20 1 7-18
RAPPORT ANNUEL P R É S E N T É PA R
IN CANADA
TA B L E D E S M AT I È R E S 04 LETTRE DU
10 À PROPOS D’AIESEC
05 LETTRE DU PRÉSIDENT
12 COMITÉ NATIONAL
PRÉSIDENT 16-17
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
06 À PROPOS D’AIESEC 08 NOS PROGRAMMES 09 PLAN STRATÉGIQUE D’AIESEC 2020
CANADA
13 INCOMING GLOBAL TALENT
14 OUTGOING GLOBAL TALENT
15 OUTGOING GLOBAL VOLUNTEER
16
CANADA YOUTH TO BUSINESS FORUM
26
RÉCOMPENSES DE FIN D’ANNÉE 2017
19
60E ANNIVERSAIRE
27
FRÉSUMÉ FINANCIER
28
PROFILS DU CONSEIL D’ ADMINISTRATION
23 ODÉVELOPPEMENT
29
LETTRE DU PRÉSIDENT 17-18
24 CONFÉRENCES 17-18
31
PARTENAIRES
20 MARKETING 21
RESSOURCES HUMAINES
ORGANISATIONNEL
LETTRE DU PRÉSIDENT 17-18 BERSABEL BEHONEGNE
À l’été 2017, nous avons commencé l’année en nous posant une série de questions importantes et fondamentales, telles que : 1. Comment pouvons-nous accélérer la création de plus de jeunes leaders canadiens? 2. Comment pouvons-nous construire plus de partenariats stratégiques? 3. Et, comment pouvons-nous créer des expériences plus précieuses pour nos bénévoles? Nous avons passé l’année à répondre à ces questions a travers des essais et des erreurs, des investissements stratégiques, recherchant les connaissances et les conseils d’experts et tirant parti de notre réseau d’étudiants pour faire avancer l’organisation. En conséquence, nous avons connu une croissance de 22% pour nos expériences internationales, et une croissance de 107% pour nos efforts nationaux de collecte de fonds. Alors que l’année tire à sa fin, cela me donne beaucoup d’énergie de dire qu’AIESEC au Canada a connu une année incroyable. Malgré les défis et les obstacles que nous avons rencontré, nous avons été capables de rester concentrés sur notre ambition d’atteindre la grandeur dans chaque projet que nous avons effectué. 4
Tout cela n’aurait pas pu être possible sans le support continu de notre groupe de partenaires nationaux, de notre Conseil d’Administration, de nos alumni et le plus important notre réseau d’étudiants bénévoles. Dans ce rapport, vous aurez un aperçu des efforts et des partenariats qui ont rendu possible plus de 1 000 expériences de leadership chez les jeunes et des histoires derrière l’incroyable parcours de nos équipes. Je suis optimiste quant à l’avenir de l’organisation, et aux histoires de leadership que nous continuerons de créer.
Bersabel Behonegne Présidente 2017-18 AIESEC Canada Inc.
LETTRE DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Cette année, AIESEC Canada a célébré son 60e anniversaire de développement du leadership mondial des jeunes et j’aimerais remercier nos supporters et nos partenaires pour votre engagement continu avec notre organisation. L’année 2017-2018 a été une année importante pour l’histoire d’AIESEC au Canada, alors que nous continuons notre parcours pour fournir des opportunités d’apprentissage expérientiel significatives et pertinentes à la jeunesse canadienne. Alors que nous avançons avec le Plan Stratégique 2020, nous nous sommes concentrés sur l’amélioration de nos capacités d’activation fiables, l’intégration du marketing numérique dans nos opérations principales, et le renforcement de nos relations et de notre engagement avec nos partenaires et nos alumni en tirant parti de notre 60e Anniversaire. Ces stratégies nous ont rapprochés de notre aspiration à être le principal mouvement de la voix des jeunes vers les affaires, l’éducation et le gouvernement au Canada. Nous avons vu de nombreux accomplissements cette année, incluant le lancement de la série de célébrations de notre 60e Anniversaire qui a travaillé à faire le pont entre les générations des membres AIESEC, des supporteurs présents et passés, et à ouvrir des voies d’engagement supplémentaires pour le reste de l’année 2018. À travers les 60 dernières années de la présence d’AIESEC au Canada, nous avons pu engager des dizaines de milliers de jeunes, de secteurs gouvernementaux et de compagnies dans notre mission de développer les qualités du leadership et les compétences mondiales de la jeunesse canadienne. Nous sommes ravis de partager que nous avons continué à renforcer nos relations à la fois avec nos nouveaux et présents supporters, nous permettant ainsi d’étendre notre impact sur le développement de la jeunesse canadienne. Cette année, nous accueillons Exportation et Développement Canada, Expérience Internationale Canada, Smith School of Business, et TD en tant que partenaires Platine et QS en tant que partenaires Argent et nous avons hâte de tirer parti de votre soutien grâce à des opportunités d’engagement significatives avec nos membres.
A N N E H UA N G
Enfin et surtout, nous avons offert des expériences marquantes à plus de 900 étudiants canadiens grâce à nos programmes d’échanges internationaux. Ces étudiants ont travaillé et ont fait du bénévolat dans plus de X pays et vont revenir au Canada avec un état d’esprit élargi, des compétences améliorées et une perspective mondiale. Au nom du Conseil d’Administration, nous sommes ravis de voir la croissance continue d’AIESEC Canada et l’accent qui est mis sur le développement des leaders mondiaux canadiens à travers la participation et la gestion des programmes d’échanges internationaux. Vous avez notre plus profonde gratitude pour votre support continu auprès de notre organisation. Avec reconnaissance,,
Anne Huang Présidente, Conseil d’Administration
AIESEC Canada Inc.
5
À PROPOS DE L’AIESEC eindre la i s’efforce d’att ip qu es un je s de leadersh ée par mondiale dirig en activant les qualités du nnements n tio sa ni ga or e ité viro L’AIESEC est un on du potentiel de l’human nces pratiques dans des en hanges interéc ati paix et la réalis à travers des leçons d’expériel’AIESEC facilite un réseau d’ nels. s, on es re si un ai es je en of s rt pr le ns pa ages chez des organisatio névolat et de st difficiles. Avec forme d’expériences de bé 0 la us de 1 000 00 culturels sous et développé pl s nos alumni qui gé ga en s on , nous av ir à traver ement en 1948 tion peut se vo isation couvre Depuis son lanc s. L’impact de notre organisa s leaders mondiaux. L’organ SEC gérées ne IE de on l’A et rs s ONG jeunes pe s érations de s entreprises, de aspect des op s et des récent représentent de et territoires avec chaque principalement des étudiant ys plus de 120 pa és de 18 à 30 ans qui sont e. âg es un je s de ation supérieur par tutions d’éduc sti in d’ diplômés
N NOTRE VISIO
NOTRE UNIQUE MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP Le modèle de développement du leadership de l’AIESEC vise à préparer la jeunesse à prendre position sur les questions qui les intéressent et à devenir capable de faire une différence avec leurs actions quotidiennes. Pour ce faire, nous cherchons à développer les quatre caractéristiques ci-dessous selon les plus grandes tendances mondiales.
