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REPORTE DE SUSTENTABILIDAD
ARGENTINA 2011 PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
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ARGENTINA 2011 PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
en este reporte CARTA gerente general introducciรณn Gobierno Corporativo Dimensiรณn Econรณmica Dimensiรณn Social Dimensiรณn AmbientAL
06 08 14 20 26 42
carta gerente general
barrick argentina
Nuestra actividad y la opinión pública nos plantean diariamente
1. ¿Qué es Barrick?
A través de ambas publicaciones, buscamos ofrecer respuestas
tremendos desafíos: mantener un negocio eficiente que asegure el
2. ¿Qué significa Minería Responsable?
concretas a la demanda de información sobre nuestro aporte
desarrollo socio-económico de las comunidades y el cuidado del ca-
3. ¿Qué tipo de controles garantizan el efectivo cumplimiento de
para el desarrollo sustentable de San Juan y de la Argentina, y
pital natural de San Juan.
las leyes para el desarrollo de la actividad minera?
que los distintos grupos de interés puedan formarse una opinión
4. ¿Cómo aseguran la transparencia de los vínculos políticos?
de nuestra actividad basada en el conocimiento de la industria y
En Barrick asumimos el desafío y elegimos el camino de la Minería
5. ¿Cuál es el impacto de Barrick en la economía local y nacional?
de nuestra empresa.
Responsable, el cual implica potenciar a lo largo de todo el ciclo de
6. ¿Qué medidas adoptan para promover el empleo de las perso-
vida de nuestro negocio, nuevas y mejores oportunidades de desa-
nas de las comunidades vecinas?
Esperamos que le resulte útil e interesante, y sus comentarios
rrollo en aquellos lugares donde estamos presentes. Tenemos un
7. ¿Qué capacidades dejarán en la comunidad cuando cierren
son bienvenidos para contribuir a la mejora continua de nuestras
compromiso a largo plazo con la sustentabilidad alineado con la
la mina?
actividades.
estrategia de la compañía, contemplado en todos los aspectos de
8. ¿Cómo evalúan el aporte de los programas de inversión de
nuestra gestión.
Barrick para el desarrollo de las comunidades cercanas a la ope-
Cordialmente,
ración? En este contexto, decidimos contar con un Reporte de Sustentabi-
9. ¿Cómo piensan y trabajan el modelo de cadena de valor?
lidad local, independiente del publicado a nivel regional, con el ob-
10. ¿Qué materiales peligrosos se usan en las minas y cómo se
jetivo de compartir información sobre el triple resultado de nuestra
controlan?
operación en la Argentina (disponible en www.conocebarrick.com).
11. ¿Cómo impactan las operaciones de Barrick en la disponibilidad de agua en la zona de influencia de las minas?
En forma complementaria, desarrollamos la presente publicación, la
12. ¿Cuál es la gestión de energía y residuos que realizan en las
cual se basa en las principales inquietudes manifestadas por nues-
minas?
tros públicos -internos y externos- a través de variadas instancias
13. ¿Cómo aseguran la preservación de la biodiversidad y de los
de diálogo y consulta implementadas para desarrollar el Reporte de
glaciares en la zona?
Sustentabilidad. Las mismas se han agrupado en 15 preguntas:
14. ¿Con qué mecanismos cuentan para la prevención de accidentes ambientales? 15. ¿Con qué mecanismos cuentan para la prevención de accidentes laborales?
Dante Vargas Gerente General Barrick Argentina
INtroducción »
1. ¿Qué ES BARRICK?
Las actividades de Barrick en Argentina incluyen la operación
En Barrick creemos que el desarrollo de la minería va asociado
minera del emprendimiento Veladero -una mina a cielo abier-
necesariamente al crecimiento económico y social de las comu-
to de oro y plata, que es propiedad del Instituto Provincial de
nidades cercanas a nuestros yacimientos. Esto es parte de la fi-
Exploraciones y Explotaciones Mineras (IPEEM) de la provincia
losofía de Minería Responsable que aplicamos en todas nuestras
de San Juan-, la propiedad del proyecto binacional Pascua-Lama
operaciones alrededor del mundo, que incluye además la utili-
-situado en el departamento Iglesia de la provincia de San Juan,
zación de tecnología probada en todos los procesos, ética en
en la frontera compartida entre Argentina y la República de
el desarrollo de todos los negocios, una especial preocupación
Chile-, actualmente en etapa de construcción, y diversas áreas
por los trabajadores y su seguridad y una gestión ambiental de
de prospección y exploración. A fin de llevar a cabo diversas
excelencia.
actividades administrativas, contamos también con oficinas en Buenos Aires, San Juan capital y los departamentos sanjuaninos de Albardón, Iglesia y Jáchal. 8
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
9
Diciembre 2001 Septiembre 1994
Barrick Gold Corporation, es una compañía minera au-
Noviembre 1998
Noviembre 1996
Firma del contrato de exploraciones con opción a explotación con la provincia de San Juan (IPEEM) por el área de Reserva Provincial Veladero.
Mayo 1997
Se presenta el primer Informe de Impacto Ambiental (IIA) de exploración.
Se descubre mineralización en Amable.
Se descubre oro y plata en Filo Federico.
Se determina la factiblidad técnica-económica del proyecto y se decide avanzar hacia la etapa de desarrollo. Comienzan los trabajos de mejora del camino privado minero de acceso al proyecto.
VELADERO
rífera con sede central en Toronto, Canadá, que desarrolla actividades de exploración y explotación minera en distintas
2002
partes del mundo. A partir de un sistema de organización
Se incluye Filo Norte como parte del proyecto Veladero.
global descentralizado, las actividades de la empresa se
Marzo 2003
JULIO 2003
Se presenta IIA de etapa explotación de Veladero.
Firma del contrato de explotación.
distribuyen en regiones; nuestro país, junto a Chile y Perú,
Noviembre 2003 Aprobación IIA para construcción y desarrollo de Veladero. Inicio de construcción.
Octubre 2005 Inicio etapa de producción.
integra la región Sudamérica. La visión de Barrick es ser la mejor empresa productora de oro en el mundo, a partir de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad de manera segura, rentable y so-
Nuestros comienzos en el país
cialmente responsable.
Diez kilómetros al norte de Veladero, la compañía construye PascuaLama, el primer proyecto binacional del mundo, ubicado en el Valle del Huasco, provincia del Huasco (Pascua), en Chile; y en el Valle del Cura, departamento sanjuanino de Iglesia (Lama), en Argentina.
A continuación se mencionan sólo aquellos hechos relevantes relacionados a la evolución que este proyecto ha tenido a lo largo del tiempo en la Argentina exclusivamente.
Barrick llega al país a principios de la década del 90 con la intención A nivel global, al 31 de diciembre de 2011 contaba con operaciones en 26 minas distribuidas en nueve países. Además
de adquirir y comenzar a explorar el sector argentino del proyecto Pascua-Lama y participar en las licitaciones públicas del Instituto Juan por las áreas mineras Del Carmen y Veladero. En septiembre
tralia, Chile, Perú, Tanzania, Zambia y Papúa Nueva Guinea.
de 1994 adquirimos participación en los acuerdos de exploración
A mediados de agosto de 2012 se sumó la operación de
con opción a explotación de tales áreas mineras junto a la empresa
Pueblo Viejo, en República Dominicana, ampliando nuestra
Minera Argentina Gold SA (Magsa), en ese momento propiedad del
presencia a 10 países y 27 minas. Las ganancias globales en 2011 alcanzaron los 4.670 millones de dólares, con una producción de 7,68 millones de onzas de oro. Para el 2012,
Se inicia el proceso de consolidación de derechos mineros del sector argentino del proyecto Pascua-Lama, en cabeza de Barrick.
Provincial de Exploraciones y Explotaciones Mineras (IPEEM) de San
de Argentina, producimos en Canadá, Estados Unidos, Aus-
grupo canadiense Lundin(1).
Marzo 2000
1993 - 1994
DICIEMBRE 1997 Argentina y Chile firman el Tratado sobre Integración y Complementación Minera.
El Congreso de la Nación Argentina ratifica por Ley el Tratado sobre Integración y Complementación Minera.
Agosto 2000
Agosto 2004
Primer informe de impacto Ambiental de explotación (IIA) presentado en Argentina, donde se planteó el diseño original del proyecto que luego fue suspendido por la compañía.
Argentina y Chile suscriben el Protocolo Adicional Específico para “PascuaLama” en el marco del Tratado sobre Integración y Complementación Minera.
Mayo 2009
nuestros dos principales emprendimientos en Argentina:
Junio 2005
se prevé una producción global de entre 7,3 y 7,8 millones Febrero a marzo 2005 Primera consulta pública. (1)
Se presente el IIA con el proyecto ajustado.
LAMA
A continuación se describen los principales hechos vinculados a
de onzas y 450 millones de libras de cobre.
Noviembre 2004
Primera ronda de preguntas y oposiciones a consulta pública.
Diciembre 2006
Octubre 2005 Presentación de la primera adenda y respuesta a consultas.
Diciembre 2005 a febrero 2006 Segunda consulta pública.
Agosto 2006 Respuestas a segunda consulta pública.
Aprobación del informe de impacto Ambiental en Argentina.
2006 a enero2009 Procesamiento y obtención de permisos sectoriales críticos para el inicio del proyecto.
Barrick comienza la construcción de Pascua-Lama, que está previsto entre en operación en el segundo semestre de 2014.
El 14 de diciembre de 2001 Barrick adquirió el 100% de Magsa. En Argentina, al 31 de diciembre de 2011, las operaciones de Barrick Argentina se desarrollan a través de dos sociedades: Minera Argentina Gold SA y Barrick Exploraciones Argentinas SA.
