LIDERAZGO Y GESTION · ¿Soy un líder innovador?

¿Soy un líder innovador?

(¡test para saberlo!)

Hernan Rocha

Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

En el siglo, la década y el año de la innovación, ¿sos un líder innovador?

Te diría que… si 1) tienes capacidad visionaria, 2) te gusta abrir el juego a tus colaboradores, y 3) sos determinado hasta que las cosas suceden….¡podrías entonces considerarte un líder innovador!

“Imaginación” nos pedían que utilicemos en la multinacional en la que tuve la fortuna de trabajar. La mayoría de mis jefes fueron innovadores, y, particularmente dos de ellos eran disruptivos, rompían el status quo abismalmente (mucho, muchísimo).

Repienso esas dos historias, y encuentro tres denominadores comunes, para señalar un “liderazgo innovador”:

1| TENÍAN CAPACIDAD VISIONARIA

• Creaban una visión de adónde debería ir la organización y las personas.

• La comunicaban con impacto: ¡inspiraban! ¡entusiasmaban!

• Recordar esas situaciones, me hace encontrar una prueba de que eran visiones disruptivas: habían “opositores”, “resistentes” a esas visiones (política a full).

Daniel Goleman los llama los “LÍDERES VISIONARIOS”, y destaca el fuerte impacto positivo que tienen en el clima laboral. Tocan las

emociones, porque nos sentimos “inspirados.”

¡Autoevaluación!: ¿cuán desarrollada está tu capacidad visionaria? ¡Es posible potenciarla si fuese necesario!

2| ABRÍAN EL JUEGO A SUS EQUIPOS

• El “cómo lograr la visión” no estaba 100% definido por ellos, sino que abrieron el juego participativo, para que todos colaboremos con ideas (y ya lo sabemos, cuando uno aporta ideas, se compromete mas con el proyecto).

• Muchas decisiones se tomaban colectivamente.

• Crearon equipos y, más allá aún: se preocupaban por que hubiera “espíritu de equipo”.

“El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable intenta adaptar el mundo a sí mismo. Así pues, el progreso depende del hombre irrazonable.” - George Bernard Shaw (escritor irlandés, 18561950)

• Delegaban y permitían que todos hagamos; mas que eso, “querían” que todos hagamos.

Daniel Goleman los llama los “LÍDERES DEMOCRATICOS”, y destaca también en este caso el impacto positivo que tienen en el clima laboral. También tocan las emociones, porque nos sentimos “escuchados”. ¡Autoevaluación!: ¿cuán concentrador o delegador y participativo eres? ¡Es posible crear hábitos más democráticos!

“Una de las claves de Apple es que Apple es una compañía increíblemente colaborativa” – Steve Jobs

3| ERAN DETERMINADOS Y MARCABAN EL PASO HASTA QUE LAS COSAS SUCEDÍAN

• Con la visión y el plan en mano, empujaban y marcaban el paso, para que eso que estaba planeado que sucediera, sucediera.

• Muy exigentes, desafiadores con las fechas y los entregables. ¡Pero ese desafío era motivador, porque nos hacía sentir orgullosos de los proyectos en los que estábamos trabajando!

Daniel Goleman los llama los “LÍDERES MARCADORES DEL PASO” y destaca que crean un ambiente positivo cuando desafían a sus equipos y logran esos objetivos, pero que utilizar este estilo de manera constante, tiene un impacto negativo (a ver, ¿a quién le gusta que le marquen el paso todo el tiempo, que le respiren en la nuca 8 horas por día, o mas?)

¡Autoevaluación!: ¿tu determinación para que las cosas sucedan, está equilibrada con otras acciones y comportamientos, para que tu equipo no se sienta agobiado? ¡Si este es tu estilo, es posible ‘suavizarlo’!

LIDERAZGO INNOVADOR

¿Cómo te dio la autoevaluación? ¿Sería necesario crear un plan personal con algunas acciones a focalizar en los próximos meses, para mejorar / potenciar tu liderazgo innovador?

Para reflexionar y, potencialmente, copiar: ¿cómo describirías a los líderes innovadores de acuerdo a tu experiencia?

“Steve Jobs nunca escucha la palabra ‘No’ y es sordo a: ‘no podemos’, o ‘no debes’.” - Jay Elliot (ex vicepresidente de Apple)