IncuBA, mirando hacia adelante IncuBA ha tenido entre sus principales virtudes realizar un proceso de aprendizaje, nutrido por su propia experiencia y por el conocimiento de otras instituciones con las que conformó una sólida red de permanente intercambio.
POR ADRIÁN LEBENDIKER DIRECTOR GENERAL DE INDUSTRIAS CULTURALES Y DISEÑO MINISTERIO DE PRODUCCIÓN GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES
Luego de 5 años de trabajo con IncuBA nos acercamos a un nuevo momento de cambio y evolución en este novedoso programa de emprendedorismo focalizado en industrias culturales y diseño. IncuBA ha tenido entre sus principales virtudes realizar un proceso de aprendizaje, nutrido por su propia experiencia y por el conocimiento de otras instituciones con las que conformó una red de permanente intercambio. Concebido inicialmente como una incubadora de empresas del campo del diseño, las industrias culturales y el turismo, de a poco fue articulando un sistema más complejo de capacitación en planes de negocios, evaluación, asistencia por tutorías, mentorías, redes y coaching empresarial, incubación y seguimiento en el mercado. El sostenido compromiso asociativo nos permitió contar entre los evaluadores de proyectos a reconocidos empresarios, diseñadores y emprendedores culturales tanto como a representantes de diversas instituciones líderes en la temática del desarrollo emprendedor: Endeavor, CEMA, AIPyPT, GED (FADU), Universidad Gral. Sarmiento, Universidad San Andrés y UTN Pacheco por citar sólo algunas. Fue con estas tres últimas y con el apoyo del BID, que conformamos, hace más de un año la plataforma de asistencia a emprendedores “dinámica.SE, Red de apoyo a Sociedades Emprendedoras”, que nos ha permitido mejorar nuestras prácticas y ampliar nuestros servicios complementándolos con los brindados por estas instituciones.
El presente catálogo presenta a todos aquellos actores que han participado en este programa ya sea como beneficiarios del mismo o como apoyo de algunas de las numerosas etapas que lo componen. Si bien IncuBA es hoy una plataforma reconocida y bien posicionada en programas de asistencia e incubación de nuevas empresas, el desafío inicial del proyecto, concebido como una parte sustancial del Centro Metropolitano de Diseño, ha sido el de generar una trama rica y diversa de emprendedores, universidades, instituciones de apoyo, empresarios con experiencia, inversores, clientes y proveedores, que convocase a los emprendedores más dinámicos, objetivo que va lográndose año tras año ajustando los cursos de capacitación, los requerimientos en las presentaciones, las alianzas institucionales, y la comunicación de los servicios ofertados. Los próximos pasos en ese sentido están orientados, por un lado, a un salto en la escala del programa: un mayor número de proyectos dinámicos significa más riqueza y diversidad y por lo tanto una mayor capacidad de atraer la atención de inversores, clientes y emprendedores más ambiciosos. Por otra parte, la incorporación de nuevos servicios tecnológicos –intensivos en conocimiento–, impactará sin dudas en una mayor innovación de productos, mejorando la calidad de los mismos y la posibilitando la presentación en mercados con barreras de ingreso más altas. 5
Crisis y renacimiento emprendedor Ya sabemos que la economía crece y las oportunidades se multiplican. Pero una cosa es sumar una empresa más al mercado y otra distinta es marcar la diferencia. ¿Cuáles son las fuentes de oportunidades para los emprendimientos que marcan la diferencia?
Luego de la crisis la economía argentina no para de crecer. ¿Qué está pasando en este contexto con la actividad emprendedora? La sensación térmica que se percibe en muchos ambientes es que Argentina es un “país de emprendedores”. En rigor de verdad, esta sensación encuentra sustentos estadísticos. Según las estadísticas oficiales sobre la creación efectiva de empresas que registran empleo formal desde 2003, ésta supera a su cierre y esta tendencia se ha mantenido hasta el día de hoy. Esta situación favorable para los emprendedores no se registraba desde 1997. Esto ocurre en medio de un cambio importante en las condiciones de oportunidad que ofrece la economía a los emprendedores. La recuperación y expansión de la economía, el cambio de precios relativos, la sustitución de importaciones y el surgimiento de una camada de empresarios jóvenes proactivos y alertas a las nuevas oportunidades de negocios, definen un paisaje que respalda la sensación térmica comentada al principio. Sin desconocer que las anteriores son muy buenas noticias no deberíamos sin embargo perder de vista algunas cuestiones que exigen cierta cautela, evitando caer en triunfalismos prematuros. No debemos desconocer que muchos emprendimientos no cuentan aún con potencial para, además de tener éxito en nacer y sobrevivir, transformarse en PyMEs. Se quedan en el segmento de las microempresas. El desafío es lograr no sólo cantidad sino también calidad. 6
POR HUGO KANTIS (UNGS) SOCIO FUNDADOR DE DINÁMICA.SE - RED DE APOYO A SOCIEDADES EMPRENDEDORAS
¿Qué distingue a los emprendedores dinámicos argentinos? Los estudios sobre emprendedores dinámicos latinoamericanos que hicimos con el BID nos aportan algunos datos interesantes acerca de algunos rasgos de los emprendedores argentinos. Hijos, en su gran mayoría, de una clase media que aspira a renovar el viejo anhelo de progreso social, estos emprendedores encuentran en su emprendimiento un vehículo para su autorrealización personal y profesional. Muchísimos son universitarios, a veces con estudios incompletos. A pesar de nuestra alta propensión al individualismo y a nuestra dificultad para ponernos de acuerdo como sociedad, los emprendedores argentinos sorprenden al destacarse dentro de la región como los que más tienden a crear empresas en equipo. Quizá por eso, volviendo al inicio de esta nota, es que hoy se pueda hablar de un renacimiento empresarial, con proyectos jóvenes que están jugando un importante papel a través de un accionar estratégico de tipo ofensivo. Renacimiento que busca expandirse en el mercado interno pero también de manera incipiente en el exterior, desarrollando nuevos productos, construyendo ventajas competitivas en base al diseño, segmentando adecuadamente el mercado de potenciales clientes y diferenciando sus propuestas comerciales, formando a sus trabajadores en los puestos de trabajo y reinvirtiendo sus ganancias en inversiones orientadas a mejorar la productividad y la calidad.
GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES Jefe de Gobierno Jorge Telerman Ministro de Producción Enrique Rodríguez Subsecretaria de Industrias Culturales Stella Maris Puente Director General de la Dirección de Industrias Culturales y Diseño Adrián Lebendiker
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IncuBA es un programa del Centro Metropolitano de Diseño (CMD) que promueve un ambiente propicio para la generación y crecimiento de nuevas empresas en los campos del diseño, turismo e industrias culturales. IncuBA está dirigido a emprendedores, diseñadores, productores y creativos, con vocación para gestar y poner en marcha emprendimientos de alto valor agregado, orientados al crecimiento y con impacto en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es nuestro objetivo, desde este lugar, contribuir al desarrollo de competencias empresariales que faciliten una buena transición entre las etapas del proceso emprendedor, desde un rol de guía y orientación, contribuyendo a visualizar este camino y a la resolución de trabas que se presenten. Nos proponemos ser un contexto de aprendizaje, articulación y transferencia de experiencias emprendedoras.
IncuBA forma parte de "dinámica.SE, Red de Apoyo a Sociedades Emprendedoras" un proyecto co-financiado por el BID - FOMIN y motorizado por el CMD, Corporación del Sur (G.C.B.A.), Unión Industrial del Tigre, Universidad Nacional de General Sarmiento, Universidad Tecnológica Nacional (Regional General Pacheco) y la Universidad de San Andrés Cátedra Karen Steuer, para el fortalecimiento institucional y aceleración de nuevas empresas con alto potencial de crecimiento.
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BAEmprende es un programa de fomento al emprendedorismo de la Dirección General de Industria, Comercio y Servicios de la Subsecretaría de Producción del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que tiene a la Asociación Amigos del CMD como entidad patrocinadora y a IncuBA como Dirección Técnica en el marco de PROMIPyME Operatoria Nuevas Empresas.
Entrenamiento en gestión y competencias emprendedoras Módulos de capacitación orientados a la creación y gestión inicial de empresas, con una dinámica grupal y participativa. Los cursos se repiten a lo largo del año. Cupos limitados.
Aceleración / incubación de empresas Servicios personalizados de asistencia y vinculación para la puesta en marcha y/o consolidación de empresas en sus primeros años de vida. La asistencia ofrece una duración máxima de tres años, renovable anualmente. Los emprendimientos se seleccionan por concurso dos veces al año. • • • • •
Tutorías personalizadas (guía y orientación para la gestión) Mentorías (orientación y experiencia de referentes) del mercado Vinculaciones empresariales o institucionales Asistencia financiera y legal Posibilidad de oficinas en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD), modalidad interna o externa
Los emprendedores participantes consolidan una red de emprendedores, que se mantiene activa y participativa.
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El objetivo primordial del programa IncuBA es acompañar a los participantes en su "proceso emprendedor" durante la etapa inicial y crítica, de la formación de la empresa, desde un rol de facilitador y orientador del mismo. Este proceso emprendedor abarca desde la identificación de la oportunidad, la creación del producto o servicio, la definición del modelo del negocio y su evolución hacia un proyecto empresarial dinámico, formado por un buen equipo de gente con competencias idóneas para llevarlo adelante. Podríamos analizar la evolución del proceso como el desarrollo en dos ejes estrechamente asociados: la 10
evolución del negocio y la evolución del equipo emprendedor. En la medida que el desarrollo del negocio avanza, demanda al equipo emprendedor la ejecución de ciertas competencias (habilidades y aptitudes), condicionando el progreso del mismo. Asimismo, podríamos considerar esta relación como un círculo virtuoso, donde el buen desempeño de ciertas competencias (como la tolerancia al riesgo, perseverancia, manejo de incertidumbre, planificación, liderazgo, etc.) le permite al emprendedor prevenir, minimizar y superar las contingencias que el negocio presenta. El eje del negocio incorpora el análisis y validación del contexto
Cuando hablamos de competencias emprendedoras usualmente señalamos la capacidad de hacer que las cosas sucedan como elemento fundamental. Vemos frecuentemente que las competencias emprendedoras están relacionadas con la ambigüedad y paradojas que acompañan el día a día del emprendedor: disciplina empresaria VS. flexibilidad, planificación y largo plazo VS. supervivencia y corto plazo, grandes oportunidades VS. pocos recursos, etc. Guillermo Bort. Magga
(el mercado, la competencia, la demanda, el perfil del consumidor y el marco legal), la propuesta de valor generada (el producto o servicio, el modelo del negocio, los recursos disponibles, las redes comerciales, etc) y la capacidad de llevar adelante el proyecto (complementariedad de los socios, recursos humanos idóneos, capacidad de ejecucion, etc). Esta evolución desafía constantemente al equipo emprendedor en su capacidad de búsqueda y análisis de la información, de toma de decisiones y de desarrollo de redes. En las instancias iniciales, el foco del análisis, decisiones y desarrollo de competencias, estarán vincu-
lados principalmente a la validación de la oportunidad y valuación del negocio, pasando más tarde a la identificación y obtención de recursos para su implementación (recursos financieros, técnicos y humanos), y finalmente a la resolución de aspectos tanto operativos como estratégicos del negocio.
El emprendedor es en todo momento responsable por el desarrollo de su negocio y de sus propias competencias emprendedoras. 11
El aprendizaje de emprender Hemos acompañado a los emprendedores en sus primeros productos, primeros lanzamientos, nuevas marcas, la primera factura o firma de “el” contrato. Sin embargo, lo único constante es el cambio y los desafíos cada vez mayores.
Iniciamos el 2007 con la posibilidad de hacer un balance de los primeros años del programa, acompañando a emprendedores y compartiendo importantes desafíos durante el proceso. Este mutuo aprendizaje nos permitió crecer no solo en volumen sino en el alcance y diseño de los servicios que brindamos. Partimos de una suma de voluntades, un edificio en construcción, y una visión compartida de implementar el mejor modelo de asistencia a nuevas empresas de base culturales y diseño que facilite un contexto de crecimiento y consolidación. El año 2007 nos encuentra con un edificio en ampliación, acompañados de nuevas empresas que conviven con nosotros, una red de voluntades y una visión renovada y enriquecida por la propia experiencia. En términos de servicios, consolidamos el programa de asistencia (llamado aceleración o incubación según la modalidad de utilización de oficinas) e implementamos nuevos servicios de formación de emprendedores, generando y fortaleciendo grupos que participan activamente en diversas actividades de entrenamiento y desarrollo de redes. La asistencia de emprendedores en este tipo de actividades se duplicó en relación al año anterior, alcanzando cerca de mil asistentes en unas 18 actividades. Los asis-
POR EUGENIA CAMPOS COORDINADORA INCUBA. COORDINADORA DINAMICA.SE, POLO SUR.
