Por su Organizaci贸n Por sus Colaboradores
Por la Seguridad de TODOS
Cont谩ctenos: Skype: adriana.moya.rech adrianamoyainfo@yahoo.com.ar
La comprensión general y las acciones de mejora sólo serán integrales si se consideran los aspectos técnicos más las percepciones, comportamientos y cultura organizacional desde un enfoque socio-técnico
Nos centramos en el proceso de superación de la brecha entre situación actual y deseada, potenciando factores positivos que favorecen el desarrollo
1- Analizar y comprender la seguridad desde su formulación positiva 2- Analizar y comprender al accidente como un desvío 3- El compromiso sobre la prevención debe ser indelegable 4- El alcance de la función/rol dentro de la organización definirá la responsabilidad en seguridad 5- La Comunicación tiene una importancia estratégica
6- La seguridad debe considerar su alcance dentro y fuera de la empresa 7- La seguridad debe “atravesar” a toda la organización 8- Propiciar un clima favorable hacia la prevención
9- Acciones alineadas en Prevención por sobre acciones dispersas que disipan y malgastan recursos
PREVENCIÓN del riesgo implica:
•Conocer las características de la organización, de la tarea y sus riesgos inherentes y de los factores humanos que favorecen la prevención o potencian el riesgo •Usar los datos para transformarlos en información gestionable
•Actuar concretamente sobre todos los factores y actores involucrados para lograr una empresa SEGURA
•Diagnóstico: que provea de insumos para comprender la realidad única e irrepetible de cada organización, con foco en los comportamientos y que se enriquece y completa con lo ya actuado por los miembros de la empresa
• Acciones de Intervención específicas: que permiten operar sobre los elementos críticos, contribuyendo a un uso racional y adecuado de los recursos disponibles
La propuesta es dirigir efectivamente las acciones hacia la consolidación de la conducta preventiva considerando la necesidad de adaptarse a los cambios organizacionales
Acciones que involucran a todos los miembros, logrando desarrollo e integración estratégica hacia su interior y con el entorno. Diagnósticos e Implementaciones: Adecuación de la Estructura Identidad Corporativa Clima Organizacional Gestión del Cambio Ajuste Cultural Comunicación Innovación
POR SUS ORGANIZACIÓN PARA MAXIMIZAR RESULTADOS
Procesos que transforman a las personas vinculadas a la empresa en aliados y constructores del éxito. Confección/Instrumentación de herramientas a medida de sus necesidades: Desarrollo de Habilidades Gerenciales Gestión del Talento y Conocimiento Gestión integral por Competencias Mandos Medios y Supervisión: la importancia crítica de su rol Desarrollo de Proveedores para alcanzar metas compartidas
POR SUS COLABORADORES PARA DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO
Procedimientos para lograr el fortalecimiento y funcionalidad de la Seguridad y la Prevención disminuyendo accidentes. Determinación del punto de partida y desarrollo de Programas Específicos:
Diagnóstico del Sistema de Gestión Participación e Involucramiento Comportamiento Seguro Indicadores Preventivos Factores Psicosociales Seguridad Integrada Gestión del riesgo
POR LA SEGURIDAD DE TODOS PARA CONSOLIDAR AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES
PROGRAMA DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE EMPRESAS CONTRATISTAS
PROGRAMA DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS
PORCENTAJE DE MEJORA: 13%
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