Advanced Business Magazine ISSUE 347

หลง ั คา เฮอรค ์ ว ิ

HERCUROOF ¸ÑÞÞÃÑÈÁ »Ø³ÂÇÕà ¡ØÅ

หลังคาเฮอร์คิว คือ

คุณสมบัติหลักของหลังคาเฮอร์คิว

น้ำหนักเบา เปนฉนวนกันเสียง เปนฉนวนกันความรอน ทนตอความเปนกรด, ดาง, และการกัดกรอนตางๆ ทนตอรังสี UV สามารถรีไซเคิลได เปนมิตรตอสิ่งแวดลอม ประหยัดพลังงาน มีประสิทธิภาพในการใชงานยาวนาน แข็งแรงทนทาน

บริษัท เซอโคเนี่ยม จำกัด ZIRCONIUM CO.,LTD.

HERCUROOF รน ุ่ เอลแิกนซ์

HERCUROOF รน ุ่ อล ั ตเิมท

HERCUROOF ASA / PVC Roof Sheets

WWW.HERCUROOF.NET

EDITOR’S NOTE

เจ้าของ : บริษัท แอดวานซ์แสตนดาร์ดกรุ๊ป จ�ำกัด บรรณาธิการ ผู้พิมพ์/ผู้โฆษณา : ปิยวิชช์ จาตุรันต์ ส�ำนักงานติดต่อ : บริษัท แอดวานซ์แสตนดาร์ดกรุ๊ป จ�ำกัด 70, 72 ถนนชัยพฤกษ์ เขตตลิ่งชัน กรุงเทพฯ 10170 โทร. 0-2881-3421-3 Fax. : 0-2423-0887 E-mail : news@advancedbizmagazine.com ติดตาม : www.advancedbizmagazine.com www.facebook.com/advancedbusinessmagazine E-BOOK www.mebmarket.com, www.magzter.com, www.ookbee.com

ภาพสะท้อน วัน “11.11” วันที่ 11 พฤศจิกายน หรือ 11.11 ของทุกปี นอกจาก จะเรียกกันว่า วันคนโสดแล้ว ยังเป็นวันส�ำคัญของคนรักการ ช้อปปิ้ง เว็บไซต์ ดังทั้งหลาย ระดมก�ำลัง ลดราคา กระหน�่ำ เร่งเร้าให้ผบู้ ริโภคต้องออกมาช้อปปิง้ ออนไลน์กนั มันเกิดอะไร ขึน้ จูๆ่ ท�ำไมวันนีจ้ งึ กลายเป็นวันส�ำคัญของวงการอีคอมเมิรส์ สังคมวัฒนธรรมตะวันตก จะมีวัน “Black Friday” ซึ่ง เป็นวันหลังจากวันขอบคุณพระเจ้า ซึ่งก็คือ วันพฤหัสบดีที่4 ของเดือนพฤศจิกายน ทุกปี ซึง่ ร้านค้าต่างๆ จะลดราคาสินค้า ต่างๆ เป็นพิเศษ ซึ่งผู้บริโภคก็เตรียมตัวซื้อสินค้า เอาไว้มอบ กันเป็นของขวัญในวันคริสต์มาส ซึ่งเป็นการลดราคาสินค้า อย่างจริงจังมาก ต่อมายุคอีคอมเมิร์ส การขายแค่ Black Friday อย่างเดียวดูจะไม่พอ ในปี 2005 จึงมีการสร้างวัน “Cyber Monday” ในวันจันทร์ตอ่ มา จึงเป็นโอกาส ของนัก ช้อป ที่ได้สินค้าไม่ถูกใจหรือช้อปไม่ทันคนอื่นๆ หรือสินค้าที่ เซลล์ในวันศุกร์ยงั ไม่หมด ก็เอามาจัดลดราคาในวันจันทร์ได้อกี ซึ่งร้านค้าเหล่านี้ มียอดขายถึง 80 เปอร์เซ็นต์ ของยอดขาย ทั้งปี เมื่อนักการตลาดฝั่งตะวันตกท�ำได้ ฝั่งเอเชียก็ท�ำขึ้นบ้าง หัวอกส�ำคัญก็คือ Alibaba งัดสารพัดกลยุทธ์ ดึงดูดนักช้อป ใน 11.11 มหกรรมช้อปปิ้งระดับโลก นอกจากจะเรียก วันที่ 11 พฤศจิกายน หรือ 11.11 ของทุกปี เป็นวันโสดแล้ว ยัง เป็นวันส�ำคัญของคนรักช้อปปิ้ง วันนี้ไม่ใช่วันที่ส�ำคัญกับ ประวัติศาสตร์ จีน แต่คือวันที่ถูกตั้งนิยามขึ้นมาใหม่ โดยคน รุน่ ใหม่ วันนีจ้ งึ เป็นวันคนโสด ซึง่ วัยรุน่ คนโสดจะซือ้ ของขวัญ ให้กับคนที่ตัวเองชอบ การซื้อของในวันที่ 11.11 ของทุกปี จึงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตามการพัฒนาของการซื้อสินค้าออนไลน์ จนวันโสดกลายเป็นวันช้อปปิ้งออนไลน์ แห่งชาติของจีนไป จุดเริ่มต้น Alibaba มองเห็นโอกาสของวันคนโสด ใน วันที่ 11 เดือน 11 ได้จดั SHOPPING FESTIVAL 1993 ขึน้ มา ซึง่ ในวันทีแ่ รก มีเพียง 27 ร้าน/แบรด์มาร่วม ซึง่ นับจากปีแรก ทีจ่ ดั อีเว้นท์ขนึ้ มา จนถึงปี 2018 ของทุกปี มีการเติบโตในทุกๆ ด้าน และมีการเข้าร่วมของแบรนด์ชนั้ น�ำระดับโลกในอีเว้นท์นี้ จนเรี ย กได้ ว ่ า เป็ น การขยายจากตลาดจี น ไปสู่การเป็น มหกรรมช้อปปิ้งระดับโลก มหกรรม 11.11 ไม่ใช่เป็นเพียงเทศกาลช้อปปิ้งเท่านั้น หากแต่ยงั สะท้อนภาพของอุตสากรรมต่างๆ ไม่วา่ จะเป็นอุตฯ, การผลิต การเงินการบริการ การตลาด และนักช้อปปิง้ ทัว่ โลก ล้วนเข้าสู่วงโคจร ที่กลายเป็นส่วนเรื่องของ Alibaba และ เครือข่ายอย่างอัตโนมัติ

NO. 347

3

CONTENTS 347

5-9

COVER STORY : ส่องเทรนด์โลก O2O

10-11

EXECUTIVE VISION : กรุงศรีเปิดตัว Smart Branch ยกระดับมาตรฐานการ

12-15

SPECIAL SCOOP : “น�้ำดื่มสิงห์” อัดบิ๊กแคมเปญบุกตลาดน�้ำดื่มโค้งสุดท้าย

เชื่อมโยงลูกค้าจากออนไลน์มาสู่ออฟไลน์

ปลายปี, KBTG ประกาศผล TechJam 2018 สุดยอดขุนพลเทคโนโลยีแห่งอนาคต, “กรุงศรี ออโต้” ส่ง “พร้อมสตาร์ท” วงเงินพร้อมซื้อ รับไลฟ์สไตล์ดิจิทัล, Rabbit Line Pay พัฒนาบริการ ช�ำระค่าโดยสาร BTS

16-17

THE EXECUTIVE : ระเฑียร ศรีมงคล น�ำเคทีซี โตก้าวกระโดด โชว์ก�ำไร 9 เดือน

18-19

ADVANCED NEWS : กิฟฟารีน ดึง กบ-ทรงสิทธิ์ นั่งแท่นพรีเซ็นเตอร์ “ปัณจะ ภูตะ” คนใหม่, ไอแบงก์ ประกาศยุทธศาสตร์สร้างความเชื่อมั่นหลังเพิ่มทุน

20-22

FINANCIAL FOCUS : 01 กสิกรไทยเดินหน้ายุทธศาสตร์ พร้อมใช้ดาต้าขับ เคลื่อนองค์กร, 02 กรุงเทพประกันชีวิต ไตรมาสที่ 3 ปี 61 ก�ำไร 3.9 พันล้าน, 03 TTW ไตรมาส 3/2561 ก�ำไรสุทธิ 807 ลบ. รายได้รวมเติบโต 9.8 เปอร์เซ็นต์, 04 กลุ่มบริษัท เอไอเอ ผลการด�ำเนินงานที่แข็งแกร่ง ในไตรมาสที่ 3 ปี 2561, 05 เบี้ยประกันชีวิต รับรวม 3 ไตรมาสแรก ปี 2561 เติบโต 4.68 เปอร์เซ็นต์

3,911 ล้านบาท เดินเกมธุรกิจอย่างรอบคอบ เตรียมเข้าสู่ธุรกิจนาโนและพิโกไฟแนนซ์

22

ASCENSION : เซ็นทาราเสริมทัพทีมผู้บริหาร

24-25

SPECIAL REPORT

26-27

EXCLUSIVE BUSINESS NEWS : ซีพีแรม ผนึกพลังกับมีเดียอาตส์ มจธ.

28-29

SPECIAL COLUMN : เอไอเอ คัดเลือก 24 เยาวชนแข้งทอง ร่วมฝึกทักษะ

30-31

SOCIETY FOCUS

32-33

COVER STORY P 5-9

ให้บริการในยุคดิจิทัล

สร้าง “คนรุ่นใหม่ไร้ Food Waste”, เอ็มจี โชว์นวัตกรรม ยานยนต์อัจฉริยะแห่งอนาคต

EXECUTIVE VISION P 10-11

THE EXECUTIVE P 16-17

ฟุตบอล, คปภ ย�้ำเป้าหมาย! อยากเห็นผู้ ใช้รถร้อยละ100 ท�ำประกันภัย พ.ร.บ. , TTW รับรางวัล “หุ้นยั่งยืน” ต่อเนื่องปีที่ 3

ADVANCED FOOD : VIET CONCEPT THAI-VIETNAMESE

FUSION CUISINE

34-35

TRAVEL : เที่ยวพิจิตร ท�ำบุญไหว้พระ

36

WORDS OF WISDOM : ลา ปี 61 รับ ปี 62

37

HEALTH : ทอนซิลอักเสบ TONSILLITIS

38

BHUDHOLOGYBUDDHIST THOUGHT : เทวดา กับ การสวดมนต์

18,19, 29, 36

4

NO. 347

ADVANCED FOOD P 32-33

COVER STORY

ส่องเทรนด์โลก O2O

เชื่อมโยงลูกค้าจากออนไลน์มาสู่ออฟไลน์

EXPLORE THE WORLD TREND : CONNECTING OFFLINE AND ONLINE WORLD TOGETHER

O2O

ธุรกิจออนไลน์มมี านานแล้วพอสมควร แต่ในอดีตไม่ นิยมเพราะคนกลัวเรื่อ งความปลอดภัยและความน่า เชื่อถือของการซื้อขายผ่านอินเตอร์เน็ต แต่วันนี้บอกได้ เลยว่าคนซื้อและขายสินค้าออนไลน์กันเป็นว่าเล่น ทั้ง ปิดการขายกันบนโซเชียลมีเดียตรงๆ หรือปิดการขายผ่าน ระบบตะกร้าเต็มรูปแบบบนเว็บไซต์อคี อมเมิรซ์ ท�ำให้ผซู้ อื้ ได้รับความสะดวกสบายไม่ต้องเดินทางไปซื้อเอง ท�ำให้ การซื้อขายสินค้าออนไลน์ในปัจจุบันตอบโจทย์ผู้บริโภค มากขึ้น และเริ่มจะได้รับความนิยมแซงหน้าค้าปลีกที่ มีหน้าร้านอย่างโมเดิร์นเทรด และซุเปอร์มาร์เก็ต ส่งผล ให้ร้านค้าปลีกที่เคยยิ่งใหญ่เริ่มอยู่อยาก และบางรายก็ อาจจะเอาตัวไม่รอดด้วยซ�้ำการยอมรับของผู้บริโภคที่มี ต่อการซื้อของออนไลน์สูงขึ้น และพ่อค้าแม่ค้าออนไลน์ รายย่อยที่ลุกขึ้นมาเปิดขายสารพัดสินค้าท�ำชนโมเดิร์น เทรดก็ต่างขายดิบขายดี ท�ำให้รายใหญ่ต้องปรับตัวและ สร้างช่องทางขายออนไลน์ของตน

NO. 347

5

COVER STORY เมื่ อ ธุ ร กิ จ ฟากหนึ่ ง เริ่ ม เติ บ โต อย่างมีนัยยะส�ำคัญ ธุรกิจในฟากฝั่ง ตรงข้ามก็ต้องได้รับผลกระทบอย่าง หลี ก เลี่ ย งไม่ ไ ด้ แม้ ป ั จ จุ บั น ตั ว เลข การซื้อขายผ่านธุรกิจอีคอมเมิร์ซอาจ จะยั ง มี สั ด ส่ ว นไม่ ม ากเมื่ อ เที ย บกั บ ขนาดตลาดค้ า ปลี ก โดยรวมของ ประเทศ แต่ จ ากการเติ บ โตของ Digital Lifestyle ที่ ส ่ ง ผลต่ อ พฤติ ก รรมในการใช้ ชี วิ ต ประจ� ำ วั น ของผู ้ บ ริ โ ภค ท� ำ ให้ ห ลายฝ่ า ยมี มุ ม มองไปในทิ ศ ทางเดี ย วกั น ว่ า การ ซื้ อ ขายสิ น ค้ า ออนไลน์ ข องไทยจะ เติบโตอีกมากจนกลายเป็นเรื่องปกติ ทั่วไปในชีวิตผู้คน เช่นเดียวกับที่เกิด ขึ้นแล้วในต่างประเทศ ที่ผ่านมาเรา จึงได้เห็นการปรับตัวของห้างสรรพ สินค้า ซึ่งเป็น Category ที่ได้รับ ผลกระทบหนักสุดในกลุ่ม Modern Trade เพราะสินค้าที่ขายในห้างซึ่ง ส่วนใหญ่จะเป็นกลุ่ม Fashion &

Beauty ที่ล้วนหาซื้อได้จากช่องทาง ออนไลน์ แ ทบทั้ ง สิ้ น ขณะที่ ซู เ ปอร์ มาร์ เ ก็ ต หรื อ ร้ า นสะดวกซื้ อ ต่ า งๆ ยังพอมีกลุ่มสินค้าที่แตกต่างออกไป โดยเฉพาะกลุ่ม อาหาร ที่ส ่วนใหญ่ คนยังนิยมที่จะต้องมาเลือกซื้อสินค้า เหล่านี้ได้ด้วยตัวเอง ข่ า วการปิ ด ตั ว ของร้ า นค้ า ปลี ก ในสหรั ฐ อเมริ ก าเกิ ด ขึ้ น อย่ า งต่ อ เนื่อง บางธุรกิจก็หันไปจับช่องทาง ออนไลน์ให้ตัวเองอยู่ได้ต่อไปจะเห็น ได้ว่าห้างไทยยังไม่มีข่าวการปิดตัว ลงครึ ก โครมอย่ า งในสหรั ฐ เพราะ ว่าห้างในเมืองไทยเราไม่ได้เน้นขาย ของอย่ า งเดี ย ว แต่ เ น้ น ขายไลฟ์ ส ไตส์ มีร้านอาหาร มีกิจกรรมต่างๆ ให้ ท� ำ เพื่ อ ดึ ง ดู ด ให้ ลู ก ค้ า เข้ า ไปรั บ ประสบการณ์ต่างๆ ไม่ได้ไปห้างแค่ ซื้ อ ของอย่ า งเดี ย ว นั่ น คื อ การเพิ่ ม มูลค่าด้วยการสร้างประสบการณ์ที่ ดีให้กับลูกค้า

ธุรกิจค้าปลีกในรูปแบบออนไลน์ที่ แพร่หลายมากขึน้ ในช่วงไม่กปี่ ที ผี่ า่ นมา ท�ำให้เราเห็นภาพผู้บริโภคในยุคนี้หัน มาจับจ่ายซื้อสินค้าไม่ว่าจะเป็นเสื้อผ้า รองเท้า กระเป๋า นาฬิกา หรือแม้แต่ เครื่องประดับ ผ่านโทรศัพท์มือถือหรือ คอมพิวเตอร์กนั มากขึน้ แทนทีจ่ ะไปหา ซื้อตามห้างสรรพสินค้าซึ่งเป็นรูปแบบ ของการค้าปลีกแบบเดิมทีเ่ ราคุน้ ชินกัน สะท้อนได้จากผลส�ำรวจของ Deloitte บริษัทที่ปรึกษาทางธุรกิจชั้นน�ำระบุว่า ยอดจ�ำหน่ายสินค้าเฉพาะในช่องทาง ออนไลน์ของร้านค้าปลีกชั้นน�ำทั่วโลก เติบโตถึง 18.3 เปอร์เซ็นต์ มากกว่า การขยายตัวของยอดจ�ำหน่ายโดยรวม ถึง 4 เท่า ทั้งนี้ พบว่าท่ามกลางการ แข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจค้าปลีกแบบ ออนไลน์ ผู้น�ำในธุรกิจอย่าง Amazon.

6

NO. 347

com และ Alibaba.com ต่างช่วงชิง กันน�ำกลยุทธ์ต่างๆ ซึ่งมักผนวกด้วย เทคโนโลยีมาต่อยอดและพัฒนาบริการ ด้านค้าปลีกของตน เพื่ออ�ำนวยความ สะดวกและสร้ า งความพึ ง พอใจแก่ ลูกค้าในยุคดิจิทัลให้ได้มากที่สุด แต่ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาใครๆ ก็ บอกว่าธุรกิจห้างสรรพสินค้าและร้าน ค้าก�ำลังจะกลายเป็นอดีต ส่วนธุรกิจ E-Commerce คืออนาคต แต่มาถึงวันนี้ นักธุรกิจและนักเทคโนโลยีหลายคนใน จีนและสหรัฐฯ เริม่ มอง E-Commerce เองก็กำ� ลังจะกลายเป็นอดีตเช่นกัน ส่วน อนาคตทีก่ ำ� ลังจะมาถึงอย่างรวดเร็ว คือ โมเดลธุรกิจใหม่ทเี่ รียกกันว่า O2O (Online to Offline) ซึง่ เป็นการเชือ่ มห้าง ร้านในโลกออฟไลน์เข้ากับเทคโนโลยี โลกออนไลน์อย่างลงตัว

ด้ ว ยยุ ค สมั ย ที่ เ ปลี่ ย นแปลงไป ท�ำให้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การสื่อสารเข้ามามีบทบาทมากขึ้น ในชีวิตประจ�ำวันของประชาชน โดย เฉพาะการส่งผลต่อพฤติกรรมและ รู ป แบบการบริ โ ภค ท� ำ ให้ ก ารค้ า ปลีกแบบดั้ ง เดิ ม อาทิ ห้ า งสรรพ สิ น ค้ า ไฮเปอร์มาร์เก็ต และร้าน ค้าสะดวกซื้อ ก�ำลังได้รับความนิยม น้ อ ยลงเรื่ อ ยๆ ในขณะที่ ธุร กิ จ ค้ า ปลี ก ในรู ป แบบอี ค อมเมิ ร ซ์ ก� ำ ลั ง เป็นที่นิยมกันอย่างแพร่หลายในหมู่ ผู้บริโภค โดยเฉพาะธุรกิจค้าปลีก รูปแบบใหม่ (New Retail) ก�ำลัง เป็นที่นิยมกันอย่างมากในกลุ่มผู้ค้า ปลี ก เนื่ อ งจากสามารถเชื่ อ มโยง สินค้าในโลกออนไลน์สินค้าในโลก ออฟไลน์ ระบบโลจิสติกส์ รวมไปถึง การใช้ประโยชน์จากข้อมูลพฤติกรรม ผู ้ บ ริ โ ภคมาผสมผสานเข้ า ด้ ว ยกั น กลายเป็น “โมเดลธุรกิจ O2O” หรือ “ธุรกิจ Online to Offline” ในปั จ จุ บั น หากการค้ า ขาย ต้องการ ‘โต’ ออนไลน์หรือออฟไลน์ อย่างเดียวคงจะไม่ตอบโจทย์อีกต่อ ไป ถ้าเป้าหมายของคุณอยู่ที่การได้ ลูกค้าและรายได้ การผสมผสานการ ตลาดทั้งออนไลน์และออฟไลน์เข้า ด้วยกันน่าจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด เพื่อป้องกันอาการ ‘ตัน’ ทางธุรกิจ

หากให้พูดถึงวงการธุรกิจการค้า ค้าปลีกและห้างสรรพสินค้า สมัยก่อน เป็ น ทฤษฎี ป ลาใหญ่ กิ น ปลาเล็ ก ห้างร้านใหญ่ๆ มักกวาดรายได้จาก ผู้บริโภคจนร้านค้าเล็กๆ หลายร้าน ต้องปิดตัวลงไป ต่อมาปลาใหญ่เริม่ กิน ปลาเล็กไม่ได้ เพราะ E-Commerce ได้เข้ามาช่วยต่อลมหายใจของร้าน ค้าเล็กๆ ขนาดที่ว่าไม่มีหน้าร้านก็ยัง เป็นเจ้าของร้านออนไลน์กันได้ จน ท้ายที่สุดร้านออนไลน์ที่ไร้หน้าร้าน ค้ากลับมายึดพืน้ ทีร่ า้ นค้าทีม่ หี น้าร้าน เสียเองเมื่อร้านค้าปลีกที่ใครๆ ก็ดูว่า ก�ำลังจะตาย โมเดลธุรกิจที่เรียกว่า O2O ก็เข้ามาผสานจุดแข็งของร้าน ค้ า ปลี ก รวมกั บ การค้ า ขายแบบ E-Commerce เข้าด้วยกัน โมเดลธุรกิจ O2O Online to Offline การผสานธุรกิจจากออนไลน์ ไปยังออฟไลน์ ซึง่ เป็นการน�ำคุณภาพ ของออฟไลน์ ม าช่ ว ยยกระดั บ ออนไลน์นนั่ เอง จากทีใ่ ครคาดการณ์ กันว่า แค่มีร้านค้าออนไลน์อย่าง เดียวอย่างไรก็รุ่ง ไม่ต้องเปลืองงบ สร้างร้านและจ้างพนักงาน แต่ท้าย ที่สุดผู้ซื้อก็ยังต้องการประสบการณ์ การจับต้องได้จริงทั้งได้เห็น ได้กลิ่น ได้ยิน ได้รับรู้รสชาติ และได้สัมผัส อยู่ดี ขนาดเจ้าพ่อ E-Commerce ชื่อดังอย่าง Alibaba และ Amezon ก็ยงั ต้องปรับตัวเองในการท�ำ Offline เพิ่มขึ้น

NO. 347

7

COVER STORY New Retail เป็ น การทดลอง เชือ่ มธุรกิจออนไลน์กบั ร้านค้าออฟไลน์ (หรือเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า O2O โดย การผสมผสานประสบการณ์การช้อป ปิง้ แบบอีคอมเมิรซ์ กับหน้าร้านเข้าด้วย กัน ซึ่งเทคโนโลยี O2O ได้เริ่มมีการ ใช้ในจีนมาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และ ตัวอย่างความส�ำเร็จของการใช้โมเดล ธุรกิจ O2O ในประเทศจีนทีโ่ ด่งดังมาก ที่สุดจะเป็นของ Alibaba ที่สามารถ พลิ ก โฉมของวงการธุ ร กิ จ ค้ า ปลี ก ใน

จี น ในการเปลี่ ย นแปลงพฤติ ก รรม รูปแบบการช้อปปิ้งของคนจีน โดย ทาง Jack Ma ได้ประกาศแนวคิด ใหม่เกี่ยวกับการท�ำธุรกิจค้าปลีก ที่ เรียกว่า “New Retail” ซึ่งจะเป็นการ เชื่อมโยงสินค้าในโลกออนไลน์, สินค้า ในโลกออฟไลน์, ระบบการขนส่งสินค้า (โลจิสติกส์) รวมถึงการใช้ประโยชน์ จากข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคในการ วิเคราะห์ Big data เข้าด้วยกัน

BUY

Alibaba เว็บไซต์ E-Commerce ชื่อดังจากประเทศจีนหันมา สร้างห้างร้านของตัวเองในรูปแบบ “New Retail” ที่เชื่อมร้านค้าใน โลกออฟไลน์และโลกออนไลน์เพือ่ ส่งเสริมกัน ไม่วา่ จะเป็นโดยเปลีย่ น ร้านโชห่วยของจีนจ�ำนวน 10,000 แห่ง ให้กลายเป็นศูนย์โชห่วย ทันสมัยในชุมชนโดยสามารถสั่งสินค้าจาก tmall.com ของ Alibaba ได้ด้วยและได้ตั้ง Hema ซูเปอร์มาร์เก็ต 13 แห่ง ที่สามารถดาวน์ โหลดแอปพลิ เ คชั่ น ของซูเปอร์มาร์เก็ต เพื่อดูข้อมูลสินค้าเพิ่มเติม และช�ำระเงินค่าสินค้าออนไลน์ได้ ส่วน Tao Cafe' ร้านสะดวกซื้อไร้ พนักงาน เพียงสแกนบาร์โค้ดในแอปพลิเคชั่นของ Taobao ตรงทาง เข้า ก็สามารถเลือกซื้อสินค้า และเดินออกจากร้าน ระบบก็จะตัดจ่าย เงินออนไลน์อัตโนมัติ โดยเฉพาะอย่างยิง่ More Mall ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่เป็นการ ใช้ประโยชน์จากข้อมูลผู้บริโภคมหาศาลของ Alibaba โดยสินค้าที่ น�ำมาจัดโชว์ หรือจ�ำหน่ายจะเป็นสินค้าที่ได้รับความนิยมบนเว็บไซต์ Alibaba เพื่อให้ลูกค้าได้เห็นสินค้าจริง ทดลองสินค้าได้ ส่วนการสั่ง ซื้อและจ่ายเงินสามารถท�ำในโลกออนไลน์

8

NO. 347

ส่วน E-Commerce ของสหรัฐอเมริกา อย่าง Amazon ก็เริ่มหันมาบุกโลกออฟไลน์ ไม่ ว่าจะเป็นซือ้ Whole Foods Market เชนซูเปอร์ มาร์เก็ตที่มีสาขาทั่วสหรัฐ 466 สาขา เพื่อสร้าง บริการ Amazon Fresh บริการสั่งซื้อสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ตและอาหารสดออนไลน์ โดยจะ ให้เป็นจุดรับสินค้าทีส่ งั่ ออนไลน์ และจุดกระจาย สินค้าในการจัดส่งสินค้า และร้านหนังสือ Amazon โดยหนังสือที่อยู่ในร้านทั้งหมดจะต้องได้ รีววิ เฉลีย่ 4 ดาวขึน้ ไปในเว็บไซต์ Amazon ส่วน การจัดโซนหนังสือในร้านจะน�ำข้อมูลเว็บไซต์ Amazon เช่น หนังสือที่ผู้อ่าน Kindle อ่านจบ ในสามวัน อีกทั้งยังให้ส่วนลดกับลูกค้าที่เป็น สมาชิกของเว็บไซต์ Amazon ด้วย โดยเฉพาะ อย่างยิ่ง Amazon Go ร้านสะดวกซื้อไฮเทค ที่ลูกค้าสามารถสแกนสินค้าผ่านแอปพลิเคชั่น เมือ่ หยิบสินค้าทีต่ อ้ งการครบ ก็เดินออกจากร้าน ได้เลย เพราะค่าใช้จ่ายสินค้าจะหักจากแอปพลิ เคชั่นในมือถือโดยอัตโนมัติ

ส่ ว นในเมื อ งไทยบ้ า นเรานั้ น ตั ว อย่ า ง ของธุรกิจที่มีการใช้โมเดล O2O ที่ดึงความ เป็นออนไลน์มาเป็นตัวเชื่อมต่อท�ำให้กิจกรรม หรือบริการออฟไลน์เข้าด้วยกัน คือ แอปพลิ เคชั่น “LINE MAN” ที่แตกยอดมาจากแอป พลิเคชั่น LINE ที่ใช้ส�ำหรับการสื่อสาร โดย ทาง LINE ได้ท�ำการส� ำ รวจความต้ อ งการ จากกลุ ่ ม ตั ว อย่ า งผู้บริโภคในเมือง ถึงความ ต้องการการช่วยเหลือในชีวิตประจ�ำวันด้านใด มากที่สุด พบว่าคนในเมืองจะเน้นในเรื่องเกี่ยว กับอาหาร, การส่งสินค้าและเอกสาร รวมถึง การซือ้ สินค้าอุปโภคบริโภคทีใ่ ช้ในชีวติ ประจ�ำวัน สิง่ ต่างๆ เหล่านีท้ ำ� ให้ทาง LINE ได้มกี ารพัฒนา แอปพลิเคชั่น LINE MAN ขึ้นมา ให้บริการ ทั้ง 4 ด้าน คือ Food Delivery, Messenger, ร้านสะดวกซื้อ และการส่งพัสดุ เพื่อตอบสนอง ความต้องการของผู้บริโภคในจุดนี้ LINE MAN ถือว่าใช้โมเดล O2O ที่มีการเชื่อมโยงธุรกิจ ระหว่างออนไลน์และออฟไลน์เข้าด้วยกันได้ อย่างสมดุลและก่อให้ประโยชน์ต่อทั้งผู้บริโภค และผู้ประกอบการ

