JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Por Ramón Salcido
Hace un año...
La primer reunión se llevó a cabo un 13 de octubre y curiosamente es la fecha en que se inaugura un año después.
Exactamente a las 11:54 horas del 13 de octubre del 2010, se llevó a cabo la primera reunión de Juárez Competitiva, - lo sé porque estuve presente y me tocó tomar la foto de aquel momento histórico-, mientras Carlos Chavira, presidente de Coparmex y Héctor Núñez de Desarrollo Económico del Norte platicaban sobre “qué hacer” para aportar soluciones a la problemática de la ciudad. Por esos días concluía la Primera Semana Regional Pyme y se tenía ya una inercia positiva, el ambiente era propicio para platicar de lo que efectivamente ya se rumoraba: rescatar todo lo bueno que una ciudad como Juárez ofrece al mundo, aunque a veces no se vea.
Tras una hora de plática, llegó a la impr ovisada reunión Gilberto Macías Zav ala, Coor dinador Regional Zona Noroeste de ProMéxico, quien se encontraba en la ciudad para supervisar los trabajos de la Semana Pyme y aprovechó para dar a conocer lo que en esos días estaba haciendo Tijuana. Macías Zavala comentó que si se quería hacer algo, no era necesario inventar el hilo negro ya que en esos momentos se estaba des arrollando Tijuana Innovadora, por lo que invitó a los pr esentes a ir a v er el modelo de la fr onteriza ciudad bajacaliforniana, a conocer el “know how” y adaptarlo a Ciudad Juárez. Zavala comentó que “Tijuana Innovadora” les llevó todo un año de planeación, y tuvieron que sumarse empresarios, universidades y público en gener al, con el objetivo de hacer un esfuerzo que aunque costase en términos monetarios, lograra regresarle a la ciudad el r espeto que se mer ece por su contribución al mundo, en ár eas como la manufacturera, por ejemplo. El 19 de octubr e, el primer grupo de av anzada juarense, ya estaba en Tijuana par a aprender del modelo y documentarlo, para tomar aquello que
pudiera adaptarse a las condiciones de Ciudad Juárez, jamás se intentó hacer una copia fiel del evento tijuanense. Luego de regresar a Ciudad Juár ez, continuaron las reuniones y comenzó un trabajo intensivo para tocar puertas en todos los sector es civiles y empresariales, con el fin de invitar a todos aquellos hombres y mujeres de buena voluntad que quisieran apoyar en la tarea que desde el principio se antojaba compleja y llena de obstáculos. Así, poco a poco se fuer on sumando, al tiempo que el númer o de per sonas que asi stían a las reuniones cr ecía. T ras de r eunirse de maner a itinerante en las instalaciones de la Secretaría de Economía, en la empresa Injectoclean, entre otros lugares. Juárez Competitiva, llamó la atención de los tr es niveles de gobierno, que inmediatamente apoyaron con toda clase de recursos. Así, tras de un año de r eunirse cada martes , de negociar, trabajar y unir esfuerzos, el comité llega hasta este importante día, único en la historia de Ciudad Juárez.
EDICIÓN
ESPECIAL
JUÁREZ
COMPETITIVA
Créditos Editor y Director General: Lic. Ramón Salcido Moreno Reportera: Ana Altamira Soporte técnico: Pablo Donjuan, Contenidos WEB Producción Televisiva: Abdón Sánchez Asesor legal: Eduardo Altamira Diseño de Revista: Grupo Intelia Contacto: editor@elmonetario.com.mx
Editorial Por Ramón Salcido
Cuando mi hijo tenía dos añitos y se quedaba dormido en la s ala, tenía que car garlo y llevarlo a su recámara. Mientras subía cada escalón, me preguntaba sobre qué cosas debía yo generar para hacer de su vida algo más es pecial, par a dejarle un mundo un poco mejor de cómo lo v eo actualmente. Muchas respuestas encontré cada v ez que eso sucedía. T odas convergen en los ideales que Juár ez Competitiva per sigue: participación, con strucción, edificación, inno vación y cr eatividad. Sabemos que JC, -como todo proyecto-, tiene limitaciones, que hay obstáculos y que a algunos no les parecerá el esfuerzo realizado, que habrá críticas. Pero también somos conscientes, quienes participamos directamente, que muchas cosas se habrán de lograr y el saldo finalmente será favorable. Muchas cosas nuevas surgirán, tal y como sucedió con ésta edición especial de El Monetario, con la cual contribuiremos con una parte de la memoria hi stórica que el acontecimiento merece, que desde hace
El Monetario es una marca registrada: Con el númer o de r egistro número 1206537 del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, quedó inscrita la marca El Monetario en los libros de dicho or ganismo descentr alizado. Todos los der echos r eservados El Monetario es un periódico digital especializado en noticias de Negocios, Economía y Manufactura para la zona sur de Texas, Nuevo Mexico y Ciudad Juárez, Chihuahua.
tiempo ya se ganó.
El sitio maneja información a fondo, en las áreas citadas, por lo que además de ello, el lector podrá encontr ar reportajes que no pierden vigencia a lo largo del tiempo.
Felicidades a todos aquellos que desinteresadamente participaron para que Juárez Competitiva se hiciera realidad.
Con ésta edición, agradecemos también a la confianza que miles de lector es en línea han depositado en nosotros tras más de un año de haber salido al ciberespacio. Es un reconocimiento merecido a quienes han puesto sus ojos en alto y han dado lo mejor de sí mismos, enfrentando tormentas y tempestades , per o con el objetiv o de llev ar el bar co a puerto segur o. Esta edición lleva mucho contenido, por que eso es lo que tiene la sociedad juar ense, buenas ideas y ahínco para llevarlas a la práctica.
JUÁREZ
COMPETITIVA
2011
Business, civic leaders launch Juarez Competitiva movement Event to show world resurgence of globally-competitive region In the pursuit of peace and
cultural creation with a thriving economy highly
International, who has extensively studied the region
the hopes of ending the
capable of gener ating quality emplo yment and
and i s one of the ar ea's leading pr oponents.
violence that has plagued
wealth among its citizen s,” Chavir a s aid. For juarenses, Juarez Competitiva has become a
their city, business and civic
He pointed out that this event will also show to
movement of unity, determination and pride as
leaders in Ciudad Juarez have
the world all that Ciudad Juar ez produces as a
this city seeks to regaining respect from the world.
declared Oct. 13 through Oct.
major global economic force, with a strong emphasis on world-class manufacturing.
28 as Juarez Competitiva.
children to our senior citizens have come forward “Our people have designed a program that each
This two-week event focuses on this city's effort
day will showcase the economic drivers behind the
to regain the belief, trust and dynamic quality of
Paso del Norte region which includes El Paso, Las
life once enjo yed by the 1.5 million juar enses,
Cruces and Juar ez as economic partner s.”
according to Carlos Chavir a, chairman of Juar ez Competitiva.
