Reporte AF 22

Si yo fuera presidente (6) • Enfoque Día de la Cruz (26) • El Tao de Alicia (6) • Tres Libros (7)

elecciones | Página 18

Monopolio en el poder

¿Por qué el PRI ha gobernado Colima durante 65 años?

La parte final de la caída de Leonardo César Gutiérrez Chávez, al frente del Sindicato Único de Trabajadores de la Universidad de Colima (SUTUC), la propició él mismo desde enero del 2014.

909846

leonardo Gutiérrez

No.22 - Mayo 2014

La caída de

Expediente | Página 40

$10

Contenido Opinión

Periodismo de investigación Periodismo de investigación

Editorial Essaú López V. Director General direccion@afmedios.com Jairo Martínez M. Director Operativo jairo@afmedios.com Norma Dávila C. Directora Editorial norma.davila@afmedios.com David Chávez. Jefe de Redacción david.chavez@afmedios.com Reporteros

Arnoldo Delgadillo, Antonio Neri Jonhston, Citlally Vergara, Perla A. Regla, César Barrera

Audiovisuales

Noé Máximo

Diseño

Diego Hernández , Cristian Chacón

Colaboradores

Carolina Gómez, Carla ‘Zanate Monera’

Gerencia Comercial

Omar García Millán

Gerencia Mercadotecnia Claudia Gutiérrez Montaño

Asesores Comerciales

Ehecatl Valdivia, Mayte Camacho, Yolanda Gutiérrez

Rubén Carrillo Ruiz. Asesor de Estilo Hugo Moreno. Coach de Negocios Gabriel Montaño. Distribución Contacto y Publicidad

Oficina (01312) 3070090 publicidad@afmedios.com contacto@afmedios.com

Juan José Arreola 357 Colonia Jardines Vista Hermosa.

Colima, Colima, México CP 28017 Publicada y distribuida mensualmente por: AFMEDIOS S.A. de C.V. Reporte AF, es una publicación de periodismo de investigación.

Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. No. 04-2013-050715454000-102. Derechos Reservados AFmedios. Se prohibe reproducir textos o materiales de la revista sin autorización por escrito del director. AFmedios investiga la seridedad de sus anunciantes pero no se responsabliiza de las ofertas relacionadas con los mismos. El contenido de los artículos y columnas no reflejan necesariamente la opinión de AFmedios.

Búscanos en tu

más cercano o con voceadores

4 REPORTE AF | Mayo 2014

En medio de las dificultades que, como nunca, originan la inseguridad y la delincuencia organizada en la estabilidad política del país, el gobernador de Guerrero, Ángel Aguirre Rivero, propuso una legislación para la interrupción del embarazo que, sin el eufemismo, significa en la realidad la autorización jurídica del aborto.

Hay opiniones encontradas. Sin embargo, a veces la información cernida falta en los medios, los Congresos y la opinión pública. Los datos siguientes provienen de un estudio que publicó Anne Daguerre, profesora de la Universidad Middlesex y del Center Woodrow Wilson, especializada en reformas sanitarias. Es un mapa legislativo del aborto en Europa.

Contrariamente a lo que podría pensarse, el derecho al aborto es frágil en los países industriales. Si la liberalización sigue en la mayor parte de la Unión Europea –como en Portugal, donde se despenalizó en marzo de 2007–, las condiciones concretas y el estado jurídico de la interrupción voluntaria de embarazo varían fuertemente según los países. Mientras que las mujeres de Europa occidental gocen beneficios laborales, sobre todo en los países nórdicos, el acceso a la interrupción es cada vez más comprometido en Europa del Este. Y el derecho al aborto, prácticamente, fue vaciado de su sustancia en los Estados Unidos.

Los países escandinavos y ciertos de Europa continental son pioneros en materia de derechos de las mujeres. El índice de aborto en los Países Bajos es uno de los más cortos de Europa (8 para cada mil), lo cual refleja una política voluntarista, educativa, sexual y contraceptiva; el 75% de las mujeres de 15 a 44 años utilizan un método moderno de contracepción. Los abortos son practicados en clínicas especializadas por médicos altamente calificados. El acto es cubierto en su integridad por la seguridad pública.

En otros países europeos hay bastante personal que asiste para cumplir el conjunto de las operaciones. En Alemania e Italia, las mujeres pasan un periodo previo; el aborto medicamentoso todavía no es generalizado, contrariamente a Francia y Países Bajos. En España, el embarazo puede ser interrumpido si pone en peligro la salud de la madre, incluida su salud mental.

En Escocia, Inglaterra y País de Gales el aborto es autorizado hasta las 24 semanas de amenorrea, si la continuación de la gestación pone riesgos más elevados para la salud de la madre que su interrupción. Esta definición de las razones que lo justifican coloca a Gran Bretaña en el grupo de los países dotados de una legislación muy liberal en la materia. Las mujeres llegan siempre a interrumpir su embarazo si lo desean: el índice de aborto en Inglaterra y País de Gales, de 16 para mil, es uno de los más elevados de Europa occidental.

El resultado: el acceso al servicio gratuito se vuelve una lotería. En ciertas regiones las mujeres deben esperar más tiempo que las 3 semanas recomendadas por el gobierno.

Para evitar plazos agotadores, algunas pagan de su bolsillo el procedimiento, es decir, 800 euros; el 13% de las mujeres que había abortado en este caso. Si las de la clase media pueden pagar eso, representa una suma prohibitiva para las mujeres pobres, sin domicilio ni sueldo fijo.

Contenido Índice

www.afmedios.com www.afmedios.com

Contenido 08

16

34

12

28

48

08

28

Comprar en internet

Con un clic se puede comprar un objeto en venta en otro continente, pero tiene pros y contras.

mundial brasil 2014

Una de las tradiciones más arraigadas en México es esta, adoptada por los trabajadores de la construcción.

12

34

Cáncer de piel

Considerado por los especialistas uno de los padecimientos más silenciosos y mortíferos en Colima y México.

poco turismo

Los planes para hacer de Colima una potencia internacional en turismo nunca se realizaron; aquí la historia.

16

48

Hogar: Colima

Dejaron sus países, sus hogares, y vinieron a este estado a vivir; han pasado un tiempo conociendo este mundo.

tras bambalinas

Pese al costo económicos para su realización, el teatro en Colima ha demostrado que “el show debe continuar”.

5 REPORTE AF | Mayo 2014

Contenido De lo que se habla

Periodismo de investigación

Si yo fuera presidente Todos hemos soñado con ser el presidente, ¿y si lo fueras? ¿qué cambiarías de este país?

El Tao de

Alicia

Finalmente, soñar no cuesta nada.

Andrés Ochoa Trabajador de la construcción

S

i yo fuera el presidente lo primero que haría es ver las necesidades de las personas, qué es lo que de verdad necesitan, y ayudarlas. Buscaría igualdad entre hombre y mujeres, ver por los derechos de todos los trabajadores para

que se les pague lo justo; menos horas de trabajo y mejores salarios para los que laboramos en esta área.

También ayudaría a todos los compañeros que trabajan 12 horas diarias y no reciben un salario digno por el tiempo que laboran.

adn Las líneas genéticas nos pueden sorprender, uno nunca sabe cuándo puede tener los genes de un artista, un actor o hasta un rockstar en la sangre… o por lo menos en el parecido, entonces: ¿es o se parece?

Adam Sandler Actor, comediante y productor de cine estadounidense. Es conocido por películas como Billy Madison, Happy Gilmore y 50 First Dates.

Adal Ramones Conductor y productor de televisión mexicana, es licenciado en Ciencias de la Comunicación logró el éxito con su programa Otro Rollo.

6 REPORTE AF | Mayo 2014

José Cárdenas Sánchez Político colimense, regidor en Colima por el PAN y actual presidente de la comisión de Derechos Humanos en el periodo 2012-2015

Por: Zanate Monera

Contenido Literatura

www.afmedios.com www.afmedios.com

Cultura

tres libros

¿Cuáles son los 3 libros que más te gustan?

Autores latinoamericanos nos dan su recomendación

Sobre su obra Cantar de forastero

David Chávez | AFmedios

Raúl Bañuelos

Crédito de foto: Carlos Valencia La Manzana

Nació en Guadalajara, Jalisco (1954). Es investigador del Centro de Estudios Literarios y profesor del Departamento de Filosofía y Letras de la Universidad de Guadalajara.

Entre su producción literaria están los poemarios ‘Tan por la vida’, ‘Poema para un niño de edad innumerable’, ‘Por el chingo de cosas que vivimos juntos’, ‘Menesteres de la sangre’, ‘Puertas de la mañana’, ‘Cantar de forastero’, ‘Cuaderno de miniaturas’, ‘Bebo mi limpia sed’, además de ‘Puerta del cielo’, antología de su obra poética. ‘Verónica de María’ es el nombre de su más reciente poemario y también el de su hija mayor.

1

Canto a mí mismo Autor: Walt Withman Editorial: Losada

“Es un libro que escribí con un plan de trabajo. En ese entonces me había contratado la Universidad de Guadalajara para elaborar investigaciones literarias que tuvieran un libro como resultado y así nació esto. Fue estimulante trabajar con una idea poética que consistía en ver al ser humano como un forastero en el mundo desde un punto de vista religioso, existencial, social, incluso como un desarraigo universal. Traté de indagar sobre esto con un plan de trabajo a ver hasta dónde me conducía, y el resultado es ‘Cantar de forastero’.

De cualquier manera me dejó contento pero no satisfecho; quedaron muchas cosas que hubiera querido haber desarrollado.

No obstante, creo que he trabajado en lo que dejé inconcluso después, en los libros que he escrito”.

2

Poemas Autor: Friedrich Hördelin Editorial: Lumen

EL LIBRO DE CABECERA

3 Antología poética Autor: César Vallejo Editorial: Edaf 7 REPORTE AF | Mayo 2014

Comercio

Periodismo de investigación

Tecnología

Compras en

Internet Comprar en línea no sólo es seguro, también es rápido, sencillo, cómodo y cada vez más popular

Arnoldo Delgadillo | AFmedios

Las compras en internet crecieron y se diversificaron: hoy con un clic puedes comprar cualquier cosa a través de páginas web, foros en línea o grupos de redes sociales.

De acuerdo con un estudio de la firma desarrolladora de tecnología para redes Cisco, la riqueza generada por el internet en su totalidad es de 613 mil millones de dólares en todo el mundo, y en México alcanza los 9 mil 200 millones de dólares.

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) da cuenta de que cada vez más mexicanos realizan transacciones en la web. El más reciente estudio de la institución señala que el 51 por ciento de los internautas mexicanos compraron por internet a proveedores del área metropolitana, 44 por ciento lo hicieron a proveedores en el interior de la República y un 5 por ciento compró en el extranjero.

8 REPORTE AF | Mayo 2014

Recomendaciones para comprar en línea Aunque comprar en internet ahora es bastante seguro, y sólo una de cada 3 mil transacciones termina en fraude, no está de más tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

• Comprueba que estás en un sitio seguro. A la hora de pagar, fíjate que en la dirección web aparezca https, la “s” significa seguro.

• Conoce el paradero de tus datos, sobre todo los de tu tarjeta de crédito; para ello lee el contrato de aceptación.

•Evita llamadas publicitarias. Si proporcionas tu dirección de correo electrónico y/o teléfono revisa bien la política que la empresa establece para que no recibas llamadas vendiéndote artículos que no te interesan.

•Investiga a detalle el costo del producto, incluyendo gastos de envío, impuestos, gastos no contemplados, reembolso y en caso de que el precio esté exhibido en la moneda de otro país fíjate a cuánto hacen el cambio de divisas.

• Guarda una copia por lo que pagaste y esperas recibir, en caso de futuras reclamaciones.

Comercio

www.afmedios.com

Historia

Opciones para comprar en internet México

En 1994, el comercio electrónico cambió de rostro desde que Netscape lanzó su plataforma Mozilla.

Estados Unidos

China

Mercado Libre - Página web formal y de renombre para la venta o subasta de artículos nuevos y usados. Lo bueno: Los usuarios reciben reputación conforme tengan ventas positivas o negativas, lo que brinda mayor certeza al comprador.

Amazon - Inició como una tienda en línea de libros, pero ahora es posible comprar cualquier cosa. Tiene envíos a México, pero puede generar impuestos, por lo que es recomendable pedir artículos menores a cien dólares.

Focal Price - Tienda de todo tipo de artilugios, sobre todo de tecnología. Los envíos rápidos suben de costo y los gratuitos tardan mucho en llegar. Usan países alternos, como Suiza, para evadir impuestos.

Anumex - Página web de anuncios clasificados de artículos usadas, en su mayoría.

Lo malo: No tiene una interfaz muy organizada y no es tan segura como Mercado Libre.

eBay - Tienda estilo Mercado libre, donde varias personas ofertan artículos. Pocos envíos a México, la mayoría de origen chino; se recomienda revisar la reputación de ofertantes.