การด�ำเนินธุรกิจในอนาคตนั้นไมได้จ�ำกัด อยู่แค่ออนไลน์หรือออฟไลน์เพียงอย่างเดียว แต่ ต ้ อ งเป็ น การผสมผสานจุ ด แข็ ง ทั้ ง สองรู ป แบบเข้ า ด้ ว ยกั น การน�ำกลยุทธ์ O2O มา เพิ่มศักยภาพธุรกิจ ซึ่งสามารถเพิ่มลุกค้าได้ อย่ า งรวดเร็ ว สิ่ ง ส� ำ คั ญ ที่ จ ะต้ อ งเรี ย นรู ้ คื อ การเชื่อมโยงลูกค้าจากโลกออนไลน์มาสู่ออฟ ไลน์ ต้องรู้จักเรียนรู้ในการน�ำเทคโนโลยีด้าน ออนไลน์ อย่าง Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest เข้ามาใช้ผสมผสาน เพื่อต่อยอดกับ ธุรกิจหน้าร้านค้าให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตรง กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายมากที่สุด ทั้งยังจะช่วย เพิ่มศักยภาพในการด�ำเนินธุรกิจให้เติบโตได้ อย่างยั่งยืน

NO. 347

9

EXECUTIVE VISION

กรุงศรี

เปิดตัว Smart Branch ยกระดับมาตรฐาน การให้บริการในยุคดิจิทัล

กรุงศรี (ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน)) เผยกลยุทธ์ช่องทางสาขา ‘Smart’ Channel Strategy ครอบคลุมทุกบริบทของการให้บริการ ‘Smart’ banking, Smart investment, Smart people และ Smart technology ภายใต้หลักการด�ำเนินธุรกิจ โดยการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity) ปรับรูปแบบการให้บริการให้สอดคล้องกับ ไลฟ์สไตล์ของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ยกระดับขีด ความสามารถพนักงานให้เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน พร้อมเทคโนโลยีทนั สมัยครบครัน ล่าสุดเปิดตัวสาขา Krungsri Siam Paragon Smart Branch จ่อขยาย เพิ่มอีกรวม 12 สาขา ในปี 2562 เพื่อรองรับความ ต้องการของลูกค้า พงษ์ อ นั น ต์ ธณั ติ ไตร ประธานคณะ เจ้าหน้าทีด่ า้ นธุรกิจลูกค้ารายย่อยและเครือข่ายการ ขาย ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “จากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในยุค

10

NO. 347

ดิ จิ ทั ล กรุ ง ศรี ไ ด้ เ ดิ น หน้ า ขั บ เคลื่ อ นนวั ต กรรม เทคโนโลยีทางการเงินอย่างต่อเนือ่ งด้วยการพัฒนา ช่องทางต่างๆ ให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงบริการของ ธนาคารได้ อ ย่ า งสะดวกและรวดเร็ ว แต่ ข ณะ เดียวกัน เรายังคงให้ความส�ำคัญกับช่องทางสาขา เป็นอย่างมาก โดยมีการขยาย / ปรับรูปแบบสาขา เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง เพราะเราเข้ า ใจดี ว ่ า ลู ก ค้ า แต่ ล ะคนต้ อ งการท� ำ ธุรกรรมทางการเงินในรูปแบบทีแ่ ตกต่างกัน คุน้ เคย กับช่องทางทีแ่ ตกต่างกัน กรุงศรีจงึ มุง่ มัน่ ท�ำให้เรือ่ ง เงินเป็นเรื่องง่ายส�ำหรับลูกค้าทุกคน ไม่ว่าจะมีรูป แบบการใช้ชีวิตด้านการเงินแบบใด” “จากการศึกษาความต้องการและไลฟ์สไตล์ของ ลูกค้า พบว่าลูกค้ายังต้องการใช้บริการผ่านช่องทาง สาขาทั้งการท�ำธุรกรรมและค�ำปรึกษาทางด้านการ เงินพร้อมอัพเดทสถานการณ์และแนวโน้มการเงิน และการลงทุน กรุงศรีจงึ มีการปรับรูปแบบสาขาของ

ธนาคารเพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และความต้องการ ของลูกค้าได้อย่างตรงใจ และยกระดับช่องทางการ บริ ก ารของเราให้ ส ะดวกและสอดคล้ อ งกั บ พฤติกรรมของลูกค้ามากขึน้ พร้อมๆ กับการให้ความ ส�ำคัญในเรือ่ งการเพิม่ ขีดความสามารถของพนักงาน ให้เป็นทีป่ รึกษาทางการเงินและผูใ้ ห้ความช่วยเหลือ ทีด่ ขี องลูกค้า โดยพนักงานสาขายังคงเป็นหัวใจหลัก ในการให้บริการและช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ ลูกค้าจนเกิดเป็นความผูกพันกับธนาคารในระยะ ยาว ควบคูไ่ ปกับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีตา่ งๆ เพือ่ ความสะดวก ปลอดภัย และรวดเร็วมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ สาขารูปแบบใหม่นี้มีบทบาทส�ำคัญคือ เป็นช่องทางสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าใน ยุคดิจทิ ลั ทีต่ อ้ งการช่องทางทีเ่ ข้าถึงง่าย หลากหลาย ท�ำได้ง่าย และรวดเร็ว รวมถึงช่วยให้ลูกค้าคุ้นเคย กับ Digital Platform ต่างๆ ของธนาคารได้ดยี งิ่ ขึน้ ” พงษ์อนันต์กล่าว ด้วยหลักการท�ำงานโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity) กรุงศรีจงึ ได้กำ� หนดรูปแบบ สาขาของธนาคารออกเป็น 4 รูปแบบ คือ 1) Smart branch สาขารูปแบบใหม่ที่เน้นการให้บริการด้วย เครือ่ งอัตโนมัติ ลูกค้าสามารถท�ำธุรกรรมด้วยตนเอง ได้โดยมีพนักงานคอยให้ค�ำปรึกษาครบวงจร 2) Smart kiosk สาขารูปแบบใหม่เพื่อให้บริการลูกค้า ที่ต้องการท�ำธุรกรรมด้วยตัวเอง โดยจะมีพนักงาน หมุนเวียนไปแนะน�ำผลิตภัณฑ์ และ 3) Partnership branch สาขาพิเศษที่ให้บริการร่วมกับองค์กรอื่น เช่น มหาวิทยาลัย เป็นต้น4) Typical branch สาขา รูปแบบปกติ ส�ำหรับ Smart branch เป็นสาขารูปแบบใหม่ ที่ผ่านการออกแบบที่เน้นความส�ำคัญของ Space Staff และ Speed พร้อมให้บริการด้วยเครื่อง อัตโนมัติ สามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้ครบทุกด้าน ครอบคลุมหลากหลายธุรกรรมทั้ง ฝาก ถอน โอน จ่าย อัพเดทสมุดบัญชี และเปิดบัญชีอัตโนมัติ โดย ลู ก ค้ า สามารถท� ำ ธุ ร กรรมต่ า งๆ ได้ ด ้ ว ยตนเอง ซึ่งสะดวกและรวดเร็วขึ้น

ทั้งนี้ Smart branch สามารถตอบ โจทย์ความต้องการของลูกค้าด้วยบริการ ต่างๆ อาทิ 3-in-1 Machines เครือ่ ง ฝาก ถอน โอน จ่าย อัพเดทสมุดบัญชี เครื่องเดียว ครบทุกธุรกรรม เครือ่ งอัตโนมัตสิ ำ� หรับการช�ำระบิล ด้วยเงินสด (Cash Bill Payment Machine) ใช้งา่ ย สามารถรองรับได้กว่า 90 billers แม้ ไ ม่ มี บั ญ ชี ก รุ ง ศรี และยั ง สามารถรองรับการช�ำระและทอนเงินทัง้ ธนบัตรและเหรียญทุกประเภท เครื่องเปิดบัญชีอัตโนมัติ (Smart Teller Machine) ซึ่งลูกค้าสามารถเปิด บัญชีที่เครื่องด้วยตัวเอง ตั้งแต่เริ่มต้น กรอกข้ อ มู ล จนถึ ง ออกบั ต รเดบิ ต เบ็ดเสร็จภายในเครื่องเดียว โดยลูกค้า สามารถเลือกรับสมุดบัญชีหรือไม่ก็ได้ ซึ่งจะมี VDO Teller ให้คำ� แนะน�ำช่วย เหลื อ ในการเปิ ด บั ญ ชี ด ้ ว ย และใน อนาคตจะสามารถรองรับการพิสูจน์ตัว ตนลูกค้าโดยใช้เทคโนโลยีการระบุตวั ตน จากใบหน้า (Facial Recognition) ฝาก ถอน โอน จ่าย พร้อมทั้ง Cross-selling ให้พนักงานสามารถน�ำเสนอการบริการ ทางการเงินที่เหมาะสมให้กับลูกค้าได้ นอกจากนี้ ยั ง มี พื้ น ที่ บ ริ ก ารที่ ปรึกษาทางการเงินและการลงทุน (The Advisory) พร้อมให้ความรู้ทางการเงิน ผ่านกิจกรรมสัมมนาต่างๆ ส�ำหรับลูกค้า กรุงศรี ไพร์ม และ กรุงศรี เอ็กซ์คลูซีฟ

Relax & Refreshment พื้นที่ รั บ รองลู ก ค้ า พร้ อ มด้ ว ยการอั พ เดท ข่าวสารและตลาดหุ้น ผลิตภัณฑ์และ บริการต่างๆ ของกรุงศรี รวมทัง้ มีบริการ เครื่องดื่มและของว่างส�ำหรับลูกค้า Financial Advisory Services บริการให้คำ� ปรึกษาด้านการเงินและการ ลงทุน โดยมีเจ้าหน้าที่ซึ่งผ่านการฝึก อบรมในเรื่ อ งการให้ ค� ำ ปรึ ก ษาและ แนะน�ำด้านการลงทุนประจ�ำอยู่ที่สาขา และน� ำ เสนอทางเลื อ กในการลงทุ นที่ เหมาะสมสอดคล้ อ งกั บ เป้ า หมาย ทางการเงินของลูกค้า VDO Conference with Expert บริการให้ค�ำปรึกษาด้านการลงทุน โดย ผู ้ เ ชี่ ย วชาญ ลู ก ค้ า สามารถขอค� ำ รั บ ปรึกษาและสอบถามข้อมูลในเชิงลึกด้าน การลงทุ น ด้ ว ยการพู ด คุ ย ผ่ า นระบบ VDO Conference Meeting Room ห้องประชุมขนาด เล็กให้ลูกค้าสามารถใช้ในการคุยงาน หรือจัดประชุมย่อย เพื่อความสะดวก และประหยัดเวลา Seminars กิจกรรมสัมมนาจากผู้ เชี่ยวชาญหรือผู้มีประสบการณ์ในด้าน เศรษฐกิจ การลงทุน หรือเทรนด์ต่างๆ ที่น่าสนใจ Krungsri Siam Paragon Smart Branch เป็นสาขาต้นแบบเพือ่ ให้บริการ รองรับลูกค้าทุกกลุม่ โดยกรุงศรีมแี ผนที่ จะขยาย ‘Smart’ branch รวมเป็น 12 สาขา ภายในปี 2562

Smart branch เป็นสาขารูปแบบใหม่ที่ ผ่านการออกแบบทีเ่ น้นความส�ำคัญของ Space Staff และ Speed

NO. 347

11

SPECIAL SCOOP

“น�้ำดื่มสิงห์”

อัดบิ๊กแคมเปญบุกตลาด น�ำ้ ดื่มโค้งสุดท้ายปลายปี ตลาดน�้ำดื่มเดือด! “สิงห์” รัวหมัดเด็ดการตลาด ไตรมาสสุดท้ายของปี 2561 จัดเต็ม 2 แคมเปญใหญ่ กระตุ้นยอดขาย ดึง “เจ้าขุน” ร่วมทีมแบรนด์อินฟลูเอนเซอร์รายล่าสุด พร้อมเปิดตัว MV แรก ที่เล่นให้กับ น�้ำดื่มสิงห์ ใน เพลง “ใกล้” (Closer) ต่อด้วยแคมเปญ กระตุน้ ตลาดกลุม่ ครอบครัว ด้วยการจับมือบริษทั ระดับ โลก คว้าลิขสิทธิ์ตัวการ์ตูนสุดฮิตขวัญใจเด็ก “มาย ลิต เติ้ล โพนี่” ธิติพร ธรรมาภิมุขกุล ผูอ้ ำ� นวยการกลุม่ การตลาด ธุรกิจนอนแอลกอฮอลล์ บริษทั สิงห์ คอร์เปอเรชัน่ จ�ำกัด เปิดเผยว่า บริษัททุ่มงบประมาณ 50 ล้านบาท เพือ่ จัดเต็มกิจกรรมการตลาด 2 แคมเปญใหญ่ ตอกย�ำ้ ตลาดกลุ่มคนรุ่นใหม่ ให้มีความแข็งแกร่งขึ้น ด้วยการ ใช้กลยุทธ์ Influencer Marketing ดึง “เจ้าขุน จักร ภัทร วรรธนะสิน” ร่วมเป็นหนึ่งในแบรนด์อินฟลูเอน เซอร์ของน�้ำดื่มสิงห์ ประเดิมเปิดแคมเปญทางการ ตลาดด้วยการแสดงน�ำใน MV เพลง “ใกล้” (Closer) ของศิลปินดังวง สครับ (Scrubb) ที่ถูกน�ำมา Cover ใหม่ โดย “โต้ง ทูพี” แร๊ปเปอร์ชื่อดังสุดฮอตแห่งยุค ซึ่งเป็นแบรนด์อินฟลูเอนเซอร์ให้กับน�ำ้ ดื่มสิงห์อยู่แล้ว มาร่วมแต่งท่อนแร็พและร้องเพลงป๊อปเต็มเพลงเป็น ครัง้ แรก สร้างสีสนั ให้กบั แบรนด์ในช่วงไตรมาสสุดท้าย ของปี สะท้อนภาพแบรนด์นำ�้ ดื่มสิงห์ที่อยู่ใกล้ชิดกับผู้ บริโภคทุกวันทุกเวลา โดยแคมเปญดังกล่าวเป็นการเดินกลยุทธ์การตลาดต่อเนือ่ งจากปีกอ่ น ทีน่ ำ�้ ดื่มสิงห์ใช้แบรนด์อินฟลูเอนเซอร์ในวงการต่างๆ ร่วมแคมเปญ A Part of You ต่อด้วยการดึง “เจ้านาย” จิณเจษฎ์ วรรธนะสิน มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ครัง้ ใหญ่ ในรอบ 30 ปี สร้างความผูกพันธ์ให้แบรนด์ (Brand Engagement) อีกทั้งผนึก Line แพลตฟอร์มทีท่ นั สมัยและมีประสิทธิภาพ ในแคมเปญ “Singha Rewards” ยิ่งดื่ม ยิ่งได้ แค่แอดไลน์ แล้วเติมพอยท์ เปิดประสบการณ์ใหม่ของผู้บริโภค เปลี่ยนการดื่มน�ำ้ ในชีวิตประจ�ำวันให้สนุกยิ่งขึ้น นอกจากกลุม่ คนรุน่ ใหม่แล้ว ผูบ้ ริโภคกลุม่ ครอบครัวก็ถอื เป็นกลุม่ ทีน่ ำ�้ ดืม่ สิงห์ ให้ความส�ำคัญมาตลอด กลยุทธ์การตลาดเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กลุ่มนี้

12

NO. 347

บริษัทฯ ได้ท�ำงานร่วมกับพันธมิตรระดับโลก อย่างบริษัท ฮาสโบร อินเตอร์ เนชั่นแนล สหรัฐฯ เจ้าของการ์ตูนดังระดับโลก อย่าง “มาย ลิตเติ้ล โพนี่” (My Little Pony) ได้รับสิทธิ์นำ� ภาพการ์ตูนมาใช้ในกิจกรรมการตลาด ประเดิมออก ฉลากผลิตภัณฑ์นำ�้ ดืม่ สิงห์ขนาด 330 มิลลิลติ ร(มล.) รวม 8 แบบ ได้แก่ ทไวไลท์ สปาร์คเคิล, เรนโบว์แดช, พิง้ กี้ พาย, ราริต,ี้ แอปเปิล้ แจ็ค, ฟลัตเตอร์ชาย และ มาย ลิตเติ้ล โพนี่รวม จัดจ�ำหน่ายในราคาปกติ ผ่านช่องทางซุปเปอร์มาร์เก็ต, ไฮเปอร์มาร์เก็ตชัน้ น�ำทัว่ ไป, www.singhaonlineshop.com และจ�ำหน่ายในรูปแบบ ปลีก ณ ร้านสะดวกซือ้ 7-11, แฟมิลี่ มาร์ท และ Traditional Trade ทัว่ ประเทศ ภายในสิ้นปีนี้ อีกทั้งยังสะสมพ้อยท์ผ่าน Application Singha Rewards ได้อีกด้วย กลยุทธ์ดังกล่าวคาดว่าจะช่วยเสริมแกร่งกลุ่มเป้าหมายที่เป็น ครอบครัว และแฟนคลับทุกวัยของมาย ลิตเติ้ล โพนี่ควบคู่กันไปด้วย

SPECIAL SCOOP

KBTG

ประกาศผล TechJam 2018 สุดยอดขุน พลเทคโนโลยี แ ห่งอนาคต KBTG ประกาศผล 3 สุดยอดทีมขุนพล Code Squad, Data Squad และ Design Squad คว้าเงิน รางวัลทีมละ 100,000 บาทและแพ็คเกจเดินทางไป เปิดประสบการณ์แหล่งนวัตกรรมที่ซิลิคอน วัลเลย์ ปลื้มความส�ำเร็จจากการจัดการแข่งขันที่สามารถ ดึงดูดทีมผู้สมัครจากทั่วประเทศได้ 1,476 ทีม เพิ่ม ขึ้นจากปีก่อน 250 เปอร์เซ็นต์ จากหลากวัยหลาย อาชีพ และระดับการศึกษา ตั้งเป้าหมายเดินหน้าจัด โครงการต่อเนื่องเพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้วงการ เทคโนโลยีไทย สมคิด จิรานันตรัตน์ ประธาน KASIKORN Business-Technology Group (KBTG) เปิดเผยว่า ด้ ว ยความมุ ่ ง มั่ น ในการส่ ง เสริ ม บุ ค ลากรวงการ เทคโนโลยีของไทย KBTG ได้จัดการแข่งขัน TechJam 2018 เป็นปีที่สอง เพื่อเป็นเวทีประลองฝีมือ ขุ น พลด้ า นเทคโนโลยี แ ละการออกแบบระดั บ ประเทศที่เปิดโอกาสให้ผู้มีความสามารถจากทั่วทุก ภูมิภาคได้ร่วมการแข่งขันตามความถนัด 3 Squad ได้แก่ 1.Code Squad ส�ำหรับผู้มีทักษะด้านการ เขียนโปรแกรม 2.Data Squad ส�ำหรับผู้มีทักษะ ด้านการวิเคราะห์ข้อมูล 3.Design Squad ส�ำหรับ ั หาด้วยความคิดสร้างสรรค์ ผูม้ ที กั ษะด้านการแก้ปญ และการออกแบบ จากการด�ำเนินโครงการนีต้ งั้ แต่เดือนกรกฎาคม เป็นต้นมา มีทีมเข้าร่วมการแข่งขัน 1,476 ทีม เพิ่ม ขึ้นจากปีที่แล้วถึง 250 เปอร์เซ็นต์ ประกอบด้วย Code Squad จ�ำนวน 758 ทีม Data Squad จ�ำนวน 496 ทีม และ Design Squad จ�ำนวน 222

ทีม ในจ�ำนวนนีเ้ ป็นทีมทีผ่ า่ นการคัดเลือกเข้าสูร่ อบ สุดท้ายมีจำ� นวนรวม 62 ทีม ประกอบด้วย ทีมแชมป์ ระดับภูมิภาค 11 ทีม และทีมที่มีคะแนนในรอบ ภูมิภาคสูงสุดหลังการจัดอันดับทั้งประเทศ 51 ทีม โจทย์ ที่ ใ ช้ ใ นการแข่ ง ขั น รอบชิ ง ชนะเลิ ศ ระดั บ ประเทศ ประกอบด้วย Code Squad เป็นการแข่งขันวัดความสามารถ ด้านอัลกอริธึมและการเขียนโปรแกรม ด้วยโจทย์ที่ มีมาตรฐานระดับโลก ผู้ชนะจะต้องเป็นนักพัฒนา โปรแกรมที่มีความครบเครื่อง (All Around Developer) ทีจ่ ะต้องสามารถแก้โจทย์ได้ถกู ต้องเหมาะสม ด้วยความเร็วในเวลาที่จ�ำกัดภายใต้ความกดดัน Data Squad วั ด ความสามารถของนั ก วิทยาศาสตร์ข้อมูล (Data Scientist) ด้วยการ ก�ำหนดให้ผู้เข้าแข่งขันน�ำชุดข้อมูลเสมือนจริงของ K PLUS มาสร้างโมเดลเพื่อการท�ำนายผล (Predictive Model) โดยตัดสินจากโมเดลทีใ่ ห้ผลแม่นย�ำ และความสามารถในการน� ำ เสนอได้ อ ย่ า งมี ประสิทธิภาพ

Design Squad ก�ำหนดโจทย์ให้ผู้เข้าแข่งขัน สร้างสรรค์โอกาสใหม่ทจี่ ะเข้าไปดูแลชีวติ ของลูกค้า ได้ดีขึ้น ผ่าน Touch Point ต่าง ๆ ทั้ง Offline และ Online โดยการตัดสินประเมินจากความสามารถใน การท� ำ ความเข้ า ใจลู ก ค้ า อย่ า งลึ ก ซึ้ ง ความคิ ด สร้างสรรค์ การประยุกต์ใช้ Touch Point ที่มีอยู่ให้ เป็นประโยชน์ และความสามารถในการน�ำเสนอได้ อย่างน่าสนใจ ผลการแข่งขัน ผู้ชนะเลิศ Code Squad ได้แก่ ทีม MEOW MEOW :3 ของ กิตติภณ พละการ และ กิตติภพ พละการ ผู้ชนะเลิศ Data Squad ได้แก่ ทีม TEMP ของ ชวาล เพียรสัตยานนท์ และพิสิษฐ์ วจนสาระ และผูช้ นะเลิศ Design Squad ได้แก่ทมี TREXCODEJR ของ ชิตวีร์ จงเรียน และจักรพงษ์ สารครศรี ทัง้ สามทีมได้รบั เงินรางวัลทีมละ 100,000 บาท พร้อมแพ็คเกจเดินทางไปเปิดประสบการณ์ แหล่ ง นวั ต กรรมในซิ ลิ ค อน วั ล เลย์ ประเทศ สหรัฐอเมริกา โดยไม่มีค่าใช้จ่ายตลอดการเดินทาง สมคิด กล่าวตอนท้ายว่า KBTG จะด�ำเนิน โครงการ TechJam อย่างต่อเนื่อง และพร้อมที่จะ สร้างความร่วมมือกับองค์กรพันธมิตรต่าง ๆ ใน อนาคต เพือ่ ให้การแข่งขัน TechJam เป็นมาตรฐาน ใหม่ส�ำหรับวงการเทคโนโลยีและการออกแบบของ ไทย ที่เปิดกว้างส�ำหรับผู้เข้าแข่งขันทุกพื้นฐานการ ศึกษาและอาชีพ ที่ทุกคนสามารถร่วมการแข่งขัน และมีโอกาสเป็นแชมป์ เพื่อที่จะสร้างอนาคตของ ตัวเองและประเทศไทยไปด้วยกัน

NO. 347

13

SPECIAL SCOOP

“กรุงศรี ออโต้” ส่ง “พร้อมสตาร์ท”

วงเงินพร้อมซื้อ รับไลฟ์สไตล์ดิจิทัล “กรุงศรี ออโต้” ผู้น�ำธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ครบ วงจร เครือธนาคารกรุงศรียธุ ยา จ�ำกัด (มหาชน) สร้าง ปรากฏการณ์ ใหม่ในตลาดสินเชื่อยานยนต์ ไทยกับ “กรุงศรี ออโต้ พร้อมสตาร์ท” นวัตกรรมดิจทิ ลั แรกด้าน สินเชื่อยานยนต์ที่เปิดให้ลูกค้าเช็กวงเงินประเมินสินเชื่อ ได้ด้วยตนเองบนโมบายเว็บก่อนเลือกรถ ผ่านขั้นตอน ง่ายๆ “ตอบ-ถ่าย-ส่ง” พร้อมแจ้งผลประเมินภายใน 30 นาที ท�ำให้การเข้าถึงสินเชื่อยานยนต์เป็นเรื่องง่าย ขึ้นกว่าที่เคย ไพโรจน์ ชื่นครุฑ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้าน ธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “กรุงศรี ออโต้ ให้ความส�ำคัญกับ การท�ำความเข้าใจพฤติกรรมและความต้องการของ ผูบ้ ริโภคอยูเ่ สมอ และเราพบว่า ในระหว่างเลือกซือ้ รถ คันใหม่ ลูกค้ามักรู้สึกไม่มั่นใจ โดยเฉพาะเรื่องการขอ สินเชื่อ เนื่องจากไม่ได้รู้ถึงความสามารถด้านการเงิน ของตนอย่างชัดเจน นอกจากนี้ ผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน ยังคุ้นเคยกับการค้นหาข้อมูล ตลอดจนซื้อสินค้าและ บริการต่างๆ ผ่านโทรศัพท์มือถือ ในขณะที่การเป็น เจ้าของรถยังคงถูกมองว่าเป็นเรื่องยุ่งยาก ต่างกับ บริการด้านการเงินอื่นๆ ที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายผ่าน แพลตฟอร์มออนไลน์” “กรุงศรี ออโต้ จึงได้พัฒนา ‘กรุงศรี ออโต้ พร้อม สตาร์ท’ นวัตกรรมดิจทิ ลั แรกด้านสินเชือ่ ยานยนต์ทใี่ ห้ ลูกค้าเช็กวงเงินประเมินสินเชื่อเบื้องต้นได้ด้วยตนเอง ผ่านโมบายเว็บ นวัตกรรมนี้มาพร้อมกับประโยชน์ 3 ด้าน ได้แก่ Assurance ปลดล็อกความกังวลให้ลูกค้าได้รู้วงเงินในมือเพื่อเลือก ซื้อรถในฝันอย่างมั่นใจ Accessibility ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ดิจิทัลด้วยบริการที่ สะดวกรวดเร็วและครอบคลุม และ Advice ประสบการณ์ราบรื่นขึ้นด้วย ค�ำแนะน�ำจากที่ปรึกษาพร้อมสตาร์ท ผู้ช่วยส่วนตัวซึ่งจะคอยแนะน�ำเรื่อง เงื่อนไขสินเชื่อตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ” ลูกค้าสามารถประเมินวงเงินสินเชื่อกับ “กรุงศรี ออโต้ พร้อมสตาร์ท” ได้ ง่ายๆ กับขั้นตอน “ตอบ-ถ่าย-ส่ง” ตอบค�ำถามสั้นๆ ถ่ายรูปเอกสาร 3 ฉบับ คือ บัตรประชาชน สลิปเงินเดือน และบัตรพนักงาน หรือข้อมูลรายการเดินบัญชี ย้อนหลัง (Bank Statement) พร้อมรอผลประเมินผ่าน SMS ภายใน 30 นาที ในวันและเวลาท�ำการ โดยข้อมูลทีล่ กู ค้าจะได้รบั ประกอบด้วยวงเงินประเมินสิน 14