“We ar e so pr oud that in ju st a few month s, thousands of people from various sectors, from our and committed to the success of Juar
ez
Competitiva,” he added. According to Chavira, the new Juarez state-ofthe-art children's museum - La Rodadora -- will
Chavira added that Juarez Competitiva plans to
host the majority of the 16-day ev
ent.
feature globally-r ecognized dignitaries and “The Juarez we envision will become the head of
visionaries who will offer support, inspiration and
Chavira confirmed that a major concert for peace
the bi-national metr opolitan region, a socially-
entertainment in the name of peace and progress.
will open the ev ent on Oct. 12th. “We ar e in
First to accept the invitation to ev ent is David
contact with world-renowned artists. As of today
integrated place with a high quality of life. We see this as a center of educational excellence and
Arkless, pr esident and CEO of Manpower
Mana a pop r ock gr oup i s confirmed.”
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Le entra maquila al rescate de la ciudad
La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva Entrevista con José Luis Armendáriz, presidente de la Asociación de Maquiladoras de Ciudad Juárez
que es un modelo a nivel nacional y nos permite sentir orgullo de ello.
4.- ¿Debe la maquila dar más que sólo empleos?
Es por eso que estamos buscando transcender aun más, traemos proyectos muy interesantes con la niñez y con la juv entud y el des arrollo de los talentos.
Ese es uno de los puntos clav e a los que nos tenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita un crecimiento sostenido en otr a dir ección.
1.- ¿Qué están haciendo para apoyar en el resurgimiento de Ciudad Juárez?
Tenemos muy claros con los diferentes comités de la AMAC de que manera podemos darle realce a la educación, la cultur a y los v alores.
Por ello debemos tener proveedores mexicanos que aprovechen la estancia de las maquilas y los podamos vender bienes manufactur ados por empr esas nacionales.
En el último año y medio ha fluido mucha información negativa. De manera insistente se dice que somos una ciudad violenta, peligr osa, sin embargo en una serie de análi sis concretos nos damos cuenta de que no es así. Estamos demostrando que somos gente de entereza, que somos gente de tenacidad, de fuerza de mucha capacidad, y lo decimos en cuanto for o u oportunidad que se nos presenta. Lo hacemos mostrando de la mejor manera posible que podemos y es diciéndole al mundo lo que sabemos hacer, por eso en el ev ento que nos convoca Juárez Competitiva nos vamos a volcar a mostrar las grandes fortalezas que tiene Ciudad Juárez en todos sentidos. Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárez y par a México, de nuestr a ciudad al mundo entero. Es importante que estos grandes esfuerzos tengan como objetivo mostrar confianza, per o primero debemos tener confianza en nosotros mismos; lo platicábamos anteriormente, hemos per dido la confianza, pero estamos buscando la oportunidad que nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.
2.- ¿Son las maquiladoras responsables con la sociedad? A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados, hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento va siendo gradual, se becan a los empleados interesados en educarse por ejemplo. Hay casos de personal que va empezando con la primaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegar a la univ ersidad becados por la maquila. Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC,
Cada una de las empresas debe recapacitar para mostrar todo el desarrollo que va a representar para la comunidad y todo lo importante que es la educación directamente con un enfoque en la cultura y basados en valores. Estamos trabajando para sentar las bases de todos nuestros proyectos educativos a tr avés de este comité que es la Dir eccion Educación Cultur a y Valores, por ejemplo.
3.- ¿Por qué el enfoque en valores y educación? Estamos dando mucho énfasis a trabajar con la niñez tenemos que ir poco mas allá creando centros integrales que permitan el desarrollo del niño no solo hasta los cuatro años, si no que siga con su educación hasta los seis años. Es decir ya tenemos guarderías de primera instancia, pero vamos a dar pasos más grandes. Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niño antes de la adolescencia, más ampliamente hasta los doce años; estos centros integrales vemos que podamos tenerlos en coparticipación del gobierno, de la Iniciativa Privada, instalados en los centros de tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos , buscando encontr ar es pacios en los par ques industriales inclusive, para tener el monitoreo, tener el control para estar pendiente del desarrollo de los niños. Algo que también nos interesa son los jóvenes, con la atención que ellos requieren estamos buscando el es pacio físico como nav es industriales que nos permita crear los Centros Integrales de Alto Rendimiento en conjunto con la CONADE.
Tenemos estos 45 años que y a mencionaba y solamente le suministramos el 2 o 3 por ciento de insumos,-el 97 por ciento restante se importa de terceros países-, por lo que es nuestr a gr an oportunidad par a que finquemos es as bases . Estamos trabajando no solo a nivel local para crear el Centro de Proveeduría y en ese proyecto van las universidades, va el talento que se ha generado en esta gran ciudad, porque hay mucho talento que no se ha utilizado como debiera, le he dicho a los inversionistas, a la banca, que de qué manera se p u e d e
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
apostar al conocimiento a la experiencia al talento
un número indeterminado de indirectos por cada
pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de la
y en ese sentido crear los nuevos emprendedores,
uno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de la
economía de Estados Unidos,- que está muy ligada
desarrolladores de esta gran oportunidad para que
economía de ésta ciudad.
a nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento de
finalmente el insumo nacional logre posicionarse en la industria maquiladora .
crecimiento par a este año en dicha materia. En el país esta industria genera 1 millón 800 mil empleos en este momento, por lo tanto somos
Veíamos el repunte de la industria en los mismos
La Industria Maquiladora está buscando anclarse
una parte importante en el desarrollo y somos los
porcentajes, las inversiones como se estaban dando,
de mejor manera con una posibilidad muy clara de
que dimos pie al nacimiento a esta gran industria
y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generación
recibir insumos nacionales, por eso es nuestra gran
aquí.
de empleo para un avance total de entre 13 y 14
oportunidad y por lo tanto estamos trabajando a
mil trabajos en este año.
nivel nacional con el Consejo Nacional de la Industria
Tengo claro que se batalla por todo, a v eces no
Maquiladora -CNIME-, donde tenemos una
tienes acceso a los financiamientos , no tienes el
El avance del primer semestre ha sido mayor pues
dirección que nos da la posibilidad de llevar a cabo
capital para crear estos insumos de los que hablaba,
a nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil
este gran proyecto trabajando con instancias de
la industria requiere certeza para poder suministrar
500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance,
gobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive.
y la pr oveeduría nacional no las tiene.
pero se mantiene estable, por lo que concluimos
Creemos firmemente en la educación y estamos
Aquí es donde v emos que los gobiernos pueden
fomentando el des arrollo de éste centr o para la
generar ligas con nosotros para detectar y aprovechar
Estamos buscando como posicionarnos a niv el
industria que sea directamente el puntal para el
oportunidades.
internacional, como ser más atractivos, tenemos
que v amos de acuer do a lo pr oyectado.
desarrollo tecnológico la innovación las patentes y ahí ir creando unas bases estamos trabajando en ello.
que generar una oportunidad de cr ecimiento de
6.- ¿Cómo le va a hacer la maquiladora para mantenerse en el lugar que tiene y generar empleo?
