AIESEC Canada Rapport Annuel
1er juin 2009 au 31 mai 2010
www.aiesec.ca
1
Mot de la présidente Malgré une situation économique très difficile, le Programme de stages internationaux d’AIESEC Canada a connu une croissance lors de l’exercice 2009-2010. Les résultats globaux du programme ont été 12,5% plus élevés que l’an dernier en raison de l’attention particulière accordée à la promotion du programme auprès des étudiants canadiens. Cette croissance s’est traduite par un impact positif sur la vie de 305 étudiants et jeunes diplômés ayant effectué un stage dans un organisme au Canada ou à l’étranger. Le programme d’échanges sortants a connu une croissance de 24% par rapport à l’année précédente, les étudiants cherchant à acquérir de l’expérience à l’étranger vu la situation précaire du marché du travail. Le programme d’échanges entrants a cependant souffert d’une baisse de 23%, les organismes canadiens étant aux prises avec de nouvelles réalités économiques. Le nombre d’étudiants impliqués dans la gestion du Programme de stages internationaux d’AIESEC a bondi de 21% parmi notre réseau de 28 universités. Cette progression reflète un intérêt soutenu pour le développement de leurs habiletés personnelles et professionnelles à travers la gestion des activités des chapitres universitaires. Les membres apprennent à déployer ces habiletés lors de diverses formations offertes pendant nos conférences annuelles régionales et nationales. Ces rassemblements leur permettent d’améliorer leur capacité à promouvoir notre programme tout en les préparant à leurs futures carrières. C’est grâce à ces leaders étudiants que nous avons été en mesure d’offrir aux jeunes plus d’occasions de vivre des expériences, à la fois au Canada et ailleurs dans le monde. Emballés par ce que la nouvelle année nous réserve, nous continuons de concentrer nos efforts sur nos activités de base ainsi que sur la gestion responsable de nos ressources financières, et nous nous engageons à assurer qu’AIESEC Canada continue à développer des leaders socialement responsables. Nous croyons qu’en suivant ces principes, nous offrons aux jeunes les capacités, habiletés et aptitudes nécessaires pour réussir dans le milieu des affaires, plus compétitif que jamais. Au nom d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir nos membres et notre association nationale.
Marina Ran, présidente AIESEC Canada Inc.
Table des matières Mot de la présidence Résumé des résultats Jeunes canadiens à l’étranger Jeunes du monde au Canada Lier les jeunes au monde des affaires Groupe de partenaires nationaux Résumé financier Équipe exécutive, CA et Champions 2
1 2 3 4 5 6 7 9
Barry Jarvis, président du CA AIESEC Canada Inc.
Notre profil AIESEC est la plus grande organisation à but non lucratif du monde qui soit entièrement gérée par des étudiants. Présente dans plus de 107 pays et territoires et comptant non moins de 50 000 membres, AIESEC promeut fièrement le développement et l’engagement des jeunes. Les expériences de leadership, les stages à l’international et l’appartenance à un réseau de contacts mondial permettent aux étudiants impliqués dans AIESEC d’acquérir des compétences et de se perfectionner. Depuis plus de 60 ans, AIESEC permet à des étudiants ouverts sur le monde de développer leurs aptitudes de leadership grâce à ses partenariats avec les entreprises, les gouvernements et les institutions d’enseignement supérieur. Au Canada, AIESEC est gérée par des étudiants de premier cycle dans 28 universités, en collaboration avec le bureau national situé à Toronto. AIESEC Canada Inc. a été fondé en 1958 et est un organisme de bienfaisance enregistré.
Nos Valeurs Les valeurs auxquelles nous adhérons guident nos décisions et sous-tendent l’accomplissement de nos objectifs organisationnels.
Stimuler le leadership Faire preuve d’intégrité Vivre la diversité Aimer participer Viser l’excellence Agir de façon durable
Faits saillants Échanges Dans l’ensemble, AIESEC Canada a connu une hausse notable du nombre de stages effectués par de jeunes Canadiens à l’étranger.
