Guatemala . Junio 2011 . 485
08 Contrabando,
problema de seguridad nacional
22 Diversi贸n a bordo
de un crucero
26 Corren para ganar
la carrera electoral
Democracia bajo asedio en Am茅rica Latina
EDITORIAL
Democracia en peligro En Portada comparte con los lectores los principales contenidos del foro Ex periencias de democracia en América Latina. Actividad organizada por la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) con cuatro expertos de la re gión procedentes de países que, en esta época, atraviesan distintos procesos de lucha contra las propuestas populistas y autoritarias en el continente. Contrabando, trata de personas, tráfico ilegal de animales y plantas, de ar mas y de drogas son parte de un problema global que acarrea consecuen cias desastrosas y que está íntimamente ligado a la seguridad. Estrategia Empresarial advierte cuánto le afecta al país no atacar de frente al narco tráfico y al crimen organizado, hechos ilícitos que sólo pueden compararse con una telaraña o con las ramificaciones de una neurona.
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En mayo, la Asociación de Gerentes de Guatemala contó con la visita del gurú internacional Robin S. Sharma, autor de El Monje que vendió su Fe rrari, entre otras obras como Lidera sin título, tema en que centró su ex posición, la que dirigió a más de mil personas. Gerencia resalta la idea del escritor y también abogado respecto a que, “no importa qué posición de la compañía ocupe una persona, cualquiera puede ser líder, porque el lide razgo no tiene que ver con puestos jerárquicos”. Cada vez es más amigable la idea de abordar un crucero, puesto que hoy se obtienen en una variedad de opciones en destinos y presupuestos. Vida y Estilo pone al descubierto los pormenores de unas vacaciones en alta mar, a bordo de un buque que combina las condiciones de vida y activida des propias de un moderno complejo hotelero cinco estrellas, sumado a la oportunidad de viajar y hacer turismo en lugares históricos. Por el momento y a cuatro meses de elegir al nuevo Presidente de la Repú blica, 28 son los partidos que permanecen vigentes en el Tribunal Supremo Electoral. Programa Cívico elaboró una pequeña monografía de cada uno de ellos, como parte de la información que los ciudadanos deben conocer para ejercer su derecho a voto de una manera razonada.
El lector opina
Señores Revista Gerencia Asociación de Gerentes de Guatemala Es un gusto saludarlos y felicitarlos por los más de 43 años de la prestigiosa Ge rencia. Esta revista de negocios divulga artícu los sobre política, economía y finanzas, importante labor que apoya la cultura y la educación de nuestra nación. Razo nes por las que la considero un medio de comunicación trascendente, porque además relata temas de actualidad, de ciencia y tecnología, así como opinio nes importantes de grandes profesiona les guatemaltecos. Por ello, exhorto a los colaboradores a que sigan adelante con la tarea de brin dar información y orientación oportu na al público guatemalteco, en especial al sector empresarial. Atentamente, Amílcar Osorio Estudiante de Derecho
El año 2012 plantea desde ya ser emblemático. Por ello, el Comité Coordi nador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) pone a disposición una propuesta interesante y atractiva, que in cluye un documento llamado 2012, Nuevo principio, Visión Transforma dora de la Realidad Nacional. Para Tomar Nota le comunica sobre el docu mento que traza los aspectos que como país debemos superar. Cerramos con un caluroso saludo a los lectores de Gerencia, ejecutivos, ge rentes y empresarios del país, que cuentan con la dicha de ser papás. Por que esta tarea los ha convertido en verdaderos líderes, capaces de inspirar y motivar a aquellos seres humanos que desde que llegaron al mundo se quedaron a vivir en su regazo. ¡Feliz Día del Padre!
Junio • 2011
Si desea hacer comentarios o sugerencias, escriba al email revista@agg.org.gt o mande un fax al 2367 5006/7. En la medida de lo posible trataremos de dar respuesta a sus inquietudes o necesidades de información.
REVISTA GERENCIA
DIRECTORIO Guatemala . Junio 2011 . 485
08 Contrabando,
problema de seguridad nacional
22 Diversión a bordo
de un crucero
CONSEJO EDITORIAL
íNDICE
26 Corren para ganar
Esther Brol Alfred Kaltschmitt Hugo Maul Carlos Tárano Pedro Trujillo
En Portada
la carrera electoral
Democracia bajo asedio en América Latina
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EDITORA Ileana López Ávila
GERENTE GENERAL agg
Democracia bajo asedio en América Latina
Alvaro Urruela
JUNTA DIRECTIVA
Jorge Eskenasy Sánchez-Latour Antonio José De la Riva Estradé Roberto Way Menéndez José Miguel Gaitán D. Stuardo Zimeri P. Gustavo Zachrisson G. Francisco Javier Ruiz M. Emilio Méndez Carmelo Torrebiarte Consuelo de Paiz Stuardo Pazos
Expertos debaten en un foro de la AGG sobre los peligros que enfrentan los procesos democratizadores en la región
COLABORADORES
Estrategia Empresarial
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8
Contrabando, problema de seguridad nacional Gerencia
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Diversión a bordo de un crucero Programa Cívico
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Corren para ganar la carrera electoral Para tomar nota
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El nuevo principio del CACIF 2012 Noticias on line
ASISTENTE DE LA REDACCIÓN Jaqueline Monterroso
diseñADORA GRÁFICA
Lecciones de un gurú Vida y Estilo
Antonio Girón Ignacio Laclériga Ileana López Roberto Samayoa Danilo Valladares
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Virginia Bracamonte
FOTOGRAFía
Samuel De León samyft91@yahoo.com
Comercialización Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954 Guisela Díaz, Tel. 2427-4952 revistagerencia@agg.org.gt
impresión Corporación Litográfica
Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala. Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Edición número 485 de Revista Gerencia 3a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4 c.p. 01010, Guatemala. PBX: (502) 2427 4900 FAX: (502) 2427 4971 E-mail: revista@agg.org.gt www. agg.org.gt
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El contrabando, problema de seguridad nacional Roberto M. Samayoa O.
Pérdida de empleos, cierre de empresas y aumento en la violencia son parte de las consecuencias de no atacarlo de frente Foto: Archivo
Foto: Samuel De León
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El contrabando no es solo un problema económico sino de seguridad nacional y regional.
Es difícil imaginar que el contraban do de menudeo que sucede en el río Suchiate, en la frontera con México, esté vinculado con el crimen orga nizado y el narcotráfico. Los hechos ilícitos alrededor del contrabando se pueden comparar con una telara ña o con las ramificaciones de una neurona. Hay miles de conexiones y de personas que están no sólo invo lucradas sino que también son vícti mas de hechos ilícitos. Contraban do, trata de personas, tráfico ilegal de animales y plantas, de armas y de drogas son parte de este proble ma global que acarrea consecuen cias desastrosas. Junio • 2011
La iniciativa privada en Guatema la ha seguido las acciones delictivas en relación con el contrabando des de hace más de diez años, cuando la Cámara de Industria de Guatema la (CIG) creó una comisión contra el contrabando. La comisión de la CIG ha visto cómo crece el monstruo has ta, por ejemplo, advertir que los ci garrillos que ingresan como contra bando alcanzan ya un 8 por ciento de participación en el mercado local y temen que se alcance el 60 por cien to, tal como ha ocurrido en Panamá. Punto de agenda Para la comisión de la CIG, el contra
Fernando Mendizábal, secretario ejecutivo de la Conacom.
bando no es sólo un problema eco nómico sino de seguridad nacional y regional. Por esta razón han solicita do que en la próxima reunión del Sis tema de Integración Centroamerica no (Sica), que se realizará en Guate mala en este mes de junio, los presi dentes del istmo incluyan el contra bando dentro de la agenda regional de seguridad. La relación entre contrabando, cri men organizado y narcotráfico puede ser evidente para algunas personas, pero difícil de ver para otras. Miem bros de la comisión de la CIG afir man que el contrabando de combus
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Foto: Samuel De León
Javier Zepeda, director de la CIG.
tible, huevos, cigarrillos, pollo, arroz y otros productos es el medio por el cual se financia el narcotráfico.
