Enfermedad Silenciosa [12] • Focos rojos [23] • Bote pronto [30] • En el blanco [36] • La Mesa [46]
Actualidad | Página 17
ayuntamientos
la rifa
del tigre Actualidad | Página 24
Especial | Página 39
Medidas
A medio camino
El regalo perfecto
El gobernador Mario Anguiano ha concluido su primer trienio; el corte de caja revela los temas pendientes
Llegó el fin de año, la época navideña y con esto el dilema de buscar un obsequio adecuado; aquí algunas sugerencias
extremas
Para algunos el peso corporal es cuestión de estética, pero para otros es un tema de salud, de vida o muerte
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Salud | Página 8
No.07 - Diciembre 2012 - $10
CONVENCER A LOS VOTANTES y obtener el triunfo fue solo el principio: el reto de los alcaldes es administrar un paupérrimo presupuesto, hacer frente a compromisos financieros y a los problemas sociales
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Opinión
Periodismo de investigación
Editorial Essaú López V. Director general essau.lopvi@afmedios.com Oscar R. Pacheco Director creativo-Mercadotecnia oscar.rivera@afmedios.com Norma Dávila C. Dirección de Información norma.davila@afmedios.com Jairo Martínez M. Director Web jairo.martinez@afmedios.com Editores - Coeditores
David Chávez, Edgardo Zamora, Carlos Arévalos, Elvira Romero y Diego Hernández
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Eszter Szigethy y Arnoldo Delgadillo
Administración
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Mercadotecnia
Claudia Gutiérrez Montaño
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Publicada y distribuida mensualmente por: AFmedios.com Reporte AF, es una publicación de periodismo de investigación. Certificados: licitud de título [en trámite], contenido [en trámite], reserva del título en derecho de autor No. [en trámite]. Derechos reservados por AFmedios. Se prohibe reproducir textos o materiales de la revista sin autorización por escrito del director. AFmedios investiga la seridedad de sus anunciantes pero no se responsabliiza de las ofertas relacionadas con los mismos. El contenido de los artículos y columnas no reflejan necesariamente la opinión de AFmedios. Todos los derechos reservados. Impreso en los talleres gráficos de Impresos Específicos S.A. de C.V. Av. Patria #1501, Col. Villa Universitaria, Zapopan, Jalisco C.P.45110 Tel. (33) 3610-0732
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4 REPORTE AF | Diciembre 2012
Cuando pensamos en cuáles son las responsabilidades de los gobernantes para con nosotros, podríamos encontrar tantas que se antojaría imposible que cumplan con al menos un tercio de ellas. Sin embargo, dos parecen indispensables y sin ellas ninguno puede decir que cumplió con sus gobernados. La primera es administrar con absoluto cuidado los recursos del pueblo y que se utilicen para mejorar la calidad de vida de la población. La segunda: ser congruentes con lo que prometen y hacen. Y es que cada tres años las administraciones municipales salientes dejan deudas insuperables en los siguientes tres años. ¿Cómo sucede? Hay muchas respuestas, pero lo que sí es seguro es que no aplicaron bien nuestros recursos. Las autoridades entrantes apenas toman el cargo e invierten los primeros seis meses en buscar alternativas para solventar deudas con acreedores, pagos a trabajadores, pensiones. Por supuesto, la nueva administración es la que menos debería tener problemas, pero no es así. En el estado de Colima, las 10 administraciones municipales dejaron una deuda aproximada de 830 millones de pesos, algunos ayuntamientos más que otros. Esta situación no es privativa de los municipios de Colima, es en todo el país, y ¿por qué? Por una simple y sencilla razón: la administración pública en nuestro país es manejada básicamente por el dispendio de recursos, poco cálculo en la distribución de los recursos y la falta de congruencia. Cada trienio las promesas en nuestro país llegan por montones. Sin embargo, las promesas políticas–partidistas son las que tienen prioridad en cada gobierno entrante. Esas son las que engrosan nóminas, otorgan contratos a empresas de particulares que apoyaron la campaña del nuevo alcalde, y hasta logran mantener tranquilos a los sindicatos a base de ceder a sus solicitudes por el mejoramiento de sus beneficios. Es un cuento de nunca acabar. Sin embargo, los ciudadanos somos culpables. Deberíamos exigir que ningún alcalde o funcionario que maneje recursos públicos pudiera postularse a un nuevo cargo, u obtener empleo en alguna administración de cualquiera de los tres niveles de gobierno, si no han sido auditados y prueban que hicieron buen uso de los recursos financieros. Aunque legalmente nada les impide por ahora buscar otro cargo, pese a dejar en bancarrota una administración, moralmente deberían ser congruentes entre el decir y el hacer, pero cada tres años es la misma escena: alcaldes huyendo por la puerta de atrás, sin decir el estado en que dejan la administración. Y somos los ciudadanos quienes pagamos esas deudas. Así no hay dinero que ajuste, ni pueblo que soporte tanta irresponsabilidad.
Contenido
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torito
Pesó 3 kilos 200 gramos al nacer. A los 9 años, su peso se incrementó exponencialmente, llegando a 103 kilos. Ahora tiene 13 años y ha ganado apenas una batalla.
bote pronto
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Dirigentes de los partidos políticos opinan ‘de bote pronto’ sobre los primeros años del gobierno de Mario Anguiano.
a medio camino
Hace 3 años Mario Anguiano asumió la gubernatura, en este periodo hubo cambios, logros y errores; restan 3 años más para corregir y cumplir lo prometido.
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a flor de piel
Dos niños colimenses con Epidermólisis bullosa, también conocida como ‘piel de mariposa’, nos muestran que la fragilidad es superficial.
cena navidad
AFmedios te trae la receta que nos dio el chef Noé Manuel Macías Haro, con la que podrás preparar un exquisito pavo navideño.
5 REPORTE AF | Diciembre 2012
De lo que se habla
Si yo fuera presidente
El Tao de
Alicia
Todos hemos soñado con ser el presidente, ¿y si lo fueras, qué cambiarías de este país? Finalmente, soñar no cuesta nada. Salvador Montes de Oca Ayudante de Santa Claus 27 años, Bombero, Director de la Unidad Canina de Protección Civil
Y
o no haría nada nuevo. Primero realizaría una evaluación de lo que ya está hecho y si hay sistemas, programas o cosas que funcionen bien, las dejaría. Trabajaría en hacer que funcione lo que está mal, no gastar en hacer algo nuevo, hacer que funcione solamente, como en el caso de Bomberos: conocer qué es lo que hace falta para que se preste un servicio con mayor calidad, y así en las secretarías, en todas las dependencias.
extraoficial Dicen que las paredes oyen, cuidado con lo que dices, no sea la de malas y se escuche muy alto... Tantos pasos en la azotea sentía el líder de un partido estatal bicolor en la entidad, que puso denuncias al por mayor en la PGR, por espionaje, en domicilios que acreditaron no tener ninguna relación con el tema, nunca probó nada y las denuncias furon cerradas.
Las autoridades avanzan con con pies de plomo investigando las irregularidades en el Cereso de Colima, aunque las denuncias ciudadanas llegan en cascada a AFmedios, porque lo publicado en la primer entrega es tan solo la punta del iceberg.
Siguen los ajustes en la administración estatal. Se dice que los despidos continuarán hasta el próximo año. Hay quienes pasarán una blanca navidad, porque después de 18 o 20 años de trabajo ya no tienen empleo, deben decidir si emprenden acciones legales.
... ¿te quedó el saco? Pues a ponerte corbata 6 REPORTE AF | Diciembre 2012
Por: Zanate Monera
Sui géneris
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seronoser Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia ... así es la vida
Del director de 2000 el fin de mundo y 2 de julio no se olvida
Otro fin del mundo (Recargado)
¿Dónde vas a estar?
que esto sea pura fantasía y que el supuesto 21/12/2012 Esperemos fin del mundo sea como los pasados… puros mitos y mitotes Por: Picto
adn Las líneas genéticas nos pueden sorprender, uno nunca sabe cuándo puede tener los genes de un artista, un actor o hasta un rockstar en la sangre… o por lo menos en el parecido, entonces: ¿es o se parece?
Guillermo Ortiz Arana Presidente del Consejo Directivo de Banorte
César Bono Actor y comediante mexicano
Rogelio Rueda Sánchez Secretario de Gobierno del Estado de Colima.
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Salud
Periodismo de investigación
Social
Medidas
EXTREMAS Antes
Para comenzar a bajar de peso la gente debe aceptarse como es. Primero está la fuerza de voluntad, no pensar en que la cirugía va a solucionar la vida. El bypass es una herramienta
Soy talla 34 de pantalón, aunque llegué a ser talla 60. Estoy dentro de la gente normal, pero los que somos gordos sufrimos discriminación: en los restaurantes no tienen sillas especiales, en los aviones los asientos son para personas delgadas. No te puedes poner una ropa como tú quieres ni de tu tamaño. Todo eso te termina lastimando, diluyendo tu autoestima, la fe en ti mismo, la fuerza de voluntad .
Ahora Ahora
David Chávez | AFmedios
Manuel Mauricio Brust Ramírez tiene 36 años. Hace seis años se hizo el bypass gástrico, algo que cataloga como lo mejor que le ha pasado en la vida tras pesar 215 kilogramos. Aunque las personas consideren que este tipo de operaciones suelen hacerse por vanidad, en su caso fue por salud. Tras intentar con distintos tipo de dietas siempre le venía el famoso ‘rebote’. Siempre volvía a su peso. Había visto cirugías como el balón gástrico, la manga gástrica,
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el bypass, pero nunca con la información que le dieron en la Clínica de Obesidad y Trastornos de la Conducta Alimentaria del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición ‘Salvador Zubirán’ (INNSZ). “En una ocasión estuve en Cuba, en un curso de capacitación de líderes de América Latina, y ahí aproveché para ver a un especialista, tomé un tratamiento con savia de la caña y empecé a bajar. Me vino un rebote porque no tienes
la fuerza de voluntad para mantenerte y menos si no ves resultados más que a largo plazo”. Siguió el tratamiento durante 6 meses más, ya de vuelta en México. Al final lo dejó. Se cansó de no ver resultados rápidos: bajaba 5 kilos al mes. Hasta que en una ocasión empezó a sentirse mal. El sobrepeso le trajo complicaciones de salud: roncaba y eso le impedía descansar y dormir. Con el tiempo ese malestar se convirtió en ‘apnea del sueño’: se quedaba dormido en la oficina, en casa,
Salud
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Bypass gástrico Dietas, tratamientos, intervenciones quirúrgicas como introducir una pequeña pelota o reducir el estómago con un engrapado, son otras opciones distintas al bypass gástrico. Aquí lo que sucede cuando se opta por esta alternativa
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Se separa el estómago de la tráquea El estómago es colocado a un costado y es cerrado de la parte superior Para que siga vivo, se conecta el estómago al intestino delgado La parte superior del intestino delgado es subido hasta la tráquea, a la que se une El alimento cae directamente al intestino.
trabajando. “Debido a la falta de descanso el cerebro se desconecta y te empiezas a dormir y te vas, empiezas a quedarte bien dormido, incluso hasta manejando. Un día, mientras conducía
Tengo amigos que se operan en Colima, pero siguen teniendo el mismo peso. Lejos de ayudarles ha sido contraproducente. Se han hecho el balón gástrico, a otros les han hecho la manga gástrica, que es la reducción del estómago mediante un engrapado, pero eso no es bypass. Son pocos los casos de éxito”.