NO. 347

เชือ่ เบือ้ งต้น ระยะเวลาผ่อนช�ำระ ยอดเงินดาวน์ และข้อมูลเพือ่ ติดต่อทีป่ รึกษา พร้อมสตาร์ทของตนเอง “กรุงศรี ออโต้ พร้อมสตาร์ท ถือเป็นการน�ำร่องนวัตกรรมด้าน Digital Lending ของกรุงศรี ออโต้ ก่อนจะน�ำเสนอบริการทีเ่ ต็มรูปแบบยิง่ ขึน้ ในอนาคต นอกจากนี้ ยังเป็นการตอกย�้ำความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาบริการอย่างต่อ เนื่องเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า รวมถึงตอบรับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคที่ เปลี่ยนไป เราเชื่อมั่นว่า กรุงศรี ออโต้ พร้อมสตาร์ท จะไม่เพียงแค่มอบ ประสบการณ์ทไี่ ร้รอยต่อยิง่ ขึน้ แต่ยงั ขับเคลือ่ นการเติบโตทางธุรกิจของพันธมิตร อย่างตัวแทนจ�ำหน่ายฯ และแบรนด์ผผู้ ลิต ตลอดจนยกระดับมาตรฐานของธุรกิจ สินเชื่อยานยนต์ไทยอีกด้วย” ไพโรจน์กล่าวทิ้งท้าย

SPECIAL SCOOP

R abbit L ine Pay พั ฒ นาบริ ก าร ช� ำระค่ า โดยสาร BTS Rabbit Line Pay จับมือ บัตรแรบบิท ลุยบริการ ช�ำระค่าโดยสารรถไฟฟ้าบีทีเอส (ฺBTS) ผ่าน แรบบิท – ไลน์เพย์ เพิ่มความสะดวกสบายให้แก่ผู้โดยสาร ตอบ รับกระแสสังคมไร้เงินสด เพียงผูกบัตรแรบบิทเข้ากับ บริการแรบบิท – ไลน์เพย์ ตั้งแต่วันนี้ มร.จิน วู ลี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แรบ บิท – ไลน์เพย์ จ�ำกัด เปิดเผยว่า ส�ำหรับการจัดงาน ในวันนี้ถือว่าเป็นการ Soft Launch เปิดตัวบริการ ช�ำระค่าโดยสาร บีทีเอสผ่านแรบบิท – ไลน์เพย์ โดย แรบบิท – ไลน์เพย์ ผู้นำ� ด้านบริการโมบายล์เพย์เมนท์ จับมือบัตรแรบบิท และบีทีเอส พัฒนาร่วมกันเพื่อ อ�ำนวยความสะดวกแก่ผใู้ ช้บริการ ทีส่ ามารถท�ำได้เอง ผ่านมือถือ ไม่ว่าจะเป็นการเติมเงิน ซื้อเที่ยวเดินทาง เช็คยอดเงินคงเหลือ และแสดงประวัติการเดินทาง พร้อมทั้งเลือกวิธีการช�ำระเงินได้หลากหลายช่องทาง ด้วยการตัดค่าโดยสารจากเงินใน e-wallet ของแรบบิท – ไลน์เพย์ หรือตัดจากบัตรเครดิต หรือบัตรเดบิตของ ผู้ใช้บริการที่ผูกไว้ กับแรบบิท – ไลน์เพย์ นอกจากนี้ ยังมีการแจ้งเตือนส�ำหรับการหักค่าโดยสาร หรือการ ซือ้ เทีย่ วเดินทางบีทเี อสผ่านทาง LINE รวมถึงการแจ้ง เตือนกรณีเงินคงเหลือไม่เพียงพอต่อการช�ำระค่าโดย สารบีทีเอส ซึ่งสร้างความมั่นใจ โปร่งใส และตรวจ สอบได้ พร้อมกับเพิ่มความสะดวกสบายให้กับลูกค้าที่ ใช้บริการ ปัจจุบัน ณ เดือนตุลาคม 2561 จ�ำนวนผู้ใช้บริการแรบบิท – ไลน์เพย์ อยู่ ที่ 5 ล้านคน อัตราการเติบโตของผูใ้ ช้สงู ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ ในเวลาไม่ถงึ 6 เดือน ที่ผ่านมาถือเป็นการเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว และมีจำ� นวนร้านค้าที่รับช�ำระด้วย แรบบิท – ไลน์เพย์มากกว่า 50,000 แห่งทั่วประเทศ และมีแผนการขยายให้ ถึง 60,000 ร้านค้า ภายในสิ้นปี 2561 “ปัจจุบนั ทางแรบบิท – ไลน์เพย์ ได้เปิดให้บริการผูกบัตรแรบบิท กับบริการ แรบบิท – ไลน์เพย์ ทั้งสิ้น 20 บูธ บนสถานี BTS 15 สถานี (ให้บริการจนถึง 30 พ.ย. 2561) ซึ่งได้รับความสนใจจากผู้ใช้บริการจ�ำนวนมาก ดังนั้นเพื่อให้ เพียงพอกับความต้องการใช้บริการของลูกค้า วันนี้ลูกค้าสามารถผูกใช้บริการ ได้ที่ห้องจ�ำหน่ายตั๋วบนสถานีบีทีเอสทุกสถานีได้อีกช่องทางหนึ่ง ซึ่งเราตั้งเป้า จ�ำนวนบัตรที่ผูกใช้บริการ ทั้งสิ้น 500,000 ใบ ภายในสิ้นปี 2561” ส�ำหรับความร่วมมือครั้งนี้ นอกจากจะช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้แก่ ผูโ้ ดยสารบีทเี อสแล้ว ยังถือว่าเราเป็นส่วนหนึง่ ในการผลักดันให้ประเทศไทยเป็น

cashless society ให้คนไทยก้าวสูย่ คุ Thailand 4.0 และมุง่ ปัน้ แรบบิท – ไลน์เพย์ ให้กลายเป็นแพลตฟอร์มการช�ำระเงินทางมือถืออันดับ 1 ในประเทศไทย ส�ำหรับแผนพัฒนาเพื่อขยายขอบเขตการให้บริการในปีหน้า (ไตรมาส 1/2562) ต่อไปนั้น จะสามารถขยายขอบเขตให้บริการกับบัตรร่วมธนาคาร กรุงเทพได้ รวมถึงจะขยายการผูกบัตรแรบบิทกับแรบบิท – ไลน์เพย์ มากกว่า 1 ใบ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าผู้ใช้บริการกลุ่มครอบครัวเป็นต้น นอกจากนี้มีแผนที่จะพัฒนาระบบกับร้านค้าที่รับช�ำระด้วยบัตรแรบบิทใน ปัจจุบัน และร้านค้าในอนาคตให้สามารถรับช�ำระด้วยแรบบิท – ไลน์เพย์ ผ่าน การแตะบัตรแรบบิททีผ่ กู ใช้บริการ รวมถึงแผนการขยายการเติมเงินเข้า e-wallet ของแรบบิท – ไลน์เพย์ ผ่านการแตะบัตรแรบบิทที่ผูกใช้บริการ ได้ตามจุด เติมเงินต่างๆ เช่น ห้องจ�ำหน่ายตั๋วบนสถานีบีทีเอส, ร้าน McDonald’s, Kerry Express เพื่อเป็นการอ�ำนวยความสะดวกให้กับผู้ใช้บริการที่นิยมการแตะบัตร แทนการใช้ MyCode ของ แรบบิท-ไลน์เพย์ NO. 347

15

THE EXECUTIVE

ระเฑียร ศรีมงคล น�ำเคทีซี โตก้าวกระโดด

โชว์กำ� ไร 9 เดือน 3,911 ล้านบาท เดินเกมธุรกิจอย่างรอบคอบ เตรียมเข้าสู่ธุรกิจนาโนและพิโกไฟแนนซ์ เคทีซีก�ำไรสุทธิ 9 เดือนแรก เท่ากับ 3,911 ล้านบาท เติบโต 65 เปอร์เซ็นต์ จากปริมาณการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตที่ดีดตัวสูงขึ้น การขยายตัวของยอดลูก หนีบ้ ตั รเครดิตและสินเชือ่ บุคคล ตลอดจนการรักษามาตรฐานในการอนุมตั ภิ าย ใต้กรอบที่เหมาะสมกับความเสี่ยงของกลุ่มเป้าหมาย และประสิทธิภาพการ ติดตามหนี้ที่ดี ในช่วงท้ายของปีบริษัทฯ จะเดินกลยุทธ์ท�ำธุรกิจเชิงรุกอย่าง ระมัดระวัง และเตรียมการเข้าสูธ่ รุ กิจนาโน-พิโกไฟแนนซ์ โดยคาดว่าสิน้ ปี 2561 จะท�ำก�ำไรอยูใ่ นช่วงประมาณ 5,000 ล้านบาท และเป้าหมายปี 2562 ก�ำไรเพิม่ 10 เปอร์เซ็นต์ จากปี 2561 ระเฑียร ศรีมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร “เคทีซี” หรือ บริษัท บัตร กรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “อุตสาหกรรมสินเชือ่ เพือ่ ผูบ้ ริโภคยังคงเติบโต ต่อเนื่อง จากแนวโน้มของเศรษฐกิจไทยที่ขยายตัว ด้วยแรงขับเคลื่อนจากการ ส่งออกสินค้าและการท่องเทีย่ วตามเศรษฐกิจโลกทีข่ ยายตัว การบริโภคและการ ลงทุนภาคเอกชนที่มีแนวโน้มขยายตัวดีขึ้น รวมถึงอุปสงค์ในประเทศที่มีแรง ส่งเข้ามาต่อเนือ่ ง ท�ำให้กำ� ลังซือ้ มีการฟืน้ ตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป อย่างไรก็ตาม การใช้จา่ ยของภาครัฐจะเป็นแรงผลักดันทีส่ ำ� คัญในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจไทย ให้เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง” “การด�ำเนินงานของเคทีซีในช่วง 9 เดือนแรกของปีนี้ถือว่าเติบโตเกินคาด หมาย โดยมีก�ำไรสุทธิ 3,911 ล้านบาท เติบโตจากช่วงเดียวกันของปีก่อนถึง 65 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่กำ� ไรสุทธิในไตรมาส 3 เท่ากับ 1,396 ล้านบาท โดยบริษัท สามารถสร้างรายได้เติบโตต่อเนื่องจากปริมาณการใช้จ่ายผ่านบัตร และยอด ลูกหนี้บัตรเครดิตและสินเชื่อบุคคลที่ขยายตัว ในขณะที่สภาวะการแข่งขันของ ผู้ประกอบการธุรกิจสินเชื่อเพื่อผู้บริโภคยิ่งทวีความรุนแรงขึ้น ทั้งการเร่งน�ำ เทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาพัฒนาต่อยอดบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของ ลูกค้า พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงฉับไว และความท้าทายของเทคโนโลยี ใหม่ๆ ทีเ่ กิดขึน้ อย่างรวดเร็ว บริษทั ฯ จึงต้องปรับแผนธุรกิจและจัดกระบวนการ ใหม่ให้รบั กับการเปลีย่ นแปลงดังกล่าวเพือ่ ให้ได้ประสิทธิผลทีด่ กี ว่า ดังจะเห็นได้ จากฐานสมาชิกรวมถึงยอดลูกหนีแ้ ละปริมาณการใช้จา่ ยผ่านบัตรเครดิตในช่วง ไตรมาส 3 มีอัตราเพิ่มสูงขึ้น ตลอดจนสมาชิกสินเชื่อพร้อมใช้ “เคทีซี พราว” มีมูลค่าการเบิกถอนเงินสดที่สูงขึ้น” “ณ วันที่ 30 กันยายน 2561 เคทีซีมีสินทรัพย์รวมเท่ากับ 73,319 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า โดยสินทรัพย์ที่สร้าง รายได้หลักให้กับบริษัทฯ อยู่ในรูปของลูกหนี้การค้าสุทธิคิดเป็น 92 เปอร์เซ็นต์

16

NO. 347

ของสิ นทรั พ ย์ ร วม โดยพอร์ ต ลู ก หนี้ ก ารค้ า รวมเท่ า กั บ 72,870 ล้ า นบาท ฐานสมาชิ ก รวม 3.2 ล้านบัญชี (เติบโต 5.2 เปอร์เซ็นต์) แบ่งเป็นบัตรเครดิต 2,301,431 บัตร (ขยายตัว 3.6 เปอร์เซ็นต์) พอร์ตลูกหนีบ้ ตั รเครดิตรวม 46,616 ล้านบาท (ขยายตัว 5 เปอร์เซ็นต์) สัดส่วนของลูกหนี้บัตรเครดิตเทียบกับ อุตสาหกรรมปัจจุบนั อยูท่ ี่ 12.6 เปอร์เซ็นต์ อัตราเติบโตของการใช้จา่ ยผ่านบัตร เครดิตเคทีซีรวมเท่ากับ 8.7 เปอร์เซ็นต์ ปริมาณใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตมูลค่า 138,289 ล้านบาท (อุตสาหกรรมเติบโต 10.5 เปอร์เซ็นต์) ส่วนแบ่งการตลาด ของการใช้จ่ายผ่านบัตรเท่ากับ 11.1 เปอร์เซ็นต์ หนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้รวม (NPL) ลดลงอย่างต่อเนื่องอยู่ที่ 1.2 เปอร์เซ็นต์ จาก 1.5 เปอร์เซ็นต์ NPL บัตร เครดิตอยู่ที่ 1.1 เปอร์เซ็นต์ ลดลงจาก 1.2 เปอร์เซ็นต์ (อุตสาหกรรม 1.9 เปอร์เซ็นต์) สินเชื่อบุคคล 929,634 บัญชี (ขยายตัว 9.5 เปอร์เซ็นต์) ยอดลูก หนี้สินเชื่อบุคคลรวม 25,917 ล้านบาท (เติบโต 8 เปอร์เซ็นต์) สัดส่วนลูกหนี้ สินเชื่อบุคคลเทียบกับอุตสาหกรรมเท่ากับ 7.0 เปอร์เซ็นต์ และ NPL ของสิน เชื่อบุคคลอยู่ที่ระดับเดิม 0.8 เปอร์เซ็นต์ (อุตสาหกรรม 2.6 เปอร์เซ็นต์) โดย สัดส่วนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญต่อ NPL ยังคงมูลค่าสูงที่ 615 เปอร์เซ็นต์ เมื่อ เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ 565 เปอร์เซ็นต์” “ส�ำหรับการท�ำธุรกิจร้านค้ารับบัตรในรอบ 9 เดือนทีผ่ า่ นมา เคทีซมี ปี ริมาณ ซื้อขายผ่านร้านค้า 62,359 ล้านบาท เติบโต 14.4 เปอร์เซ็นต์ มีจำ� นวนร้านค้า เพิม่ ขึน้ เป็น 35,311 แห่ง เพิม่ ขึน้ 11.4 เปอร์เซ็นต์ ซึง่ เป็นผลจากโครงการขยาย ร้านค้าและติดตั้งเครื่องรับบัตร ประกอบกับการขยายช่องทางรับช�ำระบัตร เครดิตผ่าน KTC QR Pay ทีเ่ ปิดกว้างให้กบั พันธมิตรร้านค้าใหม่ๆ มากขึน้ และ ยังช่วยให้สมาชิกเคทีซไี ด้สมั ผัสประสบการณ์ความสะดวกรวดเร็วของระบบการ ช�ำระเงินรูปแบบใหม่ โดยไม่ยึดติดกับรูปแบบการช�ำระแบบเดิมอย่างเดียว” “ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา เคทีซีมีอัตราเติบโตของรายได้รวมสูงขึ้นอย่าง ต่อเนือ่ ง และสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายรวมให้มอี ตั ราลดลง โดยสามารถท�ำราย ได้รวมในไตรมาส 3/2561 เพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ เท่ากับ 5,376 ล้านบาท จาก รายได้ดอกเบี้ย (รวมรายได้ค่าธรรมเนียมในการใช้วงเงิน) 3,226 ล้านบาท ราย ได้ค่าธรรมเนียม 1,182 ล้านบาท และรายได้อื่นๆ เท่ากับ 968 ล้านบาท มี สัดส่วนคิดเป็น 60 เปอร์เซ็นต์ 22 เปอร์เซ็นต์ และ 18 เปอร์เซ็นต์ ของรายได้ รวมตามล�ำดับ โดยรายละเอียดของรายได้อื่นๆ นั้น มีสัดส่วน 87 เปอร์เซ็นต์ จากหนี้สูญได้รับคืน ในขณะที่ค่าใช้จ่ายรวมอยู่ที่ 3,632 ล้านบาท ลดลง 7 เปอร์เซ็นต์ โดยแบ่งเป็นค่าใช้จ่ายการบริหารงานที่เพิ่มขึ้นเพียง 1 เปอร์เซ็นต์ ด้วยคุณภาพพอร์ตลูกหนี้ของบริษัทที่ดี จึงไม่เพิ่มส�ำรองหนี้สงสัยจะสูญ ท�ำให้ มูลค่าหนี้สูญและหนี้สงสัยจะสูญลดลงที่ 16 เปอร์เซ็นต์ รวมทั้งค่าใช้จ่ายการ เงินที่เป็นต้นทุนเงินลดลงที่ 7 เปอร์เซ็นต์ เหล่านี้ล้วนเป็นผลให้ค่าใช้จ่ายรวม ของบริษัทลดลงค่อนข้างมาก” “ทั้งนี้ บริษัทฯ สามารถรักษาสัดส่วนค่าใช้จ่ายด�ำเนินงานต่อรายได้สุทธิ (Operating Cost to Income Ratio) เท่ากับ 26.4 เปอร์เซ็นต์ ลดลงจากช่วง ระยะเวลาเดียวกันของปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 27.2 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากการเพิ่ม ประสิทธิภาพในกระบวนการท�ำงาน รวมถึงอัตราการเพิ่มขึ้นของมูลค่ารายได้ สุทธิมากกว่าจ�ำนวนค่าใช้จ่ายด�ำเนินงานที่เพิ่มขึ้น บริษัทฯ มีวงเงินสินเชื่อคง เหลือ (Available Credit Line) ทั้งสิ้น 25,390 ล้านบาท เป็นวงเงินของ ธนาคารกรุงไทย 18,030 ล้านบาท และธนาคารพาณิชย์อื่นๆ 7,360 ล้านบาท โดยมีต้นทุนการเงิน ณ ไตรมาส 3/2561 และ 9 เดือน เท่ากับ 2.97 เปอร์เซ็นต์ และ 2.98 เปอร์เซ็นต์ ตามล�ำดับ ลดลงจากงวดเดียวกันของปี 2560 อยู่ที่

ในช่วงท้ายของปีบริษัทฯ จะเดินกลยุทธ์ท�ำธุรกิจเชิงรุก อย่างระมัดระวัง และเตรียมการเข้าสู่ ธุรกิจนาโน-พิโกไฟแนนซ์

3.28 เปอร์เซ็นต์ และ 3.22 เปอร์เซ็นต์ ตามล�ำดับ โดยมี อัตราส่วนของหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 3.85 เท่า ต�ำ่ กว่าภาระผูกพันที่กำ� หนดไว้ที่ 10 เท่า” “บริษทั ฯ มีการปรับแผนการตลาดเชิงรุกต่อเนือ่ ง ในหลายมิตเิ พือ่ ให้เกิดการแข่งขันได้ และไม่ประมาท ที่ จ ะเตรี ย มตั ว ให้ พ ร้ อ มกั บ การเผชิ ญ กั บ สภาวะ เศรษฐกิจและปัจจัยภายนอกที่อาจจะเกิดขึ้นใน อนาคต และมุ่งสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ โดย ก�ำลังเตรียมการเข้าสู่ธุรกิจ “นาโนไฟแนนซ์” (สินเชื่อรายย่อยผู้ประกอบอาชีพ) และ “พิโก ไฟแนนซ์” (สินเชือ่ รายย่อยระดับจังหวัดภายใต้ การก�ำกับ) ให้เกิดขึ้น ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่าง ด� ำ เนิ น การขออนุ ญ าตจั ด ตั้ ง บริ ษั ท เพื่ อ ประกอบธุ ร กิ จ นาโนไฟแนนซ์ แ ละพิ โ ก ไฟแนนซ์ต่อธนาคารกรุงไทยและธนาคาร แห่งประเทศไทยตามล�ำดับต่อไป ทั้งนี้ ใน ปี 2561 บริษทั ฯ ยังคงเป้าหมายการเติบโต ด้านปริมาณการใช้จา่ ยผ่านบัตรรวมไม่ตำ�่ กว่า 15 เปอร์เซ็นต์ พอร์ตลูกหนี้เติบโต ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ และรักษาระดับ NPL รวมในอั ต ราเดิ ม ประมาณ 1.2 เปอร์เซ็นต์ โดยคาดว่าจะท�ำก�ำไรในปี 2561 ได้ในช่วงประมาณ 5,000 ล้านบาท และตั้ ง ประมาณการก� ำ ไรสุ ท ธิ ป ี 2562 เติบโต 10 เปอร์เซ็นต์ จากปี 2561”

NO. 347

17

ADVANCED NEWS

กิ ฟ ฟารี น

ดึง กบ-ทรงสิท ธิ์ นั่ งแท่น พรีเซ็น เตอร์ “ปัณจะ ภูตะ” คนใหม่ กิฟฟารีน อัดงบ 30 ล้านบาท ลุยไตรมาส สุดท้าย ดึง กบ- ทรงสิทธิ์ รุ่งนพคุณศรี นักร้อง นัก แสดง พิธกี รมากความสามารถ นัง่ แท่นพรีเซ็นเตอร์ “ปัณจะ ภูตะ” เครือ่ งดืม่ น�ำ้ สมุนไพร 100 เปอร์เซ็นต์ 39 ชนิด คนใหม่ พร้อมเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุด “ปาฏิหาริย์” ชูกลยุทธ์ Music Marketing ภายใต้ แนวคิดในการรีมายด์แบรนด์ ดึงเพลงดังในอดีตของ พรีเซ็นเตอร์ เพลงปาฏิหาริย์ ให้กลับมาคึกคัก พร้อม ตั้งเป้าผลักดันยอดขายมากกว่า 5,000 ล้านบาท ภายในสิ้นปีนี้ แพทย์หญิงนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จ�ำกัด เปิดเผยว่า “ภาพรวมของธุรกิจขายตรงของไทยมี อัตราการ เติบโตด้วยดีมาตลอด ปัจจัยหลักๆ มาจากการเริ่ม ปรับตัวของผู้ประกอบการ เพื่อรองรับกระแสดิจิทัล มาร์เก็ตติ้ง บวกกับกระแสสุขภาพที่ก�ำลังมาแรง และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์อาหาร เสริมเพื่อสุขภาพ เนื่องจากผู้บริโภคหันมาให้ความ ส�ำคัญในการดูแลตนเองมากขึน้ ท�ำให้มโี อกาสขยาย ตั ว ของกลุ ่ ม ผลิ ต ภั ณ ฑ์ อ าหารเสริ ม และกลุ ่ ม สกินแคร์ เติบโตเพิ่มขึ้น ถึงแม้ปัจจัยทางเศรษฐกิจ จะมีสว่ นท�ำให้ผบ้ ู ริโภคชะลอการจับจ่าย แต่ผลประกอบ การโดยรวมในครึง่ ปีแรกทีผ่ า่ นมา รายได้ของบริษทั ยังคงเป็นบวก ใกล้เคียงกับปีทผี่ า่ นมา โดยมีสดั ส่วน รายได้ในประเทศ 90 เปอร์เซ็นต์ ต่างประเทศ 10 เปอร์เซ็นต์ และภายในสิ้นปีนี้ ต้องการผลักดันยอด ขายให้มากกว่า 5,000 ล้านบาท

ในปีนี้ บริษัทฯ จึงทุ่มงบฯ กว่า 30 ล้านบาท รีมายด์ แบรนด์ “ปัณจะ ภูตะ” เครือ่ งดืม่ น�ำ้ สมุนไพร 100 เปอร์เซ็นต์ 39 ชนิด โดยเลือก กบ-ทรงสิทธิ์ รุ่งนพคุณศรี นักร้อง นักแสดง พิธีกรมากความ สามารถทีอ่ ยูค่ วู่ งการบันเทิง และดูแลตัวเองอย่างดี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ ซึ่งการ รีมายด์แบรนด์ในครั้งนี้ จะมาช่วยตอกย�ำ้ ความน่าสนใจ และสร้างการจดจ�ำ ให้แบรนด์สินค้า สอดรับกับสังคมในปัจจุบันที่เริ่ม เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การดูแลสุขภาพจึงเป็นเรื่อง ส�ำคัญ” พงศ์พสุ อุณาพรหม ผู้อ�ำนวยการใหญ่สาย งานการตลาด บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จ�ำกัด เปิดเผยว่า “ปัจจุบันถือว่าเป็นยุค 4.0 กิฟฟารีนมีความต้องการให้นักธุรกิจท�ำธุรกิจเชิงรุกผ่าน ช่องทางออนไลน์ รวมทั้งสร้างแอปพลิเคชั่นต่างๆ ให้ทันสมัยเพื่อตอบโจทย์กลุ่มคนรุ่นใหม่ และสร้าง เครือข่ายในโลกดิจิทัลให้มากขึ้น โดยที่ผ่านมา เรา ท� ำ การตลาดเชิ ง รุ ก ผ่ า นช่ อ งทางออนไลน์ แ ละ ออฟไลน์ โดยสามารถสร้างสีสัน และช่วยกระตุ้น ยอดขายได้ดี ส�ำหรับผลิตภัณฑ์ “กิฟฟารีน ปัณจะ ภู ตะ” เครือ่ งดืม่ น�ำ้ สมุนไพร 100 เปอร์เซ็นต์ 39 ชนิด

เอไอเอ ประเทศไทย เตรี ย มพร้ อ มจัด งาน “กี ฬาสานสั ม พันธ์ประกันชีวิต ” ครั้งที่ 4 เอไอเอ ประเทศไทย ประกาศความพร้อมเป็นเจ้าภาพ จัดงาน “กีฬาสานสัมพันธ์ประกันชีวติ ” ครัง้ ที่ 4 ภายใต้คอนเซ็ปต์ Together We Win ซึ่งสื่อถึงความสามัคคีและความกลม เกลียวกันของทุกบริษัทในธุรกิจประกันชีวิต ซึ่งความสามัคคี ของชาวประกั น ชี วิ ต นี้ เ องที่ จ ะน�ำ ไปสู ่ ชั ย ชนะและความยิ่ ง ใหญ่ของอุตสาหกรรมประกันชีวิตในประเทศไทย โดยงาน “กีฬาสานสัมพันธ์ประกันชีวิต” ครั้งที่ 4 จะเกิดขึ้นในวันเสาร์ ที่ 17 พฤศจิ ก ายน 2561 ณ สนามกี ฬ าจุ ฬ าลงกรณ์ มหาวิทยาลัย 18

NO. 347

เป็นผลิตภัณฑ์ขายดี จนมียอดขายมากกว่า 2 ล้าน ขวด ไตรมาสสุดท้ายนี้ บริษัทจึงอัดงบ 30 ล้านบาท ชูกลยุทธ์ Music Marketing ดึงเพลงปาฏิหาริย์ เพลงดั ง อมตะของพรี เ ซ็ น เตอร์ “กบ-ทรงสิ ท ธิ์ รุ่งนพคุณศรี” นักร้อง นักแสดง พิธีกรมากความ สามารถ ให้กลับมาคึกคักอีกครั้ง ผ่านภาพยนตร์ โฆษณาชุดใหม่ เพื่อสื่อสารไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก ได้แก่ นักธุรกิจกิฟฟารีน และผูบ้ ริโภคทีใ่ ส่ใจสุขภาพ ภายใต้แนวคิดการรีมายด์แบรนด์ ผ่านเครื่องมือ ทางการตลาดแบบครบวงจร รวมถึงการเจาะตลาด ในเชิงรุกในช่องทางออนไลน์ผ่าน Facebook: giffarineofficial Line: @giffarinethailand พร้อมต่อย อดด้วยกิจกรรมส่งเสริมการตลาดในรูปแบบของโปร โมชั่น เพื่อประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ “ปัณจะ ภูตะ” เครือ่ งดืม่ น�ำ้ สมุนไพร 100 เปอร์เซ็นต์ 39 ชนิด และ พรีเซ็นเตอร์ที่สามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคที่ใส่ใจ สุขภาพได้