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Según Fernando Mendizábal, secre tario ejecutivo de la Comisión Nacio nal para la prevención y combate de la defraudación aduanera y contra bando (Conacom), el crimen organi zado y el narcotráfico necesitan in vertir y lavar dinero. Es por eso que hacen importaciones de productos a través de las redes de contrabando y crean negocios en los cuales se ven den los productos, con lo que la com pra del usuario avala directamente estas actividades. A cambio, los contrabandistas reci ben la promesa de que “no serán asal tados, sorprendidos o capturados”, afirma Mendizábal. Es una relación sinérgica aunque oscura. Si se deja de comprar artículos que han ingresa do de forma ilícita al territorio gua temalteco, se afecta al último eslabón de la cadena que es el vendedor calle jero; sin embargo, en realidad se está tocando el bolsillo del crimen orga nizado y en particular del narcotráfi co. Mendizábal añade que los narco traficantes necesitan que el resto de organizaciones delictivas sean fuer tes para que el gobierno posea varios frentes abiertos por atender.
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Foto: Archivo
A diario ingresan de forma ilegal a Guatemala 200 mil galones de combustible.
En números Hay cifras de contrabando que deben pensarse detenidamente para dimen sionarlas. Javier Zepeda, director de la CIG señala que el Estado de Gua temala pierde anualmente Q6 mil mi llones por contrabando y defrauda ción aduanera, alrededor de Q16.4 millones diarios. Añade que, a diario ingresan de for ma ilegal a Guatemala 200 mil ga lones de combustible. Al considerar que los transportes de combustible conocidos como pipas tienen una ca pacidad de 8 mil galones, eso signi fica que a diario entran 25 camiones sin pagar un solo impuesto. “Esto sin contar el contrabando al menu deo”, añade. De igual manera, entre un 12 y un 15 por ciento del consumo nacional de huevo y pollo y unas 25 mil tonela das métricas de arroz al año, que re presentan el 25% del mercado nacio nal, ingresan como contrabando. Sin embargo no todo el contrabando en tra por los más de cien puntos cie gos que hay en las fronteras guate maltecas. Mucho de este contraban do entra por las aduanas estableci das y por los puertos, y es fácil dedu cir que hay complicidad por parte de funcionarios y empleados de adua
nas. Prueba de ello es la reciente in tervención de Puerto Quetzal. El enemigo está dentro. Nada nue vo. Ni siquiera la forma de sobrevi vencia en el más voraz de los mer cados: la violencia, la cual ha lleva do a que Ciudad Guatemala sea ca talogada como la quinta ciudad más violenta del mundo (www.segurid adjusticiaypaz.org.mx). La violencia está directamente relacionada con el contrabando y el control de rutas y territorios. Nadie quiere tener menos territorios y menos ingresos, y la am pliación de estos pasa por la elimina ción de la competencia. Marco Díaz, viceministro de Finanzas Públicas reconocía en febrero de 2011 que “hay áreas en la frontera donde se ha vuelto muy peligroso. Este combate es incluso manejado por grupos de maras y narcotraficantes y por eso se ha vuelto más difícil”. No es lo mismo tocarle el bolsillo a quien vende diez paquetes de ciga rros uruguayos que a quien quiere ase gurarse el control de una ruta no sólo para ingresar cigarrillos. El 21 de enero de 2011, la Policía Nacional Civil detu vo en la aldea San Jacinto, Chiquimula, un camión que transportaba un poco más de 12 millones de cigarros que ha bían ingresado de forma ilegal.
Foto: Archivo
Para combatir el contrabando se necesita voluntad política.
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Los detenidos fueron consignados; pero, al día siguiente el juez dio en depósito la mercadería a quienes la ingresaron al país respaldándose en que habían presentado una factura de compra obtenida en una gasoline ra. Zepeda señala que para combatir el contrabando se necesita “voluntad política”, una frase que en tiempos electorales los candidatos dicen te ner y que debería traducirse por par te del gobierno en actuar acorde a la ley, darle seguimiento a los temas, proveer recursos necesarios y utili zarlos eficaz y eficientemente.
nales”. Mendizábal señala que debi do al alto grado de impunidad, hay personas que anteriormente estaban vinculadas con acciones de contra bando las cuales continúan en las mismas organizaciones.
Posibles salidas La comisión de la CIG espera de la Conacom algunas acciones. Hay ac ciones estratégicas como las de “in cluir la lucha contra el contraban do como parte integral y esencial de combate al narcotráfico y al crimen organizado desbaratando su fuente de financiamiento; e incluir el com bate al contrabando en el plan regio nal centroamericano contra el narco tráfico y el crimen organizado.
La Conacom también analiza el con trabando para atacarlo estructural mente y no solo de forma operativa, señala Mendizábal, aunque también señala la importancia de continuar participando en las acciones opera tivas de la Coicom, una comisión in terinstitucional creada con este co metido. Participar en los operativos permite recolectar información so bre quiénes son los contrabandistas, las empresas transportistas, los con ductores, los productos que ingre san, los puntos de distribución, en tre otros. El ideal es que en un futu ro la Conacom coordine las acciones operativas pero desde la perspectiva de entender el contrabando como un problema de seguridad. Esto facilita ría la coordinación con el sistema de inteligencia del Estado.
Otras en cambio son más operati vas, como las de “implementar en Tecún Umán una frontera modelo libre de contrabando y defraudación aduanera; realizar operativos sobre la cadena de suministro y distribu ción del contrabando; y establecer puestos permanentes de registro de mercadería para verificar el cumpli mento de la ley. Una de las accio nes esperadas es una solicitud con creta: “capturar tres bandas de con trabandistas e iniciar acciones pe
Mendizábal señala que, la Cona com quiere que el Ministerio Públi co (MP) cree una fiscalía especial que atienda los casos que surjan en el seno de la comisión. “Estos son casos de alto impacto y no queremos que la unidad contra el contrabando, que ya funciona en el MP y que está saturada de trabajo, se recargue con estos casos”, comenta. Parte de este plan consiste en que el secretario eje cutivo de la Conacom se constituya como querellante adhesivo. “Esto ga
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rantizaría un apoyo adecuado al MP en la investigación y preparación de los casos; además al constituirse como agraviado, la Conacom podría dar seguimiento a los casos de forma activa”, señala Mendizábal. Para Mendizábal, uno de los proble mas es que en Guatemala no se cuen ta con una ley aduanera que permi ta realizar acciones concretas. Como por ejemplo, la de destruir inmedia tamente los productos de contraban do. Zepeda por su parte cree que en lugar de que haya más legislación es más importante que se cumpla con las leyes existentes. De cara a la unión aduanera centro americana, un tema en el que se han implementado herramientas comu nes, habrá que fortalecer los contro les en las aduanas. Sin embargo, para contrarrestar el contrabando cada actor deberá cumplir sus tareas. La ciudadanía deberá comprender que al ahorrarse dinero en la compra de artículos de contrabando está finan ciando la violencia y el narcotráfico. El siguiente paso será la denuncia, para lo que existirá también una lí nea. El Estado debe asignar los re cursos necesarios, cumplir la ley y optimizar los controles. La tercera tarea implica al Estado y a la iniciati va privada, y consiste en que Guate mala debe “modernizar su capitalis mo; es decir, ampliarlo a más y más empresarios, pequeños y medianos, como base de la modernización de su democracia y de su Estado”. (Ma rio Roberto Morales, elperiódico, 25 de mayo de 2011). Las tareas debe rán ser cumplidas antes que aumen te el contrabando de repuestos para vehículos y maquinaria, de medicina elaborada sin ningún control sanita rio o de desechos tóxicos disfrazados de fertilizantes.
Roberto M. Samayoa O. Periodista Revista GERENCIA revista@agg.org.gt
L’Oreal Professionnel se hace presen te en los salones de belleza para ofrecer el nuevo colorante INOA (innovación no amoniaco). Es un producto sin olor, sin amoniaco, disminuye la picazón del cuero cabelludo, fortalece el cabello, cu bre por completo las canas y provee más color y brillo en su aplicación. El tinte ofrece una paleta de colores en 44 tonalidades.
Rifa en apoyo a la educación
Casi dos décadas registran los esfuerzos de la Funda ción Ramiro Castillo Love, quienes han alfabetizado de forma integral a más de 343 mil niños, jóvenes y adultos del país. Este año, para lograr este importante objetivo de desarrollo, la Fundación realizará una rifa única, cuyo pre mio consiste en una excursión por Europa para dos perso nas. Los ganadores se embarcarán en el crucero Celebrity Solstice durante 12 días, tiempo en el que conocerán islas en Grecia y lugares históricos en Turquía y Malta, y todo lo harán sin erogar ningún gasto, pues el premio inclu ye los pasajes de ida y vuelta en clase ejecutiva, 10 mil dó lares para viáticos y hospedaje en hoteles cinco estrellas. El valor del número será de un mil quetzales y se conta rá con mil números disponibles para la venta. El ganador será anunciado en el sorteo del 28 de junio, a las 19:00 ho ras en el vestíbulo o lobby del centro BI-Credit de la zona 4. Los participantes colaborarán con el Programa de Edu cación Básica Integral (PEBI), el PEBI sabatino y el Progra ma de Educación Integral Nuevo Milenio, (Edinumi).