Croissance
de
13%
Membres AIESEC a recruté et conservé 800 étudiants au cours de la période 2009-2010. Cette croissance a été rendue possible grâce à l’attention particulière portée à l’assignation de rôles significatifs à tous les membres des chapitres universitaires.
Croissance
de
Membres en position de leadership Cette année, les chapitres universitaires ont mis en place une structure organisationnelle offrant un nombre plus élevé de postes de chefs d’équipe. Ce changement a permis une augmentation de 5% du nombre de membres assumant un rôle de leadership.
21%
Croissance
de
5%
Membres avec expérience de leadership et de stage Nos processus de développement sont fondés sur les expériences d’échanges et de leadership. Cette année, 13% des étudiants en position de leadership ont complété un stage à l’étranger, soit deux fois plus que l’an passé.
Croissance
de
100%
AIESEC Canada Fondée en 1958 Présente dans 28 universités canadiennes de premier rang 1 300 membres au pays 285 occasions de leadership pour les jeunes Canadiens 15 partenaires nationaux Plus de 5 500 anciens membres 3
Envoi de jeunes Canadiens à l’étranger AIESEC Canada a obtenu ses meilleurs résultats en 15 ans en envoyant 24% plus d’étudiants canadiens en stage à l’étranger. Étant donné que la plupart des étudiants ont pris part à notre Programme de stages internationaux au cours des vacances d’été, la durée moyenne des stages se situe entre 4 et 6 mois.
Stages internationaux
256
stagiaires
Stages par région
À l’échelle mondiale, AIESEC est présente dans plus de 107 pays et territoires, divisés en 6 régions géographiques. Dans l’ensemble, la région AsiePacifique est de loin la destination la plus prisée des étudiants canadiens à la recherche d’une expérience internationale.
Stages par domaine
La majorité des stages effectués par des étudiants canadiens était dans les domaines du développement et de la gestion. Le nombre d’étudiants ayant complété un stage en développement a augmenté grâce à un effort concerté visant à faire de notre Programme de stages internationaux un véhicule de changement social.
Impact social des stages internationaux Les stages internationaux d’AIESEC dans les secteurs du développement et de l’éducation visent à permettre aux étudiants d’avoir un pouvoir de changement social en entrant directement en contact avec des gens provenant de communautés défavorisées. Parmi les 256 étudiants ayant effectué un stage à l’étranger, 36% ont eu un impact social direct dans les domaines suivants.
Éducation des jeunes
41 étudiants canadiens se sont rendus en Asie-Pacifique, en Europe centrale et en Europe de l’Est ainsi qu’en Amérique latine dans le but d’enseigner l’anglais ou de renseigner les jeunes sur des sujets allant de la sensibilisation aux cultures à la planification de carrière.
Sensibilisation au VIH / SIDA
19 étudiants canadiens ont choisi de se rendre en Afrique et en Asie-Pacifique, où ils ont conçu, préparé et animé des ateliers visant à sensibiliser les jeunes à la question du VIH / SIDA.
Questions environnementales
5 étudiants canadiens sensibles aux questions de l’environnement et de la gestion de l’eau ont effectué leur stage en Asie-Pacifique en ont fait la promotion de projets de conservation et de gestion durable des ressources.
Programme de microfinance
Après avoir suivi une formation auprès de spécialistes de l’industrie en Asie-Pacifique et en Afrique, 4 étudiants canadiens ont animé des ateliers pour les jeunes visant à leur apprendre comment tirer profit de la microfinance pour démarrer leur propre entreprise.