CONNAISSANCE DE SOI
HABILITER AUTRUI
COMPRENDRE ET RESPECTER SES PROPRES VALEURS
COMMUNIQUER EFFICACEMENT DANS DES ENVIRONNEMENTS DIVERSIFIÉS
SE CONCENTRER SUR SES FORCES AU LIEU DE SES FAIBLESSES
DÉVELOPPER ET RESPONSABILISER LES AUTRES
EXPLORER SES PASSIONS
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IMPLIQUER AUTRUI DANS DE GRANDS PROJETS
CITOYEN DU MONDE CROIRE EN SA CAPACITÉ À FAIRE UNE DIFFÉRENCE DANS LE MONDE
ORIENTÉ VERS LES SOLUTIONS S’ADAPTER ET SE MONTRER RÉSISTANT FACE AUX DÉFIS
S’INTÉRESSER AUX ENJEUX MONDIAUX
TRANSMETTRE LA POSITIVITÉ DANS LES PÉRIODES D’INCERTITUDE
PRENDRE INTÉRÊT À S’IMPLIQUER DANS DES PROJETS SOCIAUX
SAVOIR PRENDRE DES RISQUES LORSQUE NÉCESSAIRE
NOS VALEURS amentales - nos six valeurs fond s gé rta pa s nt me te Way en guidant le de compor donnent vie à l’AIESEC AIESEC a un ensemb rs leu va s Ce . lle ne re organisation . qui forme notre cultu cisions quotidiennes nos actions et nos dé
VISER L’EXCELLENCE
Nous cherchons constamment à nous améliorer de façon créative et innovatrice. Nous cherchons à offrir la meilleure performance dans tout ce que nous faisons. • Nous nous encourageons les uns les autres à nous perfectionner à tous les jours, dans tout ce que nous faisons. • Nous apprécions la rétroaction et la mettons en pratique pour atteindre des résultats.
FAIRE PREUVE D’INTÉGRITÉ Nous sommes cohérents et honnêtes dans nos décisions et actions. Nous tenons nos promesses et agissons en accord avec notre vision. • Nous communiquons ouvertement et honnêtement avec toutes nos parties prenantes. • Nos actions reflètent nos paroles. Nous n’abandonnons pas nos responsabilités.
AIMER PARTICIPER
Nous créons un environnement dynamique et accueillant grâce à la participation enthousiaste de nos membres. Nous aimons nous impliquer avec l’AIESEC. • Nous reconnaissons la contribution de chaque membre et les encourageons à faire de leur mieux. • Nous célébrons nos victoires en partageant nos accomplissements.
AGIR DURABLEMENT
Nous agissons de façon durable au sein de l’organisation, et du monde en général. Nos décisions prennent en compte les générations futures. • Nous gérons nos ressources de façon à laisser l’organisation dans un meilleur état qu’à nos débuts. • Nous nous supportons les uns les autres et utilisons les contributions des générations précédentes.
ACTIVER LE LEADERSHIP
Nous menons par l’exemple et inspirons le leadership par nos actions et nos résultats. Nous prenons la responsabilité de développer le leadership chez autrui. • Nous encourageons et offrons la responsabilité aux nouveaux membres de l’AIESEC de gérer nos opérations. • Nous valorisons nos membres qui contribuent au développement des autres. • Nous inspirons les autres à passer à l’acte en donnant l’exemple.
VIVRE LA DIVERSITÉ
Nous sommes proactifs dans notre apprentissage de nouvelles méthodes et perspectives existantes dans notre environnement multiculturel. Nous sommes ouverts, et nous respectons et encourageons activement la contribution de chaque individu. • Nous interagissons avec des membres de partout dans le monde aux conférences et en échange. • Nous créons des partenariats avec des organisations et compagnies intéressées par la diversité et l’expérience internationale. 7
NOS PROGRAMMES Tous nos programmes sont structurés de manière à promouvoir le développement par le participant des quatre qualités de leadership clés de l’AIESEC : Conscience de Soi, Citoyenneté Mondiale, Habilitation des Autres et Orientation vers les Solutions. Les participants sont testés sur ces compétences avant et après leur expérience afin de suivre leur développement.
Global Entrepreneur est une opportunité pour une jeune personne de travailler à l’étranger dans une startup, un accélérateur ou un incubateur pour 8 à 11 semaines afin d’avancer leurs objectifs personnels et professionnels. Les participants sont habituellement dans leurs dernières années d’études à l’université ou récemment gradués et ils trouvent des emplois en marketing, TI ou les rôles de conception.
Global Talent est une opportunité de stage à long-terme pour une jeune personne afin de travailler de 4 à 18 mois pour avancer ses objectifs personnels et vivre une expérience professionnelle interculturelle tout en développant ses compétences solides et douces. Ces postes couvrent principalement les domaines de l’éducation, du marketing, des TI, ou des ventes. Les participants sont normalement de récents diplômés universitaires ou dans leurs dernières années d’études.
Global Volunteer est une expérience de bénévolat internationale de 6 à 8 semaines où une jeune personne contribue à l’un des 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU en faisant du bénévolat dans une école, une ONG, à but non lucratif, ou effort communautaire. Les participants sont guidés pour se développer tout en vivant une expérience interculturelle. Les participants ne sont pas limités par leur niveau d’éducation ou leur domaine d’études, mais sont plutôt placés et sélectionnés selon leur forces personnelles et leurs compétences.
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AIESEC 2020 AIESEC 2020 est notre ambition à moyen terme, sur cinq ans. C'est une grande étape vers la réalisation de la mission de paix et de réalisation du potentiel humain de l'AIESEC.
D'ici 2020, AIESEC vise à être un Mouvement de Leadership des Jeunes, qui engage les jeunes et les organisations aux valeurs similaires à agir en tant qu’une seule entité. Lorsque les gens pensent au développement du leadership, ils pensent à l’ AIESEC.
