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D. Miguel Ángel Álvarez Arquitecto y PMP Socio Fundador de CMAS
Hemos entrevistado a D. Miguel Ángel Álvarez, Arquitecto y PMP©, que desde su estudio ag arquitectura se ha llevado a cabo el proyecto y la dirección de la construcción de numerosos edificios de diversas tipologías, así como varios trabajos de urbanismo y Project & Construction Management. Fue Vicepresidente Internacional del PMI Madrid-Spain Chapter y presidente de la AEDIP (Asociación Española de la Dirección Integrada de Proyectos), y participó en la redacción del Libro Blanco de la Dirección de Proyectos de dicha asociación. P: Usted comenzó su carrera profesional en el año 1974: ha sido testigo de prácticamente todo el desarrollo de la industria de la construcción actual. Desde esa perspectiva ¿cómo ve la crisis de la construcción que tenemos actualmente en España? R: Terminé la carrera en 1974. A lo largo de mi trayectoria profesional he sido testigo de varias crisis económicas. La primera me tocó nada más terminar: hablo de la primera crisis del petróleo. Más adelante, viví la crisis del año 1982 y la del 1992. Todas ellas se diferenciaban de la actual en un aspecto importante: se veían perspectivas de salida en un período de un año o dos. La situación actual, sin embargo, no tiene horizontes claros: más que de crisis habría que hablar de un nuevo estado de las cosas. Y la paralización que está viviendo nuestro sector en la actualidad es algo que no tiene precedentes. P: Por tanto, desde su perspectiva, ¿qué aconsejaría hacer? R: Uno de los aspectos negativos de esta crisis es que hay un miedo tremendo a invertir: afecta incluso a entidades que no han resultado excesivamente golpeadas, económicamente hablando. Ese miedo mantiene el capital paralizado, lo que agrava la situación económica. Habría que fomentar la confianza en el mundo empresarial, para que el capital se ponga en movimiento, y con él, el sector.
P: En su blog de ag arquitectura propone el fomento de la construcción de viviendas como medio para revitalizar la industria de la construcción ¿Cree que debería recurrirse otra vez a la construcción de viviendas, a pesar de la saturación del mercado, con toda la vivienda nueva que hay sin vender? R: En España se ha pasado rápidamente del boom de la vivienda a la actividad cero en dicho campo. El sector de la vivienda, aunque está sobredimensionado, no es innecesario, hay demanda. El stock de viviendas de los bancos se mantiene porque no se le da su valor real. Lo primero que habría que hacer sería dar salida a dicho stock a precios ajustados a la realidad, pues sostener los precios inflados de los tiempos de la burbuja inmobiliaria sólo sirve para perjudicar a la economía del país. Si las cosas se hacen bien, habrá campo para la construcción de más viviendas, eso sí, a precios muy distintos que los de tiempos anteriores. Pienso que una buena forma de promover la construcción de viviendas sería a través de cooperativas de propietarios. Incluso en este momento, están resultando la mejor forma de construir y vender viviendas, pero, repito, a precios lógicos, distintos de los de la etapa anterior. Otra buena forma sería fomentar la promoción de viviendas de tipo social.
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P: ¿Y otros campos de actuación para la construcción, aparte del de la vivienda? R: La rehabilitación, por ejemplo: en España tenemos un patrimonio edificado muy importante, que necesita de muchas mejoras y adecuaciones a los nuevos tiempos. Ahí hay bastante por hacer. Y también sería interesante que las administraciones fomentasen la construcción de tipo dotacional. P: Hablando de construcción dotacional, me parecieron muy interesantes sus proyectos para centros de salud. R: He trabajado en programas de centros de salud durante muchísimo tiempo; me interesa mucho la arquitectura de tipo social, y el centro de salud es el primer paso de la asistencia pública. Son plantas con un orden muy claro: suelen funcionar bien los esquemas tipo peine, con una espina central de servicios en torno a la cual se sitúan las demás zonas. Procuro que las salas de espera, que son lugares de alta ocupación, tengan la mayor luminosidad posible, y que, en el exterior, haya zonas ajardinadas agradables. Me preocupa mucho que el edificio quede bien adaptado al entorno del emplazamiento, y procuro que el tratamiento de materiales ayude a dicha adaptación. P: ¿Con qué tipo de arquitectura se identifica más? R: Los arquitectos de mi generación nos formamos en el Racionalismo arquitectónico, que se basa en una construcción sólida realizada con buenos materiales y una imagen del edificio digna, pero no aparatosa, apartada de los formalismos. Siempre me ha interesado la escuela de Chicago, Sullivan, Mies Van der Rohe... Entre los arquitectos españoles, mencionaré a Javier Carvajal, que fue profesor mío en la ETSAM, Julio Cano Lasso, Alejandro de la Sota, Francisco de Asís Cabrero... Como ya he dicho, no me interesan los formalismos caprichosos, me parece más importante que mis edificios funcionen bien, estén bien construidos, sean duraderos y ayuden al desarrollo de las actividades que vayan a llevarse a cabo en ellos. Por otra parte, pienso que, en estos tiempos de ajustes económicos, esos terminarán por ser los principios que prevalecerán en nuestra arquitectura. P: También me gustó mucho el proyecto para el Campamento Juvenil en la finca “La Marquesa” en Las Rozas. R: Fue un proyecto con el que quedé muy contento; formó parte de la selección Madrid 100% Arquitectura. Se trataba de una finca particular en la cual los propietarios cedieron algunos terrenos al Ayuntamiento. En la zona de actuación había, pues una casa principal, una casa de guardeses, caballerizas y piscinas. El proyecto consistía en transformar
“El Project & Construction Management me parece la mejor manera de gestionar y desarrollar proyecto y obra. Fue Rafael de Heredia, ingeniero industrial que escribió un libro pionero en la materia, el que creó el término Dirección Integrada de Proyectos.”