10
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
INTRODUCCIÓN
11
2. ¿Qué significa Minería Responsable?
Los Valores de Oro de Barrick son:
La Minería Responsable es una prioridad de toda la compañía y es
COMPORTARSE COMO DUEÑOS
central para la estrategia del negocio. Nuestra meta es potenciar a
• Aceptamos la responsabilidad de nuestras acciones y de resultados. • Manejamos los activos de la compañía como propios. • Somos emprendedores y buscamos oportunidades para hacer crecer nuestra empresa. • Actuamos con integridad operando según la letra y espíritu de la ley y nuestro Código de Ética.
lo largo de todo el ciclo minero nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para todos los grupos de interés de la compañía, creando beneficios mutuos para todos los sectores a través de alianzas con las comunidades, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales (ONGs). Nuestro enfoque de Minería Responsable se basa en los Valores de Oro de Barrick y la Carta de Responsabilidad Social, los cuales orien-
ACTUAR CON SENtido de urgencia • Somos decididos, tomamos la iniciativa y tomamos decisiones difíciles cuando son necesarias. • Fijamos las prioridades y actuamos según ellas.
Carta de Responsabilidad Social Empresaria Nuestro enfoque de responsabilidad social se inserta en el marco de nuestra Carta de Responsabilidad Social Empresaria, documento que confirma la visión de desarrollar todas nuestras actividades de exploración y explotación con integridad y excelencia. Este documento establece cuatro ejes sobre los que debemos focalizarnos para cumplir con nuestro compromiso de actuar responsablemente: Medio ambiente, Salud y Seguridad, Ética, Comunidad y Empleados.
tan nuestro compromiso con una conducta responsable hacia nuestros empleados, las comunidades, el ambiente y toda nuestra esfera
SER Un miembro del equipo
de influencia.
• Trabajamos siguiendo las prácticas de seguridad de la empresa en todo momento. • Respetamos a nuestros colegas y a aquellos con quienes nos relacionamos fuera de nuestra organización. • Escuchamos a otros para entender y pedimos ayuda. • Construimos confianza y celebramos nuestros éxitos. • Ayudamos a otros para que mejoren su eficiencia. • Promovemos la seguridad y la confianza mutua en nuestras capacidades.
En la práctica, la Minería Responsable se traduce en llevar beneficios de largo plazo a las comunidades donde tenemos operaciones y en promover una cultura de excelencia y colaboración entre nuestros empleados, abriendo oportunidades de confianza con nuestros grupos de interés y creando valor agregado.
Medio ambiente salud y seguridad
Contamos con rigurosos programas de gestión ambiental para asegurar la preservación del entorno y las comunidades en las que operamos.
EMPLEADOS
MEJORAR continuamente
Asumimos el compromiso de desplegar el máximo potencial de nuestra gente, valorando el aporte de cada uno de ellos y respetando todos sus derechos. Contamos con mecanismos de contribución equitativos, ofrecemos oportunidades de capacitación y desarrollo y prestamos especial atención a las condiciones de higiene y seguridad.
• Siempre estamos comprometidos a mejorar. • Construimos sobre la base de buenas ideas, aprendemos de nuestros errores y desafiamos el status quo. • Pensamos con amplitud y tenemos un deseo de tener éxito y agregar valor a nuestro trabajo.
COMUNIDAD
Trabajamos con las comunidades para fortalecer sus capacidades y favorecer así su desarrollo en el largo plazo. Para ello impulsamos un diálogo permanente y constructivo con las localidades vecinas, basado en el respeto mutuo y la transparencia.
ÉTICA
Nos guiamos por los más altos estándares de honestidad, integridad y conducta ética. Para velar por el cumplimiento de este compromiso, contamos con un Código de Conducta y Ética en los Negocios y con políticas y reglamentos internos.
entregar resultados • Tenemos una visión clara de hacia dónde vamos y de cómo llegar allí. • Focalizamos nuestros recursos para lograr nuestros objetivos. • Prestamos mucha atención al detalle y mantenemos nuestros compromisos. • Entregamos resultados.
12
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
INTRODUCCIÓN
13
GOBIERNO
CORPORATIVO »
3. ¿Qué tipo de controles garantizan el efectivo cumplimiento de las leyes para EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD minERA? 14
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Nuestras actividades se rigen por el completo marco jurí-
En Argentina, la legislación relacionada a la minería está
dico vigente en la Argentina para la actividad minera, así
contemplada inicialmente en la Constitución Nacional y
como por políticas y procedimientos internos comunes y
en las Constituciones Provinciales, y está regulada, entre
de cumplimiento obligatorio dentro de nuestra organiza-
otras normas, por el Código de Minería, los Códigos de
ción. Esto nos permite trabajar bajo los más altos estánda-
Procedimientos Mineros y Administrativos Provinciales; la
res legales nacionales e internacionales.
Ley de Inversiones Mineras N° 24196, la Ley Provincial de Regalías y la Ley de Protección Ambiental para la Actividad Minera N° 24585, que regula y controla el cuidado ambiental en la minería. 15
cional para el Manejo del Cianuro (International Cyanide Mana-
Todo el proceso minero, desde la exploración inicial, su desarrollo o construcción, explotación propiamente dicha hasta el cierre de la mina, se encuentra fuertemente regulado y controlado.
A fin de asegurarnos que todo el sistema normativo de aplicación a la actividad, tanto externo
Contamos con canales de reporte a través de los cua-
gement Institute), entre otros, los cuales plantean estándares de nivel internacional para la minería, sin importar el país de radica-
les todos los empleados pueden formular sus denuncias
ción de las minas. Contamos con sistemas ISO que aseguran ca-
acerca de posibles asuntos de corrupción, soborno u
lidad en el desarrollo de nuestras actividades. El mantenimiento
otro tipo de incumplimientos. En el caso que existiera
de estas certificaciones internacionales sólo se logra aprobando estrictas auditorías.
alguna denuncia, se prevé un seguimiento y control, así como la realización de los informes internos e investigaciones pertinentes.
Asimismo, la actividad está controlada por autoridades nacionales y provinciales. Desde la Secretaría de Minería de la Nación, el gobierno provincial y los gobiernos municipales se realiza un permanente monitoreo de las operaciones de la empresa.
como interno, sea cumplido, generamos diversos sistemas que nos permiten hacer un seguimiento
Asimismo, todos los empleados tienen la responsabilidad de leer
En lo que hace al aspecto ambiental, por ejemplo, previo al inicio
del cumplimiento de las normas y nos garantizan
y adherir al Código y las políticas asociadas para luego completar
de nuestras actividades, hemos ido presentando los Informes de
las sesiones de capacitación sobre ellas y recertificar su cumpli-
Impacto Ambiental correspondientes a cada etapa del proyecto.
miento todos los años.
En estos informes se incluye un capítulo que expresamente indica
que operemos acorde a nuestras políticas corporativas, especialmente el Código de Ética de Negocios de Barrick.
Tales sistemas consisten en la provisión de ser-
toda la normativa revisada al efecto. Los últimos presentados han Durante 2011 el departamento de Legales llevó adelante una
sido los de explotación, que cuentan con una exhaustiva explica-
campaña de difusión y entrenamiento sobre la importancia de
ción del proceso extractivo. Una vez aprobados, cada dos años
nuestro Código y las políticas complementarias, tanto para em-
se presenta una actualización ante el Ministerio de Minería de la
pleados de oficinas como de Veladero y Lama. La misma estuvo
provincia de San Juan.
vicios externos de monitoreo de normativas le-
orientada a concientizar acerca de la importancia de aplicar los
gales, bases de datos que aseguran un estricto
valores éticos contenidos en estas normas al desarrollo del ne-
Una vez obtenidas las aprobaciones ambientales y obtenidos los
gocio. Impulsada por la compañía a nivel global, en Argentina
permisos sectoriales correspondientes a cada actividad específica
esta actividad contó con la asistencia del 83% de las personas
que compone el proyecto, las diversas autoridades efectúan un
invitadas a participar.
control constante según su ámbito de competencia. La comer-
seguimiento de obligaciones ambientales y de permisos sectoriales, sistemas de auditoría o con-
cialización de los productos también es fiscalizada por la Aduana
trol interno y externo que verifican anualmente nuestro grado de cumplimiento.