tentes a los cursos incorporan conocimientos y competencias para el análisis y validación de sus proyectos y una mirada diferente sobre su propio perfil emprendedor. Los cursos para emprendedores crecieron en ediciones y en cantidad de docentes, cerrando 2006 con cinco cursos y cerca de 150 proyectos participantes. Sólo en los primeros meses de 2007 se ha logrado duplicar esta cifra, lo que presenta proyecciones de crecimiento importantes para el año. Los concursos para participar del programa de asistencia fueron rediseñados para ajustarlos al perfil y estadio de proyectos donde el programa aporta mayor valor: en la fase inicial de implementación o de salida al mercado. De igual modo, la metodología de selección se rediseñó para acotar los tiempos del concurso y lograr dos llamados al año, siendo 2006 la primera vez que se realizan dos convocatorias de proyectos. Nos propusimos que el proceso de selección mismo sea parte del aprendizaje del emprendedor. Para ello sumamos talleres previos de apoyo, convocamos equipos interdisciplinarios como evaluadores e incluimos las entrevistas personales para todos los participantes, no solo en la última etapa con los jurados externos, sino también en la primer etapa de evaluación. Cabe destacar la inclusión de profesionales especialistas en recursos humanos que colaboraron con 13
el análisis del perfil emprendedor y sus competencias. Al momento, se realizaron cinco concursos con 398 propuestas presentadas, siendo seleccionados 59 emprendimientos. Actualmente, cada llamado convoca entre 40 y 50 proyectos, de los cuales se seleccionan cerca de una docena. El promedio anual de empresas participantes del programa es de 25 con proyecciones de crecimiento. A mediados de 2006 la tasa de ocupación de las oficinas en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) fue completa, teniendo que, en algunos casos, compartir oficinas. El principal desafío que enfrentamos cada año, es flexibilizar el modelo de asistencia a las necesidades y evolución de los emprendedores participantes. De esta forma, a la vez que consolidamos algunas actividades, proponemos nuevas. A nivel de servicios, durante 2006 se fue consolidando la Red de Mentores, a partir de la colaboración de instituciones y empresarios vinculados a la Red de Diseño que suman su tiempo, conocimiento y redes a la asistencia de los emprendedores. El aporte desde el conocimiento del mercado o desde la propia experiencia emprendedora, sin duda incide no solo incentivando sino ahorrando tiempos y acelerando la reflexión y toma de decisiones por parte del emprendedor. Adicionalmente a estos bene14
ficios, varias oportunidades comerciales surgieron de este tipo de encuentro o de derivaciones de ellos. A esta Red de Mentores, se le suma la red institucional articulando con otras áreas del mismo Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, para las Industrias Culturales, de Diseño y Turismo, contando con programas específicos y redes de contactos. Los servicios de asistencia técnica, legal y económicofinanciera principalmente, resultaron muy demandados, especialmente a la hora de preparar a los proyectos en sus presentaciones a subsidios o créditos. Por el perfil de los emprendedores –generalmente con formación o experiencia en áreas creativas– les resulta ciertamente difícil la incorporación de herramientas de planificación económico-financieras a sus proyectos. Sin embargo, casi la totalidad de los emprendimientos ha recibido un subsidio o crédito para su proyecto en los últimos 15 meses. Esta situación es particularmente interesante, ya que en general los emprendimientos se autofinanciaban con sus propios ingresos, ahorros personales o préstamos familiares. Al momento, no hubo incorporación de inversores de riesgo en ningún equipo emprendedor. Como ejemplo de esta situación, en enero de 2006 siete empresas resultaron ganadoras del programa BAEmprende
(Ministerio de Producción G.C.B.A), que otorgó un crédito a emprendedores presentados por entidades patrocinantes. La Red (Asociación Amigos del CMD) presentó nueve proyectos. Los emprendedores ganadores recibieron en total $600.000 en créditos y un paquete de servicios de tutoría por 12 meses a cargo de IncuBA. La descripción de estos emprendimientos y el destino de los créditos se presentan en este catálogo. Adicionalmente, nueve empresas resultaron ganadoras de la línea IncuBA del subsidio Fondo CulturaBA (Subsecretaría de Industrias Culturales G.C.B.A.) por una suma total de $73.000 destinados principalmente a mejoras productivas o capital de trabajo para el lanzamiento de sus actividades. Otros emprendimientos del programa recibieron subsidios de otras líneas del Fondo CulturaBA en el mismo periodo. En general, las dificultades comunes observadas, se relacionan al modelo de negocio a implementar: identificación clara de la diferenciación competitiva, buen análisis del mercado y desarrollo de las redes apropiadas. También se observa como punto crítico la identificación y armado de equipos de trabajo motivados y sólidos (con roles complementarios). En algunas ocasiones, los principales obstáculos para el desarrollo del negocio estaban dados por la propia vocación del emprendedor, en referencia al perfil y visión empresarial a desarrollar.
Todos los proyectos atravesaron procesos de ajustes a la estrategia de comercialización y/o al concepto del producto en los primeres meses de su participación en el programa. Asimismo, más de mitad de los proyectos cambió la estructura societaria en los primeros dos años de la empresa, con los ajustes al negocio y al equipo humano que esto implica. Durante el proceso de asistencia, se orienta y acompaña en la evolución del negocio y del equipo emprendedor. El foco de trabajo de las tutorías, junto a la intervención de otros profesionales, tiende a focalizarse en el desarrollo comercial y posicionamiento estratégico. De igual forma, se ponen a prueba las competencias de los emprendedores particularmente en lo relacionado a evitar la dispersión definiendo claramente el foco del proyecto, fomentar el trabajo en equipo, establecer relaciones interpersonales y disciplina. Se destaca la alta competitividad, la resolución de desafíos, la autonomía y la creatividad. Estas características podrían estar relacionadas al perfil de los emprendedores, en su mayoría liderados por profesionales vinculados al diseño y a las industrias creativas. Cabe destacar que año a año mejora la tasa de empresas que comercializan sus productos, en parte debido a 15
la propia evolución de los emprendimientos y el estadio de los que ingresan. Cerramos el año 2006 con la mayoría (89%) de los emprendimientos con algún producto o servicio en el mercado. Índice que seguramente se relaciona con el compromiso y participación de los emprendedores con su negocio: el 85% tiene al menos un socio dedicado en forma exclusiva al mismo, tasa que también creció significativamente respecto a años anteriores. No obstante, menos de la mitad de los proyectos han alcanzado su punto de equilibrio, lo que implica un análisis y monitoreo de las proyecciones a largo plazo a la hora de medir el sano crecimiento del mismo.
obligaciones –registros de marcas, patentes, valoración de aportes individuales, etc.– Adicionalmente, se trabajó en la prevención de protección de patentes y registros varios, actividades en general postergadas por el común de los emprendimientos.