hacia Guadalajara me quedé dormido manejando y ahí fue donde me asusté”, recuerda. La decisión, el protocolo
Poco después, a finales de 2005, acudió a una reu-
Foto: AFmedios / Eszter Szigethy
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nión en el Distrito Federal. Ahí, gracias a los contactos de su tío Héctor Brust, se acercó al INNSZ, particularmente a la Clínica de Obesidad, donde le realizaron estudios para ver si era candidato a la cirugía. “En ese momento tomé la decisión de seguir el protocolo, un procedimiento multidisciplinario donde te ven ortopedistas, endocrinólogos, psicólogos, nutriólogos, psiquiatras, para ver qué capacidad tienes; tienes que llevar ciertos controles”. Brust nació con huesos pesados. Subió de peso en la adolescencia. Y durante la universidad. Después de casarse y tener tres hijas se complicaron las cosas porque subió de peso debido a que comía mucho. “Llegué a pesar 215 kilos, que fue cuando me operé”, cuenta. Además de la apnea del sueño, por causa de la obesidad su piel resintió los cambios: apareció la ictiosis, una especie de resequedad debido a la resistencia a la insulina. “No sé si has visto que los gordos tienen negro en las ojeras, el cuello; eso es señal de que el páncreas está generando tanta resistencia a la insulina por tantos azúcares, que tu cuerpo empieza a sacarlo por la piel”, explica. Camino al quirófano
Previo a la cirugía tenía que ir a México casi cada 15 días a exámenes sanguíneos, psiquiátricos, psicológicos, revisión de huesos. En su trabajo le autorizaron ausentarse por tres meses, uno previo a la cirugía y dos después, ya que era una cirugía de alto riesgo. Tenía que 9 REPORTE AF | Diciembre 2012
Salud estar preparado psicológicamente, aunque también le sirvió para distraerse de ciertos problemas familiares. Su rutina incluía hablar con sus hijas, relajarse, ir a terapia con un psiquiatra y un psicólogo; uno el miércoles y otro el viernes. Con ellos platicaba sobre su situación. “Tenía que estar consciente que por el tipo de cirugía podía haber muerto, más que nada el riesgo que suponen 190 kilos, el esfuerzo y la anestesia que necesitaba”. Había 300 candidatos en el primer curso de inducción pero sólo 7 entraron a quirófano. Manuel fue el que más pesaba: 215 kilos, el resto estaba entre 170 y 150 kilos. Bisturí, por favor
El protocolo indica que el peso máximo debe ser 215 kilos. Le pidieron que bajara 20 kilos para ver si estaba listo psicológicamente y para que la cirugía no fuera tan riesgosa. “Llegué al quirófano pesando 190 kilos y ahorita estoy pesando 105; bajé 130 kilos”, dice, y sonríe. En el quirófano había 25 especialistas de distintas materias, entre ellos el cirujano Juan Pablo Pantoja, que fue quien lo operó. No lo anestesiaron. Tenían que ver su reacción para canalizarlo, ponerle un catéter al corazón y entubarlo. Debía tener control de sus pulmones primero y de su corazón, luego vendría la anestesia. Fue una cirugía laparoscópica que duró 8 horas: entró a las 5 de la mañana y salió pasada la una de la tarde. Procedimiento
“En el bypass gástrico separan el intestino de tu tracto, de la tráquea; lo hacen a un lado, lo cierran de la parte superior y para que siga vivo 10 REPORTE AF | Diciembre 2012
Periodismo de investigación
lo interconectan al intestino delgado. A ese lo suben hasta la tráquea”, describe. “Todo el alimento cae directo al intestino y rápido lo procesas. Tus niveles de absorción son del 60 por ciento, por eso necesitas estar tomando vitaminas y comiendo para que no te descalcifiques, que no baje tu fierro, no bajen tus nutrientes y siempre comer sano”. Convalecencia
Estuvo en el hospital cinco días. “Salí muy bien, caminando. Luego fue una adaptación, como si tuvieras un estómago nuevo. No tuve complicaciones físicas, sólo mentales: de comerme un pollo asado ya me llenaba con un cuarto de quesadilla y me sentía como atorado de lo satisfecho que estaba. La dieta te permite líquidos, como si fueras un bebé. Todo licuado durante el primer mes, luego pasé a las papillas y al siguiente mes ya comía sólido, pero muy poquito”, expresa. Su rutina de ejercicio era una hora diaria de caminata y trote. De vez en cuando bicicleta, algo sencillo para facilitar la circulación y desintoxicarse. Después de la intervención
No podía hacer esfuerzos ni moverse debido a las suturas delicadas que con cualquier esfuerzo podían reventarse y causar una afección a los órganos. Tampoco pudo viajar pronto. Por el tipo de sutura tenía que estar cerca del hospital, en caso de haber alguna emergencia. Tres meses después lo dieron de “alta”. Regresó a Colima, se integró al trabajo, a la vida normal e iba cada mes a revisión. Así vivió durante dos años.
La obesidad tiene que ver con la autoestima. Lo que te hace comer te genera una compulsión: te sientes solo y reflejas tu estrés comiendo.
“Después de la cirugía te están checando constantemente. Por protocolo, después que bajas de peso viene la ‘Cirugía de colgajos’, en la que te quitan todos los pellejos. El primer mes bajé 30 kilos, a los tres meses bajé 30 y ya iba en 60; en dos años ya había bajado 130 kilos. Ya era candidato a la cirugía de colgajos: una abdominoplastía y una musloplastía. El cirujano plástico Martín Iglesias me quitó 10 kilos de pellejos entre los muslos, las piernas y el estómago”. En esa intervención estuvo 13 horas en el quirófano. En ambas ocasiones su madre, Irma Esther Ramírez Romero, hizo el papel de su enfermera, madre y esposa.
El bypass es un proceso de adaptación, de estudio, de ver si eres candidato físicamente y psicológicamente.
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Costos
Antes de la operación invertía en ropa, la cual conseguía en Estados Unidos, a donde viajaba cada tres meses. La operación tuvo menos costo debido a que los sistemas de salud – como constitucionalmente están consagrados- son un derecho. Manuel se operó en la parte pública del INNSZ y fue clasificado con estatus socioeconómico intermedio, pero los gastos fuertes eran los constantes viajes al DF. Con una familia que mantener, tenía que recortar gastos. Calcula en 300 mil pesos aproximadamente los gastos en el proceso de cirugía de bypass. Pero la cifra subió debido al mes que estuvo en el hospital después de la cirugía de col-
gajos: requirió trasfusiones de sangre, cuatro paquetes de plasma. “Es fecha que todavía sigo pagando esa cirugía”, dice. ‘Todavía soy gordo’
Ahora se siente bien. No ha tenido problemas. “Yo digo que soy gordo porque veo a la gente obesa y la entiendo. No es tan fácil caminar, escoger ropa, encontrar un calzado siquiera porque hasta el pie te engorda”. Por ello es que ha dado conferencias sobre su experiencia a aquellas personas que se han querido operar, las que no se convencen de que no son candidatos, las que creen que son candidatos, son rechazados y se van a otro lado y terminan con complicaciones. 11 REPORTE AF | Diciembre 2012
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Anorexia
Enfermedad silenciosa La primera vez que Diana sintió rechazo por su complexión física fue en la fiesta de una de sus mejores amigas, cuando tenía 16 años Essaú López | AFmedios
De las cuatro chicas, ella era la que tenía mayor peso: 68 kilogramos y medía 163 centímetros. Y ocurrió a una edad en que las mujeres se desarrollan, crecen y comienzan a experimentar la atracción por los chicos de la colonia, la escuela o las fiestas. Fue cuando Diana se sintió diferente a las otras chicas. Una de sus amigas le dijo una frase que la marcó: “si no te cuidas esas llantitas, no quiero ver cómo te vas a poner a los 20 años; recuerda que te vas a poner al doble a esa edad y a nadie le vas a gustar”. Al siguiente día Diana comenzó a buscar estrategias alternas al deporte para mantenerse en peso, ¿pero qué peso? Ni ella misma lo sabía aunque una cosa era segura: debía adelgazar. Diana tenía dos objetivos: estar delgada como sus amigas y no ser la diferente, además de lograr atraer la mirada de un chico de la escuela hacia ella. La única solución que encontró en Internet fue dejar de comer. Ella estaba acostumbrada a comerse una torta en la lonchería ubicada frente a la prepa12 REPORTE AF | Diciembre 2012
Consecuencias Según el ‘Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales’ estas son algunas consecuencias de la anorexia
Miedo a ganar peso. Alteración de la percepción del peso o la silueta corporal
Caída del cabello
Derrame pericárdico (agua fuera del corazón), trastornos del ritmo cardiaco y válvula mitral
Estreñimiento, reducción estomacal, flatulencia, complicación en vaciamiento gástrico
Daño en riñones por dietas, ejercicio, abuso de laxantes o diuréticos
En mujeres pospuberales, amenorrea (ausencia de al menos tres ciclos menstruales consecutivos)
ratoria en que estudiaba. Por la noche cenaba tacos o hamburguesas. Dejó de comer todo eso de un día para otro. En una semana Diana solo consumía agua, verduras, algo de pollo y no comía carne, tortillas ni pan. Su amiga fue su instructora. “Me dijo: mira, yo dejé todo de un sopetón y ve cómo estoy, muy bien. Y con
Colitis, indigestión, infecciones gastrointestinales, intolerancias alimentarias, gastritis, cáncer de estómago y de intestino
el gimnasio me voy a poner como modelo, y no sabes lo bien que te sientes en la playa en traje de baño: todos te voltean a ver”, recordó el comentario de su amiga. Unos meses después su obsesión la motivaba a rechazar todo tipo de comida, al menos todo lo que le hiciera pensar en calorías y exceso de grasa. Pronto sintió el cambio en su
Salud
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La obesidad infantil, y en la edad adulta, siempre ha representado un peligro grave para nuestra salud. Estos son algunos síntomas, reconócelos
Disminución de autoestima, depresión, desarrollo puberal acelerado
Problemas pulmonares, deterioro de la capacidad pulmonar, falta de aire, apnea del sueño, asma Problemas cardiacos, riesgo de infarto, niveles altos de colesterol, taquicardia
Problemas en el hígado, dolor, riesgo de diabetes, hígado graso no alcohólico
Aumento en lesiones de articulaciones, dolores óseos, pie plano
cuerpo: adelgazó primero cuatro kilos pero no fueron suficientes pues el modelo a seguir era su amiga, quien pesaba 52 kilogramos. Bajó otros cuatro kilos y aunque ahora ella reconoce que habrían sido suficientes no se conformó: quería a toda costa que los huesitos frontales de su cadera se vieran salir por arriba de su pantalón de mezclilla. “Lo veíamos tan sexy eso con mis amigas y pues claro, así estaban las modelos en las revistas y a los muchachos de la prepa ya te imaginarás cuánto les gustaba ”, recordó.