Por otro lado, adherimos a organizaciones internacionales como
Nacional, la cual realiza la inspección de los minerales que se
la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (Ex-
exportan desde el país.
tractive Industries Transparency Initiative) y el Instituto Interna-
16
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
GOBIERNO CORPORATIVO
17
4. ¿Cómo aseguran la transparencia de los vínculos políticos? Como parte de nuestra política de relacionamiento con nuestros grupos de interés, mantenemos relaciones institucionales con representantes gubernamentales, ya sea a nivel local, provincial o nacional. Cada vez que se nos solicita, expresamos nuestra opinión sobre las normativas y las políticas públicas relacionadas con nuestra industria y/o el negocio a través de diferentes canales de comunicación, que pueden ir desde un informe por escrito hasta reuniones presenciales. Asimismo, de manera indirecta, nos vinculamos con este público a través de nuestra participación en instituciones que agrupan a nuestra actividad, tales como la Cámara Minera de San Juan, Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) y la Unión Industrial Argentina (UIA). El relacionamiento con autoridades y organismos fiscalizadores se desarrolla bajo un riguroso cumplimiento de nuestros valores y
tras políticas y valores, todos los empleados cuen-
del marco legal nacional, internacional e interno de Barrick.
tan con canales formales, confidenciales y anó-
A nivel interno diversas normas regulan nuestro negocio en
nimos para efectuar denuncias de sospechas de
cuanto a los comportamientos con los distintos sectores de la
violaciones a nuestras políticas y procedimientos
sociedad, siendo la principal nuestro Código de Conducta y Éti-
internos. De la misma forma, se contemplan los ca-
ca de Negocios. Además contamos con políticas antisoborno y anticorrupción, que representan un fuerte compromiso de man-
18
Para garantizar el efectivo cumplimiento de nues-
nales dispuestos por la legislación local para efec-
tener prácticas éticas de negocios en todos los lugares en que
tuar denuncias y peticionar el inicio de eventuales
operamos.
investigaciones, si así correspondiera.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
19
DIMENSIóN
ECONóMICA »
5. ¿Cuál es el impacto de Barrick en la economía local y nacional? 20
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Las actividades de Barrick en Argentina traen oportunida-
La contribución económica directa de Barrick incluye la
des de desarrollo económico para el país, especialmente
remuneración de nuestros empleados; el pago de impues-
en la provincia de San Juan, eje de nuestras actividades
tos y regalías los gobiernos municipales, provinciales y na-
productivas. Nuestra intención es que las operaciones
cionales, según corresponda; la adquisición de bienes y
de la empresa promuevan el crecimiento sustentable en
servicios, y programas de inversión en la comunidad. Asi-
nuestra zona de influencia a través de la promoción so-
mismo, la contribución indirecta se refleja en el impulso
cial y el eslabonamiento productivo que genera la minería,
de otras actividades vinculadas a las operaciones mineras,
apostando a que el valor agregado que implica nuestra
generando nuevos puestos de trabajo y mejorando la cali-
presencia supere la vida útil de la mina y se prolongue en
dad de vida de las comunidades vecinas.
el tiempo. 21
El sector minero genera encadenamientos productivos y, por lo
Valor agregado de Barrick Argentina (en pesos)
tanto, su crecimiento impacta en otros sectores económicos, tanto en empresas grandes como también en las pymes. Un estudio
5.098.410.845
realizado en 2009 sobre la industria manufacturera en San Juan mostró que del total de pymes relevadas, alrededor del 18% decía pertenecer a la cadena de valor de la minería, ocupando el
Pesos
2.105.076.697
tercer puesto en la provincia, detrás de vinos básicos y de mosto y jugo de uva.
271.646.964
Nuestra presencia ha permitido generar nuevas capacidades pro32.066.154 31.718.005
ductivas, o mejorar las existentes, aumentando la oferta de bienes y servicios en el mediano plazo, oferta que quedará disponible para proveer a otras empresas y sectores, tanto en el mercado
se am inv bi ersi en on ta es le s
s
to as
Principales aportes económicos (en pesos)
Be
ne
En el caso de Veladero, la compra de bienes y servicios fue equi-
G
fic
io
Re
m
sc
un
om
er
un
ac
ita
io
rio
s ne
s to es pu Im
Pa
go
a
pr ov
ee
do
re s
interno como en el externo.
Concepto Remuneraciones
$ 271.646.963
Contribuciones
$ 59.740.211
Pagos a proveedores
$ 5.098.410.845
Impuestos nacionales
$ 1.887.085.555
Impuestos provinciales(2)
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
$ 212.091.207
Impuestos municipales
$ 5.899.935
Beneficios comunitarios
$ 32.066.154
Gastos e inversiones ambientales
$ 31.718.005
(2)
22
2011
La generación de encadenamientos productivos hacia atrás y ha-
valente a un 5% del producto bruto de la provincia. En el caso de
cia adelante, incluyendo desde contratistas hasta proveedores de
Lama, el monto equivale al 66% de la recaudación de impuestos
insumos y servicios, constituye uno de nuestros principales apor-
de origen provincial, y es 4,6 veces el pago realizado en concepto
tes a la economía provincial y nacional.
de regalías.
Origen y pago a proveedores 2011 ORIGEN
VELADERO
%
LAMA
%
TOTAL
EXTRANJERO
$ 245.159.273
12%
$ 486.861.912
16%
$ 732.021.184
SAN JUAN
$ 817.721.969
39%
$ 635.508.687
21%
$ 1.453.230.656
NACIONAL
$ 1.022.823.315
49%
$ 1.890.335.690
63%
$ 2.913.159.005
TOTAL
$ 2.085.704.557
100%
$ 3.012.706.289
100%
$ 5.098.410.845
Incluye regalías. DIMENSIÓN ECONÓMICA
23
Paralelamente, la solvencia fiscal de San Juan mejoró significati-
La fortaleza fiscal de San Juan puede observarse cuando se la
De acuerdo a un informe publicado en 2012 por la Universidad
vamente, como lo demuestran el sostenido aumento del resul-
compara con la de otras provincias. De hecho, en el primer se-
Tecnológica Nacional (UTN), hasta el año 2004, la economía san-
tado primario del gobierno provincial y la reducción de la deuda
mestre de 2011 (último dato disponible)(3), en el indicador “Re-
juanina crecía a una menor velocidad que la economía argentina.
pública provincial.
sultado primario / Gasto primario” se puede apreciar con claridad
Sin embargo, a partir de 2005, año de puesta en marcha del
que San Juan lidera el ranking de provincias con mejor relación
proyecto Veladero, esta situación se revirtió y la economía de San
para dicho cociente.
Juan comenzó a crecer más aceleradamente que la nacional. Esta
PARTICIPACIÓN DE SAN JUAN EN PBI NACIONAL
SOLVENCIA FISCAL PROVINCIAL: RESULTADO PRIMARIO / GASTO PRIMARIO
1,24% 1,15%
1,07%
brecha se profundizó en 2010-2011, cuando el producto provincial mostró un crecimiento promedio de 15,8%, tasa que superó
1,31%
0,96%
1,00%
1,08%
1,03%
en dos tercios al promedio nacional (9%). Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
Buenos Aires Chubut
Tasa de Crecimiento del PBI San Juan y Total País
Santa Cruz
Fuente: IIEE e Indec
16,6%
14,2%
15,0% 12,8%
Mendoza
11,2%
Chaco
9,3%
9,0%
PBI San Juan 2004
2005
2006
observa al estimar la participación del valor agregado por este proyecto en el Producto Bruto Interno de San Juan, en términos
2008
2009
2010
2011
Santiago del Estero San Juan
Veladero Efecto Directo e Indirecto 34%
En el período 2004-2010 el crecimiento de la economía sanjua-
-15
-5
(3)
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
2011
Efecto de Veladero sobre el PBI de San Juan 2010 - 2011
2,6% 2007
2010
“El rol clave que cumple Veladero en la economía sanjuanina se
Precios constantes 1993
Jujuy
24
2009
8,9%
PBI Argentina
Neuquén
2008
directos e indirectos”, señala el informe de la UTN.
9,1% 8,6% 6,8%
Tucumán
2007
vincial para el promedio 2010-2011, considerando los efectos
9,2% 8,3%
2006
constantes(4), el cual se estima en alrededor del 34% del PBI pro-
11,3%
8,8%
Misiones
2005
Fuente: IIEE e Indec
Total Entre Ríos
2004
5
15
25
35
Datos fiscales de cada Administración central provincial (incluyendo también organismos descentralizados y cuentas especiales).
nina estuvo impulsado por el sector de Minas y Canteras, cuyo valor agregado se multiplicó por 3,5 veces en esos años. (4)
Es decir, sin tener en cuenta el efecto de la variación de los precios de la provincia.
Resto del PBI San Juan 66% Fuente: IIEE y estimaciones
DIMENSIóN
SOCIAL »
En Barrick, apoyamos la integración de grupos minoritarios
Al 31 de diciembre de 2011, contábamos con 1.229 cola-
a la sociedad y creemos en su contribución al crecimiento
boradores en Veladero y 303 en Lama. Del total de 1.532
del negocio. Nos comprometemos a contratar fuerza labo-
empleados(5), el 17% provenían de las comunidades locales
ral local, y por eso facilitamos el acceso a oportunidades
y el 65% del resto de la provincia de San Juan.
laborales a integrantes de las comunidades vecinas en la
6. ¿Qué medidas adoptan para promover el empleo de las personas de las comunidades vecinas? 26
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
medida que se ajusten al perfil del puesto y condiciones de trabajo. (5)
Al 30 de julio de 2012, Barrick emplea de manera directa a 14.676 personas, entre empleados propios (1.660) y contratados (13.016). 27
Creemos firmemente que la generación de empleo genuino y de calidad es una clara contribución para el desarrollo social, ya que se traduce en un aumento del nivel de ingresos y de la calidad de
a. Curso de Operadores de Mina PROCEDENCIA DE CONTRATISTAS 2011
Este programa tiene como obetivo capacitar a per-
vida de las comunidades.
sonas de Jáchal e Iglesia que no han completado los 1% 14%
estudios secundarios, con el fin de nivelar los cono10%
6%
22%
cimientos y prepararlos para postularse a operadores 1%
PROCEDENCIA DE EMPLEADOS 2011
Los programas de 2011 tuvieron 135 inscriptos, de los cuales 122 completaron y aprobaron los cursos.
de mina para el área de procesos de Pascua-Lama.
LAMA
VELADERO
b. Curso práctico de manejo vehicular 2% 16%
75%
6%
17%
71%
14%
brindar la oportunidad para que obtengan la licencia
15%
LAMA
VELADERO
Permite ampliar e incorporar una nueva capacidad, de conducir emitida por EMICAR (www.emicar.com.
San Juan Norte
San Juan - Resto
Otras provincias
Extranjeros
ar), y que puedan acceder a la convocatoria de operadores de ruta.