Pleins feux sur l’impact social d’AIESEC à l’étranger
Charity Smith Stage de développement, Indonésie Université de Windsor
4
« Mon stage à Djakarta, en Indonésie, m’a permis de relever des défis tout en apprenant à comprendre une nouvelle culture dans un contexte international. Travailler avec des enfants et des familles provenant de communautés fortement défavorisées m’a permis d’écouter la voix de ceux que l’on entend rarement. Par l’entremise du tutorat, j’ai pu donner aux enfants une plus grande confiance en eux-mêmes tout en leur apprenant l’importance de l’éducation. Je me rappellerai toujours de cette mère qui m’a demandé de lui enseigner l’anglais pour qu’elle devienne un meilleur modèle d’identification. Après avoir accepté, je lui ai demandé si d’autres mères de la communauté pouvaient être intéressées. Le lendemain, nous commencions un cours d’anglais avec une dizaine de mères. Ces moments significatifs se sont transformés en une expérience incroyable qui a fait de moi ce que je suis aujourd’hui. »
Attirer les jeunes du monde au Canada Cette année, du fait de la dure réalité économique frappant les organismes canadiens, AIESEC Canada a subi une baisse de 23% du nombre de stages effectués par des jeunes de l’étranger au Canada. Aux prises avec des gels d’embauche et de budget, plusieurs organismes ont difficilement pu fournir des possibilités d’emploi pour nos stagiaires internationaux. Malgré ces obstacles, 48 % des organismes ayant déjà engagé des stagiaires par notre Programme de stages internationaux ont néanmoins maintenu leur offre aux stagiaires étrangers.
49
stages
Les stages internationaux au Canada Stages par région
Les partenaires de notre Programme de stages internationaux ont accueilli des stagiaires pourvus d’habiletés remarquables, d’expériences de leadership et de points de vue variés sur diverses régions du monde. La plupart de nos stagiaires internationaux provenaient de la région ibéro-américaine, quoiqu’en général nos partenaires n’aient pas indiqué de préférence quant à la provenance des étudiants.
Stages par domaine
AIESEC Canada bénéficie d’un bassin de talents pour les entreprises, les gouvernements et les institutions d’enseignement supérieur. La majorité des offres d’emplois au Canada pour les étudiants étrangers se situe dans le domaine de la gestion, suivi de près par les domaines techniques (TI et génie).
Stages par secteur d’activité
Les organismes canadiens de divers secteurs profitent aujourd’hui du Programme de stages internationaux d’AIESEC Canada. Depuis les trois dernières années, nos statistiques dénotent une demande accrue pour les talents internationaux dans le secteur des TI.
Durée des stages
La plupart de nos partenaires engagent des stagiaires internationaux pour de longues périodes allant de 12 à 18 mois. Cependant, certains de nos partenaires apprécient la flexibilité que leur offrent les stages de plus courte durée, variant de 2 à 6 mois. Les stagiaires internationaux sont disponibles à tout moment de l’année, selon les besoins de l’organisme.
5
Lier les jeunes au monde des affaires AIESEC Canada offre aux organisations l’occasion d’établir un lien avec de jeunes leaders responsables, ouverts sur le monde et dotés du sens des affaires. En faisant le pont entre les jeunes et les entreprises, les membres d’AIESEC ont l’occasion de participer à des discussions de haut niveau sur les questions et tendances émergentes qui ont présentement un impact sur les organismes. En retour, AIESEC offre à son réseau d’anciens membres et à ses partenaires une vitrine leur permettant de promouvoir leur image de marque, d’avoir accès à des solutions novatrices et créatrices et de recruter parmi les meilleurs et les plus brillants étudiants universitaires du pays.
Cap sur le développement durable
Développement professionnel
Co-operators est le partenaire national d’AIESEC Canada en matière de développement durable. Intéressé à encourager les projets de développement durable au sein de leur entreprise, Co-operators a animé le « Défi du développement durable » auprès de nos membres rassemblés à Québec pour le Congrès National en janvier dernier. Ils ont invité les délégués à mettre en place des stratégies marketing visant à convaincre les parties intéressées d’adopter le virage vert. Nos membres ont ainsi présenté des solutions novatrices et pratiques en tirant profit des connaissances acquises au cours de discussions avec les représentants de Co-operators. La facilitation de ce groupe de discussion a permis aux jeunes Canadiens de découvrir un de nos partenaires nationaux platine, qui a pu recueillir de précieux renseignements en retour.