Con su mirada tímida, Diana recuerda las excusas que daba en su casa para no comer, cada vez menos creíbles: “ya comí en la calle, con mis amigas, en la escuela, no tengo hambre; eso no me gusta, al rato como algo”. Eso la fue apartando de su familia: no podía evitar comer por la insistencia de su madre. Cuando eso pasaba Diana no comía hasta por 12 horas o 24 horas. Solo tomaba agua y algunos jugos. “Mi cabello cambió al poco tiempo. Mi piel se resecaba, pero eso no era problema: cada vez me veía
Foto: AFmedios / Essaú López
Dolor de espalda, aumento en el peligro de sufrir desviaciones de la columna vertebral
más delgada y mis amigas me festejaban la fuerza de voluntad. Cuando llegué a 58 kilos fue el acabose, me dijeron que me envidiaban”. Eso incrementó su voluntad de adelgazar más y más. “Llegué a un tope, como que me estaba costando más trabajo adelgazar pese a que no comía mucho. No entendía lo que le estaba haciendo a mi cuerpo”. “Fueron cuatro años horribles que vivía con estrés para no engordar, por ser aceptada, por mentir a mi familia, por dañarme a mí. Cuando no pude más y grité para pedir ayuda fue cuando me desmayé en el salón de clases. Ya pesaba 48 kilogramos”. “Ya tenía 20 kilos menos, pero mi problema fue que no me alimentaba y con el ánimo de compensar lo que comía corría por las tardes hasta sentirme agotada. Eso me causó una anemia muy fuerte. Estaba desnutrida, mis ojos estaban hundidos, ni brillaban como ahora”. Cuando Diana recobró la conciencia en el hospital su madre estaba junto a ella, llorando. “Me pedía perdón por no haberse dado cuenta de lo que me pasaba, por no haberse acercado más a mí pero me decía que me amaba tal y como era, nunca voy a olvidar ese día”. Le costó dos años superar la anorexia con la ayuda de su familia, psicólogos y amigos. Ahora, a sus 22 años, Diana odia los programas de modelos, la fotografías de artistas jóvenes que aparentan medidas perfectas y apenas ha comenzando a aceptar tomarse algunas fotografías en reuniones familiares. 13 REPORTE AF | Diciembre 2012
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Essaú López | AFmedios
Cihuatlán, Jalisco.- Jesús Salvador, ‘Torito’, como le dicen de cariño en su casa, ha tenido una vida difícil, llena de retos no solo para él sino también para sus padres y hermanas. La obesidad no le ha permitido valerse por sí mismo prácticamente desde que comenzó su vida. Es necesario que lo bañen, lo vistan, le den de comer en la boca y hasta le cambien de pañal; sin embargo, el amor que su madre le tiene ha roto las barreras con las que han tenido que batallar. ‘Torito’ tenía nueve años cuando la ayuda llegó a la familia Torres. Fue una alerta del DIF municipal de Cihuatlán la que motivó a diferentes dependencias de salud, públicas y privadas, a interesarse por el caso de Salvador. Y es que hasta 2009 lo único que ‘Torito’ hacía era dormir y ver televisión acostado en el piso; no podía caminar y era demasiado pesado para cargarlo, se movía como podía y su trabajo era pedir y comer alimentos chatarras, principalmente refresco y todo tipo de comida rápida. Su familia es humilde y su preocupación casi siempre fue trabajar para la alimentación de los hijos, principalmente la de Jesús Salvador. Fue hasta 2009 cuando el Instituto de Investigación de la Inflamación, junto con el Sistema DIF Jalisco, se hizo cargo del caso, y además de hacer la valoración del menor tuvieron que implementar un sistema para que toda la familia respetara y colaborara con la dieta de ‘Torito’. Había que modificar los hábitos alimenticios, pues la familia pensaba que 14 REPORTE AF | Noviembre 2012
Leer para creer
Torito gana su batalla a la obesidad Cuando Jesús Salvador Torres Manzo nació pesaba 3 kilos 200 gramos. A los 12 meses pesaba casi 30 kilos y a los nueve años su peso era de 103 kilogramos. el niño era obeso por su mala suerte y no debido a su alimentación. El caso de ‘Torito’ le dio la vuelta al país y muchos médicos especialistas se apuntaron para tratar al menor jalisciense. En el 2009 AFmedios tuvo acceso a su vivienda y la familia accedió a que se tomaran fotos del menor.
Cuatro años más tarde, esta agencia regresó al hogar de ‘Torito’, y aunque se habían mudado de casa, tras la muerte del padre del niño, pudimos localizar su actual dirección. La buena noticia es que el menor sí presentó una mejoría en su peso: ahora ronda los 58 kilogramos y tiene 13 años.
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2009
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“No nos ayudan más, pero agradezco lo que hicieron por mi hijo infinitamente: ahora está mejorado y lo demás como vayamos pudiendo lo hacemos. No lo vamos a dejar a su suerte, lo queremos mucho”.
En el 2009 AFmedios tuvo acceso al caso. Cuatro años más tarde, esta agencia regresó al hogar de ‘Torito’; el menor presentó una mejoría en su peso: ahora ronda los 58 kilogramos y tiene 13 años.
Nunca aprendió a caminar, no tiene problemas en sus huesos, pero el menor apenas puede hincarse y poco a poco, con la ayuda de la madre y sus hermanas, intenta dar sus primeros pasos. No obstante, no sale a jugar como los niños normales; no conoce la escuela y por ello es que no sabe leer ni escribir. En entrevista con AFmedios, María de Jesús Manzo, madre de ‘Torito’, dijo que seguirá luchando por sacar adelante a su hijo y sus otras tres hijas. “Seguiremos luchando. No tenemos recursos, hago trabajos aquí y allá; tengo tres hijas aparte de ‘Torito’ por las cuales tengo que ver, pero aquí estamos, sin parar”. ‘Marichuy’, como le dicen los vecinos a la madre de ‘Torito’, dice que ahora
ya no hay más ayuda, que incluso sufrió una demanda porque no quiso mudarse a Guadalajara para la atención de su hijo y la amenazaron con quitarle al menor bajo el argumento de que no lo atendía. “¿Pero cómo iba a cambiarme a Guadalajara si yo no tengo dinero? Tengo tres hijas aparte de ‘Torito’. Para ir a tratamientos como quiera que sea uno busca, pero irse a vivir allá sólo porque ellos dicen, ¿pues cómo?”, cuestionó. “Hasta sufrí recientemente una demanda y esas cosas, pero ya ahora está todo tranquilo; no nos ayudan más, pero agradezco lo que hicieron por mi hijo infinitamente: ahora está mejorado y lo demás como vayamos pudiendo lo hacemos. No lo vamos a dejar a su suerte, lo queremos mucho”.
El reto de la familia de ‘Torito’ es insertarlo a la sociedad. Este es un caso de éxito y de fuerza de voluntad de una familia que ante la adversidad se ha podido sobreponer y seguir luchando para salvar la vida de uno de sus integrantes. Tras la muerte del padre de ‘Torito’, Salvador Torres Soto, la familia tuvo que mudarse a una vivienda más humilde, hecha en parte de ladrillos, madera y cartón. Está construida en una zona elevada a la cual no hay un acceso fácil. A sus 13 años, ‘Torito’ aún gatea y apenas si tiene confianza para hincarse a la hora del baño; sin embargo, su madre ve ello como un gran avance y con una sonrisa en su rostro nos comenta que Salvador se sienta en el piso para escuchar lo que sus hermanas le leen. Su principal pasatiempo sigue siendo la televisión. Es fanático de ‘La Pantera Rosa’ y ‘Tom y Jerry’. Le encanta dibujar y gran parte del tiempo la pasa intentando escribir, aunque no conoce palabra alguna. ‘Marichuy’ recuerda que durante los primeros nueve años de ‘Torito’ lo mantuvieron en el anonimato por miedo a que se burlaran de él, al rechazo social y por la dificultad para moverlo a partir de los cinco años. Gran parte de los ingresos actuales de la familia provienen de la pensión de policía que les dejó el padre tras su muerte. En la medida de lo posible, la madre de ‘Torito’ sigue una dieta para el niño a base de frutas, legumbres, pollo y pescado. Los medicamentos especiales para su tratamiento ya no los tiene, pero dice que han logrado mantener el peso de su hijo. 15 REPORTE AF | Noviembre 2012
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Ayuntamientos 2012-2015
La rifa del Después del 1 de julio, quienes ganaron la elección y con ello el cargo de presidente municipal no saben si es lo mejor que les pudo pasar, porque la deuda que los 10 ayuntamientos tienen que enfrentar es de 830 millones de pesos Norma Dávila | AFmedios
El déficit financiero es la principal problemática que enfrentan los nuevos alcaldes; ‘las arcas de los ayuntamientos’ no solo están vacías: hay adeudos que asfixian el margen de maniobra y conforme pasa el tiempo salen a la luz compromisos que no se informaron. Los mayores pasivos tienen que ver con los créditos contraídos con diversas instituciones bancarias, pero también hay pendientes con proveedores y, en menor escala, pagos a servicios, declararon en entrevista los alcaldes en turno. Hubo sorpresas, como en Armería, donde se omitió la declaración patrimonial a la Secretaría de Hacienda, y la aportación del Impuesto Sobre la Renta de los trabajadores. En Comala no se hizo el pago a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) del organismo operador del agua. La consecuencia: el corte del suministro por varios días. En Coquimatlán, de los 17 vehículos de Seguridad solo funciona-
ban cinco y con deficiencias por falta de mantenimiento; además, no se hizo el pago de reemplacamiento, ni tenencia. En la misma situación está Minatitlán. En Cuauhtémoc, la deuda reportada era de 11 millones de pesos, la cifra se incrementó 27 millones y siguen auditando. Ixtlahuacán, al igual que Colima, Armería, Tecomán y Villa de Álvarez , vio disminuidos sus recursos cuando Hacienda hizo retenciones por adeudos con el IMSS; en total suman más de 15 millones de pesos por pago de pasivos. Manzanillo es el que se muestra más optimista, pues aunque su deuda sobrepasa los 220 millones de pesos, su alcalde asegura que la recaudación proyectada para el 2013 es de 100 millones de pesos en predial. Parece que haber ganado las elecciones no fue el gran reto: el desafío viene ahora, cuando los nuevos alcaldes deban cumplir las promesas de campaña con lo que tienen, y no hacer lo que ahora ellos cuestionan a sus antecesores. 17 REPORTE AF | Diciembre 2012
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Periodismo de investigación
Tecomán El alcalde Héctor Vázquez Montes señaló que se encontraron con un panorama complicado en Finanzas y en Servicios Públicos. Agregó que “no se cumplió con el pago de las retenciones en la Comisión de Agua Potable en los últimos tres años, por lo que el SAT requiriere 17 millones de pesos, incluyendo la no declaración del IVA, además de que la Conagua cobra 30 millones de pesos”. Otra sorpresa fue el requerimiento de la Auditoría Superior de la Federación por el pago de 121 millones de pesos de la Comisión de Agua Potable, a la empresa que construyó la planta de tratamiento, sin que exista factura de por medio.
Dentro de sus fortalezas citó a los tecomenses, que están “de pie y trabajando; los potenciales naturales, turísticos, la gastronomía que está de presumir en el corredor Tecuanillo-RealPascuales, donde se pueden deleitar tacos de frijoles, ceviche o camarones; además de la diversidad de cultivos”. Con la plaga del ‘Dragón Amarillo’ en el limón, proyectan un programa de reconversión de cultivo para más de 13 mil 500 familias, impulsar 12 mil de las 22 mil hectáreas del cultivo y empleo temporal para 3 mil jefes de familia, con 355 millones de pesos. La apuesta es tener un gobierno transparente y cercano a la gente.
DEUDA
240 MDP
180 mdp de deuda / 60 mdp de obligaciones Retos • Superar situación financiera • Eficiencia en la prestación de servicios • Mejorar la infraestructura urbana
Proyectos • Impulsar una zona industrial • Impulsar empresas manufactureras • Arco ponente, continuación del libramiento (500 MDP)
Manzanillo La situación económica de Manzanillo es complicada; sin embargo, tiene una alta recaudación en el rubro de predial y para el 2013 se ha proyectado obtener cerca de 100 millones de pesos, declaró el alcalde Virgilio Mendoza Amezcua. Consideró que esto no basta y se deben hacer estrategias definidas, medibles, para que el gasto sea eficiente; “no habrá ingreso que ajuste si no controlas el gasto”, dijo. Entre las problemáticas que planteó existe una denuncia penal contra el servidor público que canjeó cheques de becas a estudiantes. También buscará disminuir los contrastes respecto a las zonas margi18 REPORTE AF | Diciembre 2012
nadas a las que no llega el movimiento portuario ni el turístico. “Queremos crear el Instituto de Suelo y Vivienda, para que si un ejidatario quiere desarrollar su tierra hagamos una alianza: yo le doy el aporte técnico, la infraestructura, y él nos da terrenos para desarrollar vivienda a bajo costo”. Las grandes obras le corresponden a la Federación y al Estado, él contribuirá para que continúe el desarrollo en el municipio; se enfocará a realizar lo que la ciudadanía requiera. “La gente confió y me dio nuevamente el voto. Quiero que cuando salga la gente sienta que valió la pena”, expresó.