Alibaba - Tienda estilo Mercado libre de productos al mayoreo: mientras más compres, más barato es.

La primera empresa que ofreció sus productos a través de internet fue Pizza Hut, en Estados Unidos.

A finales de la década de los 90 las ventas en internet sufrieron un declive que obligó a las empresas a mejorar la protección de datos y seguridad.

Un par de años más tarde, la tienda en línea iTunes vendió más de 1 millón de canciones a tan sólo 5 días de haber visto la luz pública.

Facebook

Grupos - En los grupos de esta red social de ofertan todo tipo de artículos, legales e incluso ilegales, es recomendable cerciorarse de con quién se realizan las transacciones comerciales.

Coyotes - Son personas que te contactan vía redes sociales y te consiguen cualquier tipo de artículos de tiendas estadounidenses con una comisión.

9 REPORTE AF | Mayo 2014

Comercio

Es importante que sepas que existe la Ley Federal de Protección al Consumidor y que la Profeco, en su delegación o modulo más cercano, pueden asesorarte sobre cómo denunciar o interponer una queja de manera legal.

Al momento de una compra el proveedor debe informarte sobre su identidad, denominación legal, dirección y teléfono para que puedas reclamar en caso de que sea necesario.

También deberá proporcionarte toda la información relativa al producto y si el sitio es mexicano los precios deben estar expresados en moneda nacional. ¿En dónde no comprar?

Recientemente la Profeco dio a conocer que, de

10 REPORTE AF | Mayo 2014

acuerdo a su último Monitoreo de tiendas virtuales, hay siete sitios en Internet que “no son confiables para hacer compras en línea” como Aminegocio. com, Asegurateya, Fancy Florerías, México.com.mx, Acapulco.com.mx, The Great Outdoors e Inmediacta, dedicados a diferentes giros.

Además, hay 14 sitios poco confiables para comprar a través de internet porque no brindan protección para los datos personales y omiten información al consumidor.

Estos negocios son Verner Models, Ferdy, Bioenergia2001, Tlahui, Pewter plaque and talavera, Eskiny, IC22, GTI auto partes, Casa del Recuerdo, Mex Company, Cancún. com, Capacitación digital. com, Zurich virtual y www. iberometal.com.mx.

Aunque hay muchas cosas disponibles y a la venta en línea, también hay grandes riesgos

Monitoreo PROFECO QR barcode scanner

¿Qué hacer si la compra no te satisface?

Periodismo de investigación

Finanzas

www.afmedios.com

SEFOME Gobierno del estado

La administración estatal refrenda el compromiso de

seguir impulsando a los mercados públicos en un evento ante más de 2 mil comerciantes Staff | AFmedios

Durante su visita al Mercado 5 de Mayo, en Manzanillo, Rafael Gutiérrez Villalobos, secretario de Fomento Económico y representante del gobernador Mario Anguiano en el evento, reiteró su compromiso por impulsar los mercados públicos.

En el recibimiento de las Fiestas de Manzanillo, la Federación de Comerciantes y la Unión de Comerciantes del Mercado 5 de Mayo, y ante más de 2 mil comerciantes de todo el estado, el funcionario indicó que lo anterior es compromiso de la administración actual.

Estuvieron presentes los líderes tianguistas y mercados adheridos a la Federación como los mercados Obregón y Constitución, así como los representantes de los tianguis instalados en Villa de Álvarez y el Parque Hidalgo; los comerciantes de los mercados “13 de marzo”, “Salahua”, “Ambulantes

de Ventanas”, “Centro Histórico”, la Asociación de Ramaderos, los Comerciantes de Santiago del Mercado “Valle de las Garzas”, entre otros.

Además, los acompañaron Fernando Morán, secretario de Desarrollo Urbano, y los diputados porteños Heriberto Leal, Gretel Culin, así como la diputada federal Martha Sosa.

11 REPORTE AF | Mayo 2014

Prevención Salud

El ABC del cáncer

de piel El cáncer de piel es el más frecuente de todos los tipos de cáncer que existen y puede ser también el menos mortal si se detecta a tiempo.

Citlally Vergara | AFmedios

Tipos

1

2

3

Basocelular: Daño mínimo Mortalidad: Nula Frecuencia mundial: 92% Características: Ulcerada, aperlada, de crecimiento lento y puede tener un color más intenso Tratamiento: Radioterapia Epidermoide: Daño mediano Mortalidad: Media Frecuencia mundial: 7% Características: Ulcerada, bordes irregulares, sangrante, elevada, rápido crecimiento Tratamiento: Radioterapia y cirugía Melanoma maligno: Daño grave Mortalidad: Alta Frecuencia mundial: 3% Características: Muy pigmentada, elevada o plana, en ocasiones sangrante Tratamiento: Cirugía, quimioterapia 12 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

Prevención

www.afmedios.com

¿Cómo identificar el cáncer de piel?

A Aspecto distinto B Bordes irregulares C Color intenso D Diámetro que incrementa E Extensiones (pequeñas manchas alrededor) F Funny (del inglés “chistoso”) ¿Cómo prevenir?

Usar sombrero o accesorios que reduzcan la recepción de Rayos UV directos.

Evitar la exposición solar prolongada y/o entre las 11:00 y 16:00 horas.

Usar lociones protectoras con un Factor de Protección Solar (FPS) de grado 30 o mayor para uso médico y de 70 en adelante para uso cosmético.

Autoexplorarse con frecuencia.

Se recomienda autoexplorarse con frecuencia para identificar lesiones y darles seguimiento en caso de que crezcan o cambien de color.

Causas La mayoría de los casos de cáncer de piel son ocasionados por el exceso de sol (Rayos Ultravioleta A y B) tomado durante la juventud y adultez temprana

o la exposición frecuente a agroquímicos y derivados del petróleo.

Generalmente el cáncer se presenta en la cabeza, cuello y dorso de las manos, pues son las partes del cuerpo que constantemente se exponen al sol sin protección. Es por ello que los médicos recomiendan hacer exploración en estos puntos en particular. ¿Y si tengo una mancha con el ABCDEF?

Lo primero que se debe hacer es acudir al centro de salud o la institución a la que se encuentre afiliado, ahí se le canalizará con el médico correspondiente y éste hará un primer diagnóstico. En caso de que encuentre señales claras de cáncer, se le enviará con el dermatólogo con quien tendrá su “cita de primera vez” para hacer el análisis que determine si se trata de una mancha maligna o no.

Dependiendo del tipo de cáncer de piel que se identifique es el tratamiento que se seguirá. Las cirugías retiran la mancha y tres milímetros alrededor del diámetro de esta.

Es importante que el cáncer se identifique a tiempo para reducir el tamaño de piel que se tenga que quitar, pues hay ocasiones en las que se tiene que remover tanto que los pacientes necesitan cirugía reconstructiva para recuperar las funciones de la zona.

Después de la cirugía ¿qué pasa?

Una vez que el paciente presenta alguno de los tipos de cáncer de piel y recibe el tratamiento correspondiente, éste deberá acudir a consulta una vez al año para darle seguimiento. Es normal que pacientes con cáncer presenten nuevas marcas después de cierto tiempo.

13 REPORTE AF | Mayo 2014

Publirreportaje

Periodismo de investigación

Calidad y experiencia

No sólo buscan la mejora del entorno urbano con novedosas propuestas arquigráficas: ponen la creatividad a tu alcance para

Innovación para generar soluciones de comunicación realizar tus ideas La empresa SÁINZ BRANDING nació como agencia de publicidad hace 11 años, pero su historia se remonta mucho más atrás. El bisabuelo materno de José Ángel Y Salvador (hermanos fundadores de la empresa) fue constructor de modelos a escala para la marina de México y un tío abuelo paterno fue caricaturista. El diseño lo traen en las venas.

Ambos hermanos estudiaron diseño gráfico en la Universidad del Valle de México en la Ciudad de Querétaro y lo complementaron con diversos diplomados, una maestría en administración con especialidad en Mercadotecnia y un doctorado en comunicación aplicada en la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México. En este tiempo han ganado concursos estatales (la moneda conmemorativa del Estado de Colima), concursos de cartel con mención honorífica a nivel estatal, y a nivel latinoamérica, y han sido también docentes en la Universidad de Colima en la facultad de Arquitectura y Diseño.

14 REPORTE AF | Mayo 2014

Publirreportaje

www.afmedios.com

Proyectos desarrollados por SÁINZ BRANDING

Entre los proyectos que han ayudado a convertirse en éxitos, se encuentran empresas de Colima, Jalisco, Michoacán y Estados Unidos. Los principales servicios que ofrecen son asesoría en mercadotecnia, diseño y posicionamiento de marcas (branding), desarrollo de identidad corporativa, diseño de etiqueta y

empaque, fotografía, ilustración, animación, páginas web y administración de cuentas en redes sociales como Twitter y Facebook.

Bajo las marcas EVENTOS CORPORATIVOS, la empresa se encarga también de la organización y logística de eventos (sonido, edecanes y ambientación); PROMO-PRINT, que desa-

rrolla servicios y producción de materiales terminados (impresos, promocionales, rotulación y anuncios luminosos) y BUZ PUBLIMOVIL, responsable de la publicidad móvil en camiones urbanos, vallas móviles, volanteo y perifoneo con cobertura en Ciudad Guzmán, Colima, Tecomán y Manzanillo.

El equipo está conformado por Salvador Becerra Sáinz, Director General; José Ángel Becerra Sáinz, Director Creativo; Delcy Pérez Padilla en el área administrativa, Olga Flores en contabilidad y personal freelance en el área de ventas.

“Tratamos de aportar nuestro trabajo para generar prosperidad y un mejor entorno urbano mediante propuestas arquigráficas que armonicen con cualquier espacio. La creatividad y el servicio son nuestros activos más importantes” asegura Salvador. Su principal fortaleza ha sido hacer un equipo sólido con cada cliente, por eso son una agencia que toma al riesgo, la innovación y la inconformidad como punto de partida para generar soluciones con rentabilidad.

“Nuestra consigna es la de aprender algo nuevo en cada proyecto, pues el cliente es también un experto en su área: él es quien sabe lo que finalmente necesita”.

“En SÁINZ buscamos que cada cliente se vuelva con el tiempo un amigo.

Que sea parte de nuestra historia y nosotros, parte de la suya”.

Contacto Av. de los Maestros No. 332 Planta Alta, Centro, Colima Col. Teléfono: (312)313 21 22

Ver portafolio:

Facebook: Sáinz Branding www.sainz.com.mx 15 REPORTE AF | Mayo 2014

Internacional

Periodismo de investigación

Social

Extranjeros en Colima El estado atrae a personas de todo el mundo interesadas en quedarse a vivir durante algunas temporadas o deciden establecer aquí su residencia Arnoldo Delgadillo | AFmedios

Colima es un estado que cuenta con infraestructura desarrollada e importantes polos de desarrollo, además de una ubicación geográfica privilegiada pues está unido al centro del país por vías carreteras modernas y eficaces, lo que lo hace un lugar atractivo para que extranjeros decidan vivir aquí.

El último censo del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) indica que en Colima residen 3 mil 900 personas que nacieron en otro país, 2 mil 004 hombres y mil 896 mujeres, siendo el sexto estado con menor presencia de extranjeros.

De acuerdo a la Secretaría de Gobernación (Segob), de las personas de otros países que visitan la entidad tan sólo el 0.5 por ciento se queda de manera definitiva y Manzanillo es el municipio donde se establecen mayormente.

Víctor Manuel Gandarilla, delegado de la Segob en Colima, considera que 16 REPORTE AF | Mayo 2014

esto se debe al movimiento propio del puerto, que convierte al municipio de Manzanillo en una zona de oportunidad para la inversión.

Información de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) señala que en Colima se han recibido solicitudes y cartas de naturalización de personas procedentes de todos los continentes, incluso de países como Ucrania, Turquía, Egipto y Rumania.

Evaristo Valdovinos Licea, delegado de la SRE en la entidad, dio a conocer que a la fecha se han otorgado 340 cartas de naturalización pero ha habido muchas más solicitudes que no han cumplido con los requisitos necesarios.

Las solicitudes que se reciben en la delegación local son enviadas a las oficinas centrales de la SRE para que sean evaluadas en conjunto con la Secretaría de Gobernación, a través del Instituto de Migración, para poder dictaminar si

es procedente otorgarle la nacionalidad al ciudadano extranjero que la está solicitando.

Para obtener la nacionalidad mexicana se deben cumplir una serie de requisitos para estar completamente seguros que esa persona va a hacer aportación al desarrollo del país.

Además, el gobierno mexicano acepta la doble nacionalidad. De esta manera los mexicanos que adquieren otra nacionalidad tampoco pierden la nacionalidad mexicana.