En Juárez generamos 200,000 empleos directos y
Estamos enlazándonos con oportunidades de desarrollo y mayor crecimiento con los tres niveles
5.- ¿Dónde ubican a los gobiernos en sus planes de redefinición?
acuerdo a los que mostremos.
Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo,
de Gobierno y su s programas, en la pr omoción
tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólo
directamente con la Secretaria de Economía a nivel
recuperamos acer ca de 5 mil empleos;
federal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
La transformación de México empieza por nosotros mismos: Carlos Chavira En hecho histórico el Castillo de Chapultepec fue abierto en apoyo al resurgimiento de Ciudad Juárez “La transformación de México empieza en Ciudad Juárez. Y empieza aquí porque no sólo somos una de las caras más visibles de nuestro país, sino porque en un hecho sin precedentes, académicos, empresarios, sociedad y gobierno hemos decidido unirnos y trabajar en la misma dirección. Hemos decidido dejar de ser espectadores para convertirnos en actores principales, sumándonos a la solución con acciones claras, tangibles y reales.” En estos términos y ante la presencia de autoridades del gobierno federal, del estado de Chihuahua y de Ciudad Juár ez, se expr esó Carlos Chavir a Rodríguez, Presidente del Con sejo Directivo de Juárez Competitiva y Presidente de Coparmex local, al dar a conocer el evento en las instalaciones del Castillo de Chapultepec. Cabe mencionar que dichas in stalaciones son utilizadas únicamente par a ev entos de gr an relevancia, por lo que la pr esentación de Juárez Competitiva marcó otro hecho hi stórico en una
tendencia de rompimiento de paradigmas a lo largo de su organización. Juárez Competitiv a bu sca ser el inicio de la transformación de la imagen de dicha ciudad fronteriza, fomentar el desarrollo de nuevas empresas y facilitar el cr ecimiento económico y social. Al hablar en representación de los empresarios y líderes de la ciudad, Chavira, dijo: “Ciudad Juárez es más que un encabezado negativo en un periódico; es un punto de referencia tecnológico, con mano de obra calificada, altamente competitiva y capaz. Somos el punto por el que cruzar on, tan sólo en el segundo trimestre de este año, más de 73 mil millones de dólar es de mer cancías legales hacia Estados Unidos de los que 42 mil millones fueron de productos manufacturados en nuestra ciudad; somos el cuarto centro de manufactura más grande en Norteamérica y la ciudad con mayor liderazgo en América Latina.” El evento, realizado en el Castillo de Chapultepec, dio marco para recordar que hace 164 años un destacado chihuahuense, Agustín Melgar, dio su vida por México. “Siguiendo su ejemplo, ho y, los juarenses nos paramos en este lugar con orgullo y determinación, para hablarles de un mo vimiento que busca emprender la reconstrucción de nuestra sociedad, nuestra ciudad, pero también de nuestro estado y nuestro país. Juárez Competitiva no es sólo un ev ento, es un mo vimiento. Es más que
palabras, son acciones; es el r eflejo del tr abajo, empeño y ahínco de los más de 350 mil voluntarios que somos el día de ho y y los muchos más que esperamos ser mañana.”, afirmó Chavir a. Finalmente Chavira expresó: “Este movimiento es un esfuerzo de largo plazo, que hoy ya tiene sus primeros resultados. Nos enfocamos a revitalizar la ciudad y sus espacios públicos para brindar mayores oportunidades de es parcimiento a la sociedad. México no será el país que quer emos, si no empezamos cada uno de nosotros a trabajar día a día, en nuestr o ámbito por ser mejor es padres, mejores ciudadanos , mejor es empr esarios o académicos; si no empezamos a dar el ejemplo a nuestros hijos. No podemos es perar a que otr os nos den la solución, nosotros somos la solución.” Algunos datos que revelan la realidad de Ciudad Juárez: más de 40 parques industriales, más de 340 industrias maquiladoras, tiene la tercera parte de la inversión extranjera total en México en piezas y accesorios del sistema eléctrico de los automóviles; sus exportaciones a EEUU significan el 18% de las exportaciones de México a ese país; 192,000 trabajadores capacitados en la industria maquiladora, con un cr ecimiento de 26,000 empleos en los últimos 19 meses; 10 universidades que concentran el 68% de la matrícula total de la educación superior en el Estado y la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez es una de las 5 principales univ ersidades públicas del país con 23,756 estudiantes .
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Ven banqueros mayor dinamismo económico aquí Crece uso del dinero plástico
Se revierte tendencia de cancelación de plásticos de inicio de 2010
de crédito, cifra mayor en un 28 por ciento a las 354 mil 551 del 2010, esto quier e decir que en doce meses se abrier on contr atos por 98 mil plásticos más.
Por ejemplo, las tarjetas de crédito en Ciudad Juárez, pasaron de 112 mil 649 en marzo del 2010 a 157 mil 697 para igual mes de 20 11, lo que muestr a claramente que la expansión fue de 45 mil plásticos.
Aun y cuando las condiciones de seguridad y económicas de los últimos tres años no han sido las más favorables para el estado de Chihuahua, la bancarización se aceleró en el primer trimestre del 2011, mostr ando un may or aunque cauteloso dinamismo, de acuerdo a expertos.
Las tarjetas de débito pasaron de 1 millón 707 mil a un 1 millón 932 mil, es decir 225 mil más en sólo un año o un 13 por ciento de av ance.
A su vez, la ciudad de Chihuahua, contaba con 153 mil 273 a marzo 2010, mientras que a igual mes del 2011, alcanzó las 186 mil 864, por lo que en la capital el crecimiento fue de 33 mil tarjetas más y se mantiene por encima del uso que se da a dicho instrumento en Juárez.
Según estadísticas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, las tarjetas de crédito, por ejemplo, muestran un crecimiento del 28 por ciento y las de débito de un 13 por ciento de marzo 20 10 a igual mes de 2011 en todo el estado. Luis Deras, representante del sector bancario en Ciudad Juárez, dijo a RUMBO que ellos veían una recuperación paulatina, pese a la incertidumbr e que ha gener ado la posibilidad de una nuev a recesión en EU. “Hay una reactivación, no como quisiéramos, pero la hay y el dinamismo no es solamente en el crédito al consumo, -tarjetas-, puesto que las peticiones de préstamo para hipotecas también han mostrado una ligera alza en lo que v a del 2011”, sostuvo Deras, quien es además, gerente de plaza de una institución bancaria. Los datos indican que en todo el estado exi stían al cierre de marzo del 2011, 452 mil 728 tarjetas
Deras, estableció que el sector que ellos v en más dinámico es el de servicios y el crédito al consumo, donde se observa mucha cautela de parte de los usuarios, lo cual es natur al por las noticias económicas de incertidumbre. “Pese a todo, los u suarios del si stema bancario están gastando más y hay un flujo evidente de personas. Hemos observado que las personas están empezando a salir y esto pues tiene un impacto positivo en el mo vimiento del diner o”, acotó el representante de los banqueros.