DEUDA
226 MDP
180 MDP Banco / 16 MDP pensiones / 15 MDP a contratistas / 15 MDP a proveedores Retos • Superar la situación económica • Mejorar la seguridad pública • Retomar crecimiento económico
Proyectos • Dotar de mejor equipo a la Policía Municipal • Equipar y eficientar servicios públicos • Ordenamiento urbano • Invertir al gasto social
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Colima Las primeras acciones del nuevo alcalde, Federico Rangel Lozano, tienen que ver con racionalizar recursos para superar la compleja situación financiera que le heredaron; “que no vaya en demérito de la prestación de servicios a la población, ni a las prestaciones de los trabajadores”. Ya no se dispondrá de los recursos que los trabajadores estaban aportando al Fondo de Ahorro y se comprometió a garantizar las prestaciones a las que tienen derecho a fin de año. Habrá acciones en infraestructura urbana y desarrollo de la zona rural previstas para los próximos tres años. Hizo énfasis en las acciones de prevención
de conductas antisociales y de adicciones. “Más que ir por la coerción y castigo, hay que prevenir que se den ese tipo de conductas delictivas, y una forma de hacerlo es con educación, práctica del deporte y actividades culturales”. En su trabajo incorporará la visión de la sociedad en su conjunto a través de los grupos representativos. Rangel Lozano manifestó que desea que su administración se recuerde por ser un ‘gobierno municipal humanista’. “Ser la mejor administración municipal en la historia de Colima, siendo eficaz y eficiente, con calidad y calidez”.
DEUDA
93 MDP
37 MDP bancos / 3 MDP al IMSS 41 MDP a pensiones / 12 MDP con proveedores Retos • Racionalización del gasto corriente • Generar obra pública en diversas colonias • Incrementar recaudación de impuestos
Proyectos • Invertir en zona norte y sur • Desarrollo municipal sustentable • Crear una escuela de artes y oficios
Villa de Álvarez “Estamos recibiendo una situación financiera y administrativa complicada; lamentablemente en Villa de Álvarez no hubo el orden, las ganas ni el corazón de servir”, refirió el alcalde Enrique Rojas Orozco. En el tema de seguridad, más de la mitad del parque vehícular no funcionaba. El Subsemun, recurso para seguridad, estaba a punto de perderse por un dinero no comprobado, “encontramos un desastre”. “No se va a pagar algo que no quede claro en qué se ejecutó”, aseveró. Se autocalificó como un político de resultados, es lo que la gente quiere. Reconoció el trabajo que realizan los sindicaliza-
dos y destacó que su equipo está preparado para administrar y resolver. “Los soberbios y los prepotentes no caben en esta administración”. Señaló que en menos de un mes ha destrabado varios asuntos pendientes que permitirán la construcción de una clínica del IMSS, un hotel y una tienda departamental, así como la conclusión del tercer anillo periférico. “Queremos terminar con la frase de que Villa de Álvarez es dormitorio de Colima, queremos que haya empleos aquí”. Estableció que su administración será histórica, “el mejor gobierno en Villa de Álvarez”.
DEUDA
87 MDP
30 MDP bancos / 57 MDP proveedores-exempleados Retos • Convertir al municipio en uno de los motores importante del Estado • Prestar servicios públicos de calidad • Gestiones para que lleguen empresas
Proyecto • Hacer cinco puentes sobre el río Pereyra • Modernizar y ampliar vialidades • Embellecer el centro histórico
19 REPORTE AF | Diciembre 2012
Actualidad
Periodismo de investigación
Armería Administrar el Ayuntamiento como se administra el gasto de una casa: haciendo que rindan los recursos, así es como la presidenta municipal de Armería, Patricia Macías Gómez, quiere trabajar durante los próximos tres años. “Tenemos que poner el ejemplo. Les he dicho a mis funcionarios que la población nos dio esa confianza, como partido y a mí como mujer; tengo que demostrar que las mujeres podemos, es un reto”. Se dijo sorprendida por la forma en la que la anterior administración manejó el Ayuntamiento, destacando irregularidades financieras, como no presentar las declaraciones patrimo-
niales ante la Secretaría de Hacienda o no realizar las aportaciones del Impuesto Sobre la Renta de los trabajadores. “¿Qué puedo decir? ¿Qué nos dejaron bueno? Nada, puras cosas malas, puros malos manejos, malos trabajos que se hicieron”. Sin embargo, señaló que se está trabajando para salir adelante implementando una serie de mecanismos para que el gasto corriente sea mínimo, además de eficientar los recursos para prestar a la población servicios de calidad. Como ‘la mejor presidenta’, así quiere Patricia que la recuerde Armería, por eso trabajará cerca de la gente durante su trienio.
DEUDA
68 MDP
28 MDP (proveedores, ex funcionarios, sindicato, pensiones, bonos, aguinaldo) / 1.7 MDP al IMSS / 25 MDP Conagua / 14 MDP Banobras / Retos • Poner al corriente la recaudación de agua y predial • Eficientar el gasto corriente
Proyectos • Reactivación del campo • Atraer más empresas • Coadyuvar en la generación de empleos • Incentivar el turismo
Cuauhtémoc La presidenta municipal Indira Vizcaíno Silva encontró una administración ‘complicada’; sin embargo, señala que ya trabaja en el correcto manejo de recursos y aplica austeridad. “Nos hemos encontrado con una sorpresa no grata: nos reportaron una deuda de 11 millones de pesos contratados a largo plazo, pero hay 38 millones en pasivos. Es un golpe muy fuerte, es el 60 por ciento del presupuesto que recibe el municipio al año”. Por este motivo se ha ordenado una auditoría, se teme que habrá más deuda. “Estamos luchando contra una historia y una tradición de cómo se venían haciendo las cosas; es20 REPORTE AF | Diciembre 2012
tamos llegando con un plan completamente diferente, pero positivo”, aseguró. Dijo que a la ciudadanía le tiene que quedar claro que ‘el cambio’ no implica que los privilegios que antes eran para unos ahora serán para otros. No hay privilegios para nadie. “Esto no va a ser fácil. Nos van a poner piedras en el camino, pero en tanto como municipio trabajemos de manera ordenada, vamos a lograr muchas cosas”. Señaló que quiere trascender como la presidenta que sentó las bases para mejorar la calidad de vida de la población de Cuauhtémoc, “en tres años no lo vamos a lograr, pero vamos a trabajar con ese objetivo”.
DEUDA
38 MDP Retos • Demostrar un buen trabajo, sin importar que sea mujer, joven y emanada de un partido (PRD) diferente al tradicional (PRI) • Profesionalizar la seguridad pública
Proyectos • Infraestructura urbana • Impulso deportivo y cultural • Desarrollo de infraestructura que rescate el Camino Real de Colima • Impulso del ecoturismo
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Ixtlahuacán Carlos Alberto Carrasco Chávez, presidente municipal, dijo que su Ayuntamiento atraviesa por una situación delicada, por lo que la creatividad y la eficiencia son los conceptos claves para salir adelante. Señaló que están buscando las alternativas para pasar la etapa crítica, que puede ser hasta febrero, mes en el que espera cambie la situación por el tema de la recaudación. “No hay sorpresas, es un tema que lo estamos viviendo los 10 municipios; sabíamos que tenían deuda, no se conocía la cifra exacta, pero sí la problemática”. Estableció que se trabaja en un plan de ‘verdadera austeridad’ y ahorro.
El proyecto que sería un sueño hecho realidad, si se concretara, es la presa Las Trancas. “Si logramos consolidarlo, le va a traer enormes beneficios a la población. Mi reto es que si no lo hacemos, podamos sentar las bases. Es difícil, pero no imposible”. Entre las obras que tiene proyectadas para el trienio destaca la construcción del Complejo de Seguridad Pública, pavimentación de algunas vialidades, gestión para que la clínica tenga atención más especializada. “No me gustaría que me recordaran como el mejor presidente, sí como alguien que vino a hacer bien las cosas; no aspiro a ser el héroe, sino alguien cercano”.
DEUDA
26 MDP Proveedores, Sindicato e IMSS Retos • Superar la deuda • Hacer bien las cosas • Brindar servicios con más calidad • Estar en contacto con la población
Proyectos • Construcción de la presa Las Trancas • Complejo de Seguridad Pública
Comala ‘Precaria’, fue el adjetivo con el que calificó la situación financiera del ayuntamiento el alcalde Braulio Arreguín Acevedo. “En cuestión de dinero no creí que estuvieran tan vacías las arcas. Independientemente del déficit que podamos tener, ya no es de preocuparnos; ahora es de ocuparnos“. Se trabaja en diversas estrategias que tienen que ver con la austeridad del gasto corriente. Un caso específico es la gasolina, rubro cuyo consumo era de 40 mil pesos semanales y se ha bajado a 18 mil pesos. “Hay que escatimar los recursos y aumentar los esfuerzos, sin dejar de prestar los servicios básicos”.
En el rubro de seguridad se buscará la ‘ciudadanización’, ya que solo con la cooperación de la sociedad se podrán tener resultados. “La respuesta está en hacer alianza con las personas y no engrosar la nómina, que es el cáncer que estamos viviendo los ayuntamientos”. Buscará la cercanía con la gente. Reconoció como activos los procesos digitales, a lo que dará continuidad, así como el pago puntual a los trabajadores. El libramiento y un complejo de Seguridad Pública son los proyectos. Ser una administración de resultados, que trabaje con calidad y transparencia, es la visión para trascender.
DEUDA
22 MDP
Banobras 20 MDP / 2 MDP a proveedores Retos • Cumplir a la sociedad • Ser transparentes • Administrar los recursos eficientemente • Estar cerca de la gente
Proyectos • Desarrollo Social • Fomento al deporte, cultura y recreación • Obra pública, libramiento y complejo de seguridad
21 REPORTE AF | Diciembre 2012
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Coquimatlán A un mes de la llegada del alcalde Salvador Fuentes Pedroza, se ha logrado abatir el rezago en Servicios Públicos, recolección de basura, poda de árboles y jardines, así como vigilancia. Dijo que trabajará en el rezago de la recaudación de impuestos, donde no habrá intocables, todos tendrán que cumplir con las obligaciones que marca la Ley. “Salvo los trabajadores que están prestando servicios en oficinas, no creo que nos hayan dejado mucho. No es posible que haya tanta irresponsabilidad en una sola persona, en todo un equipo”, dijo al referirse a la anterior administración. No buscará las obras de relumbrón o que beneficien
a unos cuantos, se harán obras que cubran las necesidades de la población. Uno de los problemas que enfrentará el próximo año es el despido de elementos de la Policía que no hayan aprobado los exámenes de control y confianza. “No hay recursos para liquidar; hay algunos que tienen muchos años de servicio, va a ser complicado. Hasta ahorita son siete, algunos tienen 12 años de servicio. Pediremos al Congreso que analice ese tema, y nos ayude”. Un sello muy particular de esta administración será el ‘humanismo’: “nuestro principal trabajo será reconstruir el tejido social”, concluyó.