Un ahorro seguro
El constante crecimiento de las cooperativas en el sistema y nú mero de asociados exige dina mizar los mecanismos de control, seguridad, profesiona lismo y estabilidad. Es así como surge el sistema “Fondo de garantía Micoope”, servicio que garantiza la devolu ción del ahorro y aportaciones de los asociados coopera tivistas. El objetivo es supervisar los riesgos financieros y operativos de las entidades afiliadas al fondo.
Haga deporte y vista a la moda
La primera tienda Wilson Guatema la fue inaugurada en fecha reciente. De esta forma, la compañía conti núa sus planes de expansión por la región centroamericana. El comer cio está ubicado en el centro comercial Tikal Futura, de la calzada Roosevelt, en donde se ofrece una variedad de artículos y vestimenta para tenis, squash, golf, softball, beisbol, bádminton, básquetbol y voleibol.
Nuevo Chili’s
En mayo se inauguró la se gunda sucursal de la fran quicia americana Chili´s, restaurante especializado en cocina tejana o “southwes tern”. El establecimiento se ubica en la 14 calle y 4a. ave nida de la zona 10, cuenta con altos estándares de cali dad, atención de primera y un ambiente agradable. Po see capacidad para 280 comensales, cuenta con un sa lón privado para eventos y parqueo propio para 50 vehí culos. Además, luce 12 pantallas LED y LCD, un moder no margarita bar con lounge al aire libre y área de jue gos para niños.
Época para comprar casa
ACTUALIDAD EMPRESARIAL
La coloración del futuro
Por tercer año consecutivo, la Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) organizó “ExpoCasa”, una actividad que ofrece facilidades para la compra de vi vienda y la colocación de créditos hipotecarios, venta y construcciones habitacionales. Pues en ella participan in mobiliarias del país que ponen como carta de presenta ción su mejor oferta del año. ExpoCasa se realizó del 2 al 5 de junio.
¡Piensa en grande!
Las inscripciones para participar en el Primer Campeonato Infantil de Fútbol Big Cola iniciaron sus actividades con una lista de 84 equipos. Esta actividad ha sido programa da por la empresa Ajemaya, S.A. y con el apoyo de la Mu nicipalidad de Guatemala. Los resultados sumarán ocho encuentros, para pasar a cuartos de final, dos semi-fina les y la gran final. Las cuadrangulares eliminatorias se presentaron el 7 y 8 de mayo. La empresa obsequiará al equipo ganador un viaje a Barcelona, España, por 15 días, cada niño viajará acompañado de la persona que lo haya inscrito legalmente. Para mayor información pueden in gresar al portal www.campeonatobigcolafcb.com.
Spa innovador
Porta Hotel Antigua pone al servicio de los huéspedes el Ceiba Porta Spa. Un santuario de calma y relajación con una rica interacción de elemen tos naturales y tradicionales. El lu gar ofrece salón de belleza, manicure, pedicure, cortes de pelo, peinados, maquillajes especiales para bodas, cuatro cabinas de masajes y tratamientos. Por aparte está equipada el área de relajación, la suite para pa rejas, sauna seco y húmedo, temascal, gimnasio equipado con pesas y aparatos para cardio. También cuenta con un menú de masajes de 60 a 90 minutos (tailandés, relajante, holístico, con piedras calientes, etc.), rituales de relajación de 120 minutos y exfoliaciones, entre otros servicios. Junio • 2011
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GERENCIA
Lecciones de un gurú Ileana López
Para influenciar, apoyar y entusiasmar a otros a cumplir sus objetivos Foto: Samuel De León
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La Asociación de Gerentes de Gua temala recibió en mayo a uno de los grandes líderes mundiales, Robin S. Sharma, quien disertó para más de mil gerentes y ejecutivos el tema “li derar sin título”. El gurú también re conocido por su libro más famoso “El monje que vendió su Ferrari”, una fá bula que se ha publicado en varios países y en una diversidad de idio mas, advirtió que el liderazgo no tie ne relación con el cargo que una per sona ocupa en la compañía. Filosofía de éxito Sharma dice que, “cualquiera puede mostrar liderazgo dentro de la esca la jerárquica de una empresa, porque esto sólo tiene que ver con la capaci dad de explotar el potencial propio y con la audacia de desarrollar a otros líderes. Cada uno de nosotros sólo se necesita a sí mismo para lograr cam bios importantes; pero, éstos deben comenzar en pequeño, para que con el tiempo se vean resultados gran des”, comentó el gurú. Robin, también abogado y director eje cutivo de Sharma Leadership Interna tional Inc., señaló que no venía a nues tro país a dar consejos sino a ofrecer nos las ideas que aporta a sus clientes, dentro de los que se cuenta GE, Nike, FedEx, NASA, Unilever, Microsoft, BP, IBM, la Escuela de Negocios de Har vard y la Universidad de Yale. Uno de los problemas de los seres humanos, según el gurú, es que nos
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Autor de varios títulos Robin Sharma dice disfrutar su faceta como escritor, porque los libros logran la relación del au tor con una persona a la vez. Den tro de sus publicaciones están: El monje que vendió su Ferrari; El líder que no tenía cargo; 8 claves del liderazgo del monje; Sabidu ría cotidiana del monje que ven dió su Ferrari; El Santo, el surfis ta y el ejecutivo; Éxito: una guía extraordinaria; Lecciones sobre la vida del monje que vendió su Ferrari; Descubre tu destino con el monje que vendió su Ferrari, y Quién morirá cuando usted mue ra, entre otras.
esforzamos por defender las excu sas. “Esa actitud nos lleva a acumu lar una vida de excusas y a echarle la culpa al medio ambiente, en vez de caminar hacia los objetivos con res ponsabilidad”, indicó. Las lecciones de Sharma describen a los líderes de una forma muy parti cular. “Los líderes cuentan con una visión hermosa y clara; están tan comprometidos con esa visión que no alcanzan a escuchar a los críticos; saben que necesitan de su equipo de trabajo; son persistentes, jamás se dan por vencido, y si caen, se levan tan una y otra vez hasta que alcan zan a cumplir sus sueños.
Robin Sharma,autor del libro "El monje que vendió su Ferrari".
Una de las frases favoritas del gurú es “cuando más éxito tengas tú o tu empresa, más humilde y más aten to debes mostrarte con tus clientes”. Sharma fue muy enfático en que el liderazgo se muestra en cualquier contexto: la casa, el trabajo y la co munidad; pero, sobre todo, con no sotros mismos.
Ileana López Directora Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt
EN PORTADA
Democracia bajo asedio en América Latina Antonio Girón Expertos debaten en un foro de la AGG sobre los peligros que enfrentan los procesos democratizadores en la región Foto: Samuel De León
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Experiencias de democracia en América Latina fue el título del segundo foro del Programa Cívico Permanente de la Asociación de Gerentes de Guatemala.
La proximidad del proceso electoral en Guatemala, y los riesgos que mu chos observadores ven en él, ha sido el motivo por el que la Asociación de Gerentes de Guatemala reunió en nuestro país a varios expertos lati noamericanos en temas de democra cia. Ellos participaron el foro deno minado “Experiencias de democra cia en América Latina”, como parte del Programa de Contribución Cívi ca Elecciones 2011. Daniel Ceballos, director de diver sos movimientos juveniles en su país y Latinoamérica; Roberto Bendaña, Junio • 2011
presidente del Grupo Pro Democra cia “Hagamos Democracia”; Julio Cé sar Cabrera, presidente del Foro Per manente de las Organizaciones de la Sociedad Civil de Honduras, y Joel Hirst, miembro del International Affair Fellow del Consejo de Rela ciones Exteriores de Estados Unidos, fueron los analistas invitados. A ellos cuatro los acompañó como moderador en su presentación en Guatemala el experto venezolano Carlos Ponce, coordinador gene ral de la Red Latinoamericana y del Caribe para la Democracia y miem
bro del Comité Directivo del Movi miento Mundial para la Democra cia. Ponce posee gran experiencia en asesoría a movimientos políticos democráticos en diversos países la tinoamericanos. Venezuela “El caso de Venezuela es un paradig ma del populismo autocrático”, se ñala Ceballos, que a sus 27 años es el más joven diputado distrital de oposición como miembro del Conse jo Legislativo del Estado Táchira, en la región andina de su país, limítrofe con Colombia.