ADVANCED NEWS

ไอแบงก์

ประกาศยุท ธศาสตร์ สร้างความเชื่อมั่ น หลังเพิ่ม ทุน ไอแบงก์ เปิ ด ตั ว MD ตั ว จริ ง คนใหม่ ข อง ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย (ไอแบงก์) นายวุฒิ ชัย สุระรัตน์ชยั และประกาศยุทธศาสตร์สร้างความ เชื่ อ มั่ น 7 ด้ า น รองรั บ การเพิ่ ม ลู ก ค้ า เพิ่ ม ประสิทธิภาพ เพิม่ ศักยภาพหลังเพิม่ ทุนครบ 18,100 ล้านบาท ไอแบงก์ โดย พรเลิ ศ ลั ธ ธนั น ท์ ประธาน กรรมการธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย เปิดเผย ว่า วุฒชิ ยั สุระรัตน์ชยั เข้ามาด�ำรงต�ำแหน่งผูจ้ ดั การ ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2561 ที่ผ่านมา โดยมีประวัติด้านการศึกษา จบปริญญาตรีบัญชีบัณฑิต (เกียรตินิยมอันดับ 1) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และปริญญาโท MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ นายวุฒชิ ยั มีประสบการณ์ ในแวดวงการเงินการธนาคารกว่า 30 ปี ซึง่ ต�ำแหน่ง สุดท้ายก่อนร่วมงานกับไอแบงก์คือ ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการ ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) ผลการด�ำเนินการฟื้นฟูฐานะทางการเงินของ ธนาคาร ณ สิน้ ปี 2561 น่าพอใจและสูงกว่าเป้าหมาย คาดว่าสิ้นปีนี้ธนาคารจะมีก�ำไรจากการด�ำเนินงาน ประมาณ 600 ล้านบาท และหลังการตั้งส�ำรองหนี้ สูญเพิ่มเติมเพื่อรองรับลูกหนี้ที่อาจด้อยคุณภาพใน อนาคต จะท�ำให้ธนาคารมีก�ำไรสุทธิประมาณ 590 ล้านบาท ถือเป็นการสร้างก�ำไรในรอบ 5 ปีทผี่ า่ นมา ส�ำหรับการเพิ่มทุนจากผู้ถือหุ้นใหญ่กระทรวงการ คลัง หลังจากทีพ่ รบ.ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย ได้รับการแก้ไขเพื่อให้กระทรวงการคลังสามารถถือ หุ้นในธนาคารได้เกินร้อยละ 49 ของจ�ำนวนหุ้นที่ จ�ำหน่ายได้แล้วทั้งหมดไปเมื่อวันที่ 18 ก.ค. 2561 ปัจจุบันธนาคารได้รับช�ำระเงินเพิ่มทุนครบ 18,100 ล้านบาทเป็นทีเ่ รียบร้อยแล้ว ส่งผลให้กระทรวงการ คลังเป็นถือหุ้นเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ ด้านการหา พันธมิตรซึง่ เป็นข้อก�ำหนดของกระทรวง ก็คงชะลอ ไปก่อน เพื่อรอโอกาสและผู้สนใจที่เหมาะสมต่อไป พรเลิศกล่าว ด้ า นวุ ฒิ ชั ย สุ ร ะรั ต น์ ชั ย ผู ้ จั ด การธนาคาร อิสลามแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า เราได้จัดท�ำ แผนเพื่อขยายธุรกิจเมื่อเงินเพิ่มทุนเข้ามา และได้ น�ำเสนอ สคร.แล้ว ซึ่งอยู่ระหว่างน�ำเสนอคณะ กรรมการนโยบายก�ำกับดูแลรัฐวิสาหกิจ (คนร.) โดย สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ 7 ด้านที่คณะกรรมการ

ธนาคารให้ไว้ ด้วย 3 แผนหลัก กล่าวคือ แผนพัฒนา ธุรกิจเพื่อเพิ่มลูกค้า แผนพัฒนาองค์กรเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่ม ศักยภาพและความยัง่ ยืน แผนพัฒนาธุรกิจเพือ่ เพิม่ ลูกค้า จะยังคงมุ่งเน้นลูกค้ามุสลิมตามพันธกิจของ ธนาคาร เพือ่ ให้เป็นธนาคารหลักของลูกค้ามุสลิมใน ขณะเดียวกันก็จะเป็นทางเลือกที่ดีของลูกค้าทั่วไป โดยมีเป้าหมายการเติบโตทางด้านสินเชือ่ ในปี 2562 รวม 12,500 ล้านบาท เพื่อให้รายได้หลักเพิ่มขึ้น ต่อเนื่อง แผนพัฒนาองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เป็นแผนเพื่อปรับปรุงกระบวนการอ�ำนวยสินเชื่อ เพื่อช่วยสนับสนุนการขยายพอร์ทและเพิ่มคุณภาพ ของสิ น ทรั พ ย์ ร วมทั้ ง ปรั บ ปรุ ง ประสิ ท ธิ ภ าพด้ า น ปฏิ บั ติ ก ารสิ น เชื่ อ ให้ มี Check & Balance ลดกระบวนการซ�้ำซ้อนเพื่อให้บริการลูกค้าได้อย่าง มีคุณภาพ รวมถึงการปรับ Platform ด้าน IT เข้าสู่ การให้บริการด้วยระบบ Digital Banking เพื่อมอบ ความสะดวกสบายให้กับลูกค้าธนาคาร ส่วนแผน พัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพ เป็นการพัฒนา บุคลากรให้มีความสอดคล้องกับการด�ำเนินธุรกิจ พัฒนาทักษะด้านการขาย พัฒนาความรูด้ า้ น Islamic Banking & Finance เพื่อท�ำให้บุคลากรมีความ รูค้ วามสามารถและสมรรถนะในการท�ำงานเพิม่ ขึน้ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มศักยภาพในการพัฒนาการด�ำเนินงาน มุ่งสู่เป้าหมายธนาคารให้ส�ำเร็จ นอกจากนี้เป้าหมายของธนาคารด้านการเป็น “ธนาคารคุ ณ ธรรม” เพื่ อ ยกระดั บ และพั ฒ นา มาตรฐาน ด้านคุณธรรม จากเดิมซึ่งก็มีอยู่แล้วให้ดี ยิ่งขึ้นไป ซึ่งไอแบงก์ด�ำเนินธุรกิจตามหลักศาสนา อิ ส ลาม ซึ่ ง ตั้ ง อยู ่ บ นหลั ก คุ ณ ธรรม ดั ง นั้ น หาก พนั ก งานทุ ก คนตระหนั ก และปฏิ บั ติ ต นตามหลั ก คุณธรรมและมีจริยธรรม มีวัฒนธรรมการท�ำงานที่ โปร่งใส ซื่อสัตย์ สุจริต ก็จะส่งผลให้เป็นองค์กรที่ เข้ ม แข็ ง ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ภายใต้ ห ลั ก ธรรมาภิ บ าล ส่งต่อการให้บริการแก่ลูกค้าและประชาชนอย่าง

เป็นธรรม ทัง้ นีเ้ พือ่ สร้างแบบอย่างทีด่ ขี ององค์กรให้ เป็นธนาคารคุณธรรมอย่างยั่นยืนต่อไป ด้านการความสามารถในการท�ำก�ำไรปี 2562 ธนาคารตั้งเป้าไว้ว่าก�ำไรจะมีก�ำไรจากการด�ำเนิน งาน 1,135 ล้านบาท และมีก�ำไรสุทธิประมาณ 1,088 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2561 ราว 80 เปอร์ เ ซ็ น ต์ ธนาคารมุ ่ ง มั่ น ที่ จ ะกลั บ มาสู ่ ค วาม แข็งแกร่งเป็นธนาคารที่ให้บริการทางด้านการเงิน ตามหลักการเงินอิสลามแห่งเดียวในไทย ทีพ่ ร้อมให้ บริการแก่พี่น้องมุสลิม และเป็นทางเลือกที่ดีของ ลูกค้าทั่วไป ให้รู้สึกอุ่นใจเมื่อใช้ไอแบงก์ครับ วุฒิชัย กล่าวทิ้งท้าย

“เอสเพลย์” ระเบิ ด ความซ่ า เอส เพลย์ ระเบิดความหอมซ่า บุกงาน เกมสุ ด ยิ่ ง ใหญ่ ร ะดั บ อาเซี ย น “Thailand Game Show 2018” ที่รวมตัวเหล่าเกมเมอร์ วัยทีนโดยเอส เพลย์จัดกิจกรรม E-Sports “est PLAY ROV Challenge with IT CITY BACON” สนับสนุนเรื่องเล่นๆ ของวัยรุ่น ให้ เล่นได้มันส์และจริงจังยิ่งกว่าเดิม โดยเปิด โอกาสให้เกมเมอร์วัยทีนสุดซ่าได้ท้าดวลROV กับทีม “IT CITY BACON” แชมป์ROV Pro League Season 1 โดยมี ธารินทร์ รินธนาเลิศ รักษาการรองผู้อ�ำนวยการสายงานการตลาด Sparkling บริษัท ไทยดริ้งค์ จ�ำกัด ในฐานะ ผู้สนับสนุนหลักมาร่วมงาน

NO. 347

19

FINANCIAL FOCUS

บั ณ ฑู ร ล�่ ำ ซ� ำ

01 กสิก รไทย เดิน หน้ายุ ท ธศาสตร์

ประธานกรรมการ ธนาคารกสิกรไทย

พร้ อมใช้ ดาต้ าขับเคลื่อนองค์ก ร ธนาคารกสิกรไทยประกาศแผนปี 2562 เดินหน้าต่อ เนื่องเป็น แพลตฟอร์มหนึ่งเดียวที่ลูกค้าเลือกเพื่อตอบโจทย์ ทุกด้านของชีวิต ชูศักยภาพ K PLUS พร้อมน�ำเสนอบริการ ทางการเงินและไลฟ์สไตล์แบบรายบุคคล พร้อมยกระดับขีด ความสามารถองค์กรด้านการเงินและไอทีให้พร้อมตอบสนอง ทุกสถานการณ์ โดยใช้ขอ้ มูลเป็นพืน้ ฐานในการตัดสินใจและ ขับเคลือ่ นธุรกิจ บนรากฐานการเป็นธนาคารแห่งความยัง่ ยืน ตั้งเป้าหมายสินเชื่อรวมเติบโต 5-7 เปอร์เซ็นต์

02 กรุงเทพประกั น ชีวิต ไตรมาสที่ 3 ปี 61 ก�ำไร 3.9 พันล้าน

ม.ล.จิ ร เศรษฐ ศุ ข สวั ส ดิ์

กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จ�ำกัด (มหาชน)

20

NO. 347

บัณฑูร ล�่ำซ�ำ ประธานกรรมการ ธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่า เศรษฐกิจไทยในปี 2562 มี แนวโน้มขยายตัวได้อย่างต่อเนือ่ ง แม้วา่ แรงส่งของอุปสงค์จากต่างประเทศจะลดลง แต่คาดว่าการ ใช้จ่ายในประเทศจากการลงทุนทั้งภาครัฐและเอกชนจะเข้ามามีบทบาทต่อการขยายตัวของ เศรษฐกิจมากขึ้น โดยคาดว่าเศรษฐกิจไทยในปี 2562 จีดีพีจะขยายตัวที่ 4.3 เปอร์เซ็นต์ ผ่อนแรง ลงจากปี 2561 ทีค่ าดว่าจะขยายตัวได้ที่ 4.6 เปอร์เซ็นต์ เนือ่ งจากการชะลอตัวของภาคการส่งออก และท่องเทีย่ วจากปัจจัยฐานทีส่ งู ตลอดจนประเด็นเรือ่ งข้อพิพาททางการค้าระหว่างสหรัฐอเมริกา และจีนที่อาจจะส่งผลให้การค้าโดยรวมของโลกชะลอตัว ในขณะที่ตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยที่ ส�ำคัญในปีหน้า จะมาจากการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานอย่างต่อเนื่องของภาครัฐและความชัดเจน ในเรือ่ งการเลือกตัง้ ทัว่ ไปทีน่ า่ จะช่วยเสริมสร้างบรรยากาศการลงทุนในภาพรวมให้ดขี นึ้ ด้านทิศทาง ดอกเบี้ยของไทยยังเป็นขาขึ้นท่ามกลางหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง ภายใต้ปัจจัยความท้าทายต่าง ๆ ธนาคารกสิกรไทยก�ำหนดทิศทางการด�ำเนินธุรกิจปี 2562 โดยยังคงยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity) พร้อมตอกย�้ำยุทธศาสตร์การเป็น Customers’ Life Platform of Choice หรือ แพลตฟอร์มหนึ่งเดียวที่ลูกค้าเลือกเพื่อตอบโจทย์ ทุกด้านของชีวิต ด้วยการใช้ศักยภาพ K PLUS โมบาย แบงกิ้ง ที่มีผู้ใช้งานสูงที่สุดเป็นอันดับหนึ่ง น�ำเสนอบริการทางการเงินและไลฟ์สไตล์ที่จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบราย บุคคล เดินหน้ายกระดับขีดความสามารถไปอีกขัน้ ทัง้ ด้านการเงินและเทคโนโลยีขององค์กรให้สามารถ ตอบสนองทุกสถานการณ์ พร้อมเป็นองค์การทีใ่ ช้ขอ้ มูลเป็นพืน้ ฐานในการตัดสินใจและขับเคลื่อนธุรกิจ (Data-Driven Bank) บนรากฐานการเป็นธนาคารแห่งความยัง่ ยืนในทุกมิติ (Bank of Sustainability) ธนาคารกสิกรไทยได้ประกาศเป้าหมายทางการเงินปี 2562 โดยตัง้ เป้าการเติบโตเงินให้สนิ เชือ่ ที่ 5-7 เปอร์เซ็นต์ ซึง่ จะสอดคล้องกับอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจในปีหน้า แบ่งเป็นสินเชือ่ ธุรกิจ ลูกค้าบรรษัทเติบโต 3-5 เปอร์เซ็นต์ สินเชื่อธุรกิจลูกค้าผู้ประกอบการเติบโต 2-4 เปอร์เซ็นต์ และ สินเชือ่ ลูกค้าบุคคลเติบโต 9-12 เปอร์เซ็นต์ อัตราผลตอบแทนสินทรัพย์ทกี่ อ่ ให้เกิดรายได้สทุ ธิ (Net Interest Margin:NIM) อยู่ที่3.3-3.5 เปอร์เซ็นต์ อัตราการเติบโตของรายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยอยู่ที่ -5 ถึง -7 เปอร์เซ็นต์ ในส่วนของคุณภาพสินทรัพย์ คาดว่ามีสัดส่วนเงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพต่อเงิน ให้สินเชื่อรวม (NPL Ratio) ที่ 3.3-3.7 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ บัณฑูรได้กล่าวว่า ธนาคารกสิกรไทยยังคงด�ำเนินธุรกิจบนรากฐานของการเป็นธนาคาร แห่งความยัง่ ยืน ภายใต้การบริหารความเสีย่ งทีเ่ หมาะสม มีธรรมาภิบาลทีด่ ี สร้างความสมดุลทัง้ ใน มิตเิ ศรษฐกิจ สังคม และสิง่ แวดล้อม ด้วยยุทธศาสตร์ทที่ ำ� ให้บรรลุเป้าหมายและสร้างผลตอบแทน อย่างยัง่ ยืนในระยะยาว ซึง่ ปรัชญาของการพัฒนาเพือ่ ความยัง่ ยืนนีไ้ ด้ถกู ปลูกฝังและหล่อหลอมในทุก กระบวนการปฏิบตั งิ านอย่างเป็นรูปธรรมจนเป็น กรีน ดีเอ็นเอ ขององค์กรทีส่ ร้างประโยชน์สงู สุดให้ แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายและการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของประเทศไทย ม.ล.จิรเศรษฐ ศุขสวัสดิ์ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั กรุงเทพ ประกันชีวติ จ�ำกัด (มหาชน) เผยว่า กรุงเทพประกันชีวติ มีเบีย้ ประกันรับสุทธิในไตรมาสที่ 3 จ�ำนวน 11,495 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 3 ซึ่งเกิดจากผลของการลดลงของเบี้ยประกันภัยรับปีแรกเป็น ส�ำคัญโดยบริษัทมีเบี้ยประกันภัยรับปีแรกในไตรมาสที่ 3 จ�ำนวน 1,725 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 64 จากการปรับสัดส่วนการขายแบบประกันจากสะสมทรัพย์ระยะกลางในช่องทางธนาคารเป็น แบบประกันระยะยาวมากขึ้น ซึ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ผู้เอาประกันได้รับความคุ้มครองสูงและได้ ลดสัดส่วนของแบบประกันที่ไม่สร้างผลตอบแทนให้กับบริษัทฯในขณะที่เบี้ยประกันภัยรับปีต่อไป มีจ�ำนวน 10,023 ล้านบาท บริษัทมีสินทรัพย์รวม ณ สิ้นไตรมาสที่ 3 ปี 2561 จ�ำนวน 324,862 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก สิ้นปี 2560 ร้อยละ 5 และในไตรมาสที่ 3 นี้ บริษัทมีกำ� ไรสุทธิจากการด�ำเนินงาน 998 ล้านบาท ทั้งนี้บริษัทมีก�ำไรสุทธิส�ำหรับ 9 เดือนแรกของปี 2561 ที่ 3,939 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2560 ที่มีก�ำไรสุทธิ 1,897 ล้านบาท ทางด้านความมั่นคงของฐานะทางการเงิน บริษัทมีระดับความเพียง พอของเงิ นกองทุ นตามระดั บความเสี่ ย ง ณ สิ้ นไตรมาสที่ 3 ปี 2561 ที่ ร ะดั บ ร้ อ ยละ 257 โดยมากกว่ากฎหมายก�ำหนดกว่า 2 เท่าจึงแสดงถึงความมั่นคงในฐานะทางการเงินของบริษัท บริษัทท�ำการตลาดผ่านทุกช่องทางจ�ำหน่ายรวมทั้งกระตุ้นเบี้ยประกันของแบบประกันที่เปิด ตัวใหม่อย่างต่อเนือ่ ง อาทิหว่ งรักสมาร์ท บีแอลเอ อุน่ ใจโรคร้าย รวมทัง้ ผลักดันการขายแบบประกัน ที่ให้ความคุ้มครองสุขภาพต่างๆ ในช่องทางตัวแทนบริษัทยังผลักดันโครงการ 3B LINK แผนการ ลงทุนคู่ความคุ้มครอง ผ่านที่ปรึกษาการเงินของบริษัท นอกจากบริษัทยังได้แนะน�ำแบบประกัน สุขภาพสุขสันต์ในช่องทางการขายทางเลือกด้วย”

03 TTW

FINANCIAL FOCUS

ไตรมาส 3/2561 ก�ำไรสุทธิ 807 ลบ. รายได้รวมเติบโต 9.8 เปอร์เซ็นต์

วลั ย ณั ฐ ตรี วิ ศ วเวทย์

กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีทีดับบลิว จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TTW

มร. อึ ง เค็ ง ฮุ ย

04 กลุ่ม บริษั ท เอไอเอ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มบริษัทเอไอเอ

ผลการด�ำเนิ น งานที่แ ข็งแกร่ง ในไตรมาสที่ 3 ปี 2561 กลุม่ บริษทั เอไอเอ จ�ำกัด (“บริษทั ”, รหัสตลาดหลักทรัพย์: 1299) ประกาศผลการด�ำเนินงานประจ�ำไตรมาสที่ 3 สิน้ สุด ณ วันที่ 30 กันยายน 2561 โดยมีมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 ซึ่งค�ำนวณจากอัตราแลกเปลี่ยนคงที่ มร. อึง เค็ง ฮุย ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ กลุ่มบริษัทเอไอเอ กล่าวว่า “เอไอเอมีผลการ ด�ำเนินงานในไตรมาสที่ 3 ที่แข็งแกร่งมาก โดยมีอัตราการ เติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 เป็น 979 ล้านเหรียญสหรัฐ ผลประกอบการในวันนี้ ตลอดจนการ เติบโตอย่างต่อเนื่องที่ผ่านมาของบริษัท เป็นผลโดยตรงจาก การที่เอไอเอ ด�ำเนินธุรกิจโดยยึดมั่นในความเป็นเลิศ บวก กับกลยุทธ์ในการสร้างความเติบโตในการด�ำเนินธุรกิจของ เอไอเอที่มีคุณภาพ

บริษัท ทีทีดับบลิว จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TTW เผยผลการด�ำเนินงานไตรมาส 3 ของปี 2561 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีก�ำไรสุทธิ 807 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 72.3 ล้านบาท หรือเพิ่ม ขึ้นร้อยละ 9.8 เมื่อเทียบจากช่วงไตรมาสเดียวกันของปีก่อน วลัยณัฐ ตรีวิศวเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีทีดับบลิว จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TTW เปิดเผยว่า ผลการด�ำเนินงานไตรมาส 3 ปี 2561 เติบโตดีขึ้นเมื่อเทียบช่วงเวลาเดียวกันกับ ปีก่อน เนื่องจากรายได้จากการขายน�้ำประปาเพิ่มขึ้นจ�ำนวน 72.6 ล้านบาท หรือร้อยละ 5.2 เมื่อเทียบจากช่วง ไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ปัจจัยหลักๆ มีผลมาจากความต้องการใช้น�้ำ ที่เพิ่มขึ้นตามการขยายตัวของภาคครัวเรือน และการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรม รวมทั้ง ส่วนแบ่งก�ำไรจากการลงทุนใน CKP เพิ่มขึ้น 59.4 ล้านบาท หรือร้อยละ 143.1 โดยสินทรัพย์รวมของบริษัทฯ ณ วันที่ 30 กันยายน 2561 มีจ�ำนวน 22,663 ล้านบาท หนี้สิน 10,967 ล้านบาท และส่วนของผู้ถือหุ้น 11,696 ล้านบาท และมีอัตราส่วนหนี้สิน : ทุนเพียง 0.94 เท่า ซึ่งแสดงถึงความแข็งแกร่งของบริษัทฯ TTW มุ ่ ง มั่ น ในการด� ำเนิ น ธุ ร กิ จ เพื่ อ คุ ณ ภาพชี วิ ต ที่ ดี ก ว่ า ของประชาชน ค�ำ นึ ง ถึ ง คุณภาพ ความสะอาด รวมไปถึงความเพียงพอ ต่อเนื่องของการให้บริการ และจะไม่หยุด นิ่ง ในการพัฒนาเดินหน้าเพื่อยกระดับมาตรฐานให้สูงขึ้น สรุปผลการด�ำเนินงานในไตรมาสที่ 3 เอไอเอ ฮ่องกง มีอตั ราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) ทีแ่ ข็งแกร่ง เป็นตัวเลข 2 หลัก ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2561 ซึง่ เป็นผลมาจากการเจริญเติบโตในช่องทางตัวแทนและพันธมิตรทาง ธุรกิจ รวมถึงการเติบโตของกลุ่มลูกค้าในเขตการปกครองและกลุ่มลูกค้าจากประเทศจีนแผ่นดิน ใหญ่ การด�ำเนินงานธุรกิจของเอไอเอในประเทศจีนมีอตั ราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) ที่แข็งแกร่ง เป็นตัวเลข 2 หลัก ในไตรมาสที่ 3 ซึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มจ�ำนวนของตัวแทนที่มี ผลงานอย่างต่อเนือ่ ง ความมุง่ มัน่ ของเราทีจ่ ะใช้ กลยุทธ์ Premier Agency ในการพัฒนาศักยภาพ ตัวแทน และการให้คำ� ปรึกษาทีต่ รงตามความต้องการของลูกค้า รวมถึงการให้บริการทีส่ ร้างมูลค่า เพิ่มให้กับลูกค้า ส่งผลให้เอไอเอมีควาแตกต่างจากแบรนด์อื่นในประเทศจีน ธุรกิจของเราในประเทศไทย มีอัตราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) เป็นตัวเลข 2 หลัก ในไตรมาสที่ 3 ซึ่งเป็นผลมาจากผลผลิตของตัวแทนที่เพิ่มมากขึ้น จากการปฎิรูปโครงสร้าง ตัวแทนทีท่ ำ� มาอย่างต่อเนือ่ ง ในขณะเดียวกันอัตราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB margin) ในประเทศมาเลเซีย ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว แม้ว่าเราจะเห็นการเพิ่มขึ้น อย่างต่อเนือ่ งของอัตราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) ในไตรมาสที่ 3 นี้ เมือ่ เปรียบเทียบ กับไตรมาสที่ 2 ของปี 2561 ในประเทศสิงคโปร์ ถึงแม้ว่าจะมีอัตราการเติบโตของเบี้ยประกันภัย ใหม่รับปีแรก (ANP) ที่แข็งแกร่ง แต่มีอัตราก�ำไรของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) ลดลง ซึ่งเป็นผล มาจากยอดขายผลิตภัณฑ์ยูนิต ลิงค์ (Unit Linked) ประเภทจ่ายเบี้ยครั้งเดียวที่มีจ�ำนวนมาก ใน ขณะที่จ�ำนวนตัวแทนที่มีผลงานอย่างต่อเนื่องของเราเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลัก และการเป็น พันธมิตรทางธุรกิจกับซิตี้แบงก์ท�ำให้ธุรกิจของเรามีอัตราการเติบโตในไตรมาสที่ 3 ที่แข็งแกร่ง ตลาดอื่นๆ ยังคงมีอัตราการเติบโตของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB) ที่แข็งแกร่ง เป็นตัวเลข 2 หลัก โดยประเทศออสเตรเลีย เกาหลีใต้ ฟิลิปินส์ และไต้หวัน มีส่วนส�ำคัญต่อการเติบโตนี้ เบี้ยประกันภัยใหม่รับปีแรก (ANP) เติบโตเพิ่มขึ้นร้อยละ 12 เมื่อเปรียบเทียบกับไตรมาสที่ 3 ของปี 2560 เป็น 1,582 ล้านเหรียญสหรัฐ อัตราก�ำไรของมูลค่าธุรกิจใหม่ (VONB margin) เพิ่ม ขึ้นเป็นร้อยละ 61.1 เมื่อเปรียบเทียบกับร้อยละ 58.4 ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2560 ซึ่งเป็นผลมา จากการเปลี่ยนแปลงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ช่องทางการขาย และการเปลี่ยนแปลงใน ด้านอื่น ๆ ที่เป็นไปในทิศทางที่ดีขึ้น อัตราก�ำไรของมูลค่าปัจจุบันของเบี้ยประกันภัยธุรกิจใหม่ (PVNBP) เติบโตคงที่อยู่ที่ร้อยละ 10 ในขณะเดียวกันสมมติฐานเชิงเศรษฐกิจระยะยาวยังคงไม่มี การเปลีย่ นแปลงจากทีเ่ คยแสดงไว้ในรายงานประจ�ำปี 2560 รวมทัง้ วิธกี ารทีเ่ ราใช้ในการรายงาน ผลการด�ำเนินงานธุรกิจใหม่ประจ�ำไตรมาสยังคงเหมือนเดิม เบี้ยประกันภัยรับรวม (TWPI) เพิ่ม ขึ้นร้อยละ 16 เป็น 7,610 ล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อเปรียบเทียบกับไตรมาสที่ 3 ของปี 2560 ทั้งนี้ เพราะเรายังคงสร้างธุรกิจใหม่ๆ เพิ่มในพอร์ตโฟลิโอขนาดใหญ่ในปัจจุบันของเรา NO. 347

