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MESSAGE DU PRÉSIDENT
L
’année 2010-2011 a été un succès pour AIESEC Canada. Nous avons atteint le nombre le plus élevé d’échanges réalisés dans notre histoire, un record qui n’avait pas été battu depuis l’année 1986-1987. Un total de 365 échanges ont été réalisés, ce qui signale le début d’une nouvelle mentalité : chaque jour une vie change grâce au programme d’échanges d’AIESEC Canada. Cette année, AIESEC Canada a connu une croissance et un impact considérables. Le nombre de membres de notre organisation a augmenté de près de 50 %. En faisant partie d’un environnement d’apprentissage international, plus de 1 800 membres provenant de 28 universités partout au pays ont vécu une expérience marquante dans leur existence. Ils ont mis en pratique leurs compétences interpersonnelles et professionnelles tout en gérant le bon fonctionnement des chapitres locaux et ont assisté à plusieurs conférences au Canada ainsi que dans d’autres régions du monde. Tout en essayant d’être de meilleurs leaders, gestionnaires, agents de changement, ou tout simplement de meilleures personnes, nos membres ont généré une croissance de 20 % des échanges comparativement à l’année précédente, et ont ainsi permis à notre organisation de vivre une année remarquable. Depuis plus de 50 ans, le travail d’AIESEC Canada contribue à la société canadienne à travers les projets d’échange et la création d’un bon environnement pour le développement de la prochaine génération de leaders, ainsi qu’en fournissant un lien entre les jeunes et les entreprises. Nous cherchons à atteindre de nouveaux sommets dans les prochaines années. De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir nos membres et l’organisation nationale.
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Vitor de Avelar, président 2010-2011 AIESEC Canada Inc.
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TA B L E D E S MATIÈRES
Mot du président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Mot du président du C.A . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 Sommaire des résultats . . . . . . . . . . . . . .. . . . 04 Jeunes canadiens à l’étranger . . . . . . . . . . . . 05 Jeunes étrangers au Canada .. . . . . . . . . . . . . .06 Forum Youth to Business. . . . . . . . . . . . . . . . . .07 Anciens membres et prix de fin d’année. . . . . . 08 Groupe de partenaires nationaux . . . . . . . . . . . 09 Sommaire financier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Employés et conseil d’administration. . . . . . . . .11
*
L
MESSAGE DU PRÉSIDENT DU C.A.
es principaux programmes d’AIESEC Canada ont connu une saine croissance au cours de l’année fiscale 2010-2011. Les résultats globaux du programme de stages internationaux ont augmenté de 20 % comparativement à l’année précédente; ils expriment à la fois les efforts continus pour faire connaître le programme aux étudiants canadiens et une intensité renouvelée dans la vente et l’implantation de ce programme auprès des entreprises canadiennes. Pendant l’année fiscale 2010, nous avons touché, directement et indirectement, la vie de 1 800 jeunes Canadiens grâce à nos programmes variés, y compris le programme de stages internationaux, le programme de développement de leadership ainsi que notre programme annuel de conférences sur le développement et la reconnaissance des compétences. D’une part, le programme d’échanges sortants a connu une croissance de 20 % comparativement à l’année précédente, en grande partie grâce au nombre grandissant de membres à la recherche d’expériences à l’étranger. D’autre part, le nombre de partenaires participant au programme d’échanges entrants a augmenté de 9 % comparativement à l’année précédente et se remet assurément sur pied maintenant que les organisations canadiennes réinvestissent en leurs opérations. De surcroît, le programme de conférences sur le développement et la reconnaissance des compétences a offert cinq conférences réussies, donnant ainsi de la formation directe à plus de 900 membres. Enfin, la participation au programme de leadership et aux comités exécutifs a augmenté de 60 % parmi notre réseau national de 28 universités, ce qui reflète un intérêt renouvelé des membres pour le développement de compétences pratiques, sur les plans personnel et professionnel, par la gestion des activités de leur chapitre local. Au cours de la prochaine année, nous continuerons à nous concentrer sur nos programmes de base, sur une gestion budgétaire responsable et sur la garantie qu’AIESEC Canada continue à développer des leaders socialement responsables qui ont les compétences, les habiletés et les aptitudes nécessaires pour réussir dans un monde interrelié. De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir l’organisation et nos membres partout au Canada.