65%
65%
c. Curso de operadores fuera de ruta También promovemos el empleo local a través de nuestra cadeSan Juan Norte
San Juan - Resto
Otras provincias
Extranjeros
na de compras. Tanto en el caso de Veladero como de Lama, la adquisición de bienes y servicios a proveedores de la provincia superan el 38% del monto total de los gastos de abastecimiento. Desde el área de Desarrollo Sustentable llevamos adelante pro-
28
La generación de empleo a través de empresas contratistas es
gramas de capacitación para la inserción laboral, con el objetivo
otro impacto positivo derivado de la presencia de Barrick.El 68%
de brindar conocimientos y ofrecer herramientas que mejoren las
de ellos proviene de San Juan y un 6% de las comunidades ve-
condiciones y aumenten las posibilidades de conseguir empleos
cinas.
de calidad en las comunidades.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Es un curso de conductores de camiones para que cuenten con los conocimientos necesarios para cubrir vacantes que se pudieran generar en la mina.
d. Curso de sanitarista Capacitamos como sanitaristas para que puedan postularse ante oportunidades que surjan en emprendimientos locales o empresas contratistas.
Uno de los desafíos que tenemos para el futuro es desarrollar junto a la Universidad de San Juan un curso de formación para técnicos de mantenimiento de planta dando prioridad para su participación a personas de las comunidades aledañas al proyecto de Pascua-Lama.
DIMENSIÓN SOCIAL
29
7. ¿Qué capacidades dejarán en la comunidad cuando cierren la mina? Nuestro trabajo de inversión social se centra en un enfoque a largo plazo, que permita el desarrollo sustentable de la comunidad,
Grupo de Interés
EXPECTATIVAS
COMUNIDADES
• Impacto relacionado con la calidad y cantidad del agua • Mano de obra local • Desarrollo de proveedores locales • Programa de desarrollo sustentable • Información sobre el proyecto • Minimizar el impacto del tráfico (ruido, polvo, vibraciones, accidentes)
EMPLEADOS
• Información sobre las actividades de la empresa • Información sobre gestión de recursos humanos, salud y seguridad
iglesia católica
• Fuerte colaboración en trabajo social
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
• Información actualizada del proyecto y difusión de la misma
PARQUES NACIONALES
• Información actualizada de los impactos del proyecto y avances de los mismos
PROVEEDORES LOCALES
• Desarrollo de proveedores locales
SALUD PÚBLICA
• Información actualizada de los impactos del proyecto • Coordinación con áreas de la compañía para procedimientos de emergencia
SECTOR AGRÍCOLA (JÁCHAL E IGLESIA)
• Impacto relacionado con la calidad y cantidad del agua • Desarrollo de proveedores locales • Mano de obra local • Programa de desarrollo sustentable
SECTOR POLÍTICO
• Empleabilidad de mano de obra local • Obras conjuntas
TURISMO (IGLESIA)
• Impacto relacionado con la calidad y cantidad de agua • Tráfico de cargas pesadas y peligrosas • Apoyo al desarrollo del sector turístico local
trascendiendo la presencia de la empresa. El objetivo es brindar oportunidades a las personas, desplegar sus capacidades y habilidades, aportando beneficios duraderos a la comunidad que excedan el período de vida de la mina.
Bajo este paradigma, desarrollamos diversas iniciativas que tienen como finalidad: • Crear oportunidades de trabajo a través de la generación de empleo, ya sea directo o indirecto, y de programas de capacitación para integrantes de las comunidades locales. • Promover el desarrollo económico de las comunidades locales a través de programas que tienen como finalidad el fortalecimiento y diversificación productiva de la zona norte de San Juan, así como la explotación del potencial turístico de la región. • Contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad a través de programas educativos, de salud y de medio ambiente.
Para definir nuestros programas, implementamos un proceso de mapeo a través del cual identificamos quiénes son nuestros grupos de interés a nivel local y cuáles son los asuntos clave para cada uno de ellos, lo cual nos permite detectar, categorizar y mapear las relaciones entre los grupos de interés en cada lugar en que tenemos operaciones y nos ayuda a fijar prioridades estratégicas en la inversión social. 30
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
DIMENSIÓN SOCIAL
31
8. ¿Cómo evalúan el aporte de los programas de inversión de Barrick para el desarrollo de las comunidades cercanas a la operación? Nuestros programas de inversión comunitaria tienen como objetivo generar una transformación positiva en las comunidades y aportar beneficios a largo plazo, que trasciendan y potencien los
Visión de Relaciones ComunitariAS
Colaboración estrecha con la comunidad
Beneficios mutuos para la compañía y la comunidad
Desarrollo Económico
Agua y EnergÍa
Uno de los mayores esfuerzos de nuestra inversión
La disponibilidad de agua potable en la zona de San Juan
en la comunidad se focaliza en el trabajo con
es un tema de gran importancia, tanto para el consumo
agricultores y ganaderos de los departamentos de Jáchal
humano como para la actividad productiva de la región,
e Iglesia, para el fortalecimiento y diversificación
así como también lo es la provisión de energía en zonas
productiva de la zona norte de San Juan. El apoyo de
alejadas. A través de inversiones de infraestructura
proyectos productivos permite incrementar la
llevamos adelante diversas iniciativas que tienen
demanda laboral, generar mayores ingresos y optimizar
un impacto positivo en la calidad de vida
la rentabilidad de los existentes con la finalidad
y en el desarrollo de la comunidad.
aportes de Barrick en la zona. La contribución al desarrollo social
de mejorar la calidad de vida de las familias vinculadas
se realiza a través de programas e iniciativas sustentables imple-
al sector y la comunidad en general.
mentados en alianza con actores de la comunidad.
Un legado sustentable positivo
Arte, Cultura y Deporte Educación Las iniciativas educativas apuntan a facilitar herramientas y conocimientos para aumentar la empleabilidad de la
El eje prioritario de nuestras iniciativas se focaliza en el desarrollo comunitario y el fortalecimiento de la educación y las economías locales. La definición de las áreas de acción se realizó a través de
comunidad, no sólo en perfiles vinculados a la minería sino en otras actividades asociadas a los recursos y potencialidades locales.
brindamos apoyo a instituciones u organizaciones de la zona que realizan actividades turísticas,
Salud El foco de este eje de trabajo está centrado en
tacan por el poder de transformación y el nivel de impacto que
actividades de promoción de la salud y prevención
generan en la calidad de vida de las comunidades, y se comple-
de la enfermedad, así como en el fortalecimiento
mentan con una serie de iniciativas que tienen como objetivo
de las instituciones sanitarias de la comunidad.
ofrecer soluciones en el corto plazo a determinadas problemáti-
de la zona de influencia. A través del Programa de Apoyo a la Difusión Turística
y de gran convocatoria.
que concluyó con un proceso de consenso comunitario.
sobre una serie de programas emblemáticos, los cuales se des-
y colaborar con la preservación de la identidad cultural
culturales, deportivas y sociales de interés general
un relevamiento de las comunidades cercanas y sus necesidades
El trabajo en cada uno de dichos pilares o dimesiones se articula
Las actividades desarrolladas en este eje tienen como objetivo dar a conocer los atractivos turísticos
Relaciones Comunitarias Tiene como objetivo atender las problemáticas sociales relevantes en el corto plazo.
cas sociales de las comunidades vecinas. Éstas son: 32
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
DIMENSIÓN SOCIAL
33
programas destacados de 2011
Programa de Cultivo de tomate 2011
desarrollo económico Programa de desarrollo ganadero
Programa de cultivo de semillas
Programa de Cultivo de Tomate
Programa Caprino
Programa ApÍcola
Objetivo
Objetivo
Objetivo
Objetivo
Objetivo
Lograr alta productividad e incrementar la producción ganadera en la localidad de Jáchal, satisfacer la demanda de carne vacuna en cantidad y calidad e incrementar la rentabilidad del productor ganadero.
Insertar, reorganizar y capacitar a los productores en la elaboración y comercialización de semillas, estimulando el desarrollo de nuevos cultivos de gran impacto global a través de la incorporación de nuevas tecnologías y la vinculación con otros productores y empresas con alto grado de especialización en la actividad.
Diversificar y desarrollar, a través de la capacitación y la transferencia tecnológica, un polo productivo, industrial y exportador de tomates para secar.
Apoyar el desarrollo de la actividad caprina de los departamentos Iglesia y Jáchal a través de capacitaciones, transferencia tecnológica y el desarrollo de un plan sanitario que permita asegurar una alta calidad.
Apoyar el desarrollo de la actividad apícola de los departamentos Iglesia y Jáchal a través de capacitaciones, transferencia tecnológica y el acompañamiento de profesionales del sector.