DEUDA
20 MDP
12 MDP Banobras / 3 MDP al relleno sanitario / 2 MDP proveedores / 3 MDP sindicato / IMSS Retos • Sanear finanzas • Ordenar el municipio en todos los aspectos • Depurar cuerpo de Seguridad Pública, como establece la Ley
Proyectos • Ampliar servicios de Salud • Impulso al ecoturismo • Promover la comercialización en el campo
Minatitlán El municipio de Minatitlán no es la excepción en la problemática financiera: a esta se suman una serie de irregularidades. De un total de siete patrullas, cinco no funcionan; la ambulancia y los vehículos del DIF municipal se encuentran en mal estado. Casi todo el parque vehicular adeuda holograma y tiene placas atrasadas. “Yo les digo que con qué calidad moral vamos a infraccionar a un ciudadano que no traiga sus placas cuando el gobierno es el que pone el mal ejemplo”, refirió el alcalde Cicerón Alejandro Mancilla González. Uno de los problemas a superar es el de la basura, 22 REPORTE AF | Diciembre 2012
ya que actualmente se contamina el Arroyo del Gato. Por eso es que buscarán un espacio para utilizarlo como centro de transferencia de los deshechos, que serían depositados en Villa de Álvarez. “Mi visión es no sindicalizar gente, no endeudar al municipio; si lo hago que se pague en esta misma administración, dejar más patrimonio municipal”. Ya se ha reducido un 25 por ciento el salario, buscará incrementar la recaudación, donde hay un rezago del 50 por ciento. “Queremos convertirnos en el municipio más eficiente en la prestación de servicios y en la gestión de beneficios.
DEUDA
10 MDP
8 MDP deuda con Banobras / 2 MDP Conagua 100 mil pesos IMSS / 100 mil pesos CFE Retos • Superar la situación económica • Incrementar la recaudación • Mejorar servicios púbicos
Proyectos • Comprar reservas territoriales • Reubicar el rastro • Construir una central camionera • Mejorar carreteras
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Análisis
Focos rojos
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por el manejo de dinero El tema financiero en una administración pública no es cosa menor, y menos en un país como México, donde la corrupción y falta de transparecia lo complican Edgardo Zamora | AFmedios
El director del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Juan Pardinas Carpizo, señaló que si la deuda de los estados y municipios no se transparenta y se mantiene su tendencia creciente, en cinco años la situación será insuperable. Al cierre del segundo trimestre la deuda total de los estados ascendía a 404 mil 409 millones de pesos; representan el 60 por ciento de los ingresos totales garantizables y 80 por ciento de las participaciones federales, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda. La deuda del estado de Colima, es cercana a los 2 mil millones de pesos, mientras que los 10 municipios tienen una deuda de más de 830 millones de pesos, lo que representa para algunos un foco rojo que demanda atención urgente. La administración del gobernador Mario Anguiano Moreno analiza diversos mecanismos para solucionar el problema de los Ayuntamientos, o cuando menos para que continúen los servicios básicos como recolección de basura, ba-
DEUDA de los ayuntamientos En el estado de Colima, solo los 10 municipios tienen una deuda de más de 830 MDP * Cifras en millones de pesos proporcionadas por los alcaldes
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Coq Com uim ala atlá n
Ixtla Cua Arm uht hua ería ém cán oc
cheo de calles y la seguridad pública. Debido a que el Ejecutivo estatal no puede otorgar préstamos financieros, ya que enfrenta una situación complicada, existe la posibilidad de solicitar créditos bancarios. Hasta ahora solo ha habido acercamientos entre el Estado y municipios, pero aún no hay solución. Una de las apuestas es buscar el adelanto de participaciones federales, con la llegada de Enrique Peña Nieto a la presidencia de la República. “Tengo fe que con el nuevo presidente de la Re-
Vill ad eA
Col ima
Ma nza nillo
Tec om án
pública, Enrique Peña Nieto, podamos tener una disposición diferente, donde realmente haya la posibilidad y ganas de ayudar para que los ayuntamientos”, señaló Anguiano Moreno. Culpó, en parte, al gobierno federal de Felipe Calderón de la actual situación financiera, ya que dijo, ha aumentado la carga financiera en rubros como los servicios educativos, salud y seguridad entre otros. Queda claro que se debe replantear el esquema de gastos y en eso se han enfocado a la llegada de los nuevos alcaldes. 23 REPORTE AF | Diciembre 2012
Actualidad
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gobierno del estado
A medio
camino Han transcurrido tres años desde que Mario Anguiano Moreno tomó las riendas del Estado en medio de escándalos y una guerra contra el narcotráfico lanzada por el gobierno federal Edgardo Zamora | AFmedios
A pesar de toda esta situación se ha enfocado en tres rubros: un Gobierno Eficiente y Sensible; un Gobierno Ejecutor de Grandes Proyectos, y Gobierno Líder y Solidario. El 1 de noviembre se cumplió un año más de su gestión en la que ratificó su compromiso de trabajar para cumplir con las expectativas que tiene la población. Entre estos compromisos se encuentran el mejorar los servicios, mejorar las condiciones para que la población tenga mejor calidad de vida; la creación de más infraestructura, generar condiciones para la instalación de empresas y aprovechar el potencial productivo del estado. En entrevista con AFmedios, el mandatario colimense explicó los temas torales en su administración. “Como Gobierno Eficiente y Sensible nos hemos abocado a ser una administración que atendiera mejor a su población, por lo que a la fecha se han mejorado 35 servicios por parte de colaboradores del estado”. 24 REPORTE AF | Diciembre 2012
Secretaría General de Gobierno
Procuraduría General de Justicia
Secretaría de Finanzas
Jesús
Arturo
Omar
Orozco Alfaro Antes se dedicaba a actividades empresariales
Díaz Rivera Antes fue Subprocurador en la PGJE
Magaña Ceballos Antes fue Delegado de Banobras
01-nov-2009
01-sep-2011
14-ene-2011
René
Yolanda
Rodríguez Alcaraz Era Magistrado Presidente del Tribunal Electoral del Estado
Verduzco Guzmán Era Secretaria General de Gobierno
10-nov-2009
Francisco Osorio Cruz Era Director de Ingresos dependiente de la Secretaría de Finanzas 01-sep-2011
18-oct-2012
Secretaría de Administración y Finanzas se fusionan Creada por recomendación de la SHCP, permitió un mejor control y manejo de las finanzas públicas estatales
Rogelio Rueda Sánchez Era Senador
Los que no se han movido
Rafael
Fernando
Rubén
Gutiérrez Villalobos Secretaría de Fomento Económico
Morán Rodríguez Secretaría de Turismo
Pérez Anguiano Secretaría de Cultura
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Secretaría de Administración
Secretaría de Educación
Secretaría de Salud
Secretaría de Desarrollo Social
Secretaría de Planeación
Secretaría de Desarrollo Urbano
Secretaría de Desarrollo Rural
Xavier
Federico
Saúl
Héctor
Francisco
Francisco
José
Oldenbourg Ceballos Antes fue Presidente de Canaco
Rangel Lozano Antes fue dipiutado local en la pasada legislatura
Adame Barreto Era Director del Hospital Regional
Michel Camarena Secretario General de Gobierno con Silverio C
Ánzar Herrera Fue alcalde de Coquimatlán
Aguilar Zaragoza Era constructor
Verduzco Moreno Fue presidente de Fundación Produce
05-may-2012
04-may-2010
01-sep-2011
01-sep-2011
02-may-2012
04-may-2010
04-may-2010
Norma
Gustavo
Manuel
Lidia Ponce de León Amador • Encargada del despacho
Gudiño Córdova • Encargado del despacho
Noyola Vega • Encargado del despacho
11-may-2010
18-may-2012
Óscar
Óscar
Esteban
Alejandro
Zurroza Barrera Era Coordinador de Asesores y del Gabinete
Zurroza Barrera Era Secretario de Administración
Herrera Ugarte Era Coordinador de Proyectos Estratégicos
Torres Contreras Era Director del Instituto de Vivienda del Estado de Colima
01-sep-2011
Jesús
Agustín
Adalberto
Lara Esqueda Era director del Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica y Control de Enfermedades
Zamarroni Cisneros Era Secretario Técnico de la Secretaría de Desarrollo Rural
Francisco
Orozco Alfaro Era Secretario General de Gobienro
Osorio Cruz Era Secretario de Finanzas
Secretarías recién conformadas
Roberto
René
Uriel
Raúl
Ramírez Secretaría de la Juventud
González Chávez Coordinación General de Comunicación Social
Moreno Flores Secretaría del Trabajo 29 junio 2011
Pinedo Dávila Secretaría de Seguridad Pública 1 septiembre 2011
25 REPORTE AF | Diciembre 2012
Actualidad En tanto que, en una segunda parte, han concretado 45 servicios que se pueden realizar en línea vía internet, sin necesidad de ir a ninguna oficina para no generarles gastos a las personas. Gobierno Ejecutor de Grandes Proyectos
Sobre el segundo apartado en que buscan ser un Gobierno Ejecutor de Grandes Proyectos, se han dedicado a programas como el de combate al dengue, el cual se ha convertido en un modelo a aplicar en otras entidades. “En ese programa se definió una estrategia integral con todas las instituciones. En 2010 tuvimos menos de mil casos (de dengue) en la entidad y poco más de 100 hemorrágico. En 2011, menos de 200 casos, llegando a los niveles más bajos. Sin embargo 2012 fue complicado: a nivel nacional se disparó a 37 mil, duplicándose en comparación con 2011, y Colima tuvo 224 casos, de los cuales 24 fueron hemorrágicos”. Otro acierto ha sido la implementación del Sistema de Protección Civil, además de la atención rápida y oportuna que se dio tras el paso del huracán ‘Jova’ (octubre 2011), con apoyo a los colimenses y la reconstrucción completa de infraestructura dañada a menos de un año del fenómeno meteorológico. “También la participación del gobierno estatal para reformar un ordenamiento legal federal, para generar las condiciones para que BANOBRAS autorizara recursos para la construcción de la carretera 4 carriles Colima-Guadalajara”. Anguiano Moreno destacó el proyecto líder en materia agropecuaria denomi26 REPORTE AF | Diciembre 2012
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LOGROS obierno electrónico G (servicios en línea): renovación de licencia de manejo, actas de nacimiento, cartas de no antecedentes penales, inscripciones y calificaciones escolares, entre otras. La estrategia de combate al dengue a nivel nacional. El Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM), entregó por tercer año consecutivo al gobierno de Colima la presea I+TGob (Innovación Tecnología, Gobierno).
nado “Potencial Productivo”. Este consiste a hacer estudios a tierras y parcelas del estado para saber para qué son buenas y clasificarlas. Ello aparte de un estudio de mercado con el fin de conocer cuál es el cultivo que tiene mayor demanda a nivel nacional e internacional. “Además de tener un padrón de superficie y cuál está abandonada, el reto ahora es lograr que grandes comercializadores que tienen compromiso de entregar productos a tiendas comerciales puedan hacerlo, lograr que los campesinos y productores aprovechen esa tierra con infraestructura”. Entre otros proyectos también destaca el Expediente Clínico Electrónico de la Secretaría de Salud, en el que se registra a todo afiliado en el Seguro Popular. También los proyectos turísticos realizados: con el Fondo Nacional de Turismo (FONATUR) se tie-
ne mapeado al estado para identificar las zonas que se podrían detonar turísticamente, de ellas se definió cuál sería el más importante y resulto ser “Punta Graham-Punta Carrizal”, el cual se está trabajando con expedientes técnicos con miras a aprovechar todo su potencial. Gobierno Líder y Solidario
Aseguró que el tercer rubro tiene como finalidad identificar y sumarse a proyectos importantes de gobierno y empresariales y ayudarles a resolver los problemas que aparezcan. “Como con el gobierno federal, que identificaron algunos de sus grandes proyectos como es el caso de la regasificadora, el gasoducto Manzanillo-Guadalajara, la ampliación en la zona norte del puerto de Manzanillo, entre algunos del gobierno federal que se han ido convirtiendo en
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FALTA arretera puerto de C Manzanillo-Jalipa, ya que se complica debido al crecimiento portuario y el traslado de mercancías. Sacar el tren del centro de Manzanillo para no interrumpir el funcionamiento de la ciudad. Ampliación de 4 a 6 carriles de la carretera Manzanillo-Colima en primera fase, y posteriormente hasta los límites con Jalisco. Identificar la vocación económica de cada municipio, para que sean exitosos y redituables para empresarios.