Barry Jarvis, président du C.A. AIESEC Canada Inc.
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NOTREPROFIL
AIESEC est la plus grande organisation à but non lucratif du monde qui soit entièrement gérée par des étudiants. Présente dans plus de 107 pays et territoires et comptant plus de 60 000 membres, AIESEC fait appel à une approche novatrice pour encourager le développement et l’engagement des jeunes d’aujourd’hui. Les étudiants impliqués dans AIESEC développent des compétences et des habiletés en vivant des expériences de leadership exigeantes, des stages à l’étranger stimulants et des interactions motivantes au sein d’un réseau international élaboré. Forte de partenariats avec des entreprises, des gouvernements et des institutions d’études supérieures, AIESEC possède plus de 60 ans d’expérience dans la transformation d’étudiants à fort potentiel en leaders responsables
NOSVALEURS Les valeurs que nous défendons guident nos décisions et soutiennent la réalisation de nos objectifs organisationnels. Stimuler le leadership Faire preuve d’intégrité Vivre la diversité Aimer participer Viser l’excellence Agir de façon durable
4
3
365 ÉCHANGES
croissance de
1,872
croissance de
465 MEMBRES AYANT
croissance de
56 MEMBRES AYANT
croissance de
MEMBRES
UN RÔLE DE LEADERSHIP
VÉCU UN ÉCHANGE ET UN RÔLE DE LEADERSHIP
20 %
44 %
04 % 21 %
Fondée en 1958 Présente dans 28 universités canadiennes 1 800 membres au pays 456 occasions de leadership pour les jeunes Canadiens 17 partenaires nationaux Plus de 5 500 anciens membres
318
vies
>> Jeunes Canadiens à l’étranger
Jeunes professionnels
AIESEC au Canada continue à offrir des possibilités de développement de carrière aux jeunes Canadiens. En tout, 13 % de nos 318 stagiaires canadiens ont trouvé une place auprès de partenaires internationaux tels que DHL, UBC, Alcatel Lucent, Vale, Electrolux et Microsoft, pour n’en nommer que quelques-uns. Les 89 autres stagiaires en gestion ont travaillé au sein de petites et moyennes entreprises (PME), où ils ont eu l’occasion de mettre en pratique leurs compétences entrepreneuriales. Nos stages en gestion continuent à procurer aux étudiants une riche expérience professionnelle dans un environnement international où ils ont la possibilité d’explorer une nouvelle culture d’affaires et de perfectionner des habiletés pratiques applicables à leurs futurs projets.
Impact social des stages internationaux
41% 41% Stages par domaine Développement Enseignement Gestion Technologies.
Stages par région
Chaque année, les étudiants canadiens peuvent explorer les 107 pays du réseau AIESEC, regroupés en 6 régions géographiques. L’augmentation du nombre de jeunes ayant été envoyés dans les régions d’Amérique latine et d’Asie-Pacifique résulte d’un intérêt de voyager au Brésil, en Inde et en Chine.
150 150 120 120
90
90
60
60
30
30
Jacky Lee Stagiaire AIESEC Stage en gestion University of British Columbia
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Les stages AIESEC en développement et en enseignement à l’étranger augmentent les possibilités pour les jeunes Canadiens d’offrir de l’aide à des communautés marginalisées. L’intérêt envers nos stages en développement, axés sur divers enjeux sociaux tels que l’environnement, le développement durable, la sensibilisation au VIH/ SIDA, la compréhension interculturelle et les droits de la femme, croît chaque année. Nous avons connu une croissance de 14 % pour ces stages. Partenariats d’échange Initiatives en microfinance Cette année AIESEC Canada avait La Fondation Birks a financé la des partenariats spécifiques avec participation de trois étudiants l’AIESEC au Brésil, en Chine, en canadiens à des stages dans Inde, en Turquie, en Ukraine, à des institutions de microfinance l’Uganda et au Kenya. Ces pays au Sénégal et en Inde. Ces AIESEC ont réservé 118 stages institutions ont prêté de l’argent en particulier pour nos stagiaires à des personnes défavorisées canadiens et nous ont aidé à pour qu’elles puissent démarrer augmenter notre performance une entreprise individuelle afin au niveau des échanges. Les d’encourager la lutte contre étudiants ont eu la possibilité la pauvreté. À leur retour, ces d’être jumelés à un stage figurant stagiaires partageront avec leurs dans un des domaines suivants pairs les connaissances acquises : affaires, technologies de et s’efforceront de faire connaître l’information, enjeux sociaux et la microfinance au Canada. microfinance.