C’est en formant un mouvement que nous façonnons ce que nous faisons autour de ce dont le monde a besoin. Nous demeurons conscients des problèmes mondiaux et locaux, et agissons rapidement en retour en offrant des expériences de leadership puissantes. Nous collaborons avec des organisations partageant les mêmes idéaux et qui, comme nous, cherchent à bâtir un monde meilleur. Grâce à cela, nous prenons part aux processus décisionnels mondiaux et locaux.
Nous grandissons de façon explosive, car répéter les mêmes actions n'est pas
suffisant pour engager et développer chaque jeune dans le monde. Une croissance explosive exige de contester la façon dont nous pensons et agissons en tant qu'organisation. Nous trouvons des moyens novateurs pour croître plus rapidement et raffiner nos méthodes. Chaque AIESECer cherche des solutions et passe à l’action rapidement. Notre AIESEC peut passer de 5 à 500 échanges en quelques semaines. strategic imperatives:
Nous devenons accessibles à tous et partout, afin que tout le monde puisse vivre l’expérience AIESEC, en personne ou virtuellement, directement ou indirectement. Nous défions activement nos barrières géographiques et sociales pour permettre à tous les jeunes dans le monde de vivre cette expérience.
Au Canada, nous travaillons vers cette vision en respectant trois piliers stratégiques: EXPÉRIENCE DE LEADERSHIP
Offrir une expérience AIESEC optimale, autant aux membres qu’aux stagiaires. Contribuer à l'économie canadienne en s'engageant dans les affaires, l'éducation et le gouvernement. Gérer et développer des opérations durables grâce à des systèmes robustes et modernes.
ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DURABILITÉ ORGANISATIONNELLE
9
À PROPOS D’
AIESEC AU CANADA
Fondée en 1958 Plus de 30 universités Plus de 890 Membres Plus de 50 000 Alumni 19 Partenaires Nationaux 965 Canadiens envoyés à l’étranger 140 Stagiaires internationaux au Canada
COLOMBIE-BRITANNIQUE
ALBERTA
SASKATCHEWAN
Université Simon Fraser
Mount Royal University
Université de la Saskatchewan
Université de Colombie-Britannique
University of Calgary
Université de Victoria
University of Alberta
MANITOBA Université du Manitoba
10
PLUS DE 890 MEMBRES DOMAINE D’ÉTUDES
Arts et lettres 7%
Autres 12%
ONTARIO Université Carleton Université Queen’s Université McMaster Université Ryerson Université de Guelph Université d’Ottawa
Sciences sociales 9%
Administration des affaires 52%
STIM 19%
Institut universitaire de technologie de l'Ontario
QUÉBEC
Université de Waterloo
Université McGill
Université de Western Ontario Université de Toronto Université de Windsor WUniversité Wilfrid Laurier Université York
Université Concordia ESG UQÀM HEC Montréal Université de Sherbrooke Université Laval 11
COMITÉ NATIONAL 2017-2018
Bersabel Behonegne (AIESEC in Concordia) Présidente du Comité National
Ibrahim Abouelenein (AIESEC in Ottawa) MCVP Échanges Entrants
Alysia Won (AIESEC in Calgary) MCVP Échanges Sortants Madison Heginbotham (AIESEC aux États-Unis) MCVP Marketing
Louise Zerr (AIESEC in McGill) MCVP Développement des Comités Locaux Katherine Lovejoy (AIESEC aux États-Unis) MCVP Développement des Affaires
12
GLOBAL TALENT ENTRANT TYPES DE DES STAGES: Depuis sa création il y a 60 ans, le programme Global Talent - Entrant d’AIESEC Canada a continué à être un point central pour l’organisation. AIESEC Canada travaille en collaboration avec des centaines d’organisations locales pour développer le leadership chez les jeunes à travers la facilitation et la livraison du programme. Les étudiants bénévoles à travers le pays travaillent assidûment pour créer des partenariats avec les universités, les ONG et les entreprises pour offrir des opportunités de travail de courte durée à des stagiaires talentueux du monde entier. Ces opportunités répondent à des besoins clés de l’économie canadienne et contribuent à accroître sa compétitivité à l’échelle mondiale. L’année 2017-2018 a été marquée par une année particulièrement forte pour le programme Global Talent Entrant. En mettant l’accent sur les besoins grandissants du secteur des TI, et particulièrement des start-ups/petites entreprises, AIESEC au Canada a été en mesure d’ouvrir près de 300 opportunités pour l’année fiscale 2017-2018. Plus de 200 de ces opportunités ont été livrées à l’intérieur du cadre de la période fiscale. Cela a permis à AIESEC au Canada de se classer 2e mondialement en termes de croissance pour le programme Global Talent Entrant et de recevoir le prestigieux prix mondial pour Global Talent Entrant - ce qui en fait le premier prix mondial reçu par AIESEC au Canada en 11 ans.
Autre 2.5%
Ingénierie 9.8%
Marketing 14.7%
TI 63.5%
Administration des Affaires 9.5%
TÉMOIGNAGE D’UN STAGIAIRE
53
56
20
14
Brésil
Tunisie
Chine
Mexique
A formé et développé 250 étudiants bénévoles en Ventes pour Global Talent Entrant.
“
Après plus de 5 ans passés avec l’AIESEC, j’ai finalement décidé de faire le grand saut et de vraiment vivre le programme que je recommandais depuis si longtemps. Avoir un premier contact avec AIESEC au Canada a vraiment été une expérience qui m’a ouvert les yeux. Ils m’ont donné tout le support dont j’avais besoin et j’ai été ébahi par la qualité des membres de l’entité… J’ai développé de nouvelles compétences, rencontré des personnes incroyables et intelligentes tout en profitant de la multiculturalité du Canada.
“
Les comités locaux à travers le Canada ont accueilli 45 différentes nationalités cette année. AIESEC au Brésil, en Tunisie, en Chine et au Mexique ont travaillé étroitement avec AIESEC au Canada pour envoyer le plus grand nombre de stagiaires pour des opportunités au Canada.