34
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Iglesia
Jáchal
Cantidad de productores Superficie cultivada Kg. cosechados Rendimiento promedio Beneficiarios
7 10 has. 402.537 40.000 kg/ha Coop. El Porvenir y Bella Vista
6 30 has. 608.737(6) 44.000 kg/ha Prod. de la Asociación APAGJ
Programa de producción de bulbos de cebolla 2011
Iglesia
Jáchal
Cantidad de productores Superficie cultivada Bolsas cosechadas Rendimiento promedio Beneficiarios
1 3 has. 350 117 bolsas/ha Coop. El Porvenir
Programa de producción de semillas 2011
Iglesia (lechuga)
Cantidad de productores Superficie cultivada Kg. cosechados Rendimiento promedio Beneficiarios
1 0,75 has. Ensayo de 7 variedades - Coop. Valle Bella Vista
Programa Caprino 2011 Cantidad de productores Animales relevados Brucelosis detectada Entrega de material para corrales Capacitaciones Beneficiarios
(6)
Iglesia
2 7,1 has. 2.150 302 bolsas/ha Prod. de la Asociación APAGJ
Jáchal (cebolla) 1 3 has. 1.079 360 kg/ha Prod. de la Asociación APAGJ
8 780 0,4% 50% 6 Coop. Caprina Agua Negra
Jáchal 23 520 0,4% 100% 6 Prod. Caprinos de Jáchal
Para el cálculo del rendimiento promedio en Jáchal no se tomaron en cuenta las 16 has. afectadas por el granizo y las lluvias en las que no se pudo cosechar. 35
educación
Programas educativos 2011
● Inscriptos ● Aprobados
50 40
Bachillerato para adultos
Programa de Inclusión Digital
Tecnicatura en Gestión gastronómica y Licenciatura en Hotelería y Turismo
30 20 10 0 Bachillerato
Inclusión Digital
36
Objetivo
Objetivo
Objetivo
Promover la finalización de los estudios secundarios de jóvenes de la comunidad.
Brindar conocimientos informáticos básicos, reducir la brecha digital de la comunidad y ayudar a lograr mayor eficiencia en las tareas cotidianas. Hay tres grupos beneficiarios: niños de 7 a 13 años, adultos mayores e instituciones intermedias.
Apoyar el desarrollo del sector turístico y gastronómico en la región de Iglesia.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Tecnicatura
Licenciatura
2011 - Iglesia
2011 - Jáchal
60
160
86%
91%
Adultos inscriptos
No se dictó
40
Porcentaje de culminación
No se dictó
90%
2
8
10 computadoras 2 impresoras y 2 redes de datos
53 computadoras 17 impresoras y 2 redes de datos
Niños inscriptos Porcentaje de culminación
Salas equipadas Equipos entregados
Durante 2011, se realizó un relevamiento en Iglesia sobre el uso
sólo el 25% cuenta con conexión a internet mediante módem ina-
de tecnologías informáticas y de comunicación, que determinó que
lámbrico o satelital. La conexión por módem inalámbrica es la más
el 45% de personas que disponen de computadoras en el hogar,
utilizada, sin ser ésta una conexión de banda ancha.
DIMENSIÓN SOCIAL
37
energía y agua
SALUD
La disponibilidad de agua potable en la zona de San Juan es un
Programa de Salud de la Mujer
Programa de Salud BUCAL
tema de gran importancia, tanto para el consumo humano como para la actividad productiva de la región. También es un asunto
Objetivo: concientizar sobre la importancia de los controles
Objetivo: revertir una situación detectada en la zona: la po-
ginecológicos en las mujeres en edad fértil para prevenir enfer-
blación asiste al odontólogo en la instancia donde la única alterna-
medades como el cáncer de cuello de útero y mama.
tiva posible es realizar la extracción de una pieza dental.
relevante la provisión de energía en zonas alejadas. A través de inversiones en infraestructura desarrollamos diversas iniciativas que tienen un impacto positivo en la calidad de vida y en el desa-
Las mencionadas obras han mejorado el acceso, la calidad y can-
rrollo de la comunidad.
tidad de agua potable a 700 habitantes de los distritos Las Flores y Bella Vista en Iglesia y a 70 personas del distrito La Ciénaga,
Programa de Salud de la Mujer
Iglesia
Jáchal
Programa de Salud BUCAL
2011
2011
1
2
Pacientes atendidas
165
508
Niños atendidos
Pacientes con seguimiento
56
58
Escuelas visitadas
Operativos
Operativos
Iglesia
a.Programa de ampliación de redes de agua potable
una zona turística de Jáchal.
Este programa tiene como objetivo facilitar el acceso a un servicio
b. Programa de energía solar doméstica para puestos cordilleranos
Jáchal
2011
2011
2
2
2.900
2.800
14
14
básico para la vida humana y brindar el soporte necesario a las entidades intermedias de la comunidad para mejorar las condiciones de prestación del servicio de agua potable. En conjunto
El objetivo es mejorar la calidad de vida de las familias que viven
con Obras Sanitarias del Estado (OSSE), organismo que tiene a
en plena Cordillera, facilitar el acceso a los estudios de los niños
cargo el desarrollo y control del proyecto, los municipios departa-
y jóvenes que no pueden aprovechar las horas nocturnas para su
mentales y las uniones vecinales, trabajamos facilitando el acceso
instrucción, aprovechar al máximo los recursos naturales con la
Las evaluaciones de ambos programas han reportado un aumen-
a este servicio básico, colaborando con la compra de los materia-
generación de energía totalmente limpia y renovable y facilitar el
to en la cantidad de consultas.
les necesarios para las obras de instalación y ampliación de redes
contacto directo con el resto de la sociedad a través del acceso a
de agua potable.
información de la radio y la televisión. En Jáchal se entregaron 7
Los niños visitan al odontólogo y han adoptado hábitos de higie-
paneles solares fotovoltaicos a 9 puestos caprinos cordilleranos;
ne y cuidado bucal, tales como el correcto cepillado y la topica-
y en Iglesia, a un puesto. Los equipos cuentan con dos paneles
ción de flúor. En dentición permanente y temporaria, disminuyó
En 2011 se realizaron las siguientes actividades:
solares fotovoltaicos y se equipa el puesto con lámparas de bajo
confirma el aumento de la visita al odontólogo para arreglar las
• Red de agua potable - Unión Vecinal La Ciénaga, Jáchal
una radio o un televisor.
piezas cariadas.
• Filtro de agua potable - Unión Vecinal Las Flores
el número de extracciones y aumentaron las obturaciones, lo que
• Red de agua potable - Bella Vista, Iglesia (primera etapa)
consumo y un tomacorriente para la carga de un celular, el de
Para conocer más sobre las iniciativas de inversión en la comunidad, visite: www.conocebarrick.com/category/programa
38
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
DIMENSIÓN SOCIAL
39
Programa de desarrollo de Proveedores
9. ¿Cómo piensan y trabajan el modelo de cadena de valor?
En 2011 continuamos ampliando los programas de desarrollo
En Barrick Argentina creemos que apoyar la construcción de ca-
En el caso de Veladero, las compras de bienes y servicios en la
pacidades de los proveedores de nuestra zona de influencia pro-
provincia alcanzaron los 798 millones de pesos en 2011, en el
mueve la sustentabilidad económica de los negocios locales, más
caso de Lama, alcanzaron los 581 millones de pesos.
allá del período de vida de la mina. El trabajo junto con nuestra cadena de abastecimiento es fundamental para el éxito de las
Los criterios de selección de los proveedores contemplan como
operaciones de la empresa, y damos preferencia a la adquisición
uno de los parámetros a evaluar el impacto de la contratación en
de bienes y servicios a nivel local o regional.
la comunidad, junto a otras dimensiones indicadas en los procedimientos tales como mejor oferta económica, mejor oferta
Del total de pymes de San Juan, un 18% pertenecen a la cadena
técnica y antecedentes de la empresa.
de valor de la minería, ocupando el tercer puesto en la provincia.
para proveedores locales, cuyo objetivo es estimular el crecimiento económico y crear oportunidades de negocios en las comunidades locales, en las que había pocas oportunidades anteriormente. El Programa de Proveedores Locales tiene como objetivo contribuir al desarrollo de proveedores de las comunidades de Iglesia y Jáchal, de manera tal de fortalecer sus capacidades para que puedan alcanzar los estándares de calidad, plazos de entrega y precios requeridos tanto por los emprendimientos mineros como
Capacitación Brindamos herramientas de gestión empresarial.
Visitas mensuales Comenzamos a implementar el cronograma de visitas sistemáticas a los principales proveedores de Jáchal e Iglesia.
por otros mercados, y así generar nuevas oportunidades de nego-
Asesoramiento y soporte ante reclamos
cios y desarrollo sustentable en las comunidades locales.
Relevamos inquietudes y el correspondiente seguimiento sobre las dificultades planteadas por los proveedores.
Origen y pago a proveedores Veladero 2011
A lo largo del año desarrollamos las siguientes iniciativas:
lama 2011
Reuniones Internas Realizamos reuniones con distintos sectores de la empresa intervinientes en el proceso de adquisiciones para
12%
16%
incorporar, en la medida de lo posible, los comentarios recibidos por parte de los proveedores. Con la intención de conocer las necesidades futuras de Veladero y Lama,
49%
63%
SAN JUAN 39%
SAN JUAN 21%
acordamos con las áreas de suministros la realización de una reunión periódica para conocer las necesidades que se puedan ir presentando y la posibilidad de satisfacerlas desde los proveedores locales o bien se pueda comenzar a desarrollar un potencial prestador.