Lidera la capital en tarjetas de crédito, Juárez en débito Por su tamaño, es obvio que las ciudades de Juárez y Chihuahua lideran la expansión en uso del sistema bancario, sin embargo existen diferencias notorias entre ambas.
El uso de las tarjetas de débito en Ciudad Juár ez era de 777 mil 191 en el primer trimestre del 2010, y en marzo del presente año alcanzó las 862 mil 412, mostrando un repunte de 85 mil plásticos . La capital del estado tenía 573 mil y el primer trimestre del 2011 llegó a 650 mil 399, un avance de 77 mil. En cuanto a númer o de sucur sales, en Ciudad Juárez existen 144 mientras que en la capital 135 y prácticamente no pr esentan cambios de crecimiento, en tanto que en la fr ontera apenas abrieron dos más en un año. En todo el estado hay 383 sucur sales bancarias. El resto de las ciudades del estado muestr an la siguiente estadística de uso del dinero plástico, de acuerdo a la CNBV. Tarjetas de crédito en Delicias, 24 mil 351, Parral 20 mil 298, Camar go 10 mil 860 y Cuauhtémoc 22 mil 877.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
El intermediario en la generación de riqueza Antonio Salas, Doctor en desarrollo económico de la Universidad Autónoma de Chihuahua, explicó
es un importante gener ador de consumo que se traduce en bienestar social, concluyó Salas .
Se revierte tendencia de cancelación
que el cr ecimiento del sector bancario es s ano, siempre y cuando el público u suario esté bien
Los datos recientes de un r epunte en el si stema
informado.
bancario, contrastan con la nota que daban al inicio del 2010.
Indicó que el papel de los bancos en la actualidad, es de intermediarios y administradores de la riqueza
Pues en marzo del 2009 había 143 mil 863 contratos
que generan los ciudadanos, por lo que se debe
de tarjeta de crédito abiertos en Ciudad Juár ez,
estar atento a la información que surja al respecto.
pero como consecuencia de la crisis e inseguridad, la cifra bajó a 112 mil 649 en marzo de 2010, lo
Comentó que las tas as de interés de las tarjetas que significó una r educción del 22 por ciento. han ido a la baja en los últimos diez años, pues en el año 2000 el común de las tasas anuales era de 50 a 60 por ciento, mientras que ahora se pagan tasas tan bajas como 26 por ciento a 35 por ciento anual, dependiendo del hi storial cr editicio.
Ejemplificó que un préstamo en nómina cobra una tasa del 25 por ciento anual y la di sposición del dinero a través de una tarjeta de crédito implica una comisión del 5 por ciento sobr e el diner o
Luis Deras, representante del sector bancario en Juárez, dijo que el mer cado fronterizo es noble, cuando las cosas funcionan de manera normal, “la ciudad es generosa, recibe a miles de migr antes con los brazos abiertos y brinda empleo, además de una maner a honesta de ganar se la vida” .
Los tiempos son difíciles, pero deben cambiar y las autoridades están haciendo su parte.
obtenido. Estoy convencido de que exi sten oportunidades No obstante, si una persona incumple o hace mal para quien quiera hacer bien las cosas. Y aunque uso del llamado dinero plástico, entonces los riesgos el mercado bancario tiene su limites, como sucede para ésta se multiplican. con otros sectores de la economía, actualmente En síntesis, los bancos promueven la bancarización
da para quienes estamos en el negocio y va haber
porque de esa manera tienen un mayor control y
más para todos, debido a la r eactivación de la
beneficio sobre la gener ación de riqueza en las
maquiladora, sus proveedores y el comer cio en
localidades, pero también es un hecho que el crédito
general, que muy pronto habrán de tener un repunte.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Tiene Chihuahua mejor nivel de vida que el resto del país Pese a las situaciones de crisis económica
Por ejemplo, el estr ato económico A-B, donde
Los pisos de estas viviendas son principalmente
y de violencia, el estado de Chihuahua
el jefe de familia tiene en pr omedio un niv el
de mosaico, losetas, vitropiso o mármol. También
mantiene entre sus distintos estratos
educativo de licenciatura o mayor, en Chihuahua
tienen, en mayor proporción que el resto de la
sociales, un mejor nivel que el promedio
existe una pr oporción del 7 por ciento de la
población, pisos de losetas vinílicas , madera y
nacional, mostró un estudio realizado
población con dichas características, mientras el
alfombras. La mayoría son viviendas propias con
por la Asociación Mexicana de Agencias
promedio nacional es de 4.4 por ciento.
de Investigación de Mercado y Opinión Pública. El estudio divide a los di stintos grupos de la sociedad en 6 segmentos que van del A-B, siendo
Los jefes de familia de nivel AB se desempeñan como grandes o medianos empr esarios (en el
dos automóviles o camionetas en pr omedio. Todos cuentan con refrigerador, estufa de gas y lavadora.
ramo industrial, comercial y de servicios); como
En el estudio se observó que los estr atos con
gerentes, directores o destacados profesionistas.
mayor proporción de viviendas A/B (el nivel más alto) son el Distrito Federal, Jalisco, Chihuahua
el de ingresos más altos, hasta el E, que es de
En sus viviendas tienen en pr omedio entre 6 y
y Nuevo León; en cambio en el otr o extremo
pobreza extr ema. En la may oría, Chihuahua
8 habitaciones y están construidas con paredes
socioeconómico encontramos a Chiapas, Guerrero,
obtiene calificaciones por encima del promedio
y techos de tabiques o concr eto. En promedio
Yucatán y Oax aca, lo que v a de acuer do a su
en el país.
tienen 3 recamaras y 3 baños.
realidad histórica.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
El resto de los segmentos o clases
adquirir bienes y servicios que le hagan la vida
El Comité de Niveles Socioeconómicos de la AMAI
sociales: Chihuahua vs nacional.
más práctica y sencilla.
que estudia en forma permanente las características
NSE C+ Este es el segundo estrato con más alto
El segmento NSE D+, es también el más gr ande
nivel de vida e ingresos del país. El perfil de este
en términos de proporción en Chihuahua, ya que
estrato es muy parecido al nivel A/B, sin embargo
el 40 por ciento de la población se ubica aquí,
tiene limitantes par a ahorrar y r ealizar gastos
mientras que en el nacional es del 39.1 por ciento.
mayores o excesivos. Esta contento con los bienes y servicios r elacionados con la tecnología y el entretenimiento que tiene. Aspira a ahorrar más y a tener un futuro más cierto.