Durante 2006, las empresas participantes crecieron en recursos humanos (46%) y en facturación (79%). Casi la mitad de los que comercializan sus productos, salieron al mercado por primera vez este mismo año.
Hemos acompañado a los emprendedores en sus primeros productos, primeros lanzamientos, nuevas marcas, la primera factura o firma de “el” contrato. Siendo testigos de su responsabilidad por un primer empleado o inauguración de taller u oficina. También hemos compartido situaciones de crisis y decisiones duras, como las desvinculaciones de socios o eternas planillas financieras en rojo. Sin embargo, lo único constante es el cambio y los desafíos, cada vez mayores. Como lo es el entusiasmo, esfuerzo y trabajo que se percibe de los emprendedores que participan de IncuBA. Confiamos en seguir creciendo junto a ellos y seguir consolidando la red de colaboradores.
En ciertos aspectos legales, se percibe un interés creciente y mayor responsabilidad empresarial, informándose y ajustando la formalización del negocio acorde a su crecimiento. Cabe destacar que si bien la mayoría de los proyectos se inician como Sociedades de Hecho, a lo largo de su evolución, cambian la estructura de los socios. En varias ocasiones esta situación resultó un proceso incómodo por la falta de acuerdos previos sobre derechos y 16
Otro aspecto a destacar, es la creciente sinergia entre proyectos, particularmente entre aquellos que conviven en las mismas oficinas del edificio del CMD. El volumen y especialización de los proyectos participantes ofrecen oportunidades interesantes de colaboración e intercambio de servicios y experiencias.
Un error muy común de los emprendedores es limitar la visión de sus planes, cuando la experiencia de los casos exitosos indica que pensar en grande, planear el crecimiento e ir por todo maximiza las chances de que la visión emprendedora se haga realidad. Además, la pasión y el esfuerzo que ponemos para trabajar sobre una visión acotada es por lo general casi idéntica que si vamos por todo, entonces, vayamos por todo Guillermo Bort. Magga
Durante 2006 hemos consolidado la Red de Mentores, con la colaboración de la Red del Diseño, sumando empresarios e instituciones que contribuyen al crecimiento de las empresas participantes del programa. Agradecemos especialmente a los siguientes jurados de IncuBA V: Ariel Scaliter (Vdo3 / Xiden / Camia&co) Alejandro Malowicki (Abaco Producciones) Jorge Finkielsztajn (Tensocable) Diego Adamosky (Te lo Juro) Santiago Jovenich (Latin Brand Lovers) Miki Friedenbach (Miki Friedenbach Diseño) Romina Ganopolsky (Endeavor) Carla Baredes (Editorial Iamique) Claudia Laham (Recursos Infantiles) Analía Cervini (Total Tool) Hugo Kogan (Kogan Design) Gabriel Rapaport (Camino Abierto) Guillermo Bort (Magga) María Julia Bearzi (Endeavor)
Adicionalmente trabajaron con nosotros en el programa de mentores: Reinaldo Leiro (Buró) Ian Haftel (Morph) María Sanchez (Msgroup) Hernán Kazah (Mercado Libre) Fernando Lopez de Cicco (Patagonia Mística) Ernesto Krawchik (Idea Factory) Eli Agüero (Iluminación Agüero) Eduardo Casullo (PEL SA) Alejo Estebecorena (Hermanos Estebecorena) Mariana Flamarique (Almacén del Sur) Mónica Kucker (Arquimadera) Amílcar Ranieri (Easy) Andrés Sirotzky (Redes) Oscar Iribarne Eduardo Goyhman (Edusoft)
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Alta Rama Visión: Producir y comercializar líneas de infusiones Premium con foco en la calidad de las materias primas de origen nacional y su diseño integral
emprendedoras Analía Levy Tatiana Anchordoqui
contacto
Alta Rama se propone desarrollar en forma integral productos a partir de hierbas, flores, frutas y té en hebras. Los productos bajo el nombre YVY son resultado de una delicada selección de materias primas, utilizando variedades desarrolladas por el INTA, sin aromatizantes ni colorantes, obteniendo productos 100% naturales, íntegramente de origen nacional, dirigidas al mercado gourmet.
info@infusionesyvy.com.ar Cel.: 15 6307 0025, 15 6307 0028 Zabala 3454, # 9. (C1426)
web
Las infusiones YVY son elaboradas con hierbas, flores, frutas y té en hebras a partir de variedades clonales de camellia sinensis desarrolladas por el INTA, y se presentan en saquitos con un formato tridimensional, permitiendo que las hebras se agranden y liberen sus principios activos.
www.infusionesyvy.com.ar
Alta Rama obtuvo un crédito de BAEmprende por $112.750, destinado a la producción y comercialización de Blends.
Buscamos posicionar YVY en el mercado gourmet local, incursionar en el ámbito de turismo receptivo y capacitarnos para la gestión de exportación
Participante IncuBA IV y BAEmprende
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Andamio Visión: Promover un entorno de inclusión a través de productos de uso cotidiano, ideados para el crecimiento y la educación de todos los niños, tomando las necesidades especiales como parte de la diversidad que existe en los seres humanos
emprendedora Patricia Simon
contacto info@universoandamio.com Tel.: 4115 4455 Cel.: 15 5577 4203, 15 5461 7590
web www.universoandamio.com
En el mercado de productos para chicos casi todo lo que existe no puede ser utilizado por niños con algún problema motor. De esta manera, quedan limitados a productos ortopédicos aunque su cotidianeidad transcurra en un ámbito “normal”. Andamio se propone integrar estos dos universos desarrollando productos que puedan ser usados por todos los chicos apuntando a niños de 6 meses a 12 años de edad. El equipo de desarrollo está integrado por diseñadores industriales, arquitectos y fisiatras. En los productos se prioriza la ergonomía, procesos de fabricación industriales o semi-industriales, durabilidad, terminaciones y una estética que se adapta al lenguaje del target al cual se dirige. Durante el 2007 saldrán al mercado más de 15 productos abarcando equipamiento y cubiertos, entre otros. Andamio obtuvo un crédito de BAEmprende por $90.000, dirigido a la producción.