Christian Peñaranda Stagiaire Global Talent Marketing Insspira, Vancouver, Colombie-Britannique 13
GLOBAL TALENT/ ENTREPRENEUR SORTANT Le programme Global Talent vise à offrir aux jeunes des opportunités uniques pour développer leurs qualités du leadership en vivant et en travaillant dans un environnement professionnel stimulant. Les participants du programme Global Talent prennent surtout part à des stages en Enseignement et Enseignement des Langues (67%), en Administration des Affaires et Marketing (27%) et en Technologies de l’Information (6%). TI 5%
Administration des Affaires 66%
Marketing 31%
TI 6% Administration des Affaires 27%
Enseignement et Enseignement des Langues 67%
Marketing 27%
Le programme Global Entrepreneurship vise à offrir aux jeunes l’opportunité de travailler dans l’environnement des start-ups pour apprendre des compétences pratiques. Les stages se concentrent principalement sur l’Administration des Affaires (66%), le Marketing (31%) et les Technologies de l’Information (5%).
Régions #S
Les principaux étant
(35 pays différents)
oGT oGE Total
FY APD 161 78 239
FY RE 127 57 184
58% 32% 7% 3%
21%
Chine
19%
Grèce
10%
Pologne
7%
États-Unis
6%
Indonésie
5%
“
TÉMOIGNAGE D’UN STAGIAIRE
Aller à NYC pour mon deuxième échange avec l’AIESEC a été une décision prise en moins de 3 jours. Passer de l’application à être acceptée, puis approuvée, et d’arriver à NYC à l’intérieur d’une semaine peut sembler impulsif, mais est-ce que je regrette cette décision? Pas du tout. Il y a eu plusieurs moments durant mon échange où j’ai voulu abandonner et retourner à la maison, mais je ne l’ai pas fait. Je suis passée d’un stade où je ne comprenais pas ce que je faisais au travail, à avoir le mal du pays, à être sans-abri (pendant une semaine). Mais à cause de tous ces problèmes qui sont survenus tous en même temps, j’ai appris à devenir résiliente. Ce que je retiens le plus jusqu’à présent, ce n’est pas tant ce que je fais en tant qu’analyste marketing, même s’il s’agit d’une grande partie, mais surtout la conscience de soi.
“
14
Espagne
Kathalina Wen AIESEC Waterloo États-Unis
GLOBAL VOLUNTEER - SORTANT Le programme Global Volunteer vise à offrir aux jeunes l’opportunité de se développer à travers des expériences pratiques de bénévolat dans des environnements multiculturels. Les participants sont en mesure de développer une vision internationale et de s’engager avec différents cultures. À travers un apprentissage expérimental, les bénévoles mettent leurs capacités en pratique pour s’attaquer à des projets à impact social qui contribuent directement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) et créent un impact positif sur les sociétés locales.
Objectifs de Développement Durable 8%
Il s’agit de la troisième année de l’AIESEC en collaboration avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. Chaque expérience de bénévolat mondial de l’AIESEC est alignée avec l’un des 17 objectifs. Cette année, AIESEC au Canada s’est concentrée à envoyer des jeunes pour participer aux objectifs suivants: #3 Accès à la Santé, #4 Éducation de Qualité, #8 Accès à des Emplois Décents et Croissance Économique et #10 Réduction des Inégalités.
Indonésie 12%
4%
5%
Mexique 10%
Others: Pologne 6%, Italie 5%, Chine 5%.
43% 21% 9%
oGV
FY APD 953
FY RE 740
Mon expérience au Brésil a vraiment changé ma vie. J’ai travaillé au Projeto Vovô Chiquinho, soit une ONG qui fournit un environnement sécuritaire aux enfants démunis pour les sortir des rues et leur donner un espoir pour un meilleur futur. La réalité de mon ONG est que tous les enfants avec qui j’ai travaillé souffrent quotidiennement soit d’extrême violence, de risque de trafic de drogues ou d’un manque de support parental. Ils comptent sur l’ONG pour survivre. Je vais être honnête en disant que j’ai douté de moi au début et que j’ai cru que c’était impossible pour moi d’aider mon ONG. Mon but en faisant cet échange était d’aider ces enfants et de partager leurs réalités, peu importe à quel point cela serait difficile. Je fais justement cela et je suis fier de ce que j’ai accompli. Tout le monde a une histoire à raconter et je suis ici pour être certain que les histoires de ces enfants soient entendues. Chris Curry AIESEC Toronto Brésil
“
26%
#S
TÉMOIGNAGE D’UN STAGIAIRE
“
Régions
2%
8%
Les participants de ce programme ont voyagé dans 57 pays différents, dont Taiwan (18%), l’Indonésie (12%) et le Mexique (10%), qui sont les destinations les plus populaires. Taiwan 18%
59%
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2 MAI, 2018 VANCOUVER, BC
Le forum canadien Youth to Business a réuni des entreprises et des étudiants pour qu’ils soient engagés dans un dialogue unique sur des sujets pertinents pour les entreprises canadiennes et les communautés étudiantes. Le 2 mai 2018, AIESEC Canada a convoqué 250 leaders étudiants provenant de 30 universités à travers le pays pour collaborer avec les cadres supérieurs du Canada afin de répondre à la question : « Quelles sont les demandes de leadership pour les 60 prochaines années, et comment la jeunesse peut-elle vivre des expériences aujourd’hui qui la préparent pour ces rôles? » Ensemble, nous avons exploré des sous-sujets: renforcement des capacités, connectivité globale et diversité dans le leadership, en relation avec les 60 prochaines années de leadership. Nous avons accueilli trois conférenciers, deux panels, six kiosques d’exposition et six ateliers. Nos délégués ont pu apprendre d’une représentation diverse de l’industrie tout en explorant et en exprimant leurs opinions sur le développement du leadership.
RINA DEGRAZIA
LEOR ROTCHILD
Vice-Présidente de l’Éducation Financière, Groupe Banque TD
Directeur Exécutif du Canadian Business for Social Responsibility Alumnus d’AIESEC et d’EIC
Rina DeGrazia est la Vice-Présidente de l’Éducation Financière pour la Banque Personnelle Canadienne à TD Canada Trust. Elle est responsable de mener l’orientation future de l’éducation financière au sein de l’organisation; elle aide à conduire un changement positif pour les employés, les clients et les communautés.
Leor Rotchild est un ancien participant d’EIC, qui a eu une expérience internationale au Royaume-Uni qui a formé sa vie! Il est maintenant le Directeur Exécutif du Canadian Business for Social Responsibility (CBSR) - une association professionnelle à but non lucratif qui défend les entreprises canadiennes comme une force pour le bien dans le monde. Leor est un fier alumnus d’AIESEC.