por haber alcanzado un propiedad pero carece de la mayoría de los servicios y bienes satisfactores. En principio as piran a contar con los servicios
En Chihuahua exi ste un 18.3 por ciento de la población con dichas características, mientras que en el ámbito nacional es de un 12.3 por ciento. NSE C Aunque este segmento es a v
NSE D Es el segundo más pobr e. Se caracteriza
eces
denominado medio, en r ealidad se encuentr a ligeramente arriba del promedio de bienestar. El dato nacional ronda el 17 por ciento, mientr as que el de nuestro estado es del 23 por ciento.NSE
sanitarios mínimos.
que hacen cercana a cada familia a un determinado nivel socioeconómico, modificó las reglas de cálculo generando la llamada regla 10x6 en la que a partir de 10 preguntas aplicadas a los hogares se puede obtener la categoría socioeconómica en 6 distintos niveles. Utilizando el total de cuestionarios levantados a lo lar go de 2009 y 20 10 en las 32 entidades federativas de México y asegurándose de que en ninguna de ellas se tuvier an menos de 800
En Chihuahua un 10.7 por ciento de la población
cuestionarios presentaron una estimación de cada
se encuentra en el nivel NSE D, mientras que en
una de las 6 categorías socioeconómicas posibles.
el país un 21.6. NSE E Es el segmento poblacional más pobre, y en el país el pr omedio es de 4.7 por ciento, en Chihuahua del 1 por ciento.
D+ Este es el segmento más grande de la sociedad
Este grupo se car acteriza por carecer de todos
mexicana. Tiene cubierta la mínima infraestructura
los servicios y bienes satisfactores. Aspiran a contar
sanitaria en su hogar . Aspira en primer lugar a
con una pr opiedad y los servicios s anitarios mínimos.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Llevan a Washington D.C el mensaje: Ciudad Juárez está de pie
Una nutrida delegación de representantes de Juárez
La Rodadora, sino también de decir que la ciudad
Latin America (WOLA), Eric Ol son, del Woodr ow
Competitiva, mostró en Washington D.C. que Ciudad
está lista para seguir recibiendo inversiones pues el
Wilson Center (WWC) y P atrick Kilbride, Senior
Juárez es una frontera vibrante y llena de vida, pese
talento que aquí exi ste da par a eso y más .
Director para las Americas de la Cámara de Comercio de EU.
a los problemas que como muchas urbes del mundo enfrenta.
La reuniones abarcaron desde la embajada de México en Washington, hasta las oficinas de importantes
La lista incluye a Simon Rosenberg, Presidente, de
agencias del gobierno norteamericano.
la National Democratic Network (NDN) y Manuel
Gutiérrez, y Juan Benavente Bermúdez, llevaron, fue
Entre los influyentes líderes que se reunieron con el
Communications & The Latino Coalition, por
muy claro: Ciudad Juárez no está a la expectativa
grupo destaca Stephen Johnson, Director del Centro
mencionar algunos.
a ver quién viene a hacer algo por ella, sus ciudadanos
de Estudios Internacionales y Estratégicos de América,
van al frente en la tarea de levantarla y aprovechar
Diana Negroponte del Brookins Institute, y Maureen
nuevas oportunidades para avanzar, según explicaron.
Meyer del Was hington Office of Latin America.
Cabe destacar el apoyo que el grupo recibió de Sergio
También asistió Gerardo Funes, Director de la Oficina
Holguín, Director General Adjunto de la Coordinación
de Comunicación de la Cámara de Comercio de EU
Explicó que el interés que mostr aron por lo que
de Asesor es de la Pr esidencia de la República.
y su director general Patrick Killbride.
Juárez Competitiva está haciendo, está fundamentado
El grupo fue con la encomienda no sólo de mostrar
Se contó con la pr esencia de Leni González, ex
el programa de Juár ez Competitiva y la serie de
Consejera del In stituto De los Mexicanos en el
eventos que se desarrollan actualmente en el Museo
Exterior, Maureen Meyer, de Washington Office of
El mensaje que Carlos Chavir a, Presidente de JC, Jose Luis Armendáriz, Gu stavo Gonzalez, Leticia
Rosales, Miembr o dir ectivo de la Global
Carlos Chavir a dio a conocer que este tipo de reuniones son fructíferas porque los mensajes que se llevan son claros y no tienen fines políticos, sino de desarrollo humano y económico.
precisamente en la información que el grupo llevó a la capital de EU.
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Entrevista con Carlos Chavira
La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva Entrevista con José Luis Armendáriz, presidente de la Asociación de Maquiladoras de Ciudad Juárez 1.- ¿Qué están haciendo para apoyar en el resurgimiento de Ciudad Juárez? En el último año y medio ha fluido mucha información negativa. De manera insistente se dice que somos una ciudad violenta, peligr osa, sin embargo en una serie de análi sis concretos nos damos cuenta de que no es así.
Juárez Competitiva nos vamos a volcar a mostrar las grandes fortalezas que tiene Ciudad Juárez en todos sentidos.
Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC, que es un modelo a nivel nacional y nos permite sentir orgullo de ello.
Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárez y para México, de nuestra ciudad al mundo entero.
Es por eso que estamos buscando transcender aun más, traemos proyectos muy inter esantes con la niñez y con la juventud y el desarrollo de los talentos.
Es importante que estos grandes esfuerzos tengan como objetivo mostrar confianza, per o primero debemos tener confianza en nosotros mismos; lo platicábamos anteriormente, hemos per dido la confianza, pero estamos buscando la oportunidad que nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.
2.- ¿Son las maquiladoras responsables con la sociedad?
Estamos demostrando que somos gente de entereza, que somos gente de tenacidad, de fuerza de mucha capacidad, y lo decimos en cuanto foro u oportunidad que se nos presenta.
A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados, hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento va siendo gradual, se becan a los empleados interesados en educarse por ejemplo.
Lo hacemos mostrando de la mejor manera posible que podemos y es diciéndole al mundo lo que sabemos hacer, por eso en el evento que nos convoca
Hay casos de per sonal que va empezando con la primaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegar a la univ ersidad becados por la maquila.
Tenemos muy claros con los diferentes comités de la AMAC de que maner a podemos darle realce a la educación, la cultura y los valores. Cada una de las empr esas debe r ecapacitar para mostrar todo el desarrollo que va a representar para la comunidad y todo lo importante que es la educación directamente con un enfoque en la cultura y basados en valores. Estamos trabajando para sentar las bases de todos nuestros proyectos educativos a través de este comité que es la Direccion Educación Cultura y Valores, por ejemplo.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
3.- .-¿Por qué el enfoque en valores y educación?
4.-¿Debe la maquila dar más que sólo empleos?
5.- ¿Dónde ubican a los gobiernos en sus planes de redefinición?
Estamos dando mucho énfasis a trabajar con la niñez tenemos que ir poco mas allá creando centros integrales que permitan el desarrollo del niño no solo hasta los cuatro años, si no que siga con su educación hasta los seis años. Es decir ya tenemos guarderías de primera instancia, pero vamos a dar pasos más grandes.
Ese es uno de los puntos clav e a los que nos tenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita un crecimiento sostenido en otr a dir ección.
