSCAR P. SRL.
Dirección: Calle Jacinto Ibáñez #131 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 241808 Fax:(51) (54) 232745 Email: wfernandez@ adesur.com.pe Representantes: Alfredo Bustamante / Gerente de Producción Javier Castro / Gerente General Jorge Thiermann / Gerente Financiero Jose Willstatter / Gerente de Ingeniería Wilfredo Fernandez / Gerente de Gestión Humana
Dirección: Pedro Muñoz Najar 150 Parque Industrial Teléfono: (054) 441248 - (054) 285891 Servicios: Mecanizado de piezas de precisión para la industria y minería
Nuestra empresa fue gestada por iniciativa del Sr. OSCAR PEREZ VIZCARDO, en el año 1974. En su casa de Av. Paris Nº 100 Hunter, su principal actividad. Era la fabricación y mecanizados de piezas de precisión para la industria y minería sus principales Clientes eran Leche Gloria SA. , Plastisur SA. Cosapi SA. Ahora nuestros principales clientes son Corporación Aceros Arequipa. Plastisur SA. Strata Tintaya Graña y Montero, y otros.
Productos: Bolas de Acero para molienda y minerales Moly Cop Adesur S.A., es una empresa miembro de Arrium Mining Consumables, líder mundial en el suministro de productos consumibles para el procesamiento de minerales. Moly-Cop Adesur cuenta con 31 años de experiencia en el mercado Peruano fabricando bolas de acero forjadas en un rango de tamaños nominales entre 1” y 6” de diámetro para operaciones de molienda de minerales. Sus productos se venden en todo el Perú y son exportados a diversos países de Latino América.
PAPELERA PANAMERICANA S.A.PANAM
PRAXAIR PERÚ S.R.L.
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña R-4 Parque Industrial Sucursal Lima : Jr. Río Piura No. 291 - San Luis Teléfono: (51) (54) 214736 - 203973 - 204548 Fax: (51) (54) 236591 Email:mail@panam.com.pe Web:www.panam.com.pe Representante: Alberto MuñozNájar Friedrich / Director Gerente Productos: Papel higiénico, servilletas, papel toalla, papel kraft y monolúcido
Dirección: Calle Víctor Lira N° 151 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 232770 (51) (54) 233258 Jose_nunez@praxair.com Web: www.praxair.com.pe Representante: José Antonio Núñez Gamarra Gerente Regional del Sur Productos: Gases industriales, medicinales, especiales, equipos y máquinas para corte y soldadura, cilindros para GNV
Papelera Panamericana S.A., es una empresa industrial constituida en el año 1980, dedicada a la producción de papeles absorbentes – tissue – transformando fibra de celulosa en artículos de consumo masivo como papel higiénico, servilleta y toalla, orientados al aseo y cuidado personal, para sus prestigiadas marcas IDEAL, TESS, EGO, en el país y el extranjero; actividades que desempeña cumpliendo los requisitos de la norma ISO 9001-2000. También contribuye a la preservación del medio ambiente, gracias a sus avanzados sistemas de depuración de fibras y a la utilización de insumos certificados.
[40] ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE
PRAXAIR, con cien años de experiencia en el mercado, es una de las compañías de gases más importantes a nivel mundial. El contar con tecnología propia, personal altamente capacitado y altos estándares de calidad nos permiten brindarle soluciones integrales que le proporcionarán productividad y mejoras en sus procesos. Praxair cuenta además, con un eficiente sistema de distribución y sucursales ubicadas estratégicamente a nivel nacional, lo cual nos permite asegurar a nuestros clientes una cobertura y atención eficaz.
Directorio
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Directorio de asociados REPARACIONES Y SERVICIOS DEL SUR SAC Dirección: Av. Alfonso Ugarte 250, Cercado Teléfono: (51) (54) 606600 Fax: (51) (54) 606601 Email: arequipa@gruporoberts.com Web: WWW.GRUPOROBERTS.COM Representante: Jose Reynaldo Roberts Billig: Presidente de Directorio y Gerente General
Productos: Comercialización y servicio de mantenimiento de vehículos Nissan y Renault. Servicio de mantenimiento a flotas mineras livianas. Resersur, Tiene sus orígenes en 1923 y es parte el Grupo empresarial ROBERTS. Es Concesionario de vehículos Nissan y Renault en Arequipa y Moquegua; cuenta con un departamento de servicios a la minería en ambas regiones.