JUDY G. GOLDRING, LL.B, ICD.D Vice-Présidente Exécutive et Chef de l’Exploitation AGF Management Limited
Judy G. Goldring est la Vice-Présidente Exécutive (EVP) et Chef de l’Exploitation (COO) et un membre du Conseil d’Administration d’AGF Management Limited (AGF), une société de gestion d'actifs mondiale négociée à la Bourse de Toronto. Dans son rôle, Judy est responsable des Opérations, des TI, des Affaires Juridiques, de la Conformité et des Ressources Humaines à l’échelle de l’entreprise et elle soutient les bureaux canadiens et internationaux d’AGF
CONFÉRENCIERS PRINCIPAUX 16
PANÉLISTES PA N É L I S T E S : T H É M AT I Q U E I N T E R N AT I O N A L E
LIZ HONG-FARRELL
Directrice Adjointe, Expérience Internationale Canada; Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
ALYSHA ALVA
Directrice d’AIESEC Ottawa pour Global Talent Entrant
KERRI REGAN
Directrice, Master en Commerce International de Queen’s, Université Queen’s
RINA DEGRAZIA
Vice-Présidente de l’Éducation Financière, Groupe Banque TD
JACOBY HOLDER
JUDY GOLDRING
EVP & COO, AGF Management Ltd., Alumna AIESEC
DAVINDER VALERI
Directeur d’AIESEC Calgary pour Global Talent Entrant
CPA, CA Directeur de la Stratégie, du Risque & de la gestion du rendement organisationnel, CPA Canada
A N I M AT E U R S D E S PA N E L S
CRISTINA CAPATINA
Consultante en recrutement pour MLSE & Alumna d’AIESEC
LEOR ROTCHILD
Directeur Exécutif du Canadian Business for Social Responsibility & Alumnus d’AIESEC et d’EIC 17
NOS CONCLUSIONS Nos orateurs et panelistes ont offert une variété de visions pour nos enthousiastes jeunes délégués. En se concentrant sur ce dont les jeunes devraient être conscients en se développant pour le monde moderne, il y été convenu que les jeunes jouent un rôle significatif dans l’adaptabilité et le succès des secteurs privés et publics. L’accent mis sur le fait de vivre des vies remarquables à travers des expériences internationales et d’adopter des technologies perturbatrices a été souligné par le plaidoyer en faveur d’une éducation financière et de compétences mondiales transférables.
“
“
Permettre aux étudiants et aux futurs leaders de prendre les rênes est au coeur de ce que nous devrions faire dans le secteur de l’éducation. - KERRI REGAN Directrice, Master de Commerce Internationale de Queen’s
“
“
Le meilleur moyen pour nous de nous démarquer n’est plus un diplôme, mais plutôt de vivre une vie remarquable, à l’école, au travail et au jeu. - JACOBY HOLDER Dicteur des Échanges
*Pour plus d’informations sur la série d’événements “Youth to Business”, veuillez vous référer au rapport annuel Youth to Business 2018.
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60E ANNIVERSAIRE L’année 2018 marque le 60e année de la présence d’AIESEC au Canada. 60 Ans de Leadership: AIESEC développe les qualités du leadership chez les jeunes Canadiens depuis 1958. À travers des expériences pratiques, des dizaines de milliers de jeunes leaders passionnés ont vécu des expériences AIESEC et occupent maintenant des rôles de premier plan dans le gouvernement, les sociétés et les organismes à but non-lucratif. En 2018, AIESEC a réuni ces leaders alumni, avec des partenaires et les membres actuels pour honorer et célébrer le travail des 60 dernières années. Grâce à la série Youth to Business, avec la connaissance et le support des alumni et des champions partenaires, AIESEC a commencé à définir l’avenir du leadership canadien pour les 60 prochaines années. Pour donner le coup d’envoi à l’Anniversaire, AIESEC a organisé un lancement à Toronto le 28 septembre 2017, avec plus de 100 alumni, partenaires et membres, incluant le fondateur d’AIESEC Canada, Lionel Simons. Entre septembre et février, les alumni ont organisé des rencontres à travers le Canada pour rassembler leurs anciens collègues et amis pour partager des histoires marquantes. En février, AIESEC a organisé des Lancements Régionaux dans l’Ouest et l’Est, à Edmonton et Montréal respectivement. Entre les deux évènements, plus de 200 autres alumni, partenaires et membres sont venus partager et connecter avec des leaders partageant les mêmes idées à travers les générations. Bersabel B.
Kevin Peesker
Colin Baril L'événement phare a eu lieu le 28 avril 2018, réunissant 350 alumni, partenaires et leaders actuels de l’AIESEC. Chaque comité local avait un leader actuel pour représenter leur chapitre. Le Président du 60e Anniversaire, Colin Baril, et le Président d’AIESEC Canada 2018-2019, Ibby Abouelenein, animaient le programme de la soirée. Tout au long du programme, des leaders actuels et passés d’AIESEC ont partagé leurs expériences. Bersabel Behonegne, la Présidente d’AIESEC Canada 2017-2018, a partagé sur la signification du 60e Anniversaire pour AIESEC Canada aujourd’hui. Kevin Peesker, le Président de Microsoft Canada et un ancien VP National d’AIESEC Canada, a partagé sur son expérience AIESEC et son impact sur sa carrière, de même que sur les expériences uniques qui sont offertes par l’AIESEC.