Colima De los pocos estados en donde las cartas de naturalización se entregaban a través de un acto cívico muy formal, en el cual se reunían todas las personas que durante un año habían recibido sus cartas, pero este tipo de eventos fueron suspendidos.

Internacional

www.afmedios.com

En 2000 se entregó la primera carta de naturalización a un colombiano

49,200

13,900

extranjeros viven en México

extranjeros viven en Colima

1,400

pesos cuesta el trámite para que un extranjero se naturalice por vía del matrimonio con un mexicano

Colima es el sexto estado con menos extranjeros

cuesta la carta de natu3,965 pesos ralización vía ordinaria para hijos, residencia en México o latinoamericanos

El 65% de las solicitudes son aceptadas para proceder a la evaluación en la SRE 340 cartas de naturalización se han entregado hasta la fecha En 1999 se realizó el primer trámite en Colima para otorgar la nacionalidad mexicana a un extranjero

17 REPORTE AF | Mayo 2014

Política

Periodismo de investigación

ELECCIONES

Monopolio en el poder ¿Por qué el PRI ha gobernado Colima durante 65 años?

Muchas son las variables que intervienen en el resultado de una elección en nuestro país.

Sin embargo, en el estado deben considerarse otros factores, algunos tan antiguos como el mismo partido, que son determinantes para la alternancia Essaú López| AFmedios

18 REPORTE AF | Mayo 2014

Cada seis años los ciudadanos de Colima tienen la oportunidad de defender su visión de estado mediante el voto en las urnas, pero para saber a dónde ir en política es necesario saber de dónde venimos.

Pocos son los ciudadanos que conocen la historia sociopolítica de las elecciones en este pequeño estado de la República mexicana.

El próximo año los colimenses tendrán la oportunidad de renovar al Gobernador, 10 alcaldes, 16 diputados de mayoría relativa y 9 por la vía plurinominal, síndicos y regidores, pero ¿por qué el PRI es la principal fuerza política del estado y prácticamente imposible derrotarlo en busca de la Gubernatura?

Desde 1949, cuando Jesús González Lugo fue electo Gobernador de Colima -el primero perteneciente al PRI- este partido ha monopolizado ese cargo contando así con 65 años de gobiernos estatales priistas.

Hasta el proceso electoral de 1997, en el que contendieron por la Gubernatura Fernando Moreno Peña, del PRI y Enrique Michel Ruiz, del PAN, la posición del PRI como partido hegemónico se mantuvo completamente intacta, al no dejar ninguna oportunidad a otros partidos de igualar o mejorar su votación.

Tan sólo en 1991 los resultados dieron al PRI 84 mil 812 votos y al partido más cercano, el PAN, 16

Política

www.afmedios.com

A lo largo de seis décadas, en Colima sólo un partido ha detentado el Poder Ejecutivo en el estado

mil 860 votos, esto es: 403 por ciento de diferencia, de acuerdo con estadísticas del Instituto Electoral del Estado (IEE) de Colima.

Al finalizar la elección de 1997, la tercera más competida en toda la historia de la entidad pero la primera en que un partido amenazó verdaderamente la ventaja priista, ciudadanos, medios de comunicación, políticos y partidos comenzaron a preguntarse lo que Vicente Fox Quesada demostró al país en el año 2000: ¿es posible la alternancia?

Desde entonces aparecieron estrategias mercadotécnicas de alto nivel, coaliciones y alianzas, impugnaciones, reformas políticas a modo, polarización

en las preferencias de los votantes, y traiciones políticas históricas; todo para ganar el cargo de mayor importancia en la entidad: la Gubernatura.

Pero la pregunta continúa sin respuesta: ¿es posible la alternancia en Colima?

En un análisis de resultados de los procesos electorales de 1991, 1997, 2003, extraordinario de 2003, extraordinario de 2005 y 2009 realizado por Consultores en Administración y Políticas Públicas (CAPP), se sugiere que la alternancia depende de las decisiones de los partidos políticos hasta junio de 2015 y elecciones subsecuentes, y no del todo de los electores ya registrados y de reciente

registro.

Esto luego de tomar en cuenta los porcentajes de votación presentados en las elecciones mencionadas en el párrafo anterior, así como los efectos que el voto ha tenido en los resultados electorales conseguidos a favor del PRI. Más allá de la intuición política o los supuestos -a veces insostenibles- comprender el comportamiento que los partidos en el estado han mantenido mediante su participación en las elecciones a gobernador, con base en datos duros, es como ofrecemos en este número 22 de Reporte AF información contundente para explicar si existe la posibilidad o no de alternancia en Colima.

19 REPORTE AF | Mayo 2014

Política

Como lo demuestra la Gráfica 1, en el sexenio que va de 1991 a 1997 se incrementó en 72 mil 120 el número de participantes en la elección de Gobernador de Colima, lo que propició que la contienda fuese más competida de la misma manera que entre la elección extraordinaria del 2005 al 2009 se incrementó en 58 mil 766 el número de nuevos votantes.

En dicho proceso electoral la preferencia electoral de los nuevos votantes se distribuyó en el PAN-ADC con 34.5 por ciento y el PRI-Nueva Alianza 41.2 por ciento, mayormente. La distribución de los porcentajes fue realizada por la empresa Consultores en Administración y Políticas Públicas (CAPP) mediante un análisis de diferencias, basados en los resultados de la penúltima y última elección de cada partido involucrado y los resultados obtenidos en las mismas.

En este sentido, los nuevos votantes han jugado un papel importante en la competencia electoral colimense. En su primera participación en el periodo 1991-1997 generaron dos efectos específicos: disminuir la ventaja avasalladora del PRI y crear real competencia partidista en la lucha por la posición pública más deseada en el estado, la de Gobernador.

En su segunda aparición en la escena política estatal -elección extraordinaria 2005-2009- equilibraron las fuerzas, otorgando un poco de mayor ventaja al PRI y la candidatura común que formó con el partido Nueva Alianza. Esto sin duda demuestra el poder y la relevancia de los nuevos 20 REPORTE AF | Mayo 2014

Gráfica 1 Votantes colimenses en elecciones de gobernador Incluye los votantes en los procesos 1991, 1997, 2003, 2009 y extraordinarios de 2003 y 2005

300,000 272,010 250,000 202,138 200,000

213,244 201,047

199,305 150,000

100,000

127,185

50,000

0 1991

1997

electores quienes, como en los escenarios estudiados, pueden cambiar completamente las reglas del juego en un proceso para obtener la Gubernatura.

Sin embargo, el porcentaje que aporta los nuevos votantes en la elecciones de Colima no ha sido suficiente para competir con el voto duro del Tricolor.

Para la elección de 2015 se prevé que el número de votantes permanezca similar a 2009 con una pequeña variación que dependerá de la magnitud de personas que realicen el trámite para obtener la credencial de elector, por no contar con ésta o encontrarse sin vigencia.

Hasta el 3 de enero de 2014 el Instituto Federal Electoral (IFE) reportó una

2003

2003 ext 2005 ext

lista nominal de 444 mil 741 potenciales votantes colimenses, los cuales en 2009 eran 452 mil 890, es decir, hay 8 mil 149 ciudadanos que ya no cuentan con posibilidades de votar.

Por ello el CAPP señala que la tendencia de los datos indica que no habrá cambios sobresalientes en el número de nuevos votantes.

Voto perredista en coaliciones sirve más a otros que a ellos

El PRD en Colima ha significado una opción electoral necesaria, pero poco competitiva. Como tercera fuerza en las elecciones de Gobernador ha logrado en promedio 20 mil 126 votos en cada participación.

Presentó candidato por primera vez en 1991 donde

2009

Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Electoral del Estado de Colima.

Los nuevos votantes colimenses, impulsores de la competencia partidista

Periodismo de investigación

Política

www.afmedios.com

Gráfica 2 Dilución del voto perredista en las coaliciones de la elección extraordinaria de 2003

Contiene la estimación de votos proporcionados por cada partido político a las coaliciones. Se hace especial énfasis en la distribución del voto perredista en esas coaliciones.

1%

PAN

1%

1%

COALICIÓN TODOS POR COLIMA

1,249

2,890

1,062

PRD

35%

ADC

70,818

7%

14,419

48%

ALIANZA CON GUSTAVO VÁZQUEZ

PRI PRD

96,060

42%

85,367

PVEM

52%

103,738

Elaboración propia con datos del Instituto Electoral del Estado de Colima. Son estimaciones hechas por el equipo de Consultores en Administración y Políticas Públicas, S.C. El voto total de las elecciones ordinarias 2003 (202,138) y extraordinarias 2003 (201,047) no tuvo un cambio significativo, lo que permite observar las diferencias de votaciones de los partidos dominantes (PAN y PRI) de una elección a otra y cómo los votantes del PRD en la ordinaria de 2003 (32,042) se distribuyeron en las coaliciones (PAN-PRD-ADC: 55% y PRI-PVEM-PT:45%).

PT

VOTOS NULOS

4%

9%

7,619

obtuvo el voto de 11 mil 897, creció tres veces para 1997, al llegar a 31 mil 659 y permaneció similar en 2003 al generar la preferencia electoral de 32 mil 042 votantes. Después de dos procesos de no proponer candidato propio -extraordinario de 2003 en coalición y extraordinario de 2005 sin participación- en el año 2009 postuló conjuntamente con el Partido Social Demócrata a Alberto Ochoa Manzur, quien obtuvo un total de 4 mil 907 votos, el nivel más bajo en 22 años.

Para el PRD las coaliciones y las candidaturas comunes han tenido un efecto negativo, pues han sido la causa de su pérdida de votantes. Esto sucedió en la elección extraordinaria de 2003 donde hubo

17,623

dos coaliciones (Todos por Colima: PAN-PRD-ADC y Alianza con Gustavo Vázquez: PRI-PVEM-PT), y es en este tipo de escenarios que el comportamiento de los sufragantes colimenses se polariza, tendiendo a emitir su voto a favor de los partidos dominantes.

En esta elección se esperaba que los 32 mil 042 votantes del PRD se sumaran a la coalición PANPRD-ADC en una medida que permitiera el triunfo sobre la Alianza con Gustavo Vázquez. Sin embargo, los datos reflejan que ese voto se fraccionó, distribuyéndose 52 por ciento a la Coalición Todos por Colima (motivados por ir en contra del PRI) y 48 por ciento a la Coalición PRIPVEM-PT (motivados por

ir en contra del PAN).

En la Gráfica 2 se presenta la votación total de la elección extraordinaria de 2003 para elegir al Gobernador del Estado de Colima, y los votos obtenidos por las coaliciones Todos por Colima y Alianza con Gustavo Vázquez. De éstas se estimó su composición en términos de la votación que cada partido proporcionaría.

Aunque otros análisis llegarían a la conclusión de que el voto del PRD se sumaría completamente a la coalición PAN-PRD-ADC, dándole el triunfo electoral, los datos indican un diferente comportamiento: las 32 mil 042 personas que en la elección ordinaria de 2003 sufragaron por el PRD, en la elección extraordinaria del mismo año 21 REPORTE AF | Mayo 2014

Política

Periodismo de investigación

Gráfica 3 Votación estructural del PRI

Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Electoral del Estado de Colima.

El voto real del PRI incluye los votos adquiridos por sí mismo como partido, pero también en coalición o alianza, cuando fue el caso. El voto único contiene solamente los votos ganados por ese partido.

100 90 80

Voto máximo del PRI

70 60

66.7 %

51.5 %

50 40

41.5 % 43.5 %

41.6 %

43.5 %

43.5 %

42.5 % 43.5 %

51.6 % 43.9 % 43.5 %

49.3 %

43.5 %

30 20

Voto mínimo del PRI

Voto real PRI

10

Voto único PRI

0

Voto duro PRI 1991

1997

cambiaron su preferencia, otorgándole su voto no solamente a la coalición formada por el PAN, el ADC y el mismo PRD, sino también beneficiando a la coalición del PRI-PVEM-PT. El voto duro y la estructura del PRI los mantienen en el poder

El PRI ha sido desde siempre un partido de masas, es decir, una institución política que utiliza como principal estrategia, el aglutinamiento de organizaciones sindicales, campesinas, obreras, empresariales, políticas y sociales, además de la promesa de permanencia o estancia en plazas de gobierno. Éstas conforman su estructura y voto duro, y le representan el 43.5 por ciento del total de sufragios emitidos en cada elección por la Gubernatura 22 REPORTE AF | Mayo 2014

2003

2003 ext

en el estado de Colima.

Con éste único elemento, el PRI ha sido capaz de mantener su ventaja frente a otros partidos y posicionarse desde 1949 como la primera fuerza política en la entidad y perpetuarse en el gobierno.