una gran realidad”. El mandatario indicó que también han pasado por problemas y conflictos, donde el gobierno estatal y los ayuntamientos se sumaron para participar y ayudar a las dependencias federales, siempre cuidando los derechos de ciudadanos para que tuvieran una indemnización justa. Otro ejemplo de los que dio fue el apoyo otorgado a los ayuntamientos para crear los Centros Municipales de Negocios, programa reconocido por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER) y funcionarios de la Secretaría de Economía de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Expuso además que la iniciativa del presidente electo Enrique Peña Nieto en materia de Transparencia, mandatarios pertenecientes a la Conferencia
Nacional de Gobernadores (CONAGO) le entregaron al equipo de transición y personal de Cámara de Diputados, mejoras para la reforma que podría llegarse a valorar. El gobernador aseguró que el Modelo Colima, al lograr acciones exitosas, interesa a otras entidades como Nayarit y Zacatecas, y próximamente el Estado de México, para mejorar su eficiencia. “Otros estados interesados son San Luis Potosí, Aguascalientes, Durango, Quintana Roo, Puebla y Oaxaca”. Entre otras responsabilidades asignadas a Anguiano Moreno se encuentra la coordinación del Grupo de Gobernadores del Occidente del país, conformado por Nayarit, Aguascalientes, Zacatecas, Jalisco, Michoacán y Colima. Su estrategia para avanzar es trabajar coordinadamente. “Representantes de
cada estado definieron 13 temas y 94 subtemas, por lo que vamos a trabajar para tener resultados positivos; estamos en etapa de consensuar las agendas de los gobernadores, reunirnos y definir los trabajos”. “A pesar de los reconocimientos tanto nacionales como internacionales que se han obtenido, no nos interesa tenerlos por tener, nos interesa tener aquellos que sustentan que hemos beneficiado a la población”. En su reciente asistencia a Francia, Mario Anguiano firmó un convenio de adhesión a las política de la OCDE, con lo que Colima se convirtió en la primera entidad a nivel nacional en relacionarse con dicha entidad diplomática. NO TODO HA SIDO FÁCIL
En el camino no todo ha sido tan fácil para Mario Anguiano, ya que la inseguridad provocada por el 27 REPORTE AF | Diciembre 2012
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narcotráfico y el crimen organizado, sin contar los problemas con las finanzas públicas, se han convertido en lo que calificó como dos ‘grandes problemas’. “Dentro de los proyectos que hacen falta terminar y que representan grandes retos está el de la seguridad pública, un tema complejo; a partir de 2010 se nos complicó y me convencí que manteniendo las personas que estaban al frente de las instituciones no lo íbamos a resolver”. Durante dos meses el gobernador se dedicó a elaborar una estrategia básica junto con sus colaboradores, la cual debía perfeccionarse y complementar. Los lineamientos indicaban que quienes estuvieran al frente de instituciones de seguridad deberían ser funcionarios con perfil militar. “Definimos la estrategia de trabajo que dio resultados, pero como
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los delincuentes también cambian su esquema ‘de trabajo’, es un reto de estrategias, y replanteamos la nuestra. Hay avances significativos”. Por otra parte, en el aspecto financiero, el gobierno ha llegado a la conclusión de que los gastos deberían tener un ajuste, motivo por el cual han dado de baja a varios de sus colaboradores como una forma de solucionar este problema. Y es que culpó a la Federación de mandar más carga financiera, como cubrir servicios educativos del estado, de salud y la seguridad. Argumentó que les han quitado “las fuentes de ingresos que teníamos y los programas que había para fortalecer a los estados, cada vez viene acabando con todas las bolsas”. El camino aún es largo, y Mario Anguiano Moreno dice estar convencido de seguir adelante y a favor de la ciudadanía.
PROBLEMÁTICAS SOLUCIONADAS ejoras en el sector M salud. Retos con jóvenes que querían entrar a una carrera profesional. Disminución de cobro a usuarios de la caseta de Cuyutlán. Ajustes necesarios a tarifas del transporte público. Consensuar entre transportistas y usuarios, en especial estudiantes. Solución a conflictos con pescadores por obras que dañaban su actividad.
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El secretario “mil usos”
En tres años José Antonio González Fernández fue titular de dos secretarías, un organismo descentralizado y del PRI a nivel nacional. Eran los tiempos en que Ernesto Zedillo Ponce de León presidía México. En los últimos 16 años, el ex presidente Ernesto Zedillo ha sido quien más cambios hizo en su gabinete, con 23 relevos. El 9 de abril de 1997 González fue designado Director General del ISSSTE, cargo que ocupó hasta el día 13 de mayo de 1998, cuando Zedillo lo nombró Secretario de Trabajo y Previsión Social. Luego asumió el cargo de Presidente del Comité Ejecutivo Nacional del PRI hasta el 29 de noviembre de 1999, cuando Zedillo lo invitó a hacerse cargo de la titularidad de la Secretaría de Salud. José Antonio González Fernández nació en la Ciudad de México el 8 de marzo de 1952. Estudió Derecho en la Escuela Libre de Derecho. Desde la conclusión del gobierno de Ernesto Zedillo ha permanecido alejado de la política, abocándose al bufete jurídico en el que trabaja con sus hijos, aunque se le ubica como próximo al presidente electo Enrique Peña Nieto. En Colima, durante el gobierno de Mario Anguiano, se puede decir que el político más “versátil” ha sido Francisco Ánzar Herrera, quien en la primera parte de la administración fue secretario de Planeación, así como líder estatal de la CNC y actualmente maneja los destinos del PRI en la entidad.
Política
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así lo dijo
Bote pronto Las opiniones de los líderes políticos de Colima, sobre la administración del Gobernador Mario Anguiano Moreno, son encontradas. Usted tiene la última palabra
opina
Balance de los tres años
obra de gobierno más importante que recuerde
Mariano Trillo Quiroz, Diputado local, dirigente del Partido Verde Ecologista de México
Bueno
La obra técnica de la modernización administrativa
Óscar Vázquez Chávez, Dirigente estatal del Partido de la Revolución Democrática
Reprobado
Ninguna
Raymundo González Saldaña, Dirigente estatal del Partido Acción Nacional
Gris, mediocre
No recuerdo, las más importantes las hace el gobierno federal
Francisco Ánzar Herrera, Dirigente estatal del Partido Revolucionario Institucional
Vamos por el camino adecuado, avances significativos
Ser referente internacional en mejora regulatoria
Francisco Parra Dirigente estatal del Movimiento Ciudadano
Positivo, hay mejorías
Gestión para que se concluyera el tramo pendiente de la carretera de cuatro carriles hasta Guadalajara
Joel Padilla Peña Dirigente estatal del Partido del Trabajo
Trabajando
Cambio de lugar de la Figura Obscena y la gestión de recursos para hacer obras en el estado
Esteban Meneses Diputado local y ex dirigente estatal del Partido Nueva Alianza
Diez, con mención honorífica
El Plan Estatal de Desarrollo, por su amplio sentido social y con bandera educativa
Política
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Al evaluarnos nosotros mismos afloran las virtudes. ¿Opinará la gente lo mismo? Esto respondieron los líderes de los partidos políticos cuando les preguntamos ‘a bote pronto’ sobre la gestión de Mario Anguiano
Error o retroceso
Logro o acción de gobierno
Promesa incumplida
No solucionar el problema ambiental
Modernización de servicios públicos
Falta de seguridad
Inseguridad
No hay dónde
Todas
Colima está estancado, no se mejora, no se avanza
Gobierno electrónico, es algo que ya venía desde otro sexenio
Seguridad
En materia de seguridad
Agenda digital
No hay, faltan 3 años para que se cumpla el PED
Planeación económica, debido al recorte de personal de 500 trabajadores
Innovación tecnológica que tiene a Colima a la vanguardia
Seguridad, pero también es tema pendiente de Felipe Calderón
Error
Experiencia que se gana todos los días en el gobierno
No, se está cumpliendo los del Plan Estatal de Desarrollo
Los únicos errores que se han generado han venido del gobierno federal
Son los que se conocen y ponen a Colima como ejemplo nacional
Hasta el momento ninguna, quedan 3 años
31 REPORTE AF | Diciembre 2012
Expediente
Periodismo de investigación
Salud
a flor
de piel El nombre científico de esta enfermedad es Epidermólisis bullosa, conocida también como ‘piel de mariposa’ o ‘piel de cristal’. Dos pequeños colimenses nos demuestran que la fragilidad es superficial. Edgardo Zamora | AFmedios
Sus manos están en la mesa. Cada una parece convertirse en un capullo: su piel está descarapelada, con llagas y algunas en proceso de curación. Se llama Jesús Eduardo y tiene la enfermedad llamada ‘piel de mariposa’. Tiene apenas 11 años y a pesar de lo corto de su edad la vida no ha sido fácil. Ha sufrido discriminación, dolores, limitantes en alimentos y diversión, pero él de grande quiere ser doctor. Su hermano Brayan Alejandro, de cinco años, también tiene la misma enfermedad genética pero en menor intensidad. Ambos, únicos con la enfermedad, son integrantes de una familia conformada por Sebastián David, de dos años, Omar Javier de ocho y sus padres, María Guadalupe Castellano Gómez y Omar Gaytán. Jesús Eduardo cursa el 32 REPORTE AF | Diciembre 2012
quinto año y le gusta más la materia Español. Ahora le tienen un poco más respeto por su enfermedad, pese a que al principio lo discriminaban. “Me decían que olía feo, que no se querían juntar conmigo porque estaba así. Yo sólo los ignoraba”, cuenta. Sonríe. Sus ojos brillan. Se muere por jugar pero no puede hacerlo, ya que cualquier cosa podría lesionarlo. Dice que le gustaría jugar a las escondidas o al futbol, pero eso lo lastimaría, además que su mamá siempre le ha dicho que se debe cuidar. La familia vive en la ‘Casa Mariposa’, ubicada en la colonia Mirador de la Cumbre. Fue realizada por el proyecto DEBRA y el aporte del terreno para la construcción de dicha casa fue una donación del Gobierno del Estado de Colima. El financiamiento del mismo estará a cargo de la
Debido a que el padecimiento es de tipo genético, la Secretaría de Salud de Colima contrató al genetista Ricardo E’Vega Hernández para que asesorara, apoyara y se encargara del tratamiento y atención de los menores.