SCOTIABANK PERU S.A.A. Av. Juan Vidaurrázaga esquina Calle Jacinto Ibáñez Parque Industrial (51) (54) 282382 – 282376 (51) (54) 282369 rene.espejo@scotiabank.com.pe www.scotiabank.com.pe Representantes: Sr. Rene Espejo Paredes – Gerente Agencia Parque Industrial Scotiabank Perú forma parte del Grupo Scotiabank, una de las instituciones financieras líderes de Norteamérica, con 180 años de experiencia en el mundo. Se ha consolidado como la tercera entidad financiera más importante del país.
SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A. SEAL
SENATI AREQUIPA
Dirección: Consuelo 310 – Cercado (Oficina Principal) Av. Miguel Forga 131 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 381200 - 381188 Fax: (51) (54) 381199 Email: seal@seal.com.pe Web: www.seal.com.pe Representante: Leonidas Benedicto Zavala Lazo / Gerente General Productos: Distribución y Comercialización de Energía Eléctrica
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO AL TRABAJO INDUSTRIAL Dirección: Av. Miguel Forga 246 Parque Industrial - Arequipa Teléfono:(51)54) 233299 - 283530 Fax:(51)54) 232428 Email:arequipa@senati.edu.pe Web: www.senati.edu.pe Representante: Ing. Pedro César Bravo García Director Zonal Productos: Servicio de enseñanza.
Empresa fundada en 1905, con capitales arequipeños y que dieron inicio al servicio de energía eléctrica en Arequipa. La actividad principal de la empresa en la Distribución y Comercialización de energía eléctrica en la zona de Concesión del departamento de Arequipa, manteniendo adicionalmente la generación de energía eléctrica en Sistemas Aislados. SEAL mantiene el carácter de Empresa Estatal de Economía Mixta.
SOLAR REPRESENTACIONES S.A.C.
SUR MOTORS S.A.
Dirección: CARR. Variante de Uchumayo Km 1.6, Sachaca , Arequipa. Teléfono: (51) (54) 449191 Email: administracion@ solarperu.com.pe aaranzaens@solarperu.com.pe Representantes: Aldo Aranzaens Yukimura / Gerente General Productos: Representante de productos Shell en la zona sur peruana
Dirección: Av. Venezuela 2515 Parque Industrial Teléfono: (51) (54) 232660 Fax: (51) (54) 215944 Email: gcuba@surmotors.com.pe Web: www.surmotors.com.pe Av. Dolores 141 – Jose Luis Bustamante y Rivero (054) 420 777 Av. Aviación km. 6.5 Cerro Colorado (054) 607 466 Representantes: Percy Julio Olazabal Salazar Gerente General Gonzalo Cuba Moscoso Gerente Comercial
Solar Representaciones es una empresa 100% Arequipeña, fundada en el año 2005 y fue creada con el objetivo de especializarse en eficientes sistemas de distribución, principalmente en productos de consumo masivo, y desde esa fecha viene manejando la representación exclusiva para el Sur del país en la venta, comercialización y servicios de la empresa SHELL LUBRICANTES DEL PERU.
TUBERÍAS Y GEOSISTEMAS DEL PERÚ S.A.
TRANSALTISA S.A.
Dirección:Calle Ambrosio Vucetich 130 Parque Industrial - Arequipa Para ventas y Asistencia Técnica Gratuita Teléfono: (51)54) 232 670 - 600 120 Fax: (51)54) 232669 Casilla 350 LIMA: Av. Separadora Industrial 2557 – Ate Email:jmurilloq@mexichem.com jcgarnica@mexichem.com Web: www.plastisur.com.pe Representantes :Ing. Armando Llaza Loayza Gerente General
Dirección: Calle Eduardo López de Romaña s/n Teléfono: (51) (54) 599 430 Fax: (51) (54) 599 431 Lima Dirección:Calle 6 Mz. B Lote 05 Urb. Industrial Oquendo| Callao Panamericana Sur Km. 18.5 San Juan de Miraflores Email: postmaster@ transaltisa.com.pe Web: www.transaltisa.com.pe Representante: Máximo Cornejo Paredes / Gerente General Productos: Servicio de Transporte Terrestre de Carga Pesada.