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Participante BAEmprende
Bondel Visión: Ser una empresa líder en el desarrollo de productos innovadores utilizando el cuero como collage, mezclando colores y texturas a fin de lograr productos para mujeres alegres, divertidas e innovadoras
emprendedora Daiana Averbuj
contacto info@bondel.com.ar Tel.: 4856 2981 Olaya 1535. (C1414)
Bondel nace en 2006 como una empresa con una amplia experiencia en el rubro marroquinería e indumentaria, que genera productos novedosos orientados a responder a necesidades insatisfechas en un nicho de mercado. Bondel desarrolla accesorios de autor para mujeres de espíritu joven, que quieren destacarse y mostrar su personalidad. Los productos proponen una tipología que no sólo responde a la funcionalidad, sino que también hablan por la persona. El cuero es trabajado como un collage, mezclando colores y texturas, para lograr imágenes que remitan a los distintos movimientos artísticos, entendiendo al producto como disparador de sensaciones. Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $8.000.
Tenemos como objetivo llegar a nuestras clientas a través de un local propio y realizar contactos con multimarcas del exterior
Participante IncuBA IV
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Diseñaveral Visión: Ser un estudio de diseño especializado en el desarrollo de productos partiendo de materiales laminares y con fuerte impronta gráfica
Diseño: Leandro Laurencena, Maximiliano Cifuni y Pedro Reissig
emprendedores Maximiliano Ezequiel Cifuni Lorena Fecchio Leandro Manuel Laurencena
contacto info@diseniaveral.com
Diseñaveral concibe sus productos integrando en un único concepto el potencial del diseño a partir de materiales planos con gráfica aplicada al producto. Partiendo de tecnologías simples, y materiales como el cuero reconstituído o la madera multilaminada, agrega valor desde la investigación aplicada y la utilización de los valores estéticos particulares, como estrategia para la construcción de la identidad de sus productos.
Tel.: 4126 2950, interno 3012 Villarino 2498. (C1273AEB)
El estudio presta servicios de diseño y ofrece derechos sobre la propiedad intelectual de diseños terminados, que se comercializan en lugares como el MALBA y el Museum of Modern Art de Nueva York. Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $4.140.
Nos pusimos como objetivo para este año lanzar la nueva línea de productos ‘Rodantes’ al mercado
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Participante IncuBA IV
Gruba Visión: "Rehacer" objetos a partir de la utilización de materiales de desecho como alternativa de diseño, otorgándoles una nueva función e identidad
emprendedora María Constanza Núñez
contacto info@gruba.com.ar Tel.: 4126 2950, interno 3014 Villarino 2498. (C1273AEB)
web
Gruba divide sus actividades en tres áreas de trabajo: área de producto, área de contenidos y área de acciones artísticas. Desde el área de producto, se lanzó al mercado una línea de carteras realizadas de cuero reconstituido (desechos de cuero natural) con componentes interiores intercambiables, permitiendo modificar colores, agregar bolsillos o cambiar el largo de las correas. El área de contenidos, es un espacio de debate y reflexión que aporta y define caminos desde lo conceptual hacia lo operativo, tanto para el área de producto como para las acciones artísticas.
www.gruba.com.ar
Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $9.957.
Nuestro objetivo para este año es formar parte de las mejores tiendas de diseño del país; generar presencia en medios y publicar en formato de artículos las investigaciones desarrolladas en el área de contenidos
Participante IncuBA IV
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Kóoch Visión: Ofrecer productos y servicios que permitan difundir y promocionar deportes, turismo y cultura de montaña
emprendedor Juan Laguna
contacto info@revistakooch.com.ar Tel.: 4126 2950, interno 3017 Villarino 2498. (C1273AEB)
Desarrolla productos y servicios que giran en torno de la exploración del espíritu de aventura, a partir de la experiencia dual de nuestro equipo de trabajo: especialistas en su área y practicantes de los deportes de montaña. Kóoch inicia la actividad comercial en octubre de 2006 con una clínica especializada y la publicación de los dos primeros números de la revista Kóoch (revista de montaña). A partir de valores como éxito, aventura, metas, logros y conocimiento, trabaja actualmente en la apertura de una librería de montaña y proyectando nuevos productos y servicios. Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $10.000.
El desafío para el próximo año es posicionar a KÓOCH como referente de medios de montaña y en áreas de turismo y consolidar la red de negocios
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Participante IncuBA IV
Mb juguetes conceptuales Visión: Estimular a los niños para el desarrollo sensorial y motriz como base del desarrollo intelectual
emprendedora Marcela Maria Bianchi
contacto juguetesconceptuales@yahoo.com.ar Tel.: 4543 1047 Plaza 2561. (C1430)
web
MB Juguetes Conceptuales propone la generación de juguetes didácticos, a través de un equipo interdisciplinario de profesionales, y a partir del desarrollo educativo y la utilización de materiales nobles. Los juguetes están dirigidos a la primera infancia, invitan a la comunicación y estimulan la fantasía y la creatividad. Favorecen la actividad lúdica de forma diversificada, contribuyendo al sano desarrollo de la personalidad. Realizados en multilaminado de guatambú y pintados con lacas al agua, cumplen con todas las normas nacionales e internacionales de seguridad y durabilidad de juguetes, certificadas por el INTI.
www.juguetesconceptuales.com
MB Juguetes Conceptuales obtuvo un crédito de BAEmprende por $72.000, destinado a capital de trabajo para la primera producción en serie.
Nos proponemos para el año próximo afianzar la presencia en el mercado del juguete argentino y lograr la inserción de nuestros juguetes en mercados externos
Participante BAEmprende
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Minimento Visión: Constituir la primera empresa dedicada a brindar los materiales necesarios para vincular a los niños con la música
emprendedores Mercedes Insausti Pablo Genoud
contacto info@minimento.com.ar Tel.: 4831 6177 Paraguay 4237 “8”. (C1425GKD)
La educación musical temprana favorece un sinfín de competitividades para la vida. Es por ello que Minimento diseña y produce Material Didáctico Musical (MDM) para la educación musical temprana, con materiales nobles y calidad sonora de excelencia, teniendo en cuenta necesidades específicas como tamaño, peso y sonoridad adecuados. Minimento lleva dos años en el mercado y ha logrado estar presente en gran cantidad de escuelas e instituciones. La primera línea de instrumentos musicales especialmente diseñada para chicos de uno a ocho años está disponible en más de 40 comercios y jugueterías de todo el país.
web www.minimento.com.ar
Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $9.429.