Expediente
Foto: AFmedios / Edgardo Zamora
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A pesar de su padecimiento, estos niños sueñan con crecer, estudiar medicina y poder ayudar a personas con su misma condición.
institución ‘Esperanza para las Naciones’, de Canadá. Su mamá María Guadalupe siempre ve lo mismo: la gente ‘hace caras’ al ver a los niños; les dicen que ‘se quemaron’. “Hay niños que lo ven, le hacen caras, pero le digo a Eduardo que no les haga caso porque no debe deprimirse. Les damos ánimos diciéndoles que hay gente con eso mismo y deben salir adelante”. El padre es serio. De su rostro emana preocupación y solo se limita a decir que las recomendaciones que han tenido con los doctores es únicamente que los cuiden bien. Si bien la ‘Casa Mariposa’ que tuvo una inversión a los 700 mil pesos es enorme en estructura, aún está al 80 por ciento de su construcción. Le faltan terminados especiales como pintura, concluir el baño y el área de curación; ponerle área verde, los pisos deben ser lisos y a las ventanas solo se les puso herrería pero no hay vidrio ni plástico para protección. La químico-fármaco bióloga, Celina Gutiérrez Rodríguez, quien ha coordinado el proyecto Mariposa de la Casa Hogar de Protección al Niño, explicó que no se concluyó porque se quedaron sin los recursos económicos que tenían destinados para los detalles. “Cuando se empezó construir esta casa hubo un error por el topógrafo, ingenieros, arquitectos; todo se combinó, pero el caso es que se construyó en un terreno que no había sido destinado para este fin”. Por si fuera poco, el dueño del terreno interpuso una demanda justo cuando la casa llevaba el 60 por ciento construida. Tuvo 33 REPORTE AF | Diciembre 2012
Expediente
que intervenir el gobierno estatal para ayudarles con el proceso legal y resolver las peticiones de la persona, quien exigía dinero, un terreno para él y su hijo y que se construyera un pie de casa. “Decíamos que no estábamos en posibilidad de darle todo eso porque era un proyecto social, de muchos voluntarios; no hubo presupuesto, son cosas que se fueron dando, pero insistió con demandas. Empezaron las negociaciones, se dijo que nos dejara la casa, pero a cambio se le dio otro terreno y se construyó un pie de casa con recursos económicos nuestros y del gobierno estatal”. La casa fue construida sin los terminados y entregada como patrimonio familiar a los cuatro niños. Hasta el momento no hay fecha para que se concluya la casa, a pesar de que cada año integrantes de Esperanza para las Nacionales de Canadá visitan Colima para realizar otros proyectos. “Este proyecto nos absorbió más tiempo, dinero y recurso del cual hubiéramos pensado en un inicio”. Celina Gutiérrez expresó que los dos niños son atendidos en el 90 por ciento de su necesidad gracias a la amplitud de la casa, medidas básicas para que se conserve la integridad de su piel. ¿Dónde vivían antes?
Antes de recibir apoyo la familia Gaytán Castellanos vivía en una casa de cartón, cerca de las vías del tren, junto al desecho del rastro municipal. Creían que ese era el motivo por el que los niños tenían afectaciones en la piel. Sin embar34 REPORTE AF | Diciembre 2012
Periodismo de investigación
La casa se encuentra en la colonia Mirador de la Cumbre, fue construida por el proyecto DEBRA en terreno donado por el Gobierno de Colima y financiada por ‘Esperanza para las Naciones’, de Canadá.
Casa Mariposa es un lugar en el que los menores colimenses que padecen de Epidermolisis bullosa reciben los cuidados requeridos para su tratamiento, principalmente para evitar infecciones.
go, voluntarios del Grupo Amor Colima acudieron al lugar durante una labor y descubrieron que los dos niños con ‘piel de mariposa’ tenían siete días sin comer. Las llagas en la piel les sangraban. Por ello se acercaron al gobernador Mario Anguiano y al secretario de Salud, Agustín Lara Esqueda, a quienes le comentaron sobre el caso. Ellos apoyaron con
dos terrenos, y ‘Esperanza para las Naciones’ de Canadá se encargó de la construcción con el apoyo de la Universidad de Colima. Además, la Secretaría de Salud contrató al genetista Ricardo E’Vega Hernández para el apoyo, el tratamiento y la atención integral de los menores, quienes avanzan de a poco en el combate a su padecimiento.
Extremo
Periodismo de investigación
tiro con arco
En el blanco
Al más puro de estilo de Robin Hood, un grupo de jóvenes colimenses entrena todas las tardes en un campo especial de tiro ubicado a las afueras de la ciudad. Sin embargo, ellos no utilizan arco y flecha para robar comida a los ricos y entregarla a los pobres, sino para entrenarse en un deporte de alto rendimiento que exige disciplina, esfuerzo físico y sobre todo una precisión extraordinaria. 36 REPORTE AF | Diciembre 2012
Arnoldo Delgadillo | AFmedios
El tiro con arco es una práctica deportiva que responde al principio básico de utilizar un arco para disparar flechas. Sus orígenes se remontan a su utilización como instrumento para cazar animales e incluso como un arma, pero ante la aparición de instrumentos más modernos, su uso se volcó totalmente al deporte y al entretenimiento. José Carlos Larios tiene 19 años de edad y practica desde hace 3 años este deporte; sostiene el arco car-
gado con una flecha, fuerte y firme, en total concentración. Alinea el visor con la diana que tiene frente a él, apunta mirando con un solo ojo y libera la flecha. Las dianas contra las que impactan las flechas están formadas por círculos concéntricos: los de color amarillo valen 10 y nueve puntos, los rojos ocho y siete puntos, y los azules seis puntos. El objetivo, lógicamente, es acertar lo más cerca del centro de la diana para obtener el máximo puntaje. La punta de la flecha
Extremo
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José Carlos Larios se prepara para hacer tiro de entrenamiento
Olímpicos de Londres 2012. A pesar de ser un deporte mayormente de precisión, esta práctica también exige entrenamiento físico para lograr la fuerza necesaria para estirar el arco, y la condición para mantener la postura y realizar el tiro en repetidas ocasiones. Además de ello se requiere el equipo adecuado. Un arco cuesta en promedio 24 mi 500 pesos; una dotación de 12 flechas alrededor de los 8 mil 500 pesos y el costo total de un equipo completo con accesorios asciende a los 45 mil pesos. Colimenses
lanzada por José Carlos termina su trayecto. Golpea justo a la mitad del segundo círculo amarillo. Su tiro vale nueve puntos. La modalidad que practica este joven y sus compañeros es conocida como ‘Fita 1440’ y se caracteriza por utilizar un arco compuesto para tirar. En una competencia oficial, se lanza en seis series de seis tiros cada una en distancias que varían entre los 20 y los 90 metros, dependiendo de la categoría. Existen dos grandes modalidades del tiro con
arco: el tradicional y el técnico o de precisión. Dentro de estos últimos se encuentra el tiro con arco olímpico y el arco compuesto. La diferencia entre ambos es que el arco compuesto utiliza poleas para reducir la fuerza que el arquero debe ejercer, lo que le da más tiempo para apuntar. De las distintas modalidades de este deporte, el arco recurvo o clásico es el único aceptado como deporte olímpico. Es en esta disciplina en la que las mexicanas Aída Román y Mariana Avitia lograron el histórico 2-3 para nuestro país, al quedarse con la plata y el bronce en los Juegos
Omar Eduardo Cabrera Novela es el entrenador de la selección colimense en la disciplina de tiro con arco. Actualmente ocho niños y jóvenes de entre los 12 y los 20 años de edad asisten tres horas todos los días a un campo de entrenamiento ubicado al norte de la ciudad de Colima. Ahí perfeccionan la técnica de sus tiros y afinar su puntería. Son los mejores de estado. En la Olimpiada Nacional 2011, Colima tuvo a su mejor representante en Fernanda Alejandra Mendoza Prado, quien logró el 9º lugar en la prueba ‘Fita’. Pero la constancia y entrenamiento de la atleta la llevaron a ganar medalla de plata en la categoría Infantil Mayor (de 11 a 13 años) en la pasada Olimpiada Nacional 2012. “Tú lo crees fácil, y lo ves fácil, pero a la hora que te pones y agarras el arco realmente descubres que es muy difícil –comenta Fernanda Alejandra mientras apunta hacía la diana– pero ahora, voy por la de oro”, dice, y lanza la flecha. 37 REPORTE AF | Diciembre 2012
Especial de Compras
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navidad
El regalo
perfecto Después de una exhaustiva búsqueda te presentamos los regalos imperdibles para esta Navidad
Staff| AFmedios
¿Qué regalar esta Navidad? Esa es la pregunta del millón, y lo que pasa es que habla mucho de ti lo que regalas y a quién se lo regalas; hay regalos que pasan desapercibidos, hay regalos que marcan la vida, hay regalos que nunca llegan y unos que ya son un clásico poco deseable. Pensando en eso, hemos preparado un especial con ayuda de expertos para que no olvides a nadie, no te pases de tu presupuesto y todos tus regalos sean increíbles. Recorta tu hoja control de regalos (página 50) y a llenarla. *Los costos publicados solo son de referencia y pueden variar. 39 REPORTE AF | Diciembre 2012
Especial de Compras
Periodismo de investigación
Regalos
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ELLAS Iniciamos la selección para ELLAS, pues para nadie existen más alternativas; no se confunda, estos son los ‘must have’ de la temporada Botas Reloj Armani Exchange
Este hermoso complemento podría ser un regalo que cambie el ritmo de una relación. Costo: $3,479 De venta en: Liverpool
Vestido Rimini
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Una pieza de la colección RIMINI que ofrece líneas llenas de diseño y color. Costo: $1,699 De venta en: Liverpool
iPhone 4s ó 5
Un pieza de alta ingeniería que ofrece la comunicación absoluta con mucho estilo. Costo:$11,499 (en Apple) De venta en: Telcel más barato (En plan)
Para siempre
Si tu regalo es para siempre, este anillo de oro, con diamantes y una piedra de rubí hará que esta Navidad sea inolvidable. Costo: $5,270 De venta en: Liverpool
40 REPORTE AF | Diciembre 2012
Espectaculares botas para quitar el aliento a más de uno y provocar la envidia de otras. Costo: $1,720 De venta en: La Marina San Fernando
Nissan PATHFINDER
Lujo y estilo definen a esta belleza. Costo: desde $450, 000 De venta en: Agencia Nissan Rancagua
la vie est belle
Firma única y exclusivamente creada para Lancôme por tres de los más grandes perfumistas franceses. Costo: $1,100 De venta en: La Marina San Fernando
Especial de Compras
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Chevrolet Camaro
Regalos
ELLoS Dicen que elegir regalos para los hombres siempre es más difícil, ¿será cierto?