5% 13%
« Mon stage chez Vale au Brésil m’a permis d’élargir mes horizons, de me familiariser avec une nouvelle culture et de développer ma carrière professionnelle. J’en étais à ma première visite en Amérique du Sud et j’ai été fasciné par la culture brésilienne. Tout au long de mon stage, j’ai amélioré mon portugais grâce aux leçons fournies par Vale et au soutien offert par mes collègues. J’ai travaillé comme partenaire d’affaires en informatique et j’ai eu l’occasion d’interagir avec des clients internes de différentes entreprises. Avec la formation donnée par Vale, j’ai été capable de développer des connaissances fondamentales dans l’industrie minière, ce qui m’aidera beaucoup dans ma future carrière. Je crois que cette expérience a eu un énorme impact non seulement sur ma carrière, mais aussi sur ma vie. »
Nombre d’échanges
PROFIL
JACKY L E E
5
Stages par région
15
15
de notre vie. »
Viktor Gazo Stagiaire AIESEC Computing and Communications Services (CCS) University of Guelph TN-In-CA-GF-2010-1246
6
12
12
9
9
6
6
3
3
0
0 Western Europe & North America
Africa
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de l’E st p qu e e et du A N mé M ord rio et ye Af n-O ri No que rien rd du t Af riq As ue ie -P ac ifi qu e
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Latin America
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La plupart des organisations qui embauchent nos stagiaires n’ont pas de préférence envers une région précise du monde. Cela dit, les meilleurs jumelages identifiés cette année ont eu lieu entre des jeunes provenant de l’Europe de l’Ouest et de l’Amérique du Nord.
«
Le programme de stages internationaux d’AIESEC constitue une excellente plateforme pour permettre aux jeunes de développer leurs compétences et d’acquérir de l’expérience dans un environnement international. Pendant mon stage, j’ai appris qu’une foule de possibilités s’offre à nous si on profite de toutes les occasions qui se présentent, tant sur le plan professionnel que social. Développer un réseau social qui s’étend dans le monde entier est une chance fantastique dont on pourra bénéficier le reste
47
stages
>>Attirer les jeunes du monde au Canada
ro
PROFIL
Ces trois dernières années, alors que la crise économique ralentissait la croissance des échanges entrants AIESEC Canada s’est appliquée à améliorer la position du programme de stages internationaux au pays et à trouver la meilleure façon de le mettre au service des organisations canadiennes pour soutenir leur recherche de grands talents. L’intérêt envers notre programme de stages internationaux est en hausse, et pave la voie à une croissance pour l’année qui vient.
Am
*
VIKTOR GAZ O
Stages par industrie
Other Autres Service Services Engineering Génie Government Gouvernement Information Technology Technologies Education Enseignement Financial Finances
Fabrication Manufacturing 0 0
4 3.75
8 7.50
Durée des stages
11 11.25
15 15.00
Le programme de stages internationaux est un excellent processus d’embauche personnalisé pour les entreprises à court de ressources en gestion de talents et celles voulant développer un avantage concurrentiel. Ces besoins font du secteur des technologies de l’information celui ayant la plus forte demande pour de jeunes stagiaires AIESEC compétents.
Le programme de stages internationaux AIESEC offre aux entreprises la flexibilité d’accueillir un stagiaire pour une durée variable, allant de 6 semaines jusqu’à 18 mois. Cette année, on remarque une tendance évidente à l’accueil de stagiaires internationaux pour une année entière.