San Juan
40
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Nacional
Extranjero
41
DIMENSIÓN
AMBIENTAL »
10. ¿Qué materiales peligrosos sE usaN en las minas y cómo se controlan? 42
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Los materiales utilizados en Veladero se asocian principal-
Trabajar con estos materiales precisa el desarrollo de un
mente al desarrollo de la operación: cianuro de sodio, zinc
conocimiento de riesgos minucioso para estar preparados
en polvo, nitrato de amonio, cal, combustibles y materia-
ante eventuales emergencias, por lo cual desarrollamos
les explosivos. En Lama, los consumos se han vinculado
escenarios potenciales de exposición y procedimientos y
mayormente a las actividades de construcción del proyec-
planes para eliminar, reducir y controlar exposiciones. A
to: estructuras metálicas y de acero, cemento, combusti-
su vez, nuestros planes de operación y tareas específicas
bles y cantidades de explosivos.
detallan equipos de operación segura, elementos de protección personal necesarios e inspecciones requeridas.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
43
Veladero ha desarrollado y certificado un Sistema de Gestión
En cuanto a los materiales explosivos, tanto en Veladero como
Ambiental (SGA), de acuerdo a la norma ISO 14.000, en el que
en Lama -que utiliza cantidades para el desarrollo del túnel y
se establecen procedimientos a través de los cuales se asegura
movimientos de suelo menores- son almacenados en áreas con-
la vigilancia de los procesos y el transporte, tanto de insumos
troladas y son mezclados con los combustibles necesarios en los
como de productos y subproductos. Estos protocolos también
propios camiones fábrica que insertan las mezclas explosivas en
El proceso productivo desarrollado en Veladero comienza
nos permiten identificar las incompatibilidades existentes entre
los pozos de voladura. El SGA cuenta con procedimientos espe-
con una etapa de voladura y posterior trituración de la
distintos productos químicos para evitar riesgos durante su al-
cíficos que definen los lineamientos para realizar las labores de
roca para llevarla a un tamaño no superior a 4,3 cm de
macenamiento.
voladuras de manera correcta y segura. Adicionalmente, antes de
diámetro(8).
¿Cómo es el proceso de producción de Veladero?
dirigirse a las áreas de trabajo, se realizan reuniones diarias de Particularmente, el cianuro es utilizado en Veladero en una so-
seguridad y planificación entre operarios, supervisores y equipos
El material se transporta en camiones al sistema de lixivia-
lución diluida en agua en el proceso de lixiviación, con la que se
de prevención para prevenir accidentes y evaluar condiciones del
ción, una quebrada natural completamente impermeabi-
riega el mineral acopiado en condiciones constantemente con-
clima y terreno.
lizada y con distintas membranas que generan un proceso en circuito cerrado y garantizan la seguridad del mismo.
troladas y en áreas diseñadas para tal operación. Esta solución es recirculada a la pila de material al finalizar el ciclo. Barrick adhirió
En el laboratorio de Control de Calidad y Análisis Químicos de
voluntariamente al Código Internacional para el Manejo del Cia-
Veladero se realizan ensayos que utilizan materiales autorizados
En el valle, el mineral es regado con una solución de agua,
nuro(7), auspiciado por el Programa Ambiental de las Naciones
por la Ley 26.045 de Sustancias Controladas y Precursores Quími-
cianuro y cal que permitirá separar al oro y la plata. En la
Unidas y el Consejo Internacional sobre Metales y Ambiente.
cos y sus decretos reglamentarios. Esta operación cuenta con el
base del valle se recupera la mezcla de oro, plata, agua,
permiso otorgado por las autoridades correspondientes y realiza
cianuro y cal, que es trasladada a la planta de proceso.
El valle de lixiviación está diseñado de tal manera que impide
la presentación de los informes requeridos. Estos materiales son
filtraciones fuera del sistema. Sobre el suelo previamente pre-
almacenados en condiciones especiales, de acuerdo a sus carac-
En la planta de proceso, a través de filtros, se separa el
parado, sin contacto con la solución cianurada, se coloca otro
terísticas físico-químicas y con mecanismos que permiten fiscali-
oro y la plata del agua, el cianuro y la cal, que son re-
suelo de baja permeabilidad. Sobre él, una geomembrana imper-
zar sus consumos.
circulados al valle de lixiviación permitiendo el cierre del circuito. El oro y la plata se recuperan de la solución em-
meable secundaria de 2 mm de espesor. Sobre ella, una capa de material de drenaje de 50 cm de espesor sin contacto con la solu-
Los combustibles son utilizados para el suministro de vehícu-
ción cianurada, y encima de ella una geomembrana impermeable
los livianos y pesados, para el procesamiento de los materiales
primaria de 2,5 mm. Las características constructivas del valle de
explosivos y para la generación de energía eléctrica. El almace-
lixiviación y del proceso de reutilización del lixiviado permiten
namiento de estos insumos es realizado en tanques aéreos con
conformar un circuito cerrado sin descargas al medio ambiente.
contenciones y elementos de seguridad que dan cumplimiento
pleando un proceso de precipitación con polvo de zinc denominado Merrill-Crowe para luego ser enviados a un horno de fundición, donde se obtiene la barra de metal doré que luego tendrá que ser refinado para separar ambos metales en instalaciones de terceros.
a la normativa correspondiente y acompañan las mejores prácticas. Los sitios de almacenamiento se encuentran vinculados a las (7)
44
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
www.cyanidecode.org
(8)
Equivalente al tamaño de una pelota de golf.
(8) áreas dondeal se realiza supelota utilización. equivalente tamaño de una de golf.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
45
11. ¿Cómo impactan las operaciones de Barrick en la disponibilidad de agua en la zona de influencia de laS minaS? Desde el diseño de nuestros procesos e instalaciones hemos considerado la minimización del consumo de agua fresca. El proceso realizado en Veladero, al igual que el diseñado para Lama, se traduce en la operación de circuitos cerrados, donde el consumo de agua fresca es para compensar eventuales pérdidas y la mayor componente de agua es constantemente recirculada en el proceso. De esta forma, nuestros efluentes industriales son incorporados siempre en el propio proceso productivo.
Los volúmenes de agua consumidos en Veladero son utilizados
Uso
Lama
origen
Agua consumida en proceso y por mina para supresión de polvo
m3
Superficial
1.546.393
-
Agua utilizada para supresión de polvo
m
Superficial
190.441
-
ción en desarrollo prevé la extracción de agua del Río Las Taguas
Agua recirculada
m
Superficial
1.355.953
-
y sus afluentes para uso industrial y doméstico, realizándose tam-
Agua de uso doméstico
m3
Subterránea - salobre
251.396
42.943(9)
Total consumo de agua
m3
-
1.797.790
42.943
Efluentes de procesos industriales
m
-
NA
Efluentes domiciliarios
3
m
-
251.396
42.943(11)
Total efluentes descargados
m3
-
251.396
42.943
estos extraídos del Río Las Taguas. El agua subterránea extraída en Veladero es consumida en la higiene del personal y la limpieza del campamento. Lama, por su parte, para la etapa de construc-
bién extracción de agua subterránea de pozos ubicados en la zona de Los Amarillos para uso doméstico en el campamento. El consumo humano de agua para beber en Veladero y Lama se realiza a través de agua envasada.
3 3
3
consumo 2011
-
(10)
consumo 2011
Los efluentes, por su parte, son gestionados dentro del propio proceso productivo, dado el diseño bajo el concepto de circuito cerrado, a excepción de los efluentes asimilables a domiciliarios originados en las instalaciones sanitarias de planta, hotel, cam-
12. ¿Cuál es la gestión de energía y residuos que realizan en laS minaS?
Nuestra dinámica de trabajo y operación nos mueve a implementar mejores prácticas que nos permitan minimizar nuestra huella. Durante el período de reporte, el proyecto Pascua-Lama hizo uso
Nuestros permisos de extracción de agua, gestionados con
pamento y comedores, por ejemplo. Estos efluentes cloacales son
las autoridades correspondientes, toman en consideración
descargados a lechos de infiltración en el suelo luego de pasar
las variables de disponibilidad de los cursos utilizados.
Actualmente la generación de energía en Lama y Veladero se
dero. Sin embargo, el proyecto Pascua-Lama cuenta con un plan
por un tratamiento para la reducción de la carga biológica a ni-
Contamos con un Programa de Monitoreo que consolida
basa principalmente en el consumo de combustibles fósiles. En el
energético que implica el desarrollo de una serie de iniciativas
veles aceptables. Contamos con programas de monitoreo de las
diversos aspectos y que, para la gestión del recurso agua,
caso particular de Veladero, un porcentaje de la energía consumi-
con una inversión prevista de US$ 197 millones, donde el 30%
aguas consumidas y efluentes generados.
se corresponde con la realización de monitoreos de pa-
da es facilitada por un aerogenerador de 2 MW.
de la inversión se aplicará en Argentina. Como parte de este plan
Otras corrientes de efluentes -aceites y lubricantes, aguas de la-
rámetros físico-químicos de agua, tanto superficial como
vado de vehículos y de laboratorio- son incorporadas a nuestros
subterránea, mediciones de caudales y niveles de pozos
La eficiencia energética es para Barrick un aspecto clave de ges-
la estación de generación Punta Colorada, en Chile, que al cierre
procedimientos de tratamiento de residuos sólidos para su ade-
para controlar la cantidad del recurso. Estos monitoreos
tión, tanto por razones operativas como por nuestro compromiso
del período alcanzó la instalación de los 10 molinos previstos,
cuada gestión de acuerdo al marco legal aplicable.
ambiental. Nuestra estructura divisional cuenta con un área de
con una capacidad de generación total de 20 MW, dentro de su
Eficiencia Energética que se encarga de identificar e implementar
componente eólica. Adicionalmente a esta estación, contamos
iniciativas para maximizar las oportunidades de eficiencia y re-
con un módulo de generación térmica de 17 MW. Se prevé que
ducción de consumos.
ambas componentes aporten la totalidad de la generación al Sis-
(9)
(11)
son realizados aguas arriba y aguas abajo de las instalaciones. Adicionalmente contamos con procedimientos que nos indican las actividades a realizar para llevar a cabo la adecuada protección de los recursos hídricos desde su extracción hasta la gestión de los efluentes y los potenciales derrames.
de la energía generada propiamente en el sitio, al igual que Vela-
energético, durante el año 2011 comenzamos la construcción de
Se comienza a medir el caudal consumido en la etapa de construcción del proyecto desde el mes de septiembre de 2011 no contándose con mediciones previas a esta fecha.