Business Excellence and Leadership
Co-operators
Engagement des anciens membres AIESEC Canada a la chance d’avoir une des plus solides communautés d’anciens membres parmi tout le réseau d’AIESEC. Nos anciens membres sont des acteurs clés d’AIESEC dans les communautés et les comités d’administration locaux, et ils trouvent toujours de nouveaux moyens de redonner à l’organisation. En cela, ce réseau est une ressource inestimable pour le développement global de notre organisation. Au cours des trois dernières années, nous avons assisté à un nombre d’initiatives croissant et à un soutien grandissant de la part de nos anciens membres grâce au programme des anciens membres de l’Ontario, financé par la Fondation Trillium de l’Ontario (FTO). Leur partenariat continu a résulté en un nombre grandissant de dons, de mentors et du soutien général. AIESEC Canada attribue une grande partie de son succès au soutien continu de partenaires tels que la FTO et de son précieux réseau d’anciens membres.
AIESEC Canada a eu le privilège d’avoir accès à des représentants de diverses organisations pour contribuer au développement professionnel de ses membres. Les séances suivantes ont été données au cours de plusieurs conférences au cours de l’année. Exportation et développement Canada
Cross-Cultural Communication eConcordia
Developing a Global Mindset Reimer World Corporation
Ethics and Integrity in the Workplace Canadian Business for Social Responsibility
Emotional Intelligence Financière Liberté 55
Importance of Growth in Trade Exportation et développement Canada
Microfinance: Credit as a Human Right Opportunity International
Sustainability Challenge Co-operators
Pleins feux sur Exportation et développement Canada
Ruth Fothergill Chef, Responsabilité sociale des entreprises Exportation et développement Canada
6
Exportation et développement Canada (EDC) est le partenaire d’AIESEC Canada en matière de commerce international. Depuis 1997, EDC a généreusement contribué à nos opérations et nos activités. En participant à nos conférences nationales, les représentants d’EDC peuvent interagir avec nos membres au moyen de discours inspirants et d’ateliers de formation. Ces rencontres ont permis à nos membres d’être plus sensibilisés et informés en matière de commerce international. Grâce à leur intérêt établi pour le commerce international, plusieurs des étudiants impliqués dans AIESEC ont reçu la prestigieuse Bourse d’études en commerce international d’EDC. Ensemble, AIESEC Canada et EDC visent à développer la nouvelle génération de leaders d’affaires du Canada.
AIESEC Canada’s National Partner Group
Partenaires platine Partenaire de commerce international
Partenaires or
Partenaires argent
Partenaire médiatique
Concordia Collaborateur Fondation de la famille Birks
DHL Canada
Turner Efficiency
Partenaires échanges Alcatel-Lucent
Swiss Virtual Business School 7
États financiers
Résumé
AIESEC Canada - Bureau principal Bilan en date du 31 mai 2010 Tous les chiffres sont en CAD
Actifs courants Encaisse 711 427 Placements à court terme 5 996 Comptes clients 37 623 Autre 4 312
759 358
Cette année, AIESEC Canada a mis l’accent sur la gestion financière et a minimisé les pertes en réduisant son personnel, ses frais de déplacement et ses frais d’impression.
Revenus
Investissements 112 246 Immobilisations corporelles 4 842 Immobilisations incorporelles 1 248 Actif total 877 694 Passif à court terme Comptes créditeurs 155 025 Subventions différées / Frais 125 417
280 442
Soldes des fonds
597 252
Passif et fonds totaux
877 694
AIESEC Canada a réussi à obtenir 171 500 $ de ses partenaires cette année, malgré un contexte économique difficile et la perte de certains partenaires nationaux à la suite de restrictions budgétaires. Le Programme de stages internationaux a généré des recettes de 109 907 $, ce qui correspond aux chiffres de l’an passé. Dans l’ensemble, la croissance des revenus provenant des frais de stages payés par les étudiants envoyés à l’étranger a compensé la perte de revenus encourue par la baisse du nombre de stages effectués au Canada. Nos anciens membres ont donné 7 297 $ à l’organisation. Sources de revenu clés pour 2009-2010
Toutes les données financières se rapportent à la période du 1er juin 2009 au 31 mai 2010.