Foto: Archivo
En 13 años del gobierno de Chávez, se resume que en Venezuela "no existe separación de poderes, estado de Derecho, justicia ni igualdad, pues la Constitución se viola todos los días".
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El asunto es que de Venezuela y su situación política se habla desde mu cho tiempo antes de la entronización de Hugo Chávez, presidente a partir de 1998, “desde la crisis de los parti dos políticos, desde el cacerolazo de Caracas, el levantamiento popular contra el presidente (Carlos Andrés) Pérez”, que es justamente cuando aparece por primera vez en escena el actual mandatario. “Son 12 años que cumple Chávez en el poder. Para que saquen la cuenta, yo tenía 15 cuando Chávez llegó al poder y ahora tengo 27 y aún es pre sidente, y todavía le falta un año, o sea que voy a tener 28 y todavía va a ser presidente, y si se logra reele gir voy a tener 33 años y va a seguir siendo el presidente, o sea más de la mitad de mi vida gobernada por una sola persona que ha hecho absoluta mente todo lo posible por mantener se en el poder”, apunta Ceballos, re flejando el sentir de un enorme sec tor de jóvenes venezolanos. Pero la falta de credibilidad en los partidos, germen del chavismo, ha bía surgido cuatro años antes, afir ma el joven legislador. Fue en 1994, cuando Rafael Caldera gana la Presi dencia con una coalición de partidos denominada Convergencia y rompe
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el tradicional bipartidismo venezo lano de la socialdemócrata Alianza Democrática (AD) y el socialcristia no Comité de Organización Política Electoral Independiente (Copei). Toda esta crisis política genera que en 1998 la opción de Chávez obtenga el triunfo y luego que éste inicie su gobierno, una de sus políticas fue la destrucción de los partidos políticos, “pero la destrucción al punto de que en su campaña decía que había que freírlos en aceite”; y la gran debilidad que aún tienen los partidos políticos de oposición es que no practican la democracia, señala Ceballos. Esos 13 años de Chávez se pueden resumir, según el diputado de Táchi ra, de la siguiente forma: “No existe separación de poderes, no existe Es tado de Derecho, no existe la justi cia ni igualdad, pues la Constitución se viola todos los días. No existen re glas de juego, hay 400 y pico de des habilitados políticos y el presidente maneja los recursos del Estado como una chequera propia”. La oposición de hoy no es la oposi ción de 2002, que estaba desarticu lada, sino que es una oposición que está trabajando en dar respuesta a la esperanza de los venezolanos de
Foto: Samuel De León
Daniel Ceballos, director de diversos movimientos juveniles en Venezuela y Latinoamérica.
cambiar el modelo político chavis ta como un camisa a su medida para mantener el poder, afirma el legis lador. Y en este marco, el papel de la juventud se ha tornado cada día más importante. Un parteaguas fue la primera derro ta electoral de Chávez en el referen do de 2007 para reformar la Consti tución, porque generó un ejemplo cí vico de oposición. Dos años después, el mandatario logró manipular la ley para modificar la Carta Magna, lo que permitió que el oficialismo obtu viera más diputados con menos vo tos que la oposición en los comicios de 2010. “El país ha demostrado que quiere democracia, pero una democracia verdadera, quiere democracia en la fuerza del voto, quiere que Chávez se vaya, pero que se vaya por los vo tos”, afirma Ceballos. Y respecto del futuro probable de un Chávez fue ra del poder, cree que deberá pagar por todo lo que ha hecho y que la justicia deberá revisar muchas de las cosas realizadas por el mandata rio sudamericano. Honduras “A nuestro juicio, lo que está en cri sis en el modelo es la libertad del ciu
Foto: Samuel De León
Julio César Cabrera, presidente del Foro Permanente de las Organizaciones de la Sociedad Civil de Honduras.
dadano a elegir lo que quiere en su vida, la libertad de construir un go bierno y partidos políticos y, sobre todo, la libertad de cumplir espacios económicos”, sentencia, por su par te, Julio César Cabrera al analizar los problemas de la democracia hondu reña. “De ahí todo este montón de aventureros en América Latina ma noseando una institucionalidad que le corresponde a los pueblos”, cierra el agricultor y dirigente social. No hay ningún otro argumento que todos estos aventureros que incum plen la ley, crisis que finalmente “re ventó” en Honduras, afirma. Para el caso hondureño, se ha realizado la misma práctica de la farsa del in cumplimiento de la ley y del Estado de Derecho, asunto que no viene del gobierno de Manuel Zelaya, sino de mucho tiempo atrás. Después de la Guerra Fría comenzaron a reunirse en América Latina líderes importantes como Chávez, Lula y Fi del Castro, que comienzan a desarro llar una estrategia global y un proyec to expansionista cuyo cerebro es, en opinión de Cabrera, el ahora ex presi dente cubano, “con la chequera de Bra sil, el fanatismo de Chávez y tres más siguiendo el modelo, como son Co rrea, Morales y Ortega”, afirma. Y por
Fotos: Archivo
Manuel Zelaya Rosales, presidente de Honduras.
muy poco no entró México, que estu vo a punto de caer dentro del grupo en 2006 con López Obrador. Uno de los grandes problemas, a jui cio del dirigente hondureño, es la fal ta de información de los ciudadanos latinoamericanos y, en particular, del empresariado de la región. “Cuando usted no tiene información y no sabe exactamente qué es lo que va a pasar, porque usted solamente está pensan do en los negocios mediáticos, en tonces encontramos los problemas que hoy tienen los empresarios lati noamericanos, que los sacaron a pa tadas de Cuba, los están sacando a patadas de Venezuela y nuestras na ciones corren el mismo peligro”. “Los negocios no están aparte de la política, el que cree eso está supre mamente equivocado; los negocios deben estar ligados a los negocios del Estado, no hay vuelta de hoja, y si no hay cuidado en el análisis cual quier vago va agarrar entonces a pre sidir los negocios más importan tes de una nación”, afirma Cabrera, quien recuerda que desde su discur so de toma de posesión, en 2007, Ze laya comenzó a confrontar al empre sariado, a violentar la Constitución y el Estado de Derecho y a irrespetar las distintas formas de pensamiento.
Daniel Ortega Saavedra, presidente de Nicaragua.
Por todo esto, Cabrera defiende el procedimiento realizado en abril de 2010 para sacar a Zelaya de la Pre sidencia, al que considera perfecta mente legal y apegado a la Consti tución hondureña. E insiste en que la democracia en Honduras se salvó gracias al modelo de las elecciones primarias donde se elige a los can didatos a alcaldes, diputados y Pre sidente, y que ya habían sido elegi dos “por voto directo de los ciuda danos” varios meses antes que Ze laya pretendiera modificar la ley par a perpetuarse. “Zelaya se da cuenta de que ya tiene la traba que se llama la legitimidad del poder, la legitimidad del voto”, afirma el dirigente social, quien re salta el importante papel que jugó en todo el proceso tanto el empresaria do local como el guatemalteco. Nicaragua En Nicaragua, la democracia ha ve nido en retroceso, particularmente desde el fraude municipal de 2008 y la candidatura de Daniel Ortega para reelegirse por tercera vez, afirma el empresario Roberto Bendaña, vice presidente de la Cámara de Comer cio Nicaragüense-Americana (Am cham). A eso le suma las violaciones a la Constitución Política por parte
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Fotos: Samuel De León
electos. “Vamos a hablar de la famo sa alianza bolivariana, un trato entre Chávez, apoyado por Fidel y por Or tega y Morales, para construir su de mocracia”, una democracia en la que se habla del concepto de “mayorías permanentes” y de “socialismo del siglo veintiuno”. En la práctica, esto significa no un gobierno para los ciu dadanos, sino un gobierno para las “mayorías permanentes”.
Roberto Bendaña, vicepresidente de la Cámara de Comercio Nicaragüense-Americana (Amcham).
del actual gobierno, la centralización del poder y la utilización de progra mas supuestamente asistencialistas como negocios familiares por parte de Ortega y su esposa, Rosario Murillo. 20
“En cuanto a la violación a la Cons titución, quiero señalar que en ella es prohibida la reelección continua. El presidente de turno no se pue de presentar como candidato de in mediato, sino que se tiene que espe rar al menos un período. Igualmen te señala que después de dos ve ces de haber sido electo, ya no pue de ser Presidente. Entonces, Orte ga está inhibido por las dos situa ciones para volver a ser Presidente”. Pero pese a ello, la Corte Suprema de Justicia, controlada por el sandi nismo, avaló la intención de reele girse alegando violaciones a los de rechos humanos del mandatario. Además de esos hechos, Bendaña afir ma que Ortega y Murillo han conver tido a la Alianza Bolivariana para las Américas (Alba) –una iniciativa del presidente venezolano, Hugo Chávez-, en un negocio familiar. Como ejem plo coloca la compra de petróleo ve nezolano a través del programa Petro caribe, que todavía no ha sido avala do por la Asamblea Legislativa.