En el proceso electoral de 2009, donde el PAN obtuvo la mayor votación de su historia en Colima en una elección de Gobernador con 114 mil 231 votos, descontando los aportados por el ADC en coalición, este partido llega al 42.0 por ciento de los sufragios totales, es decir: ni siquiera alcanza el voto duro del PRI con 43.5 por ciento, y apenas rebasa su voto mínimo de 41.5 por ciento.

Esto indica que la falta de alternancia hasta ahora es por completo estructural.

Y se debe principalmente a la capacidad de este parti-

2005 ext

2009

do para mantener su voto duro y estructura partidista en una medida suficiente en que -sin importar exista coalición, frente común, candidatura común o cualquier otro tipo de alianza- jamás ha sido posible igualar o rebasar, en cuanto a votación, en una elección de Gobernador.

La Gráfica 3 explica de forma precisa el voto máximo [1], el voto duro [2] y el voto mínimo [3] del PRI en todas sus participaciones (de 1991 a 2009) en las elecciones por la Gubernatura del estado de Colima.

También refleja la votación que los colimenses han otorgado al PRI de manera oficial como resultado asentado ante el Instituto Electoral del Estado de Colima, y la votación que es únicamente atribuible a ese partido, descontando los votos otorgados por

Política

www.afmedios.com

Gráfica 4 Posición del PAN ante niveles de votación del PRI

100 90 80 70 60

66.7 %

50

43.5 %

40

42.0 % 41.5 %

30

Voto máximo PRI

20

Voto duro PRI

10

Voto mínimo PRI

0

Voto máximo PAN 1991

1997

2003 ext 2005 ext 2005 ext 2009

[1] Es el mayor nivel de votación alcan-

zado por un partido político en una determinada serie histórica, considerando sólo los votos atribuibles a ese partido y no los obtenidos bajo las figuras de coalición, candidatura común, entre otras.

[2] Voto emitido por quienes son militantes y simpatizantes de un partido político, y que lo apoyan independientemente de los candidatos y de los programas que ofrezca al electorado. Se estima como la votación que tiene un partido en una determinada serie histórica.

[3] Es el menor nivel de votación alcanzado por un partido político en una determinada serie histórica, considerando sólo los votos atribuibles a ese partido y no los obtenidos bajo las figuras de coalición, candidatura común, entre otras.

[4] La elasticidad de la preferencia electoral es la capacidad de los votantes indecisos o de aquéllos que no forman parte del voto duro de los partidos políticos existentes, para diferenciar su voto futuro de sus votos en el pasado.

otros partidos con los que se coaligó. Destaca la constancia de la votación de este partido desde 1997 hasta el proceso extraordinario de 2005, donde se observa claramente el nivel de votación que los militantes, los simpatizantes y la estructura partidista del PRI le otorga.

En los casos restantes -procesos de 1991 y 2009existen variables, sobre las que el PRI no tiene control, que cambiaron los niveles de votación. Lo mismo sucede en las elecciones extraordinarias de 2003 y 2005 donde la única razón por la que el PRI aumenta sus votos es por la dilución del voto perredista y el voto anti PAN. Los datos y sus interpretaciones anteriores apuntan a un hallazgo concluyente: En el estado de Colima la alternancia es estructuralmente imposi-

Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Electoral del Estado de Colima.

El PRI es capaz de aumentar en 23.2% su votación a partir de su voto duro y disminuirla apenas 2.0%. El PAN, con su mayor votación posible, queda a 1.5 puntos porcentuales por debajo de ese voto duro.

ble, tanto porque el partido en el poder logra en todo momento una votación estable y suficiente para no permitir que otro partido aventaje, como porque las reglas del juego electoral por la Gubernatura -nuevos electores, abstencionistas que dejan de serlo, elasticidad de la preferencia electoral[4], disminución del voto nulo, etcétera- no prevén un cambio en la medida deseada para esperar que ante decisiones internas, estrategias impecables e implementación perfecta de una campaña electoral por parte de los partidos opositores al PRI, se alcancen los votos para igualar o ganar a ese partido político.

La Gráfica 4 explica completamente lo anterior.

El Partido Revolucionario Institucional ha sido capaz de llegar a una votación máxima de 66.7 por ciento (en 1991), es decir: casi 7 de cada 10 de los votantes totales en una elección, sufragaron por ese partido. El Partido Acción Nacional, por sí mismo, apenas logra convencer, en su máximo nivel, a 4 de cada 10 de los electores. Asimismo, ese nivel máximo del PAN no rebasa el voto duro del PRI, esto es, el mayor esfuerzo electoral panista ni siquiera iguala el voto promedio histórico priista.

El análisis realizado por Consultores en Administración y Políticas Públicas detecta tres variables determinantes para la alternancia política en el estado de Colima: 1.- Los nuevos votantes, en tanto que lleguen sin pertenecer a la estructura del PRI y así puedan modificar la competencia electoral y a su vez las reglas de un proceso de elecciones. 2.- El voto perredista como una moneda de cambio que aumenta las posibilidades del PAN de 23 REPORTE AF | Mayo 2014

Política acercarse o rebasar las preferencias electorales por el PRI pero no las del PRD, y 3.- Como principal variable, el voto duro y la estructura partidista del PRI, que son la columna vertebral de la hegemonía de este partido político en la Gubernatura estatal.

El estudio señala que los resultados electorales y el comportamiento de los partidos políticos participantes en las elecciones de Gobernador sugieren que los nuevos votantes no podrán modificar el panorama electoral de 2015, pues inclusive podría no haber más votantes que en el año 2012, sino menos.

A falta de nuevos votantes, quizá se opte por buscar de manera inercial de votantes abstencionistas y votantes nulos, como quienes podrían sumarse a un partido político para ganar, en una especie de hipnotismo inevitable. Sin embargo, los antecedentes demuestran que eso no es posible en Colima. El nivel de abstencionistas y nulos es constante, casi inamovible, por lo que no influirán notablemente en el proceso de cambio de Gobernador en Colima.

En tanto, la candidatura común y la coalición electoral son dos mecanismos estratégicos utilizados en Colima con el propósito de aglutinar fuerzas políticas y votantes en contra del PRI. El actor protagónico en el uso de estos mecanismos es el PRD, el cual al ser la tercera fuerza política de la entidad, y al haber contado con más de 30 mil votos antes de 2005, se convirtió en la apuesta lógica y quizá única vía para buscar la alternancia política en la Gubernatura estatal.

Sin embargo, esto ya no es vigente para 2015. Los más recientes resultados 24 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

electorales y el comportamiento del PRD sugieren que alcanzará una votación apenas superior a los 5 mil sufragios, no suficientes y ni siquiera útiles en búsqueda de una alternancia. Una estrategia electoral seria por parte de la oposición, que verdaderamente tenga el deseo de triunfar, recurrirá a algo diferente, real y específico del proceso de 2015.

Además tendría que conjugar además de un trabajo mercadológico eficiente: un candidato cuya imagen y propuestas sean atractivas, un alianza sólida con otras fuerzas políticas y la activación de electores indecisos.

El voto duro y la estructura del PRI son -como se explica en este reportaje- el punto determinante para lograr la alternancia o para conservar el poder. Ya no lo son los nuevos votantes, ya no lo es la suma del voto perredista en alguna alianza.

El juego electoral se traslada a un último bastión que tendría que ser la característica central de una estrategia con verdadera posibilidad de sustituir el mayor cargo público de la entidad, o de la estrategia priista que busque impedir la alternancia.

Basta analizar desde 1997 cinco procesos electorales -1997, 2003, 2003 extraordinaria, 2005 extraordinaria y 2009- para darse cuenta que la permanencia del PRI es gracias a su estructura.

El voto duro del PRI está conformado por el magisterio, los burócratas (convencidos y los que son coaccionados por el miedo de perder un empleo), los sindicatos, los ‘priistas de hueso colorado’, las organizaciones populares, entre otros; y le han dado de forma sólida y constante el 43.5 por ciento de la vota-

En el periodo de elecciones de 2015 se pondrán a prueba las estrategias que cada partido implementa para captar a más votantes, aunque en ocasiones basta con el “voto duro” para definir a quien ocupará un cargo de elección popular

www.afmedios.com

Política ción alcanzada en cada proceso.

Los partidos políticos que desean la alternancia tendrían que concentrar sus esfuerzos para cambiar la preferencia del voto de estos grupos electorales históricamente priistas.

Pero también el PRI, cuyo fin es conservar el poder, tendría que concentrarse en reforzar su posición e impedir que la preferencia de su voto duro, cambie de dirección. En estos terrenos está el proceso de 2015, y cada bando sabrá cómo jugar.

La estructura del PRI, que se convierte en la ventaja competitiva de este partido, en donde ningún partido en la entidad lo ha podido derrotar.

Le ha permitido estabilidad y cohesión en su votación, así como no disminuir votantes que le favorecen.

Su estructura se forma del Comité Directivo Estatal, Comités Directivos Municipales, Comités seccionales, organizaciones sectoriales (agrario, obrero, popular, empresario), y organizaciones adherentes (movimiento territorial, organismo de mujeres, asociaciones de jóvenes).

Esto le dota de capacidad para hacer la tarea de convencimiento de los electores, para asegurar que asistan a sufragar, y para mantener su voto duro. El debilitamiento de esta estructura tendría que ser la acción de quienes buscan la alternancia, y su reforzamiento y mejora sería el camino triunfador priista.

Pero la oposición tampoco tiene ya a su favor la bandera de un gobierno eficiente y con resultados contundentes, en especial el PAN después de haber tenido el poder federal en dos sexenios que permitieron el regreso del PRI a Los Pinos.

25 REPORTE AF | Mayo 2014

Enfoque

Periodismo de investigación

Celebraciones

dÍa de la santa cruz Según la Iglesia, el 3 de mayo de 292 Santa Elena encontró la cruz donde murió Cristo. En México, los trabajadores de la construcción adoptaron esta celebración, que tomó auge en la Colonia gracias a Fray Pedro de Gante.

Fue el papa Juan XXIII quien suprimió la festividad, aunque los albañiles mantuvieron viva la costumbre y el fervor, por lo que el Episcopado mexicano convenció al Vaticano para que la permitiera.

“Albañil” significa “el que construye” o “el que edifica” y de acuerdo con el Inegi 9 de cada 10 albañiles no tienen seguro; sólo el 23% de ellos cuenta con contrato.

FOTO: Noé Máximo | AFmedios

QR barcode scanner

Video Día de la Cruz

26 REPORTE AF | Mayo 2014

Enfoque

www.afmedios.com

27 REPORTE AF | Mayo 2014

27 REPORTE AF | Mayo 2014

Futbol

Periodismo de investigación

Mundial

Lo Que Hay Que Saber De

brasil 2014 Brasil 2014 ya se vislumbra en el horizonte. A pesar de que restan algunos días para que la justa futbolística más importante del planeta comience, el Mundial ya se empieza a sentir, a jugar y a vivir.

Sede El 12 de junio arrancará la XX edición de la Copa del Mundo, la sede será Brasil, el país más futbolero del planeta.

Con una inversión cercana a los 3,700 millones de dólares, el país sudamericano fungirá como anfitrión por segunda vez en su historia, en el que esperan cerca de 7 millones de turistas Son doce las ciudades que albergarán la justa mundialista, dónde desta-

can los estadios Mineirao, Maracaná, Do Sao Paulo y Fonte Nova, inmediaciones espectaculares dignas de una copa mundial.

Lamentablemente Brasil ha sido uno de los Mundiales donde más gente ha perdido la vida en la construcción de los estadios, ésto debido a los retrasos en gran parte de las obras, por lo que ha ocasionado que ocho obreros hayan fallecido.

Fechas

Inauguración

13

17

Brasil vs México

México vs Camerún

Junio

28 REPORTE AF | Mayo 2014

23 Junio

13

final

Julio

Junio

México vs Croacia

Calendario FIFA QR barcode scanner

12 Junio

Futbol

www.afmedios.com

Asia Japón Corea del sur

Irán Australia

África Camerún Ghana Costa de Marfil

Nigeria Argelia

América Brasil Argentina Ecuador Estados Unidos Costa Rica

Honduras Chile Uruguay México Colombia

Europa España Holanda Italia Suiza Bélgica Alemania Bosnia

Rusia Inglaterra Francia Croacia Grecia Portugal

• Los equipos asiáticos mejoraron su táctica durante los últimos Mundiales: no sería raro verlos en los últimos partidos de Brasil 2014.

• De 43 selecciones que emprendieron el sueño, sólo cuatro pudieron calificarse a Brasil 2014: Japón, Irán, República de Corea y Australia.

• Australia, situada en Oceanía, dejó hace más de 7 años su zona; ahora participa en la Confederación Asiática, buscando mayor experiencia.

• El equipo más poderoso de esta zona es Japón, selección que lidera el delantero estrella del Manchester United: Shinji Kagawa.

• Sólo 5 de 40 países van al Mundial.