AIESEC Canada - Bureau principal État des résultats pour l’exercice terminé le 31 mai 2010 Tous les chiffres sont en CAD
Revenus Dons et commandites 244 881 Développement national 78 093 Revenus du programme 109 907 Autre 10 252
443 133
Dépenses Salaires et charges sociales 212 906 Frais de déplacement et dével. 66 057 Communications 31 545 Loyer et dépenses de bureau 43 865 AIESEC International 44 759 Autre 48 258
447 390
Dépenses
Principales sources de dépenses pour 2009-2010
Excédent des revenus (insuffisance de l’actif) par rapport aux dépenses d’exploitation (4 257) Autres revenus 146 494 Excédent des revenus (insuffisance de l’actif) par rapport aux dépenses
142 237
Les états financiers vérifiés du bureau national sont disponibles sur demande. 8
Les frais de personnel totalisent 212 906 $, soit une baisse de 17 % par rapport à l’an dernier, obtenue par la réduction du nombre d’employés au bureau national. Les frais de bureau totalisent 43 865 $. Les frais de déplacement nationaux et internationaux totalisent 31 018 $.
AIESEC Canada Équipe exécutive Mme. Marina Ran Présidente
Mme. Alexandra Russin Vice-Présidente Communications
M. Vitor de Avelar Vice-President Développement Organisationnel
Mme. Shelly Tadjer Vice-Présidente Échanges
Mme. Noémie Marquez Vice-Présidente Relations Corporatives
M. Paul Vlahov Vice-Président Relations Corporatives
M. Charles Marful* Ernst & Young
M. Alan Middleton* Schulich School of Business
Conseil d’administration M. Barry Jarvis* Diapason Group, Inc. M. Colin Baril* IBM Global Business Services Mme. Linda Cruz KPMG MSLP
Mme. Lily Ng Co-operators
M. Patrick Hounsell* Avenue A - Razorfish
M. Nick Rodrigue* White Ribbon Campaign
Mme. Anne Huang* TELUS
Mme. Andrea Ross* Sanis Health
M. Louis Roy Exportation et développement Canada
Mme. Janel Jaffray* Canadian Pacific Rail M. Shabir Ladha* Kouri Berezan Heinrichs
Champions M. Pierre Alary* M. David Hughes Vice-président & chef direction financière PDG Bombardier Passeport pour ma réussite M. Charles Coffey, OC Ancien cadre supérieur RBC Groupe Financier
M. Claude Lessard PDG Cossette Communication
M. Dennis Deters Vice-président Co-operators
M. Ed Lumley Vice-président BMO Nesbitt Burns
Mme. Laura Dottori Directrice générale produits de crédit CIBC Réseau mondial
Dr. Eric Newell, OC, LLD (Hon) Chancelier Université de l’Alberta
M. Blake Goldring PDG AGF Management Dr. Lewis Perinbam** *Ancien membre d’AIESEC **En l’honneur de feu M. Lewis Perinbam
Notre réseau national Maritimes Université Saint Mary’s
Ontario Université Carleton Université McMaster Université Queen’s Université Ryerson Université Trent Université de Guelph Université d’Ottawa Université de Toronto Université de Western Ontario Université de Windsor Université Wilfrid Laurier Université York
Québec
Université Concordia HEC Montréal ESG-UQAM Université McGill Université Laval Université du Québec à Chicoutimi Université de Sherbrooke
Ouest Canadien Université Simon Fraser Université de l’Alberta Université de la Colombie-Britannique Université de Calgary Kwantlen Polytechnic University Université du Manitoba Université de la Saskatchewan Université de Victoria 9
Communiquez avec nous aujourd’hui AIESEC Canada Inc. Suite 402 161 Eglinton Avenue East Toronto, Ontario M4P 1J5 10
Courriel Téléphone Télécopieur
info@aiesec.ca (416) 368.1001 (416) 368.4490
www.aiesec.ca Numéro d’enregistrement d’organisme de bienfaisance 129835872 RR0001