Nos alumni sont un témoignage du véritable impact d’AIESEC. Afin de mieux comprendre cet impact et de mettre des données derrières ces histoires, AIESEC s’est associée avec l’un de nos Partenaires Platine, Expérience Internationale Canada, pour lancer le Projet Alumni Impact Research. Avec le support d’Expérience Internationale Canada, AIESEC a été capable de recueillir des centaines de réponses et des données concrètes sur l’impact des expériences de leadership de l’AIESEC au cours des 60 dernières années. Un merci spécial à notre Partenaire du 60e Anniversaire: Birks Family Foundation. Merci à tous nos Partenaires du Gala du 60e: Retrigo, Cassels Brock, Monkey Twerk et AzureBlue. Les plus grands partenaires au cours des 60 dernières années ont été reconnus pour leur incroyable contribution au fil des décennies. Merci aux Partenaires Reconnus du 60e Anniversaire d’AIESEC à travers les décennies: Affaires Mondiales Canada, Banque royale du Canada, AGF Management Ltd., Banque de Montréal, Exportation et Développement Canada, The Co-Operators TransCanada, Expérience Internationale Canada, Syncrude, PricewaterhouseCoopers, Shell, Tembec, Bombardier, Via Rail Canada, Banque Canadienne Impériale de Commerce, Power Corporation du Canada, Banque Nationale, Banque Scotia, Bell, et Ericsson. 19
MARKETING
L’objectif principal de l’année 2017-2018 était de faire passer le marketing d’AIESEC au Canada dans la prochaine phase en intégrant le marketing numérique dans les activités de base de l’organisation, particulièrement pour les marchés jeunesses. À la fin de l’année 2016-2017, beaucoup de progrès avait été fait pour améliorer les efforts de marketing au niveau local, mais il y avait encore des points à améliorer: 1
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Incohérence de Marque: Les représentations graphiques et écrites de la marque étaient incohérentes à travers les canaux de communication et la messagerie commerciale. Gros Plan sur le Push-Marketing Seulement: Tous les contenus sur les chaînes numériques penchaient lourdement vers le push marketing avec peu d’investissements ou de concentration sur des stratégies et du contenu de pull marketing. Faible Alignement et Orientation des Ventes Cross-Channel: Les messages et les promotions des produits sur les chaînes physiques et en ligne étaient désalignés et non-ciblés entre les chapitres et les niveaux national/local. Calendrier des Ventes Non-Durable: 73% des applications à un programme d’échange sortant étaient générés au cours des 4 premiers mois de l’année civile, mettant ainsi en péril la durabilité annuelle des produits des échanges.
Par conséquent, l’objectif de l’année 2017-2018 était d’améliorer la présence d’AIESEC au Canada en ligne ainsi que son message de marque dans le but d’augmenter le nombre de Canadiens qui appliquent à des opportunités d’échange à l’étranger et les taux de conversion de postulants à participants. 1
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Fusion du Marketing avec les Équipes des Échanges Sortants: La plupart des chapitres ont choisi de ne plus avoir d’équipes de marketing séparées de leurs équipes de ventes, ayant une équipe et un directeur responsable du parcours complet du jeune client. Cela a mené à une amélioration significative dans l’alignement du message entre les étapes de l’attraction et de la conversion. Participation des Influenceurs des Médias Sociaux: Trois influenceurs canadiens (Samantha Munro, Joelle Farrow et Hayley Gendron) ont participé à un échange Global Volunteer ou ont interagi avec des stagiaires d’AIESEC à l’étranger afin de sensibiliser le public aux Objectifs Mondiaux de l’ONU et à nos projets Global Volunteer. Cela a permis de sensibiliser des gens hors de notre réseau de clients habituels. Investissements dans le Marketing Numérique au Niveau National: Après l’unification des pages Facebook locales à la page nationale, des investissements ont été faits dans la création de contenu narratif de haute qualité et de publicités sur les médias sociaux pour générer des leads et générer du trafic vers le site Web mondial. Introduction d’un Modèle de Vente Hors-Saison: En tirant profit de la saison des ventes du Black Friday, AIESEC au Canada a lancé sa première vente hors saison qui nous a permis de progresser de 313% sur l’ensemble des ventes étudiantes en novembre.
TAUX DE CONVERSION / RÉSULTATS GÉNÉRAUX Nous avons remarqué une amélioration significative dans notre taux de conversion des postulants qui ont été « matched » à des opportunités une fois nos chaînes de marketing mieux alignées dans les messages et ciblées sur les bons clients. Cela a par conséquent mené à une augmentation générale du nombre de jeunes Canadiens qui ont participé à des expériences d’échanges durant l’année.
51% | croissance de 75% Conversion OGV
20% | croissance de 60% Conversion OGT
26% | croissance de 50% Conversion OGE
132,516
Sessions Site Web National
231,846
prospects générés
10,338 Opens
4,980
Postulants
103,223
J’aime Facebook
7,229
Abonnés Twitter
1,628
Abonnés Instagram
RESSOURCES HUMAINES
RÉSUMÉ DES STRATÉGIES 1 IXP FUND Cette année, le Comité National a investi plus de 10 000$ dans le Fond IXP qui permet à des membres d’AIESEC au Canada d’appliquer pour un fonds qui va couvrir financièrement la moitié de leur coût de participant. Cela a permis à 80 IXP de recevoir du financement pour leurs stages en échange de matériel de marketing (c.-à-d. Photos, vidéos, témoignages, etc.) qui va plus tard être utilisé en tant que contenu marketing pour promouvoir les stages AIESEC. 2 CODE DE CONDUITE NATIONAL Cette année, le Comité National a introduit le Code de Conduite National d’AIESEC au Canada. AIESEC est la plus grande organisation à but non-lucratif dirigée par des jeunes. Nous développons et connectons la prochaine génération de jeunes leaders avec des expériences professionnels et bénévoles marquantes pour activer leur potentiel. Le Code de Conduite National établit les exigences de base pour la conduite des affaires et sert de fondation aux processus de notre organisation. En tant qu’organisation mondiale, nous sommes sujets aux plus hauts standards de conduite des affaires et de comportement. Pour continuer
à diriger et à maintenir notre réputation en tant qu’organisation qui répond en premier lieu aux besoins de ses clients que nous servons à travers le monde, nous devons chacun apprendre, comprendre et respecter le Code de Conduite National. Le Code de Conduite National démontre que nous prenons sérieusement nos responsabilités et nous aide à prendre des décisions dans nos activités quotidiennes. Le Code de Conduite National a permis à notre flux de clients nationaux d’être plus efficace et standardisé sur son ensemble. Les Comités Locaux ont travaillé fort pour améliorer leurs délais de traitement et leurs conversions entre chaque étape du flux du client afin d’assurer un service client exceptionnel à chaque étape de l’expérience AIESEC.
EXPÉRIENCE INTÉGRALE 2016-2017
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2017-2018
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TÉMOIGNAGE D’UNE MEMBRE
Faire partie de l’AIESEC a été le moment le plus crucial de ma carrière universitaire. L’année et demie écoulée m’a appris des compétences et des concepts que je commence seulement à apprendre dans mes cours. Je suis devenue plus résiliente durant les défis, plus posée, plus analytique dans la prise de décisions, et dans l’ensemble - plus confiante que, avec un but, la jeunesse peut avoir un impact sur le monde autour de nous. Le parcours de chaque personne au sein de l’AIESEC est différente, mais ils sont tous définis par le même dénominateur commun: la croissance. Dans l’AIESEC, les opportunités se présentent souvent comme des défis apparemment difficiles, des objectifs intimidants et plusieurs autres obstacles - pourtant, ce sont les moments dont nous nous souvenons le plus, car ce sont les moments desquels nous apprenons. Il y a d’innombrables opportunités d’apprendre qui, en fin de compte, nous aide à comprendre comment être un meilleur leader chaque jour.
