Informe Social 2007-2009

Informe Social, 2007-2009 Fundaci贸n AES Dominicana

Informe Social 2007-2009 Fundación AES Dominicana Por Fundación AES Dominicana Germán Toro Ghio Vicepresidente Ejecutivo Coordinación General Tamara Navarro Editora Bredyg Disla Por Cumbre Nazca Saatchi & Saatchi Coordinación José A. Ginebra Asistente de Coordinación Ana N. Garib R. Diseño/Maquetación Orlando Isaac

Una producción de la Fundación DIS, Colombia para la Fundación AES Dominicana Impreso en Amigo del Hogar Santo Domingo República Dominicana, 2011 Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra, sin la debida autorización de la Fundación AES Dominicana.

Informe Social, 2007-2009 Fundación AES Dominicana

Informe Social, 2007-2009 Fundación AES Dominicana

“Depende de nuestra voluntad

ser mejores ciudadanos”

Informe Social, 2007-2009 Fundaci贸n AES Dominicana

Contenido 11 Carta del Presidente Compromiso de AES Dominicana con la Responsabilidad Social

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La Fundación AES Dominicana y las alianzas: una estrategia para expandir el desarrollo

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La inversión social en los últimos años 17 Áreas de trabajo de la Fundación AES Dominicana 18 Relaciones con la comunidad: la importancia de ser un buen vecino Educación 21 Dale cariño a tu escuela Deportes 24 Amigos del deporte Salud 27 Contribuciones al entorno de la comunidad 29 Proyectos de Alto Impacto 31 Educación Sala de Energía – Museo Infantil Trampolín Becas Fundación AES Dominicana-PIES INTEC Pasantías con estudiantes del Politécnico de Haina Medio ambiente 33 Cultura 34 Desafíos de la Fundación 37 Estructura administrativa, organizacional y de control de la Fundación AES Dominicana Asamblea General Junta Directiva Comité Ejecutivo Comité de Gobierno Corporativo Mecanismos de control de la Fundación

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Carta del Presidente

Marco De la Rosa

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Compromiso social de AES Dominicana

Las alianzas, una estrategia para expandir el desarrollo

1 Austin, James E. (Harvard Business School). The Collaboration Challenge. How Nonprofits and Business Succeed Through Strategic Alliances. The Drucker Foundation.

Jossey-Bass Publishers. San Francisco. 2000

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2 Ver por ejemplo Fizsbein, Ariel y Lowden, Pamela. Working Together for a Change. Government, Civic, and Business Partnerships for Poverty Reduction in Latin America and Caribbean. Economic Development Institute of the World Bank. The World Bank. Washington, D.C. 1999.

3 Ver Programa Nacional de Alianzas (Colombia). Creación y consolidación de alianzas. Elementos metodológicos para el trabajo en alianzas entre el sector público, el sector privado y las organizaciones civiles. Banco Mundial, Fundación Corona, DFID, Universidad del Norte, Universidad del Valle, Universidad de Caldas, Universidad Autónoma de Bucaramanga, INER-Universidad de Antioquia, CIDER-Universidad de los Andes. 2002, p. 4.

4 Arboleda, Jairo y Villar, Rodrigo. Conferencia-Taller sobre alianzas por el desarrollo. Resumen analítico. Banco Mundial, BP Exploration y Corporación el Minuto de Dios. 1996. P-6.

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La inversión social en los últimos años

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Áreas de trabajo

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…Los líderes, tanto empresariales como los de la sociedad civil, se han enfocado mucho en las fricciones entre ellos y no lo suficiente en los puntos de interacción. La mutua dependencia de las empresas y la sociedad implica que tanto las decisiones de las empresas como las políticas sociales deberían seguir el principio del valor compartido. Es decir, que las alternativas deberían beneficiar a ambos lados. En ese sentido, una agenda afirmativa de Responsabilidad Social Empresarial debería “migrar de la idea de mitigar el daño hacia una que refuerce la estrategia corporativa a través del progreso social”.

Relaciones con la comunidad: la importancia de ser un buen vecino

5 Ver Porter, Michael E. and Kramer, Mark K. 2006. Strategy & Society, The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Diciembre 2006.

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Educaci贸n

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Educaci贸n

Dale cari帽o a tu escuela

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Deporte

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Salud

Amigos del deporte

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Contribuciones al entorno comunitario

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Proyectos de Alto Impacto Sala de Energía, en el Museo Trampolín

Educación

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Becas Fundación AES-INTEC

Pasantías con estudiantes del Politécnico de Haina

Medio ambiente

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Cultura

Proyectos especiales

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Desaf铆os de la Fundaci贸n

Otras acciones a favor de la cultura dominicana

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Estructura administrativa, organizacional y de control de la Fundación AES Dominicana

La labor social de la Fundación AES Dominicana contribuye a que el trabajo de la familia AES en República Dominicana sea más gratificante, placentero y emocionante.

Comité de Gobierno Corporativo

Asamblea General

Mecanismos de control Junta Directiva Comité Ejecutivo

Composición de la Junta Directiva, 2007-2009 Presidente

Marco De la Rosa Vicepresidente Ejecutivo

Secretaria

Tesorera

Germán Toro Ghio

Giselle Leger

Yandery Terán

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Vocal

Dolly Miller

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