En Juárez generamos 200,000 empleos directos y un número indeterminado de indirectos por cada uno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de la economía de ésta ciudad.
Por ello debemos tener proveedores mexicanos que aprovechen la estancia de las maquilas y los podamos vender bienes manufactur ados por empr esas nacionales.
En el país esta industria genera 1 millón 800 mil empleos en este momento, por lo tanto somos una parte importante en el desarrollo y somos los que dimos pie al nacimiento a esta gran industria aquí.
Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niño antes de la adolescencia, más ampliamente hasta los doce años; estos centros integrales vemos que podamos tenerlos en coparticipación del gobierno, de la Iniciativa Privada, instalados en los centros de tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos , buscando encontr ar es pacios en los par ques industriales inclusive, para tener el monitoreo, tener el control para estar pendiente del des arrollo de los niños. Algo que también nos interesa son los jóvenes, con la atención que ellos requieren estamos buscando el espacio físico como naves industriales que nos permita cr ear los Centr os Integr ales de Alto Rendimiento en conjunto con la CONADE.
Tenemos estos 45 años que y a mencionaba y solamente le suministramos el 2 o 3 por ciento de insumos,-el 97 por ciento restante se importa de terceros países-, por lo que es nuestr a gr an oportunidad par a que finquemos es as bases . Estamos trabajando no solo a nivel local para crear el Centro de Proveeduría y en ese proyecto van las universidades, va el talento que se ha generado en esta gran ciudad, porque hay mucho talento que no se ha utilizado como debiera, le he dicho a los inversionistas, a la banca, que de qué maner a se puede apostar al conocimiento a la experiencia al talento y en ese sentido cr ear los nuev os emprendedores, des arrolladores de esta gr an oportunidad para que finalmente el insumo nacional logre posicionarse en la indu stria maquiladora . La Industria Maquiladora está buscando anclarse de mejor manera con una posibilidad muy clara de recibir insumos nacionales, por eso es nuestra gran oportunidad y por lo tanto estamos trabajando a nivel nacional con el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora -CNIME-, donde tenemos una dirección que nos da la posibilidad de llevar a cabo este gran proyecto trabajando con instancias de gobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive. Creemos firmemente en la educación y estamos fomentando el des arrollo de éste centr o para la industria que sea directamente el puntal para el desarrollo tecnológico la innovación las patentes y ahí ir creando unas bases estamos trabajando en ello.
Tengo claro que se batalla por todo, a v eces no tienes acceso a los financiamientos , no tienes el capital para crear estos insumos de los que hablaba, la industria requiere certeza para poder suministrar y la pr oveeduría nacional no las tiene. Aquí es donde v emos que los gobiernos pueden generar ligas con nosotros para detectar y aprovechar oportunidades.
6.-¿Cómo le va a hacer la maquiladora para mantenerse en el lugar que tiene y generar empleo? Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo, tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólo recuperamos acer ca de 5 mil empleos; pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de la economía de Estados Unidos,- que está muy ligada a nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento de crecimiento par a este año en dicha materia. Veíamos el repunte de la industria en los mismos porcentajes, las inversiones como se estaban dando, y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generación de empleo para un avance total de entre 13 y 14 mil trabajos en este año. El avance del primer semestre ha sido mayor pues a nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil 500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance, pero se mantiene estable, por lo que concluimos que v amos de acuer do a lo pr oyectado. Estamos buscando como posicionarnos a niv el internacional, como ser más atractivos, tenemos que generar una oportunidad de cr ecimiento de acuerdo a los que mostremos. Estamos enlazándonos con oportunidades de desarrollo y mayor crecimiento con los tres niveles de Gobierno y su s programas, en la pr omoción directamente con la Secretaria de Economía a nivel federal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.
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Serán Centros Cambiarios espías de Hacienda Deberán convertirse en Sociedad Anónima para poder operar
El 2 de noviembre próximo es
El profesionista señaló que las operaciones por un
Internacional), establece para prevenir operaciones
fecha clave en la regulación
mismo usuario por montos múltiples o fraccionados
con procedencia ilícita.
del sector.
por una cantidad igual o superior a los 500 dólares y que en un mes rebasen los 5 mil dólares, deberán
Este organismo tiene una serie de r eglas que al
documentarse y r eportarse a Hacienda.
seguirlas permitirían detectar posibles operaciones
Comienzan a negar permisos en Ciudad Juárez.
Una nuev a r egulación a centr os cambiarios , conocidos como casas de cambio-, obligará a los
de procedencia ilícita, una de ellas es la vigilar a Para ello la autoridad les confirió el derecho de pedir
gente que tiene poder político -social, y a que se
datos per sonales como RFC, domicilio, edad,
supone que tienen un sueldo y si maneja cantidades
ocupación o pr ofesión, antecedentes y gr ado de
importantes de dinero fuera de lo que se supone
riesgo entre otros.
ganan, está implícita una práctica de corrupción o
propietarios de las mi smas, a r eportar cualquier
un acto de delictivo muy probable por lo tanto se
condición que se considere inusual a la Secretaría
Por lo tanto cuando alguien sea detectado bajo los
de Hacienda.
supuestos señalados será reportado a Hacienda y si
Con la nuev a regulación a centr os cambiarios se
tiene que reportar, indicó el experto.
se niega dar datos al centro cambiario, también será
Esto tiene muchos años, incluso la banca practica
“fichado” en el sistema.
este tipo de reportes para el gobierno, las casas de
reforzó la obligación que tienen éstos de r eportar
cambio, las casas de bolsa, los centros cambiarios
operaciones con sumas grandes de dinero, hechas
Castro Hernández, dijo además, que es obligación
desde el 2004 ya lo hacíamos pero con esta reforma
por cualquier per sona, explicó Germán Castr o
de reportar políticos que hacen oper aciones con
de ley se r eafirma esa regla y se r efuerzan los
Hernandez, Presidente de a ANCEC-TD (Asociación
cantidades grandes de dólares, ya que es una de las
mecanismos para reportar no sólo a políticos, sino
Nacional de Centros Cambiarios y Transmisores de
normas internacionales , que el or ganismo
a todo individuo que se presume está cometiendo
Dinero).
internacional GAFI (Grupo de A cción Financiera
actos ilícitos.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Niegan Hacienda algunos permisos en Juárez. Los centr os cambiarios tienen hasta el 2 de noviembre próximo par a obtener su Clav e de Identidad Financiera, que es el mecanismo mediante
Pero nosotros consideramos que un porcentaje de esas se van a constituir como persona moral para seguir operando, van a emigrar de persona física a moral, y muchos pudier an desaparecer, indicó Castro Hernández.
el cual Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria
De cualquier maner a nosotros creemos que de
y de Valores, les estará siguiendo los pasos a dichos
entrada un 35 a un 40% del padrón que actualmente
entes, explicó Castro Hernández.
existe y con el paso de los tiempos y con la fijación
El emplazamiento comenzó a partir del 4 de agosto pasado, por lo que prácticamente les quedan unos 43 días para obtener el permiso de Hacienda para seguir operando. Sin embargo, ya se presentaron las primeras negativas
de las reglas más precisas por parte de la Comisión irán integrándose nuevos centros cambiarios a nivel nacional.