Es el deportivo que combina lo mejor del desempeño, fuerza, estilo, refinamiento y tecnología de última generación. Camaro Coupé 2013 Costo: Desde $415,000 De venta en: Agencia Chevrolet
Botas Michelin
Calzado marca Michelin de la más alta calidad para el confort al caminar, 100% resistentes. Costo: $1,799 De venta en: La Marina San Fernando
Lentes Perry
Diseño elegante y sobrio para hombres clásicos. Costo: $499 De venta en: Liverpool
Conjunto Levis
Reloj CK
Entre modernidad y sobriedad, una pieza de arte. Costo: $5,300 De venta en: Liverpool
Para pasar con mucho estilo esta temporada, nada mejor que un buen conjunto Levis, contrastado con unas botas Jeep. Costos: Chamarra caballero Levis $1,299 Cinturón caballero Levis $459
IMac
27 pulgadas: 3.2GHz Intel Core i5 quad core de 3.2 GHz Turbo Boost Costo: $32,999 De venta en: Apple.com, La Marina y Liverpool
La R1200GS
Es la moto más vendida del catálogo de BMW Motorrad. Lleva años ocupando esa posición. Cilindrada cc: 1.170 Alimentación: inyección (5 modos de conducción distintos: “Road”, “Dynamic” “Rain” “Enduro” y “Enduro Pro” combinados con tres reglajes electrónicos del acelerador. Refrigeración: líquida Costo: Desde $120,000 De venta en: Plaza San Fernando, en el módulo de BMW
Jeans Levis modelo 508 $849 De venta en: La Marina San Fernando
41 REPORTE AF | Diciembre 2012
Especial de Compras
Periodismo de investigación
iPod (64 GB)
Regalos
TEENS Es cierto, es muy difícil entenderlos; quizás ni ellos saben lo que quieren, pero con estas recomendaciones les vas a hacer una feliz Navidad
Villancicos y otras canciones navideñas, todo cabe gracias a su capacidad. Costo: $6,399.00 De venta en: Apple.com
Bolsa Myrni rosa clle Para que lleven sus cosas preferidas a todas partes. Costo: $545 De venta en: La Marina San Fernando
Dije Mossimo
Un accesorio que la hará lucir mucho mejor. Costo: $479 De venta en: Liverpool
Chamarra Lavand
Siéntete cómoda, abrigada, con un estilo único. De venta en: Liverpool Costo: $3,399
Playera Sweet Years
Siente y disfruta el material exclusivo con que fue hecha Costo: $699 De venta en: Liverpool
Vans Hello Kitty
Nadie más que ella puede usarlos. Costo: $799 De venta en: Liverpool
42 REPORTE AF | Diciembre 2012
Aretes Mossimo
Con ellos lucirán elegantes y a la moda. Costo: $339 De venta en: Liverpool
Ballerinas Pretty
Comodidad y estilo para completar un atuendo casual. Costo: $2,599 De venta en: Liverpool
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WiiU
iPad mini
La nueva consola de Nintendo para videojuegos que llegó para reemplazar al Wii. Costo: Desde $6,000 De venta en: Plaza San Fernando
(Negro, gris, blanco y plata) Lleva tu música a cualquier parte con este dispositivo. Costo: Desde $5,199 De venta en: La Marina San Fernando
Sudadera Levis Guitarra Eléctrica Carlos Santana I Con ella dejarán salir al rockero que llevan dentro. Costo: $13,599 De venta en: Liverpool
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Para que estén comunicados a toda hora. Costo: $3,499 De venta en: Celular beep, Madero #21
Defiéndete del clima con esta prenda infaltable en tu guardarropa. Costo $699 De venta en: Liverpool
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Para el uso rudo de los chicos de hoy. De venta en: Liverpool Costo: $529
Zapatos Cavana
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Alcatel Ot 918
Lo mejor de la tecnología a tu alcance. Costo: $1,799 De venta en: Celular beep, Madero #21
Zapatos Tommy
Seguro llegarán lejos después de habérselos puesto. Costo: $599 De venta en: La Marina San Fernando 43 REPORTE AF | Diciembre 2012
Especial de Compras
Periodismo de investigación
Regalos
peques Tal vez no sepas qué es un Monster High; no te estreses: aquí tenemos las novedades del mundo infantil. Olvida las bufandas, calcetines y los trompos, eso esta ‘out’
Vans Hello Kitty
Con esta mochila vas a ser la envidia del colegio. Costo: $749 De venta en: Liverpool
ZAPATO PATíN PRINCESAS
Para las pequeñas que se mueven mucho, esto va acelerar sus pasos. Costo: $599 De venta en: Liverpool
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Un regalo adorable para los pequeños. Costo: $539 De venta en: Liverpool
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Ideal para el frío que llega de a poco a Colima. Costo: $550 De venta en: La Marina San Fernando
Monster High Tocador La moda de vampiros y Halloween no termina con estas muñecas. Costo: $565 De venta en: La Marina San Fernando
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Con ellas sentirán seguros sus pies al caminar, correr y jugar. Costo: $785 De venta en: La Marina San Fernando 44 REPORTE AF | Diciembre 2012
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La muñeca que todas las niñas quieren ahora más cerca que nunca. Costo: $349 De venta en: La Marina San Fernando
Lindos Bebés
Un regalo que inspira ternura a toda la familia. Costos: $235 De venta en: La Marina San Fernando
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Sudadera Everlast
Max Steel
Para el frío de esta Navidad, para que el pequeño esté bien abrigado. Costo: $299 De venta en: Liverpool
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Reloj Lego Starwars
CAT vehículos armables
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Pon a prueba las habilidades y dotes de constructores de los peques. Costo: $369 De venta en: La Marina San Fernando
Lego la Baticueva
Defiende la Baticueva del villano Bane. Costo: $1,319 De venta en: Liverpool
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Dale rienda suelta a su imaginación con este práctico y clásico juguete. Costo: $1,135 De venta en: La Marina San Fernando
Pantufla Disney
¡Por fin tendrán la magia a sus pies! Costo: $279 De venta en: La Marina San Fernando 45 REPORTE AF | Diciembre 2012
Gourmet
Periodismo de investigación
cena navidad
La mesa Se dice que ‘un detalle hace la diferencia’, y en épocas especiales como la Navidad no deben escatimarse. Al igual que en lo personal buscamos el guardarropa ideal para ese día, en la cena de esa noche la ‘montada de la mesa’ no es cosa menor. Norma Dávila | AFmedios
Un experto, el sommelier del restaurante ‘Origen Latino’, Fermín Álvarez Vizcaíno, nos muestra la mejor manera de hacer el ‘mise en place’ que tendrá como plato principal el pavo. Con este platillo señaló que lo ideal es un vino blanco ‘chardonnay’ o un vino tinto semiafrutado, por lo fuerte del sabor del plato. Lo primero que se coloca del lado izquierdo es el tenedor para ensalada o entrada; luego el tenedor para carne. Sobre el plato base va el plato donde se sirve la entrada y después se coloca el plato trinche, donde va el platillo principal. Al lado derecho tenemos los platos para mantequilla y pan, mientras que del lado izquierdo está el cuchillo de presentación, el cuchillo para carne, la cuchara sopera y la cafetera. Además se coloca la copa para agua, la de vino blanco, la que se usa para brindar, la de champagne y la copa para vino tinto. Obviamente que no todo queda sobre la mesa; conforme pasa el tiempo se van eliminando algunas cosas. 46 REPORTE AF | Diciembre 2012
15
La figura de la servilleta puede variar, en este caso se usa el ‘Lobster tail’ o figura de cola de langosta
Gourmet
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La base de una buena mesa comienza por un mantel blanco, limpio y planchado
Un ‘mantel contraste’ rojo hará que la mesa esté a tono con esta temporada
La perfecta simetría entre la disposición de las piezas hará lucir increíble la mesa
Es indispensable la limpieza de los platos y la pulcritud de toda la vajilla
7
3
5
Evite dejar platos sucios. De ser posible, retire a la brevedad el servicio
11 10 9
4 6
8 2
1
Complemento
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‘Vinissimo, Selección en Vinos’ te sugiere vinos para que esta Navidad tengas buena compañía y una combinación adecuada entre comida y bebida:
13 14 1.- Plato base 2.- Plato de entrada 3.- Copa de agua 4.- Copa de vino blanco 5.- Copa de champagne 6.- Copa de vino tinto 7.- Plato para pan 8.- Cuchillo de presentación 9.- Cuchillo filetero 10.- Cuchara sopera 11.- Cuchara cafetera 12.- Servilleta 13.- Tenedor para ensalada 14.- Tenedor para carne 15.- Centro de mesa
• Moscato Giogoso: blanco, italiano. Aperitivo. Combina con ensaladas, empanadas de mariscos y pastas ligeras. • Tall Horse Merlot: tinto, seco y afrutado; sudafricano. Marida con carne asada, pollo, queso manchego, baguettes y camarones al ajo. • Maríatinto: tinto mexicano. Mezcla de Tempranillo, Grenache, Syrah, Carignan, Petite Sirah, Mouvedre y Cabernet Sauvignon. Va muy bien con carnes rojas asadas, pollo condimentado, borrego al pastor. 47 REPORTE AF | Diciembre 2012
Gourmet
Periodismo de investigación
Pavo a las finas hierBas al horno
La cena
Oscar R. Pacheco | AFmedios
Podría parecer que el pavo es costumbre de otros países, pero en realidad narra la historia que Hernán Cortés lo llevó a Europa desde México pues quedó fascinado por su gran sabor y las múltiples formas de preparado de los aztecas, de ahí se dispersó por el mundo tan rica costumbre. Aunque no lo preparaban para Navidad, era una gran opción por la cantidad de carne y versatilidad de ésta, ya que se podía comer caliente o fría. 48 REPORTE AF | Diciembre 2012
No íbamos a dejar pasar esta oportunidad para darles una de las recetas más ricas: el pavo a las hierbas finas, que fue preparado para AFmedios, por Origen Latino. El chef de restaurante’, Noé Manuel Macías Haro nos da su receta. Este es un jugoso platillo que puede ser acompañado por puré de papa, verduras salteadas o una deliciosa ensalada navideña. Recuerden que lo más importante de la cena de Navidad es llevar todo al centro de la mesa y pasarla increíble.
Con una mezcla de aromas, texturas y sabores, el pavo puede ser tu mejor elección para sorprender a tus invitados
Ingredientes • Pavo de 6 kilos aprox. (12 personas) • 30 mililitros de salsa soya • 50 mililitros de aceite de oliva • 250 mililitros de vino blanco (seco) • Ramillete de hierbas de olor (albahaca, orégano y romero) • 2 cucharadas sazonador italiano • 1 pieza de cebolla mediana • 1 cabeza de ajo (8 dientes) • 2 cucharaditas de pimienta negra, quebrada o molida • Ramillete de perejil • 6 hojas de laurel • Bolsa para hornear
Gourmet
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Preparación
1
Se mezclan la salsa soya, aceite, las hierbas, el sazonador italiano y la pimienta hasta que se incorporen bien; se le agrega un poco de sal y son untados por fuera y dentro
2
3
La cebolla se pone en el interior del pavo junto con los dientes de ajo y el ramillete de perejil
En una bolsa para hornear introducimos el pavo, le ponemos las hierbas frescas y el laurel y por último el vino blanco al interior; se amarra la bolsa
6
5 4
Esta válvula nos va indicar cuándo está listo el pavo
Ponemos el pavo dentro de una bolsa para hornear a la que le vamos a hacer un par de pequeñas perforaciones en la parte superior
7
Relleno Se prepara ya que el pavo está listo • 4 manzanas peladas y cortada en cubos chicos • 100 gramos de arándanos secos • 50 gramos de uva pasa • 50 gramos de nuez en trozo • 50 gramos de almendras troceadas • 1 paquete de pan tostado troceado • 3/4 de taza de cebolla picada fina • 1/2 taza de apio picado fino • 1/2 taza de pimiento morrón picado fino • 1 taza de leche • 1 taza de jugo de cocción de pavo • 90 gramos de mantequilla
El pavo se lleva al horno por un promedio de 2 horas a 180grados, hay que revisar después de una hora 40 minutos la válvula constantemente
8
Cuando esté listo, tomamos el jugo que quedó del pavo para el relleno, retiramos ajos, cebollas y hierbas de olor, para que ahora espere el relleno MODO • En un sartén grande fundimos la mantequilla, agregamos la cebolla, dejamos que se haga transparente, después agregamos el apio, morrón, dejamos que se cocine por 5 minutos • Agregamos las manzanas, las dejamos otros 5 minutos, se agregan arándanos, pasas, nueces y almendras, dejamos cocinar un poco más • Agregamos el pan tostado, la leche y el jugo de pavo • Esto se menea a fuego bajo, hasta que incorpore todo Tip: Si está seco se puede agregar leche
Recuerda que todas estas delicias y muchas más las puedes encontrar en Origen Latino. 49 REPORTE AF | Diciembre 2012
Utilitario
Periodismo de investigación
programador
Mis compras Ya tienes suficiente con qué lidiar en estas fechas como para andar desorganizado: la cena, los compromisos sociales, cierre de año, pastorelas, posadas... Haz de las compras de temporada algo divertido (o por lo menos más manejable) con una lista que concentre todo los regalos. Ésta le servirá también para ajustarse a un presupuesto y no te pases.
Regalo del año pasado Familia Para: > Para: > Para: > Para: > Para: > Para: > Para: > Para: >
Nuevas Ideas
Presupuesto
Me gasté
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Gran Total