Nuestro compromiso es lanzar, en el próximo año, una nueva línea de producto y desarrollar servicios de asesoría para instituciones
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Participante IncuBA IV
Singular Visión: Consolidar a Singular como formador de opinión y validador de aquellos productos y servicios considerados singulares por su sofisticación, calidad e identidad
emprendedoras Lola Caballero Belén Lage
contacto info@singular-in.com.ar Tel.: 4804 7304 Castex 3217 3º piso, Museo Metropolitano. (C1425)
web www.singular-in.com.ar
Singular reúne, clasifica y califica contenidos de productos y servicios diferencialmente “singulares”. Basa esta calificación en los siguientes atributos: sofisticación + calidad + identidad = singularidad. Entendiendo sofisticación como aquello auténtico y genuino; calidad como coherencia en lo propuesto e identidad como personalidad y diferenciación. Singular cuenta actualmente, con tres unidades de negocios que proponen alternativas relacionados al buen vivir porteño: Singular Tips (directorios de consulta y sugerencias sobre Bs. As.); Singular Once (servicios y eventos experimentales); y Singular Kits (regalos temáticos que invitan a vivir un momento singular). Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $7.230.
Tenemos como desafío para el próximo año desarrollar y lanzar la nueva unidad de negocio, Singular Kits; y consolidar nuestra visión editorial, mediante el re-lanzamiento de Singular Tips
Participante IncuBA IV
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Tiempo Libro Editores Visión: Ser referente en el sector a través de desarrollos con alto valor creativo, desde el formato propio del libro, sus materiales ilustraciones y diseño, hasta sus contenidos
emprendedor Juan Pablo Armenio
contacto info@tiempolibro.com Cel.: 15 4532 5596 Av. Alte. Brown 789, 7º B. (C1155)
web
Tiempo Libro crea libros infantiles diferenciando su oferta a través de los contenidos y los formatos de sus obras. El trabajo de desarrollos con alto valor creativo, formatos novedosos, materiales no tradicionales (telas, cartones, etc.), ilustraciones, diseño y contenidos orientados específicamente a las edades a las que apunta, diferencian su oferta. Cuentan además con un sistema de comercialización y distribución de libros infantiles de editores independientes que comparten similares ideas de producto y contenidos a través de convenios de asociación y cooperación, haciendo más abarcativa la propuesta editorial que llevan a cabo.
www.tiempolibro.com
Tiempo Libro obtuvo un crédito de BAEmprende por $55.000, destinado a la producción de nuevos libros.
Nos comprometemos a incrementar y mejorar nuestra oferta editorial propia, a través de alianzas estratégicas con proveedores y editores
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Participante BAEmprende
Akasha Group Productores Creativos Visión: Ser una empresa pionera en el país, especializada en la gestión integral de proyectos cinematográficos artísticos e innovadores que a su vez retengan un alto componente de comerciabilidad, un bajo nivel de riesgo estructural y un alto potencial de retorno para sus inversores
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emprendedores Alex Lossada Segura Roxana Albarracín Néstor Borroni
contacto info@akasha-group.com.ar Tel.: 4126 2950, interno 3020 Cel.: 15 5804 2082
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Akasha Group nace de la conjunción de intereses y pasiones de sus socios –formados en disciplinas como publicidad, actuación y sistemas– para ofrecer un servicio diferenciado dentro de la industria del cine: producción creativa, el eslabón de mayor valor agregado de la cadena productiva audiovisual. A través de sus diferentes unidades de negocio, la empresa ofrece una gama de soluciones y servicios integrales para cada una de las fases del ciclo de vida de un proyecto cinematográfico, desde el desarrollo del guión, la financiación y producción del proyecto hasta su promoción y distribución por diferentes canales.
Villarino 2498, oficina 9. (C1273AEB)
Durante 2006 Akasha Group obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $10.000. web www.akasha-group.com.ar
Servicios realizados: 1 y 2) Ventas internacionales, 3) Servicios de postproducción, 4) Diseño de contenido
Nos proponemos consolidar nuestro posicionamiento como una empresa que cree en el talento artístico y técnico de nuestros recursos pero comprometida en el desarrollo y en el fomento de la industria cinematográfica de la región
Participante IncuBA IV
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Basso Brovelli Visión: Generar soluciones promocionales que hagan foco en la interactividad como medio para alcanzar la fidelización
emprendedores Sebastián Basso Pablo Brovelli
contacto info@bassobrovelli.com Tel.: 4126 2950, interno 3016 Villarino 2498. (C1273AEB)
web
Basso Brovelli es una agencia de publicidad con amplia experiencia en desarrollo web, que permite abordar al consumidor desde una nueva perspectiva. La metodología hace foco en las acciones promocionales interactivas, buscando fidelizar al usuario con las marcas de nuestros clientes. Con más de seis meses en el mercado, la agencia cuenta con clientes como Nucleoeléctrica Argentina, Fratelli Branca, Universal Channel, Plumari, Lead Investments, Fidagro, Pampa Urbana, PM&A y FOX Latin American Channel, entre otros. Además genera desarrollos propios como el Canalmensajero que permiten afianzar el posicionamiento de la agencia desde la web.
www.bassobrovelli.com
Nuestro desafío es duplicar el volumen de clientes y nuevos proyectos propios. Profesionalizar la web con una mirada más acabada en el ámbito publicitario
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Participante IncuBA IV
Luz Verde Visión: Conducir desde la comunicación visual para llegar a la meta a través de los valores de cada empresa
emprendedores Natalia Martínez Ariel Infante Mónica Bohl Andrés Mirarchi
contacto info@agencialuzverde.com.ar
Luz Verde se dedica al asesoramiento y desarrollo de estrategias en comunicación visual, interviniendo en el escenario comunicacional de emprendimientos y pequeñas y medianas empresas. Acompaña a sus clientes en sus proyectos logrando que su crecimiento, cambios y estrategias se evidencien en su imagen. El estudio está conformado por cuatro profesionales del diseño gráfico que han desarrollado múltiples proyectos de identidad corporativa para pymes, participando de la Red dinámica.SE como consultores en imagen corporativa.
