SEPTEMBRE 2016 : N°53 HABITAT
© Agam
L'habitat, au cœur
de l'attractivité métropolitaine ÉDITO
L’attractivité est l’enjeu clé des métropoles. Elle guide leurs politiques et la Métropole
Interroger les enjeux de la stratégie Habitat, c’est faire référence à des actions de proximité afin de répondre aux attentes des citoyens pour qui l’habitat reste une préoccupation majeure. C'est aussi faire référence à des stratégies métropolitaines avec comme objectif d’améliorer l’attractivité du territoire. La métropole Aix Marseille Provence s’est vue dotée de larges compétences qu’elle exercera en lien avec les territoires et les communes. Et c’est bien tout un spectre d’actions à mobiliser pour favoriser une meilleure répartition de l’offre de logements, stimuler l’utilisation du parc privé, dérouler un parcours résidentiel et apporter des réponses en terme de prix et de produits capables d’inverser les tendances des migrations résidentielles aujourd’hui négatives. Le territoire n’a pas d’autres choix que d’être ambitieux dans le volume de production à augmenter comme dans la recherche de la qualité et de l’insertion urbaine à généraliser. Ce numéro de Regards cherche sans tabou à faire partager un constat et à identifier les pistes à creuser.
d’Aix Marseille Provence n’échappe pas à cette logique. Mais cette "nécessaire" attracti-
Laure-Agnès Caradec - Présidente de l’Agam
vité, pensée vis-à-vis des territoires extérieurs, ne doit pas faire oublier que les perspectives métropolitaines s’appuient sur les ressources et spécificités propres à la Métropole. Il s’agit alors de parvenir à concilier ambition métropolitaine et impératif de proximité. Dans ses échanges migratoires avec ses territoires proches, la Métropole perd plus d’habitants qu’elle en attire. En son sein, ce sont essentiellement les villages qui génèrent l’attractivité alors que les villes perdent de leur attrait. Avec près de 10 000 logements neufs produits chaque année, ils devraient à eux seuls suffire pour soutenir la croissance démographique. Avec moins d’un tiers des transactions annuelles, ce ne sont pourtant pas eux qui pèsent le plus dans les dynamiques résidentielles. Certes, il faut continuer à produire plus pour retrouver de la fluidité dans les parcours résidentiels, mais il faut garder à l’esprit que le parc existant en est le principal moteur et que les "centres" ont donc un rôle majeur à jouer. Rendre "désirables" nos villes ne passera pas par la seule politique du logement. La qualité des équipements et des espaces publics, des services et des commerces est une variable incontournable mis en mouvement par une diversité d’actions qu’il s’agit d’orchestrer et de connecter. Heureusement, la Métropole a la chance de pouvoir capitaliser les spécificités, les actions déjà éprouvées par les territoires de proximité. La convergence des politiques qui pouvait jusque-là faire défaut est le premier des enjeux. Concilier préservation des spécificités et équilibre métropolitain au service des habitants, est un autre défi que la Métropole a à relever.