Batallan para abrir cuentas en bancos.
para obtener el permi so, según explicar on
Actualmente los centr os cambiarios, -conocidos
casacambistas en una reunión donde estuvo presente
por algunos como casas de cambio-, se enfrentan
el pr esidente nacional que los aglutina.
a la discrecionalidad de los bancos que no les abren
Se indicó que algunos centr os cambiarios -CC-, que estaban oper ando, hicieron su petición de
cuentas y cuando detectan su actividad económica se las cancelan.
registro, sin embargo la autoridad no les respondió
Se da el hecho de que los bancos no nos abr en
en 90 días, por lo que legalmente se entiende como
cuentas, dijo Castro Hernández. Y más que correr
una negativa a otorgarles el permiso de operación,
el riesgo de que las cuentas sean canceladas ,
-Negativa Ficta-.
simplemente los bancos no las abr en, r eiteró.
Para poderlo obtener , deben conv ertirse en
Primero no las abrían porque había una presunción
Sociedades Anónimas y dejar de tributar como
de que los centros cambiarios lavábamos dinero,
Personas Físicas con Actvidad Empresarial, pero el
la presunción era por parte de los bancos, basados
realizar dichos cambios no les gar antiza que
en que no éramos supervisados, que no teníamos
Hacienda les v aya a decir que sí, se dijo.
regulación.
En riesgo de desaparecer 70% de centros cambiarios.
Ya cuando nos regula y nos supervisa la Secretaria
Dado que solamente se permitirá trabajar a centros cambiarios constituidos como personas morales a través de la figur a de Sociedad Anónima y del
de Hacienda a través del SAT, la banca dice “está bien son regulados pero los supervisa el SAT y a mí me supervi sa la Comi sión Nacional Bancaria por lo tanto no están bien supervi
sados”.
padrón de los mismos solamente el 30 por ciento
Con esta nueva reforma a la Ley ya nos supervisa
opera bajo dicho esquema, el restante 70 por ciento
la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, se le
está en riesgo de desaparecer en todo el país, dijo
acabaron las escusas a la banca per o al final de
Germán.
cuentas, la apertura de una cuenta de banco es un
Dijo que si se han reportado cierres en el padrón
contrato entre particulares.
nacional y el 30% de los registrados son personas
Pero el banco decide no abrirle cuentas a los centros
morales y el 70% son per sonas físicas, añadió el
cambiarios por el riesgo probable que implica. Pero
directivo de la (Asociación Nacional de Centr os
nosotros creemos que con esta nueva reforma de
Cambiarios y Transmisores de Dinero), en su visita
ley al acabarse esas excusas va a suavizarse un poco
a ésta ciudad auspiciada por la firma Key Consulting. Por lo tanto al día 91, después del plazo que se les dio para registrarse ante Hacienda como Sociedades
es a política, no pr ecisamente la cantidad de requisitos que nos pidan pero si va a mejorar la posibilidad de que nos abr
an cuentas .
Anónimas, -inicio en agosto y concluy e el 2 de
Aquí lo importante que cuando nos abran cuentas
noviembre-, ninguna per sona física v a a estar
no nos podrán cancelar unilateralmente la cuenta
trabajando.
a menos que lo in struya la Comi sión Nacional Bancaria que es un punto importante que la reforma incluye.
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Es diseño actividad clave para anclar manufactura aquí Identifica experto a la robótica como buen nicho para ser explotado aquí Las actividades de diseño en la manufactura pueden ayudarle a Ciudad Juárez a anclar empresas de alto perfil, por lo que no debe desestimarse su impulso, opinaron expertos, en un foro efectuado recientemente en la Semana Regional Pyme. En el foro participaron Rosendo Alcántar y Max Ariza del sector académico, y Oscar Mir amontes, Luis Diaz y Hector Nuñez, por el sector productivo. Héctor Nuñez, coordinador de Desarrollo Económico del Norte, dijo que se debe tener una estrategia de crecimiento que lleve a la manufactura, a ser una fuente de gener ación empleos y por qué no de captación de impuestos, con empresas de capital local. “El núcleo básico en la manufactura es el diseño, de otra manera la empresa maquiladora va y viene”. La ciudad ha tenido varias facetas, desde aquellos tiempos de AMPEX, TEXCAN, TORISH, donde había muchas maquiladoras que aunque no eran centros técnicos tenían pequeñas oper aciones de diseño
pero no se dio el empuje en ese segmento tan importante. Venia el ingenier o extranjero que tr abaja algún sistema y le ponían 5 a 6 ingenieros mexicanos a su cargo quienes r ealmente hacían el tr abajo, y eran ellos los que enviaban los di seños, -los extranjeros. Por ejemplo, se decía en ese entonces, ésta persona que está diseñando fuentes de poder para IBM y que se venden en toda Sudamérica, estaban saliendo de aquí, de Ciudad Juárez, no eran de un centro técnico bien estructurado, pero eran producto del ingenio local. Había gente que decía que hacían el di seño y en realidad lo hacían mexicanos, muchas de las plantas llegaron a crecer y expanderse, tenían una especie de centro de di seño, que efectiv amente dieron para mucho pero que al final no se concretó algo aquí.
Cambio tras cambio en el sector maquilador. Después del 1 1 de Septiembr e del 200 1, los ingenieros de buen nivel, -los senior que tienen a
su cargo grupos de 5 a 6 subordinados de ingeniería, no querían venir a Juarez y eso echó par a atrás grupos de 5 a 6 ingenieros en varias plantas y de un solo borrón. Hubo una decadencia en ese sentido sobr e esas oportunidades que se empezaron a gestar, y luego viene la crisis del 2008 ahí acentúan mas el hecho de que no vengan ingenieros de muy buen nivel, doctores, científicos que quieran ser parte de los centros técnicos aquí en Juarez. Ahora viene también el desempleo en E stados Unidos y se plantea el cómo ju stificar que una planta traiga empleos bien remunerados cuando tienen ingenieros sin trabajar allá. Pero volvemos a lo mismo, a depender del exterior, cuando en conjunto se puede tr abajar para crear condiciones ideales para contar con una es pecie de Juárez Valley, -en referencia al Sillicon Valley, en California-. Todo ese tipo de situaciones han ido afectando a ésta ciudad, de aquí adelante la perspectiva es que si queremos brincar a otr o nivel, -puesto que la misma manufactura está enfrentando una crisis por el bajo con sumo en EU-, hay que hacer cos as distintas.