Sudáfrica, Egipto y Etiopía quedaron a deber y fueron eliminados en el transcurso de la competición.

• En el Mundial de Brasil 2014 cinco equipos representarán al continente africano las selecciones de Argelia, Nigeria, Ghana, Camerún y Costa de Marfil.

• El futbol en el continente africano ha dado frutos: jugadores con experiencia como Didier Drogba, Seydou Doumbia y Yaya y Kolo Touré.

• El equipo de Costa de Marfil es considerado por los especialistas un equipo con posibilidades de trascender en Brasil 2014.

• Suma 9 equipos. EU es campeón de CONCACAF, seguido por Costa Rica, Honduras y México, que clasificó al vencer a Nueva Zelanda en repechaje.

• Varias selecciones de América sufrieron para obtener su boleto, otras consolidaron su hegemonía y Colombia regresa luego de 24 años.

• Argentina es campeón de la CONMEBOL, le siguen Colombia, Ecuador y Chile; Uruguay se ‘coló’ al Mundial tras vencer a Jordania en repesca.

• Brasil es el equipo a vencer. Al mando de Neymar Jr., demostró ser una selección completa en la pasada Copa Confederaciones.

• Alemania, Italia y Holanda clasificaron imponiéndose a sus rivales; Inglaterra y España lo hicieron sufriendo en las últimas jornadas.

• Algo especial será ver a Rusia, plantilla que vuelve a la justa mundialista tras 12 años de ausencia de los empastados internacionales.

• Francia y Portugal, últimos en clasificar pese a sus cuadros con estrellas futbolísticas; lograron ir al Mundial por medio de repechaje.

• Alemania, el rival más fuerte del torneo. Dirigidos por Joachim Löw, el portero Manuel Neuer y el delantero Miroslav Klose van por la Copa.

Grupos Grupo B

Grupo C

BRA

ESP

COL

URU

CRO

HOL

GRE

CRC

MEX

CHI

CIV

ENG

CMR

AUS

JPN

ITAL

Grupo G

Grupo H

Grupo A

Grupo E

Grupo F

Grupo D

SUI

ARG

ALE

BEL

ECU

BIH

POR

ALG

FRA

IRI

GHA

RUS

HON

NGR

USA

KOR 29 REPORTE AF | Mayo 2014

Selección

Periodismo de investigación

Mundial

Al “Piojo” le gusta el futbol ofensivo y vertical. Con un parado de 5-32, el estratega nacional jugará con tres defensas centrales y dos laterales de ida y vuelta.

México

en Brasil 2014 Previo a su participación en la Copa Mundial de Futbol de este año el Tri llegó a poner en peligro su clasificación; ahora está listo para medirse con los grandes Esteban Arreola | AFmedios

Obtener una Copa del Mundo conlleva una enorme dificultad para cualquier equipo. México se encuentra en uno de los grupos más cerrados del Mundial: se medirá en fase de grupos ante Brasil, Croacia y Camerún, selecciones que sin duda complicarán el avance del ‘Tricolor’ a octavos de final, fase en donde podría enfrentarse a los actuales campeones del mundo: España.

El historial de la Selección no es nada favorable en Mundiales: desde Uruguay 1930 hasta Sudáfrica 2010, México ha disputado 49 partidos, obteniendo 12 victorias, 13 empates y 24 derrotas, siendo los Mundiales de 1970 y 1986 donde conseguiría el sexto lugar, el mejor resultado en esta competición hasta el momento.

Ingresar a Brasil no fue tarea sencilla para México pues estuvo a escasos minutos de quedar eliminado.

Durante la hexagonal el conjunto ‘Tricolor’ sufrió 30 REPORTE AF | Mayo 2014

bastante pues en diez partidos disputados sólo consiguieron 2 victorias, 5 empates y fueron derrotados en 3 ocasiones, situándose en el cuarto sitio con 11 puntos, mismo resultado que alcanzó para que los aztecas lograran colarse al repechaje.

Para finalizar la misión, la Federación Mexicana de Futbol confió en Miguel Herrera y cumplió. El director técnico, quien aún se encontraba al frente del Club América, consiguió el pase al Mundial de Brasil 2014 tras derrotar con un marcador global de 9-3 frente a Nueva Zelanda.

La tarea no será sencilla para el “Piojo” Herrera; si bien México posee un equipo equilibrado, la fase de grupo será complicada pero no imposible. El conjunto azteca tendrá que ganar su primer encuentro frente Camerún si es que no quiere complicarse los demás partidos y despedirse temprano de Brasil 2014.

Jugadores a seguir Oribe Peralta

Edad: 30.

Posición: Delantero Trayectoria: Morelia, León, Monterrey, Guadalajara, Santos, Jaguares, Santos.

Mundiales: Disputará su primer Mundial.

Palmarés: Liga mexicana, Oro Juegos Panamericanos, Oro Juegos Olímpicos.

A favor: Es el delantero más completo en el futbol mexicano actualmente.

En contra: Su estado físico.

Rafael Márquez

Edad: 35.

Posición: Defensa Trayectoria: Atlas, As Mónaco, Barcelona, New York Red Bulls, León.

Mundiales: Corea del Sur/Japón 2002, Alemania 2006, Sudáfrica 2010.

Palmarés: 4 títulos Liga España, 4 Supercopas España, Copa del Rey, Súper Copa de Europa, Mundial de Clubes, UEFA Liga de Campeones, Liga mexicana.

A favor: Liderazgo y experiencia.

En contra: Frágil mentalmente.

Selección

www.afmedios.com

En el sector medio, el técnico utilizaría un contención fijo y dos volantes que aprovecharían al máximo la banda, mientras que en la delantera serían dos los futbolistas: uno completamente clavado en el área chica mientras que el otro se encargaría de la creación de jugadas.

Javier Hernández Balcázar

Peralta

hernÁndez

montes

Edad: 25.

Posición: Delantero.

Trayectoria: Guadalajara, Manchester United Mundiales: Sudáfrica 2010.

Palmarés: Liga mexicana, 3 Community Shield, 2 Premier League, Copa de Oro de la Concacaf.

A favor: Siempre está en el lugar y momento preciso para anotar.

En contra: Inconsistente en sus definiciones ante el marco rival.

dos santos

Giovani dos Santos Ramírez

herrera

layún

guardado

Márquez

reyes

moreno

Edad: 24.

Posición: Delantero.

Trayectoria: Barcelona, Tottenham Hotspur, Ipswich Town, Galatasaray, Racing Santander, Villareal.

Mundiales: Sudáfrica 2010.

Palmarés: Campeón Mundial Sub-17 (2005), Copa de Oro Concacaf (2009 y 2011), Oro Juegos Olímpicos (2012).

A favor: El más ofensivo y técnico del plantel.

En contra: Sus constantes lesiones.

corona

31 REPORTE AF | Mayo 2014

Selección

Periodismo de investigación

Seleccionado mexicano Paul Aguilar defensa América

Carlos Salcido defensa Tigres Guillermo Ochoa Portero Ajaccio (FRA)

Alfredo Talavera Portero Toluca Jesús Corona Portero Cruz Azul

Rafael Márquez defensa León Héctor Moreno defensa Espanyol (ESP)

Francisco Javier Rodríguez Defensa América Carlos Peña Mediocampista León

Luis Montes Mediocampista León

Giovani dos Santos Delantero Villareal (ESP)

Isaac Brizuela Mediocampista Toluca

Javier Hernández Delantero Manchester United (ING)

32 REPORTE AF | Mayo 2014

Miguel Layún defensa América Diego Reyes defensa Porto (POR)

Miguel Herrera Director técnico

Marco Fabián Mediocampista Cruz Azul

Oribe Peralta Delantero Santos

Andrés Guardado Defensa Bayer Leverkusen (ALE) Juan Carlos Medina Mediocampista América

Héctor Herrera Mediocampista Porto (POR)

Alan Pulido Delantero Tigres

José Juan Vázquez Mediocampista León

Raúl Jiménez Delantero América

Manzanillo

www.afmedios.com

Educación

virgilio mendoza Entrega 500 mil pesos a Escuelas de Calidad

Staff | AFmedios

El presidente municipal de Manzanillo, Virgilio Mendoza, entregó estímulos económicos del Programa Escuelas de Calidad a 26 escuelas porteñas, erogando más de 500 mil pesos.

En evento celebrado en el Cabildo, donde en representación del secretario de Educación, Guillermo Rangel Lozano, estuvo el coordinador del Programa Escuelas de Calidad, Víctor Echeverría Vera, el alcalde refrendó su compromiso con la educación de los jóvenes manzanillenses.

Mendoza Amezcua indicó que destinar recursos a la educación y formación de los jóvenes, es la mejor inversión que una administración puede hacer.

“Si queremos tener buenos profesionistas, mejores personas y formar una mejor sociedad, es importante apostarle a la educación, a la formación intelectual y

humana, y las escuelas son un medio para lograrlo, por ello vale la pena hacer este esfuerzo”, agregó.

Virgilio Mendoza se dijo convencido de que en la medida en que los jóvenes estén mejores preparados y se les den las herramientas necesarias para salir adelante, se podrán formar mejores profesionistas y tendreán más y mejores oportunidades de salir adelante.

El alcalde reconoció el respaldo de los regidores y síndico, ya que resaltó que “sin su apoyo estos programas no podrían ser hoy una realidad”.

Por su parte, Víctor Echeverría agradeció al alcalde Virgilio Mendoza por sumarse al apoyo que año tras año se hace a las escuelas, donde resaltó que a nivel estado, el Ayuntamiento de Manzanillo es el que más aporta más recursos a este programa.

“Un profundo agradecimiento a nombre el secretario de Educación Guillermo Rangel Lozano, porque Manzanillo se ha caracterizado por apoyar a la educación, lo que a su vez ha motivado a más escuelas a que participen y trabajen en elevar la calidad de la educación”.

33 REPORTE AF | Mayo 2014

Contenido Playas

Periodismo de investigación

Estado

Turismo a la

baja Los proyectos que quedaron en el olvido

El abandono gubernamental, planes que jamás se ejecutaron y la falta de inversión privada hacen que los destinos turísticos de playa en Colima estén lejos de figurar entre los mejores del país.

34 REPORTE AF | Mayo 2014

Arnoldo Delgadillo Grajeda | Essaú López | AFmedios

En el 2004 el panorama turístico para el puerto de Manzanillo y el estado de Colima era prometedor. En el entonces gobierno estatal de Gustavo Vázquez Montes, donde era titular de la Secretaría de Turismo, Roberto Preciado Cuevas, la meta era lograr la infraestructura turística privada y gubernamental para que el puerto colimense disputara con Puerto Vallarta, Jalisco como destino turístico a nivel nacional e internacional.

Fue en ese año que Roberto Preciado anunció un proyecto integral en la zona norte de Manzanillo que alcanzaría una inversión privada estimada en mil 235 millones de dólares. Con ello, el Gobierno de Colima aseguraba que el puerto

tuviera una ‘Zona Dorada’ en el puerto, misma que sería la punta de lanza en los planes que convertirían a Manzanillo en una potencia turística internacional.

De acuerdo con el entonces secretario de Turismo, Roberto Preciado Cuevas, el proyecto se desarrollaría tres en etapas: primero construir un muelle turístico para recibir cruceros – este sí se concretó años después pero sin el hotel que acompañaría el muelle –, la edificación de la Zona Dorada con dos áreas de hoteles y condominios de gran lujo.

La primera fase se terminó de ejecutar en 2010; en la administración de Silverio Cavazos Ceballos, se construyó la Terminal

Contenido Playas

www.afmedios.com

Colima pudo haber sido un atractivo polo de turismo de clase internacional, pero los planes y estrategias planteados no pudieron concretarse en el pasado

Turística para Cruceros internacionales y nacionales, proyecto en el que se invirtieron 65 millones de dólares más de los 35 previstos inicialmente, con la expectativa de recibir hasta dos buques por semana.

Sin embargo, estas intenciones ahora se ven lejanas y hasta imposibles, pues en 2013 sólo llegaron cinco navíos a Manzanillo y en 2014 ha arribado uno.

Pese a tener un muelle especializado para dos atraques simultáneos, en la temporada de cruceros de este año Manzanillo quedó fuera del calendario oficial de cruceros por el Pacífico mexicano y únicamente aspira a las escalas imprevistas que pueda realizar alguna compañía naviera por el puerto colimense.

La segunda fase contemplaba la construcción de cuatro hoteles de primer nivel, un campo de golf de nueve hoyos, y dos fraccionamientos horizontales de tipo residencial, en un área que comprende desde Playa Miramar hasta la zona conocida como Peñitas.

El tercer proyecto planeaba crear la zona hotelera más ambiciosa del Pacífico Mexicano, de categoría gran turismo, que ofrecería a sus huéspedes un muelle privado para atracar hasta 200 yates.