13% 34%
2-6 MOIS 6-12 MOIS 12-18 MOIS
53%
« Nous avons engagé plusieurs stagiaires de différents chapitres d’AIESEC, et chacun s’est révélé être un atout dans nos équipes. Ce sont des individus jeunes, dynamiques et intelligents qui arrivent chez nous avec une excellente éthique de travail et des compétences préalablement développées. Dans toutes les situations, ils se sont rapidement intégrés dans nos équipes et ont vite fait preuve de leur valeur. Nous espérons que leur expérience chez nous a été aussi gratifiante que notre expérience en les accueillant! Nos interactions avec l’organisation AIESEC nous ont également été bénéfiques. Les membres de cette organisation sont professionnels et très utiles pour les stagiaires ainsi que pour leurs employeurs. » Gayleen Gray Manager, Information Technology Services Computing and Communications Services (CCS) Ontario Veterinary College (OVC) University of Guelph G R A Y PROFIL GAYLEEN
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Le forum Youth to Business d’AIESEC Canada est la première plateforme reliant les entreprises avec la prochaine génération de leaders canadiens. Cet événement unique rassemble plus de 300 jeunes leaders provenant de 28 universités canadiennes dans le but de discuter des défis et des occasions à l’échelle internationale avec des représentants du secteur public, privé et sans but lucratif de partout au Canada. Le premier forum Youth to Business d’AIESEC Canada a eu lieu le 4 mai 2011 à la National Leadership Development Conference à Ottawa. L’événement, organisé par AIESEC Ottawa et tenu au Collège Algonquin, s’articulait autour de tables rondes, d’ateliers interactifs et d’une discussion ouverte axée sur l’impact du leadership des jeunes sur les organisations canadiennes et internationales dans tous les secteurs. Les ateliers couvraient des thèmes allant de la croissance personnelle, au développement du leadership en passant par la formation en ventes et d’autres domaines particuliers.
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CONCOURS CENOVUS D’ÉTUDE DE CAS
Discours principal du midi : Signi Schneider, conseillère en chef en matière de RSE, EDC Invités : Colin Baril (Modérateur) – Director of Operations, The Natural Step Canada Julie McDowell – CEO, ClearlySo Canada Dennis Deters – Senior Vice-President Member Relations & Corporate Services The Co-operators Chad Park – Senior Sustainability Advisor, The Natural Step Canada
Désirant s’attaquer à un des débats les plus animés dans le monde des affaires au Canada, Cenovus Energy a organisé un concours d’étude de cas pour donner l’occasion aux étudiants d’AIESEC d’analyser et d’interagir avec l’industrie pétrolière. On a demandé aux participants de faire un remue-méninges d’activités de RSE (responsabilité sociale des entreprises) et de sensibilisation dans lesquelles Cenovus Energy pourrait s’engager, ainsi que de créer de nouvelles initiatives sociales liées à l’investissement communautaire. Leor Rotchild, un ancien membre d’AIESEC et conseiller en Responsabilité d’entreprise pour Cenovus Energy, a procédé au lancement du concours.
STRONGER COMMUNITIES TOGETHER
TM
7
*
des
I M PA C T
ANCIENS MEMBRES
30 30.0 22.5 22.5
De jeune entrepreneur à PDG, chaque expérience dans AIESEC est aussi unique et diverse que les individus eux-mêmes. AIESEC Canada a mené une étude auprès d’anciens membres afin d’évaluer l’impact du leadership et des stages sur les étudiants ayant complété leur expérience AIESEC et comptant maintenant parmi les anciens membres. Des questions ont été posées aux anciens membres dans le but de quantifier l’impact d’AIESEC sur différents aspects de leur vie. Un total de 234 anciens membres ont participé à l’étude. Cette étude semble indiquer qu’AIESEC est une organisation qui influence positivement la vie personnelle et professionnelle des membres. L’expérience AIESEC comporte plusieurs programmes qui contribuent à la croissance d’étudiants et de diplômés récents à fort potentiel, et qui aident ces jeunes professionnels à développer des compétences ainsi que des attitudes et des comportements positifs. 6% Période dans AIESEC Moins de 3 mois 1-2 ans 3-6 mois 2-4 ans 7-12 mois 4-5 ans Plus de 5 ans
26%
1% 4%
9% 16%
Sur une échelle de 1 à 10, veuillez indiquer l’impact que l’AIESEC a eu sur votre vie professionnelle.