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
La maquiladora va a seguir trabajando y va a seguir
Es muy importante, para que incluso políticos y la
empleando personas, pero no veremos el crecimiento
gente que esté al fr ente, vean y escuchen más
a que estábamos acostumbr ados a ver cuando el
versiones de la película, para que aprendan porque
sector crecía 10 o 15 por ciento por año, hace casi
mucha gente no conoce esta necesidad que tiene la
10 años.
ciudad.
El sector está estable, afortunadamente, está en la
Nuestra ciudad se tiene que reinventar de aquí en
maduración, los cambios que tuvimos desde hace
adelante y el proceso de diseño va a ser una parte
40 años a la fecha, podemos verlos en las diferencias
esencial en ese despertar.
de salarios de Estados Unidos a México, antes er a mucho más grande, pero el costo de vivir en Ciudad Juarez era mucho más bajo. La gente se iba caminando, se iba a su casa a comer y se regresaba a trabajar, ahora hay que transportarlos, hay que darles comida, darles prestaciones, eso eleva
Identificar nichos de cr ecimiento: la r obótica Por otra parte, necesitamos quitarnos el estigma de los cangrejos y trabajar todos juntos enfocados a nichos es pecíficos que tienen cr ecimiento y se proyectan a crecer mucho más.
que son humanoides . P ara allá v an las cos as. Juarez tiene muchas oportunidades, pero primero debemos darnos cuenta de ello; por la infraestructura que tenemos, la gente, la localización geográfica, los robots representan un nicho de mer cado para Ciudad Juárez. Los robots no solo implican recursos mecánicos, si no las aplicaciones de software, muchas compañías en el mundo venden robots ya como plataformas de desarrollo casi listas, para que cada quien desarrolle sus propias aplicaciones, según su s necesidades.
Hay apoyos, dicen. Por su parte, René Chavir a r epresentante de la
mucho el precio, entonces surgen más factores por
De hecho una de las razones que estoy aquí es por
Secretaria de Economía Federal, dijo que ellos cuentan
los que las ciudades tratan de atraer plantas, puesto
eso, ya que identifique hace tiempo un nicho enorme.
con un fondo de Innovación Tecnológica para apoyar
que en el sur del país , no se ofrece lo mismo que aquí. Allá está sucediendo lo que aquí al principio, se establecen las plantas y no tienen may ores compromisos como el tr ansporte o la cafetería. Y eso es un macro cambio. Otro dato importante es el tipo de cambio que tenemos, antes el peso estaba devaluándose constantemente y era un incentivo para producir a bajo costo, ahora a la maquiladora le cuesta más la nómina porque la moneda es más estable, -fuer a de la actual es peculación-. Si nosotros como “Ciudad Juárez” pensamos en base en ese modelo antiguo y tenemos toda la esperanza de la proveeduría por la proveeduría misma, -que es importante-, no esperemos que vayan a darse grandes cosas. El cambio y el crecimiento que Juarez requiere, está en el núcleo que te v a a llevar a tener marketing, manufactura, propiedad intelectual, que es el diseño.
Cuando comenzar on las computador as, -es as máquinas grandes que ocupaban mucho espacio-,
todo el des arrollo e inno vación tecnológica de empresas mexicanas.
mucha gente se reía de los mercadólogos cuando
Todo lo relacionado con patentes, o certificados de
afirmaban que en10 años habría una PC en cada
origen con des arrollo de tecnología se les está
hogar de Norteamérica.
apoyando, si alguien le inter esa está abierta la
Luego de las computadoras fueron los celulares, y más que los teléfonos móviles los Smartphone que han sido una r evolución en toda la humanidad. Pero el siguiente paso, y gran nicho de oportunidad, que es tan gr ande como las computador as y los celulares, es la r obótica; aquí en Juár ez tenemos una oportunidad tremenda, porque el segmento está en la infancia.
convocatoria, el financiamiento que de ahí deriva, pueden visitar a la subdelegación aquí en Ciudad Juárez o a acces ar a la página de la dependencia www.economia.gob.mx, dijo el funcionario. También se cuenta con los programas de aceleración de empresas, los convenios que se tienen con Silicon Valley o con la Universidad de Harvard donde CEO´s ya retirados de empresas, brindan asesoría con fondos de la Secretaria a empresas mexicanas para abrir la
Cuando hablamos de robots industriales, sabemos
perspectiva hacia el mercado mundial, o para acelerar
que hay muchos avances, pero hay una área que se
el negocio de tecnología independiente de cualquier
ha desarrollado menos y hay gente pensandoque en
rubro que lo manejen.
el mundo que va haber un robot en cada casa de aquí a 10 años, hay por ejemplo robots de servicio
JUÁREZ COMPETITIVA 2011
Modernidad en movimiento Sergio Armendáriz
Sin duda que Juárez Competitiva aspira a generar un mo vimiento social virtuoso, entu siasta, emprendedor y visionario de una grandeza que está ahí, en el sustento de las cifras características de su productividad y competitividad actuales, no solamente en las que se aspira racional y legítimamente a lograr. Su difusión a escala múltiple, permite esperar una actividad inédita en tiempos complejos; se ha ido presentando ante muy diversas instancias para asumir su condición de una estrategia de reactivación social sin afanes de lucr o, una renovada inteligencia de reorganización colectiva a partir de lo que ya cuenta como recurso histórico, económico, cultural y también en su dimensión política. Es ciertamente a la v ez, la exposición abierta y poderosa de un estado de ánimo transformador, una especie de ideología en ciernes de cambio social, apoyada en un formidable ev ento que articula en distintos ámbitos la diversa gama de acciones creativas del espíritu juarense, es un rotundo no a la implacable intención corrosiva de la leyenda negra, es también la decidida convicción compartida por grupos crecientes, de que las propuestas prácticas con poder afirmativo, son el único camino par a rescatar la modernidad extraviada.
Se organiza a partir del justo y sabio antecedente de lo que se identifica, con merecida fortuna, como el movimiento de Tijuana Innovadora, sin embargo, aspira a con solidar sus propias características de existencia como organización singular, surgida en esta frontera generosa y esperanzada en el reencuentro con su vocación de grandeza. Juárez Competitiva quiere ser un mo vimiento de participación y solidaridad de reconstrucción social, cívica, sustentado en un evento emblemático que muestre su rostro productivo, ciertamente competitivo, aspirando a mayores logros de integración social que generen una nuev a época par a la conviv encia social. Juárez Competitiva quiere ser el empuje que nos lleve a los juarenses a reivindicar el orgullo de serlo, sin duda, Ciudad Juárez ya es competitiva, aspira a desarrollar toda su potencialidad, a vivir mostrando al mundo entero la capacidad de sobreponerse a la tragedia urbana y humana que le ha afectado en años recientes. Lo logrará por supuesto, apelando a los talentos y v alores que están en su memoria histórica, así como en el alma pr ofunda de su s habitantes. Lo logrará invitando a todos, juarenses y no juarenses, a formar parte vital de este gr an y hermoso esfuerzo, porque a final de cuentas, todos tenemos algo de Juárez.
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