El proyecto se edificaría sobre 300 hectáreas aledañas a la Laguna de Santiago, en Manzanillo, con una inversión estimada de 800 millones de dólares.

Con el paso del tiempo, la segunda y la tercera fase quedaron en papel, al igual que la derrama económica que se pudo haber generado.

Tras la muerte de Gustavo Vázquez Montes, en el resto de la administración que concluyó el gobernador Silverio Cavazos Ceballos se dio seguimiento al plan y en medio de una serie de controversias legales sólo se sabe que se concretó la venta de los terrenos pero no se construyó nada del proyecto original.

En la misma administración de Cavazos Ceballos se informó que el Fondo Nacional de Fomento al

Turismo (Fonatur) realizó un estudio y plan maestro de turismo desde la zona conocida como Peñitas, al norte de Manzanillo, hasta los límites de Costa Alegre, Jalisco, pero tampoco se ha desarrollado nada.

En ese estudio se determinó para qué podía ser utilizado en materia turística cada metro cuadrado de todo el ‘corredor turístico’.

La pregunta que queda en el aire es ¿cómo sería Manzanillo hoy si esos planes se hubieran concretado?

En entrevista con AFmedios, el regidor del Ayuntamiento de Manzanillo y ex delegado de Turismo Estatal, Sergio Sánchez Ochoa, lamenta el poco impulso al sector en el estado, en especial en Manzanillo.

Señala que pese a que el turismo es la segunda actividad económica de la entidad, subsiste gracias a los esfuerzos que hacen los propios empresarios del sector, pero sin políticas dirigidas a fortalecer el sector y menos para atraer grandes proyectos.

“Desafortunadamente 35 REPORTE AF | Mayo 2014

Playas las políticas implementadas por el Gobierno federal han determinado que Manzanillo sea un puerto industrial.

Esto ha dejado relegado al sector turístico, tan sólo hay que ver los montos de inversión del Gobierno federal están dirigidos a la industria y no al turismo”, dice.

“Fonatur no ha invertido en el estado de Colima, específicamente en el puerto de Manzanillo y tampoco en los municipios costeros, en el sector turístico; ha sido a cuentagotas y aunado a esto, con la desatención y olvido del Gobierno de la actividad turística se origina que este sector vaya apagándose. Lo vemos todos los días al convivir con los prestadores de servicios en el sector”, comenta.

El funcionario municipal lamenta que Manzanillo sólo vea un poco de derrama económica considerable en las temporadas altas y no como otros puertos, que sostienen un considerable porcentaje de ocupación durante todo el año derivado de las políticas implementadas por sus gobiernos.

“Hemos perdido de una manera lamentable lo que habíamos ganado en cruceros donde llegamos, a tener hasta 52 arribos por año, donde pudimos haber explotado la terminal marítima de cruceros y donde desgraciadamente año con año, por falta de promoción, aunado a factores e xternos, el turismo de cruceros ha ido decreciendo. Esto impacta considerablemente a los prestadores de servicios”.

Y es que cada arribo de cruceros significaba una inyección líquida de recursos por el orden de los 2 millones de pesos.

A pesar de los alentadores números que arrojó la Semana Santa de 2014 en el estado de Colima, 36 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

dejando una derrama económica de 299 millones de pesos y la visita de 322 mil turistas - casi la mitad de los habitantes de la entidad - el secretario estatal de Turismo, Héctor Sandoval Fierros, acepta que “aún hay cosas por hacer”.

Y es que Manzanillo, puerto que se mece entre lo portuario y lo turístico y donde las actividades del puerto interior han desplazado a las turísticas, está lejos de situarse entre los destinos turísticos más importantes del país.

A decir del funcionario estatal, Manzanillo tiene un alto potencial turístico y cuenta con servicios de primer nivel, pero necesita proyectos que le permitan recuperar la demanda que tenía anteriormente.

En 2013, Manzanillo fue seleccionado por la Secretaría de Turismo Federal como uno de los 44 destinos del país que forman parte de la Agenda Nacional de Competitividad para desarrollar proyectos que detonen este sector a corto, mediano y largo plazo.

Es decir, ni siquiera es considerado en el ‘top ten’ de destinos nacionales.

Entre las propuestas contempladas para el beneficio y crecimiento turístico del destino más importante del estado de Colima está la construcción de un teatro, infraestructura para llevar a cabo competencias de deportes extremos -con gran éxito en el 2012 y 2103-, y se propuso la construcción de un museo acuático, un centro de convenciones y mayor infraestructura hotelera.

Armería y los proyectos que no fueron

Más allá de la euforia que los visitantes y turistas provocan en Armería, especialmente en la playa de

Corredores turísticos olvidados

Manzanillo

Playas

www.afmedios.com

Cuyutlán

El Real

Pascuales

Hopesdaje Habitaciones disponibles por destino

3,500 Manzanillo

200 tecomán

200 Armería

Precio promedio por noche en una habitación en un hotel cinco estrellas todo incluido en Manzanillo

$2,500 Precio promedio por noche en una habitación en un hotel cinco estrellas todo incluido en Puerto Vallarta

$2,800

Semana Santa 2014

299

74%

millones de pesos

ocupación

de derrama económica

hotelera a nivel estado

56,000

322,000

turistas

turistas

pernoctaron en la entidad

recibieron las playas de Colima 37 REPORTE AF | Mayo 2014

Playas Cuyutlán durante la Semana Santa, y de la nostalgia de la “Ola Verde” que tanta fama surfista trajera a este balneario, las condiciones son complicadas para los prestadores de servicios turísticos de este lugar.

Así lo considera Angélica Ochoa Muñoz, presidenta de la Asociación de Hoteleros de Cuyutlán, quien asegura que son pocos los días del año en que se tiene una afluencia considerable de turistas y visitantes, en gran medida por deficiencias que prevalecen en la prestación de servicios públicos en la comunidad.

“Quisiéramos hablar de que nos fue bien, de que las cosas marchan de manera adecuada, pero es imposible: cada vez menos gente nos visita, cada vez menos turistas vienen y los hoteleros pasamos por momentos muy difíciles”, señala.

Y es que al igual que en Manzanillo, en 2004 se hicieron proyectos ambiciosos para esta playa armeritense.

El entonces secretario de Turismo del Gobierno del estado, Roberto Preciado Cuevas, así como Rogelio Rueda Sánchez, quien entonces era diputado federal, se comprometieron a “transformar Cuyutlán en tres años”, pero nada pasó.

Angélica Ochoa cree “que la fatalidad los sigue”, pues de todo lo que se planeó, sólo se llevó a cabo la pavimentación de la calle principal de la comunidad.

Lo que faltó por hacer: la ampliación del malecón medio kilómetro hacia El Tortugario, la modernización del jardín principal, la remodelación del Museo de la Sal y la creación de un museo que presumiría toda la historia de Cuyutlán, pues el lugar es pionero en hotelería a principios del siglo pasado.

38 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

Ochoa Muñoz, quien es propietaria del Hotel Oasis, señala que por parte del Ayuntamiento de Armería también hay abandono, y su voz es la de los prestadores turísticos del balneario. “¿Qué cuáles son nuestras necesidades? Sobre todo falta inversión pública: que nos construyan banquetas, que nos iluminen las calles, que haya un ordenamiento de los comerciantes, que se recuperen espacios públicos para la convivencia de la familia, que los chicos de Cultura y Turismo municipales preparen eventos, pero que sean culturales, no de relumbrón y una vez al año”, considera.

A decir de la presidenta de los hoteleros, muchos turistas se van porque hay muchas calles que no tienen luz o porque siempre realizan los eventos en la

calle principal y el congestionamiento vial es terrible por falta de una planeación territorial adecuada para la comunidad.

Para Angélica, si hubiera inversión y difusión habría más turismo, las cosas irían mejor.

Mientras esto sucede los hoteleros preparan un proyecto de manera independiente que esperan sea apoyado por las autoridades, para obtener el permiso de instalarse en la playa, que es zona federal, y así todos juntos dar una imagen diferente a Cuyutlán.

“Queremos todos instalarnos como en un complejo, para de esa manera organizarnos y dar una mejor imagen, una vista más agradable y de más calidad para los visitantes, así como para organizar eventos para nuestros huéspedes en un lugar común: mariachis,

Para las asociaciones locales de hoteleros, propietarios de restaurantes y prestadores de servicios en la costa colimota hay tiempo para corregir el rumbo

www.afmedios.com

rondallas, grupos de baile, juegos”, explica la empresaria.

Tecomán: falta inversión

El municipio de Tecomán, al igual que el de Armería, registra la mayor afluencia turística en el periodo vacacional de Semana Santa, así como en algunos puentes o fines de semana largos en el año. Es decir, también son pocos los días verdaderamente rentables para los prestadores de servicios turísticos de las playas de Boca de Apiza, Tecuanillo, El Real y Pascuales.

Como ejemplo, en el pasado periodo vacacional con motivo de la Semana Santa sólo el jueves, viernes y sábado se tuvo una ocupación hotelera del 100 por ciento, pues en semana de Pascua la ocupación registrada fue de un 25 por ciento, de acuerdo a datos de la Dirección Municipal de Turismo.

De los balnearios del municipio limonero, los más importantes constituyen el llamado corredor turístico gastronómico El Real - Pascuales, que podría ser sujeto de una inversión de 50 millones de pesos por parte del Gobierno federal por formar parte de la Cruzada Nacional Contra el Hambre.

Miguel Ángel Barbosa Ramos, director de Turismo de Tecomán, indica que la Universidad de Colima y el Gobierno estatal ya realizaron un detallado estudio de mercado, del que depende si el Gobierno federal destina o no esta inversión para el corredor turístico.

Y es justamente inversión lo que Barbosa Ramos acepta falta en su municipio para detonar el destino turístico como de primer nivel.

“Falta inversión hotelera para que pueda haber mayor afluencia de perso-

Playas nas, que vengan inversionistas nacionales e internacionales que confíen en nosotros”, señala.

Las playas del municipio de Tecomán tienen una capacidad de hospedaje de 200 habitaciones, pero una de sus fortalezas es que pueden atender a cientos de comensales, pues 60 restauranteros prestan sus servicios en este ramo.

Genoveva “Micha” Gallardo Rodríguez, representante de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (Canirac) en Boca de Pascuales, coincide en que la mayor necesidad para las playas tecomenses es la inversión para infraestructura, hotelera por una parte, y para formalizar a los pequeños ramaderos por otra.

“Micha” explica que la problemática es visible, pues en Boca de Pascuales solo hay “dos hotelitos pequeños”, y de los 20 restauranteros, muy pocos tienen instalaciones formales y de buena calidad, lo que demerita en la vista, así como en los servicios de la playa.

De la misma manera, la representante de los prestadores de servicios turísticos acepta que también es necesaria una mayor difusión de Tecomán como destino para vacacionar.

“Faltan espectaculares y publicidad en medios masivos; es importante, la semana previa a las vacaciones no había nada que invitara a visitarnos”.

Sin embargo, Gallardo Rodríguez confía en que vendrán tiempos mejores para ellos, pues espera se apruebe el proyecto con el que el Gobierno federal invertiría dinero en el municipio, además de que se están mejorando las vías carreteras para facilitar el acceso al corredor turístico-gastronómico.

39 REPORTE AF | Mayo 2014

Expediente

Periodismo de investigación

universidad

La caída de

Leonardo Gutiérrez La parte final de la caída de Leonardo César Gutiérrez Chávez al frente del Sindicato Único de Trabajadores de la Universidad de Colima (SUTUC), la propició él mismo desde enero de 2014.

Essaú López | AFmedios

En esta entrega te presentamos por qué Gutiérrez Chávez terminó su periodo al frente del SUTUC sin que tuviera un solo argumento en su defensa.

Bajito de estatura, con un bigote prominente, parece una persona serena y paciente, pero sus manos lo delatan cuando se enoja: tiemblan en automático.

Sus mismos compañeros lo describen como una persona desconfiada y cerrada, sólo sus decisiones son las correctas.

El pasado domingo 11 de mayo, sentado en una silla de aluminio bajo la sombra de uno de los ingresos a la Catedral Basílica Menor 40 REPORTE AF | Mayo 2014

de Colima, el ex líder sindical, entrevistado por esta Agencia, se lanzó contra quienes dijo lo habían ‘traicionado’ y vendido el movimiento.

“Me traicionaron, se vendieron y vendieron al movimiento”, dijo mientras tenía los pies estirados, cruzados entre sí, y las manos entrelazadas sobre su abdomen. Nunca respondió si lo que él pensaba era avalado por todos los agremiados del SUTUC o si lo había sometido a votación en una asamblea.

“El Gobernador, la Junta Local de Conciliación y Arbitraje y el Rector están metidos en esto”, señaló.

Pero en realidad ni él, ni a los que culpa supieron en qué momento y cómo comenzó su caída, la que no vio venir.