dicha zona en lugar de recreo y diversión niños y jóvenes de 3 a 14 años. Había que prever actividades divertidas y educativas para ellos, y nótese que se trata de un amplio abanico de edades, en el que existen necesidades muy distintas. Se protegió totalmente el arbolado: se aprovecharon principalmente para construir los espacios libres entre los árboles. Los alojamientos consisten en unas cabañas de madera, dispuestas en torno a un espacio central, el centro vital en el que los chicos se pueden reunir, por ejemplo, a contar historias. Se aprovechó la casa principal para los comedores y oficinas la casa de los guardeses para las aulas de la naturaleza; de lo ya construido, se utilizó lo más posible, excepto las piscinas, que estaban muy deterioradas. En el campamento hay tiro con arco, tirolinas, rocódromos para escalar, pistas polideportivas, barco pirata, talleres de alfarería, etc. Está teniendo muchísimo éxito; también se puede utilizar para team-buildings y convenciones de empresa. Este tipo de proyectos resultan muy gratificantes, por lo que aportan en servicios a una comunidad. Lástima no poder hacer más a menudo cosas como ésta. P: Hablemos un poco sobre el Project & Construction Management. ¿Cómo encuentra que se está desarrollando aquí en España? R: Conocí el Project & Construction Management hace 15 años, a través de una empresa de ingeniería con la que colaboraba. Dicha empresa entró más adelante en AEDIP y pude profundizar en la materia. El Project & Construction Management me parece la mejor manera de gestionar y desarrollar proyecto y obra. Fue Rafael de Heredia, ingeniero industrial que escribió un libro pionero en la materia, el que creó el término Dirección Integrada de Proyectos. Por desgracia, los arquitectos en España tienen una gran formación estética y constructiva, pero la parte de organización de obras no se ha considerado nunca importante… 13
P: Permítame decir que, mientras estudiaba la carrera, a mí me resultó curioso que sólo hubiera una asignatura en todo el programa de estudios que tocara de cerca el tema de la obra (Organización de Obras), y que, encima, fuera una cuatrimestral. R: Así es. El Project & Construction Management es gestión, orden, el acto de someter todo el proceso a unos parámetros de organización. Eso es difícil para la idiosincrasia española; somos improvisadores, nos preocupamos por el tiempo sólo cuando nos queda poco, tendemos a no ser disciplinados y no nos gusta que nos dirijan. Resulta muy difícil hacer buena gestión de obra con todo eso. Por fortuna, en la época del boom inmobiliario entraron en España empresas multinacionales que no concebían la construcción sin aplicar tales técnicas de Project & Construction Management. Hablo de la construcción de grandes proyectos: hoteles, hospitales, etc. También en viviendas. Aunque es necesario añadir que, en ocasiones, esas técnicas se aplicaban “a la española”, de una forma un tanto relajada. Opino que para que el Project & Construction Management se implante de forma real, habrá que hacerlo desde las exigencias de la misma Administración. Soy optimista en este punto: ya se está aplicando en determinadas comunidades autónomas, por ejemplo, en Madrid y Cataluña.
P: Yo, personalmente, he notado que hay cierta reticencia aquí en España a aceptar las figuras del Project y Construction Manager como agentes más a intervenir en la construcción. R: En nuestro país se tiende a despreciar lo que no se conoce bien. Con algo más de información, se aceptaría que el Project & Construction Management es una forma ordenada de gestionar algo tan importante como los grandes proyectos: se evitan encarecimientos brutales y dilaciones graves. El Project y el Construction Manager son figuras necesarias. Ya no funciona el sistema que se ha estado empleando hasta ahora, en el que el promotor, a veces sin formación alguna, tomaba todas las decisiones; eso tendía a ocasionar que las calidades bajaran drásticamente, los plazos se dilataran de forma tremenda, y los costes subieran muchísimo. Hay mucha inercia en contra del Project & Construction Management, pero poco a poco sus buenos resultados se apreciarán. Y las asociaciones como CMAS ayudan a difundir estas buenas prácticas y a que se conozca mejor la figura del Project & Construction Manager. Es curioso, que, mientras que en el mundo informático nadie pone en duda que es necesario el Project Management para llevar a cabo los proyectos, en nuestro sector tales técnicas se desprecien; mejorarían muchísimo la gestión y la calidad de la edificación, y ya se aplican en otros países con gran éxito.