15.0 15
7.5 7.5
00
11 22 pas d’impact
33
44
55
66
77
Leadership Entrepreneuriat
Entrepreneurship Pensée stratégique Strategic Thinking Compétences en planification Planning Skills Créativité PrévisionsCreativity budgétaires Gestion de projets Budgeting du temps ProjectGestion Management Pensée novatrice Time Management Compétence communicative Innovative Thinking Compétence en ventes Communication Skills Compétences de travail Sales Skills
d’équipe Compétence en réseautage Networking Skills Aucune de ces options None of the above Autre Team Work Skills
38%
0% 0%
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TED KOURI
Other
23 % 23%
Avant
45 % 45%
68 % 68%
Après
PROFIL
90%
Chaque année au Congrès national, AIESEC Canada souligne les meilleurs efforts de l’année lors d’un gala de remise de prix. Cette année, les membres actuels et les anciens membres se sont rassemblés pour féliciter les chapitres locaux suivants :
Prix aux chapitres locaux : AGF Management LC Growth Award – AIESEC Carleton Local Committee of the Year – AIESEC Toronto
8
8 9 10 8 9 10 a changé ma vie
Ted Kouri Co-fondateur de Incite Marketing Comment vos compétences se sont-elles développées Ancien membre d’AIESEC Edmonton avant et après votre implication dans AIESEC? University of Alberta
>>Prix de fin d’année Prix aux anciens membres :
« Me joindre à AIESEC a été la meilleure décision de ma vie. Je ne pourrai jamais dire assez de bonnes choses quant à l’impact que mon expérience AIESEC a eu sur ma vie. Mon épouse, mes partenaires d’affaires et plusieurs de mes amis proches sont des liens établis grâce à AIESEC, et les compétences que j’ai développées, tout comme les expériences que j’ai vécues grâce à AIESEC, continuent à jouer un rôle dans ma prise de décisions et mes valeurs personnelles. »
The Lewis Perinbaum Award for Excellence in Mentorship – Trevor Bennet (AIESEC Windsor) The Miville Menard Award for Leadership – Tom Koep (AIESEC Edmonton)
Prix pour les portfolios : Excellence in Alumni Relations – AIESEC Edmonton Communication Excellence – AIESEC SFU Customer Service Excellence – AIESEC Guelph Financial Sustainability – AIESEC Saskatoon International Exposure – AIESEC Laval Human Resource Excellence – AIESEC Ottawa
Ceux avec qui nous travaillons >> Groupe de partenaires nationaux Partenaires Platine
Partenaires Or
Partenaires Argent
Partenaires – Communications
9
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ÉTATSFINANCIERS
SOMMAIRE
AIESEC Canada - Siège social Bilan en date du le 31 mai 2011
FINANCIER
Tous les chiffres sont en dollars canadiens
Cette année, AIESEC Canada s’est donné comme mandat de relier les finances au travail de base et sur d’aligner les finances de l’association nationale à celles des chapitres locaux. En somme, plus de 48 % de la dette interne des chapitres locaux a été payée et cela s’est refleté sur la performance globale et le revenu net de l’organisation. Cette année, AIESEC Canada a reçu le prix de Gestion financière internationale de PriceWaterhouseCoopers, qui salue la meilleure gestion financière de tout le réseau.
Revenus:
AIESEC Canada a assuré l’entrée de commandites d’entreprises à hauteur de 134 374 $ en 2010-2011, malgré le faible montant de dons promis cette année. Pour les quatre prochaines années, des entrées de 90 000 $ ont déjà été assurées et traduisent une planification à long terme. Le programme d’échanges a généré 161 803 $ au total, ce qui représente une augmentation de 47 % comparativement à l’année précédente. Nos anciens membres ont contribué 8 843 $ en dons à notre organisation. 4%
55%
Les salaires et les services aux chapitres locaux ont représenté la plupart des dépenses, à 42 % et 17 % respectivement.
10
Dettes à court terme Créditeurs Subventions/frais reportés
13% 5% 9%
884 690 106 287 185 404
291 691
592 999
Total des dettes à court terme et des soldes des fonds
884 690
Toutes les données financières réfèrent à la période du 1er juin 2010 au 31 mai 2011.