El punto central de toda su campaña se remonta a los primeros meses de 2013, cuando buscando la candidatura por la Rectoría de la U de Colima tomó como bandera la transparencia del Fondo Social de Apoyo al Pensionado (FOSAP).

A la postre quedó en el camino y no fue tomado en cuenta en la terna para contender por la Rectoría; entonces se reelige de inmediato como Secretario General del SUTUC y se enfoca en el reclamo a la Universidad por opacidad en el FOSAP. En mayo de 2013, avalado por los asambleístas del SUTUC, Leonardo encabezó el primer emplazamiento a huelga que demandaba tres puntos: revisión salarial, firma de contrato colectivo y transparencia en el FOSAP, a lo cual la Universidad contestó favorablemente.

Expediente

www.afmedios.com

Uno de los errores del líder del SUTUC fue el conflicto con la U de Colima; en sí, malas decisiones le hicieron perder el control del Sindicato

Pero antes de realizarse la audiencia, la U de Colima entregó a la Junta Local el contrato colectivo de trabajo firmado con el Sindicato, la revisión salarial convenida y los acuerdos entre el gobernador, Universidad y SUTUC relacionados con el FOSAP. La Junta Local, al ver el cumplimiento de las demandas planteadas en el emplazamiento, la declara inexistente. Contra eso Leonardo ordena buscar un amparo que sigue vigente.

En el caso del FOSAP se acordó entre Universidad y Sindicato el depósito de 90 millones de pesos en cuatro años de 110 millones

que pretendía obtener el Sindicato.

En entrevista con esta agencia, el entonces abogado que elaboró el primer emplazamiento a huelga, y aún delegado del SUTUC, Ulises Álvarez, confirmó que sí había una irregularidad de forma en el FOSAP, pero no de fondo.

“Ciertamente hay algunas irregularidades de forma y no de fondo, porque se siguen recibiendo las pensiones y el hecho de que sea de forma es porque la autoridad (Universidad) determinó no meterlo al fideicomiso porque se descapitaliza el mismo; es algo que se nos explicó, incluso a

Leonardo, frente a nosotros, y aceptó la misma”, señala.

La Universidad explicaba que asumió esa postura pues representaba depositar y retirar, y que la Casa de Estudios podía hacer el pago directo, y dejar intacto el Fondo ya existente.

Incluso en esas reuniones se señaló que si la Universidad aportaba sólo lo que le correspondía ya no sería suficiente para pagar las pensiones actuales, que por sí solas superan al porcentaje de aportación al que está obligada la parte patronal.

“Entonces se negociaron muchos aspectos y el FOSAP se resolvía así, con el depósito de 90 millones de 4 años y no antes. Entonces se hace un acuerdo de Rectoría para fortalecer el fondo y Leonardo acepta”, recuerda.

Aunque hubo participación de los abogados de Leonardo para afinar el documento que se firmó con el gobernador Mario Anguiano Moreno, el documento se firmó sin que el líder hubiera informado los detalles del mismo a los asambleístas.

Esta fue la primera vez que Leonardo hizo a un lado a sus representados para realizar acciones sin informar detalles.

Así, teniendo solucionadas las demandas por las cuales se realizó ese primer emplazamiento a huelga y logrando negociación en 6 de 7 puntos a favor del Sindicato, Gutiérrez Chávez ordena que se estire más la negociación.

Entonces sus asesores insistieron que la solución no era jurídica porque la razón de la misma es presionar a los dos actores: patrón y trabajador, para negociar una solución que ya se había logrado.

Leonardo no escucha 41 REPORTE AF | Mayo 2014

Expediente y sin tomar en cuenta a los sindicalizados ordena presionar más.

Ante la orden, los abogados le señalan que no se puede porque la parte patronal terminará dándole curso a lo jurídico y no a la negociación. Se le insiste en que lo que quisiera se negociara en otra oportunidad, pero no hace caso.

Y es que tomando en cuenta que la jubilación no es una prestación legal sino una prestación contractual que se pacta con el patrón, la Casa de Estudios está en su derecho de decir “no más” a la jubilación de los nuevos contratados como medida precautoria.

Sin embargo, también hay otra salida: crecer el límite de jubilación a los 35 años y no a los 28, como hasta ahora los que ingresaron del 1997 hacia atrás.

Pero aún con los 90 millones de pesos pactados, si se manejan los recursos como determina el Contrato de Fideicomiso que se tiene con el banco, el FOSAP se descapitalizará. Esa explicación fue presentada a los abogados y al propio Leonardo.

Ante esta irregularidad de forma, el Sindicato nunca pudo demostrar que en ello hubo un menoscabo a las percepciones de los trabajadores pues en el fondo se está cumpliendo con las obligaciones con los jubilados y los recursos del FOSAP están intactos.

A Leonardo se le insiste en lo privado: jurídicamente no se veía una solución porque la autoridad dirá que sí hay una irregularidad de forma, pero no de fondo, ordenaría corregir la forma y se solucionaría el problema.

Los abogados de Leonardo reiteran: “cuando se corrija la irregularidad de forma, vamos a tener que 42 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

echar mano del Fondo y lo vamos a descapitalizar”.

Ahí comenzaron los problemas para su liderazgo, cuando se dieron cuenta que podían tener una afectación en el FOSAP porque a ultranza pedía la formalidad, dejando de ver la viabilidad del fondo.

En ese primer amague de huelga, ya con todo en ‘la mesa’, Leonardo decide firmar por separado una firma para la negociación del Contrato Colectivo de Trabajo y otra para las violaciones del contrato.

La negociación siguió hasta noviembre de 2013 y para ese momento muchos

delegados insistían que cerrara ese capítulo.

Empero, Leonardo decide estallar la huelga: era inminente si fallaba a favor una autoridad federal, pero no fue así.

Leonardo insistía en la huelga sin que el Sindicato estuviera preparado de manera estructural para resguardar la casa de estudios bajo su responsabilidad.

El ahora depuesto líder llamaba a huelga pero no hacía nada al respecto. Por ejemplo: no notificaba a los directores de las escuelas para prepararse, hecho que evidenció que se decía mucho y no se hacía nada.

Expediente

www.afmedios.com

No era posible la huelga. Pero Leonardo proponía lo contrario.

“Todo era mediático y era una visión que no todos compartían, comenzaron a ver que negociaba solo y creció la desconfianza: no citaba a asambleas, les daba una información a ellos y luego publicaba otra por las redes sociales a nombre del Consejo o del Sindicato”, recuerda Álvarez.

Así entendieron que lo que pretendía no era la solución del conflicto, sino extenderlo.

En ese periodo, Ulises Álvarez asume la represen-

tación obrera ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, hecho que le impide participar en los conflictos.

Para Leonardo todas las resoluciones de la Junta que le favorecían eran correctas y calificaba de ilegales las que no.

Leonardo incluso pidió que Ulises Álvarez le ayudara en la falsificación de documentos para ingresar recursos a la Junta, a lo que el abogado se negó.

En las asambleas comenzaron los roces y vieron que la postura de Leonardo era atacar a quienes hacían señalamientos distintos a sus órdenes.

En esa etapa del proceso, varios asambleístas entre ellos Luis Zamorano – consideraron que tenían pruebas de que la parte patronal sí quería negociar y Leonardo no, por ello Gutiérrez Chávez toma la determinación de no invitar a los delegados y su círculo más cercano a las negociaciones, hasta que un grupo de delegados se dio cuenta de que la información que manejaba oficialmente no correspondía a la que les daba a los delegados, pues Leonardo siempre manifestaba que las negociaciones iban mal y que no había propuestas de la Universidad.

Ante eso, la Asamblea tomó la determinación de nombrar una Comisión para negociar con la Rectoría.

Ahí Leonardo se da cuenta que ya no tiene el control de la Asamblea para su interés personal y deja de citar a asambleas, o cita pero ya no respeta los acuerdos tomados: en cada nueva asamblea se le reclamaba la falta de cumplimiento de los acuerdos tomados por los asambleístas en sesión anterior, y determina no elaborar más

actas de asamblea.

Fue cuando comenzó a urgir nuevamente a huelga.

Leonardo ya no quería someter la aprobación de huelga a la asamblea porque no tenía mayoría de delegados.

Había mucho nerviosismo al interior de Sindicato debido a la necesidad de información que no se llegaba a las bases, y los trabajadores pensaban que se iban a huelga sin haberlo aprobado, a ojos cerrados.

Gutiérrez Chávez daba la orden de no comentar nada a los sindicalizados, pese a la insistencia de los abogados para que explicara o informara.

Para convencer a la gente, Gutiérrez Chávez prometió que se crearía un Fondo para Salarios durante la huelga, pero tampoco decía de dónde saldría el dinero.

El mismo día del informe del Rector, el 13 de diciembre de 2013, pidió la autorización de la asamblea para ir a manifestarse al evento, pero encontró un rechazo mayoritario de los que estaban pues tampoco había quórum legal.

Esto hizo que la relación con sus delegados se vuelva más ríspida y se le exige que no realice actos o declaraciones que no sean aprobados por la asamblea, pero no los toma en cuenta.

En enero de 2014 se le autorizó que emplazara a huelga, todavía con dudas de los delegados, pero se le dio el voto de confianza; sin embargo, por un error en el emplazamiento se decreta el archivo de la misma en la Junta Local, provocando su desesperación. Por eso presentó sin autorización de la asamblea un segundo emplazamiento a huelga en contra de la Universidad en la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, documen43 REPORTE AF | Mayo 2014

Expediente tos en poder de AFmedios.

No informó del emplazamiento hasta que ya estaba presentada, lo cual molestó a sus delgados y ahí comenzó su caída.

Previo al segundo emplazamiento, la Asamblea había acordado que en la siguiente sesión -que sería en marzo- se invitaría al rector Eduardo Hernández Nava para que todos los delegados conocieran directamente de la parte patronal las propuestas para resolver el problema.

En esa asamblea eran 32 de 40 delegados los que exigían la presencia del Rector.

Ante esa presión lo único que hizo el ahora ex líder fue girar un oficio -en poder de AFmedios- a Hernández Nava, donde le dice que se ‘sienten’ a negociar.

La forma en la que Leonardo presentó el emplazamiento a huelga sin haber realizado una asamblea y haber obtenido la autorización era sencilla: utilizó las actas y listas de asistencia de otras asambleas donde las hojas no estuvieran numeradas, las glosaba a las demandas con un acta hecha a modo y con ello justificó la supuesta aprobación de huelga.

Así comenzó a utilizar este mecanismo como aprobación para cada argumento que quería presentar a la Junta.

En ese momento Agustín Díaz Torrejón era ya su abogado de confianza.

Al saber de esto, algunos delegados comenzaron a dar secuencia a las hojas de las asambleas y pedir que la secretaria de Actas, Leticia Hoyos, diera lectura a todas las actas.

Desde de ahí no hubo más asambleas ni documentos. Sin embargo, como la Universidad ya había sido emplazada a huel44 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

ga por Gutiérrez Chávez a nombre del Sindicato, envía una contestación favorables a las demandas del SUTUC y proponen la forma en que van a solucionarlas, aunque faltaban detalles.

Agustín Díaz Torrejón recibe la contestación, la abre y en ese momento contesta negando cada una de las cláusulas que proponía la Universidad, sin tomar en cuenta al Secretario General ni a los asambleístas.

Los documentos de la contestación -en poder de AFmedios- nunca los conocieron los asambleístas hasta días después.

Previó a esta negativa unilateral del abogado de Leonardo, los delegados ya habían aprobado aceptar el aumento salarial del 8%, pero nuevamente Leonardo pide no decir nada a los sindicalizados.

Otra vez los delegados son traicionados; vuelve a publicar un comunicado a nombre del Consejo donde señala que no aceptaban ningún acuerdo salarial del 8%.

Para cuando Ulises Álvarez se entera que la Universidad fue emplazada a huelga sin la aprobación de la asamblea, cita a los asambleístas el día que se llevaría a cabo la audiencia y les advierte que, o les están falsificando las firmas, o alterando las actas.

Muchos acuden y se dan cuenta, primero, que su nombre y firma estaban avalando el emplazamiento a huelga sin haberla aprobado, y que una vez hecho el emplazamiento sí había respuesta de Rectoría dando solución al emplazamiento, además de que alguien había contestado sin aceptarla.

Luego de esto, los delegados increpan a Leonardo

y señala que quien contestó el documento fue Agustín Díaz Torrejón.

Le reclaman, se molesta y contesta: “como consideré que era lo mejor, entonces así fue”.

Con ello los delegados que ya no estaban de acuerdo con Leonardo comienzan a organizarse y basados en sus estatutos convocan a asambleas que su líder ya no realiza.