Junio • 2011
Joel Hirst, miembro del International Affair Fellow del Consejo de Relaciones Exteriores de Estados Unidos.
La iniciativa que dirige Bendaña se ha vuelto controvertida en Nicara gua. Uno de sus objetivos es promo ver la participación ciudadana para in cidir en las grandes decisiones nacio nales y que haya menos discrecionali dad de parte de los políticos. Por eso, “Hagamos democracia” propuso la Ley de Participación Ciudadana, que quita a los diputados la exclusividad de pre sentar iniciativas legales. Latinoamérica “Cuando una persona ya violenta la estructura política de la Constitución e impone a la fuerza en cualquier pro ceso electoral y no está respetando ninguna institución, ya se sabe que va a seguir violando la ley durante todo el período de gobierno, para que haya un fraude de ley, que es lo que han he cho todos estos señores”, afirma Joel Hirst, quien analiza el proyecto del Alba y el impacto de esta iniciativa en la definición de la política estadouni dense para Latinoamérica. Para Hirst, los fenómenos políticos actuales en diversos países latinoa mericanos no son un tema de dere cha o izquierda, sino uno que tiene que ver con el autoritarismo de esas figuras políticas, algunas de las cua les encabezan gobiernos legalmente
“Lo que debemos hacer, dicen estos dirigentes, es destruir el actual or den mundial para reemplazarlo por un nuevo orden mundial que no tie ne limitaciones ni restricciones, por que es un gobierno medio feudal, me dio caudillo”, puntualiza el investiga dor estadounidense. Paradójicamen te, se trata de países donde se obser van muchos conflictos, tanto internos como externos, porque el caudillo ne cesita del conflicto para mantener el poder. Pero en vez de guerrillas, aho ra se acude a los movimientos socia les, “que nadie sabe qué son pero que se han convertido en los soldados de estos dirigentes nacionales”. Finalmente, el experto advierte de que el Alba y sus distintos progra mas, como Petrocaribe, forman par te de un plan imperialista de Chávez, apoyado por la inteligencia cubana, “que es fantástico, pero que inclu ye aspiraciones de otras personas en otros países que están dispuestos a recibir el apoyo y el dinero del pre sidente venezolano para montar sus propias dictaduras”.
Antonio Girón Periodista Revista GERENCIA revista@agg.org.gt
VIDA Y ESTILO
Diversión a bordo de un crucero Ileana López
Una forma diferente de hacer turismo Fotos: Samuel De León
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El Royal Caribbean ofrece mucha diversión a bordo, que incluye una pared de escalada, discoteca, casinos, piscinas, sauna, jacuzzi, gimasio, tiendas y un esmerado servicio en restaurantes.
En el mundo, el turismo de cruceros se ha convertido en una actividad va cacional sin límites que ha fortaleci do a un importante segmento de la industria sin chimeneas. Son 15 las líneas de cruceros que operan ac tualmente en Guatemala, y que ofre cen a bordo una amplia variedad de servicios destinados al ocio. La oferta es muy variada y cuenta con una lista de opciones en destinos y presupuestos, lo que ha despertado el interés de muchas personas. A la vez, los países también han ido forta leciendo sus el turismo en las puer tas marítimas, lo que se refleja en un aporte al desarrollo cultural, econó mico y social. Aventura sin límites Un crucero combina las condiciones de vida y actividades propias de un mo derno complejo hotelero cinco estre llas, sumado a la oportunidad de viajar y hacer turismo en lugares históricos. Junio • 2011
A bordo se dispone de una variedad de servicios. Por ejemplo, la compa ñía naviera Royal Caribbean Interna tional, quien a través del Inguat rea lizó una presentación para la Prensa, ofrece alojamiento en camarotes con televisión, teléfono, tocador, secador de pelo y el servicio de un asistente de camarote exclusivo. Así, también spa, gimnasio, tiendas, programas de entretenimiento, salas de relajamien to, todas las comidas en restaurantes de comida rápida o de tenedor –se gún el barco y la clase-, además de té, café y limonada cuando el pasajero lo desee, todo incluido en el precio. Una de las novedades del Royal Ca ribbean es el “my time dining”, que da flexibilidad a los pasajeros para disfru tar de las comidas a su propio ritmo. También cuentan con personal de cui dado para los niños, para que los adul tos disfruten de la discoteca o el casi no. Los jóvenes también encuentran actividades propias para su edad.
El primer crucero Lea la hoja diaria de activida des, incluye el cronograma. Los costos se cargan a la cuen ta y se asocian a una tarjeta que identifica a los pasajeros tanto en el barco como en tierra. Incluya un traje de gala, hay actividades que requieren esta vestimenta. El barco no espera. Si baja, tome en cuenta el tránsito, el transporte y el tiempo. Si pier de el destino debe llegar por su cuenta a la siguiente parada.
Dentro de los servicios no incluidos en el precio se encuentran las bebi das premium y las alcohólicas, los re frescos y los helados. Los tratamien tos de belleza en el spa o los produc tos de las tiendas a bordo también se pagan por separado.
Fotos: Samuel De León
Royal Caribbean International Royal Caribbean International surge en 1968 con la fusión de tres compañías navieras noruegas, y con el impulso de Edwin Stephan. La naviera cuenta con barcos atractivos y una diversidad de pa quetes para recién casados, cele braciones de bodas de oro y op ciones para familiares y amigos. Los barcos del Royal Caribbean son innovadores y elegantes, e in cluyen al crucero más grande del mundo: el Oasis of the Seas, cono cido como el gigante del mar o la ciudad flotante, porque cuenta con 17 pisos de altura, 361 metros de eslora y pesa más 225 mil tonela das. Cuenta con capacidad hasta de 6,300 pasajeros, además de los 2,160 tripulantes.
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La oportunidad de hacer turismo en cada punto de destino es de gran atractivo para los pasajeros. En Gua temala, la salida de los buques luce el gran colorido de nuestra cultu ra maya. Allí se hospedan pequeños negocios de artesanías que llevan es tampadas una variedad de detalles que regresarán en la maleta del turis ta, y que con el paso de los años que darán grabadas en sus memorias. La oportunidad de negocio también abriga a los pequeños empresarios que ofrecen tours a las zonas históri cas y culturales. En nuestro país, por ejemplo, se ofrecen tours a la Antigua Guatemala. De esta forma, los extran jeros aprovechan al máximo mientras el barco permanece anclado. Atención a bordo La tripulación que acompaña los cruce ros debe caracterizarse por su capacidad de congeniar con personas de diversas culturas, ya que las compañías navieras prestan sus servicios en prácticamente todo el mundo. Con ello logran un baga je cultural que difícilmente podrían su perar con un empleo en tierra. Junio • 2011
Son 15 las compañías navieras que operan cruceros en Guatemala.
Para los colaboradores, la vida a bor do de un crucero implica un cambio radical en el estilo de vida. La con vivencia con la tripulación es am plia, porque implica mantener rela ción en las actividades laborales y en los espacios de recreación o descan so, lo que invita a mantener la armo nía durante los viajes. Por otro lado, la facilidad de comunicación con el exterior es mucho más compleja que en tierra y conlleva gastos, lo mismo sucede con el manejo del dinero que perciben como salario. La variedad de países y de culturas hacen que el manejo del idioma in glés se considere casi imprescindi ble para los colaboradores, quienes se encargan desde el trabajo de mari nería general, pasando por los servi cios de catering y mantenimiento de camarotes, preparación de alimentos y del departamento de ingeniería. El lado económico Los cruceros se han visto afectados con los altibajos de la economía. En Guatemala, las cifras en ingreso de divisas, número de visitantes y atra que de cruceros mantuvieron una baja entre 2008 y 2011. Una de las principales razones recae en el impuesto de US$10 que se ha bía dejado de cobrar a los cruceristas por años, y que reactivó el actual go bierno. Parte de la presión que ejer cieron las navieras para dimitir la medida consistió en retirar los bar cos de nuestros puertos, lo que hizo
que de 109 atraques de cruceros en tre 2008 y 2009, la nueva cifra regis trara 94, entre 2009 y 2010, y 68 en tre 2010 y lo que va de 2011. En divisas, significó bajar de Q.97 mi llones entre 2008 y 2009, a Q.69 millo nes entre 2010 y 2011. Otra de las ra zones que justifica la baja fue el cierre inexplicable de la Terminal de Cruce ros, que dejó como lugar para recibir a los turistas un terreno baldío, sin ba ños y en condiciones no apropiadas. El gobierno del presidente Álvaro Colom, en busca de apoyar este seg mento del turismo, dejó sin efecto el cobro del impuesto y se compro metió, a bordo del Royal Caribbean, a seguir trabajando por mejorar las condiciones de la industria sin chi meneas, aunque a la vez indicó que espera que en los próximos días se formalice el aumento al impuesto de salida, con el fin de adquirir aviones para la Fuerza Aérea. Lo que de algu na forma contradice el ofrecimiento. De cualquier manera, los cruceros son una alternativa para vacacionar y ha cer turismo. La diversión está puesta a bordo, sólo tome en cuenta los deta lles y prepárese para disfrutar una ex periencia sin precedentes.