21

FINANCIAL FOCUS

นุ ส รา (อั ส สกุ ล ) บั ญ ญั ติ ป ิ ย พจน์ นายกสมาคมประกันชีวิตไทย

05 เบี้ย ประกั น ชีวิต

รั บ รวม 3 ไตรมาสแรก ปี 2561 เติ บ โต 4.68 เปอร์เซ็น ต์

นุสรา (อัสสกุล) บัญญัติปิยพจน์ นายกสมาคมประกันชีวิตไทย เปิดเผยว่า เบี้ยประกันชีวิต รับรวม 3 ไตรมาสแรกของปี 2561 (เดือนมกราคม-กันยายน) มีทั้งสิ้น 461,334 ล้านบาท ซึ่ง เติบโตเพิ่มขึ้นจากช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมา 4.68 เปอร์เซ็นต์ โดยแยกเป็นเบี้ยประกันชีวิต รับรายใหม่จ�ำนวน 131,774 ล้านบาท และเบี้ยประกันชีวิตรับปีต่อไปจ�ำนวน 329,560 ล้านบาท และมีอัตราความคงอยู่ร้อยละ 84 โดยเบี้ยประกันชีวิตรับรายใหม่ ประกอบด้วย (1) เบี้ยประกัน ชีวิตรับปีแรกจ�ำนวน 69,202 ล้านบาท และ (2) เบี้ยประกันชีวิตรับจ่ายครั้งเดียวจ�ำนวน 62,572 ล้านบาท ส�ำหรับเบี้ยประกันชีวิตแยกตามช่องทางการจ�ำหน่าย 3 ไตรมาสแรก ปี 2561 เรียงล�ำดับ ตามสัดส่วนของเบี้ยประกันภัยรับรวม ได้ดังนี้ อันดับ 1 การขายผ่านธนาคาร มีจำ� นวน 216,142 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 46.85 ของเบี้ยรับรวมทั้งหมด หรือเติบโตขึ้นร้อยละ 5.28 อันดับ 2 การ ขายผ่านตัวแทนประกันชีวิต มีจ�ำนวน 213,268 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 46.23 ของเบี้ย รับรวม ทั้งหมด หรือเติบโตขึ้นร้อยละ 2.50 อันดับ 3 การขายผ่านช่องทางอื่นๆ มีจำ� นวน 21,450 ล้าน บาท คิดเป็นร้อยละ 4.65 ของเบี้ยรับรวมทั้งหมด หรือเติบโตขึ้นร้อยละ 31.56 อันดับ 4 การขาย ผ่านช่องทางการตลาดแบบตรง มีจำ� นวน 10,473 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 2.27 ของเบี้ยรับรวม ทั้งหมด หรือเติบโตลดลงร้อยละ 5.08 นายกสมาคมประกันชีวิตไทย กล่าวเพิ่มเติมว่า เบี้ยประกันชีวิตรายใหม่ที่เพิ่มขึ้นมาจากช่อง ทางการขายผ่านทางธนาคารด้วยสัดส่วนมากถึงร้อยละ 58.70 คิดเป็นเบี้ยประกันภัยรับ 77,254 ล้านบาท ซึง่ เป็นช่องทางการจ�ำหน่ายทีเ่ ข้าถึงกลุม่ บุคคลได้มากกว่าช่องทางอืน่ ๆ ด้วยภาพลักษณ์ และความน่าเชือ่ ถือของธนาคาร จึงเข้าถึงประชาชนได้มากทีส่ ดุ อย่างไรก็ดชี อ่ งทางการจ�ำหน่าย ผ่านตัวแทนประกันชีวิตก็ยังคงถือเป็นช่องทางหลักที่สามารถน�ำเสนอขายผลิตภัณฑ์ที่มีความซับ ซ้อนเป็นกรณีเฉพาะ ทัง้ นี้ การเลือกซือ้ กรมธรรม์ประกันชีวติ ผูเ้ อาประกันภัยควรมีการตรวจสอบรายละเอียดของ กรมธรรม์ฯ ว่าตรงกับความต้องการหรือไม่ ตรวจสอบความถูกต้องของใบรับเงินชั่วคราวและ ใบเสร็จรับเงินฉบับจริง รวมถึงใบอนุญาตตัวแทนประกันชีวติ หรือนายหน้าประกันชีวติ ของผูเ้ สนอ ขาย หากข้อมูลไม่ถูกต้อง ให้ผู้เอาประกันภัยรีบติดต่อกลับทางบริษัทประกันชีวิตทันที

เซ็น ทาราเสริ ม ทั พที ม ผู ้บ ริ ห าร ธี ร ะยุ ท ธ จิ ร าธิ วั ฒ น์ ประธานเจ้ า หน้ า ที่ บริหารโรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา เครือ โรงแรมชั้นน�ำของประเทศไทยประกาศแต่งตั้ง ศรั ญ ญา เจนสุ กิ จ พานิ ช เข้ า ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร เข้า ร่วมทีมผู้บริหารเป็นคนล่าสุด ถือเป็นอีกหนึ่งฟัน เฟืองส�ำคัญในการร่วมผลักดันแผนยุทธศาสตร์ การเติบโตใน 5 ปี ข้ างหน้ าของแบรนด์ โดย ศรัญญาจะน�ำความรู้ความสามารถในด้านงาน พัฒนาทรัพยากรบุคคลมาปรับใช้เพือ่ เตรียมพร้อม ในการขยายขีดความสามารถของพนักงาน อีกทัง้ ยังส่งเสริมวัฒนธรรมการให้บริการด้วยใจอย่าง เหนือระดับอีกด้วย ก่อนร่วมงานกับเซ็นทารา ศรัญญา ด�ำรง ต�ำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ประจ�ำ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกับองค์กรระดับโลกอย่าง เป๊บซี่โค เซอร์วิซเซส เอเชีย โดยก่อนหน้านั้นคุณ ศรัญญามีประสบการณ์ด้านการบริหารงานฝ่าย ทรัพยากรบุคคลในองค์กรที่มีชื่อเสียงต่างๆ อาทิ เอสเต้ ลอเดอร์ และฟรีสแลนด์ คัมพิน่า ส�ำหรับ ประวัติด้านการศึกษานั้น คุณศรัญญาส�ำเร็จการ ศึกษาระดับปริญญาตรีจากคณะอักษรศาสตร์ เอก ภาษาจีน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และปริญญา 22

NO. 347

โทด้านการจัดการจากมหาวิทยาลัยยอร์ก สหราช อาณาจักร ศรัญญา เจนสุกิจพานิช กล่าวว่า “ดิฉันรู้สึก ยินดีเป็นอย่างยิง่ ทีไ่ ด้รว่ มเป็นส่วนหนึง่ ของเซ็นทา รา แบรนด์โรงแรมซึง่ ดิฉนั เชือ่ มัน่ ในศักยภาพและ โอกาสในการเติบโต ดิฉนั รูส้ กึ ตืน่ เต้นและมุง่ มัน่ ที่ จะพัฒนาองค์กรแห่งนีด้ ว้ ยแผนการออกแบบการ เรียนรู้ใหม่ๆ กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่มีความ สามารถ การวางแผนอาชีพ และการเสริมสร้าง การมีส่วนร่วมของพนักงาน หากเราน�ำสิ่งเหล่านี้ มาปรับใช้ร่วมกันจะช่วยผลักดันให้เซ็นทาราเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้ได้อย่างแน่นอน” ธี ร ะยุ ท ธ จิ ร าธิ วั ฒ น์ ประธานเจ้ า หน้ า ที่ บริหาร โรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา กล่าวเสริมว่า “ผมเชื่อมั่นว่า ศรัญญาจะช่วย พัฒนาให้เซ็นทาราเป็นแบรนด์ที่น่าท�ำงานด้วย ที่สุดแห่งหนึ่งในวงการธุรกิจโรงแรม ด้วยความรู้ ความสามารถและประสบการณ์ที่ผ่านมาซึ่งเป็น ประโยชน์อย่างยิง่ ต่อการต่อยอดโครงการวางแผน อาชีพของพนักงาน เสริมความแข็งแกร่งให้กับ วัฒนธรรมองค์กร และการก้าวไปถึงมาตรฐาน ระดับสูงที่องค์กรของเราตั้งใจไว้”

ASCENSION

ศรั ญ ญา เจนสุ กิ จ พานิ ช ผู้อำ� นวยการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

Fintech และ เทคโนโลยีส มัยใหม่:

ตอบรั บโอกาสพร้อมทั้งเข้าใจความเสี่ ย งกั บ กรณี ศึกษาประเทศสิ ง ค์ โ ปร์

ดร.นเรนทร์ ชุ ติจิรวงศ์

ผู ้ อ�ำ นวยการฝ่า ยพั ฒ นาธุ ร กิจ, บริ ษั ท ดี ลอยท์ ประเทศไทย

Disruptive technology หรือ นวัตกรรมเทคโนโลยีเปลี่ยนโลก ได้สร้างผลกระทบอย่างกว้างขวางต่อเศรษกิจทั่วโลก ธุรกิจหนึ่งที่ได้รับผลกระทบชัดเจนทั้ง แง่บวกและลบจาก disruptive technology ก็คือธุรกิจการเงินและการธนาคาร ยิ่งเป็นโลกดิจิตอลมากขึ้นเท่าไหร่ เราก็ยิ่งจ�ำเป็นต้องปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ยิ่งขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่ธุรกิจการเงินการธนาคารเท่านั้น แต่ธุรกิจประเภทอื่นๆ เองต่างก็ได้รับผลกระทบจาก disruptive technology ด้วยเช่นกัน การที่ธุรกิจต่างๆ น�ำเทคโนโลยีมาใช้งาน มีการเชื่อมต่อกันเป็นเครือข่ายมากขึ้น ก็น�ำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นต่อทั้งตัวบริษัทเองและระบบเครือข่าย ท�ำให้ธุรกิจต้องแบกรับความ เสี่ยงที่ไม่สามารรถคาดการณ์ล่วงหน้าเพิ่มขึ้นด้วยเช่นกัน โอกาสมักมาพร้อมกับความเสี่ยง ในข้อดีของเทคโนโลยี ก็มีความเสี่ยงที่เราต้องระวัง ต้องประเมิน บริหารจัดการและป้องกันอย่างเหมาะสม ความเสี่ยงที่ เกี่ยวเนื่องกับ Disruptive technology สามารถแบ่งได้เป็นหลายระดับดังต่อไปนี้

ระดับความเสี่ยง 1 ผลกระทบระดับองค์กร ต้ อ งมี ก ารวิ เ คราะห์ ค วามซั บ ซ้ อ นที่ เ กิ ด ขึ้ น ผู ้ บริหารด้านความเสี่ยงหรือ CRO (Chief Risk Officer) ของสถาบันการเงินจะต้องเข้ามามีสว่ นร่วม ในการวางกลยุทธ์ในการก�ำกับดูแลและการควบคุม ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของความ เสี่ยงในระดับปฏิบัติการ เช่น การป้องกันการฟอก เงิ น และ การต่ อ ต้ า นการจั ด หาเงิ น ทุ น ของ การก่ อ การร้ า ย, ความเป็ น ส่ ว นตั ว ของข้ อ มู ล , และ ความเสี่ยงด้านไซเบอร์

ระดับความเสี่ยง 2 ผลกระทบระดับกลุ่มอุตสาหกรรม ในปัจจุบันองค์กรทางการเงินมีความเสี่ยงอย่าง สูงที่การบริการทางด้านการเงินแบบเดิมจะถูกแทนที่ ด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น Blockchain หรือ P2P lending ตัวอย่างการปรับตัวที่หลายองค์กรก�ำลัง เดินหน้าท�ำคือการ ร่วมมือกันกับบริษทั Fintech เพือ่ รักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาด

กรณีศึกษา: การรั บ มื อ กั บ ความเสี่ ย งต่ อ การเปลี่ ย นแปลงของ ประเทศสิงค์ โ ปร์ สิงคโปร์เป็นประเทศที่โดดเด่นในด้านการขับเคลื่อนและส่งเสริมเทคโนโลยี สารสนเทศในทุกส่วนของสังคมมาเป็นเวลานาน รวมถึงการเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรมและเทคโนโลยีในภูมิภาค สิงค์โปร์ให้ความส�ำคัญกับการพัฒนา นวัตกรรมพร้อมๆไปกับการควบคุมและระวัง ที่จะเอื้อการพัฒนาเติบโตของ นวัตกรรมที่ยั่งยืน โดยสิงค์ โปร์ วางนโยบายและแนวทางปฏิ บั ติ ไ ว้ เป็ น 3 หั ว ข้ อ หลั ก ดังต่อไปนี้ 1) วิสัยทัศน์: การลงทุนระยะยาวในอนาคต ภายใต้แผนงาน “Smart Nation Transformation” รัฐบาลสิงคโปร์ได้ ลงทุนจ�ำนวนหลายพันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ในการพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรม เป้าหมาย (Industry Transformation Programme) และกองทุนงานวิจัย (National Research & National Productivity Funds) เพื่อให้มั่นใจว่า ภาค ธุรกิจและวิชาการได้รับแรงจูงใจ และส่งเสริมการลงทุนในการวิจัยเพื่อพัฒนา ให้สิงคโปร์เป็นผู้ทำ� ทางด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยี 2) การศึกษา: การบ่มเพาะคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถให้เป็นผู้น�ำใน อนาคต รัฐบาลสิงคโปร์ลงทุนกว่า 145 ล้านเหรียญสิงคโปร์ ผ่านทางสภาเศรษฐกิจ ในอนาคต (The Future Economy Council (FEC)) เพื่อสนับสนุนและเพิ่ม ทักษะของบุคลากรตนเองโดยใช้โปรแกรมการเรียนรู้ต่างๆ เช่น TechSkills Accelerator (TeSA) และ SkillsFuture for Digital Workplace เพื่อให้มั่นใจ ได้ว่าพลเมืองของประเทศมีความพร้อมที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ

ระดับความเสี่ยง 3 ผลกระทบระดับบุคคลและสังคม การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีใหม่ๆก่อให้เกิด ผลกระทบอย่างรุนแรงกับการปฏิบตั งิ านขององค์กร งานพืน้ ฐานทีไ่ ม่ได้มคี วามซับซ้อนมีโอกาสสูงทีจ่ ะโดน ทดแทนโดยระบบอัตโนมัติ ในขณะทีส่ ายงานทีม่ คี วาม ซับซ้อนและต้องการการวิเคราะห์อาจได้รับประโยชน์ จากเทคโนโลยีที่จะช่วยให้การท�ำงานมีประสิทธิภาพ ขึ้ น นี่ เ ป็ น สั ญ ญานเตื อ นให้ อ งค์ ก รเตรี ย มพร้ อ ม บุ ค ลากรกั บ การเปลี่ ย นแปลงของความรู ้ ค วาม ช�ำนาญส�ำหรับการท�ำงานในอนาคต

3) นวัตกรรม: งานวิจัยที่สอดคล้องกับภาคอุตสาหกรรม เพือ่ ลดช่องว่างระหว่างงานวิจยั ทางวิชาการ (ภาคทฤษฎี) และอุตสาหกรรม (ภาคปฏิบัติ) Agency for Science and Technology Research (A*STAR) มีโครงการต่างๆ เช่น Tech Depot ซึ่งเป็นศูนย์กลางในการอ�ำนวยความสะดวก ในการเข้าถึงเทคโนโลยีและดิจิตอลโซลูชั่นส�ำหรับองค์กรในท้องถิ่น และ Tech Access ซึ่งช่วยให้ องค์กรขนาดกลาง และ ขนาดย่อม (SME) สามารถเข้าถึง อุปกรณ์เทคโนโลยีและบุคลากรทีม่ คี วามช�ำนาญได้ นอกจากนัน้ รัฐบาลยังให้ความ ส�ำคัญไปที่โครงการหุ่นยนต์เพื่อกระตุ้นการใช้หุ่นยนต์ให้แพร่หลายโดยเฉพาะ อย่างยิ่งในภาคการก่อสร้าง ส�ำหรับอุตสาหกรรมทางการเงินแล้ว นีอ่ าจเป็นตัวเปลีย่ นเกมส�ำหรับองค์กร ที่จะเพิ่มความสามารถและบริการแบบใหม่ รวมถึงวิธีการปรับตัวต่อตลาดและ เศรษฐกิจที่พัฒนาตามเทคโนโลยี โดยการส่งเสริม ความโปร่งใส ประสิทธิภาพ และความร่วมมือระหว่างองค์กร การบริหารจัดการความเสีย่ งโดยรวมและสภาพ แวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคม ในวันที่ 12-16 พฤศจิกายน 2018 สิงคโปร์จะเป็นเจ้าภาพจัดงาน Singapore FinTech Festival 2018 ซึง่ เป็นเวทีทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ส�ำหรับ FinTech ทัว่ โลก ซึง่ รวมไปถึงงานทีน่ า่ ตืน่ เต้น เช่น FinTech Conference & Exhibition, Global FinTech Hackcelerator Demo Day, AI in Finance Summit และอื่นๆ Deloitte ในฐานะผูส้ นับสนุนหลักของงานนี้ ใคร่ขอเรียนเชิญบริษทั FinTech และสถาบัน การเงินรวมไปถึงสมาคมการเงินทีเ่ กีย่ วข้อง เข้าร่วมงานระดับโลกในครัง้ นี้ ท่านสามารถดูขอ้ มูลเพิม่ เติมได้ทางเว็บไซต์ที่ https://fintechfestival.sg/ และดูข้อมูลเกี่ยวกับ Deloitte Insight ของ งานปีนแี้ ละในอดีตที่ : https://www2.deloitte.com/sg/en/pages/financial-services/topics/ singapore-fintech-festival.html แหล่ ง ข้ อ มู ล: Deloitte FSIReview Issue 18, August 2018

NO. 347

23

SPECIAL REPORT

จับ มื อ กลุ่ ม ทุ นยั ก ษ์ ใหญ่จีน กระทรวงพาณิชย์ไทยจับมือกลุม่ ทุนยักษ์ใหญ่จนี เล็งเพิม่ การส่งออกสินค้าไทยมาจีนและน�ำผูป้ ระกอบ การไทยบุกตลาดจีน โดยมีแผนการจัดงานมหกรรมน�ำ เข้าครัง้ ประวัตศิ าสตร์ของจีน (China International Import Expo ครัง้ ที่ 1) ในอนาคตอันใกล้นี้ ในการนี้ สนธิรตั น์ สนธิจริ วงศ์ รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงพาณิชย์ (ที่ 4 จากขวา) ร่วมพบปะพูดคุยกับกลุม่ ผูป้ ระกอบการ ชัน้ น�ำของจีน เพือ่ สร้างความสัมพันธ์ทดี่ รี ะหว่างกลุม่ นักธุรกิจไทยและจีน ซึง่ มีผปู้ ระกอบการจีนทีใ่ ห้ความ ส�ำคัญกับสินค้าไทยเข้าร่วมงาน อาทิ กลุม่ อาลีบาบา เจดีดอทคอม Lianhua ซุปเปอร์มาร์เก็ต และคิง ไว กรุป๊ (KWG) เครือธุรกิจชัน้ น�ำของฮ่องกงทีม่ ฐี านอยูใ่ น จีน น�ำโดย เฮนรี ชาน รองประธานกรรมการ (ที่ 1 จากขวา) โดยในอนาคต คิง ไว กรุป๊ จะร่วมมือกับ กระทรวงพาณิชย์ดึงดูดผู้ประกอบการไทยเข้ามาจัด แสดงสินค้าและท�ำธุรกิจกับบริษัทจีนมากยิ่งขึ้นเพื่อ กระตุน้ เศรษฐกิจของไทย

สก๊ อ ต คอลลาเจน พลัส คอลลาเจนผง

วรวรรธน์ อารี ผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ ฝ่ายปฎิบตั กิ าร บริษทั สก๊อต อินดัสเตรียล (ประเทศไทย) จ�ำกัด จัด งานแถลงข่าวเปิดตัวคอลลาเจนผงนวัตกรรมใหม่ กับ “ผลิตภัณฑ์ สก๊อต คอลลาเจน พลัส คอลลาเจนผง ที่ ผสานคุณค่าจาก 3 สารสกัดจากธรรมชาติ” พร้อมเปิด ตัวพรีเซ็นเตอร์ ศรีรติ า้ เจนเซ่น และ มาเรีย เฮิรช์ เล อร์ โดยมี สาธิต อรรถไกวัลวที, วรวิมล กรรมารางกูร และ ณิสรา แก้วศรีประกาย มาร่วมงาน ณ ร้าน Lady L Garden Bistro (บ้านปาร์ค นายเลิศ)

24

NO. 347

กลุ่ม เซ็ น ทรั ล สู ่ Social Enterprise ผุ ดโมเดลใหม่ “จริงใจ Farmers’ Market” กลุ่มเซ็นทรัล (Central Group) ร่วมเดินหน้า ขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก สร้างหน่วยธุรกิจเพื่อ สังคม (Social Enterprise) ภายใต้ชื่อ เซ็นทรัล ท�ำ วิสาหกิจเพือ่ สังคม ด้วยค้าปลีกรูปแบบใหม่ “จริงใจ Farmers’ Market” ตลาดชุมชนที่ให้เกษตรกรมา ออกร้านจ�ำหน่ายสินค้าเงินสด พร้อมผนึกบริษัทใน กลุ่มถ่ายทอดองค์ความรู้ค้าปลีก หวังเพิ่มรายได้ ครัวเรือนให้เกษตรกร ปั้นชุมชนเข้มแข็ง ประเดิม เปิดตลาดที่จังหวัดอุดรธานี ก่อนปูพรมเปิดอีก 9 ตลาดในปี 2562 พิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร บริษัท กลุ่ม เซ็นทรัล จ�ำกัด (Central Group) กล่าวว่า กลุ่ม เซ็ น ทรั ล (Central Group) ภายใต้ โ ครงการ “เซ็นทรัล ท�ำ” (Central Tham) ที่มีเจตนารมณ์ใน การสร้างงาน สร้างอาชีพ สร้างชุมชนและสร้าง คุณภาพชีวติ ทีด่ อี ย่างยัง่ ยืน ด้วยรูปแบบการท�ำงาน แบบเซ็นทรัลลิตี้ (Centrality) ทีผ่ สานความร่วมมือ เป็นหนึ่งเดียวทั้งกับบริษัทในกลุ่มและหน่วยงาน ภายนอก ทัง้ ภาครัฐและเอกชน ด้วยความเชีย่ วชาญ ในการเป็นผู้น�ำอุตสาหกรรมค้าปลีกในไทยตลอด กว่า 70 ปี ของการด�ำเนินธุรกิจควบคู่กับการช่วย เหลือสังคม ท�ำให้มองเห็นปัญหาโดยเฉพาะในกลุ่ม ฐานรากของประเทศที่มีอาชีพเกษตรกร ว่ายังขาด ตลาดที่จะรองรับในการจ�ำหน่ายสินค้า (Marketplace) แม้ท่ีผ่านมาจะเข้าไปช่วยเหลือสนับสนุน โดยให้บริษัทในกลุ่ม เช่น เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์ และ ท็อปส์ รับซื้อสินค้าตรงจากเกษตรกรมาร่วม 20 ปี เพื่อจ�ำหน่ายในกว่า 270 สาขา แต่ก็ยังไม่สามารถ

ช่วยเหลือเกษตรกรได้มากพอ ท�ำให้กลุ่มเซ็นทรัล ตัดสินใจเปิด จริงใจ Farmers’ Market ค้าปลีกรูป แบบใหม่ทเี่ ปิดโอกาสให้เกษตรกรมาจ�ำหน่ายสินค้า โดยมุ่งไปที่ผักผลไม้ปลอดภัย ปลอดสารพิษ และ เกษตรอินทรีย์ รวมถึงอาหารพร้อมรับประทาน โดย สามารถจ�ำหน่ายในรูปแบบของเงินสดได้ ประเดิม เปิดสาขาแรกที่ ชั้นลอย ด้านหน้า ท็อปส์ มาร์เก็ต ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซ่า อุดรธานี บนพืน้ ที่ 400 ตารางเมตร จ�ำหน่ายอาหารปลอดภัยจากเกษตรกร และชุมชนกว่า 200 รายการหมุนเวียนไปตาม ฤดูกาล จาก 50 ต�ำบล 20 อ�ำเภอภายในจังหวัด อุดรธานี พิธีเปิดอย่างเป็นทางการได้รับเกียรติจาก วัฒนา พุฒิชาติ ผู้ว่าราชการจังหวัดอุดรธานี เป็น ประธานเปิดงาน ร่วมด้วยประเสริฐ ฝ่ายชาวนา พาณิชย์จงั หวัดอุดรธานี, ฐาณวัฒน์ ธนาธัญญพิชญ์ เกษตรจังหวัดอุดรธานี และคณะผู้บริหาร บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จ�ำกัด น�ำโดยมร.อลิสเตอร์ เทย์เลอร์ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่, เมทินี พิศทุ ธิส์ นิ ธพ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่, สมนึก ยอดด�ำเนิน ผู้ ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ และ ดีเจพุฒ - พุฒิชัย เกษตรสิน “จริงใจ Farmers’ Market” ภายใต้ เซ็นทรัล ท�ำ วิสาหกิจเพือ่ สังคม ทีใ่ ห้เกษตรกรในจังหวัดมาขาย สินค้าเงินสด เพือ่ ให้มเี งินหมุนเวียนในครัวเรือน เกิด การพึง่ พาตนเอง สร้างชุมชนเข้มแข็ง ประเดิมเปิด ตลาดแรกทีจ่ งั หวัดอุดรธานี และในปี 2562 วางแผน เปิดใน 9 จังหวัด ได้แก่ ขอนแก่น, เชียงราย, เชียงใหม่, นครศรีธรรมราช, สระบุร,ี สุราษฎร์ธานี, ชลบุร,ี นนทบุรี และ กรุงเทพฯ

โอลิ ม ปั ส สโตร์ บาย บิ๊ก คาเมร่า เดินหน้าลุยตลาดกล้องดิจิทัล ชูกลยุทธ์ “คอนซูเมอร์ เอ็กซ์พีเรียนซ์” (Consumer Experience) ทุม่ งบกว่า 15 ล้านบาท เปิดตัว “โอลิมปัส สโตร์ บาย บิ๊ก คาเมร่า” (OLYMPUS Store by BIG CAMERA) แฟล็กชิพสโตร์ แบรนด์โอลิมปัสแห่งแรกในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ภายใต้แนวคิด “Experience with Olympus” เพื่อเป็นคอมมูนิตี้ของคนรักการถ่ายภาพ ด้วยสินค้าพร้อมบริการสุดเอ็กซ์คลูซีฟ เอาใจคนรักการถ่ายภาพ เปิดให้ บริการแล้วตั้งแต่วันนี้ ณ ชั้น 4 ศูนย์การค้า เซ็นทรัลเวิลด์

SPECIAL REPORT

จั ด กิ จ กรรมวิ่ง เทรล

“Run for better life” Doi Hang Cross country trail กองทุ น ก� ำ ลั ง ใจในพระด� ำ ริ พ ระเจ้ า หลานเธอ พระองค์เจ้าพัชรกิติยาภา กระทรวงยุติธรรม ร่วมกับ กรมราชทันฑ์ หน่วยงานภาคีจดั กิจกรรม และโย ยศวดี หัสดีวิจิตร แถลงข่าวจัดกิจกรรมวิ่ง “Run for better life” Doi Hang Cross country trail ซึ่งจะจัดขึ้นใน วันที่15 ธันวาคม 2561 ที่บริเวณดอยฮาง มีจุดเริ่มต้น ทีเ่ รือนจ�ำชัว่ คราว จังหวัดเชียงราย โดยมีผแู้ ทนบริษทั บีกริมกรุ๊ป บุญรอดบริวเวอร์รี่ ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน) และ บริษัทเงินติดล้อ จ�ำกัด เข้าร่วมแถลงด้วย กรรณิการ์ แสงทอง กรรมการกองทุนก�ำลังใจฯ กล่าวว่าการจัดงาน “Run for better life” Doi Hang Cross country trail สืบเนื่องจากโครงการก�ำลังใจใน พระด�ำริพระเจ้าหลานเธอพระองค์เจ้าพัชรกิติยาภา ด�ำเนินงานมาครบรอบ ๑๒ ปี พระเจ้าหลานเธอ พระองค์เจ้าพัชรกิติยาภา จึงทรงประทานค�ำแนะน�ำ ให้จดั กิจกรรม ทีเ่ รือนจ�ำชัว่ คราวดอยฮางเพือ่ เปิดพืน้ ที่

ขอบคุ ณลู ก ค้ า สมาชิ ก

“Muang Thai Friends Club”

เรือนจ�ำให้สังคมรับรู้ รับทราบว่า พื้นที่เรือนจ�ำ ผู้ต้อง ขังในเรือนจ�ำมีประโยชน์และสามารถช่วยเหลือสังคม ได้ โดยทรงมุง่ หวังให้พนื้ ทีเ่ รือนจ�ำชัว่ คราวดอยฮางเป็น แหล่งเรียนรู้และท่องเที่ยวเชิงเกษตรแห่งใหม่ของ จั ง หวั ด เชี ย งราย และถื อ เป็ น แห่ ง แรกของ ประเทศไทยในการที่มีเรือนจ�ำเป็นแหล่งท่องเที่ยว และแหล่งเรียนรู้

นวลพรรณ ล�่ำซ�ำ กรรมการผู้จัดการ และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เมืองไทย ประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) มอบความสุขส�ำหรับ ลูกค้าคนพิเศษสมาชิก Muang Thai Friends Club ด้วยการปิดโขนรอบพิเศษ เรือ่ งรามเกียรติ์ ตอน พิเภกสวามิภักดิ์ เพื่อแทนค�ำขอบคุณจาก ใจที่ลูกค้าได้มอบความไว้วางใจให้เมืองไทย ประกันภัยดูแลเสมอมา กิจกรรมดีๆ ครั้งนี้ถือ เป็นอีกหนึ่งความพิเศษที่เมืองไทยประกันภัย มอบให้กับสมาชิก Muang Thai Friends Club ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Your Friend Forever เพื่อน... ที่พร้อมดูแลกันตลอดไป”

ท้ าประลองความอร่ อยกั บ 2 ร้ านสุ ดชิ ค Bang Bao ซาลาเปา และ Souffle pancake Butter Pan