Así, el 7 de marzo Mireya Arias Soto, Iván Rubio Hernández y Miguel Ceballos, en su calidad de presidenta y secretarios respectivamente de la Comisión de Vigilancia del SUTUC acudieron al notario público, Rafael Verduzco Curiel, para que diera fe de la entrega de una convocatoria para la celebración de una asamblea el 9 de marzo a las 13:30 horas.

El 9 de marzo fue solicitada la presencia del mismo notario para dar fe de la celebración de la asamblea en las instalaciones del SUTUC pero no pudieron entrar porque las puertas estaban cerradas con llave y candados; decidieron rentan toldos y sillas y realizar la asamblea con carácter de informativa, que terminó con la firma de un documento con una nueva solicitud de asamblea para el 12 de marzo.

El 11 marzo nuevamente el notario Verduzco Curiel estuvo en la cita; Mireya Arias Soto, Iván Rubio Hernández y Miguel Ceballos entregaron una nueva convocatoria a una asamblea el 12 de marzo a las 18:00 horas.

Ese día estaban en una aparente sesión 8 personas a las 10:45 horas. Al finalizar la reunión se le acercan los integrantes de la Comisión de Vigilancia a Leonardo Gutiérrez Chávez, y le extendieron la con-

Expediente Contenido

www.afmedios.com

vocatoria, pero Gutiérrez Chávez señala: “esta convocatoria es ilegal y no tienen facultades”, arroja la convocatoria sobre un mueble, como señala el acta notarial de fe de hechos en poder de AFmedios.

El 12 de marzo ante mismo notario, el personal que estaba en el interior de la sede del Sindicato cerró la puerta a los solicitantes, quienes por más de 10 minutos pidieron que abrieran para llevar a cabo la asamblea. No recibieron respuesta.

Los convocantes se

trasladaron a otro lugar para realizar la asamblea, que nuevamente fue de carácter informativa, y acordaron convocar a una nueva reunión el 18 de marzo a las 18:00 horas.

El 17 de marzo acudieron los mismos integrantes de la Comisión a las instalaciones del SUTUC para entregar una nueva convocatoria para el día 18 de marzo. Una mujer que estaba en el mostrador dijo que no podía recibir ni sellar nada que proviniera de Mireya Arias.

Previendo que las ins-

talaciones del SUTUC estén cerradas, el mismo 18 de marzo los convocantes sesionan en un domicilio alterno al cual acude el mismo notario a dar fe de la asistencia de 32 de 40 miembros del Consejo. De acuerdo al artículo 28 de los estatutos vigentes se requiere dos terceras partes.

Habiendo quórum, se votó el orden del día declarándose legalmente instalada la Asamblea, y la presidenta de la Comisión se Vigilancia dio lectura al oficio que dio informe del motivo de la reunión.

45 REPORTE AF | Mayo 2014

Expediente Los argumentos fueron la falta de convocatoria a asambleas extraordinarias que por estatuto en su artículo 26 debe hacer el Secretario General y el Secretario de Organización; el desplazamiento ilegal del Secretario de Organización por parte del Secretario General Leonardo César Gutiérrez Chávez, quien exigió la entrega de la documentación que debe conservar el secretario de Organización sin informar a la Asamblea del Consejo General la razón de su proceder.

Se argumentó la violación de los acuerdos tomados en las asambleas extraordinarias de fecha 14 de enero, 11 y 22 de febrero de 2014; en esta última se le pidió convocara a nueva asamblea pero nunca convocó la del 01 de marzo a las 10:00 horas, que ya había sido anunciada en la asamblea del 22 de febrero y que, según el artículo 27, dicha reunión serviría para informar los avances de las negociaciones del incremento salarial.

También de las violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo; de lo relativo al Fondo Social de Apoyo al Pensionado, e informar de la invitación a la parte patronal por conducto del Rector, habiéndose aprobado todo esto por unanimidad de votos, quedando notificados y llamados todos los asistentes.

Además, se analizaría lo relativo al emplazamiento a huelga que estallaría el 17 de marzo de 2014, justificada en forma ilegal con las firmas de la lista de asistencia de los concejales llamados a la asamblea del 11 de febrero 2014.

“Extralimitándose en las funciones que le fueron conferidas y usurpando la voluntad de la asamblea de 46 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

Documentos

este Consejo, y sin informar previamente a la instauración de ese procedimiento de huelga”, señala el acta levantada por los miembros del Consejo.

En el documento en poder de AFmedios se describe que se le imputa a Leonardo Gutiérrez Chávez el manejo unilateral y arbitrario de los fondos del SUTUC, ya

que despojó al Secretario de Finanzas, Thomas Elton Booden Ford, de la chequera mediante la que se dispone de los fondos económicos del Sindicato, además de no rendir cuentas sobre la disposición del dinero de las cuotas sindicales.

Se analizó también no atender al llamado para la Asamblea extraordinaria

www.afmedios.com

del Consejo General, convocada para el 9 de marzo a las 10:00 horas, y a la asamblea del 12 de marzo de 2014 a las 18:00 horas, aduciendo que la Comisión de Vigilancia no tenía facultades para convocar, aunque el artículo 43 fracción IX de los estatutos sí lo otorga.

Así, uno tras otro fueron señalando argumentos

Expediente que conformaron la lectura de la asamblea, la cual resume que el Secretario General se alejó de los acuerdos tomados en la asamblea y que se ha apoyado en sus abogados, Agustín Díaz Torrejón y Víctor Calleja, así como otros que no tiene representación en el Consejo General, y pesan más sus decisiones personasles que los acuerdos tomados en la Asamblea del Consejo General.

Después de esto se votó la propuesta de remover de su cargo a Leonardo César Gutiérrez Chávez, aprobada por 32 votos a favor y ninguno en contra.

Luego se analizó quién debería tomar el cargo.

Por estatutos le correspondía al suplente del Secretario General, Jorge García Pérez, pero por estar suspendido de sus derechos sindicales en ese momento, el cargo recae, sin esperarlo, en Luis Enrique Zamorano Manríquez para asumir el cargo de manera provisional.

Se puso a consideración de la Asamblea y fue aprobado por 32 votos, fue el fin de Leonardo al frente del SUTUC. El 21 de marzo, cuando la Junta Local Conciliación y Arbitraje atiende la toma de nota del nuevo líder del Sindicato, y el secretario del Trabajo del estado, Uriel Moreno, se entera pide parar la toma de nota hasta que el gobernador, Mario Anguiano Moreno, que tampoco sabía, sea informado, el rector, Eduardo Hernández Nava tampoco estaba enterado de la presentación de toma de nota.

Pero los 32 votantes de la asamblea deciden no esperar y siguen con el procedimiento y concluyen dejando legalmente fuera a Gutiérrez Chávez.

47 REPORTE AF | Mayo 2014

Teatro

Periodismo de investigación

Tercera llamada

Tras

bambalinas Compañías y grupos de teatro en el estado luchan por mantenerse sobre el escenario siguiendo una ruda máxima: el teatro se hace a pesar de, en contra de y a lo que dé.

Aquí un breve panorama de lo que pasa extramuros

Citllaly Vergara | AFmedios

Queríamos estrenar esa obra para el 30 aniversario de la Compañía, sería el evento perfecto para conmemorar tres décadas de trabajo. El tema era ideal: paranoia de violencia en el país. ¿Qué pasó? Se nos enfermó uno de los actores, ¿y qué? Pues nada, tuvimos que parar y cambiar la fecha. Terminamos estrenando casi un año después de lo planeado.

En ocasiones el público desconoce todo el trabajo que hay detrás de una obra de teatro. Uno va, paga su entrada, se sienta a ver la obra, se divierte, aplaude y se va; si estuvo buena, se comenta y hasta se recomienda. Si no, pues nada.

Por ejemplo, está el caso de “Monos con Navaja”, una obra de la Compañía de Teatro de la Universidad de Colima. Se estrenó 48 REPORTE AF | Mayo 2014

el 8 de marzo de 2013 y participó en el Mes Colimense del Teatro que organizó la Secretaría de Cultura en junio de ese año.

A menudo, como actriz, me preguntan cómo es que se hace teatro en Colima si la cosa parece estar muy difícil. Como dice Carlos T. Mayagoitia, con sus más de 50 años de trayectoria actoral, “el teatro se hace a pesar de, en contra de y a lo que dé”. Así y sólo así es que los grupos teatrales en el estado se abren paso y consiguen mantener temporadas (ahora un tanto breves). ¿Cuánto cuesta hacer una obra de teatro?

Pagar por entrar al teatro es como comprar un sándwich: el cliente paga por el emparedado completo.

Teatro

www.afmedios.com

CUÁNTO CUESTA HACER TEATRO Todo depende de la producción: hay compañías de teatro que cuentan con presupuesto fijo mientras que otras dependen de lo que ingrese a taquilla. Aquí el desglose del costo por temporada.

Derechos de autor por guión

Varía. En ocasiones, algunas obras o representantes de los autores, si no es que los autores, piden el 10% de lo que ingresa a taquilla.

Actores, actrices y director/a

El director puede cobrar hasta el 50% por ciento de la producción, si se vende la obra. El actor, entre un 30 y un 5%.

El reparto generalmente se divide por carga laboral: un actor puede ser tramoyista, escenógrafo, cargador y así obtener más ingresos.

Escenografía

En “Monos con Navaja”, por ejemplo, la escenografía costó poco más de 10 mil pesos en materiales y mano de obra, porque la tramoya se cobra aparte: alguien la fabrica y la arma y la deja lista para el día de la función.

Iluminación

Dependiendo del técnico. Entre 5 y 10 mil o hasta más. El técnico maneja la psicología del color con luz para iluminar espacios, atmósferas, de acuerdo al tipo de escenografía, época, intención.

Vestuario, zapatería, utilería, maquillaje

Para una obra de una hora de duración, con 6 actores en escena, se invierten al menos 10 mil pesos en vestuario, zapatería, utilería y maquillaje.

Publicidad y difusión

En un presupuesto aparte están la publicidad y la difusión, que en este caso de la Compañía de Teatro de la U de Colima corren por cuenta de la Dirección de Difusión de la UCOL. En el caso de grupos independientes, cada programa de mano, lona, comercial, spot de radio, banner de internet o plataforma de difusión tiene un costo aparte.

49 REPORTE AF | Mayo 2014

Contenido Teatro Supongamos que el pan es el lugar. En el teatro hay un boletero, un promotor, asistentes, intendencia, técnicos. Además se pagan la luz y el agua del edificio.

Parte de lo recaudado en la entrada va para ellos.

En la obra hay actores, que serían el jamón del sándwich. Ellos no llegan, dan la función y se van: ensayan durante semanas o meses para preparar el espectáculo. También tienen un director que los orienta, que cuida cómo deben actuar y pronunciar sus parlamentos para causar cierto efecto.

La escenografía es como la lechuga: viste y cobija la obra, el vestuario, utilería y atrezzo serían los aderezos. El queso es la difusión y promoción de la obra, en algunas ocasiones tiene y en otras no.

Ricardo Sánchez Magaña, escenógrafo de la Dirección de Difusión Cultural, explica que cada espectáculo es diferente. “La creación es un proceso de prueba y error, necesitas experimentar con materiales para ver cuál es el que funciona mejor”.

Carmen Solorio, actriz, dramaturga, vestuarista y maquillista, coincide con Ricardo en el proceso de producción. “A veces termino viendo tela de cortinas porque el estampado o el peso funciona para vestuario que tengo en mente”, bromea.

La línea que ha seguido esta Compañía en sus 33 años de labor ininterrumpida es crear espectáculos que hablen de una problemática social específica en la que se refleje la realidad en la que vive la población.

En el proceso deben coincidir el texto, el montaje de director, la propuesta del escenógrafo y 50 REPORTE AF | Mayo 2014

Periodismo de investigación

la época del vestuario, con la intención de la obra en sí. Es empatar todo para lograr el objetivo o se ve raro, en realidad se ve raro en el escenario.

Finalmente el objetivo del teatro es entretener, decir algo que marque la vida del público y, en el caso de esta Compañía, informar sobre alguna problemática social.

“Nosotros no hacemos teatro para hacernos ricos, no. A pesar de las condiciones económicas en el estado, seguimos haciendo teatro porque queremos cambiarle la vida a la gente –aunque sea a uno o dos-, como un día el teatro nos la cambió a nosotros”, dice Gerardo, director de la compañia

GRANDES PRESUPUESTOS La Compañía Nacional de Teatro utilizó aproximadamente 8 millones de pesos para la producción de “El jardín de los cerezos”, que estrenaron en el Teatro Universitario Coronel Pedro Torres Ortiz, en el 2013.

Aquella vez, el equipo de producción llegó un mes antes del estreno a Colima para armar la escenografía y ultimar detalles. Los árboles eran tan altos que tuvieron que bajar la bambalina (la tela de la parte superior que sirve para ocultar la luminaria) para que se viera la copa y luego la regresaba a su lugar para que luciera extraño.