Ileana López Directora Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt
P rograma C í vico
Corren para ganar la carrera electoral Danilo Valladares
Información que despierta el interés del voto con seriedad A cuatro meses de elegir al nuevo mandatario guatemalteco, un total de 28 partidos políticos permanecen vigentes en el Tribunal Supremo Electoral (TSE). La información presenta datos actualizados al 9 de mayo último, y emplea como fuente los partidos políticos y la Monografía de Partidos Políticos 2004-2008, de la Asociación de Investiga ción y Estudios Sociales (ASIES).
Acción de Desarrollo Nacional (ADN)
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Secretaria general: Adela de Torrebiarte Número de afiliados: 18,265 Ideología: Democrático, progresista y nacionalista Origen: Fue inscrito en 2010 alrededor de la figu ra de Adela Camacho de Torrebiarte, exministra de gobernación durante el gobierno de Óscar Berger (2004-2008). Busca aglutinar en sus filas a los jóve nes del país. Precisamente, el diputado más joven del Congreso, Francisco Contreras, se unió a su ban cada en enero de 2011.
Alternativa Nueva Nación (ANN) Secretario general: Pablo Monsanto Número de afiliados: 20,929 Ideología: Izquierda Origen: Fue inscrito originalmente como Alianza Nueva Nación (ANN) pero fue cancelado el 28 de julio de 2008 al obtener solo el 0.6 por ciento de los votos en las Elecciones de 2007, según la Ley Electo ral. Logró su inscripción en 2010 con un nombre si milar pero distinto, aunque siempre al frente del ex comandante guerrillero, Pablo Monsanto.
Bienestar Nacional (Bien) Secretario general: Fidel Reyes Número de afiliados: 17,934 Ideología: Nacionalista, democrático y tolerante Origen: Nació en 2001 como iniciativa de un grupo de agrónomos con el fin de representar una voz del pueblo frente al Estado. Se inscribió como partido político en 2003. En el proceso electoral 2007 con formaron su bancada cuatro diputados de la UNE. Junio • 2011
Centro de Acción Social (CASA) Secretario general: Mario Roderico Mazariegos Número de afiliados: 21,235 Ideología: Centro Origen: Nació en 1999 cuando líderes quetzaltecos de comités cívicos y organizaciones sociales de occi dente buscaban un cambio en la dinámica partidaria del país. Se inscribió como partido político en 2003, aunque no participó en el proceso electoral de ese año. En 2007 postuló a Eduardo Suger como candi dato presidencial, quien ocupó el cuarto lugar.
Ciudadanos Activos de Formación Electoral (CAFÉ) Secretaria general: Dagma Dinorah Cabrera Número de afiliados: 8,057 Ideología: Centro derecha Origen: Sus inicios se remontan al año 2003 cuando un grupo de amigos ve la necesidad de plantear una nueva forma de hacer política, porque “la mayoría sólo piensa en sus intereses y no en los del país”. Así, queda inscrito el 31 de marzo de 2011.
Coalición por el Cambio Secretario general: José Alberto Gándara Número de afiliados: 23,925 Ideología: No se proporcionó información. Origen: Se inscribió en 2003 como Partido Transpa rencia por el ex constituyente, Alfonso Cabrera. Más tarde cambió su nombre a El Frente por la Democra cia y luego a Coalición por el Cambio. Su secretario general es en la actualidad diputado por la Bancada Guatemala y ex militante del PAN y de la GANA.
Compromiso Renovación y Orden (CREO) Secretario general: José Rodolfo Neutze Número de afiliados: 22,887 Ideología: Nacionalista Origen: Fue inscrito en 2010. Su figura más noto ria es el doctor Eduardo Suger Cofiño, rector de la Universidad Galileo y ex candidato presidencial por el partido DIA en 2003 y por el partido CASA en 2007. Suger ha insistido en la promoción de la edu cación como pilar fundamental para lograr el desa rrollo del país.
Cooperación Nacional Ciudadana Secretario general: Mario Roberto Chu Número de afiliados: 20,075 Ideología: Centro socialista Origen: En 2008 un grupo de profesionales se reúne en busca de espacios de participación política porque no los encuentran en los partidos políticos tradicio nales. El 24 de de febrero de 2011 fue inscrito como partido político. La organización aglutina a ex milita res lisiados del ejército.
Encuentro por Guatemala (EG) Secretaria general: Nineth Montenegro Número de afiliados: 19,143 Ideología: Centro izquierda Origen: Se inicia dentro de la Alianza Nueva Nación en 2004. Montenegro había sido reelecta como dipu tada de ese partido en 2003, pero lo abandonó un año después para conformar el bloque Encuentro por Gua temala. Después de una serie de consultas, el partido fue inscrito en 2007. Ese año postuló como candida ta presidencial a la premio nobel de la Paz, Rigober ta Menchú.
Frente de Convergencia Nacional (FCN) Secretario general: José Luis Quilo Ayuso Número de afiliados: 18,337 Ideología: Derecha Origen: La idea nace el 30 de junio de 2004 durante la celebración del Día del Ejército, cuando un grupo de militares de la Asociación de Veteranos Militares de Guatemala (Avemilgua) fue agredido por familia res de desaparecidos durante la guerra. Junio • 2011
Como una forma de evitar agresiones e incidir en la política nacional, el nuevo partido fue inscrito en 2008.
Frente Republicano Guatemalteco (FRG) Secretario general: Luis Fernando Pérez Número de afiliados: 39392 Ideología: Orientada en los valores del cristianismo contenidos en la biblia. Origen: Se gestó a finales de los años 80 bajo la figu ra del general Efraín Ríos Montt y su círculo de ami gos y familiares, entre ellos, Harris Withbeck y Juan Francisco Reyes López. El FRG fue inscrito formal mente como partido político el 10 de enero de 1990.
Gran Alianza Nacional (GANA) Secretario general: Jaime Martínez Lohayza Número de afiliados: 30,655 Ideología: Democrático libertario Origen: Nació por diferencias en el Partido de Avan zada Nacional (PAN) a raíz de las elecciones prima rias de 2002 para elegir candidato presidencial. Ós car Berger, el vencedor, abandonó el PAN para encabe zar la coalición GANA formada por el Partido Patrio ta, el PSN y el MR, con la cual ganó las elecciones de 2003. La GANA se inscribió como partido en 2005.
Libertad Democrática Renovada (LIDER) Secretario general: Manuel Baldizón Número de afiliados: 22,526 Ideología: Social humanista Origen: Surge alrededor del empresario petenero, Manuel Baldizón, quien además fue diputado del PAN en 2003 y más tarde de la UNE. En 2010 nace la bancada Líder la cual llegó a convertirse en la terce ra fuerza legislativa. El mismo año el partido es ins crito con miras a llevar a la presidencia a su máximo líder, Manuel Baldizón, en 2011.
Movimiento Integral de Oportunidades Secretario general: Carlos Herrera Quezada Número de afiliados: 21,704
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Ideología: Humanista Origen: Se inicia alrededor de Rualdo Leal, cuña do de Otto Pérez Molina, con el propósito de cons truir un movimiento político incluyente, generador de oportunidades y respetuoso de la ley. Fue inscri to en 2010. Su actual secretario general es exconce jal de la municipalidad capitalina por el FRG y cer cano al exministro de comunicaciones, Luis Rabbé. El partido se conoce ahora como País.