OCEAN LIFE จั ด OCEAN SHARING บมจ.ไทยสมุทรประกันชีวติ รักคือพลังของชีวติ ให้ความส�ำคัญ กับการพัฒนากลุม่ คนรุน่ ใหม่ Gen Z โดยจัดโครงการ OCEAN SHARING โดยน�ำผูเ้ ชีย่ วชาญเฉพาะด้านร่วมแบ่งปันความรู้ และ แลกเปลีย่ นประสบการณ์ ให้กบั นิสติ นักศึกษาชัน้ ปีที่ 3 และ 4 คณะ วิ ท ยาศาสตร์ สาขาวิ ช าวิ ท ยาการประกั น ภั ย มหาวิ ท ยาลั ย ธรรมศาสตร์ วิทยาเขตรังสิต ในหัวข้อ Pricing Actuarial, Underwriter, Claim assessor และ Risk Management โดยวิทยากร ผูเ้ ชีย่ วชาญในด้านคณิตศาสตร์ประกันภัย พิจารณารับประกัน และ ความเสีย่ ง ประกอบด้วยมัณฑณา ฉิมม่วง, เวชศาสตร์ เรืองโสภิษฐ์ และมเหศวร นิธกิ ลุ โชติรตั น์ เพือ่ เตรียมความพร้อมและเสริมพืน้ ฐานให้กบั น้องๆ Gen Z น�ำไปต่อยอดแนวคิด พัฒนาตนเองสูเ่ ส้น ทางการท�ำงานในอนาคต

เซ็นเตอร์พอยท์ สยามสแควร์ ท้าประลอง เปิดประสบการณ์ความอร่อยกับ 2 ร้านใหม่ที่ ผสานความอร่อยเข้ากับดีไซน์การสร้างสรรค์ เมนูได้อย่างลงตัว ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์วยั รุน่ ยุค 4.0 พกพาความอร่อยมาเต็มร้อย ร้าน “Bang Bao” ซาลาเปาฟิวชัน่ เนือ้ เหนียวนุม่ ด้วยเคล็ดลับสูตรพิเศษทีส่ งั่ สมมานานกว่า 40 ปี พร้อมไส้ในรสชาติเข้มข้นไม่เหมือนใคร และ

ร้าน “Butter Pan” ซูเฟล่แพนเค้ก เนือ้ เด้งดึง๋ เสิรฟ์ ร้อนพร้อมอร่อย หอมละมุนลิน้ ราดด้วย ซอสสูตรพิเศษไม่เหมือนใคร พร้อมให้ทกุ ท่าน ได้อร่อยแล้ว ณ ลานด้านหน้าศูนย์การค้า เซ็นเตอร์พอยท์ สยามสแควร์ ฝัง่ สยามสแควร์ ชมรายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่ www.facebook. com/centerpointofsiamsquare

NO. 347

25

EXCLUSIVE BUSINESS NEWS

ซีพีแรม ผนึกพลัง

กับมีเดียอาตส์ มจธ. สร้าง “คนรุ่นใหม่ ไร้ Food Waste”

บริษัท ซีพีแรม จ�ำกัด ร่วมกับ สาขามีเดียอาตส์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี จัดงาน แถลงข่ า วการประกวดคลิ ป วิ ดี โ อภายใต้ หั ว ข้ อ “คนรุ่นใหม่ไร้ Food Waste” ณ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์ กรุงเทพฯ โดยได้รับ เกียรติจากนายวิเศษ วิศิษฏ์วิญญู กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพีแรม จ�ำกัด พร้อมด้วยผศ.บุญเลี้ยง แก้ว นาพันธ์ ประธานสาขามีเดียอาตส์ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ร่วมแถลงข่าวในครัง้ นี้ ซีพีแรม ผนึกพลังกับมีเดียอาตส์ มจธ. เชิญชวน นักเรียน นักศึกษา ร่วมประกวดคลิปวิดีโอภายใต้ หัวข้อ “คนรุน่ ใหม่ไร้ Food Waste” แชร์ไอเดีย สร้าง พลังผ่านวีดีโอคลิปความยาว 3 นาที โดยโครงการ ดังกล่าวมีจุดเริ่มต้นจากการตั้งค�ำถามจากสิ่ ง ที่ เ รา เห็นจากอาหารในจานที่เราทานไม่หมด กองขยะ ตรงหน้าที่มีแต่เศษอาหารเหลือจากการทาน หรือ แม้แต่ผกั และผลไม้ทเี่ น่าเสียอยูใ่ นตูเ้ ย็น ประกอบกับ การพูดถึงคนของทั้งโลก รวมถึงองค์กรยูนิเชฟถึง ความยากจน การโหยหาอาหาร ความหิวโหยของ เด็กน้อยในแอฟริกา หรือประเทศที่อยู่ในสภาวะ สงคราม ทีท่ ำ� ให้ขาดแคลนอาหาร รวมทัง้ การเกิดภัย พิบัติทางธรรมชาติที่มนุษย์ไม่สามารถควบคุมได้ แม้แต่ในประเทศไทยเองที่ได้ชื่อว่าเป็นแผ่นดินทอง เมืองอูข่ า้ วอูน่ ำ�้ อยูท่ ไี่ หนไม่อดตาย แต่กย็ งั มีในหลาย พื้นที่ห่างไกล ที่ยังขาดแคลนอาหาร อาหารไม่เพียง พอ เข้าถึงอาหารไม่ครบตามหลักโภชนาการ มีให้เห็น ในข่าวอยู่บ่อยครั้ง ทั้งนี้ เพื่อสร้างความตระหนักใน เรื่องความสูญเปล่าของอาหารในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มี ส่วนส�ำคัญในการร่วมสร้างการเปลีย่ นแปลง และลด ความสูญเปล่าของอาหาร รวมถึงการเปลี่ยนแปลง เชิงพฤติกรรม โครงการประกวดคลิปวิดีโอภายใต้ หัวข้อ “คนรุ่นใหม่ไร้ Food Waste” แชร์ไอเดีย สร้างพลังผ่านวีดีโอคลิปความยาว 3 นาที วิเศษ วิศิษฏ์วิญญู กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซี พีแรม จ�ำกัด เปิดเผยว่า ปัญหาอาหารทีถ่ กู ทิง้ (Food Waste) ส่งผลกระทบต่อทุกคนในวงกว้างทั้งในมิติ 26

NO. 347

เศรษฐกิจ มิตสิ งิ่ แวดล้อม และความมัน่ คงทางอาหาร ของโลก ถึงเวลาแล้วที่เราจะร่วมกันแก้ไขปัญหานี้ อย่างจริงจัง ตระหนักถึงผลเสียทีก่ อ่ เกิดจากอาหารที่ ถูกทิง้ อย่างสูญเปล่า รวมถึงยังมีแนวโน้มรุนแรงมาก ยิง่ ขึน้ ในอนาคตอันใกล้ ผลเสียจากเหตุการณ์ดงั กล่าว ในมิติเศรษฐกิจนั้นการมีอาหารที่ถูกทิ้งในปริมาณ มาก แสดงให้เห็นถึงความสูญเปล่าในเชิงเศรษฐกิจ เหตุ เ พราะแทนที่ อ าหารที่ ถู ก ผลิ ต จะส่ ง ผลท� ำ ให้ มนุษย์มีสภาพความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น กลับถูกทิ้งอย่าง สูญเปล่าไร้ประโยชน์ หากทุกคนสามารถลดปริมาณ อาหารที่ ถู ก ทิ้ ง และบริ โ ภคอาหารอย่ า งสมดุ ล นอกจากจะสามารถลดรายจ่ายค่าอาหารในครัวเรือน อย่างยิ่งยวดแล้ว ยังช่วยท�ำให้ระดับความมั่นคงทาง อาหารของคนบนโลกมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น ในส่วน มิตสิ งิ่ แวดล้อมนัน้ การก�ำจัดอาหารทีถ่ กู ทิง้ ส่งผลเสีย ต่อสิ่งแวดล้อมหลายด้าน เพราะอาหารที่ถูกทิ้งส่วน ใหญ่จะถูกท�ำลายด้วยการฝังกลบซึ่งส่งผลท�ำให้เกิด ก๊าซมีเทน (methane) ก๊าซเรือนกระจก ที่ส่งผล ให้เกิดสภาวะเรือนกระจกที่รุนแรงยิ่งกว่าคาร์บอนไดออกไซด์ถงึ 25 เท่า ซึง่ ส่งผลเสียต่อชัน้ บรรยากาศ ของโลกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การจัดท�ำโครงการดัง กล่าวจะเป็นการสร้างปรากฎการณ์ครัง้ ส�ำคัญในการ สร้างความตระหนักในเรือ่ งความสูญเปล่าของอาหาร ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีส่วนส�ำคัญในการสร้างการ

เปลีย่ นแปลง และลดความสูญเปล่าของอาหาร รวม ถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรม จึงได้จับมือกับ สาขามี เ ดี ย อาตส์ มหาวิ ท ยาลั ย เทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี ร่วมขับเคลื่อนการสร้างการ เปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมในการลดความสูญเปล่า ของอาหาร เพื่อสร้างความมั่งคง และความยั่งยืน ทางอาหาร ด้านผศ.บุญเลีย้ ง แก้วนาพันธ์ ประธานสาขามีเดีย อาตส์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี กล่าวว่า ถึงเวลาทีเ่ ราต้องร่วมกันขับเคลือ่ นการสร้าง ความตระหนักในเรือ่ งความสูญเปล่าของอาหารอย่าง จริงจัง เพือ่ ลูกหลานของเราในอนาคต การสร้างสรรค์ สื่อเพื่อสร้างความตระหนักในเรื่องดังกล่าวเป็นสิ่ง ส�ำคัญ และเป็นสิง่ สะท้อนความจริงทีเ่ กิดขึน้ จริงใน โลกใบนี้ เป็นการบูรณาการศาสตร์ด้านการผลิตสื่อ สร้างสรรค์ กับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเราอาจจะไม่ สามารถหยุดเหตุการณ์อันเลวร้ายนี้ได้ แต่เราเป็น จุดเล็กๆ ที่ผสานรวมกันจนเกิดพลังอันยิ่งใหญ่ที่จะ ท�ำให้เหตุกาณ์ดังกล่าวชะลอการเกิดขึ้นได้ และหวัง ว่าถ้าคนทีไ่ ด้เห็นผลงานสร้างสรรค์ดงั กล่าวจะส่งผล ให้มคี วามตระหนักและเปลีย่ นแปลงเชิงพฤติกรรมใน การลดความสูญเปล่าของอาหาร จนสามารถสร้าง ความอิมแพคในสังคมและโลกใบนี้ เหตุกาณ์เลวร้าย ดังกล่าวอาจจะหยุดการเกิดขึ้นได้

EXCLUSIVE BUSINESS NEWS

เอ็มจี โชว์นวัตกรรม

ยานยนต์อัจฉริยะ แห่งอนาคต

01

บริษทั เอสเอไอซี มอเตอร์-ซีพี จ�ำกัด และบริษทั เอ็มจี เซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ผู้ผลิตและผู้ จ�ำหน่ายรถยนต์เอ็มจี จัดงาน MG Expo 2018 ย�ำ้ จุดยืนความเป็นผูน้ ำ� ด้านยนตรกรรมอัจฉริยะ (Smart Car ) พร้อมโชว์ความล�้ำสมัยของระบบปฏิบัติการ อั จ ฉริ ย ะ “i-SMART” นวั ต กรรมยานยนต์ ที่ ถู ก ออกแบบมาเพื่อยกระดับประสบการณ์การขับขี่ท่ีให้ ทัง้ ความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และการเชือ่ ม ต่อไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ในยุคดิจิตัล พงษ์ศักดิ์ เลิศฤดีวัฒนวงศ์ รองกรรมการผู้ จัดการ บริษัท เอ็มจี เซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด กล่าวว่า “MG Expo 2018 ครั้งนี้จัดขึ้นเป็นครั้งแรก เพือ่ แสดงเทคโนโลยีและนวัตกรรมยานยนต์ของเอ็ม จี คือ “ระบบปฏิบัติการอัจฉริยะ หรือ i-SMART” ภายใต้แนวคิด “Greeting Tomorrow” โดยผูเ้ ข้าชม งานจะได้รับรู้ถึงความล�้ำสมัยของระบบ i-SMART ผ่านการน�ำเสนอและกิจกรรมในรูปแบบต่างๆ ที่ บริษัทฯ ได้จัดเตรียมไว้ อีกทั้งยังสามารถทดลองใช้ งานระบบดังกล่าวด้วยตนเอง ซึ่งผมมั่นใจว่าการจัด งานในครั้งนี้จะช่วยสร้างกระแสและสะท้อนให้เห็น ถึงแนวทางการด�ำเนินงานของเอ็มจีที่มุ่งมั่นพัฒนา เทคโนโลยียานยนต์ใหม่ๆ ที่ล�้ำสมัย รวมถึงความ เป็นผู้น�ำด้านยนตรกรรมอัจฉริยะ (Smart Car) ของ เอ็มจีได้เป็นอย่างดี เอ็มจี เริ่มด�ำเนินธุรกิจในประเทศไทยตั้งแต่ปี 2013 ซึ่งตลอดระยะเวลากว่า 5 ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและ แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจจริงของบริษัทฯ ในการ ด�ำเนินธุรกิจในประเทศไทย ทั้งการลงทุนเพื่อการ สร้างโรงงานผลิตรถยนต์ในประเทศ การขยายเครือ ข่ายผู้จ�ำหน่ายให้ครอบคลุม และการเปิดตัวรถยนต์ รุ่นใหม่อย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้จากความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ� ด้านนวัตกรรมยานยนต์ดว้ ยการพัฒนาเทคโนโลยีใน แบบที่ไม่เคยมีบริษัทรถยนต์รายใดท�ำมาก่อน ท�ำให้ รถยนต์ MG ที่ แ นะน� ำ สู ่ ต ลาดในเมื อ งไทยเป็ น ยนตรกรรมที่มีความโดดเด่น มาพร้อมนวัตกรรม

และเทคโนโลยีใหม่ๆ อยู่เสมอโดยหนึ่งในเทคโนโลยี ที่มีความโดดเด่นและได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี จากลูกค้า คือ “ระบบปฏิบตั กิ ารอัจฉริยะ i-SMART” ส�ำหรับระบบปฏิบตั กิ ารอัจฉริยะ i-SMART เป็น ผลลัพธ์จากวิสยั ทัศน์หลักของเอสเอไอซี คอร์ปอเรชัน่ ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเอ็มจี ในด้านการพัฒนารถยนต์ แห่งอนาคตให้มคี วามเป็นอัจฉริยะ (Intelligent) และ การพัฒนาเทคโนโลยีอินเตอร์เน็ตและระบบการ เชือ่ มต่อภายในรถยนต์ (Internet Car) โดยเป็นระบบ ปฏิบตั กิ ารทีใ่ ห้ทงั้ ความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และการเชื่อมต่อที่อัจฉริยะ 01 จากซ้าย 1. พงศ์สุข หิรัญพฤกษ์, พิธีกร 2. ขวัญแก้ว สิริจินดา, ผู้อ�ำนวยการกลุ่มงานการส่งเสริมธุรกิจ ฝ่ายการตลาด บริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) 3. พงษ์ศัก ดิ์ เลิ ศ ฤดี วั ฒ นวงศ์ , รองกรรมการ ผู้จัดการ บริษัท เอ็มจี เซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด 4. ภูวนาถ เผ่าจินดา, นายกสมาคมผู้สื่อข่าวรถยนต์ และรถจักรยานยนต์ ไทย 5. ชนัตต์ ทัศนสุวรรณ, ผู ้ จั ด การอาวุ โ สฝ่ า ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละการวางแผน กลยุทธ์ บริษัท เอ็มจี เซลล์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด

02 พงษ์ศักดิ์ เลิศฤดีวัฒนวงศ์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็มจี เซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด

NO. 347

02

27

S P E C I A L

COLUMN เอไอเอ

คั ด เลื อ ก 24 เยาวชนแข้งทอง ร่ว มฝึ กทั กษะฟุต บอล เอไอเอ ประเทศไทย และ สโมสร ท็อตแน่ม ฮ็อตสเปอร์ เดิน หน้าส่งเสริมต่อยอดให้กบั เยาวชนไทยมากความสามารถในด้านกีฬา ฟุตบอล สร้างโอกาสในการเพิ่มพูนประสบการณ์ และพัฒนาทักษะ ความสามารถเพือ่ ยกระดับไปสูก่ ารเป็นนักฟุตบอลมืออาชีพในอนาคต ด้วยการจัดโครงการ “AIA-Spurs Elite Youth Football Training Camp 2018” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 โดยพันธมิตรหลัก สโมสรฟุตบอล ท็อตแน่ม ฮ็อตสเปอร์ ได้ส่ง 2 โค้ช ระดับยูฟ่า บี ไลเซนส์ ได้แก่ ‘แอนตัน แบล็ควูด้ ’ และ ‘ชอว์น แฮริส’ มาฝึกสอนทักษะด้านฟุตบอล ในแบบฉบับเข้มข้นให้แก่เยาวชนไทยทั้ง 24 คน ซึ่งเป็นตัวแทนนัก เตะรุ่นเยาว์ ที่โชว์ผลงานได้โดดเด่นจนได้รับการคัดเลือกจากโค้ชทั้ง สอง จากการเข้าร่วมโครงการฝึกทักษะฟุตบอลเยาวชน AIA Football Clinic 2018 ที่จัดขึ้นในกรุงเทพฯ, ชลบุรี และจากการแข่งขัน ฟุตบอล AIA Youth Cup 2018 จังหวัดเชียงใหม่ รวมกว่า 3,000 คน โดยทั้ง 24 เยาวชนแข้งทอง ได้ร่วมแคมป์เก็บตัวฝึกและเรียนรู้ ทักษะการเล่นฟุตบอลแบบมืออาชีพ ระดับมาตรฐานพรีเมียร์ ลีก อังกฤษ ในแบบ Hotspur Way ในโครงการ “AIA-Spurs Elite Youth Football Training Camp 2018” ซึ่งจัดขึ้น ณ ศูนย์กีฬา ธัญญปุระ สปอร์ต แอนด์ เลเชอร์ คลับ จ.ภูเก็ต เป็นเวลา 1 สัปดาห์ เมือ่ ระหว่าง วันที่ 21-27 ตุลาคม 2561 ที่ผ่านมา ญดา วงศ์ทองค�ำ รองผู้อ�ำนวยการฝ่ายดูแลลูกค้า และการ สนับสนุนทางด้านกีฬา เอไอเอ ประเทศไทย กล่าวว่า “โครงการ AIA-Spurs Elite Youth Football Training Camp เป็นอีกหนึ่ง โครงการที่เอไอเอ จับมือกับ สโมสรฟุตบอลท็อตแน่ม ฮ็อตสเปอร์ มี เป้าหมายที่จะช่วยสนับสนุน เพิ่มโอกาสต่อยอดความฝันให้กับเด็ก ไทยที่มีทักษะความสามารถ และมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาตัวเองใน การทีจ่ ะเป็นนักกีฬาฟุตบอลอาชีพในอนาคต โดยการจัดแคมป์เก็บตัว ฝึกฝนทักษะฟุตบอลส�ำหรับเยาวชน เป็นเวลา 1 สัปดาห์เต็ม โดยจะ มีการฝึกทั้งภาคสนาม และการเรียนในภาคทฤษฎี ซึ่งเยาวชนทั้ง 24 คนจะได้เรียนรูท้ กั ษะแบบเชิงลึก และได้ลงสนามฝึกซ้อมจริงตามแบบ ฉบับ ‘ฮ็อตสเปอร์ เวย์’ ซึ่งปีนี้จัดขึ้นเป็นปีที่ 3 และเรายังคงมีแผน จัดโครงการนีไ้ ปอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ มอบโอกาสให้เยาวชนไทยได้เรียน รู้เก็บเกี่ยวประสบการณ์ และความรู้ทั้งในด้านกีฬาฟุตบอล การใช้ ชีวิตประจ�ำวันทั้งในละนอกสนาม อีกทั้งเรียนรู้การมีโภชนาการที่ดี ในแบบนักกีฬามืออาชีพ อีกทัง้ ปลูกฝังให้เยาวชนไทยรักสุขภาพตัง้ แต่ ระดับเยาวชน และน�ำไปต่อยอดสือ่ สารให้เพือ่ น และคนในครอบครัว ได้มีสุขภาพที่ดีเช่นกัน ตามค�ำมั่นสัญญาของเอไอเอ ที่ต้องการ สนับสนุนให้คนไทยได้มีสุขภาพและชีวิตที่ดีขึ้น (Healthier, Longer, Better Lives)” 28

NO. 347

คปภ ย�้ำ เป้ า หมาย!

อยากเห็นผู้ ใช้ร ถร้อยละ100 ท�ำประกันภัย พ.ร.บ. ดร.สุทธิพล ทวีชยั การ เลขาธิการ คณะกรรมการก�ำกับและส่งเสริมการ ประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) เปิด เผยว่าปัจจุบันการเกิดอุบัติเหตุทาง ถนนมีแนวโน้มเกิดขึน้ บ่อยครัง้ ขึน้ จาก สถิติของศูนย์ข้อมูลอุบัติเหตุ ทุกๆ 1 นาที จ ะมี ค นไทยได้ รั บ บาดเจ็ บ จาก อุบัติเหตุทางถนน และทุกๆ ชั่วโมงจะ มี ผู ้ เ สี ย ชี วิ ต ถึ ง 2 คน บนถนน ประเทศไทย ซึ่งเป็นผลมาจากหลายๆ ปัจจัย โดยกลุ่มเยาวชนถือเป็นหนึ่ง กลุ่มที่มีความเสี่ยงสูงเป็นอันดับต้นๆ นอกจากนั้นจากข้อมูลของส�ำนักงาน คปภ. เที ย บกั บ ข้ อ มู ล จ� ำ นวนรถจด ทะเบียนสะสมจากกรมขนส่งทางบก พบว่ า เมื่ อ สิ้ น ปี 2560 มี จ� ำ นวนรถยนต์ แ ละรถจั ก รยานยนต์ จ ดทะเบี ย นทั้ ง สิ้ น 38,308,763 คัน แต่มีจ�ำนวนกรมธรรม์ประกันภัยรถ ตามพระราชบัญญัติคุ้มครอง ผู้ประสบภัยจากรถ พ.ศ. 2535 หรือ ประกันภัย พ.ร.บ. ที่มีผลบังคับเพียง 31,071,319 กรมธรรม์ เท่ากับว่ามีรถที่ไม่ได้ท�ำ ประกันภัย พ.ร.บ. ถึง 7,237,444 คัน ซึ่งนอกจาก จะผิดกฎหมายแล้วยังก่อให้เกิดความเสี่ยงที่ผู้ใช้รถใช้ถนนต้องแบกรับค่าใช้จ่ายไว้เอง ดังนัน้ ภารกิจส�ำคัญของ ส�ำนักงาน คปภ. คือการเร่งรณรงค์และประชาสัมพันธ์ สร้างความรู้ความเข้าใจให้ประชาชนเกิดการตระหนักรู้ถึงความส�ำคัญของการ

ประกันภัย เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากระบบประกันภัยใน การบริหารความเสี่ยงภัยให้แก่ตนเองและครอบครัวได้อย่างมี ประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประกันภัย พ.ร.บ. การประกันภัยรถภาคบังคับ หรือที่เรียกว่า “ประกันภัย พ.ร.บ.” คือ การท�ำประกันภัยตามพระราชบัญญัติคุ้มครองผู้ประสบภัยจากรถ พ.ศ.

2535 โดยมีเจตนารมณ์เพื่อให้ความช่วยเหลือแก่ประชาชนที่ได้รับบาด เจ็บหรือเสียชีวติ เพราะเหตุ ประสบภัยจากรถให้ได้รบั การรักษาพยาบาล อย่างทันท่วงที กรณีบาดเจ็บ หรือช่วยเป็นค่าปลงศพ กรณีเสียชีวติ และ ที่ผ่านมาส�ำนักงาน คปภ. ให้ความส�ำคัญกับการคุ้มครองสิทธิประโยชน์ ด้านการประกันภัยให้กับประชาชน ตลอดจนมีมาตรการช่วยเหลือ ผู้ประสบภัยมาอย่างต่อเนื่อง และได้มีการปรับเพิ่มความคุ้มครองการ ประกันภัยตาม พ.ร.บ. โดยปัจจุบันมีความคุ้มครอง กรณีบาดเจ็บได้รับ ค่ารักษาพยาบาล จ�ำนวน 80,000 บาท/คน กรณีเสียชีวิต/ทุพพลภาพ ถาวร ได้รับค่าสินไหมทดแทน จ�ำนวน 300,000 บาทต่อคน กรณี สูญเสียอวัยวะ ได้รับค่าสินไหมทดแทน จ�ำนวนระหว่าง 200,000300,000 บาทต่อคน ค่าชดเชยรายวันจ�ำนวน 200 บาทไม่เกิน 20 วัน ส�ำหรับโครงการประกวดสารคดีสั้นในครั้งนี้ถือเป็นเครื่องมือในการ สือ่ สารถึงความส�ำคัญของการประกันภัย พ.ร.บ. ให้ประชาชนในวงกว้าง โดยเฉพาะอย่างยิง่ ผูท้ เี่ ป็นเจ้าของรถหรือผูค้ รอบครองรถทีย่ งั ละเลยการ ท�ำประกันภัย พ.ร.บ. ให้มคี วามเข้าใจทีถ่ กู ต้อง และหันมาปฏิบตั ติ ามกฎหมาย อย่างเคร่งครัดมากขึน้ ” เลขาธิการ คปภ. กล่าวในตอนท้าย

BKI พัฒนาประกันภัย การเดินทางต่างประเทศ Travel Delight

TTW รับรางวัล “หุ้นยั่งยืน” ต่อเนื่องปีที่ 3 บริษัท ทีทีดับบลิว จ�ำกัด (มหาชน) หรือ TTW ตอกย�้ำการบริหารงานบนความ ยั่งยืน คว้ารางวัล “หุ้นยั่งยืน” หรือ Thailand Sustainability Investment (THSI) ประจ�ำปี 2561 เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน วลัยณัฐ ตรีวิศวเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีทีดับบลิว จ�ำกัด (มหาชน) รับรางวัล Thailand Sustainability Investment 2018 (THSI) หรือ “หุน้ ยัง่ ยืน” ต่อเนือ่ งปีที่ 3 ในฐานะบริษทั จดทะเบียนทีด่ ำ� เนินธุรกิจอย่าง ยัง่ ยืน ตอกย�ำ้ การให้ความส�ำคัญ และพัฒนาการด�ำเนินธุรกิจสูก่ ารเติบโตอย่างยัง่ ยืน ค�ำนึงถึงความสมดุลระหว่างผลประกอบการทางการเงิน และความรับผิดชอบต่อผู้มี ส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล หรือ ESG (Environmental Social and Governance) โดยได้รับเกียรติจาก ดร. ภากร ปีตธวัชชัย กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เป็นผู้มอบรางวัล ณ หอ ประชุมศาสตราจารย์สังเวียน อินทรวิชัย อาคารตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย วลัยณัฐ ตรีวศิ วเวทย์ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ทีทดี บั บลิว จ�ำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “การได้รับรางวัล หุ้นยั่งยืน อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 นับว่าเป็นเรื่องน่ายินดี บริษัทฯ มีความภาคภูมิใจที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ เล็งเห็นว่า TTW มีการด�ำเนินธุรกิจที่ยั่งยืน โดยค�ำนึงถึงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงสังคม และสิ่งแวดล้อม เพราะ TTW มุ่งมั่นในการด�ำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง ต่อเนื่อง และยั่งยืน เป็น ผู้น�ำในด้านการบริหารจัดการน�้ำครบวงจร เพื่อให้ได้มาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดีกว่าของ ประชาชน”