- Leanne Yang (LCP Edmonton)
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DÉVELOPPEMENT Organizational Development ORGANISATIONNEL Le Développement Organisationnel est responsable du renforcement de la santé de l’entité en supervisant la gestion interne des 27 succursales locales d’AIESEC Canada. L’objectif du Développement Organisationnel du terme 17/18 était de réussir à atteindre des objectifs clairs et de les réussir en formant des équipes sur les cadres de gestion de l’exécution et de la gestion. Cela s’est traduit par la création d’outils pour la croissance qui alignaient les cibles créées et détenues par les Comités Locaux.
Initiatives Stratégiques pour la Santé Afin de s’engager dans le mandat de construire une entité en santé, l’équipe 17/18 s’est engagée dans une initiative stratégique et a investi 10 000$ en support additionnel pour les Comités Locaux. Cet investissement a pris la forme de Visite de Croissance de LCs menées par les Coachs des Comités Locaux et les membres de l’Équipe de Support Nationale. Ces coachs étaient subventionnés pour visiter différents Comités Locaux pour accroître l’efficacité et améliorer la gestion globale du flux de clients et des opérations. Plus de 30 Visites de Croissance de LCs ont été effectuées tout au long de l’année fiscale 2017-2018.
LCs en Croissance 20 des 29 entités atteignant 90% ou plus de leur objectif pour l’année pour le mois à ce jour 19 des 29 entités dépassant les résultats de l’année civile 2016 au milieu du terme 2017
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CONFÉRENCES 17-18
RENCONTRE NATIONALE DE PRÉSIDENTS 27 Délégués | Toronto, ON Le thème de cette rencontre était tout simplement la position de l’entité: Un Canada, Exigeant l’Excellence. Hustle to Win. Le point de contact a fourni du contenu sur le renforcement de l’équipe, les différents modes de leadership et la souplesse.
JUN
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JUI
AOÜT
CONFÉRENCE RÉGIONALE DU QUÉBEC ET DE L’ATLANTIQUE DE L’AUTOMNE 70 Délégués | AIESEC UQAM à Montréal, QC CONFÉRENCE RÉGIONALE DE L’ONTARIO DE L’AUTOMNE 130 Délégués | Accueilli par AIESEC Ottawa à Kitchener Trois hôtes de partout au Canada ont collaboré pour créer des points de contact qui intégrerait les nouveaux membres recrutés au sein de l’organisation. Les membres ont appris comment être plus centré sur le client, entrepreneurial et souple. Toutes les conférences se sont terminées avec succès et ont retourné des fonds à leurs Comités Locaux pour la durabilité future.
SEP
OCT
NOV
RENCONTRE NATIONALE DE LEADERSHIP 20 Délégués | Toronto, ON
CONFÉRENCE RÉGIONALE DE L’OUEST DE L’AUTOMNE 160 Délégués | Accueilli par AIESEC UBC à Vancouver
AIESEC Canada a tenu une Rencontre Nationale de Leadership, qui a réuni les LCPs, les VPs et les TLs d’autour du Canada pour travailler sur les prochaines étapes d’AIESEC Canada et consulter les problèmes relatifs à la Croissance des Comités Locaux.
RENCONTRE NATIONALE DES PRÉSIDENTS 54 Délégués | Toronto, ON Le thème de cette rencontre était tout simplement la position de l’entité: Un Canada, Exigeant l’Excellence. Hustle to Win. Le point de contact a fourni du contenu sur le renforcement de l’équipe, les différents modes de leadership et la souplesse.
AIESEC Canada offre des conférences et des sommets annuellement à ses membres pour les équiper avec les compétences requises pour élargir la prestation des programmes d’AIESEC Canada tout en développant leur leadership. Cette année, AIESEC Canada a terminé le cycle de conférence en implantant un nouveau modèle d’appel d’offres où les hôtes pour les futures conférences sont mandatés selon une rotation. Ce modèle va accroître la durabilité des hôtes en leur permettant de se préparer à l’avance pour leur tour. 24
CONGRÈS NATIONAL 2017 270 Délégués | Accueilli par AIESEC Ryerson à Toronto
SOMMET DES PRÉSIDENTS 30 Délégués | Toronto, ON
Le thème retentissant du Congrès National était Il Faut un Village. La plénière d’AIESEC Canada s’est réunie pour relever les différents défis auxquels est confrontée la croissance de l’entité et s'engager à travailler en tant que Un Canada pour accroître l'impact que nous offrons.
DÉC
Tous les Présidents des Comités Locaux se sont réunis à Toronto pour le premier point de contact de l’année mais aussi pour élire le nouveau Président du Comité National d’AIESEC au Canada pour 2018-2019.
JAN
FÉV
PROGRAMME DE FORMATION DE L’ÉQUIPE DE SUPPORT NATIONAL 30 Délégués | Montréal, QC
RENCONTRE NATIONALE DES PRÉSIDENTS 27 Délégués | Toronto, ON
225 Délégués | Accueilli par AIESEC SFU à Vancouver
Le thème de cette rencontre était tout simplement la position de l’entité: Un Canada, Exigeant l’Excellence. Hustle to Win. Le point de contact a fourni du contenu sur le renforcement de l’équipe, les différents modes de leadership et la souplesse.
MARS CONFÉRENCE RÉGIONALE DE L’OUEST DU PRINTEMPS 165 Délégués | Accueilli par AIESEC Edmonton à Edmonton
L’Équipe de Support National d’AIESEC au Canada s’est réunie pour le Programme de Formation Nationale pour l’équipe de support. Ce sommet de pré-conférence a fourni des séances de formation pour les 25 membres et plus du NST.
CONFÉRENCE NATIONALE DU DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Ce point de contact a mis l’emphase sur le message Le Meilleur Reste À Venir. Les membres ont été exposés à la vision d’AIESEC 2020 et ont participé à des séances de renforcement des capacités et des compétences axées sur la création d'une entité qui travaillerait à la réalisation de la vision sur les termes à venir.
AVR
MAI
CONFÉRENCE RÉGIONALE DE L’EST DU PRINTEMPS 170 Délégués | Accueilli par AIESEC Laurier à Waterloo
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LLes Présidents des Comités Locaux ont pris les devants en supervisant les Comités d'Organisation et en participant aux Équipes Chargées de l’Agenda afin d'organiser ces conférences dans leurs sous-régions. Chaque équipe a recruté avec succès des animateurs pour leurs conférences, créé du contenu pour les membres de leur région et préservé la viabilité financière de leurs LCs en tant qu'hôtes.