Movimiento Político Winaq Secretaria general: Rigoberta Menchú Número de afiliados: 19,955 Ideología: Izquierda Origen: Fue fundado por la premio nobel de la paz 1992, Rigoberta Menchú, quien ya había participa do como candidata presidencial con el partido En cuentro por Guatemala en 2007. Winaq, que en idio ma k´iché significa “ser humano integral”, fue ins crito como partido político en marzo de 2011. Pro mueve un estado plural representativo, republicano y democrático. 28
Movimiento Reformador (MR) Secretario general: José Raúl Vigil Número de afiliados: 18,066 Ideología: Derecha Origen: Tiene sus orígenes en el Partido Laborista Guatemalteco, autorizado en 1994. En 2002 se in tegra a sus filas el empresario Jorge Briz Abularach con quien toma el nombre de Movimiento Reforma dor (MR) y cambia totalmente sus estatutos. El MR participó en las elecciones de 2003 con la coalición GANA, encabezada por Óscar Berger, quien ganó la presidencia.
Partido de Avanzada Nacional (PAN) Secretario general: Juan Gutiérrez Número de afiliados: 40,701 Ideología: Democrático nacionalista Origen: Nace en torno a la figura de Álvaro Arzú, cuyo trabajo logró notoriedad desde 1970. En 1985 Arzú y su círculo inscribieron el comité cívico Plan de Avan zada Nacional, con el que ganó la alcaldía capitalina. El partido se inscribió en 1989 y llevó a la presidencia a Arzú en 1995. En 2000, Arzú se aparta del PAN. Junio • 2011
Partido Libertador Progresista (PLP) Secretario general: Acisclo Valladares Molina Número de afiliados: 12,608 Ideología: Propugna un estado constitucional de derecho. Origen: Se remonta al año 1990 cuando un grupo de quetzaltecos, encabezados por el pastor evangélico Noé Reyes, inició el proceso para constituir el Par tido Liberal Progresista. Fue inscrito en 1994 y un año después cambió de nombre y se integró a sus fi las su más reconocida figura: Acisclo Valladares.
Partidos Los Verdes Secretario general: Rodolfo García-Salas Número de afiliados: 19,657 Ideología: Humanismo “verde” Origen: Se conformó entre 1998 y 1999 producto de alianzas de grupos ambientalistas con el partido Unión Reformista Social, inscrito desde 1995. En el proceso electoral de1999 participa como La Orga nización Verde en alianza con la Unión Democráti ca. Entre 2000 y 2001 el partido se nombra Los Ver des y a sus filas llega Rodolfo García-Salas, su ac tual secretario.
Partido Social Demócrata Guatemalteco (PSG) Secretario general: Carlos González Quezada Número de afiliados: 18,529 Ideología: Socialdemócrata Origen: Se gesta en 2004 con la idea de conformar una opción de izquierda democrática distinta. El partido fue inscrito el 12 de septiembre de 2005 por Roger Valenzuela, ex funcionario de la administra ción de Alfonso Portillo (2000-2004). Desde sus ini cios disputas por el control del comité ejecutivo na cional han impedido su participación político elec toral.
Partido Patriota Secretaria general: Ingrid Roxana Baldetti Número de afiliados: 48,928 Ideología: Liberal democrática
Origen: En 1999 varios ciudadanos insatisfechos con las opciones políticas existentes se reunieron para formar una “Alianza Cívica” para analizar los problemas del país. El grupo decidió ir más allá y en 2000 formó el comité pro formación del Partido Patriota, el cual fue inscrito en el TSE como parti do político en 2002, al frente del general retirado, Otto Pérez Molina.
Partido Unionista (PU) Secretario general: Álvaro Enrique Arzú Irigoyen Número de afiliados: 20,411 Ideología: Nacionalista, democrático y republicano Origen: Surgió como idea de un grupo disidente del PAN en enero de 2000. Sus promotores, algu nos funcionarios del gobierno del presidente, Alva ro Arzú 1996-2000, perdieron el control del PAN del ala encabezada por Leonel López Rodas. En sep tiembre de 2002 el Partido Unionista fue inscrito formalmente en el TSE. 30
Partido Victoria Secretario general: Abraham Rivera Número de afiliados: 22,224 Ideología: Social cristiano Origen: Surge en 2010 bajo la figura de Abraham Rivera, ex alcalde de Mixco por el PAN y ex dipu tado por el Partido Patriota. El partido ha dado es pacio a la promoción política de los hijos de Rivera, Juan Carlos, Amílcar y Abraham, de apellidos Rive ra Estévez, quienes buscarán un puesto de elección en septiembre.
Unión Democrática (UD) Secretario general: Manuel Conde Número de afiliados: 19,997 Ideología: Popular progresista Origen: Fue promovido por ex militantes del Par tido Socialista Democrático (PSD) encabezado por José Luis Chea y su esposa Patricia Carlos. Fue ins crito en el Tribunal Supremo Electoral el 15 de julio de 1993. Su primera participación electoral fue en las elecciones legislativas extraordinarias de 1994 cuando logró una diputación.
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Unidad Nacional de la Esperanza (UNE) Secretario general: Jairo Flores Número de afiliados: 93,239 Ideología: Social demócrata Origen: Se gestó en 2000 en el seno de la Alianza Nueva Nación que había postulado a Álvaro Colom como candidato presidencial en las elecciones de 1999. Diferencias entre la URNG, el DIA y la UNID impidieron mantener la alianza. En septiembre de 2000, Colom promovió una “Unidad Nacional de la Esperanza”, formó un bloque de diputados y en 2002 lo convirtió en partido político.
Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca (URNG) Secretario general: Héctor Nuila Número de afiliados: 20,886 Ideología: Revolucionario, democrático y socialista Origen: Se constituyó en la clandestinidad en el marco del conflicto armado interno. El 7 de febrero de 1982 el Ejército Guerrillero de los Pobres (EGP), las Fuerzas Armadas Rebeldes (FAR), la Organiza ción del Pueblo en Armas (ORPA) y el Partido Gua temalteco de Trabajo (PGT) conformaron la URNG. Y en 1998 se convirtió en partido político.
Visión con Valores (VIVA) Secretario general: Harold Caballeros Número de afiliados: 22,789 Ideología: Republicano Origen: Nace alrededor del ex pastor evangélico, Harold Caballeros. Su participación en el Plan Vi sión de País en 2006 y 2007 fue determinante en su incursión política. Su primera propuesta fue deno minada “Movimiento Social de la Gente Buena”, en 2006. En mayo de 2007 se inscribe el partido Vi sión con Valores, aunque no pudo participar en las elecciones de ese año.
Danilo Valladares Periodista Revista GERENCIA revista@agg.org.gt Con información de ASIES y de los partidos políticos.
PARA TOMAR NOTA
El nuevo principio del CACIF 2012 Ignacio Laclériga
Contenido útil para Guatemala El año 2012 es emblemático, y para el Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) trae un nue vo principio con el que quiere contri buir. Para ello ha presentado una pro puesta interesante y atractiva, que in cluye un documento llamado 2012, Nuevo Principio, Visión Transforma dora de la Realidad Nacional.