กรุงเทพประกันภัยพัฒนาแผนประกันภัยการเดินทางต่าง ประเทศ Travel Delight โดยเพิ่มความคุ้มครองอย่างครอบคลุม เพื่อให้ผู้เดินทางไป ต่างประเทศอุน่ ใจยิง่ ขึน้ กรณีทเี่ กิดเหตุการณ์ตา่ งๆ ทีไ่ ม่คาดคิด ด้วย เบี้ยประกันภัยแบบสบายๆ เมื่อท�ำประกันภัยผ่านเว็บไซต์บริษัทฯ บริษัท กรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) หรือ BKI พัฒนา กรมธรรม์ประกันภัยการเดินทางต่างประเทศให้ความคุ้มครองที่ ครอบคลุมยิ่งขึ้น ด้วยเบี้ยประกันภัยที่คุ้มค่า เพื่อมอบความอุ่นใจ ที่มากกว่าให้แก่นักท่องเที่ยวด้วยกรมธรรม์ประกันภัยการเดินทาง ต่างประเทศ “Travel Delight” โดยอ�ำนวยความสะดวกให้แก่ลกู ค้า สามารถท�ำประกันภัยดังกล่าวนี้ผ่านช่องทางเว็บไซต์ของบริษัทฯ ส�ำหรับจุดเด่นของประกันภัย Travel Delight • ตรงใจ กับแผนความคุ้มครองที่ลูกค้าสามารถเลือกได้ ตามความต้องการด้วยแผนประกันภัยที่มีให้เลือกถึง 4 แผน ด้วย เบี้ยประกันภัยเบาๆ ที่คุ้มค่า เริ่มต้นเพียง 205 บาท (ส�ำหรับแผน 1 ระยะเวลาเดินทางไม่เกิน 4 วัน) • อุ่นใจ กับความคุ้มครองที่เพิ่มมากขึ้น เช่น - ค่ารักษาพยาบาลต่อเนื่องในประเทศไทยหลังจากกลับ จากการเดินทาง - ขยายความคุ้มครองอุบัติเหตุจากการเล่นกีฬาเสี่ยงภัย - การสูญหายหรือเสียหายของเอกสารการเดินทาง - ค่าโทรศัพท์ฉุกเฉิน - ผลประโยชน์การเยี่ยมไข้ NO. 347

29

01

SOCIETY

FOCUS

กรุงศรี จัด งานสั ม มนา โนริอากิ โกโตะ (กลาง) กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน) และพรสนอง ตู้จินดา (ที่ 3 จาก ขวา) ประธานกลุ่มธุรกิจลูกค้าธุรกิจ กรุงศรี ให้การ ต้อนรับศาสตราจารย์ชาน คิม (ที่ 3 จากซ้าย) ผู้อำ� นวย การสถาบันกลยุทธ์ Blue Ocean Strategy ของ สถาบัน INSEAD และผู้ร่วมพัฒนาแนวคิดทฤษฎีกลยุทธ์น่านน�ำ้ สีคราม (Blue Ocean) และดร.สันติธาร เสถียรไทย (ที่ 2 จาก ซ้าย) Group Chief Economist ของบริษัท Sea Limited ที่ให้เกียรติบรรยายพิเศษในงานสัมมนา “Krungsri Business Forum 2018: Blue Ocean Shift: New Approaches in Digital Economy” ที่จัดขึ้นส�ำหรับลูกค้าธุรกิจกว่า 700 ราย ของกรุงศรี เพื่อแบ่งปันแนวคิดและมุมมองเกี่ยวกับการท�ำธุรกิจในโลกธุรกิจยุคดิจิทัลไร้พรมแดน

03

หลักสูตร LEAN Supply Chain Master ช่วยต่อยอดเอสเอ็มอี

02

เมจิ ก บั ล แกเรี ย ร่วมส่งต่อสิ่งดีๆ สร้างปรากฏการณ์ดึงโค้ชมืออาชีพระดับโลก ฝึกเข้ม นักวิ่งไทย ในโครงการ “Meiji High Protein My Marathon” (เมจิ ไฮโปรตีน มาย มาราธอน) มานานกว่า 20 สัปดาห์ งานนี้ สลิลรัตน์ พงษ์พานิช บอสใหญ่แห่ง ซี พี-เมจิ ไปให้ก�ำลังใจเหล่านักวิ่งในสนามทดสอบสุดท้าย ฟูลมาราธอน “ภูเก็ตตรอน” (Phukethon 2018) จังหวัด ภู เ ก็ ต พร้ อ มคั ด 2 สุ ด ยอดนั ก วิ่ ง จากที ม MY BEST MARATHON (มาย เบส มาราธอน) เป็นตัวแทนคนไทย ลุยสนามระดับโลกใน “โตเกียว มาราธอน” ที่ประเทศ ญี่ปุ่น

ทีเอ็มบี ร่วมกับ คาราบาวกรุป๊ และซีเจ ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซือ้ ของคนไทยเพือ่ คนไทย เปิดหลักสูตร “LEAN Supply Chain Master” ภายใต้โครงการ LEAN Supply Chain by TMB หลักสูตรส�ำหรับผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรม ค้าปลีก สินค้าอุปโภค บริโภค เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั้ง ซัพพลายเชนผ่านเทคนิค LEAN Six Sigma มุ่งเน้นการ เรียนรู้และน�ำไปใช้ได้จริงให้เกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรมและสามารถต่อยอดธุรกิจกับผู้ร่วมโครงการในเครือข่ายเดียวกัน ทีเอ็มบี มีความมุ่งมั่นให้ธุรกิจของเอสเอ็มอี สามารถเติบโต “ได้มากกว่า” ทั้งจากโซลูชันด้านการเงินที่สะดวก คล่องตัวและ ตอบโจทย์ของทีเอ็มบี รวมไปถึงการเป็นพาร์ทเนอร์ที่ปรึกษาที่จะช่วยต่อยอดและสร้างโอกาสให้ธุรกิจเอสเอ็มอีเติบโตได้อย่าง รวดเร็ว แตกต่าง และยั่งยืน โดย ทีเอ็มบี ได้ริเริ่มโครงการ LEAN Supply Chain by TMB หลักสูตรที่มุ่งเน้นการเรียนรู้และ น�ำไปใช้ได้จริง เพื่อเกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม เน้นเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพครบวงจร ด้านการบริหารจัดการการผลิต ลดสินค้าคงคลัง เพิ่มผลผลิตในองค์กร และลดระยะเวลาในการท�ำงาน

04

รวมทุ กบริ การ ธอส.ไว้ ในมือคุณ วิทยา แสนภักดี รองกรรมการผู้จัดการกลุ่มงานตลาดธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) น�ำคณะผู้บริหาร และพนักงานธนาคารร่วมพิธี Kick Off ดาวน์โหลด Mobile Application : GHB ALL แอปเดียวครบจบ รวม ทุกบริการ ธอส. ไว้ในมือคุณ ซึ่งเริ่มเปิดให้ลูกค้าประชาชนดาวน์โหลดใช้ได้ทั้งระบบ iOS และ Android อย่าง เป็นทางการ ครั้งแรกในวันนี้ (1 พฤศจิกายน 2561) เพื่อยกระดับการให้บริการแก่ลูกค้าประชาชนในการท�ำ ธุรกรรมการเงินแบบดิจิทัลได้สะดวก รวดเร็ว ปลอดภัย ทุกที่ ทุกเวลา พร้อมเดินหน้าสู่การเป็น Dynamic Moving Bank โดยใน เฟสแรก GHB ALL สามารถให้บริการลูกค้าได้ 5 บริการ ประกอบด้วย 1.ช�ำระเงินกู้โดยหัก บัญชี ธอส. และสร้าง QR Code เพื่อช�ำระเงินกู้ด้วย Mobile Application ธนาคารต่าง ๆ 2.ตรวจสอบสถานะ สินเชื่อ 3.ด้านเงินฝาก (เช็คยอด/ดู statement) 4.โอนเงินภายในและต่างธนาคาร และ 5.สมัครและโอนเงินผ่าน PromptPay จากนั้นจะพัฒนาให้สามารถบริการได้อย่างเต็มรูปแบบภายในปี 2561 โดยลูกค้าที่สนใจสามารถ ดาวน์โหลดได้ทั้งที่ App Store หรือ Play Store และลงทะเบียนใช้บริการที่ ธอส. ทุกสาขาทั่วประเทศ 30

NO. 347

05

กรุ งเทพประกั น ภั ย ดร.อภิสิทธิ์ อนันตนาถรัตน กรรมการผู้อ�ำนวยการใหญ่ บริษัท กรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) หรือ BKI พร้อม ด้ ว ยผู ้ บ ริ ห ารและพนั ก งานของบริ ษั ท ฯ ร่ ว มพิ ธีท� ำ บุ ญ ทอด ผ้าป่ามหาบังสุกุล ประจ�ำปี 2561 โดยมียอดเงินท�ำบุญจ�ำนวน 1,463,208.50 บาท ณ วัดวังเพิ่ม – พระภาวนา อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา ซึ่งเป็นสาขาของวัดดอยธรรมเจดีย์ จ.สกลนคร เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2561 ที่ผ่านมา

06

เอสซี จี คว้ารางวัล SET Sustainability Awards 2018 ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ปี ที่ 4 เอสซีจี โดย ยุทธนา เจียมตระการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การบริหารกลาง และน�ำพล ลิ้ม ประเสริฐ ผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานพัฒนาอย่างยั่งยืน รับรางวัล “SET Sustainability Awards 2018” จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 โดยได้รับรางวัล 2 ประเภท ได้ แ ก่ รางวั ล เกี ย รติ ย ศบริ ษั ท จดทะเบี ย นด้ า นความยั่ ง ยื น (Sustainability Awards of Honor) ซึ่งมอบให้กับบริษัทจดทะเบียนที่ได้รับรางวัลบริษัทจดทะเบียนด้านความยั่งยืนยอด เยี่ยมติดต่อกันตั้งแต่ 3 ปีขึ้นไป และรางวัลหุ้นยั่งยืน (Thailand Sustainability Investment) ซึ่งมอบให้กับบริษัทจดทะเบียนที่มีความโดดเด่นในการด�ำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนา อย่างยั่งยืนและเป็นแบบอย่างที่ดีส�ำหรับธุรกิจในตลาดทุนไทย รางวัลดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเอสซีจีในการด�ำเนินธุรกิจด้วยความรับ ผิ ด ชอบ ยึ ด หลั ก บรรษั ท ภิ บ าล ควบคู ่ กั บ การสร้ า งสมดุ ล และประโยชน์ แ ก่ สั ง คมและ สิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดความยั่งยืนและบรรลุถึงเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของโลก โดยการ สร้างสรรค์นวัตกรรมสินค้าและบริการเพื่อชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของลูกค้า รวมทั้งการน�ำ แนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาใช้ยกระดับกระบวนการด�ำเนินงาน ตลอดห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกแก่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง อันเป็นรากฐานส�ำ คั ญ ต่ อการสร้ า งความเข้ มแข็ ง ทางธุ ร กิ จ รวมถึ ง เสริ ม ขี ดความสามารถ ทางการแข่งขันในระยะยาว

08

EXIM BANK มอบทุ น การศึ กษา

07

หนุ น เอสเอ็มอียกระดับมาตรฐานสินค้ า ไทย สุรัตน์ ลีลาทวีวัฒน์ รองกรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย และ พันโท นราวิทย์ เปาอินทร์ กรรมการผู้อำ� นวยการ บริษัท ห้องปฏิบัติการก ลาง (ประเทศไทย) จ�ำกัด หรือเซ็นทรัลแล็บไทย ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลง ความร่วมมือสนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีพัฒนามาตรฐานผลิตภัณฑ์ และสถานประกอบการ การให้องค์ความรู้ด้านการเงิน การลงทุน และการ ท�ำตลาดออนไลน์ พร้อมส่งเสริมลูกค้าผู้ประกอบการของธนาคารยกระดับ สินค้าให้ได้มาตรฐานสากล น�ำผลิตภัณฑ์เข้าตรวจวิเคราะห์ทางห้องปฏิบัติ การตามมาตรฐานที่ก�ำหนดกับเซ็นทรัลแล็บไทย รับส่วนลดพิเศษ 20 เปอร์เซ็นต์ จากราคาปกติ ณ ธนาคารกสิกรไทย ส�ำนักงานใหญ่

ดร.วโรทัย โกศลพิศิษฐ์กุล กรรมการ ธนาคารเพื่อการ ส่งออกและน�ำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM BANK) และ พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา กรรมการผู้จัดการ EXIM BANK มอบ ทุนการศึกษาในโครงการ “ทุนน�้ำใจ EXIM ให้สังคม” ให้แก่ เด็กและเยาวชนที่เรียนดี ประพฤติดี ขาดแคลนทุนทรัพย์ ที่ เป็นบุตรหรือธิดาของพนักงานบริษัทผู้ประกอบการ SMEs ใน 3 ระดับ ประกอบด้วยระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา หรือ ปวช. และอุดมศึกษาหรือ ปวส. รวมจ�ำนวน 65 ทุน จ�ำนวนรวม 920,000 บาท ภายใต้โครงการด้านความรับผิดชอบ ต่อสังคม (CSR) ของ EXIM BANK เพือ่ ส่งเสริมให้เด็กและ เยาวชนได้มโี อกาสทางการศึกษาเพิ่มมากขึ้น

10

แม็ค กรุ ๊ ป ประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ไขศรี เนื่องสิกขาเพียร ประธานกรรมการและประธานกรรมการบริหาร (ที่ 5 จากขวา) คุณสุณี เสรีภาณุ กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ (ที่ 4 จากขวา) วิรัช เสรีภาณุ กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่ด้านการ ผลิต (ที่ 3 จากขวา) สมชัย อภิวัฒนพร (ที่ 2 จากซ้าย) กรรมการอิสระและประธาน กรรมการตรวจสอบ ลักษณะน้อย พึง่ รัศมี กรรมการอิสระและประธานกรรมการสรรหา และพิจารณาค่าตอบแทน (ที่ 1 จากขวา) ศุภศักดิ์ จิรเสวีนุประพันธ์ กรรมการอิสระ (ที่ 2 จากขวา) ชนัญญาลักษณ์ เพ็ชรรัตน์ กรรมการ อิสระ (ที่ 3 จากซ้าย) สุระศักดิ์ เคารพธรรม กรรมการ (ที่ 1 จากซ้าย) พร้อมด้วยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท แม็คกรุ๊ป จ�ำกัด (มหาชน) หรือ MC ผู้น�ำธุรกิจค้าปลีกเครื่องแต่งกายและสินค้าไลฟ์สไตล์ ซึ่งในครั้งนี้ได้แต่งกายมาในชุดแบรนด์น้องใหม่ U-P (ยูพี) ที่ไม่ใช่แค่เสื้อผ้าออก ก�ำลังกายแต่ยังตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ได้อย่างหลากหลายรูปแบบ สามารถมิกซ์แอนด์แมทช์ได้ในลุค Sport Casual เข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือ หุ้น ประจ�ำปี 2561 เพื่อรายงาน ผลการด�ำเนินงานของบริษัทรวมถึงแผนธุรกิจและแนวโน้มการเติบโตของบริษัทฯในอนาคต พร้อมพิจารณา อนุมัติจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 0.40 บาท ก�ำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 28 พฤศจิกายน 2561

09

ธนาคารไทยพาณิช ย์ รั บ รางวัล ธนาคารไทยพาณิชย์ โดยศิริบรรจง อุท โยภาศ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด Corporate Office และเลขานุการบริษัท รับรางวัลบริษัทจดทะเบียนด้านความยั่งยืน ดี เ ด่ น (Outstanding Sustainability Awards) ในกลุ ่ ม บริ ษั ท จดทะเบี ย นใน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่มีมูลค่า หลักทรัพย์ตามราคาตลาดสูงกว่า 100,000 ล้ า นบาท จากดร. ภากร ปี ต ธวั ช ชั ย กรรมการและผู ้ จั ด การ ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แห่งประเทศไทย สะท้อนถึงความโดดเด่น ในกระบวนการบริ ห ารจั ด การเพื่ อ สร้ า ง ความยั่ ง ยื น แก่ อ งค์ ก ร ครอบคลุ ม มิ ติ ด ้ า น เศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม อันน�ำไป สู่การสร้างผลตอบแทนที่มั่นคงในระยะยาว แก่ ผู ้ ถื อ หุ ้ น นอกจากนี้ ธ นาคารยั ง ได้ รั บ รางวัลหุ้นยั่งยืน Thailand Sustainability Investment (THSI) อีกด้วย NO. 347

31

ADVANCED FOOD

VIET CONCEPT

THAI-VIETNAMESE FUSION CUISINE

FRESH, LIVE, ORIGINAL

เวียด คอนเซ็ปต์ ร้านอาหารแนวฟิวชั่นไทยเวียดนาม ที่ตอบโจทย์ ไลฟ์สไตล์ของคนรุน่ ใหม่ทรี่ กั สุขภาพ และชืน่ ชอบความมีสไตล์ รังสรรค์ อาหารรสชาติต้นต�ำรับ ผสมผสานความเป็นไทยและการตกแต่งแบบ ตะวันออก ในรูปแบบที่เรียบง่าย แต่เท่และมีสไตล์

BEST SELECTED INGREDIENTS

คัดสรรวัตถุดิบชั้นดีจากแหล่งผลิตต้นก�ำเนิดที่มีคุณภาพ ใช้ผัก ปลอดสารพิษ แหนมเนืองและหมูยอไม่ผสมแป้ง กุง้ พันอ้อยทีใ่ ช้กงุ้ แท้ๆ เนื้ อ สั ต ว์ ที่ ส ดและมี คุ ณ ภาพ เพื่ อ ให้ มั่ น ใจได้ ว ่ า อาหารทุ ก จานที่ ส่งถึงมือคุณ อัดแน่นไปด้วยคุณภาพแน่นอน

ENVIRONMENTAL FRIENDLY

อีกหนึ่งความตั้งใจของทางร้านคือ การช่วยลดโลกร้อนและเป็น มิตรกับสิ่งแวดล้อม ทางร้านจึงเน้นใช้ภาชนะที่รักษ์ธรรมชาติ ซึ่งใน อนาคตอันใกล้ ทางร้านจะมีลูกเล่นเล็กๆ คือ การเด็ดผักสดๆ จากต้น ไปทาน เพราะเรามัน่ ใจว่า ผักของเราปลอดสารพิษอย่างแน่นอน ทุกๆ ต้นที่ลูกค้ารับไป จะคืนสู่ธรรมชาติ นั่นคือ หากลูกค้าอยากน�ำกลับไป ปลูกก็ได้ หรือ หากไม่สะดวกทางร้านจะน�ำไปปลูกในพื้นที่ของเรา ลดการสูญเสีย ลดมลภาวะ ลดโลกร้อน

TIME-HONORED HISTORY

ประเทศเวี ย ดนามได้ รั บ อิ ท ธิ พ ลในหลายๆ ด้ า นจากฝรั่ ง เศส เนื่องจากอยู่ภายใต้การปกครองของฝรั่งเศสมานับหลายๆ ปี จึงส่งผล ให้วฒ ั นธรรมต่างๆ รวมถึงอาหารการกินก็ได้รบั อิทธิพลจากฝรัง่ เศสไป ด้วย เช่น เมนูบั๋นหมี่ (Banh Mi) ที่มีการน�ำเอาขนมปังฝรั่งเศสมาใช้ เป็นวัตถุดิบหลักในเมนูนี้ ดังนั้นทางร้าน Viet Concept จึงได้มีการ หยิบเอาความเป็นฝรั่งเศสมาสอดแทรกไว้ในเมนู เช่น หอยนางรม ฝรั่งเศส (Fine De Claire) น�ำมาทานคู่กับน�้ำจิ้มสไตล์เวียดนาม เป็น เมนูฟวิ ชัน่ ทีไ่ ด้รบั แรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมของฝรัง่ เศสทีน่ ำ� มาสอด แทรกในเมนูของเวียดนามได้อย่างลงตัว

32

NO. 347

เมนูแนะน�ำของร้าน ได้แก่

• เฝอหมู เฝอรสชาติต้นต�ำรับ ในน�้ำซุปกระดูกหมู เข้มข้น เพิ่มความพิเศษด้วยหมูเด้งสูตรเฉพาะ

• หมูย่างใบชะพลู หมูไร้มันหมักสูตรเฉพาะของ Viet Concept ห่อด้วยใบชะพลู ย่างจนหอม ทานคู่ กับน�้ำจิ้มสูตรเด็ด

• เฝอต้มย�ำ เฝอฟิวชั่น ลูกครึ่ง ไทย-เวียดนาม ที่ ผสมผสานกันด้วยเครื่องต้มย�ำเข้มข้นสูตรพิเศษ และเส้นเฝอต้นต�ำรับแบบเวียดนามแท้ๆ ความแตก ต่างที่เข้ากันได้อย่างลงตัว

• ก๋วยจั๊บญวนกุ้ง เส้นก๋วยจั๊บต้นต�ำรับจากเวียดนาม ให้ความเหนียวนุ่มเข้ากันได้ดีกับน�้ำซุปกระดูกหมู พร้อมกับกุ้งสดตัวโตเนื้อแน่น และซี่โครงหมูหนานุ่ม

• แหนมเนือง Platter แหนมเนืองสูตรต้นต�ำรับ จากเวียดนาม พร้อมผักปลอดสารพิษคุณภาพและ แผ่นแป้งเหนียวนุ่ม ทานคู่กับน�ำ้ จิ้มสูตรเด็ดของ Viet Concept

• แหนมเนืองโรล แหนมเนืองโรลพร้อมทานเสิร์ฟคู่ น�้ำจิ้มสูตรเด็ด อร่อยง่ายๆ สไตล์ Viet Concept

LOCATION

ร้าน Viet Concept ตั้งอยู่ใน Glowfish Dining Hall เป็นลักษณะ Co-Working Space พื้นที่กว้าง ขวาง สามารถนั่งคุยงาน พักผ่อน และทานอาหารได้ ตามอัธยาศัย อยู่บริเวณชั้น 2 ของตึกสาทรธานี 2 เดินทางสะดวก มีที่จอดรถกว้างขวาง ส�ำหรับลูกค้าที่ เดินทางมาด้วย BTS ก็ลงสถานีช่องนนทรี ทางออก 2 ได้เลย

VIET CONCEPT MAP

VIET CONCEPT • กุ้งพันอ้อย กุ้งพันอ้อยสูตรไร้แป้ง ท�ำจากกุ้งแท้ๆ และ วัตถุดิบคุณภาพ ทอดจนกรอบนอกนุ่มใน ทานคู่นำ�้ จิ้มสูตร พิเศษ และเส้นหมี่ หอมเจียว

CONTACT US Tel.: 098 898 1998 Facebook: Viet Concept Instagram: Vietconcept Line@: @vietconcept NO. 347

33

TRAVEL

เที่ยวพิจิตร ท�ำบุญไหว้พระ วั ด ท่ า หลวงเป็ น วั ด ส� ำ คั ญ คู ่ บ ้ า นคู ่ เ มื อ งของ จังหวัดพิจิตร สร้างในรัชกาลสมเด็จพระนั่งเกล้าเจ้ า อยู ่ หั ว ภายในอุ โ บสถเป็ น ที่ ป ระดิ ษ ฐาน หลวงพ่อเพชร เป็นพระพุทธรูปส�ำคัญคู่เมืองพิจิตร พระอุโบสถ เปิดตั้งแต่ 06.30 -18.00 น. องค์หลวงพ่อเพชรเป็ น พระพุ ท ธรู ป ที่ มี พุท ธ ลั ก ษณะงดงาม และทรงพุ ท ธานุ ภ าพศั ก ดิ์ สิ ท ธิ์ องค์หนึ่งของประเทศไทย ใครมีเรื่องเดือดร้อน หรือมีความทุกข์ยาก ก็จะไปขอบารมีท่าน ปัดเป่า 34

NO. 347

ปกป้อง คุ้มครอง เมื่อใครไปเที่ยวเมืองพิจิตรจะ ต้ อ งไปกราบหลวงพ่ อ เพชร เพื่ อ ความเป็ น สิ ริ มงคลแก่ตนเอง วัดบางคลาน เป็นวัดที่โด่งดังอีกแห่งหนึ่งของ จังหวัดพิจิตร เพราะที่วัดนี้เป็นวัดที่มีหลวงพ่อเงิน พระเกจิอาจารย์ที่ประชาชนเคารพนับถือ ถึงแม้ ท่านจะมรณภาพไปเกือบร้อยปีแล้ว ประชาชนก็ ยังศรัทธามาท�ำบุญที่วัดนี้เป็นประจ�ำ

วัดโพธิ์ประทับช้าง เป็นวัดเก่าแก่สร้างในสมัยพระพุทธเจ้าเสือ พระมหากษัตริย์สมัยกรุงศรีอยุธยา มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์ศาล สมเด็จพระพุทธเจ้าเสือ อยู่ด้านหน้าทางเข้าวัด กราบพระท�ำบุญเพื่อเป็นสิริมงคลของชีวิตแล้ว อย่าลืมแวะเที่ยว ชมวิวที่บึงสีไฟ ควรไปช่วงยามเย็นอากาศจะได้ไม่ร้อน เดินเล่นชม วิว ชิวๆ สบายๆ เที่ยวไปท�ำบุญไป 3 วัด กับบึงสีไฟอีกแห่งหนึ่งก็ หมดวันพอดี

ชวนปั่นเพลิน กับ 12 จุดท่องเที่ยวห้ามพลาด บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา และเทศบาลเมืองแสนสุข จังหวัดชลบุรี เตรียมต้อนรับเหล่าผู้มีใจรักการปั่นด้วย PRUcycle Thailand มหกรรมงานปั่นจักรยานสุดยิ่งใหญ่ครั้งแรกในประเทศไทย บนชายหาดบางแสน ซึ่งจะระเบิดความสนุกส่งท้ายปีในวันที่ 1 – 2 ธันวาคมนี้ ไม่วา่ คุณจะเป็นนักปัน่ ระดับมืออาชีพ หรือนักปัน่ มือสมัครเล่นทีม่ ี ใจรักในการออกก�ำลังกาย หรือก�ำลังมองหากิจกรรมสนุกๆ ทีท่ �ำพร้อม กันได้ทั้งครอบครัว คุณจะไม่ผิดหวังเลยหากได้เข้าร่วมงานปั่นแห่งปี “PRUcycle Thailand” เพราะจะได้สัมผัสกับความสวยงามของ 12 จุดท่องเทีย่ วห้ามพลาดในจังหวัดชลบุรี พร้อมมินคิ อนเสิรต์ จากไอดอล กรุ๊ปขวัญใจเหล่าโอตะ BNK48 และกิจกรรมอื่นๆ อีกมากมาย พิเศษ สุดกับเงินรางวัลทีส่ งู ทีส่ ดุ ในประเทศไทย และลุน้ รับสิทธิใ์ นการเข้าร่วม การแข่งขันปั่นจักรยานสุดยิ่งใหญ่ ณ ประเทศอังกฤษ มร.อามัน โชวลา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประกัน ชีวิต กล่าวว่า “เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับภาครัฐอย่าง กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา และเทศบาลเมืองแสนสุขจังหวัด ชลบุรี ในการจัดมหกรรมงานปั่นจักรยานสุดยิ่งใหญ่ส�ำหรับทุกเพศ ทุกวัย ขึน้ เป็นครัง้ แรกในประเทศไทย เพือ่ ส่งเสริมให้คนไทยหันมาดูแล สุขภาพของของตนเองและคนใกล้ชิดมากยิ่งขึ้น” โดยครั้งนี้ พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต ได้จัดรางวัลใหญ่สุดพิเศษให้แก่ผู้ ชนะเลิศ ด้วยสิทธิพเิ ศษในการเข้าร่วมการแข่งขัน Prudential RideLondon และ ตั๋วเครื่องบินไป-กลับประเทศอังกฤษ พร้อมที่พัก ส�ำหรับนักปั่นและบุคคลทั่วไป ผู้สนใจเข้าร่วมสัมผัสประสบการณ์ สุดสนุกจาก “PRUcycle Thailand” งานมหกรรมปัน่ จักรยานสุดยิง่ ใหญ่ บน ชายหาดบางแสน สามารถลงทะเบียนได้ตั้งแต่วันนี้ถึง วันที่ 15 พฤศจิกายน 2561 โดยค่าลงทะเบียนเข้าร่วมงาน Fun Ride ราคา 750 บาทต่อท่าน และ Professional Ride ราคา 1,000 บาทต่อท่าน ท่านที่สนใจสามารถชมข้อมูลเพิ่มเติมและลงทะเบียนเข้าร่วมงานได้ที่ www.prucyclethailand.com หรือสอบถามข้อมูลได้ที่ศูนย์บริการลูกค้า พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต โทร. 1621 NO. 347