(10)
46
veladero
UN.
para el proceso industrial -principalmente la lixiviación- siendo
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
La medición de los caudales consumidos y tratados, en consecuencia, se realiza a partir del mes de septiembre 2011.
Corresponde a un proceso de circuito cerrado. DIMENSIÓN AMBIENTAL
47
tema Eléctrico Nacional de Chile, y del cual se capturará la ener-
Nuestros procedimientos de protección y monitoreo ambiental
Los residuos son separados de acuerdo a sus características y al-
gía requerida para desarrollar las operaciones en las instalaciones
nos guían en la metodología para proceder para el control de
macenados en las condiciones necesarias hasta su transporte para
a través de la subestación Punta Colorada.
las emisiones y la preservación de la calidad ambiental. De esta
su posterior tratamiento. Realizamos actividades de segregación
forma, procuramos minimizar nuestra emisión de material par-
in situ para residuos a ser reciclados, como: chatarra metálica,
Esta subestación, implica la construcción actual de líneas de alta
ticulado a través del respeto de las velocidades de conducción
papel y cartón, botellas plásticas, madera y aceites a ser utilizados
tensión (220kV) para abastecer de energía proveniente del sis-
-para evitar la suspensión de polvo ambiente-, el riego periódico
como combustibles alternativos, entre otros. Parte de los residuos
tema eléctrico nacional de Chile a Pascua-Lama. Este sistema de
de caminos, pilas de almacenamiento y cintas transportadoras
masivos mineros -mineral removido estéril- será utilizado para la
transmisión alcanzará una longitud total de 127km hasta Pascua
cubiertas, mantenimiento de vehículos pesados y livianos y la rea-
construcción del dique de colas del proyecto Lama.
y de 150km hasta Lama.
lización de limpieza frecuente de las instalaciones.
consumo de enErgÍA CONSUMO LAMA 2011 CONSUMO veladero 2011 1.332.043 GJ (12)
3.601.518 GJ
Indirecto
-
-
mico respondan a la legislación vigente. El monitoreo de la calidad del aire se realiza en los puntos en
1.332.043 GJ
3.601.518 GJ
donde el impacto sobre este componente podría afectar a los trabajadores, o en aquellos sitios en donde el tránsito de los vehículos que genere suspensión de polvo pudiera afectar a la po-
Buscamos trabajar sobre las oportunidades de gestión de la ener-
blación de las localidades expuestas a este aspecto.
gía y el consumo de combustibles fósiles -para la movilización
Veladero Generación 2011
Domésticos Baterías usadas Aceites y desechos con aceite Residuos contaminados con hidrocarburos Tierras afectadas con hidrocarburos
Mineros Masivos
Roca estéril
1.182 m3 - 960 m3 -
Especiales
2,44 m3
4 m3
nuestra política y sistema de gestión ambiental, el cual busca
Reciclables
actividad. Contamos con un estándar corporativo para la gestión
maximizar las oportunidades de reciclado y reutilización de re-
del Cambio Climático mediante el cual buscamos mitigar nuestra
siduos. Hemos definido, en Veladero, 5 categorías de residuos:
huella de carbono y establecemos pautas para la consideración
domiciliarios, especiales, peligrosos sólidos, masivos mineros y
de este aspecto en los procesos de toma de decisión.
reciclables. En el proyecto Lama, en función de su instancia cons-
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
- 141 m3 1.128 m3 108 m3
4.627 ton 59 ton 297 ton 2.057 m3
de efecto invernadero generadas como consecuencia de nuestra
poblacional en las instalaciones.
80 ton 2.057 m3 2.438 ton -
Chatarra metálica Madera Papel y cartón Aceites utilizados como combustibles alternativos
de los requerimientos legales aplicables y se complementa con
Incluye Pascua.
7.538 m3
-
el uso de explosivos- para poder abordar las emisiones de gases
equipos y los asimilables a domiciliarios, producto del desarrollo
2.074 ton
58.948.192 ton
La gestión de residuos, en ambas locaciones, se enmarca dentro
(12)
Lama Generación 2011
Industriales peligrosos
de equipos y transporte del personal, la generación de energía y
tructiva, ha generado residuos vinculados al mantenimiento de
48
Corriente residual
para controlar y asegurar que la calidad de las emisiones de las chimeneas ubicadas en el sector de procesos y Laboratorio Quí-
Directo Consumo Total
Adicionalmente, en el caso de Veladero realizamos monitoreos
Residuos patológicos
DIMENSIÓN AMBIENTAL
49
13. ¿Cómo aseguran la preservación de la biodiversidad y de los glaciares en la zona? Los procesos productivos mineros conllevan inevitablemente la generación de alteraciones de la tierra, dado que se realiza el retiro y apilado de capas superficiales de suelo para caminos, edificios, almacenes y se procede a la excavación de rajos a cielo abierto para la obtención del mineral. Dada esta condición inherente a nuestra actividad, desde las etapas de planeamiento y diseño, se consideran resguardos y actividades tales que permitan minimizar impactos negativos, áreas afectadas y que aseguren la rehabilitación de los sitios para su utilización productiva luego del ciclo de vida de la operación. Basados en la Carta de Responsabilidad Social, la Política Ambiental y los Sistemas de Gestión desarrollados, se desprende el Estándar de Biodiversidad, el cual define responsabilidades y actividades de vigilancia, protección y mejora de la biodiversidad en tanto sea posible, de forma de proteger, remediar y mejorar el ambiente de las operaciones. Éste establece las prácticas específicas para la gestión y monitoreo de la fauna, flora, el suelo, el paisaje y los procesos ecológicos. Realizamos sistemáticamente, en Lama y Veladero, monitoreos
se ha relevado el incremento de la población de guanacos de
que posibilitan la identificación de potenciales variaciones de las
manera sostenida en la zona de influencia de las operaciones. En
características físicas de los mismos. Anualmente se consolidan
particular en Veladero nos hemos comprometido a recuperar zo-
los resultados y se presentan los informes correspondientes a la
nas de vegas altoandinas para equilibrar el impacto de nuestras
Autoridad Ambiental Minera de la Provincia de San Juan.
operaciones, rescatando y trasplantando especies de flora clave para la colonización a fin de inducir nuevos hábitats en otras
Durante las etapas de Evaluación de Impactos Ambientales y de-
zonas adecuadas.
finición de Línea de Base fueron relevados los sitios de interés arqueológico, siendo éstos identificados para su posterior estu-
Hemos desarrollado desde Veladero, donde en el proceso de Eva-
dio, preservación y valoración cultural. Periódicamente realiza-
luación de Impacto Ambiental estimamos la intervención de 25,4
mos monitoreos sistemáticos para analizar el estado general de
hectáreas de vegas, un estudio cuyo objetivo ha sido facilitar un
conservación de los sitios.
aporte científico de investigación de técnicas de ingeniería, plantación y sustento de vegas a la vez de establecer la mayor área
Adicionalmente, nuestro Estándar Operativo de Protección Am-
posible de estas especies antes de la fase del cierre de la mina.
biental establece mecanismos y pautas para el desarrollo de las
Este mejoramiento de los hábitats en la zona de influencia de las
actividades minimizando la intervención de áreas e impactos so-
operaciones permitió observar una rápida respuesta de la fauna,
bre las mismas. Complementariamente hemos desarrollado un
registrándose colonizaciones de las zonas restauradas por distin-
procedimiento que establece las acciones a implementar en casos
tas especies animales.
de hallazgos arqueológicos durante cualquier operación y/o actividad de la mina.
Nuestro estándar de protección de medio ambiente establece prohibiciones de intervención de áreas en las que exista presencia de glaciares en cualquiera de sus formas.
Lama (Ha)
Veladero (Ha)
Nuestras actividades no se realizan en glaciares y cumplimos en todo con las respectivas aprobaciones ambientales, incluyendo la
Áreas intervenidas(13)
939,4
1.509,2
legislación provincial para la protección de glaciares.
de flora y fauna a través de profesionales y técnicos, propios y externos.
La confluencia de nuestros Programas de Monitoreo de Lama y Veladero, permiten hacer un seguimiento de la evolución de los
50
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
En los últimos estudios realizados hemos identificado la eficacia
glaciares Almirante Brown o Conconta, Guanaco y Los Amarillos
de las medidas adoptadas en distintas iniciativas. Así es como
así como otras crioformas y monitoreando diversos parámetros
(13)
Superficies informadas en las actualizaciones de los Informes de Impacto Ambiental del proyecto Pascua-Lama y la operación Veladero, respectivamente.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
51
14. ¿Con qué mecanismos cuentan para la prevención de accidentes ambientales? Dado el incremento del tránsito vehicular derivado del transporte de cargas especiales y de insumos y productos para el desarrollo de nuestra actividad, es uno de los riesgos generados por nuestras operaciones. Para cada uno de estos aspectos hemos desa-
a emergencias previsibles que puedan tener lugar en las actividades de las mismas. Sabemos que nuestra principal herramienta de gestión es la evaluación permanente de la efectividad de las medidas de prevención y respuesta que actualiza continuamente el MAFC. Nos esforzamos por instalar una cultura temprana de prevención, dado que es nuestro pilar en el que se apoya la gestión de riesgos potenciales.
rrollado instructivos y procedimientos específicos que alcanzan a nuestro personal y los proveedores. Nuestro Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) tiene como objetivo principal controlar situaciones de emergencia producidas por el tránsito de vehículos de transporte de personal y materiales. Se han estipulado distintos niveles de acción y pautado los sistemas de comunicación y notificación. Consecuentemente se establecieron procedimientos específicos de respuesta a emergencias para cada carga de material a transportarse de acuerdo a los riesgos particulares de cada uno. Nuestra política para dar Respuesta a Emergencias se basa en el compromiso de operación de acuerdo a los más altos estándares para la detección y respuesta oportuna en situaciones de emergencia. El Manual de Acción Frente a Contingencias (MAFC) para Operaciones e Informativo para la Comunidad refleja el compromiso, estableciendo las pautas y los procedimientos bajo los cuales se prevén, detectan y monitorean situaciones de emergencias. Éste define lineamientos de acción para todo el personal que trabaje en y para nuestras operaciones a fin de identificar situaciones de riesgo y actuar de forma rápida y eficiente frente 52
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
DIMENSIÓN AMBIENTAL
53
15. ¿Con qué mecanismos cuentan para la prevención de accidentes laborales? Nuestra Política de Salud y Seguridad define un sistema de gestión basado en las mejores prácticas disponibles en la industria. Contiene guías que asocian e incorporan herramientas y prácticas destinadas a lograr que en las actividades de terreno “cada trabajador vuelva a casa sano y salvo todos los días”.