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“Un ejemplo de solidaridad es el caso de Don Hugo, dueño de una tienda de barrio. Hace un año, en un domingo por la noche, asaltaron el lugar y le ro baron las ganancias de muchos meses de trabajo; sin embargo, todo el vecin dario se movilizó para hacer la denun cia, las mujeres apoyaron a la familia dando lo que pudieran para compen sar las pérdidas y presionar a las auto ridades hasta que se logró la captura de los responsables”. Así ven el “estado cambiado” los res ponsables de la publicación de esta plataforma del sector empresarial en Guatemala. En el primer capítu lo, Recuperar Valores, proponen una sociedad que se une para que cuando algo no funciona “los miembros de la comunidad actúen en conjunto”. Para llegar a este “estado cambiado”, primero hay un análisis concienzu do del estado actual, un estado de transición y una propuesta. Una es tructura ordenada y atractiva que se mantiene a lo largo de todo el texto. En el año 2010, la Junta Directiva del CACIF sugirió darle una nueva vi sión al Plan de Desarrollo que el sec Junio • 2011
tor empresarial presentaba con perio dicidad, alrededor de cada cinco años. Se estableció que, es de urgencia na cional hacer una reflexión estratégica en temas básicos. Según Roberto Ar dón, director editorial del proyecto y director ejecutivo del CACIF, este tra bajo rompe con todo lo anterior por que “eran planes de desarrollo econó mico y social, y éste tiene la intención de centrar la atención sobre aquellos temas que transcienden el papel pu ramente del empresario, y que alcan zan a toda la sociedad”. Una sociedad joven El material cumple una estructu ra dinámica y un diseño amable que permite al lector apasionarse con la diagramación del contenido. El tra bajo de investigación y redacción cuenta con el respaldo de reconoci dos profesionales, como Regina Ri vera de Cerezo, Jafet Urbina, a car go del diseño y Alejandro Azurdia, como ilustrador. Se trata de “una guía que nos permita vislumbrar una unidad de propósitos, a pesar de las diferencias históricas que haya mos experimentado con otros secto res, pero que coincidamos en el pro fundo amor que le tenemos a nuestro país”, tal y como afirma Carlos Ama dor, Presidente del CACIF, en la in troducción al documento. Se destacan cuatro áreas de acción fundamentales. La crisis de valores es considerada la mayor preocupa ción nacional y ocupa el primer ca pítulo. Le sigue la formación de un liderazgo juvenil. En Guatemala, se
Foto: Samuel De León
Roberto Ardón, director editorial del proyecto y director ejecutivo del CACIF
gún datos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, más de la mitad de la población cuenta con menos de 19 años. Del resto, la po blación entre 20 y 35 años es mayor que la población que supera los 35. Los datos son un fiel reflejo del po der de la juventud en este país. Un poder que se ve en los números pero no en la realidad social, y eso es un grave problema político-económico. El CACIF propone una participación de los jóvenes en todos los ambien tes, desde el gremial. Además, sugie re una participación pública, en lo que corresponde a la vida política. Todo, desde una visión de la juven tud más activa en las propuestas de futuro que en las culpas del pasado. Medio ambiente y paz Guatemala es un país que posee una enorme cantidad de recursos natura les. Sin embargo, se sigue atado a la
Reflexiones al margen En el contexto de la conversación mantenida con Roberto Ardón so bre la elaboración y presentación del texto 2012, Nuevo Principio, Visión Transformadora de la Rea lidad Nacional, del CACIF, surgen algunas reflexiones que resumen el espíritu del proyecto. Algunas de ellas se presentan a continuación:
Medio ambiente: “Estamos ha blando de un acuerdo básico de cómo poder utilizar racionalmen te y de beneficio para todos nues tros recursos naturales. Esta utili zación no significa en ninguna me dida extraer sin sentido o utilizar los recursos simplemente para be neficio de alguien en particular”.
Juventud: “Cuando tú pones la vis ta en el promedio de edad de par ticipación entre los dirigentes em presariales es entre cuarenta, cua renta y dos años, lo cual demues tra que esa visión gerontocrática de la organización empresarial ya no existe más”.
Paz: “La estrategia que estamos planteando es simple y sencilla mente un cambio de cultura. Una cultura que ha visto hoy con apa tía, con indiferencia, en muchos casos con tolerancia y también con licencia los comportamientos transgresores”.
vieja discusión de si debemos o no uti lizarlos inteligentemente para el desa rrollo. Para este ente representante de la empresa nacional, según Roberto Ardón, esto ha sucedido por prejuicio e ideología. “No se vale tener comuni dades viviendo en pobreza, asentados sobre una potencial riqueza en recur sos naturales, simplemente por el mie do al cambio”, dice Ardón. Este tema del medio ambiente es el que se discu te en el tercer capítulo. Es relevante que, la discusión sobre la naturaleza y el medio ambiente pase a tomar un primer plano de la proble mática nacional. El aprovechamiento responsable implica, en el marco del Estado de Derecho, empezar a denun ciar y condenar las operaciones ilega les y clandestinas en deterioro de los recursos naturales, según expone el propio texto de la patronal. Los diferentes enfoques responden a los temas que el mundo empresa rial ha decidido destacar. El orden no parece ser importante en ese sen tido, por eso, aunque el tema de la paz se sitúe en último lugar, no sig nifica que se esté relegando. Se con
sidera que la seguridad ciudadana es una plataforma para edificar el país. En este sentido, el capítulo 4, Enfo que en la Paz, plantea un cambio de estrategia, porque los guatemaltecos, afligidos por el ambiente de inseguri dad, lo primero que buscan es resol ver su propia situación. De ahí vienen las demandas por au toridad, la necesidad de más poli cía, el debate de si el ejército debe o no intervenir. Cuando lo que hay que hacer es devolverle al ciudadano el poder de hacer cosas que ayuden y contribuyan a resolver el proble ma de la seguridad en el corto y lar go plazos. En el texto se destaca que se han pasado décadas proponien do soluciones enfocadas a la parte cosmética de la inseguridad, mien tras lo debido, según Rudy Giuliani, alcalde de Nueva York en 1993, es resolver los problemas cuando aún son pequeños.
to en casa… van rompiendo códigos de convivencia, como de ausencia de ley, de normas, de reglas”. Pacto de valores Para que este proceso no se quede en una simple declaración de buenas in tenciones. El siguiente paso es ir de puerta en puerta hacia los distintos representantes de la sociedad, a pre sentarles el documento y el compro miso como sector privado. Para ello se formula consolidar el Estado de Derecho, fortalecer la clase media, iniciar el rescate de la gestión públi ca y celebrar un pacto de valores con toda la sociedad. En pro de demostrar que se trata de un compromiso serio y consciente por parte del sector económico, ge nerador del empleo en esta sociedad, el CACIF plantea algunos aspectos básicos a superar. Entre ellos, el res peto para no descalificar la labor del otro, la puntualidad para cumplir en el justo tiempo con las tareas en comendadas y el patriotismo como amor a una realidad cultural con una gran riqueza social y natural. Así, el cambio generacional que reflexione sobre el papel de la juventud, culti var la formación profesional, propo ner y escuchar. Todo ello, en un documento que está a la disposición de aquellos que se quieran presentar en las instalacio nes del CACIF, en la Cámara de la Industria, o a través del internet en www.2012nuevoprincipio.com.
“La delincuencia”, continúa el tex to, “tiene que ver con las actitudes de la sociedad. Un vidrio roto, una cara sucia, una auto en contravía, un basurero en la acera, el maltra
Ignacio Laclériga Periodista Revista GERENCIA revista@agg.org.gt
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NOTICIAS ON LINE
Crece Wikimedia
Es interesante conocer cómo la Fundación Wikimedia Com mons, desde 2004, ha ido crecien do. Esto se debe a las contribucio nes personales y donaciones de imá genes por parte de museos y archivos públicos. De esa cuenta, la institu ción llega a los diez millones de archivos libres y, según lo mues tran las estadísticas, los cinco millones de artículos fueron al canzados en septiembre de 2009 y superados por el doble en los 18 meses siguientes. Más información en: http://diarioti. com/gate/n.php?id=29625
Se rentan películas para el Pc o los celulares 34
Google presentó la forma de recopilar música en los ser vidores mediante una PC o celulares Android. El pro grama no almacena música pirateada y ofrece el alqui ler de películas a través de la tableta Xoom, de Motorola, por un período de 30 días y a un precio que varía de dos a cuatro dólares. Ambos ser vicios están disponibles en el mer cado estadounidense. Más infor mación en: http://diarioti.com/ gate/n.php?id=29785
Nuevo papel electrónico
En 2010, E-Ink lanzará su más reciente versión de papel electrónico –tecnología que ad mite crear pantallas tan delgadas y flexi bles como el papel. Una de las ventajas es que puede utilizarse bajo la luz del sol, que no necesita recargase por semanas y que, además, permitirá la visualización de vídeo. Ac tualmente, la tinta electrónica Pearl es utilizada en dispositi vos con el Kindle y Sony Reader. Más información en: http://diarioti. com/gate/n.php?id=29761 Junio • 2011
Campaña orientada a las redes sociales
Microsoft, a través de la división Win dows Phone y de la telefonía Movistar, puso en marcha la campaña “Desafío social”. El terminal seleccionado para este lanzamiento fue el Samsung Omnia 7, que con una acción de marketing directo dio a conocer los servicios del sistema opera tivo Windows, que integra Fa cebook y Windows Live. Más información en: http://diarioti. com/gate/n.php?id=29773
Virus afecta el sistema móvil
La empresa Kaspersky Lab (Desarrolladores de produc tos y soluciones en seguridad informática) reportó, en el Informe de Virología Móvil, que la popularidad de los smartphones ha sido motor para la creación de programas maliciosos. El envío de SMS de pago ha dejado de ser el mé todo que los ciberdelincuentes utili zan para lucrarse, pues recientemen te surgió el software espía. Más infor mación en: http://diarioti.com/gate/n. php?id=29765
Navegación a la velocidad de la luz
Research in Motion (RIM) anunció la versión 7 del sis tema operativo para terminales BlackBerry. A decir de los directivos, el navegador es el más rápido del mercado, al menos en ejecución de Ja vaScript, pues el modelo Bold9900 supera en velocidad a iOS y An droid. Aunque, los datos emitidos por la compañía aún están por confirmar se. Más información en: http://diarioti.com/gate/n. php?id=29763