35

WORDS

ที่เขียนเช่นนี้ ก็เพราะไม่ใช่เฉพาะ ป ร ะ เ ท ศ ไ ท ย เ ท ่ า นั้ น ป ร ะ เ ท ศ ม ห า อ� ำ น า จ อ ย ่ า ง ส ห รั ฐ อ เ ม ริ ก า ประเทศจีน ยุโรโซน เออีซี ก็ยังไม่นิ่ง ทั้งเรื่องภายในประเทศของเขาเองก็ไม่ นิ่ง เพียงแต่เขาไม่เอามาประณามกัน ออกนอกประเทศ ตรงนี้ท�ำให้เราไม่รู้ ลึกๆ ต่างกับประเทศไทยที่มีคนไทย ขายชาติเอาความเสียหายในประเทศ ไปออกอากาศให้ ช าวโลกฟั ง ปากก็ บอกรักประเทศไทย แต่จิตใจท�ำลายหวังประโยชน์ ส่วนตน ดังนั้นจึงเขียนตามความรู้สึกว่า ไม่มีวิธีใด เลยที่เศรษฐกิจของประเทศไทยจะดีขึ้น ชีวิตการ เป็นอยู่จะดีขึ้น พระเจ้าก็ยังไม่ได้ช่วยเรา ภัยจาก ธรรมชาติอุทกภัย น�้ำท่วมน�้ำมากเกินไป แต่เวลา ร้อนก็แห้งแล้งแทบตับแตก ภาคนายทุนก็หมดทุน ยกเว้นนายทุนระดับมหาเศรษฐีของประเทศเท่านั้น ที่ ไ ม่ สั่ น สะเทื อ น ท� ำ ให้ นึ ก นึ ง ค� ำ ของอดี ต ผู ้ น� ำ ประเทศไทยยุคหนึ่ง ออกอากาศทุกวันในสมัยนั้นว่า “คนไทยต้องรัดเข็มขัด” ผู ้ บ ริ ห ารใหญ่ ธ นาคารใหญ่ ท ่ า นหนึ่ ง แนะน�ำว่า 1. ผู้เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดย่อมถึงขนาดกลาง ให้ ร ะงั บ การขยายธุ ร กิ จ รั ก ษาธุ ร กิ จ ไว้ และ พยายามสร้างสภาพคล่องทางการเงิน คือเงินสดไว้ มากๆ โดยสรุปก็คอื รักษาธุรกิจไว้และไม่ขยายธุรกิจ เพราะจะเกิดความเสี่ยง 2. ผู้เป็นพนักงาน มนุษย์กินเงินเดือน หรือคน ท�ำงานฟรีแลนซ์ พยายามสร้างความมั่นคงในงาน ไว้ อย่าเสี่ยงตกงาน เพราะจะหางานท�ำได้ล�ำบาก มีแต่หลายบริษัทที่เขาลดพนักงานลง ปิดสาขาบาง ส่ ว นเพื่ อ ลดค่ า ใช้ จ ่ า ย บางบริ ษั ท ยอดขายตกลง เกือบครึ่ง ในขณะเดียวกันหาเวลาในการพัฒนา ตนเอง เรียนภาษาต่างประเทศหรือเรียนปริญญา โท เผื๋ออนาคตข้างหน้า เรียนรู้ความช�ำนาญเฉพาะ ด้านเพิ่มมากขึ้น ให้อดทนมานะ ขยันมากขึ้น อาจ จะหางานเสริมรายได้ตามความสามารถพิเศษของ ตนเอง หรือหารายได้ส่วนตัวให้มากขึ้น ถ้ามีโอกาส ต้องประหยัดค่าใช้จ่าย ตัดที่ไม่จ�ำเป็นออกไป อะไร อยากซื้อให้ชั่งใจ ถ้าไม่ซื้อรออีกสองสามปีดีไหม เลิก ฟุ่มเฟือย เก็บออมเงินไว้ ซื้อประกันชีวิต ฝากประจ�ำ กับธนาคาร 3. ช่ ว งปี นี้ ป ี ห น้ า ความปลอดภั ย จะหายาก หน่อย อย่าเป็นคนหัวร้อน ความเครียดอาจท�ำให้ หงุดหงิดง่าย ต้องควบคุมอารมณ์ให้ดี มิเช่นนั้นจะ ได้ไม่เท่าเสีย คนอาจเอาตัวรอดด้วยประพฤติผิด ศีลธรรม ผิดกฎหมายมากขึ้น ไม่ค�ำนึงความถูกต้อง หรื อ กฎหมาย ขโมยขโจรจะมากขึ้ น ต้ อ งดู แ ล ทรัพย์สินให้ดี รถยนต์รถมอเตอร์ไซต์จอดนอกบ้าน ต้องระวังเป็นพิเศษ ข่าวออก บ่อยๆ แม้ทรัพย์สิน

OF WISDOM

โดย โรจ ว่องประเสริ ฐ

ลา ปี6 1 รั บ ปี 62 ต่างคนต่างคิดต่างคนต่างจิตต่างใจ ผมเป็นคน ชอบฟัง ชอบอ่าน ไม่ชอบขัดแย้งใครๆ ได้เห็นความคิด ต่างในเรื่องเดียวกัน เช่น การเมือง บางคนก็แสดง ความต้องการให้มกี ารเลือกตัง้ เป็นต้น คนทีม่ อี าชีพ นักการเมือง ตกงานมาหลายปีแล้ว ย่อมอยากให้มี การเลือกตั้ง แต่คนที่ไม่เป็นนักการเมือง ประชาชน ทั่วไปก็แตกเสียงเป็นสามกลุ่ม กลุ่มหนึ่งไม่อยากให้มี เลือกตั้ง เพราะต้องการความสงบสุข พอมีเลือกตั้ง แล้วก็จะมีผู้แพ้กับฝ่ายชนะ ผู้แพ้ก็ ไม่ยอม ต้องการ ชนะ แต่ผู้ชนะก็สมใจประสงค์ ไม่ยอมแพ้ จึงหนีไม่พ้น ความแตกแยกในบ้านเมือง ทุกวันนี้ขณะมีรัฐบาล ชั่วคราว ก็ยังหาได้สามัคคีปองดองกันไม่ มองว่าปี หน้ า จะเป็ น ปี แ ห่ ง ความวุ ่ น วาย ส่ ว นอี ก กลุ ่ ม นั้ น ต้องการเลือกตั้งแน่นอน เพราะประโยชน์จากขณะมี การเลือกตัง้ และจากหลังการเลือกตัง้ นัน้ มหาศาลอยู่ หากพวกตนเป็นผู้ชนะเมื่อตั้งรัฐบาลนั้น สามารถ สร้างความเป็นมหาเศรษฐีได้เลยทีเดียว ส่วนผู้แพ้ก็ อยากให้มเี ลือกตัง้ เพราะถึงแพ้กย็ งั ดีมเี งินเดือนมีราย ได้ ไม่ตกงาน ส่วนกลุ่มที่สามนั้นอะไรก็ ได้ เลือกตั้งก็ เลือก ไม่มเี ลือกตัง้ ก็ ไม่มี เพราะถึงจะมีหรือไม่มี ก็ตอ้ ง ดิ้นรนท�ำงานสู้เพื่อปากเพื่อท้องของตนเอง ไม่ ได้ ประโยชน์อะไร และกี่รัฐบาลๆก็ช่วยอะไรตนเองและ ชีวติ กลุม่ นีด้ ขี นึ้ ได้ คนยากจนก็ตอ้ งจนต่อไป คนรวย ก็ต้องปกป้องตนเอง แถมบางทีต้องยอมเข้ากลุ่มเข้า พวก เพื่ อ ไม่ ใ ห้ โ ดนรั ง แก จึ ง ได้ ภ าพว่ า เศรษฐี ประเทศไทยต้องเป็นผู้อุปถัมภ์พรรคการเมือง ทั้งที่ ตนเองในใจอาจจะไม่ชื่นชมเลยก็ ได้ ดังเคยมีผู้ยิ่งใหญ่การเมืองท่านหนึ่งพูด หาเสียงว่า “จังหวัดไหนใครเลือกพรรคผม ผมจะส่งงบประมาณสนับสนุน แต่ถ้าจังหวัด ไหนไม่เลือกพรรคผม ก็ต้องคอยไปก่อน” แต่ถามเรื่องุการด�ำเนินชีวิต และการงานสร้าง รายได้ ส่วนมากก็จะตอบว่า เศรษฐกิจช่วงห้าปีที่ ผ่านมาไม่ดีเลย ธุรกิจหลายธุรกิจปิดกิจการ ทุนเก่า หมดเพราะขาดทุ น โดนทั้ ง ภั ย การเมื อ งและภั ย ธรรมชาติ น�้ำท่วม ความแห้งแล้งข้าวตาย สวนผล ไม้ตาย และคาดการณ์ได้ว่าปีนี้เป็นอย่างไร ปีหน้า จะเป็นมากกว่าปีนี้อีก ความยากจนจะเพิ่มขึ้น ไม่ ว่าบ้านเมืองจะเป็นอย่างไร จะสามัคคีหรือทะเลาะ กันหรือไม่ก็ตาม 36

NO. 347

ในบ้านยังงัดเข้าไปโจรกรรมเลย ต้องดูแลบ้านช่อง ให้ดี คนตกงานมีมาก คนติดยามีเยอะทุกวันนี้ และ จะมีมากขึ้นในปีหน้า เราต้องท�ำหน้าที่ของเราให้ดีที่สุด ขยันให้มาก และอดทนให้มาก อย่าเพิ่งคาดหวังสิ่งแวดล้อม อย่า หวังกับการเลือกตั้งใหม่ หรือรัฐบาลข้างหน้า ท่อง ไว้เลยว่า “ตนเป็นที่พึ่งแห่งตน” เราต้องดิ้นรนเพื่อ ตัวเราเอง นักการเมืองจะหาเสียง อ้างอะไรต่างๆ มากมาย แต่ที่สุดจะดีได้แบบยั่งยืนก็คือ เราต้องพึ่ง ตัวเราเอง ผมรวบรวมค�ำแนะน�ำจากผู้ประสบความส�ำเร็จ และหวังดี น�ำมาปฏิบัติกับตนเอง ส่วนมากผู้ใหญ่ก็ จะแนะน�ำในเรื่องต่างๆ ที่ทุกท่านก็ทราบแล้ว แต่ ความเข้มข้นในการปฏิบัตินั้นแตกต่างกัน ความ ส�ำเร็จจึงได้ผลไม่เท่ากัน เช่นเรื่อง 1. การเรียนรู้ ระดับของการเรียนรู้คือ รู้เกิด จากเรียน รู้แล้วเข้าใจจะเกิดความมั่นใจ รู้และ เข้ า ใจและเห็ น ด้ ว ยจะเกิ ด ความไว้ ว างใจ รู ้ แ ละ เข้าใจและเห็นด้วย และปฏิบัติ จะเกิดแรงบันดาล ใจ บางคนเรียนระดับแรก เรียนเพื่อรู้ แต่ไม่เกิด ปัญญา เรียนทุกคนเรียนได้ แต่ปัญญาต่างคนต่าง ให้กับตนเอง เรื่องนี้ ในฐานะนักฝึกอบรม บางทีผม ก็เห็นคนเรียนเพื่อรู้ จึงมีคนจ�ำนวนมากที่เรียนแล้ว ไม่ประสบความส�ำเร็จในการท�ำงาน เพราะขาดแรง ผลักดันตนเองให้มีแรงบันดาลใจ 2. บางคนถามหาโชคชะตาวาสนา แต่ในที่สุด เราเองเป็นผู้ควบคุมโชตชะตากรรมของเราเอง สี่ง ที่ส�ำคัญที่สุดคือปรับปรุงตัวเอง และท�ำให้ดีที่สุด จากนั้นหลายสิ่งหลายอย่างที่เราคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ก็จะเป็นไปได้ส�ำหรับเรา 3. เราต้องเรียนรู้ในธุรกิจของเรา อย่างอื่น เป็ น การรู ้ ร อบ แต่ ใ นธุ ร กิ จ ของเราเป็ น ความ เชี่ยวชาญโดยเฉพาะ เรียนรู้ฝึกให้ช�ำนาญ โอกาส จะเป็นของท่านเอง 4. ชื่อเสียงเป็นเรื่องส�ำคัญ ดังนั้นเราอย่าท�ำให้ เสียชื่อเสียง การบริการลูกค้าอย่าให้ลูกค้าบ่นว่าเรา ซื่อสัตย์ในการงานและการเงิน ท�ำให้ได้รับความไว้ วางใจจากผู้บริหารที่สูงกว่า 5. อย่าอ่อนแอ ขี้บ่น ย่อท้อ ท้อแท้ อย่าเศร้า อย่าร้องไห้ ต้องขยันอดทน และเอาชนะ ชัยชนะที่ ส�ำคัญที่สุดคือชนะตัวเราเอง เพียงเท่านี้ เราก็จะมีเกราะคุ้มกันภัยเศรษฐกิจ ของโลก ของประเทศเราได้ด้วยตัวเราเอง ชีวิตของ ท่าน ท่านเป็นผู้ลิขิตตนเอง ไม่ต้องรอใครมาช่วย เราช่วยตัวเรา แล้วคนอื่นก็จะช่วยเรา ขอส่งก�ำลังใจให้ท่านเอาชนะภัยธรรมชาติและ ภั ย เศรษฐกิ จ ทั้ ง ปี นี้ แ ละปี ห น้ า ได้ ชี วิ ต ท่ า นและ ครอบครั ว มี ค วามสุ ข และสามารถประสบความ ส�ำเร็จในธุรกิจของท่าน สามารถฟันฝ่าอุปสรรค ต่างๆ ได้ส�ำเร็จนะครับ.

HEALTH

ทอนซิลอักเสบ TONSILLITIS บทความโดย : นายแพทย์ปวีณ เพชรรักษ์ แพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้าน โสต ศอ นาสิกวิทยา โรงพยาบาลเวิลด์เมดิคอล สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม : โสต-ศอ-นาสิก เฉพาะทาง โทร. 02-836-9999 ต่อ 3921

“ต่อมทอนซิล” ท�ำหน้าทีเ่ กีย่ วข้องกับระบบ ภูมคิ มุ้ กันของร่างกาย จัดอยูใ่ นกลุม่ ของเนือ้ เยือ่ ประเภทน�้ำเหลือง ภายในต่อมมีเม็ดเลือดขาว หลายชนิด หน้าที่หลัก คือ การจับและท�ำลาย เชื้ อ โรคที่ เ ข้ า สู ่ ร ่ า งกายผ่ า นทางเดิ น อาหาร หน้าที่รองลงมาคือ สร้างภูมิคุ้มกัน ซึ่งต่อม ทอนซิลพบได้หลายต�ำแหน่ง ที่เห็นชัดจะอยู่ ด้ า นข้ า งของช่ อ งปาก มี ชื่ อ เรี ย กว่ า พาลา ทีนทอนซิล (Palatine Tonsil) นอกจากนีย้ งั พบ ได้บริเวณโคนลิ้น (Lingual Tonsil) และช่อง หลังโพรงจมูก (Adenoid Tonsil) ทั้งนี้อาการ “ทอนซิลอักเสบ” เป็นอาการ ทีพ่ บได้บอ่ ย เกิดขึน้ ได้กบั ทุกช่วงอายุ แต่พบใน เด็กมากกว่าผูใ้ หญ่และผูส้ งู อายุ เป็นการอักเสบ ของต่อมทอนซิลคู่ซ้ายและขวา หรือ Palatine Tonsil อยู่ข้างซ้ายและขวาของผนังในล�ำคอ ใกล้กับโคนลิ้น ในทางการแพทย์จัดให้โรคต่อม ทอนซิ ล อั ก เสบอยู ่ ร วมกั บ โรคคออั ก เสบ เนือ่ งจากจะมีอาการอักเสบเพราะการติดเชือ้ ที่ ล�ำคอเสมอ ประกอบกับมีอาการบวมแดง, กด เจ็บ อาการอาจรุนแรงและคงอยู่ยาวนานกว่า 48 ชั่วโมง, กลืนล�ำบาก, เสียงแหบหรือเสียง เปลี่ยน, มีกลิ่นปาก, มีไข้, หนาวสั่น, ปวดศีรษะ และปวดที่บริเวณหู (เนื่องจากต่อมทอนซิลจะ มีแขนงของเส้นประสาทสมองคู่ที่ 9 มาเลี้ยง โดยเส้นประสาทนี้จะไปเลี้ยงที่หู ดังนั้นเมื่อมี ต่อมทอนซิลอักเสบจึงมีอาการปวดร้าวที่หูร่วม ด้วย) ส�ำหรับสาเหตุที่ท�ำให้เกิดโรคต่อมทอนซิล อักเสบกว่าร้อยละ 70 - 80 มีสาเหตุมาจากการ ติดเชือ้ ไวรัสเป็นส่วนใหญ่ และสาเหตุอนื่ ได้แก่ การติดเชื้อแบคทีเรีย ซึ่งเชื้อทั้งหมดอาจอยู่ใน น�้ำลาย เสมหะ หรืออากาศที่หายใจเข้าไป การ สัมผัสกับเชื้อที่ปนเปื้อนอยู่ตามจุดต่างๆ รอบ ตัว รวมไปถึงการรับประทานอาหารหรือดื่มน�ำ้ จากภาชนะเดียวกันกับผู้ติดเชื้อ ซึ่งท�ำให้เกิด การติดเชือ้ ทีต่ อ่ มทอนซิลได้เช่นกัน นอกจากนี้ ในเด็ ก เล็ ก ที่ มี อ าการทอนซิ ล อั ก เสบอาจไม่ สามารถอธิบายได้ว่ามีอาการอย่างไร โดยผู้ ปกครองอาจสังเกตจากสัญญาณบ่งบอกต่อไปนี้ น�ำ้ ลายไหล มีสาเหตุจากการกลืนได้ลำ� บากหรือ กลืนแล้วรู้สึกเจ็บ , ไม่ยอมรับประทานอาหาร และงอแงผิดปกติ

การรักษาทอนซิลอักเสบ ทอนซิลอักเสบส่วนใหญ่เกิดจากไวรัส ซึ่ง จะรักษาให้หายได้ภายใน 7-10 วัน โดยไม่ จ�ำเป็นต้องใช้ยาปฏิชีวนะ แต่ดีขึ้นได้ด้วยการ ดูแลรักษาตัวเอง ส่วนการรักษาการอักเสบของ ต่อมทอนซิล ที่เกิดจากแบคทีเรียนั้นใช้เวลา นานกว่า และอาจต้องใช้วธิ กี ารรักษาทางแพทย์ ได้แก่ การรับประทานยาปฏิชีวนะ และการ ผ่าตัดในกรณีที่มีภาวะแทรกซ้อน

การดูแลรักษาตนเอง เมื่ อ มี อ าการเจ็ บ คอหรื อ มี ไ ข้ ควรรั บ ประทานยาแก้ปวดลดไข้ แต่หากเป็นไข้อ่อนๆ ไม่มอี าการเจ็บปวดก็ไม่จำ� เป็นต้องใช้ยา ข้อควร ระวังส�ำหรับเด็กหรือวัยรุ่นอายุต�่ำกว่า 16 ปี ที่ มีอาการของโรคหวัดธรรมดาหรือโรคไข้หวัด ใหญ่ไม่ควรใช้ยาแอสไพริน เพราะอาจท�ำให้มี อาการแพ้หรือที่เรียกว่าโรคเรย์ซินโดรม ส่งผล อันตรายถึงแก่ชีวิตได้ ร่วมด้วยการพักผ่อนให้ เพียงพอ, ดื่มน�ำ้ อุ่น หรือ น�้ำอุ่นผสมน�้ำผึ้ง เพื่อ ให้ชุ่มชื้นคอ, รับประทานอาหารอ่อนๆ, กลั้ว ปากด้วยน�ำ้ เกลือ สามารถท�ำได้เองที่บ้าน โดย ใช้เกลือ 1 ช้อนชาผสมน�ำ้ เปล่าประมาณ 250 มิลลิลิตร กลั้วล�ำคอแล้วบ้วนทิ้ง จะช่วยให้ บรรเทาอาการเจ็บคอลงได้, รักษาความชุ่มชื้น ของบ้าน หลีกเลี่ยงอากาศแห้งเนื่องจากจะ ส่งผลให้ระคายเคืองทีค่ อและเจ็บคอยิง่ ขึน้ หลีก เลี่ ย งสารที่ ก ่ อ ความระคายเคื อ งที่ ค อ อาทิ ควันบุหรี่ และผลิตภัณฑ์ทำ� ความสะอาดทัง้ หลาย ทั้งนี้หากพบว่ามีอาการดังกล่าว และรู้สึกว่าไม่ดีขึ้นภายใน 2-3 วัน ควรไปพบแพทย์ เพื่อรับการตรวจรักษา

NO. 347

37

BHUDHOLOGY

Buddhist Thought

เทวดา กับ การสวดมนต์ “หลวงพ่อครับ กระผมอยากทราบความคิดเห็น ของหลวงพ่อที่มีต่อเทวดาที่เขาสวดชุมนุมเทวดานั้น จะมีจริงหรือไม่” อาตมาตอบในทั น ที ว ่ า “อาตมาเชื่ อ ท�ำ ไม จึงเชื่อ อาตมาจะเล่ าให้ ฟ ั ง” แต่ เ ดิ ม นั้ น อาตมาไม่ เ คยเชื่ อ เรื่ อ งเทวดา เพราะอาตมาไม่เคยสัมผัสนี่ แล้วอาตมาจะไปเชื่อ อย่างไร ในเมื่อแม่ชีก้อนทอง ปานเณร อายุ ๘๗ ปี มาบอกกับอาตมาว่า เทวดามาสอนสวดมนต์แม่ ชีมาเรียนพระกรรมฐาน อาตมาสอนให้เดินจงกรม ให้พิจารณาเห็นหนอ แต่แม่ชีเดินจงกรมแล้วไป คิดถึงเทวดา ไปเพ่งเทวดาเข้า เทวดาก็มา แม่ชีก็ เก็ บ เงี ย บไว้ แต่ แ ล้ ว ในที่ สุ ด แม่ ชี ก็ เ ก็ บ ไม่ ไ หว ต้องการให้มีใครสักคนได้รับรู้เอาไว้ จึงมาบอก อาตมาว่า “หลวงพ่อ ดิฉันเห็นเทวดาเจ้าค่ะ มาสอน สวดมนต์ให้ด้วยเจ้าค่ะ” “เทวดาที่ ไ หนกั น แม่ ชี เ อ๊ ย อาตมาไม่ เ ชื่ อ หรอก” แต่แม่ชีก็ว่า ไม่ ได้ โกหก อาตมาถามว่า “เทวดามาตอนไหนเล่า” แม่ชีบอกว่า “พอดิฉันได้ยินนาฬิกาตี ๑๒ เป็น เวลาเที่ยงคืนเทวดาก็ปรากฏให้ดิฉันเห็น ไม่ได้มา เปล่านะค่ะ มาสอนให้ดฉิ นั สวดมนต์บทเมตตาใหญ่ ดิฉันจึงสวดได้” อาตมาก็บอกให้แม่ชีไปถามเทวดาว่าอยู่ที่ไหน วันรุ่งขึ้นแม่ชีก็มาเล่าให้ฟังว่า เทวดาอยู่ที่ต้นพิกุล ต้นพิกุลที่ว่านี่ อาตมาถามผู้เชี่ยวชาญด้านต้นไม้ เช่ น หลวงสมานวนกิ จ อธิ บ ดี ก รมป่ า ไม้ ม าที่ วั ด อัมพวัน ในตอนที่แม่ชีเห็นเทวดา ประมาณ พ.ศ. ๒๕๐๐ หลวงสมานฯ ว่า อายุกว่า ๑,๐๐๐ ปี เทวดา บอกแม่ชีว่า เดิมอยู่บนสวรรค์ แล้วละเมิดกฎต่อ นางฟ้ า จึ ง ถู ก ให้ ล งมาอาศั ย วิ ม านต้ น พิ กุ ล อยู ่ จนกว่ า จะหมดกรรม แล้ ว ก็ บ อกวั น เวลาเอาไว้ ชัดเจน อาตมาก็จดไว้แล้วก็เป็นจริง พอถึงเวลาก็ เหมือนที่เทวดาให้สังเกตสังกาอาตมาก็ให้แม่ชีไป ถามเทวดาว่า ไปชวนมนุษย์สวดมนต์ทุกบ้านหรือ ไม่ เพราะอาตมาเริ่มจะเชื่อ เพราะบทเมตตาใหญ่ ที่แม่ชีสวดนี่ อาตมาไปหาที่ไหนๆ ก็ไม่เจอ จน กระทั่งไปรู้ว่า สมเด็จพระสังฆราช (แพ) วัดสุทัศน์

38

NO. 347

ได้นำ� เอาไปต่อท้ายพุทธมนต์พทุ ธาภิเษก และต�ำรับ นัน้ ไปตกอยูก่ บั พระครูลมูล วัดสุทศั น์ พระครูลมูลนี้ เป็นศิษย์สมเด็จพระสังฆราชแพนะ ท�ำสมเด็จเนื้อ ผงดีมาก หากมีละก็เก็บเอาไว้ให้ดีเชียว อาตมาไปขอต� ำ รั บ มาตรวจสอบที่ วั ด ท่ า น พระครูลมูลบอกว่าไม่ได้ๆ ต�ำรับนี้ของอาจารย์ อาตมาให้ใครยืมไม่ได้ อาตมาก็บอกว่าไม่ได้เอาไปเลย แต่จะเอาไปสอบทานอะไรหน่อย แล้วก็เล่าความ จริงให้ท่านฟัง ท่านก็ใจอ่อนบอกว่า เอ้าเอาไป เถอะให้ยืมเจ็ดวัน แล้วเอามาส่งคืนนะ อาตมาก็ เอามาเป็นตัวขอมทั้งนั้น อาตมาก็บอกแม่ชีว่า มา ท่องให้อาตมาฟังหน่อย แม่ชีก็เริ่มท่อง แม่ชีอายุ ๘๗ แล้วนี่นะ ก็ยานคางกว่าจะหลุดออกมาได้ตาม ประสาคนแก่ โยมเชื่อไหมล่ะว่า แม่ชีก้อนทอง คนนี้เป็นคน ไม่ รู ้ ห นั ง สื อ อ่ า นหนั ง สื อ ไม่ อ อก ตั ว ขอมยิ่ ง ไม่ กระดิกใหญ่ แล้วเมตตาใหญ่ที่แม่ชีท่อง อาตมาก็ ไม่ เ คยเห็ น มาก่ อ น แม่ ชี ท ่ อ งด้ ว ยความมั่ น ใจ อาตมาสอบกับต้นฉบับขอมของท่านพระครูลมูล ปรากฏว่าไงรู้ไหมโยม

“ตั้ ง แต่ ตัว แรกจนตั ว สุ ดท้ า ยไม่ มี ผิด เลย” อาตมาถามว่าเทวดาไปชวนคนสวดมนต์ทุก บ้านหรือเปล่า เทวดาบอกกับแม่ชีมาว่า “เปล่า บ้านไหนจัดที่บูชามีโต๊ะหมู่ มีพระพุทธ รูปตั้งไว้ แล้วเจ้าของบ้านสวดมนต์ เทวดาก็มา ร่วมสวดมนต์ด้วย พระพุทธรูปเหล่านั้น ที่ไม่ได้ เข้าพิธีอะไร เช่ามาบูชาจากเสาชิงช้า หากเจ้าของ บ้านเอามาสวดมนต์ไหว้พระทุกวันด้วยใจศรัทธา เทวดามาสวดมนต์ หนักเข้าก็เลยเข้าสิงรักษาองค์ พระเอาไว้ ก็เลยศักดิ์สิทธิ์ใหญ่ ท�ำให้เกิดสิริมงคล ในครัวเรือน” หลวงพ่อพระพุทธโสธรนั้น คนกราบไหว้บูชา กันมากเลยมีเทวดามารักษา ๑๖ องค์ ท�ำให้เกิด อภินิหารนานาประการ พระพุทธรูปส�ำคัญๆ ก็มี เทวดารักษาทั้งนั้นแหละเทวดาท่านว่าอย่างนั้น และเทวดาก็ว่าบ้านไหนมีพระพุทธรูปแค่ตั้งโชว์ เทวดาก็ไม่ไปสวดมนต์ เพราะร้อยวันพันปีไม่เคย ท�ำวัตรสวดมนต์ เทวดาก็ไม่มา ผ่านเลยไปเลย มา ไม่ลงมาสวดมนต์ คนเราก็มีเทวดารักษา คนดีมี ศีลธรรม เทวดาทีเ่ ป็นบัณฑิตรักษา ถ้าคนชัว่ ขีเ้ หล้า เมายาท�ำชั่ว เทวดาพาลพวกมิจฉาทิฏฐิก็มารักษา

?

อาตมาถามต่อไปว่า “แล้วเวลาพระสัคเคกาเมจะรูเป เทวดา ลงมาหรือไม่” เทวดาว่า “รีบลงมา เทวดาบัณฑิตมาก่อน พอเห็น เจ้าภาพกินเหล้าเมาหง�ำกันในงานบุญก็เบ้หน้า แล้วกลับ เทวดาพาลก็เข้ามาแทนที่ เลยเกิด เรื่องเกิดราวตูมตามนั่นแหละ”