“Hay mucha inercia en contra del Project & Construction Management, pero poco a poco sus buenos resultados se apreciarán. Y las asociaciones como CMAS ayudan a difundir estas buenas prácticas y a que se conozca mejor la figura del Project & Construction Manager” P: Hay pocas publicaciones en español sobre Project & Construction Manager. Una de ellas es el Libro Blanco de AEDIP, en cuya redacción usted mismo intervino. R: Sí, hay muy pocas publicaciones en español. En inglés, por ejemplo, hay muchísimo publicado, por parte de asociaciones como PMI, CMAA, CIOB, RIBA... AEDIP decidió lanzar el Libro Blanco para establecer los principios de lo que es realmente Project Management. Se ha convertido en la inspiración y la base de muchas empresas de Project Management. P: ¿Cómo ve que se esté llevando a cabo la integración del Project & Construction Management dentro de los programas de estudios de las universidades españolas? R: De momento vamos muy por detrás de países como, por ejemplo, Estados Unidos: allí ya hay carreras dedicadas exclusivamente a esos
temas en varias universidades. El Project Management y el Construction Management deberían ser dos especialidades más de la carrera de arquitecto. Siempre me ha parecido un disparate que la carrera de Arquitectura de la ETSAM que yo estudié hubiera sólo dos especialidades, Edificación y Urbanismo, a diferencia de otras carreras como, por ejemplo, la Ingeniería Industrial, que tiene y tenía varias. Pienso que la integración del Project & Construction Management se llevará a cabo primero en las universidades privadas, que suelen estar más atentas a la demanda, y que después se terminará incorporando en las públicas. Y, hablando de especialidades, en el Master de Dirección de Proyectos de la ETSAM voy a empezar a impartir clases de Architectural Management. Se trata de una disciplina que ya se está aplicando mucho en el mundo anglosajón. 14
P: Esa aplicación directa de las técnicas del Project Management a la gestión de los proyectos arquitectónicos me parece muy interesante. ¿Qué opina de lo que dicen ciertos artículos, acerca de la progresiva desaparición de la figura del arquitecto? ¿Cree realmente que eso ocurrirá? R: No creo que eso ocurra. Es una figura del todo necesaria. No es tan fácil crear, llenar el papel el blanco y sacar el proyecto: nosotros, los arquitectos, tenemos la formación y los conocimientos necesarios para, digamos, convertir el agua en vino. Sin embargo, el arquitecto ya no es la figura mayestática que era, y la forma atomizada de ejercer la profesión, la del arquitecto en su pequeño estudio, va a tender a desaparecer. El arquitecto se integrará en organizaciones más potentes, que puedan resistir mejor los vaivenes económicos. Por otra parte, los arquitectos deberíamos comenzar a abrirnos a nuevos campos de actuación, aparte del de la realización del proyecto y la obra. Además de los campos del Project Management y el Construction Management está, por ejemplo, el de la Gestión de Riesgos etc. No debemos minusvalorarnos como profesionales: tenemos cualidades que nos distinguen de otros y que pueden aportar mucho en muy diversos campos. Por ejemplo, somos mucho más creativos a la hora de solucionar problemas: somos capaces de ver un abanico mayor de alternativas que otros profesionales que, por su formación, tienden más a la aplicación de “recetas”. P: Resulta difícil ejercer la profesión actualmente, con toda esa Normativa nueva que hay que tener en cuenta. El CTE, por ejemplo, o el exceso de Normativa municipal, autonómica, estatal... R: El CTE, por desgracia, es demasiado complicado para lo que realmente necesitamos. Fue redactado por personas que se mueven en un mundo mucho más teórico que práctico. Su aplicación termina por encarecer muchísimo la redacción de un proyecto, y la aplicación completa, real, no es posible, con los medios de los que realmente se dispone. Y la inflación normativa de España es algo que no ocurre en otros países, lo que es preocupante, pues se supone que estamos en un entorno europeo en el que se debería tender a homologar. P: ¿Qué consejo les daría a los arquitectos jóvenes a los que les va a tocar salir al mercado en plena crisis de la construcción? R: Les aconsejaría que abrieran la mente. Como ya he dicho, hay muchos otros campos, aparte del de la realización de proyectos y la dirección de obras, en los que un arquitecto puede desempeñarse bien. Además, les recomendaría que recordasen que nuestro campo de trabajo no es España, sino el mundo. Vivimos en un mundo global y, como profesionales, los españoles estamos bien vistos, tenemos buena preparación. Hay muchos países que demandan profesionales de la construcción. Los jóvenes que terminen ahora deben estar dispuestos a moverse: viajar, aprender idiomas y abrir la mente. Entrevista realizada por: Raquel López de Sebastián
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