Hemos desarrollado Códigos de Riesgos Críticos que consisten
LIDERAZGO Y COMPROMISO
en estándares de aplicación obligatoria orientados a disminuir el nivel de riesgo en actividades denominadas críticas. Su objetivo es ser referencia para implementación de aquellas actividades del entorno de trabajo, que ante la ocurrencia de un incidente, las consecuencias pueden ser trágicas.
• Conciencia de liderazgo, apoyo y compromiso
Nuestro Sistema de Gestión de la Salud se cimenta en el lideraz-
• Asignación de responsabilidades
go y el compromiso del personal y se aplica en todos los niveles
• Cumplimiento
de la organización y fomenta la participación del personal buscando que cada uno colabore en la construcción del modelo.
de los objetivos del negocio
Nuestros Sistemas de Gestión se inician con la evaluación de riesgos de forma de dar cuerpo a la magnitud de riesgos a los cuales se expone al personal y se aborda en consecuencia cada uno de ellos para erradicarlos o disminuirlos cuanto sea posible y luego
Manual de referencia
evaluar la mejora realizada.
Procedimientos del sistema Instructivos Leyes y reglamentos
Estándares y procedimientos Operativos
Códigos de riesgos críticos
Herramientas de apoyo y mejoramiento 5 pasos
54
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
Pare y piense Plan de emergencia Plan de invierno Observaciones / Inspecciones Liderazgo con coraje
• • •
Dar a conocer y concientizar Asegurar el compromiso de líderes Desarrollar responsabilidades
Política y Objetivos • Legislación • Estructura
organizacional con las responsabilidades y personas definidas
• Documentos:
registro definido y dinámico de documentos para cumplir e implementar programas de salud y seguridad, sistemas de manejo, estandares de desempeño y pautas
• Cumplimiento de reglamentos y políticas internacionales, nacionales y locales. • Implementación de programa global consistente • Proceso eficiente de evaluación de riesgos de cada tarea
Planificación • Planes de acción para la implementación del programa • Planes de
contingencia: respuestas de emergencia, brotes epidémicos, pandemia
• Planes
organizacionales: personal • Planes de recursos: instalaciones, equipo, mano de obra
Evaluación de Riesgos • Identificación del peligro o riesgo
• Evaluaciones de empleados
• Evaluación de
• Entrenamiento y competencias
exposición: medicion y evaluación de riesgo
• Control de
riesgos: eliminar, sustituir y controlar • Monitoreo y revisiones • Documentación
Desarrollar plan estratégico corporativo y apoyar el planeamiento de operaciones Definir y fijar las metas del negocio Desarrollar un reporte anual
Control y Evaluación del Desempeño • Herramientas de auditoría: internas y externas
• Manejo médico
• Indicadores de desempeño
• Registros
• Reportes de evaluación
asistencial y reportes
• Promoción de la salud • Programas de asistencia para los empleados • Planeamiento del ciclo de vida minera
• Presupuestos financieros
• • •
Implementación de Programa
• Salud comunitaria
• Evaluación de riesgos, sistema de registro, investigación y reporte • Formación de comité • Pre y post operaciones • Chequeos anuales y a visitantes • Asegurar cumplimiento legal con estándares y política desarrollada
Tanto Lama como Veladero son sitios libres de tabaco. Durante 2011 se desarrollaron actividades de concientización relacionadas a esta temática. También contamos con una Política de Alcohol y Drogas con tolerancia cero en las operaciones. Buscamos acompañar a nuestros colaboradores mediante actividades de capacitación y contención en caso que fuera requerido voluntariamente.
SEGURIDAD E HIGIENE
55
Capacitación, sensibilización e iniciativas asociadas
damos también, como grupo de interés, a las familias de nuestro
A lo largo de 2011, se desarrollaron capacitaciones en Veladero sobre diversas temáticas asociadas a la Higiene y Seguridad In-
Simulacros
de reporte, en Veladero el equipo recibió 2.830 horas de capaci-
ma de acompañar a nuestros colaboradores durante el período
Consolidamos anualmente un plan de simulacros que alcanzan
ción de nuevas habilidades. Por su parte, el equipo de Brigadistas
de descanso al regresar a sus casas.
tanto a nuestro personal como a empresas contratistas. Estas ac-
de Lama recibió más de 1.500 horas de capacitación.
personal en sensibilizaciones sobre somnoliencia y fatiga, de for-
tación en temas vinculados a la mejora del desempeño y adquisi-
tividades buscan generar las capacidades de las personas sobre
dustrial, las cuales se tradujeron en 16.000 horas hombre dictadas. Por su parte, las actividades de sensibilización y capacitación
Semanalmente realizamos reuniones de seguridad con nuestros
las dinámicas de actuación en situaciones reales que pudieran
en Lama han alcanzado a 6.220 personas y superado las 25.500
supervisores y los contratistas. Mensualmente desarrollamos ac-
presentarse. Durante los mismos, adicionalmente, analizamos
horas hombre.
tividades de revisión de la gestión con el Comité de Seguridad.
los mecanismos de activación de la emergencia y de comunicación, la aplicación de los planes de evacuación y la velocidad de
Adicionalmente, y en función de la matriz de riesgos de salud, hemos desarrollado capacitaciones en temas específicos, buscando fomentar aspectos de prevención, asistenciales y ocupacionales, definiendo públicos objetivos y contenidos de actividades. Las actividades de capacitación contienen prácticas de evaluación, de forma de asegurar la comprensión de los contenidos por los participantes.
Instalaciones hospitalarias Dada la localización de nuestras operaciones, contamos con los elementos e instalaciones necesarias para dar respuesta inmediata a las problemáticas de salud que pudieran presentarse. Se encuentran disponibles para el uso de Lama y Veladero:
Durante el año impulsamos diversas campañas de concientización vinculadas a los principales riesgos existentes, las cuales no
• Ambulancias: 7 unidades en Veladero, 6 unidades en Lama
sólo han implicado el desarrollo y distribución de material de sen-
• Enfermería: 1 unidad en Tudcum, 1 en Peñasquito y 1 en Sepultura
sibilización y comunicación sino que también hemos realizado concursos de detección de riesgos para fomentar la mirada crítica de las operaciones y la dinámica de procesos de mejora continua. También realizamos actividades de capacitación externa en temas de socorrismo brindando sensibilizaciones a la comunidad en colegios y alcanzando a unas 250 personas, desarrollando actividades de respuesta ante emergencias pre-hospitalarias tanto en Rodeo (departamento de Iglesia) como en Jáchal para el personal de salud y seguridad, y desarrollamos campañas y sensibilizaciones sobre cuestiones de salud prevalente en la comunidad. Abor-
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REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ARGENTINA 2011
respuesta, entre otros factores. El resultado esperado de estas actividades es generar los conocimientos de los procedimientos y acciones necesarias para resolver situaciones de emergencias. Dadas las etapas en desarrollo en cada sitio, durante el período de reporte se realizaron simulacros sobre diversas situaciones, alcanzando 2 ejercicios en Lama y 26 simulacros en Veladero.
Brigada de emergencia Cada sitio posee una Brigada de Emergencia, conformada por
• Hospital del hotel en Veladero (alta complejidad)
personas cuya única función en la empresa es desempeñarse en
• Hospital en campamento Veladero
la Brigada y complementados por personal que se suma de forma
• Enfermería en el taller de mantenimiento y reparación de
voluntaria. Nuestra Brigada en Lama consiste de 12 personas de
equipos pesados y livianos fuera de ruta (Truckshop) de Veladero
dedicación exclusiva. La brigada de Veladero está compuesta por
• Policlínico en Los Amarillos (Lama)
9 brigadistas fijos de Magsa, 35 brigadistas voluntarios (entre
• Enfermería en la extensión del Campamento Plataforma 3 (Lama)
Magsa y contratistas) entrenados para todo tipo de eventos y
• Enfermería en la oficina Central de la Mina (Lama)
30 brigadistas estructurales que sólo asisten a focos de incendio
• Existencia de 3 enfermerías y ambulancias adicionales
en instalaciones como el hotel, campamento, oficinas y talleres.
gestionadas por una empresa contratista
Nuestros planes de capacitación de las Brigadas son desarrollados especialmente hacia su objetivo principal. Durante el período
SEGURIDAD E HIGIENE
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El papel utilizado para la impresión de este reporte cuenta con la certificación de Cadena de Custodia FSC® (Forest Stewardship Council®), lo que implica que fue producido bajo prácticas forestales responsables en materia social y ambiental.
www.conocebarrick.com