Productos: Tubería y Accesorios de PVC PLASTISUR S.A. fabrica Tuberías y Accesorios de PVC para la industria de la Construcción, Minería, Agricultura e Industria en general. La empresa dispone de Tecnología de Avanzada y modernos equipos de fabricación y control de calidad que sumados a materias primas e insumos de procedencia extranjera y nacional de óptima calidad le permiten ofrecer un sistema completo de Tuberías y Accesorios de PVC para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes en concordancia con su Sistema de la Calidad ISO 9001, su Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y su Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 debidamente CERTIFICADOS Por Lloyd’s Register Q.A.
El SENATI es una institución de Formación y Capacitación Profesional, dinámica e innovadora, reconocida nacional e internacionalmente. Se distingue por la modernidad de su organización y por la sostenibilidad técnica, metodológica y económica de sus servicios. El SENATI está considerado dentro de las 20 mejores instituciones de Formación Profesional a nivel mundial. Única a nivel americano certificada con el Sistema Integrado de la Calidad y Gestión Ambiental.
Productos: Comercialización y servicios automotrices en general Sur Motors S.A. Fundada el año 1945 con 68 años de experiencia, especializada en comercialización y servicios automotrices, contamos con el complejo automotriz más moderno y grande del sur de país, que incluye salones de exhibición, talleres de mecánica (mesa de traccionamiento), talleres de planchado y pintura (horno y laboratorio de pinturas). Representante de las marcas VOLKSWAGEN AUTOS, VW COMERCIALES , VW CAMIONES, HYUNDAI, SSANG YONG y DONG FENG
Con más de 26 años de experiencia, Transaltisa S.A. es una empresa de la Corporación Cervesur, uno de los principales grupos económicos del Perú. Líder en la prestación del servicio de transporte terrestre de materiales peligros y productos para las principales minas del país. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y Código Internacional de Cianuro, cuyo alcance se da a todos los procesos, negocios y rutas de transporte en que opera la compañía. Transaltisa tiene todas sus actividades enfocadas hacia sus clientes, por lo que se integra a la cadena de abastecimiento de los mismos para brindarles una competitividad merecida. Los servicios de transporte son diseñados de acuerdo a la necesidad de cada cliente, brindando una atención personalizada que garantiza la calidad de nuestro servicio.
ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE [41]
Directorio
ADEPIA Asociación de Empresas del Parque Industrial de Arequipa
Directorio de asociados UNIVESIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA
YURA S.A.
Teléfono:(51) (54) 229525 - 382038 Fax:(51) (54) 251213 Ap. Postal 1350 Email: ucsm@ucsm.edu.pe Sitio Web: www.ucsm.edu.pe Representantes: Dr. Abel Tapia Fernández / Rector Dr. Manuel Vásquez Huerta / Vicerrector Académico Dr. Gaspar Del Carpio Rodríguez / Vicerrector Administrativo
Dirección: Av. General Diez Canseco N° 527 Arequipa Teléfono: (51) (54) 495060 - 225000 Email: jcaceres@yura.com.pe Web: www.yura.com.pe Representantes: Humberto Vergara Quintero/ Gerente General Julio Cáceres Arce / Gerente de Gestión Comercial Productos: Producción y comercialización de Cemento, Concreto, Agregados, Cal y Nitrato.
La Universidad Católica de Santa María, fue creada mediante el D S Nº 024-61, rubricado por el Presidente Dr. Manuel Prado Ugarteche el 6 de diciembre de 1961, constituyéndose como la tercera universidad particular o privada a nivel nacional y la primera fuera de la Ciudad Capital, Siendo Santa María Virgen, Patrona de la Casa Marianista, se escogió como fecha de celebración, el 8 de setiembre por tratarse de la fiesta de la Natividad de María
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[42] ADEPIA/AGOSTO-SETIEMBRE
Construcción. Material de Construcción. Somos una empresa especializada en la producción y comercialización de cemento de alta calidad. Tenemos participación en el mercado interno y en el extranjero en países como Chile, Bolivia, Ecuador y Brasil
Les hacemos llegar nuestra invitación para que nos escriban. Dirección: Av. Juan Vidaurrazaga 112 3er piso Teléfonos : 51 54 608 060, 51 54 219 640 Claro RPC: 958795723 Movistar: 959607746 RPM: # 627746 e-mail: informacion@adepia.com.pe