42%
Commandites et subventions Développement national Revenus des programmes Autre Dépenses Salaires et avantages sociaux Voyages et développement Communications Location et frais de bureau AIESEC International Autre Bénéfice net Initiatives stratégiques
17%
158 243 5 470 1 134
Soldes des fonds
Revenus
Autres revenus
9% 5%
Total des actifs
719 843
Tous les chiffres sont en dollars canadiens
Programme
Dépenses :
Salaires et avantages sociaux Voyages et développement Communications Bail et dépenses pour le bureau AIESEC International Planification stratégique Autre
642 568 30 604 43 378 3 293
AIESEC Canada - Siège social Compte de résultat pour l`exercice terminé le 31 mai 2011
Levées de fonds
41%
Actifs circulants Liquidités Placements à court terme Débiteurs Autre Investissements Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles
Excédent des revenus sur les dépenses
221 224 82 666 161 953 10 246 206 138 82 360 25 808 46 013 43 626 60 768
476 089
464 713
11 376
21 520 (10 144)
Les états financiers audités du siège social sont disponibles sur demande.
M. Vitor de Avelar Président
Mme Rochelle Eng Vice-président Échanges
*
M. Pier-Etienne Coulombe Vice-président Relations corporatives
M. Jérôme Gagnon-Voyer Vice-président Communications
M. Peter Gallivan Vice-président Relations corporatives
M. Rafael Pilliard Hellwig Vice-président Développement organisationnel
Atlantique
St. Mary’s University
Ontario
Carleton University McMaster University Queen’s University Ryerson University Trent University University of Guelph University of Ottawa University of Toronto University of Western Ontario University of Windsor Wilfrid Laurier University York University
Québec
Université Concordia HEC Montréal ESG-UQAM Université McGill Université Laval Université du Québec à Chicoutimi Université de Sherbrooke
ÉQUIPE EXÉCUTIVE
Ouest
Simon Fraser University University of Alberta University of British Columbia University of Calgary Kwantlen Polytechnic University University of Manitoba University of Saskatchewan University of Victoria
Conseil d’administration
Groupe de champions nationaux
Mme Andrea Ross * Sanis Health inc.
M. Blake Goldring * President & CEO AGF Management
M. Barry Jarvis * Président du conseil d’administration Diapason Group, Inc
Mme Anne Huang * TELUS M. Charles Marful Ernst and Young M. Nick Rodrigue * White Ribbon Campaign Mme Janel Jaffray * Canadian Pacific Rail M. Louis Roy EDC M. Colin Baril * The Natural Step
Mme Ruth Fothergill Head Corporate Responsibility Export Development Canada
M. Pierre Alary * Senior Vice-President & CFO Bombardier M. Ed Lumley Vice-Chairman BMO Nesbitt Burns Dr. Eric Newell, OC, LLD (Hon) Chancellor University of Alberta Mme Laura Dottori Global Head, Corporate Credit Products CIBC World Markets
M. Patrick Hounsell * Razorfish
M. David Hughes * President & CEO Pathways to Education Canada
M. Shabir Ladha * Kouri Berezan Heinrichs Chartered Accountants
M. Dennis Deters Senior Vice-President The Co-operators
Mme Lily Ng The Co-operators Group
M. Claude Lessard Chairman of the Board, CEO Cossette Communications
M. Alan Middleton Schulich Executive Business Centre
M. Charles Coffey, O.C. Former Senior Executive RBC Financial Group Dr. Lewis Perinbam **
NOTRE RÉSEAU NATIONAL
* Ancien membre d’AIESEC Canada **En l’honneur du défunt Dr. Lewis Perinbam
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365 ÉCHANGES CHAQUE JOUR, UNE VIE A ÉTÉ CHANGÉE
CONTACTEZ-NOUS DÈS MAINTENANT AIESEC Canada Inc. Suite 402 161 Eglinton Avenue East Toronto, Ontario M4P 1J5
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Courriel info@aiesec.ca Téléphone (416) 368.1001 Télécopieur (416) 368.4490
aiesec.ca Numéro d’association caritative 129835872 RR0001