Informe Social, 2007-2009 Fundaci贸n AES Dominicana
Informe Social 2007-2009 Fundación AES Dominicana Por Fundación AES Dominicana Germán Toro Ghio Vicepresidente Ejecutivo Coordinación General Tamara Navarro Editora Bredyg Disla Por Cumbre Nazca Saatchi & Saatchi Coordinación José A. Ginebra Asistente de Coordinación Ana N. Garib R. Diseño/Maquetación Orlando Isaac
Una producción de la Fundación DIS, Colombia para la Fundación AES Dominicana Impreso en Amigo del Hogar Santo Domingo República Dominicana, 2011 Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra, sin la debida autorización de la Fundación AES Dominicana.
Informe Social, 2007-2009 Fundación AES Dominicana
Informe Social, 2007-2009 Fundación AES Dominicana
“Depende de nuestra voluntad
ser mejores ciudadanos”
Informe Social, 2007-2009 Fundaci贸n AES Dominicana
Contenido 11 Carta del Presidente Compromiso de AES Dominicana con la Responsabilidad Social
13
La Fundación AES Dominicana y las alianzas: una estrategia para expandir el desarrollo
13
La inversión social en los últimos años 17 Áreas de trabajo de la Fundación AES Dominicana 18 Relaciones con la comunidad: la importancia de ser un buen vecino Educación 21 Dale cariño a tu escuela Deportes 24 Amigos del deporte Salud 27 Contribuciones al entorno de la comunidad 29 Proyectos de Alto Impacto 31 Educación Sala de Energía – Museo Infantil Trampolín Becas Fundación AES Dominicana-PIES INTEC Pasantías con estudiantes del Politécnico de Haina Medio ambiente 33 Cultura 34 Desafíos de la Fundación 37 Estructura administrativa, organizacional y de control de la Fundación AES Dominicana Asamblea General Junta Directiva Comité Ejecutivo Comité de Gobierno Corporativo Mecanismos de control de la Fundación
8
38
9
Carta del Presidente
Marco De la Rosa
10
11
Compromiso social de AES Dominicana
Las alianzas, una estrategia para expandir el desarrollo
1 Austin, James E. (Harvard Business School). The Collaboration Challenge. How Nonprofits and Business Succeed Through Strategic Alliances. The Drucker Foundation. Jossey-Bass Publishers. San Francisco. 2000
13
3
4
2 Ver por ejemplo Fizsbein, Ariel y Lowden, Pamela. Working Together for a Change. Government, Civic, and Business Partnerships for Poverty Reduction in Latin America and Caribbean. Economic Development Institute of the World Bank. The World Bank. Washington, D.C. 1999. 3 Ver Programa Nacional de Alianzas (Colombia). Creación y consolidación de alianzas. Elementos metodológicos para el trabajo en alianzas entre el sector público, el sector privado y las organizaciones civiles. Banco Mundial, Fundación Corona, DFID, Universidad del Norte, Universidad del Valle, Universidad de Caldas, Universidad Autónoma de Bucaramanga, INER-Universidad de Antioquia, CIDER-Universidad de los Andes. 2002, p. 4. 4 Arboleda, Jairo y Villar, Rodrigo. Conferencia-Taller sobre alianzas por el desarrollo. Resumen analítico. Banco Mundial, BP Exploration y Corporación el Minuto de Dios. 1996. P-6.
14
15
La inversión social en los últimos años
16
17
Áreas de trabajo
5
…Los líderes, tanto empresariales como los de la sociedad civil, se han enfocado mucho en las fricciones entre ellos y no lo suficiente en los puntos de interacción. La mutua dependencia de las empresas y la sociedad implica que tanto las decisiones de las empresas como las políticas sociales deberían seguir el principio del valor compartido. Es decir, que las alternativas deberían beneficiar a ambos lados. En ese sentido, una agenda afirmativa de Responsabilidad Social Empresarial debería “migrar de la idea de mitigar el daño hacia una que refuerce la estrategia corporativa a través del progreso social”.
Relaciones con la comunidad: la importancia de ser un buen vecino
5 Ver Porter, Michael E. and Kramer, Mark K. 2006. Strategy & Society, The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Diciembre 2006.
18
19
Educaci贸n
20
21
Educaci贸n
Dale cari帽o a tu escuela
22
23
Deporte
24
25
Salud
Amigos del deporte
26
Contribuciones al entorno comunitario
28
29
Proyectos de Alto Impacto Sala de Energía, en el Museo Trampolín
Educación
30
31
Becas Fundación AES-INTEC
Pasantías con estudiantes del Politécnico de Haina
Medio ambiente
32
33
Cultura
Proyectos especiales
34
35
Desaf铆os de la Fundaci贸n
Otras acciones a favor de la cultura dominicana
36
37
Estructura administrativa, organizacional y de control de la Fundación AES Dominicana
La labor social de la Fundación AES Dominicana contribuye a que el trabajo de la familia AES en República Dominicana sea más gratificante, placentero y emocionante. Comité de Gobierno Corporativo
Asamblea General
Mecanismos de control Junta Directiva Comité Ejecutivo
Composición de la Junta Directiva, 2007-2009 Presidente
Marco De la Rosa Vicepresidente Ejecutivo
Secretaria
Tesorera
Germán Toro Ghio
Giselle Leger
Yandery Terán
38
Vocal
Dolly Miller
39