13 Conférences
7 Villes 25
RÉCOMPENSES ANNUELLES Récompenses Janvier 2018 AIESEC Toronto
LC DE L’ANNÉE CONTRIBUTION
AIESEC Toronto
MARQUANTE PLUS GRANDE CROISSANCE
AIESEC McGill
EXCELLENCE POUR FINANCE
AIESEC McGill
INCOMING GLOBAL TALENT NOUVELLES VENTES
AIESEC McGill
INCOMING GLOBAL TALENT ACCOUNT DELIVERY
AIESEC McGill
EXCELLENCE POUR OGT
AIESEC Toronto
EXCELLENCE POUR OGV
AIESEC Western
EXCELLENCE POUR TM
AIESEC Toronto
Récompenses Mai 2018
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PRIX D’EXCELLENCE POUR IGT
AIESEC McGill
PRIX RALLY POUR IGT
AIESEC Manitoba
PRIX D’EXCELLENCE POUR OGV
AIESEC Toronto
PRIX RALLY POUR OGV
AIESEC Ryerson
PRIX D’EXCELLENCE POUR OGE & OGT
AIESEC Toronto
PRIX RALLY POUR OGE & OGT
AIESEC Calgary
RÉSUMÉ FINANCIER 1
06/01/17 - 05/31/18 Revenus Programmes d’Échanges Bourses, Dons, Levées de Fonds Développement National Autre Total des Revenus
$405,940 $278,333 $98,192 $5,961 $788,426
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La finance joue toujours un rôle essentiel dans toute organisation, un corp habilitant dans le processus de prise de décisions. L’Équipe Nationale de Finance est un corps semi-indépendant qui travaille avec le MC pour supporter les VP Finances des Comités Locaux à prendre leurs décisions, en les équipant avec les compétences, le savoir, les outils et la formation dont ils ont besoin. L’équipe sert également d’auditeurs internes et de gestionnaires de projets qui contribuent à l’objectif ultime, et la stratégie de cette année, la viabilité financière. Cette année, nous avons mis l’accent sur les années précédentes pour créer une base solide pour l’avenir. Les projets ont inclus:
Dépenses Salaires et Avantages AIESEC International Bureau et Matériel Voyagement Développement National Autres Dépenses Total des Dépenses Revenus Stratégiques Dépenses Stratégiques
$240,442 $69,869 $50,502 $57,195 $60,096 $132,971 $611,075 $151,147 $137,183
Revenu Net
$191,315
- La création de cycles d’éducation VP Finance pour s’aligner sur d’autres domaines fonctionnels, - L’implantation de stratégies d’AIESEC International, incluant des rapports et une consolidation mensuels plus rapide et plus précis, - Réévaluer nos produits sur le marché, et - Fournir les outils pour que les VP puissent prendre des décisions basées sur les données Pour aller de l’avant, nous allons nous concentrer sur:
Bilan, 31 mai 2018 Capital Actifs Courants Actifs Non-Courants Total des Actifs Dettes Fonds Propres 1
$1,533,773 $370,254 $1,906,027 $872,151 $1,033,876
- Mettre à jour de notre Plan Comptable - Augmenter le support au niveau national grâce à de la formation et des fonds disponibles - Mettre en place les formations et les ressources pour les générations futures. En équipant les VP Finance, ils peuvent faire des investissements intelligents, regarder leur Retour sur leurs Investissements et faire avancer les stratégies définies par les opérations pour assurer un succès synergique. En assurant financièrement la viabilité à long terme, nous construisons un AIESEC qui dure.
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ALBERT LE Leader de l’Équipe Nationale de Finance
Tous les chiffres sont en CAD. Toutes les données financières réfèrent à la période du 1er juin 2017 au 31 mai 2018. Les états financiers vérifiés du siège social sont disponibles sur demande. 27
PROFILS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Anne Huang
Directrice des Comptes Secteur Scolaire de Vancouver Nord
Ruth Fothergill
Matthew Baril
Directrice de l’Engagement des Intervenants (Retraitée) Exportation et Développement Canada
Jennifer Pendura
Directrice Associée en Développement Université d’Alberta
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Eileen Chin
Présidente, Conseil d’Administration Partenaire d’Affaires, Personnes et Culture Telus
Analyste Senior Gouvernement du Canada
James Price
Président et PDG La Fondation Canadienne des Cellules Souches
Wendy Cheng OMERS
Claude-Sebastien Jean PDG et Fondateur Elata Consultin
Michael Smith
Vice-Président Senior, Stratégie, Solutions de sécurité d’entreprise MasterCard
Christian Fortin
Consultant en Évènements Internationaux Page blanche conseil
John Pallascio
Conseiller Juridique Bombardier Avions d’affaires
Laura Turner
VP Directrice Générale, Decoration Alphabroder Canada
LETTRE DU PRÉSIDENT 18-19 IBBY ABOUELENEIN In 1958, Canada was chosen as an expansion country for the rapidly growing AIESEC movement across the world. The purpose was simple, to help develop leadership in young Canadians to contribute towards the peace and fulfillment of humankind's potential. 60 years later, AIESEC in Canada has impacted tens of thousands of Canadians and international interns through challenging practical experiences and exchanges. There is no question that AIESEC in Canada’s prosperity over the decades is largely due to all of the partners and supporters who have engaged with us, and worked with us to further our objective of impacting as many young Canadians as possible. Thank you for believing in us, and allowing us to pursue our passion for leadership development.
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Sur une note finale, je suis extrêmement fier d’hériter d’ une entité en croissance rapide, pleine d’AIESECers passionnés qui se battent pour accroître notre impact et propulser AIESEC au Canada vers de nouveaux sommets.
Il est maintenant de notre devoir qu’ensemble, en tant que génération 18.19, nous honorons le travail acharné de toutes les générations précédentes et prenons l’initiative d’écrire un chapitre réussi pour commencer les 60 prochaines années d’AIESEC au Canada.
Sincèrement,
Ibby Abouelenein Président 2018-19 AIESEC Canada Inc.
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PARTENAIRES PARTENAIRES PLATINE
PARTENAIRES OR
PARTENAIRES ARGENT
PARTENAIRES DE CONNEXION
PARTENAIRES DE VOYAGE
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LA GRANDEUR EST NOTRE RESPONSABILITÉ.