Tel.: 4126 2950, interno 3019 Villarino 2498, oficina 6. (C1273AEB)
Durante 2006 obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $5.000.
web www.agencialuzverde.com.ar
Este año nos proponemos poner en marcha los ‘packs de luz’; posicionar las unidades de negocios stands y eventos; y extender nuestros servicios a pymes y emprendimientos del interior del país
Participante IncuBA IV
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Di Lucca-Frías & Asociados SRL Visión: Crear e implementar experiencias de comunicación alternativa audiencia-marca, con impacto directo y mensurable en el resultado de negocio de cada cliente
emprendedoras Sandra Di Lucca María Frías
contacto info@diluccafrias.com Tel.: 4896 1333 (C1428AFI)
A partir de una compresión estratégica de los objetivos de negocio del cliente –desde un aumento de ventas hasta posicionamiento de la compañía, producto o CEO– es posible diseñar alternativas innovadoras, comprometiendo el pensamiento estratégico para el diseño de la campaña de comunicación. Di LuccaFrías realiza para ello, una investigación estratégica 360°, un análisis profundo para desvestir las necesidades de las audiencias a las que se dirigirá el mensaje y conocer en profundidad el escenario desde donde iniciar la campaña, coordinando la comunicación estratégica con las relaciones públicas y el marketing, para alcanzar resultados mensurables. Di Lucca-Frías obtuvo un crédito de BAEmprende por $90.000, destinado a la incorporación de RRHH y desarrollo de su sitio web.
Buscamos durante el próximo año desarrollar el negocio con nuevos clientes y hacer crecer los clientes actuales con el ofrecimiento de nuevos servicios
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Participante BAEmprende
Expolenguas SA Visión: Constituir un punto de encuentro entre la oferta y la demanda de servicios y productos del mercado de los idiomas y las culturas
emprendedoras Sylvia Falchuk María Belén Iannitto
contacto info@expo-lenguas.com.ar Tel.: 4775 2870 Tte. B. Matienzo 1831, 6º "G". (C1426DAG)
web www.expo-lenguas.com.ar
Expolenguas y Culturas brinda al mercado una guía anual de productos y servicios para la difusión, venta y exportación de servicios profesionales de comunicación en idiomas, constituyéndose en la primera y única guía especializada del sector con un detallado relevamiento de la industria: traducción, interpretación, enseñanza, capacitación, novedades editoriales, actividades culturales, servicios técnicos para interpretación simultánea, equipamiento de laboratorio de idiomas y para interpretación simultánea, entre otros. La empresa realizará en octubre de 2007, y por primera vez en nuestro país, la “Feria Expolenguas y Culturas”, un punto de encuentro cultural y comercial de los diferentes sectores de la industria de los idiomas. En 2008, editarán una nueva Guía Expolenguas y Culturas. Obtuvo un crédito de BAEmprende por $80.000, destinado a la salida al mercado del primer producto (Guía) y armado del evento “Expolenguas”.
Participante BAEmprende
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Replicantes Visión: Proveer servicios especializados para el desarrollo de nuevos productos a partir de la tecnología digital, de manera que la empresa se constituya en un laboratorio de prototipos rápidos
emprendedores Daniel R. Arroyo Jorge Claudio Lazaro
contacto info@replicantes.com.ar Tel.: 4126 2950, internos 3007 y 3009 Villarino 2498. (C1273AEB)
web www.replicantes.com.ar
Replicantes ofrece servicios de prototipeado tridimensional, es decir, la ejecución de prototipos y modelos a partir del digitalizado o escaneo 3D de objetos para luego ser modificados en programas de diseño asistido por computadora (CAD) y mecanizados posteriormente mediante Manufactura Asistida por Computadora (CAM). Asimismo, se provee un servicio de capacitación y asesoramiento en estos rubros a las industrias que lo necesiten. Los servicios se dirigen fundamentalmente a la industria argentina, especialmente PyMES y diseñadores, permitiendo acortar notablemente los tiempos de desarrollo de nuevos productos. Durante 2006, Replicantes obtuvo un subsidio del Fondo CulturaBA, línea IncuBA por $10.000 y un crédito de BAEmprende por $120.000, destinado a la incorporación de equipamiento informático y maquinaria de matricería.
Nuestro compromiso es consolidar el posicionamiento logrado, aumentando a la vez la gama de servicios a brindar e incorporando maquinaria
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Participante IncuBA IV y BAEmprende
Abracadabra juguetes Abracadabra nace en el 2002 a partir de la inquietud de cuatro diseñadores industriales, y ofrecen una línea de juguetes para bebés, desde el nacimiento a los 18 meses. En el 2005, lanza al mercado una nueva línea de regalos para nacimiento: Kits Estímulos. Un servicio para empresas que deseen agasajar con diseño, innovación y calidad en estímulos para el bebé. En el 2007, se hacen nuevas alianzas con pequeños productores para ampliar la oferta de productos a las empresas. “A partir de nuevas alianzas y productos, nuestra meta es conseguir cuentas corporativas, y aumentar el volumen de ventas”
info María Virginia Quiles, Pilar Diez Urbicain, Polina Varrenti, Martín Campos; tel.: 4951 4529/7432, Azcuénaga 27, 6º “bis”, (C1029AAE); info@abracadabrajuguetes.com.ar; www.abracadabrajuguetes.com.ar
Artisticsoft Artisticsoft es una empresa de entretenimiento dedicada al desarrollo de videojuegos y aplicaciones interactivas en 3D, y reconocida en concursos como “Shell Live WIRE” (Desafío Joven) y CODEAR. Ha desarrollado entre otros proyectos, 4DVisualizer -una herramienta para el ámbito de la arquitectura-, el “Museo Virtual de la Pasión Boquense” -primer museo virtual interactivo 3D de Latinoamérica-, y “Get a Life Show” -un videojuego 3D para PC que ya posee convenios de publicación internacionales-. “Nuestro compromiso es superarnos y consolidarnos. Desarrollar nuestro segundo videojuego para el mercado internacional y continuar expandiendo 4D Visualizer”
info Martín Ferreira Provenzano, Santiago de Matos Lima; info@artisticsoft.com, tel.: 4126 2950 int. 3011, Villarino 2498, oficina 7, (C1273AEB); www.artisticsoft.com
Auque Mustad La empresa se dedica al desarrollo y comercialización de una línea de indumentaria para el hombre a caballo como licenciatario exclusivo de la marca Auque Mustad, valorando las tradiciones, el amor por la naturaleza y la pasión por los caballos. Las distintas prendas son fabricadas con la más alta calidad de materiales y terminación, consciente de las exigencias de su uso. Los productos son consumidos en gran medida en el interior del país por clientes locales y también por turistas internacionales. “Tenemos como desafío reposicionar la marca en el mercado local e internacional. Crecer en la venta mayorista y realizar la apertura de nuestro primer local”
info Viviana Parrino, Ivan Maschwitz, José Bidau; info@auque.com.ar, tel.: 4717 6273, Catamarca 1969 Martínez, Pcia. Buenos Aires. (C1640); www.auque.com.ar
El punto sobre las íes Con cuatro años en el mercado, se consolida como una empresa que se centra en la creación de comunicaciones gráficas y digitales con desarrollos conceptuales y que se especializa en crear la estrategia editorial, el arte, los contenidos y el diseño gráfico de periódicos y revistas de Argentina y el mundo. En 2006 han desarrollado una unidad de negocios editorial para sacar al mercado productos propios que son el resultado de su experiencia como profesionales, docentes universitarias e investigadoras para el GCBA y la Unión Europea. “Nuestra meta es realizar nuevos productos propios y expandir la unidad de negocios de servicios gráficos y digitales corporativos para terceros”
info Lic. Grisel El Jaber y Dis.Gráf. Alina Montanaro, ies@elpuntosobrelasies.com.ar, tel.: 4126 2950 int. 3029, Villarino 2498. (C1273AEB); www.elpuntosobrelasies.com.ar
Enclave producciones Empresa que desarrolla productos de calidad técnica innovando en la generación de contenidos e ideas y agregándoles valor gracias al diseño. Los productos constituyen un aporte didáctico y de perfeccionamiento fundamental en la formación y disfrute musical, no habiendo en el mercado mundial ningún producto de estas características. El soporte del primer emprendimiento, “Técnicas para los 24 estudios de Chopin”, es un DVD que incluye el concierto, una clase magistral, una entrevista a la pianista Elsa Púppulo y un marco referencial sobre el autor, la obra y la Sala Mayor del Teatro Colón donde fue grabado el material. La línea de productos se complementa con un CD del concierto, un libro didáctico y una película experimental, de animación gráfica.
info César Pradier, Juan del Mármol, Ramiro del Mármol; enclaveproducciones@fibertel.com.ar, tel. 4795-2119, www.enclaveproducciones.com.ar
Estudio Fretto Mejías Fretto Mejías tiene como objetivo desarrollar productos a partir de un criterio de síntesis, innovación y optimización de recursos. La labor del Estudio se focaliza en dos unidades de negocio: brindar servicios de diseño y desarrollo a fabricantes de mobiliario y producto; y producir y comercializar líneas propias de mobiliario. La sólida trayectoria de Fretto-Mejías está avalada por la inserción exitosa de numerosos productos en el mercado y varios premios obtenidos en concursos nacionales e internacionales. “Nos proponemos continuar brindando nuestros productos y servicios a nivel nacional, alcanzando en el corto plazo proyección internacional”
info D.I. Hernán Fretto, D.I. Damián Mejías; estudio@frettomejias.com.ar, tel.: 4126-2950, int. 3010; Villarino 2498, oficina 4. (C1273AEB); www.frettomejias.com.ar
Ideasamedida Surge en el 2002 como una agencia que busca continuamente la articulación de creatividad + estrategia + aplicación. Ofrecen servicios integrales de creatividad, especializándose en los siguientes desarrollos para empresas y organizaciones: creación de personajes de fantasía, desarrollo de contenidos con enfoque educativo, aplicación de los contenidos a diversos soportes de comunicación (editorial, audiovisual, interactivo, merchandising, etc), tematizaciones (publicidad no tradicional, promociones y espacios edilicios). “Buscamos ampliar los mercados en los que actúa Ideasamaedida, tanto a nivel nacional como internacional”
info Pablo A. Feldman, Pablo Lewin; info@ideasamedida.com, tel.: 4862 4480, Humahuaca 4056, PB “2”; www.ideasamedida.com
Malditomaus Malditomaus es un estudio de postproducción y diseño audiovisual que ha consolidado creatividad y confiabilidad al servicio de productoras, agencias de publicidad y empresas. Dirigido por profesionales en audiovisión, que han basado su ventaja competitiva sobre la sinergia de tres elementos: Calidad, Timing e Innovación. Sustentando su core bussiness por su equipamiento de última generación, ofreciendo servicios de: Motion Graphics, Postproducción y Autoría de DVDs para TV, Cine, Videoclips y Videos Corporativos. “Nuestro desafío es incursionar en el mercado internacional y seguir ganando espacio en el medio local”
info Pablo Fuertes, Romina Lareu, Martín López Funes; info@malditomaus.com, tel.: 4126 2950, int. 3018, Villarino 2498. (C1273AEB); www.malditomaus.com
Solrojo Solrojo diseña y produce joyas y accesorios de resina; en cada pieza confluyen el interés por la naturaleza y sus formas orgánicas, el arte y su inspiración y la riqueza de posibilidades cromáticas y formales del material. Solrojo se diferencia ya que cada pieza es tratada de manera especial, desde el origen creativo, durante el proceso productivo y en el acabado final, obteniendo como resultado piezas únicas, objetos de deseo.
“Nuestro desafío es continuar creciendo como marca de diseño y seguir produciendo piezas que enamoren y se disfruten”
info
Sol Bermúdez, Rocío Bermúdez; contacto@solrojoweb.com.ar, tel.: 4361 6947; www.solrojoweb.com.ar
El Centro Metropolitano de Diseño (CMD) es una institución pública creada con el fin de asistir a empresas, diseñadores y emprendedores de la Ciudad de Buenos Aires con el objetivo de mejorar su actual competitividad, a partir del diseño y la innovación. Como tal, su acción es parte de un sistema articulado de instrumentos de asistencia técnica y financiera destinado a recuperar y dinamizar el tejido productivo conformado por las pequeñas y medianas empresas locales, creando valor e incrementando su productividad de cara a la economía global. El CMD actúa diseñando e implementando programas que permiten la creación y transferencia de know-how entre los diversos actores de la cadena de valor, y acer-
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cando a las nuevas tendencias culturales los stocks de recursos y tecnologías actuales y futuras para impulsar la creación de nuevos productos o sistemas diferenciados. En agosto de 2005, la ciudad de Buenos Aires fue declarada por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) como "Ciudad del Diseño", dentro del programa Red de Ciudades Creativas de la Alianza Global para la Diversidad Cultural, en la que también fueron designadas Berlín (Alemania) y Montreal (Canadá). Hoy, el Centro Metropolitano de Diseño se perfila como una institución que promociona la importancia del diseño en los negocios y en la vida cotidiana.
• IMDI, instituto metropolitano de diseño e innovación • El Dorrego, ferias de diseño • IncuBA, incubadora de empresas • Diseño interactivo • Moda • Producto • Subsidios